Entrevista a Beatriz Sánchez

- Entrevista -

Entrevista a Beatriz Sánchez

1. Normalmente entrevistas en esta sección, pero hoy te toca responder a ti. ¿Cuántos años llevas ligada a Joma?

Llegué en abril de 2007, hace más de catorce años. Me había licenciado en Publicidad, en la Universidad Complutense de Madrid, hacía menos de un año pero ya tenía experiencia tanto en agencia de publicidad como en clientes. Joma era una gran oportunidad.

2. El de marketing es uno de los departamentos más transversales y multidisciplinares de Joma, ¿podrías resumir o enumerar tus labores de manera breve?

No sabría enumerarlas. Marketing es “un cajón de sastre” del que puede salir un evento, una tienda, un catálogo, una foto, una web, una entrevista, una visita… y así de multidisciplinar son mis tareas. En resumen sirvo de soporte a cada una de esas facetas del departamento con especial foco en la comunicación, la gestión de productos y ahora en el retail y un nuevo proyecto ecommerce.

La campaña “El color en el fútbol” es, sin duda, la que más ha influido en el mercado.

3. ¿Y cuál es la tarea que más te apasiona?

La comunicación 360º. Aunque el día a día no nos deja desarrollar esta tarea como deberíamos, me gusta bastante coger un producto o deporte y crear una estrategia de acciones alrededor. Por ejemplo, ahora con la apuesta de la compañía por el pádel, estamos trabajando en diferentes acciones en online y offline.

4. Uno de los sectores que más ha evolucionado desde tu llegada es el del marketing y comunicación online. ¿Cómo era por aquel entonces?

En 2007 el departamento era básicamente de patrocinios, dirigido por Jesús Martínez, y algunos acuerdos publicitarios. No había comunicación online, las redes sociales y alguna newsletter lo trabajaba Marco García, del departamento informático. Así que Marina López, la hoy directora de marketing, y yo fuimos ampliando funciones con la ayuda de Jesús. Recuerdo que uno de los primeros días fuimos al almacén, cogimos muchas cajas de zapatos, extendimos todos los hantags, etiquetas, folletos... que venían dentro y dijimos “¿y ahora cómo organizamos esto?”

5. A título personal, ¿eres de redes sociales/marketing online o crees que el marketing tradicional no puede ser absorbido por las nuevas formas de comunicación?

En mi opinión el marketing tradicional ya ha sido fagocitado por el online, pero no morirá porque mientras el consumidor viva en un entorno físico seguirá recibiendo impactos publicitarios del marketing tradicional. El ritmo de transformación del marketing online hace que el tradicional tenga que recuperar fuerzas para mantenerse.

6. ¿Cuál es la campaña más compleja a la que te has enfrentado?

Destacaría dos hitos: la primera presentación de la equipación oficial de la Fiorentina. Nunca nos ha faltado creatividad y en aquel momento nos tiramos a la piscina. Junto a los compañeros italianos tuvimos que luchar hasta con el Gobierno italiano para poder proyectar un mapping sobre el David de Miguel Ángel. ¡Lo superamos con nota¡; y la acción más compleja, sin duda, la gala de celebración del 50 Aniversario de la compañía. Nos autoimpusimos un reto gigante: ¡hasta sacamos un libro! Pero también ha sido el momento más satisfactorio de mi trayectoria en Joma.

7. Hay gente que minimiza el impacto del marketing en la sociedad. ¿Podrías relatar un caso en Joma en el que consideres que una campaña ha influido de manera notable en la venta o imagen de un producto?

La campaña “El color en el fútbol” es, sin duda, la que más ha influido en el mercado. Crear la necesidad de un producto que no existe en el mercado es muy difícil y Joma lo consiguió. A nivel personal, hemos desarrollado campañas que estoy segura de que han contribuido a crear marca en un segmento. En el departamento de marketing de Joma tenemos la ventaja de que lo que vendemos es un buen producto, pero exprimimos nuestros recursos para apoyar al producto con imagen de marca. Por ejemplo, la reciente campaña de lanzamiento de la zapatilla R.5000 fue un éxito en comunicación, ya que las webs técnicas destacaron la evolución de Joma en el running de alta gama.

8. Por último, pese a tu corta edad eres una de las personas con más bagaje y experiencia dentro de Joma, ¿qué consejo le darías a los jóvenes que te leen?

Que sean proactivos. Joma es una empresa en pleno proceso de crecimiento y tiene aún muchas oportunidades, en cualquier área. Pero no es bueno pararse, hay que estar buscando nuevos trabajos, nuevas formas de hacer las cosas, investigar cómo se mueven otras compañías…. A los nuevos compañeros que se unen al departamento siempre les digo en sus primeros días: “en marketing nos autogeneramos el trabajo”, y aunque hay departamentos más rígidos en este sentido, se puede extrapolar a cualquier área.