Autárquicas 2013 O que vou fazer quando for presidente de Castanheira de Pera 01 Qual será a sua prioridade se for eleito? 02 A autarquia está a cumprir um plano de reequilíbrio financeiro que limita a atuação do executivo. Como vai lidar com esta situação? 03 Que projetos tem para a Praia das Rocas? 04 Defina a sua candidatura numa palavra.
Castanheira de Pera
Freguesias União das Freguesias de Castanheira de Pera e Coentral Área 66,86 Km2 População 3191 habitantes Taxa de desemprego 14,38% Índice de envelhecimento 295,9 % Feriado Municipal 4 de julho Escolas EB 2/3 Dr. Bissaya Barreto Serviços Públicos Finanças, Conservatórias do Registo Predial e do Registo Civil, cartório notarial, Segurança Social, serviços de saúde Turismo Praia das Rocas, Praia Fluvial do Poço de Corga, Casa do Tempo
António Manuel dos Santos Varanda 51 anos Técnico de Administração Tributária Estado civil Casado Filhos 2 Clube Académica Figura de referência General Ramalho Eanes
Fernando José Pires Lopes 54 anos Professor do ensino básico Estado Civil casado Filhos 2 Clube Benfica Figura de referência Nelson Mandela
Manuel Costa 65 anos Funcionário público
Pedro Manuel Alves da Graça 49 anos Diretor Comercial Estado civil Casado Filhos 4 Clube Benfica
01 A fixação de pessoas. Só com a fixação de jovens, incentivos à natalidade, com verdadeiras políticas integradas de turismo e o desenvolvimento dos recursos endógenos como fator de competitividade se poderá desenvolver a economia do território. É hora de apostar em novos projetos com sustentabilidade, sem comprometimento das próximas gerações e que sejam a âncora para a fixação de pessoas!
01 A grande prioridade são as pessoas. Os novos tempos vão exigir-nos um novo modelo de gestão autárquica, baseado numa nova orientação estratégica - a da promoção do território, capaz de atrair investimento e acrescentar valor, onde a criação de riqueza e o emprego assumirão uma importância crucial. As políticas sociais vão também exigirnos uma grande e constante atenção.
01 A prioridade é parar a desertificação, tentando que o concelho não morra de vez, tentando atrair novos investidores, de forma a possibilitar alternativas produtivas, para que os cidadãos do concelho não sejam obrigados a sair, deixando para trás o que construíram ao longo da vida.
01 Serão várias as prioridades, passando pela afirmação regional do concelho de Castanheira de Pera através do reforço da competitividade e empreendedorismo em determinados sectores estratégicos, pelo reforço das respostas sociais, valorização do património, no ponto de vista interno e na otimização dos serviços, na postura da Câmara em relação aos munícipes e no rigor financeiro.
02 Foi um erro pedir o reequilíbrio financeiro, um espartilho para a atividade da autarquia, pelo que se impõe sair rapidamente desta situação. Há que fazer um inventário fiável do património da autarquia, de forma a rentabilizá-lo e amortizar o valor da dívida; e não é de excluir a alienação de património e o estabelecimento de parcerias com os privados. Igualmente, deverá procurar-se renegociar a taxa de juro do empréstimo, assim como tentar baixar o IMI e abolir a Derrama, para cativar investimento privado. 03 Requalificar a zona envolvente e abrir uma saída lateral para o Jardim da Casa da Criança, para dinamizar a economia local. Ceder o espaço para a realização de eventos, fora da época de verão. Rentabilizar os bungalows. Alargar o horário de funcionamento e reforçar a oferta de diversões e concursos temáticos. Promover a praia a nível nacional e no mercado espanhol. Criar um novo polo de atração no Açude da Fervença. 04 Esperança!
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Região de Leiria — 22 agosto, 2013
02 Tal como até aqui, o facto de o município se encontrar a cumprir um plano de reequilíbrio financeiro vai exigir um esforço redobrado por parte do executivo em termos de rigor na gestão e criteriosa seleção dos investimentos a realizar. Obviamente que não poderemos desenvolver todas os projetos que gostaríamos ou, pelo menos, não com a rapidez que consideramos desejável. Contudo, o empenho que dedicaremos à prossecução dos nossos objetivos não esmorecerá. 03 Sendo este um empreendimento que fomenta o desenvolvimento da economia local e projeta o nome de Castanheira de Pera consideramos não dever dar nunca por concluída a tarefa de oferecer mais e melhor a todos quantos nos visitam. Assim, pugnaremos para que este espaço continue a ser uma referência a nível regional, atraia mais visitantes e leve cada vez mais longe o nome do concelho. 04 Compromisso.
02 O plano de reequilíbrio das finanças da autarquia não é desculpa para o desinteresse e marasmo em que se vive... 03 A Praia das Rocas não é de forma alguma uma saída para o ano inteiro, porque não gera trabalho. Os postos de trabalho que cria são sazonais e saídos do Centro de Emprego. Além disso, o projeto não tem estruturas de suporte, como espaços de lazer/merendas, onde as pessoas possam passar a hora de almoço, sem ter de fazê-lo nos bancos da avenida ou nos estacionamentos. Existem piscinas municipais, postas ao abandono, devido a quezílias políticas dos governantes locais. Esse era um projeto a manter, caso não estivesse degradado. Situadas perto do parque escolar, poderiam ser utilizadas pelos alunos e adultos que recorrem a outros concelhos para praticar hidroginástica e natação. A cultura também é uma questão a ter em atenção... Há que cair na real e pensar que o concelho está prestes a desaparecer. 04 Trabalho e seriedade é o que Castanheira precisa!
02 A situação do plano de reequilíbrio financeiro terá de ser analisada cuidadosamente, pois está em causa o futuro de Castanheira de Pera. Mas o mesmo não será fator de constrangimento porque, ao agirmos com rigor financeiro e capacidade estrutural, há muito para valorizar em termos de recursos, nomeadamente os recursos humanos, apostando na otimização efetiva dos serviços. 03 A Praia das Rocas não pode estar aberta só no Verão e também tem que estar muito mais aberta a novos investidores, com criação de um novo espaço de café e com novos balneários. Também a ligação ao jardim e concomitantemente à vila é essencial na estratégia turística do concelho. Ainda, não poderá continuar encerrado o alojamento nos barcos nem continuarem ausentes as dinâmicas que permitam atrair de forma regular diversos tipos de turismo, como: sénior, jovem, aventura, científico, cultural e gastronómico. 04 A alternativa.