Revista 100 Maiores 2010 by Região de Leiria Jornal

Edição REGIÃO DE LEIRIA

100 Maiores e melhores

100 Maiores e melhores Empresas Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010

2010 Empresas Distrito de Leiria e Concelho de Ourém Agir para Vencer

Esta revista é suplemento integrante da edição nº 3880 de 29 de Julho de 2011 do semanário REGIÃO DE LEIRIA e da edição nº 696 de 29 de Julho de 2011 do diário i, em Lisboa e Porto. Não pode ser vendida separadamente

Apoio:

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Sumário

Sumário Editorial Agir para Vencer .............................................................................................................. 5 Análise Paulo André ...........................................................................................................................6 Entrevista Vítor Bento .....................................................................................................................10 Opinião Joaquim Paulo Conceição .......................................................................................... 14 Análise Comércio ............................................................................................................................... 16 À conversa José Caixeiro, Luís Ferreira e Paulo Pinto .................................................. 18 Perspectiva Joaquim Menezes | José Eduardo Carvalho .......................................... 24 Análise Construção .......................................................................................................................... 26 À conversa Aquilino Carreira, Paulo Gonçalves e Sousa Pereira .......................... 28 Análise Indústria ............................................................................................................................... 36 À conversa José Ribeiro Vieira, Leonel Costa e Teresa Monteiro ......................... 38 Perspectiva Jorge Vieira | Marcelo Sousa ............................................................................ 44 Opinião Jorge Santos ....................................................................................................................... 46 Opinião Carlos Silva ......................................................................................................................... 48

Ficha Técnica Director Francisco Rebelo dos Santos Directora Executiva Patrícia Duarte

Perspectiva Francisco Vieira ...................................................................................................... 49 Perspectiva Carla Carreira | Francisco Alves ....................................................................50 Opinião Rui Pedro Brogueira .......................................................................................................52 Perspectiva Rui Filinto | Jorge Martins .................................................................................. 54 Análise Resultados das 100 Maiores ..................................................................................... 56

Edição e Textos Cláudio Garcia Fotografia Joaquim Dâmaso Sérgio Claro Arquivo Direcção Comercial Alda Moreira

A Maior Lena Construções ...........................................................................................................60 Ranking As 100 maiores empresas ......................................................................................... 62 Baker Tilly Os critérios para apurar as maiores e as melhores ..............................68 A Melhor Thomaz dos Santos .................................................................................................... 70 Ranking As 100 melhores empresas .......................................................................................74 Glossário O que revela cada termo ......................................................................................... 78

Publicidade João Agrela (coordenador) Iris Serrador Márcia Costa Sandra Nicolau Paginação Rita Bernarda Impressão Sogapal Tiragem 36.000 exemplares

Indispensável Os códigos de cada sector ...........................................................................80 Ranking Melhores por indicador ............................................................................................. 84 Ranking Melhores por sector ..................................................................................................... 94 Reportagem A melhor da indústria transformadora ...................................................96 Reportagem A melhor da construção ................................................................................ 100 Reportagem A melhor do comércio automóvel ...........................................................104 Reportagem A melhor do primário e extractivo ..........................................................108 Ranking Melhores por concelho ............................................................................................. 114 Destaque As maiores subidas .................................................................................................. 126 Perspectiva Nicolas Maciel .........................................................................................................127 Ranking Exportação ...................................................................................................................... 129 Reportagem A maior exportadora .........................................................................................134 Opinião Manuel Portugal ............................................................................................................ 136

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Análise Distrito de Leiria ............................................................................................................. 138 Ranking Índice alfabético ............................................................................................................144

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Editorial

Agir para vencer

Francisco Rebelo dos Santos Director do REGIÃO DE LEIRIA

Mais e melhor informação em tempo útil. Este é o grande objectivo da edição 2011 da revista 100 maiores empresas do REGIÃO DE LEIRIA. Só a informação completa e credível pode ser transformada em conhecimento rigoroso, sustentando uma gestão exigente e proactiva. Foi com esta certeza que subimos o patamar da informação que recolhemos, com a introdução de novas rubricas e a adopção de uma nova metodologia. O trabalho que agora publicamos resulta da livre participação das principais empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém, o território que identificamos como a nossa região natural. Num mundo cada vez mais global, é uma prática saudável as empresas divulgarem livremente os seus números e submeterem-se ao escrutínio público. Obrigado às dezenas de gestores que mais uma vez se associaram à nossa publicação, através do envio dos respectivos elementos contabilísticos solicitados, informação que nos permitiu apurar o desempenho individual e o seu enquadramento no contexto da actividade empresarial da região. Em sentido contrário, registamos sem alento o facto de algumas empresas (poucas) terem optado por se esconderem com a não divulgação de dados, o que só por si espelha a forma como (não) se querem relacionar com a sociedade. Em abono da verdade, convirá ainda dizer que em casos pontuais optámos nós próprios por excluir empresas que embora estivessem por direito próprio no ranking das 100 maiores - os dados apresentados são do ano passado - entraram recentemente em processos de insolvência ou mesmo encerramento. As mudanças que se verificam no mundo em geral e na economia em particular deixam as suas marcas na vida das empresas da região. A evidência destas realidades é um denominador ao longo da viagem que fazemos pelas nossas 100 maiores.

A área da construção é a ponta do iceberg da mudança de ciclo que está em curso, alterando os paradigmas com que até agora olhávamos para o “motor” da economia. Mais do que uma tendência, o mercado internacional é um caminho obrigatório para as empresas de construção que querem sobreviver na actual tempestade. Contudo, olhar para o mercado externo sem ter a organização interna devidamente preparada é um acto leviano, uma fuga para a frente, que mais cedo ou mais tarde provocará danos irreparáveis. Este princípio é válido para a construção e para todos os outros. Vivemos um tempo onde é imperioso redescobrir o empreendedorismo, com um horizonte que identifique onde queremos chegar a 10 ou 15 anos. As parcerias, a união de esforços, o agrupamento de empresas, ou até mesmo a fusão, são instrumentos de futuro que permitem entrar em novos desafios correndo menos riscos. Numa era onde a liquidez é escassa e a asfixia de financiamentos é um denominador comum, será mais fácil vencer quando o risco é partilhado. Na revista 100 maiores as assimetrias regionais são mais uma vez sublinhadas com a análise do registo da sede social das empresas, com os municípios do litoral a concentrarem uma dinamização empresarial que não tem paralelo com o interior do distrito de Leiria. O desenvolvimento económico vai cavando um fosso entre os mais desenvolvidos e os mais frágeis, provocando o isolamento, a desertificação e agonia de muitas aldeias e vilas da nossa região. Dentro do combate pela retoma económica é fundamental que a região encontre projectos que permitam ultrapassar esta ameaçadora realidade.

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Análise Faça o seu futuro, agora!

Paulo André Managing partner da Baker Tilly Portugal

Quer empreender? Nunca foi tão oportuno como nos tempos que correm. Uma parte relevante do empresariado português tem idade avançada. Muitas empresas têm negócios viáveis, mas estão endividadas e têm dificuldades financeiras. As oportunidades de aquisição de um negócio, nunca foram tão evidentes. Tem espírito empreendedor? Esteja atento às oportunidades e pense em grande e no longo prazo. Pretende investir, adquirir uma empresa, iniciar um negócio? Nada melhor do que adquirir uma empresa, um modelo de negócio já testado e a operar. Atingirá os seus objectivos com maior rapidez e com menor risco. É também uma oportunidade única de vender o seu negócio. O seu negócio cresceu demais, face à sua capacidade de o gerir? O negócio requer a internacionalização e precisa de um parceiro? Precisa de financiamento e não tem disponibilidade financeira? Já pensou em abrir o capital da sua empresa? Por que é importante envolver uma equipa competente? Estes processos envolvem riscos elevados. Questões subjectivas e a valorização de activos intangíveis. Rodeie-se de uma equipa competente, que o suporte num processo de compra ou venda de capital. Para além do facto destes processos exigirem multidisciplinaridade de conhecimentos, há ainda as seguintes boas razões que o justificam: - Um processo de diálogo construtivo, assente em argumentos técnicos sólidos, pode fazer a diferença, entre um processo vencedor e um processo que aborta a meio, sobretudo em processos que envolvam motivações emocionais, por uma das partes envolvidas no processo.

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- Num processo que requer alternativas criativas, três ou quatro cabeças, são melhores do que uma. E qual deve ser a composição da equipa e qual o seu papel? Consultor Financeiro (especialista em Corporate Finance e Mergers & Acquisitions -M&A) Assiste o vendedor/comprador na avaliação de alternativas e que o processo poderá assumir. Assiste na valorização do negócio, utilizando os métodos considerados adequados (Discounted Cash Flow, Múltiplos Comparáveis, etc.). Também estabelece planos de acção, partilha conhecimento e coordena os membros da equipa. Assiste na preparação de documentos e propostas, nomeadamente propostas vinculativas e não vinculativas. Comprador/vendedor Definir o que pretendem com a operação de compra/venda de capital, e o que precisam de cada membro da equipa. Membros da família e Management Precisam de ter um entendimento sobre a natureza da operação e qual o seu após a sua concretização. Poderão também dar inputs e partilhar as suas preferências, quanto aos contornos da operação. Entidade financiadora (sócio de indústria; banco; capital de risco, etc.) Entidade que financia o comprador / empreendedor e que poderá apresentar ideias criativas de financiamento e continuar a suportar o negócio, como entidade financiadora. Consultor fiscal – assiste os

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compradores/vendedores, na análise do impacto fiscal da transacção, para a tornar o mais eficiente possível e maximizar os fundos disponíveis. Advogados Assistem em diversos aspectos de natureza jurídica, legal, contratual, nomeadamente relacionados com a estrutura da operação, contratos de compra e venda e definição de cláusulas de responsabilidade. Outras entidades também se envolvem nestes processos: agente imobiliário; entidades governamentais; parceiros contratuais (master franchise; clientes/fornecedores), de quem seja necessário obter consentimento para a operação. É melhor constituir uma equipa no início, de forma planeada, do que a meio do processo perceber que não tem o suporte adequado. Para quê um Consultor de negócios? O consultor de negócios financeiros,

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actua como um verdadeiro trusted business advisor, assistindo os vários intervenientes: 1 - Define os consultores-chave a envolver, para constituir uma equipa eficiente e vencedora. 2 -Define quando e como cada membro da equipa contribui com a sua expertise. É o mediador entre comprador e vendedor, que coordena e potencia a contribuição de cada membro da equipa, assegura a fluidez do processo de negociação, garantindo que os objectivos são atingidos. Deve haver poucos momentos, mais importantes para um empresário/ empreendedor, do que um processo de aquisição/venda de capital. Escolher a equipa certa que o possa assistir num processo deveras complexo, multidisciplinar e também emocional, é a certeza de que a melhor decisão será encontrada, a vários níveis: pessoal, familiar, social e também financeiro.

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Entrevista Vítor Bento “Necessitamos de uma economia menos dependente dos baixos salários” O que é que Portugal mais precisa, neste momento, no plano político, económico e social? A curto prazo precisa de conseguir estabilizar a sua situação financeira, tornando-a sustentável, e de recuperar a competitividade da economia para poder crescer. E, ao mesmo tempo, de preservar a sua coesão social, para o que precisa também de conseguir proteger os mais desfavorecidos. Em Janeiro de 2009, descreveu três saídas para a situação do país: redução concertada de salários e/ou aumento do horário de trabalho, um massivo desemprego, um milagre. Acha que o novo Governo já escolheu o caminho? Se bem me lembro, não considerava que o aumento do horário de trabalho, com desemprego elevado, fosse uma alternativa recomendável. E a questão da redução de salários tem que ser vista na sua devida perspectiva. Temos um sério problema de crescimento, por falta de competitividade. Para melhorar sustentadamente a competi-

tividade temos que conseguir aumentar a produtividade, para o que são necessárias reformas estruturais e uma reorientação da economia para áreas menos dependentes dos baixos salários. Mas mesmo que tudo isso seja feito de forma adequada, os resultados vão demorar tempo (anos, provavelmente) a manifestar-se na extensão necessária. Pelo que, até lá, ficamos com o dilema: ou reduzimos os custos laborais - salários ou encargos fiscais sobre o factor trabalho, como é o caso da Taxa Social Única (TSU) - ou o desemprego vai continuar a subir para níveis socialmente indesejáveis. Julgo que o Governo ainda está a estudar o assunto. Ficar fora do Euro era positivo ou negativo? A escolha irá sempre depender da ponderação entre os custos de estar dentro e os custos de sair. Tudo devemos fazer para que os custos de estar dentro sejam menores do que os custos de sair e para podermos usar o euro como alavanca do nosso desenvolvimento.

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Há vários anos que o professor Vítor Bento alerta para a necessidade de o país mudar de vida. Com quantos anos de atraso estamos a entrar neste ajustamento? Quais as consequências de não o termos feito mais cedo? Quando decidimos entrar no euro e rigidificar a taxa de câmbio, deveríamos ter tornado a economia mais flexível. Além disso, deveríamos ter prestado muita atenção ao acumular de défices externos, corrigindo rapidamente os desequilíbrios que esses défices traduziam. Estamos a falar, portanto, de

Mudar de vida significa libertar os sectores protegidos da economia, expondo-os à concorrência; racionalizar o Estado, diminuindo a sua dimensão e reforçando a sua eficácia e a sua autoridade; flexibilizar o funcionamento do mercado de trabalho”

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um atraso de 10/15 anos. As consequências são as que estão à vista. O que é mais necessário mudar no caso português: o facilitismo e a desorganização – que já explicou à luz da fábula dos três porquinhos – ou o indevido aproveitamento dos recursos do Estado para interesses particulares? Mudar de vida significa: a) habituarmo-nos a viver dentro dos nossos meios, isto é, dentro da nossa capacidade de redução de riqueza; b) libertar os sectores protegidos da economia, expondo-os à concorrência; c) racionalizar o Estado, diminuindo a sua dimensão e reforçando a sua eficácia e a sua autoridade; d) flexibilizar o funcionamento do mercado de trabalho; só para citar algumas da áreas a que é necessário atender.

Deveríamos ter prestado muita atenção ao acumular de défices externos, corrigindo rapidamente os desequilíbrios que esses défices traduziam. Estamos a falar, portanto, de um atraso de 10/15 anos. As consequências são as que estão à vista”

O homem que conhece o FMI desde 1983 Enquanto quadro do Banco de Portugal, Vítor Bento teve uma participação técnica activa nos acordos com o FMI para o reequilíbrio financeiro do país em 1983 e 84. Foi também este economista nascido em Estremoz há 57 anos que criou o Instituto de Gestão do Crédito Público, a entidade responsável pela gestão da dívida pública. Depois da carreira no Banco de Portugal e no Instituto Emissor de Macau, presidiu à Junta de Crédito Público e liderou a Direcção Ge-

ral do Tesouro. Passou ainda pela administração da Visa (EU), PT Prime e Unicre. Actualmente, como presidente do Grupo SIBS, dirige um conjunto de empresas na área dos pagamentos electrónicos. Desde Dezembro de 2009, pertence ao Conselho de Estado. No seu livro “Economia, moral e política”, Vítor Bento reflecte sobre como a preferência de valores materiais face aos valores intangíveis pode ter precipitado a crise financeira.

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“Os empresários devem virar-se para o mercado externo”

Em % face aos parceiros europeus, qual o défice de competitividade da nossa economia? Segundo o que tem sido referido por vários analistas, será qualquer coisa à volta dos 20%.

impostos sobre o consumo seriam as melhores medidas compensatórias do ponto de vista da receita fiscal. Mas o IVA já está demasiado elevado em termos europeus, o que cria uma dificuldade adicional.

Resolver o problema pela diminuição de custos do factor trabalho, nomeadamente através de uma desvalorização dos salários, significa, de alguma maneira, competir com países asiáticos entre outros competidores de baixo custo? É possível vencer neste tabuleiro, a longo prazo? Não seria preferível apostar na inovação e no valor acrescentado? Não, não é possível. A solução duradoura tem que passar pelo incremento do valor acrescentado através da qualidade. A competição pelos custos, na aflitiva situação actual, só faz sentido como solução transitória para defender o emprego.

Crédito escasso, economia anémica, desemprego galopante – o que deve fazer um pequeno empresário, virado para o mercado interno, num cenário como este? Procurar, na medida do possível, virar-se para o mercado externo; aumentar a eficiência dos seus processos de produção; melhorar a qualidade da sua oferta; inovar.

Em que circunstâncias o desagravamento da Taxa Social Única redundaria num fracasso face aos objectivos iniciais? O IVA é a melhor medida compensatória? Se não fosse possível acompanhá-la de uma redução de preços no sector não transaccionável. Sim, o IVA e outros

Em quantos anos é plausível que a taxa de desemprego regresse a valores socialmente sustentáveis, pelo menos abaixo dos dois dígitos? Neste momento essa é uma previsão muito difícil. Dificilmente um tal objectivo poderá ocorrer em menos de quatro anos. No seu livro “Economia, Moral e Política” argumenta que um quadro de perda de valores conduziu o fenómeno económico por caminhos errados. Depois desta crise, podemos acreditar que vão emergir comportamentos suportados numa

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ética superior? O que eu escrevi - e a propósito da crise internacional - foi que a perda de importância dos valores intangíveis tinha levado a uma excessiva predominância dos valores materiais, o que, na minha opinião, poderá ter contribuído para o resultado verificado, através do incentivo a comportamentos que conduziam à insustentabilidade. É provável que, em face dos resultados verificados, haja uma reflexão que possa recentrar mais equilibradamente o quadro de valores da moralidade social.

A solução duradoura tem que passar pelo incremento do valor acrescentado através da qualidade. A competição pelos custos, na aflitiva situação actual, só faz sentido como solução transitória para defender o emprego”

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Opinião Tudo nas mãos de Deus

Joaquim Paulo Conceição CEO do Grupo Lena

Desemprego, down grade, dívida, default, troika, falências, insolvências, incobráveis, incumprimentos, descobertos….. Parece dramatismo a mais para iniciar um artigo, parece um filme de terror, mas é a triste realidade do contexto em que temos de gerir a nossa vida e as nossas empresas. Neste cenário, vai-se esgotando a criatividade para novos planos de acção, e as receitas para gerir bem nesta altura já parecem exercícios académicos que não são possíveis levar à prática. Enfim, sentimo-nos humanamente impotentes, em desespero, e como sempre que não conseguimos explicar ou fazer algo extremamente difícil, deixamos nas mãos de DEUS. Talvez por isso me socorri de alguns exemplos bíblicos para procurar alguma luz no escuro túnel da gestão que precisamos atravessar. O Conhecimento é que cria riqueza. Salomão, filho do rei David, foi um grande rei, um poeta e um homem muito rico. Em linguagem bíblica um homem abençoado. Deus disse a Salomão que poderia pedir o que quisesse e, em vez de lucros e riqueza imediata, Salomão pediu SABEDORIA. A sabedoria foi concedida e a riqueza apareceu como consequência. A formação adaptada aos novos desafios foi, e será sempre, um dos requisitos para ultrapassar as crises e criar riqueza em contextos difíceis. Podemos ser obrigados a desengordurar as nossas estruturas, mas as competências que permanecem têm de ser robustecidas, sem mão-de-obra qualificada a luz do túnel não acende. Cuidado, não confundir qualificada com cara! Não tem de ser a mesma coisa!

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Não basta ter visão é preciso acção A história de José do Egipto é das mais fascinantes de sempre. O benjamim da família vendido pelos irmãos e dado como morto ao pai, depois de várias outras injustiças chegou à prisão no Egipto. Ali fez bons amigos e revelou-se um homem de visão. O rei sonhou com 7 vacas gordas e 7 vacas magras, José interpretou a visão. Depois de 7 anos de fartura iriam seguir-se 7 anos de fome em toda aquela região. Ora quantos de nós, gestores durante a altura do crédito fácil e das vacas gordas, fizemos algo para salvaguardar tempos piores? Por acaso não sabíamos que também existem tempos maus? Sabíamos mas fizemos pouco, porque a abundância é má conselheira, e todo este desastre nos apanhou desprevenidos. Mais do que interpretar a visão, David foi Vice-Rei do Egipto e durante os 7 anos de fartura implementou um rigoroso plano de prevenção e o resultado foi claro: quando todos estavam em “vacas magras” o Egipto de José era a grande excepção. Ter umas ideias, fazer umas reflexões, escrever uns artigos podem ser boas formas de construir uma visão, mas, neste contexto, é sobretudo de acção que precisamos. Todos mandam umas bocas mas, nas dificuldades, poucos dão a cara agindo com clientes, com fornecedores, com bancos e outros stakeholders. É difícil, mas alguém atravessa um túnel parado? As dificuldades despertam as competências Este subtítulo parece um disparate. Na realidade quando aparecem as primeiras dificuldades são, normalmente as incompetências da gestão que aparecem a nu, aquelas que estiveram escondidas durante a etapa da falsa abundância. Mas as

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dificuldades podem também aguçar o engenho, senão vejamos: O jovem David desceu ao campo de batalha com os filisteus procurando seus irmãos que estavam envolvidos na batalha. O cenário era de desastre, o povo de Israel estava muito próximo de uma derrota que o levaria ao cativeiro. A arrogância do adversário levou a que o resultado da batalha dependesse da existência de um soldado israelita que derrotasse um gigante guerreiro filisteu de nome Golias. Como quase sempre acontece nas dificuldades, a audácia desaparece e o medo instala-se. Só o franzino David se ofereceu para combater com Golias. Era um especialista na utilização da funda, competência adquirida enquanto pastor, muito importante para proteger o rebanho da agressão das outras feras. David encontrou um ponto fraco no adversário, uma parte da cabeça estava desprotegida, quando parecia impossível a vitória sobre o gigante, David usou a funda e o gigante caiu a seus pés. Se David não adaptasse competências existentes às novas realidades, se não tivesse visão e acção, a luz da vitória ao fundo do túnel do desespero jamais acenderia. Salomão, José e David foram homens de Deus que em situações de desespero se recusaram a deixar tudo nas mãos de DEUS. Contaram com a Sua ajuda, nada teriam feito sozinhos, mas nada teria acontecido se não tivessem ousado pensar e agir. Deixei três exemplos inspiradores para a gestão em crise, sabemos que não fazemos tudo bem feito e que os próximos tempos vão ser ainda piores, mas os bons resultados apresentados não apareceram porque os intérpretes desistiram de lutar em momentos adversos, façamos a nossa parte. Mãos à obra e que Deus nos ajude!

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Análise Comércio Depois da internet, nada é como era Metade dos portugueses afirma que pede ajuda a um assistente de vendas sempre que vai a uma loja. O modo como os vendedores são vistos pelos consumidores parece ter-se alterado nos últimos anos. E a principal novidade é que as características mais valorizadas por quem anda às compras são a inteligência relacional e a capacidade de aconselhamento. As mudanças na interacção entre as duas partes resultam em grande medida da explosão da internet. Os vendedores deixaram de ser vistos como comerciais em busca de uma comissão e passaram a ser considerados úteis no processo de compra, pois representam a dimensão humana que falta ao comércio online. A conclusão consta de um estudo do Observador Cetelem, do Grupo BNP Paribas, especialista em crédito a particulares. “A desconfiança dos consumidores face ao comercial que só pensa na sua comissão ainda persiste, mas o vendedor representa a dimensão humana que falta à compra na internet e continuará a ser solicitado”, afirma Conceição Caldeira Silva, responsável pelo Observador Cetelem Portugal. Mas, talvez a principal influência da internet no comportamento dos consumidores

resida no poder da informação. A web transformou-se numa ferramenta capaz de formar opinião ao longo do processo de compra. Cerca de 91% dos jovens portugueses efectua pesquisas online aquando de uma compra importante e, no caso dos indivíduos com mais de 50 anos, só 14% não o faz.. A internet é principalmente para as gerações mais jovens um meio de automatizar a escolha dos produtos antes da aquisição e de aceder a uma informação mais neutra, em busca do melhor preço e qualidade. “É através da web que o comprador detecta a oferta existente nos sites comerciais ou de fabricantes, se orienta em sites de informação, blogues ou fóruns, selecciona os produtos nos comparadores de preços e compra nos sites de comércio electrónico ou nas

A web transformouse numa ferramenta poderosa, capaz de formar opinião ao longo do processo de compra. Cerca de 91% dos jovens portugueses efectua pesquisas online na tentativa de encontrar o melhor preço e oferta de qualidade

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Sector pulverizado dificulta projectos em Leiria A reduzida dimensão dos estabelecimentos é uma das fragilidades estruturais do comércio de Leiria, segundo um estudo efectuado pelo investigador Herculano Cachinho, a pedido da autarquia, em 2005. Com menos de quatro pessoas ao serviço em média, as empresas deste ramo resultam da iniciativa de pequenos inves-

tidores e são dominadas por capital familiar, o que constitui um obstáculo a projectos de grande fôlego. Ao mesmo tempo, o aparelho comercial no concelho e na cidade apresenta uma estrutura muito pulverizada. Finalmente, a forte concentração num reduzido número de ramos é outra característica detectada.

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lojas que descobre no ecrã”, defende Conceição Caldeira Silva. “Deste modo, a internet assume um papel de grande importância e torna-se quase imprescindível para o consumidor no início do processo, quando selecciona online os produtos que lhe interessam, os preços mais baratos e até mesmo a loja onde irá fazer a compra”. No entanto, confrontar-se com os produtos a sério, testá-los e efectuar uma última comparação após os procedimentos de pesquisa na internet, continuam a ser reflexos do consumidor. O Observador Cetelem 2011 indica que 43% dos consumidores com menos de 30 anos e 36% dos indivíduos com mais de 50 afirmam privilegiar a loja como local de compra.

Consumo vai diminuir Marcas valem menos na hora de escolher Dados revelados pelo Observador Cetelem mostram que os consumidores estão a modificar o seu comportamento de compra, em função da crise. A mensagem das marcas é a primeira vítima desta nova postura. Apenas 12% dos portugueses se mantém fiel a uma marca e 88% dos jovens com menos de 30 anos acredita que as marcas de vestuário, calçado e acessórios, entre outras, não são muito diferentes entre si. Ou seja, de acordo com o estudo, os portugueses regressaram ao princípio do consumo, em resposta ao contexto difícil que vivem: uma boa compra é antes de

mais uma boa relação de qualidade e preço – 69% dos jovens afirma que antes de efectuar uma compra compara os preços muito atentamente. Para além disso, estão dispostos a passar de um distribuidor para outro e dizem-se muito atentos às promoções. Em Portugal, o preço ainda é o critério mais importante. A tendência para os próximos meses é de diminuição do consumo. A parte do orçamento disponível para a aquisição de produtos, bens e serviços vai ser menor na generalidade dos casos, indica o inquérito do Observador Cetelem 2011. O lazer e as via-

gens mantêm-se na liderança das intenções de compra dos portugueses. No entanto, os consumidores são muito mais moderados e as intenções surgem em claro recuo relativamente às intenções do ano passado (- 10 pontos). Um exemplo dos efeitos da crise: as agências de viagens constatam fenómenos de reservas tardias, caça aos preços baixos, destinos menos longínquos. Metade das viagens vende-se agora no mês da partida.

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À conversa Comércio “Hoje o consumidor quer preço e comod A pretexto do comércio, falou-se muito da cidade. José Caixeiro, Luís Ferreira e Paulo Pinto só precisaram de uma hora para chegar ao diagnóstico e assinar a receita. Primeiro passo: devolver Leiria aos leirienses, através da reabilitação urbana e de um planeamento cuidado e atempado com foco na zona histórica e no rio. Os três convidados do REGIÃO DE LEIRIA apontam o dedo aos decisores políticos, mas também criticam a falta de união entre comerciantes. Num momento em que os shoppings estão a perder clientes, apresenta-se ao comércio de rua uma oportunidade de ouro para se reinventar e atrair novos públicos. Para tanto, precisa de convergir à volta de lojas âncora com preço atractivo, procurando montar uma proposta de negócio inovadora que vá ao encontro do que o consumidor deseja. Avizinham-se tempos difíceis, mas a criatividade, a iniciativa e a comunhão de esforços podem fazer a diferença 18

Que efeito teve a abertura do LeiriaShopping no comércio de rua? Faz falta um segundo centro comercial mais perto da zona histórica de Leiria? Luís Ferreira – Leiria não tem capacidade humana e de clientes para um novo shopping fora da urbe. Em relação ao LeiriaShopping, podia ser um complemento ao comércio tradicional, os comerciantes é que não se prepararam. Fazem acções desconcertadas e não

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trabalham em conjunto. Mas houve uma quebra de vendas? Luís Ferreira – Existiu essa quebra, na ordem dos 60%, porque os comerciantes não se prepararam no devido tempo. Há comerciantes que estão com a corda no pescoço e a tendência é fechar as portas. Alguns deles defendem a instalação de um shopping no terminal rodoviário da

Avenida Heróis de Angola. Luís Ferreira – Seria uma âncora, mas se os comerciantes não tiverem capacidade de perceber o que é óbvio em todos os negócios – fazer planeamento, ter acções de conjunto, uma logística diferente – o shopping não resolve os problemas. Se os comerciantes não se prepararem para serem complemento a esse shopping, não resulta. É importante que os comerciantes se unam, nomeadamente nos

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5 ideias-chave

odidade” José Caixeiro (administrador do Grupo Unifato), Paulo Pinto (administrador da Redcats Portugal, que gere a marca La Redoute) e Luís Ferreira (em representação da Associação Comercial e Industrial de Leiria, Batalha e Porto de Mós) aceitaram reflectir sobre o futuro do comércio num encontro informal que decorreu no Palace Hotel de Monte Real

Oferta O consumidor gasta menos e planeia mais. A compra por impulso cai, com as decisões a serem tomadas após comparação. Ajustar a oferta à procura torna-se mais importante que nunca Preço Com a classe média especialmente atacada pelas medidas de austeridade, o mercado do primeiro preço continua a crescer. E o preço, em geral, passa a ser uma prioridade na escolha Comodidade Mais conforto e menos tempo perdido. Num mundo em mudança, são duas armas que alimentam o comércio electrónico Renovação O centro da cidade precisa de empresários jovens, ideias inovadoras e espaços urbanos atractivos Âncoras Lojas de grande tráfego no centro de Leiria funcionariam como locomotivas capazes de gerar uma dinâmica colectiva e positiva

horários, no modo de funcionamento. Não faz sentido, hoje em dia, abrir às nove da manhã e fechar às sete. Há espaço na cidade para um segundo shopping? Paulo Pinto – Antes de mais, uma cidade de porte médio como Leiria necessitava imperativamente de ter maior oferta do que tinha. Mas penso que de facto não há mercado para dois shoppings. A questão é se o shopping ficou colocado

no melhor sítio para servir a cidade. E ficou? Paulo Pinto – Provavelmente não. Todavia, há um problema de fundo, que é a oferta. Hoje em dia aquilo que provoca tráfego nos centros comerciais são conceitos de loja muito específicos. Nós verificamos que o low-cost está a crescer. Ou seja, o mercado do primeiro preço. Se a cidade, qualquer que seja, oferecer mercado de

primeiro preço, ela vai trazer tráfego. Também está aqui um problema de configuração do modelo de negócio. Hoje o mercado está em mutação. Hoje o consumidor quer preço, quer comodidade, são as duas grandes variáveis. E é respondendo a essas duas questões que depois se pode analisar a questão do centro comercial ou a questão da rua. Se no centro de Leiria tivéssemos áreas estruturadas que permitissem vender produtos

com bom preço e permitissem um grande tráfego, isso era positivo para a cidade. Os centros comerciais começam por colocar âncoras, locomotivas, e essa é a questão fundamental. Não há mercado para um segundo centro comercial, isso é evidente, agora, há quiçá mercado para tentar trazer algo, se as lojas âncora forem bem escolhidas. Os centros comerciais estão a perder tráfego, nos últimos dois anos perderam 14% em cada um e vão conti-

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“Comércio no topo Norte mata a zona velha da cidade”

nuar, enquanto muita gente gostava de voltar às cidades. E os “polis” até vieram ajudar. Todavia, a problemática é muito simples: temos de dar aquilo que o consumidor quer. E hoje em dia existe uma dicotomia entre a oferta e aquilo que o consumidor quer. José Caixeiro – Os nossos comerciantes estão velhos e o próprio staff está desajustado. Isto é um primeiro ponto. Em relação ao shopping, eu entendo que Leiria não sustenta dois shoppings, mas o LeiriaShopping é pequeno para Leiria. Devia ter sido feito noutro lado, com outra dimensão, com outras âncoras. Porque eu continuo a encontrar noutros shoppings fora de Leiria pessoas de Leiria. Portanto, isto quer dizer que o mercado tradicional não responde e o shopping também não responde. Mas Leiria tem espaços disponíveis e organização enquanto cidade para receber lojas âncora no centro? José Caixeiro – Aí é que tenho sérias dúvidas. Concordo que precisávamos da rodoviária a funcionar, para trazer tráfego, mas tenho dificuldade em acreditar que colocando lá produtos de baixo custo algum investidor consiga rentabilizar aquele espaço, por ser caro.

lor comercial que tem? José Caixeiro – Vai perdendo. E Deus queira que não vá para o topo Norte nenhuma unidade comercial porque então é que mata mesmo a zona velha da cidade. Ou serviços.

estudantes a viver no centro da cidade vão alimentar a cidade porque são eles que consomem. Vão trazer uma nova dinâmica e refrescar a cidade. E o que Leiria precisa é de vida.

O que falta ao centro histórico para ser mais atractivo? Luís Ferreira – Falta matéria humana e é preciso repensar a cidade. Hoje Leiria à noite é uma cidade deserta, que não tem vida nem pessoas a residir no centro. O que é necessário? Primeiro, uma política de reabilitação urbana, depois dar condições de conforto a quem visite a cidade e a quem viva na cidade. A Rua Direita tem que ser fechada ao trânsito, temos que começar a criar zonas pedonais.

Paulo Pinto – Há duas formas de atrair pessoas: ou residem lá ou há algo que os alimenta para irem lá. O caso dos estudantes pode ser uma excelente ideia. A residência passa também por uma reabilitação e isso subentende investimentos. Como é que se traz pessoas? Houve, a meu ver, uma iniciativa muito positiva com a reabilitação da Praça Rodrigues Lobo. É preciso trazer conceitos inovadores e não haja dúvidas que alguns empresários locais têm tentado. Teria sido interessante uma área comercial a céu aberto dentro da cidade e congregar a parte antiga com a Avenida Heróis de Angola. Infelizmente o caminho não foi seguido por um conjunto de motivos. Ou vivermos mais com o rio.

Criar condições para os estudantes residirem no centro histórico mudaria algo? Luís Ferreira – Sim, nós fizemos essa proposta inclusivamente à Câmara de Leiria. Para nós, era fundamental. Os

Uma das soluções para gerar tráfego em Leiria passa por criar condições para atrair uma fracção dos seis milhões de peregrinos que todos os anos visitam o Santuário de Fátima

Há o risco de a Avenida Heróis de Angola perder o va-

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José Caixeiro – Uma das soluções é esta: temos que tentar, dos milhões de peregrinos que todos os anos vão a Fátima, que um por cento venha a Leiria. Mas não vem ninguém. O que é que temos para trazer gente a Leiria? Ao castelo não se consegue ir, a Senhora da Encarnação recebe quatro carros e fica atulhada, não há onde estacionar um autocarro

Hoje Leiria à noite é uma cidade deserta. O que é necessário? Primeiro, uma política de reabilitação urbana, depois dar condições de conforto a quem visite a cidade” Luís Ferreira ACILIS

A problemática é muito simples: temos de dar aquilo que o consumidor quer. E hoje em dia existe uma dicotomia entre a oferta e aquilo que o consumidor quer” Paulo Pinto Administrador da Redcats Portugal

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Visões convergentes: a reabilitação urbana vai ajudar o comércio tradicional

“Muitos comerciantes não têm visão estratégica, precisam de informação” fora da zona do estádio. Não trazemos ninguém a Leiria porque não temos nada para dar. Temos uma boa restauração, mas não temos mais nada. Só temos dois ex-líbris: o castelo e a Senhora da Encarnação, mas temos que lá ir de helicóptero. Luís Ferreira – Tem que haver políticas estruturais para a cidade. E nós infelizmente em Portugal gerimos o dia-adia, não gerimos a longo prazo. Acontece com o país e com a nossa cidade. Como está a pulsação do comércio neste momento? Luís Ferreira – Uma cidade só tem comércio se tiver pessoas

e neste momento os comerciantes estão completamente desamparados porque não têm público. E nós somos das melhores cidades em termos de comércio, a seguir a Lisboa e Porto. Temos comerciantes com uma capacidade de inovação tremenda. Temos de unir esforços, todos, desde o pequeno ao grande empresário, desde o Governo às universidades. Temos pessoas válidas em Portugal, falta-nos capacidade de união. Paulo Pinto – O mercado do têxtil em Portugal está em decréscimo há vários anos. E os dados do INE (Instituto Nacional de Estatística) de Maio mostram uma queda forte do

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consumo em geral. As pessoas neste preciso momento estão a comprar de uma forma diferente, é a grande lição dos últimos anos. Há um decréscimo do consumo. As compras planeadas continuam e a compra de impulso está a ser reduzida. Há hoje em dia uma gestão de bom senso muito mais afinada. O mercado vai continuar a decrescer, pelo facto de o consumidor gerir diferentemente a sua forma de consumir. O consumo vai continuar retraído e, como nós vemos as coisas, é tentar dar o produto no melhor momento com o melhor preço. Daí que a nossa aposta é acelerar ainda mais os investimentos electrónicos. O comércio electrónico

60 De acordo com estimativas da ACILIS, a abertura do LeiriaShopping no Alto do Vieiro, na periferia da cidade, provocou uma quebra de 60%, em média, no volume de negócios do comércio tradicional situado na zona histórica, Avenida Heróis de Angola e ruas adjacentes

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continua a crescer por causa de duas variáveis: a oferta é muito grande e as pessoas vão à procura da melhor oferta em termos de preço. José Caixeiro – Toda a economia está a atravessar uma fase complicada e isto reflectese no comércio. E a tendência é para piorar porque o desemprego vai aumentar e vai haver menos dinheiro na carteira das pessoas. Não quer dizer que não haja nichos de mercado, mas no comércio tradicional estamos cada vez mais apertados. Receita para os próximos tempos? Luís Ferreira – Passa por várias coisas, uma das quais tem de ser a capacidade de inovar e de adaptação ao desafio que vem aí. Penso que nós

temos que começar a beber informação e conhecimentos dos empresários mais antigos, com mais experiência, e essa união, no nosso sector, tem que ser fortemente implementada. Temos que passar esta mensagem, temos que mudar culturas, deixar de estar de costas voltadas uns para os outros. Porque há muitos comerciantes que não têm uma visão estratégica e precisam de beber informação. A união e a inovação são os dois pilares essenciais para tentar combater a crise. Temos de estar permanentemente actualizados e ter este espírito de mudança de culturas. Paulo Pinto – No nosso caso, há duas palavras para o futuro: a primeira é inovação e a segunda é qualidade de serviço. Vamos continuar a apostar

nas novas tecnologias, porque o futuro é mobile commerce, facebook commerce e web commerce. Segundo aspecto: existem nichos que podem ser trabalhados e capitalizados de maneira diferente. Nós acabámos de lançar uma marca só para tamanhos grandes e os resultados são muito interessantes. Há segmentos específicos que não se revêem nesta oferta global. José Caixeiro – Eu diria que é o trabalho, de uma maneira geral. Temos que produzir. Nós em Portugal não trabalhamos, somos preguiçosos. Temos que exportar, mas essencialmente temos que trabalhar. Em relação ao comércio, é difícil de prever. Redimensionar, consumir o que é nosso, unir esforços. E tentar de alguma maneira reduzir stocks.

Temos que exportar, mas essencialmente temos que trabalhar. Redimensionar, consumir o que é nosso, unir esforços” José Caixeiro Administrador do Grupo Unifato

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P&R Joaquim Menezes “Os nossos concorrentes são do mundo ocidental”

Portugal tem liderado na indústria de moldes. A evolução tecnológica no sector facilitou algum retorno de encomendas, explica o administrador do Grupo Iberomoldes

A indústria de moldes tem vivido um período de mudança. Que papel cabe a Portugal no futuro? Portugal, enquanto membro liderante da ISTMA, a Confederação Mundial da Indústria de Moldes, tem tido no seu seio e junto das instituições europeias, uma actuação de agente de mudança da sua imagem e de reflexão quanto ao posicionamento infra-estruturante do nosso sector industrial, na cadeia de valor dos produtos e do sistema de inovação. Portugal, no âmbito das suas empresas de moldes, em coordenação com o seu pólo de competitividade (POOL_NET) tem vindo a prepararse e a desenvolver-se para fazer face às transformações em curso, no seu mercado e na economia em geral. A indústria de moldes portuguesa, não só é reconhecida pela sua modernidade, competência, capacidade, flexibilidade e inovação, como também pela posição de liderança que tem vindo a assumir internacionalmente.

O sector vem seguindo há vários anos uma estratégia de desenvolvimento de oferta diferenciadora. Há recuperação de encomendas que estavam colocadas na Ásia, por exemplo? Trabalhando muito em sintonia com o Centimfe e a Cefamol, temos

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sabido reforçar o lugar que nos é devido e estamos empenhados em continuar a fazê-lo, como demonstra a movimentação do sector em volta dos projectos âncora do nosso cluster POOL_NET. São três grandes projectos, orientados para três dos principais vectores diferenciadores do negócio: o mercado, as tecnologias e competências, e a organização das empresas. O retorno deste esforço parece-me evidente; a indústria soube adaptar-se e resistiu, com alguma dificuldade é certo, mas resistiu ao impacto da recessão e transformações ocorridas nos finais de 2008. Recuperou mercados territoriais e em outras áreas de negócio e especialização. Recuperou em termos de competitividade e continua a investir em tecnologia. De uma maneira geral, a actual carteira de encomendas é demonstradora desse retorno e do consequente reconhecimento dos mercados clientes. O meu posicionamento sobre o efeito asiático e de low-cost parece-me ser conhecido… Portugal não poderá ver nessa vertente a sua principal concorrência. Os nossos concorrentes são do mundo ocidental, nomeadamente os alemães e outros cujo desenvolvimento se orienta pela inovação tecnológica, qualidade, engenharia e oferta de serviços diferenciadores.

A legislação laboral em Portugal está desajustada da realidade? Sabemos que a produtividade é uma condição necessária para o aumento da competitividade da economia portuguesa. E o seu incremento não depende só do factor trabalho. Há outros factores que a condicionam: capacidade de gestão, motivação, organização, tecnologia. A responsabilidade de optimização destes factores recai totalmente nas empresas e nas suas associações. Contudo, os resultados seriam diferentes se o enquadramento das relações laborais fosse outro. Qualquer comparação internacional dos factores de competitividade demonstra que a rigidez laboral traduzida nos custos e dificuldades de despedimento, rigidez de emprego, práticas de admissão e despedimento, flexibilidade salarial, constituem um dos factores mais adversos à competitividade da economia e um entrave à gestão dinâmica das empresas portuguesas. Há necessidade de nos envolvermos sem preconceitos na exigência das alterações constitucionais que consagram matérias como garantia de segurança de emprego, despedimentos, direito de exercício de contratação colectiva às

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P&R José Eduardo Carvalho “A legislação limita os despedimentos, mas não impede as falências” O presidente da Associação Industrial Portuguesa (AIP) afirma que a rigidez laboral trava as empresas e a economia. E defende alterações à Constituição

associações sindicais, direito ao controlo de gestão por parte dos trabalhadores. Conhecem-se os limites e a quase impraticabilidade destas alterações. Mas, infelizmente, o que a política não quer ou não tem força para fazer, a economia fá-lo, com as consequências que vemos. A legislação limita os despedimentos mas não impede as falências.

O acordo com a troika prevê a negociação directa de bancos de horas com os trabalhadores. Quais os benefícios para as empresas? Em que sectores pode esta medida ser mais útil? O associativismo empresarial continua incapaz de conseguir alterações significativas no enquadramento das relações laborais. Houve evolução na mobilidade e na organização do tempo de trabalho, mas a única com verdadeiro alcance foi a caducidade das convenções

colectivas de trabalho. Temos de admitir que são resultados escassos para as necessidades de competitividade das empresas portuguesas. Não me parece que as medidas na área laboral, constantes no acordo de ajuda externa à República, possam provocar as consequências que alguns enfatizam. Se se conseguir introduzir os procedimentos que consagram o despedimento por inadaptação, banco de horas negociado e acordado ao nível das empresas e a redução de pagamento de horas suplementares, há uma evolução positiva que se deve registar. Mas que fique claro, que a economia e as empresas portuguesas precisam de um quadro mais alargado e abrangente de alterações.

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Análise Construção Leiria é o terceiro distrito com mais alvarás Se dúvidas restassem, a crise internacional evidenciou que Portugal tem hoje uma capacidade instalada, em termos de construção, que supera largamente a procura. A produção no sector segue com uma quebra acumulada de 35% desde 2002 e o valor dos concursos lançados no ano passado caiu 48,3% para 2.086 milhões de euros. A retracção de vendas e da carteira de encomendas conduziu à inevitável reestruturação, com abandonos, fusões, aquisições, falências. Hoje restam 820 mil empregos na fileira, menos 220 mil do que há 10 anos. Neste cenário, Leiria é o terceiro distrito do país com maior número de alvarás activos, de acordo com o Instituto da Construção e do Imobiliário (InCi). Eram 1.735 em meados de Julho, constituindo um universo que em dimensão só fica atrás de Lisboa e do Porto. No entanto, 60% destas empresas só estão habilitadas a operar na classe 1, não podendo executar obras de valor superior a 166 mil euros. Os números espelham um mercado pulverizado, que coloca dificuldades acrescidas à necessária reestruturação – das organizações e do próprio sector. Em Leiria, o acentuado re-

cuo na procura de nova habitação tem gerado um acumular de imóveis para venda. A nível nacional, os fogos licenciados passaram de 120 mil para 30 mil entre 2000 e 2009 e os fogos concluídos de 125 mil para 20 mil, no mesmo período, refere o Inci. O abrandamento do investimento público tem tido por consequência um menor número de concursos e a queda do valor facial dos mesmos. Resultado: uma subida exponencial do número de concorrentes, o que conduz a propostas com preços anormalmente baixos, eventualmente abaixo do preço de custo dos materiais e da mão-de-obra, alerta a ARICOP. O caminho? Reabilitação urbana e mercado de arrendamento. Com a AECOPS a prever uma contracção de 5% em termos globais no corrente ano, as perspectivas de futuro passam, em grande medida, pela internacionalização, seja na Europa (especialmente na Europa de Leste), África (designadamente Angola) ou continente americano (Estados Unidos da América e Brasil), refere um estudo recente elaborado pelo InCi. Um desafio exigente tendo em conta a relativa pequena dimensão das empresas portuguesas.

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Oportunidades Ameaças Reabilitação urbana, desde que sejam criados estímulos Internacionalização (para empresas que reúnam os requisitos necessários e que não se encontrem financeiramente fragilizadas) Parcerias interempresas, com vista a um aumento da competitividade e da capacidade negocial

O mercado impõe uma selecção natural, dado o abrandamento da actividade que provoca um ajustamento no número de empresas a operar, conciliando com as actuais necessidades, quer por via da concorrência pelo preço como pela qualidade A economia paralela tem aumentado de dimensão Grandes restrições no acesso ao crédito e aumento do seu custo

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Crise Insolvências contaminam sector marcado pela subcontratação Os números não mentem: construção, promoção imobiliária e mediação têm engrossado o rol de acções de insolvência em Portugal nos últimos anos, surgindo como actividades especialmente fustigadas numa fase de profunda retracção da economia. Só em 2011, já entrou nos corredores dos tribunais um total de 523 empresas, de acordo com os dados do Instituto Informador Comercial apurados até 15 de Julho. Na região, a derrocada arrastou sociedades que até há bem pouco tempo ocupavam lugares de topo em volume de negócios. A Leirislena foi

a primeira a cair, seguiu-se a Bosogol e mais recentemente a Pasolis. Em termos acumulados, tinham facturado 54 milhões de euros em 2009. Por razões diferentes, embora com alguns pontos em comum, estes navios à escala regional cessaram actividade e deixaram para trás um rasto de dívidas que atinge agora largas centenas de micro e pequenas empresas, parte das quais pode também sucumbir. De resto, alerta a ARICOP, o incumprimento dos prazos de pagamento tem causado desequilíbrios de tesouraria que, num sector

caracterizado pela multiplicidade de subcontratações, rapidamente se propagam aos vários agentes. Para a associação, as consequências destes episódios seriam minoradas se a entidade executante assumisse as dívidas, através de um direito de retenção, de forma a garantir que os subempreiteiros viam garantidos os seus créditos, acabando os montantes em causa por serem deduzidos aos empreiteiros. Um dos passos indispensáveis para resolver este nó é, naturalmente, o encurtamento dos prazos de pagamento do próprio Estado.

60 O distrito de Leiria mantém 1.735 alvarás activos, de acordo com os dados do Instituto da Construção e do Imobiliário (InCi) disponíveis em meados de Julho. Acima, só os distritos de Lisboa (4.443) e Porto (2.972). As construtoras de Leiria concentram-se (60%) na classe 1, a mais baixa, que só permite realizar obras até ao valor de 166 mil euros.

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À conversa Construção “A concentração de empresas é um movimento imparável”

Para onde caminha o sector da construção? Pistas pertinentes pela voz de Sousa Pereira (administrador da Lena Engenharia e Construções), Aquilino Carreira (sócio da imobiliária ACI) e Paulo Gonçalves (presidente da ARICOP Associação Regional dos Industriais de Construção e Obras Públicas de Leiria), durante o encontro que os juntou no Hotel Palace de Monte Real

Já ninguém acredita no regresso ao passado recente. A fileira da construção entrou num novo capítulo, cujo enredo se baseia na internacionalização, na reabilitação e manutenção, no arrendamento. Neste movimento de ajustamento da oferta à procura, Sousa Pereira, Aquilino Carreira e Paulo Gonçalves prevêem mais fusões e aquisições entre empresas

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Que diagnóstico faz a Lena Construções do mercado nacional e o que procura ao colocar o seu foco na internacionalização? Sousa Pereira – A Lena Construções é a herdeira da Construtora do Lena e tem uma tradição de dedicação à obra pública. É a partir do 25 de Abril de 74 que o país acorda para as infra-estruturas rodoviárias, de águas, de esgotos, do conforto que os cidadãos

procuravam de vivência nas suas cidades e aldeias. É evidente que as necessidades existiam, mas também tinham uma dimensão. Todas as coisas tendem para um fim ou para uma recessão, quanto mais não seja para introduzir um novo ciclo. A infra-estruturação nova, o investimento novo, tinham que ter um término. Em Portugal instalou-se uma capacidade de resposta superior

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à dimensão do país. As 20 ou 30 maiores empresas do país em termos de obra pública estão hoje a seguir uma estratégia idêntica àquela que o Grupo Lena delineou há 12 anos, que foi antecipar um fim de ciclo. Das duas uma: ou fechávamos a loja porque tínhamos terminado a nossa missão ou teríamos que ir procurar aplicar conhecimentos e equipamentos para os países onde estamos a desenvolver obras. Leiria é ainda o terceiro distrito do país com mais alvarás de construção: cerca de 1.700. O que vai acontecer à maioria destas empresas? Paulo Gonçalves – Não há dúvida que esse número de alvarás vai cair e tem caído nos últimos anos. Cada vez há menos empresas.

Faz sentido incentivar fusões e aquisições? Paulo Gonçalves – Isso já se está a verificar nalguns casos, mas sentimos que na área da construção não é muito fácil. O importante seria as grandes empresas, que se internacionalizam, levarem consigo as pequenas e as micro empresas. Se fossem para uma lógica de grupos formados cá, desde a cofragem ao ferro e à pintura, seria uma estratégia para internacionalizar estas pequenas empresas. Sousa Pereira – Em termos empresariais, a inteligência está em perpetuar o patamar da vida o mais possível, sendo certo que um dia todos desapareceremos. A questão que se coloca quanto à concentração é saber donde é que parte a necessidade.

Nunca nos poderemos esquecer que este sector da construção tem um suporte ancestral na base de empresários e empreendedores do tipo de economia familiar. Isso é um obstáculo a grandes associações e fusões. Já no que toca às grandes empresas, esse é um movimento imparável, mas também porque o destino que lhes está traçado para aí conduz. E quanto a levar as micro empresas para o estrangeiro em subcontratação? Sousa Pereira – Primeiro, há constrangimentos do ponto de vista legal que têm de ser ultrapassados. Por outro lado, há o problema dos recursos humanos e há o problema de ordem financeira. E nós não nos podemos esquecer que o nosso tecido empresarial de

O sector tem um suporte de empresários do tipo de economia familiar. Isto é um obstáculo a associações e fusões” Sousa Pereira Administrador da Lena Engenharia e Construções

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engenharia não é um sector capitalizado para poder investir no exterior. Quem vai à internacionalização sabe quanto tem de consumir - as viagens, os hotéis, a pesquisa comercial, os concursos. A que preço é que essas empresas estão disponíveis para mobilizar os seus quadros, os seus operários e os seus operadores para irem fazer um reboco ou cortar ferro para um hospital na Argélia? Se não formos competitivos, a seguir regressam eles e regressamos nós. O que é que ainda se constrói em Leiria e quem constitui a procura no sector imobiliário? Aquilino Carreira – Neste momento há cerca de 20% de construção daquilo que havia há seis anos, ou seja,

250 fogos em construção actualmente em Leiria e na periferia. Ainda é procurado aquele tipo T1 + 1 por investidores para arrendar, por alguns emigrantes e também para habitação própria. No entanto, existem cerca de 1.000 a 1.200 fogos por transaccionar pela primeira vez, alguns construídos há quatro anos. Há fogos novos com acabamentos antiquados, esses preços terão que ser diminuídos para se poderem comercializar. Depois, na segunda mão, que se está a vender mais ou menos bem, de 60 a 70 mil euros, é capaz de haver o dobro: cerca de 2.000 e tal fogos [no mercado]. O que vai acontecer ao preço dos imóveis de habitação? Aquilino Carreira – Os novos penso que vão ser mais caros

porque as matérias-primas estão mais caras. Descem sim os usados, aqueles que estão construídos há mais tempo. Temos também o mercado de arrendamento, que funciona mais ou menos e temos stock que chegue. O arrendamento pode ser uma solução para o conjunto de fogos por vender? Aquilino Carreira – Alguns

O ritmo de construção de habitação em Leiria abrandou 20% nos últimos seis anos. Há 250 fogos a serem levantados na cidade e na periferia, quase todos com base em capitais próprios dos promotores, dada a dificuldade em obter crédito da banca

proprietários já se viraram para isso, mas temos já uma grande oferta. Penso que deve haver mil fogos para arrendar em Leiria actualmente. As pessoas têm muito por onde escolher. Assistimos que a banca, por aflição própria, coloca no mercado apartamentos a um preço bastante mais baixo. Como é que vê esta realidade? Aquilino Carreira – Penso que é concorrência desleal e devia ser regulamentado. Precisamente por isso é que há muitos construtores que não conseguem financiamento, têm os apartamentos construídos e não os conseguem vender. Têm os bancos a fazer concorrência. Se a fracção vale 100 mil ou 110, o banco vende-a por 80 ou PUBLICIDADE

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90. Enquanto se não esgotar esse tipo de mercado, muito dificilmente esses mil e tal fogos que estão por transaccionar serão vendidos. Os bancos têm vindo a complicar os empréstimos a habitação própria e aos construtores. Actualmente, em Leiria, penso que não há construção nenhuma financiada pelos bancos, o que se está a fazer e vai continuar a fazer é com capitais próprios. O memorando de entendimento entre a troika e o Estado português inclui medidas para agilizar o mercado do arrendamento. É um caminho correcto? Sousa Pereira – Melhor do que qualquer memorando é deixar que o mercado funcione. Primeiro que tudo é necessário que os instrumentos

ao alcance, quer dos promotores quer dos compradores, sejam equilibrados. Este desequilíbrio que foi aqui notado pode inclusivamente levar à compra por parte de alguém fora do sector, na expectativa de um rendimento futuro. É isto uma protecção ou um incentivo a quem produz e a quem está no mercado? Antes pelo contrário. Qualquer dia, os homens da promoção imobiliária olham para o capital próprio e vão aos leilões da banca em vez de estarem a construir. E deixa de ser uma actividade produtiva indutora de emprego e passa a ser uma actividade meramente comercial e financeira. Aquilino Carreira – É o que se está a fazer já.

Sousa Pereira – Ninguém pense que a finança é a panaceia de todos os males, se nós não pararmos para dizer como é que economicamente vamos ser viáveis. O país tem que ser repensado e este sector vive muito em paralelo com o repensar de outros sectores. Quando se fala do mar e da agricultura, a construção civil e a obra pública têm muito a dar, em termos de conhecimentos de engenharia, ao ordenamento do território em termos agrícolas, florestais e em termos da requalificação dos aspectos do mar. Que protecção é que nós temos da nossa costa? Que cais acostáveis, que protecção ao turismo? O que foi feito da via férrea? Que plataformas logísticas foram construídas?

Existem cerca de 1.000 a 1.200 fogos por transaccionar pela primeira vez e no mercado da segunda mão é capaz de haver o dobro” Aquilino Carreira Sócio da imobiliária ACI

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“As empresas vão para os concursos aflitas e os preços vêm por aí abaixo” Paulo Gonçalves – Uma das preocupações da ARICOP tem a ver com os preços anormalmente baixos, que se relacionam com o novo código dos contratos públicos, cuja alteração mais significativa foi a entrega ao mais baixo preço. As empresas vão para os concursos aflitas e a precisar de obra. Mesmo em obras pequenas aparecem 30 ou 40 concorrentes e os preços vão por aí abaixo. Sousa Pereira – O mercado, obviamente que aflito, procura ser o ganhador. Mas ganhador vencedor no fim do campeonato ou ganhador duma parada que é o jogo que se disputa naquele dia da decisão do concurso?

A ARICOP tem alertado ainda para os prazos curtos dos concursos. Paulo Gonçalves – Sim, o que também limita a possibilidade de o processo ser analisado e estudado convenientemente para apresentar um preço justo. Mas aí às vezes pode haver algum conhecimento [prévio] porque não é fácil apresentar em três ou quatro dias uma proposta para uma obra de grande dimensão. Não é possível, mas as propostas aparecem. Sousa Pereira – Hoje em dia basta colocar 60% do preço, é ali que está a qualificação máxima. Os empresários não estão preocupados em entregar a obra ao cliente com

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qualidade e no prazo, estão preocupados é em alimentar a empresa para ela amanhã não procurar a falência ou a insolvência. Corre-se o risco de ver as obras a pararem? Sousa Pereira – Já não era a primeira vez que neste país isso acontecia. Julgo que vamos ter algumas obras no futuro paradas por incapacidade de quem assumiu a contratação de cumprir com as exigências que lhe venham a ser colocadas de acordo com os cadernos de encargos e programas de concurso. Mas também, provavelmente, algumas pararão por incapacidade dos donos de obra de satisfazerem os compro-

Uma das nossas preocupações tem a ver com os preços anormalmente baixos (...) Mesmo em obras pequenas aparecem 30 ou 40 concorrentes” Paulo Gonçalves Presidente da ARICOP

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missos, nomeadamente os pagamentos just-in-time. Um dos caminhos é a reabilitação urbana. Há mais gente a querer viver no centro das cidades? Aquilino Carreira – Tem-se notado, ultimamente, mais procura. Há muita reabilitação a fazer, o problema é a aprovação dos projectos, que é demorada. Há uma carga excessiva de burocracia. Outro problema grande é o espaço para estacionamento, garagens, que é difícil de obter nas habitações antigas. O primeiro aspecto, o principal, é agilizar a tramitação administrativa e depois criar um IVA mais baixo para a reabilitação, coisa que se faz nos outros países. Há apoio de financiamento para estes projectos?

Aquilino Carreira – Não. Devia criar-se uma linha de crédito bonificado. Paulo Gonçalves – De facto há necessidade de criar esses estímulos à reabilitação urbana, mas isto acaba por estar sempre associado ao arrendamento, em que continua a haver muito para fazer. O que era preciso mudar? Paulo Gonçalves – Por exemplo, agilizar os despejos, era fundamental. Aquilino Carreira – E actualização das rendas antigas, que serão 50%, talvez. Isto também impede a reabilitação das cidades. Já batemos no fundo ou ainda não? Sousa Pereira – Não. Vamos

ter ainda dois a três anos difíceis e vamos assistir a uma reconfiguração profunda do sector. Os principais empresários, a banca e os agentes políticos têm que estar muito atentos e tomar rápidas medidas que impeçam que daqui a uns anos estejamos todos a chorar. Aquilino Carreira – Ainda vai piorar, pelo menos durante dois ou três anos. Paulo Gonçalves – Sinto que ainda não batemos no fundo. Cada vez mais empresas vão a concurso, a luta é grande, significa que ainda há muita gente disponível e não havendo mercado vão continuar a cair.

Paulo Gonçalves – Sim, porque há redução do investimento público, há dificuldade de acesso ao crédito por parte das empresas e dos particulares, o mercado vai retrair ainda mais. Tudo somado, qual é a receita para o sector da construção civil e obra pública? Sousa Pereira – Há ciclos

A curto prazo, algumas obras podem parar. Devido à falta de meios dos empreiteiros para levar por diante os compromissos assumidos, mas também devido à incapacidade dos donos de obra para garantirem pagamentos a horas

Portanto, antevê mais insolvências? PUBLICIDADE

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na vida. Nós estamos num ciclo complicado do ponto de vista nacional, não é só no sector. Mas há esperança para além deste ciclo. Temos é que tentar perceber, com base naquilo que foram os anteriores ciclos, o que poderá ser o novo ciclo, antecipá-lo e perspectivá-lo. O país não fechou. Os cidadãos hão-de querer procurar sempre mais conforto, mais qualidade, mais tempo para viverem, mais tempo para o lazer, para a família, e isso compagina-se com a antecipação de qualidade. Vai ter de haver um ciclo de regeneração urbana. Vamos esburacar novamente as cidades, o que temos é que criar condições no planeamento e reordenamento territorial, inventando construção para satisfazer as necessidades

humanas que aí vêm. Para falar da grande infra-estrutura e da obra pública, eu gostaria de pensar o próximo ciclo mais na manutenção, reparação e conservação das infraestruturas que este país fez. O trabalho que aí temos a seguir é reconfigurar as nossas empresas, algumas delas de engenharia forte e pesada e de tecnologia de ponta, para o sector da conservação, manutenção, reparação. O regresso de emigrantes que estão agora a sair de Portugal pode ter reflexos positivos no mercado a curto prazo? Aquilino Carreira – Sim, eu penso que será a nova clientela para compra de casa. Tem-se verificado nos últimos anos que os profissionais da construção civil, mais

de 50%, tem emigrado, alguns já vieram comprar e pensa-se que mais três ou quatro anos haverá emigrantes que virão à sua terra natal com poder de compra e ajudarão à transacção de alguns imóveis e a dinamizar o mercado da construção civil. O caminho que temos a seguir é a manutenção do que existe, melhorando. Como é que a ARICOP encara o que aí vem? Paulo Gonçalves – Trabalhos de reabilitação, de facto, porque as cidades estão saturadas de apartamentos. Quanto aos empresários, devem colocar de parte a resistência à mudança e à resignação. A construção massificada não é solução e atravessamos um momento em que se impõe a capacidade de adaptação.

5 ideias-chave Concentração Retracção do mercado vai facilitar fusões e aquisições entre empresas Internacionalização A capacidade instalada excede as necessidades do país. Ir para fora é inevitável Reabilitação A reorientação do sector passa pela manutenção e reabilitação Arrendamento Melhores leis iriam dinamizar um segmento que tem procura Financiamento Com as restrições no crédito, promotores têm de recorrer a capitais próprios PUBLICIDADE

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Análise Indústria Somos o maior produtor de louça na União Europeia

Sabia que uma boa parte das casas, restaurantes e hotéis na Europa usam louça de origem portuguesa? Neste sector, o país aproveitou bem a abertura de fronteiras e surge como o maior produtor de faianças domésticas na União Europeia, com uma quota de 10% das exportações mundiais, de acordo com dados da Associação Portuguesa da Indústria de Cerâmica (APICER). Mas, além de ser o maior produtor comunitário de louça de uso doméstico em faiança, grés ou barro comum, Portugal ocupa uma

posição de destaque no subsector dos pavimentos e revestimentos e também no grupo das pias, sanitários, lavatórios e banheiras. Os exemplos revelam que a cerâmica detém uma vantagem comparativa e um grau de especialização mais intenso que outros sectores da economia nacional, reservando para si um lugar muito acima do que tradicionalmente cabe a Portugal no comércio internacional. Mais: de acordo com a APICER, as empresas do sector apresentam maior contribuição para o valor acrescen-

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tado bruto do que a média da indústria transformadora – 42% do volume de negócios contra 28% – e beneficiam de uma produtividade 16% supe-

O mercado comunitário absorve 75% da produção da fileira da cerâmica. No ano passado, por exemplo, os principais destinos foram França, Espanha, Alemanha e Reino Unido. Só Angola se intromete neste verdadeiro clube do Velho Continente

rior. Depois de Aveiro, Leiria é o distrito mais importante na fileira: vale 26% do emprego e 18% das exportações de um universo que agrupa fábricas de telha, tijolo e abobadilha; pavimentos e revestimentos; conjuntos sanitários; artigos utilitários e decorativos em porcelana, faiança, grés ou terracota; e peças especiais. A nível nacional, o sector é composto por 566 empresas, essencialmente PME, que empregam 16.793 trabalhadores. Em 2009, o volume de negócios ascendeu a 1.050 milhões de euros.

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Cerâmica Saldo de 400 milhões de euros na balança comercial A cerâmica é das indústrias que mais contribui para a balança comercial portuguesa. De facto, no ano passado, obteve um saldo positivo de 400 milhões de euros na relação com o estrangeiro: as exportações ascenderam a 535 milhões de euros, chegando a 145 países, mas as importações quedaram-se nos 135 milhões. Nota a Associação Portuguesa da Indústria de Cerâmica (APICER) que a taxa de cobertura das importações pelas exportações na fileira da cerâmica (395%) é largamente superior à média da indústria transformadora

nacional (122%). Só as pastas de madeira e a cortiça fazem melhor. E em tempos de redução do défice externo são dados relevantes. O sector da cerâmica é tradicionalmente exportador. De um total de 566 empresas, 212 venderam produtos para o estrangeiro em 2009. No ano passado, as exportações cresceram 2,8%. E no primeiro trimestre de 2011, esse bom desempenho manteve-se, com um acréscimo de 8% face ao período homólogo. O mercado comunitário absorve 75% da produção. No ano passado, os principais destinos foram França, Espanha, Alemanha

e Reino Unido e Angola. No que diz respeito a Leiria, as exportações de produtos cerâmicos atingiram em 2010 os 96,1 milhões de euros (8% das exportações totais do distrito), enquanto as importações ficaram nos 5,8 milhões (0,6% das importações totais do distrito). Daqui resulta um saldo positivo de 90,3 milhões. Que corresponde a um terço do saldo de comércio internacional total do distrito. Só o grupo das caldeiras, máquinas e aparelhos mecânicos (onde se incluem os moldes) contribuiu mais para as exportações líquidas do distrito de Leiria.

N.ºs Emprego na indústria no distrito de Leiria 40.697 postos de trabalho 4.600 pessoas na indústria de plásticos e outras tantas nas empresas de cutelarias, ferramentas e ferragens 4.449 trabalhadores na fileira da cerâmica 2.250 empregos nas fábricas de elementos de construção em metal 2.000 operários na indústria vidreira PUBLICIDADE

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À conversa Indústria “Há uma espécie de ditadura do sistema bancário”

O futuro da indústria segundo Teresa Monteiro (directora-geral da cerâmica Umbelino Monteiro), Ribeiro Vieira (presidente da Nerlei - Associação Empresarial da Região de Leiria) e Leonel Costa (presidente da Cefamol - Associação Nacional da Indústria de Moldes), numa conversa informal, promovida pelo REGIÃO DE LEIRIA no Palace Hotel de Monte Real

A relação de parceria entre a banca e as empresas vive um período de intervalo. Ou falta crédito ou é muito caro. José Ribeiro Vieira, Leonel Costa e Teresa Monteiro concordam na preocupação, mas aproveitaram a conversa à mesma mesa para identificar outras necessidades da indústria: maior produtividade e intensidade tecnológica, mais investimento e conhecimento, menos Estado

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O acesso ao crédito é hoje uma das principais preocupações das empresas? Ribeiro Vieira – É, de facto, uma das questões mais colocadas pelas empresas face às restrições que há e face à subida das taxas, ou seja, os spreads têm vindo a subir de forma perfeitamente aleatória e as empresas não podem dizer nada porque estão a precisar de crédito. Para não o perderem têm de aceitar as condições. Neste

aspecto há uma espécie de ditadura do sistema bancário que condiciona sob o ponto de vista psicológico e objectivo a actividade das empresas. A linha de financiamento para os longos ciclos de produção está a funcionar? Leonel Costa – Essa linha, de facto, está aprovada, todavia não está a funcionar como devia por causa dos problemas que a banca tem. É lamentá-

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vel que isso aconteça, sendo ela suportada em 80% com capital do Estado. O financiamento às empresas vai ser muito importante em termos de curto prazo e tem que ser dada uma maior relevância ao papel das garantias mútuas. E devia ser criada uma prorrogação daquilo que são as amortizações sobre os PME Investe, com uma moratória de um ano. Um outro aspecto vai ter que ser considerado: para moderar e alavancar a economia é importante que comece a circular mais dinheiro no mercado e que ele não fique concentrado. Portanto, eu sugeria que empresas de grande dimensão começassem a cumprir com os seus pagamentos aos fornecedores - e posso citar exemplos: Jerónimo Martins, Sonae, etc, que continuam a ter comporta-

mentos de receber ao minuto e pagar aos seus fornecedores com grandes prazos. Teresa Monteiro – Nós acabamos por sofrer com a falta de crédito do lado do cliente porque trabalhamos para um sector que foi considerado agora como uma espécie de sector maldito e sentimos do lado dos fornecedores e dos particulares também uma dificuldade enorme. O que mais preocupa a Nerlei actualmente? Ribeiro Vieira – Preocupa que a maior parte das pessoas ganha o salário mínimo ou à volta disso e um país nunca se pode desenvolver, nem uma região, com esse tipo de solução de remuneração das pessoas, que depois não podem consumir, não podem estudar.

Enquanto nós formos um país carregado de obscurantismos nunca nos poderemos desenvolver. Depois, os portugueses foram habituados a viver acima das suas possibilidades e a produtividade não cresceu praticamente nada nos últimos 20 anos. Teresa Monteiro – Sobre a produtividade, há dois aspectos distintos. Uma coisa é a carteira de encomendas e a que nível estamos a produzir e outra coisa é a questão estruturante da nossa baixa produtividade. E isso está intimamente relacionado com o investimento e com a falta de capacidade de investimento. Porque para se conseguir maior produtividade tem que se ter linhas mais modernas a funcionar, o que não acontece em Portugal. Os alemães têm uma produtivi-

Para moderar e alavancar a economia é importante que comece a circular mais dinheiro no mercado e que ele não fique concentrado” Leonel Costa Presidente da Cefamol

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“A indústria tem de ter maior intensidade tecnológica”

dade muito maior que a nossa, mas tipicamente a indústria deles é muito mais automatizada. Nós temos pessoas com um nível de qualificação muito baixo e temos empresas pouco capitalizadas com dificuldade em prosseguir um caminho de modernização permanente. Aparentemente não vamos conseguir resolver o problema pela via do investimento nos próximos tempos. Teresa Monteiro – Tendemos a recuar em termos de produtividade naquilo que é a indústria que já está instalada porque as empresas estão a gerar margens de tal maneira baixas que vão ter dificuldade nos próximos anos em conseguir acompanhar a modernização necessária e fazer os investimentos necessários para se manterem competitivas no plano internacional. Os moldes têm sido mais procurados por clientes estrangeiros. Porquê? Leonel Costa – Tem havido procura porque os mercados europeus acabaram por perder muitos dos seus fabricantes de moldes com a crise de 2008, em Espanha, França e até na Alemanha e Inglaterra. Isso e os problemas das multinacionais com os subcontratos e as encomendas feitas nos países longínquos acabou por trazer algum benefício, acompanhado de uma pequena

retoma essencialmente na Alemanha, que é o país para onde nós exportamos mais. Quando olhamos para as estatísticas, percebemos que muito poucas empresas exportam. Como é que se pode alargar esta base? Teresa Monteiro – 60% das empresas portuguesas nem sequer está na internet. Isto é um bocadinho o retrato do tecido empresarial português e embora não seja a razão é o espelho do porquê do estado em que elas estão face à exportação. Ribeiro Vieira – Temos que ter paciência porque temos um atraso histórico brutal. Para mim, o nosso défice de produtividade resulta em dois terços do Estado. Ou se reduz substancialmente e elimina uma série de custos ou então nunca as empresas se vão desenvolver. A outra condicionante é o défice de conhecimento das pessoas em geral, a falta de apetência pelo conhecimento, a

As empresas de moldes nacionais estão a beneficiar da retoma alemã, do abandono da Ásia por parte de alguns clientes europeus e do desaparecimento de concorrentes em Espanha, França e até na Alemanha e Inglaterra, na sequência da crise de 2008

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falta do tempo para pensar. Como é que o sector dos moldes ultrapassou estas barreiras e evoluiu para ser hoje essencialmente exportador e tecnológico? Leonel Costa – Os empresários de moldes conseguiram passar a mensagem ao exterior da sua capacidade e da sua flexibilidade. Aquilo que permitiu, de um conjunto de spin-offs que são a origem da indústria de moldes portuguesa, ter alguma sustentabilidade, foram pessoas com uma formação escolar média, que era a das escolas técnicas comerciais e industriais. Isso acabou por ser transportado para o sector com uma dinâmica profissional. E facilmente esses mesmos empresários, ou alguns deles, perceberam que era preciso saltarem patamares tecnológicos mais elevados. E acabaram a trazer à indústria pessoas com nível académico, formação e capacidade de desenvolvimento. Como nós não tínhamos mercado interno, nada mais aguça a vontade do que a necessidade. As pessoas puseram malas às costas e foram desde o México ao Brasil e aos Estados Unidos. Para além de que continua a ser uma indústria transversal a todas as actividades. Mas, embora nós tenhamos uma vantagem em termos de mercado europeu que é pagar salários medianos, a indústria tem de ter maior intensidade tecnológica, maior

Tendemos a recuar em termos de produtividade porque as empresas estão a gerar margens de tal maneira baixas que vão ter dificuldade em fazer os investimentos necessários” Teresa Monteiro Directora-geral da Umbelino Monteiro

Ou o Estado se reduz substancialmente e elimina uma série de custos ou então nunca as empresas se vão desenvolver. A outra condicionante é o défice de conhecimento das pessoas em geral” Ribeiro Vieira Presidente da Nerlei

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“A qualificação média do nosso tecido empresarial é muito baixa” flexibilidade e rentabilidade. Além de que o sector não pode crescer só pela via do molde, tem de crescer desde o desenvolvimento ao produto final.

É possível alinhavar uma receita para o que aí vem? Ribeiro Vieira – Portugal transformou-se numa mercearia e numa loja chinesa. Como é que saímos disto eu não sei, mas ia dar duas ou três sugestões para a região. Devia haver uma escola superior de ciência e tecnologia, que separasse a gestão da tecnologia, no contexto do IPL. Depois, devia haver um organismo regional que coordenasse a acção industrial. Criar uma marca, que é uma questão fundamental. Portugal só tem uma hipótese:

olhar para o exterior. O português tem que olhar para o mundo como podendo estar em qualquer parte. Leonel Costa – A definição de uma marca para Portugal é importante e as marcas devem ser criadas por sectores. Estou de acordo que devemos ir para o mundo, mas temos de ir com os pés assentes na terra - com qualidade, com inovação. A Europa será o nosso mercado. Há um outro aspecto que é a ligação das escolas técnicas com os centros tecnológicos. E a justiça, porque para resolver qualquer problema industrial ou comercial a burocracia continua a ser enorme. Teresa Monteiro – O proble-

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ma central prende-se muito com a média. Temos empresas muito boas, mas quando olhamos para a média do nosso tecido empresarial, comparativamente com o resto da Europa, é muito baixa, tanto em termos de qualificação como de técnicas de gestão. É necessário subir essa média. Como? Com uma educação fomentada para que as crianças aprendam a resolver problemas. Depois tem a ver com a formação ao longo da vida. Em termos sectoriais, defendo um retorno à indústria, mas vejo as duas grandes oportunidades em Portugal como sendo o mar e a agricultura. Não vejo outra possibilidade de ocupar os desempregados. É o desafio da ministra da Agricultura.

5 ideias-chave Produtividade Investir para ganhar produtividade nos próximos anos Qualificação Aumentar o conhecimento e a qualificação Marca Promover marcas sectoriais e do país Exportação Colocar o foco do negócio no mercado externo Ciência Ligar as escolas às empresas, subir a intensidade tecnológica da indústria

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P&R Jorge Vieira “Tem de existir espaço para a flexibilidade”

O director-geral da Roca em Portugal salienta que os trabalhadores da empresa são dos mais qualificados no universo da multinacional, mas defende revisão da lei laboral

Quais as condições necessárias, em termos de contexto, para que multinacionais como a Roca mantenham em Portugal o grau de empenhamento que têm tido nos últimos anos? Em épocas como a que atravessamos, dificilmente há receitas para que tudo funcione como um relógio. Isto levanos a dizer que ao nível das empresas tem de existir espaço para que a flexibilidade laboral possa funcionar de forma simples e sem o prejuízo dos trabalhadores, da mesma forma que é necessária uma maior agilidade em tudo quanto são os processos burocráticos aos quais nos temos de sujeitar. Incompreensivelmente, quando necessitamos de uma decisão de um organismo, as decisões tardam, quando se trata de fornecer informação em que muitas vezes os prazos exigidos são curtos face à estrutura das empresas, se não se cumpre, é-se penalizado. Também uma justiça mais célere ajudaria ao bom desenvolvimento da actividade das empresas. Mas, sem dúvida, uma das condições mais importantes prende-se com a excelência dos recursos humanos que temos, estes sim são determinantes, sempre e quando tudo o mais acompanhe. A prova é que

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sistematicamente somos solicitados por outras fábricas do grupo no sentido de obterem a colaboração dos nossos trabalhadores.

A política de formação de preços na energia parece-lhe adequada aos interesses da indústria cerâmica e de outras com peso relevante no emprego a nível regional? O tema é complexo e naturalmente que cada caso é um caso. Nem todas as indústrias cerâmicas têm uma estrutura de custos equivalente. No entanto, todas têm uma componente energética bastante alta e por isso a política de formação de preços está longe de ir ao encontro das necessidades reais da indústria no sentido de manter um nível de competitividade elevado.

A Europa é o principal mercado. Por um lado, trata-de de um mercado maduro e com poder de compra, de menor risco. Por outro, apresenta reduzida natalidade e modestas taxas de crescimento económico. Como é que a indústria olha para esta dicotomia? Diversificando para outros mercados. Como sabemos, por razões óbvias, a maioria do mercado europeu não vai crescer nos próximos anos, mas também não vai deixar de existir, por isso não se deve abandonar este mercado, mas em paralelo têm de ser explorados novos mercados e é isso que já está a acontecer.

Quais são os principais desafios que se colocam às empresas do subsector da cerâmica utilitária e decorativa no curto e médio prazo? Sob o ponto de vista de mercado, continuar a afirmar a qualidade e o design dos seus produtos e diversificar mercados. Sob o ponto de vista industrial, há que optimizar a eficiência operacional.

E quais são os principais constrangimentos? No curto prazo, penso que é o crédito, entre o início de produção de uma encomenda e o seu recebimento

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P&R Marcelo Sousa “Custos energéticos são um factor determinante”

As políticas públicas que definem o preço da energia não têm defendido a indústria, pelo contrário, ameaçam a sua competitividade, alerta o director-geral da Matceramica

medeiam alguns meses, onde é necessário recorrer ao crédito bancário que neste momento está quase a congelar. Os custos energéticos são outro factor determinante, devia haver uma política energética que tivesse em causa competitividade da indústria. As políticas energéticas dos últimos anos alimentam a falsa ideia de que a prazo vamos diminuir a nossa dependência energética, o que não está demonstrado. A única demonstração até ao momento foi a perda de competitividade da indústria.

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Opinião Finalmente parece que nos vamos tratar!

Jorge Santos Director Geral da Vipex SA

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Imaginemos que Portugal é um doente ao qual há muito foi detectada uma doença grave e que os sucessivos primeiros-ministros são os diferentes médicos que o têm acompanhado. Desde 74 até agora, o doente, embora tenha tido a sensação de um bemestar formidável, tem vindo a cometer alguns excessos (deficits sucessivos) e a desenvolver um tumor (dívida pública) ao qual os médicos, embora avisem o doente para a gravidade do problema, não têm dado a devida atenção à sua crescente perda de força (baixo crescimento económico). Por duas vezes (intervenções do FMI), o doente teve crises mas foram-lhe ministrados tratamentos duvidosos (redução do deficit com aumento de impostos sem redução de despesa) e as dietas (austeridade) foram abandonadas assim que aparentemente se começou a sentir melhor. Desde finais dos anos 80, alguns amigos (ex: Medina Carreira) foram avisando que ele não poderia continuar com aquele tipo de vida (gastar mais do que ganhava) e que um dia iria ter graves problemas (excesso de dívida pública). Ignorando a preocupação dos amigos, embora se fosse sentindo com menos forças (crescimento económico), em 2002 começou a tomar uma droga (euro) que lhe permitiu sentir-se aparentemente bem e aumentou o número de excessos (parcerias público-privadas, institutos públicos, empresas municipais) que lhe agravaram o tumor (dívida pública) que já tinha e lhe criaram outro tumor (dívida externa) que rapidamente se agravou. Embora falassem do assunto, nada fizeram para que o cliente fizesse dieta (austeridade) e fosse tratado de forma correcta (redução do deficit

com redução de despesa e sem aumento de impostos). Embora os médicos (governos) anteriores falassem do assunto, na realidade nada fizeram para ajudar o doente. Por volta de 2004, mudou para um médico (Sócrates) que parecia muito competente e convenceu o doente de que estava realmente muito debilitado e que lhe iria ministrar os tratamentos adequados. Embora na fase inicial mencionasse que sabia do problema e até deu sinais de que os iria tratar, a partir de determinada altura e de forma incompreensível, abandonou a prescrição de tratamentos e até aconselhou o doente a cometer novos excessos (ex: TGV) que lhe agravariam os tumores que tinha. Em 2009, o doente teve uma conversinha com o médico e embora desconfiado resolveu não mudar de médico. Como deixou o doente continuar com os excessos, os sintomas de fraqueza (recessão económica) agravaram-se e os amigos foram-lhe sugerindo que, dado o seu estado tão debilitado e sem dinheiro para o tratamento, pedisse quem o ajudasse a fazer um tratamento forte (plano de austeridade com ajuda externa). Inexplicavelmente, o médico recusou que o doente fizesse o dito tratamento. Só que desta vez o doente resolveu seguir o plano de tratamento que lhe propuseram e, por isso, viu-se obrigado a mudar de médico. O novo médico (Passos Coelho) vem cheio de vontade e, embora genericamente esteja consciente da situação, enquanto está a fazer exames para conhecer toda a extensão do problema, está obrigado a aplicar imediatamente os primeiros tratamentos. A primeira sessão do tratamento de choque anunciado,

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o imposto extraordinário sobre o Subsídio de Natal, que na prática é sobre 1/14 do rendimento anual, apesar de não ser desejável, é necessário, parece justo e equitativo, porque todos pagam e quem mais pode mais paga. Sabemos que no curto prazo vai debilitar o doente (ex: baixa de consumo), mas se bem articulado com outros tratamentos talvez lhe permita conseguir dentro de 3 ou 4 anos voltar a ter uma qualidade de vida razoável (crescimento económico), apesar da dieta (gastando menos do que ganha) e das limitações (ter de pagar dívidas) que poderá ter devido às lesões sofridas (excessos de dívida). Esperemos que o médico e a sua equipa (Governo) consigam aplicar uma terapia adequada, equilibrada e com poucos erros, e que não haja umas partes do corpo (ex: oposição, sindicatos, associações patronais, ordens profissionais, autarcas, etc.) que resistam e rejeitem os tratamentos, pondo em causa a saúde do doente e o levem a uma situação grave e imprevisível (falência de Portugal).

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Opinião A confiança no sistema e um sistema de confiança

Carlos Silva Director do ISLA - Leiria

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Há cerca de quatro anos Dani Roderick, desenvolveu um teorema, que considerou como impossível, e que de forma simples justificava que democracia, soberania nacional e integração económica global são incompatíveis entre si. Afirmava ele que a história tem demonstrado que podemos combinar qualquer dois dos três, mas nunca todos os três em simultâneo e na íntegra. Trago esta ideia para cima da mesa porque o período que hoje vivemos padece da falta de um outro elemento que nos obriga a afastar a possibilidade de provarmos que Roderick está errado. A ideia da Europa podia ser o palco para provarmos a Roderick que ele estava errado. Mas não seria provar por provar. Teria de ser provar para viver uma experiência de exemplo. E falta-nos esse tal elemento. Esse elemento, que destaco como o cimento inerente a uma construção e estruturação social e económica. Refiro-me à confiança. Desde 2008 que o mercado a viu desaparecer de forma progressiva e ténue até chegarmos aos dias de hoje e percebermos que a maior parte dos nossos problemas socioeconómicos se podem quase todos resumir à ausência de confiança entre os vários agentes. E nesta condição, a maior operação em curso deve ser a que nos conduza a evitar que falemos em confiança. Evitar falar. Sim. Se ela existir, se ela for o elemento lubrificante nas relações entre os vários agentes, então atingimos aquilo a que nos propusemos e os paradigmas do crescimento económico e da coesão social podem de novo ser revisitados. E ela estará lá, mas dela não se fala. A instauração da confiança implica, a meu ver,

que pensemos o sistema de forma diferente. Se estes últimos cinco anos não nos obrigam a crescer e se o que está ainda para vir não nos levar a repensar o sistema de forma diferente daquela que tem sido a sua expressão, então só podemos esperar o mesmo. Os tempos exigem uma maturidade que implica, permanentemente, olhar a árvore e não descuidar a floresta. Em sentido figurado, reconhecer e atender à especificidade, mas dentro de uma estratégia comum que garanta francas possibilidades de aprofundar os mecanismos democráticos, de eficiência na regulação e de integração. E isto requer um entendimento superior, onde os interesses particulares sucumbam a alguns dos interesses colectivos, repensando a forma como os vários agentes e os vários intervenientes se relacionam. Tal evidenciaria a possibilidade da passagem para um patamar francamente mais interessante da resolução de tensões e conflitos, mas determinaria igualmente a criação de um sistema de confiança.

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P&R Francisco Vieira O esforço deve ser público e privado

na sustentabilidade das empresas. Factor igualmente a considerar é a tradicional capacidade de Fátima em conseguir manter ou mesmo aumentar os seus níveis de atracção perante cenários globalmente adversos.

Neste período de menor prosperidade, quais os produtos turísticos que devem ser centrais na estratégia

de Leiria e Fátima? Aqueles que têm demonstrado suficiente capacidade de atracção, de modo singular ou em complementaridade. Referimo-nos ao turismo religioso, cultural, natureza e sol e mar. Com diferentes dimensões e em diferentes estágios de desenvolvimento, todos eles demonstram potencialidades que podem garantir um sustentado crescimento.

Para isso o esforço deve ser concentrado na melhoria das condições de recepção e numa inversão das estratégias promocionais, sustentadas num marketing relacional, numa postura directa de comercialização do produto e na conciliação dos esforços públicos e privados, a par da concentração num número muito reduzido de mercados com inequívoco potencial. PUBLICIDADE

Director executivo da Insignare - Associação de Ensino e Formação

É previsível um aumento da procura interna no turismo com vantagens para a hotelaria de Fátima e da região? Lamentavelmente não nos parece previsível um significativo aumento da procura interna de modo a compensar as quebras ao nível dos visitantes estrangeiros. As razões resultam naturalmente do momento difícil que atravessa a economia portuguesa e do impacto que isso provoca na capacidade financeira das famílias e numa atitude de contenção geral das despesas e da sua orientação para aquilo que consideram essencial. No entanto, a especificidade atractiva de Fátima e os preços muito competitivos que são praticados, ajustando-se às limitações antes referidas, levam-nos a admitir que a presente situação possa ser ultrapassada sem graves impactos 29 de Julho, 2011 | Região de Leiria

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P&R Carla Carreira “Retirada de incentivos está a estrangular o sector”

A compra de sistemas de energias renováveis ressente-se do fim do programa Solar Térmico, avisa Carla Carreira, da Macolis, que comercializa soluções de climatização

Como é que o sector da climatização está a reagir ao arrefecimento do investimento imobiliário? É uma área que está directamente ligada com a construção, tem-se verificado alguma quebra. Temos dinamizado algumas áreas em termos de vendas de soluções integradas. A nossa experiência e consolidação no mercado dá-nos alguma vantagem. Sentimos que a situação não vai melhorar e estamos a tomar medidas para fazer face a um cenário mais pessimista. Racionalizar custos, alocação de meios de acordo com o estritamente necessário, uma gestão diária.

O segmento das energias renováveis também se ressente? Está a ser muito violento. O programa Solar Térmico foi um forte apoio, porque havendo incentivos por trás o consumidor sente-se mais motivado a comprar. A retirada dos incentivos e benefícios fiscais está a estrangular o sector. As pessoas estão muito receptivas e com maior preocupação em termos de consumo, conforto e aquisição de sistemas que proporcionem retorno em termos de poupança e maior eficiência energética. O problema é não haver poder de compra.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Que perspectivas para o comércio automóvel nos próximos meses? O automóvel é um bem que se vende se houver capacidade de financiar a compra. Os importadores não conseguem definir números, a incerteza é muito grande. Nós sabemos que o investimento, público e privado, vai ter uma retracção muito grande. E o automóvel é um bem de investimento, sempre, seja na óptica empresarial ou particular. Portanto, a evolução do mercado de novos está muito condicionada. Há outro constrangimento, que é a falta de capacidade de endividamento das pessoas e das famílias.

Qual deve ser a postura dos concessionários? O que temos estado a dizer às nossas equipas é que nós vendemos soluções de mobilidade e temos de nos concentrar no cliente e saber servi-lo com alternativas à viatura nova ou com um produto do segmento abaixo. A primeira metade do ano não foi tão má porque houve capacidade no sector de fazer umas matrículas para a prateleira, com as rent-a-car e as gestoras de frota, mas admito que a segunda metade venha a ser pior.

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P&R Francisco Alves “Temos de nos concentrar no cliente”

Com o sector a constipar-se, o director-geral da Sacel alerta para a necessidade de oferecer soluções alternativas a partir do mercado de usados ou de um segmento abaixo

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Opinião Acesso ao crédito pode ser mais fácil

Rui Pedro Brogueira Administrador Executivo da Garval

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Na actual conjuntura, as dificuldades no acesso ao financiamento, que sempre se constituíram como um dos principais constrangimentos com que se defrontam as empresas, encontramse amplificadas pelas alterações ocorridas no mercado e que tornaram o crédito mais escasso e mais caro. Sendo uma economia onde o financiamento da sua actividade empresarial se encontra muito dependente do crédito bancário, que recorre em larga medida a financiamento do exterior, os efeitos da crise financeira a que se juntou mais recentemente a crise da dívida soberana têm afectado particularmente as nossas empresas. Ao mesmo tempo que os bancos nacionais se deparam com severas restrições no acesso a financiamento externo, ainda que a evolução dos depósitos tenha sido positiva (ao contrário do que se verificou na Grécia e na Irlanda), o paradigma regulamentar do sector sofreu várias modificações. Estas alterações vão provocar uma necessidade de ajustamento nos próximos anos que se irão reflectir sobretudo ao nível da diminuição do leverage e da redução do rácio de transformação de depósitos em crédito. Tal significa que, ainda que se ultrapassem as restrições de liquidez e de acesso aos mercados, o nível de concessão de crédito continuará sob pressão. Em suma, é facilmente perceptível que a contracção de crédito a empresas, mas também a desaceleração do crescimento do crédito a empresas, como se tem vindo a verificar em termos agregados desde o início de 2009, colocam desafios de sobrevivência ao sector empresarial. Por um lado as restrições de acesso a

crédito, por outro uma maior e mais aguda percepção de risco no mercado tornaram o crédito mais caro. De entre os mais afectados encontrar-se-ão seguramente as empresas de pequena e média dimensão, responsáveis por mais de 90% do emprego em Portugal. É neste contexto que a intervenção das Sociedades de Garantia Mútua, como é o caso da Garval, assume uma importância redobrada. Actuando como mecanismo facilitador no acesso ao crédito por parte das empresas, assumindo junto dos bancos uma parte do risco (normalmente situada entre 50 e 75% do financiamento), a Garval apresentase como uma forma de mitigação de risco para os financiadores aumentando, por essa via, a sua disponibilidade para a concessão de crédito. No entanto, o âmbito da intervenção da Garval não se esgota no acto de emissão da garantia. O acompanhamento contínuo das empresas apoiadas é um factor de valorização da intervenção, procurando dotar as PME da possibilidade de poderem dispor de um apoio qualificado permanente. A Garval pretende ser um parceiro com quem as empresas podem e devem dialogar no sentido de obterem as melhores soluções de financiamento.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Perspectiva

P&R Rui Filinto “Sair do Euro significaria falências”

O administrador da Key Plastics Portugal diz que inovação, capacidade técnica e proximidade aos centros de desenvolvimento são essenciais para sair da multidão

O que significaria, para as empresas e famílias, a saída de Portugal do Euro e o regresso a uma moeda nacional como o Escudo? O aumento da dívida total para o dobro ou triplo. A falência dos bancos portugueses e a sua compra por outros estrangeiros. Aumento assustador do desemprego, inflação e falências de empresas. Isolamento internacional ao nível político e económico. Emigração dos mais qualificados. Empobrecimento geral do país .

Sectores como os componentes para automóveis têm condições para se manterem competitivos? Ou a situação no país é uma ameaça à sua projecção internacional? Os factores determinantes no sucesso dos negócios, neste sector de actividade, não têm a ver com a situação do país a não ser na disponibilidade ao crédito. Inovação, globalização, capacidade técnica/engenharia, proximidade aos centros de desenvolvimento e produção dos clientes, qualidade e outros, são factores determinantes. A competitividade nos custos tem de ser obtida por outros factores, tais como os acima referidos, e não apenas os da mão-de-obra barata. Flexibilizar horários, responsabilizar em função dos resultados, aumentar a mobilidade,

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

formar/qualificar e motivar são factores que conduzirão ao aumento da produtividade.

Que efeito pode ter o IVA de caixa proposto pelo Governo - na saúde das empresas e da economia em geral? A possibilidade de entregar o IVA ao Estado após a cobrança da factura que lhe deu origem terá um reflexo muito positivo na tesouraria das PME. A fragilidade dos capitais próprios na maioria dessas empresas, onerada com a obrigação de financiar o Estado liquidando o imposto ainda não recebido pelo atraso frequente na regularização de facturas, traz problemas financeiros acrescidos. Do mesmo modo é necessário modificar o processo de reembolso do IVA às empresas exportadoras, cujo fundo circulante é seriamente afectado pelo período de tempo que decorre entre o pagamento das facturas dos seus fornecedores e o prazo que a administração fiscal dispõe para o reembolso.

E a cativação do equivalente a 50% do subsídio de Natal? O imposto especial sobre o subsídio de Natal vai fazer-se sentir de forma dramática no consumo dos portugueses e influenciar muito negativamente a indústria e o comércio nacionais. Muitas outras consequências negativas vão manifestar-se, embora se aceite que a situação requer medidas gravosas.

P&R Jorge Martins “IVA após cobrança terá reflexo muito positivo”

Aplausos do administrador da Inteplástico para a ideia de permitir às empresas não pagarem IVA ao Estado sobre facturas que ainda não receberam

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

Análise Resultados das 100 Maiores Dois terços aumentaram facturação Depois da conjuntura difícil de 2009, as empresas encontraram no ano passado um balão de oxigénio que lhes permitiu respirar. A economia portuguesa evoluiu positivamente, essencialmente alimentada pela procura externa, que beneficiou uma parte do sector exportador ao longo de todo o ano e em especial a indústria com canais de distribuição fora do país. Na lista das 100 maiores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém que o REGIÃO DE LEIRIA publica, a partir de dados recolhidos, verificados e ponderados pela consultora Baker Tilly, cerca de dois terços viram o valor das suas vendas e serviços aumentar em 2010. Ainda assim, o volume de negócios acumulado das 100 Maiores diminuiu 155 milhões face à listagem anterior – o equivalente a 5,5% – e situase agora nos 2.558 milhões de euros. A análise destes números e tendência deve ter em conta que, de ano para ano, algumas empresas optam por não divulgar a respectiva informação financeira e outras não têm oportunidade de a enviar atempadamente, ficando assim excluídas do ranking. Em retrospectiva, a facturação global cresceu em 2006, 2007 e 2008, embora sempre em desaceleração, e diminuiu em 2009 e 2010. Quanto às 10 primeiras, valem agora 805 milhões

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

de euros. Conseguiram, em conjunto, um acréscimo de 115 milhões relativamente a 2009. Mas, por outro lado, comparando-as com as 10 primeiras do ano passado, evidencia-se uma perda de 116 milhões de euros. Da mesma maneira, os resultados líquidos acumulados revelam um recuo face à listagem anterior, de 72 para 61 milhões de euros, bem como o valor acrescentado, que cai de 576 para 438 milhões. Saliente-se, contudo, que 95 empresas fecharam o exercício com resultados líquidos positivos. O ranking das maiores segundo o volume de negócios continua a ser liderado pela Lena Engenharia e Construções, surgindo a distribuidora de produtos petrolíferos Petroibérica em segundo lugar e o Hospital de Santo André em terceiro – ambas ganharam uma posição, em virtude da CMP – Cimentos Maceira Pataias não ter disponibilizado informação financeira em tempo útil, ficando fora desta edição. Em relação às 10 primeiras, regista-se a entrada da Racentro, Derovo, Metalmarinha, Respol e Cabopol, saindo a Movicortes, Gallovidro, Sotrapex (não forneceu dados) e Sociedade de Construções José Coutinho.

O volume de negócios acumulado das 100 Maiores diminuiu 155 milhões face à listagem anterior - o equivalente a 5,5% - e situa-se agora nos 2.558 milhões de euros. Os resultados líquidos acumulados revelam um recuo de 72 para 61 milhões de euros

Por sectores, o comércio por grosso e a retalho é o mais representado (metade), aparecendo a indústria transformadora em segundo lugar (um terço). Comércio automóvel, plásticos e cerâmica são actividades com expressão na listagem, bem como toda a fileira dos materiais de construção e a construção propriamente dita. Por concelhos, Leiria vale 45%. Segue-se Ourém, no distrito de Santarém: 12%. Marinha Grande e Pombal,

cada qual com oito empresas, surgem a seguir. Quanto ao emprego, 70% contavam mais de 50 trabalhadores em 31 de Dezembro. Do primeiro para o segundo semestre, a conjuntura em que as empresas actuaram evidenciou diferenças relevantes. O ano começou com sinais de recuperação internacional e Portugal a sair de desempenhos negativos sucessivos para um crescimento de 1,8% no primeiro triPUBLICIDADE

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

mestre. Com as exportações e a procura interna a evoluir positivamente, o comércio por grosso e a indústria apareceram como os sectores mais beneficiados. Nos três meses seguintes, a economia nacional continuou a progredir, indiferente aos primeiros indícios das políticas de combate aos défices públicos, que indiciavam uma desaceleração do mundo desenvolvido. Na viragem para a segunda metade de 2010, o aumento do PIB português passou a resultar exclusivamente da procura externa líquida, pois o consumo interno recuou para terreno negativo, com o comércio por grosso e a retalho a retraírem-se. No

trimestre final do ano, o caso repetiu-se. Portugal voltou a crescer, mas mais uma vez graças às exportações – foi determinante a recuperação de alguns dos principais parceiros comerciais, em particular a Alemanha, Espanha, Reino Unido, Holanda e França. No cômputo geral, 2010 arrancou com um maior optimismo sobre o ritmo de saída da crise por parte da generalidade das economias avançadas e terminou com esse mesmo bloco, o mais atingido pela situação internacional, a prosseguir o processo de recuperação, embora com diferenças substanciais nos níveis da retoma

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

dos vários países e com a crise das dívidas soberanas na zona euro a condicionar a agenda. Durante todo o período, as condições de base em Portugal denotaram uma tendência de agravamento, apesar do crescimento do PIB. A inflação agravou-se, o investimento caiu trimestre após trimestre, o desemprego continuou em expansão e o crédito bancário transitou de um cenário de juros ainda moderadamente baixos para spreads altos e financiamento escasso ou inexistente. Os seis meses inaugurais de 2011 trazem incerteza e receios, com uma boa notícia – a procura externa mantémse em alta.

10 Quanto às 10 primeiras, valem agora 805 milhões de euros. Conseguiram, em conjunto, um acréscimo de 115 milhões relativamente a 2009. Mas, por outro lado, comparandoas com as 10 primeiras do ano passado, evidencia-se uma perda de 116 milhões de euros

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

A Maior Lena Construções Internacional vale 50 milhões A Lena Engenharia e Construções, empresa mãe do Grupo Lena, prosseguiu em 2010 a sua política de posicionamento em grandes obras, tendo centrado a actividade na construção de infra-estruturas, vias de comunicação e obras hidráulicas. A estratégia de expansão e aposta em projectos de dimensão superior continuou a acontecer por via da participação em agrupamentos complementares de empresas e consórcios, com especial incidência nos domínios das acessibilidades, ambiente, educação e saúde. Em 2010, a empresa com sede na Quinta da Sardinha voltou a afirmar-se como a maior do distrito de Leiria e concelho de Ourém, segundo o volume de negócios, que ascendeu a 165,4 milhões de euros. De acordo com o balanço no final de Dezembro, a construtora é também a segunda maior empregadora do ranking, com 873 colaboradores. De entre as principais obras em execução destacam-se as empreitadas de construção do Metro do Porto e da Barragem do Baixo Sabor. Os projectos concluídos em 2010 incluem a Gare Marítima do Porto do Funchal, a EN 351 no troço entre Isna e Oleiros e a Variante da Foz do Arouce (EN 236 – Ligação da EN 17 à Lousã). Quanto ao Metro do Porto, a intervenção decorre em Vila Nova de Gaia e destina-se a expandir a rede com prolongamento da linha amarela. En-

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

volve um consórcio do qual também fazem parte a Construtora Abrantina (detida pelo Grupo Lena) e a Bento Pedroso. Com um valor de adjudicação de 24,2 milhões de euros, trata-se de um investimento que melhora a mobilidade dos habitantes da cidade e garante a requalificação urbana da zona de Santo Ovídio e parte da Avenida da República. Mobilizará no seu pico cerca de 230 trabalhadores, aplicará mais de 25 mil metros cúbicos de betão, mais de 2 milhões de quilos de aço e movimentará 82 mil metros cúbicos de terras. O aproveitamento hidroeléctrico do Baixo Sabor, por outro lado, foi baptizado de “Mãe de todas as barragens” pelo anterior primeiro-ministro, José Sócrates. No período de pico, o efectivo em obra deverá atingir mais de 1.500 trabalhadores. O projecto a cinco anos representa um investimento de aproximadamente 250 milhões de euros. A internacionalização mantém-se como uma das escolhas mais fortes na estratégia de crescimento da Lena Construções, que no ano passado realizou cerca de 50 milhões de euros de facturação no estrangeiro, apresentando-se como a segunda empresa do ranking em valor de vendas e serviços fora do país. África,

Europa de Leste e América do Sul são os tabuleiros em que se joga esta aposta. De destacar, em Marrocos a construção da auto-estrada A2 entre Fez e Taza, na Argélia a estrada que liga Tamanrasset a In Guezzam e o Hospital de Tamanrasset. Quanto ao contrato na Venezuela, a iniciar em 2011, consiste na construção de 12.500 casas e duas fábricas. Enquanto motor do Gru-

po Lena, a Lena Engenharia e Construções será o navio- almirante do plano para os próximos anos nas actividades de concepção, construção e gestão de projectos públicos e privados. Além da área internacional, o mote está na concentração em infra-estruturas rodoviárias e da energia, edifícios, indústria de construção, habitação e ambiente.

De entre as principais obras em execução destacam-se as empreitadas de construção do Metro do Porto e da Barragem do Baixo Sabor. Os projectos concluídos em 2010 incluem a Gare Marítima do Porto do Funchal e dois troços de estradas nacionais

29 de Julho, 2011 | Região de Leiria

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Listagem Geral As 100 Maiores Empresas segundo o volume de negócios de 2010 Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Designação do Sector (Secção CAE)

Leiria / Leiria

41.200

Construção

Santarém / Ourém

46.711

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Lena Engenharia e Construções, S.A.

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

Actividades de Saúde Humana e Apoio Social

Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

15.710

Indústrias Transformadoras

Derovo - Derivados de OvoS, S.A.

Leiria / Pombal

10.893

Indústrias Transformadoras

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Indústrias Transformadoras

Auto Júlio, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Roca, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

Indústrias Transformadoras

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

Indústrias Transformadoras

Gallovidro, S.A.

Leiria / Marinha Grande

23.131

Indústrias Transformadoras

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

Indústrias Transformadoras

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Sociedade de Construções - José Coutinho, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

41.200

Construção

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Leiria / Leiria

46.230

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

Leiria / Leiria

46.341

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Key Plastics Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

25.240

Indústrias Transformadoras

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

LeIria / Leiria

47.910

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

Indústrias Transformadoras

Costa & Carvalho, S.A.

Leiria / Alcobaça

41.200

Construção

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Santarém / Ourém

46.720

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Leiria

42.110

Construção

Santarém / Ourém

23.630

Indústrias Transformadoras

Leiria / Leiria

46.331

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Batalha

42.210

Construção

Leiria / Alcobaça

46.731

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

A. Braz Heleno, S.A.

J. Justino das Neves, S.A.

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Lenobetão, S.A.

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Oliveiras, S.A.

Balbino & Faustino, Lda.

Leirivending - Comércio, Distribuição e Vending, S.A.

Leiria / Leiria

47.990

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Moviter - Equipamentos, Lda.

Leiria / Leiria

46.630

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Quem está na lista A informação apresentada sobre as 100 Maiores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém é da responsabilidade da Baker Tilly. Esta consultora especializada solicita informação quantitativa. A generalidade das empresas responde atempadamente, permitindo assim a apresentação detalhada e actualizada das 100 Maiores, ordenadas pelo volume de negócios. No entanto, outras mostram indisponibilidade em fornecer elementos ou enviam-nos tardiamente, inviabilizando a entrada no ranking. Por último, às empresas que não tiveram oportunidade de responder ou que, por lapso, não chegaram a ser contactadas, o REGIÃO DE LEIRIA solicita o envio da respectiva informação financeira, que dela daremos conta numa próxima edição.

Total de Vendas 2010 (€)

Total Vendas 2009 (€)

Total Activo (€)

Resultado Líquido Total Capital Próprio do Periodo (€) (€)

Valor Acrescentado Bruto (€)

Nº de Empregados 2010

165.433.938

212.936.996

290.670.862

(4.429.803)

68.323.380

7.376.091

877

137.041.273

100.316.204

33.774.371

1.723.370

8.984.878

4.555.191

77.173.716

74.575.651

63.003.846

3.891.270

45.904.744

46.080.469

1.477

76.417.661

70.278.043

17.757.910

573.883

4.225.814

1.850.400

66.708.149

34.928.801

90.998.346

1.557.786

26.863.313

8.133.748

182

62.697.939

28.927.024

12.201.339

480.728

1.872.355

4.236.259

61.232.549

30.902.276

36.719.122

4.393.420

13.020.061

10.601.357

55.496.297

47.391.586

12.058.704

328.228

3.935.201

(252.438)

52.388.868

54.901.771

147.982.798

8.732.775

76.217.054

23.085.437

583

51.198.438

34.950.533

41.648.934

4.600.304

18.527.409

11.163.225

49.443.585

50.314.999

71.881.089

3.476.785

27.981.280

21.151.815

303

49.056.133

44.429.671

45.216.331

1.543.484

21.953.661

18.736.720

739

46.358.832

23.207.718

13.454.924

466.993

1.612.286

3.727.250

46.095.786

48.453.211

71.786.794

60.717

10.677.703

6.895.001

157

41.622.765

44.216.705

13.069.593

713.213

2.876.375

2.299.043

40.807.538

40.798.586

28.224.389

713.093

5.015.974

7.103.037

267

40.803.907

35.770.386

25.612.220

81.427

7.516.245

23.500.247

707

39.419.771

42.719.577

33.724.504

1.649.475

30.802.809

3.708.572

125

37.674.581

38.924.116

12.059.785

130.234

2.832.302

(510.527)

170

37.410.384

24.437.377

27.905.610

1.106.238

16.803.149

12.044.212

345

35.690.674

38.276.754

20.838.424

1.072.361

5.006.680

5.211.207

140

34.723.624

24.730.476

12.490.298

445.192

3.643.834

1.460.236

34.684.401

35.809.218

54.605.566

1.593.127

24.277.858

4.527.588

33.991.078

22.063.136

27.131.802

385.749

8.496.619

8.399.109

260

32.942.226

27.634.320

33.071.548

260.012

9.345.640

2.857.055

31.858.861

29.617.608

13.911.036

222.469

968.482

1.600.009

31.069.384

35.230.826

27.047.338

3.194.830

12.849.872

11.057.709

245

30.478.674

30.463.198

26.240.628

1.000.292

12.409.295

6.004.272

178

30.217.527

31.950.132

3.073.171

108.790

974.169

732.044

29.097.638

34.578.952

28.188.302

937.454

9.174.465

4.251.410

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Distrito / Concelho

CAE

Designação do Sector (Secção CAE)

Leiria / Leiria

41.200

Construção

Leiria / Batalha

47.711

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Porto de Mós

25.110

Indústrias Transformadoras

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Marinha Grande

22.220

Indústrias Transformadoras

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Marinha Grande

22.292

Indústrias Transformadoras

Santarém / Ourém

8.121

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Porto de Mós

23.322

Indústrias Transformadoras

Leiria / Alcobaça

10.912

Indústrias Transformadoras

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

Iberoalpla Portugal - Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Lena Agregados, S.A.

Lubrigaz, Lda.

CS - Coelho da Silva, S.A.

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, Crl

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Leiria / Leiria

46.762

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Caçador Pecuária, Lda.

Leiria / Leiria

1.460

Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca

Ferrus Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A.

Leiria / Leiria

46.720

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

CAC II - Companhia Avícola do Centro, S.A.

Leiria / Pombal

46.331

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A

Leiria / Peniche

46.311

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

Construção

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

Indústrias Transformadoras

Gramperfil, S.A.

Leiria / Pombal

24.330

Indústrias Transformadoras

Leiria / Leiria

22.292

Indústrias Transformadoras

Santarém / Ourém

41.200

Construção

Indústrias Extractivas

Planeta - Plásticos, S.A.

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Plasgal - Plásticos da Gândara, Lda

Leiria / Leiria

22.220

Indústrias Transformadoras

Meigal - Alimentação, S.A.

Leiria / Leiria

46.320

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Asibel - Construções, S.A.

Leiria / Batalha

42.990

Construção

Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Leiria / Alvaiázere

49.410

Transportes e Armazenagem

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Santarém / Ourém

25.110

Indústrias Transformadoras

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

Santarém / Ourém

23.610

Indústrias Transformadoras

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.750

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Umbelino Monteiro, S.A.

Leiria / Pombal

23.322

Indústrias Transformadoras

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Total de Vendas 2010 (€)

Total Vendas 2009 (€)

Total Activo (€)

Resultado Líquido Total Capital Próprio do Periodo (€) (€)

Valor Acrescentado Bruto (€)

Nº de Empregados 2010

25.808.135

22.455.188

18.753.981

246.292

10.669.052

3.802.633

25.063.290

26.319.617

11.156.184

897.518

3.168.593

6.636.422

379

23.535.350

22.544.644

40.670.932

2.161.321

14.798.756

6.060.352

124

23.481.345

7.279.575

318.242

3.248.610

195.519

23.109.383

19.885.668

12.108.108

555.589

5.456.742

4.540.085

22.630.017

14.199.990

6.443.467

231.743

1.678.839

2.332

21.754.998

19.943.355

16.239.962

1.123.094

9.113.094

6.367.856

247

21.437.779

16.382.528

21.797.038

276.360

4.991.862

4.347.927

20.907.952

16.879.049

8.257.575

539.137

3.473.382

1.475.028

19.874.666

17.893.654

29.184.373

1.607.881

17.756.326

4.020.861

178

19.770.923

22.697.393

7.354.902

52.221

3.541.391

1.222.540

19.686.593

15.031.261

6.917.046

395.343

3.573.756

934.223

18.632.001

18.190.143

11.405.947

790.297

6.495.045

3.368.673

18.424.739

14.411.154

8.291.553

157.027

1.775.277

905.569

18.392.110

17.861.687

19.083.885

384.777

5.060.893

5.546.844

17.903.257

20.955.812

14.181.028

(4.694.424)

1.034.461

105.554

17.658.411

18.441.435

13.450.481

529.259

5.377.986

1.621.076

17.098.348

14.556.494

10.818.860

1.156.871

6.669.627

3.519.500

16.882.744

15.638.837

12.131.734

242.534

4.618.798

2.632.047

119

16.055.880

18.704.625

453.897

4.206.153

4.417.284

202

15.502.245

16.958.724

18.802.205

357.406

6.394.789

4.339.076

126

15.397.939

13.779.956

18.647.179

210.946

2.550.197

1.298.965

15.287.481

11.071.652

6.662.424

966.406

2.920.734

2.761.176

103

15.237.781

2.303.432

14.480.990

45.501

5.534.483

9.722.745

173

14.690.390

13.565.137

12.448.309

(203.682)

5.521.706

2.250.916

114

14.572.054

12.475.113

7.750.007

210.545

1.935.236

1.604.797

14.515.855

9.877.072

2.715.470

122.276

1.047.473

(445.902)

14.325.878

13.787.701

17.602.907

15.149

3.678.968

4.582.095

161

14.260.574

15.042.253

14.216.225

360.097

4.036.939

3.752.417

204

13.967.188

11.793.610

9.126.885

834.502

5.073.771

2.010.216

13.732.139

19.440.676

17.876.960

1.089.611

7.059.193

3.137.660

13.603.530

12.224.529

19.250.900

276.364

4.649.610

3.571.658

115

13.460.827

10.986.457

4.465.130

446.493

3.151.631

1.370.514

13.405.086

9.854.449

4.411.521

363.649

287.389

597.906

13.382.890

11.205.633

19.694.888

(210.246)

9.297.125

621.104

135

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Designação do Sector (Secção CAE)

Leiria / Óbidos

46.311

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Leiria / Bombarral

42.990

Construção

Verdasca & Verdasca, S.A.

Santarém / Ourém

23.690

Indústrias Transformadoras

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Leiria / Leiria

8.122

Indústrias Extractivas

Crigado - Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

Leiria / Alcobaça

1.230

Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda.

Leiria / Batalha

46.460

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Leiria / Pombal

8.122

Americana - Papelarias, Livrarias e Equipamentos, S.A.

Leiria / Leiria

46.491

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Distróbidos - Comércio e Representações, Lda.

Leiria / Óbidos

46.390

Comércio por Grosso e a Retalho; RepAração de Veículos, Automóveis e Motociclos

Auto Júlio (Leiria), S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Indústrias Transformadoras

Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

Leiria / Pombal

46.450

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Santarém / Ourém

46.740

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Superóbidos - Supermercados, Lda.

Leiria / Óbidos

47.111

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Santarém / Ourém

16.101

Indústrias Transformadoras

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Leiria / Leiria

16.230

Indústrias Transformadoras

Canalcentro - Materiais de Construção do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

46.732

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

Indústrias Transformadoras

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

Indústrias Transformadoras

António Ramos & Costa, S.A.

Leiria / Peniche

46.381

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Monterg - Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

Construção

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Marinha Grande

17.211

Indústrias Transformadoras

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

Indústrias Transformadoras

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Santarém / Ourém

46.390

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Secil-Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Alcobaça

23.640

Indústrias Transformadoras

MTL - Madeiras Tratadas, Lda.

Leiria / Leiria

16.102

Indústrias Transformadoras

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

Leiria / Leiria

10.912

Indústrias Transformadoras

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Leiria / Leiria

46.620

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Construções Júlio Lopes, S.A.

Leiria / Pombal

41.200

Construção

Leiria / Bombarral

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

Leiria / Batalha

22.292

Indústrias Transformadoras

Filipe dos Santos Silva S.A.

Simplastic - Sociedade Industrial de Matérias Plásticas, Lda.

Indústrias Extractivas

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

100

Vepelibérica - Indústria Comércio de Materiais Construção Civil, Lda.

Leiria / Bombarral

47.523

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Total de Vendas 2010 (€)

Total Vendas 2009 (€)

Total Activo (€)

Resultado Líquido Total Capital Próprio do Periodo (€) (€)

Valor Acrescentado Bruto (€)

Nº de Empregados 2010

13.369.679

10.043.587

5.732.405

277.850

784.380

45.637

13.345.099

15.689.817

22.679.367

484.524

1.690.856

4.189.882

220

13.090.922

12.029.242

13.574.432

313.527

2.900.023

777.170

13.047.394

11.243.666

19.064.458

70.010

5.411.703

4.269.025

116

12.731.015

9.732.650

13.558.916

313.027

6.220.317

5.918.176

12.514.309

7.364.155

5.407.775

191.180

287.389

521.517

12.233.012

12.642.097

6.886.408

32.980

1.062.133

1.170.932

12.153.394

9.742.891

35.000.307

310.227

14.416.279

5.844.483

11.734.733

11.596.088

6.050.391

12.637

2.289.280

1.966.942

11.638.351

11.593.113

2.161.007

99.742

925.686

625.587

11.370.730

8.998.959

3.957.962

165.567

1.443.091

(141.251)

11.324.130

8.765.819

8.653.247

837.214

4.738.369

2.056.003

11.163.051

8.267.624

7.082.926

738.712

6.262.423

1.576.823

11.041.403

7.749.243

7.238.182

179.451

2.387.857

1.903.064

10.705.657

8.927.083

8.351.989

296.049

1.084.690

1.663.626

10.704.924

10.100.927

2.339.852

7.684

478.904

714.962

10.640.960

8.970.919

9.619.763

96.033

3.911.044

2.083.486

126

10.600.549

10.145.844

12.058.704

34.367

7.604.654

3.309.715

157

10.489.946

8.576.718

6.977.113

337.335

3.017.445

1.665.398

10.486.687

10.083.724

11.872.728

487.368

4.877.937

3.678.540

10.074.096

8.714.957

14.308.799

3.753

4.849.288

3.337.208

222

10.038.088

10.190.277

18.102.165

(194.675)

7.283.830

2.365.010

10.006.113

8.644.647

10.620.148

391.642

1.302.069

2.339.345

9.950.996

9.028.739

5.433.704

386.964

4.045.046

1.713.047

9.835.575

10.213.061

11.715.536

675.621

5.890.490

1.627.573

9.829.472

8.970.430

7.628.043

14.742

4.152.111

478.399

9.668.229

11.168.644

20.178.797

69.878

12.235.415

4.575.963

9.617.125

9.201.399

9.176.228

3.761

3.728.591

3.590.554

9.491.867

9.629.254

4.162.956

194.260

1.697.696

744.180

9.354.578

9.782.593

6.541.219

152.811

4.063.281

1.684.761

9.137.256

12.317.403

19.806.402

329.967

11.139.466

3.060.326

108

8.607.738

8.444.087

3.721.464

60.672

762.151

196.095

8.540.598

8.120.134

7.020.187

126.461

2.986.738

1.777.941

106

8.323.678

7.995.402

4.773.315

329.374

3.150.755

960.617

8.168.382

7.934.981

10.235.728

65.231

2.659.933

1.635.134

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Baker Tilly Os critérios para apurar as maiores e as melhores Leiria ou concelho de Ourém; com unidade a operar no distrito de Leiria ou concelho de Ourém, caso se trate de uma multinacional - Estatutários: empresas individuais, foram excluídas quaisquer contas agregadas ou consolidadas; não foram incluídas holdings/SGPS; apenas consideradas empresas com designações sociais completas. - Dimensão: empresas com maior volume de negócios no exercício de 2010

As 100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém (referentes a 2010) resultam da aplicação rigorosa de uma metodologia de recolha e análise de dados por parte do REGIÃO DE LEIRIA que, em conjunto com a Baker Tilly Portugal seleccionou um conjunto de indicadores e rácios económico-financeiros que permitem avaliar o desempenho destas empresas e identificar as vencedoras. Esta análise incluiu os seguintes indicadores: volume de negócios dos anos de 2010 e 2009, total do activo, total do passivo, total do capital

próprio, resultado líquido do período, valor acrescentado bruto, número de empregados, volume de exportações, autofinanciamento sobre volume de negócios, EBIDTA sobre volume de negócios, dívida líquida sobre EBIDTA, rentabilidade líquida do capital próprio, produtividade, contribuição para impostos, rentabilidade líquida das vendas, receitas por trabalhador, solvabilidade, liquidez geral e crescimento de volume de negócios. Critérios para inclusão nas 100 maiores: - Geográficos: com sede ou domicílio fiscal no distrito de

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Critérios para a análise das melhores empresas: Após o cálculo dos rácios, consoante a sua relevância económico-financeira e a actual conjuntura do mercado nacional o seu peso relativo foi o seguinte: - Autofinaciamento: 100% - EBIDTA sobre Volume de Negócios: 100% - Dívida líquida sobre o EBIDTA: 100% - Rentabilidade líquida do capital próprio: 100% - Produtividade: 100% - Contribuição para impostos: 150% (a) - Rentabilidade líquida das vendas: 100% - Receitas por trabalhador: 150% (b) - Solvabilidade: 200% (c) - Liquidez geral: 100% - Crescimento do volume de negócios: 100% - Percentagem de exportação: 100% (a) Num período de defi-

cit orçamental significativo, pretendeu-se valorizar as empresas que mais contribuíram para o seu equilíbrio. (b) Pretendeu-se valorizar a contribuição dos trabalhadores para a performance da empresa (c) Numa economia fortemente endividada, pretendeuse valorizar as empresas com maior solvabilidade. O apuramento deste valor permitiu identificar o ranking das melhores empresas da região de Leiria. A informação que consta na publicação corresponde à informação que foi prestada pelas empresas, não tendo sido efectuado qualquer ajustamento/reclassificação à mesma, independentemente dos princípios contabilísticos em que as demonstrações financeiras tenham sido preparadas, nem as mesmas foram objecto de qualquer auditoria por parte do REGIÃO DE LEIRIA ou pela Baker Tilly Portugal. Para efeitos da publicação não são tidas em consideração as excepções que possam ter sido incluídas nos relatórios de auditoria ou certificações legais de contas das empresas. A participação da Baker Tilly Portugal consiste em validar que o apuramento das melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém foi efectuado de acordo com os critérios de análise estabelecidos pela publicação.

04 01 Carlos e Vasco Santos gerem agora a Guilimpa, o negócio fundado pelos pais, Guilherme e Virgínia Santos 02 Varrimento e lavagem de pavimentos desportivos 03 Limpezas em altura 04 Limpezas de alta pressão

GUILIMPA SERVIÇOS DE LIMPEZA EVOLUEM PARA OFERTA CERTIFICADA De pais para ﬁlhos, o negócio avança com recurso a métodos cientíﬁcos e produtos inovadores. A aposta é ganhar outros mercados, mantendo a qualidade do serviço

Os projectos de futuro requerem a garra da nova geração. Carlos e Vasco Santos são os actuais rostos de futuro da Guilimpa o negócio que os pais lançaram há mais de 30 anos. A ideia “do balde e da esfregona”, para caracterizar serviços de limpeza, é de outros tempos. Hoje requerem-se empresas certificadas e uma atitude proactiva que leve à diferenciação. Nos últimos três anos a empresa investiu 150 mil euros em equipamentos. “Já estamos a obter o retorno”, diz Carlos Santos, explicando que estão muito vocacionados para a prestação de serviços em áreas industriais, embora a habitação seja para manter.

No entanto, a grande aposta a médio prazo, passa pelas limpezas ultravioleta, a esterilização: “Estamos a falar da indústria farmacêutica, hospitais e outros serviços de saúde”. Dentro de dois anos, Carlos e Vasco Santos esperam ter entrado nesta área de trabalho. Até lá a empresa precisa de formação especializada que só pode ser obtida fora do país. Passar o testemunho Enquanto se preparam para a nova etapa, os empresários dizem que a sua empresa continua no mercado com “a qualidade de serviço que sempre ofereceu”. Só assim se explica que tenham atingido, no ano

passado, uma facturação superior a 1,3 milhões de euros. Guilherme Santos foi emigrante na Alemanha. Com uma experiência de 15 anos decidiu investir no seu país e regressou a Portugal. Fundou a empresa Guilimpa em 1980, um pequeno negócio, onde a mulher, Virgínia Santos, o acompanhou, desde sempre na administração. Trinta e um anos depois coloca-se na retaguarda, tal como a mulher. Entregam a liderança aos filhos. Certificação A Guilimpa é uma empresa certificada com a norma ISO 9001/2008 que recorre a produtos igualmente certificados. Para lá dos trabalhos mais comuns, utiliza máquinas que fazem a reciclagem da água, métodos de limpeza através de eurospeed, um sistema que reduz o consumo de água e evita o uso de químicos.

SERVIÇOS A Guilimpa está preparada para efectuar serviços de limpeza em escritórios, escolas, centros de saúde, centros comerciais, hotéis, fábricas e todo o tipo de áreas públicas. Está ainda capacitada para fornecer qualquer tipo de trabalhos pontuais a empresas ou particulares, sejam de curta, média ou longa duração como: serviços após obras, inundações e limpezas gerais. Também se responsabiliza pelo fornecimento de todo o tipo de consumíveis, assim como a sua instalação e reposição: papel higiénico, sabonete líquido, toalhetes comuns, desifectantes, ambientadores, entre outro material.

NÚMEROS 1,3 milhões de euros de facturação em 2010 160 funcionários, cerca de 80% pertencentes ao quadro da empresa 9

carros

varredoras de operador sentado e várias de operador apeado

máquinas de lavar e aspirar de operador sentado.

20 de operador apeado

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

A Melhor Thomaz dos Santos Negócio de família vale 39 milhões

A raiz da melhor empresa de 2010 no distrito de Leiria e concelho de Ourém remonta a 1922, ano em que Thomaz dos Santos se estabelece por conta própria com um estabelecimento comercial misto que vendia ferro, ferragens, solas e cabedais, cordoaria, alfaias agrícolas, carvão de forja e miudezas. Volvido tanto tempo, quase um século, o negócio mantém-se na família, mas foca-se agora no comércio e distribuição

de produtos siderúrgicos, ferragens e materiais de construção. Na sociedade anónima convivem hoje três gerações: Joaquim Ladeira Baptista, genro do fundador, que completa 60 anos de serviço em Novembro; Tomás dos Santos Ladeira Baptista, neto do fundador e funcionário há 35 anos; Alberto Quintas Emídio e Ana Maria Ladeira Baptista dos Santos, bisnetos, no activo há 13 e 5 anos, res-

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

pectivamente. “Temos atravessado com êxito algumas gerações em virtude de as mesmas terem sabido com muito trabalho e dedicação seguir os exemplos e os princípios legados pelo fundador”, salienta Tomás Baptista, em resposta ao REGIÃO DE LEIRIA. Com o investimento privado e público a cair, evidenciando-se uma quebra de 40% nos projectos imobiliários, a empresa prepara-se já

Temos atravessado com êxito algumas gerações em virtude de as mesmas terem sabido com muito trabalho e dedicação seguir exemplos e princípios” Tomás Baptista Neto do fundador

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

A Thomaz dos Santos pode orgulhar-se de ter sido fornecedora de ferro para a construção do Estádio José Alvalade. Não do actual, mas do primeiro, cuja inauguração teve lugar em 10 de Junho de 1956. A vida da empresa é longa, tão longa quanto as quatro gerações da família que já deram o seu contributo ao negócio, distribuído entre Caldas da Rainha e a Grande Lisboa

para “adaptar a organização ao mercado”, tentando consolidar o seu posicionamento, “ultrapassar as dificuldades e aguardar activamente por melhores dias”, refere. De resto, a longevidade do negócio deve muito à capacidade de ajustamento demonstrada ao longo dos anos com o intuito de acompanhar as mudanças na gestão e as exigências crescentes em termos de qualidade e serviços, trabalhadores incluídos, salienta

Tomás Baptista: “Contribuiu decisivamente o orgulho por parte dos colaboradores em fazer parte desta equipa empenhando-se todos os dias em marcar a diferença”. A TS –Thomaz dos Santos fechou o exercício de 2010 com um volume de negócios de 39,4 milhões de euros, realizado integralmente em Portugal. Apesar da quebra de 8% na facturação, obteve um resultado líquido positivo de 1,6 milhões de euros. Os 29 de Julho, 2011 | Região de Leiria

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

clientes encontram-se nos mais diversos sectores, desde a construção civil e obras públicas à metalomecânica, da serralharia à revenda e indústria, incluindo o consumidor final. A empresa conta com armazéns em Caldas da Rainha e Santa Iria de Azóia que se dedicam aos produtos siderúrgicos, loja de ferragens e loja de sanitários e mate-

Volvido quase um século, o negócio mantém-se na família, mas foca-se agora no comércio e distribuição de produtos siderúrgicos, ferragens e materiais de construção. Na empresa convivem três gerações: o genro do fundador, um neto e dois bisnetos

riais de construção em Caldas da Rainha. As instalações são apoiadas por uma frota própria de distribuição. Com 125 funcionários, a organização tem-se orient a do f u n d a m e nt a l m e nte para o objectivo prioritário de manutenção da solidez e independência. Uma linha de rumo que é reconhecida pela Baker Tilly: a Thomaz dos Santos é a primeira em autonomia financeira, solvabilidade e liquidez geral, indicadores que pesaram na ponderação final para apuramento da melhor empresa do distrito de Leiria e concelho de Ourém segundo o desempenho geral em 2010. Esta postura não tem impedido, no entanto, que a família sinta o pulso do comércio, procurando prestar um melhor serviço com mais

eficiência e acompanhar de perto as exigências de quem compra. “Neste momento, consideramos importante uma cada vez mais atenta gestão de créditos e a adaptação constante às variações do mercado, tentando na medida do possível adaptar os meios tanto humanos como logísticos às necessidades da actividade”, sublinha Tomás Baptista. Porque, afinal, “cada vez há menos segredos nas empresas, longe vão os tempos em que estes eram considerados a alma do negócio”.

Contribuiu decisivamente [para a longevidade da empresa] o orgulho por parte dos colaboradores em fazer parte desta equipa” Tomás Baptista Sócio da empresa

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Uma história de 89 anos Thomaz dos Santos nasceu em Caldas da Rainha no ano de 1899. Depois de completar a instrução primária, emprega-se como aprendiz de caixeiro e aproveita as noites para concluir com aproveitamento o curso de Aula Comercial, que mais tarde se viria a revelar muito útil na vida profissional. Com apenas 23 anos, inaugura a sua própria casa de comércio, vendendo ferro, ferragens, solas, cabedais, cordoaria, alfaias agrícolas, carvão de forja e miudezas. Mas depressa diversifica a actividade: o aparecimento de novos materiais convence-o a expandir-se para os concelhos vizinhos de Caldas da Rainha. É o tem-

po em que os vendedores começam a visitar os clientes, valorizando as entregas regulares e em condições competitivas. Na década de 40, o empresário alarga o seu raio de acção a outras zonas do país, incluindo Lisboa, onde a construção de edifícios e obras públicas tinham maior expressão, conseguindo assim cavalgar a utilização crescente de produtos siderúrgicos. A sociedade por quotas é constituída em 1957 e a sociedade anónima nasce em 1988, embora mantendo sempre o cariz familiar, com a entrada de sócios da segunda e terceira geração da família.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Listagem Geral As 100 Melhores Empresas segundo a performance geral em 2010 Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Designação do Sector (Secção CAE)

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

7,49

100%

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Indústrias Transformadoras

7,25

96%

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

6,86

91%

Roca, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

Indústrias Transformadoras

6,80

90%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

6,77

89%

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Indústrias Transformadoras

6,44

85%

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

Indústrias Transformadoras

6,19

81%

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

Construção

6,07

79%

Gallovidro, S.A.

Leiria / Marinha Grande

23.131

Indústrias Transformadoras

5,80

75%

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

Indústrias Transformadoras

5,79

75%

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

Indústrias Transformadoras

5,73

74%

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

Indústrias Transformadoras

5,64

73%

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

Indústrias Transformadoras

5,47

70%

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Santarém / Ourém

25.110

Indústrias Transformadoras

5,45

70%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

5,31

68%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

Indústrias Transformadoras

5,31

68%

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

Construção

5,21

66%

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

Actividades de Saúde Humana e Apoio Social

5,20

66%

Planeta - Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

Indústrias Transformadoras

5,17

66%

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Leiria / Pombal

8.122

Indústrias Extractivas

5,16

66%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

5,16

66%

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Marinha Grande

17.211

Indústrias Transformadoras

5,06

64%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Designação do Sector (Secção CAE)

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

5,06

64%

J. Justino das Neves, S.A.

Santarém / Ourém

46.720

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,99

63%

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

Indústrias Transformadoras

4,95

63%

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

Indústrias Transformadoras

4,93

62%

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Leiria / Óbidos

46.311

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,87

61%

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,86

61%

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,84

61%

Construções Júlio Lopes, S.A.

Leiria / Pombal

41.200

Construção

4,83

61%

Gramperfil, S.A.

Leiria / Pombal

24.330

Indústrias Transformadoras

4,79

60%

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.750

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,71

59%

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Leiria / Pombal

10.893

Indústrias Transformadoras

4,66

58%

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

Indústrias Transformadoras

4,65

58%

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Leiria / Leiria

46.762

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,56

57%

Umbelino Monteiro, S.A.

Leiria / Pombal

23.322

Indústrias Transformadoras

4,56

57%

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

Leiria / Leiria

10.912

Indústrias Transformadoras

4,50

56%

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Leiria / Batalha

47.711

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,48

56%

Canalcentro - Materiais de Construção do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

46.732

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,42

55%

Secil-Martingança Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Alcobaça

23.640

Indústrias Transformadoras

4,41

55%

Balbino & Faustino, Lda.

Leiria / Alcobaça

46.731

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,41

55%

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

Indústrias Transformadoras

4,40

55%

Crigado - Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

Leiria / Alcobaça

1.230

Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca

4,39

54%

Iberoalpla Portugal - Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

Leiria / Marinha Grande

22.220

Indústrias Transformadoras

4,38

54%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Construção

4,37

54%

Indústrias Extractivas

4,32

53%

Designação do Sector (Secção CAE)

Monterg - Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Leiria / Leiria

8.122

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Leiria / Leiria

46.620

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,31

53%

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,31

53%

Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

Leiria / Pombal

46.450

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,30

53%

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Leiria / Bombarral

42.990

Construção

4,29

53%

Moviter - Equipamentos, Lda.

Leiria / Leiria

46.630

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,28

53%

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

Santarém / Ourém

46.711

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,25

52%

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Leiria / Leiria

46.230

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,24

52%

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Leiria / Leiria

16.230

Indústrias Transformadoras

4,23

52%

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Leiria / Leiria

41.200

Construção

4,22

52%

Key Plastics Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

25.240

Indústrias Transformadoras

4,22

52%

Costa & Carvalho, S.A.

Leiria / Alcobaça

41.200

Construção

4,21

52%

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Santarém / Ourém

16.101

Indústrias Transformadoras

4,21

52%

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

Santarém / Ourém

23.610

Indústrias Transformadoras

4,18

51%

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,18

51%

Lena Agregados, S.A.

Santarém / Ourém

8.121

Indústrias Extractivas

4,17

51%

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

42.110

Construção

4,14

51%

Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Leiria / Alvaiázere

49.410

Transportes e Armazenagem

4,10

50%

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,09

50%

Lubrigaz, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,08

50%

Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

15.710

Indústrias Transformadoras

4,06

50%

Simplastic - Sociedade Industrial de Matérias Plásticas, Lda.

Leiria / Batalha

22.292

Indústrias Transformadoras

4,04

49%

Verdasca & Verdasca, S.A.

Santarém / Ourém

23.690

Indústrias Transformadoras

4,03

49%

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Santarém / Ourém

46.740

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,02

49%

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

Leiria / Leiria

47.910

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

4,00

49%

CAC II - Companhia Avícola do Centro, S.A.

Leiria / Pombal

46.331

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,97

48%

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,93

48%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Designação do Sector (Secção CAE)

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Leiria / Leiria

46.331

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,93

48%

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

Leiria / Leiria

46.341

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,89

47%

Auto Júlio (Leiria), S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,86

47%

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,83

46%

MTL - Madeiras Tratadas, Lda.

Leiria / Leiria

16.102

Indústrias Transformadoras

3,82

46%

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

Construção

3,82

46%

Asibel - Construções, S.A.

Leiria / Batalha

42.990

Construção

3,82

46%

Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A

Leiria / Peniche

46.311

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,81

46%

Meigal - Alimentação, S.A.

Leiria / Leiria

46.320

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,80

46%

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,77

45%

Auto Júlio, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,76

45%

A. Braz Heleno, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,74

45%

Distróbidos - Comércio e Representações, Lda.

Leiria / Óbidos

46.390

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,71

44%

Vepelibérica - Indústria Comércio de Materiais Construção Civil, Lda.

Leiria / Bombarral

47.523

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,69

44%

Lenobetão, S.A.

Santarém / Ourém

23.630

Indústrias Transformadoras

3,69

44%

Leirivending - Comércio, Distribuição e Vending, S.A.

Leiria / Leiria

47.990

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,65

44%

Caçador Pecuária, Lda.

Leiria / Leiria

1.460

Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca

3,61

43%

António Ramos & Costa, S.A.

Leiria / Peniche

46.381

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,59

43%

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, Crl

Leiria / Alcobaça

10.912

Indústrias Transformadoras

3,59

43%

Americana - Papelarias, Livrarias e Equipamentos, S.A.

Leiria / Leiria

46.491

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,55

42%

Sociedade de Construções - José Coutinho, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

41.200

Construção

3,55

42%

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Santarém / Ourém

46.390

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,50

41%

Filipe dos Santos Silva S.A.

Leiria / Bombarral

45.110

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,48

41%

Superóbidos - Supermercados, Lda.

Leiria / Óbidos

47.111

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,32

39%

Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda.

Leiria / Batalha

46.460

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

3,17

36%

Plasgal - Plásticos da Gândara, Lda

Leiria / Leiria

22.220

Indústrias Transformadoras

2,99

34%

Lena Engenharia e Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

Construção

2,95

33%

100

Ferrus Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A.

Leiria / Leiria

46.720

Comércio por Grosso e a Retalho; Reparação de Veículos, Automóveis e Motociclos

0,69

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Glossário

Glossário O que revela cada termo

Para entender cada um dos indicadores que utilizamos neste trabalho, não necessita de um curso de economia ou gestão. Faça a sua leitura dos números com os conceitos que aqui deixamos

Activo Valor dos recursos económicos e financeiros à disposição da empresa. Soma disponibilidades de caixa e banco, créditos sobre terceiros, existências, imobilizado, títulos negociáveis e acréscimos e diferimentos.

provisões do exercício.

Autofinanciamento O autofinanciamento num determinado período (coincidente com aquele ao qual o referido mapa se reporta) corresponde aos meios libertos líquidos gerados, ou seja, à soma das rubricas de resultado líquido do exercício, amortizações do exercício e

Capital Próprio Valor patrimonial da empresa. Obtém-se pela diferença entre activo e passivo e engloba o capital social, as prestações suplementares, as reservas e os resultados líquidos.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Autonomia Financeira Relação entre capital próprio e activo. Indica o peso dos capitais próprios no financiamento da empresa. Complementa o rácio de endividamento.

Crescimento Variação do volume de negócios entre o exercício em análise e o anterior. Valores positivos indicam crescimento das vendas, dinamismo empresarial e conquista de novos clientes ou quotas de mercado. Contribuição para impostos Imposto do exercício sobre vendas e prestações de serviços do exercício. Dívida líquida sobre EBITDA É uma medida da alavancagem financeira da empresa.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Glossário

Indica o número de anos de fluxo de caixa requeridos para pagar todas as dívidas da organização. Representa o passivo sobre o cash-flow: o número de anos que a empresa levaria a liquidar a sua dívida servindo-se para isso do dinheiro libertado pela sua actividade. Solvabilidade Determina-se pela relação entre os capitais próprios e o passivo. É a capacidade que a empresa tem em fazer face aos encargos assumidos. Quanto maior for este valor, mais facilmente a empresa lidará com essa situação. Um valor inferior a 1 quer dizer que a empresa terá de gerar no ano seguinte lucros suficientes para repor a sua solvabilidade ou, em alternativa, obter novas prestações de capital dos accionistas. EBITDA Cash–flow operacional, isto é, os recursos financeiros gerados no exercício. O seu cálculo é realizado somando os resultados antes dos impostos, provisões, amortizações e outros impostos pagos.

EBITDA / Volume de negócios O EBITDA é a abreviatura de earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, isto é, o resultado antes de juros, impostos, provisões e amortizações. É também outra forma de ver o cash-flow. Dividido pelo volume de negócios serve como indicador da rentabilidade da empresa. Indica, grosso modo, a capacidade das vendas gerarem cash-flow. Liquidez geral Mede a capacidade da empresa de fazer face às suas responsabilidades de curto prazo, constituindo por isso um teste de solvabilidade de curto prazo. Quanto mais baixo, maior a vulnerabilidade. Compara o activo de curto prazo com o passivo de curto prazo da empresa. Um valor normal para este rácio será superior à unidade. Passivo Valor das dívidas da empresa. Soma os débitos, as provisões para riscos e os acréscimos e diferimentos. Pode ser obtido pela diferença entre o capital

próprio e o activo e é utilizado para calcular indicadores como a solvabilidade e o endividamento. Produtividade Valor da contribuição de cada trabalhador para o volume de negócios da empresa. Mede a eficiência da empresa na utilização dos seus recursos humanos, representando os valores mais elevados maior produtividade. Nas comparações entre empresas deve ser ponderado o tipo de actividade. Uma empresa industrial terá à partida menos produtividade que uma empresa de serviços. Receitas por trabalhador Soma das vendas e prestações de serviços sobre o número de empregados no fim do período. Rentabilidade Capital Próprio (ROE) Mede a taxa de retorno dos capitais investidos pelos accionistas ou sócios na empresa, obtida pela divisão dos resultados líquidos pelo capital próprio. É importante para aferir o nível de remune-

ração das acções aquando da distribuição de dividendos. Rentabilidade das Vendas Obtém–se pela divisão dos resultados líquidos pelas vendas. Um valor negativo indica que a empresa perde dinheiro só por vender os seus produtos e serviços. Resultado Líquido Corresponde aos lucros (ou prejuízos) obtidos pela empresa no exercício depois de pagos os impostos. Um valor negativo reflecte prejuízo, ao passo que um valor positivo indica o lucro da empresa. Valor Acrescentado Bruto Soma das vendas líquidas, trabalhos para a própria empresa, variação da produção, subsídios à exploração e receitas suplementares, menos consumos intermédios. O VAB quantifica a contribuição da empresa para a economia do país. Volume de Negócios Ganhos respeitantes a facturação a clientes decorrentes de vendas de produtos e/ou prestação de serviços.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Indispensável

Indispensável Os códigos de cada sector A - Agricultura, produção animal, caça, f loresta e pesca 01+02+03

B - Indústrias extractivas 05+06+07+08+09

19+20+21+22+23+24+25+26+ 27+ 28+29+30+31+32+33

C - I n d ú st r i a s t ra n s fo rmadoras 10+11+12+13+14+15+16+17+18+

D - Electricidade, gás, vapor, água quente e fria e ar frio 35 PUBLICIDADE

E - Captação, tratamento e distribuição de água; s a n e a m e n t o, ge s t ã o d e resíduos e despoluição 36+37+38+39 F - Construção 41+42+43 G - Comércio por grosso e a re t a l h o ; re p a ra ç ã o de veículos automóveis e motociclos 45+46+47 H - Transportes e armazenagem 49+50+51+52+53 I - Alojamento, restauração e similares 55+56 J - Actividades de informação e de comunicação 58+59+60+61+62+63 K - Actividades financeiras e de seguros 64+65+66

Nota A Classificação Portuguesa de Actividades Económicas, Revisão 3, abreviadamente designada por CAE-Rev.3, elaborada pelo Instituto Nacional de Estatística (INE) com a colaboração de cerca de duas centenas de entidades, destina-se a substituir a CAE-Rev.2.1. A CAE-Rev.3 estabelece o novo quadro das actividades económicas portugue-

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Indispensável

L - Actividades imobiliárias 68 M - Actividades de consultoria, científicas, técnicas e similares 69+70+71+72+73+74+75

S - Outras actividades de serviços 94+95+96

T - Actividades das famílias empregadoras de pessoal doméstico e actividades de produção das famílias para uso próprio 97+98

U - Actividades dos organismos internacionais e outras instituições extra-territoriais 99

N - Actividades administrativas e dos serviços de apoio 77+78+79+80+81+82 O - Administração Pública e Defesa; Segurança Social Obrigatória 84 P - Educação 85 Q - Actividades de saúde humana e apoio social 86+87+88 R - Actividades artísticas, de espectáculos, desportivas e recreativas 90+91+92+93

sas, harmonizado com a Nomenclatura Estatística das Actividades Económicas na Comunidade Europeia. As alterações estruturais em relação à CAE-Rev.2.1 são significativas e decorrem da adaptação da NACE-Rev.2 ao Sistema Estatístico Nacional e da necessidade de uma estruturação mais ajustada à actual organização económico-social nacional. 29 de Julho, 2011 | Região de Leiria

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Indispensável

Divisões 01 Agricultura, produção animal, caça e actividades dos serviços relacionados 02 Silvicultura e exploração florestal 03 Pesca e aquicultura 05 Extracção de hulha e lenhite 06 Extracção de petróleo bruto e gás natural 07 Extracção e preparação de minérios metálicos 08 Outras indústrias extractivas 09 Actividades dos serviços relacionados com as indústrias extractivas 10 Indústrias alimentares 11 Indústria das bebidas 12 Indústria do tabaco 13 Fabricação de têxteis

19 Fabricação de coque, de produtos petrolíferos refinados e de aglomerados de combustíveis 20 Fabricação de produtos químicos e de fibras sintéticas ou artificiais, excepto produtos farmacêuticos

16 Indústrias da madeira e da cortiça e suas obras, excepto mobiliário; fabricação de obras de cestaria e de espartaria 17 Fabricação de pasta, de papel, cartão e seus artigos 18 Impressão e reprodução de suportes gravados

33 Reparação, manutenção e instalação de máquinas e equipamentos 35 Electricidade, gás, vapor, água quente e fria e ar frio

51 Transportes aéreos 52 Armazenagem e actividades auxiliares dos transportes (inclui manuseamento) 53 Actividades postais e de courier 55 Alojamento

21 Fabricação de produtos farmacêuticos de base e de preparações farmacêuticas 22 Fabricação de artigos de borracha e de matérias plásticas 23 Fabricação de outros produtos minerais não metálicos 24 Indústrias metalúrgicas de base 25 Fabricação de produtos metálicos, excepto máquinas e equipamentos 26 Fabricação de equipamentos informáticos, equipamento para comunicações e produtos electrónicos e ópticos

14 Indústria do vestuário 15 Indústria do couro e dos produtos do couro

32 Outras indústrias transformadoras

27 Fabricação de equipamento eléctrico 28 Fabricação de máquinas e de equipamentos, n.e. 29 Fabricação de veículos automóveis, reboques, semireboques e componentes para veículos automóveis 30 Fabricação de outro equipamento de transporte 31 Fabricação de mobiliário e de colchões

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

36 Captação, tratamento e distribuição de água 37 Recolha, drenagem e tratamento de águas residuais 38 Recolha, tratamento e eliminação de resíduos; valorização de materiais 39 Descontaminação e actividades similares 41 Promoção imobiliária (desenvolvimento de projectos de edifícios); construção de edifícios

56 Restauração e similares 58 Actividades de edição 59 Actividades cinematográficas, de vídeo, de produção de programas de televisão, de gravação de som e de edição de música 60 Actividades de rádio e de televisão 61 Telecomunicações

42 Engenharia civil

62 Consultoria e programação informática e actividades relacionadas

43 Actividades especializadas de construção

63 Actividades dos serviços de informação

45 Comércio, manutenção e reparação, de veículos automóveis e motociclos

64 Actividades de serviços financeiros, excepto seguros e fundos de pensões

46 Comércio por grosso (inclui agentes), excepto de veículos automóveis e motociclos

65 Seguros, resseguros e fundos de pensões, excepto segurança social obrigatória

47 Comércio a retalho, excepto de veículos automóveis e motociclos

66 Actividades auxiliares de serviços financeiros e dos seguros

49 Transportes terrestres e transportes por oleodutos ou gasodutos

68 Actividades imobiliárias

50 Transportes por água

69 Actividades jurídicas e de contabilidade

70 Actividades das sedes sociais e de consultoria para a gestão 71 Actividades de arquitectura, de engenharia e técnicas afins; actividades de ensaios e de análises técnicas

86 Actividades de saúde humana 87 Actividades de apoio social com alojamento 88 Actividades de apoio social sem alojamento

72 Actividades de investigação científica e de desenvolvimento

90 Actividades de teatro, de música, de dança e outras actividades artísticas e literárias

73 Publicidade, estudos de mercado e sondagens de opinião

91 Actividades das bibliotecas, arquivos, museus e outras actividades culturais

74 Outras actividades de consultoria, científicas, técnicas e similares

92 Lotarias e outros jogos de aposta

75 Actividades veterinárias 77 Actividades de aluguer

93 Actividades desportivas, de diversão e recreativas 94 Actividades das organizações associativas

78 Actividades de emprego 79 Agências de viagem, operadores turísticos, outros serviços de reservas e actividades relacionadas 80 Actividades de investigação e segurança 81 Actividades relacionadas com edifícios, plantação e manutenção de jardins 82 Actividades de serviços administrativos e de apoio prestados às empresas 84 Administração Pública e Defesa; Segurança Social Obrigatória 85 Educação

95 Reparação de computadores e de bens de uso pessoal e doméstico 96 Outras actividades de serviços pessoais 97 Actividades das famílias empregadoras de pessoal doméstico 98 Actividades de produção de bens e serviços pelas famílias para uso próprio 99 Actividades dos organismos internacionais e outras instituições extraterritoriais

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Melhores por Indicador Autonomia Financeira Rnk

Distrito / Concelho

CAE

Total Capital Próprio €

Total Passivo €

Autonomia Financeira

Indicador de Referência

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

30.802.809

2.921.695

10,54

100%

Leiria / Leiria

20.160

6.262.423

820.502

7,63

72%

Leiria / Marinha Grande

17.211

4.045.046

1.388.658

2,91

27%

Leiria / Leiria

86.100

45.904.744

17.099.102

2,68

25%

Nome da Empresa

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Hospital de Santo André

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

3.151.631

1.313.499

2,40

22%

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

3.150.755

1.622.560

1,94

18%

Valco Madeirase Derivados, S.A.

Leiria / Leiria

16.230

7.604.654

4.454.049

1,71

16%

Leiria / Leiria

46.620

4.063.281

2.477.938

1,64

15%

Leiria / Leiria

46.740

6.669.627

4.149.232

1,61

15%

Leiria / Porto de Mós

23.322

17.756.326

11.428.047

1,55

14%

Leiria / Alcobaça

23.640

12.235.415

7.943.382

1,54

14%

8 9

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

CS - Coelho da Silva, S.A.

Secil - Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

16.803.149

11.102.461

1,51

14%

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

6.495.045

4.910.902

1,32

12%

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Leiria / Leiria

41.200

10.669.052

8.084.928

1,32

12%

15 16 17

Construções Júlio Lopes, S.A. Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A. Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Pombal

41.200

11.139.466

8.666.936

1,29

12%

Leiria / Marinha Grande

22.292

9.113.094

7.126.868

1,28

12%

Leiria / Leiria

46.732

5.073.771

4.053.114

1,25

11%

Leiria / Leiria

46.690

4.738.369

3.914.879

1,21

11%

Santarém / Ourém

46.390

4.152.111

3.475.932

1,19

11%

Leiria / Leiria

45.110

3.573.756

3.343.290

1,07

10%

Autofinanciamento Rnk

Nome da Empresa

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Gallovidro, S.A.

Roca, S.A.

CS - Coelho da Silva, S.A.

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Distrito / Concelho

CAE

Autofinanciamento/ VN

Indicador de Referência 100%

Leiria / Pombal

8.122

0,22

Leiria / Marinha Grande

23.131

0,21

95%

Leiria / Leiria

23.420

0,21

94%

Leiria / Porto de Mós

23.322

0,18

84%

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,16

77%

Leiria / Leiria

22.292

0,15

74%

Santarém / Ourém

41.200

0,14

72%

Leiria / Bombarral

42.990

0,14

70%

Leiria / Porto de Mós

25.110

0,13

68% 68%

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Leiria / Leiria

8.122

0,13

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

0,13

67%

Leiria / Pombal

41.200

0,12

65%

Leiria / Alcobaça

23.640

0,12

63%

Construções Júlio Lopes, S.A. Secil - Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A. Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Schaeffler Portugal, S.A.

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

Respol - Resinas, S.A.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Leiria / Alvaiázere

49.410

0,12

63%

Leiria / Porto de Mós

20.160

0,12

63%

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,12

63%

Leiria / Pombal

22.292

0,11

60%

Leiria / Leiria

28.150

0,10

58%

Santarém / Ourém

23.610

0,10

56%

Leiria / Leiria

20.160

0,10

55%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

EBIDTA sobre Volume de Negócios Rnk

Nome da Empresa

Roca, S.A.

Gallovidro, S.A.

Distrito / Concelho

CAE

EBITDA/VN

Indicador de Referência

Leiria / Leiria

23.420

0,27

100%

Leiria / Marinha Grande

23.131

0,25

96%

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Leiria / Pombal

8.122

0,25

95%

Umbelino Monteiro, S.A.

Leiria / Pombal

23.322

0,20

86%

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

0,19

84%

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,19

83%

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

0,18

82%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

0,17

80%

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Leiria / Bombarral

42.990

0,17

79%

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

0,16

77%

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

0,15

77%

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Leiria / Leiria

8.122

0,15

77%

Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Leiria / Alvaiázere

49.410

0,14

74%

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

0,14

73%

Construções Júlio Lopes, S.A.

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Pombal

41.200

0,13

73%

Santarém / Ourém

25.110

0,13

72%

Respol - Resinas, S.A.

Secil - Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,13

72%

Leiria / Alcobaça

23.640

0,12

71%

19 20

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

0,12

71%

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

0,12

70%

Distrito / Concelho

CAE

NET DEBT/EBITDA

Indicador de Referência

Leiria / Leiria

47.910

-11,25

100%

Dívida Líquida sobre EBIDTA Rnk

Nome da Empresa

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

-8,75

92%

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

-6,38

85%

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

-2,28

73%

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Leiria / Leiria

41.200

-1,97

72%

Simplastic - Sociedade Industrial de Matérias Plásticas, Lda.

Leiria / Batalha

22.292

-1,51

70%

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

-1,42

70%

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

-1,22

69%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

-1,08

69%

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

-1,01

69% 68%

Iberoalpla Portugal - Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

Leiria / Marinha Grande

22.220

-0,63

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

-0,52

67%

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

-0,46

67%

Auto Júlio, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

-0,42

67%

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Batalha

47.711

-0,37

67%

Leiria / Marinha Grande

17.211

-0,29

67%

17 18

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

-0,28

66%

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

-0,09

66%

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

-0,08

66%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

-0,08

66%

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Retorno do Capital Próprio Rnk

Nome da Empresa

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Lizdrive, S.A.

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Rentabilidade líquida do capital próprio (ROE

Indicador de Referência

46.750

1,27

100%

45.110

0,67

90%

46.311

0,35

84%

Distrito / Concelho

CAE

Leiria / Marinha Grande Leiria / Leiria Leiria / Óbidos

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,34

84%

Planeta - Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

0,33

84%

Monterg - Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

0,30

83%

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

0,29

83%

Leiria / Bombarral

42.990

0,29

83%

Leiria / Batalha

47.711

0,28

83%

Santarém / Ourém

46.740

0,27

83%

Leiria / Marinha Grande

46.771

0,26

83% 82%

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Oliveiras, S.A.

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Costa & Carvalho, S.A.

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Batalha

42.210

0,25

Leiria / Porto de Mós

20.160

0,25

82%

Leiria / Leiria

46.230

0,25

82%

Leiria / Leiria

46.331

0,23

82%

Leiria / Alcobaça

41.200

0,21

82%

Santarém / Ourém

46.711

0,19

82%

Leiria / Leiria

46.690

0,18

81%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

0,17

81%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

0,16

81%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Produtividade Rnk

CAE

VAB / NT

Indicador de Referência

Leiria / Marinha Grande

46.771

389.035

100%

Santarém / Ourém

46.720

152.714

52%

139.395

50%

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

J. Justino das Neves, S.A.

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Leiria / Leiria

46.762

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

123.222

46%

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

Leiria / Leiria

10.912

107.960

43%

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

102.005

42%

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.750

97.382

41%

Leiria / Pombal

8.122

84.308

39%

Leiria / Leiria

46.690

74.852

37%

Santarém / Ourém

23.630

72.184

36%

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Lenobetão, S.A.

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Gallovidro, S.A.

Santarém / Ourém

25.110

70.291

36%

Leiria / Marinha Grande

23.131

70.158

36%

13 14

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Leiria / Leiria

46.230

69.766

36%

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

64.415

35% 34%

Lena Agregados, S.A.

Moviter - Equipamentos, Lda.

Santarém / Ourém

8.121

63.702

Leiria / Leiria

46.630

63.003

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

34%

Santarém / Ourém

46.711

60.194

34%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

53.744

32%

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Santarém / Ourém

46.740

53.561

32%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

53.456

32%

Distrito / Concelho

CAE

Contribuição para Impostos

Indicador de Referência

Leiria / Batalha

42.210

0,040

100%

Leiria / Leiria

23.420

0,035

88%

Contribuição para Impostos Rnk

Nome da Empresa

Oliveiras, S.A.

Roca, S.A.

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

0,035

87%

Santarém / Ourém

25.110

0,030

78%

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

0,030

78%

Gallovidro, S.A.

Leiria / Marinha Grande

23.131

0,027

71% 69%

Planeta - Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

0,026

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,025

67%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

0,025

66%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

0,024

63%

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,023

63%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

0,022

59%

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

J. Justino das Neves, S.A.

Caiado, S.A.

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Construções Júlio Lopes, S.A.

Monterg - Construções, S.A.

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Hospital de Santo André

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

0,018

52%

Santarém / Ourém

46.720

0,018

51% 49%

Leiria / Leiria

46.430

0,017

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,016

47%

Leiria / Pombal

41.200

0,016

47%

Leiria / Leiria

41.200

0,016

47%

Leiria / Batalha

47.711

0,016

45%

Leiria / Leiria

86.100

0,015

43%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rentabilidade das Vendas Rnk

Nome da Empresa

Roca, S.A.

Oliveiras, S.A.

Distrito / Concelho

CAE

Rentabilidade líquida das vendas

Indicador de Referência 100%

Leiria / Leiria

23.420

0,167

Leiria / Batalha

42.210

0,103

85%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

0,092

83%

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

0,090

82%

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

0,081

80%

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Santarém / Ourém

25.110

0,079

80%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

0,074

78%

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,072

78%

Gallovidro, S.A.

Leiria / Marinha Grande

23.131

0,070

78%

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

0,069

77%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

0,068

77%

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,066

77%

Planeta - Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

0,063

76%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

0,060

75% 73%

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Hospital de Santo André

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

J. Justino das Neves, S.A.

Caiado, S.A.

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,052

Leiria / Leiria

86.100

0,050

73%

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,046

72%

Santarém / Ourém

46.720

0,046

72%

Leiria / Leiria

46.430

0,042

71%

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

0,042

71% PUBLICIDADE

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Receitas por Trabalhador Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Receita por Trabalhador

Indicador de Referência 100%

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

5.699.813

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

3.628.964

63%

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Leiria / Leiria

46.762

2.632.106

46% 38%

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A.

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

J. Justino das Neves, S.A.

Leirivending - Comércio, Distribuição e VendinG, S.A.

Auto Júlio, S.A.

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Lenobetão, S.A.

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

46.230

2.190.672

Leiria / Marinha Grande

46.750

1.915.012

33%

Santarém / Ourém

46.711

1.691.868

29%

Leiria / Óbidos

46.311

1.671.210

29%

Leiria / Leiria

15.710

1.661.254

29%

Leiria / Leiria

10.912

1.355.981

23%

Santarém / Ourém

46.720

1.051.042

18%

Leiria / Leiria

47.990

1.007.251

17%

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

880.894

15%

Leiria / Leiria

46.331

838.391

14%

Santarém / Ourém

23.630

748.687

12%

Leiria / Porto de Mós

20.160

711.089

12%

Leiria / Leiria

20.160

703.822

12%

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

544.100

A. Braz Heleno, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

518.263

Bomcar - Automóveis, S.A.

Gramperfil, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

509.438

Leiria / Pombal

24.330

481.186

Distrito / Concelho

CAE

Solvabilidade

Indicador de Referência

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

10,54

100%

Leiria / Leiria

20.160

7,63

72% 27%

Solvabilidade Rnk

Nome da Empresa

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Marinha Grande

17.211

2,91

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

2,68

25%

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

2,40

22%

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

1,94

18%

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Leiria / Leiria

16.230

1,71

16%

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Leiria / Leiria

46.620

1,64

15%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

1,61

15%

CS - Coelho da Silva, S.A.

Secil-Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

1,55

14%

Leiria / Alcobaça

23.640

1,54

14% 14%

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

1,51

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

1,32

12%

Aníbal de Oliveira Cristina, LdA.

Leiria / Leiria

41.200

1,32

12%

Construções Júlio Lopes, S.A.

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Leiria / Pombal

41.200

1,29

12%

Leiria / Marinha Grande

22.292

1,28

12%

Leiria / Leiria

46.732

1,25

11% 11%

Leiria / Leiria

46.690

1,21

Santarém / Ourém

46.390

1,19

11%

Leiria / Leiria

45.110

1,07

10%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Liquidez Geral Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Liquidez Geral

Indicador de Referência

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

10,37

100%

Leiria / Leiria

20.160

8,23

79%

Leiria / Bombarral

46.732

4,51

41% 34%

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

MTL - Madeiras Tratadas, Lda.

Leiria / Leiria

16.102

3,75

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

3,68

33%

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Leiria / Leiria

41.200

2,80

24%

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Marinha Grande

17.211

2,70

23%

Secil-Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Alcobaça

23.640

2,60

22%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

2,59

22%

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

2,59

22%

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Crigado - Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Oliveiras, S.A.

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Construções Júlio Lopes, S.A.

Leiria / Leiria

46.620

2,58

22%

Santarém / Ourém

16.101

2,54

21%

Leiria / Leiria

46.381

2,45

21%

Leiria / Alcobaça

1.230

2,42

20%

Leiria / Leiria

16.230

2,24

18%

Leiria / Batalha

42.210

2,22

18%

Leiria / Leiria

46.732

2,22

18%

Leiria / Leiria

46.230

2,16

18%

Leiria / Leiria

46.740

2,06

17%

Leiria / Pombal

41.200

2,06

17%

29 de Julho, 2011 | Região de Leiria

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Crescimento do Volume de Negócios Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Crescimento do Volume de Negócio

Indicador de Referência 100%

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

5,62

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

1,17

25%

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

1,00

22%

Respol - Resinas, S.A.

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,98

22%

Leiria / Pombal

10.893

0,91

20%

6 7

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

0,70

17%

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

0,59

15%

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

42.110

0,54

14%

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

0,53

14%

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

0,47

13%

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

0,46

13%

Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

Leiria / Pombal

46.450

0,42

12%

A. Braz Heleno, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

0,40

12%

Planeta - Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

0,38

11% 11%

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Lena Agregados, S.A.

Santarém / Ourém

46.711

0,37

Leiria / Marinha Grande

46.750

0,36

11%

Leiria / Leiria

20.160

0,35

11%

Leiria / Óbidos

46.311

0,33

11%

Leiria / Leiria

45.110

0,31

10%

Santarém / Ourém

8.121

0,31

10%

Distrito / Concelho

CAE

% de Exportação

Indicador de Referência

Leiria / Marinha Grande

25.734

1,00

100%

Leiria / Leiria

28.150

1,00

100%

% de Exportação Rnk

Nome da Empresa

TJ Moldes, S.A.

Schaeffler Portugal, S.A.

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

0,99

99%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

0,99

99%

Gramperfil, S.A.

Leiria / Pombal

24.330

0,98

98%

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

0,97

97%

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,91

91%

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

0,90

90%

Leiria / Marinha Grande

22.292

0,71

71%

Leiria / Pombal

10.893

0,67

67% 57%

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Key Plastics Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

25.240

0,57

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Leiria / Óbidos

46.311

0,57

57%

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

0,56

56%

Roca, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

0,56

56%

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

54%

Plastidom - Plásticos Industriais e Domesticos, S.A.

Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

Leiria / Porto de Mós

20.160

0,54

Leiria / Leiria

22.292

0,36

36%

Leiria / Pombal

46.450

0,36

36% 34%

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Santarém / Ourém

16.101

0,34

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Leiria / Leiria

46.331

0,33

33%

Lena Engenharia e Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

0,30

30%

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Maior Empregadora Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

# de Empregados # de Empregados Diferença em 2009 em 2010

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

1.477

1.491

Lena Engenharia e Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

877

873

(14) 4

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

739

687

Key Plastics Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

25.240

707

566

141

Roca, S.A.

(2)

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Schaeffler Portugal, S.A.

Gallovidro, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

583

585

Leiria / Batalha

47.711

379

364

Leiria / Leiria

28.150

345

309

Leiria / Marinha Grande

23.131

303

305

(2)

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

Leiria / Leiria

46.341

267

268

(1)

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

42.110

260

227

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

247

221

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

245

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

222

252

(30)

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Leiria / Bombarral

42.990

220

255

(35)

Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Leiria / Alvaiázere

49.410

204

201

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

202

176

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Leiria / Pombal

10.893

182

101

Balbino & Faustino, Lda.

Leiria / Alcobaça

46.731

178

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

178

164

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

173

136 PUBLICIDADE

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Melhores por Sector Indústria Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

7,25

96%

Roca, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

6,80

90%

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

6,44

85%

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

6,19

81%

Gallovidro, S.A.

Leiria / Marinha Grande

23.131

5,80

75%

Leiria / Leiria

28.150

5,79

75%

Leiria / Marinha Grande

22.292

5,73

74%

Schaeffler Portugal, S.A.

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

5,64

73%

Leiria / Marinha Grande

22.292

5,47

70%

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Santarém / Ourém

25.110

5,45

70%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

5,31

68%

Planeta Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

5,17

66%

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Marinha Grande

17.211

5,06

64%

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

4,95

63%

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

4,93

62%

Gramperfil, S.A.

Leiria / Pombal

24.330

4,79

60%

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Leiria / Pombal

10.893

4,66

58%

Plastidom - Plásticos Industriais e Domesticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

4,65

58%

Umbelino Monteiro, S.A.

Leiria / Pombal

23.322

4,56

57%

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

Leiria / Leiria

10.912

4,50

56%

Secil-Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Alcobaça

23.640

4,41

55%

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

4,40

55% 54%

Iberoalpla Portugal - Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

Leiria / Marinha Grande

22.220

4,38

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Leiria / Leiria

16.230

4,23

52%

Key Plastics Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

25.240

4,22

52%

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Santarém / Ourém

16.101

4,21

52%

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

Santarém / Ourém

23.610

4,18

51%

Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

15.710

4,06

50%

Leiria / Batalha

22.292

4,04

49%

Santarém / Ourém

23.690

4,03

49%

Simplastic - Sociedade Industrial de Materias Plásticas, Lda.

Verdasca & Verdasca, S.A.

Entendidos desde o fabrico de compostos até à produção de componentes, os plásticos são a indústria transformadora mais representada na lista das 100 Maiores e Melhores. A Compogal lidera. Plimat, Cabopol, Inteplástico e Planeta Plásticos fecham o top-5

A Roca é a primeira no conjunto da cerâmica e do vidro, surgindo ainda a Gallovidro, a Coelho da Silva, a Umbelino Monteiro e Matcerâmica

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Na fileira dos materiais de construção, em termos de indústria, a Intertelha surge na posição cimeira. A segunda é outra empresa do Grupo Meneses: a Blocotelha

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Reportagem A melhor da indústria transformadora Calçado acelera vendas da Compogal

O desempenho da Compogal no ano passado valeu-lhe o estatuto de melhor empresa no sector da indústria transformadora, além do segundo lugar no ranking qualitativo geral. Com 24 anos de actividade, a sociedade fundada por António Viana Moço e Joel Rodrigues evidencia-se pela boa autonomia financeira, solvabilidade e liquidez geral, fruto de uma gestão prudente ao longo do tempo. Em 2010, o volume de negócios cresceu 35% para 11,1 milhões de euros, libertando 738

mil euros em resultados líquidos. A produção engordou, mas uma parte do aumento da facturação deveu-se à alta dos preços das principais matérias-primas, tendência que tem vindo a agravar-se em 2011. Com sede em Gândara dos Olivais, Leiria, a empresa dedica-se à transformação de plásticos em compostos de PVC, TR e SEBS que são comercializados em granulado e servem de matéria-prima em diversas indústrias, dos cabos eléctricos aos mate-

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

riais de construção civil, entre outras. Até há três anos, as fábricas de componentes para automóveis em Espanha absorviam uma fatia generosa da produção, mas, com a deslocalização para a Europa Central, a procura esfumou-se. Dado que “o custo de transporte é significativo”, a Compogal está “neste momento mais vocacionada para o mercado interno”, realizando exportações pontuais com destino a países africanos de expressão lusófona, explica Joel Rodrigues. Ao

mesmo tempo, pesquisou novos clientes e encontrou no bom momento do sector do calçado a resposta de que precisava. Não obstante a conjuntura adversa, o exercício de 2010 permitiu melhorar as vendas e os proveitos financeiros, distribuir dividendos e elevar a autonomia financeira até aos 83%, um patamar que, entre outras vantagens, abre caminho a uma política de pagamento a pronto aos fornecedores, o que reduz os custos de aquisição.

Viana Moço e Joel Rodrigues deixaram os Plásticos Simala para fundar a Compogal. A empresa fornece matérias-primas para diversas indústrias: compostos de PVC e TR em granulado, essencialmente

“A nossa preocupação é de investimento na qualidade e estamos sempre receptivos a estudar qualquer composto que vá ao encontro das necessidades dos clientes”, afirma Joel Rodrigues. A receita não é complicada: “Somos [os principais accionistas] mais dois trabalhadores, tudo a puxar para o mesmo lado”. A “gestão cuidadosa” e preocupada em “reduzir custos ao máximo” faz o resto. Contas feitas, “temos ganho sempre dinheiro”, conclui o administrador.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Qualidade Laboratório controla rigor e inovação As matérias-primas fornecidas pela Compogal destinamse ao revestimento de cabos, fabrico de componentes, tubos e perfis, calçado e solas, vedantes e utilidades domésticas, entre outras aplicações. A empresa exige certificação de qualidade aos seus fornecedores, tal como garante essa mesma certificação aos seus clientes. Para tanto, possui um laboratório de controlo das matérias-primas, onde também são controlados e sujeitos a aprovação todos os lotes fabricados. É aí que decorre o desenvolvimento de novas formulações. Em instalações próprias desde o arranque da actividade,

a Compogal ocupa actualmente uma área coberta que se aproxima dos cinco mil metros quadrados. A capacidade instalada ronda as 18 mil toneladas anuais – a produção funciona em três turnos e a empresa emprega 26 pessoas no total. Os principais accionistas – e administradores – são António Viana Moço (responsável pela produção, área comercial e compras), de 64 anos, antigo director técnico e comercial da Plásticos Simala. E Joel Rodrigues (departamento financeiro), 72 anos, que passou pela Sociedade Mercantil do Minho, Companhia de Fiação e Tecidos de

Alcobaça e também Plásticos Simala. Constituída em 23 de Junho de 1987, a empresa foi diversas vezes distinguida pelo seu desempenho, por entidades do Estado ligadas à economia e à indústria, com os prémios PME Prestígio, PME Excelência e PME Líder. Passou a sociedade anónima em 1999. Nesse mesmo ano, obteve a certificação do sistema de gestão da qualidade pela norma ISO 9001.

107 Os investimentos prosseguidos pela empresa de Leiria têm tido por finalidade melhorar as condições de trabalho, aprofundar a qualidade da oferta e reduzir custos energéticos. No ano passado, ascenderam a 107 mil euros, totalmente custeados com capitais próprios

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Construção Rnk

Nome da Empresa

Oliveiras, S.A.

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Construções Júlio Lopes, S.A.

Monterg - Construções, S.A.

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Costa & Carvalho, S.A.

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

Asibel - Construções, S.A.

Sociedade de Construções - José Coutinho, S.A.

Lena Engenharia e Construções, S.A.

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência

Distrito / Concelho

CAE

Leiria / Batalha

42.210

6,07

79%

Santarém / Ourém

41.200

5,21

66%

Leiria / Pombal

41.200

4,83

61%

Leiria / Leiria

41.200

4,37

54%

Leiria / Bombarral

42.990

4,29

53%

Leiria / Leiria

41.200

4,22

52%

Leiria / Alcobaça

41.200

4,21

52%

Leiria / Leiria

42.110

4,14

51%

Santarém / Ourém

41.200

3,82

46%

Leiria / Batalha

42.990

3,82

46%

Leiria / Caldas da Rainha

41.200

3,55

42%

Leiria / Leiria

41.200

2,95

33%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Reportagem A melhor da construção Rentabilidade favorece Oliveiras Trabalho, persistência, dedicação e honra de compromissos. Tem sido esta cartilha orientadora do diaa-dia na Oliveiras, que foi em 2010 a melhor empresa de construção no distrito de Leiria e concelho de Ourém, na análise da consultora Baker Tilly. Num contexto hostil para os anseios do sector, a sociedade anónima com sede na Batalha obteve resultados líquidos a rondar os 3,2 milhões de euros. E, apesar de uma descida de 12%, o volume de negócios manteve-se acima dos 31 milhões, exclusivamente angariados no mercado interno. Origem do grupo com o mesmo nome, a Oliveiras desenvolve actividades nas áreas da engenharia e construção e emprega 245 pessoas. Está preparada para conceber projectos de raiz, desde a concepção das especialidades técnicas à execução de obra. No ano passado, destacou-se na rentabilidade das vendas (segundo lugar da listagem) e foi a empresa

Fundada em 1981, actua essencialmente nos domínios do ambiente, aproveitamentos hidráulicos, desporto e lazer, requalificações urbanas, saneamento e águas, vias de comunicação e urbanização

100

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

com maior contribuição para impostos. Actualmente a comemorar os 30 anos de existência, actua essencialmente nos domínios do ambiente, aproveitamentos hidráulicos, desporto e lazer, requalificações urbanas, saneamento e águas, vias de comunicação e urbanização. Um dos momentos mais relevantes no historial da construtora aconteceu em 1990, com a mudança para novas instalações, em Santo Antão, numa área total de 25

mil metros quadrados. Recentemente ampliadas e remodeladas, representaram um episódio de consolidação no percurso de crescimento sustentado iniciado quase uma década antes. E permitiram maior organização e competitividade. Com uma estratégia que incorpora parcerias com outras entidades públicas e privadas, a empresa conta já com uma extensa lista de clientes de referência, em que se incluem câmaras municipais,

a Estradas de Portugal, a Fundação Batalha de Aljubarrota, a Parque Expo 98, a Refer, a Universidade de Coimbra, EPAL - Empresa Portuguesa das Águas Livres (Lisboa), EDIA - Empresa de Desenvolvimento e Infraestruturas do Alqueva, várias empresas do Grupo Águas de Portugal, Frente Tejo (requalificação e reabilitação urbana da frente ribeirinha de Lisboa), DGADR - Direcção-Geral da Agricultura e Desenvolvimento Rural, entre outros.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Obras emblemáticas Novo Terreiro do Paço A empreitada de requalificação da Praça do Comércio em Lisboa, a propósito das comemorações do centenário da República, é uma das obras mais emblemáticas no historial da Oliveiras. A construtora da Batalha participou, assim, num esforço colectivo que transformou um espaço nobre da capital e um lugar emblemático na história do próprio país, ao longo dos séculos. Os trabalhos duraram meses e incluíram intervenções com vista a despoluir o rio Tejo, renovar a rede de abastecimento de água e consolidar o Torreão Poente, um edifício notável da cidade. O resultado foi a devolução à cidade de uma Praça do Comércio com menos carros e mais liberdade para as pessoas. O projecto inseriu-se no quadro das medidas de requalificação e reabilitação de

102

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

áreas urbanas em conjugação com as comemorações do primeiro centenário da implantação da República. Neste contexto, o Governo promoveu um conjunto de operações destinadas à valorização da frente ribeirinha de Lisboa. Na Praça do Comércio, as obras realizadas pela Oliveiras prolongaram-se por vários meses e envolveram diversos tipos de trabalho: desde a construção de passeios e vias laterais, execução de troços rodoviários e respectivas infra-estruturas urbanas, saneamento e águas, entre outros. Outras obras emblemáticas no percurso da Oliveiras incluem a construção do reforço de abastecimento de água a Leiria a partir das captações da Mata do Urso e a selagem das Minas de Urânio da Urgeiriça.

2,6 No Terreiro do Paço, a empreitada mais valiosa entregue à Oliveiras ascendeu a 2,6 milhões de euros e visava a construção do espaço público com vias e passeios laterais

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Comércio Automóvel Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,31

53%

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,18

51%

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,09

50%

Lubrigaz, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,08

50%

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,93

48%

Auto Júlio (Leiria), S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,86

47%

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,83

46%

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,77

45%

Auto Júlio, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

3,76

45%

A. Braz Heleno, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,74

45%

Filipe dos Santos Silva S.A.

Leiria / Bombarral

45.110

3,48

41%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Reportagem A melhor do comércio automóvel O ano em que a Lubriflores surfou a onda

Qual infância precoce, a Lubriflores já alcançou muito em apenas nove anos de vida. Para tanto, beneficiou de um ambiente facilitador do desenvolvimento, fruto de uma estratégia clara dos seus progenitores – a Lubrigaz e a Florescar, com décadas de experiência no ramo, que se juntaram para originar a nova empresa, representante da Audi na região

104

Foi a necessidade de ganhar músculo para corresponder aos investimentos exigidos pela marca alemã que levou à constituição da parceria, que se tem revelado vencedora. Em 2010, a Lubriflores foi a melhor do comércio automóvel no distrito de Leiria e concelho de Ourém. E o importador SIVA considerou-a parceiro do ano, entre todas as concessões do país.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

De alguma maneira, a Lubriflores antecipou o que pode ser a nova face do sector em Portugal, em função de um mercado que tende a encolher. O futuro passa por fusões e aquisições como forma de dar força e volume aos operadores, partilhando custos não produtivos, acredita Nuno Roldão, gerente da Lubriflores. “Vai ter que haver uma aproximação

O ano positivo - com 122 mil euros de resultados líquidos - deveu-se ainda a três factores adicionais: organização que vem de trás, máquina emagrecida e sem gorduras, métodos de trabalho adequados. Por outro lado, o próprio catálogo da Audi ajudou

entre empresas do mesmo ramo, seja na forma de joint venture, criação de novas empresas ou agrupamentos complementares. Uma conjugação de interesses e economia de escala porque de outro modo, cada um per si a tentar sobreviver, vai ser muito complicado”, afirma, “dados os investimentos brutais” que têm de ser feitos e “as margens reduzidíssimas” do negócio na actualidade. Em 2010, a Lubriflores vendeu aproximadamente 300 viaturas novas e fechou o ano com um volume de negócios de 14,5 milhões de euros, 47% acima do exercício anterior. Foi um bom ano para o sector, fruto de uma renovação generalizada de frotas e da antecipação de compras que os portugueses fizeram para evitar o anunciado agravamento de fiscalidade. E a empresa aproveitou. “O Estado quase que foi o nosso marketeer. A onda estava formada e nós soubemos surfá-la bem”, afirma Nuno Roldão. O ano positivo – com 122 mil euros de resultados líquidos – deveu-se ainda a três factores adicionais: organização que vem de trás, máquina emagrecida e sem gorduras, métodos de trabalho adequados. Por outro lado, o próprio catálogo da Audi ajudou: além de produto rejuvenescido e com motorizações e emissões de CO2 ajustadas ao quadro fiscal português,

permitindo preços mais favoráveis, os lançamentos ao longo do ano revelaram-se bem sucedidos. Desde o A1, o primeiro pequeno compacto citadino do construtor alemão, até ao novo A8 – o topo da marca – e passando pelo novo A7. A Lubriflores tem afectos 12 funcionários, dois quais em outsourcing, mantendo instalações em Caldas da Rainha (showroom) e em Leiria, na Zona Industrial de Casal do Cego, junto ao IC2. Ali está desde 2007 depois de um investimento de 2,5 milhões de euros. Tem serviço apósvenda (mecânica), lavagem de viaturas, peças e exposição. Fernando Madeira é o director-geral. O futuro? “Se o mercado está em recessão temos que ir buscar a maior rentabilidade possível, se não temos volume temos que ir pela qualidade. Metemos a tónica no processo”, comenta Nuno Roldão. “E não deixar cair um único negócio. Por vezes não é só o preço que está em cima da mesa, o serviço e o acompanhamento do cliente é essencial”.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Programa Excelência SIVA premeia concessionário Pela segunda vez em seis anos, o Programa de Excelência do importador SIVA distinguiu as empresas Lubriflores e Lubrigaz (concessionário Volkswagen e Skoda) com o troféu de Melhor Parceiro SIVA, numa cerimónia realizada a 29 de Março, no Salão Preto e Prata do Casino do Estoril. Os vencedores foram apurados entre três mil elementos que compõem a organização comercial SIVA nas diferentes marcas. O troféu para o Melhor Parceiro SIVA distingue a concessão com o melhor desempenho global nas di-

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ferentes áreas de negócio e, simultaneamente, com uma atitude de dedicação e empenho para com a SIVA e com as marcas representadas. Nesta edição dos Troféus de Excelência, a Lubriflores obteve mais três galardões: Melhor Parceiro Audi, Melhor Gestor de Oficina Audi e Melhor Gestor de Cliente Audi. De acordo com o regulamento do Programa de Excelência SIVA, o Melhor Parceiro exibirá o troféu durante um ano nas suas instalações, transmitindo-o na próxima cerimónia ao vencedor seguinte. O Programa de

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Excelência SIVA reconhece os melhores desempenhos verificados no ano anterior em diferentes funções, numa óptica de criação de valor para o cliente final. Em causa estão a capacidade e a qualidade da gestão, numa avaliação que considera diversos critérios, entre os quais a inovação, o investimento em novas tecnologias, a gestão e motivação de recursos humanos e o grau de satisfação de clientes.

A receita Uma parte do sucesso da Lubriflores alimenta-se do foco na rentabilidade e no serviço. Isto porque o modelo de negócio do concessionário Audi envolve margens fixas e variáveis. E estas, as variáveis, dependem da percepção de qualidade fornecida pelo cliente, em inquéritos regulares. Desta percepção dependem “dezenas de milhares de euros em margens líquidas”, salienta Nuno Roldão.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Saúde Rnk 1

Nome da Empresa Hospital de Santo André

Distrito / Concelho

CAE

Leiria / Leiria

86.100

Distrito / Concelho

CAE

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência 5,20

66%

Sector Primário Rnk

Nome da Empresa

Crigado - Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

Caçador Pecuária, Lda.

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência

Leiria / Alcobaça

1.230

4,39

54%

Leiria / Leiria

1.460

3,61

43%

Distrito / Concelho

CAE

Leiria / Alvaiázere

49.410

Distrito / Concelho

CAE

Leiria / Pombal

8.122

5,16

66%

Leiria / Leiria

8.122

4,32

53%

Santarém / Ourém

8.121

4,17

51%

Transportes Rnk 1

Nome da Empresa Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência 4,10

50%

Indústria Extractiva Rnk

Nome da Empresa

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Lena Agregados, S.A.

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Reportagem A melhor do primário e extractivo Exportação guia José Lagoa & Filhos A quarta geração da família segue aos comandos da José Aldeia Lagoa & Filhos (JALF) com os olhos postos na exportação. É a principal aposta da empresa, com sede em Roussa, Pombal, que fornece matérias-primas para a indústria cerâmica e inertes para a construção civil e obras públicas. Com um volume de vendas de 12,1 milhões de euros em 2010, o equivalente a um crescimento de 20%, a JALF obtém fora do país mais de um quarto da facturação. Espanha lidera as compras, mas a vontade é ir além. “Vendemos alguma coisa na Turquia e Marrocos, mas pouco. Estamos à procura de novos mercados, penso que nos podemos orientar para o Norte de África e mesmo em Espanha temos algum campo de progressão”, afirma Carlos Alberto Lagoa. Num raio de 1.500 quilómetros, a proximidade aos clientes funciona como vantagem sobre os concorrentes ingleses e ucranianos. Mais

Com um volume de vendas de 12,1 milhões de euros em 2010, o equivalente a um crescimento de 20%, a JALF obtém fora do país mais de um quarto da facturação. Espanha lidera as compras, mas o Norte de África está também na mira dos irmãos Lagoa

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Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

longe e o custo de transporte começa a pesar demasiado. Mesmo assim, a marcha segue célere. “Em 2010 já recuperámos bastante e este ano estamos a subir ligeiramente e tudo indica que vamos fazer um volume de negócios em termos quantitativos semelhante a 2008”, realça o administrador, explicando que o mercado português “está estagnado”, sobretudo devido à “queda muito forte” da construção. F u n d a d a e m 19 8 4 , n o concelho de Pombal, a JALF herdou a experiência do seu sócio fundador, José Aldeia Lagoa. Há décadas a operar no sector extractivo, deu continuidade ao negócio iniciado com o seu avô na madrugada do século XX. Actualmente, a empresa é gerida pelos irmãos Carlos Alberto e Carlos José Lagoa, que já contam com o contributo da geração seguinte da família – a quinta – no quotidiano da actividade. As explorações pelo país e as duas unidades industriais em Pombal e Santa Comba Dão asseguram a extracção, valorização e comercialização de recursos não metálicos – areias, caulinos, argilas, feldspatos, calcites e britas – para a indústria cerâmica de pavimentos, revestimentos, sanitários e faianças, indústria vidreira e construção civil e obras públicas. Com resultados líquidos de 310 mil euros em 2010, a JALF está a colher os frutos dos investimentos realizados em alta tecnologia e laboratórios de controlo de qualidade. A empresa emprega meia centena de pessoas e alimenta um universo de seis sociedades que dão corpo à estratégia de expansão da cadeia de negócio. O grupo está

Energia rende dois milhões por ano As unidades industriais da JALF em Pombal e Santa Comba Dão beneficiam de unidades de co-geração que alimentam as necessidades internas de electricidade e garantem a preço simbólico o vapor necessário para a secagem térmica das matérias-primas. Trata-se de uma

medida que se inscreve num quadro de sustentabilidade e protecção do planeta, através da promoção da eficiência. Mas, ao mesmo tempo, a co-geração possibilita à empresa injectar energia na rede eléctrica nacional, algo que actualmente significa receitas na ordem

dos dois milhões de euros por ano. Ou seja, 17% da facturação global. Para chegar a este ponto, foram investidos 4,5 milhões de euros. Um bom negócio, portanto, que abriu perspectivas totalmente novas na gestão das fábricas do Grupo, incluindo a mais recente, a Unipasta. PUBLICIDADE

29 de Julho, 2011 | Região de Leiria

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100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Soluções ecológicas A José Aldeia Lagoa & Filhos alargou recentemente a sua gama de produtos ao oferecer matérias-primas que incorporam rejeições das fábricas de cerâmica, desde lamas das estações de tratamento das águas residuais até ao próprio caco. “O que fazemos é valorizar os resíduos ligados a esta indústria”, explica Carlos Alberto Lagoa. “É um serviço que prestamos ao cliente: ele livrase dos resíduos e nós valorizamo-los e voltamos a colocá-los no mercado”. A recolha selectiva, tratamento e homogeneização permite desenvolver uma oferta mais ecológica e encontra solução para o caco cru e cozido, as lamas, as partículas de pó e as poeiras, concretizando as políticas de responsabilidade ambiental da JALF. A empresa obteve já a certificação do Sistema Integrado de Gestão, que vem dar resposta a normas de gestão da qualidade, gestão ambiental e gestão da segurança e saúde.

presente nos transportes, nos materiais de construção e nas pastas cerâmicas, procurando seguir uma estratégia de inovação e desenvolvimento de novos produtos com maior valor acrescentado.

110

O futuro da melhor empresa do sector primário no distrito de Leiria no ano passado passa seguramente pela internacionalização. A sua participada no Brasil já entrou na fase de produção e

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

este ano ainda o mesmo deve ocorrer em Moçambique. “Os mercados aqui são limitados e é uma forma de podermos continuar a crescer”, explica Carlos Alberto Lagoa.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Comércio Rnk

Nome da Empresa

Distrito / Concelho

CAE

Indicador de Indicador de Performance Geral Referência

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

7,49

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

6,86

100% 91%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

6,77

89%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

5,31

68%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Leiria / Leiria

46.732

5,16

66%

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

5,06

64%

J. Justino das Neves, S.A.

Santarém / Ourém

46.720

4,99

63%

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Leiria / Óbidos

46.311

4,87

61%

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

4,86

61%

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

4,84

61%

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.750

4,71

59%

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Leiria / Leiria

46.762

4,56

57%

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Leiria / Batalha

47.711

4,48

56%

Canalcentro - Materiais de Construção do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

46.732

4,42

55%

Balbino & Faustino, Lda.

Leiria / Alcobaça

46.731

4,41

55%

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Leiria / Leiria

46.620

4,31

53%

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

Moviter - Equipamentos, Lda.

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

21 22

Leiria / Leiria

45.110

4,31

53%

Leiria / Pombal

46.450

4,30

53%

Leiria / Leiria

46.630

4,28

53%

Santarém / Ourém

46.711

4,25

52%

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Leiria / Leiria

46.230

4,24

52%

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,18

51%

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,09

50%

Lubrigaz, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

4,08

50%

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Santarém / Ourém

46.740

4,02

49%

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

Leiria / Leiria

47.910

4,00

49%

CAC II - Companhia Avícola do Centro, S.A.

Leiria / Pombal

46.331

3,97

48%

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,93

48%

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Leiria / Leiria

46.331

3,93

48%

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

Leiria / Leiria

46.341

3,89

47%

Auto Júlio (Leiria), S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,86

47%

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

3,83

46%

Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A

Meigal - Alimentação, S.A.

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Auto Júlio, S.A.

A. Braz Heleno, S.A.

Distróbidos - Comércio e Representações, Lda.

Vepelibérica - Indústria Comércio de Materiais Construção Civil, Lda.

Leirivending - Comércio, Distribuição e Vending, S.A.

António Ramos & Costa, S.A.

Leiria / Peniche

46.311

3,81

46%

Leiria / Leiria

46.320

3,80

46% 45%

Leiria / Leiria

45.110

3,77

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

3,76

45%

Leiria / Leiria

45.110

3,74

45%

Leiria / Óbidos

46.390

3,71

44%

Leiria / Bombarral

47.523

3,69

44%

Leiria / Leiria

47.990

3,65

44%

Leiria / Peniche

46.381

3,59

43% 42%

Americana - Papelarias, Livrarias e Equipamentos, S.A.

Leiria / Leiria

46.491

3,55

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Santarém / Ourém

46.390

3,50

41%

Filipe dos Santos Silva S.A.

Leiria / Bombarral

45.110

3,48

41%

Superóbidos - Supermercados, Lda.

Leiria / Óbidos

47.111

3,32

39%

Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda.

Leiria / Batalha

46.460

3,17

36%

Ferrus Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A.

Leiria / Leiria

46.720

0,69

112

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Melhores por Concelho Leiria Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

20.160

7,25

96%

Roca, S.A.

23.420

6,80

90%

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

46.690

6,77

89%

Respol - Resinas, S.A.

20.160

6,44

85%

Schaeffler Portugal, S.A.

28.150

5,79

75%

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

46.740

5,31

68%

Hospital de Santo André

86.100

5,20

66%

Planeta - Plásticos, S.A.

22.292

5,17

66%

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

46.732

5,16

66%

Caiado, S.A.

46.430

4,86

61%

Luis Silvério & Filhos, S.A.

46.381

4,84

61%

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

22.292

4,65

58%

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

46.762

4,56

57%

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

10.912

4,50

56%

Canalcentro - Materiais de Construção do Centro, S.A.

46.732

4,42

55%

Monterg - Construções, S.A.

41.200

4,37

54%

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

8.122

4,32

53%

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

46.620

4,31

53%

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

45.110

4,31

53%

Moviter - Equipamentos, Lda.

46.630

4,28

53%

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

46.230

4,24

52%

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

16.230

4,23

52%

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

41.200

4,22

52%

Key Plastics Portugal, S.A.

25.240

4,22

52%

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

45.110

4,18

51%

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

42.110

4,14

51%

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

45.110

4,09

50%

Lubrigaz, Lda.

45.110

4,08

50%

Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A.

15.710

4,06

50%

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

47.910

4,00

49%

Lizdrive, S.A.

45.110

3,93

48%

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

46.331

3,93

48%

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

46.341

3,89

47%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Auto Júlio (Leiria), S.A.

45.110

3,86

47%

Bomcar - Automóveis, S.A.

45.110

3,83

46%

MTL - Madeiras Tratadas, Lda.

16.102

3,82

46%

Meigal - Alimentação, S.A.

46.320

3,80

46%

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

45.110

3,77

45%

A. Braz Heleno, S.A.

45.110

3,74

45%

Leirivending - Comércio, Distribuição e Vending, S.A.

47.990

3,65

44%

Caçador Pecuária, Lda.

1.460

3,61

43%

Americana - Papelarias, Livrarias e Equipamentos, S.A.

46.491

3,55

42%

Plasgal - Plásticos da Gândara, Lda

22.220

2,99

34%

Lena Engenharia e Construções, S.A.

41.200

2,95

33%

Ferrus Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A.

46.720

0,69

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Ourém Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

25.110

5,45

70%

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

41.200

5,21

66%

J. Justino das Neves, S.A.

46.720

4,99

63%

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

46.711

4,25

52%

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

16.101

4,21

52%

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

23.610

4,18

51%

Lena Agregados, S.A.

8.121

4,17

51%

Verdasca & Verdasca, S.A.

23.690

4,03

49%

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

46.740

4,02

49%

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

41.200

3,82

46%

Lenobetão, S.A.

23.630

3,69

44%

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

46.390

3,50

41%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Intertelha é a melhor de Ourém Melhor empresa do concelho de Ourém, no distrito de Santarém, a Intertelha facturou 13,7 milhões de euros em 2010, quase um quinto na exportação. Os resultados líquidos ascenderam a um milhão de euros. No final de Dezembro, empregava 48 pessoas. Integrada no Grupo Meneses, a Intertelha realiza todo o tipo de construções metálicas cuja cobertura e revestimento assumam um papel primordial. Recentemente, em consórcio com a Blocotelha, também detida pelo Grupo Meneses, foi escolhida pela Embraer SA

para a construção metálica das suas unidades fabris na zona de Évora. Com uma área de construção superior a 60.000 m2, esta adjudicação representa um volume de negócios superior a 7 milhões de euros. No passado recente, a empresa concluiu empreitadas no Aeroporto de Beja e no Estádio do Portimonense. Com uma média de construção de 600 obras por ano, a Intertelha tem-se destacado no mercado ibérico. Das obras executadas, destacamse o Parque Industrial de Loulé, a Medicam (Madeira), a Alstom (Setúbal), o Pavilhão

Multiusos de Torres Vedras, a Setucar (Setúbal), a Estação de Tratamento de Tondela, o DIA – Centro de Distribuição Logística de Torres Novas e o Centro de Estágio e Formação de Alcochete do Sporting Clube de Portugal.

18 No final de 2010, a Intertelha havia acumulado 2,5 milhões de euros de facturação nos mercados externos. Este valor representa 18% do volume de negócios global da empresa, que se tem salientado em Portugal e Espanha através da rapidez de execução

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Marinha Grande Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

46.771

6,86

91%

TJ Moldes, S.A.

25.734

6,19

81%

Gallovidro, S.A.

23.131

5,80

75%

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

22.292

5,73

74%

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

22.292

5,47

70%

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

17.211

5,06

64%

Ultrapolymers Portugal, S.A.

46.750

4,71

59%

Iberoalpla Portugal - Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

22.220

4,38

54%

Metalmarinha lidera capital do vidro Foi mais um ano de crescimento. Depois de subir as vendas em 20% em 2009 – ano em que obteve 419 mil euros de resultados líquidos – a Metalmarinha acelerou a fundo em 2010: mais do que duplicou a facturação e manteve os lucros em idêntico patamar. Com um volume de negócios de 62,6 milhões de euros, a empresa destacou-se em vários domínios: foi a segunda maior exportadora do distrito, a segunda melhor do comércio na análise qualitativa, a melhor na produtividade e a segunda em crescimento da facturação. A Metalmarinha recolhe, selecciona, valoriza e comercializa resíduos metálicos, entre os quais o cobre, que depois são usados como matérias-primas numa série de

118

indústrias. A valorização dos bens com os quais trabalha, em função da subida da respectiva cotação nos mercados internacionais, tem ajudado à subida de facturação da empresa nos dois últimos exercícios. Das instalações cercadas por pinhais em Brejo d’Água, são transaccionadas em média 10 mil toneladas por mês, dando sequência a um negócio familiar com décadas que se corporiza juridicamente na empresa Alexandre & Filho. Além do cobre, entre os resíduos que a Metalmarinha recolhe e armazena, estão o alumínio, o bronze, o chumbo, o inox, o latão, o níquel e o tungsténio, recebendo ainda electrónica, motores eléctricos e radiadores.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

62 A empresa mais do que duplicou o valor das vendas de 2009 para 2010, chegando aos 62 milhões de euros. Além da boa penetração no mercado, a Metalmarinha beneficia da subida da cotação das matérias que comercializa

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Pombal Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

8.122

5,16

66%

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

22.292

4,93

62%

Construções Júlio Lopes, S.A.

41.200

4,83

61%

Gramperfil, S.A.

24.330

4,79

60%

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

10.893

4,66

58%

Umbelino Monteiro, S.A.

23.322

4,56

57%

Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

46.450

4,30

53%

CAC II - Companhia Avícola do Centro, S.A.

46.331

3,97

48%

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Batalha Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Oliveiras, S.A.

42.210

6,07

79%

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

47.711

4,48

56%

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

23.412

4,40

55%

Simplastic - Sociedade Industrial de Matérias Plásticas, Lda.

22.292

4,04

49%

Asibel - Construções, S.A.

42.990

3,82

46%

Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda.

46.460

3,17

36%

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Alcobaça Rnk

Nome da Empresa

Secil - Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

23.640

4,41

55%

Balbino & Faustino, Lda.

46.731

4,41

55%

Crigado - Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

1.230

4,39

54%

Costa & Carvalho, S.A.

41.200

4,21

52%

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, Crl

10.912

3,59

43%

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Bombarral Rnk

Nome da Empresa

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

46.732

5,06

64%

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

42.990

4,29

53%

Vepelibérica - Indústria Comércio de Materiais Construção Civil, Lda.

47.523

3,69

44%

Filipe dos Santos Silva S.A.

45.110

3,48

41%

MRF lidera no Bombarral A MRF – Manuel Rodrigues Ferreira, melhor no concelho do Bombarral, dedica-se à venda e distribuição de materiais de construção. Fundada em 1982, no ano passado enfrentou, como outros operadores económicos do mesmo ramo, uma procura em contracção fruto de uma

120

tendência de desinvestimento na edificação que se vem agravando de forma acentuada. Ainda assim, a empresa logrou atingir um volume de negócios de 8,3 milhões de euros, com um aumento de aproximadamente 300 mil euros face ao exercício

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

anterior. Contrastando com o ambiente depressivo em que desenvolveu a sua actividade, a MRF obteve ainda resultados líquidos positivos e fechou o ano com 29 funcionários. Com sede no Pó, é desde 2000 uma sociedade anónima. Nos últimos anos, es-

pecializou-se em materiais pesados como cimentos, inertes, pré-esforçados, produtos de impermeabilização, isolamentos térmicos e acústicos, argamassas, colas técnicas e produtos da área de canalização.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Secil Martingança a melhor em Alcobaça A Secil Martingança, melhor empresa do concelho de Alcobaça, produz aglomerantes e novos materiais para construção civil, designadamente cal hidráulica e argamassas secas. Com 64 trabalhadores, a organização baseia-se em duas fábricas, na Maceira e em Pataias, fazendo parte do Grupo Secil. Em 2010, alcançou um volume de negócios de 9,6 milhões de euros, tendo libertado resultados líquidos positivos. A crise do sector da construção, e em especial a estagnação do segmento da habitação, fez o mercado das

argamassas diminuir pelo segundo ano consecutivo, decrescendo 15%. O mercado da cal hidráulica, por seu lado, registou nova contracção prosseguindo a tendência decrescente verificada nos últimos 12 anos. Entre o portfolio de obras fornecidas pela Secil Martingança, contam-se algumas a nível regional, como é o caso da fábrica da Grandupla na Marinha Grande, do shopping Fátima e do Edfício Millennium, loja Zara, Estádio Magalhães Pessoa e instalações do Politécnico, estas sempre em Leiria. A Secil Martingança de-

tém uma participação maioritária noutra empresa de argamassas na zona de Rio Maior. Embora o núcleo central da sua actividade seja a produção de cimento, o Grupo Secil integra um conjunto de dezenas de empresas que operam em áreas complementares como a produção de betão, prefabricados, cal hidráulica, rebocos, revestimentos, fibrocimentos ou ainda a exploração de pedreiras.

9,6 Com a recessão no mercado das argamassas e da cal hidráulica a condicionar o desempenho, a empresa chegou ao final de 2010 com uma facturação de 9,6 milhões de euros

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Caldas da Rainha Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

46.720

7,49

100%

Auto Júlio, S.A.

45.110

3,76

45%

Sociedade de Construções - José Coutinho, S.A.

41.200

3,55

42%

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Porto de Mós Rnk

Nome da Empresa

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

20.160

5,64

73%

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

25.110

5,31

68%

CS - Coelho da Silva, S.A.

23.322

4,95

63%

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Óbidos Rnk

Nome da Empresa

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

46.311

4,87

61%

Distróbidos - Comércio e Representações, Lda.

46.390

3,71

44%

Superóbidos - Supermercados, Lda.

47.111

3,32

39%

Granfer à frente em Óbidos Instalações sediadas no coração do Oeste permitem à Granfer todas as condições para desenvolver a comercialização de frutas frescas no mercado português e internacional. No ano passado, o negócio progrediu 33% na facturação, até um patamar de 13,3 milhões de euros. A melhor no concelho de Óbidos destacou-se no retorno dos capitais próprios e chegou ao final de 2010 com resultados líquidos de 277

122

mil euros. Fundada em 1986, assenta a sua produção na Pêra Rocha do Oeste, Maçã de Alcobaça, outras qualidades destes frutos e ainda pêssegos, ameixas e nectarinas. Na campanha finalizada em 2010, a Granfer assumiuse como o terceiro maior exportador de Pêra Rocha do Oeste no país, aproveitando bem o espaço que este fruto resistente e crocante está a encontrar lá fora, nomeadamente nos mercados de

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Inglaterra, França e Brasil. Uma boa parte deste êxito deve-se à modernização de equipamentos e centrais fruteiras, bem como das técnicas de cultivo, por parte de empresários que souberam unir-se e trabalhar em prol da fileira. Os dados da Granfer apontam para uma facturação de 7,6 milhões de euros na exportação durante o ano passado, o equivalente a 57% das vendas totais.

57 Na campanha que terminou em 2010, a Granfer foi a terceira maior exportadora de Pêra Rocha do Oeste. No total, as vendas para o estrangeiro valem 57% da facturação

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Cabopol foi a melhor em Porto de Mós A Cabopol, melhor em Porto de Mós, dedica-se à produção de compostos termoplásticos e faz parte do Grupo Meneses. Em 2010, deu um salto de 16 milhões de euros na facturação, o equivalente a 46%, para chegar aos 51 milhões. Os resultados líquidos também foram satisfatórios: 4,6 milhões positivos, um desempenho raro na listagem das 100 maiores do distrito de Leiria e concelho de Ourém. Com clientes na indústria automóvel, médico-hospitalar, de embalagem, cablagem, calçado, construção e telecomunicações, entre outras,

a empresa é líder ibérica na produção de termoplásticos e vende para 31 países. No ano passado, 54% da facturação teve origem na exportação. Com 50 anos de história, a Cabopol emprega cerca de 70 pessoas e dispõe de uma capacidade instalada que ronda as 75 mil toneladas anuais, em duas fábricas. Recentemente, iniciouse na comercialização de bioplástico, sob a marca Biomind. Trata-se de um composto produzido a partir de amido de milho que se degrada totalmente em seis meses quando sujeito às condições

adequadas de temperatura e humidade. Esta aposta na inovação e no desenvolvimento de produtos mais ecológicos já valeu vários prémios à organização.

46 Líder ibérica na produção de termoplásticos, a Cabopol vende para mais de três dezenas de países. Em 2010, a exportação significou 46% do volume de negócios

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Peniche Rnk

Nome da Empresa

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A

46.311

3,81

46%

António Ramos & Costa, S.A.

46.381

3,59

43%

CAE

Indicador de Performance Geral

Indicador de Referência

49.410

4,10

50%

Alvaiázere Rnk 1

Nome da Empresa Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

TIEL representa Alvaiázere A TIEL é não só a única empresa do sector dos transportes que acedeu ao ranking, como também constitui o único representante dos municípios do interior norte do distrito. A facturação de 2010 ascende a 14,2 milhões de euros, menos 800 mil euros do que em 2009, mas os resultados líquidos são positivos em 360 mil euros. Com uma estrutura pesada, de 204 trabalhadores, a transportadora fez negócios no valor de 1,3 milhões com o estrangeiro. A TIEL – Transportadora Ideal de Envendos, com sede no concelho de Alvaiázere, posiciona-se no subsector do transporte rodoviário de matérias perigosas. Neste sentido, presta serviço à generalidade dos distribuidores de combustíveis em Portugal.

124

Está ainda nos produtos alimentares, paletizados e em cisterna, perecíveis e em condições de temperatura controlada, cinzas e cimentos a granel. Entretanto, ganhou um concurso de prestação de serviços de transporte expresso em Portugal, entrando no mercado do courrier. A empresa foi fundada em 1968 e nos primeiros anos desenvolvia actividade de transporte rodoviário de mercadorias na área do Alto Alentejo. Em 1980 passou para as mãos de Humberto Fernandes Alves. Em Fevereiro de 2003 passou a sociedade anónima e após o súbito falecimento de Humberto Alves o destino da TIEL foi assumido pela segunda geração.

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

360 Os resultados líquidos positivos de 360 mil euros demonstram capacidade de resistência num sector que tem sofrido com o aumento de custos e vive em concorrência apertada

Hortapronta destaca-se em Peniche Melhor em Peniche, a Hortapronta subiu o volume de negócios em 2010 para 16,8 milhões de euros – uma variação de 8% – e apresentou resultados líquidos positivos de 242 mil euros, com 1,6 milhões de euros de vendas para fora de Portugal. Batata, cenoura, couve coração, ce b o l a e couve lombarda são as hortícolas mais comercializadas pela empresa da Atouguia da Baleia, com 119 colaboradores e 21 anos de existência. Os produtos chegam de terrenos no Oeste e Ribatejo, fazendo da Hortapronta a maior do seu sector no distrito de Leiria e ainda um dos principais operadores a nível nacional. José Artur Vala fundou a estrutura, que assenta em 180 associados. No ano passado, a Hortapronta prosseguiu um conjunto relevante de investimentos destinados a dotar-se de capacida-

de produtiva superior, bem como a melhorar qualidade do processo. Um total de 3,7 milhões de euros investidos em câmaras frigoríficas, optimização, linhas de normalização e armazéns. Da produção, a maior fatia acaba nos supermercados e hipermercados do Grupo Sonae e a restante é canalizada para os pontos de venda tradicionais através dos mercados abastecedores de Lisboa e Porto.

21 A Hortapronta conta 21 anos de existência e assenta numa estrutura de 180 associados. A produção chega de terrenos no Oeste e Ribatejo

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Destaque As maiores subidas

Maior subida no ranking

Maior subida da facturação

Maior resultado líquido

Maior valor criado

A maior subida no ranking do volume de negócios, de 2009 para 2010, pertenceu à Ultrapolymers, do sector dos plásticos, na Marinha Grande. Galgou 31 lugares graças a um aumento de facturação de 3,6 milhões de euros. Outras empresas apresentaram trajectórias ascendentes interessantes. Foi o caso da representante da Audi Lubriflores e da Planeta Plásticos, que treparam 30 e 28 posições, respectivamente. Bomcar (24), Metalmarinha (28) e Tecnorém (21) também se destacaram.

A empresa com maior progressão do volume de negócios foi a Equimetra, na área dos serviços para a construção civil, que passou de 2,3 milhões de euros para 15,2 milhões. Ou seja, 512%. Na listagem encontram-se mais dois casos em que a facturação passou pelo menos para o dobro: aconteceu com a Metalmarinha, que recolhe, valoriza e comercializa resíduos metálicos, tendo obtido 62,6 milhões de euros, mais 33,4 milhões de euros, ou 117%, o que lhe valeu a subida à sexta posição. No caso da Bomcar, representante BMW e Mini em Leiria, o valor das vendas e serviços duplicou: de 23 para 46 milhões de euros.

A Roca, que em Leiria fabrica louças sanitárias, obteve o resultado líquido mais elevado no período – 8,7 milhões de euros. Ainda longe, mas igualmente bem acima da média, a fábrica de termoplásticos Cabopol, em Porto de Mós, chegou aos 4,6 milhões de euros. Logo a seguir, com 4,3 milhões, sobressai a Respol, que a partir de Leiria fornece resinas para o mundo. Um pouco abaixo surge o Hospital de Santo André, com 3,8 milhões de euros. E o top 5 encerra com a performance da garrafeira Gallovidro, na Marinha Grande, situada nos 3,4 milhões.

Equivale a 46 milhões de euros, o valor acrescentado pelo Hospital de Santo André, em Leiria, durante o exercício de 2010. Nos lugares seguintes surgem quatro empresas de olhos postos no mundo: as duas multinacionais Roca (cerâmica) e Key Plastics (componentes automóveis), do mesmo concelho, atingiram os 23 milhões de euros. A Gallovidro, no vidro de embalagem, na Marinha Grande, apresentou 21 milhões. E a Iber-Oleff, unidade de componentes automóveis instalada em Pombal que pertence ao Grupo Iberomoldes, chegou aos 18 milhões de euros.

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Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Perspectiva PUBLICIDADE

P&R Nicolas Maciel “Temos a equipa certa para enfrentar este período difícil” Administrador da Crisal

Como é que as empresas encaram a subida do IVA, a cativação de parte do subsídio de Natal e outros sacrifícios que as famílias estão a ser chamadas a assumir? Vai trazer obrigatoriamente uma nova forma de actuação, quer para o tecido empresarial quer para os seus colaboradores. As empresas terão de ter capacidade para manter a coesão e a rnotivação do seu principal “activo” que são as pessoas. Por sua vez, as famílias vão ter de alterar os seus hábitos de consumo, onde o recurso ao financiamento deverá ser cada vez mais reduzido e cada vez mais equacionado do ponto de vista da sua real carência.

A Crisal tem conseguido aproveitar oportunidades no mercado internacional, nomeadamente em termos de vendas, provocadas pelos efeitos da crise sobre empresas concorrentes? A difícil conjuntura que actualmente atravessamos obriga-nos a encontrar novas oportunidades de negócio, trabalhando de forma mais rápida e astuta do que os nossos competidores. Até agora estamos a ser bem sucedidos, estamos simultaneamente a atingir um crescimento de dois dígitos e a obter melhores resultados. Todos os dias estamos a alargar a nossa quota de mercado. A chave para o sucesso é flexibilidade, criatividade e eficiência e acreditamos que temos a equipa certa para enfrentar este período difícil.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Maiores Exportadoras Ovoprodutos com marca portuguesa O Grupo Derovo é um dos aglomerados empresariais com maior projecção no distrito de Leiria. Tendo na génese a capacidade de organização dos produtores de ovos, que souberam associar-se em prol do interesse do sector e de cada um, tem evoluído de ano para ano na comercialização de ovoprodutos. A primeira fábrica arrancou em 1996 e produzia ovo líquido, ovo inteiro, gema e clara, com foco na indústria alimentar. No ano seguinte, começaram as exportações para Espanha. Com uma po-

lítica que bebe na inovação e no desenvolvimento, o Grupo avançou para novas formas de oferta, introduzindo o ovo em spray, o ovo cozido e o conceito Fullprotein. Hoje em dia o Grupo Derovo detém várias fábricas em Portugal e em Espanha, prepara-se para inaugurar uma fábrica de sobremesas em Pombal e emprega directamente 160 pessoas. A Derovo – Derivados de Ovo SA dedica-se à produção de ovoprodutos e foi no ano passado a quinta maior exportadora do distrito de Leiria com vendas no valor

de 44 milhões de euros. No cômputo geral, facturou 66,7 milhões de euros e apresentou resultados líquidos de 1,5 milhões. Quanto à DDO, também parte do Grupo, tem por actividade a comercialização de ovoprodutos. Fez 31,8 milhões de euros em volume de negócios geral, praticamente um terço na exportação.

10 O Grupo Derovo remonta ao ano de 1994. Volvido este tempo, integra uma dezena de empresas em Portugal e Espanha que lhe dão escala para competir a nível europeu

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Exportação Rnk

Nome da Empresa

Respol - Resinas, S.A.

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Lena Engenharia e Construções, S.A.

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Distrito / Concelho

CAE

Valor das Exportações

Leiria / Leiria

20.160

60.777.875

Leiria / Marinha Grande

46.771

56.271.000

Leiria / Leiria

41.200

49.871.107

Leiria / Pombal

10.893

44.788.425

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

37.266.534

Roca, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

29.317.541

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

27.675.580

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Key Plastics Portugal, S.A.

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Gramperfil, S.A.

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Leiria / Porto de Mós

20.160

27.632.278

Leiria / Leiria

25.240

23.355.200

Leiria / Marinha Grande

22.292

19.767.417

Leiria / Pombal

24.330

15.089.980

Leiria / Leiria

46.690

11.173.922

Leiria / Leiria

46.331

10.422.847

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

9.835.575

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

9.778.382

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Leiria / Óbidos

46.311

7.625.540

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

7.444.960

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

5.604.729

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk 19

Nome da Empresa Balvera - Comércio de Perfumarias, Lda.

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Moviter - Equipamentos, Lda.

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

CAC II-Companhia Avícola do Centro, S.A.

António Ramos & Costa, S.A.

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

CS - Coelho da Silva, S.A.

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Balbino & Faustino, Lda.

Gallovidro, S.A.

Distrito / Concelho

CAE

Valor das Exportações

Leiria / Pombal

46.450

3.929.609

Santarém / Ourém

16.101

3.618.665

Leiria / Leiria

46.630

3.349.298

Leiria / Pombal

8.122

3.170.892

Leiria / Porto de Mós

25.110

2.980.564

Leiria / Pombal

46.331

2.978.261

Leiria / Peniche

46.381

2.835.005

Santarém / Ourém

25.110

2.525.374

Leiria / Porto de Mós

23.322

2.023.163

Leiria / Leiria

16.230

1.848.799

Leiria / Leiria

46.762

1.843.340

Leiria / Alcobaça

46.731

1.808.400

Leiria / Marinha Grande

23.131

1.786.813

Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A

Leiria / Peniche

46.311

1.633.535

Umbelino Monteiro, S.A.

Leiria / Pombal

23.322

1.621.704

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Leiria / Leiria

8.122

1.502.795

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

47.910

1.331.829

Leiria / Alvaiázere

49.410

1.302.921

Leiria / Leiria

46.381

887.920

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk

Nome da Empresa

MTL - Madeiras Tratadas, Lda.

Distrito / Concelho

CAE

Valor das Exportações

Leiria / Leiria

16.102

842.547

Canalcentro - Materiais de Construção do Centro, S.A.

Vepelibérica - Indústria Comércio de Materiais Construção Civil, Lda.

Leiria / Leiria

46.732

454.558

Leiria / Bombarral

47.523

427.599

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

387.040

42 43

Verdasca & Verdasca, S.A.

Santarém / Ourém

23.690

382.968

J. Justino das Neves, S.A.

Santarém / Ourém

46.720

348.353

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Leiria / Batalha

47.711

339.844

Meigal - Alimentação, S.A.

Lena Agregados, S.A.

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Ferrus Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A.

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Crigado - Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

Leiria / Alcobaça

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A

Monterg - Construções, S.A.

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Plasgal - Plásticos da Gândara, Lda

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Secil-Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Leiria

46.320

228.172

Santarém / Ourém

8.121

203.036

Leiria / Marinha Grande

17.211

199.380

Leiria / Leiria

46.720

142.363

Leiria / Leiria

46.740

115.532

1.230

104.280

Leiria / Leiria

46.732

101.696

Leiria / Leiria

41.200

87.958

Leiria / Marinha Grande

46.750

81.131

Leiria / Leiria

22.220

70.079

Santarém / Ourém

46.390

62.470

Leiria / Alcobaça

23.640

49.265

Zona Industrial do Casal da Lebre Rua da Alemanha lote 6B 2431-968 MARINHA GRANDE

Telf. +351 244 572 280 Fax. +351 244 572 290 URL. www.al-sa.pt E-mail. geral@al-sa.pt

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Rnk 57

Nome da Empresa Planeta - Plásticos, S.A.

Distrito / Concelho

CAE

Valor das Exportações

Leiria / Leiria

22.292

34.803

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

7.500

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

1.500

A. Braz Heleno, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

Leiria / Leiria

10.912

Americana - Papelarias, Livrarias e Equipamentos, S.A.

Leiria / Leiria

46.491

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Leiria / Leiria

41.200

Leiria / Batalha

42.990

Leiria / Leiria

45.110

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

Asibel - Construções, S.A.

Auto Júlio (Leiria), S.A.

Auto Júlio, S.A.

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Caçador Pecuária, Lda.

Leiria / Leiria

1.460

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Construções Júlio Lopes, S.A.

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, Crl

Costa & Carvalho, S.A.

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Distróbidos - Comércio e Representações, Lda.

Leiria / Leiria

42.110

Leiria / Pombal

41.200

Leiria / Alcobaça

10.912

Leiria / Alcobaça

41.200

Santarém / Ourém

46.740

Leiria / Óbidos

46.390

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

Filipe dos Santos Silva S.A.

Leiria / Bombarral

45.110

Hospital de Santo André

Leiria / Leiria

86.100

Leiria / Marinha Grande

22.220

Leiria / Leiria

47.990

Santarém / Ourém

23.630

Iberoalpla Portugal - Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

Leirivending - Comércio, Distribuição e Vending, S.A.

Lenobetão, S.A.

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Lubrigaz, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

MRF - Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Leiria / Bombarral

42.990

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

Santarém / Ourém

46.711

Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda.

Leiria / Batalha

46.460

Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A.

Simplastic - Sociedade Industrial de Matérias Plásticas, Lda.

Sociedade de Construções - José Coutinho, S.A.

Leiria / Leiria

15.710

Leiria / Batalha

22.292

Leiria / Caldas da Rainha

41.200

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

Leiria / Leiria

46.341

Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Leiria / Leiria

46.230

Superóbidos - Supermercados, Lda.

Leiria / Óbidos

47.111

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

100

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

132

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Leiria / Leiria

46.620

Santarém / Ourém

41.200

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

Santarém / Ourém

23.610

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

Análise A maior exportadora Alemanha e Espanha puxam pela Respol

Quase 100% da produção da Respol destina-se ao mercado externo. Em 2010, o volume de negócios duplicou. São vários os factores que explicam a trajectória ascendente, mas um dos mais importantes é a aquisição de um concorrente em Barcelona, Espanha, operação que já se reflectiu nas contas do ano passado. Localizada em Pinheiros, Leiria, a empresa emprega 90

134

pessoas e dedica-se ao fabrico e comercialização de resinas com aplicação na indústria de tintas de impressão, entre outras. Para acelerar a facturação, investiu forte na ampliação da capacidade instalada e adicionou dois reactores, elevando as possibilidades de produção até às 50 mil toneladas anuais. O acentuado aumento do preço da principal matéria-prima – a colofónia, que chega da China,

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Brasil e Escandinávia – também contribuiu para inflacionar o valor das vendas. Outra área que vem guiando o interesse da administração da companhia é a investigação e desenvolvimento de novos produtos. Actualmente, a Europa é o território mais relevante para a Respol, com cerca de metade dos negócios a serem realizados com multinacionais cujo centro de

São vários os factores que explicam a trajectória ascendente, mas um dos mais importantes é a aquisição de um concorrente em Espanha, operação que já se reflectiu nas contas do ano passado, ajudando a duplicar o volume de negócios,

decisão está na Alemanha. “É o principal mercado, tem boa saúde e foi o grande motor”, explicou ao REGIÃO DE LEIRIA o director comercial, João Reis. Em 2010, a exportação chegou aos 60,7 milhões de euros. Sobram apenas 500 mil euros gerados em Portugal. Com a aquisição do catálogo, tecnologia e carteira de clientes do concorrente espanhol, que fazia parte do Grupo Total, abriram-se mercados – Norte de África e Ásia – e caminhos até novos contactos. Também a oferta se diversificou. Além de resinas para tintas de impressão, a Respol passou a fornecer resinas para adesivos e cosméticos. A concorrência chega essencialmente de belgas e chineses. Em 2010, a empresa prosseguiu os investimentos e procedimentos administrativos necessários ao reforço das políticas de segurança e ambiente, tendo vindo a obter o licenciamento ambiental da unidade industrial já em 2011. Operando num sector de capital intensivo e concorrência feroz em preço e padrões de qualidade, a sociedade liderada por Manuel Barbeiro Costa destacou-se no ranking elaborado pela consultora Baker Tilly em indicadores como o retorno dos capitais próprios, a produtividade, a rentabilidade das vendas, a facturação acumulada e o crescimento do volume de negócios. Obteve resultados líquidos positivos de 4,4 milhões de euros.

4,4 A Respol destacou-se em indicadores como o retorno dos capitais próprios, a produtividade, a rentabilidade das vendas, a facturação acumulada e o crescimento do volume de negócios. Obteve resultados líquidos positivos de 4,4 milhões de euros

EN-14351-1

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Opinião

Opinião Que internacionalização?

Manuel Portugal Professor de Estratégia e Negócios Internacionais

136

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Realisticamente, a larga maioria das empresas portuguesas, incluindo da região, não tem condições de internacionalização, para além de fazer algumas exportações. Mesmo estas, genericamente, de baixo valor acrescentado e que não suportam um processo futuro de aprofundamento da internacionalização. Porquê? Simplesmente porque não têm uma vantagem competitiva que possam explorar nos mercados externos. Em Portugal sobrevivem, talvez até com lucro, mas não competem realmente. O problema é, portanto, de capacidade competitiva. Ora, apenas uma das facetas da competitividade advém dos custos, sendo as restantes suportadas em aspectos como a adequação ao mercado, o segmento de clientes a que se dirige, a inovação, etc. Mas há solução! Importa entender é que não passa por política governamental, mas pelo que cada uma faz. Na génese, é uma solução de alteração do mindset vigente. Entendendo que trabalhadores a quem se paga pouco vão contribuir pouco e que é um falso remédio que baixando os custos do trabalho se reforça a competitividade. Até que ponto teriam os salários de baixar para se conseguir competir com os níveis salariais em países como a Indonésia, China, Vietname, México? É realista os salários dos portugueses baixarem para cerca de 100 euros mensais? Se não, é porque este é um falso remédio. Claro, podemos alegar que as diferenças de produtividade (assumindo que o trabalhador português é mais produtivo) compensam o remanescente diferencial. Mas isso depende da natureza dos produtos e da tecnologia usada. Produções com baixa intensidade de capital tendem a ser mais trabalho-intensivas e a

ter baixos níveis de produtividade. A solução passa, portanto, pela modernização das produções e não por baixar salários. Digo mesmo que os baixos salários são uma das chagas nacionais que a todos prejudica, especialmente às empresas. Outra solução assenta na escolha dos países para onde internacionalizar. Esta é mais difícil porque …exige pensar um pouco. Cada empresário, ou gestor, precisa entender muito bem onde é que realisticamente consegue vender ou produzir. Talvez isto ajude a explicar por que tem havido investimento português em Angola, como tem sido anunciado, e até erradamente encorajado. Angola tem um mercado pequeno, com fortíssimas desigualdades na distribuição da riqueza e um risco político enorme. Mas tem um atraso relativo que tem conferido às empresas portuguesas uma vantagem. De curto e médio prazo, mas uma vantagem. Há países que são potencialmente excelentes mercados. Não são apenas os populosos mercados da China, Índia, Brasil ou Indonésia, embora os níveis de crescimento económico estejam a tornar estes mercados atractivos – uma classe média em forte crescimento encoraja as empresas estrangeiras a entrar. A lógica é simples: se apenas 1% dos chineses comprasse, digamos, uma garrafa de azeite, significaria 140 milhões de garrafas vendidas. A lógica dos grandes números esconde é que cerca de 700 milhões de chineses ainda vivem nos meios rurais e que nas grandes cidades, como Xangai, a larga maioria da população é pobre. Não podem, portanto, comprar essa garrafa. Esconde, também, que até na China os trabalhadores protestam reclamando por maiores salários e melhores condições. No México, por exemplo, para onde foi deslocalizada

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Opinião

muita produção industrial norteamericana, já há um problema sério de competitividade. Porquê? Porque há sempre algum lugar no mundo onde se trabalha ainda mais barato. Outros países, como os EUA, são um óptimo mercado para uma grande variedade de produtos, desde os mais tecnológicos até aos mais tradicionais, como o vinho, por que não?! A dificuldade de entrar nos EUA está em ter dimensão suficiente para entrar no mercado e para competir quer com as empresas americanas, quer com empresas de todo o mundo que procuram o mercado americano. Há, ainda, a dificuldade de não falar inglês e o usual sentimento de inferioridade do empresário português. O mercado

americano parece sempre muito distante. Agora, não há dúvidas é que é um óptimo mercado pela dimensão e pelo poder de compra. Mas podemos começar a pensar em produzir no estrangeiro. No fundo, questionarmo-nos se e o que devemos produzir em Portugal e onde podemos produzir o que decidimos não fazer cá. Penso que é essencial deixar de lado o sentimento patriótico da perda de empregos pela deslocalização da produção, até porque os lucros podem ser reinvestidos em Portugal noutras actividades. As empresas que não pensem a internacionalização, provavelmente, deixarão de aparecer nas edições das MAIORES.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

Análise Distrito de Leiria Vendas concentradas

As exportações de bens do distrito de Leiria para fora do país denotam um alto grau de concentração. Lendo os números de 2010 disponibilizados pelo Instituto Nacional de Estatística (INE), números que no essencial reflectem a estrutura de anos anteriores no que toca às saídas do comércio internacional nesta região, verifica-se que um pequeno grupo de operado-

138

res, actividades e territórios desencadeia uma porção considerável dos fluxos. Assim, dois concelhos garantem metade das vendas, dois sectores geram um terço e 10 empresas também, enquanto as compras têm origem essencialmente em três países. No conjunto de 2010, as exportações de bens com origem no distrito de Leiria cresceram 14%, em função de

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

uma certa retoma de um dos mais importantes mercados de destino – a Alemanha – e também graças aos primeiros sinais de recuperação económica que emergiram na generalidade das economias avançadas. Os blocos emergentes, esses, continuaram a crescer, mantendo bons níveis de procura quando comparados com a velha Europa. Entretanto, o salto percentual

A Marinha Grande é o grande motor do distrito de Leiria, beneficiando do tecido formado pelos moldes, plásticos e vidro de embalagem

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

atirou o valor absoluto das saídas para os 1.228 milhões de euros, um acréscimo de 263 milhões, que permitiu atenuar os danos provocados por um ano de 2009 em terreno negativo. O que vende a região? Essencialmente, dois conjuntos de produtos. A facturação mais expressiva encontra-se no fornecimento de máquinas, aparelhos e instrumentos mecânicos – o que inclui o sector dos moldes – e significa 18% do bolo total. Junte-se a fileira dos plásticos e chegase a um terço do volume de

negócios. Outros bens com incidência para a entrada de capital estrangeiro são os produtos cerâmicos e o grupo do ferro fundido, ferro e aço. Desta distribuição decorre uma parte da explicação para a representação geográfica no mercado internacional: a Marinha Grande é o grande motor do distrito de Leiria, beneficiando do tecido formado pelos moldes, plásticos e vidro de embalagem. Recentemente, a valorização e comércio de resíduos metálicos – através da Metalmarinha – surgiu como um novo forte con-

tributo para o desempenho comercial do concelho fora do país, ajudando a reforçar a tradicional posição cimeira que detém. Logo depois, aparece Leiria. Os produtos relevantes são praticamente os mesmos, excepto o vidro, com uma novidade: o calçado vale aproximadamente 18 milhões de euros. Em conjunto, os dois municípios garantem mais de metade das exportações do distrito. Se considerados os cinco primeiros – com Alcobaça, Pombal e Caldas da Rainha – a percentagem sobe para 80%. É o espelho

Dois concelhos garantem metade das vendas, dois sectores geram um terço e 10 empresas também, enquanto as compras têm origem essencialmente em três países.

INJECTION MOLDING PLASTICS

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

da fraca expressão de uma vasta mancha de território, fenómeno que assume especial gravidade no pinhal interior em Alvaiázere, Figueiró dos Vinhos e Castanheira de Pera, penalizados por êxodo populacional, pouco emprego e falta de investimento. Mesmo quando se coloca a análise na perspectiva das empresas enquanto agentes individuais, a ideia de concentração e escassez de actores principais desenha-se com

facilidade. Tomando por base a listagem que publicamos nesta revista, as 10 maiores exportadoras são responsáveis por um quarto dos 1.228 milhões de euros exportados em 2010. Só a Respol e a Metalmarinha, em conjunto, aproximam-se da quota dos 10%. O grande comprador de todos estes bens é Espanha. No ano passado, o país vizinho absorveu 27% das exportações do distrito. Em conjunto

com Alemanha e França, vale mais de metade. De resto, a proximidade ao centro da Europa, a moeda comum, os laços históricos e a abertura de fronteiras alavancam o peso do mercado comunitário: 70%. Nos dez principais compradores, só se intrometem o Brasil, os Estados Unidos e Angola.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

Análise Perfil 90% das PME não exporta

Apenas 10% das Pequenas e Médias Empresas (PME) portuguesas exporta bens e serviços. Eram 33.861, de acordo com um estudo sobre o Perfil Exportador das PME em Portugal entre 2007 e 2009, divulgado pelo Instituto Nacional de Estatística (INE). Apesar de

142

constituírem uma minoria, estas empresas mostram um desempenho económico e financeiro claramente superior – assim, cabe-lhes uma fatia de 40% do volume de negócios realizado pelo universo total de PME. Quando se observam os

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

principais rácios económicos, verifica-se para a maioria dos sectores de actividade um desempenho mais favorável das PME exportadoras face ao total das PME. As PME Exportadoras geram mais riqueza, apresentam uma facturação per capita superior, maior produtividade,

menor dependência de credores e maior independência financeira. De acordo com o INE, em 2009, existiam em Portugal 348.552 PME, representando 99,7% do total de sociedades do sector não financeiro e cerca de 59% do volume de negócios gerado nesse ano. As PME exportadoras evidenciam contributos acima dos 30% tanto para o volume de negócios como para o valor acrescentado bruto. Em relação ao volume de negócios per capita, as exportadoras conseguem um rácio 39 mil euros superior ao das restantes, que se ficam pelos 89 mil euros. Situação idêntica ocorreu ainda com a produtividade do factor trabalho, com as PME exportadoras a evidenciarem uma maior eficiência, patente numa média de 27,2 mil euros por pessoa, face aos 22,1 mil euros por trabalhador registados nas PME que não exportam. Relativamente à estrutura financeira, em 2009, os capitais alheios constituíam 72% dos fundos utilizados para financiamento das actividades das PME, denotando um elevado grau de dependência destas empresas face aos seus credores. Mas, ainda assim, este grau de dependência foi menor entre as PME exportadoras. Este grupo que vende para fora do país evidencia um grau de cobertura superior e uma maior independência financeira face aos seus credores.

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Análise

Exportações portuguesas I75 empresas valem 40% O sector exportador português é participado por um reduzido número dos agentes que constituem o tecido empresarial do país. Para se perceber como é decisivo alargar a base exportadora, de maneira a beneficiar a balança comercial nos próximos anos, basta olhar para os números: 75 empresas valem 40% das exportações totais de Portugal, conseguindo facturações acima de 50 milhões de euros. No escalão seguinte, de acordo com um levantamento da AICEP Portugal Global –

Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, encontram-se 123 empresas com volumes de negócios entre 25 e 50 milhões de euros, representando 14% da receita total angariada nas vendas ao exterior. Com desempenhos entre 1 milhão e 25 milhões de euros de exportação por ano, há 2.854 empresas que valem outros 40%. Em resumo, as 3.022 empresas com volume de negócios superior a um milhão de euros significa 94% do total do valor das saídas de bens para o estrangeiro.

40 As 33.861 pequenas e médias empresas exportadoras valem 40% do volume de negócios total das PME, mostrando uma capacidade de gerar riqueza bem superior à média da sua dimensão

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Índice Alfabético A posição das empresas no ranking de vendas Nome da Empresa

Rnk

Distrito / Concelho

CAE

A. Braz Heleno, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Alimave - Alimentação para Aves, S.A.

Leiria / Leiria

10.912

Americana - Papelarias, Livrarias e Equipamentos, S.A.

Leiria / Leiria

46.491

Aníbal de Oliveira Cristina, Lda.

Leiria / Leiria

41.200

António Ramos & Costa, S.A.

Leiria / Peniche

46.381

Asibel - Construções, S.A.

Leiria / Batalha

42.990

Auto Júlio (Leiria), S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Auto Júlio, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

45.110

Balbino & Faustino, LDA.

Leiria / Alcobaça

46.731

Balvera-Comércio de Perfumarias, Lda.

Leiria / Pombal

46.450

Blocotelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Leiria / Porto de Mós

25.110

Bomcar - Automóveis, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Cabopol - Polymer Compounds, S.A.

Leiria / Porto de Mós

20.160

CAC II - Companhia Avícola do Centro, S.A.

Leiria / Pombal

46.331

Caçador Pecuária, Lda.

Leiria / Leiria

1.460

Caiado, S.A.

Leiria / Leiria

46.430

Canalcentro - Materiais de Construção do Centro, S.A.

Leiria / Leiria

46.732

Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda.

Leiria / Marinha Grande

17.211

Compogal - Indústria de Polímeros, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Construções J.J.R. & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

42.110

Construções Júlio Lopes, S.A.

Leiria / Pombal

41.200

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedira, CRL

Leiria / Alcobaça

10.912

Costa & Carvalho, S.A.

Leiria / Alcobaça

41.200

Crigado-Sociedade Agro-Pecuária, S.A.

Leiria / Alcobaça

1.230

CS - Coelho da Silva, S.A.

Leiria / Porto de Mós

23.322

DDO - Derivados de Ovos, Lda.

Leiria / Leiria

46.331

Derovo - Derivados de Ovos, S.A.

Leiria / Pombal

10.893

Disterm - Distribuição de Equipamentos de Climatização, S.A.

Santarém / Ourém

46.740

Distróbidos-Comércio e Representações, Lda.

Leiria / Óbidos

46.390

Equimetra - Equipamentos, Metalomecânica e Transportes, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas, S.A.

Leiria / Leiria

46.762

Ferrus Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A.

Leiria / Leiria

46.720

Filipe dos Santos Silva, S.A.

Leiria / Bombarral

45.110

Gallovidro, S.A.

Leiria / Marinha Grande

23.131

Gramperfil, S.A.

Leiria / Pombal

24.330

Granfer.com - Importação e Exportação de Produtos Alimentares, Lda.

Leiria / Óbidos

46.311

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

46.740

Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A

Leiria / Peniche

46.311

Leiria / Leiria

86.100

Hospital de Santo André

144

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Nome da Empresa Iberoalpla Portugal-Embalagens Plásticas Unipessoal, Lda.

Rnk

Distrito / Concelho

CAE

Leiria / Marinha Grande

22.220

Iber-Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A.

Leiria / Pombal

22.292

Inteplástico - Indústrias Técnicas de Plásticos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

Intertelha - Construções Metálicas e Autoportantes, Lda.

Santarém / Ourém

25.110

J. Justino das Neves, S.A.

Santarém / Ourém

46.720

José Aldeia Lagoa & Filhos, S.A.

Leiria / Pombal

8.122

Key Plastics Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

25.240

Leirivending - Comércio, Distribuição e Vending, S.A.

Leiria / Leiria

47.990

Lena Agregados, S.A.

Santarém / Ourém

8.121

Leiria / Leiria

41.200

Lena Engenharia e Construções, S.A. Lenobetão, S.A.

Santarém / Ourém

23.630

Lizauto, Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação Automóveis, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Lizdrive, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

LPM - Comércio Automóvel, S.A.

Leiria / Leiria

45.110

Lubriflores - Comércio e Reparação Automóvel, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Lubrigaz, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Luis Silvério & Filhos, S.A.

Leiria / Leiria

46.381

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A.

Leiria / Leiria

46.732

Madeca - Madeiras de Caxarias, S.A.

Santarém / Ourém

16.101

Manuel Rodrigues Ferreira

Leiria / Bombarral

46.732

100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Leiria e Concelho de Ourém 2010 // Ranking

Nome da Empresa

Rnk

Distrito / Concelho

CAE

Matceramica - Fabrico de Louça, S.A.

Leiria / Batalha

23.412

Maurício - L.T.O. Construções, S.A.

Leiria / Bombarral

42.990

MD Moldes - Manuel Domingues, Lda.

Leiria / Leiria

46.690

Meigal - Alimentação, S.A.

Leiria / Leiria

46.320

Metalmarinha - Comércio Internacional Resíduos Metálicos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.771

Monterg - Construções, S.A.

Leiria / Leiria

41.200

Moviter - Equipamentos, Lda.

Leiria / Leiria

46.630

MTL - Madeiras Tratadas, Lda.

Leiria / Leiria

16.102

Oliveiras, S.A.

Leiria / Batalha

42.210

Petroibérica - Sociedade Petróleos Iberolatinas, S.A.

Santarém / Ourém

46.711

Planeta - Plásticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

Plasgal - Plásticos da Gândara, Lda

Leiria / Leiria

22.220

Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A.

Leiria / Leiria

22.292

Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A.

Leiria / Marinha Grande

22.292

Propecuária - Veterenária e Farmacêutica, Lda.

Leiria / Batalha

46.460

Racentro - Fábrica de Rações de Centro, S.A.

Leiria / Leiria

15.710

Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S.A.

Santarém / Ourém

46.390

Redcats Portugal - Vendas à Distância, S.A.

Leiria / Leiria

47.910

Respol - Resinas, S.A.

Leiria / Leiria

20.160

Roca, S.A.

Leiria / Leiria

23.420

Sacel - Sociedade Auto Central Leiriense, Lda.

Leiria / Leiria

45.110

Schaeffler Portugal, S.A.

Leiria / Leiria

28.150

Secil - Martingança - Aglomerantes, Novos Materiais para Construção, S.A.

Leiria / Alcobaça

23.640

Simplastic - Sociedade Industrial de Materias Plásticas, Lda.

Leiria / Batalha

22.292

Sociedade de Construções - José Coutinho, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

41.200

Sodicel - Sociedade de Representações de Leiria, S.A.

Leiria / Leiria

46.341

Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A.

Leiria / Leiria

8.122

Sunicomércio - Comércio de Suínos, Lda.

Leiria / Leiria

46.230

Superóbidos - Supermecados, Lda.

Leiria / Óbidos

47.111

Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A.

Leiria / Leiria

46.620

Tecnorém - Engenharia e Construções, S.A.

Santarém / Ourém

41.200

TJ Moldes, S.A.

Leiria / Marinha Grande

25.734

Transportadora Ideal de Envendos, S.A.

Leiria / Alvaiázere

49.410

TS - Thomaz dos Santos, S.A.

Leiria / Caldas da Rainha

46.720

Ultrapolymers Portugal, S.A.

Leiria / Marinha Grande

46.750

Umbelino Monteiro, S.A.

Leiria / Pombal

23.322

Unifato - Confecções do Centro, Lda.

Leiria / Batalha

47.711

Valco Madeiras e Derivados, S.A.

Leiria / Leiria

16.230

Vepelibérica - Indústria Comércio de Materiais Construções Civil, Lda.

100

Leiria / Bombarral

47.523

Verdasca & Verdasca, S.A.

Santarém / Ourém

23.690

Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A.

Santarém / Ourém

23.610

146

Região de Leiria | 29 de Julho, 2011

Edição REGIÃO DE LEIRIA

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