LIVRO DO MENSAGEIRO - 103ª ASSEMBLEIA DA CBB by Jornal Batista

103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira 24 a 27 de janeiro de 2024 RAFAIN PALACE HOTEL E CONVENTION Av. Olímpio Rafagnin, 2357 - Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu - PR

Tema: “Vivamos o verdadeiro Amor”. Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros”. João 13.35 Hino Oficial: “Pai, Faz-nos um” - 564 – HCC “Que todos sejam um, como tu, ó Pai, és em mim, e eu em ti; que também eles sejam um em nós, para que o mundo creia que tu me enviaste”. João 17.21 1. Pai, faz-nos um, Pai, faz-nos um, pra que o mundo saiba que enviaste Jesus. Pai, faz-nos um. 2. Oh, como é bom! Oh, como é bom nós vivermos todos irmanados em paz! Oh, como é bom! LETRA e MÚSICA: Rick Ridings. 1976 Port. Comissão do HCC, 1990 Orador Oficial: Luciano Cozendey dos Santos - Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, Rio Bonito - RJ Oradora Substituta: Deisy Santos Correia de Oliveira - Igreja Batista Emanuel em Boa Viagem, Recife - PE

Livro da 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira Publicação da Convenção Batista Brasileira Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca Rio de Janeiro - RJ - 20510-412 Telefone: 21-2157-5557 secretariacbb@batistas.com / www.batistas.com Direção-Geral: Sócrates Oliveira de Souza Diagramação e Capa: Oliverartelucas

Formato: 210x300 mm - Tipo: CG Omega - Miolo: 472 páginas Papel Miolo: Offset 70 g/m2 - Papel Capa: Cartão Supremo 250 g/m²

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Índice

ÍNDICE ASSUNTOS GERAIS Convocação, Diretoria e Comissão Executiva.........................................................................................................................4 Programa da 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira...............................................................................................5 Estatuto da Convenção Batista Brasileira.................................................................................................................................9 Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira..............................................................................................................13 Manual de Regras Parlamentares..........................................................................................................................................23 RELATÓRIOS Atividades – janeiro a dezembro de 2023 Financeiro – Exercício 2022 Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira (CBB).........................................................................................................26 Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro (AEDBRJ)...............................................................................86 Convicção Editora..............................................................................................................................................................102 CÂMARAS SETORIAIS 1ª Câmara - Área Missionária e Ação Social Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira (JMM)......................................................................................121 Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira (JMN).....................................................................................149 Associação Nacional de Escolas Batistas (ANEB).................................................................................................................215 2ª Câmara - Área de Educação Ministerial Seminário Teológico Batista Equatorial (STBE)....................................................................................................................217 Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade (STBNB)...................................................................................243 Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (STBSB).........................................................................................................266 Ordem dos Pastores Batistas do Brasil (OPBB)....................................................................................................................300 Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico (ABIBET)........................................................................303 3ª Câmara - Área de Educação Religiosa Secretaria da Juventude Batista Brasileira (SJBB)..................................................................................................................318 União Feminina Missionária Batista do Brasil (UFMBB)......................................................................................................324 Secretaria Nacional de Homens Batistas (SNHB/UMHBB)..................................................................................................381 Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil (OECBB)................................................................................................390 Associação de Diáconos Batistas do Brasil (ADBB).............................................................................................................402 Associação dos Músicos Batistas do Brasil (AMBB).............................................................................................................407 RELATÓRIO do Conselho Fiscal da Convenção Batista Brasileira.......................................................................................417 ATAS Atas da 102ª Assembleia da CBB........................................................................................................................................457 INFORMAÇÕES GERAIS Quadro Histórico das Assembleias da Convenção Batista Brasileira....................................................................................463 Oradores Oficiais e Substitutos das Assembleias da Convenção Batista Brasileira...............................................................465

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVOCAÇÃO À 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA O Sr. Presidente da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, HILQUIAS DA ANUNCIAÇÃO PAIM, no desempenho de suas atribuições, de acordo com o ESTATUTO, Art. 5º e seus parágrafos, Art. 9º inciso I e II e REGIMENTO INTERNO, Art. 6º e seus parágrafos, CONVOCA as Igrejas Batistas do Brasil, a ela filiadas, a enviarem os seus mensageiros, devidamente credenciados, para a 103ª Assembleia da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, a realizar-se na cidade de Foz do Iguaçu – PR, durante os dias 24 a 27 de janeiro de 2024, no RAFAIN PALACE HOTEL E CONVENTION - Av. Olímpio Rafagnin, 2357 - Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu - PR, 85862210; constando do Programa Oficial - Eleição e Posse da Nova Diretoria da Convenção Batista Brasileira, bem como das organizações: Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, Convicção Editora, Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira, Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira, Seminário Teológico Batista Equatorial, Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil e Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil. Rio de Janeiro, 01 de outubro de 2023.

Hilquias da Anunciação Paim Presidente (Convocação publicada em O Jornal Batista – Edição 40 de 01 de outubro de 2023) DIRETORIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA 1º Vice-presidente: Michel Ferreira Piragine – PR 2º Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade – ES 3º Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla – ES 1ª Secretária: Iracy de Araújo Leite – PE 2º Secretário: Márcio da Silva Soares – RJ 3º Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira – BA 4ª Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues – SP COMISSÃO EXECUTIVA DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA Antônio Valdemar Kukul Filho – Executivo da Convenção Batista Paranaense Francisco Rafael Rodrigues Tomazini – Presidente da Convenção Batista Paranaense

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Informações Gerais

PROGRAMA DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA Tema: “Vivamos o verdadeiro amor”. Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros”. João 13.35 Hino Oficial: Pai, Faz-nos um - 564 HCC Período: 24 a 27 de janeiro de 2024 Local: Foz do Iguaçu - PR Orador Oficial: Pr. Luciano Cozendey dos Santos - Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, RJ 1ª Sessão Quarta-feira - Dia 24 - 19h às 21h55 19h00 - Composição da Mesa 19h05 - Instalação da Assembleia - Tema, Divisa e Hino Oficial 19h15 - Entrada das Bandeiras 19h20 - Apresentação das Autoridades e Visitantes 19h30 - Hino Nacional Brasileiro 19h35 - Aprovação do Programa Provisório 19h40 - Boas-vindas aos Batistas Brasileiros - Convenção Batista Paranaense 19h45 - Nomeação das Comissões e Diretoria das Câmaras Setoriais 19h50 - Momento de Adoração 20h05 - Apresentação do Pregador 20h10 - Mensagem Oficial: Pr. Luciano Cozendey dos Santos - Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, RJ 20h50 - Momento de Oração 20h55 - Adoração e Louvor 21h20 - Posse das Diretorias Eleitas das Organizações 21h35 - Informações da Comissão Local 21h45 - Leitura e Aprovação da Agenda da 2ª Sessão 21h55 - Oração e Encerramento. 2ª Sessão Quinta-feira - Dia 25 - 08h30 às 12h30 08h30 - Instalação da 2ª Sessão 08h35 - Expediente 08h45 - Adoração e Louvor – Tema, Divisa e Hino Oficial 09h05 - Apresentação do Pregador 09h10 - Mensagem 09h50 - Adoração e Louvor 09h55 - 75 Anos das Mensageiras do Rei 10h05 - Oração 10h10 - Leitura e Aprovação da Agenda da 3ª Sessão 10h15 - Orientação sobre Grupos de Estudos Temáticos 10h25 - Grupos de Estudos Temáticos 12h30 - Oração e Encerramento 3ª Sessão Quinta-feira - Dia 25 - 14h às 17h30 14h00 - Instalação da 3ª Sessão 14h05 - Expediente 14h15 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial 14h30 - Relatório do Conselho Geral - Apresentação, Deliberação e Aprovação 15h30 - Inspiração Musical 15h45 - Relatório do Conselho Fiscal - Apresentação, Deliberação e Aprovação 16h45 - Leitura e Aprovação das Agendas das 4ª e 5ª Sessões 16h50 - Oração e Encerramento

6 4ª Sessão Quinta-feira - Dia 25 - 19h às 21h30 19h00 - Instalação da 4ª Sessão 19h05 - Representação Denominacional – UBLA e BWA 19h15 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial 19h30 - Noite Missionária – Junta de Missões Mundiais - JMM 21h00 - Encerramento 5ª Sessão Sexta-feira - Dia 26 - 08h30 às 12h30 08h30 - Instalação da 5ª Sessão 08h35 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial 08h45 - Eleição da Diretoria da CBB - 1º Escrutínio 09h15 - Apresentação do Pregador 09h20 - Mensagem 10h00 - Eleição da Diretoria da CBB - 2º Escrutínio 10h10 - Adoração e Louvor 10h20 - Orientações sobre Funcionamento da Câmaras Setoriais 09h55 - Inspiração Musical 10h25 - Leitura e Aprovação das Agendas das 6ª, 7ª e 8ª Sessões 10h30 - Eleição da Diretoria e demais Cargos 10h45 - Grupos de Estudos Temáticos 12h30 - Oração e Encerramento 6ª Sessão Sexta-feira - Dia 26 - 14h às 17h30 14h00 - Instalação da 6ª Sessão 14h05 - Câmaras Setoriais • Missionária e Ação Social • Educação Ministerial • Educação Religiosa 7ª Sessão Sexta-feira - Dia 26 - 19h às 21h 19h00 - Instalação da 7ª Sessão 19h05 - Expediente 19h10 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial 19h20 - Noite Missionária – Junta de Missões Nacionais - JMN 20h50 - Encerramento 8ª Sessão Sábado - Dia 27- 8h30 às 12h30 08h30 - Instalação da 8ª Sessão 08h35 - Expediente 08h50 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial 09h10 - Apresentação do Pregador 09h15 - Mensagem 09h55 - Adoração e Louvor 10h05 - Oração 10h10 - Orientação sobre Grupos de Estudos Temático 10h20 - Leitura e Aprovação das Agendas das 9ª e 10ª Sessões 10h25 - Grupos de Estudos Temáticos 12h25 - Oração e Encerramento 9ª Sessão Sábado - Dia 27 - 14h às 17h30 14h00 - Instalação da 9ª Sessão 14h05 - Expediente 14h10 - Adoração e Louvor 14h20 - Relatório Comissão de Renovação e Assuntos Especiais 14h50 - Relatório da Câmara de Missionária e Ação Social 15h20 - Relatório da Câmara Setorial de Educação Ministerial 15h50 - Relatório da Câmara Setorial de Educação Religiosa 16h20 - Comissão de Programa

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Informações Gerais

17h20 - Leitura e Aprovação das Agendas das Sessões 17h30 - Encerramento 10ª Sessão Sábado - Dia 27 - 19h às 21h 19h00 - Instalação da 10ª Sessão 19h05 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial 19h15 - Filme Promocional da 104ª Assembleia 19h20 - Celebração da Juventude - SJBB 20h50 - Posse da Nova Diretoria 21h00 - Oração e Encerramento

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

PAI, FAZ-NOS UM “Que todos sejam um; assim como tu, ó Pai, és em mim, e eu em ti, que também eles sejam um em nós; para que o mundo creia que tu me enviaste” (Jo 17.21).

Letra e Música: Rick Ridings, 1976 Port. Comissão do HCC, 1990

RIDINGS Irregular

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Estatuto da Convenção Batista Brasileira

ESTATUTO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CAPÍTULO I - DA CONVENÇÃO Nome, Constituição e Fins Art. 1°. A CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, doravante denominada Convenção, fundada em 1907, por tempo indeterminado, é uma organização religiosa, com fins não econômicos, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca - CEP: 20.510-412. Art. 2°. A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Convenção, situadas no território nacional, recebidas pela Assembleia Geral, observado o disposto neste Estatuto e no Regimento Interno. §1°. Para serem filiadas na Convenção, as igrejas deverão satisfazer os seguintes pré-requisitos: I. declarar, formalmente, que aceitam as Sagradas Escrituras como única regra de fé e prática e reconhecem como fiel a Declaração Doutrinária da Convenção; II. comprometer-se a dar apoio moral, espiritual e financeiro à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, realize os seus propósitos e cumpra as suas finalidades; III. pedir o seu arrolamento, por escrito, à Convenção. IV. declarar compromisso de mútua cooperação. §2°. A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes para desligar de seu rol, qualquer Igreja que deixe de cumprir os requisitos do §1°. §3°. A Convenção reconhece como princípio doutrinário a autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua cooperação por elas assumido. §4°. A relação da Convenção com as Igrejas é de natureza cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando formalmente expressas em documentos assinados pelas partes. Art. 3°. A Convenção tem como objetivos fundamentais: I. servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os meios condizentes com os princípios bíblicos, para aperfeiçoar, aprofundar e ampliar a ação das Igrejas, visando à edificação dos seus membros e expansão do Reino de Deus no mundo; II. planejar, coordenar e administrar o programa cooperativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes áreas: evangelização, missões, ação social, música sacra, educação, educação religiosa, educação ministerial e comunicação; III. promover a criação e manutenção de instituições religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área de comunicação; IV. editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e veicular programas através de rádio, televisão, internet e quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar o Evangelho de Jesus Cristo e a edificação dos membros das Igrejas filiadas.

Art. 4°. São órgãos da Convenção: Assembleia Geral; I. II. Conselho Geral; III. Diretoria; IV. Conselho Fiscal; V. Organizações Executivas, Auxiliares e Secretarias. Parágrafo Único - A Convenção poderá manter relações cooperativas e parcerias com outras instituições, conforme disposto no Regimento Interno. CAPÍTULO II - DA ASSEMBLEIA Realização, Câmaras Setoriais e Diretoria Art. 5°. A Assembleia Geral ocorrerá, ordinariamente, uma vez por ano e, extraordinariamente, quando necessário. §1°. A Assembleia Geral será convocada pelo Presidente da Convenção, ou por seu substituto legal, mediante publicação em O Jornal Batista, com a antecedência mínima de sessenta dias, exceção feita nos casos de força maior. §2°. A Assembleia Geral poderá ser realizada em qualquer parte do território nacional. §3°. O local, a data e o orador de cada Assembleia Geral serão escolhidos como previsto no Regimento Interno. §4°. Quando necessário, poderá haver mudança de local, data e orador da Assembleia Geral, mediante decisão do Conselho Geral. Art. 6°. A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção, é constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas a ela filiadas. §1°. A Assembleia Geral será realizada com o número de sessões que se fizer necessário. §2°. A Assembleia Geral será instalada com a presença mínima de cem (100) mensageiros. §3°. O mensageiro só poderá ser credenciado por uma Igreja, da qual seja membro, e seu credenciamento será válido apenas para aquela Assembleia Geral. §4°. Com a ressalva do quorum especial, estabelecido neste estatuto, as deliberações da Assembleia Geral serão tomadas pelo voto da maioria dos mensageiros presentes. Art. 7°. Para apreciar os relatórios das Organizações Executivas, instituições vinculadas às Organizações Executivas ou auxiliares, bem como projetos sociais por elas desenvolvidos, e outros assuntos de natureza especial, a Assembleia Geral adotará o sistema de Câmaras Setoriais, cuja regulamentação constará do Regimento Interno. Art. 8°. A Diretoria Administrativa da Convenção, eleita em Assembleia Geral Ordinária, na forma do Regimento Interno, é composta de Presidente, Primeiro Vice-presidente, Segundo Vice-presidente e Terceiro Vice-presidente, Primeiro-Secretário, Segundo-Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário, civilmente capazes, na forma da lei, sem direito a reeleição no período subsequente.

10 §1°. O mandato da Diretoria Administrativa eleita será de dois anos, vigorando o seu mandato até a posse da nova Diretoria na Assembleia Geral Ordinária que a eleger. §2°. Caberá à Diretoria Administrativa dirigir a Assembleia Geral da Convenção. §3°. Os membros da Diretoria Administrativa da Convenção não recebem remuneração, nem participam da receita ou do patrimônio, a qualquer título, a não ser para o reembolso de despesas efetuadas a serviço da Convenção. §4°. Estão impedidos de ser eleitos para cargos da Diretoria Administrativa da Convenção, do Conselho Geral, do Conselho Fiscal e dos Conselhos Administrativos: I. o Diretor-Executivo do Conselho Geral; II. a Diretoria e os Executivos das Organizações Executivas e Auxiliares, remunerados ou não, incluindo aqueles que tenham exercido tais funções no período das duas assembleias anteriores; III. os empregados do Conselho Geral, Instituições e Organizações, inclusive aqueles que exercem o magistério; IV. Prestadores de serviços, proprietários e sócios de empresas prestadoras de serviços para a Convenção, Conselho Geral e Organizações; V. pessoas que tenham algum litígio judicial com a Convenção e suas Organizações. Art. 9°. São atribuições do Presidente: I. cumprir e fazer cumprir o Estatuto e o Regimento Interno da Convenção; II. convocar e dirigir a Assembleia Geral da Convenção; III. representar a Convenção ativa, passiva, judicial ou extrajudicialmente; fazendo pronunciamentos públicos quando necessário, podendo, ainda, constituir procuradores com poderes específicos; IV. presidir o Conselho Geral e as reuniões da Diretoria Administrativa; V. participar como membro nato das organizações da Convenção; VI. nomear e dar posse a interventores nas Organizações Executivas, como previsto neste Estatuto; VII. receber primeira e diretamente, sem intermediários, todos os relatórios e pareceres de auditoria de quaisquer das organizações, tomando sempre em conjunto com a Diretoria, imediatas e devidas providências quanto a irregularidades de qualquer natureza porventura levantadas, prestando relatório ao Conselho Geral para apreciação e homologação; VIII. exercer as demais funções inerentes ao cargo. Art. 10. No impedimento do Presidente, a Convenção será representada pelos Vice-presidentes, na ordem de eleição. Art. 11. As atribuições dos demais membros da Diretoria Administrativa são as seguintes: I. Primeiro-Secretário: a. Ser o responsável pela lavratura das atas das sessões, nelas registrando as decisões tomadas; b. Encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assembleia Geral, as atas, relatórios, pareceres e outros documentos, a fim de serem publicados no Livro da Convenção e para o competente arquivo. II. Segundo-Secretário: a. Ler a matéria do expediente em cada sessão e executar outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente;

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b. Substituir o primeiro secretário nos seus impedimentos. III. Terceiro e Quarto-Secretários: a. Substituir o Primeiro e Segundo Secretários nos seus impedimentos; b. Executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo Presidente. Art. 12. A Convenção poderá eleger presidentes eméritos em caráter vitalício, na forma do Regimento Interno. CAPÍTULO III - DO CONSELHO GERAL Composição, Competência e Diretor-Executivo Art. 13. O Conselho Geral da Convenção, neste Estatuto, Conselho Geral, é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e acompanhamento dos programas da Convenção e de suas organizações. Art. 14. O Conselho Geral é constituído pelos membros da Diretoria Administrativa da Convenção, doze (12) membros eleitos pela Assembleia Geral Ordinária da Convenção, renovados anualmente pela quarta parte, Presidentes das Organizações da Convenção e Presidentes e Executivos das Convenções Estaduais ou Regionais. §1°. A Convenção elegerá anualmente, em Assembleia Geral Ordinária, 3 (três) membros suplentes para o Conselho Geral, os quais serão convocados na forma do Regimento Interno. §2°. A Diretoria Administrativa da Convenção será também a Diretoria do Conselho Geral. §3°. Perderá o mandato na Diretoria o diretor que deixar de ser membro de uma Igreja Batista cooperante com a Convenção Batista Brasileira - CBB. Art. 15. O Conselho Geral terá Assessores, como disposto no Regimento Interno, que participarão de suas reuniões, com direito a palavra, mas sem direito a voto. Parágrafo Único - Cada igreja filiada à Convenção poderá credenciar um de seus membros para participar das reuniões do Conselho Geral, sem direito a voto. Art. 16. Compete ao Conselho Geral: I. elaborar e gerir o Planejamento Estratégico da Convenção, estabelecendo as metas e políticas de ação, de acordo com os objetivos e prioridades determinados pela Assembleia Geral; II. coordenar, supervisionar e avaliar o desempenho das organizações da Convenção; III. eleger, nomear e exonerar os executivos das seguintes organizações: Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB a. Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil STBNB b. Junta de Missões Nacionais - JMN c. Junta de Missões Mundiais - JMM. IV. homologar os executivos das seguintes Organizações e Secretarias: a. União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB; b. União Missionária de Homens Batistas do Brasil UMHBB; c. Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB.

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interpretar o pensamento da Convenção, de acordo com as doutrinas que professa e os princípios que defende, perante os poderes públicos e a sociedade, em face da realidade do mundo atual, usando para tanto, os diferentes meios de comunicação; VI. tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais, em nome da Convenção, nas hipóteses previstas no Regimento Interno.

sembleia Geral, mediante prévio parecer do Conselho Geral. VII. que é vedado o uso do nome da organização em fianças e avais. Parágrafo Único - No caso de reforma de Estatuto e Regimento da Convenção, as Organizações Executivas e Auxiliares promoverão, imediatamente, em seus Estatutos e Regimentos, as devidas adequações.

Art. 17. O Conselho Geral elegerá, na forma do Regimento Interno, um Diretor-Executivo, com as seguintes atribuições: administrar as finanças da Convenção, cabendo-lhe: I. a. receber os valores a ela destinados; b. fazer os pagamentos devidos; c. distribuir os percentuais previstos no orçamento e as verbas designadas; d. abrir, movimentar e encerrar contas bancárias. II. representar o Conselho Geral perante as instituições batistas, quando autorizado pelo Presidente, perante os poderes públicos e a sociedade. Parágrafo Único - O Diretor-Executivo do Conselho Geral é também o Diretor-Executivo da Convenção.

Art. 21. As Organizações Executivas da Convenção referidas no Art. 16 inciso IV e auxiliares serão administradas por seus Conselhos Administrativos. §1°. As diretorias das organizações referidas no caput serão eleitas na forma dos seus Estatutos e/ou Regimentos. §2°. Os membros dos Conselhos Administrativos das organizações não poderão receber remuneração.

Art. 18. A estrutura interna do Conselho Geral, as atribuições dos seus membros e relatores, as atribuições dos executivos das organizações, bem como as demais atribuições do Diretor-Executivo, constam do Regimento Interno. CAPÍTULO IV - DAS ORGANIZAÇÕES Finalidades, Estatutos e Conselhos Administrativos Art. 19. Para a realização dos seus fins, a Convenção contará com Organizações Executivas e Auxiliares, organizações essas que estarão relacionadas no Regimento Interno. §1°. A Convenção poderá criar e manter outras Organizações Executivas, para realização de fins específicos, bem como receber outras Organizações Auxiliares, desde que seus objetivos e estatutos estejam em harmonia com os da Convenção, nos termos deste Estatuto. §2°. A Convenção, através do Conselho Geral, poderá atribuir às Convenções Estaduais ou Regionais a responsabilidade de dirigir e administrar quaisquer das suas Organizações Executivas, conforme convênio firmado entre as partes. Art. 20. As Organizações Executivas e Auxiliares farão constar, obrigatoriamente, do respectivo Estatuto, a ser aprovado pela Convenção, dispositivos estabelecendo: I. que respeitará a letra e o espírito do Estatuto da Convenção; II. que é condição para ser membro da organização, pertencer a uma Igreja Batista filiada à Convenção; III. que a organização é regida por princípios bíblicos de orientação evangélica Batista; IV. que a organização segue as diretrizes gerais e a orientação programática da Convenção, devendo apresentar-lhe relatórios de suas atividades, balanços financeiro e patrimonial, conforme estabelecido no Regimento Interno. V. que, no caso de dissolução, o seu patrimônio ficará pertencendo à Convenção, ou a quem esta determinar, na forma da lei, respeitados os direitos de terceiros; VI. que qualquer reforma feita no seu estatuto só entrará em vigor depois de aprovada pela Convenção, em As-

CAPÍTULO V - DA AVALIAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES Supervisão, Intervenção e Dissolução Art. 22. A Convenção, por seu Conselho Geral, tem legitimidade para exercer o gerenciamento e a supervisão das suas Organizações Executivas e Auxiliares. Art. 23. Mediante iniciativa da sua Diretoria, o Conselho Geral poderá intervir em quaisquer organizações, executiva ou auxiliar, nas situações de emergência, descontrole administrativo e grave crise econômico-financeira, as quais venham a pôr em risco o patrimônio da própria organização e da Convenção. §1°. A decisão de intervenção, de prerrogativa exclusiva do Conselho Geral, será tomada depois de ouvida a organização em causa. §2°. O quorum para aprovação da intervenção será de maioria absoluta na sua instalação e com votação favorável da maioria absoluta dos membros presentes à reunião. Art. 24. Durante a intervenção, a Diretoria do Conselho Geral ou uma comissão especial por este constituída, terá a responsabilidade de administrar a organização. §1°. Enquanto durar a intervenção na organização, os membros do seu conselho administrativo não participarão das decisões. §2°. Uma vez aprovado o ato de intervenção pelo Conselho Geral, o Presidente, ouvida a Diretoria, nomeará um interventor que tomará posse imediatamente, com o consequente afastamento do diretor ou executivo, observados os dispositivos legais pertinentes. §3°. A intervenção não eximirá o presidente, diretor ou executivo e os membros do seu conselho administrativo de qualquer responsabilidade perante a lei e a Convenção. Art. 25. A Convenção tem legitimidade para dissolver quaisquer de suas Organizações Executivas, por iniciativa da Assembleia Geral ou do Conselho Geral, nas seguintes hipóteses: I. quando a organização não mais estiver cumprindo as finalidades e objetivos para os quais foi criada; II. quando se encontrar em grave situação econômico-financeira e de gestão administrativa que inviabilize a sua continuidade; III. quando for julgado conveniente, pela Assembleia Geral, a sua transformação, divisão, fusão ou incorporação por outra organização da própria Convenção.

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Art. 26. Uma vez aprovada a dissolução da organização, pela Assembleia Geral da Convenção, o Conselho Geral ficará investido de poderes para nomear o seu liquidante. Parágrafo Único - O liquidante da Organização, que passará a representá-la em juízo ou fora dele, exercerá o seu mandato, sob a orientação do Conselho Geral, de tudo prestando-lhe relatórios periódicos ou quando solicitado a fazê-lo. CAPÍTULO VI - DO CONSELHO FISCAL Função e Composição

defesa dos princípios e da fé Batista, nas situações que envolvam quaisquer das Igrejas Batistas inscritas na Convenção; II. defesa do patrimônio e bens das referidas Igrejas, sejam móveis, imóveis, veículos e semoventes; III. defesa dos interesses do seu patrimônio, em geral, assim como dos direitos de que venha a tornar-se titular, mediante doações e legados.

Art. 28. A constituição do Conselho Fiscal e suas atribuições constam no Regimento Interno.

Art. 34. A Convenção não responde solidária nem subsidiariamente por quaisquer obrigações assumidas para com terceiros, por suas organizações, pelas Igrejas que com ela cooperam ou mensageiros às suas Assembleias Gerais, nem estes respondem entre si e solidariamente por obrigações contraídas por qualquer um deles. Parágrafo Único - De igual modo, os membros da Diretoria Administrativa da Convenção não respondem, nem mesmo subsidiariamente, por obrigações contraídas pela Convenção.

CAPÍTULO VII - DOS BENS Receita e Patrimônio

Art. 35. O Jornal Batista e o Portal Batista são órgãos oficiais da Convenção.

Art. 29. A receita da Convenção é constituída de contribuições das Igrejas, convenções estaduais e regionais, doações, legados e rendas de procedência compatível com os seus princípios.

Art. 36. As normas constantes deste Estatuto serão regulamentadas pelo Regimento Interno. Parágrafo Único - A Convenção poderá adotar manuais para fins específicos, tais como, Regras Parlamentares, Hospedagem, Fundos Especiais e outros.

Art. 27. O Conselho Fiscal, eleito pela Assembleia Geral, é o órgão responsável pela fiscalização econômico-financeira e patrimonial do Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou auxiliares.

Art. 30. O patrimônio da Convenção é constituído de bens móveis, imóveis e outros, só podendo ser utilizado na consecução de seus fins estatutários. §1°. As doações e legados feitos à Convenção ou a qualquer de suas organizações integram o respectivo patrimônio, não podendo ser reivindicados pelos doadores, seus herdeiros e sucessores ou por terceiros. §2°. As referidas doações e legados serão utilizados de acordo com as finalidades da Convenção. Art. 31. Qualquer ato que importe em alienação ou oneração de bens imóveis da Convenção e de suas Organizações dependerá de sua prévia autorização ou do Conselho Geral na forma do Regimento Interno. Parágrafo Único - É vedado o uso do nome da Convenção e de suas organizações em fianças e avais. Art. 32. A guarda e o zelo do patrimônio do Conselho Geral e das Organizações Executivas e Auxiliares, bem como a gestão das receitas, serão de responsabilidade dos seus executivos, presidentes e diretores dos conselhos. Parágrafo Único - Os executivos, presidentes e diretores das Organizações Executivas e Auxiliares responderão pelos danos que derem causa, na forma da legislação vigente. CAPÍTULO VIII - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 33. A Convenção tem legitimidade para ingressar em juízo como autora, assistente, opoente, terceira interessada ou substituta processual, nas seguintes hipóteses:

Art. 37. O exercício financeiro da Convenção e de suas organizações terá início em 1° de janeiro e terminará em 31 de dezembro. Parágrafo Único - O exercício financeiro iniciado em 1° de outubro de 2014, na vigência do Estatuto anterior, terminará em 31 de dezembro de 2015. Art. 38. Este Estatuto consolida o Estatuto anterior nos artigos não reformados, e entrará em vigor após a aprovação da Convenção, só podendo ser reformado em Assembleia Geral, de cuja convocação conste reforma de Estatuto e Regimento Interno, mediante decisão tomada até o penúltimo dia da Assembleia Geral. §1°. A proposta de reforma a este Estatuto será elaborada pelo Conselho Geral ou comissão especial eleita pela Assembleia Geral. §2°. São irreformáveis os dispositivos que tratam da fidelidade aos princípios bíblicos e obediência à orientação doutrinária Batista, constantes dos artigos 2°, I, 3°, I, e 20, III. Art. 39. Para a dissolução da Convenção será necessário que votem favoravelmente, em duas Assembleias Gerais consecutivas, pelo menos, quatro quintos (4/5) dos mensageiros arrolados. Parágrafo Único - No caso de ser a dissolução aprovada, o patrimônio da Convenção, resguardados os direitos de terceiros, será destinado a outra organização da mesma fé e ordem, existente no território nacional, a critério da Assembleia Geral que a dissolver.

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REGIMENTO INTERNO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CAPÍTULO I DA CONVENÇÃO

Seção III Da Cooperação Institucional

Seção I Da Disposição Preliminar

Art. 5° - A Convenção mantém relações cooperativas e parcerias com as seguintes Instituições Batistas: I. Convenções Estaduais ou Regionais localizadas no território nacional; II. Missões Internacionais operantes no Brasil; III. União Batista Latino-Americana; IV. Aliança Batista Mundial.

Art. 1° - Este Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira, doravante denominada Convenção, tem por objetivo definir a sua estrutura, descrever as suas atividades e regulamentar o seu funcionamento. Seção II Do Rol Cooperativo de Igrejas Art. 2° - A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas, situadas no território nacional. Art. 3° - Qualquer Igreja Batista que desejar cooperar com a Convenção deverá pedir sua filiação, por intermédio do Conselho Geral da Convenção, neste Regimento, Conselho Geral, preenchendo o formulário que lhe será fornecido, com os seguintes requisitos: I. nome, endereço, data de organização, número de membros, pastor da requerente, estatuto devidamente registrado, o nome da igreja organizadora e o parecer favorável da Convenção Regional; II. data da assembleia geral em que a Igreja decidiu pedir a sua filiação à Convenção; III. declaração formal de que a Igreja aceita as Sagradas Escrituras como única regra de fé e prática e reconhece como fiel a Declaração Doutrinária da Convenção; IV. compromisso de dar apoio moral, espiritual e financeiro à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, realize seus propósitos e cumpra as suas finalidades; V. informação de que a Igreja esteja ou não filiada a uma Convenção estadual ou regional. §1°. - O Conselho Geral dará ciência à Assembleia Geral da Convenção de todos os pedidos recebidos. §2°. - A filiação de uma Igreja só poderá ser considerada mediante parecer favorável do Conselho Geral. §3°. - O Conselho Geral deverá manter atualizado o rol das Igrejas filiadas, publicando-o periodicamente. §4°. - As igrejas estabelecidas em comunidades indígenas, ficam dispensadas de apresentar estatuto devidamente registrado. Art. 4° - A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes para desligar de seu rol cooperativo qualquer Igreja que deixe de cumprir os requisitos gerais do Estatuto da Convenção e deste Regimento, mediante parecer do Conselho Geral. Parágrafo Único - O Conselho Geral solicitará, periodicamente, informações às Convenções estaduais ou regionais, quanto ao desligamento de Igrejas, e as razões que o motivaram, devendo, também, informar-lhes a respeito do desligamento de Igrejas do rol da Convenção estadual ou regional.

CAPÍTULO II DA ASSEMBLEIA Seção I Da Inscrição de Mensageiro Art. 6° - A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção, é constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas filiadas, mediante o preenchimento de formulário próprio fornecido pelo Conselho Geral. §1°. - Pela inscrição, o mensageiro receberá o material informativo, bem como o cartão de identificação, à vista do qual lhe serão assegurados todos os direitos. §2°. - O mensageiro só poderá ser credenciado pela Igreja da qual é membro, se maior de 16 (dezesseis) anos, obedecidas as disposições preconizadas pelo Código Civil Brasileiro. §3°. - Cada Igreja filiada poderá enviar 5 (cinco) mensageiros por sua condição de ser Igreja e 1 (um) correspondente a cada grupo de 50 (cinquenta) membros ou fração. §4°. - São facultados aos membros das Igrejas não credenciados como mensageiros, os benefícios de infraestrutura oferecidos pela Convenção, mediante o pagamento das taxas estipuladas, sem direito à palavra e ao exercício do voto. Art. 7° - Caberá ao Conselho Geral tomar as providências necessárias, relativas ao trabalho de inscrição, notadamente quanto ao local, pessoal e material. Seção II Do Financiamento das Assembleias Art. 8° - Para fazer face às despesas de preparo, promoção, material e uso de equipamentos com a realização das Assembleias Gerais, cada mensageiro pagará sua inscrição, cujo valor será fixado, previamente, pelo Conselho Geral. Art. 9° - Os custos para publicação do Livro da Convenção são divididos proporcionalmente pelas organizações, cujos relatórios sejam nele impressos, tomando-se por base o número de páginas de cada um. Parágrafo Único - Igual critério será adotado com referência às páginas de interesse geral e à publicação do guia de endereços das Igrejas e pastores. Art. 10 - Quando autorizada pelo Conselho Geral, a Comissão Local poderá criar outras fontes de receita.

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Art. 11 - O controle do movimento financeiro das Assembleias Gerais será feito pelo Diretor-Executivo do Conselho Geral. CAPÍTULO III DAS CÂMARAS SETORIAIS Seção I Do Funcionamento das Câmaras Art. 12 - A Diretoria da Câmara, constituída de Presidente, Vice-presidente, Primeiro e Segundo Secretários, será eleita na primeira sessão da Assembleia Geral Ordinária, mediante indicação prévia da Diretoria da Convenção. Parágrafo Único - Não poderão compor a Diretoria das Câmaras Setoriais os membros dos colegiados das Organizações Executivas, seus executivos e empregados, até 2 (dois) anos após o seu desligamento da organização. Art. 13 - Para apreciar os relatórios das Organizações Executivas e outros assuntos de natureza especial, as Câmaras Setoriais funcionarão a partir do segundo dia dos trabalhos da Assembleia Geral. Parágrafo Único - As Câmaras Setoriais funcionarão em local e horário a serem determinados pela Diretoria da Convenção, vedado o seu funcionamento em paralelo às sessões da assembleia. Art. 14 - As Câmaras Setoriais atuarão nas seguintes áreas: Câmara de Missões e Ação Social; I. II. Câmara de Educação Ministerial; III. Câmara de Educação Cristã. Art. 15 - As Câmaras Setoriais serão compostas de mensageiros devidamente inscritos na forma do Art. 6° deste Regimento. Parágrafo Único - Por ser inscrito o mensageiro receberá um cartão de identidade, que lhe assegurará o direito à palavra e ao voto, em quaisquer das Câmaras Setoriais. Art. 16 - As Câmaras Setoriais terão as seguintes finalidades: I. apreciar os relatórios das Organizações Executivas, compreendendo as atividades desenvolvidas, o planejamento e o orçamento; II. aprovar o parecer da Diretoria da Câmara; III. estudar os assuntos especiais que lhes tenham sido encaminhados, e dar parecer sobre eles. § 1°. - A Presidência da Câmara estipulará para os representantes das organizações, tempo hábil para apresentação dos seus relatórios, respeitado o tempo máximo de funcionamento da Câmara, conforme parágrafo único do Art. 13 acima. § 2°. - Os relatórios serão apreciados na ordem de sua apresentação. § 3°. - A apreciação do aspecto técnico do balanço financeiro e patrimonial é de competência do Conselho Fiscal. Art. 17 - Os assuntos especiais, quando propostos durante o ano convencional, serão encaminhados às Câmaras Setoriais ou incluídos no programa da Assembleia Geral, a critério do Conselho Geral. Parágrafo Único - Aqueles assuntos que forem encaminhados no decorrer da Assembleia Geral serão estudados pela Comissão de Orador e Assuntos Especiais.

Art. 18 - No exercício das suas funções, as Câmaras Setoriais observarão as normas estabelecidas no Estatuto da Convenção e neste Regimento. Seção II Dos Relatórios das Câmaras Setoriais Art. 19 - As decisões das Câmaras Setoriais sobre os assuntos apreciados serão levadas à Assembleia Geral, através de relatórios subscritos pelas respectivas diretorias. Parágrafo Único - Dos relatórios deverão constar: I. composição da Diretoria; II. recomendações da Câmara ao Conselho Geral ou às Organizações, cada uma delas com suas respectivas justificativas, para possibilitar a decisão da Assembleia; III. encaminhamentos de sugestões da Câmara às Organizações, com breve justificativa. Art. 20 - Ouvido pelo plenário o relatório de uma determinada Câmara, a Assembleia Geral, observada rigorosamente a ordem de apresentação, tomará uma das seguintes decisões: I. Homologará a recomendação; II. Recusará a recomendação; III. Encaminhará ao Conselho Geral para estudos, mediante proposta que não admite discussão. §1°. - Na apreciação de cada relatório, pela Assembleia Geral, não poderá haver propostas nem discussões visando a alterar de qualquer forma as decisões das Câmaras Setoriais, admitindo-se apenas pedidos de esclarecimentos, a critério da Mesa, se as justificativas forem insuficientes. §2°. - Quando os questionamentos feitos estiverem relacionados a problemas de redação, mediante proposta sem discussão, a redação poderá ser aceita pelo Presidente ou encaminhada à Diretoria da Câmara, para os devidos fins, retornando, posteriormente, ao plenário. Art. 21 - Em relação às matérias encaminhadas ao Conselho Geral, este tomará uma das seguintes medidas: I. homologação da decisão e envio da matéria ao setor competente; II. encaminhamento do assunto à respectiva organização para sua reapresentação na Assembleia Geral seguinte; III. retorno do assunto diretamente à Assembleia Geral seguinte com as sugestões julgadas necessárias. CAPÍTULO IV DA DIRETORIA Seção I Da Eleição Art. 22 - A eleição da Diretoria Administrativa, composta de Presidente, Primeiro Vice- presidente, Segundo Vice-presidente, Terceiro Vice-presidentes, Primeiro-Secretário, Segundo- Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário, civilmente capazes na forma da lei, será, para um mandato de dois (2) anos, realizada nas sessões diurnas do penúltimo dia da Assembleia Geral Ordinária, vigorando o seu mandato até à posse da nova Diretoria, na Assembleia Geral Ordinária que a eleger, observando-se o disposto nos incisos I, II, III e IV do Art. 41 deste Regimento. Parágrafo Único - Só os mensageiros devidamente inscritos e presentes no ato de votação poderão votar e ser votados.

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Art. 23 - A eleição da Diretoria Administrativa será feita por escrutínio secreto, sendo a do Presidente por maioria absoluta e a dos demais membros por maioria simples. §1°. - O Presidente será eleito pelo seguinte procedimento: I. declarado aberto o processo de eleição, haverá um período, de até 10 (dez) minutos, para a indicação de mensageiros ao cargo de Presidente; II. encerrada a indicação de nomes para Presidente, os mensageiros votarão preenchendo a cédula recebida pela inscrição; III. recolhidas as cédulas e feita a apuração dos votos pela Comissão Escrutinadora, o resultado será encaminhado, imediatamente, à Mesa; IV. na hipótese de nenhum candidato ter alcançado a maioria absoluta, haverá novo escrutínio, concorrendo apenas os dois mais votados. §2°. - Proclamado eleito o Presidente, haverá um período de até 10 (dez) minutos, para indicação de mensageiros a vice-presidentes e, encerrada a indicação, os mensageiros votarão, preenchendo a cédula com 3 (três) nomes. §3°. - Proclamados eleitos os vice-presidentes, haverá um período de até 10 (dez) minutos para a indicação de mensageiros a secretários, devendo os mensageiros votarem em 4 (quatro) nomes. §4°. - Os casos de empate serão resolvidos em favor do mais idoso. §5°. - Para efeito de identificação, a critério da Mesa, os mensageiros poderão ser apresentados, com sucintas informações sobre a atuação denominacional de cada um. §6°. - As apurações serão feitas em recinto fora do plenário, podendo ser assistidas ou fiscalizadas por qualquer mensageiro. §7°. - Os trabalhos da Assembleia Geral terão prosseguimento normal durante as apurações. §8°. - Os relatórios da Comissão Escrutinadora apresentados à Mesa, incluirão os resultados de todos os escrutínios. Seção II Da Mesa Art. 24 - A Mesa da Assembleia Geral será composta por um titular da presidência e 3 (três) Secretários. Parágrafo Único - Para participar da discussão de qualquer assunto em debate, o membro da Mesa será substituído, na forma deste Regimento, até que o assunto seja votado ou retirado da pauta, permanecendo o impedimento, caso a matéria volte a plenário, nas sessões subsequentes. Seção III Do Presidente Art. 25 - Compete ao Presidente, além das atribuições previstas no art. 9° do Estatuto: I. abrir, presidir e encerrar as sessões da Assembleia Geral, manter a ordem, cumprir e fazer cumprir este Regimento; II. conceder ou negar a palavra, observadas as normas regimentais; III. interromper os oradores quando se afastarem das questões em debate, na abordagem de matéria vencida ou que estejam fora de ordem e fizerem uso de linguagem inconveniente;

IV. consultar o plenário quanto à conveniência de ser a discussão encerrada, por se haver alongado demasiadamente; V. encaminhar à Comissão de Apoio Parlamentar, ou a uma comissão especial, qualquer assunto considerado grave ou de discussão inconveniente para estudo e apresentação de relatório posterior; VI. suspender a sessão em caso de perturbação da ordem ou por questões técnicas; VII. resolver todas as questões de ordem ou arguições de que o Regimento está sendo descumprido; VIII. submeter à discussão e votação as propostas acolhidas; IX. assinar as atas com o Secretário; X. nomear3 na primeira sessão de cada Assembleia Geral Ordinária, a Comissão de Apoio Parlamentar, a Comissão de Programa, a Comissão de Indicações e outras que se fizerem necessárias, bem como seus respectivos relatores, cabendo às comissões escolher o vice relator e o secretário; XI. autorizar, pessoalmente ou por meio do Diretor-Executivo do Conselho Geral, a fixação ou distribuição de impressos e material de propaganda, no recinto da Assembleia Geral; XII. assinar, juntamente com o Diretor-Executivo, títulos de responsabilidade financeira, em nome da Convenção, quando devidamente autorizado pelo Conselho Geral; XIII. convocar, pessoalmente ou por intermédio do Diretor-Executivo, as reuniões do Conselho Geral e da Diretoria. Seção IV Dos Vice-presidentes Art. 26 - São atribuições dos Vice-presidentes substituir o Presidente nos seus impedimentos, observada a ordem da eleição, e auxiliar a Mesa sempre que solicitados. Seção V Dos Secretários Art. 27 - São atribuições do Primeiro-Secretário: I. ser o responsável pela lavratura das atas das sessões, nelas registrando as decisões tomadas; II. encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assembleia Geral, as atas, relatórios, pareceres e outros documentos, a fim de serem publicados no Livro da Convenção e para o competente arquivo. Art. 28 - São atribuições do Segundo-Secretário: I. ler a matéria do expediente em cada sessão e executar outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente; II. substituir o primeiro secretário nos seus impedimentos. Art. 29 - São atribuições do Terceiro e Quarto Secretários: I. substituir o Primeiro e Segundo-Secretários nos seus impedimentos; II. executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo Presidente. Art. 30 - As atas das sessões das Assembleias Gerais serão apreciadas e aprovadas nas sessões seguintes, e as que não forem aprovadas serão, automaticamente, encaminhadas ao Conselho Geral para aprovação.

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Seção VI Dos Presidentes Eméritos

Subseção I Da Comissão de Renovação dos Conselhos

Art. 31 - A Convenção poderá eleger Presidentes Eméritos em caráter vitalício, observados os seguintes critérios: I. ter sido Presidente ou Vice-presidente da Convenção; II. ter idade igual ou superior a 70 anos; III. ser apresentado e mediante parecer da Comissão de Orador e Assuntos Especiais.

Art. 39. A Comissão de Renovação dos Conselhos será composta de 11 (onze) membros e 5 (cinco) suplentes, nela representado o maior número possível de regiões e Igrejas inscritas na Convenção.

CAPÍTULO V DAS COMISSÕES NAS ASSEMBLEIAS Seção I Da Parte Geral Art. 32 - O quorum para funcionamento de qualquer comissão é de maioria absoluta dos seus membros. Art. 33 - Não poderão ser indicados para quaisquer das comissões mencionadas neste capítulo os membros dos Conselhos Administrativos das Organizações, seus Executivos, Presidentes, Diretores e Empregados. Art. 34 - Caberá ao Presidente da Convenção indicar substituto, em plenário, para qualquer membro de comissão impossibilitado de nela continuar. Seção II Da Comissão de Apoio Parlamentar Art. 35 - A Comissão de Apoio Parlamentar, composta de 5 (cinco) membros tem por finalidade assessorar, quando solicitada, a Mesa e o plenário sobre procedimentos parlamentares e aspectos jurídicos. Seção III Da Comissão de Programa Art. 36 - A Comissão de Programa, composta de 5 (cinco) membros, dará assessoria à Mesa, com as seguintes finalidades: I. acompanhar a execução do programa da Assembleia Geral, sugerindo as alterações que se fizerem necessárias ao bom andamento dos seus trabalhos; II. incluir no programa os representantes de outras organizações, batistas ou não, a fim de prestarem informações sobre as suas atividades à Assembleia Geral. Seção IV Da Comissão de Indicações Art. 37 - À Comissão de Indicações, composta de 15 (quinze) membros, caberá indicar os componentes das Comissões de Renovação dos Conselhos, de Orador e Assuntos Especiais, Escrutinadora e outras. Parágrafo Único - Nenhum membro da Comissão de Indicações poderá ter o seu nome indicado para quaisquer outras comissões. Art. 38 - Será vedada a substituição, em plenário, de nomes apresentados pela Comissão de Indicações, e outras, exceto nos casos em que o Presidente tiver essa prerrogativa, podendo a matéria voltar à comissão em causa, mediante aprovação de proposta, devidamente fundamentada.

Art. 40 - Para a elaboração do seu parecer, a comissão contará, dentre outras, com as informações do Conselho Geral e das convenções estaduais e regionais sobre líderes e obreiros, mencionando: nome, idade, sexo, estado civil, endereço, Igreja, tempo de vida cristã batista, profissão, experiência profissional, nome da organização para a qual a pessoa é indicada e justificativa da indicação. §1°. - Para obtenção dessas informações, o Conselho Geral enviará, com antecedência, formulários apropriados às convenções estaduais e regionais, colocando-os, também, no material informativo do mensageiro. §2°. - A comissão terá liberdade para indicar outros nomes, desde que disponha dos dados mínimos exigidos, indicados no caput. Art. 41 - Na indicação de mensageiro para compor os Conselhos, serão observados os seguintes critérios: I. ser membro de uma Igreja Batista por, no mínimo, 3 (três) anos; II. ter conhecimento ou experiência da área em que vai servir, mencionando essas qualificações no formulário; III. dispor de tempo para viajar e tomar parte nas reuniões; IV. ser mensageiro à Assembleia Geral em que estiver sendo indicado. §1°. - Na composição do Conselho Geral deverá haver representação de todas as regiões geopolíticas do Brasil. §2°. - Os Conselhos Administrativos ou Conselhos assessores, eleitos respectivamente, pela União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB, União Missionária de Homens Batistas do Brasil - UMHBB e Juventude Batista do Brasil - JBB, serão encaminhados à Assembleia Geral para a devida homologação. Art. 42 - Não poderão fazer parte dos conselhos: I. o membro que estiver concluindo mandato em qualquer conselho, a não ser que tenha, como suplente, substituído, eventualmente, outro membro; II. o membro que houver renunciado ou perdido o mandato; III. esposo e esposa, pais e filhos, desde que se trate do mesmo conselho; IV. quem receba remuneração da Convenção e qualquer de suas organizações. Art. 43 - O membro de um conselho só poderá fazer parte de outro nos seguintes casos: I. quando membro da Diretoria Administrativa da Convenção que, por força de dispositivo estatutário, componha também a Diretoria do Conselho Geral; II. quando membro de organização que tenha a prerrogativa de eleger, diretamente, os seus integrantes; III. quando presidente ou executivo de uma convenção estadual ou regional que, na forma do Estatuto, também faça parte do Conselho Geral; IV. quando membro do Conselho Geral e venha a ser eleito para fazer parte de organização que esteja sob administração ou intervenção daquele órgão.

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Subseção II Da Comissão de Orador e Assuntos Especiais Art. 44 - A Comissão de Orador e Assuntos Especiais, composta de 5 (cinco) membros, além de dar parecer sobre a escolha do orador e seu suplente para a Assembleia Geral seguinte, também opinará sobre as propostas: I. que versarem sobre matéria não incluída nos objetivos das organizações; II. que recomendarem a publicação de mensagens ou outros documentos em O Jornal Batista; III. que tiverem por objetivo a apresentação de qualquer assunto de caráter eventual. §1°. - As propostas encaminhadas à Comissão de Orador e Assuntos Especiais deverão ser subscritas, no mínimo, por 5 (cinco) mensageiros presentes à Assembleia Geral, só podendo ser recebidas pela comissão até o penúltimo dia dos trabalhos. §2°. - A matéria encaminhada pela Mesa não está sujeita às restrições do §1°. Subseção III Da Comissão Escrutinadora Art. 45 - A Comissão Escrutinadora, composta de 25 (vinte cinco) membros, tem por finalidade contar os votos dos mensageiros, quando da eleição da Diretoria Administrativa da Convenção ou quando solicitado pelo Presidente, comunicando, em seguida, os resultados apurados no plenário. CAPÍTULO VI DO CONSELHO GERAL Seção I Da Constituição Art. 46 - O Conselho Geral é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e acompanhamento dos programas da Convenção e de suas organizações. Art. 47 - A eventual eleição de um membro do Conselho Geral para a Diretoria Administrativa da Convenção implicará na convocação de um suplente para ocupar o seu lugar. Art. 48 - São assessores do Conselho Geral com direito à palavra, mas sem direito ao voto: I. os diretores executivos das organizações da Convenção; II. os representantes das missões internacionais no Brasil que cooperam com a Convenção. Seção II Das Atribuições do Conselho Geral Art. 49 - Compete ao Conselho Geral, além das atribuições previstas no art. 16 do Estatuto: I. em relação à Convenção: a. executar o programa da Convenção nas áreas de comunicação, ação social, mordomia cristã e outras; b. administrar o Plano Cooperativo e os fundos especiais da Convenção e sua política de recursos financeiros, distribuindo, com regularidade, as verbas previstas no orçamento, bem como as ofertas especiais destinadas às várias organizações e agências denominacionais; c. coordenar a elaboração do orçamento da Convenção;

d. zelar pelo cumprimento das determinações da Assembleia Geral, bem como executar as decisões que lhe forem encaminhadas ou que não sejam da alçada de qualquer outra de suas organizações; e. zelar pelo patrimônio e interesses da Convenção, respeitadas as prerrogativas e a competência das organizações; f. dar parecer sobre a filiação e o desligamento de Igrejas; g. responsabilizar-se pelo registro histórico e estatístico da Convenção, mantendo atualizado o rol de Igrejas filiadas; h. promover as relações cooperativas; i. tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais, em nome da Convenção, quando o assunto for relevante e urgente, devendo o ato ser plenamente justificado; j. referendar a nomeação dos membros dos órgãos permanentes do Conselho Geral, na primeira reunião após a Assembleia Geral, mediante parecer da Diretoria Administrativa. II. em relação às Organizações: a. servir como órgão de consulta às organizações da Convenção; b. apresentar pareceres à Assembleia Geral sobre propostas e recomendações que visem a alterar o sistema operacional das organizações; c. elaborar um manual de finanças, com normas de gerenciamento financeiro de aplicação geral a todas as Organizações Executivas da Convenção; d. acompanhar e cobrar providências da Diretoria da Convenção com relação a possíveis pendências e/ ou irregularidades apontadas pela Auditoria sobre qualquer das organizações. III. em relação às Assembleias Gerais: a. sugerir à Assembleia Geral os locais e datas das Assembleias Gerais Ordinárias e fixar os locais e datas das Extraordinárias; b. coordenar a preparação das Assembleias Gerais, elaborar o programa a ser realizado e tomar todas as demais providências necessárias ao êxito do evento; c. publicar o Livro da Convenção, com as informações relativas à Assembleia Geral e respectivas atas, relatórios, pareceres e anexos; Estatuto e Regimento Interno da Convenção; d. publicar o guia de endereços e suas atualizações, com os nomes das organizações, das Igrejas filiadas e pastores que cooperam com a Convenção; e. receber, analisar e encaminhar à Assembleia Geral os relatórios e pareceres dos grupos de trabalho e comissões por ela nomeados. Art. 50 - Os assuntos urgentes de competência do Conselho Geral, a critério do Presidente e do Diretor-Executivo, poderão ser resolvidos pela Diretoria Administrativa da Convenção, sujeitos à aceitação do Conselho Geral. Seção III Das Reuniões Art. 51 - O Conselho Geral realizará até 3 (três) reuniões ordinárias por ano e tantas extraordinárias quantas se fizerem necessárias.

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§1°. - As reuniões do Conselho Geral ocorrerão em locais previamente escolhidos, podendo ser realizadas, em situações especiais, pelo sistema de teleconferência ou outro meio que venha a existir, uma vez assegurado o quorum regimental para a tomada de decisões. §2°. - O quorum para as reuniões do Conselho Geral deverá ser de 30 (trinta) membros em primeira convocação, e de 20 (vinte) membros, em segunda convocação, 30 (trinta) minutos após. Nos casos de nomeação ou exoneração do Diretor-Executivo, proposta de reforma do Estatuto e Regimento Interno da Convenção, o quorum deverá ser de 25 (vinte e cinco) membros, em segunda convocação. §3°. - As decisões do Conselho Geral serão tomadas por maioria de votos e, para as exceções previstas no § 2°, por 2/3 (dois terços) dos presentes. §4°. - É obrigatória a convocação de todos os membros do Conselho Geral, exceção feita aos que estiverem em fim de mandato, para a reunião, após a Assembleia Geral, quando tomarão posse os novos eleitos. §5°. - O membro do Conselho Geral, eleito pela Assembleia Geral, que não comparecer a pelo menos uma reunião durante o ano perderá o mandato. Art. 52 - A ordem do dia das reuniões do Conselho Geral será elaborada pelo Diretor-Executivo, ouvido o Presidente. §1°. - Na pauta da primeira reunião do Conselho Geral, após a Assembleia Geral da Convenção, serão incluídos, dentre outros, os seguintes assuntos: posse dos novos membros; I. II. referendo à nomeação dos membros dos órgãos permanentes do Conselho Geral; III. planejamento para o novo ano. §2°. - Na pauta da última reunião do Conselho Geral, após o encerramento do exercício convencional, serão incluídos, dentre outros, os seguintes assuntos: I. orçamento do Conselho Geral; II. proposta orçamentária da Convenção; III. planejamento estratégico da Convenção; IV. relatório anual a ser apresentado à Assembleia Geral; V. auditorias das organizações. Art. 53 - Serão ressarcidas as despesas de transporte e hospedagem da Diretoria Administrativa, dos membros do Conselho Geral, diretamente eleitos pela Assembleia Geral, das comissões e grupos de trabalho, a fim de participarem de suas reuniões. §1°. - As despesas dos representantes das organizações, dos assessores e membros das convenções estaduais ou regionais que façam parte do Conselho, serão de responsabilidade das instituições representadas. §2°. - O Conselho Geral responderá, ainda, pelas despesas de transporte e hospedagem de pessoas por ele convidadas. Seção IV Dos Relatórios Art. 54 - Em cada Assembleia Geral Ordinária da Convenção, o Conselho Geral e as Organizações Executivas e Auxiliares deverão apresentar relatórios, deles constando obrigatoriamente: I. Composições: a. do Conselho Administrativo ou Assessor e, quando aplicável, a relação dos membros que completaram seus mandatos, dos suplentes convocados e dos que

perderam seu mandato, indicando as respectivas convenções regionais de origem; b. da Diretoria Administrativa. II. Atividades realizadas: a. com informações quanto ao cumprimento dado às determinações da Assembleia Geral do último ano e dos anos anteriores porventura pendentes; b. com as informações resumidas sobre a execução operacional das atividades fins, com demonstrativo por área de atuação, os métodos empregados, as metas realizadas e os recursos financeiros utilizados. III. Planejamento: a. a missão e os objetivos atuais da Organização; b. informações resumidas quanto ao encaminhamento dado aos itens do planejamento estratégico aprovados pelo Conselho Geral, em relação à Organização, especificando as políticas de ação definidas e as respectivas metas; c. com as propostas de planejamento estratégico - metas e políticas de ação - que a Organização deseja que sejam apreciadas pelo Conselho Geral nas reuniões seguintes; d. propostas de determinações quanto ao estabelecimento de objetivos, prioridades e normas, que necessitam ser apreciadas pelas Câmaras Setoriais e Assembleia. IV. Demonstrações Financeiras: a. financeiro, incluindo dentre outras, as receitas do Plano Cooperativo, rendas próprias, ofertas de organizações missionárias e dos dias especiais, bem como o demonstrativo da conta de resultados e pareceres de auditoria externa; b. demonstrações Financeiras, com resumo comparativo dos últimos 5 (cinco) anos, destacando os índices de endividamento e liquidez e a relação receita/despesa; c. planilha orçamentária destacando, em colunas distintas, o previsto e o realizado do exercício findo, e, o proposto para o exercício seguinte; d. declaração afirmando que entregou ao Conselho Fiscal da CBB as Certidões da Organização diante das Fazendas Federal, Estadual, Municipal, Previdência Social, FGTS e processuais. V. Outras Informações: a. relação do investimento financeiro realizado a qualquer título em outras Organizações Executivas e Auxiliares, no último exercício, inclusive publicitário, eventos de convenções regionais, associacionais ou igrejas, com a indicação dos objetivos pretendidos; b. relação dos imóveis próprios e sua regularidade da titularidade, localização e situação de utilização; c. investimento feito na manutenção, aquisição e ampliação patrimonial; d. percentual das despesas com pessoal, incluindo benefícios e encargos trabalhistas, em relação à receita; e. relação de contratos com período superior a 6 meses, com o nome da empresa contratada, composição societária, objetivo, valor mensal e duração; f. relação de Revistas e jornais, quando produzidos pela Organização, indicando os respectivos títulos, periodicidade, tiragem em cada período e número de assinantes por estado da federação;

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g. relação de Livros, quando produzidos pela Organização, indicando os respectivos títulos, tiragem, novos lançamentos de autores nacionais e estrangeiros; h. eventos realizados, inclusive da Assembleia anterior da CBB, com indicação de público-alvo, local, número de inscritos, receitas e despesas, preletores com indicação do Estado onde atuam. §1°. - Em caso de endividamento da organização ou existência de processos administrativos e/ou judiciais que comprometam sua saúde financeira de insolvência ou não, assim entendida pelo Conselho Fiscal da Convenção, o relatório deverá conter, também, notas explicativas da origem da dívida ou dos processos, encaminhamentos possíveis e demonstrativos dos riscos. §2°. - O relatório do Conselho Geral será apreciado, diretamente, pela Assembleia, e conterá, além dos itens acima, os seguintes: a. Planejamento Estratégico e as propostas de Decisões de Políticas Convencionais que deseja sejam tomadas pela Assembleia para que o Conselho possa desenvolver novos planejamentos; b. Calendário unificado das Organizações Executivas e Auxiliares; c. Local e data das próximas assembleias; d. Número de igrejas filiadas à CBB, por convenção regional; e. Tabela de fidelidade mensal das convenções regionais na entrega do Plano Cooperativo com valores financeiros e percentual que representa do total recebido das igrejas. Seção V Do Diretor-Executivo e suas Atribuições Art. 55 - Compete ao Diretor-Executivo, além das atribuições previstas no art. 17 do Estatuto: I. coordenar as atividades executivas do Conselho Geral, assessorá-lo no desempenho de suas funções, bem como promover os seus fins, na forma do Estatuto e deste Regimento, executando as decisões emanadas do Conselho Geral e que a ele, Diretor-Executivo, forem atribuídas; II. coordenar e gerenciar, em nome da Diretoria da Convenção, as atividades das Organizações Executivas referidas no Art. 16 inciso III do Estatuto, através dos seus respectivos executivos; III. elaborar o planejamento estratégico da Convenção, juntamente com a Comissão de Planejamento; IV. organizar e submeter ao Conselho Geral, em forma de manual operacional, a estrutura interna dos departamentos e secretarias, definindo as funções nas áreas de história, estatística, mordomia, ação social e comunicação, nesta incluindo O Jornal Batista, Portal Batista e Fundação Batista de Comunicação; V. administrar o quadro de empregados e os serviços de escritório, tendo sob sua responsabilidade o patrimônio, a documentação e os arquivos da Convenção, não entregues aos cuidados de outras organizações; VI. prestar relatórios de suas atividades e dos órgãos internos do Conselho Geral, bem como preparar a minuta do relatório anual do Conselho Geral; VII. assinar, juntamente com o Presidente ou seu substituto legal, os títulos de responsabilidade financeira, em

nome da Convenção, quando devidamente autorizados pelo Conselho Geral; VIII. elaborar a ordem do dia das reuniões do Conselho Geral, dos grupos, das comissões e outras; IX. superintender durante as Assembleias Gerais: a. o serviço de arrolamento de mensageiros; b. a administração das verbas; c. a publicação dos relatórios e pareceres, bem como a sua distribuição em cada Assembleia Geral da Convenção; d. a documentação referente a cada Assembleia Geral, recebida da Mesa; e. a fixação ou distribuição de impressos e material de propaganda, no recinto da Assembleia Geral. Parágrafo Único - O Diretor-Executivo só autorizará a saída de livros oficiais da sede da Convenção por motivo de ordem legal ou comprovado interesse da denominação. Art. 56 - O Conselho Geral, mediante solicitação e indicação do Diretor-Executivo, poderá eleger um diretor auxiliar e, ouvidos os representantes da organização, poderá eleger um Coordenador para as Secretarias, cujas atribuições serão definidas ao ser contratados. Art. 57 - O Diretor-Executivo será avaliado a qualquer tempo pelo Conselho Geral, por motivo justificado, com vistas à sua permanência ou não no cargo que ocupa. Seção VI Dos Órgãos Permanentes Art. 58 - O Conselho Geral contará com as seguintes comissões permanentes: I. Comissão de Planejamento; II. Comissão de Finanças; III. Comissão Jurídica; IV. Comissão de Apoio às Igrejas; V. Comissão de Educação Cristã; VI. Comissão de Educação Ministerial; VII. Comissão de Missões e Ação Social. §1°. - As comissões serão compostas de 5 (cinco) membros, com exceção da Comissão de Educação Cristã, que será constituída de 7 (sete) membros, sendo 3 (três) deles indicados pelo Conselho Geral e 1 (um) representante de cada organização executiva da área de educação religiosa. §2°. - As Comissões de Planejamento e Finanças serão compostas de membros da Diretoria Administrativa e de eleitos pela Assembleia Geral. §3°. - O mandato dos membros das comissões terá duração de um ano, iniciando na primeira reunião do Conselho, após a Assembleia Geral Ordinária da Convenção, até a primeira reunião do Conselho Geral seguinte. §4°. - Os relatórios das comissões serão apresentados por escrito. Subseção I Da Comissão de Planejamento Art. 59 - A Comissão de Planejamento tem as seguintes atribuições: I. ajudar o Diretor-Executivo na elaboração do planejamento estratégico; II. assessorar o Diretor-Executivo no tocante à metodologia para gerenciamento do planejamento estratégico,

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coordenação, supervisão e avaliação do desempenho das organizações da Convenção. Subseção II Da Comissão de Finanças Art. 60 - A Comissão de Finanças tem as seguintes atribuições: I. elaborar o projeto do orçamento da Convenção, assegurando a participação de todas as organizações contempladas, dele fazendo constar também a divisão percentual do Plano Cooperativo adotado pela Convenção; II. elaborar o projeto orçamentário adotado pelo Conselho Geral; III. dar parecer sobre os relatórios financeiros do Diretor-Executivo; IV. opinar sobre a remuneração dos Diretores Executivos eleitos pelo Conselho Geral; V. emitir parecer sobre assuntos de natureza econômico-financeira e contábil, relacionados com o Conselho Geral. Subseção III Da Comissão Jurídica Art. 61 - A Comissão Jurídica tem as seguintes atribuições: emitir parecer sobre questões de ordem jurídica que I. envolvam o Conselho Geral; II. assessorar o Diretor-Executivo sobre as questões patrimoniais; III. apreciar a juridicidade do estatuto de cada organização tanto executiva quanto auxiliar, bem como sua compatibilidade com o Estatuto e Regimento da Convenção; IV. elaborar e encaminhar ao Conselho Geral as propostas de reforma do Estatuto e do Regimento Interno da Convenção, quando não for constituída comissão específica pela Assembleia Geral. Subseção IV Da Comissão de Apoio às Igrejas Art. 62 - A Comissão de Apoio às Igrejas tem as seguintes atribuições: I. emitir parecer sobre o ingresso ou desligamento de Igrejas do rol cooperativo; II. dar parecer sobre a cooperação de outras organizações missionárias nacionais e internacionais; III. analisar as metodologias de trabalho de Igrejas oriundas de outras organizações e ministérios não integrantes da Convenção; IV. assessorar o Diretor-Executivo nas pesquisas que realiza junto às Igrejas, com a finalidade de aperfeiçoar o trabalho cooperativo. Subseção V Da Comissão de Educação Cristã Art. 63 - A Comissão de Educação Cristã tem as seguintes atribuições: I. coordenar e avaliar, periodicamente, o programa integrado de educação cristã; II. oferecer suporte para que as igrejas desenvolvam seu Projeto Pedagógico, conforme o Plano Diretor de Educação Religiosa da CBB (PDER-CBB);

III. atuar na orientação, coordenação e avaliação do plano de trabalho desenvolvido pelas seguintes organizações e secretarias: União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB; Convicção Editora - EDITORA; União Missionária de Homens Batistas do Brasil - UMHBB; e Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB; IV. receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos pelas organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se necessário. Art. 64 - A Comissão de Educação Ministerial será composta de membros com as qualificações técnicas em Gestão Administrativa-Financeira e Patrimonial, Gestão Acadêmica e Jurídica, tendo as seguintes atribuições: I. Estudar e elaborar um plano de ação, visando a viabilidade dos seminários da CBB. II. Elaborar um planejamento de desenvolvimento dos Seminários, em consonância com o PE da CBB; III. Supervisionar as atividades acadêmicas teológicas e administrativas. IV. Receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos em cada área componente e avaliá-los devidamente, emitindo parecer ao Conselho Geral; V. Propor, se necessário, alternativas para recuperação e auto sustentabilidade dos Seminários da CBB. Art. 64-A - A Comissão de Missões e Ação Social tem as seguintes atribuições: I. Avaliar, periodicamente, o programa integrado de missões, evangelismo e ação social; II. Atuar na orientação e avaliação do plano de trabalho desenvolvido pelas seguintes organizações: Junta de Missões Nacionais - JMN; Junta de Missões Mundiais - JMM; III. Receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos pelas organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se necessário; IV. Avaliar os candidatos a serem nomeados pela Junta de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais após o processo de seleção e treinamento realizado por estas agências missionárias. CAPÍTULO VII DAS ORGANIZAÇÕES Seção I Da Parte Geral Art. 65 - Para a realização dos seus fins específicos, a Convenção contará com Organizações Executivas e Auxiliares. §1°. - As Organizações Executivas, seguindo o planejamento estratégico elaborado pelo Conselho Geral, serão responsáveis pelo planejamento tático, elaborando os planos de ação, bem como pela execução operacional, estabelecendo a logística de ação, a captação de recursos, a avaliação e a supervisão operacional. §2°. - As Organizações Executivas, dentro de suas áreas de atuação, deverão apresentar à Comissão de Planejamento, ideias de planejamento estratégico, a serem aprovadas pelo Conselho Geral, com o fim de possibilitar a execução de planos de ação que julguem convenientes à realização dos seus fins específicos.

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§3°. - As Organizações Auxiliares, quando solicitadas pelo Conselho Geral, colaborarão no planejamento, supervisão e avaliação das atividades da Convenção. Art. 66 - (revogado) Seção II Das Organizações Executivas da Convenção Art. 67 - São Organizações Executivas: na área de Educação Cristã: I. a. União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB; b. Convicção Editora - EDITORA; c. União Missionária de Homens Batistas do Brasil UMHBB; d. Secretaria da Juventude Batista Brasileira - SJBB. II. na área de Educação Ministerial: a. Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil STBNB; b. Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil STBSB; c. Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE. III. na área de Missões e Ação Social: a. Junta de Missões Nacionais; b. Junta de Missões Mundiais; c. Associação Evangélica Denominada Batista do Rio de Janeiro - AEDBRJ. Art. 68 - Cada organização executiva terá o seu próprio estatuto, o qual deverá respeitar, em tudo, o espírito e a letra do Estatuto da Convenção e deste Regimento, submetendo-os a aprovação da Convenção, bem como suas reformas. §1°. - As organizações poderão adotar outras denominações ou nomes de fantasia, por ocasião de alterações estatutárias, submetendo-as à aprovação prévia do Conselho Geral. §2°. - Nenhuma Organização Executiva poderá criar qualquer instituição ou empresa, participar de outra já existente, bem como adquirir suas ações ou quotas societárias, sem prévia autorização do Conselho Geral. Art. 69 - Os regimentos das organizações adotarão como padrão, no que lhes for aplicável, este Regimento, especialmente quanto ao conselho administrativo da organização, discriminação das atribuições, realização de reuniões, relatórios, atribuições do executivo e órgãos permanentes. Art. 70 - A eleição da Diretoria e do Conselho Administrativo das organizações UFMBB, UHMBB e JBB, dar-se-á nas suas próprias assembleias, e homologada na Assembleia Geral Ordinária da Convenção. Art. 71 - No caso de vacância do mandato de Presidente do Conselho Administrativo, a posse dos novos membros da organização, a eleição da diretoria e sua investidura serão feitas sob a presidência de um membro da Diretoria, observada a ordem de eleição. Seção IV Das Organizações Auxiliares Art. 72 - São Organizações Auxiliares: I. Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico - ABIBET;

II. Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB; III. Associação de Educadores Cristãos Batistas do Brasil - AECBB; IV. Associação dos Músicos Batistas do Brasil - AMBB; V. Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB; VI. Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB. Art. 73 - As Organizações Auxiliares prestarão relatórios informativos resumidos à Assembleia Geral da Convenção, através das Câmaras Setoriais, a saber: I. Educação Ministerial: Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico - ABIBET, Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB, Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB e Associação dos Músicos Batistas do Brasil - AMBB; II. Educação Cristã: Associação de Educadores Cristãos Batistas do Brasil - AECBB e Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB. CAPÍTULO VIII DO CONSELHO FISCAL Art. 74 - O Conselho Fiscal é o órgão responsável pela fiscalização econômico-financeira e patrimonial do Conselho Geral e das Organizações Executivas e ou Auxiliares. §1°. - O Conselho Fiscal será constituído de 5 (cinco) membros e mais 2 (dois) suplentes, eleitos pela Assembleia Geral da Convenção dentre os nomes indicados pelo Conselho Geral. §2°. - Os membros do Conselho Fiscal terão mandato de cinco (5) anos e será renovado pela quinta parte em cada Assembleia Geral Ordinária. §3°. - O Conselho Fiscal prestará relatórios diretamente à Assembleia Geral. Art. 75 - O Conselho Fiscal terá as seguintes atribuições: I. fiscalizar os atos e fatos dos administradores do Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou Auxiliares, verificando o cumprimento de seus deveres legais e estatutários e avaliando a situação econômico-financeira, cujos relatórios deverão ser enviados à Diretoria da Convenção, para encaminhamento ao Conselho Geral e providências junto às respectivas organizações; II. emitir parecer sobre demonstrativos contábeis do Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou Auxiliares com base no relatório da auditoria independente, encaminhando os respectivos pareceres ao Conselho Geral, em tempo hábil, para publicação, a fim de que sejam apreciados pela Assembleia Geral; III. acompanhar o processo de auditoria independente, credenciada no Conselho Regional de Contabilidade e na Comissão de Valores Mobiliários - CVM. Parágrafo Único - As Organizações Auxiliares que auferirem receita bruta anual até R$ 200.000,00 (duzentos mil reais), ficam dispensadas de contratar auditoria independente para terem seus relatórios apreciados pelo Conselho Fiscal, sendo este valor atualizado anualmente pelo INPC ou outro índice que o substituir. Art. 76 - O Conselho Geral e as Organizações Executivas atenderão às solicitações do Conselho Fiscal, pondo à sua disposição todos os livros contábeis, documentos e balanços, em tempo hábil, para os fins previstos no Art. 75.

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Art. 77 - Nenhum membro do Conselho Fiscal receberá remuneração, devendo ser reembolsado pelas despesas feitas no exercício da sua função. Parágrafo Único - As despesas com as reuniões do Conselho Fiscal serão rateadas entre as organizações, levando-se em conta a proporção orçamentária de cada uma.

Art. 83 - A proposta orçamentária votada numa Assembleia Geral só entrará em vigor no início do exercício seguinte.

Art. 78 - O parecer do Conselho Fiscal deve ser elaborado numa linguagem acessível ao plenário, contendo, indispensavelmente, os seguintes itens: I. considerações preliminares; II. recomendações, devidamente justificadas, para apreciação da Assembleia Geral; III. sugestões a serem encaminhadas às organizações.

Art. 85 - A escrita contábil das organizações deverá ser feita em balanços padronizados, que incluam, obrigatoriamente, em seu plano de contas as verbas oriundas do Plano Cooperativo, recursos próprios, subvenções de organismos que atuam no Brasil, bem como de outras fontes.

CAPÍTULO IX DOS BENS Seção I Do Plano Cooperativo Art. 79 - As contribuições regulares das Igrejas, destinadas ao sustento do trabalho realizado pelas organizações da Convenção, serão encaminhadas ao Conselho Geral, que as distribuirá, de acordo com os critérios estabelecidos no Plano Cooperativo da Convenção. Art. 80 - A distribuição das verbas recebidas através do Plano Cooperativo será fixada pela Convenção, com base em proposta orçamentária anual, a ela encaminhada pelo Conselho Geral. §1°. - A distribuição será feita pelo sistema de percentagem, levando-se em conta o teor dos relatórios das respectivas organizações e os orçamentos, bem como o trabalho global da Convenção. §2°. - As organizações incluídas no Plano Cooperativo deverão prestar ao Conselho Geral, em tempo hábil, todas as informações necessárias à elaboração do orçamento da Convenção. §3°. - Cumprirá ao Conselho Geral encaminhar às organizações, com regularidade, as verbas oriundas do Plano Cooperativo e as ofertas especiais. Art. 81 - Os custos com a promoção do Plano Cooperativo serão distribuídos, proporcionalmente, às organizações, de acordo com o percentual que lhes for atribuído no orçamento da Convenção. Art. 82 - O exercício financeiro da Convenção e de suas organizações terá início em 1° de janeiro e terminará em 31 de dezembro. Parágrafo Único - O exercício financeiro iniciado em 1° de outubro de 2014, na vigência do estatuto anterior, terminará em 31 de dezembro de 2015.

Art. 84 - Nenhuma organização poderá promover o levantamento de ofertas especiais, sem a expressa autorização da Convenção.

Art. 86 - Com exceção da Aliança Batista Mundial e União Batista Latino-Americana, somente as organizações subordinadas à Convenção poderão receber verbas oriundas do Plano Cooperativo. Seção II Do Fundo de Auxílio Art. 87 - O Fundo de Auxílio da Convenção, administrado pelo Conselho Geral, terá por finalidade ajudar os obreiros ou suas viúvas, comprovadamente necessitados, com recursos a ele destinados, oriundos do Plano Cooperativo, de contribuição das Igrejas e ofertas de terceiros. Art. 88 - Os valores dos auxílios serão definidos pelo Conselho Geral, mediante parecer do Diretor-Executivo, não gerando direitos adquiridos. CAPÍTULO X DAS DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 89 - Qualquer proposta feita em plenário que resultar em despesas não previstas só poderá ser acatada se nela estiver, claramente, indicada a fonte dos recursos necessários para sua execução. Parágrafo Único - Caso não seja possível fazer essa explicitação no momento, se a proposta for julgada relevante, o assunto poderá ser encaminhado ao Conselho Geral para estudos. Art. 90 - As normas constantes do Manual de Hospedagem e do Manual de Regras Parlamentares integram este Regimento. Art. 91 - O presente Regimento entrará em vigor na data de sua aprovação pela Convenção e só poderá ser reformado em Assembleia Geral Ordinária, de cuja convocação conste o item reforma do Regimento Interno.

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Manual de Regras Parlamentares

MANUAL DE REGRAS PARLAMENTARES CAPÍTULO I DA APLICAÇÃO Art. 1º - As regras parlamentares constantes deste Manual serão observadas pela Assembleia da Convenção, doravante Assembleia, e no que for compatível, pelo Conselho Geral, pelas Organizações, Câmaras Setoriais, bem como, pelos Grupos de Trabalho e as diferentes Comissões. CAPÍTULO II DAS SESSÕES DA ASSEMBLEIA Art. 2º - As sessões das Assembleias serão abertas pelo Presidente ou por seu substituto legal. Art. 3º - Na primeira sessão de cada Assembleia, será submetida à aprovação a proposta do programa elaborada pelo Conselho Geral e, ao fim de cada sessão diurna, a aprovação da ordem do dia para a sessão ou sessões seguintes. Art. 4º - As sessões serão precedidas de um momento devocional, constante de cânticos, leitura bíblica e oração, dirigida por pessoas indicadas pelo Conselho Geral. §1º. Quando se tratar de sessão de caráter inspirativo, o momento devocional será parte integrante do programa. §2º. Após o momento devocional, haverá, especialmente nas sessões diurnas, tempo destinado no programa ao expediente, para correspondência, aprovação das atas e outros assuntos. §3º. Na aprovação de atas, as correções de nomes ou outros dados de natureza técnica serão apresentados por escrito diretamente à Secretaria da mesa. §4º. Na apresentação das atas para aprovação, estas devem ser acompanhadas do competente parecer da Comissão de pôr apoio parlamentar. Art. 5º - Haverá até 3 (três) sessões por dia, ocupando cada uma o tempo que lhe for destinado no programa. CAPÍTULO III DOS RELATÓRIOS E PARECERES Art. 6º - Os relatórios e pareceres das Câmaras Setoriais serão apreciados por capítulos, observada, rigorosamente, sua ordem de apresentação, como previsto no Art. 20 do Regimento Interno da Convenção. Art. 7º - Os relatórios e pareceres das Comissões e dos Grupos de Trabalho serão apreciados, englobadamente com direito a destaques ou ponto por ponto, mediante decisão da Assembleia. §1º. Os relatórios terão força de proposta apoiada e entrarão imediatamente em discussão. §2º. No sistema de discussão, ponto por ponto, cada ponto será votado na ordem de sua apresentação, inclusive os que não tenham sido objeto de discussão.

§3º. Na discussão englobadamente, os destaques serão votados isoladamente, na ordem em que forem suscitados, votando-se também ao final os pontos não destacados. §4º. Os pontos que suscitarem dúvida durante a apresentação dos relatórios, poderão, a critério do Presidente ou por decisão da Assembleia, ser encaminhados à respectiva organização, para esclarecimentos, através de seus representantes, retornando ao plenário em outra sessão. Art. 8º - Poderão ser apresentados substitutivos e emendas aos relatórios e pareceres, mediante propostas devidamente justificadas. Art. 9º - As propostas e recomendações que visem alterar o sistema operacional das organizações serão remetidas ao Conselho Geral para estudo e encaminhamento, devendo a decisão ser comunicada à Assembleia seguinte. CAPÍTULO IV DOS DEBATES Art. 10 - Para entrar em discussão, qualquer assunto deverá ser precedido de uma proposta devidamente apoiada, salvo os relatórios das Câmaras Setoriais, das Comissões e Grupos de Trabalho, que têm força de proposta e entrarão imediatamente em discussão. Art. 11 - O mensageiro que desejar usar da palavra, a solicitará ao Presidente. Art. 12 - Em se tratando de proposta e, se ela for muito extensa ou envolver matéria grave, o proponente deverá encaminhá-la, por escrito, ao Presidente. Art. 13 - Feita uma proposta, ela só será posta em discussão, após receber apoio. Art. 14 - Submetida a proposta a discussão, os mensageiros que desejarem falar deverão solicitar a palavra ao Presidente. Art. 15 - O Presidente concederá a palavra ao mensageiro que primeiro a solicitar e, quando dois ou mais a solicitarem ao mesmo tempo, será concedida àquele que estiver mais distante da Mesa. §1º. Cada mensageiro só poderá manifestar-se até 2 (duas) vezes em relação à proposta em discussão. §2º. A proposta que ficar sobre a mesa ao retornar para a discussão e apresentar mudanças substanciais em seu conteúdo, à critério do Presidente, o mensageiro que já tiver se manifestado poderá inscrever-se mais uma vez. Art. 16 - Quando muitos oradores desejarem falar, o Presidente ordenará a abertura de inscrições, o que será feito por um dos secretários, sendo concedida a palavra, rigorosamente, pela ordem de inscrições.

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Art. 17 - A Assembleia poderá limitar o número de inscrições e o tempo dos oradores. Art. 18 - Feita uma proposta e posta em discussão, qualquer mensageiro poderá apresentar uma proposta substitutiva, ou seja, uma proposta baseada na que originalmente fora feita e que não altere seu sentido e alcance. §1º. Uma proposta substitutiva não poderá contrariar, fundamentalmente, a proposta original. §2º. Uma vez acatada pelo Presidente, a proposta substitutiva, a discussão passará a ser feita em torno dela. §3º. Encerrada a discussão e posta a votos a proposta substitutiva, se ela for vitoriosa, desaparecerá a proposta original; se for derrotada, a proposta original voltará à discussão. Art. 19 - Feita uma proposta e colocada em discussão, qualquer mensageiro poderá propor emendas aditivas para acrescentar-lhe palavras ou frases e emendas supressivas para suprimir lhe palavras ou frases ou formular proposta que inclua as duas hipóteses. § 1º. Apresentada e apoiada a emenda, a discussão passará a ser feita em torno dela. § 2º. Encerrada a discussão sobre a emenda, o Presidente submeterá a votos, e, caso vitoriosa, será acrescentada à original ou dela subtraída, seguindo-se a votação da proposta pela Assembleia, tenha ela sido emendada ou não. Art. 20 - Para facilitar a discussão ou votação, o Presidente poderá dividir uma proposta que conste de vários pontos, submetendo à votação cada um deles, separadamente. Art. 21 - Uma proposta poderá ser retirada de discussão por solicitação exclusiva de seu proponente, com aquiescência do plenário. Art. 22 - Matérias oriundas de grupo de trabalho ou comissões não poderão ser adiadas ou devolvidas à sua fonte, sem que a Assembleia tome conhecimento do seu conteúdo. CAPÍTULO V DAS PROPOSTAS ESPECIAIS Seção I Do Encerramento da Discussão Art. 23 - Caberá proposta para o encerramento da discussão de matéria já suficientemente esclarecida, mediante votação favorável de 2/3 (dois terços) dos mensageiros presentes, independentes de oradores inscritos. §1º. A proposta para encerramento da discussão deverá ser brevemente justificada. §2º. O Presidente poderá, a seu critério, acolher proposta a fim de permitir que até 2 (dois) mensageiros se pronunciem favoráveis e 2 (dois) contrários à proposta de encerramento da discussão. Seção II Do Adiamento da Discussão Art. 24 - Qualquer mensageiro poderá propor o adiamento, por prazo determinado ou não, da discussão do assunto em debate, para que sejam oferecidos esclarecimentos ao plenário, se necessário, ou para que seja dada preferência a matéria mais urgente.

Parágrafo Único - No expediente da sessão posterior, qualquer mensageiro poderá propor a volta a discussão de assunto que esteja sobre a Mesa por prazo indeterminado, e sendo a proposta vencedora, o assunto será encaminhado à Comissão de Programa, para ser incluído na ordem do dia de sessões seguintes. Seção III Das Propostas sem Discussão Art. 25 - São propostas que não admitem discussão, devendo de imediato serem postas a votos: I. para adiamento da discussão por tempo definido ou indefinido; II. para encerramento da discussão e imediata votação, observado o disposto no art.23 deste Manual; III. para dirimir dúvidas sobre questões de ordem; IV. para responder à consulta do Presidente sobre questões de ordem não previstas neste Manual; V. para a volta de qualquer assunto à diretoria da Câmara Setorial, por questões de redação, como previsto no art. 50 do Regimento Interno; VI. para que o assunto seja entregue à uma Comissão para reapresentação posterior; VII. para a volta a Assembleia de assunto que tenha sido adiado; VIII. para limitar o tempo dos oradores ou da discussão sobre qualquer matéria; IX. para prorrogar ou encerrar a sessão; X. para encaminhar a forma de discussão de um parecer; XI. para conceder o privilégio da palavra. XII. para a concessão de honras especiais, manifestação de pesar, de reconhecimento ou de regozijo; XIII. para votação imediata de proposta original, independentemente de suas emendas ou substitutivos. Seção IV Da Votação Art. 26 - Concluída a discussão, o Presidente anunciará, com clareza, a proposta a ser votada, podendo determinar a sua leitura, se julgar necessário. Art. 27 - Após a declaração pelo Presidente de que a proposta está em votação, não será concedida a palavra, sob qualquer alegação, antes que os votos sejam apurados. Art. 28 - Submetida a proposta à votação, o Presidente deverá solicitar dos mensageiros, os votos favoráveis e em seguida, os votos contrários, proclamando o resultado. Art. 29 - Constatada a maioria necessária o Presidente poderá dispensar a contagem de votos. Art. 30 - Poderão ser usadas as seguintes formas de votação: I. levantar uma das mãos com a devida identificação; II. colocar-se de pé, devidamente identificado; III. dizer “sim” para favorecer a proposta e “não” para contrariá-la; IV. utilizar o escrutínio secreto, quando necessário. Art. 31 - As propostas serão decididas por maioria de votos, com as exceções previstas no Regimento Interno da Convenção.

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Parágrafo Único - O quórum para as deliberações das Assembleias será de um décimo dos mensageiros inscritos, até o momento da votação. Art. 32 - Qualquer mensageiro que julgar ter havido erro ou omissão na contagem ou soma de votos, poderá requerer a sua recontagem, que a critério do Presidente, será feita imediatamente, sem discussão. Art. 33 - Qualquer mensageiro que tenha sido vencido na votação, poderá solicitar a inserção em ata da justificação do seu voto, o que deverá ser feito sucintamente, por escrito, em linguagem adequada, a juízo do Presidente. Art. 34 - Qualquer mensageiro poderá solicitar a palavra “Pela Ordem” que lhe será garantida pela presidente, na circunstancias que seguem: I. quando não for observada a ordem dos debates nos termos deste Manual; II. quando algum orador tratar de matéria alheia ao assunto em debate ou estranha à Assembleia; III. quando desejar propor o encerramento da discussão; IV. quando desejar propor a votação imediata da proposta original independente de suas emendas ou substitutivas. Art. 35 - Concedida a palavra pelo Presidente, o mensageiro exporá, brevemente, a questão de ordem, devendo a matéria ser resolvida pelo Presidente, cabendo ao mensageiro apelar para o plenário caso não concorde com a decisão. Art. 36 - O Mensageiro que desejar apartear um orador, deverá, primeiro, solicitar o seu consentimento, não podendo falar se o aparte lhe for negado. §1º. Os apartes deverão ser feitos para esclarecer o orador ou para fazer-lhe perguntas que esclareçam o plenário sobre o ponto que está em discussão. §2º. Os apartes não poderão ser discursos paralelos ao do orador aparteado. §3º. O tempo usado pelo aparteante será descontado do tempo a que o orador tiver direito de usar.

Art. 37 - O Presidente não poderá ser aparteado, nem o proponente ou relator que estiver encaminhando a votação. Seção V Reconsideração Art. 38 - A reconsideração de matéria vencida só poderá ser feita no expediente de sessão posterior àquela em que foi votada, mediante requerimento subscrito por um número mínimo de 5 (cinco) mensageiros que haja votado favoravelmente à proposta, devendo a decisão ser tomada, no mínimo, por 2/3 (dois terços) dos mensageiros presentes na hora da votação. Parágrafo Único - Aprovada a reconsideração, a proposta antes vitoriosa poderá ser confirmada, alterada ou anulada. Seção VI Das Disposições Gerais Art. 39 - Qualquer proposta feita na Assembleia, que resultar em despesas não previstas, só poderá ser votada, se nela estiver claramente indicada a fonte dos recursos necessários para sua execução. Parágrafo Único - Caso essa explicitação não seja possível, e se a proposta for relevante, a critério do Presidente, a matéria poderá ser encaminhada ao Conselho Geral para estudos. Art. 40 - As atas das sessões das Assembleias que não forem aprovadas, serão automaticamente encaminhadas ao Conselho para sua aprovação. Art. 41 - O presente Manual só poderá ser reformado em Assembleia Ordinária da Convenção, de cuja convocação conste o item Reforma do Manual de Regras Parlamentares. Aprovado pelo Conselho Geral no Rio de Janeiro, aos vinte dias de novembro de 2007 e homologado pela 88ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira, conforme registro na ata da 11ª Sessão realizada em São Luís, aos vinte e dois dias de janeiro de 2008.

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CONSELHO GERAL DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA – CBB 1. COMPOSIÇÃO 1.1. DIRETORIA Presidente: Hilquias da Anunciação Paim – PR 1º Vice-presidente: Michel Ferreira Piragine – PR 2º Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade – ES 3º Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla – ES 1ª Secretária: Iracy de Araújo Leite – PE 2º Secretário: Márcio da Silva Soares – RJ 3º Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira – BA 4ª Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues – SP 1.2. COMPOSIÇÃO DO CONSELHO GERAL Membros Eleitos pela Assembleia Até jan. 2027 Alípio Acácio Coutinho Junior – SP Heber Aleixo de Souza – PC Eude Cabral Figueiredo – RN

Até jan. 2026 Licínia de Souza – MT Jebson Azevedo – MA Cesar Santos de Brito – BA

Até jan. 2025 Ednan Santos Dias da Silva – ES Amanda Paula dos Santos Morais Quintella – PA Marcos Luis Lopes – RJ

Até jan. 2024 Tatiana Silva Souza Freire – GO Wemerson Antônio – MT Jair Hein – RS Suplentes até 2024 Maria Luiza Pinheiro da Conceição – RJ/CA José Andrade Cunha – MG Milton Gomes da Silva – TO

Presidentes das Organizações Executivas e Auxiliares Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti – UFMBB Claiton André Kunz – ABIBET Iracy de Araújo Leite – UEPBB (União de Esposas de Pastores Batista do Brasil) Jorge Carlos Alves de Souza – ADBB José Maria de Souza – OPBB Márcia Fernandes Kopanyshyn – OECBB Rosemeire Santos da Conceição Marinho – ANEB Samuel Vieira Barros – AMBB Assessores - Executivos das Organizações Executivas e Auxiliares Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti – ABIBET – MA Daniel Ventura Braga – OPBB – RJ Elana Costa Ramiro – OECBB – SP Fernando Macedo Brandão – JMN - STBSB/STBE/STBNB(Interino) – CA/RJ Jairo de Souza Peixoto – SNHB/UMHBB - DF Jean Sandro Silveira – ANEB – MG João Marcos Barreto Soares – JMM – CA/RJ Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez – UFMBB – CA/RJ Sócrates Oliveira de Souza – CBB/CONVICÇÃO/AEDBRJ/SJBB/SNHB – CA/RJ 1.3. CONSELHO FISCAL Rodrigo da Costa Coutinho – ES Marcelo Oliveira Rosa – SP Paulo Sérgio Bezerra Garcia – RJ Cleivson Moura Vieira – MG Argemiro Edson Ribeiro – MG

até jan. 2024 (Relator) até jan. 2025 (Vice Relator) até jan. 2026 até jan. 2027 até jan. 2028 (Secretário)

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Convenção Batista Brasileira – CBB

Suplente Elizeu Vargas – ES

até jan. 2024

1.4. COMISSÕES Comissão Jurídica Amilton Vargas RJ/FL (Relator) Erivaldo Barros de Oliveira – BA Jebson Azevedo – MA Raphael Henrique Pereira Abdalla – ES Wemerson Antônio – MT Comissão de Planejamento Alípio Acácio Coutinho Junior – SP Iracy de Araújo Leite – PE Jair Hein – RGS Licínia de Souza – MT Marcos Luis Lopes – RJ (Relator) Comissão de Finanças Cesar Santos de Brito – BA Ednan Santos Dias da Silva – ES (Relator) Heber Aleixo de Souza – DF Marcio da Silva Soares – ES Tatiana Silva Souza Freire – GO Comissão de Educação Cristã Amanda Paula dos Santos Morais Quintella – PA (Relatora) Elana Ramiro Costa – SP Jairo Peixoto (SNHB/UMHBB) – RJ Jane Célia da Silva Rodrigues – SP Jessica Santos Souza Martins – ES Marli de Fatima Pereira da Silva Gonzalez – RJ Solange D’Almeida (DER-CBB) – RJ Comissão de Apoio às Igrejas Davidson Pereira de Freitas – CA/RJ João Felix da Costa – PB Josué Moura – TO Ruy Goncalves Ferreira – PA Samuel Lopes da Silva Filho – MT (Relator) Comissão de Educação Ministerial Adoniran Judson Barros dos Santos – SE Claiton André Kunz – PR Luis Claudio Pessanha – DF (Relator) Marcio Alexandre Santos – MG Robson Kennedy Campelo Pita – PI Comissão de Missões e Ação Social Adilson Ferreira Santos – SP (Relator) Antônio Valdemar Kukul Filho – PR Diego Juliano Bravim – ES Eude Cabral Figueiredo – RN Samuel Esperandio – PR 1.5. CONSELHEIROS QUE COMPLETARAM O MANDATO Agradecemos a Deus a vida, o ministério e atuação efetiva nos desempenhos das atividades que lhes foram definidas no Conselho Geral e do Conselho Fiscal dos irmãos Conselheiros, que findam seus mandatos na 103ª Assembleia, que são: Membros do Conselho Geral com mandato até janeiro/2024: Tatiana Silva Souza Freire – GO Wemerson Antônio – MT Jair Hein – RS

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Membro do Conselho Fiscal com mandato até janeiro/2024: Rodrigo da Costa Coutinho – ES 1.6. MEMBROS DO CONSELHO DIRETOR REPRESENTANDO AS CONVENÇÕES ESTADUAIS/REGIONAIS CONVENÇÃO BATISTA ACREANA www.batista Presidente: Gilvan Mourão Executivo: Dirceu Bonomo Severino

CONVENÇÃO BATISTA DO AMAZONAS www.batistascba.com.br Presidente: Jair Mendonça Pereira Executivo: Nelmo Monteiro Pinto

CONVENÇÃO BATISTA ALAGOANA www.convencaobatistaalagoana.com.br Presidente: Carlos Ruben França Siqueira Executivo: Djalma Costa Inoue

CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO www.batistas-es.org.br Presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla Executivo: Diego Juliano Bravim

CONVENÇÃO BATISTA BAIANA www.batista.org.br Presidente: Erivaldo Barros de Oliveira Executivo: Genilson Souto

CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO www.cbesp.org.br Presidente: Joelito Silva dos Santos Executivo: Alípio Acácio Coutinho Junior

CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA www.batistacarioca.com.br Presidente: José Maria de Souza Executivo Interino: Davidson Pereira de Freitas

CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ www.cobapa.org.br Presidente: Josuberti Rodrigues Costa Executivo: Ruy Gonçalves Ferreira

CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE www.batistasc.com Presidente: Eli Ribeiro de Melo Executivo: Rogerio Souza Nunes

CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL www.cbpc.org.br Presidente: Benilton Custódio da Silva Filho Executivo: Luis Claudio Pessanha

CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE www.batistasdoceara.org.br Presidente: Jiannino Diangeles Rodrigues Executivo: Pármenas Pereira Coelho

CONVENÇÃO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL www.cbrs.org.br Presidente: Olavo da Rosa Vigil Executivo: Egon Grimm Berg

CONVENÇÃO BATISTA DE CARAJÁS - COBAC Presidente: Maicon Dias Jorge Executivo: Max Walber dos Santos Dutra

CONVENÇÃO BATISTA DO TOCANTINS Presidente: Jarbas Magalhães Pereira Executivo: Josué Moura Santana

CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO www.batistasmt.com.br Presidente: Wemerson Antônio Executivo: Samuel Lopes da Silva Filho

CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE www.batistafluminense.org.br Presidente:Vanderlei Batista Marins Executivo: Amilton Ribeiro Vargas

CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO www.cbpe.org.br Presidente: Paulo Eudes Leonel da Silva Executivo: Lyncoln Pereira de Araújo

CONVENÇÃO BATISTA GOIANA www.batistasdegoias.com.br Presidente: Carlos Enrique Santana Rocha Executivo Interino: Newton César Previtali Bastos

CONVENÇÃO BATISTA DE RONDÔNIA batistasderondonia.com Presidente: Sergio Eduardo Cardoso da Silva Executivo (Administrativo): Oziel Nascimento

CONVENÇÃO BATISTA MARANHENSE www.batista-ma.org.br Presidente: Rogerio Ribeiro Linhares Executivo: Helben Barros

CONVENÇÃO BATISTA DE RORAIMA Presidente: Edmilson Marinho d’Araújo Junior Executivo: Silas Moreno Caldas

CONVENÇÃO BATISTA MEIO NORTE DO BRASIL https://www.instagram.com/comnbrasil/ Presidente: Antônio Rodrigues de Souza Filho Executivo: Robson Kennedy Campelo Pita

CONVENÇÃO BATISTA DO AMAPÁ Presidente: Adiel Vitória Fagundes Executivo: Cleber Monteiro Ambé

CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA www.batistas-mg.org.br Presidente: Sandro Ferreira Executivo: Márcio Alexandre de Moraes Santos

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

CONVENÇÃO BATISTA NORTE-RIO-GRANDENSE www.batistasrn.org.br Presidente: Alanar Romão Caldas Executivo: Isaias Herculano da Silva

CONVENÇÃO BATISTA SERGIPANA www.batistasdesergipe.com.br Presidente: José Carlos Andrade Rocha Executivo: Adoniran Judson Barros dos Santos

CONVENÇÃO BATISTA PARAIBANA Presidente: Neemias Farias de Souza Executivo: Raul Antônio Marques de Oliviera

CONVENÇÃO BATISTA SUL-MARANHENSE Presidente: José Sandro Silva Souza Executivo: -

CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE www.batistasparana.org.br Presidente: Francisco Rafael Rodrigues Tomazini Executivo: Antônio Valdemar Kukul Filho

CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE www.batistasms.com.br Presidente: Ozéias de Góis Dias Executivo: Paulo José da Silva

CONVENÇÃO BATISTA PIAUIENSE Presidente: Gilvan Barbosa Sobrinho Executivo: Raimundo Rodrigues Guimarães Filho

CONVENÇÃO DAS IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ www.batistasunidos.com.br Presidente: Marcos Monteiro Executivo: Francisco Ximenes Filho

CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL www.pioneira.org.br Presidente: Milton Tehlen Executivo: Samuel Esperandio DIRETORIA-EXECUTIVA Todas as ações operacionais relativas ao funcionamento da Diretoria executiva da Convenção são desenvolvidas pelos departamentos internos assim distribuídos: Departamento de Comunicação - DECOM Departamento de Administração e Finanças - DAF Departamento de História e Estatística - DHE Departamento de Educação Cristã – DEC 2. ATIVIDADES As atividades aqui relatadas envolvem as desenvolvidas pelo Diretor-Executivo bem como relata as definições do Conselho Geral no desempenho das definições institucionais reuniu-se em Assembleias Ordinárias por três ocasiões específicas, quando pode definir e encaminhar todos os assuntos oriundos da última Assembleia, bem como definir e acompanhar todo o Plano Estratégico de trabalho em execução e a ser executado pelas organizações executivas, e auxiliares. Ao longo do ano convencional quase todos os campos foram visitados e atendidos através da Diretoria Administrativa e do Diretor-Executivo as diversas demandas nos campos estaduais e regionais, em visitas a igrejas, assembleias convencionais, associações, congressos e outras atividades. Neste mesmo tempo, a direção se fez representar em compromissos diversos junto as autoridades e organismos de estado, quer seja presencial ou manifestação por escrito, quando houve necessidade. Campos que foram atendidos presencialmente: Pernambuco, Paraná, Pará, Rio Grande do Norte, Espírito Santo, Fluminense, Carioca, Rondônia, São Paulo, Goiás, Distrito Federal, Bahia, Pioneira do Sul, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Amazonas, Maranhão, Alagoas, Sergipe, Goiás, Tocantins, Acre, Ceará, Paraíba. DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO – DECOM O Jornal Batista Neste período, O Jornal Batista destacou os seguintes assuntos: 116 Anos da Convenção Batista Carioca, Dia de Missões Mundiais, Reunião do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira, 121 Anos do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, estreia do Programa “Batistas em Pauta” na Rede 3.16, Dia da Comunicação Batista, 116 Anos da Convenção Batista Brasileira, Junta de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais, 115 Anos da União Feminina Missionária Batista do Brasil, Congresso Anual da Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB entre outros. Nos últimos meses, OJB também noticiou as Assembleias de muitas Convenções Estaduais e seus respectivos lançamentos de Campanhas de Missões Estaduais. Mesmo com os nossos assinantes na versão impressa e digital, compartilhamos OJB através da plataforma de publicações on-line ISSUU, onde O Jornal Batista possui cadastro. Sempre às sextas-feiras, às 12h, compartilhamos a Edição da semana em todas as nossas redes sociais e site, com o objetivo de alcançar cada vez mais leitores e atrair novos assinantes. Mantemos o espaço semanal das nossas Juntas Missionárias, da UFMBB (página dupla ao segundo domingo) e da Juventude Batista Brasileira. Temos uma série de colunas, que tratam de assuntos como: Educação Cristã, Teologia, Arte, Cultura e Família, com um seleto time de colunistas: Pr. Júlio Sanches, Pr. Gilson Bifano, Pr. Lourenço Stelio Rega, Pr. Oswaldo Jacob, Roberto Maranhão e Diácono Jonatas Nascimento. Destacamos neste tempo a Coluna Dicas da Igreja Legal, que chamou a atenção das Igrejas para um olhar mais cuidadoso em seus Estatutos.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Nossa parceria com os Departamentos de Comunicação das Convenções Estaduais continua fazendo a diferença para que sempre tenhamos notícias atualizadas de todo o Brasil Batista. Nosso WhatsApp para receber conteúdo também colabora para isso. Na elaboração de O Jornal Batista foram editados diversos textos enviados por pastores e membros de Igrejas Batistas, além do material produzido em nossa redação, como editoriais e matérias relacionadas à Organização. Redes Sociais Em nossos perfis no Instagram, Facebook e Twitter, publicamos nesse período datas comemorativas da Denominação e do Calendário Geral, aniversário das capitais, artigos, notícias, trechos de hinos do Cantor Cristão, OJB, Manancial UFMBB, divulgação da 103ª Assembleia da CBB, aniversários de Convenções Estaduais, Organizações e Membros da Diretoria da CBB, Aniversário de OJB, entre outros conteúdos. Vale destacar a mudança de estratégia que adotamos em publicações sobre artigos. No Instagram, por exemplo, sempre publicávamos uma imagem sobre um artigo e uma chamada para que nossos seguidores visitassem o site e lessem o texto. No entanto, muitos não faziam o caminho de ir até a Bio, clicar no link, para chegar ao site... Então, passamos a produzir posts estilo carrossel, publicações com imagens em sequência sobre determinado assunto. Utilizamos este método para resumir os artigos e aguçar a curiosidade pela leitura completa. E já temos visualizado os resultados. O número de interações nesse tipo de publicação aumentou em boa escala, furando a bolha do nosso perfil, alcançando pessoas que ainda não nos seguiam e membros de outras denominações. Outra novidade é o aumento de publicações em vídeo. Produzimos alguns compactos com as partes mais importantes do Programa “Batistas em Pauta” e publicamos nas Redes Sociais. É uma maneira mais rápida de acompanhar as edições ou algum assunto específico, e aumentar nosso engajamento. Batistas em Pauta Uma novidade em nosso Departamento de Comunicação é o “Batistas em Pauta”, programa institucional da Convenção Batista Brasileira na Rede 3.16. Ele é semanal, vai ao ar sempre às segundas-feiras, das 17h às 18h, ao vivo, com a apresentação de Estevão Júlio, jornalista responsável pelo Departamento de Comunicação da Convenção Batista Brasileira. A ideia é compartilhar com a Denominação o que a CBB e suas organizações têm realizado e o que pretendem fazer. Além disso, pensando em conteúdo, o “Batistas em Pauta” expandiu o nosso alcance em plataformas, pelo fato de ser uma programação audiovisual. Nossos seguidores e membros de nossas Igrejas podem acompanhar ao vivo, pelo site ou aplicativo da Rede 3.16, e quando quiserem, através das plataformas de streaming (Spotify, Deezer etc.) e através do nosso canal de Youtube, com a versão em vídeo. Pensando em Youtube, adotamos uma estratégia utilizada pela maioria dos canais que realizam entrevistas, os chamados podcasts: os cortes. Além do “Batistas em Pauta” na íntegra produzimos alguns compactos com as partes mais importantes. É uma maneira mais rápida de acompanhar as edições ou algum assunto específico, e aumentar a frequência de vídeos em nosso canal e o número de inscritos. As edições trataram dos seguintes temas: 1. Batistas em Pauta - Pr. Sócrates Oliveira de Souza e Pr. Hilquias da Anunciação Paim 2. O dia a dia na CBB - Márcia Castro e Sandro Rodrigues 3. A família na Declaração Doutrinária - Lourenço Stelio Rega 4. Dia da Comunicação Batista - Lidiane Ferreira 5. Ministério Pastoral e a OPBB - Pr. José Maria 6. Juventude Batista Brasileira e o Despertar - Jéssica Martins 7. CBB 116 Anos - Pr. Doronézio Pedro de Andrade, Pr. Fernando Macedo Brandão, Pr. João Marcos Barreto Soares e Marli González 8. Dia do Missionário Batista - Pr. Exequias Santos e Maria Helena Leão 9. Dicas da Igreja Legal - Diácono Jonatas Nascimento 10. Unificação da Gestão dos Seminários da CBB - Pr. Jefferson Dantas e Pr. Lucas Rangel 11. Os Batistas e a Educação Confessional - Jean Silveira e Rosemeire Marinho Os episódios publicados em nosso canal de Youtube, até o momento, somam 1343 visualizações. Os cortes, até o momento, somam, 4564 visualizações Cerca de 400 pessoas acompanham o Programa ao vivo semanalmente. Números das Redes Sociais da Convenção Batista Brasileira Instagram: 57.936 mil seguidores Twitter: 5358 seguidores Facebook: 131. 900 seguidores Youtube: 15.100 seguidores DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS - DAF Este departamento é responsável por todas as atividades que envolve a administração do patrimônio, pessoal, tesouraria, bancos, fornecedores e controladoria. Registramos o recebimento das ofertas através do Programa Plano Cooperativo no período de janeiro a junho de 2023 como segue:

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Convenção Batista Acreana Janeiro Fevereiro

825,45

Março

Convenção Batista Alagoana

Convenção Batista do Amapá

Janeiro

4.264,00

Janeiro

1.983,54

Fevereiro

4.193,70

Fevereiro

1.532,40

Março

3.537,00

Março

2.153,00

Abril

2.000,00

Abril

4.386,74

Abril

1.415,38

Maio

900,00

Maio

3.171,40

Maio

4.128,12

Junho

3.503,17

Junho

1.710,00

Julho

3.112,30

Julho

Agosto

3.902,50

Agosto

4.652,03

Junho Julho Agosto

1.000,00

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 4.725,45

Convenção Batista do Amazonas

Total

3.320,00

Setembro

Dezembro 34.722,84

Convenção Batista Baiana

Total

16.242,44

Convenção Batista de Carajás

Janeiro

8.572,90

Janeiro

4.500,00

Janeiro

610,80

Fevereiro

9.978,38

Fevereiro

4.500,00

Fevereiro

1.859,63

Março

8.882,01

Março

4.500,00

Março

1.458,55

Abril

9.220,56

Abril

5.400,00

Abril

1.771,82

Maio

9.810,65

Maio

4.950,00

Maio

2.473,27

Junho

9.357,49

Junho

4.950,00

Junho

2.096,85

Julho

10.356,64

Julho

4.950,00

Julho

1.305,64

Agosto

10.506,67

Agosto

4.950,00

Agosto

Setembro

11.669,24

Setembro

4.950,00

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 88.354,54

Total

Convenção Batista Carioca Janeiro

Dezembro 43.650,00

Igreja Batista Itacuruçá

Total

11.576,56

Primeira Igreja Batista do Rio de Janeiro

500,00

Janeiro

7.122,02

Janeiro

Fevereiro

500,00

Fevereiro

7.350,72

Fevereiro

9.287,17

Março

1.948,36

Março

6.028,01

Março

10.982,65

Abril

2.566,28

Abril

6.628,41

Abril

10.390,77

Maio

1.936,30

Maio

6.910,33

Maio

8.823,42

Junho

2.677,70

Junho

6.347,74

Junho

10.804,60

Julho

2.000,00

Julho

7.036,00

Julho

10.407,16

Agosto

1.914,98

Agosto

8.472,76

Agosto

13.404,40

Setembro

3.000,00

Setembro

6.783,40

Setembro

11.214,30

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

17.043,62

Total

12.088,15

62.679,39

Total

97.402,62

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Igreja Batista Rio da Prata

Primeira Igreja Batista de Pilares

Igreja Batista Memorial de Jacarepaguá

Janeiro

500,00

Janeiro

250,00

Janeiro

Fevereiro

500,00

Fevereiro

250,00

Fevereiro

Março

500,00

Março

250,00

Março

Abril

250,00

Abril

Abril Maio

500,00

Maio

250,00

Maio

Junho

500,00

Junho

250,00

Junho

Julho

1.000,00

Julho

250,00

Julho

Agosto

500,00

Agosto

250,00

Agosto

Setembro

250,00

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

4.000,00

Primeira Igreja Batista Alto da Boa Vista Janeiro

150,00

Total

2.250,00

Total

Primeira Igreja Batista do Leblon

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

1.212,00

Fevereiro

Novembro

Dezembro

150,00

470,21

Primeira Igreja Batista de Cosmos

Fevereiro

Total

360,21

Outubro

Dezembro Total

110,00

Total

1.212,00

Total

Total Campo Carioca

1.500,00

1.500,00 186.707,84

Convenção Batista do Tocantins Janeiro

Convenção Batista Catarinense

Convenção Batista Cearense

Janeiro

3.610,57

Fevereiro

8.000,00

Fevereiro

3.513,20

Março

8.000,00

Março

3.505,34

Abril

8.000,00

Abril

3.198,77

Maio

8.000,00

Maio

3.736,86

Junho

8.000,00

Junho

3.411,27

Julho

8.000,00

Julho

4.466,03

Agosto

12.000,00

Agosto

4.109,05

Setembro

10.000,00

Setembro

4.554,21

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

70.000,00

Total

0,00

Total

34.105,30

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Convenção Batista Unidas do Ceará

Convenção Batista Mato Grosso

Janeiro

1.510,00

Janeiro

11.025,19

Fevereiro

1.120,00

Fevereiro

9.792,70

Março

1.150,00

Março

7.639,05

Abril

1.120,00

Abril

12.174,92

Maio

1.200,00

Maio

10.016,68

Junho

1.230,00

Junho

8.284,09

Julho

1.310,00

Julho

14.324,77

Agosto

1.530,00

Agosto

10.623,75

Setembro

1.580,00

Setembro

9.729,75

Outubro

Outubro Novembro

Novembro

Dezembro

Total

11.750,00

Convenção Batista do Planalto Central

Total

93.610,90

Igreja Batista Memorial Brasília

Janeiro

9.588,40

Janeiro

7.559,49

Fevereiro

8.146,76

Fevereiro

6.842,17

Março

6.841,58

Março

6.634,25

Abril

9.307,06

Abril

6.813,08

Maio

7.817,00

Maio

6.538,09

Junho

8.900,07

Junho

7.542,08

Julho

7.129,78

Julho

7.419,73

Agosto

7.575,39

Agosto

7.887,56

Setembro

7.608,08

Setembro

7.717,72

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

72.914,12

Total

64.954,17

Total Campo Planalto Central Convenção Batista do Estado do Espírito Santo Janeiro

5.000,00

137.868,29 Primeira Igreja Batista de Mantenópolis Janeiro

700,00

Fevereiro

5.000,00

Fevereiro

Março

5.000,00

Março

Abril

5.000,00

Abril

700,00

Maio

5.000,00

Maio

700,00

Junho

5.000,00

Junho

700,00

Julho

5.000,00

Julho

Agosto

5.000,00

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

40.000,00

Total Campo Espírito Santo

Total

700,00

3.500,00 43.500,00

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Convenção Batista Fluminense

Segunda Igreja Batista de Rio Bonito

Janeiro

15.357,35

Janeiro

Fevereiro

11.824,03

Fevereiro

Março

11.489,84

Março

Abril

16.425,10

Abril

900,00

Primeira Igreja Batista de Nova Iguaçu Janeiro

1.000,00

Fevereiro

500,00

900,00

Março

500,00

900,00

Abril

Maio

11.102,04

Maio

500,00

Junho

14.625,02

Junho

900,00

Junho

500,00

Julho

16.078,87

Julho

900,00

Julho

700,00

Agosto

13.419,81

Agosto

900,00

Agosto

Setembro

15.874,79

Setembro

900,00

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 126.196,85

Igreja Batista Parque Allian

Total

350,00

Dezembro 6.300,00

Primeira Igreja Batista em Teresópolis

Total

4.050,00

Terceira Igreja Batista de Aquarius

Janeiro

3.135,77

Janeiro

350,00

Janeiro

Fevereiro

3.607,75

Fevereiro

350,00

Fevereiro

Março

4.111,66

Março

350,00

Março

Abril

3.131,46

Abril

350,00

Abril

Maio

2.967,26

Maio

350,00

Maio

Junho

3.391,34

Junho

350,00

Junho

Julho

3.654,79

Julho

350,00

Julho

500,00

Agosto

3.665,14

Agosto

350,00

Agosto

1.000,00

Setembro

3.683,60

Setembro

370,00

Setembro

835,00

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

31.348,77

Total

3.170,00

Total

Total do Campo Fluminense Convenção Batista Goiana Janeiro

10.128,75

Fevereiro

900,00

3.325,00 174.300,62

Convenção Batista Norte Riograndense

Convenção Batista Maranhense

Janeiro

4.331,97

Janeiro

16.690,00

Fevereiro

3.117,59

Fevereiro

17.960,00

Março

10.808,84

Março

3.535,02

Março

18.443,00

Abril

10.182,49

Abril

2.540,76

Abril

19.907,00

Maio

8.284,09

Maio

3.595,46

Maio

15.397,00

Junho

12.459,25

Junho

2.753,45

Junho

17.689,37

Julho

12.263,42

Julho

3.640,24

Julho

13.960,51

Agosto

3.673,74

Agosto

17.000,15 15.896,31

Agosto Setembro

Setembro

Outubro

14.144,96

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 78.271,80

Total

Dezembro 27.188,23

Total

152.943,34

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Convenção Batista Sul Maranhense

Convenção Batista Sul Mato-grossense

Janeiro

3.162,18

Janeiro

Fevereiro

3.280,79

Março

3.001,53

Abril

2.992,35

Convenção Batista Mineira

10.752,86

Janeiro

40.816,12

Fevereiro

7.856,48

Fevereiro

47.518,62

Março

11.008,32

Março

48.266,94

Abril

10.903,96

Abril

48.153,87

Maio

9.006,78

Maio

39.685,39

Junho

9.771,95

Junho

52.017,58

Julho

13.109,11

Julho

47.637,19

Agosto

10.411,35

Agosto

52.212,49

Setembro

12.548,14

Setembro

55.430,50

Agosto Setembro

3.665,54

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

16.102,39

Convenção Batista Paranaense

Total

95.368,95

Convenção Batista do Pará

Total

431.738,70

Convenção Batista Paraibana

Janeiro

44.506,37

Janeiro

4.000,00

Janeiro

2.000,00

Fevereiro

43.216,44

Fevereiro

4.000,00

Fevereiro

2.700,00

Março

48.784,21

Março

4.000,00

Março

2.500,00

Abril

43.413,76

Abril

6.000,00

Abril

2.700,00

Maio

40.919,84

Maio

6.000,00

Maio

2.400,00

Junho

42.689,67

Junho

3.000,00

Julho

52.744,85

Julho

3.000,00

Agosto

48.380,31

Agosto

7.000,00

Agosto

3.000,00

Setembro

49.741,44

Setembro

7.000,00

Setembro

3.000,00

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 414.396,89

Total

Convenção Batista de Pernambuco

Dezembro 38.000,00

Igreja Batista da Lagoa

Total

24.300,00

Convenção Batista Piauiense

Janeiro

19.500,00

Janeiro

650,00

Janeiro

Fevereiro

19.500,00

Fevereiro

650,00

Fevereiro

8.000,00

Março

35.827,40

Março

650,00

Março

4.000,00

Abril

19.500,00

Abril

650,00

Abril

5.000,00

Maio

17.576,64

Maio

650,00

Maio

5.000,00

Junho

19.500,00

Junho

650,00

Junho

5.000,00

Julho

20.000,00

Julho

650,00

Julho

5.000,00

Agosto

20.000,00

Agosto

650,00

Agosto

10.978,32

Setembro

20.000,00

5.873,85

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 191.404,04

Total do Campo Pernambucano

Total

Dezembro 4.550,00 195.954,04

Total

48.852,17

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Convenção Batista Meio Norte do Brasil

Convenção Batista Pioneira do Sul

Janeiro

15.000,00

Janeiro

11.000,00

Janeiro

9.872,67

Fevereiro

15.000,00

Fevereiro

16.788,55

Fevereiro

11.122,78

Março

10.000,00

Março

13.394,27

Março

9.633,54

Abril

13.394,27

Abril

10.712,89

Abril

Convenção Batista Rio Grande do Sul

Maio

25.000,00

Maio

13.394,27

Maio

9.683,58

Junho

20.000,00

Junho

13.394,27

Junho

10.042,26

Julho

15.000,00

Julho

13.394,27

Julho

11.026,20

Agosto

15.000,00

Agosto

13.394,27

Agosto

11.452,88

Setembro

13.394,27

Setembro

11.530,05

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

115.000,00

Convenção Batista de Rondônia

Total

121.548,44

Convenção Batista de Roraima

Total

95.076,85

Convenção Batista Sergipana

Janeiro

4.767,31

Janeiro

7.222,46

Janeiro

5.431,00

Fevereiro

3.902,90

Fevereiro

4.460,43

Fevereiro

1.200,00

Março

4.668,90

Março

20.266,66

Março

2.978,65

Abril

5.735,94

Abril

2.008,67

Abril

2.000,00

Maio

5.839,29

Maio

3.739,95

Maio

4.236,00

Junho

7.188,60

Junho

2.271,12

Junho

2.710,20

Julho

5.385,93

Julho

2.716,21

Julho

5.085,31

Agosto

6.366,54

Agosto

1.505,33

Agosto

5.854,66

Setembro

2.930,53

Setembro

5.582,27

Outubro

Novembro

Dezembro Total

Dezembro 43.855,41

Convenção Batista do Estado de São Paulo

Total

Dezembro 47.121,36

10.000,00

Janeiro

50,00

Fevereiro

5.064,83

Fevereiro

50,00

Março

5.000,00

Março

50,00

Abril

5.000,00

Abril

50,00

Maio

5.000,00

Maio

50,00

Junho

5.000,00

Junho

50,00

Julho

6.500,00

Julho

50,00

Agosto

6.500,00

Agosto

50,00

Setembro

6.000,00

Setembro

50,00

Outubro

Novembro

Dezembro

Total Campo São Paulo

35.078,09

Primeira Igreja Batista de Guaratinguetá

Janeiro

Total

Dezembro 54.064,83

Total

450,00 54.514,83

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Igreja Batista Rio Verde - PA Janeiro Fevereiro Março

1.474,00

Abril Maio Junho Julho

804,67

Agosto

1.277,23

Setembro

2.016,27

Outubro Novembro Dezembro Total

5.572,17

DEPARTAMENTO DE HISTÓRIA E ESTATÍSTICA – DHE CONVENÇÃO ESTADUAL/REGIONAL

MEMBROS

IGREJAS

CONGREGAÇÕES

ACREANA *

5.500

ALAGOANA

14.447

118

100

AMAPÁ

2.500

AMAZONAS

26.000

175

125

BAIANA

177.000

643

454

CARAJÁS *

6.000

CARIOCA

143.000

528

108

CATARINENSE *

18.000

CEARENSE

10.457

108

MATO GROSSO

21.600

133

111

DISTRITO FEDERAL

22.000

176

ESPÍRITO SANTO

84.177

502

244

FLUMINENSE

393.459

1.627

527

GOIÂNA *

19.500

160

IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ

13.000

MARANHENSE

36.000

299

240

MEIO NORTE DO BRASIL

37.500

212

235

MINEIRA

96.308

789

390

NORTE-RIO-GRANDENSE *

19.000

117

113

PARÁ *

26.680

215

139

PARAIBANA *

34.700

133

110

PARANAENSE

55.822

298

PERNAMBUCO *

103.000

518

298

PIAUIENSE *

11.071

103

PIONEIRA DO SUL *

12.190

106

RIO GRANDE DO SUL

13.071

110

RONDÔNIA

15.626

108

RORAIMA

3.500

SÃO PAULO

320.000

1.302

407

SERGIPANA

13.850

115

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVENÇÃO ESTADUAL/REGIONAL

MEMBROS

IGREJAS

CONGREGAÇÕES

SUL-MATO-GROSSENSE *

40.200

196

SUL-MARANHENSE *

4.000

TOCANTINS TOTAIS

15.000

133

1.814.158

9.238

4.661

3. OUTRAS INFORMAÇÕES 3.1. RELAÇÃO DE IMÓVEIS PRÓPRIOS UTILIZAÇÃO

IMÓVEL

LOCALIZAÇÃO

TITULARIDADE

Praça da BandeiApartamento Fun- Apartamento nº 812 do edifício situado na Rua Mariz e Barros nº ra – RJ CBB cional 470 - Maracanã. 20270-001 Prédio em Como- Prédio Residencial situado na Rua Eduardo Lane nº 270 - CampiCampinas – SP dato com a CBESP nas –SP e Prédio Residencial situado na Rua Gonçalves Cesar nº 13073-002 (Juratel) 418 – Campinas - SP.

CBB

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 203, Maracanã – RJ Bloco C 1, Maracanã 20270-020

CBB

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 404, Maracanã – RJ Bloco C 1, Maracanã 20270-020

CBB

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 507, Maracanã – RJ Bloco C 1, Maracanã 20270-020

CBB

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 101, Maracanã – RJ Bloco C 2, Maracanã 20270-020

CBB

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 305, Maracanã – RJ Bloco C 2, Maracanã 20270-020

CBB

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 506, Maracanã – RJ Bloco C 2, Maracanã 20270-020

CBB

Apartamentos

Apartamento 303, do prédio situado à Rua Alcântara Machado, n° 33. Apartamentos Apartamento 1008 do prédio situado à Rua Alcântara Machado, transferidos pela Centro – RJ nº 36. 20810-010 Fundação Batista IMÓVEIS adquiridos da seguinte forma: Wlasek Filho Nos autos do processo n° 0006206- 71.2013.8.19.0001, foi o imóvel objeto da matrícula de propriedade da FUNDAÇÃO BATISTA WLASEK FILHO.

CBB

3.2. RELAÇÃO DE CONTRATOS COM PERIODO SUPERIOR A 6 MESES EMPRESA

COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA

OBJETIVO

VALOR MENSAL

DURAÇÃO DO CONTRATO

ALTERDATA TECNOLOGIA DE Ladimir Carvalho e José Manutenção de sistema 3.792,54 INFORMÁTICA LTDA Ronaldo Corporativo

Indeterminado

MEDEIROS & ASSOCIADOS AUAnderson Targino Franco DITORES INDEPENDENTES

Contrato de Prestação de Serviços de Auditoria Ex- 1.732,00 terna Contábil

Indeterminado

EMPRESA BRASILEIRA DE COREmpresa Estatal REIOS E TELÉGRAFOS

Correspondências e enVariável comendas

Indeterminado

CLARO

Multinacional de Capital Telefonia Móvel Aberto

Variável

Indeterminado

VIVO

Multinacional de Capital Telefonia Fixa Aberto

Variável

Indeterminado

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA

EMPRESA

OBJETIVO

VALOR MENSAL

DURAÇÃO DO CONTRATO

VIVO

Multinacional de Capital Internet Corporativo Aberto

Variável

Indeterminado

VIVO

Multinacional de Capital Internet 4G Aberto

Variável

Indeterminado

MARCELO ROSA SOCIEDADE Marcelo Rosa ADVOGADOS

Honorários Advocatícios 5.280,00

Indeterminado

LOCAWEB

Empresa de Capital Aberto

Serviço de hospedagem Variável Web

Indeterminado

UNIVERSO DIGITAL

Arthur Napoleão Teixeira Locação equipamentos 414,57 Neto informática Variável

Indeterminado

HOST CERTO LTDA

Hospedagem Streaming 112,00

Indeterminado

A. P. SALGADO ASSESSORIA Aloisio Pereira Salgado EMPRESARIAL

Serviços Contábeis

6.552,02

Indeterminado

UNIMED RIO BETA/DELTA

Cooperativa

Seguro Saúde CorporaVariável tivo

Indeterminado

UNIMED DENTAL

Cooperativa

Seguro Dental CorpoVariável rativo

Indeterminado

SUNSET SERVIÇOS PATRIMONIAIS LTDA.

Serviço de Segurança e 4.004,65 portaria Variável

Indeterminado

JULIANA CEGLIO ROCHA MAJúlio TERIAIS DE CONSTUÇÃO

Manutenção preventiva de aparelho de ar-con- 1.500,00 dicionado

Indeterminado

ELMAC TECNOLOGIA

Marcio Fontes

Serviço de Rede

2.000,00

Indeterminado

EDITORA ESQUEMA LTDA

Jourdan Norton WellingImpressão de OJB ton de Barros Amora

Variável

Indeterminado

RAISE SISTEMAS LTDA

Luiz Ribeiro Barbosa

Ferramenta On-line Variável Gestão de Eventos

2023

3.3. IGREJAS QUE COMPLETARAM 100 ANOS NO ANO DE 2023 1. IGREJA BATISTA DO TELÉGRAFO

Belém - PA – 24 de janeiro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DO TELÉGRAFO a 24 de janeiro de 1923, com trinta membros da PIB do Pará (Belém), pelo pastor Manuel Tertuliano Cerqueira, que assumiu o pastorado. 2. IGREJA BATISTA DO JURITI

Belém – PA – 08 de abril de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DO JURITI a 8 de abril de 1923, no povoado Curumucuri, por Eurico Nelson. 3. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE FORTALEZA

Fortaleza – CE – 27 de dezembro de 1923

Organizada a PRIMEIRA IGREJA BAPTISTA DO CEARÁ a 27 de dezembro de 1923, com sete membros, em Concilio formado pelo missionário Arnold Edmund Hayes, pastor da PIB da Paraiba do Norte. 4. IGREJA BATISTA EM IPAMERI

Ipameri - GO – 17 de janeiro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA EM IPAMERI a 17 de janeiro de 1923, em cerimônia dirigida pelo missionário Salomão Ginsburg 5. IGREJA BATISTA DE TEJIPIÓ

Recife - PE – 28 de janeiro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE TEJIPIÓ a 28 de janeiro de 1923, por iniciativa da IB Rua Imperial, que elegeu Antônio Mesquita como pastor. 6. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE BEBERIBE

Recife – PE – 18 de março de 1923

Organizada PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE BEBERIBE a 18 de março de 1923 por iniciativa de membros da IB Arruda. O missionário David Hamilton foi eleito pastor. 7. IGREJA BATISTA DO ZUMBI

Recife – PE – 22 de março de 1923

Organizada IGREJA BATISTA DO ZUMBI a 22 de março de 1923, em Concilio convocado pela IB Olinda.

40 8. IGREJA BATISTA DA CAPUNGA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Recife – PE – 19 de abril de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DA CAPUNGA a 19 de abril de 1923, na Rua Visconde de Goiana, nº 1461 (hoje Rua Dom Bosco), distrito da Capunga. 9. IGREJA BATISTA DE SANTO AMARO

Recife – PE – 03 de maio de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE SANTO AMARO a 3 de maio de 1923, com quinze (15) membros com cartas da IB Recife. O Pr. Orlando Falcão foi eleito o Pastor Interino da Igreja. 10. IGREJA BATISTA DE AFOGADOS

Recife – PE – 23 de maio de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE AFOGADOS a 23 de maio de 1923, por iniciativa da IB do Zumbi. Recebeu por declaração de fé 26 membros residentes em Afogados, oriundos da IB Rua Imperial, da PIB Recife e da IB Muribeca. 11. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARPINA

Carpina – PE – 8 de junho de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA NA VILA FLORESTA DOS LEÕES (CARPINA) a 8 de junho de 1923, nome atual PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARPINA. 12. IGREJA EVANGELICA BATISTA DA VÁRZEA

Recife – PE – 15 de junho de 1923

Organizada a IGREJA EVANGÉLICA BATISTA DA VÁRZEA a 15 de Junho de 1923, pela IB do Cordeiro, com 23 membros com cartas da IB Cordeiro. 13. IGREJA BATISTA MISSIONÁRIA DE GOIANA

Recife – PE – 17 de agosto de 1923

Organizada IGREJA BATISTA MISSIONÁRIA DE GOIANA a 17 de agosto de 1923, na Rua do Trapiche do Meio, Goiana, por doze membros, com cartas de transferência da IB Capunga. 14. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARUARU

Caruaru – PE – 7 de outubro de 1923

Organizada a PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARUARU a 7 de outubro de 1923. A Igreja teve origem de um grupo de sete Batistas oriundos da IB Ilhetas, Limoeiro (PE), que, fugindo da perseguição, buscou lugar para viver e praticar sua fé, se fixando em Caruaru. 15. IGREJA BATISTA DA CONCÓRDIA

Recife – PE – 8 de outubro de 1923

Organizada IGREJA BATISTA DA CONCÓRDIA a 8 de outubro de 1923. O Pr. Orlando Falcão foi eleito pastor da Igreja. A Igreja teve origem na Congregação da IB do Zumbi. 16. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE ESCADA

Escada – PE – 23 de novembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE ESCADA a 23 de novembro de 1923, com doze (12) membros, quatro oriundos da PIB do Cabo e oito batizados no dia da organização, nome atual PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE ESCADA. 17. IGREJA BATISTA DO ARRAIAL

Recife – PE – 20 de novembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DO ARRAIAL a 20 de novembro de 1923, em Casa Amarela, pela IB Capunga. 18. IGREJA BATISTA DE GLÓRIA DO GOITÁ

Goitá – PE – 14 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE RIBEIRO FUNDO a 14 de dezembro de 1923 na zona rural de Glória de Goitá, com membros da IB Ilhetas, nome atual IGREJA BATISTA DE GLÓRIA DO GOITÁ. 19. IGREJA BATISTA DE CAMPO ALEGRE

Limoeiro – PE – 15 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE CAMPO ALEGRE a 15 de dezembro de 1923, com dez membros da Igreja Batista de Ilhetas. 20. IGREJA BATISTA DE SALGADINHO

Olinda – PE – 2 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE SALGADINHO a 20 de dezembro de 1923, com treze membros da IB Imperial, que formava a Congregação de Salgadinho, município de Olinda, elegendo pastor Antônio Neves Mesquita 21. IGREJA BATISTA DA ESTÂNCIA

Recife – PE – 13 de dezembro de 1923

Organizada IGREJA BATISTA DA ESTÂNCIA a 13 de dezembro de 1923, pela IB de Areias e pela IB dos Remédios, com membros residentes na Estância. A Igreja elegeu como pastor Jose Pereira Salles (1923-1928). 22. IGREJA BATISTA DE TIMBAÚBA

Timbaúba – PE – 12 de outubro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE TIMBAÚBA a 12 de outubro de 1923. 23. IGREJA BATISTA DOIS DE JULHO

Salvador – BA – 21 de novembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DOIS DE JULHO a 21 de novembro de 1923, com membros oriundos da PIB da Bahia. A Igreja elegeu como pastor o missionário Maxcy Gregg White. 24. IGREJA BATISTA DE ITAPAGIPE

Salvador – BA – 21 de novembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE ITAPAGIPE a 21 de novembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor o missionário Maxcy Gregg White.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

25. IGREJA BATISTA EM JAGUAQUARA

Jaguaquara – BA – 21 de novembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA EM JAGUAQUARA a 21 de novembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor o missionário Francis Willard Taylor. 26. IGREJA BATISTA EM POMBAL

Pombal – BA – 2 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA EM POMBAL a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu pastor Tito Marques da Silva. 27. IGREJA BATISTA EM VEADOS

Salvador – BA - 2 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA EM VEADOS a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor o missionário John Addison Tumblin. 28. IGREJA BATISTA EM VERRUGA

Salvador – BA - 2 de dezembro 1923

Organizada a IGREJA BATISTA EM VERRUGA a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor Abilio Pereira Gomes. 29. IGREJA BATISTA FUTUROSA

Salvador – BA - 2 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA FUTUROSA a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor Arlindo Vilar. 30. IGREJA EVANGELICA BATISTA EM JOÃO PESSOA

João Pessoa – PB – 24 de setembro de 1923

Organizada a PRIMEIRA IGREJA EVANGÉLICA BATISTA BRASILEIRA DE PARAÍBA DO NORTE a 24 de setembro de 1923, nome atual IGREJA EVANGELICA BATISTA EM JOÃO PESSOA. 31. IGREJA BATISTA DE GUARABIRA

João Pessoa – PB – 17 de abril de 1923

Organizada IGREJA BATISTA DE GUARABIRA a 17 de abril de 1923, com doze membros com cartas da PIB da Paraíba do Norte e oito da IB de Itabaiana. A Igreja elegeu como pastor Zacarias Barros de Almeida. 32. IGREJA BATISTA DE CRUZ DAS ARMAS

João Pessoa – PB – 7 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE CRUZ DAS ARMAS a 7 de dezembro de 1923, na Paraíba do Norte (hoje em João Pessoa). 33. IGREJA BATISTA EM VARPA

Tupã – SP – 4 de abril de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA LETA DE VARPA a 4 de abril de 1923, com cerca de mil (1000) membros, oriundos de trinta Igrejas Cristãs Batistas na Letônia. A Igreja elegeu pastor titular João Inkis e seis pastores auxiliares. 34. IGREJA BATISTA DE TAGAÇABA

Tagaçaba – PR – 13 de janeiro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE TAGAÇABA a 13 de janeiro de 1923, por iniciativa da IB de Assungui, pastoreada por Manoel Virginio de Souza, com vinte (20) membros, com cartas demissórias da IB Assungui. 35. IGREJA BATISTA DE PONTA GROSSA

Ponta Grossa – PR – 31 de dezembro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DE PONTA GROSSA a 31 de dezembro de 1923, por iniciativa da PIB de Curitiba, pastoreada pelo missionário Arthur Beriah Deter, com trinta e um (31) membros. 4. COMISSÃO DE APOIO ÀS IGREJAS RELATÓRIO DE PEDIDOS DE INGRESSO NA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA A Comissão de Apoio às Igrejas, eleita para dar parecer sobre os pedidos de ingressos de Igrejas na 103ª Assembleia da CBB, em Foz do Iguaçu/PR, recebeu diversos pedidos durantes o ano e, a todos, analisou à luz, especialmente, dos artigos 3º, 4º e 5º do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira. I - Por estarem conforme os dispositivos estatutários e regimentais da Convenção Batista Brasileira, recomendamos a aceitação das Igrejas abaixo relacionadas: CONVENÇÃO BATISTA BAIANA CIDADE

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS

IGREJA ORGANIZADORA

Nº

IGREJA

Igreja Batista do Alto

Candeias

11-Jan-20

Primeira Igreja Batista em Candeias

Igreja Batista Ebenézer

Salvador

27-Mar-22

Igreja Batista dos Mares

Igreja Batista Filadélfia de UmbuUmburanas ranas

30-Out-19

106

Igreja Batista Filadélfia de Jacobina

Segunda Igreja Batista Boas Novas Tucano

30-Nov-09

Igreja Boas Novas Tucano

CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA Nº 1

IGREJA Igreja Batista Casa Viva Rio

CIDADE Rio de Janeiro

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 27-Ago-22

IGREJA ORGANIZADORA Igreja Batista Bigen

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE Nº

IGREJA

CIDADE

Nº DE DATA DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS

IGREJA ORGANIZADORA

Igreja Batista Missionária de BluBlumenau menau

25-Jun-22

Primeira Igreja Batista em Alcântara

Primeira Igreja Batista em Indaial

10-Set-22

161

Primeira Igreja Batista em Blumenau

Indaial

CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE Nº 1

IGREJA

CIDADE

Igreja Batista Cristo Rei

Fortaleza

Nº DE DATA DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 4-Set-22

IGREJA ORGANIZADORA Igreja Batista Getsêmani

CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO Nº

IGREJA

CIDADE

Primeira Igreja Batista em Coxipó

Cuiabá

Nº DE DATA DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 6-Dez-17

114

IGREJA ORGANIZADORA Primeira Igreja Batista em Várzea Grande

CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO Nº 1

IGREJA

CIDADE

Igreja Batista Memorial em CamoCamocim de São Félix cim de São Félix

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 12-Set-21

IGREJA ORGANIZADORA Não Informado

CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO Nº

IGREJA

CIDADE

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS

IGREJA ORGANIZADORA

Igreja Batista de Vila Augusta de Guarulhos Guarulhos

11-Abr-14

Igreja Batista de Ponta Grande

Igreja Batista do Verde Parque

9-Jul-22

Igreja Batista do Jardim Planalto

Igreja Batista em Jardim Nova ReCubatão pública

14-Out-17

Igreja Batista em Casqueiro

Primeira Igreja Batista em JardinóJardinópolis polis

27-Nov-21

Igreja Batista Campos Elíseos de Ribeirão Preto

Igreja Batista Graça e Paz no Imirim São Paulo

20-Set-20

Primeira Igreja Batista em Lauzane Paulista

Igreja Batista Urbana

10-Dez-16

Igreja Batista Fonte

Igreja Batista em Jardim Aeroporto Mogi das Cruzes III

19-Out-19

Igreja Batista em Brás de Cuba

Igreja Batista Ministério Kairós

17-Set-22

Primeira Igreja Batista Vila Conceição

Primeira Igreja Batista em Anhumas Anhumas

15-Set-22

Não informado

Primeira Igreja Batista em Bom Je- Bom Jesus dos Persus dos Perdões dões

11-Nov-06

Igreja Batista Monte Carmelo

Primeira Igreja Batista em Ilha Ilha Comprida Comprida

3-Fev-19

Igreja Batista Boas Novas

Primeira Igreja Batista em Indiana

27-Nov-22

Igreja Batista em Regente Feijó

Primeira Igreja Batista em Riolândia Riolândia

31-Out-15

Primeira Igreja Batista em Votuporanga

Araçatuba

Santo André

São Bernardo do Campo

Indiana

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ Nº

IGREJA

CIDADE

Igreja Batista Novo Horizonte Belém Belém

Primeira Igreja Batista da RestauDom Eliseu ração

3 4

Nº DE DATA DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 19-Nov-88

IGREJA ORGANIZADORA

Não Informado

5-Jul-14

Primeira Igreja Batista de Dom Eliseu

Primeira Igreja Batista em CuruAnanideua çambá

29-Dez-20

Não Informado

Primeira Igreja Batista em Santa Santa Bárbara do Pará Bárbara do Pará

13-Fev-22

Igreja Batista Aliança

CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL Nº

IGREJA

CIDADE

Nº DE DATA DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS

IGREJA ORGANIZADORA

Comunidade Batista Vida Plena Guará II CBVP

19-Mar-17

Não Informado

Igreja Batista Por do Sol

21-Mai-22

Igreja Batista Esperança

Primeira Igreja Batista no Araponga Brasília

9-Abr-08

Não Informado

Taguatinga

CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE CIDADE

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS

IGREJA ORGANIZADORA

Nº

IGREJA

Comunidade Batista Esperança

Rio das Ostras

7-Jul-19

Igreja Batista em Bairro das Graças

Igreja Batista Casa Viva Itaipava

Petrópolis

24-Set-22

Segunda Igreja Batista de Petrópolis

Igreja Batista Central na Tapera

Campos dos Goytacazes

28-Mai-18

Igreja Batista em São Caetano

Igreja Batista do Parque Santos Campos dos GoytaDumont cazes

5-Dez-21

Igreja Batista em Vera Cruz

Igreja Batista Jockey Club

1-Set-12

Primeira Igreja Batista de Niterói

Primeira Igreja Batista de Vila Ro- Campos dos Goytacazes mana

3-Nov-14

Primeira Igreja Batista de Goytacazes

Primeira Igreja Batista em Bajuru

21-Dez-19

Segunda Igreja Batista do Jockey Club

Primeira Igreja Batista em Barro São Gonçalo Vermelho

31-Mar-07

122

Primeira Igreja Batista em São Gonçalo

Primeira Igreja Batista em Guriri

10-Dez-22

Primeira Igreja Batista em Amontoado

Primeira Igreja Batista em Morro São Gonçalo do Castro

22-Fev-08

Primeira Igreja Batista em São Gonçalo

Primeira Igreja Batista em Vila Duque de Caxias Urussaí

20-Nov-22

Primeira Igreja Batista de Jardim Primavera

Primeira Igreja Batista em Xexé

10-Ago-19

Primeira Igreja Batista de Goytacazes

Terceira Igreja Batista em Cambuci Cambuci

8-Jun-19

Primeira Igreja Batista em Cambuci

São Gonçalo

São João da Barra

São Francisco de Itabopoana

Campos dos Goytacazes

CONVENÇÃO BATISTA GOIANA Nº

IGREJA

Igreja Batista Calvário

CIDADE Goiania

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 2-Fev-20

IGREJA ORGANIZADORA Não Informado

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA Nº

IGREJA

CIDADE

Igreja Batista Betel em Alto Caparaó Alto Caparaó

Igreja Batista Edificando Vidas ConConselheiro Lafaiete selheiro Lafaiete

Igreja Batista em José Raydam

Nº DE DATA DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 77

Não Informado

5-Dez-20

Primeira Igreja Batista de Conselheiro Lafaiete

José Raydam

8-Dez-18

Igreja Batista da Vitória em Santa Maria do Suaçuí

Igreja Batista em Ubari

Ubá

30-Nov-19

Segunda Igreja Batista em Ubá

Igreja Batista Emaús em Aimorés

Aimorés

1-Jul-22

Primeira Igreja Batista em Aimorés

Igreja Batista Luz da Vida em AraAraguari guari

4-Mar-23

Primeira Igreja Batista Evangélica em Araguari

Igreja Batista no Bairro Caravelas

Ipatinga

24-Jun-16

Igreja Batista do Bom Retiro

Igreja Batista no Silvio Pereira I

Coronel Fabriciano

11-Jul-21

Igreja Batista em Coronel Fabriciano

Igreja Batista Redenção JF

Juiz de Fora

6-Jun-21

Primeira Igreja Batista em Vila Pinho

Igreja Batista Redenção em BoBocaiúva caiúva

30-Set-17

Igreja Batista Boas Novas de Montes

Igreja Batista Redenção em ManMantena tena

18-Jun-22

Igreja Batista Getsêmani em Mantena

Igreja Batista Renovo de Montes Montes Claro Claro

11-Dez-21

Igreja Batista Betel

Igreja Batista Yung

24-Jul-21

Sexta Igreja Batista em Juiz de Fora

Primeira Igreja Batista de Goiabeira Goiabeira

15-Jun-19

Igreja Batista de Ferruginha

Primeira Igreja Batista em Várzea Januária Bonita

21-Out-18

Não Informado

Primeira Igreja Batista Jardim LiBelo Horizonte berdade

24-Abr-22

Primeira Igreja Batista em Vila Pinho

Primeira Igreja Batista Nova AlianBetim ça

6-Jan-06

Primeira Igreja Batista do Cruzeiro em Betim

Juiz de Fora

15-Mar-17

IGREJA ORGANIZADORA

CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE Nº 1

IGREJA

CIDADE

Primeira Igreja Batista de Califórnia Apucarana

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 28-Nov-20

IGREJA ORGANIZADORA Igreja Batista Memorial

CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE Nº 1

IGREJA Igreja Batista Água Viva

CIDADE Campo Grande

DATA DE Nº DE ORGANIZAÇÃO MEMBROS 22-Jun-22

Total de pedidos de ingresso - 63 Igrejas de 13 Convenções Comissão de Apoio às Igrejas Batista Samuel Lopes da Silva Filho - Convenção Batista de Mato Grosso - Relator Membros Davidson Pereira de Freitas - Convenção Batista Carioca Isaías Herculano da Silva - Convenção Batista do Rio Grande do Norte Josué Moura Santana - Convenção Batista do Tocantins Oziel do Nascimento - Convenção Batista do Estado de Rondônia Ruy Gonçalves Ferreira - Convenção Batista do Pará

IGREJA ORGANIZADORA Igreja Batista Memorial

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Convenção Batista Brasileira – CBB

DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ – DEC O ano de 2023 trouxe marcos importantes para a área de Educação Cristã da CBB. Desde 2005, a Educação Cristã tem se mantido no ambiente denominacional pela atuação das Comissões de Educação Religiosa (hoje Educação Cristã) compostas essencialmente pelos representantes das organizações atuantes na área, a saber: União Feminina Missionária Batista do Brasil, União Missionária de Homens Batistas do Brasil (hoje, SNHB), Juventude Batista Brasileira (hoje SJBB), hoje Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil, Editora Convicção que têm mantido o oferecimento de literatura para as Escolas Bíblicas, e que também conta com a presença de dois membros eleitos na Assembleia Convencional. Essas organizações têm mantido, através de seus objetivos operacionais, a presença da Educação Cristã nas igrejas locais e no ambiente denominacional. Em 2010, o lançamento do Plano Diretor de Educação Religiosa (PDER), fomentou a discussão sobre o papel da Educação Cristã no ambiente denominacional e o seu impacto na igreja local, levantando muitos questionamentos que têm servido de base para identificar os desafios e abrir os horizontes para as grandes oportunidades visando a consolidação das diretrizes estabelecidas no ponto 4 da Filosofia da Convenção Batista Brasileira. Não tendo um espaço estrutural definido no ambiente da Denominação, a gestão da Educação Cristã ficou intrínseca no fazer da Convenção Batista Brasileira, nas atribuições do Diretor Geral que contava com a contratação de Educadoras Cristãs que atuaram como assessoras, dando suporte às intervenções necessárias à manutenção do tema “educação religiosa” no contexto denominacional. Em 2022, com o PDER não tendo sido implementado, é requerido pela Assembleia em Vitória, uma revisão desse documento, que era discutido por vários educadores cristãos que, dentre outras solicitações, levantavam a necessidade de que a Educação Cristã retorne à sua relevância na estrutura denominacional. A então Assessora de Educação Cristã, Kelly de Almeida Fernandes Sodré da Silva, junto com as Educadoras Cristãs Madalena de Oliveira Molochenco (SP), Elana Costa Ramiro (SP), Gleyds Silva Domingues (PR), Dorcas Rodrigues Silva de Recamán (ES) compõem a Comissão Revisora do PDER e passam a debruçar sobre o material, e, após muitas reflexões e inferências junto aos educadores cristãos batistas trabalharam para oferecer um produto que atenda as expectativas para a área de educação cristã. É neste momento da história que, com a saída da Assessora de Educação Religiosa Kelly de Almeida Fernandes Sodré da Silva, é contratada com o status de Coordenadora do Departamento de Educação Cristã da Convenção Batista Brasileira a Educadora Cristã Márcia Fernandes Kopanyshyn, em julho de 2023. Reuniões com os executivos organizacionais (UFMBB, SNHB, JBB, OECBB e Convicção), incluindo Junta de Missões Nacionais e Junta de Missões Mundiais foram realizadas com vistas a identificar qual a MISSÃO da área de Educação Cristã da Convenção Batista Brasileira, que, de fato, reflita o pensamento do povo batista e alcance as diretrizes da Filosofia da CBB. Por isso, 2023 trouxe marcos importantes para a área de Educação Cristã, a saber: 1. Apresentação e aprovação do Plano Diretor de Educação Cristã (PDEC), uma revisão do PDER – Plano Diretor de Educação Religiosa (2010) com diretrizes para a Educação Cristã da CBB e para a igreja local, com base em fundamentos bíblico-teológicos neo-referentes. 2. Disposição dos Executivos das organizações em caminhar juntos para o fortalecimento da educação cristã visando atender as demandas desse tempo, somando-se a estes os representantes da Junta de Missões Nacionais e Junta de Missões Mundiais, refletindo assim, a unidade doutrinária e relacional que fortalecerá o conceito de Educação Cristã que tem se mantido vivo na essência da Denominação. 3. Indicação das atribuições do Departamento de Educação Cristã (que existe na práxis) pela Comissão de Educação Cristã, porém precisa ser inserida na estrutura denominacional de tal forma que sua representação indique a relevância e amplitude da área de Educação Cristã. 4. Consolidação das expectativas dos campos estaduais de ações descentralizadas para o fortalecimento do crescimento bíblico pedagógico que alcancem as igrejas locais. Estabelecidos esses marcos, 2023 levanta muitas outras questões desafiadoras e que se tornam grandes oportunidades a serem contempladas na elaboração de um planejamento estratégico e que se encontram delineadas também no PDEC: 1. Mapear continuamente as ações vinculadas à Educação Cristã, identificando suas necessidades e oportunidades; 2. Estabelecer uma filosofia educacional firmada na Palavra de Deus, como desdobramento da filosofia da CBB; 3. Elaborar um Projeto Educacional global, equilibrado e sustentável, que envolva todas as organizações educacionais da CBB, revisando todas as matrizes curriculares, propostas metodológicas, planos, programas e processos à luz da filosofia educacional batista; 4. Oferecer estratégias e ferramentas inovadoras para o desenvolvimento dos Pilares da Educação Cristã na igreja local; 5. Simplificar e fortalecer a gestão educacional cristã em nível nacional, estadual, das associações e da Igreja local; 6. Motivar e capacitar as lideranças de convenções estaduais e associações de forma que possam produzir seus próprios projetos educacionais a partir das bases bíblico-teológicas e dos seus contextos específicos; 7. Estimular a presença e a valorização do Educador Cristão na Igreja local e demais órgãos da denominação. Somando-se a estas ações, as diretrizes e objetivos estratégicos estabelecidos para o cumprimento da missão da CBB “Viabilizar a cooperação entre as Igrejas Batistas no cumprimento de sua missão como comunidade local”, o Departamento de Educação Cristã prossegue alinhado, até que seu lugar na estrutura denominacional seja (re)estabelecido colocando a Educação Cristã como um dos seus pilares denominacional. “Pois é para isto que trabalhamos e lutamos, porque temos colocado nossa esperança no Deus vivo, o Salvador de todos os homens, especialmente dos que creem.” (I Tm. 4.10) Márcia Fernandes Kopanyshyn Coordenadora

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

5. PLANEJAMENTO 5.1. PLANEJAMENTO TEMÁTICO GLOBAL DA CBB 2023 - Proclamemos a verdade ao mundo. (abordagem - Verdade) “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade”. II Timoteo 2.15 2024 - Vivamos o verdadeiro amor. (abordagem Amor) 2025 - Anunciemos o amor gracioso. (abordagem Graça e Amor) 5.2. PRÓXIMAS ASSEMBLEIAS 2024 – 103ª Assembleia – Foz do Iguaçu – Convenção Batista do Paraná - 25 - 28 de janeiro 2025 – 104ª Assembleia – Fortaleza – PIB de Fortaleza - 23 - 26 de janeiro 2026 – 105ª Assembleia – Bahia – Novo Centro de Convenções de Salvador - 22 - 25 de janeiro 2027 – 106ª Assembleia – Palmas – Convenção Batista do Tocantins - 21 - 24 de janeiro 2028 – 107ª Assembleia – São Luiz – Convenção Batista Maranhense - 20 - 23 de janeiro 5.3. PLANEJAMENTO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA COLABORADORES Pr. Marcos Luis Lopes - Fluminense Pr. Jair Hein - Pioneira Pr. Alípio Acácio Coutinho Júnior - São Paulo Licínia de Souza - Mato Grosso Iracy Leite - Pernambuco VALORES Oração Cooperação Comunicação Evangelismo e Missões Educação PARTICIPAÇÕES ABIBET ADBB AMBB ANEB DIRETORIA E CONSELHO GERAL ER JMM JMN MR OECBB

OPBB SJBB SNHB/UMHBB STBE STBNB STBSB UFMBB CONVENÇÕES ESTADUAIS ASSOCIAÇÕES IGREJAS

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA Diretrizes de Oração

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Orar sem Cessar

Mobilizar o Povo de Deus para Orar sem Cessar, criando Rede de Intercessão e Campanhas Regulares de Oração

Indicador

A obra é feita com os joelhos que se dobram em oração

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Estabelecer 1. Lançar na CBB de 1. Diretoria Campanha MEN- Recife – Janeiro 2023 SAL Nacional de Oração

1. 100%

1. Lançado pós Recife e plenamente implantado

2. Ampliar o Programa de Intercessão Missionária em 10%

2. 100%

2. Meta Atendida

100%

Meta Atendida

3. Implantar 24 3. Divulgar calen- 3. JMN/CBB horas de oração dário mensal – até mensal on-line 31/03/2023

3. 100%

3. Sempre nas últimas sextas-feiras para sábado de cada mês

4. Engajar Organizações em Campanhas de Oração

4. Semana de Oração 4. UFMBB da UFMBB – Março, Junho, Agosto, Setembro, Novembro

4. 100%

4. Plenamente Executado

5. Engajar Organizações em Campanhas de Oração

5. Semana de Oração 5. UMHBB da UMHBB – Março, Junho, Agosto, Setembro, Novembro

5. 100%

5. Alcançada

6. Engajar Or- 6. Reunião on-line 6. ADBB ganizações em de Oração toda sexCampanhas de ta-feira Oração

6. 100%

6. Alcançada

7. Jornada de Oração 7. SJBB para Pés no Arado e Despertar; sala de oração no Despertar; Artigo para OJB; 24h de Oração em agosto/23 com Libras; Vem Pra Vida em setembro/23 sobre a Prática da Oração e o Autocuidado; Dia Nacional de Oração pela Juventude, anualmente na sexta feira que antecede o 1º Domingo do mês da Juventude Batista; Jornada de Oração para Pés no Arado 2024 em dezembro/23

7. 100%

7. Destaca-se a entrega de diversos Projetos e Ações em apenas 1 semana de mandato

2. Monitoramento 2. JMM das igrejas mobilizadas no Programa de JMN intercessão Missionária – até 30/09/2023

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Cooperação

Pacto Cooperativo

Gestão do Conhecimento

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Fortalecer o Pacto Cooperativo dos Batistas Brasileiros. Visão ampla de Cooperação e Unidade

Lançamento da Campanha de Conhecimento Denominacional: As pessoas cooperam com o que conhecem e se sentem desafiadas

Desenvolver Ações de Cooperação entre Organizações e Convenções Estaduais e Regionais. Pacto CBB de Sinergia e Crescimento

Meta

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. 103ª Assem- 1. Elaborar Mídia e 1. DECOM bleia CBB – Foz Folder promocional do Iguaçu 2024

1. 0%

1. Será lançado na Assembleia de Foz

2. Alcançar todas 2. Presença na reu- 2. Diretoria as Convenções nião do CG de NoEstaduais vembro de 2023

2. 30%

2. Palavra de desafio do Presidente do Conselho

1. Mensurar o alcan- 1. DECOM ce da divulgação: Por intermédio dos próprios executivos e presidentes

1. 30%

1. Engajamento nas Mídias Sociais e resultados financeiros nas Convenções Estaduais

2. Por métodos de 2. DECOM checagem digital oferecidos na rede

2. 0%

2. Comunicação com comunicador que tem o rosto Batista (Podcast, pequenos vídeos semanais, Minuto Batista etc.)

1. Alcançar todas as Associações Campanha de de Igrejas até SeConhecimen- tembro de 2024, to Denomina- através de cada Reunião de Concional: selho Estadual As pessoas cooperam 2. Alcançar as com o que igrejas até Janeiconhecem ro de 2025 e se sentem desafiadas

Continuidade organizacional e do Estabelecer alcance de o processo seus objetivos contínuo de em qualquer criar, comparcenário futuro tilhar, usar e através desta gerenciar o abordagem conhecimenmultidisciplito de todas as nar por meio organizações das melhores da CBB práticas do uso do conhecimento

Ações Estratégicas

1. Alcançar todas as organizações da CBB, inclusive as auxiliares

1. Criar, estabelecer 1. Diretor- 1. 100% e disponibilizar um -Executivo formulário padrão até 30/11/2023

1. Formulário criado e distribuído às organizações

2. Iniciar pelos principais gestores e alcançar todos os funcionários, voluntários e eleitos, alcançando tarefas de gestão, administrativas, operacionais, etc.

2. Principais gestores 2. Diretor- 2. 75% têm o prazo até a 3ª -Executivo Reunião do CG de 2023 para entregar seu relatório

2. 50% estão na RI e 50% estão nos Manuais de Normas e Procedimentos então os Gestores devem entregar à mesa diretora até o final desta Reunião

3. Todos os demais 3. Diretor- 3. 75% colaboradores têm -Executivo até a 3ª reunião do CG de 2023 para entregar seu relatório, validado pelo seu Gestor

3. Idem

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Cooperação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Continuidade da Gestão Corporativa

Perceber e Viabilizar Oportunidades

Cooperação Estratégica

Estruturar a Holding Batista

Otimização de Recursos

Fortalecer as Ações Estratégicas

Indicador

Nova Estrutura de Gestão com indicadores de desempenho

Alcançando gente para Jesus

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Estabelecer gestão 1. Diretoria corporativa, com reforma de documentos constitutivos

1. 0%

1. Reposicionamento denominacional diante do novo cenário

2. Nova estrutura 2. Diretoria operacional integrada (Ex.: marketing, financeiro, contábil, TI, etc.) – até agosto/24

2. 0%

2. Idem

3. Distribuição do 3. Diretoria Plano Cooperativo por playback, com possiblidade percentual – até agosto/24

3. 0%

3. Idem

4. Novas estruturas: 4. Diretoria Gestão de Plane- Conselho Gestor, jamento Estraté- Novo modus operandi do Conselho Gegico ral, Assembleia anual e Câmeras Setoriais, Reeleição de parte da Diretoria; eleição por chapa, composta com representantes das regiões brasileiras; Crianças - Juniores e Adolescentes e família; Convenção Kids – até agosto/24

4. 0%

4. Idem

5. Revisar e atualizar 5. Diretoria todos os Manuais de Normas e Procedimentos da CBB e suas Organizações – até agosto/24

5. 0%

5. Idem

1. Alcançar pú- 1. Viabilizar dotação 1. Comissão 1. 100% blicos específi- orçamentária de Orçacos mento

1. Contemplado no orçamento sob o título de Fundo Emergencial

2. Viabilizar pro- 2. Viabilizar dotação 2. Comissão 2. 100% jetos de áreas da orçamentária de OrçaCBB que tenham mento poucos recursos

2. Contemplado no orçamento sob o título de Fundo Emergencial

Ter um responsável pela implementação de Ampliação da decisões estratéEquipe gicas

Estudar a viabilidade Diretor-Exe- 50% da contração de pes- cutivo soal ou empresa para execução do Planejamento Estratégico

No Manual de Normas e Procedimentos, esta é tarefa do Diretor-Executivo, junto aos Diretores das Organizações Executivas. Cumpra-se

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Cooperação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Integrando a Nova Geração

Inserir a Nova Geração nas diversas áreas da CBB

Indicador

Meta

Conectando Gerações

Diretrizes de Comunicação

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Estudar a viabilida- 1. Diretoria de de ter mais indicações de jovens para os Conselhos

1. 50%

1. Sugerir aos Executivos Estaduais e Regionais indicações deste público

2. Intencionalmente 2. Diretoria a CBB precisa incluir a Nova Geração (crianças, juniores, adolescentes e jovens) à vida denominacional até agosto/24

2. 0%

2. A Diretoria definirá a forma

3. Os Executivos Esta- 3. Conselho 3. 0% duais inserirem seus Geral Dar mais espaço representantes junto e voz à Nova Ge- a SJBB, AM, MR e ER ração – até novembro/23

3. Sem esse engajamento estadual na CBB não conectamos a Nova Geração

4. Os Diretores-Exe- 4. Conselho 4. 0% cutivos Estaduais Geral devem conectar os Diáconos da Nova Geração à ADBB, a partir de novembro/23

4. Sugerir aos Executivos Estaduais e Regionais indicações deste público

5. Os Diretores-Exe- 5. Conselho 5. 0% cutivos Estaduais Geral devem incentivar as Igrejas a terem Diáconos da Nova Geração, a partir de novembro/23

5. Urgência na formação e escolha de Diáconos para a continuidade da formação Diaconal Batista

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Acessibilizar in- Diretoria tencionalmente os diversos segmentos da CBB aos atípicos, Valorizar a Ampliar a reprecom reflexos, quando AcessibilidaUma CBB importância sentação social necessário, no Estade Ampliada mais acessível de cada Batis- nos diversos segtuto, no Regimento ta brasileiro mentos da CBB Interno e nos Manuais de Normas e Procedimentos – até agosto/24

Resultado % 0%

Justificativa 1. Ser de fato uma CBB acessível para cada Batista. SUGESTÃO: Acessibilidade melhorada na Assembleia 2024 e legendas nos vídeos.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Comunicação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Desenvolver e Implementar Programas de Excelência Respostas na Gestão com excelêndos Processos cia e assertivie na Capadade citação das Equipes (ação interna)

Buscar o Equilíbrio Financeiro e Efetividade Transparênde todas as cia e Conformidade Organizações Batistas; Modernização e Relevância

Manter todas as Instituições operando dentro das Normas de Conformidade de Acordo com os Órgãos de Auditoria

Ter maior acesso com agilidade aos documentos e/ou dados para decisões necessárias

Atender plenamente as recomendações de auditorias e Conselho Fiscal

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

Diretor-Exe- 50% cutivo com Diretores das Entidades

Em processo de treinamento e adequações

1. Que as organi- 1. Implementar para zasses cumpram o CG de Março/2024 os prazos estabelecidos para a entrega de seus relatórios

1. Diretor- 1. 50% -Executivo com Diretores das Entidades

1. Nomear no CG quem não cumpre os prazos

2. Que o execu- 2. Implementar para tivo envie por o CG de Março/2024 mídia digital os relatórios para os conselheiros do CG e para os inscritos para a Assembleia Anual com no mínimo 15 dias de antecedência

2. Diretor- 2. 50% -Executivo com Diretores das Entidades

2. Nomear no CG a Organização que atrasou a entrega do relatório com a antecedência determinada

3. Buscar equi- 3. Implementar para dade de gestão o CG de Março/2024 entre as instituições, modernizando e ajustando seus procedimentos, até a 1ª reunião do CG pós Assembleia Anual de 2024

3. Diretor- 3. 50% -Executivo com Diretores das Entidades

3. Cumprir o modelo estabelecido no Manual de Normas e Procedimentos

Implementar para o Dirimir possíveis CG de Março/2024 questões que ainda não atendam plenamente às legislações vigentes; Que se cumpra – até a 1ª Reunião do CG de 2024

Diretor-Exe- 50% cutivo com Diretores das Entidades

Nomear no CG quem não cumpre os prazos

Implementar Capacitar todos os colaboradores da CBB nas múltiplas áreas de sua atuação; Até Março de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Comunicação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Meta 1. Atualizar o Plano Estratégico de Comunicação; CG Março 2024

Ações Estratégicas

Responsável

1. Atualizar o PEC 1. Diretor- 1. 0% com novas bases e -Executivo maior alcance – Março 24

2. Acessibilida- 2. Que o PEC atenda 2. DECOM de: incluir aque- as acessibilidades – les com necessi- Agosto 2024 dades especiais; Agosto de 2024

Midias Sociais

Estruturar e Implementar um Plano Estratégico de Comunicação da CBB, envolvendo todas as Organizações, Convenções Estaduais e Regionais e Igrejas.

Comunicar com excelência aos diversos públicos – Interno e Externo

Resultado %

2. 0%

Justificativa 1. Aos cuidados do Diretor-Executivo

2. Aos cuidados do DECOM

3. Atualizar la- 3. Ter um funcionário 3. Diretor- 3. 100% yout, melhorar ou voluntário ou GT -Executivo o conteúdo e – Novembro 2023 aumentar engajamento: Instagram, Facebook, Twitter; 2º Semestre de 2023

3. Contratado Estagiário

4. Se inserir em 4. Ter funcionário, 4. Diretor- 4. 0% novos aplicativos voluntário ou GT – -Executivo de mídia social: Novembro 2023 WhatsApp, Telegram, TikTok, Koo, etc.; 2º Semestre de 2023

4. Idem

5. Realizar apre- 5. Implementar na 5. Diretor- 5. 0% sentações de re- Reunião do CG de -Executivo latórios no CG Agosto de 2024 e na Assembleia através de destaques em vídeos curtos; CG de Agosto 2024

5. Aos cuidados do Diretor-Executivo

6. Ter PORTAL ÚNI- 6. DECOM 6. Entrada ÚNICO de entrada ao CA ao “AMBIENAMBIENTE BATISTA TE BATISTA DA DA CBB – Agosto de CBB” 2024

6. Necessita integração dos diversos segmentos da CBB, inclusive com tráfego pago

6. 50%

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Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Comunicação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Nova Geração

Governança Cooperativa

Desenvolver e Implementar Estratégias para comunicar com a Nova Geração e engajá-la em todas as Áreas Denominacionais.

Transparência, Ética e Integridade

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Renovar o 1. Divulgar o lança- 1. DECOM Instagram junto mento do novo Inscom a SJBB - 1º tagram Semestre 2024

1. 50%

1. Ampliar com a chegada do novo estagiário

2. Criar conteú- 2. A cada novo APP 2. DECOM do no TikTok, um lançamento espeFlog, Stories, cífico Reels e podcasts; QR Code - 1º semestre 2024

2. 0%

2. Idem

3. Fazer uso pon- 3. Apresentar crono- 3. DECOM tual das áreas de grama para as demancomunicação das das pontuais outras organizações; Implementação imediata

3. 50%

3. Ampliar, de forma integrada, o uso das áreas de comunicação e marketing das outras organizações

4. Estabelecer 4. Ter colaboradores 5. Diretor- 1. 30% um programa com expertise em -Executivo de voluntariado Mídias Sociais e Apps para a área de comunicação e/ ou estagiário - 2º Semestre 2023

4. Buscando novos colaboradores

5. Usar pastores jovens e a Nova Geração que já possuem destacada relevância no cenário nacional, a fim de dar mais visualização aos conteúdos e informações da CBB;

5. Iniciar com pas- 5. DECOM tores do CG e com representações regionais

5. 10%

5. Dar continuidade neste Projeto, pelo menos 1 vez por mês

6. Buscar ativamente a Nova Geração para o @elavidaemissao e o @mrbrasil_oficial e lançar O Clube Mulher Cristã Hoje – uma plataforma digital com conteúdo para capacitar a Mulher Cristã

6. Aumentar em 50% 6. UFMBB a Nova Geração nas Redes Sociais da UFMBB – até 31/08/2024

6. 50%

6. Em andamento

Estabelecer um Conformida- canal de Comde baseada pliance para em princípios toda a estrutura da CBB

Intencionalmente a Diretoria Diretoria deve estabelecer as bases e o alcance deste canal

Órgão importante e urgente. Aguardar posição da Diretoria

Criar e alavancar as novas Mídias Sociais

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Evangelismo e Missões

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Disseminar a Visão de Multiplicação de Discípulos

Multiplicar Discipulos; Semear Abundantemente

Mobilizar e Capacitar as Igrejas para Multiplicar Discípulos: “Cada Batista um Discípulo que se multiplica” - Ênfase para os próximos 5 anos

Investir, Priorizar e Desenvolver Múltiplos Projetos para Evangelização e Discipulado de Crianças

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Convenio assinado com convenções dos Países em atuação

1. Apresentar a 1. Obter 100% 1. JMM proposta a 100% de adesão – até dos países em 31/12/2033 atuação Ênfase em todos os Seminários da CBB

1. 54,90%

1. Trabalho ampliado em mais 28 Convenções de Países signatários

2. Refletir na matriz curricular e nas salas de aulas dos Seminários

2. Ênfase em to- 2. Ênfase em todos os 2. RBETM dos os Seminá- Seminários da CBB rios da CBB

2. 50%

2. Seminários integrados, com matriz curricular definida, em fase de implementação

1. 36,59%

1. 30 de 84 países fizeram Projeto DNA Missionário

2. Treinamento de 2. UFMBB Obter engajaPGM para lideranmento de cada ça da UFMBB – até Igreja Batista 31/12/2024

2. 30%

3. Houve resistência aos encontros On-line

3. Treinamento de 3. ADBB PGM para os Diáconos Batistas –– até 31/12/2024

3. 0%

3. A Grande Comissão antecede o Diaconato

1. Atender crianças no Programa de Educação Pré-Escolar

1 . A l c a n ç a r 1. Capacitar missio- 1. JMM 20.000 crianças nários para ampliar o através do PEPE alcance da criança – até 31/12/2023

1. 94%

1. Alcançadas 19.752 crianças de 20.000 no PEPE

2. Urgência na evangelização e discipulado das crianças

2. Treinar 1.000 2. Ampliar o trei- 2. JMN pessoas em Ca- namento em Capepelania Escolar lania Escolar – até 31/12/2023

2. 194%

2. Meta ultrapassada

3. 30%

3. Houve resistência aos encontros on-line

Engajamento em amor e urgência de cada Igreja Batista

1. Treinamento nas 1. JMM áreas ainda não alcançadas – até 31/12/2033

3. Engajar 10 líderes 3. UFMBB de Amigos de Missões neste Projeto – até 31/12/2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Evangelismo e Missões

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Desenvolver e Implementar Estratégias de Evangelização e Discipulado no Mundo Virtual da Internet

Multiplicar Discipulos; Semear Abundantemente Desenvolver e Implementar Projetos de Evangelização e Discipulado para todos os Grupos Sociais

Indicador

As pessoas imersas no mundo virtual precisam ser alcançadas para Jesus

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Estabelecer a 1. Constituir uma 1. JMM JMM Virtual agência missionária 100% virtual – até 31/12/2033

1. 10%

1. Executado cronograma estabelecido

2. Ter o primeiro gru- 2. JMN po de Missionários Radicais Virtuais – até 31/12/2024

2. 20%

2. Projeto em fase de estudos

3. Engajar 10 líderes 3. UFMBB de MRs nesta área – Até 31/12/2024

3. 50%

3. Em andamento

1. Vamos com- 1 . M o b i l i z a ç ã o 1. JMM plementar a mis- da J MM – a t é são 31/12/2033

1. 100%

1. Meta alcançada

2. Alcançar estrangeiros, ciganos, surdos, pessoas com deficiência, etc.

2. Treinamento pre- 2. JMN sencial e on-line para identificar e alcançar os Grupos Sociais de sua região – 31/12/2023

2. 100%

2. Meta alcançada

3. Engajar em amor 3. JMN e urgência cada Igreja Batista, dentro da sua cultura (pequena, média, grande) com a colaboração dos executivos e Convenções Estaduais – até 31/12/2023

3. 100%

3. Meta alcançada

2. Captar e capacitar missionários radicais para o mundo virtual, que treinarão as igrejas

O Evangelho ao alcance de toda criatura 3. Estruturar e Implementar o Plano Nacional de Evangelização

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Evangelismo e Missões

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Mobilizar as Igrejas para um grande movimento de Plantação de Igrejas em Polos Estratégicos de Desenvolvimento e Crescimento Populacional

Plantação de Igrejas

Iniciar Projetos de Plantação de Igrejas em Novos Campos Missionários no Brasil e no Mundo

Formar uma Nova Geração de Plantadores de Igrejas

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. 18,83%

1. 226 Igrejas iniciadas/23

2. Plantar Igrejas 2. Aumentar em 10% 2. JMN no Brasil no Sul; –até 31/12/2023 MG; SP, Norte; Nordeste; CenA Igreja de Cristo frutifica tro-Oeste; e nas e multiplica Comunidades sertanejas, ribeirinhas, indígenas

2. 54%

2. Evolução conforme o prazo

3. Mobilizar Igre- 3. Capacitação de 3. JMN jas para plantas Igrejas Plantadoras novas Igrejas em – até 31/12/2023 polos estratégicos

3. 10%

3. Evolução conforme o prazo

1. Engajar Igrejas 1. Aumentar em 10% 1. JMM na Plantação de as Igrejas = 1200 – Igrejas em Mis- até 31/12/2023 sões Mundiais

1. JMM

Ampliando a tenda

O legado missionário sempre vivo

Aumento de 30% na Consolidar os média dos últimos 3 Projetos inicia- anos (1700) anteriodos res a COVID-19 – até 2. JMN 31/12/2033

1. 13,12%

1. Dentro do parâmetro com 226 Igrejas organizadas/23

2. 100%

2. Meta alcançada

1. Conclusão do Curso de Capacitação de Novos Líderes

1. Preparar líderes 1. JMM em 100% dos países em atuação – até 31/12/2033

1. 51,19%

1. Computamos a participação de 10.878 líderes

2. Ampliar a formação de missionários com a visão de Plantação de Igrejas

2. Aumentar em 50% 2. UFMBB a formação de missionários pelo SEC/CIEM – até 31/12/2024

2. 40%

2. No cronograma

3. Formação de 3. Formar uma Nova 3. JMN novos 1000 Plan- Geração de Plantatadores de Igrejas dores de Igrejas – até 31/12/2028

3. 1,1% (2023)

3. No prazo

4. Formar 50 líderes mentores para formação missionária

4. 10%

4. No prazo

4. Estabelecer for- 4. JMN mação de mentores para obra missionária – até 31/12/2026

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Evangelismo e Missões

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Meta

Revitalização e Crescimento de Igrejas

Estruturar e Fortalecer a Rede Batista de Ação e Desenvolvimento Social - RADS

Relevância Social

Desenvolver e Implementar com as Igrejas Batistas múltiplos Projetos de Relevância Social e Transformação Social visando a Multiplicação de Discípulos

A Igreja de Cristo é viva, saudável e por isto cresce na égide do Espírito Santo

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Atender demandas 1. JMM de 5 Convenções Nacionais na Europa e AL – até 31/12/2033

1. 60%

1. 3 de 5 Convenções alcançadas

2. Programa de 2. Criar e Estruturar 2. JMN Revitalização de o Programa – até Igrejas 31/12/2023

2. 10%

2. PNE (em fase de formulação)

3. Mobilizar Igre- 3 . C a p a c i t a ç ã o 3. JMN jas para Revitali- de Igrejas – até zar Igrejas 31/12/2028

3. 10%

3. Evolução conforme o prazo

4. Capacitar as 4 . C a p a c i t a ç ã o 4. JMN Igrejas para o de Igrejas - até crescimento sau- 31/12/2028 dável e em relevância

4. 10%

4. Evolução conforme o prazo

100%

Meta alcançada

100%

Meta alcançada

1. Captar Igrejas e En- 1. JMN tidades para ser parte da resposta e solução – até 31/12/2023

1. 39%

1. Evolução conforme prazo

2. Formar pelo CIEM 2. UFMBB mais líderes para implementação do Projeto Meninas do Rei Jesus – até 31/12/2024

2. 50%

2. Está dentro do cronograma

3. Através da ADBB 3. ADBB restabelecer o papel de Relevância Social do Diácono Batista – até 31/12/2024

3. 0%

3. Retorno ao ofício bíblico do Diaconato

1. Atender demandas de Convenções Nacionais Estruturar e Implementar um Grande Programa de Revitalização de Igrejas

Ações Estratégicas

Juntos fazemos mais e melhor

Criar canal de acesso a RADS possibilitanNormatizar, es- do sermos parte da JMM truturar e conec- resposta e solução tar a RADS às em cenários indiviJMN Igrejas duais e coletivos nacionais e internacionais – até 31/12/2023

Misericórdia e Compaixão à serviço das pessoas

Ter um rol de Projetos de Relevância Social para alcançar e proporcionar transformação social aos excluídos da sociedade, encarcerados, usuários de drogas, crianças em situação de vulnerabilidade social, vítimas de catástrofes, refugiados, estudantes, etc., levando-os ao conhecimento de Cristo através das nossas ações

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Evangelismo e Missões

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Consolidar a Liderança como uma Denominação voltada para a Obra de Expansão do Reino de Deus através do Evangelismo e de Missões no Brasil e no Mundo: Visão, Formação e Investimento Missionários

Indicador

Completar a Missão está no topo da agenda da Igreja

Visão Missionária

Investir na Formação de uma Nova Geração Missionária: Famílias, Empresas, Igrejas, Pastores e Líderes. Visão e Mobilização

A Igreja forma crentes maduros que alcançam e capacitam outros

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa 1. Meta alcançada

1. Comunicar intencionalmente a visão e princípios bíblicos de missões

1. Campanhas de 1. JMM Conscientização e mobilização de cada JMN crente Batista para a urgência do cumprimento da Grande Comissão – Ação contínua a partir de 1/4/2023

1. 100%

2. Disseminar a visão de multiplicação de discípulos (evangelização e discipulado)

2. Usar oportunida- 2. JMM des para difusão desta visão – Contínua a JMN partir de 1/4/2023

2. 100%

3. Mobilizar colaboradores (PF e PJ) e recursos financeiros para viabilizar os Projetos

3. Abordagem ativa 3. JMM para o levantamento de recursos – ConJMN tínua a partir de 1/4/2023

3. 100%

1. Estruturar o 1. Fortalecer a visão 1. JMM Programa de Ca- CM21 (Complepacitação tar a Missão) – até 31/12/2033

1. 100%

1. Meta alcançada

2. Mobilização focada na Nova Geração e em públicos-alvo para o aumento da força Missionária Batista

2. Criar calendário de 2. JMN mobilizações por regiões do Brasil – até 31/12/2023

2. 100%

2. Meta alcançada

3. Mobilizar 3000 novos vocacionados para os campos missionários

3. Realização de 3. JMM Congressos e CampaJMN nhas de Mobilização de Vocacionados – até 31/12/2033

3. 65,27% 3. No prazo 75% (meta= 1000)

4. Aumentar em 50% a presença e Organizações Missionárias nas Igrejas Batistas

4. Campanha de Mo- 4. UFMBB bilização de novos líderes para Organizações Missionárias, seguido de treinamento – até 31/12/2023

4. 50%

100%

2. Meta alcançada

100%

3. Meta alcançada

100%

4. No cronograma

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Evangelismo e Missões

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Visão Missionária

Estratégia missionária de alcance de cidades com classes sociais elevadas

Indicador

Meta

Constar a Estratégia no PNE

Diretrizes de Educação

Ações Estratégicas

1. Potencializar através de treinamento específico a respon1. Captar e presabilidade da Grande parar vocacionaComissão dos crentes dos para este púBatistas, inclusive blico específico bivocacionais, para atuar com este público, até agosto/24 2. Dar condições financeiras para que o vocacionado se mantenha nesta realidade socioeconômica cultural diferenciada

2. Ter remuneração diferenciada para os missionários que atuarão neste projeto missionário, o qual será fundamental para inserção neste grupo social, até agosto/24

Responsável

Resultado %

JMN

Justificativa

Voltar os olhos para os bem favorecidos

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Estruturar uma Rede de Instituições de Ensino Teológico e Formação de Líderes, Educação *certificadas Teológica: e compromeFormação tidas com os e Desenvol- Valores, Prinvimento de cípios e DouLíderes para trina Batista, os Ministéde acordo rios da Igreja com o Projeto Local e de Pedagógico Missões de Teologia da CBB

Unificando para fortalecer e ampliar

Criar a Rede Batista de Educação Teológica e Ministerial trazendo todos 2. Trazer o STBNB e 2. Diretoria os Seminários ABIBET para a estru- e Conselho 2. 100% da CBB para uma tura – 30/11/2023 Geral gestão unificada

Implementar o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB

Ficando raízes no que cremos

Ajustar o projeto Implementar em toa nova estrutura dos os Seminários – RBETM e implementá-lo até 31/12/2023

1. Aprovar a nova estrutura na CBB/2024 1. Diretoria – Janeiro/2024

1. 0%

70%

Justificativa 1. Aguardando Assembleia de 24

2. Meta Alcançada

Evolução conforme o prazo

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Desenvolver e Implementar um Programa de Mobilização, Valorização Investindo e Apoio aos em vidas para Vocacionaperpetuar o dos, que enlegado volva toda a Denominação Batista (Investimento nos Vocacionados)

Educação Teológica: Formação e Desenvolvimento de Líderes para Implementar os MinistéPrograma de rios da Igreja Mentoria para Local e de Pastores e Missões Líderes

Estruturar e Implementar um Programa de Desenvolvimento continuado para Pastores e Líderes Batistas

Mentoria é sinônimo de esperança

Para todos os cenários precisamos de obreiros aprovados.

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Ação contínua de 2. RBETM captação de Recursos a partir de 1/4/2023, inclusive utilizando o 3º domingo de novembro para levantamento de oferta para vocacionados

1. 10%

1. Evolução conforme o prazo

2. Ampliar a 2. Intensificar as atua- 2. UFMBB atuação do CAV ções de parceira nos – Centro de Polos Apoio ao Vocacionado

2. 100%

2. Meta Alcançada

3. Ampliar o despertamento vocacional nas organizações de AM, ER, MR, JBB, bivocacionais e públicos diversos, alcançando até a Terceira Idade

3. Aproveitar os 3. Diretoria eventos para acolher, orientar e encaminhar os vocacionados para um canal de acolhimento denominacional – até agosto/24

3. 0%

3. Indicação deste canal/pessoa

1. Implementar o programa de capelania e mentoria para os alunos dos Seminários

1. Apontar os men- 1. RBETM tores (voluntários) e capelães (contrato) para os Seminários – até 31/12/2024

1. 30%

1. Evolução conforme o prazo

Estabelecer par- 2. Ativar estas parce- 2. RBETM cerias para dis- rias – até 31/12/2024 ponibilizar nas Sedes dos Seminários o Programa de Mentoria para pastores e líderes.

2. 20%

2. Evolução conforme o prazo

1. Iniciar os Programas de Mestrado e Doutorado em Teologia

1. Estruturar os Pro- 1. RBETM jetos de Mestrado e Doutorado e apresentá-los para aprovação da Diretoria – até 31/12/2025

1. 20%

1. Evolução conforme o prazo

2. Estruturar e implementar Escolas do conhecimento nas estruturas dos Seminários

2. Estruturar os Se- 2. RBETM minários por área de conhecimentos (Missões; Liderança; Adoração e Arte; etc.) – até 31/12/2025

2. 20%

2. Evolução conforme o prazo

3. Oferecer capacitação continuada de pastores e líderes

3. Ampliar o porti- 3. RBETM fólio de Cursos relativos à Capacitação continuada de pastores e líderes – até 31/12/2025

3. 70%

3. Evolução conforme o prazo

1. Criar o fundo de apoio para alunos vocacionados na monta de R$ 100.000,00

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Indicador

Meta

Aprovar e implementar a Estruturar a nova diretriz no ANEB para Conselho Geral ser referência, Oferecer uma da CBB para a ComprometiEducação ANEB – Desenda com ValoBásica que volver programas res Cristãos e forma para a com produtos Visão vida em todas próprios ou em Missionária, as escolas parceria para que seja Releconfessionais todo o Ecossistevante e ImBatistas ma de Educação pactante para Básica que reafiras Famílias me os valores da Brasileiras Educação Confessional Batista Educação Básica: Formação de uma Nova Geração com Valores Cristãos; Formação de Líderes para o Brasil

Educação Cristã na Rede Batista de Formação Ministerial

Ampliar, Fortalecer e Valorizar a Visão da Educação Básica para a Relevância dos Batistas Brasileiros na Sociedade e para a Expansão do Reino de Deus

Através da nossa Educação Básica entregaremos para a sociedade seres humanos comprometidos com os valores de Deus que contribuirão para o bem da sociedade mundial

Formação Batista de Excelência para todos os ministério

E as palavras que me ouviu dizer na presença de muitas testemunhas, confie-as a homens fiéis que sejam também capazes de ensinar outros – II Timóteo 2. 2

Filiar todas as Escolas Batistas na ANEB que estejam comprometidas com os valores, princípios e virtudes cristãs, vividos no dia a dia da vida estudantil pelos colaboradores e estudantes, inclusive sendo fundamental para a escolha de materiais como da ABEKA

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

A Diretoria trará a proposta para a terceira reunião do Diretoria CG de 2023 –até 30/11/2023

Aguardando CG de 11/23

Obter 50% de filiação das Escolas BaANEB tistas do Brasil – até 31/12/2023

98%

Não tivemos atualização

“TODOS OS SEUS FILHOS SERÃO ENSINADOS PELO SENHOR E GRANDE SERÁ A PAZ DE SUAS CRIANÇAS” ISAÍAS 54.13 1. Junto a UFMBB adequar sua gestão e documentos constitutivos à estrutura da CBB

1. Assessorar a UFM- 1. Diretoria BB nas reformas documentais – até 30/11/2023

1. 0%

1. Aguardar CG de 11/23

2. Estabelecer estudo emergencial para trazer o CIEM e o SEC para a RBETM

2. Reformar os do- 2. Diretoria cumentos da CBB adequando- os a esta Nova Estrutura

2. 0%

2. Aguardar CG de 11/23

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Educação Cristã: Educação Cristã Discipuladora

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Indicador

Meta

Implementar a Proposta Pedagógica da CBB de Acordo com o Plano Diretor de Educação Religiosa (Educação Cristã)

PDER/PDEC refletido no Projeto Pedagógico que chega na Igreja Local

Em parceria com a OECBB, fazer chegar a Igreja Local o Modelo de Projeto Pedagógico do DER/ DEC com o suporte para sua implantação, e com materiais da Convicção

O Projeto PedagógiDEC(DER) co refletido no portfóOECBB/ lio da Editora ConvicConvicção ção – Até 31/12/2024

Aguardando a aprovação do PDEC

Formar e Desenvolver Educadores Cristãos dentro da Visão Pedagógica da CBB

Educadores engajados na perspectiva da filosofia educacional da CBB

Em parceria com o CIEM, SEC e a Rede Batista de Educação Teológica e Ministerial formar e capacitar Educadores Cristãos

Formação regular e capacitação para despertar, dar pertencimento e satisDEC (DER) fação ao educador do ambiente educacional da CBB – Até 31/12/2024

Exiguidade de tempo

Ensinar e Divulgar as Doutrinas Batistas, o Pacto Cooperativo, e preservar a História dos Batistas

Preservação das bases educacionais da Denominação

Produzir novos materiais e atualizar os materiais existentes com linguagem acessível à cada público, utilizando diversos formatos, em parceria com a Convicção

Justificativa

1. Alcançar cada Ba- 1. Convic- 1. 0% tista brasileiro com ção materiais que atendam suas demandas sociais, cognitivas, físicas , etc. – até 31/12/2024

1. Não houve produção de materiais atípicos

2. Publicar pelo me- 2. UFMBB nos uma vez por ano artigos nas revistas UMHBB dos segmentos denominacionais –2º Semestre de 2024

2. Meta Alcançada

2. 100%

Meta Alcançada

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

1. Elaborar um Pro- 1. Convic- 1. 0% jeto de utilização de ção conteúdo já produzido para que seja disponibilizado nos meios digitais

1. Processo inovador

2. Ter colaboradores 2. Convic- 2. 0% que posam disponibi- ção lizar até 31/12/2024 o conteúdo já produzido nos meios digitais

2. Processo inovador

3. Fornecer ferramen- 3. UFMBB tas digitais para MR e ER – até 31/12/2024 UMHBB

3. 50%

3. No cronograma

25%

No cronograma

Disponibilizar Recursos Buscar colaboraPedagógicos dores que proRecursos que para Apoiar duzam recursos possibilitem a os Ministérios audiovisuais, ampliação e da Igreja digitais, lúdicos a retenção do Local. Eduque auxilie o conteúdo cação Cristã, educador e o Família, Nova educando Geração

1. Oferecer estes 1. Convic- 1. 0% recursos através da ção Convicção para uso a partir do 1º Trimestre de 2024

1. Dentro do cronograma

2. Ampliar em 50% 2. UFMBB a Mentoria para formação de líderes da UFMBB – Até 31/12/2024

2. Meta atingida

Disseminar uma Consciência Cristã - Batista, Missionária, Ética e de Responsabilidade Social entre os Membros das Igrejas e na Sociedade

1. Dentro do cronograma

Batista um cristão que cumpre sua missão

1. Através da Editora 1. Convic- 1. 0% Convicção oferecer ção este material em diversas formas para o uso a partir do 1º Trimestre de 2024 2. Ampliar em 70% 2. UFMBB a tiragem e venda de conteúdo para a formação desta consciência

2. Não tem tido demanda de venda na pós pandemia

Estabelecer a estrutura interna do DER migrando para DEC

Contribuição efetiva do Criar a identida(DER) DEC/ CBB na exe- de e o propósito do DER/DEC cução de suas atribuições estruturais

Contribuição efetiva do (DER) DEC/ CBB na execução de suas atribuições estruturais

Colaboradores capazes para desenvolver um projeto amplo, contínuo e de excelência

Valorizar o conteúdo, currículo e a produção de literatura existente, atualizando-os com as mais recentes abordagens curriculares e formatos virtuais de comunicação

Educação Cristã: Educação Cristã Discipuladora

Indicador

Manter o conteúdo produzido há anos, Doutrina adequando-o ao Bíblica acessíPDER/PDEC, e vel a todas as disponibilizangerações do-o também em modelos não impressos

Criar conteúdo para novos e veteranos crentes Batistas que crie e/ou relembre de seus direitos, deveres, responsabilidades cristãs e sociais

Ajustar o RI da CBB possibilitando a integração das funções de planejamento, Diretoria orçamento, comunicação, execução e avaliação – Até 30/11/2023

2. 100%

2. 40%

50%

Aguardando mudança do RI

Efetivar a contratação do Gestor Educacional – até 30/11 Contratar Gestor /2023 e formalizar a Diretor-Exe50% Educacional e equipe de apoio que cutivo equipe de apoio garanta a excelência das ações executadas pelo DER/DEC – até 30/11/2024

Contratação de Coordenadora de EC mas falta o restante da equipe

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Educação Cristã: Educação Cristã Discipuladora

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Resultado %

Justificativa

Aumentar a participação integral dos Educadores Cristãos nas igrejas

Incentivar a presença de Educadores Cristãos nas Fortalecimen- Igrejas Batistas, to do ensino possibilitando o cristão Batista desenvolvimento sustentável na fé e na formação do caráter cristão

Desenvolver ações de conscientização da importância e relevância do Educador Cristão na Igreja Lo- DEC (DER) cal, ampliando sua presença em 60% das igrejas – até 31/12/2024

Será colocado no cronograma a partir de 2024

Tornar o PDER/PDEC acessível e disponível em dimensão nacional

Realizar CampaUm Projeto nha de divulgaEducacional ção do PEC em Cristão (PEC) parceria com a de excelência OECBB através chegando à do Portal Batisigreja local ta, das Mídias Sociais, de OJB

Com a colaboração do DECOM fazer a Campanha enfatizando a base doutrinária, bíblica e teolóDEC (DER) gica dos Batistas no PDER/PDEC, além de sua relevância para as igrejas de nosso tempo – até 30/6/2024

Aguardando aprovação do CG

Viabilizando apoio na implantação do PDER/PDEC na Igreja Local

Oferecer, em parceria com a OECBB, apoio às igrejas para estruturar, implantar, melhorar o PEC – Projeto Educacional Cristão

Através de parceria com as Convenções Estaduais e das Associações Regionais chegar om o PDER/ PDEC até a Igreja Local, com a partici- DEC (DER) pação de Educadores do próprio campo, preferencialmente, filiados à OECBB– Atividade contínua a partir de 1/5/2023

Aguardando aprovação do CG

Atendendo as diversas demandas da igreja local

Incentivar que As Igrejas Batistas que Elaborar novo adotam o PEC – portfólio de Projeto Educacional materiais que Cristão Temático busatenda a demanConvicção quem seus materiais da temática da na Convicção com EBD, de Pequefidelidade bíblica, nos Grupos, etc. excelência e relevância – até 31/12/2024

Aguardando aprovação do CG

Novos tempos exigem educadores melhor preparados para este tempo

Oferecer cursos de capacitação continuada para educadores cristãos, professores e líderes de segmento educacional da igreja, nos modelos presencial, online, híbrido.

Estabelecer parceria com a OECBB para que estes cursos estejam mais acessíveis, inclusive economiDEC (DER)/ camente, ao públi50% OECBB co-alvo, sendo a Performance desejada na base de Soft Skills a Technical skills – A partir de agosto/23

Exiguidade de tempo

Estimular iniciativas que favoreçam o PDER/PDEC

Promover a produção de conteúdo temático

Intensificar o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades

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Convenção Batista Brasileira – CBB

Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Responsável

Resultado %

Meta

O PDER/ PDEC além de chegar na Igreja Local precisa ser aplicado

Apresentar de forma ativa e continuada o conteúdo do PDER/PDEC pelas múltiplas mídias da CBB, para o fortalecimento da identidade Batista através das múltiplas ações da educação cristã.

Produzir um vídeo curto que estimule esta aplicação que chegue à Igreja loDEC (DER) cal, as associações regionais e as convenções estaduais – até 30/03/2024

Falta aprovação do CG

Criar a escola de escritores e editores da CBB

Criação de uma rede de colaboradores na produção de conteúdo

Reter e ampliar o número de colaboradores na produção de conteúdo, comprometidos com a Palavra de Deus e com a identidade Batista

Identificar e selecionar escritores e editores através de edital DEC (DER) aprovado pela CBB – até 31/12/2024

Exiguidade de tempo

Alinhar toda cadeia de material literário da CBB à Convicção Editora

Unificar as cadeias de produção de conteúdo, de produção (inclusive digitais e interativos) e de distribuição, A Editora trazendo melhor Convicção governança, atendendo recursos e com excelêneconomia, rescia as demangatando 71% das de todas do público-alvo as Igrejas que hoje buscar Batistas seus materiais em outra editora (*fonte: Relatório do Formulário de Cadastramento do Educador 2021)

Ampliar o portfólio de materiais ofertados (inclusive digitais e interativos) e os Convicção canais de acesso ao conteúdo educacional da CBB - a partir de março/24

Exiguidade de tempo

Alinhar toda proposta de Educação da CBB

Integrar os eixos Diálogo entre educacionais à todos os entes filosofia, princíeducacionais pios e identidapara conde da CBB com vergência e todos que prosinergismo de duzem materiais estratégia de Educação Cristã

Reunir as Comissões de Educação Cristã e Diretor-Exe0% Teológica, ABIBET, cutivo ANEB, RBETM, OECBB – até março/24

Não foi possível realizar devido à proximidade da Assembleia/24

Estimular a aplicação da estrutura curricular do PDER/PDEC

Educação Cristã: Educação Cristã Discipuladora

Identidade Educacional da CBB

Ações Estratégicas

Indicador

Justificativa

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Diretrizes de Educação

RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES Objetivos Estratégicos

Identidade Denominacional nos Materiais de Educação Cristã da CBB

Homens Comprometidos

Unidade Teológica

Indicador

Meta

Ações Estratégicas

Responsável

Alinhar todo material de Educação Cristã à filosofia da CBB

Unidade e identidade denominacional

Realizar 2 encontros anuais com todos que Produzir mateproduzem materiais rial de educação de Educação Cristã DEC (DER) cristã, com foco para alinhamento na unidade e com a filosofia da identidade CBB, a partir de outubro/23

Unificar a formação do Diácono Batista

Unidade e identidade denominacional

Preparar o Diácono Batista com foco na unidade e identidade denominacional

Potencializar a atuação do homem Batista ao novo cenário

Alinhamento pedagógico dos Seminários Batistas

Atuação efetiva do Homem Batista jovem e de meia- idade nas ações da igreja local e na sociedade

Fornecer ferramentas à Igreja para trabalhar com relevância com os homens

Unidos para impactar

Ampliar a Rede Batista de Educação Teológica e Ministerial, alcançando todos os Seminários filiados a ABIBET

Criar material de forDEC (DER)/ mação para DiácoADBB nos – até agosto/24

Resultado %

Justificativa

50%

Meta iniciada

Material complementar no material já existente para o Concilio Diaconal

1. Realizar a pesquisa para ouvir o Homem Batista visando idenDEC (DER)/ 100% tificar as demandas Homens para sua efetiva atuação na família, na igreja e na sociedade

Meta Alcançada

2. Oferecer cursos EAD/On-line para UMHBB a liderança de Homens, GAM, ER

20%

Foi oferecido Curso de ER

Congresso para conhecer e implemenABIBET/ tar o Projeto Pedagó0% RBETM gico de Teologia da CBB

Aguardando agendamento da data para o Congresso

6. CALENDÁRIO DE ATIVIDADES 2024 Tema: “Vivamos o verdadeiro amor” Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros”. João 13.35 JANEIRO - Mês de O Jornal Batista 01 Dia da Confraternização Universal 10 Dia do Aniversário de O Jornal Batista (123 anos) 22 a 24 Semana Batista (atividades das Organizações durante a 103ª Assembleia) 24 a 27 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira - Foz do Iguaçu (PR) FEVEREIRO - Mês da Aliança Batista Mundial 04 Dia da Aliança Batista Mundial (1° domingo do mês) 14 Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei 26 Aniversário do Sítio do Sossego MARÇO - Mês de Missões Mundiais 03 Dia da Esposa de Pastor (1º domingo do mês) 04 Dia de Oração pelos Filhos de Pastores (1ª segunda-feira do mês) 08 Dia Internacional da Mulher 10 Dia de Missões Mundiais (2º domingo do mês) 31 Páscoa

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Convenção Batista Brasileira – CBB

ABRIL - Mês da Escola Bíblica Dominical 22 Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista 28 Dia da Escola Bíblica Dominical (4º domingo do mês) 30 Dia Nacional da Mulher MAIO - Mês da Família 05 Dia Batista de Ação Social (1º domingo do mês) 12 Dia das Mães (2º domingo do mês) 26 Dia da Comunicação Batista (4º domingo do mês) JUNHO - Mês do Pastor 02 Dia Internacional de Oração pelas Crianças em Crise 02 Dia do Homem Batista (1º domingo do mês) 09 Dia do pastor (2º domingo do mês) 22 117 Anos da Convenção Batista Brasileira 23 Dia de Educação Cristã Missionária - Aniversário da UFMBB (116 Anos) 25 117 Anos da Junta de Missões Nacionais 26 Dia do Missionário Batista 27 117 Anos da Junta de Missões Mundiais JULHO - Mês de Missões Estaduais 21 Dia de O Jornal Batista (3º domingo do mês) Assembleias das Convenções Estaduais AGOSTO - Mês da Juventude e do Adolescente 02 Dia dos Amigos de Missões 02 Dia de Oração pela Juventude Batista Brasileira 04 Dia do Adolescente Batista (1º domingo do mês) 11 Dia dos Pais (2º domingo do mês) 18 Dia do Jovem Batista (3º domingo do mês) 25 Dia Nacional do Embaixador do Rei - 76º Aniversário (1948-2024) SETEMBRO - Mês de Missões Nacionais 08 Dia de Missões Nacionais (2º domingo do mês) 10 Dia do Início do Trabalho Batista no Brasil em Santa Barbara d’Oeste (153 Anos) OUTUBRO - Mês das Crianças 12 Dia Batista de Evangelismo Pessoal 13 Dia da Criança Batista (2º domingo do mês) 15 Dia Batista do Brasil 20 Dia do Educador Cristão (3° domingo do mês) 27 Dia do Plano Cooperativo (4º domingo do mês) 31 Dia da Reforma Protestante NOVEMBRO - Mês da Educação Teológica 04 Dia Batista de Oração Mundial (1ª segunda-feira do mês) 09 Dia Nacional das Mensageiras do Rei - 75º Aniversário (1949-2024) 10 Dia do Diácono Batista (2º domingo do mês) 17 Dia da Educação Teológica (3º domingo do mês) 24 Dia do Ministro de Música Batista (4º domingo do mês) 28 Dia Nacional de Ação de Graças (última quinta-feira do mês) DEZEMBRO - Mês da Bíblia 08 Dia da Bíblia (2º domingo do mês) 25 Natal 31 Ano Novo

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7. FINANCEIRO 7.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCICIO 2022

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ 39.056.627/0001-08 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Ativo NE Circulante Caixa e Equivalente de Caixa

2.2

Caixa - CBB Bancos/Aplicações de Liquidez Imediata - CBB Créditos de Entidades da CBB

2.3

Abibet Créditos Diversos

31/12/2022

31/12/2021

4.010.485,61

3.241.027,38

3.995.464,92

3.214.464,61

387,88

1.391,80

3.995.077,04

3.213.072,81

907,84

13.120,27

14.723,31

13.120,27

14.723,31

10.846,88

Adiantamento para Fornecedores de Materiais

10.400,00

Adiantamento para Fornecedores de Serviços

446,88

992,58

Ativo Não Circulante

8.147.226,13

7.857.112,45

Realizável a Longo Prazo

963.740,13

287.807,70

108,75

2.4

Aluguel a receber Associação Evangélica Denominada Batista RJ Adiantamento a Terceiros

Impostos e Encargos Sociais a Recuperar

2.5

INSS a Restituir

Depósito Judicial

2.6

Bloqueio Judicial Créditos e Valores

963.631,38

287.698,95

Junta Seminário do Sul

169.185,91

Junta Seminário Equatorial

23.300,08

2.7

95.212,96

Associação Evangélica Denominada Batista RJ

Junta Seminário do Norte

563.631,38

União Feminina Missionária Batista Brasileira

400.000,00

3.397.424,59

3.557.412,58

3.397.424,59

3.557.412,58

3.755.465,50

3.981.296,26

3.809.319,27

Investimentos

2.8

Propriedades para Investimentos Imobilizado Imóveis

2.9

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Convenção Batista Brasileira – CBB

Ativo NE Máquinas, Aparelhos e Equipamentos

31/12/2022 36.757,46

31/12/2021 36.757,46

Móveis/Utensílios e Equipamentos - UMHBB

24.738,51

Móveis/Utensílios e Equipamentos

279.539,62

Computadores, Periféricos, Rede

165.582,14

162.782,15

Instalações - UMHBB

5.850,55

Instalações

51.293,95

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB

54.944,30

1.201.211,36

25.813,50

(1.829.025,08)

(1.605.082,48)

(70.560,08)

(65.871,93)

30.595,91

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros Equipamentos - UMHBB (-) Depreciação Acumulada (-) Depreciação Acumulada - UMHBB Intangível

2.10

Marcas e patentes - UMHBB

3.084,60

Marcas e patentes

27.511,31

Licença de Uso de Software

27.688,15

(-) Amortização Acumulada

(27.688,15)

12.157.711,74

11.098.139,83

Total do Ativo As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ 39.056.627/0001-08 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Passivo Circulante

31/12/2022

31/12/2021

2.11

112.887,56

123.862,91

Fornecedores de Materiais

15.416,25

Fornecedores de Serviços

21.677,10

9.557,85

Obrigações Trabalhistas

21.581,20

17.649,15

Provisões de Encargos

32.061,86

25.751,57

Outros Gastos a Pagar

288,54

619,84

422,68

Adiantamento Plano Cooperativo

Obrigações com Parceiros Ministeriais

21.862,61

69.861,82

Não Circulante

118.388,25

131.505,88

5.262,09

12.927,42

5.262,09

12.927,42

113.126,16

118.578,46

113.126,16

118.578,46

11.926.435,93

10.842.771,04

10.850.895,37

9.738.565,61

Superávit do Período

847.407,68

876.072,55

Patrimônio Social - UMHBB

228.132,88

12.157.711,74

11.098.139,83

Gastos com Pessoal a Pagar LP

2.12

Contribuições Previdenciárias - Refis - UMHBB

Obrigações com Parceiros Ministeriais

2.13

Obrigações com Parceiros Ministeriais Patrimônio Líquido

2.14

Patrimônio Social

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Convenção Batista Brasileira – CBB

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ 39.056.627/0001-08 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais 31/12/2022

31/12/2021

Receitas Operacionais Receitas de Atividades Cooperacionais

3.798.030,89

4.683.182,83

2.000,00

Receitas de Serviços

11.349,20

15.047,60

Receitas com Assembléia da CBB

506.640,65

273.191,03

Recuperação de Despesas

227.894,34

105.642,90

Receitas Patrimoniais

432.749,35

702.488,61

(-) Deduções da Receita

(1.693.341,61)

(2.748.800,75)

Receitas de Contribuições e Doações Voluntárias (Patrocínios)

Receitas Não Operacionais Financeiras

353.948,03

60.345,64

Receita Líquida

3.637.270,85

3.093.097,86

Superavit Bruto

3.637.270,85

3.093.097,86

Despesas com Atividades de Fim Denominacionais

100.747,50

91.399,15

Despesas com Pessoal

591.053,02

515.270,57

Despesas Operacionais

Despesas com Materiais

105.092,31

16.384,41

Utilidades e Serviços Públicos

1.243.589,11

870.586,27

Impostos, Taxas e Contribuições

30.836,81

19.166,95

Serviços de Terceiros

577.735,33

484.744,69

Despesas Financeiras

8.040,16

8.866,30

Reversão de Receitas

132.768,93

210.606,97

2.789.863,17

2.217.025,31

847.407,68

876.072,55

Total da Despesa Superávit do Período As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ 39.056.627/0001-08 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Superávit / Déficit do Período

TOTAL

1.009.213,88

9.975.670,28

(1.009.213,88)

(8.971,79)

DESCRIÇÃO

Patrimônio Social

Saldo em 31 de dezembro de 2020

8.738.323,52

228.132,88

Transferência do Superávit Acumulado

1.009.213,88

(8.971,79)

Ajustes no Período Superávit do Período

Patrimônio Social - UMHBB

Superávit/Déficit do Período - UMHBB

876.072,55

Saldo em 31 de dezembro de 2021

9.738.565,61

228.132,88

876.072,55

10.842.771,04

Transferência do Superávit Acumulado

876.072,55

(876.072,55)

Ajustes no Período

236.257,21

847.407,68

10.850.895,37

228.132,88

847.407,68

11.926.435,93

Superávit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Convenção Batista Brasileira – CBB

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ 39.056.627/0001-08 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Método Indireto Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2022

2021

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS Superávit do Período

847.407,68

876.072,55

(+) Depreciação do Período

388.618,74

385.359,42

Ajustes de exercícios anteriores

236.257,21

(8.971,79)

Resultado do Período Ajustado

1.472.283,63

1.252.460,18

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Abibet

(907,84)

Créditos Diversos

1.603,04

2.657,80

Adiantamento a Terceiros

10.846,88

(10.846,88)

Contas a Receber de Entidades da CBB

(675.932,43)

Total de Acréscimos / Decréscimos do AC

(664.390,35)

(8.189,08)

Fornecedores

27.535,50

8.355,25

Gastos com Pessoal a Pagar

10.242,34

(2.874,56)

(331,30)

(98,61)

Obrigações com Parceiros Ministeriais

(48.421,89)

61.785,84

Gastos com Pessoal a Pagar LP

(7.665,33)

(14.102,64)

Obrigações com Terceiros

(5.452,30)

16.103,18

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

(24.092,98)

69.168,46

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

783.800,30

1.313.439,56

(-) Aquisição de Imobilizado

(2.799,99)

(440.862,40)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(2.799,99)

(440.862,40)

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

781.000,31

872.577,16

3.214.464,61

2.341.887,45

781.000,31

872.577,16

3.995.464,92

3.214.464,61

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Outros Gastos a Pagar

1 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Convenção Batista Brasileira – CBB

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 e 31 DE DEZEMBRO DE 2021 1. CONTEXTO OPERACIONAL A Convenção Batista Brasileira fundada em 1907, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 28 - Tijuca, é uma organização religiosa, sem fins lucrativos. A Convenção Batista Brasileira é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Convenção, situadas no território nacional, recebidas pela assembleia Geral e reconhece como princípio doutrinário a autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua cooperação por elas assumido. A relação da Convenção com as Igrejas é de natureza cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando formalmente expressas em documentos assinados pelas partes. A Convenção Batista Brasileira tem como objetivos fundamentais: I. Servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os meios condizentes com os princípios bíblicos, para aperfeiçoar, aprofundar e ampliar a ação das Igrejas, visando à edificação dos seus membros e expansão do Reino de Deus no mundo; II. Planejar, coordenar e administrar o programa cooperativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes áreas: evangelização, missões, ação social, música sacra, educação, educação religiosa, educação ministerial e comunicação; III. Promover a criação e manutenção de instituições religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área de comunicação. IV. Editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e veicular programas através de rádio, televisão, internet e quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar o Evangelho de Jesus Cristo e a edificação dos membros das Igrejas filiadas. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO Na elaboração das demonstrações contábeis de 2022, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis. As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros. 2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA Caixa e Equivalentes de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimento de curtoprazoe alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. Conta Contábil

2022

Caixa Auxiliar - CBB

2021 387,88

1.391,80

Bancos e Aplicações de Liquidez Imediata

3.995.077,04

3.213.072,81

Total

3.995.464,92

3.214.464,61

2.3. CRÉDITOS REFERENTEÀ REPASSES Valor referente à repasse feito a maior à Abibet, pendente de recebimento. Conta Contábil

2022

2021

Abibet

907,84

Total

907,84

2.4. CRÉDITOS DIVERSOS Na conta contábil Aluguel a Receber, constam provisões de Contratos de Locação. Conta Contábil

2022

2021

Aluguel a receber

13.120,27

14.723,31

Total

13.120,27

14.723,31

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.5. IMPOSTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECUPERAR Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita Federal. Conta Contábil

2022

2021

INSS a Restituir

992,58

Total

992,58

2.6. ATIVO NÃO CIRCULANTE - BLOQUEIO JUDICIAL Valor referente à bloqueio judicial realizado na conta da Juventude Batista Brasileira e que somente será liberado quando da quitação do parcelamento. Conta Contábil

2022

2021

Bloqueio Judicial

108,75

Total

108,75

2.7. ATIVO NÃO CIRCULANTE – CRÉDITOS E VALORES Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, efetuamos os ajustes abaixo, onde a Instituição Associação Evangélica Denominada Batista no RJ, assumiu as dívidas contraídas das co-irmãs. Conta Contábil

2022

Junta Seminário do Sul

2021 -

169.185,91

Junta Seminário Equatorial

23.300,08

Junta Seminário do Norte

95.212,96

Associação Evangélica Denominada Bat. RJ

563.631,38

União Feminina Missionária Batista Brasileira

400.000,00

Total

963.631,38

287.698,95

2.8. INVESTIMENTOS Neste grupo foram lançados os imóveis da instituição que são objeto de locação (Propriedades para Investimentos), conforme determina a NBC TG 28 (R4), bem como sua depreciação, conforme NBC TG 06 (R3). Conta Contábil

2022

2021

Apartamento 203 Bloco 1

622.700,00

Apartamento 404 Bloco 1

624.800,00

Apartamento 507 Bloco 1

669.100,00

Apartamento 101 Bloco 2

806.100,00

Apartamento 305 Bloco 2

629.500,00

Apartamento 506 Bloco 2

647.500,00

(-) Apartamentos

(602.275,41)

(442.287,42)

Total

3.397.424,59

3.557.412,58

2.9. IMOBILIZADO De acordo com a NBC TG 27, o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele. A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada. A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais, como segue: edificações (25 anos); Máquinas e equipamentos (10 anos); Veículos (05 anos); Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféricos (05 anos); Aparelhos eletrônicos (05 anos); Benfeitorias em Propriedades de Terceiros (25 anos). Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra. Houveram duas incorporações referente a doações recebidas da Fundação Batista WlaseK Filho referente aos imóveis abaixo: • Apartamento 1008 do prédio situado à rua Alcântara Machado, nº 36 – Centro – RJ. • Apartamento 303 do prédio situado à rua Alcântara Machado, nº 33 – Centro – RJ.

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Convenção Batista Brasileira – CBB

Conta Contábil

2022

2021

2.844.275,02

Imóveis - Apartamento 105 – Heráclito Graça

162.206,01

Imóveis - Apartamento 205 – Heráclito Graça

156.887,78

Imóveis - Apartamento 404 – Heráclito Graça

205.088,06

Imóveis – Apartamento 1008 – Alcântara Machado

226.388,80

Imóveis – Apartamento 303 – Alcântara Machado

214.473,60

Máquinas, Aparelhos e Equipamentos

36.757,46

Móveis e Utensílios - UHBB

24.738,51

Móveis e Utensílios

279.539,62

Computadores, Periféricos, Rede

165.582,14

162.782,15

5.850,55

Imóveis - Edificações

Instalações - UHBB Instalações

51.293,95

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB

54.944,30

1.201.211,36

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros Equipamentos - UHBB (-) Depreciações Acumuladas (-) Depreciações Acumuladas UHBB Total

25.813,50

(1.829.025,08)

(1.605.082,48)

(70.560,08)

(65.871,93)

3.755.465,50

3.981.296,26

2.10. INTANGÍVEL Refere-se a Licença de uso de software e Marcas e Patentes de propriedade da Juventude Batista Brasileira, encerrada em 30/11/2018 e da União Missionária de Homens Batistas do Brasil, que foram transferidas para a Convenção Batista Brasileira. Conta Contábil

2022

2021

Licença de Uso de Software

27.688,15

Marcas e Patentes

27.511,31

Marcas e Patentes - UHBB

3.084,60

(-) Amortizações Acumuladas

(27.688,15)

Total

30.595,91

2.11. PASSIVO CIRCULANTE Valores referentes à apropriação de fornecedores de serviços, folha de pagamento e encargos, bem comode todas as retenções sobre prestação de serviço de pessoas físicas e jurídicas e adiantamentos do plano cooperativo e outros créditos. Conta Contábil

2022

2021

Fornecedores de Bens Materiais

15.416,25

Fornecedores de Serviços

21.677,10

9.557,85

Gastos com Pessoal a Pagar

53.643,06

43.400,72

288,54

619,84

422,68

Outros Gastos a Pagar Obrigações com Parceiros Ministeriais Adiantamento Plano Cooperativo

21.862,61

69.861,82

Total

112.887,56

123.862,91

2.12. NÃO CIRCULANTE – INSS PARCELADO Nesta rubrica temos em curso o parcelamento da UMHBB, relativo a REFIS. Conta Contábil

2022

2021

Contribuições Previdenciárias – Refis UHBB

5.262,09

12.927,42

Total

5.262,09

12.927,42

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.13. NÃO CIRCULANTE – CRÉDITOS DE REPASSE DO PLANO COOPERATIVO Valores distribuídos e não quitados de plano cooperativo, existente até o encerramento do balanço. Conta Contábil

2022

2021

Obrigações com Parceiros Ministeriais

113.126,16

118.578,46

Total

113.126,16

118.578,46

2.14. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits dos exercícios e de ajustes de exercícios anteriores. 2.15. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002. 2.16. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

2022

2021

Liquidez Corrente Ativo Circulante

Passivo Circulante

4.010.485,61 112.887,56

35,53%

26,17%

60,23%

69,81%

Imobilização do Patrimônio Líquido Ativo Não Circulante - RLP Patrimônio Líquido

x 100

7.183.486,00 x 100 11.926.435,93

A Convenção apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto a entidade possui de investimentos no Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00 devido, a mesma detém R$ 35,53. O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu em Ativo Imobilizado,Intangível e Investimento, o equivalente a 60,23% do Patrimônio Líquido em 2022. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo CPF: 355.935.717-91

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7.2. PARECER DA AUDITORIA

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

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Convenção Batista Brasileira – CBB

8. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 8.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 05(CINCO) ANOS

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ: 39.056.627/0001-08 BALANÇO PATRIMONIAL

2018

2019

2020

2021

2022

Ativo Circulante

1.281.238,97

1.435.753,55

2.360.261,14

3.241.027,38

4.010.485,61

Ativo Realizável a Longo Prazo

3.325.128,11

290.865,70

4.005.208,29

3.845.220,28

4.361.164,72

Imobilizado

4.983.495,60

7.480.176,57

3.796.401,18

4.011.892,17

3.786.061,41

TOTAL

9.589.862,68

9.206.795,82

10.161.870,61

11.098.139,83

12.157.711,74

ATIVO

PASSIVO 138.056,17

155.690,44

56.694,99

123.862,91

112.887,56

Passivo Exigível a Longo Prazo

Passivo Circulante

6.411.275,71

121.997,82

129.505,34

131.505,88

118.388,25

Patrimônio Liquido

3.040.530,80

8.929.107,56

9.975.670,28

10.842.771,04

11.926.435,93

TOTAL

9.589.862,68

9.206.795,82

10.161.870,61

11.098.139,83

12.157.711,74

2018

2019

2020

2021

2022

INDICES DE LIQUIDEZ Liquidez Seca

9,28

9,22

41,63

26,17

35,53

Liquidez Corrente

9,28

9,22

41,63

26,17

35,53

Liquidez Geral

0,70

6,22

34,19

27,75

36,20

RELAÇÃO RECEITAS X DESPESAS

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

3.839.617,50

10.520.662,02

4.346.139,10

4.646.170,29

5.330.612,46

Despesas

3.722.042,59

4.328.063,03

3.336.925,22

3.770.097,74

4.483.204,78

Resultado

117.574,91

6.192.598,99

1.009.213,88

876.072,55

847.407,68

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo CPF: 355.935.717-91

Aloisio Pereira Salgado Contador - CRC 0488950/0 - RJ CPF: 594.016.807-87

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

8.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2022

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA JANEIRO A DEZEMBRO DE 2022 CNPJ: 39.056.627/0001-08 Plano Cooperativo Fundo Emergencial 2%

2,00%

Contingenciamento 18%

18,00%

Valor a distribuir

Previsto

Realizado

260.000,00

3.300.000,00

3.746.330,82

5.200,00

66.000,00

74.926,62

46.800,00

594.000,00

674.339,55

208.000,00

2.640.000,00

2.997.064,66

Missões

24,00%

49.920,00

633.600,00

719.295,52

Junta de Missões Nacionais

12,00%

24.960,00

316.800,00

359.647,76

Junta de Missões Mundiais

12,00%

24.960,00

316.800,00

359.647,76

Educação Ministerial

30,00%

62.400,00

792.000,00

899.119,41

Seminário Equatorial

10,00%

20.800,00

264.000,00

299.706,47

Seminário do Norte

10,00%

20.800,00

264.000,00

299.706,47

Seminário do Sul

10,00%

20.800,00

264.000,00

299.706,47

Educação Religiosa

9,00%

18.720,00

237.600,00

269.735,82

JBB

4,50%

9.360,00

118.800,00

134.867,91

UHBB

3,00%

6.240,00

79.200,00

89.911,94

UFMBB

1,50%

3.120,00

39.600,00

44.955,97

Comunicação

5,00%

10.400,00

132.000,00

149.853,23

Jornal Batista

5,00%

10.400,00

132.000,00

149.853,23

Organizações

1,00%

2.080,00

26.400,00

29.970,64

UBLA

0,50%

1.040,00

13.200,00

14.985,32

ABM

0,50%

1.040,00

13.200,00

14.985,32

Beneficência

2,00%

4.160,00

52.800,00

59.941,29

Fundo Auxilio

2,00%

4.160,00

52.800,00

59.941,29

Conselho Geral

29,00%

60.320,00

765.600,00

869.148,75

Conselho

29,00%

60.320,00

765.600,00

869.148,75

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Convenção Batista Brasileira – CBB

8.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ: 39.056.627/0001-08 Proposição para o Exercicio de 2025 Plano Cooperativo Fundo Emergencial 2%

2,00%

Contingenciamento 18%

18,00%

Valor a Distribuir

330.750,00

3.969.000,00

6.615,00

79.380,00

59.535,00

714.420,00

264.600,00

3.175.200,00

Missões

24,00%

63.504,00

762.048,00

Junta de Missões Mundiais

12,00%

31.752,00

381.024,00

Junta de Missões Nacionais

12,00%

31.752,00

381.024,00

Educação Ministerial

30,00%

79.380,00

952.560,00

Seminário Equatorial

10,00%

26.460,00

317.520,00

Seminário do Norte

10,00%

26.460,00

317.520,00

Seminário do Sul

10,00%

26.460,00

317.520,00

Educação Religiosa

9,00%

23.814,00

285.768,00

SJBB/JBB

4,50%

11.907,00

142.884,00

SHBB/UMHBB

3,00%

7.938,00

95.256,00

UFMBB

1,50%

3.969,00

47.628,00

Comunicação

5,00%

13.230,00

158.760,00

O Jornal Batista

5,00%

13.230,00

158.760,00

Organizações

1,00%

2.646,00

31.752,00

UBLA

0,50%

1.323,00

15.876,00

ABM

0,50%

1.323,00

15.876,00

Beneficência

2,00%

5.292,00

63.504,00

Fundo Auxilio

2,00%

5.292,00

63.504,00

Conselho Geral

29,00%

76.734,00

920.808,00

Conselho

29,00%

76.734,00

920.808,00

Total

100,00%

264.600,00

3.175.200,00

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO – AEDBRJ Presidente - Pr. Hilquias da Anunciação Paim Diretor-Executivo - Pr. Sócrates Oliveira de Souza Introdução Como definição de nossos documentos constitutivos, segue abaixo as informações relativas a atividades da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, referente ao exercício do ano 2023, que é a demonstração do quadro geral dos imóveis que se encontram, ainda, em nome da Associação Evangélica. Continuamos insistindo com as Igrejas e as Organizações que providenciem a transferência para suas titularidades, regularizando assim a situação. A seguir o quadro resumo da situação dos imóveis em nome da Associação, baseado em nosso arquivo. ESTADOS

QUANT. DE IMÓVEIS

ALAGOAS

DISTRITO FEDERAL

ESPÍRITO SANTO

GOIÁS

MINAS GERAIS

PARANÁ

PERNAMBUCO

MATO GROSSO DO SUL

RIO DE JANEIRO

RIO GRANDE DO SUL

SÃO PAULO

04 65

ATUALIZAÇÃO EM DEZEMBRO-2023 - Imóveis pendentes de transferência em dezembro -2023

- Imóveis para cujas transferências foram outorgadas procurações (acumulado)

- Imóveis aguardando providências das igrejas para o início do processo de transferência

SOLICITAÇÃO DE AUTORIZAÇÃO Mediante aos grandes desafios de administração e manutenção das propriedades, o Conselho Diretor da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, solicita a 103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira, autorização para o pleito que segue: Homologação da decisão de alienação por venda da propriedade situada no número 743, na Rua Conde de Bonfim, Tijuca, Rio de Janeiro - RJ por meio de concorrência pública do tipo maior oferta e condições. Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

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Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

1. FINANCEIRO 1.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ CNPJ 34.002.766/0001-27 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 A 31/12/2021 Valores em Reais Ativo NE Circulante Caixa e Equivalente de Caixa

2.2

Banco Bradesco S/A C/C - 13650-6 Aplicações de Liquidez Imediata Créditos Diversos

2.3

Aluguel a Receber Ativo Não Circulante Créditos e Valores

2.4

CBB Junta Seminário do Sul Junta Seminário Equatorial Junta de Missões Nacionais

31/12/2022

31/12/2021

18.183.027,49

18.645.200,27

18.181.305,49

18.643.478,27

1,00

18.181.304,49

18.643.477,27

1.722,00

17.928.748,80

15.981.304,68

2.577.870,67

1.033.888,41

563.631,38

1.033.888,41

1.714.239,29

300.000,00

15.350.878,13

14.947.416,27

14.926.677,35

Infraestrutura

507.300,00

87.800,00

Móveis/Utensílios e Equipamentos

19.955,00

(103.054,22)

(67.061,08)

36.111.776,29

34.626.504,95

Imobilizado

2.5

Terrenos

(-) Depreciação Acumulada Total do Ativo As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ CNPJ 34.002.766/0001-27 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 A 31/12/2021 Valores em Reais Passivo NE Circulante

31/12/2022

31/12/2021

23.585,38

5.809,87

Fornecedores de Serviços

2.6

14.500,00

Impostos a Pagar

2.7

9.085,38

5.809,87

2.8

2.577.870,67

CBB

Passivo Não Circulante

563.631,38

Junta de Missões Nacionais

300.000,00

1.714.239,29

33.510.320,24

34.620.695,08

Patrimônio Social

34.620.860,04

17.656.782,48

Superavit/Deficit do Período

(1.110.539,80)

16.963.912,60

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido

36.111.776,29

34.626.504,95

Seminário Equatorial Patrimônio Líquido

2.9

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

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Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ CNPJ 34.002.766/0001-27 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 A 31/12/2021 Valores em Reais 31/12/2022

31/12/2021

Receitas Operacionais Recuperação de Despesas Administrativas

187.017,18

175.130,90

Ganho de Alienação de Ativo Imobilizado

17.098.158,31

20.664,00

Receitas com Aluguel Receita de Condomínio

3.360,00

Receitas de Aplicação Financeiras

2.242.086,55

517.959,38

Receita Líquida

2.453.127,73

17.815.272,59

Superavit Bruto

2.453.127,73

17.815.272,59

Materiais de Consumo

5.590,49

Utilidades e Serviços

Despesas Operacionais 1.914.410,53

724.432,70

Impostos, Taxas e Contribuições

416.087,31

81.481,03

Serviços de Terceiros

191.768,91

43.902,98

1.921,88

1.543,28

1.033.888,41

Financeiras Perdão de Dívida Total da Despesa

3.563.667,53

851.359,99

Superavit/Deficit do Período

(1.110.539,80)

16.963.912,60

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

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ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ. CNPJ 34.002.766/0001-27 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 31/12/2022 A 31/12/2021 Valores em Reais DESCRIÇÃO Saldo em 31 de dezembro de 2020

PATRIMÔNIO SOCIAL

SUPERAVIT / DEFICIT DO PERÍODO

17.663.271,85

Superavit do Período Ajustes de Exercícios Anteriores

TOTAL -

17.663.271,85

16.963.912,60

(6.489,37)

Saldo em 31 de dezembro de 2021

17.656.782,48

16.963.912,60

34.620.695,08

Incorporação do Resultado do Período Anterior

16.963.912,60

(16.963.912,60)

Ajustes de Exercícios Anteriores

164,96

(1.110.539,80)

34.620.860,04

(1.110.539,80)

33.510.320,24

Deficit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

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Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ CNPJ 34.002.766/0001-27 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 A 31/12/2021 Método Indireto Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2022

2021

Superavit/Deficit do Período

(1.110.539,80)

16.963.912,60

(+) Depreciação do período

36.158,10

8.779,32

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

Ajustes Exercícios Anteriores

(164,96)

(1.074.546,66)

16.972.691,92

Contas a Receber

(1.543.982,26)

Total de Acréscimos / Decréscimos do AC

(1.543.982,26)

Resultado do Período Ajustado Acréscimo / Decréscimo do AC

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC Fornecedores de Serviços

14.500,00

Impostos a Pagar

3.275,51

5.807,33

2.577.870,67

2.595.646,18

5.807,33

Obrigações com Terceiros PNC Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 1 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Baixa de Bens do Ativo Imobilizado Aquisição Ativo Imobilizado (-) Ajustes Exercícios Anteriores CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

1.638.273,65

(439.455,00)

164,96

(6.488,59)

(462.172,78)

18.610.284,31

(462.172,78)

18.610.284,31

18.643.478,27

33.193,96

(462.172,78)

18.610.284,31

18.181.305,49

18.643.478,27

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 e 31 DE DEZEMBRO DE 2020. 1. CONTEXTO OPERACIONAL A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, fundada em 11 de Dezembro de 1894, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, nº 416 – Prédio 28 – Sala 101 - Tijuca, é uma sociedade civil de caráter religioso, sem fins lucrativos, ora filiados à Convenção Batista Brasileira. A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro tem como finalidades: I. Adquirir por compra, doações, legados ou quaisquer outros meios em direito admitidos, bens móveis e imóveis e utilizá-los na promoção de atividades religiosas e prestação de culto a Deus; II. Manter e administrar obras educacionais e de assistência social cristã; III. Ter em seu nome e administrar diretamente ou por meio de outras entidades, imóveis destinados a templos religiosos, estabelecimentos de ensinos, hospitais, juntas nacionais e estaduais, associações de igrejas, centros filantrópicos e de assistência social cristã, acampamentos e residências de pastores, residências de funcionários de instituições e de outros empreendimentos batistas; IV. Coparticipar, de forma específica, na manutenção da obra educacional realizada pelo Colégio Batista Shepard, Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil e Colégio Batista Brasileiro, cedendo aos primeiros a título gratuito o uso e gozo do imóvel em que tem suas sedes. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO Na elaboração das demonstrações contábeis de 2022, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis. As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros. Ativo Circulante São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano. 2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA Caixa e Equivalente de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. Conta Contábil Banco Bradesco C/C 13650-6 Aplicação Banco Bradesco C/A 13650-6 Aplicação Bradesco C/A Invest Fácil Aplicação Bradesco DI Special Aplicação Bradesco Maxi Renda Fixa Aplicação Bradesco CDB Total

2022

2021

1,00

610,14

18.420,20

481.960,65

1.741.862,57

18.162.633,25

16.419.043,91

251,04 18.181.305,49

18.643.478,27

2.3. CRÉDITOS DIVERSOS O saldo é referente a competência de dezembro/2022 a receber no exercício seguinte. Conta Contábil

2022

2021

Aluguel a Receber

1.722,00

Total

1.722,00

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Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

2.4. CRÉDITOS E VALORES Valores lançados a títulos de compensação para amortizações de acordo com os pagamentos dos valores devidos à longo prazo demonstrado na conta passivo não circulante. Conta Contábil CBB

2022

2021

563.631,38

1.033.888,41

Junta Seminário Equatorial

Junta Seminário do Sul

1.714.239,29

Junta de Missões Nacionais

300.000,00

2.577.870,67

1.033.888,41

Total

2.5. IMOBILIZADO De acordo com a NBC TG27, o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele. A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada. Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra. Conta Contábil Terrenos

2022

2021

14.926.677,35

Infraestrutura

507.300,00

87.800,00

Móveis e Utensílios

19.955,00

(-) Depreciação Acumulada Total

(103.054,22)

(67.061,08)

15.350.878,13

14.947.416,27

2.6. FORNECEDORES Esse valor refere-se ao fornecedor, onde será quitado no exercício subsequente. Conta Contábil

2022

2021

Fornecedores de Serviços

14.500,00

Total

14.500,00

2.7. IMPOSTOS A PAGAR Esse valor refere-se ao imposto a recolher de Cofins decreto 8.426. Conta Contábil

2022

2021

Cofins decreto 8.426 a recolher

9.085,38

5.809,87

Total

9.085,38

5.809,87

2.8. OBRIGAÇÕES COM TERCEIROS LP Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, efetuamos os ajustes abaixo, onde a Instituição assumiu as dívidas contraídas das co-irmãs, como também efetuou o perdão de dívidas Conta Contábil

2022

2021

CBB

563.631,38

Junta de Missões Nacionais

300.000,00

Junta Seminário Equatorial

1.714.239,29

Total

2.577.870,67

2.9. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits dos exercícios e de ajustes de exercícios anteriores.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.10. ASSUNÇÃO DE DÍVIDAS Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, em 2022 foram efetuados Perdão de Dívidas da Junta Seminário do Sul e Assunção de Dívida da Junta Seminário Equatorial. Conta Contábil Junta Seminário do Sul

2022

2021

1.033.888,41

Junta Seminário Equatorial

1.521.248,06

Total

2.555.136,47

2.11. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

2022

2021

Liquidez Corrente Ativo Circulante

Passivo Circulante

18.183.027,49 23.585,38

770,94

3.209,23

45,80%

43,17%

Imobilização do Patrimônio Líquido Ativo Não Circulante - RLP Patrimônio Líquido

x 100

15.350.878,13 x 100 33.510.320,24

A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00 devido, a mesma detém R$ 770,94. O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 45,80% do Patrimônio Líquido em 2022. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048895/O-0

Socrates Oliveira de Souza CPF: 355.935.717-91

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

1.2. PARECER DA AUDITORIA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

2. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 2.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO CNPJ: 34.002.766/0001-27 BALANÇO PATRIMONIAL

2018

2019

2020

2021

2022

18.645.200,27

18.183.027,49

ATIVO Ativo Circulante

37.682,46

5.371,84

34.915,96

Ativo Realizável a Longo Prazo

1.033.888,41

2.577.870,67

Imobilizado

16.615.514,83

16.606.096,87

16.594.470,02

14.947.416,27

15.350.878,13

TOTAL

17.687.085,70

17.645.357,12

17.663.274,39

34.626.504,95

36.111.776,29

21.625,39

2.078,06

2,54

5.809,87

23.585,38

PASSIVO Passivo Circulante Passivo Exigível a Longo Prazo

0,00

2.577.870,67

Patrimônio Liquido

17.665.460,31

17.643.279,06

17.663.271,85

34.620.695,08

33.510.320,24

TOTAL

17.687.085,70

17.645.357,12

17.663.274,39

34.626.504,95

36.111.776,29

2018

2019

2020

2021

2022

INDICES DE LIQUIDEZ Liquidez Seca

1,74

2,59

13.746,44

3.209,23

770,94

Liquidez Corrente

1,74

2,59

13.746,44

3.209,23

770,94

Liquidez Geral

49,55

500,11

420.789,12

3.387,18

7,98

RELAÇÃO RECEITAS X DESPESAS

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

16.626,86

105.102,01

213.504,29

17.815.272,59

2.453.127,73

Despesas

20.589,89

128.783,26

192.036,60

851.359,99

3.563.667,53

Resultado

-3.963,03

-23.681,25

21.467,69

16.963.912,60

-1.110.539,80

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo CPF 355.935.717-91

Aloisio Pereira Salgado CONTADOR CRC/RJ 048.895/O-0 CPF: 594.016.807-87

100

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2022

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO JANEIRO A DEZEMBRO DE 2022 CNPJ: 34.002.766/0001-27 RECEITAS

Previsto

Realizado

Plano Cooperativo Ofertas Venda de Imobilizado Variações Monetárias Ativas Deduções da Receita Bruta 2.600.000,00

2.242.086,55

Recuperação de Despesas

Receita Financeira

210.000,00

187.017,18

Receitas Patrimoniais

26.000,00

24.024,00

TOTAL DAS RECEITAS

2.836.000,00

2.453.127,73

Despesas Operacionais

1.800.000,00

1.636.160,81

Despesas Financeiras

12.500,00

10.966,81

Impostos e Taxas

522.000,00

407.042,38

TOTAL DAS DESPESAS

3.563.667,53

RESULTADO

-727.667,53

-1.110.539,80

DESPESAS

Assunção de Dívida

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

101

Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ

2.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO CNPJ: 34.002.766/0001-27 RECEITAS

PREVISTO

Plano Cooperativo Ofertas Venda de Imobilizado Variações Monetárias Ativas Deduções da Receita Bruta Receita Financeira

2.650.000,00

Recuperação de Despesas

178.000,00

Receitas Patrimoniais

26.000,00

TOTAL DAS RECEITAS

2.854.000,00 DESPESAS

Despesas Operacionais

1.100.000,00

Despesas Financeiras

11.000,00

Impostos e Taxas

650.000,00

Assunção de Dívida

500.000,00

TOTAL DAS DESPESAS RESULTADO

2.261.000,00 593.000,00

102

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVICÇÃO EDITORA Prezados Mensageiros

Introdução Este Relatório visa informar a esta Assembleia as atividades desenvolvidas pela Convicção Editora no atendimento as definições organizacionais previamente definida pela Convenção Batista Brasileira As atividades da Convenção Batista Brasileira envolvem o cumprimento da Missão e Visão da Convenção. Destaca entre as Macros Diretrizes a de Educação Cristã que se materializa, através da Convicção Editora, a partir da leitura dos Objetivos da Convenção com destaque: • Apoiar as Igrejas em sua missão evangelizadora, discipuladora e transformadora; • Integrar as Igrejas como organismos fraternos, celebrativos e coparticipativos; • Promover a disseminação dos Princípios Batistas entre os membros das Igrejas e na Sociedade; • Ser órgão de referência, orientação e consulta às Igrejas. 1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS A CONVICÇÃO EDITORA, a Editora da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, atua no cumprimento destes objetivos acima citados. A Convicção Editora, enquanto uma Organização da Convenção tem por finalidades: a) contribuir para o Culto nas Igrejas Batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB; b) desenvolver o trabalho da CBB, no que lhe competir; c) promover a Educação Religiosa, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos Princípios Batistas e Doutrinas Bíblicas, através de literatura apropriada e outras atividades, de acordo com o que determinam o Estatuto e o Regimento Interno da CBB; d) editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros, periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições; e) prestação de serviços de Organização Mercadológica e Atividade Gráfica em geral; f) publicação e veiculação de propaganda comercial e institucional; g) comercialização, distribuição, importação e/ou exportação de qualquer produto, nacional ou estrangeiro, vinculado as suas atividades; h) produzir e distribuir softwares para veicular os seus produtos editoriais; i) exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizentes com os seus fins. No atendimento a estas definições ao longo deste tempo em nossas atividades operacionalizando todo o Programa elaborado pelo Departamento de Educação Cristã – DEC da Convenção: mantemos nosso Programa de desenvolvimento e publicação da literatura periódica. Assim respondemos o clamor de nossas Igrejas por um melhor atendimento na aquisição de literatura para estudos bíblicos e liderança. A divulgação é feita através de: anúncios em O Jornal Batista, em nosso Portal batistas.com e em nossas Redes Sociais. Nossas publicações para estudo bíblicos para todas as faixas etárias e com recursos didáticos. • • • • • • • • •

Terceira Idade - Revista Realização e Suplemento Didático Adultos - Revista Compromisso (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Jovens - Revista Atitude (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Adolescentes - Revista Diálogo e Ação (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Escolar 2 (9 a 12 anos) - Revista Vivendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Escolar 1 (7 e 8 anos) - Revista Aprendendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Pré-escolar (5 e 6 anos) - Revista Caminhando (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Jardim de Infância (3 e 4 anos) - Revista Crescendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático Maternal (0 a 2 anos) - Revista Brincando e Suplemento Didático

Nossas publicações para Liderança: • Pastores e Líderes em geral - Revista Administração Eclesiástica • Educadores Religiosos e Professores - Revista Educador • Ministros de Música e Líderes de Música - Revista Louvor

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

103

Convicção Editora

O atendimento é feito de algumas formas: utilizando o site www.conviccaoeditora.com.br; por e-mail pedidos@conviccaoeditora.com.br; ou através dos telefones 0800-009-5599 e 21-2157-5567. Tabela dos títulos publicados: Nº

TÍTULO

AUTOR

ISBN

Desafios e Conquistas Missionárias – 100 Anos da JMN da CBB

EDIÇÃO ANO TIRAGEM

Zaqueu Moreira de Oliveira

9788560581009

1ª

2007

1500

Academia da Alma

Israel Belo de Azevedo

9788561016005

1ª

2007

1500

O Aperfeiçoamento dos Santos na Integração das Gerações

João Falcão Sobrinho

9788561016012

1ª

2007

2500

Das trilhas de Minas para a estrada real Rafael Rodrigo Ruela Souza 9788561016029

Como vai sua família?

Cristão.com

Descobrindo e Capacitando Líderes

Em Memória de Mim

Esperança Entrelinhas

O Mundo no Coração de Deus – 100 Anos da JMM da CBB

11 12

1ª

2008

2000

Ilma Vieira Silva

9788561016036

1ª

2008

1000

Sylvio Macri

9788561016043

1ª

2008

1500

Nancy Gonçalves Dusilek

9788561016050

1ª

2008

2000

João Filson Soren

9788561016067

1ª

2008

1500

Adriano da Cruz Jonatas de Aguiar Paula Alice Carolina Barbosa Cirino

9788561016074

1ª

2009

1500

Zaqueu Moreira de Oliveira e Edelweiss Falcão de Oliveira

9788561016081

1ª

2009

1500

Ministério na Tempestade

Truman Herring

9788561016098

1ª

2009

1500

Celebrando a Alegria

Izaias Querino

9788561016104

1ª

2009

2000

Púlpito, Pregação e Música: Palavra e Música unidas na proclamação da Palavra

Jilton Moraes

1ª 9788561016111 Revista e 2009 ampl.

1500

Chamado à Espiritualidade

Lúcio Guimarães

9788561016128

1ª

2009

1500

O que fazer?

Lécio Dornas

9788561016135

1ª

2009

1500

Pacto e Comunhão

Sócrates Oliveira de Souza(Org.)

9788561016142

1ª

2010

2000

Permaneça em Cristo

Andrew Murray Bo Stevens Trad. Maria Lucia Godde

9788561016159

1ª

2010

1500

Plantando igrejas contextualizadas: uma jornada multiplicadora

Charles Brock Trad. Maria Lucia Godde

9788561016166

1ª

2010

1500

Exame e consagração ao ministério pastoral

Sócrates Oliveira de Souza (Org.)

9788561016173

2ª

2010

3000

Não tem preço

Izaias Querino

9788561016180

1ª

2010

2000

9788561016197

1ª

2010

1500

Vivendo na Palavra

Philip Nation Trad. Maria Lucia Godde

O chamado para seguir a Cristo

Claude King Trad. Maria Lucia Godde

9788561016203

1ª

2010

1500

Ortodoxia Batista

Júlio Oliveira Sanches

9788561016210

1ª

2010

1500

Crianças para Jesus: manual do programa de evangelização de crianças da Junta de Missões Nacionais

Nilton Antônio de Souza Raimundo M. F. Rodrigues

9788561016227

1ª

2010

1500

Organização de Igrejas

Sócrates Oliveira de Souza (Org.)

9788561016234

1ª

2010

3000

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

104 Nº

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

TÍTULO

AUTOR

ISBN

Tribos urbanas - manual do programa de evangelização de tribos urbanas

Celso Bueno de Godoy Marcos Volotão Nilton Antônio de Souza

9788561016241

1ª

2011

1500

Pontapé inicial: como iniciar um ministério esportivo missionário - manual do programa igreja e esporte

Nilton Antônio de Souza (Org.)

9788561016258

1ª

2011

1500

Culto e adoração

Tânia Maria Kammer (Org.)

9788561016265

1ª

2011

2000

Sucessão pastoral

Lécio Dornas e Juracy Carlos Bahia (Organizadores)

9788561016272

1ª

2011

2000

Conhecendo Deus e fazendo sua vontade (para surdos)

Claude V. King Henry T. Blackaby Trad. Marília Moraes Manhães Ray Fairchild Claudia Nunes Neves Ilustração: Vanessa Santos Alves de Souza Lesser

9788561016289

1ª

2011

2000

O marco inicial Batista: uma discussão historiográfica sobre os primórdios do trabalho Batista no Brasil

Marcelo Santos

9788561016296

1ª

2011

1500

Exame e consagração de diáconos

Damares B.L. Rodrigues (Org.)

9788561016302

1ª

2011

2000

Orando com fé

Claude King / T. W. Hunt Trad. Maria Lucia Godde

9788561016319

1a.

2011

3000

Testemunhando ao Mundo

Carolyn Thompson Titzman / W. Oscar Thompson Jr.

9788561016326

1a.

2012

3000

José da Silva: Um Pregador Leigo

Jerry S. Key

9788561016333

1a.

2012

3000

100 Dias que impactarão o Brasil

Nilton Antônio de Souza (Org.)

9788561016357

1a.

2012

10.000

Missões: É Tempo de Avançar! Poesias Missiológicas

Noélio Duarte

9788561016340

1a.

2012

3000

A mais profunda, sensível e ignorada oração de Jesus: uma análise teológica de João 17

Isaltino Gomes Coelho Filho

9785561016364

1a.

2012

1500

Ministério Social Cristão: base bíblica, mobilização da igreja e ações práticas

Alice Cirino e Mark Greenwood

9788561016371

1a.

2012

3.000

Em verdade vos digo: ensinos de Jesus revelados nos evangelhos em 118 respostas

Salovi Bernardo

9788561016388

1a.

2012

1.500

A Verdadeira Liberdade

Paul Vandoros

9788561016395

9a.

2012

1.500

Esposa de pastor: experiências que inspiram e edificam

Iracy de Araújo Leite (Org.)

9788561016401

1a.

2013

2.000

100 Dias de oração: impactando a família

Fabrício Freitas (Org.)

9788561016418

1a.

2013

10.000

Evangelização via relacionamentos

David Allen Bledsoe

9788561016425

1a.

2013

3000

Tudo é vosso: estudos em mordomia cristã

João Falcão Sobrinho

9785561016432

1a.

2013

1500

Em busca do bem: aventuras de um adolescente cristão

Ana Cláudia Trigueiro de Lucena Ilustração: Ronan Pereira

9788561016449

1a.

2013

3.000

Orando por sua família: uma herança eterna

Sammy Tippit

9788561016456

1a.

2013

1.500

Uma porta para vida

Celso Bueno de Godoy

9788561016463

1a.

2013

1.500

EDIÇÃO ANO TIRAGEM

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

105

Convicção Editora

Nº

TÍTULO

AUTOR

ISBN

Igreja Multiplicadora: 5 princípios bíblicos para crescimento (JMN)

Fernando Brandão (Org.)

EDIÇÃO ANO TIRAGEM

9788561016470

1a.

2014

1000

Pequeno grupo multiplicador: compartilhando o amor de Deus por meio dos relacionamentos (JMN)

Marcio Tunala

9788561016487

1a.

2014

1000

Cooperação e conexão missionária dos batistas brasileiros (JMN)

David Allen Bledsoe

9788561016494

1a.

2014

1000

Encontro com Jesus (JMN)

Jaqueline de C. A.Hora Santos Daniela Cavallieri

9788561016500

1a.

2014

1000

Igreja Multiplicadora: 5 princípios bíblicos para crescimento (JMN)

Fernando Brandão (Org.)

9788561016524

2a.

2014

1000

Pequeno grupo multiplicador: compartilhando o amor de Deus por meio dos relacionamentos (JMN)

Marcio Tunala

9788561016531

2a.

2014

1000

Iglesia Multiplicadora: 5 princípios bíblicos para el crescimento (JMN)

Fernando Brandão (Org.)

9785561016548

2014

1000

Movimento Jesús tranformacion y vida (JMN)

Fernando Brandão (Org.)

9785561016555

2014

500

ABC doutrinário

Ilgonis Janait

9785561016562

1a.

2014

2000

Deus me ama

João Falcão Sobrinho

9788561016586

1ª

2014

1500

De volta aos princípios: vivendo o jeito bíblico de ser igreja - JMN

Fabrício Freitas

9788561016593

1a.

2015

1000

Pacto cooperativo e missões - JMN

David Allen Bledsoe

9788561016609

2a.

2015

1000

Antologia missionária - JMM

Antonio Galvão

9788561016616

1ª

2015

1500

Os dons do Espírito Santo

Isaías Andrade Lins Filho

9788561016586

1ª

2015

1500

Manual da Igreja e do obreiro

Ebenézer Soares Ferreira

9788535000696

16ª.

2016

2000

Esboço de Teologia Sistemática

A B Langston

9788561016661

2019

1500

A Dinâmica da Igreja Autêntica segundo o Novo Testamento

L Stelio Rega

9788561016685

1ª

2019

1500

Além das Riquezas

Jilton Moraes

9788561016692

1ª

2019

1500

A Gestão nos Trilhos

Izaias Querino

9786588654026

1ª

2022

1500

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

106

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2. FINANCEIRO 2.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

CONVICÇÃO EDITORA CNPJ 08.714.454/0001-36 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Ativo NE

31/12/2022

31/12/2021

4.219.645,76

3.741.695,26

1.766.903,20

1.433.832,27

6.150,75

4.892,73

1.760.752,45

1.428.939,54

1.128.649,91

1.040.746,37

1.254.055,45

1.156.384,86

(125.405,54)

(115.638,49)

1.323.004,03

1.266.065,32

1.323.004,03

1.266.065,32

1.088,62

1.051,30

Impostos e Encargos Sociais a Recuperar

1.088,62

1.051,30

Ativo Não Circulante

41.952,55

62.973,35

41.952,55

62.973,35

27.878,32

Circulante Caixa e Equivalente de Caixa

2.2

Caixa Bancos/Aplicações Financeiras Outros Ativos

2.3

Créditos (-) Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação Estoques

2.4

Estoques de Mercadorias Impostos e Encargos Sociais a Recuperar

2.5

Contas a Receber de Entidades da CBB Contas a Receber de Entidades da CBB Imobilizado

2.6

Móveis e Utensílios Computadores, Periféricos, Rede

12.840,86

Veículos em Uso

89.692,19

(88.458,82)

(67.438,02)

4.261.598,31

3.804.668,61

(-) Depreciação Acumulada Total do Ativo As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

107

Convicção Editora

CONVICÇÃO EDITORA CNPJ 08.714.454/0001-36 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Passivo Circulante

31/12/2022

31/12/2021

2.7

162.499,37

115.592,94

Fornecedores

101.265,40

71.201,00

Obrigações Trabalhistas

30.718,41

26.582,70

Impostos a Pagar

30.515,56

17.809,24

4.099.098,94

3.689.075,67

3.690.314,61

3.879.129,94

408.784,33

(190.054,27)

4.261.598,31

3.804.668,61

Patrimônio Líquido

2.8

Patrimônio Social Superavit/Deficit do Período Total do Passivo e do Patrimônio Líquido As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

108

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CONVICÇÃO EDITORA CNPJ 08.714.454/0001-36 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais 31/12/2022

31/12/2021

Receitas Operacionais Ofertas

2.344,00

1.950,00

372.136,87

210.587,73

1.870.909,93

1.215.037,62

Recuperação de Despesas Administrativas

208.842,78

162.895,00

Deduções e Impostos s/ Vendas

(11.296,37)

(6.643,85)

189.013,49

65.245,12

Receita Líquida

2.631.950,70

1.649.071,62

Custo dos Produtos Vendidos

(503.889,28)

(337.693,58)

Superavit Bruto

2.128.061,42

1.311.378,04

Serviços Prestados

635.966,42

611.136,88

Pessoal e Encargos

365.611,66

346.702,80

Utilidades e Serviços

504.490,19

429.881,68

Impostos, Taxas e Contribuições

141.647,42

72.122,89

Financeiras

45.097,97

23.910,31

Outras Despesas Operacionais

26.463,43

17.677,75

1.719.277,09

1.501.432,31

408.784,33

(190.054,27)

Receitas de Serviços Receita de Atividades de Vendas

Receitas Não Operacionais Financeiras

Despesas Operacionais

Total da Despesa Superavit/Deficit do Período As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Sócrates Oliveira de Souza Diretor-Executivo

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Convicção Editora

CONVICÇÃO EDITORA CNPJ 08.714.454/0001-36 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais DESCRIÇÃO

Patrimônio Social

Saldo em 31 de dezembro de 2020 Incorporação do Resultado do Período Anterior Superavit/Deficit do Período

Superávit Acumulado

Superávit / Déficit do Período

TOTAL

4.359.122,88

(481.480,35)

3.877.642,53

(481.480,35)

481.480,35

(190.054,27)

1.487,41

Saldo em 31 de dezembro de 2021

(479.992,94)

4.359.122,88

(190.054,27)

3.689.075,67

Incorporação do Resultado do Período Anterior

(190.054,27)

190.054,27

1.238,94

408.784,33

(668.808,27)

4.359.122,88

408.784,33

4.099.098,94

Ajustes de Exercícios Anteriores

Ajustes de Exercícios Anteriores Superavit/ Deficit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

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CONVICÇÃO EDITORA CNPJ 08.714.454/0001-36 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 E 31/12/2021 MÉTODO INDIRETO Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2022

2021

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit/Deficit do Período

408.784,33

(190.054,27)

(+) Depreciação do Período

21.020,80

21.494,51

Resultado do Período Ajustado

429.805,13

(168.559,76)

(97.670,59)

(168.590,00)

9.767,05

16.859,00

(56.938,71)

(48.262,52)

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Duplicatas a Receber Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação Material para Venda Impostos Federais a Recuperar

(37,32)

(376,90)

280.000,00

(144.879,57)

79.629,58

30.064,40

9.499,19

Obrigações Trabalhistas

4.135,71

(2.359,54)

Impostos a Pagar

12.706,32

8.272,88

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

46.906,43

15.412,53

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

331.831,99

(73.517,65)

1.238,94

1.487,41

1.238,94

1.487,41

333.070,93

(72.030,24)

1.433.832,27

1.505.862,51

333.070,93

(72.030,24)

1.766.903,20

1.433.832,27

Contas a Receber de Entidades da CBB Total de Acréscimos / Decréscimos do AC Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC Fornecedores

2 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Ajustes de Exercícios Anteriores Baixa Ativo Imobilizado CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 31 DE DEZEMBRO DE 2021. 1. CONTEXTO OPERACIONAL A Convicção Editora, fundada em 31 de Janeiro de 2007, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 16 – Sala 02 – Andar 1 - Tijuca, é uma organização civil de com fins não econômicos, constituída e mantida pela Convenção Batista Brasileira. A Convicção Editora tem como finalidades: I. Contribuir para o culto nas Igrejas Batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB; II. Desenvolver o trabalho da CBB, no que lhe competir; III. Promover a educação religiosa, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos princípios batistas e doutrinas bíblicas, através de literatura apropriada e outras atividades de acordo com o que determina o estatuto e o regimento interno da CBB; IV. Editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições; V. Prestação de serviço de organização mercadológica e atividades gráficas em geral; VI. Publicação e veiculação de propaganda comercial e institucional; VII. Comercialização, distribuição, importação e/ou exportação de qualquer produto nacional e estrangeiro, vinculado às suas atividades; VIII. Produzir e distribuir softwares para veicular os seus produtos editoriais; IX. Exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizente com os seus fins. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO Na elaboração das demonstrações contábeis de 2022, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis. As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros. 2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. Conta Contábil Caixa

2022

2021

6.150,75

4.892,73

Bancos e Aplicações Financeiras

1.760.752,45

1.428.939,54

Total

1.766.903,20

1.433.832,27

2.3. OUTROS ATIVOS CIRCULANTES Incluem-se nesta categoria os valores a receber e outros ativos circulantes, bem como a provisão de perdas estimadas de créditos para liquidação duvidosa. Nesse exercício efetuamos o percentual da PCLD de 10%, fazendo face à uma melhor transparência da inadimplência. Conta Contábil

2022

2021

Duplicatas a Receber

1.254.055,45

1.156.384,86

(-) Perdas Estimadas de Créditos para Liquidação Duvidosa

(125.405,54)

(115.638,49)

Total

1.128.649,91

1.040.746,37

2.4. ESTOQUES Os estoques são demonstrados ao custo médio das aquisições e inferior ao custo de reposição ou ao valor líquido de realização. O custo dos produtos acabados compreende o custo das matérias-primas mais os insumos necessários a fabricação. Nesse exercício efetuamos a baixa dos valores em consignação.

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2022

2021

Estoques de Mercadorias

Conta Contábil

1.323.004,03

1.266.065,32

Total

1.323.004,03

1.266.065,32

2.5. IMPOSTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECUPERAR Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita Federal. Conta Contábil

2022

2021

Impostos e Encargos Soc. a Recuperar

1.088,62

1.051,30

Total

1.088,62

1.051,30

2.6. IMOBILIZADO De acordo com a NBC TG 27 (R4), o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele. A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada. A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais durante a vida útil estimada, como segue: Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféricos (05 anos) e Veículos (05 anos). Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do período, caso ocorra. Conta Contábil

2022

2021

Móveis e Utensílios

27.878,32

Computadores, Periféricos, Rede

12.840,86

Veículos em uso

89.692,19

(-) Depreciação Acumulada

(88.458,82)

(67.438,02)

Total

41.952,55

62.973,35

2.7. PASSIVO CIRCULANTE Obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no curso normal dos negócios, classificados como passivo circulante se o pagamento for devido em até um ano, bem como os impostos incidentes sobre o faturamento. Não possuem caráter de financiamento e são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos quando aplicados, dos correspondentes encargos. Conta Contábil

2022

2021

Fornecedores

101.265,40

71.201,00

Obrigações Trabalhistas

30.718,41

26.582,70

Impostos sobre serviços prestados a terceiros a recolher

30.515,56

17.809,24

Total

162.499,37

115.592,94

2.8. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido compreende o resultado acumulado inicial, acrescidos dos valores dos Superávits e/ou Déficits dos períodos e de ajustes de exercícios anteriores. 2.9. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002. 2.10. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

2022

2021

Liquidez Corrente Ativo Circulante Passivo Circulante

4.219.645,76 162.499,37

25,96

32,37

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113

Convicção Editora

Imobilização do Patrimônio Líquido Ativo Não Circulante - RLP Patrimônio Líquido

x 100

41.952,55 x 100 4.099.098,94

1,02%

1,71%

A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00 devido, a mesma detém R$ 25,96. O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 1,02% do Patrimônio Líquido em 2022. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Aloísio Pereira Salgado CRC/RJ 048895/O-0

Sócrates Oliveira de Souza CPF: 355.935.717-91

114 3. PARECER DA AUDITORIA

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115

116

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Convicção Editora

117

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4. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 4.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 05(CINCO) ANOS

CONVICÇÃO EDITORA CNPJ: 08.714.454/0001-36 BALANÇO PATRIMONIAL

2018

2019

2020

2021

2022

ATIVO Ativo Circulante

4.474.604,33

4.686.317,28

3.613.355,08

3.741.695,26

4.219.645,76

Ativo Realizável a Longo Prazo

280.000,00

0,00

Imobilizado

27.929,38

108.045,91

84.467,86

62.973,35

41.952,55

4.782.533,71

5.074.363,19

3.977.822,94

3.804.668,61

4.261.598,31

113.015,87

131.580,68

100.180,41

115.592,94

162.499,37

0,00

Patrimônio Liquido

4.669.517,84

4.942.782,51

3.877.642,53

3.689.075,67

4.099.098,94

TOTAL

4.782.533,71

5.074.363,19

3.977.822,94

3.804.668,61

4.261.598,31

2018

2019

2020

2021

2022

TOTAL PASSIVO Passivo Circulante Passivo Exigível a Longo Prazo

INDICES DE LIQUIDEZ Liquidez Seca

29,60

28,17

23,91

21,42

17,83

Liquidez Corrente

39,59

35,62

36,07

32,37

25,97

Liquidez Geral

42,07

37,74

38,86

32,37

25,97

RELAÇÃO RECEITAS X DESPESAS

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

2.598.901,92

2.674.240,42

1.267.397,01

1.655.715,47

2.643.247,07

Despesas

2.377.458,85

2.410.639,95

1.748.877,36

1.845.769,74

2.234.462,74

Resultado

221.443,07

263.600,47

-481.480,35

-190.054,27

408.784,33

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4.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2022

CONVICÇÃO EDITORA JANEIRO A DEZEMBRO 2022 CNPJ: 08.714.454/0001-36 RECEITAS Vendas de Atividades Vendas Produtos Receita de Atividades Vendas Produtos Renegociação Vendas de Serviços

Previsto 2.450.000,00

Realizado 2.398.524,46

6.500,00 400.000,00

Inscrições

372.136,87 -

(-) Devoluções de Vendas

-102.500,00

-92.260,80

(-) Descontos Concedidos

-385.000,00

-466.321,73

(-) Imposto sobre Vendas/Serviços

-14.500,00

-11.296,37

(-) CMV

-550.000,00

-503.889,28

Receita de Brindes e Bonificações Receita Financeira

1.500,00

780,00

192.000,00

189.013,49

Ofertas Outras Receitas Operacionais TOTAL DAS RECEITAS

1.564,00 189.000,00

208.842,78

2.187.000,00

2.128.061,42

1.750.000,00

1.530.539,70

DESPESAS Despesas Operacionais Despesas Financeiras

38.000,00

45.097,97

Impostos e Taxas

135.800,00

141.439,42

Reversão de Receita TOTAL DAS DESPESAS RESULTADO

2.200,00 1.923.800,00

1.719.277,09

263.200,00

408.784,33

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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4.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

CONVICÇÃO EDITORA CNPJ: 08.714.454/0001-36 RECEITAS Vendas de Atividades Vendas Produtos

PREVISTO 2.821.400,25

Receita de Atividades Vendas Produtos Renegociação Vendas de Serviços

432.835,40

Inscrições (-) Devoluções de Vendas

-101.468,90

(-) Descontos Concedidos

-526.503,11

(-) Imposto sobre Vendas/Serviços

-13.338,71

(-) CMV

-563.425,95

Receita de Brindes e Bonificações

895,17

Receita Financeira

224.415,75

Ofertas

1.743,18

Outras Receitas Operacionais

245.921,66

TOTAL DAS RECEITAS

2.522.474,72 DESPESAS

Despesas Operacionais

1.829.347,88

Despesas Financeiras

50.288,22

Impostos e Taxas

173.155,25

Reversão de Receita

2.333,10

TOTAL DAS DESPESAS RESULTADO

2.055.124,46 467.350,27

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM

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JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA – JMM Pr. João Marcos Barreto Soares Diretor-Executivo “Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com vocês, até o fim dos tempos.” Mateus 28.19-20 (NVI) Com grande entusiasmo e profunda dedicação, Missões Mundiais compartilha a importância e a urgência do compromisso missionário transcultural, bem como os desafios enfrentados na execução da Grande Comissão no Século 21. Como líderes das igrejas batistas brasileiras, todos são chamados por Jesus Cristo a abraçar a Grande Comissão, que os convoca a fazer discípulos de todas as nações. Esse chamado divino ressoa através dos séculos, mantendo sua relevância inalterada. Embora se tenha alcançado progressos notáveis, a tarefa de “Completar a Missão” ainda está longe de ser cumprida em sua totalidade. As palavras finais de Jesus para seus discípulos, registradas em Mateus 28.18-20, constituem um mandato claro: “Ide e fazei discípulos de todas as nações.” Esse imperativo é conhecido como a Grande Comissão, uma missão que convoca a igreja a compartilhar o Evangelho até que todas as nações, tribos, povos e línguas ouçam falar de Jesus (Apocalipse 7.9). Como o renomado missionário Hudson Taylor sabiamente afirmou: “A Grande Comissão não é uma opção a ser considerada, mas uma ordem a ser obedecida.” Além de nos confiar a Grande Comissão, Jesus prometeu estar conosco em todos os momentos (Mateus 28.20). Essa promessa não apenas nos inspira, mas também nos fortalece em nossa missão. Missões Mundiais ressalta que a missão transcultural não é um encargo exclusivo dos missionários, mas um chamado que abraça toda a Igreja de Cristo. Devemos encorajar cada membro da igreja a assumir o desafio da Grande Comissão e compartilhar o Evangelho em todos os cantos do mundo. É fundamental reconhecer a magnitude dos Povos Não Alcançados, que somam cerca de 4,6 bilhões de pessoas distribuídas em mais de 7.000 grupos étnicos distintos. Missões Mundiais entende que um Povo Não Alcançado é um grupo étnico que menos de 2% de sua população são cristãos evangélicos. Essas pessoas ainda não tiveram a oportunidade de ouvir a mensagem transformadora do Evangelho. Muitos enfrentam barreiras e restrições que tornam o desafio ainda maior. Diante desses desafios, é essencial adotar práticas missionárias que promovam a participação de todos os povos na missão global. Missões Mundiais destaca exemplos inspiradores, como o envio de missionários chineses para outras nações, a liderança de irmãos chineses em uma igreja local em Cabo Verde, missionários venezuelanos engajados em ações humanitárias e na Plantação de Igrejas, e o avanço do PEPE - Programa de Educação Pré-Escolar na Índia e Filipinas. Rejubilem-se conosco, pois este ano, Missões Mundiais abriu um novo campo missionário na Nigéria por meio do PEPE, com amplas possibilidades de expandir o trabalho e capacitar a Convenção Batista local na metodologia do DNA Missionário. A comunidade local demonstrou grande entusiasmo em enviar seus próprios missionários para alcançar os Povos Não Alcançados, tanto em seu território quanto em nações vizinhas. O conceito do “DNA Missionário” é uma abordagem que capacita líderes, igrejas e instituições denominacionais a participarem ativamente da obra missionária global, tornando-se agentes de envio de missionários transculturais. Essa visão fortalece o movimento CM21 - Completar a Missão no Século 21, oferecendo uma abordagem estratégica e transformadora para o envio de missionários e a evangelização dos Povos Não Alcançados. Neste momento, Missões Mundiais convoca todos os líderes das igrejas batistas brasileiras a abraçar com zelo essa nobre missão. Juntos, será possível mobilizar as igrejas batistas brasileiras, compartilhar recursos, estratégias e enviar missionários para alcançar os povos que ainda não tiveram a oportunidade de ouvir as Boas Novas. Unindo o chamado urgente do CM21 com a implementação prática do DNA Missionário em todas as igrejas batistas, fortaleceremos o corpo de Cristo e levaremos o Evangelho aos confins da terra. Num mundo em constante mudança, a unidade é essencial, especialmente quando se trata de questões de segurança que afetam todos nós. Missões Mundiais acompanhou de perto o aumento das tensões no conflito entre Israel e o grupo palestino Hamas. Em um cenário marcado pela devastadora guerra na Ucrânia, Missões Mundiais permaneceu firme em seu compromisso de trazer esperança e auxílio àqueles afetados pelo conflito. Mesmo em meio ao caos da guerra, Missões Mundiais não poupou esforços,

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realizando três caravanas que proporcionaram ajuda vital e momentos de alívio a comunidades que enfrentam circunstâncias desafiadoras. Além de prover assistência humanitária, as caravanas também trouxeram consigo atividades esportivas, promovendo um ambiente de união e resiliência em meio ao conflito. O compromisso de Missões Mundiais em agir em prol da paz e do bem-estar das pessoas na Ucrânia é um testemunho inspirador de solidariedade e amor ao próximo mesmo nas circunstâncias mais difíceis. Em ambas as situações, os missionários de Missões Mundiais receberam apoio completo, e medidas foram tomadas para garantir sua segurança, bem-estar e apoio emocional. A segurança de todos continua sendo a prioridade máxima de Missões Mundiais! O comprometimento contínuo de Missões Mundiais em trazer esperança e ajuda em meio à adversidade é um testemunho poderoso de sua dedicação em promover a paz e o bem-estar em uma das regiões mais desafiadoras do mundo. Adicionalmente, é importante destacar o compromisso de Missões Mundiais em oferecer respostas rápidas em emergência global. Neste ano, quando devastadores terremotos atingiram o Marrocos, a Turquia e a Síria, a organização agiu com agilidade e eficiência, chegando aos locais afetados em menos de três dias para prestar assistência às comunidades atingidas. Esses episódios ressaltam a prontidão e dedicação de Missões Mundiais em estender ajuda imediata em momentos de crise, mostrando que o chamado transcultural não se limita apenas à evangelização, mas também abraça o cuidado e o apoio aos necessitados, independentemente de onde estejam no mundo. Além disso, neste ano, Missões Mundiais aprimorou sua cultura de cuidado, introduzindo o conceito de qualidade de vida e ministério. Esse desenvolvimento é fundamentado em quatro pilares: autocuidado, cuidado mútuo, cuidado prioritário e cuidado profissional. A Universidade Corporativa de Missões Mundiais tem expandido significativamente, oferecendo cursos e treinamentos para todos os missionários em serviço, capacitando-os para exercer seus ministérios com ainda mais eficácia. Missões Mundiais destaca com satisfação que uma grande capacitação para compartilhar a metodologia do DNA Missionário foi realizada em 17 países, com ênfase especial em nações como Mali, Níger, Senegal, Burkina Faso, Moçambique e Serra Leoa. Isso demonstra o compromisso contínuo com a formação de missionários e líderes para a obra transcultural. No decorrer de 2023, Missões Mundiais teve a honra de receber o Secretário-Geral da AABF - All Africa Baptist Fellowship, com o propósito de fortalecer a colaboração entre as duas organizações. Esse encontro marcou um momento crucial para ambas as partes, com o objetivo de aprimorar os esforços conjuntos na expansão do Reino de Deus em escala global. As organizações se comprometeram a cooperar em projetos missionários em países africanos e além, com ênfase na missão de alcançar os Povos Não Alcançados. Isso inclui intercâmbio de missionários, programas de treinamento conjunto e o desenvolvimento de estratégias para envolver igrejas batistas locais africanas e indivíduos na missão. Um dos principais objetivos da AABF é estruturar a área de missões para iniciar o envio de missionários em 2024, e o líder da organização solicitou o apoio e a parceria de Missões Mundiais para esse desafio significativo. A AABF é a representação regional da Aliança Batista Mundial na África, fundada em 1982 com o propósito de unir e coordenar as igrejas batistas no continente, promovendo comunhão, missões, evangelismo e Plantação de Igrejas. Ela reúne 77 convenções e uniões batistas de 38 países africanos em quatro regiões: Oeste, Leste, Central e Sul da África. O grande desafio da AABF, e Missões Mundiais se uniu nesse propósito, é alcançar os povos do norte da África! Este é o momento de fazer a diferença! O mundo aguarda, e os Povos Não Alcançados estão ansiosos por ouvir o Evangelho de Jesus Cristo. Vamos unir nossas forças e energias, trabalhar em uníssono e completar a missão neste século. Imagine o impacto de enviar missionários para equipar líderes em nações que jamais ouviram falar de Jesus Cristo, e o privilégio de levar o Evangelho a terras tão distantes. Missões Mundiais conta com sua cooperação e compromisso. Vamos, juntos como igrejas batistas, responder ao chamado da Grande Comissão, fazendo discípulos de todas as nações e cumprindo a nobre tarefa confiada a nós por Jesus Cristo! 1. MISSÕES MUNDIAIS EM NÚMEROS1 Países com representação por Região Operacional Região Operacional

Número de Países

Região 1 – Américas

Região 2 – Europa

Região 3 – África Subsaariana

Região 4 – Leste da Ásia

Região 5 – Norte da África, Sahel e Oriente Médio

Região 6 – Leste Europeu

Região 7 – Sul e Sudeste da Ásia

Projetos Especiais – Países com Perseguição Religiosa Extrema

TOTAL

Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

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Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM

Região 1 (Américas): Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Paraguai, Uruguai, Colômbia, Equador, Peru, El Salvador, Nicarágua, México, Canadá, Estados Unidos, Guatemala, Cuba, Panamá, Haiti, República Dominicana, Venezuela e Honduras. Região 2 (Europa): Alemanha, Áustria, Espanha, França, Inglaterra, País de Gales, Itália, Letônia e Portugal. Região 3 (África Subsaariana): África do Sul, Angola, Benin, Botsuana, Burkina Faso, Cabo Verde, Guiné, Guiné-Bissau, Guiné-Equatorial, Moçambique, Nigéria, São Tomé e Príncipe, Serra Leoa, Togo e Quênia. Região 4 (Leste da Ásia): China, Coréia do Sul e Quirguistão. Região 5 (Norte da África, Sahel e Oriente Médio): Irã, Iraque, Marrocos, Turquia, Israel, Palestina, Jordânia, Líbano, Síria, Gâmbia, Mali, Níger, Senegal e Sudão. Região 6 (Leste Europeu): Polônia, Romênia, Turcomenistão, Ucrânia e Uzbequistão. Região 7 (Sul e Sudeste da Ásia): Índia, Filipinas, Nepal, Mianmar, Bangladesh, Tailândia, Vietnã, Laos, Brunei, Indonésia, Timor-Leste, Papua-Nova Guiné. Projetos Especiais (Países com Perseguição Religiosa Extrema): Afeganistão, Rússia, Coreia do Norte, Paquistão e Tadjiquistão. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2 Missões Mundiais tem por missão fazer discípulos em todos os povos e lugares não alcançados. Tendo como visão mobilizar igrejas para conectar pessoas a Jesus, transformar comunidades e impactar as nações com o Evangelho. O foco de Missões Mundiais são os Povos Não Alcançados. Os valores são: Valores

Conceito

Dependência de Deus

Ter a oração e a Palavra como a base do ministério, convictos de que a obra é de Deus e somos seus cooperadores.

Integridade

Viver de forma coerente com os princípios morais e éticos da Palavra de Deus.

Unidade

Atuar de forma coesa, valorizando dons e habilidades, tornando-nos mais fortes para o alcance de um objetivo comum.

Compaixão

Servir ao próximo movido pelo amor de Cristo diante do sofrimento e da injustiça no mundo.

Contemporaneidade

Interagir com as novas gerações para cumprir o mandato missionário com dinamismo e inovação, atento às tendências sociais, culturais e tecnológicas.

Os objetivos estratégicos3 são: 1. Estabelecer igrejas; 2. Promover o desenvolvimento comunitário; 3. Compartilhar o DNA Missionário; 4. Implementar um Plano Global; 5. Otimizar a gestão; 6. Criar uma inteligência missionária; 7. Fomentar a oração e a espiritualidade; 8. Estabelecer uma cultura de segurança; 9. Desenvolver um programa de capacitação. 2 3

Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira. Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

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3. QUADRO DE ATUAÇÃO MISSIONÁRIA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO4 Promover o Desenvolvimento Comunitário

Compartilhar o DNA Missionário

• Equador – Apoio ao Programa de Plantação de Igrejas da Convenção Batista do Equador; • Venezuela – Plantação de Igrejas junta à Convenção Batista da Venezuela; • Paraguai – Movimento de Formação de Plantadores de Igrejas com pastores leigos e capacitação de vocacionados para atuarem em contexto muçulmano; • Atuação em frentes de plantação e revitalização de igrejas na Argentina, Chile, Uruguai, Equador, Colômbia, Venezuela, Guatemala e Haiti; • Chile – capacitação sobre discipulado para líderes do povo indígena Mapuches, o maior grupo indígena do país.

• Colômbia, Equador e Peru – Atuação entre pessoas vulneráveis; • Colômbia – Desenvolvimento do Projeto Calçada, através da Bolsa Verde; • Colômbia – Missão Batista Venezuela, em Cúcuta, onde missionários locais atuam na assistência humanitária e de desenvolvimento com migrantes e refugiados venezuelanos que passam ou se estabelecem nessa cidade fronteiriça; • Venezuela – O Programa Há Fome no Mundo ampliou suas ações entre as unidades do PEPE; • Haiti – Combate à desnutrição e à insegurança alimentar;

• Sensibilização e despertamento sobre vocação e engajamento na obra missionária em vários países de atuação através da rede da União Batista Latino-Americana (UBLA); • Argentina, Venezuela, Cuba e Peru – Assessoria das organizações missionárias batistas parceiras – AMI – Argentina, DIME – Venezuela, Cubanos a Las Naciones – Cuba e JME – Peru; • Paraguai e Equador – Missionários em posições estratégicas na liderança nacional em Missões; • Peru – Atuação direta na reestruturação da Junta de Missões da Convenção Batista do Peru; • Chile – Atuação em parceria com a Convenção Batista do Chile para o fortalecimento e plantação de novas igrejas.

• Atuação em frentes de plantação e revitalização de igrejas em Portugal, Itália, Espanha e Letônia, com uso do discipulado como ferramenta de amadurecimento da vida cristã.

• Portugal, Letônia, Espanha e Itá• Espanha – Ensino do espanhol, lia – Conscientização das igrejas, costura e artesanato para refugiaseminários e convenções batistas dos muçulmanos como forma de locais no conceito de DNA Misintegração ao país e cooperação sionário; na campanha de ajuda aos refu- • Portugal – Atuação no Seminário Batista de Queluz. Mentoria giados ucranianos; • Itália – Apoio a centros de acolhide pastores nacionais para o mento de refugiados ucranianos despertamento de Plantação de através da distribuição de alimenIgrejas. Assessoria estratégica à tos e cuidado às crianças ao proConvenção Batista Portuguesa na porcionar atividades recreativas. reestruturação do departamento de missões;

Estabelecer Igrejas

Região 1 Américas

Região 2 Europa

Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

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Estabelecer Igrejas •

•

Região 3 - África Subsaariana

• • Botsuana – Atuação com pequenos grupos/células de estudos bíblicos; • • Cabo Verde – Desenvolvimento de discipulado e formação de grupos de estudos bíblicos em comunidades que não tem igrejas • plantadas. E o desenvolvimento de igrejas batistas na Cidade da Praia, capital do país; • Angola – Plantação de igreja através das equipes de radicais surdos; • Guiné-Conacri – Capelania pri- • sional na penitenciária central da capital e na penitenciária da cidade de Dubreka; e realização de discipulado com crianças de várias etnias. •

Região 4 - Leste da Ásia

• China - Desenvolvimento de projetos de Plantação de Igrejas com os emigrantes chineses; • Quirguistão – Atuação com estudantes universitários e demais estratégias.

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Promover o Desenvolvimento Comunitário

Compartilhar o DNA Missionário

O foco principal é a Guiné-Bissau, com atuação na área de educação, formação acadêmica e saúde; Guiné-Bissau e Moçambique – Atendimentos médicos nas clínicas médicas; Guiné-Bissau – atendimentos nutricionais no Orfanato Casa Emanuel; Burkina Faso – Implantação do projeto Tenda de Brincar com deslocados internos impactados pelo conflito norte do país; Botsuana – Os projetos Blessed Hands e Hope Academy buscam a melhoria da qualidade de vida comunitária através da geração de renda e do esporte, que muda a realidade de jovens envolvidos com drogas e álcool; Angola – Escola Pamosi tem contribuído para a divulgação da Língua Gestual Angolana. A escola oportuniza que crianças com várias necessidades educativas especiais completem um ensino primário de qualidade; Moçambique – Projeto UMMI, cujo objetivo é acolher meninas jovens entre 8 e 18 anos e influenciar a comunidade mostrando que o casamento prematuro resulta em danos emocionais e físicos às meninas.

• Togo – Atuação direta com a Convenção Batista do Togo na mobilização das igrejas para se engajarem na missão; • Guiné-Bissau – formação, capacitação e mentoria dos missionários nacionais; • Botsuana – Preparação de líderes locais em áreas de antropologia para que eles alcancem seus próprios povos; • Angola, Moçambique, Botsuana, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe, Togo, Guiné-Conacri e Guiné-Bissau – Continuação do compartilhamento do DNA Missionário nos seminários, congressos de missões, centros de treinamentos e Convenções Batistas nacionais.

• Desenvolvimento de ações na área de educação e saúde; • Filipinas – Atendimento de crianças semanalmente que vivem em um cemitério e em um lixão em • Continuação do desenvolvimenManila, com entrega de alimento do Centro Missionário Chinês tação e material escolar; em Manila, nas Filipinas. O prin• Filipinas – Implantação do PEPE, cipal objetivo é treinar e enviar tendo 20 crianças beneficiadas; chineses para o exterior; • Coreia do Sul – Atuação com • China e Cabo Verde – O missiocrianças em vulnerabilidade sonário chinês da JMM continua cial; como pastor da Igreja Chinesa da • Coreia do Norte – EstabelecimenCidade da Praia, em Cabo Verde. to de parcerias e estratégias de atuação; • Bangladesh – atuação na área de educação.

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Estabelecer Igrejas

Promover o Desenvolvimento Comunitário

Compartilhar o DNA Missionário

Região 5 – Norte da África, Sahel e Oriente Médio

• Palestina – Apoio à igreja local, treinamento e formação de líderes e identificação de vocacionados nacionais; • Irã – Plantação de Igrejas na região do país; • Desenvolvimento de pequenos grupos como ferramenta de Plantação de Igrejas.

• O foco de atuação é na educação, na saúde e no empreendedorismo com capacitação profissional de refugiados e nacionais; • Senegal: Projeto Fábrica da Esperança – Continuação dos atendimentos médicos; • Projeto Tenda de Brincar – atuação com crianças refugiadas de 4 e 5 anos no norte do Iraque; • Níger – Atuação com projeto de nutrição para bebês e crianças abaixo do peso ideal e atuação com ensino da profissão de costureiro para jovens; • Jordânia – Atuação com refugiados sírios, sudaneses, iemenitas e iraquianos.

• Despertamento de vocacionados para atuarem com Povos Não Alcançados; • Formação de missionários nacionais; • Níger – Capacitação dos obreiros nas aldeias e membros da Igreja da capital, para que tenham uma visão missional; • Mali, Burkina Faso e Níger – Compartilhamento do DNA Missionário nos seminários, congressos de missões, centros de treinamentos e Convenções Batistas nacionais.

Região 6 - Leste Europeu

• Ucrânia – Ajuda às famílias des• Ucrânia – Mesmo no meio de locadas internas com alimentabombardeios e ataques, as igreção, roupas, abrigo e aconselha- • Ucrânia – Atuação junto à Conjas têm conseguido se reunir. As venção Batista da Ucrânia para o mento nas igrejas. igrejas estão sendo usadas como • Polônia – Centros de Acolhimenenvio de missionários a campos abrigo para todas as pessoas que to em Tarnów, Chelm, Cracóvia transculturais. estão em deslocamento em diree Wisla. Em Cracóvia foi implanção à oeste; tado o projeto Tenda de Brincar. • Vietnã – Desenvolvimento do • Acolhimento às crianças carentes Projeto “Os últimos 17”, que tem e órfãs através de Casas Lares; por objetivo alcançar os últimos • Serviço de apoio psicológico e 17 povos ainda não conectados aconselhamento; com o Evangelho. O projeto al• Brunei – Atuação com Escolinha cançou os primeiros convertidos de Futebol para crianças que vientre os Povos Não Alcançados; vem em situação de risco. Tam- • Papua-Nova Guiné – Continuabém atuamos em parceria com ção do Programa de tradução da uma ONG local que cuida de Bíblia para a língua Maiwala e famílias com crianças especiais editoração de oito livros para a e em situação de vulnerabilidade língua Tawala; social. • Indonésia, Índia, Nepal e Vietnã • Índia – Expansão do PEPE no – Incentivo à igreja local para ser país, com 2 unidades e 26 crianuma igreja missionária e iniciar ças beneficiadas. novos projetos missionários em diferentes lugares e áreas.

Região 7 - Sul e Sudeste da Ásia

• O foco principal é a Índia e o Vietnã; • Desenvolvimento da Casa Abraão, no Vietnã, que é um Centro de Treinamento de missionários nacionais; • Índia e Vietnã – Treinamento e capacitação de jovens, pastores e pregadores nacionais; • Papua-Nova Guiné – Apoio às Igrejas locais fornecendo materiais na língua materna para que possam realizar suas atividades.

Projetos Especiais Países com Perseguição Religiosa Extrema

• Afeganistão – Estruturação de • Paquistão – Retorno dos missiofuturas parcerias; nários ao país, pois o visto foi • Tadjiquistão – Estruturação de concedido; • Não desenvolvido. futuras parcerias; • Coreia do Norte – Estreitamento • Rússia – Atuação com ações de dos relacionamentos com orgaevangelismo através do esporte. nizações internas e estratégicas.

4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X PLANO GLOBAL5 Como já apresentado nos relatórios anteriores, Missões Mundiais estabeleceu Metas Globais: 1. Estabelecer uma Coordenação Específica para países com Perseguição Religiosa Extrema – Já alcançada em 2018; 2. Ampliar as ações em países classificados como Médio e Baixo Desenvolvimento Humano, de acordo com o Ranking do Índice de Desenvolvimento Humano Global do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD/ONU); 3. Expandir as ações voltadas para Povos Não Alcançados (PNA); 4. Capacitar os missionários na metodologia de Gestão de Projetos de Desenvolvimento Comunitário de Missões Mundiais; 5. Implantar ações missionárias junto aos Povos Não Alcançados em regiões totalmente fechadas para a pregação do Evangelho;

Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

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6. Atuar na visão dos “Quatro Autos das Comunidades do Reino”6 em todas as ações de Plantação de Igrejas; 7. Atuar na visão “Todos Enviando para Todos”7 em todas as ações de compartilhamento do DNA Missionário. 5. PLANO GLOBAL X PLANO ESTRATÉGICO REGIONAL 2020/20228 Plano Estratégico Regional

Região 1 Américas

• Expandir o raio de atuação entre os povos indígenas e regiões menos alcançadas com o Evangelho. Buscando chegar aos povos indígenas que vivem na chamada “Janela Verde”, que abrange as florestas tropicais entre os trópicos de Câncer (norte) e Capricórnio (sul). Visando estimular o compartilhamento do DNA Missionário e o protagonismo do nacional, o foco será capacitar e enviar o próprio povo indígena para o avanço do Evangelho na “Janela Verde” no continente americano; • Fortalecimento das juntas missionárias através do DNA Missionário nas Convenções de Peru, Cuba, Venezuela e Paraguai; • Paraguai: Foco em plantação, crescimento e revitalização de igrejas. A ação será desenvolvida em várias regiões através da parceria com igrejas no Brasil para o apadrinhamento de obreiros e igrejas no Paraguai.

Região 2 - Europa

• Portugal: Foco em plantação, crescimento e revitalização de igrejas. A ação em curso é composta de três fases: Na primeira fase, já em andamento, buscamos identificar pastores portugueses para uma imersão de seis meses em igrejas no Brasil que desenvolvem estratégias de crescimento. O objetivo é capacitar os obreiros portugueses à implantação de igrejas em seu país. A segunda fase será uma imersão para 20 pastores portugueses estratégicos. Nela, eles passarão quatro finais de semana no Brasil, distribuídos em igrejas estratégicas que atuam com programa de crescimento da igreja. A terceira fase será o início das capacitações em todo Portugal através dos pastores portugueses que participarem da primeira e segunda fase; • Fortalecer ações de Plantação de Igrejas com refugiados árabes; • Fortalecer ações de atuação com Povos Não Alcançados presentes em países da Europa; • Estruturar Centros de Apoio aos Refugiados em locais estratégicos; • Intensificar atuação com brasileiros e latino-americanos em condição de exploração humana.

Região 3 - África Subsaariana

• Expandir ações de desenvolvimento comunitário visando contribuir para o aumento do Índice de Desenvolvimento Humano nos locais em atuação; • Buscar gerar a sustentabilidade dos projetos de desenvolvimento comunitário; • Estruturação da Rede de Escolas Batistas na África; • Consolidação de uma agência missionária de africanos para envio de africanos; • Expansão da Plantação de Igrejas em São Tomé Príncipe, Guiné-Bissau, Moçambique, Guiné-Equatorial e Guiné.

Região 4 - Leste da Ásia

• Estruturação de uma rede de igrejas na China, atuando ativamente com missionários brasileiros e nacionais. Um projeto de plantação de mil igrejas está em curso. Os brasileiros atuam como mentores e capacitadores, atendendo as demandas identificadas pelos obreiros nacionais e coordenando a estratégia e estruturação da rede. Os alvos da rede estão na Plantação de Igrejas nas grandes cidades, alcance de minorias, atuação com muçulmanos chineses e envio de chineses como missionários a outros países; • Estabelecer presença missionária na Coreia do Norte; • Retomada das ações de Plantação de Igrejas no Japão com foco no povo japonês.

Região 5 - Norte da África, Sahel e Oriente Médio

• • • • •

Região 6 - Leste Europeu

• Ampliar a Plantação de Igrejas no Turcomenistão e Uzbequistão. Os dois países atravessam um forte processo de fechamento e restrição à liberdade de pregação do Evangelho. O projeto passa pela adoção e envio de pastores locais.

Ampliação e consolidação dos projetos educacionais; Sustentabilidade dos projetos sociais nas regiões do Senegal e da Gâmbia; Estabelecer a base de formação missionária e escola de Inglês na Gâmbia; Consolidar os trabalhos com grupos refugiados na região; Enviar obreiros nacionais a países fechados da região.

6 “O padrão de medida na Plantação de Igrejas deve seguir os três princípios consagrados de autonomia, que são o autossustento, o autogoverno e a autopropagação. Além desses, há um quarto princípio que é a autoteologização. Significa que a comunidade local, por ela própria, precisa conhecer a Bíblia e interpretar a mensagem bíblica em sua própria realidade” – Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01 – 17/04/2018). 7 “A Igreja de Cristo é uma comunidade global, multiétnica e multicultural. Em alguns lugares do mundo ela tem crescido significativamente. É um celeiro missional extraordinário quando bem preparada bíblica e missiologicamente” – Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01 – 17/04/2018). 8 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

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Plano Estratégico Regional

Região 7 - Sul e Sudeste da Ásia

• Expansão do Projeto PEPE na Índia; • Estruturação de braços de Missões Mundiais em quatro países da região: Índia, Nepal, Vietnã e Indonésia, para fomentar o envio de obreiros locais a países do sudeste asiático. Através da transferência do DNA Missionário, os missionários de Missões Mundiais estão identificando e capacitando jovens asiáticos para o envio transcultural; • Foco em Povos Não Alcançados.

Projetos Especiais - Países com Perseguição Religiosa Extrema

• Envio de obreiros ao Afeganistão; • Ampliação das ações no Paquistão; • Envio de obreiros para a Coreia do Norte.

Decisões Registradas

Famílias Visitadas

Líderes de Igrejas Treinados

Coordenadores de Áreas

Coordenadores Nacionais

Missionários Educadores

Crianças Beneficiadas

Unidades

PEPE

Países

6. PROGRAMA DE EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR – PEPE RESULTADOS ALCANÇADOS:

Alcançado

662

17.448

1.182

6.571

30.807

33.985

Meta

783

19.752

1.637

3.896

44.134

16.885

% de Atingimento

94%

85%

88%

72%

91%

86%

169%

70%

201%

Ao longo deste ano, o Programa de Educação Pré-Escolar (PEPE) expandiu sua influência e consolidou seu compromisso com a transformação de vidas. A missão de proporcionar educação pré-escolar de qualidade, com um olhar especial para as necessidades das crianças e suas comunidades, tem sido amplamente concretizada em diversas partes do mundo. Em 2023, o PEPE avançou significativamente em sua expansão global, inaugurando novas unidades e alcançando crianças em países como Argentina, Bolívia, Colômbia, Paraguai, Venezuela, México, Panamá, Guatemala, África do Sul, Angola, Moçambique, Timor-Leste, Filipinas, Índia, Benin e Burkina Faso. Destaca-se a abertura de um novo campo missionário, Nigéria. Essa expansão não só fortaleceu nossa presença internacional, mas também proporcionou educação pré-escolar a crianças carentes em regiões diversas. A atuação do PEPE não se limitou à abertura de novas unidades. Estabelecemos alianças estratégicas com organizações como “Convoy of Hope” e “Asociación Servir y Dar” para doação de alimentos e apoio às nossas unidades. Essas parcerias têm permitido atender as necessidades nutricionais das crianças e impactar positivamente suas vidas. O PEPE tem alcançado comunidades indígenas, como a comunidade Aché no Paraguai, e tem impactado vidas de diversas maneiras, desde o desenvolvimento comunitário até a promoção da saúde e nutrição. Também há dedicação a treinar líderes e pastores, conscientizando-os sobre os direitos das crianças e promovendo o Programa PEPE em igrejas locais. Ao longo deste ano, o PEPE investiu na formação contínua dos missionários-educadores, focando na busca por excelência operacional. Foram implementadas práticas de proteção integral da criança, com a elaboração de Políticas de Proteção à Criança

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e ao Adolescente (PPCA). O PEPE deu início a visitas às casas das crianças matriculadas, reforçando nosso compromisso de cuidar não apenas do desenvolvimento educacional, mas também do bem-estar integral dessas crianças. A abertura de novas unidades e o fortalecimento da presença do PEPE em diversas regiões são indicativos do compromisso de Missões Mundiais com o crescimento sustentável. Além disso, o PEPE tem trabalhado em projetos de sustentabilidade, como oficinas para mães para que aprendam a fazer sabão e outros produtos para sustentar a economia de suas famílias. O PEPE continuou a se destacar em áreas como Desenvolvimento Comunitário, Nutrição e Saúde, Formação de Coordenadores e Missionário-educadores. O PEPE recebeu reconhecimento internacional e promoveu atividades que apoiam as unidades e ampliam a influência positiva em cada comunidade que o PEPE serve. Ao longo deste ano, Missões Mundiais consolidou o compromisso de transformar vidas e oferecer esperança a crianças e famílias em situações vulneráveis. O PEPE tem sido um farol de luz em meio a desafios e adversidades, capacitando líderes e missionários-educadores para alcançar um impacto duradouro. Missões Mundiais agradece a todos que fazem parte desta jornada e compartilham a visão do PEPE. Juntos, com Missões Mundiais, continuaremos a fazer a diferença na vida das crianças e comunidades que servimos! 7. PROGRAMA VOLUNTÁRIOS SEM FRONTEIRAS O setor Voluntários Sem Fronteiras é responsável por desenvolver e executar o Plano de Voluntariado Global de Missões Mundiais e viabilizar aos voluntários o desenvolvimento de sua vocação no campo missionário, oferecendo seis modalidades de envio. São elas: VSF Caravanas: Nesta opção o voluntário poderá integrar uma de nossas caravanas missionárias formadas por voluntários brasileiros e/ou estrangeiros que seguirão para diferentes países, cuja proposta é servir e auxiliar os projetos de Missões Mundiais no campo missionário. VSF Individual: Esta é a opção que oferece ao voluntário uma experiência individual. VSF Grupo de Viagem: Esta opção é para líderes eclesiásticos que desejam organizar a sua própria equipe de viagem para servir em um campo de Missões Mundiais. VSF Família: Esta é a opção que permite ao voluntário ter uma experiência transcultural em família, servindo e apoiando um de nossos campos. VSF Experiência Transcultural e Aprendizado de Língua: Esta opção oferece ao voluntário a oportunidade de viver uma experiência missionária transcultural, onde ele poderá conciliar seu tempo entre a vivência missionária, estudo de um idioma (o inglês) e a realização de ações voluntárias no país onde ele se encontra. VSF Intercâmbio: Voltado para um público mais jovem, esta opção visa oferecer um espaço de serviço voluntário, oportunizando ao voluntário a fluência do idioma desejado, seja ele inglês ou espanhol. Nesse período, Missões Mundiais enviou alguns voluntários através do VSF Individual, obtendo total de 10 voluntários no campo seguindo na modalidade Individual. Foram enviados para os seguintes países: Cabo Verde, Moçambique, Guiné-Bissau, Senegal, Colômbia, Equador, Itália e Israel. Na modalidade VSF Caravanas, Missões Mundiais enviou 12 caravanas. Totalizando 134 voluntários enviados nesta modalidade. Três delas seguiram para a Turquia para ações de ajuda humanitária, em decorrência de um terremoto de magnitude 7,8 que, em 6 de fevereiro, atingiu parte da Turquia e da Síria, principalmente a cidade de Antáquia. Segundo a imprensa internacional, 24 milhões de pessoas foram afetadas pelo terremoto, 2,4 milhões estão desalojados, mais de 200.000 edifícios foram destruídos, mais de 118.000 pessoas feridas, e mais de 51.000 pessoas mortas. Os danos causados somam entre 55 e 90 bilhões de dólares. Missões Mundiais lançou a campanha de Ação Emergencial “Seja a Resposta para a Turquia e Síria” e enviou as três equipes de voluntários para Antáquia. Todo recurso levantado por essa campanha foi viabilizado para que mais pessoas pudessem ir e fazer a diferença lá. A primeira equipe chegou na Turquia por Istambul, mais de 1.000 quilômetros de distância. Foram dois dias de deslocamento até Antáquia, pernoitando em Adana. As demais equipes chegaram por Adana, facilitando o deslocamento e logística de trabalho. As equipes atuaram em Antáquia, menos de 50 quilômetros da fronteira com a Síria cooperando com outras organizações humanitárias. Através dessas equipes, mais de 1.000 pessoas foram socorridas com distribuição de alimentos, remédios, água e roupas. As pessoas da cidade constantemente abordavam os voluntários querendo saber o porquê de eles estarem ali, um local instável e perigoso, mas os voluntários estavam ali cuidado deles, o que as principais organizações humanitárias internacionais não estava fazendo.

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Em 2023, o Marrocos enfrentou um terremoto de significativa magnitude que abalou as estruturas do país. Esse desastre natural deixou uma marca profunda na nação, desencadeando uma série de desafios imediatos, como a busca por sobreviventes e o auxílio às comunidades atingidas. Nesse contexto de urgência, Missões Mundiais, comprometida com o socorro em situações de emergência, respondeu prontamente, mobilizando recursos e equipe de ajuda para prestar assistência humanitária e apoio às vítimas do terremoto no Marrocos. Essa resposta rápida reflete o compromisso contínuo de Missões Mundiais em proporcionar auxílio a regiões afetadas por desastres e catástrofes, buscando aliviar o sofrimento e restaurar a esperança em meio à adversidade. Porcentagem de Envio por Modalidade Modalidade

VSF Caravanas

55%

VSF Individual

36%

VSF Família

VSF Grupo de Viagem

VSF Intercâmbio

VSF Exp. Transcultural & Aprendizado de Língua

Porcentagem de Engajamento (Inscritos x Participantes) por Modalidade Modalidade

VSF Caravanas

71%

VSF Individual

83%

VSF Família

100%

VSF Grupo de Viagem

VSF Intercâmbio

VSF Exp. Transcultural & Aprendizado de Língua

Total

72% Porcentagem de Alcance por Modalidade

Modalidade

Abordados

Evangelizados

Convertidos

VSF Caravanas

84%

26%

93%

VSF Individual

15%

62%

VSF Família

12%

VSF Grupo de Viagem

VSF Intercâmbio

VSF Exp. Transcultural & Aprendizado de Língua

8. PROGRAMA RADICAL Nesse período de reporte, Missões Mundiais não realizou treinamento presencial e não enviou jovens para o campo missionário. Entretanto, Missões Mundiais realizou um treinamento online para todos os vocacionados que foram aprovados no processo seletivo. Há a expectativa de que no início do primeiro semestre de 2024 aconteçam os treinamentos presenciais por modalidade. 9. PROGRAMA HÁ FOME NO MUNDO O programa “Há Fome no Mundo” evoluiu de um socorro emergencial para um trabalho contínuo de desenvolvimento comunitário e segurança alimentar. Na Venezuela, o programa tem alcançado bons resultados, beneficiando 1.220 crianças e promovendo a produção local de alimentos. As doações recebidas são convertidas em alimentos adquiridos nos países de distribuição, totalizando mais de 40 toneladas entregues até o momento. A distribuição é realizada por uma equipe local coordenada por missionários de Missões Mundiais. Embora o foco principal seja atender as crianças matriculadas no PEPE – Programa de Educação Pré-Escolar e suas famílias, o programa busca alcançar um número ainda maior de pessoas que enfrentam a falta de renda para alimentação, priorizando o atendimento às crianças, que são especialmente vulneráveis à desnutrição e suas consequências. 10. QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS9 Representando os batistas brasileiros, Missões Mundiais tem atualmente 1.963 missionários.

Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

131

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM

QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS Missionários

Casados

Da Terra

Solteiros

TOTAL

Missionários da Terra

1.766

Efetivos (Missionário de Longo Termo - MLT)

141

179

Radical* (Missionário de Tempo Determinado - MTD)

TOTAL *Número de Radicais no campo.

158

1.766

1.963

Conveniados

11. RESULTADOS DE MISSÕES MUNDIAIS 202310

REGIÕES JMM

Missionários

Missionários da Terra

Missionários Voluntários*

Conversões

Batismos

Em processo de discipulado

Discipuladores

Beneficiados pelos Projetos

Líderes Capacitados

Líderes em Desenvolvimento

Líderes em Atuação

Plantadores de Igreja

Grupos/Células

Igrejas

QUADRO GERAL DE RESULTADOS

890

34.407

457

748

371

59.688

7.608

443

410

114

333

5.877

147

282

192

117

624

8.424

125

1.194

476

22.901

2.201

548

369

103

111

490

103

203

114

1.160

111

166

107

129

213

145

250

170

9.339

125

113

104

8.058

342

184

1.276

301

891

407

66.615

382

514

482

434

419

Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

132

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Missionários

Missionários da Terra

Missionários Voluntários*

Conversões

Batismos

Em processo de discipulado

Discipuladores

Beneficiados pelos Projetos

Líderes Capacitados

Líderes em Desenvolvimento

Líderes em Atuação

Plantadores de Igreja

Grupos/Células

Igrejas

TOTAL

Staff Brasil

Radical

REGIÕES JMM

QUADRO GERAL DE RESULTADOS

44.978

1.175

3.732

1.720

173.637

10.878

2.155

1.742

925

838

226

197 1.766

*Missionários Voluntários – São Missionários Voluntários as pessoas enviadas pelo setor de voluntariado e Radicais em treinamento.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

133

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM

12. FINANCEIRO 12.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30 BALANÇO PATRIMONIAL Exercício findo em 31 de dezembro de 2022 Valores em Reais ATIVO ATIVO CIRCULANTE

N.E.

AJUSTES

31/12/2021

Caixas e Equivalentes de Caixa Caixa

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

5.196.557,80

4.326.631,64

3.218,81

Banco Conta Movimento

3.260.516,90

1.826.688,69

Aplicação Financeira - sem restrição

1.936.040,90

2.496.724,14

Créditos a Receber

144.577,46

82.192,04

Contas a Receber

84.577,46

82.192,04

Creditos Igrejas Batistas

60.000,00

47.725,40

50.845,32

Outros Ativos Circulantes

Adiantamento de Férias

2.747,30

6.759,86

Seguros a Apropriar

44.606,03

40.721,55

Adiantamento para Fornecedores

372,07

3.052,68

Impostos a Recuperar

311,23

5.388.860,66

4.459.669,00

TOTAL DO CIRCULANTE ATIVO NÃO CIRCULANTE INVESTIMENTO

3.284.761,42

3.314.536,66

2,12

3.314.534,54

Títulos de capitalização

102,12

2,12

100,00

Propriedade para investimento

3.284.659,30

3.314.434,54

3.311.143,78

2.558.561,08

2.150.819,60

1.422.518,94

IMOBILIZADO Edificações Terrenos

1.115.059,79

Máquinas e Equipamentos (escritório/filial)

238.184,85

233.715,85

Móveis e Utensílios (escritório/filial)

341.176,17

312.379,17

Equipamentos de Comunicação

12.386,00

60.299,50

Movéis e Equipamentos de Informática

511.783,79

488.705,79

Veículos

91.500,00

Equipamentos Energia Solar

285.000,00

Instalações Equipamentos Energia Solar

205.000,00

Adiantamento Consórcio

27.540,43

16.531,75

(-) Depreciação Acumulada

(1.667.306,85)

(1.672.149,71)

737.478,72

804.027,36

INTANGÍVEL

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

134

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ATIVO Software

N.E.

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

141.547,74

AJUSTES

31/12/2021 -

141.547,74

Obras em Andamento

29.777,00

Obras em andamento em Terrenos de Terceiros

1.301.196,85

(-) Amortização Acumulada

(735.042,87)

(668.494,23)

7.333.383,92

6.677.125,10

2,12

6.677.122,98

TOTAL NÃO CIRCULANTE TOTAL DO ATIVO

12.722.244,58

11.136.794,10

2,12

11.136.791,98

PASSIVO CIRCULANTE

11a

772.854,75

709.701,12

(2.552,28)

712.253,40

Contas a Pagar

260.853,37

261.162,00

(2.552,28)

263.714,28

Impostos e Contribuições a Recolher

87.697,45

77.000,49

Gastos com Pessoal a Pagar

109.254,60

102.446,32

Provisões Trabalhistas

268.702,76

233.015,70

Financiamento Bancario

11a

46.346,57

36.076,61

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

11b

407.576,82

453.923,39

407.576,82

453.923,39

Financiamento Bancario LP

11.541.813,01

9.973.169,59

2.554,40

9.970.615,19

Patrimônio Social

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12

7.514.044,74

7.274.289,75

Ajuste de Avaliação Patrimonial

2.456.570,45

2.505.118,85

Ajuste do Exercício Anterior

2.554,40

(21.378,97)

Superavit do Período

1.568.643,42

215.139,96

2.554,40

212.585,56

12.722.244,58

11.136.794,10

2.554,40

11.136.791,98

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

João Marcos Barreto Soares Diretor-Executivo CPF: 070.973.718-11

Alexandre Felício Peixoto Gerente Missões/Finanças CPF 821.928.206-15 CRA-RJ 2088249

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

135

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO Exercício findo em 31 de dezembro 2022 Valores em Reais Receita Operacional Bruta

N.E.

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

AJUSTES

31/12/2021

Ofertas do Plano Cooperativo

359.647,76

329.856,10

Ofertas do Dia Especial

15.191.287,63

13.893.893,46

Ofertas do PAM-Programa de Adoção Missionária

21.406.268,27

20.733.185,87

Ofertas sem Designação Específica

2.838.886,66

2.738.762,23

Inscrições em Eventos

40.961,77

30.688,33

39.837.052,09

37.726.385,99

(47.616,49)

(75.343,31)

39.789.435,60

37.651.042,68

(32.740.855,33)

(34.193.355,53)

- (34.193.355,53)

7.048.580,27

3.457.687,15

Sub-total

329.856,10

(-) Dedução da Receita Bruta Devolução de Ofertas

RECEITA OPERACIONAL BRUTA DESPESAS - REMESSAS Área Missionária, Desenvolvimento e Expansão

18ab

RESULTADO OPERACIONAL BRUTO (-) Despesas Administrativa Sede

18c

(6.308.464,00)

(2.854.590,88)

2.552,28

(2.857.143,16)

(-) Despesas Financeiras

(1.123.044,94)

(980.248,71)

(382.928,67)

(377.152,44)

2.552,28

(379.704,72)

868.410,20

269.947,12

2,12

269.945,00

4.500,00

1.078.661,89

322.345,28

1.951.572,09

592.292,40

2,12

592.290,28

1.568.643,42

215.139,96

2.554,40

212.585,56

RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO RECEITAS NÃO OPERACIONAIS Receitas Financeiras

17a.b.c

Vendas de Bens do Ativo Recuperação de Despesas/Outras Receitas

17d

Total de Receitas Não Operacionais SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

João Marcos Barreto Soares Diretor-Executivo CPF: 070.973.718-11

Alexandre Felício Peixoto Gerente Missões/Finanças CPF 821.928.206-15 CRA-RJ 2088249

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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136

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO Exercício findo em 31 de dezembro de 2022 Valores em Reais Patrimônio Social

Superavit/ Deficit do Período

Ajustes de Avaliação Patrimonial

Ajuste de exercícios Anteriores

Patrimônio Líquido

7.205.977,09

26.332,20

2.553.667,25

(6.567,94)

9.779.408,60

Ajuste Avaliação Patrimonial

48.548,40

(48.548,40)

Incorporação Ajustes de Exercícios Anteriores

(6.567,94)

6.567,94

Incorporação do Resultado do Período

26.332,20

(26.332,20)

Superavit/ Deficit do Período

212.585,56

Ajustes de Exercícios 2021

(21.378,97)

7.274.289,75

212.585,56

2.505.118,85

(21.378,97)

9.970.615,19

Ajuste Avaliação Patrimonial

48.548,40

(48.548,40)

Incorporação Ajustes de Exercícios Anteriores

(21.378,97)

21.378,97

Incorporação do Resultado do Período

212.585,56

(212.585,56)

Período Saldo em 31/12/2020

Saldo em 31/12/2021

Superavit/ Deficit do Período

- 1.568.643,42

Ajustes de Exercícios 2022

7.514.044,74 1.568.643,42

2.456.570,45

Saldo em 31/12/202

212.585,56

1.568.643,42 2.554,40

2.554,40

2.554,40 11.541.813,01

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

João Marcos Barreto Soares Diretor-Executivo CPF: 070.973.718-11

Alexandre Felício Peixoto Gerente Missões/Finanças CPF 821.928.206-15 CRA-RJ 2088249

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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137

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA Exercício findo em 31 de dezembro de 2022 Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

1- ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit/ Deficit do Período

1.568.643,42

212.585,56

(+) Depreciação/Amortização

91.481,02

118.145,37

35.687,06

(15.293,95)

Provisão de Perda com Ativo Imobilizado Provisões Trabalhistas (-) Ajustes de Exercícios Anteriores Superávit/ Déficit do Período ajustado

2.554,40

(21.378,97)

1.698.365,90

294.058,01

(62.385,42)

18.901,48

20.000,00

Acréscimo / Decréscimo do AC Contas a Receber Aluguéis a Receber Despesas antecipadas

(3.884,48)

(15.547,31)

Adiantamento de Férias

4.012,56

(2.860,34)

Adiantamento para Fornecedores

2.680,61

4.231,15

Tributos a Recuperar

311,23

(59.265,50)

24.724,98

Contas a Pagar

(2.860,91)

117.361,78

Gastos com Pessoal a Pagar

6.808,28

1.392,76

Impostos e Contribuições a Recolher

10.696,96

(31.647,48)

Total de Acréscimos/Decréscimos do PC

14.644,33

87.107,06

1.653.744,73

405.890,05

(2,12)

Aquisição/ baixa de bem do ativo imobilizado

(747.739,84)

(547.526,32)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(747.741,96)

(547.526,32)

Financiamento Bancário

(36.076,61)

490.000,00

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(36.076,61)

490.000,00

(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

869.926,16

348.363,73

4.326.631,64

3.978.267,91

Total de Acréscimos/Decréscimos do AC Acréscimo / Decréscimo do PC

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2- DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Títulos de capitalização

3- DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

138

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

31/12/2022

31/12/2021

869.926,16

348.363,73

5.196.557,80

4.326.631,64

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

João Marcos Barreto Soares Diretor-Executivo CPF: 070.973.718-11

Alexandre Felício Peixoto Gerente Missões/Finanças CPF 821.928.206-15 CRA-RJ 2088249

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 E 31 DE DEZEMBRO DE 2020 Nota 01 - Natureza da instituição: A instituição é uma Organização Religiosa, de natureza missionária, sem fins lucrativos, fundada em 16 de junho de 1907 por tempo indeterminado pela CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, e tem por finalidade coordenar e realizar os ideais missionários dos batistas brasileiros em países estrangeiros. Nota 02 - Apresentação das Demonstrações Contábeis Na elaboração das Demonstrações Contábeis (Balanço patrimonial, demonstração do resultado do período, demonstração das mutações do patrimônio líquido, demonstração dos fluxos de caixa, método indireto e notas explicativas) a Entidade adotou a Lei n°. 11.638/2007, Lei n°. 11.941/09 que alteraram artigos da Lei n°. 6.404/76 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das Demonstrações Contábeis. As Demonstrações Contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação Demonstração contábil, Resolução CFC n°. 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n°. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n°. 1409/12 que aprovou a ITG 2002, para as Entidades sem Finalidade de Lucros. Nota 03 - Formalidade da Escrituração Contábil Resolução CFC No. 1.330/11 (ITG 2000) A Entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico. As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transmitidas pela escrituração contábil digital – ECD. A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos digitais (ECD), papéis, registros e outras peças, que apóiam ou compõem a escrituração contábil. A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A Entidade mantém em boa ordem a documentação contábil. Nota 04 - Principais práticas contábeis: As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demonstrações são as seguintes: Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação das Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor; (a) O regime de apuração do resultado é o de competência convencional – janeiro a dezembro. (b) Os saldos realizáveis e exigíveis são classificados no ativo e passivo circulantes, respectivamente. (c) Os ativos circulantes e realizáveis, a curto prazo, são demonstrados já com os rendimentos e variações. Os valores estão atualizados pelos índices que corrigiram cada carteira de investimento. A avaliação das aplicações é feita mensalmente pela Coordenação Financeira através dos dados e informações disponíveis no banco e na internet. Não temos nenhuma aplicação compromissada ou com carência, todas têm liquidez. Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD): As receitas da Entidade são provenientes de doações, com isso a Entidade não possui saldo no contas a receber de clientes e consequentemente não foi necessário constituir a provisão para suprir as eventuais perdas na realização dos créditos, conforme determina o item 14 da Resolução CFC Nº 1.409/12 (ITG 2002). (d) Ativo não circulante: O imobilizado é avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração Obras em Andamento: As construções em andamento são constituídas pelo custo do projeto, mão-de-obra e aquisições de materiais. (e) Provisões: a. Trabalhistas: Constante do Passivo Circulante R$ 268.702,76 correspondente a 12 avos da provisão de férias e encargos do pessoal administrativo; b. Contas a Pagar: totalizando o valor de R$ 260.853,37; c. Impostos e Contribuições a Recolher: totalizando o valor de R$ 87.697,45.

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(f) Patrimônio Líquido: O Patrimônio Líquido total é de R$ 11.541.813,01 já inserido o superávit do período R$ 1.568.643,42 apurado em 31 de dezembro de 2022. Nota 05 - Ativo Circulante Em 31 de dezembro de 2022: R$ 5.388.860,66 Nota 06 - Bancos com Movimento Os saldos das contas bancárias se apresentam de acordo com as conciliações bancárias, efetivadas especificamente para cada conta, em conformidade com os registros contábeis, evidenciados nos extratos de contas correntes bancárias em suas respectivas datas de operações. Nota 07 - Aplicações Financeiras em Bancos Os saldos das contas de aplicações financeiras se apresentam de acordo com os extratos de investimentos, consolidando disponibilidade, cujos rendimentos auferidos de 1 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022 no valor de R$ 449.696,69 estão registrados corretamente na conta de receitas financeiras. Nota 08 - Outros Ativos Circulantes Registram créditos a receber, adiantamentos, despesas antecipadas de seguros e impostos a recuperar. Nota 09 - Ativo Não Circulante Os ativos não circulantes compreendem os grupos de investimentos, Imobilizado e intangível. Os saldos dos grupos do ativo não circulante representam: Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 7.333.383,92 Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 6.677.125,10 Nota 10 - Ativos Totalizaram Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 12.722.244,58 Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 11.136.794,10 Nota 11 - Passivo Circulante Obrigações em 31 de dezembro de 2022................................... R$ 772.854,75 (*) Obrigações em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............ R$ 709.701,12 (*) (*) provisões trabalhistas, contas a pagar e obrigações tributárias. Nota 12 - Patrimônio Social Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 7.514.044,74 Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 7.274.289,75 Nota 13 - Ajuste de Avaliação Patrimonial Em consonância com a Resolução CFC Nº 1.159/09 (CTG 2000) e a Lei 11.638/07 a criação da conta Ajuste de Avaliação Patrimonial faz parte do Patrimônio Líquido como um grupo especial. Uma vez que os valores nela contabilizados não transitaram pelo resultado do exercício e são oriundos de acréscimo de valores atribuídos a elementos do ativo e passivo em decorrência de sua avaliação a preços de mercado. O saldo da conta no exercício de 2022 é de R$ 2.456.570,45 Nota 14 – Ajuste do Exercício Anterior No exercício de 2022 foram realizados lançamentos na conta de ajustes de exercícios anteriores, referentes a receitas, despesas, ativos e passivos que não foram reconhecidos nos exercícios anteriores. Os ajustes foram distribuídos da seguinte forma: Ajustes em: Contas patrimoniais somente...................................................... (-) R$ 2.554,40 Contas de patrimoniais de resultado........................................... (-) R$ 2.554,40 Nota 15 – Superávit do Período Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 1.568.643,42 Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 215.139,96 O superávit do período foi de R$ 1.568.643,42, será incorporado ao Patrimônio Social em conformidade com as exigências legais, estatutárias e a Resolução CFC Nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 em especial no item 15, que descreve que o superávit ou déficit do exercício deve ser registrado na conta do Patrimônio Social. Nota 16 – Receitas Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 39.789.435,60

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Receitas operacionais registram as receitas captadas com ofertas e doações das igrejas batistas e dos sustentadores através do Dia Especial, com Programa de Adoção Missionária, com Plano Cooperativo e com inscrições em eventos. Nota 17 - Receitas Não Operacionais Neste grupo estão concentrados os resultados de aplicações financeiras, descontos obtidos, a variação cambial ativa, venda de bens do ativo, as reversões de provisões e outras receitas não operacionais. a) Os rendimentos decorrem de aplicações financeiras a curto prazo, dos recursos disponíveis em conta corrente. Os registros na contabilidade de Missões Mundiais e os extratos bancários, fornecidos pelos bancos, permitem concluir que os rendimentos foram obtidos em conformidade com os índices praticados no mercado financeiro interno. b) Os descontos são obtidos em ambiente normal de mercado, onde efetuamos transações comerciais com fornecedores para manutenção das atividades organizacionais. c) As variações cambiais ativas são decorrentes dos resultados positivos da conversão do dólar (USD) para o real (BRL), de acordo com as taxas emitidas pelo Banco Central do Brasil. d) Nesta rubrica estão alocadas as recuperações de despesas com a folha de pagamentos, como vale transporte e vale alimentação, e as receitas com aluguéis de imóveis próprios. e) As reversões de provisões de férias e décimo terceiro são decorrentes da análise mensal da folha de pagamento gerada pelo sistema automatizado. Uma vez detectada provisão a maior, a reversão é lançada para corrigir os saldos das provisões. Neste exercício não ocorreu reversão. Nota 18 - Aplicação dos Recursos Financeiros – Despesas Globais Realizadas Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 40.219.980,76 Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 38.103.538,43 Incluem todos os gastos operacionais e integrantes do orçamento global de Missões Mundiais, e as provisões necessárias, assim distribuídos, e que foram custeados com as receitas obtidas pela Instituição: a) Despesas de manutenção do trabalho missionário nos campos – Estes investimentos totalizaram R$ 29.738.658,58 b) Despesas com o desenvolvimento da obra missionária – Registram os gastos com as atividades de apoio à instituição, despesas indiretas com as atividades e tarefas com intuito de difundir informações para o público em geral sobre os trabalhos de Missões Mundiais e sobre temas que estejam em conformidade com os objetivos e a missão da instituição; manutenção e conservação e impostos e taxas. Estes investimentos totalizaram R$ 6.300.937,20. c) Despesas administrativas – Registram os gastos com a Folha de Pagamento: salários, férias e 13º salário do pessoal do escritório, com os respectivos encargos sociais recolhidos dentro do mês de competência. Também registram os gastos com os benefícios, estes gastos totalizaram R$ 3.012.447,43. Nota 19 - Seguros – Estão em nosso poder as apólices relacionadas com o Imobilizado de Missões Mundiais. Nota20 - Contrato de Alienação – O caixa e equivalentes de caixa e o imobilizado não estão comprometidos com obrigações ou contrato de alienação. Nota 21 - Alteração do Estatuto Social – A última alteração foi promovida na reunião de 23/04/2017, em consonância com o Novo Código Civil e a nova estrutura administrativa da Convenção Batista Brasileira. O Estatuto Social foi registrado no Registro Civil das Pessoas Jurídicas – RJ em 11/12/2020, com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro. Nota 22 - Ata de eleição e posse da diretoria – 28/04/2019, registrada no Registro Civil das Pessoas Jurídicas – RJ em 03/07/2019, com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro. Nota 23 - Confirmações Externas - A Entidade é parte em processo Cível de nº 0367343-10.2015.8.19.0001 cuja confirmação externa apresentada pela Assessoria Jurídica indica status de perda possível, desta forma não foi constituída provisão de contingência. A Entidade recebeu em 21.12.2017 Termo de Ciência de Lançamentos e Encerramento Total de Procedimento Fiscal de nº 0710800.2016.01230, relativo aos Autos de Infração de números 12448-730.163/2017-05, 12448-730.166/2017-31 e 12448730.189/2017-45, cujos valores dos autos de infração constam abaixo apresentados:

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Processo Administrativo

Documento

Tributo

Crédito Tributário

12448-730.163/2017-05

Auto de Infração

PIS/PASEP

R$ 1.425.874,58

12448-730.163/2017-05

Auto de Infração

COFINS

R$ 6.958.242,30

12448-730.166/2017-31

Auto de Infração

MULDI

R$ 55.020,96

12448-730.189/2017-45

Auto de Infração

Cont. Prev. Empresa

R$ 198.239,78

12448-730.189/2017-45

Auto de Infração

Cont. Ent. e Fundos

R$ 52.255,51

Total do Crédito Tributário

R$ 8.689.633,13

Para esses processos, a Assessoria Jurídica informa que contra os respectivos Autos foram apresentados de forma tempestiva, impugnações postulando o cancelamento dos lançamentos, as quais se encontram em análise por parte do órgão. Classifica ainda a referida contingência administrativa como perda possível, não sendo portanto efetuado contingências contábeis a respeito. Nota 24 - Outras Informações – Não temos nenhuma causa na justiça ou processo administrativo e/ou judicial que comprometam a saúde financeira da Junta de Missões Mundiais. Nota 25 - Balanço Orçamentário: 01 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 – Acompanhamos com muita diligência a projeção orçamentária e o desempenho, para o período 1 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022. O balanço tem sido enviado para o Diretor Executivo da CBB, Diretor Executivo da JMM, Relator da Comissão de Finanças da CBB e para o relator do Conselho Fiscal da CBB. Nota 26 - Projeção Orçamentária para: janeiro a dezembro de 2023 – A projeção orçamentária para o exercício convencional de 2023 está anexa e aprovado pelo Conselho Diretor. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022

João Marcos Barreto Soares Diretor-Executivo CPF: 070.973.718-11 .

Alexandre Felício Peixoto Gerente Missões/Finanças CPF 821.928.206-15 CRA-RJ 2088249

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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12.2. PARECER DA AUDITORIA

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13. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 13.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30 Balanço Patrimonial

2018

2019

2020

2021

2022

ATIVO

9.081.329,68

10.828.412,10

10.383.772,28

11.136.791,98

12.722.244,58

Ativo Circulante

2.579.510,95

4.472.950,01

4.136.030,25

4.459.669,00

5.388.860,66

Ativo Não Circulante

6.501.818,73

6.355.462,09

6.247.742,03

6.677.122,98

7.333.383,92

Imobilizado

6.501.818,73

6.355.462,09

3.344.309,78

6.677.122,98

7.333.383,92

9.081.329,68

10.828.412,10

10.383.772,28

11.136.791,98

12.722.244,58

727.604,73

1.068.767,76

604.363,68

712.253,40

772.854,75

453.923,39

407.576,82

PASSIVO Passivo Circulante Passivo não Circulante Patrimônio Líquido

8.353.724,95

9.759.644,34

9.779.408,60

9.970.615,19

11.541.813,01

Patrimônio Social

8.349.065,68

5.751.509,30

7.205.977,09

7.274.289,75

7.514.044,74

Superávit do Período

-4.113.411,12

1.566.609,18

26.332,20

212.585,56

1.568.643,42

Ajustes de Aval. Patrimonial

4.118.070,39

2.602.215,65

2.553.667,25

2.505.118,85

2.456.570,45

-160.689,79

(6.567,94)

(21.378,97)

2.554,40

2020

2021

2022

Ajustes do exercício anterior Índices

2018

2019

Líquidez Seca

3,55

4,19

6,84

6,26

6,97

Liquidez Corrente

3,55

4,19

6,84

6,26

6,97

Liquidez Geral

3,55

4,19

6,84

3,82

4,57

Endividamento de Curto Prazo

0,08

0,10

0,06

0,10

0,09

Relação Receita X Despesa

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

40.773.209,61

43.593.489,87

35.698.391,98

38.243.332,96

41.741.007,69

Despesas

44.886.620,73

42.026.880,69

35.672.059,78

38.030.747,40

40.172.364,27

Superavit

-4.113.411,12

1.566.609,18

26.332,20

212.585,56

1.568.643,42

* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

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13.2. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30 PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025 Valores em Reais RECEITAS

ORÇAMENTO PROPOSTO

REALIZADO

Dia Especial

23.157.090,00

-100%

Pam

24.667.335,00

-100%

360.000,00

-100%

Plano Cooperativo Receita Financeira

500.000,00

-100%

Receita não Operacional

1.657.075,00

-100%

TOTAL DAS RECEITAS

50.341.500,00

DESPESAS

ORÇAMENTO PROPOSTO

R$ -

-100%

REALIZADO

Area Missionária

40.273.200,00

-100%

Desenvolvimento e Expansão

4.530.735,00

-100%

Pessoal Administrativo

5.537.565,00

-100%

TOTAL DAS DESPESAS

50.341.500,00

RESUMO FINANCEIRO

ORÇAMENTO PROPOSTO

R$ -

-100%

REALIZADO

TOTAL DE ENTRADAS

50.341.500,00

R$ -

-100%

TOTAL DE SAÍDAS

50.341.500,00

R$ -

-100%

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JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA – JMN Introdução “O Mestre está esperando, vigiando e anelando que seu povo corra com pés ligeiros, com as Boas Novas da salvação para os corações famintos e almas sedentas. Quanto tempo terão de esperar?” Lewis Malen Bratcher Louvamos e agradecemos a Deus por sua bondade e misericórdia sobre a Junta de Missões Nacionais. Pelo agir do Espírito Santo, temos avançado na proclamação do Evangelho e na transformação de vidas em nossa Pátria. Experimentamos um ano de muitas bênçãos e oportunidades para compartilhar o amor de Deus. Testemunhar o mover de Deus na Vila Minha Pátria no meio do povo que temos acolhido é para celebrar e agradecer a Deus com todo o nosso coração pelo privilégio de participar de tão grande obra. Investir na compra da segunda carreta missionária é um grande desafio, mas também uma grande oportunidade para abençoarmos milhares de pessoas com compaixão e graça. Louvo e agradeço a Deus pelas centenas de jovens que estão trabalhando nos campos missionários como Radical ou Missionário em Formação. Eles são preciosidades, bênçãos que o Senhor tem nos concedido. Quero também destacar o avanço do Programa Radical+ que proporciona treinamento e oportunidades para plantar e revitalizar igrejas aos biocupacionados. Agradecemos com todo o nosso coração às igrejas batistas, aos pastores, líderes, parceiros que oram e sustentam Missões Nacionais na busca pelo avanço missionário em nosso Brasil. Agradecemos também à equipe missionária que atua na sede e nos campos, pela dedicação, empenho e fidelidade à vocação missionária. É uma honra servir ao lado de servos tão dedicados e comprometidos. A Deus toda honra e glória! Vamos avançar! Em Cristo,

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo

1. DIRETORIA EXECUTIVA Diretor-Executivo: Fernando Macedo Brandão Gerente de Administração e Suporte: Juarez Solino Gerente de Missões: Samuel Moutta Gerente de Evangelismo: Fabrício Freitas Gerente de Assistência Social: Adriana Dias Gerente de Comunicação e Mobilização: Milton Monte Gerente de Desenvolvimento Integral: Diogo Carvalho 2. PLANEJAMENTO 2.1. MISSÃO E VISÃO Missão: Multiplicar discípulos. Visão: Alcançar todos com o Evangelho. 2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Nosso planejamento tem como matriz a missão, visão e as diretrizes estratégicas. Essa matriz estabelece as bases para todos os objetivos estratégicos. Estes, por sua vez, são estratégicos porque garantem o futuro da nossa instituição. Dentre os objetivos estratégicos de Missões Nacionais, destacamos: • Formar e desenvolver uma nova geração de missionários; • Plantar igrejas que se multipliquem; • Revitalizar igrejas; • Mobilizar o povo de Deus para orar sem cessar; • Desenvolver e implementar ações estratégicas de evangelização; • Disseminar os princípios de Igreja Multiplicadora;

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• Desenvolver e implementar múltiplos projetos de relevância e transformação social; • Investir e compartilhar a visão missionária; 3. EXPANSÃO MISSIONÁRIA 3.1. PLANTAÇÃO DE IGREJAS MULTIPLICADORAS 3.1.1. Panorama Missionário No cenário atual, em que a nação brasileira se depara com grandes desafios, vemos a mão de Deus nos dando a responsabilidade de sermos agentes de transformação e restauração. Acreditamos que, ao agirmos com amor e compaixão, podemos ser a luz em meio às trevas, demonstrando o cuidado e a graça de Deus em tempos de adversidade. Temos a convicção de que, por meio da pregação do Evangelho de Jesus Cristo, multiplicação de discípulos e plantação de novas igrejas, podemos ser instrumentos para que o amor de Deus e a sua justiça sejam promovidos na sociedade. Para glória de Deus, na Região Norte, tivemos 133 batismos. No mês de junho, aconteceu a Formatura da 4ª turma do Programa de Formação Missionária na Amazônia, com 11 formandos, seis destes jovens foram aprovados no concílio e ordenados ao Ministério Pastoral. Também tivemos também a alegria de receber caravanas da Carreta Missionária nos estados do Acre e Rondônia, pela primeira vez, chegando a realizar mais de 4.000 atendimentos no período. Também é importante ressaltar que, no mês de julho, mais uma turma de Radicais Amazônia com 17 vocacionados foi comissionada e enviada ao campo. E, no mesmo mês, também ocorreu a Ação Jesus Transforma no Oiapoque (AP), com mais detalhes a seguir neste relatório. Já no Sul do Brasil, iniciamos cinco novos projetos de plantação e revitalização de igrejas, e realizamos 43 batismos. Na cidade de Balneário Barra do Sul (SC), uma missionária Radical+ iniciou um Pequeno Grupo Multiplicador e tem liderado um trabalho junto a escolas. Cerca de 90 crianças têm ouvido falar de Jesus, além de um grupo de crianças indígenas, que também tem aprendido da Palavra de Deus com auxílio de um intérprete em Guarani. Na cidade de Sapucaia do Sul (RS), as Missionárias em Formação Shirley Loureiro e Beatriz Lima começaram a desenvolver um projeto de aulas de karatê que tem alcançado muitas crianças que, até então, viviam às margens da sociedade, trazendo transformação social por meio do esporte e do ensino do Evangelho às crianças. Desde junho, cidades do Rio Grande do Sul têm sido alvo da mobilização nacional do SOS Sul, que auxiliou vítimas do ciclone extratropical que causou alagamentos, perda de bens e até mortes. Irmãos de todo o Brasil têm participado através do envio de ofertas e os missionários da região têm se mobilizado para auxiliar com distribuição de cestas básicas, roupas e itens de higiene pessoal, além de realizar a limpeza de casas e comércios e levando consolo e esperança através da Palavra de Deus. Na região Nordeste, destacamos os 221 batismos realizados e os oito novos projetos de plantação e revitalização iniciados. Cinco jovens da etnia Pataxó Hãhãhãe, residentes da Aldeia Panelão, no estado da Bahia, decidiram fazer parte do Projeto Radical+ Salvador. Eles estão atuando com relacionamento discipulador, reunião nas casas, estudos bíblicos e sendo mentoriados por missionários e pela igreja-mãe, a PIB de Camacan (BA). Entre os meses de julho e setembro, três missionários foram aprovados em concílio e ordenados ao Ministério Pastoral, após se formarem na primeira turma do Programa de Formação Missionária do Sertão. Além disso, tivemos duas igrejas organizadas, uma no mês de julho e a outra em outubro, ambas no sertão nordestino. Ressaltamos também alguns marcos no avanço do trabalho no Sertão do Brasil, como a Congregação Batista no distrito de Favelândia, que fica à 50km de Bom Jesus da Lapa (BA) e recebeu uma caravana de 13 irmãos da Comunidade Evangélica Redenção Plena (SP), que levou a Palavra de Deus aos sertanejos e ainda doou 100 filtros de barro; 136 pessoas decidiram entregar suas vidas a Cristo e serão acompanhadas pelos missionários que atuam no local, Carlos e Irislene Jesus. Na PIB de Parelhas (RN), onde atuam os missionários Adão e Jaciléa Ribeiro, o casal Marcelino e Flaviana, que viviam há 17 anos no espiritismo, foram libertos e entregaram suas vidas a Jesus. Agora estão engajados em anunciar ao seu povo que Jesus Cristo é a solução. E na Igreja Batista do Sertão (BA), onde atuam a Missionária em Formação Emily Costa e a Radical sertaneja Gersyene Moura, um jovem que era envolvido com roubos e uso de drogas, procurou as missionárias durante os dias da Campanha de 7 dias de Oração pelo Brasil para dizer que desejava entregar sua vida a Jesus e ser transformado. Na região do Centro-Oeste e do estado do Tocantins, destacamos 12 batismos realizados no período e enfatizamos ainda a passagem da Carreta Missionária. Mais de 100 preciosas almas entregaram suas vidas aos pés do Senhor Jesus e quase 5 mil atendimentos foram realizados por meio desse poderoso ministério de compaixão e graça. Já na Região Sudeste, tivemos 72 batismos, 14 novos projetos de plantação de igreja foram iniciados no estado de São Paulo, sendo 5 deles revitalizações e alguns em cidades onde ainda não havia nenhum trabalho Batista. Nossa frente missionária em Cravinhos (SP) recebeu uma caravana com cerca de 50 voluntários da IB do Valo Velho (SP), que dedicaram seu feriado de Carnaval para anunciar o Evangelho no local. Nossos missionários atuaram levando compaixão e graça às vítimas do desastre causado pelas fortes chuvas na cidade de São Sebastião (SP) e como um fruto desses relacionamentos, nasceu um Pequeno Grupo Multiplicador no Morro do Esquimó, o local mais afetado no período. Na cidade de Diadema (SP), Deus tem dirigido a missionária Jaqueline Santos com estratégias de evangelização em grandes condomínios fechados; neste trabalho, 60 crianças têm aprendido histórias bíblicas semanalmente e relacionamentos têm sido estabelecidos com suas famílias. Vale ressaltar também que, no dia 8 de abril, foi organizada a Igreja Batista Eldorado, em Diadema (SP) e, na ocasião, nosso missionário Radical+ Pr. Jair Ribeiro Santos assumiu o pastorado da Igreja. Em julho, as frentes missionárias na região de Bauru (SP) receberam voluntários da Ação Jesus Transforma. As pessoas que decidiram entregar sua vida a Cristo nessa ocasião estão sendo discipuladas por irmãos da SIB em Piratininga (SP), onde atuam os

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missionários Wallace e Maritania Carvalho. No mês de agosto, iniciamos a plantação de uma nova igreja em Mogi das Cruzes (SP), no bairro de Jundiapeba, em parceria com o Projeto Viver que inaugurou no local. Ainda em agosto, a IB Idemori (SP), onde atua o missionário Robson Pereira, comemorou sete anos de organização e realizou o batismo de sete novos membros durante a celebração de aniversário. Em setembro, a Missão Batista em Cardoso (SP) celebrou seu aniversário com a realização de nove batismos, sendo três destes, fruto do trabalho que iniciou na cidade vizinha Pontes Gestal (SP). É importante mencionar que todas as frentes missionárias realizaram a Campanha A Solução é Jesus Cristo, gerando desde a fase de plantação, o amor pela obra missionária e o compromisso com a cooperação entre as igrejas para o avanço do Reino. 3.1.1.1. Quadro - Projetos Iniciados no Período PROJETO

LOCAL

MÊS

Igreja Batista em Biguá

Miracatu/SP

Fevereiro/23

Igreja Batista Pantanal (SIB Ilha)

Florianópolis/SC

Abril/23

Congregação Batista em Balneário Barra do Sul

Balneário Barra do Sul/SC

Abril/23

Igreja Batista Memorial de Porto Alegre

Porto Alegre/RS

Abril/23

Congregação Batista Vida Nova

Mamanguape/PB

Abril/23

Congregação Batista Caça e Pesca

Fortaleza/CE

Abril/23

CB Rua de Baixo Rua de Baixo

Juazeiro/BA

Maio/23

Primeira Igreja Batista de João Dourado

João Dourado/BA

Maio/23

Missão Batista Shekinah

Miracatu/SP

Maio/23

Missão Batista Resgatar

Bauru/SP

Maio/23

Missão Batista Jardim Boa Vista

São Paulo/SP

Maio/23

Igreja Batista Ebenezer

São Paulo/SP

Maio/23

Congregação Batista em São Ludgero

São Ludgero/SC

Junho/23

Congregação Batista em Anitápolis

Anitápolis/SC

Junho/23

Missão entre o povo Yagua

Vale do Javari, Peru

Junho/23

Primeira Igreja Batista Usina Santa Helena

Sapé/PB

Julho/23

Igreja Batista Vitória

Suzano/SP

Julho/23

Primeira Igreja Batista de Clementina

Clementina/SP

Julho/23

Missão Batista Semeando Amor de Cristo

São Paulo/SP

Julho/23

Missão Batista Brejo Alegre

Brejo Alegre/SP

Julho/23

Missão Batista Miracatu

Miracatu/SP

Julho/23

Missão Batista Santos Dumond

Guarulhos/SP

Agosto/23

Missão Batista Pontes Gestal

Pontes Gestal/SP

Agosto/23

Congregação Batista no Sobrado

Novo Airão/AM

Agosto/23

Congregação Batista em Presidente Figueiredo

Presidente Figueiredo/AM

Agosto/23

Congregação em Porto Esperança

Porto Esperança/MS

Agosto/23

Igreja Batista Luz

Guarulhos/SP

Agosto/23

Missão entre o povo Kanamari

Vale do Javari/AM

Agosto/23

3.1.1.2. Quadro - Batismos por Região e Projetos Norte

133

Sudeste

Sul

Nordeste

221

Centro-Oeste

Indígenas

Projetos Sociais

148

Total* 643 *Contabilizados até outubro de 2023.

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3.1.1.3. Quadro - Organização de Igreja IGREJA ORGANIZADA

LOCAL

DATA

CONVENÇÃO

MISSIONÁRIOS

IGREJA-MÃE

Igreja Batista EldoIdemori/SP rado

08/04/23

Convenção Batista do Estado Jair Ribeiro Santos de São Paulo

Igreja Batista PleniExu/PE tude

22/07/23

Convenção Batista de Per- Rafael de Souza e Régia IB Moreilândia/PE nambuco Adriana Lopes

PIB em Vila Conceição - Diadema/SP

Terceira Igreja BatisFrutilândia/RN 07/10/23 ta de Assú

Convenção Batista Norte Manoel e Marta MoSIB de Assú/RN Riograndense reira

Missão Batista JarGuarulhos/SP dim Marilena*

Convenção Batista do Estado Josias e Givonete FranPIB em Taboão/SP de São Paulo cisco

25/11/23

Missão Batista UnConvenção Batista do Estado Ricardo do Amaral Paraisópolis/SP 09/12/23 derground* de São Paulo *Concílio e Culto de Organização previstos para o final do ano.

IB do Brooklin/SP

3.1.1.4. Quadro - Construção de Templo Nos meses de maio e agosto, dois templos de igrejas indígenas autóctones foram construídos, ambas pelos próprios crentes indígenas. Em julho, uma Capela foi construída na Comunidade Ribeirinha Pindobal 1, como fruto do trabalho dos próprios irmãos da igreja, missionários da região e também da IB do Bacacheri (PR). Vale mencionar que, no mês de agosto, foi construído mais um alojamento no Centro de Formação Missionária do Amazonas (CFMA), na Ilha do Tupé, em Manaus (AM), para os vocacionados em período de treinamento. Ainda em agosto, foram construídos uma Capela na Comunidade Ribeirinha do Castanho e também uma casa pastoral na Comunidade do Sobrado, em Novo Airão (AM), ambas em parceria com missionários voluntários de igrejas do Arkansas (EUA). DATA

LOCAL

MISSIONÁRIOS

Maio de 2023

Aldeia Nova Paulínia, etnia Kokama, em Benjamin Orlando Ribeiro, Manuel Kokama (voluntário) e Eli Constant/AM Ticuna (mentor)

Julho de 2023

Comunidade Ribeirinha Pindobal 1, em Nova Olin- Mateus Dias, Emanuel Freitas; José Gleidson e Ferda do Norte/AM nanda Almeida (mentores)

Agosto de 2023

Comunidade do Castanho, em Novo Airão/AM

Agosto de 2023

Aldeia indígena Paxtia da etnia Mayoruna, em BenSevero Mayoruna (voluntário) e Eli Ticuna (mentor) jamin Constant/AM

Agosto de 2023

Primeira Igreja Batista da Convenção em Mauriti/CE Rogério Nogueira e Ana Maciel

Rhuan e Núbia Silva

3.1.1.5. Quadros - Viagens Missionárias CARAVANAS DO BARCO O MISSIONÁRIO I LOCAL

DATA

EQUIPE

VOLUNTÁRIOS COMUNIDADES

Tefé/AM

06 a 11/02

Missão Saúde

Coari/AM

16 a 22/02

Igreja Batista Itacuruçá/RJ

Tefé/AM

01 a 08/04

Igreja Batista Memorial de Bra30 sília/DF

PIB Rio Verde/GO

Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 12 a 17/04 Nova Olinda do Norte/AM

22 a 27/04

Missão Saúde

Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 06 a 11/05

PIB de Curitiba/PR

Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 05 a 10/06

Viagem de Pastores

Nova Olinda do Norte/AM

29/06 a 05/07 Igreja Batista do Bacacheri/PR

Coari/AM

19 a 25/07

Igreja Batista em Seropédica/RJ

Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 31/07 a 06/08 Igreja Batista em Mont Serrat/RS

Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 10 a 15/08

PIB Casemiro de Abreu/RJ

Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 20 a 26/08

IB em Cotia/SP

Coari/AM e Codajás/AM

Hill Church/USA e IB Memorial 30 de Brasília/DF

02 a 08/09

Total 390 * *A atuação entre as comunidades ribeirinhas se dá através de uma continuidade do trabalho, onde parte das comunidades contabilizadas estão sendo revisitadas e, por isso, não consta deste somatório.

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CARAVANAS DA CARRETA MISSIONÁRIA LOCAL

DATA

EQUIPE

VOLUNTÁRIOS COMUNIDADES

Cabedelo/PE

24 a 28/02

SIB Cabedelo/PE, PIB João Pessoa/PB

150

Santa Rita/PB

01 a 03/02

SIB Tibiri II/PB

Camutanga/PE

10 e 11/02

PIB Camutanga/PE

Iguatu/CE

25 e 26/02

PIB Iguatu/CE

Pedra Branca/CE

01 a 03/03

IB Calvário Pedra Branca/CE

Quixeramobim/CE

04 e 05/03

PIB Quixeramobim/CE

Quixadá/CE

08 a 12/03

PIB Quixadá/CE

Floriano/PI

15 a 17/03

PIB de Floriano/PI

Barão de Grajaú/MA

18 e 19/03

PIB Barão de Grajaú/MA

São João dos Patos/MA 29 a 31/03

PIB do Cordeiro/MA

Pastos Bons/MA

01 e 02/04

PIB Pastos Bons/MA

Mangabeiras/MA

05 e 06/04

PIB S.R. Mangabeiras/MA

Balsas/MA

07 e 08/04

IB Central de Balsas/MA, PIB Balsas/MA

Carolina/MA

11/04

Colégio Batista de Carolina/MA

Araguaína/TO

12 a 16/04

IB Ágape/TO, IB Betel/TO, IB Boas Novas/TO, IB Canaã/TO, IB Central/TO, IB Céu Azul/TO, IB Ebenezer/TO, IB Emanuel/TO, IB Esperança/ TO, IB Memorial/TO, IB Monte Moriá/TO, IB Monte Horebe/TO, IB Nova Jerusalém/TO, PIB Araguaína/TO, Terceira IB Araguaína/TO, Quarta IB Araguaína/TO, IB Babaculândia/TO, IB Carolina/TO, IB Filadélfia/TO, IB Goiatins/TO, IB Pio- 1011 neira/TO, IB Muricilândia/TO, IB Nova Olinda/ TO, IB Santa Fé do Araguaia/TO, IB Xambioa/ TO, IB do Cordeiro de Deus/TO, CB Lago Azul, /TO, IB Getsêmane/TO, IB Nova Araguaína/TO, CB Setor Monte Sinal/TO, CB Carmolândia/TO, IB Brejinho/TO, CB Itapecurú/TO, CB Vitorino Freire/TO

Miracema/TO

19 e 20/04

PIB Miracema/TO, IB de Miracema do Norte/ 90 TO, IB Hebrom/TO, IB Canaã/TO

Palmas/TO

21 a 23/04

Lar Batista F.F. Soren/TO

Palmas/TO

05 a 07/05

IB Lago Sul/TO

Porto Nacional/TO

10 e 11/05

PIB Porto Nacional/TO

150

Gurupi/TO

12 a 14/05

Igreja Batista Peniel/TO

112

Barra do Garças/MT

20 e 21/05

PIB Barra do Garças/MT

Sinop/MT

09 a 11/06

PIB Sinop/MT

Lucas do Rio Verde/MT 14 a 18/06

PIB Lucas do Rio Verde/MT

Vilhena/RO

23 a 25/06

IB Nova Vilhena/RO

Ji-Paraná/RO

30 a 02/07

IB Boa Novas aos Homens

121

Porto Velho/RO

05 a 06/07

CB do Mariana

Acrelândia/AC

19 a 20/07

IB de Acrelândia

Plácido de Castro/AC

22 a 23/07

PIB de Plácido de Castro

Capixaba/AC

29 a 30/07

PIB em Capixaba

Rio Branco/AC

01 a 03/08

Parque - IB Palavra Da Vida

Rio Branco/AC

04 a 06/08

IB Taquari

Rio Branco/AC

08 a 10/08

Comunidade Batista Zoe

Rio Branco/AC

11 a 12/08

IB Rosa Linda

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CARAVANAS DA CARRETA MISSIONÁRIA LOCAL

DATA

EQUIPE

VOLUNTÁRIOS COMUNIDADES

Porto Velho/RO

23 a 24/08

IB Dos Milagres

Porto Velho/RO

25 a 26/08

IB Do Cohab

2896

Total

3.1.1.5.1. Novo Barco O Missionário Neste ano, o campo missionário recebeu mais um recurso precioso para o trabalho nas regiões ribeirinhas, o que para nós é um grande motivo de alegria e gratidão a Deus: o Barco “O Missionário II”. Atuando no estado do Pará, as caravanas do novo barco, além de promoverem atendimento à saúde do povo ribeirinho, apoiam os projetos de plantação e revitalização de igrejas. Esse novo projeto dá a oportunidade para que diversos batistas e profissionais da saúde vivenciem uma experiência missionária, levando compaixão e graça na Amazônia. Em maio ocorreu a sua primeira viagem, com atendimento a três comunidades ribeirinhas. O barco “O Missionário II” não permite apenas que pessoas saiam do consultório sem dor, mas principalmente, revela o amor do único e verdadeiro Deus. LOCAL Oriximiná/PA Total

DATA

EQUIPE

16 a 22/05

Missão Saúde

VOLUNTÁRIOS

COMUNIDADES

3.1.2. Povos Indígenas Na cidade de Ribeira do Pombal (BA), onde há um número significativo de idosos e também indígenas ainda não alfabetizados em português, foram elaboradas pela equipe uma coletânea de 75 histórias bíblicas para evangelismo, discipulado e formação de liderança. As histórias estão sendo gravadas em áudio com irmãos da igreja do local e irmãos Kiriri, a fim de preservar a fala regional. Um dos irmãos está voluntariamente cedendo equipamentos e orientações para as gravações. A plantação da igreja entre os Kiriri acontece debaixo de acirrada resistência ao Evangelho e perseguição aos cristãos. Entre o povo Macuxi/Wapichana temos realizado o Projeto de Educação Escolar Intercultural e Evangelístico “Crianças para Jesus”, que é uma ação de compaixão e graça cujo intuito é evangelizar as crianças e oferecer reforço escolar na alfabetização para que, em futuro próximo, elas possam estar aptas a ler a Palavra de Deus. O projeto conta com a frequência de 45 crianças e tem alcançado também 37 adolescentes e jovens. O treino do time de futebol da aldeia Alto Arraia, em Boa Vista (RR), tem sido oportunidade para falar de Jesus para o povo. Já entre o povo Nyengatu, os missionários Alysson e Miriã Reis têm desenvolvido com sucesso um Clube Infantil de Evangelismo com 25 crianças na cidade de São Gabriel da Cachoeira (AM). Na Tradução da Bíblia há significativos avanços, como o livro com 40 histórias bíblicas e o livro de histórias para as crianças como as de Rute, Jonas e Daniel na cova dos leões. Estão em processo de impressão pela Sociedade Bíblica do Brasil e em seguida serão distribuídos ao povo. O trabalho de tradução é realizado em parceria com a Missão Novas Tribos do Brasil (MNTB). De janeiro a maio de 2023, foram realizadas as Retrotraduções de Êxodo (344 versículos); Levítico (83 versículos); Números (80 versículos); Josué (16 versículos) e Juízes (13 versículos). E o segundo semestre, o cronograma de Retrotradução do Antigo e do Novo Testamentos totalizou 987 versículos. A PIB Potiguara da Aldeia Alto do Tambá, localizada na Baía da Traição (PB), após alguns anos de trabalho, está em processo de transição de liderança do Pr. Emídio Coura para líderes autóctones. O presidente e vice-presidente da Igreja são do povo Potiguara. Nesse período, os missionários estão dando atenção especial às igrejas filhas, a fim de que elas se fortaleçam e tenham seus líderes nativos em um futuro próximo. Os missionários da tribo Potiguara em Marcação (PB), realizaram Escola Bíblica de Férias em fevereiro, onde mais de 20 crianças ouviram a Palavra de Deus. Houve também um impacto evangelístico realizado com a participação de uma caravana com 45 irmãos da Segunda Igreja Batista em Tibiri II, localizada no município de Santa Rita (PB). As estratégias adotadas foram o evangelismo de porta em porta, a escola bíblica no sábado e domingo, e a ação social para a população da cidade de Marcação (PB). Como resultado, 17 pessoas, entre crianças e adultos, aceitaram ao Senhor Jesus como Salvador. Lares que resistiam ao Evangelho por causa do catolicismo foram impactados e estão dispostos a receber estudos bíblicos e visitações. No mês de maio, foram construídos um templo na Aldeia Kokama de Nova Paulínia (AM) e um alojamento para acolher estudantes da etnia Korubo na cidade de Atalaia do Norte (AM). Nesse ano, realizamos seis batismos entre os Xerentes. A Igreja também tem crescido através da formação de líderes. Na Aldeia Karêhu, os crentes liderados pelo irmão indígena Valteir Tpêkru são novos na fé, mas já entenderam a sua tarefa de multiplicar discípulos. Os missionários Werner e Regiane Seitz, junto de um grupo de irmãos, visitaram a Aldeia Rocinha Nrõwdêsiwaptomrê para, pela primeira vez, anunciar o Evangelho no local. Essa pequena aldeia a uns 15 km da Aldeia Porteira e a 9 km da Aldeia Karêhu, onde já há um trabalho estabelecido.

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Os missionários Pr. Guenther e Wanda Krieger, ambos idosos, são exemplos de dedicação à obra do Senhor no Projeto Xerente. Pr. Guenther tem se dedicado exclusivamente às atividades pastorais, à Tradução da Bíblia (Antigo Testamento) juntamente com o Pr. Werner Seitz, a elaboração do Dicionário Escolar Xerente-Português, ao preparo de mensagens em Xerente e de 52 lições de Escola Bíblica Dominical em Xerente. Serão impressos também “Trechos selecionados do Pentateuco”, cerca de 30%, totalizando 1.780 versículos. Outros trabalhos na Tradução da Bíblia estão em andamento: o esboço de 95 capítulos de Salmos; o livro de Juízes (capítulos 6 e 7); o primeiro esboço de outros 55 versículos; exegese de 49 versículos do AT; e a última revisão de trechos de Gênesis com Pr. Guenther (aproximadamente 1.006 versículos). Estima-se que serão traduzidos 700 versículos do Antigo Testamento até dezembro deste ano. Para o alcance das metas da Tradução da Bíblia, o Pr. Werner investe 15 horas na Tradução da Bíblia com os falantes nativos por semana e mais umas 15 horas trabalhando sozinho. Também estão envolvidos na tradução o Pr. Rinaldo de Mattos, Mrõzanõ Xerente, Pedro Xerente e Manoel Xerente. Avançamos na parceria entre Missões Nacionais e a organização norte-americana Seed Company, filiada à Wycliffe Bible Translators, que tem como objetivo acelerar o trabalho de tradução da Bíblia conectando parceiros de campos locais em todo o mundo com investidores, recursos e treinamento. No mês de junho, o projeto iniciou o investimento na capacitação do missionário Werner Seitz como consultor de tradução. Em março, aconteceu a aula inaugural do Curso de Capacitação em Teologia para líderes da Igreja Xerente, com o Pr. Guenther como pregador oficial. As aulas acontecem uma vez por mês, em um final de semana. São oito alunos, de oito aldeias Xerente diferentes. As primeiras disciplinas são Teologia Sistemática, Vida Cristã e Discipulado, Introdução Bíblica e Igreja Indígena. Até o final do curso, serão 20 disciplinas. Os professores são os missionários e pastores convidados das cidades de Miracema (TO), Miranorte (TO) e Lajeado (TO). Outro parceiro é o irmão Silas Pereira Rocha, com a Missão Sorrir, que tem levantado recursos nas igrejas da cidade de Campos dos Goytacazes (RJ) para o curso. Além da Aldeia Cabeceira Verde, 11 novas aldeias Xerente estão recebendo assistência do Pr. Mário Moura. Após 18 anos de dedicação à obra missionária entre o povo Xerente, os missionários Pr. Cláudio e Renilva Viana efetivaram seu processo de aposentadoria. Contudo, o casal continuará vivendo em Tocantínia (TO) e apoiando o trabalho indígena na Aldeia Funil e no Seminário Xerente. O missionário entre os Yanomamis, Pr. Elias Taets, concluiu o curso sobre Pregação Expositiva iniciado em 2018. E as 200 histórias bíblicas ilustradas na língua Yanomami traduzidas pela missionária Nara Taets (in memoriam) passarão pela fase de consultoria para publicação no mês de outubro e a publicação está prevista para o dia 11 de novembro de 2023 pela Sociedade Bíblica do Brasil. Celebramos 10 batismos entre o povo Tikuna, onde atuam o Pr. Eli e Anita Catachunga e diversos líderes autóctones. E, em agosto, foi inaugurado o templo construído pelos irmãos na Aldeia Paxtia, da etnia Mayoruna, no estado do Amazonas. Entre os meses de junho e agosto, duas novas frentes missionárias na região do Vale do Javari foram iniciadas: uma pelo missionário autóctone Orlindo Ribeiro entre o povo Kanamari, no Amazonas e outra pelo líder autóctone Marcos Kokama entre o povo Yagua, dentro do território do Peru. 4. EVANGELIZAÇÃO DISCIPULADORA O ano de 2023 foi um ano de muito crescimento, pois demos início ao grande movimento do Plano Nacional de Evangelização. Missões Nacionais e as Convenções Estaduais estão trabalhando em unidade para criar um novo Plano Nacional de Evangelização. A situação atual indica uma oportunidade única para lançar um movimento nacional de evangelização. Após mais de 150 anos de esforços evangelísticos no Brasil, é crucial nos unirmos para realizar o sonho da Pátria para Cristo. Em meio aos desafios pós-pandemia, é essencial desenvolver um novo Plano Nacional de Evangelização (PNE) para enfrentar as demandas atuais. Em todo o país, há igrejas que perderam membros e muitas pessoas afastadas da comunidade religiosa. Além disso, enfrentamos desafios no mundo urbano e na era digital. Diante desses desafios, temos a oportunidade de fazer a diferença em nossa geração, aproveitando todos os novos caminhos para apresentarmos a mais relevante verdade histórica: Jesus Cristo é a solução. Ao longo da história, nossos maiores resultados foram frutos de esforços conjuntos. Isso ressalta o valor da nossa cooperação. Desde as nossas primeiras campanhas de evangelização até a experiência muito bem-sucedida do primeiro Plano Nacional de Evangelização, vemos o quanto a unidade contribui para o enfrentamento eficaz dos grandes desafios de cada geração. Somente por meio dessa unidade podemos formular um plano macro, a nível nacional, mas que, ao mesmo tempo, respeite as características de cada região de um imenso Brasil. Por isso, cremos que precisamos de um novo PNE com vistas a: a) resgatar intencionalmente a unidade da denominação e o princípio da cooperação; b) responder às necessidades apresentadas nas consultas, com ações estratégicas e metodologias adequadas aos desafios do nosso tempo; c) mobilizar líderes, igrejas e instituições denominacionais, de forma motivadora, para uma retomada após a pandemia com foco no crescimento e desenvolvimento da obra Batista no Brasil. 4.1. PNE – PLANO NACIONAL DE EVANGELIZAÇÃO Cumprindo o cronograma anteriormente ajustado com os líderes das Convenções Estaduais, aconteceu na sede de Missões Nacionais (RJ) o primeiro encontro de trabalho para fomento de um novo Plano Nacional de Evangelização, nos dias 20 e 21

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de março. Foi um tempo de muito crescimento e edificação, onde líderes convencionais das cinco regiões do Brasil trabalharam durante estes dois dias com objetivo de fazerem um levantamento diagnóstico dos nossos desafios atuais em relação ao cumprimento da missão. Com a participação de um grupo significativo da liderança Batista brasileira, traçamos as principais diretrizes por meio do levantamento das fraquezas, perigos, forças e oportunidades para intencionalmente impactar a realidade Batista no Brasil quanto ao cumprimento da missão. Este trabalho aliado com os números do Censo Batista, ou seja, pesquisa de amplitude nacional com o objetivo de trazer um diagnóstico atual da nossa realidade como batistas brasileiros, gerará os dados para conhecermos melhor nossa realidade. Com todo este material em mãos, também realizamos o segundo encontro de trabalho nos dias 21 e 22 de agosto, na sede de Missões Nacionais na cidade do Rio de Janeiro, para tratar das principais ações que teremos de maneira conjunta nos próximos meses em todo o Brasil Batista. Este projeto teve como comissão fomentadores os seguintes líderes: Pr. Adílson Santos (SP); Pr. Newton Bastos (GO); Pr. Paulo José da Silva (MS); Pr. Weidmam Alburquerque (AM); Pr. Eude Cabral (RN) e Pr. Antonio Valdemar Kukul Filho (PR). Com alegria, podemos dizer que estamos em uma grande construção de um plano novo, para um novo tempo! Como fruto de todo este trabalho em conjunto, ficou assim definido que o novo PNE é um projeto de mais longo prazo. Sendo construído a várias mãos. Também temos pela frente em 2024 o ano de preparação espiritual de todo este processo. A grande movimentação de oração em 2024 será um marco em nossa história como batistas brasileiros e queremos orar durante os 366 dias de maneira incessante clamando pela transformação da nossa Pátria. 4.1.1. Evangelização Discipuladora de Universitários Pela graça de Deus, o trabalho de evangelização dos alunos de medicina que estão frequentando o campus do Seminário do Sul, na Tijuca (RJ), segue de maneira firme. Realizamos a recepção aos alunos na volta às aulas, apresentando a proposta do Somos UM como apoio espiritual para as dificuldades da vida do estudante, e tivemos a presença de 54 estudantes. O PGM Universitário segue sendo realizado e já houve reuniões com mais de sete alunos da Faculdade Souza Marques, inclusive, dois estudantes ateus. No mês de outubro, tivemos a realização do Somos UM - Em Campo, onde mais de 70 voluntários participaram das ações de evangelização na INTERMED – torneio esportivo entre faculdades de medicina. Durante a ação, aconteceram 25 reconciliações e 50 decisões por Cristo. Vale ressaltar que também temos divulgado a visão do Somos UM e para isso temos participado de eventos missionários e também seguimos com nosso Programa na Rede 3.16. 4.1.2. Formação de Liderança de Igreja Multiplicadora Também avançamos na formação intencional de líderes para a multiplicação de discípulos em todo o Brasil. O foco da nossa estratégia da Rede Multiplique tem sido: 1) Ampliação e o fortalecimento da Rede de Mentoria em Igreja Multiplicadora para Pastores, Missionários e Esposas de Pastoras envolvidos na visão de Igreja Multiplicador; 2) Realização dos Encontros, Seminários e Congressos Regionais Multiplique; 3) Produção de conteúdo on-line. Atualmente, temos 556 pastores e missionários, e 56 esposas de pastores e missionárias inscritos na Rede Multiplique (inclusive com a participação de pastores de países latinos). Este movimento de mentoria, tem por objetivo auxiliar todos os envolvidos no processo de implementação da visão de Igreja Multiplicadora, dando suporte e proporcionando a estes envolvidos um ambiente de compartilhamento de experiencias e troca mútua de conhecimento e materiais. Neste ano de 2023, realizamos 89 encontros de capacitações da visão de Igreja Multiplicadora alcançando, em todas as regiões do Brasil, 10.593 participantes e 1.506 pastores. Sendo assim, registramos nossa gratidão a todos às Igrejas locais, associações e convenções estaduais que não têm medido esforços para realização destas programações. NORTE

NORDESTE

C. OESTE

SUL

Conferência Global

SUDESTE

INTERNACIONAIS

TOTAL

Congressos

Seminários Cafés/Encontros

Participantes

1661

2638

1557

385

3902

450

10593

Pastores

233

385

248

547

1506

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Por fim, também seguimos na produção semanal de conteúdo para mobilizar e fomentar a evangelização em nossas Igrejas locais. Todas as quartas-feiras, no perfil da Igreja Multiplicadora no Instagram e agora também na Rádio 3.16, realizamos a Live Multiplique Mais, entrevistando pastores e missionários que estão vivendo Igreja Multiplicadora em processos mais avançados e que têm sido uma inspiração para todo o Brasil. 4.1.2.1. Conferência Global Multiplique De 14 a 17 de novembro, na cidade de Águas de Lindóia (SP), foi programada a 10ª Conferência Multiplique. Abordamos o tema “Dunamis: O poder para testemunhar” e tivemos também o acréscimo da palavra “global”, com a consciência de que Deus tem unido o povo de todo um continente para o cumprimento da missão. O vento do Espírito tem soprado sobre toda a América Latina e líderes com uma mesma visão e motivação têm compartilhado um movimento de retorno aos princípios ensinados por Jesus e vividos de maneira simples e poderosa pela igreja do primeiro século. Mais de mil líderes participaram de forma ativa desta Conferência de capacitação e fomento da visão de multiplicação de discípulos. 4.1.2.2. Ações Jesus Transforma Este foi um ano de muitas bênçãos alcançadas por meio da Ação Jesus Transforma. A primeira aconteceu em Recife (PE), durante o período da Assembleia da CBB 2023. Para a glória de Deus, muitas sementes foram lançadas na capital pernambucana. Recebemos 100 voluntários oriundos de 15 estados brasileiros. Durante os dias da Ação em Recife, foram distribuídos 20 mil exemplares do Evangelho de João e ainda 4.988 folhetos evangelísticos, realizamos 115 estudos bíblicos e tivemos a alegria de 1.089 adultos sendo alcançados pela pregação do Evangelho e 246 crianças podendo conhecer mais sobre Jesus. Tivemos 51 decisões por Cristo durante estes dias. No mês de julho, diversas ações em vários estados do nosso Brasil, começamos em Santa Catarina, na cidade de Biguaçu, depois tivemos em Juazeiro do Norte, na sequência impactamos o Vale do São Francisco, em seguida chegamos em São Paulo na cidade de Bauru e encerramos o mês no norte do país atuando no estado do Amapá. Pela graça e misericórdia do Senhor, nós conseguimos atuar em 40 frentes de trabalho, com um efetivo de 714 voluntários de diversos estados do Brasil. Neste tempo 9.090 pessoas, entre adultos e crianças, ouviram o Evangelho e 1.059 reconheceram a Jesus como Senhor e Salvador. Durante essas abordagens, 22.038 folhetos foram entregues e 1.091 estudos bíblicos foram realizados. No Vale do Cariri, nós tivemos o privilégio de ter seis batismos ao final do Projeto Jesus Transforma. Com grande alegria sonhamos em 2024 realizar uma grande Ação Jesus Transforma em virtude das comemorações do seu cinquentenário. Será um ano em que, junto das ações do novo Plano Nacional de Evangelização, queremos mobilizar e motivar cada igreja a realizar a sua operação missionária local assim como foi realizado na grande operação MegaTrans, no ano de 2013. Ao longo destes 50 anos, milhares de pessoas puderam ouvir o Evangelho e milhares tiveram a oportunidade de reconhecer a Jesus como o Senhor e Salvador. Hoje, temos pastores, líderes e muitos discípulos de Jesus que são fruto deste precioso trabalho. AÇÕES JESUS TRANSFORMA Voluntários

714

Pessoas Evangelizadas

9.090

Decisões por Jesus

1059

Abordagens Evangelísticas

22.038

Estudos Bíblicos Realizados

1091

4.1.3. Evangelização de Crianças O alcance das gerações reflete no crescimento e fortalecimento das igrejas. Nas diferentes regiões, contabilizamos a participação de mais de 7 mil crianças em nossos projetos de plantação e revitalização de igrejas, as quais têm recebido ensino bíblico e ações de compaixão e graça que marcam e transformam suas vidas. Destacamos os projetos com maior número de crianças sendo discipuladas: PIB da Convenção em Juazeiro do Norte (CE), com 253 crianças; Comunidade Batista em Parque São Cristóvão, em Salvador (BA), com 240 crianças; Comunidade do Araras, em Manacapuru (AM), com 110 crianças; Congregação Batista em Cavalcante (GO) com 125 crianças; Congregação Batista Parque Jardim Santanense em Itaúna (MG), com 100 crianças; Comunidade Batista Balneário Barra do Sul (SC), com 90 crianças. 4.1.3.1. Quadro - Crianças alcançadas na Plantação de Igrejas PROJETO

NÚMERO DE CRIANÇAS

Amazônia

1.385

Indígena

476

Polos de Desenvolvimento

2.405

Sul

694

Sertão

2.345

Total

7.305

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4.1.3.2. Evangelização Discipuladora de Crianças O alcance da Nova Geração é uma prioridade para Missões Nacionais e por esse motivo, seguimos avançando na proclamação do Evangelho de Cristo entre crianças e adolescentes. O Curso de Formação para o Ministério Infantil teve como objetivo oferecer aos líderes de crianças a oportunidade de aprendizado para ações efetivas na Igreja local, tendo como o objetivo multiplicar discípulos ainda na infância. Com uma carga de 200 horas divididas em 20 semanas, os alunos tiveram aulas, leituras, atividades e avaliações. Dos 1.802 inscritos inicialmente, 678 participaram assiduamente desta formação de maneira on-line, iniciada no mês de março e que teve o encerramento no mês de agosto durante a sala de oração. Ainda na formação de líderes para a Nova Geração, durante o ano de 2023 foram desenvolvidas, de modo presencial, seis encontros para a disseminação da visão de Igreja Multiplicadora na perspectiva da criança como também capacitação, sendo quatro no estado do Rio de Janeiro somando 405 participantes e dois no estado da Bahia com aproximadamente 350. Além das ações já mencionadas, durante o mês de julho tivemos ainda uma grande ação de Evangelização Discipuladora de Crianças por meio da mobilização de voluntários de todo o Brasil para as ações Jesus Transforma Crianças nas cidades de Palmas (TO), Juazeiro do Norte (CE), Ibicui (BA). E em outubro, foi a vez de Canaã dos Carajás (PA), Rio Bonito e Tanguá (RJ), Rio Seco (RJ) e Uiraúna (PB). Em novembro, também está prevista a realização do Multiplique Infantil, dentro da Conferência Global Multiplique, que tem como objetivo fortalecer no coração de cada criança participante a importância do Evangelho de Cristo Jesus em suas vidas. 4.2. ORAÇÃO E SÚPLICA Dentro e fora da sede de Missões Nacionais, promovemos ações para encorajar e mobilizar o povo de Deus a orar sem cessar. Ações diárias de oração, como a Sala de Oração, o Minuto que Impacta e Transforma (MIT) e as vigílias mensais de oração têm motivado centenas de pessoas a desenvolverem uma vida mais efetiva de oração. Diariamente, através das redes sociais, milhares de irmãos se unem em nossa Sala de Oração, ao vivo, de segunda a sexta-feira, às 18h, e aos sábados e domingos às 6h da manhã. Tem sido um tempo de renovo e auxílio espiritual a centenas de vidas que todos os dias estão em busca de um ombro amigo para abrirem o coração e pedirem ajuda. Mas, durante este exercício, destacamos algumas ações que já foram realizadas, na intenção de apresentar o grande desafio de unirmos o Povo Batista em oração no ano de 2024, como base para o nosso novo PNE - Plano Nacional de Evangelização. Neste ano, a equipe de planejamento estratégico da CBB sugeriu que realizássemos vigílias mensais de oração. Esse movimento tem conquistado os corações do nosso povo, e desde março deste ano, realizamos esses encontros mensalmente. Na última sexta-feira de cada mês, durante 24 horas, contamos com a participação de nossas organizações, convenções e igrejas. Cada mês é dedicado a um tema específico durante as vigílias. Em comemoração aos 3 anos ininterruptos da nossa Sala de Oração, realizamos de 2 a 14 de abril a jornada do Pai Nosso com o Pr. Sammy Tippit. Foram 13 dias em que cada participante recebeu um devocional diário em vídeo e foi despertado para uma vida mais efetiva de oração. Esta ação culminou na celebração dos 3 anos da Sala de Oração, que diariamente tem mobilizado o Povo Batista brasileiros para um encontro diário de clamor por nossa nação e uns pelos outros. Durante o mês de maio, realizamos mais uma Campanha de Oração pelas Famílias. Foram 31 dias orando e aprendendo sobre o tema: “Minha família, minha identidade”, baseado no versículo de Salmos 127.1 - A família é um projeto de Deus. Disponibilizamos 31 devocionais para toda família com adaptação para as crianças, além de Roteiros para Pequenos Grupos Multiplicadores e de um Guia para Culto no Lar. Como início da Campanha 2023 – A Solução é Jesus Cristo, Missões Nacionais mobilizou o Povo Batista a fazer parte da grande mobilização de oração pelo nosso Brasil. Foram 7 dias de intercessão ininterrupta pelo Brasil. Foram 260 igrejas se revezando durante os sete dias clamando a Jesus pela transformação da nossa nação. Tendo a compreensão de que tudo que iremos fazer depende totalmente do Senhor e da manifestação dEle, torna-se necessário um movimento único de oração e clamor pela transformação de nossas realidades. Sonhamos em ter, neste ano inicial das atividades do PNE, uma grande muralha de oração, onde pessoas que têm o desejo de ver a pátria salva se colocarão na brecha em oração pela transformação. Esta muralha de oração será composta diariamente por 4 igrejas (que assumem vigílias de 6 horas), formando assim uma grande jornada de oração de 24 horas de oração diariamente que se estenderá pelos de 366 dias do ano. Para isso, precisamos de 1.464 igrejas (em média, 45 igrejas por convenção estadual). Unindo-nos neste esforço, começaremos a orar à meia-noite do dia primeiro de janeiro de 2024 e continuaremos até as 23h59 do dia 31 de dezembro. Serão 8.784 horas de oração, um tempo de crescimento e edificação. 4.3. REDE 3.16 A Rede 3.16 comemorou dois anos no ar no dia 21. Foi um período de gratidão ao Senhor pelas maravilhas que Ele tem feito e também de celebrar com o Povo Batista Brasileiro pelo grande avanço na divulgação do Evangelho. A cada mês que passa, nosso povo tem a alegria de poder ouvir um veículo de comunicação que compartilha seus princípios e doutrinas, propagando

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o Evangelho e ampliando a visão missionária para todos os ouvintes de língua portuguesa, seja no Brasil, nos países lusófonos ou em qualquer parte do mundo. Além da plataforma com a disponibilização de todo o conteúdo, a rádio web traz uma programação ao vivo das 6h às 0h de segunda a sexta-feira. Estão à disposição programas de evangelização e discipulado, além da leitura diária das Escrituras e testemunhos sobre de transformação de vidas. Atualmente, são mais de 30 programas semanais: disponível também em diversas plataformas de podcast para consumo sob demanda e compartilhamento (WhatsApp e Telegram). Neste ano de 2023, nós registramos audiência e o download do aplicativo em mais de 20 países nos continentes americano, africano, asiático e europeu. Ressaltamos: • • • •

65 mil downloads do nosso aplicativo; 2,4 milhões de acessos ao sinal da programação AO VIVO; 610 mil horas de conteúdo sendo ouvido por milhares de ouvintes diários; 10 mil inscritos na Rede 3.16 TV no Youtube com ias de 500 mil visualizações.

Além dos pontos indicados, a Rede 3.16 tem trabalhado arduamente para informar a todos os batistas brasileiros sobre tudo o que acontece hoje em nossa denominação. Além dos programas semanais, como o ‘Batistas em Pauta’, produzido por nossa CBB, contamos ainda com a participação ativa da União Feminina Missionária Batista do Brasil em seu programa semanal, intitulado ‘Mulher Cristã Hoje’. Além disso, todas as demais organizações e secretarias de nossa convenção participam por meio de entrevistas e disponibilização de chamadas informativas sobre eventos. Também divulgamos as atividades de nossos seminários e ações das convenções estaduais e igrejas locais. E, finalmente, este ano alcançamos uma grande vitória: a conquista do local onde poderemos edificar, nos próximos anos, a sede de todo o complexo de evangelização digital dos batistas e a implementação do curso de formação missionária para radicais digitais. Em um terreno com mais de 2.850 metros quadrados, localizado na cidade satélite do Recanto das Emas, em Brasília, serão construídos os estúdios para rádio e TV web, bem como todo o ambiente de formação para receber os alunos de nossas roupas, proporcionando uma integração e formação nos processos de evangelização digital. 5. RELEVÂNCIA E TRANSFORMAÇÃO SOCIAL 5.1. SOS BRASIL – AÇÕES DE COMPAIXÃO E GRAÇA As ações de compaixão e graça ocorrem em resposta a situações de emergências provocadas por fortes chuvas, desabamentos e outras catástrofes decorrentes de eventos da natureza. Neste ano de 2023, diversas ocorrências nos fizeram acionar o nosso comitê de crise para planejamento dessas ações. 5.1.1. SOS YANOMAMI Já no início do ano, ainda no mês de janeiro de 2023, diversos veículos de comunicação noticiaram a situação de crise sanitária e humanitária na maior terra indígena do Brasil, onde vivem cerca de 28 mil Yanomamis, localizada nos Estados do Amazonas e de Roraima. A emergência na saúde, decretada pelo Governo Federal, foi ocasionada pela contaminação dos rios devido ao garimpo ilegal na região. Diversos fatores como: desnutrição, malária, pneumonia, verminoses, além da violência constante e dos abusos sofridos por mulheres e crianças, levou o povo Yanomami a vivenciar situação de risco e vulnerabilidade extrema. Em resposta a toda essa demanda, mesmo entendendo que não seriam sanadas com ações emergenciais somente, Missões Nacionais, juntamente com o Povo Batista, respondeu às necessidades emergenciais e juntamente de nossos missionários locais prepara uma resposta mais efetiva. Dentre as ações realizadas na ação emergencial destaca-se a distribuição de medicamentos diversos (analgésicos/antibióticos/ antinflamatórios/vermífugos/vitaminas/xaropes). RESUMO SOS YANOMAMI Kits de higiene pessoal distribuídos

500

Kits de lanche distribuídos

500

Redes/mosqueteiros distribuídos

200

Unidades de fraldas distribuídas

500

Máscaras descartáveis distribuídas

250

5.1.2. SOS AMAZÔNIA SECA O mês de outubro foi marcado pela seca que tomou o Rio Negro. A Região Amazônica foi assolada e, com isso, foi preciso uma ação rápida para responder à necessidade das pessoas que ficaram sem subsistência e sem acesso a água potável. Além disso, foi necessário também a entrega de medicamentos em muitas comunidades, além de todo suporte espiritual.

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RESUMO SOS AMAZÔNIA Kits de higiene pessoal distribuídos

500

Cestas básicas entregues

250

Garrafas de água potável distribuídas

2000

Unidades de medicamentos distribuídas

500

Cestas de produtos de limpeza entregues

280

Além dessas duas ações que foram mais robustas e diretamente direcionadas por nosso time de Missões Nacionais, em março de 2023, também vimos o mover de Deus em Ilhabela (SP), quando após fortes chuvas, a cidade foi inundada, milhares de pessoas foram atingidas e perderam seus lares, pudemos responder por meio de uma grande mobilização de pessoas e recursos. Em apoio à Convenção Batista de São Paulo, a nossa ação de compaixão montou na Cristolândia Jacareí e na Missão Cristolândia, pontos de arrecadação de alimentos e outros gêneros, como roupas e materiais de limpeza. Também foram enviados Evangelhos de João para serem usados em atividades evangelísticas e uma Ação Jesus Transforma foi realizada, com o suporte da equipe Cristolândia. Com essa ação em conjunto, foram entregues mais de 22 toneladas de alimentos, água e produtos de limpeza, tendo mais de 170 pessoas envolvidas. Também neste ano, vimos uma grande destruição na Região Sul do País, quando uma sequência de ciclones assolou o Rio Grande do Sul deixando muitas regiões isoladas. Juntamente das convenções locais, recursos foram mobilizados e ações foram desenvolvidas para atender às necessidades locais. Em todas as ações de compaixão e graça, a mensagem de esperança do Evangelho foi pregada e pessoas puderam ser impactadas. 5.2. INTERIORIZAÇÃO DE REFUGIADOS 5.2.1. Vila Minha Pátria A Vila Minha Pátria foi inaugurada em abril de 2022 e, desde então, temos acolhido refugiados afegãos que chegam ao Brasil. No período compreendido entre a sua inauguração e esse relatório, no final de 2023, recebemos 751 refugiados afegãos e, através da iniciativa Igreja Acolhedora, 22 famílias, totalizando o número de 84 refugiados afegãos, foram interiorizados, apoiados por 19 igrejas batistas em cinco estados mais o Distrito Federal. Entre as Igrejas Batistas que entenderam a proposta e aceitaram este desafio de acolher, temos a PIB Atibaia (SP), IB Memorial de Sorocaba (SP), PIB Penha (SP), IB Central de Taguatinga (DF), Convenção Batista Mineira, PIB Barcelona (ES), PIB Laranjeiras (ES), PIB Copacabana (RJ), CB Rio (RJ), Associação AIBAM (SP), IB Vila Antonieta (SP) IB Itacuruçá (RJ), PIB Florianópolis (SC), IB Memorial de Brasília, IB Mata da Praia (ES), e outras que estavam programadas para o acolhimento após o fechamento deste relatório. Em relação à educação na Vila Minha Pátria, além da criação do Módulo II – “Português Nível Intermediário”, produzido pela equipe de educação da Vila (para adolescentes e adultos), visando apoiar a continuidade do ensino junto a igreja acolhedora, iniciamos o desenvolvimento do Módulo I para a Educação Infantil, onde estão sendo desenvolvidas atividades apropriadas para as faixas etárias das crianças acolhidas e será de grande valia para a construção educacional das crianças. Desde a inauguração da Vila, já fizemos a Formatura de seis turmas do Módulo I - “Português Nível Básico” com grande índice de aproveitamento em apenas três meses de estudos. Nossa equipe também promove treinamentos e capacitações para os voluntários das igrejas aplicarem o método com excelência. No último semestre, além da escuta individual e rodas de conversas, tem sido aplicado semanalmente um discipulado com um grupo de 25 afegãos no espaço da IB Fonte em Morungaba. O discipulado tem sido um tempo especial onde eles têm sido acompanhados espiritualmente, desenvolvendo a fé e podendo ler, cantar e orar em sua língua materna. Além das atividades intencionais com afegãos que já se declaram cristãos, acontecem atividades como palestras, encontro de casais, terapia em grupo e passeios externos, como ida ao Museu da Língua Portuguesa, parques, Jardim botânico, entre outros. “Por anos eu buscava por algo que pudesse encher o meu coração, eu me sentia morto e sem forças para caminhar, foi quando eu encontrei o caminho que transformou a minha vida e hoje meu coração tem vida - eu encontrei Jesus”. Essas foram as palavras de um refugiado afegão após ter a sua experiência de conversão com Jesus, enquanto lia a Bíblia que foi dada por um missionário em seu quarto. Ao receber o presente, ele recebeu a orientação do missionário de sempre, antes de ler, pedir para que Deus falasse com ele; e assim ele fez. Ao abrir a Bíblia, ele viu uma forte luz direcionar seus olhos ao encontro do texto escrito em João 14.6 “Eu sou o caminho a verdade e vida, ninguém vem ao pai senão por mim”, naquela noite, sozinho em seu chalé, com sua Bíblia, ele confessou a Jesus como seu único e suficiente Salvador. Teve seu coração preenchido e seus olhos brilhavam ao compartilhar com o missionário no dia seguinte que tinha encontrado a resposta para a sua vida. 5.3. CRISTOLÂNDIA A Cristolândia avança com o firme propósito de multiplicar discípulos e fazer Jesus conhecido entre as pessoas que andam sem esperança nas ruas de todo o Brasil.

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Nossa equipe de missionários e voluntários tem trabalhado no fortalecimento e/ou restabelecimento dos vínculos familiares e comunitários, e com o apoio sociofamiliar e inclusão nas políticas públicas. Além disso, temos proporcionado uma rede de qualificação e requalificação profissional com vistas à inclusão produtiva, ações para a reinserção familiar e comunitária, visando a emancipação do indivíduo e a conquista de sua autonomia, e por fim, vidas transformadas para longos futuros. Neste ano de 2023, vivenciamos a experiência de implantação de nossa metodologia Cristolândia em um projeto parceiro e novo, denominado CEPROMA, em Cuiabá (MT), que possui o objetivo de somar forças na luta contra as drogas. Fornecemos o envio de missionários para implementar a metodologia desenvolvida na Cristolândia e como resultado dessa parceria, seis jovens vocacionados realizaram o nosso treinamento do Radical Brasil Cristolândia. Em março, no Rio de Janeiro, recebemos um grupo de 50 irmãos americanos, jovens e adultos voluntários, que realizaram ações que a nossa equipe missionária executa diariamente no atendimento social na Missão Cristolândia em Madureira e nas unidades de acolhimento da Cristolândia em Campo Grande e Guaratiba. Para isso, contamos com a presença de 10 voluntários intérpretes para realização da tradução no período que o grupo esteve no Rio de Janeiro, doando seu tempo e habilidades para que todos pudessem compreender o que estava sendo falado e ministrado nas ações. Além disso, a Cristolândia no Distrito Federal e nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e do Espírito Santo realizaram a Ação Jesus Transforma Cracolândia com a participação de diversos voluntários. Desses eventos, jovens vocacionados se apresentaram para o campo missionário e várias pessoas em situação de rua foram atendidas. Além disso, uma Mega Ação será realizada no início de novembro na cracolândia de São Paulo com a participação da Carreta Missionária, que tem a expectativa de tirar dezenas de pessoas das ruas. Vale ressaltar que, em 2023, também celebramos a abertura de uma nova unidade da Cristolândia Sonho de Mãe no Espírito Santo, para oferecer para mulheres juntamente dos seus filhos uma nova oportunidade de vida digna. 5.3.1. Quadro Ações Jesus Transforma Cracolândia* Evangelho de João distribuídos

390

Acolhimentos

Refeições distribuídas

1.769

Vocacionados despertados

Voluntários mobilizados

275

Cafés da manhã distribuídos *Dados coletados até outubro.

293

5.3.2. Programa Radical Assistência Social Durante o ano de 2023, 61 jovens vocacionados atenderam ao chamado do Senhor para o cumprimento da Grande Comissão. Ao todo, foram 42 pessoas que responderam ao chamado para trabalhar nas Cristolândias do Brasil, 10 pessoas que hoje estão atuando no VIVER e outros nove jovens que estão servindo como Radicais na Vila Minha Pátria. Além disso, para responder ao clamor dos surdos como um povo não alcançado, foi construída a Base de Treinamento do Radical Surdos para ampliação do número de vocacionados enviados ao serviço ministerial. Em adição ao exército que tem se levantado ao serviço às pessoas em vulnerabilidade do Brasil para pregação do Evangelho e multiplicação de discípulos, somam-se outras 104 pessoas que hoje encontram-se como Missionários em Formação, os quais estão atuando nos programas e projetos de assistência social enquanto desenvolvem-se em seus estudos para formação vocacional e ministerial. Vale ressaltar que, nesse período, realizamos a Conferência Avance, que reuniu 150 missionários radicais e em formação para um tempo de descanso, edificação e confirmação de chamado. 5.3.3. Quadro – Atendimentos Socioassistenciais na Cristolândia Pessoas atendidas na Missão Batista Cristolândia

86.520

Refeições servidas no período

1.010.049

Pessoas acolhidas na Cristolândia (média)

1.926

Consultas médicas, odontológicas e psicológicas

5.047

Convertidos em Cristo

282

Reconciliados

401

Batismos

Cursos concluídos pelos acolhidos

218

Reinseridos na sociedade (mercado de trabalho e/ou família)

164

162

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5.3.4. Unidade Cristolândia para Universitários Com a visão de cumprir a missão de multiplicar discípulos e formar longos futuros, a unidade Casa do Estudante, braço da Cristolândia, segue em parceria com a UniEVANGÉLICA, instituição de ensino superior que promove com excelência o conhecimento, buscando a formação de cidadãos comprometidos com o desenvolvimento sustentável numa perspectiva cristã e tem promovido o ingresso de acolhidos da Cristolândia no ensino superior com bolsa de 100%. Em 2023, os alunos da Casa do Estudante Cristolândia, além da dedicação aos estudos acadêmicos, realizaram ações de prevenção em escolas por meio de palestras educativas sobre o perigo das drogas. Nas igrejas, eles têm testemunhado a transformação de vida e a oportunidade de realizarem um curso superior em uma das maiores Universidade do país. Atualmente, temos sete estudantes, sendo dois formandos que iniciaram a graduação em 2019. Neste ano, também tivemos a formatura de Anderson que finalizou a sua formação superior em Nutrição e segue atuando na Cristolândia no Distrito Federal. 5.3.5. Cristolândia Sonho de Mãe A Cristolândia Sonho de Mãe é uma porta de possibilidades para que uma família possa ser transformada. Nessa unidade, mãe é restaurada enquanto seus filhos são cuidados e tem seus sonhos restaurados também através de um trabalho contínuo de evangelização discipuladora, fortalecimento de vínculos familiares e restauração de dependência química. Além disso, as crianças têm um trabalho educacional realizado além de uma visão de prevenção às drogas. Maria Lucia foi uma das primeiras acolhidas da Cristolândia Sonho de Mãe, no ano de 2012. Após 22 anos usando drogas, foi trazida grávida para a Cristolândia Elcia Barreto, seguindo logo após o nascimento de sua filha para o Sonho de Mãe. Fez todo o seu tratamento, foi batizada na Assembleia da Convenção em Aracaju, pelo pastor e cantor Fernandinho, deixando a casa em 2014. Atualmente, Maria Lucia e Stefany, sua filha que foi assistida no projeto, moram na Bahia e seguem servindo ao Senhor com uma vida restaurada e guiada por Jesus. Os resultados de quem decide andar com Jesus são permanentes. Além de diversos testemunhos, celebramos também, em outubro deste ano, a inauguração de uma nova unidade do Sonho de Mãe no Espírito Santo para abençoar mães e crianças de todo o estado. 5.3.6. Quadro - Unidades Cristolândia ALAGOAS

Missão Alagoas Unidade Maceió Missão Salvador

BAHIA

Unidade Masculina Abrantes Unidade Monte Gordo Unidade Porto Seguro Missão Brasília

DISTRITO FEDERAL E GOIÁS

Unidade Águas de Meribá Unidade Águas Lindas Unidade Batistinha Missão Vitória Unidade de Linhares

ESPÍRITO SANTO

Unidade Serra Feminina Unidade Serra Masculina Fase I Unidade Serra Masculina Fase II Unidade Sonho de Mãe Missão Belo Horizonte

MINAS GERAIS

Unidade Betim Unidade Governador Valadares Unidade Muriaé Missão Recife

PERNAMBUCO

Unidade de Macedônia Unidade Recife

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

Missão Madureira Unidade Alcântara Unidade Campo Grande Unidade Élcia Barreto Soares

RIO DE JANEIRO

Unidade Guaratiba Sonho de Mãe - Itaperuna Unidade Pádua Missão São Paulo Unidade Parelheiros Unidade Indaiatuba Fase I Unidade Piratininga Fase I Unidade Jacareí Fase II

SÃO PAULO

Unidade Praia Grande Unidade Presidente Prudente Unidade Santana Unidade Suzano Missão Curitiba - Portas Abertas Unidade de Triagem Unidade Curitiba I Unidade Curitiba II

PARANÁ

Unidade Curitiba III Unidade Curitiba Feminina Sonho de Mãe 5.4. NOVO SORRISO DO BRASIL – BARCO O MISSIONÁRIO E CARRETA DO SERTÃO O Novo Sorriso é um programa social de promoção à saúde, junto aos projetos de plantação de igrejas, que atua em duas frentes: prevenção e intervenção (consultas e exames) por meio de projetos odontológicos, prevenção à saúde da mulher, cuidados com a pele e pronto-atendimento. As ações de prevenção consistem em palestras, rodas de conversas e atividades lúdicas com as crianças. Por sua vez, a intervenção está relacionada com ações sociais pontuais, realizadas através das caravanas e utilizando as ferramentas de suporte: “Barco Missionário da Amazônia”, que neste quadrimestre assistiu 140 comunidades ribeirinhas, e “Carreta do Sertão”. 5.4.1. Quadro – Resultados do Novo Sorriso Filtros de água distribuídos

Crianças e famílias assistidas

26.180

Atendimentos médicos

7.405

Atendimentos odontológicos

8.284

Entrega de kits de saúde bucal

29.410

Entrega de medicamentos

42.818

5.5. SONS DA MISSÃO O Sons da Missão é um ministério de educação musical, cuja missão é transformar vidas por meio da música. Implantado em cinco estados – RJ, SP, ES, DF e PE, temos desenvolvido suas atividades junto aos alunos da Cristolândia e crianças da Casa VIVER e Projeto do Reino, tendo como objetivo: formação de orquestra, desenvolvimento do canto coral, teoria musical e prática em conjunto. Durante todo o ano de 2023, foram realizados treinamentos de musicalização infantil para professores, voluntários, missionários e radicais que atuam no Sons da Missão Criança. Foi um tempo precioso de crescimento e capacitação para toda equipe. O Sons da Missão participou ativamente da organização da segunda edição do Festival da Rede 3.16 para a escolha da Música Oficial da Campanha de 2023. No início do ano, houve a oportunidade de receber a visita dos nossos irmãos norte-americanos da Igreja Batista de Lexington e na ocasião, o coral formado por acolhidos da Cristolândia, louvou ao Senhor pela primeira vez em outro idioma, o inglês.

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O mês de abril foi marcado pela realização do musical de Páscoa “Somos Um” com alunos da Cristolândia, com eventos realizados no Rio de Janeiro, Espírito Santo e Pernambuco. Todos puderam acompanhar os eventos através do canal oficial de Missões Nacionais, alcançando mais de 2,7 mil visualizações. Em junho, foi realizado o musical infantil “Quem é Jesus” com alunos do Projeto do Reino da Mangueira e com os da Casa Viver. “Precisamos contar pra todo mundo quem é Jesus”, disse Ana Mabele, aluna do Projeto Reino na Mangueira. Em julho, o Sons da Missão completou dois anos de organização e como parte da comemoração, participaram do 18º Congresso da Associação de Músicos Batistas Gonçalenses, ministrando um emocionante workshop sobre a música como ferramenta de transformação em projetos sociais. Durante os meses de setembro e outubro, unimos nossas forças aos demais projetos de todo o Brasil proclamando que “A Solução é Jesus Cristo”. Houve a participação na abertura oficial da campanha na Primeira Igreja Batista de Nova Iguaçu. Em novembro, está planejado um evento de capacitação para a equipe Sons da Missão Brasil, com a participação da Dra. Aline da Paz, que trará ensinamentos sobre como integrar a música de forma eficaz em diversos campos. Finalizando o ano de 2023, realizaremos mais uma edição do musical “Eu Sou Livre”. Neste ano, expandimos as fronteiras do teatro com o desejo ardente de alcançar todo o Brasil com a mensagem libertadora de Jesus Cristo. Iniciamos a turnê Sons da Missão na Igreja Batista Memorial de Brasília (DF) com a apresentação do musical. Também será realizada, na Igreja Batista do Méier, o musical de natal do Sons da Missão Criança. Com a participação de 100 crianças, todas participantes do projeto Reino na Mangueira e também da Casa Viver. 5.6. PROGRAMA VIVER No ano de 2023, tivemos um crescimento significativo do VIVER em todas as regiões do Brasil. Através do estabelecimento de coordenações regionais, temos tido a oportunidade de ver o trabalho avançar com muito mais rapidez. Mais de 75 igrejas estão no programa de mentoria e acompanhamento da metodologia e mais de 145 foram alcançadas com a metodologia do programa através de treinamentos. Os encontros on-line com essas igrejas ocorrem quinzenalmente para acompanhamento das ações, capacitação e compartilhamento de ideias. Temos alcançado uma média de 2700 crianças e adolescentes por mês, além de suas famílias, com ações de fortalecimento de vínculos e acompanhamento nos lares. A metodologia do Viver também tem adentrado as portas dos Seminários. Temos desafiado os nossos seminários a implantar em seus currículos a visão do Viver para que pastores e líderes sejam formados com a visão de alcançar a nova geração de nossa nação. Também neste ano, iniciamos o processo de construção da série, Sobre Viver, que trabalhará os objetivos do Viver de maneira lúdica. Nosso objetivo é que muitas crianças tenham acesso a esse material que será disponibilizado on-line e gratuitamente em nosso canal de Youtube de Missões Nacionais. Assim que iniciamos as atividades na comunidade do Chapadão, o Geovanne foi uma das crianças matriculadas no projeto. Inicialmente, identificamos que ele tinha algum transtorno, pois não conseguia participar das atividades e tinha muita dificuldade de relacionamento e entendimento. Iniciamos um acompanhamento com a ajuda de profissionais e ele começou a ter o devido tratamento, com o diagnóstico de hiperatividade e autismo. Geovanne foi desenvolvendo, com a ajuda de medicamentos, terapias, muito amor e paciência, ao longo dos quase 7 anos de existência do projeto fomos acompanhando sua transformação. Hoje, ele participa de todas as atividades oferecidas, convive bem com os outros, está inserido na Igreja local e esse ano nos procurou para falar do seu desejo de ser batizado, pois decidiu que que quer viver como um seguidor de Jesus. Ficamos muito felizes com ele, pois vemos que o Senhor alcança e transforma todas as áreas da nossa vida, assim como tem cuidado e agido na vida do Geovanne de forma integral. 5.7. UNIDADE DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL 5.7.1. Cristolândia Criança A Cristolândia Criança, completou seis anos de atuação e, desses seis anos, são quatro anos de convênio com o município de Guarulhos (SP). Nossa unidade busca garantir a proteção integral de crianças e adolescentes, e fornecer apoio para retornarem para suas famílias de origem ou serem inseridas em uma nova família, por meio da adoção. O objetivo do acolhimento é ser temporário, cumprindo medida protetiva, conforme o ECA preconiza. Com isso, trabalhamos arduamente para que nossos acolhidos tenham suas situações resolvidas e saiam do projeto com a certeza do quanto são amados por Deus. Nós plantamos uma semente, regamos e cremos que no futuro receberemos notícias dos frutos. Diariamente, temos uma rotina que prioriza os princípios cristãos e, aos domingos, todos os acolhidos participam da EBD e culto na PIB Cumbica. Neste período, três crianças voltaram para suas famílias de origem e quatro foram encaminhadas para o processo de adoção e, em breve, o processo finalizará e estarão definitivamente em novos lares cheios de amor. Por meio das parcerias com as igrejas da nossa denominação, realizamos este ano 13 festas de aniversários, sendo uma delas de 15 anos. São momentos em que trabalhamos sonhos, confiança em Deus e projeto de vida. Dois acolhidos fazem atendimento particular com psicólogo e um acolhido faz natação (recomendação médica), graças aos irmãos batistas que apoiam.

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5.7.2. Lar Batista F. F. Soren O Lar Batista F.F. Soren continua em sua missão de acolher, amar e cuidar de meninos e meninas que chegam enviados pela Justiça em seus 81 anos. No período em que ficam morando na instituição recebem todo cuidado necessário com ações voltadas para a saúde, educação, cidadania, protagonismo infanto-juvenil, convivência familiar e evangelização. Trabalhamos com um olhar também direcionado para as famílias das crianças, não com desprezo ou julgamentos, mas com amor e esperança, caminhando com elas, conhecendo suas necessidades para que no futuro estejam prontas e aptas para receber seus filhos de volta. No mês de setembro, quatro irmãos retornaram para perto de seus pais, mas a caminhada não foi fácil, pois o pai era alcoólatra e às vezes usava drogas e por conta disso seus filhos foram para o Lar Batista. A caminhada durou dois anos, com vários encaminhamentos dos pais para serviços diversos, como acompanhamento psicológico e psiquiátrico, conversas, orações e hoje vemos este pai restaurado recebendo seus filhos de volta e agradecendo em todo o tempo a Deus e a instituição. Sabemos do nosso dever em devolver os direitos que foram violados de nossos acolhidos, mas também de toda nossa responsabilidade em compartilhar com cada um deles todos os dias a Palavra de Deus através de devocionais, pequenos grupos e participação aos domingos na Rede Trilhar, rede infantil da Segunda Igreja em Palmas. Recentemente, vimos uma mensagem em um grupo da igreja que dizia: “A propósito, quero louvar a Deus pela existência do Lar Batista. Domingo passado eu fiquei com duas crianças de lá, na sala lilás. E a criança do Lar Batista deu um show: as canções na ponta da língua, as respostas da ponta da língua. Uma criança amável, inteligente, de apenas dois anos”. Deus tem sido presente e operado maravilhas em nosso meio! 5.7.3. Lar Batista David Gomes O Lar Batista David Gomes, atua na cidade de Barreiras há 57 anos e é reconhecido no município por ser a um trabalho exemplar no acolhimento institucional. Sendo referência no cuidado e apoio a crianças e adolescentes em situação de extrema vulnerabilidade. Proporcionamos um ambiente seguro, repleto de amor e atendendo às necessidades fundamentais para o desenvolvimento saudável de cada acolhido, envolvendo a área física, emocional e espiritual. Sabemos que a família é o projeto de Deus, por isso, além do acolhimento institucional, mantemos um relacionamento próximo com as famílias, acreditando na importância de trabalhar com o objetivo da reestruturação familiar. Temos como principal objetivo apresentar a Cristo para cada criança e adolescente e diariamente acompanhamos o poder de Deus transformando de vidas. O ano de 2023, tem sido muito abençoador, nossos acolhidos participam semanalmente das atividades da igreja como: EBD, culto, encontro de adolescentes, Mensageiras e Embaixadores do Rei. Em especial aconteceu o batismo de três adolescentes e teremos uma programação de reconhecimento de etapa das Mensageiras do Rei onde três acolhidas fazem parte. Além disso, dois acolhidos estão no processo final de adoção e até o momento tivemos quatro desacolhimentos, onde famílias foram reestruturadas e as crianças e adolescentes retornaram para sua família de origem. 5.8. CAPELANIA 5.8.1. Capelania Prisional Os projetos de Capelania Prisional desenvolveram inúmeras ações ao longo do ano de 2023 no intuito de expandir o reino de Deus, alcançando vidas através da pregação do Evangelho, demonstrando compaixão aos privados de liberdade e a graça de Deus para com todas essas vidas. No primeiro semestre de 2023, contabilizamos em torno de 11.000 internos nos presídios na região do Rio Grande do Norte, com atuação em 8 unidades prisionais, atendendo mensalmente em média de 1500 internos através da atuação de 27 missionários voluntários. Em Mossoró (RN) tivemos também 16 batismos sendo quatro pessoas batizadas no presídio feminino e 12 pessoas no presídio masculino, com previsão de um batismo em novembro. Em abril, a coordenação da Capelania Prisional realizou o 1° Encontro Nacional de Voluntários On-line. Foi um encontro precioso, mais de 140 pessoas de 18 estados diferentes estiveram presentes para um tempo de cuidado. Na ocasião, tivemos a oportunidade de falar sobre “Como tornar-se um Missionário Voluntário”, e os participantes do encontro puderam ouvir uma abençoada palestra sobre “As 6 Dimensões da Vida do Missionário”, ministrada pelo Pr. Sandro Pereira, responsável pelo Programa de Prevenção e Cuidado Integral do Missionário de Missões Nacionais - CIM. A missionária voluntária Ana Paula Nascimento, compartilhou sobre sua participação no 1º Encontro de Voluntários. “Achei maravilhoso esse trabalho de autocuidado incrível, isso faz todo sentido! Estou maravilhada com tudo que ouvi hoje!”, a irmã Ana Paula lidera a equipe de capelania que atende as internas no Centro de Referência à Gestante Privada de Liberdade em Vespasiano (MG). Já no mês de junho, iniciou-se os estudos da primeira turma do Curso de Capelania Prisional On-line, com 391 inscritos, com alunos representando 22 estados brasileiros. O curso teve duração de quatro meses, com aulas semanais e duração de 2h30. A

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aluna Eliane Levantino Amaro dos Santos, de Campo Grande (RJ), relatou que: “para mim está sendo edificante e esclarecedor o curso. Não tinha ideia de como o serviço de capelania prisional é amplo e envolve vários fatores. Deus nos capacite a fazer um trabalho debaixo da sua direção sempre. Com excelência e acima de tudo e mais importante levar a palavra dele que é viva, edifica, cura, transforma, dá esperança aos que não tem”. No estado de Alagoas, durante o mês de setembro, o pastor Dario Sabino esteve em promoção missionária e aproveitou os 38 dias nesse estado para retomar o trabalho em Maceió, na unidade masculina e feminina, tendo 16 voluntários cadastrados. Na região Sul, em fevereiro, ocorreu a reunião com a Convenção Batista Paranaense, onde foi firmada uma parceria para termos uma igreja em cada unidade prisional no estado do Paraná. Também, neste período, seguimos tutoreando todas as frentes de trabalho que temos nos estados de São Paulo, no Paraná e em Santa Catarina. No intuito de expandir os trabalhos na região de Santa Catariana, ocorreu, entre os dias 22 e 24 de setembro, o segundo treinamento de Capelania Prisional Batista, na sede da Primeira Igreja Batista de Balneário Camboriú (SC), com a participação de 68 pessoas. Dentre vários palestrantes, tivemos a participação de modo on-line do Tim Curington, Diretor Executivo da Prison Alliance, NC-EUA, que também estará presente no Multiplique Global, com o objetivo de apresentar o Programa da Prison Alliance e a parceria firmada com a Junta de Missões Nacionais. A proposta do programa, inicialmente, está prevista para cinco unidades de presídios federais: Catanduvas (PR), Campo Grande (MS), Brasília (DF), Porto Velho (RO) e Mossoró (RN). Na região Sudeste, em conjunto com as igrejas batistas, trabalhamos em 11 presídios, dois estados do Brasil e atuamos com 28 voluntários realizando visitas regulares, aconselhamentos e estudos bíblicos, através do desenvolvimento do relacionamento discipulador nesse campo extremamente desafiador, alcançando uma média de 62 pessoas privadas de liberdade e agentes penitenciários ao mês. 5.8.1.1. Projeto Grão de Mostarda O projeto realiza uma evangelização discipuladora com apoio espiritual, emocional, aconselhamento bíblico e estudos bíblicos a pessoas privadas de liberdade, por meio de cartas. No ano de 2023, contamos com a parceria de 25 igrejas e 91 voluntários, representados em oito estados, e 12 unidades prisionais alcançadas. Assim, foi possível alcançar quatro novas unidades prisionais, mediante o envio de mais de 3.500 cartas enviadas e 940 estudos bíblicos realizados, entre outros materiais didáticos cristãos enviados. E ressaltamos um batismo de uma pessoa privada de liberdade, que professou sua fé em Jesus por meio das cartas. Por meio dos batistas brasileiros que se dispõem a escrever as cartas, homens e mulheres privados de liberdade têm recebido a preciosa Palavra de Deus e a presença Batista tem chegado nas unidades prisionais que a Capelania Prisional presencial ainda não chegou. 5.8.2. Capelania Escolar Louvado seja o Senhor por trabalhadores que tem se levantado para o alcance da comunidade escolar no Brasil! Em 2023, encerramos o ano com a formatura da 6ª turma de Formação de Capelães Escolares. Já são mais de 2.000 capelães formados e com mais de 1260 projetos implantados em escolas do nosso Brasil. A 6ª turma do curso de formação contou com mais de 3.300 capelães inscritos, o que muito nos anima a prosseguir Estamos hoje com mais de 1.100 escolas atuando com a capelania, são milhares de projetos e podemos dizer que milhares de pessoas estão ouvindo uma mensagem de fé e esperança. Para manter a chama acesa dos que foram capacitados para ser bênção nas escolas, tivemos o planejamento de encontros presencias regionais e estaduais onde compartilhamos capacitação diante das demandas desse público com embasamento bíblico e das atualizações das tendências pedagógicas. Por meio das formações continuadas, temos oferecido um aprimoramento por meio de convidados especialistas com temas que vão de encontro com os desafios da atualidade. Estamos trabalhando arduamente para montar uma rede de coordenadores estaduais, para que possam identificar os capelães estaduais, números de escolas e escolas sem a implantação da Capelania Escolar por meio do VIVER ESCOLA. Incentivando-os a caminhar próximos aos voluntários acompanhando os projetos com a parceria da igreja local. Sabemos que nada acontece sem oração. É somente por meio das orações da igreja que os muros vão cair e pontes poderão ser construídas, que dará acesso ao que está clamando por socorro nas escolas de cada cidade brasileira. Em outubro, tivemos a realização da 1ª Conferência Nacional da Capelania Escolar em Brasília e em novembro, pudemos compartilhar o amor de Deus através da Capelania Escolar, na Conferência Multiplique. 5.9. REDE DE AÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL A Rede de Ação e Desenvolvimento Social é uma iniciativa que visa promover ações e programas de assistência social das igrejas, buscando melhorar a qualidade de vida e promover o desenvolvimento humano em comunidades e regiões correspon-

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

dentes. Ela é composta por igrejas batistas que desenvolvem ou tem por objetivo desenvolver ações sociais visando atender as necessidades de suas comunidades. Visando despertar e esclarecer os batistas brasileiros sobre os objetivos da RADS, mensalmente realizamos a live do Café Social no canal do YouTube de Missões Nacionais. Neste ambiente virtual recebemos sempre um convidado para compartilhar ações e atividades que realiza, sempre com temas relevantes para a nossa sociedade e seguindo o calendário de datas que abordam temas sociais, como acontece por exemplo, no setembro amarelo, quando trabalhamos a prevenção ao suicídio. Outra mídia que temos utilizado bastante, é o grupo de WhatsApp que permite que informações e eventos sejam rapidamente compartilhados e uma rede de apoio é fortalecida. Atualmente, temos inscritos no grupo RADS Brasil 81 pessoas e no grupo da RADS SP temos 142 participantes ativos na rede. Queremos ter grupos similares em cada estado para que a rede possa ser fortalecida. Neste ano, também foi realizado o 1º Encontro de Socialização de Práticas onde pudemos receber pessoas de projetos diferentes compartilhando as práticas que realizam e os resultados que têm obtido através delas. 5.10. QUADRO - RESUMO: AÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL Refeições servidas na Cristolândia

1.010.049

Pessoas atendidas na Missão Cristolândia

86.520

Crianças assistidas no Viver

31.426

Acolhidos na Cristolândia

1.926

Reinserção social (família e/ ou trabalho)

164

Acolhidos na Vila Minha Pátria (2022/2023)

751

Refugiados interiorizados

Pessoas alcançadas capelania prisional

24.658

5.11. COLÉGIO BATISTA DE CAROLINA Em 2023, usamos o tema “Ir Além”, com base no texto “Então Balaão respondeu, e disse aos servos de Balaque: Ainda que Balaque me desse a sua casa cheia de prata e de ouro, eu não poderia ir além da ordem do SENHOR meu Deus, para fazer coisa pequena ou grande” (Números 22.18). Portanto, entendemos que não podemos ir além da Palavra do Senhor e nem aquém, temos que estar na medida de Sua palavra. O Colégio Batista de Carolina não é apenas um colégio, mas uma unidade missionária educacional da Junta de Missões Nacionais promovendo a educação e a evangelização. Todos envolvidos na expansão do Reino Celestial. Proclamamos, diariamente, que Jesus é a Solução. 5.11.1. Ballet EN AVANT Buscando promover uma aproximação de estudantes com a arte da dança através do Ballet Clássico, temos realizado o Programa de Formação de Plateia. São atividades diversas em que estudantes da rede pública e privada de ensino da cidade de Carolina (MA) tenham conhecimento, contato e vivência na prática da dança. Em comemoração ao aniversário do Colégio, realizamos o espetáculo “Allegretto”, com a participação de 29 bailarinos e quatro escolas representadas na plateia, com média 70 pessoas presentes. Na abertura do evento, tivemos a participação das alunas novatas contando o início da história do ballet e ensinando as posições dos braços aprendidas em sala, promovendo assim a interação com o público presente. Em setembro, houve visita a duas escolas da rede públicas, nos períodos matutino e vespertino para participação da ação “Ballet na Escola”; na ocasião os alunos puderam conhecer um pouco mais sobre a arte do ballet clássico e assistir a apresentação das bailarinas. A apresentação também fez parte da assembleia de Abertura da Campanha de Missões Nacionais do Colégio Batista de Carolina. Nessas ações, aproximadamente 480 estudantes receberem a mensagem do Evangelho de forma falada e através da arte da dança. 5.11.2. AVIVA O AVIVA nasceu a partir da visão missionária do Colégio Batista de Carolina e tem trabalhado firmemente na formação da liderança, junto aos adolescentes, e no desenvolvimento do relacionamento discipulador. Promovendo a prática da oração, ações evangelizadoras e de compaixão e graça. Neste período, recebemos em média 20 pessoas em nossos devocionais semanais e aproximadamente 200 adolescentes e jovens alcançados em nossos cultos semanais. O AVIVA também visitado outras escolas e, durante o primeiro semestre, 325 alunos de outras instituições ouviram a Palavra de Deus.

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Ressaltamos ainda o Acampamento que contou com 75 participantes e, entre eles, nove jovens decidiriam seguir a Cristo. Por fim, celebramos também o batismo de cinco jovens que já são atuantes neste ministério. Por meio desse trabalho, dois missionários já foram levantados: Lucas Assunção, que está no processo de Missionário em Formação, e Marcos Caíque, que atualmente está como Missionário Radical no Viver no Distrito Federal. As atividades no mês de julho aconteceram de forma intensa, sendo que neste referido mês aconteceu o AVIVA FAMÍLIA e todos os preparativos para o ACAMP, norteados pelo tema: PERMANECER. Foi um trabalho de despertamento espiritual com várias atividades que levaram quatro adolescentes a se converteram e outros jovens a se reconciliarem com CRISTO, tendo no culto, após esse acampamento, a participação de 58 pessoas. Em julho, quatro participantes estiveram presentes na Conferência Avance para missionários da Gerência de Assistência Social e participaram do lançamento da Escola de Missões Aviva que será dedicada a formação de adolescentes para cumprimento da missão. Em outubro, o AVIVA completou cinco anos e nos alegramos no Senhor, pois foram anos de muitas bênçãos. Este dia foi comemorado com um culto de gratidão, celebrando o sonho de Deus e os propósitos Dele que estão sendo realizados na vida dos adolescentes. Através dessas vidas temos visto como tem crescido as sementes que foram lançadas e que continuam dando frutos, diariamente. 5.12. MINISTÉRIO COM SURDOS O projeto com surdos é uma missão transcultural. Os surdos são considerados um povo etnolinguístico e menos de 1% diz ser evangélico. Os dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia Estatística (IBGE) apontam que os surdos correspondem a mais de 10 milhões de cidadãos, dos quais 2,7 milhões possuem surdez profunda, e, por isso não escutam absolutamente nada. Diante desta grande oportunidade, Missões Nacionais ao longo dos anos tem investido e Missões com Surdos tem realizado diversas ações para alcance destas vidas. A mobilização junto às igrejas tem sido intensa para que a disseminação da visão Evangelização Discipuladora de Surdos e Compaixão e Graça continue avançando entre os Batistas, para que mais projetos com surdos sejam iniciados, e assim, consigamos alcançar uma quantidade maior de surdos com a mensagem do Evangelho. Realizamos o Curso de Iniciação ao Ministério com Surdos, oferecido as igrejas locais, concluímos com 100 participantes de diversos estados brasileiros. Foram realizados três Congressos de Despertamento Multiplique Surdo, que têm reunido diversas igrejas que possuem o anseio de evangelizar e discipular os surdos. Nos três últimos eventos, tivemos a participação de 500 pessoas, das igrejas PIB de Americana, PIB Canaã ambas no Estado de São Paulo e na Igreja em Libras do Cariri, no Ceará. Já nos projetos evangelísticos, foram alcançados 58 surdos e 30 famílias com a mensagem do Evangelho através das abordagens de compaixão e graça, na cidade de Sobral (CE). A grande ênfase de Missões com Surdos está relacionada a capacitação de líderes surdos e ouvintes para o alcance do povo surdo brasileiro, sendo assim, nos últimos meses estivemos focados para implantação do centro de treinamentos de Radicais Brasil Surdos, que fornecerá subsídios para capacitar, treinar e enviar líderes para o cumprimento da missão de fazer discípulos entre os povos surdos. 6. VISÃO MISSIONÁRIA, MOBILIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO 6.1. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 6.1.1. Programa Radical Brasil O Radical Brasil é um programa de despertamento, capacitação e engajamento de jovens e outros líderes das igrejas, com objetivo de oferecer, ao longo de um ano, uma experiência missionária impactante e transformadora no campo missionário. Atualmente, trabalhamos com duas modalidades de Radical Brasil: o Missionário Radical de tempo integral e o Missionário Radical+. O primeiro é direcionado a jovens que podem se dedicar inteiramente por um ano, enquanto o segundo é voltado ao vocacionado que já possui sua profissão, casa e família, mas que deseja servir na plantação ou revitalização de igrejas em sua própria cidade ou região. Ambos passam pelo treinamento (EAD e presencial) e são encaminhados para a prática no campo missionário, sendo mentoreados ao longo de todo o processo. Em março, reformulamos a grade do Radical à luz dos novos desafios de desenvolvimento de líderes para a obra missionária e suas especificidades.

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

6.1.1.1. Quadro - Nova Grade Curricular do Programa Radical Brasil

Semana 0 1ª Semana

2ª Semana 1º mês 3ª Semana

4ª Semana 1ª Semana

2ª Semana 2º mês 3ª Semana

IMERSÃO

4ª Semana

Plantação de Igrejas

Social

Disciplinas

Introdução ao Radical

10h

Igreja Multiplicadora

20h

Vida de oração

Missão Batista Cristolândia/ Compreendendo a 20h cultura Afegã

Evangelização Discipuladora/ RelaDependência Química e Noções de Higiene cionamento Discipulador

20h

Raízes: Fundamentando a fé

Unidade de Cristolândia/Religião Mulçumana e 20h suas diferenças do cristianismo

Pequeno Grupo Multiplicador

Discipulado Cristolândia/Como compartilhar a 20h fé com afegãos

Doutrinas Batistas I

Aconselhamento Bíblico

20h

Doutrinas Batistas II

Legislação/Crianças Afegãs

20h 20h

Batalha Espiritual

Plantação de Igreja

Relacionamento interpessoal e Gestão de conflito 20h

Santidade e Ética cristã

Resiliência e inteligência emocional

IM aplicada à plantação de igrejas

Evangelização Discipuladora/ Relacionamento 20h Discipulador

Liderança Multiplicadora

Viver

20h

9 segredos de um multiplicador de Discipulado infanto-juvenil igrejas

20h

Liderança Cristã e Mentoria

Doutrinas Batistas I

20h

Evangelização e tecnologia

Doutrinas Batistas II

20h

Vocação e Paixão Missionárias

20h

Prática de campo e contextualização Prática de campo e contextualização missionária 320h missionária

CARGA HORÁRIA TOTAL DA IMERSÃO 3º mês Módulo 1 4º mês 5º mês Módulo 2 6º mês 7º mês Módulo 3 8º mês

9º mês CAMPO

Módulo 4 10º mês

650h

Panorama do AT

Vida de oração

20h

Discipulado infanto-juvenil

Panorama do AT

20h

Relevância Social da Igreja I

Santidade e Ética cristã

20h

Panorama do NT

20h

Resiliência e inteligência emocional

Introdução a hermenêutica

20h

Relevância Social da Igreja II

Raízes: Fundamentando a fé

20h

Choque Cultural

20h

Introdução a hermenêutica

Organização pessoal e gestão de tempo

20h

Mobilização Missionária I

20h

Princípios de liderança

História de Missões

20h

Mensageiras e Embaixadores do Rei

Mobilização Missionária II

20h

Aconselhamento Bíblico

Princípios de liderança

20h

Relacionamento interpessoal e Gestão Liderança Cristã e Mentoria de conflito

20h

Mobilização Missionária II

Evangelização e tecnologia

20h

Viver (gravar)

Relevância Social da Igreja I e II

20h

Organização pessoal e gestão de Mensageiras e Embaixadores do Rei tempo

20h

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

11º mês

CAMPO

Módulo 5 12º mês

Plantação de Igrejas

Social

Cuidado de si mesmo

Pequeno Grupo Multiplicador

20h

História de Missões

Liderança Multiplicadora

20h

Cuidado de si mesmo

20h

Vocação: próximos passos

20h

Vocação: próximos passos

Prática de campo, mentoria e contex- Prática de campo, mentoria e contextualização 1920h tualização missionária missionária

CARGA HORÁRIA TOTAL DO CAMPO

2320h

CARGA HORÁRIA TOTAL DO RADICAL INTEGRAL

2970h

Neste semestre, foram abertos dois editais de amplitude nacional, nos quais recebemos 200 novos jovens para viverem uma experiência com Deus em missão nos campos missionários. Atualmente, temos um total de 346 radicais sendo capacitados de forma integral em nosso trilho educacional. 6.1.1.2. Radical Amazônia No dia 22 de abril, celebramos o comissionamento de 12 radicais da 21ª turma do Radical Amazônia. Registramos também a chegada no dia 12 de junho, de mais 12 radicais da 22ª turma do Radical Amazônia para o período de imersão cultural. No total, são 32 radicais Amazônia sendo capacitados na região. 6.1.1.3. Radical Sertanejo No dia 15 de abril, 11 jovens foram comissionados na 12ª Turma de Radicais Sertanejos. A 13ª turma já está planejada para o período de 11 de setembro a 11 de novembro, e aguardamos 25 novos radicais sertanejos. No total, são 26 radicais sendo capacitados na região. 6.1.1.4. Radical Cristolândia, Vila Minha Pátria e Viver Com o objetivo de alcançar nossa Pátria para Cristo por meio dos projetos de relevância social, recebemos neste semestre no trilho de capacitação do Radical Brasil, 56 novos radicais. 6.1.1.5. Radical+ 6.1.1.5.1. Radical+ São Paulo No dia 02 de maio, 13 novos radicais tiveram seu comissionamento pela 5ª turma de Radicais+ São Paulo. No total, são 94 radicais bivocacionados sendo capacitados no campo do estado de São Paulo. 6.1.1.5.2. Radical+ Salvador No dia 14 de maio, 19 radicais bivocacionados foram comissionados na 5ª Turma de Radicais+ Salvador. No total são 88 radicais sendo capacitados na região metropolitana de Salvador (BA). 6.1.1.5.3. Radical+ Fortaleza O comissionamento da 4ª turma de Radicais+ Fortaleza aconteceu dia 29 de abril, quando 17 radicais bivocacionados completaram a etapa de imersão missionária e seguiram para a capacitação da etapa de campo. A 5ª turma do Radical+ Fortaleza conta com mais oito radicais que serão comissionados no início de agosto. Ao todo, são 60 radicais sendo capacitados. 6.1.1.6. Missionário em Formação O Missionário em Formação (MF) é o segundo estágio do Programa de Formação Missionária. O vocacionado dá continuidade ao seu processo de capacitação bíblica, teológica e missiológica, exercendo, simultaneamente, seu ministério em um projeto missionário sob a supervisão, mentoria e pastoreio de um missionário e/ou pastor experiente. De 6 a 25 de março, aconteceu o módulo presencial do Programa de Formação Missionária da Amazônia, na Ilha do Tupé em Manaus (AM) com a seguinte programação:

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

MÓDULO DE FORMAÇÃO MISSIONÁRIA LOCAL

Manaus/ AM

DATA

6 a 25 de março de 2023

DISCIPLINAS

PROFESSOR

Fundamentos da Missão

Pr. Carlos Teixeira, Mestre em Divindade e Doutorando em Estudos de Cristianismo Mundial pelo Southwestern Baptist Theological Seminary, e Membro da Igreja Batista Cidade em Nata/RN.

História dos Batistas

Diác. Vanias Batista de Mendonça, Mestre em Direito pela Universidade Cândido Mendes e membro da Primeira Igreja Batista de Manaus/AM.

Pregação Bíblica

Pr. Michel Hull, pastor na Chapin Baptist Church em South Carolina/USA e especialista em pregação expositiva.

Teologia Sistemática

Pr. Pedro Veiga, Mestre em Teologia, pastor da Igreja Batista em Jardim Clarice (RJ) e gerente de formação missionária da JMN.

Nº DE ALUNOS

No dia 9 de junho, celebramos a formatura de 11 alunos da 4ª turma do Programa Missionário em Formação da Amazônia, que receberam o diploma de Bacharel em Teologia EAD, pelo Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil. Desta turma de formandos, seis jovens foram consagrados por suas respectivas igrejas ao ministério pastoral, após rigoroso exame de concílio. São eles, os pastores: Pedro da Paixão Silva da Primeira Igreja Batista em São Caetano em Salvador (BA), Denilson Vitor da Silva da Primeira Igreja Batista de Codajás (AM), Edvanilson dos Santos Bezerra da Primeira Igreja Batista de Coari (AM), Jailson Silva de Lima da Igreja Batista Berseba na Cidade de Deus (AM), Douglas Ribeiro Rocha Nascimento da Primeira Igreja Batista no Itaim Paulista em São Paulo (SP) e Lucas Farias de Oliveira da Igreja Batista Essência (RJ). No dia 12 de junho, em parceria com o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (STBSB), matriculamos mais 42 missionários em formação no Curso de Bacharel em Teologia EAD como parte da capacitação bíblico-teológica de nossos Missionários em Formação que estão no trilho de desenvolvimento de líderes. 6.1.2. Top Líderes 6.1.2.1. Master in Theological Studies No dia 27 de março, iniciamos a turma do mestrado (Master in Theological Studies - MTS) em parceria com o Southestern Baptist Theological Seminary (EUA) e com o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB, com 60 alunos matriculados, sendo destes 48 missionários de Missões Nacionais e 12 pastores e líderes denominacionais de todo o Brasil. De 22 a 27 de maio, aconteceu o primeiro módulo presencial anual do MTS, nas instalações do STBSB com a seguinte programação: MÓDULOS DO MTS LOCAL

Rio de Janeiro/ RJ

DATA

22 a 27 de maio de 2023

DISCIPLINAS

PROFESSOR

Nº DE ALUNOS

Dra. Anna Daub, graduada em Biologia pela Howard Payne University (2008), Mestre em Missiologia [M.Div] pelo Southwestern Baptist Theological Seminary (2014) e Doutora em Teologia aplicada a Missiologia [PhD] pelo Southeastern Missões Cristãs – princí- Baptist Theological Seminary. Serviu no Sul da Asia como mispios e prática sionária por 2 anos e trabalhou com estudantes internacionais no SWBTS. Hoje atua como Diretora de Projetos Especiais e Parcerias para Iniciativas Teológicas Globais e Professora de Missões no Southeastern Baptist Theological Seminary, na Carolina do Norte, Estados Unidos. Pr. Alan Amorin, Licenciado em Letras pela Universidade 55 CEUB (1995), Mestre em Estudos Bíblicos [M.Div.] - Mid-America Baptist Theological Seminary e Doutor em Novo Testamento [Ph.D] - Mid-America Baptist Theological Seminary (2009), devidamente reconhecido pela PUC-RIO. Exposição Bíblica I – herPossui também especialização em Gestão de Pessoas (2010). menêutica e preparação Atualmente, é técnico judiciário - Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Professor de Novo Testamento e Teologia da Faculdade Teológica Batista de Brasília, onde exerce também a função de Coordenador de Curso da graduação e o cargo de Diretor Geral.

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No segundo semestre do MTS, os alunos estudaram de modo totalmente EAD, com encontros on-line através da plataforma ZOOM, as disciplinas de Evangelismo – natureza e prática, com o Dr. David Bledsoe; Liderança – Contexto e Cultura, com o Dr. Mark Johnson; Pesquisa Bibliográfica, com a Dra. Anna Daub, já em preparação para a dissertação final do curso. Trata-se de um grande investimento na formação de todos os líderes envolvidos no programa, pois viabiliza uma capacitação internacional de alto nível, ampliando a influência dos alunos na missão de fazer com excelência discípulos de todas as nações 6.1.2.2. Cursos Em parceria com a Stoller Foundation, recebemos o Pr. Eddy Hallock nos dias 29 e 30 de maio, que ministrou a 57 pastores e líderes o curso “Descobrindo seu Dom Espiritual”, compondo as iniciativas de desenvolvimento de liderança para o movimento global de fazer discípulos. Iniciamos também, no dia 2 de junho, o curso de Evangelismo Pessoal 100% EAD em parceria com a Convenção da Nova Inglaterra (EUA). O curso conta com 20 horas-aula e recebeu 20 alunos que já iniciaram seus estudos. No início de agosto, participamos de uma imersão no inglês com Pr. Owen Barr e sua esposa Leasha, que ministraram de forma dinâmica e muito comunicativa uma aula para 20 missionários da sede, com conhecimento básico, intermediário e avançado da língua. Além disso, estamos debruçados em um novo planejamento a fim de avançar ainda mais no aprimoramento de líderes de Missões Nacionais, com a proposta de novos cursos e oportunidades de aperfeiçoamento para todos os missionários, tanto do campo quanto da sede. 6.1.3. Cuidado Integral do Missionário O Cuidado Integral do Missionário (CIM) provê apoio e suporte aos missionários e à sua família, a fim de que estejam aptos e saudáveis para multiplicar discípulos, desde o processo de seleção até a aposentadoria. São desenvolvidas ações de prevenção e de intervenção nas áreas espiritual, física, emocional, familiar, educacional e financeira, por meio dos Programas de Prevenção, Intervenção e Rede de Apoio. No período de janeiro a setembro de 2023 foram desenvolvidas as seguintes atividades: No Programa de Intervenção, 60 missionários foram atendidos por uma equipe de apoio composta por cuidadores, psicólogos, intercessores e grupos de apoio. Além disso, 71 missionários estão atualmente participando de grupos de cuidado mútuo, recebendo mentoria. Como forma de reconhecer e celebrar a vida dos homens e mulheres que atuam no campo, 320 missionários receberam oração de intercessão na semana de seus respectivos aniversários e quando expressaram pedidos de oração. Essa equipe proporcionou suporte individualizado e acolhimento emocional, auxiliando os missionários a lidar com desafios e dificuldades que possam surgir em seu trabalho. Também realizamos a campanha “Mude sua Rotina” como parte do Programa de Prevenção, com o objetivo de incentivar os missionários a adotarem ações de autocuidado. Por meio de devocionais, desafios, transmissões ao vivo, indicações de livros e artigos disponibilizados no site do CIM, e-mail corporativo, Instagram e comunidade no WhatsApp, os missionários foram encorajados a cuidar de si mesmos em diferentes aspectos de suas vidas. Essa campanha tem como propósito promover hábitos saudáveis e equilíbrio em todas as áreas. O CIM, através de parcerias, possui uma rede de locais de descanso para os missionários utilizarem nas férias. Neste período, 19 famílias foram beneficiadas com essa possibilidade, permitindo que desfrutassem de momentos de relaxamento e renovação. Com o objetivo de melhor alinhar as estratégias de apoio e suporte aos missionários, o CIM foi transferido da Gerência de Administração Suporte e Apoio para UNIMISSÕES. Essa mudança proporcionará uma gestão mais integrada e direcionada aos objetivos de cuidado aos missionários. Espera-se que essa alteração de gerência resulte em uma maior efetividade na coordenação das ações e na implementação de novas iniciativas. Nos últimos meses, Pr. Sandro Pereira participou ativamente das reuniões do conselho deliberativo do CIM Brasil da AMTB, contribuindo e ajudando a moldar as diretrizes da organização. Além disso, atuou como membro da comissão organizadora do Encontro Nacional de Cuidado Integral do Missionário, realizado no Espírito Santo no mês de setembro. Sua participação não se limitou apenas à organização, pois também compartilhou seu conhecimento como um dos palestrantes oficiais do evento, que contou com a presença de outras agências transculturais e igrejas enviadoras, reunindo mais de 100 pessoas 6.1.4. Desenvolvimento de Equipe 6.1.4.1. UniMissões Em dezembro de 2022, Missões Nacionais decidiu erigir a UniMissões, que é uma “universidade corporativa” voltada à formação e aperfeiçoamento de líderes, ao status de Gerência Executiva. O escolhido para gerenciá-la foi o Pr. Diogo Carvalho, em operação na Gerência de Evangelismo durante os últimos dez anos. Com o objetivo de gerar líderes para o movimento de multiplicar discípulos, a UniMissões está atuando em quatro áreas: educação, pesquisa/planejamento, publicações e o Centro Bagby de História e Missões.

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6.1.4.2. Pesquisa e Planejamento Esta área de atuação busca garantir que Missões Nacionais persiga sempre as melhores metas e com o máximo de eficiência. Com isso em mente, além de todo o acompanhamento regular de nossos indicadores, a Universidade de Missões está empenhada na realização do Censo Batista 2023. O Censo Batista 2023 é o processo de contar e obter informações sobre as igrejas batistas da Convenção Batista Brasileira para o avanço da denominação. Os resultados serão utilizados, principalmente, para compreender quantos somos e orientar nossos futuros rumos, além de fornecer uma base sólida para pesquisas missiológicas posteriores, assegurando amostras mais representativas do universo Batista brasileiro. Aproximadamente 9 mil líderes responsáveis pelas igrejas batistas serão contatados em todos os municípios brasileiros onde houver igreja. É de extrema importância que todas as igrejas batistas da CBB, sem exceção, tenham conhecimento e acesso ao questionário. Para isso, contamos com a colaboração de representantes da Junta de Missões Nacionais nos estados brasileiros, executivos das convenções e presidentes das associações, além da Juventude Batista Brasileira, seminaristas do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil e recenseadores. As etapas do projeto são: estruturação e viabilidade, lançamento, conscientização e cooperação denominacional, coleta receptiva dos dados, identificação e treinamento dos recenseadores e colaboradores, coleta ativa dos dados, análise dos resultados, produção dos materiais de divulgação, divulgação dos dados e avaliação das atividades. No momento, estamos na coleta ativa dos dados e análise dos dados parcial. Após a coleta, estruturaremos um banco de dados nacional dos Batistas Brasileiros da CBB. Analisaremos esses dados estatisticamente, com o objetivo de gerar informações estratégicas sobre o cenário atual da denominação e conhecer a força do trabalho Batista em cada município brasileiro. Os resultados serão disponibilizados através de relatórios e mapas, divulgados em matérias nos periódicos das convenções e organizações batistas. A fim de ilustrar de maneira mais precisa os resultados, realizou-se uma análise piloto utilizando os dados coletados até 4 de outubro de 2023, com 3.741 respostas, o que representa 41% do total esperado até a finalização do projeto. Estratificando por região, o Sul vem se destacando com 60% da meta de respostas alcançada; em seguida, o Centro-Oeste com 53%, o Nordeste com 52%, o Norte com 46% e, por fim, o Sudeste com 29%. 6.1.4.3. Publicações Diversos livros estão sendo preparados para futuras publicações. Certamente, esses materiais irão inspirar vários missionários no cumprimento da missão, além de despertar a chama missionária em tantos outros Batistas Brasileiros. Entre eles, destacamos: Uma igreja em que vale a pena ser membro: A visão discipular e a atual crise dos desigrejados (Milton Monte), Capelania Escolar (Márcia Doneda) e Como descobrir seus dons espirituais (Eddy Hallock). 6.1.5. Centro Bagby de História e Missões Nos últimos meses, vários pequenos textos foram publicados nas redes sociais do CBHM em datas especiais, com o propósito de rememorar a história Batista e fomentar o apreço por nossa tradição. Também recebemos diversas visitas de membros e líderes de igrejas batistas interessados em conhecer mais sua história e identidade. Temos buscado a melhor forma de digitalizar todo o material que temos em nossos arquivos, para que mais da história dos batistas esteja acessível ao público, ação que já se encontra em andamento. Importa destacar a excelente recepção dos Batistas Brasileiros ao CBHM, inclusive, materializando sua alegria doando diversos livros, Bíblias e materiais para compor nosso acervo histórico. 6.1.6. Missionários da Saúde O Programa Missionários da Saúde tem oportunizado que profissionais da área da saúde atuem voluntariamente nos diversos projetos de assistência social e cuidado com a saúde desenvolvidos pela Junta de Missões Nacionais. Enquadram-se neste grupo: médicos, dentistas, técnicos de saúde bucal, farmacêuticos, fisioterapeutas, técnicos de enfermagem, enfermeiros, fonoaudiólogos, psicólogos, entre outros. Esses voluntários, após se inscreverem no programa, passam por um curso de treinamento e ambientação oferecido pela UniMissões. Como fruto desse programa, uma rede de voluntários de diferentes especialidades da saúde tem se formado, com voluntários que compreendem que profissão e missão caminham lado a lado. Já pudemos testemunhar até mesmo Deus chamar pessoas para o servir como missionários nos campos por meio desse programa. No dia 2 de dezembro de 2023, teremos o 3° Congresso de Profissionais Missionários da Saúde em Missões Nacionais. A programação prevê a recepção de 150 inscritos, será sediada na Capela do Seminário do Sul. 6.1.7. Programa de Voluntariado na Assistência Social Por entender a força e a grande importância do trabalho voluntário para a execução dos nossos projetos, a Gerência Executiva de Assistência Social instituiu uma coordenação para acompanhar e cuidar desse grupo precioso. Pessoas vocacionadas, que investem parte do seu tempo, dos seus talentos e habilidades para ajudar ao próximo e abençoar vidas. Almejando a realiza-

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ção de um trabalho de excelência, junto aos voluntários, estamos atuando no alinhamento da visão mediante a construção do Manual do Voluntário, e nele contará descrição dos processos, bem como áreas e possibilidade de atuação. Além de cartilhas específicas de cada projeto que poderá ser disponibilizado aos voluntários. Em janeiro de 2023, nossos projetos localizados no Distrito Federal, Cristolândia e Viver, receberam um grupo de 60 jovens missionários voluntários americanos através do Impact 360 Institute que nasceu da visão de Lifeshape, Inc.: transformar comunidades com a mensagem do Evangelho, equipando jovens para se tornarem líderes servidores em Jesus Cristo. Em março, foi a vez do Rio de Janeiro, receber um grupo de irmãos voluntários americanos da Primeira Igreja Batista em Lexington que participaram de diversas ações com a equipe missionária da Missão Cristolândia em Madureira e nas unidades de acolhimento em Campo Grande e Guaratiba. Estiveram também na Casa Viver em Costa Barros e no Projeto do Reino na Mangueira, projetos esses que atendem crianças, adolescentes e suas famílias. Para isso, contamos com a presença de 10 voluntários intérpretes para realizar a tradução no período que os irmãos voluntários da PIB Lexington estiveram no Rio de Janeiro, doaram seu tempo e habilidades para que todos pudessem compreender o que estava sendo falado e ministrado nas ações. Em abril, a coordenação da Capelania Prisional realizou 1° Encontro Nacional de Voluntários da Capelania Prisional. Foi um tempo precioso, mais de 140 pessoas de 18 estados diferentes estiveram presentes para esse tempo de cuidado. Na ocasião, tivemos a oportunidade de falar sobre “como se tornar um Missionário Voluntário”, compartilhando o perfil, documentos necessários e processo para ingressar como voluntário neste ministério. No primeiro quadrimestre, a Cristolândia no Distrito Federal e nos estados de São Paulo, Espírito Santo, realizaram a Ação Jesus Transforma Cracolândia com a participação de 190 voluntários. E no mês de julho, foi a vez de Minas Gerais e Rio de Janeiro, com a presença de irmãos preciosos que atuaram voluntariamente nessa ação. Além de alcançar e impactar muitas pessoas para Cristo, jovens vocacionados foram despertados para o campo missionário. Encontros de alinhamento, em agosto e setembro, foram realizados com os coordenadores e gestores dos projetos sociais com objetivo de capacitar, orientar e instruir na atuação com os voluntários e os processos que deverão ser implementados com os novos voluntários que desejarão fazer parte. Além de acompanhar a elaboração de contratos de voluntários atuantes nos projetos sociais de Missões Nacionais. Em novembro, acontecerá a Mega Ação Jesus Transforma Cracolândia em São Paulo, que tem como expectativas a participação de 200 voluntários, realizando ações na região da cracolândia, atendimento social na Cristolândia, além de suporte na Carreta Missionária. Visando a capacitação e atuação de excelência dos voluntários em nossos projetos, foi elaborado uma proposta de treinamento para ser aplicado às pessoas que desejam servir. A expectativa é que nos próximos meses seja estruturado junto da UNIMISSÕES e disponibilizado a todos que desejam fazer parte. 6.2. MOBILIZAÇÃO 6.2.1. Campanha Anual Com o tema “A Solução é Jesus Cristo” realizamos a campanha nacional de mobilização, com grande culto de lançamento no dia 1º de setembro, com transmissão a partir do templo da PIB Nova Iguaçu (RJ). O culto teve uma participação expressiva, com 14 mil visualizações do início do culto até a meia-noite do mesmo dia. Repetindo a boa experiência de 2022, realizamos o Festival de Música da Rede 3.16, para escolha do Hino Oficial da Campanha, que terá como tema “A Solução é Jesus Cristo”. De autoria de Silvana Oliveira, da Segunda Igreja Batista de Teresina (PI), foi escolhida a música “Só Cristo é a Solução”. O tema da campanha faz parte das ações do Conselho da CBB, através das lideranças estaduais, de elaborar o novo Plano Nacional de Evangelização, um novo plano, para um novo tempo. No período da campanha, principalmente em setembro e outubro, toda a Equipe Missionária ficou à disposição das igrejas, e 74 estiveram integralmente envolvidos com a promoção missionária. A importância da campanha vai muito além da oferta; cremos que é fundamental para manter vivas a paixão e visão missionária dos batistas brasileiros. 6.2.2. PAM – Programa de Adoção Missionária Além de novas parcerias cadastradas no PAM, como fruto da graça de Deus sobre as melhorias tecnológicas recentes, foi possível manter uma estabilidade no volume de ofertas em todos os meses de 2023, permitindo a manutenção dos vários projetos de relevância dos batistas brasileiros através de Missões Nacionais. Pensando ainda mais na qualidade do atendimento aos parceiros, no site de Missões Nacionais foi desenvolvido um software para automação de vários processos, sem com isso descartar o atendimento personalizado através dos canais de WhatsApp, e-mail e telefone.

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

6.2.3. Encontro Nacional de Mobilização Missionária Pelo 4º ano consecutivo realizamos o Encontro Nacional de Mobilização Voluntária, em 2023 com um culto transmitido a partir do templo da IB em Alto Alegre (SP). Os Mobilizadores Voluntários (MMVs) tem feito a diferença na manutenção da visão e paixão dos batistas, em praticamente todos os Estados, mas principalmente nas regiões onde não há representantes de Missões Nacionais. Um grande exemplo é a ir. Licínia de Souza, MMV no Mato Grosso, e que apoia promotores e as campanhas de missões Estaduais, Nacionais e Mundiais. 6.2.4. Acampamento de Promotores Os Promotores de Missões, e Conselhos Missionários, são benção de Deus, ajudando o ministério de missões da igreja local. E os Acampamentos e Encontros são oportunidades de envisionar, capacitar e fortalecer o chamado desses irmãos. Em 2023, tivemos Acampamentos de Promotores, organizados por Missões Nacionais no Sergipe, Rio Grande do Norte, Bahia, Minas Gerais, Espírito Santo, São Paulo e Rio de Janeiro. E Encontros de Promotores no Ceará, Paraíba, Pará, Mato Grosso, Paraná e Pernambuco. 6.2.5. Curso de Promotores Entendendo o grande valor dos promotores como auxiliares da igreja local na formação de uma visão missionária efetiva, pela graça de Deus, realizamos o sonho de ter um Curso de Promotores de Missões, totalmente on-line, que já foi acessado por quase 3.000 promotores, de todas as regiões do Brasil. 6.3. COMUNICAÇÃO 6.3.1. Assessoria de Imprensa A passagem da Carreta Missionária em novas cidades tem chamado atenção de veículos de comunicação. Em setembro, foi a vez de sua passagem em Cáceres (MT) ser destaque no jornal local. Confira: https://www.facebook.com/reel/1530968174400163?fs=e&s=TIeQ9V&mibextid=jaSYs6. 6.3.2. Redes Sociais e Site No período, a equipe de Comunicação reformulou suas estratégias, de modo a alcançar mais pessoas, e também obter maior engajamento dos atuais seguidores das redes sociais da instituição, o que inclui todas as páginas de Missões Nacionais (Missões Nacionais, Igreja Multiplicadora, Novo Sorriso do Brasil, Carreta Missionária, Cristolândia, Radical Brasil e Livraria). Durante o período deste relatório, em nossas contas da Junta de Missões Nacionais no Facebook e no Instagram, alcançamos 1.980.194 pessoas, com um engajamento em torno de 470.786 (incluindo curtidas, comentários, compartilhamentos e cliques). Em todas as nossas publicações, tivemos 52.334 cliques no link, que envolvem doações, inscrições de evento, visualizações de sites e ações em páginas externas. O número de seguidores no Instagram, atualmente, é de 120.856. Já no Facebook, contabilizamos 424.744 seguidores. Além do Facebook e Instagram, o Twitter conta, atualmente, com 14.966 seguidores. No canal do YouTube de Missões Nacionais, seguimos produzindo vídeos para os quadros exclusivos como: Na Missão, Por Dentro, Minutos que Impactam e o Seja Luz PodCast, e até outubro de 2023, obtivemos um número de 87.972 inscritos. Além desse canal e do Facebook, os vídeos de Missões Nacionais também são compartilhados no Instagram, TikTok, Twitter, WhatsApp e Telegram, aumentando exponencialmente a divulgação do trabalho missionário. Neste período, o site institucional de Missões Nacionais atingiu 1.020.968 sessões (uma sessão é um conjunto de ações que os usuários executam dentro do site). Contabilizamos, também, que 190.137 usuários visitaram o site no período analisado, sendo 187.000 novos usuários (visitaram o site pela primeira vez). 7. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS 7.1. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS 7.1.1. Gestão de Pessoas Neste período, todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos. 7.1.1.1. Equipe Missionária Encerramos o período com 1.183 missionários que representam os batistas brasileiros. 7.1.1.1.1. Missionários Nomeados No período, foram nomeados 174 missionários, conforme registrados no quadro a seguir. NOME

PROJETO

CATEGORIA

Albany Torres Lima

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Alessandra De Jesus Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Alessandro Almeida Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Alexandra Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

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NOME

PROJETO

CATEGORIA

Alexandre Caliongo Martins Kapete

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Alfredo Da Conceição

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Aline Dos Santos De Almeida

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Amaro Nicolau Silva Lima Neto

Cristolândia no MT

Missionário

Ana Carolina Souza Dias

Povos Estrangeiros em SP

Missionário em Formação

Ana Clara De Sousa Viana Da Silva

Acolhimento Infantil no TO

Missionário Radical

Ana Clara Guimarães Ochsendorf De Oliveira

Cristolândia em SP

Missionário Radical

Ana Elizabete De Almeida Blandino

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Ana Paula Alcântara Oliveira

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Ana Raquel De Sousa Monteiro

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Ana Valéria Duarte Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

André Dos Santos Almeida

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Andrea Lopes Grattz

Cristolândia no ES

Missionário

Annalyssa Vasconcelos Perrier De Mendonça

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Antônia Ângela Santos Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Antonia Damasceno Dos Santos

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Antonia Mairla Silva Da Paz

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Antonio Carlos De Oliveira Junior

Cristolândia na BA

Missionário Radical

António Dos Santos Domingos Neto

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Antonio Lussislandio Pereira De Lima

Rede 3.16

Missionário

Ariane Lopes Nunes

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Arthur Pereira Carneiro

Plantação de Igreja no AP

Missionário Radical

Aurora Cristina Gosmes De Lima

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Bárbara Vieira Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Beatriz Barradas Rodrigues

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Bianca Dos Santos Vieira

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Bianca Ferreira Da Silva Morais

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Brenda Aila Santos Lavigne

Cristolândia no ES

Missionário Radical

Bruna Rafaela Farias Da Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Carlos Alberto Ferreira De Azevedo

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

César Levi Vieira Coelho

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Cícera Gomes Da Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Cícero Da Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Daniel Aguiar De Sousa

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Daniel Da Silva Goes

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Danilo Laskosky Mota

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Débora Vitória Dos Santos Lira

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Denis Marques Marcolino Ferreira

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Denyse Sebastiany Rocha Alves Rodrigues

Cristolândia em MG

Missionário

Dheynny Kelly Costa Da Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Diego Gois Soares Vilela

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Douglas Alves Lopes Rodrigues

Cristolândia em MG

Missionário

Ednalva Pereira Brito

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Edson Do Nascimento Dantas

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Eduardo Da Silva Borges

Cristolândia em SP

Missionário Radical

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

NOME

PROJETO

CATEGORIA

Eduardo Fernandes Da Silva Bispo

Cristolândia no MT

Missionário Radical

Elayne Cristina De Sa E Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Elias Kauan Oliveira De Souza

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Elizangela Anunciação De Jesus

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Emanuel Coelho Freitas

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Ester Teixeira Campos

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Fabiana Pereira Assunção

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Fagner Barros Da Cruz

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Felipe Carvalho Da Silva Alves

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Felipe Inácio Silva Cardoso

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Filipe Albuquerque De Toledo Barros

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Flavio Henrique Lins De Oliveira

Cristolândia no MT

Missionário

Gabriel Moraes Sampaio

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Geovana Santos Moreira

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Geovana Villas Boas De Souza

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Germano Sérgio Da Silva Rios

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Gersyene Keyla De Oliveira Moura

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Géssica Gabriela Dos Santos Fernandes

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Gilvan Dantas De Souza

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Gisleine Emanuele Silva De Freitas

Cristolândia no DF

Missionário em Formação

Hamilton Alves Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Heider Batista Maltez

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Helena De Simone Salgado

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Henrique Santos Ferreira

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Iranilde Moises Da Silva Leite

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Izarrel Batista Da Silva Sobrinho

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Jamily Ferreira Antonio

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Jaqueline Lemos Da Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Jean Victor Ramos Nascimento

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Jefferson Carnon Dantas

Capacitação Missionária

Missionário

Jessica Silva Costa

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Jidean Silva Dos Santos Fernandes

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Joel Marcos De Abreu

Cristolândia em GO

Missionário Radical

Joelte Santos Teles

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Johnatan Dos Santos Rodrigues

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Jorge Antônio Pinheiro De Araújo

Cristolândia no MT

Missionário Radical

Josiane Lauriano Da Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Josué Santos De Carvalho

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Juliana Da Silva Lima

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Julio Cesar Ramos Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Juranice Ramos Bensabath

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Kaio Rehem Ramos Dos Santos

Cristolândia em SP

Missionário Radical

Karen Maria De Almeida

Cristolândia em SP

Missionário Radical

Karina De Jesus Carneiro De Souza

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Kelly Cristina Pestana Chapuy

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

178

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

NOME

PROJETO

CATEGORIA

Keneth Jose Augusto De Barros

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Kétory Eduarda Torres Medeiros

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Lays Correa Cutrim

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Léia Priscila Da Silva

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Leticia Carneiro Reis

Cristolândia no MT

Missionário

Letícia Gil Rodrigues

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Letícia Gonçalves Marvila

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Letícia Silva Das Chagas

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Levy Avila

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Lohany Martins Ferreira Da Silva

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Lucas Goncalves Dos Santos

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Lucas Rangel De Castro Soares

Capacitação Missionária

Missionário

Lucas Tomaz De Mello

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Luciana Schneider

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Luis Henrique Costa Aragão

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Luise Oliveira Barreto

Cristolândia no MT

Missionário Radical

Maiane Florencio Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Manoel Suzarte Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Manuel Paulo Bunga

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Marcello Carvalho Ribeiro

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Marcio Bruno Fernandes Monteiro

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Marcos Antônio Da Silva Viana Júnior

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Marcos Barbosa Da Silva Felix

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Marcos Caique Ramos Da Silva

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Marcos Jose Silva Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Maria Aliny Mendes Ferreira

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Maria Antônia Ferreira Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Maria Denólia Gadelha Da Frota Valtriques

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Maria Eduarda Freitas Dornelas

Aliança Estratégica no DF

Missionário

Maria Eduarda Matos Silva Dos Santos

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Maria Elzira Oszika

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Maria Ferreira Lima

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Maria Isabele Alves De Sousa

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Maria Lúcia Nunes Sarmento

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Maria Paula Souza Nascimento

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Maria Zilda Dos Santos Couto

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Mary De Lima Cruz

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Mateus Gumbi Mecula

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Mateus Ramos Da Paixao

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Mauricelia De Azevedo Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Maxsuel Da Silva Almeida

Cristolândia no MT

Missionário Radical

Mayelle Souza De Melo

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Milena Cristina Da Silva Bitencourt

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Natália Carvalho Oliveira

Cristolândia em GO

Missionário Radical

Nathan Lippi Basilio

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

179

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

NOME

PROJETO

CATEGORIA

Nathan Lucas Domingos Da Silva

Cristolândia em SP

Missionário Radical

Nathany Vitoria Cardoso Araujo

Cristolândia no MT

Missionário Radical

Nicole Thauanne Da Cruz Santos

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Nilda Miranda Mota Costa

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Ozinete Suzarte Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Pedro Gomes Manvailer

Cristolândia no RJ

Missionário

Rafael Ribeiro Lira Da Conceição

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Raiany Monteiro Carvalho

Cristolândia em SP

Missionário Radical

Ramon Faria De Souza

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Raquel Souza Do Nascimento

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Rebeca Ferreira Cafezeiro

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Rebeca Luiz Dos Santos

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Roberta Mascarenhas Dantas Da Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Ronimário Lima Dos Santos

Plantação de Igreja em SE

Missionário Radical

Rosângela Tavares Borges Pinto

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Saiane Lisboa Da Silva Santos

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Samuel De Oliveira Souza Jesus

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Silvana Pedrina Furlaneto Avila

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Sindy Juliani Da Silva Modesto

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Susanah Laryssa Lobo Mendonca

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Talita Gabriele De Sousa Da Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Talita Neves Pinto

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Tatiana Araújo Justino

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Tayane Salgado Rosendo Da Silva

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Terezinha Alves Da Costa

Rede 3.16

Missionário

Thalita Correa Cutrim

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Thamires Felix Lisboa Barbosa

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Thuany Araujo Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Ugo De Sousa Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Uilian De Jesus Da Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Velson José Pinto

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Victor Oliveira Barauna

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Vitória Da Silva De Jesus Fonseca

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Wanderson Profeta De Oliveira

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Wellington Sousa Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

7.1.1.1.2. Encerramento de Contrato Missionário Neste período, 125 missionários encerraram o contrato conforme registros na relação a seguir. NOME

PROJETO

CATEGORIA

Adriano Braga Machado

Cristolândia no RJ

Missionário em Formação

Alecsandro Alves

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Alef Oliveira Sousa

Cristolândia no DF

Missionário em Formação

Alessandra Moraes Cunha Amorim

Cristolândia no PR

Missionário

Alex Da Silva Simões

Cristolândia no DF

Missionário Radical

Alice Venturini De Oliveira

Plantação de Igreja no AM

Missionário em Formação

Aloisio Dos Santos Farias

Plantação de Igreja na BA

Missionário

Amanda Leticia Ribeiro Friesen

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

180

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

NOME

PROJETO

CATEGORIA

Amos De Oliveira Lima

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Ana Clara Santos Souza

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Ana Claudia Falcao Rodrigues

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Ana Elda Da Silva Pires

Aliança Estratégica no MS

Missionário

Anderson Luis Santos Da Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Andriele Souza Da Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Anna Karolina Miranda Andrade De Oliveir

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Antonio Carlos De Jesus Oliveira

Plantação de Igreja em GO

Missionário Radical

Ariane Carolaine Ramos Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário em Formação

Arthur Pereira Valadares

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Barbara Lisboa Lucena Da Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Bianca Franco De Souza

Plantação de Igreja no CE

Missionário em Formação

Carina Almeida Lucena

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Cassia Regina Da Costa Alves

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Christiana Silveira Silva

Ministério com Surdos no PA

Missionário

Cirino Refosco

Plantação de Igreja na PB

Missionário

Claudio Luis Barroso Viana

Plantação de Igreja no TO

Missionário

Cleyde Hiorrane Nery Moraes

Plantação de Igreja no AM

Missionário em Formação

Cleyson De Oliveira Santos

Cristolândia na BA

Missionário em Formação

Daniella Siciliano Barbosa

Cristolândia no RJ

Missionário em Formação

Danilo Dos Santos Falante

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Denise Cristina De Souza

Cristolândia no RJ

Missionário

Dina Guimarães De Lacerda

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Douglas Ismael Cavalcante Mendes

Cristolândia em PE

Missionário em Formação

Dulcilene Lima Dos Santos

Cristolândia em SP

Missionário

Ederson Willyam Miranda De Souza

Plantação de Igreja no AM

Missionário em Formação

Edmile Oliveira Bonfim Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Elayne Cristina De Sa E Silva

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Elenilson Gomes Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Eliana Santos Silva

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Elizabete Rodrigues Da Cruz

Plantação de Igreja no PI

Missionário

Emerson De Toledo Barros

Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Erica Dayane Rodrigues Tavares

Cristolândia em MG

Missionário

Erisson De Sales Lima

Plantação de Igreja na BA

Missionário em Formação

Estefane Tavares Afonso

Plantação de Igreja no RS

Missionário Radical

Estevao Viana Dos Santos

Cristolândia no RJ

Missionário em Formação

Evandro Ferreira

Plantação de Igreja na PB

Missionário

Felipe Santiago Dantas

Cristolândia em MG

Missionário em Formação

Flavio Lucius Aguiar Alves

Coordenação Regional de Igreja MulMissionário tiplicadora

Francivaldo Moreno Praxedes

Plantação de Igreja na PB

Missionário

Gabriel De Souza Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Gabrielly Eduarda Miranda Freitas

Plantação de Igreja no RS

Missionário em Formação

Gisleine Emanuele Silva De Freitas

Cristolândia no DF

Missionário em Formação

Guilherme Decothe Andrade

Plantação de Igreja no RS

Missionário Radical

Hemilly Da Silva Rocha

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

181

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

NOME

PROJETO

CATEGORIA

Iasmim Pinheiro Santos

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Isabelly Regina Santos De Oliveira

Plantação de Igreja em SE

Missionário Radical

Izaura Silva Teixeira

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Jailton Barbieri De Castro

Cristolândia em SP

Missionário em Formação

Jair Da Cruz

Plantação de Igreja no PI

Missionário

Jean Rodrigo Souza Bispo

Cristolândia em SP

Missionário em Formação

Jefferson De Matos Silva

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Jessica Sales De Paula

Plantação de Igreja no RS

Missionário Radical

Joelson De Oliveira Silva

Cristolândia no DF

Missionário em Formação

Joene De Mattos Praxedes

Plantação de Igreja na PB

Missionário

Jose Carlos Loureiro Duarte Junior

Ministério com Surdos no PA

Missionário

Josue Souza Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Juan Pablo De Lima Roger

Cristolândia em SP

Missionário em Formação

Julia Emele Dos Santos Rodrigues

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Juliana Da Silva Lima

Cristolândia em PE

Missionário Radical

Juliana Luiza Dos Santos

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Jurema Brandao Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Kaio Luiz Da Cunha Carneiro

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Katiana Lima De Oliveira

Cristolândia no ES

Missionário

Lais Da Silva Vieira

Cristolândia no RJ

Missionário

Lais Galvao Tenorio Behringer

Plantação de Igreja no RS

Missionário em Formação

Lays Machado Escobar

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Leandro Lago Castro

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Leila Santos Borges Teles

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Lidia Silva Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Lorena De Paula Neves De Souza

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Lucas Emanuell De Souza Lima

Plantação de Igreja em SE

Missionário Radical

Lucas Germano Santiago

Cristolândia no DF

Missionário

Luciene Da Silva

Plantação de Igreja no RS

Missionário em Formação

Lucineia Santos De Sousa

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Luiz Gustavo De Jesus Vieira

Plantação de Igreja no RS

Missionário Radical

Manoel Belarmino Cardoso Filho

Cristolândia no DF

Missionário

Marcelo Francisco Moreira Rego

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Marciele Garcia De Queiroz

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Maria Julia Silveira De Jesus

Plantação de Igreja no RS

Missionário em Formação

Marilda Soares Da Rocha Sousa

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Marivania Santos Batista Gomes

Plantação de Igreja em SE

Missionário em Formação

Mauricio Augusto Dos Santos Alves

Cristolândia no RJ

Missionário em Formação

Mayara Mecia Lima

Cristolândia no DF

Missionário em Formação

Milian Oliveira Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Monica Felicia Peixoto

Capelania Prisional em MG

Missionário

Nicelene Lima Da Cruz

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Olibio Candido Da Silva

Cristolândia no ES

Missionário em Formação

Pamela Fabiola De Oliveira Silva Farias

Plantação de Igreja na BA

Missionário

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

182

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

NOME

PROJETO

CATEGORIA

Pamela Vitoria Marques

Plantação de Igreja no AM

Missionário em Formação

Rafael Dos Santos Da Conceição

Plantação de Igreja na BA

Missionário em Formação

Raquel Dos Santos Mangabeira

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Rebeca Ferreira Cafezeiro

Cristolândia na BA

Missionário Radical

Renilva Couto Viana

Plantação de Igreja no RS

Missionário

Riane Kelly Da Silva Lima

Plantação de Igreja na BA

Missionário em Formação

Rita De Cássia Santana Da Cruz

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Rosangela Albuquerque Da Silva De Toledo Barros Plantação de Igreja em SP

Missionário Radical

Samuel Jefferson Da Silva

Plantação de Igreja no CE

Missionário Radical

Sangela Arruda Campos Feitosa

Plantação de Igreja no RS

Missionário Radical

Sara Ruth De Sousa Lopes

Plantação de Igreja no AM

Missionário Radical

Simone Santos Souza

Plantação de Igreja no RS

Missionário em Formação

Sophie Sousa Mota

Cristolândia no RJ

Missionário em Formação

Sueli De Alcantara Mota Sena

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Tania Dias Cardoso

Cristolândia no DF

Missionário

Tania Maria Costa Silva Pinheiro

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Tayane Salgado Rosendo Da Silva

Povos Estrangeiros em SP

Missionário Radical

Telma Teixeira Barbosa Cerqueira

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Thiago Da Costa Moraes

Plantação de Igreja no AM

Missionário em Formação

Vailson Belem Dos Anjos

Cristolândia em MG

Missionário em Formação

Valber Braga Curty Alexandre

Cristolândia no ES

Missionário em Formação

Valquiria Ferreira Brito

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Vilma Maria Dos Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Vitoria Guedes Valentim Do Nascimento

Plantação de Igreja no RJ

Missionário em Formação

Vitoria Maria De Santana Ferreira

Plantação de Igreja na BA

Missionário em Formação

Walmir De Jesus

Cristolândia no RJ

Missionário Radical

Washington Rodrigues Santos

Plantação de Igreja na BA

Missionário Radical

Willian Roberto Dipre

Cristolândia em SP

Missionário Radical

7.1.1.1.3. Aposentadoria de Missionários Louvamos a Deus pela vida dos nossos missionários que se aposentaram e que por tantos anos atuaram na Junta de Missões Nacionais, prestando relevantes serviços à expansão do Reino. MISSIONÁRIOS

PROJETO

PERÍODO DE ATUAÇÃO

Cirino Refosco

Plantação de Igrejas

21/02/1985 a 01/09/2023

Claudio Luis Barroso Viana

Povos indígenas

01/02/2005 a 12/09/2023

Jair da Cruz e Elizabete Rodrigues da Cruz

Plantação de Igrejas

01/05/1983 a 01/06/2023

7.1.1.1.4. Movimentação de Missionários Neste período, 13 missionários mudaram de campo de atuação. PROJETO

MISSIONÁRIO

LOCAL

Aliança Estratégica

Nelson da Silva Filho e Ivone Portella Miguel da Silva

Plantação de Igreja

Fabiano Luiz Pacifico Domingos

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

183

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

PROJETO

Cristolândia

MISSIONÁRIO

LOCAL

Rosenilda Lima Costa

Neyli Aparecida dos Santos Neves

Evandro Aparecido de Souza Mirian Leite da Silva Souza

Thales Emanoel Nogueira Soares

Izabela Veríssimo Barros

Marcio Roberto da Silva Alves Wilma Gonçalves Galdino Alves

Alexandre Henrique Ferreira De Freitas Junior e Luísa Karla de Freitas Melo

7.1.1.2. Livraria A livraria segue no desenvolvimento do processo de criação da nova identidade visual e da nova loja virtual. Destacamos também: a implantação de uma ferramenta para cálculos automatizados de frete na loja virtual; a disponibilização de trinta e sete títulos de livros digitais (E-book) para comercialização na plataforma AMAZON; o acordo com a transportadora J&T EXPRESS, que permitirá uma redução de 30% nos custos com frete, principalmente na região Sudeste, que é responsável por 56% de todo o faturamento da Livraria; emissão de oito mil e quarenta e quatro (8044) notas fiscais com um tíquete médio de R$ 236,22. 24% das notas emitidas no ano foram para novos clientes; por fim, a participação em 35 eventos externos com uma frequência média de 310 pessoas por evento. Deste total, a livraria participou presencialmente em sete eventos e nos demais o material foi enviado para revenda. Vale ressaltar que, no mês de setembro, foi assinado contrato para obtenção dos direitos para tradução, impressão e distribuição em território brasileiro, dos livros da Editora Lifeway Christian Resources, a saber: • A Mente de Cristo; • Conhecendo Deus - Guia do Líder (nova edição); • Conhecendo Deus - Conhecendo e Fazendo a Vontade de Deus (nova edição com vídeo); • Segue-me 1: Kit de Sobrevivência - Cinco Chaves para o Crescimento Espiritual; • Segue-me 2: Vivendo Seus Valores Cristãos; • Vida Discipular 1: A cruz do Discípulo - Livro de Membros; • Vida Discipular 2: Personalidade do Discípulo - Livro de Membros; • Vida Discipular 3: A Vitória do Discípulo - Livro de Membros; • Vida Discipular 4: A Missão do Discípulo - Livro de Membros; • Em Missão com Deus; • A liderança de Jesus - Tornando-se um Líder Servo; • Kit de Sobrevivência Estudantil - Um Guia Essencial para Novos Cristãos. 7.1.1.3. Jurídico Todas as ações judiciais foram atendidas em seus prazos e exigências feitas pelo juízo. Nesse período, ressaltamos a adequação à Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD, que está na fase de rastreamento do fluxo de dados internos para mapeamento dos processos e efetiva proteção dos dados; a realização de dois seminários Web, um sobre o serviço do voluntário e a legislação pertinente e outro, em parceria com o Escritório SS ADVOCACIA, sobre assédio moral e suas repercussões no ambiente de trabalho. No período foram expedidos o CNPJ 33.574.617/0039-42 Projeto Cristolândia Linhares, aberto em 22/02/2023 e o CNPJ 33.574.617/0037-80 Projeto Amazônia, aberto em 02/03/2023. Também realizamos a transferência de dois Imóveis em Colinas do Tocantins, conforme autorizado em Ata: a) Um lote urbano de nº 08, da quadra 08, situado na Avenida Bernardo Sayão, Setor Central, situado no Município e Comarca de Colinas do Tocantins, TO, com a área total de 396,00m2, medindo: 9,90m de frente para a Avenida Bernardo Sayão; 9,90m aos fundos, dividindo com os lotes 15 e 16; por 40,00m nas laterais, dividindo ao Norte com o lote 07 e ao Sul com o lote 09, devidamente registrado sob o número de ordem M-7241, no Cartório de Registro de Imóveis e 1º Tabelionato de Notas do Município e Comarca de Colinas do Tocantins, b) um lote urbano de nº 14, da quadra 16, situado na Avenida Bernardo Sayão, Setor Central, situado no Município e Comarca de Colinas do Tocantins, TO, com a área total de 2.500,00m2, medindo: 50,00m de frente para a Avenida Bernardo Sayão; 50,00m aos fundos, dividindo com os lotes 09, 09-A e 10; por 50,00m nas laterais, dividindo ao Norte com o lote 15 e ao Sul com os lotes 12 e 13, devidamente registrado sob o número de ordem M-7242, no Cartório de Registro de Imóveis e 1º Tabelionato de Notas do Município e Comarca de Colinas do Tocantins. Foram regularizados os imóveis. Transferência de nove Imóveis em Carolina (MA) no loteamento Parque das Mangueiras I, conforme autorizado em Ata:

184

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

a) IMÓVEL: Quadra 04, Lote “A”, MATRÍCULA 6.754, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m pelo lado direito, confrontando com a Rua Marcolina Magalhães, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “B” e 12m de frente, confrontando com o lote “Q”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao loteamento Parque das Mangueiras, localizado no bairro Sucupira na Cidade de Carolina-MA. b) IMÓVEL: Quadra 08, Lote “T”, MATRÍCULA nº 6.878, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m pelo lado direito, confrontando com o lote “S”, 30m pelo lado esquerdo confrontando com a Rua Marcolina Magalhães e 12m de fundos confrontando com o lote “A”, com área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na Cidade de Carolina-MA. c) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “J”, MATRÍCULA nº 6.747, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Ligia de Castro, 30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “I”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “L” e 12m de fundos, confrontando com o Lote “G”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na Cidade de Carolina-MA. d) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “L”, MATRÍCULA nº 6.748, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Ligia de Castro, 30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “J”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com os lotes “A”, “B” e “C” e 12m de fundos, confrontando com o Lote “F”, com área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na Cidade de Carolina-MA. e) IMÓVEL: Quadra 05, Lote “R”, MATRÍCULA nº 6.790, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “Q”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “S”, 12m de fundos, confrontando com o Lote “M”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na cidade de Carolina-MA. f) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “H”, MATRÍCULA nº 6.744, medindo 12m de frente com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “G”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com a Praça das Mangueiras e 12m de fundos, confrontando com o Lote “I”, com área 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na cidade de Carolina-MA. g) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “G”, MATRÍCULA nº 6.743, medindo 12m de frente, confrontando com a Jonas B. Macedo Filho, 30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “F” e 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “H” e 12m de fundos, confrontando com o Lote “J”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na cidade Carolina-MA. h) IMÓVEL: Quadra 01, Lote “N”, MATRÍCULA nº 6.735, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Ligia de Castro, 31m20 pelo lado direito, confrontando com o lote “M”, 28m50 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote “O” e 12m20 de fundos, confrontando com o terreno do Patrimônio Municipal, com uma área de 361 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras I, localizado no bairro “Sucupira”, desta Cidade de Carolina-MA. i) DESMEMBRAMENTO E TRANSFERÊNCIA DO SEGUINTE IMÓVEL: Lote 09, Parque das Mangueiras II, MATRÍCULA GERAL Nº DE ORDEM 138, LIVRO 4 DE REGISTRO DIVERSOS, FL. 23V/FL. 24. Medindo 12,80m de frente, confrontando com a Avenida Frederico Martins de Azevedo, 22m pelo lado direito, confrontando com o Lote 8 e 25,20m pelo lado esquerdo, confrontando com área de particulares, com um perímetro de 60m e com área de 148,5 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras II, localizado no bairro “Sucupira”, desta Cidade de Carolina-MA. Transferência de Imóvel em Olho D’agua das Flores (AL), conforme autorizado em Ata: a) Casa residencial, situada na Rua São Francisco, nº 664, de telhas e tijolos, medindo trinta (30) palmos de frente e de fundos, por cento e cinquenta (150) palmos de frente a fundos por ambos os lados, limitando-se de um lado com Apolonio da Silva, e do outro lado com Amadeu Rodrigues, tudo descrito e caracterizado conforme a Matrícula 762, do Cartório 1° Ofício de Notas, Registros de Imóveis, Registro de Títulos e Documentos e Cíveis das Pessoas Jurídicas Olho D’Água das Flores, Alagoas. Transferência de dois Imóveis em Manaus (AM) para a Missões Nacionais, conforme em Ata: a) Prédio situado na Avenida Marquês de Vila Real da Praia Grande, número 03, Parque das Laranjeiras, Primeiro Distrito da Comarca de Manaus/AM, construído de alvenaria de pedra, tijolo, concreto, com cobertura de telhas de cimento-amianto, edificado em terreno próprio, com uma área de seiscentos metros quadrados (600,00 m2), abrangida por um perímetro de cem metros lineares (100,00m) medindo vinte metros (20,00m) de frente, por trinta metros (30,00m) de fundos. REGISTRADO no Cartório do Registro de Imóveis do Primeiro Ofício de Manaus/AM, no livro 02, matrícula número 16.588, fichas 01 verso a 02; b) TERRENO situado na Rua Visconde de Saussuna, sem número, anteriormente designado lote de terras número 04, da quadra C-2, do loteamento Parque das Laranjeiras, Primeiro Distrito da Comarca de Manaus/AM, medindo vinte metros (20,00m) de

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

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frente, por trinta metros (30,00m) de fundos, com uma área de seiscentos metros quadrados (600,00m2), abrangida por um perímetro de cem metros lineares (100,00m). O registro da Marca “Jesus Transforma” foi renovado, junto ao INPI, prolongando-se o uso exclusivo da marca. Em curso, as renovações das marcas “Crianças para Jesus”, “Igreja Multiplicadora” e “Somos Um” marcas de uso de Missões Nacionais. Nesse período, foram renovados os contratos de Comodato de propriedades que abrigam alguns projetos de Missões Nacionais por longo período: a) Contrato de Comodato do Batistinha – Brasília – DF (20 anos). b) Contrato de Comodato do Fazenda Bocaína – Águas Lindas de Goiás (20 anos). c) Contrato de Comodato da Chácara Boa Esperança – Juazeiro do Norte (5 anos). Firmou-se Termo de Parceira e Revitalização com a Igreja Batista Esperança no Recanto das Emas (Recanto das Emas-DF), imitindo-se na administração da posse de Terreno de 2.803,90m2, onde será implantada a futura sede da Rádio 3.16. Fora protocolada a renovação do Certificado Estadual de Utilidade Pública da Junta de Missões Nacionais, título que reconhece os serviços prestados pela organização à sociedade no Estado do Rio de Janeiro. Iniciado o processo de renovação do CEBAS – Certificado de Entidades Beneficentes de Assistência Social, referente ao exercício de 2024. Celebrou-se através de Termo de Doação com cláusula de Usufruto, a doação de imóvel localizado na Rua Uruguai, 371 – Apto. 402 – Tijuca – Rio de Janeiro/RJ para a Junta de Missões Nacionais. Encontram-se em curso a renovação do Comodato do Edifício J.J. Cowsert, com a UFMBB, pelo prazo de 07 (sete) anos. 7.1.1.3.1. Contrato de Voluntario O padrão de contratos dos voluntários da organização foi revisado pelo departamento jurídico. Realizaram-se reuniões com os responsáveis pelos voluntários nos projetos de Missões Nacionais, de forma a resguardar a organização da vinculação de emprego com os voluntários. Foi realizado um protocolo específico e diferenciado para o serviço voluntário da Vila Minha Pátria, dada a peculiaridade do projeto. Nesse ínterim, foram feitas reuniões com os responsáveis do projeto para orientação e direcionamento. 7.1.1.4. Infraestrutura e Patrimônio No primeiro semestre de 2023, foi executado o Plano Anual de manutenção predial de Missões Nacionais, mediante a pintura da fachada e da lateral do Prédio 18, recuperação de calhas e impermeabilização de parte do telhado, rodapés e pinturas internas; recuperação do piso e paredes de nossas suítes e da Gerência Uni-missões, substituídos os equipamentos de monitoramento e segurança de Missões Nacionais, permitindo acesso por controle remoto; e foi atualizada toda a documentação dos imóveis visando aprimoramento da gestão patrimonial. Realizado o treinamento da equipe de manutenção e limpeza, a fim de manter o ambiente limpo e organizado, treinamento da CIPA NR5-GR 1, para capacitação dos funcionários que vão identificar e minimizar os riscos tornando o ambiente de trabalho mais seguro. Foi também realizada a compra e transferência de propriedade do Barco “O Missionário II - Jhonston Viana” para à Junta de Missões Nacionais. A embarcação servirá aos projetos missionários na região do Pará e Amazônia. E ainda, realizado o aluguel do prédio da sede de Missões Nacionais, localizado na Rua Gonzaga Bastos, 300, Vila Isabel (RJ), pelo prazo de 05 anos e 06 meses. 7.1.1.5. Tecnologia da Informação Realizamos a duplicação da banda dos links de internet, de 50 Mb para 100 Mb e de 100 Mb para 200 Mb, sem custo adicional; o desenvolvimento e implantação da nova plataforma de segurança de acesso à rede, GUACAMOLE, que opera em duas camadas de validação. Foram concluídas as fases de mapeamento, programação; fase atual: implantação por setor. O setor FINANCEIRO está trabalhando através do novo sistema de acesso. Foi feita também a estruturação física e lógica, da rede Wi-Fi de JMN, com base de escaneamento SITE SURVEY; conferindo maior performance, agilidade e produtividade ao usuário; a implantação de novo servidor de e-mails para domínio “@jmn. org.br” visando mitigar o custo elevado de licenciamento Microsoft 365, para o atual pool de e-mails. A iniciativa significará uma economia de mais de R$140.000,00.

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Implantamos a segunda camada de segurança para os e-mails, com utilização de celular para confirmação de acesso. E ainda criamos processos multi setoriais, na plataforma de gestão de processos Pipefy, uma plataforma de gerenciamento de projetos e automação de fluxos de trabalho, baseado no modelo SaaS. 7.1.1.6. Controladoria e Finanças Os tributos, salários e contribuições foram pagos no período de apuração, permitindo que a organização esteja em dia com todas as suas obrigações. Também estamos com processo de integração e otimização de fechamento de relatórios contábeis em curso, com o novo escritório Andrade Assessoria Empresarial e Contábil LTDA, CNPJ 47.754.987/0001-01 com utilização de plataforma web HubCount, e também na revisão de Plano de Contas, contábil e financeiro, com objetivo de adequar as demonstrações a LC 187/2021 com segregação das atividades meio. 7.1.1.7. Plano de Saúde O plano de saúde é um dos benefícios mais importantes que temos em Missões Nacionais, pois visa a prevenção e o cuidado com a saúde de toda a equipe missionária. A negociação com a SulAmérica foi concluída com a aplicação do percentual de reajuste de 17,46% e com a retirada da cláusula de fidelização por mais 12 meses do contrato. Quanto à UNIMED, foi possível finalizar a negociação com a manutenção do valor do plano, sem a aplicação de reajuste. Na prática houve uma pequena redução do valor. Louvamos a Deus pelo resultado das negociações, que proporcionaram uma economia de cerca de R$ 310 mil por ano em Missões Nacionais. 7.1.1.8. Plano Odontológico O plano odontológico possibilita o acesso a um atendimento de baixo custo, promovendo a saúde bucal de toda a equipe missionária e de seus familiares. Após 4 anos consecutivos de isenção do reajuste, este ano a negociação foi finalizada com a aplicação do reajuste de 3%, o que permitiu manter ainda um preço acessível de adesão. 7.1.1.9. Automação de pagamento dos salários e encargos sociais Foi automatizado o processo de geração de títulos para pagamento da folha salarial e encargos sociais. Todos os valores passam a ter o centro de custo inserido de forma automatizada e precisa, visando uma gestão orçamentaria mais eficiente. 7.1.1.10. Gestão do Aluguel Encontra-se em fase de implantação o Pipefy para a Gestão do Aluguel. Esta iniciativa visa aprimorar e agilizar o processo de aluguéis, proporcionando maior segurança e controle do fluxo operacional. O Pipefy é uma plataforma online para gerenciar e otimizar fluxos de trabalho e tarefas. 8. SOLICITAÇÕES PARA APROVAÇÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB 8.1. NOMEAÇÃO DE MISSIONÁRIOS TEMPORÁRIOS Solicitação para nomeação de Missionários Radicais e Missionários em Formação da Junta de Missões Nacionais, conforme listagem enviada à secretaria da Convenção Batista Brasileira. CATEGORIA

QUANTIDADE

Missionário Radical

Missionário Radical+

Missionário em Formação

TOTAL

8.1.1. Quadro - Missionários temporários a serem nomeados MISSIONÁRIOS RADICAL NOME

IGREJA DE ORIGEM

PROJETO

Aline Dos Santos Almeida

SIB no Bethânia, MG

Cristolândia

Ariane Lais Machado Do Nascimento

PIB em Saubara, BA

Plantação de Igrejas no RS

Bruno Henrique Rodrigues De Oliveira

CB em Itaquaquecetuba, SP

Cristolândia

Debora De Souza

IB Boa Esperança, RJ

Plantação de Igrejas em SP

Edmilson Roger Monteiro

Igreja Evangélica Batista Água Viva, SP

Plantação de Igrejas em SP

Emili Alves Amancio

Sétima Igreja Batista no Bairro Bonsucesso, ES Cristolândia

Guilherme Da Silva Rodrigues

IB Nova Aliança, SP

Cristolândia

Jonatas Ribeiro Da Silva

Missão Batista Jardim Leblon, SP

Plantação de Igrejas em SP

Julio Cézar Oliveira Do Nascimento

IB do Fonseca, RJ

Cristolândia

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

MISSIONÁRIOS RADICAL NOME Lais Débora Dos Santos Silva

IGREJA DE ORIGEM

PROJETO

TIB Palmas, TO

Cristolândia

Letícia Emanuele Miranda De Souza

PIB em Efapi, SC

Plantação de Igrejas no RS

Letícia Tayane De Araújo Martins

CB Pioneira Vida Nova em Passo Fundo, RS

Plantação de Igrejas no RS

Marcelo De Oliveira Santos

SIB em Vila Nova de Colares, ES

Cristolândia

Mário César Pereira Da Silva Filho

PIB de Anchieta, RJ

Cristolândia

Patrícia Vitória Bueno Castanha

PIB em Efapi, SC

Plantação de Igrejas no RS

Rebeca De Oliveira Sebastião

IB Boas Novas, SP

Povos Estrangeiros

Ronaldo Soares De Azevedo Júnior

PIB em Mazomba, RJ

Cristolândia

Samuel De Luna Oliveira Silva

SIB em Igarassu, PE

Cristolândia

Ywry Kevinn De Lima Barbosa

PIB em Glória do Goitá, PE

Cristolândia

MISSIONÁRIOS RADICAL + NOME

IGREJA DE ORIGEM

PROJETO

Alex Cesar Dos Santos Matias

SIB em Itapetininga, SP

Plantação de Igrejas em SP

Antonia Rayane Da Silva Pereira

IB Evangélica em Jardim Iracema, CE

Plantação de Igrejas no CE

Asafe De Jesus Viana

Congregação Batista em Náutica, SP

Plantação de Igrejas em SP

Beatriz De Carvalho Gonçalves

IB de Avai, SP

Plantação de Igrejas em SP

Bolivar Pereira Silva

IB Água Viva Barreiras, BA

Plantação de Igrejas na BA

Bruno Isaac Rolim De Oliveira

SIB em Itapetininga, SP

Plantação de Igrejas em SP

Camila De Brito Oliveira Silva

PIB de Oliveira dos Brejinhos, BA

Plantação de Igrejas na BA

Carlos Antonio Rodrigues Dos Santos

IB Getsemani do Graciliano Ramos, AL

Plantação de Igrejas em AL

Cidiclei Leite Da Silva

PIB de Oliveira dos Brejinhos, BA

Plantação de Igrejas na BA

Claudia Roberta Domingos Fontes Galdino

PIB Jardim Treze de Maio, PB

Plantação de Igrejas na PB

Deise De Oliveira Soares

IB Vida Nova, SP

Plantação de Igrejas em SP

Elice Teixeira Xavier

Igreja Bíblica Batista da Messejana, CE

Plantação de Igrejas no CE

Elivelton Gonçalves Rodrigues

IB Evangélica em Jardim Iracema, CE

Plantação de Igrejas no CE

Expedita Cecilia De Sales

PIB Boa Vista em Suzano, SP

Plantação de Igrejas em SP

Flavio Renato Domingos Vieira

IB Central de Sorocaba, SP

Plantação de Igrejas em SP

Francisco Daniel Da Luz De Oliveira

PIB de Coroados, SP

Plantação de Igrejas em SP

Francisco Fabiano Carvalho Feitosa

PIB em Araripina, PI

Plantação de Igrejas no PI

Geovanna Menezes Silva

Congregação Batista em Náutica, SP

Plantação de Igrejas em SP

Gilmária De Lucena Santos Ferreira

PIB de Bauru, SP

Plantação de Igrejas em SP

Graziela Gonçalves Sousa E Silva

PIB em Quintino Cunha, CE

Plantação de Igrejas no CE

Helen Giulianna Da Silva Mateus

PIB de Jandira, SP

Plantação de Igrejas em SP

Henrique Alexandre Pozzi

PIB em Xingó, AL

Plantação de Igrejas em AL

Hilda Rodrigues Dos Santos

IB Água Viva Barreiras, BA

Plantação de Igrejas na BA

Ivana Santos Batista

IB na Cidade Nova, MA

Plantação de Igrejas no MA

Jenifer Rios Suñer

IB em Jardim Alessandra, SP

Plantação de Igrejas em SP

Jorge Luiz Goncalves Pena

IB da Família Piracicaba, SP

Plantação de Igrejas em SP

José Da Silva Nascimento

PIB em Arujá, SP

Plantação de Igrejas em SP

José Henrique Lopes De Araújo

PIB da Convenção, CE

Plantação de Igrejas no CE

José Lopes

PIB Boa Vista em Suzano, SP

Plantação de Igrejas em SP

Josevaldo Ferreira Dos Santos

IB Peniel Distrito Branca de Atalaia, AL

Plantação de Igrejas em AL

Kleber Luciano Horácio

PIB Jardim das Oliveiras, SP

Plantação de Igrejas em SP

Laurindo Aquino Nascimento

PIB em Campo Acima, ES

Plantação de Igrejas no ES

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

MISSIONÁRIOS RADICAL + NOME

IGREJA DE ORIGEM

PROJETO

Lucas Fabiano De Barros Silva

IB Vida Nova, SP

Plantação de Igrejas em SP

Lucas Felipe Freire Tavares

IB Nova Esperança, AL

Plantação de Igrejas em AL

Luciana Márcia De Oliveira Lopes

IB de Parada XV de Novembro, SP

Plantação de Igrejas em SP

Lucimauro Dos Santos Batista

PIB Jardim Treze de Maio, PB

Plantação de Igrejas na PB

Luilson Antonio Lima Silva

IB Missionária de Lagoinha Quixerê, CE

Plantação de Igrejas no CE

Magno De Vasconcelos Medeiros

PIB em Quintino Cunha, CE

Plantação de Igrejas no CE

Marcela Rodrigues Da Silveira

IB em Estância Velha, RS

Plantação de Igrejas no RS

Marcia Da Silva Salustre Nascimento

PIB em Campo Acima, ES

Plantação de Igrejas no ES

Marco Antônio De Oliveira

IB em Vila Nova Cintra, SP

Plantação de Igrejas em SP

Maria Celiana Da Conceição

IB em Vila Cintra, SP

Plantação de Igrejas em SP

Maria Das Graças Ribeiro Rocha Nascimento PIB em Arujá, SP

Plantação de Igrejas em SP

Maria Jose De Araujo Ramos

Batista Vida Nova Bauru, SP

Plantação de Igrejas em SP

Maria Natália De Oliveira E Gois

PIB no Conjunto Palmares, CE

Plantação de Igrejas no CE

Matheus Gonçalves Da Silva

IB de Avai, SP

Plantação de Igrejas em SP

Mônica Patrick Dias De Oliveira

SIB em Itapetininga , SP

Plantação de Igrejas em SP

Onias Ribeiro Da Silva

PIB em Suzano, SP

Plantação de Igrejas em SP

Patrick Suner Romera

IB Jardim Alessandra, SP

Plantação de Igrejas em SP

Primo Henrique Ramos Felipe

IB Vida Nova, SP

Plantação de Igrejas em SP

Renato Stancede Rosatti

IB Emanuel, SP

Plantação de Igrejas em SP

Roseli Dos Santos Chimichaqui

IB Canaã, SP

Plantação de Igrejas em SP

Sandra Maria Zeferina Horácio

PIB Jardim das Oliveiras, SP

Plantação de Igrejas em SP

Sheila Cristiane Monteiro Loureiro Vieira

IB em Alto Aririú, SC

Plantação de Igrejas em SC

Silmara Batista Matias

SIB em Itapetininga, SP

Plantação de Igrejas em SP

Silvia Regina Nunes Vieira

IB Central de Sorocaba, SP

Plantação de Igrejas em SP

Susyara Ataíde Silva Santos

PIB Jardim Treze de Maio, PB

Plantação de Igrejas na PB

Tiago Da Silva Ferreira

PIB de Bauru, SP

Plantação de Igrejas em SP

Vilson Diocemar Antunes

IB em Alto Aririú, SC

Plantação de Igrejas em SC

MISSIONÁRIOS EM FORMAÇÃO NOME

IGREJA DE ORIGEM

PROJETO

Lucas Assunção Oliveira

IBM Carolina, MA

Colégio Batista de Carolina no MA

Patrick Nascimento Dias

PIB Nilópolis, RJ

Cristolândia

8.2. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA AQUISIÇÃO DE CAMINHÃO E SEMIRREBOQUE – CARRETA MISSIONÁRIA II Autorização para aquisição de um Caminhão e Semirreboque (Carreta) estruturada com consultórios médicos e odontológicos, além de palco com sonorização e iluminação para realização de cultos evangelísticos. A Carreta Missionária II atenderá todas as regiões do Brasil, apoiando a plantação e revitalização de igrejas. 8.3. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA ABERTURA DE FILIAL DA MISSÃO CRISTOLÂNDIA DE SÃO PAULO/SP Solicitação para correção de endereço de Filial da Missão Cristolândia de São Paulo, cadastrada sob o CNPJ n° 33.574.617/003438, anteriormente mencionado como situado à Alameda Barão de Piracicaba, 513, Campos Elíseos, São Paulo/ SP, CEP: 01216012, para o endereço correto, a saber: Alameda Barão de Piracicaba, 503/509, Campos Elíseos, São Paulo/ SP, CEP: 01216-012. 8.4. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA ABERTURA DE FILIAL – PROJETO CRISTOLÂNDIA DE PRESIDENTE PRUDENTE Solicitação para abertura de Filial do Projeto Cristolândia de Presidente Prudente, situado à Rua Abgair Fagundes nº120, Jardim Jequitibas II - Presidente Prudente - SP CEP 19067720, com a Classificação Nacional de Atividades Econômica Principal (CNAES): 949100 – Atividade de Organizações Religiosas ou Filosóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 – Albergues Assistenciais e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

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8.5. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA ABERTURA DE FILIAL – PROJETO CRISTOLÂNDIA DE SÃO VICENTE Solicitação para abertura de Filial do Projeto Cristolândia de São Vicente, situado à Rua Padre Sabóia nº 515 – Vila Matteo Bei, no município de São Vicente/SP, CEP 11340-140, com a Classificação Nacional de Atividades Econômica Principal (CNAES): 949100 – Atividade de Organizações Religiosas ou Filosóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 – Albergues Assistenciais e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

9. FINANCEIRO 9.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB CNPJ: 33.574.617/0001-70 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais ATIVIDADE MEIO

ASSIST. SOCIAL

EDUCAÇÃO

4a/4b

18.779.644,31

41.140,53

53.438,56 18.874.223,40

Caixa Geral

20.549,41

2.778,42

23.327,83

23.703,98

Bancos Conta Movimento

976.243,30

1,00

1.029.682,86

1.395.630,45

Aplicações Financeiras

17.782.851,60

38.361,11

17.821.212,71

17.033.235,62 17.033.235,62

98.336,00

328.447,95

ATIVO

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2021

ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de Caixa

Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis Créditos a Receber

(-) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa

94.361,18

521.145,13

465.796,59

107.840,90

206.176,90

187.647,37

378.082,21

311.308,62

(13.479,72)

(63.113,98)

(33.159,40)

- 1.322.861,78

1.322.861,78

648.342,35

- 1.322.861,78

1.322.861,78

648.342,35

272.235,16

116.643,51

127.804,20

116.643,51

127.804,20

98.336,00

Mensalidades a Receber

53.438,56

378.082,21 4e

Estoques

(49.634,26)

Estoque Livraria

Outros Ativos Circulantes

272.235,16

18.452.570,05 18.452.570,05

Outros Créditos a Receber

272.235,16

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE

19.150.215,47

369.588,48 1.470.661,52 20.990.465,47

19.683.352,50 19.694.513,19

ATIVO NÃO CIRCULANTE Realizável a Longo Prazo Valores a receber Instituições

Investimentos

319.491,79

355.991,76

319.491,79

355.991,76

10.156.700,00

- 10.156.700,00

10.232.600,00 10.232.600,00

Propriedade para Investimento

10.156.700,00

10.232.600,00 10.232.600,00

Imobilizado

22.804.127,87 1.503.555,21

- 24.307.683,08

23.889.772,46 23.889.772,46

27.397.145,76 1.592.893,12

28.990.038,88

28.119.026,31 28.119.026,31

Imobilizado

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Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

ATIVO

ASSIST. SOCIAL

EDUCAÇÃO

ATIVIDADE MEIO

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

(1.537.754,00)

(1.537.754,00) (1.537.754,00)

(3.144.601,80)

(2.691.499,85) (2.691.499,85)

31/12/2021

(-) Perda por Desvalorização do Imobilizado

(1.537.754,00)

(-) Depreciação Acumulada

(3.055.263,89)

(89.337,91)

Intangível

189,35

Intangível

189,35

(-) Amortização Acumulada

TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE

33.280.509,01 1.503.555,21

- 34.784.064,22

34.441.864,25 34.478.364,22

TOTAL DO ATIVO

52.430.724,48 1.873.143,69 1.470.661,52 55.774.529,69

54.125.216,75 54.172.877,41

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo CPF - 665.689.356-20

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB CNPJ: 33.574.617/0001-70 BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais NE

ASSIST. SOCIAL

Obrigações Trabalhistas e Sociais

Obrigações Tributárias

PASSIVO

EDUCAÇÃO

ATIVIDADE MEIO

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2021

414.956,27

9.226,49

424.182,76

322.852,89

323.187,46

7.188,80

431,74

6.691,77

14.312,31

7.324,71

223.861,09

39.884,29

39.190,27

PASSIVO CIRCULANTE

Fornecedores de Bens e Serviços Provisões Sociais

223.861,09 12

745.440,89

15.972,94

761.413,83

608.995,99

1.400.856,15

1.377,76

1.402.233,91

965.589,05

Adiantamentos de Clientes

18.385,63

1.074,71

19.460,34

678,00

TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE

2.792.303,20

45.394,56

7.766,48

2.845.464,24

1.945.324,93

1.944.965,48

Contas a Realizar

2.499.819,15

11.593,74

2.511.412,89

3.006.097,94

TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE

2.499.819,15

11.593,74

2.511.412,89

3.006.097,94

Patrimonio Social

30.091.944,73

115.138,45

- 30.207.083,18

21.059.258,75 21.059.258,75

Ajustes de Avaliação Patrimonial

18.279.269,34

735.461,47

- 19.014.730,81

19.260.067,12 19.260.067,12

994.098,76

(184.944,15)

434.704,07

1.243.858,68

5.610.531,86

5.658.551,97

4.090.093,35

(38.070,11)

(9.950,00)

(48.020,11)

(846.157,20)

TOTAL DO PATRIMONIO LÍQUIDO

49.327.242,72

655.705,77

434.704,07 50.417.652,56

49.173.793,88 49.221.813,99

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMONIO LIQUIDO

54.619.365,07

712.694,07

442.470,55 55.774.529,69

54.125.216,75 54.172.877,41

Outras Contas a Pagar

PASSIVO NÃO CIRCU4h/11 LANTE

PATRIMONIO LÍQUIDO

Superavit/ Deficit do Período

Superavit/ Deficit Acumulado Ajustes de Exercícios Anteriores

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo CPF - 665.689.356-20

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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193

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB CNPJ: 33.574.617/0001-70 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais N.E

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

31/12/2021

1RECEITAS BRUTA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL (+) Receitas de Ações Missionárias Receita de Doações

48.910.317,46

48.281.477,71

48.317.977,68

43.283.880,01

41.363.739,43

Plano Cooperativo

369.162,16

329.856,10

Receitas de Vendas

2.974.764,17

Receitas Financeiras Trabalho Voluntário

Receitas Patrimoniais Recuperação de Despesas (+) Renúncia Fiscal

Isenção das Contribuições Sociais

1.629.150,19

468.396,02

1.801.097,76

1.365.297,54

65.097,74

1.761.929,60

1.779.424,45

1.815.924,42

2.867.436,71

2.770.120,84

1.592.692,92

1.428.323,33

Isenção do COFINS

1.274.743,79

1.341.797,51

(=) TOTAL DAS RECEITAS

51.777.754,17

51.051.598,55

51.088.098,52

(678.079,83)

Impostos

(480.066,17)

Devoluções de Vendas

(76.158,17)

Descontos sobre Vendas

(121.855,49)

51.777.754,17

50.373.518,72

50.410.018,69

(1.326.791,89)

(=)SUPERAVIT BRUTO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

51.777.754,17

49.046.726,83

49.083.226,80

(-) Despesas Administrativas e Operacionais de Assistência Social

(47.916.218,70)

(40.673.118,44) (40.671.548,30)

(25.493.901,02)

(23.574.735,24) (23.575.034,31)

(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS

(=) RECEITA LÍQUIDA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL (-) CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS Custos dos Produtos Vendidos

Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios Despesas com parcerias e projetos

(169.769,67)

Despesas Administrativas, Logística e de Suporte

(19.320.726,04)

Despesas com Depreciação/Amortização

(161.626,04)

(13.831.896,08) (13.830.026,87)

(569.349,14)

(462.436,10)

Despesas com PECLD

(31.676,43)

Despesas com desvalorização de ativos

(611.640,20)

Despesas com perdas de estoque

(22.035,19)

(561.375,07)

(611.775,62)

(1.801.097,76)

(1.365.297,54)

(2.867.436,71)

(2.770.120,84)

Isenção das Contribuições Sociais

(1.592.692,92)

(1.428.323,33)

Isenção do COFINS

(1.274.743,79)

(1.341.797,51)

Despesas Financeiras Obtenção de Serviços Voluntários (-) Isenção Usufruída

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194

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N.E

(+/-) OUTRAS RECEITAS E DESPESAS NÃO OPERACIONAIS Outras despesas não operacionais (=)SUPERÁVIT OPERACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

31/12/2021

(14.778,03)

994.098,76

5.588.709,52

5.626.779,63

1.346.611,10

1.199.613,01

2 RECEITA BRUTA DE EDUCAÇÃO (+) Receitas de Serviços Prestados Mensalidades

1.227.796,50

1.043.457,00

Doações

25.244,99

53.278,30

Receitas Financeiras

10.665,27

6.585,17

Recuperação de Despesas

45.888,79

67.489,56

Reversão de Provisões

5.417,94

Reversão de PCLD

31.597,61

28.802,98

225.851,82

178.703,46

185.979,17

147.411,31

(+) Renúncia Fiscal

Isenção das Contribuições Sociais Isenção do COFINS

39.872,65

31.292,15

(=) TOTAL DAS RECEITAS

1.572.462,92

1.378.316,47

(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS

(316.694,50)

(252.350,00)

Bolsa de estudo 100% - Lei nº 12101/09

(126.596,00)

(122.500,00)

Bolsa de estudo 50% - Lei 12.101/09

(87.528,50)

(66.325,00)

Bolsa de estudo CCT

(65.854,50)

(45.850,00)

Bolsa de estudo institucional

(36.715,50)

(17.675,00)

(=)SUPERAVIT BRUTO EDUCACIONAL

1.255.768,42

1.125.966,47

(-) Custo com Serviço Educacional

(1.214.860,75)

(925.440,67)

(915.490,67)

Descontos sobre mensalidades escolares

(110.342,69)

(104.206,95)

Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios

(642.750,92)

(537.771,62)

Despesas Administrativas, Logística e de Suporte

(367.621,68)

(230.515,54)

(220.565,54)

Despesas Financeiras

(7.991,33)

(8.352,91)

Despesas com Depreciação/Amortização

(12.426,67)

(12.322,50)

Despesas com PECLD

(73.727,46)

(32.271,15)

(-) Isenção Usufruída

(225.851,82)

(178.703,46)

Isenção das Contribuições Sociais

(185.979,17)

(147.411,31)

Isenção do COFINS

(39.872,65)

(31.292,15)

(184.944,15)

21.822,34

31.772,34

(+) Receitas de Atividade Meio

2.919.865,72

Receitas de Vendas

2.908.336,89

Receitas Financeiras

9.746,39

(=)DÉFICIT OPERACIONAL EDUCACIONAL

3 RECEITAS BRUTA DE ATIVIDADE MEIO - LOJA

Reversão de Provisões

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N.E

31/12/2022

Reversão de PCLD

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2021

1.561,79

220,65

139.518,66

Isenção das Contribuições Sociais

52.268,55

Isenção do COFINS

87.250,11

(=) TOTAL DAS RECEITAS ATIVIDADE MEIO - LOJA

3.059.384,38

(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS

(575.033,27)

Impostos

(480.467,63)

Devolução de Vendas

(90.295,48)

Descontos sobre Vendas

(4.270,16)

(=)RECEITA LÍQUIDA DE ATIVIDADE MEIO - LOJA

2.484.351,11

(-)CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS

1.403.395,86

Custos dos Produtos Vendidos

1.403.395,86

(=)SUPERÁVIT BRUTO DE ATIVIDADE MEIO - LOJA

1.080.955,25

(-) Despesas Administrativas e Operacionais de Atividade Meio - Loja

(506.732,52)

Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios

(223.463,75)

Despesas Administrativas, Logística e de Suporte

(197.820,15)

Despesas com PECLD

(13.479,72)

Despesas Financeiras

(71.968,90)

Recuperação de Despesas (+) Renúncia Fiscal

(-) Isenção Usufruída

(139.518,66)

Isenção das Contribuições Sociais

(52.268,55)

Isenção do COFINS

(87.250,11)

434.704,07

1.243.858,68

5.610.531,86

5.658.551,97

(=)SUPERAVIT OPERACIONAL DE ATIVIDADE MEIO LOJA (=)SUPERAVIT DO PERÍODO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo CPF - 665.689.356-20

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB CNPJ: 33.574.617/0001-70 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

PATRIMÔNIO SOCIAL

Saldo em 31 de dezembro de 20.799.709,31 2020 Realização de Ajuste de Avaliação

259.549,44

AJUSTE SUPERAVIT/ DEFICIT AVALIAÇÃO PATRIMONIAL ACUMULADO

SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

19.519.616,56

3.871.238,77

(505.251,09)

43.904.168,13

218.854,58

(259.549,44)

Ajustes de Exercícios Anteriores

(340.906,11)

Transferência do Superavit de 2020

3.871.238,77 (3.871.238,77)

Superavit do Período em 31/12/2020

5.658.551,97

Saldo em 31 de Dezembro de 21.059.258,75 2021 Realização de Ajuste de Avaliação

245.336,31

Ajustes de Exercícios Anteriores

(505.251,09)

19.260.067,12

4.090.093,35

5.658.551,97

(245.336,31)

9.748.645,32

505.251,09

(51.957,17)

(4.090.093,35) (5.658.551,97)

1.247.795,74

Superavit do Período em 31/12/2021 Saldo em 31 de Dezembro de 30.547.989,29 2022

19.014.730,81

1.247.795,74

-392.863,28

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo CPF - 665.689.356-20

49.221.813,99 -

Ajustes de Exercícios Anteriores Transferência do Superavit de 2021

-846.157,20

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

50.417.652,56

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JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB CNPJ: 33.574.617/0001-70 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA Valores em Reais MÉTODO INDIRETO - NE 17 1 - FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Superávit do Período

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022 1.247.795,74

31/12/2021

5.610.531,86

5.658.551,97

Ajustado por: Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa

29.954,58

(52.081,57)

Perda com desvalorização do imobilizado

540.000,00

Recuperações de Despesas

(42.452,75)

Depreciação do Periodo

453.101,95

398.858,60

Provisões Sociais

152.417,84

(269.278,76)

Ajustes de Exercícios Anteriores

(51.957,17)

(340.906,11)

1.831.312,94

5.844.671,27

5.935.144,13

Resultado do Período Ajustado Acréscimo / Decréscimo do Ativo Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis

(229.734,08)

335.326,04

376.246,92

Estoque

(674.519,43)

(234.093,71)

75.900,00

Propriedade Para Investimento Realizável a Longo Prazo

36.499,97

(791.853,54)

177.132,33

218.053,21

Obrigações Trabalhistas

419.311,40

130.277,99

(421,73)

Obrigações Tributárias

9.518,76

(76.909,09)

Total de Acréscimos/Decréscimos do Ativo Acréscimo / Decréscimo do Passivo

Fornecedores de Bens e Serviços

184.670,82

(58.941,13)

(59.635,15)

Outros Passivo Circulante

134.579,94

744.253,47

Passivo Não Circulante

(494.685,05)

(153.695,45)

Total de Acréscimos/Decréscimos do Passivo

253.395,87

584.985,79

453.592,05

1.292.855,27

6.606.789,39

(871.201,92)

(1.443.685,03)

CAIXA LÍQUIDO CONSUMIDO PELAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(871.201,92)

(1.443.685,03)

(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

421.653,35

5.163.104,36

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

18.452.570,05

13.289.465,69

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

18.874.223,40

18.452.570,05

421.653,35

5.163.104,36

CAIXA LÍQUIDO GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2- FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Adições/Baixas do Ativo Imobilizado

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo CPF - 665.689.356-20

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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 E 31 DE DEZEMBRO DE 2020 NOTA 01 – CONTEXTO OPERACIONAL A JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, é uma “ASSOCIAÇÃO SEM FINS LUCRATIVOS”, pessoa jurídica de direito privado, de caráter beneficente de assistência social, com atividade preponderante na área da assistência social, portadora do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social (CEBAS), em processo de revalidação, registrada no CNAS (Conselho Nacional de Assistência Social) conforme atestado de registro emitido pela Resolução 211 de 12/08/1999, com validade de 08.03.2018 à 07.03.2021, tendo sido protocolado junto ao Ministério da Cidadania, em caráter tempestivo o pedido de renovação, estando o mesmo em análise. Tem por finalidades estatutárias conforme Art. 2º do Estatuto Social: • Promover a evangelização de brasileiros e estrangeiros, no território nacional, utilizando-se para tanto, dos mais variados métodos e formas de ação. • Pesquisar, desenvolver e sistematizar a experiência missionária, visando ajudar a igreja local em seu esforço evangelístico. • Administrar centros comunitários, visando ajudar e desenvolver populações carentes, mediante a execução de projetos de natureza espiritual, educacional, ética e social, e outros nas áreas de saúde e capacitação profissional, sem discriminação de cor, raça, religião, condição social ou outra de qualquer natureza. • Criar, manter e administrar instituições sociais e educacionais, tais como lares, orfanatos, colégios, centros de recuperação e outros. • Atuar junto às populações indígenas, mediante a execução de projetos específicos, inclusive o de alfabetização na língua nativa. • Planejar e coordenar a realização de institutos, e congressos de evangelismo, campanhas e cruzadas de evangelização, bem como atividades específicas, mediante a elaboração de outros projetos, também na área do evangelismo. • Editar e produzir material, visando à promoção do evangelismo e da evangelização, disponibilizando-o através de livraria própria e/ou de terceiros. • Promover e orientar a produção de programas radiofônicos e de televisão, de caráter informativo e finalidades evangelísticas. • Editar revistas e jornais de missões para formar consciência missionária. NOTA 02 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC nº 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC nº. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 Entidades Sem Finalidade de Lucro. NOTA 03– FORMALIDADE DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL RESOLUÇÃO CFC Nº 1.330/11 (ITG 2000) A entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico. O registro contábil contém o número de identificação dos lançamentos relacionados ao respectivo documento de origem externa ou interna ou, na sua falta, em elementos que comprovem ou evidenciem fatos e a prática de atos administrativos. As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas no “Diário” da Entidade. A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos, livros, papéis, registros e outras peças, que apoiam ou compõem a escrituração contábil. A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A entidade mantém em boa ordem a documentação contábil. NOTA 04 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS ADOTADAS a) Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC nº 1.296/10 (NBC –TG 03) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC nº 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor; b) Aplicações de Liquidez Imediata: As aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados, acrescidos dos rendimentos pró-rata até a data do balanço; c) Contas a Receber de Clientes: As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis. d) Outros Ativos Circulantes: Estão reconhecidos os adiantamentos a funcionários, adiantamentos a terceiros, despesa antecipada e impostos a recuperar.

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199

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e) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD): Esta estimativa foi constituída em montante considerado suficiente pela Administração para suprir as eventuais perdas na realização dos créditos. Esta estimativa foi calculada seguindo os critérios adotados pela Entidade, e assim atendendo a Resolução CFC nº. 1.409/12 (ITG 2002) – Entidades Sem Finalidades de Lucro e o Parecer de Orientação da CVM 21/90; f) Estoques Resolução CFC Nº 1.170/09 (NBC TG 16) – Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se aos livros e materiais publicados. f) Imobilizado - Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração. g) Passivo Circulante e Não Circulante: Circulante - A caracterização das contas classificadas como circulantes ocorrem quando: a) espera liquidar o passivo durante o ciclo operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passível for exigível no período de até dozes meses após a data das demonstrações contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação. Não Circulante - A caracterização das contas como não circulantes consideram todos aqueles critérios que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. h) Prazos: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes. i) Provisão de Férias e Encargos: Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço. j) Provisão de 13º Salário e Encargos: Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço. k) As Despesas e as Receitas: Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência. l) Apuração do Resultado: O resultado apurado em 31 de dezembro de 2022 está em obediência ao regime de competência. m) Estimativas Contábeis: A elaboração das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, requer que a Administração da Entidade use de julgamento na determinação e no registro de estimativas contábeis. NOTA 05 – AJUSTE A VALOR PRESENTE (Resolução do CFC nº 1.151/09) As contas de Ativos e Passivos Circulantes, assim como as contas de Ativos e Passivos não Circulantes estão apresentados pelo valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidas e são registrados em valor presente. NOTA 06 – OUTROS ATIVOS CIRCULANTES Descrição

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2022

31/12/2021

Adiantamento de Férias

29.159,40

36.863,92

36.899,42

Adiantamentos a Terceiros

143.700,00

6.146,98

17.272,17

Tributos e Encargos Sociais a Recuperar

3.458,71

3.637,14

Prêmios de Seguros a Apropriar

95.917,05

61.191,47

Adiantamento para Despesas Operacionais

2.804,00

Aluguéis a Receber

6.000,00

272.235,16

116.643,51

127.804,20

Total Outros Ativos Circulantes

NOTA 07 – VALORES A RECEBER INSTITUIÇÕES Este grupo está composto pelos valores a receber com outras entidades da denominação.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

200

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Descrição

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2022

Convenção Batista Brasileira

19.491,79

31/12/2021

19.491,79

55.991,76

Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil

200.000,00

Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil

100.000,00

Associação Evangélica Denominada Batista

300.000,00

Total Valores a Receber Instituições

319.491,79

355.991,76

NOTA 08 – PROPRIEDADE PARA INVESTIMENTO Em 2018 a entidade transferiu parte de seu ativo imobilizado para propriedades para investimento no montante de R$ 10.460.300,00. Este montante foi atualizado em 2021 e 2022 conforme a depreciação corrente, passando a figurar com saldo de R$ 10.156.700,00. A depreciação anual do bem é de 1,25%. Descrição

Saldo Líquido 2021

Adições

Depreciação

Saldo Líquido 2022

Prédio Rua Gonzaga Bastos 300, Tijuca - RJ

5.808.450,00

65.925,00

5.742.525,00

Prédio Rua Barão De Bom Retiro 1621 – RJ

971.124,98

2.312,50

968.812,48

Prédio Rua Dona Tomásia 425 – TO

3.284.700,04

6.550,00

3.278.150,04

Casa Rua Dona Tomásia 335 – TO

107.975,02

837,50

107.137,52

Casa Rua Osvaldo Vasconcelos 998 – TO

60.349,96

275,00

60.074,96

10.232.600,00

75.900,00

10.156.700,00

Total Propriedades para Investimento

NOTA 09 – IMOBILIZADO Terrenos e Edificações - A entidade aplicou o valor justo na forma de custo atribuído. Os valores foram determinados com base em laudos de avaliação realizados por avaliadores independentes e laudos internos durante o ano de 2015. Foi constituída uma conta no grupo patrimônio líquido, denominada “Ajuste Avaliação Patrimonial”. A depreciação anual do bem é de 1,25%. Móveis e Utensílios, Equipamentos, Veículos, Embarcações, Instrumentos Musicais, Computadores e Periféricos - Com base na experiência da entidade foi determinado o tempo de vida útil dos bens. Taxa a.a

Descrição Terrenos

Custo 14.338.588,67

Edificações

1,25%

Depreciação Acumulada

31/12/2022

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2021

- 14.338.588,67

14.338.588,67

6.779.723,77

(517.494,91)

6.262.228,86

6.337.778,48

Benfeitorias em Imóveis de Terceiros

1.764.430,01

(-) Perda Por Desvalorização do Imobilizado

(1.537.754,00)

- (1.537.754,00)

(1.537.754,00)

735.503,37

Móveis e Utensílios/Equipamentos

8,33%

1.772.811,13

(990.341,28)

Computadores e Periféricos 12,50%

861.086,52

(517.223,50)

343.863,02

235.072,94

Instalações

8,33%

212.034,86

(19.120,77)

192.914,09

127.627,23

Veículos

12,50%

2.165.741,54

(835.548,24)

1.330.193,30

1.252.965,80

Embarcações

12,50%

1.023.736,74

(256.881,29)

766.855,45

603.882,61

Instrumentos Musicais

8,33%

71.885,64

(7.991,81)

63.893,83

31.677,35

27.452.284,88 (3.144.601,80) 24.307.683,08

23.889.772,46

Total Imobilizado

782.469,85

NOTA 10 – OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS E SOCIAIS Este grupo está composto por seu valor nominal, original e representa o saldo credor de obrigações trabalhistas. Descrição

31/12/2022

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2021

Folha de Autônomos a pagar

22.610,84

4.871,36

INSS Folha de Pagamento

46.547,30

41.386,87

41.710,19

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

201

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

Descrição INSS Retido sobre Prebenda

31/12/2022 125.474,86

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2021

107.302,21

FGTS

57.433,21

47.587,03

IRRF Folha de Pagamento

127.629,10

85.589,83

Seguros a Pagar

44.487,45

36.126,84

Total Obrigações Trabalhistas e Sociais

424.182,76

322.864,14

323.187,46

NOTA 11 – OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS Descrição

31/12/2022

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2021

IRRF de Terceiros

4.163,25

1.454,12

PIS/COFINS e CSLL

1.146,46

916,79

INSS de Terceiros

1.812,04

376,90

498,79

(11,25)

ICMS a Recolher

6.691,77

4.576,90

Total Obrigações Tributárias

14.312,31

7.313,46

7.324,71

ISS

NOTA 12 – PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais correspondentes. Descrição

31/12/2022

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2021

Provisão de Férias

570.637,43

543.681,04

Provisão FGTS sobre Férias

45.499,34

Fundo Ministerial

145.277,06

65.314,95

Total Provisões Sociais

761.413,83

608.995,99

NOTA 13 - PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido é apresentado em valores que compreendem o Patrimônio Social, acrescido do Superávit do Período de R$ 1.243.858,68 em 2022 (Superávit de 2021 reapresentado de R$ 5.610.531,86), Ajuste de Avaliação Patrimonial e os ajustes de exercícios anteriores. NOTA 14 – RESULTADO DO PERÍODO O Superávit do Período de 2022 será incorporado ao Patrimônio Social em conformidade com as exigências legais, estatutárias e a Resolução CFC nº 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de Lucro, mediante a aprovação de contas de 2022 a ser efetuada em Assembleia Geral. NOTA 15 – AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES Os valores correspondentes ao balanço patrimonial do exercício de 2021, originalmente apresentado nas demonstrações contábeis deste exercício, está sendo reapresentado no presente exercício em conformidade com a Resolução CFC nº 1.179/2009, que aprovou a NBC TG 23 – Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erros (IAS 8) e a Resolução CFC nº 1.185/2009, que aprovou a NBC TG 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis (IAS 1) e alterações posteriores. No exercício de 2022 ocorreram ajustes nos saldos das seguintes contas, a saber: 31/12/2021 Reapresentado

Ajuste

31/12/2021

Ativo Circulante Outros Créditos a Receber

116.643,51

(11.160,69)

127.804,20

319.491,79

(36.499,97)

355.991,76

Ativo Não Circulante Valores a receber Instituições

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

202

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

31/12/2021 Reapresentado

Ajuste

31/12/2021

Passivo Circulante Obrigações Trabalhistas e Sociais

322.852,69

(334,57)

323.187,46

Fornecedores de Bens e Serviços

39.884,29

694,02

39.190,27

5.610.531,86

(48.020,22)

5.658.551,97

Superávit do Período

NOTA 16 – RECEITA DE DOAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES RECEBIDAS A Entidade recebe doações e contribuições de pessoas físicas e jurídicas, conforme demonstrado abaixo: Descrição

31/12/2022

31/12/2021 Reapresentado

31/12/2021

Doações Recebidas

43.283.880,01

41.363.739,43

Total Doações Recebidas

43.283.880,01

41.363.739,43

NOTA 17 – RECEITAS (Resolução CFC Nº 2016/NBCTG47) Em atendimento a Resolução do CFC Nº 2016/NBCTG47 que aprova a NBC TG 47, a entidade reconhece as receitas descrevendo a transferência de bens ou serviços prometidos a clientes, no valor que reflete a contraprestação à qual a entidade espera ter direito em troca desses bens ou serviços. NOTA 18 – APLICAÇÕES DE RECURSOS A Entidade aplicou todos os seus recursos em suas finalidades institucionais, em conformidade com seu Estatuto Social demonstrado pelas suas despesas e investimentos patrimoniais. NOTA 19 - CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS USUFRUÍDAS (ISENTAS) A Entidade faz uso da Isenção Usufruída de contribuições sociais por ser possuidora do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, nos termos artigos 22 e 23 da Lei nº 8.212/91. Abaixo demonstraremos as contribuições sociais usufruídas, consequentemente o montante do período que não é recolhido. Isenção Usufruída

2022 Social

20% sobre folha de salários

Educação

1.019.146,28 116.662,00

2021

Atividade Meio

Total

37.603,27 1.173.411,55

Social

Educação

Total

951.900,36

98.384,72

1.050.285,08

RAT/SAT (2%)

104.650,91

11.666,20

3.760,33

120.077,44

95.190,04

9.838,46

105.028,50

TERCEIROS (4,5%)

296.275,39

33.831,98

10.904,95

341.012,32

276.051,07

28.531,58

304.582,65

1.274.743,79

39.872,65

87.250,11 1.401.866,55 1.341.797,51

31.292,15

1.373.089,66

172.620,33

23.819,00

10.656,55

115.838,41

139.518,66 3.232.807,19 2.770.120,84 178.703,46

2.948.824,30

COFINS (3%) 20% sobre a folha de autônomos Total Isenção Usufruída

2.867.436,70 225.851,83

196.439,33

105.181,86

NOTA 20 - TRABALHO VOLUNTÁRIO Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo a prestação do serviço não remunerado do voluntariado, que é composto essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento a uma importante participação em várias ações realizadas pela entidade. O montante desse serviço no período de 2022 corresponde a R$ 1.801.097,76 (R$ 1.365.297,54 em 2021). O valor ora realizado está registrado em conta específica e reconhecida na receita e na despesa. NOTA 21 – COBERTURA DE SEGUROS Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado suficiente para cobertura de eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade. Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem novo, conforme o caso. NOTA 22 - DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA (DFC) A Demonstração do Fluxo de Caixa foi elaborada em conformidade com a Resolução CFC Nº 1.152/2009 que aprovou a NBC TG 13 e também com a Resolução do CFC nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

203

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

O Método na elaboração do Fluxo de Caixa que a Entidade optou foi o INDIRETO. NOTA 23 - IMUNIDADE TRIBUTÁRIA A Entidade é imune/isenta à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea ”C” e seu parágrafo 4º e artigo 195, Inciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988, Lei nº 9.532/07, Lei nº 12.101/09 e Decreto 8242/2014. NOTA 24 – REQUISITOS PARA IMUNIDADE TRIBUTÁRIA A única Lei Complementar que traz requisitos para o gozo da imunidade tributária é o Código Tributário Nacional (CTN). O artigo 14 do Código Tributário Nacional estabelece os requisitos para o gozo da imunidade tributária, esses estão previstos no Estatuto Social da Entidade e seu cumprimento (operacionalização) pode ser comprovado pela sua escrituração contábil (Demonstrações Contábeis, Diário e Razão), no qual transcrevemos: a) não distribuem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título; b) aplicam integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais; c) mantêm a escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. NOTA 25 – REQUISITOS PARA MANUTENÇÃO DA ISENÇÃO TRIBUTÁRIA A JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA é uma Entidade Beneficente de Assistência Social, é detentora do CEBAS, e para usufruir da Isenção Tributária determinada pelo artigo 29 da Lei Nº 12.101/09 (revogada pela Lei complementar n° 187/21), cumpre os seguintes requisitos: • não percebe a seus diretores, conselheiros, instituidores ou benfeitores, remuneração, vantagens ou benefícios, direta ou indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que lhes sejam atribuídas pelos respectivos atos constitutivos; • aplica suas rendas, seus recursos e eventual superávit integralmente no território nacional, na manutenção e desenvolvimento de seus objetivos institucionais; • não distribui resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob qualquer forma ou pretexto; • atende ao princípio da universalidade do atendimento, onde não direciona suas atividades exclusivamente para seus associados (as); • mantem sua escrituração contábil regular que registra as receitas e despesas, bem como a aplicação em gratuidade de forma segregada, em consonância com as normas emanadas do Conselho Federal de Contabilidade; • conserva em boa ordem, pelo prazo de 10 (dez) anos, contado da data da emissão, os documentos que comprovem a origem e a aplicação de seus recursos e os relativos a atos ou operações realizados que impliquem modificação da situação patrimonial; • cumpre as obrigações acessórias estabelecidas na legislação tributária; • elabora as demonstrações contábeis e financeiras devidamente auditadas por auditor independente legalmente habilitado nos Conselhos Regionais de Contabilidade. NOTA 26 – OBRIGAÇÕES PARA FINS DE CEBAS – EDUCAÇÃO – ÁREA SECUNDÁRIA Em atendimento ao art. nº 13 da Lei Federal nº 12.101/09, revogada pela Lei complementar n° 187/21, a entidade cumpriu os requisitos mínimos para a manutenção do Certificado de Entidade Beneficente da Instituição. As bolsas de estudos integrais e parciais foram concedidas em observância aos critérios socioeconômicos do art. nº 14 da Lei nº 12.101/09, revogada pela Lei complementar n° 187/21. NOTA 27 – OBRIGAÇÕES PARA FINS DE CEBAS – ASSISTÊNCIA SOCIAL – ÁREA PREPONDERANTE A Entidade no desenvolvimento de suas ações socioassistenciais formaliza em cada Projeto Social: os objetivos do mesmo; origem de recursos; infraestrutura; tipificando os serviços a serem executados (conforme Resolução do CNAS nº 109/09 e Decreto nº 6.308/07); público-alvo, capacidade de atendimento, recurso financeiro utilizado, recursos humanos envolvidos, abrangência territorial e demonstração da forma de participação dos usuários e/ou estratégias que serão utilizadas para esta participação nas etapas de elaboração, execução, avaliação e monitoramento do projeto. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo CPF - 665.689.356-20

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

204 9.2. PARECER DA AUDITORIA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

205

206

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

207

208

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

209

210

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

211

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

212

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

10. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 10.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB CNPJ: 33.574.617/0001-70 2018

2019

2020

2021

2022

ATIVO

BALANÇO PATRIMONIAL

44.474.257,17

43.536.772,58

48.670.918,26

54.172.877,41

55.774.529,69

Ativo Circulante

9.428.660,51

8.906.306,81

14.621.480,47

19.694.513,19

20.990.465,47

Ativo Não Circulante

35.045.596,66

34.630.465,77

34.049.437,79

34.478.364,22

34.784.064,22

355.991,76

319.491,79

34.689.604,90

34.274.474,01

33.693.446,03

34.122.372,46

34.464.572,43

PASSIVO

44.474.257,17

43.536.772,58

48.670.918,26

57.172.877,41

55.774.529,69

Passivo Circulante

1.495.279,23

1.094.450,26

1.606.956,74

1.944.965,48

2.845.464,24

Passivo Não Circulante

3.018.644,70

2.263.134,50

3.159.793,39

3.006.097,94

2.511.412,89

3.018.644,70

2.263.134,50

3.159.793,39

3.006.097,94

2.511.412,89

Patrimônio Líquido

39.960.333,24

40.179.187,82

43.904.168,13

52.221.813,99

50.417.652,56

Patrimônio Social

40.120.961,34

39.960.333,24

40.032.929,36

46.563.262,02

49.173.793,88

-160.628,10

218.854,58

3.871.238,77

5.658.551,97

1.243.858,68

2020

2021

2022

Realizável a Longo Prazo Imobilizado de Uso

Exigível a Longo Prazo

Superavit do Exercício ÍNDICES

2018

2019

Liquidez Geral

2,17

2,76

3,14

4,05

3,98

Liquidez Seca

6,05

7,72

8,84

9,79

6,91

Liquidez Corrente

6,31

8,14

9,10

10,13

7,38

Endividamento de Curto Prazo

0,04

0,03

0,04

0,06

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

43.061.241,92

45.192.999,16

45.514.952,20

51.535.985,16

56.092.906,97

Despesas

43.205.213,85

44.974.144,58

42.087.127,12

45.877.433,19

54.849.048,29

Superavit

-143.971,93

218.854,58

3.427.825,08

5.658.551,97

1.243.858,68

Estoques:

387.387,52

458.922,81

414.248,64

648.342,35

1.322.861,78

RELAÇÃO RECEITA X DESPESA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

213

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN

10.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO 2022

Proposta Orçamentária

PREVISTO

REALIZADO

RECEITAS ATIVIDADES FIM Receita de Doações

39.300.000,00

43.283.880,01

Plano Cooperativo

400.000,00

369.162,16

Receitas de Aplicações Financeiras

500.000,00

1.629.150,19

Receitas Diversas

4.000.000,00

2.856.943,94

Total de receitas

44.200.000,00

48.139.136,30

ATIVIDADES DE APOIO-MEIO Receitas da Livraria

2.600.000,00

2.919.865,66

RECEITAS TOTAIS

46.800.000,00

51.059.001,96

Recursos Humanos

28.000.000,00

26.360.115,69

Administração, Logística e Suporte

9.000.000,00

19.886.115,69

DESPESAS OPERACIONAIS

Despesas diversas

4.400.000,00

3.568.911,96

TOTAL DE DESPESAS

41.400.000,00

49.815.143,34

Resultado do exercício

5.400.000,00

1.243.858,62

Obs. Não consideradas Renuncia Fiscal e Voluntariado.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

214

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

10.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2024 - 2025 Proposta Orçamentária

2023

2024

2025

ORÇADO

RECEITAS ATIVIDADES FIM Receitas de doações

44.000.000,00

46.000.000,00

48.000.000,00

Plano Cooperativo

400.000,00

Receitas de Aplicações Financeiras

600.000,00

Receitas diversas

3.000.000,00

3.100.000,00

3.400.000,00

RECEITAS DA ATIVIDADE FIM

48.000.000,00

50.100.000,00

52.400.000,00

ATIVIDADES DE APOIO Livraria JMN

3.000.000,00

3.100.000,00

3.200.000,00

RECEITAS TOTAIS

51.000.000,00

53.200.000,00

55.600.000,00

GASTOS GERAIS Recursos Humanos

28.000.000,00

29.000.000,00

30.000.000,00

Administração, Logística e Suporte

18.000.000,00

19.000.000,00

20.000.000,00

Despesas gerais

4.000.000,00

TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS

50.000.000,00

52.000.000,00

54.000.000,00

SALDO ORÇAMENTÁRIO PREVISTO

1.000.000,00

1.200.000,00

1.600.000,00

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB

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ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE ESCOLAS BATISTAS – ANEB Prezados Irmãos, A ANEB – Associação Nacional de Escolas Batistas apresenta seu relatório de atividades e gestão para o período de 2023 de janeiro a setembro. A ANEB está composta por sua Diretoria eleita em uma reunião realizada na cidade de Vitória – ES, 2022, durante a Assembleia da Convenção Batista Brasileira, que ficou composta pela Presidente Prof.ª Rosemeire Santos da Conceição Marinho, Diretora do Colégio Americano Batista de Aracaju, Sergipe; pelo 1º Vice-presidente Prof.º André Luiz Pereira Israel da Silva, Diretor-Geral do Colégio Batista Daniel de La Touch, São Luís, Maranhão, pela 2ª Vice-presidente Prof.ª Magnólia Lobo de Oliveira, diretora do Colégio Inspire Kids de São José dos Campos, São Paulo; 1ª Secretária Marta Cristina Aparecida de Melo Soares, Diretora do Colégio Batista Brasileiro de Bauru, São Paulo; 2ª Secretário Pr. Alexandre Pascoal Aló da Silva, que deixou o cargo de Diretor do Colégio Batista Shepard no Rio de Janeiro em 2022. Foi eleito também, como previsto em Estatuto da ANEB seu Conselho Fiscal composto por três membros em sua primeira composição: Pr. Jader Menezes Teruel; Diretor do Colégio Batista Fluminense na cidade de Campos dos Goitacazes, RJ; Pr. Luciano Estevam Gomes, Diretor do Colégio Batista de Aracruz, na cidade de Aracruz, Espírito Santo e da Prof.ª Ludmila Almeida de Siqueira Campos, Diretora do Colégio Batista de Brasília, Distrito Federal. A ANEB é gerida em suas atividades diárias pelo nomeado Diretor-Executivo Prof. Jean Sandro Silveira, que exerce a função atualmente de Diretor Administrativo Financeiro da Rede Batista de Educação em Belo Horizonte, MG. Após o primeiro ano de atuação desta Diretoria, 2022, com crescimento tanto financeiro quanto de participação, de visibilidade e com novas adesões à ANEB, iniciamos 2023 com intenção de avançar na oferta de formação e informação às escolas associadas, traduzindo isto em mais crescimento, inclusive financeiro, com isso, maior capacidade de mobilização das Escolas Batistas do Brasil. Nosso foco no primeiro semestre sempre é na realização do Congresso ANEB 23, este ano realizou-se em Belo Horizonte – MG em uma das mais belas e promissoras Escolas Batistas do Brasil, o Colégio Batista Mineiro Unidade Buritis, em BH, Escola que consta com 1300 alunos em seu 1º ano de matrículas com um drive de crescimento fortíssimo. Nosso Congresso ANEB 23 se realizou com 72 inscritos, 28% maior que o de 2022, com 31 Escolas Batistas representadas, com 6 palestras aclamadas pela qualidade e contribuição, muita integração, trocas e aprendizagem. Recebemos apoio financeiro e custeio de 9 patrocinadores o que foi suficiente para todos os detalhes do Evento e ainda gerou caixa para a ANEB. O lançamento no Congresso ANEB do nosso aplicativo Comunidade ANEB, onde disponibilizamos todos os dados do Evento, palestras, vídeos, fotos, mapas mentais e contatos, além de disponibilizar no futuro Cursos e Formações para nossa comunidade foi um marco tecnológico e social para a ANEB. A Diretoria da ANEB definiu e foi entregue o Prêmio Líder Servidor em reconhecimento pelo seu papel de liderança nos anos iniciais de nossa história, à Prof.ª Klaudi Garros, Ex-diretora do Colégio Batista de Porto Alegre, Ex-diretora Executiva da ANEB e Ex-Diretora Executiva da ABIEE, também à Prof.ª Iolene Lima Ex-Diretora e fundadora do Colégio Inspire, Palestrante nacionalmente conhecida e atualmente Diretora do Colégio Shinji Nishimura), e ao Prof.º Jean Sandro Silveira (Atual Diretor-Executivo ANEB e Diretor Administrativo Financeiro da Rede Batista de Educação/MG) pelos seus 20 anos de contribuição à Educação Batista no Brasil na Junta de Educação da Convenção Batista Mineira, à frente do Colégio Batista Mineiro em Uberlândia e pela atuação na Direção Executiva da ANEB. O Encerramento do Congresso com um jantar deu o tom amistoso e necessário a construção coletiva que é ser ANEB. Este ano a ANEB recebeu as Escolas Colégio Batista Conectar de Criciúma, o Colégio Batista de Itabuna, a Escola Central Kids de São José dos Pinhais, PR; o Colégio Pr. Genésio Guimarães Lima, de Codó – MA e o retorno à ANEB do tão querido Colégio Batista Taylor-Egídio de Jaguaquara, BA – simplesmente o Colégio Batista mais antigo do Brasil com seus 125 anos desde sua fundação em 1898. A ANEB segue fazendo-se representada nas Reuniões do Conselho da CBB e nas Assembleias da ABIEE – Associação Brasileira das Instituições de Ensino Evangélicas, que nos representa em Brasília no palco das lutas institucionais por liberdade religiosa e manutenção dos marcos legais de subsistência das Instituições Filantrópicas e Confecionais. Nosso relatório financeiro mostra o crescimento das contribuições o que tem possibilitado mais investimentos em captação de outras escolas, pelos contatos e viagens do nosso Executivo e na melhoria da qualidade dos Sites e Comunicação pelas mídias sociais, como o lançamento da Comunidade ANEB e presença para captação de parcerias em congressos e feiras pelo Brasil e pela primeira vez, nos proporcionará recursos para uma verdadeira Campanha de captação com marketing digital para alavancar nossa presença e lembrança na mídia social, que será lançada em Agosto de 2023.

LIVE ANEB OUT/23

Em 31 de Outubro de 2023, a ANEB realizará, em parceria com a Be Bilingual Education uma Live que trará dois temas de grande relevância para discussão e desenvolvimento de todos os Associados ANEB participantes, Matrículas e Inclusão.

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

O crescimento das nossas Escolas Batistas está sempre no centro de toda e qualquer ação da ANEB, e a disseminação de boas práticas de Gestão coopera e muito com esta missão. E para que este crescimento ocorra, o entendimento de como operar ações de Marketing com eficiência e principalmente com grande resultado está em destaque. Por outro lado, a Inclusão é tema de grande preocupação e grande dedicação de esforços das nossas escolas, também galgando posições como um dos temas mais presentes hoje nas escolas desde a aprovação da Lei Brasileira de Inclusão. Aprofundar e discutir este tema é de extrema relevância. Seguimos também com investimentos do redesenho do Site ANEB e em ações de marketing para atrair mais Escolas Batistas para nossas fileiras. Encerramos este relatório com a firme convicção que este momento de grande crescimento nos tem sido ofertado pela graça maravilhosa de nosso Deus, que coroa de sucesso nossos esforços, mesmo não quando ou onde nos entendemos fracos para a obra.

Jean Silveira Diretor-Executivo

Rosemeire Marinho Presidente

Relatório do Conselho Fiscal da ANEB ao Conselho da Convenção Batista Brasileira, sobre os relatórios Financeiros da ANEB 2022: Parecer do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas Ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira, Nós, membros do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas (ANEB), após uma análise das contas referentes ao ano de 2022, emitimos o seguinte parecer: Com satisfação, comunicamos que, após revisão e análise dos registros contábeis da ANEB, atestamos que as contas apresentadas estão em conformidade com os princípios e normas contábeis vigentes. Destacamos, também, a excelência do trabalho desempenhado pela Diretoria Executiva e pela Presidência da ANEB, que têm se esforçado no compromisso com a transparência e a gestão financeira responsável da Associação. Durante o ano de 2022, a ANEB obteve resultados financeiros satisfatórios, registrando um aumento significativo na receita proveniente de mensalidades e parcerias. Isso evidencia o crescimento e a solidez das instituições associadas, bem como a confiança das instituições. Ressaltamos, ainda, a eficiência na gestão dos recursos financeiros, com um controle rigoroso dos custos operacionais e dos investimentos realizados. A ANEB adotou medidas inovadoras e busca constante por melhorias nos processos, visando à maximização dos recursos disponíveis. Por fim, reforçamos a importância da transparência e da prestação de contas, valores que são pilares da ANEB. Acreditamos que a divulgação adequada das informações financeiras é essencial para fortalecer a confiança dos associados, parceiros e da comunidade em geral. Dessa forma, recomendamos ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira a aprovação das contas da ANEB referentes ao ano de 2022, reconhecendo os esforços e resultados alcançados pela Associação. Atenciosamente, Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas Jader Teruel Relator Luciano Estevam Gomes Conselheiro Ludmila Siqueira Campos Conselheira

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL – STBE Introdução Amados Irmãos, O Seminário Teológico Batista Equatorial foi criado para formar e desenvolver líderes vocacionados para os ministérios das igrejas e para o avanço do Evangelho no Brasil e no mundo. Desde o início, a visão dos pioneiros era estabelecer escolas de formação teológica e ministerial que suprissem a demanda das igrejas e a expansão missionária na Amazônia. O Seminário Equatorial é resultado da visão e investimento missionários dos irmãos batistas norte-americanos. Nossa origem é essencialmente missionária. Somos uma instituição fiel à Bíblia Sagrada e comprometida com os valores e princípios cristãos. O Seminário Teológico Batista Equatorial deve ser a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério que o Espírito Santo lhe confiou e, também, para os pastores, missionários e líderes se aperfeiçoarem e se desenvolverem ao longo da jornada ministerial. Aqueles que foram vocacionados e chamados para o ministério precisam de preparo adequado para cumprir a missão recebida do Senhor. Assim, a missão do Seminário Equatorial é de grande importância estratégica e tem uma responsabilidade imensurável diante do Senhor Jesus e da sua Igreja. A sua missão não se limita apenas à graduação, mas também envolve o desenvolvimento contínuo dos pastores, líderes e missionários. Considerando a dimensão de sua missão, o Seminário Equatorial está comprometido em buscar excelência na educação teológica ministerial, na capacitação e desenvolvimento de líderes e equipes ministeriais; excelência também na administração dos recursos humanos, patrimoniais, financeiros, processos internos, comunicação, mobilização e mentoria dos vocacionados; firmeza e fidelidade aos princípios e valores cristãos e às doutrinas batistas. Conforme escreve a teóloga alemã Dra. Eta Linnemann em seu Livro Crítica Histórica da Bíblia, Editora Cultura Cristã – “Um centro de educação leal à Bíblia deve enxergar a si mesmo como uma entidade que presta serviço dentro do corpo de Cristo. O trabalho e a vida tanto dos que estudam quanto dos que ensinam devem ser determinados pelo princípio fundamental do discipulado.” p.56. “Os aspectos principais da educação que desejamos que seja oferecida não incluem apenas professores e estudantes que se coloquem seriamente sob a Palavra de Deus e em oração no início e no fim de suas atividades. Requerem também que aquilo que for ensinado e pesquisado seja repensado com base na realidade de Jesus Cristo, em quem todos os tesouros da sabedoria e do conhecimento estão ocultos (Cl 2.3). Cada disciplina em particular tem de ter suas bases na Palavra de Deus. Precisamos de um centro de educação conectado com a verdade e baseado na verdade.” p.65 O Seminário Equatorial é uma instituição de vanguarda, reflexão, oração, piedade, valorização da vocação, excelência, inovação, compromisso com a Grande Comissão, comunhão, caminhada com Deus, temor e total dependência dele…um lugar onde a Bíblia, a Palavra de Deus, é a autoridade. Encerramos o ano de 2023 com gratidão e louvor a Deus por sua bondade e misericórdia, pela retomada do vestibular, novos cursos, instalações reformadas, eliminação de pendências junto ao MEC, emissão dos diplomas, renovação do reconhecimento do curso pelo MEC, recredenciamento da instituição, reinício dos polos no estado do Pará e tantas outras bênçãos que o Senhor tem derramado sobre nós. Agradecemos à Diretoria da CBB pelo apoio, Convenção Batista do Estado do Pará, Equipe, Corpo Docente e Discente pelos avanços no Seminário Teológico Batista Equatorial. A Deus toda honra e glória! Vamos avançar! Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino 1. ÁREA ADMINISTRATIVA Direção Geral Interina: Fernando Macedo Brandão Direção Acadêmica: Valtair Afonso Miranda Direção Administrativo-Financeira: Juarez Solino Direção adjunto Administrativo-Financeira: Jefferson Carnon Dantas Coordenadoria Acadêmica de Bacharelado em Teologia: Ulicélio Valente de Oliveira Coordenadoria de Educação à Distância: Lucas Rangel 2. COORDENAÇÃO ACADÊMICA 2.1. CURSOS OFERECIDOS 2.1.1. Bacharelado em Teologia O Curso de Bacharel em Teologia da FATEBE recebeu o seu credenciamento através da portaria MEC nº 3.531, de 13/12/2002; publicado no Diário Oficial (DOU) em 16/12/2002. RECONHECIMENTO: Portaria MEC N° 384, de 19/03/2009 (D.O.U. de 20/03/2009). A renovação de Reconhecimento foi através da PORTARIA N° 109, DE 12 de maio de 2023. O recredenciamento da Faculdade Teológica Batista Equatorial – FATEBE – PORTARIA Nº 1.612, DE 15 DE AGOSTO DE 2023. A matriz curricular atende todas as exigências do MEC e ainda habilita o vocacionado a preparar-se com princípios cristãos e batistas para os diferentes ministérios.

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.2. QUADRO DE ALUNOS CURSOS DE GRADUAÇÃO

2023

Bacharel em Teologia

CURSOS LIVRES EM TEOLOGIA

2023

Polo de Parauapebas

Polo de Tucuruí

Polo de Belém

Total de alunos matriculados

2.3. QUADRO DE DOCENTES PROFESSOR(A)

FORMAÇÃO

ANA CLÁUDIA OLIVEIRA MACHADO

Doutoranda em Educação; Mestre em Teologia; Especialização em Língua Portuguesa; Especialização em Psicopedagoga Clínica e Institucional; Licenciatura Plena em Pedagogia.

SAMUEL MARQUES CAMPOS

Doutor em Ciências Sociais; Mestre em Ciências da Religião; Especialista em Ciências da Religião; Mestre em Teologia (Livre); Especialização em Teologia; Bacharelado em Ciência da Computação.

DAVID FARIAS GALÚCIO

Bacharel em Teologia; Pós-Graduação em Gestão Pública.

ULICÉLIO VALENTE DE OLIVEIRA

Doutorando em Teologia; Mestre em Teologia; Especialista em Teologia; Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia; Pós-Graduando em Docência do Ensino Básico e Superior; Bacharel em Teologia.

JOSUBERTI RODRIGUES COSTA

Mestre em Teologia; Graduado em Administração de Empresas; Graduado em Teologia.

JEFFERSON CARNON DANTAS

Mestre em Ciências da Religião (Livre); Licenciado em Pedagogia e Gestão Escolar; Bacharel em Teologia; Pós-graduação em Tecnologia da Informação e Comunicação; Pós-graduação em Aconselhamento Bíblico.

CÍNTIA ÂNDRIA DE SOUSA GRANATO

Mestre em Filosofia; Especialista em Psicopedagogia Clínica; Graduada em Psicologia; Graduação em Musicoterapia.

LEONARDO DOS SANTOS SILVEIRA

Doutorando em Letras Clássicas; Doutor e Mestre em Teologia; Especialista em Teologia Bíblica; Especialista em Ciências da Religião; Especialista em Planejamento, Implementação e Gestão da Educação a Distância; Especialista em Estudos Clássicos; Licenciado em História; Licenciado em Filosofia; Bacharel em Teologia; Bacharel em Letras (Língua e Literatura Grega); Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados.

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Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

PROFESSOR(A)

VANESSA COSTA ALVES GALÚCIO

FORMAÇÃO Bacharelado em Ciências Biológicas Modalidade Médica - Biomedicina pela Universidade Federal do Pará (2002); Licenciatura em Biologia CESP/UEA; Mestrado em Biotecnologia e Recursos Naturais em Abril de 2012 pela UEA; Doutorado no Programa de Biotecnologia da UFAM (2015).

2.4. ATIVIDADES ACADÊMICAS 2.4.1. Aula Magna (1˚ semestre) - No dia 06 de fevereiro, marcamos o início do semestre com a Aula Magna ministrada pelo Pr. David Allen Bladsoe, cujo tema foi “Igreja Regenerada: Uma eclesiologia bíblica, histórica e contemporânea”. Na ocasião, recebemos muitos líderes e pastores da região. Aula Magna (2˚ semestre) - No dia 02 de agosto, o início do segundo semestre foi marcado pela Aula Magna ministrada pelo Pr. Dr. Ronaldo Robson, Coordenador Acadêmico do Seminário Teológico Batista do Norte, com o tema “Crer sem pertencer: Uma análise dos desigrejados”. Na ocasião comemoramos o aniversário 68 anos de nossa casa, onde recebemos muitos líderes e pastores da região. 2.4.2. Conferência Teológica Paixão pelo Ministério – Realizamos no período de 16 a 18 de março a primeira Conferência do ano de 2023, foi uma verdadeira imersão na Palavra de Deus com foco no Livro de IITimóteo. Além do orador oficial do evento, o Pr. Dr. David Allen, contamos também com a presença do atual Diretor-Geral Interino do STBE, Pr. Fernando Brandão, Pr. João Emílio Cutis, Pr. Jefferson Carnon Dantas e o Ministro de Música Prof. Marcelo Nelles. Registramos a nossa gratidão a todos os batistas Paraenses, todo apoio que recebemos da Convenção Batista do Estado do Pará, Ordem dos Pastores Paraense, missionários e igrejas da região. O Seminário Teológico Batista Equatorial segue focado na Missão de formar líderes para os diversos ministérios para glória do nosso Deus. Relacionamos os temas abordados em nossa Conferência: DIA 16 DE MARÇO 1ª Plenária | Dr. David Allen Permaneça! Uma exortação à firmeza e à constância no Ministério. IITm 1.1-18 2ª Plenária | Pr. João Emílio Sofre Comigo! Não deixe o sofrimento desviar o seu foco do Ministério. IITm 2.1-13 DIA 17 DE MARÇO 3ª Plenária | Dr. David Allen Foco na Palavra! Não permita que as heresias destruam o seu ministério. IITm 2.14-26 4ª Plenária | Pr. Fernando Brandão Tempos Difíceis: Como Exercer o ministério diante dos desafios de hoje? IITm 3.1-9 DIA 18 DE MARÇO 5ª Plenária | Pr. Jefferson Dantas A Escritura: Suficiente e poderosa para o ministério. IITm 3.10-17 6ª Plenária | Dr. David Allen Tu, porém! Uma postura ministerial diferente. IITm 4.1-5 Além das plenárias, realizamos os seguintes Cursos: • • • •

Paixão pela Pregação – Dr. David Allen Paixão pelo Ministério – Pr. João Emílio Paixão pela Teologia Piedosa – Pr. Fernando Brandão Paixão pela Música Cristã: Arranjo e Tecnologia aplicada à Música – MM Marcelo Nelles

Aproveitando a presença do Pr. Fernando Brandão, organizamos um café da manhã para todos os pastores e líderes presentes, com o objetivo de ter, além de um tempo precioso de comunhão, também os ouvir e alinhar a visão do STBE para os próximos anos. 2.4.3. Terceiro Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET – Marcamos presença no Congresso da ABIBET que aconteceu nos dias 29 e 30 de maio. O tema deste ano foi “Excelência na Grande Comissão”. Os participantes foram despertados em um ambiente de discussões sobre questões pertinentes ao ambiente de Educação Teológica no Brasil e no mundo. Nossos professores e alunos participaram, por meio da plataforma do Zoom, das plenárias e oficinas

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2.4.4. Conferência Top Líderes | The Ship of Leadership - Nos dias 19 a 22 de junho o Seminário Equatorial recebeu líderes dos estados do Pará e do Amapá para um encontro de crescimento na área de liderança eclesiástica. Pastores, professores, alunos, líderes denominacionais ouviram o Dr. John Ewart, professor de Missões e Liderança Pastoral do Southeastern Baptist Theological Seminary em Wake Forest, Carolina do Norte (EUA). Nessa Conferência que abordou o tema “The Ship of Leadership”. compartilhou os princípios de liderança que estão em seu livro O Novo Normal, como também falou das Escrituras focando a liderança de Neemias, Isaías e nosso Senhor Jesus. Igrejas que estão voltadas para elas mesmas, que estão “esbarrando” em práticas de manutenção e não de crescimento precisam voltar-se para sua missão. Dr. Ewart indicou que cada igreja e instituição devem ter o planejamento de sua visão, alvos de discipulado e sobretudo de serem iguais a Cristo. Os líderes da COBAPA (Convenção Batista do Pará) e COBAP (Convenção Batista do Amapá) foram edificados através desse treinamento. Pr. Fernando Brandão participou do evento falando sobre a visão de unificação dos Seminários da CBB, mostrou claramente que nossos Seminários estão focados em formar líderes denominacionais que amem a Deus, Sua Palavra, a Obra Missionária. Brandão também falou dos Centros de Missões de cada Seminário e a importância de os alunos estarem vivenciando em formação as ações, viagens e projetos missionários. Nosso Diretor-Geral Interino reiterou a importância e vocação do Equatorial em formar líderes para Norte do Brasil, mas também para o Brasil e Mundo. A Conferência TOP LÍDERES foi um tempo de crescimento, comunhão e mentoria ministerial onde os quase 70 líderes presentes formularam e renovaram conceitos abençoados em seus ministérios. 2.4.5. 1º Colóquio de Teologia e Pós-graduação - Com a presença do Dr. Valtair Miranda, tendo também como preletores o Dr. Samuel Marques Campos e a Profa. Me. Ana Cláudia Oliveira Machado, realizamos o evento nos dias 22 e 23 de junho. Nessa ocasião nossos alunos apresentaram trabalhos científicos para a comunidade acadêmica e eclesiástica. Com o seguinte tema: Preparados para os desafios dos novos tempos, os professores e alunos foram encorajados para os Desafios da Pregação (Dr. Samuel M. Campos), os desafios da Teologia (Dr. Valtair Miranda) e os Desafios da Educação Cristã (Profa. Ana Cláudia Oliveira Machado). Além do crescimento nessas áreas o evento serviu como horas de atividade complementar aos alunos. 2.4.6. Semana da Homilética – Com a missão de disponibilizar treinamentos e capacitações aos nossos alunos, vocacionados, pastores e líderes regionais oferecemos a Semana da Homilética. Nossa agenda foi assim: DIA 28 DE AGOSTO - Mesa redonda com o tema: Os desafios da pregação para os novos tempos, na ocasião, contamos com a ilustre presença dos pastores: Benildo Veloso da Costa que na ocasião compartilhou de sua vasta experiência ministerial e como ex-docente do Seminário da cadeira de homilética. Dr. Pr. Samuel Marques Campos, professor da área de Teologia e que atua com frequência nas áreas de exposição bíblica, campo de pesquisa no mestrado e doutorado que o qualifica como expositor do tema dado em vista suas observações na área de pregação em diversas igrejas, sobretudo pentecostal e neopentecostal. Para intermediar esse excelente diálogo em formato de mesa redonda, contamos com a ajuda do Pr. Jefferson Dantas que também é palestrante e pregador com vasta experiência na área de pregação. DIA 29 DE AGOSTO - Tivemos o nosso segundo dia de programação, desta vez, contamos com a ilustre presença do Dr. e Pr. Jilton Moraes que há mais de 60 anos prega a palavra de Deus. Nesse dia o tema trabalhado foi: O PODER DA PALAVRA: Da timidez à intrepidez. A noite ainda ficou marcada pelo lançamento do seu livro O PODER DA PALAVRA: pregação transbordante, ouvintes triunfantes, tema da programação da noite. Depois da exposição, o Pr. Jefferson Dantas intermediou o momento de perguntas e encerrou a programação. DIA 30 DE AGOSTO - Dr. Jilton Moraes compartilhou o tema: MANTENHA A LÂMPADA ACESA: O entusiasmo de pregar a palavra. O experiente e renomado professor da área de homilética, autor de 18 livros, sendo em sua maioria sobre o referido assunto, compartilhou suas experiências ao longo de mais de 60 anos como pregador da palavra, falou dos desafios, das técnicas de pregar um bom sermão e como se aperfeiçoar na arte de pregar. O Pr. Samuel Campos dirigiu o momento de perguntas e intermediou nas respostas. DIA 31 DE AGOSTO – Na quarta noite da semana da homilética a palestra foi sobre: PASTOREANDO O CORAÇÃO CRIANÇA, ministrada pela orientadora pedagógica do Seminário Equatorial, Vanja Terra, que de forma brilhante falou da importância e do cuidado com as crianças, assim como da relevância e influência que causamos na vida delas, por isso o tema é tão importante. DIA 01 DE SETEMBRO – O último ato da semana de homilética ficou por conta do Dr. e Pr. David Riker, atualmente pastor da Primeira Igreja Batista do Pará. O tema da noite foi: PREGAÇÃO EXPOSITIVA: O poder da palavra, que de forma maravilhosa foi abordada pelo nosso palestrante, que além de expor sobre o tema exemplificou de forma pregada o que é um sermão expositivo. Pr. Jefferson Dantas intermediou os momentos finais de uma semana de encantos para os convidados e ouvintes. O evento aconteceu em nosso auditório com capacidade para aproximadamente 80 pessoas, lugar que ficou pequeno para todas as noites que contou com um auditório lotado, com diferentes públicos em cada dia do evento. Além do mais, em todos os dias foi anunciado e divulgado sobre os andamentos dos nossos trabalhos, as novidades referentes aos nossos Cursos em andamentos, novos Cursos e outros futuros, tudo para melhor servir a nossa comunidade acadêmica, laicos e doutos. 2.4.7. Semana da Reforma – Nos dias 30, 31 de outubro e 01 de novembro realizamos três encontros sobre a história da Reforma Protestante. Com palestras do Dr. Valtair Miranda, especialista em História da Igreja e do Dr. Mark Johnson, com palestras sob os temas – Palestra 1: As vestes de justiça que vestem o pecador; Palestra 2: Uma mente cativa das Escrituras. Esses encontros serviram de comemoração ao dia da Reforma e para aprofundarmos como comunidade acadêmica os conhecimentos sobre a História desse momento tão importante da Igreja. 2.4.8. Revista Teológica – Sapientia: Estudos de Teologia e Espiritualidade. Lançada em outubro deste ano e capitaneada pelo Prof. Dr. Samuel Marques Campos a Revista Sapientia: estudos de teologia e espiritualidade é uma revista multidisciplinar online com periodicidade semestral vinculada aos programas de Pós-Graduação do Seminário Teológico Batista Equatorial (FATEBE), buscando o desenvolvimento dos alunos de graduação e de pós-graduação para fortalecer a pesquisa científica. O

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Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

periódico já tem o número pelo Centro Brasileiro de ISSN (CBISSN), com identificação disponível pelo Centro Internacional. Os textos acadêmicos são avaliados por pares e recebe manuscritos em língua portuguesa, os quais devem conter título, resumo e palavras-chave em língua portuguesa, espanhola e inglesa, de acordo com as diretrizes estabelecidas. A Revista Sapientia é um periódico de acesso aberto publicado no sistema OJS que é um software livre para gerenciamento e publicação de periódicos científicos desenvolvido pelo Public Knowledge Project (PKP), iniciativa multi-universitária que promove o acesso aberto e o aperfeiçoamento da publicação acadêmica. 2.4.9. Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Teologia Sistemática – Lançamento deste Curso que deseja aprofundar os estudos das principais doutrinas da fé cristã e de seus temas centrais, norteados pela reflexão bíblica e pelo potencial reflexivo. Sua meta primeira é qualificar de forma eficaz professores, líderes e pesquisadores na área de Teologia Sistemática, estimular o estudo, a pesquisa e demais formas possíveis de cooperação e assistência às igrejas e instituições religiosas. O curso ainda especializa líderes, consultores, assessores e pesquisadores que lidam com questões religiosas e de cosmovisão na área de sistemáticas-pastorais, a fim de atuar no diálogo da fé cristã com a sociedade contemporânea e os desafios decorrentes da contemporaneidade. Curso com início em janeiro de 2024. 2.4.10. Grupos de Pesquisa - Iniciados no segundo semestre de 2023, são dois grupos: 1˚ MOVIMENTOS, RELIGIOSIDADES E FILOSOFIAS CONTEMPORÂNEAS: DESAFIOS À FÉ E À PREGAÇÃO CRISTÃ esse grupo quer estudar movimentos religiosos, religiosidades e filosofias contemporâneas. A ideia é entender esses pensamentos, movimentos e seus desdobramentos filosóficos, teológicos e suas práxis, com suas múltiplas expressões e críticas culturais e religiosas levando em consideração suas contribuições e desafios ao pensamento tradicional cristão e à pregação cristã. Tendo como público-alvo professores, Pesquisadores de outras instituições, ex-alunos, além de discentes interessados na iniciação científica. Seu objetivo é promover a especialização de líderes e profissionais que desejam atuar em diversos espaços, nas esferas pública e privada, de acordo com as tendências atuais da Teologia Sistemática, a fim de capacitá-los teórica e praticamente para a leitura, interpretação e formulação de uma Teologia Sistemática respaldada nas Sagradas Escrituras. Grupo coordenado pelo Prof. Dr. Samuel Marques Campos. 2˚ EDUCAÇÃO, CIDADANIA, ÉTICA CRISTÃ, PSICOPEDAGOGIA E FAMÍLIA, com os objetivos de investigar e elaborar um panorama dos desafios éticos cristãos que envolvem Educação, Cidadania, Família e Psicopedagogia, compreender os desdobramentos da Cidadania, da Ética Cristã e da Educação e suas repercussões na Família. Tendo como público-alvo professores, Pesquisadores de outras instituições, ex-alunos, além de discentes interessados na iniciação científica. Grupo coordenado pela Prof.ª Ma. Ana Cláudia Oliveira Machado. 2.4.11. Devoção na Capela - Finalizamos a agenda de 2023 do Seminário Teológico Batista Equatorial. Semanalmente, por meio do Devoção na Capela, proporcionamos momentos de crescimento extraclasse para os alunos e comunidade acadêmica. No decorrer dos nossos encontros, estudamos textos bíblicos e temas relacionados ao serviço ministerial, com os seguintes preletores: 1˚ SEMESTRE Tema

Pregador

“Jonas – o profeta estranho”

Pr. Jefferson Dantas

“A oração de Jonas”

Pr. Jefferson Dantas

“O arrependimento dos ninivitas”

Pr. Jefferson Dantas

“A insatisfação do profeta Jonas e a misericórdia do Senhor”

Pr. Jefferson Dantas

“A identidade e as qualificações do pastor fiel”

Pr. Samuel Campos

“O pastor vive e prega o Evangelho, aplicando-o à vida prática do rebanho”

Pr. Samuel Campos

“A graça de Deus nos leva a termos relacionamentos saudáveis”

Pr. Samuel Campos

“Advertências contra os falsos Mestres”

Pr. Ulicélio Valente

“A pedagogia de Jesus”

Prof.ª Ana Cláudia

“Proclamando a verdade através dos relacionamentos familiares”

Pr. Davi Galúcio

“A importância da família para o ministério”

Pr. Jefferson Dantas

“O cuidado com a família pastoral – ações e orações”

Prof.ª Vanja Terra

“Noé, pregador, marido e pai”

Sem. Paulo Mendes

“A importância das escrituras no ministério”

Pr. Adriano Casanova

“Servindo ao Senhor com alegria”

Pr. Marcos Chaves

2˚ SEMESTRE Tema

Pregador

“Crer sem pertencer: Uma análise dos desigrejados” – Aula Magna

Dr. Ronaldo Robson

“Recomendações a um jovem pastor” - II Timóteo 1

Prof. Ulicélio Valente

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Tema

Pregador

“A vida de um pastor” - II Timóteo 2

Pr. Davi Galúcio

“Os desafios da Pregação” - Semana da Homilética

Dr. Jilton Morais

Testemunho Missionário entre os Ribeirinhos – Missões Nacionais

Miss. Cléber Ferreira

Testemunho Missionário no Timor Leste – Missões Mundiais

Miss. Silvânia Costa

Teologia e Família

Pr. Benildo Veloso

Teologia e Devoção

Dr. Samuel Campos

Teologia e Oração

Aluno Marcos Paulo

Teologia e vida profissional

Aluno Rafael Mariano

Teologia e vida pastoral

Pr. Jefferson Dantas

Teologia e Reforma - Semana da Reforma

Dr. Valtair Miranda

II Pedro 1

Prof. Ana Cláudia

II Pedro 2

Dr. Samuel Campos

II Pedro 3

Pr. Jefferson Dantas

2.4.12. EMISSÃO DE DIPLOMAS Após um longo período sem entregar os diplomas dos egressos do Curso de Bacharel de Teologia, devido às pendências junto ao MEC, conseguimos regularizar a situação do STBE e retomamos a emissão dos diplomas. O objetivo da força-tarefa de emissão de diplomas é a elaboração, registro e entrega dos diplomas e históricos dos alunos concluintes dos Cursos de Bacharelado em Teologia e Aproveitamento de Estudos desde o ano de 2015. As etapas relacionadas à emissão dos diplomas do curso de Bacharelado em Teologia contaram com o apoio da equipe composta por Pr. Jefferson Carnon Dantas (Coord. Administrativo), Prof. Ulicélio Valente de Oliveira (Coord. Pedagógico), Dâmaris Roberta Silva dos Santos (Secretaria acadêmica), Marcos Paulo Alves de Oliveira (aluno bolsista), Raquel Mara Ribeiro dos Santos (Assistente da biblioteca), Josivan Tavares Serra (Assistente do TI) e Isac Montelo (Tesoureiro). Foi feito um levantamento de todos os alunos aptos a receber o diploma, conferência de documentação e contatos. A UNITAU - Universidade de Taubaté – instituição responsável pelo registro dos diplomas, nos orientou quanto à documentação exigida, prestando toda assessoria no processo. Tivemos a participação das professoras Dra. Vanessa Costa Alves Galúcio (voluntária – avaliadora MEC) e Vanja Maria Terra da Silva (Orientadora Pedagógica) na organização e conferência de documentos. Contamos também com as orientações dos professores Dr. Valtair Afonso Miranda (Diretor Acadêmico) e Dr. Yohans Steves (Procurador Institucional) quanto aos processos de portarias, períodos e prazos. Quanto aos documentos solicitados pela UNITAU para registro de diplomas foram exigidos: Diploma a ser registrado; Cópia do diploma; Ofício ou documento equivalente de encaminhamento do diploma expedido à IES registradora, assinado pela autoridade responsável da IES expedidora; Termo de responsabilidade da autoridade competente para a expedição do diploma atestando a regularidade do diploma conferido ao aluno e dos atos de expedição; Certidão de nascimento ou casamento do aluno diplomado; Cópia dos documentos de identidade civil do aluno diplomado (RG); Prova de conclusão do ensino médio ou equivalente; Histórico escolar do curso superior concluído. Foram enviados 211 diplomas, sendo 99 de aproveitamento de estudos (Convalidação). Um momento de gratidão, celebração e louvor a Deus, pois essa é uma das principais ações para o resgate da credibilidade da instituição diante dos alunos e denominação. Os alunos egressos aguardavam ansiosamente por esse momento, felizes e emocionados receberam o prêmio dos quatros anos de lutas e desafios de estudos teológicos. 2.4.13. Vestibular em Teologia - Após quase três anos sem poder realizar vestibular para o curso de Bacharel em Teologia, por conta de pendências junto ao MEC e por decisão do Conselho da CBB, resolvemos os impeditivos e liberamos 100 vagas para o Bacharel em Teologia presencial. Com isso, viabilizamos novamente a entrada de novos alunos e voltamos a trabalhar na divulgação dos cursos nas redes sociais, igrejas batistas, igrejas parceiras e outras instituições de ensino, tudo isso através de um plano de visitação e de presença em eventos a fim de levarmos os nossos serviços. 2.4.14. Currículo Unificado dos Seminários Teológicos Batistas da CBB – Os principais líderes dos 3 Seminários – Sul, Equatorial e Norte do Brasil, reuniram-se em junho para alinhar os currículos pedagógicos e planejar os Cursos de Pós-graduação e Mestrado. Esse novo momento tem permitido sonhar e trabalhar juntos para consolidar um ensino Teológico, Ministerial e de Liderança de alta qualidade para os vocacionados, pastores e líderes da nossa denominação. Estamos sonhando e trabalhando em prol de um currículo diferenciado e confiável para os todos os pastores e líderes que desejam uma formação continuada robusta. 2.4.15. Vigília de Oração – Para encerrar o semestre letivo, realizamos uma vigília de oração e contamos com a participação da juventude batista de Belém e arredores. Aproveitamos o momento para mobilizar e orientar os vocacionados presentes. Foram preciosos momentos de intercessão pela obra missionária no Brasil e no Mundo e em favor dos nossos Seminários Teológicos Batistas. No dia 23 de junho, esse grupo ficou a noite toda louvando, orando e agradecendo a Deus pela vida do Equatorial e da Graça de Deus em suas vidas.

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2.4.16. Reabertura dos Polos - com o objetivo desenvolver ações de cooperação entre o STBE e as Convenções Batistas do Pará e Amapá, reunimo-nos com os principais líderes das 2 convenções em diferentes momentos. Em ambas as ocasiões, demonstramos o desejo de caminhar juntos e viabilizar a abertura de novos polos do STBE. O Seminário Equatorial reabriu o Polo na Igreja Evangélica Luz da Libertação em Belém. O Curso de Teologia Básica, visa preparar obreiros para atuar na igreja local e demais atividades, além de contar com envio de alunos para os nossos demais cursos. Outro Polo de voltou foi o da Primeira Igreja Batista de Tucuruí, o Curso de Formação Pastoral e Liderança que é uma parceira com a Convenção Batista do Pará (COBAPA). O Curso visa treinar líderes e futuros pastores para o campo paraense e busca atender a demanda do campo e atender o anseio de nossas igrejas. 2.4.17. Curso de Contação de História - Seminário Equatorial ofereceu o Curso para desenvolver e capacitar líderes que trabalham com a nova geração. Em formato on-line e presencial, o Curso foi ministrado por nossa professora Vanja Terra, que ensinou e capacitou os participantes a usarem atividades lúdicas e muita criatividade para atrair a crianças e instruí-las no caminho do Senhor! O Curso aconteceu no dia 2 de maio, das 18h às 21h. 2.4.18. Ações de Cooperação: Presença nas reuniões do Conselho da COBAPA - 1ª- reunião - 1 e 2/06 – 2ª- reunião - 5 e 6 / 09, visando caminhar em uma parceria e unidade, os coordenadores administrativo e pedagógico estiveram presentes nas reuniões do Conselho da Convenção Batista do Pará para prestar informações e agradecer a caminhada juntos. Formulando ideias e propostas para treinamentos de líderes e pastores em todo estado. Na ocasião estavam reunidos pastores e líderes de todo estado, das associações e coordenações regionais, com uma maciça demonstração de apoio de todos presentes. Congresso da Juventude Batista do Pará (CONJUBAPA) - Sediamos nos dias 20 a 22 de abril o CONJUBAPA quando recebemos em nosso espaço aproximadamente 400 jovens, que refletiram sobre a temática “Chamados”. Na ocasião, muitos confirmaram seu chamado para o ministério e a Obra missionária, dentre eles, dois jovens foram enviados para o Radical Amazônia e outros se matricularam no Curso de Teologia presencial do STBE. Congresso Regional da UMHBB e os Embaixadores do Rei - No mesmo espírito de cooperação com a ADBB-PA, sediamos no mês de abril, em nosso Auditório e Capela, o Aproveitamos a ocasião para apresentar os nossos cursos e falar sobre a vocação ministerial. Encontro de Promotores de Missões Mundiais – No templo da IB do Perebebuí em Belém-PA, representando o Seminário o Pr. Jefferson Carnon Dantas, onde foi informado para os interessados na Obra missionária a visão do Equatorial que é de formar pessoas para Missões em todos os âmbitos. Como também foi feito um convite para os presentes para estudar, orar e visitar o Seminário. Encontro de Promotores de Missões Estaduais - O evento aconteceu no mês de maio em nossas dependências e aproveitamos a oportunidade para reiterar o nosso compromisso com a Obra Missionária no Estado do Pará. O nosso Coordenador Acadêmico Prof. Ulicélio Valente apresentou a nossa grade de Cursos e falou sobre vocação a todos os parceiros missionários presentes. Encontro de Promotores de Missões Nacionais – 02 setembro – Em parceria com a Junta de Missões Nacionais, com a presença de vários líderes, pastores e de 150 promotores de missões, foi mostrado as ações missionárias do Seminário como também as melhorias na estrutura acadêmica e patrimonial. O Pr. Jefferson Carnon Dantas trouxa uma das mensagens do encontro falando sobre Atos 1.8 e a importância de sermos testemunhas em todo lugar, dando ênfase a Obra missionária na cidade, estado, pais e mundo. Encontro dos Pastores da Ordem Paraense na semana da Homilética – 30 de agosto – Recebemos no dia 30 de agosto o Encontro de Pastores da Ordem Paraense. O Dr. Jilton Moraes participou como ministro do encontro, na ocasião, o Coordenador Acadêmico falou dos novos rumos do Seminário, da importância das igrejas enviarem seus vocacionados para estudarem no nosso Seminário que formou a grande maioria dos pastores do campo, falou dos novos Cursos e dos futuros projetos e de polos em todas as regiões. Encontro Anual de Pastores e Líderes da COBAPA – 08 e 09 de setembro. Visando caminhar juntamente com a Convenção Batista do Pará, COBAPA, o Coordenador Acadêmico esteve presente no 15° Encontro de Líderes e Pastores que ocorreu no acampamento paraíso Batista. Na ocasião o coordenador falou sobre as mudanças estruturais, planejamentos futuros, Cursos em andamentos e novos Cursos e sobre os parceiros do Seminário Equatorial. Pastores e líderes motivados com o avanço da nossa casa. Presença nos Aniversários de Igrejas no Pará – Igreja Batista da Agulha, PIB de Rondon, PIB da Marambaia, Igreja Batista do Satélite, PIB de Abaetetuba, PIB de Tucuruí, PIB de Cidade Nova V, Igreja Batista do Telégrafo (100 anos), onde foi nos dada a palavra para divulgação e pedido de intercessão pelo Seminário. Mobilização – Como citamos acima, a missão do Seminário Teológico Batista Equatorial não se limita apenas à graduação, mas também envolve o desenvolvimento continuado dos pastores, líderes e missionários da nossa região. Por este motivo, elaboramos uma agenda de mobilização para ampliar a divulgação da nossa grade de cursos para as igrejas de Belém, Associa-

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ção Nordeste do Pará, Igrejas Batistas da CBN, Assembleia de Deus e Cristã Evangélica. Divulgação do Seminário em outras denominações – Lagoinha, Assembleia de Deus, Cristã Evangélica, Quadrangular. O nosso Coordenador Pedagógico foi a essas igrejas no propósito de captar alunos e informar essas comunidades eclesiásticas sobre o novo momento que vive a instituição. Seminário de IM - Em parceria com Junta de Missões Nacionais aconteceu o “SEMINÁRIO DE IGREJA MULTIPLICADORA” todas as terças durante os meses de setembro, outubro, novembro e dezembro. Estiveram presentes 5 igrejas em nosso auditório e mais 4 igrejas on-line com seus respectivos líderes e pastores (Igrejas filiadas a COBAPA). Essa ministração foi feita por nosso Coordenador Administrativo Pr. Jefferson Carnon Dantas, falando dos Princípios e práticas do Movimento de Igreja Multiplicadora. 2.4.19. Centro de Missões do STBE - A visão missionária das igrejas batistas depende substancialmente dos seus três Seminários. Eles têm grande responsabilidade na formação de missionários, líderes e pastores da nossa denominação. Diante dessa importância, o Seminário Teológico Batista Equatorial estruturou o Centro de Missões, cujo coordenador será o Pr. Davi Farias Galúcio. A razão de existir do CM-STBE se baseia nas seguintes ações: • Fomentar e desenvolver o pensamento, reflexão, pesquisas e produções em missiologia e evangelismo; • Liderar o movimento missionário com ações de mobilização e promoção missionária; • Ser o guardião da visão missionária das instituições; • Desenvolver e implementar cursos de capacitação em missões e evangelismo. O CM-STBE realizou duas viagens missionárias, a primeira na Comunidade Quilombola Menino Jesus (Acará-PA), onde os alunos visitaram casas e famílias, entendendo mais da maneira de viver desses descendentes escravos e a realidade social que vivem. A segunda viagem foi para a Ilha do Marajó, município de Soure-PA, viagem em conjunto com a Juventude Batista do Pará, essa viagem possibilitou aos alunos uma visão das comunidades ribeirinhas marajoaras. 3. PLANEJAMENTO É importante ressaltar que o Seminário Teológico Batista Equatorial tem como diretriz básica o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (documento aprovado na 10a Sessão da 97ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em 23 de abril de 2017 – Belém, PA). Portanto, a missão, a visão e os valores da CBB para a educação teológico-ministerial fundamentam e norteiam os Seminários da CBB. Missão da CBB para a educação teológico-ministerial “Servir às igrejas, associações, convenções e instituições batistas de ensino teológico com um projeto de educação ministerial fundamentado na Bíblia e na declaração doutrinária da CBB, contribuindo para a excelência acadêmica, a formação ética cristã dos estudantes, o crescimento saudável das igrejas, fortalecimento da denominação e o cumprimento da Grande Comissão.” (pág. 19) Visão da CBB para a educação teológico-ministerial “Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes das igrejas batistas.” (pág. 19) Valores da CBB para a educação teológico-ministerial • Autoridade da Bíblia como princípio de vida, fé, prática e serviço; • Exclusividade de Jesus Cristo, revelação máxima de Deus, para salvação do pecador; • Conhecimento teológico a serviço da vida, da igreja e dos ministérios; • Formação teológico-ministerial permanente e continuada; • Excelência e integridade acadêmica; • Unidade teológica na diversidade acadêmico-institucional; • Ênfase Missionária. 3.1. MISSÃO Conforme diretrizes publicadas no Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “os cursos de natureza “livre” e os bacharelados, que são reconhecidos pelo MEC, precisam assumir que estão a serviço das igrejas e da denominação batista”. “Deve ficar claro, nesse sentido, que ambos formam egressos para os diversos ministérios na igreja, e precisa ser esta a ênfase e a missão educativa de cada um deles. Nossas escolas de educação teológica optam e educam com uma visão ministerial.” (pag. 17) Portanto, nessa perspectiva e seguindo as diretrizes da mantenedora à luz dos valores e princípios cristãos, nossa missão, como instituição batista de educação teológica, confessional, fiel à Palavra de Deus, comprometidas com a Grande Comissão, e leais aos princípios e doutrinas batistas, é: “Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.” Líderes servos, comprometidos com a Palavra de Deus e a igreja.

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A missão define a nossa razão de existir. Ela é clara, simples e deve ser compreendida e vivida por todas as pessoas que exerçam alguma função em nossas instituições. Independentemente do nível hierárquico ou atribuição, todos devem saber o significado e a importância do seu trabalho para o cumprimento da missão. Nenhuma instituição sobrevive se perder o foco da sua missão. Ao final de qualquer curso oferecido pelo Seminário Teológico Batista Equatorial, os alunos: • Amarão mais a Deus; • Amarão mais a Bíblia, a Palavra de Deus; • Amarão mais a família; • Amarão mais a Igreja e o Reino de Deus; • Amarão mais o próximo e a sociedade; • Amarão mais a Grande Comissão; • Amarão mais a vocação, os livros e o estudo; • Amarão mais os batistas e suas organizações. • Amarão mais a oração e o relacionamento pessoal com o Espírito Santo. O nosso objetivo como uma instituição de ensino confessional é que o produto, perfil do egresso, seja apto para servir nas inúmeras áreas do ministério cristão em qualquer contexto cultural. Assim cumpriremos a nossa missão e exaltaremos o nome daquele que nos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz. De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (pag. 28), os seminários e faculdades batistas têm o propósito de garantir que o egresso seja capaz de: • Preparar e realizar, apropriada e competentemente, pregações, celebrações de cultos e a ministração das ordenanças e demais atos litúrgicos quando solicitado; • Elaborar, implementar e executar projetos que possibilitem a promoção do ser humano e sua dignidade, a difusão do Evangelho e a expansão do Reino de Deus; • Produzir e/ou incentivar a elaboração de estratégias metodológicas e pedagógicas, litúrgicas e comunicacionais, visando o ensino, evangelização, discipulado e demais recursos que sejam fundamentais na vida e na missão da igreja; • Pregar o Evangelho, ensinar e instruir bíblica e doutrinariamente o povo de Deus, assim como animá-lo na perseverança da fé nos momentos de dor e consolar os aflitos e doentes; • Desenvolver e possuir atitudes e estratégias de estudo próprias, de modo a lidar com mais facilidade com novas tecnologias da aprendizagem e da comunicação, colocando-as ao serviço do ministério e da igreja; • Assumir o compromisso com o ministério, conjugando conhecimento, ação e vida cristã piedosa, mediante a disciplina pessoal de leitura bíblica e adequada prática pastoral; • Dialogar com outras tradições religiosas e grupos sociais em temas voltados para cidadania, dos direitos e da promoção humanos, com vistas a uma sociedade mais justa, ética, pacífica e convivencial; • Realizar pesquisa no campo da teologia bíblica, prática e sistemática e áreas afins, produzindo textos e conhecimentos que orientem e ajudem nas possíveis soluções de problemas da sociedade, vida humana, teologia, igreja e denominação; • Utilizar, de forma criativa, construtiva, crítica e reflexiva, o instrumental teológico bíblico-exegético adquirido, integrando-o à produção de saberes e conhecimentos inter e metadisciplinares, de modo a fundamentar a práxis religiosa, pastoral e ministerial; • Compreender a construção do fenômeno humano sob a ótica da contribuição teológica, considerando o ser humano como ente holístico e refletir criticamente sobre a questão do sentido da presença do humano nesta vida. 3.2. VISÃO Nossa visão como instituição de educação teológico-ministerial batista, comprometida com a formação de líderes vocacionados para o ministério cristão é: “Excelência na educação teológico-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes.” O STBE será referência na formação de alunos vocacionados pelo Senhor para exercer o ministério cristão em qualquer contexto cultural. Também trabalharemos com afinco, perseguindo a excelência em tudo que fizermos, para que o STBE se torne a melhor opção na educação teológica-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes para as igrejas batistas, evangélicas e, também, para a sociedade, usando uma teologia bíblico-cristã. Nós respeitaremos e apoiaremos a vocação de cada aluno que buscar o STBE para se preparar para exercer o ministério que Deus lhe confiou. A nossa visão é formar líderes que façam a diferença na sua geração: • Líderes espirituais; • Líderes servos; • Líderes piedosos, bíblicos, tementes e íntimos de Deus; • Líderes com raízes profundas; • Líderes estratégicos; • Líderes íntegros, éticos, leais e verdadeiros; • Líderes comprometidos com os valores cristãos;

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Líderes de alta performance, profundo conhecimento, visionários e empreendedores; Líderes que tem agenda de oração; Líderes que formam líderes (discipulam); líderes missionais, multiplicadores. Líderes extraordinários

De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “as instituições de educação teológica, sejam os seminários, sejam as faculdades, não devem se dar por satisfeitas com repetição, transmissão, e/ou produção de conhecimento e saberes apenas. Essas instituições, devem priorizar a capacitação e o preparo dos vocacionados que a elas se dirigem para o exercício do ministério nas mais diversas áreas de atuação na igreja e no Reino de Deus. Ressalta-se, nessa direção, que a educação teológica e a formação de liderança ministerial são vitais para a vida da igreja, para a denominação e para o desenvolvimento e crescimento da obra batista nas diferentes regiões do nosso extenso Brasil”. (Pag.21) “Precisamos de verdadeiros ministros, que chamados e capacitados sirvam a igreja, a denominação e o Reino de Deus com zelo, piedade, consagração, humildade e amor. Precisamos de ministros, teólogos e líderes que preservem as doutrinas e os princípios, conforme defendidos e ensinados pelos batistas e que estejam aptos para dar continuidade na Missão da Igreja.” (Pag.22) “A CBB reconhece, especifica e afirma que a teologia que se ensina nas escolas teológicas é construída sobre o único, imutável e absoluto fundamento, que é Cristo, o Filho de Deus. Assim, essa teologia deve estar a serviço do ministério e da igreja, pois ela é um “patrimônio” não só dos acadêmicos, mas de todos os crentes batistas.” (Pag.23) 3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Os objetivos estratégicos são posições de valor único. Se falharmos com eles, comprometeremos o futuro da organização. São eles: • Formar uma nova geração de pastores, líderes e missionários comprometidos com a Palavra de Deus. • Capacitar e desenvolver líderes globais. • Manter um corpo docente comprometido com os valores cristãos e princípios batistas. • Formar e desenvolver líderes extraordinários com cosmovisão e valores fundamentados em Cristo. • Desenvolver a cultura de discipulado e mentoria em todos os cursos. • Relacionar intencionalmente com igrejas e organizações. • Comunicar intencionalmente com as novas gerações. • Despertar e valorizar os vocacionados. • Inserir os estudantes na prática ministerial • Desenvolver projetos de transformação social. • Agregar continuamente tecnologia aos processos. • Manter o campus e suas instalações alinhados com a visão de excelência e valores cristãos. • Eliminar todas as dívidas com a Receita Federal. • Buscar implacavelmente a conformidade e transparência em todos os processos internos. 4. ADMININSTRAÇÃO E FINANÇAS 4.1. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS No período, foram adotadas ações visando o equilíbrio econômico da instituição e a retomada do seu crescimento. A administração pautou os seus trabalhos na redução dos custos operacionais e na busca por novas oportunidades de geração de receitas. 4.2. RECURSOS HUMANOS Neste período, todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos. Reajuste Salarial Foi aplicado na folha 08/2023 o reajuste salarial para os professores, seguindo a definição da Convenção Coletiva do Trabalho, no percentual de 5,5%. Este reajuste produz um impacto no orçamento de aproximadamente R$ 97.193,76 por ano. O Sindicato dos auxiliares ainda não registrou a CCT. Alteração de Carga Horária Foi aplicada as alterações de carga horária para os professores: 1) Davi Farias Galúcio - 10h (mudança de 6h para 10h - Coord. Centro Missões e Coord. de Estágio) 2) Ulicélio Valente de Oliveira - 30h (mudança de 20h para 30h - Coord. Pedagógico do Seminário) 3) Vanja Maria Terra da Silva - 10h (Mudança de 6h para 10h - Orientadora Pedagógica e Coord. Polos) Inclusão de Bonificação: Ana Cláudia - 20h (Coord. Pedagogia - 3 Seminários) + bonificação de 500 reais. Contratação: RPA – Professora - Vanessa Costa Alves Galúcio

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Controle de Ponto Digital Encontra-se em fase de análise o novo sistema de controle de ponto e gestão dos colaboradores. 4.3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO No exercício do ano de 2023, procedemos à aquisição de uma variedade de equipamentos essenciais para o setor de Tecnologia da Informação, com o intuito de melhorar a infraestrutura e atender às necessidades operacionais da instituição. A relação de equipamentos adquiridos é a seguinte: a) Trinta e dois (32) novos computadores CPU DELL OPTIPLEX 7040, cada um acompanhado por monitores LENOVO 19,5 Pol Thinkvision E2001B, destinados ao setor administrativo e laboratório de pesquisa. b) Uma (01) caixa de som JABRA Speak 710. Usada no auditório. c) Um (01) Roteador WIFI TPLINK Archer C6. Equipamento usado na secretaria. d) Uma (01) Smart TV LED 65 POL. LG, instalada no auditório. Equipamento usado no auditório. e) Três (03) Smart TVs de 70 polegadas, designadas para as salas de aula. f) Um (01) Suporte de TV tri articulado. Equipamento usado no auditório. g) Um (01) Teclado/Mouse sem fio DELL KM 636. Equipamento usado no auditório. h) Uma (01) Webcam LOGITECH C270. Equipamento usado no auditório. i) Dois (02) Roteadores WiFi UNIFI Ubiquiti 6 Lite. Equipamentos usados no setor de Teologia. j) Dois (02) Notebooks DELL Inspiron 14 série 5000. Equipamentos usados no departamento acadêmico. k) Vinte e sete (27) Computadores Dell completos, destinados ao laboratório. Ações para melhorias da área: a) Adicionalmente, foi efetuada a aquisição de um novo link de internet dedicada de fibra óptica, com uma velocidade de 50 Mbps para upload e download. Esse novo link soma-se ao já existente da Claro, com uma velocidade de 300 Mbps de download. A instalação do cabeamento de fibra óptica ocorreu mediante a implantação de tubulação subterrânea que se estende do prédio da administração até o prédio do internato feminino, e prossegue até a capela. A infraestrutura de rede WiFi foi expandida para abranger todo o setor administrativo, as salas de aula, o setor acadêmico e a biblioteca, proporcionando assim uma conectividade de qualidade em toda a instituição. b) Novo site do Equatorial – com a ajuda do Prof. Marcelo Nelles (Seminário do Sul) o site do Equatorial foi totalmente remodelado e ajustado para o novo momento. Com as informações atualizadas e a interação total com a secretaria e contatos. 4.4. INFRAESTRUTURA As obras de revitalização, recuperação e manutenção do Campus do Seminário Equatorial se encontram em fase final. Essa é uma iniciativa necessária para cumprimento das exigências do MEC, além de adequar o Seminário para futuros credenciamentos. A Capela, o auditório e as salas de aula foram totalmente reformados. Todos os espaços receberam nova pintura (interior e exterior), iluminação em led e estrutura adequada para som e multimídia. A biblioteca está em novas dependências, num espaço maior e com melhores condições para o acervo. Todas as salas de aulas, incluindo o laboratório de informática e o setor administrativo foram transferidos para o térreo, medidas necessárias para tornar o nosso espaço mais acessível. Aconteceu também a Reforma de telhados de todos os prédios, troca das portas centrais do Prédio de Teologia e administração (blindex) e reforma dos banheiros do setor administrativo e salas de aula (com acessibilidade e trocador de fraudas). 5. OUTRA INFORMAÇÕES 5.1. SOLICITAÇÕES PARA APROVAÇÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB 1) SOLICITAÇÃO DE ATA PARA ALTERAÇÃO DO PARÁGRAFO ÚNICO DO ART. 30 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Equatorial no parágrafo único do Art. 30, que trata do exercício social da instituição. Propondo-se a seguinte redação: “Parágrafo Único - O exercício social tem início em 01 de Janeiro e finda em 31 de Dezembro do mesmo ano.” 2) SOLICITAÇÃO DE ATA PARA INCLUSÃO DE NOVO INCISO NO ART. 24 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista Equatorial para inclusão de novo inciso ao Art. 24, que trata das fontes de receita do Seminário. Propondo-se a inclusão do inciso VII com a seguinte redação: “VII – obtenção de receitas provenientes de aluguéis.”

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7. FINANCEIRO 7.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em Reais ATIVO ATIVO CIRCULANTE

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

Ajustes

31/12/2021

Caixa e equivalentes de Caixa

93.857,56

72.089,68

Caixa Geral

5.019,85

2.739,78

Bancos Conta Movimento

1,00

Aplicações Financeiras

88.836,71

69.348,90

Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis

133.763,02

152.518,67

Mensalidades a Receber

199.260,20

217.637,64

Aluguéis a Receber

98.863,82

90.851,67

(164.361,00)

(155.970,64)

13.136,55

9.476,03

Outros Créditos a Receber

13.136,55

9.476,03

Total do Ativo Circulante

240.757,13

234.084,38

Realizável a Longo Prazo

1.714.239,29

3.235.487,35

Valores receber de entidades CBB

1.714.239,29

3.235.487,35

(-) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa Outros Ativos Circulantes

ATIVO NÃO CIRCULANTE

Imobilizado

4c/7

21.413.923,21

21.407.035,15

Imobilizado

23.060.178,04

23.053.289,98

(1.646.254,83)

49.365,65

65.076,06

(-) Depreciação Acumulada Intangível Intangível

4c/7

49.365,65 65.076,06

(-) Amortização acumulada

(15.710,41)

Total do Não Circulante

23.177.528,15

24.691.888,15

TOTAL DO ATIVO

23.418.285,28

24.925.972,53

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino CPF 665.689.356-20

Ana Lúcia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em Reais PASSIVO

PASSIVO CIRCULANTE

31/12/2022

31/12/2021 REAPRESENTADO

Ajustes

31/12/2021

Fornecedores

4d/4e

4.848,00

4.524,61

Gastos com Pessoal

4f/9

331.395,66

793.786,60

Outros Gastos a Pagar

4d/4e

10.140,34

Parcelamento de Impostos e Contribuições

483.517,04

502.259,59

819.760,70

1.310.711,14

Total do Passivo Circulante PASSIVO NÃO CIRCULANTE

Créditos Com Outras Entidades Parcelamento de Impostos e Contribuições

Total do Passivo Não Circulante PATRIMÔNIO LÍQUIDO

- (218.827,05)

218.827,05

1.437.970,84

1.531.297,63

1.437.970,84

1.531.297,63 (218.827,05)

1.750.124,68

11 21.865.136,71

22.044.921,27

Superavit/Deficit do Período

(921.586,69)

850,68

Ajuste Exercícios Anteriores

217.003,72

38.191,81

218.827,05

(180.635,24)

Total do Patrimônio Líquido

21.160.553,74

22.083.963,76

218.827,05

21.865.136,71

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

23.418.285,28

24.925.972,53

Patrimônio Social

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino CPF 665.689.356-20

Ana Lúcia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em Reais

RECEITAS OPERACIONAIS

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

1.889.413,45

Ajustes

31/12/2021

2.114.310,60

(+) Recitas de Atividades Cooperacionais

302.938,48

274.880,07

(+) Contribuições e Doações Voluntárias

5.111,97

342.886,59

969.689,51

888.487,73

(+) Receitas de Serviço (+) Receitas de Ensino

268.785,00

414.464,00

(+) Recuperação de Despesas

149.083,27

133.011,50

(-) Descontos S/Mensalidades

(32.030,65)

(66.919,44)

(+) Reversão de Provisão

76.311,71

20.773,15

(+) Reversão Perda c/ Crédito de Liquidação Duvidosa

149.524,16

106.727,00

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

791,44

1.088,92

(+) Financeiras

791,44

1.088,92

1.890.204,89

2.115.399,52

(529.401,04)

(554.372,87)

(170.671,88)

(116.998,38)

600,00

(117.598,38)

RECEITA LÍQUIDA DESPESAS OPERACIONAIS (-) Custo com Pessoal (-) Utilidades e Serviços

(-) Serviço de Terceiros

(378.152,96)

(352.063,07)

(2.423,33)

(349.639,74)

(-) Despesa com Pessoal

(1.218.863,25)

(817.516,69)

(-) Impostos Taxas e Contribuições

(11.885,89)

(11.915,45)

(-) Financeiras

(313.737,60)

(134.161,02)

(-) Material de Consumo

(20.368,44)

(16.331,05)

(-) Reversão de Receita

(168.710,52)

(113.013,64)

(2.811.791,58)

(2.116.372,17)

(921.586,69)

(972,65)

(-) Perda c/ Crédito de Liquidação Duvidosa TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (=) SUPERAVIT/DEFICIT DO PERÍODO

(1.823,33) (2.114.548,84) (1.823,33)

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino CPF 665.689.356-20

Ana Lúcia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

850,68

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NE 11) 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em Reais CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

SUPERAVIT ACUMULADO

PATRIMÔNIO SOCIAL

DEFICIT ACUMULADO

SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

AJUSTES DE PATRIMÔEXERCÍCIO NIO LÍQUIDO ANTERIOR

Saldo em 31 de dezembro 22.780.600,50 de 2020

(123.262,56)

(612.416,67)

22.044.921,27

Incorporação Patrimônio Social

(735.679,23)

123.262,56

612.416,67

Ajustes de Exercícios Anteriores

(180.635,24)

Superavit e Deficit do Período

850,68

(180.635,24)

21.865.136,71

Saldo em 31 de dezembro 22.044.921,27 de 2021 Incorporação Patrimônio Social

(179.784,50)

(850,68)

180.635,24

Ajustes de Exercícios Anteriores

217.003,72

Superavit / Deficit do Período

(921.586,69)

217.003,72

21.160.553,74

Saldo em 31 de dezembro 21.865.136,77 de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino CPF 665.689.356-20

Ana Lúcia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA MÉTODO INDIRETO - NE 15 Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

1. DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit/Deficit do Período

(921.586,69)

850,68

42.573,58

(42.304,04)

Ajustes de Exercícios Anteriores

217.003,72

(180.635,24)

Resultado do Exercício Ajustado

(662.009,39)

(222.088,60)

(+) Clientes

18.755,65

134.728,78

(+) Outros Ativos Circulantes

(3.660,52)

(4.255,63)

Provisão de Férias

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC

Ativo Não Circulante

1.521.248,06

Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC

1.536.343,19

130.473,15

(523.707,07)

313.370,04

(9.816,95)

(1.869,53)

Passivo Não Circulante

(312.153,84)

(172.899,85)

Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC

(845.677,86)

138.600,66

28.655,94

46.985,21

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado

(6.888,06)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(6.888,06)

(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

21.767,88

46.985,21

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

72.089,68

25.104,47

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

21.767,88

46.985,21

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

93.857,56

72.089,68

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC (+) Obrigações Trabalhistas e Tributárias (+) Outras Obrigações a Pagar

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2. DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino CPF 665.689.356-20

Ana Lúcia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Período 01.01.2022 a 31.12.2022 (Valores expressos em Reais) NOTA 01 – CONTEXTO OPERACIONAL O Seminário Teológico Batista Equatorial,com sede na Rodovia BR 316 Km 1 n° 6241 –bairro Castanheiras, Belém, PA, é uma “ASSOCIAÇÃO RELIGIOSA, EDUCACIONAL, SEM FINS LUCRATIVOS”. O Seminário Teológico Batista Equatorial, tem por finalidade criar e manter instituições de Ensino Superior, em conformidade com os princípios Cristãos Evangélicos Batistas, definidos na Declaração Doutrinária da Convenção Batista Brasileira, na consecução de suas finalidades, o seminário poderá: I – Criar e manter instituições de ensino livre, escolas, faculdades, faculdades integradas, centro universitário temático ou universidade, nas diversas áreas do saber; II – Firmar convênios com outras instituições desde que as disposições estatutárias e regimentares destas instituições e os termos do acordo sejam compatíveis com os princípios Batistas; III – Desenvolver projetos culturais de bem-estar social; IV – Criar e manter um sistema de documentação e comunicação nas áreas de editoração e publicação, áudio, vídeo e informática; V – Ministrar programas de treinamento e capacitação profissional; VI – Oferecer cursos nas diversas áreas do conhecimento e em todos os níveis; VII – Servir como órgão de consulta, assessoria, e prestação de serviços a instituições de interesse público ou privado sobre assuntos relativos às diversas áreas de sua atuação; VIII – Promover intercambio de parcerias com outras instituições educacionais, científicas e culturais, nacionais ou internacionais, governamentais e não governamentais; IX – Promover atividade de pesquisa em todos os seus cursos. NOTA 02 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS As demonstrações contábeis (Não comparativas) foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC Nº. 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC Nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 Entidades Sem Finalidade de Lucro. NOTA 03– FORMALIDADE DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL RESOLUÇÃO CFC Nº 1.330/11 (ITG 2000) A entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico. O registro contábil contém o número de identificação dos lançamentos relacionados ao respectivo documento de origem externa ou interna ou, na sua falta, em elementos que comprovem ou evidenciem fatos e a prática de atos administrativos. As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas no “Diário” da Entidade, e posteriormente registrado no Cartório de Registros de Pessoas Jurídicas. A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos, livros, papéis, registros e outras peças, que apoiam ou compõem a escrituração contábil. A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A entidade mantém em boa ordem a documentação contábil. NOTA 04 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS ADOTADAS a) Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03 R3) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26 R5) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor; Nas aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados, acrescidos dos rendimentos pró-rata até a data do balanço; b) Ativos circulantes e não circulantes– Recebíveis de clientes e Outros Recebíveis: As contas a receber correspondem aos valores de mensalidades e aluguéis a receber e adiantamentos a terceiros.

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c) Imobilizado e Intangível: Avaliados inicialmente aos custos históricos, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado e o intangível estivessem à disposição da administração. d) Passivo Circulante e Não Circulante: Circulante - As contas são classificadas como circulantes quando: a) se espera liquidar o passivo durante o ciclo operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passivo for exigível no período de até dozes meses após a data das demonstrações contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação. Não Circulante- São classificados como não circulantes todas contas que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. e) Prazos: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes. f) Provisão de Férias, Décimo Terceiro e Encargos: Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço. g) Parcelamentos de impostos e contribuições: A entidade possui parcelamento de débitos de impostos e contribuições no total de R$ 1.921.487,88 sendo, R$ 483.517,04 a liquidar em curto prazo e R$ 1.437.970,84 a liquidar em longo prazo. h) Créditos com Outras Entidades (Passivo Circulante e Não Circulante): A entidade possui obrigações a pagar de créditos contraídos junto à entidade Convenção Batista Brasileira. i) As Despesas e as Receitas: Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência. j) Apuração do Resultado:O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2022e está registrado em obediência ao regime de competência. NOTA 05 – ATIVOS CIRCULANTES Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Recebíveis de clientes e outros recebíveis, e Outros Ativos Circulantes. NOTA 06 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (REALIZÁVEL A LONGO PRAZO) Este grupo está composto por valores a receber, cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente. NOTA 07 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (IMOBILIZADO E INTANGÍVEL) Os ativos Imobilizados e Intangíveis são contabilizados pelo custo de aquisição ou construção, deduzidos da depreciação e amortização acumulada. NOTA 08 – PASSIVO CIRCULANTE (Obrigações a Curto Prazo) Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais, os créditos com outras entidades e o saldo de parcelamentos a liquidar no curto prazo. NOTA 09 – PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais, salários e provisões trabalhistas correspondentes. NOTA 10 – PASSIVO NÃO CIRCULANTE São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por créditos com outras entidades e parcelamentos de impostos e contribuições, com valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente. NOTA 11 - PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido é apresentado em valores que compreendem o Patrimônio Social inicial, acrescidos do valor do Superávit/ Déficit do período e dos ajustes de exercícios anteriores.

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Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

NOTA 12– AJUSTES EXERCÍCIOS ANTERIORES Conforme Lei 6.404, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, na conta de Ajustes de Exercícios Anteriores, os saldos decorrentes de efeitos provocados por erro imputável a exercício anterior ou mudança de critérios contábeis que vinham sendo utilizados pela Entidade. NOTA 13 – RECEITAS As receitas oriundas das atividades de educação são reconhecidas nos períodos em que os serviços são prestados e correspondem aos valores das vagas escolares. NOTA 14 – APLICAÇÕES DE RECURSOS A Entidade aplicou todos os seus recursos em suas finalidades institucionais, em conformidade com seu Estatuto Social demonstrado pelas suas despesas e investimentos patrimoniais. NOTA 15 - IMUNIDADE TRIBUTÁRIA A Entidade é imune/isenta à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea” C” e seu parágrafo 4º e artigo 195, Inciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988, Lei nº 9.532/07, Lei nº 12.101/09 e Decreto 7.237/10. NOTA 16 – REQUISITOS PARA IMUNIDADE TRIBUTÁRIA A única Lei Complementar que traz requisitos para o gozo da imunidade tributária é o Código Tributário Nacional (CTN). O artigo 14 do Código Tributário Nacional estabelece os requisitos para o gozo da imunidade tributária, esses estão previstos no Estatuto Social da Entidade e seu cumprimento (operacionalização) pode ser comprovado pela sua escrituração contábil (Demonstrações Contábeis, Diário e Razão), no qual transcrevemos: a) não distribuem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título; b) aplicam integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais; c) mantêm a escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino CPF 665.689.356-20

Ana Lúcia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

236 7.2. PARECER DA AUDITORIA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

237

238

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

239

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

240

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

8. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 8.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO Ativo Circulante Ativo Não Circulante

2018

2019

2020

2021

2022

25.471.721,56

25.572.265,52

25.009.460,47

24.925.972,53

23.418.285,28

775.824,41

880.377,37

317.572,32

234.084,38

240.757,13

24.695.897,15

24.691.888,15

23.177.528,15

Realizável a Longo Prazo

3.235.487,35

1.714.239,29

Imobilizado de Uso

21.460.409,80

21.456.400,80

21.463.288,86

PASSIVO

25.471.721,56

25.572.265,52

25.009.460,47

24.925.972,53

23.418.285,28

Passivo Circulante

1.360.127,51

1.731.388,51

1.041.514,67

1.310.711,14

819.760,70

837.183,73

1.060.276,51

1.923.024,53

1.750.124,68

1.437.970,84

837.183,73

1.060.276,51

1.923.024,53

1.750.124,68

1.437.970,84

Patrimônio Líquido

23.274.410,32

22.780.600,50

22.044.921,27

21.865.136,71

21.160.553,74

Patrimônio Social

23.927.372,91

23.174.042,61

22.780.600,50

22.044.921,27

21.865.136,71

9.834,92

100.367,71

(612.416,67)

(180.635,24)

217.003,72

Superavit / Deficit Acumulado acumulado

(803.472,20)

Superavit do Exercício

140.674,69

(493.809,82)

(123.262,56)

850,68

(921.586,69)

2019

2020

Passivo Não Circulante Exigível a Longo Prazo

Ajustes de Exercícios Anteriores

ÍNDICES

2018

2021

2022

Liquidez Corrente/Seca

0,57

0,51

0,30

0,18

0,29

Liquidez Geral

1,83

1,47

1,20

1,13

0,87

Endividamento Geral

0,09

0,11

0,12

0,10

RELAÇÃO RECEITA X DESPESA

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

2.316.987,58

1.740.546,04

1.657.697,46

2.115.399,52

1.890.204,89

Despesas

2.176.516,64

2.234.355,86

1.780.960,02

2.114.548,84

2.811.791,58

Superavit

140.470,94

(493.809,82)

(123.262,56)

850,68

(921.586,69)

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

241

Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE

8.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2022

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 RECEITAS

Previsto

Realizado

Diferença

Receita de Ensino

455.000,00

268.785,00

(186.215,00)

Aluguéis

850.000,00

948.464,96

98.464,96

Plano Cooperativo

264.000,00

302.938,48

38.938,48

540.000,00

370.016,45

(169.983,55)

2.109.000,00

1.890.204,89

(218.795,11)

Receitas Diversas TOTAL DE RECEITAS DESPESAS

Orçado

Realizado

Diferença

Recursos Humanos

900.000,00

1.748.264,29

848.264,29

Utilidades e Serviços Públicos

984.000,00

170.671,88

(813.328,12)

Serviços de Terceiros

185.000,00

378.152,96

193.152,96

Despesas Financeiras e Outros

30.000,00

514.702,45

484.702,45

2.099.000,00

2.811.791,58

712.791,58

10.000,00

(921.586,69)

(931.586,69)

TOTAL DE DESPESAS SALDO ORÇAMENTÁRIO

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

242

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

8.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE CNPJ: 04.978.193/0001-00 RECEITAS Receitas de Ensino Aluguéis Plano Cooperativo Receitas Diversas TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS DESPESAS

2023

2024

2025

400.000,00

500.000,00

1.200.000,00

1.250.000,00

300.000,00

330.000,00

100.000,00

120.000,00

2.000.000,00

2.200.000,00

2023

2024

2025

Recursos Humanos

990.000,00

1.000.000,00

Utilidades e Serviços Públicos

350.000,00

330.000,00

Serviços de Terceiros

500.000,00

520.000,00

Despesas Diversas

150.000,00

200.000,00

1.990.000,00

2.050.000,00

10.000,00

150.000,00

TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - CUSTEIO SALDO ORÇAMENTÁRIO

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade – STBNB

243

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL FACULDADE – STBNB Introdução Amados irmãos, Temos motivos para glorificar o nome do Senhor Jesus, sobretudo quando olhamos para os resultados alcançados em 2023, eles refletem a graça e a misericórdia de Deus sobre a nossa instituição. Dentre eles destacamos, o aumento de novas matrículas ainda no primeiro semestre, a revisão e alinhamento do currículo do Curso de Teologia com os outros dois Seminários da CBB, o lançamento de novos cursos, a reforma das instalações e a regularização das pendências junto ao MEC. Estamos trabalhando intensamente para que o Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil seja a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério que o Espírito Santo lhe confiou e, também, para os pastores, missionários e líderes se aperfeiçoarem e se desenvolverem ao longo da jornada ministerial. Aqueles que foram vocacionados e chamados para o ministério precisam de preparo adequado para cumprir a missão recebida do Senhor. Assim, a missão do Seminário do Norte é de grande importância estratégica e tem uma responsabilidade imensurável diante do Senhor Jesus e da sua Igreja. A sua missão não se limita apenas à graduação, mas também envolve o desenvolvimento contínuo dos pastores, líderes e missionários. Considerando a dimensão de sua missão, o Seminário do Norte está comprometido em buscar excelência na Educação Teológica Ministerial, na capacitação e desenvolvimento de líderes e equipes ministeriais; excelência também na administração dos recursos humanos, patrimoniais, financeiros, processos internos, comunicação, mobilização e mentoria dos vocacionados; firmeza e fidelidade aos princípios e valores cristãos e às doutrinas batistas. São muitos os desafios que temos para os próximos meses, mas confiamos e esperamos em Deus que conseguiremos alcançar as metas estabelecidas: reforma das instalações do campus; regularização patrimonial; lançamento de novos cursos; implementação dos sistemas de gestão e aprendizado virtual; equilíbrio financeiro; otimização dos espaços no campus; etc. Louvamos e agradecemos a Deus por sua bondade e misericórdia ao longo dos anos sobre o Seminário do Norte. Agradecemos à Diretoria da CBB pelo apoio, também a nossa equipe, os professores, alunos, os parceiros e todos que oram e amam o Seminário do Norte. Continuamos firmes e confiantes no avanço do trabalho das Igrejas Batistas no Brasil e no mundo, e o Seminário do Norte pronto para formar e desenvolver líderes vocacionados para esta grande obra. A Deus toda honra e glória! Vamos avançar! Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino 1. GESTÃO E COORDENAÇÃO ACADÊMICA Diretor-Geral (Interino): Fernando M. Brandão Diretor de Administração e Finanças: Juarez Solino Coordenação Acadêmica e de Teologia: Ronaldo Robson Luiz Coordenadora do Curso de Música: Lenilda Silva 2. COORDENAÇÃO ACADÊMICA 2.1. CURSOS OFERECIDOS 2.1.1. Teologia 2.1.1.1. Bacharel em Teologia (presencial) O Curso de Bacharel em Teologia da Faculdade STBNB mantido pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC e publicado no DOU por meio da portaria Nº 60 de 06 de abril de 2023. Como Curso de Formação Ministerial em Teologia de uma instituição Batista é o Curso mais antigo da América Latina em funcionamento desde 01 de abril de 1902 e a partir de 29 de maio de 2017 (Portaria 481) passou a ser autorizado pelo MEC. 2.1.1.2. Complementação Teológica (EaD) O STBNB tem promovido o Curso de Complementação Teológica na modalidade Ensino à Distância (EaD) para os egressos de outros seminários e que almejam uma formação de qualidade numa instituição Batista. O Curso tem duração de 12 (doze) meses.

244

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.1.1.3. Formação Ministerial em Teologia O Curso de Formação Ministerial em Teologia (FMT) tem duração de 02 (dois) anos e é ofertado tanto na modalidade EaD como presencial. Como Curso Livre, o FMT tem como objetivo oferecer um preparo de qualidade para os vocacionados que não tem disponibilidade de cursar o bacharelado. 2.1.1.4. Quadro de Alunos de Teologia CURSO DE GRADUAÇÃO

2023

Bacharel em Teologia - presencial

CURSOS LIVRES EM TEOLOGIA

2023

Complementação Teológica (EaD)

Formação Ministerial em Teologia (EaD) e presencial

Total de Alunos matriculados em Teologia

190

2.1.2. Música 2.1.2.1. Licenciatura em Música O Curso de Licenciatura em Música da Faculdade STBNB mantido pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, é um Curso de Graduação autorizado pelo MEC (Portaria 481 do MEC publicado no DOU em 29 de maio de 2017) e em processo de reconhecimento. 2.1.2.2. Formação Ministerial em Música O Curso tem duração de 02 (dois) anos, dividido em 04 módulos semestrais e com carga horária de 720h. Ele oferece estudos na área de teoria musical, técnica vocal, instrumento, regência congregacional, canto coral, percepção musical, gestão da música, produção de eventos e tecnologia musical. Ao final do Curso, com todo o conteúdo disponibilizado, o aluno será capaz de auxiliar o ministério de música em qualquer contexto. 2.1.2.3. Quadro de Alunos de Música CURSO DE GRADUAÇÃO

2023

Licenciatura em Música - presencial

CURSOS LIVRES EM MÚSICA

2023

Formação Ministerial em Música - presencial

Formação Ministerial em Música - híbrido

Extensão – Canto individual

Extensão – Violão individual

Extensão – Piano individual

Total de Alunos matriculados em Música

2.1.3. Missões 2.1.3.1. Formação Ministerial em Missões O Curso tem duração de 02 (dois) anos e tem como objetivo formar ministros da área de missões para desenvolver o ministério na igreja local e em campos missionários. O Curso é oferecido na modalidade EaD e presencial. 2.1.3.2. Formação Missionária O Curso tem como objetivo preparar promotores de missões para auxiliar o ministério de missões na igreja local e despertar vocacionados para a área missionária. Com duração de 01 (um) ano ele é ofertado na modalidade presencial e EaD. 2.1.3.3. Prático em Missões Urbanas Com duração de 06 (seis) meses, o Curso tem como objetivo instrumentalizar os vocacionados para uma ação missionária no contexto dos grandes centros urbanos com uma abordagem contextualizada e voltada para grupos geralmente não alcançados pelas ações convencionais da igreja local. 2.1.3.4. Quadro dos Alunos de Missões CURSOS LIVRES DE MISSÕES

2023

Formação Missionária (EaD)

Formação Missionária - presencial

Formação Ministerial em Missões (EaD)

Prático em Missões Urbanas

Total de Alunos matriculados em Missões

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

245

Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade – STBNB

2.1.4. Quadro Geral de Alunos ALUNOS MATRICULADOS POR ÁREA

2023

Teologia

190

Música

Missões

Total geral de alunos matriculados

337

2.2. QUADRO DE DOCENTES PROFESSOR(A)

FORMAÇÃO

ABRAÃO DE BARROS MARREIRA

Mestre em Música

ANDRÉ LUIZ HOLANDA DE OLIVEIRA

Doutor em Filosofia

ARMINDO DE ARAÚJO FERREIRA

Mestre em Música

DANIELLE DA MOTA BASTOS ALVES

Mestre em Educação

DANIEL OLIVEIRA SILVA

Especialista em Teologia

DOMINGOS WELBY GONÇALVES LEITE

Especialista em Teologia

EMERSON SULLIWAN JOSÉ BATISTA

Especialista em Música

ERNANDES CANDEIA DO N. JÚNIOR

Mestre em Música

FLÁVIO GERMANO DE SENA TEIXEIRA

Mestre em Direito

JADES DA CUNHA E SILVA JÚNIOR

Mestre em Teologia

LENILDA DA SILVA

Especialista em Educação

LINALDO DE SOUZA GUERRA

Mestre em Teologia

MARCELINO JOSÉ MONTE SILVA

Especialista em Música

MILKA DAYANNE DA SILVA ARAÚJO

Especialista e Mestranda em Música

NADJA BARBOSA DE SOUSA

Doutora em Música

ROBSON RODRIGUES RIBEIRO

Mestre e Doutorando em Música

RONALDO ROBSON LUIZ

Doutor em Sociologia

SAMUEL TRINDADE GOMES

Especialista em Direito

2.3. ATIVIDADES ACADÊMICAS 2.3.1. Aula Magna (1º Semestre) No dia 06 de fevereiro, iniciamos o semestre com a Aula Magna proferida pelo Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz (Coordenador Acadêmico), cujo tema foi “Desafios contemporâneos para o exercício da vocação”. A celebração contou com a honrosa participação de toda comunidade acadêmica da Faculdade STBNB e da liderança denominacional em Pernambuco. 2.3.2. Aula Magna (2º Semestre) No dia 07 de agosto, tivemos a abertura do segundo Semestre com a Aula Magna proferida pelo Pr. Marcos Gaudard Corrêa (Igreja Batista da Capunga), cujo tema foi “Vocação: o lugar do preparo para o exercício ministerial”. Na ocasião apresentamos os novos alunos do Curso de Bacharelado em Teologia. 2.3.3. Abertura da Campanha de Missões Mundiais No dia 09 de março, realizamos o culto de abertura da Campanha de Missões Mundiais com a presença do Coordenador da JMM para o Norte e Nordeste, o missionário Sandro Rocha. Na ocasião foi desenvolvido o tema da Campanha de Missões e contou com a presença da liderança Batista do estado de Pernambuco. 2.3.4. Aniversário de 121 anos do STBNB No dia 03 de abril, celebramos com um culto festivo o aniversário de 121 anos do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB). Na ocasião, o presidente da Convenção Batista Brasileira (CBB), Pr. Hilquias Paim trouxe uma inspirativa mensagem. O culto contou com a presença do Diretor-Geral Interino do STBNB, Pr. Fernando Brandão, e de expressiva participação da liderança Batista do estado de Pernambuco. 2.3.5. Workshop de Prática Coral No dia 09 de maio, o STBNB promoveu o Workshop Internacional de Prática Coral com a participação do Prof. Dr. Marshall Hanning, da Universidade da Flórida. Além dele, tivemos a participação do Prof. Dr. Leonardo Borne, da Universidade Federal de Mato Grosso, e da Profª. Me. Charlotte Greehaw, voluntária em nosso Seminário, que acompanhou ao piano. Essa atividade envolveu nossos coros Capela e Sinfônico, professores, alunos e ex-alunos do Seminário. Foi um tempo incrível de aprendizado.

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.3.6. I Congresso Científico da Faculdade STBNB Nos dias 15 e 16 de junho realizamos o I Congresso Científico da Faculdade STBNB com a participação de professores, alunos e ex-alunos do Seminário. A programação do Congresso ficou organizada da seguinte forma: TEMA DO TRABALHO

APRESENTADOR

“Fundamentos da Música Sacra das Igrejas Batistas do Brasil”: breves reflexões

Armindo de Araujo Ferreira

A relação entre adoração e serviço cristão para o desenvolvimento da igreja local

José Jorge Ribeiro de Souza Filho

O Lugar da Espiritualidade na Universidade Laica

Julliet Araújo de Souza

Teologia negra: reflexões universais a partir da experiência do estigma racial

Alexandro Cabral da Silva Junior

Feminismo e participação das mulheres no evangelicalismo: Uma relação de causa Lucas Martins da Cunha Filho e efeito? Diaconato: concepção, origem e função

Jorge Carlos Alves de Souza

A ética coletiva do reino de deus versus o individualismo evangélico pós-moderno

Jades da Cunha e Silva Junior

Ruah: O substantivo primitivo

Adriel Santana de Oliveira

Ser pastor: construção de significados na trajetória de vida sob a perspectiva da PsiMarco Aurélio Benevides de Pinho cologia Cultural Semiótica Enuma Elish e Gênesis: Encontros e Desencontros do mito da criação babilônica e a Adriel Santana de Oliveira narrativa veterotestamentária Ivan Kleyton de Souza Andrade Doutrina da Revelação

José Laylson de Albuquerque Santos

Raiza Rafaely L. da Silva Aconselhamento Bíblico Infantil: espaço de escuta, acolhida individual e instrução Letícia Paula da Silva Melo através da Palavra de Deus. Vinicius do Nascimento da Silva O cuidado pastoral junto à igreja

Leandro Rafael de Aguiar Silva

O evento contou com mais de 200 inscritos, além de estudantes de outras instituições de ensino superior da Região Metropolitana do Recife. 2.3.7. Cursos de Férias No período de 11 a 29 de julho, ofertamos 07 (sete) cursos de férias para os nossos vocacionados e membros de igrejas em geral. Os Cursos contemplaram as áreas da Teologia, Música e Missões. CURSO

PROFESSOR(A)

Igreja na era digital

Prof. Me. André Guímel Carvalho Santos

Revelação: Para ler e interpretar o Apocalipse de João

Prof. Dr. Valtair Afonso Miranda

A Educação Cristã Na Transformação Digital

Prof. Me. Cesar Augusto de Mello Gonçalves

Aprofundamento em Aconselhamento Pastoral Bíblico

Prof. Esp. Jades da Cunha e Silva Junior

Apologética: A razão da nossa fé

Prof. Dr. Marco Aurelio B. Pinho

Introdução as Missões Urbanas

Prof. Me. Marcio Campos

Música e Adoração

Prof. Esp. Marcelo Nelles

2.3.8. I Congresso Vocacionar Com o objetivo de despertar novos vocacionados para o ministério cristão, o STBNB promoveu nos dias 29 e 30 de setembro o I Congresso Vocacionar. O evento contou com a participação de mais de 400 inscritos. Na ocasião o presidente da CBB, o Pr. Hilquias Paim, proferiu a conferência de encerramento. PALESTRAS A Igreja e seus múltiplos Ministérios

Pr. Ronaldo Robson

Vocação, Graça e Missão

Profa. Raquel Zarnotte

WORKSHOPS Atuação do Educador Cristão na igreja local

Profa. Kelly Alcântara

Ministério de Missões na igreja - práticas e oportunidades

Profa. Daisy Correia

Atuação do líder no pastoreio de Criança

Prof. Márcio Amorim

A música como instrumento de ensino no Ministério com adolescentes

Profa. Cristiane Pascoal

A UFMBB e a Educação Cristocêntrica através das Organizações Missionárias

Profa. Raquel Zarnotte

Liderança e o autocuidado

Pr. Jades Cunha Jr.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade – STBNB

PALESTRAS Canto e técnica vocal

Profa. Lenilda Silva

Projetos Sociais Missionários

Pr. Messias Lira

Chamado: qual o tempo certo de dizer sim

Pr. Alexandre Henrique

Pregação Expositiva

Pr. Daniel Oliveira

2.3.9. Formatura 2023.2 No dia 28 de setembro, celebramos a Deus por mais uma formatura. Ao todo foram 25 novos bacharéis em Teologia, 03 licenciados em Música e 13 concluintes do curso de Formação Ministerial em Teologia (curso livre). Aproximadamente 1.500 pessoas estiveram presentes nesse dia histórico para o Seminário do Norte. Contamos com a presença do Pr. Hilquias Paim, presidente da CBB e de diversas lideranças denominacionais de Pernambuco e do Brasil. 2.3.10. Cultos na Capela Durante todo o ano de 2023 promovemos cultos inspirativos na Capela Charles Dickson. Os cultos foram organizados na forma de série de mensagens temáticas: TEMA DA SÉRIE DE MENSAGENS

PREGADOR

Teologia Bíblica da Família

Pr. Daniel Oliveira

Os atributos exclusivos de Deus no salmo 139

Pr. Domingos Welby

Teologia Bíblica de Missões

Pr. Ronaldo Robson

Solas da Reforma Protestante

Pr. André Holanda

Adoração e Fidelidade no livro de Oséias

Pr. Jades Junior

2.3.11. Vestibular 2023 Todas as 40 (quarenta) vagas anuais disponíveis para o bacharelado em Teologia foram preenchidas através das duas edições do vestibular que foram realizadas em 2023. 2.3.12. Núcleo de Atendimento ao Discente (NAD) / Capelania O Núcleo de Atendimento ao Discente (NAD) é responsável por promover ao estudante o apoio e as condições necessárias para o seu crescimento e desempenho nas dimensões social, psicológica e pedagógica, possibilitando-lhe uma integração mais efetiva na vida acadêmica para a excelência em sua formação. Além da condução dos cultos comunitários semanalmente, o NAD, através do serviço de Capelania, desenvolve ações que visam a promover orientação, formação e acompanhamento pedagógico e psicopedagógico aos nossos alunos, professores e funcionários. 2.3.13. Emissão de certificados e registro de diplomas A Faculdade STBNB expediu mais de 30 certificados de pós-graduação dos cursos de Ciências da Religião, Missões e Plantação de Igrejas. Os cursos de especialização visam preparar líderes de alta performance para o exercício ministerial nas igrejas locais e organizações denominacionais. Os diplomas dos egressos do bacharelado em Teologia estão em fase de registro na UNITAU (Universidade de Taubaté). Todas as etapas referentes ao processo de registro dos diplomas já foram cumpridas pela Faculdade STBNB. 2.3.14. Ações de Cooperação Assembleia da Convenção Batista de Pernambuco Marcamos presença na 123ª assembleia da Convenção Batista de Pernambuco que aconteceu nos dias 20 a 22 de abril através de um stand e participação do Prof. Ronaldo Robson juntamente com uma equipe de funcionários que estiveram com um stand divulgando nossos cursos aos mensageiros da assembleia. Cooperação técnica e pedagógica entre o Seminário do Sul (STBSB) e o Seminário do Norte (STBNB) O Seminário Teológico Batista do Note do Brasil (PE) e o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (RJ), assinaram no dia 08 de maio um contrato de cooperação técnica e pedagógica. Com a formalização desse documento, será possível a realização de cursos de graduação e pós-graduação, na modalidade Ensino à Distância, também na Faculdade STBNB. Multiplique Recife O Seminário marcou presença no Congresso Regional Multiplique (Recife) através do seu coordenador, Prof. Ronaldo Robson, em que esteve apresentando os cursos e desafios do STBNB e ênfase do ensino voltado ao preparo de vocacionados para a obra missionária. O Seminário do Norte e a SBB O Seminário esteve presente nas celebrações dos 75 anos da Sociedade Bíblica do Brasil (SBB) através da participação do prof. Ronaldo Robson na solenidade ocorrida na Assembleia Legislativa de PE. Há uma relação história entre o STBNB e a SBB com ações voltadas ao desenvolvimento do preparo ministerial através da difusão e ensino da Bíblia.

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26º Encontro Estadual dos Embaixadores e Mensageiras do Rei No dia 29 de julho, o Seminário do Norte hospedou o 26º Encontro Estadual dos Embaixadores e Mensageiras do Rei. Com o tema “Que a luz de Cristo brilhe em mim” aproximadamente 500 crianças e adolescentes estiveram reunidos para celebrar o encontro! Tivemos 50 igrejas ali representadas. O Pastor Ronaldo Robson foi o orador oficial do encontro. 3. PLANEJAMENTO O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil tem como diretriz básica o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (documento aprovado na 10a Sessão da 97ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em 23 de abril de 2017 – Belém, PA). Portanto, a missão, a visão e os valores da CBB para a educação teológico-ministerial fundamentam e norteiam os Seminários da CBB. Missão da CBB para a educação teológico-ministerial • “Servir às igrejas, associações, convenções e instituições batistas de ensino teológico com um projeto de educação ministerial fundamentado na Bíblia e na declaração doutrinária da CBB, contribuindo para a excelência acadêmica, a formação ética cristã dos estudantes, o crescimento saudável das igrejas, fortalecimento da denominação e o cumprimento da Grande Comissão.” (pág. 19). Visão da CBB para a educação teológico-ministerial • “Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes das igrejas batistas.” (pág. 19). Valores da CBB para a educação teológico-ministerial • Autoridade da Bíblia como princípio de vida, fé, prática e serviço; • Exclusividade de Jesus Cristo, revelação máxima de Deus, para salvação do pecador; • Conhecimento teológico a serviço da vida, da igreja e dos ministérios; • Formação teológico-ministerial permanente e continuada; • Excelência e integridade acadêmica; • Unidade teológica na diversidade acadêmico-institucional; • Ênfase Missionária. MISSÃO Conforme diretrizes publicadas no Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “os cursos de natureza “livre” e os bacharelados, que são reconhecidos pelo MEC, precisam assumir que estão a serviço das igrejas e da denominação batista”. “Deve ficar claro, nesse sentido, que ambos formam egressos para os diversos ministérios na igreja, e precisa ser esta a ênfase e a missão educativa de cada um deles. Nossas escolas de educação teológica optam e educam com uma visão ministerial.” (pag. 17) Portanto, nessa perspectiva e seguindo as diretrizes da mantenedora à luz dos valores e princípios cristãos, nossa missão, como instituição batista de educação teológica, confessional, fiel à Palavra de Deus, comprometidas com a Grande Comissão, e leais aos princípios e doutrinas batistas, é: “Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.” Líderes servos, comprometidos com a Palavra de Deus e a igreja. A missão define a nossa razão de existir. Ela é clara, simples e deve ser compreendida e vivida por todas pessoas que exerçam alguma função em nossas instituições. Independentemente do nível hierárquico ou atribuição, todos devem saber o significado e a importância do seu trabalho para o cumprimento da missão. Nenhuma instituição sobrevive se perder o foco da sua missão. Ao final de qualquer curso oferecido pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, os alunos: • Amarão mais a Deus; • Amarão mais a Bíblia, a Palavra de Deus; • Amarão mais a família; • Amarão mais a Igreja e o Reino de Deus; • Amarão mais o próximo e a sociedade; • Amarão mais a Grande Comissão; • Amarão mais a vocação, os livros e o estudo; • Amarão mais os batistas e suas organizações. • Amarão mais a oração e o relacionamento pessoal com o Espírito Santo. O nosso objetivo como uma instituição de ensino confessional é que o produto final, perfil do egresso, seja apto para servir nas múltiplas áreas do ministério cristão em qualquer contexto cultural. Assim cumpriremos a nossa missão e exaltaremos o nome daquele que nos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz. De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (pag. 28), os seminários e faculdades batistas têm o propósito de garantir que o egresso seja capaz de: • Preparar e realizar, apropriada e competentemente, pregações, celebrações de cultos, ministração das ordenanças e demais atos litúrgicos quando solicitado;

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• Elaborar, implementar e executar projetos que possibilitem a promoção do ser humano e sua dignidade, a difusão do Evangelho e a expansão do Reino de Deus; • Produzir e/ou incentivar a elaboração de estratégias metodológicas e pedagógicas, litúrgicas e comunicacionais, visando o ensino, evangelização, discipulado e demais recursos que sejam fundamentais na vida e na missão da igreja; • Pregar o Evangelho, ensinar e instruir bíblica e doutrinariamente o povo de Deus, assim como animá-lo na perseverança da fé nos momentos de dor e consolar os aflitos e doentes; • Desenvolver e possuir atitudes e estratégias de estudo próprias, de modo a lidar com mais facilidade com novas tecnologias da aprendizagem e da comunicação, colocando-as ao serviço do ministério e da igreja; • Assumir o compromisso com o ministério, conjugando conhecimento, ação e vida cristã piedosa, mediante a disciplina pessoal de leitura bíblica e adequada prática pastoral; • Dialogar com outras tradições religiosas e grupos sociais em temas voltados para cidadania, dos direitos e da promoção humanos, com vistas a uma sociedade mais justa, ética, pacifica e convivencial; • Realizar pesquisa no campo da teologia bíblica, prática e sistemática e áreas afins, produzindo textos e conhecimentos que orientem e ajudem nas possíveis soluções de problemas da sociedade, vida humana, teologia, igreja e denominação; • Utilizar, de forma criativa, construtiva, crítica e reflexiva, o instrumental teológico bíblico-exegético adquirido, integrando-o à produção de saberes e conhecimentos inter e metadisciplinares, de modo a fundamentar a práxis religiosa, pastoral e ministerial; • Compreender a construção do fenômeno humano sob a ótica da contribuição teológica, considerando o ser humano como ente holístico e refletir criticamente sobre a questão do sentido da presença do humano nesta vida. VISÃO Nossa visão como instituição de educação teológico-ministerial batista, comprometida com a formação de líderes vocacionados para o ministério cristão é: “Excelência na educação teológico-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes.” O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, será referência na formação de alunos vocacionados pelo Senhor para exercer o ministério cristão em qualquer contexto cultural. Também trabalharemos com afinco, perseguindo a excelência em tudo que fizermos, para que os Seminários Teológicos da CBB se tornem a melhor opção na educação teológica-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes para as igrejas batistas, evangélicas e, também, para a sociedade, usando uma teologia bíblico-cristã. Nós respeitaremos e apoiaremos a vocação de cada aluno que buscar o STBNB para se preparar para exercer o ministério que Deus lhe confiou. A nossa visão é formar líderes que façam a diferença na sua geração: • Líderes espirituais; • Líderes servos; • Líderes piedosos, bíblicos, tementes e íntimos de Deus; • Líderes com raízes profundas; • Líderes estratégicos; • Líderes íntegros, éticos, leais e verdadeiros; • Líderes comprometidos com os valores cristãos; • Líderes de alta performance, profundo conhecimento, visionários e empreendedores; • Líderes que tem agenda de oração; • Líderes que formam líderes (discipulam); líderes missionais, multiplicadores. • Líderes extraordinários De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “as instituições de educação teológica, sejam os seminários, sejam as faculdades, não devem se dar por satisfeitas com repetição, transmissão, e/ou produção de conhecimento e saberes apenas. Essas instituições, devem priorizar a capacitação e o preparo dos vocacionados que a elas se dirigem para o exercício do ministério nas mais diversas áreas de atuação na igreja e no Reino de Deus. Ressalta-se, nessa direção, que a educação teológica e a formação de liderança ministerial são vitais para a vida da igreja, para a denominação e para o desenvolvimento e crescimento da obra batista nas diferentes regiões do nosso extenso Brasil”. (Pag.21) “Precisamos de verdadeiros ministros, que chamados e capacitados sirvam a igreja, a denominação e o Reino de Deus com zelo, piedade, consagração, humildade e amor. Precisamos de ministros, teólogos e líderes que preservem as doutrinas e os princípios, conforme defendidos e ensinados pelos batistas e que estejam aptos para dar continuidade na Missão da Igreja.” (Pag.22) “A CBB reconhece, especifica e afirma que a teologia que se ensina nas escolas teológicas é construída sobre o único, imutável e absoluto fundamento, que é Cristo, o Filho de Deus. Assim, essa teologia deve estar a serviço do ministério e da igreja, pois ela é um “patrimônio” não só dos acadêmicos, mas de todos os crentes batistas.” (Pag.23)

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Os objetivos estratégicos são posições de valor único. Se falharmos com eles, comprometeremos o futuro da organização. Eles são de médio e longo prazos, e definem os trilhos das ações estratégicas das nossas instituições. Errar nos objetivos estratégicos é mortal. Vamos orar, trabalhar, investir e lutar obstinadamente para alcançá-los. • Formar uma nova geração de pastores, líderes e missionários comprometidos com a Palavra de Deus. • Capacitar e desenvolver líderes globais. • Manter um corpo docente comprometido com os valores cristãos e princípios batistas. • Formar e desenvolver líderes extraordinários com cosmovisão e valores fundamentados em Cristo. • Desenvolver a cultura de discipulado e mentoria em todos os cursos. • Relacionar intencionalmente com igrejas e organizações. • Comunicar intencionalmente com as novas gerações. • Despertar e valorizar os vocacionados. • Inserir os estudantes na prática ministerial • Desenvolver projetos de transformação social. • Agregar continuamente tecnologia aos processos. • Manter o campus e suas instalações alinhados com a visão de excelência e valores cristãos. • Eliminar todas as dívidas com a Receita Federal. • Buscar implacavelmente a conformidade e transparência em todos os processos internos. 4. ADMININSTRAÇÃO E FINANÇAS 4.1. RECURSOS HUMANOS Buscando a melhoria contínua dos nossos processos, o Seminário do Norte desenvolveu algumas ações nesse período, entre elas podemos destacar: • Investimento na capacitação e desenvolvimento da secretária acadêmica; • A Bibliotecária Jailiny Stanford aproveitou a ida ao Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, no Rio de Janeiro, para conhecer o processo utilizado na biblioteca do STBSB, incluindo a dinâmica de digitalização do acervo; • Foram descontinuados 5 contratos de funcionários da área administrativa. 4.2. INFRAESTRUTURA 4.3. NOVO ESTÚDIO Com a inauguração do novo estúdio, na sede do próprio Seminário, instrumentalizamos os docentes com equipamentos de áudio/vídeo de última geração para gravação das aulas. O estúdio é equipado com uma mesa de vídeo digital, que possibilita o streaming das apresentações/eventos e edição das aulas, câmeras digitais com capacidade de gravação em alta resolução e um sistema de gravação de áudio de alta fidelidade. 4.4. REQUALIFICAÇÃO DA ESTRUTURA FÍSICA E AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS Está em fase final a elaboração do projeto de requalificação da estrutura física do STBNB. Esse projeto contempla a centralização da operação no prédio principal, a melhoria dos espaços administrativos, a requalificação da fachada, iluminação e todo parque tecnológico. 5. OUTRA INFORMAÇÕES 5.1. SOLICITAÇÕES PARA APROVAÇÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB 1. SOLICITAÇÃO DE ATA PARA ALTERAÇÃO DO PARÁGRAFO ÚNICO DO ART. 30 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL. Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil no parágrafo único do Art. 30, que trata do exercício social da instituição. Propondo-se a seguinte redação: “Parágrafo Único - O exercício social tem início em 01 de Janeiro e finda em 31 de Dezembro do mesmo ano.” 2. SOLICITAÇÃO DE ATA PARA INCLUSÃO DE NOVO INCISO NO ART. 24 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL. Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil para inclusão de novo inciso ao Art. 24, que trata das fontes de receita do Seminário. Propondo-se a inclusão do inciso VII com a seguinte redação: “VII – obtenção de receitas provenientes de aluguéis.”

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6. FINANCEIRO 6.1. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB CNPJ 10.975.720/0001-26 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 01/01/2022 A 31/12/2022 Valores em Reais ATIVO

ATIVO CIRCULANTE

Caixa e equivalentes de Caixa

31/12/2022 991.851,47

31/12/2021 20.525,96

Caixa/Bancos

5.883,50

1.690,40

Aplicações de Liquidez Imediata

31.829,62

17.732,41

Comissão Predial

954.138,35

1.103,15

Recebíveis de Clientes

6.212.178,76

3.055,34

Clientes e Outros recebíveis

6.212.178,76

3.055,34

Total do Ativo Circulante

7.204.030,23

23.581,30

Imobilizado

41.926.337,14

47.887.637,37

Imóveis

ATIVO NÃO CIRCULANTE

5a 41.269.257,92

47.237.864,35

Móveis e Utensílios

803.623,96

801.102,00

Máquinas e Equipamentos

357.584,47

308.137,12

Instalações

219.641,43

209.117,32

Poços Artesianos

34.033,17

Biblioteca

175.426,51

Computadores e Periféricos Instrumentos Musicais Intangível (-) Depreciação Depósitos Judiciais Depósitos Judiciais

264.295,43

254.390,08

1.015.270,00

54.175,28

(2.266.971,03)

(2.201.878,46)

18.241,36

Total do Não Circulante

41.944.578,50

47.887.637,37

TOTAL DO ATIVO

49.148.608,73

47.911.218,67

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Recife, 31 de dezembro de 2022.

Lyncoln Pereira de Araújo Diretor

Manoel Rubens Correia Contador CRC/PE 014647/O

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB CNPJ 10.975.720/0001-26 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 01/01/2022 A 31/12/2022 Valores em Reais PASSIVO

PASSIVO CIRCULANTE

Fornecedores

31/12/2022

31/12/2021

8.321,54

Empréstimos

8.321,54

58.051,32

Obrigações Sociais e Trabalhistas

134.896,65

129.887,50

Obrigações Tributárias

744.212,37

693.827,97

Outras Obrigações

4.532,02

36.362,66

891.962,58

926.450,99

Junta de Missões Nacionais

222.332,70

Seminário Batista

803.795,72

Parcelamento - SRF

1.866.594,02

Empréstimo Comissão Predial

115.555,60

Total do Passivo Não Circulante

3.008.278,04

(1.672.927,77)

42.247.763,83

48.080.183,83

Déficit Acumulado

(2.450.489,72)

(1.741.397,48)

Resutado do Exercício

10.132.299,81

(689.368,94)

Total do Patrimônio Líquido

48.256.646,15

43.976.489,64

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

49.148.608,73

47.911.218,67

Total do Passivo Circulante PASSIVO NÃO CIRCULANTE

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Patrimônio Patrimônio Social Reservas Ajuste Avaliação Patrimonial Resultados Acumulados

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Recife, 31 de dezembro de 2022.

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB CNPJ 10.975.720/0001-26 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais NE RECEITAS OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

1.064.536,01

1.207.207,25

Receitas de Ensino

715.344,70

693.116,94

Outras Receitas Operacionais

187.331,43

275.277,89

Plano Cooperativo

166.090,70

299.521,29

(-) Deduções

(4.230,82)

(60.708,87)

11.996.590,08

62.195,78

75.786,12

62.195,78

Descontos Recebidos

1.200.686,63

Alienação de Imobilizado

9.186.386,44

507.602,47

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS Receitas Indiretas

Outras Receitas Receita de Perdão da Dívida

1.026.128,42

RECEITA LÍQUIDA

13.061.126,09

1.269.403,03

Teologia

(613.371,06)

(583.580,08)

Música Sacra

(217.458,89)

(231.985,54)

Secretaria Geral

(111.031,03)

(31.718,04)

Biblioteca

(47.000,08)

(39.117,83)

Reitoria

(42.087,67)

(17.076,09)

DESPESAS OPERACIONAIS Custos Diretos

Despesas com Administração

Financeiro

(30.718,57)

(31.135,10)

Administração

(964.720,36)

(913.423,62)

Tributário

(794.773,18)

(3.070,23)

Despesas com Depreciação

(107.665,44)

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS

(2.928.826,28)

(1.958.771,97)

RESULTADO DO PERÍODO

10.132.299,81

(689.368,94)

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Recife, 31 de dezembro de 2022.

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Manoel Rubens Correia Contador CRC/PE 014647/O

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB CNPJ 10.975.720/0001-26 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais DESCRIÇÃO Saldo em 31 de dezembro de 2020

SUPERÁVITS ACUMULADOS

DÉFICIT / SUPERÁVIT DO PERÍODO

TOTAL

45.460.115,03

(364.773,66)

45.095.341,37

(1.118.851,73)

43.976.489,64

Superávit/Déficit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2021 Superávit/Déficit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

43.976.489,64

4.280.156,53

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Recife, 31 de dezembro de 2022.

Lyncoln Pereira de Araújo Diretor

Manoel Rubens Correia Contador CRC/PE 014647/O

48.256.646,15

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB CNPJ 10.975.720/0001-26 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 01/01/2022 a 31/12/2022 Método Indireto Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 1. DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Superávit do período (+) Depreciação Ajuste Exercícios Anteriores Resultado do Exercício Ajustado

31/12/2022

31/12/2021

10.132.299,81 65.092,57 (5.852.143,30) 4.345.249,08

(689.368,94) 107.665,44 (429.482,79) (1.011.186,29)

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Contas a Recever Outros Créditos Depósitos Judiciais Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC

(91.661,65) (6.117.461,77) (18.241,36) (6.227.364,78)

102.032,37 1.640,39 103.672,76

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC Obrigações Sociais e Trabalhistas Obrigações Tributárias Outras Obrigações a Pagar Parcelamento Previdenciário Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC

46.727,40 8.666,15 (31.830,64) (1.866.594,02) (1.843.031,11)

(552.582,31) 21.998,20 32.283,40 1.252.438,75 754.138,04

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

(3.725.146,81)

(153.375,49)

2. DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Aquisição de Bens do Ativo Imobilizado Ajuste de Avaliação Patrimonial

63.787,66 5.832.420,00

(8.227,00) -

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

5.896.207,66

(8.227,00)

Empréstimos e outros recebimentos

(1.199.735,34)

165.922,22

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

(1.199.735,34)

165.922,22

(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

971.325,51

4.319,73

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

20.525,96 971.325,51 991.851,47

16.206,23 4.319,73 20.525,96

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Recife, 31 de dezembro de 2022.

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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS BALANÇO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 Nota 1 - CONTEXTO OPERACIONAL e DATA E FUNDAÇÃO A Instituição tem como finalidade: Proporcionar o ensino nas áreas de teologia, humanas, educacional e artística, em conformidade com os princípios cristãos evangélicos batistas, definidos na Declaração Doutrinaria da Convenção. Data de Fundação: 01 de abril de 1902 Nota 2 – PRÁTICAS CONTÁBEIS O sistema de contabilização, bem como as demonstrações contábeis e financeiras foram elaboradas com a observação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade e das Normas Brasileiras de Contabilidade. Houve observação dos preceitos previstos nas normas ITG 2002 aprovadas na resolução 1.409/12 do Conselho Federal da Contabilidade, destinadas às entidades de interesse social, sem finalidade de lucros. DECLARAÇÃO a) Sob as penas da lei, declaramos que as informações aqui contidas são verdadeiras, nos responsabilizamos por todas elas b) Possui conselho fiscal c) Possui Auditoria Independente

MANOEL RUBENS DE SOUZA CORREIA CONTADOR - CRC-PE 14.647-O-1 CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE Nota 3 - Principais Práticas Contábeis. Apuração do resultado - As despesas são registradas de acordo com o regime contábil de competência. Os custos incorridos representam, basicamente, a alocação de recursos humanos e materiais na execução das atividades da entidade. Nota 4 – Comentários Sobre Algumas Contas do Balanço a) Balanço Patrimonial Encerrado em 31 de dezembro de 2022 Ativo Circulante Não Circulante Total do Ativo

R$7.204.030,23 R$41.944.578,50 R$49.148.608,73

Passivo Circulante Não Circulante Patrimônio Liquido Total do Passivo

R$891.962,58 R$0,00 R$48.256.646,15 R$49.148.608,73

b) A conta cliente refere-se a valores a receber de mensalidades mantidas no balanço patrimonial pelo valor nominal dos títulos representativos desses créditos, os valores são referentes ao ano de 2022 não recebidos até o dia 31 de dezembro. c) Com foco em casos de inadimplência foi aplicado o percentual de 2,7% na provisão de devedores duvidosos a qual está registrada como conta retificadora em mensalidades a receber no Ativo. d) No grupo de aplicações financeiras, a conta da Comissão Predial Batista refere-se atualmente a depósitos realizados pela empresa DCA Empreendimentos conforme venda de imóveis do STBNB para esta empresa. A transferência direta para a Comissão Predial Batista foi feita mediante acordo entre ambas as partes. e) A conta CBPE - STAND CBB é uma aplicação financeita administrada pela Comissão predial. Sua movimentação trata-se de uma receita de aluguel advinda da realização de um evento promovido pela Convenção Batista Pernambucana nas dependências do STBNB.

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DECLARAÇÃO a) Sob as penas da lei, declaramos que as informações aqui contidas são verdadeiras, nos responsabilizamos por todas elas b) Possui conselho fiscal c) Possui Auditoria Independente

MANOEL RUBENS DE SOUZA CORREIA CONTADOR - CRC-PE 14.647-O-1 CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE f) A conta Outros Valores a Receber: trata-se do valor da venda dos imóveis situados na rua Padre Inglês, 300 e 336 - no bairro Boa Vista, Recife - Pe para a empresa DCA Empreendimentos Imobiliários e participações Eireli. Esta mesma conta foi utilizada para pagar impostos federais, previdenciários, empréstimos de terceiros e aplicação na conta custeio da CPB. Abaixo estão a descrição desses pagamentos: 1. Previdenciária - R$ 1.806.522,35 2. FGTS a Recolher - R$ 67.614,10 3. PIS/Folha - R$ 12.900,70 4. Comissão Predial Batista (Conta Custeio) - R$ 954.541,83 5. Empréstimos CPB - R$ 154.868,37 g) No passivo não circulante o STBNB teve o perdão de dívida das contas: Junta de Missões Nacionais e Seminário Batista Equatorial. Nota 5 – Receita e Deduções do Período Receita Líquida

R$13.061.126,09

Nota 6 – Custeios no Período Custos Diretos Despesas Gerais

R$-830.829,95 R$-2.097.996,33

Nota 7 – Resultado Contábil Neste exercício foi apresentado um Superávit de

R$ 10.132.299,81

Nota 8 – Depreciação Acumulada A depreciação anual foi de R$ 107.665,44 devido o registro da redução do valor dos bens pelo desgaste ou perda de utilidade por uso, ação da natureza ou obsolescência, as taxas aplicadas são as determinadas pela legislação. A instituição não tem sistema de controle do ativo fixo. DECLARAÇÃO a) Sob as penas da lei, declaramos que as informações aqui contidas são verdadeiras, nos responsabilizamos por todas elas b) Possui conselho fiscal c) Possui Auditoria Independente

MANOEL RUBENS DE SOUZA CORREIA CONTADOR - CRC-PE 14.647-O-1 CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE Nota 09 – Avaliação Patrimonial Os imóveis estão reavaliados conforme Laudo, elaborado pelo Engenheiro Eudes Cardoso da Silva Júnior, CREA 29.557-D. Valor conforme Laudo R$ 48.080.183,83 (quarenta e oito milhões, oitenta mil, cento e oitenta e três reais e oitenta e três centavos). Vale ressaltar que com a venda de dois imóveis a conta está atualmente com saldo de R$ 42.247.763,83.

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Nota 10 – Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido – DMPL Saldo em 31.12.2022 R$48.256.646,15 Saldo em 31.12.2021 R$43.976.489,64 Nota 11 – Demonstração do Fluxo de Caixa Disponível - Dezembro de 2022 Disponível - Dezembro de 2021 Variação do Disponível

R$991.851,47 R$20.525,96 R$971.325,51

Recife, 31 de dezembro de 2022. DECLARAÇÃO a) Sob as penas da lei, declaramos que as informações aqui contidas são verdadeiras, nos responsabilizamos por todas elas b) Possui conselho fiscal c) Possui Auditoria Independente

MANOEL RUBENS DE SOUZA CORREIA CONTADOR - CRC-PE 14.647-O-1 CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE

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6.2. PARECER DA AUDITORIA

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7. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 7.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL CNPJ: 10.975.720/0001-26 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO

2018

2019

2020

2021

2022

40.244.415,87 48.192.978,40 48.110.010,14 47.911.218,67 49.148.608,73

Ativo Circulante Ativo Não Circulante

98.846,76

PASSIVO

122.934,33

23.581,30

7.204.030,23

40.145.569,11 48.094.741,25 47.987.075,81 47.887.637,37 41.944.578,50

Realizável a Longo Prazo Imobilizado de Uso

98.237,15

40.145.569,11 48.094.741,25 47.987.075,81 47.887.637,37 41.944.578,50 40.244.415,87 48.192.978,40 48.110.010,14 47.911.218,67 49.148.608,73

Passivo Circulante Passivo Não Circulante Exigível a Longo Prazo

915.242,61

1.096.059,68

1.374.385,08

926.450,99

891.962,58

1.484.809,64

1.636.803,69

1.640.283,69

3.008.278,04

1.484.809,64

1.636.803,69

1.640.283,69

3.008.278,04

Patrimônio Líquido

37.844.363,62 45.460.115,03 45.095.341,37 43.976.489,64 48.256.646,15

Patrimônio Social

(564.835,52) (1.672.927,77) (1.672.927,77) (1.672.927,77) (1.672.927,77)

Ajustes de Avaliação Patrimonial

39.517.291,39 48.080.183,83 48.080.183,83 48.080.183,83 42.247.763,83

Déficit/Superavit acumulado

(740.643,82)

(707.862,21) (1.004.957,49) (1.741.397,48) (2.450.489,72)

Superávit do Exercício

(367.448,43)

(239.278,82)

(306.957,20)

2018

2019

2020

ÍNDICES

(689.368,94) 10.132.299,81 2021

2022

Liquidez Corrente/Seca

0,11

0,09

0,03

8,08

Liquidez Geral

0,04

0,01

8,08

Endividamento geral

0,06

0,08

0,02

RELAÇÃO RECEITA X DESPESA

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

1.629.357,28

1.800.323,90

1.501.318,54

1.269.403,03 13.061.126,09

Despesas

1.996.805,71

2.039.602,72

1.808.275,74

1.958.771,97

Superávit

(367.448,43)

(239.278,82)

(306.957,20)

(689.368,94) 10.132.299,81

2.928.826,28

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7.2. PREVISTO X REALIZADO

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL CNPJ: 10.975.720/0001-26 RECEITAS

Previsto

Realizado

Diferença

Receitas de Ensino

1.200.000,00

715.344,70

-484.655,30

Plano Cooperativo

250.000,00

166.090,70

-83.909,30

Aluguéis

200.000,00

254.571,43

54.571,43

Receitas diversas

100.000,00

511.917,77

411.917,77

Descontos recebidos

0,00

1.200.686,63

Alienação de imobilizado

0,00

9.186.386,44

Receita de perdão de dívida TOTAL DE RECEITAS DESPESAS Recursos humanos

0,00

1.026.128,42

1.750.000,00

13.061.126,09

11.311.126,09

Realizado

Diferença

Previsto 1.200.000,00

1.363.742,65

163.742,65

Despesas operacionais

400.000,00

573.972,79

173.972,79

Manutenção e conservação

50.000,00

12.004,71

-37.995,29

Despesas tributárias

0,00

794.773,18

Despesas diversas

0,00

76.667,51

TOTAL DE DESPESAS

1.650.000,00

2.821.160,84

1.171.160,84

SALDO PREVISTO

100.000,00

10.239.965,25

10.139.965,25

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7.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB CNPJ: 10.975.720/0001-26 STBNB

2023

2024

2025

Receitas de Ensino

800.000,00

1.150.000,00

1.170.000,00

Plano Cooperativo

200.000,00

250.000,00

Aluguéis

300.000,00

350.000,00

100.000,00

130.000,00

TOTAL DE RECEITAS

Receitas Diversas

1.400.000,00

1.880.000,00

1.900.000,00

Recursos Humanos

1.000.000,00

1.100.000,00

Despesas Operacionais

600.000,00

500.000,00

Despesas Tributárias

100.000,00

120.000,00

Despesas Diversas

100.000,00

120.000,00

TOTAL DE DESPESAS

1.800.000,00

1.840.000,00

SALDO PREVISTO

-400.000,00

40.000,00

60.000,00

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL – STBSB FACULDADE BATISTA DO RIO DE JANEIRO Introdução Amados irmãos, Encerramos o ano de 2023 com muitos motivos para celebrar e glorificar o nome do Senhor Jesus. Comunicamos, com muita gratidão a Deus, que o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil liquidou toda a sua dívida com a Receita Federal. Estamos com todos os pagamentos em dia e alcançamos o equilíbrio financeiro da instituição. Com mais de 1.700 alunos matriculados, vivemos um momento ímpar de avanço e sonhos para os próximos anos. Estamos terminando o ano com um superavit extraordinário! Uma bênção de Deus! Temos muito que agradecer e louvar a Deus por sua bondade e misericórdia e por todas as conquistas em 2023. Recebemos novos alunos, preparamos um lindo e moderno estúdio de música para os Cursos de Licenciatura em Música presencial e EaD, revisamos e alinhamos o currículo dos Cursos de Teologia com os outros dois Seminários da CBB, iniciamos o Curso de Licenciatura em História e outros cursos estão a caminho. Realmente são muitos motivos para louvarmos e agradecermos a Deus. Trabalhamos intensamente para que o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil seja a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério que o Espírito Santo lhe confiou e, também, para os pastores, missionários e líderes se aperfeiçoarem e se desenvolverem ao longo da jornada ministerial. Aqueles que foram vocacionados e chamados para o ministério precisam de preparo adequado para cumprir a missão recebida do Senhor. Assim, a tarefa do Seminário do Sul é de grande importância estratégica, o que significa para nós uma responsabilidade imensurável diante do Senhor Jesus e da sua Igreja. A sua missão não se limita apenas à graduação, mas também envolve o desenvolvimento contínuo dos pastores, líderes e missionários. Considerando a dimensão de sua missão, o Seminário do Sul está comprometido em buscar excelência na educação teológica ministerial, na capacitação e desenvolvimento de líderes e equipes ministeriais; excelência também na administração dos recursos humanos, patrimoniais, financeiros, processos internos, comunicação, mobilização e mentoria dos vocacionados; firmeza e fidelidade aos princípios e valores cristãos e às doutrinas batistas. Agradecemos também à Diretoria da CBB pelo apoio, a equipe, os professores e alunos que fazem do Seminário do Sul um lugar de excelência para a glória de Deus. A Deus toda honra e glória! Vamos avançar! Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral Interino 1. GESTÃO E COORDENAÇÃO ACADÊMICA Diretor-Geral Interino: Fernando Macedo Brandão Assessor do Diretor-Geral Interino: Samuel Meira Moutta Diretor de Administração e Finanças: Juarez Solino Diretor Acadêmico: Valtair Afonso Miranda Coordenador Administrativo e EaD: Lucas Rangel de C. Soares Coordenador do Curso de Música: Marcelo Neles Santos Coordenador do Curso de História: Lucas Gesta Palmares Munhoz de Paiva 2. COORDENAÇÃO ACADÊMICA 2.1. ESTRUTURA ACADÊMICA O Seminário do Sul está estruturado em quatro áreas do conhecimento: Teologia, Adoração e Artes, Missões e Liderança. 2.1.1. Escola de Teologia A Escola de Teologia desenvolve, implementa e coordena todos os cursos e projetos na formação Teológica e Ministerial. 2.1.2. Escola de Adoração e Artes A Escola de Adoração e Artes desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formar e desenvolver líderes para as várias áreas do ministério de adoração. 2.1.3. Escola de Missões O Centro de Missões e Evangelismo é responsável por implementar e coordenar todos os cursos e projetos da Escola de Missões; desenvolver pesquisas e produções em missiologia e evangelismo; ser o guardião da visão missionária da instituição;

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liderar o movimento missionário com ações de mobilização e promoção missionária; desenvolver e implementar cursos de capacitação em missões e evangelismo; 2.1.4. Escola de Liderança A Escola de Liderança desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formação e desenvolvimento de líderes. Atualmente conta com os projetos e Cursos de História, Pedagogia e Comunicação e Marketing. 2.2. CURSOS OFERECIDOS 2.2.1. Graduação 2.2.1.1. Bacharel em Teologia Presencial O Curso de Bacharel em Teologia da FABAT é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC (Portaria nº 218, de 1/11/2012). Oferece sólida formação bíblica e teológica, dialogando com os conteúdos da fé e da cultura. A grade acadêmica habilita o vocacionado a preparar-se com princípios cristãos para o exercício dos diferentes tipos de ministério. 2.2.1.2. Bacharel em Teologia EaD O Curso de Bacharel em Teologia EaD da FABAT é um Curso de Graduação autorizado pelo MEC por meio da Portaria nº 198, de 9 de março de 2021. Por meio deste Curso, nossa Instituição ultrapassou os limites do território nacional e atua na preparação de líderes da África, Europa, América Latina e América do Norte. 2.2.1.3. Licenciatura em Música Presencial A Licenciatura em Música é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC (Portaria Nº 294, de 7/7/2016). Sua missão é formar músicos, ministros de música e líderes para a atuação musical em igrejas, escolas, faculdades e outros locais de atuação no campo da música. O Curso destaca-se por valorizar e priorizar as práticas musicais pedagógicas desenvolvidas nas Igrejas e em Escolas de Música. 2.2.1.4. Licenciatura em História EaD No primeiro semestre de 2023, foi iniciada a primeira turma do Curso de Licenciatura em História EaD. O grande diferencial do nosso Curso, além do corpo docente que conta com doutores, mestres e especialistas renomados, é a grade curricular que têm as disciplinas História do Cristianismo e História das Religiões. O Curso está autorizado pelo MEC (Portaria 1.044, de 8 de dezembro de 2022), e tem como objetivo formar docentes e historiadores capacitados para atuar nas diversas áreas de atuação desta profissão, sejam em ambientes formais ou não formais de ensino, bem como em museus, arquivos, ONGs, etc., em perspectiva cristã, com ênfase na História do Cristianismo. 2.2.1.5. Licenciatura em Pedagogia EaD (início previsto para 2024) O Curso de Licenciatura em Pedagogia EaD está autorizado pelo MEC (Portaria 1.044, de 8 de dezembro de 2022), e tem como objetivo formar professores e pedagogos imbuídos de valores éticos, morais e cristãos, munindo-os de ferramentas para o exercício pleno de seu serviço e liderança nos espaços em que vier a atuar. O vestibular para esse Curso acontecerá no segundo semestre de 2023 para início em 2024. 2.2.1.6. Licenciatura em Música EaD (Aguardando Publicação no DOU) No mês de maio de 2023, a instituição recebeu a aprovação do Curso de Licenciatura em Música na modalidade EaD após a visita da comissão de avaliação do MEC. Foi um momento em que a instituição e sua equipe foram elogiadas pelos avaliadores, que se emocionaram diante de tudo o que foi apresentado. A próxima etapa para a implantação do Curso será a publicação no Diário Oficial, que permitirá a abertura das matrículas do Curso. 2.2.1.7. Bacharel em Comunicação e Marketing (Aguardando Publicação no DOU) Entre os dias 31 de julho e 1 de agosto, nossa instituição recebeu a visita do INEP/MEC para avaliação da proposta para o curso de Bacharel em Comunicação e Marketing. O projeto recebeu nota 4 e aguarda parecer final da SERES/MEC e portaria de autorização do Curso a ser publicada no DOU. A primeira turma está prevista para 2024. 2.2.1.8. Autorização de Novos Cursos Além dos Cursos já aprovados, o STBSB protocolou novo projeto para apreciação do MEC de seu futuro Curso de Bacharelado em Administração. O processo encontra-se em tramitação e, em breve, deverá receber a visita da comissão avaliadora do INEP. Seguimos os estudos acerca de quais cursos poderão ser agregados ao portfólio do STBSB. 2.2.2. Pós-Graduação Os Cursos de Pós-graduação Lato Sensu da Faculdade Batista do Rio de Janeiro – também denominados de Especialização – são abertos a todos os diplomados de cursos superiores reconhecidos pelo MEC. Têm por foco a atualização, a ampliação da formação e o aprofundamento dos conhecimentos, buscando oferecer capacitação continuada aos pastores e líderes, além de atender às demandas das igrejas em seus diversos ministérios. Atualmente possuímos os seguintes Cursos de Pós-graduação em funcionamento: História do Cristianismo e do Pensamento Cristão, Teologia e Ministério, Teologia Bíblica e Sistemática, Antigo Testamento, Missiologia, Ministério com Crianças e Gestão do Ministério de Adoração e Arte. O Curso de Pós-Graduação em Gestão do Ministério de Adoração e Arte foi a novidade em nossa grade de especializações, este Curso tem por objetivo especializar músicos graduados, que já atuam ou pretendem atuar no campo da música no cenário eclesiástico. Ele aborda em

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sua grade curricular vários aspectos da gestão ministerial, musical, tecnológica e teológica, contextualizando o músico cristão com o que há de melhor nessas áreas, sempre exercitando as aplicabilidades em seu ministério nas igrejas. Durante a Reunião de Planejamento Estratégico dos Seminários da CBB, foi elaborado um novo portfólio de Cursos de Pós-graduação a serem oferecidos tanto pelo Seminário do Sul/FABAT quanto por STBNB e STBE. Estes Cursos serão ofertados a partir de 2024 e todos estarão disponíveis na modalidade EaD. Os Cursos estão divididos nas seguintes áreas: Missões • Especialização em Plantação de Igrejas • Especialização em Revitalização e Crescimento de Igrejas • Especialização em Missões Transculturais • Especialização em Missões e Transformação Social • Especialização em Missiologia Liderança Ministerial • Especialização em Pregação Expositiva • Especialização em Aconselhamento Bíblico • MBA em Liderança e Gestão de Organizações Religiosas Teologia Bíblica • Especialização em Antigo Testamento • Especialização em Novo Testamento Teologia Sistemática e História • Especialização em Teologia Sistemática • Especialização em História do Cristianismo e do Pensamento Cristão 2.2.3. Extensão Os Cursos de Capacitação Ministerial proporcionam, ao vocacionado, uma sólida formação bíblica e teológica, com foco no cumprimento da Grande Comissão; preparam para o ministério cristão por meio de aprendizagem e desenvolvimento da reflexão bíblica e teológica; aliam o aprendizado cognitivo à formação prática por meio de atividades ministeriais; tratam o caráter e a vida espiritual do aluno, aperfeiçoando o entendimento e a convicção de sua vocação com vistas a torná-lo uma eficaz testemunha de Cristo; formam uma geração de obreiros capazes de apresentar a Palavra de Deus em sua integridade bíblica numa linguagem contextualizada e compreendida pela sociedade onde estão inseridos. 2.3. POLOS DE APOIO PRESENCIAL A Faculdade Batista do Rio de Janeiro conta com dezenas de polos de apoio educacional que desempenham um papel importante na Educação a Distância (EaD). Trata-se de entidades que dispõem de boas instalações físicas estabelecidos em diversas regiões, onde os estudantes podem acessar recursos relacionados aos cursos oferecidos, além de auxiliar diretamente a STBSB|FABAT na divulgação desses cursos e serviços. Os discentes da STBSB|FABAT podem contar com nossos polos nos seguintes sentidos: • Infraestrutura: Os polos fornecem infraestrutura física para os estudantes realizarem atividades relacionadas aos cursos EaD, como acesso a computadores, internet, salas de estudo e colaboração. • Suporte: Os polos oferecem suporte aos estudantes. Eles podem esclarecer dúvidas, orientar atividades quando necessário, fornecer assistência técnica para o uso de plataformas e recursos digitais. • Avaliações: As avaliações presenciais ocorrem também em nossos polos, garantindo a integridade do processo de avaliação e a verificação da identidade dos estudantes. • Interação social e networking: Os polos permitem que os estudantes se encontrem e interajam com colegas de curso, promovendo a troca de conhecimento, discussões acadêmicas e a formação de redes de contatos. Essa interação social é importante para criar um senso de comunidade e apoio mútuo entre os estudantes. • Representação local da instituição: Os polos funcionam como uma extensão da instituição de ensino superior, representando-a em diferentes regiões. Eles contribuem para a presença física da instituição, fortalecendo nossa imagem e reputação. A necessidade de ampliar a presença da Educação Teológica Batista, conduziu as ações estratégicas relativas à abertura de novos polos do Seminário do Sul neste primeiro semestre de 2023. Além da renovação do Polo Recreio, nas dependências da Primeira Igreja Batista do Recreio dos Bandeirantes, foram firmadas novas parcerias que resultaram na abertura dos seguintes polos: Campo Grande (RJ), nas dependências da Primeira Igreja Batista de Campo Grande; Nova Iguaçu (RJ), nas dependências da Primeira Igreja Batista em Nova Iguaçu; Nova Friburgo (RJ), nas dependências da Segunda Igreja Batista de Nova Friburgo; Duque de Caxias (RJ), nas dependências da Segunda Igreja Batista de Gramacho; Potiguar (RN), nas dependências do Seminário Teológico Batista Potiguar; Tocantins (TO), nas dependências do Seminário Teológico Batista do Tocantins; além das parcerias com o Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, em Recife (PE) e com o Seminário Teológico Batista Equatorial, em Belém (PA). Nos Polos Recreio e Equatorial, o Bacharel em Teologia EaD também é oferecido na modalidade híbrida, de forma que os alunos têm aulas presenciais uma vez por semana, além do conteúdo que é disponibilizado através do AVA (Ambiente Virtual de Aprendizagem). Dessa maneira, os alunos podem desfrutar do convívio pessoal além do conteúdo online.

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2.4. QUADRO GERAL DE ALUNOS CURSOS DE GRADUAÇÃO

2023

Bacharel em Teologia - Presencial

217

Bacharel em Teologia - EaD

1200

Licenciatura em Música

Licenciatura em História

Total de Alunos

1.545

CURSOS DE PÓS GRADUAÇÃO

2023

Cursos de Pós-Graduação

191

CURSOS LIVRES

2023

Cursos Livres

Total de Alunos

TOTAL DE ALUNOS MATRICULADOS

1.792

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.5. CORPO DOCENTE PROFESSOR

TITULAÇÃO MÁXIMA

Alexandre Pascoal Aló da Silva

Especialista

Alvaro Ramon Ramos Oliveira

Mestre

Carla Cristina Silva Fernandes

Mestre

Célio de Almeida Garcia Junior

Mestre

Cintia Andria de Sousa Granato

Especialista

Claudia Marcia Dourado Feitosa Moraes

Mestre

Cleudair Cordeiro de Godoi

Mestre

Cliff Iuri de Souza Gonçalves

Mestre

Douglas de Souza Pedrosa

Mestre

Flavio Martins da Silva

Mestre

Gisele Justino Fonseca

Mestre

Joao Emilio Cutis Pereira

Especialista

Jonatas Lopes Pereira

Especialista

Katia Regina Figueiredo Pinto Silva

Especialista

Leonardo dos Santos Silveira

Doutor

Lucas Gesta Palmares Munhoz de Paiva

Mestre

Lucas Rangel de Castro Soares

Mestre

Marcelo Neles Santos

Especialista

Mariane de Carvalho de Godoi Lopes

Especialista

Misael Henrique Silva do Amaral

Doutor

Monica Coropos de Oliveira

Mestre

Pedro Henrique Teixeira Pires Veiga

Mestre

Raimundo Marcelo Farias

Especialista

Rainerson Israel Estevam de Luz

Doutor

Ricardo Aigner

Mestre

Ronaldo Gomes de Souza

Doutor

Rosangela Santanna da Silva Jesuino

Especialista

Samuel Meira Moutta

Especialista

Teresa Cristina dos Santos Akil de Oliveira

Doutor

Theogenes Eugenio Figueiredo

Doutor

Tiago Abdalla Teixeira Neto

Mestre

Tiago de Moraes Kieffer

Mestre

Un Cheol Song

Doutor

Valtair Afonso Miranda

Doutor

Vania Elizabeth Barbutti Ferreira

Especialista

Westh Ney Rodrigues Luz

Especialista Titulação - Resumo Doutores

22,2%

Mestres

44,5%

Especialistas

33,3%

Total

2.6. ATIVIDADES ACADÊMICAS 2.6.1. Devoção na Capela Os cultos semanais na Capela do Seminário representam uma oportunidade significativa de adoração, comunhão e edificação para toda a comunidade acadêmica. Compondo o currículo dos alunos, os encontros ocorrem todas as terças-feiras às 18h45 e

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Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB

conta com a participação de alunos, professores e público externo. Os discentes atuam em todos os momentos das celebrações. Alunos e professores do Curso de Música participam na preparação da liturgia e na condução da adoração. Foi lançado em janeiro o edital para o novo Curso de Licenciatura em História, na modalidade EaD. No primeiro semestre de 2023 as mensagens se basearam nos livros dos profetas menores. Já no segundo semestre de 2023, as mensagens são fundamentadas nas epístolas do Apóstolo João. Dentre os pregadores, estão docentes, pastores e conferencistas visitantes e alunos do STBSB. 1° SEMESTRE Data

Tema abordado

Pregador

07/02/2023

Conf. de Liderança e Transformação

Randel Everett

14/02/2023

Introdução aos Profetas Menores

Pr. Douglas Pedrosa

28/02/2023

Oséias

Prof. Teresa Akil

07/03/2023

Oséias

Prof. Teresa Akil

14/03/2023

Conferência Paixão pelo Ministério

Dr. David Allen

21/03/2023

Joel

Pr. Lucas Rangel

28/03/2023

Amós

Pr. Artur Coelho

04/04/2023

Amós

Pr. Walmir Vieira

11/04/2023

Obadias

Pr. Igor Alexandre

18/04/2023

Jonas

Pr. Lucas Rangel

25/04/2023

Miquéias

Pr. João Emílio

02/05/2023

Capela Especial

Pr. Josias Souza

09/05/2023

Naum

Sem. Wesley Sodré

16/05/2023

Habacuque

Pr. Ronaldo Robson

23/05/2023

Capela Especial

Tim Beougher

30/05/2023

Capela Especial

Tim Beougher / Vagner Vaelati

06/06/2023

Sofonias

Pr. Lucas Rangel

13/06/2023

Ageu

Pr. Juan de Paula

20/06/2023

Zacarias

Pr. Samuel Moutta

27/06/2023

Malaquias

Sem. Victor Monteiro

2° SEMESTRE Data

Tema abordado

Texto Base

Pregador

08/08/2023

A encarnação da Palavra viva

1 João 1.1-4

Pr. Luiz Roberto

15/08/2023

A comunhão com o Deus que é Luz: Evitar o pecado

1 João 1.5-2.2

Pr. Ivan Dias

22/08/2023

Despedida Guy e Helena Key

29/08/2023

A comunhão com Deus: Guardar seus mandamentos

1 João 2.3-11

Pr. João Emílio

05/09/2023

A comunhão com Deus: Evitar os erros dos falsos mestres

1 João 2.12-17

Pr. Lucas Rangel

12/09/2023

A comunhão com Deus: Evitar os erros dos falsos mestres

1 João 2.18-29

Pr. Pedro

19/09/2023

A comunhão com Deus: Desfrutando da justiça

1 João 3.1-10

Pr. Israel Belo

26/09/2023

A comunhão com Deus: O amor fraternal

1 João 3.11-18

Sem. Pedro Antunes

03/10/2023

A comunhão com Deus: A segurança da obediência

1 João 3.19-24

Pr. Pedro

10/10/2023

A comunhão com Deus: Uma distinção cuidadosa

1 João 4.1-6

Sem. Rodrigo Menezes

17/10/2023

SEMANA GLOBAL DE MISSÕES

24/10/2023

A comunhão com Deus: A prática constante do amor fraternal 1 João 4.7-12

Sem. Amanda Samara

31/10/2023

A comunhão com Deus: O Espírito que Testifica do Amor

1 João 4.13-21

Sem. Daniel Oliveira

07/11/2023

A comunhão com Deus: A crença correta

1 João 5.1-13

Sem. Lucas Franco

14/11/2023

A comunhão com o Deus proporciona cuidado e proteção

1 João 5.14-21

Pr. Juan

21/11/2023

O amor é expresso ao obedecer seus mandamentos

2 João

Pr. Samuel Moutta

28/11/2023

O amor fiel a verdade confronta o mau testemunho

3 João

Pr. Artur

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

2.6.2. Atualização da Matriz Curricular dos Cursos de Teologia Os Cursos de Teologia, presencial e EaD passaram por uma atualização de sua matriz curricular. A nova grade de disciplinas busca atender as demandas dos vocacionados como otimizar recursos na operação dos bacharelados em Teologia, nas modalidades presencial e EaD. Com a matriz atualizada, ambos os cursos oferecerão as mesmas disciplinas com a mesma carga-horária. O projeto inclui a implantação deste currículo em todos os três Seminários da CBB, o que permitirá maior interação teológica e pedagógica entre estas casas de formação. O novo currículo também objetiva ampliar o tempo investido no estudo das Escrituras e no aprimoramento ministerial, além de adequar-se também às mais recentes exigências legais referentes à curricularização da extensão, oferecendo atividades curriculares que envolvam os alunos e docentes com a comunidade na qual a Instituição está inserida. Período

Disciplina

Horas

Introdução à Bíblia

Métodos de Estudo Bíblico

História do Cristianismo I

Vocação e Ministério Cristãos

Língua Portuguesa I

Laboratório de Teologia e Liturgia I

Introdução à Teologia

Evangelhos Sinóticos e Atos

Grego I

Hermenêutica

Pentateuco

História do Cristianismo II

Metodologia da Pesquisa Científica

Laboratório de Teologia e Liturgia II

Epístolas Paulinas

Grego II

Livros Históricos do AT

Sociologia Geral

Ética I

Fundamentos Bíblicos da Missão

Laboratório de Teologia e Liturgia III

Epístolas Gerais

Hebraico I

Livros poéticos e sapienciais

Homilética

Ética II

Missiologia

Laboratório de Teologia e Liturgia IV

Teologia Sistemática I

Exegese do Novo Testamento

Hebraico II

Literatura Joanina

Livros proféticos do AT

Evangelismo e Discipulado

Laboratório de Teologia e Liturgia V

Teologia Sistemática II

Exegese do Antigo Testamento

História e Princípios Batistas

Fundamentos da Educação Cristã

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Período

Disciplina

Horas

Antropologia Aplicada

Introdução à Filosofia

Laboratório de Teologia e Liturgia VI

Fundamentos do Aconselhamento Bíblico

Teologia Sistemática III

Laboratório de Teologia e Liturgia VII

Liderança Cristã

Língua Portuguesa II

Fenomenologia da Religião

Projeto de Pesquisa em Teologia

Plantação e Desenvolvimento de Igrejas

Eclesiologia

Teologia Sistemática IV

Optativa I

Didática

Fundamentos da Assistência Social

Introdução à Psicologia

Sociologia da Religião

Direitos Humanos

Laboratório de Teologia e Liturgia VIII

Administração Eclesiástica

Ministério com Famílias

Optativa II

Optativa III

Estágio I

Estágio II

Estágio III

Estágio IV

Atividades Complementares

200

Trabalho de Conclusão de Curso

100

Seminários - Igreja Multiplicadora

TOTAL

3.370

2.6.3. Atualização da Matriz Curricular dos Cursos de Música Desde 1963, por meio do Curso de Bacharel em Música Sacra, que posteriormente obteve o reconhecimento do MEC como Licenciatura em Música, o Seminário do Sul tem desempenhado um papel fundamental na formação de líderes para a música nas Igrejas Batistas. À medida que o tempo avançou, observamos uma evolução na prática musical dentro das igrejas, o que naturalmente resultou em uma transformação no perfil desses líderes. Diante dessa evolução, o Curso de Música do STBSB sofreu uma necessária atualização em sua matriz curricular. Decidiu-se incorporar ao currículo do Curso disciplinas como “Louvor e Adoração na Bíblia”, “Gestão do Ministério de Adoração”, “Sonorização”, “Edição de Partituras” e “Produção Musical”. Além disso, foi feita uma adequação da carga horária do Curso a fim de gerir melhor custos e recursos empregados para sua execução. 2.6.4. Abertura do Semestre com o Dr. Randel Everett Nos dias 6 a 8 de fevereiro, realizamos a Conferência de Liderança e Transformação Social no início de fevereiro e o Orador Oficial foi o Dr. Randel Everett, Presidente da 21Wilberforce, organização cristã que busca defender e expandir a liberdade de testemunho de fé e crença mundialmente. Aproveitamos a ocasião para dar as boas-vindas aos novos alunos dos Cursos Presenciais e EaD.

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2.6.5. Conferência Teológica paixão pelo ministério No período de 13 a 16 de março, realizamos mais uma Conferência Teológica, dessa vez com a presença do conferencista Pr. David Allen. Ao longo de todo o evento, alunos e convidados puderam participar de cursos e painéis sobre diferentes temas. Durante as noites, o evento contou com plenárias ministradas pelo Pr. David Allen, preletor oficial e pelo Pr. Luiz Sayão. O tema focal foi Ministério na Carta de II Timóteo. O evento também deu oportunidade para a apresentação de comunicações acadêmicas para alunos, professores e convidados. 2.6.6. 115 Anos do Seminário do Sul Realizamos uma grande celebração em gratidão aos 115 Anos do Seminário do Sul, no dia 16 de março. Naquela mesma noite lançamos oficialmente o Fundo Educacional Jerry Key, que será destinado aos vocacionados que precisam de ajuda financeira para sua formação. O Pr. Jerry Key, ex-professor da casa, enviou a primeira oferta para o Fundo. O Pr. Guy Key, missionário da IMB, entregou a oferta nas mãos do Pr. Fernando e incentivou que outros façam o mesmo. Na oportunidade, encerramos também a Conferência Teológica Paixão pelo Ministério, quando o Pr. Celso Ribeiro Filho concluiu os estudos sobre o livro de II Timóteo. 2.6.7. Palestra Especial Realizamos no dia 21 de março uma palestra para os alunos sobre o tema: A Música Evangélica e o Multiculturalismo Religioso Brasileiro. O preletor do evento foi o Ministro de Música Samuel Barros, da Primeira Igreja Batista de Curitiba. 2.6.8. Mesa Teológica No dia 18 de maio, o Curso de Teologia presencial realizou uma Mesa Teológica com a presença dos docentes: Prof. Dr. Leonardo dos Santos Silveira, Prof. Dr. Valtair Afonso Miranda, Profª. Dra. Teresa Akil, Prof. Me. Lucas Rangel de C. Soares (mediador) em mesa intitulada Teologias do Antigo e do Novo Testamento; e Prof. Dr. Rainerson Israel, Prof. Me. Flávio Martins, Prof. Esp. João Emílio Cutis e Profª. Me. Cintia Andria (mediadora), em mesa intitulada Desafios atuais das práticas ministeriais. O evento foi destinado para todos os alunos da Casa, entretanto abrimos para alguns pastores e visitantes interessados nos temas discutidos. 2.6.9. Visita do Southern Baptist Theological Seminary Recebemos no dia 23 de maio um grupo de alunos e professores dos EUA. Nesse dia tivemos a oportunidade de apresentar a história do Seminário e sua atuação na expansão ministerial no Brasil. O diretor recepcionou os visitantes e respondeu algumas perguntas sobre aspectos culturais da Igreja no Brasil. Após essa parte inicial, aconteceu uma reunião na Capela para um culto especial. 2.6.10. Workshop de Voz e Oratória Convidamos a fonoaudióloga e ex-aluna Raquel Melo para ministrar um workshop para alunos e interessados no tema, o evento gratuito aconteceu no dia 29 de maio. 2.6.11. Aula especial sobre a Vida Ministerial O Pr. Vagner Vaelatti, pastor da IB Boas Novas (SP), ministrou uma aula especial no dia 29 de maio, quando ele compartilhou os desafios e oportunidades da sua caminhada ministerial, desde o despertamento da vocação até os dias atuais. O pastor Vaelatti também ministrou na Capela para toda a comunidade do Seminário, trabalhando a relação entre sua chamada e a ação de Deus no seu ministério na Igreja Boas Novas. 2.6.12. Lançamento do Centro de Missões e Evangelismo No início do mês de junho, representantes da área de formação ministerial do Seminários Teológicos Batistas Equatorial (PA), do Norte (PE) e do Sul do Brasil (RJ), junto do nosso Diretor-Geral Interino, Pastor Fernando Brandão, se reuniram para lançarem o Centro de Missões e Evangelismo. O Centro de Missões e Evangelismo vem para avançar nas áreas de pesquisa e produção, implementar cursos de capacitação e, dentre outras atribuições, inspirar os vocacionados para que amem e vivam missões e evangelismo. 2.6.13. Lançamento Musical No dia 21 de junho foi lançado no canal do Youtube do Seminário a música “Um Rei Assim Não Há”, executada pelo Coro e pela Orquestra Sons da Colina. O Coro é formado por alunos e a Orquestra é formada pelos alunos e ex-alunos do Curso de Licenciatura em Música. O Sons da Colina é regido pela professora Rosângela Sant’Anna e produzido pelo Coordenador do núcleo de Música da FABAT, professor Marcelo Nelles. 2.6.14. Viagem Missionária No início de julho, 13 alunos do Centro Acadêmico Doutor Sheppard aproveitaram as férias para sairem em viagem missionária na cidade de Biguaçu (SC), onde se encontra um de nossos polos do Seminário do Sul. Foram 13 seminaristas que contaram com o apoio da Junta de Missões Nacionais (JMN), através da operação Jesus Transforma. Na cidade atuaram em diversas frentes, entre elas a revitalização da Igreja Batista Central de Biguaçu e a plantação de uma igreja na cidade vizinha de Bombinhas, também em Santa Catarina. O grupo realizou evangelismo em locais públicos e estudos bíblicos nos lares. 2.6.15. Evento da JBC no Seminário do Sul Na primeira semana de julho, o Seminário recebeu o “Inspirar”, um treinamento de capacitação para líderes da Juventude Batista Carioca (JBC).

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2.6.16. Representação dos Seminários da CBB no Despertar De 12 a 15 de julho, em Vitória, aconteceu o “Despertar”, Conferência Nacional da Juventude Batista Brasileira (JBB). Os 3 Seminários da Convenção Batista Brasileira (CBB), Seminário do Sul, Seminário do Norte e Seminário Equatorial estiveram presentes nessa importante Conferência. Durante os quatro dias do evento, o stand das Instituições ficou disponível para os jovens congressistas e demais interessados das 8h às 23h. No dia 5 de agosto aconteceu a formatura da turma de 2022/2 dos Cursos de Teologia e Música. Com um clima de boas expectativas, formandos, professores, familiares e amigos desfrutaram de momentos significativos de alegria e gratidão a Deus. 2.6.17. Café com Missões No dia 17 de agosto aconteceu o evento “Café com Missões”. O preletor foi o professor Pastor Pedro Veiga. 2.6.18. Gratidão por Guy e Elena Key No dia 22, aconteceu na Capela do Seminário do Sul um Culto de Gratidão pela vida do casal de missionários da IMB, Pastor Guy Key e Elena Key, pelos 40 anos de serviços missionários em território brasileiro. 2.6.19. Palestra: Música e Igreja No dia 28, aconteceu a palestra “Música & Igreja: Hinos do Novo Testamento X Música Gospel Contemporânea”, com o intuito de evidenciar a importância e função da música na liturgia cristã. A preletora foi a professora Mariane Godoi, que também lançou seu livro “Música e Igreja: uma análise de hinos do novo testamento e a música gospel contemporânea”. 2.6.20. Encontro sobre Plantação de Igrejas No dia 3 de outubro, o evento “Café com Missões” contou com a participação do coordenador geral do Centro de Missões e Evangelismo (CME) dos Seminários da Convenção, Pastor Miguel Lima. O Pastor Miguel compartilhou com alunos e visitantes a sua experiência na obra de plantação de igrejas. Ele é pastor fundador da Igreja Batista da Lagoa, localizada em Recife (PE). 2.6.21. Acampamento de Vocacionados Nos dias 6 a 8 de outubro, aconteceu o Acampamento de Vocacionados, evento para alunos e interessados do Seminário. Durante 3 dias, os participantes foram impactados pelas palestras, testemunhos e instruções dos pastores e líderes. O Acampamento aconteceu na cidade de Saquarema, com a presença de alunos dos Cursos presenciais e EaD. 2.6.22. Centro de Missões e Evangelismo A visão missionária dos batistas brasileiros e o avanço do Evangelho em Missões Nacionais e Mundiais dependem diretamente dos Seminários da CBB. Por este motivo, o Seminário do Sul tem participação direta no crescimento das Igrejas Batistas e na multiplicação de discípulos. Imbuídos nessa visão, desenvolvemos diversas ações com os alunos dos Cursos Presenciais e EaD, tais como: • Ação Evangelística em Petrópolis – Pregação do Evangelho, testemunhos e distribuição de folhetos; • Impactos Evangelísticos e Treinamento de Evangelismo - Local: igrejas em processo de plantação e revitalização; • Ações Evangelística na Praça Saens Peña, no bairro da Tijuca, Rio de Janeiro; • Treinamento de Evangelismo pessoal com o Pr. Diogo Carvalho; • Reunião Semanal do Pequeno Grupo Multiplicador com os alunos da Faculdade Souza Marques; • Ação evangelística com os alunos da Souza Marques antes da Páscoa, a qual chamamos “Blitz”; • Operação Evangelística Jesus Transforma Biguaçu – SC. • Visitação Hospitalar - Hospital Vitória e Samaritano • Projeto Somos Um em Campo - Projeto evangelístico durante os jogos universitários em Vassouras-RJ. • Devocionais semanais com os alunos do STBSB. 2.6.23. Capelania A partir de agosto de 2023, o Seminário do Sul passou a contar com o Pr. Carlos Artur Martins Coelho como Capelão da Comunidade acadêmica. As ações se iniciaram com a divulgação da Capelania através de propaganda em cartazes e Instagram. Com a visão de contribuir com o desolvolvimento integral dos alunos do STBSB, a capelania visa atuar na Vocação, Vida e Ministério, através de ações de pastoreio e discipulado. No Segundo semestre de 2023, a capelania atuou no planejamento e execução dos encontros “Devoção na Capela”. Também serviu no acompanhamento pastoral e ministerial dos alunos através de atendimento individualizado. No mês de setembro, por ocasião do “setembro amarelo”, foi trabalhado o tema “Doe vida. Cristo é vida”, atingindo alunos, professores, funcionários do STBSB e da Faculdade Souza Marques. Foram iniciadas ações de estímulo à convivência e comunhão espiritual entre os alunos do Seminário que incluíram encontros de oração (em parceria com o CME), futebol dos alunos e apoio ao CADS no acampamento dos seminaristas. Também foram iniciadas as ações de mentoria presencial. 3. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS No período, todas as ações foram realizadas visando o equilíbrio econômico da instituição. A administração pautou os seus trabalhos na redução da inadimplência e dos custos operacionais, na automação de processos e na busca constante por novas oportunidades de geração de receitas.

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3.1. FINANCEIRO Os tributos, salários e contribuições foram pagos no período de apuração, permitindo que a organização esteja em dia com todas as suas obrigações. Os parcelamentos referentes a dívidas tributárias foram integralmente liquidados. O escritório de cobrança Know How Serviço de Cobrança LTDA, contratado no início de 2023, tem atuado firmemente no controle da inadimplência. Os resultados apresentados são satisfatórios e tendem a produzir melhoras significativas dos indicadores de alunos em dia com suas mensalidades. 3.2. RESULTADO: RECEITAS EDUCACIONAIS X DESPESAS DE PESSOAL Os resultados obtidos através das receitas da atividade fim do Seminário do Sul tem apresentado melhora contínua durante os últimos três anos. Neste período, a ampliação destas receitas tem permitido o vislumbre de novos investimentos no Seminário do Sul/FABAT.

3.3. RECURSOS HUMANOS Neste período, o setor de Recursos Humanos trabalhou para que todas as ações legais, referentes à gestão de pessoas, fossem fielmente cumpridas dentro dos prazos requeridos e estabelecidos pela gestão. As ações realizadas no Seminário do Sul durante esse período foram: • Implantação do benefício Vale Alimentação e Refeição através do cartão Flash Benefícios. • Iniciou-se o processo de análise para escolha do novo sistema de controle de ponto e gestão dos colaboradores. • Neste período foram realizadas 3 contratações: • Assistente de Recursos Humanos para acompanhamento dos 3 Seminários. • Analista de Infraestrutura de TI (em substituição). • Orientador Educacional. 3.4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A área de TI do Seminário atuou entre os meses de fevereiro a maio de 2023 com vistas a oferecer melhorias no suporte tecnológico disponível aos colaboradores e alunos da Instituição. Entre as ações adotadas estão: • Montagem de toda infraestrutura exigida pelo MEC, para as certificações de cursos; • Participação direta no processo de avaliação do MEC, para novos cursos; • Aquisição de novos notebooks para o Seminário; • Implementação de novas ferramentas tecnológicas para o setor de atendimento; • Ampliação da banda de internet para toda a equipe e alunos do Seminário; • Instalação de computadores para a uso na biblioteca; • Aquisição de licenças de uso da plataforma Adobe Cloud; • Implementação de infraestrutura de rede no prédio de música; • Instalação de softwares educacionais para o ensino de música em todos os computadores dos laboratórios do STBSB. • Foram feitos estudos de mercado para implantação de novos sistemas de gestão acadêmica e de ambiente virtual de aprendizagem. As negociações com os fornecedores estão em fase final. • Foi assinado o contrato com a empresa SWA para implantação do novo sistema de gestão acadêmica. • Foi assinado contrato com a Pearson HED e implantado o Brightspace, Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) desenvolvido pela empresa canadense D2L. Ao contar com este novo AVA, o Seminário do Sul (e demais Seminários da CBB) passam a oferecer a toda comunidade acadêmica uma ferramenta de aprendizagem de ponta. 3.5. INFRAESTRUTURA Com o objetivo de zelar pelo patrimônio utilizado pelo STBSB e ampliar o seu uso para as atividades fim da Instituição, foram tomadas, dentre outras, as ações a seguir:

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• Foi concluída a reforma do Prédio de Música com a construção de um estúdio de gravação com dois ambientes e de um laboratório didático para o ensino de música. • Foi realizada a reforma de mais duas salas de aula no prédio 16. • Foi concluída a primeira fase da reforma do telhado do prédio 16 do Centro Batista que compreende área de salas de aula, laboratório de informática e restaurante. • Foram adquiridos 6 televisores de 70 polegadas para as salas de aula, trazendo mais tecnologia para as aulas e evitando gastos com manutenção de projetores. Dos 6 televisores, 4 foram fixados nas salas de aula utilizadas pelo Curso de Bacharel em Teologia presencial, e dois estão em suportes móveis para uso em ambientes variados de acordo com a demanda. • Ficou definido que a sala da equipe de Missões e Capelania será na sala 307, onde será necessário realizar algumas melhorias no local. • Foram feitas melhorias na iluminação da Capela, com a compra de refletores LED e de uma mesa de controle desta iluminação. • Foram instalados detectores de fumaça na Biblioteca. 3.6. JURÍDICO 3.6.1. Contratos Nesse período, foram elaborados dois termos aditivos ao Termo de Convênio entre o STBSB e a Faculdade Souza Marques. Foram revisados os padrões de contratos dos produtores de conteúdo do Seminário, minimizando os riscos para a instituição e facilitando a contraprestação pelos serviços contratados. Nesse período foram assinados 7 contratos, restando outros a serem finalizados. O Jurídico elaborou Termo padrão de contrato com os Polos EaD do Seminário do Sul, totalizando 8 contratos de parceria assinados neste período. Foi elaborado novo contrato para o Curso de Aperfeiçoamento Ministerial vinculados ao Curso de Música do STBSB. Além da revisão do padrão dos Contratos dos Cursos de Pós-graduação do STBSB. Nesse período, foi revisado e assinado o Contrato da nova plataforma do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), utilizado pelos alunos da instituição. Foi revisado e assinado o contrato de Novo Sistema de Gestão Acadêmica do Seminário do Sul. Celebrou-se o Termo aditivo ao contrato da Plataforma de Biblioteca Virtual que envolve a unificação dos acervos do Seminário do Sul, Seminário do Norte e Seminário Equatorial. Foi celebrado Contrato de Locação Comercial de parte do Prédio 16 situado à Rua José Higino, 416 – Tijuca – Rio de Janeiro/ RJ – CEP: 20510-412, para fins de atividade comercial de restaurante que servirá a todo complexo do Centro Batista Brasileiro. No escopo deste contrato incluiu-se completa revitalização do espaço do refeitório, instalações da cozinha e adequações pertinentes exigidas pelos órgãos de vigilância sanitária. 3.6.2. Implantação da LGPD Foram iniciadas as tratativas de mapeamento inicial para adequação do STBSB nos termos da LGPD. O procedimento encontra-se em Curso. 3.6.3. Ações Judiciais Todas as ações judiciais do STBSB encontram-se dentro dos padrões esperados. Não foram interpostas novas ações contra a instituição neste período. 3.6.4. Cobranças Foi procedido o distrato com a empresa de cobrança anterior. Assinado novo contrato com uma nova empresa para que sejam rastreados os alunos inadimplentes do STBSB. 3.7. COMUNICAÇÃO E MARKETING A área de Comunicação está presente nos 3 Seminários da CBB e trabalha de forma ativa para o crescimento das instituições. O objetivo é ampliar a nossa imagem nas mídias se fazendo presente com postagens modernas e concernentes às atividades que ocorrem em nosso ambiente. Registramos todos os eventos ocorridos em nossas instituições, sejam cultos, gravações ou visitas de alunos. Também registramos o que ocorre fora do nosso campus, mas que merece ser mencionado, como: palestras de nossos professores, encontro de ex-alunos, acampamentos de vocacionados, viagem missionária e qualquer atividade que envolva nossos alunos. Fazemos a divulgação dos cultos semanais, como o Devoção na Capela (Sul e Equatorial) e Culto Comunitário (Norte). No momento, temos visto um crescimento considerável de seguidores em cada Instagram. No perfil do Seminário do Sul estamos com 14,5 mil, no Seminário do Norte 2.681 e no Seminário Equatorial 1.700. Somando a quantidade de seguidores dos 3 (três) perfis do Instagram, chegam a quase 20 mil seguidores. Em nosso canal no Youtube transmitimos os cultos semanais nas capelas. Estamos também desenvolvendo novos sites com novos conteúdos e informações para alunos e interessados em estudar conosco. 3.8. ATENDIMENTO A área de Comunicação e Marketing tem como objetivo ampliar a presença institucional do Seminário do Sul tanto no contexto Acadêmico quanto no ministerial, e atuar na captação ativa de novos alunos para os cursos da Instituição. As ações têm se dividido entre a cobertura dos eventos da Instituição e as campanhas de matrículas. Para a comunicação institucional, neste último período foi desenvolvido um novo Site Institucional para o STBSB.

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4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Seminário Teológicos Batista do Sul do Brasil tem como diretriz básica o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (documento aprovado na 10 Sessão da 97ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em 23 de abril de 2017 – Belém, PA). Portanto, a missão, a visão e os valores da CBB para a Educação Teológico-Ministerial fundamentam e norteiam os Seminários da CBB. Missão da CBB para a Educação Teológico-Ministerial “Servir às igrejas, associações, convenções e instituições batistas de ensino teológico com um projeto de educação ministerial fundamentado na Bíblia e na declaração doutrinária da CBB, contribuindo para a excelência acadêmica, a formação ética cristã dos estudantes, o crescimento saudável das igrejas, fortalecimento da denominação e o cumprimento da Grande Comissão.” (pág. 19) Visão da CBB para a Educação Teológico-Ministerial “Ser uma denominação que é referência na Educação Teológico-Ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes das igrejas batistas.” (pág. 19) Valores da CBB para a Educação Teológico-Ministerial • Autoridade da Bíblia como princípio de vida, fé, prática e serviço; • Exclusividade de Jesus Cristo, revelação máxima de Deus, para salvação do pecador; • Conhecimento teológico a serviço da vida, da igreja e dos ministérios; • Formação teológico-ministerial permanente e continuada; • Excelência e integridade acadêmica; • Unidade teológica na diversidade acadêmico-institucional; • Ênfase Missionária. 4.1. MISSÃO Conforme diretrizes publicadas no Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “os Cursos de natureza “Livre” e os Bacharelados, que são reconhecidos pelo MEC, precisam assumir que estão a serviço das igrejas e da denominação Batista”. “Deve ficar claro, nesse sentido, que ambos formam egressos para os diversos ministérios na igreja, e precisa ser esta a ênfase e a missão educativa de cada um deles. Nossas Escolas de Educação Teológica optam e educam com uma visão ministerial.” (pag. 17) . Portanto, nessa perspectiva e seguindo as diretrizes da mantenedora à luz dos valores e princípios cristãos, nossa missão, como instituição Batista de Educação Teológica, confessional, fiel à Palavra de Deus, comprometidas com a Grande Comissão, e leais aos princípios e doutrinas batistas, é: “Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.” Líderes servos, comprometidos com a Palavra de Deus e a igreja. A missão define a nossa razão de existir. Ela é clara, simples e deve ser compreendida e vivida por todas pessoas que exerçam alguma função em nossas instituições. Independentemente do nível hierárquico ou atribuição, todos devem saber o significado e a importância do seu trabalho para o cumprimento da missão. Nenhuma instituição sobrevive se perder o foco da sua missão. Ao final de qualquer curso oferecido pelo Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, os alunos: • Amarão mais a Deus; • Amarão mais a Bíblia, a Palavra de Deus; • Amarão mais a família; • Amarão mais a Igreja e o Reino de Deus; • Amarão mais o próximo e a sociedade; • Amarão mais a Grande Comissão; • Amarão mais a vocação, os livros e o estudo; • Amarão mais os batistas e suas organizações. • Amarão mais a oração e o relacionamento pessoal com o Espírito Santo. O nosso objetivo como uma instituição de ensino confessional é que o produto final, perfil do egresso, seja apto para servir nas múltiplas áreas do ministério cristão em qualquer contexto cultural. Assim cumpriremos a nossa missão e exaltaremos o nome daquele que nos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz. De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (pag. 28), os Seminários e Faculdades Batistas têm o propósito de garantir que o egresso seja capaz de: • Preparar e realizar, apropriada e competentemente, pregações, celebrações de cultos, ministração das ordenanças e demais atos litúrgicos quando solicitado; • Elaborar, implementar e executar projetos que possibilitem a promoção do ser humano e sua dignidade, a difusão do Evangelho e a expansão do Reino de Deus; • Produzir e/ou incentivar a elaboração de estratégias metodológicas e pedagógicas, litúrgicas e comunicacionais, visando o ensino, evangelização, discipulado e demais recursos que sejam fundamentais na vida e na missão da igreja; • Pregar o Evangelho, ensinar e instruir bíblica e doutrinariamente o povo de Deus, assim como animá-lo na perseverança da fé nos momentos de dor e consolar os aflitos e doentes; • Desenvolver e possuir atitudes e estratégias de estudo próprias, de modo a lidar com mais facilidade com novas tecnologias da aprendizagem e da comunicação, colocando-as ao serviço do ministério e da igreja; • Assumir o compromisso com o ministério, conjugando conhecimento, ação e vida cristã piedosa, mediante a disciplina pessoal de leitura bíblica e adequada prática pastoral; • Dialogar com outras tradições religiosas e grupos sociais em temas voltados para cidadania, dos direitos e da promoção humanos, com vistas a uma sociedade mais justa, ética, pacifica e convivencial;

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• Realizar pesquisa no campo da teologia bíblica, prática e sistemática e áreas afins, produzindo textos e conhecimentos que orientem e ajudem nas possíveis soluções de problemas da sociedade, vida humana, teologia, igreja e denominação; • Utilizar, de forma criativa, construtiva, crítica e reflexiva, o instrumental teológico bíblico-exegético adquirido, integrando-o à produção de saberes e conhecimentos inter e metadisciplinares, de modo a fundamentar a práxis religiosa, pastoral e ministerial; • Compreender a construção do fenômeno humano sob a ótica da contribuição teológica, considerando o ser humano como ente holístico e refletir criticamente sobre a questão do sentido da presença do humano nesta vida. 4.2. VISÃO Nossa visão como instituição de Educação Teológica Ministerial Batista, comprometida com a formação de líderes vocacionados para o ministério cristão é: “Excelência na Educação Teológica Ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes.” O Seminário do Sul será referência na formação de alunos vocacionados pelo Senhor para exercer o ministério cristão em qualquer contexto cultural. Também trabalharemos com afinco, perseguindo a excelência em tudo que fizermos, para que STBSB se torne a melhor opção na Educação Teológica Ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes para as igrejas batistas, evangélicas e, também, para a sociedade, usando uma teologia bíblico-cristã. Nós respeitaremos e apoiaremos a vocação de cada aluno que buscar os STBSB para se preparar para exercer o ministério que Deus lhe confiou. A nossa visão é formar líderes que façam a diferença na sua geração: • Líderes espirituais; • Líderes servos; • Líderes piedosos, bíblicos, tementes e íntimos de Deus; • Líderes com raízes profundas; • Líderes estratégicos; • Líderes íntegros, éticos, leais e verdadeiros; • Líderes comprometidos com os valores cristãos; • Líderes de alta performance, profundo conhecimento, visionários e empreendedores; • Líderes que tem agenda de oração; • Líderes que formam líderes (discipulam); líderes missionais, multiplicadores. • Líderes extraordinários De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “as instituições de Educação Teológica, sejam os seminários, sejam as faculdades, não devem se dar por satisfeitas com repetição, transmissão, e/ou produção de conhecimento e saberes apenas. Essas instituições, devem priorizar a capacitação e o preparo dos vocacionados que a elas se dirigem para o exercício do ministério nas mais diversas áreas de atuação na igreja e no Reino de Deus. Ressalta-se, nessa direção, que a Educação Teológica e a formação de Liderança Ministerial são vitais para a vida da igreja, para a denominação e para o desenvolvimento e crescimento da obra Batista nas diferentes regiões do nosso extenso Brasil”. (Pag.21) “Precisamos de verdadeiros ministros, que chamados e capacitados sirvam a igreja, a denominação e o Reino de Deus com zelo, piedade, consagração, humildade e amor. Precisamos de ministros, teólogos e líderes que preservem as doutrinas e os princípios, conforme defendidos e ensinados pelos batistas e que estejam aptos para dar continuidade na Missão da Igreja.” (Pag.22) “A CBB reconhece, específica e afirma que a teologia que se ensina nas escolas teológicas é construída sobre o único, imutável e absoluto fundamento, que é Cristo, o Filho de Deus. Assim, essa teologia deve estar a serviço do ministério e da igreja, pois ela é um “patrimônio” não só dos acadêmicos, mas de todos os crentes batistas.” (Pag.23) 4.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • Formar uma nova geração de pastores, líderes e missionários comprometidos com a Palavra de Deus. • Formar mestres e doutores em teologia. • Capacitar e desenvolver líderes globais. • Manter um corpo docente comprometido com os valores cristãos e princípios batistas. • Formar e desenvolver líderes extraordinários com cosmovisão e valores fundamentados em Cristo. • Desenvolver a cultura de discipulado e mentoria em todos os cursos. • Relacionar intencionalmente com igrejas e organizações. • Comunicar intencionalmente com as novas gerações. • Despertar e valorizar os vocacionados. • Inserir os estudantes na prática ministerial • Desenvolver projetos de transformação social. • Agregar continuamente tecnologia aos processos. • Manter o campus e suas instalações alinhados com a visão de excelência e valores cristãos. • Eliminar todas as dívidas com a Receita Federal. • Buscar implacavelmente a conformidade e transparência em todos os processos internos. 5. OUTRA INFORMAÇÕES 5.1. SOLICITAÇÕES PARA APROVAÇÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB • Solicitação de ata para alteração do parágrafo único do art. 30 do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil

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Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil no parágrafo único do Art. 30, que trata do exercício social da instituição. Propondo-se a seguinte redação: “Parágrafo Único - O exercício social tem início em 01 de Janeiro e finda em 31 de Dezembro do mesmo ano.” • Solicitação de ata para inclusão de novo inciso no art. 24 do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil para inclusão de novo inciso ao Art. 24, que trata das fontes de receita do Seminário. Propondo-se a inclusão do inciso VII com a seguinte redação: “VII – obtenção de receitas provenientes de aluguéis.”

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6. FINANCEIRO 6.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - EXERCÍCIO 2022

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO Valores em Reais 31/12/2022 e 31/12/2021 ATIVO

2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

AJUSTES

31/12/2021

ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de Caixa Caixa Geral

13.060,49

117.452,48

27,17

15,22

Bancos Conta Movimento

1,00

Aplicações Financeiras

13.032,32

117.436,26

1.017.864,72

1.006.023,78

87.178,11

29.225,61

1.518.562,79

1.016.360,83

24.379,14

15.594,01

(612.255,32)

(55.156,67)

20.245,76

93.321,22

(845,43)

94.166,65

9.528,34

80.397,98

(845,43)

845,43

Recebíveis de Clientes Alugueis a Receber Mensalidades a Receber

Recebíveis de Cartão de crédito (-) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa Outros Ativos Circulantes

Adiantamento de férias Adiantamento Para Fornecedores de Serviços Impostos e Contribuições a Recuperar

10.717,42

12.923,24

1.051.170,97

1.216.797,48

(845,43)

1.217.642,91

Realizável a Longo Prazo

33.170,15

(4.000,00)

37.170,15

Depósito Judicial

33.170,15

(4.000,00)

37.170,15

Investimentos

25.300,92

50.000,00

Título de Capitalização

25.300,92

50.000,00

Total do Ativo Circulante ATIVO NÃO CIRCULANTE

50.000,00

Imobilizado

879.039,30

800.581,35

Imobilizado

1.222.464,77

1.080.435,77

(-) Depreciação Acumulada

(343.425,47)

(279.854,42)

Total do Não Circulante

937.510,37

883.751,50

(4.000,00)

887.751,50

1.988.681,34

2.100.548,98

(4.845,43)

2.105.394,41

TOTAL DO ATIVO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral - Interino CPF - 665.689.356-20

Monica Fernandes Andrade Contadora CPF 023.003.437-38 CRC RJ nº 068411/0-6

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO Valores em Reais 31/12/2022 e 31/12/2021 PASSIVO

PASSIVO CIRCULANTE

2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

AJUSTES

31/12/2021

4F / 8

Fornecedores

59.320,39

12.126,76

173.780,81

260.585,72

191.417,47

69.168,25

4h / 4i

569.241,85

698.976,25

Outras Contas a Pagar

11.719,42

10.582,48

Adiantamento Mensalidades

120.000,00

432.024,78

415.704,63

1.366.087,25

1.397.975,84

191.417,47

1.206.558,37

419.970,26

402.333,59

4.077.538,07

Empréstimos e Financiamentos Bancários Obrigações Trabalhista

Parcelamento de Impostos e Contribuições

Total do Passivo Circulante PASSIVO NÃO CIRCULANTE Empréstimos e Financiamentos Bancários

4f / 10 4j

Créditos Com Outras Entidades Parcelamento de Impostos e Contribuições

1.751.227,93

2.282.225,88

2.171.198,19

6.762.097,54

Patrimônio Social

(5.863.261,50)

(6.297.471,11)

- (6.297.471,11)

Superavit do Período

4.510.340,93

732.263,54

(4.845,43)

737.108,97

(290.763,25)

(203.553,58) (191.417,47)

(12.136,11)

Total do Passivo Não Circulante PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Déficit Acumulado Ajuste Exercícios Anteriores

(195.683,53)

Total do Patrimônio Líquido

(1.548.604,10)

(6.059.524,40) (196.262,90) (5.863.261,50)

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

1.988.681,34

2.100.548,98

(4.845,43)

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral - Interino CPF - 665.689.356-20

Monica Fernandes Andrade Contadora CPF 023.003.437-38 CRC RJ nº 068411/0-6

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO Valores em Reais 31/12/2022 e 31/12/2021 NE RECEITAS OPERACIONAIS

31/12/2022

2021 REAPRESENTADO

AJUSTES

31/12/2021

4.828.523,32

3.450.581,42

(+) Recitas de Atividades Cooperacionais

299.706,48

341.457,93

(+) Contribuições e Doações Voluntárias

262.587,92

(+) Receitas de Serviço

65.858,56

117.013,51

(+) Receitas de Ensino

4.448.979,83

3.193.671,16

1.972,47

12.849,69

(+) Reeitas de Aluguel

118.496,85

15.600,00

(+) Isenção Cofins sobre Faturamento

107.370,39

(-) Desconto S/Mensalidade

(466.477,66)

(229.270,87)

(+) Recuperação de Despesas

(-) Devolução de Mensalidades

(9.971,52)

(740,00)

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

4.083.508,59

24.934,47

941,20

207,45

4.077.538,07

5.029,32

24.727,02

8.912.031,91

3.475.515,89

(-) Custo com Pessoal

(2.292.520,84)

(1.131.064,72)

(-) Utilidades e Serviços

(218.400,00)

(208.493,85)

(4.845,43)

(203.648,42)

(-) Serviço de Terceiros

(458.486,67)

(299.778,63)

(+) Financeiras (+) Perdão Dívida entre Outras Entidades

NE 19

(+) Reversão de Provisão RECEITA LÍQUIDA DESPESAS OPERACIONAIS

(-) Despesa com Pessoal

(226.938,38)

(743.668,56)

(-) Despesa com Voluntários

(262.587,92)

(-) Despesa com Depreciação

(63.571,05)

(-) Despesa com Isenção Cofins sobre faturamento

(107.370,39)

(-) Impostos Taxas e Contribuições

(24.826,46)

(16,67)

(-) Financeiras

(186.556,29)

(316.714,41)

(-) Despesas C/Ativos

(557.098,65)

(38.406,51)

(-) Material de Consumo

(3.334,33)

(5.109,00)

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS

(4.401.690,98)

(2.743.252,35)

(4.845,43)

(2.738.406,92)

SUPERÁVIT DO PERÍODO

4.510.340,93

732.263,54

(4.845,43)

737.108,97

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral - Interino CPF - 665.689.356-20

Monica Fernandes Andrade Contadora CPF 023.003.437-38 CRC RJ nº 068411/0-6

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (N.E. 11) Valores em Reais 31/12/2022 e 31/12/2021 CONTAS/ESPECIFICAÇÕES Saldo em 31 de dezembro de 2020

DEFICIT PATRIMÔNIO SOCIAL ACUMULADO

SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

AJUSTES DE EXERCIÍCIOS ANTERIORES

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

(6.297.471,11)

(202.468,14)

(88.295,11)

Ajustes de Exercícios Anteriores

Transferência para o Patrimônio Social

88.295,11

Superavit/Deficit do Período

(88.295,11)

737.108,97

(6.297.471,11)

(290.763,25)

737.108,97

Saldo em 31 de dezembro de 2021 Ajustes de Exercícios Anteriores

(13.003,63) (6.601.237,99) 867,52

867,52

(12.136,11) (5.863.261,50)

(195.683,53)

Transferência para o Patrimônio Social 2021

737.108,97

(737.108,97)

Transferência para o Patrimônio Social 2020

(88.295,11)

Transferência para o Patrimônio Social 2019

(202.468,14)

290.763,25

88.295,11

Ajustes de Exercícios Anteriores

(12.136,11)

12.136,11

- 4.510.340,93

4.510.340,93

(5.863.261,50)

- 4.510.340,93

Superavit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

(195.683,53) (1.548.604,10)

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral - Interino CPF - 665.689.356-20

Monica Fernandes Andrade Contadora CPF 023.003.437-38 CRC RJ nº 068411/0-6

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SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em Reais MÉTODO INDIRETO - NE 15 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

12/31/2022

12/31/2021

429.191,63

737.108,97

Ajustes de Exercícios Anteriores

3.882.722,06

867,52

Resultado do Exercício Ajustado

4.311.913,69

737.976,49

1. DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit do período

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC (+) Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis (+) Outros Ativos Circulantes Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC

(11.840,94)

(1.101,78)

(11.840,94)

(1.101,78)

(113.414,25)

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC (+) Obrigações Trabalhistas e Tributárias (+) Outras obrigações a pagar

48.330,57

Passivo Não Crculante

(4.608.536,02)

Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC

(4.673.619,70)

(373.546,95)

736.874,71

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado

142.029,00

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

142.029,00

Empréstimos Bancários

122.249,23

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

122.249,23

(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

(109.268,72)

736.874,71

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2. DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

3. DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

117.452,48

736.076,25

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

(109.268,72)

736.874,71

13.060,49

117.452,48

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral - Interino CPF - 665.689.356-20

Monica Fernandes Andrade Contadora CPF 023.003.437-38 CRC RJ nº 068411/0-6

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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS REFERENTES AOS EXERCÍCIOS 2021/2020 (Valores Expressos em Reais) O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, fundado em 15 de março de 1908, pela Convenção Batista Brasileira, por tempo indeterminado, com sede na Rua José Higino, nº 416 – Prédio 14 – Tijuca/RJ, é uma organização religiosa, educacional sem fins lucrativos. O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil tem por finalidade criar e manter Instituições de Ensino Superior, em conformidade com os princípios cristãos evangélicos batistas, definidos na Declaração Doutrinaria da Convenção, na consecução de suas finalidades, o Seminário poderá: • Criar e manter Instituições de ensino livre, escolas, faculdades integradas, centro universitário temático ou universidades diversas áreas a saber; • Firmar convênios com outras instituições desde que as disposições estatutárias e regimentais destas instituições e os termos do acordo sejam compatíveis com os princípios batistas; • Desenvolver projetos culturais de bem-estar social; • Criar e manter um sistema de documentação e comunicação nas áreas de editoração e publicação, áudio, vídeo e informática; • Ministrar programas de treinamento de capacitação profissional; • Oferecer cursos nas diversas áreas do conhecimento e em todos os níveis; • Servir como órgão de consulta, assessoria de prestação de serviço a instituições de interesse público ou privado, sobre assuntos relativos às diversas áreas de sua atuação; • Promover intercâmbios de parcerias com outras instituições educacionais, cientificas e culturais, nacionais ou internacionais, governamentais e não governamentais; • Promover atividades de pesquisa em todos os seus cursos. NOTA 02 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC nº 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC nº 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFC nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros. NOTA 03 – FORMALIDADE DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL RESOLUÇÃO CFC nº 1.330/11 (ITG 2000) A entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico. O registro contábil contém o número de identificação dos lançamentos relacionados ao respectivo documento de origem externa ou interna ou, na sua falta, em elementos que comprovem ou evidenciem fatos e a prática de atos administrativos. As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas no “Diário” da Entidade e transmitidos para a SRF através de obrigação acessória específica (ECD). A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos, livros, papéis, registros e outras peças, que apoiam ou compõem a escrituração contábil. A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A entidade mantém em boa ordem a documentação contábil. NOTA 04 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS ADOTADAS a) Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC nº 1.296/10 (NBC –TG 03) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC nº. 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;

b) Aplicações de Liquidez Imediata: As aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados acrescidos dos rendimentos pró-rata até a data do balanço;

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c) Ativos circulantes - Recebíveis de Clientes: As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado.

d) Ativos circulantes - Outros Recebíveis: Estão reconhecidos os adiantamentos a funcionários, os adiantamentos operacionais e os impostos e contribuições a recuperar.

e) Imobilizado - Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração. f) Passivo Circulante e Não Circulante: Circulante - A caracterização das contas classificados como circulantes quando: a) espera liquidar o passivo durante o ciclo operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passível for exigível no período de até dozes meses após a data das demonstrações contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.

Não Circulante - A caracterização das contas como não circulantes todos aqueles que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa.

g) Prazos: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes. h) Provisão de Férias e Encargos: Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço. i) Provisão de 13º Salário e Encargos: Foram provisionados com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço. j) Empréstimos e Financiamentos Bancários: A entidade contratou empréstimo bancário em 2020 no valor líquido de R$ 505.000,00 conforme composição na tabela abaixo. No balanço, o valor contratado está dividido em R$ 173.780,76 a liquidar a curto prazo e R$ 469.020,37 a liquidar a longo prazo. Os valores se encontram devidamente ajustados a valor presente conforme normas contábeis.

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Valor solicitado

R$ 505.000,00

Nº parcelas Valor da parcela Vencimento da primeira parcela

60 R$ 14.481,73 01/06/2021

Taxa de juros ao mês (%):

1,5499%

Taxa de juros anual (%):

20,269%

Total

R$ 868.903,80

k) Parcelamentos Tributários: A entidade possui parcelamento de débitos tributários no total de R$ 2.183.252,71, sendo R$ 432.024,78 a liquidar a curto prazo e R$ 1.751.227,93 a liquidar a longo prazo. l) As Despesas e as Receitas: Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência. m) Apuração do Resultado: O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 (comparativamente) e está em obediência ao regime de competência. n) Estimativas contábeis: A elaboração das demonstrações contábeis está de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, requer que a Administração da Entidade use de julgamento na determinação e no registro de estimativas contábeis. NOTA 05 – ATIVOS CIRCULANTES Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Recebíveis de Clientes NOTA 06 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (REALIZÁVEL A LONGO PRAZO) Este grupo está composto por valores a receber que ultrapassa o exercício subsequente. NOTA 07 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (IMOBILIZADO) O ativo Imobilizado está contabilizado pelo custo de aquisição ou construção.

NOTA 08 – PASSIVO CIRCULANTE (Obrigações a Curto Prazo) Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, empréstimos bancários, parcelamentos de impostos e contribuições bem como as provisões sociais. NOTA 09 – PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais correspondentes. NOTA 10 – PASSIVO NÃO CIRCULANTE São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por parcelamentos de impostos e contribuições e empréstimos bancários. NOTA 11 - PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido compreende o patrimônio social, o superávit do período, o déficit acumulado e os ajustes de exercícios anteriores no total de (R$ 1.548.604,10). A instituição dará continuidade e reforçará as ações para crescimento, com novas melhorias nos cursos atualmente em oferta, tanto presenciais como EaD, ampliação de vagas com novos cursos EaD, promovendo

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geração de receitas crescentes e mantendo rigoroso controle de gastos para a continua recuperação econômico-financeira com geração de resultados anuais positivos. NOTA 12 – AJUSTE EXERCÍCIOS ANTERIORES Conforme Lei n° 6.404/1976, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, em conta de Ajustes de Exercícios Anteriores os saldos decorrentes de efeitos provocados por equívocos de lançamentos, decorrentes de ajustes oriundos de exercícios anteriores. NOTA 13 – RECEITAS Em atendimento a Resolução do CFC N° 2016/NBCTG47 que aprova a NBC TG 47, a entidade reconhece as receitas descrevendo serviços prometidos a clientes, no valor que reflete a contraprestação à qual a entidade espera ter direito em troca desses bens ou serviços. NOTA 14 – APLICAÇÕES DE RECURSOS A Entidade aplicou todos os seus recursos em suas finalidades institucionais, em conformidade com seu Estatuto Social demonstrado pelas suas despesas e investimentos patrimoniais. NOTA 15 - DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA (DFC) A Demonstração dos Fluxos de Caixa foi elaborada em conformidade com a Resolução CFC Nº 1.152/2009 que aprovou a NBC TG 13 e também com a Resolução do CFC Nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa. O Método na elaboração do Fluxo de Caixa que a Entidade optou foi o INDIRETO. NOTA 16 - RECEITA DE TRABALHOS VOLUNTÁRIOS Em atendimento a Resolução CFC de n° 1.409/2012 que aprova a ITG 2002 – Entidades sem Finalidade de Lucros, onde interpreta que o trabalho voluntário deve ser reconhecido pelo valor justo da prestação do serviço como se tivesse ocorrido o desembolso financeiro, foram levantados os trabalhos voluntários tomados pela entidade. O registro dos montantes foi contabilizado nas rubricas de trabalhos voluntários (receita) e outras despesas e não altera o resultado do exercício. A mensuração dos trabalhos voluntários de Governança foi estabelecida a partir do valor da hora do serviço executado para cada categoria tomando-se por base o mesmo valor da hora pago aos funcionários assalariados para cada uma das categorias existentes na data do encerramento de seu Balanço Patrimonial. Assim, foi calculada a média dos salários para cada faixa, dividindo-se o valor apurado por 44 (quarenta e quatro) horas semanais e este pelo número de semanas a cada mês total reconhecido no ano de 2022 foi de R$ 262.587,92. NOTA 17 - IMUNIDADE TRIBUTÁRIA A Entidade é imune à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea” C” e seu parágrafo 4º e artigo 195, Inciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988. NOTA 18 – REQUISITOS PARA IMUNIDADE TRIBUTÁRIA A única Lei Complementar que traz requisitos para o gozo da imunidade tributária é o Código Tributário Nacional (CTN). O artigo 14 do Código Tributário Nacional estabelece os requisitos para o gozo da imunidade tributária, esses estão previstos no Estatuto Social da Entidade e seu cumprimento (operacionalização) pode ser comprovado pela sua escrituração contábil (Demonstrações Contábeis, Diário e Razão), no qual transcrevemos: a) não distribuem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título; b) aplicam integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais; c) mantêm a escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. NOTA 19 – PERDÃO DÍVIDAS ENTRE OUTRAS ENTIDADES Valor contabilizado no exercício para baixa de dívida conforme instrumento particular de assunção de dívida, perdão de dívidas e outras avenças assinado em 31/01/2022 entre as diretorias das instituições envolvidas. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022

Fernando Macedo Brandão Diretor-Geral - Interino CPF - 665.689.356-20

Monica Fernandes Andrade Contadora CPF 023.003.437-38 CRC RJ nº 068411/0-6

290 6.2. PARECER DA AUDITORIA

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7. PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 7.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL- STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO

2018

2019

2020

2021

2022

1.316.201,85

1.070.194,33

1.260.973,56

2.105.394,41

1.988.681,34

Ativo Circulante

501.750,35

236.442,83

377.222,06

1.217.642,91

1.051.170,97

Ativo Não Circulante

814.451,50

833.751,50

883.751,50

887.751,50

937.510,37

Realizável a Longo Prazo

33.170,15

83.170,15

87.170,15

58.471,07

Imobilizado de Uso

781.281,35

800.581,35

879.039,30

1.316.201,85

1.070.194,33

1.260.973,56

2.105.394,41

1.988.681,34

950.439,51

1.092.556,34

1.158.980,50

1.206.558,37

1.366.087,25

6.686.735,25

6.475.786,41

6.703.231,05

6.762.097,54

2.171.198,19

6.686.735,25

6.475.786,41

6.703.231,05

6.762.097,54

2.171.198,19

PASSIVO Passivo Circulante Passivo Não Circulante Exigível a Longo Prazo Patrimônio Líquido

(6.320.972,91) (6.498.148,42) (6.601.237,99) (5.863.261,50) (1.548.604,10)

Patrimônio Social

(5.823.378,86) (6.297.471,11) (6.297.471,11) (6.297.471,11) (5.863.261,50)

Ajustes de Exercícios Anteriores

(608.242,39)

1.790,83

Deficit/Superavit Acumulado Superavit do Exercício ÍNDICES

(13.003,63)

(12.136,11)

(195.683,53)

(202.468,14)

(290.763,25)

110.648,34

(202.468,14)

(88.295,11)

737.108,97

4.510.340,93

2018

2019

2020

2021

2022

Liquidez Corrente/Seca

0,53

0,22

0,33

1,01

0,77

Liquidez Geral

0,07

0,04

0,06

0,16

0,31

Liquidez Corrente

0,53

0,22

0,33

1,01

0,77

Endividamento Geral

5,80

7,07

6,24

3,78

1,78

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

2.489.298,86

2.434.640,91

2.381.636,06

3.475.515,89

8.912.031,91

Despesas

2.486.568,87

2.637.109,05

2.469.931,17

2.738.406,92

4.401.690,98

Débito Tributário - Parcelamento

2.708.228,18

2.672.198,05

2.710.862,41

2.697.930,51

2.183.252,71

RELAÇÃO RECEITA X DESPESA

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7.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2022

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL- STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 Proposta Orçamentária

Janeiro a Dezembro 2022 PREVISTO

REALIZADO

RECEITAS Curso de Teologia (Presencial+EaD)

2.850.000,00

2.273.141,32

Curso de Música

700.000,00

757.713,00

Outros Cursos

1.100.000,00

1.494.964,56

50.000,00

75.088,35

Aluguéis Plano Cooperativo

200.000,00

227.616,09

4.900.000,00

4.828.523,32

2.300.000,00

1.975.742,83

Utilidades e Serviços Públicos

800.000,00

1.451.529,77

Serviços de Terceiros

350.000,00

417.779,30

Parcelamentos

600.000,00

432.024,78

Despesas Financeiras

150.000,00

124.614,30

TOTAL DE DESPESAS

4.200.000,00

4.401.690,98

700.000,00

426.832,34

TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS DESPESAS Recursos Humanos

SALDO ORÇAMENTÁRIO

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7.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL- STBSB CNPJ: 33.909.037/0001-96 RECEITAS

2023

2024

2025

3.000.000,00

3.400.000,00

3.800.000,00

Curso de Música

800.000,00

900.000,00

1.000.000,00

Outros cursos

Curso de Teologia (Presencial+EaD)

1.000.000,00

1.100.000,00

1.500.000,00

Alugueis

800.000,00

200.000,00

Plano Cooperativo

250.000,00

270.000,00

300.000,00

TOTAL DE RECEITAS

5.850.000,00

6.470.000,00

6.800.000,00

2023

2024

2025

Recursos Humanos

2.400.000,00

2.600.000,00

Utilidades e Serviços Públicos

1.600.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

400.000,00

650.000,00

800.000,00

DESPESAS

Serviços de terceiros Parcelamentos

300.000,00

Despesas financeiras

150.000,00

120.000,00

TOTAL DE DESPESAS

4.850.000,00

5.370.000,00

6.020.000,00

SALDO ORÇAMENTÁRIO

1.000.000,00

1.100.000,00

780.000,00

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL – OPBB Introdução “A vocês, graça e paz da parte de Deus nosso Pai e do Senhor Jesus Cristo”. Filemom 1.3 Recebam nossos cordiais cumprimentos e estima, provindos da divina graça e benção de Deus, e do Salvador Jesus Cristo. Durante o ano de 2023, nos vimos agraciados pelo contínuo favor divino, experimentando crescimento de 7,58% em nossa receita e de 1,75% na nossa taxa de adimplência, em comparação com o mesmo intervalo no ano de 20221. Este progresso não teria sido possível sem a inestimável dedicação e apoio de todos os nossos filiados. Por isso, encontramos motivos para louvar e exaltar ao nosso Deus e Pai que, bondosamente, nos abençoa e nos surpreende. Expressamos também reconhecimento ao empenho de nossa liderança em âmbito nacional: Presidente: José Maria de Souza (RJ) Vice-presidente: Márcio Alexandre de Moraes Santos (MG) 2º Vice-presidente: Mãnu Mezabarba Alves (ES) 3º Vice-presidente: Riedson Alves de Oliveira Filho (BA) 1º Secretário: Linaldo de Souza Guerra (PB) 2ª Secretária: Ioneida Petinati Bastos da Rocha (RJ) 3º Secretário: Ismael Anderson Gomes da Silva (ES) Complementarmente, agradecemos a representatividade da liderança, a nível estadual, composta pelos Presidentes e Diretores-Executivos das nossas 33 Seções. Destacamos algumas ações realizadas pela nossa OPBB, durante o ano de 2023: • Cursos, Conferências e Editora Fiel (até 55% OFF) Filiados da OPBB receberam até 55% de desconto em livros, cursos e eventos promovidos pela Editora Fiel. Benefício disponibilizado em fiel.in/exclusivoopbb • Software Bíblico Logos Renovamos nossa parceria com a Faithlife para que os filiados tenham acesso ao mais completo Software Bíblico do mundo. Para saber mais, acesse pt.logos.com/opbb • RightNow Media Em aliança com a RightNow Media, a OPBB oferece para você e seu ministério uma fabulosa biblioteca de streaming/conteúdos bíblicos para abençoar sua igreja e evangelizar sua comunidade. Para obter mais informações, acesse bit.ly/opbbmedia • Portal de Capacitação Continuada | OPBB Agora os filiados OPBB têm acesso a um Portal de Capacitação Continuada cujo conteúdo foi organizado para atender pastores, líderes e membresia. Acesse formacaoopbb.com.br • OPBB | Global Leadership Summit 2023 Por ocasião à Celebração do Dia do Pastor, presenteamos nossos filiados com uma Edição Exclusiva do SUMMIT. Disponibilizamos o replay no link: bit.ly/replaysummit23 • JET Incorporated Imagine oferecer para sua membresia e comunidade um curso de inglês que, além do aprendizado do idioma, promove os valores do Reino e, ainda, abençoa financeiramente a obra do Senhor. A OPBB lançou esse projeto especialmente para abençoar seu ministério. Acesse jetescolaedu.com.br

1 01 janeiro de 2023 a 01 de outubro de 2023

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBB

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• Planejamento Estratégico para seu Ministério Além das reflexões e compartilhamentos importantes sobre o tema, realizados durante a live (bit.ly/liveplaneja), oferecemos através deste extraordinário benefício: – RECURSOS FÍSICOS: 6 livros “A formação de um discípulo”; 6 guias de Estudo do livro “A formação de um discípulo”; 6 livros “Igreja Simples”; 1 guia do capacitador do livro “Igreja Simples”; 1 livro “Planejamento Estratégico para Igrejas”. – RECURSOS ONLINE: 2 pesquisas a serem feitas com toda a igreja; 25 ferramentas práticas de aplicação do processo de planejamento; 90 vídeos para estudar com sua equipe; Possibilidade de fazer consultas online com assessores da Envisionar, mediante contratação extra. Para mais informações, acesse bit.ly/opbbplaneja • Academia Pastoral A cidade de São Luis/MA, entre os dias 16 e 20 de outubro de 2023, recebeu a Primeira Edição da Academia Pastoral. Oitenta e cinco pastores foram acolhidos, cuidados e servidos por uma equipe de 16 pessoas. Cada participante usufruiu, gratuitamente, de hospedagem, alimentação e capacitação. Estiveram presentes, como preletores: Pr. Adilson Santos (SP), Pr. André Fernandes (PB), Pr. Daniel Ventura (RJ), Pr. Heber Aleixo (DF), Pr. José Maria (RJ), Pr. Miguel Lima (PE), Pr. Ruan Noce (MG) e Prof. Valseni Braga (MG); além do irmão Josimar Bianchi (MG), na condução musical. Louvamos a Deus pelo extraordinário movimento desses homens de Deus que materializam a missão de nossa organização: cuidar e servir os pastores batistas brasileiros. Para visualizar as fotos, vídeos e testemunhos da Academia Pastoral, acesse: bit.ly/academiaopbb23 • Líderes do Amanhã Inauguramos em 03 de novembro de 2023 o inovador Programa Líderes do Amanhã, um Projeto dedicado a identificar, desenvolver e preparar jovens líderes pastorais para assumirem posições de destaque no âmbito espiritual e ministerial. O programa, com duração de um ano, oferece uma jornada enriquecedora de mentoria e aprendizado, dividida em fases estruturadas para promover o crescimento pessoal, espiritual e de liderança dos participantes. Para a primeira edição, selecionamos dezesseis jovens pastores, que terão oportunidade exclusiva de se desenvolverem ao lado de líderes experientes e respeitados, tanto no cenário nacional quanto internacional. Esta imersão inclui encontros, workshops e acesso a conteúdo e ferramentas de liderança de vanguarda, tudo isso proporcionado em parceria com a Lifeshape Brasil e sem nenhum custo para os participantes. Em outubro do próximo ano, iniciaremos a segunda turma! Encorajamos jovens pastores que buscam expandir seus horizontes e capacidades a se inscreverem e fazerem parte desta jornada transformadora. Aguardamos com entusiasmo a evolução desses líderes e a contribuição significativa que trarão ao Reino de Deus. Lembramos que além dos benefícios acima, ainda oferecemos para nossos filiados: • Seguro de Vida MAC - Morte Acidental do filiado (R$ 50.000,00) IPA - Invalidez Permanente (parcial ou total) por acidente do filiado (até R$ 50.000,00) IAC - Morte acidental do cônjuge do Filiado OPBB (R$ 25.000,00) Assistência Funeral Familiar (R$ 3.000,00) Para mais informações, acesse bit.ly/seguroopbb • Plano Odontológico Maior Rede Credenciada do Brasil, oferecida pela OdotoSystem / OdontoPrev. Para consultar a rede credenciada, acesse bit.ly/redeodontoopb. Para contratar, acesse bit.ly/contrateodonto22 • Plano de Previdência Privada A OPBB oferece um Plano de Previdência Privada instituído, estruturado na modalidade de contribuição definida. Nesse tipo de Plano o participante realiza a contribuição e define o quanto pode contribuir todos os meses. O valor da renda programada depende do montante acumulado durante o tempo de participação no plano. Para saber mais, acesse bit.ly/opbbprev • Vale Saúde Sempre Consultas Médicas, Exames de Imagem / Laboratoriais e muito mais para você e até 3 dependentes, a partir de R$ 32,90. Para mais informações, acesse bit.ly/saudeopbb

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

• Ferramentas para Evangelismo Digital (Christian Vision) Um acervo de recursos digitais para que você e sua igreja alcancem pessoas no universo online e leve essas vidas a um relacionamento com Cristo. Para saber mais, acesse bit.ly/opbbcvision • Doação de Softwares Em parceria com a TechSoup Brasil, oferecemos para nossos filiados e suas respectivas Igrejas o benefício de aquisição de softwares com até 100% de isenção de pagamento. Para mais informações, acesse bit.ly/doacao23 • Curso Arqueologia Bíblia (Universidade Hebraica de Israel) Em parceria com a FlyBr, a OPBB oferece aos seus filiados a oportunidade de realizar um Curso de Arqueologia Bíblica em Israel, junto a Moriah College da Universidade Hebraica de Israel. Para informações, acesse bit.ly/opbbarqueologia Tudo isso é possível, graças ao apoio e comprometimento de nossos filiados. Por isso, o desejo do nosso coração e oração é de que o Senhor, de forma generosa, sustente e abençoe a vida, a família e o ministério de nossos queridos amigos e irmãos. Aproveitamos para lembrar que, além do nosso site (opbb.org.br), estamos presentes nos seguintes canais Facebook - facebook.com/opbbnacional) YouTube - youtube.com/opbbnacional) Instagram - instagram.com/opbbnacional Telegram - t.me/opbbnacional E para otimizar ainda mais nossa comunicação, disponibilizamos um aplicativo gratuito para que nossos filiados fiquem por dentro de tudo o que ocorre em nossa organização. Para realizar o download (Android ou IOS), acesse: bit.ly/opbbapp Estamos, também, disponíveis através do Telefone Fixo (21) 3031-6091 e WhatsApp, (21) 99845-3821. Para participar da Comunidade OPBB no WhatsApp, acesse bit.ly/opbbwpp A Deus toda honra e glória que somente a Ele são devidos! Aguardem! Em breve, traremos mais novidades para você, sua família e seu ministério. Daniel Ventura Diretor-Executivo | OPBB #JuntosPeloReino

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

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ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO – ABIBET Introdução O ano de 2023 iniciou-se com vários projetos e atividades previstas para este período. Em janeiro, na Semana Batista da CBB em Recife/PE, tivemos uma excelente Assembleia no dia 18 de janeiro, que aconteceu no Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil. Fomos abençoados por uma preleção do Dr. Antônio Renato Gusso, tratamos de vários assuntos pertinentes à Associação e encaminhamos vários temas em Comissões que trabalharam no decorrer do ano. Realizamos no primeiro semestre nosso 3º Congresso Missiológico da ABIBET, novamente em parceria com a JMM e a JMN. Aconteceu nos dias 29 e 30 de maio, no formato online, e as duas Juntas estiveram no apoio nos proporcionando um excelente programa sobre o Tema: “Excelência na Grande Comissão”. Participaram do Congresso 1253 pessoas. Nos dias 12 a 14 de setembro, tivemos nosso 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica, que aconteceu na FABERJ em Campos dos Goytacazes/RJ. Na ocasião houve a comemoração dos 60 anos de história da instituição hospedeira. O Congresso aconteceu em parceria com a OPBB, onde foi trabalhado o Tema: “Mentoria Ministerial”. Abrilhantaram o Congresso com preleções sobre a temática os pastores Luiz Sayão, Daniel Ventura e João Cavalcante. Também ocorreu durante o 11º Congresso o 1º Congresso de Gestão Educacional, que trabalhou abordagens necessárias para este tempo nas instituições ligadas a gestão financeira, gestão de parcerias e relacionamentos institucionais e, também produção de conhecimento teológico e o uso das plataformas digitais disponíveis no momento. Ministraram nas temáticas especificadas o gerente financeiro da JMN Juarez Solino, a professora Elen Priscila e o pastor Jader Teruel. Durante o 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica aconteceu a Assembleia Ordinária da ABIBET que deliberou sobre os seguintes assuntos: documento de ingresso e permanência de instituições na Associação; proposta de matriz curricular alinhada e matriz complementar, documentos que comporão o Manual da ABIBET (previsto para lançamento em janeiro 2024). Finalmente, está acertada uma caravana com o Barco Missionário da JMN na Amazônia, para diretores, coordenadores e representantes das instituições associadas à ABIBET, nos dias 5 a 10 de julho de 2024. Será uma experiência inesquecível e que com certeza influenciará na formação de centenas de novos obreiros e missionários que passam por nossos Seminários. Nossa oração é para que Deus nos conceda sabedoria e forças para cumprirmos o nosso papel de capacitarmos obreiros para o Reino. Deus abençoe nossas Instituições Teológicas do Brasil Batista! Concluo com gratidão ao bom Deus pela conclusão de mais um ano de atividades e seguimento na missão de preparar e capacitar líderes vocacionados para a obra do Reino de Deus. Dr. Claiton André Kunz Presidente 1. COMPOSIÇÕES: a) Da Diretoria Administrativa (Eleita para mandato 2022-2024): Presidente: Claiton André Kunz Vice-Presidente: Jader Teruel Primeiro-Secretário: Linaldo de Souza Guerra Segundo-Secretário: Wanderley Lima Moreira Diretor-Executivo: Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti b) Do Conselho Fiscal (Eleito para mandato conforme Artigo 35º do Estatuto): Relator: Wemerson Antônio (3 anos) Membro: Reginaldo Moraes (2 anos) Membro: Fátima Souza (1 ano) c) Comissão Padrões de Qualidade (Filiação): Claiton André Kunz (FB Pioneira) – Relator Valtair Miranda (STBSB) Genivaldo Felix (STB Goiano) d) Comissão Comunicação (Identidade Visual): Jader Teruel (FABERJ) – Relator Danilo Secon (STB Mineiro) Murilo (FABAPAR)

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

e) Comissão Congresso Missiológico online (parceria JMN/JMM): Claiton Kunz (FB Pioneira) – Relator Anderson Cavalcanti (STB em São Luís) f) Comissão Congressos e Conferências: Samuel Almeida (FABERJ) – Relator Rodrigo Muniz (STB Belforroxense) Jefferson Dantas (FTB Equatorial) g) Comissão ENADE: Lucas Rangel (STBSB) – Relator Jaziel Guerreiro (FABAPAR) - (entregou cargo de direção na FABAPAR)*** Antônio Renato Gusso (FABAPAR) h) Instituições Batistas Filiadas à ABIBET: Norte: 02 Nordeste: 12 Centro Oeste: 05 Sudeste: 22 Sul: 02 Total de Instituições Filiadas à ABIBET: 43 Faculdades: 08 Seminários/Centros/Institutos: 35 2. ATIVIDADES REALIZADAS: Janeiro/2023 • Assembleia ABIBET no STBNB. Palestra: Dr. Renato Gusso. • Assembleia CBB Recife/PE. Relatório de Atividades ABIBET aprovado na Câmara Setorial de Educação Teológica. • Relatório Financeiro 2021 aprovado sem ressalvas e com superavit. • Parceria com JMN. Caravana ABIBET no Barco Missionário em julho de 2024. • Início da divulgação do 3º Congresso Missiológico da ABIBET. Fevereiro/2023 • Contato com a Faculdade Cidade Viva (fins de filiação). • Criação dos Grupos de Trabalhos (Comissões Eleitas) online (WhatsApp). • Envio da contabilidade 2022 ao Conselho fiscal CBB. • Publicação no Jornal Batista da Assembleia da ABIBET. • Início das inscrições para o Barco O Missionário da JMN em 2024. Março/2023 • Reunião da Comissão de Comunicação (identidade visual). • Reunião da Comissão do 11º Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET. • Recebimento da documentação da Faculdade Cidade Viva. Análise dos documentos. Designação representante para visita in loco. • Participação na Reunião do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira. Abril/2023 • Recebido contato do Seminário Teológico Batista Norte Caxiense para fins de regularização. • Reunião da Comissão do 11º Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET. Maio/2023 • Realização de Master Class preparatório para o 3º Congresso Missiológico da ABIBET. • Publicação no Jornal Batista e Redes Sociais de divulgação para 3º Congresso Missiológico. • Realização do 3º Congresso Missiológico ABIBET em parceria com as juntas JMN e JMM, com a participação de 1253 inscritos. Junho/2023 • Reunião da Diretoria com a Comissão do 11º Congresso Teológico para alinhamentos finais. • Reunião de Avaliação do 3º Congresso Missiológico da ABIBET com JMN e JMM. • Implementação do marketing da ABIBET pela Comissão de Comunicação. • Reunião com lideranças do Congresso Ressurgência Brasil para possibilidade de parcerias. • Reunião da Comissão dos Padrões de Qualidade da ABIBET. • Divulgação 2º Congresso de Proclamação Global para Treinadores de Pastores no Panamá.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

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Julho/2023 • Início das inscrições para o 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET. Agosto/2023 • Reunião da Comissão de Padrões de Qualidade da ABIBET. • Lançamento do Edital da Assembleia Ordinária que ocorrerá durante o 11º Congresso. • Divulgação do 1º Congresso de Gestão Educacional que ocorrerá durante o 11º Congresso. • Atualização no rol de filiadas da ABIBET do Seminário Teológico Batista Norte Caxiense. • Presença do diretor executivo da ABIBET na Reunião do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira. Setembro/2023 • 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET na FABERJ em Campos dos Goytacazes/RJ. Preletores: Pr. Luiz Sayão, Pr. Daniel Ventura e Pr. João Cavalcante. • Aconteceu durante o Congresso o 1º Congresso de Gestão Educacional. Preletores: Pr. Jader Teruel, Gerente JMN Juarez Solino e Profa. Elen Priscila. • Participação do Diretor Executivo Pr. Anderson Cavalcanti na Reunião da Comissão de Planejamento da CBB. • Reunião com o pastor Missionário David Bledsoe sobre parcerias da ABIBET com o SOUTHWESTERN BAPTIST THEOLOGICAL SEMINARY para divulgação de Mestrado em Estudos Teológicos na língua portuguesa e em EAD. • Publicação no Jornal Batista de matéria sobre o 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET feita pelo 1º Secretário o Pr. Linaldo Guerra. Outubro/2023 • Envio de relatórios de atividades 2023 e financeiro 2022 para o livro da CBB 2024. • Participação do diretor executivo no Congresso Nacional de Capelania promovido pela JMN em Brasília na igreja Memorial Batista. Reunião e alinhamento com o novo diretor da FTBB. • Envio de artigos sobre o mês da Educação Teológica para o Jornal Batista. Novembro/2023 • Presença do diretor executivo na reunião do Conselho Geral da CBB. • Publicações de artigos no Jornal Batista durante o mês da Educação Teológica de representantes de instituições filiadas à ABIBET. Dezembro/2023 • Presença de representantes de instituições filiadas à ABIBET no Congresso da ASTE. • Fechamento para revisão final e diagramação do Manual da ABIBET. 3. PLANEJAMENTO: a) A Missão e os Objetivos da Organização: • A ABIBET é uma entidade auxiliar ligada à Convenção Batista Brasileira destinada a: • Estimular a cooperação mútua entre as instituições associadas; • Promover a realização de conferências, simpósios e outros tipos de reunião em que estudem temas relacionados com a educação teológica; • Manter instituições associadas informadas da situação da educação teológica no Brasil e no mundo; • Informar instituições associadas quanto a concessão de bolsas de estudos para professores e alunos; • Estabelecer padrões de reconhecimento e fornecer certificados às instituições reconhecidas; • Promover estatísticas do trabalho de educação teológica batistas no Brasil; • Promover a produção de literatura teológica. b) Planejamento Estratégico na construção do Manual da ABIBET: SUMÁRIO DO MANUAL DA ABIBET: 1. APRESENTAÇÃO (Palavra do Presidente) 2. ABIBET – Quem Somos 2.1 Objetivos 2.2 Missão e Visão 2.3 Histórico 2.4 Instituições Afiliadas 3. ESTATUTO (aprovado e homologado / registrado) 4. REGIMENTO INTERNO 5. EXIGÊNCIAS PARA INGRESSO E PERMANÊNCIA NA ABIBET (reformulado) 5.1 Requerimento de Afiliação 5.2 Orientações para Visita in Loco 5.3 Roteiro de Visita in Loco 5.4 Termo de Conhecimento e Compromisso 5.5 Termo de Responsabilidade

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6. PROJETO PEDAGÓGICO DE TEOLOGIA 7. ANEXOS 7.1 Termo de Adesão ao Trabalho Voluntário 7.2 Diretrizes Curriculares de Teologia (MEC) 7.3 Perfil do Vocacionado (aprovado pelo Conselho da CBB) 7.4 Matriz alinhada a nível nacional para instituições Batistas filiadas 7.5 Matriz Complementar para formação ministerial (alunos instituições não Batistas) 7.6 Código de Ética da ABIBET 7.7 Orientações sobre revistas acadêmicas 8.7 Modelo de Relatório de atividades Eclesiásticas/Missiológicas. IV- Demonstrações financeiras: a) Recadastramento de instituições filiadas à ABIBET e anuidades: Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2018: 42 Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2019/2020: 41/39 Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2021/2022: 36/34 Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2023: 27 • A taxa de anuidade 2023 no valor de R$ 1.000,00, está sendo feitas via depósito bancário em Conta da ABIBET, Banco Santander, AGÊNCIA Nº 4362, CONTA CORRENTE Nº 13003005-5, CNPJ ABIBET 02.191.726/0001-84 (PIX). Após fazer o depósito a instituição associada deve enviar comprovante para o e-mail abibet.contato@gmail.com (para receber o recibo de quitação). • Foi decidido na Assembleia de Recife/PE no STBNB que o valor da anuidade 2023 será de R$ 1.000,00. As taxas de anuidades atrasadas estão de 2018 a 2021 no valor de R$ 800,00 cada ano e R$ 900,00 referente ao ano de 2022. • As instituições com cadastro desatualizado devem atualizar o cadastro. Instituições com cadastro desatualizado e com mais de dois anos sem quitação da taxa de anuidade correm o risco de serem desfiliadas via Assembleia da ABIBET por não estarem cumprindo o Estatuto quanto a esta questão, conforme abaixo: • CAPÍTULO III – DO DESLIGAMENTO DE ASSOCIADAS Art. 9º - A condição de associada será perdida nos seguintes casos: § 3º - não contribuir financeiramente com a ABIBET, no período contínuo de 02 (dois) anos; § 4º - Não enviar delegados em 4 (quatro) encontros consecutivos da ABIBET; b) Instituições filiadas à ABIBET (Ano de Cadastro, Última Anuidade, Região) Nº

INSTITUIÇÃO

ANUIDADE

REGIÃO

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO TOCANTINS

2021

NORTE

FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA EQUATORIAL

2023

NORTE

FACULDADE SEM. TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

2023

NORDESTE

SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ

2023

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO CEARÁ

2020

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORDESTE

2023

NORDESTE

INSTITUTO TEOLÓGICO BATISTA DE ENSINO SUPERIOR

2019

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA POTIGUAR

2020

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE TERESINA

2023

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EM SÃO LUÍS

2023

NORDESTE

INSTITUTO BETEL DO BRASIL

2023

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SERGIPANO

2023

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE ALAGOAS

2022

NORDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SUL MARANHENSE

2022

NORDESTE

FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE BRASÍLIA

2022

CENTRO OESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO MATO GROSSO

2023

CENTRO OESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA ANA WOLLERMAN

2023

CENTRO OESTE

SEMINÁRIO BATISTA SUL MATO-GROSSENSE

2023

CENTRO OESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA GOIANO

2023

CENTRO OESTE

FACULDADE BATISTA DO RIO DE JANEIRO (STBSB)

2023

SUDESTE

CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES

2020

SUDESTE

TEOLÓGICA BATISTA DE CAMPINAS

2022

SUDESTE

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

Nº

INSTITUIÇÃO

ANUIDADE

REGIÃO

FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE SÃO PAULO

2023

SUDESTE

CENTRO DE EDUC. TEOLÓGICA BATISTA DO ESPÍRITO SANTO

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA MINEIRO

2021

SUDESTE

FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE OSASCO E ADJACÊNCIAS

2017

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA GONÇALENSE

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO BATISTA JOHN HUSS

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE NITERÓI

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICA BATISTA DO LITORAL PAULISTA

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA BELFORROXENSE

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO

2019

SUDESTE

FACULDADE BATISTA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DAS AGULHAS NEGRAS

2022

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA BETEL

2018

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NOROESTE FLUMINENSE

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO GRANDE ABC

2022

SUDESTE

CENTRO BATISTA DE EDUCAÇÃO, SERVIÇO E PESQUISA

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE NOVA IGUAÇU

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO BÍBLICO BATISTA DO BROOKLIN (FEBAT/SEBAP)

2023

SUDESTE

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA NORTE CAXIENSE

2022

SUDESTE

FACULDADES BATISTA DO PARANÁ

2023

SUL

FACULDADE BATISTA PIONEIRA

2023

SUL

4. OUTRAS INFORMAÇÕES: • Assembleia 2023: Aconteceu no dia 18/01/2023 no auditório Prof. Dr. Charles Dickson no Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil com a presença de representantes das instituições associadas à ABIBET. Nesta ocasião foi feita a renovação do Conselho Fiscal, a apresentação do Relatório de Atividades do ano 2022, a recomposição das Comissões de Trabalhos, o sorteio de livros doados pelas Editoras parceiras, as representações denominacional e a Palestra proferida pelo Dr. Antônio Renato Gusso da FABAPAR. O tema da Palestra foi Sugestões para o preparo Teológico Ministerial Batista. Participaram da Assembleia 44 pessoas representando suas instituições associadas. • 3º Congresso Missiológico da ABIBET: Aconteceu nos dias 29 e 30/05/2023 na modalidade online pelos aplicativos Youtube e ZOOM com o tema Excelência na Grande Comissão. O Congresso contou com a participação de 1.253 inscritos de Seminários de todo o Brasil, e, também, do Seminário Batista em Angola. As oficinas contaram com a participação de missiólogos das juntas JMN e JMM, onde compartilharam experiências práticas do campo missionário aos participantes. Foi um tempo de aprendizagem, alinhamentos e encorajamento missionário para todos os Seminários Teológicos Batistas do Brasil. • 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET / 1º Congresso de Gestão Educacional: Aconteceu nos dias 12 a 14 de setembro na FABERJ com o tema: Mentoria Espiritual. Os pastores Luiz Sayão (Faculdade Batista Pioneira) Daniel Ventura (OPBB) e João Cavalcante (Seminário Cristão Evangélico) foram os preletores do evento que contou com cerca de 100 participantes dentre representantes das instituições Associadas e alunos e professores da instituição hospedeira do evento. Também aconteceu durante o Congresso o 1º Congresso de Gestão Educacional que abordou temáticas ligadas ao dia a dia do trabalho de formação ministerial no âmbito administrativo. Ministraram as palestras o pastor Jader Teruel (FABERJ), o irmão Juarez Solino (STBSB) e a professora Elen Priscila (FABERJ).

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

5. FINANCEIRO 5.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Ativo NE Circulante Caixa e Equivalente de Caixa

2.2

Fundo de Caixa Bancos C/ Movimento

31/12/2022

31/12/2021

20.252,43

21.486,27

47,19

2.3

Santander C/C 13.003005-5 Aplicações

2.3

Santander C/A CDB 13.003005-5 Contas a Receber

2.4

Convenção Batista Brasileira Créditos Diversos

2.4

Créditos Diversos Estoques

2.5

Livros Total do Ativo

20.252,43

20.034,24

20.252,43

20.034,24

422,68

80,80

901,36

20.252,43

21.486,27

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Claiton André Kunz Presidente CPF: 893.352.529-72

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais Passivo NE

31/12/2022

31/12/2021

Circulante

917,20

3,06

Créditos Diversos

907,84

9,36

3,06

9,36

3,06

CBB

2.6

Obrigações Tributárias Cofins Decr. 8.426 a Recolher

2.7

Patrimônio Líquido

2.8

19.335,23

21.483,21

Patrimônio Social

20.453,86

9.497,11

Superavit/ Deficit do Período

(1.118,63)

11.986,10

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido

20.252,43

21.486,27

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2021.

Claiton André Kunz Presidente CPF: 893.352.529-72

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

310

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021. Valores em Reais 31/12/2022

31/12/2021

Receitas Operacionais Inscrição Conferência

100,00

39.400,00

28.880,00

Selos Holográficos

250,00

Receita Líquida

39.750,00

28.880,00

161,36

82,12

Superavit Bruto

39.911,36

28.962,12

Despesas Operacionais

15.201,20

13.202,68

Locação de Veículos

3.211,43

Material de Escritório

412,00

Materiais Diversos

2.899,00

1.400,00

Telefone/Internet

1.262,93

1.136,82

Correio e Malote

151,40

82,75

Combustível e Lubrificantes

496,61

Contribuições

Rendimento s/ Aplicação Financeira

Condução

436,09

Estacionamento e Pedágios

159,40

Lanches e Refeições

1.525,23

Cartório

1.015,55

900,00

2.731,56

9.568,33

1.014,78

23.625,14

3.217,01

Donativos e Contribuições Serviços Prestados PJ Diversas Congressos Hospedagem

2.375,98

Passagem Aérea

10.998,34

1.335,91

194,90

Condução e Lanches Refeições

1.062,62

Serviços Prestados PJ Congressos

6.573,30

1.731,10

Inscrições

2.420,00

150,00

Financeiras

2.197,35

553,27

Financeiras

2.197,35

553,27

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

311

Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

Tributárias

6,30

3,06

Tributárias

6,30

3,06

Total da Despesa

41.029,99

16.976,02

Superavit/ Deficit do Período

(1.118,63)

11.986,10

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Claiton André Kunz Presidente CPF: 893.352.529-72

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

312

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 31/12/2022 E 31/12/2021 Valores em Reais DESCRIÇÃO

SUPERAVIT / DEFICIT DO PERÍODO

PATRIMÔNIO SOCIAL

SUPERAVIT ACUMULADO

Saldo em 31 de dezembro de 2020

9.670,35

(142,34)

Transferência do Superavit Acumulado

(142,34)

142,34

Ajustes de Exercícios Anteriores

(30,90)

Superávit do Período

TOTAL 9.528,01 -

11.986,10

(30,90) 11.986,10

Saldo em 31 de dezembro de 2021

9.497,11

11.986,10

21.483,21

Incorporação do Resultado do Período Anterior

11.986,10

(11.986,10)

Ajustes de Exercícios Anteriores

(1.029,35)

(1.118,63)

20.453,86

(1.118,63)

19.335,23

Deficit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Claiton André Kunz Presidente CPF: 893.352.529-72

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

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313

Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 E 31/12/2021 MÉTODO INDIRETO Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2022

2021

Superavit/Deficit do Período

(1.118,63)

11.986,10

Ajuste de Exercícios Anteriores

(1.029,35)

(30,90)

Superavit/Deficit do Período Ajustado

(2.147,98)

11.955,20

Contas a Receber

503,48

8.075,98

Estoque

901,36

1.404,84

8.075,98

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

Acréscimo / Decréscimo do AC

Total de Acréscimos / Decréscimos do AC Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC Créditos Diversos

908

Obrigações Tributárias

6,30

3,06

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

914,14

3,06

(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

171,00

20.034,24

20.081,43

47,19

171,00

20.034,24

20.252,43

20.081,43

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Claiton André Kunz Presidente CPF: 893.352.529-72

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314

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 31 DE DEZEMBRO DE 2021. 1. CONTEXTO OPERACIONAL A Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico, designada a seguir por Associação, é uma sociedade civil de natureza religiosa e cultural com duração por prazo indeterminado, constituída de instituições batistas de ensino teológico sediadas no Brasil, com sede e foro na cidade do domicílio do seu Secretário-Geral, criada sob a égide da Convenção Batista Brasileira, em consequência de uma indicação surgida na 1ª Conferência de Educação Teológica realizada em Salvador, Estado da Bahia, em maio de 1967. A Associação não visa a lucros e tem por fim: I. Estimular a cooperação mútua entre as instituições filiadas; II. Promover a realização de conferências, simpósios s outros tipos de reunião em que se estudem temas relacionados com a educação teológica; III. Manter as instituições filiadas informadas a respeito da situação da educação teológica no Brasil e no mundo; IV. Informar as instituições filiadas quanto à concessão de bolsas de estudo para professores e alunos; V. Estabelecer padrões de hierarquização e reconhecimento e fornecer certificados as instituições reconhecidas; VI. Promover estatísticas do trabalho de educação teológica batista no Brasil; VII. Promover a produção de literatura teológica. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO Na elaboração das demonstrações contábeis de 2022, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis. As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros. 2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA O saldo em caixa foi ajustado em 01/08/2022, conforme autorização, pois o valor em espécie não existe. Nomenclatura

2022

2021

Fundo de Caixa

47,19

Total

47,19

2.3. BANCOS C/ MOVIMENTO Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. Nomenclatura

2022

Santander C/C 13.003005-5

2021 -

Santander C/A CDB 13.003005-5

20.252,43

20.034,24

Total

20.252,43

20.034,24

2.4. CONTAS À RECEBER O valor do saldo em créditos diversos foi ajustado em 01/08/2022, conforme autorização. Nomenclatura Convenção Batista Brasileira

2022

2021 -

422,68

Créditos Diversos

80,80

Total

503,48

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315

Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET

2.5. ESTOQUE Valor referente a saldo de estoque existente, foi ajustado em 01/08/2022, conforme autorização. Nomenclatura

2022

2021

Livros

901,36

Total

901,36

2.6. CONTAS À PAGAR Valor a pagar à CBB, por repasse feito a maior. Nomenclatura

2022

2021

CBB

907,84

Total

907,84

2.7. OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS Valor referente a Cofins decreto 8.426, acumulado a recolher. Nomenclatura

2022

2021

Cofins Decr. 8.426 a recolher

9,36

3,06

Total

9,36

3,06

2.8. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores. 2.9. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Claiton André Kunz Presidente CPF: 893.352.529-72

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

6. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 6.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 05(CINCO) ANOS

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 BALANÇO PATRIMONIAL

2018

2019

2020

2021

2022

4.650,14

10.125,83

9.528,01

21.486,27

20.252,43

Ativo Realizável a Longo Prazo

0,00

Imobilizado

0,00

4.650,14

10.125,83

9.528,01

21.486,27

20.252,43

0,00

3,06

917,20

ATIVO Ativo Circulante

TOTAL PASSIVO Passivo Circulante

0,00

Patrimônio Liquido

Passivo Exigível a Longo Prazo

4.650,14

10.125,83

9.528,01

21.483,21

19.335,23

TOTAL

4.650,14

10.125,83

9.528,01

21.486,27

20.252,43

2018

2019

2020

2021

2022

INDICES DE LIQUIDEZ Liquidez Seca

0,00

6.727,09

21,10

Liquidez Corrente

0,00

7.021,66

22,08

Liquidez Geral

0,00

7.021,66

22,08

RELAÇÃO RECEITAS X DESPESAS

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

28.500,00

27.800,00

13.300,00

28.962,12

39.911,36

Despesas

21.191,87

22.324,31

13.442,34

16.976,01

41.029,99

Resultado

7.308,13

5.475,69

-142,34

11.986,11

-1.118,63

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6.2. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO CNPJ 02.191.726/0001-84 RECEITAS Receitas Operacionais Contribuições

49.500,00

Inscrições

3.300,00

Selos Holográficos

550,00

Receitas Não Operaconais Rendimentos s/ Aplicações Financeiras

110,00

TOTAL

53.460,00 DESPESAS

Edifícios e Equipamentos Locação de Veículos

640,00

Material de Escritório

450,00

Utilidades e Serviços Telefone/Internet

820,00

Correios e Malotes

165,00

Combustível

120,00

Gerais Condução

930,00

Estacionamento e pedágios

18,00

Lanches e Refeições

385,00

Cartório

1.100,00

Donativos e contribuições

1.100,00

Viagens e representações

17.800,00

Serviços prestados PJ

6.900,00

Congressos Hospedagem

3.450,00

Passagens Áereas

11.550,00

Inscrições

2.750,00

Refeições

1.320,00

Condução e Lanches

2.695,00

Despesas Tributárias Tarifa Bancária

1.200,00

COFINS

6,00

TOTAL

53.399,00

318

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SECRETARIA DA JUVENTUDE BATISTA BRASILEIRA – SJBB Introdução Queridos irmãos, Completamos um ano na coordenação geral na Secretaria da Juventude Batista Brasileira. Uma honra, enorme responsabilidade e grandes desafios. Durante esse período, em todas as ações houve a intencionalidade de estabelecer conexões e estreitar os relacionamentos entre os conselheiros regionais, os líderes de juventudes estaduais e associacionais, os coordenadores das coordenadorias de trabalho, os líderes das outras organizações bem como toda a juventude. Acreditamos que o Senhor trabalha na unidade e que juntos podemos cumprir nossa missão de maneira excelente. Vivemos momentos preciosos, em que Deus tem revelado sua bondade constantemente. Também vivemos muitos desafios, erramos, aprendemos, ajustamos, acertamos, recomeçamos... Estamos em movimento, pedindo a direção do Senhor. Para 2024 queremos conseguir responder algumas demandas que levantamos junto aos líderes durante este tempo. Também intencionamos fortalecer a nossa rede de Juventude Batista, fortalecendo a horizontalidade da relação entre JBB, Jubas Estaduais, Jubas de Associação e Liderança de Igreja Local. Pedimos aos irmãos que continuem orando por nós, caminhem junto conosco e conectem sua igreja à Juventude da nossa denominação. Por trás de todas as informações deste relatório, há pessoas que tem se levantado para o serviço, corações dispostos a servir, gente em quem Deus tem trabalhado, frutos que Ele gerou, igrejas que tem sido abençoadas e também abençoam a Juventude. Contamos com as orações e mobilizações de todos os irmãos e irmãs para que possamos prosseguir juntos, desenvolvendo ferramentas para servir a Igreja Local, priorizando o discipulado, o cuidado das novas gerações e a formação de líderes comprometidos com Jesus e sua Igreja. Em Cristo,

Jéssica Martins Coordenadora da Secretaria da Juventude Batista Brasileira

PLANEJAMENTO Visão Queremos que em cada adolescente e jovem Batista haja um discípulo que ama genuinamente a Jesus e sua missão, servindo a Igreja de Cristo e sinalizando o Reino de Deus para sua geração. Missão Construir relacionamentos, fortalecendo a unidade, por meio da cooperação, capacitando a Juventude para o cumprimento da Missão. Valores Fidelidade à Palavra; Relacionamento com Deus; Serviço; Cooperação; Unidade. Agenda A partir da visão, missão e valores, nossa agendar é tratar prioritariamente das seguintes áreas: Espiritualidade; Missão/Vocação; Liderança/Discipulado; Capacitação; Unidade; Cosmovisão Cristã. Como Faremos? Capacitação para os líderes; Desenvolver estratégias para atuação em instituições de ensino; Promover cooperação denominacional com as juntas missionárias e as demais organizações denominacionais; Produção de conteúdo e material para ensino;

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Secretaria da Juventude Batista Brasileira – SJBB

319

Promover cooperação e unidade entre as Jubas; Escola de líderes; Realizar capacitações regionais; Lançar um projeto para conferências de adolescentes realizados pelas Jubas Estaduais em parceria com a JBB nos estados que ainda não tem; Desenvolver conteúdos e capacitação referentes à Cosmovisão Cristã; Reforçar e fortalece a unidade entre as Jubas de cada macrorregião. Planejamento Estratégico A partir de setembro a JBB passou a contar com a Coordenadoria de Planejamento, que tem contribuído no desenvolvimento do Plano Estratégico para o trabalho dos próximos anos, bem como a elaboração dos planos de ações. Estamos na fase de alinhamento das áreas de trabalho com a visão geral. Iniciamos a elaboração do Manual de Funcionamento da Secretaria com a ajuda dos líderes estaduais que se voluntariaram para participar. Intencionamos em 2024 lançar a Escola de Líderes, online, para todo o Brasil. Também temos dado direcionamento a Jubas e Igrejas que tem despertado para a acessibilidade, portanto planejamos lançar um Curso Básico de Libras no próximo semestre para suporte deste trabalho. Para 2024 temos trabalhado em um Projeto de “Conferência de Adolescentes”, que objetiva oferecer para as Jubas Estaduais um formato executável de Evento para adolescentes, que possa contribuir e impulsionar este trabalho em cada estado, em parceria com a JBB. Além disso, vamos realizar Conferências de Capacitação regionais, em parceria com as Jubas. Para além disso, publicizaremos material para líderes de 29+ e E-book compilando conteúdo do Vem Pra Vida para auxiliar as igrejas durante todo o ano no cuidado com a saúde mental. Por fim, pensando na proposta de fortalecer a unidade e compreendendo que tudo começa pela oração, foi proposto pela JBB e aprovado pelo Conselho da CBB o Dia da Oração pela Juventude Batista, sempre numa sexta que antecede a abertura do mês da juventude. A proposta é que as igrejas se unam em oração e que as Jubas Estaduais fomentem a adesão das Jubas associacionais, para que em cada Associação aconteça uma Vigília de Oração com foco em orar pela juventude. Assim, serão centenas de vigílias simultâneas pelo país. COMPOSIÇÃO Coordenadora: Jéssica Martins Conselho Regional Nordeste: Pr. Valdevan Lucas Sudeste: Leonardo Azevedo Centro-Oeste: Edilaine Santiago Norte: Frédyson Flexa Sul: Filipe Martinelli Áreas de Trabalho Acessibilidade: Monalisa Barros e Nayane Lacerda Adolescentes: Pr. Thiago Roberto Capacitação: Pr. Vinícius Vargas Comunicação: Luiz Gustavo Santos Intercessão: Elisama Torres Missão: Brenda Belmira Vem Pra Vida: Rebeca Andrade e Débora Xavier 29+: Solange Alves Planejamento: Altenir Santos ATIVIDADES JUBAS ESTADUAIS Reuniões Mensais Em todas as primeiras quintas-feiras do mês a Coordenadora, o Conselho e os Líderes de Jubas estaduais realizaram reuniões de oração e compartilhamento. A ideia é que o relacionamento seja estreitado e que haja alinhamento. Além disso, um dos principais objetivos da reunião é orarmos uns pelos outros. Em 2024 intencionamos visitar um número maior de Jubas, para alinhamentos, compartilhamentos, aprendizado e apoio; bem como fortalecer a unidade entre as macrorregiões. REUNIÕES COM AS COORDENAÇÕES DAS ÁREAS DE TRABALHO Rotineiramente tem ocorrido reuniões para planejamento e alinhamento das áreas, com o objetivo de que todas as atividades desenvolvidas sejam realizadas a partir da missão e visão geral estabelecida pela liderança. Além disso, temos encorajado e orado com os líderes de áreas, para que a frente de cada coordenadoria tenha duas pessoas. Abrimos um formulário para a juventude se inscrever para trabalhar em áreas específicas como voluntários.

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

VOLUNTÁRIOS A JBB é movimentada por uma juventude que tem um coração no Reino de Deus e em servir o seu Senhor, dispondo de seus dons e talentos para abençoar nossas igrejas. Tudo o que é feito pela JBB sempre tem a contribuição de muita gente e, nossa liderança é muito grata por isso. A edição do Despertar deste ano, por exemplo, contou com mais de 200 voluntários que fizeram tudo acontecer. Neste ano abrimos um formulário para que jovens e adolescentes, sob a recomendação de sua liderança da Igreja Local, pudessem se dispor a servir em nossas coordenadorias de trabalho, ajudando na produção de material que irá abençoar nossas igrejas. GRUPO COM LIDERANÇA DE ADOLESCENTES Possuímos no whatsapp um grupo com lideranças de adolescentes batista com o propósito de compartilhar conteúdos semanais, gerar insights para o trabalho e proporcionar rodas de conversas sobre temas que envolvam este ministério. GRUPO 29+ Possuímos no WhatsApp um grupo com jovens 29+ e também lideranças de juventude que já trabalhem ou tem o interesse de iniciar esse tipo de trabalho em suas igrejas. O propósito é compartilhar conteúdos e insights que contribuam para o cuidado e discipulado de jovens 29+ em nossas igrejas. MOBILIZAÇÃO PARA O DESPERTAR Durante o primeiro semestre foram realizadas diversas ações de mobilização para o Despertar 23. Todos os envolvidos, seja Coordenadora, Conselho, Coordenadores de Áreas e Líderes de Jubas, empenharam esforços para divulgar e viabilizar a ida dos jovens e adolescentes para a Conferência Nacional da Juventude Batista Brasileira. SEMANA BATISTA E ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO • REVITALIZE 2023 Local: Igreja Batista em Prazeres – Jaboatão dos Guararapes/PE Data: 17/01/2023 Tema: Quem, de fato, somos. Participantes: Média de 200 pessoas O evento ocorreu durante a Semana Batista e contou com plenárias, momentos de compartilhamento, momentos missionários, exposição do trabalho da JBB e de nossas organizações, a exemplo da UFMBB e SNHB/UMHBB e Celebração: Devocional: Quem, de fato, somos - Jéssica Martins; TEDTalk1: Cosmovisão Cristã – Pr. Heber Aleixo; TEDTalk2: Vocação Ministerial – Pr. Fernando Brandão; TEDTalk3: Vocação Profissional – Pr. João Marcos Soares; TEDTalk4: Identidade Denominacional – Pr. Doronézio Andrade; TEDTalk3: Responsabilidade Geracional – Rebeca Andrade; JBBLabs: Momento prático em que os presentes foram divididos em grupos e direcionados pelos líderes de jubas para construir um projeto para sua juventude utilizando as ferramentas das palestras do dia; Reunião com os Líderes Estaduais; Celebração: Quem, de fato, somos – Pr. Tiago Lopes; Participação Musical: Banda Despertar. • NOITE DA JUVENTUDE – ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO Foi uma noite abençoadora, com casa cheia, em que fomos ministrados pela palavra do Pr. Michel Piragine e participação musical da Banda Cidade Viva Music. Na programação tivemos um momento especial de oração pelos líderes de Jubas Estaduais e líderes das Coordenadorias da JBB, além disso, tivemos um grande coro da juventude, em uma apresentação bilíngue (Português e Libras), com mais de 150 vozes, sob a regência do ministro Luiz Carlos. Outro momento marcante no culto foi a apresentação pelos missionários do Pés no Arado 2023, do Cordel “Onde aprendi a amar”, uma composição de Mariana Rabelo e, por fim, um momento lindo de oração pela juventude, em que todos os jovens vieram a frente e os pastores também, para orarem e consagrarem nossa juventude! • STAND na Assembleia, em que tivemos a oportunidade de apresentar o que a JBB tem feito e ter conversas edificantes; • LANÇAMENTO DA CAMPANHA DE MISSÕES MUNDIAIS: Levamos os missionários do Pés no Arado para participar desse momento tão especial e contribuímos na programação com a equipe de Libras. • Contribuição dos nossos missionários e missionárias do Pés no Arado em diversas áreas Assembleia: Saúde, distribuição de material, interpretação em Libras, entre outros. • DESPERTAR 23 Data: 12 a 15 de julho de 2023 Local: PIB Vitória/ES Tema: TUDO NOVO DE NOVO “Jovens de todo o Brasil se reuniram em Vitória - ES para a realização do 31º Congresso Nacional da Juventude Batista Brasileira (JBB), que aconteceu de 12 a 15 de julho. Foram dias de muita comunhão, contatos, encontros, reencontros, louvor e aprendizado. O evento contou com a presença de mais de 900 inscritos e a participação de preletores e músicos renomados. Além de celebrar o evento em si, a ocasião também foi palco de uma comemoração igualmente importante e significativa,

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pois assinalou o marco de 120 anos do trabalho Batista em solo capixaba, reforçando a trajetória de dedicação e serviço da denominação no estado.” Um destaque que fazemos dentro da programação, além da presença de nossas organizações e juntas missionárias, fazendo parte inclusive de elementos da programação, foram as intervenções. Em algumas celebrações tivemos momentos de impacto com o objetivo de promover conscientização, reflexão e um olhar bíblico para alguns temas muito importantes como assédio, racismo, acessibilidade, a necessidade de aprendermos a descansar em Deus, entre outros. Dentro da programação contamos com: Plenárias Gerais; Jornadas de Conteúdo; Museu Batista; Experiência Missionária; Sala de Oração; Hangout; Palco dos Encontros; Áreas de Vivência. As Jornadas de Conteúdo aconteceram durante as tardes e contaram com convidados e mediadores que propuseram diálogos sobre vários temas: LUZ NA CIDADE – Missões Urbanas; O MAU QUE EU NÃO QUERO – Um olhar sobre a pornografia; UMA BOA NOTÍCIA PARA EVA – Ela é a imagem dEle; A ARTE DA GUERRA- Liderança de juventude; POR UM BEM VIVER E CANTAR; ]CRÔNICAS DE UM MISSIONÁRIO – Missões além do campo; LIGA DA JUSTIÇA – O jovem e a transformação social; CRIATIVE-SE TODO DIA; A ERA DIGITAL E A IGREJA – Futuro ou presente?; JORNADA DO HERÓI DA FÉ – Despertando o extraordinário em nós; VOLUNTARIADO EM AÇÃO – Os heróis do serviço; GERAÇÃO Z – Desafios e paradigmas; UM REINO ACESSÍVEL; DESIGREJADOS E O MINISTÉRIO DA RECONCILIAÇÃO. TESTEMUNHO DE GRATIDÃO: São muitos os motivos para agradecer. Mas destacamos que em 2022 a equipe de intérpretes de Libras era de apenas 3 pessoas, e em 2023 esse grupo aumentou. Foram 17 pessoas que se disponibilizaram para serem facilitadores de acessibilidade para pessoas com diversas necessidades específicas. Tivemos interpretação em Libras, audiodescrição, suporte para pessoas mobilidade reduzida, entre outros. E por fim, agradecemos pela oportunidade de termos pela primeira vez em um evento denominacional de nível nacional uma preleção feita em Libras. Deus usou o Pr. Adoniran de maneira especial para nos fazer entender sobre o Reino de Deus que é acessível para todos, e nossas igrejas precisam entender que isso faz parte do cumprimento da missão. • MÊS DA JUVENTUDE 2023 Neste ano a temática do mês da juventude também acompanhou o tema do Despertar. Disponibilizamos No final de julho foi disponibilizado através das nossas redes sociais material para download com artes, templates, esboço de sermões, roteiros de pequenos grupos, material específico para trabalho com adolescentes e 29+ além de devocionais diários. Neste ano foram mais de 50 mil visualizações do site e mais de 2 mil downloads, não só de igrejas do Brasil, mas também de outras igrejas espalhadas pelo mundo. • CAMPANHA VEM PRA VIDA A JBB tem a coordenadoria Vem Pra Vida, que desenvolve que auxilia todas as outras áreas e as lideranças como um todo a pensarem e promoverem a saúde emocional em seus ministérios. Além disso, produzindo conteúdo para ajudar a igreja local neste importante trabalho. Em especial no mês de setembro, que é o mês de valorização da vida, essa coordenadoria produziu um excelente material contendo vídeos, textos, dicas, informações, que foi divulgado no instagram da JBB pensando e produzindo conteúdo sobre saúde mental. A Coordenação dessa área tem se engajado em montar uma equipe cada vez mais estruturada de profissionais necessários para pensar a atuação da Coordenação para além da campanha de setembro, no intuito de servir cada vez mais às igrejas com material de apoio para lidar com tais temáticas. REPRESENTAÇÕES • Representação da JBB nos eventos das organizações durante a semana Batista UMFBB, UMHBB e OPBB • REJUBAPA – RETIRO DA JUVENTUDE BATISTA DO PARÁ – REGIONAL AMAZONAS/TAPAJÓS Local: Santarém Data: Período de Carnaval A convite da juventude batista do Pará o Conselheiro Regional do Nordeste, Pr. Valdevan Lucas esteve de um dos retiros simultâneos que a JUBAPA realiza, oportunidade em que ministrou a palavra como preletor. • CONJUBAPA – CONGRESSO DA JUVENTUDE BATISTA DO PARÁ Local: Seminário Equatorial – Belém/PA Data: 18/04 a 20/04/23 A convite da Juventude Batista do Pará, a coordenadora da JBB e o Conselheiro Regional do Norte estiveram presentes no Congresso Estadual da Juventude. Foi um tempo precioso, estreitando os laços com a liderança da JUBAPA e também com outros

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pastores e lideranças locais, além de promover o Despertar23. O Conselheiro ministrou uma oficina com foco em liderança de juventude e a coordenadora participou de um podcast para falar sobre os planos da JBB, e a importância da caminhada de cooperação. • CONGRESSO DA JUVENTUDE BATISTA DO MATO GROSSO Local: PIB Cáceres/MT Data: 21/04/23 A convite da Juventude Batista do Mato Grosso, a coordenadora da JBB este presente na abertura do Congresso Estadual, juntamente com a Conselheira Regional do Centro-Oeste que, na ocasião, era também presidente da JUBA em questão. Além de dar uma palavra inspirativa sobre a importância das organizações de juventude estadual e associativa para o serviço às igrejas batistas, também participou de um podcast sobre liderança de juventude. Tempo precioso para estreitar os laços com as lideranças locais e também promover o Despertar23. • VOCJUBAC – ENCONTRO DE VOCACIONADOS DA JUVENTUDE BATISTA CAPIXABA Local: PIB de Laranjeiras – Serra/ES Data: 27/05/2023 A convite da Juventude Batista Capixaba, a coordenadora da JBB, juntamente com o Conselheiro Regional do Sudeste, também presidente da Jubac na ocasião, estiveram presentes no Encontro de Vocacionados da JUBAC, ocasião que reuniu mais de 8 jubas associativas. Na oportunidade, além de promover o Despertar23, a Coordenadora participou de uma Jornada de Conteúdo sobre vocação não ministerial. • CONGRESSO DA JUVENTUDE BATISTA PIONEIRA Local: Blumenau/SC Data: 08/06 A convite da Juventude Batista Pioneira, a coordenadora da JBB e o conselheiro Regional do Sul estiveram presentes na Conferência Impacto. Além da oportunidade de estreitar os laços com os irmãos daquela região, a JBB foi expositora em um dos Stands, oportunidade de conhecer e se apresentar para muitos jovens e pastores. • Na oportunidade, aproveitou-se para se reunir antes da Conferência, em Curitiba, com a liderança da Convenção Batista Paranaense e da Juventude Batista do Paraná, para além de compartilhar sobre planos e projetos, alinhar algumas questões a respeito da Assembleia da CBB e também do Pés no Arado. • CONFERÊNCIA NACIONAL DE MULHERES DA UFMBB Data: 23/06/23 Local: CIEM Rio de Janeiro/RJ A convite da União Feminina Missionária Batista Brasileira, a JBB esteve presente na Conferência Lado a Lado, representada pela coordenadora do Vem pra Vida, Rebeca Andrade, participando com uma palavra institucional e também aproveitando a oportunidade para estreitar laços com as irmãs. • CULTO DE ABERTURA DO MÊS DA JUVENTUDE – JUBAPE (Juventude Batista de Pernambuco) Local: Recife Data: 05/08 A Juventude Batista de Pernambuco realizou um culto de abertura para lançar o Mês da Juventude, na ocasião a JBB foi representada pelo conselheiro do nordeste, Pr. Valdevan Lucas, que também ministrou a reflexão. • ASSEMBLEIA DA JUBAMA – JUVENTUDE BATISTA MARANHENSE Data: julho/23 Local: Online A convite da liderança da Juventude Batista Maranhense, a coordenadora geral e o conselheiro regional do Nordeste participaram de forma online da assembleia da JUBAMA, apreciando o relatório apresentado pelo executivo, bem como apresentando relatório de atividades da JBB aos presentes. • CONFERÊNCIA TEEN STREET SP Data: 31/08 a 02/09 Local: IB do Morumbi - São Paulo A Conferência foi desenvolvida em parceria com a Juventude Batista de São Paulo e a ideia foi participar para posteriormente pensar em um projeto em parceria para oferecer para as jubas estaduais um projeto de Conferência de Adolescentes que possa proporcionar um trabalho específico para esse público, e potencializando um trabalho robusto para discipulado de adolescentes nas igrejas. • CENTENÁRIO DA JUVENTUDE BATISTA CARIOCA Local: Rio de Janeiro Data: 21 a 23/09 A Juventude Batista Carioca promoveu uma bela conferência, com o tema “De geração em geração”, para celebrar o centenário da organização, relembrando momentos importantes da história, honrando pessoas que serviram na JBC, bem como refletindo

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sobre o legado e a missão para os próximos anos. A JBB pode estar representada pela coordenadora geral e também o Conselheiro Regional do Sudeste, Leonardo Azevedo, para louvar e celebrar juntos pela história e legado dessa juventude. Também aconteceu durante a conferência a eleição da nova diretoria da organização. • ASSEMBLEIA DE ELEIÇÃO DA JUVENTUDE BATISTA CAPIXABA Local: Vitória Data:16/09 Na ocasião, a coordenadora geral foi convidada para ministrar uma devocional, bem como destacar a importância da eleição, das escolhas da liderança e da seriedade necessária para conduzir os trabalhos e servir a juventude. A nova diretoria da JUBAC foi eleita. EVENTOS FUTUROS • Encontro com Líderes Data: 02 a 05 de Novembro de 2023. Local: Brasília Encontro Presencial em Parceria com a Convenção Batista do Planalto Central e a organização Lifeshape Brasil para comunhão e capacitação entre Lideranças de Juventude (Conselho Regional, coordenadores, líderes estaduais) 2024 Pés no Arado Data: 10 a 20 de Janeiro Local: Paraguai Revitalize Data: 23/01 Local: Foz do Iguaçu/PR Noite da Juventude Assembleia da CBB Outros - Conferências de Capacitação de Líderes - Conferência 29+ 2025 Despertar 25 Data: Julho de 2025 Local: PIB de Curitiba/PR. Já coloca na sua agenda para estarmos juntos!

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UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL – UFMBB Presidente: Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti Diretora-Executiva: Marli de Fatima Pereira da Silva Gonzalez

Introdução A UFMBB é um órgão da Convenção Batista Brasileira que tem por objetivo viabilizar a formação de discípulos para a expansão do Reino de Deus. É uma instituição comprometida com a formação cristã missionária de crianças, meninas, adolescentes, jovens e mulheres, a fim de que se comprometam com o cumprimento da missão. Para cumprir esse propósito, a UFMBB: 1. Oferece Educação Cristã Missionária na igreja local; 2. Capacita líderes para a obra cristã missionária na igreja local e campos missionários; 3. Produz material necessário para a Educação Cristã Missionária. A Educação Cristã Missionária na igreja local ocorre por meio das Organizações Missionárias – Amigos de Missões, Mensageiras do Rei e Mulher Cristã em Missão. Essas Organizações, ao longo dos anos, têm contribuído para a formação de uma consciência missionária. Elas são responsáveis pelo despertamento de vocações, que se cumprem nos campos missionários ou no viver diário daqueles que compreendem que é seu dever obedecer ao mandamento de Jesus de fazer discípulos. Reafirmando seu compromisso de promover e viabilizar a Educação Cristã Missionária e atenta às mudanças sociais e eclesiásticas dos tempos atuais, a UFMBB entendeu a necessidade de repensar suas estratégias para que seja possível ampliar o alcance de sua Proposta Educacional. A UFMBB, viabilizando o alcance de sua Proposta Educacional, busca: • Alcançar todas as mulheres das Igrejas Batistas; • Envolver as mulheres no cumprimento da Grande Comissão; • Oferecer subsídios à mulher para aperfeiçoar-se física, espiritual, social e emocionalmente; • Capacitar a mulher para fortalecer a vida espiritual do seu lar; 1. COMPOSIÇÕES 1.1. DIRETORIA DA UFMBB DIRETORIA DA UFMBB 2022 A 2024 Presidente: Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti (PE) 1ª Vice-Presidente: Jane Barros Braga Silva (PA) 2ª Vice-Presidente: Wilma da Costa Ferreira (CA) 3ª Vice-Presidente: Irany de Oliveira Freitas Souza (MT) 1ª Secretária: Enílima da Cruz Moraes Braid (CIBUC) 2ª Secretária: Marisa Janaina Costa Vieira (GO) MEMBROS TITULARES DO CONSELHO Por 4 anos 2022 a 2024 1. Monique de Souza Tavares Gonçalves (FLU) 2. Iris Scholl Beuter (PIO) 3. Vlandete do Rosário Silva Hensley (GO) 4. Marina Almeida Damasceno (ES) Por 2 anos 2022 a 2024 1. Gilca Pereira Goularte Gomes (RS) 2. Débora Silva Lins e Silva (SP) 3. Aildes Soares Pereira (MG) 4. Jandira de Oliveira Cruz Câmara (RN) Suplentes 2022 a 2024 1. Marineide Miranda dos Santos (AC) 2. Nadja Maria Nascimento (BA)

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Neste ano, a CBB escolheu como tema “Vivamos o verdadeiro amor”. Nossa intenção, como mulheres cristãs, é viver o verdadeiro cristianismo através de nossa prática de vida, amando o nosso próximo. Para que isso aconteça, a UFMBB – União Feminina Missionária Batista do Brasil – tem sido fiel, há 115 anos, às Escrituras e praticado o amor ao próximo, anunciando Jesus Cristo, fazendo discípulos e ensinando o que ele nos ordenou. Nossa organização continua firme em proporcionar a Educação Cristã Missionária às crianças, meninas, adolescentes, jovens e mulheres em nossas igrejas locais. Com certeza, nossas Igrejas Batistas têm sido abençoadas com a existência da MCM, das MR e de AM. Nosso propósito tem sido o de capacitar vocacionados através de nossas escolas: SEC – Seminário de Educação Cristã – e CIEM – Centro Integrado de Educação e Missões. Sendo assim, temos preparado líderes que possibilitarão um avanço significativo do Evangelho, abençoando vidas carentes de salvação. Entretanto, enfrentamos dificuldades diversas neste ano de 2023. Vivemos tempos difíceis (pós-pandemia), e nossa intenção é a de buscar o equilíbrio financeiro, que possibilitará a realização de novos projetos que alcancem nosso público-alvo. Os problemas financeiros têm sido geradores de preocupações, mas também de decisões. Temos buscado um futuro em que a UFMBB tenha dias mais saudáveis financeiramente, onde cumpramos nossa missão e alcancemos as metas estabelecidas. Colocamo-nos dentro da missão da CBB: viabilizar a cooperação entre as Igrejas Batistas no cumprimento da missão. Segue o Relatório das Atividades realizadas no ano de 2023 e Planos para 2024. Cássia Virginia Guimarães Cavalcanti Presidente RECONHECIMENTO E GRATIDÃO “Deem graças em todas as circunstâncias, pois esta é a vontade de Deus para vocês em Cristo Jesus.” I Tessalonicenses 5.18 Dar graças em todas as circunstâncias não significa que precisamos ser felizes com as dificuldades que enfrentamos, mas, sim, reconhecer que Deus está trabalhando em nossas vidas e que ele é bom, mesmo em meio às adversidades. É assim que confiamos em Deus e em seu plano para nossas vidas, sabendo que ele tem um propósito maior em tudo o que acontece conosco. Em meio aos desafios e circunstâncias adversas que têm nos rodeado, cremos na soberana vontade do nosso Deus, que jamais nos desampara. Damos graças a Deus, que tem nos direcionado e nos sustentado de uma forma incompreensível, mas verdadeira. Graças te damos, Senhor, ainda que... Confiaremos sempre no nosso Deus. Nossa gratidão a toda a Equipe do escritório da UFMBB, que, em momentos tão desafiadores, permanece firme e sempre bendizendo ao Senhor. A nossa alma bendiz ao nosso Deus por nossas líderes nacionais, que, além de representar a UFMBB por todo o Brasil, também se dedicam na redação da literatura que chega às nossas igrejas a cada trimestre, desdobraram-se em seus esforços para atender às igrejas com ações planejadas no formato digital e pelas redes sociais, e na firme dedicação de capacitar líderes. Nossa gratidão à nossa Presidente Cássia Virgínia Cavalcanti e a toda a Diretoria e Conselho, que permaneceu unidos, apoiando-nos com ações e orações, e compreendendo a necessidade de mudanças. Nossa gratidão às nossas Diretoras-Executivas, que participaram e contribuíram apoiando as ações necessárias para este tempo, e também a cada Presidente, que mobilizou as mulheres do seu campo, apoiando suas Executivas. Nossa gratidão aos nossos Escritores. Muitos, entendendo a crise atual, doaram a produção de texto com a mesma qualidade. Nossa gratidão ao Diretor-Executivo da Convenção Batista Brasileira (CBB) e a toda a Diretoria, que atuaram nos possibilitando continuar o nosso trabalho. Nossa gratidão à Diretora-Executiva do Seminário de Educação Cristã, Solange Maria Ribeiro Araújo, que tem sido incansável na expansão da missão da casa e que aceitou o desafio de fazer a gestão da formação de vocacionados da UFMBB, juntamente com sua equipe, e a toda a equipe do Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM), que tem proporcionado o avanço da formação de vocacionados. Bendizemos ao nosso Deus pelas Juntas Missionárias (JMM e JMN), em especial agradecemos à JMM, que tem nos apoiado na gestão administrativa com a presença do Pr. Alexandre Peixoto. Damos graças ao Senhor pela vida de Marcos Zanelli Ferreira, que durante 16 anos trabalhou na UFMBB. Que, unidas, possamos continuar fazendo missões. Nossa gratidão a todas as Mulheres Batistas que nos apoiam comprando a literatura, participando de nossos eventos, promovendo nossa Proposta Educacional e sempre contribuindo para a formação de vocacionados. Que possamos sempre bendizer ao Senhor com toda a nossa alma. Marli Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva ATIVIDADES REALIZADAS 2023 99ª ASSEMBLEIA ANUAL DA UFMBB – CONGRESSO INSPIRE-SE No dia 18 de janeiro, o Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, em Recife, recebeu a 99ª Assembleia Anual da UFMBB. Como era uma Assembleia inspirativa, o encontro foi realizado em formato de Congresso, que recebeu o nome “Inspire-se”. Mulheres de todo o Brasil participaram do Congresso, ultrapassando a marca de 1.500 inscritas. A programação do evento foi pensada para inspirar as mulheres, desafiando-as a se posicionarem hoje como mulheres cristãs que são seguras de sua missão e do seu propósito. No período da manhã, houve um ciclo de palestras: • Maura Rute Antunes – “A Mulher Cristã na busca da identidade”;

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• Claudia Menezes – “A Mulher Cristã no serviço ao próximo”; • Pastora Liane Nepomuceno – “A Mulher Cristã e o desafio do discipulado”. À tarde, ouvimos as pregações dos pastores: • Roberto Menezes – “O que a igreja espera da Mulher Cristã”; • Raphael Abdalla – “O que a sociedade espera da Mulher Cristã”. A Presidente da UFMBB, Cássia Virginia Guimarães, fez o momento devocional de abertura, trabalhando o tema anual da CBB: “Proclamemos a verdade ao mundo”. A parte musical do Congresso foi dirigida pela Ministra de Música Cristiane Pascoal e equipe. No período vespertino, houve a participação do Coro Feminino da Igreja Batista da Capunga, Recife. A condução do programa foi feita pela Diretora-Executiva da UFMBB, Marli Gonzalez. Mensageiras do Rei e Amigos de Missões recepcionam congressistas. Ao chegarem para a reunião da manhã, as inscritas foram recebidas com muita alegria pelo Coro de Mensageiras do Rei de Pernambuco. À tarde, foi a vez dos pequenos amigos de Missões encantarem as mulheres na recepção do Congresso. Oferta para Educação Cristã Missionária – Durante a manhã, foi recolhida uma oferta para as escolas de formação de vocacionados da UFMBB, CIEM e SEC. O valor arrecadado foi de R$ 16.846,99. Esse montante se junta ao levantado durante a Campanha de Educação Cristã Missionária em 2022. Em agradecimento às mulheres pelo esforço no levantamento dessa oferta, as representantes de cada campo receberam um certificado de gratidão. Relatório da UFMBB e homenagens – A UFMBB apresentou à tarde seu Relatório por meio de um vídeo, onde destacou as ações realizadas em 2022 para alcançar crianças, meninas, mulheres e vocacionados. Após a exibição do vídeo, as líderes nacionais das organizações da União Feminina, Flavia Lopes, Raquel Zarnotti e Carla Juliana Melo, e a gestora de vocacionados da UFMBB, Solange Araújo, deram uma palavra. Na ocasião, a UFMBB homenageou Lidia Pierott, líder nacional de Amigos de Missões até julho de 2022, e Elizete Fragoso, representante da União Feminina no Nordeste, que também encerrou suas atividades em julho do ano passado. Ambas receberam um pingente com o símbolo da UFMBB em prata. O Conselho da UFMB de Pernambuco, por sua vez, homenageou sua Executiva, Deisy Correia, pelo empenho nos preparativos para receber a Assembleia Anual da UFMBB. Ela recebeu um buquê de rosas. Conselho da UFMBB se reúne em Recife – Após o encerramento da Semana Batista em Recife, no domingo, dia 23, o Conselho da UFMBB realizou sua reunião. O Seminário de Educação Cristã (SEC) abriu as portas para receber as líderes da União Feminina para seu encontro deliberativo. Cássia Virginia Guimarães, Presidente da UFMBB, conduziu o devocional e a ordem do dia. Um dos assuntos foi a confirmação dos cargos do staff da UFMBB. Marli Gonzalez, Raquel Zarnotti, Flavia Lopes e Solange Araújo foram confirmadas como Diretora-Executiva da UFMBB, Líder Nacional de MR, Líder Nacional de AM e Gestora de Vocacionados da UFMBB, respectivamente. Na ocasião foi deliberada ainda a aceitação do pedido de desligamento de Carla Juliana Melo da função de Líder Nacional da MCM. Encerrados os assuntos da pauta, o Conselho da UFMB de Pernambuco ofereceu uma bela recepção nordestina às participantes, com direito a decoração e comidas típicas. Agradecemos às irmãs de Pernambuco e à Executiva do campo, Deisy Correia pela calorosa e gentil recepção. UFMBB LANÇA CLUBE MULHER CRISTÃ HOJE Estratégia é alcançar mulheres conectada No dia 30 de janeiro, a UFMBB lançou seu mais novo Projeto, o Clube Mulher Cristã Hoje. O Clube é um serviço digital de assinatura que vai oferecer às participantes a oportunidade de fazerem parte de uma comunidade on-line de mulheres que enfrentam desafios em comum e que buscam em Deus a vitória, e em sua Palavra, as diretrizes para o viver. As mulheres do Clube terão acesso aos conteúdos semanais em vídeo com professores qualificados e especialistas em suas áreas, serão encorajadas na leitura anual da Bíblia com cronograma exclusivo, acesso a uma curadoria de livros com encontros ao vivo pelo zoom, interação com todas as participantes da comunidade e descontos especiais em produtos e serviços da UFMBB. Nesse processo, elas serão conduzidas pela diretora executiva da UFMBB, Marli Gonzalez, que abençoará as participantes do Clube com suas vivências, experiências e conhecimentos. Queremos alcançar todas as Mulheres Batistas conectadas e que tem o desejo de crescer em sua vida espiritual. DIA INTERNACIONAL DA MULHER 1. Programa Especial na Rede 3.16 com a participação de mulheres experientes conversando sobre o tema ‘A mulher e as bênçãos que vêm com a maturidade”, com as convidadas Cassia Virgínia Cavalcanti, Dulce Consuelo Purin e Nancy Dusilek. 2. Ação evangelística para Mulheres (08 de março) – Em parceria com as mulheres da Segunda Igreja Batista em Petrópolis, a UFMBB realizou a entrega do Manancial Mulheres 2023 na tradicional Rua Teresa em Petrópolis. UFMBB – 115 ANOS LADO A LADO COM VOCÊ O ardor missionário levou as Mulheres Batistas brasileiras a se reunirem para orar e estudar a Palavra de Deus. Esse movimento, direcionado sempre pelo Espírito Santo, resultou na organização da União Missionária das Senhoras Batistas do Brasil, hoje União Feminina Missionária Batista do Brasil, em 23 de junho de 1908. Em 2023, a UFMBB celebra 115 anos cumprindo a missão de formar crianças, meninas e mulheres comprometidas com a expansão do Reino de Deus. Neste tempo de celebração,

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a UFMBB tem sido guiada por uma temática especial, o discipulado. Muitas pessoas acreditam que o discipulado é somente um método ou programa de ensino, ou seja, resume-se à aplicação de um livro, revista ou apostila em algum encontro semanal para novos convertidos. Nós cremos que o discipulado diz respeito à completude da vida do cristão. É a formação como discípulo de Jesus, aprendendo e ensinando sobre o Evangelho dia após dia. Todo cristão precisa ser um verdadeiro discípulo. Como UFMBB, ansiamos por ver os participantes das nossas organizações missionárias voltarem à essência do discipulado, entendendo o discipulado como o ato de seguir a Jesus e assumir a responsabilidade de levar pessoas a também o seguirem. Jesus caminhou com os discípulos, ensinou-os por meio de palavras e ações. Cristo nos deixou um projeto de vida efetivo, um exemplo excelente de discipulado. Seguido do exemplo, pouco antes de sua morte e ressurreição, deixou a seguinte ordenança: “Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com vocês, até o fim dos tempos” (Mt 28.19,20). Jesus está conosco, e é em obediência à sua ordenança que há 115 anos a UFMBB tem estado lado a lado com crianças, meninas e mulheres batistas com o objetivo de levá-las a viver a essência do discipulado. Nas organizações missionárias, os amigos de missões, as mensageiras do Rei e as mulheres cristãs em missão são discipulados integralmente por meio da nossa proposta de ensino. Discípulos são formados e, ao mesmo tempo, capacitados para continuar o movimento discipulador alcançando outras pessoas para Cristo e inserindo-as neste grande processo educacional. A UFMBB está lado a lado com a denominação batista e contribui ativamente para que o discipulado seja uma experiência real e concentra em nossas igrejas. A UFMBB está lado a lado com nossa liderança feminina espalhada pelo Brasil e soma esforços para que a Educação Cristã Missionária cumpra seu propósito. A UFMBB está lado a lado com cada criança, menina e mulher que deseja ardentemente atender ao chamado do Mestre de ir e fazer discípulos de todas as nações. CIEM COM VIDA O Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM) realizou, no dia 3 de junho, mais uma edição do CIEM Com Vida. O tema deste ano foi “Vocação e Missão”. Tivemos uma belíssima programação de comunhão, capacitação e celebração, com a participação de aproximadamente mil pessoas, representando associações, instituições e igrejas do campo Carioca e Fluminense. Com o foco no despertamento de vocacionados e treinamento de liderança, foram realizadas capacitações nas áreas de Ministério com Crianças, Escola Bíblica Dominical, Ministério da Terceira Idade e Ministério de Jovens e Adolescentes no período da manhã. À tarde, aconteceram os Encontros Missionários com as líderes nacionais das organizações missionárias da UFMBB: Flávia Lopes, de Amigos de Missões, Raquel Zarnotti, das Mensageiras do Rei, e Marli Gonzalez, interina de Mulheres Cristãs em Missão. Durante todo o dia, tivemos muita movimentação na alameda do CIEM. Igrejas e associações levaram alimentos e itens diversos para venda, com uma organizada feirinha com vinte barracas para a venda de alimentos, Bíblias, camisetas e materiais diversos, tudo em prol do CIEM. Houve visita à sala das Mensageiras do Rei e dos Amigos de Missões na sede da UFMBB, encontros missionários com as líderes nacionais e oficinas diversas, um harmonioso bate-papo entre irmãos e uma grande festa de cooperação, onde se pôde sentir o amor do povo batista da nossa região por essa casa centenária. A programação foi finalizada com um culto celebrativo, em que ministramos sobre a vocação e a importância do preparo ministerial para o exercício do ministério, enfatizando que todos fomos escolhidos por Deus para darmos frutos (Jo 15.16). Damos glória a Deus porque vidas responderam positivamente ao apelo vocacional: um grupo de 15 irmãos disseram “sim” ao preparo ministerial. Deus seja louvado! Nossa programação cumpriu o seu propósito. Glória a Deus! Você tem um chamado? O CIEM prepara você! Entre em contato com o CIEM e conheça os novos projetos, entre eles, o Centro de Referência para Formação em Ministério com Crianças. Nosso site é ciem.org.br. MULHERES EM ORAÇÃO Na semana de 12 a 16 de junho, as mulheres batistas se conectaram em sala de oração por meio da plataforma zoom. Houve participação de todas as regiões do Brasil. As mulheres oraram, meditaram no tema Mulheres Cristãs discipuladoras e tiveram a oportunidade de compartilhar e ouvir testemunhos sobre mulheres discipulando mulheres. MAIO LARANJA Maio é o Mês do Combate ao Abuso Sexual de crianças e adolescentes. A UFMBB realizou ações tanto nas redes sociais como por meio da Rede 3.16. Com a finalidade de informar e conscientizar o nosso público, realizamos uma live no dia 15 de maio, com Viviane Vaz, idealizadora e coordenadora do Projeto NOVA. O tema abordado foi: “Prevenção ao abuso sexual infantil: quando e como falar com seus filhos”. A live teve um alcance extraordinário, com as mulheres interagindo com perguntas e compartilhando sobre o tema. CONFERÊNCIA NACIONAL DE MULHERES “LADO A LADO – A MULHER E A ESSÊNCIA DO DISCIPULADO” Entre os dias 23 e 25 junho, nas dependências do Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM), no Rio de Janeiro, aconteceu a Conferência Nacional de Mulheres realizada pela União Feminina Missionária Batista do Brasil. “Lado a lado: a mulher e a essência do discipulado” foi o tema. A preletora oficial foi Renata Gandolfo. Ela pregou sobre “A essência do discipulado”, “Mulheres discipulando mulheres” e “Eu, discípula”. Além disso, ministrou o workshop “A prática do discipulado feminino”. Tivemos ainda como oradoras a missionária Jaqueline da Hora na plenária “O discipulado e os desafios modernos” e no workshop “Gênero, sexualidade e o discipulado”, e Jeanni Purin na plenária “Família discipuladora” e no workshop “Mãe discipuladora”. Na conclusão da conferência, as três palestrantes participaram da roda de conversa “Vencendo as dificuldades no relacionamento discipulador”, que foi conduzida pela diretora editorial da UFMBB, Raquel Zarnotti. O louvor foi conduzido por uma equipe liderada pela seminarista Sara Medeiros. As programações foram dirigidas pela executiva da UFMBB, Marli González, pela 2ª secretária diretoria da UFMBB, Marisa Vieira, e pela gestora de vocacionados da UFMBB, Solange Araujo.

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Participaram do Lado a Lado 65 mulheres, representando os seguintes campos: Acre, Ceará, Espírito Santo, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Pernambuco, Rio de Janeiro (Carioca e Fluminense), Rio Grande do Norte, Santa Catarina, São Paulo e Tocantins. UFMBB comemora 115 anos durante a programação. Na primeira noite da Conferência, a UFMBB aproveitou a oportunidade para celebrar os 115 anos da instituição. Na ocasião, representantes denominacionais estiveram presentes e parabenizaram a União Feminina pelo seu aniversário: CBB – Pr. Sócrates Oliveira (Executivo), CBC – Pr. Davidson Freitas (Executivo), JMN – Adriana Dias (Gerente de Assistência Social), JMM – Maurício Bastos (Gerente Administrativo) e JBB – Rebeca Andrade (Coordenadora do Vem pra Vida). Durante a Conferência, outros representantes denominacionais deram suas palavras de gratidão a Deus pelos 115 anos da UFMBB: OECBB – Márcia Kopanyshyn (Presidente), OPBBCA – Pra. Roseli Martins (3ª Secretária) e UFBAL – Neusa Resende (Representante do Brasil na UFBAL) PRESENÇA DIGITAL DA UFMBB Nesse período as mulheres batistas foram mobilizadas por meio das redes sociais da UFMBB. Marcamos presença com conteúdo relevante e atualizado para informar e capacitar as mulheres. Realizamos lives com temas direcionados para a promoção da Conferência Lado a Lado, aulas abertas com temas ligados ao Clube Mulher Cristã Hoje, com o objetivo de engajar as participantes, informar ao público e conquistar novas sócias para o Clube. Em pouco mais de cinco meses após criada, a página de AM (@ambrasil_oficial) já se tornou uma comunidade que reúne líderes de todo o Brasil, somando mais de mil seguidores, e continua crescendo. Através do perfil de AM, estamos oferecendo capacitação com Lives mensais e postagens atuais para mobilizar e fortalecer nossas lideranças em todo o território nacional; além de demonstrar todo o potencial da nossa literatura e da organização em si. Trazemos para a nossa página informações sobre a organização missionária da UFMBB com crianças, vídeos de instruções, demonstração do trabalho realizado por todo o Brasil e o diferencial da Educação Cristã Missionária com crianças. É uma das maneiras eficazes de interação com o nosso público e engajamento de novos, alcançando uma grande massa e fazendo a organização conhecida por todos. De forma contínua, alimentamos a nossa rede social produzindo conteúdo para postagens no feed, nos stories e para as lives. CLUBE MULHER CRISTÃ HOJE Estratégia é alcançar mulheres conectadas O clube é um serviço digital de assinatura que vai oferecer às participantes a oportunidade de fazerem parte de uma comunidade on-line de mulheres que enfrentam desafios em comum e que buscam em Deus a vitória, e em sua Palavra, as diretrizes para o viver. As mulheres do Clube terão acesso aos conteúdos semanais em vídeo com professores qualificados e especialistas em suas áreas, são encorajadas na leitura anual da Bíblia com cronograma exclusivo, acesso a uma curadoria de livros com encontros ao vivo pelo zoom, interação com todas as participantes da comunidade e descontos especiais em produtos e serviços da UFMBB. Nesse processo, elas são conduzidas pela diretora executiva da UFMBB, Marli Gonzalez, que abençoará as participantes do clube com suas vivências, experiências e conhecimentos. Queremos alcançar todas as mulheres batistas conectadas e que tem o desejo de crescer em sua vida espiritual. A Mulher que se associa à plataforma contribui mensalmente com um pequeno valor e tem os seguintes benefícios: • Um ano de conteúdo em vídeo; • Transcrição do conteúdo; • Professores qualificados; • Interação com membros da comunidade e com os professores; • Desafios; • Grupo exclusivo no WhatsApp; • Aulas ao vivo pelo Zoom para troca e compartilhamento; • Descontos especiais em produtos e serviços da UFMBB. PERFIL ELA – VIDA E MISSÃO O perfil @elavidaemissao no Instagram visa alcançar as jovens com conteúdo de temática voltada para as jovens. Ele conta com uma equipe de voluntárias de todas as Regiões do País que se dedicam a produzir os conteúdos que são postados diariamente, além das seguintes atividades: • Devocional Delas toda segunda-feira utilizando o devocional Manancial da UFMBB; • Lives de engajamento. UFMBB CELEBRA MÊS DA JUVENTUDE Ações no Instagram e na Rede 3.16 marcaram o mês de agosto Agosto foi um mês celebrativo para a UFMBB. Celebramos o mês da juventude com ELAS, nossas Mulheres Cristãs em Missão jovens. Todas as sextas-feiras do mês de agosto, das 22h às 23h, estivemos em oração sob a liderança de jovens de todo país. As salas de oração aconteceram de maneira on-line, pela plataforma Zoom. No dia 04 estivemos sob liderança das jovens das regiões Centro-Oeste e Sul, dia 11 sob liderança da região Sudeste, dia 18 na liderança da região Norte e encerramos no dia 25 sob liderança da região Nordeste. As jovens que lideraram a programação foram convidadas pelas líderes de seus campos. Tivemos jovens dirigindo a programação, salas de oração, momentos musicais e desafios semanais de vida com Deus e serviço cristão. Foi maravilhoso conhecer jovens de todo Brasil que estão trabalhando, estudando, mas tem como foco principal de suas vidas servir a Jesus. Os momentos devocionais foram dirigidos pelas jovens que fazem parte da equipe Ela, Vida e Missão, uma iniciativa da UFMBB para apresentar conteúdos bíblicos e relevantes para jovens de todo o Brasil por meio do Instagram. Os materiais utilizados para os devocionais foram retirados do site da JBB para o mês da juventude.

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Também na Rede 3.16 as mulheres batistas celebraram o mês da juventude batista. Recebemos no programa Mulher Cristã Hoje Pietra, uma adolescente empreendedora, que se dedicou a elaborar um curso on-line para ensinar a cuidar de idosos. Pietra vendeu seu curso a familiares e amigos e entregou os recursos recebidos como oferta missionária. As mulheres batistas também receberam uma equipe especial da JBB – Jéssica Martins, Rebeca Andrade e Pr. Matheus Simões. Nesse bate-papo aprendemos sobre a JBB, seus projetos, seus investimentos e o desejo desta geração em servir ao Senhor com suas vidas, profissões e ministérios. Investindo na juventude, a UFMBB recebeu também Fabiana Matias e Débora Xavier, da equipe Ela, Vida e Missão, para um bate-papo especial sobre essa iniciativa da UFMBB em produzir conteúdo para mulheres jovens no Instagram. UFMBB LANÇA MAIS UMA EDIÇÃO DO MANANCIAL Devocional contém meditações diárias Anualmente, a UFMBB entrega aos batistas brasileiros um livro de meditações diárias – o Manancial. Com reflexões bíblicas e outros recursos, nosso devocional é a ferramenta ideal para garantir um ano inteiro de experiências com Deus. Nesta edição, contamos com 26 escritores, que compartilham conosco seus conhecimentos e vivências. São pastores, líderes, missionários, educadores, homens e mulheres tementes a Deus, comprometidos com a Palavra e envolvidos na denominação. Além das meditações, Manancial oferece recursos especiais para o leitor: um plano de leitura anual da Bíblia, índice remissivo de assuntos, 52 roteiros para Pequenos Grupos Multiplicadores e a relação dos aniversários dos missionários de Missões Nacionais, Mundiais e dos funcionários da UFMBB e suas duas escolas de formação de vocacionados, o CIEM e o SEC. Manancial pode ser usado individualmente, em família ou em grupos. Nosso devocional é ainda uma excelente opção para presentear familiares, amigos e colegas, crentes ou não. Manancial está disponível em duas capas – tradicional e feminina –, e em dois formatos – normal e letra grande. AMIGOS DE MISSÕES – 121 ANOS DE HISTÓRIA NO BRASIL Celebramos no dia 2 de agosto o aniversário da organização missionária com crianças dos batistas do Brasil – Amigos de Missões. No ano de 1902, surgia na Igreja Batista do Engenho de Dentro, na cidade do Rio de Janeiro, a então chamada “Sociedade de Crianças”. De lá para cá, Deus levantou mais colaboradores, ampliou o alcance através de uma literatura própria e capacitou um grande exército de líderes com a visão de chegar ao coração da criança entre 4 e 8 anos de idade com a Educação Cristã Missionária. A UFMBB perseverou semeando a boa semente, investindo na vocação de líderes, dando suporte de material e, principalmente, obedecendo ao propósito do Deus Eterno. Amigos de Missões, “não nos cansemos de fazer o bem, pois no tempo próprio, colheremos, se não desanimarmos” (Gl 6.9). Não nos cansamos de comemorar! Usamos nossa rede social no dia do aniversário para um encontro entre a educadora Lidia Pierott, que foi líder nacional de Amigos de Missões por 21 anos, e a atual líder, Flávia Lopes, para proclamar como é feliz aquele que serve ao Senhor e como vale a pena o ministério com as crianças. Durante todo o mês de agosto realizamos ações celebrativas, trazendo nossos colaboradores, como Hudson Silva, ilustrador da revista Sorriso, à nossa rede social para falar de como Deus tem nos sustentado no decorrer da história. Não nos cansamos de contar as bênçãos dessa história, interagindo nos grupos com os registros fotográficos do trabalho, desde a comunidade ribeirinha, indígena, rural, flutuante até a urbana, pois Amigos de Missões continua crescendo, para a glória de Deus. Os nossos meninos, envolvidos, seguem rumo aos Embaixadores do Rei, e as nossas meninas, firmes no caminho, em direção às Mensageiras do Rei. Como denominação, não nos cansamos de agradecer ao nosso Deus por termos algo tão precioso, sólido e bíblico para oferecer à formação continuada das nossas crianças. Festejamos com todos os estados e regiões do nosso grande Brasil. A distância geográfica não foi um impedimento para que nossos corações estivessem unidos nesse dia, para que juntos, com gratidão ao nosso Deus, disséssemos: “Até aqui nos ajudou o Senhor” (1Sm 7). O que mais realizamos: • Campanha “Setembro Amarelo” com ação missionária realizada pelas nossas crianças em suas comunidades. Sugestão da nossa revista Sorriso: as crianças elaboraram um cartão com a frase “Você não está sozinho”, e junto com um balão amarelo, distribuíram para as pessoas escolhidas por elas: • Reel no perfil do Instagram orientando sobre o 13º encontro da nossa literatura, onde é proposto um encontro das crianças em conjunto com seus pais/responsáveis. O objetivo é fortalecer o vínculo da organização com as famílias e a igreja local; • Capacitações on-line com regiões do Brasil e capacitação presencial na capital mineira em congresso com a liderança de ministérios com crianças, realizado pela Convenção Batista Mineira; • Semana de Oração pelas Crianças do Brasil – As coordenadoras de Amigos de Missões dos estados do Brasil foram convidadas para as lives de oração através do perfil AM no Instagram; • Participação no programa do Jornal Batista da Rádio 3.16 falando sobre a organização Amigos de Missões; • Lançamento da literatura do quarto trimestre de 2023 com vídeo no Instagram de AM, com o tema “Sigam-me”, abordando sobre a importância de filtrarmos os influenciadores que nossas crianças vêm seguindo nas redes sociais e afirmando a necessidade de primeiramente serem seguidores do Mestre e Salvador Jesus; • Novidade na nossa revista do líder: uma página direcionada à equipe, com o título “Equipe Sorriso Alinhada”. Sugerimos um encontro prévio com a liderança de AM local e sua equipe para receberem informações técnicas sobre o tema, orarem juntos e realizarem o planejamento do trimestre. ATUALIZAÇÃO DA AVENTURA REAL Entendendo a necessidade de atualizar a Aventura Real, formamos um GT com líderes de MR das cinco regiões do País. Os objetivos da atualização são:

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• Desburocratizar a Aventura Real; • Promover a inclusão de meninas com deficiência; • Tornar a Aventura Real híbrida, ou seja, fazer a inclusão de recursos tecnológicos. Aventura Real • Estamos em tratativas iniciais com a JBB e sua coordenadoria de acessibilidade para que a biografia Levanta e Resplandeça seja nosso primeiro livro acessível a meninas com deficiência; • Em 2023, planejamos relançar os cadernos 1 e 2; • Conteúdos como Missões na Bíblia e Denominação serão repaginados com conteúdo audiovisual; • Planejamos inserir para as líderes orientações para aplicação das atividades com meninas com deficiência; • Biografias missionárias: até junho de 2023 reedição de “O livro no travesseiro” e “A missionária que veio para ficar; • Biografias missionárias: planejamos inclusão de recursos audiovisuais e orientações PCD para todas elas; • Livros que serão substituídos: 1) Evangelizar: o plano perfeito – Autor Pedro Veiga 2) Deixando de ser menina – Autora Raquel Zarnotti 3) Tal cristo, tal cristão – Autora Juliana Gonçalves 4) O brilho de uma estrela – “Meninas como eu” – Raquel Zarnotti (sobre meninas da Bíblia) • Livros que serão reeditados: 1) Mordomia: uma tarefa minha (ampliação com colaboradores) 2) Tempo de sonhar 3) A arte de conviver com pessoas (ampliação de capítulos: 1. O que nossa imagem pessoal comunica; 2. Convivência com PCD; 3. Convivência com não-crentes) • Livro sobre emoções – autora Rebeca Andrade (JBB) • Dinamização das atividades práticas de treinamento, missões, evangelismo e serviço real Capacitação Relançamento do curso EAD para líderes de MR. Mais de 150 alunas inscritas, sendo o curso com maior número de participantes. Dia Nacional da MR Publicamos na Aventura Missionária 4T23 ações para celebração da data em nível local. As organizações em todo o País já estão se mobilizando. Planejamento MR 75 Estamos planejando um acampamento nacional em novembro de 2024 para celebração dos 75 anos e Dia Nacional das MR. Fala aí, MR Para celebrar o mês de agosto, promovemos semanalmente interação com meninas e líderes por meio do perfil das MR no Instagram. Vidas que resplandecem No mês de setembro, realizamos a campanha “Vidas que resplandecem”, com objetivo de promover a conscientização sobre a importância da saúde mental. CURSOS DE CAPACITAÇÃO DA UFMBB PARA LIDERANÇA DAS ORGANIZAÇÕES MISSIONÁRIAS (ON-LINE) A UFMBB, possui uma plataforma com cursos no formato on-line para capacitar a liderança que atua ou possa atuar na direção das organizações missionárias: Amigos de Missões, Mensageiras do Rei e Mulher Cristã em Missão. A mulher entra na plataforma, escolhe o curso e paga um valor bem acessível com conteúdo relevantes para atuar na liderança da organização missionária que desejar. Além de conhecer a estrutura e funcionamento, a líder também recebe informações sobre a importância da Educação Cristã Missionária. OUTUBRO ROSA - Estima-se que em 2023, mais de 73 mil novos casos de câncer de mama serão registrados. Isso significa o impacto na vida de milhares de pessoas, suas famílias, sua comunidade. Se olharmos para o somatório das pessoas afetadas, podemos dizer que o câncer de mama atinge toda a sociedade. Entendendo a necessidade da conscientização de cada mulher, a UFMBB por meio das redes sociais, (instagram, facebook...) realizou várias ações com postagens diárias de profissionais abordando o tema, oportunizando aos seguidores compartilhar nomes de mulheres que enfrentam o câncer de mama, semanalmente a diretora executiva da UFMBB Marli Pereira Gonzalez realizou lives com uma pequena meditação bíblica de encorajamento às mulheres e com oração intercedendo por todas que estão enfrentando o câncer de mama. CAMPANHA DE EDUCAÇÃO CRISTÃ MISSIONÁRIA Ao comemorar o seu trigésimo aniversário, em 23 de junho de 1938, a União Geral decidiu comemorar a data com oração e com o levantamento de uma oferta para o preparo de vocacionados.

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Até hoje, a oferta para Educação Cristã Missionária, é levantada com muito amor, pelas mulheres, jovens, meninas e crianças das Igrejas Batistas do Brasil e é dividida em partes iguais, sendo enviada às duas escolas de preparo de vocacionados patrocinadas pela UFMBB: Centro Integrado de Educação e Missões, CIEM, RJ, e Seminário de Educação Cristã, SEC, PE. No ano de 2022 as Mulheres Batistas levantaram um oferta no valor de R$546.672,76 esse valor foi designado ao preparo de vocacionados da UFMBB compreendendo as casas de ensino CIEM no Rio de Janeiro - RJ e SEC em Recife - PE CAMPANHA – EU + UFMBB LADO A LADO CONTRUINDO O FUTURO Todos nós temos uma história com a UFMBB. E aqui não estamos nem falando dos que atuam na liderança de alguma organização missionária, mas da relação que começa bem antes, na infância, quando muitos de nós trilhamos nossos primeiros passos na fé sendo um Amigo(a) de Missões ou uma Mensageira do Rei. A UFMBB desempenha um papel vital na vida das novas gerações, uma ponte de diálogo e ensino que gera vida e salvação. Não podemos perder isso! A campanha tem como objetivo principal levantar recursos que ajudarão a UFMBB readquirir o equilíbrio financeiro à manutenção das atividades, que são necessárias, para dar prosseguimento à missão da UFMBB. As ações serão realizadas, mobilizando as mulheres e a igreja local com o objetivo de destacar a relevância da organização para essa geração e futura geração. Haverá vídeos, lives, salas de oração. Toda da liderança UFMBB buscará apoio das convenções estaduais, organizações da CBB e eventos denominacionais. A UFMBB E A FORMAÇÃO DE VOCACIONADOS A UFMBB, por meio das suas duas casas, CIEM e SEC, promove a formação de vocacionados. Com o objetivo de viabilizar melhor o preparo de vocacionados, estamos fazendo uma reestruturação, otimizando e definindo melhor as ações das duas instituições, ambas com o mesmo propósito de formar o vocacionado, atendendo a demanda denominacional. As duas casas foram criadas para cumprir a missão da UFMBB no quesito formação de vocacionados. Com o passar do tempo, as casas continuavam cumprindo a missão, mas com um alcance bem reduzido. O SEC atualmente tem se despontado com estratégias que foram aplicadas em tempo, o CIEM, sofrendo as consequências da falta de estratégias que deveriam ter sido aplicadas há pelo menos 5 anos. Ambas, além do presencial, investiram no sistema de ensino a distância. O CIEM, com uma plataforma que está apta para cursos de pequena duração, e o SEC com a plataforma para cursos em nível superior, porque entendemos que não é viável termos duas Casas com o mesmo projeto de ensino e competindo entre si. O SEC continuará investindo nos POLOS, que estão crescendo. Os CAVs (Centro de apoio ao Vocacionado) serão dinamizados com o objetivo de captar vocacionados, exercendo relacionamento cuidador de mentoria e expandindo a formação de vocacionados. As duas escolas com áreas bem definidas atuarão tanto na modalidade EAD quanto presencial. “Grandes coisas fez o Senhor por nós e por isso estamos alegres” (Salmos 126.3) Não temos outra forma para iniciar a nossa palavra senão com expressão de gratidão a Deus por todos os benefícios que nos tem feito. A caminhada tem sido difícil e com muitas lutas, mas sentimos a sua mão poderosa conduzindo todos os processos. Aos poucos temos avançado com a formação de vocacionados em diversas áreas ministeriais na modalidade EaD. Além disso, o CIEM se tornou para este tempo, o Centro de Referência para Formação em Ministérios com Crianças. Esse projeto nasceu no coração de Deus, pois é urgente a formação de liderança para o trabalho com crianças em todo o Brasil. Deus uniu mestres em educação bíblica infantil, e, juntos, sob a coordenação da professora Vânia de Paula, estamos elaborando e executando um trabalho com excelência para a glória de Deus. Nas mídias, comunicação com alunos e secretaria, temos a Raquel Sepulvida; na plataforma, com a organização e implantação de conteúdos, está a Raquel Arias; na orientação, captação de alunos e supervisão dos vocacionados em Educação Cristã, em parceria com o SEC, temos a missionária Denise Oliveira. Uma equipe bem pequena, mas que tem feito a diferença e possibilitado avançarmos cada vez mais no alcance e formação de vocacionados. Deus seja louvado! Vamos caminhar, há muito por fazer! Como diz a divisa da UFMBB: “Tudo posso naquele que me fortalece” (Fp 4.13). A ele, pois, a glória, honra e louvor! Profa. Solange Ribeiro Araujo, gestora de vocacionados da UFMBB CIEM: 101 ANOS FORMANDO VOCACIONADOS – Precisamos dar um destaque especial para o culto de celebração e gratidão a Deus pelo aniversário dos 101 anos do CIEM (03/10), quando tivemos a participação de ex-alunas, diversas lideranças da nossa denominação e membros de igrejas batistas. Foi uma grande celebração! CIEM COM VIDA – No mês de junho, o CIEM realizou o dia tradicional de visitação, onde acontece uma grande feira de variedades, culto, oficinas de capacitação e encontros missionários. Tivemos a participação de aproximadamente mil e quinhentas pessoas. O tema deste ano foi “Vocação e Missão”. As oficinas foram: • Ministério com Crianças; • Ministério com Adolescentes e Pré-Adolescentes; • Ministério com Jovens; • Ministério com Adultos e Terceira Idade; • Escola Bíblica Dominical; • Oficina com Crianças.

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Encontros Missionários • Flávia Lopes – Amigos de Missões; • Raquel Zarnotti – Mensageiras do Rei; • Marli Gonzáles – Mulher Cristã em Missão. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: • Igreja Batista em Nova Jersey (Curso de Missões em Espanhol) • Associação Batista do Norte Catarinense) (Curso de Missões EaD) • Lake Hill Bapitst Church, em Orlando (Projeto Missionário na América em português) COLABORADORES DA ÁREA DE ENSINO: O CIEM hoje tem como colaboradores professores com formação acadêmica pós e mestrado. Em sua maioria atuando voluntariamente, contribuindo assim para a reestruturação do CIEM. CENTRO DE REFERÊNCIA PARA FORMAÇÃO EM MINISTÉRIO COM CRIANÇAS: Vânia de Paula O Centro de Referência para Formação em Ministério com Crianças é um projeto que nasceu em nosso coração por entender que, em primeiro lugar, como discípulos de Jesus, temos a grande responsabilidade de levar crianças a Cristo (Mt 19.14), ensinando-as o caminho que as conduzirá à vida plena, à salvação, e, em segundo, por entender que, como Casa de formação de vocacionados da UFMBB, o Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM) tem a missão de capacitar a liderança para que ela, com excelência, ensine às crianças sobre o grande amor de Deus por meio de Jesus Cristo, formando assim, as gerações futuras. O Centro de Referência oferece cursos complementares e o Curso de Formação em Ministério com Crianças, com duração de 12 meses, no qual o estudante sairá habilitado para atuar no Ministério com Criança na igreja local ou no campo missionário, viabilizando ações para o avanço na formação em Ministério com Crianças e liderança das Igrejas Batistas e outras denominações no Brasil e fora do Brasil. ALGUMAS ATIVIDADES REALIZADAS: • Reunião com as executivas sobre o Centro de Referência para Formação em Ministério com Crianças, pelo Zoom; • Reunião com os alunos dos cursos do CIEM, pelo Zoom; • Live no Instagram com o tema “Quando a Adoração Alcança o Coração da Criança”, com a convidada Mônica Coropos; • Início do Curso Gestão para Escola Bíblica – Turma 4, com 64 alunos; • Live no Instagram com o tema, “Quando a Palavra de Deus Alcança o Coração da Criança”, com a convidada Keila Araújo; • Reunião e café com pastores e líderes do Ministério Infantil para divulgação do Curso de Formação em Ministério com Crianças; • No mês de abril, o CIEM realizou várias ações para divulgação e informações sobre o Centro de Referência. 2. PROJETOS ACADÊMICOS: 2.1. ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) COM AULAS SÍNCRONAS, CONTEÚDO NA PLATAFORMA E MENTORIA • Formação em Ministério com Crianças • Líderes do Ministério Infantil • Gestão para Escola Bíblica 2.2. ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) COM MENTORIA NA PLATAFORMA DO SEC • Formação em Educação Cristã (em parceria com o SEC) 2.3. ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) CONTEÚDO NA PLATAFORMA DO CIEM • Curso de Missões • Batalha Espiritual • Panorama do Antigo Testamento • Panorama do Novo Testamento • Curso de Misiones (em processo de implantação) DEMOSTRATIVO - CURSOS

ESTUDANTES

Batalha Espiritual

Curso de Missões

FMEC Habilitação

Gestão para EBD – Turma 5

Líderes do Ministério Infantil – Turma 3

Polo SEC/CIEM (Educação Cristã)

Formação em Ministério com Crianças - T1

Formação em Ministério com Crianças - T2

Total de alunos atualizado em 09/10/2023

155

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QUANTITATIVO DE ESTUDANTES: ALUNOS NO INÍCIO DE 2023: 95 alunos ALUNOS AO FINAL DE 2023: 155 alunos COMUNICAÇÃO ACADÊMICA: Raquel Sepulvida O setor de Comunicação Acadêmica do CIEM tem como objetivo possibilitar o acesso do vocacionado às informações e orientações necessárias para o bom andamento de sua caminhada acadêmica. Entre outras ações realizadas este ano de 2023, destacamos: • Elaboração das propagandas dos Cursos, lives e eventos, e administração das redes sociais; • Atendimento ao público em geral por telefone, e-mail, WhatsApp e presencial; • Manutenção de registros acadêmicos dos alunos, incluindo matrículas, boletins, históricos escolares e outras documentações relacionadas; • Organização do processo de matrículas e inscrições de alunos, na coleta de documentos necessários e auxílio na organização do calendário acadêmico; • Atendimento nas solicitações de documentos de alunos e ex-alunos. PLATAFORMAS EAD: Raquel Arias Para o ensino a distância nós dispomos do espaço acadêmico virtual www.ecm.org.br; onde é possível ter acesso aos cursos oferecidos pela Casa. Atualmente temos duas categorias de cursos em andamento na plataforma. A primeira engloba os cursos que possuem conteúdo na plataforma (textos, videoaulas e materiais complementares), mas também oferecem encontros síncronos programados com os professores das diferentes disciplinas, o que permite uma mentoria e orientação acadêmica rica. A segunda categoria de cursos consiste em um aprendizado mais autônomo da parte do aluno, pois ele administra o seu tempo de estudo do conteúdo disponibilizado no espaço acadêmico. Em todas as categorias é feito o monitoramento e acompanhamento do aluno, oferecendo o suporte de que ele precisa. Todos os conteúdos disponibilizados na plataforma provêm dos materiais produzidos e recompilados por cada professor colaborador da Casa, e, uma vez recebidos pela área responsável, passam por um processo de revisão ou diagramação, segundo a necessidade. IMPLEMENTAÇÕES REALIZADAS: • Reorganização da biblioteca; • Reorganização de documentos; • Redimensionamento para uso do espaço físico; • Reestruturação da equipe; • Reorganização do site; • Funcionamento mais eficiente da plataforma. NOVOS PROJETOS PARA 2024: • Ministério com Adolescentes • Liderança Ministerial (foco em projetos para áreas ministeriais da igreja) • Biblioteca on-line • Site modernizado ÁREA DE EVENTOS I Congresso para líderes de crianças: 8, 9 e 10 de março (na oportunidade também serão comemorados os 102 anos do CIEM) “Ebenézer, até aqui nos ajudou o Senhor” (I Sm 7.12) Com essas palavras concluímos o nosso relatório, louvando ao Senhor porque a sua graça e misericórdia têm sido presentes em nossas vidas e ele nos tem dado sabedoria e estratégias para continuar avançando! Sigamos com esperança, trabalho e confiança no Senhor. A ele pois toda a glória! SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ Palavra da Presidente do Conselho Administrativo – Prof.ª Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva Prezados Irmãos em Cristo, Agradecemos a Deus, em primeiro lugar, por ter nos sustentado e sido a nossa fortaleza durante o ano passado, também agradecemos a Deus pela vida do Conselho Administrativo do SEC, que tem apoiado o trabalho realizado e agido de forma precisa quando necessário. A Casa Formosa segue firme com seus propósitos de cumprir a missão em 2023, “Proclamando a verdade ao mundo”, indo às nações e em todo o Brasil, para alcançar os vocacionados através do Ensino à Distância, presencial e híbrido. Com a graça de Deus estamos caminhando na direção que o Senhor tem mostrado e orientado e já temos colhido frutos e vitórias para a sua glória. A professora Solange Ribeiro Araújo tem sido dedicada e competente, atendendo a um chamado específico para alcançar vocacionados que necessitam da formação educacional cristã para o preparo no serviço do Senhor. Seguimos em oração por

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esta Casa, pela diretora executiva, pelo corpo docente, pelo corpo discente e funcionários para que sejam bênçãos para o Reino de Deus. O Conselho Administrativo se alegra, depois deste período difícil que passamos de pandemia, e hoje seguimos a passos largos, avançando no trabalho do Senhor. Louvamos a Deus pelo apoio que recebemos das igrejas, da UFMBPE, pelas mulheres cristãs que tem se dedicado às orações e sustentado financeiramente o SEC e o CIEM. Prossigamos para o alvo, para a verdadeira vocação, que é Cristo Jesus, nosso Senhor e Salvador. Palavra da Diretora-Executiva – Prof.ª Solange Mª Ribeiro da Silva Araújo O grupo de louvor “Diante do Trono” tem uma belíssima canção intitulada “Vem de Ti”, que diz: “Não tenho palavras pra agradecer, tua bondade, dia após dia me cercas de fidelidade…” Essa é a canção que foi cantada pela direção do SEC durante todo o ano de 2023, em gratidão a Deus por sua graça e misericórdia derramada infinitamente sobre o Seminário de Educação Cristã. Glória a Deus! 2023 foi de fato, um ano de muitas bênçãos e sentimento de dever cumprido. Completamos 106 anos formando vocacionados para o exercício do ministério com excelência na expansão do Reino de Deus. Nosso foco: cumprir a grande comissão através da capacitação e treinamento de vidas vocacionadas no Brasil e fora do nosso país. Glória a Deus! Novos Polos EaD foram implantados, novas parcerias e projetos de estágios para os estudantes foram firmadas, novos mantenedores foram levantados para o sustento acadêmico ministerial de vários vocacionados, igrejas foram despertadas para enviar seus líderes para receber o preparo nos diversos cursos presenciais e online, oferecidos pelo SEC, vários cultos de gratidão e formaturas foram realizados em diversos estados do Brasil, em parceria com Convenções, igrejas e Seminários. 68 vocacionados concluíram os seus cursos e estão aptos para exercer os seus ministérios, e assim contribuir na expansão do Reino de Deus! Glória a Deus! Só podemos agradecer a Deus por tudo que tem feito, às Igrejas Batistas do campo de PE e do Brasil pela preciosa cooperação, à UFMBPE pela aliança estratégica, à CBPE por sua visão missionária e vocacional, sustentando vocacionados através da Bolsa AME, à Missão IDE por investir sustentando várias bolsas de estudo, à associação de ex-alunos pela visão e investimento vocacional, às Igrejas Batistas brasileiras pela oferta de Educação Cristã Missionária levantada no mês de junho, a qual é muito importante para as Casas de Formação da UFMBB, ao Conselho Administrativo do SEC por caminhar de mãos dadas conosco, e em especial, nossa gratidão à equipe docente, administrativa e Coordenação Acadêmica do SEC. Este é um trabalho de muitas mãos, e nós louvamos a Deus por todos que se deixaram ser usados como instrumentos de Deus para abençoar esta Casa. Deus seja louvado! Obrigada, Senhor, por tua bondade e fidelidade dia a pós dia. Os desafios são grandes, mas confiados em ti, nós somos mais que vencedores. Ao Senhor toda a honra, glória e louvor para todo o sempre, amém! I – COMPOSIÇÃO DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO SEC (2020-2024) Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva (Presidente) Solange Paiva da Silva (1ª Secretária) Azenaide Tavares Pessoa (2ª Secretária) Membros: Cleonice Maria de Macêdo e Geraldina Andrade de Jesus Suplentes: Ivanilda Carlos Cavalcanti e Tereza Cristina Martins de Melo. II - COMPOSIÇÃO DA EQUIPE ADMINISTRATIVO-ACADÊMICA DO SEC Diretora Executiva: Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo; Comunicação e Marketing: Daniel Praxedes Santos Coordenação Acadêmica: Kelly Alcântara Queiroz Silva; Secretária Escolar: Juliana Helena da Costa Santos; Biblioteca: Elze Anny Ramos Monteiro Ensino a Distância: Ivanildo Lopes e Edivaldo Barbosa da Rocha; Setor Administrativo/Financeiro: Mônica Cristina Santos Torres; Casa da Amizade: Nataly Azevedo e Silva; Capelão (voluntário): Cleiton Alberto e Silva. CORPO DOCENTE: Efetivos: Eleni Crisóstomo de Oliveira Munguba (Graduada); Renildes de Jesus Silva de Oliveira (Doutoranda); Lavana Louisa Riker Jofilsan (Especialista); João Ferreira dos Santos (Mestre); Tereza Cristina Nóbrega Mendes Marques (Doutoranda); Cristiane Pascoal (Graduada); Edivaldo Barbosa da Rocha (Especialista); Convidados: Márcio Antônio de Amorim (Especialista); Antônio Alexandre Duarte Silva (Graduado); Nelson Edson da Conceição Junior (Mestre); Nilza Costa (Graduada); Ycléa Cervino (Mestre); Vasti Siqueira Barros (Mestre); Zélia Maria Freitas (Doutora); Keila Guimarães de Campos (pós-graduada); Fabiola Silva (Graduada); Selma Ulisses (especialista). Voluntários: Ivanildo Alves Lopes (Mestre); Daisy Santos Correia de Oliveira (Especialista); Daniel Oliveira Silva (Graduado); Jamerson José da Silva (Graduado); Teremar Lacerda (Mestre); Ana Maria Monteiro (Mestre).

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III - CURSOS OFERECIDOS PELO SEC CURSOS DE FORMAÇÃO: Formação Missionária (02 anos) Formação de Música (02 anos) Formação Ministerial em Educação Cristã com Habilitação em Missões, Ministério Social Cristão e/ou Ministério com Crianças – Modalidade Presencial e EAD (03 anos); Estudos Avançados nas áreas de Educação Cristã, Ministério Social Cristão e Missiologia (03 anos). CURSOS DE CAPACITAÇÃO: Formação em Ministério com Crianças (01 ano); Capelania Esportiva (15h/a); Batalha Espiritual (15h/a). IV - ATIVIDADES DIVERSAS 1º Semestre: SEC recebe Conselho da UFMBB: Por ocasião da Assembleia da CBB, da UFMBB e demais Organizações filiadas a CBB, realizada na cidade de Recife, a equipe SEC participou ativamente das atividades Convencionais, e o SEC recebeu em sua Casa as executivas dos diversos estados do Brasil para a reunião anual do Conselho da UFMBB. Foi um momento de grande alegria para toda equipe SEC; Curso de férias: Iniciamos o ano, realizando, no período de 23 a 27 de janeiro, cursos de capacitação de liderança no formato on-line; Culto de Abertura Formal (fevereiro): A mensagem foi ministrada pelo capelão do SEC, o Pr. Cleiton Alberto e Silva. A programação aconteceu no formato presencial com transmissão ao vivo no canal do YouTube do SEC. Na ocasião, os novos alunos foram apresentados, 22 (vinte e dois) alunos presenciais e 35 (trinta e cinco) alunos EAD; Encontros Pedagógicos para Docentes: Foram realizados encontros pedagógicos para orientações acadêmicas e capacitação continuada para os professores sob a coordenação da Prof.ª Kelly Alcântara; Projeto “O SEC perto de você”: Projeto de implantação de polos do SEC através do Ensino a Distância: Este ano foi realizada a implantação dos seguintes polos no Brasil: Belém, PA (Igreja Batista no Satélite), Niterói, RJ (Sociedade de Ensino Teológico Batista de Niterói). Outros países: Nova Jersey, EUA (Igreja A Capela), Flórida, EUA (PIB Flórida) e Orlando, EUA (Igreja Batista Lago da Colina em Orlando); Campanha de Missões Mundiais: Em março foram realizados cultos presenciais com transmissão on-line alusivos ao tema “Vamos Completar a Missão” (Mateus 28.19-20), sob a coordenação da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira, e contou com a participação de missionários da JMM, como Silvania (Timor Leste), Isis Macêdo (Mobilizadora JMM), Boaz Machado (Sudeste da Ásia) e Rayssa Marinho (Programa de Voluntários Sem Fronteiras); Projeto Missão IDE: A Missão IDE disponibilizou 16 (dezesseis) bolsas de estudos para vocacionados que se preparam no SEC; Projeto de Estágio da Área de Missões da CBPE – AME: O setor de Missões Estaduais ofereceu 05 (cinco) bolsas de estudo para alunos matriculados no Curso Formação Ministerial em Educação Cristã e Curso de Missões; Bolsa estágio CDINE: Projeto Social da PIB Iputinga, no primeiro semestre de 2023, disponibilizou 05 (cinco) bolsas estágios remuneradas, com atuação na Casa da Amizade, projeto Social do SEC; Associação de Ex-alunos do SEC: Abençoou uma de nossas vocacionadas com 01 (uma) bolsa de estudo; Ex-alunas mantenedoras: As ex-alunas Edna Moraes Pinto, Ana Maria Monteiro e Ercília Fragoso ofertam bolsas de estudos para o sustento acadêmico de alunas do SEC; Bolsas ECM: A Oferta ECM permitiu este ano oferecermos 11 (onze) bolsas integrais e 01 (uma) bolsa parcial de estudo; Programa Voz Batista: A Convenção Batista de Pernambuco oportunizou um espaço no Programa de rádio VOZ BATISTA, onde semanalmente divulgamos informações sobre o SEC, CIEM e UFMBB; Aniversário da Casa da Amizade: Em maio foi realizada uma programação em gratidão a Deus pelos 69 anos da Casa da Amizade, na qual realizou uma participação especial o coro de Crianças da Casa da Amizade, com a participação dos parceiros do VIVER Nordeste; Dia de Educação Cristã Missionária: Foi realizado em 20 de junho de 2023 o culto com ênfase no Dia de Educação Cristã Missionária e em celebração aos 106 anos do SEC. A mensagem bíblica foi proferida pela Prof.ª Daisy Santos Correia de Oliveira (diretora executiva da UFMBPE); Curso de férias: Em julho, foram realizados cursos de capacitação de liderança nos formatos presencial e on-line, onde foi possível capacitar vocacionados de várias regiões do Brasil e dos Estados Unidos da América.; Devocionais com equipe SEC: Ocorre semanalmente e como prioridade momentos de oração com toda a equipe, ministradas pelo capelão, pela diretora do SEC e/ou o Pr. Cleiton Aberto, usando nos encontros o Manancial, da UFMBB; Conselho Administrativo do SEC: Foram realizadas reuniões para prestação de contas e planejamento das ações administrativas e patrimoniais, sob a coordenação da Prof.ª Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva (presidente do Conselho Administrativo); Capelania SEC: Sob a coordenação do capelão voluntário, Pr. Cleiton Alberto, tem colaborado nas devocionais com a e equipe, eventos, programa de rádio e gravações das devocionais UFMBB; Devocional Inspirativa: Foram produzidos e compartilhados vídeos gravados pela direção com reflexões sobre os escolhidos de Deus para uma missão específica (canal do YouTube, Facebook e Instagram).

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2º Semestre: Reiniciamos às atividades no 2º semestre com um bom número de novos alunos nos diversos polos EaD. Culto de Abertura Formal: Em agosto realizamos o culto de abertura formal na modalidade presencial com transmissão ao vivo, viabilizando o acesso a alunos e vocacionados de outros estados e países. Preletor Oficial do culto: Pr. Alexandre Freitas (VIVER – JMN). Foram apresentados nesse culto os novos alunos do semestre, sendo 07 (sete) alunas presenciais e 31 (trinta e um) alunos EAD; Campanha de Missões Estaduais: Em agosto tivemos cultos alusivos ao tema “Celebrando Reconciliação” (Ef 2,13,14), sob a coordenação da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira. Reflexão Missionária: Missionária Regeane Rodrigues (PIB em Jucati). Os cultos foram realizados presencialmente com transmissão, o ambiente foi decorado com bandeiras e materiais característicos da região Nordeste, e os estudantes participaram ativamente; Campanha de Missões Nacionais: Em setembro fizemos o culto de Missões Nacionais sob a direção da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira, com o tema: “A Solução é Jesus Cristo” (Jo 3.16). Ao longo do mês, tivemos a participação dos missionários da JMN: Pr. Jamerson Silva (Mobilizador JMN), Tamara Fonseca (Amazonas), Márcia Doneda (Coord. Capelania Escolar) e Pr. Paulo Henrique (missionário JMN); Festa da colheita: Programação celebrativa de gratidão, realizada em 19 (dezenove) de agosto de 2023, em parceria com a UFMBPE. Contamos com a participação ativa de alunos e vocacionados durante todo o dia do evento. I Congresso Vocacionar: Em parceria com o Seminário do Norte, o congresso aconteceu nos dias 29 e 30 de setembro de 2023, sob o tema “Santa Vocação” (2Tm 1.9a). O objetivo era despertar e capacitar vocacionados. Os preletores oficiais foram os pastores Ney Ladeia (PIB Flórida) e Hilquias Paim (presidente da CBB). Foram realizadas palestras e 10 oficinas em diversas áreas ministeriais, cujos temas foram: Palestras – 1. A Igreja e seus múltiplos Ministérios - Pr. Ronaldo Robson; e, 2. Vocação, graça e Missão - Raquel Zarnotti; Oficinas: 1. Gestão Educacional na Igreja Local - Profa. Kelly Alcântara; 2. Ministério de Missões: Práticas e Possibilidades - Pr. Jamerson Silva e Pr. Sandro Rocha; 3. Pastoreando Crianças - Missionária Luísa Freitas (Viver/NE); 4. A Música como Instrumento de Ensino no Ministério com Adolescentes - Cristiane Pascoal; 5. A UFMBB e a Educação Cristocêntrica através das Organizações Missionárias - Raquel Zarnotti; 6. Liderança e o Autocuidado - Pr. Jades Cunha Jr.; 7. Canto e Técnica Vocal - Profa. Lenilda Silva; 8. Projetos Sociais Missionários - Pr. Messias Lira; 9. Chamado: Qual o Tempo Certo de Dizer Sim? - Pr. Alexandre Henrique; e, 10. Pregação Expositiva - Pr. Daniel Oliveira. Tarde alegre: Programação de inauguração e divulgação do Centro de Referência para Capacitação em Ministério com Crianças, realizada em 03 de outubro no SEC; Preletora oficial: Educadora e Psicóloga Raissa Silva. Projeto “O SEC nas Igrejas”: Aconteceu no mês de outubro a evangelização e capacitação de liderança na PIB Xexéu, PE, com a participação de alunos e vocacionados. Foram ministradas oficinas nas áreas de: Música – instrumentos, cânticos e ordem de culto; Evangelismo e Discipulado; Pregação – como preparar uma mensagem bíblica; EBD – Como preparar e aplicar a lição, em três grupos específicos, a saber: crianças, adolescentes, e jovens e adultos. Além de ações e culto evangelístico; Palestras Temáticas voltadas ao Ministério com Crianças: Em outubro fizemos cultos e podcasts com palestras com ênfases no Ministério com Crianças: “A Excelência do Ensino Bíblico Infantil” – Prof.ª Raiza Silva; “A Música no Ensino Bíblico Infantil” – Prof.ª Cristiane Pascoal; “Diretrizes para Evangelização e Discipulado Infantil” – Prof. Márcio Amorim; “Ministério Infantil não é Brincadeira” – Prof.ª Fabíola Silva; Dia do Professor: Homenagem ao Dia do Professor realizado no culto com entrega de cartão e vídeo comemorativo; Palestras Temáticas com ênfase no Ministério de Música: Em novembro fizemos cultos e podcasts direcionadas ao Mês da Música: “Minha voz, instrumento de adoração”; “Grupo de louvor e a adoração”; “A Dança na adoração”; “Canto coral, vozes que adoram”; Dia Batista de Oração Mundial: Em novembro, celebramos o DBOM com a programação proposta pela UFBAL; Lives e podcasts: Durante todo o ano letivo, o SEC realizou lives e podcasts no Instagram, Facebook e YouTube com participações de ex-professores, professores convidados, ex-alunos, alunos e representantes de nossa denominação, com temas relacionados ao calendário do SEC (Música, Educação, Missões, Vocação, Educação Cristã Missionária, Escatologia, Ministério Infantil). Alguns temas apresentados: “Você é vocacionado!”, “Só Jesus Cristo salva”, “Entrevista com Elisama Torres” etc.; Encontro Pedagógico: Reunião de avaliação e apresentação do Calendário para 2024; Colação de grau EaD: Este ano, a direção realizou a Colação de grau de 54 formandos do curso de Formação Ministerial em Educação Cristã na modalidade EaD;

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O SEC Canta o Natal: Celebração do Natal Nordestino com o tema “Jesus tornou-se um de nós” (Autora: Shyenne Mendonça). Realizado com a participação das crianças da Casa da Amizade, da Família Mendonça e do Coro SEC, composto pelas alunas da Casa, com a regência e coordenação da Prof.ª Cristiane Pascoal; Solenidade de Formatura: Em dezembro, realizado no Seminário Teológico Batista no Norte do Brasil (STBNB), o Culto de Colação de Grau de 15 formandas do Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã com habilitação em Missiologia e em Ministério Social Cristão, modalidade presencial, além de 6 formandos do Curso de música e 2 formandas do Curso de Missões. O Culto de Gratidão das formandas do curso presencial foi realizado na Capela do Seminário de Educação Cristã com a participação dos familiares e amigos; Confraternização natalina: Reunidos o Conselho Administrativo, professores e funcionários do SEC para louvar a Deus pelas bênçãos derramadas durante o ano de 2023; Cultos SEC: Os cultos SEC são realizados semanalmente e seguem o Calendário Batista de datas comemorativas. Em março, por exemplo, os cultos tiveram ênfase na Campanha de Missões Mundiais, em abril, alusivo à Escola Bíblica Dominical, no mês de maio, alusivo à família, e junho, celebrando o Mês da Educação Cristã Missionária, em outubro, relacionado ao ministério infantil, no mês de novembro, alusivo ao Mês da Música, entre outros; Outras atividades: Reuniões com o Conselho Diretor, encontros de Líderes da UFMBPE, recesso. V – COMUNICAÇÃO E MARKETING – Daniel Praxedes Santos “Então tomou Samuel uma pedra, e a pôs entre Mizpá e Sem, e chamou-lhe Ebenézer; e disse: Até aqui nos ajudou o Senhor.” (1 Samuel 7.12) O setor de comunicação e marketing em 2023 obteve uma ascensão. Deus nos permitiu crescer em números, e, dessa forma, alcançar mais pessoas no âmbito digital. Ainda no âmbito digital, alcançamos pessoas dentro e fora do Brasil com as publicações realizadas. Estamos assíduos nas principais plataformas sociais, como Facebook, Instagram, YouTube e WhatsApp. Apresentamos alguns dados dessas mídias digitais atualizados: Facebook – mais de 3,2 mil seguidores, com alcance de mais 2,141 pessoas por semana; no Instagram estamos passando dos 3.121 seguidores, com alcance de mais 5,7 mil pessoas por semana; no YouTube, mais de 823 inscritos, com mais de 6,3 mil visualizações no canal. Ao longo do ano de 2023, foram realizadas propagandas de atividades desenvolvidas no SEC, a saber: curso de férias na modalidade on-line e presencial, lives com divulgação dos cursos, atividades da Casa da Amizade, lives do Podcast Vocacionar Cast, palestras e cultos presenciais com transmissão, artes para divulgação dos cursos do SEC, datas comemorativas, culto em celebração dos 106 anos do SEC, cobertura da Festa da Colheita e do Congresso Vocacionar. Além disso, o setor também foi responsável e realizou com êxito o acompanhamento técnico para as aulas de música no formato híbrido, gravações e edições de vídeos e toda a administração do site do SEC e da Casa da Amizade, produção de fotos dos eventos para o acervo fotográfico do SEC e a realização da reforma no estúdio, visando melhorar a qualidade dos vídeos e fotos concomitantemente a aquisições de novos equipamentos, como microfones e cabos. O nosso anseio é prosseguir com uma comunicação estratégica e eficaz, alcançando os vocacionados, propagando as informações necessárias para que possam obedecer ao chamado e virem se preparar no SEC. Amém! VI – COORDENAÇÃO ACADÊMICA – Prof.ª Kelly Alcântara Queiroz Silva As atividades realizadas pela coordenação acadêmica têm como objetivo qualificar, capacitar e acompanhar docentes, coordenadores, tutores e alunos nas modalidades EAD e presencial, buscando sempre a orientação do Senhor em todos os acompanhamentos que se fazem necessários para que todo o processo caminhe com a graça de Deus. A coordenação tem buscado qualificação através dos cursos da AETAL, parceira do SEC, atualizando-se para este novo tempo. Em 2023, fomos reconhecidos como escola destaque pela AETAL. Ficamos felizes por esse reconhecimento tão especial. O crescimento e avanço dos resultados dos alunos começam a surgir quando vemos através das redes sociais os educadores sendo formalizados na vida de algumas igrejas. O percentual de igrejas com educadores atuando ainda é pequeno, mas temos certeza de que este número será muito maior em breve. Estamos firmes no propósito em participar da expansão do Reino de Deus atendendo ao IDE e ENSINAI, como Jesus nos orientou. Assim continuamos avançando na formação de educadores para glória de Deus. Para que o trabalho acadêmico tenha fluidez, se faz necessário uma equipe de funcionários engajados, envolvidos na missão, procurando exercer suas funções com excelência. Dessa forma somos impulsionados a prosseguir na formação de vocacionados. Nossa equipe tem realizado um trabalho colaborativo com excelência em tudo quanto faz. Os vocacionados têm sido enviados pelo Senhor, e sabemos que é fruto de oração dos cristãos que conhecem o valor da educação cristã na formação do povo de Deus. O SEC está sempre perto dos vocacionados, líderes, pastores e igrejas. O SEC prepara o vocacionado para atender aos multiministérios da igreja de Cristo em qualquer parte do Brasil e no exterior. EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – EAD: Esta modalidade vem crescendo a cada dia. Utilizamos as plataformas “Ensine online” (https://reeducam.plataformaensineonline.com/) e “Estúdio site” (http://eadsec.moodle360.com.br), onde são disponibilizadas as disciplinas dos diversos cursos à distância. Como foi divulgado no relatório de 2022, concretizamos a implementação de mais duas habilitações: Administração (Gestão) e Didática e Gestão do Ministério Infantil, além das habilitações já existentes: Missões e Ministério Social Cristão (MSC), oportunizando aos vocacionados um aperfeiçoamento específico na área que pretende atuar no ministério. Também abre possibilidades

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para os educadores que têm formação em Educação Cristã investirem em uma nova habilitação, buscando aperfeiçoamento através de novos estudos em pós-graduação. O SEC tem uma equipe EAD composta por coordenador, secretária, tutores, professores orientadores, professores conteudista e tutores, todos corroborando no cumprimento da missão de formar vocacionados. PROJETO “O SEC PERTO DE VOCÊ” – Existem 28 polos implantados e em funcionamento. São eles: Macapá, AP, Manaus, AM, Fortaleza, CE; SEC – vários estados; Cacoal, RO, Maceió, AL, Montes Claros, MG, São Luís, MA, João Pessoa, PB, Imperatriz, MA, Penha, SP, Campo Grande, MS, Teresina, PI, Gravatá, PE, Porto Velho, RO, Boa Vista, RR; Tijuca, RJ (CIEM), Rio Grande do Sul, Xexéu, PE, Mossoró, PE, Aracajú, SE, Salvador, BA, Niterói, RJ, Leiria, Portugal, Maputo, África, Moçambique, África, Zambézia, África, Flórida, EUA. Mais 5 Polos implantados em 2023: Niterói, RJ, Flórida, EUA, Orlando, EUA, Belém, PA, Nova Jersey, EUA. NOVOS POLOS – EAD

INÍCIO

PARCERIA

COORDENADOR(A)

Niterói, RJ

18/10/2022

Sociedade de Ensino Teológico Batista de Ni- Rosemary Jeremias de Andrade terói Pacheco

Flórida, EUA

12/05/2023

Primeira Igreja Batista na Flórida, EUA

Alice Ladeia

Orlando, EUA

05/05/2023

Igreja Batista Lago da Colina, em Orlando, EUA Pr. Silas Pereira

Nova Jersey, EUA

08/05/2023

Igreja A Capela, em Nova Jersey, EUA

Jhoranny Rios

Belém, PA

07/06/2023

Igreja Batista no Satélite

Amanda Quintella

CURSOS OFERECIDOS PELO SEC EM 2023 Formação Ministerial em Educação Cristã - Presencial e EAD

CURSOS - SEC 2023

03 anos

Estudos Avançados

Até 03 anos

Formação Missionária

02 anos

Gestão do Ministério Infantil

01 ano

Curso de Música – Híbrido

02 anos

Cursos de Férias

Periódico

QUANTITATIVOS DE ALUNOS POR CURSO CURSOS

Matriculados 2023

Formação Ministerial em Educação Cristã EAD

(03 anos)

252

Formação Ministerial em Educação Cristã Presencial ( 03 anos)

(03 anos)

Estudos Avançados

(até 03 anos)

Curso de Missões

(02 anos)

Gestão do Ministério Infantil

(01 ano)

Educação Teológica

(02 anos)

Curso de Música

(02 anos)

TOTAL

09 345

CURSO DE FÉRIAS – JANEIRO

Inscritos

Liderança e Gestão de Pessoas

Formação de Tutores

Escola Bíblica Esportiva

Homilética – A Arte da Pregação

A Dinâmica Do Educador Cristão na Igreja Local

TOTAL

68 CURSOS DE FÉRIAS – JULHO

Inscritos

Rearmornização de Cânticos

Comunicação Digital

Gestão Educacional

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União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

CURSOS DE FÉRIAS – JULHO

Inscritos

Congresso Infantil

Introdução à Interpretação Bíblica

Ministério de Missões na Igreja

Total

Vocacionados Capacitados em 2023

Total Geral

480

FORMANDOS/2023 – 77 alunos Formação Ministerial em Educação Cristã / EAD – 54 Formação Ministerial em Educação Cristã /Presencial – 15 Curso de Missões - 02 Curso de Música – 06 VII – BIBLIOTECA – Elze Anny Ramos Monteiro Este ano a Biblioteca foi reorganizada de forma que as prateleiras deixem os livros com melhor visualização e acesso para os leitores. A área da biblioteca ganhou dois novos espaços: uma sala de leitura, que recebeu o nome de Café Acadêmico, e um miniauditório, utilizado durante o ano de 2023 para a realização de palestras com líderes de adolescentes, aulas do curso de Educação Cristã para líderes de crianças, do Curso de Música, dos Estudos Avançados e reuniões administrativas da equipe. 2023 foi um ano bem movimentado. Recebemos visitantes de vários estados do Brasil que estavam participando da Convenção Batista Brasileira Anual. Estiveram conosco líderes estaduais da UFMBB, ex-alunos, convencionais e representantes de diversos polos do SEC, que desfrutaram de momentos alegres e recordações especiais. Novas doações e aquisições de livros foram incluídas em nosso acervo no ano 2023. Atualmente contamos com total de 27.536 livros disponíveis para uso de docentes, discentes, funcionários e visitantes que solicitam pesquisas em nosso acervo. Destacamos a preciosa doação da AETAL com a coleção de livros Curso de Teologia Ciclo I e II e outros títulos na área de educação teológica, assim como a entrega do certificado que homenageia o Seminário de Educação Cristã como Escola Destaque de 2023. Este ano a biblioteca registrou um aumento no número de estudantes cadastrados e frequentes. A aluna Renata Nunes Souza Pinto, recebeu um livro como premiação por sua excelente assiduidade em nossa biblioteca e requisição de diversos livros durante o ano corrente. Nossa sala de audiovisuais foi destaque ao contribuir nas Campanhas de Missões Mundiais, Nacionais e Estaduais com o uso de bandeiras, roupas típicas e do acervo de objetos doados por missionários, que estão expostos em nossa sala especial CETEMI – Centro de Estudos Transculturais e Missão. VIII – CASA DA AMIZADE – BRAÇO SOCIAL DO SEC: Nataly Azevedo e Silva Graças a Deus, em 2023 as atividades foram retomadas no dia 24 de janeiro com um treinamento oferecido pela Compassion International e a realização de visitas domiciliares para acompanhamento mais próximo das crianças e suas famílias. Foram retomadas as seguintes atividades: aulas de judô, reforço escolar, esportes (Projeto Esportivo Evangelístico), cultos, Mensageiras do Rei, Embaixadores do Rei e aulas de música. A Casa da Amizade atendeu este ano a 120 crianças, sendo oferecidos alimentação, uniformes e todo o apoio espiritual. Realizamos diversas atividades referentes às datas comemorativas, como, em abril, culto em celebração à ressurreição de Jesus Cristo; em maio, realizamos o Maio Laranja, mês nacional de combate ao abuso e à exploração sexual infantil, além disso, foi abordado o assunto da conscientização ao combate às drogas e seus malefícios. A comemoração de aniversário da Casa da Amizade foi realizada no mês de maio. Nesse evento recebemos representantes das denominações, realizamos uma cantata, e a mensagem bíblica foi proferida pelo capelão do SEC, Pr. Cleiton Alberto e Silva. Por último, marcando o encerramento das atividades do primeiro semestre, no mês de junho realizamos uma apresentação de contação de história bíblica para as crianças. No segundo semestre, foi realizada uma apresentação musical com o Sons da Missão, da JMN, em agosto. Em outubro, juntamente com igrejas e empresas parceiras, celebramos o mês das crianças com um acampadentro no SEC, com culto festivo e muitas brincadeiras. Além disso, em parceria com a JMN, foi realizada uma programação especial e evangelística com atividades esportivas. A Casa da Amizade recebeu durante todo o ano várias doações do Banco de Alimentos do SESC de diversos produtos, como verduras, frutas, biscoitos, iogurte, feijão, arroz, leite, material de limpeza e outros alimentos. Deus tem abençoado a Casa da Amizade, e através de alianças estratégicas continuamos cumprido a missão: cuidando das crianças, adolescentes e famílias que vivem em situação de total vulnerabilidade social. A Deus todo o louvor e gratidão por todas as bênçãos derramadas durante o ano de 2023! IX – SETOR ADMINISTRATIVO – Mônica Cristina Santos Torres “Como é bom render graças ao Senhor e cantar louvores ao teu nome, ó Altíssimo, anunciar de manhã o teu amor leal e de noite a tua fidelidade, ao som da lira de dez cordas e da cítara, e da melodia da harpa.” (Salmos 92.1-3) O Senhor tem sido fiel para com a Casa Formosa. Sua bondade e misericórdia têm sido abundante, e isso nos faz felizes e confiantes no Deus que supre todas as coisas. Há muito a fazer, e ele está na direção dos projetos que ainda serão realizados.

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O ano de 2023 foi de lutas e vitórias. Sentimos a presença de Deus em cada ação realizada pelo setor administrativo. Na área de RH e finanças, honramos com todos os compromissos (professores, funcionários e fornecedores) em suas respectivas datas de vencimentos, contribuindo para a execução dos relatórios. O acompanhamento aos alunos, têm sido de forma sistemática, com oração e diálogo, e compreendendo o agir de Deus na vida e ministério de cada aluno. Dessa forma, percebe-se que o nível de inadimplência tem diminuído. A oferta de Educação Cristã Missionária tem possibilitado contemplar alguns alunos, oferecendo descontos nas mensalidades e várias bolsas de estudos. Outro ponto muito importante no setor financeiro é a fidelização dos mantenedores que oferecem bolsas de estudos e regularmente têm realizado o pagamento das mensalidades. Na área dos recursos humanos, o quadro de pessoal está distribuído da seguinte forma: Setor Administrativo (03); Jovem Aprendiz (01); Comunicação (01); Serviços Gerais (01); Jardineiro (01); Porteiros (02); Coordenação Acadêmica (01); Diretora Executiva (01); Biblioteca (01); Professores (04); Casa da Amizade (02), perfazendo um total de 18 funcionários desenvolvendo atividades no SEC e na Casa da Amizade. Temos também professores na categoria MEI (microempreendedor). RESIDÊNCIA No 2º semestre 2023, recebemos 2 alunas de Moçambique que vieram para estudar no SEC, compreendendo o chamado, bem como alunas do Brasil. Quanto a nossa hospedagem econômica, a Casa Formosa tem aberto as suas dependências para receber o Povo Batista de Pernambuco e de outros estados, estando sempre à disposição para os batistas. PATRIMÔNIO A Casa Formosa tem sido cuidada pelo nosso grandioso e bondoso Deus. Os desafios são grandes, porém vimos o seu constante cuidado por esta instituição, que tem como objetivo a preparação de vocacionados. Na estrutura física foram realizadas reformas e reestruturação, tais como: instalação da usina de placa solar, instalação de ar-condicionado no estúdio, capela e algumas salas de aula, manutenção na parte elétrica/hidráulica, aquisição de equipamentos para comunicação, e manutenção dos computadores. Agradecemos ao nosso poderoso Deus por tudo o que ele tem realizado e o que ainda há de fazer. A ele toda honra e glória! Em cada desafio, a UFMBB segue atuando na exclusiva dependência de Deus. Prosseguimos no cumprimento da missão dada pelo Mestre Jesus, viabilizando conteúdo para a capacitação e discipulado das Mulheres Batistas. UFMBB: 115 anos lado a lado com a igreja local na expansão do Reino de Deus.

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União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

3. FINANCEIRO 3.1. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS – EXERCÍCIO 2022

UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais ATIVO

ATIVO CIRCULANTE

2.2

Caixa e equivalentes de Caixa

2.3

31/12//2021 REAPRESENTADO

31/12//2022

AJUSTES

31/12//2021

99.162,32

211.633,59

Caixa

19.379,12

7.924,44

Banco Conta Movimento

69.990,02

144.763,59

Aplicações Financeiras

9.793,18

58.945,56

717.011,46

695.048,71

85.400,65

609.648,06

1.093.323,64

1.062.408,49

85.400,65

977.007,84

(376.312,18)

(367.359,78)

693.587,03

513.839,49

693.587,03

513.839,49

279.652,46

1.162.561,83

(2.554,60)

1.165.116,43

Clientes e Outros Recebíveis

2.4

Créditos a Receber Créditos a Receber de Congressos e Eventos (-) Perda estimada com Crédito de Liquidação Duvidosa Estoques

2.5

Estoques de Mercadorias (-) Provisão para Perdas de Estoques Outros Ativos Circulantes

2.6

Adiantamentos Operacionais

277.689,86

108.306,75

(2.554,60)

110.861,35

Adiantamentos de Congressos

1.051.920,86

1.962,60

2.334,22

1.789.413,27

2.583.083,62

82.846,05

2.500.237,57

Investimentos

25.000,00

Títulos de Capitalização

25.000,00

46.990.603,78

13.553.976,41

53.625,76 13.500.350,65

Terrenos

38.000.000,00

11.200.000,00

- 11.200.000,00

Edificações dos Imóveis

9.000.000,00

2.503.984,56

Despesas Antecipadas Total do Ativo Circulante ATIVO NÃO CIRCULANTE

Imobilizado

Edificações Móveis e Utensílios

2.7

9.240,79 (17.561,16)

26.801,95

Máquinas e Equipamentos

6.414,10

50.565,55

(6.639,00)

57.204,55

Equipamentos de Informática

26.086,43

206.945,79

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342 ATIVO

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

31/12//2022

31/12//2021 REAPRESENTADO

AJUSTES

31/12//2021

(-) Depreciação

(41.896,75)

(416.760,28)

77.825,92

(494.586,20)

Intangível

64.713,77

57.566,43

Marcas e Patentes

64.713,77

Software

51.419,75

(-) Amortização

(58.567,09)

Total do Não Circulante

47.080.317,55

13.636.542,84

53.625,76 13.582.917,08

TOTAL DO ATIVO

48.869.730,82

16.219.626,46 136.471,81 16.083.154,65

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

343

União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais PASSIVO

31/12/2022

31/12/2021

AJUSTES

31/12/2021

PASSIVO CIRCULANTE Encargos Sociais a Recolher

2.9

778.439,82

396.115,05

(675,70)

396.790,75

Impostos a Recolher

2.9

128.762,59

97.292,56

(200,03)

97.492,59

Impostos e Contribuições sobre Receitas

2.14

584,35

650,71

Adiantamento de Clientes

2.11

109.542,74

Ofertas a Distribuir

2.12

474.246,37

458.881,09

7.898,15

450.982,94

Provisão de Férias/Décimo Terceiro

2.13

114.395,93

186.400,45

Salários a Pagar

2.10

352.090,61

398.349,22

Adiantamento de Congressos

2.8

169.001,70

723.129,19

298.926,40

231.838,44

21.016,78

210.821,66

158.684,89

300.639,60

3.871.565,85

4.186.755,28

51.904,13

4.134.851,15

Parcelamentos

399.151,09

308.496,27

(47.104,82)

355.601,09

Empréstimos Bancários

108.378,34

120.321,43

Adiantamento Plano Cooperativo

400.000,00

907.529,43

428.817,70

(47.104,82)

475.922,52

305.713,98

393.870,55

Superávit/ Déficit do Período

(966.433,38)

(178.171,08)

131.672,50

(309.843,58)

Ajuste de Avaliação Patrimonial

Empréstimos Bancários Parcelamento Total do Passivo Circulante PASSIVO NÃO CIRCULANTE

Total do Passivo Não Circulante PATRIMONIO LÍQUIDO

Patrimônio Social

44.619.682,44

11.200.000,00

Ajuste do Exercício Anterior

131.672,50

188.354,01

Total do Patrimônio Líquido

44.090.635,54

11.604.053,48

131.672,50

11.472.380,98

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

48.869.730,82

16.219.626,46

136.471,81

16.083.154,65

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

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UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais NE

31/12/2022

RECEITAS OPERACIONAIS

5.126.999,45

Vendas e Serviços

2.14

2021 REAPRESENTADO

AJUSTES

31/12/2021

3.922.197,67

85.400,65

3.836.797,02

2.650.771,44

2.147.010,20

85.400,65

2.061.609,55

Recuperação de Despesas

444.243,84

460.461,13

Receita de Inscrições Eventos

1.445.175,47

21.541,98

96.086,22

Receita de Ensino Plano Cooperativo

44.955,97

41.232,02

273.974,03

1.131.852,93

Receita de Aluguéis

186.483,12

127.825,65

(-) Deduções e Impostos sobre Vendas

(14.690,64)

(7.726,24)

(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

(783.485,68)

(709.794,58)

(783.485,68)

(709.794,58)

4.343.513,77

3.212.403,09

85.400,65

3.127.002,44

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

31.019,40

2.011,02

Receitas Financeiras

3.656,36

2.011,02

Reversão de Provisão

27.363,04

4.374.533,17

3.214.414,11

85.400,65

3.129.013,46

Ofertas para UFMBB

(-) Custo dos Produtos Vendidos RECEITAS OPERACIONAL LÍQUIDA

2.15

TOTAL RECEITA LÍQUIDA (-) DESPESAS OPERACIONAIS (-) Pessoal e Encargos

(1.200.911,97)

(1.369.521,38)

675,70

(1.370.197,08)

(-) Provisão de Férias

(178.594,56)

(116.941,71)

(-) Administrativas

(2.214.123,05)

(1.361.566,77)

19.308,08

(1.380.874,85)

(-) Outras Despesas

(802.125,00)

(187.935,29)

(-) Eventos

(717.930,60)

(21.317,75)

(-) Financeiras

(227.281,37)

(335.302,29)

26.288,07

(361.590,36)

(5.340.966,55)

(3.392.585,19)

46.271,85

(3.438.857,04)

(966.433,38)

(178.171,08)

131.672,50

(309.843,58)

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

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UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NOTA 8) 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

PATRIMÔNIO SOCIAL

SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

AJUSTE DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Saldo em 31 de Dezembro de 2020

1.550.877,94

(1.217.932,44)

11.200.000,00

60.925,25

11.593.870,55

188.354,01

(1.157.007,39)

1.217.932,44

(60.925,05)

Ajustes de Exercícios Anteriores Transferência para o Patrimônio Social Fundo de literatura

Superavit/ Deficit do Periodo

(309.843,58)

393.870,55

(309.843,58)

11.200.000,00

188.354,21

11.472.380,98

131.672,50

(88.156,37)

309.843,58

(188.354,21)

33.333,00

Saldo em 31 de Dezembro de 2021 Ajustes de Exercícios Anteriores Transferência para o Patrimônio Social Ajuste de Avaliação Patrimonial

33.419.682,44

Superavit/ Deficit do Periodo

(966.433,38)

305.714,18

(966.433,38)

44.619.682,44

131.672,50

44.090.635,54

Saldo em 31 de Dezembro de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 01/01/2022 a 31/12/2022 MÉTODO INDIRETO (NOTA 9) Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit/ Deficit do Período

(966.433,38)

(309.843,58)

(+) Depreciação/amortização

36.710,81

Provisões Sociais

(72.004,52)

(28.280,98)

8.952,40

70.242,23

131.672,50

188.354,01

(320,77)

(861.102,19)

(79.849,09)

Créditos a Receber

(107.363,40)

23.882,75

Estoque de Mercadorias

(179.747,54)

(115.503,12)

Adiantamentos

885.092,35

337.404,58

371,62

(18,59)

598.353,03

245.765,62

Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa Ajuste do exercício anterior Provisão p/ perda em estoques Superavit/Deficit do Período Ajustado Acréscimo / Decréscimo do AC

Despesas Antecipadas Total de Acréscimos / Decréscimos do AC Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC Obrigações Trabalhistas

366.660,46

115.236,59

Obrigações Tributárias

(66,36)

300.751,39

26.839,15

29.118,84

Outros Passivo Circulante

(442.759,32)

(712.274,23)

Parcelamento

(98.404,71)

355.601,09

Passivo Não Circulante

388.056,91

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

240.326,13

88.433,68

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

(22.423,03)

254.350,21

(3.269,92)

Empréstimos e Financiamentos a Pagar

(86.778,32)

(130.670,77)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS

(86.778,32)

(130.670,77)

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

(112.471,27)

123.679,44

Fornecedores de Bens e Serviços

2 - DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (-) Aquisição / (+) Baixa de Imobilizado Outros investimentos Realizados CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS 3 - DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS

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União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa

211.633,59

87.954,15

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

(112.471,27)

123.679,44

99.162,32

211.633,59

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 Presidente da UFMBB: Cassia Virginia Guimaraes Cavalcante Diretora Executiva: Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez 1. CONTEXTO OPERACIONAL A UFMBB é uma Instituição Sem Finalidade Lucrativa comprometida com a formação cristã missionária para a expansão do reino de Deus. Sua missão é viabilizar a Educação Cristã Missionária de crianças, meninas, adolescentes, jovens e mulheres, a fim de que se comprometam com a expansão do reino de Deus. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO As demonstrações financeiras (Não comparativas) foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC). As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil. 2.2. ATIVO CIRCULANTE São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano. 2.3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. 2.4. CLIENTES E OUTROS RECEBÍVEIS As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis. 2.5. ESTOQUES RESOLUÇÃO CFC NO. 1.170/09 (NBC TG 16) Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se aos livros e materiais publicados. Total do Estoque R$ 693.587,03. 2.6. OUTROS ATIVOS CIRCULANTE Estão classificados nesta alínea o saldo de adiantamento a fornecedores a serem compensados e de despesas antecipadas referentes a seguros a vencer no próximo exercício. 2.7. IMOBILIZADO E INTANGÍVEL Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração. Tendo ocorrido durante este exercício aquisições no montante de R$ 20.322,74 e foram realizadas as depreciações/amortizações acumuladas. Neste exercício houve a revisão dos bens patrimoniais, ocorrendo baixas de imobilizados e intangíveis, bem como de depreciações/amortizações, compreendendo o montante de R$330.194,25. Em Edificações dos Imóveis e Terrenos ocorreram ajustes de avaliação patrimonial nos valores de R$ 6.496.015,44 e R$ 26.800.000,00 que acresceram respectivamente as rubricas, conforme laudo de avaliação da empresa contratada AFBAN ARQUITETURA E CONSTRUÇÃO EIRELI. 2.8. FORNECEDORES, CONTAS A PAGAR E ADIANTAMENTO DE CONGRESSOS Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais. 2.9. ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS. Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais correspondentes.

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2.10. OBRIGAÇÕES COM PESSOAL Correspondem a saldo de salários, férias e rescisões a pagar no período seguinte. 2.11. ADIANTAMENTO DE CLIENTES Esses valores correspondem a adiantamentos de clientes, que constituem obrigação da UFMBB com os mesmos. Serão baixados no momento em que os bens/ serviços de posse da UFMBB forem transferidos para os respectivos clientes, reconhecendo assim a receita. 2.12. OFERTAS A DISTRIBUIR Referem-se ao saldo a distribuir de Ofertas de Educação Cristã e Oração Mundial, recebidas que serão repassadas no próximo exercício. 2.13. PROVISÃO DE FÉRIAS E DÉCIMO TERCEIRO Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço. 2.14. VENDAS A receita de vendas da UFMBB vem da comercialização de seus produtos. A receita é reconhecida quando da emissão da nota fiscal e entrega do produto ao seu efetivo comprador. As deduções da receita são decorrentes de devoluções ocorridas, ICMS sobre Vendas e o custo dos produtos vendidos. 2.15. OFERTAS Recebimentos de ofertas destinadas exclusivamente para a UFMBB as quais são reconhecidas no momento de seu efetivo depósito em conta bancária. 3. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores do Superávit/déficit do período, ajustes de avaliação patrimonial e ajustes do exercício anterior. 4. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG 2002, as quais determina que as receitas e despesas devam ser apresentadas de forma segregadas. 5. CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS Nesta rubrica lançamos os valores efetivos dos custos dos produtos comercializados. 6. TRIBUTOS A União Feminina Missionária Batista do Brasil está imune do pagamento de Imposto de Renda e isenta do pagamento das Contribuições Sociais na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, a União Feminina Missionária Batista do Brasil cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a: a) Aplicar suas rendas, seus recursos e eventual resultado operacional integralmente no território nacional e manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos institucionais; b) Não distribuir resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob nenhuma forma ou pretexto; c) Não perceberem seus diretores, conselheiros, sócios, instituidores, benfeitores ou equivalente remuneração, vantagens ou benefícios, direta ou indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que lhes sejam atribuídas pelos respectivos atos constitutivos; d) Manutenção da escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. 7. RESULTADO CONTÁBIL No período foi apresentado um Déficit Contábil de R$ 966.433,38 (novecentos e sessenta e seis, quatrocentos e trinta e três reais e trinta e oito centavos). 8. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMONIO LÍQUIDO – DMPL A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2022 de R$ 44.090.635,54 (Quarenta e quatro milhões, noventa mil, seiscentos e trinta e cinco reais e trinta e quatro centavos). 9. DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA - DFC A DFC apresentou uma variação negativa no saldo do Disponível no período de R$ 112.471,27 (Cento e doze mil, quatrocentos e setenta e um reais e vinte e sete centavos). Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2021

211.633,59

Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2022

99.162,32

Aumento de Caixa

112.471,27

350

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

10. COBERTURA DE SEGUROS Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado suficiente para cobertura eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade. Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem novo, conforme o caso. Sendo assim e considerando: • Que o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício e demais relatórios financeiros que integram a Prestação de Contas da UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB, compreendendo o período de 01 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022, foram devidamente elaboradas de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade e observando as peculiaridades da Instituição; • Que os registros e as informações contábeis refletem a realidade da Instituição em todos os seus aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira, e estão espelhados nos balanços, balancetes e relatórios financeiros e livros fiscais, executados através de procedimentos informatizados de contabilidade, devidamente supervisionados por profissional habilitado, durante o exercício, incluindo correções de procedimentos administrativos, financeiros, patrimoniais e operacionais os quais foram prontamente acatados e providenciados pela administração da Instituição; Encaminhamos para apreciação da Comissão Executiva da UFMBB e do Conselho Fiscal da CBB, com vistas a sua aprovação. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

3.2. PARECER DA AUDITORIA

351

352

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

353

354

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

4. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 4.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 2018

2019

2020

2021

2022

ATIVO

Balanço Patrimonial

16.442.179,35

15.900.922,94

16.275.162,29

16.083.154,65

48.869.730,82

Ativo Circulante

2.903.079,06

2.328.844,86

2.692.245,21

2.500.237,57

1.789.413,27

Ativo não Circulante

13.539.100,29

13.572.078,08

13.582.917,08

47.080.317,55

Imobilizado

13.539.100,29

13.572.078,08

13.582.917,08

PASSIVO

16.442.179,35

15.900.922,94

16.275.162,29

16.083.154,65

48.869.730,82

Passivo Circulante

1.658.240,16

2.922.181,30

4.430.299,54

4.134.851,15

3.871.565,85

90.511,51

227.863,70

250.992,20

475.922,52

907.529,43

Patrimônio Líquido

14.693.427,68

12.750.877,94

11.593.870,55

11.472.380,98

44.090.635,54

Patrimônio Social

2.879.275,16

3.493.427,68

1.550.877,94

393.870,55

305.713,98

Superávit/Deficit do Período

614.152,52

-474.376,06

(1.217.932,44)

(309.843,58)

(966.433,38)

Superávit/Deficit Acumulado

0,00

11.200.000,00

44.619.682,44

0,00

-1.468.173,68

60.925,05

188.354,01

131.672,50

2020

2021

2022

Passivo não Circulante

Fundos Diversos Ajustes de Aval. Patrimonial Ajustes do exercício anterior Índices

2018

2019

Líquidez Seca

1,42

0,65

0,52

0,48

0,33

Liquidez Corrente

1,75

0,80

0,61

0,60

0,46

Liquidez Geral

1,66

0,74

0,58

0,54

0,37

Endividamento de Curto Prazo

0,11

0,20

0,29

0,10

Relação Receita X Despesa

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

5.172.716,38

3.908.716,42

2.026.224,09

3.129.013,46

4.374.533,17

Despesas

4.558.563,86

4.383.092,48

3.244.156,53

3.438.857,04

5.340.966,55

Superavit

614.152,52

-474.376,06

-1.217.932,44

-309.843,58

-966.433,38

* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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356

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

4.2. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025 - UFMBB

UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL CNPJ. 33.973.553/0001-80 RECEITAS OPERACIONAIS VENDAS

ORÇAMENTO PROPOSTO R$ 2.875.000,00

(-) DEDUÇÕES E IMPOSTOS SOBRE VENDAS

-R$ 46.750,00

(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

-R$ 483.000,00

VALOR LIQUIDO DAS VENDAS

R$ 2.345.250,00

RECUPERAÇÃO DAS DESPESAS

R$ 506.000,00

RECUPERAÇÃO DAS DESPESAS DE EVENTOS

R$ 920.000,00

RECEITA DE ALUGUÉIS

R$ 172.500,00 OFERTAS

PLANO COOPERATIVO

R$ 40.250,00

OFERTAS PARA UFMBB

R$ 17.250,00

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS RECEITAS FINANCEIRAS

R$ 2.875,00

TOTAL DAS RECEITAS

R$ 4.004.125,00 DESPESAS

ORÇAMENTO PROPOSTO

PESSOAL E ENCARGOS

R$ 1.380.000,00

ADMINISTRATIVAS

R$ 1.150.000,00

PROVISÃO DE FÉRIAS

R$ 115.000,00

EVENTOS

R$ 828.000,00

FINANCEIRAS

R$ 207.000,00

OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

R$ 149.500,00

TOTAL DAS DESPESAS

R$ 3.829.500,00 IMOBILIZADO

ORÇAMENTO PROPOSTO

MOVEIS E UTENSILIOS

R$ 25.000,00

MAQUINAS E EQUIPAMENTOS

R$ 35.000,00

EQUIP DE INFORMATICA

R$ 50.000,00

SOFTWARE

R$ 25.000,00

MELHORIA DO PATRIMÔNIO

R$ 30.000,00

TOTAL DO IMOBILIZADO

R$ 165.000,00

RESUMO FINANCEIRO

ORÇAMENTO PROPOSTO

TOTAL DE ENTRADAS

R$ 4.004.125,00

TOTAL DE SAÍDAS

R$ 3.829.500,00

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357

União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

5. FINANCEIRO 5.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - EXERCÍCIO 2021 – CIEM

CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES CNPJ. 34.051.839/0001-70 BALANÇO PATRIMONIAL 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais 31/12/2022

2021 REAPRESENTADO

10.170,70

7.469,56

46,58

184,47

Banco Conta Movimento

6.288,64

4.734,32

Aplicações Financeiras

3.835,48

2.550,77

ATIVO

ATIVO CIRCULANTE

2.2

Caixa e equivalentes de Caixa

2.3

Caixa

Clientes e Outros Recebíveis

31/12/2021

166.459,89

69.280,08

(594,48)

69.874,56

Créditos a Receber

182.170,24

84.520,13

(594,48)

85.114,61

(-) Provisão estimada com Crédito de Liquidação Duvidosa

(15.710,35)

(15.240,05)

32.914,11

Adintamentos P/ Fornecedores

35,00

Prêmios de Seguro

1.270,03

Conta Corrente CIEM/UFMBB

31.609,08

176.630,59

109.663,75

(594,48)

110.258,23

225.266,71

222.100,47

149.171,06

Maquinas e Equipamentos

3.307,15

Informática - Hardware

57.979,13

Equipamento de informatica

3.166,24

Móveis e Utensílios

86.723,13

Outros Ativos Circulantes

2.4

Ajustes

2.5

Total do Ativo Circulante ATIVO NÃO CIRCULANTE

2.6

Imobilizado

2.6 / a

Instalações

35,00

Outras Imobilizações

100.477,55

(-) Depreciação

(175.557,55)

Total do Não Circulante

225.266,71

222.100,47

TOTAL DO ATIVO

401.897,30

331.764,22

(594,48)

332.358,70

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

358

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES CNPJ. 34.051.839/0001-70 BALANÇO PATRIMONIAL 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE

Contas a Pagar 2.8

Retenções de Impostos e Contribuições Parcelamento Simplificado Precidenciário Salários a Pagar

2021 REAPRESENTADO

25.618,62

18.231,59

459,19

17.772,40

13.120,60

10.308,91

65.710,00

35.117,40

344,18

113,56

AJUSTES

31/12/2021

2.7

Fornecedores Encargos Sociais a Recolher

31/12/2022

2.8

Autônomos a Pagar

40.134,55

2.259,00

13.975,00

1.304,84

5.551,54

Férias a Pagar

2.8

8.917,53

12.291,96

Provisões Sociais e Trabalhistas

2.8

15.340,60

17.043,79

Rescisões a Pagar

2.8

9.764,89

Décimo Terceiro a Pagar

4.000,00

7.091,00

Ofertas a Distribuir

2.894,55

Conta Corrente CIEM / UFMBB

31.609,08

Total do Passivo Circulante

180.883,89

204.127,82

459,19

203.668,63

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

2.9

Parcelamento Simplificado Previdenciário

86.252,41

INSS Divida Ativa Procuradoria

126.386,96

Total do Passivo Não Circulante

126.386,96

86.252,41

PATRIMONIO LÍQUIDO

2.10

Patrimônio Social

21.776,26

8.938,17

Superavit/ Deficit do Período

53.242,46

19.825,55

(1.053,67)

20.879,22

Ajuste do Exercício Anterior

(1.053,67)

(8.041,13)

Ajuste de Avaliação Patrimonial

20.661,40

Total do Patrimônio Líquido

94.626,45

41.383,99

(1.053,67)

42.437,66

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

401.897,30

331.764,22

(594,48)

332.358,70

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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359

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CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES CNPJ. 34.051.839/0001-70 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais 2021 REAPRESENTADO

AJUSTES

498.874,06

462.730,68

(594,48)

463.325,16

(+) Receitas de Ensino

40.337,45

162.321,15

(+) Receita de Ofertas

377.721,67

263.256,49

(594,48)

263.850,97

(+) Receita de Aluguéis

58.800,00

30.600,00

(+) Recuperação de Despesas

8.531,39

6.305,44

(+) Outras Receitas

13.483,55

247,60

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

4.657,31

8.088,84

(+) Financeiras

4.657,31

8.088,84

503.531,37

470.819,52

(594,48)

471.414,00

(-) Pessoal e Encargos

(137.550,46)

(164.693,65)

(-) Administrativas

(307.011,85)

(223.600,23)

(459,19)

(223.141,04)

(5.230,98)

(58.872,53)

(495,62)

(112,76)

(3.714,80)

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS

(450.288,91)

(450.993,97)

(459,19)

(450.534,78)

(-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO

53.242,46

19.825,55

(1.053,67)

20.879,22

NE RECEITAS OPERACIONAIS

31/12/2022

RECEITA LIQUIDA DESPESAS OPERACIONAIS

31/12/2021

(-) Financeiras (-) Outras Despesas (-) Perda estimada para Crédito de Liquidação Duvidosa

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES CNPJ. 34.051.839/0001-70 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - (NOTA 7) 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais PATRIMÔNIO SOCIAL

AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

TOTAL

Saldo em 31 de Dezembro de 2020

105.426,11

(4.769,09)

20.661,40

(91.718,85)

29.599,57

Incorporação do Resultado do Período Anterior

(91.718,85)

91.718,85

Superavit Acumulado

Superavit/ Deficit do Periodo

20.879,22

Ajuste de Avaliação Patrimonial

(4.769,09)

4.769,09

CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

Incorporação de Ajustes de Exercícios Anteriores Ajuste do exercício anterior

(8.041,13)

Saldo em 31 de Dezembro de 2021

8.938,17

(8.041,13)

20.661,40

20.879,22

42.437,66

Incorporação do Resultado do Período Anterior

20.879,22

(20.879,22)

Superavit Acumulado

Superavit/ Deficit do Periodo

53.242,46

Ajuste de Avaliação Patrimonial

(8.041,13)

8.041,13

(1.053,67)

21.776,26

(1.053,67)

20.661,40

53.242,46

94.626,45

Incorporação de Ajustes de Exercícios Anteriores Ajuste do Exercício Anterior Saldo em 31 de Dezembro de 2022

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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361

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CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES CNPJ. 34.051.839/0001-70 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 01/01/2022 a 31/12/2022 MÉTODO INDIRETO - NOTA 8 Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

1- ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit/ Deficit do Período

53.242,46

20.879,22

Provisões Sociais e Trabalhistas

(1.703,19)

(6.046,16)

Ajustes de Exercícios Anteriores

(1.053,67)

(8.041,13)

Resultado do Exercício Ajustado

50.485,60

6.791,93

(96.585,33)

(56.815,46)

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Clientes

Adiantamentos Operacionais

Despesas Antecipadas

32.914,11

235,03

Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC

(63.671,22)

(56.580,43)

Obrigações Trabalhistas

8.164,47

(21.443,83)

Obrigações Tributárias

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC (39.903,93)

27.501,64

Fornecedores de Bens e Serviços

7.846,22

5.859,52

Outros Passivos Circulantes

2.811,69

(19.937,92)

Passivo Não Circulante

40.134,55

59.882,13

Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC

19.053,00

51.861,54

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

5.867,38

2.073,04

2- DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Pagamento pela Compra de Bem para Imobilizado

(3.166,24)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(3.166,24)

(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

2.701,14

2.073,04

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

7.469,56

5.396,52

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

2.701,14

2.073,04

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

10.170,70

7.469,56

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTE PERÍODO DE 01.01.2022 a 31.12.2022 1. CONTEXTO OPERACIONAL O CIEM – Centro Integrado de Educação e Missões é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com a formação de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos missionários e igrejas no Brasil e no mundo. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC). As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil. 2.2. ATIVO CIRCULANTE Os Ativos circulantes são apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano. 2.3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários e investimentos de curto prazo. 2.4. CRÉDITOS A RECEBER Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades e alugueis a receber, sendo realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa. 2.5. OUTROS ATIVOS CIRCULANTES Estão classificados nesta alínea os adiantamentos efetuados a serem compensados, bem como despesas antecipadas com prêmios de seguros e conta corrente com a União Feminina Missionária Batista Brasileira 2.6. ATIVO NÃO CIRCULANTE Os ativos não circulantes compreendem os bens e direitos em posse da organização, cuja realização ocorrerá em período superior a um ano. a) Imobilizado: Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração. 2.7. PASSIVO CIRCULANTE Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais. 2.8. PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais, salários, provisões trabalhistas indenizações. 2.9. PASSIVO NÃO CIRCULANTE São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente. Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo. 2.10. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do valor do Superávit/ Déficit do período, do superávit acumulado, de ajustes de exercícios anteriores e de ajuste de avaliação patrimonial.

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363

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3. RECEITAS A receita do CIEM vem das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Ofertas voluntárias e receitas com aluguéis. 4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG 2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas. 5. TRIBUTOS O Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a: a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título; b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais; c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. 6. RESULTADO CONTÁBIL No período foi apresentado um Superávit Contábil de R$ 53.242,46 (Cinquenta e tres mil, duzentos e quarenta e dois reais e quarenta e seis centavos) 7. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO – DMPL A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2022 de R$ 94.626,45 (Noventa e quatro mil, seiscentos e vinte e seis reais e quarenta e cinco centavos). 8. DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC A DFC apresentou uma variação positiva no saldo de caixa e equivalentes de caixa do período de R$ 2.701,14 (Dois mil, setecentos e um reais e quatorze centavos). Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Diretora-Executiva CPF 717.480.756-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

364 5.2. PARECER DA AUDITORIA

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

6. PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 6.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS – CIEM

CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES - CIEM CNPJ: 34.051.839/0001-70 2018

2019

2020

2021

2022

ATIVO

Balanço Patrimonial

237.630,78

294.989,30

273.705,23

332.358,70

401.897,30

Ativo Circulante

20.549,73

72.888,83

51.604,76

110.258,23

176.630,59

Ativo não Circulante

217.081,05

222.100,47

225.266,71

Imobilizado

217.081,05

222.100,47

225.266,71

PASSIVO

237.630,78

294.989,30

273.705,23

332.358,70

401.897,30

Passivo Circulante

75.590,91

117.784,61

217.735,38

203.668,63

180.883,89

0,00

51.117,18

26.370,28

86.252,41

126.386,96

Passivo não Circulante Patrimônio Líquido

162.039,87

126.087,51

29.599,57

42.437,66

94.626,45

Patrimônio Social

193.028,97

141.378,47

105.426,11

8.938,17

21.776,26

Superavit/Deficit do Período

-51.650,50

43.922,29

(91.718,85)

20.879,22

53.242,46

Superavit/Deficit Acumulado Ajustes de Aval. Patrimonial

0,00

20.661,40

0,00

-79.874,65

(4.769,09)

(8.041,13)

(1.053,67)

2019

2020

2021

2022

Ajustes do Exercício Anterior Índices

2018

Líquidez Seca

0,27

0,62

0,24

0,54

0,98

Liquidez Corrente

0,27

0,62

0,24

0,54

0,98

Liquidez Geral

0,27

0,43

0,21

0,38

0,57

Endividamento de Curto Prazo

0,32

0,57

0,89

0,87

0,76

2018

2019

2020

2021

2022

Receitas

651.875,68

631.993,66

456.900,65

471.414,00

503.531,37

Despesas

703.526,18

588.071,37

548.619,50

450.534,78

450.288,91

Superávit

-51.650,50

43.922,29

-91.718,85

20.879,22

53.242,46

Relação Receita X Despesa

* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

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369

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7. FINANCEIRO 7.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022 – SEC

SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ CNPJ. 11.005.782/0001-78 BALANÇO PATRIMONIAL 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais ATIVO

ATIVO CIRCULANTE

2.2

Caixa e Equivalentes de Caixa

2.3

Caixa Banco Conta Movimento Aplicações Financeiras Clientes e Outros Recebíveis

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

2.4

AJUSTES

31/12/2021

143.608,85

82.687,01

663,74

1.626,18

2,00

142.943,11

81.058,83

273.119,05

197.002,46

(4.246,78)

201.249,24

Créditos a Receber

295.175,55

237.732,02

(4.246,78)

241.978,80

(-) Perda estimada com Crédito de Liquidação Duvidosa

(20.500,00)

(39.173,06)

(1.556,50)

(-) Depositos Nao Identificados

5.681,08

84.802,82

(387,50)

85.190,32

Adintamentos a Funcionários

Outros Ativos Circulantes

2.5

3.767,71

112,00

Adintamentos a Fornecedores

1.913,37

1.200,00

(387,50)

1.587,50

1.185,08

Despesas Antecipadas Conta Corrente SEC/UFMBB Total do Ativo Circulante ATIVO NÃO CIRCULANTE

82.305,74

422.408,98

364.492,29

(4.634,28)

369.126,57

2.6

Realizável e Longo Prazo

50.349,10

Deposito Judicial

50.349,10

16.719.323,10

Imobilizado Imóveis

2.6

16.480.281,36

Móveis e Utensílios

134.237,12

Máquinas e Equipamentos

145.195,66

Instalações

111.958,35

Computadores e Periféricos

16.141,92

(168.491,31)

Total do Não Circulante

(-) Depreciação Acumulada

16.769.672,20

TOTAL DO ATIVO

17.192.081,18

17.134.164,49

(4.634,28)

17.138.798,77

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Diretora-Executiva CPF 289.756.694-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

370

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ CNPJ. 11.005.782/0001-78 BALANÇO PATRIMONIAL 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE

2.8

Retenções de Impostos e Contribuições Parcelamento de Tributos e Contribuições Salários a Pagar

AJUSTES

31/12/2021

2.7

Fornecedores Encargos Sociais a Recolher

31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

2.8

Contas a Pagar Autonomos a Pagar

34.927,56

4.607,36

15.405,46

17.447,48

1.451,67

755,13

8.823,24

9.069,95

246,71

8.823,24

24.729,00

30.462,13

3.653,44

4.200,49

2.061,30

6.063,07

58.261,19

56.015,80

120.607,46

269.920,32

249.228,87

246,71

248.982,16

Parcelamento Simplificado Previdenciário

3.676,33

12.499,57

Total do Passivo Não Circulante

3.676,33

12.499,57

1.129.002,73

1.107.446,48

46.048,48

270.370,05

(4.880,99)

275.251,04

Provisão Trabalhistas

2.8

Adiantamento de Clientes Contas Corrente SEC/UFMBB Total do Passivo Circulante PASSIVO NÃO CIRCULANTE

PATRIMONIO LÍQUIDO

2.9

2.10

Patrimônio Social Superavit/ Deficit do Periodo Ajustes de Exercícios Anteriores

(4.880,99)

(253.694,79)

Ajuste de Avaliação Patrimonial

15.748.314,31

Total do Patrimônio Líquido

16.918.484,53

16.872.436,05

(4.880,99)

16.877.317,04

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

17.192.081,18

17.134.164,49

(9.268,56)

17.138.798,77

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Diretora-Executiva CPF 289.756.694-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ CNPJ. 11.005.782/0001-78 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais 31/12/2021 REAPRESENTADO

31/12/2022

1.271.697,36

1.155.384,76

(+) Receitas Designadas - ECM

298.573,67

250.783,89

(+) Receitas de Ensino

871.920,33

825.220,23

(+) Receitas de Incrição

772,56

(-) Devolução de Inscrição

(45,00)

(+) Receita com Residência

52.295,23

44.620,86

(+) Outras Receitas

3.552,52

5.528,48

(+) Recuperação de Despesas

10.912,60

4.858,76

(+) Reversão de Provisão

33.670,45

24.417,54

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

3.004,34

320.089,78

(+) Financeiras

3.004,34

320.089,78

1.274.701,70

1.475.474,54

(-) Pessoal e Encargos

(587.580,88)

(606.305,39)

RECEITAS OPERACIONAIS

RECEITA LIQUIDA DESPESAS OPERACIONAIS

AJUSTES

31/12/2021

(-) Administrativas

(484.929,11)

(365.864,48)

(246,71)

(365.617,77)

(-) Despesas Financeiras

(95.143,61)

(205.282,28)

(-) Perda estimada p/ Crédito de Liquidação Duvidosa

(60.999,62)

(23.018,06)

(1.228.653,22)

(1.200.470,21)

(246,71)

(1.200.223,50)

46.048,48

275.004,33

(246,71)

275.251,04

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (-) SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Diretora-Executiva CPF 289.756.694-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ CNPJ. 11.005.782/0001-78 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - NOTA 7 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO

CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

PATRIMÔNIO

AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

Saldo em 31 de Dezembro de 2020

1.225.519,36

(236.782,30) 15.748.314,31

Incorporação do Resultado do Período Anterior

118.709,42

TOTAL

118.709,42 16.855.760,79

- (118.709,42)

Superavit / Deficit do Periodo

275.251,04

Ajuste de Avaliação Patrimonial

(236.782,30)

236.782,30

(253.694,79)

Incorporação de Ajuste de Exercícios Anteriores Ajuste de Exercícios anteriores Saldo em 31 de Dezembro de 2021 Incorporação do Resultado do Período Anterior

1.107.446,48

(253.694,79) 15.748.314,31

275.251,04 16.877.317,04

275.251,04

- (275.251,04)

Superavit / Deficit do Periodo

46.048,48

Ajuste de Avaliação Patrimonial

(253.694,79)

253.694,79

(4.880,99)

Incorporação de Ajuste de Exercícios Anteriores Ajuste de Exercícios Anteriores Saldo em 31 de dezembro de 2022

1.129.002,73

(4.880,99) 15.748.314,31

46.048,48 16.918.484,53

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Diretora-Executiva CPF 289.756.694-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ CNPJ. 11.005.782/0001-78 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA MÉTODO INDIRETO - NE 8 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2022

31/12/2021

1- ATIVIDADES OPERACIONAIS Superavit/ Deficit do Período

46.048,48

275.251,04

Provisões Sociais e Trabalhistas

2.245,39

7.102,29

Ajustes de Exercícios Anteriores

(4.880,99)

(253.694,79)

Resultado do Exercício Ajustado

43.412,88

28.658,54

Clientes

(71.869,81)

(114.687,72)

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Adiantamentos

(3.981,58)

1.612,56

Despesas Antecipadas

1.185,08

(1.185,08)

Conta Corrente

82.305,74

38.301,72

Deposito Judicial

(50.349,10)

7.639,43

(126.307,62)

Obrigações Trabalhistas

(7.775,15)

10.003,53

Obrigações Tributárias

696,54

4.585,80

Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Fornecedores de Bens e Serviços

26.318,43

(778,12)

Outros Passivo Circulante

(547,05)

2.465,49

Passivo Não Circulante

(8.823,24)

Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC

9.869,53

7.453,46

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

60.921,84

(90.195,62)

(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

60.921,84

(90.195,62)

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

82.687,01

172.882,63

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

60.921,84

(90.195,62)

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

143.608,85

82.687,01

2- ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Pagamento pela compra de bem para imobilizado

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Diretora-Executiva CPF 289.756.694-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 Diretora-Executiva: Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo 1. CONTEXTO OPERACIONAL O SEC – Seminário de Educação Cristã é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com o ensino e a prática de educação religiosa, a formação de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos missionários e igrejas no Brasil e no mundo. Abranger assistência às necessidades espirituais, físicas, sociais e materiais dos matriculados, alfabetização de crianças, adolescentes, adultos e serviços de aconselhamento e outras atividades correlatas que visem facilitar a consecução de seus objetivos. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC). As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil. 2.2. ATIVO CIRCULANTE São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano. 2.3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. 2.4. CRÉDITOS E OUTROS RECEBÍVEIS Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades, alugueis/condomínios e contas a receber ECM, sendo realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa. 2.5. OUTROS ATIVOS CIRCULANTE Estão classificados neste grupo os saldos de adiantamentos a funcionários e de terceiros. 2.6. IMOBILIZADO Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração. 2.7. PASSIVO CIRCULANTE Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais. 2.8. PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS. Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais, salários, provisões trabalhistas e indenizações. 2.9. PASSIVO NÃO CIRCULANTE São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente. Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.

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2.10. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do Superávit do período, ajuste de exercícios anteriores e ajuste de avaliação patrimonial. 3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO A receita do SEC vem das receitas decorrentes das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Receita com Residência e outras receitas de cursos oferecidos no decorrer do exercício e de Ofertas voluntárias. A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG 2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas. 4. TRIBUTOS O Seminário de Educação Cristã Missões - SEC está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Seminário de Educação Cristã Missões - SEC cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a: a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título; b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais; c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. 5. RESULTADO CONTÁBIL No período foi apresentado um Superávit Contábil de R$ 46.048,48 (quarenta e seis mil, quarenta e oito reais e quarenta e oito centavos). 6. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO – DMPL A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2022 de R$ 16.918.484,53 (Dezesseis milhões, novecentos e dezoito mil, quatrocentos e oitenta e quatro reais e cinquenta e três centavos). 7. DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC A DFC apresentou uma variação no saldo do Disponível no período de R$ 60.921,84 (sessenta mil, novecentos e vinte e um reais e oitenta e quatro centavos). O método utilizado foi o indireto. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Diretora-Executiva CPF 289.756.694-91

Ana Lucia Simas da Silva Contadora CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/0-7

376 7.2. PARECER DA AUDITORIA

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8. PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 8.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ CNPJ: 11.005.782/0001-78 Balanço Patrimonial

2018

2019

2020

2021

2022

16.815.067,12

17.232.418,18

17.102.686,77

17.138.798,77

17.192.081,18

111.506,21

526.381,21

383.363,67

369.126,57

422.408,98

Ativo não Circulante

16.703.560,91

16.706.036,97

16.719.323,10

16.769.672,20

Imobilizado

16.703.560,91

16.706.036,97

16.719.323,10

16.769.672,20

PASSIVO

16.815.067,12

17.232.418,18

17.102.686,77

17.138.798,77

17.192.081,18

406.527,35

228.438,46

225.603,17

248.982,16

269.920,32

0,00

30.146,05

21.322,81

12.499,57

3.676,33

Patrimônio Líquido

16.408.539,77

16.973.833,67

16.855.760,79

16.877.317,04

16.918.484,53

Patrimônio Social

632.519,19

660.225,46

1.225.519,36

1.107.446,48

1.129.002,73

Superávit/Deficit do Período

27.706,27

289.609,44

118.709,42

275.251,04

46.048,48

ATIVO Ativo Circulante

Passivo Circulante Passivo não Circulante

Superávit/Deficit Acumulado Ajustes de Aval. Patrimonial

0,00

15.748.314,31

0,00

275.684,46

(236.782,30)

(253.694,79)

(4.880,99)

2020

2021

Ajustes do exercício anterior Índices

2018

2019

2022

Líquidez Seca

0,27

2,30

1,70

1,48

1,56

Liquidez Corrente

0,27

2,30

1,70

1,48

1,56

Liquidez Geral

0,27

2,04

1,55

1,41

1,54

Endividamento de Curto Prazo

0,02

0,01

0,02

2019

2020

2021

2022

Receitas

778.068,47

1.178.379,82

1.193.892,23

1.475.474,54

1.274.701,70

Despesas

750.362,20

888.770,38

1.075.182,81

1.200.223,50

1.228.653,22

Superavit

27.706,27

289.609,44

118.709,42

275.251,04

46.048,48

Relação Receita X Despesa

2018

* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

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SECRETARIA NACIONAL DE HOMENS BATISTAS – SNHB/UMHBB Introdução Mas nós não podemos deixar de falar das coisas que temos visto e ouvido. Atos 4.20 Em nome dos Embaixadores do Rei, dos Gamistas, dos Conselheiros, dos Munamistas e Homens Batistas do Brasil, saudamos os amados irmãos, com a graça e paz, da parte de Jesus Cristo, nosso Senhor e Salvador, gratos a Deus por tudo o que Ele nos proporcionou fazer neste ano! Às Igrejas, seus Pastores, nossa Diretoria e o Conselho Geral de nossa Convenção registramos nossa gratidão pela confiança e apoio. O ano de 2023 foi marcante, especialmente por representar 75 anos dos Embaixadores do Rei no Brasil, o que já seria suficiente para resumir este Relatório. No entanto, ainda tivemos: a realização do ANVER, do Congresso Nacional dos Homens Batistas, da ONIER – Olimpíada Nacional de Inverno dos Embaixadores do Rei, a elaboração e revisão de alguns dos nossos manuais, as salas de oração, o Fórum dos Conselheiros de Embaixadores do Rei e o MUNAMI, dentre outros. Por certo ainda temos muito a fazer, no ministério da proclamação do Evangelho, no discipulado, na formação de líderes, motivos para continuar encarecendo orações e apoio, para tal. Para o ano que se aproxima vislumbram-se mais desafios, mais vidas a serem resgatadas para o reino da luz e processos a serem firmados, especialmente o novo PNE, com o qual estamos identificados e alinhados para a sua consecução. Mas os que esperam no Senhor renovarão as forças, subirão com asas como águias; correrão, e não se cansarão; caminharão, e não se fatigarão. Isaías 40.31 Soli Deo Gloria! Jairo de Souza Peixoto Coordenador da SECRETARIA NACIONAL DE HOMENS BATISTAS – UMHBB ATIVIDADES REALIZADAS Janeiro • ANVER – Sítio do Sossego – 4 semanas de acampamento – Casemiro de Abreu RJ. • Visita ao Museu dos Embaixadores do Rei – Sítio do Sossego. • Participação da vigília de oração em prol da assembleia da CBB. • Congresso Nacional de Homens Batistas do Brasil – Jaboatão dos Guararapes PE. • Participação da Assembleia Anual da CBB – Recife – PE. • Reunião com os líderes do MUNAMI – Recife – presencial em Recife. • Divulgação do plano do novo manual da SNHBB/UMHBB. • Divulgação dos estudos da Visão Estratégica da SNHBB/ UMHBB. Fevereiro • Elaboração e lançamento dos planos de oração ORAI SEM CESSAR. • Elaboração e lançamento dos planos de evangelismo e discipulado EU E + 1. • Elaboração do novo organograma. • Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei. Março • Orai sem cessar - Sala de oração – tema: Missões Mundiais (virtual) • Reunião do Conselho Geral da CBB – RJ • Reunião com representantes regionais e líderes convencionais das UMHB Abril • Viagem precursora do MUNAMI – S. Luis/ Tutoia (MA) • Reunião com os líderes do MUNAMI – virtual. • Participação do culto alusivo ao Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista – São Luis - MA

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Maio • Orai sem cessar - Sala de oração – tema: família (virtual) • Reunião com representantes regionais e líderes convencionais das UMHB Junho • ONIER – Fortaleza – CE • Culto especial alusivo ao dia do homem batista • Orai sem cessar - Sala de oração – tema: homem batista, GAM e ER (virtual) Agosto • Reunião do Conselho Geral da CBB – RJ • Culto especial alusivo aos 75 anos dos ER no Brasil – Salvador – BA • Participação do coordenador da SNHBB no Encontro de Homens – Jaru - RO Setembro • Fórum Nacional dos Conselheiros de Embaixadores do Rei – Brasília – DF • Orai sem cessar - Sala de oração – tema: MUNAMI (virtual) Outubro • MUNAMI – Santa Rosa do Jardim – Tutoia – Maranhão • Sessão solene alusiva aos 75 anos dos ER no Brasil – Câmara dos deputados – Brasília – DF (prevista) Novembro (previstas) • Reunião do Conselho Geral da CBB – RJ • CONCENTROESTE – Rondonópolis - MS CONGRESSO NACIONAL DOS HOMENS BATISTAS DO BRASIL Em 18/01/23, na Igreja Batista em Prazeres (Jaboatão dos Guararapes – PE), estivemos reunidos para celebrar a Deus, sob o tema: Homens batistas proclamando a verdade. Lá tivemos uma linda festa espiritual, chamados pelo texto bíblico de II Timóteo 2:15 – “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade.”, com a representação de muitas das nossas convenções estaduais, a saber: AL, BA, CE, CE (CIBUC), ES, GO, MA, Meio Norte (PI), MG, MS, PA, PB, PE, PC (DF), PI, PR, RJ carioca, RJ Flu, RN, RO, SE e SP. O ponto alto do programa foi a profunda mensagem em que o pr. Fernando Brandão nos exortou e encorajou-nos a Não perdermos a visão missionária. Em aproveitando o espaço de representação denominacional, pr Brandão nos informou as novas do trabalho da nossa Junta. Iniciando a mensagem, com base no texto de João 20: 19 e seguintes, nos motivou a “sentirmos a paz de Jesus”, chegando a Isaías 6, ampliando para a visão que “o Senhor Deus está no seu sublime trono”. Precisamos entender os tempos de hoje, com a visão do profeta, compreendendo nossa limitação e, com a paz de Cristo, nos colocarmos à disposição de Deus. Na participação musical tivemos a banda, composta do MM Erickson, MM Marcos Apolônio, Eligleidson e João Pedro, das igrejas locais, nos dirigindo nos cânticos e hinos, com muita animação e inspiração, com a participação de homens e embaixadores do rei. O grande coro masculino, sob a direção do irmão Saulo Tarso de Souza e Silva, regente do coro masculino D’Israel (Igreja Batista da Capunga), com o auxílio do MM Ericson Cavalcanti de Morais, (Igreja Batista do Cordeiro) ao piano, também foi muito inspirador. O momento do GAM – Grupo de Ação Missionária, sob a direção dos irmãos Victor Cardoso de Brito e Dênis William, respectivamente, coordenadores nacional e pernambucano, juntamente com a presença dos representantes do FORTIGAM PE, com alguns dos seus líderes participando do congresso. Como sempre temos feito, separamos um momento especial de oração, com todos os representantes regionais presentes e líderes convencionais. Na oportunidade, o irmão Ademar Barros (SP) dirigiu-nos e tivemos a satisfação de interceder pelos líderes, por nossas juntas missionárias e por nossa juventude. No relato da SNHBB, apresentado por seu coordenador, foi destacado o MUNAMI realizado na cidade de Bom Jesus da Lapa, Ilha de Canabrava, quando e onde tivemos chuvas de bençãos, as quais foram alvos do reconhecimento da junta de Missões Nacionais, quando do momento missionário da JMN, representada por seu diretor e orador do congresso, pr. Fernando Brandão. Outro destaque do Congresso foi o tempo que dedicamos para agradecer a Deus pelos 75 anos da organização Embaixadores do Rei. O pr. Fabiano da Conceição Lessa, coordenador do DENAER, e os irmãos Delci Lima e Paulo Ramalho (DCER Pernambucano), com a brilhante participação da embaixada pr. Risomar Lima. O pr Fabiano apresentou a agenda do ano 2023, destacando a ONIER em Fortaleza, a ser realizada em junho. Dentro de sua palavra, pr. Fabiano nos trouxe o testemunho de um conselheiro acerca das decisões ocorridas no ANVER, na manhã da Decisão – ponto alto do nosso acampamento. O Sítio do Sossego também foi lembrado por sua importância e por suas atuais necessidades, o qual deverá ser motivo de nossa mobilização afim de uma boa conservação e melhoria. As comissões de Visão Estratégica e Revisão/ reformulação do manual, representadas por seus relatores, respectivamente irmão Valdir Elias Marcelino (SP) e pr. Lourival da Silva Santos (GO), apresentaram seus relatórios preliminares, os quais serão disponibilizados para sugestões dos líderes, com o objetivo de conclusão dos trabalhos. As comissões trabalham desde o segundo semestre de 2021, com vistas a ampla participação dos líderes convencionais, para o crescimento qualitativo de nossas organizações, para honra e glória do nosso Deus.

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Os trabalhos foram encerrados com um delicioso jantar de confraternização, no qual tivemos a participação de boa parte do público presente, na sede social da Igreja hospedeira. Jairo de Souza Peixoto - Coordenador da SNHBB/ UMHBB/ CBB ANVER SS 2023 – Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei no Sitio do Sossego Embaixadores do Rei de todo o país vieram ao Rio de Janeiro, mais precisamente na cidade de Casimiro de Abreu para participar do Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei (ANVER-SS), que acontece sempre no Sítio do Sossego, considerado o quartel-general dos Embaixadores do Rei. Edição deste ano trabalhou o tema “Discípulos”, com divisa em Mateus 10.25a: “Basta ao discípulo ser como seu mestre”. Durante quatro semanas de janeiro, dos dias, 1151 Embaixadores do Rei de 115 Igrejas participaram do evento. Eles participaram de diversas atividades e ouviram missionários da Junta de Missões Mundiais (JMN) e Junta de Missões Nacionais (JMN), que compartilharam experiências vividas no campo missionário. Embaixadas campeãs 1ª semana 1º lugar: PIB no Bairro das Graças (RJ) 2º lugar: PIB em Moça Bonita (RJ) 3º lugar: IB Rio da Prata (RJ) 4º lugar: IB Flamboyant (RJ) 5º lugar: IB Pq. da Felicidade (RJ) Embaixada destaque: PIB no Bairro das Graças (RJ) 2ª semana 1º lugar: IB Central em São João de Meriti (RJ) 2º lugar: IB Central em Taguatinga (DF) 3º lugar: IB Atitude da Barra (RJ) 4º lugar: PIB laranjeiras (ES) 5º lugar: AD Missão de Fé (RJ) Embaixada destaque: IB Atitude da Barra (RJ) 3ª semana 1º lugar: PIB em Areia Branca (RJ) 1º lugar: IB Monte Horebe (RJ) 2º lugar: PIB em Vila Heliópolis (RJ) 3º lugar: PIB em Campo Grande (RJ) 4º lugar: PIB em São Gonçalo (RJ) 5º lugar: IB Central em Campo Grande (RJ) Embaixada destaque: IB Central em Campo Grande (RJ) 4ª semana 1º lugar: PIB em Jardim Mariléia (RJ) 2º lugar: PIB Vila Rosali (RJ) 3º lugar: PIB em Brasilândia (RJ) 4º lugar: PIB do Rio de Janeiro (RJ) 5º lugar: IB Boas Novas (MT) Embaixada destaque: PIB em Jardim Mariléia (RJ) Convenções representadas Convenções Batistas: Acreana, Baiana, Carioca, Cearense, do Planalto Central, do Espírito Santo, Fluminense, Sul-Mato-Grossense, Sergipana, do Meio Norte do Brasil, Catarinense, do Mato Grosso, Goiana, Mineira e de São Paulo. Decisões • 75 aceitaram a Cristo; • 70 querem ser batizados; • 137 querem ser Conselheiros de Embaixadores do Rei; • 154 querem ser melhores cristãos; • 40 querem ser missionários; • 22 querem ser pastores; • 78 outros. Foram 4 semanas de acampamentos tendo um público de aproximadamente 1300 pessoas oriundas das diversas regiões do país. Além de atividades recreativas, foram realizadas também atividades esportivas como: Xadrez, Natação e Corrida. As atividades bíblicas também não ficaram de fora nesta edição do ANVER, avaliações como conhecimento geral da bíblia, conhecimento geral da organização Embaixadores do Rei, Estudo sobre a biografia de Jesus, Versículos decorados, dentre outras. Todas estas atividades têm o propósito de desenvolver intelectualmente os meninos no conhecimento da palavra de Deus e de como representar a Cristo aqui na terra. Destacamos o momento mais especial das 4 semanas foram os cultos denominados “Manhã da Decisão”.

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Neste culto registramos as decisões tomadas pelos meninos como: aceitar a Cristo como Salvador, aceite ao chamado missionário e pastoral, decisão ao batismo, etc. A história deste acampamento mostra que o culto da manhã da decisão e toda a atmosfera criada através de muita oração tem sido algo que tem influenciado várias gerações de meninos, formando pastores, missionários e servos fiéis aos princípios e valores contidos na palavra de Deus. Destacamos todo o apoio administrativo dado pela nossa CBB bem como todo suporte para que o evento pudesse acontecer. Agradecimentos também a JMM e JMN por todo apoio com a disponibilidade de brindes e envio de missionários para abrilhantar o acampamento. Em Cristo. Pastor Fabiano Lessa Coordenador Nacional de ER SOMOS EMBAIXADORES POR CRISTO. II COR. 5:20 SALAS DE ORAÇÃO Em continuidade ao nosso programa de oração realizamos mais reuniões, por meio virtual, utilizando o aplicativo Zoom. Temos feito reuniões mensais, agregando irmãos de todas as regiões do país. Mas neste ano, inovamos com reuniões em todos os dias úteis. Em Março, o tema foi MISSÕES, com a participação de alguns dos nossos missionários. Já em maio, o tema foi FAMÍLIA. Sempre com a variação dos irmãos que coordenam a sala. Em junho, o tema foi o Mês do Homem Batista, em favor das organizações e pela ONIER. Tivemos a honra de participar das vigílias de oração, promovidas pela CBB, as quais tem sido muito abençoadoras, inspirando em muito as igrejas e líderes na busca pela intercessão. É um momento histórico e muito rico na vida espiritual dos batistas brasileiros, mercê da graça de Deus. Pretendemos continuar com as salas e também, usando este exemplo da CBB, motivar os nossos líderes convencionais a que adiram a este modelo de trabalho, visando o fortalecimento das organizações e proclamação do Evangelho. MUNAMI – Fases de preparação e viagem precursora O mutirão já se iniciou, a partir do planejamento e de várias etapas preliminares. O destino é Maranhão, município de Tutoia, povoado de Santa Rosa do Jardim, de 1 a 12 de outubro. A ação prevê evangelismo, ação social, treinamento de mutirão e construção de templo, dentre outros. O combustível é a oração! A força não vem da juventude, mas sim do Espírito Santo que nos alimenta na esperança de ser mais um missionário, missionária na grande seara. Na viagem estivemos acompanhados do coordenador do MUNAMI, pr. Nivaldino Cipriano Bastos (RJ), o qual nos tem liderado neste programa com dedicação e competência. Nosso pedido é “irmãos orem por nós” (I Tessalonicenses 5:25) ONIER – Olimpíada Nacional de Inverno dos Embaixadores do Rei No ano em que comemoramos o Jubileu de Brilhante dos Embaixadores do Rei no Brasil (75 anos), fomos brindados com um evento muito significativo para nossos Embaixadores: A VIII ONIER! Foram 549 ERs inscritos e mais cerca de 300 conselheiros, pais e colaboradores para auxiliar na execução dos trabalhos e cuidado dos meninos e rapazes, nos dias 8 a 10 de junho de 2023. Tudo aconteceu em Fortaleza, capital cearense, sob a coordenação do DENAER e da equipe do Departamento Convencional de Embaixadores do Rei da CIBUC (Convenção das Igrejas Batistas Unidas do Ceará). Estiveram presentes e participando ativamente os representantes das convenções: Bahia; Carioca (RJ); Ceará; Fluminense (RJ); Goiás; Maranhão; Meio Norte (PI e MA); Minas Gerais; Pará; Pernambuco; Piauí; Planalto Central (DF); Rio Grande do Norte; São Paulo e Unidos do Ceará (CIBUC). Para a hospedagem tivemos grande apoio da Igreja Batista Shema, liderada pelo pr. Denilson e para a hospedagem e competições, a rede CUCA (Centros Urbanos de Cultura, Arte, Ciência e Esporte), unidades José Walter e Mondubim, do município local. As competições de vôlei e futsal foram realizadas nas Escolas Otávio de Farias e Hildete Brasil, já o atletismo na pista da Universidade Federal do Ceará. Ou seja, foi uma grande mobilização das igrejas e da prefeitura local para que pudéssemos realizar este grande evento, o qual teve na prova “Pregador do Evangelho”, um dos mais especiais. No ano do jubileu, um programa de grande relevância e muito especial. Em tudo isto o nome do Senhor Jesus Cristo foi exaltado. Antes e após a realização do evento, tivemos diversos relatos dos conselheiros acerca dos testemunhos que os Embaixadores deram nas paradas de ônibus, nos voos, falando e recitando a Bíblia, treinando para as provas e, com isto, cativando a simpatia do povo, para a glória de Deus! Agradecemos às igrejas, às convenções, às UMHBs, aos DCERs e à Convenção Batista Brasileira por todo apoio, incentivo e orações em favor deste programa, visando tão somente levar Cristo aos nossos meninos e rapazes, além de testemunhar ao mundo como é bom ser Embaixador do Rei Jesus! DIA DO HOMEM BATISTA No primeiro domingo de junho é comemorado, na nossa denominação, o Dia do Homem Batista. E em aproveitando a visita ao Ceará lá tivemos a oportunidade de promover, em dois momentos, na UMHB CIBUC e na UMHB CE, cultos alusivos ao Dia do Homem Batista. Homens proclamando a verdade foi o tema de nossa reflexão, de acordo com o texto em II Timóteo 2:15.

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No dia 02 estivemos com o grupo da Convenção Cearense na IB Alvorecer, com um público bem numeroso e representativo composto de homens, gamistas, embaixadores do Rei e senhoras, com os quais pudemos ter momentos de grande enlevo espiritual. Na oportunidade fomos recebidos pelo irmão Antônio Cláudio, presidente da UMHB da CIBUC e pelo Vice-presidente da mesma Convenção, pr. José Maria. E na quarta feira dia 07 estivemos na PIB em Alto Alegre, pastoreada pelo pr. Hélio Medeiros, o qual também é o líder do trabalho da UMHB CE. La tivemos uma ótima recepção dos irmãos da igreja local e dos representantes das associações locais. Assim como no Ceará, o dia foi lembrado em várias outras datas, em muitas igrejas do Brasil Batista, para a glória do nosso Deus. Que o Senhor Deus continue abençoando os homens batistas e seus ministérios, visando a proclamação do Reino de Deus, na proclamação da verdade! NOVOS MANUAIS Como já é sabido por todos, estamos no programa de reformulação dos manuais dos ER. O novo manual de ER Sênior já está na fase final, sendo previsto para ser lançado nos próximos dias. Porém, a novidade é a revisão/ elaboração do novo manual das SHB (Sociedade de Homens Batistas). Para as organizações, nos dias de hoje, reconhecemos que os manuais não seriam o motor principal, mas sim novas estratégias, visão e objetivos bem definidos, porém temos um remanescente que depende bastante deste material, especialmente em regiões mais distantes das capitais e na faixa etária mais avançada. De igual modo, temos o trabalho adiantado do novo manual da UMHBB, o qual demandará uma revisão mais apurada, posto que traz algumas propostas de mudança e adequações mais profundas, para as quais ainda precisaremos de mais tempo. O pr. Lourival da Silva Santos (GO) tem sido o organizador da parte da SHB e UMHBB, a quem registramos nossa gratidão pelo trabalho minucioso e dedicado. O irmão Victor Cardoso (PI)tem atuado como revisor, após o que teremos as opiniões dos demais representantes para as devidas providências seguintes. Mas já agradecemos a Deus pelos irmãos até aqui envolvidos, lembrando dos irmãos Lucas Mourão, pr. Fabiano Lessa, Renata Gomes e irmã Solange Almeida, os quais formam parte da equipe que trabalha nas edições dos manuais dos ERs. VISÃO ESTRATÉGICA Iniciamos há cerca de um ano e meio os trabalhos da comissão de visão estratégica. Este trabalho já está em fase final, apenas faltando a sua divulgação e aprovação pelo conselho de líderes estaduais/ convencionais, para sua implementação. A comissão é coordenada pelo irmão Valdir Elias (SP) e tem como membros os irmãos Jamil Dias (PR), Paulo Marinho (SE), Victor Cardoso (PI) e pr. Fabiano Lessa (RJ). VI FÓRUM NACIONAL DE CONSELHEIROS DE EMBAIXADORES DO REI Uma Organização Preparada para o Novo Milênio Nos dias 4 a 7 de setembro de 2023, foi realizado nas dependências da Igreja Batista Central em Taguatinga / DF, o VI Forum Nacional de Conselheiros de Embaixadores do Rei. Com a participação de aproximadamente 50 Conselheiros representando as regiões: Sudeste, Nordeste e Centro Oeste. O forum é o momento de debates a respeito das diretrizes da organização, no âmbito nacional. Todo processo foi conduzido pelo Pastor Fabiano Lessa, Coordenador Nacional dos Embaixadores do Rei, tendo o apoio do Conselheiro Danilo Benevenuto e o Secretário do Forum, o irmão Alexandre Ângelo da Silva. Além dos momentos de debates tivemos momentos de louvor, pregação da palavra, palestras e testemunhos missionários. O forum acontece de 4 em 4 anos tendo uma explosão de ideias que irão manter os princípios da organização e bíblicos sem desconsiderar os avanços deste tempo. Todos os participantes são desafiados a pensar sobre uma organização missionária cada vez mais preparadas para as demandas deste tempo. Todo processo foi conduzido com muita dependência de Deus contando com a experiencia que cada Conselheiro tem na sua vida ministerial com os trabalhos missionários da organização. Todos os pontos debatidos foram devidamente registrados em ata e as comissões de trabalho foram criadas para seguir com as deliberações do forum. Compreendemos que juntos podemos construir uma organização mais preparada para avançar na evangelização dos meninos, seguindo os princípios da palavra de Deus. Queremos registrar o nosso agradecimento a IB Central em Taguatinga por nos atender com tanto carinho e excelência em tudo que foi necessário para realização do evento. O VI Fórum Nacional de Conselheiros de Embaixadores do Rei foi encerrado, com a convicção de que Deus esteve presente, orientando todas as atividades e decisões tomadas durante o evento, e com a certeza de que o VI Fórum foi “MASSA! TOP!”. Em Cristo, Pastor Fabiano Lessa Coordenador Nacional de Embaixadores do Rei.

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MUTIRÃO NACIONAL MISSIONÁRIO – MUNAMI Local: congregação da Primeira Igreja Batista em Paulino Neves, povoado de Santa Rosa do Jardim, Tutóia - Maranhão Data: 1 a 12 de outubro de 2023. Promovido pela Convenção Batista Brasileira, por intermédio da Secretaria Nacional de Homens Batistas do Brasil, pelas Uniões Missionárias de Homens Batistas convencionais e pelas centenas de irmãos e irmãs voluntários de todo o Brasil, os quais contribuíram, oraram e participaram desta nobre missão, se deu o 24º MUNAMI. Em janeiro de 2023, durante os intervalos de sessões da Assembleia da Convenção Batista Brasileira, foram realizadas as primeiras reuniões com os irmãos coordenadores e representantes da UMHB MA (União Missionária de Homens Batistas do Maranhão) Em abril do mesmo ano, o coordenador da Secretaria, Jairo de Souza Peixoto, e o pr. Nivaldino Cipriano Bastos estiveram no Maranhão, no local onde se daria o MUNAMI, para ver as reais condições para a realização deste grande desafio. Na oportunidade houve uma reunião com os líderes locais das igrejas, congregações, associação, da Convenção Batista do Maranhão e da igreja mãe (PIB em Paulino Neves). Na mesma ocasião foi possível observar os trabalhos já realizados com o início das fundações e preparação do baldrame (base para a construção). ORAI SEM CESSAR Como parte do calendário de atividades da SNHBB, os munamistas se reuniram em reuniões virtuais de oração, durante todo o mês de setembro. Os coordenadores se reuniram mensalmente para orar e planejar. As igrejas e os diversos momentos de vigílias da nossa Convenção Batista Brasileira lembraram de orar por este mutirão. Então o resultado veio além da conta que se imaginava: muitas pessoas a mais se converteram, muitas crianças além do que se previra assistiram aos programas, o templo ficou mais bonito do que se havia desenhado. A oração mudou toda esta história, pelo atendimento do nosso Deus, com sua graça e misericórdia em Santa Rosa do Jardim e sobre os voluntários que lá estiveram. UM POUCO DE HISTÓRIA O primeiro MUNAMI foi realizado em Caxambu, MG, sendo o presidente da UMHBB, o irmão Valter Pereira da Silva, iniciando somente com ações evangelísticas, em 1998. O primeiro templo construído foi em Rio Branco, AC, com uma alteração profunda no programa e incremento de ações e pessoas habilitadas para a construção, em 2009. O mutirão é realizado em parceria com a União Missionária de Homens Batistas da respectiva convenção, com o apoio de todas as demais igrejas e uniões participantes. Neste ano de 2023 foi realizado o 24º MUNAMI, para honra e glória do nosso Deus, com a participação de cerca de 204 voluntários. MUNAMI EM NÚMEROS a) Participantes – 204, sendo 147 homens e 47 mulheres. b) UMHB/ convenções representadas – 12 c) Pastores participantes – 17 d) Decisões – 175 e mais 57 crianças e) 15 cultos realizados f) 2000 literaturas distribuídas g) 45 Bíblias doadas h) 12 estudos bíblicos realizados i) MUNAMI KIDS: 71 crianças em média nos programas, 106 crianças na festa do Dia das Crianças e 57 decisões por Jesus! (MUNAMI kids e aulas) FINANÇAS TOTAL ARRECADADO R$ 127.108,14 TOTAL DAS DESPESAS R$ R$ 127.107,46 DESTAQUES: a) O maior percentual das entradas veio das Ofertas arrecadadas e enviadas pelos munamistas (38%). b) O maior percentual das despesas foi referente aos Materiais de construção (68%). TODAS AS DESPESAS FORAM QUITADAS ATÉ 13/10/2023.

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Mutirão Nacional Missionário – MUNAMI

ENTRADAS UMHB e ER

R$ 11.373,00

IGREJAS

R$ 40.282,00

OFERTAS

R$ 47.961,00

ASS. E CONVENÇÕES

R$ 9.509,45

EMPRESA

R$ 1.500,00

INSCRIÇÕES

R$ 16.480,00

TOTAL DAS ENTRADAS

R$ 127.108,14 SAÍDAS

ÁGUA

R$ 865,00

ALIMENTAÇÃO

R$ 26.730,00

COMBUSTÍVEL

R$ 800,00

DIVERSOS

R$ 10.833,00

GÁS

R$ 405,00

LOCAÇÃO DE EQUIP. E ACESSÓRIOS

R$ 1.100,00

MATERIAL DE CONSTRUÇÃO

R$ 86.373,00

TOTAL DAS DESPESAS

R$ 127.107,46

CONVENÇÕES REPRESENTADAS AMAPÁ 01 CARIOCA (RJ) 02 ESPÍRITO SANTO 54 05 FLUMINENSE (RJ) MARANHÃO 44 MATO GROSSO 04

MEIO NORTE (PI) MINAS GERAIS PARANÁ PLAN. CENTRAL (DF) RONDÔNIA S. MARANHENSE (MA)

02 17 17 02 42 13

A NOVA IGREJA No dia 12 de outubro de 2023 foi entregue aos batistas brasileiros mais um templo, para cultos, atividades da igreja e da comunidade, com vistas à proclamação do Evangelho e salvação de vidas, sob a direção do Espírito Santo de Deus. A Primeira Igreja Batista em Paulino Neves, representada por seu pastor Aldemi Moreira dos Santos e a respectiva diretoria, assumiu o compromisso de acompanhar e assistir a congregação, juntamente com a UMHB Maranhense. O nome escolhido para ser a identificação da congregação foi Igreja Batista Manancial. O culto de inauguração, chamado Culto da Vitória foi realizado às 09 horas, recheado de participações especiais: alunos de violão, coro feminino do MUNAMI, grupo de louvor da congregação, Coro do MUNAMI e irmãos solistas. Estiveram presentes vários pastores, dentre eles os presidentes da Convenção Batista Maranhense – pr. Rogério Linhares e da Convenção Batista Sul Maranhense – pr. Sandro Silva. Sob a orientação do irmão Marinho Zimer (MG) e pr. Nivaldino Bastos (RJ), com a unção do Espírito Santo, o culto foi muito inspirativo, porém não foi possível acomodar todos dentro do templo, devido a presença de vários visitantes e novos convertidos. O pr. Aldemi foi o mensageiro da ocasião, discorrendo no texto de João 3:16 uma linda e inspiradora mensagem, a qual também trouxe mais vidas à conversão. Após o culto foi servido um delicioso almoço a todos os presentes, quando ainda se pode aproveitar os momentos de congraçamento e comunhão. Em ato contínuo os munamistas se dirigiram para a capital, em caravanas, rumo ao Acampamento Batista de Araçagi. TEMPLO CONSTRUÍDO a) Dimensões do prédio 8 m x 17 m = 136 m2. b) Teto com forro e piso revestido. c) Paredes internas e externas pintadas. d) Painel em cerâmica na parede frontal da igreja com pintura de identificação. e) Um salão principal com plataforma e rampa de acesso. f) Dois banheiros (3,9 m2 cada). g) 6 Janelas e 3 portas instaladas em vidro tipo blindex. h) 6 ventiladores instalados. i) 70 cadeiras doadas.

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EQUIPE COORDENADORA FINANÇAS: Jairo Peixoto e Eliani Prudêncio (RO); LOGÍSTICA E REGISTROS: Silvana Batista da Silva Oliveira (RO), Sara Santiago (ES) e Davi (MA); COMPRAS: Enilço Siqueira Santiago (ES) e Jamil Dias (PR); CAPTAÇÃO DE RECURSOS e APOIO: Paulo Azevedo (RJ), Joab Seabra (PE), Pr. Nathan Thompsom (ES), Marinho Zimer (MG), Valdir Elias (SP) e presidentes das UMHB; CONSTRUÇÃO: Ezequias Fernandes da Silva (RO) e Osvaldo Mendes (MA); EVANGELISMO E ORAÇÃO: pr. Jorge Aparecido de Carvalho (RO), pr. Anasor Pereira Ferreira (RO) e Sueli Alves de Souza (RO); MÚSICA: Adilson Rauta Santa Clara (ES); ALIMENTAÇÃO: Eliésio Benevides (ES) e pr. Jorge Gendorf (MT); COORDENAÇÃO LOCAL: pr. Aldemi Moreira, Luis Carlos, Elinaldo Abreu, César Roberto e João Batista; COORDENAÇÃO GERAL: pr. Nivaldino Cipriano Bastos (RJ) e Jairo de Souza Peixoto (DF). Porque quem sou eu, e quem é o meu povo, para que pudéssemos oferecer voluntariamente coisas semelhantes? Porque tudo vem de ti, e do que é teu to damos. 1 Crônicas 29:14 CALENDÁRIO 2024 Tema: Homens Batistas, vivendo o verdadeiro amor. Divisa: Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros. João 13:35 JANEIRO - Mês de O Jornal Batista 08/01 a 02/02 - ANVER – Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei – Sítio do Sossego - RJ 24 - CONGRESSO NACIONAL DOS HOMENS BATISTAS – FOZ DO IGUAÇU - PR 24 a 27 - 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira - Foz do Iguaçu (PR) 30 – Reunião de representantes regionais, líderes de UMHB e coordenadores (virtual) FEVEREIRO - Mês da Aliança Batista Mundial Sala de oração – região sudeste (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: organizações da SNHBB 05 - Dia da Aliança Batista Mundial - 1° domingo do mês 14 - Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei 26 - Aniversário do Sítio do Sossego 29 – Reunião com coordenadores de ER e GAM, líderes de associações (virtual) MARÇO - Mês de Missões Mundiais 08: Dia Internacional da Mulher 10: Dia de Missões Mundiais (2º domingo do mês) ABRIL - Mês da Escola Bíblica Dominical Sala de oração – região nordeste (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: família e testemunho do Homem Batista 22 - Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista – 24 horas de oração (presencial em cada UMHB e virtual pelo zoom e redes sociais disponíveis) MAIO - Mês da Família 30 – Reunião de representantes regionais, líderes de UMHB e coordenador JUNHO - Mês do Pastor Sala de oração – região centro oeste (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: pastores e suas famílias 01 – Culto especial alusivo ao Dia do Homem Batista (local a definir) 02: Dia do Homem Batista (1º domingo do mês) 09: Dia do Pastor (2º domingo do mês) Curso de Líderes – reciclagem e formação - sábado (virtual) JULHO - Mês de Missões Estaduais Curso de Líderes – reciclagem e formação – sábado (virtual) Assembleias das Convenções Estaduais Encontros regionais de homens, GAM e ER (sugestão última semana do mês ou de acordo com a agenda local) AGOSTO - Mês da Juventude e do Adolescente Sala de oração – DENAER e DCERs (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: ERs e CERs 24 - Dia Nacional do Embaixador do Rei - 75º Aniversário (1948-2023) – CULTO ESPECIAL DE GRATIDÃO A DEUS – Sítio do Sossego

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Mutirão Nacional Missionário – MUNAMI

SETEMBRO - Mês de Missões Nacionais Sala de Oração – região norte e munamistas (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: missões e MUNAMI 08 - Dia do Início do Trabalho Batista no Brasil em Santa Barbara d’Oeste/ Dia de Missões Nacionais - 2º domingo do mês OUTUBRO - Mês das Crianças 1 a 12 – MUNAMI – MUTIRÃO NACIONAL MISSIONÁRIO – Itaipulândia - PR NOVEMBRO - Mês da Educação Teológica Sala de Oração – região sul e GAM (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: Líderes das organizações e suas famílias 10 - Dia do Diácono Batista - 2º domingo do mês DEZEMBRO - Mês da Bíblia 25 – Natal 31 - Ano Novo Observação: A SNHB/UMHBB estará diretamente ligada/promovendo as atividades sublinhadas. O dia do gamista poderá ser comemorado no mês e/ou Dia do Homem Batista, a critério dos coordenadores. 2. no mês de março os homens podem oferecer uma programação especial para as mulheres: poesia, flores, almoço preparado apenas por homens. 3. no dia do pastor os homens podem: marcar momentos de oração com seu pastor, agendar uma pescaria, um futebol, uma tarde de pizzas e outros, visando a gratidão a Deus por seus ministros. 4. no mês de agosto, os conselheiros podem agendar um futebol de pais e filhos, unindo dia dos pais com dia dos ER, com devocional e lanche especial, convidar pais para participarem das reuniões e darem seus testemunhos profissionais, marcar um evangelismo em conjunto com pais e filhos. LIDERANÇA NACIONAL E REGIONAIS Coordenadores nacionais ER – .................................................................pr. Fabiano da Conceição Lessa (PIB Alcântara - CBRJ Flu) GAM – ............................................................Victor Brito Cardoso (PIB Picos – CB Meio Norte) Representantes regionais Região Norte - .................................................pr. Jorge Aparecido de Carvalho (RO) Região Nordeste – ...........................................Paulo Marinho Falcão (SE) Região Centro – Oeste – .................................. Elton Ribeiro de Magalhães (GO) Região Sudeste – .............................................Ademar Barros Bezerra (SP) Região Sul – ....................................................Jamil Dias Alves (PR) Este é o relatório. A Deus somente seja a glória! Jairo de Souza Peixoto

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ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL – OECBB Introdução “Passemos para o outro lado” Mc 4.35 Sim, os educadores cristãos continuam com o foco na missão de “promover o aperfeiçoamento do Educador Cristão Batista no exercício da sua vocação”; buscando consolidar os sonhos da OECBB e seguem firmados na unidade de Cristo para o outro lado. Agora não mais espalhados, mas atuando de forma coletiva, irmanados no compromisso com a Palavra de Deus. A cada passo dado, a cada dia vencido, a OECBB tem se consolidado com a organização das Seções Estaduais/Convencionais, em assembleias virtuais que são verdadeiros encontros de comunhão e adoração a Deus. A chegada de cada educador como filiado é reflexo do novo tempo que desponta para o desenvolvimento da educação cristã junto à CBB. Ainda há muito a ser feito! Novos desafios surgem diariamente e os educadores se propõem a seguir em busca da vitória em Cristo diante de cada um deles, tendo OECBB como elo agregador “até que todos alcancemos a unidade da fé e do conhecimento do Filho de Deus, e cheguemos à maturidade, atingindo a medida da estatura da plenitude de Cristo.” Ef. 4.13 Marcia Fernandes Kopanyshyn Presidente 1. COMPOSIÇÕES DIRETORIA 2023 – 2025 Presidente – Marcia Fernandes Kopanyshyn (RJ) 1ª Vice-presidente – Laudicéa Cordeiro de Pina (MS) 2ª Vice-presidente – Eva Souza da Silva Evangelista (RJ) 1ª Secretária – Luciene Costa Santos Freitas (BA) 2ª Secretária – Vanessa Ramos do Nascimento (PE) ÁREAS ASSESSORAS DA DIRETORIA Gestão – Danielle Rodrigues Chicó Serpa (SP) Formação continuada – Vânia Bastos (MS) Integração – Tânia de Lima Pereira (RJ) Captação – Moema Crisóstomo Vargas (SP) Comunicação – Cristiane Nascimento Silva (RJ) – Interina COORDENADORES REGIONAIS Nordeste – Eliszangela Santos de Oliveira (PI) Centro Oeste – Samya Vanessa Soares de Araújo (GO) Sudeste – Sirlene Capetini Alves (RJ) Sul – Sandra de Fátima Kruger Gusso (PR) Norte – Chileijone Rodrigues Almeida Marinho (TO) CONSELHO FISCAL Maria de Fátima dos Santos (SE) – Relatora Cleide Maria da Silva (GO) Magnoneide Matos da Silva (BA) DIRETORA EXECUTIVA Elana Costa Ramiro (SP) Assistente de Direção – Cristiane Nascimento Silva (RJ) SEÇÕES JÁ FORMADAS 1. Seção Goiana – Cleide Maria da Silva 2. Seção Maranhense – Cleide Maria Ramos Rocha Kalil 3. Seção Paranaense – Flávio Ferreira dos Santos 4. Seção Paulista – Jemima Oliveira Caetité

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5. Seção Piauiense – Silvia Silmara Portela Oliveira Araújo 6. Seção Sul Mato-grossense – Laudicéa Cordeiro de Pina 7. Seção Carioca – Edinir Luzia Machado Coelho de Carvalho 8. Seção Fluminense – Tânia de Lima Pereira ASSOCIAÇÕES EM PROCESSO DE MIGRAÇÃO 9. Espírito Santo – Edinara da Silva Souza Dutra 10. Tocantins – Quézia Alves da Silva Moura 11. Minas Gerais – Celma Oliveira Araújo Ferreira Silva 12. Bahia – Walmira Edyanez Santos Tibiriçá 13. Pernambuco – Rosemere Ferreira de Souza Nunes 14. Sergipe – Rosa Maria de Oliveira Gomes 15. Pará – Maria José Ribamar Araújo Campos 16. Amazonas – Angelina Cabral Ribeiro 17. Sul Maranhense – Maria Natividade Ribeiro Gomes ESTADOS COM REPRESENTAÇÃO NO CONSELHO 18. Acre – Ana Paula Santos Albuquerque Melo Severino 19. Alagoas – Manuel Vicente do Nascimento 20. Amapá – Orismar Menezes de Oliveira 21. Ceará – Alana da Silva Lima 22. Distrito Federal – Alexandre de Siqueira Campos Coelho 23. Rondônia – Márcia da Silva Ferreira 24. Roraima – Giselda Meireles da Silva 25. Santa Catarina – Rosali Solonca Araújo ESTADOS SEM REPRESENTAÇÃO NO CONSELHO 26. Rio Grande do Norte 27. Rio Grande do Sul 28. Paraíba 29. Mato Grosso 2. VISÃO ESTRATÉGICA Missão - Promover o aperfeiçoamento do Educador Cristão Batista no exercício da sua vocação. Visão - Ser reconhecida pela excelência do trabalho dos Educadores Cristãos Batistas. Valores – (1) Fidelidade às Escrituras; (2) Parcerias Estratégicas; (3) Transparência e Diálogo; (4) Formação Continuada; (5) Construção coletiva do Saber. Objetivos 1. Valorizar o ministério de Educação Cristã no contexto da igreja local e denominacional; 2. Apoiar os filiados, promovendo o aperfeiçoamento e o desenvolvimento ministerial; 3. Estimular estudos e pesquisas no campo da Educação Cristã; 4. Realizar palestras, cursos e eventos sócios educacionais; 5. Prestar consultorias às igrejas, seminários e demais instituições interessadas, quanto ao Ministério de Educação Cristã, incluindo a formação de vocacionados, o convite e o sustento de ministros, quando for solicitada; 6. Promover o desenvolvimento da Educação Cristã junto à Convenção Batista Brasileira. 3. ATIVIDADES REALIZADAS EM 2023 (JANEIRO A OUTUBRO) 3.1. ASSEMBLEIA ANUAL PRESENCIAL E ON-LINE A assembleia aconteceu em janeiro, na Igreja Batista Emanuel em Boa Viagem – Recife PE. Tendo a participação de 156 educadores de forma presencial e mais 22 de forma online, com 17 Estados representados. O tema da Assembleia foi – Educação Cristã: o futuro começa agora! E a divisa foi o texto de Isaías 43.19 “Vejam, estou fazendo uma coisa nova! Ela já está surgindo! Vocês não a reconhecem? Até no deserto vou abrir um caminho e riachos no ermo.” Os temas tratados nas oficinas abordaram necessidades pujantes em nossas igrejas e apresentaram importantes contribuições culturais publicadas em nosso caderno do evento. Além dos assuntos administrativos, a Assembleia tratou e aprovou passos importantes que marcam o início de uma nova jornada, tais como a migração para Ordem e a homologação da Direção Executiva, depois de 15 anos sem. A Assembleia teve o apoio da Igreja Emanuel em Boa Viagem, UFMBB, Editora Convicção, Editora Vida e Editora Vida Nova e foi marcada por um clima de celebração e comunhão que resultou na adesão de 103 novos filiados durante o período convencional. Hoje somos 395 Educadores Cristãos filiados à OECBB, com representatividade de todos os Estados e o Distrito Federal. Esta é uma grande vitória, pois a semente está lançada em todo o Brasil Batista. 3.2. PROCESSO DE MIGRAÇÃO PARA OECBB – ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL Fazendo parte do processo de migração para ordem, ainda em 2022, foi realizada uma Assembleia Deliberativa online em duas etapas, sendo apreciado no dia 17 de novembro de 2022, o Estatuto Social da futura Ordem e no dia 29 de novembro do mesmo ano o Regimento Interno, ficando a discussão do Código de Ética para outra ocasião.

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Nos dias 13, 14 e 15 de dezembro de 2022 foram realizadas reuniões com as diretorias estaduais para discussão dos temas mais importantes para o processo de migração. Essas reuniões ajudaram a dirimir as dúvidas operacionais da Ordem. Com todo esse processo, o resultado foi uma votação madura durante a Assembleia Anual, que aconteceu no dia 17 de janeiro de 2023. A migração foi aprovada com alegria pelos presentes. Após a aprovação do Estatuto em nossa Assembleia, ele foi homologado na Assembleia da CBB. No dia 01 de março de 2023 foi realizada a Assembleia Geral Extraordinária que aprovou o Regimento Interno e o Código de Ética, finalizando os documentos necessários para a consolidação da OECBB. Todos os documentos foram registrados em Cartório competente e a razão social já foi alterada de Associação para Ordem. Com esta mudança, a OECBB passa a ser uma matriz que apoia o desenvolvimento das suas diversas seções, criando uma unidade de objetivos e ações estratégicas para fortalecer os Educadores Cristãos Batistas no Brasil. Todas as seções agora são regidas pelo estatuto da OECBB e são beneficiadas pelo mesmo sistema de gestão. As seções estaduais e/ou regionais também serão beneficiadas com o repasse financeiro de 30% das anuidades quitadas, conforme está previsto no Regimento Interno. Caso desejem, elas poderão ter CNPJ de filial, vinculados ao CNPJ da matriz, sem precisar arcar com os custos altos de um CNPJ independente. A contabilidade será unificada e cada seção prestará contas à matriz em relação às suas atividades e ao valor dos repasses. Isso elimina gastos contábeis sobrepostos, facilita a gestão financeira e, consequentemente, fomenta novos projetos de expansão e fortalece os Educadores Cristãos Batistas. A partir da mudança estatutária que ocorreu, apenas Educadores Cristãos com formação ministerial nessa área poderão ser admitidos como filiados. O processo de ingresso está bem estruturado e já estamos experimentando um aumento significativo de adesões. Finalizamos 2022 com 303 filiados e agora já estamos com 425 filiados ativos. 3.3. FORMAÇÃO DAS SEÇÕES Após a finalização do processo de migração de Associação para Ordem, nosso foco voltou-se para a organização das seções. Desta forma, foi elaborado um guia para orientar a formação das futuras seções. Um material suscinto e objetivo, a partir do qual as coordenadoras regionais podem conduzir a migração das associações estaduais para a estrutura de seção da OECBB. Até o final de outubro já tínhamos 8 seções organizadas (paranaense, maranhense, piauiense, sul mato-grossense, paulista, goiana, carioca e fluminense), 9 seções com condições de se organizarem (baiana, pernambucana, capixaba, mineira, tocantinense, sergipana, sul-maranhense, paraense, amazonense), 8 estados que ainda não possuem número mínimo de filiados para constituir uma seção e 4 estados ainda sem representação no Conselho Deliberativo da OECBB. Estamos trabalhando para que em breve mais estados organizem as suas seções. 3.4. CONTRATAÇÃO DE ASSISTENTE DE DIREÇÃO A OECBB contratou os serviços da Educadora Cristã Cristiane Nascimento Silva para a assistência da direção. Desde o dia 02 de maio de 2023 estamos com esse apoio para nossas atividades e para a operacionalização das ações da gestão da OECBB. Essa contratação representa um grande avanço para a OECBB. Estamos crescendo, nos estruturando e abrindo caminhos para mais projetos. 3.5. NOVO SITE E ADEQUAÇÕES NO SISTEMA DE GESTÃO Temos um novo Site. Agora com a visualização de todas as nossas seções e com novidades relacionadas ao novo tempo que estamos vivenciando. As redes sociais também foram ajustadas para a nova razão social. O sistema de gestão precisou ser adequado às novas exigências do Estatuto e Regimento Interno da OECBB. Nossa carteirinha foi atualizada e agora vem com a seção especificada e com um número de identidade ministerial que poderá ser utilizado junto ao nome do ministro de Educação Cristã. Temos dados unificados que facilitam os pagamentos, relatórios, documentação, gestão de carteirinhas, módulo de eleições etc. Com uma organização mais robusta em todo o Brasil, poderemos investir ainda mais no fortalecimento da Educação Cristã na Igreja e na Denominação. 3.6. PRODUÇÃO DE DOCUMENTOS ÚTEIS PARA PASTORES, IGREJAS E EDUCADORES CRISTÃOS Foi produzida uma série de materiais úteis às igrejas, pastores e Educadores Cristãos relacionadas ao ministério. A série já contava com documentos como: Termo de Posse do Educador Cristão; Ordem de Cultos para o Dia do Ministro de Educação Cristã; Dia da Bíblia; Dia da Escola Bíblica; Consagração e Posse do Ministro de Educação Cristã. Foi adicionada à essa série, o documento: Manual de Contratação e Sustento do Educador Cristão. Este é um documento para orientar a igreja que pretende contratar um ministro de Educação Cristã. Trata do perfil e atribuições do Educador, suas diversas modalidades de serviço à igreja local e/ou instituições, além de um parâmetro de faixas de sustento ministerial. Lembrando de que é apenas um documento norteador e que cada Igreja é livre para estabelecer o sustento dos seus ministros e que, para isso, deve considerar uma equiparação salarial entre os ministérios que servem no colegiado da Igreja. Ainda pretendemos lançar, futuramente, outros materiais úteis ao Ministro de Educação Cristã e às Igrejas Batistas brasileiras. Todos os materiais estão disponíveis para download na aba de documentos, dentro do nosso site. Aproveitem. 3.7. PROGRAMA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Vivemos a ampliação e consolidação dos nossos Cursos de formação continuada com foco na prática ministerial. Até o mês de outubro a OECBB já havia oferecido 9 Cursos Síncronos, sendo: Cursos de março 2023: 1) Projeto Educacional Cristão – facilitadora EC Madalena Molochenco 2) Currículos em Educação Cristã – facilitadora EC Moema Vargas 3) Métodos Ativos em Educação Cristã – facilitadora EC Elana Costa Ramiro

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Cursos de setembro 2023 1) Mediação de Conflitos na Igreja – facilitadora EC Eliszangela Santos 2) Juventude Relevante – facilitadora Jéssica Martins 3) Inclusão PcD na Igreja – facilitadora EC Samya Vanessa Araújo Cursos de outubro 2023 (mês do Educador Cristão): 1) Canva para Iniciantes – facilitadora EC Jemima Caetite 2) Finanças para Educadores – facilitadora Missionária Adriana Dias 3) Visitação Hospitalar – facilitador PR Miguel Kopanyshyn Ao todo já tivemos 299 educadores, pastores e líderes da área educacional participando dos Cursos oferecidos de janeiro até outubro de 2023. 3.8. EVENTOS REGIONAIS Aconteceu, de 07 a 09 de setembro, na PIB de Campinha Grande – PB, o VII congresso de Educadores Cristãos da região Nordeste. O tema foi: Vivendo a Educação Cristã na Igreja. Preletora Oficial – EC Magnoneide Matos - BA. Oficinas: (1) A inclusão de PCD na Igreja, EC Samya Vanessa - GO; (2) As Metodologias Ativas aplicadas na EBD, EC Márcio Amorim - PE; (3) A Administração de Conflitos na Igreja, EC Elizsangela Santos - PI. O evento teve a participação de 61 educadores da região, com 6 estados representados: Paraíba; Pernambuco; Alagoas; Piauí; Maranhão e Bahia. As regiões Centro-Oeste, Sul e Sudeste tiveram congressos regionais/ retiro no mês de novembro, conforme informações abaixo: Região Centro-oeste – 02 a 05 de novembro, no Hotel Everest Flat, Caldas Novas – GO. Tema: Proclamemos a verdade ao mundo. Preletora Oficial – EC Gleyds Domingues. Região Sul – 17 e 18 de novembro, na Faculdade Batista do Paraná FABAPAR, Curitiba – PR. Tema: Educação Cristã e a Perspectiva do Reino. Preletora Oficial – Márcia Kopanyshyn – RJ. 3.9. EVENTOS ESTADUAIS II Congresso Estadual de Educadores Cristãos Sul-Matogrossense, nos dias 04 e 05 de março, na Chácara Recanto Guduca, em Campo Grande – MS. O tema foi “Cuidando de quem Ensina” e a preletora foi a Pra. Angélica Carolina Monteiro. Encontro de Educadores do estado do Maranhão, dia 21 de outubro de 2023, na Igreja Batista da Alemanha, em São Luiz – MA; O tema foi: Gestão da Educação Cristã na Igreja Local e a preletora foi a Educadora Cristã Núbia Aires. Congresso de Educação Cristã da Convenção Batista Carioca, dia 28 de outubro na Segunda Igreja Batista em Vigário Geral, com o tema: Educação Cristã em relevância. O tema trabalhado na palestra foi: Educação Cristã para esse tempo, EC Rosangela Mota; e os workshops foram: EBD - Tecnologia na Educação, EC Ana Cláudia Valverde; Formulação e Criação de Projetos, EC Carlos Marcelo da Cruz; A Arte Contando a Verdadeira História, EC Dilaine Pereira; O Desenvolvimento de Competências Socioemocionais e a Educação Cristã, EC Mary Lúcia; Inclusão e Acolhimento na EBD e Culto Infantil - Professores e Mediadores (TEA) – EC Isabel Vieira e Rosemere Vasconcellos. Encontro de Educadores Cristãos do Estado do Piauí, dia 30 de outubro no auditório do Seminário Teológico Batista de Teresina. II Congresso de Educadores Cristãos Batistas da Bahia, no Seminário Teológico Batista do Nordeste em Feira de Santana – BA, de 03 a 05 de novembro. Tema: Eu, Educador Cristão, atento a servir a Deus e ao próximo. Preletora oficial, Educadora Cristã Janilene Silva, Igreja Batista Memorial em Ilhéus – BA. Retiro de Educadores Cristãos Batistas do Estado do Espírito Santo, dias 17 a 19 de novembro, no Sítio da Flor, Serra – ES. Preletoras: EC Elana Costa Ramiro e Priscila Laranjeira. I Congresso de Educação Cristã do Planalto Central, dias 17 e 18 de novembro, na Igreja Batista Memorial de Brasília. Tema: “Fábrica de Perfeitos”. Preletora oficial será a Educadora Cristã Samya Vanessa Soares de Araújo. O evento contará com oficinas, workshops e plenárias para tratar de diversos temas relacionados a crianças, adolescentes, jovens e famílias, além de entrelaçamentos da Educação Cristã com a Escola e Igreja e a Educação Teológica. 3.10. DIA DO EDUCADOR CRISTÃO BATISTA - 3º DOMINGO DE OUTUBRO Como em todos os anos, realizamos uma série de atividades para comemorar o Dia do Educador Cristão Batista. A cada ano fazemos uma nova edição do “Educadores Cristãos em movimento”. Tivemos um mês inteiro de celebração, incluindo a publicação de diversos artigos nas quatro edições de O Jornal Batista de outubro e a capa do Jornal no terceiro domingo. Oferecemos três Cursos gratuitos para os filiados durante o mês, conforme já mencionamos. Tivemos uma série de 3 lives em nosso canal no YouTube durante o mês, que já somam mais de 1500 visualizações. Os temas e participantes foram: Educação Cristã e Cidadania – 02 de outubro – com a participação do Dr. Ivan Durães; Pr. Dr. Públio Azevedo; Pr. André Botelho. Educação Cristã e as Novas Gerações – 15 de outubro – com a participação da Coordenadora da SJBB, Jéssica Martins; Pr. Davi Teodoro e a EC Vanessa Ramos. Educação Cristã e Tecnologia – 23 de outubro – com a participação do Pr. Rodrigo Zambrotti e das Educadoras Elaine Oliveira Santos e Jemima Caetite. Tivemos grande movimentação nas nossas redes sociais e a postagem da OECBB em colaboração com outros perfis que aumentaram a interação e atraiu visitantes no nosso site, inscritos para os nossos cursos e lives e muitos contatos em nosso aplicativo de mensagens instantâneas. Outra atividade que foi sucesso no mês foi o oferecimento de cursos de formação continuada para Educadores Cristãos, conforme já foi mencionado anteriormente. A novidade ficou por conta da gratuidade dos cursos para os filiados, como forma de presentear os Educadores que caminham conosco.

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394

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

3.11. PROGRAMA NA REDE 3.16 Demos início ao Programa “Educação Cristã para o ALTO” através da Rede 3.16. O Programa tem como objetivo fomentar a Educação Cristã em todo o Brasil e divulgar as ações da OECBB. A âncora do Programa é a Educadora Cristã, Missionária e Primeira-Secretária da OECBB, Luciene Freitas. Temos a esperança de que seja mais uma porta aberta para o avanço do Ministério Educacional Batista. 3.12. SALA DE ORAÇÃO DA OECBB Todas as primeiras quintas temos um dia de oração pelo Educadores e a Educação Cristã através dos grupos de filiados no WhatsApp. Nas terceiras quintas de cada mês temos um encontro de oração online. Esta é uma atividade da equipe de integração. 3.13. PARCERIA COM A OPBB A OECBB firmou parceria para a inclusão dos seus filiados no plano de benefícios da OPBB. Com esta parceria podemos oferecer aos Educadores Cristãos Batistas serviços de saúde odontológica e seguro saúde com as mesmas vantagens dos pastores batistas. Estamos organizando uma aba de benefícios em nosso site para que todas as informações sejam amplamente divulgadas. Essa parceria vem demonstrar o ambiente amistoso e de cooperação com que as duas organizações trabalham. 3.14. PÓS-GRADUAÇÕES EM EDUCAÇÃO CRISTÃ RECONHECIDAS PELO MEC A OECBB tem como missão aprimorar o Educador Cristão no exercício de sua vocação e, para isso, firmou parceria com duas Faculdades para o oferecimento de Pós-graduação em Educação Cristã na modalidade EaD e reconhecidas pelo MEC: A Faculdade Teológica Batista de São Paulo está oferecendo o primeiro Curso em Educação Cristã com reconhecimento e nossos filiados podem se inscrever com 30% de desconto nas mensalidades. Outra parceira nossa é A Faculdade Batista Pioneira que está oferecendo o Curso de Pós-graduação em Ministério Infantil e com desconto de 20% para filiados, também reconhecido pelo MEC. 3.15. PRODUÇÃO DE CONTEÚDO As publicações em nosso blog e as nossas lives semanais nas segundas-feiras estão ativas e acontecendo normalmente. Ampliamos os colaboradores para o blog e estamos com muito conteúdo de qualidade sendo oferecido. O blog funciona como uma espécie de vitrine da OECBB e serve de fonte de consulta para diversas mídias offline, tais como Revista Educador, Compromisso, Administração Eclesiástica etc. A Educadora Cristã Eva Evangelista é a responsável pelo blog e faz o acompanhamento semanal das postagens elaboradas por mais de 25 colaboradores. 3.16. CERTIFICADO DE CONSAGRAÇÃO MINISTERIAL Desde abril de 2023, os Educadores Cristãos filiados à OECBB, que forem consagrados ao ministério, podem requerer o seu certificado de consagração através do nosso site. Estamos divulgando a consagração de novos educadores como forma de estimular a que mais igrejas consagrem seus ministros. 4. POJETOS PARA O FUTURO A OECBB está em pleno trabalho de consolidação de suas mudanças e pretende aumentar sua contribuição para o fortalecimento da Educação Cristã Batista em várias frentes, tais como: (1) ampliação do número de filiados arrolados; (2) estruturação das seções em todos os Estados do Brasil; (3) ampliação dos cursos de aprimoramento para Educadores formados, conforme matriz curricular já elaborada; (4) busca de parceiros interessados em contribuir com a expansão da Educação Cristã Batista no Brasil; (5) avanço da produção de conteúdo para as Redes Sociais; (6) apoio ao Departamento de Educação Cristã da CBB – DEC/CBB em ações em que a OECBB for solicitada a participar; (7) elaboração de Programa de Assessoria Educacional para igrejas, associações de igrejas e convenções estaduais, que deverá ser lançado em breve; (8) produção de guia de elaboração do Projeto Educacional Cristão; dentre outras ações que estão sendo pensadas pela Diretoria eleita. 5. ORÇAMENTO 2024 PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA I

I - RECEITAS

1.1

ORÇAMENTO 2023

ORÇAMENTO 2024

Anuidades

56.000,00

59.500,00

1.2

Cursos

8.000,00

1.3

Doações e Ofertas

500,00

1.4

Eventos (inscrições congresso e assembleia anual)

9.600,00

8.000,00

1.5

Ressarcimentos/VENDA DE PRODUTOS

1.6

Receita Financeira TOTAL DAS RECEITAS

500,00

7.797,55

74.600,00

83.297,55

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395

Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB

PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA

ORÇAMENTO 2023

ORÇAMENTO 2024

II - DESPESAS 2.1

DESPESAS – OPERACIONAIS

2.1.1

Aquisição de bens

2.1.2

Cartório

500,00

1.500,00

2.1.3

Certificado Digital

200,00

2.1.4 2.1.5

Cursos (facilitadores e materiais)

3.000,00

4.000,00

Eventos: assembleias, congressos, simpósios etc.

2.690,00

5.077,57

2.1.6

Expediente (material, correio, frete, outros)

500,00

200,00

2.1.7

Impostos e Taxas

500,00

300,00

2.1.8

Repasses para as seccionais

16.800,00

14.563,20

2.1.9

Representação Denominacional

2.500,00

3.000,00

2.1.10

Salário Assistente Administrativo (PJ - 12 meses)

18.000,00

22.330,80

2.1.11

Telefonia

550,00

2.1.12

Rádio 3.16 - Ancora - (PJ - 12 meses)

6.240,00

46.740,00

56.261,57

2.2

DESPESAS – SERVIÇOS DE TERCEIROS

2.2.1

Serviços Contábeis

4.800,00

2.2.2

Serviços de Informática (SINCTEC)

5.600,00

5.520,00

2.2.3

Serviços no Site (hospedagem web site)

2.000,00

600,00

SUB - TOTAL

12.400,00

10.920,00

676,00

264,68

SUB - TOTAL

DESPESAS – FINANCEIRAS 2.3

Despesas bancárias

2.3.1

Estornos/Perdas/Danos/Devolução/Inadimplência

7.280,00

7.735,00

2.3.2

Fundo de Reserva (10%)

5.600,00

5.950,00

2.3.3

Juros e Multas

200,00

2.3.4

Comissão dos Adquirentes

1.704,00

1.966,30

SUB - TOTAL

15.460,00

16.115,98

TOTAL DAS DESPESAS

74.600,00

83.297,55

6. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2022 (AECBB) E 2023 (OECBB) Resumo das receitas e despesas da AECBB em 2022 MESES

RECEITAS

DESPESAS

SALDO

SALDO EXERCÍCIO/2021

29.809,20

Janeiro

3.369,05

2.351,00

30.827,25

Fevereiro

1.242,05

3.033,30

29.036,00

Março

574,12

750,95

28.859,17

Abril

1.838,62

1.105,85

29.591,94

Maio

5.195,11

764,35

34.022,70

Junho

7.017,20

750,95

40.288,95

Julho

4.184,32

750,95

43.722,32

Agosto

3.105,78

2.174,23

44.653,87

Setembro

2.374,54

868,60

46.159,81

Outubro

6.722,36

651,98

52.230,19

Novembro

8.219,18

3.663,08

56.786,29

Dezembro

5.392,16

3.501,02

58.677,43

TOTAL GERAL

49.234,49

20.366,26

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396

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DEMONSTRATIVO GERAL SALDO EXERCÍCIO/2021

29.809,20

ENTRADAS 2022

49.234,49

SALDO EXERCÍCIO/2021-ENTRADA/2022

79.043,69

SAÍDAS 2022

20.366,26

SALDO DISPONÍVEL EM 31/12/2022

58.677,43

Resumo das receitas e despesas da OECBB em 2023 MESES

RECEITAS

DESPESAS

SALDO

SALDO EXERCÍCIO/2022

58.677,43

Janeiro

12.257,95

11.001,15

59.934,23

Fevereiro

2.869,7

1.051,41

61.752,52

Março

75.626,25

70.568,91

66.808,86

Abril

10.290,57

7.792,04

69.308,39

Maio

5.666,44

991,64

73.983,19

Junho

7.573,67

3.265,48

78.291,38

Julho

12.267,39

2.337,33

88.092,59

Agosto

22.267,39

17.797,14

92.562,84

8.103,19

4.804,55

95.861,48

156.793,70

119.609,65

Setembro TOTAL GERAL

DEMONSTRATIVO GERAL SALDO EXERCÍCIO/2022

58.677,43

ENTRADAS jan a set 2023

156.793,70

SALDO EXERCÍCIO/2022-ENTRADAS jan a set/2023

215.471,13

SAÍDAS jan a set 2023

119.609,65

SALDO DISPONÍVEL EM 30/09/2023

95.861,48

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397

Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB

7. FINANCEIRO 7.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2023

ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ nº 12.077.464/0001-85 BALANÇO PATRIMONIAL 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais A T I V O ATIVO CIRCULANTE Disponível Bancos C/Movimento

58.677,43

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE

58.677,43

TOTAL DO ATIVO

58.677,43

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

ELANA COSTA RAMIRO CPF: 623.553.331-49 PRESIDENTE CPF-660.849.034-87 RG - 34.340-48 SDS/PE

BENICIA PEREIRA DE MORAES C.R.C. PE - 022074/O-0 CONTADORA

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398

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ nº 12.077.464/0001-85 BALANÇO PATRIMONIAL 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais P A S S I V O PATRIMÔNIO LIQUIDO Patrimonio Social

4.704,53

Superávit/Déficit Acumulados

53.972,90

TOTAL DO PATRIMÔNIO LIQUIDO

58.677,43

TOTAL DO PASSIVO

58.677,43

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

ELANA COSTA RAMIRO CPF: 623.553.331-49 PRESIDENTE CPF-660.849.034-87 RG - 34.340-48 SDS/PE

BENICIA PEREIRA DE MORAES C.R.C. PE - 022074/O-0 CONTADORA

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Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB

ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ nº 12.077.464/0001-85 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO 01/01/2022 a 31/12/2022 Valores em Reais Receita Operacional Bruta Receita/Anuidade

42.985,11

Receita/Cursos

2.348,34

Receita/Inscrição Assembleia

3.901,04

49.234,49

( = ) Receita Líquida

49.234,49

( = ) Lucro Bruto

49.234,49

Despesas Administrativas

-20.366,26

Superávit Liquido do Exercício

28.868,23

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

ELANA COSTA RAMIRO CPF: 623.553.331-49 PRESIDENTE CPF-660.849.034-87 RG - 34.340-48 SDS/PE

BENICIA PEREIRA DE MORAES C.R.C. PE - 022074/O-0 CONTADORA

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 e 31 DE DEZEMBRO DE 2021 NOTA 1 – CONTEXRO OPERACIONAL – DATA DE FUNDAÇÃO A ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL - AECBB, fundada em 13 de maio 2010, é uma pessoa jurídica de direito civil, sem fins lucrativos, com a finalidade de realizar atividades religiosas ou filosóficas: 94.91-0-00 - Atividades de organizações religiosas ou filosóficas A sede da AECBB está localizada na rua José Higino, 416 – PREDIO 30 SALA 104 – TIJUCA – RIO D EJANEIRO – RJ – CEP20.510-412. NOTA 2 – PRÁTICAS CONTÁBEIS APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. As demonstrações financeiras apresentadas são de responsabilidade da administração e foram elaboradas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil e de acordo com a Resolução CFC nº 837/99. NOTA 3 – PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS A prática contábil adotada é o regime de caixa. NOTA 4 O Patrimônio Social é Superávit. NOTA 5 As receitas são provenientes de Anuidades, Cursos e Inscrição/Assembleia. NOTA 6 As despesas são comprovadas através de notas fiscais emitidas por seus fornecedores de produtos e serviços. NOTA 7 – Resultado Contábil Neste exercício foi apresentado um superávit de R$ 28.868,23. Saldo em Banco Conta Corrente no montante de R$ 58.677,43. Nota 8 – Demonstração do Fluxo de Caixa Disponível – Dezembro de 2021 Disponível – Dezembro de 2022 Variação do Disponível

R$ 29.809,20 R$ 58.677,43 R$ 28.868,23

Recife (PE), 31 de Dezembro de 2022.

ELANA COSTA RAMIRO CPF: 623.553.331-49 PRESIDENTE CPF-660.849.034-87 RG - 34.340-48 SDS/PE

BENICIA PEREIRA DE MORAES C.R.C. PE - 022074/O-0 CONTADORA

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Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB

7.2. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025

ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ nº 12.077.464/0001-85 ORÇAMENTO 2022

ORÇAMENTO 2023

Anuidades

42.000,00

Cursos

OECBB I - RECEITAS

Doações e Ofertas Eventos (inscrições congresso e assembleia anual) Ressarcimentos/VENDA DE PRODUTOS

ORÇAMENTO 2024

ORÇAMENTO 2025

56.000,00

59.500,00

61.582,50

8.000,00

8.280,00

500,00

8.000,00

9.600,00

8.000,00

8.280,00

500,00

500,00 7.797,55

8.070,46

83.297,55

86.212,96

Receita Financeira TOTAL DAS RECEITAS

59.000,00

II - DESPESAS

0,00

DESPESAS – OPERACIONAIS

0,00

Aquisição de bens

74.600,00

500,00

1.500,00

200,00

Cursos (facilitadores e materiais)

3.000,00

4.000,00

4.140,00

Eventos: assembleias, congressos, simpósios, etc…

Cartório Certificado Digital

2.690,00

5.077,57

5.255,28

Expediente (material, correio, frete, outros)

500,00

200,00

207,00

Impostos e Taxas

500,00

300,00

310,50

Repasses para as seccionais

11.970,00

16.800,00

14.563,20

15.072,91

Representação Denominacional

2.500,00

3.000,00

3.105,00

Salário Assistente Administrativo (PJ - 12 meses)

15.756,00

18.000,00

22.330,80

23.112,38

550,00

Telefonia

550,00

569,25

6.240,00

6.458,40

46.740,00

56.261,57

58.230,72

Ancora - (PJ - 12 meses) SUB - TOTAL DESPESAS – SERVIÇOS DE TERCEIROS

39.666,00 0,00

Serviços Contábeis

3.250,00

4.800,00

4.968,00

Serviços de Informática (SINCTEC)

5.600,00

5.520,00

5.713,20

Serviços no Site (hospedagem web site)

2.000,00

600,00

621,00

SUB - TOTAL

10.850,00

12.400,00

10.920,00

11.302,20

DESPESAS – FINANCEIRAS Despesas Bancárias

0,00 676,00

676,00

264,68

273,94

Estornos/Perdas/Danos/Devolução/Inadimplência

1.708,00

7.280,00

7.735,00

8.005,73

Fundo de Reserva (10%)

5.900,00

5.600,00

5.950,00

6.158,25

Juros e Multas

200,00

207,00

0,00

1.704,00

1.966,30

2.035,12

SUB - TOTAL

8.484,00

15.460,00

16.115,98

16.680,04

TOTAL DAS DESPESAS

59.000,00

74.600,00

83.297,55

86.212,96

Comissão dos Adquirentes

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103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL – ADBB Introdução Dirigimo-nos a esta Magna Assembleia Convencional com mais profundo respeito, ao tempo em que expressamos a nossa alegria pelo contato e oportunidade de passar-lhes o resumo do Relatório Anual de Atividades da ADBB – Associação dos Diáconos Batistas do Brasil, registrando mais uma vez, a nossa gratidão ao Senhor nosso Deus, pelas muitas bençãos que nos tem acumulado. É com imensa gratidão em nossos corações que celebramos a conclusão do nosso mandato à frente da Associação dos Diáconos Batistas do Brasil em 23 de janeiro de 2024. Durante esse período, fomos testemunhas do poder da união e da dedicação de cada membro desta Associação. Juntos, alcançamos metas e superamos desafios, fortalecendo nossa fé e nossa missão. Agradecemos a cada diácono pelo compromisso, pela entrega e pelo amor demonstrados em cada ação e decisão tomada em prol do Reino de Deus. Que o legado de serviço e devoção que construímos juntos continue a iluminar os caminhos daqueles que virão depois de nós. Que Deus abençoe ricamente cada um de vocês e que a próxima gestão seja ainda mais frutífera e abençoada. Em 2023 vencemos alguns desafios, organizamos e reorganizamos algumas associações Estaduais, dentre elas: No Nordeste: Associação dos Diáconos Batistas em Alagoas No Sul: Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Sul Centro-Oeste: Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central Diretoria da ADBB Presidente: Dc. Jorge Carlos Alves de Souza (PE) 1º Vice-presidente: Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni (SP) 2º Vice-presidente: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto (PB) 1ª Secretária: Dsa. Terezinha Gonçalves Santa Clara (ES) 2ª Secretária: Dsa. Vilma Rodrigues Xavier (PE) 1º Tesoureiro: Dc. José Alci Ayres de Sousa (RJ) 2ª Tesoreira: Dsa. Ildegard Herr (MS) Coselheiro Espiritual: Pr. Wellington Santos Coordenadores Regionais • Centro-Oeste (CENTRAL): Dsa. Ildegard Herr (MS) • Sul: Dsa. Damares Rodrigues Beatriz de Luna Rodrigues (PE) • Norte 1: Dc. Artur Castro Nascimento (AM) • Norte 2: Dc. Altemiro Paraense Lopes (PA) • Nordeste: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto (PB) • Sudeste: Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni (SP) Presidentes de associações/ordens de diáconos estaduais • Associação dos Diáconos e Diaconisas Batistas do Mato Grosso do Sul: Dc. Edinaldo Viana. • Associação dos Diáconos Batistas do Paraná: Dc. Alessio Cruz. • Ordem dos Diáconos Batistas do Amazônas: Dc. Artur Castro Nascimento • Associação dos Diáconos Batistas de Rodônia: Dc. Ezequias Fernandes da Silva • Ordem dos Diáconos Batistas do Acre: Dc. Alexandre dos Santos Silva • Associação dos Diáconos Batistas do Pará: Dc. Altemiro Paraense Lopes • Associação dos Diáconos Batistas de Pernambuco: Dc. Cláudio Felix da Lima • Associação dos Diáconos Batistas de Alagoas: Dsa. Leda Maria da Silva Lopes • Associação dos Diáconos Batistas da Paraiba: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto • Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Norte: Dc. Moab de Lima Batista

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação dos Diáconos Batistas do Brasil – ADBB

403

• Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Sergipe: Dc. Constâncio José Vasconcelos Pinto - substituído por Dc. Sebastião (PIBAPAF) • Associação dos Diáconos Batistas do Campo Baiano: Dc. Matias dos Santos Nunes • Associação dos Diáconos Batistas do Maranhão: Dc. Jorge Murilo Santos de Melo • Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhese: Dc. Manoel Holanda de Oliveira • Associação dos Diáconos Batistas Carioca: Dc. Luiz Mourão • Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Rio de Janeiro: Dc. Eduardo Martins • Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo: Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni • Associação Batista Capixaba de Diáconos: Dc. Eduardo Campos Romanholi • Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Sul: Dc. Eduim Harim Keidam – Substituido por: Dc. Paulo ATIVIDADES REALIZADAS EM 2023: CAPACITAÇÃO O ano de 2023 foi de grande crescimento para o Ministério Diaconal, em quase todos os estados do Brasil, realizamos capacitações, dentre eles destaco o que foi realizado no Estado do Piauí, com a participação de 37 Igrejas das Convenções: Meio Norte e Piauiense, em Alagoas realizamos uma capacitação no Acampamento da Convenção Batsita Alagoana, onde reorganizamos a Associação Estadual, no Ceará de forma inédita realizamos uma capacitação presencial e outra de forma online com os diáconos da Convenção Bastista Cearense e na Bahia participamos do Sexto Simpósio Diaconal. CONCÍLIO E CONSAGRAÇÃO Destaque para o Concíclio e Consagração ao Ministério Diaconal de 28 pessoas na Igreja Batista da Lagoa em Recife/PE, presidida pelo Pr. Miguel Lima. CONGRESSOS NACIONAL Nos dias 11 e 12 agosto ocorreu o 11º Congresso da Associação dos Diáconos Batistas do Brasil (ADBB), com o tema “Avançando no conhecimento do diaconato”. O evento foi realizado nas dependências da Primeira Igreja Batista no Sudoeste, recém organizada, em Brasília – DF e foi conduzido pelo seu presidente, o Diácono Jorge Carlos Alves de Souza. Na ocasião, diversas Associações e Ordens Estaduais se fizeram representar, dentre elas a Associação dos Diáconos Batistas de Pernambuco (ADBPE), a Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo (ODBESP), a Associação dos Diáconos Batistas Carioca (ADBC), a Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhense (ADBASMA), a Associação dos Diáconos Batistas do Campo Baiano (ADBCB), a Associação dos Diáconos Batistas da Paraíba (ADBPB), a Associação dos Diáconos Batistas do Mato Grosso do Sul (ADBMS), além de vários diáconos das Igrejas da Convenção Batista do Planalto Central (CBPC). O evento também foi acompanhado de forma online por diáconos de todo o país. O Orador Oficial do congresso foi o Pastor Benilton Custódio da Silva Filho, Presidente da CBPC, que trouxe a mensagem bíblica nos cultos de abertura e de encerramento. O Pr Benilton ressaltou o contexto da criação do serviço diaconal na Bíblia, a sua importância, bem como trouxe uma palavra de encorajamento aos diáconos brasileiros. Durante todo o sábado, dia 12, seguiu-se um ciclo de palestras ministradas pelos convidados: Pr Eli Bento Corrêa, escritor de diversos livros e palestrante do tema há mais de dez anos; o Diácono Jorge Souza, Presidente da ADBB e a Diaconisa Ildegard Herr, Coordenadora da região Centro-Oeste da ADBB. Foram tratados diversos temas vitais ao correto entendimento do papel do diácono na Igreja em apoio a Ministério Pastoral, tais como necessidade, qualificações e tarefas de um diácono, relacionamento do Ministério Diaconal com o Ministério Pastoral, dificuldades encontradas pelos diáconos no desempenho de suas funções ministeriais e ética diaconal. Coroando a atividade, a Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central (ADBPC) foi reorganizada, sendo eleita sua Diretoria que ficou assim composta: Presidente: Diaconisa Rosimar Siqueira da Silva Wulhynek; Vice-Presidente: Diaconisa Maria José de Brito Silva; Secretário: Diácono Saulo Pimentel Wulhynek; Tesoureiro: Diácono Isaías Alves dos Santos e Conselheiro: Pr. Benilton Custódio da Silva Filho. A Diretoria foi empossada no culto de encerramento do Congresso. Em seu discurso de posse, a Presidente reconheceu a envergadura da empreitada, citou Josué 1.9 expressando a certeza de que Deus irá fortalecer a ADBPC para “ser instrumento de Deus para abençoar o ministério de cada pastor na região” do Planalto Central. ÁREA SOCIAL Realizamos em quase todos os estados, atividades pontuais na área social com distribuição de cesta de alimentos, aplicação de flúor, atendimento psicológico, atendimento médico. Realizamos também o trabalho social de forma contínua, podemos destacar: Os diáconos baianos com Rostel recebendo e acomodando pessoas de todo Brasil e os diáconos Pernambucanos com o Lar Batista para Anciãos que fazem um trabalho relevante na sociedade servindo de residência para 35 pessoas. Dc. Jorge Carlos Alves de Souza Presidente

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404

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

1. FINANCEIRO 1.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ 07.497.369/0001-09 BALANÇO PATRIMONIAL ENCERRADO EM 31/12/2022 Valores em Reais DESCRIÇÃO

EXERCÍCIO ANTERIOR

EXERCÍCIO ATUAL

ATIVO (1) ATIVO CIRCULANTE (2) Disponível (3) Bancos Conta Movimento (6) Banco Bradesco S/A. (7)

40,34D

9,08D

=Bancos Conta Movimento

40,34D

9,08D

=Disponivel

40,34D

9,08D

=Total - ATIVO CIRCULANTE

40,34D

9,08D

= Total - ATIVO

40,34D

9,08D

Balanço de Abertura (199)

40,34D

9,08D

=Balanço de Abertura

40,34D

9,08D

=Fundo Patrimonial

40,34D

9,08D

Superavit Acumulado (207)

0,00C

31,26D

=Superavit Acumulados

0,00C

31,26D

=Superavit/Defict Acumulados

0,00C

31,26D

=T o t a l - PATRIMÔNIO SOCIAL

40,34C

9,08C

=T o t a l - PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

40,34C

9,08C

Descrição PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO (92) PATRIMÔNIO SOCIAL (192) Fundo Patrimonial (193) Balanço de Abertura (198)

Superavit/Defict Acumulados (205) Superavit Acumulados (206)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

JORGE CARLOS ALVES DE SOUZA AMAURI ZUZARTE DA SILVA DALTRO Presidente Contador CPF: 783.538.314-49 CPF:912.193.967-53 CRC: 096738

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405

Associação dos Diáconos Batistas do Brasil – ADBB

ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ 07.497.369/0001-09 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DE 01/01/2022 ATÉ 31/12/2022 Valores em Reais RECEITAS E DESPESAS INGRESSOS/ENTRADAS Receitas Ordinárias Receitas Ordinárias Ofertas

26.809,63C

=Receitas Ordinárias

26.809,63C

=Receitas Ordinárias

26.809,63C

=T o t a I - INGRESSOS/ENTRADAS

26.809,63C

=T o t a I - RECEITAS E DESPESAS

26.809,63C

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

JORGE CARLOS ALVES DE SOUZA AMAURI ZUZARTE DA SILVA DALTRO Presidente Contador CPF: 783.538.314-49 CPF:912.193.967-53 CRC: 096738

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL CNPJ 07.497.369/0001-09 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO LUCRO LIQUIDO DO EXERCÍCIO DE 01/01/2022 ATÉ 31/12/2022 Valores em Reais DESPESAS CUSTOS E DESPESAS Despesas Ordinárias Despesas Administrativas Honorários Contábeis

3.123,76D

Serviços Prestados PJ

1.656,20D

=Despesas Administrativas

4.779,96D

Despesas Gerais Despesas com Combustível

269,00D

Transportes e Viagens

124,80D

Impressos Gráficos

2.644,00D

=Despesas Gerais

3.037,80D

Despesas Financeiras Tarifas Bancárias

1.132,52D

Multa e Mora

58,47D

=Despesas Financeiras

1.190,99D

=Despesas Ordinárias

9.008,75D

=Total - CUSTOS E DESPESAS

9.008,75D

=Total - DESPESAS

9.008,75D

RESULTADO DO EXERCÍCIO RECEITAS

26.809,63C

DESPESAS + APURAÇÃO DE RESULTADO

9.008,75D

LUCRO LIQUIDO DO EXERCICIO

17.800,88

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

JORGE CARLOS ALVES DE SOUZA AMAURI ZUZARTE DA SILVA DALTRO Presidente Contador CPF: 783.538.314-49 CPF:912.193.967-53 CRC: 096738

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB

407

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS DO BRASIL – AMBB 1. COMPOSIÇÕES: a) Conselho Administrativo 3 ANOS • Armindo de Araújo Ferreira – PE • Breno Tomazinho – PR • Rosa Eugenia Vilas Boas Moreira de Santana – BA 2 ANOS • Keyla de Assis Esperidon – ES • Raphael Ferreira Brasílio de Oliveira – SP • Erasmo Romão Moraes – FL 1 ANO • Judson Lopes Thompson – ES • João Marcos Sousa Soares – RJ (Fluminense) • Moisés Cabral dos Anjos – PB SUPLENTES • Ângela Cristina Gomes da Silva – PR • Francisca Maria Ribeiro Frota – CE ASSOCIAÇÕES ESTADUAIS – PRESIDENTES AMBF(Fluminense) – Altiene Corrêa Flores AMBAP – Pedro Varga AMUBAB – Ester Nery Oliveira AMBESP – Edmilson Santos Ramos AMBEES – Rosângela Ribeiro AMBPE – George Brandão AMBMG – Eder Maurício Alves Campos CONSELHO FISCAL • Louise Cristina Gomes de Souza Osis – SP • Ailda Lima Lemos – SE • Ana Claudia Oliveira – RJ • José Orlando Teixeira Pinto – GO (suplente) • Rodrigo Olavarria Lara – PR (suplente) b) Diretoria Administrativa Presidente – Samuel Vieira Barros – PR Vice-Presidente - Ery Herdy Zanardi - RJ 1º Secretário - Antônio Henrique Lino Melo e Silva - DF 2º Secretário - Paulo Queiroz Junior - SP 2. ATIVIDADES REALIZADAS: a) 39º Congresso – Realizado nos dias 17 e 18 de janeiro de 2023 na cidade de Recife/PE, conjuntamente com a OPBB, na Igreja Batista da Capunga e Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil com a participação de 174 pessoas. Regente do Coro: Alcingstone Cunha; pianista do coro: Keila Guimarães; regente da orquestra: Priscila Bomfim; prática de banda: Leo Gomes; painel Ambb: Paulo Davi e Silva. Prêmio Arthur Lakschevitz: comissão: Ana Claudia Silva de Oliveira, Eder Campos e Louise Osis; premiados: Jorge Luiz Monteiro Arruda (categoria músico brasileiro), Priscila Bomfim (categoria músicos estrangeiro), Jael Sant’anna da Silva (in memorian), Joésio Gomes de Oliveira (categoria amigo dos músicos). b) Reuniões do Conselho Administrativo – 20 e 21 de março / 31 de agosto.

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c) Palestra: A música evangélica e o multiculturalismo religioso brasileiro – Prof. Me. Samuel Vieira Barros – no Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil dia 21 de março de 2023. d) Aplicativo AMBB – Lançado no final de junho de 2023, o aplicativo da AMBB é a mais nova ferramenta para aproximar os músicos batistas brasileiros. Pela ferramenta é possível conferir a agenda de eventos, notícias e conteúdos exclusivos. Qualquer pessoa pode baixar o aplicativo, basta procurar por AMBB na loja de seu celular. e) Planning Center AMBB – Esta foi mais uma aquisição, exclusiva para sócios, com um banco contendo dezenas de partituras. O programa também auxiliará a associação no apoio das programações das assembleias da CBB e nos eventos dos músicos. f) 30º Encontro da AMBB – Aconteceu nos dias 28 a 31 de julho de 2023 no espaço Farol - IBMAlphaVille, em Jacareí/SP. Tema: Para que todos sejam um; Preletor: Pr. Adilson Santos; Regente: Urgel Rusí Lóta; Pianista: Paulo Queiroz Jr.; Convidados: Cesar Elbert, Conjunto de Sinos da PIB de Curitiba e Picollete. g) Plano dentário – A ODONTOSYSTEN oferece a todos os sócios da AMBB o mesmo desconto oferecido a OPBB na contratação do plano odontológico anual. O contrato entra em vigor em outubro de 2023 e tem duração de 1 ano, podendo ser renovado. h) Batistas em Pauta – O presidente participou do Programa Batistas em Pauta na rádio 3:16 no dia 22 de agosto de 2023 falando sobre música, ministério e a AMBB. i) Pesquisa Nacional – Objetivando uma melhor compreensão das potencialidades e especificidades dos músicos batistas brasileiros, assim como as demandas das igrejas da CBB, a AMBB iniciou no 2º semestre de 2023, uma pesquisa em âmbito nacional. Espera-se poder diagnosticar corretamente a realidade dos vocacionados e das igrejas, a fim de possibilitar as melhores ações para o fortalecimento da Música Batista no Brasil. j) Revista Louvor – Objetivando potencializar a distribuição da revista louvor publicada pela Convicção Editora, a AMBB intermediou a negociação na distribuição da revista em algumas cidades como: Curitiba/PR, Goiânia/GO, Aracajú/SE e Recife/PE. 3. PLANEJAMENTO: a) 40º Congresso – Acontecerá nos dias 23 e 24 de janeiro de 2024 na PIB Foz, na cidade de Foz do Iguaçu/PR. b) 31º Encontro – data e local a definir c) Crescimento do número de sócios – Para que a AMBB mantenha os seus investimentos e benefícios aos seus sócios, é necessário, em 2024, trezentas (300) anuidades pagas. Em 2023 (até o dia 18/10) foram pagas 129 anuidades. d) Revista Louvor – Ampliar a parceria na distribuição da revista louvor alcançando 5 novas cidades. 4. ORÇAMENTO 2023 ORÇAMENTO 2023 ENTRADAS Anuidade

R$ 12.000,00

Congresso

R$ 15.000,00

Encontro

R$ 91.000,00

Ofertas

R$ 18.000,00

TOTAL ENTRADAS

R$ 136.000,00

SAÍDAS Site

R$ 2.000,00

Contador

R$ 19.878,00

Divulgação

R$ 2.000,00

CONGRESSO

R$ 15.000,00

ENCONTRO

R$ 91.000,00

Impostos / OUTROS

R$ 1.000,00

Plannrg TOTAL DE SAÍDAS

R$ 4.800,00 R$ 135.678,00

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Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB

5. FINANCEIRO 5.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em reais ATIVO NE Circulante Bancos C/ Movimento Stone Ag. 0001 C/C 937261-6

2.1

Total do Ativo

31/12/2022

31/12/2021

5.516,79

12.090,51

5.516,79

12.090,51

5.516,79

12.090,51

5.516,79

12.090,51

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Samuel Vieira Barros 666.087.832-72 Presidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 Contador

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99 BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em Reais PASSIVO NE

31/12/2022

Circulante

31/12/2021 -

Fornecedores

14.309,99

11.855,99

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda.

2.2

14.309,99

11.855,99

Obrigações Tributárias

2.3

321,35

IRRF

78,40

Imposto Lei 10.833 a recolher

242,95

Patrimônio Líquido

(8.793,20)

(86,83)

Superávit/ Déficit Acumulado

(86,83)

(4.940,83)

Superávit/ Déficit do Período

(8.706,37)

4.854,00

Total do Passivo

5.516,79

12.090,51

2.4

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Samuel Vieira Barros 666.087.832-72 Presidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 Contador

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Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em reais Receitas Operacionais Patrocício

31/12/2022

31/12/2021

68.299,00

21.301,50

6.101,50

Contribuições

1.769,00

5.360,00

Inscrições

66.530,00

9.840,00

Ofertas

7.421,49

2.681,00

Ofertas Livraria

4.765,00

Ofertas

2.056,49

600,00

2.681,00

Superavit Bruto

Doações

75.720,49

23.982,50

Despesas Operacionais

84.307,00

19.128,50

Donativos e Contribuções

905,00

5.550,00

14.002,00

13.578,50

Serviços Prestados PJ Serviços Prestados PJ Congresso

1.900,00

Hospedagem

67.500,00

Despesas Financeiras

119,86

Juros

55,66

Multas

64,20

Total da Despesa

84.426,86

19.128,50

Superávit/Déficit do Período

(8.706,37)

4.854,00

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Samuel Vieira Barros 666.087.832-72 Presidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 Contador

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 31/12/2022 e 31/12/2021 Valores em reais DESCRIÇÃO

SUPERÁVIT / DÉFICIT DO PERÍODO

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Saldo em 31 de dezembro de 2020

Transferência do Déficit Acumulado

(4.940,83)

Superávit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2021

(4.940,83)

Transferência do Déficit Acumulado

4.854,00

Superávit do Período Saldo em 31 de dezembro de 2022

(86,83)

SUPERÁVIT/ DÉFICIT ACUMULADO

(4.940,83)

4.940,83

4.854,00

(86,83)

(4.854,00)

(8.706,37)

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Samuel Vieira Barros 666.087.832-72 Presidente

TOTAL

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 Contador

(8.793,20)

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Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 e 31/12/2021 MÉTODO INDIRETO Valores em reais FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2022

2021

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS Superávit/Défict do Período Depreciação

(8.706,37)

4.854,00

(8.706,37)

4.854,00

Fornecedores

2.454,00

7.156,50

Obrigações Tributárias

(321,35)

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

2.132,65

7.156,50

(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

(6.573,72)

12.010,50

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa

12.090,51

80,01

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

6.573,72

12.010,50

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

5.516,79

12.090,51

Superávit/Déficit do Período Ajustado Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Samuel Vieira Barros 666.087.832-72 Presidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 Contador

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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 31 DE DEZEMBRO DE 2021 1. CONTEXTO OPERACIONAL A Associação dos Músicos Batistas Brasileiros, doravante denominada AMBB, fundada em 26 de março de 2019, por tempo indeterminado, é uma organização religiosa, com fins não econômicos, será regida por princípios bíblicos de orientação evangélica Batista com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro – RJ. A Associação tem por finalidade: I. Apoiar e orientar o desenvolvimento do Ministério de Música nas Igrejas Batistas do Brasil, filiadas à Convenção Batista Brasileira, doravante, neste Estatuto, denominada simplesmente CBB. II. Estimular e promover encontros, congressos, clínicas, simpósios, viagens missionárias, atividades culturais e educacionais. III. Incentivar e proporcionar aos músicos oportunidades de desenvolvimento espiritual, técnico e pessoal. IV. Criar recursos viabilizados como: livraria, videoteca, edição e distribuição de livros e partituras; produção, edição, gravação e distribuição de mídias digitais ou analógicas em vídeos, CDs, DVDs ou qualquer outro formato, com suas rendas totalmente aplicadas nas suas finalidades. V. Incentivar à cultura e à produção artística como recurso pró-desenvolvimento das aptidões pessoais, através da conservação, divulgação e defesa do patrimônio histórico. VI. Administrar, mediante concessão de autorização de uso, os direitos autorais de obras musicais de propriedade de seus membros associados. 2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO Na elaboração das demonstrações contábeis de 2022, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis. As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros. 2.2. BANCOS C/ MOVIMENTO Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor. Nomenclatura

2022

2021

Stone Ag. 0001 C/C 937261-6

5.516,79

12.090,51

Total

5.516,79

12.090,51

2.3. FORNECEDORES Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar. Nomenclatura

2022

2021

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda.

14.309,99

11.855,99

Total

14.309,99

11.855,99

2.4. OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS Valor referente a IRRF e Imposto Lei 10.833 quitados nesse exercício. Nomenclatura IRRF

2022

2021 -

78,40

Imposto Lei 10.833 a recolher

242,95

Total

321,35

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB

415

2.5. PATRIMÔNIO LÍQUIDO O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores. 2.6. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.

Samuel Vieira Barros PRESIDENTE CPF: 666.087.832-72

Aloisio Pereira Salgado CONTADOR CRC/RJ 048895/O-0

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

416

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

6. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS 6.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99 BALANÇO PATRIMONIAL

2020

2021

2022

ATIVO Ativo Circulante

80,01

12.090,51

5.516,79

Ativo Realizável a Longo Prazo

0,00

Imobilizado

0,00

TOTAL

80,01

12.090,51

5.516,79

5.020,84

12.177,34

14.309,99

0,00

-4.940,83

-86,83

-8.793,20

80,01

12.090,51

5.516,79

PASSIVO Passivo Circulante Passivo Exigível a Longo Prazo Patrimônio Liquido TOTAL INDICES DE LIQUIDEZ

2020

2021

2022

Liquidez Seca

0,02

0,99

0,39

Liquidez Corrente

0,02

0,99

0,39

Liquidez Geral

0,02

0,99

0,39

RELAÇÃO RECEITAS X DESPESAS

2020

2021

2022

Receitas

6.380,01

23.982,50

75.720,49

Despesas

11.320,84

19.128,50

84.426,86

Resultado

-4.940,83

4.854,00

-8.706,37

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Conselho Fiscal

417

CONSELHO FISCAL RELATÓRIO DO CONSELHO FISCAL DEMONSTRATIVO DAS ORGANIZAÇÕES DO GRUPO BATISTA Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Expectativa Projetada: 01/01/2023 a 30/09/2023 Os gráficos (relatórios) abaixo são apenas hipotéticos se consolidado fossem e o ano de 2023 é meramente expectativa projetada.

418

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Este é o Relatório, Subscreve e Assinam todos os membros do Conselho Fiscal. Rodrigo da Costa Coutinho – ES - Relator Marcelo Oliveira Rosa – SP – Vice Relator Paulo Sérgio Bezerra Garcia – RJ Cleivson Moura Vieira – MG Argemiro Edson Ribeiro – MG PARECER DA ANÁLISE DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução A análise das peças contábeis do Relatório de Auditoria da Convenção Batista Brasileira de 2022 mostra uma organização com uma gestão financeira sólida e crescente. Os principais pontos extraídos do Relatório são: 1. Ativo Circulante: • 31/12/2022: R$ 4.010.485,61 • 31/12/2021: R$ 3.241.027,38 • Variação Absoluta: R$ 769.458,23 • Variação Percentual: 23,74%. 2. Ativo Não Circulante: • 31/12/2022: R$ 8.147.226,13

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

419

Conselho Fiscal

• 31/12/2021: R$ 7.857.112,45 • Variação Absoluta: R$ 290.113,68 • Variação Percentual: 3,69%. 3. Passivo Circulante: • Alguns dos componentes do Passivo Circulante em 31/12/2022 incluem Fornecedores de Bens Materiais (R$ 15.416,25), Fornecedores de Serviços (R$ 21.677,10), e Gastos com Pessoal a Pagar (R$ 53.643,06). 4. Patrimônio Líquido: • 31/12/2022: R$ 11.926.435,93 • 31/12/2021: R$ 10.842.771,04 • Variação Absoluta: R$ 231.275,81 • Variação Percentual: 1,94%【25†source】. 5. Receitas Operacionais: • 31/12/2022: R$ 3.637.270,85 • Variação Absoluta (em relação ao Superávit): R$ 2.789.863,17 • O Superávit do período foi de R$ 847.407,68【26†source】. 6. Superávit do Período: • 31/12/2022: R$ 847.407,68 • Este valor inclui depreciação do período (R$ 388.618,74) e ajustes de exercícios anteriores (R$ 236.257,21), totalizando um Superávit ajustado de R$ 1.472.283,63 【7†source】. 7. Créditos a Receber: • 31/12/2022: (R$ 675.932,43) - Este valor negativo indica ajustes ou créditos a serem recebidos【28†source】. 8. Obrigações a Pagar: • 31/12/2022: R$ 27.535,50 para fornecedores, R$ 10.242,34 para gastos com pessoal a pagar, e outras obrigações totalizando (R$ 24.092,98)【29†source】. 9. Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais: • 2022: R$ 1.313.439,56 • 2021: R$ 783.800,30 • Variação Absoluta: R$ 529.639,26 • Variação Percentual: 67,56%【30†source】. 10. Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento: • 2022: (R$ 2.799,99) • 2021: (R$ 440.862,40) • Variação Absoluta: R$ 438.062,41 • Variação Percentual: -99,36%【31†source】. 11. Variação do Caixa e Equivalentes de Caixa: • 31/12/2022: R$ 3.995.464,92 • 31/12/2021: R$ 3.214.464,61 • Variação Absoluta: R$ 781.000,31 • Este valor representa um aumento significativo de 24,29% em relação ao ano anterior【32†source】. Em resumo, a Convenção Batista Brasileira melhorou seu patrimônio líquido, aumentou suas Receitas Operacionais e seu Fluxo de Caixa das atividades operacionais, ao mesmo tempo que manteve uma gestão controlada de seus Passivos Circulantes e Investimentos. Estes indicadores refletem uma gestão financeira robusta e uma organização em crescimento. DOS INDICADORES FINANCEIROS

ESTRUTURA DE CAPITAL

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Imobilização do Patrimônio Líquido

Quanto do Patrimônio da Empresa está investido em Ativos de Longo Prazo que não são rapidamente convertíveis em dinheiro.

Quanto menor, melhor.

37%

31%

Capital Circulante Próprio

A Parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante.

Ideal: Liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (Capital de Terceiros).

Necessidade de Capital de Giro

É a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do Capital; Se positivo: Há sobra de Capital.

2.985.658,59 3.779.209,80

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

420

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas Obrigações no Curto e no Longo Prazo.

% que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%.

1382%

2151%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante.

2617%

3553%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de estoque/venda de material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de Obrigações de Curto Prazo.

2617%

3553%

Liquidez Imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como Caixa e Equivalentes de Caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no curto prazo.

2595%

3539%

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

27,87%

29,92%

Margem Líquida

Quanto a Empresa tem de Superávit para cada R$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor.

28,32%

23,30%

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

7,89%

6,97%

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de capital próprio investido, em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

8,08%

7,11%

Endividamento Total

Todas as dívidas e obrigações financeiras que uma Empresa possui, tanto de Curto quanto de Longo Prazo

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

Grau de Endividamento

Quanto da Empresa é “devedora” a credores em relação ao seu financiamento total.

Quanto dos Ativos totais da Empresa são financiados por dívidas.

Composição do Endividamento

Qual o percentual do endividamento será vencícil no Curto Prazo.

Quanto menor, melhor.

49%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas despesas de juros com seu EBITDA

LIQUIDEZ

RENTABILIDADE

ENDIVIDAMENTO

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

421

Conselho Fiscal

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Solvência Geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações a longo prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos.

4346%

5257%

Avalia a capacidade de uma Empresa de cobrir suas obrigações financeiras a Longo Prazo a partir de seu Fluxo de Caixa Operacional. Sem Imobilizado.

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com sua própria geração de Caixa. Sem venda de imóveis. Ideal acima de 100%, abaixo de 100%, significa que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

2775%

3620%

Prevê risco de falência

> 0 - Empresa está em uma situação estável ou “solvente”; “Penumbra” representa uma área em que o fator de insolvência não é suficiente para analisar 0 a -3 o estado da Empresa, mas inspira cuidados. < -3 - Empresa encontra-se em uma situação ruim ou “insolvente” e que poderá levá-la à falência.

10832,45%

14707,63%

Solvência Operacional

SOLVÊNCIA

Termômetro ou Solvência de Kanitz

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

422

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Recomendação: 1. Gestão de Receitas e Despesas Embora as Receitas Operacionais tenham se mantido estáveis ao longo dos anos, com um pico significativo em 2019, as Despesas Operacionais têm seguido de perto as Receitas. Seria prudente implementar um Planejamento Financeiro Estrito que vise a redução de custos sem comprometer a eficácia operacional. Conclusão Concluindo, a Convenção Batista Brasileira tem mostrado uma impressionante habilidade de se adaptar e superar desafios financeiros. O histórico financeiro revela uma organização que não apenas se sustenta diante das adversidades, mas também aprende e emerge mais forte. Com medidas estratégicas e uma visão focada na sustentabilidade financeira e operacional, a Convenção está bem posicionada para continuar seu importante trabalho com vigor e eficácia, garantindo que sua missão de fé e serviço às Igrejas continue a prosperar no futuro. Este Relatório destaca que o foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da CBB. PARECER DA ANÁLISE DA CONVICÇÃO EDITORA Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução: Este Relatório tem como objetivo analisar o Balanço Patrimonial da Convicção Editora, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e possíveis riscos. O Balanço Patrimonial é semelhante a uma fotografia financeira da Empresa em um determinado momento, mostrando seus Ativos (o que a Empresa possui), Passivos (o que a Empresa deve) e o Patrimônio Líquido (a diferença entre Ativos e Passivos, indicando a saúde financeira da Empresa). DO BALANÇO 1 - Crescimento dos Ativos: • Ponto Forte: O Ativo Total da Empresa aumentou de R$ 3.741.695,26 em 31/12/2021 para R$ 4.219.645,76 em 31/12/2022, representando um crescimento de aproximadamente 12,8%. 2 Aumento no Caixa e Equivalente de Caixa: • Ponto Forte: O Caixa e Equivalente de Caixa aumentaram de R$ 1.433.832,27 para R$ 1.766.903,20, um aumento de 23,2%. Ter mais dinheiro em Caixa não é TER DINHEIRO SOBRANDO, ao contrário, é como ter uma reserva de água em tempos de seca, proporcionando segurança financeira para a Empresa. 3 Aumento em Estoques: • Ponto Forte: Os estoques cresceram cerca de 4,5%, passando de R$ 1.266.065,32 para R$ 1.323.004,03. Isso sugere um preparo para atender a uma demanda futura. 4 Gestão de Créditos: • Ponto Forte: As Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação aumentaram ligeiramente em relação ao aumento de créditos, o que sugere uma gestão de crédito prudente.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

423

Conselho Fiscal

• Ponto de Melhoria: Continuar monitorando a qualidade dos Créditos é essencial para garantir que os clientes paguem suas dívidas. E orientamos refazer uma análise dos recebíveis para reclassificar àqueles que já passou vencimento acima de 1 ano para recebíveis de longo prazo, ou provisão para perdas conforme for o caso. 5 Obrigações Controladas: • Ponto Forte: O Passivo Circulante (obrigações de curto prazo) diminuiu ligeiramente, indicando um bom controle sobre as dívidas de curto prazo. 6 Aumento do Patrimônio Líquido: • Ponto Forte: O Patrimônio Líquido teve um aumento significativo, de R$ 3.689.075,67 para R$ 4.099.098,94, uma melhora de 11,1%. Isso é um sinal de fortalecimento da posição financeira da Empresa. DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERIODO Pontos Fortes: • Aumento nas Receitas: As Receitas Líquidas aumentaram de R$ 1.311.378,04 em 2021 para R$ 2.128.061,42 em 2022. • Aumento do Superávit: O Superávit do período aumentou de R$ (190.054,27) em 2021 para R$ 408.784,33 em 2022, indicando uma melhora na lucratividade. Pontos de Melhoria/Riscos: • Crescimento das Despesas: As Despesas Operacionais também aumentaram proporcionalmente, devendo ser monitoradas para garantir a sustentabilidade do crescimento. DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA Pontos Fortes: • Caixa Positivo nas Atividades Operacionais: A geração de Caixa proveniente das operações aumentou, indicando uma boa performance operacional. Pontos de Melhoria/Riscos: • Aumento nas Duplicatas a Receber: Pode indicar que uma parte do aumento das Receitas ainda não foi convertida em Caixa. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (DMPL) Pontos Fortes: • Reversão do Déficit: A Empresa conseguiu reverter o Déficit do ano anterior, melhorando o Patrimônio Líquido. DOS INDICADORES FINANCEIROS Indicador

Descrição

Convicção Editora (2022)

Convicção Editora (2021)

Como Melhorar

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de cumprir Obrigações de Curto Prazo.

25,98

32,36

NÍVEL BOM

Margem Bruta

Percentual do Lucro Bruto em relação à Receita Líquida.

80,8%

100%

NÍVEL BOM

Margem Líquida

Percentual do Lucro Líquido em relação à Receita Líquida.

19,2%

-14,5%

Controlar Despesas e melhorar a eficiência nas Vendas.

Endividamento Geral

Proporção de Capital de Terceiros em relação ao total de recursos.

3,8%

3,0%

NÍVEL BOM

Rentabilidade do Patrimônio Líquido (ROE)

Retorno sobre o investimento dos Batistas.

10%

-5,1%

Aumentar a lucratividade e Eficiência Operacional.

Rentabilidade do Ativo (ROA)

Eficiência da Empresa em gerar Lucro a partir de seus Ativos.

9,6%

-5%

Otimizar a utilização dos Ativos para gerar mais Receitas e Lucros.

Giro do Ativo

Indica a eficiência com que a Empresa usa seus Ativos para gerar Receita. Quanto maior, melhor.

0,5

0,3

Buscar aumentar a Receita sem necessariamente aumentar o Ativo.

Endividamento Geral

Indica a percentagem do Ativo financiado por Terceiros. Quanto menor, melhor.

4,0%

4,4%

NÍVEL BOM

424

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Ao longo do período analisado, a Convicção Editora demonstrou uma performance financeira robusta, evidenciada pelo crescimento sustentado de seus Ativos e pela gestão eficaz de suas obrigações, consolidando uma recuperação notável em 2022. A Empresa não apenas reverteu um Déficit anterior, mas também alcançou um Superávit considerável. Os indicadores como margem bruta e líquida refletem uma melhoria significativa na gestão de custos, e o aumento da rentabilidade tanto do Patrimônio Líquido quanto do Ativo ressalta um uso eficiente dos recursos disponíveis. A baixa alavancagem financeira da Editora é um indicador promissor, sugerindo uma estrutura de Capital saudável com endividamento controlado. Apesar dos resultados favoráveis, é essencial manter uma vigilância constante sobre os níveis de Estoque e a qualidade dos Créditos para não comprometer a liquidez e a saúde financeira da Empresa. Ainda existem oportunidades de otimização nas operações que, se exploradas, podem sustentar e até ampliar o sucesso financeiro e operacional já observado. Em resumo, a Convicção Editora conseguiu melhorias substanciais em sua saúde financeira e operacional entre 2021 e 2022, contudo, permanece a necessidade de aprimoramento contínuo em áreas-chave para garantir um crescimento constante e sustentável no futuro Recomendações: • Gestão de Recebíveis: Implementar estratégias para acelerar a cobrança e reduzir os prazos de recebimento.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Conselho Fiscal

425

Conclusão Este Relatório destaca que, com foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, a Convicção Editora pode ampliar ainda mais sua rentabilidade e solidez financeira, aponta e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS E RELATÓRIOS DA CONVICÇÃO EDITORA. PARECER DA ANÁLISE DA ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO - AEDBRJ Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução Com base nas peças contábeis fornecidas no Relatório de Auditoria da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro os principais pontos e valores para o ano de 2022 são: Ativo Circulante: • Caixa e Equivalentes de Caixa: R$ 18.183.027,49 • Créditos Diversos (Aluguel a Receber): R$ 1.722,00 • Total do Ativo Circulante: R$ 18.184.749,49. Ativo Não Circulante: • Total do Ativo Não Circulante: R$ 17.928.748,80 • Este valor inclui créditos e valores a receber de entidades coirmãs e o imobilizado. Passivo Circulante: • Total: R$ 23.585,38, composto por Fornecedores de Serviços e Impostos a Pagar. Passivo Não Circulante: • Total: R$ 2.577.870,67, que inclui obrigações com outras Entidades Batistas. Patrimônio Líquido: • Patrimônio Social: R$ 34.620.860,04 • Déficit do Período: R$ (1.110.539,80) • Total do Patrimônio Líquido: R$ 33.510.320,24. Receitas e Despesas Operacionais: • Receitas Operacionais: R$ 2.453.127,73, incluindo ganhos de alienação de Ativos e Receitas Financeiras. • Despesas Operacionais: R$ 2.555.136,47, incluindo Custos com Materiais, Serviços e Outras Despesas Operacionais. A análise destes valores sugere que a Associação teve uma gestão de Ativos eficaz, resultando em uma posição de liquidez confortável. As operações de higienização contábil e a reestruturação das relações de débito e crédito entre as entidades coirmãs melhoraram a clareza do Passivo e do Patrimônio Líquido. Considerações Relevantes: • A Associação possui um Ativo Circulante robusto, principalmente em Caixa e Equivalentes de Caixa, o que é um indicativo positivo de liquidez. • O saldo positivo entre os Ativos Circulantes e Não Circulantes frente ao Passivo Circulante e Não Circulante demonstra uma boa posição financeira. • A presença de um Déficit no período indica que foram feitos os repasses autorizados pela higienização contábil. • A Gestão Patrimonial da Associação tem sido proativa, como evidenciado pelas Receitas resultantes. DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

426

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece situação financeira até 2022, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA. PARECER DA ANÁLISE DA JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMM Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução: Este Relatório tem como objetivo analisar o Balanço Patrimonial da Instituição, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e possíveis riscos. O Balanço Patrimonial é semelhante a uma fotografia financeira da Empresa em um determinado momento, mostrando seus Ativos (o que a Empresa possui), Passivos (o que a Empresa deve) e o Patrimônio Líquido (a diferença entre Ativos e Passivos, indicando a saúde financeira da Empresa). 1. Ativo Total: • 31/12/2022: R$ 12.722.244,58 • 31/12/2021: R$ 11.136.794,10 • Variação Absoluta: R$ 1.585.450,48 • Variação Percentual: 14,24% 2. Caixa e Equivalentes de Caixa: • 31/12/2022: R$ 5.196.557,80 • 31/12/2021: R$ 4.326.631,64 • Variação Absoluta: R$ 869.926,16 • Variação Percentual: 20% (incremento real de Caixa) 3. Passivo Circulante: • 31/12/2022: R$ 772.854,75 • 31/12/2021: R$ 709.701,12 • Variação Absoluta: R$ 63.153,63 • Variação Percentual: 8,90% 4. Patrimônio Líquido: • 31/12/2022: R$ 11.541.813,01 • 31/12/2021: R$ 10.973.169,59 • Variação Absoluta: R$ 568.643,42 • Variação Percentual: 5,18% 5. Receita Operacional Bruta + Outras Receitas: • 2022: R$ 39.789.435,60 + R$ 1.951.572,09 = R$ 41.741.007,69 • 2021: R$ 37.651.042,68 + R$ 592.292,40 = R$ 38.243.335,08 • Variação Absoluta: R$ 3.497.672,61 • Crescimento Percentual: 9,15% 6. Despesas Totais: • 2022: R$ 40.172.364,27 • 2021: R$ 38.028.195,12 • Variação Absoluta: R$ 2.144.169,33 • Variação Percentual: 5,6% 7. Superávit do Período: • 2022: R$ 1.568.643,42

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

427

Conselho Fiscal

• 2021: R$ 215.139,96 • Variação Absoluta: R$ 1.353.503,46 • Variação Percentual: 629,07% Estes pontos destacam um aumento significativo no Ativo total e no Patrimônio Líquido da JMM entre 2021 e 2022. A Receita também apresentou um crescimento significativamente superior ao crescimento das despesas. O Superávit do período teve um aumento expressivo, indicando uma melhora substancial no desempenho financeiro da Instituição em 2022 em comparação com 2021. DOS INDICADORES FINANCEIROS

ESTRUTURA DE CAPITAL

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Imobilização do Patrimônio Líquido

Quanto do Patrimônio da Empresa está investido em Ativos de Longo Prazo que não são rapidamente convertíveis em dinheiro.

Quanto menor, melhor.

26%

29%

Capital Circulante Próprio

A Parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante.

Ideal: Liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (Capital de Terceiros)

3.296.044,49 4.208.429,09

Necessidade de Capital de Giro

É a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do Capital; Se positivo: Há sobra de Capital

82.192,04

144.577,46

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas obrigações no curto e no longo prazo

% que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%

668%

457%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante

628%

697%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de estoque/venda de material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de obrigações de curto prazo.

628%

697%

Liquidez Imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como Caixa e Equivalentes de Caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no curto prazo

610%

672%

LIQUIDEZ

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

428

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

RENTABILIDADE

ENDIVIDAMENTO

Indica

Interpretação

2021

2022

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

338,08%

312,75%

Margem Líquida

Quanto a Empresa tem de Superávit para cada R$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor.

57,03%

393,76%

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

193,18%

1232,99%

Quanto a Empresa obtêm de Rentabilidade Superávit para cada R$100 do Patrimônio de Capital próprio investido, Líquido em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

215,72%

1359,10%

Endividamento Total

Todas as dívidas e obrigações financeiras que uma Empresa possui, tanto de Curto quanto de Longo Prazo

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

10%

Grau de Endividamento

Quanto da Empresa é “deve- Quanto dos Ativos Totais dora” a credores em relação da Empresa são financiados ao seu financiamento total. por dívidas.

12%

10%

Composição do Endividamento

Qual o percentual do Endividamento será vencícil l no curto prazo.

Quanto menor, melhor.

61%

65%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas Despesas de Juros com seu EBITDA.

Solvência Geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações a longo prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos

957%

1078%

Valia a capacidade de uma Empresa de cobrir suas obrigações financeiras a longo prazo a partir de seu Fluxo de Caixa Operacional. Sem Imobilizado.

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com sua própria geração de Caixa. Sem venda de imóveis. Ideal acima de 100%; abaixo de 100%, significa que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

668%

735%

Prevê risco de falência.

> 0 Empresa está em uma situação estável ou “solvente”; “Penumbra” representa uma área em que o fator de insolvência não é suficiente para analisar 0 a -3 o estado da Empresa, mas inspira cuidados. < -3 Empresa encontra-se em uma situação ruim ou “insolvente” e que poderá levá-la à falência

2608,46%

2951,26%

Solvência Operacional

SOLVÊNCIA

Termômetro ou Solvência de Kanitz

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Conselho Fiscal

429

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Recomendação: 2. Reserva de Contingência/Capital de Giro Fortalecer a reserva de Contingência para garantir a estabilidade financeira frente a imprevistos ou flutuações econômicas. Uma reserva sólida pode ser a chave para a continuidade das operações em tempos de crise. Sugerimos e apontamos para uma Reserva/Capital de Giro em torno de R$ 7.500.000,00 Conclusão Analisando os gráficos e o Relatório da Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira, é evidente que a organização atravessou um caminho de crescimento e fortalecimento financeiro nos últimos anos. Os gráficos mostram uma tendência consistente de crescimento na Receita Líquida Operacional, acompanhada de uma gestão cuidadosa das Despesas Operacionais, que sustentam uma trajetória de solidez econômica. O Superávit alcançado em 2022, conforme os valores destacados do Relatório, é não apenas um testemunho da saúde financeira da Instituição, mas também do compromisso com a excelência em sua gestão. A Junta de Missões Mundiais está não só alcançando suas metas financeiras com êxito, mas também está pavimentando o caminho para um futuro de maior impacto e expansão de suas missões. Este é um motivo de celebração e de confiança renovada na direção e na visão estratégica da organização. Com uma base financeira tão sólida e uma clara tendência de crescimento, a Junta está bem equipada para enfrentar os desafios futuros e expandir ainda mais seu alcance e eficácia em suas nobres missões. Este Relatório destaca que a JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB tem foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da JMM.

430

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

PARECER DA ANÁLISE DA JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMN Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução: Este Relatório tem como objetivo analisar o Balanço Patrimonial da Instituição, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e possíveis riscos. O Balanço Patrimonial é semelhante a uma fotografia financeira da Empresa em um determinado momento, mostrando seus Ativos (o que a Empresa possui), Passivos (o que a Empresa deve) e o Patrimônio Líquido (a diferença entre Ativos e Passivos, indicando a saúde financeira da Empresa). DO BALANÇO Passivo Não Circulante: • Houve um decréscimo de 3.006.097,94 para 2.511.412,89, uma redução absoluta de 494.685.05, correspondente a um percentual de decréscimo de 16% • Decréscimo Percentual de 16%: Este percentual é notável e indica uma gestão eficaz do endividamento de longo prazo. Análise do Patrimônio Líquido • Patrimônio Social: Houve um aumento significativo de 43% no Patrimônio Social, passando de 21.059.258,75 para 30.207.083,18, com um incremento de 9.147.824,43. Esse aumento refletindo a incorporação dos Superávits Acumulados. • Ajuste de Exercícios Anteriores: A rubrica de Ajustes de Exercícios Anteriores teve uma variação de 846.157,20 para 48.020,11. Isso significa que houve uma redução nos ajustes, o que é positivo em termos de correção de valores reportados anteriormente. No entanto, ajustes frequentes e significativos de exercícios anteriores não são aconselháveis. DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERIODO ATIVIDADES SOCIAIS Pontos Fortes: • Crescimento de Receita: • A Receita Líquida de atividades sociais aumentou de R$ 50.373.518,72 para R$ 51.777.754,17, com uma variação absoluta de R$ 1.404.235,45, equivalente percentual em 3%, • Já a Receita de Campanhas e doações subiu de R$ 41.363.739,4 para R$ 43.283.880,01, uma variação absoluta de R$ 1.920.140.58, equivalente percentual em 5%. Esse crescimento reflete uma boa capacidade de geração de receitas e um apoio crescente das atividades da organização. • As Despesas Administrativas e Operacionais de Assistência Social: aumentaram de R$ 40.673.118,44 para R$ 47.916.218,7, uma variação absoluta de R$ 7.243.100,26, equivalente percentual em 18%. Já as Despesas Administrativas, Logística e de Suporte: • Um aumento de R$ 13.831.896,08 para R$ 19.320.726,04, variação absoluta em R$ 5.488.829,96, equivalente percentual em 40%. Contudo, ambas as variações foram verificadas e deveram-se a semi-paralisação das atividades da JMN no ano anterior devido à Pandemia, trazendo as despesas à sua “normalidade” novamente no corrente ano. Logo, agora está dentro da “normalidade” esperada. • Superávit Operacional: • O Superávit operacional varia de R$ 5.588.709,52 para R$ 994.098,76, variação percentual de 82% trazendo o Superávit da JMN para o patamar de “normalidade” histórica, haja vista que o Superávit na ordem de 5 milhões deveu-se exclusivamente ao baixo desenvolvimento de atividades devido à Pandemia daqueles anos anteriores. Ao retornar em plenitude todas as suas atividades sociais e missionárias os gastos acompanham essas atividades e levam a um resultado em linha esperada com o comportamento dos anos anteriores. ATIVIDADES EDUCACIONAIS Pontos Fortes: • Crescimento de Receita: A Receita Líquida de atividades educacionais aumentou de R$ 1.125.966,47 para R$ 1.255.768,42, cujo aumento absoluto foi de R$ 129.801,95, com equivalente percentual em 12%. Esse crescimento reflete uma boa capacidade de geração de Receitas e um apoio crescente das atividades da organização. Áreas de Melhoria: • Custo com Serviços de Educação : Varia de R$ R$ 925.440,67 para R$ 1.214.860,75, sendo a variação absoluta em R$ 289.420.08, com equivalente percentual de 31%, um valor que excede o crescimento das Receitas. Isso sugere uma oportunidade para revisar e potencialmente otimizar estas Despesas para garantir que os custos estejam alinhados com a eficiência operacional e a estratégia organizacional.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

431

Conselho Fiscal

• Resultado do Período (Déficit ou Superávit): O Resultado variou de Superávit de R$ 21.822,34 para Déficit de R$ 184.944,15, uma queda absoluta de R$ 206.766,49. Os valores nominais podem não aparentar valores expressivos, em especial por estar sob o “guarda-chuva” da JMN, contudo, isoladamente analisando somente as escolas, há de voltar os olhares para a eficiência escolar, com a busca do ponto de equilíbrio novamente e sustentabilidade. ATIVIDADES MEIO Houve mudança de critério contábil na tratativa das atividades “comerciais/lucrativas” ora denominadas atividades “meio”. Essa mudança de tratamento atende à legislação vigente e coloca a JMN como “modelo” representativo de organização multifacetada, com atuação filantrópica em mais de uma área e ainda com atuação em atividades lucrativas com vistas à que seus “Lucros” concebam suas finalidades últimas e estatutárias. Desta forma, não teremos comparativos anteriores por ser o primeiro ano deste novo modelo e traremos apenas os números absolutos para conhecimento e registro. Total de Receitas das Atividades Meio - Loja Total de Receitas Líquida de Atividade Meio – Loja Total de Custos e Despesas de Atividade Meio – Loja Superávit Operacional de Atividade Meio – Loja

= R$ 3.059.384,38 = R$ 2.484.351,11 = R$ 2.049.647,04 = R$ 434.704,07

ATIVIDADES CONSOLIDADAS Total de Receitas Brutas Total de Receitas Líquida Total de Custos e Despesas Superávit do Período

= R$ 53.176.794,28 = R$ 55.517.873,70 = R$ 54.274.015.02 = R$ 1.243.858,68

DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA Superávit do Período: Ponto Forte: Existe um Superávit de R$ 1.247.795,74 no final de 2022, o que é um indicador positivo, mostrando que a Empresa está gerando mais Caixa do que está gastando em suas operações. Caixa Líquido Gerado pelas Atividades Operacionais: Ponto Forte: O Caixa gerado é positivo em R$ 1.292.855,27, o que é essencial para a sustentabilidade das operações da Empresa. Essa geração de Caixa, implica em dizer que ao final de toda a operação foi gerado “dinheiro novo” para a JMN no valor de R$ 1.292.855,27, que serão deduzidos dos investimentos posteriormente Variação de Caixa Real Ocorrida no Período: O saldo final mostra uma variação positiva, considerando todo o “dinheiro novo” que a operação gerou, R$ 1.292.855,27, e deduzindo o dinheiro que ela investiu R$ 871.201.92, ela encerra o ano CRIANDO MAIS DINHEIRO no montante de R$ 421.653.35 Obs.: As fraseologias “dinheiro novo” , “criar dinheiro” , entre outras, são apenas neologismos no afã de tornar o Relatório Técnico mais acessível ao público não técnico. DOS INDICADORES FINANCEIROS Índice

Indica

Interpretação

Quanto do Patrimônio da EmpreImobilização sa está investido em Ativos de do Patrimônio Quanto menor, melhor. longo prazo que não são rapidaLíquido mente convertíveis em dinheiro. ESTRUTURA DE CAPITAL

Capital Circulante Próprio

A Parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante

Ideal: Liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (Capital de Terceiros)

Necessidade de Capital de Giro

E a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do Capital; Se positivo: Há sobra de Capital

2021

2022

49%

14.731.929,63 15.633.588,34

425.912,30

297.284,04

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

432

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas Obrigações no Curto e no Longo Prazo

% que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%

404%

398%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante

1011,83%

737,68%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de Estoque/Venda de Material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de Obrigações de Curto Prazo.

978,50%

691,19%

Liquidez Imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como Caixa e Equivalentes de Caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no Curto Prazo

949%

648%

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

93,07%

92,83%

Margem Líquida

Quanto a Empresa tem de Superávit para cada R$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor.

1098,99%

1083,58%

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

1036,58%

1005,93%

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de capital próprio investido, em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

1140,96%

1112,81%

Endividamento Total

Todas as Dívidas e Obrigações Financeiras que uma Empresa possui, tanto de Curto quanto de Longo Prazo.

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

10%

Grau de Endividamento

quanto da Empresa é “devedora” a credores em relação ao seu financiamento total.

quanto dos Ativos totais da Empresa são financiados por dívidas.

10%

11%

Composição do Endividamento

Qual o percentual do endividamento será vencícil no curto prazo.

Quanto menor, melhor.

39%

53%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas Despesas de juros com seu EBITDA

LIQUIDEZ

RENTABILIDADE

ENDIVIDAMENTO

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

433

Conselho Fiscal

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Solvência Geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações a longo prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos

1093%

1041%

Avalia a capacidade de uma Empresa de cobrir suas Obrigações Financeiras a Longo Prazo a partir de seu Fluxo de Caixa Operacional. Sem Imobilizado

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com sua própria geração de Caixa. Sem venda de imóveis. Ideal acima de 100%, abaixo de 100, significa que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

611%

587%

prevê risco de falência

4124,38%

2941,10%

Solvência Operacional

SOLVÊNCIA

Termômetro ou Solvência de Kanitz

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

434

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Análise Geral: A Junta de Missões Nacionais (JMN) apresenta um quadro financeiro relativamente estável e saudável. Observa-se um crescimento consistente da Receita ao longo dos anos, o que é um indicativo positivo de apoio crescente às atividades da organização. Além disso, a gestão foi eficaz em manter um Superávit operacional Recomendações: 1. Sustentabilidade e Expansão da Área Educacional • Atividades Educacionais: As escolas devem buscar um ponto de equilíbrio financeiro, garantindo sustentabilidade. 2. Atividades Meio – Loja: A manutenção de um Superávit Operacional é positiva, e essa linha de negócio pode ser uma área potencial para expansão ou reinvestimento dos lucros em atividades filantrópicas. Conclusão: A JMN tem navegado por tempos desafiadores com resiliência e comprometimento. O Superávit Operacional e o crescimento contínuo das Receitas são testemunhos do apoio confiável e da eficácia da missão da JMN. A vigilância contínua e a adaptação às mudanças são cruciais. A atenção cuidadosa às Despesas, e melhorias no tocante a alterações de Relatórios anteriores não só fortalecerão a posição financeira, mas também assegurarão que a JMN continue a ser uma luz de esperança e uma fonte de transformação nas comunidades que serve. Este Relatório destaca que a JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB tem foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da JMN. PARECER DA ANÁLISE DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução A análise sintética das peças contábeis do Seminário Teológico Batista Equatorial para os anos de 2021 e 2022 revela as seguintes informações: Ativo Total: • 2021: R$ 24.925.972,53 • 2022: R$ 23.418.285,28 • Variação Absoluta: R$ (1.507.687,25) • Variação Percentual: -6,04% Passivo Total (incluindo Patrimônio Líquido): • 2021: R$ 24.925.972,53 • 2022: R$ 23.418.285,28 • Variação Absoluta: R$ (1.507.687,25) • Variação Percentual: -6,04% Superávit/Déficit do Período: • 2021: R$ (972,65) (Déficit) • 2022: R$ (921.586,69) (Déficit)

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

435

Conselho Fiscal

• Variação Absoluta: R$ (922.559,34) • Variação Percentual: N/A Obs.: Neste período incluiu-se em Despesas/Custo com Pessoal, valores significativos na ordem de 400 mil reais com rescisões trabalhistas a fim de aproximar ao equilíbrio econômico-financeiro no exercício seguinte. Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais: • 2021: R$ 46.985,21 • 2022: R$ 28.655,94 • Variação Absoluta: R$ (18.329,27) • Variação Percentual: -39% Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa: • 2021: R$ 72.089,68 • 2022: R$ 93.857,56 • Variação Absoluta: R$ 21.767,88 • Variação Percentual: 30,18% Principais Riscos e Observações: • A variação negativa no Ativo Total e no Patrimônio Líquido aponta para um encolhimento dos recursos da Instituição. • A transformação de um Superávit para um Déficit substancial é um indicador de deterioração no desempenho financeiro. • A redução no Fluxo de Caixa das atividades operacionais impacta a capacidade do Seminário de financiar suas atividades diárias sem necessidade de empréstimos ou aportes financeiros. • Apesar da diminuição no Fluxo de Caixa Operacional, o aumento no saldo final de Caixa e Equivalentes de Caixa aponta para um aumento na liquidez da Instituição, o que pode ser positivo para a gestão de curto prazo. Recomendações: Conclusão: O Seminário enfrentou desafios financeiros significativos entre 2021 e 2022, evidenciados pela redução do Ativo Total e pela conversão de um Superávit Operacional em um Déficit preocupante. Contudo, com as medidas corretivas adequadas e uma gestão financeira rigorosa, é possível que o Seminário recupere sua estabilidade financeira e continue a cumprir sua Missão Educacional e Teológica. DOS INDICADORES FINANCEIROS

ESTRUTURA DE CAPITAL

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Imobilização do Patrimônio Líquido

Quanto do Patrimônio da Empresa está investido em Ativos de Longo Prazo que não são rapidamente convertíveis em dinheiro.

Quanto menor, melhor.

97%

101%

Capital Circulante Próprio

A Parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante

Ideal: Liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (Capital de Terceiros)

- 2.607.924,39 - 2.016.974,41

Necessidade de Capital de Giro

É a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do Capital; Se positivo: Há sobra de Capital

147.994,06

128.915,02

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

436

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas Obrigações no Curto e no Longo Prazo.

% Que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%.

122%

87%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante.

18%

29%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações de Curto Prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de Estoque/Venda de Material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de Obrigações de Curto Prazo.

18%

29%

Liquidez Imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como Caixa e Equivalentes de Caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no curto prazo

11%

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

8,49%

8,07%

Margem Líquida

Quanto a Empresa tem de Superávit para cada R$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor.

-4,60%

-48,76%

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

-0,39%

-3,94%

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de capital próprio investido, em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

-0,44%

-435,52%

Endividamento Total

Todas as dívidas e obrigações financeiras que uma Empresa possui, tanto de Curto quanto de Longo Prazo.

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

877%

10%

Grau de Endividamento

Quanto da Empresa é “devedora” a credores em relação ao seu financiamento total.

Quanto dos Ativos totais da Empresa são financiados por dívidas.

13%

11%

Composição do Endividamento

Qual o percentual do endividamento será vencícil no curto prazo.

Quanto menor, melhor.

46%

36%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas despesas de juros com seu EBITDA.

LIQUIDEZ

RENTABILIDADE

ENDIVIDAMENTO

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

437

Conselho Fiscal

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Solvência Geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas Obrigações a Longo Prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos.

46%

36%

Solvência Operacional

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com sua própria geração de Avalia a capacidade de uma EmCaixa. Sem venda de presa de cobrir suas obrigações imóveis. financeiras a longo prazo a partir Ideal acima de 100%, de seu Fluxo de Caixa Operacioabaixo de 100%, signinal. Sem Imobilizado fica que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

122%

87%

Termômetro ou Solvência de Kanitz

69,67%

96,29%

SOLVÊNCIA

Prevê risco de falência.

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

438

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Analisando os gráficos e o Relatório do Seminário Teológico Batista Equatorial, fica evidente que a Instituição atravessou um período de grandes desafios financeiros até 2022. A representação visual mostra que, apesar de uma Receita Operacional estável ao longo dos anos, as Despesas Operacionais superaram consistentemente essas Receitas, culminando em déficits significativos, como ilustrado pela tendência descendente no segundo gráfico. Até 2022, o Seminário Teológico Batista Equatorial estava em uma rota financeira perigosa, com a sustentabilidade da Instituição questionada por Déficits Operacionais recorrentes e um modelo de gestão que não conseguiu corrigir a direção fiscal. O risco de insolvência operacional não era apenas uma possibilidade teórica, mas uma realidade tangível que exigia ação imediata e decisiva para evitar o fechamento. Com o advento de 2023 e a implementação de um novo modelo de gestão integrada, no entanto, emerge um vislumbre de esperança. A integração com outros dois Seminários prometem criar sinergias, alcançar economias de escala e reunir forças coletivas que podem levar à recuperação e revitalização. Essa colaboração estratégica tem o potencial de otimizar recursos, reduzir redundâncias e expandir oportunidades acadêmicas e financeiras. Com esta nova abordagem, o Seminário Teológico Batista Equatorial está se posicionando para superar seus desafios financeiros e emergir como uma Instituição mais forte e resiliente. A integração oferece uma rota viável para a estabilidade financeira e um futuro promissor, no qual o Seminário não só sobrevive, mas prospera na realização de sua missão educacional e espiritual. Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece a gravidade da situação financeira até 2022 e, apesar da discordância quanto à viabilidade econômico-financeira até então, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas do STBE. O Conselho apoia firmemente o projeto de recuperação futura apresentado, baseado na confiança de que a integração e a gestão conjunta dos Seminários serão o alicerce para um futuro promissor, pavimentando o caminho para uma recuperação notável, mesmo diante dos maiores desafios enfrentados pela Instituição. PARECER DA ANÁLISE DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução A análise do Relatório Financeiro do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB) de 2022 revela vários pontos chaves e riscos potenciais: 1. Ativo Imobilizado: • O Relatório aponta uma ressalva significativa quanto ao saldo líquido do Ativo Imobilizado de R$ 41.926.337,14, pois não foi possível realizar exames nos controles internos devido à falta de um Relatório Patrimonial. Isso impede uma avaliação adequada dos valores e dos efeitos nas demonstrações financeiras.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

439

Conselho Fiscal

2. Balanço Patrimonial (31/12/2022): • Ativo Circulante: R$ 7.204.030,23 • Ativo Não Circulante: R$ 41.944.578,50 • Total do Ativo: R$ 49.148.608,73 • Passivo Circulante: R$ 891.962,58 • Patrimônio Líquido: R$ 48.256.646,15 • Total do Passivo: R$ 49.148.608,73. 3. Receita Líquida: • Totalizou R$ 13.061.126,09 para o período, contudo, explica-se com os quadros em anexo Receitas Operacionais Liquidas

1.064.536,01

Receitas Indiretas

583.388,59

Total de Receitas Previstas/Estimadas

1.647.924,60

Receitas Extraordinárias Venda de Imobilizado

9.186.386,44

Perdão de Dívida Junto ao STBE

1.026.128,42

Desconto Recebido por Quitação de Tributo

1.200.686,63

Total de Receitas Extraordinárias

11.413.201,49

4. Custeios no Período: • Custos Diretos: R$ (830.829,95) • Despesas Gerais: R$ (2.097.996,33). • Total de Custos e Despesas : 2.928.826,28 5. Superávit: • O Exercício apresentou um Superávit de R$ 10.132.299,81, pautado na venda de Ativo Imobilizado, Receita Não Operacional. • Tirando o Efeito Não Operacional o Superávit Operacional foi de : Receitas Operacionais Líquidas

1.064.536,01

Total de Custos e Despesas

2.928.826,28

Déficit Operacional do Período

1.864.290,27

6. Depreciação: • A Depreciação anual foi de R$ 107.665,44. A entidade não possui um sistema de controle do Ativo Fixo, o que pode ser um risco para a precisão da Depreciação e o valor do Ativo Imobilizado. 7. Avaliação Patrimonial: • Os imóveis foram reavaliados em R$ 48.080.183,83, mas após a venda de dois imóveis, o saldo atual é de R$ 42.247.763,83. 8. Patrimônio Líquido: • Saldo em 31/12/2022: R$ 48.256.646,15 • Saldo em 31/12/2021: R$ 43.976.489,64 • Variação: R$ 4.280.156,51. 9. Fluxo de Caixa: • Disponível em Dezembro de 2022: R$ 991.851,47 • Disponível em Dezembro de 2021: R$ 20.525,96 • Variação do Disponível: R$ 971.325,51. Principais Riscos Observados: • A falta de um relatório de Patrimônio e um sistema de controle de Ativo Fixo leva a discrepâncias na avaliação dos Ativos e na precisão dos valores de Depreciação. • A adoção de taxas fiscais de depreciação sem base na expectativa de vida útil dos bens não refleti o verdadeiro desgaste dos Ativos. • A dependência de Receitas de Vendas de Ativos para manter um Superávit não é sustentável a longo prazo.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

440

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA ASSEMBLEIA GERAL DA CBB EM RECIFE Relatório Sobre Uso Inadequado de Recursos pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Foi identificado que o Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB) utilizou indevidamente recursos próprios para cobrir despesas alheias durante a 102ª Assembleia Geral da Convenção Batista Brasileira, realizada de 18 a 21 de janeiro de 2023, em Recife, no Ginásio Geraldão. Estas despesas deveriam ter sido de responsabilidade da Convenção Batista Pernambucana, CNPJ 11.531.548/0001-84. Achados: A tabela fornecida destaca várias transações totalizando R$ 235.443,00, pagas pelo STBNB, mas que, contratualmente, deveriam ser suportadas pela Convenção Batista Pernambucana. As entidades são separadas e deveriam manter suas finanças independentes, conforme as práticas de boa governança e legislação aplicável. SACADO CENTRAL TECH COMERCIO (LOCAÇÃO DE IMPRESSORA)

VALOR R$ 770,00

RMA BEZERRA (SEGURANÇA PRIVADA)

R$ 13.567,04

FASTHOUSE REFEIÇÕES EIRELI ME (ALIMENTAÇÃO)

R$ 10.800,00

GERAMAIS SERVIÇOS (GERADORES)

R$ 112.800,00

ONE LIGHT (ILUMINAÇÃO)

R$ 45.000,00

REJANE QUITERIA DA SILVA

R$ 23.030,00

SIDERAL NET PROVEDOR (PROVEDOR)

R$ 2.474,31

WA FILMES E LIVES (TRANSMISSÃO)

R$ 18.000,00

CAMISAS PROMOCIONAIS CBB/23

R$ 2.490,00

PLACAS E MEDALHAS COMEMORATIVAS

R$ 4.000,00

GLOBAL TRANSPORTADORA

R$ 400,00

ILHA TECNOLOGIA

R$ 1.100,00

E2 TELECOM

R$ 1.011,65

TOTAL

R$ 235.443,00

Problemas e Riscos Identificados: 1. Confusão Patrimonial: O pagamento de Despesas em nome de Terceiros com recursos do STBNB cria uma Confusão Patrimonial, dificultando a transparência e a prestação de contas. 2. Inobservância Legal: Conforme o Artigo 50 da lei 10.406/2002 (Código Civil Brasileiro), a Confusão Patrimonial pode ser motivo para a desconsideração da personalidade jurídica, expondo o STBNB em especial seus gestores a riscos legais. 3. Desvio de Finalidade: Os recursos do STBNB têm uma finalidade específica e o uso indevido desses recursos pode caracterizar um desvio de finalidade. 4. Impacto Financeiro: A perda de R$ 235.443,00 afetou significativamente as operações e a saúde financeira do STBNB. Implicações: • Responsabilidade Civil: Pode haver responsabilidade civil dos administradores ou terceiros envolvidos na autorização ou execução dos pagamentos indevidos. • Reputação Institucional: A imagem e credibilidade do STBNB perante doadores, alunos e a comunidade em geral ficam prejudicadas. • Controles Internos: A falta de controles internos adequados que permitiram tal ocorrência sugere a necessidade de revisão e fortalecimento dos processos financeiros. Conclusão: A situação atual é preocupante e exige atenção imediata para corrigir as irregularidades e prevenir sua repetição. Contudo, com a adoção de um novo modelo de gestão integrada em 2023, há uma oportunidade para o STBNB recuperar os fundos indevidamente utilizados e fortalecer sua posição financeira e operacional. A colaboração entre os três Seminários pode resultar em ganhos significativos de eficiência e governança, promovendo um futuro sustentável e resiliente para a Instituição. DA VENDA DE IMOBILIZADO REF.: Síntese da Alienação Imóvel Rua Padre Inglês, nº 300 e 336, Recife – Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil. Após aprovação do Conselho Geral, em novembro de 2022, fora feita alienação do imóvel supra pela quantia de R$ 9.230.000,00 (nove milhões e duzentos e trinta mil reais). Tal imóvel encontrava-se avaliando em 2014 por R$ 5.832.420,00 (cinco milhões oitocentos e trinta e dois mil quatrocentos e vinte reais), conforme laudo de avaliação.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

441

Conselho Fiscal

Desta feita, a venda foi efetivada e assinada pelo Presidente em exercício em 2022, e pelo Diretor-Geral da Instituição à época, na forma como segue: Total : R$ 9.230.000,000 (nove milhões e duzentos e trinta mil reais), Entrada: de R$ 3.000.000,00 (três milhões de reais); Saldo de R$ 6.230.000,00 (seis milhões e duzentos e trinta mil reais), em 15 (quinze) parcelas mensais, de R$ 415.333,33 (quatrocentos e quinze mil, trezentos e trinta e três reais e trinta e três centavos). Dado que por motivo de força maior não foi possível o aporte inicial de 3 milhões diretamente na conta bancária do Seminário, fez-se importante que o Conselheiro Fiscal em conjunto os Administradores Anteriores e com os Novos Administradores fizessem vistas ao processo a fim de auferir transparência e facilitar a compreensão de todos quanto aos aspectos mais relevantes, conforme se deduz abaixo: Comprador deveria pagar 3 milhões à título de entrada e o faz da forma como segue. COMPRADOR PAGA DESPESAS DO SEMINÁRIO Data

Favorecido

COMPRADOR DEPOSITA NA PREDIAL

Valor

10.11.2022

Pagamento Acordo de Desocupação

29.11.2022

Receita Federal

10.12.2022 23.12.2022

Data

Favorecido

Valor

50.000,00

28.11.2022

PREDIAL

154.868,17

1.819.423,05

09.12.2022

PREDIAL

356.000,23

Seminário

116.090,88

09.12.2022

PREDIAL

72.789,35

FGTS

320.409,19

26.12.2022

PREDIAL

110.418,92

Total de Despesas Pagas

2.305.923,12

Total Depositado PREDIAL

Total Pago pelo Comprador em favor o Seminário

694.076,67 2.999.999,79

Documentos vistados, dados apurados e consolidados, todas as operações estão devidamente documentadas e foram/serão escrituradas. Dito isto, o Conselheiro Fiscal que subscreve este posicionamento, o faz com lastro no exímio trabalho desenvolvido pelos Gerentes Sr. Hugo Romberg e Sr. Juarez Solino conforme segue em anexo a este documento, bem como contando com o irrestrito apoio do Gerente Sr. Samuel Mouta. Intentando dar clareza e transparência, apesar das operações não terem seguido o rito metodológico, contábil e financeiro ortodoxo, atesto a lisura das transações supra DOS INDICADORES FINANCEIROS

ESTRUTURA DE CAPITAL

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Imobilização do Patrimônio Líquido

Quanto do Patrimônio da Empresa está investido em Ativos de Longo Prazo que não são rapidamente convertíveis em dinheiro.

Quanto menor, melhor.

109%

87%

Capital Circulante Próprio

A parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante.

Ideal: liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (Capital de Terceiros).

-3.911.147,73

6.312.067,65

Necessidade de Capital de Giro

É a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do Capital; Se positivo: Há sobra de Capital.

- 5.266,20

6.203.857,22

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

442

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas Obrigações no Curto e no Longo Prazo

% que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%.

810%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante.

808%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de estoque/venda de material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de obrigações de curto prazo.

808%

Liquidez imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como caixa e equivalentes de caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no curto prazo.

111%

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

2,65%

26,57%

Margem líquida

Quanto a Empresa tem de superavit para cada r$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor..

-54,02%

77,55088422

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

-1,44%

0,206156391

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto a Empresa obtêm de superávit para cada R$100 de capital próprio investido, em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

-1,57%

20,99669293

Endividamento total

Todas as dívidas e obrigações financeiras que uma Empresa possui, tanto de curto quanto de longo prazo

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

Grau de Endividamento

Quanto da Empresa é “devedora” a credores em relação ao seu financiamento total.

Quanto dos Ativos totais da Empresa são financiados por dívidas.

Composição do Endividamento

Qual o percentual do endividamento será vencícil no curto prazo.

Quanto menor, melhor.

24%

100%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas despesas de juros com seu EBITDA

LIQUIDEZ

RENTABILIDADE

ENDIVIDAMENTO

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

443

Conselho Fiscal

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Solvência geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações a longo prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos.

1218%

5510%

Avalia a capacidade de uma Empresa de cobrir suas obrigações financeiras a longo prazo a partir de seu fluxo de Caixa Operacional. Sem imobilizado

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com sua própria geração de caixa. Sem venda de imóveis. Ideal acima de 100%, abaixo de 100, significa que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

184%

Prevê risco de falência

7,51%

3448,09%

Solvência operacional

SOLVÊNCIA

Termômetro ou Solvência de Kanitz

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

444

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Recomendações: 1. Implementar um sistema de controle de Ativos para monitorar e gerenciar o Ativo Imobilizado. 2. Reavaliar as taxas de depreciação com base na vida útil esperada dos bens, conforme as normas contábeis. 3. Diversificar as fontes de Receita e buscar sustentabilidade. 4. Melhorar os controles internos e a documentação para facilitar a auditoria e aumentar a transparência financeira. 5. Ressarcimento: Exigir imediatamente que a Convenção Batista Pernambucana reembolse o STBNB por todas as Despesas incorridas indevidamente. 6. Aprimoramento dos Controles: Implementar ou fortalecer os controles internos para evitar pagamentos não autorizados e garantir a separação clara dos patrimônios. Conclusão O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB), até o ano de 2022, enfrentava um cenário de insolvência operacional extremamente preocupante, uma realidade que se desdobrava em uma crise financeira palpável. A análise dos gráficos financeiros desvenda uma gestão às sombras de receitas estagnadas frente a despesas em ascensão, gerando resultados líquidos negativos e colocando em risco a própria continuidade da Instituição. A viabilidade financeira do seminário estava seriamente comprometida, com a Instituição se mantendo à tona pela venda de Ativos imobilizados e uma gestão com dificuldades de navegar fora da perigosa rota financeira. O colapso não era apenas uma possibilidade, mas uma vivência cotidiana, demandando uma mudança drástica para evitar um desfecho desastroso. No entanto, o ano de 2023 trouxe uma renovação de esperança com a adoção de um novo modelo de gestão integrada, marcando um ponto de virada potencial para o STBNB. A fusão estratégica com outros dois Seminários abriram portas para um horizonte de eficiência operacional, governança aprimorada e potencial de crescimento. A sinergia gerada por essa união promete otimizar recursos, ampliar a rede de apoio e fortalecer o portfólio acadêmico, transformando coletivamente as instituições em entidades mais resilientes e robustas. Este renascimento estratégico é uma chave vital para a recuperação financeira e estabilização das finanças do STBNB, posicionando-o como um pilar de inovação e excelência teológica no norte do Brasil. Com essa colaboração, há uma expectativa justificável de que não apenas as finanças serão estabilizadas, mas a Instituição também desfrutará de um crescimento sustentável e resiliente. Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece a gravidade da situação financeira até 2022 e, apesar da discordância quanto à viabilidade econômico-financeira até então, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas do STBNB. O Conselho apoia firmemente o projeto de recuperação futura apresentado, baseado na confiança de que a integração e a gestão conjunta dos Seminários serão o alicerce para um futuro promissor, pavimentando o caminho para uma recuperação notável, mesmo diante dos maiores desafios enfrentados pela Instituição.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira Conselho Fiscal

445

PARECER DA ANÁLISE DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Introdução A análise sintética das peças contábeis do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil para os anos de 2021 e 2022 revela uma melhoria significativa na saúde financeira da Instituição. A seguir, são apresentados os principais pontos com valores absolutos e variações: Ativo Circulante: • 2021: R$ 1.216.797,48 • 2022: R$ 1.051.170,97 • Variação Absoluta: R$ (165.626,51) • Variação Percentual: -13,61% Passivo Circulante: • 2021: R$ 1.397.975,84 • 2022: R$ 1.366.087,25 • Variação Absoluta: R$ (31.888,59) • Variação Percentual: -2,28% Ativo Não Circulante: • 2021: R$ 883.751,50 • 2022: R$ 937.510,37 • Variação Absoluta: R$ 53.758,87 • Variação Percentual: 6,08% Passivo Não Circulante: • 2021: R$ 6.762.097,54 • 2022: R$ 2.171.198,19 • Variação Absoluta: R$ (4.590.899,35) • Variação Percentual: -67,87% A redução significativa do Passivo Não Circulante deveu-se essencialmente à quitação das dívidas do Seminário do Sul, junto à outras instituições denominacionais, especialmente os outros dois Seminários, que remontavam R$ 4.077.538,07, o que numa operação de “Higienização Contábil” no ano de 2022, com o recurso que o Seminário do Sul possuía junto à Instituição Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, ele então procede a um “encontro de contas” deixando a Receita que por ora estaria na “DENOMINADA” e transferindo o referido Passivo à mesma através de termo de assunção de dívida, a fim de que a “DENOMINADA” gerenciasse as quitações com as demais organizações, o que foi devidamente feito em 2022, e algumas delas esteve em operação ao longo de 2023. Desta forma, é real e notório a baixa o endividamento do Seminário do Sul, melhorando drasticamente sua solvabilidade e sustentabilidade. Patrimônio Líquido: • 2021: R$ (6.059.524,40) • 2022: R$ (1.548.604,10) • Variação Absoluta: R$ 4.510.920,30 • Variação Percentual: 74,44% O Patrimônio Líquido continua Negativo como se observa em R$ - 1.548.604,10, contudo, houve uma melhora significativa na ordem de R$ 4,5 milhões, quase tornando o Seminário POSITIVADO novamente. Receita Líquida: • 2021: R$ 3.475.515,89 • 2022: R$ 8.912.031,91 • Variação Absoluta: R$ 5.436.516,02 • Variação Percentual: 156,45% Contemplado nestas receitas, na ordem de quase R$ 9 milhões, estão o efeito da Higienização Contábil, na ordem de R$ 4 milhões, de tal forma, que a receita realizada da organização no período teria sido de: R$ Despesas Operacionais: • 2021: R$ 2.743.252,35 • 2022: R$ 4.401.690,98 • Variação Absoluta: R$ 1.658.438,63

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

446

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

• Variação Percentual: 60,47% Destaca-se que o acréscimo de despesas na ordem e R$ 1,6 milhões foi verificada pelo Conselho Fiscal e deve-se especialmente, em ordem de grandeza, à: • R$ 1,1 milhão : Aumento de Pessoal na atividade fim (professores) para fazer frente aos próximos de 1 mil novos alunos; • R$ - 500 mil : redução de despesas com pessoal administrativo para auxiliar e fazer frente ao aumento dos professores; • Reconhecimento de novas despesas conforme norma contábil, tais como: • R$ 262 mil de despesas com voluntários, • R$ 63 mil despesas com depreciação que não vinham sendo provisionadas; • R$ 107 mil com isenções de tributos sobre faturamento, • R$ 500 despesas com Ativos, reflexo da higienização. Superávit do Período: • 2021: R$ 732.263,54 • 2022: R$ 4.510.340,93 • Variação Absoluta: R$ 3.778.077,39 • Variação Percentual: 515,85% Para clareza do plenário, o Conselho Fiscal remontou uma simples Demonstração de resultado, para que os irmãos conseguissem visualizar mais facilmente o resultado da operação, isolando-se parte dos demais efeitos , que embora reais foram extraordinários, vejam: STBSB

2022

2021

Variação Absoluta

Variação Percentual

Receitas Operacionais

4.828.523,32

3.450.581,42

1.377.941,90

40%

Receitas Não Operacionais

4.083.508,59

24.934,47

4.058.574,12

N/A

Total de Custos e Despesas

4.401.690,98

2.743.252,35

1.658.438,63

60%

426.832,34

732.263,54

305.431,20

-42%

Superávit Operacional do Período

Destaca-se que houve redução no superávit especialmente aos efeitos dos investimentos nos cursos EAD, em face à grande quantidade de novos alunos e mudanças de tratativas contábeis conforme elucidamos no capítulo anterior sobre as despesas. Considerações Relevantes: O Seminário do Sul demonstrou uma notável recuperação financeira de 2021 para 2022. Esta evolução é um sinal de que as medidas tomadas pela administração do seminário estão trazendo resultados positivos. A redução significativa do Passivo não Circulante e a melhoria do Patrimônio Líquido destacam a capacidade da Instituição de reverter uma situação de Déficit acumulado, caminhando para uma posição financeira mais sustentável. A tendência positiva aponta para uma gestão eficiente e pode ser atribuída a uma série de fatores, incluindo uma gestão de custos mais efetiva, bem como uma melhor estratégia de captação de recursos/receitas e gestão de inadimplência. Estes resultados são particularmente impressionantes considerando o contexto global de desafios econômicos e demonstram que o Seminário está em uma trajetória ascendente que deve ser mantida e reforçada.

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

447

Conselho Fiscal

DOS INDICADORES FINANCEIROS Índice

ESTRUTURA DE CAPITAL

Interpretação

2021

2022

13%

57%

Imobilização do Patrimônio Líquido

Quanto do Patrimônio da Empresa está investido em Ativos de Quanto menor, melhor. longo prazo que não são rapidamente convertíveis em dinheiro.

Capital Circulante Próprio

A parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante.

Ideal: Liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (capital de terceiros).

5.175.772,90

611.093,73

Necessidade de Capital de Giro

É a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do capital; Se positivo: Há sobra de capital.

993.897,02

958.544,33

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas obrigações no curto e no longo prazo.

% que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%.

15%

31%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante.

87%

77%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de estoque/venda de material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de obrigações de curto prazo.

87%

77%

Liquidez Imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como Caixa e Equivalentes de Caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no curto prazo.

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

165,46%

448,14%

Margem Líquida

Quanto a Empresa tem de Superávit para cada R$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor.

2106,92%

5060,96%

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

3486,06%

22680,06%

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de capital próprio investido, em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

1208,45%

29125,20%

LIQUIDEZ

RENTABILIDADE

Indica

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

448

ENDIVIDAMENTO

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Endividamento Total

Todas as dívidas e obrigações financeiras que uma Empresa possui, tanto de curto quanto de longo prazo.

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

388%

178%

Grau de Endividamento

Quanto da Empresa é “devedora” a credores em relação ao seu financiamento total.

Quanto dos Ativos totais da Empresa são financiados por dívidas.

135%

228%

Composição do Endividamento

Qual o percentual do endividamento será vencícil no curto prazo.

Quanto menor, melhor.

17%

39%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas despesas de juros com seu EBITDA.

Solvência Geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações a longo prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos.

26%

56%

Solvência Operacional

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com Avalia a capacidade de uma Em- sua própria geração de presa de cobrir suas obrigações caixa. Sem venda de financeiras a longo prazo a partir imóveis. Ideal acima de seu fluxo de caixa operaciode 100%, abaixo de nal. Sem Imobilizado. 100%, significa que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

16%

31%

Termômetro ou Solvência de Kanitz

376,33%

1699,45%

SOLVÊNCIA

Prevê risco de falência.

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449

DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES Analisando o relatório financeiro e os gráficos do Seminário Teológico Batista do Sul, é visível o progresso significativo que a Instituição fez em sua saúde financeira no período de 2021 a 2022. A Instituição não só demonstrou uma capacidade de recuperação notável com suas próprias iniciativas, mas também preparou o terreno para uma colaboração estratégica que promete transformar o Cenário Educacional Batista no Brasil.

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Conclusão: O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil tem se mostrado uma Instituição resiliente e robusta, se autorrecuperando com esforços concentrados e estratégias inovadoras. Sua capacidade de superar desafios financeiros e se reestruturar com êxito é uma inspiração e um testemunho da força e dedicação de sua comunidade acadêmica e liderança. À medida que avança para 2023 com um novo modelo de gestão integrada, juntando-se a outros dois Seminários, há um potencial imenso para não apenas recuperar, mas também para revitalizar e inovar o Ensino Teológico no Brasil. A união dessas instituições sinaliza o início de uma nova era, onde a força coletiva poderá criar uma poderosa Universidade Batista Brasileira. Com esta visão, o Seminário do Sul não é apenas uma Instituição que se sobressai sozinha; é o catalisador de uma colaboração que poderá elevar a Educação Teológica a novas alturas, reforçando sua posição como um farol de excelência e um pilar de espiritualidade e conhecimento. Este é um momento para olhar para frente com determinação, abraçar o potencial da sinergia, e trabalhar juntos para um futuro em que a educação transforma vidas e comunidades. Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece a magnitude da situação financeira até 2022 e, apesar dos riscos ainda presentes quanto à viabilidade econômico-financeira, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas do STBSB. O Conselho apoia firmemente o projeto de recuperação futura apresentado, baseado na confiança de que a integração e a gestão conjunta dos Seminários serão o alicerce para um futuro promissor, pavimentando o caminho para uma recuperação notável, mesmo diante dos maiores desafios enfrentados pela Instituição. PARECER DA ANÁLISE DA UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022 Relatório Analítico e Detalhado do Balanço Patrimonial da União Feminina Missionária Batista Brasileira Introdução Este Relatório apresenta uma análise detalhada do Balanço Patrimonial da União Feminina Missionária Batista Brasileira, referente ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2022. A análise é conduzida com ênfase nos números e variações percentuais, e com foco especial na capacidade de continuidade operacional e na solvência da entidade. DO BALANÇO Análise do Ativo Disponibilidades: As disponibilidades apresentaram uma queda de R$ 112.471,27, passando de R$ 211.633,59 para R$ 99.162,32, o que representa uma redução de 53,17%. • Recebíveis: Os valores a receber cresceram R$ 26.312,18, um aumento de 3,76%, o que pode indicar tanto um crescimento nas vendas a prazo quanto um possível atraso nas cobranças. • Estoque: O Estoque teve um incremento de R$ 179.747,54, que corresponde a um aumento de 34,97%, sugerindo um potencial excesso de Estoque ou dificuldades nas vendas. • Outros Ativos Circulantes: Essa categoria sofreu uma diminuição de R$ 95.798,57, equivalente a uma queda de 57,67%, refletindo uma possível contração na liquidez corrente. • Ativo Não Circulante: A reavaliação de imóveis causou um aumento nominal variando de R$ 13.553.976,41 para R$ 46.9990.603,78, uma variação de R$ 222% no imobilizado, mas sem impacto financeiro real, o que não altera a capacidade de solvência financeira, solucionando a solvência somente em caso de venda real. Análise do Passivo • Passivo Circulante: O total do Passivo Circulante teve uma redução de R$ 263.285,30, uma variação de -6,36%, mas o detalhe dos componentes evidencia questões críticas como atrasos potenciais no pagamento de salários. • Parcelamentos de Curto Prazo: Este item mostrou um acréscimo de R$ 21.016,78, um aumento de 6,80%, revelando dificuldades no pagamento de obrigações no prazo acordado. • Passivo Não Circulante: O aumento nos parcelamentos de longo prazo de R$ 135.148,95, ou 1,14%, sugere uma reestruturação de débitos para gestão de liquidez a longo prazo. • Empréstimos Bancários: A queda nos Empréstimos Bancários foi substituída por um empréstimo com adiantamento de Plano Cooperativo, indicando uma mudança na estrutura de capital, mas não necessariamente uma melhora na posição de dívida. Análise do Patrimônio Líquido • Patrimônio Social: O Patrimônio Social apresentou uma redução de R$ 834.760,88, mudando de R$ 305.713,98 para R$ 529.046,90 negativo, ou seja, um decréscimo de 273%, apontando para uma deterioração do Patrimônio Líquido não fosse o acréscimo contábil patrimonial.

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451

• Déficit do Exercício: O Déficit do exercício aumentou de (R$178.171,08) para (R$ 966.433,38), um crescimento de 442%, refletindo uma situação operacional adversa e um desafio significativo para a sustentabilidade financeira. DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERIODO Pontos Fortes: 1. Receitas Operacionais: Comparando os períodos de 2022 e 2021, houve um aumento significativo nas Receitas Operacionais, de R$ 3.922.197,67 para R$ 5.126.999,45. Isso indica um crescimento de R$ 1.204.801,78, que corresponde a um incremento de aproximadamente 30.7%. Este aumento nas Receitas Operacionais é um sinal positivo e um ponto forte que indica um bom desempenho em geração de receita. Áreas de Melhoria: 1. Controle de Despesas Operacionais: As Despesas Operacionais cresceram de R$ 3.438.857,04 em 2021 para R$ 3.836.797,02 em 2022, um aumento de R$ 397.939,98 ou aproximadamente 11.6%. Este aumento pode indicar que a organização pode se beneficiar de um controle mais rígido de Despesas Operacionais para melhorar a eficiência OU SER EXPLICADO PELO ACRESCIMO DE EVENTOS. Riscos Identificados: 1. Déficit Operacional: O maior risco identificado é o Déficit Operacional, que aumentou significativamente de R$ (R$178.171,08) para (R$ 966.433,38), representando um aumento de R$ 788.262,30 ou mais de 442%. Isso representa um risco considerável para a continuidade operacional, pois demonstra que as despesas estão crescendo a um ritmo mais rápido do que as receitas. 2. Aumento nas Despesas Financeiras: As despesas financeiras também mostraram uma redução de R$ 335.302,29 em 2021 para R$ 227.281,37 em 2022, redução de 32%. Embora haja redução significativa, a manutenção de despesas financeiras em um contexto de Déficit Operacional é preocupante e pode comprometer a capacidade de cumprir com obrigações financeiras futuras. 3. Sustentabilidade Financeira: O aumento do Déficit indica uma potencial deterioração da sustentabilidade financeira da organização. Se essa tendência continuar, pode-se chegar a um ponto em que a entidade não será capaz de financiar suas operações sem recorrer a empréstimos adicionais ou encontrar novas fontes de receita. DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA A Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) da União Feminina Missionária Batista Brasileira, pelo método indireto, relata as movimentações financeiras da entidade no ano de 2022 em comparação com 2021. Ela é dividida em três partes: Atividades Operacionais, Atividades de Investimento e Atividades de Financiamento. Vamos analisar cada seção: Atividades Operacionais: • Em 2022, houve um déficit operacional de (966.433,38) reais, o que representa um aumento significativo em relação ao Déficit de (309.843,58) reais em 2021. • Os ajustes para itens que não afetam o Caixa, como depreciação e amortização, provisões e ajustes do exercício anterior, resultaram em um Déficit ajustado de (861.102,19) reais, que ainda representa uma posição negativa, tão severa do quanto o Déficit inicial. • A variação nos Ativos circulantes (AC) e Passivos Circulantes (PC) + Passivos não Circulantes (PNC) indicam um aumento no caixa líquido proveniente das atividades operacionais devido principalmente a um acréscimo em adiantamentos de Plano Cooperativo. • No entanto, o caixa líquido proveniente das atividades operacionais foi negativo em (22.423,03) reais, em contraste com o valor positivo de 254.350,21 reais em 2021, indicando uma piora no caixa gerado pelas operações da entidade. Atividades de Investimento: • A entidade teve uma saída líquida de caixa de (3.269,92) reais em 2022 devido à aquisição ou baixa de imobilizado, mostrando uma pequena atividade de investimento comparado com 2021, onde não houve movimentação. Atividades de Financiamento: • Houve uma saída líquida de caixa de (86.778,32) reais em 2022, relacionada aos pagamentos de empréstimos e financiamentos, diminuindo em comparação com o ano anterior que foi de (130.670,77) reais. Variação de Caixa e Equivalentes de Caixa: • A variação total de Caixa e Equivalentes de Caixa foi negativa em (112.471,27) reais para o ano de 2022. Em contraste, 2021 teve um aumento de 123.679,44 reais. • O saldo final de Caixa e Equivalentes de Caixa em 2022 foi de 99.162,32 reais, o que representa uma diminuição em relação ao saldo final de 2021 de 211.633,59 reais. Análise: • Diminuição no Caixa Operacional: A diminuição do Caixa Líquido Operacional é um ponto de preocupação, pois indica que as operações da entidade não estão gerando caixa suficiente para cobrir os investimentos e financiamentos.

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• Aumento do Déficit Operacional: A piora do Déficit Operacional sugere que a entidade pode precisar rever suas operações para melhorar a eficiência e a gestão de custos. • Gestão de Liquidez: A diminuição do saldo de caixa significa que a entidade pode ter menos flexibilidade para cobrir as despesas de curto prazo e emergências. Recomendações: • Revisão das Despesas Operacionais: Uma análise detalhada das Despesas Operacionais pode identificar áreas onde cortes ou eficiências podem ser implementados. • Gestão de Crédito e Estoque: Melhorar a gestão de crédito e de estoque pode ajudar a converter Ativos em caixa mais rapidamente. • Planejamento Financeiro: Um Planejamento Financeiro robusto é necessário para entender a origem do aumento no Déficit e para planejar os próximos períodos a fim de reverter a tendência de redução de caixa. A organização terá que trabalhar no aumento da eficiência das operações e na gestão de custos para melhorar seu Fluxo de Caixa Operacional e sustentar suas atividades no futuro. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (DMPL) A Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) da União Feminina Missionária Batista Brasileira apresenta as variações ocorridas no Patrimônio Social e no Superávit ou Déficit acumulado ao longo do exercício findo em 31 de dezembro de 2022. Pontos Fortes: 1. Crescimento do Patrimônio Líquido: O Patrimônio Líquido aumentou de R$ 11.472.380,98 em 2021 para R$ 44.090.635,54 em 2022. Esse incremento é significativo, representando um aumento de R$ 32.618.254,56, ou aproximadamente 284.5%. Essa é uma indicação de fortalecimento patrimonial, fundamental para a saúde patrimonial de longo prazo da organização. 2. Ajustes de Avaliação Patrimonial: Houve um ajuste Positivo de Avaliação Patrimonial de R$ 33.419.682,44, o que é extremamente positivo, pois reflete um incremento no valor dos Ativos que a organização detém. Isso foi devido a uma reavaliação de Ativos fixos, que agora são considerados mais valiosos. Áreas de Melhoria: 1. Superávit/ Déficit do Período: O Déficit do período aumentou de R$ 178.171,08 em 2021 para R$ 966.433,38 em 2022. Este aumento de R$ 788.262,30, equivalente a um crescimento de aproximadamente 442% no Déficit, é uma área de preocupação que necessita de atenção. Apesar do crescimento no Patrimônio Líquido, a continuidade dessa tendência de Déficit pode eventualmente erodir a base patrimonial da organização. 2. Ajustes de Exercícios Anteriores: O valor de ajustes de exercícios anteriores mostra uma diminuição do saldo negativo. Isso significa que erros ou omissões de períodos anteriores foram corrigidos, o que é positivo, mas também indica que há espaço para melhorar a precisão na contabilidade e nas práticas financeiras para evitar discrepâncias futuras. Riscos Identificados: 1. Sustentabilidade do Patrimônio Líquido: Apesar do Patrimônio Líquido ter tido um crescimento substancial, principalmente devido ao ajuste de avaliação patrimonial, o déficit operacional contínuo representa um risco de sustentabilidade a longo prazo. Se os Déficits continuarem a ocorrer, isso pode eventualmente consumir o Patrimônio Líquido Acumulado, especialmente se o valor dos Ativos não puder ser realizado em dinheiro, caso necessário. 2. Dependência de Avaliações Patrimoniais: O forte aumento no Patrimônio Líquido é fortemente influenciado pelo ajuste de avaliação patrimonial. Dependendo da natureza e da liquidez desses Ativos, isso pode representar um risco se esses valores ajustados não puderem ser realizados ou se houver uma futura reavaliação negativa.

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Conselho Fiscal

DOS INDICADORES FINANCIEROS

ESTRUTURA DE CAPITAL

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Imobilização do Patrimônio Líquido

Quanto do Patrimônio da Empresa está investido em Ativos de longo prazo que não são rapidamente convertíveis em dinheiro.

Quanto menor, melhor.

117%

107%

Capital Circulante Próprio

A Parcela do Patrimônio Líquido investida no Ativo Circulante.

Ideal: Liberdade para comprar/vender sem necessidade de financiamento (capital de terceiros).

- 2.032.489,36

- 2.989.682,01

Necessidade de Capital de Giro

É a quantia de recursos financeiros que uma Empresa precisa para manter sua operação cotidiana sem depender de financiamento externo.

Se negativo: Há necessidade do capital; Se positivo: Há sobra de capital.

- 588.867,52

- 569.878,99

Liquidez Geral

Mede a capacidade de uma Empresa de pagar todas as suas obrigações no curto e no longo prazo.

% que a Empresa tem de capacidade de pagamento de suas obrigações gerais. Ideal acima de 100%.

56%

37%

Liquidez Corrente

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro.

Quanto a Empresa possui de Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante.

62%

46%

Liquidez Seca

Mede a capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo com os Ativos que pode converter rapidamente em dinheiro, sem depender de estoque/venda de material.

Quanto a Empresa possui para cada R$1,00 de obrigações de curto prazo.

49%

28%

Liquidez Imediata

Avalia a capacidade de uma Empresa de pagar suas dívidas mais urgentes utilizando apenas os recursos mais líquidos que possui, como Caixa e Equivalentes de Caixa.

Capacidade em atender às suas obrigações financeiras imediatas, como dívidas que precisam ser pagas no curto prazo.

Giro do Ativo

Quanto a Empresa arrecadou para cada R$1,00 de investimento.

Acima de 1, arrecadou mais do que investiu. Abaixo de 1, gastou mais do que arrecadou.

19,82%

8,95%

Margem Líquida

Quanto a Empresa tem de Superavit para cada R$ 100 arrecadados.

Quanto maior, melhor.

-4,54%

-18,85%

Rentabilidade do Ativo

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de investimento total.

Quanto maior, melhor.

-1,10%

-1,98%

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

Quanto a Empresa obtêm de Superávit para cada R$100 de capital próprio investido, em média, no exercício.

Quanto maior, melhor.

-1,54%

-2,19%

LIQUIDEZ

RENTABILIDADE

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ENDIVIDAMENTO

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Índice

Indica

Interpretação

2021

2022

Endividamento Total

Todas as dívidas e obrigações financeiras que uma Empresa possui, tanto de curto quanto de longo prazo

Quando a dívida da Empresa representa do total de seus Ativos.

28%

10%

Grau de Endividamento

Quanto da Empresa é “devedora” a credores em relação ao seu financiamento total.

Quanto dos Ativos totais da Empresa são financiados por dívidas.

40%

11%

Composição do Endividamento

Qual o percentual do endividamento será vencícil no curto prazo.

Quanto menor, melhor.

91%

81%

Cobertura de Caixa

Este índice mede quantas vezes a Empresa pode cobrir suas despesas de juros com seu EBITDA.

Solvência Geral

Capacidade de uma Empresa de cumprir suas obrigações a longo prazo, considerando todos os seus Ativos em relação às suas dívidas totais.

Quantas vezes mais a Empresa tem de Ativos em relação aos seus Passivos.

351%

1023%

Solvência Operacional

Quanto a Empresa consegue pagar de suas obrigações com sua próAvalia a capacidade de uma Empria geração de caixa. presa de cobrir suas obrigações Sem venda de imóveis. financeiras a longo prazo a partir Ideal acima de 100%, de seu Fluxo de Caixa operacioabaixo de 100, significa nal. Sem Imobilizado. que não consegue pagar todas as obrigações apenas com sua operação.

57%

38%

Termômetro ou Solvência de Kanitz

198,65%

124,06%

SOLVÊNCIA

Prevê risco de falência.

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DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES A avaliação da condição financeira da União Feminina Missionária Batista Brasileira (UFMBB) indica a necessidade premente de ações corretivas para endereçar as questões de liquidez e solvência atuais. A crescente alavancagem financeira e a diminuição do Patrimônio apontam para a urgência de um plano de recuperação robusto. RECOMENDA-SE: Plano de Recuperação: que a UFMBB elabore um plano de recuperação focado em reverter o atual Déficit. Isso deve incluir estratégias para gerenciamento e pagamento eficaz de Passivos, bem como ações para restaurar o Patrimônio da entidade. É essencial que este plano contemple a revisão de Estoques e Recebíveis, identificando áreas em que a eficiência pode ser aprimorada para acelerar a conversão de Ativos em Liquidez. Planejamento Estratégico: Paralelamente, é imprescindível que a UFMBB desenvolva um Planejamento Estratégico abrangente. Este plano deve definir claramente a visão da organização para seu papel no contexto nacional, delineando as atividades a serem exploradas e os serviços a serem ofertados às Mulheres Batistas do Brasil. A estratégia deve visar não apenas a edificação dessas mulheres em seu crescimento espiritual e social, mas também atrair novos membros para a união. Isso implica em identificar e fortalecer os diferenciais que a UFMBB pode oferecer, sempre alinhando com suas capacidades e missão.

456

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Eficiência Operacional e Redução de Despesas: A análise operacional deve ir além da simples redução de custos, buscando otimizar processos para maximizar o valor entregue. Cortes de despesas devem ser feitos com cuidado para não afetar adversamente a qualidade dos serviços prestados. Melhoria das Receitas: Estratégias para melhoria das Receitas não Operacionais também devem ser consideradas, equilibrando o orçamento e permitindo um investimento estratégico em áreas que proporcionem crescimento e sustentabilidade a longo prazo. Monitoramento Contínuo: O controle financeiro rigoroso deve ser mantido, com monitoramento contínuo das métricas financeiras, para que a UFMBB possa responder de maneira ágil a qualquer sinal de deterioração financeira. Implementando tais medidas, a UFMBB pode esperar não apenas estabilizar sua situação financeira, mas também posicionar-se estrategicamente para um futuro sustentável e de impacto significativo no cenário nacional. Contudo, despeito da conformidade técnica das práticas contábeis adotadas pela UFMBB para o ano de 2022, este Relatório evidencia a falta de um plano eficaz para a recuperação da entidade. Diante disso, o CONSELHO FISCAL, honrando seu compromisso estatutário e regimental de zelar pela saúde financeira das organizações, vê-se compelido a RECOMENDA A REPROVAÇÃO DAS CONTAS APRESENTADAS. Esta recomendação de reprovação não deve ser interpretada meramente como uma censura à gestão atual ou às práticas que levaram aos resultados atuais; pelo contrário, ela deve ser compreendida como um ato consciente e responsável que busca resguardar o futuro da UFMBB. Aprovar tais contas poderia ser interpretado como uma concordância tácita com o curso atual, o qual evidencia uma trajetória de declínio financeiro e uma ameaça real à continuidade da organização. Como membros do CONSELHO FISCAL, é nossa prerrogativa — e mais ainda, nossa responsabilidade — orientar os associados a tomarem decisões que assegurem a sustentabilidade, a integridade e a continuidade da UFMBB. Este é um momento crítico que exige medidas extraordinárias. A REPROVAÇÃO DAS CONTAS implica em dizer que o plenário da CBB não aprova a tendência de descontinuidade e requer à ação para a implantação imediata de uma nova proposta operacional, de um plano robusto de recuperação

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Atas da 102ª Assembleia da CBB

ATAS DA 102ª ASSEMBLEIA DA CBB ATA DA PRIMEIRA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos dezenove dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001, com início às 8h30. Composição da Mesa - O Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza, convidou os membros da Diretoria para compor a mesa: Presidente: Hilquias da Anunciação Paim, Primeiro Vice-presidente: Michel Ferreira Piragine, Segundo Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade, Terceiro Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdala, Primeira-Secretária: Iracy de Araújo Leite, Segundo-Secretário: Márcio da Silva Soares, Terceiro-Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira, Quarta-Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues. Instalação da Assembleia – O Presidente da Convenção Batista Brasileira, Hilquias da Anunciação Paim, declarou instalada a 102ª Assembleia, abriu os trabalhos saudando o Plenário, e convidando o Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine para conduzir uma oração a Deus suplicando a graça e direção de Deus sobre as atividades desta Assembleia. O Plenário foi convidado a recitar o Tema: “Proclamemos a Verdade ao Mundo”, e a Divisa: “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade”. II Timóteo 2.15. Sob a regência de MM Martha Keila Lorenzo Faria, entoaram o Hino Oficial: “Meu Senhor, sou teu” - 361 - HCC. Entrada das Bandeiras – Foi conduzida pelos Embaixadores do Rei e Mensageiras do Rei da Segunda Igreja Batista de Areias, em Recife. Seguiu-se o cântico do Hino Nacional Brasileiro. Aprovação do Programa Provisório – Foi lido e aprovado como apresentado. Nomeação das Comissões e Diretorias das Câmaras Setoriais: Câmara Setorial de Missões e Ação Social - Presidente: Antônio de Araújo Targino, Vice-presidente: Mânu Mezzabarba, Primeiro-Secretário: Monique de Souza Tavares Gonçalves RJ/FL, Segundo-Secretário: Henrique Soares – PE; Câmara Setorial de Educação Ministerial - Presidente: Edemilson Vieira – PR, Vice-presidente: Eliezer Victor – SP, Primeiro-Secretário: Nilson Gomes Godoy – FL, Segundo-Secretário: Leandro Hittel – GO; Câmara Setorial de Educação Cristã - Presidente: Dayse Correa de Oliveira – PE, Vice-presidente: Eliomar Corea de Jesus – ES, Primeiro-Secretário: Dorgival Lima Pereira – PR, Segundo-Secretário: João Junior – RO; Comissão de Apoio Parlamentar - Eliane Figueiredo Souza Falcão – SE (Relatora), Ismael Anderson Gomes da Silva – ES, Pedro Serafim – PE, Israel Moreira de Azevedo – SP, Raian Satiro – BA; Comissão de Programa - Ery Herdy Zanardi – RJ (Relatora), Alberto Cristiano de Freitas – PE, Samuel Vieira Barros – PR, Henrique Lino – DF, Marcele Caroline Santos – MG; Comissão de Indicações - José Rene Toledo – MG (Relator), Raimundo Anselmo Lobato – PA, Erivaldo Lindolfo Sobral – PE, Luciano Conzendey dos Santos – RJ, Eliane Melo Salgado de Moraes – DF, Paulo Sergio dos Santos – SE, Elias Aragão – MS, Josué Vieira Amorim – ES, Odirlei Caneiro – BA, Luiz Carlos Barreto - AL, Juracy Ribeiro – SP, Izaias Querino – PR, Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueiredo – RN, Marcos Monteiro – CE, Gedaias Ferreira de Azevedo – MA. Momento de Adoração – Ministrado sob a regência de Martha Keila Lorenzo Faria. O Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine, convidou os mensageiros para juntos orarem a Deus. Mensagem do Presidente - Foi convidado o Pr. Ricardo Portela Paim, genitor do Presidente, a fazer a apresentação do Orador, Pr. Hilquias da Anunciação Paim. O tema da sua mensagem foi – “Amor sólido transigente em tempos de liquidez intransigente”. Baseou-se em João 4. 01 - 23. Que nos amemos muito para que Cristo seja glorificado em nós e através de nós. Momento de Oração – Foi solicitado ao Plenário que orassem ao Senhor, em duplas, colocando a 102ª Assembleia em suas mãos. Em seguida, Sócrates Oliveira de Souza - Diretor-Executivo da CBB, apresentou o Conselheiro Sênior da DBU, Dr. Rick Gregory, que foi interpretado por Luiz de Jesus, Diretor de Recrutamento Internacional da DBU (Dallas Baptist University). Mensagem Temática – A palavra foi concedida ao Pr. Marcos Gaudard Corrêa – Igreja Batista da Capunga, Recife-PE, que discorreu sob o Tema: “Proclamemos a verdade ao mundo com visão e coragem”. Texto bíblico de base - Isaías 6 - Precisamos ter coragem para dizer: eis-me aqui, Senhor, usa-me! Após o término os mensageiros oraram a Deus de joelhos, entoando em seguida o Hino “Usa-me”. Painel Expositivo - Raphael Henrique Pinheiro Abdala, Terceiro Vice-presidente, conduziu o Painel que contou com a participação dos seguintes convidados: Tânia Lima (Educadora), Pr. Gilson Breder e Reverendo Stive Bubdy - EUA. Comissão de Indicações (ANEXO 01) - O Relator José Renê Toledo apresentou o Parecer da Comissão. Aprovado. Leitura e Aprovação da Agenda da Segunda Sessão – A leitura da Agenda foi feita pelo Segundo-Secretário, Marcio da Silva Soares. Agenda Aprovada. Com uma oração pelo Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, a Sessão foi encerrada. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente, após sua aprovação. Iracy de Araújo Leite Primeira-Secretária

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA SEGUNDA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos dezenove dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - A Sessão foi instalada às 14h00 pelo Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine, que deu as boas-vindas ao Plenário, em seguida convidou o Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, para orar ao Senhor. Adoração e Louvor - O MM Flávio Gonçalves Quirino convidou o Plenário a recitar o Tema e a Divisa, e a entoar o Hino Oficial. Em seguida Erivaldo Barros de Oliveira, Terceiro-Secretário, orou a Deus pelos enfermos e enlutados. O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, foi convidado para assomar a tribuna, quando fez uma breve introdução, e deu prosseguimento a Agenda: Relatório do Conselho Geral - Sócrates Oliveira de Souza, Diretor-Executivo da CBB, apresentou o Relatório contido no Livro do Mensageiro da 102ª Assembleia da CBB (ANEXO 02 – pp. 26-68). Foi proposto, apoiado e aprovado pelo Plenário que a votação dos Relatórios fosse de forma englobada com destaques. Dentro do contexto o Relatório da Comissão de Apoio às Igrejas (pp 45-50) - Foi apresentado por seu Relator, Samuel Lopes da Silva Filho, que ressaltou que os pedidos de ingresso de igrejas que chegaram em 2022, foram analisados

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à luz, especialmente, dos artigos 3°, 4°, e 5° do Regimento Interno (RI) da CBB, restando apenas a aprovação do Plenário. Pr. Nilson Godoy, solicitou que o Conselho Geral (CG) fizesse um trabalho junto as Convenções Estaduais, visando acelerar em tempo o processo de ingresso das igrejas na CBB. Após ampla discussão, o Relatório do Conselho Geral foi Aprovado na integra por unanimidade. Relatório do Conselho Fiscal - O Relator, Romes Pires de Araújo, apresentou o Relatório constante no Livro do Mensageiro da 102ª Assembleia da CBB (ANEXO 03 - pp. 398-405); bem como a Proposta de encaminhamento ao Conselho Geral para estudo administrativo/financeiro do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB. Tempo esgotado, Relatório suspenso. Relatório Aprovado até o STBNB. Adoração e Louvor - Foi conduzido pela Associação dos Músicos Batistas Brasileiros - AMBB. Inspiração Musical – Cantora MEIRE MARTINS que louvou a Deus com os Hinos: “Quão Grande és Tu” e “Cicatrizes”. Ato contínuo foi apresentado o Parecer da Comissão de Apoio Parlamentar (ANEXO 04) que recomendou a aprovação da Ata da Primeira Sessão da 102ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira. Parecer Aprovado pelo Plenário. Leitura e Aprovação das Agendas da 3ª e 4ª Sessões - As Agendas foram lidas como apresentadas pelo Terceiro-Secretário, Erivaldo Barros de Oliveira, não havendo alterações, Agendas Aprovadas. Com uma oração pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, a Sessão foi encerrada às 17h20. Para constar, eu, Márcio da Silva Soares, Segundo-Secretário, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação. Marcio da Silva Soares Segundo-Secretário

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA TERCEIRA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos dezenove dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 19h foi instalada a Sessão. Inspiração Musical – Participação do Coro da Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB, organização que comemorou 40 (quarenta) anos de atuação em 2022, sob a regência de Alcingstone Cunha. Orou ao Senhor o Presidente da AMBB, Samuel Vieira Barros. O Diretor-Executivo da CBB, Sócrates Oliveira de Souza, parabenizou a AMBB pelos 40 anos de existência, ressaltando que é uma organização que visa a importância da adoração e da música na Ordem de um Culto, bem como agradeceu sua participação na 102ª Assembleia da CBB, em seguida orou ao Senhor. Boas-vindas aos Batistas Brasileiros - O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, assumiu a direção do trabalho, agradeceu a presença de cada um, fazendo em seguida uma oração ao Senhor. Na sequência convidou à frente Paulo Eudes Leonel da Silva, Presidente da Convenção Batista de Pernambuco - CBPE, momento que transmitiu uma palavra de saudação da CBPE aos Batistas brasileiros. Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial - O Plenário foi convidado pelo Presidente a recitar o Tema e a Divisa, bem como entoar o Hino Oficial sob a regência de Paulo dos Santos Queiroz Júnior. Mensagem Oficial - Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-presidente, apresentou o Orador Oficial, Pr. Antônio Renato Gusso, da Igreja Batista Ágape - PR. A mensagem foi baseada em II Timóteo 4 - assim concluiu o Orador. Pr. Luiz Roberto Soares Silvado reagiu ao Tema, falando de sua experiência com a palavra de Deus. Após convidou à frente todos aqueles que gostariam de consagrar suas vidas através do relacionamento com o Senhor da Palavra. O Plenário entoou o Hino “Usa-Me, Senhor”. Saudação dos Batistas às Autoridades Presentes - O Presidente agradeceu às Autoridades presentes, bem como aquelas que não puderam chegar até a nossa Assembleia. A Sessão foi encerrada com uma oração por José Maria de Souza, Presidente da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB. Palavra de Saudação - Foi transmitida uma palavra de saudação por vídeo do Pr. Irland Pereira de Azevedo aos participantes da 102ª Assembleia da CBB. O Plenário em pé, entoou o cântico “Tua bondade me seguirá, Senhor”. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação. Iracy de Araújo Leite Primeira-Secretária

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA QUARTA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 8h40 a Sessão foi instalada. O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, saudou os mensageiros presentes, e convidou a Quarta-Secretária, Jane Célia da Silva Rodrigues, para que orasse ao Senhor, pedindo sabedoria e orientação para conduzir a Agenda do dia. Informações - O Presidente comunicou aos ex-alunos do STBNB o Encontro marcado após encerramento desta Sessão. Convocou aos presentes no Plenário, os que se propuseram, a participar da Campanha de doação de sangue, que se dirigissem o mais breve possível a HEMOPE. O Diretor-Executivo da CBB apresentou o Reverendo Dr. Erni Walter Seibet, Diretor-Executivo da Sociedade Bíblica do Brasil, que trouxe uma saudação ao Plenário. Pr. Neolan Rocha da Silva Júnior divulgou e destacou trechos do seu Livro “Oficina de Talentos”. Representação Denominacional - UBLA e BWA - Fernando Macedo Brandão saudou aos presentes em nome da União Batista Latino-Americana (UBLA), enquanto Coordenador de Evangelismo, e em nome da Aliança Batista Mundial (BWA), como um dos Vice-presidentes, representando a América Latina. Apresentou também um vídeo do Presidente da BWA, Tomás Mackey, onde fez uma saudação aos Batistas brasileiros. Josué Valério, Diretor de Missões da Convenção Batista Geral do Texas, trouxe uma saudação das Igrejas Batistas do Texas aos presentes. 103ª Assembleia da CBB – 2024 - Antônio Valdemar Kukul Filho – Executivo da Convenção Batista Paranaense - CBP, falou ao Plenário sobre a 103ª Assembleia da CBB, convocou os presentes a fazerem uma visita ao estande da CBP, onde informações importantes seriam repassadas de forma mais abrangente. Em seguida compartilhou um vídeo com a Convocação ao povo Batista rumo a 103ª Assembleia da CBB, que vai acontecer em Foz do Iguaçu, nos dias 25 a 28 de janeiro de 2024. Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial - Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, Terceiro Vice-presidente, recitou com o Plenário o Tema e a Divisa, e em seguida cantou o Hino Oficial com o apoio do Grupo de Louvor. Mensagem – O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, convidou Rebeca Andrade para

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Atas da 102ª Assembleia da CBB

que fizesse a apresentação do Orador da noite, seu pai, Pr. Doronézio Pedro de Andrade, Segundo Vice-presidente da CBB. Sua palavra foi baseada no Evangelho de João 6.1-13. O Orador desafiou a termos um coração disponível para fazer a vontade de Jesus, cumprindo sua vontade, contemplando mais Sua face e nos parecendo mais com Ele. Leitura e Aprovação das Agendas das 5ª, 6ª e 7ª Sessões – As Agendas foram lidas como apresentadas, não havendo alterações, Agendas Aprovadas. Orientações sobre Funcionamento da Câmaras Setoriais - As orientações sobre o funcionamento e o endereço do local das Reuniões de cada Câmara Setorial foram dadas pelo Diretor-Executivo da CBB. Mas mesmo assim convocou as Diretorias das Câmaras para um rápido encontro ao final desta Sessão. Informações - O Presidente convidou à frente para falar ao Plenário: Jairo de Souza Peixoto - Coordenador da Secretaria Nacional de Homens Batistas – SNHB/UMHBB, e Fabiano da Conceição Lessa - Coordenador Nacional de Embaixadores do Rei - DENAER. – Foi passado um resumo das atividades realizadas e a se realizar pelas organizações. Ressaltaram ainda que a colaboração de cada um é muito importante nessa caminhada. Reverendo Steve Bundy - MINISTÉRIO JONI E FRIENDS - saudou os mensageiros e apresentou um pouco sobre o que é esse Ministério; e Lyncoln Pereira de Araújo - CBPE – apresentou a Sra. Lucineide França Lapenda, Assistente Social e responsável pela captação de doação de sangue da HEMOPE (Fundação de Hematologia e Hemoterapia de Pernambuco), momento em que cumprimentou o Plenário, incentivou aos que pudessem fazer a doação de sangue, que não hesitassem, doar é um ato de amor que salva muitas vidas. Mensagem Temática - Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, Terceiro Vice-presidente da CBB, apresentou o Orador, Pr. Ruan Noce - Primeira Igreja Batista de Belo Horizonte - MG, que trouxe sua palavra baseada em Efésios 2.1-7, visando o Tema: “Proclamando a Verdade ao mundo com Perseverança”. Logo após aconteceu o Painel Expositivo que foi conduzido pelo Segundo-Secretário, Marcio da Silva Soares, o Painel teve a abordagem sobre a Revitalização. Fizeram parte como convidados: Miguel Lima, Antônio de Araújo Targino e Sidney Costa. Às 12h20 a Sessão foi encerrada. Para constar, eu, Erivaldo Barros de Oliveira, Terceiro-Secretário, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação. Erivaldo Barros de Oliveira Terceiro-Secretário

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA QUINTA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - A partir das 14h, foi declarada instalada a Sessão. As Câmaras Setoriais reuniram-se conforme o registro que segue: I - Câmara de Missões e Ação Social - Local - Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães. Presidente: Antônio de Araújo Targino - RN, Vice-presidente: Manu Mezabarba Alves - SP, Primeira-Secretária: Monique de Souza Tavares Gonçalves - RJ/FL, Segundo-Secretário: Henrique Soares - PE; II - Câmara de Educação Ministerial - Local - Igreja Batista da Lagoa. Presidente: Edmilson Vieira - PR, Vice-presidente: Eliezer Victor - SP, Primeiro-Secretário: Nilson Gomes Godoy- FL/RJ, Segundo-Secretário: Leandro Hittel - FL; III - Câmara de Educação Cristã - Local - Igreja Batista Emanuel, em Boa Viagem. Presidente: Deisy Santos Correa de Oliveira - PE, Vice-presidente: Elionar Correa de Jesus - ES, Primeiro-Secretário: Dorgival Lima Pereira - PR, Segundo-Secretário: João Júnior - RO. Os Plenários das Câmaras após apreciação, aprovaram os Pareceres e, recomendaram que fossem encaminhados à Assembleia. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação. Iracy de Araújo Leite Primeira-Secretária

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA SEXTA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 19h30 a Sessão foi instalada. O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, iniciou a Reunião com uma oração, e, em seguida, desafiou o povo Batista a ler a Bíblia completa durante este ano. Adoração e Louvor - Sob a regência da MM Martha Keila Lorenzo, o Plenário recitou o Tema e a Divisa, em seguida entoou o Hino Oficial e o Hino “Bendito Seja O Cordeiro”. Celebração Missionária - Junta de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais - O Culto Celebrativo das Juntas Missionárias - JMM e JMN foi baseado no Tema: “A Resposta”. A Programação transcorreu em torno de perguntas e respostas sobre o trabalho desenvolvido por essas organizações no Brasil e no mundo. A Celebração foi encerrada com um apelo para dedicação de vidas ao Ministério Missionário. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim, e pelo Presidente, após sua aprovação. Iracy de Araújo Leite Primeira-Secretária

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA SÉTIMA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e um dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 8h30 o Presidente, Pr. Hilquias da Anunciação Paim declarou instalada a Sessão. Assumiu a mesa o Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, elevou uma oração a Deus, em seguida convidou o Plenário a recitar o Tema e a Divisa, e a entoar o Hino Oficial. Palavra de Saudação - Foi convidado vir à frente Sidney Lino de Oliveira, Presidente dos GIDEÕES INTERNACIONAIS, que trouxe uma saudação ao Plenário da 102ª Assembleia. Adoração e Louvor - O momento foi conduzido pelo MM Paulo dos Santos Queiroz Júnior. Mensagem - Foi convidada como Oradora, Elana Costa Ramiro, Coordenadora da Área de Ensino e Gestora das Redes de Faixas Etárias da PIB da Penha, São Paulo-SP, que discorreu sobre o Tema: “Proclamemos a Verdade ao Mundo em Três Tempos”. Sua mensagem foi baseada em Marcos 4.35. Inspiração Musical - Lair de Oliveira - membro da Igreja

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Batista Central de Campinho, Rio de Janeiro-RJ. Momento de Gratidão - Pr. Hilquias da Anunciação Paim conduziu um momento de gratidão a Deus pela melhora do estado de saúde dos irmãos Edson Silveira e Joaquim Pereira dos Santos. Orou ao Senhor clamando pelos enfermos o Diretor-Executivo da CBB, Pr. Sócrates Oliveira de Souza. Homenagem - Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-presidente da CBB, homenageou o Pr. Sócrates Oliveira de Souza que completou 20 anos na Direção Executiva da CBB. Relatórios das Câmaras Setoriais - Câmara Setorial de Educação Ministerial (ANEXO 05) – Edemilson Vieira apresentou o Relatório da Câmara que constou: I – Composição da Diretoria: Presidente: Edemilson Vieira – PR, Vice-presidente: Eliezer Victor – SP, Primeiro-Secretário: Nilson Gomes Godoy – FL, Segundo-Secretário: Leandro Hittel – GO; II – Relatórios Informativos – ORGANIZAÇÕES AUXILIARES: Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico - ABIBET - Relatório foi apresentado pelo Presidente, Claiton André Kunz e pelo Diretor-Executivo, Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti; Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB - Relatório foi apresentado pelos pastores Riedson Alves de Oliveira Filho e pelo Diretor-Executivo, Daniel Ventura Braga; Associação de Diáconos Batistas do Brasil - ADBB - Relatório foi apresentado pelo Presidente, Jorge Carlos Alves de Souza; Associação dos Músicos Batistas Brasileiros – AMBB - Relatório foi apresentado pelo Presidente, MM Samuel Vieira Barros. Recomendações e Encaminhamentos - Não tiveram. III – Relatórios Informativos - ORGANIZAÇÕES EXECUTIVAS: Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB - Relatório foi apresentado pelo Diretor-Geral Interino, Fernando Macedo Brandão. Recomendação: Aprovação. Sob a orientação apresentada pelo Presidente da CBB, Hilquias da Anunciação Paim, a respeito de decisões do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira, que preveem a Unificação de Gestão Administrativa das Instituições de Educação Teológica da Convenção Batista Brasileira, a Câmara Setorial de Educação Ministerial ouviu os Relatórios do: Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE - Relatório foi apresentado por Fernando Macedo Brandão e equipe. Recomendação: Aprovação; e do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil – STBNB - Relatório foi apresentado pelo Diretor-Geral - Lyncoln Pereira de Araújo. Recomendação: Aprovação. IV – Recomendações Gerais: 1 - Que a Assembleia homologasse a continuidade do Projeto do Conselho Geral da CBB em relação à Unificação de Gestão dos Seminários Teológicos ligados à Convenção, à luz da palavra dada à Câmara pelo Presidente da CBB, que é também o Presidente do Conselho Geral da CBB. 2 - Que o Conselho Geral da CBB apresentasse o mesmo Projeto ao Plenário da 102ª Assembleia, informando aquilo que a Diretoria da CBB apresentou à Câmara a respeito do Projeto de Unificação de Gestão da Educação Teológica nos Seminários da CBB, o qual foi aprovado por unanimidade. Justificativa: O Conselho Geral já vinha estudando e apresentou um modelo de Unificação bastante eficaz de um o Projeto que visa a expansão da Educação Teológica, dentro de uma melhoria de gestão necessária e urgente visando os Seminários da CBB. Relatório da Câmara Setorial de Educação Ministerial - Foi Aprovado, com exceção do item IV. Recomendações Gerais - O assunto vai ser contemplado no Relatório da Comissão de Orador e Assuntos Especiais. Assumiu a presidência da mesa o Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine. Pr. Hilquias da Anunciação Paim apresentou o. Projeto de Unificação de Gestão dos Seminários da CBB. Comissão de Orador e Assuntos Especiais (ANEXO 06(1/3)) - O Relator, Vanderlei Batista Marins, apresentou o Relatório de forma parcial, citando apenas o ponto 1. Unificação de Gestão dos Seminários da CBB – pelo qual a Comissão deu Parecer Favorável a Unificação . Acolhido o Parecer. Relatório Aprovado por unanimidade. Mensagem Temática - Iris Menezes, filha do Orador, Pr. Roberto Amorim de Menezes, foi convidada para fazer sua apresentação. Sua mensagem discorreu sobre o Tema: “Proclamemos a Verdade ao Mundo com Amor e Acolhimento”, baseada em Lucas 7.37. Inteiração sobre o Tema - Erivaldo Barros de Oliveira, Terceiro-Secretário, conduziu o Painel com abordagem sobre inclusão e acolhimento, contou com a participação dos seguintes convidados: Fabíola Molulo Tavares – ES, Samya Vanessa Soares de Araújo – GO e Jovana Nunes – ES. Inspiração Musical - Quarteto FRATES que entoou as músicas “Segurança” e “Lá Está o Meu Tesouro”. Reconhecimento – Foi solicitado que fosse feito o registro de reconhecimento ao irmão Anízio Moura que completou 106 anos em 23/10/22, sendo membro da PIB de Taquaruçu – Palmas/TO. Leitura e Aprovação das Agendas da 8ª e 9ª Sessões - As Agendas foram lidas como apresentadas pelo Segundo-Secretário, Marcio da Silva Soares, não havendo alterações, Agendas Aprovadas. Com uma oração pelo Pr. Doronézio Pedro de Andrade, às 11h50 a Sessão foi encerrada. Para constar, eu, Márcio da Silva Soares, Segundo-Secretário, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, após ser aprovada. Marcio da Silva Soares Segundo-Secretário

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA OITAVA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e um dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - A Sessão foi instalada às 14h00 pelo Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, que em seguida convidou o Plenário a ficar em pé, para juntos recitarem: “Desperta Tu, que dormes”. Após solicitou ao Segundo-Secretário, Márcio da Silva Soares, que orasse ao Senhor. Inspiração Musical - Coro D’ISRAEL - Igreja Batista da Capunga - sob a regência de Saulo Tarso de Flor e Silva. Momento de Oração – Pr. Doronézio solicitou que três irmãos dirigissem a Deus uma súplica por aqueles que ainda não são salvos. Seguir-se com a apresentação dos Relatórios das Câmaras Setoriais e das Comissões - Câmara Setorial de Educação Religiosa - (ANEXO 07) - Relatório foi apresentado pela Relatora, Deisy Santos Correia de Oliveira. Relatório Aprovado. Comissão de Renovação dos Conselhos (ANEXO 08) - Relatório foi apresentado pelo Relator, Genilson Vaz. Relatório Aprovado. Palavra de Saudação - Pr. Ney Silva Ladeia trouxe saudação em nome da Associação das Igrejas Batistas Brasileiras e da Ordem dos Pastores da América do Norte. O Presidente agradeceu as palavras informativas. Ouviu-se, em seguida, o Presidente da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBB, José Maria de Souza. O Plenário orou a Deus em favor de Zilá Azevedo, esposa do Pr. Irland Pereira de Azevedo. Voto de Gratidão – Foi proposto e apoiado que se registrasse um voto de gratidão pela vida do Pr. Marcos Lopes (membro do Conselho Fiscal da CBB), falecido em 18 de junho de 2022. Câmara Setorial de Missões e Ação Social (ANEXO 09) – Relatório foi apresentado pelo Segundo-Secretário - Carlos Henrique da Silva Soares.

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Atas da 102ª Assembleia da CBB

Relatório Aprovado. Adoração e Louvor - Sob a regência do MM Samuel Vieira Barros o Plenário entoou os Hinos “Maravilhosa Graça”, “Que doce voz tem, meu Senhor”, “Seu maravilhoso olhar” e “Tocou-me”. Agradecimentos - Foram convidados a virem à frente: Selio Morais da Silva e sua esposa Maria Barros Morais da Silva (fotógrafos oficiais da CBB), bem como, os representantes das Equipes de Apoio, enquanto o Pr. Pedro Luiz Gonçalves Serafim agradecia a Deus a vida e o esforço empreendido por todos para melhor desempenho do trabalho. Assumiu a mesa o Presidente Hilquias da Anunciação Paim, dando prosseguimentos aos demais Relatórios. Comissão de Apoio Parlamentar - Parecer das Atas - foi apresentado pela irmã Eliane Figueiredo Souza Falcão, que constou: a) considerando a veracidade dos registros nas Atas, após serem lidas e revisadas, a Comissão propôs a aprovação das Atas da Segunda até a Sétima Sessão (ANEXO 10). Aprovado na íntegra. Inspiração Musical – Cantora - LAÍS ELEN. Comissão de Orador e Assuntos Especiais – Parte 2 - (ANEXO 06(2/3) - (continuação) - O Relator, Pr. Vanderlei Batista Marins, apresentou os demais pontos constantes no Parecer como segue: 2. Centésima Terceira Assembleia da CBB; 3. Matéria sobre a Primeira Igreja Batista em Jardim Maravilha Rio de Janeiro-RJ; 4. Solicitação de homenagens; 5. Matéria encaminhada pela mesa: Mudança de Nome e Alteração Estatutária; 6. Reedição do HCC em sua forma física; e 7. Pedido de Desculpas Relacionada à Nota da Diretoria Referente a Pronunciamento de Terceiro. O Presidente, Pr. Hilquias da Anunciação Paim, considerou o ponto 7. (sete) fora da pauta, tendo em vista carência de mérito. Após apreciação do Plenário, não havendo qualquer destaque, o Relatório foi Aprovado. Relatório do Conselho Fiscal - Voltou ao Plenário o Relatório do Conselho Fiscal, quando seu Relator, Romes Pires de Araújo, concluiu sua apresentação. Relatório Aprovado. Adoração e Louvor – Conduziu o momento o MM Samuel Vieira Barros. Encerramento - Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos orou a Deus agradecendo os trabalhos concluídos ao longo deste dia. Em seguida o Presidente declarou encerrada a Sessão, para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim e pelo Presidente após aprovação. Iracy de Araújo Leite Primeira-Secretária

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

ATA DA NONA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e um dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação – Às 19h30, o Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, declarou instalada a Sessão. Iniciou os trabalhos com uma oração em favor do Pr. Edgar Barreto Antunes, que se encontrava hospitalizado e carecia das misericórdias de Deus. Dando continuidade à Agenda, prosseguiu com apresentação dos Relatórios das Comissões: Comissão de Orador e Assuntos Especiais – Parte 3 (ANEXO 06(3/3)) - O Relator, Vanderlei Batista Marins, apresentou a 3ª e última parte do Relatório, conforme anunciado na Sessão anterior, desta vez, relacionado à Declaração Doutrinária da CBB. Após a apresentação do Parecer, o Presidente colocou o assunto para apreciação do Plenário, o qual depois de discussões sobre o tema, foi Aprovado, por expressiva maioria, com apenas 06 (seis) votos contrários, o que segue: “que seja mantida a atual Declaração Doutrinária, alterando-se apenas o ponto relacionado à Família; e que seja encerrado imediatamente o trabalho da Comissão para a Revisão da Declaração Doutrinária da CBB”. Em relação à Família, a alteração foi Aprovada conforme segue: “Família e Casamento – A família, criada por Deus para o bem do ser humano, é a primeira instituição da sociedade, cuja base é o casamento, que é a união entre um homem e uma mulher, sendo sua natureza heterossexual, monogâmica e indissolúvel. O propósito imediato da família e do casamento é glorificar a Deus e prover a satisfação das necessidades humanas, comunhão, educação, companheirismo, segurança, realização pessoal, preservação da espécie e bem assim o perfeito ajustamento da pessoa humana em todas as suas dimensões, especialmente a criança e o idoso. A vida sexual dentro do casamento é dádiva de Deus, mas fora do casamento é pecado contra Deus. Os conflitos na família e casamento, alguns de natureza irreconciliável, fogem do plano original de Deus, sendo provenientes da dureza do coração humano. Segundo a Bíblia, os filhos, desde o momento da concepção, são bênçãos e herança do Senhor. O lar cristão deverá ser ambiente fértil para a formação integral da pessoa à luz dos valores cristãos, tendo os pais como modelos de vida, integridade e serviço a Deus e à igreja. Cabe a esta dar suporte aos pais na formação educacional e espiritual de seus filhos”. Concluiu o texto com as referências bíblicas correspondentes. Foi aprovado ainda, pelo Plenário, que as contribuições públicas em poder da Comissão para a Revisão da Declaração Doutrinária da CBB, sejam arquivadas pela Secretaria Geral da Convenção Batista Brasileira, para que futuramente possam ser utilizadas na composição de outros documentos que orientem questões de práticas da eclesiologia dos batistas brasileiros. Sem mais nada a tratar, foi encerrado o período deliberativo. Celebração da Juventude Batista Brasileira - JBB – A Celebração foi dirigida pela Coordenadora da SJBB, Jéssica Santos Souza Martins, que abriu o Culto com a apresentação do Grupo PÉS NO ARADO. Após a apresentação, convidou a vir à frente a Diretoria e os Líderes da SJBB, momento em que o Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, orou ao Senhor por toda Juventude Batista, entregando cada vida e família ali representada em Suas mãos. Em seguida aconteceu um período de Adoração e Louvor ao nosso Deus por tudo que Ele tem realizado na JBB. Chegou o momento de ouvirmos um pouco mais de Deus, disse a Coordenadora, passando imediatamente a palavra ao Orador Oficial, Pr. Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-presidente da CBB, para transmitir a mensagem, o qual tomou como base o Salmo 91, enfatizando, em sua fala, o Esconderijo do Altíssimo. Em ato contínuo, um grande Coral formado por jovens de diversos estados do Brasil, louvou a Deus com diversas músicas. Assumiu a palavra o Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, que convidou para virem à frente, jovens e pastores pernambucanos, abaixo de 35 anos, pediu que se ajoelhassem, enquanto o Presidente Hilquias da Anunciação Paim, orava a Deus por cada vida. Informou ao Plenário que a 102ª Assembleia da CBB somou um total de 2.527 (dois mil, quinhentos e vinte e sete) pessoas inscritas, porém nas Noites Evangelísticas, foi alcançado um público de aproximadamente 4.500 (quatro mil e quinhentas) pessoas. Para registro histórico, na noite do dia 18 (dezoito) foi realizada uma Celebração para agradecer a Deus pela existência das Igrejas Batistas Pernambucanas, as quais estão comemorando seu Centenário de organização este ano. São elas: Igreja Batista de Afogados, Igreja Batista do Arraial, Igreja Batista de Beberibe, Igreja Batista da Capunga, Primeira Igreja Batista de Carpina, Primeira Igreja Batista de Caruaru, Igreja Batista da Concórdia, Igreja Batista Memorial do Cordeiro,

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

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Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

(Zumbi) Primeira Igreja Batista de Escada, Igreja Batista da Estância, Igreja Batista Memorial de Goiana, Primeira Igreja Batista em Salgadinho (Olinda), Primeira Igreja Batista de Santo Amaro, Igreja Batista de Tejipió, Igreja Batista de Timbaúba, Igreja Evangélica Batista da Várzea, Igreja Batista em Água Fria. O Presidente, agradeceu aos Batistas Pernambucanos a calorosa acolhida, especialmente à Comissão Organizadora, na pessoa do seu Coordenador Geral, Lyncoln Pereira de Araújo e do Presidente da CBPE, Paulo Eudes Leonel da Silva. Após a apresentação de um vídeo do Despertar-2023, que aconteceu na cidade de Vitória - ES, a 102ª Assembleia foi encerrada. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim, e pelo Presidente, após sua aprovação. Iracy de Araújo Leite Primeira-Secretária

Hilquias da Anunciação Paim Presidente

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Informações Gerais

INFORMAÇÕES GERAIS QUADRO HISTÓRICO DAS ASSEMBLEIAS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA Ordem

1907

SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil

1908

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

1909

RECIFE, PE, 1a Igreja Batista de

1910

SÃO PAULO, SP, 1a Igreja Batista de

1911

CAMPOS, RJ, 1a Igreja Batista de

1912

BELÉM, PA, 1a Igreja Batista do Pará

1913

SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil

1914

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

187

1915

VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória

110

1916

10a

SÃO PAULO, SP, Igreja Batista da Liberdade

1918

VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória

a a

Local

Mensageiros Inscritos

ANO

1920

RECIFE, PE, 1a Igreja Batista de

161

1922

13a

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

473

1925

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

403

1926

RECIFE, PE, Colégio Batista de

183

1927

16a

SÃO PAULO, Colégio Batista de

223

1928

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

342

1929

SALVADOR, BA, Igreja Batista 2 de Julho e Outras

239

1932

19a

MACEIÓ, AL, 1a Igreja Batista de

1933

VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória

108

1934

SANTOS, SP, 1a Igreja Batista de

129

1935

22a

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

175

1936

RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga

377

1938

RIO DE JANEIRO, RJ, Igreja Batista de Itacuruçá

379

1939

25a

SÃO PAULO, SP, 1a Igreja Batista de

299

1940

SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil

214

1941

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

876

1942

28a

BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista

230

1945

RIO DE JANEIRO, RJ, Colégio Batista do

864

1946

SÃO PAULO, SP, 1a Igreja Batista de

635

1947

31a

RECIFE, PE, Colégio Batista de

357

1948

RIO DE JANEIRO, RJ, Colégio Batista do

927

1949

SALVADOR, BA, Igreja Batista 2 de Julho

326

1951

34a

CAMPOS, RJ, 2a Igreja Batista de

587

1952

RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga

470

1953

SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil

301

1954

37a

SÃO PAULO, SP, 1a Igreja Batista de

711

1955

PORTO ALEGRE, RS, Igreja Batista da Floresta

196

a a

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

464

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Local

Mensageiros Inscritos

ANO

Ordem

1956

39a

RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do

1387

1957

BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista de

534

1958

41a

SALVADOR, BA, Igreja Batista de Mares

571

1959

RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga

586

1961

SÃO PAULO, SP, Igreja Batista Vila de Mariana

1103

1962

44a

CURITIBA, PR, 1a Igreja Batista de

673

1963

VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória

1040

1964

RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga

1148

1965

47a

NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de

3035

1966

SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana

1596

1967

BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista de

1066

1968

50a

FORTALEZA, CE, Igreja Batista Monte Castelo

554

1969

NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de

2523

1970

SALVADOR, BA, Igreja Batista Sião

1423

1971

53a

CAMPOS, RJ, Associação Planície

2334

1972

SÃO PAULO, SP

1571

1973

RECIFE, PE

1531

1974

56a

BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal

1837

1975

RIO DE JANEIRO, RJ, Convenção Batista Carioca

1544

a a

1976

MANAUS, AM, Convenção Batista do Amazonas-Roraima

838

1977

59a

CURITIBA, PR, Convenção Batista Paranaense

1636

1978

60a

RECIFE, PE, Convenção Batista de Pernambuco

1713

1979

SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana

1636

1980

62a

GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana

1573

1981

BELÉM, PA, Convenção Batista do Pará-Amapá

1117

1982

SALVADOR, BA, Convenção Batista Baiana

6020

1984

65a

PORTO ALEGRE, RS, Convenção Batista do Rio Grande do Sul

2253

1985

MACEIÓ, AL, Convenção Batista Alagoana

1943

1986

CAMPO GRANDE, MS, Convenção Batista Sul Mato-grossense

3602

1987

68a

VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória

4092

1988

BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal

2540

1989

FORTALEZA, CE, Convenção Batista Cearense

2513

1990

71a

BELO HORIZONTE, MG, Convenção Batista Mineira

3033

1991

NITERÓI, RJ, Convenção Batista Fluminense

3032

1992

LONDRINA, PR, Convenção Batista Paranaense

3149

1993

74a

SÃO PAULO, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo

2627

1994

ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana

2834

1995

SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense

2551

1996

NATAL, RN, Convenção Batista Norte Rio-Grandense

2762

1997

78a

SALVADOR, BA, Convenção Batista Baiana

3045

1998

GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana

2852

1999

SERRA NEGRA, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo

2404

2000

81a

MANAUS, AM, Convenção Batista do Amazonas

1123

2002

RECIFE, PE, Convenção Batista do Estado de Pernambuco

2525

2003

VITÓRIA, ES, Convenção Batista do Estado do Espírito Santo

2249

a a

a a a

a a

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

465

Informações Gerais

Mensageiros Inscritos

ANO

Ordem

2004

84a

BELO HORIZONTE, MG, Convenção Batista Mineira

1984

2005

RIO DE JANEIRO, RJ, Convenção Batista Carioca

2160

2006

86a

TERESINA, PI, Convenção Batista Piauiense

1565

2007

FLORIANÓPOLIS, SC, Convenção Batista Catarinense

1954

2008

SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense

1352

2009

89a

BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal

2090

2010

CUIABÁ, MT, Convenção Batista Centro América

1190

2011

NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de

1495

2012

92a

FOZ DO IGUAÇU, PR

2119

2013

ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana

1833

2014

JOÃO PESSOA, PB, Convenção Batista Paraibana

1949

2015

95a

GRAMADO, RS, Convenção Batista do Rio Grande do Sul

2221

2016

SANTOS, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo

1578

2017

BELÉM, PA, Convenção Batista do Estado do Pará

2061

2018

98a

POÇOS DE CALDAS, MG - Convenção Batista Mineira

1649

2019

NATAL, RN, Convenção Batista Norte Riograndense

2071

2020

100

GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana

2163

a a

Local

CRISE SANITARIA MUNDIAL - COVID

2021 2022

101ª

VITÓRIA, ES, Convenção Batista do Estado do Espírito Santo

1086

2023

102ª

RECIFE, PE, Convenção Batista de Pernambuco

2527

ORADORES OFICIAIS E SUBSTITUTOS DAS ASSEMBLEIAS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA Ano

Presidente

1º Secretário

Orador Oficial

Orador Substituto

1907

Francisco Filson Soren

Theodoro R. Teixeira

Francisco Filson Soren

1908

Francisco Filson Soren

Theodoro R. Teixeira

W.B.Bagby

Pedro Falcão

1909

Francisco Filson Soren

Theodoro R.Teixeira

W.E.Entzminger

J.W.Shepard

1910

Joaquim N.Paranaguá

Theodoro R.Teixeira

Salomão Ginsburg

Joaquim Fernandes Lessa

1911

Joaquim N.Paranaguá

Theodoro R.Teixeira

J.J.Taylor

Almeida Sobrinho

1912

Joaquim F.Lessa

João T.Moraes

Joaquim F.Lessa

Augusto Thiago

1913

Joaquim F.Lessa

Almir Gonçalves

D.L.Hamilton

J.W.Shepard

1914

Joaquim F.Lessa

Almir Gonçalves

A.B.Christie

Leonel Eyer

1915

W.E.Entzminger

Almir Gonçalves

D.F.Crosland

Henrique E.CockelI

1916

Francisco Filson Soren

Henrique E.CockelI

Florentino R.da Silva

1918

Manoel Avelino de Souza

Casimiro G.Oliveira

Emílio Kerr

T.C.Bagby

1920

Antônio E.da Silva

Silas Botelho

Manoel Avelino de Souza

1922

Orlando Rego Falcão

Henrique E.CockelI

Adrião O.Bernardes

O.P.Madox

1925

Manoel Avelino de Souza

Henrique E.CockelI

Achiles Barbosa

1926

Munguba Sobrinho

Zeferino Cardoso Neto

Munguba Sobrinho

Djalma Cunha

1927

Antônio E.da Silva

Antônio Charles

A.B.Langston

Carlos Barbosa

1928

Manoel Avelino de Souza

Achiles Barbosa

Djalma Cunha

H.Muirhead

1929

Manoel Avelino de Souza

Henrique E.CockelI

J.W.Shepard

Axel Anderson

1932

Munguba Sobrinho

Edésio Guerra

Manoel Avelino de Souza

1933

José Nigro

Erodice Queiroz

Ricardo J.lnke

Coriolano Costa Duclerk

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

466 Ano

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Presidente

1º Secretário

Orador Oficial

Orador Substituto

1934

José Nigro

Antônio N. Mesquita

Djalma Cunha

1935

José de Souza Marques

Walfrido Monteiro

Munguba Sobrinho

Casimiro de Oliveira

1936

Munguba Sobrinho

Eliezer C. Oliveira

Erodice Queiroz

Elias Ramalho

1938

João Filson Soren

Rubens Lopes

José de Souza Marques

Almir Santos Gonçalves

1939

João Filson Soren

Waldemar Zarro

Achiles Barbosa

Victorino Moreira

1940

José Nigro

Alfredo Mignac

Gióia Martins

Alfredo Viana Barbosa

1941

Manoel Avelino de Souza

Alberto M.Andrade

Alberto S.Nascimento

Vidal de Freitas

1942

Manoel Avelino de Souza

Alberto Mazzoni Andrade

1945

Manoel Avelino de Souza

José dos Reis Pereira

Rubens Lopes

1946

João Filson Soren

José dos Reis Pereira

Casimiro G.de Oliveira

1947

Munguba Sobrinho

Albérico Souza

Silas Falcão

1948

Rubens Lopes

José dos Reis Pereira

José Luciano Lopes

Alfredo Viana Barbosa

1949

Carlos Dubois

Werner Kaschel

Eliezer C.Oliveira

1951

Rubens Lopes

Werner Kaschel

Rubens Lopes

Harold Schaly

1952

Rubens Lopes

Albérico A.de Souza

Paulo C.Porter

Walter Kaschel

1953

Rubens Lopes

Werner Kaschel

David Malta Nascimento

Ebenézer G.Cavalcante

1954

Rubens Lopes

Werner Kaschel

David Gomes

Djalma Cunha

1955

João Filson Soren

Werner Kaschel

Enéas Tognini

José Florêncio Rodrigues

1956

João Filson Soren

Werner Kaschel

W.C.Taylor

Walter Kaschel

1957

João Filson Soren

José dos Reis Pereira

Alfredo Viana Barbosa

Hercilio Arandas

1958

Rubens Lopes

José dos Reis Pereira

Alberto Augusto

Rui Franco de Oliveira

1959

David Mein

Benilton C.Bezerra

Rubens Lopes

Walter Kaschel

1961

Rubens Lopes

Tiago Lima

José F.Rodrigues

Osvaldo Ronis

1962

Rubens Lopes

Ernani de S.Freitas

João Filson Soren

Burton Wolfe Davis

1963

Rubens Lopes

Ernani de S.Freitas

Eber Vasconcelos

Sóstenes P.de Barros

1964

Rubens Lopes

Ernani de S.Freitas

Nilson do Amaral Fanini

Merval de Souza Rosa

1965

Rubens Lopes

Ernani de S.Freitas

Irland Pereira de Azevedo

Livio Cavalcanti Lindoso

1966

João Filson Soren

Ernani de S.Freitas

José Brito Barros

Ebenézer Soares Ferreira

1967

João Filson Soren

Ernani de S.Freitas

Thurmon Bryant

Nelson Nunes de Lima

1968

Rubens Lopes

Tiago Lima

Paulo Walter da Silva

1969

Ebenézer Soares Ferreira

Ernani de S.Freitas

Ebenézer G. Cavalcanti

Walter Wederman

1970

Rubens Lopes

José dos Reis Pereira

Samuel Cardoso Machado

Jussiê G. de Souza

1971

Ebenézer Soares Ferreira

Ernani de S.Freitas

Muryllo Cassete

Cornélio Dorta Bernardes

1972

Nilson do Amaral Fanini

Nelson N. de Lima

Clériston Andrade

Hildebrando A. Guimarães

1973

Nilson do Amaral Fanini

Nelson N. de Lima

Altino Vasconcelos

Orivaldo Pimentel Lopes

1974

João Filson Soren

Irland Pereira de Azevedo

Rafael Gióia Júnior

Jesimiel N. da Silva

1975

João Filson Soren

Nelson N. de Lima

Glendon Grober

Cornélio Dorta Bernardes

1976

Nilson do Amaral Fanini

Nelson N. de Lima

Rubens Lopes

David Malta Nascimento

1977

Nilson do Amaral Fanini

Nelson N. de Lima

Joélcio R. Barreto

Jesimiel N. da Silva

1978

Rubens Lopes

Bruno Teodoro Seitz

Tomáz A. Munguba

José Guedes dos Santos

1979

Nilson do Amaral Fanini

Bruno Teodoro Seitz

Joaquim de Paula Rosa

Carlos Gunter Krieger

1980

Nilson do Amaral Fanini

Joaquim de Paula Rosa

Arthur A.M. Gonçalves

Olga Ribeiro da Silva

1981

Irland Pereira de Azevedo

Joaquim de Paula Rosa

José dos Reis Pereira

José de A. Guimarães

1982

João Filson Soren

Bruno Teodoro Seitz

David Mein

Waldivio Coelho

1984

Nilson do Amaral Fanini

Bruno Teodoro Seitz

Hélio S. de Lima

Isaltino Gomes Coelho

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

467

Informações Gerais

Ano

Presidente

1985

Irland Pereira de Azevedo

Marlene B.N. Gomes

1º Secretário

José A. Guimarães

Orador Oficial

Oliveira de Araújo

Orador Substituto

1986

Irland Pereira de Azevedo

Marlene B.N. Gomes

Dulce C. Lopes Purin

Creuza L. Mota Barreto

1987

Nilson do Amaral Fanini

Helga Kepler Fanini

Marcílio Gomes Teixeira

Paulo Roberto S. Seabra

1988

Samuel Cardoso Machado

Marlene B.N. Gomes

Nilson Dimárzio

José Laurindo Filho

1989

Samuel Cardoso Machado

Célia Câmara Reis

Ademar Paegle

João Brito Costa Nogueira

1990

Paulo Roberto Seabra

Ivo Augusto Seitz

Josué Campanhã

Catarina B. Jacobsen

1991

Nilson do Amaral Fanini

Ivo Augusto Seitz

Joan Larie Suton

Urgel Russi Lota

1992

Fausto Aguiar de VasconEdna M. dos Santos celos

César Thomé

Paschoal Piragine Júnior

1993

Fausto Aguiar de VasconDulce C. Lopes Purin celos

Darci Dusilek

Juares Mendes Freitas

1994

Irland Pereira de Azevedo

Marlene B.N. Gomes

Orivaldo Pimentel Lopes

José Guedes dos Santos

1995

Nilson do Amaral Fanini

Célia Câmara Reis

Margarida Lemos

João Falcão Sobrinho

1996

Fausto Aguiar de VasconBruno Teodoro Seitz celos

Carlos César Peff Novaes

Jilton Moraes de Castro

1997

Fausto Aguiar de VasconMarlene B.N. Gomes celos

Zaqueu M. de Oliveira

Walter Santos Baptista

1998

Darci Dusilek

Deisy S. C.de Oliveira

Elton Rangel

Wanderley José Alvares

1999

Irland Pereira de Azevedo

Marcilio de Oliveira Filho

Miquéas da Paz Barreto

Oliveira de Araújo

2000

Fausto Aguiar de VasconMércia N. Madeira e Silva celos

Livingstone de O. Cunha

Jésus Silva Gonçalves

2002

Fausto Aguiar de VasconMércia N. Madeira e Silva celos

Aloízio Penido Bertho

Norton Rikes Lages

2003

Nilson do Amaral Fanini

Deisy S. C.de Oliveira

Israel Belo de Azevedo

Paschoal Piragine Júnior

2004

Nilson do Amaral Fanini

Deisy S. C.de Oliveira

Gilson Bifano

Luiz Roberto Soares Silvado

2005

Fausto Aguiar de VasconDione P. de Vasconcelos celos

Waldemiro Tymchack

Roberto A. de Menezes

2006

Fausto Aguiar de VasconDiné René Lóta celos

Edvar Gimenes

Salovi Bernardo

2007

Paschoal Piragine Júnior

Diné René Lóta

Geraldo Geremias

Dodanim Gonçalves Pereira

2008

Oliveira de Araújo

Deisy S. C.de Oliveira

Josué Valandro de Oliveira Ciro Anderson Jr.

2009

Oliveira de Araújo

Deisy S. C.de Oliveira

Ebenézer Bittencourt

2010

Josué Mello Salgado

Iracy de Araújo Leite

Eber Silva

Evaldo Carlos dos Santos

Iracy de Araújo Leite

Paulo Eduardo Gomes VieiIzáias Quirino ra

2011

Josué Mello Salgado

2012

Paschoal Piragine Júnior

Deisy S. C.de Oliveira

Irland Pereira de Azevedo

Tércio Ribeiro de Souza

2013

Paschoal Piragine Júnior

Deisy S. C.de Oliveira

Elena Salles da Silva Pinto

Marcos Luís Lopes

2014

Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo

Elias Teodoro da Silva

Márcio Antunes Vieira

2015

Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo

Oliveira de Araújo

João Reinaldo Purin Júnior

2016

Vanderlei Batista Marins

Deisy S. C.de Oliveira

Fausto A. de Vasconcelos

Roberto A. de Menezes

2017

Vanderlei Batista Marins

Deisy S. C.de Oliveira

Benildo Veloso Costa

Walter Ferreira da Silva Junior

2018

Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite

Arlécio Franco Costa

Jades da Cunha e Silva Júnior

2019

Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite

Marcos Vieira Monteiro

Vagner Vaelatti

2020

Fausto Aguiar de VasconDeisy S. C.de Oliveira celos

Ebenézer Carlos

João Brito Costa Nogueira

103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira

468 Ano

Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024

Presidente

1º Secretário

Orador Oficial

Orador Substituto

2021

Fausto Aguiar de VasconDeisy S. C.de Oliveira celos

CRISE SANITARIA MUNDIAL - COVID

2022

Fausto Aguiar de VasconDeisy S. C.de Oliveira celos

Hilquias da Anunciação João Soares da Fonseca Paim

2023

Hilquias da Anunciação Iracy de Araújo Leite Paim

Antônio Renato Gusso

ANOTAÇÕES