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Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

DESTAQUE

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023 • Grátis 1 Exemplar

Ano XXXIII - Nº 1.648 • Fundado em 12/05/1989

Ao fim do exercício de 2022, o Sicoob Credibom computou números extraordinários. Nosso resultado alcançou valor recorde, com sobras de mais de 21,5 milhões, um valor 40,13% maior que no exercício de 2021.

vez a credibilidade da instituição perante seus associados. O crescimento neste item foi de 23,92%.

milhões. Isto significa ainda mais solidez para a instituição e tranquilidade para os associados.

As Operações de Crédito somaram R$ 291,6 milhões, volume 18,91% maior que no exercício anterior.

Os Depósitos atingiram R$ 437,3 milhões, comprovando mais uma

Os Ativos do Sicoob Credibom cresceram 25,4%, atingindo R$ 658,2

Esses resultados extraordinários são consequência de 3 fatores: gestão profissional e ética, time capacitado e comprometido e, finalmente, confiança e fidelidade dos mais de 20 mil cooperados.

FERNANDO

CABRAL

Mulheres no comando. ROBERTA Finalmente! GONTIJO

Precisamos reavaliar conceitos

Página 4

Página 17

TEIXEIRA

Escola Miguel Gontijo

LÚCIO EMÍLIO JR.

Página 18

Seguiremos confiantes em 2023, com muitos projetos e sonhos a serem realizados. Nossa missão é proporcionar justiça financeira e prosperidade aos nossos cooperados e às comunidades onde estamos presentes.

ALEXANDRE ALEXANDRE MAGALHÃES MAGALHÃES

Pequi e outras histórias Página 19

7° Batalhão da PM tem novo comando O tenente-coronel Luciano Antônio dos Santos é o novo comandante da unidade. A major Marianna Atatília Costa assumiu como subcomandante

Sou um homem temente a Deus, diz novo comandante do 7° BPM

PÁG.

Buracos na pista fazem carreta Sicoob Credibom comemora 37 tombar na rodovia MG-164 anos de atuação no mercado Paulo Haddad: desenvolvimento passa pelo interior Em entrevista exclusiva ao Portal iBOM, o ex-ministro Paulo Haddad diz que o desenvolvimento passa pelo interior e que o crescimento econômico requer inclusão social e sustentabilidade ambiental. Ele ressalta a importância do agronegócio e destaca “o campo de oportunidades para BD” (Pàgina 16)

Em entrevista exclusiva, o tenente-coronel Luciano Antônio dos Santos, novo comandante do 7° Batalhão, fala da sua trajetória na PMMG e dos planos à frente da maior unidade da corporação, que atende a 19 cidades. (Pàgina 15)

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023 CASA – Vendo, 4quartos, sala, copa, cozinha, garagem – Travessa Dr. Miguel Gontijo, 44 – R$ 340 mil – 98836.8090

Pedido de Licenciamento Ambiental ENES CORDEIRO VALADARES JUNIOR, inscrito no CPF nº 045.157.521-03, por determinação do Conselho Estadual de Política Ambiental - COPAM, torna público que solicitou, por meio do Processo Administrativo nº 2023.02.01.003.0002215, Licença de Operação em Caráter Corretivo – LOC, na modalidade LAC1, para Aquicultura em tanque-rede, no empreendimento localizado em Fazenda Santana, na Zona Rural do município de Morada Nova de Minas-MG. p/joneg/170223

Pedido de Licenciamento Ambiental HILTON DE OLIVEIRA CAIXETA, inscrito no CPF nº 514.975.576-15, por determinação do Conselho Estadual de Política Ambiental COPAM, torna público que solicitou, por meio do Processo Administrativo nº 2023.02.01.003.0002636, Licença de Operação em Caráter Corretivo – LOC, na modalidade LAC1, para Aquicultura em tanque-rede, no empreendimento localizado em Fazenda Saco do Faria e Morrinhos, na Zona Rural do município de Três Marias-MG.

Pedido de Licenciamento Ambiental JOSÉ CARLOS MARQUES, inscrito no CPF nº 537.668.226-91, por determinação do Conselho Estadual de Política Ambiental - COPAM, torna público que solicitou, por meio do Processo Administrativo nº 2023.02.01.003.0002658, Licença de Operação em Caráter Corretivo – LOC, na modalidade LAC1, para Aquicultura em tanque-rede, no empreendimento localizado em Sítio dos Velosos, na Zona Rural do município de Morada Nova de Minas-MG. p/joneg/220223

Pedido de Licenciamento Ambiental MÁRCIO DE OLIVEIRA, inscrito no CPF nº 903.169.086-49, por determinação do Conselho Estadual de Política Ambiental - COPAM, torna público que solicitou, por meio do Processo Administrativo nº 2023.02.01.003.0002645, Licença de Operação em Caráter Corretivo – LOC, na modalidade LAC1, para Aquicultura em tanque-rede, no empreendimento localizado em Fazenda Saco do Faria e Morrinhos, na Zona Rural do município de Três Marias-MG. p/joneg/170223

Pedido de Licenciamento Ambiental A PH Pneus e Transportes Ltda, por determinação da Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Bom Despacho, torna público que foi solicitado através do Processo Administrativo nº 17990/2022, a Licença Ambiental Simplificada classe 3 para a atividade de Reciclagem ou regeneração de outros resíduos classe 2 (nãoperigosos) não especificados (F-05-07-1), localizada na Avenida Dr. Juca, nº 1145, bairro São Vicente, Bom Despacho/MG.

Whatsapp (37)99922-2361 jornal@joneg.com.br CNPJ 40.615.727/0001-06 Bom Despacho - MG Impresso por O Tempo Serviços Gráficos - (31) 2101.3544

ACORDEON – Vendo, Paolo Soprano, 80 baixos – 99863.0412

CELULAR – Vendo, LG K22, vermelho – 99956.1423

ÁREA – Vendo, 1.080m2 – Jd. América – Beto – 3522.1521 e 99921.4917

CHÁCARA – Vendo, no Cond. Cristais – Rua Esmeralda, 148 – Aceito troca – 99964.8850

ASSADEIRA – Vendo, Progás, giratória, 70kg – R$ 4.200, 99926.8487

COTA - Vendo, no Ipê Campestre - R$ 5 mil - Fernanda – 9882.7425

BARRACÃO – Alugo - Rua Venezuela, 1.910 – Jd. América – 98824.7333

ENSILADEIRA – Procuro p/ comprar, EN9 – 99983.0226 e 99923.8669

BARRACÃO – Alugo – Rua venezuela

ESTANTE – Vendo, antiga – 99937.4595

BARRACÃO – Vendo, 2quartos, sala, cozinha, área – Rua 5, 100 – Bela Vista – 99952.2535

FIAT TORO – Vendo, Freedom, 2019, diesel, 4x4 - 99916.9540

CAIXA SOM – Vendo, Pioneer, p/ carro - 99956.1423 CASA – Alugo – Rua Ambrozina Luquine, 38 – 99116.8080 CASA – Vendo, 2quartos – Jardim Guanabara – Belo Horizonte – R$ 170 mil – Maria – 99998.0373

p/joneg/170223

CASA – Vendo, no Babilônia – R$ 90 mil – 99993.9311

CASA – Vendo, 3quartos, 1suíte, sala, cozinha, banheiro e 2 cômodos externos – Lote 965m – Santa Efigênia – 99802.1402FIESTA – Vendo, hatch – 99944.0050 CASA – Vendo, 3quartos, 1suíte, sala, cozinha, banheiro, varanda, garagem – Lote 360m - Rua Bolívia, 361 – Jd. América – 99826.9585 e (31) 99513.9159 CASA – Vendo, 3quartos, cozinha, banheiro, garagem, área c/ piscina – 99955.2000 CASA – Vendo, 3quartos, sala, copa, cozinha, 2banheiros, área, garagem – Monte Castelo – 99955.2000 CASA – Vendo, 3quartos, sala, copa, cozinha, banheiro, quintal e cômodo comercial – Aceito veículo – 99845.7926 e 99872.7503 CASA – Vendo, 3quartos, sala, cozinha, banheiro – Babilônia – 99818.3391 CASA – Vendo, 3quartos, sala, cozinha, banheiro, varanda, quintal, no Engenho do Ribeiro – R$ 140 mil – 99914.3311 CASA – Vendo, 3quartos, sala, cozinha, garagem, lote 275m, no povoado de Malaquias – (31) 99908.6515 CASA – Vendo, 3quartos, sala, cozinha, garagem, quintal – Bairro Ana Rosa – Judith – 99941.1556

DESTAQUE OPORTUNIDADE - Vendo Chácara de aproximadamente 1.000m2 - R$ 83 mil - Entrada de R$ 3 mil e o restante em 144 parcelas de R$ 555, corrigidas pela Poupança. VENDO - Área de 2, 3, 5 ou 10 hectares a 1,5 km da cidade de Bom Despacho Adalberto - (37) 99968.5890

FOGÃO – Vendo, 6 bocas, usado – 99937.4595 GELADEIRA – Vendo, 280 litros – R$ 600, 99193.5689 GRAN SIENA – Vendo, 1.4, 2020, completo – 99138.7513 LOTE – Vendo – Avenida Francisco Paula Lopes – Bairro Fátima – R$ 48 mil – 99856.5001 LOTE – Vendo – Avenida Palmeiras - R$ 75 mil – 99941.0954 LOTE – Vendo – Travessa Dr. Miguel Gontijo, 44 – R$ 200 mil – 98836.8090

Requerimento de Licenciamento Ambiental PISCICULTURA C&S LTDA, inscrita no CNPJ nº 47.776.921/0001-04, por determinação do Conselho Estadual de Política Ambiental - COPAM, torna público que solicitou, por meio do Processo Administrativo nº 2023.02.01.003.0002656, Licença de Operação em Caráter Corretivo – LOC, na modalidade LAC1, para Aquicultura em tanquerede, no empreendimento localizado em Fazenda Dona Justa, na Zona Rural do município de Morada Nova de Minas-MG. p/joneg/170223

LOTE – Vendo, ½ - Avenida Brasil – Jd. América – 98824.7333 LOTE – Vendo, 360m, bairro São Geraldo – 98816.6566 LOTE – Vendo, 396m, no Gran Viver, murado, c/ barracão de laje em ponto de acabamento – Rodrigo – 99807.7680 MOTO – Vendo, Honda Biz 125 ES, 2011 – 99813.7245 MOTOR – Procuro p/ comprar, Tobata T8 ou 8 - – 99983.0226 e 99923.8669 PACOTE – Vendo, de viagem, p/ Foz Iguaçu, 3 pessoas, em abril ou maio – R$ 1.250, 98803.1937 PAINEL – Vendo, p/ TV – Oscar – 99941.4431 SÍTIO – Vendo, com benfeitoria – Troco por Casa – 99985.2832 TERRENO – Vendo, 1.982m, no Campinho, na BR 262 – R$ 80 mil – Maria – 99998.0373 TOYOTA ETIOS – Vendo, 1.5, 2018, completo – R$ 68.500, Maria – 99998.0373 VENTILADOR – Vendo, 3, de parede, Delta, usados – Robson – 99997.1503

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É proibida a reprodução total ou parcial, em qualquer meio de comunicação, dos textos e anúncios produzidos pelo Jornal de Negócios - A publicação não autorizada por escrito sujeita o(s) infrator(es) às penalidades legais - Editor: Alexandre Borges Coelho - Tiragem: 6.500 exemplares – Impresso na Sempre Editora / BH – Editoração e Arte: Jornal de Negócios – Opiniões emitidas em artigos assinados não representam a opinião do Jornal, sendo responsabilidade exclusiva do autor – Distribuição livre em Bom Despacho, Araújos e Engenho do Ribeiro e dirigida em Martinho Campos, Moema, Luz, Pompéu, Abaeté e Nova Serrana

Este exemplar é propriedade do Editor, que autoriza a entrega grátis de apenas 1 jornal por pessoa.

Requerimento de Licenciamento Ambiental PISCICULTURA INDAIA LTDA, inscrita no CNPJ nº 34.878.171/0001-30, por determinação do Conselho Estadual de Política Ambiental - COPAM, torna público que solicitou, por meio do Processo Administrativo nº 2023.02.01.003.0002652, Licença de Operação em Caráter Corretivo – LOC, na modalidade LAC1, para Aquicultura em tanquerede, no empreendimento localizado em Fazenda Golfos ou Saco Bom, na Zona Rural do município de Morada Nova de Minas-MG. p/joneg/170223

Pedido de Licenciamento Ambiental PISCICULTURA VALDECI BARBOSA DE JESUS, representada por seu representante legal o Sr. Valdeci Barbosa de Jesus, torna público que requereu à Prefeitura Municipal de Morada Nova de Minas/Agência Municipal de Meio Ambiente, por meio do Processo Administrativo nº 00006/2023, a Licença Ambiental Simplificada (LAS-RAS) para o exercício da atividade de aquicultura em tanquerede (código G-02-13-5, conforme DN COPAM 217/2017), localizado em Rod MG145, Km 16, Porto Novo, Zona Rural do município de Morada Nova de Minas, MG. p/joneg/060223

Pedido de Licenciamento Ambiental (LAS-RAS) PISCICULTURA WALTER FRANCISCO DE MOURA, representada por seu representante legal o Sr. Walter Francisco de Moura, torna público que requereu à Prefeitura Municipal de Morada Nova de Minas/Agência Municipal de Meio Ambiente, por meio do Processo Administrativo nº 00388/2022, a Licença Ambiental Simplificada (LAS-RAS) para o exercício da atividade de aquicultura em tanque-rede (código G-02-13-5, conforme DN COPAM 217/2017), na localidade denominada Fazenda Sucuri, Zona Rural do município de Morada Nova de Minas, MG. p/joneg/140223

DESTAQUE

Buracos na pista fazem uma carreta tombar na MG-164

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

7° Batalhão da PM tem novo comando O tenente-coronel Luciano Antônio dos Santos é o novo comandante do Batalhão, que cuida de 19 cidades. A major Marianna Atatília Costa assumiu como subcomandante. Ambos são naturais de Bom Despacho A Polícia Militar realizou dia 7/ 2 a troca de comando do 7° Batalhão de Bom Despacho. O evento, realizado no pátio da Vila Militar, foi presidido pelo comandante da 7ª Região Militar, coronel Wemerson Lino Pimenta. Autoridades, lideranças, imprensa e público da cidade e região participaram da solenidade, que teve também a apresentação da Banda de Música da unidade.

Acidente aconteceu entre Martinho Campos e Bom Despacho. Motorista disse à PMRv que foi desviar de buraco e semirreboque tombou de lado. Veículo foi arrastado por aproximadamente 50 metros. Parte de uma carreta bitrem tombou no km 106 da MG-164, entre Martinho Campos e Bom Despacho, na manhã do dia 9/ 2. Segundo o motorista, o acidente foi provocado por buraco na rodovia. A composição era formada por um cavalo trator Scania R480 placa PLL-9H52 tracionando dois semirreboques. O motorista P.J.D.S., 32 anos, disse à Polícia Militar Rodoviária (PMRv) que, ao desviar a carreta de um buraco na pista, um dos semirreboques tombou

de lado e foi arrastado por uma distância de 50 metros. O Portal iBOM apurou que a carreta transportava pó de pedra. Apesar do tombamento do semirreboque, nenhum outro veículo foi atingido e ninguém se feriu no acidente. O semirreboque tombado interditou mais da metade da pista da MG-164. A PMRv foi acionada e fechou a rodovia no local para o destombamento do veículo, feito por um guincho. (Portal iBOM / Fotos: Polícia Militar Rodoviária).

O novo comandante do 7° Batalhão é o tenente-coronel Luciano Antônio dos Santos. Ele, que era subcomandante da unidade, assumiu no lugar do tenente-coronel Renato Pinheiro, que foi designado para a subcorregedoria da Polícia Militar, em Belo Horizonte. A nova subcomandante da unidade é a major Marianna Atatília Alves Costa. O tenente-coronel Luciano Antônio dos Santos, 45 anos, é natural de Bom Despacho, casado e tem duas filhas. “É um homem simples, de origem humilde, religioso e muito dedicado à família”, disse para o Portal iBOM o tenente Luiz Carlos Cabral, assessor de Comunicação do 7° BPM. O novo comandante ingressou no CFO em 1998. De lá para cá serviu em Belo Horizonte, Pompéu, Abaeté, Nova Serrana, Divinópolis e Bom Despacho. Em seu discurso de

posse o tenente-coronel Luciano defendeu “compromisso com o público, respeito ao policial militar, aos direitos humanos e a constante busca por resultados”. A major Marianna Atatília Alves Costa, 37 anos, é divorciada e tem uma filha. Ela também é natural de Bom Despacho e ingressou no CFO em 2004, conforme apurou o Portal iBOM. Já trabalhou na região de Ibirité e Abaeté.

Em sua fala na solenidade, o coronel Wemerson Pimenta, comandante da 7ª Região, destacou o fato do novo comando do 7° BPM ser formado por bom-despachenses. Ele os definiu como sendo “militares altamente capacitados para a missão, que conhecem bem o terreno e poderão utilizar melhor os recursos em favor da sociedade” (Reportagem Portal iBOM / Fotos: Assessoria de Comunicação 7° Batalhão PMMG).

Bairro de Fátima agora PM combate infrações Polícia Civil recupera tem a sua própria UBS de trânsito na cidade VW Gol furtado em BD Moradores do Bairro de Fátima passam a contar com uma Unidade Básica de Saúde mais perto de casa. No dia 10 de fevereiro a Prefeitura inaugurou a UBS Fátima, na Rua Vereador José Diniz. O evento reuniu autoridades, lideranças e moradores do bairro. O Portal iBOM acompanhou o evento. A secretária municipal de Saúde, Tamara Bicalho, disse ao Portal iBOM que a nova UBS Fátima atende reivindicação antiga da população do bairro, onde há muitos idosos que precisam de atendimento. “A população clamava muito do distanciamento”, afirmou. A técnica Noemis, que trabalha na unidade, reforçou que o Bairro de Fátima é uma comunidade antiga, com muitos idosos com dificuldade de se deslocar até o Santa Lúcia para serem atendidos. “Aqui realmente precisava demais, é um sonho realizado”, explicou. No seu discurso, o prefeito Bertolino da Costa disse que atualmente o município gasta

27% do seu orçamento com saúde e que “a população quer dignidade, quer resultados”. Falando com exclusividade ao Portal iBOM, Bertolino afirmou que “quanto mais próxima a unidade está da população, melhor o atendimento”. Segundo ele, no bairro há “população de idosos muito grande, que tem dificuldade de locomoção. Então, é uma satisfação a gente estar trazendo de volta essa unidade para atender a população que tanto precisa”. O Prefeito também assegurou estar buscando recursos para construir a sede própria da UBS Fátima e instalar uma farmacinha na unidade. “A gente espera ainda este ano estar entregando essa nova unidade, um novo modelo de construção que vai melhorar ainda mais esse atendimento”. A equipe de atendimento da nova UBS Fátima é formada por médico, enfermeira, dentista, técnica em saúde bucal, duas técnicas de saúde e cinco agentes comunitários de saúde.

Comandante do policiamento disse ao Portal iBOM que operações serão feitas toda semana em BD Operação realizada pela Polícia Militar na noite de domingo (12/2), no centro da cidade, terminou com 2 veículos apreendidos. De acordo com a corporação, o objetivo foi abordar pessoas e carros suspeitos e coibir infrações de trânsito. Além da remoção dos veículos apreendidos, foram aplicadas também 4 multas por infração de trânsito. Ninguém foi preso. O capitão Hudson Oliveira, comandante da 50ª Companhia de Policiamento, disse ao Portal iBOM que a operação foi motivada por reclamações de que no domingo motociclistas usam espaços públicos no centro da cidade para fazer manobras, trafegar em alta velocidade e com escapamento aberto, trazendo risco para pedestres e outros veículos. “Por isso, todo final de semana agora nós vamos fazer essa operação lá na Praça”, afirmou. Ainda segundo o militar, a

operação será mantida “até tirar de circulação, literalmente, todos os veículos, principalmente de duas rodas, que encontram-se em situação irregular”. Na entrevista ao Portal iBOM o capitão ressaltou que os militares vão mirar principalmente “escapamento aberto, alteração de características, falta de habilitação e capacete irregular, tudo dentro do que preconizam as normas de trânsito vigentes”. (Portal iBOM / Fotos: Polícia Militar / 7º BPM).

A Polícia Civil recuperou dia 13/2 um VW Gol furtado na noite anterior no bairro São Vicente, em Bom Despacho. O veículo foi encontrado na estrada do Córrego da Areia, zona rural do município. O proprietário do veículo, G.M.A., 60 anos, informou à Polícia que estava numa festa e deu falta da chave do Gol. Ele então foi à sua casa buscar a chave reserva para ligar o carro. Entretanto, ao retornar, por volta de 21h30m, não encontrou o veículo onde o havia deixado estacionado. No dia seguinte, investigadores da Polícia Civil, com base em informações recebidas de terceiros, descobriram que o veículo estava abandonado na saída do Córrego da Areia. Os policiais foram para o local e recuperaram o Gol, que foi removido para ser devolvido ao seu proprietário. (Portal iBOM / Foto: Polícia Civil).

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

DESTAQUE

Mulheres no Comando - Finalmente! A humanidade é majoritariamente patriarcal e machista. Não é segredo. Não que nunca tenha havido registro de comunidades matriarcais ou, pelo menos, patriarcais sem machismo. Já sim, mas são casos raros. O que a história e a sociologia nos mostram é a milenar predominância do patriarcado machista. Mulheres que se destacaram, sempre houve, mas mediante ações individuais. No entanto, por ocasião da revolução francesa começaram a surgir sinais de que a igualdade entre homens e mulheres era um desejo não só delas, mas também de muitos homens. Era um desejo coletivo. Uma necessidade social. Mas o progresso foi lento. Na maior parte dos países o voto feminino chegou há menos de 100 anos. Em muitos ainda não chegou. Mas no Brasil, a partir dos anos 60 do século passado, temos visto um avanço lento, mas constante das mulheres. Em Minas, a ascensão das mulheres no Corpo de Bombeiros e na Polícia Militar evidenciam isto de forma nítida e alvissareira.

FERNANDO

CABRAL

Fernando Cabral é licenciado em Ciências Biológicas, advogado, auditor federal e ex-prefeito de Bom Despacho

Até a história recente de Minas a carreira de policial militar era vedada às mulheres. Também era vedado seu acesso

ao Corpo de Bombeiros. Contudo, por volta de 1980 as coisas começaram a mudar. As corporações finalmente entenderam que as mulheres podem ombrear com os homens em todas as tarefas. Elas podem até ter menos força física do que os homens, mas não perdem para eles em nenhum outro campo. Em inteligência, em dedicação e em capacidade de trabalho podem até ser superiores. Muitas vezes o são.

mais um passo à frente nas conquistas femininas. Conquista cujos precedentes são alvissareiros para elas, para nós, para o reconhecimento da igualdade plena entre homens e mulheres.

Mas os avanços continuam. No início deste mês Daniela Lopes Rocha da Costa, coronel do Corpo de Bombeiros de Minas Gerais tomou posse como chefe do Estado-Maior em Minas.

Assim, é oportuno registrar, mesmo que brevemente, muitos dos avanços já havidos no Corpo de Bombeiros e na Polícia Militar de Minas Gerais.

Os exemplos poderiam continuar, mas estes são suficientes para demonstrar que bombeiras e policiais femininas nada devem aos homens mesmo na realização das mais complexas missões.

Em 2020 a major Amanda Miranda assumiu o comando do Corpo de Bombeiros de Divinópolis. Natural de Formiga, foi a primeira mulher a chegar ao comando de um Batalhão de Bombeiros em Minas. Quando assumiu, Bom Despacho acabava de receber sua guarnição do Corpo de Bombeiros. De lá para cá, cuidando de 56 municípios, mostrou-se lutadora incansável pela obtenção de melhorias para toda a região.

Além disto, a presença delas traz um equilíbrio muito necessário e útil em qualquer instituição, mas em particular, naquelas cuja missão é proteger vidas. Embora longe de Bom Despacho — como me encontro agora — fiquei feliz ao saber que nosso batalhão tem novos comandante e subcomandante, ambos de BD. Esta familiaridade com a terra sempre ajuda

Mas o que mais me alegrou foi saber que é uma mulher que assume o subcomando: major Marianna Atatília Alves Costa, que tem 37 anos de idade e 18 anos de carreira. Com certeza brilhará sob o comando do tenente-coronel Luciano dos Santos, também nascido e criado em Bom Despacho. O posto assumido pela major Marianna — pela primeira vez ocupado por uma mulher — é

Em 2021 uma outra Amanda — Amanda Costa — brilhou ao formar-se em primeiro lugar no curso de formação que tinha mais de 500 alunos, mas só 50 mulheres. A Amanda foi a melhor aluna quando comparada com cerca de 450 colegas homens. Embora seu brilho seja próprio, é certo que Amanda tinha em quem se inspirar. Afinal, na tragédia de Brumadinho, foi uma colega de farda, a major Karla Alvarenga que realizou proezas de cinema ao pilotar o helicóptero que fez os primeiros salvamentos em condições extremamente difíceis.

Definitivamente, nos últimos 40 anos as mulheres d e m o n s t r a r a m , repetidamente, que, seja na missão policial, seja no salvamento de vidas, elas estão tão preparadas e prontas quanto qualquer homem. Também por isto tenho uma expectativa muito positiva de que o tenente-coronel Luciano dos Santos fará um excelente trabalho para Bom Despacho e região. Região que sempre contou com a presença diuturna e ativa da PM. Agora, mais positiva ainda por termos também uma bomdespachense no subcomando. Ter mulheres em posição de comando não é apenas um resgate histórico do papel que cabe a elas; é também um gesto de sabedoria: o todo só se completa quanto todas as partes se unem em igualdade. Dou as boas-vindas e desejo sucesso ao comandante Luciano e à subcomandante Marianna.

Pelos Caminhos de Santiago Cá estou, em Portugal, esperando o dia que tomarei o Caminho de Santiago. Se ainda não o fiz é porque aguardo o fim do inverno e também porque ainda tenho questões burocráticas a resolver com o Serviço de Emigrantes de Portugal. Enquanto aguardo, vou conhecendo o país e treinando um pouco mais para as longas caminhadas. Na verdade, não há um Caminho de Santiago. Os caminhos são muitos. Só saindo de algum canto de Portugal há mais de uma dezena. Mas há os que saem de vários pontos da Espanha e também da França. Há até o Caminho Inglês! Enfim, há dezenas de Caminhos. Farei três deles, com alterações. Primeiro Caminho Meu primeiro Caminho começará em Fátima. O percurso tem 500 quilômetros que pretendo percorrer em 13 dias. Será uma média de 40 quilômetros por dia, mas o primeiro dia e o último serão mais reduzidos. O primeiro dia porque pretendo passar algumas horas em Fátima.

O último, porque quero chegar cedo a Santiago. Assim, nestes dias penso palmilhar apenas 25 quilômetros. Será uma boa jornada do sul para o norte. Segundo Caminho Dois dias depois de chegar a Santiago irei para Finisterra e de lá voltarei a Santiago de Compostela. No trajeto, passarei por Muxia, para visitar o Santuário da Virxe da Barca (em português, Virgem da Barca). São mais 120

quilômetros, que penso percorrer em 3 dias.

Mais conteúdos sobre BD no Portal iBOM. Acesse www.bomdespacho.com.br

Terceiro Caminho Finalmente, já no meio da primavera, com o clima mais ameno nos Pirineus, farei o Caminho Francês, mas partindo do Santuário de N. S de Lourdes. Serão outros 900 quilômetros que penso fazer em 25 dias. Você pode acompanhar nossa preparação e caminhada pelo instragram. Siga @fernandojcabral.

Aponte a câmera do celular para o QR Code acima e acesse a página de Fernando Cabral no Instagram

DESTAQUE

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

COOPERATIVA DE CRÉDITO CREDIBOM LTDA. - SICOOB CREDIBOM OUVIDORIA: Capitais e Regiões Metropolitanas: 4000.1111 / Demais Localidades: 0800-642.0000 Informações, dúvidas, reclamações e comunicação de ocorrência de fraude - 0800-724.4420 Deficientes auditivos ou de fala (De segunda a sexta, das 8h às 20h) - 0800-940.0458 AVENIDA DAS PALMEIRAS, 170 - CENTRO - FONE (37) 3521-9800 - CEP 30630-002 - BOM DESPACHO-MG - www.sicoobcredibom.com.br

Relatório da Administração 31 de dezembro de 2022 Bem-vindos, cooperados e comunidade. Seguindo o princípio da informação e prezando pelo valor da transparência, apresentamos neste documento as Demonstrações Financeiras relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022 da cooperativa financeira SICOOB CREDIBOM. Aqui você também vai conhecer um pouco mais sobre a cooperativa e os resultados que alcançamos juntos no período. Esperamos que aprecie o conteúdo e descubra em nossos números a força do cooperativismo financeiro. Boa leitura! 1. Contexto Sicoob Formado por centenas de cooperativas financeiras espalhadas por todo o Brasil e presente em cerca de 2,2 mil municípios, o Sicoob é um dos maiores sistemas financeiros do país. Juntas, as cooperativas somam mais de 7 milhões de cooperados que constroem juntos um mundo com mais cooperação, pertencimento, responsabilidade social e justiça financeira. 2. Sustentabilidade Visando estruturar um ambiente de sustentabilidade sistêmica que integre as práticas sociais, ambientais e de governança (ESG) ao modelo de negócios do Sicoob, todas as organizações do Sistema estão se mobilizando em torno do Pacto pelo Desenvolvimento Sustentável. Para traduzir aos cooperados e às comunidades os nossos compromissos, contamos com um Plano de Sustentabilidade, Agenda e Relatório de Sustentabilidade, alinhados ao nosso plano estratégico e aderente as diretrizes do Banco Central do Brasil voltadas à Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática. Quer saber mais? Acesse www.sicoob.com.br/ sustentabilidade. 3. Nossa cooperativa O SICOOB CREDIBOM é uma instituição financeira cooperativa voltada para fomentar o crédito para seu público-alvo, os cooperados, que, além de contar com um portfólio completo de produtos e serviços financeiros, têm participação nos resultados financeiros e contribuem para o desenvolvimento socioeconômico sustentável de suas comunidades. 4. Política de Crédito Nossa atuação dá-se principalmente por meio da concessão de empréstimos e captação de depósitos. Concessão essa que

é realizada para cooperados após prévia análise, respeitando limites de alçadas pré-estabelecidos que devem ser observados e cumpridos. Realizamos, ainda, consultas cadastrais e análises através do “RATING” (avaliação por pontos), buscando assim garantir ao máximo a liquidez das operações. Nossa política de classificação de risco de crédito está de acordo com a Resolução CMN nº 2.682/99, havendo uma concentração de 91,72% nos níveis de “AA” a “C”. 5. Governança Corporativa A participação nas decisões é um valor que permeia nosso negócio, por isso cada cooperado tem direito a voto nas assembleias. Entre as decisões, está a eleição do Conselho de Administração, que é responsável pelas decisões estratégicas. Os atos da administração da cooperativa, bem como a validação de seus balancetes mensais e do balanço patrimonial anual, são realizados pelo Conselho Fiscal que, também eleito em Assembleia, é responsável por verificar esses assuntos de forma sistemática. Ele atua de forma complementar ao Conselho de Administração. Neste mesmo sentido, a gestão dos negócios da cooperativa no dia a dia é realizada pela Diretoria Executiva. A cooperativa possui ainda um Agente de Controles Internos, supervisionado diretamente pelo Diretor responsável pelo gerenciamento contínuo de riscos. O objetivo é acompanhar a aderência aos normativos vigentes, sejam eles internos e/ ou sistêmicos (SICOOB CENTRAL CREDIMINAS e Sicoob Confederação), bem como aqueles oriundos da legislação vigente. Os balanços da cooperativa são auditados por auditor externo, que emite relatórios, levados ao conhecimento dos Conselhos e da Diretoria. Todos esses processos são acompanhados e fiscalizados pelo Banco Central do Brasil, órgão ao qual cabe a competência de fiscalizar a cooperativa. Tendo em vista o risco que envolve a intermediação financeira, a cooperativa adota ferramentas de gestão como o Manual de Crédito, que foi aprovado, como muitos outros manuais, pelo Sicoob Confederação e homologado pela central. Além do Estatuto Social, seguimos regimentos e regulamentos, entre os quais destacamos o Regimento Interno, o Regimento do Conselho de Administração, o Regimento do Conse-

lho Fiscal e o Regulamento Eleitoral. A cooperativa adota procedimentos para cumprir todas as normas contábeis e fiscais. Além disso, os integrantes da nossa cooperativa estão em harmonia com o Código de Ética e de Conduta Profissional proposto pelo Sicoob Confederação. Todos esses mecanismos de controle, além de necessários, são fundamentais para levar aos cooperados e à sociedade a transparência da gestão e de todas as atividades desenvolvidas pela instituição.

9. Agradecimentos Agradecemos aos nossos cooperados pela preferência e confiança e aos empregados pela dedicação.

Dinoralva M. da Silva Gontijo Conselheiro de Administração

Marcos José Faria Conselheiro de Administração

Eli Jesus Borges Conselheiro de Administração

DIRETORIA EXECUTIVA:

Pedro Adalberto da Costa Presidente do Conselho

Elias Santos Conselheiro de Administração

Vicente de Paulo L. Cançado Diretor Administrativo

José Fúlvio Cardoso Vice Presidente

José Nunes Rodrigues Conselheiro de Administração

José Mauri Mota Diretor de Negócios

Antônio Tavares Gontijo Conselheiro de Administração

Luiza Helena de Araújo Conselheiro de Administração

Rodrigo Belione O. Menezes Diretor de Gestão de Riscos

COOPERATIVA DE CREDITO CREDIBOM LTDA. - SICOOB CREDIBOM - CNPJ 21.670.187/0001-00

BALANÇO PATRIMONIAL Em Reais

6. Sistema de Ouvidoria É um canal de comunicação com os nossos cooperados e integrantes das comunidades onde estamos presentes, em que são atendidas manifestações sobre nossos produtos. No exercício de 2022, o SICOOB CREDIBOM registrou o total de 36 (trinta e seis) manifestações sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela cooperativa. Das reclamações, 12 (doze) foram consideradas procedentes e resolvidas dentro dos prazos regulamentares, conforme legislação vigente. 7. Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito O FGCoop é uma associação civil sem fins lucrativos criada para tornar as cooperativas financeiras tão competitivas quanto os bancos comerciais e proteger as pessoas que depositam sua confiança em cooperativas financeiras regulamentadas. Ele assegura que o cooperado receba seu dinheiro de volta nos casos de eventual intervenção ou liquidação da cooperativa financeira pelo Banco Central do Brasil, até o limite de R$ 250 mil (duzentos e cinquenta mil reais) por CPF ou CNPJ. De acordo com o artigo 2º da Resolução CMN nº 4.284, de 05/11/2013, a contribuição mensal ordinária das instituições associadas ao Fundo é de 0,0125%, dos saldos das obrigações garantidas, que abrangem as mesmas modalidades protegidas pelo Fundo Garantidor de Créditos dos bancos, o FGC, ou seja, os depósitos à vista e a prazo, as letras de crédito do agronegócio, entre outros. 8. Demonstrações dos Resultados da Cooperativa Data-base: 31 de dezembro de 2022. Unidade de Apresentação: reais.

Grandes Números % de variação 31/12/2022 31/12/2021 Sobras ou Perdas do Exercício - antes do Juros ao Capital ............................................... 40,13% ....... 21.521.161,61 ...... 15.357.743,54 Patrimônio Líquido ................................................ 26,06% ....... 90.711.478,92 ...... 74.351.235,69 Ativos ...................................................................... 25,48% ..... 658.265.673,44 .... 524.587.968,02 Depósitos na Centralização Financeira ............. 23,69% ..... 301.653.568,70 .... 243.881.870,92 Número de Cooperados % de variação 31/12/2022 31/12/2021 Total ............................................................................ 8,46% .................... 20.342 ................... 18.755 Carteira de Crédito % de variação 31/12/2022 31/12/2021 Carteira Rural .......................................................... 18,46% ....... 56.186.295,79 ...... 47.429.176,97 Carteira Comercial .................................................. 17,68% ..... 252.396.629,17 .... 214.484.857,18 Total ......................................................................... 17,82% ..... 308.582.924,96 .... 261.914.034,15 Os Vinte Maiores Devedores representavam na data-base de 31/12/2022 o percentual de 12,67% da carteira, no montante de R$ 39.175.087,33.

Descrição

Notas

31/12/2022

31/12/2021

ATIVO 658.265.673,44 524.587.968,02 DISPONIBILIDADES .......................................................................... 4 ................... 3.301.666,22 .................. 3.665.354,52 INSTRUMENTOS FINANCEIROS ..................................................................... 657.940.047,34 ............... 514.716.796,50 Aplicações Interfinanceiras de Liquidez ................................ 5 ............... 26.234.693,80 ......................................... Títulos e Valores Mobiliários .................................................... 6 ................... 11.911.267,28 .................... 2.040.181,37 Relações Interfinanceiras ............................................................................ 301.653.568,70 .............. 243.881.870,92 Centralização Financeira ........................................................................... 301.653.568,70 .............. 243.881.870,92 Operações de Crédito .................................................................. 7 ............. 308.582.924,96 ................ 261.914.034,15 Outros Ativos Financeiros .......................................................... 8 .................. 9.557.592,60 ................... 6.880.710,06 (-) PROVISÕES PARA PERDAS ESPERADAS ASSOCIADAS AO RISCO DE CRÉDITO ........................................................... (17.516.133,79) .............. (16.921.993,54) (-) Operações de Crédito ............................................................ 8 ............. (16.927.482,30) .............. (16.645.421,46) (-) Outras ...................................................................................... 8.1 ................... (588.651,49) ................... (276.572,08) ATIVOS FISCAIS CORRENTES E DIFERIDOS .............................. 9 ........................ 391.124,21 .............................. 103,66 OUTROS ATIVOS .............................................................................. 10 ..................... 584.982,95 ..................... 604.655,67 INVESTIMENTOS ................................................................................ 11 ........................................ - .................. 8.932.805,70 IMOBILIZADO DE USO .................................................................... 12 ................. 20.189.379,18 .................. 19.170.485,65 (-) DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES .................................... 12 ............... (6.625.392,67) ................ (5.580.240,14) TOTAL DO ATIVO ................................................................................................. 658.265.673,44 ............. 524.587.968,02 PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO ................................................................. 658.265.673,44 ............. 524.587.968,02 DEPÓSITOS ....................................................................................... 13 ............. 437.373.565,36 ............. 352.950.580,79 Depósitos à Vista ............................................................................................ 135.736.276,34 ............... 122.249.818,80 Depósitos Sob Aviso ............................................................................................ 6.333.281,01 .................. 6.332.785,48 Depósitos a Prazo ........................................................................................... 295.304.008,01 .............. 224.367.976,51 DEMAIS INSTRUMENTOS FINANCEIROS ....................................................... 112.674.329,62 ................. 83.819.884,30 Recursos de Aceite e Emissão de Títulos ............................ 14 ................ 60.554.158,55 ................ 49.744.349,08 Relações Interfinanceiras .............................................................................. 41.282.852,98 ................ 29.346.807,32 Repasses Interfinanceiros ................................................... 15 ................. 41.282.814,95 ................ 29.346.477,49 Outras Relações Interfinanceiras ............................................................................. 38,03 ............................. 329,83 Outros Passivos Financeiros .................................................. 17 ................. 10.837.318,09 .................. 4.728.727,90 PROVISÕES ...................................................................................... 18 .................... 5.661.467,71 .................... 5.140.710,35 OBRIGAÇÕES FISCAIS CORRENTES E DIFERIDAS ............... 19 .................. 2.259.627,79 .................... 1.531.590,22 OUTROS PASSIVOS ...................................................................... 20 .................. 9.585.204,04 .................. 6.793.966,67 PATRIMÔNIO LÍQUIDO .................................................................... 21 ................. 90.711.478,92 ................. 74.351.235,69 CAPITAL SOCIAL .................................................................................................. 21.113.269,13 ................ 20.082.997,03 RESERVAS DE SOBRAS ................................................................................. 60.394.355,52 ................. 41.385.099,85 SOBRAS OU PERDAS ACUMULADAS ........................................................... 9.203.854,27 ................... 12.883.138,81 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO ............................................. 658.265.673,44 ............. 524.587.968,02 As Notas Explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras. COOPERATIVA DE CREDITO CREDIBOM LTDA. - SICOOB CREDIBOM - CNPJ 21.670.187/0001-00

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS Em Reais Notas

2º Sem 2022

31/12/2022

31/12/2021

INGRESSOS E RECEITAS DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA ...................... 48.937.154,06 .. 87.398.845,63 50.537.854,44 Operações de Crédito ............................................... 23 ... 28.618.768,49 .... 52.752.876,68 .. 39.790.919,48 Ingressos de Depósitos Intercooperativos ....................... 18.874.239,10 .... 32.534.716,12 .. 10.690.833,27 Resultado de Aplicações Interfinanceiras de Liquidez ........ 1.444.146,47 ...... 2.059.274,19 ........................ Resultado Operações c/ Títulos e Valores Mobiliários ............................ - ........... 51.978,64 ......... 56.101,69 DISPÊNDIOS E DESPESAS DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA .................................. 24 . (27.226.758,41) . (46.901.324,82) (19.181.869,40) Operações de Captação no Mercado ............................... (22.178.029,10) . (38.033.655,78) (11.555.689,88) Operações de Empréstimos e Repasses .......................... (1.282.765,08) ... (2.263.076,14) .. (1.378.766,03) Provisões p/ Perdas Esperadas Assoc. Risco Crédito .... (3.765.964,23) ... (6.604.592,90) .. (6.247.413,49) RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA ........................................... 21.710.395,65 .... 40.497.520,81 .. 31.355.985,04 OUTROS INGRESSOS E RECEITAS/ DISPÊNDIOS E DESPESAS OPERACIONAIS ..................... (7.984.053,60) . (16.372.283,60) (13.953.160,30) Ingressos e Receitas de Prestação de Serviços ..... 25 ..... 4.661.439,28 ...... 9.003.035,09 .... 7.673.848,69 Rendas de Tarifas ..................................................... 26 ..... 2.534.169,49 ...... 4.750.940,22 .... 3.919.993,89 Dispêndios e Despesas de Pessoal ......................... 27 ... (8.924.941,54) . (17.014.879,41) (14.600.546,53) Outros Dispêndios e Despesas Administrativas ..... 28 ... (7.083.508,45) . (13.688.997,15) (11.973.639,23) Dispêndios e Despesas Tributárias .......................... 29 ...... (364.786,66) ...... (686.953,47) ..... (615.667,45) Outros Ingressos e Receitas Operacionais .............. 30 ..... 2.814.298,76 ...... 4.710.807,95 .... 2.912.322,67 Outros Dispêndios e Despesas Operacionais .......... 31 ... (1.620.724,48) ... (3.446.236,83) .. (1.269.472,34) PROVISÕES .................................................................. 32 ...... (319.027,52) ...... (522.372,99) ..... (288.628,00) Provisões/Reversões para Contingências ............................. (75.383,20) ...... (180.037,47) ..... (213.764,81) Provisões/Reversões para Garantias Prestadas ................. (243.644,32) ...... (342.335,52) ....... (74.863,19) RESULTADO OPERACIONAL ............................................... 13.407.314,53 .... 23.602.864,22 .. 17.114.196,74

Captação % de variação 31/12/2022 31/12/2021 Depósitos à vista ..................................................... 11,03% ..... 135.736.276,34 .... 122.249.818,80 Depósitos sob aviso .................................................... 0,01% ......... 6.333.281,01 ........ 6.332.785,48 Depósitos a prazo .................................................... 31,62% ..... 295.304.008,01 .... 224.367.976,51 LCA ........................................................................... 21,69% ....... 51.879.173,84 ...... 42.631.316,53 LCI ............................................................................ 21,96% ......... 8.674.984,71 ........ 7.113.032,55 Total ......................................................................... 23,65% ..... 497.927.723,91 .... 402.694.929,87

OUTRAS RECEITAS E DESPESAS .............................. 33 ........ (10.530,52) ............. (153,17) ....... (39.844,61)

Os Vinte Maiores Depositantes representavam na data-base de 31/12/2022 o percentual de 17,22% da captação, no montante de R$ 86.512.098,06.

PARTICIPAÇÕES NOS RESULTADOS .................................... (424.051,75) ...... (709.912,85) ..... (519.792,13)

Patrimônio de Referência % de variação 31/12/2022 31/12/2021 Total ......................................................................... 20,89% ....... 83.631.899,31 ...... 69.182.538,20

SOBRAS OU PERDAS ANTES DA TRIBUTAÇÃO E PARTICIPAÇÕES ........................................ 13.396.784,01 .... 23.602.711,05 .. 17.074.352,13 IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL ................ (696.490,96) ... (1.371.636,59) .. (1.196.816,46) Imposto de Renda Sobre Atos Não Cooperados ................. (421.905,10) ...... (839.365,60) ..... (690.194,56) Contribuição Social Sobre Atos Não Cooperados ................ (274.585,86) ...... (532.270,99) ..... (506.621,90)

SOBRAS OU PERDAS DO PERÍODO ANTES DAS DESTINAÇÕES .................................................. 12.276.241,30 .... 21.521.161,61 .. 15.357.743,54 As Notas Explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

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DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE

SOBRAS OU PERDAS DO PERÍODO ANTES DAS DESTINAÇÕES E DOS JUROS AO CAPITAL

2º Sem 2022

31/12/2022

31/12/2021

12.276.241,30

21.521.161,61

15.357.743,54

OUTROS RESULTADOS ABRANGENTES

TOTAL DO RESULTADO ABRANGENTE 12.276.241,30 21.521.161,61 15.357.743,54 As Notas Explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

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DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO Em Reais Capital Subscrito

Capital a Realizar

Reserva Sobras/Perdas Legal Acumuladas

TOTAIS

Saldos em 31/12/2020 19.726.112,93 (161.100,00) 35.869.436,46 8.166.059,39 63.600.508,78 Destinações das Sobras do Exercício Anterior: Ao FATES ..................................................................... 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ........ (666.059,39) ......... (666.059,39) Constituição de Reservas ........................................... 0,00 ..................... 0,00 ......... 4.000.000,00 .... (4.000.000,00) ....................... 0,00 Distribuição de sobras para associados ... 1.010.042,89 ..................... 0,00 ....................... 0,00 .... (3.500.000,00) ..... (2.489.957,11) Movimentação de Capital: Por Subscrição/Realização ............................. 378.058,55 .......... 157.120,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ............ 535.178,55 Por Devolução ( - ) .................................. (1.026.937,34) ..................... 0,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ..... (1.026.937,34) Estorno de Capital .............................................. (300,00) ..................... 0,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ................ (300,00) Sobras ou Perdas do Período Antes das Destinações e dos Juros ao Capital ................. 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ..... 15.357.743,54 ...... 15.357.743,54 Destinações das Sobras do Período: Fundo de Reserva ........................................................ 0,00 ..................... 0,00 ......... 1.515.663,39 .... (1.515.663,39) ....................... 0,00 FATES - Atos Cooperativos ........................................ 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ........ (757.831,70) ......... (757.831,70) FATES - Atos Não Cooperativos ................................ 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ........ (201.109,64) ......... (201.109,64) Saldos em 31/12/2021 ................................... 20.086.977,03 ........... (3.980,00) ...... 41.385.099,85 ..... 12.883.138,81 ...... 74.351.235,69 Saldos em 31/12/2021 ................................... 20.086.977,03 ........... (3.980,00) ...... 41.385.099,85 ..... 12.883.138,81 ...... 74.351.235,69 Destinações das Sobras do Exercício Anterior: Ao FATES ..................................................................... 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ........ (883.138,81) ......... (883.138,81) Constituição de Reservas ............................................ 0,00 ..................... 0,00 ......... 7.500.000,00 .... (7.500.000,00) ....................... 0,00 Distribuição de sobras para associados ..... 1.120.361,44 ..................... 0,00 ....................... 0,00 .... (4.500.000,00) ..... (3.379.638,56) Outros Eventos/Reservas ........................................... 0,00 ..................... 0,00 ................ 4.437,83 ...................... 0,00 ................ 4.437,83 Movimentação de Capital: Por Subscrição/Realização ............................. 772.794,66 .............. 2.109,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ............ 774.903,66 Por Devolução ( - ) ..................................... (863.661,00) ..................... 0,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ......... (863.661,00) Estorno de Capital ........................................... (1.332,00) ..................... 0,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ............. (1.332,00) Reversão/Realização de Fundos ............................... 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ........ 1.488.474,07 ......... 1.488.474,07 Sobras ou Perdas do Período Antes das Destinações e dos Juros ao Capital ................. 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ..... 21.521.161,61 ...... 21.521.161,61 Destinações das Sobras do Período: Fundo de Reserva ........................................................ 0,00 ..................... 0,00 ...... 11.504.817,84 .. (11.504.817,84) ....................... 0,00 FATES - Atos Cooperativos ........................................ 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 .... (2.300.963,57) ..... (2.300.963,57) Saldos em 31/12/2022 ................................... 21.115.140,13 ........... (1.871,00) ...... 60.394.355,52 ........ 9.203.854,27 ...... 90.711.478,92 Saldos em 30/06/2022 ................................... 21.242.421,23 ........... (3.050,00) ...... 48.885.099,85 ........ 9.244.920,31 ...... 79.369.391,39 Outros Eventos/Reservas ........................................... 0,00 ..................... 0,00 ................ 4.437,83 ...................... 0,00 ................ 4.437,83 Movimentação de Capital: Por Subscrição/Realização ............................. 418.213,26 .............. 1.179,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ............ 419.392,26 Por Devolução ( - ) ..................................... (545.344,36) ..................... 0,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ......... (545.344,36) Estorno de Capital .............................................. (150,00) ..................... 0,00 ....................... 0,00 ...................... 0,00 ................ (150,00) Reversão/Realização de Fundos ............................... 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ........ 1.488.474,07 ......... 1.488.474,07 Sobras ou Perdas do Período Antes das Destinações e dos Juros ao Capital ................. 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 ..... 12.276.241,30 ...... 12.276.241,30 Destinações das Sobras do Período: Fundo de Reserva ....................................................... 0,00 ..................... 0,00 ...... 11.504.817,84 .. (11.504.817,84) ....................... 0,00 FATES - Atos Cooperativos ....................................... 0,00 ..................... 0,00 ....................... 0,00 .... (2.300.963,57) ..... (2.300.963,57) Saldos em 31/12/2022 ................................... 21.115.140,13 ........... (1.871,00) ...... 60.394.355,52 ........ 9.203.854,27 ...... 90.711.478,92 As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

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DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA Em Reais Notas

2º Sem 2022

31/12/2022

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA - CONTINUAÇÃO Notas

Em Reais Notas

DESTAQUE

31/12/2021

SOBRAS OU PERDAS ANTES DA TRIBUTAÇÃO E PARTICIPAÇÕES ................................... 13.396.784,01 ...... 23.602.711,05 .... 17.074.352,13 Juros sobre o Capital Próprio Recebidos ........................ (1.186.112,61) ...... (1.186.112,61) ....... (312.263,21) Distribuição de Sobras e Dividendos ..................................................... - ......... (473.734,27) ....... (349.280,66) Provisões/Reversões para Perdas Esperadas Associadas ao Risco de Crédito ..................... 3.765.964,23 ........ 6.604.592,90 ...... 6.247.413,49 Provisões/Reversões para Garantias Prestadas ................. 243.644,32 ........... 342.335,52 ........... 74.863,19 Provisões/Reversões Não Operacionais ............................................... - ............................ - ........... (4.000,00) Provisões/Reversões para Contingências .............................. 75.383,20 ........... 180.037,47 ......... 213.764,81 Atualização de Depósitos em Garantia ............................... (207.429,79) ......... (304.041,56) ......... (67.182,62) Depreciações e Amortizações ............................................... 582.311,81 ........ 1.168.658,33 ...... 1.179.700,79 SOBRAS OU PERDAS ANTES DA TRIBUTAÇÃO E PARTICIPAÇÕES AJUSTADO ................ 16.670.545,17 ...... 29.934.446,83 .... 24.057.367,92 (Aumento)/Redução em Ativos Operacionais Aplicações Interfinanceiras de Liquidez .......................... (5.109.511,10) .... (26.234.693,80) .......................... Títulos e Valores Mobiliários ............................................ (2.697.180,60) ......... (938.280,21) .... (2.040.181,37) Relações Interfinanceiras ........................................................ 10.153,88 ............................ - .......................... Operações de Crédito ..................................................... (26.416.620,96) .... (52.234.394,13) .. (49.044.453,67) Outros Ativos Financeiros ............................................... (1.099.568,05) ...... (2.817.790,31) .... (2.044.871,67) Ativos Fiscais Correntes e Diferidos .................................. (212.116,28) ......... (391.020,55) .......................... Outros Ativos ......................................................................... 255.050,72 ............. 19.672,72 ......... 694.187,79 Aumento/(Redução) em Passivos Operacionais Depósitos à Vista ................................................................ 4.925.045,99 ...... 13.486.457,54 .... (3.980.558,30) Depósitos sob Aviso ............................................................ (185.388,88) .................. 495,53 ....... (249.195,47) Depósitos a Prazo ............................................................. 25.392.612,43 ...... 70.936.031,50 .... 18.359.693,67 Recursos de Aceite e Emissão de Títulos ...................... (1.681.848,05) ...... 10.809.809,47 .... 22.729.235,96 Relações Interfinanceiras ................................................... 8.516.918,71 ...... 11.936.045,66 .... 13.873.632,80 Outros Passivos Financeiros ........................................... 10.385.842,24 ........ 6.108.590,19 .... (1.229.530,06) Provisões ................................................................................... 1.898,43 ............. (1.615,63) ........... (1.026,00) Obrigações Fiscais Correntes e Diferidas ............................ 216.428,14 ........... 199.939,51 ......... 162.162,38 Outros Passivos .................................................................... 654.947,89 ........ 2.081.324,52 ......... 419.536,89 Destinação de Sobras Exercício Anterior Ao FATES ............................ - ......... (883.138,81) ....... (666.059,39) FATES - Atos Cooperativos ............................................ (2.300.963,57) ...... (2.300.963,57) ....... (757.831,70) FATES - Atos Não Cooperativos ............................................................ - ............................ - ....... (201.109,64) Imposto de Renda Pago ......................................................................... - ......... (466.071,98) ....... (404.736,05) Contribuição Social Pago ........................................................................ - ......... (377.466,55) ....... (238.276,82) CAIXA LÍQUIDO APLICADO / ORIGINADO EM ATIVIDADES OPERACIONAIS .................................... 27.326.246,11 ...... 58.867.377,93 .... 19.437.987,27

CONTINUA

2º Sem 2022

31/12/2022

31/12/2021

Atividades de Investimentos Distribuição de Dividendos Recebidos .................................................. - ............. 26.070,12 ............. 6.365,60 Distribuição de Sobras da Central Recebidos ....................................... - ........... 447.664,15 ......... 342.915,06 Juros sobre o Capital Próprio Recebidos ........................... 1.186.112,61 ........ 1.186.112,61 ......... 312.263,21 Aquisição de Imobilizado de Uso ......................................... (793.186,31) ...... (1.142.399,33) ....... (869.736,40) Aquisição de investimentos .............................................................................................................. (831.546,95) CAIXA LÍQUIDO APLICADO / ORIGINADO EM ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS ................................. 392.926,30 ........... 517.447,55 .... (1.039.739,48) Atividades de Financiamentos Aumento por novos aportes de Capital ................................. 419.392,26 ........... 774.903,66 ......... 535.178,55 Devolução de Capital à Cooperados .................................. (545.344,36) ......... (863.661,00) .... (1.026.937,34) Estorno de Capital ....................................................................... (150,00) ............. (1.332,00) .............. (300,00) Distribuição de Sobras Para Associados Pago ...................................... - ...... (3.379.638,56) .... (2.489.957,11) Reversão/Realização de Fundos ........................................ 1.488.474,07 ........ 1.488.474,07 .......................... Outros Eventos/Reservas ......................................................... 4.437,83 ............... 4.437,83 .......................... CAIXA LÍQUIDO APLICADO / ORIGINADO EM ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS .......................... 1.366.809,80 ...... (1.976.816,00) .... (2.982.015,90) AUMENTO / REDUÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA ............................... 29.085.982,21 ...... 57.408.009,48 .... 15.416.231,89 Modificações Líquidas de Caixa e Equivalentes de Caixa Caixa e Equivalentes de Caixa No Ínicio do Período ........................................................ 275.869.252,71 .... 247.547.225,44 .. 232.130.993,55 Caixa e Equivalentes Caixa No Fim Período ........ 4 .... 304.955.234,92 .... 304.955.234,92 .. 247.547.225,44 Variação Líquida Caixa e Equivalentes de Caixa ...... 29.085.982,21 ...... 57.408.009,48 .... 15.416.231,89 As Notas Explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

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NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 Em Reais (R$)

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Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

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ADIBOM 3 x 12

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Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023 qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório. Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações contábeis ou com o nosso conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito. Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações contábeis A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstraçõe contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis às instituições financeiras autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a cooperativa continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a cooperativa ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da cooperativa são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

13 Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte de uma auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional, e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: Identificamos e avaliamos o risco de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, e conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. Obtemos o entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados nas circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da cooperativa.

Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza significativa em relação a eventos ou circunstâncias que possam levantar dúvida significativa em relação a capacidade de continuidade operacional da cooperativa. Se concluirmos que existe incerteza significativa devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a cooperativa a não mais se manter em continuidade operacional. Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos. Belo Horizonte/MG, 08 de fevereiro de 2023. Elisângela de Cássia Lara Contadora CRC MG 086.574/O

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PARECER DO CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal da Cooperativa de Crédito Credibom Ltda – Sicoob Credibom, reunidos em 08 de fevereiro de 2023, em cumprimento às disposições estatutárias, declara que procedeu ao exame do Balanço Patrimonial referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, e demais demonstrações financeiras, elaboradas sob a responsabilidade de sua Administração. A nossa responsabilidade é de fiscalizar e expressar uma opinião sobre as mesmas e considerando a relevância dos saldos e o volume das transações, a constatação se deu com base nas demonstrações financeiras mais representativas adotadas pela Administração. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acompanhadas das notas explicativas e do parecer da Auditoria, representam adequadamente a posição patrimonial e financeira da Cooperativa. Somos de parecer favorável ao encaminhamento e aprovação pela Assembleia Geral Ordinária. Bom Despacho, 08 de fevereiro de 2023. Miriam Cesário da Silva Couto - Conselheira Fiscal Coordenadora Marina Pinto de Araújo Macedo - Conselheira Fiscal Secretária Leonardo Torres Pessoa - Conselheiro Fiscal Efetivo

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RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Ao Conselho de Administração, à Administração e aos Cooperados da Cooperativa de Crédito Credibom Ltda. SICOOB CREDIBOM Bom Despacho – MG Opinião Examinamos as demonstrações contábeis da Cooperativa De Crédito Credibom Ltda. - SICOOB CREDIBOM, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2022 e as respectivas demonstrações de sobras ou perdas, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstra-

ções contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Sigla 31 de dezembro de 2022 o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil (BACEN). Base para opinião Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à cooperativa, de acordo

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com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis e o relatório do auditor A administração da Cooperativa é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações contábeis não abrange o Relatório da Administração e não expressamos

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Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

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Ainda sobre nossos Credibom comemora talentosos escritores 37 anos de atuação Os escritores Nicolau Soares e João Azevedo Barbosa, nascidos no início do século passado, deixaram obras magníficas em BD

agora, pós pandemia, por duas brilhantes acadêmicas locais: Denise Coimbra e Gísila Couto.

Tadeu de Araújo Teixeira é professor, escritor e fundador da ABDL

Tenho abordado o crescimento da literatura em Bom Despacho e do crescente número de livros editados por escritores locais. Nossa academia de letras muito tem influenciado para o aparecimento de tantos artistas entre nós ultimamente. Busquei e confirmei no passado que por aqui já houve grandes poetas do começo de nossa história. Outro dia falei do patriarca de nossas letras, José d’Avó Gontijo, dos séculos XIX e XX. Hoje apresento a meus leitores e, quem sabe, aos arquivos da nossa Academia de Letras, que está sendo reorganizada

Destarte, pensamos estar contribuindo para divulgar as letras do passado e de certo modo contando uma história que precisa ser sabida muito especialmente pela juventude que frequenta a faculdade e as escolas de nossa cidade. Com títulos homenageando nossa cidade, já lhes passei uma poesia de José d’Avó e hoje mais dois poemas de belos versos dedicados a Bom Despacho. Assim dou-lhes a conhecer mais dois bons poetas do século XX, um nascido em Bom Despacho e outro que por aqui viveu. O primeiro é Nicolau Soares. Nicolau Soares Seu pai João José Soares (como o filho) nasceu em Bom Despacho. Sua mãe era a benemérita professora Dona Francisca Deolina Sares. Nicolau licenciou-se em Direito

e exerceu a profissão em Uberaba, Uberlândia, Araguari, Belo Horizonte e Bom Despacho. Deixou pelo menos dois livros com seus poemas. “Sensações”, editado em 1912, e “Flores Silvestres,” dado à publicidade em 1931, em São Paulo. Nicolau Soares faleceu em Belo Horizonte aos 56 anos de idade. João Azevedo Barbosa Filho de Fernando Barbosa, nascido em Onça do Pitangui. Andou por aqui lá pelos anos de 1930. Pouco mais que um adolescente, era um jovem que, apesar de alegre, deixava transparecer um ar de tristeza, diziam os que o conheceram como o Dr. Nicolau Teixeira Leite, que tinha mais ou menos a mesma idade dele. Inteligente e vivo, parecia sofrer de uma arrasadora desilusão, porque sabia que a vida não lhe sorria muito, dado à saúde que lhe era precária.

Bom Despacho Nicolau Soares - Do livro Flores Silvestres I - Meu caro Bom Despacho, sempre amado, / grande prazer eu sinto ao te ver, enfim / pelo progresso veronofizado, / cheio de vida e transformado assim. II - Entre a minha e a tua sorte, que contraste: / - Eras já velho quando aqui nasci: / - No entanto, por encanto, remoçaste /, de saudade tua envelheci! III - Longe de ti, vivi sem ter carinho, / Longos anos de vida atribulada, / a procurar em vão pelo caminho / da existência a ventura desejada. IV – E não pude encontrá-la! Eu não sabia / que a ventura com que todos sonhamos. / é, na vida, miragem fugidia, / que, de longe, nós apenas avistamos. V - Porém, ao ver-te, agora com alvoroço. / minha terra natal que eu amo tanto, / sinto pulsar um coração de moço / dentro do peito, como por encanto.

Bom Despacho João Azevedo Barbosa – 20/12/1929 I – Menina, / Em minha terra havia / Um grande e belo jasmineiro / Que, de vez em quando, se cobria / De jasmim / E era tão belo quando se vestia / De flores cor de neve... / Pois dele se exalava, então, / Um perfume tão doce / Tão leve que a gente pensava que fosse / Da essência do coração. II – Bom Despacho é quase um jasmineiro / Que, de quando em quando, / Se cobre de flores – vivas e formosas, / Dessas, humanamente graciosas, / Que o Divino Jardineiro / Espalhou na terra, encantando / A sua população / Com o perfume de sorrisos tão doce / Como se fosse / Da essência do coração.

Evento reuniu cooperados, diretoria, funcionários e convidados. Fundada por 33 produtores, instituição tem hoje mais de 21 mil associados e 9 agências em Minas O Sicoob Credibom fez na manhã do dia 14/2 uma solenidade para comemorar seus 37 anos de atuação. O evento, realizado na entrada da agência sede da instituição, na Avenida Palmeiras, reuniu associados, diretoria, funcionários, imprensa e representantes da comunidade. A Banda de Música do 7° Batalhão se apresentou na solenidade. “Este é um momento especial para todos nós, porque a Credibom começou com 33 produtores rurais corajosos, liderados pelo ex-presidente Jacques Gontijo Alvarez, com o apoio da Cooperbom”, afirmou o presidente Pedro Adalberto da Costa. “Essas pessoas corajoas criaram a Credibom. Hoje somos mais de 21 mil associados e mais de 150 funcionários”. Pedro Adalberto destacou a responsabilidade social da cooperativa de crédito e ressaltou o esforço e o empreendedorismo dos expresidentes Jacques Gontijo e José Fúlvio Cardoso, que o antecederam no cargo, para o crescimento da instituição. Este ano, a Credibom obteve sobra recorde de R$ 23 milhões. Jacques Gontijo Jacques Gontijo, primeiro presidente da instituição, falou sobre as dificuldades e o esforço para criar a cooperativa de crédito e ressaltou que a Credibom foi a 2ª instituição dessa natureza em Minas Gerais. “Foi uma boa ideia que prosperou”, disse Jacques. Ele ressaltou também “o apoio e a coragem da Cooperbom”, que fez o primeiro depósito na pequena agência de então. José Fúlvio José Fúlvio Cardoso, que foi

o segundo presidente da instituição, se emocionou ao falar. Ele comparou o tamanho das pequenas instalações iniciais da Credibom com a sede atual de quatro andares e agradeceu a todos pelo apoio recebido nos anos em que presidiu a cooperativa de crédito. Foi em sua gestão que a instituição construiu a sede atual. Para José Fúlvio, a Credibom “é uma grande instituição que começou pequena com pessoas grandes”. Saiba mais Constituida em setembro de 1985, a Credibom iniciou suas atividades no dia 14.02.1986, com apenas 3 funcionários. Foi criada “com o objetivo de

resolver os problemas econômicos através do social e tirar os produtores rurais da situação difícil em que se encontravam” na época, registra em sua história. Foi a segunda cooperativa de crédito a ser criada em Minas Gerais. Atualmente, ela tem mais de 21 mil associados e 9 agências instaladas em Bom Despacho, Araújos, Nova Serrana e Belo Horizonte – além de uma agência digital inaugurada em 2017. Em janeiro deste ano a Credibom inaugurou também uma central de relacionamento que atende demandas por telefone e Whatsapp. (Reportagem Portal iBOM / Fotos: João Paulo Silva / Marketing / Sicoob Credibom).

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Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

Sou um homem temente a Deus, diz novo comandante do 7° BPM Em entrevista exclusiva ao Portal iBOM / Jornal de Negócios, o tenentecoronel Luciano Antônio dos Santos, novo comandante do 7° Batalhão, fala da sua trajetória na PMMG e dos planos à frente da maior unidade da corporação, que atende a 19 cidades. Calmo, tranquilo e de fala mansa, o Comandante afirma ser “um privilégio servir à comunidade” e diz que vê os policiais militares como pacificadores, “pessoas que são acionadas quando tudo está bagunçado”, que chegam para “levar a paz, uma palavra de conforto ou até mesmo uma intervenção mais enérgica” se necessário. A entrevista exclusiva com o tenente-coronel Luciano Antônio, feita pelo editor Alexandre Borges, foi produzida em vídeo pelo Portal iBOM para ser veiculada na Internet. Ela estará disponível no site www.ibom.com.br e nas redes sociais do Jornal. Foto: Bureau Media

Portal iBOM - O senhor nasceu e foi criado onde? Comandante Luciano – Sou nascido em Bom Despacho. Nascido e criado no bairro Jardim dos Anjos, onde a gente tem muita lembrança boa, positiva. Estudou aonde, comandante? Quando é que entrou para a Polícia Militar? Tive o privilégio de estudar na Escola Estadual Martinho Fidelis. De lá vim para o Colégio Tiradentes. Quando eu resolvi fazer a prova, para mim foi uma oportunidade aliada a uma necessidade, porque o Curso de Formação de Oficiais era uma graduação. Hoje é considerado uma pósgraduação porque para os oficiais é exigido o nível de bacharel em Direito. Naquela época não, nós entrávamos, cursávamos uma graduação de 4 anos. Então, no ano de 98 eu ingressei no CFO e lá fiquei até 2001, quando então eu fui destinado a Bom Despacho, na sede aqui do Batalhão. Em sua carreira militar o senhor trabalhou nas principais cidades da região. Portanto, conhece de perto a realidade das cidades que formam a área do 7° Batalhão. Esse conhecimento vai ajudar no seu trabalho à frente do comando do 7°? Eu entendo que sim, porque conhecer a geografia, as especificidades de cada município é muito importante. O Batalhão é muito grande, extenso territorialmente, é o maior batalhão da região em

números territoriais, 19 municípios. A gente pode dizer que cada município tem a sua particularidade. Então, quanto mais conhecer, isso ajuda ainda mais a nossa atuação policial-militar. O comandante regional, coronel Wemerson, disse na sua posse que o tenente-coronel Pinheiro entregou o comando do 7° Batalhão com redução de 33% dos crimes violentos e 28% nos crimes de furto nos últimos 12 meses. Nesse período o senhor era o subcomandante da unidade. Quais medidas levaram a essa redução? Uma série de medidas. Não foi uma só isolada não. A Polícia Militar tem hoje uma metodologia científica até de acompanhamento da criminalidade que nós chamamos de Gestão do Desempenho Operacional, GDO. Ela traz indicadores e, dentre esses indicadores, vários outros subindicadores de acompanhamento à criminalidade. A questão do crime violento é um deles. Furto também é outro. Mas nós acompanhamos também mais de próximo o homicídio, tanto na forma consumada quanto na forma tentada. É uma série de diretrizes que nós fazemos. Para tanto nós fazemos reuniões periódicas com os comandantes de frações, alinhamos nossos planos nas nossas linhas de ação para poder fazer o enfrentamento. Mas o principal de tudo, eu posso depositar sem medo de errar, é na proximidade com a

comunidade. Essa participação da comunidade na resolução dos problemas. Na sua visão, quais são os maiores desafios a serem enfrentados atualmente na região do 7° Batalhão? Nós temos muitos desafios. Muitas perspectivas de trabalho e muitas condutas a serem alinhadas, desenhadas. Mas eu acho que manter os bons resultados é um desafio enorme, porque o Batalhão vem de uma série histórica – se nós pegarmos de 2013, quando foi instituído o REDS (Registro de Evento de Defesa Social) aqui no Batalhão, no interior, nós conseguimos nos anos de 2021 e 2022 os dois melhores anos da unidade. Então nós continuarmos nessa toada já vai ser um desafio enorme. A partir desta visão que o senhor colocou, quais ações, quais estratégias pretende reforçar a partir de agora? Nós vamos rever os nossos planos de atuação, mesmo porque nós entendemos que a sociedade é dinâmica, ela muda sempre, até mesmo pelo que nós conversamos, né, anteriormente, o senhor disse de como muda até mesmo a forma de divulgação da notícia. Isso perpassa também pela segurança pública. O que nós fazíamos há alguns anos atrás não é que se tornou obsoleto e não vale nada. Não é isso. Mas é que tem que se aprimorar algumas coisas. Então algumas correções, algumas questões pontuais nós vamos estar fazendo visando a melhor prestação de serviço à

comunidade. A Banda de Música do 7° Batalhão é uma instituição antiga e muito apreciada na comunidade, não só em Bom Despacho como nos municípios vizinhos. Ela faz parte da história de Bom Despacho. Mas ao longo dos últimos anos a Banda infelizmente vem encolhendo por falta de músicos. Nós recebemos uma informação recentemente de que a Banda poderia até deixar de funcionar por falta de músicos. Como é que o senhor vê a situação da Banda de Música? Ela pode realmente acabar por falta de músicos? Na sua opinião o que pode ser feito para que a comunidade não perca algo tão valioso? Eu posso dizer com certeza que nenhum comandante quer que isso aconteça na gestão dele, principalmente a nossa querida Banda de Música. Nós recebemos ofícios aqui não só dos 19 municípios, mas também de toda a região solicitando a Banda de Música. Por causa da expressão que tem, né, esse envolvimento comunitário através da Banda de Música. Existe até uma expressão máxima que fala “segurança também se faz com música”. Nós acreditamos nesse entrosamento com a comunidade-Polícia Militar através da Banda de Música. Eu creio que a instituição, a nível estratégico, a nível de comando geral, não vai deixar isso acontecer. Tanto que uma das estratégias utilizadas é a recondução de militares. Os

militares que aposentaram, que são músicos e querem continuar a desenvolver esse trabalho são reconduzidos para o serviço ativo e continuam prestando serviço. E hoje isso já é uma realidade. Nós temos na nossa banda e temos também essa realidade na banda de música da 7ª Região, sediada em Divinópolis. Comandante, como o senhor vê o papel da Polícia Militar na comunidade, não apenas em Bom Despacho como também nas outras 18 cidades da área de atuação do 7° Batalhão? Eu vejo como facilitadores de uma pessoa que necessita de um atendimento e que tem uma facilidade muito grande de, com um aceno de mão, chamar a Polícia Militar. [Através] de uma simples ligação do 190, através de

uma denúncia do 181, ou de outras formas. Eu vejo também um privilégio da nossa parte em servir à comunidade, porque nós somos considerados pacificadores. Aquelas pessoas que são acionadas quando está tudo bagunçado, vamos colocar assim. Então nós chegamos para poder levar a paz, uma palavra de conforto ou até mesmo uma intervenção mais enérgica, mais cirúrgica, mas a Polícia Militar se faz presente. Eu vejo os militares como pacificadores e acredito naquela palavra que diz que “bem aventurados são os pacificadores porque eles serão chamados filhos de Deus”. Eu vejo os policiais militares nessa qualidade de filhos de Deus. O senhor é um homem religioso? Eu digo religioso, não. Temente a Deus.

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

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Desenvolvimento passa pelo interior, diz em Bom Despacho o ex-ministro Paulo Haddad Em entrevista exclusiva ao Portal iBOM, ex-ministro Paulo Haddad diz que o desenvolvimento passa por crescimento econômico com inclusão social e sustentabilidade ambiental e destaca “o campo de oportunidades que se oferece para Bom Despacho” No dia 15 de fevereiro o exministro da Fazenda Paulo Haddad fez uma palestra em Bom Despacho. Promovida através de parceria entre Prefeitura, Sebrae e Acibom, a palestra foi dirigida a empresários e lideranças da cidade. Na abertura do evento falaram o secretário municipal de Desenvolvimento Econômico, Eduardo Couto, o presidente da Acibom, Ronaldo Tavares, a técnica do Sebrae na região, Poliana Oliveira e o prefeito Bertolino da Costa. Em sua palestra, o exministro e professor Paulo Haddad falou sobre o cenário macroeconômico brasileiro, o agronegócio e respondeu a perguntas da plateia. “Se não fosse o agro o Brasil estaria hoje em depressão econômica”, afirmou. Após o evento, Paulo Haddad deu uma entrevista exclusiva ao Portal iBOM / Jornal de Negócios. Na entrevista, feita pelo editor Alexandre Borges, Haddad falou sobre o papel e a importância de municípios como Bom Despacho no cenário econômico nacional. “Na medida em que o interior é o responsável pela geração dos excedentes agrícolas e a bioenergia, nós temos que, necessariamente, o desenvolvimento do Brasil passa pelo interior”, afirmou. Segundo ele, “o campo de oportunidades que se oferece para Bom Despacho (...) é fundamental”. Paulo Haddad, 83 anos, é economista e professor. Foi secretário de Planejamento do Governo de Minas, diretor da Fundação João Pinheiro (BH) e ministro da Fazenda no governo Itamar Franco. Atuou como consultor do Banco Mundial, do Banco Interamericano de Desenvolvimento, do PNUD, da ECLA e outras organizações públicas e privadas, nacionais e internacionais. Publicou dezenas de livros e artigos em revistas especializadas no Brasil e no Exterior. Veja na entrevista a seguir. Na palestra de hoje, o prefeito de Bom Despacho afirmou que não se promove bem estar social sem desenvolvimento econômico sustentável. O senhor é natural de Oliveira, cidade da nossa região, muito semelhante a BD. Foi secretário de Planejamento de Minas Gerais. Portanto, conhece a realidade do Estado e em especial da nossa região. Quais são os caminhos mais promissores para se promover o desenvolvimento de Bom Despacho e da região? PAULO HADDAD – Eu escrevi um livro – este livro aqui: “Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) – Narrativas para a construção do futuro” - que deve ser lançado no dia 15 de março na Academia Mineira de Letras. Nesse livro eu proponho que o desenvolvimento brasileiro

tenha um tripé: crescimento econômico com inclusão social e sustentabilidade ambiental. Esse modelo a gente gostaria que fosse reproduzido não apenas a nível nacional mas também ao nível das regiões. Seria muito importante que Bom Despacho seguisse esse modelo de desenvolvimento sustentável que é proposto pela ONU (Organização das Nações Unidas) e que o Brasil aceitou assinar juntamente com todos os países do mundo em setembro de 2015. JN – Em sua gestão no Ministério da Fazenda o senhor criou e implementou programas de desenvolvimento de centros intermediários, da agricultura de baixa renda e de comunidades. Eu pergunto: o desenvolvimento passa pelo interior? Qual o papel e a importância de municípios como Bom Despacho no cenário econômico nacional? PAULO HADDAD – O setor de agronegócio é responsável hoje por cerca de 100 bilhões de dólares das reservas cambiais. É responsável por uma cadeia produtiva que gera 25% do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro. Na medida em que o interior é o responsável pela geração dos excedentes agrícolas e a bioenergia, nós temos que, necessariamente, o desenvolvimento do Brasil passa pelo interior e o campo de oportunidades que se oferece para Bom Despacho, que tem respondido positivamente aos estímulos que recebe, é fundamental. JN – A Prefeitura de Bom Despacho está trabalhando num projeto para fazer a adução de água do Rio São Francisco para o Rio Picão. É uma ideia desenvolvida pelo exministro Alysson Paulinelli. O projeto desta obra será entregue até junho. O objetivo é aumentar o volume de água do Rio Picão para ampliar a área irrigada do seu entorno e multiplicar a produção de grãos, que tem forte demanda na região. Como o senhor vê um programa como este? PAULO HADDAD – Esse projeto é de natureza estruturante. Ou seja, ele tem uma capacidade de organizar a microrregião no entorno da sua influência. Eu gostaria de lembrar que o ex-ministro Paulinelli foi pioneiro em transformar o cerrado brasileiro, que ocupa 60% do nosso território - uma área que era um grande vazio econômicodemográfico -, no maior celeiro de produção de proteína animal e vegetal do país. Então esse projeto [de levar água do São Francisco para o Rio Picão] complementa esse movimento de expansão da economia brasileira a partir do agronegócio. JN – Bom Despacho é um município marcado pela forte presença do cooperativismo. Nós temos aqui a Cooperbom, uma das maiores cooperati-

O ex-ministro Paulo Haddad durante entrevista ao editor Alexandr eBorges (Foto: Bureau Media) vas de produção agropecuária do Estado, o Sicoob Credibom, uma das 4 maiores cooperativas do Sicoob Minas, e a Credesp, que está entre as maiores cooperativas da Cecremge em Minas Gerais. Isto é um diferencial, professor? PAULO HADDAD – As teorias modernas de desenvolvimento mostram que o que faz o processo de desenvolvimento não é o capital físico, a infraestrutura, as máquinas, os equipamentos e as instalações. O capital físico é uma condição necessária mas não é suficiente. A condição suficiente é dada pelos capitais intangíveis: capital social, intelectual, institucional, cívico e sinergético. Ora, Bom Despacho, tendo um conjunto de instituições de desenvolvimento tão relevante, deve ter um futuro desenvolvimento promissor. JN – O senhor falou na sua palestra que o inconformismo leva à mudança. Num cenário cada vez mais globalizado, como é que as empresas locais e regionais devem fazer para lidar com a crescente expansão das vendas e dos negócios pela Internet? PAULO HADDAD – Elas devem adotar o modelo que a gente chama de modelo da Terceira Itália, que se baseia no princípio de cooperar para competir. Na medida em que elas cooperam em termos de seus problemas e seus potenciais, elas ganham economia de escala para competir globalmente. JN - A independência do Banco Central foi um marco na trajetória político-administrativa do país. Mas, atualmente, o Presidente da República pressiona o BACEN para

baixar a taxa Selic sob o argumento de que os juros estão muito altos e desestimulam investimentos. Argumenta também que a meta de inflação deve ser revista para cima. O senhor concorda com isso? De que maneira essas mudanças se refletem aqui no interior. PAULO HADDAD – Quando houve a votação da independência do Banco Central, a minha opinião é que o Banco Central, como o Federal Reserve, o Banco Central

americano, deveria ter um duplo objetivo: manter o crescimento do emprego e reduzir a inflação. Por isso, quando ele tivesse que fixar a meta, tinha que levar em consideração o impacto sobre o crescimento, o emprego e a renda. Como ficou apenas a meta de combate à inflação, isso gera um atrito entre os interesses do governo que quer gerar emprego e renda, e os interesses do Banco Central, que quer apenas controlar a inflação.

É preciso então que o Presidente, em vez de polemizar e brigar com esse projeto de independência, [procure] incentivar o diálogo, o comprometimento entre a política fiscal do Ministério da Fazenda e a política monetária de combate à inflação do Banco Central. Na medida em que as taxas de juros crescem, isso impacta negativamente o processo de desenvolvimento regional, como é o caso que acontece em Bom Despacho.

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Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

Precisamos reavaliar Em BD, benefícios sociais são os nossos conceitos pagos através do Social Card A saga de Nathalia, uma bom-despachense especialmente bela, mulher branca, de cabelos ondulados, classe média, ex-baixista de banda de rock, que foi vivenciar uma outra realidade

Cartão pré-pago substitui a cesta básica e permite que a família beneficiada escolha o que comprar

ROBERTA GONTIJO TEIXEIRA

Roberta Gontijo Teixeira é bacharel em Direito, ambientalista e servidora pública federal

Seguindo a proposta anterior, de eleger mulheres bom-despachenses e descobrir suas belezas e especificidades, passei a observar mais meu entorno. Quanto mais observo, mais constato a desnecessidade dos filtros e das imposições de beleza midiáticos. Há mulheres lindas e diferentes à nossa volta. Cada uma carregando e escrevendo sua história. Hoje meu olhar foi para a Nathalia. Uma bom-despachense especialmente bela, de cabelos ondulados e caídos na altura das costas, pele bem clara e dona de uma noção de mundo e conceitos invejáveis. Nascida em 05/07/1988, filha de Gilberto Cançado de Araújo e Maria Aparecida Gontijo, casada com Tiago, irmã da Jéssica e mãe da Aurora, com 1 ano e dois meses, Nathalia Gontijo Cançado Araújo transita entre trabalho, família, casa, a filha e uma luta social intensa. Ainda criança já despontavam nela traços de liderança e busca por um espaço alternativo, paralelo a esse escolhido por alguns e imposto a tantos. Passou a infância e adolescência em Bom Despacho. Estudou no Coronel Praxedes, Chiquinha Soares, Tiradentes e Promove. Foi baixista em uma banda de rock e saiu daqui para ampliar seus horizontes e conceitos de mundo. Estudou, por um curto período, em Uberaba. Depois, fixou-se em BH, onde concluiu o curso de Terapia Ocupacional pela UFMG. Vieram os estágios, as experiências profissionais, as residências. A primeira em Saúde Mental, 60 horas por semana que a colocaram em contato com uma realidade que ela não imaginava existir. Branca, classe média, criada em Bom Despacho, com os acessos e possibilidades que uma cidade interiorana oferece, foi difícil encarar uma realidade tão dura, onde a vida não oferecia a seres, como ela, o mínimo de dignidade. Veio a luta, o aprendizado, o aumento da indignação. A crueza daquelas 60 horas semanais foi tão intensa que a adoeceu. Acontece que doença também pode ser transformada em processo de aprendizado. Ela comprou uma máquina fotográfica e, através da sua lente, foi se recuperar e fazer uma releitura do mundo. Os movimentos sociais a ajudaram a entender que havia mais gente naquela luta. Ela não estava só. Voltou. Recomeçou. A vida a convidava a uma nova empreitada, uma nova experiência. Uma nova residência. Porque não? Dessa vez em Pernambuco, com um grupo de estudantes que, apesar de realizar atividades interligadas, dividiu-se em dois. Parte ficou com os quilombolas, em uma cidade chamada Gara-

nhuns e os outros, inclusive ela, foram morar no assentamento do MST em Caruaru. Até hoje a maioria de nós, quando escuta a palavra MST arrepia os cabelos, Nathalia, na contramão da aversão, narra a construtiva experiência que viveu junto a eles e o quanto aprendeu, “assentada” ali e em contato com os quilombolas. Segundo ela, o maior movimento social da América Latina, do qual temos tanto pavor e preconceito, tem estudo pedagógico e fundamentado. Possui como princípio básico a luta por igualdade e justiça social e pretende implantar apenas o que a Constituição Federal prevê: direito a saúde, educação, terra, alimentação e dignidade para todo ser humano. De acordo com sua narrativa, quando são chamados de assentamentos, os lugares já têm uma situação legal consolidada e neles podem ser feitas construções. Lá, conta ela, a vida não tem grandes riquezas materiais, mas o aprendizado é gigante. Assentada naquele rincões, onde não se pregava a competição, exploração ou sobreposição de um ao outro, ela aprendeu e vivenciou experiências incríveis. As tarefas cotidianas eram igualmente divididas: limpeza dos espaços, plantio, preparo dos alimentos e tudo o mais que houvesse a ser feito. Havia entre eles estudantes, assentados, profissionais de saúde, crianças, idosos, adultos, todos, uma espécie de cooperação constante e batalha por conscientização de que a vida precisa ser mais igual e acessível. Nathalia me contou que o assentamento onde viveu por dois anos tinha cerca de 40 famílias e contava com horta, escola, espaço cultural e até uma agroindústria. Lá o tempo era precioso e dividido. Havia tempo para estudo, para leitura, para produção dos alimentos, limpeza do espaço e, por-

que não, para diversão, cinema, pipoca e música, que ela por vezes ajudou a providenciar ou a incrementar. Depois desse período em Pernambuco, ela passou um tempo morando na roça, trabalhou na APAE e, agora, prestou um concurso e é funcionária pública da Prefeitura de Nova Serrana. Mora em Bom Despacho e tem uma rotina diária pesada que se divide entre o trabalho, o cuidado com a família, a filhinha de apenas um ano e a intensa batalha social, da qual ela não desiste nunca e onde investe grande parte do seu tempo e da sua ideologia. Conversar com a Nathalia só me fez reforçar uma frase que às vezes ouço, que diz ser o homem o lobo do próprio homem. Ainda olhamos a fome, as desgraças naturais, os problemas com o trânsito e a vida diária com um olhar superficial, sem pensar em suas raízes. Sem buscar suas causas e suas curas. Meu papo com essa mulher incrível só me fez desejar intensificar essa luta, a luta por uma versão nova de mundo. Precisamos reavaliar nossos conceitos, preconceitos e necessidades. Precisamos mudar o eixo do planeta, dos valores, do nosso consumo desenfreado e da nossa forma de viver. Precisamos nos reinventar. Que sejamos não apenas mulheres melhores, mas, seres melhores, engajados na nossa própria transformação e na construção de um planetinha mais saudável. Dia 8, nós, Omanas, grupo do qual eu e Nathalia fazemos parte, faremos uma reunião na Câmara Municipal para falar sobre o feminino, suas necessidades, suas peculiaridades e belezas. Todos convidados. Antes haverá uma caminhada da Praça da Inconfidência à Praça da Matriz, parada para uma roda de conversa e de lá partiremos para a Câmara, onde nos reuniremos no plenário a partir das 18h00. Bora todos participar?.

Famílias de Bom Despacho inscritas no CadÚnico estão recebendo o Social Card, um cartão de crédito prépago que a família beneficiada utiliza para comprar alimentos e itens de higiene. O Social Card substitui a cesta básica que era entregue pela Prefeitura. Sua principal vantagem é permitir que a própria família escolha os itens que quiser, de acordo com suas preferências e necessidades. “Esta é uma grande conquista para quem necessita de ajuda. Com o Social Card a própria família compra o que ela mais necessita naquele momento. Isto significa

autonomia, respeito e valorização das pessoas”, disse ao Portal iBOM o prefeito Bertolino da Costa. Até 24 de fevereiro, quando esta reportagem foi concluida, 710 famílias bom-despachenses inscritas no CadÚnico tiveram seus pedidos de benefícios aprovados. Todos eles são pagos através do Social Card. O Portal iBOM apurou que a Prefeitura gasta atualmente, em média, R$ 52 mil com a concessão desses benefícios. O Social Card pode ser utilizado para a família receber benefícios eventuais, temporários ou emergenciais.

Ele também vai incorporar outros benefícios concedidos pela Secretaria Municipal de Ação Social, como auxílio para pequenas reformas, aluguel social e auxílio funeral. A produção do Social Card foi feita através de parceria da Prefeitura com o CDL Acibom e o Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico. Por isso, ele pode ser utilizado para fazer compras nos 26 estabelecimentos atualmente conveniados em diversos bairros da cidade, gerando mais vendas no comércio local e fortalecendo a economia da cidade.

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

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Miguel Gontijo: amor Escolas municipais de BD que nunca se acabou ampliaram carga horária As Escolas de Educação Infantil do município ampliaram sua carga horária de 8h para 10h10 diárias. Com o chamado horário estendido, as crianças agora entram às 7h e saem da Escola às 17h10. Segundo o prefeito Bertolino da Costa, essa mudança permite que os pais possam trabalhar o dia

Quando contei que era da área de Letras e Filosofia, Hugo explicou que redigiu a letra de uma música junto ao um compositor. E ele passou a recitar a canção para mim. Eu vivia o fim de um amor com a hoje minha amiga Luciene Guimarães e fiquei profundamente emocionado. A canção falava de um brinde com copos de vinho e outras imagens muito bonitas. Ela me lembrava Flor de Lis do Djavan: “E foi assim que eu vi o nosso amor na poeira...poeira. Morto na beleza fria de Maria...e o meu jardim da vida, ressecou, morreu. Do pé que brotou Maria, nem Margarida nasceu”. E de repente, ao terminar de recitar, Hugo perguntou-me: “qual o nome que você dá para essa canção”? Eu pensei e disse: “Um Amor que Se Acabou”. Pasmo, Hugo ficou calado alguns momentos e respondeu: “mas esse é o nome dela...” Não muito tempo depois, Hugo Modesto Gontijo perdeu uma filha pequena em circunstâncias trágicas, entrou em depressão e deixou-se morrer.

Naquele tempo em que trabalhei na Escola Estadual Miguel Gontijo, a sombra de um outro grande professor de Filosofia ainda pairava lá: a do professor Vicente de Paulo Teixeira Leite, o “Coió”. Na época em que a informação era restrita, o professor de Filosofia trazia para a sala de aula jornais em inglês e em francês. Curiosamente, eu também lembro desses jornais, tais como New York Times, Le Monde, bastante caros, eram embrulhados em plástico e eles para mim eram vistos um como objeto de desejo em livrarias chiques da Savassi em Belo Horizonte. Esse tempo, o vento levou! O vento levou também o professor Coió. Anos depois, tive a honra de lecionar ao lado de seu filho, um professor de Português morto muito prematuramente, para tristeza de todos. “Coió”, como o professor Majela, deixou muitas memórias e virou folclore, por assim dizer. Minha mãe tem grande carinho, ainda pelo professor Magela. Meu pai também repete histórias a seu respeito, um verdadeiro mito. Meu primo Roberto Queiroz lembra de histórias muito curiosas sobre “Coió”. O grande mestre não enxergava bem. E, sabendo disso, os alunos colocaram uma bola com boné no fundo da sala. O professor de Filosofia aproximou-se e leu um sermão para o aluno (contra o uso do boné), mas de repente viu que estava enganado e eram as famosas palavras ao léu. Roberto contou-me também que pegou carona em seu velho carro. Lá dentro, como o professor entretinha-se com uma fazenda, havia também terra e até uma plantinha brotando, já com ramos verdes, ao pé do banco de trás, o que tornava o ambiente do carro do professor um aspecto um tanto quanto surrealista.

Em criança, eu brinquei na praça do Miguel Gontijo nos fins de semana. As praças da cidade tinham brinquedos que rodavam, escorregadores, jardins com espaço de areia onde as crianças brincavam. Onde há aquela curiosa “corcova” na praça da escola Miguel Gontijo havia um jardim de areia onde fazíamos castelos, etc. Nessa época, para vocês terem ideia, fascinavam-me os trilhos da estrada de ferro atrás da rodoviária que ainda, muitos anos depois dela desativada, ainda estavam ali. E a rodoviária era aquele pequeno prédio antigo onde estava a sede da Assem. Segundo o diretor Ronaldo Lúcio, a Escola Estadual Miguel Gontijo foi construída graças aos praças do quinto batalhão, o “Machado de Prata” atuou ali também, ajudou a construir pedra por pedra o sonho do ginásio realizado pelo Dr. Hugo Gontijo (ele era médico). Uma vez encerrada a fase na Unipac, passei a trabalhar em escolas locais, esporadicamente, até conseguir a efetivação na Escola Wilson Lopes do Couto. Gostei muito da experiência na escola Miguel Gontijo. A equipe do Miguel Gontijo teve um grande papel na consolidação da universidade local: grandes professores saíram dessa escola, bem como Samira Araújo, que atuou nos dois ambientes, tais como também a Vera do Azul, o competentíssimo Jackson e muitos mais. E o Miguel Gontijo, continua, com o tempo integral, na vanguarda da educação em nossa cidade. Parabéns à Escola Miguel Gontijo e a toda equipe pelos 73 anos! Que esse amor, que reencontrei no filho de Dr. Hugo Gontijo, nunca se acabe!

Fotos desta reportagem: ASCOM / Prefeitura de Bom Despacho

Lúcio Emilio do Espírito Santo Júnior é filósofo, professor e escritor.

Fomos tomar uma cerveja no que era, então, o bar e sebo da Roberta do professor Tadeu (que falta que faz). A cidade continua sem ter um espaço semelhante, aberto para música, artistas locais, livros. Eu cheguei a dar uma palestra sobre tropicalismo lá, passando cenas de um especial de Caetano Veloso na Rede Manchete em 93 (quando ele fez cinquenta anos), com cenas do musical Opinião com Maria Betânia, etc.

na Pré-escola, 1.628 no Ensino Fundamental Anos Iniciais e 27 no Ensino Fundamental Anos Finais. O horário estendido abrange 1.243 alunos de 4 meses a 5 anos de idade, em 10 Centros de Educação Infantil e duas Escolas do Ensino Fundamental.

Crianças recebem até 5 refeições por dia nas Escolas do município

LÚCIO EMÍLIO JR. No final ano de 2022, a Escola Estadual Miguel Gontijo fez setenta e três anos, embora suas atividades tenham iniciado oficialmente em 15/ 04/1950. Lembro-me que, quando vim trabalhar em Bom Despacho em 2001, encontrei outro Gontijo, o professor Hugo Gontijo, filho do construtor do ginásio. Dr. Miguel Marques Gontijo era médico e foi vice de Dr. Cisalpino. Em sua homenagem temos o hospital, o colégio e uma rua em seu nome.

todo enquanto seus filhos permanecem dentro da Escola “recebendo atividades extracurriculares e orientação especializada, além dos cuidados de higiene e alimentação”. Atualmente, a rede municipal tem 4.109 alunos. Desse total, 1.226 estão na Creche, 1.228

Todos os alunos da Rede Municipal de Ensino recebem até 5 refeições por dia nas Escolas, dependendo da idade e do tempo que permanecem lá dentro. A alimentação servida aos pequenos é preparada nas próprias Escola sob supervisão de 4 nutricionistas que conferem a qualidade dos alimentos e orientam as equipes na preparação da merenda. O cardápio servido às crianças é elaborado pela nutricionista Cíntia Madeira, coordenadora da merenda escolar. Ele é planejado levando em conta necessidades nutricionais das crianças, hábitos alimentares e disponibilidade dos alimentos na produção local e regional. O cardápio varia todos os dias da semana. A aceitação por parte dos alunos pode fazer com que haja variações de uma escola para outra. Mas todos incluem cereais, hortaliças, frutas, leguminosas, leite e derivados, carne e ovos. Entre as opções de carne servidas aos alunos estão filé de tilápia, carne moída, coxa, sobrecoxa e filé de frango. Ao menos 30% dos alimentos servidos nas Escolas são comprados da agricultura familiar. O restante vem de fornecedores escolhidos através de licitações feitas pelo município. Os alimentos

fornecidos são submetidos diariamente a exames de qualidade e frescor antes de serem utilizados na merenda escolar. A qualidade das refeições servidas nas escolas municipais é fiscalizada pelo Conselho da Alimentação Escolar, órgão independente que faz visitas nas escolas, verifica a qualidade da merenda escolar e fiscaliza a aplicação de

recursos destinados ao Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE). O Conselho é formado por no mínimo 7 integrantes representando o Poder Executivo, trabalhadores da Educação, representantes de pais de alunos e de entidades civis. Esses conselheiros são voluntários, possuem mandato de 4 anos e não têm remuneração.

Quem são os membros Conselho de Alimentação Escolar de Bom Despacho REPRESENTANTES DO PODER EXECUTIVO Titular ................................ Vanete Alves da Silva Amaral Suplente .......................... Maria Iracema Antunes Soares REPRESENTANTES DAS ENTIDADES CIVIS Titular ...................... Débora Stefany Epifania de Oliveira Suplente .................... Tannia Aparecida da Silva Oliveira Titular .............................................. Silene Lima de Sousa Suplente .... Daniela Vasconcelos Cardoso de Assunção REPRESENTANTES DOS PAIS DE ALUNOS Titular ........................ José Ataíde Aparecido Bento Silva Suplente ..................................... Jéssica Eduarda Amaral Titular ......................... Déborah Cristina Melo Lino Coelho Suplente .......................... Ana Laura de Lima Corgozinho REPRESENTANTES TRABALHADORES DA EDUCAÇÃO Titular .............................. Carlinda Conceição Pinto Costa Suplente ...................................... Lílian Conceição Olímpio Titular .................................................. Jéssica Luzia Pinto Suplente .. Conceição Aparecida de Carvalho Guimarães

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Heitor,

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

Pequi acima de tudo, pequi abaixo de todos ALEXANDRE

MAGALHÃES Alexandre Sanches Magalhães é empresário, consultor e professor de marketing, mestre e doutor pela USP e apaixonado por SP e BD

Lembraremos sempre do seu sorriso alegre, das nossas brincadeiras juntos e dos momentos felizes que passamos. Que honra a nossa ter tido a sua companhia. Foi bom enquanto durou. Voa, pequeno. Pra nós ficou a saudade. Seus amigos de coração

Voltei a Bom Despacho no começo de fevereiro. No mesmo dia que cheguei à cidade, fui convidado a participar do aniversário do professor, diretor, violonista e tocador de cajón, o Lau. Ao chegar, aproveitando que ainda havia luz do sol, passeei pelo terreno (ou terreiro, como dizem por estas plagas) e vi um pé de pequi. Contei ao Lau que em São Paulo não existe esta árvore, mas que havia um restaurante perto do IBOPE, onde trabalhei por dez anos, chamado Arroz com Pequi. Neste local, comi muito arroz com pequi, mas só fui conhecer a fruta quando dei aulas em Goiânia. Meus alunos fizeram questão de me levar a umas banquinhas na rua que vendiam o pequi. Explicaram sobre os espinhos perigosos e nunca mais reencontrei a fruta. Até que comecei a frequentar Bom Despacho, onde há pés de pequis e onde parte da população “caça” pequis maduros nas estradas de terra. No sábado, no aniversário do Lau, o prato principal foi pequi com moela. Eu, que sou vegano em São Paulo e vegetariano em Bom

Despacho, portanto não como carne de nenhum tipo, não provei o prato que foi elogiado por metade dos presentes. Com passar do tempo, percebi que havia um grupo que não parava de repetir o prato, deliciando-se, especialmente, comendo o pequi com as mãos. Havia um outro grupo, que não comia e olhava com nojo para quem estava comendo. Alguns tapavam o nariz, como se estivessem sentindo um cheiro de esgoto. Em determinado momento, minha namorada pediu desculpas para uma senhora, dizendo que entendia que o cheiro do pequi causava nojo em algumas pessoas. Só então percebi que o pequi é uma fruta que causa amor ou ódio nas pessoas. Nunca percebi isso antes. Claro, no restaurante em São Paulo, os clientes gostavam do pequi. E, em Goiânia, os alunos que

me levaram para comprar a fruta, também adoravam o pequi. Em Bom Despacho, só comi pequi na casa da namorada, que é apaixonada pelo cheiro e gosto da iguaria. Entendi que o pequi é a fruta que melhor representa o Brasil dos últimos anos: ou você ama ou você odeia, ou é partidário do pequi ou é contra a fruta. Pequi acima de tudo ou pequi abaixo de todos. Jornal Nacional dos bichos Quando estou em São Paulo, visitando minha mãe ou irmãos, ou porque tenho reuniões presenciais em alguma empresa, mantenho contato com o dia a dia de Bom Despacho pelo portal do Jornal de Negócios, o site www.iBOM.com.br. Mais raramente, vejo algum conteúdo no Facebook ou no

WhatsApp sobre a cidade. Fico impressionado com o número de notícias sobre acidentes envolvendo veículos de todos os tipos e tamanhos. Tento confortarme pensando que a cidade é pequena e cercada de estradas com pista única, com muitos buracos na pista, muitos deles causados pela chuva de verão, e que essa conjugação de fatores influencia os acidentes. Triste estatística. As notícias que mais me dão prazer são as que envolvem imagens de bichos que são vistos na cidade ou perto dela, resgatados quando em perigo, ou simplesmente, desaparecidos na mata. Nas últimas duas semanas vi imagens de dois tamanduásbandeira em Bom Despacho. Um deles resgatado em um buraco na Garça e outro andando por alguma parte da cidade. Para um paulistano que não vê bicho em sua terra natal, com exceção de ratos e pombos, ver esses animais causa uma alegria imensa. Outra história que vi, foi sobre uma onça, prenha, que apareceu na cidade, foi vista por algumas pessoas e desapareceu na mata. Felicidade ainda maior, já que a onça é um animal mais raro de ver na natureza. Que continuem a serem vistos e que isso não seja um mau sinal de degradação de seu habitat natural e que estejam fugindo para as cidades para sobreviver.

Descobrindo belezas em Bom Despacho Na semana atrasada um amigo bom-despachense, o Luciano, trabalhador da Justiça do Trabalho de Pará de Minas, mostrou um vídeo com imagens de uma cachoeira no Vilaça. Todos ao redor fizeram cara de espanto, já que ninguém conhecia essa parte de Bom Despacho. Resolvemos ver a tal cachoeira, ver se ela é de verdade, ou era apenas um truque no Luciano para fazer seus treinos gigantes de bike, a antiga bicicleta. Saímos cedo no domingo rumo ao Vilaça. Eu, que sempre prefiro correr, fui correndo os 13 quilômetros até a cachoeira. Namorada, Luciano, Delmiro e Giliard foram pedalando. Para não ficar muito para traz, saí meia hora mais cedo, já que as bikes costumam ser mais rápidas que os corredores. Após os exatos 13 quilômetros, depois de muitas subidas e decidas, chegamos à cachoeira, mais ou menos ao menos tempo, eu e os ciclistas. Que linda pequena cachoeira. Eu e a namorada, sempre atraídos por cachoeiras, mergulhamos no lago e entramos na cachoeira. Água gelada, boa para o cansaço da corrida. Valeu a pena! Obrigado, Lu! Voltei correndo, com o sol já alto e fui muito pesado. Ao final, sentamos no restaurante do Posto Vap e tomamos umas águas e umas cervejas, pois ninguém é de ferro.

Domingo maravilhoso, conhecendo uma parte de BD que poucos conhecem. Especiarias Não votei e nem acompanhei a competição Festival Especiarias. Estava no show domingo, no qual os vencedores foram anunciados. Estava conversando com os amigos e não sei quem ganhou o quê. Só prestei atenção na hora da divulgação do vencedor, a Peixaria Real. Fui recentemente ao local, assisti a um ótimo show do Leo Assunção, excelente músico e meu professor de violão. Não comi nada, pois sou vegano e é difícil encontrar algo para mim em uma peixaria. O ambiente da peixaria é

agradável, único ponto que posso realçar do premiado. Não sei quais restaurantes estavam participando do Festival, mas gostaria de deixar minha torcida, pós resultado final, o que não faz nenhum sentido, para o Bar do Ernani Ferramenta. Adoro este bar, sempre repleto de gente amiga e tentando criar pratos veganos e, sempre que chego lá, alguém corre para me dizer que há um prato novo, criado para agradar a um público chato como eu. E, claro, há a graça de ser atendido pelo Ernani, cujo humor varia de acordo com as vitórias ou derrotas do Galo. A cerveja está sempre gela-

da, além de só tocar música de ótima qualidade! Já estou com vontade de tomar uma gelada. Parabéns aos ganhadores do Festival Especiarias! Carnaval Este ano experimentei o carnaval de Belo Horizonte, além de curtir o de Bom Despacho. Nunca fui um grande carnavalesco, mas sempre curti o carnaval de rua, especialmente de cidades menores. Desde muito jovem, fugia de São Paulo durante o carnaval, procurando cidades menores para brincar a festa popular sem ter de pagar para pular os bailes de clubes, comprar abadás ou brincar separado da população.

Bom Despacho (MG), 25 Fevereiro 2023

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