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UNIDAD IV TEMA 1 EQUIPO 8 Planeamiento de proyecto; conceptos básico; Pasos básicos para la planificación; Técnicas para la plenificacion; Gerencia del tiempo; Costo; Calidad; Gerencia del talento humano Realizado por: B.R. Pino Esmeralda B.R. Rojas Francelis B.R. Villarroel Josaina

PLANEACION DE PROYECTOS

Es el proceso para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costarĂĄ.

La finalidad del planeamiento de proyecto es crear un plan de proyecto que un gestor de proyectos (gestor de proyecto) pueda usar para acompaĂąar el progreso de su equipo.

Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto

Determine las condiciones exactas para que el proyecto sea finalizado o completado.

Haga un inventario de todo el trabajo que se requiere

Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios.

IdentifĂ­quese todos los recursos necesarios para ejecutar cada elemento terminal de cada tarea.

Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto

Defina dependencias entre tareas.

Calcule el tiempo m铆nimo para ejecutar el proyecto

Cree un cronograma de proyecto, por ejemplo, usando un diagrama de Gantt.

Haga un plan de gesti贸n de riesgos y modifique el proyecto de acuerdo con este plan.

Conceptos Bรกsicos

Planificación se anticipa a la toma de decisiones.

Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción.

Algunas características de la planificación •Es la primera función de la administración •Provee un enfoque y método racional para lograr objetivos preseleccionados.

•Implica tomar decisiones compartidas para definir cursos de acción futuros a fin de:

Algunas características de la planificación

• Determinar metas, objetivos y recursos disponibles.

• Definir visiones, misiones y acciones para alcanzarlos metas y objetivos.

• Definir las alternativas de ejecución.

• Establecer mecanismos de

¿Qué es un proyecto? es un esfuerzo planificado, temporal y único Idea Etapas De un proyecto

Diseño ejecución Evaluación

Pasos básicos para la planificación

1. Elaborar el plan •

Definir un proyecto

•

Planear las actividades del proyecto

•

Planificar y adquirir recursos

•

Planear los costes del proyecto

•

Planear la calidad y los riesgos

•

Planear la comunicación y la seguridad

•

Optimizar un plan de proyecto

•

Distribuir un plan de proyecto

Pasos básicos para la planificación 2. Controlar y administrar un proyecto •

Realizar un seguimiento del progreso

•

Administrar una programación

•

Administrar los recursos

•

Administrar los costes

•

Administrar el alcance

•

Administrar los riesgos

•

Informar del estado del proyecto

Pasos b谩sicos para la planificaci贸n

3. Cerrar el proyecto

Técnicas para la planificacion de proyectos

Diagr ama de Barr as o de GANTT:

PERT

( técnica

evaluación

y

re visión

de de

progr amas ):

CPM ( Método critica ):

de la ruta

Gerencia del tiempo

el tiempo es el recurso mรกs importante que todo profesional y gerente debe controlar.

Costo Es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad econ贸mica.

Calidad Es una herramienta bรกsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

Es la responsable de la dimensiรณn humana en la organizaciรณn, esto incluye: โ ข

Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias .

Gracias

Dudas