Presentación, gestión del desarrollo técnológico

CURSO GESTION DEL DESARROLLO TECNOLOGICO

Por: William A. Monge Carrillo José David Ulate Sánchez Universidad Estatal a Distancia

Aspectos Teóricos En las siguientes diapositivas se hará un repaso sobre la teoría más importante que abarcó cada una de las entregas de la gestión del proyecto.

Acta Constitutiva: • Justificación • Descripción • Requerimientos • Objetivos • Presupuesto • Premisas Restricciones • Lista de Interesados Stakeholders

Programación de Actividades: • Estructura de desglose de trabajo EDT. • Diagrama de GANTT

Riesgos: • Categorías de Riesgo • Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) • Definiciones de Probabilidad e Impacto de Riesgos • Tolerancia de los interesados (Stakeholders)

Manejo de las comunicaciones e Información: • Requisitos de Comunicaciones de los Interesados.

• Tabla de Requerimientos de Comunicación del Proyecto.

• Recursos asignados a actividades de comunicaciones.

• Proceso de Escalamiento.

• Diagrama de Flujo de Información.

Sobre Nuestro Proyecto…

A continuación un repaso por cada una de las partes más importantes del proyecto que implementamos en un laboratorio de informática educativa.

• Personal administrativo • Personal docente • Padres de familia (Junta Escolar) • Estudiantes • Patrocinador

Objetivo General: โ ข Mejorar las condiciones del equipo informรกtico del laboratorio de la Escuela El Carmen mediante la renovaciรณn de todos sus componentes.

Específicos: • Renovar el equipo tecnológico del laboratorio de informática educativa para una mejor experiencia durante de las lecciones de informática educativa en la población estudiantil.

• Entregar a tiempo la ejecución completa del proyecto.

• Disminuir fallas técnicas que inhiben o impiden el desarrollo óptimo de las lecciones de informática educativa.

Estaciones: Computadores de Escritorio:

Dispositivos de entrada y salida:

Estaci贸n Servidor:

Otros equipos:

Distribuci贸n de los equipos:

Primera Fase:

Segunda Fase:

Tercera Fase:

Primera Fase:

Segunda Fase:

Tercera Fase:

Lista de Riesgos y valoraci贸n global para la matriz

Definiciones de probabilidad:

Definiciones de impacto:

Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Oportunidad Detalles: *El cálculo de cada columna se realiza multiplicando el primer dato de impacto (0,05) por el cada uno de los datos de probabilidad y así sucesivamente con cada columna. *Se asigna la calificación 0,06 obtenida en la valoración global del riesgo que se calculó en la Plantilla Registro de Riesgos del Proyecto (Documento de Excel) *Probabilidad Baja de impacto medio. * Matriz de probabilidad e impacto, debe hacer una matriz para cada riesgo, y además se muestran dos por cada tipo amenaza y oportunidad.

Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Amenaza Detalles: *Se asigna la calificaci贸n 0,06 obtenida en la valoraci贸n global del riesgo que se calcul贸 en la Plantilla Registro de Riesgos del Proyecto (Documento de Excel) *Probabilidad Baja de impacto Medio.

Revisi贸n de la tolerancia de los interesados (Stakeholders)

Gesti贸n de Comunicaciones

Proceso de Escalamiento

Diagrama de Flujo de las Comunicaciones

Fue muy 煤til el aprender de este programa, al punto

que para el tercer entregable se valor贸 intentar llevar los datos del proyecto a Microsoft Project.

Pero el balance ante ambas herramientas dejo como resultado que el Project Libre no tiene nada

que envidiarle en cuanto a funcionamiento al software de paga. Constituye por tanto Project Libre

una herramienta estable, segura, profesional y de f谩cil comprensi贸n para el desarrollo de proyectos.

• Sin experiencia: Es de utilidad revisar los tutoriales y video tutoriales muy útiles en varios idiomas en YouTube y la página oficial del software.

• Project Libre: es una opción efectiva para la gestión y administración de proyectos en instituciones educativas (sin importar su naturaleza).

• Si has trabajado con MS Project le resultará muy favorable,

ya que el funcionamiento y hay compatibilidad entre ambos.

Gracias compa単eros(as) y tutora!