José Amaro 15306786 DIAGRAMA DE GANTT El Cronograma de Gantt es uno de los mas conocidos métodos mas antiguos creado para la programación de actividades por el Ingeniero Norteamericano Henry Gantt. Consiste en un eje horizontal( calendario o escala de tiempo) hora, día, semana, mes y un eje vertical donde se indica el trabajo a ejecutar. En este tipo de diagrama existen símbolos convencionales
Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande.
DIAGRAMA DE PERT El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) se desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. CARACTERISTICAS
PERT (Program Evaluation and Review Technique) Probabilístico. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
DIAGRAMA DE CPM
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. CARACTERISTICAS CPM (Crítical Path Method)
Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
SITUACION PROBLEMA
Realizar reunión con Clientes (Focus Group) de la tienda Ta´barato Se necesita realizar reunión con clientes donde debemos definir a quien se invitara. Durante cuantos días hacer las invitaciones. Quien estará a cargo de llamar los clientes El refrigerio de los invitados ACTIVIDAD
DESCRIPCION
DURACION
PRECEDENTE
A
Seleccionar Personal para llamar a clientes
2 DIAS
B
Llamar clientes invitar
7 DIAS
A
C
Encargar refrigerios
1 DIA
A
D
Llamar festejo
1 DIA
A
E
Organizar salón de reunión
1DIA
C,D
F
Recibir invitados
1 DIA
B
G
Desarrollar reunión
1 DIA
E
H
Cierre
1 DIA
F
DIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDAD A B C D E F G H DIAS
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
DESCRIPCION
DURACION
PRECEDENTE
A
Seleccionar Personal para llamar a clientes
2 DIAS
B
Llamar clientes invitar
7 DIAS
A
C
Encargar refrigerios
1 DIA
A
D
Llamar festejo
1 DIA
A
E
Organizar sal贸n de reuni贸n
1DIA
C,D
F
Recibir invitados
1 DIA
B
G
Desarrollar reuni贸n
1 DIA
E
H
Cierre
1 DIA
F
14
DIAGRAMA CPM B(7) 2
F(1) 3
H(1) D(1)
A(2) INICIO
6
C(1)
1
ACTIVIDAD
4
E(1)
5
G(1)
7
DESCRIPCION
DURACION
PRECEDENTE
A
Seleccionar Personal para llamar a clientes
2 DIAS
B
Llamar clientes invitar
7 DIAS
A
C
Encargar refrigerios
1 DIA
A
D
Llamar festejo
1 DIA
B
E
Organizar sal贸n de reuni贸n
1DIA
C,D
F
Recibir invitados
1 DIA
B
G
Desarrollar reuni贸n
1 DIA
E
H
Cierre
1 DIA
F,G
8
FIN