Puerto Rico Cooperativista febrero 2014 by JOSE JULIAN RAMIREZ RUIZ

COSSEC: la defensa necesaria

Cooperativas donan contra el cáncer pediátrico

Propuestas de la Mesa de Diálogo Energético

Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña

FEBRERO 2014

Gobierno al rescate de Walmart Pide millones en fondos P. 4-5

GRATIS

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CRÉDITOS

FEBRERO 2014

Las cooperativas están más aptas para enfrentar la crisis

Iván A. Otero Matos Presidente de la Liga de Cooperativas

Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

La Liga de Cooperativas de Puerto Rico une su voz al llamado de unidad y concertación nacional haciendo hincapié en la fortaleza del sistema cooperativo para enfrentar los momentos difíciles. Las cooperativas por su naturaleza democrática e identidad cooperativa han demostrado su capacidad para atender las necesidades más apremiantes de los nuestros. Por años el Movimiento Cooperativo ha colaborado con la situación fiscal del gobierno. Se ha prestado dinero para obras, se aportó liquidez al sistema de retiro y más recientemente para colaborar con la recuperación nacional adquiriendo bonos del gobierno de Puerto Rico por la cantidad de $1,500 millones. Nuestros directivos han estado atentos y alertas hace meses a lo que podía ocurrir por lo que se fueron tomando medidas en cada una de nuestras instituciones para garantizar la solvencia y estabilidad del Sistema. Se han minimizado riesgos, creado reservas, controlado gastos, fomentado el intercambio de inversiones entre cooperativas y procurado que la entidad reguladora en su ejercicio de fiscalización no se aparte jamás de reconocer la naturaleza de nuestras organizaciones que se fundamenta en profundo arraigo social y apego a resolver las necesidades del pueblo trabajador. Es cierto que sentiremos el impacto como todo el país pero con la capacidad de continuar y seguir sirviendo a nuestro pueblo. Es momento de asegurar a los socios y clientes que sus acciones y depósitos están asegurados y que seguiremos sirviendo con mayor fervor. Sin embargo, esta crisis causada por la degradación es un reflejo de otra más seria y profunda que es la situación de nuestra economía. Muchas han sido las propuestas presentadas por diversos sectores incluyendo al cooperativismo. Es momento de unidad para lograr la transformación que deseamos pero también es momento de deponer actitudes impositivas que puedan afectar adversamente a los que desde la autogestión, la concertación y la democracia hemos trabajado propuestas que han caído en oídos sordos. Es momento de unidad, de escuchar y de concertar. Hoy tenemos ante nosotros una necesidad apremiante de echar hacia adelante al país. Desde la Liga de Cooperativas reafirmamos nuestro potencial y voluntad de trabajo.

¡¿Qué esperas para anunciarte?! 40,000 ejemplares Distribución en:

• 2,000 establecimientos

(Cooperativas, gasolineras, farmacias, etc.)

• Tirada trimestral a color • 24 páginas

Para más información puede comunicarse a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico al 787-764-2727, extensión 233.

Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz Carmen M. Lugo Colón Iván Flores Pérez Ramón Torres Erazo

Editora

Mildred Santiago Ortiz

Coordinación editorial José Julián Ramírez

Colaboradores de esta edición Joel Cintrón Arbasetti Frances Figarella García Doris Lugo Ramirez Mario Emanuelli Jové Ana Elisa Pérez Miguel Pantoja William Ortiz Ana Violeta David

Altavoz Comunicaciones & Mercadeo Fotografía Alberto Bartolomei Balay Coordinación Anel M. Alejandro Diseño y Diagramación Bárbara A. Brull Redacción Rosiris A. Ramos

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707 San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop julian@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contestaremos su interrogante.

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Walmart Puerto Rico se expande con ayuda del gobierno: pide millones en fondos Por: Joel Cintrón Arbasetti Centro de Periodismo Investigativo

almart reclama que funciona mejor mientras más lejos esté del gobierno, pero a la hora de recibir dádivas e incentivos gubernamentales, su discurso cambia y una práctica distinta se revela. “Siempre pueden haber regulaciones pero debe ser que vengan del mismo sector privado y no de regulación gubernamental que limite la libre empresa”, dijo Iván Báez, portavoz de asuntos corporativos de Walmart Puerto Rico, en reacción a intentos legislativos de regular las ventas del madrugador. Báez informó que Walmart solicitó una dispensa al Departamento de Hacienda para reducir su carga tributaria ante la propuesta Patente Nacional (Ley 40) por considerarla una “onerosa carga impositiva”; esto a pesar de que el valor de Walmart, a nivel mundial, asciende a $466 billones y su flujo de efectivo subió en 18.1% ($12.7 billones) en 2013, lo que les permitió repartir 13 billones de dólares entre sus accionistas en dividendos, cuotas y recompensas. “Los accionistas de Walmart gozan del mejor ingreso en actividad accionista y en dividendos este año más que en una década”, lee su informe financiero de 2013. Con todo y su fortuna -Walmart es la segunda corporación más grande y el primer empleador privado en el mundo- y a pesar de su oposición a cualquier regulación gubernamental, la corporación ha pactado “contratos de delegación de fondos” con varias agencias en Puerto Rico para recibir fondos federales, a los fines de pagar el adiestramiento y la mitad de la nómina de sus empleados y empleadas. “Durante los pasados años hemos creado alianzas exitosas con agencias gubernamentales y municipales que nos han permitido impactar de forma positiva la generación de empleos en los municipios en donde operamos. Entendemos que mediante una alianza con el Consejo de Desarrollo Ocupacional y Recursos Humanos y los recursos que provee la Ley de Inversión en la Fuerza Trabajadora (WIA), podremos generar empleos de forma acelerada en el momento económico que más se necesita”, lee una de las propuestas de Walmart para solicitar fondos de la Ley WIA. Mediante esas alianzas, el gobierno le dio a Walmart varios incentivos y exenciones contributivas municipales mientras debía miles de dólares al Centro de Recaudación de Ingresos Municipales (CRIM) en varios pueblos de la Isla. La investigación del Centro de Periodismo Investigativo revela que la deuda total con el CRIM llegaba a $856,995.25 en el 2009. La división legal de CRIM se negó a ofrecer datos actualizados sobre las deudas de Walmart, alegando que requiere de la autorización de la corporación para dar los datos. Ese mismo año, cuando recibió parte de los fondos WIA solicitados, Walmart adeudaba $947,126.83 del Impuesto de Venta y Uso (IVU) al Departamento de Hacienda, pero al tener un plan de pago pudo cualificar para recibir los fondos. De hecho, comparado con 17 ciudades, Puerto Rico es el territorio de Estados Unidos donde Walmart ha solicitado la mayor cantidad de fondos para adiestramiento y reclutamiento de personal en una sola tienda. La lista de 17 ciudades estadounidenses que han subsidiado centros de distribución de la mega corporación para los mismos fines fue preparada por la organización sin fines de lucro Good Jobs First.

Para esta organización, “el secreto detrás de la rápida expansión de Walmart en los Estados Unidos ha sido su extenso uso del dinero público. Esto incluye más de $1.2 mil millones en recortes de impuestos, otorgación de terrenos de forma gratuita, asistencia para infraestructura de bajo costo de financiamiento y donaciones directas de los gobiernos estatales y locales de todo el país. Además, los contribuyentes subvencionan indirectamente a la empresa mediante el pago de los costos de salud de los empleados de Walmart que no reciben cobertura en el trabajo y recurren a programas públicos como Medicaid”. En Puerto Rico, donde lleva operando desde el 1992, tan solo entre el 2004 y el 2013 Walmart solicitó en total $12,191,418.49 entre fondos federales de la Ley WIA, fondos de la Ley de Recuperación y Reinversión (ARRA) y otras partidas del Departamento de la Familia y el Fondo Verde de la Autoridad de Energía Eléctrica. Los contratos disponibles en la Oficina de Contralor no incluyen, sin embargo, contratos de antes del 2003. Aunque informes de prensa indican que a Walmart se le ofrecieron varios incentivos a nivel municipal, Ricardo Soto López, oficial de prensa de la Compañía de Fomento Industrial aseguró que en la Oficina de Exención Contributiva no existe ningún decreto de exención contributiva para Walmart.

SUBVENCIONES DE EMPLEO PARA CAPACITACIONES Y RECLUTAMIENTOS Centros de distribución Terrell, TX Bedford (Cessna), PA Spring Valley, IL St. James, MO Pottsville (Minersville), PA Macclenny, FL Columbus, OH Gas City, IN Moberly, MO North Platte, NE Loveland, CO Johnstown, NY Midway, TN Olney, IL Princess Anne, MD Washington Court House, OH Seymor, IN

$1.4 millones $1.3 millones $600,000 $450,000 $450,000 $446,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $300,000 $250,000 $250,000 $250,000 $225,000 $200,000 n.a.

Los fondos otorgados a Walmart entre el 2004 y el 2013 fueron financiados mayormente con partidas federales del Título I de la Ley WIA. Esos fondos se otorgan a través de la Administración de Desarrollo Laboral (ADL) -antes llamada Consejo de Desarrollo Ocupacional y Recursos Humanosunidad adscrita al Departamento del Trabajo designada para administrar los fondos federales que recibe el Gobierno de Puerto Rico.

En 2010, Walmart solicitó a ADL $2,425,472.63 para expandir sus operaciones con la apertura de dos unidades en el municipio de Barceloneta. Los fondos se usarían para “reclutar, adiestrar y retener en el empleo a 700 nuevos trabajadores en puestos regulares, por no menos de un año tras concluir su respectivo adiestramiento”, lee el contrato de delegación de fondos entre Walmart y ADL. La firma de ese contrato fue uno de los motivos, entre otros, por los que el entonces director del Consejo de Desarrollo Ocupacional y Recursos Humanos, el economista Joaquín Villamil, renunció a su puesto.

“Mi oposición al donativo fue por pensar que era absurdo que Puerto Rico estuviera subsidiando a Walmart, que era totalmente innecesario porque no crearía un solo empleo sino que desplazaría a muchas empresas locales. Es un pésimo uso de los fondos, particularmente en el estado que está la economía y lo mal que lo están pasando las empresas locales. Con esas ayudas estamos contribuyendo a empeorar la situación de muchas empresas locales. No es en absoluto necesario”, declaró Villamil. El Centro de Periodismo Investigativo revisó las auditorías que ADL realizó a Walmart y encontró que de los $2,425,472.63 solicitados y aprobados, solo le fueron desembolsados $559,984.53, ya que Walmart no cumplió con el contrato. De 700 empleados que debía reclutar, Walmart solo reclutó alrededor de 106 personas. “Esto dejó afuera a alrededor de 594 participantes que se supone se contrataran”, explicó María Vázquez, directora de finanzas de ADL. En 2010, Walmart firmó otro contrato de delegación de fondos por $884,141.10 con el fin de contratar 340 personas y distribuirlas entre sus tiendas de Mayagüez, Humacao e Isabela. En esa ocasión Walmart recibió $117,360.89 porque contrató solamente a 74 personas y algunas de ellas se dieron de baja antes de cumplir el primer año en su puesto de trabajo. Para ADL, el incumplimiento de Walmart con los requisitos para recibir el total de los fondos solicitados representó un ahorro de $1,632,268.22 en fondos federales. Vázquez sostuvo que ADL trata por igual a pequeños empresarios y a grandes corporaciones, y que no discriminan a la hora de otorgar fondos a los solicitantes que cualifiquen. La directora de finanzas añadió que no es usual que las compañías que tienen contratos con ADL para recibir apoyo financiero incumplan con los requisitos para que le sea desembolsada en su totalidad la cantidad solicitada.

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Por otra parte, Villamil opinó que el hecho de que Walmart se lleve fondos públicos y federales, siendo una megacorporación multimillonaria, tiene que ver mucho con las estructuras políticas y el aparato de cabildeo. Walmart tiene funcionarios que participan en entidades de influencia económica y política en el país. En 2009, el abogado José E. Arroyo Dávila, vicepresidente de la División Legal y de Asuntos Corporativos de Walmart, fue candidato para formar parte de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR). Desde 2011 el director de Asuntos Corporativos de Walmart, Iván Báez, es a la vez miembro de la Junta Directiva de la CCPR, organización empresarial que cuenta con el Departamento de Asuntos Legales y Legislativos como su representante ante los cuerpos legislativos y entidades administrativas. Así la CCPR participa en visitas públicas y somete memoriales escritos sobre diversos proyectos de ley. “Walmart los tiene tanto a populares como del PNP (Partido Nuevo Progresista). Pero como te dije, no hay ninguna razón para ofrecerle incentivos, pues no crean riqueza y los empleos son de poca calidad”, añadió Villamil. Los beneficios que alega Walmart El gerente general Jaime Fernández ha asegurado que Walmart impacta positivamente a Puerto Rico con la exportación de productos locales, como la leche Indulac y otras 12 empresas puertorriqueñas que exportan sus productos a los Walmart de Estados Unidos. También indicó que Walmart compra productos a 320 agroempresarios locales, entre un 20 y un 25% de todas las frutas y vegetales que venden, y que la visión a largo plazo es aumentar ese por ciento a 50. Aseguró asimismo que invertirán entre $700 a $800 millones en los próximos 10 años con la apertura de nuevas tiendas, con lo que dice crearán unos 5,000 empleos. Entonces, ¿podría concluirse que vale la pena otorgarles incentivos y fondos federales a cambio de todos los alegados beneficios? A esta pregunta Villamil contesta: “Cada empleo que crean desplaza otros, pues la economía de Puerto Rico y el sector de ventas al detal es uno. En otras palabras, es una economía en que el aumento en mis ventas es porque se lo quité a otro”. Villamil explicó que estas mega corporaciones, al igual que Walgreens, por ejemplo, lo que buscan es control de mercado, pues saben que la economía no crece y que sus ventas dependen de cuánto le pueden quitar a otros. “Por supuesto tienen la inmensa ventaja de ser una entidad cuyas ventas en el 2012 fueron cuatro veces el Producto Bruto de Puerto Rico y tienen todo el dinero del mundo. Para darte un ejemplo, cuando compraron Supermercados Amigo, lo hicieron con el 2.0% del efectivo que tenían en ese momento. Podían haber comprado cash a todo Puerto Rico”, añadió Villamil. ¿Eliminar o limitar los incentivos que reciben, podría tener el efecto de que la empresa abandone el país? “No lo creo. No reciben esos incentivos en otros lugares. Si deciden irse no creo que será desastroso, aunque sí podría crear unos problemas”, señaló Villamil. Puerto Rico como centro de experimentación de Walmart En el 2010, Puerto Rico pasó de ser considerado como departamento internacional a ser parte integral de Walmart Estados Unidos. La apertura de Walmart en Puerto Rico en el 1992 fue el primer paso en la internacionalización de la que hoy es la tienda por departamento más poderosa del mundo, operando más de 10,000 unidades, de las cuales más de 5,000 se encuentran fuera de los Estados Unidos.

UNIDADES Segmento Walmart, EEUU Walmart Internacional Sams Club Total de unidades

4,005 6,148 620

3,868 5,651 611

3,804 4,557 609

3,755 4,099 605

3,703 3,595 611

10,773

10,130

8,970

8,459

7,909

(1) Comparable de ventas en tiendas y clubes incluyen gasolina. Comparable de ventas incluyen ventas en tiendas y clubes para los pasados 12 meses, incluyendo remodelaciones, relocalizaciones y expansiones, así como también, ventas hechas online.

Internacional El segmento de Walmart International está compuesto por las operaciones de la compañía fuera de los Estados Unidos y es representada en tres grandes categorías de marca. El total de unidades (1), a partir del 31 de enero de 2013, para Walmart International está resumido por categoría de marca para cada mercado geográfico de la siguiente manera:

Mercado geográfico

Al detal

Al por mayor Otras(2)

TOTAL

África (3)

279

377

461

558

379

640

642

327

329

303

438

142

371

2,353

565

356

451

Argentina Brasil Canadá América Central (4) Chile China India (5) Japón

385 372

México

1,840

Reino Unido

564

Total internacional

5,341

Su establecimiento en Puerto Rico, con la apertura de su primera tienda en el municipio de Fajardo, un local de más de 90 mil pies cuadrados, fue reseñado en la prensa como un “experimento internacional” que iniciaría una “guerra de precios” en el mercado local. Pero Walmart ha contado desde siempre con aliados de poder en Puerto Rico, como la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR), con quienes sostuvieron una reunión almuerzo en el Hotel Caribe Hilton el 4 de agosto de 1992, día de su apertura oficial en la Isla, donde ejecutivos presentaron la ponencia “Wal-Mart: Filosofía de operaciones y compromiso con Puerto Rico”. Hasta ahora Walmart Puerto Rico opera 12 Supercenters; 8 Tiendas Walmart; 3 Centros de Distribución, 11 Sams Clubs y 31 Supermercados Amigos. “La guerra de precios continúa y el gobierno no toma medidas”, dice en entrevista con el CPI a Ignacio Veloz, quien presidía el Centro Unido de Detallistas (CUD) el año de la llegada de Walmart. “Cuando en el 1992 llamé la atención al Gobierno sobre el desastre económico que tendría Puerto Rico al venir Walmart al mercado, la historia nos ha dado la razón, ¿cuántos centros comerciales han cerrado?, y de los comercios tradicionales de los pueblos, el 80% ha desaparecido”, indicó. “En el pueblo de Fajardo pasó, y está pasando en el casco urbano. Hay áreas comerciales vacías, hay hasta un centro comercial vacío completamente. El gobierno y los municipios solamente pensaron en los impuestos y las patentes resultando que más del 60% de los municipios están quebrados y el desempleo ha aumentado, ya que estas empresas tienen empleados a tiempo parcial, para así evitarse los beneficios del empleado a tiempo completo”, concluyó Veloz.

En 2009 el ex alcalde de Barceloneta, el hoy convicto Sol Luis Fontanes Olivo, indicó que Sam’s y Walmart, al igual que otras industrias y comercios, podían acogerse a los incentivos municipales como el pago de 1% en arbitrio de construcción y hasta un 75% de exención contributiva y patentes. En 2011 el ex acalde de San Juan, Jorge Santini, anunció que Walmart recibiría un incentivo para el pago de nómina de empleados de $300,000 por parte del Departamento del Trabajo, 10 años de exención del pago del CRIM y cinco años en el pago de patentes. Finalmente el Municipio de San Juan terminó firmando un contrato para dar a Walmart 421,552.00 de fondos WIA para adiestrar a 260 empleados. Este contrato fue otorgado el 19 de diciembre de 2012, según el documento de la Contraloría, apenas unos días antes de que Santini saliera de la alcaldía.

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COSSECâ&#x20AC;Ś La defensa necesaria

FEBRERO 2014

COSSEC, LA DEFENSA NECESARIA El pasado 17 de diciembre de 2013 la Liga de Cooperativas de Puerto Rico realizó una importante reunión informativa sobre la pugna surgida en el seno de la junta directiva de la Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas (COSSEC) donde los representantes del Movimiento Cooperativo (MC) puertorriqueño y la representante del interés público, retiraron la confianza al presidente ejecutivo de dicha corporación pública. Por este medio compartimos la relación de hechos que llevó a este conflicto que terminó en los tribunales y que se encuentra actualmente siendo considerado por el Tribunal Apelativo de Puerto Rico. A continuación presentamos un resumen del comunicado oficial enviado por la Liga a las cooperativas. La defensa necesaria… El nombramiento del señor Daniel Rodríguez Collazo como presidente ejecutivo de COSSEC fue realizado mediante un diálogo con los representantes del gobierno, en especial con el Comisionado de Desarrollo Cooperativo. La negativa de reconocer a las personas recomendadas por el movimiento cooperativo, así como la insistencia del señor Sergio Ortiz, Comisionado de CDCOOP de promover a los (las) candidato(as) propuestos por La Fortaleza produjeron meses de incertidumbre. A finales de mayo era necesario actuar por el bienestar del Movimiento Cooperativo. La COSSEC necesitaba dirección y se rumoraba legislación sumamente lesiva contra el movimiento cooperativo. La legislación se presentó y la Liga de Cooperativas realizó todo un trabajo de acercamientos y reuniones que tuvieron resultados positivos. El diálogo era una necesidad para identificar vías de trabajo en común.

Iniciado ese diálogo y bajo la premisa de allanar caminos para avanzar, los representantes del sector cooperativo optaron por el nombramiento del señor Rodríguez con sujeción a que se nombraría a un segundo en la dirección de la COSSEC que conociera ampliamente el cooperativismo. Es así que se acuerda en reunión de la Junta de COSSEC el nombramiento de Román Velasco disponiéndose que éste fuera el segundo al mando y que, si por alguna razón salía del puesto, esa designación futura le correspondería al MC.

Desde el principio comenzaron las dificultades pues se desairó abiertamente la palabra empeñada y en la práctica se designó a otra persona (que desconoce el cooperativismo) como segunda al mando. La asamblea de COSSEC agravó la situación ante el evidente gasto excesivo y la carencia de contestaciones claras y contundentes sobre asuntos sensitivos al cooperativismo, como lo son el tema de las inversiones en los bonos del gobierno de Puerto Rico y la morosidad en los préstamos de retiro. Entre otros asuntos los representantes del sector cooperativo en COSSEC decidieron actuar en protección de nuestros mejores intereses y aprobaron una resolución de retiro de confianza al principal ejecutivo, en una reunión debidamente convocada y constituida y al amparo de lo dispuesto en las leyes que nos regulan. Esos compañeros actuaron a base de la responsabilidad que tienen como legítimos representantes del cooperativismo, protegiendo el bienestar de los socios y socias que representan, y los mejores intereses del cooperativismo, sin ningún otro interés particular. El proceso judicial

• El miércoles, 27 de noviembre de 2013, los cuatro representantes del Movimiento en COSSEC, junto a la representante del interés público en reunión extraordinaria debidamente convocada y constituida decidieron unánimemente retirarle su confianza al presidente ejecutivo Daniel Rodríguez Collazo, nombrando como presidente interino al hasta entonces vicepresidente Román Velazco.

Integrantes de la junta de COSSEC demandados por el sector gubernamental. De izquierda a derecha licenciado Carmelo Cosme, Leida Cintrón, William Ortiz, Luis Velázquez y William Matos.

• El Comisionado de Desarrollo Cooperativo se negó a acatar la determinación de la mayoría e impartió instrucciones al personal y al ejecutivo separado, sobre su continuidad en dicho puesto.

• El domingo 1 de diciembre, la Liga de Cooperativa convocó una Conferencia de Prensa manifestando su total respaldo a las decisiones de nuestros representantes.

• El 2 de diciembre, los representantes del sector gubernamental en la Junta, radicaron ante el tribunal de primera instancia, sala de San Juan una Demanda Juramentada de Interdicto solicitando la paralización de la determinación de la mayoría de la Junta, alegando en términos generales que sus actuaciones fueron ilegales. Cada uno de los compañeros fue demandado en su carácter personal.

• Ante el llamado de la Liga para establecer estrategias de defensa, el 3 de diciembre acudieron a nuestras oficinas los siguientes abogados: Norberto Falcón, Santana Félix, Raúl Carrero y Roxana Rosario, Fermín Arraiza y José Juan Nazario. Además, se unió al proceso como asesora la licenciada Irma Torres de la Liga de Cooperativas.

• Mediante acuerdo con cada uno de los demandados en el caso y el compromiso de apoyo de la Liga, estos abogados asumieron la representación legal y defensa de sus actuaciones en la Junta. Por su parte el licenciado Carmelo Cosme anunció que estaría representado por los abogados Víctor R. Rodríguez Sanabria y Alberto J. Rodríguez Ramos.

• El Proceso judicial de interdicto preliminar constó de dos vistas. En la primera efectuada el 6 de diciembre, la parte demandante compareció representada por varios abogados del bufete Villarrubia, y Gierbolini. El licenciado Pedro Ortiz Álvarez quien compareció en representación del Daniel Rodríguez, quien ese mismo día solicitó intervención. Todos los demandados comparecieron representados en su carácter personal por abogados independientes. Iniciados los procesos la representación legal de los demandados imputó conflicto de intereses a los representantes legales de los demandantes, después de escuchar las alegaciones de las partes el Tribunal descalificó a la representación legal quedando únicamente el licenciado Gierbolini. En reunión entre abogados efectuada en cámara recibieron instrucciones del tribunal de delimitar los hechos y las controversias para la celebración de la vista preliminar efectuada el 11 de diciembre. • En la vista efectuada el 11 de diciembre testificó el licenciado Héctor Ferrer por los demandantes y el licenciado Carmelo Cosme Dávila por los demandados. Los demandados presentaron prueba de la corrección de su actuación ante el

10 abandono unilateral de los trabajos por parte del presidente y los representantes del sector gubernamental, así como de los principios de ley y procedimiento parlamentario aplicables a la controversia.

• El caso quedó sometido y pendiente de presentación de memorandos de derecho simultáneos en 24 horas. Habiendo cumplido las partes con la orden judicial, el 13 de diciembre el Tribunal dictó Sentencia declarando “Ha Lugar” el interdicto preliminar y el permanente, ordenando a los demandados abstenerse de interferir con las funciones del presidente de la junta y concluyendo que para retirar la confianza del ejecutivo es necesario el voto afirmativo de las 2/3 partes de la Junta de Directores.

• Dada la importancia que reviste para el Movimiento que el derecho cooperativo sea interpretado correctamente y con sujeción al carácter especial de nuestra organización y estructuras, consentimos en la radicación del Recursos Apelativo correspondiente, ante el Tribunal de Apelaciones. Además, se radicaron Mociones Urgentes en Auxilio de Jurisdicción por los demandados. El Tribunal Apelativo impartió un No Ha Lugar a la Moción en Auxilio de Jurisdicción y le concedió 20 días a la parte demandante para replicar el recurso.

• De dicha determinación los demandados William Ortiz y Leida Cintrón acudieron al Tribunal Supremo también en Auxilio de Jurisdicción. Por su parte el 18 de diciembre el co-demandado William Matos representado por los abogados Raúl Carrero y Norberto Falcón presentaron un recurso de certificación ante dicha curia.

• El pasado 26 de diciembre los co-demandados que habían radicado recursos especiales en el Tribunal Supremo recibieron notificación declarando No Ha Lugar las Mociones en Auxilio de Jurisdicción. No obstante, el peticionario William Matos Mercado, recibió orden para cumplir con el límite de páginas requerido por la Reglas del Tribunal Supremo para el Recurso de Certificación.

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• En cumplimiento con la orden judicial, el 27 de diciembre el peticionario radicó Moción acompañando el Recurso y reduciendo el número de páginas según requerido. Este caso está pendiente de adjudicación aunque es discrecional el hacerlo o no.

• Por su parte en el proceso apelativo pendiente en el Tribunal de Apelaciones la parte demandante contestó representada por el licenciado Pedro Ortiz Álvarez a quien durante el proceso de instancia se le imputó conflicto de interés. • En la actualidad ni el Tribunal Apelativo, ni el Supremo han notificado determinaciones sobre los recursos ante sí.

• El Recurso de Certificación pendiente en el Tribunal Supremo es un auto discrecional mediante el cual el tribunal motu proprio o a solicitud de parte, podrá traer inmediatamente ante sí para considerar y resolver cualquier asunto pendiente ante el Tribunal de Apelaciones en determinadas circunstancias establecidas en las Reglas de Procedimiento Civil.

• En el caso particular que nos compete se ha planteado al Tribunal el alto interés público y el asunto novel de derecho dada la estructura especial de la Junta de Directores de la Corporación y el orden cooperativo.

• Hasta el presente y gracias a su compromiso solidario hemos satisfecho una tercera parte de los honorarios de abogado incurridos en esta histórica gesta. El respaldo nos alienta a continuar esta jornada en favor del cooperativismo y del patrimonio que juntos custodiamos.

Departamento de Justicia- Según ha expresado el Comisionado de CDCOOP, Sergio Ortiz en el Departamento de Justicia iniciaron un caso contra los compañeros representantes a raíz de la decisión del 27 de noviembre de 2013. Personal de ese Departamento se presentó a las Oficinas de la COSSEC ese mismo día y según expresó públicamente Sergio Ortiz: el caso lo tiene Justicia.

Nuestro llamado…

La solidaridad es un valor esencial del cooperativismo. Nuestros representantes han actuado en defensa de los valores, principios y el patrimonio del pueblo cooperativista. Han sido muy valientes al mantener sus posturas amparados e inspirados por la noble tarea de representar a nuestros socios. Ante todo se impone la más amplia unidad del sector cooperativista para enfrentar con éxito este nuevo reto. Debemos promover la solidaridad con estos compañeros. Recomendamos la discusión de este asunto en reunión de las respectivas Juntas de Directores de cooperativas y que consideren expresar la solidaridad mediante resoluciones y aportaciones económicas. Esta última será bien recibida y será para la defensa legal y otros gastos del proceso. Estaremos considerando en los otros gastos el uso de medios de comunicación para la divulgación de ser necesarios. Tampoco descartamos impactar a los representantes y senadores mediante una actividad de visitas al capitolio en un mismo día. El propósito esencial sería llevar el mensaje sobre el respeto a nuestra autonomía y la no intervención indebida en el cooperativismo. Lo anterior incluye el rechazo a cualquier legislación que no sea consultada previamente o que intente alterar la composición de la Junta de COSSEC.

Una vez más agradecemos a todas y todos los que se han expresado por diversas vías en respaldo a las gestiones que realiza su Liga de Cooperativas. Afirmamos que hoy más que nunca la Liga de Cooperativas se yergue como la entidad que defiende y promueve el cooperatitvismo para la gloria de nuestros antecesores y del país. Lo hicimos ayer, lo hacemos hoy y lo haremos siempre contra todos los que intenten lesionar este Movimiento. Saldremos adelante contando con todas y todos los que son capaces de anteponer el cooperativismo ante cualquier otro interés. Son ustedes los que nos marcan el sendero que habremos de recorrer inspirados en su confianza y respaldo.

Programa de Garantías de Préstamos Comerciales de USDA Rural Development Suministrado

n un momento donde las Cooperativas de Ahorro y Crédito de Puerto Rico se encuentran en pleno desarrollo de más ofertas de productos de financiamiento comercial, nuestro Programa de Garantías para Préstamos Comerciales se convierte en una herramienta atractiva e idónea para viabilizar éstos.

Este Programa permite otorgar garantías de cobertura de pérdida de hasta un 80% en préstamos hasta $5 millones, de 70% hasta $10 millones y de 60% en transacciones hasta 25 millones.

“En años recientes hemos notado un acercamiento mayor de parte de las Cooperativas de Ahorro y Crédito con interés sobre el Programa. Hay varias que Tradicionalmente nuestras Cooperativas de Ahorro y Crédito en Puerto Rico ya han firmado el acuerdo con Rural Development y han comenzado a hacer generalmente proveen asistencia a sus socios comerciales para compra de in- sus gestiones. Hay otras que ya han cerrado préstamos y tienen sus Notas muebles y equipo, pero cuando las necesidades son otras, tales como capital de Garantía emitidas”, según señala Danna Quiles Directora del Programa de de trabajo, refinanciar deudas, modernización o reparación de una estructura y Negocios y Cooperativas. “Queremos que este año 2014 que comienza, las compra de inventario, el reto es mayor. La razón principal es el aumento en el Cooperativas de Ahorro y Crédito aumenten su participación en el programa“. Hasta el momento hemos provisto sobre dos millones y medio en garantías a riesgo para la cooperativa. Cooperativas respaldando el movimiento cooperativista”, abundó. El Programa de Garantías de Préstamos Comerciales le permite a las cooperaPara información sobre el Programa de Negocios y Cooperativas se puede tivas fortalecer su cartera de préstamos comerciales, expandir el alcance de sus comunicar con la división al 787-766-5095, extensiones 172, 173 y 175. iniciativas financieras y proteger su capital de inversión reduciendo el margen de riesgo.

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Coopera: Una experiencia de autogestión cooperativa Por: Dra. Frances Figarella García y Dra. Doris E. Lugo Ramírez, CoopERA: Cooperativa Educativa para la Reinvención y la Acción

n el 2010, durante la huelga de la Universidad de Puerto Rico, las acciones administrativas de la institución y del gobierno frente a la crisis económica provocaron que algunos nos enfrentáramos a dos fuertes realidades. Una, la posibilidad de quedar desempleados. Otra, el permanecer empleados, pero bajo condiciones impropias e inadecuadas que no compensaban los esfuerzos profesionales ni los años de servicio y la experiencia, quedando a merced de contratos sumamente restringidos y sin beneficios.

Aquel momento histórico de incertidumbre e inestabilidad provocó que un grupo de colegas de la Universidad de Puerto Rico viéramos la urgencia y la posibilidad de reinventarnos mediante la creación de un colectivo de trabajo que nos brindara la independencia económica y de empleabilidad que parecían negarnos las circunstancias de aquel entonces, y que amenazaban nuestro futuro. En nuestra búsqueda de opciones acudimos a una orientación (ofrecida por la LIGA) acerca de cooperativas. Nos percatamos de que como colegas, ya vivíamos de manera cotidiana muchos de los valores fundamentales del cooperativismo en las experiencias y prácticas profesionales. Valores como la solidaridad y la responsabilidad social eran comunes a nosotras. Por tal razón, el fundar una cooperativa de trabajo asociado nos pareció una manera efectiva de enfrentar la realidad futura. Además para nosotras representaba un reto el demostrar que el cooperativismo era la alternativa económica y social de mejor impacto a corto y largo plazo. El 9 de febrero de 2011 incorporamos a CoopERA: Cooperativa Educativa para la Reinvención y la Acción como una cooperativa de trabajo asociado bajo la Ley 239 de 2004. Con entusiasmo y esperanza, nuestro colectivo de siete (7) mujeres se dio a la tarea de crear un nicho laboral de excelencia que nos permitiera ofrecer nuestros conocimientos, experiencias y filosofía de trabajo a organizaciones e individuos que desearan desarrollar espacios de trabajo, de aprendizaje, y de vida con un alto nivel de calidad. El primer año fue todo un desafío. Muy rápidamente nos enfrentamos con la burocracia y los requerimientos de la Ley 239, a tal punto que nos llegamos a cuestionar si la alternativa de formar una cooperativa fue la mejor decisión. Aprender, valorar y manejar protocolos y mecanismos pre establecidos, fue un gran reto para todas.

Nos enfrentamos a la realidad de: un inicio sin espacio propio para oficina, el tener que realizar nosotras mismas los trabajos administrativos, la limitación de poseer un capital mínimo que correspondía solo a nuestras acciones, el no poder pagar un oficial Ejecutivo, y los pocos ingresos iniciales, entre otros retos. Pero ninguno mermó el gran sentido de solidaridad y de persistencia que nos caracterizan como colectivo.

Las cooperativas de trabajo asociado bajo la Ley 239 son bien diversas, quizás por eso son poco comprendidas y reconocidas en su valor social. Los organismos de CDCoop, Fidecoop y Cossec se muestran interesados en este tipo de cooperativa, pero sus acciones apoyan muy poco su desarrollo. Más allá de mostrar un interés inicial por la innovación y la diversidad que representan, estas entidades gubernamentales continúan tratándolas como cooperativas tradicionales. Algunos requerimientos y procesos se ajustan muy poco a la particularidad de cada cooperativa y no parecen considerar los años de fundación, y los esfuerzos económicos que son necesarios para levantar una cooperativa de esta naturaleza. Un ejemplo de esto es que los

contenidos y las realidades planteadas en los seminarios cooperativistas que ofrecen estas entidades, muchas veces, no son pertinentes a la realidad de una cooperativa de trabajo asociado.

Hemos corroborado que el apoyo económico para las cooperativas en ciernes es casi inexistente, sin embargo las exigencias son similares para todos los tipos de cooperativas, grandes y pequeñas. Por ejemplo, a una cooperativa pequeña que comienza se le exige establecer comités con funciones homólogas a los de una cooperativa de mayor tamaño y capital económico. En una cooperativa como la nuestra la Junta la constituyen los mismos socios trabajadores, lo cual nos obliga a usar tiempo y esfuerzo que necesitamos para trabajar en los proyectos que generan ingreso. Consideramos que las cooperativas que se inician necesitan más tiempo y mayor apoyo para cumplir con los artículos de la Ley 239 y los reglamentos de COSSEC, al menos durante los primeros tres años de desarrollo y estabilización. Esto evitaría que los que apostamos al cooperativismo, desde una posición no tradicional como las cooperativas de trabajo asociado, nos sintamos fuera de las realidades y modelos expresados en el mundo cooperativista. Sin lugar a dudas, levantar una cooperativa bajo los estatutos actuales nos ha obligado a “moler vidrio” interpretando la ley e intentando un modelo que en documentos parece fácil de asumir, pero que en práctica es casi lo contrario a la teoría. Las cooperativas bajo la Ley 239 necesitamos tiempo para generar un capital adecuado y la infraestructura administrativa que requiere toda empresa de trabajo que desea crear riqueza económica y social permanente. A pesar de todos estos procesos, durante estos primeros años hemos conocido organizaciones y personas solidarias, con visión compartida, con las que hemos podido colaborar y fortalecernos como grupo. Nuestro trabajo les ha permitido reconocer nuestra capacidad, y enaltecer nuestros valores y principios como colectivo profesional.

Seguramente, todo el camino recorrido y el que tendremos que recorrer para alcanzar la sustentabilidad económica desde una economía solidaria nos ofrecerá mucho aprendizaje. Esperamos entonces, compartir ideas y proponer enmiendas a algunos artículos de la Ley 239 o a reglamentos que al momento obstaculizan en vez de facilitar los procesos para las cooperativas que se van formando, sobre todo las de trabajo asociado y de naturaleza diversa. Recordemos que no necesariamente cumpliendo con reglamentos y leyes se cumple con los principios y valores cooperativos que son el fundamento del movimiento cooperativo.

Hoy día, casi tres años después de nuestra constitución, nos mantienen unidas la misión y las relaciones humanas construidas. Nos enlazan el respeto mutuo, la solidaridad, la pasión por la transformación y la reinvención de las realidades locales y mundiales. Tenemos fe en la humanidad, y creemos en la necesidad de desarrollar unas competencias académicas y sociales que nos permitan transformarnos. Nos motiva la esperanza de un Puerto Rico social y económicamente responsable; la confianza de unas hacia las otras, y el convencimiento de que juntas somos superiores porque unimos nuestras diversas capacidades de forma participativa e igualitaria. Contamos con el recurso principal: el humano con sus múltiples y diversas capacidades. Como colectivo, deseamos continuar el modelo de trabajo asociado, y como socias-dueñas queremos compartir los riesgos, saberes y riquezas. Tenemos la certeza de que podemos contribuir al bienestar común, y a establecer una economía solidaria permanente, ofreciendo servicios de alta calidad y demostrando que el cooperativismo es una alternativa social y económica viable que aunque tiene mucho por mejorar, engrandece y fortalece, no solo a individuos, sino a todo un país. Un agradecimiento especial a Dra. Rose Marie Santiago Villafañe y Dra. Sandra Macksoud López por sus comentarios y reacciones al escrito.

FEBRERO 2014

Gestión cooperativista busca mejores servicios al paciente Paso histórico en beneficio a pacientes Por: Mario Emmanuelli Jové

San Juan, P.R. (22 de enero de 2014) Se hace historia en el campo de la salud en Puerto Rico. Dos de las cooperativas de salud que conforman la Alianza de Cooperativas de Salud de Puerto Rico - Cardiocoop & Gastrocoop - entregan cartas de intención de negociación a tres aseguradoras, y el administrador de terceros del seguro de salud del gobierno, según les permite el Reglamento 8320 de Supervisión Activa bajo el que la Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas (COSSEC) les reglamenta. “Esta iniciativa histórica busca mejorar el acceso y la calidad de servicio de salud que reciben los ciudadanos. Es la primera vez que las aseguradoras se sientan con los médicos a delinear la manera en que juntos podemos mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes,” decía el doctor Rafael Rodríguez, presidente de Gastrocoop. Una relación beneficiosa para ambas partes, en cuanto la integración de estos profesionales de la salud podría representarle a la aseguradora una mejor utilización de los recursos dirigidos a los servicios que brinda a sus asegurados. “Esta notificación de intención de negociación es un gran paso en la relación aseguradoramédico. Hasta ahora los médicos de Puerto Rico teníamos que aceptar un contrato de adhesión. Nosotros no teníamos injerencia alguna sobre las cláusulas del contrato que se nos presentaba y el que firmábamos para no perjudicar los servicios que brindamos a nuestros pacientes, aunque no estuviéramos de acuerdo o se tomara en consideración nuestro insumo. Ahora, bajo esta nuevo paradigma con las aseguradoras, vamos a poder contribuir a que nuestros pacientes reciban mejores servicios de salud y evitar que siga el éxodo de especialistas como sucede con cardiólogos y gastroenterólogos,” mencionó la doctora Norma Devarie, presidenta de Cardiocoop. Se informó que las clausulas interesadas a negociar con las aseguradoras no son cláusulas económicas, son aquellas relacionadas con el acceso y los servicios que reciben los pacientes. “Podemos contribuir a maximizar la costo-efectividad de los servicios que el paciente requiere,” añadió Rodríguez.

Dr. Antonio Renta y Dra. Norma Devarie de Cardiocoop, Mildred Santiago, directora ejecutiva de la Liga de Cooperativas y el Dr. Rafael Rodriguez de Gastrocoop.

El éxodo de médicos especialistas es uno de los grandes problemas que enfrenta la población de Puerto Rico. Una realidad que muchos hemos experimentado ha sido una espera prolongada entre la solicitud de la cita y la fecha en que asiste a la misma. Ante los problemas que enfrentan los médicos, hace unos cinco años, éstos comienzan a organizase bajo el modelo cooperativista, el cual es un instrumento que les permite aunar sus recursos para promover un acceso a servicios de salud adecuados, a la vez que le proveen herramientas a sus socios para viabilizar económicamente la práctica de la profesión. “Es bajo este modelo cooperativista que se puede ser más efectivo en la prestación y defensa de servicios de salud a los pacientes. Es cambiar el paradigma de servir bajo una sola práctica, a servir en una práctica en grupo,” explicó el doctor Rafael Rodríguez. Las Cooperativas de Servicios de Salud son entidades creadas bajo la Ley. Núm. 239 del 1 de septiembre de 2004, conocida como la Ley General de Sociedades Cooperativas. A partir de la vigencia del Reglamento 8320 de Supervisión Activa de COSSEC las cooperativas de servicios de salud pueden negociar sus contratos. “Nuestra prioridad es la salud de nuestros pacientes. El que reciban los servicios que requieren, cómo y cuando los requieran. Que tengan el mejor acceso a los mejores servicios,” afirmó la doctora Devarie. La Alianza de Cooperativas de Servicios de Salud responde a una filosofía de servicio que va más allá del contacto diario con el paciente, de su intercambio de información médico-personal, de la exposición, vulnerabilidad física y emocional y del despliegue de conocimiento clínico. También velan por el más alto nivel de cuidado médico - ambiente de servicio; acceso razonable a evaluaciones; medicamentos, pruebas de laboratorios, seguimientos y procedimientos (diagnósticos y tratamientos); facilidades apropiadas, calidad y seguridad en accesorios, equipos y materiales; tecnología (hardware & software) actualizada y educación médica, por mencionar algunos. La Alianza ha estado sumamente activa en defensa de los pacientes a quienes sirven. Su reclamo por mejor acceso a los servicios de salud y por dejar en manos de los profesionales de la salud las determinaciones de tratamiento en lugar de que intermediarios lo decidan ha logrado este paso de avance ante la salud de nuestro pueblo que hoy se anuncia. “Es importante que nuestros pacientes reciban los servicios que necesitan tan rápido como su condición los requiera; de ello podría depender su vida” afirmaba la doctora Norma Devarie.

La Alianza de Cooperativas de Salud de Puerto Rico está formada por: GastroCoop - médicos gastroenterólogos; OrthoCoop - médicos ortopedas; Cooplab - dueños de laboratorios; CardioCoop - médicos cardiólogos; FisiCoop - médicos fisiatras; TefiCoop - terapistas físicos; Coopharma - dueños de farmacias; OftaCoop - médicos oftalmólogos; OB-GYNCoop - médicos obstetras y ginecólogos; Cooperativa de Servicios Psicológicos Profesionales de PR – psicólogos; SaludCoop y ServimedCoop, cooperativas que agrupan a médicos de todas las especialidades. Estas cooperativas invierten millones en la economía del país mediante el pago de patentes, compra de suministros y la contratación de personal.

Conozca más acerca de la Alianza de Cooperativas de Servicios de Salud de Puerto Rico, acceda su página en Facebook (AlianzaCooperativasdeSalud).

FEBRERO 2014

Coopcap realiza entrega de donativo a Fundación CAP Suministrado

Este donativo tiene el propósito fundamental de contribuir con la compra de un equipo médico necesario para el diagnóstico y tratamiento de condiciones como el cáncer, en los pacientes del Hospital Pediátrico Universitario Dr. Antonio Ortiz, del Centro Médico de Puerto Rico. COOPCAP

ajo el lema: “Cooperativas unidas por los niños con cáncer de Puerto Rico”, el Movimiento Cooperativista Puertorriqueño hizo entrega de un donativo de $278,815.56 a la Fundación CAP. Este donativo tiene el propósito fundamental de contribuir con la compra de un equipo médico necesario para el diagnóstico y tratamiento de condiciones como el cáncer, en los pacientes del Hospital Pediátrico Universitario Dr. Antonio Ortiz, del Centro Médico de Puerto Rico. “Han sido meses de entrega, donde directores, socios y especialmente el personal de nuestras cooperativas, no sólo ha recaudado fondos, sino que ha tenido la oportunidad de compartir con los pacientitos de cáncer, de unirse y luchar por una causa que nos impacta a todos. Llevamos meses trabajando para conseguir unidos, el poder contribuir a la salud de estos niños y niñas y apoyar una causa que afecta a cientos de familias en nuestro país”, expresó el Sr. Axel Santiago, Presidente Ejecutivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Naguabeña.

Entre los equipos que necesita el Hospital se encuentran el equipo Discovery Ct750 HD que provee una calidad de imagen sin precedentes, dándole al doctor detalles específicos para un diagnóstico más confiable. Este equipo reduce en un 50% la exposición a radiación. También se encuentra el equipo médico Optima MR450W, sistema que provee una capacidad alta de imagen sin compromisos para el técnico y que está diseñada para maximizar la comodidad del paciente. Este equipo reduce el tiempo del estudio y es más silenciosa.

“El dinero obtenido contribuirá a proveer estudios de tomografía computadorizada (CT por sus siglas en inglés) con la más baja radiación actual y con una resolución apropiada para un niño. Podemos proveerle a nuestros niños la más alta tecnología diagnóstica disponible en el ambiente de salud. Una resonancia magnética con equipo especializado apropiado para pacientes pediátricos”, expresó el Dr. César Cortés, jefe de la sección de Radiología Pediátrica del Departamento de Radiología Diagnóstica de la Escuela de Medicina de la UPR. Para poder hacer posible esta contribución, 43 instituciones cooperativas del país desarrollaron actividades que van desde la venta de artículos con el logo de COOPCAP, almuerzos y cenas para recaudación de fondos, hasta carreras de autos, torneo de golf, bambú tenis y donativos institucionales.

“Para nosotros ha sido un verdadero privilegio contar el respaldo de este sector tan importante en Puerto Rico. Gracias por el compromiso genuino de querer hacer mejor la vida de nuestros niños pacientes de cáncer del Hospital Pediátrico. Este es el Hospital de todos los niños de Puerto Rico. Nos toca a todos cuidarlo y hoy ustedes han dado ejemplo de cómo se hace. Fueron creativos, embelequeros, innovadores y se las inventaron para recaudar los fondos. Tuvieron un sueño, le metieron mano y hoy vemos el resultado. Gracias. Siempre serán parte de la familia de CAP”, expresó la Sra. Gretel Haeussler, Presidenta de la Junta de Directores de la Fundación CAP.

Proyecto creado por el Movimiento Cooperativista Puertorriqueño bajo iniciativa de la Junta de Directores y la Administración de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Naguabeña destinado a recaudar fondos para ayudar a los niños con cáncer del Hospital Pediátrico a obtener el equipo necesario para tratar su condición, logrando, por medio de la integración de cooperativas, que la acción transformadora del cooperativismo contribuya a combatir la problemática social y económica de nuestro país. Más allá de la aportación económica, COOPCAP logró generar en los socios de las cooperativas conciencia sobre el cáncer pediátrico y principalmente despertó el interés de los empleados del sector cooperativo, muchos de los cuales tuvieron la oportunidad de ver de cerca la necesidad de las familias impactadas por el cáncer, experiencia que los motivó a trabajar con mayor ahínco por esta causa. Fundación CAP

La Fundación CAP es una organización sin fines de lucro fundada en el 1989. La misma trabaja para que los niños pacientes de cáncer del Hospital Pediátrico en Centro Médico puedan recibir el mejor diagnóstico y tratamiento, aquí en la Isla, cerca de su casa y de su familia. El dinero recaudado por la Fundación se queda en Puerto Rico y es utilizado para la compra de equipo médico que logre ese mejor diagnóstico. Hospital Pediátrico Universitario Dr. Antonio Ortiz Es el principal hospital público pediátrico de la Isla. Es el hospital de todos los niños en Puerto Rico. Es el único hospital en Puerto Rico que puede tratar ciertos tipos de cáncer infantil. El 65% de los niños con cáncer en la Isla son tratados en esta unidad sin considerar su capacidad de pago.

cooperativista PUERTO RICO

FEBRERO 2014

Educación Regla de Oro

Consejo Sur Central

Por: William Ortiz Presidente Consejo Oeste

Por: Ana V. David Presidenta Consejo Sur Central

El Consejo Regional del Oeste le extiende la más sincera felicitación en este nuevo año 2014. Año de muchos retos tanto al interior del movimiento cooperativo, como con la relación con el estado. Solo podemos enfrentar exitosamente todos estos retos si tenemos las herramientas para enfrentarlos. Las herramientas están en el conocimiento y es por esta razón que nuestro Consejo ha enfatizado grandemente en la educación tanto empresarial como doctrinaria. Culminamos el año 2013 con tres seminarios formales relacionados con distintos temas de interés par nuestros líderes voluntarios, líderes profesionales y empleados de las cooperativas bases. En el transcurso del tiempo hemos diagnosticado que nos hace falta información de cómo funcionan las estructuras gubernamentales cooperativas y la participación del movimiento en éstas. Hemos orientado ya como funciona COSSEC y la importancia de la participación del movimiento en esta Junta. Como nota al calce. En esta Corporación el gobierno ha visto la Corporación como un botín para emplear a personas sin pericia en las tareas que van a realizar, entonces matan dos pájaros con un solo tiro al contratar especialistas para que realicen el trabajo. Estos contratistas son los inversionistas políticos. Tenemos en agenda a FIDECOOP y a la Junta Rectora. Par ello traeremos a los participantes de esas estructuras en representación del movimiento.

El Consejo Sur Central, “Ramón Colon Torres”, felicita a todos los cooperativistas en esta época de Navidad. Que la bendición del Nacimiento del Divino Niño Jesús, llene nuestra vida de Paz y Alegría, donde reine la Comprensión y la Esperanza de un nuevo amanecer. Nos espera un año lleno de retos para nuestro Movimiento, pero juntos y fortalecidos en la unidad que nos caracteriza y con nuestros valores y principios como base; podremos superar todos los obstáculos que se nos presenten. Hoy más que nunca tenemos que demostrar que somos un movimiento fuerte y en pie de lucha. El pasado domingo 1 de diciembre celebramos nuestra tradicional fiesta de Navidad donde varias compañeras recibieron a los invitados con vestidos típicos, que le dieron un toque especial a la fiesta. Muy concurrida y llena de alegría y música le dimos el tradicional saludo al lechón. Agradecemos la colaboración de todos para que esta actividad fuera un éxito como todos los años.

Para el próximo 25 de enero continuaremos con la educación empresarial con el seminario de inversiones. Este seminario es sumamente importante en este momento por las inversiones que las cooperativas tienen colocadas especialmente en los bonos del gobierno. De esta manera la toma de decisiones de nuestros líderes profesionales y voluntarios será con conocimiento. Este seminario será auspiciado por la Cooperativa de Seguros de Vida, la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Moca y el Consejo Regional del Oeste. Nuestro Consejo tiene la firme convicción de que la educación, como Regla de Oro tiene que comenzar a temprana edad. Por ello en el mes de marzo tendremos el segundo Congreso Juvenil del Oeste. En este trabajaremos con la identidad cooperativa y el desarrollo de liderazgo.

En nuestro Consejo trabajamos fuerte para lograr la integración real de nuestras cooperativas, honrando el sexto principio; Cooperación entre Cooperativas. Con eso siempre en mente, el 21 de septiembre celebramos con mucho éxito nuestro 1er Encuentro de Comités Educativos del Consejo Sur Central. Excelente la participación de las cooperativas que asisten a nuestras reuniones. Ofrecimos un taller de motivación de cómo ser un “Líder Cooperativista Apasionado”. Logramos integrarnos y compartir ideas y preocupaciones de diferentes cooperativas. Sabemos que fue de gran ayuda para todos los Comités y esperamos continuar haciendo actividades como esta. Este año se reconocieron 17 líderes de las cooperativas de nuestra región en la Bohemia que celebramos anualmente en el Mes del Cooperativismo. Hubo una gran participación del Movimiento Cooperativo donde se pudo recompensar el excelente trabajo que realizan estos líderes. Nuestro más sincero agradecimiento a todas las Cooperativas del Consejo, a los Organismos Centrales y a todos los cooperativistas que en su carácter personal, siempre han colaborado en nuestras actividades. Sin su ayuda nada de esto hubiese sido posible. Continuaremos unidos y esperamos ese apoyo incondicional que siempre nos han brindado.

Encuentro de Comités Educativos Cooperativas Consejo Norte Por: Miguel Pantoja Presidente Consejo Norte

l pasado 25 de enero de 2014 se celebró el acostumbrado Encuentro de Comités Educativos Cooperativas Consejo Norte, que el Comité Educativo del Consejo Norte ha celebrado en los pasados 6 años. EL mismo contó con una nutrida asistencia de los Comités Educativos de 16 cooperativas de la región norte y la participación de 64 personas. El Primer tema de este Encuentro fueron: Como organizar un Comité Juvenil en tu cooperativa. Para mostrar los alcances, actividades y forma de organizar este Comité, se contó con los testimonios de 7 jóvenes integrantes del Comité Juvenil de las Cooperativa Dr. Manuel Zeno Gandía de Arecibo. A través de sus experiencias, los jóvenes mostraron como se organizaron, las actividades que realizan y cono cooperan con las actividades que lleva a cabo la Cooperativa. Por ‘ultimo los jóvenes entregaron una guía funcional a los presentes de como organizar un Comité Juvenil en la cooperativa, paso a paso. Como segundo tema, fue presentado el modo efectivo de comunicación y utilización de los medios. Esta parte estuvo a cargo de la Sra. Dahlia Torres de la Liga de Cooperativas y el Sr. Oscar Medrano, de la Cooperativa de Seguros Múltiples. Ambos exponentes le ofrecieron mediante ejemplos concretos las formas efectivas de comunicación que se pueden desarrollar en los Comités de Educación en las Cooperativas y como alcanzar que la comunidad y los socios se enteren y participen de las actividades de la cooperativa así como elementos de educación.

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FEBRERO 2014

La Mesa de Diálogo Energético al Servicio de Nuestro Pueblo: Entrevista a John Miller Román, Director, CAEPR, y Miembro Fundador de La Mesa

Los 20 de mayor consumo, Kwh/habitante, gobierno municipal (fiscal 2012)

De la redacción

or décadas, el cooperativismo ha estado a la vanguardia de la búsqueda de prácticas socialmente responsables que contribuyan a una mayor calidad de vida de los trabajadores y los consumidores. La Liga de Cooperativas de Puerto Rico, como representante del cooperativismo puertorriqueño forma parte de la Mesa de Diálogo Energético, grupo multisectorial cuyo fin es identificar estrategias de eficiencia y producción energética que sean viables, solidarias y sostenibles medioambientalmente. Para hablarnos de este grupo que representa un ejemplo de organización ciudadana entrevistamos a John Miller Román, miembro fundador de La Mesa, para que nos comente de los logros y proyecciones del proyecto. PRC - ¿Qué es La Mesa de Diálogo Energético? JMR - La Mesa de Diálogo del Sistema Eléctrico de Puerto Rico, ahora la Mesa de Diálogo Energético de Puerto Rico (La Mesa), es una organización sin fines de lucro, no gubernamental, fundada en julio del 2008 exclusivamente para servir a nuestro Pueblo mediante el trabajo y los recursos aportados voluntariamente por sus miembros, entre los cuales se encuentran entidades de la sociedad civil, gobierno, academia, grupos religiosos, profesionales y sindicales. PRC – ¿Cuáles son sus metas? JMR – En noviembre de 2010 se acordó un “Memorando de Entendimiento” entre los integrantes de La Mesa. Este documento contiene y sostiene en su “Constitución”, unos principios y criterios fundamentales rectores. Entre las aspiraciones comunes expresadas en el memorando se acordó “… que nuestro sistema eléctrico se convierta en un instrumento vital para una visión de un Puerto Rico próspero, justo, sostenible y feliz,… por ello es imperativo alcanzar una transformación de dicho sistema con un Plan Estratégico que permita superar las visiones exclusivas de corto plazo y de intereses sectoriales.” Otra de las metas es que nuestro sistema eléctrico se convierta en uno robusto, sostenible e innovador, económicamente estable y que contribuya significativamente a la sostenibilidad de Puerto Rico a largo plazo. Para los integrantes de La Mesa resulta imperativo que se discontinúe el actual patrón de consumo de energía, principalmente evitando el uso indebido de energía per cápita, a través de estrategias de conservación y eficiencia energética a todos los niveles del sistema eléctrico (Generación, Transmisión, Distribución y Consumidores). La AEE debe desarrollar un nuevo modelo económico el cual incluya desarrollar nuevas fuentes de ingresos tales como la generación de energía mediante fuentes más limpias y renovables y la expansión de su fibra óptica. Sobre este tema La Mesa ha publicado dos (2) informes: Alternativas para una Nueva Estructura Financiera de la AEE, Parte I en octubre de 2012 y Parte II. en marzo de 2013. También existen las siguientes publicaciones: Una Nueva AEE: Energía Eléctrica para la Sociedad Puertorriqueña del Siglo XXI del Dr. Efraín O’Neill Carrillo, diciembre de 2012 que se puede acceder en: http://iteas.uprm.edu/docs/ Nueva_AEE_2012.pdf ; y Achievable Renewable Energy Targets [ARET] For Puerto Rico’s Renewable Energy Portfolio Final Report de los doctores Agustín A. Irizarry Rivera, José Colucci Rios y Efraín O’Neill Carrillo, noviembre de 2008 en: www.uprm.edu/aret/. PRC – Además de lograr que estas entidades acordaran

firmar un memorando de entendimiento, ¿cuáles han sido algunos de los logros de la Mesa? JMR - El Dr. Efraín O’Neill Carrillo, primer Coordinador de La Mesa, fue nombrado por el Gobernador como su Principal Asesor Energético a principios del 2013. Juan E. Rosario Maldonado, segundo Coordinador de La Mesa, y el Dr. Agustín A. Irizarry Rivera son ahora los dos (2) representantes de los consumidores residenciales en la Junta de Gobierno de la AEE. Ambos fueron electos en el verano del 2012 con el apoyo de La Mesa. Y, el Dr. Javier A. Quintana Méndez, miembro fundador de La Mesa cuando fungía como Director Ejecutivo de la AAE, es ahora miembro de la Junta de Gobierno de la AEE después de haber sido nombrado por el Gobernador y confirmado por el Senado durante los últimos meses del 2013. PRC - ¿Cuáles son los próximos pasos que estará impulsando La Mesa en el 2014 para cumplir con los objetivos propuestos? JMR- La Mesa está comprometida y activa en lograr que en el 2014 se acuerde por consenso y se apruebe en la Asamblea Legislativa una política pública energética integral que incluya: una nueva visión y misión para la AEE con conservación y eficiencia energética, generación de energía de fuentes renovables, generación de biocombustibles y energía (micro algas, excremento animal (fincas de cerdos, gallinas y vacas) y humano (plantas de tratamiento de aguas usadas (alcantarillados) de la AAA, y gases de vertederos); y transportación incluyendo vehículos híbridos y eléctricos “plug in”. PRC - ¿Cómo la mesa ve insertado el cooperativismo en una estrategia concertada para lograr una mayor eficiencia energética y una producción de energías limpias para el medioambiente? JMR – En La Mesa queremos que se aprueben los proyectos del Senado 175 y 499. Estos proyectos permitirían tener vales de $500 y financiamiento de las Cooperativas de Ahorro y Crédito y AEELA para la adquisición de calentadores solares (P. del S. 175); y, una Junta de Gobierno de la AEE representativa de los distintos sectores, más democrática, y transparente (P. del S. 499); y, que se elabore un plan y estrategia con la participación de la Liga de Cooperativas en conjunto con la AEE para la creación de una industria energética cooperativista criolla para lograr conservación y eficiencia energética en las cooperativas, municipios, “pymes” y residencias, y generación de energía con sistemas solares en los techos de las cooperativas, “pymes” y residencias conectados al “Programa de Medición Neta” de la AEE (Ley Num. 114 del 16 de agosto de 2007, segun enmendada).

La Mesa de Diálogo Energético se conforma, entre otras, por las siguientes entidades: •Administración de Asuntos Energéticos (AAE, gubernamental) •Asociación de Bayamoneses pro Reciclaje y Ambiente Sano (ABRASO, comunitaria) •Asociación de Consultores y Contratistas de Energía Renovable (ACONER, comercial) •Autoridad de Energía Eléctrica (AEE, corporación pública) •Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas (CAPPPR, profesional) •Colegio de Químicos (CQPR, profesional) •Concilio de Iglesias (CIPR, comunitaria) •Consorcio Alianza Energética (CAEPR, academia y comercial) •Instituto Tropical de Energía, Ambiente y Sociedades (ITEAS, academia), RUM •Liga de Cooperativas (movimiento cooperativista) •Misión Industrial (ambiente) •Puerto Rico Energy Center (academia) •Sociedad Puertorriqueña de Planificación (SPP, profesional) •Unión de Trabajadores de la Industria Eléctrica y Riego (UTIER, sindical) •Universidad Interamericana, Recinto de Bayamón (academia) Para mayor información sobre La Mesa favor de visitar la página http://iteas.uprm.edu/mesa y/o con la Sra. Wilma Deliz Vélez, Coordinadora de La Mesa, a su correo electrónico wdeliz@prtc.net.

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FEBRERO 2014

El Proyecto ENLACE propone el dragado del Caño Martín Peña, lo cual reconectaría el 80% del Estuario y mejoraría significativamente el ecosistema en un año. Al dragar el Caño se recupera un activo preciado acuático y ambiental para la ciudad, abriendo espacios de recreación para todos, creando nuevas oportunidades de empleo y nuevas actividades económicas como pueden ser taxis acuáticos turísticos desde Piñones y el aeropuerto hasta la Bahía de San Juan y Condado. Aumentaría además la biodiversidad, ayudando a crear un paraje propicio para especies de peces del Caribe. Para dragar el Caño, hay que realojar a aproximadamente 1,300 familias. Entre varias iniciativas, ya se han realojado a 500 familias en un proceso participativo, siempre en su comunidad desean permanecer. El desarrollo del área, liderado por la comunidad, conlleva construcción de vivienda asequible, nuevas calles y de espacios públicos y mejoras a la infraestructura. De hecho, por la comunidad transcurre infraestructura sanitaria y eléctrica que sostiene partes clave de la ciudad y que están en precario en la actualidad. En varias comunidades, las aguas usadas van al Caño sin tratamiento por falta de alcantarillado. El costo de todo ello es de alrededor de $600 millones en $10 años. Hay que identificar aproximadamente $7 millones ahora para que el Proyecto siga caminando en lo que se identifican fondos que permitirían comenzar el dragado en 2016.

Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña: Un modelo transformador

Con este objetivo, se ha creado el Fondo Caño 3.7. El nombre del fondo se basa en la longitud en millas del cuerpo de agua. Con este Fondo se pretende financiar un esfuerzo para dar a conocer la situación del Caño y sus oportunidades en Puerto Rico, Estados Unidos e internacionalmente con el fin de allegar los fondos necesarios para las obras de vivienda, infraestructura y dragado.

Suministrado

n un momento de gran necesidad en Puerto Rico y a través del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña, los residentes de este céntrico sector del Área Metropolitana, transforman su realidad y posibilitan cambios para San Juan y el país empleando alianzas con el gobierno, universidades, fundaciones y organizaciones como la Liga de Cooperativas. Múltiples organizaciones están atentos a los cambios que ENLACE propicia. Incluso la John F. Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard llevó a cabo un estudio de caso sobre el modelo de tenencia colectiva impulsado por los propios líderes de las ocho comunidades a los márgenes del cuerpo de agua. El trabajo colaborativo y participativo ha generado innovaciones como el Fideicomiso de la Tierra. Este modelo de tenencia colectiva de la tierra garantiza la permanencia de la comunidad, permite que ésta se beneficie de las mejoras en el área y apalanca el recurso tierra para crear oportunidades de desarrollo económico comunitario. Los residentes son dueños de 200 cuerdas y tienen individualmente derechos propietarios sobre sus viviendas y el espacio donde enclavan que pueden vender, alquilar e hipotecar. La tierra, sin embargo, no se vende. La Ford Foundation y la Relatora de Vivienda de la Organización de Naciones Unidas se han interesado en este modelo. Las alianzas son esenciales para lograr el cometido ENLACE, con soluciones para retos ambientales, sociales y económicos de gran relevancia para San Juan y el país. El Caño Martín Peña está en proceso de convertirse en un humedal obstruyendo el flujo de agua en el Estuario de la Bahía de San Juan, uno de los recursos naturales más importantes que tiene Puerto Rico. El Estuario se compone de la Laguna de Piñones, el Canal Suárez, la Laguna San José, Los Corozos, el Caño, el Canal San Antonio, la Laguna de Condado, la Bahía de San Juan y la Ciénaga Cucharillas. Toca a ocho municipios y algunos de los activos más importantes del país, como los puertos, el sector hotelero, el aeropuerto y numerosas comunidades. En el Estuario hay 33% de los manglares del país y numerosas especies acuáticas, de plantas, insectos, réptiles, anfibios y aves. El estado del Caño afecta las 26,000 personas que viven en ocho comunidades al norte y sur de sus márgenes. Estas comunidades están sujetas a inundaciones frecuentes con aguas altamente contaminadas. Además, la Laguna San José ha perdido volumen y biodiversidad. El continuo deterioro del Caño y la Laguna San José exponen más áreas de la ciudad a inundaciones que pudieran afectar eventualmente al aeropuerto.

ENLACE parte de un activismo y liderato comunitario que unifica sectores tras una agenda de justicia e inclusión. El trabajo amplio que se realiza incluye la capacitación de liderato, fomentar el pensamiento crítico, proyectos para cultivar el liderato juvenil, programas de manejo de conflicto a través del deporte y en las escuelas, una incubadora de empresas comunitarias, programa de alfabetización de adultos, huertos comunitarios; en fin, un arcoíris de iniciativas que están transformando esta sección de la ciudad. Dos de los negocios que han surgido de todo este esfuerzo, Martín Peña Recicla y Excursiones Eco que han recibido premios. Incluso, el plan de desarrollo para el sector recibió el Paul Davidoff National Award for Social Change and Diversity del American Planning Society. Si interesa ver cómo puede servir de voluntario, o convertirse en aliado y contribuir al Fondo Caño 3.7, llame a 787-729-1594.

cooperativista PUERTO RICO

FEBRERO 2014

Viajan a México para ayudar a las comunidades del Caño Por: Ana Elisa Pérez

Edgar y Rainer Echavarría son dos hermanos líderes de la organización Estudiantes Dispuestos a la Restauración Ambiental del Caño Martín Peña (EDRA) que han trabajado arduamente facilitando talleres de concienciación ambiental, y el desarrollo agrícola sustentable, dentro y fuera de las comunidades aledañas al Caño Martín Peña. De las palabras de Rainer Echavarría, EDRA es un grupo de estudiantes que le enseña a la gente la importancia de la naturaleza, como sembrar, cultivar y hacer composta para que no tengamos que depender de nadie ante una crisis alimentaria y ambiental. Además intercambiamos saberes y técnicas con otros huertos estableciendo redes de colaboración. Los jóvenes viajaron en noviembre de este año al IV Encuentro Internacional de la Red de Huertos Escolares celebrado en San Cristóbal de las Casas, Chiapas, México.

Edgar y Rainer Echavarría

a travesía de siete días entre el 7 de noviembre de 2013 y el 15 de noviembre de 2013 logró una transformación en los jóvenes. Llegaron con más experiencia y con una sensibilidad aún mayor luego de compartir con grupos comunitarios y grupos culturales muy diferentes a lo que han estado expuestos. Por una semana los jóvenes recibieron talleres, conferencias y viajes de campo relacionados a la agroecología (agricultura en armonía con la naturaleza) y sobre la relación entre el huerto, la escuela y la comunidad. Viajaron por el sur de México, saborearon tamales y tortillas hechas a mano y conocieron estudiantes de toda la república mexicana y otros países con experiencias similares a las de ellos que les dieron más ánimos para continuar el hermoso trabajo que llevan a cabo en el Caño Martín Peña. El viaje a México fue posible gracias a que en menos de tres meses se recogieron alrededor de $5,000.00 donados en parte por varias cooperativas y la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Entre las cooperativas donantes se encuentra el Banco Cooperativo de Puerto Rico, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Familiar Progresista, el Fondo de Ayuda Mutua y Solidaria de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico entre otras que realizaron donativos anónimos. Sobre EDRA EDRA es un proyecto del Grupo de las Ocho Comunidades del Caño Martín Peña, G-8, Inc. y la Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña, y forma parte del programa de Oasis Urbanos Escolares de la organización sin fines de lucro GAIA. GAIA estará a cargo de recibir los fondos para que los jóvenes viajen a Chiapas. El programa de Oasis Urbanos Escolares facilita el uso y desarrollo de zonas verdes y la creación de programas de manejo de residuos sólidos en las escuelas. EDRA además es posible gracias al apoyo de la maestra Carmen O’neill, el curso de pastelería de la Escuela Albert Einstein, FCCLA, el Fideicomiso de Conservación, Sapientis, entre otros.

Sobre Rainer y Edgar Echavarría Rainer y Edgar Echavarría son miembros fundadores de EDRA. Han trabajado arduamente en el desarrollo de su huerto escolar y vivero, además han apoyado esfuerzos agrícolas en comunidades aledañas al Caño Martín Peña. Los jóvenes han ofrecido charlas y talleres sobre prácticas agroecológicas (desarrollo agrícola cónsono con el ambiente, composta, etc.) en su comunidad como al Comité del Solares Vacantes de Israel y Bitumul que ha comenzado a desarrollar un huerto en la Barriada Israel; un taller en la Casa Abierta en el vivero de su escuela, en el solar Valines en Buena Vista Hato Rey donde se presentó A Dos Aguas-pieza teatral sobre la contaminación en las aguas del Caño Martín Peña, entre otras. Adicional a esto han presentado sus esfuerzos en Recinto Universitario de Mayagüez (RUM-UPR), en la Escuela

Especializada en Agroecología en San Germán y en el IIPPE en Casa Pueblo de Adjuntas. Queremos que esta oportunidad de representar a Puerto Rico a nivel internacional, sirva de formación y desarrollo personal, tanto para ellos, como su comunidad; el Caño Martín Peña. Red de Huertos Escolares La Red de Huertos Escolares fue fundada por investigadores de ECOSUR y CIESAS en San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, México, en 2009. Conscientes del papel clave de organizaciones como LifeLab y Edible Schoolyard en la institucionalización de los huertos escolares (HE) en los Estados Unidos, buscaron impulsar una red de apoyo parecida para Latinoamérica.