VANGUARDIA 745

Creo en la verdad y en la justicia; hicimos transparente la vida de la universidad

.--Una larga conversación con el rector

Narváez Osorio: “soy hijo de nuestra Alma Mater”

El valor de la palabra, se siente, se percibe, se olfatea. Y, al reportero no le queda más que disparar para saber si el impacto surte sus efectos y, de esa forma, como buen sembrador, recoger buena cosecha… periodística: ¿Consideras que ya llegó la hora, el tiempo, de que sea, mediante un Congreso Universitario— donde se escuchan todas las voces—para que el rector de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, sea electo, democráticamente, y no por el “dedo divino” del gobernador?

Elevando la voz, GNO, amartilla: Creo en la democracia, pero: “al rector lo elige la Junta de Gobierno”.

“Ni grupos ni camarillas me impulsaron a la rectoría; rechaza que Humberto Mayans haya estado detrás de su elección.

“Fue Adán, el que me invita directamente; me dio oportunidades para que yo me proyectara para ser rector”

Si un rector se enfrenta con el gobernador, sería la comunidad universitaria la que sufriría y, explica, el porqué: “Porque los recursos económicos --como está pasando en muchos estados del país—no aterrizarían”.

MIEMBRO DEL SINDICATO NACIONAL DE REDACTORES DE LA PRENSA (S.N.R.P.) AÑO:

E d i t o r i a l

Nunca más una universidad mancillada

—Después de los trágicos y vergonzosos sucesos cuyos protagonistas—Candita Victoria Gil Jiménez y su cancerbero José Manuel Piña Gutiérrez—llevaron a la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (UJAT) a la quiebra en todos sus aspecto y, en el colapso económico, hoy nuestra Alma Mater, entró a una etapa de recuperación y de clara fortaleza financiera.

Guillermo Narváez Osorio, denunció, en su momento, el hundimiento que registró la UJAT cuando fue administrada por el dúo malvado Gil—Piña quienes en diez y seis años destruyeron no solo el tejido académico, docente y administrativo, sino la credibilidad y reputación que tenia esta institución pública , no solo en la sociedad tabasqueña, sino en el país y el extranjero.

Corrupción despiadada. Tráfico de influencia. Saqueo atroz y enriquecimiento inexplicable fue lo que prevaleció en nuestra Alma Mater durante el tiempo que Gil Jiménez y Piña Gutiérrez, mal administraron a la UJAT.

Ambos, no solo llenaron de oprobio y desprestigio a la Universidad, sino que la vaciaron en sus recursos económicos y, a su vez, la llenaros de “cuatachos” y de camarillas que abusaron de sus encargos hasta el extremo de asfixiarla financieramente.

A pocos días de que Narváez Osorio tomó posesión del cargo, destapó las pústulas de corrupción que sus antecesores habían sembrado en todas las estructuras de gobierno y dejado como herencia. Y, no solo eso, reveló el déficit financiero y anunció que la UJAT estaba al borde del precipicio.

Candita Gil y José Manuel Piña, habían cumplido su misión: enlodar a la universidad, desprestigiarla y, robarse, lo más que pudieron, el patrimonio de los tabasqueños. De todos los uinversitarios.

Además—aquí está la hemeroteca de Vanguardia--construyeron enormes mansiones, edificios que el día de hoy le rentan—como una burla a la sociedad y, total cinismo—a las mismas autoridades gubernamentales; lo mismo hicieron con sus compinches, les crearon, en sociedad, hospitales y se apropiaron del fundo legal de este centro educativo para obsequiárselos a varios miembros de su círculo intimo.

La infamia cometida por Gil y Piña fue tan terrible que la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, no resistió tanto desorden y despilfarro.

Fue tanto el derroche, prebendas y canonjías, que se repartió a un séquito de incondicionales, que nuestra Alma Mater entró en una crisis inimaginable lo que permitió, que el actual rector, tuvo la necesidad de pedir un salvamento de quinientos millo-

nes de pesos, decretar una austeridad total, crear un cuadro básico de medicinas—se fugaban más de trescientos millones de pesos anualmente en este rubro—reducir a los maestros interinos que se despachaban— más de treinta mil horas—espléndidamente y de someterse a un nuevo tabulador de sueldos. El ahorro es impresionante.

El negociazo que los ex rectores realizaban, fueron extraordinarios. En ellos no cabían los escrúpulos. Ni la ética, ni la moral. Tampoco la vergüenza. Asaltaban a pleno día y, sin medir las consecuencias. Candita Gil tuvo la desfacharez de comprar una impresionante mansión y remodelarla a su antojo y con todos los lujos arquitectónicos que existen en la actualidad.

José Manuel Piña Gutiérrez, llegó al extremo de viajar a Brasil para adquirir ganado de alto registro y caballos pura sangre. Los testimonios ahí están. Lo cuentan colaboradores muy cercanos a él y que estuvieron a su servicio.

Son denuncias que ofenden no solo a la grey estudiantil. También a toda la sociedad tabasqueña.

Estos hechos, registrados en la historia contemporánea de Tabasco, ahí están, como reflejo de la ignominia y cinismo de este par de granujas que, con el mayor de los descaros, caminan por las calles de Tabasco, mostrando sus cobardías y ruindad.

La impunidad, es sus cartas de recomendación. Y, vaya que se la ganaron. Traficaron con la honorabilidad de este centro educativo. Repartieron, a discreción, el presupuesto de la UJAT para campañas políticas en su tiempo. Y, con esto, se ganaron el mote despectivo de: intocables.

¿A quién de estos dos delincuentes se le aplicó la ley? ¿Cuándo se les exigió rendir cuentas de sus raterías?¿Qué autoridad les ha llamado para que devuelvan lo hurtado? El silencio ha sido el mayor y mejor de sus cómplices.

A casi tres años de que Guillermo Narváez Osorio asumió las riendas de nuestra Alma Mater y cuando ésta dejó de estar en terapia intensiva, cuando en todos sus campus se respira aire recién oxigenado, fresco y limpio, se renuevan las esperanzas de que la universidad vuelva a ser de nuevo lo que fue: cantera de profesionistas. Semillero de talentos. De hombres y mujeres que un día serán lumbreras que beneficien a nuestro estado, Tabasco; y más allá de nuestras fronteras.

En ese sentido, dejando atrás, el “genocidio intelectual” que cometió esa dupla de parásitos roedores, el vigor y fortaleza moral de quién dirigen hoy, a la UJAT y, a la vez, se hace llamar “hijo de la universidad”,

existe la plena confianza de que con GNO, la universidad recobrará su buena fama publica, su reputación y una suficiente solvencia económica para que la grandeza de nuestra Alma Mater brille, en todo su esplendor, como alumbró en el antaño.

Los tabasqueños conocen y, conocen muy bien a quién hoy dirige a la universidad. Sabemos las huellas que ha dejado impresa a lo largo de su carrera política. Entendemos muy bien la doctrina, académica, que profesa Narváez Osorio. No por algo a pulido y moldeado a estudiantes durante sus cuarenta años como catedrático.

Sus palabras plasmadas en esta entrevista dicen más que todos los argumentos que nosotros podamos decir de él:

“Tengo calidad moral. El día que yo pierda mi calidad moral, me tengo que ir. El día que digan que me estoy beneficiando o, me acusen, de que tengo negocios o estoy disfrutando de los beneficios de la universidad, me iré en silencio”.

Además de ese “pretendo ser un hombre honesto. Quiero serlo. Trato de ser un hombre honesto”, los tabasqueños conocemos a Guillermo Narváez Osorio, más adentro de sus raíces. De su temperamento. De sus valores. También de sus virtudes, defectos y debilidades.

En Tabasco, existe la certeza de que ya nunca más una universidad ensangrentada, herida, ofendida y mancillada.

Nuestra Alma Mater pasó, cierto es, por la prueba del ácido. Que la hizo tambalearse, doblarse, pero no quebrarse.

Hoy el Juchimán Universitario es más transparente y más fuerte; es y será un referente, de prestigio y de valores, frente a otras instituciones de educación superior del Estado.

Las cosas anteriores han pasado. Y quizás queden residuos de pústulas de corrupción, pero al decir del rector Narváez Osorio: “dónde quiera que se encuentren, serán extirpadas.

Que así sea por el bien de nuestra Alma Mater. Vanguardia.

.--Una larga conversación con el rector Narváez Osorio: “soy hijo de nuestra Alma Mater”

La UJAT, ya pasó la prueba del ácido; hemos saneado a la universidad

Con esta tesis Guillermo Narváez Osorio, recibe al reportero en la oficina oval de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (UJAT).

Frente a los murales gigantes de Edén García—que enaltecen el espacio-- la máxima autoridad universitaria de Tabasco se funde en un abrazo fraterno con el periodista a quién, con cortesía y modestia, lo lleva al epicentro neurálgico de Poder de nuestra Alma Mater.

Rodeado de hermosos oleos, libros y revistas Narváez Osorio, cumple su compromiso—esperamos con paciencia los larguísimos cuatro años que nos impuso como “penitencia”-- de ser entrevistado por el enviado de Vanguardia.

En la privacidad, acompañado del talentoso y brillante abogado Juan José Padilla Herrera,--testigo mudo de la larga conversación con el rector-- vocero oficial de la UJAT, entrevistador y entrevistado le dimos rienda suelta a nuestras inquietudes, quimeras y esperanzas.

El primero, con los deseos fervientes de interrogar. De preguntar. De saber; el rector, con la buena filosofía del pescador: paciencia, humildad y tolerancia para responder. Y, lo hizo, con estilo, como mandata Honorato de Balzac, en su obra máxima, Papa Goriot.

En la entrada del dialogo—casi tres horas de grabación—Gui-

llermo Narváez Osorio, habla sobre los retos y desafíos que tuvo que enfrentar para sacar a flote a una universidad que estaba en el abismo. Quebrada en todo su sistema financiero y, hundida en un mar de corrupción. El caos total.

Ante esta verdad que cimbró a los tabasqueños, el rector no ve el pasado sino que se centra en el futuro. Hoy, solo aspira a qué, cuando se hable de la universidad, se hable de sus logros, de sus éxitos, de sus retos a cumplir. Y lo planta así: “queremos una universidad clara y transparente. Una universidad--subraya— que se convierta en lo que en algún momento se consideró, un referente frente a todas las demás instituciones de educación superior del Estado.”

Reconoce que como hombres de fe, sabe que cuando se haces las cosas bien y, te atacan, no te detengas. Tú sigue adelante: “Nosotros--apunta— nunca nos detuvimos.”

Durante la pandemia del Covid— explica—esta permitió empezar a revisar todo el entramado administrativo y legal que sustenta a la universidad. Se encontraron con muchas cosas que se hacían en la UJAT sin que hubiera una regulación: “tú sabes que lo que no se regula, no se ordena, no se evalúa, no tiene ningún valor y, se presta a decisiones unipersonales que, muchas veces, atienden más, generalmente, a intereses personales.”

Prosigue:

“Empezamos a revisar y a hacer, digámosle, una reingeniería

“Nigruposnicamarillasmeimpulsarona larectoría;rechazaqueHumbertoMayans hayaestadodetrásdesuelección.

“FueAdán,elquemeinvitadirectamente; mediooportunidadesparaqueyome proyectaraparaserrector”.

Revelaunabrutaldescomposición administrativa.Unagravísima corrupcióny,untráficodeinfluencias espantoso.“Empezamosaencontrarlos añossabáticos,queesunaprestación aquetienenderecholosmaestroscada cincoaños,parapoder,duranteunaño, dedicarseaunproyectoypresentarlo. Había,másde70maestrosconaño sabático;yunmaestrotecuestacasiun millóndepesosalaño.Además,aese maestro,lotienesquesustituirporun maestrointerino.”

“ ¡Soy un hombre de palabra!”

Narvaéz: Como hombre de fe, sabes que cuando haces las cosas bien y te atacan, no te detengas. Tú sigue adelante.

jurídica y administrativa de la universidad. El primer problema que teníamos es el siguiente: siendo Secretario de Educación, me tocó enfrentar el conflicto del último año de la administración del gobernador Núñez, Nos habían dejado maestros, tanto de distintos niveles de educación, como profesores universitarios en las calles. Reclamando el pago de sus prestaciones de fin de año.”

“En el caso de la UJAT, fue necesario un salvamento que tuvo que dar el gobierno federal de 500 millones de pesos. El presupuesto de la universidad está conformado, en lo que se llama, en materia de administración, un paripaso. ¿Qué significa esto último?: La federación pone un 50% el otro 50% lo pone el estado, a partes iguales. Así está conformado el presupuesto de la universidad. Estando ya como secretario de Educación, logramos platicar con los sindicatos del sector educativo. No tuvimos ningún problema. Ninguno.”

“Logramos establecer, estructurar toda la parte administrativa de la Secretaría; y a mí me fueron a ver como en el mes de octubre los miembros sindicatos, los de aquí, el STAIUJAT, preocupados porque ya se avecinaba el mes de diciembre. Era el último año del rector José Manuel Piña. Estaban preocupados por sus pagos finales.”

“Te quiero decir, para que tengas una idea, que significa el mes de diciembre para la universidad. A la universidad le cuesta casi 600 millones de pesos. Se pagan salarios, 85 días de aguinaldo, vacaciones, primas de antigüedad, prestaciones. Y, si tú analizas el presupuesto de la universidad que son 2,400 millones de pesos, estamos hablando de un 20 o 25% del total de sus recursos.”

“El problema es que la administración llegaba a fin de año con las arcas vacías. Estaban preocupados (los miembros del STAIUJAT).Ahí empecé a conocer, un poco, cual era el trasfondo. Tú lo sabes, llegó diciembre, y tuvo, el gobierno, el primer año del gobernador Adán, que entrar con un salvamento de más de 500 millones de pesos”, insiste.

“Cuando tomo posesión, estoy consciente de que la universidad, en los últimos dos años, tiene la necesidad de que la salven por 500 millones de pesos. Ante esto, dije, si me voy a morir en diciem-

bre, pues me muero desde enero, desde febrero, y voy a empezar a ver los recursos.”

Más adelante, revela, que la federación le informa que, ese año, no iban a tener recursos financieros. No va a haber salvamentos. Incluso--resalta—que alguien le dijo qué, por qué no desaparecían a la UJAT y se fortalecieran a las nuevas universidades públicas.

“Yo le respondí—señala-- a mí me avisan, un mes antes, para que yo me vaya. Yo no voy a ser el sepulturero de la universidad. Yo soy hijo de la universidad. Ahí me formé. He sido maestro durante más de 40 años. Yo no puedo permitir eso.”

Considera que llegó a la universidad con el fin de tratar de aportar en su viabilidad; pero, asegura, que la situación económica de la UJAT, fue tan grave, que también finanzas del gobierno del estado, llaman para informarle que no van a tener recursos.

En un esfuerzo en conjunto con los sindicatos, sabiendo la situación financiera en que se encontraba la universidad, se reunieron—cuenta—y ahí les expuso el déficit financiero. Les dijo a los sindicalizados: “hagamos un esfuerzo entre todos; tenemos 85 días de aguinaldo, vamos a cobrar 60, y esos 15 días hacemos una bolsa y, vamos con el gobierno estatal y federal y digámosle: yo necesito que me salves. Yo también estoy poniendo de mi parte.”

Acepta que todo esto se mal interpretó y, señala, que empezaron a decir que quería quitar prestaciones. Que estaba en contra de los trabajadores. Cuando lo que, yo, estaba planteando era, ¿cómo resolver un problema que se veía venir?

Al darse cuenta—admite--que el salvavidas no iba a llegar en diciembre. Que no había la posibilidad de que hubiera, por parte de los sindicatos, por lo menos, un año o dos, de algunas prestaciones, todo su equipo empezó a revisar, ¿en dónde está el problema? ¿Por qué? ¿A que se debe esta situación? Encontramos que todo, en la universidad, todo, todo, pasaba por esta oficina, por este escritorio.”

Revela una brutal descomposición administrativa. Una gravísima corrupción y, un tráfico de influencias espantoso.“Empezamos a encontrar los años sabáticos, que es una prestación a que tienen derecho los maestros cada cinco años, para poder, durante un año, dedicarse a un proyecto

y presentarlo. Había, más de 70 maestros con año sabático; y un maestro te cuesta casi un millón de pesos al año. Además, a ese maestro, lo tienes que sustituir por un maestro interino.” .-- ¿Y, cómo se otorgaba el año sabático?

“Se otorgaba a discreción del rector. Si eras cuate, se te otorgaba y tenías derecho. Si te habías portado mal o eras disidente, se te negaba. ¿’Qué hicimos? Trabajamos y creamos los lineamientos administrativos que regulan el otorgamiento del año sabático, aprobado por el consejo universitario, y hoy, año sabático, son 2 por cada división académica durante un año. Máximo son 24, pero cada semestre se otorga uno, o sea, 12 cada semestre.”

Hoy—dice-- el año sabático tiene reglas. Hay una convocatoria. Tienes que presentar un proyecto. Si tú no entregas, cada mes, o cada dos meses el avance de tú proyecto, y termina el año sabático, firmaste un convenio, tendrás la obligación de devolver todo el dinero que se te pagó.

En sus argumentos Narváez Osorio plantea los dobles y los triples sueldos. Por ahí alguien que le encanta andar escribiendo de la UJAT, sin conocimientos, dijo algunas cosas. Mira, nos encontramos,--así lo dice la ley orgánica-- que los secretarios y los funcionarios tienen que ser maestros.

En ese tenor, todos los secretarios, incluido el rector, cobraban como administrativos y cobraban como docentes. Tenían doble sueldo.

Ante esta situación, el rector de las Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, asegura que se pusieron a trabajar y crearon un tabulador de sueldos. De un mínimo y un máximo.

Te puedo decir—añade-- que el sueldo del rector es de 90 mil

pesos; menos de lo que ganaba como secretario de educación. Yo soy maestro de tiempo completo, soy profesor investigador “A”, el nivel más bajo.

¿Qué sucede? A mí me pagan como maestro de tiempo completo. Yo debo de ganar como 25 mil pesos por mis quinquenios. Pero como el tabulador dice que yo debo de ganar 90 mil pesos, entonces, la universidad me paga 65 más los 25 mil pesos y así llegamos a los 90 mil pesos mensuales.

Al subrayar que a todos los funcionarios de la universidad los rige un tabulador, el rector de la UJAT, amplía su tesis en el sentido de que tienen derecho a que, a los profesores, les descarguen horas, sí, pero van a cobrar su salario más la diferencia para llegar al tope máximo que dice el tabulador. Además—externa—les pedí que dieran clases, y todos dan cuando menos una hora de clases. Tú me dirás: ¿se la pagan?, ¡no!, está dentro de su salario.

Admite que el caso más significativo fue el de Juan José Padilla; él es maestro de DAEA, director de información y relaciones públicas, --en ese momento renuncia Luis García, que era director de Cecom—y le dije a Padilla que también se haga cargo de Cecom, también de la televisora y de la radio, porque hay proyectos para que la radio universitaria se transforme y, seamos, los creadores de nuestro propio contenido. Alguien por ahí dijo, es que Padilla gana como maestro, gana como director de relaciones públicas, gana como director de Cecom y, tiene tres salarios. Es una mentira. Él gana un solo salario.

Al continuar revisando—añade—se encuentra en servicios médicos, que no había control. Mucha gente ni siquiera era trabajador de la universidad. Recibía los beneficios de servicios médicos particular y, no solamente para enfermedades, sino para cuestiones estéticas.

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... Narvaéz Osorio: "Soy hijo de nuestra Alma Mater"

Para meter orden, invitamos al doctor Ventura Moguel y a Claudia Melina, --gente que venía trabajando conmigo—para que controlaran la situación en esa área. Había un hospital que facturaba más de 5 o 6 millones de pesos mensuales, porque no había un control. Alguien entraba a ese hospital, un trabajador, y lo primero que el hospital hacía era pase, mándele a hacer todos los exámenes clínicos, todas las tomografías, y todo por una luxadura. A veces los metían hasta a terapia intensiva, sin necesidad, porque la universidad paga. No había control.

Por otro lado,—admite-- había un desorden total en las medicinas. No había un cuadro básico, que es lo elemental que tiene que haber; los doctores recetaban lo que se les pegara la gana.

Ante todo esto, establecimos un cuadro básico, y dijimos, no vamos a estar pagando a dos o tres farmacias que nos están cobrando lo que se les pega la gana y, el primer día, que yo estaba como rector, --porque no les había caído un pago-- suspendieron el servicio de medicinas.

Ante esta situación—dice—se decidió ir por medicinas genéricas, que está reconocida por la Cofepris. Es más, es lo que trabaja el Seguro Social, Pemex. Te quiero decir que, en un año, ahorramos un 50%, porque en servicios médicos se gastaban 350 millones de pesos al año. ¿Sabes lo que es eso?, ¡un dineral!

Si para la universidad, el 92% de su presupuesto es para pago de salarios, ¡imagínate lo que queda! Y, si de eso 350 millones de pesos, se los lleva servicios médicos, más lo que erogas por electricidad, ¿cuánto te quedaba? Por eso la universidad estaba tan caída. Ahí entramos también y, ahorramos.

Puntualiza: La Anuíes, la Asociación Nacional de Universidades, había hecho, desde hace dos años, un estudio sobre el problema de la universidad. La Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, era parte de un grupo muy selecto de universidades, a las que se les conocía como universidades en crisis; de esas que cada año había que salvar y había que rescatar y que tenían un desorden.

Continúa explicando:

“Otro problema, las horas interinas. Tú eres maestro de tiempo completo, tú tienes que dar 20 horas a la semana, pero como

eres mi cuate, nada más te ponía 5 horas, pero te pagaba las 20. Y, las otras, las ponían como apoyo administrativo, asesoría de tesis. De muchas maneras.”

¿Cómo sustituías a ese maestro? Contratabas un interino. Estabas haciendo un doble pago. Llegamos a tener 30 mil horas interinas. Habían maestros que me decían, yo soy maestro de tiempo completo interino. Haber, ¿cómo que de tiempo completo interino? Si, el interino es para sustituir; de tiempo completo interino y yo tengo 5 años de estar así.”

“Lo que hicimos fue crear un comité de validación de cargas académicas, dónde está el secretario de administración, el secretario de finanzas, dirección de recursos humanos, dirección de vinculación, el secretario de posgrados, el secretario académico.

“Hoy, todas las divisiones envían sus horarios, sus cargas académicas; y ésta comisión la valida. ¿En qué consiste la validación? Revisan que los maestros cumplan con los

tiempos que están pactando. Que si tú eres maestro de tiempo completo, tienes que dar 20 horas. Que si eres maestro de medio tiempo, tienes que dar 10. Logramos abatir de 30 mil horas y, nos quedamos como en 8 mil horas interinas. Eso fue un ahorro también.”

Otra parte, que fue muy difícil, fue el aguinaldo. Sí, cobramos 85 días de aguinaldo los docentes, pero el impuesto lo pagaba la universidad; o sea, que se cobrara limpio. Dije, ¡no señores!, en ninguna parte del contrato colectivo se dice, y además, pagar los impuestos es una obligación de ustedes.

Esta decisión generó mucho malestar pero, al final, el líder lo entendió muy bien. Le dije, no hay problema, ustedes tienen maestros que son fiscalistas, nosotros también. Sentémonos y discutámoslo, y consultemos al SAT, si el SAT dice que no te lo debo de cobrar, no te lo cobro. Ahí fueron más de 80 millones de pesos que ahorramos.

Asegura que antes, desde el rector, hasta los funcionarios, cobraban

tres meses de bonos de compensación, viáticos y ciertos privilegios. Hoy, le cerramos las puertas a todas esas prebendas, no hay un sólo bono de compensación. El rector gana 90 mil pesos mensuales, y lo vengo ganando desde hace tres años. No ha habido incrementos anuales. Todos los funcionarios tienen el mismo sueldo, desde hace tres años, y no hay bono trimestral, bono mensual, ni bono de fatiga. Absolutamente, nada.

Y, más adelante, --agrega-- que crearon un decreto de austeridad, un acuerdo de austeridad, en el que quitaron un sin números de plazas que no tenían razón de ser. Hoy, si tú entras, no vez un lleno de auxiliares, de apoyo.

El área de logística, la dedicamos a seguridad de la universidad, --es otro tema que platicaríamos en su momento--, porque la universidad era un mercado en dónde, todo mundo entraba y salía. Tú a veces estabas dando clases y entraba el vende pan y el vende chicle. Yo no estoy en contra de esa actividad, pero eso se veía mal. Más, cuando se están impartiendo clases.

Narvaéz: FueAdán el quemediooportunidades paraqueyomeproyectara paraserrector.

Mientras comenta que al reunirse, en el mes de diciembre, con el gobernador,--en ese tiempo, Adán Augusto López Hernández—éste le indica que había hablado con el secretario de finanzas para apoyarlo “y no tengas problemas”.

Él—Narváez--le dice: “no, no vine a eso. Me pregunta, ¿entonces a qué? Vengo a decirte que ya salimos, que este año no hubo rescate financiero de la universidad. Y, él me dijo: ¿cómo? Y le expliqué, un poquito más detallado lo que te estoy comentando. Cómo logramos meter orden en la universidad. Y, el año pasado fue igual”.

Te puedo decir que este año, --estamos a 8, (de diciembre del 2022)-- tenemos ya en bancos, todos los recursos para cubrir todas las prestaciones, sin quitar ninguna de ellas. Hemos pasado dos revisiones de contrato colectivo, y mejorado nuestros servicios médicos, con eficiencia y responsabilidad. ¡Claro!, algunos se quejan porque, ahora, hay orden.

Y, con claridad y confianza, el ex magistrado Presidente del Tribunal Superior de Justicia, exclama satisfecho: “En la parte financiera, creo que hemos saneado, hoy, a la universidad. Ya pasó la prueba del ácido. Esa es la parte de la reingeniería administrativa y financiera que logramos”.

Ante este escenario de limpieza y orden administrativo Narváez Osorio, no pudo afirmar que extirpó totalmente la corrupción en la UJAT, pero sí reconoció que han hecho transparente la vida de la universidad. Hoy—subraya-- todo mundo sabe lo que la universidad hace. Todo mundo sabe que tienen que dar clases los maestros. Que no hay dobles salarios. Que no hay pagos indebidos.

Y, destapa las cloacas. Asegura: que había siete personas, nada más para comprar boletos de avión. Un mundo de dinero que se gastaban en boletos de avión. Hemos sido austeros. Yo sé que eso no gusta, sé que muchos amigos se han molestado, pero yo tenía que, --como hijo de la universidad--, entregar buenas cuentas.

Hasta hoy las hemos entregado en este aspecto. Hay otros aspectos, no sé si tú lo preguntes, pero son muy importantes y que tienen que ver con la transparencia, que es lo más importante, para la universidad. Porque, antes, era una corrupción total.

Puede ser, --asegura-- que queden residuos de pústulas de corrupción en la universidad; pero, --admite— y, está convencido que dónde se vea, y la encontremos, la vamos a extirpar. Vamos a combatir—explica—con manos firme y con mano dura la corrupción en la UJAT. Actuaré, como he actuado siempre en mi vida, con responsabilidad.

El reportero lo llama el “talachero mayor” esto porque la máxima autoridad universitario siempre, en cada lugar, en cada puesto político o administrativo, siempre le ha tocado bailar con lo más feo: poner orden, establecer nuevas reglas, cambiar estrategias, corregir y limpiar la mugre que otros dejan y, de la misma forma, en la universidad, se ha enfrentado a situaciones adversas a la honestidad y transparencia.

Ante este escenario Narváez Osorio, considera, que el tiempo no es mucho ni poco. El tiempo es el que, si tú lo utilizas y lo aprovechas correctamente, siempre es el necesario. Yo vivo hoy, y mi obligación, compromiso y mis responsabilidades es sentar las bases en la universidad; le corresponde a la comunidad universitaria, hacer su parte.

Al “talachero mayor” se le cuestiona sobre su quehacer político que ha impreso a lo larga de su vida dentro de la cosa pública: limpió al Ayuntamiento Municipal de Tacotalpa, cuando fue presidente municipal; barrió de corrupción, el Tribunal Superior de Justicia; puso orden y disciplina en la secretaria de educación.

Siempre ha hecho cambios en las instituciones públicas. Y, sobre todo, ha devuelto—con esfuerzos y mucho trabajo—la honorabilidad y decencia pública a todos aquellos que han estado bajo su mando. Y, al final, todo se desvanece. Se lo lleva el viento. Todo es en vano. El sucesor, lo desmorona. Lo mancha de nuevo. Lo ennegrece.

Así lo explica nuestro anfitrión:

“La pregunta que me has hecho, la he hecho, hasta en el seno familiar. Les he dicho: que suerte la mía, me preguntan, ¿por qué?, porque en los trabajos, en dónde he estado, en todos, no he

Buscamos tener una universidad clara y transparente; Que se convierta en lo que en algún momento se consideró, un referente frente a todas las demás institucionesdeeducaciónsuperiordelEstado.

llegado a uno en dónde yo diga: me voy a sentar, todo marcha bien, y voy, entre comillas, a disfrutar esto”.

Recuerda: “mi primer trabajo, a los 19 años, fue inspector del trabajo. Siendo estudiante de segundo año de carrera, ¿y cómo llegué ahí? Porque habían corrido a todos los inspectores del trabajo por corruptos; era el director del trabajo, Arturo Maldonado; y Juan Rodríguez Prats, que era mi maestro, me dijo entra a laborar; y me tocó venir, y tratar de limpiar, y mandar una imagen distinta”.

“…Ahí estuve. De pronto cambia el gobierno, entra Ponciano Rojas, maestro querido, y me dice: quédate conmigo, aquí conmigo; y ahí estoy con él, hasta que en el último año de gobierno Salvador Neme, también mi amigo, secretario de gobierno, me dice: oye Guillermo, vamos a crear dentro del Injudet, el Crea Tabasco, que en aquella época, Héctor Arguello era el director. Vamos a crear la Procuraduría de la Defensa de la Juventud, nueva, y tú vas a ser”, le remacha Neme Castillo.

“…Era una oficina que no existía, en la que no había nada. Luego viene el cambio de gobierno, y me quedo sin trabajo, y a los 3 o 4 meses, me invita una gente que yo no conocía, que se llama Humberto Mayans Canabal, y me dice: oiga, necesito un asesor jurídico, esta secretaría es nueva, Scaop, es una fusión de varias secretarías, yo no tengo director jurídico, --pregunté a dos amigos, una gente; yo tenía 26 años, me acababa de casar--; y me dice: y quiero que seas mi asesor jurídico”. “…No había oficinas. Traía dos personas, una secretaria y un auxiliar; de un monstruo de tamaño, que era la secretaría, Scaop. Era la más grande, y me tocó construirla, me tocó estar allí, me tocó muchísimas cosas que se hicieron en el aspecto jurídico, de usos, reservas, destinos, contratos. Todo lo que fue”.

Trabajé en una pequeña oficina en la que las áreas jurídicas de todas las demás dependencias, que eran parte de la secretaría, tenían 10 veces más, y éramos dos personas y una secretaria; y me volví una parte fundamental de lo que se llama círculo de confianza del secretario”.

“Viene el proceso electoral, me inscribo a la consulta a la base para ser presidente municipal de Tacotalpa, no gano; viene un conflicto entre quién queda en primer lugar y, segundo lugar. Un caos, y entonces, dicen, no. Para resolver el problema que sea el tercer lugar que es Guillermo Narváez. Un joven de 30 años”.

Continúa relatando:

“Tacotalpa, que venía de un problema de falta de credibilidad, de desorden, de desconfianza, estaba enterrado el municipio; me voy con mi esposa y empezamos a trabajar y, te puedo decir que dejamos un municipio en que cada mes estaba la esposa del gobernador, ahí”.

“Que cada tres o cuatro meses iba el gobernador del estado. Que nos ganamos la confianza del gobernador y de su esposa, Que fue dos veces el Presidente de la República. Bueno, si lo vez, hasta del lado social, obtuvimos una flor más bella. La única que ha obtenido Tacotalpa”

“… Construimos muchos caminos; en materia de apoyo a las mujeres y comunitario, creamos panaderías, tiendas, huertos, construimos casas de salud, bibliotecas. Nos fue muy bien. Y, después de seis años, va otro Narváez y, gana la presidencia municipal, que es mi hermano. Una gente también muy querida. Hoy, yo, después de 34 años o 40, llego a Tacotalpa, y recibo el gran cariño de la gente”.

“…Vengo como diputado, y me toca una etapa difícil, porque se va Neme, viene Gurría, no somos gente de Gurría, y tenemos que nadar contra corriente. Yo tengo que agradecerle, a Manuel Gurria Ordoñez, que él me otorgó la Fiat notarial”.

“ Lo agradezco profundamente, y me voy a mi notaría. Estoy como notario seis años. Cuando Manuel Andrade me invita y me dice: oye te voy a nombrar magistrado del Tribunal Superior de Justicia, y yo creo que tú puedes ser el presidente del Tribunal; que también tenía serios problemas económicos y que había que actualizar y modernizar”.

“A ti te consta, lo pudiste ver, el Tribunal que entregamos. Un Tribunal que era modelo, incluso, para organismos internacionales. Estuve en varios países del mundo, invitado, por esos países para que mostráramos todo el proceso de modernización que hicimos en el Poder Judicial”.

“… Me voy; en algún momento se me ofrece ser procurador (General de Justicia), cosa que yo jamás aceptaría, dije que no. Hay un ofrecimiento por ahí que a mí, sí me interesaba, pero no se cumple. Sigo en mi notaría, y viene el proceso electoral. Participé, porque se me pide que apoyara a Jesús Alí; se perdió, las razones están ahí escritas. Yo me regreso a la notaría”.

“Se me invita a que trate de ser presidente del PRI en el periodo de (Arturo) Núñez, gobernador. Me doy cuenta que era una farsa, que lo que necesita-

Queríamosquecuandose hablaradelauniversidad,se hablaradesuslogros,desus éxitos,desusretosacumplir.

Buscamostenerunauniversidad claraytransparente;Que seconviertaenloqueen algúnmomentoseconsideró, unreferentefrenteatodas lasdemásinstitucionesde educaciónsuperiordelEstado.

ban era un presidente del PRI a modo, y yo no soy, tú me conoces, una gente a modo de nadie. Reúno a la gente, y les digo, saben qué, yo no continúo. Muchos me criticaron, y después de cuatro o cinco meses, dijeron, tenía razón”.

“Viene ya éste proceso. Yo soy amigo, compañero notario, de Adán Augusto López Hernández, fue mi alumno en la universidad, somos amigos. Nuestras familias son amigas y compañeros de caminar en el parque la Choca. Él me invita y yo le digo: cuentas conmigo; sin necesidad de que te comprometas a que me tengas que dar un cargo público, yo te ayudo, somos amigos, yo entiendo la amistad, así”.

“… Yo soy miembro del PRI, pero eso no quiere decir que yo tenga que apoyar a quién el PRI postule; tú eres mi amigo y yo estoy contigo.Me invita a que sea el secretario de educación, yo le comento, y él sabe cuál era la parte que a mí, sí me interesaba, que era ser rector. Me dice: oye, pero rector es dentro de un año, ayúdame en el sector educación, mira los problemas que hay en el sector educación. Ayúdame”.

Cuandosehabledelauniversidad,sehabledesuslogros,desuséxitos,desusretosacumplir.

Ante este escenario de limpieza y orden administrativo Narváez Osorio, no pudo afirmar que extirpó totalmente la corrupción en la UJAT, pero sí reconoció que han hecho transparente la vida de la universidad. Hoy— subraya-todo mundo sabe lo que la universidad hace. Todo mundo sabe que tienen que dar clases los maestros. Que no hay dobles salarios. Que no hay pagos indebidos.

“…Quiero decirte que tuve todo su apoyo. Me dio un gran privilegio, que yo, tengo que reconocer. Me dio la oportunidad de que yo nombrara a todos los funcionarios de la secretaría. Siempre que necesité verlo, siempre estuvo ahí, siempre me abrió las puertas”.

“Tuvimos una extraordinaria relación de respeto y, creo, que entregué buenas cuentas en la secretaría. Le dije: oye quiero participar en la elección; me dijo: adelante, somos amigos, y si tú eres el rector, yo te voy a apoyar en todo”.

El entrevistador lo pincha con lo que, en aquel tiempo, muchos lo llamaron traidor a Adán Augusto López, sin conocer a fondo las razones políticas que existían. A esto, el ex secretario de educación ataja y puntualiza: “muchas veces la gente habla y no conoce el fondo, y yo en lo particular, no soy muy dado a andar dando explicaciones de mi conducta”.

Al retomar el hilo de la conversación de los retos y desafíos que hay en la UJAT y enfocarnos en lo que demanda la sociedad, en materia educativa y académica, el ex alcalde de Tacotalpa, cree tener la capacidad para hacer más por la universidad.

Asevera:”Mira, José Luis, yo creo que hay muchas carreras en las que hay un serio problema de demanda. Yo no sé si somos nosotros, o si son los niveles de preparatoria, pero si tú vez, por ejemplo, ahorita, en este semestre que va a iniciar en enero, hicimos la convocatoria, se inscribieron para historia dos alumnos, para sociología dos, para acuicultura uno, para matemáticas dos”.

…Yo creo—acentúa-- que falta una gran información. Los muchachos deben de entender que ya no deben de ir a las carreras tradicionales. La universidad tie-

ne una oferta de otras opciones educativas y, lamentablemente, no hay el empuje que uno quisiera”.

“Por otro, lado, hay muchos vicios todavía, y hemos atacado muchos, tú sabes, tú estudiaste la carreta de licenciado en derecho, y conociste todos los rumores, que se dan, en los pasillos de las divisiones, y sabes y conociste, maestros que eran famosos porque vendían calificaciones, porque acosaban, porque no llegaban, porque eran barcos”.

“… En eso hemos estado trabajando. Tratando de que hoy haya un compromiso más serio, de que no haya este tipo de conductas, y en donde las encontremos, sancionarlas. Creo que todavía podemos ir más allá. ¡Claro!, cuando yo estudié no había un solo doctor”.

“Hoy la mayoría son doctores, es más, lo que alguna gente me criticó, y lo digo, es algo con lo que machaco a cada rato, es: cómo es posible que Guillermo Narváez, que es un simple licenciado en derecho, aspire a ser rector de la universidad donde hay tantos doctores y maestros”.

Agrega: “Lo que la universidad necesitaba, en ese momento, era alguien que la amara profundamente y que tuviera experiencia administrativa; y ese licenciado en derecho, si tiene experiencia administrativa, como se ha demostrado, y que fuera claro, transparente y que actuara con una gran honestidad y un gran amor a la universidad. Eso es lo importante”.

“La gente cuando me viene a ver o cuando hay un evento, me llama doctor. Yo no soy doctor, yo soy licenciado en derecho y me siento muy orgulloso de serlo. Si usted me dice, doctor, estoy cometiendo un delito que yo me ostente como doctor porque no lo soy. Pero no me molesta no serlo”.

“Cómo cuando fui presidente del Tribu-

nal, mucha gente me criticaba, porque nunca he estado en los pasillos de un ministerio público, de un juzgado. Lo que el Tribunal necesitaba era alguien que tuviera experiencia administrativa, honestidad y honradez, y que se acabara con las consignas. Que las sentencias respondieran a lo que se obraba en los expedientes; y tú sabes, que no hay un solo abogado que pueda decir que yo dí una consigna para que se actuara a su favor o en su contra”.

Reconoce que de la misma forma actúa en la universidad. Además, acepta, que para lograr los niveles académicos que se necesitan, se puede dar más: “porque hay talento, capacidades. Todo es cuestión, con el ejemplo, de que vayamos motivando y se vaya logrando transformar a nuestra Alma Mater”.

Y, optimista, resalta que la sociedad ya habla de la UJAT, como siempre se había expresado: con un reconocimiento a sus alumnos y a sus maestros. Eso es lo que yo busco,” sostiene.

Al poner sobre la mesa el plan de desarrollo institucional 2020-2024 Guillermo Narváez Osorio, asegura: “se ha cumplido en gran parte”. Se han mantenido las acreditaciones, las carreras se han re acreditado. Nuestros maestros han ido elevando sus niveles en el sistema nacional de investigadores. Saneamos nuestras finanzas. Tenemos mejores instalaciones y mejores herramientas de trabajo.

Hace mes y medio la ANUIES,--Asociación Nacional de Universidades-- hizo un concurso. Participaron 82 universidades del país, públicas y privadas. Nosotros, obtuvimos el primer lugar, dentro de ésta categoría que se llama innovación de la gestión mediante las tics, que son las tecnologías de la información, y se nos entregó éste reconocimiento—muestra el galardón-- de primer lugar a la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.

Rememorando las enseñanzas de su “maestro, muy querido” Juan José Rodríguez Prats, Narváez Osorio, coloca en la vitrina de la vida académica los consejos, guía y orientación que

su magister les daba, a un “grupito” de estudiantes de aquella época: “Juan Rodríguez, nos dijo una vez que nos quedamos solos: --porque todo mundo le corría la clase-- miren jóvenes, el gobernante debe de ser tan bueno como lo es su equipo; y el gobernante debe de ser un hombre que no tenga envidias o que no tenga temor de rodearse de gentes que sea, hasta más talentosas que él. A mí se me quedó grabado, eso”.

Relata que cuando fue a Tacotalpa: “no busqué a mis cuates”, para formar su equipo de trabajo. Buscó— aclara-- a gente que tenía identidad con el cargo, y tenía experiencia. Jóvenes, sí, pero con gran experiencia. En el Tribunal sucedió, exactamente lo mismo, gente de confianza, de experiencia, honesta. En la secretaría de educación, te digo, yo escogí al equipo. Y, te puedo decir, era un equipo, con una gran experiencia. Habían hasta ex secretarios de finanzas conmigo.

Y en la UJAT, hizo lo mismo. Se rodeó de mentes que alumbran. Así lo plantea:

“Aquí en la universidad, ¿Cuál es el problema? ¿Es un problema de orden económico? Bueno, pues el secretario de finanzas, es un maestro con muchos años de experiencia. Además de maestro, ejerciendo su profesión, con un reconocimiento dentro de su gremio; y que, además, es auditor, como es Miguel Vélez. Eso a mí me da tranquilidad”.

“En el caso de la secretaría de administración. Invité a una gente que conozco desde que estaba en la secretaría de Comunicaciones y Transportes. Había sido el director de administración de la secretaría. Lo conozco de toda la vida; sé, que me garantiza una gran tranquilidad. Además, fue director de la División de Ciencias Económicas Administrativas, y fue, miembro de la Junta de Gobierno, conoce la universidad, y es, Jorge Membreño”.

“En el área jurídica, necesitábamos un abogado, porque sabía que teníamos que enfrentar muchos problemas jurídicos que se habían dejado, que teníamos que resolverlos, que había que tener un conocimiento y una experiencia, e invité, a alguien que había sido presidente del Tribunal Superior de Justicia, Rodolfo Campos. Y él aceptó”.

En la materia de investigación y posgrado, invité a una gente que ya había estado allí, que es un investigador talentoso, un doctor, que fue director de la División de Ciencias Biológicas, que tiene una gran experiencia que es Wilfrido Contreras.

Además,--cuenta-- un caso curio-

sísimo, fíjate nada más. Acuérdate que Wilfrido Contreras y Rodolfo Campos los enfrentaron para que, de ahí, saliera un tercero que fue el que verdaderamente se quería, el ex rector José Manuel Piña. Pero tú puedes decir, ¡oye!, tienes a dos tipos que se enfrentaron y que en su momento fueron irreconciliables, y que estuvieron enemistados, sí, y que están trabajando contigo, sí; y se llevan re bien, sí, y colaboran entre ellos, sí. Y, los dos colaboran, hoy conmigo.

En cuestiones de relaciones públicas invité a Juan José Padilla, fue mi alumno, es mi amigo, ha estado conmigo en otros cargos. Maestro de la División de Educación y Artes, maestro de la carrera de comunicación. Es una gente que conoce el medio. Periodista de toda su vida.

En tecnologías, en el centro de cómputo, que es tan importante, lo platiqué con un amigo ex rector, y me dice; ¡oye!, ahí está fulano de tal. Él fue el que creó todo el centro de cómputo. Fue el primer director del centro de cómputo y, luego, lo patearon. Hablé con él, y lo invité, es Benjamín Martínez Ramírez. Mira, hoy, los resultados que tenemos allí. Y así fuimos (integrando su gabinete) con gente que han estado conmigo durante más de veinte años.

Dicen que es un equipo que se ha ido conformando con gente que conoce y que solo tienen un compromiso más allá que el de servir, y que saben, exactamente, que no van a permitir ningún tipo de cuestiones que no sean las correctas. “Tengo—puntualiza---un equipó de confianza”.

Acepta que, la clave, para rodearse de gente talentosa, de hombres y mujeres que alumbran, es reconocer sus trabajos. Darles sus lugares, y no ponerme galardones que no nos corresponden. Pondero a mis colaboradores—señala--, valoro y reconozco sus méritos y, además, no soy una gente que tenga un ego y que trabaje en función de ese ego. Me enseñaron—insiste-- a trabajar en equipo y estoy acostumbrado a trabajar en equipo. No es fácil trabajar conmigo, soy un tipo perfeccionista.

La perfección no existe, aclara el reportero. Y el maestro de derecho constitucional, endereza sus pensamientos y menciona una parábola: “sí, pero la trato de buscar. Acuérdate que el flechador del reino, que quería ser el mejor flechador, y le dijeron, no es posible, todas las noches ponte a practicar y trata de alcanzar, con tú flecha, la luna. Jamás alcanzó la luna, ¿Pero sabes qué? Fue el mejor flechador del reino.

Sin compararse con el Siddhartha de Hermann Hesse, el político tacotalpense, apunta, que él va en busca de la verdad y la justicia. Aunque no es fácil, trato de buscarla y, hay veces, que tienes que sacrificar cuestiones personales, pero trato de que las cosas sean de la manera correcta. Creo en la verdad, creo en la

justicia, remacha.

Más adelante, anuncia que se está trabajando en el rescate de la colección de Francisco J, Santa María, es una joya de Tabasco. Son obras valiosas que es parte del patrimonio inmaterial de Tabasco, de México. Dentro de ella se encontró un Quijote, del cual, solamente hay dos o tres libros de esos en el mundo.

Lo tenemos nosotros. Lo rescatamos. Estaba ahí, abandonado y tirado. Son 5 mil doscientas obras, la cual—indica—la están digitalizando para ponerlo en una gran plataforma. Nuestro proyecto es que, a mediados de año, en agosto del 2023, esté ya digitalizada, para que a nivel mundial, se pueda consultar.

Resalta que la universidad también está rescatando un mural que hace 40 años mandó a hacer el doctor, Juan José Beaurregard, con un gran muralista y que estaba ahí. Se nos notificó de que está en la universidad. Son, 250 metros de pintura, con un valor de 25 a 30 millones de pesos. Ya nos la van a entregar.

Toda esto—afirma—es cultura universitaria, y agrega, que se está rescatando, también, todos los grupos que la universidad tenía: la orquesta de cámara, la rondalla, el ensamble de voces, el grupo de jazz, el valet. Todos están trabajando y presentándose. Representando a la UJAT.

En el aspecto deportivo, admite, que existe un atraso brutal, pero, arguye, que ya se está trabajando en este ramo: Ya tenemos nuestra selección, los estamos apoyando con todo y, esto—enfatiza—no es para que vayan a hacer turismo o a pasear. Yo no quiero que vayan a Cancún, a Cuernavaca a competir y que me traigan el último lugar porque no estaban preparados. Se están preparando muy bien, para que logren triunfos.

En los avances que se han logrado en la UJAT, el rector, asegura, que Tabasco, siendo la patria del cacao, no tiene un museo sobre este producto. Por ende—indica-- se trabaja desde hace seis meses y ya existe un proyecto ejecutivo, con estudios de mecánica de suelo a detalle. Ya tenemos el diseño arquitectónico. Hecho por un arquitecto de la división de ingeniería. Con una inversión de doce millones de pesos. Hemos comprado todo el material que se va a necesitar.

Creo, que en enero, del 2023, arrancamos lo que va hacer la casa universitaria del cacao y, el chocolate. En 27 de febrero, hay dos casitas que estaban abandonadas, un dispensario médico que son de la universidad; ahí estará, la casa del cacao y el chocolate universitario.

Y, destapa las cloacas. Asegura: que había siete personas, nada más para comprar boletos de avión. Un mundo de dinero que se gastaban en boletos de avión. Hemos sido austeros. Yo sé que eso no gusta, sé que muchos amigos se han molestado, pero yo tenía que, --como hijo de la universidad--, entregar buenas cuentas. Hasta hoy las hemos entregado en este aspecto. Hay otros aspectos, no sé si tú lo preguntes, pero son muy importantes, y que tienen que ver con la transparencia, que es lo más importante, para la universidad. Porque, antes, era una corrupción total.

En un malabarismo de preguntas y respuestas Guillermo Narváez Osorio, habla también de la contribución que nuestra Alma Mater realiza para la transformación del estado. Afirma: “tenemos la obligación de construir a los profesionistas que son los que van a trabajar y dirigir al estado. Y, si hacemos buenos profesionistas, estamos apoyando al estado.

Te voy a decir un proyecto muy importante, el de los manglares de San Pedro, en Balancán. Es una investigación, increíble.

Emocionado, feliz, motivado por sus hazañas, el rector de la UJAT, traslada al reportero a sus dominios y resalta la gran obra de transformación, a la que está llevando a la universidad. Mostrando una gruesa revista, dice: “national Geographic, dedicó un capítulo a los manglares de San Pedro, en Balancán.

Son fotografías preciosas. Las pusimos en el Cive. Estarán también en Galerías y, después, al aeropuerto.

Explica que el mangle es un árbol de agua salada. Carlos Burelo, doctor en ciencias biológicas e investigador nuestro, nativo de Balancán, empezó a investigar, desde su infancia, y encontró, que a la orilla del río San Pedro, habían unos grandes bosques que eran mangles, y se preguntaba, ¿Cómo es posible que haya mangle a orilla de río, mangle a 150 kilómetros, adentro, o separado del mar?

“Hizo una investigación con gente de Estados Unidos; con maestros de él, y publicaron un artículo científico y un video que lo metieron en un concurso el año pasado; y ganaron el primer lugar mundial en video científico”.

“Empezamos a revisar, y a trabajar sobre lo que son los manglares de San Pedro, Balancán. Se llegó a una conclusión, que toda esa zona estuvo bajo el mar por el deshielo. Esos manglares tienen más de 2500 años de existencia”.

“Hoy, la Comisión Nacional de Áreas Protegidas se acercó a nosotros, y decretó, todo ese lugsr, como área natural protegida. Con esto—puntualiza-se puedan bajar recursos para que esa parte del estado de Tabasco se preserve. Es única en el mundo, no en México, en el mundo. Y, para que la gente conozca, las puedan visitar; además, para que los habitantes de esa zona puedan diversificar sus ingresos y ya no tumben esos árboles, sino, al contrario, los preserve”.

En la conversación con Vanguardia, el rector de la UJAT, precisa, que se está trabajando en cuestiones ecológicas, en capacitaciones, en los reclamos de los jóvenes, de mujeres que se quejaban de violencia escolar y acoso sexual.

A esto,--agrega-- la respuesta de las autoridades universitarias fue atajada de inmediato. Se expidió un protocolo que encabeza la doctora Esmeralda Acosta, especialista en derechos humanos, y es de ésta manera como se ha atendido esa inconformidad. Hemos expulsado a varios alumnos, cesado a varios maestros y, a otros, los hemos jubilado.

“Los jóvenes saben que hoy tienen una oficina donde van de manera confidencial. Si se comete un delito, sea quien sea, se va a ir. Y, no solamente por violencia y acoso de maestros a alumna, sino de alumno a alumna, o de maestro a alumno, o de maestro a maestro, o de trabajador a trabajador. Y ahí está todo lo que se está haciendo en ésta área,” reitera.

La universidad—señala—creó lo que se conoce como Alerta UJAT. Es una app gratuita. Ahí, todos los muchachos la pueden bajar en sus teléfonos inteligentes. Esa alerta está conectada al C4, y en el momento, que un estudiante sienta que pueda ser víctima o que puede estar en peligro su seguridad física, la oprime, y allá, en C4, saben quién es, de qué número estás hablando y saben localizarte.

Añade: “si estás en riesgo, inmediatamente se activan las cámaras; y si es fuera de la universidad, llega la policía inmediatamente. Si es dentro de la universidad, nuestro servicio de logística acude de inmediato, y si hay 500 metros a la redonda, alguien que tenga ésta alerta, a él también le llega el mensaje”.

Es una gran red de auxilio—repite-- que sirve para llamar ambulancia, para acoso, para asalto o para violencia de género. Si tú vez un accidente y eres estudiante o maestro de la universidad, y sabes, que se necesita una ambulancia, o al 911, inmediatamente la activas y funciona. Y llega tanto al C4, como al centro de cómputo.

A pesar de contar con tecnología de punta, de tener toda una red de información que navega por internet, la información que maneja la UJAT, no llega a la sociedad. La observación cala. Llega muy adentro de los pensamientos del Jerarca universitario. Y, éste, medita por un momento y, suelta:

“Eso cuesta mucho dinero. Y no tenemos dinero para difundir. Tú eres periodista, y sabes lo que representa sostener una empresa. Es por ello, cuando hay amigos, como tú, como otros medios, es cuando explicamos lo que estamos haciendo en la universidad; lo demás, lo difundimos a través de nuestras redes sociales”.

Al tocar el punto sobre la publicidad que la universidad le otorgaba a la prensa tabasqueña Narváez Osorio, destapa,-aunque ninguna autoridad universitaria lo había filtrado-- lo que ya se sabía, “el grave derroche” de su antecesor. Dice: “en 2016 fueron casi 84 millones de pesos que se pagaron a los medios de comunicación. Ahí tengo las nóminas, tengo las relaciones, tengo los registros, tengo las facturas. Es más, mucho de la prensa de gobierno estatal, se pagaba en la univer-

sidad”.

Hoy—asegura--no tenemos ningún convenio de publicidad con nadie. Y, te repito, eso implica que algunos amigos se molesten; pero es que no podemos. Yo no puedo darle a uno y negarles a otros. Eso, de no dar publicidad, ha molestado a la mayoría de los periodistas de Tabasco, por lo que, he recibido una serie de ataques en la cual, he preferido quedarme callado. Como un hombre de fe sabes que cuando haces las cosas bien y te atacan, no te detengas, sigue actuando de manera correcta.

Habla de los examen de admisión a la universidad y, admite, que era un negocio brutal en lo que estaban involucrados los sindicatos, la sociedad de alumnos, a la que le daban diez fichas, y estos las vendían; a los recomendados de políticos y, familiares de estos. Las fichas de ingreso—las daba el rector--y se las repartían. Estas llegaron a cotizarse hasta en cien mil pesos.

Cauteloso, aclara, que él no afirma que era el rector quien las vendía, pero si, asegura, que era la máxima autoridad universitaria el que las repartía. El que paga no piensa que es el líder estudiantil el que se quedaba con el dinero, sino que se lo daban al rector. Y, en todo esto,—apunta-- el rector carga un descrédito que realmente no es de él.

Ante este panorama que se vivía en la UJAT, GNO, dialogó con el gobernador Adán Augusto López Hernández, a quién le informó sobre la brutal corrupción que existía en la venta de fichas de nuevo ingreso. Recuerda:“le dije, oiga gobernador, yo creó que tú eres universitario, tú eres Juchimán; lo soy yo, ahí nos formamos. Creo que a la universidad, hay que limpiarla de muchas cosas. Una de ellas, es su proceso de admisión.

Como secretario de educación Narváez Osorio, acompañó al gobernador Hernández López a eventos políticos y presenció en muchas ocasiones cómo una gran cantidad de señoras se acercaban al mandatario tabasqueño, llorando para que las recomendara, y sus hijos pudieran entrar a la UJAT. El hoy rector, observó el fenómeno en donde muchas personas se amarraban, fuera de las puertas, exigiendo que sus hijos, merecían entra a la universidad. Había una gran opacidad en todo esto.

Ante estas observaciones que el rector le hizo, en su momento, al Jefe del Ejecutivo Estatal, le formuló varias propuestas que AALH, aceptó. “Vamos a cambiar las reglas. Que sea, atreves del Ceneval el que aplique el examen de admisión; que los resultados se den a conocer en una rueda de prensa, públicamente.

Yo—sostiene—no quiero tener tratos con el Ceneval, hasta ese día; además, ese mismo día, deben entregar los re-

sultados, no con folio, sino, con nombre y apellido, y me van a dar un usb, y quiero que, en ese momento, esté tú computadora ahí para que se conecte y, ahí mismo, entren los nombres. Ni uno más, ni uno menos.

Además de todo esto, --resume-- que quede una liga en donde el alumno, con su ficha, busque y obtenga su resultado, y sepa, cuantos puntos obtuvo, y en que salió bien, en que salió mal. Y, de esa forma, pueda imprimir sus resultados para que no haya ningún tipo de queja.

Luego de ese dialogo con AALH, Narváez Osorio, le hizo una petición: “También te quiero pedir que me ayudes, ¿cómo? le respondió el mandatario, y GNO, le soltó a quemarropa: “Que no me recomiendes a nadie”. El gobernador, entendió el mensaje y le espetó: Cero recomendaciones. En este momento te digo que ningún miembro de mi gobierno estará facultado para enviarte, ninguna recomendación. Si yo no lo voy hacer, nadie debe de pedírtelo. Y, así ha sido.

También señala que ha recibido recomendaciones de presidentes municipales, secretarios, de diputados estatales, federales, de lo que te imagines. “Mi respuesta ha sido muy sencilla: ¡no! Platiquen con el gobernador. Si el gobernador me pide una recomendación, yo, con mucho gusto, le hago caso”.

Narváez Osorio, reconoce que con Adán Augusto López, se le cerraron las puertas a los famosos recomendados, y admite, que con el actual mandatario Carlos Merino, sucede lo mismo: no hay ninguna recomendación de su parte. Tengo también todo su apoyo.

Hoy,--argumenta—los que están en primero, segundo, tercer año de medicina, entraron a la universidad por su talento, por sus capacidades. Son los mejores, no sé si sean los mejores de todo el país, pero de los que presentaron el examen, sí son los mejores. “A la UJAT, entran hoy—in-

siste— estudiantes,no por recomendaciones, si no por sus méritos y talento. Se acabaron los negociazos en la universidad. Todos esos vicios fueron enterrados

En otra observación, indica, que la UJAT, tiene una amplia estructura para albergar al estudiantado que llegue y, explica, que al no ofertar la carrera de medicina, todos los estudiantes, que vengan de las preparatorias, van a tener cupo al 100. Además, pone por ejemplo, que si existen 80 lugares y, presentaron 40 alumnos el examen de admisión, en automático, pasaran todos. Aunque reprueben. Estamos ofertando más de lo que están demandando.

“¿Qué sucede en el examen de Julio? Que ahí entra medicina, enfermería, lenguas y, es el momento, en que todos están saliendo de prepa. Por ejemplo, tenemos once mil a doce mil muchachos, y tenemos seis mil lugares, --por eso es que, dices, tienen una cobertura del 33%-- en algunas carreras, cinco o seis, sí tenemos una cobertura de ese nivel y, en todas las demás. Te estoy diciendo, por ejemplo, en historia y sociología.

“…Si nos dieran esa oportunidad, durante un semestre completo, los apoyaríamos con la orientación vocacional. El problema es que, luego el chico sale: como su papá es doctor, quiere ser doctor, aunque su vocación sea la biología marina; ¡ah!, que su papá es abogado, quiere ser abogado, aunque él lo que quiera ser es músico, y tenemos la carrera de técnico superior de música. Falta ésta parte, orientación vocacional”.

Acierta cuando apunta que existe un problema en la educación en el estado y, reconoce, que con el estudio que realizó la OCD—ahí están las pruebas Pisa—los últimos lugares en pensamiento lógico, matemático y comprensión lectora, fue México, y quien estaba en lugar 28, es Tabasco.

Con certeza, dice, que él, en el año que estuvo como secretario de educación: “logré subirle dos nivelitos”. Históricamente, Tabasco, ha estado en el lugar 17. Estuvo en el lugar, me decía la maestra Trujillo, 15 o 16, y, después, se cayó en la administración de Granier. En la de Núñez, llegaron a estar en el lugar 32.

¿En dónde radica el problema, Guillermo?, cuestiona el entrevistador, y el maestro de maestros, expone:

“Si tú vez los jardines de niño de Tabasco, son muy buenos, son mejores, incluso, que algunos particulares. La única diferencia es en el inglés. Pero tienen cuidadoras, tienen psicólogos, tienen maestros de deportes, o sea, muy bien los jardines de niños; y las maestras de jardines de niños son extraordinarias”.

“…Siempre les dije a ellas: ustedes son la cerecita del pastel, ya saben que así me expresaba. Por qué, lo preguntaba, tengo un problema serio, vengo de la universidad, soy un maestro universitario, veo jóvenes con problemas hasta para leer. Y me empecé, de nuevo, a preguntar, ¿En dónde está el problema”?

En este sentido las profesoras le explicaron—recuerda—: “mire maestro, en el kínder está la maestra con sus niños, están con la mamá, con los pollitos, tiene sus cuatro, seis u ocho niños. Ella está ahí, cuidándolos. Llegan a la primaria, y en la primaria es un maestro el que los atiende todo el día. Es un maestro que los ve, que los trata diariamente, que está cuatro o cinco horas con ellos; sabe cuándo están mal, sabe cuándo están enfermos, sabe cuándo están caídos, cuando tienen un problema”.

“… El verdadero problema empieza en la secundaria. Es en dónde los jóvenes entran en la etapa de desarrollo socioemocional, que tiene que ver hasta con su desarrollo sexual. En la secundaria, tienen ya no a un maestro que está pendiente de ellos, tienen a seis maestros distintos; y, son maestros que no se identifican con los alumnos que llegan”.

“Dan clases aquí, y se van para otro lado. Salen corriendo para otra aula, y es cuando el alumno necesita más, el joven necesita más cercanía, más afecto, más comunicación, y si no la tiene con sus padres, y no la tiene con sus maestros, la empieza a tener con un grupo de amigos que los inducen”.

“…Y, estos, para no sentirse marginado, para sentirse integrados, empieza a hacer conductas no correctas. Es cuando empieza la ingesta de alcohol, es cuando empiezan las relaciones sexuales, y estoy diciendo cosas que están ahí, en las estadísticas. Empiezan a bajar los aprendizajes. Los maestros no ganan ya un salario completo, como en kínder o la primaria, sino que se les paga por horas. Y, es, entonces, cuando pelean con el cuchillo entre la boca por tener más horas”.

Posteriormente—asevera—los jóvenes pasan a la preparatoria y ya van cargados de una serie de emociones. Y, es cuando vienen los problemas serios, el problema fundamental. “Nosotros lo quisimos ata-

car. Hicimos un programa piloto, que era a través de plataformas educativas, en la que el maestro, todos los muchachito, tuvieran plataforma. El maestro se sienta y, de ahí les manda el trabajo a los de primer año, de segundo y tercer. Los niños aprenden el manejo de las computadoras, y tiene acceso a plataformas educativas gratuitas. Todo esto funcionó, en su momento.

Para poder combatir éste problema educativo, que a decir de Narváez Osorio, es grave, se creó un proyecto que es el estudio del ajedrez en todas las primarias. Primero, fue como optativo; se tuvieron más de 100 maestros que capacitaron.

La idea era enviar al Congreso del Estado una iniciativa de ley para que el ajedrez se volviera materia obligatoria en todas las escuelas de Tabasco. ¿Para qué sirve? No para que compitan entre ellos, no, no, eso ayuda al pensamiento lógico matemático. Y, la otra: círculos de lectura. Aquí en la universidad hay muchos círculos de lectura, ¿para qué? Para ir elevando el nivel educativo.

“Es cierto—resalta—que, según la prueba Pisa, nuestro nivel educativo está muy bajo. Pero— añade-- tenemos maestros con que enfrentarlo. Lo que tenemos que establecer son estrategias e invertir”.

“Porque --ese es el otro problema-- en la educación hay que invertir, si no inviertes en educación, no cumples con las expectativas planteadas. Hoy, yo veía una declaración, creo de la secretaria, la comparto, Tabasco necesita invertir mucho y fuerte en el mantenimiento de toda su infraestructura educativa preescolar, primaria y secundaria”.

Al hablar de cómo van en infraestructura educativa de la universidad, plantea de entrada: “¡muy bien, muy bien!”. Y, se autodefine: “Yo soy un hombre que no está lleno de egoísmo, José Luis. No soy aquel que dice: lo que yo no hice, o lo que yo no haga, no vale lo que hicieron los otros, que se caiga; ¡no!. Ahí está el CIVE, creo que fue hecho por la maestra Candita”.

“…En ocho años, nunca se le dio mantenimiento en las administraciones anteriores. Lo encontramos en situaciones muy lamentables. Hoy, al CIVE, le hemos invertido más de 25 millones de pesos. Para nosotros, es un mundo de lana. ¿Mira, hoy, al CIVE?, ¿Ve como está?; ¡en perfectas condiciones!”

En estos trabajos de obras e infraestructura de la UJAT, anuncia que van recuperar el auditorio, el teatro universitario, que es emblema de la universidad e, informa, que a todas las instalaciones le han dado mantenimiento, se han impermeabilizado. Se está, trabajando fuerte en los sanitarios. Y, es aquí, dónde pide a los estudiantes que cooperen con las autoridades académicas para mantener limpios e higiénicas esas instalaciones: “porque son en beneficios de ellos, no para mí”, aclara.

Invita al reportero a observar las instalaciones del campus universitario, a la vez que informa que han adquirido mucho equipo mobiliario. El 30%, de todos, nuestros salones, con la pandemia, tienen pantallas virtuales. Se está trabajando, para el año 2023, en algo que hizo el Tec. de Monterrey: “y lo presumió mucho, que son conferencias virtuales a través de hologramas. En otra parte del mundo, hay una gente, un científico, que va a dar una conferencia, y tú estás acá, vas a ver el holograma de él. Su figura impartiendo las conferencias”.

“El 30% de nuestros laboratorios, tienen equipo, para que, el día de mañana, no tengamos que vivir con una cosa similar al covid. Se trabaja en fibra óptica, la prioridad es que toda la universidad tenga un servicio de internet gratuito. Ya lo tenemos en varias divisiones, nos falta poco. Este año vamos a pegarle un gran jalón y, posiblemente, el año entrante tengamos a la universidad totalmente cubierta de internet gratuito”.

Reconoce—motivado por la pregunta de su invitado-- que todo el derroche que practicaban sus antecesores. “hoy todo se invierte en tecnología de punta, en servicios a la comunidad estudiantil y, en el salario de los trabajadores”.

Admite que el capitulo mil se “engulle” el 92 por ciento del presupuesto de la UJAT y, a esa burocracia, --él la llama servicios personales— no se puede quitar: “ya estaban ahí”

La batalla –sostiene-- que se ha implementado es que se ha ido apretando en los llamados maestros interinos—que ya son menos--; No hay años sabáticos, hay menos mentores que se van de vacaciones, tampoco becados. En los casos de trabajadores de confianza se ha ido apretando también y, tampoco, existen tantos empleados en lista de raya.

Respecto a las prestaciones que tienen los sindicatos, no las critica, porque se las otorgaron, pero las condiciones eran otras. Por ejemplo— externa-- un trabajador tiene 85 días de aguinaldo, tiene como un mes de vacaciones, tiene quinquenio, cada 5 años tiene un 10 % más de su salario, servicios médicos, primas vacacionales, tiene bono navideño, tiene otros tipos de bono. Haber, del 100% de salario de un trabajador, el 34% es salario directo y el otro 66 de prestaciones. Tú me preguntas, ¿por qué se hizo así? Porque las prestaciones no pagan ISR.

Esgrime que la UJAT tiene casi seis mil trabajadores y, sus prestaciones son elevadas, por lo que—considera- que en el mes de febrero, del próximo año, toca revisión de contratos colectivos, de clausulas. Va ser un tema muy difícil: “pero, créeme, que yo no voy a cometer la ligereza que se cometió antes, de autorizar, ofertar, otorgar prestaciones que no voy a poder cumplir”.

Ante esta situación que se avecina, el rector de la UJAT, adelanta que se sentará con los miembros de los sindicatos y, les explicará, sobre el presupuesto que existe y, si, el día de mañana, me dicen, le voy a estallar la huelga, ¡estállenla!, pero éste rector, no puede ser irresponsable. Lo hemos hecho durante tres años, no lo vamos a ser el cuarto, de llevar a la universidad, nuevamente, a la inestabilidad económica. Al abismo.

“Yo sé que ellos (los miembros de los sindicatos) son combativos,(…y toman) las calles, y van todos. Llevan un control y, quien no va a las marchas, le descuentan el día. La gente observa más de 1,500 personas marchando; todo el sindicato, igual gritando consignas, eso es normal, eso no me preocupa”.

“…Lo que me preocupa es que yo sea irresponsable. Me atemorice o, en aras de una popularidad que yo no tengo, ni ando buscando, seda y lleve al caos a la universidad. Con esto—ratifi-

ca—no busco ofenderlos, al contrario, reconozco sus derechos a manifestarse”.

A pesar de la grave anarquía y corrupción que Guillermo Narváez Osorio encontró en la universidad; hoy, con certeza y seguridad afirma: “¡hay gobernabilidad en nuestra Alma Mater! Totalmente. ¡Claro que sí!”.

.--¿Tenemos, en nuestra Alma Mater, un digno depositario de la rectoría? Esquivando la pregunta Narváez Osorio, sin cascabelear, haciendo mímicas con sus manos y absorbiendo el aromatizante café que la gentil asistente colocaba en el legendario escritorio, en donde, han despachado más de media docena de rectores, enfoca su respuesta en otro tema. Y, expone:

“Está en el Alma Mater, un hijo de la universidad. Que viene de clase media y, que la UJAT, hace 48 años, le permitió formarse. Que tuve muy buenos maestros que me dieron herramientas. Que me ha permitido, a lo largo de la vida, tener cargos de responsabilidad muy importantes. Que me han permitido ser, en la vida, notario público, y que, durante 40 años he sido maestro de la universidad. Que la amo profundamente, y que sería el primero, en la línea de batalla, para defender su existencia”.

El reportero le observa que, a lo largo de la entrevista, a repetido en tres ocasiones “ser hijo de nuestra Alma Mater”. ¿Qué te corresponde hacer, hoy, por tu madre, la universidad, Guillermo? Responde: “lo que me toca es que los jóvenes puedan ingresar a la universidad. Que tengan las mismas oportunidades que yo tuve, cuando ingresé a la universidad”.

Ante tiempos de crisis—afirma-- tengo que garantizar la viabilidad económica de la universidad. Si yo le garantizo la viabilidad económica a la UJAT, tengo la calidad moral para exigir. A mí no me puede decir nadie: usted nos está exigiendo, pero no nos está cumpliendo. No, nos está pagando bien, no tenemos nuestras herramientas de trabajo. ¡No!, yo ya cumplí dándote todo, ahora yo me siento y te digo, cumple.

El periodista punza, busca, escudriña, inquiere: ¿Es difícil frenar las tentaciones, Guillermo? El académico, subraya:

“Cuando tienes principios morales. Cuando tienes una formación. Cuando tienes una guía moral, y cuando tienes, también, una buena educación de tus padres, resulta fácil vencer las tentaciones”.

Y agrega: “tengo calidad moral. El día que yo pierda mi calidad moral, me tengo que ir. El día que me digan, te estás beneficiando, tienes estos negocios, estas protegiendo a estos, o estás disfrutando de los beneficios de la universidad, entonces, yo me tengo que quedar callado y, mejor, irme”.

Y, más adelante, añade: “pretendo ser un hombre honesto. Quiero serlo. Trato de ser un hombre honesto”.

¿De donde nace tú honestidad, tú reputación, tú buena fama pública?, inquiere el entrevistador y la máxima autoridad universitaria, apunta, con orgullo exultante: “¡me lo gané!”

“Yo nací en una ranchería. Mi abuelo era un hombre de campo que vivía, económicamente, bien. Mi padre estudió hasta tercer o cuarto año de primaria. Un día, decidió que él no quería que sus hijos se quedaran, ahí en el rancho, sino que sus hijos deberían estudiar. Yo tenía cinco años y, se vino a Tacotalpa. Mi abuelo compró una casa, se la dio a mi padre. Ya había nacido mi hermano el doctor, y mi hermano el abogado”.

“…Mi padre aprendió a manejar, fue policía. Luego fue comandante de la policía, un hombre de trabajo, un hombre honesto. No era un tipo que ingiriera alcohol, fumaba, eso sí, de vez en cuando. Luego estudié la primaria y la secundaria en Tacotalpa, la preparatoria en Teapa. Tenía que viajar todos los días, levantarme temprano y, posteriormente, vine a estudiar aquí, a la universidad”.

“… Mi padre trabajaba en los servicios especiales con don Darvelio Asmitia y, luego, se fue a trabajar a Transito, con Wilfrido Robledo Madrid y éste, lo nombró, delegado de tránsito en Tacotalpa en dónde se jubiló. No hay nadie, en Tacotalpa, que pueda decir que mi padre le robó un solo centavo”.

“…Yo vengo de ahí. Ese es mi origen. Por otro lado,-añade--vengo de una familia que profesa una creencia religiosa, que yo respeto mucho. No tengo ningún temor, de decir, cuando me lo han preguntado”.

“… Alguna vez pensaron que con eso me ofendían y, dijeron, que yo no podía ser rector porque yo era pastor de una iglesia. Dueño de una iglesia cristiana. Tampoco salí a desmentir, porque no tiene ningún sentido. Eres dueño de una iglesia, eres pastor de una iglesia, está bien, eso no me lastima. No me ofende. Lo que si me lastimaría es que me digan: es dueño de un table y regentea chamacas”.

Reconoce que no es un hombre dechado de virtudes y que, por eso, lo van a canonizar. Como todo ser humano—sostiene—tiene sus defectos, pero, trata de preservar sus principios morales. “Y, como diría González Pedrero, los seres humanos somos seres de luces y de sombras. Yo, tengo mis sombras”.

Existen voces discordantes en la sociedad y, también,

"Amo, profundamente, a nuestra universidad".

en la universidad. Son altoparlantes que fustigan el nepotismo y sentencian que familias enteras se han adueñado de la UJAT. El reportero menciona nombres. Gregorio Romero Tequextle, y sus hijos; Alfredo Islas Colin, esposo de Egla Cornelio, secretaria de educación, y su familia; Heriberto Tosca, y su familia. Si hablas de honestidad y transparencia Guillermo, ¿esto no daña o desprestigia a nuestra Alma Mater?

El Juchimán Mayor, reacciona de inmediato y, frena la embestida:

“En el poder judicial, y no era Tabasco, eran todos, decían que eran los poderes judiciales, de los familiares. Ahí, habían magistrados que sus hijos eran jueces, secretarios judiciales. En educación, son gente que tiene un nivel académico, que fueron contratados en su momento. Todos ellos son miembros del Sindicato de Profesores y, que yo tengo la obligación de respetar. Mi compromiso es que cumplan”.

“… Referente al maestro Gregorio Romero Tequextle, sus dos hijos, que fueron mis alumnos, gente muy talentosa, son doctores en derecho, cumplen con los requisitos, y no tengo porque quitarlos. Y pone un ejemplo: el director actual de una división, su esposa es maestra de otra división, y eso no es nepotismo: Cumplen en todo lo que establecen los estatutos. Lo que si tengo, es la obligación de que ellos cumplan con sus cargas académicas. Mientras cumplan con sus cargas académicas, yo no puedo meterme”.

Sobre la Ley Orgánica universitaria el entrevistado aceptó que ya es obsoleta—fue creada hace 34 años por el gobierno de Enrique González Pedrero—y, se comprometió, a que ésta sería revisada. “Así como se reformaron los estatutos de la universidad, revisándose, artículo por artículo, el Consejo universitario, también, en su momento, analizará, la Ley Orgánica Universitaria. Y, aclaró, que no les corresponde a ellos su aprobación, sino, al Congreso del Estado.

Y enfático, dijo, que ellos serán los que hagan la propuesta, a la vez que hizo el compromiso de que convocarán a un gran Congreso Universitario para que se escuchen todas las voces estudiantiles de la UJAT, los sindicatos, las universidades. Y, de esa forma, poder tener ya una propuesta para al Congreso de Tabasco, ya amarrada. Será, el Poder Legislativo, el que haga la parte que le corresponde de la nueva Ley Orgánica de la Universidad.

El redactor no quería perder la oportunidad de llegar al “punto clave” de su inquietud. De lo que deseaba “descubrir”. Y, en una vorágine de pasión, por saber, cuál era el pensamiento de su “hermano del alma”, va soltando poco a poco, lentamente, las preguntas: ¿eres demócrata?

“Creo en la democracia”, responde.

¿Demócrata?, se le insiste.

Narváez, repite: “por eso, creo en la democracia.”

El valor de la palabra, se siente, se percibe, se olfatea. Y, al reportero no le queda más que disparar para saber si el impacto surte sus efectos y, de esa forma, como buen sembrador, recoger buena cosecha… periodística: ¿Consideras que ya llegó la hora, el tiempo, de que sea, mediante un Congreso Universitario—donde se escuchan todas las voces— para que el rector de la Universidad Juárez Autóno-

ma de Tabasco, sea electo, democráticamente, y no por el “dedo divino” del gobernador?

Elevando la voz, GNO, amartilla: “Al rector lo elige la Junta de Gobierno”.

Y, suelta, más despacio: “vamos por partes, vamos por partes. Soy un convencido de que debe de haber un rector que tenga una buena relación con el gobernador en turno. ¿Por qué? Porque si hay un enfrentamiento, ¿Quién pierde?

Y, cuenta una fábula: “cuando dos elefantes se enfrentan, ¿quién sufre?

.--Ambos elefantes sufren, contesta el entrevistador. El magister, corrige: “¡no! ¿Sabes quien sufre? Desliza: El pasto”.

Ante esta expresión Narváez Osorio, enfoca su apreciación manifestando que de la misma manera que los elefantes, si un rector se enfrenta con el gobernador, sería la comunidad universitaria la que sufriría y, explica, el porqué: “Porque los recursos económicos --como está pasando en muchos estados del país—no aterrizarían”.

La universidad—dice—tiene que recibir sus recursos económicos, fundamentalmente, para el pago de salarios, de servicios médicos y de energía eléctrica. Una quincena que te retrasen la entrega de tus recursos, tienes a los maestros en la calle, tienes al sindicato peleando. Ante todo, tenemos que entender también, que debe de haber una gran relación de respeto entre el gobernante en turno y el rector de la universidad.

Y, agrega: “no nos embolsamos en la bandera de la autonomía para enfrentar al estado. Si tú me preguntas: ¿puede existir? ¡Claro! Yo te es-

toy hablando de que existió y existe en este momento una gran relación de respeto entre el gobernador y el rector de la universidad”.

El reportero, insiste, y vuelve a cuestionar: mi pregunta fue directa: ¿consideras que son tiempos de que el rector sea electo por la comunidad universitaria? La máxima autoridad de la UJAT, mira de frente a su entrevistador, respira profundamente y al hablar con mesura y tolerancia, argüye:

“Tampoco podemos llevar el asambleísmo para la elección de cualquier cargo, porque ahí, se empiezan a generar intereses. Si tú me dices, es que al rector lo tiene que nombrar los 30 mil alumnos. Haber, yo te pregunto, contéstame, ¿tú crees que los presidentes municipales que han sido electos, todos, son los que realmente necesitan cada uno de esos municipios, y tienen el conocimiento y la experiencia para ser y llevar a buen puerto cada uno de esos municipios? ¿A que responden”?

Responden a los intereses de grupos o de partidos, revira el entrevistador.

“¡…Ahhhhh! Que son los que los empujaron y les aportaron,”, susurra.

Es correcto, se le revira. Y, aprovechando la coyuntura que se nos brinda, se le deja ir otra interrogante: ¿A ti no te empujó, a la rectoría, un grupo, una camarilla?

Responde de inmediato: “No. Ningún grupo”.

.--Se habla de Humberto Mayans.

“No, no”.

.--Son voces distintas las que cuestionan, las que señalan, las que apuntan, las que hacen esos pronunciamiento, se le indica.

“No nos embolsamos en la bandera de la autonomía para enfrentar al estado".

Y el amante de las leyes, el ex administrador de justica, se abre de capa y cincela su personalidad política:

”Haber. A mí se me dice: es que es nemista, y yo nunca niego que Salvador Neme fue mi amigo y que trabajé con él, y que le tengo un profundo respeto a él”.

Es que es mayancista; Humberto Mayans es mi amigo y yo trabajé con él. Me dio la oportunidad de trabajar, estando recién casado. Es mi amigo, le tengo un profundo respeto”.

“… Es que es adancista ahora, ¡ah!, no. Adán es mi amigo, me invitó a ser su secretario de educación. Sí, me dio oportunidades para que yo me proyectara para ser rector, sí, ¿cómo le respondo? De la manera que te estoy diciendo, y fue tan respetuoso, como lo fue Manuel Andrade”.

Andradista, Manuel Andrade es mi amigo y yo no voy a negar su amistad. Me dio la oportunidad de ser titular de un poder (TSJ). Yo le agradezco, ¿Y, cómo le correspondí? Entregándole un poder del que puede sentirse orgulloso”.

Continúa con su análisis político:

“Manuel Andrade, en su gobierno, puede decir que tuvo uno de los mejores poderes judiciales de Tabasco. Uno de los mejores”.

Profundiza:

“…Te quiero decir una cosa. La primer plática que tuve con Manuel Andrade fue de que, sí acepto (el Tribunal Superior de Justicia) pero bajo una regla, me dijo, ¿Cuál? El presidente del Tribunal no hace política, no hace grilla; y el gobernador no dicta sentencias. Y, lo cumplió. Jamás Manuel Andrade me dio una instrucción para beneficiar a alguien o para perjudicar a alguien en el poder judicial. Lo que es arriba es abajo, y yo, jamás di una instrucción para beneficiar a alguien o para perjudicar a alguien”.

“…Con Adán se dio exactamente lo mismo. Platiqué lo mismo con él y el licenciado me dijo: va. Sabes una cosa, voy a decir algo, la gente me conoce, y tú sabes que ha habido oportunidades que no se me han otorgado en su momento, porque saben que no soy un tipo fácil. ¿Qué dicen de mí? Que soy un tipo terco, sí, pero no pueden decir que soy un pillo, que soy ineficiente”.

Contando el cuento del borrachito, --¡si me conoces para que me invitas!—el ex alcalde de Tacotalpa, sostiene, haber tenido oportunidades; pero sus amigos, le han dicho: quien decide, dice, que tú no eres confiable, que no obedeces consignas, que tú no te dejas conducir. Y todo eso es cierto.

Puntualiza su comentario:

“Soy un hombre que tiene principios. Hago lo que creo. A mí no me invites a un cargo público, en donde yo tenga que hacer cosas contrarias a mis principios. En este momento de mi vida te voy a decir algo, y me gustó. Un pastor cristiano, dijo: en este momento de mi vida me he regalado mi derecho a decir ¡No! Oye, vamos a tal lado porque van a estar los cuates, no quiero ir; oye, vamos a tal acto porque es importante, no tengo ganas; ¿no vas a ir? ¡No!. En este momento de mi vida, me regalé mi derecho de decir ¡No! Desde hace algunos años”.

La reflexión lo empuja a decir más sobres sus pensamientos políticos:

“Yo no voy a un cargo público, que yo no quiera, o que yo no crea que tengo la capacidad de hacerlo de manera correcta. O que no se me permita hacer las

cosas como las creó.

“En Tacotalpa, el gobernador permitió que lo hiciera. En el Congreso también lo hice. En el Tribunal también lo hice. En la secretaría de educación también lo hice. Y aquí, en la universidad, también lo estoy haciendo. Y, no es porque sea un súper dotado, ¡no!, es simplemente, porque soy un hombre de convicciones. Hago lo que creo. Y, quienes mandan, me lo han permitido.”

Entonces, ¿no fue Humberto Mayans, el que te impulsó?, se le remacha

Y, Narváez Osorio, alimenta su defensa: “¡no es cierto. No es cierto!”.

.-- ¿Queda claro, entonces?

“Queda, totalmente, claro”.

En ésta correlacionan política-periodísticas, en donde los lineamientos van aparejados, el entrevistado, asegura, que tampoco Mayans fue con Adán (para que lo invitara a llegar a la rectoría); “fue Adán, el que me invita directamente,” apunta.

Se le inquiere, de nuevo, sobre la pregunta soslayada: ¿Es la comunidad universitaria y no el dedo del gobernador el que elija al rector de la UJAT?

“Yo creo que la elección la debe de hacer el Consejo Universitario”.

.-- ¿Se toman en cuenta al Consejo Universitario y a la Junta de Gobierno? ¿No es una simulación?

Asegura: “yo creo que debe de seguir siendo la junta de gobierno. Como debe de ser”.

“Estoy seguro—abunda-- que el día de mañana, el gobernador, no se puede dar el lujo de poner a alguien improvisado en la universidad”.

.—Pero, es el gobernador, el que siempre, elige.

“Sí, pero es un miembro de la universidad. Es un maestro de la universidad, no es un externo. Tiene que ser un maestro de la universidad”.

.-- Respeto tú punto de vista, más no la comparto.

Enfrascados en un debate de ideas contrapuestas que tiene el interés—de plasmar el pensamiento del redactor--de elegir, al rector de la UJAT, en un acto democráticamente universitario Guillermo Narváez Osorio cuestiona al reportero: “a ver, yo te pregunto a ti, ¿tú crees que el rector deba de ser nombrado por toda la comunidad universitaria?

.--- Vanguardia, fija su postura: pienso que si hay democracia interna en la universidad, debería ser un Gran Congreso Universitario el que elija a su rector, y no el “dedo divino” del gobernador. Ese es mi punto de vista.

De entrevistado, Narváez Osorio pasó a ser entrevistador. Así lo demuestra. Dice: “ahora te estoy entrevistando, yo. Tú estás de acuerdo con el presidente López Obrador que a los consejeros del INE se les deben nombrar por voto?

.-- Pienso que sí. Y te voy a decir porque… “¿¡Ah, por voto!”?

.—¡Espérame! Estoy hablando de qué la ciudadanía, el pueblo... Permíteme aterrizar mi análisis. “Sí”.

.—Que sea la gente, el pueblo, el que elija a los consejeros del INE y no el presidente de la República. Esa sería una actitud democrática, Memo.

“¿O sea, que los ciudadanos vayan, y voten?

.-- ¿Quien nombra al Presidente?, ¿quien nombra al gobernador? ¿No es el pueblo? ¿No son los ciudadanos?, se le cuestiona. Y, el ex parlamentario, interroga:

“Estoy seguro que el gobernador, no puede darse el lujo de poner a alguien improvisado en la universidad.”

SincompararseconelSiddharthadeHermannHesse,elpolíticotacotalpense, apunta,queélvaenbuscadelaverdadylajusticia.Aunquenoesfácil,trato debuscarlay,hayveces,quetienesquesacrificarcuestionespersonales,pero tratodequelascosasseandelamaneracorrecta.Creoenlaverdad,creoenla justicia,remacha.

Altocarelpuntosobrelapublicidadquelauniversidadleotorgabaalaprensa tabasqueñaNarváezOsorio,destapa,--aunqueningunaautoridaduniversitaria lohabíafiltrado--loqueyasesabía,“elgravederroche”desuantecesor.Dice: “en2016fueroncasi84millonesdepesosquesepagaronalosmediosde comunicación.Ahítengolasnóminas,tengolasrelaciones,tengolosregistros, tengolasfacturas.Esmás,muchodelaprensadegobiernoestatal,sepagaba enlauniversidad”.

¿“Tú crees”?

.--En un país democrático, así debe de ser.

¿Tú crees eso?, vuelve a inquirir nuestro anfitrión.

.—Democráticamente, así se ve. ¿O no?

“Pues yo te contesto—afirma GNO,-- democráticamente, al rector, lo nombra la Junta de Gobierno. Y, así se ve”.

Con las pasiones desbordadas, sabiendo que el tiempo consumía y que quedaban muchas interrogantes sueltas, el rector de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, dice en tono de broma al concluir la entrevista: “Creo que ya me has exprimido suficiente.”.

Y, suavemente, desliza: “yo nada más te quiero decir una cosa, ésta entrevista, es el compromiso de un amigo; que hace más de cuatro años estuviste detrás de mí y qué, te aseguré, de que si yo era elegido rector de la UJAT, te concedería la entrevista. Hoy, cumplo con mi palabra”.

Y el brochazo, casi al final, llenó de sentimientos el espacio, rubrico el momento: el de dos amigos. El de dos hermanos. Y, como símbolo numérico: 40 años de una amistad inquebrantable.

Y, como colofón, pergeña sus palabras: “… ¡Nadie me quita la sonrisa en los labios del haber cumplido!”.

“Y, nadie me quita el orgullo de que mis hijos digan: papá, ¡cumpliste!”. Vanguardia.

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DIRECTOR GENERAL

en la democracia."

Acertijos

Los años no han pasado en vano. Es una mujer con un gran talento. Más sabiduria. Más humildad. Mayor amor a su prójimo. Cuando la saludamos, Felipa Nery Sánchez Pérez, se olvidó del titulo, De su doctorado y de lo que representa para la UJAT. ¡Oh!, ironías de la vida...¿Cuanto te debo?, ¡Estamos en paz!

Espejuelos

Los cañonazos que se disparaban ($$$) en los tiempos del rector José Manuel Piña Gutiérrez eran "tremendos," espectacualares. Por eso duele que se los hayan quitado. La guerra sucia contra el rector GNO, ahora se entiende,

MIEMBRO DEL SINDICATO NACIONAL DE REDACTORES DE LA PRENSA (S.N.R.P.)