Informe de Sostenibilidad
2010 Informe Corporativo
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Consejo de administración VETRA Energía S.L Presidente Humberto Calderón Berti Consejero Manuel Jove Capellán Consejero Antonio de la Morena Consejero Gustavo Julio Vollmer Consejero Manuel Ángel Jove Santos Consejero Luís García Jiménez Consejero Javier Casais Secretaria Ana Soriano
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S Director General Alfredo Gruber Dirección y ejecución del proyecto Paula Rodriguez Sierra
Colaboradores: Director Financiero Tom Delfino Gerente de Planificación Rigoberto Moix Agencia KLR Comunicaciones Diseño Gatos Gemelos Comunicación
Comunicaciones VETRA Fotografías Briñez Group Avenida calle 82 No. 10-33, pisos 5, 6 y 7 Tel: 593 4141- 593 4161 ©Todas las fotografías de este documento fueron tomadas en nuestras zonas de influencia. Cualquier reproducción total o parcial de esta obra está prohibida sin la expresa autorización de VETRA Energía S.L. www.vetragroup.com Bogotá - Colombia
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Contenido A nuestros grupos de interés
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Propiedades del informe
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Exploración y Producción Colombia S.A.S.
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Dimensión Económica
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Dimensión Social
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Dimensión Ambiental
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Participación de VETRA en México
60
VETRA Servicios Integrales (VESI)
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Contenidos GRI
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A nuestros grupos de interés
Humberto Calderón Berti Presidente VETRA Energía S.L.
Los integrantes de VETRA Energía S.L. desarrollamos nuestras actividades comprometidos con los principios de responsabilidad corporativa que hemos establecido. En esta oportunidad reunimos, en el presente informe, las acciones realizadas durante el 2010 bajo el marco de las buenas prácticas empresariales, con el objetivo de informar de manera transparente a nuestros grupos de interés acerca de la gestión anual de nuestra organización. Con la juiciosa publicación de nuestro reporte de sostenibilidad, siendo esta la cuarta edición, queremos continuar con la construcción de confianza entre la empresa y la sociedad, y lo estamos logrando gracias al constante fortalecimiento de las relaciones con todos y cada uno de nuestros grupos de interés. Bajo este precepto, como empresa, estamos forjando un camino de liderazgo en términos de compromiso social, ambiental y económico, teniendo siempre como horizonte el desarrollo sostenible del negocio y de las regiones en las que operamos. Estas páginas son de gran valor para nosotros, pues a través de ellas mostramos con hechos que nuestro avance hacia el desarrollo sostenible es cada día más firme, y que las estrategias que trazamos en todos los ámbitos están pensadas para beneficiar a quienes directa e indirectamente se relacionan con nuestras operaciones. A lo largo de este informe de sostenibilidad, que acoge las directrices del Global Reporting Initiative (GRI)1 Versión 3.0, se encuentarn resumidas las actividades relacionadas con nuestras operaciones de exploración y producción de hidrocarburos en países como Colombia, Perú, México y Estados Unidos, que le han permitido a VETRA Energía S.L. posicionarse en un nivel de constante crecimiento de sus actividades, con proyecciones importantes hacia el futuro. Los logros obtenidos en el 2010 fueron posibles gracias a la capacidad de la organización de operar en lugares bajo condiciones sociales, ambientales y de infraestructura complejas. Estas condiciones, en lugar de ser un obstáculo, representan para nosotros una oportunidad que sabemos aprovechar, basados
1. GRI es una iniciativa creada en 1997, con el fin de aumentar la calidad de elaboración de las memorias de sostenibilidad en cuanto a comparabilidad, rigor, credibilidad, periodicidad y verificabilidad. Es actualmente una propuesta de presentación de la información de la entidad sobre sus logros sociales, medioambientales y económicos. La guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad elaborada por el GRI está estructurada en cuatro partes: 1. Desarrollo sostenible y el imperativo de la transparencia. 2. Definición del contenido, cobertura y calidad de la memoria: El Contenido de la memoria se debe definir teniendo en cuenta la experiencia y el propósito de la organización. 3. Contenidos básicos de la memoria: Aquí se establece la estrategia y el perfil de la organización, el enfoque de la dirección y los indicadores de desempeño. 4. Observaciones generales con respecto a la información. www.globalreporting.org
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en el compromiso y la gestión profesional de nuestro personal, y trabajando bajo los lineamientos de responsabilidad que aplicamos para adelantar exitosamente los proyectos en estas áreas. En el aspecto social, por ejemplo, regido siempre por los Objetivos del Milenio2, VETRA Energía S.L. continuó desplegando, a lo largo del 2010, los programas establecidos en su Plan de Gestión Social, con los cuales busca fortalecer el desarrollo de sus zonas de influencia, con énfasis especial en aspectos como educación, salud, protección ambiental, saneamiento y generación de ingresos. Es un orgullo para nosotros ver cómo, año tras año, las zonas de influencia se ven favorecidas con nuestros programas, lo cual se evidencia en las relaciones de confianza cada vez más estrechas que establecemos con los grupos de interés que componen nuestro entorno empresarial. Nuestros trabajadores son y serán siempre un motivo de satisfacción para la organización, porque son personas comprometidas, elegidas minuciosamente bajo criterios de equidad y profesionalismo, sin distinciones de raza, género, religión o situación socioeconómica. Procuramos, además, que constantemente fortalezcan sus competencias en temas de valores y crecimiento profesional. El cuidado al medioambiente, considerado por VETRA Energía S.L. como uno de sus ejes fundamentales, y cuyas estrategias se desarrollan involucrando a sus grupos de interés, se enfocó en el 2010 en áreas de monitoreo ambiental, optimización del consumo de agua, manejo y disposición de residuos y el control de las emisiones al aire, para cumplir siempre con las regulaciones establecidas por las autoridades ambientales. Cada una de las páginas que componen este informe es el reflejo de la constancia de una empresa cada vez más comprometida con el desarrollo sostenible. Estamos seguros de que la continuidad en esta labor asegurará que compartamos siempre, con todos nuestros grupos de interés y la sociedad en general, los logros y el compromiso que orientan nuestras actuaciones.
2. ODM: Son ocho objetivos de desarrollo humano, con objetivos específicos e indicadores para cada uno, que los 192 países miembros de las Naciones Unidas acordaron conseguir para el año 2015. Cada Objetivo se divide en una serie de metas, un total de 18, cuantificables mediante 48 indicadores concretos. Por primera vez, la agenda internacional del desarrollo pone una fecha para la consecución de acuerdos concretos y medibles. Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre. Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal. Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer. Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil. Objetivo 5: Mejorar la salud materna. Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades. Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente. Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo. www.un.org
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VETRA
Propiedades del informe Alcance El presente informe de sostenibilidad representa para VETRA Energía S. L. un proceso que refleja el desempeño general alcanzado por las áreas y empresas filiales durante el 2010, en su esfuerzo por cumplir los preceptos de Responsabilidad Corporativa definidos en los ámbitos económico, ambiental y social. Esta publicación responde al compromiso que asumimos para informar a todos nuestros grupos de interés el alcance del conjunto de actividades realizadas por VETRA Energía S. L. y todas sus filiales y compañías relacionadas, en los países donde operamos, y da continuidad a un trabajo que hemos venido haciendo durante los últimos cinco años.
Como en años anteriores, el presente informe acoge las directrices del Global Reporting Initiative (GRI) Versión 3.0, para reportar de manera coherente y articulada la información referente a las actividades en las dimensiones económica, ambiental y social. Este año se continúa avanzando en la metodología de recopilación y presentación de la información, y en el cumplimiento de los lineamientos internacionales del GRI, con la intención de mejorar en cada edición el contenido y el alcance del informe de sostenibilidad.
Este documento no tiene la intención de ser vinculante, ni de ser utilizado por sus destinatarios para efectos de adquirir o derivar compromiso u obligación alguna, por lo cual Vetra no asume ni acepta responsabilidad por el uso de la información aquí contenida.
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Materialidad La determinación de la materialidad de los indicadores presentados en este informe se realizó, en esta ocasión, a partir de una evaluación entre empleados de VETRA Energía S. L., estructurada de acuerdo con los lineamientos establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI) Versión 3.0 y por el estándar AA 1000 AS3.
Grupos de interés Una intención primordial del presente Informe de Sostenibilidad de VETRA Energía S. L. es mantener abierto un canal de comunicación y un diálogo permanente con los grupos de interés. El conocimiento de nuestras
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actuaciones frente a estos grupos es un elemento indispensable en la tarea de construir mecanismos que sirvan para la consecución de objetivos de interés común, y para la consolidación de relaciones armónicas. Este diálogo sirve, además, como un instrumento para identificar temas relevantes, definir los mecanismos para su gestión y el mejoramiento de las comunicaciones, como eje estratégico del negocio de la compañía. En el 2010 VETRA Energía S. L. trabajó en conjunto con empresas y organizaciones comprometidas con el desarrollo integral de las operaciones. Todas ellas, en su calidad de gestores, actores de las actividades, determinadores de las regulaciones económicas, ambientales y sociales, ciudadanos de las sociedades de los
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países donde trabajamos y miembros de las comunidades vecinas a nuestras áreas de operación, participaron directa o indirectamente en nuestro trabajo, y los resultados de nuestras acciones afectaron de manera positiva, en alguna medida, sus propias actividades. 3. Accountability: (Institute of social and ethical Accountability) :Es una organización sin ánimo de lucro, fundada en 1996 cuya sede está en Londres. Tiene como finalidad, promover estándares de rendición de cuentas de RSC, así como ofrecer formación y normas de auditoría para los profesionales que se desempeñan en esta área. Cuenta con la norma AA1000 la cual proporciona un estándar de seguimiento del proceso y recalca el compromiso de las distintas partes en el proceso de elaboración de los informes de RSC. Esta norma busca ayudar a que cada empresa defina sus objetivos y establezca mecanismos de retroalimentación dentro de su esquema de gestión estratégica.
Como en años anteriores, el presente informe acoge las directrices del Global Reporting Initiative (GRI) Versión 3.0, para reportar de manera coherente y articulada la información referente a las actividades en las dimensiones económica, ambiental y social.
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La interlocución y la comunicación productiva con los grupos de interés representan un eje fundamental en la estrategia de negocios de VETRA Energía S. L. Accionistas y socios: Arnela Capital Privado S. C. R. de Régimen Simplificado S. A. (Corporación Inveravante), VETRA Energy Group, L. L. C. Empleados: Incluidos todos los trabajadores de nuestra casa matriz, las empresas filiales de todos los países donde estamos presentes. Proveedores y contratistas: Conformados por aquellas empresas y personas naturales que suministran productos o servicios necesarios para la adecuada realización de nuestras actividades.
Comunidades: Constituidas, en general, por el conjunto de la sociedad de los países donde VETRA Energía S. L. y sus filiales realizan sus operaciones, y en particular por los miembros de las comunidades en las áreas vecinas a estas. Clientes: Representados por aquellas empresas a las cuales VETRA Energía S. L. y sus filiales ofrecen sus servicios de exploración y producción de hidrocarburos, operación, mantenimiento y prestación de servicios integrales. Entidades públicas: Entre las cuales se encuentran instituciones y
agencias gubernamentales a cargo de definir e implementar políticas y regulaciones de las actividades en los sectores donde VETRA Energía S. L., sus filiales y MPG en México se desempeñan, lo mismo que las autoridades en los ámbitos local, regional y nacional de los países donde operamos. Autoridades y organizaciones medioambientales: Las autoridades y organizaciones no gubernamentales que trabajan por la conservación y el mejoramiento del medioambiente constituyen otros de los grupos de interés con los que VETRA interactúa de manera permanente y consistente.
Se realizaron reuniones y entrevistas
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Diálogo y comunicaciones abiertas La interlocución y la comunicación productiva con los grupos de interés representan un eje fundamental en la estrategia de negocios de VETRA Energía S. L. En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S., como parte del Consorcio Colombia Energy, comisionó a la empresa independiente KLR Comunicaciones para realizar un Diagnóstico del Entorno SocioPolítico, con el fin de identificar la percepción de las comunidades, las asociaciones productivas, los proveedores, las autoridades locales y regionales y los líderes de opinión sobre su relación con el consorcio y sus operaciones en el departamento del Putumayo, una de las principales regiones donde la compañía hace presencia en Colombia. Se realizaron reuniones y entrevistas con líderes de las comunidades, contratistas y entes gubernamentales, y se estableció una metodología de diagnóstico participativo. El estudio permitió, entre otros aspectos, determinar expectativas de las comunidades y delinear las acciones que posibilitarán solidificar aún más las relaciones armoniosas que VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. ha establecido con sus grupos de interés, con el fin de realizar eficientemente los proyectos futuros de exploración y producción de hidrocarburos.
Como producto del estudio realizado por KLR, se identificaron las percepciones de los distintos grupos de interés en cuanto a los beneficios, las expectativas y las posibilidades de acción que se desprenden del trabajo del consorcio en la región. Frente a las expectativas sobre contratación, adquisición de bienes y servicios e inversiones en la región, se aprecia un amplio reconocimiento del cumplimiento de las regulaciones que existen sobre estos aspectos, así como el establecimiento de relaciones de confianza con las autoridades, las comunidades, las asociaciones productivas y los líderes de opinión de la región.
Entre las posibilidades de acción se identificaron acciones tendientes a una mayor coordinación de los proyectos, que se traducen en el fortalecimiento de las capacidades productivas en la región, sumada a la promoción de procesos de rendición de cuentas y veedurías que potencien el impacto de las regalías en el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes. Así mismo, se hizo evidente el deseo de los grupos de interés de tomar parte activa en la definición y el desarrollo de los proyectos, e involucrar otras entidades a través de la cooperación interinstitucional, y promover procesos de formación para realizar proyectos sostenibles en el tiempo.
con líderes de las comunidades, contratistas y entes gubernamentales.
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Política de Responsabilidad Social de VETRA Energía S. L. En todos los países y áreas de operación en donde desarrolla actividades, VETRA Energía S. L. y sus empresas filiales, y aquellas en donde tiene inversiones, aplican un concepto de Responsabilidad Social Empresarial basada en principios de acatamiento y cumplimiento de las regulaciones legales, actuando como una empresa ciudadana responsable en el ejercicio de sus deberes y derechos en los órdenes económico, social, ambiental, operacional, cultural, político y ético. Los alcances de la implementación de esta concepción se expresan claramente en las declaraciones que VETRA ha hecho de su Misión y Visión, en cuanto a la Responsabilidad Social Empresarial.
Misión de la política de RSE Fortalecer y mejorar continuamente las relaciones armónicas con los grupos de interés que componen el entorno empresarial, a través de la construcción de confianza entre la empresa y la sociedad.
Visión de la política de RSE Ser líderes en el compromiso social, ambiental y económico, en estrecha relación con todos sus grupos de interés, orientado al desarrollo sostenible de la organización, de las regiones de las áreas de influencia y de su entorno.
Comunicaciones VETRA Energia S. L. considera que el área de comunicaciones es una pieza fundamental en el proceso de implementación de la Responsabilidad Social Corporativa y del paso a paso para la generación de los reportes de Sostenibilidad, desde la consecución de la información hasta la divulgación de las memorias que año tras año se han venido publicando. La comunicación es transversal a toda la organización, lo que exige un nivel de gestión elevado y adecuado a cada una de las funciones que debe desarrollar. Es así como desde esta área se lidera el reporte de la gestión de la compañía, mediante la difusión las buenas prácticas y el manejo de relaciones sólidas con los grupos de interés, promoviendo tanto la identidad como la imagen de nuestra empresa.
Fortalecer y mejorar continuamente las relaciones armónicas con los grupos de interés que componen el entorno empresarial, a través de la construcción de confianza entre la empresa y la sociedad.
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Ser líderes en el compromiso social, ambiental y económico, en estrecha relación con todos sus grupos de interés, orientado al desarrollo sostenible de la organización, de las regiones de las áreas de influencia y de su entorno.
La Responsabilidad Social Empresarial gestionada desde el área de comunicaciones contribuye al cuidado de la reputación de VETRA, evaluando la manera como generamos confianza y mostrando el esfuerzo sostenido y planificado para establecer y mantener buena voluntad y comprensión entre la organización y sus audiencias.
Contacto e información adicional Para el proceso de mejoramiento continuo en la preparación de nuestro Informe de Sostenibilidad, resultan de vital importancia los comentarios y las sugerencias de sus lectores, que pueden remitirse a la dirección de correo electrónico corporacion@vetragroup.com. Información adicional sobre la organización y una versión electrónica de este informe se encuentran disponibles en la página web www.vetragroup.com.
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VETRA Energía S. L.
Un actor dinámico en la industria de hidrocarburos VETRA Energía S. L. es una compañía holding, la cual a través de sus diferentes filiales desarrolla actividades de exploración y producción de hidrocarburos en países del mundo con mercados petroleros de importancia, como es el caso de Colombia, Perú, México y Estados Unidos. En estos escenarios la compañía despliega su capacidad técnica y operativa, que, sumada al análisis cuidadoso de las oportunidades definidas por sus equipos operativos y estratégicos,
le ha permitido alcanzar niveles sostenidos de crecimiento, solidez y estabilidad. En las actividades de exploración y producción, VETRA Energía S. L. se destaca por su capacidad de operar en lugares bajo condiciones sociales, ambientales y de infraestructura muy complejas, en los que destacamos la constancia, el profesionalismo y el rigor ético de su personal para transformar los riesgos en oportunidades productivas, y así lograr su objetivo de crecimiento.
Activos de exploración y producción El portafolio exploratorio y de producción de VETRA Energía S. L. estuvo conformado en el 2010 por intereses en Colombia, México, Estados Unidos y Perú, donde se adelantaron actividades de sísmica, perforación de pozos exploratorios y de desarrollo, así como operaciones de producción.
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En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. adelantó operaciones en diez campos en desarrollo y seis de exploración, para el desarrollo de reservas que ascienden a 27 millones de barriles 2P y 49 millones 3P.
Estados Unidos
México
Colombia
Perú
km de aerogravimetría y 7.117 de aeromagnetometría.
Colombia En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. adelantó operaciones en diez campos en desarrollo y seis de exploración, para el desarrollo de reservas que ascienden a 27 millones de barriles 2P y 49 millones 3P. Adicionalmente, la compañía contrató en el país actividades de transporte y mercadeo de crudo.
Perú Aquí a VETRA Perú S.A.C., Perú Petro S. A. otorgó la adjudicación del contrato para la exploración y producción de hidrocarburos en el Lote XXV, un bloque exploratorio localizado en el noroeste del país, en las provincias de Talara y Sullana, en el departamento de Piura. En este campo se trabajó en el 2010 en la interpretación de 71 km2 de sísmica 3D, y en el registro de 6.757
Estados Unidos En este país VETRA Holdings LLC, con sede en Houston, Texas, es poseedora de licencias, y de una participación del 50%, a través de otras sociedades, de alrededor de 90 mil millas 2D adquiridas en siete estados del país. Con esta información se perforaron dos prospectos (Olympia Minerals 1 y 2), en el campo Turtle Dove, actualmente en producción. Entre mayo y septiembre se realizaron pruebas de producción en diferentes intervalos, y así se descubrieron reservas de gas y condensado probables y posibles, y recursos potenciales.
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En el 2010 VETRA Energ铆a S. L. increment贸 en forma considerable sus inversiones
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Desempeño en el 2010 En el 2010 VETRA Energía S. L. incrementó en forma considerable sus inversiones destinadas a la búsqueda y la producción de hidrocarburos. En su actividad exploratoria este aumento alcanzó un 136% con respecto al año inmediatamente anterior, en tanto que para las operaciones de producción las inversiones se ampliaron en un 158%. Durante el 2010 se incorporaron dos nuevos contratos como resultado de la participación en la Ronda de la ANH 2010.
Inversiones en exploración y producción de VETRA Energía S. L. (2009-2010) (KUSD) Actividad
2009
2010
Crecimiento
Inversión en producción
13.279
34.027
156%
Inversión en exploración
2.986
7.044
136%
Objetivos de desempeño de VETRA Energía S. L. en el 2010
Objetivos
Porcentaje de Cumplimiento
Acción implementada
Incrementar la producción a 1.179.832 Bls.
98%
Perforación de 4 pozos, y realizar 4 RA/RC para incrementar la producción.
Perforar 4 pozos de desarrollo durante 2010.
100%
Se perforaron los pozos: Piñuña 5, Piñuña 2, Piñuña 3 y La Punta 3.
Cumplir con el presupuesto operacional de los campos.
87%
El adecuado control presupuestal, así como las estrategias y las sinergias en la operación planteadas, permitieron optimizar los costos en un 13%.
Cumplir con el presupuesto de inversiones de los campos.
99%
El adecuado control presupuestal, así como las estrategias y las sinergias en las inversiones planteadas, permitieron el cumplimiento del 99% de las inversiones en campos de desarrollo.
Realizar sísmica en dos bloques exploratorios.
100%
Se realizó sísmica 3D del bloque 1846 D; la sísmica 3D del bloque VMM2 inició en diciembre de 2010 y finalizó en febrero de 2011.
destinadas a la búsqueda y la producción de hidrocarburos en un
136%
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Informe Corporativo 2010 Las inversiones realizadas en Colombia en el 2010, que ascendieron a US$ 41,1 millones, se destinaron a actividades de sísmica 3D en cerca de 400 km2 en los diferentes campos de operación, a la perforación de pozos direccionales, a la construcción de infraestructura y a la realización de obras civiles, entre otras.
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VETRA
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Exploraci贸n y Producci贸n Colombia S. A. S.
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Durante el 2010, las actividades en las áreas de perforación lograron un cumplimiento total de los objetivos.
Sísmica Para avanzar en el cumplimiento de las expectativas de crecimiento en su producción, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. adelantó en el 2010 diferentes proyectos exploratorios, y realizó trabajos de registro de sísmica 3D en cerca de 400 km2. Las inversiones en sísmica en campos en desarrollo y pozos exploratorios contaron en el 2010 con recursos por valor de US$ 8,5 millones.
Inversión en perforación de pozos de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. Pozo
Monto de la inversión (KUSD)
Piñuña 2
5.125
Piñuña 3
8.401
Piñuña 5
3.996; se terminó de perforar en 2010
Cohembí 2
289; se inició la perforación en 2010
Total
17.811
Perforación Durante el 2010, las actividades en las áreas de perforación lograron un cumplimiento total de los objetivos, lo que se traduce en los resultados de los trabajos adelantados en los departamentos de Putumayo y Meta, en los pozos Piñuña 2, Piñuña 3, Piñuña 5 y La Punta 3, así como la rehabilitación de los pozos Curiquinga 1, Cohembí 1 y Piñuña 1. La inversión destinada a estas actividades ascendió a US$ 17,8 millones, y parte de los recursos se destinaron a adquirir brocas de última generación, implementar métodos de perforación direccional, con el fin de disminuir potenciales impactos ambientales, adquirir datos de perforación en tiempo real, y monitorear mejor los procesos.
Producción VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. alcanzó en el 2010 una producción de 4.392.900 barriles de petróleo equivalente (BOE), lo que representa un crecimiento del
65% frente a los resultados del 2009 (2.654.311 BOE). La producción diaria promedio durante el año fue de 10.000 barriles de crudo, que contribuyeron a una producción neta diaria de 34 mil barriles equivalentes de petróleo diarios (BOEPD), incluida la participación de terceros. La producción neta mensual promedio en el 2010 fue de 366.075 barriles, para llegar a una producción total anual de 4.392.900 barriles.
En el logro de estos resultados desempeñaron un papel importante la adopción y el uso de tecnologías de bombas electro-sumergibles, que permitieron una producción más eficiente en los pozos, lo mismo que la implementación de un sistema de monitoreo satelital de dichas bombas, que garantiza la operación segura de los pozos y la posibilidad de contar con un control a distancia en caso de emergencia.
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VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. alcanzó en el 2010 una producción de 4.392.900 barriles de petróleo equivalente (BOE), lo que representa un crecimiento del 65% frente a los resultados del 2009 (2.654.311 BOE).
Producción histórica anual de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. (BOE) (2007-2010)
2010
4.392.900 2009
2.654.311
La producción anual de los distintos campos puede apreciarse en el siguiente cuadro.
Producción anual de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. en 2010 (Por campo,BOE) Bloque
Campo
Producción anual
Miles BOE Putumayo
Suroriente
Llanos
La Punta
2.009.370
Tolima
Chenche
18.970
Tolima
Tolima B
51.020
La Rompida
La Rompida
Valdivia Almagro
Valdivia
Total
1.897.760
2.490 413.280 4.392.900
2008
2.389.642 2007
2.266.090 La producción neta mensual promedio en el 2010 fue de 366.075 barriles,
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Transporte OBC (Oleoducto Bicentenario) En diciembre del 2010 Vetra Exploración y Producción Colombia S. A. S. suscribió un acuerdo marco de inversión, que le otorga una participación del 0,5% en el proyecto del Oleoducto Bicentenario, que se extiende desde el departamento de Casanare hasta el puerto de Coveñas, en el departamento de Sucre, y cuya capacidad de diseño es de alrededor de 450.000 BPD.
para llegar a una producción total anual de
4.392.900
barriles.
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Informe Corporativo 2010 VETRA Energía S. L. participa accionariamente en distintas filiales y relacionadas, a través de las cuales lleva a cabo su objeto social. Estas compañías tienen presencia en el sector de los hidrocarburos en el plano internacional, y desarrollan sus estrategias, principalmente, en las unidades de negocios de exploración, producción de crudo y gas y oferta de servicios integrales.
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Dimensi贸n Econ贸mica
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Desempeño financiero VETRA Energía S. L. participa accionariamente en distintas filiales y relacionadas, a través de las cuales lleva a cabo su objeto social. Estas compañías tienen presencia en el sector de los hidrocarburos en el plano internacional, y desarrollan sus estrategias, principalmente, en las unidades de negocios de exploración, producción de crudo y gas y oferta de servicios integrales. La compañía registró en el 2010 ingresos por 96 millones de dólares, que le reportaron utilidades brutas cercanas a 10 millones de dólares. Este comportamiento supone para VETRA Energía S. L. aumentos, entre el 2009 y el 2010, del 108% y el 234% en los ingresos y las utilidades, respectivamente, que señalan un período de expansión de sus actividades y servicios en América, Europa y Asia. En Colombia, donde VETRA Energía S. L. cuenta con su principal portafolio de exploración y producción de hidrocarburos a través de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S., la producción de crudo en el 2010 registró índices de crecimiento superiores a los esperados por las autoridades energéticas del país.
La producción de la compañía en Colombia aumentó un 65,5% del 2009 al 2010, y durante el año mostró una dinámica actividad exportadora.
Ante una producción diaria esperada para el año de 565.000 barriles, la industria, en su conjunto, alcanzó la cifra de 829.000 barriles diarios, y así superó en un 47% las metas previstas4. En este escenario, los resultados financieros de las operaciones de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. en el 2010 se tradujeron en un aumento significativo de los ingresos, pues se registró un incremento del 86% frente al año anterior. La producción de la compañía en Colombia aumentó un 65,5% del 2009 al 2010, y durante el año mostró una dinámica actividad exportadora, que permitió superar en un 195% (18 millones de dólares) el valor de las ventas externas realizadas en el 2009 (ver cuadro de ingresos y exportaciones en el 2010). En el 2010 se trabajó en el cumplimiento de los objetivos trazados para el año, con los cuales se buscó avanzar en racionalizar los gastos y en optimizar el flujo y la inversión de los recursos. Una comparación con el año anterior permite apreciar un crecimiento significativo en los activos y el patrimonio, al igual que una disminución superior a 2 millones de dólares en el pasivo de la compañía (ver cuadro de gestión financiera).
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S. Ingresos y exportaciones en el 2010 (millones de dólares) 2009
2010
Variación %
Ingresos
39
73
86%
Exportaciones
9
27
195%
4. Fuente: Agencia Nacional de Hidrocarburos.
Los resultados financieros de las operaciones de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. en el 2010 se tradujeron en un aumento significativo de los ingresos, pues se registró un incremento del 86% frente al año anterior.
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. Gestión financiera 2009- 2010 Miles de dólares Año
Activo
Pasivo
Patrimonio
2009
54.888
45.307
9.581
2010
74.403
43.113
31.290
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El margen EBITDA creció gracias al incremento de los ingresos asociados a la buena producción y al efectivo control de los costos de operaciones.
Gestión financiera
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. Indicadores financieros Una mirada a los principales indicadores financieros revela los elementos que contribuyeron en el 2010 a alcanzar un desempeño que supera el alcanzado en el 2009, producto, en gran medida, de una mayor actividad productiva y un manejo adecuado de los costos de operación.
El rendimiento de los activos fue positivo, ya que la empresa obtuvo utilidades en el 2010, y muestra un incremento al compararse con años anteriores.
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VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. Indicadores financieros 2009-2010 Indicador
2009
2010
Análisis
Margen operacional (%)
4,35%
15,56%
Durante 2010 VETRA E&P Colombia obtuvo unos ingresos de USD 73 millones, que representan un incremento del 64% en comparación con el año anterior. Este resultado es derivado de una mayor producción en los contratos de La Punta y Sur Oriente (principalmente), lo mismo que de un precio de liquidación un 27% más alto que el registrado en 2009.
Margen EBITDA5 (%)
15,70%
27,16%
Los costos operacionales reflejan una reducción del 31% frente a 2009, resultado de dos elementos: en primer lugar, la optimización de los procesos de compras y contrataciones, y, en segundo lugar, de haber mantenido claramente identificados y estáticos los costos fijos de operación frente al incremento de la producción.
Rendimiento del patrimonio
-43,8%
14,33%
Este rendimiento, visto como la relación entre la utilidad neta y el patrimonio, muestra una tendencia positiva, y en 2010 alcanzó el 14,33%, lo que representa un rendimiento aceptable para el capital.
Rendimiento de activos (%)
-19,80%
7,03%
El rendimiento sobre los activos fue positivo, ya que la empresa obtuvo utilidades en 2010, y muestra una tendencia positiva al compararse con años anteriores.
Nivel de endeudamiento (%)
54,9%
50,95%
El nivel de endeudamiento, visto como la relación entre el total del pasivo y la suma del pasivo y el total del patrimonio, se mantuvo bajo en 2010.
EBIDTA (millones de $)
13,091
37.070
Ver explicación Margen EBITDA y Margen operacional.
Deuda total / Ebitda (veces)
2,7
0,81
La deuda total (o las obligaciones financieras de la compañía) continúa descendiendo, gracias a los mejores resultados obtenidos por la empresa durante 2010, sin necesidad de recurrir a un mayor endeudamiento.
5. EBITDA: sigla en inglés que significa ganancias antes de intereses financieros, impuestos, depreciación y amortización.
27
28
Informe Corporativo 2010
Valor económico distribuido
Impuestos VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizó en el 2010 pagos por valor de 3,8 millones de dólares en distintos tipos de impuestos nacionales y municipales, por conceptos de ventas, industria y comercio, predial, renta y patrimonio. La distribución de estos y su variación frente al año anterior, producto del aumento de las operaciones, puede apreciarse en el siguiente
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. Pago de impuestos (miles de dólares) 2009
2010
677,6
855,6
Impuesto de Industria y Comercio Bogotá
36,7
47,4
Impuesto de Industria y Comercio otros
45
60,6
Impuesto Predial – Valorización
11,1
0
Impuesto de renta
62,2
2.296
162
594,3
994,5
3,854
Impuesto a las ventas
Impuesto al patrimonio Total
Regalías En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. entregó, por concepto de regalías en sus campos de producción en Tolima,
Casanare y Putumayo, 326.477 barriles de crudo, cuyo valor es destinado por las entidades territoriales receptores, tal como lo establece la legislación colombiana, a la atención de las necesidades básicas de la
población en cuanto a educación básica, salud, agua potable y alcantarillado. La distribución de las regalías por campo se presenta en el siguiente cuadro:
Informe Corporativo 2010
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. entregó, por concepto de regalías en sus campos de producción en Tolima, Casanare y Putumayo, 326.477 barriles de crudo.
Empleados
Valor de los salarios pagados por VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. en el 2010 (millones de dólares)
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizó pagos por un valor de 7,2 millones de dólares al conjunto de personas que trabajan con la compañía mediante contratos a términos indefinidos, fijos y temporales. Esta cifra representa un aumento del 26,3% sobre el valor pagado en el 2009.
2009 Sueldos, salarios y asimilados
2010
5,7 7,2
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. Pago de regalías en el 2010 (Bls) Campo
Departamento
2010
Campo Tolima B
Tolima
9.908
Campo Chenche
Tolima
Campo La Punta
Casanare
Campo Suroriente
Putumayo
Total
1.517 163.230 151.822 326.477
29
30
Informe Corporativo 2010
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. amplió en 48 el número de contratistas, pues pasó de 441 en el 2009 a 519 en el 2010.
Logística y mercadeo Durante el 2010 se continuó el trabajo emprendido en el 2009 con la creación de la Gerencia de Logística y Mercadeo, cuya gestión ha permitido la obtención de importantes beneficios, derivados de la centralización de los procesos asociados, y la consolidación de relaciones más cercanas y productivas con los clientes. Una actividad fundamental del trabajo de esta gerencia consiste en administrar la comercialización del crudo producido, así como la gestión de los contratos para su transporte, su recibo y su manejo. La atención a los clientes principales de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S., entre los que se destacan Ecopetrol,
Glencore Ltd., Valero Marketing & Supply Company, BP Oil Supply Company, The Order of Vitol Inc., Hocol S.A., Gran Tierra y Amerisur, generó ventas por valor de 73 millones de dólares, que superan en un 86% las registradas en el 2009.
Proveedores En el desarrollo de sus operaciones en Colombia y en los demás países donde VETRA Energía S. L. hace presencia, el respaldo de empresas que proveen bienes y servicios representa un eje esencial para el buen desarrollo de las actividades de la compañía. El alineamiento de estas empresas proveedoras y contratistas con
Informe Corporativo 2010
las políticas y procedimientos que orientan el trabajo de VETRA Energía S. L. es, por lo tanto, un requisito fundamental para alcanzar los éxitos operacionales. Dentro del marco constitucional y legal aplicable en Colombia, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. prioriza, en cuanto a la elección de las empresas proveedoras y contratistas, a aquellas con sede en las regiones vecinas a las áreas de trabajo, para fomentar de esta manera su desarrollo y dinamizar las economías locales y regionales. Además de demandar a estas empresas el cumplimiento de condiciones de calidad, oportunidad y cumplimiento, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realiza conjuntamente con ellas talleres de asesoramiento, que
amplían su capacidad de responder a las exigencias de las operaciones. En el 2010 se continuó con la monitorización del cumplimiento de nuestros contratistas en temas fundamentales, como salud, seguridad y medioambiente, seguridad física y cumplimiento de las normas y regulaciones laborales. La elección de las empresas que ofrecen bienes y servicios se realiza en VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. a partir de criterios técnicos y económicos claramente definidos, que consideran la experiencia, el impacto de las actividades sobre los resultados de las operaciones y el tipo de trabajo contratado. Además, se incluye un proceso de control basado en la igualdad de oportunidades, la transparencia y la legalidad, que garantiza una participación equitativa y acorde con las capacidades técnicas y las ofertas económicas de los contratistas y proveedores. En las relaciones comerciales con los clientes, la compañía dio continuidad a la aplicación de una cláusula de evaluación del trabajo de los proveedores, con la que se busca
brindar una satisfacción plena de sus necesidades y propiciar oportunidades de mejoramiento en la calidad del servicio prestado. En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. amplió en 48 el número de contratistas, pues pasó de 441 en el 2009 a 519 en el 2010. Este incremento responde a la expansión de las operaciones de la compañía, y representó un aumento del 112% en el valor de los contratos realizados, que alcanzaron una cifra de 84,9 millones de dólares, el 26,4% de los cuales correspondieron a compras y contrataciones con empresas de las regiones (ver cuadro de compras y contratos). En el proceso de crecimiento que vive VETRA Energía S. L., el desempeño económico general de la compañía en el 2010 y los aportes de sus filiales (en particular de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S.) apuntan a la consolidación de su presencia en América Latina, y a la creación de vínculos estables y perdurables con sus empleados, proveedores, clientes, gobiernos, comunidades y demás grupos de interés.
Valor de las compras y contratos de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. en el 2010 (millones de dólares) Total compras regionales
Total compras resto del país
Total compras exterior
Total general
22,4
62,0
0,5
84,9 Variación 2009-2010: 112%
31
32
Informe Corporativo 2010 Para VETRA EnergĂa S. L. la Responsabilidad Social es parte fundamental en su estrategia de negocios. Este compromiso implica el cumplimiento de las obligaciones legales, en las que se hace responsable de ejercer sus derechos y sus deberes en la sociedad.
Informe de Sostenibilidad 2010
03
Informe Corporativo 2010
Dimensi贸n Social
33
34
Informe Corporativo 2010
Objetivos 2010
Difundir las políticas corporativas de Responsabilidad Social y los procedimientos de calidad para la ejecución de acciones y programas de Gestión Social con los diferentes públicos de interés.
Como parte de su política socialmente responsable, VETRA Energía S. L. orienta su trabajo hacia la implementación y el cumplimiento de los Objetivos del Milenio propuestos por las Naciones Unidas. Objetivos 2010
% de cumplimiento
Estos objetivos buscan, con el apoyo de los Estados, las sociedades y el sector empresarial, hacer del mundo un espacio más equitativo y con posibilidades más justas y humanas de desarrollo.
Acción implementada
Viabilizar socialmente los nuevos proyectos de producción, perforación y exploración que adelante la empresa durante 2010, a través del Plan de Gestión Social.
100%
Proyectos nuevos viabilizados socialmente: De exploración Sísmicas 1. Alea 1848A-Quinde 3D 2. Alea 1846D 3D 3. VMM2 Valle del Magdalena Medio
Difundir las políticas corporativas de Responsabilidad Social y los procedimientos de calidad para la ejecución de acciones y programas de Gestión Social con los diferentes públicos de interés.
100%
Socialización de las políticas corporativas de Gestión Social y de participación laboral a los grupos de interés de las zonas: empresas contratistas, organizaciones, gremios, comunidad y autoridades locales. Inducciones de la política social y de participación laboral a trabajadores de la compañía en Bogotá y en el campo. Seguimiento permanente a los contratistas y a los trabajadores, para verificar el cumplimiento de las políticas, la prevención de riesgos y la intermediación de conflictos. Manejo de estadísticas e indicadores.
Elaborar, ejecutar y controlar el Plan de Inversión Social2010, según el sistema tripartito de cofinanciación, la priorización de necesidades de la población y los planes de desarrollo municipal.
98%
Realización de diagnósticos sociales y priorización de necesidades básicas con las comunidades del área de influencia. Gestión interinstitucional ante instituciones gubernamentales y no gubernamentales, para la obtención de recursos de cofinanciación multipartita. Coordinación interna con las áreas de proyectos, de producción, legal y de compras, para elaborar planes de inversión, proceso de compras y cierre técnico de los proyectos. Coordinación interna con las áreas de Proyectos y Jurídica, para elaborar y legalizar convenios y actas de liquidación.
Perforación 1. Piñuña 3 2. Piñuña 2
Informe Corporativo 2010
Objetivos del milenio
Plan de gestión social
Fomentar una alianza mundial para el desarrollo
Fortalecimiento institucional y comunitario (buena gobernabilidad); Infraestructura y servicios básicos
Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Generación de ingresos-proyectos/ productos/seguridad
Lograr la enseñanza primaria universal
Educación, cultura, recreación y deporte
Reducir la mortalidad infantil
Salud infantil
Mejorar la salud materna
Salud
Garantizar el sustento del medio ambiente
Saneamiento y medio ambiente
En Colombia VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S., como parte de la gestión social de la empresa, aborda el concepto de desarrollo sostenible desde el relacionamiento con los grupos de interés asentados en las zonas de influencia; en consecuencia, basa sus actividades en el desarrollo de cuatro ejes fundamentales:
Autogestión y desarrollo comunitario
Comunicación efectiva y contingencia social
Generación de empleo e ingresos
Fortalecimiento institucional
Estrategia El relacionamiento con el entorno, mediante acciones conjuntas con las comunidades y los gobiernos, representa para VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. una garantía de la sostenibilidad de los programas nuevos y de los proyectos en progreso. Mediante estas acciones la compañía fortalece las relaciones de confianza con los grupos de interés que componen el entorno empresarial, y realiza sus planes de gestión social a través de alianzas estratégicas.
Comunidad Comunicación efectiva Proceso Tripartita Estado
Fortalecimiento institucional
Empresa
Participación y desarrollo social
35
36
Informe Corporativo 2010
Sistema de calidad de la gestión social Fundamentado en políticas, procesos y procedimientos claramente definidos, y bajo los lineamientos de las normas RS 26000 y SA 8000, este sistema involucra todas las áreas de la compañía, y contempla la cadena de suministros; así, hace de la Responsabilidad Social un principio integral dentro
de la empresa. Lo anterior se ve reflejado en el respeto integral por la idiosincrasia cultural de los grupos sociales, las relaciones armónicas y de confianza con comunidades vecinas a las zonas de influencia y el cumplimiento total de la normatividad aplicable en los procesos con las comunidades mencionadas.
Políticas: Política social y participación laboral. Procedimientos: Relaciones con la comunidad, participación laboral, inversión social, comunicación efectiva interna y externa, relaciones con minorías étnicas, atención comunitaria (avalados IFC Banco Mundial 2006). Metas e indicadores según los objetivos organizacionales, y los propios de la función. Sistema de gestión social
Registro y estadísticas: Consolidados por zonas y proyectos. Registros y formatos: Soportes, actas y fotografías de todas las acciones realizadas. Monitoreo y seguimiento: Llevado a cabo en todos los procesos de la organización bajo el alcance del sistema de gestión. Mejora continua: Con base en el análisis de los resultados, se definen e implementan acciones y programas enfocados ala mejora continua del sistema de gestión.
En el marco del proyecto sísmico Alea 1846D se realizaron cuatro consultas previas con las siguientes comunidades:
Cabildo indígena Musurrunakuna
Cabildo Indígena Rumiñawi
Consejo Comunitario de Afrodescendientes Llaves del Futuro
Organización de Comunidades Negras de Piamonte Cauca ORCONEPIAC
Informe Corporativo 2010
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. se comunica con los representantes de sus grupos de interés, mediante la divulgación realizada con la ayuda de publicaciones y comunicaciones oficiales.
Plan de gestión social Se lleva a cabo con el objetivo de fortalecer la interacción con las partes interesadas y mejorar el desarrollo social de las zonas de influencia; da prioridad a satisfacer necesidades, como educación, salud, protección ambiental, saneamiento y generación de ingresos, y realiza de esta manera su aporte al cumplimiento de los Objetivos del Milenio. A través de cuatro programas de Gestión Social, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. enmarca el desarrollo de las actividades sociales de la siguiente forma: a) Comunicación efectiva y contingencia social Con el fin de promover cambios positivos en su relación con las
comunidades, los proveedores y las instituciones, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. se comunica con los representantes de sus grupos de interés, mediante la divulgación realizada con la ayuda de publicaciones y comunicaciones oficiales, y mantiene abierto un canal permanente de diálogo con ellos. En el 2010 se atendieron las siguientes comunicaciones:
Tema
Cantidad
Quejas
117
Agradecimientos
18
Solicitudes
295
Invitaciones
53
Información
110
Sin información
28
Total
621
Total de comunicaciones VETRA
Ameritan respuesta
Respuesta oportuna
No ameritan respuesta
Tiempo promedio de respuesta en días
Sin información
621
423
362
171
9
27
100%
68%
86%
28%
Oficios en general
4%
37
38
Informe Corporativo 2010
b) Autogestión y desarrollo comunitario El reconocimiento del área de influencia, así como el acercamiento, la orientación y el apoyo a los líderes y a las instituciones de las regiones donde se opera, son actividades fundamentales para realizar diagnósticos de necesidades sociales y priorizar su atención. En el campo de la autogestión y el desarrollo comunitario, en el 2010 se realizaron distintas actividades en las áreas de salud y saneamiento, apoyo a la educación rural, cultura, recreación, deporte y fortalecimiento comunitario. Estas actividades se llevaron a cabo en las zonas de los campos Suroriente y Aleas, en el departamento del Putumayo; también, en los campos de las zonas del Tolima y el Valle del Magdalena Medio, y en la zona de los Llanos. Programa de salud y saneamiento básico Con el fin de mejorar las condiciones de salud de las comunidades vecinas a las áreas de operación, se realizaron jornadas de salud en diferentes veredas, que incluyeron alimentación, transporte y entrega de medicamentos para 40 familias en el Putumayo. Para mejorar la calidad de las condiciones de saneamiento básico
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizó, durante el 2010, actividades con comunidades asentadas en su zona de influencia.
en las zonas de influencia, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizó el diseño y el estudio de acueductos para cuatro veredas en el departamento del Putumayo, así como la gestión de recursos para llevar a cabo estas obras con entidades gubernamentales, y que beneficiarán a un total de 390 familias. Se instaló una planta purificadora de agua en la Escuela Santa Cecilia, ubicada en el municipio de San Luis, en el departamento de Tolima, y se entregaron a 43 familias de la zona de los Llanos los elementos necesarios para adecuar las instalaciones hidráulicas de sus fincas. Programa de respaldo a la educación rural Como parte del compromiso con el mejoramiento de la calidad en la educación rural, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizó, durante el 2010, actividades con algunas de las comunidades asentadas en su zona de influencia, como dotación de materiales para estudiantes de escuelas rurales, mejoramiento de la infraestructura escolar y construcción de restaurantes e instalaciones deportivas. De igual forma, entregó a cinco estudiantes el valor correspondiente al 50% de la
Informe Corporativo 2010
39
En el campo de la autogestiรณn y el desarrollo comunitario, en el 2010 se realizaron distintas actividades en las รกreas de salud y saneamiento, apoyo a la educaciรณn rural, cultura, recreaciรณn, deporte y fortalecimiento comunitario.
43
Se entregaron a 43 familias de la zona de los Llanos los elementos necesarios para adecuar las instalaciones hidrรกulicas de sus fincas.
40
Informe Corporativo 2010
beca para el programa de educación superior CERES Río Meta. El conjunto de programas en las diferentes áreas benefició a un total de 1.137 estudiantes y a 203 familias. La compañía adelantó también un proyecto de capacitación ambiental, denominado “Manejo de Residuos Sólidos”, con cuatro sedes educativas del corredor Puerto VegaTeteyé, en Puerto Asís, Putumayo. Estas actividades de capacitación ambiental buscan despertar conciencia, en los niños y niñas, acerca del cuidado y la protección del ambiente, a través del desarrollo de temas como el cuidado de las cuencas hidrográficas y el adecuado manejo de los residuos sólidos. Programa de promoción de la cultura, la recreación y el deporte La promoción de las expresiones culturales de las diferentes regiones en las cuales desarrolla actividades fue una de las áreas en las que VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. participó activamente en el 2010, llevando a cabo diversas actividades, con las que se busca incentivar la creatividad en los niños y niñas de las veredas, además de identificar y destacar el progreso y el desarrollo que la producción del petróleo ha traído para sus regiones. La compañía promueve el fortalecimiento de actividades artísticas y agrupaciones musicales, y así posibilita el desarrollo de talentos y habilidades de los niños, niñas y jóvenes. Durante el 2010, el número
3.391
de beneficiarios de estas actividades ascendió a 1.044 personas en sus zonas de influencia. Con el apoyo a numerosas y variadas actividades de integración comunitaria en sus lugares de operación y en comunidades cercanas, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. benefició en el 2010 a 3.391 niños y niñas, mediante la realización de fiestas navideñas en diferentes veredas y la celebración del Día del Niño. Igualmente, 105 familias participaron en actividades correspondientes a la celebración del Día de la Familia y las festividades de fin de año. En cuanto a los jóvenes, 150 de ellos fueron beneficiados con el apoyo a la celebración del cumpleaños de la fundación de Puerto Asís, en Putumayo; participaron activamente en la realización del Festival del Río Putumayo, por medio del cual se sensibilizó a 350 participantes sobre la importancia de su protección. De igual forma, se acompañó a la comunidad de Maní, en el departamento de Casanare, en la realización de las fiestas del municipio, y se participó activamente en la celebración del XIX Festival Internacional de la Bandola Llanera. VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. apoya las actividades encaminadas a fortalecer el deporte en sus comunidades de interés, mediante aportes logísticos y de insumos, como: dotación de uniformes e implementos deportivos; apoyo a
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. benefició en el 2010 a 3.391 niños y niñas, mediante la realización de fiestas navideñas en diferentes veredas y la celebración del Día del Niño.
Informe Corporativo 2010
juegos interveredales; actividades en centros educativos rurales, y eventos deportivos autóctonos de la región, de los que se han beneficiado 1.333 niños y niñas. Fortalecimiento comunitario Durante el 2010 se realizaron, con el acompañamiento de representantes de entidades gubernamentales, talleres de formación en temas importantes para los diferentes grupos de interés (como es el caso de la normatividad aplicable a los procesos con las comunidades indígenas), en aspectos como el social (consulta previa), el ambiental Programa Mundial de Alimentos (PMA) y el económico (regalías). Así mismo, se adelantaron talleres sobre estrategias de protección de la familia en centros educativos rurales, problemáticas ambientales,
patrimonio arqueológico y actividades productivas, como manejo y procesamiento de lácteos y elaboración de artesanías. Con los contratistas se llevaron a cabo talleres relacionados con Responsabilidad Social Empresarial. En total se registraron 43 familias y 2.095 participantes en estos procesos de capacitación. c) Fortalecimiento institucional VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S., consciente de la importancia de trabajar de la mano con instituciones del Estado (alcaldías, personerías, casas de la cultura, entre otras), desarrolló el Programa de Fortalecimiento Institucional, mediante el cual se busca brindar atención y apoyo a estas entidades, con el fin de que incrementen sus capacidades técnicas, económicas y humanas.
Las actividades que enmarcan este programa se configuran como un apoyo en temas de capacitación, dotación con equipos de oficina y el desarrollo de programas de impacto municipal o regional. Como una forma de involucrar a las partes interesadas en el desarrollo de los distintos programas, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. gestionó inversiones por parte de organizaciones gubernamentales, no gubernamentales y de las mismas comunidades, para la firma de convenios de cofinanciación. Estas inversiones tripartitas se convierten en un motor para generar bienestar comunitario, participación gubernamental e impacto positivo de la empresa en el contexto del desarrollo social de las zonas donde se adelantan las operaciones de exploración y producción.
Inversiones tripartitas en programas de gestión social en el 2010 Monto de recursos (KUSD)
Personas beneficiadas
% CCE*/ VETRA
% Gobiernos locales
% comunidades
% otras entidades
Convenios
$ 619.645.893
442 familias 100 niños 60 jóvenes
35%
29%
17%
195%
Actas de concertación
$ 180.119.150
142 familias 1.759 niños 80 jóvenes
34%
29%
31%
6%
Proyectos cofinanciados en acta comunitaria o institucional
$ 501.018.959
877 familias 4.380 personas 1.729 niños
39%
17%
19%
26%
*CCE: Consorcio Colombia Energy
41
42
Informe Corporativo 2010
d) Generación de empleo e ingresos Consciente de la limitada oferta laboral que existe en las zonas de operación, y de la expectativa que genera su presencia en las comunidades, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. ha desarrollado un Programa de Generación de Empleo e Ingresos, que contribuye a crear oportunidades de desarrollo económico y responde, a la vez, al objetivo del milenio de reducción de la pobreza. La vinculación de mano de obra local y el respaldo a iniciativas locales de producción y prestación de servicios, a través de pequeñas empresas locales de proveedores y contratistas de la región, son los ejes de este programa. Mediante la transferencia de tecnología, el desarrollo de las vocaciones productivas de los miembros de las comunidades y el respaldo a la comercialización de los productos, se avanzó en el 2010 en la promoción y el fortalecimiento de actividades avícolas, ganaderas y de producción de arroz, caña, cacao y material vegetal para la recuperación de áreas degradadas.
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. ha desarrollado un Programa de Generación de Empleo e Ingresos, que contribuye a crear oportunidades de desarrollo económico.
En el desarrollo de sus operaciones, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. trabaja de cerca con los miembros de las comunidades vecinas que contribuyen con su trabajo en labores calificadas y no calificadas. En el 2010, además del cumplimiento de las regulaciones de la industria sobre contratación de mano de obra local para el desarrollo de las operaciones, se continuaron aplicando los procedimientos de selección,
que consideran aspectos como el número de personas requeridas, contactos con las juntas de acción comunal, el aseguramiento de la condición de habitantes de la región y la inducción sobre condiciones laborales y de seguridad industrial. En el 2010 las operaciones de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. emplearon a 1.690 trabajadores calificados y no calificados, como se muestra en el cuadro siguiente.
Contratación mano de obra 2010 Campo
Personal no calificado
Personal calificado
Contratados local
Contratados regional
Rio Saldaña
7
14
Chenche
6
0
Montañuelo
9
0
Valdivia
6
23
457
334
Suroriente Pauta
12
0
Vmm2
60
25
Alea 1846 d
345
219
Alea 1848 a
107
66
Total acumulado
1009
681
Informe Corporativo 2010
Relaciones con los grupos de interés Un elemento esencial para el éxito de la operación de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. es la relación armónica que ha establecido con los diferentes grupos de interés. Esto ha permitido consolidar alianzas estratégicas para articular intereses y trabajar mancomunadamente, con el fin de lograr los objetivos operacionales y sociales.
1.690
En el 2010 las operaciones de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. emplearon a 1.690 trabajadores calificados y no calificados.
43
44
Informe Corporativo 2010
En el 2010 se realizaron programas de capacitación en temas técnicos, profesionales, de desarrollo personal y relativos a cargos, a los que se dedicaron el tiempo y los recursos necesarios para la formación de directivos, profesionales y personal operativo de la compañía.
La importancia de mantener firmes las alianzas sociales e institucionales radica en el peso que este tipo de engranaje ejerce en la promoción de la legitimidad de
las instituciones, los procesos de gobernabilidad y la edificación de una sociedad responsable. En el 2010 mantuvimos relaciones y realizamos actividades conjuntas con:
Alianzas sociales e institucionales Estado
ONG y entidades
Sector privado o empresarial
Sociedad civil
Descentralizadas
FEDEGAN
Comunidades
Gobernaciones
FUPAD
Comité de Ganaderos
Organizaciones y Asociaciones
Alcaldías
SENA
Cámaras de comercio
Minorías étnicas
Personerías
ESAP
Comités regionales de la industria
Min. Interior (gobernabilidad, DD.HH, M. étnicas y consultaprevia)
ICBF Centros provinciales
IFC. Bco. Mundial ACP Empresas de Energía del bajo Putumayo y Tolima
Corporaciones
Fundaciones
INCODER
Maloka
CCAI-Acción Social Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas par las Zonas no Interconectadas (IPSE) Min. R. Exteriores DNP
Recursos humanos VETRA Energía S. L. fundamenta el éxito de sus operaciones en la presencia de un equipo humano comprometido y profesional, que busca fortalecer cada día sus competencias técnicas y humanas para contribuir decididamente en el cumplimiento de la estrategia de crecimiento de la compañía y de sus empresas subsidiarias.
Informe Corporativo 2010
En el conjunto de actuaciones laborales de VETRA Energía S. L. y sus empresas filiales priman los criterios de equidad, sin distinciones de raza, género, religión, situación socioeconómica u otros criterios de índole personal, y con apego a las legislaciones laborales vigentes en cada país. El desarrollo de las competencias de los empleados de las empresas de VETRA Energía S. L. propende por el fortalecimiento de valores que mejoren el desempeño de cada uno de los miembros del personal, con énfasis en la ética, el respeto, la responsabilidad y la excelencia en el cumplimiento de tareas y labores. En el 2010, en sus subsidiarias de Colombia, Estados Unidos, México y Perú, se integraron al trabajo de la compañía 158 personas, lo que representa un aumento del 12% en la conformación de la nómina. De este total, el 77,9% se encuentra vinculado bajo la modalidad de contrato a término indefinido, y
el 22,1% restante, a término fijo. Adicionalmente, 69 personas trabajaron en el 2010 en calidad de trabajadores temporales. Del total de personas que trabajan para VETRA Energía S. L., un 10,5% se desempeñan en actividades directivas, un 60,1% en labores profesionales, y el 29,4% restante en tareas operativas. La distribución por género muestra, a su vez, un mayor número de hombres, producto de las características del trabajo en la industria de hidrocarburos, aunque con una participación creciente de las mujeres con respecto al año anterior (22,2%). En el 2010 se realizaron programas de capacitación en temas técnicos, profesionales, de desarrollo personal y relativos a cargos, a los que se dedicaron el tiempo y los recursos necesarios para la formación de directivos, profesionales y personal operativo de la compañía. Las inversiones en estos programas ascendieron a USD 2.895.
Distribución del empleo por género (2009-2010) Género
2009
2010
Variación %
Hombres
95
103
9,2
Mujeres
45
55
22,2
Programas de capacitación en el 2010 (horas y USD) Número de horas, 2010 Formación
Directivo
Profesional
Operativo
0
5,1
0
43,3
14,5
25,2
Educación formal universitaria Técnicas y/o relativas al cargo Desarrollo personal Total horas Total de la inversión
1,17
0,82
2,09
44,47
20,45
27,33
USD 1.508
USD 1.147
USD 240
158
En el 2010, en sus subsidiarias de Colombia, Estados Unidos, México y Perú, se integraron al trabajo de la compañía 158 personas.
45
46
Informe Corporativo 2010
promover la inversión privada en países en desarrollo, mediante el cual manifiesta la adhesión a los estándares y políticas internacionales sobre esta materia. En los procesos de contratación, VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. y las demás empresas subsidiarias de VETRA Energía S. L. garantizan que los aspirantes y las personas contratadas sean mayores de edad y cumplan los demás requisitos exigidos por las legislaciones laborales nacionales e internacionales.
Derechos humanos y laborales VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. rechaza el trabajo forzado bajo cualquiera de sus modalidades, y, por ende, ha establecido un compromiso con el IFC (International Finance Corporation), la organización creada por el Banco Mundial para
Salud y seguridad VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. vela por la seguridad de sus trabajadores. Desde el 2010 la compañía es parte del Consejo Colombiano de Seguridad y cumple con los estándares del Registro Único de Contratistas del sector de hidrocarburos.
Objetivos de salud y seguridad en el 2010 Objetivos 2010
Porcentaje de cumplimiento
Acción implementada
Cobertura de un 80% en los programas de entrenamiento
100%
Desarrollo del plan de formación
Implementación de la observación de comportamientos seguros
100%
Reporte de comportamientos por campo
Proceso de reporte de condiciones peligrosas
100%
Reporte de condiciones por campo
Programa de trabajo seguro en alturas
60%
Entrenamiento; inspección de cargaderos
Programa de inspecciones de seguridad
90%
Inspecciones vehículos, elementos de protección y equipos contra incendio
Actualización de planes de contingencia y emergencia
80%
Actualización y divulgación
Informe Corporativo 2010
VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. vela por la seguridad de sus trabajadores. Desde el 2010 la compañía es parte del Consejo Colombiano de Seguridad y cumple con los estándares del Registro Único de Contratistas del sector de hidrocarburos.
El desarrollo adecuado de las actividades planteadas en el programa de seguridad se traduce en impactos positivos para la compañía, mediante lo cual se logra el cumplimiento total de los objetivos y los requisitos legales, al contar con personal capacitado para ejecutar labores
que impliquen algún riesgo. Por otra parte, los empleados encuentran en su trabajo condiciones seguras de operación y capacidad para atender emergencias. A continuación se relacionan las actividades realizadas durante el 2010, y los impactos generados por estas:
Actividades de HSE en el 2010 Actividad
Descripción
Impacto
Implementación del programa seguro en alturas
Entrenamiento del 90% de los trabajadores expuestos certificados por el SENA
Cumplimiento de objetivos y de legislación; personal competente para las labores de riesgo
Semana HSE
Desarrollo de actividades lúdicas para crear consciencia en el personal sobre el autocuidado
Cumplimiento en los indicadores de accidentalidad
Implementación de planes de emergencia y de contingencia
Actualización documental de planes y divulgación en comunidades, entidades como Clopads y Crepads; simulacros de prevención de incendios y primeros auxilios
Preparación de la organización y del personal para atender contingencias
Manual de contratistas
Actualización de políticas y procedimientos para mejorar la gestión de la administración con contratistas
Alineamiento de los contratistas con los requerimientos HSE de la compañía
Equipos de control de riesgos
Dotación en los campos de nuevos equipos para control de incendios y emergencias en espacios confinados
Minimización de riesgos operacionales
Seguridad vial
Actualización de la certificación del personal a cargo del manejo de vehículos
Personal competente para labores de alto riesgo
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48
Informe Corporativo 2010
Con el propósito de mejorar los procesos de implementación, y de disminuir los índices de accidentalidad, durante el 2010 se desarrollaron programas para el control de riesgo en alturas, tránsito, espacios confinados, manejo de químicos y atención de emergencias. En el 2010 se llevó a cabo la actualización de herramientas, como las matrices de peligros y riesgos y los diagnósticos de ruido, BTX e iluminación. Adicionalmente, se incrementó el número de horas de capacitación por empleado en
un 40%, a lo propuesto en el plan de entrenamiento. A continuación se presentan los resultados alcanzados en cuanto a tiempo por accidentes y lesiones, en comparación con el año anterior. Los resultados generales en cuanto a la accidentalidad muestran en el 2010 mejoras significativas en la mayoría de indicadores, como puede apreciarse en el cuadro siguiente. Esperamos que los esfuerzos continuos de este proceso de mejoramiento se vean reflejados también durante los próximos años.
Accidentalidad (2009-2010) Descripción
2009
2010
Accidentes de trabajo con incapacidad
40
16
Accidentes de trabajo sin incapacidad
42
63
Días de incapacidad
145
149
Índice de Frecuencia Total
58,94
37,9
Índice de Frecuencia Incapacitante
27,31
9,6
Índice de Severidad
177,5
90
Índice de Lesión Inhabilitadora
4,84
3,4
En el 2010 se llevó a cabo la actualización de herramientas, como las matrices de peligros y riesgos y los diagnósticos de ruido, BTX (Benceno, Tolueno, Ethylbenzene y Xilenos) e iluminación. Adicionalmente, se incrementó el número de horas de capacitación por empleado en un 40%, frente a lo propuesto en el plan de entrenamiento.
Informe Corporativo 2010
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Informe Corporativo 2010
Dimensi贸n Ambiental
La atenci贸n permanente al cuidado del medioambiente es uno de los ejes esenciales del trabajo de VETRA Exploraci贸n y Producci贸n Colombia S. A. S. En el desarrollo de las operaciones se cumple el conjunto de normas y regulaciones establecidas por el gobierno nacional, y se acogen pr谩cticas y operaciones que permitan realizar las actividades de una manera eficiente y segura.
Informe de Sostenibilidad 2010
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Informe Corporativo 2010
En el 2010 las actividades del área ambiental se adelantaron, principalmente, en las áreas del monitoreo ambiental, la optimización del consumo del agua, el manejo y la disposición de los residuos y el control de las emisiones al aire.
El enfoque de responsabilidad ambiental que orienta el trabajo de la compañía se hace extensivo al conjunto de grupos de interés que toman parte en las actividades de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S., lo cual potencia
Planes y programas de salud, seguridad y medioambiente (HSE)
La planeación de las actividades
La asignación de recursos y de responsabilidades
su aplicación y permite prevenir y atender los impactos que puedan desprenderse de las operaciones realizadas. Este enfoque ambiental lo componen elementos esenciales, como:
El establecimiento de comunicaciones claras
La corrección y la prevención de impactos negativos
Informe Corporativo 2010
El control operacional
Cabildo indígena Musurrunakuna*
En el 2010 las actividades del departamento ambiental se adelantaron, principalmente, en las áreas del monitoreo ambiental, la optimización del consumo del agua, el manejo y la disposición de los residuos y el control de las
La verificación de las operaciones
emisiones al aire, para cumplir a cabalidad con las regulaciones establecidas por las autoridades ambientales nacionales. Para el aseguramiento de estas iniciativas se contrató una interventoría ambiental, que
La evaluación de los resultados
La revisión
monitoreó el trabajo en todos los campos, y realizó un seguimiento minucioso a las actividades de operación y producción que se llevan a cabo en cada una de las áreas, así como a sus efectos sobre el medioambiente.
Gestión de los recursos Agua El agua representa para VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. un recurso indispensable para sus operaciones, y, por lo tanto, su captación, su uso y su disposición son elementos a los que se presta una atención prioritaria. En el caso del agua utilizada para consumo industrial y doméstico, su obtención se realiza a partir de fuentes autorizadas.
En el 2010 utilizamos 5.491.575 m3 de agua, 147.615 de los cuales se compraron a los cuerpos de bomberos de los municipios de Chaparral, Purificación y Guamo, en el departamento del Tolima, y los 5.343.960 m3 restantes se captaron de cañadas y quebradas cercanas a los campos.
Consumo de agua y fuente de captación en el 2010 Volumen de agua (m3)
Fuente de captación
109.008
Campo Río Saldaña: compra a los bomberos de Chaparral
29.523
Campo Chenche: compra a los bomberos de Purificación
9.084 126.144 4.941.816 276
Campo San Luis: compra a los bomberos de El Guamo Campo Valdivia: captación del caño Mararabe Campo Quillacinga: captación de la quebrada El Diamante Campo Cohembí: captación de quebrada Agua Blanca
* Comunidad indígena ubicada en el departamento del Putumayo, donde VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. tiene operaciones.
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Informe Corporativo 2010
El uso del agua para las operaciones de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. se ajusta a la normatividad establecida por el Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT) y las Corporaciones Autónomas Regionales, en cuanto a volúmenes máximos de captación, control del caudal de las fuentes, disposición y aseguramiento del abastecimiento para las comunidades vecinas a las áreas de operación de la compañía. Este manejo racional del agua se complementa con campañas de ahorro adelantadas con los empleados y los contratistas de la compañía.
Disposición de aguas residuales En el 2010 dispusimos sobre cuerpos de agua, y mediante métodos de aspersión, 21.600 barriles de aguas residuales
producidas por las operaciones de la compañía. Previamente, estas aguas recibieron un tratamiento adecuado, según su origen, para suprimir las sustancias químicas, los metales pesados y otros contaminantes presentes como resultado de su uso en los procesos de extracción de petróleo. De acuerdo con su procedencia y sus requerimientos de tratamiento, las aguas residuales son sometidas a proceso de enfriamiento y sedimentación. En este último caso el empleo de productos floculantes permite separar y eliminar las sustancias nocivas contenidas, antes de la disposición final. El aseguramiento de la inocuidad de este proceso de disposición se hizo en el 2010 por medio de análisis realizados aguas arriba y aguas abajo con respecto al punto donde se vierten las aguas tratadas sobre los cuerpos receptores. Los resultados de estos análisis indicaron que no se presentaron afectaciones a los cuerpos de agua receptores.
Vertimiento total de aguas residuales en el 2010
21.600
Origen
Volumen (Bls)
Tipo de tratamiento
Aguas asociadas al campo Río Saldaña
700
Separador-2 skimmers-piscina
Aguas asociadas al campo Valdivia
15.400
Separador- 2 skimmers-3 piscinas
Aguas asociadas a la producción Suroriente
5.500
Separador-2skimmers-piscinaplanta de tratamiento
Total
21.600
En el 2010 dispusimos sobre cuerpos de agua, y mediante métodos de aspersión, 21.600 barriles de aguas residuales producidas por las operaciones de la compañía.
Informe Corporativo 2010
Generación de energía El suministro de la energía requerida para la mayor parte de las operaciones de VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. se obtiene a partir de plantas eléctricas accionadas con ACPM. En el 2010 utilizamos 637.759 galones de este tipo de combustible, para generar el suministro eléctrico en los campos Valdivia, Río Saldaña, Chenche y Suroriente. Mediante los programas de mantenimiento de los generadores se asegura el funcionamiento eficiente de estos, y un consumo racional de combustible.
Consumo de combustible para la generación de energía en el 2010 Campo Campo Valdivia
Galones de ACPM 173.892
Campo Río Saldaña
68.657
Campo Chenche
34.896
Campo Suroriente
360.314
Total
637.759
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Informe Corporativo 2010
En la ejecución de programas de restauración ambiental, capacitación y reforestación de nacimientos adelantados, en el 2010 se invirtieron 1,3 millones de dólares ($2.377.578.625 en moneda colombiana).
Emisiones y manejo de residuos sólidos
Disposición de residuos sólidos
Calidad del aire VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. cumplió en el 2010 con los requerimientos sobre volumen de las emisiones atmosféricas exigidos por el Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT). Los niveles de óxido de azufre (SOx), óxido de nitrógeno (NOx), material particulado (MP) y compuestos orgánicos volátiles (COV) emitidos al aire fueron significativamente inferiores a los máximos permitidos por las autoridades, según lo estipulado en la Resolución 601 de 20016.
El manejo y la disposición de los residuos sólidos generados en las distintas fases de las operaciones se realizan en VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. de acuerdo con un estricto esquema de separación en la fuente, clasificación y tratamiento. Estos pasos se adelantan antes de que los residuos sean entregados a empresas especializadas autorizadas por las autoridades ambientales para su debido manejo. Agrupados en las categorías de reciclables, no reciclables y peligrosos, los residuos generados en el 2010 alcanzaron un peso
Emisiones al aire en el 2010
Campo
NOx (μg/m3)
Material particulado (μg/m3)
SO2 (μg/m3)
Compuestos orgánicos volátiles (μg/m3)
2009
2010
2009
2010
2009
2010
2009
2010
Suroriente
42,91
7,09
9,19
68,25
10,90
3,2
ND
ND
Río Saldaña
10,2
8,9
6,39
11,91
12
11,94
<0,086
<0,08
Valdivia
16,03
6,66
3,93
66,97
6,42
3,07
<8X10-5
<0,08
Chenche
41,8
6,6
3,0
67
6,4
3,03
0,00008
<0,08
6. La Resolución 601 de 2001, del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, estipula los niveles máximos de emisiones: SOx 80μg/m³, NOx 100 μg/m³, MP 70 μg/m³.
Informe Corporativo 2010
anual de 21.423 kg en los campos de operación de la compañía. El transporte de residuos peligrosos hasta los lugares de incineración, realizada por empresas especializadas, en el 2010 fue de 19.177 kg, y se hizo de manera segura y sin incidentes.
Disposición de residuos sólidos en el 2010 Tipo de residuos Reciclables
Peso anual en kg 1.980
No reciclables
266
Peligrosos
19.177
Total
21.423
Contingencias Por otra parte, en el 2010 se presentaron, durante el curso de las operaciones, cuatro incidentes en el campo Suroriente, con un volumen total de crudo derramado de 62 barriles. Las contingencias fueron atendidas oportunamente y se adelantaron los programas de remediación necesarios para dejar las áreas afectadas en condiciones de total limpieza.
Programas y acciones ambientales Inversiones En la ejecución de programas de restauración ambiental, capacitación y reforestación de
nacimientos adelantados, en el 2010 se invirtieron 1,3 millones de dólares ($2.377.578.625 en moneda colombiana). En la región de los Llanos se realizó, en el bloque Tamanaco, la restauración ambiental de la vía y el pozo Cimarrones; en Valdivia, la reforestación de 5 hectáreas en los nacimientos del caño Mararabe, y la capacitación a la comunidad mediante un Diplomado en Gestores Ambientales para la protección de la cuenca del río Melua.
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Inversiones en programas ambientales en el 2010 (KUSD) Área
Inversión
Río Saldaña
83,2
Montañuelo
21,7
Pauta
44,2
Valdivia
208,2
Tamanaco
289,9
Suroriente
606,1
Total
1,3
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Informe Corporativo 2010
En el 2010 se realizaron tres estudios de impacto ambiental para los bloques Tolima B, Alea 1848-A y Alea 1947-C, como requisitos previos a la obtenci贸n de la Licencia Ambiental.
Informe Corporativo 2010
Protección de la biodiversidad El análisis y la evaluación de las condiciones ambientales de las áreas donde se desarrollan actividades de exploración y producción son requisitos que VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. adelanta, antes del inicio de cada uno de los proyectos. En un trabajo conjunto con las autoridades ambientales, se determinan las medidas de prevención y se informa a las comunidades y a los demás grupos de interés que participan en las operaciones. En el 2010 se realizaron tres estudios de impacto ambiental para los bloques Tolima B, Alea 1848-A y Alea 1947-C, como requisitos previos a la obtención de la Licencia Ambiental. Debido a que las actividades de la compañía no se realizan en áreas protegidas o de alta sensibilidad ambiental, y gracias a los planes de manejo establecidos para todos los proyectos, las operaciones se traducen en niveles mínimos de impacto ambiental. Estas medidas de protección se complementan con campañas comunitarias, para prevenir actividades de caza, pesca, extracción de madera, recolección de frutos y mala disposición de las basuras.
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Informe Corporativo 2010 VETRA Energía S. L. tiene presencia en México, a través de su participación en MPG (Moclova, Pirineo Gas S. A.). MPG es una compañía que presta servicios petroleros bajo el contrato Pirineo con PEMEX, y la cual, por medio de su participación en IHSA (Iberoamericana de Hidrocarburos S. A.), cuenta con un interés del 40,5% del contrato Nejo con PEMEX, donde, además, ejecuta todas las actividades técnicas. Los principales accionistas de MPG, aparte de Vetra, que cuenta con una participación importante, son Suelo Petrol C. A. S. A. C. A. y Constructora Industrial de Monclova S. A. de C. V.
Informe de Sostenibilidad 2010
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Informe Corporativo 2010
Participaci贸n de VETRA en M茅xico
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Informe Corporativo 2010
Desempeño económico de MPG MPG busca garantizar una adecuada gestión de los recursos financieros, lo que le permite crecer y ser sostenible en el tiempo, y ofrecer oportunidades de empleo y de desarrollo para las zonas en las cuales hace presencia. Por estas razones, la gestión financiera se orienta a maximizar la inversión de los accionistas, a controlar adecuadamente la posición financiera de la compañía y a anticipar cualquier riesgo para la rentabilidad y la liquidez general de la organización. En este escenario, la gestión financiera se consolida como un factor clave en el alcance de los objetivos y las metas de desempeño en los ámbitos económico, social y ambiental.
Valor generado En el 2010 MPG generó ingresos por $858.949.000 MXN*, debido a la licencia que PEMEX dio al sector privado internacional para invertir en el sector petrolero; con esto, y tras seis años consecutivos de trabajo, se ha mantenido un incremento real en la producción de gas, gracias a la ejecución de contratos cuya misión es diseñar, desarrollar y hacer mantenimiento a la infraestructura necesaria.
*Millones de pesos mexicanos.
75,7millones
en el 2010 el pago a proveedores tuvo un valor de USD 75,7 millones, que significan una inversión importante para el desarrollo de la operación.
Informe Corporativo 2010
Pago a empleados y prestaciones laborales Durante el 2010 la planta de personal incrementó respecto a la cantidad de empleados con la que contábamos en el 2009; esta situación generó, igualmente, un incremento en la cifra correspondiente al pago de salarios. En el 2010 se contrató de manera directa a 37 personas, y se realizaron pagos, por concepto de sueldos y prestaciones, por un valor de $40.138.625 MXN.
el 2010 el pago a proveedores tuvo un valor de $481.202.000 MXN, que significan una inversión importante para el desarrollo de la operación.
Resultados operacionales En el 2010 MPG tuvo los siguientes resultados operacionales, en pesos mexicanos:
Impuestos La compañía reconoce que la base de toda gestión sostenible se fundamenta en el respeto de sus principios éticos y legales. En este marco, durante el 2010 MPG cumplió con las obligaciones tributarias, efectuando pagos por un valor que asciende a los $54.223.000 MXN.
Pago a proveedores Para el desarrollo exitoso de las operaciones, tanto de exploración como de producción, es necesario adquirir maquinaria e insumos que, al mismo tiempo, aseguren la contribución al progreso de la zona donde la empresa hace presencia; teniendo en cuenta esta premisa, en
Ingresos operacionales
Costos y gastos operacionales
Utilidad/Pérdida operacional
Ganancia/ pérdida neta
$858.716.000
$414.730.000
$443.986.000
$450.470.000
Mantener los estados financieros al día hace parte del compromiso con la transparencia frente a los accionistas de MPG. Esta información es fundamental para la toma de decisiones, ya que proporciona datos exactos acerca de la disponibilidad de dinero y de las obligaciones económicas.
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Informe Corporativo 2010
Balance general 2010 en pesos mexicanos
Total activos
Las áreas de exploración y producción de MPG constantemente buscan fuentes de hidrocarburos para mantener el nivel de producción, y así garantizar la permanencia y el crecimiento del negocio en México.
$3.454.326.000
Total pasivos
$2.535.246.000
Total patrimonio
$919.080.000
Total pasivos + patrimonio
$3.454.326.000
Nuestras operaciones Preservar los recursos naturales y velar por la sostenibilidad son criterios que la compañía mantiene en cada una de sus operaciones. Por ello, todas las decisiones operativas se evalúan con una visión integral de las consecuencias sociales, económicas y medioambientales que pueden traer las actividades por desarrollar en campo. Las áreas de exploración y producción de MPG constantemente
buscan fuentes de hidrocarburos para mantener el nivel de producción, y así garantizar la permanencia y el crecimiento del negocio en México; así mismo, se procura maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de hidrocarburos, mediante los más altos estándares de calidad, y adoptando las mejores prácticas en términos de procesos y de productividad, para garantizar ambientes de trabajo seguros y respeto por las comunidades y el entorno.
Exploración El grupo de exploración en los dos bloques asignados (Nejo y Pirineo) realiza sus actividades eficientemente, con el fin de descubrir hidrocarburos en el subsuelo.
En el bloque Nejo, cuyo contratista es IHSA (Iberoamericana de Hidrocarburos S. A.), se realizaron del 2008 a septiembre del 2011 las siguientes actividades, en cuanto a exploración:
Informe Corporativo 2010
El grupo de exploración de MPG en los dos bloques asignados (Nejo y Pirineo) realiza todas las actividades técnicas eficientemente, con el objetivo de descubrir hidrocarburos en el subsuelo.
Actividad Descubrimiento del campo Lindero
Descripción Con las pruebas exitosas del pozo exploratorio Lindero-1 se descubrió el nuevo campo Lindero, ubicado a 10 Km al Norte del campo Nejo, en el cual se obtuvieron las siguientes pruebas en dos intervalos de la Formación Frio Marino del Oligoceno: ntervalo 2383-2392 m. »» 86 BPD de aceite. »» »» »»
Intervalo 1987-1996 m 2.4 MMPCD de gas 68.5 BPD de condensado 3.3 MMPCD (gas equivalente)
Se elaboró Plan de Desarrollo del campo Lindero con base en la reservas certificadas por PEMEX, distribuidas en : PROBADAS… 12.28 BCF PROBABLES… 13.99 BCF PROBABLES… 13.99 BCF POSIBLES….. 7.78 BCF 1P… 12.28 BCF 2P… 26.27 BCF 3P… 34.05 BCF y 601 MBLS de aceite y condensado. El Plan de Desarrollo contempla la explotación de éstas mediante la perforación de 16 pozos, los cuales se incluyeron en el Plan Anual de Trabajo del 2012: 5 pozos en las reservas probadas 7 pozos en las reservas probables. 4 pozos en reservas posibles. Perforación del pozo exploratorio Atacama-1
Posterior a la perforación del pozo Lindero-1, en 2011 se perforó el exploratorio Atacama-1, ubicado al Sureste del campo Nejo, en el cual se estimaban zonas prospectivas en las arenas profundas de la Formación Frío Marino; sin embargo, el pozo resultó improductivo.
Revisión de la estrategia de exploración
Con base en los resultados de los pozos Lindero-1 y Atacama-1, se efectuó revisión de la estrategia de exploración, mediante la cual, la nueva campaña exploratoria estará fundamentada en la selección de prospectos caracterizados estructuralmente con trampas de cierre estructural bien definido. Se completará la evaluación de la prospectividad de las localizaciones con las respuestas de los atributos sísmicos de mayor confiabilidad y con énfasis en el análisis de gathers para ver si existe efecto AVO confiable. En tal sentido, se efectuó reinterpretación estructural del área del campo Lindero y los prospectos cercanos Vía, Hipotenusa y Bicentenario con el fin de integrar esta información con el amarre de pozos mediante inversión sísmica y análisis de confiabilidad de atributos sísmicos en el campo Nejo y su extrapolación hacia los prospectos exploratorios. Con esta información se revisarán los próximos prospectos a explorar con el fin de mejorar su probabilidad de éxito.
Resultados exploratorios a la fecha (septiembre del 2011)
La campaña exploratoria en el Bloque Nejo, 2008-2011, ha tenido como resultado la perforación de seis (6) pozos, de los cuales: cuatro (4) resultaron exitosos: Nejo-1001, Nejo-401 y Nejo-301; y dos (2) fueron improductivos: Rhea-1 y Atacama-1. Con estos resultados el índice de éxito es de 67%
Perforación de pozo exploratorio
Nejo-401: Dicha exploración resulta exitosa
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Informe Corporativo 2010
En el bloque Nejo se visualiza una alta probabilidad de producción de gas y aceite. Durante el 2011 se espera completar las próximas pruebas, con las cuales se corroborará el descubrimiento de un nuevo campo,
para la expansión de las operaciones de IHSA, en el cual se estiman: ++ unas reservas de 840 BCF de gas, unos 33 MMB de condensado.
En el bloque Pirineo Gas, se realizaron las siguientes actividades en cuanto a exploración: Actividad
Descripción
Descubrimiento del nuevo campo Cougar
Con la perforación y pruebas exitosas del pozo exploratorio Cougar-1, con una prueba inicial de 7.9 MMPCD, se descubrió el nuevo campo Cougar en 2009, en el cual se certificaron reservas de 71.4 BCF. Con el descubrimiento de este nuevo campo se inició el desarrollo en 2009-2010, habiéndose perforado a la fecha siete (7) pozos de desarrollo, con lo cual se está incorporando una producción a la Planta Pirineo-1 proveniente del campo Cougar de 33 MMPCD. El desarrollo del campo continúa y para este año 2011 se tiene planificado la perforación de los pozos Cougar-81 y Cougar-121 y para 2012 se sometió en el Plan Anual de Trabajo la perforación de cinco (5) pozos adicionales.
Prospectos exploratorios Gato, Master y Progreso, para perforar en 2012
Como resultado de la interpretación realizada en el levantamiento sísmico Ulúa-Progreso se identificaron cuatro (4) prospectos: Cougar, ya perforado, Gato, Master y Progreso, en los cuales se estiman recursos de 48.9 BCF, 37.7 BCF y 61.5 BCF respectivamente. Estos se sometieron en el Plan Anual de Trabajo 2012 y serán perforados ese año.
Conclusión del proyecto de adquisición, procesamiento e interpretación de Marea-Cartujanos
Con el soporte de los 783.6 Km2 de sísmica 3D adquirido y procesado durante 2009-2010 en el área de Marea-Cartujanos, se concluyó en 2011 la interpretación del área, en la cual se identificaron tres estructuras aptas para la acumulación de gas, tales como: Marea, Cartujanos y Dardón. Actualmente se efectúa la documentación de esta última estructura con el fin de proponerlo como prospecto exploratorio ante PEMEX.
Los resultados de la operación en el bloque Nejo Gas representan un gran éxito para la gestión en el 2011,año en el que se dio continuidad al desarrollo del campo
7. Justificación técnica: viabilidad del proyecto.
mediante la selección de localizaciones y elaboración de 55 Justificaciones Técnicas7, por las cuales se han perforaron 39 pozos, y de ellos 36 se completaron y probaron.
Informe Corporativo 2010
Resultados De los 36 pozos, 35 resultaron exitosos; es decir, hay un 97% de favorabilidad para la operación, traducida en un incremento del potencial de producción de 40 MMPCD8. De esta forma se contribuyó la producción del campo de 130,2 MMPCD promedio año 2010 y aceite de 6380 b/d. Estos resultados se derivan de la selección de localizaciones soportadas por los análisis multidisciplinarios de geología e ingeniería de yacimientos, mediante el uso de: ++ Atributos sísmicos. ++ Correlaciones de detalle. ++ Análisis de comportamiento de pozos vecinos. ++ Selección de intervalos de pruebas apoyados por registros de alta tecnología, como el RT Scanner.
De las localizaciones anteriores, se participó en todo el proceso de selección, elaboración de justificaciones técnicas, estudio previo de PreSpud y participación en la selección de intervalos de pruebas; todo ello en equipo multidisciplinario, conformado por Geología, Yacimientos y Perforación. ++ En marzo del 2010 se inició el Estudio Integrado del Campo Nejo, el cual tuvo un avance total del 59%. Con este estudio se dispondrá el plan de explotación, y servirá para generar: • Cartera jerarquizada de localizaciones remanentes de desarrollo y avanzada, para soportar plan de desarrollo 2011. • Expansión del desarrollo del campo hacia los bloques ubicados al SW y al SE. • Perforación de pozos gemelos, interespaciados y horizontales.
Factibilidad del proyecto de recuperación secundaria. ++ Con este estudio ya se dispone de una nueva nomenclatura estratigráfica de 19 horizontes en Frío Marino, de nuevos mapas estructurales en profundidad y de un nuevo modelo petrofísico, todos los cuales ya se están utilizando en los estudios de localizaciones. •
Pozos perforados Pirineo
Bloque Pirineo Históricamente, el bloque Pirineo ha producido 34,8 Bcf de gas. Se han perforado 19 pozos en el bloque, de los cuales 14 han resultado productores y 5 con producción no comercial.
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18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
14
2 0 2005
1 2006
1 2007
5
4
5 3
1
1
1
2008
2009
2009
Seco Productor
Total
8. MMpc: Millones de pies3 de gas por día.
59%
En marzo del 2010 se inició el Estudio Integrado del Campo Nejo, el cual tuvo un avance total del 59%.
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Informe Corporativo 2010
Entre los principales resultados de la operación en el bloque Pirineo Gas, en el 2010, está la perforación, en el campo Cougar, de los pozos Cougar-12, Cougar-41 y Cougar-61, los cuales resultaron productores; se generó una producción promedio
de 6,5 MMPCD por pozo, lo que equivale a un 100% de éxito. Adicionalmente, esto permitió en el 2010 compensar la declinación presentada durante el 2009 y alcanzar una producción promedio de 38,7 MMPCD en este campo.
Valor de las obras en los bloques Pirineo y Nejo MPG e IHSA han ejecutado obras a lo largo de la cadena de valor de la industria petrolera aguas arriba: exploración, desarrollo, producción, tratamiento, transporte y la operación
y mantenimiento de instalaciones para manejar la producción de gas en el proyecto del bloque Pirineo en el caso de MPG y de gas y aceite en el bloque Nejo para IHSA.
MPG e IHSA han ejecutado obras a lo largo de la cadena de valor de la industria petrolera aguas arriba: exploración, desarrollo, producción, tratamiento, transporte y la operación y mantenimiento de instalaciones para manejar la producción de gas en el proyecto del bloque Pirineo.
48,5 MMUS
En el 2011 MPG tiene planes de trabajo por 48,5 MMUS.
Informe Corporativo 2010
Logros de la organización Algunos de los logros conseguidos durante el 2010, en el desarrollo de nuestras operaciones, son: Aspecto
Descripción del logro
Organización
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Consolidación organización - Crecimiento. • Integración vertical / Perforación. Capacidad de ejecución de obras (400+ MM USD/año) Cartera de Proveedores clase mundial.
Tecnología
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Capacidad evaluación de proyectos. Utilización exitosa de Tecnologías de punta. Experticia probada en la organización. • Geociencias - Exploración. • Yacimientos - Estudios Integrados. • Perforación - Terminación y Fracturamiento de pozos. • Infraestructura - Ingeniería de Instalaciones de aceite y gas • Operación y Mantenimiento de Campos de Gas y de Aceite.
Expansión de negocios
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Adjudicación bloque Nejo – Ampliación del monto de contrato. Calificación Técnica/Financiera 1era Ronda Campos Maduros Región Sur
Relaciones con el cliente
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Reconocimiento del campo Nejo como el mejor activo de toda la Región Norte Manejo / Dominio interno de contratos COPF. Reconocimiento de Capacidad Técnica por PEMEX
Cursos y capacitaciones al personal Se desarrollaron programas de capacitación y preparación a los
colaboradores, que contribuyen al perfeccionamiento técnico, profesional y personal en campo, además de favorecer las operaciones y las funciones diarias.
Tema
Descripción
Diplomado de Geología Petrolera
Número de módulos: 12 (un módulo por mes); 24 horas por módulo. Cantidad de personas: 20 ingenieros (13 de geología, 4 de yacimiento y 3 de perforación). Tiempo total: 5760 horas. Valor: 1,9 MM MNX.
Talleres de servicio en
Registros geofísicos, con intensidad de 1 día. Taller de Petrel, con intensidad de 4 días. Entrenamiento en petrofísica para un funcionario, por 1 mes. Taller de instalación y capacitación sobre nueva versión de Geographix.
Capacitación en el trabajo de personal que recién ingresa y posee menos experiencia
Tutoría del personal con mayor experiencia.
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Informe Corporativo 2010
El trabajo con la comunidad por parte de MPG en los bloques Nejo y Pirineo es una prioridad, en la medida en que se benefician las poblaciones aledañas, mientras la compañía puede realizar sus operaciones manteniendo relaciones armónicas con su entorno.
Tecnología utilizada por MPG en el 2010
Tecnología implementada
Actividad que se realiza
Compra de licencia de Petrel
Para estudio integrado de Nejo, con los módulos de interpretación sísmica, interpretación geológica e ingeniería de yacimientos.
Adquisición de la licencia Integrated Petrophysics
Para estudio de caracterización petrofísica del campo Nejo.
Adquisición y puesta en uso de la licencia (Hansen and Rosell)
Para evaluación de atributos sísmicos de AVO.
Actualización y mantenimiento de las dos licencias de Geographix
Para interpretación sísmica y geología de operaciones. Igualmente, se añadieron 4 módulos de Data Manager para multiusuarios.
Implantación de acceso de licencia Geographix mediante Internet.
Ha permitido su uso desde áreas fuera de oficina, y mejorar, por tanto, la productividad y la facilidad para el control geológico por parte del personal de geología deoperaciones.
Implementación del sistema Interact de Schlumberger
Ha permitido monitorear y supervisar en tiempo real, desde la oficina o desde cualquier otra área, las operaciones de toma de registros, y la disposición de los productos para su entrega y análisis.
Por otra parte, se continuó promoviendo el trabajo en equipo entre Geología, Yacimientos y Perforación, para elaborar los estudios de Justificaciones Técnicas, Pre Arranques y Post mórtem, y el seguimiento operacional durante la perforación de pozos. El trabajo con la comunidad por parte de MPG en los bloques Nejo y Pirineo es una prioridad, en la medida en que se benefician las poblaciones aledañas, mientras la compañía puede realizar sus operaciones manteniendo relaciones armónicas con su entorno.
1.307
Para realizar esta gestión se ejecutan obras públicas que contribuyen a mejorar la infraestructura de los municipios en los que MPG-IHSA operan, así como obras de apoyo a la comunidad, que generan empleo en la zona. En el 2010, el desarrollo de las obras públicas en el bloque Nejo generó la subcontratación de 1.307 mexicanos y 101 extranjeros, mientras que para las obras de apoyo a la comunidad se subcontrató a 164 mexicanos. Esta labor se describe así:
En el 2010, el desarrollo de las obras públicas en el bloque Nejo generó la subcontratación de 1.307 mexicanos y 101 extranjeros.
Informe Corporativo 2010
Obras en el Bloque Nejo Estado
Municipio
Obra Pública a la Comunidad
Descripción de Obras Públicas
Cuadrilla ecológica
San Fernando
16.155 Bacheo de 6 km
4.038
Recarpeteo de 6 km en la carretera a La Carbonera
71.890
Pavimentación
124.394
Guardiaganados
4.038
Proyecto Biodiesel
1.454 Segunda etapa de La Carponera
Reforestación de la plaza
Tamaulipas
Méndez Río Bravo Reynosa
Total
38.772 3.150
Revelador Mastografía
444
Pavimentación
353.796
Festival
242
Festival
808
Libro de especies
C. D. Mier General Terán
Monto total destinado en USD
2.003 Donación de tubería de PVC para agua potable
Reforestación
3.069 12.763 USD 637.016
71
72
Informe Corporativo 2010
Obras en el Bloque Pirineo Estado
Descripción obras con la comunidad
Descripción de la obra Pública
Obras Sustentables
Cuadrilla Ecológica
Obras Sustentables
Invernaderos
$128.200
Obras Sustentables
Taller Costura
$43.000
Obras Sustentable
Equipo Agrícola para dos Agroindustrias
$10,080
Progreso
Mejoramiento Infraestructura
Guardaganados
$13,500
Progreso
Cultura
Monumento Publico
$565
Muzquiz
Esparcimiento
Plaza Publica
$30.750
Municipio
Progreso
Coahuila
MPG cuenta con un equipo de trabajo eficiente y cohesionado, compuesto por personas de valores sociales, éticos e intelectuales acordes con prácticas sostenibles, el cual desarrolla de manera responsable sus funciones. La empresa brinda entornos de trabajos sanos y seguros, capacitaciones constantes y actividades de bienestar que proporcionan integración. La fuerza laboral para el 2010 estuvo conformada por 154 colaboradores, de los cuales el 25% son mujeres y el 75% son hombres.
La fuerza laboral para el 2010 estuvo conformada por 83 colaboradores, de los cuales el 36% son mujeres y el 64% son hombres.
$2,850
$ 228,945 USD
Total
Gestión humana
Monto total destinado USD
Distribución de la fuerza laboral Mujeres
Hombres
25% 75%
Informe Corporativo 2010
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Al cierre del 2009 el total de la fuerza laboral fue de 88 colaboradores. Al cierre de 2010 el total de la fuerza laboral fue de 154 colaboradores. Fueron contratadas 51 personas de las regiones de Monterrey, Reynosa y Monclova; se retiraron de la compañía 34 personas, 30 hombres y 4 mujeres de las mismas regiones equivalente al 22.07 % del total de colaboradores en 2010.
Salud y seguridad El valor de la inversión en el 2010, en salud y seguridad de los empleados, fue:
Valor total salud y seguridad Año 2010
220
Directivo Pesos Mexicanos
Profesional Pesos Mexicanos
Operativo Pesos Mexicanos
$146.801
$96.439
$826.206
En el bloque Pirineo el desarrollo de las obras públicas generó la subcontratación de 220 mexicanos y 23 extranjeros; para las obras de apoyo a la comunidad se subcontrató a 69 mexicanos.
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Informe Corporativo 2010
En MPG confiamos en que, de la mano de IHSA, lograremos un éxito real para nuestra organización y cada uno de nuestros grupos de interés, y así construiremos valor para todas las partes interesadas e involucradas.
Año tras año se ha procurado invertir más en este concepto, pues la empresa considera que mientras sus colaboradores estén bien informados y mejor capacitados en temas de salud y seguridad, los riesgos de accidentes se minimizan y los mitigamos de manera más responsable. En 2010 no se perdieron días laborales por concepto de accidentes, reduciendo en un 100% los días con respecto a 2009, año en el que se alcanzaron catorce días. Así mismo no se tuvieron días perdidos por lesiones en el 2010, a diferencia del 2009, año en el que se perdió un día.
IHSA Parte de los resultados para destacar en México, no solo en lo relacionado con producción, sino con la responsabilidad de la operación, se dio gracias a la labor estratégica de IHSA, que tiene cada vez más relevancia, al aportar significativamente a Pemex en materia de exploración, construcción, maniobra y mantenimiento de la infraestructura. Más que por su capacidad operativa, IHSA es para MPG uno de sus más valiosos aliados, por la convicción con que implementa su ética, sus principios y sus programas, los cuales han sido
reconocidos por sus grupos de interés, así como por importantes organizaciones mexicanas, como Cemefi (Centro Mexicano de Filantropía), el cual premia a las Empresas Socialmente Responsables (Premio ESR). IHSA es una compañía que lleva en su esencia el actuar sostenible; fomenta un código de ética, en el que declara su posición frente a la no discriminación, la libertad de asociación, el respeto por la comunidad y el rechazo al trabajo infantil, el soborno y el acoso sexual. Del mismo modo, promueve con firmeza el uso de tecnologías ambientalmente amigables, la prevención de accidentes laborales entre sus colaboradores y proveedores, y el valor de la transparencia y de la veracidad financiera. MPG considera meritorias las iniciativas adelantadas por IHSA; entre ellas, la difusión de un boletín informativo, el cual se constituye en un escenario invaluable de comunicación, para dar a conocer entre su equipo de colaboradores la razón de ser de estas iniciativas y el impacto que podrían generar. IHSA también ha conformado un excepcional equipo, encargado de liderar programas en diversas áreas; uno de ellos es IHSA Recicla, el cual busca disponer adecuadamente de determinados materiales y propender por una mejor calidad de vida.
Informe Corporativo 2010
100%
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En 2010 no se perdieron días laborales por concepto de accidentes, reduciendo en un 100% los días con respecto a 2009, año en el que se alcanzaron catorce días. Así mismo no se tuvieron días perdidos por lesiones en el 2010
Como parte de la estrategia de negocios de VETRA Energía S. L., el grupo ha dado a VETRA Servicios Integrales (VESI) la responsabilidad de trabajar en la identificación, la evaluación y el desarrollo de oportunidades de negocio, y a la oferta de servicios integrales en las áreas de exploración y producción de hidrocarburos; refinación, petroquímica y áreas industriales; mercadeo y suministro; mantenimiento y confiabilidad operacional; ingeniería de proyectos; seguridad, higiene y ambiente, y planificación y finanzas.
Informe de Sostenibilidad 2010
06
Vetra Servicios Integrales (VESI)
Informe Corporativo 2010
En Kurdistán VESI logró firmar un contrato para reactivar y ampliar una refinería de 30.000 BOPD en la localidad de Erbil.
Desempeño económico y financiero en el 2010 En el 2010 VETRA Servicios Integrales (VESI) estuvo presente en Colombia, Estados Unidos, México, Venezuela, Perú, Trinidad y Tobago y Kurdistán. Durante el año la compañía atendió los requerimientos de servicios técnicos de diferentes empresas en los países mencionados, que generaron para la empresa ingresos totales por 4,2 millones de dólares, y un aumento del 23% respecto a las ventas alcanzadas durante el año anterior.
En el 2010 VESI avanzó en la consolidación de su papel como empresa proveedora de servicios técnicos especializados con la materialización de 56 contratos.
Desde su conformación en el 2004, VESI ha seguido una curva de crecimiento de sus ingresos, que responde al crecimiento y la expansión de su portafolio de servicios, y a la consolidación de su reputación en los mercados como un socio preferido por las filiales de VETRA Energía S. L., algunas compañías de los sectores de hidrocarburos y otras industrias en general. En el 2010 VESI avanzó en la consolidación de su papel como empresa proveedora de servicios
técnicos especializados con la materialización de 56 contratos, que representan un incremento del 87% sobre el número alcanzado el año inmediatamente anterior, y un aumento en la efectividad de las ofertas presentadas, del 51%. En Kurdistán VESI logró firmar un contrato para reactivar y ampliar una refinería de 30.000 BOPD en la localidad de Erbil, y en Colombia se analizaron tres oportunidades para el desarrollo de negocios, que complementan el área de servicios de asistencia técnica.
En Libia se hizo una oferta a la empresa Taknia para el suministro de personal especializado en operaciones petroleras, y se presentaron ofertas para la cuantificación de reservas y desarrollo de estudios de yacimientos en Egipto. Una visita exploratoria con la empresa brasilera E3 permitió detectar 20 oportunidades comerciales potenciales. Adicionalmente, en República Dominicana se identificaron cuatro oportunidades para evaluación.
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Informe Corporativo 2010
Contenidos GRI
Informe Corporativo 2010
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80
Informe Corporativo 2010
Contenido
Índice GRI
Descripción
Página
Palabras del Presidente
1.1 - 1.2
Estrategia y análisis
Perfil de la organización
2.1
Nombre de la organización
2,4,13
2.2
Principales productos y servicios
13,22
2.3
Estructura operativa de la organización
2.4
Localización de la sede principal
2.5
Número de países en los que opera la organización
4,5
2 2 4,12,13
2.6
Naturaleza y forma jurídica
2.7
Mercados, sectores, tipos de clientes
2.8
Dimensiones de la organización, empleados, ventas, ingresos, activos totales por región
2.9
Cambios significativos en el periodo
Materialidad y grupos de interés
3.5 - 4.14 4.15
Materialidad y participación de los grupos de interés
Perfil del informe
3.1
Periodo cubierto por la información contenida en la memoria
4,6
3.2
Fecha de la memoria anterior más reciente
4,6
3.3
Ciclo de presentación de memorias
4,6
3.4
Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido
3.5
Prioridad de los aspectos incluidos en la memoria, orientación de la memoria
6,7
3.6
Cobertura de la memoria
6,7
Alcance y cobertura de la memoria
3.8
Base de inclusión de información del reporte
Índice del contenido GRI
3.12
Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en la memoria
Participación en asociaciones y entidades del sector
4.13
Principales asociaciones a las que pertenezca
4.1
Estructura de gobierno de la organización, incluyendo comités de máximo órgano de gobierno responsable
4.2
Presidencia de la Junta Directiva
4.8
Declaraciones de misión, valores, códigos e implementación
4.12
Programas económicos, sociales y ambientales desarrollados externamente
4.14
Relación de grupos de interés que la organización ha incluido
12 12,13,30,76 24,25,27,45 62,63,64,72,77 4,5,74,77 7,8,9
11
6,7 80,81 44 2 2 10 34,35,36 37,38,39,40 41,42,52,53 7,8
Informe Corporativo 2010
Contenido
81
Índice GRI
Descripción
Página
4.15
Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete
7,8,9
4.16
Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés
9
4.17
Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés
9
EC1
Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos
15,24,27, 28,29,30,31 38,40,41,42 62,63,68,71 72,73,77
EC6
Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas
EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie
38,43
EN8
Captación total de agua por fuentes
53,54
EN10
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
EN20
NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso
EN22
Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento
EN23
Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.
EN28
Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental
LA1
Desglose del colectivo de trabajadores, por tipo de empleo, por contrato y por región
45
LA8
Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves
45
LA10
Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado
45
LA11
Programas de gestión de habilidades y de formación continua, que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales
45
SO1
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa
9,30,31,37 42,62,63
N/A 56 56,57 57 N/A
34,36,37
82
Informe Corporativo 2010
Avenida Calle 82 No. 10-33, pisos 5, 6 y 7 Tels. 593 4141 - 593 4161 www.vetragroup.com Bogotรก - Colombia
2010 Informe Corporativo
Informe de Sostenibilidad 2010
SA P ON BLES ES
ODUCTOS S PR
IALMEN TE R OC
100%
PAPEL RECICLADO
NUESTRA GENTE
NUESTRO AMBIENTE
NUESTRO CRECIMIENTO