Horizon Magazine 17 by Horizon Business Magazine

ISSUE 17 / Julio, 2018 - Hecho en Guatemala

Open Innovation Luis Geovani Gomez, Fundador y Presidente de National Business School

U n art e h e c h o a m an o C a l z a d o a r t e s a n a l h e c h o a l a m e d i d a y m a n u f a c tu r a d o en La Antigua Guatemala.

C o n ta c ta n o s :

@ PereraShoemaker j@pererashoemaker.com

12 20 27 33

TEMA CENTRAL

Formación de los innovadores y la sociedad

LIFESTYLE

Federación de Gimnasia

LEADERSHIP

SALUD

El Plan Estatégico Parte 3

Alimentación Intuitiva

14 21 29 36

MARKETING

VISIONARIOS

Innovar o morir

NBS

ABOGACÍA

Si No Es Legal, No Existe

TRAVEL

Cayman Suites, Monterrico

16 24 32 38 LIFESTYLE

ECONOMÍA

Jorge Vega

La Deselaración Alarmante de la Economía

CEF

Innovación en la Educación

NEWS

EN PORTADA Luis Geovani Gomez, Fundador y Presidente de National Business School FOTOGRAFÍA Javier Bolaños 8

VESTUARIO Fugato, Paseo Cayalá

LOCACIÓN Habitat, Paseo Cayalá

Valor Agregado Guatemala se caracteriza por ser un país emprendedor, un país de grandes ideas y de grandes empresarios. Una ventaja como país es que aún no tenemos todo lo que tienen los demás países. Somos un país en vías de desarrollo fluyendo y que se adapta al cambio. Muchos empresarios en Guatemala han crecido porque han traído empresas de fuera, han replicado lo que ven y lo realizan aquí o traen la franquicia y eso no está mal. Pero qué tal si cuando vemos algo bueno en el extranjero pensamos en lugar de traerlo tal y como es, buscar la manera de mejorarlo. Vivimos en una época globalizada, en donde cualquier aparato, cualquier marca y cualquier cosa que necesitamos está a un click de nuestro alcance. Entonces llega el momento para el Guatemalteco emprendedor, de grandes ideas y de los empresarios en innovar, en generar un valor agregado a nuestros productos, proyectos e ideas que realmente generen algo más que sólo “mi empresita que comercializa pulseras”, por qué no, en vez de pensar en “la empresita de pulseras”, que ya existen más de 30 en Guatemala le damos un valor agregado apoyando a las comunidades como Wakami, o que cada pulsera tenga un significado especial como las de Zila. Medios en Guatemala existían más de 75 cuando nosotros decidimos abrir. Nosotros queríamos ser diferentes, en

algo tan tradicional como un medio o una revista. Lo que se decidió hacer como valor agregado es que el empresario es quien escribe cada artículo que está en esta revista. No es lo mismo leer a periodistas que leer a los mismos expertos en marketing, finanzas, abogacía y demás en una revista. No es lo mismo leer a un periodista que a una persona que lleva 30 años de trayectoria en el mercado nacional e internacional. Este fue nuestro valor agregado y adicionalmente se decoró con una excelente impresión, excelente papel y excelente distribución. Cuando el empresario está iniciando, no todo es perfecto. Hay problemas, diferencias, falta de flujo e imprevistos grandes. Pero si te vas a arriesgar por realizar tu sueño, aunque hayan mil hileras que vendan pan en el supermercado, da un valor agregado que nadie más tenga. No sacrifiques tu excelente producto con el precio, sino hazte notar, date tu lugar y de la manera más sana, que es siendo el mejor en lo que haces. Mi abuelita cuando aún no me decidía si estudiar mercadotecnia u otra carrera me decía: “No importa si deseas ser carpintero, motorista, abogado, arquitecto o lo que tú quieras ser, pero sé el mejor carpintero, el mejor motorista, el mejor abogado y te irá bien” y es por eso que es tan importante el valor agregado incluso en tu vida. ¿Qué le estás aportando tú a las personas

que te conocen y te rodean? ¿Qué le está aportando de diferente tu empresa a la sociedad? ¿Cuál es la necesidad que debe suplir tu empresa y cómo hacerte invencible ante tu competencia? Esta edición está dedicada a la innovación, a ser disruptivos en lo que hacemos. A ser agentes de cambio desde donde estemos. En Guatemala el sistema educativo puede mejorar, el sistema de creación de empresas debe mejorar e innovar. Si tu empresa no tiene un valor agregado y vas bien, será mejor que implementes un plan o vendrá alguien más y mejorará tu modelo de empresa y será tu mejor competencia. Algo que todos tienen miedo es de implementar el valor agregado y que el costo sea mayor, pero debes arriesgarte, las personas van a preferir tu producto porque saben que les añades “valor”. No porque los demás están haciendo lo mismo y el precio es el mismo debes de acoplarte a esas reglas (depende de tu giro de negocio). No le tengas miedo a realizar cambios e invertir en innovación. Si quieres estar otros 30 años vivo implementa métodos de innovación y así conseguirás éxito constantemente.

JOSE IBARRA

Director General

DIRECTOR GENERAL José Ibarra (502) 4217.4665 jibarra@horizontbm.com

SALES MANAGER Daniela Figueroa (502) 4494.1347 daniela@horizontbm.com

KEY ACCOUNT MANAGER Sebastian Recinos (502) 4218.1646 sebastian@horizontbm.com

DIRECCIÓN CREATIVA Y FOTOGRAFÍA Javier Bolaños

ARTE Y DIAGRAMACIÓN Alejandro Diemek

CONSEJO EDITORIAL Eliza Zaczkowska Dr. Mario Paredes Jorge Vega Jorge Rolando Rosales Mirón NBS - Luis Geovanni Gómez Nicholás Virzi Carlos Castillo Iris García Social Big Data BS Legalis

Julio, 2018

www.horizonbm.com

TEMA CENTRAL La fisiología del cerebro humano permite que todos tengamos la capacidad de innovar, pero definitivamente no todos tenemos la voluntad, la libertad y la idea de cómo hacerlo. La presión es significativa. El constante cambio del mercado, de la vida social, de la forma de gobernar o administrar un territorio y/o país y otras dimensiones de la actividad humana, requieren enfoques nuevos. Esta declaración puede no ser novedad. Sin embargo, sigue siendo el reto de cómo podemos realizar estos cambios relevantes pertinentes. Es un verdadero misterio para la gran mayoría de las empresas, gobiernos, incluso muchos líderes dentro de sistemas educativos y científicos. Y más grande incógnita es, ¿cómo formamos a las personas competentes para generar e implementar los proyectos que harán a la humanidad mejor? Varios rankings en el mundo, Global Innovation Index (WIPO), Bloomberg Innovation Ranking, Forbe’s - The World’s Most Innovative Companies, intentan sistematizar el fenómeno de la innovación y proponen las metodologías para la medición de la importancia que tiene cada uno de los indicadores propuestos en el resultado final. En cada uno de los estudios aparece por lo menos un indicador relacionado con el talento humano expresado como: talento de investigación, talento de investigación en el emprendimiento, capacidad de innovación personal, entre otros. Cualquier otro indicador estará dependiendo de estos. Al final la sumatoria de otros elementos tomados en cuenta es un resultado directo de la capacidad del ser humano de crear nuevo conocimiento, a raíz de éste generar las propuestas innovadoras y darle un valor social o monetario. El valioso conocimiento técnico-teórico es fundamental, pero de éste a la innovación hay un camino por recorrer. Quizás la respuesta no está únicamente en formar más ingenieros (muy repetida en los medios) o graduar a más doctorados per se, aunque es muy relevante, pero en la clara idea de cómo se forma en una persona la capacidad de innovar. Anhelamos la generación de un nuevo valor, explotando el conocimiento existente y explorando soluciones atrevidas. Pero, ¿quiénes están listos para hacerlo? Recientemente, en un

foro de innovación para los emprendedores y empresarios de pequeñas empresas en crecimiento, he realizado un breve experimento. Primero pregunté a cuántos de los presentes les encanta innovar, alrededor de 25 % del salón ha afirmado con entusiasmo. Seguí con esta pista, indagando, quiénes de los presentes están aprendiendo a innovar y casi fue la misma proporción de afirmaciones y fueron las mismas personas. A la hora de realizar la última pregunta, sobre la cantidad de tiempo de calidad dedicado a la semana para innovar en sus negocios se ha reducido significativamente la cantidad de las afirmaciones para representar no más de 5% de los presentes. ¿No será que la innovación es omnipotente solo en el discurso y menos en la realidad centroamericana? Muchas entidades quieren innovar, pero pocas lo logran. Varios se preguntan, ¿dónde está el próximo Marck Zuckerberg o Elon Musk? Más que los importantes gamechangers que provocan la innovación disruptiva, necesitamos urgentemente los que generan una innovación incremental para enfrentar el mundo competitivo. Muchos empresarios necesitan poner el tema de la innovación en su agenda y en los planes de su empresa. Además, responder una cuestión importante, con quienes pueden contar en su equipo para gestionarla. Es necesario tener a las personas que son capaces no solo de generar las nuevas propuestas, pero también generar los proyectos empresariales alrededor de ellas y sobre todo implementarlos. No siempre tienen que ser los gamechangers, pero los gamemakers permiten estar en el juego y esto ya es una gran ventaja.

ajustar las reglas de juego, adaptabilidad a nuevas tecnologías aplicadas en todas partes de la vida, un liderazgo joven, son algunos elementos que deberían prevalecer en nuestra forma de pensar sobre la formación de nuevas generaciones. ¿Estamos listos para ello? ¿Podemos premiar el esfuerzo y aprendizaje más que un resultado? Si pone el famoso ejemplo de Thomas Alfa Edison de ocho mil pruebas antes de hacer funcionar la bombilla, ¿tiene la disposición de apoyar a su colaborador, amigo o familiar esta cantidad de veces en sus intentos fallidos en la búsqueda de nueva solución? ¿Cuántas veces damos a los niños el diploma por haber intentado (de verdad) aunque no han acertado? ¿Cuántas veces confiamos que ellos tienen algo interesante de compartir (y no solo para entretenerlos a los adultos un rato)? ¿Cuánto, las generaciones más grandes, podemos aportar para que los jóvenes logren resultados extraordinarios que sobrepasan nuestros logros? Creo que son algunos de muchas actitudes que hay que revisar en el ámbito empresarial, social, familiar, escolar y académico. Al final, la innovación niega que la realidad que conocemos es la mejor que podemos tener. ¿Puede ayudar a la nueva generación lograr esta mejora?

Para lograr la innovación es necesario que tengamos a los nuevos líderes de la gestión de la innovación, capaces de proponer soluciones deseadas por el mercado, técnicamente posibles y que generen nuevos valores, también los económicos. Muchos líderes empresariales y de otros ámbitos buscan a este nuevo talento como salvación frente a los retos de los mercados, competencia y preferencias de los consumidores de nuevas generaciones. Es necesario formar estos innovadores, pero esto requiere un cambio no solo en las entidades de los sistemas educativos, pero también en la sociedad. La libertad de cuestionar, de proponer, de romper o

Eliza Zaczkowska +502 3227.5263 13

MARKETING

Innovar o Morir: Open Innovation como una alternativa TEXTO: Dr. Mario Paredes

Crear o morir De acuerdo al ranking mundial de innovación y competitividad 2017-2018, realizado por el World Economic Forum, Guatemala se encuentra en la posición 84 de 137 países. Considerando que en 2012 se encontraba en la posición 63, esto muestra un descenso de 21 posiciones en 5 años. Más que alarmarse por otra estadística negativa, nuestra tarea debería ser preguntarnos ¿por qué debemos innovar? Si ya lo hace ¿de qué forma seguir haciéndolo? El libro titulado “Crear o morir” del reconocido periodista Andres Oppenheimer, resume mejor que nada la necesidad de innovar en esta época. Innovación es una palabra que, desde hace algunos años, se ha convertido en buzzword, un imperativo para el mundo empresarial. Con el auge de la tendencia, las empresas crean gerencias de innovación, promueven comités y contratan a consultores sobre el tema. A pesar de que la innovación puede servir para no morir, también es muy útil para obtener mejores resultados, crecer en el negocio, diferenciarse de la competencia, o bien, establecer nuevas categorías de competencia. Una definición muy útil, la presentan los consultores Mario Morales y Angélica León, quienes definen la Innovación como “implementar una nueva idea para crear valor”, haciendo énfasis en que lo que la diferencia de la creatividad, es la implementación de la idea y no solo su concepción. En todos sus planteamientos, la innovación está ligada a cambios para obtener distintos resultados. El menú de opciones sobre cómo hacerlo es casi infinito, pues la innovación ha existido desde que existen las necesidades humanas, es decir, desde siempre. Generalmente se consideran algunos grados como: incremental, radical y disruptiva, los cuales varían en función al nivel de los cambios propuestos, sin embargo, todos son necesarios en la empresa. Una de las tendencias en este ámbito es la denominada open innovation o innovación abierta, propuesta por el profesor Henry Chesbrough en 2003. Para tener una idea, suponga las posibilidades que puede representar para una empresa el considerar el conocimiento interno combinado con el de actores externos como clientes, proveedores, consultores e instituciones académicas para apoyarle a solucionar los retos que se le presentan.

MARKETING

A continuación, se presentan tres ejemplos de innovación abierta en distintos contextos:

Caso 1: Un ejemplo clásico del tema es el sistema operativo

Linux, el cual no fue creado por una empresa, sino por miles de programadores alrededor del mundo, que han aportado al desarrollo del sistema de forma gratuita. En el 2000, la corporación IBM apoya este sistema, para luego invertir 1 billón de dólares en Linux. A la fecha el software ha sido incorporado en la empresa.

Caso 2: Natura, es una empresa brasileña comercializadora de

Open innovation como alternativa Imaginemos el siguiente escenario, usted acaba de recibir una fuerte suma de dinero por una indemnización laboral, ante esto se pregunta ¿en qué invertir? Puede resolverlo de muchas formas, por ejemplo, consultar con la almohada, investigar y tomar una decisión, o bien, puede consultar a personas que ya han tenido experiencia en inversiones. Si bien, es una comparación que tiene muchos matices, seguramente las personas que tienen experiencia en inversiones, podrían enriquecer su panorama de alternativas, sugiriéndole opciones y dándole consejos sobre qué hacer con su indemnización. Esto es algo parecido a lo que supone la innovación abierta en el mundo empresarial, la cual es una forma no tradicional de innovar, entendiendo como tradicional, la innovación que surgen “desde adentro” de la empresa. Desde hace algunos años, el rol del consumidor dentro del proceso económico ha cobrado mayor relevancia. Esto fue evidenciado en conceptos como prosumer (la unión productor y consumidor) o co-creador de valor, los cuales refieren la participación activa que tienen los clientes en el proceso de creación de valor. Las empresas invitan a los consumidores a que aporten soluciones, por ejemplo, a través de la creación de un concurso para ponerle nombre a un producto nuevo. Esta tendencia surge dentro de un esquema que cada día gana mayor aceptación, el cual se denomina “ecosistema de servicio” que considera a todos los actores inmersos como fuente potencial para aportar soluciones a los retos empresariales.

cosméticos y productos de higiene personal amigables con el ambiente, es considerada una de las empresas más innovadoras. De acuerdo con la revista Forbes, ocupó en 2012, el puesto no. 10 de las 100 compañías más innovadoras del mundo. Se caracteriza por sus procesos de innovación abierta, para lo cual crearon el programa Natura Campus (www.naturacampus.com.br) definiéndose como un “espacio” que busca promover colaboración y crear relaciones entre empresas, emprendedores, investigadores, consultores y toda una red de instituciones de ciencia y tecnología a nivel mundial . Desde 2003, 53 proyectos de trabajo colaborativo y valor compartido han sido impulsados, con apoyo de personas de diversas partes del mundo.

Caso 3: La Universidad Rafael Landívar de Guatemala ya incluye

dentro de sus programas de formación el “Open Innovation Challenge”, para el cual, un grupo multidisciplinario de estudiantes con la asesoría de un coach, acepta un reto empresarial, sobre el cual deben elaborar un proyecto que aporte soluciones innovadoras a la empresa. Los estudiantes se reúnen constantemente con directivos de las corporaciones para presentar soluciones al reto propuesto. Las experiencias han sido realmente positivas, tanto para los estudiantes y actores académicos como para los ejecutivos de las organizaciones participantes. Es importante que la innovación tenga estructura y métricas para poder conocer los resultados que está generando. La innovación abierta constituye una excelente opción para seguir compitiendo en esta economía globalizada. En palabras del profesor Xavier Marcet “la innovación tiene riesgo, pero el verdadero riesgo es no hacerla”.

LIFEST YLE

Instax: Alejandro Diemek FotografĂa: Chepe P. Barrutia 16

LIFEST YLE

Jorge Vega Campeón del Mundo sin importar el Precio

Jorge Vega es actualmente uno de los mejores deportistas de Guatemala, una persona muy ambiciosa en la forma positiva de la palabra, en la cual a través de los años llegando a sus límites puede lograr su meta.

en la autodisciplina, Jorge es alguien que se autodisciplina y no espera a que su entrenador le diga qué hacer o qué no hacer, es alguien consciente de hacia dónde quiere llegar y está dispuesto a pagar el precio.

Es un guatemalteco que busca ver a su país cambiar, crecer y evolucionar. Para dar la mejor versión de sí mismo y crear un cambio positivo en su entorno y ambiente.

Él agradece cuando se le corrige pero también sabe cuál es su objetivo y los profesores también y la autodisciplina es el arma más fuerte.

Las metas propuestas para este año son dos y sabe con claridad lo que desea, de las competencias más importantes es Centroamericanos y el Caribe que son en 2 semanas, que la finalidad aquí ganar una medalla de oro y mostrarle a las personas que estamos como País en el top de gimnastas. La otra meta es el Campeonato mundial en donde se unen todos los campeones mundiales, entre ellos europeos, asiáticos, latinoamericanos y son los campeones de las copas del mundo.

Jorge cree que su federación es una de las mejores, de hecho están ranqueadas como una de las mejores. Como la mejor federación. La que mejor invierte, la que mejor utiliza sus recursos y capacita a sus atletas. Jorge no se queja de la Federación ni del Comité Olímpico ya que cuenta que no le han negado nada y le han dado todo lo que necesita para que él esté dónde está hoy en día.

Hace un año Jorge Vega hizo una final en Montreal en donde quedó en 5to lugar, a una décima de obtener una medalla y este año es llegar a la final. Jorge cree que este año será complicado hacer un salto al potro, pero está trabajando fuerte para lograrlo y probar que pueden estar en el top y ganar.

Su disciplina y entrenos Entrena 6 horas al día y cree que cada uno tiene su propia disciplina. Cada uno de los gimnastas es responsable de entrenar. La diferencia no está en la disciplina sino

Algo que Jorge recalca mucho es que las federaciones deben enfocarse en el futuro, no nos sirve como país tener instalaciones de primera si no se tiene a quién formar. Deben enfocarse en la semilla para que de frutos algún día. De esta manera el futuro de la gimnasia será mejor que nunca. Jorge está consciente que el fútbol es lo que vende pero también comenta que es labor de los medios y del país de fomentar nuevos deportes que reluzcan a Guatemala como país ya que hay muchos logros detrás de las federaciones y demás. Así con esto se puede lograr tener 50 o 100 niños interesados en Gimnasia y de esta manera tener más campeones y más premios para el país y es el enfoque que él tiene como atleta.

La inspiración Él dice que antes admiraba a mucha gente, pero podría decir que admira a Erick Barrondo. Hoy en día no lo inspira nadie, sino él cree mucho en él mismo. Que él puede hacer historia y lograr lo que nadie nunca ha logrado. Hoy en día cuenta con 6 medallas, 3 de oro, 2 de plata y una de bronce siente que no es suficiente sino parte del proceso debido a una promesa que realizó hace muchos años a su hermano, que falleció. La promesa fue: “Convertirse en el campeón del mundo sin importar el Precio” Esta promesa es lo que lo levanta todos los días para no rendirse y cuando siente rendirse se recuerda que tiene a alguien más que es su familia. Y es por ello que sigue trabajando.

Para la Familia ¿Cuáles fueron los retos de perseguir su sueño? Son 5 hermanos, al principio 6 pero falleció el menor. Él empezó en la asociación de La Antigua y como empezaban a competir le pidieron favor al entrenador que le contara a su mamá que sus hijos hacían gimnasia porque les daba miedo. Él considera que inició la gimnasia tarde, a sus 8 años, pero para él eso no fue una limitación ya que todos empiezan a los 5 o 6 años. Luego llegó a la Federación Nacional de Gimnasia y él cuenta que por ser niño perdía mucho el tiempo y siempre

LIFEST YLE demostraba que era el mejor. Al principio fue difícil para él porque era el único que se quedaba a dormir en las instalaciones de la federación. Como niño pequeño de 10 a 12 años le daba miedo, sufría por no tener a su familia y fue difícil pero lo logró superar. En cuanto a su madre fue algo difícil pero a la vez fue un desahogo ya que debía de hacerse cargo de 5 hermanos más. Darles comida, seguridad y protección. Entonces su madre estuvo tranquila de que él tuviera en dónde estar y que Patricia de Rosales, quien es como una segunda madre para Jorge, logró acogerlo y cuidarlo como a un hijo. Él estudiaba todos los lunes, practicaba de martes a sábado y luego se iba de sábado para domingo a su casa a ver a su familia. Eso no difícil para él, pues a pesar de tener pocos recursos él era feliz, estaba bien y sentía que no necesitaba más.

normal ya que debía de ir otro día. Él pensó en llevarle una sorpresa a su madre e iba contento a verlos; luego se dió cuenta que la sorpresa no era para ella, sino la sorpresa se la llevó él al darse cuenta que estaban todos sus hermanos en una funeraria y fue que su hermano menor falleció. Fue un golpe fuerte ya que él pensaba en entrenar a su hermano menor para que fuera el mejor gimnasta de Guatemala, pero lastimosamente él falleció y Jorge cuenta que cuando perdió ese sueño que tenía para su hermano no le quedó más que prometerle que él se volvería en Medallista mundial a toda costa y sin importar el precio.

La frustración más grande

El shock de su vida

Para Jorge Vega la frustración más grande ha sido no poder ir a las Olimpiadas de Río ya que en ese año ganó todos los premios pero tuvo una lesión dónde se destrozó el tobillo derecho y se recuperó mucho tiempo después.

Lo llamaron un viernes por la noche que se iría de vuelta a su casa, esto no era nada

No se molestó tanto esto, sino lo que más le molestó fue ver quién quedó en tercer

lugar ya que él tenía toda las capacidades y notas para ganar esa medalla, pero cuenta que quizá no era su momento y que era el momento del otro que ganó. Mientras tanto trabajará todos los días para las próximas Olimpiadas en Tokio 2020 y la clasificación es en 2019.

¿Qué espera Jorge Vega de Guatemala? Él espera de Guatemala lo mismo que ve cada vez que hay una tragedia. Espera Unión, que colaboren unos con otros y traten de entenderse los unos con los otros sin importar lo que piense con sus ideologías y demás sino enfocarse hacia dónde quieren llegar. Demostrar lo fuerte que somos y el apoyo incondicional a todos los atletas. Él sabe que no siempre se gana y está consciente de eso, pero debemos como guatemaltecos apoyar en las buenas y en las malas.

LIFEST YLE

Federación de Gimnasia Entrando a un ciclo de resultados

El tema de la federación de gimnasia no es producto ni de la casualidad ni de la improvisación. Es un programa que se visualizó aproximadamente hace unos 8 años, que como todo proceso tiene su ciclo de prueba, de consolidación y ahorita estamos entrando al ciclo de resultados. Lo vimos con Sofía Gómez y ahorita lo estamos viendo con Jorge Vega, y atrás de ellos viene una camada de atletas de tercera, segunda, y primera línea que nos permiten visualizar un futuro promisorio para la gimnasia de cara a los próximos 2 o 3 ciclos olímpicos. Un atleta de alto rendimiento y que tenga una participación decorosa y que mejor que exitosa a juegos olímpicos, requiere de toda una estructura piramidal que no es solamente el tema de la dedicación que el atleta le puede dar si no que el apoyo y soporte que pueda tener el atleta en todo sentido. Intervienen entrenadores, jueces, nutricionistas, fisioterapistas, junta directiva federativa que entienda y sepa lo que hay que hacer y hacia donde se tiene que ir. Jorge Vega es el primer producto de toda una estrategia que se montó hace 8 años en la cual por primera vez tenemos un programa de albergue, educativo y de implementación deportiva. Hoy por hoy los equipos que tienen esta federación son de última generación, fueron estrenados el año pasado. En el tema educativo, tenemos un

programa donde estudian en la federación, compatible a sus entrenos. En el albergue se les da lo básico y que puedan tener su mente y dedicación específicamente a los esfuerzos que aquí se hacen. En cuanto al apoyo que recibimos del país, solo nos apoya comité olímpico y la confederación deportiva. El comité olímpico se hace cargo de ver el alto rendimiento. Si se quisiera un cambio de actitud del empresario guatemalteco que a nivel publicitario se benefician de las figuras que nosotros creamos pero lamentablemente para la formación no hay apoyo. Jorge vega tiene sponsors pero es a título personal. Como federación si nos gustaría que el empresario nos ayudará porque en realidad es muy cómodo utilizar la imagen de un campeón cuando ya es campeón, pero valdría la pena investigar toda esa gama de publicidad que es buena porque quiera que no genera atracción hacia este deporte. También deberían de voltear a ver a los futuros campeones, ya que estos también necesitan apoyo y desarrollo . Nos hace falta una unidad de hidroterapia para recuperación de lesiones, un gimnasio con mejores instalaciones, y el presupuesto no lo tenemos. Nos gustaría ver la iniciativa privada interesarse por los de 7 años para que tuvieran solvencia moral dentro de 5 a 6 años de decir “nosotros fuimos parte de este proceso de formación”.

Jorge Rolando Rosales Mirón Presidente de Comité Ejecutivo de la Federación Nacional de Gimnasia

VISIONARIOS

En esta edición contamos con el Licenciado Luis Geovani Gomez, Fundador y Presidente de National Business School. Una escuela de negocios que cree en la formación de ejecutivos, directores, y así, crear empresas competitivas capaces de afrontar el futuro con garantías.

VISIONARIOS

¿Cómo comenzó National Business School?

¿Qué tipos de programas y carreras existen?

Inició siendo un sueño, después un estudiante, y es ahí en donde Dios se lució aportando a NBS esa pasión por seguir adelante. Como todo inicio cuesta mucho levantar el vuelo, pero fue paso a paso cómo fuimos posicionando nuestra marca y así nuestros estudiantes se dieron cuenta que nuestra calidad educativa es una de las mejores de Latinoamérica, ya que se aprende de una manera innovadora y actualizada.

En NBS contamos con 3 programas de Bachelor, siendo estos: BBA / Business Administration, BBE / Business Engineering y BBT / Business and Technology.

¿Qué lo insitó a fundar National Business School? Todo inició como un negocio que soñaba desde pequeño, pero al ver salir la primera promoción me di cuenta del impacto que NBS hace en las personas al cambiar sus vidas y convertirlas en mejores personas; de ahí nace la pasión por la excelencia y la pasión por educar.

¿Cómo formó su equipo de trabajo? Transmitiendo la visión y compartiendo los objetivos de NBS, estoy seguro que los líderes de la empresa son una ventaja que nos a permitido crecer y ser lo que somos. Todo lo que es NBS se lo debo a las excelentes personas que nos representan, sin ellos mis sueños y trabajo invertido no hubieran dado fruto.

¿Por cuántas personas está integrada NBS? Entre nuestros programas de Bachelor, Maestrías, Doctorado y Certificaciones, NBS se conforma por más de 1,000 estudiantes anualmente.

¿Cree que el sacar una licenciatura es esencial en la vida para poder tener trabajo? o ¿Es necesario para ser alguien en la vida? Guatemala es un país competitivo en donde día a día hay más personas preparadas, por lo que el superarse académicamente les ayudará a convertirse en profesionales competentes y con un perfil más atractivo para el mercado laboral. Se ignora el hecho de que estudiar no es un gasto, sino una inversión. La educación superior traerá muchos beneficios a su carrera profesional.

Contamos también con 6 Maestrías diferentes: MBA / Maestría en Administración de Empresas, MPE / Maestría en Ingeniería de Proyectos, MMA / Maestría en Mercadeo y Publicidad, MFE / Maestría en Finanzas y Economía, MIT / Maestría en Comercio Internacional, MHR / Maestría en Recursos Humanos. Además de Certificaciones que se dan a lo largo del año en las áreas de Marketing Digital, Marketing Farmacéutico, Liderazgo y nuestra reconocida Certificación Internacional en Emprendimiento Administrativo que es especial para mujeres.

¿Qué metodología siguen estos programas? Asistencia a Clases: En donde se asiste 3 horas, una vez por semana. Dentro del programa académico se desarrollan seminarios y conferencias impartidas por catedráticos egresados de Universidades a nivel mundial. B-Learning: Cuenta con espacios diseñados para reforzar el aprendizaje en salones de clase por medio de chats en línea, foros, tareas e investigaciones basadas en constructivismo social, entre otros. Método del caso: Se utiliza el método de casos del Tecnológico de Monterrey, los cuales son brindados por el Centro Internacional de Casos. El objetivo principal del método de NBS es que los estudiantes aprendan por sí mismos, por procesos de pensamiento independiente. Aquí el catedrático de NBS actúa como catalizador, señala los casos de estudio y propicia un ambiente favorable a la discusión del grupo en el que su objetivo es guiar el proceso de enseñanza-aprendizaje.

¿Cuánto es el cupo de alumnos por carrera? Actualmente con 2 campus, uno en Tikal Futura y el otro en Zona Pradera, lo cual nos permite no tener un cupo limitado en cualquiera de nuestras carreras.

VISIONARIOS

¿Cómo garantiza que se pueda obtener el máximo provecho del tiempo de formación? Explotamos el potencial de cada uno de nuestros alumnos y sus cátedras dentro de los salones de estudio, ya que envolvemos a los estudiantes en un compromiso que se contagia, nuestras plataformas de estudio están bien diseñadas para que no pierdan tiempo y puedan alcanzar el máximo provecho en cada sesión.

¿Cuánta dedicación requieren estos programas? La dedicación que cada uno de ellos requiere depende de lo que estudien y del horario de cada uno de nuestros alumnos, pero con un mínimo de 16 horas a la semana estoy seguro que pueden cambiar su vida.

¿Cuánto dura una carrera aproximádamente, para poder cerrar pensum? Todas nuestras carreras se adecuan al tiempo en el que cada alumno se proponga cerrar su educación superior. Tenemos planes de estudio en los que nuestros alumnos cierran pensum desde los 18 hasta los 36 meses.

¿Cómo se logra abarcar todo el contenido yendo solo una vez por semana? Nuestro método de estudio se complementa con el uso de nuestro campus virtual en el cual los catedráticos se apoyan de presentaciones y recursos multimedia. Así como foros y asignaciones que se les pide a los alumnos realicen a lo largo de la semana.

¿Se puede compaginar el curso con el trabajo? ¿Es aconsejable? Claro, el objetivo es que lo que tú aprendas lo apliques a tu vida. Es interesante ver cómo nuestros estudiantes desarrollan lo aprendido en su empresa o trabajo y así obtienen buenos resultados inmediatamente.

¿Existe solo metodología presencial o también se puede optar online? En NBS contamos con ambas metodologías, la metodología Online depende del curso o la carrera que cada uno de nuestros alumnos decida llevar, buscando apoyar así la educación superior guatemalteca .

¿Qué consejo les daría a todas esas personas que aún buscan en dónde y qué estudiar? ¿Cómo aplican el método Andragógico? Lo aplicamos basados en los tres principios de la Andragogía: participación, horizontalidad y flexibilidad. Enseñamos por medio de lo que las grandes empresas han hecho en el mundo de negocios para ser mejores.

National Business School, ¿cuenta con bolsa de empleo? La bolsa de empleo es un sueño para nosotros, aún está en formación y esperamos lanzarlo en el año 2019.

¿Qué requisitos debe de tener una persona para ser catedrático de la escuela de negocios?

Que se unan a nuestra Escuela de Negocios, nuestro entorno, nuestra metodología, pensum y toda la experiencia NBS está diseñada para formar profesionales capaces de gestionar con éxito en cualquier entorno laboral. Nuestras instalaciones cuentan con los más altos estándares de calidad así que estamos abiertos a todos los que quieran formar parte del éxito profesional que trasciende.

¿Qué es lo que mas les apasiona de la vida? Mi familia, creo que el mejor regalo que un hombre puede recibir es el apoyo y amor de su familia, y desde luego, los negocios, que día a día me mueven y me llevan al lugar en donde hoy estoy.

Todos nuestros catedráticos son profesionales de alto nivel, personas con valores, expertos nacionales e internacionales activos en cada una de sus áreas de enseñanza. Apasionadas por enseñar y preparados para llevar al alumno a su máximo nivel.

¿Que tanto potencial de crecimiento ofrece la escuela de negocios? El objetivo de NBS no es crear bibliotecas ambulantes ni eruditos, sino personas de acción a las que se les mide no por el cúmulo de conocimientos que tiene, sino por los resultados que dan en sus empresas. El potencial de crecimiento para un estudiante es nuestro compromiso, estamos enfocados en brindarles todas las herramientas para que sean mejores personas.

Calzada Roosevelt 22-43 zona 11 Tikal Futura Torre Luna nivel 10 (502) 2506 1000 info@nbs.com.gt www.nbs.com.gt 23

ECONOMÍA

La preocupante desaceleración económica TEXTO Dr. Nicholas David Virzi Arroyave

La confianza económica en Guatemala viene en caída. Según el panel de expertos consultados por el Banco de Guatemala de manera mensual, en enero de 2016, el Índice de Confianza se registraba en 66.97, para enero 2017 había bajado a 58.04, y en enero 2018 se registró en 39.85. Para el mes de abril 2018, el Índice había caído a 31.73. En abril 2017 el Índice se registró en 54.17, comparado con 62.5 en abril, 2016. En los últimos dos años, el Índice alcanzó sus notas más bajas en septiembre y octubre de 2017, con 25 y 20.84, respectivamente, luego de la suspensión de la Minera San Rafael por la Corte de Constitucionalidad de Guatemala. Se presenta de manera visual la información en el siguiente gráfico: ¿Por qué usar el IMAE?

ECONOMÍA La desaceleración económica en Guatemala se puede analizar utilizando el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE). Los economistas y empresarios necesitan conocer de fondo cómo están evolucionando las economías. El IMAE sirve para iluminar sobre el comportamiento de fondo de la actividad económica del país, para poder determinar si están funcionando para bien o mal las políticas económicas, fiscales y monetarias de un país. El IMAE es la medición de la producción de los principales sectores del país en períodos determinados de tiempo. La interpretación del IMAE es efectiva cuando comparamos periodos similares ya sea en meses o años y mediante nos permite tener una idea más clara del crecimiento o decrecimiento de la actividad económica en el país. Bien utilizado, el IMAE evalúa el entorno económico en sus principales aristas con relativa precisión; mide el grado de aprovechamiento de los recursos y el potencial de la eficiencia. De esta cuenta, el IMAE es una herramienta precisa para conocer la evolución de las políticas referentes al bienestar social. El uso del IMAE permite hacer un diagnóstico rápido, que nos da como una radiografía de la economía. Esto a su vez permite visualizar las tendencias a futuro del comportamiento económico. El IMAE está compuesto el IMAE por un conjunto diverso de indicadores mensuales relacionados con la producción, las ventas, y otras variables de distintas actividades económicas, y sale mensualmente. Su publicación regular y frecuente es muy útil para los analistas, dado que las mediciones del producto interno bruto con suerte salen trimestralmente, y con bastante rezago. El IMAE es un índice que tiene el fin de proporcionar una medida de la evolución de la actividad real de la economía en el corto plazo. El IMAE tiene la ventaja de que, por lo general, se ajusta a la metodología utilizada en las cuentas nacionales trimestrales.

1. El IMAE se elabora mediante la construcción de índices simples de volumen y con la ponderación de los índices, en base al peso de cada actividad dentro del valor agregado de la industria. Por la manera que se calcula, el IMAE permite analizar la evolución de la actividad económica por el origen de la producción, lo cual se hace dentro de un contexto de aproximación a la evolución del valor agregado; al usar el IMAE se opera bajo el supuesto de productividad constante, o sea que las estructuras productivas permanecen constantes en el periodo de tiempo analizado. Se considera que las series del IMAE son más robustas que las estimaciones de sectores particulares.

Según la estimación del Índice Mensual de la Actividad Económica (IMAE) a abril de 2018, la actividad económica medida mostró una tasa de crecimiento de 2.3%, en tanto que la tendencia-ciclo registró una tasa de crecimiento interanual de 2.8%. Esta cifra fue inferior a la observada en el mismo mes del año previo, cuando se registró una variación interanual en el IMAE de 3.1%. El comportamiento económico a abril 2018 se vio influenciado más que todo por las actividades económicas siguientes: Industrias manufactureras; Transporte, almacenamiento y comunicaciones; Comercio al por mayor y al por menor; Intermediación financiera, seguros y actividades auxiliares; y Servicios privados.

Es preocupante la desaceleración económica. En promedio anual para los años 2011-2015, el IMAE se registró en 3.842% y 3.871% en la serie original y en la serie tendencia, respectivamente. Estos promedios habían bajado a 2.644% y 2.789% para el intervalo de tiempo de 2016 a abril 2018, una desaceleración promedio en el IMAE de -31.11% y -27.95%, respectivamente. Básicamente la misma tendencia se registra tomando en cuenta los datos de crecimiento en el Producto Interno Bruto del Fondo Monetario Internacional. En el intervalo de tiempo de 2011 a 2015, Guatemala tuvo un crecimiento anual promedio de 3.69%. Esto subió ligeramente a 3.769% en el período de 2016-2018, pero la previsión a futuro es que bajará a 3.52% en el período de 2019-2023. Para comparación, Costa Rica obtuvo un promedio anual de crecimiento económico de 7.9% en 2011-2015, 5.31% en 2016-2018, y se prevé un crecimiento anual promedio de 5.58% para 2019-2023.

Observaciones Existe un polémico debate en Guatemala sobre las causas de la desaceleración económica. Muchos dicen que es por el golpe económico que ha ocasionado la lucha contra la corrupción, la cual puesto en su mira a grandes empresarios y funcionarios públicos. La ejecución presupuestaría general al mes de mayo 2018 fue de 34.2%, y tan solo 19.5% en el MICIVI, el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda, 23.2% en el Ministerio de Economía y 28% en el Ministerio de Agricultura y Ganadería. Estas cifras de baja ejecución parecieran darle algo de razón a los que afirman que la lucha contra la corrupción ha paralizado el Estado, pero la verdad es que estas cifras de baja ejecución son parecidas a las de años anteriores al mismo mes de cada año, en este caso mayo. No obstante, lo anterior aplica para el sector público. Lo cierto es que para el sector privado, los analistas prevén unas expectativas nada positivas en la coyuntura y a futuro. Según la última Encuesta de Expectativas Económicas al Panel de Analistas Privados del Banguat para el mes de mayo, 2018, un 93.8% contestaron que la economía no estaba mejor que hace un año, y el 68.8% de los respondientes indicaron que la economía no iba mejorar dentro de los próximos 6 meses. En mayo, 2017, un 57.1% contestaron que la economía no estaba mejor que hace un año, y un 50% de los respondientes indicaron que la economía no iba mejorar dentro de los próximos 6 meses. Cuales sean las razones por la desaceleración económica, lo cierto es que las pérdidas suman cantidades millonarias.

LEADERSHIP

El Plan Estratégico - Parte 3 Un Plan Estratégico pertinente, claro y sencillo, impulsa el éxito de las organizaciones. Al lograr que el Plan sea ampliamente comprendido en la organización, se da a cada colaborador la oportunidad de “comprarlo”, para apoyarlo y promoverlo. Esto da el sentido de pertenencia, la motivación y genera el compromiso necesario para contribuir activamente al éxito de la organización. Una vez que han elaborado un buen Plan Estratégico, como hemos visto en las columnas anteriores, un rol clave de liderazgo es asegurar que los colaboradores lo conocen, comprenden y visualiza cómo su trabajo contribuye con el Plan. Para lograrlo vamos a ver dos tareas importantes que un líder debe realizar para asegurar que los colaboradores conocen y comprenden el Plan: 1.

Comunicarlo ampliamente en organización, asegurando que conocido y comprendido.

la es

2. Alinear las actividades y la cultura de la empresa con el Plan.

Comunica El Plan Estratégico En primer lugar, las tareas de comunicación del Plan deben ser realizadas por el líder y por las personas en posiciones de liderazgo de línea (CEO/Gerente General, Gerente Comercial, Gerente de Producción, etc.). Esto NO se debe delegar en las funciones de apoyo como Recursos Humanos y Comunicación; estas unidades son muy valiosas en preparar, coordinar y acompañar los esquemas para comunicar el Plan, pero los protagonistas de su divulgación deben ser los líderes de línea. Los líderes de línea deben ir a las diferentes

instalaciones de la empresa y realizar la presentación del Plan en persona. La presentación debe ser sencilla, enfocada en el Propósito, las Promesas de la Marca, los Valores, La Ambición, las Prioridades Estratégicas y los objetivos para el año. Evita las presentaciones con muchas gráficas y cifras; utiliza textos, imágenes, videos y muchas historias. A mí me gusta realizar dinámicas donde los colaboradores tengan que presentar ejemplos reales que se han visto en la empresa de cumplimientos e incumplimientos a lo establecido en el Plan, con énfasis en los comportamientos. Con estas historias reales van a recordar mucho mejor, y verán con mayor claridad, lo que tienen y no tienen que hacer para cumplir el Plan. Adicionalmente, las funciones de soporte deben apoyar el Plan con otras acciones de comunicación. El uso de carteleras, correos, eventos, intranet, publicaciones y otros medios de comunicación, se deben utilizar para que el Plan sea algo cotidiano. De ahí en adelante, es necesario recordar constantemente el Plan y explicar como las acciones e iniciativas que se estén realizando en la empresa contribuyen al mismo. Nunca crean que, por haber realizado un buen evento de presentación del Plan, ya todos lo recuerdan en su día a día. Repitan, repitan y repitan. Les dejo algunos “tips” para llevar a sus colaboradores a recordar y comprender el plan: -

Inicien la mayoría de sus reuniones de grupo recordando el Plan

Realicen preguntas abiertas para determinar qué comprendieron y qué recuerdan

TEXTO: Carlos Castillo ccastillo@carloscastilloleadership.com Facebook e Instagram: Carlos Castillo Leadership

LEADERSHIP

Alínea la Organización Aun cuando hayan comunicado ampliamente el Plan, y asegurado que es conocido y comprendido, habrá colaboradores impulsando iniciativas y realizando acciones que no “calzan”. Tienen que estar muy atentos a ver dónde están ocurriendo estas desviaciones, para detenerlas, explicando y debatiendo con los colaboradores el por qué. Recuerden que el Profesor Michael Porter, de la Universidad de Harvard, considerado por muchos como el “padre” de la estrategia empresarial moderna dijo:

‘‘La esencia de la estrategia es escoger que no hacer’’ Dentro de este alineamiento de la organización, está el punto clave de la cultura. La cultura está compuesta por los comportamientos que los miembros de la organización demuestran en el día de día de su trabajo. ¡Especialmente los que demuestran cuando los jefes no están! Son estos comportamientos los que van a llevar al cumplimiento, o no, del Plan. Por ello es que les he sugerido que su Plan debe describir claramente los comportamientos requeridos para que se cumpla, en cada una de las Promesas de la Marca y en cada uno los Valores. Aquí viene lo que considero es el rol más importante de un líder: asegurar que cultura es la adecuada para cumplir el Plan. Hay una cita muy valiosa de Peter Drucker que refleja la importancia de esto:

‘‘La cultura se come a la estrategia en el deayuno’’ 28

Algunos “tips” para alinear la cultura: -

Describan el Plan Estratégico en base a comportamientos fáciles de observar, evaluar y desarrollar (como vimos en columnas anteriores)

Como líderes, TIENEN que ser ejemplo de la cultura deseada en la empresa. Todo buen líder “lidera con el ejemplo”

Cuando estén demostrando los comportamientos establecidos en el Plan, explíquenlo a los colaboradores, especialmente cuando estén liderando procesos de cambio. Esto logrará que los colaboradores comprendan el cambio deseado mucho más rápido y se puedan alinear

Reconozcan y feliciten a los colaboradores que estén demostrando los comportamientos establecidos en el Plan

Demuestren mínima tolerancia, con asertividad y consecuencias, con aquellos colaboradores que demuestren comportamientos contrarios a lo establecido en el Plan, independientemente del nivel de desempeño

En las organizaciones que he liderado, esta manera de llevar la Comunicación y Alineación me ha permitido realizar cambios culturales exitosos rápidamente, logrando una gran mejora en los resultados. ¡Pruébenlo y me cuentan!

ABOGACÍA

SI NO ES LEGAL, NO EXISTE Protege tus marcas, invenciones y activos.

BS Legalis ¿Quiénes somos? Somos una Firma de Abogados y Notarios enfocada en crear soluciones legales encaminadas a maximizar los recursos empresariales, aprovechando en todo su potencial los beneficios que la ley facilita.

TEXTO Ana Lucia Barrios Solares Victor Hugo Barrios Solares

¿A qué tipo de empresa asesoramos y apoyamos? 1. Empresas ya consolidadas Contamos con un área especializada en la protección de negocios, marcas, logos, slogans, diseños e invenciones. 2. Emprendedores Como parte de la innovación de nuestros servicios BS LEGALIS creó un departamento de emprendimiento dedicado a planificar estructuras legales, proteger marcas y diseñar estrategias jurídicas económicas, que se ajustan a las necesidades y presupuesto del emprendedor. Somos los aliados en el emprendimiento, protegiendo a la empresa desde su nacimiento y durante toda su vida comercial.

Asesoria accesible para todos Consientes que el ámbito legal representa carga económica, social y emocional desproporcionada a sus beneficios, BS LEGALIS decidió innovar su modelo de negocio, fidelizar la ley, hacerla accesible y sobre todo maximizar los beneficios en pro de la riqueza.

El poder de una marca y sus productos En el mundo actual, una MARCA REGISTRADA Ⓡ es el activo mas importante de toda empresa, pues fija en la mente del consumidor la IMAGEN PROTEGIDA de los productos o servicios en los que se inserta. La marca registrada otorga a la empresa la exclusividad y protección sobre el logo, slogan, figura tridimensional, emblema, diseño, invención y toda creación intelectual que diferencia a la empresa frente a otras. Por lo que, no solo se protege la imagen principal de la empresa, o su marca insignia, si no también se protege la conceptualización de la marca, los elementos que la diferencian y las creaciones que se van forjando. Cobra entonces vital trascendencia, generar un esquema sólido de protección, que le permita al empresario o

ABOGACÍA emprendedor tener pleno resguardo de su imagen empresarial en todo su contexto. Innovar en sus productos con resguardo legal hace que la inversión tenga una mayor garantía. Por ello BS LEGALIS protege los activos intelectuales, genera en conjunto con sus aliados (clientes) estrategias de mercadeo y publicidad que gozan de protección, fincan posición en el mercado y como consecuencia generan valor en la mente del consumidor. Marca es todo signo que permite distinguir un producto o servicio de otro. La distinción es el nexo primordial entre la competencia y tu empresa. Esta distinción es lo que hará que tu empresa o emprendimiento sea EXCLUSIVO a pesar de los competidores y minimiza el riesgo por plagio o defraudación.

La Ley, un mecanísmo de prevensión y de desarrollo La ley, aunque difícil de creer, es un mecanismo de prevención de conflictos y generación de riqueza; no obstante, la dinámica social hace que sea percibida como una dimensión difícil de controlar. La prevención conlleva, como beneficio implícito, la reducción de costos empresariales y personales. Bien sabido es que un seguro, en muchos casos, evita la quiebra, en igual forma una buena planificación y estrategia legal preventiva, evita la generación de costos excesivos y paralización de las actividades comerciales. Una marca registrada transmite al consumidor la seriedad del proyecto, la creencia firme de sus propietarios en el éxito de la empresa y la búsqueda constante por la mejora del producto o servicio. Un marca registrada alerta al público sobre las consecuencias legales de piratear o copiar la marca, reduce los índices de estafa e incrementa la fiabilidad sobre el producto. Una marca registrada informa al competidor sobre la solidez y estabilidad de la empresa. Todo esto como causa directa de la intervención de la protección de la ley.

Competir contra gigantes: Una ecuación de País (BS LEGALIS + EMPRESARIOS + EMPRENDEDORES) Así mismo, la planificación legal permite tomar provecho de los beneficios que la ley otorga, de competir dinamizando recursos y reduciendo costos. Apoyándose en la tecnología y las comunicaciones a distancia. Creando un campo de acción desprovisto de burocracia y robustecido de ejecución. Creamos escenarios en donde empresarios y emprendedores se vuelven la pieza clave en la ecuación país. Estamos consientes que entre más conocimiento legal podamos comunicar, más beneficios para Guatemala podemos crear. Por ello llevamos a cabo de eventos bajo la marca COMPETIR CONTRA GIGANTES, en los que se da exposición a nuestros aliados (clientes) y se transmiten experiencias de empresarios exitosos nacionales e internacionales. Todo esto genera que en nuestra búsqueda constante por superar la crisis del país, que tanto empresarios como emprendedores puedan acceder fácilmente a una red de contactos que genera valor, genera alianzas y ante todo genera oportunidades para este país que tanto las necesita. Somos plenamente consientes que los problemas sociales se resuelven con acción, COMPETIR CONTRA GIGANTES, es un paso a la acción, a la generación de resultados y el apoyo a empresarios y emprendedores. BS LEGALIS se responsabiliza por generar bienestar a través de la seguridad jurídica, de la aplicación de reglas claras que construyen relaciones sanas.

Existe una falsa creencia que proteger las marcas es cuestión exclusiva de grandes empresas, sin embargo es cuestión de todo emprendedor devoto a su emprendimiento y con confianza en si mismo, ya que la inversión en el registro de la marca es inferior a un quetzal por día de protección. La protección legal, se torna en una conveniente póliza de seguro contra riesgos, fraudes y competencia desleal.

Para solicitud de asesoría, puedes contactarnos a: E-mail: info@bslegalis.com Página web: www.bslegalis.com Fabebook: Bs legalis abogados y notarios Teléfono: 2335-2251

VISITANOS

EN NUESTRAS 15 SUCURSALES

cc. las charcas / z 11

edificio atlantis / z 10

cc. asia mall / calzada r o o s e v e lt

paseo san sebastián / carretera a el salvador

plaa kalú / condado naranjo

cc. zona portales / z 17

century plaza / z 13

plaza madero atanasio / z 12

ya z p l a z a / s a n c r i s t o b a l

cc. santa amelia / z 16

cc. el frutal / villa nueva

plaza real asunción / z 5

plaza comercial centro vivo / z 1

cran centro comercial / z 4

plaza varietá / z 16

LA CADENA

DE BARBERÍAS #1

EN GUATEMALA

www.misterbarbershops.com 31 siguenos en: M P

CEF

Innovación en la Educación A raíz del crecimiento de la industria digital, las instituciones educativas han tenido que innovar en la manera de enseñar y reclutar a sus potenciales candidatos. En los últimos años el tiempo que los usuarios pasan online ha aumentado y cada día interactúan más con plataformas y dispositivos digitales. Como resultado a esto y la tendencia digital, hemos encontrado una gran cantidad de portales digitales que han entrado a competir con instituciones educativas formales a ofrecer los servicios y contenidos educacionales que son de interés de los usuarios. Este tipo de innovación nace de la necesidad de educación contínua para poder mantenerse al día dentro de mercados altamente competitivos , donde encontramos que la especialización ha aumentado su valor para los reclutadores de las empresas y dónde la disponibilidad de conocimiento ha otorgado diferenciación a los nuevos emprendedores innovadores.

quedarnos atrás en Guatemala! ” – Esteban De la Torre, CEF De la información nos surge la siguiente pregunta : ¿Es necesario un título bajo el nombre de una institución formal y reconocida ó con la innovación digital en la educación pueden las empresas obtener mejores prospectos? En Guatemala encontramos que existe una gran cantidad de búsquedas en internet con respecto a los cursos disponibles online que se están realizando fuera de la ciudad capital, siendo Huehuetenango, Quetzaltenango y Totonicapán los líderes en búsquedas. Más del 60% de búsquedas relacionadas a la educación van dirigidas al tema de universidad y los diferentes programas que ofrecen.

De acorde a un cuestionario hecho a estudiantes en Estados Unidos tres cuartos de los estudiantes que reciben cursos online están inscritos en universidades geográficamente cerca de donde está su residencia. (2017, www.learninghouse. com) “Es interesante que al ser algo relativamente nuevo las personas no busquen oportunidades de educación en el exterior. Esto da a entender que existe todavía un tipo de temor a la globalización y la seguridad de que la educación es certificada, aunque la tendencia viene aumentando a poder estudiar desde casa en cualquier programa a nivel mundial.” – Ignacio Campo, Dataland “La inquietud de los alumnos o usuarios a seguir aprendiendo ha abierto la brecha a que existan hoy en día cada vez más portales educativos a través de videos sobre temas en específico y de su interés personal. ¡Esta es la nueva forma de aprender y no podemos

“Podemos ver una tendencia grande que la comunicación de las universidades online está siendo intensa para captar nuevos candidatos pero no sabemos si estas se están valiendo de la información disponible para elaborar mensajes y posicionamiento adecuado dentro de los motores de búsqueda y redes sociales. La innovación no solo es la creación de algo nuevo sino la disrupción de algo que ya existía a algo más eficiente y rentable. ¿Cómo están pautando y optimizando su contenido las instituciones educativas online? ” – Francis Sanchinelli, CEF Podemos innovar de muchas maneras y la educación online nos da el ejemplo de cómo innovar sobre una industria que cada vez se vuelve más competitiva y a la vez menos formal. El hecho de poder estudiar desde la comodidad de tu casa o mientras tienes un trabajo de tiempo completo, es una muestra de la innovación y adaptación a las necesidades del consumidor y el mercado. La forma de promover estos programas online es uno de los casos ideales para “innovar” y validar las necesidades e intereses de los usuarios de estas plataformas. La promoción de estos temas, que hoy en día todavía no generan una gran conversación en línea, es un recurso de información que no está siendo aprovechado en su totalidad. ¿Cuántos emprendedores pueden dedicar su tiempo a la especialización en temas relacionados a su idea de negocio y ahorrar recursos económicos utilizados en una carreara educativa de más de 4 años?

Diplomado

Universidad

Aprender

Curso

Masters

Colaboradores: Ignacio Campo, Esteban De La Torre, Francis Sanchinelli Dataland, Grupo CEFuturo info@cefuturo.com - nacho@dataland.la

SALUD

Alimentación Intuitiva Estamos viviendo una era de bombardeo de dietas y recetas online, el estilo de vida “fitness” cada día con mayor auge y filosofías que hablan sobre el amor propio y su conexión con la alimentación. Entre tantas corrientes, existen aquellas que a pesar de tener décadas de antigüedad, es ahora que están demostrando su efectividad al conectar la comida, mente y cuerpo para mantener un óptimo estado nutricional y psicológico.

señales fisiológicas de hambre y saciedad; tiende a aumentar el autoestima pues el paciente se empodera y se hace responsable de su tratamiento que termina siendo su estilo de vida y por último, incrementa la variedad de alimentos en la dieta produciendo sensación de placer y bienestar al comer ya que la persona no está atada a un menú estructurado por días y horas.

Pero, ¿cuál es el problema?, ¿Por qué las dietas tienden a fallar? Existen diversas razones, algunas dietas hacen que el paciente ingiera bebidas para sustituir comidas, tés, detox para “remover toxinas” o licuados para perder peso, entre otros que no son sostenibles a largo plazo. Por lo general las dietas estrictas dividen los alimentos en “buenos” y “malos”, provocando restricciones obligadas y promoviendo hambre y sentimientos culpabilidad al comer. Las dietas tienden a fallar porque el paciente tiene un enfoque erróneo sobre el objetivo del tratamiento, hay obsesión con el número de la balanza y no con evaluar el progreso del estado de salud en general (nivel de energía, patrón de sueño, estado óseo y articular, ansiedad, equilibrio inmunitario, reducción de inflamación, estabilidad emocional y satisfacción corporal). La filosofía de la “alimentación intuitiva” libera a las personas del ciclo vicioso de las dietas, enseñando a comer de manera consciente basándose en 10 principios que permiten elegir alimentos sin experimentar atracones, culpabilidad o falta de voluntad.

TEXTO: Iris García

Nutrirse conscientemente brinda numerosos beneficios, hay menor tendencia a padecer trastornos de alimentación ya que la persona no se alimenta basándose en sus emociones sino de acuerdo a las

SALUD

4 principios básicos de la alimentación intuitiva que te pueden orientar 1. Rechazar la mentalidad de DIETA Empieza por eliminar los libros, revistas y cuentas en redes sociales de dietas o filosofías que prometen una pérdida de peso rápida y fácil. Deja de contar calorías y gramos y haz un compromiso con terminar las dietas de por vida. Elige alimentos REALES, no comida que te da sensación de saciedad falsa, no pases todas tus refacciones comiendo galletas de arroz y barras energéticas, opta por alimentos agradables al paladar y nutritivos, al hacerlo un hábito te darás cuenta que estas disfrutando de este estilo de vida.

2. Honra tu hambre y saciedad Prioriza las señales biológicas como ruidos estomacales, dolor de cabeza, desconcentración y falta de energía. No te preocupes por medir las porciones, y gramos de macronutrientes, piensa únicamente en “no excederte y no quedarte con hambre”, si te alimentas intuitivamente, comiendo a la primera señal de hambre y parando al momento de estar satisfecho aunque dejes alimentos en el plato, empezarás a educar tu mente hacia una alimentación consciente.

3. Haz la paz con la comida Otórgate permiso para comer lo que te gusta y nútrete sin aferrarte a la culpa, verás cómo las comidas catalogadas como “prohibidas” dejan de ser tan deseables al volverse “permitidas”, además esto evitará que tengas atracones de alimentos menos saludables.

4. Ejercítate Actívate sin hacer ejercicios exhaustivos, enfócate en la capacidad y habilidad que tiene tu cuerpo de moverse y no en la energía que estás quemando. Si aún no te gusta hacer ejercicio, descifra la razón real por la cual no lo haces (falta de tiempo, inseguridad corporal, dinero) y trabaja en base a ello. Lo más importante es que no denigres tu cuerpo y seas realista con tus metas ya que la genética juega un papel fundamental en el tamaño corporal.

Iris García O. @irisgarciao

Obesidad y Síndrome Metabólico www.mednutrition.net 2334 6997

TRAVEL

TEXTO: Douglas Herrera

Luxury Travel & Leisure for Horizon Business Magazine dherrera@horizonbusinessmagazine.com

Cayman Suites, Monterrico

Tels: (502) 2421-3327 / 5529-6518 www.caymansuites.com.gt

Cayman Suites, Monterrico Placer y Comodidad en el Pacífico

Ubicado en las playas de Monterrico, se encuentra Cayman Suites, un hotel ideal para descansar y relajarse, en un ambiente paradisíaco con vista al mar, cómodas habitaciones, restaurante, piscinas y area de juegos para niños. Durante un fin de semana lo visitamos, esta a tan solo 2 horas desde la ciudad capital y antes del pueblo. En cuanto llegamos fuimos recibidos por las autoridades, quienes amablemente nos apoyaron con el equipaje, registro y traslado a nuestra habitación, la cual tenía una terraza con una preciosa vista de los jardines, palmeras y de una de las piscinas y jacuzzi. El complejo hotelero consta de 2 niveles, donde destaca el color amarillo, que combina en armonía con lo verde de sus jardines, lo que a su vez genera paz y tranquilidad. Posee 28 habitaciones, las cuales están divididas en 4 suites Cayman Suites y 4 Arena Suites, que cuentan con cocina y sala, además de 13 habitaciones standard y 7 habitaciones triples. Todas con aire acondicionado, TV plasma con cable, teléfono, cafetera, frigobar y secadora de pelo.

Una vez acomodados decidimos ir a la playa, donde nos divertimos entre el mar, para luego disfrutar de los deliciosos mariscos que ofrece su restaurante, como la barra de ceviches, pescados, camarones y calamares fritos, empanizados o al ajo, además de hamburguesas y pastas. El restaurante es un rancho grande, que conecta al bar y a la piscina central, donde se disfruta de una linda vista y la brisa del mar. El resto de la tarde y noche la disfrutamos en la piscina que está rodeada de sombrillas y sillas reclinables, así como de amplios jardines, ranchos frente a la playa y variedad de flores y palmeras. Nuestro siguiente día inició con una caminata por la playa para apreciar la salida del sol y de un delicioso desayuno buffet, para seguir disfrutando de un lindo dia soleado y de los juegos y música que ofrecen a los huéspedes. Si su próximo destino es Monterrico, le recomiendo visitar este hotel.

VIVIENDA

INDUSTRIA

COMERCIO

EDIFICIOS

PUERTOS

ENERGÍA

Construímos con pasión P BX : (502) 2496- 6200

www.grupo g.co m.gt

1 8 cal l e 24 -69 zona 10 Empre sa ri a l Zona Pra de ra 409 37

NEWS Mercedes Benz Experience Mercedes Benz el pasado 21 de Junio celebró a los hombres en su mes con una cata de Whiskey única a cargo de The Glenlivet. Una cata maridada con los mejores toques de la Chef Olivia de la Fuente de Clio’s en dónde los invitados pudieron degustar de tres distintos blends con tres distintos bocadillos. Mercedes Benz también lanzó el nuevo diseño de la GLS. Un auto de lujo con todas las comodidades para ti y tu familia.

Visionarios Talking Food En esta edición de Visionarios se reunieron a cuatro talentosos chefs de Guatemala quienes dijeron todo lo que nunca se escucha de un Chef. Hablaron sus secretos de cocina, sobre los foodies y sobre su perspectiva hacia la gastronomía. El evento se llevó a cabo en el Sky Lounge Salón de Parque Las Américas, con el apoyo de Distribuidora Alcazarén, Galería Viterra, Neolith y demás marcas. Los Chefs invitados fueron Alex Quintana, Sergio Díaz, Pablo Díaz y Ariel Trod.

Opening Galerías Viterra en DecoCity DecoCity se convierte en la nueva casa para los decoradores, arquitectos, ingenieros y demás con la llegada de Galerías Viterra con un showroom innovador, diferente y único. Con espacios grandes, exhibidores de primera generación y productos de alta gama fueron presentados en la inauguración de este evento.