I.Q. Francisco Rodríguez Padilla Gerente Ventas/Experiencia | Desarrollado de Nuevos Negocios. Información . General Estado Dirección Civil Casado Av. Manuel González 436 – 10 – 1 – 103, U.H. Tlatelolco
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fcordz@hotmail.com. ar
Preparación Académica Grado Area Licenciatura Ingeniería Química Industrial Licenciatura Teología y Filosofía
Institución Facultad de Química | UNAM Colegio y Seminario de San F. de J.
Título Titulado Egresado
Experiencia Profesional
Negocio Propio
Tienda y clínica de artículos para personas con diabetes
2006 – 2011
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Desarrollo y acondicionamiento de un inmueble.
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Realización de campaña de publicidad a través de diferentes medios para la promoción de la clínica y tienda.
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Se realiza estudio de mercado para conocer el porcentaje de personas con diabetes en el estado.
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Compra de mercancía y equipos para la clínica.
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Acomodos de los diferentes productos para conocimiento de los clientes y los servicios alternativos para su beneficio.
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Atención personalizada para cada uno de ellos, conociendo su problemática y ofreciéndole un tratamiento adecuado a sus necesidades.
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Teniendo inventarios actuales con movimientos de mercancía para evitar la pérdidas de producto.
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Logrando tener una rentabilidad equilibrada para llegar a un punto de equilibrio en corto tiempo.
Turco & Descalzi de México S.A. de CV. 1999–2006
Gerente Sucursal Monterrey
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Aplicación y seguimiento de las políticas, procedimientos y sistemas de ventas establecidos por la dirección comercial.
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Planeación, visión y desarrollo de estrategias, que maximicen la rentabilidad de las operaciones comercialesen un +10%de utilidad bruta.
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Creé la organización de ventas desde cero, conceptualizando y creando un plan estratégico que generó un millón de pesosen venta en un año.
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Mantuve altas ganancia a pesar de un mercado fuertemente competido, construyendo buenas relaciones comerciales con una cartera de clientes en la industria y detectando necesidades del cliente.
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El cumplimiento del objetivo y cuotas de ventas establecidas por la dirección comercial logrando superar lo planeado en un +16% de utilidad bruta
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Coordinación, capacitación y desarrollo de la fuerza de ventas para concretar las negociacionescon 4
vendedores. •
Reporte semanal y mensual de indicadores de ventas, control y reporte de desempeño de la fuerza de ventas en basea los objetivos planteados.
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Dar seguimiento a los requerimientos de los clientes nuevos como cautivos en cuanto a pedidos, capacitación y servicio técnico elaborando nuevosprocedimientos.
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Verificar el seguimiento y prospección de nuevosclientes por parte de la fuerza de ventas Manejo y administración de los recursoshumanos, materiales y financieros de la sucursal.
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Bufete Químico S.A. de C.V. 1997-1999
Gerente de Ventas
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Aplicación y seguimiento de las políticas, procedimientos y sistemas de ventas establecidos por la dirección comercial.
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Planeación, visión y desarrollo de estrategias, que maximicen la rentabilidad de las operaciones comercialesen un +5%de ventas netas.
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El cumplimiento del objetivo y cuotasde ventas establecidaspor la dirección comercial. Coordinación, capacitación y desarrollo de la fuerza de ventas logrando objetivos de mas + 6.5%de incremento en ventas.
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Reporte semanal y mensual de indicadores de ventas, control y reporte de desempeño de la fuerza de ventas en basea los objetivos planteados. Control a los requerimientos de los clientes nuevos como cautivos en cuanto a pedidos, capacitación y servicio técnico. Manejo y administración de los recursoshumanos, materiales y financieros.
I.L. Diagnostics S.A. de CV. 1995-1997
Agente de ventas del Sector Salud
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Colocación de equipos y seguimiento de las diferentes licitaciones del sector salud con un +2%de incremento a utilidad de la compañía.
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Visitas a los laboratorios clínicos del IMSS, ISSSTE,SSA, ISSEMYM, ISSEM, DIF, y particulares para conocer las necesidades.
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Capacitación y supervisión a los equipos de diagnostico clínico para su buen funcionamiento dentro de las institucionesdel sector salud.
Negociación ALVI 1989-1992 • •
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Gerente de administración de ventas
Seincrementan las ventas en un +5%partir de las aperturas de nuevassucursalesen baseal estudio de mercado realizado con la participación de un equipo de ventas de 6 vendedores Asistencia alasjuntas mensualesde PEMEXpara conocer la organización y control del plan sandop CANACINTRAY SECOFIpara conocer la problemática actual en productos químicos de consumo BANCOMEXT asistir como representante legal para conocer a las empresas importadoras de productos químicos.
Negociación ALVI 1988-1989
Líder de proyectos en el área de mercadotecnia
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Elaboración y realización de estudio de mercado a nivel nacional en empresas consumidoras de productos químicos. Desarrollar métodos y procedimientos para la certificación de la calidad de los productos químicos para tener un mejor control de calidad de ellos y así disminuir las mermasde producto.