De ondernemer BN DeStem maart 2018

BIJLAGE VAN BN DESTEM 14 MAART 2018 ●

Stadszaken 4 wethouders over ‘hun’ lokale economie

Familiebedrijf Snoeren wordt de grootste schoen- en voetspecialist van Zuid-Nederland

Businessclass De Haenen en Ulvenhart: toplocaties voor zakenmensen

Rendement Het succesverhaal van vermogensbeheerder Evert Verwer

9 tips om goed personeel te lokken

INHOUD Woensdag 14 maart 2018

BIJLAGE VAN BN DESTEM 14 MAART 2018 â—?

DE GROEIPLANNEN VAN FAMILIEBEDRIJF SNOEREN

4

Snoeren Schoen- en Voetspecialist investeert fors om op lange termijn ook succesvol te zijn.

'We worden de grootste van Zuid-Nederland.' t

Rendement Re 9 tips om goed personeel te lokken

SUCCESSTORY IN VERMOGENSBEHEER

8

Verwer & Janssen Vermogensmanagement groeit en groeit.

Directeur Evert Verwer over de grote ambities van hem en zijn team.

COLOFON ADVERTEREN Jos Knippels 06-42097191 jos.knippels@persgroep.nl Jos van Dongen 06-53861019 jos.van.dongen@persgroep.nl CONTENTMANAGER Henk van den Einden

9 TIPS OM EEN GOEDE WERKGEVER TE ZIJN

10

Hoe krapper de arbeidsmarkt, des te belangrijker het wordt om jezelf als werkgever goed te presenteren.

9 tips om werknemers te lokken.

12

BRABANTSE BAROMETER

De wethouders Economische Zaken van Breda, Bergen op Zoom, Roosendaal, en Oosterhout over hun gemeente.

REDACTIE Peter de Jong Henk de Volder Wiljan Broeders Nicole Roelands EINDREDACTIE Kelly van Alphen Anita de Jager Helga van Kooten VORMGEVING Johanna Baptist De Persgroep Nederland 020-5626200 advertising@persgroep.nl De Ondernemer is een semi-commercieel platform met speciale katernen, een website en events. De content wordt gemaakt door de redactie en deels samengesteld in samenwerking met betalende partners.

Als dat laatste het geval is, staat daarover meer informatie onder de artikelen bij het symbool

EN VERDER...

7 10 jaar Golfpark De Haenen 9 3 nominaties voor de Business Awards Baronie van Breda 13 Ulvenhart: toplocatie voor zakenmensen 14 Mannenmode op maat bij Bogers Herenmode 15 De werkdag van Rewin-directeur Henk Rosman 3

TEAMWORK Advertorial

VERWER & JANSSEN GROEIT MEDE DANKZIJ OVERNAME VIP VERMOGENSBEHEER UIT TOT SPELER VAN FORMAAT

15 jaar degelijk vermogensbeheer

▲ Het team van Verwer & Janssen Vermogensmanagement, met vlnr Marcel Boone, Rosita Aper, Johan van Sprundel, Marion van Etten, Walter Janssen, Roger van Jaarsveld, Evert Verwer, Paul Verhoef, Karin Aers, Gert-Jan van Sprundel, Mandy Wolst en Bert Suik.

4

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 14 MAART 2018

De historisch lage rente impliceert dat sparen niet loont. Maar wat dan te doen met uw vermogen? Goed en onafhankelijk advies is daarbij essentieel. Verwer & Janssen Vermogensmanagement uit Roosendaal zorgt voor rust, gemak en rendement.

Dit bedrijf heeft per 1 januari 2018 VIP Vermogensbeheer uit Breda overgenomen.

Daardoor is het vermogen onder beheer van Verwer & Janssen in één keer toegenomen met 50 procent. Deze stap strookt met haar ambitie om uit te groeien tot een speler van formaat in vermogensbeheer.

Algemeen directeur Evert Verwer.

tekst HENK VAN DE VOORDE beeld CHRIS PLATTEEUW

T

egelijkertijd blijft degelijkheid troef. De informele cultuur, effectieve methodiek en laagdrempeligheid van Verwer & Janssen en VIP Vermogensbeheer sluiten naadloos op elkaar aan. Bovendien biedt de bundeling van krachten diverse synergievoordelen.

Met toetreding van de twee partners van VIP Vermogensbeheer, Paul Verhoef uit Geertruidenberg en Roger van Jaarsveld uit Eindhoven, is het team van Verwer & Janssen inmiddels uitgebreid tot twaalf medewerkers waarvan acht vermogensbeheerders.

Zij opereren allen vanuit het mooie kantoor van Verwer & Janssen Vermogensmanagement in Roosendaal, recht tegenover het station. Speerpunten van beleid zijn maatwerk, betrouwbaarheid, deskundigheid en onafhankelijkheid.

Evert Verwer, Walter Janssen en Johan van Sprundel gingen in maart 2003 van start. Als goed huisvader passen ze op de vaak duur verdiende centen van hun klanten.

Laagdrempelig Binnen het bedrijf is sprake van een grote mate van vakbekwaamheid, mede door de ruime ervaring van de accountmanagers in de bancaire wereld. ,,In 2016 werden de eerste contacten gelegd met VIP Vermogensbeheer. Paul Verhoef kende ik al sinds 1994 toen hij hoofd Private Banking van ABN AMRO regio Zuidwest was en ik voor die bank maandelijks aanschoof voor het beleggersoverleg op het Chasséveld in Breda. Onze werkwijze komt in grote lijnen met die van Paul en Roger overeen. We spreken letterlijk en figuurlijk dezelfde taal en gaan op dezelfde manier met de klanten om”, aldus algemeen directeur Evert Verwer. Het bedrijf kenmerkt zich door een familiale sfeer, waar de klanten zich echt thuis voelen. De vermogensbeheerders van Verwer & Janssen ontvangen de klanten in principe op kantoor, maar komen ook graag naar de klant toe. De medewerkers van Verwer & Janssen zijn altijd bereikbaar, ook buiten de reguliere kantoortijden.

Prima rendementen Evert Verwer startte in maart 2003, precies 15 jaar geleden, met zijn compagnons ing. drs. Walter Janssen RBA en mr. Johan van Sprundel het bedrijf in vermogensbeheer op. De gedegen en consistente aanpak, op basis van gestructureerde maatwerkportefeuilles, heeft geresulteerd in een jaarlijkse groei van klantenbestand en beheerd vermogen. Zo steeg in 2017 opnieuw het klantenbestand en vermogen onder beheer met ongeveer tien procent. De klanten van Verwer & Janssen Vermogensmanagement realiseerden in de afgelopen jaren prima rendementen, in de pas met het gekozen beleggingsprofiel. De hoge klanttevredenheid en het geringe verloop spreken voor zich.

Spreiding Spreiding is zeer belangrijk. Binnen de portefeuilles kiest Verwer & Janssen ook voor bepaalde thema’s voor de langere termijn zoals ‘Duurzaam beleggen in eersteklas fondsen’, ‘beleggen in Robotica’, ‘Milieu’ of beleggen in bepaalde regio’s zoals momenteel de voorkeur voor Europa en Emerging Markets. Vermogensbeheer betekent met name ontzorgen. De meeste klanten zijn vermogende particulieren en/of (oud) ondernemers. ,,Wij zorgen er voor dat onze klanten dié dingen kunnen doen die ze leuk vinden, terwijl wij op hun vermogen passen. Via duidelijke rapportages en de mogelijkheid om ten allen tijde in te loggen blijven de klanten altijd op de hoogte”, verklaart de algemeen directeur van Verwer & Janssen, dat ook vermogensbeheer doet voor een aantal Belgische en Luxemburgse verzekeringsmaatschappijen.

Automatisering ,,De afgelopen jaren hebben we zwaar ingezet op automatisering om de klantengroei de baas te kunnen blijven. We hebben flink geïnvesteerd in IT. Dit is ook nodig omdat de autoriteiten, zowel in Nederland als Europa, steeds meer van ons als vermogensbeheerder verlangen op het gebied van risicobewaking en beleggersbescherming. Het vermogen van onze klanten wordt op hun eigen naam geplaatst bij BinckBank en ABN AMRO Bank in Nederland en België. Alleen de klant kan er over beschikken. Als deze wil stoppen met vermogensbeheer staat het geld binnen enkele dagen terug op de rekening.”

VenJ-online.nl Naast maatwerk, vanaf 100.000 euro, kan men via de website VenJ-online.nl al beleggen vanaf 5.000 euro (kinderen vanaf 2.000 euro). Voor alle klanten wordt in een van de drie profielen op dezelfde wijze belegd.

Dit platform is in 2017 flink gegroeid en alles is online te regelen. In 20 minuten kan het proces worden doorlopen en is iemand klant.

Beleggen met de handrem Evert legt uit dat de wijze van beleggen van Verwer & Janssen altijd ongewijzigd is gebleven. Wel mee kunnen profiteren van mogelijk stijgende markten, maar niet tegen iedere prijs. Ofwel beleggen met de handrem erop. ,,Als goed huisvader passen we op de vaak duur verdiende centen van onze klanten, zodat zij goed kunnen slapen. Veel startende beleggers probe-

ren het zelf te doen waarna ze na enkele jaren een illusie armer onze kant op komen. Vermogensbeheer is echter een fulltime job. Niet dat wij als V&J de wijsheid in pacht hebben want we weten ook niet wat de aandelenmarkten of rentestanden gaan doen, maar we weten in ieder geval wel door onze jarenlange ervaring wat we niet moeten doen. Wij beleggen dus niet in de waan van de dag. We kijken naar de langere termijn en proberen daarin een mooi rendement te realiseren tegen een beperkt risico.” De cijfers in de afgelopen 15 jaar bewijzen de effectiviteit van de methodiek van Verwer & Janssen Vermogensmanagement. Het derde lustrum zal op donderdag 4 oktober op gepaste wijze worden gevierd met een grote happening voor haar klanten en relaties in Roosendaal.

LEZING 19 APRIL EN 8 MEI V&J organiseert op donderdag 19 april en dinsdag 8 mei van 20.00 tot ongeveer 22.00 uur weer een interessante lezing op haar kantoor in Roosendaal. Tijdens deze avonden worden (potentiële) klanten vrijblijvend geïnformeerd over de effectieve methodiek van deze vermogensbeheerder. In een informele sfeer kunnen belangstellenden kennis maken met Verwer & Janssen en de mensen achter dit bedrijf. Er wordt ingezoomd op vermogensbeheer onder de huidige macro-economische en geopolitieke omstandigheden. De ontvangst is om 19.30 uur en de entree is gratis. Opgave voor 10 respectievelijk 30 april via e-mail info@vermogensmanagers.nl of telefonisch via 0165-572 900.

vermogensmanagers.nl

5

foto’s PAUL VAN BUEREN EN RACHEL VAN WESTEN

APPLICATIE Advertorial

Meer financiële slagkracht met slimme online-oplossingen Als ondernemer bent u het liefst bezig met waar u goed in bent; ondernemen. Tegenwoordig zijn er verschillende mogelijkheden op het gebied van automatisering die het ondernemen een stuk aangenamer maken. De Schipper Groep helpt u graag de (financiële) slagkracht van uw onderneming te optimaliseren met Schipper Online.

Ontwikkelingen op het gebied van automatisering gaan ontzettend snel. Om ook in de toekomst succesvol te ondernemen, is het van belang nu al (stapsgewijs) over te gaan op online-oplossingen die uw werkprocessen efficiënter inrichten. Een eerste stap die veel ondernemers nemen is overstappen op online-boekhouden. Senior adviseur online-innovatie Michel Meeuwse benadrukt daarbij dat iedere onderneming uniek is. ,,Wij sluiten aan bij de specifieke situatie van de ondernemer.

Wij volgen de werkprocessen van het bedrijf en niet andersom. Onze klanten hebben vaak behoefte aan een hybride oplossing. Ze willen niet alles volledig uit handen geven, maar ook dingen zelf doen.

Dat hoort bij het ondernemerschap. Daar houden wij altijd rekening mee.’’

Verouderde software Laat u kansen liggen door handmatige handelingen of verouderde software? Om u te helpen zo goed

mogelijk te digitaliseren en automatiseren, hebben wij een applicatie ontwikkeld die als het ware fungeert als tolk tussen diverse systemen; Omniboost.

Op die manier kan bijvoorbeeld uw brancheoplossing gemakkelijk gekoppeld worden aan een onlineboekhoudprogramma. Kees Zorge, senior adviseur systeemintegratie, vindt het belangrijk te laten zien hoe boekhouden en andere werkprocessen gemakkelijker en efficiënter kunnen. ,,We koppelen niet

‘Wij koppelen niet alleen systemen’ alleen systemen, maar zijn ook steeds meer bezig met business data intelligence. Hoe relateren specifieke omstandigheden met de cijfers van uw bedrijf?

Daar kan vervolgens op gestuurd worden.” Met de overstap naar online-boekhouden kan de administratie dus zomaar sneller en makkelijker worden.

De specialisten van Schipper Online staan klaar om met u mee te denken, zodat u het beste uit uw onderneming kunt halen. 

Benieuwd wat Schipper Online voor u kan opleveren?

Vraag dan een gratis demo aan door een e-mail te sturen aan info@schippergroep.nl.

Michel Meeuwse

Kees Zorge

MOBILITEIT Advertorial

Automotions in beeld Linda Ewijk (20) is sinds enkele maanden de trotse bezitter van een eigen vrachtwagen. En niet de minste: een Mercedes-Benz Actros, met 420 pk onder de motorkap. Het was voor haar een heel logische beslissing om met mobiliteitsgroep automotions in zee te gaan ,,Voor ons was het vanzelfsprekend om naar automotions te gaan. Mijn vader heeft een eigen transportbedrijf: Ewijk Transport. Hij is al ruim dertien jaar klant bij automotions. Hij is heel tevreden over de service. Bovendien is het wederzijdse respect en vertrouwen groot.”

Voorliefde voor Mercedes Sinds haar achttiende heeft Linda haar vrachtwagenrijbewijs. Vader Gerben leek het verstandig dat ze eerst ervaring op zou doen bij andere transportbedrijven voordat ze in de zaak kwam werken. ,,Ik heb toen ook op andere merken gereden dan Mercedes-Benz. Maar ik blijf Mercedes het prettigst vinden om te rijden”, vertelt Linda. ,,Waarom? In deze cabines vind ik het makkelijkst mijn draai.

Het dashboard is prettig ingericht, de knopjes zitten op een logische plek, de spiegels zijn het best af te stellen in vergelijking met andere merken. Alles in de cabine is lekker dichtbij… met mijn lengte van 1.62 meter is dat een mooie bijkomstigheid!”

Goed advies

Linda Ewijk

6

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 14 MAART 2018

,,Het aanschaffen van een vrachtauto is echt iets anders dan het kopen van een personenauto”, vervolgt Linda haar verhaal. ,,Sowieso moest er eerst flink gespaard worden. Ik ben dan ook blij dat ze mij een goede gebruikte vrachtauto van drie jaar

oud konden aanbieden. Dat scheelt in aanschafkosten. Daarnaast moet de vrachtwagen passen bij het type transport. Ik vervoer fruit en groente in gekoelde reefer-containers. Het is belangrijk dat de auto voldoende vermogen heeft. Tijdens het adviesgesprek zijn we heel goed geholpen door Marleen Konijnendijk van automotions. Ik ben blij met haar deskundige advies. Wat ik ook leuk vond, is dat zij aanvoelde wat een grote stap dit voor mij is. De oplevering hebben we met gebak gevierd. Erg leuk!”

Snelle onderhoudsservice Tot slot is Linda heel tevreden over de pech- en onderhoudsservice. ,,Ik heb één keer een lekkage in de luchtslangen gehad. Ik kon meteen terecht in de werkplaats en een half uurtje later was alles keurig gerepareerd. Echt superservice! Dat past ook bij de transportbranche, want tijdverlies kost geld. Automotions heeft ook pechonderwegservice in de regio. En via Mercedes is er een pechservice voor heel Europa. Het is een prettig idee dat je altijd en overal weer op weg geholpen wordt.” 

automotions.nl/zakelijk .

Over het bedrijf Automotions is een mobiliteitsgroep met ruim 20 vestigingen in Zuidwest-Nederland en meer dan 500 medewerkers. Mercedes-Benz Trucks worden verkocht in Goes, Roosendaal en Sas van Gent. Naast de verkoop van nieuwe en gebruikte wagens biedt het bedrijf een compleet pakket aan diensten, zoals onderhoudsservice, verzekeringen en mogelijkheden tot leasecontracten.

tekst WILJAN BROEDERS

BUSINESSCLUB Advertorial

GOLFPARK DE HAENEN VIERT JUBILEUM

10 jaar zakendoen op de green

Al tien jaar lang vinden zakelijke klanten hun weg naar Golfpark De Haenen in Teteringen. In het jubilerende park kunnen ze er onder andere terecht voor teambuildingsactiviteiten en zakelijke bijeenkomsten. Uiteraard zijn ook recreatieve spelers van harte welkom.

Inmiddels zijn er zevenhonderd leden.

membership afsluiten. Daarnaast hebben we meerdere vergaderzalen – voor acht en zestien personen – die uiteraard uitgerust zijn met de nieuwste audiovisuele hulpmiddelen. Lidmaatschap is niet nodig om daarvan gebruik te kunnen maken. Informeer vooral eens naar de mogelijkheden.”

54,5 hectare Manager Rieks Lambers ziet het Golfpark De Haenen als een meetingpoint voor sport, spel, recreatie en zakendoen. In de brasserie kan iedereen van een lunch, borrel of diner genieten. ,,Zakelijke klanten kunnen bij ons bijvoorbeeld kiezen voor een ontspannen dagje weg, een teambuildingsactiviteit of een zakelijk/businessclub

Wie het terrein oprijdt ziet een spectaculair recreatiegebied van ruim 54,5 hectare.

Bos, park, zandverstuivingen en heide wisselen elkaar af. Op deze plek komen sport, natuur, kunst en historie samen. Stralend middelpunt is de 18 holes golfbaan waar beginnende en ervaren golfers voldoende uitdaging vinden en spelplezier beleven.

Tien jaar geleden werd hier de eerste bal geslagen… en dat moet worden gevierd!

Missiehuis In een provincie met de meeste golfbanen van Nederland, neemt Golfpark De Haenen een bijzondere positie in. De historie is hier zicht- en voelbaar wat het terrein een

foto LINKFOTOGRAFIE

‘We hebben meerdere goed uitgeruste vergaderzalen’

Manager Rieks Lambers.

uniek karakter geeft. Het aloude missiehuis zorgt aan het eind van de oprijlaan voor een statige entree. ,,Daar wonen nog altijd paters en broeders, die zeer blij zijn met de gerealiseerde plannen en met grote regelmaat hier binnen lopen voor een hapje en/of drankje”, zegt Rieks Lambers. ,,Bijzonder is natuurlijk

ook de Oude Oosterhoutseweg die dwars over de baan loopt. Maar het is niet alleen het historische karakter dat dit park zo bijzonder maakt. Het is ook de liefde voor kunst die op en naast de baan zichtbaar is.”

Ondernemersgeest Golf heeft het laatste decennium enorm aan populariteit gewonnen. Met ruim vierhonderdduizend leden is de Nederlandse Golf Federatie inmiddels niet alleen de derde sportbond van het land, maar heeft de sport ook het elitaire juk van zich afgeschud. Golf is inmiddels geliefd bij jong en oud. Niet verwonderlijk: het is een mooie mix van ontspanning en sportiviteit, een op en top gezelschapssport, die buiten in de vrije natuur word beoefend.

Ook de zakelijke markt heeft het golfen enkele jaren geleden ontdekt. Daar in het groen word je uit je comfortzone gehaald, wat de creativiteit en ondernemersgeest flink stimuleert. Daarnaast leent het golfspel zich perfect als teambuildingsactiviteit. En dus heeft Golfpark De Haenen niet alleen sportieve en recreatieve, maar ook zakelijke bezoekers veel te bieden.

Meetingpoint Lambers: ,,Last en zeker niet least zijn het vooral de vele faciliteiten en onze gastvrijheid die ervoor zorgen dat mensen hier graag komen. Golfpark De Haenen is een meetingpoint voor sport, spel en recreatie.

Onze core business is en blijft natuurlijk het golfen. De selectie hier speelt op een zeer behoorlijk niveau naar landelijke maatstaven gemeten.”

Er is natuurlijk ook het spel dat door de

recreant wordt gespeeld. ,,Deze persoon heeft al dan niet de fijne kneepjes van het golfspel geleerd op de Trumpi Golf Academy,” zegt manager Lambers. ,,Golfpark De Haenen telt inmiddels ruim zevenhonderd leden die wij hier met grote regelmaat mogen begroeten. Velen maken er een gezellig dagje uit van en genieten van onze hoogstaande horecafaciliteiten. Dat geldt ook voor de vele greenfee-spelers die kiezen voor ons. Weet het golfspel u echter niet bovenmatig te boeien, maar spreekt de omgeving u wel aan voor een wandeling in de natuur? Ook dan staan de deuren van onze brasserie voor u open, hoor. Stap binnen voor een kop koffie met iets lekkers erbij, een overheerlijke lunch, diner of borrel op ons buitenterras.”

Huggy In september zal het lustrumfeest groots gevierd worden. Maar voor die tijd pakt het golfpark ook al flink uit, sowieso elke tiende van de maand. ,,Dat vieren we samen met onze sportieve leden, business leden, leisure publiek en buren,” besluit Rieks Lambers. ,,Ook met u? Kom vooral eens een kijkje nemen. ‘Huggy’ – onze nieuwste aanwinst op kunstgebied – doet zijn naam eer aan en ontvangt u bij de ingang met open armen!” 

Golfpark De Haenen, Laan der Continenten 70 4847 DG Teteringen – Breda 076–5783950, info@dehaenen.nl, dehaenen.nl

7

beeld RON MAGIELSE/PIX4PROFS tekst PETER DE JONG

GROEI Investeren voor succes op lange termijn.

FAMILIEBEDRIJF SNOEREN KOESTERT RIJKE GESCHIEDENIS

Foto Ron Magielse/pix4profs

Schoen- en voetspecialist maakt grote stappen

Pauline en Leon Snoeren net voor de opening van de winkel. Nu zijn de schappen gevuld met duizenden schoenen.

30 MEDEWERKERS EN 65 MERKEN Snoeren Schoen- en Voetspecialist telt 30 medewerkers. ,,Er zijn nu 8 nieuwe mensen bij gekomen”, zegt Pauline Snoeren. ,,We hebben 65 merken in huis. Voor dames bijvoorbeeld Fred de la Bretonière, Uggs, Durea, Red-Rag en ga zo maar door. Ook hebben we een shop-in-shop van Gabor. Voor heren vind je hier onder meer Harris, Giorgio, Van Bommel, Greve en Australian op de plank. Ook is er een running-afdeling waarvoor we twee nieuwe specialisten hebben aangenomen.”

Snoeren schoen- en voetspecialist in Teteringen opende vorige week de nieuwe winkel aan de Heistraat, de grootste van Zuid-Nederland.

De zaak groeit naar 1100 vierkante meter verkoopruimte en krijgt er een bistro bij. ,,Alles draait om beleving”, zegt eigenaar Leon Snoeren.

Het familiebedrijf Snoeren heeft een rijke geschiedenis. ,,Mijn vader Wim nam in 1962 een schoenwinkel over aan de Hoolstraat”, vertelt Leon Snoeren. ,,Die winkel zat daar al sinds 1927. Ik ben bij mijn vader in de zaak gaan werken en in de avonduren volgde ik studies voor registerpodoloog, schoentechnieker en pedicure. In 1999 heb ik de zaak overgenomen. Mijn vader is nu 83 maar loopt hier nog regelmatig binnen en geeft vaak advies.” Het vakmanschap groeide en het bedrijf ging met de tijd mee.

‘We worden de grootste van Zuid-Nederland’ Maar er wordt nog veel meer ondergebracht in de nieuwe behuizing, vertelt ze. ,,Er komt ook een outdoorafdeling, een kinderafdeling met onder meer BunniesJR, Shoesme, Red-Rag Kids en Giga. We hebben in totaal 2000 paar kinderschoenen in de winkel. Door gebruik te maken van een 3D-meter kunnen we de voeten precies meten, waardoor we een pasgarantie voor zeker drie maanden kunnen geven.”

De familie Snoeren maakt ook regelmatig uitstapjes met klanten naar Zuid-Limburg. ,,Dat doen we al vijftien jaar. We reizen met de bus en maken een wandeling door de prachtige natuur.”

8

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 14 MAART 2018

In 2012 bouwde Snoeren een nieuw pand aan de Heistraat, een parallelweg van de doorgaande weg tussen Breda en Oosterhout. ,,Het pand aan de Hoolstraat werd te klein”, zegt Snoeren. ,,De afgelopen tien jaar is het winkelen veranderd, mede door de opkomst van internet. De vraag van de consument wordt anders, waardoor je als retailer mee moet buigen. Als je bij wilt blijven, moet je stappen maken in je organisatie, structuur en assortiment. Alles draait om de klant. Bij ons is die klant daarom vooral ook een gast. Wij proberen

zo goed mogelijk te beantwoorden aan zijn vraag. Niet alleen door gastvrij te zijn en onze kennis in te zetten, maar door een unieke winkelbeleving te creëren.”

Snelservice En daarom nam de familie Snoeren vorig jaar een nieuwe stap. De winkel werd grondig verbouwd. Het vloeroppervlak ging de afgelopen maanden van 450 naar 1100 vierkante meter. Het bestaande deel werd gemoderniseerd en het nieuwe kreeg een moderne, industriële uitstraling.

Snoeren gaat veel verder dan alleen het verkopen van schoenen. ,,We willen goede en mooie schoenen verkopen”, vertelt echtgenote Pauline. ,,In het nieuwe pand kunnen we ons assortiment echt tot zijn recht laten komen. We krijgen een enorme kinder-, sport-, heren- en damesafdeling. We worden de grootste van Zuid-Nederland. We merken nu ook dat we een serieuze partij zijn in de markt. Fabrikanten willen graag hun producten kwijt in onze zaak.”

In het kolossale nieuwe pand zijn er ook praktijkruimtes waar de voetspecialisten hun werk kunnen doen, legt Leon uit. ,,Daar helpen we mensen met een diversiteit aan problematiek van het bewegingsapparaat. We bieden voetreflexmassage, medische pedicure, (sport-)podotherapie, meer specialistische registerpodologie, podoposturaal therapie, orthopedische schoentechniek en natuurlijk ook schoenreparatie. Er wordt gewerkt aan een snelservice-concept waarbij de klant kan wachten op zijn op maat gemaakte zolen.

Hij kan intussen wat eten en drinken in onze horecagelegenheid Bistro Soleil.”

Pauline vult aan: ,,Die is naar mijn schoonmoeder genoemd. Zij heette Van Zon met haar achternaam en is ook een van de grondleggers van dit bedrijf. Zo blijft ze symbolisch altijd bij ons. Dat geeft aan dat we een familiebedrijf zijn. Al onze vier kinderen werken inmiddels in de zaak.

Het is bijzonder om op deze manier samen te bouwen aan een verdere toekomst van het bedrijf”. Leon vervolgt: ,,De kinderen gaan eerst op alle afdelingen werken, zodat ze het bedrijf goed leren kennen.

En ze merken op die manier ook waar hun interesse ligt. Bovendien is het fijn als ze op meerdere plekken inzetbaar zijn.”

Maar Snoeren heeft ook andere tijden beleefd als ondernemer. ,,Natuurlijk heb je wel eens zorgen”, zegt Leon. ,,Maar we hebben het gezocht in verbreding en verdieping. Liefde voor het vak en persoonlijke aandacht. We zijn wie we zijn als familiebedrijf. Dat willen we vasthouden.

We willen onze klanten leren kennen zodat we hun optimaal kunnen adviseren. Kennis en aandacht. Daar draait het om.”

Forse investering Zijn werkwijze is het antwoord op de internetverkoop, die in de afgelopen jaren veel middenstanders in problemen bracht. ,,Natuurlijk is dit een forse investering, maar we hebben een gezonde onderneming.

Anders hadden we zes jaar geleden niet de stap gemaakt naar een groter pand.

Het gaat bij ons als familiebedrijf om langetermijnvisie.” 

snoerenvoetspecialist.nl

tekst PETER DE JONG beeld RON MAGIELSE, NETVLIES

PRIJS Antwoord op het gemis van een hoofdprijs voor ondernemers.

UITREIKING EERSTE BUSINESS AWARDS BARONIE VAN BREDA IN GROTE KERK

Topwerkgevers in de spotlights De allereerste Business Awards Baronie van Breda worden dinsdag 3 april uitgereikt in de Grote Kerk van Breda. De drie nominaties voor deze prestigieuze prijs op het gebied van ‘employer branding’ zijn bekend: Thetford Nederland, Hero Benelux en Netvlies.

Het nieuwe evenement wordt georganiseerd door de Stichting Business Awards Breda e.o.. Eén van de initiatiefnemers is Boelo Tigchelaar. ,,Het idee is ontstaan door het gemis van een hoofdprijs voor ondernemers. Een prijs die je wel vindt in bijvoorbeeld Den Bosch en Eindhoven.

Dat was voor ons aanleiding om een nieuw evenement te organiseren voor de hele Baronie: de regio Breda, Oosterhout en Etten-Leur.” De stichting Business Awards Baronie van Breda werkt nauw samen met

prominenten uit overheid, onderwijs en ondernemers, de drie O’s. Het comité van aanbeveling bestaat uit Jeroen van Glabbeek, voorzitter VNO-NCW Kring Breda, Paul Rüpp, bestuursvoorzitter van Avans Hogeschool en Paul Depla, burgemeester van Breda. Er is veel werk verzet in de afgelopen maanden, vertelt Tigchelaar.

‘Een mooi evenement op een toplocatie’ ,,We hebben een mooi evenement kunnen opzetten op een toplocatie: de Grote Kerk van Breda. Op 3 april ontvangen we daar 450 gasten voor een schitterende awardshow. Cabaretier Joep van Deudekom luistert de eerste editie op. De presentatie is

in handen van de Bredase FOX Sportspresentatrice Hélène Hendriks.”

Ook zijn er diverse sprekers tijdens het evenement. ,,We hebben onder meer Bavaria-topman Peer Swinkels, tevens lijsttrekker van het CDA in Breda. De tvregistraties die avond worden verzorgd door studenten van de media-opleiding van de NHTV. De Award is ontworpen en gemaakt door een alumni van de Akademie voor Kunst en Vormgeving St. Joost. Zo is het een echt evenement voor en door de Baronie van Breda.”

Het thema bij de eerste editie van de Business Awards is ‘Employer Branding: Hoe sterk is uw werkgeversmerk?’, legt Tigchelaar uit. ,,De kandidaten moeten daarvoor een zichtbaar beleid hebben ontwikkeld en een vernieuwende visie hebben

op goed werkgeverschap. Er moet aandacht zijn voor een optimale balans tussen privé en werk en vertrouwen tussen management en medewerkers. Daarbij staan investering in talentontwikkeling, eigen verantwoordelijkheid en autonomie hoog op de agenda. Uiteraard zijn de ondernemingen die zich kandidaat stellen financieel gezond. Alle aangemelde bedrijven hebben een enquête ontvangen opgesteld door de opleiding HRM van Avans.

De jury heeft de drie beste ondernemingen genomineerd en bezoekt die bedrijven.

Uiteindelijk zal op 3 april blijken wie de Award wint.” 

Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Business Awards Baronie van Breda. babvb.nl.

DE GENOMINEERDEN

foto RON MAGIELSE

Thetford Nederland, Etten-Leur Johan Vincenten, director operations: ,,Vanuit passie ontwikkelen en innoveren wij sanitaire systemen, koelkasten, kookapparatuur en toiletverzorgingsproducten van hoge kwaliteit voor de kampeer- en watersportmarkt.

We hebben hiervoor drie fabrieken in Engeland, Italië en Etten-Leur, zes vestigingen in Europa plus filialen in Australië en China, die allemaal vanuit Etten-Leur worden aangestuurd.

Onze producten worden over de hele wereld verkocht in 65 landen. Onze producten ontzorgen vakantiegangers,

maar worden daarnaast ook ingezet in bijvoorbeeld rampgebieden. We hebben ons aangemeld bij deze verkiezing omdat goed werkgeverschap integraal onderdeel is van ons beleid en gedrag.

Wij willen dat onze mensen zelf ondernemers zijn en zich daarin ontwikkelen. We zorgen ervoor dat zij in de picture staan en goed tot hun recht komen. Jobrotation is belangrijk, zowel horizontaal als verticaal. We bieden mogelijkheden voor ontwikkeling in de praktijk en door opleidingen. We brengen hen technische kennis bij maar ook vaardigheden in gedrag en

Hero Benelux, Breda

foto RON MAGIELSE

,,We hebben een lange historie in Breda”, vertelt Country Manager Jasper Aansorgh. ,,Hero Benelux is al actief sinds 1914 en is onderdeel van de Hero Group-organisatie met het hoofdkantoor in Zwitserland. Hero bewerkte toen al met de hand het goede van de natuur tot natuurlijke producten.

Die basis hanteren we nog steeds: de ingrediënten moeten natuurlijk zijn, zónder onnodige toevoegingen. Onze producten zijn voor onze klanten altijd binnen handbereik. Van oudsher zijn we een familiebedrijf. De waarden die daarbij horen zijn belangrijk voor ons.”

Het HR-beleid van Hero is afgeleid van

Netvlies, Breda ,,We waren blij verrast met de nominatie”, reageert brandmanager Kirsten de Vos. ,,Mooi dat we door zijn naar de laatste ronde. Stiekem hadden we dit wel gehoopt, want we hebben echt het idee dat we vooruitlopen in sociale innovatie.”

Haar collega Philip Lomans, directeur business development & strategie beaamt die woorden: ,,We zijn al in 2012 naar een platte organisatie getransformeerd waarin iedereen veel autonomie, vrijheid en verant-

communicatie. We steken daar veel energie in. Het begint al bij de selectieprocedure, waarbij we goed kijken naar de match van de kandidaat met onze zes values: ondernemerschap, stressbestendigheid, klantgerichtheid, werken met passie, verantwoordelijkheid nemen en transparante communicatie. Door dicht bij onszelf te blijven, continue te innoveren en goed naar onze klanten te luisteren, samenwerking aan te gaan met partners/leveranciers kunnen wij acteren als marktleider en dat willen we ook zeker blijven.’’

diezelfde grondgedachte, vult manager HR & Communications Mariëlle Hoekman aan. ,,Elke afdeling en elke medewerker draagt bij aan onze organisatiedoelstellingen. De medewerkers staan centraal, zijn ambitieus en krijgen de ruimte om initiatief te nemen. De nadruk ligt op eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap. We vragen hen te handelen alsof het hun eigen bedrijf is. Dan krijg je commitment.

Iedereen levert zijn of haar bijdrage.

De medewerkers waarderen ons beleid met een 8,3. Dat is heel hoog en geeft aan dat we op de goede weg zijn. Het team maakt het verschil; niet het individu.”

woordelijkheid heeft. We hebben geen managers, maar iedereen geeft elkaar eerlijke en transparante feedback. We zijn anders gaan kijken naar mens en ontwikkeling, naar gedrag en potentieel. Voorheen was er een projectmanager die bepaalde wie er aan een project gingen werken.

Nu kunnen mensen zich inschrijven voor een project vanuit hun talenten. Ze kiezen zelf waar ze zich aan committeren. We hebben samen flinke stappen gemaakt.

Je moet daar iedereen bij betrekken. Het is geen top-down beslis-

sing, maar de beste oplossing voor iedereen. We hebben ons die transitie eigen gemaakt. Gevolg is dat de ontwikkeling continu doorgaat: we optimaliseren en verbeteren. We zijn nu met 48 mensen en hebben daarnaast nog een aantal start-ups. Het zijn mensen van allerlei kalibers en vakspecialisaties. We worden nu veel gevraagd te spreken op diverse podia over onze transitie.

Zo delen we onze filosofie en onze waarden met anderen. Dat heeft op zijn beurt weer geleid tot een nieuw businessmodel.”

9

EMPLOYER BRANDING Hoe maak je jezelf aantrekkelijk voor nieuwe werknemers?

ZO VOORKOM JE PERSONEELSTEKORTEN

WERKGEVER OP DE Hoe krapper de arbeidsmarkt, des te belangrijker het wordt een sterk employer brand neer te zetten. Wat niet meer wil zeggen dan dat je als werkgever goed bekendstaat. En dat is niet alleen weggelegd voor mega-bedrijven met dito budgetten.

Het zal niemand zijn ontgaan: de arbeidsmarkt is gespannen. Voor het vierde jaar op rij is het aantal banen gegroeid, het laatste kwartaal van 2017 zelfs met 57.000 – het laatste kwartaal dat daaroverheen ging, was het eerste van 2008. In 2017 waren er in totaal 1 miljoen vacatures. Het aantal werklozen is inmiddels onder de 400.000 gezakt; met 4,4 procent is het werkloosheidspercentage het laagst sinds het tweede kwartaal van 2009. Tegenover elke vacature staan nu 1,8 werklozen.

Tot zover de cijfers (van het CBS). Wat betekenen deze getallen voor ondernemers? ,,In elk geval dat je als werkgever meer moeite moet doen om de juiste mensen aan je te binden”, zegt Sharita Boon (36), commercieel directeur van recruitmentspecialist De Persgroep Employment Solutions. ,,En dat je je moet onderscheiden van werkgevers die op dezelfde kandidaten hunten.”

Een instrument daarbij kan employer branding zijn.

Boon benadrukt dat dat verdergaat dan werving. ,,Je employer brand zegt iets over de vraag hoe interessant de werkplek is die jij biedt. Dat begint bij goed werkgeverschap. Bij je bedrijfscultuur en de mensen die voor je werken. Want die maken jouw bedrijf. En vervolgens straal je dat uit en vertel je je verhaal aan de buitenwereld. Een sterk brand heeft impact op het behouden en betrokken houden van je personeel.

Het is het mooist als je van jouw toptalenten ambassadeurs kunt maken. Trotse medewerkers zijn het uithangbord van je organisatie – die kun je een rol geven in campagnes. Of in de werving. Kandidaten spreken graag mensen in een functie die lijkt op is met de baan waarop zij solliciteren. Peer-to-peer.”

De Persgroep Employment Solutions vroeg recent aan werkgevers of zij employer branding belangrijk

10

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 14 MAART 2018

vonden. Hun antwoord: ja. De vervolgvraag luidde: maar dóe je er ook al wat aan? Waarop een ruime meerderheid antwoordde: nee, nog niet.

Blij van vrijheid Boon: ,,Ondernemers realiseren zich wel dat de markt krapper wordt en dat ze bekend moeten staan als werkgever bij wie het plezierig werken is en bij wie ook wat te halen valt. Om er echt iets aan te doen, is dan een volgende stap. Maar die moeten bedrijven wel zetten, want employer branding is essentieel om personeelstekorten het hoofd te bieden.”

Frank Stege is een ondernemer die zijn employer brand niet alleen belangrijk vindt, maar daar ook naar handelt. Stege is directeur van Infoland, dat software ontwikkelt in Veldhoven. Hij probeerde letterlijk, dus qua inrichting, een aantrekkelijke werkplek te creëren: open en speels, met hoverboards en andere gadgets. ,,Dat soort dingen is veel belangrijker dan het salaris, want dat krijgen ze overal.

Sterker nog, een stukje verderop zit een bedrijf waar ze veel meer kunnen verdienen, dus met het salaris ga ik de oorlog niet winnen.”

Verder worden zijn 70 werknemers vooral blij van vrijheid, weet hij. ,,Dus van flexibele werktijden.

Maar ook van innovatietijd, bij ons ook wel klooimaar-aan-tijd genoemd. Daar reserveren we per werknemer een halve dag per week voor. In die halve dag kunnen ze innovatieve projectjes opzetten of met augmented reality rotzooien. Of een opleiding doen.

Of een app ontwikkelen om hamburgers te bestellen.

Het is natuurlijk allemaal flauwekul, maar ze leren ervan en soms vloeien er leuke ideeën uit voort.”

Infoland opereert in een echte kandidatenmarkt; de vraag naar IT’ers is vele malen groter dan het aan-

bod. De vraag naar bijvoorbeeld software-engineers groeide in 2016 en 2017 met 75 procent. Daarbij komt dat IT’ers nogal honkvast zijn – ze zijn minder dan gemiddeld actief op zoek naar een andere baan. In het algemeen schommelt dat rond de 15 procent en onder IT’ers rond de 8 procent.

Uit een onderzoek dat De Persgroep Employment Solutions samen met het techplatform Tweakers onder ruim 1.000 IT’ers deed, bleek dat een op de vijf IT’ers minstens elke week een baan krijgt aangeboden.

Een op de drie IT’ers overkomt dat in elk geval een paar keer per maand. Recruiters lijken daarbij vaak met hagel te schieten. Maar liefst 80 procent van de respondenten gaf aan dat de aanbiedingen niet aansluiten op hun wensen. Ruim een op de drie van de respondenten ergert zich aan de brutaliteit in de benadering en aan de onpersoonlijke mailtjes.

Software-ondernemer Frank Stege:

‘Onze werknemers worden blij van klooi-maar-aan-tijd’ Daarom lanceerden de twee partijen Tweakers Elect, een platform waarop de rollen zijn omgedraaid: de IT’ers staan centraal en de recruiters moeten solliciteren. Het motto van het platform: vind IT-talenten die niet te vinden zijn. Boon: ,,IT’ers willen niet constant lastiggevallen worden met aanbiedingen.

Of kapot worden gespamd op LinkedIn. En ook niet dat er aan ze getrokken wordt. Dat is bij Tweakers Elect ons uitgangspunt. We spelen in op de fear of missing out. Oké, je bent niet op zoek, maar stél dat je droombaan voorbijkomt – wil je dat dan weten?

Zo’n 8 procent is echt op zoek, maar als werkgever gaat het je om een veel grotere groep, want 33 procent is wel degelijk bereid van baan te wisselen, op voorwaarde dat het pakketje interessant genoeg is.”

Hoe werkt Tweakers Elect? IT’ers maken anoniem een profiel aan, inclusief hun eisen. Ze willen bijvoorbeeld op hun eigen apparatuur werken (BYOD,

tekst HELGA VAN KOOTEN illustratie SHUTTERSTOCK

WEEGSCHAAL bent gestart of maar twee of drie personen in dienst bring your own device) of de mogelijkheid hebben hebt, ga je geen tonnen uitgeven aan een strategie om thuis te werken of om hun hond mee te nemen om je employer brand te versterken.” Maar, zegt ze, naar kantoor. Alleen als werkgevers met hun aanbod daarmee is het onderwerp zelf nog niet van de tafel. aansluiten op het eisenlijstje, mogen ze een contact,,Want je kunt wel zorgen dat de medewerkers die je verzoek indienen. De geadresseerde IT’er beslist zelf hebt, tevreden zijn. Dus dan ben je er wel mee bezig. of hij op dat verzoek ingaat en zijn contactgegevens deelt. Werkgevers die zich niet aan de regels houden, En wat je intern doet, straal je automatisch uit.”

En ook als je een kleine onderneming hebt, kun je worden gediskwalificeerd. nadenken over de vraag hoe je je bedrijf als prettige Boon heeft een paar tips voor werkgevers die via en interessante werkplek kunt presenteren.

Tweakers Elect medewerkers zoeken. ,,Luister goed naar de kandidaat en practice what you preach. Stelt De eerste kans krijg je als ondernemer al bij het opstellen van je vacatureteksten. 64 procent van de iemand een vraag, geef dan gewoon antwoord op de vacatureteksten vermeldt niks over het bedrag dat vraag en draai geen commercieel verhaal af. Want: aan het eind van de maand wordt gestort. ,,Eigenlijk one strike and you’re out. Verdiep je in de behoeften is dat raar”, zegt Boon. ,,Want de primaire arbeidsvan je doelgroep en probeer daarop in te spelen.”

Nu, een jaar na de lancering, hebben bijna 4.000 IT’ers een profiel aangemaakt. Krap 3.000 van hen Sharita Boon van De Persgroep Employment Solutions: hebben een baan, 1.000 zijn zzp’er. Ongeveer 500 bedrijven maken gebruik van het platform. ,,Wij richten ons met dit platform op IT’ers, omdat we Tweakers en de Tweakers-community erachter hebben hangen”, zegt Boon. ,,Maar is er ook potentie voor andere doelgroepen. Dat je moet vechten om voorwaarden, waaronder het salaris valt, vormen de talent in huis te halen geldt bijvoorbeeld ook al in belangrijkste pullfactor! En het is zeker raar als je je de techniek en in de bouw en zorg.” bedenkt dat heel veel mensen niet actief op zoek zijn naar ander werk. Als er dan niks over salaris staat, Gelikte commercial denkt iemand al snel: and the next one. Zo gaat dat Grote bedrijven wachten overigens niet lijdzaam af of IT’ers op hun contactverzoeken ingaan, die onder- gewoon. Ook over de uitdaging in het werk staat in lang niet alle vacatureteksten iets. Over de mogelijknemen ook gewoon zelf actie. Bijvoorbeeld door een heid tot persoonlijke ontwikkeling zegt 54 procent gelikte wervingscommercial te laten maken (Go places van de vacatureteksten niks. Terwijl dat gewoon de with Heineken, te zien op YouTube, leverde werelddingen zijn die mensen het belangrijkst vinden in wijd 17.000 sollicitanten op), door een game te laten een baan: salaris, uitdaging en mogelijkheden tot ontwikkelen (Achmea, Treasure Hack) of door een ontwikkeling. Dat is de top 3. Dus: gewoon vermelden, event te organiseren met een op inhoud gestoeld die feiten.” programma met presentaties over innovaties (bijOok bij het afhandelen van sollicitaties kun je je voorbeeld Ahold en Achmea). Boon: ,,Wij zeggen bij werkgeversmerk versterken. Afgelopen september zo’n event altijd: zie het als een softe kennismaking.

Gebruik het niet om keihard te gaan recruiten. Along vroeg De Persgroep Employment Solutions meer dan 1.000 mensen naar hun ervaringen – zij hadden in the way positioneer je jezelf als werkgever. En als ze de afgelopen twaalf maanden in elk geval één keer je dan interessant vinden, komen ze vanzelf wel.” gesolliciteerd. De respondenten gaven Nederlandse Maar niet voor elke werkgever zijn zulke dure acties werkgevers voor hun sollicitatieprocedures als per se nodig of weggelegd, erkent Boon. ,,Als je net

‘Wat je intern doet, straal je automatisch naar buiten uit’

OPROEP AAN VWS: MAAK EEN NOODPLAN Tot 2025 zijn in de zorg 125.000 extra handen aan het bed nodig. Nu al draait 62 procent van de verpleegkundigen en verzorgenden extra diensten vanwege het gebrek aan personeel. Beroepsvereniging V&VN heeft het ministerie van VWS opgeroepen een noodplan op te stellen om de werkdruk te verlagen. In dat plan zou het terugdringen van onnodige administratieve taken prioriteit moeten krijgen. Daarnaast zou zorgpersoneel bijvoorbeeld geen huishoudelijke taken meer moeten verrichten.

rapportcijfer een magere 5,4. Bijna 90 procent kreeg niet altijd een reactie na het versturen van een sollicitatie. En meer dan de helft voelde zich als een nummer behandeld.

Nu komt het: mensen die een negatieve ervaring opdoen bij het solliciteren, hebben daarna een slechter beeld van het bedrijf in kwestie. Een derde zou zelfs niet meer voor de organisatie willen werken.

En eigenlijk heel logisch: ze delen hun negatieve ervaring met hun omgeving. Het goede nieuws: omgekeerd vertelt bijna de helft van de mensen die een positieve ervaring opdoen bij het solliciteren, daarover aan anderen – ook als ze niet zijn aangenomen. Dus delete die standaardmail en stel gewoon even een persoonlijk mailtje op. Kleine moeite, groot plezier, sterk werkgeversmerk. 

HORECA: PER JAAR 90.000 MENSEN ERBIJ De horeca is een van de branches die sterk aan het groeien zijn. Het aantal horecamedewerkers zal daardoor met 15 procent stijgen: van 407.000 in 2016 tot 467.000 in 2021. Per jaar moet de horeca, ook vanwege de uitstroom, voorlopig ruim 90.000 mensen werven.

Afgelopen oktober verscheen een onderzoek over de arbeidsmarkt in de horeca,

van Stichting Vakbekwaamheid Horeca (SVH) en Koninklijke Horeca Nederland (KHN). Op dat moment waren er ongeveer 37.000 vacatures, waarvan er 21.000 langer dan drie maanden openstonden.

De meeste vacatures waren er in de bediening (22.000). Daarnaast waren er 6.000 vacatures voor koks, waarvan 80 procent moeilijk vervulbaar.

KINDEROPVANG In de crisisjaren zijn in de kinderopvang veel ontslagen gevallen. Nu de economie aantrekt, groeit de vraag naar kinderopvang weer. Er is ook meer personeel nodig vanwege nieuwe wettelijke regels. Alleen al in Amsterdam gaat het de komende jaren om 200 tot 300 nieuwe medewerkers. De gemeente Amsterdam wil het werk in de kinderopvang (met vaak kleine contracten) aantrekkelijker maken door gecombineerde functies te creëren, waarin mensen zowel in de kinderopvang als in het basisonderwijs werken.

11

BAROMETER Hoe waait de economische wind momenteel in de regio?

VIER WETHOUDERS ECONOMISCHE ZAKEN OVER HUN GEMEENTE

Ondernemend en bruisend Ad Coppens, Bergen op Zoom In Bergen op Zoom heb ik de afgelopen twee jaar Economische Zaken in mijn portefeuille gehad. Het was precies in een periode waarin de Scheldestad haar ambitie bijstelde. Even daarvoor had het stopzetten van de productie door Philip Morris al laten zien dat Bergen op Zoom te veel afhankelijk was geworden van grote bedrijven. Als er dan iets misgaat met zo’n bedrijf, heb je direct met enorme gevolgen te maken. Daarom zijn we toen gaan zoeken naar kleinere bedrijven. We hebben liever vijf bedrijven met 200 werknemers dan één groot bedrijf met 1.000 werknemers. Dan ben je minder kwetsbaar.

Als wethouder Financiën heb ik vanaf 2010 constant herhaald dat elke euro telt voor een gemeente. Sterker nog, we moesten miljoenen ombuigen om het hoofd boven water te houden. De afgelopen jaren gaat het economisch in elk geval beter en is mijn credo veranderd in: ‘elke baan telt’.

Bergen op Zoom heeft hard gewerkt om de ondernemers opnieuw centraal te stellen.

Niet de bestuurder van de gemeente is belangrijk, maar het bedrijf staat voorop.

Als wethouder met een VVD-achtergrond voel ik me ook prima op die plek. Ondernemers waarderen deze aanpak en zijn daardoor ook meer bereid om te investeren en uit te breiden in onze gemeente.

Een van de speerpunten in het economische beleid in Bergen op Zoom, is de bezetting van de bedrijventerreinen. Lege plekken op een bedrijventerrein nodigen voor bedrijven niet uit om zich daar te vestigen.

Daarom hebben we de leegstand op de bedrijventerreinen in kaart gebracht en daarop beleid gemaakt. Dat heeft z’n vruchten afgeworpen. Een goed bedrijventerrein trekt andere ondernemers naar je stad. En onze ligging tussen twee wereldhavens en het feit dat de A4 een belang-

‘Niet de gemeente maar het bedrijf staat voorop’ rijke verbindingsweg is tussen Rotterdam en Antwerpen, is voor ons van levensbelang. Overigens wil dat niet zeggen dat je dan als stad op je handen kunt gaan zitten. Economische groei komt niet vanzelf, afwachten en nietsdoen is geen optie.

Ik kom in een volgend college niet meer terug als wethouder. Ik loop inmiddels naar de zeventig en vind het welletjes. In 2016 en 2017 hebben we mooie resultaten bereikt. Er zijn aanmerkelijk meer banen

12

bijgekomen, er hebben zich meer bedrijven gevestigd en de werkloosheid is afgenomen.

Ik ga er ook vanuit dat die trend zich ook de komende jaren voortzet.

Boaz Adank, Breda Het gaat goed met Breda. We klimmen razendsnel omhoog uit een economisch diep dal. De cijfers bevestigen dat, want de Bredase economie groeide het afgelopen jaar met liefst 2,5 procent. Ook zien we dat het aantal banen flink toeneemt, bedrijven verder doorgroeien, de leegstand afneemt en de huizenmarkt flink aantrekt.

Dat is goed nieuws voor onze stad. Want economische groei biedt volop kansen.

Bijvoorbeeld voor nieuwe bedrijven om zich in Breda te vestigen. Bond Park in het voormalige Esso-kantoor aan de Zuidelijke

‘Breda is een stad waar mooie dingen samenkomen’ Rondweg is daar een prachtig voorbeeld van. Daar is 10.000 m2 aan bedrijfsruimtes in minder dan twee jaar compleet ingevuld.

Met sterke, innovatieve en internationale bedrijven. Een prachtige prestatie. Bovendien laat het zien dat Breda aan aantrekkingskracht wint bij internationale bedrijven. Niet in de laatste plaats vanwege de gunstige ligging in de Benelux.

Dit voorjaar wordt die gunstige ligging van Breda verder versterkt. We hebben er lang op moeten wachten, maar op 9 april gaat de snelle trein naar Antwerpen en Brussel vanuit Breda écht rijden. Je reist straks in 41 minuten van Breda naar hartje Antwerpen. En in iets meer dan een uur sta je in Brussel. Het verbindt Breda niet alleen met deze twee Belgische steden, maar geeft onze stad ook een cruciale positie in een groot, internationaal netwerk. Zo is Breda straks verbonden met metropoolsteden als Londen en Parijs.

Ik zie de komende vier jaar met veel vertrouwen tegemoet. In een stad die steeds meer aan aantrekkingskracht wint, waar het fantastisch werken én leven is en waar voldoende banen zijn voor iedereen. Tegelijkertijd zie ik daarin ook een belangrijke uitdaging: ervoor zorgen dat álle Bredanaars optimaal kunnen profiteren van de aantrekkende economie en de banen die dat oplevert. Met name mensen die moeilijker aan een baan kunnen komen, bijvoorbeeld door hun leeftijd, opleiding of beperking. In een tijd waarin ook grote, technologische ontwikkelingen op ons

afkomen. Zoals robots die steeds meer banen zullen verdringen. Hoe maken we de arbeidsmarkt klaar voor de toekomst en robotproof? Een belangrijke vraag die de komende tijd onze aandacht vergt. We moeten onszelf daarop goed voorbereiden, samen met scholen en het bedrijfsleven.

Alleen dán kan iedereen profiteren van de aantrekkingskracht van Breda. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst.”

Hans Verbraak, Roosendaal De Roosendaalse economie ontwikkelt zich goed en dat valt op in de regio. Wat wij doen, is meedenken met ondernemers die zich willen vestigen of groeien en we monitoren de economische ontwikkelingen goed. Daar passen wij, als dat nodig is, ons

Marcel Willemsen, Oosterhout Op ons grootste bedrijventerrein Weststad is een Bedrijven Investeringszone (BIZ) tot stand gekomen. Hierdoor betalen alle bedrijven mee aan het onderhoud, de beveiliging en het verfraaien van het bedrijventerrein. Er is een zeer actief parkmanagement gekomen dat bijvoorbeeld werkt aan het centraal inkopen van energie. De gemeente helpt de bedrijven om daarin samen te werken.

In de Oosterhoutse binnenstad is zo’n samenwerking ook al gerealiseerd: winkels en horecabedrijven zijn samen met de gemeente gaan zorgen voor een bruisende binnenstad. Belangrijk hieraan is dat de bedrijven zelf, in samenwerking met de gemeente, de kwaliteit van de bedrijventerreinen verbeteren. De komende jaren willen we een dergelijke werkwijze op alle bedrijventerreinen realiseren.

Oosterhout heeft niet alleen maakindustrie, maar dankzij zijn ligging aan water, spoor en weg ook veel logistieke bedrijvigheid. Die sector heeft de komende jaren veel personeel nodig, op alle niveaus.

Door een samenwerking op te zetten tussen de ondernemers, het onderwijs en de overheid, willen we er voor zorgen dat de logistieke sector aan voldoende gekwalificeerd personeel kan komen.

Natuurlijk geldt die behoefte niet alleen voor de logistieke sector. We gaan de samenwerking tussen de drie o’s ook uitrollen in de bouw, de techniek en de zorg.

Op die manier pakken we de mismatch op de arbeidsmarkt aan en hoeft er niemand thuis te zitten.

Economie houdt niet op bij de lokale grenzen, sterker nog: economie moet je ‘groot’ zien. De subregio Breda/Etten-Leur/ Oosterhout/Moerdijk is een sterke economische regio, die we door een intensieve samenwerking de komende periode nog verder willen versterken

‘Het gaat niet om wat je belooft, maar om wat je doet’

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 14 MAART 2018

‘’

‘De gemeente denkt mee met de ondernemers’ beleid op aan. Dat is te zien aan de bedrijven die kiezen voor Roosendaal om zich te vestigen. Maar ik zie het effect van dat beleid ook aan de ontwikkeling van het onderwijs. Bijvoorbeeld de vestiging van het Associate Degree College van Avans in Roosendaal. Deze start in september 2018.

In 2015 kozen we voor een Economisch Actieplan. Langs vier actielijnen werd twee jaar lang gewerkt: aantrekken van bedrijvigheid, ondersteunen ondernemerschap, van uitkering naar werk en opleiden met perspectief.

Roosendaal investeert bewust in het aantrekken van nieuwe bedrijven. Daarom is deze stad bijvoorbeeld te vinden op de belangrijkste logistieke beurs in München en op de Provada, waarbij we regionaal samenwerken in Connected West-Brabant.

Samen kunnen we een compleet en aantrekkelijk vestigingsklimaat creëren. Ik streef vooral naar ontwikkeling in de breedte. Grote distributiecentra zoals Primark en Lidl vonden hier hun plek maar ook ondernemers in de zorg en mkb-bedrijven zijn meer dan welkom.

De zorg is een van de snelst groeiende sectoren in Nederland. Roosendaal speelt daarop in met de broedplaats Innovitapark.

Hier kunnen innovatieve bedrijven in de zorg zich vestigen en elkaar, in samenwerking met het onderwijs, inspireren tot nieuwe diensten en producten.

Voor mij een hele belangrijke actielijn is ‘van uitkering naar werk’. Tegen de landelijke tendens in daalt het aantal mensen in de bijstand in Roosendaal. Toch hebben we nog een uitdaging om de daling van de groep langdurig werkzoekenden door te zetten. Het WerkgeversServicepunt is daarvoor uitgebouwd en helpt ondernemers en werkzoekenden met goede match.

Gebrek aan opleiding is geen reden om mensen met competenties en interesses kansen te ontnemen. Dat is de kern van het Economisch Actieplan van Roosendaal.

Kansen geven aan ondernemers en hun (toekomstige) werknemers. 

tekst PETER DE JONG beeld RON MAGIELSE

GROEI Van jong bedrijf tot bloeiende onderneming.

LANDGOED ULVENHART

Accommodatie voor alle gelegenheden

Net ten zuiden van Breda ligt Landgoed Ulvenhart. Een schitterende, groene en rustige locatie, waar het heerlijk toeven is. De geschiedenis van de locatie gaat terug naar de zestiende eeuw. Maar eigenaar Bart Welten heeft er een eigentijdse accommodatie van gemaakt met behoud van de historische elementen. ,,Na 12,5 jaar ondernemen vieren we nu zelf onze koperen bruiloft”, lacht Bart Welten in de prachtige groene en stille omgeving van Ulvenhart. ,,We zijn met al onze mensen naar België geweest en hebben een schitterend feest beleefd. Op 23 maart is de officiële viering waarbij we ook de nieuwe uitbreiding De Hooimijt in gebruik nemen.”

Zijn loopbaan als ondernemer begon op zijn 21ste. ,,Ik startte toen een hoveniersbedrijf. Dat heb ik na precies 21 jaar verkocht. Toen heb ik zes jaar piano gestudeerd aan het conservatorium en oude muziek gezongen. Voor mij was dat een soort sabbatical. Daarna had ik weer inspiratie om aan de slag gegaan.”

Vergaderingen Welten woonde al op het idyllische landgoed aan de Heistraat. Hij verbouwde in 2005 de uit de negentiende eeuw daterende Vlaamse schuur bij tot bed breakfast. ,,Dat is nu accommodatie De Vos. Op die locatie faciliteren we onder meer vergaderingen voor bedrijven. Op de

begane grond is er een centrale ruimte van 40 vierkante meter met een keuken.

We hebben daar ook vier slaapkamers met in totaal zestien slaapplaatsen. Op de bovenverdieping bevindt zich De Zolder, een ruimte die zich uitstekend leent voor vergaderingen, presentaties en heisessies.”

In 2007 breidde Welten de onderneming uit met de boerderij ertegenover, De Jager. ,,Er moest veel gebeuren want het pand was vervallen. We hebben een goed bedrijfsplan gemaakt en zijn ondanks de economische omstandigheden van die tijd aan de slag gegaan. Mislukken was geen optie. Ook De Jager werd toegevoegd, een herberg uit de zeventiende eeuw met prachtige balkenconstructies en originele

‘Onze gasten zullen zich er snel thuis voelen’ vloeren en vensters. Daarbij zijn ook een centrale ruimte en twee woonkamers en zes slaapkamers mét badkamer en toilet.

In september 2008 openden we en draaiden al heel snel break even. Soms gebeuren zulke dingen, die eigenlijk je bevattingsvermogen te boven gaan. Je moet wakker en betrokken zijn. Je moet een visie hebben en koers houden.”

Trainingen De onderneming draaide uitstekend. Inmiddels zijn er zo’n veertien medewerkers,

onder wie vijf koks. ,,In 2010 kwam het Bakhuis erbij, waar vers brood wordt gebakken”, zegt hij tijdens een rondleiding over het prachtige complex. ,,In 2012 hebben we De Raaf in gebruik genomen, een grote, oude Vlaamse schuur.

Daarin kunnen we zo’n 150 mensen onderbrengen. In 2016 kwam er een aparte ruimte voor het kantoor op de plaats van het oude kippenhok. Dat is nu het hart van de onderneming. Het is mooi dat we alles in stappen hebben kunnen opbouwen. Zo konden we heel doelgericht werken omdat we telkens precies wisten wat we nodig hadden.”

Voorlopig het laatste project is De Hooimijt waar net de laatste hand aan is gelegd. ,,We wisten al langer dat we extra slaapkamers wilden. We hadden er al tien, nu hebben we acht comfortabele en eigentijdse slaapkamers gerealiseerd in de Hooimijt. In de

kelderruimte is een keuken. Met deze uitbreiding kunnen we meer én grotere groepen faciliteren. Het nieuwe pand heeft een prachtige landelijke uitstraling die aansluit bij het gehele complex. Onze gasten zullen zich er snel thuis voelen.”

Ulvenhart is een schitterende locatie voor allerlei gelegenheden. ,,We hebben hier regelmatig zakelijke bijeenkomsten zoals trainingen en vergaderingen maar ook bruiloften. We hebben ook regelmatig uitvaarten. Alle facetten van het leven komen hier voorbij. We hebben ruimtes voor grote en kleine gezelschappen. Allemaal met dezelfde authentieke sfeer.

Een mix van oud en modern. Alles is mogelijk in Ulvenhart.” 

Dit artikel is gemaakt in samenwerking met Landgoed Ulvenhart. ulvenhart.nl

EERST VORM, DAN INHOUD Voor Ulvenhart was 2017 een topjaar, zegt Bart Welten. Een recordomzet werd gehaald en de accommodatie werd ook nog eens verkozen tot de op één na beste trouwlocatie van Brabant.

“Na al onze bouwactiviteiten staat de hardware nu”, vertelt Welten. ,,De vorm is er. We zijn nu steeds meer bezig met de software, oftewel de inhoud. We verzorgen trainingen en bijvoorbeeld stemsessies, waardoor het groepsvertrouwen in teams versterkt. Mensen komen nader tot elkaar.

We doen daarbij ook ontspanningsoefeningen en bakken samen brood. Individuen ontdekken dat ze verbonden zijn. Dat levert prachtige resultaten op.

Groepen gaan hier weg met een gevoel dat ze samen gaan scoren. Dat is goud waard voor een organisatie!” De ondernemer heeft in zijn loopbaan altijd zijn hart gevolgd. ,,Het gaat er mij om dat je goed handelt en er samen beter van wordt. Nu alle bouwwerkzaamheden achter de rug zijn, is iedereen welkom om deze inspirerende plek te ervaren.”

13

ONDERNEMEN IN DE REGIO In vogelvlucht door de dynamische regio.

De mensen, de zaken en de dingen die ertoe doen.

ADVOCAAT ED MULDERINK OVER DEMOTIE

+14% De haven van Moerdijk blijft groeien. De zeevaart nam in 2017 de grootste groei voor haar rekening: de overslag pluste met maar liefst 14%.

1

op de 6 huishoudens in Nederland heeft moeite om elke maand hun rekeningen te betalen. In Breda zijn dat er ruim 13.000.

KLEDING VOOR MANNEN VAN FORMAAT

Bogers Herenmode: groot én modieus

Meer aandacht voor onderwerp Met het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd doet zich ook steeds vaker de vraag voor in hoeverre werknemers hun werkzaamheden kunnen blijven uitoefenen en of daarbij dezelfde arbeidsvoorwaarden dienen te gelden.

Daarbij speelt enerzijds een rol de ervaring die een oudere werknemer heeft, maar anderzijds ook of met het stijgen der jaren bepaalde werkzaamheden niet te zwaar worden. Het aanpassen van arbeidsvoorwaarden is strikt juridisch gezien een eenzijdige wijziging van de arbeidsovereenkomst die alleen mogelijk is als beide partijen daarmee instemmen danwel vanuit de werkgever een zwaarwegend bedrijfsbelang bestaat. Daarbij kan gedacht worden aan een reorganisatie, disfunctioneren of een sanctiemaatregel. Uit de rechtspraak blijkt dat dit voor werkgevers veelal een lastige hobbel is, waarbij dan ook moet worden nagedacht over een afbouwregeling.

Vermindering arbeidsduur Inmiddels is in een aantal CAO’s een afbouwregeling opgenomen waarbij werknemers aanspraak kunnen maken op een vermindering van de arbeidsduur, bijvoorbeeld naar 80 procent van de huidige arbeidsduur en een salaris van 90 procent wordt uitbetaald.

De vakbonden zijn tot nu toe tegen gedwongen demotie als middel om oudere werknemers aan het werk te houden. Dit zou alleen op vrijwillige basis bespreekbaar moeten zijn.

Uit onderzoek is inmiddels gebleken dat in 2016 één op de 25 werknemers bereid was vrijwillig terug te gaan in functie met een daarbij behorende lagere beloning.

Dat betekent dat demotie weliswaar nog wat meer tijd nodig heeft, maar dat dit begrip uiteindelijk zowel voor werkgever als werknemer – ook in CAO-onderhandelingen – meer aandacht zou moeten verdienen en op de werkvloer bespreekbaar zou moeten worden gemaakt.

Ed Mulderink is advocaat bij Koch Advocaten in Breda. E-mail: mulderink@kochadvocaten.nl.

14

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 14 MAART 2018

Bij Bogers XL Herenmode in Roosendaal kunnen mannen met een maatje meer terecht. Of het nu in de breedte of de lengte is, het past altijd.

En anders maken ze het op maat.

De mouwen te kort, de broek te strak of niet modieus. Tegen die problemen loopt een man van formaat al snel aan bij het kopen van kleding. Daarom startte Kees Bogers bijna 50 jaar geleden een kledingzaak voor mannen met een maatje meer.

Daar was vraag naar en nu nog steeds, want van heinde en verre weten ze de kledingzaak in de Roosendaalse Molenstraat te vinden. Zo krijgen ze bezoek van klanten uit heel Nederland, maar tevens uit België en Duitsland. ,,We hebben ook een vaste klant uit Rusland. Hij is regelmatig voor het werk in Amsterdam en bezoekt dan tegelijkertijd onze winkel”, vertelt eigenaar Ruud Bogers. Zijn vader overleed op jonge leeftijd, waardoor Bogers al op zijn achttiende aan het roer kwam te staan.

Die kans greep hij met beide handen aan. ,,Ik was altijd al van plan om de winkel over te nemen, maar ik wilde eerst ervaring opdoen in het buitenland.

Uiteindelijk kon dat niet door het over-

lijden van mijn vader, maar ik heb dit altijd met volle overgave gedaan. En nog steeds.”

Tot maat 8XL Bogers had de passie om de winkel verder uit te bouwen en dat is hem gelukt.

Zijn vader is gestart in de Roosendaalse passage. In 1999 is Bogers verhuisd naar de huidige locatie waar hij ondertussen heeft uitgebouwd tot ruim 300 vierkante meter.

‘Wij proberen het modebeeld te vertalen naar de grote maten’ De meeste klanten komen terug naar Bogers XL Herenmode vanwege de kwaliteit, service en het grote assortiment.

In de winkel is bijna alles te vinden: van jeans tot kostuums en van badjassen tot accessoires. In de maten XL tot 8XL. ,,Andere kledingzaken hebben soms ook grote maten, maar dan één lijn of één merk. Wij hebben 25 merken waaronder Eduard Dressler, Tommy Hilfiger en Hugo Boss. We willen het modebeeld vertalen in de grote maten.”

Bogers streeft naar een brede collectie waarmee de klant kan mixen en matchen.

Want een klant kan aan de bovenkant een maatje groter nodig hebben dan aan de onderkant. Bij Bogers Herenmode hoeft een kostuum dan niet als set te worden gekocht. Het bedrijf heeft een eigen atelier waar kleding wordt aangepast. Ook is het mogelijk om een pak op maat te laten maken. Dat vindt klant Maikel van Breugel fijn, want hij is lang waardoor hij vaak moeite heeft met mouwlengtes. Dit keer heeft hij een kostuum nodig. ,,Maikel is aan de bovenkant wat groter gebouwd dan aan de onderkant. Daarom is het fijn dat hij geen set hoeft te kopen, maar het los kan kiezen.

We gaan het jasje voor hem aanpassen”, vertelt Bogers.

Daar is Van Breugel blij mee: ,,Dit is een uitstekende winkel waar ik niet bang hoef te zijn dat items me niet passen.

Iets wat met mijn lengte van bijna twee meter soms erg lastig is.” 

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Bogers XL Herenmode. bogersherenmode.nl

tekst NICOLE ROELANDS, PETER DE JONG

2202

3,2%

Noord-Brabant behoort met een economische groei van 3,2% in 2018 tot de voorhoede in Nederland. Vooral dankzij de technologische industrie. Andere sectoren groeien ook en het is vooral de zorg die een tandje bijschakelt.

Moerdijk ontving als vierde zeehaven van het land vorig jaar 2202 zeeschepen (+16%) en 11.740 binnenvaartschepen (+3%).

UITBLINKER 17.983 In 2018 groeit de Brabantse economie voor het vijfde jaar op rij sterker dan landelijk. Dit succes kent een brede basis in veel sectoren. Met een productiegroei van ruim 10% in 2017 is de technologische industrie absolute uitblinker.

De werkgelegenheid in de haven van Moerdijk steeg in 2017 met 3,7% naar 17.983 banen.

TWEE STERKE TROEVEN VOOR SUBARU Autobedrijf Jan Hop in Roosendaal heeft twee sterke troeven in handen voor particulier en zakelijke rijders: de Subaru XV en de Subaru Forester.

De Jan Hop Automotive Groep bestaat al ruim 40 jaar en is dealer van onder meer

Subaru. Met de Subaru XV en de Forester heeft het Japanse merk twee krachtige modellen in huis. Verkoopadviseur Erik Reijns: ,,Beide auto’s zijn standaard voorzien van permanente vierwielaandrijving, zonder dat dit zorgt voor een hoger brand-

stofverbruik zoals we wel bij andere merken zien. De Subaru XV is een compacte crossover. Een wat hoger op de poten staande middenklasser met een praktische instap, Apple CarPlay, Android Auto en een automatische cruisecontrol waarmee de auto semi-autonoom kan rijden.”

De Forester is dé caravantrekker bij uitstek, weet Reijns. ,,De maximale trekkracht van het standaardmodel is maar liefst 2000 kilo. Standaard zijn de modellen van Subaru

foto JAN HOP

‘We willen in 2020 het veiligste merk zijn’

Erik Reijns (rechts) toont de Forester.

Irwin Versteegh bij de Subaru XV.

al rijkelijk uitgerust met onder meer een automatische transmissie, climate control, stoelverwarming en een achteruitrijcamera.’’ ,,Wij nemen de tijd en geven onze klanten een Subaru Experience met terreinrijden, rijden met caravan én een demonstratie van het EyeSight-veiligheidssysteem. Dan zijn ze snel overtuigd”, vertelt Reijns. ,,Met dit merk heb je geen onaangename verrassingen. Subaru-rijders zijn dan ook heel trouw en we hanteren goede inruilprijzen voor wie naar dit merk wil overstappen.”

De Subaru XV is leverbaar vanaf 29.995 euro, inclusief de eerder genoemde extra’s als AWD, een automaat en cruisecontrol. ,,Subaru’s zijn voorzien van een krachtige boxermotor”, legt Irwin Versteegh uit. ,,En permanente AWD. Subaru heeft een uniek symmetrisch opgebouwd systeem waarmee het motorvermogen continu over alle wielen wordt verdeeld en dat voel je.

Het geeft vertrouwen. De Forester en XV zijn daarnaast de veiligste auto’s in hun klasse, onder meer vanwege de EyeSighttechnologie. Daarbij hoort onder meer rijstrookbewaking, dodehoekmonitoring en een autonome noodremfunctie die ook stopt voor voetgangers of kinderen. Het systeem werkt middels twee camera’s en kijkt daarmee als het ware met de bestuurder mee. Zodra er gevaar dreigt, treedt het systeem in werking. Subaru wil in 2020 het veiligste automerk worden en daar is het merk nu al hard naar op weg.” 

Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Autobedrijf Jan Hop. janhop.nl

DE DAG VAN...

Directeur Henk Rosman van regionale ontwikkelingsmaatschappij Rewin West-Brabant heeft bepaald geen 9-tot-5-baan. Het is onregelmatig werk waarvoor Rosman ook vaak ‘s avonds op pad moet.

Complex werkveld Rewin West-Brabant is een ontwikkelingsmaatschappij die de regionale economie versterkt. ,,Dat doen we door bedrijven te stimuleren in West-Brabant te investeren”, verduidelijkt Rosman in het kantoor in Breda. Het interview wordt gehouden

‘We steunen mkb’ers die willen groeien’ tijdens de lunch want de agenda is goed gevuld. ,,We hebben drie belangrijke taken: we proberen bedrijven te verleiden zich hier te vestigen. Daarnaast ondersteunen we mkb’ers die willen groeien. Én we versterken de speerpunten van de WestBrabantse economie: logistiek, biobased economy en hightech & maintenance.’’

De helft van zijn tijd besteedt Rosman aan de eigen organisatie. Verder is hij bezig met externe activiteiten. ,,Je wilt immers weten wat er speelt bij overheid, onder-

nemers en onderwijs. Het is een complex werkveld met vele spelers die we op basis van programma’s laten samenwerken”, legt de Rewin-directeur uit. ,,Voor de nieuwe raadsperiode wil de regio een ambitiedocument ontwikkelen om West-Brabant nog sterker als regio te profileren. Samen met ondernemers, onderwijs en overheid wordt voor elk regionaal speerpunt een nieuw programma opgesteld. We zijn in gesprek om er namens die drie O’s boegbeelden bij te halen.

De ambities én de verwachtingen zijn hooggespannen.’’

Katalysator Vanuit de speerpunten lopen inmiddels diverse projecten en initiatieven. Rosman: ,,Een voorbeeld is het onderhoudscluster voor de JSF in Woensdrecht. Hierin mobiliseren we mensen en maken we afspraken om zaken voor elkaar te krijgen.

Veel partijen kijken ernaar vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. Als Rewin West-Brabant overzie je dit proces en kun je hen bij elkaar brengen.”

De Rewin-organisatie telt 24 mensen. ,,Zij werken hard aan het initiëren en stimuleren van samenwerkingen en innovaties en het verbinden van regionale spelers, initiatieven en faciliteiten. We zijn de katalysator. En daar ben ik best trots op.”  foto RON MAGIELSE

Henk Rosman start elke werkdag met een autorit van zijn woonplaats Loon op Zand naar het kantoor op het Cosunpark in Breda. ,,Er zijn gelukkig meerdere routes, want het wil nogal eens druk zijn op de A58 en A59”, voegt hij lachend toe.

De Rewin-directeur heeft duidelijk geen 9-tot-5-baan. ,,Het is onregelmatig werk. ’s Avonds zijn we vaak op pad vanwege bijeenkomsten of natuurlijk als je een ondernemer wilt spreken die het overdag druk heeft.”

rewin.nl

15