PROMÉTHÉA
Rubrique
TO U T E ST POSSIBLE GRÂCE À VO U S
Croix Rouge
C E P ROJ E T E X I S T E G R ÂC E À VO U S .
Avec la Loterie Nationale, jouer, c’est aussi soutenir de nombreux projets qui profitent à tous. En 2014, plus de 83 millions d’euros ont été redistribués à des projets humanitaires comme celui-ci.
2.
30s an
ERIC HEMELEERS
Mot du président
Prométhéa, Prométhéa, Prométhéa, c’est un courant. c’est le courant… c’est en courant…
C
’est un courant politique (au sens citoyen du terme) car depuis trente ans maintenant, nous avons initié un vrai mouvement au sein des entreprises membres, voire des entreprises mécènes non membres. Certains distribuent de l’énergie. Nous, nous voyons comme des diffuseurs d’envie de mécénat en faveur de l’art, de la culture et du patrimoine. Et il nous est indispensable de rester branchés et connectés dans un monde dont l’évolution ne cesse de s’accélérer. Pour cela, il nous faut à nous aussi maintenir en permanence notre ouvrage sur le métier pour amener à considérer le mécénat d’entreprise comme une source d’énergie, parfaitement inscrite dans son temps.
C
’est le courant qui passe entre nos différents " stakeholders ". Prométhéa a réussi à se placer mieux que quiconque à la croisée des chemins entre des mondes a priori fort différents. Les mondes des Arts, de la Culture, et du Patrimoine d’une part, le monde créateur des artistes et des porteurs de projets. Le monde des entreprises d’autre part, autre créateur et vecteur important de valeurs, pas seulement économiques. Et enfin, le monde politique et des pouvoirs publics, indispensable acteur pour créer le cadre et donner l’influx aux initiatives novatrices qui permettront à nos sociétés de mieux appréhender les défis du futur.
I
l y a trente ans, sous la conduite de son premier président, Monsieur Robert Delville, fondateur de l’association, Prométhéa proposait un projet novateur à la société. La réception qui lui fut réservée ne peut nous tromper sur la justesse du propos de l’époque. Aujourd’hui, Prométhéa a su se renouveler. S’il n’en avait pas été ainsi, vous ne liriez pas ces lignes. Cette innovation permanente qui nous est demandée s’est évidemment accélérée avec les nouvelles technologies. Elle nous donne de nouvelles opportunités que nous exploitons au mieux des intérêts de nos stakeholders (speed coaching, vote en ligne, …). Nous ne savons pas ce que demain nous réserve comme nouvelles surprises et nous voulons partager avec vous une conviction. Dans le contexte politico-économique actuel, nul doute que les Arts, la Culture et le Patrimoine peuvent être, doivent être, perçus comme des grands générateurs potentiels de valeur ajoutée, à côté d’une mission de transmission et d’éducation primordiale dans une juste conduite des sociétés. Au plaisir donc de vous retrouver dans les décennies à venir pour admirer ensemble de quelles manières cette alchimie si particulière a évolué pour continuer à dessiner de nouvelles trajectoires de mécénat.
3.
Rubrique
RMB, CREATING CROSS-MEDIA ADVERTISING SOLUTIONS.
Making brands shine. Giving them more visibility, more resonance, more impact, more audience, more fans. Not going unnoticed. Leaving no one indifferent. #RMBeRemarkable
4.
BENOIT PROVOST
30s an
T
rente ans ! Notre société a vécu des mutations majeures au cours de ces trente dernières années. Le mécénat a lui aussi vécu ces transformations. En effet, plusieurs éléments ont contribué à faire évoluer tant le monde économique que le secteur de la culture et du patrimoine et singulièrement les relations qui les unissent. Les initiatives en culture ou en patrimoine ont atteint une diversité d’offre et de densité jamais atteinte jusqu’alors. Les entreprises ont multiplié les projets pour prendre part à la dynamique culturelle et y impliquer leurs équipes, ceci se retrouvant aujourd’hui intégré dans les structures mêmes de l’entreprise et des terminologies d’usage (Corporate Social Responsability ou RSE). Enfin, la culture et la sauvegarde du patrimoine sont aujourd’hui considérés comme de véritables facteurs du développement économique. La démarche de recherche de mécénat ou de sponsoring devient quasi naturelle dans le travail des porteurs de projets. Et les entreprises ne sont plus étonnées d’être sollicitées dans des domaines qui peuvent parfois être éloignés de leurs métiers de base. Tout au contraire, c’est souvent l’originalité ou le caractère inattendu d’un projet qui emportera leur adhésion. Un élément constant a jalonné ces trente années : un mécénat qui voit le jour est toujours l’histoire d’une créativité partagée. Créativité par définition dans le chef du porteur de projet bien sûr, créativité aussi de l’entreprise et de celles et ceux qui la constituent dans la manière de recevoir ces initiatives. Dans ce contexte, Prométhéa joue son rôle de passeur et s’appuie sur trois axes de travail. Il s’agit pour nous de sensibiliser les entreprises, les acteurs en culture et en patrimoine et les pouvoirs publics, aux enjeux du mécénat d’entreprises. Nous
Edito voulons également former ces acteurs, tant il est vrai qu’un projet de mécénat réussi demande un vrai travail de préparation. Enfin, nous offrons un cadre à la création de partenariats qui se matérialisent par un mécénat financier ou encore par un soutien en nature ou en compétence, de façon individuelle ou collective. Nous voulons que chaque action de mécénat ait toutes les chances, si les protagonistes le souhaitent, de générer un partenariat qui puisse s’inscrire dans la durée. C’est un travail qui demande du temps et contrairement à une idée reçue, la conclusion d’un accord de mécénat peut parfois nécessiter plusieurs mois de contacts. Mais nous proposons aussi de nouvelles formes de mécénat, telles les rencontres de speed-coaching permettant aux uns et aux autres de se rencontrer très vite pour obtenir un premier avis sur une problématique.
Au fond, il s’agit de franchir des frontières
Nous voulons encore rappeler que la création de Prométhéa il y a trente ans, fut le fruit de la volonté et de l’enthousiasme de quelques-uns. Un homme, Robert Delville, qui réunit plusieurs partenaires et rendit possible l’implication des entreprises. Il fut Président de Prométhéa de 1985 jusqu’en 2012 et notre association lui doit énormément. Il put compter dès le début sur le soutien déterminé de la Communauté française, qui a adhéré sans hésiter à ce pari sur le mécénat d’entreprises avec des partenaires privés. Elle fut rejointe ensuite par la Région wallonne et la Région de Bruxelles-Capitale. Depuis lors, le soutien des entreprises et des pouvoirs publics ne s’est jamais démenti. A tous ces acteurs de la création de Prométhéa, à ceux qui rendent possible aujourd’hui encore notre mission, nous voulons témoigner notre grande gratitude. Bonne lecture !
Au fond, il s’agit de franchir des frontières, de dépasser un environnement connu pour prendre contact avec un monde qui multiplie pour les entreprises, comme pour les acteurs en culture et en patrimoine, le champ des possibles. Pour marquer ce trentième anniversaire, nous vous présentons dans ce catalogue une sélection de projets de mécénat ayant été couronnés par un Caïus, lors d’une de nos éditions précédentes. Certains projets vous sont connus et vous redécouvrirez les autres. Tous, ils incarnent cette volonté de travailler ensemble qui est au cœur de l’action de Prométhéa et leurs réalisations donnent du sens à notre action.
5.
Rubrique
La cigale, la fourmi et la Silicon Valley. La cigale ayant chanté Tout l'été, Se trouva fort dépourvue Quand la bise fut venue. Pas un seul petit morceau De mouche ou de vermisseau. Elle alla crier famine Chez la fourmi sa voisine, Qui ne voulut rien lui prêter Pour subsister. La cigale chanta de plus belle, Mille chansons et ritournelles. Gratuitement, elle les offrait à qui voulait les downloader. A fort prix, elle vendit ensuite sa plateforme de musique en ligne gratuite. Enfin riche, elle put s'envoler pour le soleil de la Silicon Valley. Nous vivons une époque formidable. Prenez de l'avance, lisez L’Echo.
6.
7.
Rubrique
8.
Mot du président
La coopérative Cera
Mithra Pharmaceuticals
Eric Hemeleers
48
88
03
Chimay
Organica
Edito
51
91
CODIC
Pairi Daiza
52
92
Benoit Provost
Colen S.A.
Parfumerie Guy Delforge
55
95
Confédération de la Construction Wallonne
S.A. Maison de la radio Flagey
05
Le mécénat Préjugés autour du mécénat
11 3000 ans de mécénat
14 30 ans de Prométhéa
16 Destination Europe: quand Art & Business se rencontrent
20 Le mécénat : un soutien aux multiples facettes
25
Portraits
56 Dherte
59 EDF Luminus
60 Eeckman Art & Insurance
63 Electrabel
64 ENGIE
67 Ethias
68 Groupe P&V
71
A&G Atelier d’Architecture & Horus Patrimoine
ING
32
72
Akzo Nobel
JPMorgan Chase Bank
35
75
Allen & Overy
La Fleur en Papier Doré
36
76
Art & Build Architect
Les entreprises Louis De Waele
39
79
Banque Degroof Petercam
Lexiago
40
80
Banque Nationale de Belgique
Lixon
43
83
Banque Triodos
Macors
44
84
BNP Paribas Fortis
Martin’s Hotels
47
87
96 Total
99 Travel Gallery
100 Vitra Belgium
103 Vivaqua
104
Interviews Joëlle Milquet
107 Rudi Vervoort
108 Maxime Prévot
109 Elio Di Rupo
111
Kit Kit du parfait mécène culturel
115 Kit du parfait porteur de projet
117
Colophon 119
9.
Rubrique
Un partenaire de poids
Représentant près de 15.000 entreprises de construction, la Confédération Construction est un partenaire influent. Un partenaire de poids dans la prise de décision et la concertation sectorielle. Un partenaire de choix grâce à ses précieux services: des informations pertinentes, des conseils avisés et des formations sur mesure.
10. www.confederationconstruction.be
Le mécénat
S É G U J É PR OUR T U T A A N É C É M U D
"
Le mécénat c’est du one shot !
"
PAS TOUJOURS !
"Le mécénat,
pour les Grandes Entreprises ou pour les PME ?
"
Il arrive qu’une entreprise soutienne une action spécifique et/ou ponctuelle sans reconduire son appui. Cependant, dans de nombreux cas, lorsqu’une entreprise devient mécène c’est qu’elle s’investit dans une activité dont les valeurs et les missions sont, pour elle, porteuses de sens. De ce fait, le soutien qu’elle peut apporter par la pratique du mécénat s’inscrit dans une stratégie de long terme. Ainsi, de nombreuses entreprises sont mécènes depuis le jour où elles ont découvert cette pratique et soutiennent chaque année des projets auxquels elles s’identifient. Parfois même, une relation fidèle s’installe entre une entreprise et une structure culturelle donnant lieu à des partenariats se poursuivant sur des dizaines d’années.
Nous savons tous que les Grandes Entreprises jouent un rôle essentiel de mécènes et permettent souvent à des projets majeurs de se concrétiser. Mais la pratique démontre depuis longtemps que les PME et TPE se mobilisent tout autant lorsqu’il s’agit de soutenir des projets en culture et en patrimoine. La nature des soutiens peut évidemment différer mais la philosophie de la démarche reste la même. Prométhéa réunit d’ailleurs des Grandes Entreprises et des PME dans des Collectifs, dans lesquels l’apport individuel est identique : il en ressort une vraie dynamique de groupe qui permet de soutenir des projets innovants.
11.
Rubrique
Dolce La Hulpe Brussels est heureux de soutenir Prométhéa. 30 ans à promouvoir le mécénat d’entreprise dans le domaine de la Culture et du Patrimoine. Félicitations et Joyeuses Célébrations!
12.
CHaussée De BruxeLLes 135 • 1310 La HuLPe • DOLCELAHULPE.COM/FR • (T) +32 2 290 98 00
Le mécénat
" Le mécénat est un devoir de
"
l’entreprise envers la société ! FAUX ! Le mécénat n’est pas un devoir pour l’entreprise mais une volonté, une envie. La volonté de s’investir dans des projets de société et d’être une entreprise citoyenne. L’envie d’aller à la rencontre d’un domaine de l’art, de la culture ou du patrimoine pour lequel elle éprouve un intérêt. Le désir de créer une relation bénéfique avec des porteurs de projets et de prendre part, à son échelle, à une activité culturelle et d’intérêt général. La volonté de s’impliquer de manière citoyenne dans des projets de société est essentielle pour les entreprises qui sont chaque jour plus nombreuses à adhérer au mécénat.
"Le mécénat,
c’est la danseuse du président!
"
FAUX ! C’est une expression autrefois souvent entendue. Bien évidemment, l’acte de mécénat découle de la décision du dirigeant, de la dirigeante, de l’entreprise. Mais le mécénat est aujourd’hui et de façon croissante un acte partagé par toute une entreprise. Il s’intègre dans une stratégie et les actions soutenues sont en adéquation avec l’identité de l’entreprise. A présent, de plus en plus d’entreprises impliquent leurs différents départements ainsi que leurs salariés, et même leurs contacts et clients dans leur pratique du mécénat.
"Le mécénat,
c’est une pratique « préhistorique » !
"
FAUX ! Le mécénat a traversé les siècles et continue de se développer et de s’enrichir un peu plus chaque jour. De Caïus Maecaenus " premier " mécène de la Rome Antique, à la multitude d’actions de mécénat qui se développent aujourd’hui à travers le monde, cet outil de soutien à la culture n’en est pas à son coup d’essai et a prouvé son utilité. L’usage du mécénat a beau être daté, l’Homme a su, au fil des âges, se l’approprier selon différents contextes et réinventer son fonctionnement afin que demain sa pratique soit au plus proche des attentes et besoins de notre société.
13.
Le mécénat
ans
3000
12 −14 e
siècle
-27
Les 1ers grands mécènes et collectionneurs qui ouvriront la voie du mécénat • Duc de Bourgogne (12e s) • Famille des Médicis (14e s) • François Ier (14e s) • Charles Quint (14e s)
An 27 avant J.C. : Apparition de la notion de mécénat grâce à l’esthète et protecteur des Arts, Caïus Maecaenus
0
11 siècle
e
Les premières grandes collections voient le jour. Charlemagne, grand collectionneur, crée les "Ateliers d’Art du Palais".
14.
e
de mécénat 19
e
siècle
17
e
Emergence du mécénat privé ce qui donnera naissance à bon nombre de musées belges
1970
siècle
Initié par le modèle américain, le mécénat d’entreprise fait son apparition en Belgique
Véritable explosion du mécénat des papes et des rois
16 siècle
e
1945 Fin de la seconde guerre mondiale: Les pouvoirs publics insufflent un nouvel élan au développement de la culture en Belgique par les subsidiations.
Création de la première galerie d’art les "Offices" par Giorgio Vasari, figure emblématique du mécénat
18
e
siècle
1985 Création de Prométhéa en Belgique
Déclin du grand mécénat traditionnel des puissants
15.
Le mécénat
1989 Concours des Caïus – première édition
1985 Création de Prométhéa
1990 Fusion avec la Fondation pour la Promotion des Arts
2006 Ouverture d’un siège en Wallonie à Namur
1998 Extension du cadre d’activité de Prométhéa au mécénat en faveur du Patrimoine
2000 Prométhéa participe à Bruxelles/Brussel 2000
2003 Prométhéa s’ouvre au mécénat collectif et crée Bruocsella
16.
30 ans de Prométhéa 2012 Prométhéa relance un groupe de travail actif sur la fiscalité du mécénat
2013 Prométhéa s’ouvre au mécénat collectif à Liège et crée Co-légia
2014 Prométhéa crée aKCess, un mécénat collectif en faveur de l’accès à la culture pour tous.
2016 2015
Et plus : à construire avec vous !
Prométhéa partenaire de Mons 2015
17.
Rubrique
18.
19.
Le mĂŠcĂŠnat
9
15
3
16 10
11 12
1
13 2
7
4 6
5 8
14
Destination Europe: quand Art & Business se rencontrent 20.
BELGIQUE 1
Arteconomy Arteconomy étudie les connexions entre art et économie et offre son expertise pour développer une coopération équilibrée entre artistes et entrepreneurs afin de créer et de cultiver un esprit d’innovation des deux côtés.
2
Prométhéa Prométhéa a pour mission le développement du mécénat d’entreprise dans le domaine de la Culture et du Patrimoine. Principale référence en Belgique en matière de mécénat, l’organisation favorise les échanges entre les différents acteurs du mécénat issus des mondes politique, économique et culturel et accompagne les entreprises dans leur stratégie de mécénat. Son objectif est d’augmenter le nombre d’entreprises mécènes ainsi que les ressources du mécénat et ce principalement en Belgique, tout en étant acteur de la réflexion européenne dans ce cadre.
DANEMARK 3
Center for Cultural and Experience Economy CKO Né en 2008, le Center for Cultural and Experience Economy (CKO) est un organisme financé par le gouvernement danois à l’initiative du Ministère des Affaires économiques et commerciales et du Ministère de la Culture. La mission de CKO est d’améliorer la croissance économique au travers d’une meilleure
collaboration entre les entreprises et le secteur culturel, y compris au travers du renforcement des compétences du secteur culturel en gestion commerciale. CKO recueille et crée de nouvelles connaissances sur la façon dont l’expérience du secteur culturel peut être utilisée en pratique dans le milieu des affaires, et inversement. Son objectif est de susciter des collaborations entre les deux secteurs.
6
Mona Lisa Fondée en 2003, Mona Lisa aide les entreprises à innover et à créer en offrant de nouvelles approches de gestion et de marketing basées sur l’art.
ALLEMAGNE FRANCE 4
Admical Fondé en 1979, Admical est un réseau d’entreprises, qui regroupe environ 180 membres, dont l’objectif est de promouvoir le mécénat en France dans divers domaines tels que: les œuvres sociales, la culture, l’environnement, le sport et la recherche. Les principales missions de l’Admical sont de soutenir et représenter les entreprises mécènes; maintenir et développer un réseau regroupant les principaux acteurs du mécénat; former les praticiens, et diffuser des informations sur le mécénat des particuliers et des entreprises. 5
7
Leipziger Kulturpaten Leipziger Kulturpaten a été fondée en 2008 afin de promouvoir des stratégies de responsabilité sociétale des entreprises et la citoyenneté active. Il s’agit d’une organisation sans but lucratif dont l’objectif est de créer des partenariats entre culture et business. Principalement, il s’agit de promouvoir les contributions en nature des entreprises au travers du mécénat en compétence de leurs collaborateurs. Les entreprises engagées, principalement des PMEs, offrent au secteur culturel de Leipzig, leur savoir-faire, du coaching, des services ou du soutien. En échange elles reçoivent le label officiel de " Leipziger Kulturpate " (Parrain de la culture). Leipziger Kulturpaten conseille aussi le secteur culturel et soutient les institutions et initiatives culturelles en trouvant un parrain approprié.
Entrepart Fondée en 2002, Entrepart développe un lien entre l’art et le management au service de la performance stratégique et opérationnelle. Entrepart conçoit, produit, réalise des inter ventions [Art+Management] qui associent systématiquement l’action et la réflexion à l’imaginaire. Entrepart offre une combinaison unique entre capacité créative des artistes et expérience robuste du management et des services.
HONGRIE 8
Summa Artium Summa Artium est un bureau de consultance Art et Business sans but lucratif. Il a été établi en 2003 avec l’objectif de stimuler le sponsoring et autres soutiens pour les arts de la part des entreprises
21.
Le mécénat
et des particuliers, et de promouvoir les partenariats entre Art et Business en général. Le principal objectif est d’aider le secteur culturel et des arts grâce à la création de partenariats Art et Business mutuellement bénéfiques, qui produisent des revenus supplémentaires pour le secteur des arts et de la valeur ajoutée pour les entreprises. Summa Artium travaille aussi avec des particuliers qui offrent un soutien financier ou leur expertise au monde des Arts.
IRLANDE 9
Business to Arts Business to Arts, facilite et soutient les partenariats créatifs entre les entreprises et les particuliers d’une part et les Arts de l’autre. L’organisation offre aussi conseils et guidance dans les domaines du sponsoring et de la philanthropie. Elle suscite des collaborations avec les artistes, ce qui contribue au développement de programmes marketing et communication, de gestion des ressources humaines et de responsabilité sociale dans les entreprises. En outre Business to Arts offre des opportunités de formation et de coaching aux organisations culturelles et artistes dans différents domaines, comme la diversification des sources de revenus. L’organisation œuvre avec les mécènes et le Gouvernement au développement de nouvelles initiatives et idées pour consolider le financement privé et la résilience du secteur des Arts.
PAYS-BAS 10
Art Partner Fondé en 2008, Art Partner aide les organisations avec et sans but lucratif dans leurs programmes de changement et de transformation au travers d’interventions artistiques menées par des artistes. Le pari d’Art Partner est qu’un jour, toutes les entreprises trouveront normal et nécessaire de collaborer
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avec un ou plusieurs artistes sur des thèmes liés au business mais aussi à la confiance, la transparence, la diversité, etc. L’entreprise travaille avec environ 40 artistes en les plaçant dans différentes entreprises (bureaux de consultance, cabinets juridiques, usines, hôpitaux, etc .). 11
Cultuur-Ondernemen
l’organisation organise des activités de sensibilisation pour stimuler les synergies entre monde des arts et monde du business.
ESPAGNE 14
Cultuur-Ondernemen soutient les artistes, le secteur créatif et les institutions culturelles qui souhaitent maximiser leurs revenus. Dans cet objectif, Cultuur Ondernemen organise le transfert de compétences dans le domaine de l’entrepreneuriat (formations, coaching, banque de compétences du secteur privé, etc.) et fournit des opportunités de financement (microcrédit, offre de garanties aux banques, crowdfunding et fonds d’investissement).
C2+i est une organisation qui promeut des processus créatifs et des zones de connexions entre l’économie, la culture et les organisations ; elle est engagée dans l’exploration de nouvelles opportunités pour le développement des industries créatives afin de rendre les autres secteurs et la société en général plus créatifs.
POLOGNE
ROYAUME UNI
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EGER Foundation
Arts & Business
La Fondation EGER (" Eger Fundacja ") a été créée en Mai 2012 afin de créer des partenariats entre le monde des affaires et le monde de la culture au travers de plusieurs activités, y compris la collecte de fonds et des actions culturelles. Au travers de projets menés en Pologne et à l’étranger, la Fondation EGER souhaite montrer les bénéfices que la culture peut apporter au monde privé ainsi que l’importance de ces partenariats pour donner forme à l’engagement sociétal des entreprises.
L’objectif d’Arts & Business est d’encourager les partenariats entre le monde des affaires et le secteur culturel; l’organisation croit en effet que ces partenariats seront bénéfiques pour les entreprises, pour les Arts et pour les communautés que ces secteurs partagent. Arts & Business offre aux entreprises des idées et des programmes qui les aident à entamer, renforcer ou approfondir leurs partenariats culturels.
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Centre national pour la culture NCK (Centre national pour la culture) existe depuis 2002 sous ce nom. L’organisation se focalise sur le développement et la professionnalisation du secteur culturel en renforçant les compétences des managers, animateurs et autres professionnels grâce à des programmes de formations et d’échanges (y compris des programmes de post graduat). Entre autres activités,
C2+i
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Arts & Business Northern Ireland Arts & Business Northern Ireland est une organisation qui se situe à l’intersection entre culture et commerce – une ligne de faille pétillante d’énergie, d’idées et de créativité. A&B NI collabore avec le secteur des Arts et celui du Business pour libérer le potentiel créatif qui peut leur être mutuellement bénéfique, pour défendre le rôle de la créativité dans les secteurs culturels et commerciaux et stimuler la performance et la prospérité.
LE GROUPE P&V EST FIER D’ÊTRE PARTENAIRE DE PROMÉTHÉA
Groupe P&V | Rue Royale 151 - 1210 Bruxelles LE GROUPE P&V EST COMPOSÉ DES MARQUES P&V,VIVIUM ET ACTEL
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Rubrique
Faites d’une part, trois coups Investissez 1.250 euros dans un paquet de parts coopératives Cera, et recueillez-en trois fois le bénéfice : 1. Vous aurez la perspective d’un dividende annuel attrayant. Ces deux dernières années, celui-ci était de 2,5%. 2. Vous recevrez toute l’année des offres exclusives, sous forme de remises sur de nombreux produits, services et événements. 3. Enfin, votre contribution aura un impact positif sur la société, puisque la coopérative Cera soutient chaque année plus de 500 projets sociétaux. Comment souscrire ? Passez dans une agence du groupe KBC/CBC ou via notre site internet www.cera.be Avertissement : Investir dans des parts comporte du risque. En tant que souscripteur, vous courez le risque de perdre tout ou partie du capital investi. Toute décision de souscription à des parts E de Cera doit être une décision personnelle, fondée sur un examen exhaustif du prospectus (complété par le supplément), où se trouvent des renseignements plus détaillés que le présent document. Portez une attention particulière aux facteurs de risques décrits dans le chapitre 1, ‘facteurs de risques’, du prospectus. Vous pouvez obtenir un prospectus, complété par le supplément, sans frais, dès le premier jour de l’émission, sur simple demande au siège social de Cera (Mgr. Ladeuzeplein 15, 3000 Leuven) ou dans les agences de CBC Banque/KBC Bank. Vous pouvez également le consulter sur internet (www.cera.be) ou le demander par e-mail (info@cera.be) ou téléphone (070 69 52 42).
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Le mécénat
Le mécénat :
un soutien aux multiples facettes
Outre le mécénat financier, les entreprises mécènes ont à leur portée un large spectre d’actions pour soutenir un projet ! En effet, il existe d’autres formes de mécénat qui consistent à apporter non pas des financements en numéraire mais des moyens matériels, technologiques ou humains (produits, marchandises, techniques, services) à un projet.
FINANCIER, NATURE, COLLECTIF OU COMPÉTENCE ? IL Y A L’EMBARRAS DU CHOIX ! Le terme " mécénat en nature " englobe de manière générale tout ce qui n'a pas trait au mécénat financier. La mise à disposition d’un bien, de marchandises en stock ou de moyens matériels ou techniques par exemple.
DURAVIT BELUX ET LA CHAPELLE MUSICALE REINE ELISABETH En 2004, la Chapelle Reine Elisabeth entame une restructuration en profondeur de sa formation artistique. Elle se devait dès lors de repenser également ses infrastructures pour pouvoir assumer et accueillir ce projet de refonte pédagogique ambitieux. Ainsi une extension a été construite à l’arrière du bâtiment d’origine. Duravit Belux a assuré la fourniture et la livraison des salles de bain des 20 studios ainsi que les sanitaires publics, vestiaires et espaces horeca de la nouvelle aile. C'est tout naturellement et spontanément que Duravit souhaitait participer à ce superbe projet. Il conjugue à la perfection, l'excellence, la jeunesse, la créativité, l'ouverture vers le monde, la musique, la transmission du savoir, l'expression et l'éducation. Duravit est fier de contribuer avec son art à ce haut lieu de formation belge de la musique. Vincent Boone - Directeur général – Duravit Belux
Le mécénat de compétences quant à lui est la mise à disposition gracieuse, ponctuelle ou régulière des compétences d’une entreprise au service d’un projet. L’entreprise met gratuitement à disposition des salariés volontaires pendant leur temps de travail.
on peut se permettre d’accepter de faire du mécénat. Le niveau de fierté au sein de l’entreprise change et cela fait plaisir ! " Arnaud Delacroix, Administrateur délégué de Lexiago.
Ce type de mécénat met en œuvre le métier de l’entreprise et valorise le savoir-faire des collaborateurs qui participent directement à l’action de mécénat de l’entreprise. Ils sont également amenés à travailler pour des projets qui sortent de l’ordinaire.
FÉDÉRER LE PERSONNEL AUTOUR D’UN PROJET Le mécénat de compétences génère de nombreux effets positifs en interne, comme la fierté du métier de l’entreprise, le sentiment d’appartenance, la valorisation des savoir-faire des collaborateurs.
RENDEZ-VOUS PONCTUEL DU MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES
" Le premier mécénat réalisé a vraiment étonné et surpris les ouvriers ! Il s’agissait d’imposantes statues et éléments en fonte à peindre. Nous n’avions pas du tout l’habitude de voir ce genre de pièces dans notre atelier. Le personnel s’est très vite réjoui. Pour ma part, j’ai trouvé important d’impliquer le personnel et d’obtenir une reconnaissance en interne. Ça change beaucoup dans l’atmosphère et la motivation au travail. Surtout pour une entreprise de notre taille, c’est l’occasion de dire : nous passons un cap,
Les avantages nombreux du mécénat en compétences poussent les entreprises, mais aussi les institutions liant art et business à se pencher de plus en plus sur cette opportunité afin de développer des structures qui l’encadrent. C’est le cas des banques de compétences à disposition du secteur associatif par exemple ou encore avec l’organisation de rencontres éclairs qui permettent de faire se rencontrer le secteur du business et des arts menant parfois à des partenariats à long terme.
SPEED COACHING A l’occasion du BRUSSELS CREATIVE FORUM 2015, Prométhéa a organisé en collaboration avec Toolbox, une rencontre particulière pour les porteurs de projets en culture et patrimoine qui s’appuie sur le mécénat en compétences des entreprises. Dix personnalités issues du secteur privé ont proposé leurs compétences en matière de gestion, de communication ou de stratégie et ont offert leur regard d’expert lors d’un entretien individuel de 30 minutes avec des porteurs de projets culturels, socioculturels ou du patrimoine.
25.
Rubrique
Droh!me melting Park
va forcément vous faire rêver...
A l’orée de la Forêt de Soignes et à un jet de pierre du centre de Bruxelles, le site emblématique de l’ancien Hippodrome de Boitsfort est en pleine mutation. Ce grand projet de réhabilitation vise à créer un espace récréatif d’un type radicalement nouveau : un parc de loisirs axé sur le sport, la culture, l’éducation, la nature et le bien-être. Avec l’ambition de devenir, dès son déploiement complet en 2018, un véritable landmark européen de l’innovation sociale. Le potentiel est de deux cent mille visiteurs annuels, dans un environnement naturel à la fois stimulant et relaxant. Emmenée par l’agence VO Communication et sa filiale Droh!me, la démarche est épaulée par un réseau de consultants en patrimoine, aménagement paysager, culturels et éducatifs. Des soutiens institutionnels régionaux et européens et des partenaires privés ont déjà permis d’entamer la rénovation des admirables Grande et Petite Tribunes ainsi que de la Tour du Pesage, joyaux de notre patrimoine architectural. Si vous souhaitez, vous aussi, faire de ce Droh!me une réalité et associer votre nom ou
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votre entreprise à un projet porteur et visionnaire qui fera date dans le domaine du loisir nature et culture en Belgique, rejoignez-nous ! Quelle que soit la formule de soutien choisie, vous aurez la garantie d’une visibilité de toute grande qualité, en phase avec votre image d’entreprise innovante et votre politique de responsabilité sociétale. Le Droh!me Melting Park est en marche… il n’attend plus que vous ! Pour toute information : Michel Culot - T. 02 613 09 09 info@drohme.be - www.drohme.be
Le mécénat
Le mécénat collectif :
une tendance en plein essor/
Le mécénat collectif naît de la décision de plusieurs entreprises d’unir leurs forces afin de soutenir des projets qu’elles choisissent en commun.
Les premiers collectifs d’entreprises mécènes sont nés dans les années 1980 en France, d’abord à l’initiative d’institutions culturelles qui appelaient les entreprises à les soutenir en créant autour d’elles un cercle ou un club. Une deuxième génération de collectifs d’entreprises a vu le jour il y a une vingtaine d’années : des entreprises qui de leur propre chef, se regroupent pour mener une action commune. Structurés sous forme d’asbl, fondations, associations de fait ou rattachés à des organismes existants, ces collectifs ont dans la majorité des cas, l’ambition d’être permanents.
En Belgique, Prométhéa anime trois collectifs mécènes, qui rassemblent au total plus d’une cinquantaine d’entreprises. Qui sont-elles ? Pourquoi participent-elles à une telle aventure ? Que soutiennent-elles ? Découvrez cette tendance actuelle du mécénat en compagnie de quelques acteurs de ces trois collectifs que sont aKCess, Co-legia et Bruocsella.
COMMENT ÇA MARCHE ? Après avoir défini une vision, des critères, un ancrage géographique et une enveloppe financière, les entreprises organisent annuellement un appel à projets. Les candidatures sont analysées par Prométhéa et transmises ensuite aux membres du collectif, qui se réunissent en jury pour choisir un ou plusieurs lauréats.
QUELS ATOUTS ? " Au-delà de la contribution que Co-legia permet d’apporter à des initiatives locales, nous apprécions particulièrement le fait de réunir différents acteurs liégeois autour d’un projet commun. Cela donne plus de sens à l’action choisie et plus d’apports en termes de résultats " Joëlle Wathelet, Directrice de la Communication chez Techspace Aero et Présidente de Co-legia.
En effet, en mutualisant les moyens, l’impact des collectifs de mécènes est décuplé. Avec une implication individuelle limitée, les entreprises s’unissent et atteignent des objectifs beaucoup plus élevés en exerçant un effet multiplicateur remarquable… et parfois même un effet " boule de neige " ! A titre d’exemple, les entreprises Yvan Paque et Semaco PM, qui cette année, en parallèle du Prix Co-legia, ont souhaité accorder un soutien complémentaire à un autre candidat, pour lequel elles ont eu un coup de cœur. Mais le mécénat collectif ne se résume pas à la mutualisation de moyens financiers. Chaque entreprise est encouragée à apporter sa propre pierre à l’édifice.
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Le mécénat
" En tant que gérante d’une société, j’ai, à deux reprises, pris en charge financièrement et techniquement la réalisation d’un petit film de présentation des projets soutenus par Co-legia, dont je fais partie. Ces films d’une dizaine de minutes permettent tant à Co-legia qu’aux porteurs du projet sélectionné, de garder une trace visuelle de leur réalisation. A titre d’exemple, l’année dernière, j’ai réalisé un petit film sur les coulisses du spectacle " Une autre Aïda " (lauréat 2014 de Co-legia) qui a notamment été diffusé par la télévision locale de Liège, et restera, pour la centaine de jeunes ayant pris part à ce spectacle, un souvenir de leur magnifique réalisation ".
" De mon expérience personnelle au sein d’aKCess, je retiens un formidable partage d’expériences et, au final, un enrichissement mutuel. Participer à ce collectif : c’est accepter de se confronter à d’autres modèles, à d’autres approches vis-à-vis de la culture ; c’est découvrir de nouvelles grilles d’analyse de projets ainsi que les attentes propres à chaque membre ; c’est initier de nouveaux contacts avec les membres du collectif malgré nos activités économiques totalement différentes et c’est, enfin, découvrir de nouveaux projets portés par des institutions dynamiques et innovantes, visant l’accès à la culture pour le plus grand nombre sans distinction ni à priori. Le collectif représente donc pour moi une façon unique d’élargir ses horizons au travers d’un contact direct avec d’autres réalités. "
Christine Pireaux, Directrice des Films de la Passerelle, et membre de Co-legia Un autre atout réside dans la création de liens. Sans clause sectorielle, toutes tailles d’entreprises confondues, les entreprises agissent en complémentarité pour une même cause. Un regroupement implique une notion de réseau, que ce soit avec les autres membres, mais également avec le milieu associatif et culturel, les autorités locales, les médias ou la collectivité.
" Le mécénat collectif est pour moi une formidable occasion de créer des ponts entre le monde de l’entreprise, le monde politique et le monde associatif dans les domaines de la culture et du patrimoine. Nos rencontres sont à chaque fois enrichies d’échanges conviviaux entre les membres mais nous donnent aussi la chance de faire de belles rencontres avec les porteurs de projets et avec les personnalités politiques engagées, soucieuses de contribuer au développement de leur région et de leur ville ". Alain Lebens, Administrateur délégué des Entreprises Louis de Waele et Président de Bruocsella Prendre part à un mécénat collectif, c’est aussi se retrouver en dehors de son objet économique pour partager des points de vue et des expériences enrichissantes.
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Christophe Kevelaer, Conseiller à la Coopérative Cera et membre d’aKCess
Et l’avis des lauréats ? Si le mécénat collectif comporte de nombreux atouts pour les entreprises, les porteurs de projets y trouvent aussi leur compte. " Recevoir le Prix aKCess nous a donné une plus grande visibilité tant auprès du grand public, qu’auprès des partenaires avec lesquels nous développons des projets, tels que les ASBL francophones et néerlandophones œuvrant dans le domaine culturel. Il nous a aussi offert une reconnaissance qui a sensibilisé les institutions et les pouvoirs publics à notre action et nous a aidé à ouvrir des portes lors de nos recherches de financement. Marianne Binard, Administrateur délégué de Halolune Productions, lauréat aKCess 2015 pour le projet " La Semaine du son de Bruxelles "
Prométhéa propose à chaque projet lauréat d’être parrainé par un membre du collectif, qui pourra, le cas échéant, lui donner un petit coup de pouce relationnel ou encore un conseil relatif à son projet. Ce parrainage est aussi bien apprécié des lauréats que des membres. Mais les membres peuvent aussi " coacher " un projet bien avant la procédure de sélection, afin de l’aider à préparer son dossier par exemple.
" Comme toujours le hasard fait bien les choses : j’ai rencontré Mme Labib lors de la cérémonie des Caius en 2013, elle m’a parlé d’un projet de réalisation d’un documentaire sur la tour ' les Goujons ' dans les quartiers défavorisés d’Anderlecht. L’objectif était de filmer les habitants de la Cité, l’occasion pour eux de se rencontrer dans d’autres circonstances, en jouant à l’écran leur rôle dans la vie réelle. En tant que membre actif de Bruocsella, je lui ai conseillé de présenter son projet afin qu’il soit retenu dans les appels à projets et éventuellement obtenir un financement pour la réalisation de son documentaire. Nous trouvions que son projet était plus pérenne qu’une rénovation classique des bâtiments, qui risquaient de subir des dégradations. De plus le film resterait gravé dans la pellicule pour l’éternité. Plusieurs membres de Bruocsella, dont moi-même, nous sommes proposés pour la coacher dans la préparation pratique de son dossier de candidature sur la forme et sur le fond. Nous l’avons aidée sur la préparation de ses budgets et la présentation de son dossier. Le dossier a été retenu, et j’ai naturellement accepté d’être le parrain de ce projet. Le documentaire a été réalisé et les membres de Bruocsella ont été conviés à l’avant-première. Notre soutien au documentaire semble avoir porté ses fruits, puisque nous avons appris que des travaux de rénovations sont prévus pour améliorer le quotidien de ses habitants… Mission en partie accomplie ! " Thierry Damsten, Administrateur délégué du Business Building Association et membre de Bruocsella.
AKCESS
BRUOCSELLA
CO-LEGIA
Les entreprises du collectif aKCess soutiennent l’accès à la culture pour tous en récompensant depuis 2014 des initiatives de médiation culturelle exemplaires.
Fondé en 2003 par Prométhéa avec le soutien de la Région de Bruxelles-Capitale, Bruocsella rassemble des entreprises autour de l’amélioration de l’environnement et du cadre de vie urbains à Bruxelles.
Initié en 2013, Co-legia regroupe des entreprises qui récompensent annuellement des projets créatifs liégeois dans le domaine de l’art ou de la culture via le Prix Co-legia by Prométhéa.
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Rubrique
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Portraits de 37 entreprises mécènes Qui de mieux placé pour illustrer 30 ans de mécénat, de partages et de rencontres que les entreprises mécènes elles-mêmes ? Au fil des pages, nous vous invitons à découvrir le portrait de 37 entreprises issues de secteurs différents, petites, grandes, moyennes, puisant leur inspiration d'univers singuliers, mais partageant des valeurs communes. Chacune de ces entreprises a remporté un Caïus pour son soutien envers un projet lié à la Culture ou au Patrimoine. Ces 37 entreprises ont accepté de jouer le jeu des 30 ans de Prométhéa en retraçant leur histoire de mécène et en vous dévoilant leurs aspirations futures de mécénat. Chaque portrait est ainsi composé d'une partie autobiographique qui développe la trajectoire de mécénat de l'entreprise. La seconde partie décrit, quant à elle, l'action de mécénat exemplaire pour laquelle l'entreprise s'est vue remettre un Caïus.
Bonne lecture !
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Portraits
A&G
Atelier d’Architecure & Horus Patrimoine METTRE EN VALEUR LE PATRIMOINE BELGE Dans le cadre du soutien au Château de Boussu, A&G poursuit son accompagnement de l’asbl " Gy Serai Boussu " en prenant part à des projets ciblés. Participer à la mise en valeur du patrimoine lui parait essentiel dans le cadre du développement de la région. L'entreprise souhaite également induire l’envie d’aider ce projet à des partenaires. Dans le cadre de Mons 2015, A&G Atelier d’Architecture a participé avec un consortium à la rénovation de la Maison Van Gogh de Colfontaine, petite maison d’ouvrier, résidence de Vincent Van Gogh durant ses années passées au Borinage. Ce consortium s’associe pour rendre vie à ce patrimoine jusqu’ici délaissé et en faire, pour 2015 et longtemps après, un lieu incontournable sur le chemin de la mémoire dédié à l’artiste.
S’IMPLIQUER DANS LA VIE CULTURELLE D’UN CHÂTEAU Il y a plus de dix ans, la société Horus Patrimoine s’est lancée dans un soutien au château, guidée par l’affectif et la proximité, bien qu’elle s’y impliquait déjà à titre privé depuis 1992. Vu l’évolution du projet, l’adhésion de la population locale et le programme d’insertion professionnelle qui y était attaché, la société a décidé de soutenir sur le long terme le projet de restauration et d’aménagement du châtelet d’entrée. Depuis l’encouragement apporté par le Caïus 2006, Horus a maintenu son soutien matériel à concurrence de 1.000 euros par an via la Fondation Roi Baudouin. En 2015, elle porte son aide à 2.500 euros. Aujourd’hui, elle est toujours investie dans le CA de l’asbl " Gy Seray Boussu " et participe activement aux Journées du Patrimoine et à toutes les activités organisées par l’asbl. La société Horus Patrimoine a, de plus, rejoint la confrérie du Comté de Boussu dont l’une des missions est de promouvoir le Château de Boussu.
UN COUP DE CŒUR À L’ORIGINE DE LA RESTAURATION DU CHÂTELET DU DOMAINE DE BOUSSU Outre leur localisation, les deux PME, A&G Atelier d’Architecture et Horus Patrimoine, ont un autre point commun : leur coup de cœur et leur implication pour le projet de restauration et réhabilitation du Domaine du Château de Boussu. Du vaste palais de Boussu -construit dès 1539 dans le style Renaissance- ne subsistaient que le Châtelet d’entrée et la galerie ainsi qu’un vaste parc de douze hectares. Les ruines ont donc été au centre d’un projet de réhabilitation où ont pris place un centre de documentation sur la Renaissance ainsi qu’un espace d’exposition. L’espace dédié aux fouilles archéologiques qui ont été menées sur l’emprise du grand château est progressivement consolidé de façon à être visible en permanence. Les aides financières et logistiques ainsi que l’implication des entreprises A&G Atelier d’Architecture et Horus Patrimoine ont permis de concevoir cet ambitieux projet et de mettre en avant un ensemble classé qui présente des intérêts patrimoniaux majeurs. Les responsables des deux entreprises – séduits également par la dimension sociale du projet qui a permis la réinsertion de 14 travailleurs locaux – ont d’ores et déjà renouvelé leur soutien.
A&G ATELIER D’ARCHITECTURE / HORUS PATRIMOINE Bureau d’architecture / Service d’assurances 2006 - Mise en valeur du Domaine des Seigneurs de Boussu Financier
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Portraits
AkzoNobel AKZONOBEL PAINTS BELGIUM Leader mondial de la peinture
UN MÉCÉNAT AU SERVICE DE LA COLLECTIVITÉ Avec le Grand-Hornu, AkzoNobel s’est inscrit dans un projet sur le long terme et a noué une relation étroite avec le porteur de projet. En 2012, lors de la création de la Fondation GrandHornu, AkzoNobel est devenu l’un de ses premiers partenaires structurels. L’entreprise et la Fondation GrandHornu ont signé une convention de partenariat durable qui stipulait l’apport de peinture pour l’ensemble du Coron. Si en 2012, AkzoNobel a été primée par un Caïus pour les premières réalisations qui combinaient fournitures de peinture et soutiens en compétences, elle est toujours bien impliquée dans la suite du processus qui demande l’obtention de permis pour poursuivre dès que possible cette vaste opération de mécénat. Soucieuse de poursuivre des actions en mécénat de compétence et fourniture dans un but de servir la culture et le patrimoine au profit de la collectivité, AkzoNobel s’est impliquée avec un consortium d’entreprises dans la réhabilitation de la maison Van Gogh de Colfontaine inaugurée dans le cadre de Mons2015. La société soutient également des institutions bruxelloises, comme récemment la Monnaie à qui elle a proposé un geste commercial significatif, et a assuré un apport en produit au lauréat du prix 2013 du collectif Co-Legia by Prométhéa, l’asbl Créahm de Liège permettant la restauration par la fourniture du matériau pour la mise en couleur de la façade de leur bâtiment.
2012 pour son expertise et la fourniture de peinture en vue de la réhabilitation du coron du Grand-Hornu Nature
EXPERTISE ET FOURNITURE DE PEINTURE Le coron du Grand-Hornu est un vaste ensemble remarquable de 450 habitations érigées au 19e siècle dans l’esprit architectural néoclassique. Le projet porté aujourd’hui par la Fondation GrandHornu, a des accents sociaux, sociétaux, de formation et patrimoniaux. Il laisse une grande place au citoyen impliqué dès le début du projet et bénéficiant d’un encadrement total. AkzoNobel a conclu avec la Fondation un mécénat financier et en nature par son expertise coloristique et par l’apport en peintures nécessaires à la remise en couleurs de l’ensemble des
maisons du coron. À ce jour, huit habitations ont été repeintes. La récente inscription du site et du coron du Grand Hornu sur la liste du Patrimoine Mondial de l’Unesco déterminera les modalités de poursuite du projet dans le respect du classement. Par ce mécénat, l’entreprise permet la réalisation d’un projet participatif, social, sociétal et touristique, puisque l’embellissement du site sera un atout formidable pour le développement de toute une région, notamment dans le cadre de Mons 2015, Capitale Culturelle.
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Portraits
Allen & Overy LES ATELIERS MOMMEN : UN PROJET SOCIAL ET CULTUREL À BRUXELLES
ALLEN & OVERY Cabinet d’avocats international 2005 pour son soutien aux Ateliers Mommen Nature
ACCOMPAGNER ET FAIRE BOUGER LES LIGNES Allen & Overy soutient depuis longtemps des missions d’intérêt général, à la fois en Belgique et au niveau international. Dans le cadre de ces actions dites de Pro Bono, qui couvrent des domaines d’intervention variés (soutien à l’enfance, lutte contre des maladies, Human Rights, ...), le secteur culturel occupe une place centrale. Ce soutien, parfois financier, est le plus souvent en nature, les avocats d’Allen & Overy apportant aux institutions culturelles des services juridiques de qualité identique à ceux prodigués à leurs clients. Cet engagement se traduit par un accompagnement juridique d’institutions culturelles (Prométhéa, les Ateliers Mommen, le SMAK, la Collection Vanhaerents, le Wiels, le M HKA, Middelheim promotors, le Kaaitheater, …) mais aussi par des initiatives plus stratégiques, visant à faire bouger les lignes. Allen & Overy a ainsi contribué à la mise en place du Tax Shelter en 2004 pour soutenir le secteur cinématographique (organisation d’un séminaire réunissant acteurs de la filière et politiques), et soutient Prométhéa depuis près de 15 ans dans son projet d’évolution de la fiscalité du mécénat.
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Cet engagement fait partie de l’ADN du cabinet et les avocats d’Allen & Overy sont particulièrement fiers de contribuer à ces initiatives. Il est quantitativement important : pour la Belgique, l’ensemble des prestations Pro Bono (en ce compris celles au profit de la culture et du patrimoine) correspond à plus de 1.000 heures de conseils juridiques par an en moyenne qui, combinées avec le soutien financier apporté directement dans certains cas, représentent une valeur annuelle de plus de EUR 350.000.
Sous la tutelle d’un comité de mécénat basé à Londres, les avocats d’Allen & Overy mettent gratuitement leurs talents juridiques au service de projets caritatifs ou culturels. En 2005, le siège belge de l’entreprise a offert ses services aux Ateliers Mommen situés à Saint-Josse Ten Noode. Les Ateliers Mommen présentent la particularité de combiner un immeuble de valeur architecturale et une fonction d’ateliers d’artistes offrant à ces derniers, depuis la fin du 19e siècle, la possibilité de créer et de se loger dans des conditions favorables. En 2003, alors que la fonction sociale et artistique du bâtiment est mise en péril par la spéculation immobilière, l’ASBL Ateliers Mommen est créée pour préserver l’affectation du lieu. L’association est alors soutenue par les pouvoirs publics et le bureau Allen & Overy dont l’encadrement juridique spécifique a permis de trouver des réponses pertinentes assurant le rachat du bâtiment et le maintien de son affectation. Un mécénat de compétence qui a contribué à maintenir un projet social et culturel dans un lieu de patrimoine particulièrement intéressant à Bruxelles.
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Art & Build Architect METTRE L’HOMME ET SON BIEN-ÊTRE AU CENTRE DES PRÉOCCUPATIONS Le mécénat de compétences de la maquette du Musée Horta s’inscrit pleinement dans la démarche qui occupe Art & Build Architect depuis de nombreuses années aux côtés de Prométhéa, visant à entretenir le lien précieux entre culture et architecture. C’était le cas avec la restauration de la fresque de Fernand Khnopff à l’Hôtel de Ville de Saint-Gilles, ou plus récemment avec la muséographie du Musée de Louvain-la-Neuve. Les architectes d’Art & Build disent apprécier la notion de " mécénat de compétences " car elle renvoie à deux des valeurs qui fondent leur savoir-faire : la responsabilité et l’expertise. La responsabilité car chacun des gestes élaboré par un architecte doit s’inscrire dans une démarche consciente de son empreinte sur le territoire laissé en héritage aux générations futures. En l’occurrence, la transmission du savoir
comme condition du progrès prend ici tout son sens, la maquette étant appelée à raconter l’histoire du bâtiment de Victor Horta à de nombreuses générations de publics. L’expertise, c’est le savoir-faire de technicien du bâtiment. L’architecte est avant tout un artisan, comme l’était Victor Horta. Fort des outils qu’il manipule, il travaille la matière et la lumière à force de recherche, de coups de crayon, de maquettes. Il remet en question chaque concept, chaque détail, comme le sculpteur polit la pierre, jusqu’à la forme adéquate. À l’heure des outils informatiques sophistiqués et des imprimantes 3D, les architectes d’Art & Build sont très attachés à leur atelier de maquettes, qui conserve au sein de l’agence, cette âme d’artisan, ce contact avec la matière. Il était donc naturel pour Art & Build de mettre cette expertise au service du Musée Horta.
ART & BUILD ARCHITECT Agence d’architecture européenne 2013 - Réalisation d’une maquette du et pour le Musée Horta Nature
DÉCOUVRIR L’ARCHITECTURE DE VICTOR HORTA Art & Build Architect développe chacun de ses projets avec la volonté de mettre l’homme et son bien-être au centre des préoccupations. Dans cet esprit, la culture et le patrimoine sont inscrits dans l’ADN de l’entreprise depuis sa création. Entreprise bruxelloise, Art & Build Architect ne pouvait être insensible au savoir-faire de Victor Horta et à la maison dans laquelle il vivait et travaillait, à quelques centaines de mètres de ses bureaux à St Gilles. Mettant à la disposition du musée ses compétences et ses services, l’entreprise a réalisé intégralement au sein de son atelier de production une maquette du Musée Horta. Réalisée en bois de bouleau à l’échelle 1/20ème, la maquette constitue un outil de compréhension qui permet à tous les publics de découvrir les volumes, les circulations dans le bâtiment, les subtilités des percées pour apporter de la lumière. La maquette fait partie intégrante du parcours muséal et est visible au premier étage de l’extension du Musée Horta. La maquette constitue également un outil didactique de premier plan pour un public plus jeune. Enfin, la maquette est un outil précieux pour faire comprendre que l’architecture elle-même est une œuvre d’art à observer au même titre que le décor et le mobilier d’un bâtiment. Un mécénat de compétences hors du commun pour une entreprise engagée.
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Portraits
Banque Degroof Petercam PERPÉTUER LE RÔLE DE MÉCÈNE EN SOUTIEN AUX ARTISTES CONTEMPORAINS De par son caractère pointu, belge, orienté vers les arts plastiques mais aussi par la conservation et la transmission d’un patrimoine exceptionnel, le Musée van Buuren s’est très logiquement inscrit dans la politique de mécénat de Banque Degroof Petercam. Cette collaboration remontant à plus de 20 ans (elle a débuté en 1991) permet en outre de perpétuer le rôle de mécène initié par David et Alice van Buuren, toujours soucieux d’encourager les artistes de leur époque. Banque Degroof Petercam accorde une grande importance aux aspects contemporains, innovateurs et originaux d’un projet. Le choix du Musée van Buuren s’inscrit parfaitement dans ce contexte.
La contemporanéité : le "Prix de sculpture monumentale", ainsi que les expositions ayant lieu dans le jardin se veulent un tremplin pour la sculpture contemporaine. C’est aussi une manière de poursuivre l’action de mécénat du couple van Buuren, dans ce même esprit de soutenir la création de l’époque dans laquelle on vit. L’innovation : la nature du projet, puisqu’il s’agit de la création d’un prix nouvellement attribué (et que les prix de sculpture ne sont pas légion), et les œuvres en tant que telles puisque c’est l’essence même de tout acte de création artistique. L’originalité : le lieu, le couple van Buuren, ce qu’ils représentèrent à leur époque, ce qu’ils laissèrent comme témoignage unique de leur vie.
GROUPE DEGROOF PETERCAM Banque d’affaires privée belge 1997 - Soutien au Musée van Buuren 2013 - Soutien au Musée van Buuren Financier
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20 ANS DE PARTENARIAT AVEC LE MUSÉE VAN BUUREN En cohérence avec sa stratégie de mécénat, Banque Degroof Petercam est le partenaire structurel du Musée David & Alice van Buuren à Bruxelles depuis plus de 20 ans. Le musée abrite, dans le cadre exceptionnel de l’ancienne demeure du couple van Buuren, un mobilier art déco et une collection d’œuvres d’art unique. La maisonmusée se prolonge par un parc, qui comprend le " Labyrinthe " dessiné par le paysagiste René Péchère, et est également le lieu d’exposition privilégié des sculpteurs-candidats. Le soutien apporté par Banque Degroof Petercam se traduit chaque année au travers d’actions spécifiques telles que le "Prix de sculpture monumentale", l’organisation d’expositions temporaires, la réalisation de publications en lien avec le musée, l’accueil d’artistes invités, la rénovation du bâtiment et des jardins. C’est donc avec un soutien exemplaire sur de nombreux projets que Banque Degroof Petercam souhaite perpétuer l’œuvre des propriétaires historiques, David & Alice van Buuren.
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Portraits
Banque Nationale de Belgique UN MÉCÉNAT SOCIÉTAL Lauréate des Caïus en 2011 et 2014, la Banque nationale a alors été couronnée pour son soutien respectif au Muséum des Sciences Naturelles et à la Kazerne Dossin. Mais c’est sans doute au Caïus du mécénat sociétal (2014), qu’elle est la plus attachée, car il traduit très justement la motivation de ses parrainages. En 2015, son cofinancement du projet du ‘Train des mille’, visant à envoyer 1000 jeunes en pèlerinage à Auschwitz, ou son support sur trois ans à la rénovation du Musée de l’Afrique Centrale s’inscrivent à nouveau dans le droit fil de ses missions d’intérêt public. Ces projets, la Banque nationale les retient en fonction de leur dimension éducative, éthique ou historique et, en fin de compte, selon leur plusvalue en termes de cohésion sociale. Ils illustrent des valeurs essentielles que la Banque se donne pour devoir d’illustrer et de défendre.
BANQUE NATIONALE DE BELGIQUE Banque centrale de Belgique 2011- Partenaire structurel du Muséum des Sciences Naturelles / 2014 - Soutien de la Kazerne Dossin à Malines. Financier
SOUTIEN À DEUX PROJETS AMBITIEUX ET À FORT POTENTIEL PÉDAGOGIQUE Il y a un peu plus de cent ans que le Muséum des Sciences Naturelles a élu domicile au Parc Léopold à Bruxelles. Un siècle plus tard, le Muséum a élaboré un plan de rénovation de ses trois bâtiments, avec la volonté d’améliorer son offre muséale en multipliant les thématiques scientifiques, en simplifiant les parcours de visite et en intégrant une nouvelle approche muséologique. Le soutien de la Banque nationale dans le cadre de l’aménagement des trois galeries, s’est avéré déterminant afin de donner l’ampleur et le niveau d’excellence muséologique exigés par le Muséum. La Banque s’est en effet engagée en tant que partenaire structurel pendant trois ans, et a souhaité renouveler son soutien pour trois années supplémentaires. Cette action de mécénat en faveur d’un projet prestigieux et ambitieux orienté vers un public jeune et proposant des activités à la fois didactiques et interactives, est l’une des plus importantes jamais menées par la Banque Nationale de Belgique.
La Kazerne Dossin située à Malines a été utilisée entre 1942 et 1944 par les nazis comme camp de rassemblement pour déporter vers Auschwitz-Birkenau plus de 25.000 juifs et tsiganes de Belgique et du nord de la France. Aujourd’hui, sur ce lieu de mémoire rénové en 2013, se situent un mémorial, un musée, un centre de documentation sur l’Holocauste et les Droits de l’Homme. L’ensemble commémore, informe et met en garde le public contre l’exclusion, la discrimination et la violence de masse tant dans le passé, qu’aujourd’hui et à l’avenir. Grâce au soutien de la Banque Nationale de Belgique et des autres partenaires, le musée Kazerne Dossin a pu organiser trois expositions temporaires, un programme varié de conférences, le développement d’un important service éducatif et la mise sur pied d’un congrès historique.
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Portraits
Banque Triodos VIVRE DES MOMENTS CULTURELS ET PRÉSERVER LES ŒUVRES D’ART La politique de mécénat culturel du Fonds Triodos poursuit deux objectifs majeurs. Dans un premier temps, le Fonds souhaite rendre la culture davantage accessible à des personnes qui n’ont pas souvent l’opportunité de vivre des moments culturels: citons comme exemple le soutien du Fonds aux projets respectifs des associations "Les Trois Lézards" (interprétation des chansons d’Edith Piaf dans 5 maisons de repos), "Music Projects for Brussels" (concerts classiques dans des endroits inhabituels comme la prison de Forest) et les "Professionnels de l’Audiodescription"
(permettre à des personnes malvoyantes de vivre des films). Le soutien aux ateliers artistiques inter-convictionnels pour jeunes de Transe-en-Danse et à la réalisation d’une pièce de théâtre par des habitants des Marolles a permis à des personnes qui n’y étaient pas habituées de participer à des créations artistiques. Le second objectif de la politique de mécénat du Fonds est d’être attentif à la préservation des œuvres d’art. La numérisation de 4 films d’André Delvaux, mais également le soutien annuel (depuis 2010) à Ons Erfdeel en sont des exemples.
BANQUE TRIODOS Banque néerlandaise, succursale belge 2010 - Soutien à la numérisation et à l’édition DVD de films d’André Delvaux – Cinematek Financier
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VALORISER LE PATRIMOINE CINÉMATOGRAPHIQUE BELGE L’interdépendance, la durabilité et la transparence, telles sont les valeurs autour desquelles la Banque Triodos conçoit son métier. Par l’intermédiaire du Fonds Triodos, son organe de mécénat, la banque soutient des initiatives empreintes de ces mêmes valeurs confrontées à une difficulté de financement. C’est le cas notamment du soutien financier qu’elle apporte à la Cinematek dans le cadre d’une action de mécénat hors du commun. De 2010 à 2012, la Cinematek a procèdé à la numérisation, l’enregistrement sur DVD et la distribution de 4 films du célèbre cinéaste belge André Delvaux. Ces longs-métrages sont "L’œuvre au noir", "Belle", "Femme entre chien et loup" et "Benvenuta". Le Fonds Triodos contribue à l’édition de ces 4 titres à paraître en exclusivité. La Cinematek n’avait en effet, jamais pu numériser et digitaliser les œuvres de Delvaux, faute de financement. Voilà une des raisons qui ont poussé la Banque à déployer des moyens exceptionnels pour soutenir la Cinematek. En effet, le montant de la donation, très supérieur à ceux habituellement accordés par le Fonds, la durée du projet ainsi que le statut de mécène unique en l’absence d’aide publique, donnent à l’action de la Banque un caractère à la fois particulier et audacieux. Grâce à la qualité du travail de la Cinematek et à l’aide adaptée de la Banque Triodos, un pan du patrimoine cinématographique menacé de tomber dans l’oubli, est désormais sauvé et accessible au plus grand nombre. L’œuvre d’un des pères du cinéma belge a ainsi pu sortir du cercle des cinéphiles et atteindre un large public.
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SOUTENIR DES PROJETS ACCESSIBLES AU PLUS GRAND NOMBRE BNP Paribas Fortis se veut résolument engagé dans la vie culturelle et artistique belge – à un point tel que la promotion de l’art et de la culture est devenue une expression essentielle de son engagement sociétal. La banque vise les organismes culturels belges de renom, ainsi que les projets innovants de qualité ; son intervention permet non seulement à des événements de voir le jour et de se développer, mais surtout d’être accessibles à un public aussi large que diversifié. C’est dans ce contexte et en sa qualité de partenaire du Concours Reine Elisabeth depuis 1991 que BNP Paribas Fortis invite chaque année plus de 600 jeunes de moins de 20 ans, issus de divers milieux socioculturels, à assister aux concerts. Cette manifestation est pour eux l’occasion de découvrir la musique classique, un monde qui leur est souvent inconnu et, en apparence, inaccessible. Dans le cadre de son partenariat avec le Festival van Vlaanderen, la banque va un peu plus loin encore en conviant particulièrement un public fragilisé. BNP Paribas Fortis soutient l’ensemble des projets sociétaux du Festival. C’est avec grand enthousiasme que musiciens, accompagnateurs et bénévoles s’engagent aux côtés du Festival et de BNP Paribas Fortis pour mener à bien ces différentes initiatives. La banque est résolue à poursuivre dans cette voie et, forte de ses valeurs, à soutenir l’accessibilité et le développement des activités culturelles en Belgique.
BNP Paribas Fortis BNP PARIBAS FORTIS Banque et Assurances 2010- Partenaire du Concours Reine Elisabeth depuis près de 20 Ans / 2014 : Soutien au volet social du Festival van Vlaanderen Financier
UN ENGAGEMENT PÉRENNE QUI SOUTIENT LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACCÈS AUX PRATIQUES CULTURELLES A travers des mécénats culturels à long terme, BNP Paribas Fortis s’engage à favoriser l’accès des jeunes à la culture, à soutenir les talents et aider les institutions à développer des programmes de qualité accessibles au plus grand nombre. Ces objectifs, elle les rencontre tous à travers le soutien qu’elle apporte au Concours Reine Elisabeth. Initié en 1991 par la Générale de Banque, ce mécénat financier a évolué au fil du temps en un partenariat pérenne et constructif pour chaque partie prenante. Outre l’apport d’un montant conséquent, BNP Paribas Fortis développe chaque année avec le Concours un grand nombre d’activités. BNP Paribas Fortis travaille ainsi tout au long de l’année en collaboration avec le Concours Reine Elisabeth afin non seulement d’offrir un accompagnement professionnel à un jeune musicien
prometteur, mais également d’ouvrir les portes d’un concours musical de premier plan, à des centaines de jeunes, ses collaborateurs et ses clients, et ce en poursuivant un partenariat de tradition. BNP Paribas Fortis s’associe, depuis 2012, au Festival van Vlaanderen, à Bruxelles comme à Gand. La banque belge a assuré sa mission en soutenant financièrement ou via la mise à disposition de bénévoles, quatre projets sociaux liés à l’événement musical. D’une part, " Ta Clé ", " We Share Music" et " Care for Kids " visent essentiellement l’accès aux concerts pour divers publics culturellement défavorisés. D’autre part, " Shanti! Shanti! " qui encourage l’accès aux pratiques culturelles via la création d’un chœur constitué d’enfants issus de milieux socio-économiques mixtes.
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Portraits
La coopérative
Cera
UN SOUTIEN AUX JEUNES ET À LA MUSIQUE
CERA Groupe financier coopératif 2001 : Cera – Soutien aux Jeunes et à la Musique Financier
INVESTIR DANS L’HUMAIN ET LA SOCIÉTÉ La coopérative Cera a été lauréate des Caïus en 2001, pour ses activités de mécénat visant à confirmer et structurer son rôle d’investisseur sociétal. Depuis, la coopérative n’a cessé de faire évoluer sa vision afin de maximiser son impact en faveur de la société. De sorte que, chaque année, Cera soutient plusieurs centaines d’initiatives locales, régionales et nationales, dans 7 domaines d’activités chers à ses sociétaires. L’art et la culture y figurent naturellement en bonne place. La coopérative Cera promeut principalement une approche participative du processus artistique, c’est-à-dire l’art pour, par et avec tous. Elle accorde une attention particulière aux enfants, aux artistes amateurs et aux jeunes artistes ou artistes débutants. L’accessibilité et la démocratisation
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de l’art et de la culture sont ses priorités parce qu’ils sont des vecteurs d’épanouissement personnel, d’intégration de groupes vulnérables et une source d’inspiration pour une société ouverte. Malgré la crise financière de ces dernières années, la volonté d’investir dans le bienêtre et la prospérité est toujours restée une priorité (plus de 60 millions d’euros depuis 1998). Cette résolution, Cera cherche même à l’élargir davantage. D’une part en ouvrant régulièrement ses portes à de nouveaux sociétaires, ce qui lui permet de s’appuyer sur une large assise et renforce son action. D’autre part en mettant continuellement en place de nombreux partenariats, comme en témoigne sa participation au collectif aKCess by Prométhéa.
Cera a pour double mission de gérer son patrimoine financier et de développer les valeurs fondamentales de la coopérative. En 2000, l’entreprise a regroupé et structuré ses activités de mécénat, définissant ainsi les contours de sa contribution sociétale. Au cours de cette année, cette nouvelle vision a débouché sur le soutien financier à plus de 440 projets nationaux et régionaux dans cinq domaines, dont l’art et la culture. Son but est d’exercer un effet de " levier " pour favoriser l’intervention d’autres partenaires. Les deux projets présentés dans le cadre des Caïus 2001 étaient centrés sur le soutien aux jeunes en matière musicale et constituaient une prise de risque maximale au bénéfice d’initiatives peu soutenues par ailleurs. La première concernait l’asbl Musique et Recherche qui a développé en Belgique la musique électroacoustique. Cette asbl disposait d’un studio pouvant recevoir de jeunes compositeurs mais ne pouvait supporter les frais encourus. Cera a soutenu durant un an le travail de six de ces jeunes compositeurs prometteurs. La seconde intervention a bénéficié à l’Orchestre de Chambre de Waterloo, pour un projet pédagogique axé sur la pratique instrumentale dès le plus jeune âge et la création d’un orchestre de chambre ouvert aux jeunes talents. La coopérative a soutenu ce projet dans le cadre d’un programme de trois ans. Comme toujours, Cera n’a pas cherché à se mettre en avant mais visait, par ces interventions, un impact sociétal positif.
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Chimay
Portraits
LE DÉSIR DE FAIRE ÉVOLUER L’OFFRE CULTURELLE Les bières et les fromages de Chimay ont à cœur depuis de nombreuses années de soutenir des initiatives porteuses au niveau de la culture belge tant dans notre pays qu’à l’international. C’est dans cet esprit que depuis 17 ans, ils soutiennent l’asbl Un Soir… Un Grain qui organise des festivals cinématographiques axés sur le court comme le long métrage. Ce partenariat long de 30 festivals a évolué au fur et à mesure des années et du succès de ceux-ci. En effet, 17 Brussels Short Film Festivals, 10 Be Film Festivals et 3 Festivals du Cinéma Belge à Nîmes et en Garrigue ont été réalisés ensemble. Outre une aide financière, Chimay apporte son expertise, son matériel et sa main d’œuvre, et est en dialogue permanent avec l’organisateur afin de parfaire les services aux festivaliers, amateurs du septième art. Cette relation de longue durée illustre au mieux les rapports entre la culture et Chimay.
BIÈRES DE CHIMAY SA Production et distribution de bières trappistes 2009 : Partenaire du Brussels Short Film Festival (anciennement Festival du Court Métrage de Bruxelles) – Asbl Un Soir… Un Grain Compétences et Financier
PROMOUVOIR LE 7ÈME ART Depuis 1999, Bières de Chimay poursuit fidèlement son partenariat avec le Festival du Court Métrage de Bruxelles organisé par l’asbl " Un Soir… Un Grain ". Premier festival entièrement dédié au court métrage en Belgique, il a été lancé en 1998 par deux étudiants passionnés. Répondant à un besoin dans le paysage cinématographique, il permet de valoriser une catégorie de films souvent difficiles à financer mais essentiels pour les jeunes cinéastes. Implanté dans les locaux du cinéma Vendôme à Bruxelles, le festival a rapidement pris de l’ampleur et jouit aujourd’hui de la reconnaissance des professionnels et du public grâce à une programmation à la fois éclectique et accessible. La société des Bières de Chimay, mécène du festival, offre une implication personnelle, un soutien financier, en produits et en promotion. Né d’une rencontre avec l'association qui organise l’événement, le partenariat s’est développé au même rythme que le festival et que le succès de celui-ci auprès du public.
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Portraits
CODIC
LA RESTAURATION D’UNE ŒUVRE DE VICTOR HORTA
UN MÉCÉNAT QUI FAIT " TÂCHE D’HUILE " Le mécénat développé par CODIC est essentiellement lié à l’art et revêt différentes formes. Entre autres, près de 20 sculptures implantées dans les projets de CODIC en Belgique, France et Luxembourg, ainsi que l’appel fréquent à des artistes pour des " touches artistiques ", les dessins d’enfants sur les palissades de chantier, le soutien à des initiatives locales en matière urbanistique au travers notamment du Collectif Bruocsella by Prométhéa durant de nombreuses années ou par des actions de mécénat liées au Patrimoine, … CODIC a ainsi répondu présent en 2002, lorsque la Commune de Schaerbeek lui a proposé d’être le mécène principal pour financer les aménagements intérieurs imaginés par François Schuiten et Benoit Peeters pour la Maison Autrique, première maison privée réalisée par Victor Horta. CODIC a financé les aménagements intérieurs et la scénographie indispensables à la mise en valeur du lieu et à son ouverture au public. La démarche de CODIC a encouragé d’autres sociétés à faire du mécénat financier ou en nature. Sans cela, cette maison aurait gardé porte close et aurait privé le public de la découverte d’un véritable joyau de l’Art Nouveau. Dans ce même esprit, CODIC a également apporté son soutien en 2008 à la restauration, dans leur état d’origine, des anciens pavillons d’octroi de la Porte de Ninove, véritables pages d’histoire de Bruxelles. On constate souvent que ce genre d’actions de mécénat fait " tâche d’huile " dans le quartier et contribue à sa valorisation. On ne peut espérer plus belle conséquence !
Pour CODIC, bâtir l’avenir est toujours un Art !
CODIC Société de promotion immobilière 2005 - Soutien financier aux aménagements intérieurs de la Maison Autrique Financier
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CODIC s’est spécialisée dans le développement de projets de bureaux, parcs d’affaires, centres commerciaux et projets multifonctionnels. L’entreprise développe par ailleurs depuis de nombreuses années une politique de mécénat axée sur l’intégration d’œuvres d’art au sein de ses réalisations. Informée en octobre 2002 du projet de restauration et de réaffectation de la Maison Autrique, CODIC a souhaité apporter son aide notamment pour financer les aménagements intérieurs indispensables pour permettre l’ouverture au public. Tout au long de cette collaboration, l’entreprise est restée particulièrement impliquée et n’a pas hésité à compléter son mécénat lorsque cela s’est avéré nécessaire. Le résultat est brillant. Ouverte au public en décembre 2004, la Maison Autrique a retrouvé son lustre d’antan et développe de multiples activités culturelles. En moins d’un an, la maison avait accueilli plus de 10.000 visiteurs et était déjà devenue un lieu patrimonial incontournable à Bruxelles. Une réalisation qui n’aurait pas pu aboutir sans la tenace volonté des porteurs de projet et collaborateurs avertis mais qui doit aussi la vie à CODIC dont l’implication fut exemplaire.
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Portraits
Colen S.A. UNE ENTREPRISE ET SES SALARIÉS IMPLIQUÉS DANS LA RESTAURATION DU PATRIMOINE Fort de plusieurs expériences très positives de formation en entreprise, Colen a été séduit par le projet de restauration du Château des Italiens à Clabecq. L’entreprise y a réalisé un travail d’étude, de formation et de création qui allait bien au-delà du cahier des charges. Cette politique visant à consacrer du temps et des moyens à l’éducation et à la formation est mise en œuvre au sein même de l’entreprise de la région de Jodoigne, où sont situées plusieurs écoles techniques. Les magnifiques résultats obtenus sur le chantier du château des Italiens confirment le bien fondé de leur action, tout comme l’ambiance particulière en entreprise qui motive Colen à poursuivre son implication dans des projets de mécénat. Encouragé par ces merveilleuses expériences, la sensibilité de Colen pour la restauration du Patrimoine ne fait que croître, surtout en direction d’affectations au service de la collectivité, au bénéfice de tout un chacun. C’est donc avec ambition que l’entreprise se lance dans un nouveau projet de restauration d’un patrimoine classé et unique situé dans un cadre exceptionnel et au profit d’une communauté large et variée d’enfants et de parents : la tribune du Royal Racing Club de Bruxelles à Uccle en bordure de la forêt de Soignes. Cette tribune classée en béton construite en 1903 est le dernier ouvrage de ce type en Europe. Quel merveilleux jardin pour pratiquer sports et loisirs !
COLEN S.A. Société générale de construction, rénovation, restauration du Patrimoine, taillage de pierres, menuiserie de tradition 2011- Partenaire de la restauration du Château des Italiens à Clabecq Nature
RÉAFFECTER UN TRÉSOR DU PATRIMOINE EN LOGEMENTS SOCIAUX Née en 1971 à Jodoigne, l’entreprise générale spécialisée dans la restauration de patrimoine, Colen SA, a entrepris dès 2009 la restauration des parties classées du Château des Italiens à Clabecq. En 2000, ce château datant du XIIe siècle, est racheté par la Région wallonne. Peu de temps après, les façades et toitures sont alors classées comme monument ; l’ensemble environnant est classé comme site. Dans le cadre d’un partenariat entre l’Institut du Patrimoine wallon, la Société wallonne du Logement, la Société des Habitations sociales du Roman Païs et le Fonds du Logement des Familles Nombreuses de Wallonie, un projet de restauration et de réaffectation du château en logements
sociaux est mis en œuvre. Attribuée à Colen SA, la première phase de travaux portant sur les éléments classés est entamée en 2009 et s’achève en octobre 2011. Tout en étant l’entreprise désignée, Colen a souhaité, par passion pour son métier et pour le patrimoine, prendre à sa charge la formation de quatre apprentis durant le chantier. Dans le souci d’un travail exécuté dans les règles de l’art, elle a en outre, financé le relevé et l’étude de tous les éléments en pierre ainsi que la pose d’un enduit de façade. Ainsi, grâce à son action, Colen a directement participé à la renaissance et à la pérennité d’un lieu patrimonial chargé d’histoire.
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Portraits
Confédération de la Construction Wallonne UNE IMPLICATION FORTE POUR RÉNOVER LE PATRIMOINE WALLON ET ÊTRE CRÉATEUR D’EMPLOIS La candidature de la CCW aux Caïus en 2010 s’inscrivait dans une trajectoire de mécénat en nature, laquelle s’appuie sur un grand nombre d’autres actions (transfert d’expertise, services, etc.) menées depuis une quinzaine d’années par la CCW dans le domaine de la restauration du patrimoine, dont voici un aperçu : Réalisation d’études, notamment sur l’impact de la politique du Patrimoine (aspects économiques et juridiques) sur le secteur de la construction et interventions dans des colloques (2010, 2014). Action Grand-Hornu : la CCW (avec d’autres partenaires) a apporté son expertise technique à la restauration du coron. Animation d’un groupe de travail " travaux de Patrimoine " au sein de la CCW abordant toutes les questions professionnelles pour les entrepreneurs concernés.
La CCW est liée par une convention de collaboration avec la DGO4 du SPW (département patrimoine) et avec l’IPW signée en 2009, et renouvelée en 2013 en y associant le Ministre wallon du Patrimoine. La convention organise un échange régulier d’informations et une collaboration structurelle relatifs aux marchés, aux entreprises et aux métiers du patrimoine. Dans ce cadre, le 11 septembre 2015, le Ministre Maxime Prévot a co-organisé avec la CCW une table-ronde sur les mécanismes de financement alternatif de la restauration du Patrimoine, à laquelle ont pris part la Fondation Roi Baudouin, Prométhéa, etc. Cette collaboration devrait déboucher en décembre 2015 sur un " plan emploi-patrimoine " en vue de relancer les travaux de restauration en Wallonie dans un objectif de qualité des travaux et de création d’emplois.
VALORISER LE PATRIMOINE ET LE SAVOIR-FAIRE DES OUVRIERS : Elément patrimonial majeur de Wallonie, le Château de Lavaux SainteAnne cherchait, en 2010, des partenaires pour la restauration du mur d’enceinte, non repris dans les arrêtés de classement du site et des bâtiments (en 1937 et 1951). Ledit mur ne pouvait, dès lors, prétendre aux subventions publiques en Patrimoine pour sa restauration, et c’est là qu’est intervenue la CCW. Ne se limitant pas à un simple sponsoring, la CCW souhaitait mettre en avant les savoir-faire des entreprises de construction, valoriser les ouvriers du secteur, renforcer la fierté de ceux-ci et présenter un bel exemple de restauration complète d’un joyau du Patrimoine wallon. Concrètement, la CCW a sollicité l’aide de partenaires pour la restauration, la formation et les stages préparatoires, a recherché les moyens financiers pour la fourniture des matériaux, le matériel et l’organisation du chantier, a fait appel à ses entreprises membres pour la mise à disposition de personnel, a organisé et géré le chantier de restauration et enfin, a assuré la communication autour du projet.
CONFÉDÉRATION DE LA CONSTRUCTION WALLONNE Organisation patronale représentative du secteur de la construction belge. 2010 - Restauration du mur d’enceinte du Château de Lavaux Sainte-Anne Nature
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Dherte
Portraits
UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE La restauration du Fort Rouge, objet du Caïus remporté par Dherte en 1999, s’est concrétisée par la prise en charge de 20% des coûts d’exécution du chantier. L’entreprise avait auparavant participé largement, à ses frais, à l’équipement électrique de l’édifice (équipement non repris dans le dossier de restauration). Courant des années 2000 Dherte a été maintes fois sollicitée pour participer à des études de projets, son expérience permettant à des auteurs de projets de se rapprocher d’un rapport qualité/prix optimal (ces conseils ne concernaient pas nécessairement des projets exécutés par la société). Plus récemment Dherte a souhaité accompagner l’asbl l’Arche chargée de construire deux bâtiments de logements pour personnes handicapées. L’entreprise y exerce une action de conseils en matière de bâtiments, critique des offres, suivi de chantier, etc…. Cette intervention se passe au niveau de la conception et réalisation sachant qu’en cas de concrétisation, l’entreprise se refuse de participer à la remise de prix. Son rôle se limite à un accompagnement gratuit.
DHERTE Entreprise de travaux publics et privés – Restauration de patrimoine classé 1999 - Rénovation du site des XII Césars, Grand-Place à Tournai Nature
LA RESTAURATION COMPLÈTE D’UN MONUMENT POUR UN FRANC SYMBOLIQUE Spécialisée, entre autres, dans la restauration de monuments classés (Halles aux Draps, Beffroi de Tournai, etc…), Dherte se positionne comme une entreprise de travaux publics en Wallonie et à Bruxelles. Fin 1994, elle rachète une série d’habitations désaffectées sur la placette aux Oignons et rue Perdue à l’arrière du site XII Césars où se dresse l’ancienne tour médiévale du Fort Rouge. Consciente des enjeux et de la stratégie de la Ville de Tournai face à ce site des XII Césars dont elle souhaitait accroître l’attractivité touristique, Dherte obtient d’elle pour un franc symbolique la possibilité de restaurer à ses frais ce monument, à condition de le lui remettre pour le même franc symbolique après restauration complète. Dans cette même optique, Dherte prend l’initiative d’entamer et de financer des fouilles et en fait don à la ville. De plus, son souhait est de valoriser à la
fois les vestiges archéologiques découverts au pied de la tour, qui témoignent de l’ancienne enceinte médiévale, et les nouveaux bâtiments résidentiels dont l’expression architecturale particulière est rehaussée aux alentours par la création d’un parc public. Ce dernier ayant été aménagé par le paysagiste Jacques Wirtz. Ce soutien substantiel financé par Dherte en vue de revaloriser cet îlot d’importance historique porte ses fruits, grâce à la disponibilité, à la souplesse et à la créativité de l’entreprise qui vise à répondre aux exigences qualitatives imposées par la ville et les pouvoirs publics.
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Portraits
EDF Luminus UNE EXPERTISE TECHNOLOGIQUE EXCLUSIVE En 2009, lors de sa participation aux Caïus, EDF Belgium cherchait à développer sa présence en Belgique, au-delà de la vente d’électricité et de gaz aux entreprises et de sa participation dans la centrale de Tihange 1. Le projet initié en 2006 avec le Musée du Cinquantenaire avait pour but de mettre en valeur les compétences exclusives du Groupe EDF en matière d’analyse des métaux, antiques ou modernes. Le rapport d’expertise de la statue dite de Septime Sévère a été rendu en 2012.
EDF Luminus a donc été moteur pour organiser au Pass de Frameries, avec le soutien de la Fondation EDF et du Musée de Strasbourg, une exposition des œuvres de Tomi Ungerer, artiste alsacien très inspiré par l’électricité. Le catalogue édité à cette occasion comprend plus de 60 dessins originaux, pleins d’humour, de tendresse et de fantaisie, témoins de la collaboration de longue durée (plus de 15 ans) avec Electricité de Strasbourg.
En 2015, EDF Luminus fournit de l’électricité et du gaz à 1,8 million de clients, et se développe dans les services énergétiques. Préserver la popularité de la marque Luminus appelle des actions tournées vers le grand public, comme celles menées dans le cadre de Mons 2015 (" Where technology meets culture ").
EDF LUMINUS Fournisseur d’électricité 2009 - Expertise de la Statue de Septime Sévère – MRAH Nature
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PRÉSERVER LE PATRIMOINE CULTUREL BELGE En matière de mécénat, EDF Belgium s’inscrivait dans la politique générale que le groupe poursuit au travers de la Fondation EDF. En 2005, EDF Belgium s’est engagé dans la préservation du patrimoine culturel belge, en nouant un partenariat avec une institution fédérale prestigieuse : les Musées Royaux d’Art et d’Histoire de Bruxelles. EDF Belgium a entrepris sa première action de soutien pour le musée dans le cadre de la rénovation des salles Océanie, inaugurées en octobre 2008. Le partenariat s’est poursuivi avec l’expertise d’une pièce exceptionnelle, la statue dite de Septime Sévère, exposée au Musée du Cinquantenaire. Cette sculpture monumentale en bronze, datant de l’antiquité romaine, est le seul exemplaire du genre qui nous soit parvenu. L’expertise réalisée à la demande du Musée a été rendue possible grâce à la mise en œuvre de techniques très spécifiques, développées par les laboratoires de recherche d’EDF pour l’étude des centrales nucléaires. Entre juillet 2008 et juillet 2009, une équipe scientifique a été détachée pour mener, sur place puis à EDF, l’ensemble des examens : analyse métallurgique des différentes parties de la statue, aux fins de datation ; endoscopie permettant de découvrir la structure interne ; radiographie complète afin d’identifier les zones de fragilités éventuelles. EDF Belgium a ainsi offert au Cinquantenaire un mécénat de compétences sur mesure représentant une première pour le musée.
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" NOTRE PATRIMOINE EST UNE RICHESSE. LE PRÉSERVER EST UN ART. " Créée dans les années 1920 par Léon Eeckman, passionné par le monde des Arts, l’entreprise Eeckman Art & Insurance s’est tout naturellement spécialisée dans la couverture adaptée d’expositions et d’œuvres d’art. Mécènes dans l’âme, son fondateur et ses héritiers, actuels dirigeants de l’entreprise, ont toujours eu à cœur de soutenir financièrement et en compétences le monde dans lequel la société évolue. Chaque soutien est choisi en fonction des publics ciblés et des moyens disponibles tout en laissant une place au coup de cœur, plus particulièrement pour les jeunes talents. L’entreprise a ainsi soutenu et soutient encore les Musées Royaux des BeauxArts, le Musée des Arts contemporains, le Museum Dhondt Dhaenens, le Wiels, le Centre d’Art Belge (CAB), la Maison Particulière, le Musée d’Ixelles qui ne sont que quelques exemples. Depuis la consécration de cette politique " intuitive ", l’entreprise s’est imposée une véritable réflexion et a affiné ses critères de choix. Aujourd’hui, elle confirme son engagement par la croissance des montants alloués annuellement et ce, à destination exclusive du monde de l’art et de la culture. Eeckman Art & Insurance est donc bien décidée à poursuivre la tradition de mécénat initiée il y a près de 100 ans par son fondateur en lui donnant un accent résolument contemporain et tourné vers l’avenir.
Eeckman Art & Insurance
Portraits
EECKMAN ART & INSURANCE Bureau de courtage spécialisé dans l’assurance d’œuvres d’art 2001- Soutien de projets dans le secteur des arts plastiques / 2006 - Soutien aux Arts plastiques en Hainaut Financier
UN SOUTIEN D’EXCEPTION AU SECTEUR DES ARTS PLASTIQUES C’est en parfaite cohérence avec son métier que Eeckman Art & Insurance a soutenu, parmi d’autres, les trois projets suivants: d’une part, la mise en place de trois soirées d’exposition-concert de Walter Vilain, compositeur, peintre et poète, auteur notamment d’aquarelles illustrant les auditions du concours Reine Elisabeth ; le soutien d’un des artistes, Christophe Terlinden, participant à l’exposition "Ici et maintenant" organisée par l’asbl "Espace 251 Nord" sur le site de Tour et Taxis; et enfin, la collaboration à long terme avec le "Musée du MalgréTout", spécialisé dans la Préhistoire. Ce petit musée atypique et hors circuit touristique bénéficie ainsi depuis ses premières années de primes d’assurances réduites. Une chaleureuse implication humaine, des interventions nombreuses - malgré un budget modeste - une prise de risque fréquente et la quasi-absence de retours rendent d’autant plus sympathique cet authentique comportement de mécène.
En 2006, Eeckman Art & Insurance s’est illustré en tant que mécène par le biais, entre autres, de trois soutiens exemplaires en Hainaut : d’abord aux expositions du MAC’s (Musée des Arts Contemporains du Grand Hornu) depuis sa création en 2001, ensuite à l’exposition " A la vie à la mort " de Nobuyoshi Araki au Musée de la Photographie à Charleroi et, enfin, à l’exposition " La quête " de Honoré d’Ô au Centre d’art contemporain de Charleroi B.P.S. 22. Trois exemples pour illustrer une politique de mécénat qui permet à l’entreprise d’asseoir son positionnement en termes d’image de marque auprès de l’ensemble des acteurs culturels.
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Portraits
Electrabel ELECTRABEL Producteur et fournisseur d’énergie 2010 - Soutien au programme Social du Théâtre Royal de la Monnaie " Un Pont Entre Deux Mondes " Financier
SOUTENIR L’ACCÈS DE CHACUN À LA CULTURE, À LA MUSIQUE ET À L’OPÉRA Depuis 1994, Electrabel est partenaire du Théâtre Royal de la Monnaie. Ce soutien a pour origine le désir d’Electrabel de soutenir la programmation du théâtre notamment en vue de l’intégration d’un opéra du répertoire classique. En contrepartie de ce mécénat financier, la Monnaie met ses lieux à la disposition d’Electrabel le temps d’une représentation. Ainsi, l’entreprise organise chaque année depuis seize ans, un événement privé auquel elle convie ses contacts. En 2004, une opportunité permet à Electrabel de faire évoluer le partenariat conformément à sa politique de mécénat, vers une dimension également sociale. Cette année-là, le projet " Un Pont entre deux Mondes " perd son principal mécène privé. L’intérêt d’Electrabel pour un programme poursuivant une mission d’encadrement social et culturel est immédiat. Ce programme social s’adresse à tous ceux que la vie a
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fragilisé socialement, économiquement ou médicalement. Il a pour objectif de (re-)créer des liens sociaux et de donner accès à chacun à la culture, à la musique et à l’opéra. En 2015, le partenariat a été confirmé pour la période 2015-2019. Electrabel octroie un montant de 186.000 euros à la Monnaie, dont 35.000 euros sont attribués à " Un Pont entre deux Mondes ". Le soutien d’Electrabel à ce projet s’inscrit dans le cadre de sa politique de mécénat centrée sur la solidarité, mais aussi le sport et la protection de l’environnement et, bien évidemment, la culture.
Crédits photo : La Monnaie, Johan Jacobs, 2006
UN MÉCÉNAT CULTUREL ET SOCIAL Electrabel s’engage au sein des communautés dans lesquelles il évolue, répondant à ses objectifs de responsabilité sociétale. En matière de mécénat culturel, l’énergéticien privilégie des projets de musique classique associant une dimension sociale. Ainsi, Electrabel, partenaire du Théâtre Royal de la Monnaie, soutient le programme social " Un Pont entre deux Mondes ". Pour ce projet, la Monnaie collabore avec des acteurs de terrain du secteur psychomédico-social, CPAS, établissements pénitentiaires, centres d’aide aux sans-abris, collectifs d’alphabétisation, etc. Adaptées au contexte socioculturel des groupes visés, les différentes activités sont menées avec le niveau d’excellence propre à la Monnaie. Ainsi, " Un Pont entre deux Mondes " propose gratuitement des visites guidées de la Monnaie, l’accès à des concerts ou concertinis, ou encore douze ateliers de chant. Electrabel a été touchée par ce projet culturel ayant une portée sociale, répondant parfaitement à sa philosophie de mécénat. Depuis 2006, Electrabel soutient ce programme par un mécénat financier conséquent afin de permettre aux bénéficiaires de se concentrer sur leur mission et non pas sur la recherche de fonds. Face à la mission délicate d’ " Un Pont entre deux Mondes " et à la fragilité du public touché, Electrabel ne demande aucune contrepartie et reste un partenaire discret. En 2008-2009, ce sont près de 5900 places de concerts qui ont été offertes par le programme.
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ENGIE MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES, DE PRODUITS ET RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT GDF SUEZ (maintenant ENGIE) a offert un mécénat de compétences de 4.5 millions d’euros pour aménager l’ensemble de l’ancien Hôtel Altenloh, afin de créer un musée moderne, adapté à la bonne conservation des œuvres exceptionnelles de la collection Magritte et à leur mise en valeur auprès d’un public varié. ENGIE a mis à la disposition du projet des savoirfaire variés, parfaitement adaptés aux besoins du chantier, sous la forme d’un mécénat de compétences avec don de produit. Pour l’aménagement du musée et l’installation d’équipements destinés à la mise en valeur et à la conservation préventive des œuvres, ainsi qu’à une diffusion interactive des connaissances sur René Magritte, le Groupe s‘est appuyé sur le savoir-faire technologique de GDF SUEZ Energie Services par l’intermédiaire de ses filiales belges et françaises. Fidèle à son engagement en faveur de la protection de l’environnement, ENGIE a œuvré à la dimension durable du projet par des interventions respectueuses des normes HQE (Haute Qualité Environnementale) et par la fourniture d’une électricité 100% verte. En plus, ENGIE a accompagné le Musée Magritte dans sa communication et via des différentes formes de contributions au rayonnement du projet, tant auprès de la presse que du public belge et international (par exemple l’installation d’une bâche scénographiée qui a habillé le bâtiment pendant les travaux). Grâce à ses actions de mécénat de compétences, le Musée Magritte a accordé le titre du " Mécène Fondateur " au Groupe ENGIE.
Portraits
ENGIE Acteur mondial de l’énergie 2008 - Aménagement du Musée Magritte Nature
LE MUSÉE MAGRITTE : LA CONCRÉTISATION D’UN PROJET CULTUREL AMBITIEUX Repris parmi les 10 peintres les plus célèbres au monde, René Magritte participe au rayonnement international de la Belgique. Pour mettre en valeur cet artiste majeur, les Musées royaux des Beaux-Arts de Belgique et la Fondation Magritte ont lancé, en 2008, la création à Bruxelles du plus grand musée consacré à l’artiste. La concrétisation de ce projet culturel ambitieux est le fruit d’un partenariat innovant entre le monde culturel, le secteur public et le secteur privé. Le projet pour lequel ENGIE a reçu un Caïus en 2008, prévoyait la rénovation complète du bâtiment et l’aménagement de salles d’exposition, d’une boutique, d’une librairie et des espaces multimédias. Plus de 170 œuvres et archives du peintre y sont aujourd’hui présentées. Enrichi de pièces uniques prêtées par des collectionneurs privés, l’ensemble constitue la plus grande collection Magritte au monde. Le mécénat
de ENGIE a pris la forme d’un mécénat de compétences s’appuyant sur le savoirfaire technique de deux de ses filiales, l’une belge (Fabricom GTI) et l’autre française (Ineo). Ainsi, les travaux réalisés par ENGIE ont représenté un investissement exceptionnel à la hauteur de ce partenariat d’envergure.
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Ethias
SOUTENIR DES PROJETS D’ACCÈS À LA CULTURE POUR TOUS ETHIAS
Société d’assurances belge et indépendante 2013 - Partenaire structurel des Journées du Patrimoine en Wallonie, d’Article 27 et de l’Association des Centres culturels Financier
RAPPROCHER LA CULTURE DU CITOYEN En 1919, des collectivités locales de la Province de Liège décidaient de supporter ensemble leurs risques d’incendie et créaient la Société Mutuelle des Administrations Publiques. Forte de cet héritage mutualiste, Ethias entretient de nombreux partenariats, conclus de longue date, avec des institutions culturelles belges qui ont toutes à cœur un accès à la Culture pour tous. Parmi celles-ci, l’Institut du Patrimoine Wallon en tant qu’organisateur des " Journées du Patrimoine ", l’Association des Centres Culturels et Article 27 occupent une place de choix. En effet, au-delà d’un apport financier bien nécessaire à la réalisation de leurs activités, Ethias a souhaité les réunir pour œuvrer, de concert, à la concrétisation de valeurs partagées d’éthique, d’engagement, de proximité et d’humanisme. Ainsi, depuis plusieurs années, Article 27 participe au jury du " Prix Ethias-ACC ", dont l’un des critères est de rendre la culture accessible à chacun, ledit Prix inclut les projets menés par les Centres Culturels en matière patrimoniale et une centaine de bénéficiaires d’Article 27 sont conviés à une visite exclusive lors des Journées du Patrimoine. En ces temps de difficultés économiques, Ethias est plus que jamais convaincue que l’union entre ses partenaires les renforce et contribue durablement à rapprocher la culture du citoyen.
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Ethias est aujourd‘hui le premier assureur des collectivités publiques du pays. Plus d’un million d’hommes et de femmes lui accordent leur confiance et partagent les valeurs d’humanisme, d’éthique, d’engagement et de proximité chères à l’entreprise. Ces valeurs sont également les piliers de la politique dynamique et concertée de RSE d’Ethias et qui se traduit notamment par un engagement structurel et pérenne auprès de nombreux projets entre autres culturels. C’est le cas pour les Journées du Patrimoine en Wallonie, pour l’asbl Article 27 et pour l’Association des Centres culturels. Ces trois partenariats parmi plusieurs dizaines d’autres ont la caractéristique d’être des soutiens de longue durée - plus de 10 ans - mais surtout de répondre aux préoccupations culturelles et sociales de la collectivité. Ils illustrent également la nécessité, pour les associations, de bénéficier de partenaires pour exister. A titre d’exemple, Ethias est le partenaire unique issu du secteur privé pour ces trois institutions. Enfin, soucieux de créer de nouvelles dynamiques, Ethias suscite des synergies entre ses partenaires culturels. Ethias mène donc une politique de mécénat multidisciplinaire et complète à dimension humaine.
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UN ESPRIT SOLIDAIRE ET COOPÉRATIF Depuis ses origines en 1907, les principes qui guident la société coopérative s’appuient sur les valeurs d’entraide mutuelle: solidarité, coopération, proximité, souci humanitaire. Ainsi l’esprit coopératif inspire fortement la philosophie de l’entreprise qui, depuis toujours, apporte son aide financière à de nombreuses actions prioritairement sociales mais aussi culturelles à forte ouverture à la collectivité. En effet, fidèle à ses valeurs d’entraide, P&V est active dans le domaine social et humanitaire. Le Groupe a ainsi créé une fondation d’utilité publique : la Fondation P&V dont l’objectif est de favoriser l’intégration sociale des jeunes. C’est dans cet esprit que le Groupe P&V est membre du collectif aKCess by Prométhéa, actif sur l’ensemble du territoire belge en matière d’accès à la Culture pour tous. En matière de soutien à la Culture, la société se concentre sur un nombre limité de projets et qui se conçoivent sur le long terme, comme le Centre d’Art Vooruit de Gand, ou le Château des Seigneurs de Boussu dans le Borinage (terre d’origine du Groupe). Depuis plusieurs années, l’entreprise apporte une aide financière significative à la restauration du châtelet d’entrée du château de Boussu et aux aménagements intérieurs, trouvant dans l’accessibilité et la proximité avec la population mais également par le projet d’intégration sociale qui y est développé, une correspondance avec ses propres valeurs.
Groupe P&V
Portraits
P&V ASSURANCES Société coopérative d’assurances belge 2010 - Soutien à la Restauration de la Maison Dewez - Musée de La Franc-maçonnerie Financier
LA MAISON DEWEZ RESTAURÉE ABRITE AUJOURD’HUI UN MUSÉE Fidèle aux valeurs de solidarité, P&V Assurances a souhaité soutenir financièrement la restauration du nouveau Musée belge de la Franc-maçonnerie à Bruxelles. Récemment, le musée s’est structuré sous une vraie forme muséale afin de favoriser son ouverture au grand public. Les collections existantes, datant des XVIIIe et XIXe siècles, complétées régulièrement par des dons, legs et achats sont d’une grande richesse historique et esthétique. Porteuses d’un message ou simplement exceptionnelles, ces œuvres n’étaient visibles que sur rendez-vous au siège du Grand Orient de Belgique. Les Amis du Musée de la Franc-maçonnerie ont dès lors souhaité présenter les collections de manière optimale et ont acquis dans cette optique la Maison Dewez, immeuble classé, jouxtant le siège actuel de la Loge. De style néo-classique, les bâtiments sis au 73/75 de la rue de Laeken, ont été restaurés avec soin dans le respect absolu de leur valeur patrimoniale du XVIIIe siècle. A travers une scénographie soignée, un parcours et une présentation
étudiés, les visiteurs ont pu découvrir, dès février 2011, l’évolution historique de la Franc-maçonnerie, son fonctionnement, ses idées, ses structures, etc. L’édifice restauré et ses aménagements contemporains permettent au musée de remplir au mieux la mission de mise en valeur et de conservation de ses collections. P&V Assurances, sensibilisée par l’aspect patrimonial de ce bâtiment bruxellois, ainsi que par la démarche d’ouverture, de transparence et d’accessibilité du musée, a d’emblée accepté de soutenir le projet.
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Portraits
ING Belgique SOUTENIR L’ART EN BELGIQUE ING Belgique s’est depuis toujours investie avec passion et conviction dans l’art en Belgique. La banque s’engage à la fois par un soutien financier à de nombreux projets et artistes (en 2015 : Chapelle Musicale Reine Elisabeth, Young Belgium Art Prize, Mons 2015, Nationa(a)l, Dries Van Noten, Pieter Jan Ginkels, Helmut Stallaerts, …) mais aussi par l’investissement de nombreux collaborateurs enthousiastes, de ressources logistiques et de son patrimoine (Art Center, bâtiments classés ou la collection ING) au service de la culture. L’ING Art Center (Caius 1999 pour sa rénovation) fêtera ses 30 ans d’existence en 2016. Il a attiré plus de 2 millions de visiteurs lors de ses expositions (Ensor, Fabergé, Miro, Yves Saint Laurent, Power of Objects, Pop Art in Belgium …). Les restaurations des appartements Victor Horta et de l’Hôtel Ciamberlani (Caïus 2006) symbolisent quant à elles un soutien à la concrétisation de nombreux projets artistiques initiés par des partenaires extérieurs.
UN FONDS DÉDIÉ À LA RESTAURATION D’ŒUVRES MAJEURES Dans le cadre de Bruxelles/Brussel 2000, ING s’est engagée dans la vaste aventure du réaménagement de l’axe royal en rénovant son immeuble de la Place Royale, destiné à accueillir ses expositions ou celles de tiers. Avec 1000 m² de surface utile, ce nouvel écrin, restauré suivant les exigences qualitatives de l’ICOM (International Council for Museums), sert autant à des expositions thématiques d’art ancien que d’art contemporain, notamment dans le cadre d’Europalia. En parallèle des travaux de stabilité effectués sur le bâtiment et de la réfection de la façade classée qui a été repeinte, les salons du XVIIIe siècle ont fait l’objet d’une étude historique et d’une restauration " à l’identique " de leur décoration d’époque Louis XVI. Ceux-ci sont destinés à accueillir des réceptions, dîners, conférences, colloques, etc. L’espace culturel d’ING a, de plus, reçu le label " Bruxelles/Brussel 2000 ". Fidèles à une longue tradition de
ING BELGIQUE Banque internationale 1999 - Rénovation et affectation culturelle de l’immeuble de la BBL situé Place Royale à Bruxelles / 2006 - Soutien aux restaurations de l’appartement privé de Victor Horta et de la façade de l’Hôtel Ciamberlani Financier
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mécénat, différentes sociétés qui travaillent en Belgique sous la bannière d’ING ont créé un fonds d’entreprises. Le fonds ING a retenu quatre axes d’interventions dont la préservation du patrimoine architectural. Par le biais du Fonds ING, deux projets bruxellois d’envergure ont pu être soutenus en 2005 et 2006. En partenariat avec le secteur public, l’apport d’ING a permis de restituer le raffinement de l’appartement privé de Victor Horta à SaintGilles, devenu musée en 1969. De la polychromie originale des peintures au retissage à l’identique des tissus, chaque détail a été reconstitué. Quant à la façade de l’Hôtel Ciamberlani à Ixelles -œuvre majeure de l’architecte Paul Hankar une attention particulière a été accordée aux sgraffites reconstitués sous l’égide d’un comité scientifique, ainsi qu’à une étude stratigraphique qui a permis de retrouver les couleurs et les finitions voulues par Paul Hankar en 1897.
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Portraits
UN PARTENARIAT SOLIDE ET FIDÈLE La banque JPMorgan soutient le musée d’Ixelles depuis 29 ans, par le financement de la restauration de la grande salle des expositions temporaires et par une contribution financière à de grandes expositions qu’il a organisées. La qualité des collections du musée d’Ixelles, qui couvrent un large spectre de l’histoire de l’art en Belgique et ont des spécificités uniques, en fait un musée important sur la place de Bruxelles. Par ailleurs, le choix et le niveau des expositions offertes au public chaque année prouvent l’excellence et le dynamisme d’un musée que JPMorgan est fière d’avoir soutenu pendant plus d’un quart de siècle. Le Caïus attribué en 2007 à la banque JPMorgan pour les vingt ans de son soutien au Musée d’Ixelles a été accueilli avec reconnaissance. Ce partenariat fidèle s’est poursuivi au cours de ces dernières années et la banque JPMorgan pose sa candidature à un nouveau titre à l‘occasion du trentième anniversaire de cette collaboration.
JPMorgan Chase Bank JPMORGAN CHASE BANK Banque d’affaires américaine 2007 - Partenariat avec le Musée communal d’Ixelles Financier
30 ANS DE SOUTIENS FINANCIER ET HUMAIN : Banque d’affaires américaine, JPMorgan s’est installée en Belgique en 1919. Fidèle à la politique de la maison mère, la filiale a orienté prioritairement son mécénat en faveur de projets humanitaires. En 1986, l’entreprise s’intéresse cependant à la culture en soutenant l’exposition consacrée à l’Impressionnisme proposée par le Musée communal d’Ixelles. Ce fut la première étape d’un partenariat qui perdure depuis presque 30 ans et qui s’est traduit par un soutien à 10 expositions majeures et le financement nécessaire à l’aménagement d’une nouvelle aile du musée en 1994. En 2007, l’implication de la JPMorgan fut tant financière qu’humaine. Les responsables de la banque ont notamment participé à la recherche de financements complémentaires. Aussi cette implication, associée à la qualité artistique des expositions présentant des œuvres de premier ordre ont, en quelques années, conféré au Musée communal d’Ixelles une place incontestable dans le paysage culturel belge.
De plus, en 2007, l’exposition "Collection de passions, Passion de collections" développée en partenariat avec la JPMorgan, a été accueillie avec engouement par le public. Consacrée à une partie importante de la collection rassemblée par la mécène française Anne Gruner Schlumberger (1905-1993), pendant près d’un demisiècle, l’exposition présentait des œuvres d’artistes majeurs du mouvement surréaliste, notamment Brauner, Arp, Dubuffet, Ernst, Fautrier, Giacometti, Lalanne, Laurens, Léger, Matta, Picasso et Takis.
Crédit Photo : Musée d’Ixelles, Georges Strens 2015
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La Fleur en Papier Doré UN ESPACE CONVIVIAL ET CULTUREL REMIS AU GOÛT DU JOUR 2007 : une coopérative privée restaure et rouvre La Fleur en Papier Doré qui était tombée en faillite. En 2008, l’estaminet est l’un des lauréats des Caïus. Deux années après, il devenait évident que l’exiguïté du bistrot ne permettait pas d’atteindre un chiffre d’affaires suffisant à sa survie. La coopérative a alors saisi l’occasion de louer le rez-de-chaussée de la maison voisine et l’a également fait restaurer. Grâce à cette initiative, l’estaminet est augmenté d’un bel endroit moderne. Une salle peut recevoir une quarantaine de convives, une cour-jardin vous accueille sous une fresque BD. A côté, une salle de 50 personnes s’ouvre à des spectacles, conférences ou réunions et expositions s’y déroulent régulièrement. Non seulement, elles font se rencontrer un public très divers mais continuent à mettre en valeur le patrimoine surréaliste sauvé de la disparition. Faire vivre l’entreprise demande beaucoup de travail de la part d’un groupe de bénévoles très fiers de maintenir 10 emplois de qualité (7 ETP) qu’elle a pu créer en cuisine et en salle malgré les difficultés bien connues du secteur Horeca.
LA COOPÉRATION AU CŒUR DE LA RÉNOVATION Dans l’une des plus vieilles artères de notre capitale, une maison déjà restaurée au début du 18e siècle sert d’écrin depuis 1944 au charmant estaminet La Fleur en Papier Doré. Son créateur est Gérard van Bruaene, un poète anarchisant, touche-à-tout et connaissant tout le monde. Il a animé plusieurs galeries d’art. C’est ainsi que le n° 53 de la rue des Alexiens devient le "stamcafé" de nombreux artistes en particulier les surréalistes bruxellois. On y croise Magritte, Scutenaire, Alechinsky, Mariën, Hergé qui en font la réputation. Des dessins et peintures de Magritte sont accrochés aux cimaises. C’est sur ses tables que Christian Dotrement jette les fondements du mouvement CoBrA. En 1955 Hugo Claus y fête son premier mariage. Au fil du temps, le commerce passe de main en main jusqu’à la faillite en 2006. Le bâtiment, qui n’avait jamais été réellement entretenu, était dans un tel état de décrépitude que tout laissait à croire qu’il était voué à allonger la liste des chancres urbains. C’était sans compter
sur la volonté d’un petit groupe d’idéalistes qui crée une coopérative (à ce jour plus de 125 membres) pour voler au secours du vieux café bruxellois, classé en 1997. Après 14 mois de travaux colossaux menés en bonne intelligence avec les Monuments et Sites, l’immeuble passe ainsi de l’état de quasi-ruine insalubre à celui de Patrimoine restauré dans les règles de l’art. Aujourd’hui, La Fleur en Papier Doré abrite plusieurs associations et des projets culturels. Expositions, lectures, spectacles, parcours guidés, émaillent la vie de l’estaminet où la tradition culinaire bruxelloise et les bonnes bières locales sont autant d’atouts supplémentaires. Faire revivre un lieu peu banal de l’histoire bruxelloise, en faire profiter tout un quartier de même que des habitués venus de loin et beaucoup de touristes et créer de l’emploi, ramener en ces lieux une vie culturelle et artistique, tels étaient les buts de la coopérative. On peut les considérer comme atteints.
LA FLEUR EN PAPIER DORÉ - SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE Estaminet culturel 2008 - Restauration d’un Estaminet historique bruxellois Financier et relance commerciale et culturelle
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Les entreprises Louis De Waele UNE RESPONSABILITÉ CITOYENNE EN TANT QU’ACTEUR ÉCONOMIQUE La tradition de mécénat est solidement ancrée dans les valeurs défendues au sein des Entreprises Louis De Waele. Citons entre autres les projets " Toit sur Cour de la Maison de la Bellone ", " Ancien Palais du Coudenberg ", qui ont été couronnés d’un Caïus mais également l’engagement dans le Fond Erasme finançant la recherche médicale ou encore le soutien au Musée des Sciences Naturelles dans l’observation des faucons pèlerins. Les Entreprises Louis De Waele considèrent avoir une responsabilité citoyenne comme entreprise, non seulement en tant qu’acteur économique d’une région ou d’un pays, mais aussi humainement, en soutenant des actions visant à améliorer le quotidien de ses concitoyens au travers de la recherche médicale, des arts ou de la préservation du Patrimoine et de notre histoire commune. Le dernier projet réalisé est un partenariat de compétences avec La Fondation CroÿRoeulx, dans le cadre de Mons 2015, pour l’exposition " Clouds " au Château du Roeulx.
LES ENTREPRISES LOUIS DE WAELE Entreprises spécialisées dans la construction, la rénovation et la restauration de bâtiments 1998 - Toit Sur Cour de la Maison de la Bellone / 2012 - Préservation et sauvegarde des éléments de construction de l’ancien Palais du Coudenberg Nature
DEUX ACTIONS DE MÉCÉNAT PATRIMONIALES ET CULTURELLES La Maison de la Bellone, chef-d’œuvre du XVIIe siècle situé en plein centre de Bruxelles, est devenue, à l’initiative de son fondateur, Serge Creuz, un centre voué aux arts de la scène et le siège de diverses associations nationales et internationales actives en ce domaine. La Ville de Bruxelles, propriétaire des bâtiments, lance en 1994, un appel d’offre pour la réalisation des travaux de couverture de la cour intérieure. Ils seront attribués aux Entreprises Louis De Waele et à Herpain Entreprise. Les deux entreprises ont exécuté les travaux et, dans le cadre de leur politique de mécénat, ont contribué à leur financement. L’écrin de verre du projet " Toit sur Cour " permet aujourd’hui d’organiser diverses manifestations dans la cour intérieure de la Maison du Spectacle à l’abri des intempéries et préserve définitivement la façade de la pollution.
Fin des années 1990, d’importants travaux sont menés sur le site de la Place Royale de Bruxelles dans le but de dégager et de rendre accessibles au public les vestiges d’un des plus prestigieux palais d’Europe : le Palais du Coudenberg, résidence de Charles Quint. Les Entreprises Louis De Waele, adjudicataires du chantier, collaborent dès le départ avec les archéologues et les responsables du Coudenberg en entreposant les pierres provenant du dégagement de l’Aula Magna dans son dépôt de Machelen dans des conditions optimales de préservation. Par ailleurs, en 2011 et 2012, afin de permettre aux archéologues de mener l’inventaire et l’étude des pièces, l’entreprise a mis à leur disposition matériel, personnel et espaces. Le " geste de dépannage " des Entreprises Louis De Waele a évolué naturellement en une véritable action de mécénat à long terme.
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Lexiago SE DÉCOUVRIR MÉCÈNE Lexiago, créée en 1985, a abordé le mécénat en 2001, lorsque son directeur a eu vent de la restauration d’un petit monument près de son domicile. Cela a débouché sur l’aventure du portique du puits de Sainte Renelde, récompensé l’année suivante par le Caïus 2002 du Patrimoine wallon. La société a alors décidé de réaliser régulièrement des mécénats en compétences au gré de ses coups de cœur. Les objectifs sont externes (citoyenneté, participation à la " chose publique " et à l’environnement) comme internes (motivation et valorisation du personnel, projet commun, " plaisir "). D’autres mécénats ont depuis été réalisés : le colombier de l’Abbaye de Floreffe, le Mémorial d’un fait de la guerre 1940-1945 à Rebecq, les ferronneries des jardins classés du Musée van Buuren à Uccle (Caïus du Mécénat du Patrimoine à Bruxelles 2013).
MISE À DISPOSITION D’UN RÉEL SAVOIR-FAIRE Le Puits de Sainte Renelde est un site classé par la Région wallonne depuis 1989. Centre d’une culture populaire encore très vivace, il constitue un joyau du patrimoine du village de Saintes et de l’entité de Tubize. Selon la tradition orale, l’origine de la source serait un miracle réalisé par la sainte au 7e siècle. Certains prêtent encore de nos jours à l’eau du puits la faculté de guérir divers maux. Le Centre de recherches archéologiques et fluviales projetait de réaliser des fouilles archéologiques dans le puits. Lexiago a alors proposé de rénover gracieusement les éléments du portique qui devait être démonté. Le mécénat a été décidé sur un " coup de cœur ". L’opération a suscité l’attention du grand public (visites dans l’atelier et sur le site) et de la presse. Mais c’est surtout en interne que la rénovation du portique a été vécue comme un événement. L’ensemble du personnel, dubitatif au début, a été conquis au fil de l’opération. Il a fallu, en effet, faire preuve d’ingéniosité pour limiter les risques sur ces pièces très fragiles. La motivation du personnel s’est accrue, un sentiment de fierté s’est développé.
LEXIAGO, ANCIENNEMENT R.A.P. Traitement des surfaces métalliques 2002 - Rénovation du portique du puits de Sainte Renelde à Saintes (Tubize) / 2013 - Restauration des éléments de ferronnerie des jardins classés du Musée David & Alice van Buuren Nature
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Depuis 2001, la société s’inscrit dans une politique de mécénat de compétences adaptée à sa taille. En 2012, le choix de l’entreprise s’est porté sur les jardins classés du Musée David & Alice van Buuren à Bruxelles. En effet, dans le cadre de la restauration d’ensemble des jardins, plusieurs éléments constitués de pièces de ferronnerie nécessitaient un traitement particulier. Arceaux de roseraie, tonnelle, gratte-pieds, girouette, portillon, porte-manteau, grille, lampadaire et garde-corps : autant d’éléments métalliques contribuant au charme des jardins van Buuren. L’intervention de l’entreprise sur ces éléments a consisté en un nettoyage, un traitement anticorrosion très performant et la mise en peinture finale offrant une esthétique et une durabilité maximum. Cette nouvelle action de mécénat a permis à l’entreprise de fédérer une fois de plus son personnel autour d’un mécénat de savoir-faire et d’offrir au musée une homogénéité remarquable d’un ensemble bâtiment/ jardins restaurés.
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Portraits
Lixon S’ENGAGER POUR UN ACCÈS FACILITÉ AU PATRIMOINE Fondée en 1895, Lixon est une entreprise générale de travaux publics et privés spécialisée dans le bâtiment, le génie-civil, la rénovation, la restauration de monuments et sites classés et la promotion immobilière. Lixon a restauré de très nombreux bâtiments classés emblématiques un peu partout en Wallonie et a contribué au maintien de certains d’entre eux en les rachetant afin de les réhabiliter et de les affecter à des logements ou des activités de services. Soucieuse de l’importance de la sauvegarde du Patrimoine, Lixon a également participé financièrement à l’organisation de Journées du Patrimoine et à de nombreuses publications et sponsoring liées à celui-ci. Forte du Caïus liés en 2008 pour la sauvegarde et réaffectation de l’ancien Couvent des Augustins à Enghien, Lixon poursuit sa démarche de restauration de biens exceptionnels dans le cadre de son développement immobilier avec, par exemple, la rénovation de la piscine de La Louvière comprenant notamment la préservation et l’intégration dans le projet d’une fresque de mosaïques classée, ou encore la restauration et l’affectation au logement d’un bâtiment hospitalier conçu par l’architecte Pompe à Bruxelles.
LIXON Entreprise générale de construction de travaux publics et privés 2008 - Restauration de l’ancien Couvent des Augustins à Enghien Financier
LA RÉHABILITATION D’UN COUVENT EN LOGEMENT Fortement implantée en Hainaut, Lixon a contribué au maintien de bâtiments classés à Mons en les rénovant et en les convertissant en logements et activités de services, tels le 31 rue de Nimy, ou le couvent des Soeurs Grises. Lixon a restauré de prestigieux bâtiments comme la Machine à Eau, le Beffroi, l’ancienne Académie des Beaux-Arts, la Chapelle des Ursulines et le Mundaneum à Mons, l’Orangerie du château de Seneffe, ou assuré des travaux à la Cathédrale de Tournai. A Enghien, le prospère Couvent des Augustins, en partie classé et datant pour l’essentiel du premier tiers du XVIIIe siècle, était à l’état d’abandon et menaçait ruine depuis une dizaine d’années. Face à ce constat de désuétude, l’entreprise Lixon a décidé de racheter le bâtiment pour le restaurer et en assurer la réaffectation. Ces travaux de restauration ont été réalisés en collaboration avec le Département du Patrimoine de la Région
wallonne et l’Institut du Patrimoine wallon. Ils portent notamment sur les parties réaffectées en logement et les façades. Situé au cœur d’Enghien, à proximité immédiate de l’axe Bruxelles-Tournai-Lille, le couvent des Augustins représentait pour l’entreprise l’opportunité d’allier amour de l’histoire, sauvegarde d’éléments architecturaux de qualité et volonté de ramener du logement en centre-ville. Un mécénat qui relève du pari réussi, face au délicat compromis entre recommandations patrimoniales et impératifs techniques liés aux nouvelles fonctions des bâtiments.
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Portraits
Macors
UNE ACTION DE MÉCÉNAT ORIGINALE CONSACRÉE À L’ART CONTEMPORAIN
25 ANS DE MÉCÉNAT ET UNE IMPLICATION TOUJOURS PLUS IMPORTANTE En 1990 l’entreprise Macors, à la tête d’un groupe de PME namuroises, faisait naître l’asbl Espace-Partenaires, 1er centre d’art contemporain en Wallonie. Durant plus de 10 ans, Espace-Partenaires a permis à des dizaines de jeunes artistes belges de promouvoir leurs créations en mettant à leur disposition tous les talents d’une entreprise : main d’œuvre hyper qualifiée, logistique, matériaux, études techniques de faisabilité, etc. A cette époque, le parc et la galerie Macors avaient été mis à la disposition des artistes dans le but de montrer leurs œuvres. Aujourd’hui Espace-partenaires n’est plus mais Macors a poursuivi sa volonté de développer des actions de mécénat en accordant une grande importance à la dimension humaine et sociale de son environnement. Ainsi, 25 ans après la création d’Espaces-Partenaires, la formule a évolué et Macors est toujours impliquée dans plusieurs actions de mécénat telles que la restauration de la chapelle funéraire du Mortier du cimetière du Sud à Tournai, projet pour lequel Macors a reçu le prix Caïus du public, ou encore son soutien au prix Médiatine 2014 visant à récompenser des artistes plasticiens, qui a aussi fait l’objet d’un précédent dossier aux Caïus. En effet, Macors a depuis lors élaboré son propre prix afin de récompenser des artistes en leur offrant un
accès à son atelier, son expertise et les compétences de ses employés, du matériel ainsi que l’opportunité de bénéficier d’un lieu d’exposition où il règne un subtil mélange entre l’art et la vie active d’une entreprise de construction. En 2015, l’entreprise Macors a accueilli l’artiste céramiste Laurence Moyens, lauréate du prix " Macors, Médiatine 2015 " pour une exposition très personnelle dans ses locaux à Hamois. Outre l’implication décrite ci-dessus, il faut aussi signaler que Macors dans son métier d’Entrepreneur général a pris des chemins à l’encontre de ses confrères dans la mesure où l’entreprise a basé son activité sur l’humain, la qualité et le service en utilisant uniquement de la main d’œuvre belge et en misant sur la formation à long terme de ses jeunes recrues locales. Deux de celles-ci ont représenté la Belgique au niveau Européen et ont terminé respectivement médaillées d’argent et de bronze.
MACORS Entreprise générale de construction et transformation 1990 - Création de l’asbl " EspacesPartenaires " Nature
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L’asbl " Espaces-Partenaires " est une initiative de mécénat d’un groupe de 5 PME travaillant dans une région en marge de tous les circuits culturels. Le risque pris par cet ensemble de PME a été , entre autres, de choisir les arts plastiques contemporains comme terrain pour développer une synergie d’entreprises. L’originalité de cette initiative reflète celle de la conception du mécénat lui-même, basé sur les activités utilitaires des producteurs qui ont constitué l’asbl : Aquastyle (Aménagement de jardins et décorations aquatiques), Dubois-Dawance (Terrassement, transports, matériaux), Jardisart (Créations de jardins et parcs), Jullien (Exractions et tailles de pierres), Macors (Entreprise générale du bâtiment). Ainsi, à l’époque, les événements médiatiques se sont inscrits comme une simple ponctuation dans une action en profondeur et sur du long terme. Par cette initiative, la promotion d’artistes contemporains belges de haut niveau s’est prolongée dans la valorisation de l’environnement local.
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Martin’s Hotels PERMETTRE À DE JEUNES MUSICIENS DÉFAVORISÉS DE DEVENIR PROFESSIONNELS En 2012, Martin’s Hotels en partenariat avec les Piano’s Maene se sont vus décerner le Caïus PME Culture pour leurs soutiens financier et logistique au stage et festival international de musique de chambre Musica Mundi avec le projet d’une école primaire et secondaire pour jeunes musiciens à Waterloo. La notoriété de Musica Mundi grandit tant d’année en année que les artistes réputés mondialement sont de plus en plus enthousiastes d’y participer. Le public lui aussi s’enthousiasme de plus en plus. Pour preuve de son engouement certain lors des concerts d’été au Château du Lac, plus de 4 000 personnes étaient présentes pour l’édition 2015. Quant aux demandes d’inscription au stage, elles affluent chaque année davantage. En 2015, plus de 270 candidatures en provenance de 45 pays ont été déposées. 67 jeunes de 30 pays ont finalement été choisis et ont formé l’édition
2015. Près de 1000 élèves de talent mais souvent défavorisés ont déjà participé aux 17 éditions du stage et festival. A l’occasion de son 15e anniversaire, en 2013, les 2 chaînes de télévision belges, la VRT et la RTBF, ont réalisé en collaboration exceptionnelle un documentaire sur le stage et le festival, intitulé It’s Magic. Musica Mundi. Ce long-métrage a été diffusé en novembre 2013, le même jour, sur les deux chaînes et ensuite dans les Festivals de Films Artistiques, à la Biennale de Berlin, en France, au Canada, en Chine, en Israël... Le projet de construction de l’école suit son cours et les négociations avec les autorités ont débuté en septembre 2014 afin de pouvoir obtenir les permis nécessaires.
MARTIN’S HOTELS
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PLUS DE 15 ANNÉES DE SOUTIEN Martin’s Hotels et Piano's Maene se sont associés depuis plus de 15 ans au Festival Musica Mundi. Musica Mundi, c’est plus de 70 jeunes talents issus des quatre coins du monde, réunis pendant 15 jours pour se perfectionner et développer leur art sur des instruments à cordes. Musica Mundi propose des stages et un festival de musique de chambre. L’ambition du projet est de donner aux jeunes défavorisés l’opportunité de devenir de vrais musiciens professionnels. Séduites par le projet de dynamiser les échanges culturels internationaux via la musique comme langage universel, Martin’s Hotels et Piano’s Maene s’y sont associées dès la première édition. Martin’s Hotels accueille le stage-festival dans ses infrastructures et fournit l’apport logistique nécessaire, supportant les frais et intégrant son staff pour une meilleure compréhension des objectifs du projet. Quant à Piano’s Maene, elle met à disposition des pianos durant les répétitions et les concerts. Les entreprises sont fières et heureuses de continuer coûte que coûte à soutenir Musica Mundi, notamment par le soutien à la création d’une école dédiée à la musique de chambre.
Groupe hôtelier et de restauration 2012 - Partenaire du Festival Musica Mundi Nature
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Mithra
Pharmaceuticals TISSER UN RÉSEAU VARIÉ POUR SOUTENIR DES PROJETS SINGULIERS Directement inspiré des valeurs de son CEO depuis 1999, la politique de mécénat de Mithra Pharmaceuticals est fondée sur la volonté de faire bénéficier aux forces vives et à l’ensemble des communautés locales, régionales et nationales le fruit du succès de l’entreprise. Consciente dès sa fondation du besoin de tisser un réseau au maillage dense et varié pour soutenir son développement, Mithra a multiplié les rencontres, convaincue qu’une société ne peut prospérer qu’en établissant des racines profondes avec l’ensemble des acteurs économiques,
politiques, culturels et institutionnels du pays. Aujourd’hui, Mithra articule son engagement avec ces mêmes acteurs autour de 4 axes principaux : les droits de l’enfant, la santé féminine, le sport mais aussi la culture. Membre de l’association Liège Art et Prestige, Mithra accompagne également le Musée des Beaux-Arts de Liège. En concluant un partenariat de 3 ans avec le Festival de Jazz de Liège en 2014, maintenant Mithra Jazz Festival, Mithra Pharmaceuticals a contribué à élever le Festival " Jazz à Liège " à un niveau européen.
MITHRA PHARMACEUTICALS Entreprise pharmaceutique dédiée à la santé féminine 2014 - Partenaire du Festival Jazz à Liège Financier
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© Dominique Houcmant / Goldo
UN FESTIVAL DE JAZZ QUI S’OUVRE À L’INTERNATIONAL En 2014, Mithra Pharmaceuticals s’est associée au Festival Jazz à Liège. Ce festival, né il y 25 ans, a pour objectif depuis sa création de faire découvrir à un public élargi la musique de jazz grâce à un panel riche et varié de musiciens belges mais aussi étrangers. Confidentiel en 1991, le festival relèvera le défi de sa pérennisation dans le temps grâce à la création de la maison du jazz en 1995 puis à la collaboration avec le Festival des Ardentes depuis 2011. Qualité, crédibilité, variété et professionnalisme sont depuis des valeurs fortes du festival. L’association avec Mithra en 2014 a permis au Festival Jazz à Liège de conquérir une étape supplémentaire. En effet, à l’aube de ce partenariat, la dimension inter-régionale et internationale du festival restait limitée. Aujourd’hui, le festival a pu renouer définitivement avec le succès en attirant pas moins de 7500 festivaliers, soit 40% de plus par rapport à l’année 2012, et en proposant une affiche de grande qualité avec des artistes tels que Paolo Conte, Thomas Dutronc, Archie Shepp, Kenny Garrett, etc. De plus, l’attractivité du festival soutenue par des retombées presse jamais obtenues auparavant, a fait mouche auprès de ses pairs et de nouvelles collaborations ont été nouées pour le futur avec le Gent Jazz Festival ou encore le Festival de Middelheim. Devenu le festival Mithra Jazz à Liège, le projet colle à la peau des valeurs et des ambitions de l’entreprise, à savoir la Culture comme vecteur de cohésion et de partage entre les personnes. Un partenariat d’envergure consolidé pour les années 2014-2016.
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Organica
Portraits
RENDRE L’INFORMATION ACCESSIBLE À TOUS Active dans le secteur des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), Organica conçoit, développe et fournit depuis 32 ans des solutions informatiques de gestion et de communication pour les entreprises, les associations, les institutions. L’action de mécénat d’Organica s’inscrit dans une forte conviction : l’outil n’est rien par lui-même, encore faut-il lui donner un sens. Dès lors, pour reprendre les mots de Blaise Pascal, il convient de marier l’esprit de géométrie et l’esprit de finesse afin de concilier les valeurs quantitatives de la matière et les valeurs qualitatives de l’esprit. Déjà en 2008, la société se démarquait en remportant un prix Caïus pour une action de mécénat liée au développement d’un site internet consacré à la vie et l’œuvre de l’artiste belge Jacques de Lalaing. Cinq années plus tard, l’engagement d’Organica se voyait à nouveau souligné par un prix Coup de cœur du Jury pour le développement du site www.koregos.org, en tant que revue et encyclopédie multimédia des arts. Par ce site, Organica souhaitait créer au profit du monde académique une plateforme de publication gratuite dans le domaine de l’histoire de l’art et de l’archéologie bénéficiant de toutes les possibilités multimédias d’internet, tout en mettant des contenus de qualité à la disposition du public le plus large possible, du plus jeune au plus averti. Adoubé par l’Académie royale de Belgique, ce projet connaît depuis lors un développement constant.
ORGANICA Secteur des technologies de l’information et de la communication 2008 - Création et mise à jour du site www.jacquesdelalaing.be 2013 - Prix coup de coeur du Jury pour le développement du site www.koregos.org Nature
RÉALISATION DU SITE INTERNET CONSACRÉ À JACQUES DE LALAING Sensibilisée aux arts et à la culture, l’entreprise Organica a développé un site internet consacré à l’artiste belge Jacques de Lalaing (1858-1917). L’artiste est notamment l’auteur de la Lutte équestre du square du Bois de la Cambre à Bruxelles, du Mât électrique à Schaerbeek, des peintures de l’escalier monumental de l’Hôtel de ville de Bruxelles, ou encore de la statue équestre de Léopold Ier à Ostende. A l’origine de ce mécénat : une rencontre entre l’entreprise et Catherine Leclercq, Docteur en Philosophie et Lettres et auteur du livre "Jacques de Lalaing. Artiste et homme du monde.". Complémentaire au livre, le site se veut l’illustration du caractère pratique, fonctionnel et communiquant d’Internet. Outre des éléments d’informations synthétiques sur l’artiste et son parcours, de même que sur le livre
et son auteur, le site publie l’inventaire complet des œuvres connues à ce jour. Le site invite également les visiteurs à enrichir la base de données en communiquant des informations nouvelles, des documents inconnus, des œuvres non répertoriées… Depuis sa mise en ligne, le site a ainsi permis de retrouver un relief ainsi qu’une statue jusqu’alors inconnue, et même des œuvres emportées en Finlande et en Suède par des familles belges. Une grande satisfaction pour Organica qui illustre la totale complémentarité entre le livre et l’Internet ainsi que l’intérêt de multiplier ce type de synergie dans le domaine de l’art.
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Portraits
Pairi Daiza
SÉCURISER ET RENDRE ACCESSIBLE AU PUBLIC LA TOUR ABBATIALE DU PARC
RÉNOVATION ET VALORISATION D’UN SITE HISTORIQUE ET NATUREL C’est en 2003 que le Parc Paradisio a reçu un Caïus pour son projet de conservation du Patrimoine historique de l’abbaye cistercienne de Cambron-Casteau. L’objectif poursuivi était d’assurer la sécurité des visiteurs et la pérennité des vestiges mais également de rendre ceux-ci accessibles au public. Si Paradisio a troqué son nom contre celui de Pairi Daiza, le parc, devenu au fil du temps un véritable " Jardin des Mondes ", continue à s’inscrire de manière active dans des projets de rénovation afin de valoriser le patrimoine historique et naturel du site cistercien mais aussi dans de nombreux projets culturels. Cette continuité se voit aussi dans la reconstitution à l’identique et en matériaux d’origine d’authentiques sites (temples bouddhistes et balinais,
village africain, jardins exotiques…) de pays du bout du monde mais aussi dans la création de la Fondation Pairi Daiza dont l’objectif est d’apporter des solutions concrètes pour la protection des habitats naturels, la conservation d’espèces menacées, la recherche en faveur de la préservation de la vie sauvage et l’accès universel à d’autres cultures en tant qu’éléments essentiels à l’épanouissement de l’homme.
PAIRI DAIZA, ANCIENNEMENT PARC PARADISIO Parc ornithologique et animalier 2003 - Conservation du patrimoine historique de l’abbaye cistercienne de Cambron-Casteau Financier
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La société anonyme " Parc Paradisio " a été constituée en 1994 sur initiative privée. A l’époque de la création du parc, un domaine de 55 hectares fut choisi pour son implantation. C’est sur ce même domaine que se trouvait l’abbaye cistercienne de CambronCasteau. Ce site abbatial classé dans son entièreté est constitué, entre autres, d’une tour construite au XVIIIe siècle et d’un cellier datant du XIIIe siècle. A l’ouverture du parc, ces éléments historiques étaient dans un tel état de détérioration que l’Abbaye ne pouvait être rendue accessible au public pour des raisons de sécurité. Quelques années plus tard, des études furent entreprises, portant sur la consolidation de la tour de l’église abbatiale dont la structure menaçait de s’ébranler, ainsi que sur la rénovation du cellier. Le projet fut mis entre les mains de deux architectes spécialistes dans la rénovation de bâtiments historiques, Éric Marchal et Jean-Louis Dumortier. Depuis le printemps 2003, le cellier est ouvert aux nombreux visiteurs du parc et la visite des souterrains de l’abbaye constitue un véritable parcours d’initiation au Patrimoine. La tour abbatiale est désormais sécurisée et constitue le point central des démonstrations de rapaces en vol libre, qui font la renommée du parc. Ce dernier accueille également un nouveau public lors des Journées du Patrimoine et s’inscrit de manière active dans le projet " Val de Dendre ", initié par la Commune de Brugelette afin de valoriser son patrimoine historique et naturel, et dans de nombreux projets culturels.
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Portraits
Parfumerie Guy Delforge DES RÊVES POUR LA CITADELLE DE NAMUR En 1992, les Parfums Guy Delforge ont remporté un Prix Caïus pour leur action de mécénat en faveur de la citadelle de Namur. Pour illustrer les convictions et les valeurs qui portent le parfumeur et qui l’ont amené à faire du mécénat, ce dernier exprime sa vision par ces quelques lignes :
" Les armes pour détruire ont fait place aux parfums pour séduire… Les peuples qui nous entourent se sont ici fait la guerre. Faisons en sorte qu’ils reviennent nombreux, non plus les armes à la main pour donner et recevoir des coups de feu, mais guides en main pour avoir des coups de cœur. Les rêves auxquels on s’accroche vraiment, se réalisent souvent…rarement au moment où on a rêvé les voir réalisés. Le plus difficile, c’est de commencer. " Cette conviction profonde a suscité de nombreuses réflexions et actions depuis 1992. Incontestablement le Caïus est à l’origine des rêves pour la citadelle d’abord, et pour Namur ensuite. Vingt projets – pratiquement un par an - ont été développés, et ensuite décrits en juillet 2012 dans le livre " Rêver Namur". Ce livre est en quelque sorte un testament de citoyen soutenu et réalisé par l’entreprise lauréate du Caïus 1992.
PARFUMERIE GUY DELFORGE Parfumerie 1992 - Rénovation et animation de la citadelle de Namur Financier
DES ÉVÉNEMENTS ENVOÛTANTS DANS UNE CITADELLE RESTAURÉE C’est au cœur de la citadelle de Namur que la Parfumerie Guy Delforge s’est implantée il y a plus de 25 ans. A cette époque, le parfumeur cherchait un bâtiment de prestige, une demeure historique et un cadre "qui faisait rêver" afin d’installer son atelier. C’est ainsi que Guy Delforge a implanté sa parfumerie au sein de la citadelle de Namur. Ce bâtiment historique se compose d’une partie qui date de 1820 mais aussi de casemates remontant à l’époque de Charles Quint (1525). Au vu de ce patrimoine, Guy Delforge a eu l’idée de restaurer le tout, complétement, en 1990. En plus de la volonté de restaurer les bâtiments et le site de la citadelle médiévale de Namur, le parfumeur avait pour rêve de mettre en place une scénographie " son et lumière " permanente sur tout le site.
Aujourd’hui, un festival " son, lumière et parfums " envoûtant est à découvrir au fil d’un parcours souterrain où naissent et mûrissent les parfums. Ce festival se déroule au cœur même de la citadelle qui, restaurée, offre toute la majesté de ce patrimoine.
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Portraits
S.A. Maison de la Radio Flagey ENSEMBLE POUR SAUVER UNE ŒUVRE D’ARCHITECTURE MAJEURE La renaissance d’une œuvre majeure de l’architecture art-déco laissée à l’abandon et contaminée par l’amiante n’a pu se réaliser que par un partenariat privé-public. C’est dans la passion d’hommes et de femmes d’affaires, spécialistes de tout bords, du bâtiment, de l’énergie, des assurances, de la finance ou des arts que s’est trouvé le moteur du projet de réhabilitation du bâtiment Flagey dont le fonctionnement est aujourd’hui couvert, en partie, par les fonds culturels des deux communautés française et flamande, par la Région de Bruxelles-Capitale, la Commune d’Ixelles et la Loterie Nationale. Dix-sept ans après les premiers rendez-vous entre les porteurs de projet et les ministres compétents, le drapeau du multiculturalisme flotte pour longtemps sur le paquebot Flagey, flagship culturel en plein centre de la capitale de l’Europe.
S.A. MAISON DE LA RADIO FLAGEY Exploitation de l’espace culturel Maison de la Radio Flagey 2001- Rénovation, Réaffectation et Exploitation de l’ancien Bâtiment de L’I.N.R. Financier
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UN CAS UNIQUE DE MÉCÉNAT COLLECTIF La S.A. Maison de la Radio Flagey a été créée pour assurer la sauvegarde et la réaffectation de l'ancien bâtiment de l’I.N.R. et y développer un nouveau pôle culturel tourné vers la musique et le cinéma. Ce bâtiment est l’œuvre de l’architecte belge Joseph Diongre qui signa ainsi, dans les années trente, l’une des premières maisons de la radio en Europe, réputée internationalement pour la qualité de ses studios. A partir de 1974, le bâtiment, abandonné petit à petit par la RTB/BRT, abrita plusieurs institutions culturelles. En 1989, il fut mis en vente. Un groupe de travail composé de personnalités issues des secteurs privé et artistique étudia un projet de "sauvetage" tenant compte du classement partiel du bâtiment, de ses qualités intrinsèques et de sa valeur emblématique. En 1998, la société S.A. Maison de la Radio Flagey, regroupant aujourd’hui plus de 30 actionnaires, fut constituée et en devint propriétaire. Grâce à ces 30 entreprises mécènes ainsi qu’aux pouvoirs publics, la rénovation put être envisagée et fut confiée à des opérateurs de renommée dans le domaine: l’association momentanée Samyn -Van Ranst- Wachtelaer, Progex, Artec, Asbestos Removal, Maurice Delens … Le bâtiment multifonctionnel abrite aujourd’hui quatre salles de spectacles, une salle de cinéma, des studios d’enregistrements, des bureaux, des infrastructures d’accueil pour les artistes et le public, des commerces et permet la réalisation d’activités culturelles et audiovisuelles : un cas unique de mécénat collectif autour d’un concept novateur de rencontre entre différentes activités culturelles et manifestations à caractère plus commercial ; le sauvetage réussi d’un haut lieu du patrimoine bruxellois qui est pleinement opérationnel depuis 2002 !
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Portraits
Total RESTAURER LE PATRIMOINE ET SOUTENIR DES PROJETS ÉDUCATIFS ET SOCIAUX Total est l’une des premières compagnies pétrolières et gazières internationales. En Belgique, elle fait partie des grands acteurs du paysage économique, emploie 4500 collaborateurs répartis sur cinq sites et dispose d’un réseau de plus de 500 stations-service. Dans le cadre de sa responsabilité sociétale, elle met tout en œuvre pour que ses activités soient accompagnées d’effets positifs dans les domaines économiques, sociaux et environnementaux. C’est pourquoi, à travers son fonds de mécénat en Belgique, Total s’investit depuis plus de 20 ans dans trois domaines principaux. Total a soutenu la restauration du patrimoine architectural belge (Maison d’Erasme, dépendances du Château de Seneffe, Flagey, Boch-Keramis à la Louvière), mais aussi des projets éducatifs (Fondation Reine Paola, Muséum des Sciences Naturelles, Entre’aide, TADA, Peluche), ou encore la lutte contre l’exclusion sociale (Solidarcité). Ce dernier axe inclut l’aide au développement de l’accueil d’handicapés adultes (Constellations, Hama, les Fauteuils Volants, Les Pilotis, Espoir et Sourire). Total est également partenaire d’événements culturels majeurs comme Europalia ou le Concours Reine Elisabeth. En apportant son soutien financier, Total manifeste son attachement à la Belgique, pays historique du groupe depuis près d’un siècle (1920) et met en cohérence sa politique de mécénat, l’identité de l’entreprise et son code d’éthique.
TOTAL Compagnie pétrolière et gazière 2014 - Soutien à la création du Centre de la Céramique de la Fédération Wallonie-Bruxelles Financier
UN CENTRE POUR METTRE EN VALEUR LA CÉRAMIQUE CONTEMPORAINE En 2011, Total a choisi de se porter mécène d’un projet d’envergure et de long terme : la création du Centre de la Céramique de la Fédération WallonieBruxelles, KERAMIS, à La Louvière. Ce centre a pour objet de mettre en valeur la céramique contemporaine mais également les céramiques produites par la Manufacture Royal Boch, sur les vestiges de laquelle le musée a pris place. Trois dimensions du projet ont particulièrement convaincu l’entreprise mécène : sa proximité avec l’usine et le centre de recherche de Total à Feluy, le caractère patrimonial et industriel ainsi que
sa dimension pédagogique servant la collectivité. L’appui de Total s’est plus particulièrement porté sur ce dernier aspect puisque la compagnie pétrolière a entièrement financé l’aménagement de la résidence d’artistes et de l’atelier pédagogique. Par son soutien, Total a favorisé l’appréhension des techniques de la céramique par le public, ainsi que l’ouverture de sa pratique aux artistes qui ne disposent pas d’atelier.
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Portraits
Travel Gallery ETRE MÉCÈNE POUR PROMOUVOIR LA CRÉATION ARTISTIQUE En 1994, Travel Gallery a remporté un Caïus pour l’organisation d’une exposition de sculptures lors de l’évènement " Parcours d’artistes 1994 " à SaintGilles. Depuis, la fondatrice de l’agence de voyage, Beatrix Delvaux, a poursuivi sa collaboration sur des projets d’expositions. En effet, suite au succès de la première exposition de sculptures monumentales, Travel Gallery a été sollicité par Laura Kubla, Directrice des " Ecuries " de Waterloo, et avec le soutien du Professeur P. Kyzeridis, Directeur de l’Institut Italien de Culture, afin de mettre en place deux expositions exceptionnelles en 1996 : Demetramata (U. Passeretti) et Glanmaria Potenza. De plus, en 2005, Travel Gallery a mis ses compétences à disposition d’une exposition itinérante de sculptures monumentales à travers trois pays " Via Scultorea – itinéraire sculptures ", en coordonnant l’évènement et en adhérant à l’organisation. Pour Beatrix Delvaux, ce sont les mécènes qui, de tous temps, ont fait évoluer la société et leur soutien doit pouvoir permettre la promotion de la création artistique afin que l’art perdure au-delà d’une banalisation et d’une rentabilité économique actuelle.
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ORGANISATION D’UNE EXPOSITION DE SCULPTURES CONTEMPORAINES MONUMENTALES C’est dans le but de permettre un échange culturel entre la Belgique et l’Italie, plus précisément entre Bruxelles et une ville de Toscane, que Travel Gallery a organisé en 1994 une exposition de sculptures italiennes contemporaines dans le Parc Abbé Froidure, dans le cadre de " Parcours d’Artistes " de la commune de Saint-Gilles. L’agence avait alors invité 16 artistes sculpteurs italiens (sculpture en marbre) parmi les plus grands maîtres de la sculpture contemporaine italienne afin de les faire
découvrir au public belge. Cette exposition a été conçue comme hommage à ces artistes qui perpétuent un art millénaire, dont les caractéristiques sont la durée, le travail et la pérennité en respect total avec le matériau noble qu’est le marbre. Travel Gallery s’est ainsi illustrée par son implication tant financière qu’humaine en poursuivant l’objectif d’ouvrir les frontières à l’art.
TRAVEL GALLERY Agence de voyage 1994 - Organisation d’une exposition de sculptures pendant " Parcours d’artistes 1994 " à Saint-Gilles Nature
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LE DESIGN AU CENTRE D’UNE RÉFLEXION D’AMÉNAGEMENT Vitra Belgium est une entreprise suisse qui propose des solutions d’aménagement, des meubles et des accessoires en vue d’améliorer la qualité de l’habitat, des bureaux et des espaces publics grâce à un design de qualité. La politique de mécénat de l’entreprise n’est ni le fruit du hasard, ni le résultat d’un plan marketing de grande envergure. C’est l’histoire d’une tragédie survenue en 1981 : un incendie provoqué par la foudre qui ravagea plus de la moitié des bâtiments de production érigés par la société depuis 1953. Reconstructions architecturales et intégration d’œuvres d’art, font aujourd’hui de Vitra Campus un lieu de production, de manifestations et d’expositions où s’entremêlent subtilement architecture, art, design et culture industrielle. Le Vitra Design Museum, l’un des plus grands musées du Design dans le monde, illustre parfaitement la politique de mécénat de l’entreprise : expositions, ateliers, centre de documentation et archives, collaborations scientifiques et artistiques, etc. Parallèlement, les différents sièges de l’entreprise en Europe soutiennent de nombreuses institutions culturelles en les accompagnant dans une vraie réflexion d’aménagement et en leur fournissant le mobilier ad hoc. C’est donc tout naturellement que Vitra Belgium s’est associée au nouveau Théâtre de Liège en lui fournissant un mobilier design en adéquation totale avec l’esprit architectural du nouveau bâtiment.
Vitra Belgium
Portraits
VITRA BELGIUM Solution d’aménagement et mobilier design 2014 - Partenaire du Théâtre de Liège Nature
UN MÉCÉNAT EN NATURE SUR MESURE Le Théâtre de Liège a, en octobre 2013, pris ses quartiers dans le bâtiment prestigieux de la Société Libre d’Émulation, entièrement rénové. Bâtiment multidimensionnel situé à l’intersection de trois rues et d’une place, le défi architectural était de trouver les stratégies adéquates pour tendre vers un ensemble cohérent à forte valeur unitaire. C’est selon le même principe que le Théâtre de Liège souhaitait inscrire l’ameublement. C’est pourquoi le choix du mobilier, créé par Jean Prouvé et fourni par Vitra Belgium, s’est fait en étroite collaboration avec les architectes Pierre Hebbelinck et Pierre de Wit. Fruit de plusieurs études strictes sur les gestes et
le mouvement des utilisateurs, le mobilier créé prend en compte l’ergonomie, l’esthétique et les fonctionnalités nécessaires, le tout fabriqué dans le même matériau que celui utilisé pour l’architecture du bâtiment. Le mobilier qui orne les espaces du théâtre a une structure claire, aérée mais forte, tout comme le bâtiment qui l’abrite. Ce mécénat en nature et en compétences de très grande importance se poursuit aujourd’hui au travers d’une collaboration tout aussi originale. En effet, le théâtre a intégré dans sa programmation artistique un cycle de conférences et d’expositions en lien avec l’art et le design.
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Portraits
Vivaqua FAIRE DÉCOUVRIR AU PUBLIC L’HISTOIRE DU CHÂTEAU DE MODAVE Soucieuse de préserver la qualité de ses ressources souterraines, VIVAQUA a, depuis sa création, acheté les terrains entourant ses captages d’eau. En 1941, cette pratique l’a amenée à devenir propriétaire du château de Modave. Consciente de sa mission culturelle, VIVAQUA agit en propriétaire attentif à la sauvegarde et à la rénovation du château de Modave, qui est repris dans la liste du Patrimoine immobilier exceptionnel de Wallonie. Pour se concentrer sur ses activités liées à l’eau, VIVAQUA a confié la gestion touristique du château à une asbl – dont l’équipe compte une historienne de l’art – mais elle continue à s’impliquer dans les nombreux projets développés sur le site. Ainsi, l’ancienne forteresse et ses jardins sont mis en valeur tant par
l’ouverture de nouveaux espaces (l’ancienne cuisine ou prochainement l’appartement du Comte de Marchin) que par l’organisation d’évènements et de visites à thème, ou par la réfection (prévue pour l’an prochain) du grand hall d’entrée et de la majestueuse cage d’escalier. Un audioguide disponible en 8 langues permet désormais au plus grand nombre de découvrir l’histoire des lieux. Le domaine, avec son château, ses fermes, ses jardins d’agrément, ses potagers et ses terres de culture, formait jadis un véritable microcosme. Cet ensemble est sauvegardé et remis en valeur par la réaffectation des dépendances agricoles en salles polyvalentes, hôtel et Centre régional d’initiation à l’environnement.
VIVAQUA Entreprise belge de production, distribution d’eau potable et d’assainissement des eaux usées 2009 - Restauration du Domaine et du Château de Modave Financier
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LA SAUVEGARDE ET LA RÉNOVATION D’UN PATRIMOINE EXCEPTIONNEL Créée en 1891, VIVAQUA figure parmi les plus importants services d’eau de Belgique. Présente dans les trois régions du pays, l’entreprise fournit plus de 360.000 m3 d’eau par jour à 2,25 millions d’habitants. A travers une politique de développement durable, VIVAQUA s’engage à jouer un rôle pédagogique dans le domaine de l’eau et de l’environnement. L’entreprise s’implique également dans la protection de la nature et la conservation du patrimoine, notamment au Château de Modave, dont elle est propriétaire. Ce château, Patrimoine exceptionnel de Wallonie, surplombe la vallée du Hoyoux ainsi qu’un domaine, appartenant également à VIVAQUA, reconnu comme réserve naturelle depuis 1973. Le château, dont l’histoire remonte au Moyen-Age, a été acheté en 1941 par la Compagnie Intercommunale Bruxelloise des Eaux (l’ancien nom de VIVAQUA). Depuis, VIVAQUA s’est efforcée d’entretenir et de restaurer ce site remarquable et de le rendre accessible au plus grand nombre. Ouverte au public depuis 1950, la propriété connaît différentes affectations. En effet, outre la zone de captage, le site comprend des installations touristiques, événementielles, éducatives et d’autres destinées à l’hébergement. La restauration du château a permis à VIVAQUA d’associer la sensibilisation à la problématique de l’eau à la sauvegarde de l’environnement et du Patrimoine. Le Château de Modave, grâce à l’entretien et à la mise en valeur de VIVAQUA depuis plusieurs décennies, demeure un lieu d’une richesse exceptionnelle dont le public peut profiter pleinement.
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6886-29 DOPPIO.BE
Rubrique
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RÉALISÉ AVEC L’AIDE DE LA FÉDÉRATION WALLONIE-BRUXELLES (DIRECTION GÉNÉRALE DE LA CULTURE, SERVICE DE LA MUSIQUE) ET AVEC LE SOUTIEN DE LA PROVINCE DE LIÈGE ET DE SON SERVICE CULTURE
Interviews
INTERVIEW
Joëlle Milquet
Vice-Présidente du Gouvernement de la Fédération Wallonie-Bruxelles, Ministre de l’Education, de la Culture et de l’Enfance
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Quelle est à vos yeux l’importance du mécénat aujourd’hui ? Le mécénat est avant tout une démarche dont l’importance ne cesse de croître et que je souhaite saluer et encourager : une démarche engagée, citoyenne, sociétale, porteuse de valeur et de sens. Au-delà de la source de financement complémentaire qu’il représente par rapport aux pouvoirs publics, le mécénat apporte de nouvelles perspectives d’échanges et de rencontres entre le monde de la Culture et le monde de l’Entreprise. Les apports en compétence et en nature, le développement de liens et d’expériences partagées entre nos entreprises et nos acteurs culturels, rendent nos sociétés plus créatives, plus riches, plus solidaires. L’une des ambitions de l’opération de concertation prospective que j’ai initiée, " Bouger les Lignes ", est de décloisonner les pratiques et repenser les cadres dans lesqueles nous opérons à l’aune des enjeux du XXième siècle. Le mécénat s’inscrit de façon très contemporaine dans cette perspective.
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Qu’avez-vous envie de dire aux entreprises ayant gagné un caïus lors d’une des éditions précédentes ?
Avant toute chose, merci. C’est à l’initiative conjuguée du secteur privé et de la Fédération Wallonie-Bruxelles que Prométhéa a pu être créée il y a trente ans. La Fédération fut précurseur à une époque où l’aide privée à la culture n’avait pas l’importance qu’on lui connaît aujourd’hui. Les différentes éditions des Caïus ont permis de récompenser des entreprises de toutes les tailles, de tous les secteurs, pour leur engagement en faveur de la culture. Elles ont semé des bonnes pratiques qui perdurent jusqu’à aujourd’hui, ce que l’on voit d’ailleurs au gré des parcours présentés dans cette publication. Et donc merci, oui, merci d’avoir eu cette audace !
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Comment voyez-vous le développement de l’interaction entre les entreprises et le soutien à la Culture ? Il est essentiel : les expériences sont aujourd’hui nécessairement complémentaires. Dans chaque entreprise, il y une part de créativité. Chaque créateur porte en lui une envie d’oser. Il est donc évident de donner un cadre dans lequel cette rencontre peut s’épanouir et déboucher sur des coopérations dont les uns et les autres ressortiront gagnants. Le mécénat d’entreprise offre un tel cadre. Plus généralement, l’entrepreneuriat culturel doit faire l’objet d’une réflexion approfondie pour déterminer les impulsions qui peuvent lui être données. J’ai donc souhaité qu’une coupole lui soit consacrée
dans le cadre de l’opération " Bouger les Lignes " que je viens d’évoquer. Je suis déterminée à avancer sans perdre de temps et cette plate-forme démarrera ses travaux dès le mois de janvier.
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Comment la Fédération Wallonie-Bruxelles peutelle aider les entreprises désireuses de développer leur mécénat ? Elle le fait déjà, et depuis longtemps, notamment par son soutien à Prométhéa qui réunit une centaine d’entreprises porteuses de cette ambition d’être acteurs du mécénat d’entreprise. Des entreprises que je remercie pour leur fidélité. Nous pouvons bien sûr aller au-delà, en étant à la source de la réflexion sur la façon de développer le mécénat d’entreprise, par exemple sur la fiscalité qui encadre l’implication des entreprises dans la Culture. Je suis évidemment avec attention le travail mené par Prométhéa dans ce cadre. Enfin, nous voulons continuer à développer les initiatives permettant aux entreprises de franchir les portes et de découvrir le formidable foisonnement des artistes et des institutions de la Fédération Wallonie-Bruxelles.
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Interviews
INTERVIEW
Rudi Vervoort Ministre-Président de la Région de Bruxelles-Capitale, en charge du Patrimoine
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Quel est aujourd’hui l’apport du patrimoine en Région bruxelloise ? Il me parait important de replacer la démarche dans un contexte plus large. La Région bruxelloise a l’ambition de redynamiser le développement de son territoire, qu’il soit économique, social ou culturel et d’améliorer son environnement urbain au profit de ses habitants et de ses visiteurs. Le rôle du patrimoine culturel dans le développement urbain bruxellois et sa contribution à l’amélioration de son image internationale ne sont plus à démontrer. Son intégration dans les politiques de développement du territoire est aujourd’hui acquise, au même titre que la mobilité, l’aménagement de l’espace public, les infrastructures, la qualité environnementale, les activités économiques, le logement, le cadre de vie, et la qualité architecturale. Il est aussi aujourd’hui reconnu que le patrimoine et la culture participent au développement économique des régions et à la création d’emplois, que ce soit dans le secteur du tourisme ou des métiers du patrimoine, notamment liés à la restauration.
C’est dans ce contexte que de nombreux projets sont aujourd’hui portés ou suscités par la Région. La régionalisation du tourisme, le soutien à la restauration du patrimoine monumental protégé ou du Petit patrimoine, et d’ambitieux projets d’équipements culturels tels que le Musée d’Art Moderne et Contemporain que la Région compte développer dans le complexe Citroën s’inscrivent dans cette dynamique.
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Comment voyez-vous le développement de l’interaction entre les entreprises et le soutien au Patrimoine ? La Région met des moyens dans ses ambitions, mais je suis aussi convaincu que la réussite et les retombées économiques attendues des projets régionaux dépendent de l’adhésion des bruxellois à ces projets. Et c’est là notamment que les entreprises peuvent intervenir à mon avis : le soutien des entreprises privées à ces projets, des plus modestes aux plus ambitieux, participe de ce processus d’adhésion, d’appropriation des projets, notamment culturels.
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Qu’avez-vous noté en revoyant le parcours des entreprises mécènes mises à l’honneur aujourd’hui On voit au travers de la liste des actions de mécénat mis à l’honneur ces dernières années que le soutien des entreprises aux projets culturels s’est particulièrement diversifié. Aujourd’hui, un mécénat peut aussi se compter en heures de travail liées à une expertise particulière, tout aussi précieuses pour les projets en développement. Ce type d’aide permet du coup à de toutes petites structures d’également participer à des projets qui leur tiennent à cœur, ces entreprises en ressortent grandies et les projets peuvent avancer. Pour motiver les entreprises à soutenir les projets culturels, la Région bruxelloise soutient l’action dynamique menée par Prométhéa depuis 30 ans. Son action ciblée vers les porteurs de projets et vers les entreprises susceptibles de les soutenir est importante et mérite d’être valorisée car elle est essentielle pour permettre la rencontre entre les deux secteurs. J’en profite pour remercier et souhaiter un bon anniversaire à toute l’équipe !
Rudi Vervoort
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INTERVIEW
Maxime Prévot Vice-Président du Gouvernement wallon et Ministre du Patrimoine
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Quelle est l’importance à vos yeux du mécénat aujourd’hui ? Le mécénat est particulièrement important car, grâce à lui, une série de projets peuvent voir le jour et se concrétiser. Assez paradoxalement, il s’agit d’une forme de soutien de la part des entreprises qui est, à l’heure actuelle, confrontée à une absence de cadre juridique clair. On est là à mi-chemin entre le sponsoring et les libéralités. Ma volonté est donc de pouvoir mieux soutenir ce type de mécénat à travers un cadre légal qui soit clair.
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Qu’avez-vous envie de dire aux anciens lauréats Caïus ? Je leur dit d’abord " Bravo ! ". Ce 30ème anniversaire est l’opportunité de remettre en jeu l’ensemble des Caïus et surtout de célébrer l’importance du soutien au patrimoine apporté au travers du mécénat, véritable complément opportun et utile aux financements publics qui sont déjà dégagés et que je souhaite d’ailleurs amplifier. Le patrimoine, au-delà d’être un élément important sur le plan de notre histoire, de notre identité et de l’ADN qui a façonné notre pays, est surtout un vecteur pourvoyeur d’emplois particulièrement important.
Comme la Confédération de la Construction wallonne le rappelait elle-même, de tous les secteurs de la construction, celui qui est le plus dense en création directe d’emplois, c’est celui du patrimoine, grâce à nos artisans notamment. Il s’agit de surcroît d’une activité difficilement délocalisable et donc qui ne se retrouve pas confrontée de la même manière au dumping social qui sévit dans les autres secteurs de la construction.
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Comment voyez-vous le développement de l’interaction entre les entreprises et ce soutien au patrimoine ? Je travaille actuellement à la rédaction d’un plan patrimoine-emploi pour permettre une plus large implication des entreprises dans la préservation du patrimoine, avec l’objectif de générer davantage d’activité économique créatrice d’emplois, et de préserver des éléments patrimoniaux clairs.
4
Y a-t-il d’autres manières pour la Région wallonne d’aider les entreprises désireuses de développer le mécénat en faveur du patrimoine ? Il y a incontestablement un travail de plus large publicité et de promotion à réaliser à l’égard des entreprises pour les inciter à davantage s’impliquer dans le mécénat patrimonial. Elles le seront certainement, c’est ma conviction, lorsque le cadre légal sera clarifié, qu’elles pourront mieux identifier la valeur ajoutée qui peut être la leur et le bénéfice qu’elles pourront en retirer, outre la satisfaction d’avoir contribué à la préservation d’un bien ou d’un site classé. Les enjeux de fiscalité sont donc essentiels et nous y travaillons avec le secteur des entreprises, au-delà des réflexions liées notamment aux droits de donation qui ont déjà été adaptés. Je pense que l’élément fiscal est certainement un incitant sur lequel nous devons travailler pour permettre aux entreprises d’être demain, davantage encore, des partenaires du mécénat en faveur du patrimoine.
Prométhéa, dont je salue l’action, a eu aussi l’occasion d’avoir, à nouveau, un signe de confiance puisqu’un groupe de travail est, à ma demande, présidé par ses soins pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de la réflexion sur, d’une part, le futur régime concernant le mécénat et sur, d’autre part, une meilleure participation à cette dimension " patrimoine-emploi ".
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Rubrique
assurément culture
Une longue histoire d'amour… • plus de 100 partenaires culturels • réunis par un fil rouge : l'accès à la culture pour tous • récompensés par le Caïus 2013 du mécénat sociétal
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© infographie@ethias.be • Photo Guy Focant © SPW-Patrimoine
Interviews
INTERVIEW
Elio Di Rupo Bourgmestre de la Ville de Mons
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Quelle est à vos yeux l’importance du mécénat aujourd’hui ? Plus de 70 % des entreprises pratiquent le mécénat et y consacrent entre 350 et 400 millions d’euros chaque année. Plus de 70% des entreprises, c’est donc considérable. Par ce biais, les entreprises contribuent et participent au développement de la culture, à la préservation et à la valorisation du patrimoine. C’est sans conteste un point positif qu’autant d’entreprises s’investissent dans la société.
2
Comment voyez-vous le développement de l’interaction entre les entreprises et les acteurs culturels ? Je suis bien sûr favorable à l’investissement des entreprises dans la culture, avec deux balises que voici. Premièrement, il me semble essentiel que le développement des investissements privés dans la culture ne se fasse pas au détriment des investissements publics. Ceux-ci sont les premiers garants d’une politique culturelle accessible à tous. N'oublions pas que la culture constitue
un vecteur primordial d’émancipation, de renforcement des liens sociaux, mais aussi de développement économique. Cet élément est et doit rester de la responsabilité des acteurs politiques. Le privé n'a pas pour vocation de s'y substituer, comme le prônent parfois certains, mais plutôt de renforcer ou de compléter leur action. Deuxièmement, il s’agit évidemment de protéger la pleine et entière liberté artistique. Les artistes doivent pouvoir créer indépendamment de leur source de financement. De ce point de vue, le caractère non-lucratif des activités soutenues par le biais du mécénat, tel que spécifié dans la définition du mécénat promue par Prométhéa, constitue une certaine forme de garantie. Si les artistes et les créateurs l’estiment nécessaire, il est possible de mener une réflexion sur ce point.
3
Comment les pouvoirs publics peuvent-ils aider les entreprises désireuses de développer leur mécénat ?
C’est donc une préoccupation intégrée dans la feuille de route de ces trois Gouvernements. En soutenant Prométhéa, ces trois Gouvernements soutiennent les entreprises qui se lancent dans le mécénat. Par ailleurs, tout ce qui concerne la déductibilité fiscale est du ressort de l’Etat fédéral. Actuellement, deux pistes sont possibles : les libéralités déductibles ou les charges et dépenses dites professionnelles. Le mécénat en nature, par exemple en services, est à qualifier en charge et dépense professionnelle et est donc également une autre possibilité qui s’offre aux entreprises. Concernant ce point précis, je considère qu’il est opportun de réfléchir à des adaptations du mécanisme actuel pour mieux inciter les entreprises à agir comme des acteurs de la société. Une piste à explorer serait par exemple de garantir une déduction fiscale à l’impôt des sociétés pour les entreprises qui font des dons en vue de restaurer des bâtiments classés par la Région, même si ce don est étranger à l’activité commerciale de l’entreprise.
Les accords du Gouvernement wallon, de la Région de Bruxelles-Capitale et du Gouvernement de la Fédération WallonieBruxelles entendent promouvoir le développement des partenariats publics-privés et notamment les opérations de mécénat en termes de patrimoine et de culture.
111.
Rubrique
‘‘The Gentlemen builders’’
BELLONE-PIANO ©CH. BASTIN & E. EVRARD
HAPPY th 30 BIRTHDAY
Avenue Jean Dubrucq 175 | 1080 Bruxelles T 00 32 (0)2 422 08 11 | F 00 32 (0)2 420 32 12 eldw@louisdewaele.be | www.louisdewaele.be 112.
JTI (Japan Tobacco International) est née en 1999, suite à la reprise de la multinationale R.J. Reynolds par la société-mère JT (Japan Tobacco). L’entreprise emploie 27.000 personnes dans 73 pays à travers le monde. JTI consacre chaque année une part de ses bénéfices pour soutenir le développement culturel des pays dans lesquels l’entreprise est implantée.
113. jti.com
Rubrique
“Avec mon entreprise, j’investis dans la culture et le patrimoine.” Principale référence en Belgique en matière de mécénat d'entreprise, Prométhéa favorise les échanges entre les différents acteurs du mécénat issus des mondes politique, économique et culturel. Vous aussi, agissez en faveur de la culture ou du patrimoine en investissant dans un projet qui vous tient à cœur. Prométhéa vous accompagne efficacement dans votre stratégie de mécénat.
www.promethea.be
Le 114. Mac's, un des nombreux partenaires culturels de Prométhéa
Partenaire de vos envies de mécénat
Kit du parfait mécène culturel COMPOSEZ VOTRE LOOK DU PARFAIT MÉCÈNE EN ADOPTANT QUELQUES UNS DES MUST-HAVE
ESPRIT CURIEUX
LUNETTES
Pour se lancer dans de nouvelles aventures. Toujours partant ! !
Pour ne rien manquer de la société qui l'entoure
VERRE Pour networker en toute convivialité
TELEPHONE Pour contacter les entreprises amies qui pourraient aider le projet
PATIENCE Pour passer en revue les nombreux dossiers reçus
CHAUSSURES TOUT-TERRAIN Pour passer facilement d’un chantier à une salle de spectacle
STYLO Pour signer les conventions de partenariat
PLACES Pour profiter d’une sortie culturelle offerte par un partenaire. Chouette !!
115.
Rubrique
L’
ancien colombier de l’abbaye de Floreffe, les orgues de l’église Sainte-Lucie de Mortroux à Dalhem ou encore le site de l’ancienne Manufacture Royal Boch, devenue le Centre de la Céramique de la Fédération Wallonie-Bruxelles à La Louvière (Keramis)… Ces monuments classés, autrefois menacés, ont bénéficié d’un projet de restauration ou de réaffectation épaulé de bout en bout par l’Institut du Patrimoine wallon (IPW). Dans ce cadre, l’IPW joue très souvent le rôle d’ensemblier afin de mobiliser des fonds complémentaires aux subsides octroyés dans le cadre d’une restauration. Le mécénat peut dès lors s’avérer précieux pour boucler un montage financier en vue d’une restauration ou réaffectation qu’elle soit modeste ou plus audacieuse, comme dans les trois cas ci-dessus. C’est pourquoi Prométhéa est un partenaire privilégié de l’IPW dans ces dossiers.
Pour toute information à propos de la mission d’aide
aux
propriétaires
de
biens
classés
menacés et sur les possibilités de mécénats : immo@idpw.be ou www.institutdupatrimoine.be.
Orgues de l’Eglise Sainte-Lucie de Mortroux à Dalhem
Ancien colombier de Floreffe
Ancienne Manufacture Royal Boch
116. G. Focant @ SPW
@ IPW
F. Dor @ SPW
Kit du parfait porteur de projet COMPOSEZ VOTRE LOOK DU PARFAIT PORTEUR DE PROJET EN ADOPTANT QUELQUES UNS DES MUST-HAVE
CASQUETTES LE PITCH PARFAIT
A multiplier pour trouver les bonnes opportunités
Pour que votre projet donne envie de s’y lancer
LA TETE FROIDE Pour maîtriser son projet sur le bout des doigts
CARTE VISITE CREATIVITE
Pour networker en toute efficacité
Pour développer des partenariats hors du commun
LOUPE Pour trouver les partenaires appropriés
TRAMPOLINE Pour rebondir facilement d’une idée à l’autre
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118.
Studio Graphique RTBF
Rubrique
Colophon Le Conseil d’Administration Président Eric Hemeleers Administrateur délégué EECKMAN ART & INSURANCE
Pascale Ingelaere Conseillère Monuments et Sites REGION DE BRUXELLES CAPITALE CABINET DU MINISTRE PRESIDENT Philippe Jaumain Head of Corporate Sponsoring Events & Arts ING BELGIQUE
L’équipe Directeur général Benoit Provost Fannie Casse Donatienne de San Séverine Demeunier
Vice-Présidents
Freddy Joris Administrateur général INSTITUT DU PATRIMOINE WALLON
Frédéric Delcor Secrétaire général FEDERATION WALLONIE-BRUXELLES
Christophe Kevelaer Conseiller LA COOPERATIVE CERA
Catherine Guisset-Lemoine
André Dherte Administrateur délégué ENTREPRISES GENERALES DHERTE
Alain Lebens Administrateur délégué LES ENTREPRISES LOUIS DE WAELE
Katia Moreau
Membres effectifs
André-Marie Poncelet Administrateur général FEDERATION WALLONIE-BRUXELLES PATRIMOINE CULTUREL
Claudine Andrien Editrice PMEKMO Didier Béclard Editeur – Journaliste GROUPE MEDIAFIN - L’ECHO Thierry Bouckaert Administrateur délégué AKKANTO Corinne Boulangier Directrice de la Première RTBF Marie-Hélène Crombé-Berton Questeure honoraire du Sénat Robert de Muelenaere Administrateur délégué CONFEDERATION CONSTRUCTION Philippe-Edgar Detry Senior Subsidies Manager LOTERIE NATIONALE Yves Gerard Directeur général R.M.B.
Helena Geeraerd
Véronique Molitor
Valérie Orban Véronique Sorlet Laura Steenhaut Charlotte Vahsen
Marnic Speltdoorn Directeur Corporate Communication GROUPE P&V Charles van der Straten Waillet, Chairman EUCORD Myriam van Roosbroeck Administrateur délégué THEATRE NATIONAL Mathieu Vandenbroecke Sponsorship Energy Benelux & Germany ELECTRABEL Pierre-Paul Vander Sande Adinistrateur délégué ADVERTISING ARTS Joëlle Wathelet Directrice de la Communication TECHSPACE AERO
Editeur Responsable Benoit Provost
Coordination Contenu Fannie Casse
Graphisme Josworld.org - creative collective
Prométhéa ASBL Avenue Molière 225 – 1050 Bruxelles Tél : 02/513.78.27 Places d’Armes 1 – 5000 Namur Tél : 081/23.44.44 www.promethea.be info@promethea.be
Invité Permanent Pierre-Olivier Mahieu Avocat Associé ALLEN&OVERY LLP
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AÉHTÉMORP