CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PERSONAS COMUNICACIÓN & MARKETING INTERNO
Una Consultora especializada en Gestión de Recursos Humanos, que entrega soluciones innovadoras en los procesos de Selección y Desarrollo de personas de su empresa. Nuestros profesionales cuentan con experiencia en Búsqueda y Selección de Ejecutivos, Actividades de Formación y Desarrollo Organizacional. Los facilitadores de nuestros talleres, son educadores y académicos de larga data.
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAS
NUESTROS SERVICIOS
ENDOMARKETING – COMUNICACIÓN INTERNA
Consultoría en gestión de personas CAMBIO CULTURAL
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Levantamiento de DNC Bajar la comunicación del Plan Estratégico de la compañía (Visión,
EN ORGANIZACIONES QUE COMIENZAN… OFRECEMOS IDENTIFICAR EL ADN DE LA EMPRESA
Misión y Valores) Fortalecer Imagen Corporativa Políticas de Recursos Humanos Desarrollar Código de Conductas
Para llevar adelante cualquier proceso de Desarrollo Organizacional, partiremos realizando un Diagnóstico que nos permitirá obtener una imagen organizacional en términos de estructura, comunicaciones, recursos, características de los equipos, etc. y definir nuestras prioridades al momento de intervenir.
EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Comenzamos por Encuesta de Clima Laboral / Diagnóstico
Puntos críticos. Identifica acciones a realizar intervenciones en el corto plazo. Alertas organizacionales. Propone acciones en estos temas e intervenir en el mediano plazo para mejorarlos Fortalezas organizacionales. Sugerimos acciones para potenciar estas variables
LEVANTAMIENTO DE COMPETENCIAS Y DESARROLLO DE TALENTOS
COMPETENCIAS / TALENTOS BASADO en el modelo de COMPETENCIAS CONSTRUCTIVISTA, donde nos focalizamos en el «querer hacer», «poder hacer», «saber hacer» y «saber estar». A partir de estas competencias, trabajamos en el Desarrollo de Talentos, mediante la identificación de «Brechas» en el desempeño.
Levantamiento de competencias •Corportivas •Gestión •Técnicas
Mallas Curriculares
Perfiles de cargo por competencias
Gestión por Competencias
Metas de Desempeño
Identificación de Brechas de desempeño
“Qué se quiere lograr” “Cómo se quiere lograr”
SELECCIÓN DE PERSONAL
Levantamiento Levantamientoen enprofundidad profundidaddel del Perfil Perfilrequerido requerido
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Reclutamiento Reclutamientoyy Análisis Análisisde deAntecedentes Antecedentes
Conversaciones con Clientes internos del cargo buscado Análisis del Entorno Laboral (relaciones internas y externas, para conocer Cultura organizacional) Análisis de Historia Organizacional
Contacto con todas las fuentes de reclutamiento disponibles (Hunting, Avisos, Páginas web, Redes, BBDD) Revisión en conjunto con cliente del Análisis de mercado de candidatos Análisis de Antecedentes Educacionales, Comerciales y laborales
Producto: Informe de Relevamiento de Perfil
Producto: Ránking de postulantes interesados y detalle del análisis de antecedentes
Evaluación EvaluaciónPsicológica PsicológicayyEntrevista Entrevistade de Incidentes IncidentesCríticos Críticos
Entrevista de Competencias Técnicas y Conductuales Aplicación de Pruebas Psicométricas y Proyectivas / Assesment Verificación de requisitos Apoyo de Especialistas en medición de Competencias técnicas Entrevista en Inglés (de ser necesario) Evaluación valorica y de ajuste a la Cultura del cliente Producto: Informe en lenguaje aplicado a la realidad y Perfil laboral , y resumen de nivel de cumplimiento de requisitos
Cierre CierreyySeguimiento Seguimiento
EN TEMAS DE CAPACITACIÓN…
Ejemplo: Metodología Acciones de Formación 2. Jornadas de Entrenamiento e informe final
1. DIAGNÓSTICO
Entrega de diagnóstico
METODOLOGÍA
1
2
Levantamiento de información con Gerencia RRHH y otras áreas claves de la empresa
Realización de entrevistas y/o Focus Group a algunas Jefaturas
3
4
5
6
Propuesta Final de Temáticas a abordar en el Programa de entrenamiento
Acción de formación
Informe de la Actividad
Definición de Objetivos de cambio
Las intervenciones cuentan con Código Sence.
Puesta en marcha del Programa
Sesiones de Coaching individual o grupal para jefaturas
Contempla un reporte de fortalezas y debilidades observadas por cada participante del Entrenamiento Evaluación de objetivos de cambio
Enfoque práctico y experiencial Actividades participativas Reflexión grupal y personal de puntos de mejora Dinámicas – Aprender Haciendo
ACCIONES DE FORMACIÓN
Plenarios Exposiciones Juegos de roles Juegos de aprendizaje Trabajo con profesionales del arte: actores, magos, bailarines, pintores.
CULTURA Y COMUNICACIÓN INTERNA
EL MARKETING COMO HERRAMIENTA PARA COMPROMETER A LOS EMPLEADOS CON LA MARCA
Diseño de estrategias comunicaciones, creación, organización. implementación y administración de medios internos como de campañas creativas de endomarketing. A las típicas reglas del manual se suman todas esas buenas prácticas que logren destacar las características y ventajas que todo colaborador busca en una empresa: oportunidad de desarrollo, crecimiento personal, un buen clima laboral, alternativas de RSE, un ambiente laboral grato y beneficios segmentados. Por ende, la comunicación y todas las herramientas del marketing ayudan y son utilizadas para edificar la reputación que las empresas buscan construir en el corazón y la mente de sus colaboradores.
FIDELIZACIÓN DE CAPITAL HUMANO O EMPLOYER BRANDING • Mejora de la percepción del posicionamiento de la compañía en sus empleados • Elaborar un sentimiento de pertenencia que potencie la retención de profesionales con talento. • Ilusionar y comprometer a los profesionales con la empresa de manera que ello sea beneficiosa en el cliente. • Atributos funcionales, tales como la carrera profesional, el grado de desarrollo al que se puede aspirar dentro de la empresa. • Atributos económicos, como el salario y todo tipo de remuneración del esfuerzo que haga. • Atributos psicológicos, relacionados con el orgullo de pertenencia, la sensación de participación en la tarea de la empresa y la identificación con un proyecto común.
Tigre SA (Capacitación) METROGAS (Selección y capacitación) Transportes NAZAR (Capacitación)
EXPERIENCIA PROFESIONAL CON CLIENTES MAYONESA HELLMAN´S, CONDIMENTOS JB, MAIZENA DROPA, ZAPATILLAS REEBOOK, NEUMÁTICOS GOODYEAR, RESTAURANTE DE COMIDA RÁPIDA MCDONALD´S, INJ INSTITUTO NACIONAL DE LA JUVENTUD, DIARIO EL MERCURIO, SUPLEMENTO PERIODÍSTICO ZONA DE CONTACTO, UNITED AIRLINES, AEROLÍNEA AEROCARDAL, FINANCIERA ATLAS, ENTEL CARRIER, ENTEL 123, TELEFÓNICA DEL SUR, TELEFÓNICA DEL SUR CARRIER, TELEFÓNICA DE COYHAIQUE, VTR, AMERICATEL, CALL IP, ACEROS SALOMÓN SACK, GASCO, GASCO CONCEPCIÓN, GASMAR, METROGAS, GASANDES, SUPERMERCADOS UNICO, MALL PLAZA DE LOS RÍOS, HOTEL NAPOLEÓN, HOTEL VILLA DEL RÍO, MARBELLA RESORT, AUTOMÓVILES MERCEDES-BENZ, JUEGO EXPERTO, CAMIONES MERCEDES-BENZ, CAMIONES FREIGHTLINER, SALÓN INTERNACIONAL DEL AUTOMÓVIL, ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CHILOÉ, I. MUNICIPALIDAD DE RECOLETA, FUNDACIÓN MARÍA AYUDA, FUNDACIÓN HOGAR NIÑO JESÚS, HEAVEWARD MITSUBISHI ASCENSORES, AUTOMÓVILES MITSUBISHI, MAQUINARIA PESADA DAEWOO, KRUP BAUTECHNIK MAQUINARIA, IMPORTADORA JANSSEN, ALIMENTOS CONGELADOS SADIA AGRINOVA, SAL LOBOS, SAL OCÉANO, SAL PARRILLERA, BIO SAL DIET, SAL LOBOS CONDIMENTADA, GUITARRAS CHILENAS DE EXPORTACIÓN L. BENITO Y AVALOS, HORMIGONES PREMIX, CEMENTO MELÓN, MORTEROS PRESEC, MEGÁRIDOS, LAFARGE HORMIGONES, LAFARGE CEMENTOS, LAFARGE ÁRIDOS, LAFARGE CEMENTOS, LAFARGE CHILE, LAFARGE MORTEROS, MELÓN CEMENTOS, MELÓN HORMIGONES, PRODUCTOS HENKEL, ALIMENTOS ACONCAGUA FOODS, CONSERVAS ACONCAGUA, GRUPO COMEC RECICLAJE, MARSIN RECILING, MAESTRANZA GORI, MAESTRANZA CHILE MACHILE, TRAILER MARKET CARROCERÍAS, SOFTWARE CUBYCOM, PRODUCTOS DE HIGIENE INDUSTRIAL COBOCOM, CARROCERÍAS JURMAR, MAESTRANZA BOLOGNESI, HOLDING HIDROTERMIA, SONDA NEW HORIZONS, PAVIMENTOS DECORATIVOS KATEMU, INESA LATINOAMÉRICA, GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DEL TRABAJO, MAQUINARÍA PESADA VOLVO, GRÚAS HORQUILLA MANITOU, SKC MAQUINARIA, COMERCIAL ASIANDINA CARGADORES FRONTALES SDLG.
CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PERSONAS COMUNICACIÓN & MARKETING INTERNO
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ALIANZAS ACADÉMICAS: