FbsLife_03_2020

ДЕКАБРЬ 2020

Ян Яновский Фонд «Друзья»

Е лен а А л ь шан с кая Фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам»

Ин ге бор га Дап ку н ай те Фонд «Вера»

М итя А л ешков с кий А н на Р и ви н а Центр «Насилию.нет»

Ве р а Ш е н гели я Фонд «Жизненный путь»

ТЕОРИЯ МАЛЫХ ДЕЛ # 3 (66)

Кто творит добро в России

Фонд «Нужна помощь»

002

/

СОДЕРЖАНИЕ

Forbes Life

ДЕкАбРь 2020

ц и Ф р ы

и

Ф а к т ы

010 Скинулись всей страной Хроника добрых дел в разгар пандемии

т р е н д

016 три буквы: кСо Как современный российский бизнес становится социально ответственным

м н е н и е

026 интеллектуальное волонтерство Бизнесмен и соучредитель фонда «Друзья» Гор Нахапетян о том, как профессионалы могут «умно» помогать НКО

д и С к у С С и я

030 бизнес & благотворительность: круглый стол Forbes Life собрал за одним столом представителей НКО и социально ответственных компаний

г е р о й

042 ингеборга дапкунайте Интервью с актрисой о ее работе в фонде «Вера» Комбинезон Max Mara, туфли Jimmy Choo, часы Longines, браслет Jewelry

by Jewlia

Фото на обложке: Семен кац благодарим отель «Pentahotel Ф ото: н и кол а й З в е р ко в / С т и л ь: кС е н и я д о р к и н а / M U A H: м а р и я б а ж а н

москва, арбат» в комплексе The Book за помощь в организации съемок

004

/

СОДЕРЖАНИЕ

Forbes Life

ДЕкАбРь 2020

с п е ц п р о е к т

Индустрия красоты Все новые тренды и советы экспертов по подготовке к Новому году в одной секции

п о д а р к И

074 скоро новый год! Мы все очень хорошо вели себя в 2020 году и заслужили подарки из подборки Forbes Life

д е н ь г И

050 каждая копейка Как благотворительные фонды учатся зарабатывать и почему им не должно быть за это стыдно

я х т ы

080 супер-Lana Появление в мировом флоте новых суперъяхт длиной свыше 100 м сродни рождению титанов

у р б а н И с т И к а

056 архитектура добра Главные благотворительные проекты русских меценатов, которые вошли в историю

д в И ж е н И е

084 мобильность будущего Интервью с главой Bentley в России и Восточной Европе

т у р И з м ч а с ы

066 Идите лесом Как в России развивается сельский заповедный туризм

073 В горах мое сердце Французские Альпы открылись для людей с разными физическими возможностями

086 вечная планета Высокие часовые технологии помогают защищать природу

090 Иллюминатор времени Коллекционные часы Hublot в честь юбилея марки

Фото ИЗ архИва пресс-служб

Главный редактор Forbes Life Юлия Варшавская Шеф-редактор Яна Жиляева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Варвара Перцова, Василиса Кирилочкина, Андрей Супранович Фоторедактор Мария Кутепова Ассистент фотоотдела Мария Волкова Литературный редактор Екатерина Лазарева Выпускающий редактор Анна Емельяненко Корректоры Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Генеральный директор Эльмар Муртазаев Редакционный директор Forbes Николай Феликсович Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин

Над номером работали: Мария Бажан, Ксения Доркина, Николай Зверков, Семен Кац, Наталья Костарнова, Анна Ксенз, Дарья Маслова, Натела Поцхверия, Алина Распопова, Дарья Садовникова, Валентина Старова

Исполнительный директор Глеб Прозоров Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Финансовый директор Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы (adsales@forbes.ru) Екатерина Бухтиярова (директор по рекламе, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернетмаркетологи), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе), Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06. Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru), Анастасия Зверькова (cтарший аккаунтменеджер, zverkova@forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий Ксения Рыдаева (помощник директора), Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга), Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»), Евгения Вячеславова (event-менеджер), Айгюн Гасанова (менеджер проектов), Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента), Павел Круг (редактор мультимедийного контента), Денис Михайлов (дизайнер), Ольга Васильева (координатор) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru), Валерия Хомякова (арт-директор), Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов), Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел распространения Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (специалист поддержки бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по правовым вопросам), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Помощник генерального директора Алина Кураева Президент Forbes Russia Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc.

Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes President & CEO Michael Federle Chief Content Officer Randall Lane Design Director Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures Peter Hung Vice President, Global Media Ventures Matthew Muszala General Counsel MariaRosa Cartolano

Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу

Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Forbes Life 03 (2020). Тираж 90 000 экз. Дата выхода 26.11.20 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный).

16+

FORBES Life распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes.

All rights reserved. FORBES Life издает АО «АС РУС МЕДИА» согласно лицензионному договору с Forbes Media LLC (Go Fifth Avenue, New York, New York 10011, USA). Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.

123242, Москва, 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru

Издание FORBES Life зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68046 от 13 декабря 2016 года

008

/

П И С Ь М О Р Е Д А КТО РА

Громче, я вас не слышу!

Т

ри важных факта обо мне. Я постоянно пишу про благотворительность с 17 лет. У моего сына расстройство аутистического спектра (форма аутизма). Я попечитель фонда, который занимается инклюзивным образованием. За годы чтения терабайтов комментариев к собственным и чужим текстам о работе НКО я воспитала в себе истинного спартанца: практически ничто не может вывести меня из равновесия. Ни «кому нужны ваши инвалиды», ни «детдомовцы ваши — малолетние преступники», ни «уберите из школы своих ненормальных детей». Каждый раз я вдыхаю, выдыхаю, отвожу своего особенного ребенка в школу, где ему все рады, и возвращаюсь к текстам, которые однажды обязательно изменят общество до такой степени, что писать про «никому не нужных инвалидов» будет стыдно. Я в это верю — и небезосновательно. Но есть один комментарий, который я все еще не могу простить его авторам именно потому, что это часто люди думающие, добрые, жертвующие круглые суммы на хорошие дела. Но когда ОНИ говорят: «Благотворительность должна быть тихой», — мне хочется громко закричать. Закричать о том, как благодаря людям, которые на каждом углу говорили об аутизме, за последние 10 лет отношение к этой особенности развития изменилось коренным образом. О том, как после десятков текстов стали вытаскивать детей из жутких ПНИ или детдомов. Как из одной из самых

стигматизированных областей благотворительности помощь жертвам домашнего насилия стала чуть ли не «модной темой». Как исключительно благодаря масштабной публичности третий сектор стал одной из главных движущих сил в стране — на том самом уровне гражданского общества, а не равнодушной «вертикали власти», которой не до боли маленького человека в вечной глобальной борьбе. Потому что главная задача современного НКО — не тихонько собрать денег на помощь конкретному человеку, а решить проблему на системном уровне. А чтобы решить проблему, ее надо поднять. А чтобы поднять социальную проблему в России, надо о ней, извините, очень громко заорать. С привлечением звезд, блесток, а теперь еще и российского бизнеса. Кстати, до недавнего времени программы корпоративной социальной ответственности (КСО) были стигматизированы не меньше самих нуждающихся: «это все пиар», «они просто пускают пыль в глаза», «не отмоетесь». Да, безусловно, социальные проекты бизнеса — это в том числе и важнейшая часть репутации компании, без которой ее не пустят ни на рынки, ни «в приличное общество». Но тут я вам скажу, перефразируя слова попечителя фонда «Вера» Ингеборги Дапкунайте: «Мне все равно, почему они это делают, если они помогают людям». Благотворительность — и в маленьком фонде, и в огромной компании — должна быть громкой. И в этом номере, последнем перед Новым годом, а значит, заряженном на чудо, мы стали ее мегафоном. Пусть все слышат, как вы помогаете. F L

Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Life varshavskaya@forbes.ru, www.instagram.com/forbesliferussia Фото Семена Каца. MUAH Светланы тихоновой / @Pro.FAsHionLAB

010

/

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Forbes Life

ТЕКСТ: ВАСИЛИСА КИРИЛОЧКИНА, СОФЬЯ КАПАЛИНА

СКИНУЛИСЬ ВСЕЙ СТРАНОЙ МАРТ

17

1

#ДоброНаДом

#боремсявместе

20

21

53,5 тонны

#МыД арилиАпельсин

Сервис «Добро Mail.ru» создал плакат, который каждый мог повесить в своем подъезде, чтобы узнать, какие лекарства и продукты необходимы пожилым людям, живущим по соседству. Общий охват акции в онлайне — больше 20 млн (сообщений с упоминанием). Вскоре инициативу подхватили другие компании и люди — выпускали свои фирменные плакаты и писали объявления от руки.

Первую масштабную акцию гуманитарной помощи врачам запустил фонд «Доступ». К проекту присоединилось 98 поставщиков. За три месяца работы медики из 48 больниц получили 150 000 обедов на сумму более 20 млн рублей; 200 единиц техники (микроволновые печи, кофемашины, термопоты), 6000 респираторов и 1000 защитных костюмов.

23

25

28

31

>3000 заявок

2 млн масок

325,9 млн рублей

2 100 582 рубля

на борьбу с COVID-19 было собрано в рамках движения «Что делать» за четыре месяца с конца марта. К общественной инициативе фонда профилактики рака «Не напрасно» также присоединились фонды «Предание», AdVita, «Живой», «Правмир», «Добрый город Петербург» и «Лавка радостей» (их сборы учитываются в общей сумме). Вместе они оказали поддержку более чем 180 российским больницам и создали справочную службу, которая снижает нагрузку на систему здравоохранения и проводит обучение врачей.

собрал фонд «Подари жизнь» в рамках весеннего марафона #ракНЕуходитнакарантин, который начался 31 марта. Охват марафона превысил 100 000 человек, а число подписчиков у инстаграма фонда увеличилось на 7000 человек. В акции участвовали Чулпан Хаматова, Евгений Цыганов, Манижа, Елка и многие другие звезды.

от женщин-бизнесменов получила и обработала команда проекта «ТыНеОдна» за первый месяц работы их Telegram-бота WomenSecure (к 24 апреля). С началом карантина многие предпринимательницы потеряли часть дохода или лишились его совсем. Через бот-магазин они могли продвигать свои услуги и товары со скидками.

«Мы рядом» Фонд «Старость в радость» запустил акцию и сбор средств в помощь региональным интернатам для пожилых людей. За три месяца он помог 120 учреждениям в 46 регионах (к октябрю число учреждений, получающих помощь, выросло до 980). Акция длится до сих пор, фонд продолжает поставлять СИЗ, лекарства, медицинскую технику, а также нанимает дополнительный персонал в учреждения, работающие в режиме изоляции.

и респираторов, а также 6000 защитных костюмов, 60 000 защитных очков, 1 млн перчаток закупил в Китае для российских врачей благотворительный фонд «День первый», основанный коммерческим директором управляющей компании «Сибантрацит» Катериной Босов. 25 марта в Россию прибыл первый гуманитарный груз.

«Все мгновенно, все пройдет» — этой цитатой из стихотворения Александра Пушкина были промаркированы коробки с ценным грузом из Китая — основатель Alibaba Джек Ма передал в Россию больше 1 млн медицинских масок и 200 000 тест-систем на COVID-19.

продовольствия собрал фонд «Русь» в помощь нуждающимся. Марафон #корзинадоброты стартовал в конце марта и продлился 4 месяца. За это время было сформировано 10 000 наборов продовольствия (1200 из них совместно с X5 Retail Group), которые получили порядка 9600 пенсионеров и попавших в тяжелую жизненную ситуацию семей из разных регионов страны.

Фонды «Синдром любви» и «Даунсайд Ап» запустили всероссийскую благотворительную акцию, приуроченную ко Всемирному дню людей с синдромом Дауна. Каждый желающий мог пройти по ссылке в виртуальную апельсиновую рощу и выбрать апельсин-пожертвование (250 рублей).

ФОТО DEPOSITPHOTOS / PHOTOXPRESS.RU, GETTY IMAGES, ТАСС, РИА НОВОСТИ, АРСЕНИЯ НЕСХОДИМОВА ДЛЯ FORBES, РОМАНА ШЕЛОМЕНЦЕВА ДЛЯ FORBES, ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ

#03_20

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

/

011

Весной 2020-го, в самый разгар первой волны коронавируса НКО, бизнесы и люди объединились, чтобы помогать друг другу. Показываем в цифрах, как это было.

АПРЕЛЬ

1

6

7

10

«Спасаем тех, кто спасает нас»

16 400 порций еды

1 млрд рублей

«З ащитим врачей»

Благотворительный фонд «Нужна помощь» запустил масштабную акцию, направленную на поддержку НКО во время финансового кризиса — каждый мог оформить регулярное пожертвование от 30 до 300 рублей в месяц одной из проверенных НКО. Регулярная акция #рубльвдень продолжает действовать сегодня.

20

раздал бездомным и нуждающимся фонд «Ночлежка» за два месяца (в том числе в рамках совместного проекта с баром «Стрелка», который стартовал 27 апреля). А 6 апреля фонд запустил акцию «Ты не один»: любой желающий мог собрать набор продуктов и средств гигиены и оставить его на улице для бездомных со специальной запиской. В первые несколько недель к акции присоединились Краснодар, Вологда, Сургут, Тверь, Москва и Санкт-Петербург. В одной только Москве на улицах оставили более 1000 наборов.

Как помогали российские миллиардеры

1 млрд рублей выделил благотворительный фонд Владимира Потанина (глава «Норильского никеля») для поддержки НКО, которые помогают социально незащищенным гражданам. Фонды могли получить до 1 млн рублей и использовать их для сохранения штата и перехода на новые форматы работы.

1 млн рублей

собрал Фонд Хабенского в ходе пятидневной акции «Изотворительность» совместно с банком «Открытие» и группой «Изоизоляция» в Facebook. За это время самые популярные публикации в группе собрали в сумме 200 000 лайков. Банк увеличил сумму в пять раз и перевел 1 млн рублей в пользу подопечных фонда.

выделила Mail.ru Group на помощь малому и среднему бизнесу. Деньги пошли в том числе на рекламу и продвижение проектов на VK.com и других сервисах компании, а также на гранты в Mail.ru Cloud Solutions и покрытие комиссии в Delivery Club.

— началась акция Русфонда, направленная на помощь врачам и клиникам более чем в 20 регионах России. К 23 октября фонд собрал почти 78 млн рублей на покупку средств защиты, расходных материалов и медицинского оборудования.

«Апрель был самым успешным месяцем по пожертвованиям за 2020 год и рекордным за всю историю «Ночлежки», месяцем всплеска внимания к проблеме помощи бездомным. После апреля 2020-го произошло существенное снижение частных и корпоративных пожертвований». Директор московско филиала «Ночлежк

Дарья Байбако

10 млн рублей потратил «Рыбаков Фонд» (учредитель — Игорь Рыбаков) на покупку 500 ноутбуков для школьников из многодетных семей, подопечных центра помощи многодетным семьям «МногоМама», региональной общественной организации «Многодетство», и благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам». Фонд также запустил акцию «Подари ноутбук» для сбора средств в помощь многодетным семьям.

1 млрд рублей решили передать на борьбу с эпидемией акционеры «Альфа-Групп» (принадлежит Михаилу Фридману, Герману ну и Алексею Кузьмичеву). Средства делили федеральному оперштабу предупреждению распространения ронавирусной инфекции.

медицинских центра на 160 мест оплатил (строительство или переоборудование) Олег Дерипаска в Иркутской области — в Братске, Тайшете и Шелехове. Он также направил в эти центры три современных реанимобиля.

012

/

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Forbes Life

МАЙ

1

8

12

14

50 тонн

2600 единиц

2 млн рублей

корма собрал фонд помощи бездомным животным «Ника» в ходе акции «Оставайтесь сытыми». Принять участие можно было несколькими способами: купить корм у партнеров акции или внести денежное пожертвование. Собранный корм передали в приюты, позже сбор стал постоянным.

одежды и домашнего текстиля передала компания H&M в фонд «Вера» для взрослых пациентов московских хосписов и Первого московского детского хосписа.

на борьбу с насилием перевела Регина Тодоренко в Московский центр «Насилию.нет». Пожертвование стало самым крупным с момента основания центра.

7,4 млн рублей

«Во время всеобщей изоляции мы придумали серию поддерживающих материалов: запустили кампанию #неумываемруки, делились советами от мам тяжелобольных детей, которые в силу обстоятельств находятся в ограниченном пространстве дома» Директор фонда помощи хосписам «Вера»

«Остановим коронавирус вместе» Сбербанк запустил сбор средств на благотворительную программу в поддержку проектов научно-исследовательских институтов и организаций по обеспечению доступности вакцин и лекарств от коронавируса. 48 000 человек и 127 компаний перечислили в фонд более 89 млн рублей. Эти деньги Сбербанк удвоил, и общая сумма составила около 179 млн рублей.

направил фонд «Линия жизни» на покупку средств индивидуальной защиты врачам, работающим с COVID-19 в детских больницах. 7 млн рублей получил Национальный медицинский исследовательский центр здоровья детей (ФГАУ «НЦЗД» Минздрава РФ), еще 400 000 рублей — Детская республиканская клиническая больница Минздрава Республики Татарстан (ДРКБ).

А н н а С к о р о б о г ат о в а

15

17

20

21

>2 млн рублей

#ПомогиВрачам и театры

«Вы так щедро оказывали помощь всем подопечным фонд а «Под ари жизнь»,

#менякасается

собрали в пользу фонда AdVita, фонда профилактики рака «Не напрасно» и «Насилию.нет» на онлайн-фестивале VK Fest c 15 по 21 мая. Эту сумму собрали с продаж виртуального хомячка, которого можно было подарить другу за 105 рублей.

Большой драматический театр Санкт-Петербурга совместно с журналом «Театр» и проектом «Что делать» присоединился к акции #ПомогиВрачам фонда «Живой». Актеры читали монологи врачей, работающих с COVID-19, а зрителям предлагали отправить пожертвование для закупки средств индивидуальной защиты. Вскоре к инициативе присоединились «Гоголь-центр», «Современник», Театр наций и другие. За месяц 26 российским театрам и трем фондам удалось собрать для врачей более 16 млн рублей.

что, мне кажется, сейчас пришло время сказать слова поддержки вам». Чулпан Хаматова записала видеообращение благотворителям фонда «Подари жизнь» со словами благодарности. В ролике не было призыва жертвовать деньги, однако эта рассылка собрала около 5 млн рублей.

Благотворительный фонд «Нужна помощь» и краудсорсинговая платформа Better запустили акцию, направленную на помощь людям в трудной жизненной ситуации во время пандемии. Продуктовые наборы, одежду и лекарства получили 3663 кризисные семьи, 203 семьи с неизлечимо больными детьми, 582 семьи с детьми-инвалидами и людьми с ментальной инвалидностью, 919 пожилых людей из 41 региона России. Еще 222 семьи получили канцелярские наборы для детей. Всего акция собрала 9,7 млн рублей.

4,5 млн рублей на помощь пострадавшим от домашнего насилия пожертвовала компания Avon в России. Деньги выделили центру помощи женщинам и детям «Анна» на развитие горячей линии, обучение психологов и юристов и обеспечение мест в профильных центрах. ФОТО DEPOSITPHOTOS / PHOTOXPRESS.RU, РИА НОВОСТИ, GETTY IMAGES (2), АЛА ЛАПКОВСКОГО ДЛЯ FORBES WOMAN

ПОДАРИТЕ К РА С О Т У

016

/

тренд

т е кс т: Н ата л ь я ко с та р Н о в а

Forbes Life

В пандемию «Яндекс» выполнил более 410 000 поездок, отвозя врачей к пациентам на дом

три буквы: кСО

ИКЕА вдохновляет миллионы людей на здоровый образ жизни и ответственное потребление

#03_20

тренд

/

017

На борьбу с пандемией «Яндекс» выделил 250 млн рублей и собрал 119 млн рублей пожертвований

Корпоративная социальная ответственность — наконец-то! — становится важной составляющей развития бизнеса уже и в России. С помощью КСО обеспечивают лояльность инвесторов, потребителей и международного рынка.

Forbes Life изучил, как это работает.

«Уверенное начало» помогает семьям, воспитывающим детей до 3 лет с тяжелыми нарушениями развития Фото предоставлены пресс-службами

018

/

К

«

Forbes Life

тренд

орпоративная благотворительность традиционно в России играет очень заметную роль как в денежном выражении, так и в плане влияния на повестку развития всего сектора благотворительности, — говорит директор благотворительного фонда развития филантропии КАФ Мария Черток. — Если говорить о деньгах, то, по оценкам бизнес-школы «Сколково» и банка UBS, в общем объеме благотворительности (без учета государственного финансирования) вклад компаний составляет примерно половину всех совокупных расходов на проекты в России (а это 340–460 млрд рублей, по данным за 2018 год)». По ее словам, крупнейшие нефтегазовые компании вкладывают около четверти от этого объема, это 100–120 млрд рублей, остальные российские компании из топ-30 самых крупных — от 60 млрд до 100 млрд рублей в год. При этом в целом объем расходов на благотворительность в России вдвое меньше, чем в европейских странах. Если же говорить о влиянии, то многие российские компании не просто поддерживают существующие инициативы благотворительных организаций, но и зачастую реализуют свои собственные масштабные программы, например в сфере культуры или образования. Для компаний КСО становится важной частью повестки, связанной с устойчивостью бизнеса и управлением нефинансовыми рисками. Успешный бизнес требует лояльных сотрудников, благоприятной социальной среды вокруг производств, незапятнанной репутации

и хороших отношений с властями. КСО отчасти помогает решать эти задачи. Именно поэтому при первом же кризисе компании не бросают заниматься благотворительностью, хотя и могут пересматривать свои подходы и бюджеты. Потребность в социальной ответственности в первую очередь испытывает владелец бизнеса, основатель бренда, рассказывает меценат, попечитель Московской консерватории, президент и владелец ювелирного дома SASONKO и компании «Галерея Михайлов» Михаил Сасонко. «Именно поэтому у нас достаточно давний путь поддержки программ, связанных с искусством и культурой, нас связывают долгосрочные партнерские проекты с учебными заведениями, в частности с Московской государственной консерваторией им. П. И. Чайковского, Академией русского балета, сотрудничество с Петербургским культурным форумом, поддержка талантливых молодых людей в рамках фестивалей и конкурсов», — говорит он. Социальной активности от бизнеса ожидают со своей стороны государство и общество. Главной социальной точкой напряжения сегодня становится экология — об этом ярко свидетельствует общественный резонанс, спровоцированный экологическими катастрофами в Норильске и на Камчатке, и ставки для компаний в сфере экологической ответственности непрерывно растут. По данным опроса КАФ, 75% респондентов считают, что российские компании должны помогать поддерживать местные сообщества, в которых они работают, а 58% отмечают, что были бы более склонны покупать продукт или услугу у компании, которая жертвует на благотворительные цели или поддерживает местные сообщества. «Так что КСО действительно становится важным условием ведения бизнеса в России, что не может не радовать», — делает вывод Мария Черток. Социальная ответственность компаний важна не только потребителям, но и инвесторам. Оценивать ее уровень они могут с помощью специальных рейтингов. Один из самых влиятельных — ESG-рейтинг (Environmental, Social and Governance). Это оценка экологических и социальных рисков бизнеса,

а также рисков корпоративного управления в компании. Инвесторы пользуются ESG-рейтингом, чтобы выявлять риски, возможности и определять устойчивость компании в долгосрочной перспективе. Оценки КСО-инициативам дают и эксперты. Так, степень информационной открытости «Металлоинвеста» была признана лучшей в отрасли и особо отмечена специалистами Всемирного фонда дикой природы (WWF). «Мы работаем в тесном контакте с администрациями городов и регионов, с местными сообществами, волонтерами и активными гражданами. Вносим свой вклад в решение тех вопросов, которые сегодня наиболее актуальны для жителей. Это улучшение качества жизни и создание комфортной среды, повышение доступности и уровня образования и здравоохранения, развитие спорта и культуры», — отметила Юлия Мазанова, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест». Особенности российской благотворительности

Понятие социальной ответственности бизнеса появилось в США в 1950–1960-х годах, а в Россию пришло к середине 1990-х. Преподавать программы КСО у нас начали только в 2000-х, основываясь на идеях, полностью сформированных на Западе. Сегодня, по данным фонда КАФ, российские компании, особенно крупные, не только не отстают, но тратят на благотворительные программы существенно больше, чем их иностранные коллеги. «Там бюджеты, как правило, не достигают 1% от прибыли, у нас они могут доходить до 5–8%, особенно в случае крупных градообразующих компаний, — объясняет Черток. — И это в условиях, когда до нынешнего года у нас отсутствовали какие-либо налоговые льготы для компаний, занимающихся благотворительностью». Но важно не только учитывать размеры инвестиций, но и оценивать реальное социальное воздействие, уверен председатель совета благотворительного фонда «Нужна помощь» Митя Алешковский. До недавнего времени бизнес мог сделать пожертвование в некоммерческую организацию только из чистой прибыли, то есть после уплаты всех налогов, что было крайне невыгодно ФОТО предоставлены пресс-службами

#03_20

для бизнеса, не получавшего миллионные прибыли. Только в мае 2020 года Госдума приняла законопроект, который предлагает налоговые льготы для компаний, поддерживающих НКО. Вернулся отмененный в 2005 году налоговый вычет для бизнеса за участие в благотворительности, теперь пожертвование учитывается как расход, вычитается из выручки, и таким образом сокращается налогооблагаемая база. Во многом из-за того, что любая корпоративная благотворительность в России была возможна только из прибыли, она воспринималась и воспринимается до сих пор как благотворительность учредителей и акционеров — хозяев бизнеса. При этом социальные практики для компании, считает Алешковский, это в первую очередь инструмент повышения устойчивости и получения прибыли. «Если вы тратите какие-то деньги компании, вы должны получать какую-то прибыль, она необязательно должна быть материальна и может выражаться в качестве устойчивости вашей организации, в качестве взаимоотношений с вашими стейкхолдерами, внутренними и внешними, — говорит он. — Так это работает в огромном количестве компаний за рубежом и в нескольких компаниях в России». Сейчас в стране ощущается колоссальный разрыв между бизнесом и социальным сектором, связанный с обоюдным непониманием. «Бизнес в большинстве случаев не понимает, что нужно некоммерческому сектору, а НКО относятся к бизнесу исключительно как к денежному мешку и не хотят понимать, что у бизнеса совершенно другие задачи», — утверждает Алешковский. Тем не менее российский бизнес активно участвует в социальной повестке. Сегодня прогрессивные компании включают цели по волонтерству в индивидуальные планы развития руководителей, не ограничиваясь простым трансфером денег, а активно вовлекаясь в социальный проект, рассказывает эксперт в сфере трудовых отношений Алена Гейт. «У руководителей высокого уровня часто указано в резюме не то, что он жертвует (об этом редко пишут), а то, что он поддерживает проекты или фонды, инвестируя в них свое время, — отмечает она. — Инвестировать время, не ожидая сиюминутной

тренд

выгоды в виде заработной платы, — это модный тренд, который я вижу во всех крупных компаниях и в деятельности руководителей, которые развивают свою карьеру». У сотрудников также появляется запрос на то, чтобы компания вела социально ответственную деятельность. Это особенно характерно для молодых людей 20–30 лет. Эксперт объясняет, что уже в вузах студенты делают социальные проекты, обсуждают социальные проблемы в своей среде и хотят продолжать благотворительные активности в работе.

Mars: отталкиваться от ценностей компании

Ключевые направления благотворительности для компании связаны с бизнес-фокусом, рассказывает генеральный директор «Mars Wrigley Россия» Махер Батруни. Поскольку компания производит соусы, жевательную резинку, шоколад и конфеты, корма для домашних животных, то в фокусе ее благотворительных активностей помощь приютам для домашних животных, стоматологическое здоровье незащищенных слоев населения, продовольственная безопасность, поддержка местных сообществ и экология. Еще один важный акцент в благотворительной деятельности — поддержка местных сообществ. «Мы — хороший сосед, и это наш вклад в добрососедские отношения, — рассказывает Батруни. — Например, много лет подряд в Ступине, Санкт-Петербурге, Одинцове, Ульяновске мы проводим акцию «Помоги собраться в школу», Mars и «Собакагуляка» помогли 1400 раз выгулять питомцев за время карантина

/

019

передавая канцелярию и школьные принадлежности многодетным и малообеспеченным семьям в преддверии 1 сентября. В этих городах располагаются наши заводы и живет большое количество наших сотрудников». В этом году компания приняла участие в борьбе с последствиями пандемии. Mars выделила $20 млн на борьбу с пандемией в мире и 50 млн рублей в России на помощь наиболее нуждающимся категориям населения и домашним животным, а также медицинским работникам. «Было много больших и маленьких, но очень важных активностей. Например, врачи получали вместе с горячими обедами от сети «Лента» наш шоколад, которым могли перекусить в свободную минуту, а приюты, которые были закрыты для посещения, получили возможКСО — это в меньшей степени «статья расходов», в большей — источник ценности

020

/

Forbes Life

тренд

ность поддержать питомцев нашими кормами. Вместе с сервисом «Собака-гуляка» мы помогли 1400 раз выгулять питомцев людей, не имевших возможности выйти из дома. В общей сложности мы поддержали более 30 000 медицинских работников, 43 600 нуждающихся семей, 3900 волонтеров, 6340 собак и 710 кошек», — продолжает Батруни. По его словам, волонтерство в России «только входит в период расцвета». Люди осознают, что это настоящая win-win-история — быть полезным, нужным, помогать и получать невероятную эмоциональную обратную связь. Поэтому компания поддерживает инициативу сотрудников делать мир лучше. Каждый «марсианин» имеет возможность раз в год потратить один оплачиваемый рабочий день на волонтерство. Много лет Mars сотрудничает с фондом продовольствия «Русь» и на регулярной основе передает продукцию нуждающимся, вместе с торговой сетью «Лента» несколько лет поддерживает детский хоспис в Санкт-Петербурге, а вместе с Danone участвует в Лиге ответственного потребления, в рамках которой рассказывает, что это такое и как утилизировать производственные отходы. Махер Батруни объясняет: «Видение нашей компании — «Будущее начинается с того, как мы ведем бизнес сегодня». Практики устойчивого развития, внимание к обществу — это основа стабильности бизнеса в будущем. Мы замечаем, что для растущего числа наших потребителей важно, что за компания производит продукт, где она берет сырье, как в ней относятся к соблюдению прав человека. Для наших потенциальных сотрудников также все более важна социальная позиция компании, в которой они работают или хотят работать». КПМГ: действовать умно

КПМГ — международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Основное направление КСО-повестки компании как сервисного бизнеса — это поддержка профессиональных услуг для уязвимых детей из групп социального и биологического риска. «Наш выбор не от сердца, от головы, делаем мы совершенно прагматичные вещи, — объясняет старший менеджер

К 2040 году компания Mars намерена полностью перейти на энергию из возобновляемых источников

группы корпоративной социальной ответственности КПМГ в России и СНГ Юлия Богданова. — Когда мы начинали, эти две группы детей были уже достоверно многочисленными. Кроме того, была достаточно хорошая внутренняя экспертиза, то есть мы понимали, с кем из специалистов мы сможем работать. Это важно, потому что КПМГ не может создать у себя условный аналог Массачусетского технологического института, только в социальной сфере. Мы должны работать с самыми хорошими экспертами сферы, чтобы максимизировать эффект от наших ресурсов». У КПМГ есть корпоративный благотворительный фонд, созданный, по словам Юлии, «чтобы усиливать влияние в социальной сфере и способствовать развитию лучших программ в этой области в нашей стране». Также через фонд компания поддерживает сервисных провайдеров — НКО, которые сами оказывают услуги таким детям. Например, Центр лечебной педагогики, фонды «Большая перемена», «Волонтеры в помощь детям-сиротам». При этом КПМГ принципиально не участвует в оказании адресной помощи, как, например, финансирование лечения конкретного ребенка. «Адресная помощь в обществе находит самый большой отклик, и как раз деньги на адресные программы собираются

Сколько компании тратят на благотворительность Вклад компаний составляет примерно половину всех совокупных расходов на благотворительные проекты в России. Это 340–460

млрд рублей,

по данным на 2018 год. Крупнейшие нефтегазовые компании вкладывают около четверти от этого объема —

100–120 млрд рублей, остальные российские компании из топ-30 крупнейших —

60–100 млрд

рублей в год.

довольно легко. А нам, как высокоинтеллектуальному бизнесу, было важно поддерживать более сложные вещи, инфраструктурные, образовательные и сервисные», — поясняет Богданова. Говоря об эффектах от благотворительной деятельности, Богданова отмечает, что компания делает таким образом инвестиции в развитие человеческого капитала, поскольку именно он является главным активом любой страны ФОТО предоставлены пресс-службами

На правах рекламы

ИМЕЮТСЯПРОТИВОПОКАЗАНИЯ,НЕОБХОДИМ ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯСВРАЧОМ

ЛУЧШИЙ ВЫБОР КАК ВЫБРАТЬ ВРАЧА И ПРОЦЕДУРЫ, КОТОРЫЕ СТАНУТ ЛУЧШЕЙ ИНВЕСТИЦИЕЙ В СВОЙ ЛИЧНЫЙ БРЕНД

АЛЕНА САРОМЫЦКАЯ — врач-косметолог высшей категории, основатель клиники PROFESSIONAL, международный тренер-эксперт по инъекционным и аппаратным методикам, директор Международного учебного центра PROFESSIONAL и Academy Advance Professional. Очередь на процедуры к Алене Николаевне расписана на полгода вперед, а ее научная экспертиза — фундамент для многих международных конференций. Ее клиника в историческом особняке в центре Москвы привлекает самых взыскательных пациентов из разных стран мира. «Я очень горда моим проектом — клиникой Professional. Более 15 лет мы покоряли все новые вершины и завоевали авторитет не только в РФ и СНГ, но и во всем мире. В моей команде — эксперты международного класса. В арсенале клиники только — самые передовые процедуры превентивной медицины от ведущих мировых производителей. Как opinion leader я разрабатываю авторские протоколы, которые позволяют поддерживать тонкий баланс красоты и здоровья в любом возрасте при любой анатомии и анамнезе. Нам доверяют свой личный бренд крупнейшие предприниматели России».

БИОРЕВИТАЛИЗАЦИЯ С ТРЕГАЛОЗОЙ — НАСТОЯЩАЯ ИННОВАЦИЯ Процедуру достаточно проводить не 4 раза в месяц, а 1 раз в месяц. Пролонгированный результат, экономия времени и финансов! Высокая безопасность всех формул подтверждена европейской сертификацией ISO 13485:2016.

«Сочетанные методики, то есть курс из аппаратных и инъекционных процедур, — основа превентивной медицины сегодня», — уверена Алена Саромыцкая.

1

МЕЖКЛЕТОЧНЫЙ ДЕТОКС. Треголоза — один из основных компонентов межклеточного детокса (аутофагии).

2

ФАРФОРОВАЯ КОЖА. Трегалоза прекрасно осветляет пигментацию любого типа, укрепляет стенки сосудов и применяется в терапии розацеи.

3

ЛИФТИНГ. Препараты этой линейки позволяют провести армирование лица, шеи, декольте и кистей рук за 15 минут! И получить эффект уплотнения дряблой кожи, близкий к нитевому лифтингу.

ХИТ-ЛИСТ АППАРАТНЫХ МЕТОДИК От Алены Саромыцкой 1 Запатентованный СМАС-лифтинг — аналог хирургической подтяжке кожи с одновременной коррекцией жировых отложений.

2 Многоуровневое 4D-омоложение.

3 Фотоомоложение на генном уровне бибиэль.

4 Деликатная лазерная шлифовка (США).

5 Микроигольчатый лифтинг .

Москва, Трубниковский пер., 8/15 Тел.: +7 (499) 938 45 75, +7 (910) 410 17 77 Сайт: msk.proficlinica.com Инстаграм: @clinica_professional

Тел.: +7 (495) 012 58 73 Сайт: https://реви.рф Инстаграм: @revi.rf

022

/

Forbes Life

тренд

Немедицинская реабилитация существует на Западе десятки лет, а в России эта услуга уязвимым детям почти незнакома

Размеры пожертвований Абсолютный размер поддержки благотворительных проектов владельцами капитала на несколько порядков выше, чем населением в целом. По данным КАФ, если средний размер индивидуального пожертвования составил около

8000 рублей, то среди

опрошенных топ-менеджеров и владельцев МСБ средний размер пожертвований за год превысил

76 000 рублей, а среди владельцев капитала средний размер поддержки благотворительных проектов превысил 3

и общества. В качестве примера она приводит программу раннего вмешательства «Уверенное начало» для детей от 0 до 3 лет со множественными двигательными нарушениями. Еще недавно судьба этих детей была предопределена. Родителям предлагали отказаться от них, и дальше они жили столько, сколько у них получалось, на деньги налогоплательщиков. В Москве содержание такого ребенка в интернате доходило до 1,2 млн рублей в год. Годовой контракт для каждого ребенка по программе «Уверенное начало» — порядка 240 000 рублей, при этом он остается дома. «Это не только про экономию денег, мы помогаем сохранять ребенка для семьи, а семью — для ребенка, потому что не имеет человечество ценности больше, чем дети, — говорит Богданова. — Все международные

исследования говорят, что уровень родительского стресса корректируется не поддержкой, а наличием качественных услуг для их ребенка, чтобы ребенок со временем мог нормально включиться в жизнь, а его родители — продолжать работать. Больше 50% мам детей с нарушениями не работают, при этом эти женщины не выбирали профессиональную сферу «уход за ребенком с низкими функциональными способностями». Есть и вторая сторона медали: социальные услуги — это значительный кусок экономики стран, это рабочие места, это новые области знаний и это услуги, которые часто оказывает сектор НКО, а также малый и средний бизнес». У КПМГ средний для рынка бюджет инициатив КСО. Например, программа «Уверенное начало», рассчитанная на 90 детей, стоит

млн рублей.

компании 22 млн рублей в год. Гиганты рынка тратят на благотворительность в разы больше. Но для КПМГ это оправданные расходы. Основная статья затрат — зарплаты специалистов и инвестиции в их развитие. «Мы идем в логике социальных проблем. Мы не помогаем просто детям, каким бы то ни было. Мы четко понимаем причинно-следственную связь внутри проблемы, которую хотим решить, стараемся работать на разных этапах, в идеале двигаясь в сторону профилактики. Увы, наша страна драматически отстает во всем сегменте наук о человеке, а значит, и во всех социальных технологиях. Поэтому так важно бизнесу действовать умно», — объясняет Богданова. ИКЕА: нести ответственность перед обществом и планетой

Миссия шведского мебельного гиганта — изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей по всему миру, указано на сайте компании. Именно эта повестка лежит в основе стратегии устойчивого развития «Да — людям и планете». Она включает в себя три направления. Первое — «Здоровый экологичный образ жизни», в нем прописано, каким образом компания может помогать покупателям жить более экологично. Второе направление — «Цикличная экономика и забота о климате», оно включает в себя принципы, которые помогают ИКЕА вести бизнес наиболее экологичным образом, и связано с переработкой и повторным использованием продукции. Третья часть — ФОТО предоставлены пресс-службами

#03_20

«Справедливое отношение и равные возможности». «Основной фокус в социальной сфере мы делаем на так называемый empowerment (расширение и предоставление возможностей. — Forbes Life). Смысл в том, что мы хотим давать не рыбу, а удочку. Мы уходим от того, чтобы просто давать деньги конкретным фондам, организациям и тем более конкретным благополучателям, и выстраиваем систему, в которой благополучатели могли бы помогать себе самостоятельно. Здесь у нас большой фокус на социальное предпринимательство. Мы хотим, чтобы люди из незащищенных групп населения, в первую очередь с инвалидностью, имели возможность постоянного заработка, хотим, чтобы услуги и товары для ИКЕА предоставлялись этими людьми. Таким образом мы им даем работу и возможность стабильного заработка», — объясняет руководитель направления по устойчивому развитию ИКЕА Наталья Бенеславская. Внутри глобальной стратегии компании выбирают направления, наибольшим образом отвечающие нуждам страны, в которой они работают. Российская ИКЕА сфокусировалась на цикличной экономике, заботе об окружающей среде и ответственном потреблении. В России, по словам Бенеславской, эта проблема стоит особенно остро, потому что территория свалок у нас равна территории Голландии и ежегодно увеличивается на площадь, равную Москве и Санкт-Петербургу, вместе взятым. Поэтому в России ИКЕА создает больше, чем в других странах, цикличных межсервисов, то есть таких, которые помогают покупателям избавляться от отходов. Есть сервисы по приему использованных батареек, лампочек, домашнего текстиля. В сентябре компания запустила сеть сервисов, связанных с мебелью: починка, заказ запчастей, платформа по перепродаже мебели и отправлению ее на благотворительность. «Мы стараемся помогать нашим покупателям соблюдать правило трех R: Reduce, Reuse, Recycle, то есть сокращение, повторное использование и переработка отходов. Также мы собираемся много вкладываться в то, как создаются наши товары. В России уже есть несколько прецедентов, когда товары создаются из отходов,

тренд

образованных в наших магазинах. Мы собираем отходы, направляем их в начало процесса и производим из них товары. В целом у нас около 10% всего ассортимента сделано из переработанных материалов. Это высокий показатель, и мы хотим двигаться к тому, чтобы он рос», — объясняет Наталья Бенеславская. Многие части этого процесса довольно хорошо окупаются. В российских магазинах ИКЕА сегодня 72% отходов отправляется на переработку — за счет этого (на продаже вторсырья за вычетом расходов на вывоз остатков для утилизации) компании удается получать около 40 млн рублей чистой прибыли в год. При этом социальную активность в ИКЕА объясняют прежде всего ответственностью перед обществом и планетой. «С большим объемом приходит и большая ответственность, — говорит Бенеславская. — Мы понимаем, что благополучие не только нашей компании, но и наших потребителей зависит от того, как мы — все население планеты — сейчас отреагируем на современные вызовы, например на глобальное потепление, которое нас стремительно догоняет. Если все

/

023

будут считать, что это не их проблема, то проблема будет у всех». «Яндекс»: помогать рядом

В конце марта, в разгар первой волны пандемии, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом», который объединил поездки для медиков и сотрудников некоммерческих организаций, бесплатное тестирование на коронавирус на дому и социальную доставку продуктов для тех, кто не может выйти из дома. От стадии «надо что-то делать и помогать» до запуска прошло всего две недели, вспоминает руководитель проекта Ольга Никитушкина. «Было несколько ключевых направлений, на которых мы сконцентрировались в первую очередь. Мы мобилизовали все ресурсы, чтобы дать возможность врачам и другим социальным работникам заботиться о тех, кто болеет дома или сидит на карантине. Мы подключили 357 больниц по всей стране и помогли осуществить более 410 000 поездок врачей

ИКЕА трудоустраивает людей с ограниченными возможностями здоровья

Зачастую корпоративная благотворительность в России воспринимается исключительно как благотворительность учредителей и акционеров — хозяев бизнеса

024

/

ТРЕНД

к пациентам на дом. Параллельно доставляли бесплатные тесты на дом и тем самым помогли провести 21 000 тестирований. Переоборудо­ вали автомобили во всех городах, где требовалась транспортировка врачей, установили защитные экраны, проводили регулярную дез­ инфекцию, медицинские осмотры водителей в начале смены», — объ­ ясняет Ольга Никитушкина. Еще одной важной задачей было сокращение рисков для курьеров, сотрудников ресторанов, водителей и клиентов. «Яндекс» закупил для них маски, перчатки, санитайзеры, спиртовые салфетки для рук и термосумок, а также оказывал поддержку водителям и курьерам, которые заболели коронавирусом или попали на карантин, вследствие чего временно остались без работы. Пункты дезинфекции автомобилей появились не только для машин, которые работали для «Помощи рядом». Любой водитель, который выполняет заказы сервиса «Яндекс Go», может приехать и быстро про­ вести дезинфекцию автомобиля, всего таких пунктов более 150 по всей стране. «Недавно мы приняли решение сделать «Помощь рядом» посто­ янной социальной программой «Яндекса» по поддержке благо­ творительных фондов и других некоммерческих организаций. Фонды помогают людям в трудной ситуации, а мы совместно с нашими пользователями, которые могут поддержать проект, будем помогать им своими сервисами и техно­ логиями. Надеемся, что с нашей помощью они смогут решать мно­ гие задачи быстрее», — рассказала Ольга Никитушкина.

Одобрение и лояльность По данным опроса КАФ, 75% респондентов считают, что российские компании должны поддерживать местные сообщества, в которых они работают, а 58% отмечают, что были бы более склонны покупать продукт или услугу у компании, которая жертвует на благотворительные цели или поддерживает местные сообщества.

Во время пандемии возросла значимость образовательной ини­ циативы «Яндекса», направленной на улучшение образовательной среды с помощью технологий. Весной в «Яндексе» запустили онлайн­уроки в «Яндекс.Школе», где школьники с 9 до 14 часов могли учиться по 15 предметам. Эти уроки посмотре­ ли свыше 4 млн раз. Также компания сделала специальные курсы для учи­ телей, чтобы помочь им с переходом на дистанционную работу. Сбербанк: вкладываться в будущее

Направления благотворительной деятельности определены поли­ тикой банка. Это проекты в сфере образования, культуры, здраво­ охранения, научных разработок и спорта, программы развития де­ тей и молодежи, помощь ветеранам. Ключевой критерий для выбора благотворительных инициатив, по словам заместителя председателя правления Сбербанка Станислава Кузнецова, — обеспечение дол­ госрочных изменений, которые положительно влияют на качество жизни людей.

В России ощущается колоссальный разрыв между бизнесом и социальным сектором: бизнес в большинстве случаев не понимает, что нужно некоммерческому сектору, а НКО относятся к бизнесу исключительно как к денежному мешку

Forbes Life

Для развития системной благо­ творительности в «Сбере» создали благотворительный фонд «Вклад в будущее», который реализует значимые для страны инициативы в сфере современного образования, развития инклюзивной среды, а так­ же поддержки инициатив некоммер­ ческого сектора. Кроме того, банк разработал онлайн­сервис для благотвори­ тельности «СберВместе», в котором представлены проверенные соци­ альные проекты и программы не­ коммерческих организаций — всего 118 НКО. Можно выбрать проект, перечислить средства и получить отчет об их целевом использова­ нии. С начала этого года платформу посетили более 700 000 человек, было собрано 73 млн рублей. В 2020 году одним из ключевых направлений стало здравоох­ ранение. Для помощи в борьбе с COVID­19 банк и фонд «Вклад в будущее» осуществили благотво­ рительную программу «Остановим коронавирус вместе». Инициативу банка поддержали более 48 000 че­ ловек, в том числе сотрудники и руководители банка, а также 127 компаний. Всего по итогам акции в благотворительный фонд «Вклад в будущее» поступило более 89 млн рублей, а Сбербанк удвоил эту сумму за счет собственных средств. Собранные деньги позво­ лили поддержать шесть проектов российских научно­исследователь­ ских институтов и организаций по созданию вакцины и лекарствен­ ных средств, направленных на профилактику и лечение COVID­19, а также исследования природы вируса и его последствий для чело­ веческого организма. В «Сбере» объясняют, что благотворительная повестка фор­ мируется с учетом экспертизы как общественных, так и государствен­ ных структур. «Существует совершенно оче­ видный запрос государства на по­ вышение финансовой грамотности наших граждан. И мы разработали совместно с Минфином и Центро­ банком программу действий в этой сфере. Специалисты банка проводят вебинары, читают лекции, предо­ ставляют полезную информацию пожилым людям, школьникам, молодежи, людям с инвалидностью. Огромный интерес вызывают темы ФОТО предоставлены пресс-службами

#03_20

кибербезопасности, финансового планирования, возможности создания своего дела. Для людей старшего поколения мы создали специальный портал «Активный возраст», — говорит Станислав Кузнецов. Одно из важных направлений для Сбербанка — поддержка культуры и искусства. Например, несколько лет назад, в год своего 175-летнего юбилея, Сбербанк открыл всем ценителям искусства бесплатный доступ к шедеврам музейных коллекций в крупных городах страны. «Сбер» активно развивает волонтерское движение. В этом году компании экосистемы — SberDevices и ООО «АБК» — запустили автоматизированную справочную службу по приему заявок на волонтерскую помощь для пожилых и маломобильных граждан, а также по информированию населения о COVID-19, построенную на основе технологии искусственного интеллекта. В результате нагрузка на операторов контактных центров была снижена многократно. Отдельно Станислав Кузнецов отметил совместную работу с благотворительным фондом «Память поколений». Фонд на постоянной основе обеспечивает оказание адресной медицинской помощи ветеранам Великой Отечественной войны и всех боевых действий. Уже ставшая традиционной акция фонда «Красная гвоздика» успешно проходит во всех регионах страны. А в этом году был реализован фотопроект «Герои России, какими их никто не видел». Это позволило рассказать о людях разных поколений, способных на настоящий подвиг. «Мы, конечно, очень внимательно следим за своим имиджем, а что касается внешнего позиционирования, то чувствуем себя на этом направлении уверенно. Социальная ответственность, политика по отношению к людям, которые нуждаются в особом отношении или помощи, — один из главных критериев развития любой крупной корпорации. Мы, как крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, своим примером показываем другим участникам рынка, что успех и благотворительность — это две составляющие, которые не могут существовать друг без друга», — говорит Станислав Кузнецов.

ТРЕНД

/

025

Фонд «Система» стимулирует образование молодежи в регионах

АФК «Система»: воспитывать профессионалов

АФК «Система» рассматривает благотворительность как «социальное системное инвестирование», соединяющее стратегические цели устойчивого развития корпорации, интересы ее акционеров и последовательный вклад в улучшение жизни общества в целом. В 2004 году компания создала благотворительный фонд «Система». Его президент Оксана Косаченко объясняет, что фонд, увеличивая охват и масштаб благотворительной деятельности корпорации, способствует формированию репутации АФК как социально ответственной и внимательной компании. «Один из активов корпорации, Segezha Group, начал строительство фанерного комбината в Галиче Костромской области. Такое предприятие создаст более 600 рабочих мест в небольшом провинциальном городе. Фонд одновременно инициировал образовательные программы в регионе

с целью популяризации будущих профессий, востребованных на вновь возводимом комбинате», — говорит Косаченко. «Система» активно помогает молодежи сориентироваться в выборе профессии. Флагманской в фонде называют образовательную программу «Лифт в будущее». На онлайн-платформе старшие школьники и студенты получают открытый доступ к профориентационным курсам, обучающим программам по развитию soft skills и бирже вакансий корпорации. Помимо профессиональных навыков, «Система» обучает потенциальных сотрудников компании, например, навыкам реагирования на стресс. В рамках фестиваля «Система Fest» совместно с Центром толерантности фонд организовал программу «Социокультурный импульс». Наставники отработали со школьниками старших классов, преподавателями и психологами способы борьбы с буллингом, вместе нашли пути выхода из сложных ситуаций. F L

026

/

МНЕНИЕ

Forbes Life

«Быть интеллектуальным волонтером выгодно» Гор Нахапетян, серийный предприниматель, соучредитель фонда «Друзья» 51 год

И

нтеллектуальное волонтерство — это форма благотворительности, когда человек безвозмездно использует свои профессиональные навыки и знания на благо других. Оно не менее важно, чем другие виды помощи, финансовой и гуманитарной. Вообще любое волонтерство правильное. В свое время, когда мы играли в КВН, я говорил, что КВН — это образ жизни, так же и здесь. Сегодня мы, кажется, наконец приходим к обществу, в котором, если ты не имеешь в своей жизни частичку волонтерства, ты уже не цельный персонаж. На Западе эта идея давно укоренилась, мы подходим к ней только сейчас, и этому есть объяснение. Мы вышли из Советского Союза, где вообще не было системной благотворительности — государство решало за нас все вопросы. Мы могли подать кому-то около церкви, но на этом все заканчивалось. Есть вторая проблема. Это миф, что добрые дела нужно делать тихо, и мы с ним активно боремся. Наоборот, нужно кричать, что ты занимаешься благотворительностью, потому что это запускает цепь добра. Надо быть примером в семье, среди друзей и на работе, чтобы все больше людей в это вовлекалось. Форм вовлечения существует множество, интеллектуальное волонтерство, пожалуй, самая авангардная из них, по крайней мере в России. В США оно известно с середины XX века, когда адвокаты соглашались защищать кого-то в суде pro bono (во благо), то есть бесплатно. Сегодня интеллектуальное волонтерство гораздо больше, чем просто помощь одного человека другому. Это, помимо прочего, важный элемент бизнеса.

Зачем это нужно бизнесу

Как говорит преподаватель Московской школы профессиональной филантропии Александр Семин, сейчас то время, когда любая коммуникация эффективна, если она социальна. Если посмотреть на многие успешные рекламные кампании, станет очевидным, что они несут в себе социальную направленность. Косметический бренд теперь продает не просто

крем, а идею, что любая женщина может быть красивой, с кремом или без. Модные бренды делают акцент на своей экологичности: посмотрите, мы создаем кроссовки из водорослей и пластика. Цивилизация зашла в определенный тупик, когда человек может уничтожить планету, и в этом тупике наша социальная позиция — благотворительность, волонтерство, любая другая помощь — помогает выживать и дает определенные смыслы. Людям, компаниям и их сотрудникам важно, в какой позиции они находятся, каким ценностям следуют, как участвуют в решении глобальных социальных проблем. Поэтому сегодня внедрение политики КСО (корпоративной социальной ответственности) и создание программ устойчивого развития — это неотъемлемая часть построения мощного HR-бренда и инструмент, необходимый для сохранения конкурентоспособных позиций компании. Так происходит и с компаниями, которые подключаются к платформе ProCharity фонда «Друзья» и становятся HR-партнерами, то есть донорами интеллектуальных волонтеров в лице своих сотрудников. Это означает, что компания оплачивает своим специалистам рабочее время, которое они посвящают помощи благотворительным организациям (сейчас платформой пользуется 400 социально ориентированных НКО, еще столько же проходит процесс проверки и верификации данных, чтобы получить доступ к платформе. — Forbes Life). Например, дизайнер создает макеты для рекламных листовок какого-то фонда, бухгалтер помогает с отчетами, SMM-менеджер готовит посты для социальных сетей и т. д. Выгоду получают все участники цепочки: и НКО, и работодатель, который поднимает статус своей компании, и сотрудник, чувствующий особую важность своей работы. ФОТО из архива пресс-служб

#03_20

Недавно главы крупнейших компаний мира, в том числе Apple, Amazon, General Motors (всего 181 компания), выступили с заявлением, что эра, когда главной задачей CEO было получение максимальной прибыли акционерами компании, прошла. Наступили новые времена с новыми глобальными ценностями и новой бизнес-этикой. Судя по тому, что уже более 20 корпораций подписались на нашу платформу ProCharity, в России тоже укрепляется эта идея. Нашими партнерами уже стали Тинькофф Банк, «Ростелеком», Альфа-банк, Coca-Cola, «Сибур», IKEA, «Билайн» и многие другие. Помогают не только фондам-участникам платформы, но и самому проекту. Например, IT-компания, входящая в холдинг USM (генеральный директор USM Management Иван Стрешинский является членом правления фонда «Друзья». — Forbes Life), бесплатно занимается технической поддержкой платформы и активно участвует в разработке, тестировании и внедрении новых технологических решений на ProCharity. Генераль-

МНЕНИЕ

/

027

ный партнер проекта Mastercard поддержал идею развития интеллектуального волонтерства еще на этапе разработки самой платформы, когда прототип программы был буквально чертежом на салфетке. Сейчас в Mastercard сотрудникам выделяют для исключительно волонтерской деятельности несколько дней в месяц — рабочих, оплачиваемых дней, поощряя тем самым своих сотрудников проявлять социальную активность. У больших консалтинговых компаний — McKinsey, BCG — деятельность pro bono тоже является частью корпоративной культуры. McKinsey помогали нашему фонду разрабатывать стратегию для фонда «Доктор Клоун», участника программы «Команда профессионалов». BCG подготовила стратегию Школы для врачей хирургов-онкологов. Появляются рейтинги социально ответственных компаний, премии и ассоциации, которые занимаются популяризацией корпоративного волонтерства и стимулируют развитие услуг pro bono на российском рынке.

Сегодня мы приходим к общеСтву, в котором, еСли ты не имеешь в Своей жизни чаСтичку волонтерСтва, ты уже не цельный перСонаж

028

/

МНЕНИЕ

Forbes Life Гор Нахапетян с Ксенией Собчак и Константином Богомоловым

Фонд «Друзья» поддерживают крупные компании, например Boscо

В мероприятиях фонда участвуют многие российские знаменитости

Зачем это нужно каждому

Но необязательно ждать, пока компания, в которой вы работаете, внедрит программу интеллектуального волонтерства — можно и даже нужно действовать самостоятельно. Каждый человек хочет создавать ценность в этом мире, но не каждый может помогать финансово или заниматься классической волонтерской деятельностью. Интеллектуальное волонтерство решает эту проблему и помогает почувствовать особую значимость своей работы. Инвестируя свои профессиональные навыки и время в доброе дело, вы буквально делаете мир чуть лучше и сами становитесь неравнодушным человеком как к чужим проблемам, так и к собственной работе. Вторая проблема — это доверие, с которым у нас пока есть проблемы. Мы не доверяем друг другу, не доверяем соседям, институтам, бизнесу. С помощью волонтерства радиус доверия увеличивается, люди начинают верить в добро, в себя, свои возможности и способность повлиять на общую ситуацию. Я с радостью возьму на работу человека, у которого в резюме написано, что он интеллектуальный волонтер, потому что мы все хотим находиться в кругу людей, объединенных общими ценностями. Мой сын окончил школу в Англии, получил плохие выпускные оценки, но даже при этом смог поступить в один из лучших вузов мира, Нью-Йоркский университет. Я думаю, он поступил, потому что люди [из приемной комиссии] прочитали его эссе, где он описывал свой волонтерский опыт и участие в социальных проектах. В западной системе образования, как и на рынке труда, эссе играет огромную роль. Важны не только оценки в дипломе и опыт работы, но и то, какой ты человек. Мы все в своих резюме стараемся немного рассказать о себе — о своих увлечениях, любимом спорте, неординарных талантах и навыках. Волонтерство — то, что выделяет кандидата среди других, на что обращают внимание HR-специалисты, в том числе и в России. В-третьих, интеллектуальное волонтерство — это площадка, где можно развивать свои навыки. Люди со всего мира,

окончившие медицинские вузы, едут работать в Африку, чтобы отточить там свое мастерство. Учителя на несколько лет уезжают учить детей в деревнях стран третьего мира, где образовательные учреждения находятся в плачевном состоянии. Юристы берутся за кейсы бездомных людей — и добиваются системных изменений и справедливости для своих подопечных. Все эти люди хотят не только поменять мир, но и меняются сами, набираясь колоссального опыта. Необязательно уезжать на другой край света, чтобы добиться такого эффекта, — достаточно сделать запрос в местные благотворительные организации, чья миссия отзывается лично у вас в душе, и спросить, нужна ли им ваша профессиональная помощь. Быть интеллектуальным волонтером выгодно, потому что это становится частью вашей личности. Это помогает прокачать профессиональные навыки, повысить вашу стоимость на рынке труда, стать лидером, за которым пойдут другие, — и заодно чистит карму. Волонтерство повышает уровень доверия к вам и дает фантастические знакомства, причем с лучшими людьми — такими же неравнодушными и интересными. F L

нужно кричать, что ты занимаешься благотворительностью, потому что это запускает цепь добра

ФОТО из архива пресс-служб

030

/

ДИСКУССИЯ

т е кс т: ЮЛ И Я В А Р Ш А ВС К АЯ / Ф ОТО: С Е М Е Н К А Ц

Б

&

Б

Бизнес и благотворительность ищут общий язык за круглым столом вместе с Forbes Life. БИЗНЕС Слева направо: Оксана Костив, Оксана Косаченко, Александра Бабкина, Наталья Поппель

Что мы обсуждали: 1 / Как сегодня должны быть выстроены отношения бизнеса и НКО?

2 / Почему социальная ответственность стала важнейшей частью бизнесрепутации?

3 / Зачем бизнесу системно помогать Forbes Life собрал за одним

благотворительным фондам?

столом руководителей главных

4 / Как небольшие НКО могут найти

благотворительных фондов России

поддержку у бизнеса?

и представителей топовых компаний,

5 / Какой экспертизой фонды могут

лидирующих в вопросах корпоративной

делиться с бизнесом и наоборот?

социальной ответственности, чтобы поговорить о том, как бизнесу и НКО найти общий язык и вместе сделать нашу страну (да и мир) немного лучше.

ДИСКУССИЯ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ Слева направо: Ингеборга Дапкунайте, Ян Яновский, Елена Альшанская, Вера Шенгелия (верхний ряд), Анна Ривина, Митя Алешковский (нижний ряд)

M U A H : Н АТА Л Ь Я Y O N G , М А Р И Н А Я Ц Е Н КО, С В Е Т Л А Н А Т И Х О Н О В А / @ P R O. FA S H I O N L A B А С С И С Т Е Н Т Ы Ф ОТО Г РА Ф А : Е В Г Е Н И Й А Н Д Р Е Е В , М И Х А И Л Ф И Н О Г Е Н О В / @ KO M E TA R E N T Выражаем благодарность отелю «Pentahotel Москва, Арбат» в комплексе The Book за помощь в организации съемок

/

031

032

/

Forbes Life

ДИСКУССИЯ

Дарья Золотухина (на экране монитора)

Юлия Варшавская и Митя Алешковский

Как вы оцениваете отношения бизнеса и благотворительного сектора на сегодняшний день?

Ми тя А л е шко в с к и й председатель совета фонда «Нужна помощь»

Я вижу гигантскую проблему в виде «великого каньона», который разделяет бизнес и благотворительность. Мне кажется, проблема заключается в следующем: не существует как такового настоящего взаимовыгодного партнерства между бизнесом и благотворительностью, потому что у них абсолютно разные цели и задачи и обе стороны с большим трудом могут услышать друг друга. Но в тот момент, когда они слышат друг друга, иногда получается хорошее партнерство. В большинстве же случаев, к сожалению, оно оставляет желать лучшего. И чаще всего это выглядит следующим образом: компания имеет свои бизнес-задачи, а НКО понятия не имеет о них — и думать не хочет. Почему-то считается, что бизнес — это денежный мешок, а значит, нужно вас, богатеев, потрясти. Это ошибочная, неконструктивная, не ведущая к партнерству позиция. А бизнес все еще не смотрит на НКО как на возможность получить нужные компетенции, которые помогут ему решить свои задачи через полезную социальную инвестицию. Первая проблема, которую бизнесу необходимо решать сегодня, заключается в том, что бизнес не понимает, как зарабатывать на благотворительности. А если юридическое лицо не генерирует прибыль, а генерирует убыток, что с ним происходит? Оно закрывается. Соответственно, пока в 2020 году не был принят замечательный закон о налоговых льготах за участие в благотворительности, компании могли

направлять туда только деньги из чистой прибыли. То есть, снижая свою чистую прибыль и ничего за это не получая, компания действовала против сути своего существования. И сегодня большинство бизнесменов не хотят понять, что можно делать хорошее, нужное обществу, государству, стране, людям дело, при этом усиливая себя как компанию. Это такой цемент, который помогает всем вокруг стать крепче, — вот что такое благотворительность и социальная ответственность. А иначе в любой кризис мы будем сталкиваться с ситуацией, когда первыми режутся косты на КСО, потому что это убыток.

Я н Ян о в с к и й соучредитель фонда «друзья»

Наш фонд «Друзья» был как раз создан с идеей, что мы находимся на стыке НКО и бизнеса. И наша роль в последние пять лет заключалась в том, что мы всем пытались объяснить, как сделать благотворительность индустрией. И мне кажется, что у нас получилось. В наших проектах задействовано больше 400 НКО, и я уверен, что многие из них, в том числе и с нашей помощью, стали лучше понимать, как выстроить отношения с бизнесом. Я вижу, что сейчас у клиента есть вопрос: как именно мои инвестиции, мои деньги будут использованы на благие дела? Мне кажется важным, что бизнес готов тратить на КСО не только свой бюджет, но и свой маркетинговый бюджет. Мы постоянно говорим, что отношения с НКО-сектором помогают и развивать бизнес-проекты, и зарабатывать деньги. Но очень важно, как сказал Митя, что бизнес — это не мешок для денег, это партнер, с которым нужно обустраивать отношения вдолгую, нужно помогать ему зарабатывать, да и НКО тоже, в свою очередь, должны зарабатывать.

И нге б о р га Д ап ку н ай те

Е л ен а Ал ь ш ан с к а я

cопредседатель попечительского совета фонда «Вера»

руководитель фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам »

Я абсолютно согласна. Во время пандемии мы учились, как привлечь бизнес и как зарабатывать самим. У нас был маленький проект во время карантина, когда мы выпустили книгу «Оскар и Розовая Дама», и она стоила всего 300 рублей, но за два месяца было продано 7000 экземпляров. А для продаж литературы это большие цифры. Это был совместный проект с издательством, где половина выручки шла в фонд, и люди, которые покупали книгу, естественно, хотели сделать хорошее дело, но и получали хорошую книгу. Поэтому мы сейчас в фонде пытаемся придумывать с бизнесом, как совместно служить одному интересу. Кстати, меня все чаще теперь зовут в большие организации, чтобы вдохновить работников социального направления. Недавно я была на конференции, где услышала речь одного парня. Он говорил: «Понимаете, я рос в стране, где меня никто не учил благотворительности, а сами дети этого не понимают». Сейчас у нас есть шанс объяснить своим детям, что нужно заниматься благотворительностью, что это часть нашей жизни. И не потому, что из кого-то вытягивают деньги, а потому, что так надо. Помогать нужно, потому что нужно помогать. И это должно быть заквашено в нас. Это само собой разумеющаяся вещь.

У меня есть возражения по тезису, который уже несколько раз здесь прозвучал, о том, что НКО должны помогать бизнесу зарабатывать. Не согласна. На самом деле нужно понимать, что у каждого действительно свои задачи и правильно коллаборация работает там, где каждый свои задачи и решает. И если бизнес должен зарабатывать, то НКО всегда имеет свою конкретную цель, прописанную в уставе фонда. Потому что часто мы видим ситуацию, где НКО начинает работать не на своего конечного потребителя, а на того, кто дает ей деньги. И такого быть не должно. Сейчас совершенно другой общемировой запрос у потребителей, клиентов — на ответственность. Какое будущее мы оставим нашим детям? Это огромный запрос на изменения, на совершенно другое отношение к жизни. И когда вопрос стоит таким образом, тогда бизнес решает эти задачи совместно с НКО. Мы подрядчики этой ответственности. И для НКО важно, чтобы в нас видели экспертизу и ресурс, потому что мы эксперты в том, что делаем. И в этом партнерстве мы должны быть равными организациями, которые объединились ради конкретной целевой задачи, решения каких-то конкретных проблем. Мне бы не хотелось, чтобы мы это теряли и говорили, что бизнес и НКО — это одно и то же.

034

/

Forbes Life

ДИСКУССИЯ

1

Ингеборга Дапкунайте

Зачем бизнесу нужна благотворительность?

О кс ана К о с ач е н ко президент фонда «Система» группы АФК «Система»

Мы пошли другим путем — еще 16 лет назад создали свой корпоративный фонд, потому что у нас в компании 150 000 человек, целое государство. У нас 30 разных активов, перед каждым из которых стоит своя цель. Кому-то нужно привлекать больше клиентов в МТС, кому-то нужно заботиться об экологии. В этом году мы наконец решили консолидировать все это, создав большую экосистему благотворительности, чтобы один фонд управлял всеми социальными инициативами в каждой компании. Теперь о том, зачем все это бизнесу. Мы как крупнейшая финансовая корпорация принимаем международные стратегии. И там для нас есть важные вещи: экология, социальная ответственность, забота о персонале. Это все часть бизнеса. Это три основных столпа в стратегии, которая сейчас привлекает инвесторов. Что-то мы делаем внутри фонда, что-то делегируем НКО. Мы рассматриваем НКО как грамотных подрядчиков, которые лучше знают, как решить конкретную задачу. Они для нас инструмент, но цель формулируется нами. Мы, как правило, даже сами составляем программу, чтобы достигнуть ту или иную цель. Мы не специалисты в экологии, или, например, у нас в одном из регионов высокий уровень суицидов, а мы не знаем,

что с этим делать. Но мы приходим в регионы вместе с бизнесом и должны решить эти вопросы на местах с помощью людей, которые знают, как здесь работать. От того, насколько они грамотно и профессионально выполняют свою работу, зависит успех нашего бизнеса. Следовательно, заинтересованность наших инвесторов соответствует доходности наших акций, и так далее. В Америке, в Европе смотрят на уровень твоей социальной ответственности, ты без этого ничтожен. Слава Богу, в России тоже начинают присматриваться. Понимаете, раньше у нас строили заводы, которые засоряли реки и заливали побережья, вырубали леса, все было безответственно до невозможности. Сейчас тебя в таком виде просто в обществе не примут и ни на один рынок не пустят.

А ле кс ан д р а Б абк и н а директор сервиса «Добро Mail.ru»

Во-первых, моя главная задача как представителя бизнеса — сделать так, чтобы нашу поддержку находили инициативы во всех регионах страны. Мы фокусируемся на региональных НКО, находим экспертизу, стараемся ее усилить. Сегодня у бизнеса есть запрос именно на региональные некоммерческие организации, которые блестяще делают свою работу, но о которых пока мало знают. Их руками проводятся главные изменения в маленьких регионах, но при

#03_20

ДИСКУССИЯ

титанической экспертизе у организации может быть плохой сайт, неразвитая инфраструктура, поэтому им обязательно нужно помочь. Вторая важная история — маркетинг. За последние несколько лет появился мощный запрос на крутые маркетинговые инициативы, связанные с добром в широком смысле этого слова. С одной стороны, это прекрасно, потому что именно маркетинговые инструменты позволяют вовлекать в эту историю новых людей. А ведь мы знаем, какой ничтожный процент россиян вовлечен в благотворительность и социальные проекты. Однако проблема в том, что, когда новые компании заходят на это поле, им хочется в первую очередь сделать что-то большое, громкое, шумное. Но они не понимают, какую будут решать задачу, действительно ли ту или иную акцию нужно делать, будет ли такое партнерство стратегическим, большим, важным, заметным. Это все вообще неважно, главное, чтобы было красиво. При этом измерять эффективность таких проектов никто не умеет. Поэтому нужно развивать проекты, где задачи фондов и маркетинговые цели компании грамотно сочетаются.

принять на работу очень сложно, но я три года работаю в Политехе, и у нас уже 10 человек трудоустроены, пятеро из них — из психоневрологических интернатов, четверо — без дееспособности. Я помню лица в отделе кадров, когда мы пришли оформлять первую женщину без дееспособности в составе директора интерната, соцработника, двух кадровиков и правозащитника из Центра лечебной педагогики. То есть это действительно сложно, но можно. И тут действительно никто не поможет, кроме НКО.

В е ра Ш е н гел и я попечитель фонда «Жизненный путь»

То, о чем говорит Саша Бабкина, называется проектированием не от целей, а от активностей и контента. Это то, что мы все, и особенно бизнес, очень любим: «Давайте придумаем классный ивент, давайте придумаем классный контент». Проектировать от цели очень сложно, это делает взрослое общество, взрослые компании. В частности, это хорошо умеют старые, мудрые, хорошо стоящие на ногах НКО, у них нет дилеммы: купить 20 колясок для подопечных или сделать еще один ивент. Они думают, как решить проблему недоступности образования для людей с ментальными особенностями, например. Я очень хорошо понимаю, что наша тема маргинальная, мы никого не вылечим, человек с синдромом Дауна никогда не станет другим. Но допустим, если какая-то крупная компания, например «Северсталь», захотела бы сделать один из своих регионов местом без психоневрологического интерната, без ежедневного унижения человеческого достоинства, то им нужно идти к нам, к НКО. И еще я думаю, что фонды чуть раньше, чем все остальные, стали поднимать сложные темы, на которые все равно всем придется разговаривать рано или поздно.

Нюта Федермессер (на экране монитора)

Инклюзия взрослых людей с ментальными особенностями в работу — это тоже часть социальной ответственности компании. Есть ли сейчас такая практика в России, что для этого нужно?

В ера Ш ен гел ия Я могу на этот вопрос ответить с двух сторон — как человек, который занимается фондом «Жизненный путь» (и каждый день ведет кого-нибудь из интерната на работу), и как заместитель генерального директора в Политехническом музее. Конечно, такого человека

Вера Шенгелия

/

035

036

/

ДИСКУССИЯ

Среди нас есть представители совсем небольших фондов, а есть уже большие, структурированные НКО. Интересно, как выстраиваются отношения с бизнесом у вторых? И насколько важно, чтобы фонд правильно задавал цели бизнесу?

Ч ул п ан Хамато в а учредитель фонда «Подари жизнь»

Чтобы бизнесу и фондам долго и плодотворно дружить, им нужно соответствовать друг другу. У нас, к счастью, очень хорошие отношения с бизнесом. И в общем-то, показатели тоже прекрасные. Что касается проблем, бывает, конечно, что бизнес воспринимает фонд как некую пиар-площадку, на что у нас обычно нет ни сил, ни возможностей, ни ресурсов. И тогда не получается правильных отношений, потому что очень часто это не приносит тех результатов для фонда, на которые мы рассчитываем. К нам часто приходят компании, которые хотят подключать сотрудников в качестве волонтеров, делать тимбилдинги, выезжать куда-то сажать деревья, кого-то покормить с ложечки. В нашем фонде это просто невозможно. Конечно, бывают какие-то исключительные случаи, когда, например, готовы прислать тонну рыбы, которая нам не нужна. И приходится отказывать, хотя ты понимаешь, что люди хотят как лучше. Пожалуй, из проблемных сторон отношений с бизнесом это все. А что ждет от этой коммуникации большой бизнес?

Д ар ья З ол от ух и на CMO «яндекса»

Что важно нам, бизнесу? В первую очередь понимать, какую задачу мы можем решить. Потому что сложных проблем очень много. Мы стараемся выбирать для себя те направления, где «Яндекс» может быть максимально комплементарным. Где мы своими технологиями можем принести максимум пользы, максимум эффекта. Поэтому те проблемы, которые мы решаем системно, связаны напрямую с нашими технологиями. Одна из самых больших наших системных инициатив — образовательная. С помощью технологий мы помогаем учителям и школьникам с 2015 года и в ближайшие три года планируем инвестировать 5 млрд рублей в несколько направлений. Прежде всего это «Яндекс.Учебник» — платформа для учителей и школьников, которой сейчас пользуется каждый второй учитель в России, и создание программ для развития специалистов в цифровой экономике. А второе направление нашей деятельности как раз началось в период пандемии. Я думаю, что многие из присутствующих знают, чем мы занимаемся. Это «Помощь рядом» — инициатива, в рамках которой мы помогали перевозить врачей в период пандемии бесплатно. Сейчас эта инициатива масштабировалась — и в посткарантинное время мы ее перезапустили уже как постоянный проект «Яндекса». И здесь мы опять же

Ян Яновский

решаем какую-то задачу, которая может быть комплементарна нашим технологиям. И когда мы работаем с НКО, мы предоставляем им бесплатный доступ к сервисам «Яндекса» для бизнеса. То есть технологии — это и есть та территория, на которой мы можем быть максимально полезными для фондов.

О кс ан а Кости в менеджер по корпоративной и социальной ответственности в Lamoda

Мне кажется, что для бизнеса история про благотворительность хороша тем, что здесь есть множество инструментов, которые можно использовать и в GR, и в HR, и в маркетинге, конечно. Мне тоже очень хочется, чтобы бизнес для НКО был другом, но иногда диалог не складывается, потому что его нет между конкретными людьми. С кем-то проще находить общий язык, а есть те, с кем нам не по пути. Я позволю себе поделиться опытом Lamoda, потому что, как мне кажется, мы нашли несколько интересных точек соприкосновения НКО с бизнесом, и за этим столом собрались многие наши партнеры. Первая история — это то, что мы запустили в пандемию, потому что увидели, что у фондов падают пожертвования. А мы со своей стороны знаем, что у фондов есть очень крутой мерч. И мы подумали, почему, собственно, мы до сих пор не продаем мерч благотворительных фондов? И тогда мы встретились с Сашей Бабкиной, Митей Алешковским и сказали:

#03_20

ДИСКУССИЯ

«Ребята, нам нужны проверенные фонды». Нам важно работать с проверенными фондами, которые прошли верификацию. Мы предложили этим НКО: «Давайте мы расскажем, как стать полноценными игроками онлайн-рынка. Мы вас научим, что нужно сделать, как упаковать, какие документы собрать, сделаем вам максимально льготные условия. Приходите к нам, потому что вы не сможете продавать свой мерч как раньше — на фестивалях, корпоративах и так далее». Мы запустили эту площадку в конце июля и за 2,5 месяца передали фондам более 850 000 рублей. Это очень легкий способ вовлечения бизнеса в благотворительность. Нам, как бизнесу, выгодно, что у нас становится лучше ассортимент, что мы делаем хорошее дело. Плюс мы делимся своей экспертизой. Вторая история: в наших пунктах выдачи заказов мы собираем одежду вместе с фондом «Второе дыхание». Мы сами не можем итерационно собирать одежду и ее сортировать, поэтому нам нужен эксперт, который это сделает профессионально. Вот еще один отличный пример долгосрочного сотрудничества.

/

037

Конечно, очень сложно, иногда бизнес ждет профессионализма от маленького фонда. Да с чего он может быть профессиональным, когда у нас огромная нехватка ресурсов? С одной стороны, нужно научиться ваять красивые презентации, с другой — у тебя нет денег на бумагу. Короче говоря, проституция больше не в чести. Тебе нужно быть гейшей — красивое кимоно, красивый берет, интеллектуальная беседа. Тогда тебе, возможно, дадут денег. Я считаю, что проблема не в том, что мы не слышим друг друга, а проблема в том, что мы находимся в неравных условиях. Бизнес смотрит на то, сколько денег он «недозаработал», а НКО смотрит на то, сколько денег он «недопотратил». Проблема не в том, что какой-то бизнес не слышит какого-то НКО. Проблема в том, что те бизнесы, которые хотят слышать НКО, это делают — они хотят помочь, они очень часто выпрыгивают из штанов, что-то за нас придумывают, но кроме пяти проектов, которые каждый из нас может перечислить по пальцам одной руки, это пока еще не стало мейнстримом.

Нюта Ф ед е р ме с с е р основательница фонда «Вера»

Кажется, еще одна проблема — язык, на котором бизнес и НКО говорят об одном и том же. Как только возникает разговор про KPI и заработок, это звучит как будто оскорбительно для фондов — как уничижение их добрых дел. Как это преодолеть?

О л ьга Жу р ав с ка я президент АНО «БО «Журавлик»

В России ситуация с бизнесом и НКО примерно такая же, как в Москве с количеством красивых женщин и толковых мужчин. То есть на самом деле помогающего бизнеса очень мало. Поймите меня правильно, я только за то, чтобы сотрудничать и работать. Просто хотелось бы внести секунду реальности в нашу прекрасную встречу. Я убедилась в том, что у нас бизнес и НКО могут слушать друг друга, но каждый говорит о своем, каждый говорит о своей боли. Я скажу о своей.

Оксана Косаченко, Оксана Костив

Я страшно признательна Ольге за умение честно говорить то, что все думают. Что поделаешь, мы живем в мире, где работают правила. Нельзя играть в монополию по своим правилам. Я многие годы ненавидела эту формулу: благотворительность должна быть такой, чтобы бизнесу было выгодно. Да ни фига. Выгодно должно быть человеку, а не благотворительности или бизнесу. Но тем не менее, если хочешь быть эффективным, надо работать по этим правилам. Очевидно, правила значительно более эффективны, чем правда, которую все держат в голове, но не все имеют силу и мужество произнести вслух. Но самое главное не в этом. Самое главное, что за любым НКО и за любым бизнесом стоят люди. И если человеку интересно, чтобы его бизнес был социально ответственным, он будет социально ответственным. Если твоему НКО интересно перейти от помощи одному конкретному человеку к системному решению,

Ингеборга Дапкунайте

038

/

Forbes Life

ДИСКУССИЯ

то ты будешь стараться и соответствовать: надевать кимоно, брать веер, учить правильные слова. Социальная ответственность должна соответствовать запросу социума, общества. А не представлениям человека, который имеет возможности помогать через свой бизнес. Если ты работаешь в Уганде, твоя социальная ответственность должна быть нужна Уганде. Если ты работаешь в США, в Лихтенштейне или Ватикане, то социальная ответственность должна соответствовать запросу людей, которые там проживают. Если ты проживаешь в стране, где у страны нет денег на лекарства детям и фондам приходится затыкать дыры, которые не способно заткнуть государство, не надо предлагать нам тонну рыбы. И потом рассказывать, что мы отказались от помощи. Потому что очень часто запрос выглядит так: нам нужно сделать что-то социально значимое и сфотографироваться. К счастью, это становится не нужно уже нам. Потому что третий сектор — это бизнес. Мы живем по закону бизнеса. У нас есть конкуренция на рынке. У нас есть рынок. У нас есть услуга, которую мы предлагаем. У нас есть стоимость. Мы зарабатываем деньги, тратим деньги.

И р и на Жу ко в а директор по устойчивому развитию и корпоративным программам «Филип Моррис интернэшнл»

В крупных компаниях филантропия действительно является частью стратегии устойчивого развития. И наш запрос формируется не только инвесторами, про которых говорила Оксана, но и нашими потребителями — любая компания отвечает на запросы потребителей и сотрудников. Поэтому и наше взаимодействие с НКО мы рассматриваем в рамках устойчивого развития, чтобы вместе реализовывать эту стратегию, искать какие-то точки соприкосновения. Здесь многие говорят о непонимании между бизнесом и фондами. Мы, например, много лет сотрудничаем с фондом «Со-единение», который поддерживает глухих людей. И наше сотрудничество построено на партнерстве. Они являются знатоками и понимают, как эту проблему решить. Мы можем помочь финансово. Но мы друг друга и обогащаем. Потому что наши волонтеры могут помочь сделать маркетинговую стратегию, например. И вообще сейчас во многих компаниях есть запрос на волонтерство. Мы даем возможность нашим сотрудникам помочь фонду в рамках их компетенций. Глобально я не вижу каких-то проблем в том, чтобы мы друг друга поняли. Это не ситуация десятилетней давности. Очень много суперпрофессионалов сейчас работает в НКО-секторе. Я получаю большое удовольствие, когда мы с ними общаемся. У меня нет ощущения, что мы находимся в состоянии войны. Сегодня мы много говорим о том, что благотворительности и бизнесу нужно отвечать на социальный запрос. Но Forbes, например, делает рейтинг самых социально ответственных работодателей. В прошлом году мои коллеги предварительно делали большой опрос, чтобы узнать, что для людей

в России служит главным критерием. Так вот, таким критерием была зарплата, а не экология, благотворительность или защита прав женщин.

Нюта Ф ед ерме с с ер У нас общество не дозрело до инклюзии, о чем ежедневно нам повествует Facebook. У нас общество не дозрело до того, чтобы думать про экологию, что мы с вами видим ежедневно, когда в бачки с мусором, на которых написано «бумага, стекло, батарейки», бросают майонез и картофельные очистки. В обществе нужно формировать запрос. И это тоже должно быть совместной работой бизнеса и НКО. Но мы все равно не перешагнем эти ступеньки раньше времени. Когда человек не имеет качественной медицинской помощи и лекарств, он не может думать про экологию. Сначала одно, потом другое. У России есть все возможности для того, чтобы эти эволюционные шаги проходить быстрее, чем их проходили другие страны, потому что у нас есть пример.

Ян Ян ов с к ий Мне кажется, во время пандемии случился очень важный кейс — фонд «Друзья» смог сделать единый проект с «Яндексом», с «Ситимобил» и Gett. Это три конкурента, которые ради социальной ответственности решили создать альянс и сделать проект помощи врачам. Нам говорили: это невозможно, вы не сможете даже посадить их за один стол. Но мы это смогли сделать, создав для них комфортные условия, чтобы они занимались помощью одной группе граждан — врачам и фондам. Поэтому, мне кажется, что именно благодаря НКО можно делать проекты, которые в бизнесе никогда бы не случились.

Ел ен а А ль ш ан с к ая Мне кажется, что нам явно не хватает вот такого диалога. Строить диалог со своими спонсорами очень сложно. Не хватает открытого обсуждения этических вопросов. Большая часть людей, которые хотят помогать, до сих пор думают, что надо в детские дома нести игрушки, хотя это не надо. В этой сфере основная масса проектов не решает эффективно свои задачи. Есть огромный объем вложенных средств и примерно нулевое КПД. Нам нужно вместе вырабатывать экспертизу и оценивать эффективность проектов, а для этого нужен доступ к базе данных, к источникам. В этом году бизнес стал отзываться на ситуации, связанные с неприемлемым поведением сотрудников. В частности, многие бренды реагируют на все, что связано с домашним насилием, с гендерной тематикой. Мы все помним отказ брендов работать с той же Региной Тодоренко. Как вы оцениваете эти изменения?

А нн а Р и в и на директор центра «Насилию.нет»

Я бы начала с очень банального, но важного тезиса. НКО очень разные. И бизнес тоже очень разный. Очевидно, что должны создаваться партнерские комфортные условия для обеих

Анна Ривина

сторон. Что касается насилия, здесь действительно важно отметить, что именно в данной теме взаимодействие с бизнесом для нас — это некая легитимизация проблемы насилия в обществе. Тот факт, что бизнес сейчас может прийти и с нами просто рядом постоять, пять лет назад невозможно было представить. Были прекрасные люди, которые говорили, что они против насилия, но не хотят, чтобы их бренд с этим ассоциировался. Сейчас происходят глобальные изменения в этой теме — и в мире, и в России, но, к сожалению, не на государственном уровне. Но хотя бы на общественном. Так что сейчас у нас другое количество бизнес-партнеров и, конечно, совершенно другой масштаб. И сейчас к нам уже приходит не только бизнес, который действительно стоит того, чтобы на него тратить время и брать какие-то проекты, но и маленькие компании, которые хотят себя за наш счет поднять. То есть немножко нас поэксплуатировать. Что, в общем-то, не всегда о них говорит хорошо. Поэтому, я думаю, мы в начале процесса. История с Тодоренко тоже очень интересная, и она тоже лишний раз показывает отношение к проблеме насилия над женщиной. Потому что, когда у Регины был день рождения и она стала нашим амбассадором, она призвала переводить нам деньги в фонд. Так вот с ее аудитории (а это 8 млн человек) к нам пришло 20 000 рублей. Мне звонит Регина и говорит: «Я сейчас буду плакать — мы на помощь какому-нибудь ребенку за час собираем миллионы». То же самое у нас было с Ириной Горбачевой с ее 2 млн подписчиков. И я, конечно, с огромным уважением и благодарностью отношусь к тем, кто уже готов себя с темой насилия ассоциировать. Первый такой успешный опыт у нас

был с Levi’s. Они принесли нам ноль рублей, но они принесли нам большую поддержку в обществе и легализацию. Потом они пришли ко мне на второй круг, предлагают снять ролик со мной и крутить его в кинотеатрах. А какой мне прок от ролика? Мне аренду нечем платить и зарплату. И теперь я уже им говорю: «Сорри, но мне нужны только деньги». Поэтому я закончу свое выступление очень простой мыслью. Вопрос в том, на какой стадии развития находится НКО. Есть ли у нее деньги на коммунальные платежи, на то, чтобы купить принтер? Или это уже действительно большая команда, с отдельным фандрайзером, с несколькими координаторами? В зависимости от этого и надо строить выгодное партнерство. Мы затронули важную тему легитимизации НКО через бизнес. Как компании могут популяризировать благотворительность?

М ар и я В е р ещ аг и н а руководитель направления КСО «Тинькофф»

Я вижу, что эффективность сотрудничества между бизнесом и НКО лежит исключительно в движении друг с другом. В умении слышать друг друга. Мы все сделали огромный скачок. Сектор сделал огромный скачок за последние 10 лет. Растет осведомленность и понимание людей, что такое благотворительность. Миф о том, что люди, работающие в благотворительности, ходят с протянутой рукой, к счастью, рассеивается в нашем обществе. И очень круто, что бизнес может в этом участвовать.

040

/

Forbes Life

диСКуССия

работает и в сторону инвесторов, и в сторону бренда и, безусловно, формирует и увеличивает лояльность конечного потребителя. Потому что конечный потребитель — это тот самый человек, который уже начинает понимать, что такое благотворительность и зачем она нужна.

Е ле н а Кохан ов с к а я директор по связям с общественностью МТс

Ольга Журавская

Наталья Поппель

Мы, безусловно, являемся одной из площадок, которая, по сути, дает доступ к многомиллионной аудитории. Нашим приложением (кстати, признанным инклюзивным и адаптированным для слабовидящих и слабослышащих) пользуются больше 10 млн человек. У нас есть прекрасный корпоративный журнал, у которого тоже многомиллионная аудитория. И как раз в журнале мои коллеги делают рубрики, в которых рассказывают об очень важных социальных инициативах. У нас есть инструменты, помогающие нашим клиентам донатить более чем в 300 благотворительных фондов. Мы предлагаем им возможность направить свой кешбэк в пользу одного из этих фондов. На самом деле для НКО цель популяризации благотворительности — это увеличение пожертвований. А для бизнеса это репутационный капитал, который

Бизнес в конечном итоге отчитывается за свою прибыль. Поэтому перед нами стоит задача раскручивать потребление. И она четко бьется с задачей социальной ответственности. Потому что, как вы понимаете, именно рост потребления провоцирует выброс отходов, производство пластика и так далее. И сейчас бизнес начинает учиться и пытается найти компромисс между этими ножницами, когда мы должны, с одной стороны, быть социально ответственными, а с другой стороны, отчитываться за прибыль и убытки. И сейчас это в том числе большая задача государства вместе с бизнес-сообществом: нужно менять стандарты отчетности, если мы говорим о том, что компании должны поддерживать идеи социальной ответственности и программы устойчивого развития. Но тем не менее крупный бизнес ищет компромисс и тратит очень большие средства, понимая свою ответственность перед теми территориями, на которых он работает. В МТС мы за последние три года увеличили на 20% вложения в социальные проекты и на 40% — в благотворительность. И нам не так важно, как юридически оформлен наш конечный получатель — как НКО или у него нет вообще никакого юридического лица. У нас в прошлом году было 500 проектов с локальными сообществами, где мы просто помогали обычным людям: старикам покупали музыкальные инструменты, спасательные отряды обеспечивали техникой и так далее. Еще скажу такую банальную вещь: уровень развития благотворительности зависит от уровня социально-экономического развития общества, от образования, культурной составляющей. Поэтому наша с вами задача, в частности, развивать интеллектуальную, волонтерскую благотворительность, которая помогает обществу помогать. Поэтому сейчас мы активно развиваем образовательные проекты. Мы пытаемся людей образовывать и делать их более культурными, чтобы в какой-то момент они были внутренне готовы отчислять из зарплаты на помощь тем, кому она требуется.

М ит я Ал еш ко в с к и й Мне кажется, что одна из ключевых проблем всего взаимодействия бизнеса и благотворительности заключается в том, что у нас как класс отсутствует понятие оценки социального воздействия работы некоммерческих организаций. Это есть в 10 компаниях гигантского масштаба и в пяти поменьше. И это на 145 млн населения. И когда мы слышим, что про социальные инвестиции говорят в терминах рублей и человеко-часов, это, конечно, хорошо и важно, но мы не можем сказать, сколько нужно сил, времени,

#03_20

диСКуССия

денег, ресурсов для того, чтобы полностью решить проблему сиротства, например, в Смоленской области. В американском бизнесе, безусловно, считают social impact. А у нас такого практически не бывает. Во-первых, потому, что совсем нет данных. Во-вторых, нет моделей оценки. Я спрашиваю фонды: «Как вы оцениваете вашу работу в этом году?» — «Плохо оцениваем». А через две минуты люди начинают говорить: «А, погоди секундочку, ты, наверное, имел в виду, каким образом? Какими метриками? Какими технологиями?» То есть этого просто не существует. А ведь реальные инвестиции делаются по другим правилам, когда ты точно понимаешь, какой будет эффект от твоей инвестиции. А социальные инвестиции в России делаются по принципу: «Ну, директор у нас детей любит, давайте поможем». Так что нам нужно вместе заняться выработкой системы оценки эффективности КСО-программ и работы НКО.

Н ата л ья П о п пел ь начальник управления ксО и бренда «северсталь»

Я думаю, сегодня мы вместе делаем огромный шаг навстречу друг другу. Я возглавляю КСО в компании «Северсталь», одном из лидеров

/

041

по социальной ответственности и устойчивому развитию в России. И я точно знаю, что для крупных компаний это каждодневная, серьезная, системная, стратегическая работа. И для крупного бизнеса, который составляет приблизительно 80% бюджета страны, это является просто основной работой. И взаимодействие с благотворительными фондами — это тоже наш приоритет. Потому что вы обладаете такими компетенциями, мотивацией и вовлеченностью, которые дорогого стоят. «Северсталь» — я сегодня с утра посмотрела статистику — сотрудничает с 69 НКО. Наверное, треть из них — те, кто очень серьезно занимается решением социальных проблем. Остальные — это работа, которая направлена в будущее, это развитие региона. Помните, Ингеборга вначале говорила, что на благотворительность люди должны быть «заквашены». За то, как «заквасить», на самом деле отвечают медиа. Поэтому я считаю, что в выгодном и очень эффективном социальном партнерстве, о котором мы все сегодня говорим, есть четыре участника, а не два: бизнес, государство, НКО и медиа. Очень здорово, что медиа начинают говорить на эту тему и таким образом поддерживают инициативу бизнеса в отношении социальных проектов. F L

042

/

ГЕРОЙ

Forbes Life

Ингеборга Дапкунайте

«СМЫСЛ НАШЕЙ РАБОТЫ — ЧТОБЫ К ЧЕЛОВЕКУ, КОТОРОМУ НЕВЕРОЯТНО БОЛЬНО, КТО-ТО ПОДОШЕЛ И ОБНЯЛ ЕГО» Так получилось, что при подготовке этого интервью мы провели с актрисой театра и кино Ингеборгой Дапкунайте два дня — сначала был круглый стол, посвященный благотворительности, потом съемка. Пролетели эти дни как одна минута, все в ее руках и с ее участием было просто, радостно, энергично и суперпрофессионально. При этом повод наших встреч и разговоров был серьезный и не слишком веселый. Ингеборга является сопредседателем попечительского совета фонда «Вера» и членом попечительского совета фонда «Друзья», и она уже много лет поднимает в стране одну из самых сложных тем третьего сектора — помощь хосписам. Forbes Woman поговорил с актрисой о том, почему сегодня одну из своих самых важных ролей звезды играют не только на сцене, но и в жизни.

Т Е КС Т: ЮЛ И Я В А Р Ш А ВС К АЯ / Ф ОТО: Н И КОЛ А Й З В Е Р КО В

С Т И Л И С Т КС Е Н И Я Д О Р К И Н А / M U A H М А Р И Я Б А Ж А Н / А С С И С Т Е Н Т С Т И Л И С ТА А Л Е КС А Н Д РА Ш УЛ Я К

Топ Max Mara, часы Longines, браслет Jewelry by Jewlia

Платье Act№1, босоножки Sportmax, часы Longines, браслет Jewelry by Jewlia

#03_20

Разговор про благотворительность в России почти всегда требует драмы и надрыва. И когда мы начинаем об этом говорить в каком-то другом ключе, более прагматичном, это вызывает большое отторжение. При этом вы совсем не про драму, а наоборот, излучаете позитивную энергию. Что вы об этом думаете?

Не могу сказать, что этот путь верный, а другой — нет. Мы все, начиная с Чулпан, в этой стране первопроходцы, делали ошибки и на них учились. Когда мы начинали, у нас, конечно, в первую очередь была какая-то высокая идея, такой настрой: вот мы делаем хорошее дело, поэтому все должны кидаться нам на помощь. На самом деле люди нам помогать не должны. Наша задача — их убедить, что сейчас, когда есть столько поводов и столько нуждающихся, стоит поддерживать фонды. Понимаете, мы должны быть в каком-то смысле и прозрачными в том, что мы делаем, и репутационно бескомпромиссными. Как изменился ваш подход к работе с тех пор?

Фонд был создан Нютой Федермессер вместе с Верой Миллионщиковой, ее мамой, которая построила Первый московский хоспис и в то время руководила им. Они позвали Таню Друбич и меня. Помню наш первый сбор: мы организовали аукцион современного искусства и собрали на нем всю необходимую сумму на год. Потому что хоспис — государственная организация, средства там были, а мы собирали дополнительные деньги. Были достаточно скромны, и в этом в каком-то смысле хороши. По мере того, как мы развивались, увеличивался масштаб фонда. Мы тесно сотрудничали с государственными структурами, занимались образовательными проектами, так как понятие «паллиативная медицина» в стране было относительно новым. За это время полностью поменялась структура паллиативной помощи в Москве, она была объединена в систему, в которой очень большую роль играют сотрудники хосписов. Вначале внутри фонда возникали споры: зачем мы будем тратить деньги на зарплату директора фонда? Но в итоге это было наше самое правильное решение, потому что директор организовал процесс и помог создать систему. Только в этом случае ты не просто делаешь хорошее дело — у тебя есть система. Тем мы, фонды, и отличаемся от так называемой адресной помощи. Мы являемся системной помощью. Приведу очень грубый пример. Адресной помощью мы собираем, скажем, на кровать или на матрац от пролежней для Иванова. Хорошо, мы собрали на матрац, Иванову помогли. Но если мы — фонд, то когда Иванову перестанет быть нужным этот матрац, мы отдадим его Петрову. А еще мы делаем так, чтобы помощь была доступна и Иванову, и Петрову, чтобы они могли позвонить на нашу горячую линию, чтобы в их регионе были выездная служба и хороший хоспис. Так и создается система. Раньше считалось, что звезды — это люди, которые представляют благотворительность, помогают собирать деньги, участвуют в мероприятиях, отвечают за то, чтобы все было красиво. Но вы, как и Чулпан Хаматова в «Подари жизнь» или Юлия Пересильд в «Галчонке», принимаете полноценное участие в работе фонда. Почему так произошло в вашем случае?

Дело в том, что у нас не было другого выхода. Мы включились, потому что нам надо было включиться — фонды только открывались, рук и ресурсов не было. «Ой, вы тут чуть-чуть красиво постоите — и все будет нормально» не работало. Но сейчас я уже меньше принимаю участия в организационных процессах, потому что в этом нет необходимости. Меня часто спрашивают, хожу ли я сама в хосписы, провожу ли время с подопечными. У нас есть люди, которые точно знают, куда направить того или иного человека, волонтера. Важно использовать помощь конкретного человека там, где он лучше всего пригодится. Вот придет к нам человек и скажет: «Вы знаете, я бухгалтер. Я хочу у вас подметать». Нет, подметать должен тот, кто умеет подметать. А бухгалтер должен считать деньги. И нам нужнее бухгалтер. У нас есть даже такой способ благотворительности, когда кто-то нам дарит работочасы. Интеллектуальное волонтерство.

Да, и это очень круто. Скажем, юридическая компания приходит к нам и говорит: «Мы вам даем 20 работочасов юриста». А фонду юрист нужен, и это будет цельная, умная помощь. Конечно, нам нужны и волонтеры, которые могут подержать больного за руку, но эти вопросы решают их координаторы.

Когда мы начинали, у нас, конечно, была какая-то высокая идея, такой настрой: вот мы делаем хорошее дело, поэтому все должны кидаться нам на помощь Чулпан рассказывала на круглом столе: например, предлагают фонду 100 кг рыбы, но что мы будем с ними делать? Понимаю, что люди делают это от доброго сердца, и если мы отказываемся, нам могут сказать: «Ох, вы так тут зазнались». Нет, мы не зазнались, но нам правда важнее пожертвование по 50 рублей, если их делают регулярно. Если тысяча человек жертвуют регулярно по 50 рублей, то мы можем посчитать, на что будем жить месяц. И тогда мы знаем, как мы их можем потратить. По поводу визитов в хосписы. Вы помните ситуацию, когда на [писателя] Сашу Цыпкина обрушились в Telegram-каналах после того, как он пришел в хоспис и читал свои рассказы?

Это я его тогда привела, на меня должны были обрушиться. И что говорили? Писали, зачем же так мучать лежащих в хосписе людей, заставляя их слушать рассказы Саши Цыпкина.

046

/

ГЕРОЙ

Вы знаете, почему мы позвали Цыпкина? Потому что люди в хосписе попросили его позвать. И не надо забывать, что мы делаем концерты не только для тех, кто болеет, но и для их родственников. И в случае Саши Цыпкина концерт прошел очень успешно. Вообще в хосписе не бывает неуспешного концерта, потому что люди, у которых там лежат близкие и родные, не позволяют себе никуда ходить. Как же я пойду, да еще и на комедию, как я буду веселиться, пока мой близкий умирает? Поэтому приход веселого, жизнерадостного Цыпкина — это классно. Думаю, что человек, который это написал, просто не понимает, о чем говорит, не понимает, каково это — быть с умирающим родным круглосуточно и не позволять себе каких-то приятных вещей. Ну повезло ему, раз такого опыта не было. К нам приходят выступать самые разные люди. Мы рады всем.

Если тысяча человек жертвуют регулярно по 50 рублей, то мы можем посчитать, на что будем жить месяц. И тогда мы знаем, как мы их можем потратить Но там возникла интересная дискуссия о том, что теперь звезды пиарятся за счет фондов. То есть раньше фонды хотели, чтобы у них были звезды. А теперь звезды хотят, чтобы у них были фонды. Потому что это часть репутации, как и для компаний, например.

Не забуду, как на Чулпан обрушилось все то же самое, когда она создавала свой фонд. Это было, как вы понимаете, 15 лет назад, и благотворительность тогда только затевалась. Чулпан организовывала первый концерт в театре «Современник». И это был какой-то невероятный праздник, когда мы по-настоящему почувствовали, что делаем хорошее дело. И вообще было очень здорово, дружно, прекрасно — одно из моих лучших воспоминаний. Так вот, на нее тогда тоже «наехали», якобы она себе делает пиар. Я знаю Чулпан, Нюту, Ксению Раппопорт, Юлю Пересильд, Женю Миронова, Костю Хабенского, и, конечно же, их работа в благотворительности — это не про пиар. Но по большому счету неважно, какие цели преследует человек, создавая фонд, который будет помогать людям, будет спасать жизни, будет облегчать чьи-то страдания. Какая мне разница? И какая разница ребенку, которого спасают? Какая разница, какие цели преследует та или иная звезда, взяв на себя ответственность за фонд? А она берет на себя еще и обязанность вот это все выслушивать. Но, вы знаете, они лают, а караван идет. Вот и все.

Forbes Life

Меня просто удивляет разница в отношении. Я постоянно читаю новости о том, как, например, Рианна в США отдала несколько миллионов на борьбу с чем-нибудь — и все в восторге. Почему у нас это до сих пор воспринимается как форма пиара, а не абсолютное благо? Почему все еще жив тезис, что «благотворительность должна быть тихой», если уже всем очевидно, что это не так?

Благотворительность не должна быть какой-то. Она может быть любой. Если ты делаешь хорошее дело, оно может быть разным. Кому-то нравится помогать тихо, и я этих людей хорошо понимаю. Может, я бы тоже хотела тихо помогать. Но я приношу больше пользы так, как помогаю сейчас. Но опять же это мой субъективный взгляд. А вы видите, как меняется отношение в обществе к этим вопросам?

Честно говоря, это проходит мимо меня. Я делаю свое дело. В этом смысле моя профессия работает на меня. Я не смотрю на то, что обо мне пишут, не читаю рецензии. Не потому, что свысока к этому отношусь, просто считаю, что это не продуктивно. Потому что они напишут, что я плохо играю в этом спектакле, а мне же придется все равно в нем играть. Вот сейчас пойду играть спектакль в Театре наций, зачем мне перед этим читать, что кто-то меня обругал? Я от этого не изменю своего отношения к этому спектаклю, к тем людям, с которыми работаю. Мне хватает мнения худрука и режиссера. Как работа в фонде и участие в благотворительности влияют на ваше публичное поведение? Ваши коллеги — и Константин Хабенский, и та же Чулпан Хаматова — часто говорят, что во многих вещах им как попечителям фондов приходится себя контролировать. Вам это знакомо?

Я так не думаю. Надеюсь, что веду себя одинаково в любой ситуации. Но я человек, и мне свойственно ошибаться, я ни в коем случае не являюсь совершенством или примером. Сейчас артисты, когда что-нибудь случается в общественно-политической жизни, часто выставляют условные «черные экраны» в инстаграме, выходят с пикетами. Как вы к этому относитесь? На что считаете важным отреагировать?

Я тоже могу поставить черный экран, если что-то случается. Но, если честно, даже не обо всем знаю. Это мой пробел. Конечно, это наша жизнь, и все это важно. Но я не всегда имею мнение. И если не знаю подноготную, не буду реагировать. Это не сдержанность, это просто мое нежелание залезать туда, где я не разбираюсь в вопросе. Некоторые артисты жалуются, что от них сегодня требуют иметь мнение по любому поводу. И через позицию по общественным вопросам оценивают их творчество.

Отвечу по-другому. Лично мне не нравится, когда я иногда натыкаюсь на такой комментарий: «А что этот актер свое мнение-то высказывает? Молчал бы, играл бы, как клоун, и все. Куда он лезет в политику?» А я спрошу: чем отличается актерство от другой профессии? Почему актер не такой же человек, как и все? У всех людей есть свое мнение, и у актера оно может быть. Кто-то смотрит на актерскую профессию

Комбинезон Max Mara, туфли Jimmy Choo, часы Longines, браслет Jewelry by Jewlia

048

/

ГЕРОЙ

Forbes Life

Есть исследования, показывающие, что люди, которые делают добро, имеют более высокие показатели счастья

Да, это очень интересно. Например, у компании есть департамент, который занимается общественными или социальными проектами. И эта компания хочет вдохновить своих сотрудников, чтобы они активнее подключались к социальным проектам. И тогда они зовут человека типа меня, которому они задают вопросы, почему я это делаю, чем я мотивирована. Бизнесу вообще стало важно, чтобы их сотрудники включались в благотворительные истории. Есть исследования, показывающие, что люди, которые занимаются благотворительностью или вообще, грубо говоря, делают добро, имеют более высокие показатели счастья. Я сейчас говорю на корпоративном языке, но так это видят в компаниях. Поэтому организации, которые хотят иметь продуктивных работников, говорят себе: «Ну что, нам надо делать социальные проекты, нам надо, чтобы наши сотрудники чувствовали себя хорошо». И руководителям это тоже нужно. И тогда они приглашают людей типа меня: «О, есть опытные люди. Да их еще и по телевизору показывают, давайте мы их позовем». И я рада, что могу с ними поделиться своим вдохновением, опытом.

Пальто Max Mara, часы Longines

Если мы отталкиваемся от того, что занятие благотворительностью делает человека счастливее, то в какие моменты вы сами чувствуете себя счастливее благодаря фонду «Вера»?

Я сейчас буду плакать. Я тоже.

как на высокохудожественную, кто-то — как на ремесло. Это не так важно. Важно, что мы такие же люди, как все остальные. Но в отличие от других, публичное мнение артиста может повлиять на его карьеру, заработки. В этом году было несколько случаев, когда известные люди высказывали свое мнение, а с ними расторгали контракты их рекламодатели, потому что это мнение не попадало в какую-то общепринятую повестку.

Это можно понять. Потому что у рекламодателя есть определенная политика. Если я подписываю контракт с рекламодателем, стараюсь обсудить такие риски и читаю в контракте, чего я не могу делать. Потому что их продукт связан с определенной идеологией. И подписывая контракт, я подписываюсь под этой идеологией. На круглом столе вы рассказали, что в последнее время к вам стали приходить представители бизнеса именно с благотворительным запросом. Что им интересно?

Расскажу историю про свое самое глубокое осознание. Это было не так давно, наверное, полтора года назад. Я была в хосписе, обходила всех, спрашивала родных, как они и что им тут нравится. Зашла в палату на двоих. Там лежала одна женщина, а с другой стороны сидела другая женщина с родственницей. Мы начали разговаривать — и, надо сказать, меня всегда потрясает, что люди в основном удивляются тому, что хоспис — это дом. Это не больница. И они говорят: «Мы не верим, что мы тут, спасибо». Но пока я с ней разговаривала, женщина на другой кровати начала кричать. Она была на сильных обезболивающих, не совсем понимала, где она и что происходит. В это время подошла наш волонтер, взяла ее за руку и обняла. И что-то такое начала говорить: «Ирочка, все хорошо, я здесь, успокойся». Не знаю, понимала ли ее речь Ирочка, но ей было очень важно, чтобы ее обняли. И у нее никого в тот момент не было рядом, чтобы ее обнять. И в этот момент я поняла весь смысл нашей работы: чтобы у человека, которому невероятно больно, был кто-то, кто бы к нему подошел, обнял его и сказал: «Успокойся, все хорошо, ты не один». Вот на это стоит работать. FL

COUNCIL ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО

На правах рекламы |

Council -— Cовет

НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU

Условия вступления и иные вопросы: COUNCIL@FORBES.RU

050

/

деньги

Т Е КС Т: Д а р ь я М ас л о в а / И л л ю с т ра ц И И : а н н а кс е н з

Forbes Life

Каждая КопейКа Некоммерческие организации не делают денег, но это не означает, что они не должны зарабатывать.

В

традиционном смысле слово «прибыль» действительно не из словаря НКО. То, что от «прибыли» веет, как от трудов Маркса, сбивает с толку как самих благотворителей, не готовых рисковать своей репутацией ради выгоды, так и доноров с их склонностью видеть потенциал для манипуляций в любой попытке благотворительной организации расширить спектр источников дохода. Могут ли НКО зарабатывать и оставаться «чистыми»?

Мораль vs прибыль Заработок действительно не является первичной задачей НКО. Они, в отличие от бизнеса, даже социального, не сосредоточены на том, чтобы удовлетворять аппетиты акционеров и вообще служить чьим-либо интересам, кроме общественных. Бенефициар НКО не владелец и не учредитель, а общество и подопечные. Но как раз по этим же веским причинам, чтобы помогать вдолгую, благотворительные фонды должны постоянно думать об источниках своих заработков. Против того, чтобы вести коммерческую деятельность, выступает тот, кто моральные вопросы ставит выше устойчивости и эффективности, уверен Дмитрий Алешковский, соучредитель фонда «Нужна помощь». На его взгляд, говорить о том, что зарабатывать деньги — это аморально и плохо, просто непрофессионально по отношению к подопечным. «Спонтанные пожертвования — самый нестабильный источник финансирования: он зависит от повестки, популярности темы, настро-

ений в обществе и даже погоды. Наличие собственного заработка помогает сгладить волны интереса к работе фонда, удержаться на плаву, — уверена директор БФ «Вера» Анна Скоробогатова. — Мировая практика показывает, что где-то, как в Америке или Англии, поиск вариантов заработка — это уже давно часть фандрайзинговых стратегий НКО». Старейший английский хоспис St Christopher`s получает небольшой доход с кафетерия, в котором можно купить свежий хлеб, газету, выпить кофе. Пациенты, конечно, приходят туда бесплатно, но двери ежедневно открыты для всех желающих. В Америке многие некоммерческие организации берут небольшие членские взносы, можно назвать это подпиской для тех, кто может заплатить: конечно, это очень дифференцированная, доступная услуга с возможностью получить налоговый вычет. Это позволяет увеличить объемы бесплатной помощи. Медицинские НКО тоже могут оказывать часть своих услуг платно и получать возмещение от страховых компаний. Например, американская некоммерческая организация The Rose, занимающаяся профилактикой рака груди, приглашает в свои центры женщин для стандартного обследования. Каждая заплатившая за эту услугу женщина фактически помогает пройти такое же исследование бесплатно тем, у кого нет медицинской страховки. CY-Hope, поддерживающая детей из малообеспеченных семей Техаса, предлагает платные психологические консультации. Это может стоить всего $10, но в совокупности треть всех доходов организации составляют именно они. Еще треть дохода приносит продажа вещей в благотворительном магазине. НКО также сдает в аренду территорию в своей собственности, что-то вроде «отметь свой день рождения или свадьбу у нас в парке и помоги ребенку из малообеспеченной семьи». Одним словом, многие зарубежные НКО делают это, то есть зарабатывают.

052

/

Forbes Life

деньги

Как правило, заработок НКО — это пожертвования, массовый фандрайзинг, гранты, собственные мероприятия, реже наследства. Однако это не исключает того, что благотворительные организации также могут продавать продукцию или услуги за деньги и последние могут стать существенной частью их дохода. Сидя, к примеру, на грантовой игле, фонды часто не понимают, что делать, когда деньги заканчиваются. Слишком часто термин «некоммерческая организация» означает «без дохода». По мнению Алешковского, устойчивая НКО должна минимум 20–30% зарабатывать самостоятельно, тогда закрытие того или иного источника дохода не ставит под угрозу существование всей организации. В период с 1 января по 25 августа 2020 года от просветительской и издательской деятельности, продажи мерча, услуг и рекламы фонд «Нужна помощь» получил 5 612 702 рубля. Эту цифру Алешковский смог предоставить оперативно, так как доходы от коммерческой деятельности выделены отдельной статьей в общем учете фонда и, как и вся финансовая информация, находится в открытом доступе. По оценке главного бухгалтера компании Philin Натальи Сафохиной, собственный заработок некоммерческих организаций, с которыми она имеет дело (более 100 российских НКО), редко превышает 5–10% от их общего бюджета. Philin оказывает благотворительным фондам и другим НКО услуги бухгалтерского, юридического и кадрового сопровождения, так что эти данные до-

вольно большой выборки организаций. Кроме того, большое количество фондов в России вообще не ведет каких-либо продаж из опасений выглядеть недобросовестными в глазах общества. Эта российская специфика связана скорее с традиционным восприятием любой коммерческой деятельности как постыдной, а еще с низким доверием общества к институтам, в том числе благотворительным.

Менять устав или открывать юридическое лицо? Кроме моральных преград для развития в этом направлении, у НКО также срабатывает вполне объективный страх столкнуться с дополнительными трудностями и хлопотами: как отчитываться, что продавать, как себя позиционировать? Учредитель и исполнительный директор фонда «Большая перемена» Ирина Рязанова абсолютно согласна с тем, что способы зарабатывать есть, но ее фонду пока просто «не хватает силенок», чтобы начать двигаться в этом направлении. «Ресурсный центр» «Большой перемены» обладает уникальными востребованными методиками, для которых могли бы найтись не только целевые благополучатели, такие как педагоги, приемные родители, социальные работники, но и коммерческие покупатели. Пока системно в фонде этим не занимаются. Зато «Большая перемена» активно развивает свой эндаумент. «Наша задача — растить «тело» фонда целевого капитала, чтобы получать больше дохода», — рассказывает Ирина. Она уверена, что длинные заинвестированные деньги — это один из аспектов финансовой независимости организации.

#03_20

деньги

/

053

Два года назад обучение — одно из программных направМагазин оформлен отдельным юридичелений фонда «Вера» — было выделено в отдельное юридиским лицом. Фонд постарался оптимизировать ческое лицо, «Мастерскую заботы», которая в этом году затраты на его содержание: по факту в магаполучила лицензию на образовательную деятельность. Сейзине трудоустроен один менеджер, бухгалтечас «Мастерская заботы» разрабатывает и проводит обучария передана в нагрузку штатным бухгалтерам ющие программы для немедицинского персонала (сиделок) фонда, а маркетингом занимается отдел пиара и медсестер. Специалисты «Мастерской» обучают уходу за и фандрайзинга. Магазин торгует качественным тяжелобольными людьми в рамках программ повышения актуальным хендмейдом от партнеров, соглаквалификации и профессиональной переподготовки. Для сившихся продать свои товары фонду по сниженбольшинства участие в таких программах бесплатное. ной цене. Разработка образовательного продукта (создание конВся прибыль магазина в виде пожертвований тента, гонорары экспертам-спикерам, производство материотправляется в «Дом с маяком», как правило, раз алов) — дорогостоящее дело, и часть этих расходов возмев квартал или раз в полгода, иногда чаще, наприщается за счет оказания платных услуг. Заказчиком может мер, если магазин продал много всего во время становиться и государство. Например, в прошлом году «Маучастия в маркетах или ярмарках. Если говорить стерская» обучала социальных инспекторов Департамента о доходе, то он невелик и не составляет большой труда и социальной защиты населения, а также медицинских доли в общем фандрайзинге фонда, признается сестер из поликлиники Управления делами Президента. Елена Прокопьева, но потенциал для роста есть. Возможность заниматься коммерческой деятельностью А главное, «Дом с маяком» видит в магазине больдолжна быть прописана в уставе организации, тогда технишую ценность, которая меркнет на фоне затрат, чески остается просто развести статьи доходов и расходов. связанных с содержанием отдельного юрлица «Например, если речь идет о приюте для кошек, такая орга(доставка, налоги, нехватка рук, отсутствие вознизация могла бы продавать услуги по дрессировке животможности тратиться на рекламу и пр.). «Мне каных или какой-то инвентарь, работать как гостиница для жется, это здорово — предложить людям сделать животных, оказывать ветеринарные услуги, в том числе и на добро еще и таким способом, — объясняет Елена коммерческой основе. Понятно, что фонд помощи животПрокопьева. — В нашем магазине продаются дейным не может продавать книги по инклюзии, это будет наруствительно качественные, стильные вещи. Пошением действующего законодательства, так как это непролучается, человек купил себе то, что хотел, а мы фильное направление. Организации, которые дорожат своей в мягком, деликатном формате без эмоциональрепутацией, понимают, что их коммерческая деятельность ной нагрузки напомнили ему о благотворительдолжна соотноситься с уставной», — разъясняет Наталья. ности и о том, что мы делаем». Если же устав не предполагает такой опции, а менять его Похожую историю развивает AdVita. Еще сложно, есть второй вариант — под коммерческие цели отв 2009 году волонтеры фонда создали благотвокрыть отдельное юрлицо. Пока в России фонды чаще всего рительное пространство для проведения малых выбирают его. Другой вопрос, что на этом пути благотворимероприятий «Легко-легко», которое с тех пор тельную организацию может ждать целый ряд трудностей: разрослось и трансформировалось. Здесь пров конце концов, чтобы быть успешным в непрофильной деходят встречи с волонтерами фонда, проводятятельности, требуются опыт, ресурсы и уверенность в том, ся занятия с подопечными, работают группы по что пользы от этой деятельности будет больше, чем забот. организации благотворительных мероприятий, «Часто учредители говорят: давайте продавать наши часть из них на коммерческой основе, например футболки через отдельное ООО, а на сайте фонда поставим по билетам. Кроме того, «Легко-легко» — это еще кнопку, — разъясняет Наталья. — Они не всегда сразу понии сувенирный магазинчик: блокноты, магниты, мают, что кнопка должна находиться там на каком-то основании, например на основании спонсорского договора. А дальше возникают дополнительные расходы на ООО: аренда, Большое количество фондов в России бухгалтерия, налоги, зарплаты сотрудников, это целый бизнес-план. Вот этого НКО часто вообще не ведет каких-либо не учитывают. Поэтому мы рекомендуем не продаж из опасений выглядеть создавать отдельных юрлиц, а отражать все недобросовестными в глазах общества поступления и расходы в разрезе источников, программ/проектов и статей затрат. Иными словами, организовать внутри фонда ведение раздельного учета между коммерческой и уставной деятельностью». В фонде «Дом с маяком» не скрывают того, что с их небольфутболки, всего более 2000 наименований. Расшим магазинчиком c одноименным названием по продаже ходы по содержанию магазина и заготовки для самой разной сувенирной продукции, от кружек до свитшосувениров оплачиваются из собственных средств тов, куча хлопот, но в фонде его очень любят и видят в нем «Легко-легко», а прибыль в конце года направлябольшую ценность. «Я, правда, понимаю, почему благотвориется в фонд. По словам руководителя пространтельные организации не решаются развивать свои бизнесы, — ства Татьяны Найко, больше всего удается зарашутит директор по работе с благотворителями фонда «Дом ботать на корпоративных заказах, это примерно с маяком» Елена Прокопьева. — Это целая история!»

80% всего, что зарабатывает «Легко-легко».

054

/

Forbes Life

деньги

Многие некоммерческие организации просто не видят гигантских возможностей зарабатывать и таким образом обеспечить себе дополнительный источник дохода

«Весь доход с этих продаж положен правообладателю мультфильма, то есть фонду AdVita, — рассказывает координатор проектов фонда AdVita Марина Бейлина. — Многие компании в любом случае платят за лицензию медийного продукта, за линейку дизайнерских картинок или за брендирование подарков, например. Мы с нашими «Летающими зверями» можем предложить «цепочку добра»: все, кто прикоснулся к этой истории, от директоров и маркетологов, выбравших нас в партнеры, до покупателей, помогают детям».

Поле для коммерческого творчества

У AdVita есть еще один нетривиальный источник дохода, в прошлом году принесший фонду порядка 7 млн рублей. Речь идет о мультипликационном сериале «Летающие звери». Создали его режиссеры и художники анимационной студии «ДА», а идею предложили находящиеся на лечении дети. Из числа постоянных доноров фонда AdVita нашелся спонсор, взявший на себя расходы по производству. Сегодня мультсериал (даже три сериала) идет на десятке телевизионных каналов и собирает миллионы просмотров на YouTube, что, несмотря на приостановку производства новых серий, приносит постоянный доход, во-первых, от рекламы, а во-вторых, от продажи товаров с изображениями полюбившихся персонажей — это и мороженое, и канцелярские товары, и молоко, и сладости, и даже светоотражатели для одежды и онлайн-квест. Один из детских клубов в Петербурге забрендировал «Зверями» свое пространство, а однажды на коммерческой основе нам заказали спецсерию в подарок.

К сожалению, многие некоммерческие организации просто не видят гигантских возможностей зарабатывать и таким образом обеспечить себе дополнительный источник дохода. «Если ты хоть в какой-то мере не зависишь от конкретных доноров, ты можешь точно знать, что в следующем году сможешь помочь на такую-то сумму и тебе не нужно бегать по полям», — продолжает Наталья Сафохина и подчеркивает, что возможность заработать есть практически у любой некоммерческой организации с экспертизой. Одни могут продавать мерч и, например, книги по той теме, которой занимаются, другие — рекламные товары, одежду, билеты на конференции и семинары. Организация платного обучения или семинара для лиц, работающих в коммерческой сфере, также может принести доход. Кроме того, часть своих услуг организация может предоставлять на платной основе отдельным платежеспособным группам, что позволит оказывать те же услуги своим подопечным бесплатно. Также можно развивать направление GR-стратегии: зачастую топ-менеджмент фондов обладает уникальной экспертизой, которой он делится абсолютно бесплатно 24/7, но эту экспертизу можно предлагать, выступая спикерами на мероприятиях, организованных федеральными или местными властями. Консалтинг — это отдельное направление и большое поле для деятельности. НКО часто обладают совершенно уникальной экспертизой, аналитикой, методиками — часть этих услуг тоже можно продавать. «Каждому руководителю НКО в рамках его уставной деятельности неплохо было бы придумать, какой продукт может быть востребован на рынке, чтобы он как благотворитель мог получать постоянный доход. У каждой организации будет своя стратегия, — уверена Наталья Сафохина. — Некоммерческие организации должны зарабатывать деньги, если они хотят расти, процветать и продолжать служить сообществу». F L

056

/

УРБАНИСТИКА

Т Е КС Т: В А Л Е Н Т И Н А С ТА Р О В А

АР Главные б котор

Ф

асады благотворительных заведений XIX — начала XX века выглядят как архитектурные обложки романов о московских филантропах и их делах. Forbes Life составил маршрут прогулки-квеста по местам славы купцов-благотворителей.

ФОТО ETOMESTO.RU, PASTVU.COM (9), WIKIMEDIA.ORG (2)

#03_20

УРБАНИСТИКА

/

057

Народная столовая на Новой Басманной, 9, дом Фрола Ермакова Раннее утро, но парадные двери дома под номером 9 на Басманной улице широко распахнуты. В дом вереницей заходят женщины в черном и поднимаются на второй этаж по широкой лестнице, украшенной ковром и пальмами. Хозяин в парадном мундире Ведомства учреждений императрицы Марии с улыбкой кланяется гостьям, вкладывая в руку серебряный рубль, и приглашает в зал с пасхальными угощениями. Так начинался ежегодный Пасхальный бал в доме купца-мануфактурщика Фрола Ермакова после праздничной утренней службы. Гостьи бала — монахини-«сборщицы», приезжавшие в Москву за пожертвованиями для своих монастырей. Для них во флигеле купец устроил пансион с питанием. Во время сборных сессий там останавливалось по 200 монахинь. На первом этаже главного дома Ермаков организовал «народную столовую», где ежедневно за стол усаживалось более 500 человек. Фрол Ермаков принадлежал к золотой когорте московских купцов, которые в конце ХIX — начале ХХ века отдавали колоссальные суммы денег на благотворительность. Историк Галина Ульянова подсчитала: в период с 1866 по 1914 год промышленники и предприниматели Первопрестольной пожертвовали более 39 млн рублей на благотворительность разного рода. Купеческая благотворительность возникла в Москве как реакция на острую социальную ситуацию. Вскоре после отмены крепостного права в 1861 году в городе случился коллапс. Сотни тысяч крестьян в поисках лучшей жизни пришли в Москву. Государство не справлялось с массовой люмпенизацией города. Выручали купцы. Многие из

них были старообрядцами, свою благотворительную деятельность представляли как «своего рода миссию, возложенную Богом или судьбою на выполнение какого-то свыше назначенного долга», пишет Павел Бурышкин в книге «Москва купеческая». В конце XIX — начале XX века разбогатевшие купцы располагали значительными средствами, а благотворительность, поощряемая государством, давала им возможность подняться по социальной лестнице. Фрол Ермаков недаром надевал по случаю своих балов парадный мундир государственного Ведомства императрицы Марии. Три богадельни, им основанные и носившие его имя, — Мариинское отделение на 480 человек, Александровское, или Сокольническое, на 500 человек и Мясницкое на 2000 человек — действовали под патронажем Ведомства императрицы Марии. Такой статус не только давал благотворительному заведению гарантию стабильности, но и двигал вверх основателя богаделен. Ермаков был пожалован чином действительного статского советника и стал дворянином. В конце концов он оставил прибыльное дело производства ситца, получившего в народе название «ермак», и, после того как умерли его первая жена, два сына и отец, целиком посвятил себя филантропии. Дом Ермакова, не раз перестроенный, стоит по адресу Новая Басманная, 9. Это типичный пример здания благотворителярационалиста. Изначально в XVIII веке это был роскошный дворец с портиком и большим балконом в стиле классицизма. В списке бывших владельцев дворца немало знатных фамилий, а среди авторов многочисленных реконструкций множество звездных имен архитекторов, включая Матвея Казакова. Во второй половине XIX века дворец купил Фрол Ермаков. Он убрал все дворянские «архитектурные штучки», превратив здание в большой дом. Ермаков полагал, что назначение жилища сугубо практическое — давать кров, приют и пищу. Но не только и не столько семье Ермаковых. Дом приобрел широкую известность среди московских «голубков», как называли тогда нищих. Еженедельно к парадному входу «слеталось» до пяти тысяч человек. Там они собирали «крупу», мелкие серебряные монеты, которые раздавал хозяин. Сейчас в особняк на Новой Басманной по утрам слетаются другие птички: в здании расположен Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства.

2015

1882

Forbes Life

Сегодня в особняке на Новой Басманной учатся студенты РГУИТП

ФОТО ТАСС, ФОТОБАНК ЛОРИ, PASTVU.COM, GETTY IMAGES

#03_20

УРБАНИСТИКА

/

059

1906

2014

Вдовий дом на Софийской набережной проектировал «домашний» архитектор Бахрушиных Карл Гиппиус в стиле эклектики и модерна

Вдовий дом на Софийской набережной, 26/1 Совсем по-другому выглядит Вдовий дом имени братьев-миллионеров Александра и Василия Бахрушиных на Софийской набережной. Бахрушиных называли профессиональными благотворителями не только из-за огромных сумм пожертвований, но и из-за делового подхода. Они вникали во все детали своих проектов, сами выбирали архитекторов, нанимали строителей и следили за процессом строительства. Огромный дом на Софийской набережной проектировал «домашний» архитектор Бахрушиных Карл Гиппиус, известный своими работами в стиле эклектики и модерна. Нетрудно представить чувства 2000 жильцов, большинство которых составляли обедневшие вдовы с отпрысками, когда

они впервые переступали порог каменного чудо-муравейника. Все 456 квартир на центральной набережной с видом на Кремль имели самые передовые для начала XX века удобства, включая паровое отопление и электрическое освещение. Также там были лазарет с медперсоналом, два детских сада, школа, ремесленное училище для мальчиков и швейная мастерская для обучения девочек. Проблем с обучением обитавших в доме 1300 детей не возникало. Читальные залы и библиотека, баня и спортзал, а еще бесплатная столовая для курсисток — вот неполный список бесплатных услуг в доме на Софийской набережной. Комплекс из трех зданий и домовой церкви обошелся Бахрушиным более чем в миллион рублей. Основное здание (сейчас здесь офис «Роснефти») до сих пор привлекает внимание своим внушительным видом, а в начале ХХ века оно произвело сенсацию. Открывшийся в 1902 году Вдовий дом пресса назвала «крупнейшим и единственным в своем роде учреждением во всей России». Отличная реклама для благотворителя! Бахрушинский Вдовий дом на набережной был лишь одним из 11 040 благотворительных учреждений Российской империи. В Москве их было 628: сиропитательные дома, богадельни, приюты, вдовьи дома, ночлежки, бесплатные народные столовые и читальни, дома трудолюбия. Только на деньги Бахрушинской династии, помимо Вдовьего дома, строились и содержались храмы в Москве и их родном Зарайске, были построены и полностью финансировались бесплатная лечебница на 200 мест для неизлечимых больных и городской сиротский приют.

ТОЛЬКО С 1866 ПО 1914 ГОД ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПЕРВОПРЕСТОЛЬНОЙ ПОЖЕРТВОВАЛИ БОЛЕЕ 39 МЛН РУБЛЕЙ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ РАЗНОГО РОДА

Вдовий дом на Баррикадной улице, 2/1, стр. 1 Особняк с римским дорическим ордером на Кудринской площади занимает целый квартал. Своими строгими очертаниями здание напоминает учреждение военного ведомства. До революции в особняке жили вдовы военных. Вдовий дом относился к Ведомству учреждений императрицы Марии, одному из двух государственных учреждений, курировавших вопросы благотворительности с конца XVIII века. Другое ведомство носило название Императорского человеколюбивого общества. До XVIII века под благотворительностью понимали милостыню, размер которой определяла сила религиозного чувства. Оказание помощи сирым и убогим традиционно было делом церкви и монастырей, при которых существовали богадельни. Первые ростки государственного регулирования благотворительности появились при Петре I. Была признана обязанность государства поддерживать незащищенные социальные слои населения, например отставных и получивших увечья солдат, а также незаконнорожденных.

В начале XIX века государство определилось с современным нам понятием благотворительности. Закон «О непринятии от порочных людей пожертвований и ненаграждении их за оные» определил основные критерии отбора благотворителей. При этом порок не исключался из средств финансирования. Ведомство императрицы Марии частично содержалось казной, и одним из источников дохода служила карточная монополия. Каждая колода карт облагалась налогом, который шел на благотворительные цели, в том числе и на кудринских вдов. Из 600 пансионерок бесплатное проживание предоставлялось пятидесяти, двадцать находились на испытании, столько же имели категорию «сердобольных», то есть имеющих право ухода за больными. Остальные жилицы вносили небольшую плату, как, например, княжна Кулунчакова, мать будущего писателя Александра Куприна. «Не подумайте, что это какая-нибудь богадельня или приют для нищих старух», — говорил он впоследствии. Вдовы в течение многих лет с комфортом проживали в просторных помещениях особняка в стиле «послепожарного» ампира. Здание еще до войны с Наполеоном предполагалось отдать вдовам, но 1812 год внес свои жесткие коррективы. В огромном особняке расположился госпиталь, куда привозили раненых в Бородинском сражении. После войны особняк восстанавливали отец и сын Жилярди. С 1930-х годов в здании располагается Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования, прежде она называлась Институтом усовершенствования врачей.

ДО XVIII ВЕКА ПОД БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ ПОНИМАЛИ МИЛОСТЫНЮ, РАЗМЕР КОТОРОЙ ОПРЕДЕЛЯЛА СИЛА РЕЛИГИОЗНОГО ЧУВСТВА

Вдовий дом относился к Ведомству императрицы Марии, одному из двух государственных учреждений, курировавших благотворительность с конца XVIII века

2018

1900

Forbes Life

ФОТО PASTVU.COM (3), ФОТОБАНК ЛОРИ (2), 2GIS.RU

#03_20

УРБАНИСТИКА

/

061

2019

Больница Ивана Медведникова на Ленинском проспекте, 27

Клиника ушных болезней Юлии Базановой на улице Россолимо, 15/13

2009

1897

1913

На частные пожертвования были созданы многочисленные больницы и клиники, многие из которых по-прежнему работают по своему прямому назначению. Например, Клиника ушных, носовых и горловых болезней (сейчас часть Московской медицинской академии имени И. М. Сеченова на улице Россолимо, 15/13) построена и оснащена на деньги вдовы купца из Иркутска Юлии Базановой и в начале ХХ века считалась лучшей в Европе. Сумма пожертвования составляла миллион рублей. Из пяти представленных ей на рассмотрение проектов Юлия Базанова выбрала самый дорогой, в котором отводилось место и клиническому обучению студентов, и лаборатории для научных исследований, и небольшой больнице на 25 коек. Консультантом, а затем и директором клиники стал Станислав фон Штейн, известный лор-специалист. Стройку доверили зодчему Льву Коромальди. Двухэтажное каменное здание поражало прежде всего продуманной планировкой помещений, где были оборудованы редкие по тем временам кабинеты сравнительной и патологической анатомии. А кабинет акустики и вовсе не имел аналогов в мире. Открытие клиники состоялось в 1896 году в присутствии членов правительства. В холле установили мраморный бюст с табличкой: «Юлии Ивановне Базановой в знак глубочайшей признательности». В 1990-е годы табличку от бюста нашли на больничной свалке.

Больница на Ленинском проспекте, 27, в наши дни известная как Центральная клиническая больница святителя Алексия, митрополита Московского, строилась на деньги купца Ивана Медведникова. Он сколотил огромное состояние на торговле чаем с Китаем и золотом и мехами с Аляской. Вдова Медведникова Александра завещала на больницу миллион рублей. Исполняя ее волю, архитектор Соловьев выполнил три малоэтажных корпуса и примыкающие к ним храмы в неорусском стиле, а фасадам придал черты псковских храмов и знаменитых Поганкиных палат. Внутренняя отделка стилизована под XVII век — архитектор, будучи известным реставратором, принимал участие в реставрации храма Василия Блаженного. Илья Печенкин, заведующий кафедрой истории русского искусства РГГУ, считает, что Соловьеву удалось воплотить образ «древнерусского городка». Медведниковская больница, предназначенная «для неизлечимых больных христианского вероисповедания, без различия званий, пола и возраста», претендовала на звание лучшей московской больницы. Одним из условий завещания Александры Медведниковой было: «Здания… должны быть возведены из нового строительного материала лучшего качества». В стилизованных под сказочные хоромы корпусах были оборудованы водопровод и канализация, электрическое освещение, вентиляция и пароводяная система отопления. Соловьев не пожалел квадратных метров для больничных палат с потолками высотой 3,9 м. Четыре одноместные палаты, например, имели по 12 кв. м, и две двухместные — по 17 кв. м. Принимая во внимание тот факт, что большинство пациентов до болезни проживали в так называемых коечно-каморочных квартирах и спали на одиночных или «половинчатых» (то есть посменных) койках, нетрудно предположить, что пребывание в больнице могло ими рассматриваться как промежуточный пункт на пути в рай.

062

/

УРБАНИСТИКА

Forbes Life

2009

1913

Доходные дома на улице Гиляровского, 57 и 65

Два доходных дома на улице Гиляровского (в одном из них теперь расположен ВНИИалмаз) были созданы в стиле модерн с элементами неоготики

Только одно благотворительное заведение Гаврилы Солодовникова осталось без государственной награды. Зато добрым словом купца поминали более 1200 холостяков и 183 семейные пары, проживавшие в доходных домах на 2-й Мещанской (теперь улица Гиляровского, 57 и 65; в доме 65 расположен ВНИИалмаз). Два пятиэтажных здания, названные «Свободный гражданин» и «Красный ромб», были построены городской управой в 1909 году на деньги Солодовникова после его смерти. Он завещал часть своего огромного состояния на «строительство домов дешевых квартир для бедных людей, одиноких и семейных». Архитекторы Мариан Перетяткович и Иван Рерберг создали проекты в стиле модерн с элементами неоготики. Облицованные красным кирпичом здания с нарядной белой отделкой деталями фасада напоминают готический замок. Узкие окна, навесные бойницы-машикули, декоративные башенки и остроугольные щипцы и витражные окна отсылают к рыцарским временам. В начале ХХ века меблированные комнаты и квартиры располагались по одну сторону коридора. В соответствии с коммунальным принципом каждый этаж имел дамские и мужские умывальные комнаты с горячей и холодной водой, кухню с русской печью и холодные кладовые на каждого проживающего. При домах имелись бани и прачечные. Кроме того, семейные пары из «Красного ромба» могли пользоваться детскими яслями, амбулаторией с аптекой и шестью большими залами для детских игр на нижнем этаже. Жильцы вначале с опаской относились к электрическим лифтам. Арендная плата в доме для холостяков составляла 5 рублей в месяц, а для семейных — 10 рублей. Дневная зарплата рабочего в то время составляла 1 рубль 48 копеек.

2016

«Не себе, а Родине» — лозунг на гербе новоиспеченного дворянина, железнодорожного магната и щедрого благотворителя Петра Губонина отражает трансформацию купеческого сознания в XIX веке. Если в его первой половине многие купцы руководствовались принципом «нищий богатым живет, а богатый нищего молитвой спасается», то к концу века благотворители начинают ощущать потребность жертвовать во благо общества. На первый план выходит поддержка народного образования и здравоохранения. «Дорогой жизни» называли выросший за 10 лет клинический городок на Девичьем поле, образец коллективной благотворительности. Среди жертвователей Гаврила Солдатенков, Юлия Базанова, Варвара Морозова. По соседству с Большой Пироговской улицей выстроился целый ряд именных клиник, основанных на деньги благотворителей, — Морозовские, Хлудовская, Шелапутинская, Базановская. К проекту приложили свои силы архитекторы Михаил Никифоров и Роман Клейн. Вдохновленный идеями общественного блага, Клейн отказался от вознаграждения за работу. Большинство зданий принадлежит университетскому архитектору Константину Быковскому. В своих проектах Быковский учитывал специфику каждого медицинского учреждения и одновременно старался подчинить весь ансамбль единому архитектурному замыслу. Главные фасады по одной стороне Большой Пироговской улицы выдержаны в классицистическом направлении эклектики с использованием симметричных ордерных элементов, характерных для классицизма, и асимметричной и функциональной композиции.

1903

Клинический городок на Большой Пироговской улице

Главные фасады выдержаны в классицистическом направлении эклектики

#03_20

театральный зал на Большой Дмитровке, 6, и клиника Кожных болезней на Большой Пироговской, 4, стр. 1, Гаврилы Солодовникова «Вот умру, тогда узнаете, кто таков был Гаврила Гаврилович», — говорил оптовый торговец Солодовников в моменты душевной печали. Он оказался прав. Москва ахнула после его смерти: 20 млн из своего 22-миллионного состояния Солодовников отдал на разнообразную благотворительность, став одним из самых щедрых филантропов своего времени. Скупой и в отношении себя (говорили, что свои халаты он занашивал до дыр), и в отношении других (его прозвище Храпоидол), Солодовников не скупился на щедрые дары во имя общего блага. На 200 000 солодовниковских рублей вымостили мрамором лестницу Московской консерватории. В театральном зале на Большой Дмитровке, построенном на деньги мецената, сейчас находится Театр оперетты. ФОТО PASTVU.COM (3), WIKIMEDIA.ORG, ФОТОБАНК ЛОРИ (2) PASTVU.COM, РИА НОВОСТИ

063

1904

/

1903

2017

2019

УРБАНИСТИКА

Благодаря Солодовникову в Москве появилась отлично оснащенная Клиника кожных и венерических болезней, которая по-прежнему открыта по адресу Большая Пироговская улица, 4, стр. 1. При этом у расчетливого купца была своя корысть, правда, не материальная. За вклад в строительство Московской консерватории его наградили орденом. Профинансировать строительство клиники упиравшегося Солодовникова настоятельно просила Городская управа, но зато и наградила его достойно — купец стал дворянином. К концу XIX века в России существовало 27 наград для поощрения благотворительной деятельности: 15 орденов и 12 чинов, которые открывали доступ в ранее недоступные для купцов сферы. Что благотворно сказывалось и на предпринимательской деятельности.

НА ЧАСТНЫЕ ПОЖЕРТВОВАНИЯ БЫЛИ СОЗДАНЫ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ БОЛЬНИЦЫ И КЛИНИКИ, МНОГИЕ ИЗ НИХ ПО-ПРЕЖНЕМУ РАБОТАЮТ ПО СВОЕМУ ПРЯМОМУ НАЗНАЧЕНИЮ

УРБАНИСТИКА

1913

/

2020

064

Дом призрения в Сыромятническом проезде, 4–8

2019

Смерть единственного сына перевернула жизнь купца Герасима Хлудова. Хлудов был скуп и жесток с рабочими на своих текстильных фабриках, а после смерти сына отписал в завещании 500 000 рублей на открытие и содержание богоугодного заведения. Дом призрения для бедных имени Хлудова строился с размахом. В конце 1880-х годов на берегу Яузы вырос целый благотворительный городок: богадельня, несколько палат для неизлечимо больных, богато украшенная домовая церковь. Позже к ним добавились ремесленная школа и корпус бесплатных квартир. Заказ отдали одному из самых дорогих и модных зодчих Борису Фрейденбергу. Полуколонны и башенки, украшающие высокий фронтон богадельни, делали здание лаконичным по форме, но визуально выразительным. Перед Первой мировой войной в квартирах проживало 570 вдов с детьми, а в приюте содержалось более 100 сирот. В 1917 году в здании расположился райком партии большевиков, затем его сменил районный загс, а в 1960-е — фабрика щетинно-щеточных изделий. Сейчас корпуса бывшей богадельни, включая церковь (Сыромятнический проезд, 4–8), занимают офисы.

1899

Психиатрическая больница на Загородном шоссе Взяв Москву, благотворители двинулись за пределы города. Еще одним примером коллективной благотворительности служит Алексеевская психиатрическая больница на Загородном шоссе, в народе более известная как Канатчикова дача, или Кащенко в советские времена. Открытое в 1894 году заведение представляло собой передовой образец больничного комплекса для душевнобольных. На строительство сбросились 86 человек. Сумма пожертвований составила более 1,5 млн рублей. Среди благотворителей имена Морозовых, Баевых, Абрикосова, Солдатенкова, Ермакова, братьев Третьяковых. Имени купца Канатчикова среди них нет. И тем не менее просторечное название приписывает ему авторство проекта. Объясняется это просто: участок земли под больницу был выкуплен у Козьмы Канатчикова. Инициатива сооружения психиатрической больницы принадлежит городскому голове Николаю Алексееву, двоюродному брату основателя МХТ Константина Станиславского (Алексеева). Прогрессивный городской деятель, отдававший свое жалованье на нужды города, обратился к москвичам, описав ситуацию: «В Москве нет большей нужды, как устройство помещений для душевнобольных». В основе проекта лежал прогрессивный принцип «нестеснения», который проповедовал психиатр Виктор Буцке, первый главный врач больницы. Принцип подразумевал свободное передвижение больных по территории, на окнах отсутствовали решетки (в палатах для буйных окна установили из закаленного корабельного стекла), не было смирительных рубашек. Первоначальный комплекс больницы состоял из нескольких небольших двухэтажных корпусов-павильонов. Две половины больницы, мужская и женская, располагались симметрично относительно центрального корпуса с церковью. На каждой половине было разбито несколько садиков для прогулок. В 1905 году в больничном комплексе появился новый корпус с лечебными мастерскими и развлечениями по проекту Александра Мейснера. Его соорудили на средства вдовы Николая Алексеева, к тому времени по иронии судьбы убитого психопатом.

ФОТО ЕВГЕНИЯ ЧЕСНОКОВА / HELLOFRIENDPROJECT.RU, PASTVU.COM (2), WIKIMEDIA.ORG, FOTOLOAD.RU, ФОТОБАНК ЛОРИ

#03_20

065

РУКАВИШНИКОВ ВЗЯЛ НА ПОПЕЧЕНИЕ 30 МАЛЬЧИКОВ РАЗНОГО ВОЗРАСТА. ЭТО БЫЛИ НЕ МАЛОЛЕТНИЕ «РЕЦИДИВИСТЫ», А ВПЕРВЫЕ НАРУШИВШИЕ ЗАКОН ПОДРОСТКИ ОТ 14 ДО 18 ЛЕТ

1913

Николай Рукавишников происходил из известной династии уральских золотопромышленников, жертвовавших немалые суммы на благотворительность. В числе опекаемых семьей заведений было дворянское Общество трудолюбия, располагавшееся в усадьбе на Смоленской-Сенной площади (сейчас Смоленский бульвар, 30). Три брата Рукавишниковы, в том числе и Николай, были его попечителями. Николай учился в Горном институте, и отец надеялся со временем передать ему дело. Но сын увлекся модной идеей перевоспитания малолетних преступников. В 24 года Рукавишников-младший к немалому огорчению своей семьи стал во главе приюта. Молодой директор выкупил у Общества трудолюбия особняк на Смоленской и основал там образцовое заведение, которое несколько лет спустя указом императора Александра II получило его имя. Судьба дворянского особняка на Смоленской характерна для второй половины XIX века. Дворянство беднело, и многие семьи продавали свои городские имения, не имея средств на их содержание. Покупателями часто становились разбогатевшие купцы и предприниматели. Они перестраивали особняки под доходные дома, а то и вовсе сносили. Дом на Смоленской-Сенной, типичный образец городской усадьбы, в конце XVIII века приобрел классические черты, как полагают, благодаря работе Матвея Казакова. Центр фасада был украшен портиком с четырьмя парами коринфских колонн.

/

Главное здание отдалялось от красной линии улицы, уступая место двум флигелям по обеим сторонам. Именно в таком виде его приобрел в 1864 году Николай Рукавишников. Внешний вид главного здания остался прежним, но внутренние помещения приспособили для нужд приюта: бальный зал стал актовым, большие парадные комнаты переделали под учебные классы и спальные комнаты. Николай Рукавишников взял на попечение 30 мальчиков разного возраста. Это были не малолетние «рецидивисты», а впервые нарушившие закон подростки от 14 до 18 лет. Рукавишников не только дал им кров и приют, но организовал хорошо продуманное обучение в специально открытой при приюте гимназии. Профессиональные же навыки прививались воспитанникам в учебных мастерских. Успех рукавишниковского педагогического опыта подтверждает статистика. Более 95 процентов воспитанников приюта не возвратились в преступную среду. Один из зарубежных посетителей приюта назвал молодого энтузиаста «святым человеком». Судьба отвела Николаю Рукавишникову только 29 лет жизни. Он умер, простудившись на прогулке с воспитанниками. Дело Николая продолжил его брат Константин. Он расширил приют, чтобы тот мог принимать на воспитание уже 150 подростков. В конце 1880-х годов усадьбу перестроили по проекту архитектора Александра Обера. Приют обзавелся собственной домовой церковью Николая Чудотворца, а затем еще одним корпусом. В 1920 году воспитанникам приюта указали на дверь, а их место заняли советские граждане. F L

Дом на СмоленскойСенной, типичный образец городской усадьбы, в конце XVIII века приобрел классические черты

2012

Приют для малолетних преступников на Смоленском бульваре, 30

УРБАНИСТИКА

066

/

туризм

Forbes Life

ТЕКСТ: яна жиляева

ИдИте лесом Как в России развивается сельский заповедный туризм.

Фото предоставлены пресс-службами

#03_20

туризм

/

067

Лето 2020 года дало мощный стимул культурному и экологическому туризму в стране. Захотелось не просто красивых видов, вкусной еды из натуральных продуктов, чистой воды и воздуха, но ощущения первозданности, простора, уединенности, тишины и покоя. Помимо топовых Алтая, Байкала и Сочи, толпы людей поехали по деревням и весям в поисках аутентичных красот. И всем понадобились кафе, туалеты, горячий душ и чистое постельное белье в гостиницах и апартаментах.

В Астраханском заповеднике спасли популяцию цапель

В П о Л я х Л ото Со В /

Астраханская область

В четыре утра, застегнув горнолыжные куртки, натянув капюшоны, в ночной тьме мы гуськом спускаемся по ступенькам к Старой Волге. Рассаживаемся по лодкам. «Девчонки, укройте ноги пледами, чтоб не замерзнуть», — Станислав Кругликов, глава нашей экспедиции и владелец здешних мест, хозяйским взглядом оценивает ситуацию на каждой лодке, где кучками расселась компания. Спрашивает, хотим ли мы черный кофе или кофе с молоком. Но медлить нельзя. Егерь за рулем лодки торопит: светает. Цель — встретить рассвет в дельте Волги, на краю Астраханского природного биосферного заповедника, среди лотосовых полей. Лодка мчит по раскатам Волги вдогонку за солнцем. Изпод борта, как в замедленной съемке, взлетает белый лебедь: вот он несколько секунд вытягивает свою шею, вот желтые лапы-ласты шлепают по воде, вот он картинно раскидывает-распахивает огромные веера крыльев. «Это он от детей нас уводит», — объясняет егерь Николай. И правда, чуть поодаль от лодки изо всех сил удирают птенцы, серые пушистые подростки с вытянутыми шеями. Летать они пока не умеют. Солнечный луч жестко указывает на время. Первый звук подают бакланы, гигантскими грушами облепившие голые ветки будто нарисованного черной тушью дерева. С криком они срываются вниз и летят над водой. «Ой, цапля!» — в восторге

восклицаем мы. «Это малая белая цапля, — уточняет Николай. — Есть еще большая белая цапля, большая и малая серые цапли. Вон, смотрите, ибис каравайка». Егерь глушит мотор, мы оборачиваемся: из обмелевшего раската во всей своей силе и простоте высокие мощные, круглые, как тарелки, на нас таращат листья и стебли лотосы, раскрываются крупные палево-розовые бутоны. Тишина. Несильный, но настойчивый аромат цветущих лотосов накатывается, как капли росы по поверхности листьев. Цветы на длинных стеблях высовываются из-под носа лодки и слева и справа, стучат бутонами о борта. «Снимайте отсюда, здесь лучший вид», — профессионально советует егерь Николай. Поля цветущих лотосов — такой же символ дельты Волги, как осетр или белая цапля. Лотосам и белой цапле повезло. За 100 лет с момента основания заповедника (учрежден 11 апреля 1919 года решением общественной Ученой комиссии при Астраханском университете, стал вторым заповедником в стране после Баргузинского) птицы и цветы восстановили свои популяции. Профессора Борис Житков и Сергей Огнев, осуществившие экспедицию Московского университета в 1912 году, обнаружили в дельте Волги считаное количество водоплавающих и околоводных птиц: полным ходом шел варварский птичий промы-

068

/

туризм

Forbes Life

В январе 2020 года Астраханский заповедник вошел в топ-10 направлений российского экотуризма

сел. Вошедший в моду с легкой руки создателей «Русских сезонов» ориентальный стиль сделал чалму с пером цапли и веер с лебяжьим пухом must have каждой модницы. Всего в заповедной дельте насчитывается более 300 видов птиц. Сейчас в заповеднике обитают тысячи белых и других видов цапель, поганок, чаек, уток и куликов, не менее 16 000 пар птиц гнездится в древесных колониях заповедника, во всей дельте обитает более пяти тысяч пар лебедей-шипунов, более 70 гнездовых пар орланов-белохвостов (экспедиция 1951 года обнаружила только одно гнездо). Заповедник сохраняет половину колоний кудрявых пеликанов дельты. Заросли лотоса на территории заповедника занимают около 9000 га, по всей дельте Волги — порядка 50 000 га. За 100 лет спасли птиц и лотосы, но потеряли осетровых рыб. Директор заповедника Николай Цымлянский иллюзий не строит: если принципиально не изменить подход к рыбным промыслам прямо сейчас, в течение пяти лет шанс на восстановление популяции осетровых будет утерян безвозвратно. Хотя еще в 1865 году, задолго до образования заповедника, в дельте Волги была выделена полоса для создания благоприятных условий для воспроизводства рыб, где запрещалось рыболовство, выпас скота и выкос тростника, 150 лет борьбы за сохранение генофонда ценных пород рыб прошли почти безуспешно. Образованный 101 год назад заповедник не решил задачу коммуникации, сотрудничества с местными жителями. По сложившейся традиции заповедник для большинства деревенских жителей дельты — препятствие, которое необходимо обойти. Каждую весну дельта горит — по деревенской традиции поджигают траву по берегам раскатов. По той же неистребимой традиции к воде свозят горы мусора. Как и для

множества прежних поколений, для жителей деревень река — главный источник существования, заработка, благополучия. Сегодня в России 64 национальных парка и 109 природных заповедников. По мнению Натальи Данилиной, директора экоцентра «Заповедники», при грамотном использовании природных ресурсов, обеспечении охраной 30% территории человек как вид сохраняет шанс выжить на Земле: «Заповедные территории должны обеспечить человечеству сохранность в условиях развития экономики и социальных отношений. Это единственная гибкая живая система, которая, самообновляясь, оказывает человечеству экосистемные услуги. По сути, дает жизнь». С восходом солнца температура стремительно повышается. И вот уже сброшены пледы, капюшоны, горнолыжные куртки. В программе — рыбалка со спиннингами. На борту нашего «Охотника» вместо термосов с кофе появляются пластиковые коробочки с червями. Егерь насаживает червей на крючки, забрасывает спиннинг и передает в руки туристам-экскурсантам: смотрите, когда будет клев. Клюет постоянно. Впрочем, нашего Николая это не радует. Он отцепляет улов от крючка и бросает обратно в воду: «Мелюзга». Домашние животные здесь на свободном откорме — вода в дельте раздробила берега на множество мелких безымянных островков, и деться некуда, разве только вплавь. Лошади иногда переплывают. Видимо, когда им становится совсем нечего есть. Рассказывают, в одной ФОТО предоставлены пресс-службами

туризм

/

069

Домашние животные в Астраханском природном биосферном заповеднике живут на свободном выпасе

из деревень стадо одичавших верблюдов-попрошаек терроризировало население. У счастливчиков, чьи дома стоят у воды, свои мини-пристани, лестницы, пришвартованные лодки, а иногда и заборы с глухими калитками. Говорят, если в деревне дом хороший — значит, рыбаку-браконьеру выпал счастливый шанс, он поймал, вытащил и выгодно продал большого осетра. «У многих тут был такой шанс, — с горькой улыбкой говорит Николай Цымлянский, до заповедника служивший в Рыбоохране, — но 90 процентов пропили его на берегу». После рыбалки мы приезжаем в отель под названием «Рыбзавод». В селе Самосделка, старейшем историческом поселении в дельте Волги (по версии археологов, здесь в IX–X веках стоял Итиль, последняя столица Хазарского каганата), до начала 1990-х работал рыбзавод. На его территории в октябре 2018 года московский бизнесмен Станислав Кругликов открыл отель. «Много лет подряд мы с друзьями приезжали в эти места на рыбалку. Останавливались в деревне у знакомого. В какой-то момент компания разрослась настолько, что мы перестали помещаться в доме. Тогда хозяин дома предложил: постройте себе отель, вон рыбзавод обанкротившийся продается». Камерный отель, всего 11 номеров, на краю деревни в астраханской степи унаследовал от рыбзавода название и кладку нескольких кирпичных стен XIX века. В остальном «Рыбзавод» больше напоминает космическую станцию, притормозившую на обочине. В отеле предусмотрено автономное электропитание, есть собственная станция очистки воды, собственная канализационная система и проложен волоконный интернет-кабель. В январе 2020 года Астраханский заповедник вошел в топ-10 направлений российского экотуризма по результатам опроса сервиса бронирований tvil.ru. Но из 400 турбаз в окрестностях Астрахани принять горячий душ в номере, поплавать в бассейне и выпить кофе, а то и просекко на завтрак можно только в двух местах: в отеле «Рыбзавод» Станислава Кругликова в деревне Самосделка и в La Datcha Олега Тинькова в селе Вышка. «Девиз заповедника сегодня «От потребления к созерцанию», — говорит директор Николай Цымлянский. Пять лет назад заповедник открылся для туристов. Был проложен маршрут по его Дамчикскому участку. Это 10% территории, остальная по-прежнему зона покоя. Пока в заповеднике проложена одна туристическая тропа с настилом из лиственницы длиной 1,7 км. Маршрут проходит по дельтовым островам Волги с паромной и лодочными переправами, мостами и платформой для наблюдения за лотосовыми полями. В день по тропе с гидом проходят 40–50 туристов. Уже весной экскурсии на все лето проданы. Заповедник спешит увеличить маршрут, проводить по тропе 80–100 человек в день, сделать туризм

Девиз заповедника «От потребления к созерцанию»

Как и для множества прежних поколений, для жителей деревень река — главный источник существования, заработка, благополучия

всесезонным. «В дельте очень красиво зимой, она частично замерзает, подо льдом видны косяки рыб, — рассказывает Цымлянский. — Для зимнего туризма нужны аэроботы. Одна такая лодка у нас уже есть». В планах директора проложить маршрут от Элисты до Махачкалы с морскими переправами, по степям, дельте Волги и горам. Пока выстраиваются маршруты, заповедник срочно решает вопрос, как создать туристическую инфраструктуру (большинство построек на территории 1930-х годов) и подготовить гидов. К вопросу подходят и глобально, и точечно. Для детей в Астрахани запущена экологическая школа, организован фестиваль экологических театров, проходят квесты на тему заповедника. Говорят, самая популярная ролевая игра «Рыбнадзор-браконьеры» с погонями и спасением мальков из отшнурованных водоемов. Николай Цымлянский отмечает: за пять лет, что заповедник активно развивает туризм, пока не встречал среди жителей Астрахани и окрестностей компетентных, знающих и подготовленных краеведов, кто мог бы увлекательно и подробно провести экскурсию в дельте Волги. «Пока мы работаем только с гидами заповедника», — говорит Цымлянский. В отеле «Рыбзавод» гидами-егерями работают местные жители, те, кто знает раскаты как свои пять пальцев. Из 25 сотрудников почти 80% деревенские и астраханские. Но топ-менеджмент, главный инженер, директор — москвичи. Владелец «Рыбзавода» говорит, что и рад бы нанять местных на все позиции, но в деревне почти нет молодежи, она уезжает на заработки, мало квалифицированных специалистов.

070

/

туризм

Forbes Life

В о з е р н о м к ра е /

сказывает Анастасия, — к ним несутся куры. Ребенок лет трех кричит: «Мама­мама, кто это?!» — «Куры», — архангельская область Задача, которую за 100 лет не смогли решить в дельте Волги, отвечает мама. «Бройлеры это», — сообщает папа». за 30 лет решили в Архангельской области. Создатели Кен­ Для семей с детьми Вороновы устраивают домаш­ озерского национального парка, рисуя карту будущей инсти­ нее чаепитие — аттракцион с угощением, рассказами туции, включили в состав около 30 окрестных деревень. С тех о северном быте. Дом, в котором живут Вороновы, пор заявлений из деревень о выходе из состава парка не по­ Андрей Кончаловский снял в фильме «Белые ночи ступало. Администрация регулирует высотность домов, фор­ почтальона Тряпицына». Дом принадлежит нацио­ му и цвет крыш. Нельзя, например, построить дом с ломаной нальному парку, по сути, это служебное жилье для крышей и покрыть ее синим профнастилом. За культурным Вороновых. В рамках эксперимента по поиску новых ландшафтом национального парка, наследием, сохранением форм развития туризма администрация «Кенозера» уклада, традиций и ремесел здесь следят так же строго, как нанимает молодые семьи с детьми на работу, предо­ за сохранением природного ландшафта и биоразнообразия. ставляет им жилье и необходимые подсобные поме­ Сейчас на территории парка проживает 1750 человек. С пер­ щения для содержания домашних животных и скота, и семьи обустраивают гостевые дома, принимают вых дней существования нацпарк стал главным социальным туристов, проводят экскурсии, кормят и поят их чаем гарантом для местных жителей. с вареньем и печеньем. То есть совмещают роли экс­ Директор­основатель Елена Шатковская начала работу курсоводов, владельцев кафе и апартаментов. Пока в парке с того, что построила начальную школу в деревне Вороновы прожили в Зехнове менее года. За 10 лет, Усть­Поча. Парк взял на баланс не только культурные ценно­ что прошло с тех пор, как московская учительница сти, 11 деревянных церквей и 35 часовен (полностью отре­ и отставной военный приняли решение уйти в дерев­ ставрированы 24 памятника, процесс консервации и рестав­ ню, они переезжали три раза. В Зехнову Вороновы пе­ рации еще продолжается), но и, например, 570 голов крупного ребрались «с чадами и домочадцами»: двумя детьми, рогатого скота на сельскохозяйственном предприятии в де­ козами, курами и конем. Их третьеклассница дочь на ревне Морщихинская, где нужно было не допустить закрытия домашнем обучении, старший животноводческой фермы, избежать сын пошел в 11­й класс в дерев­ безработицы. Оказалось, что интересы парка и жи­ не Вершинино. «Тут недалеко, — телей деревни постсоветской России машет рукой Анастасия. — Ле­ сходятся в одной точке — всем нужны том по озеру на катере, зимой деньги. А значит, нужен туризм. «Туризм на мотосанях 40 минут». у нас — ведущая отрасль экономики», — Из туристических планов говорит Александра Яковлева, началь­ Вороновы пока освоили чаепи­ ник службы развития ФГБУ «Нацио­ тие, обед и прогулку по дерев­ нальный парк «Кенозерский». В среднем не с экскурсией. В те дни, когда в год в Кенозерье приезжают 17 000 ту­ намечено чаепитие, Анастасия ристов. Для них открыты гостевые дома, просыпается в три часа, месит часть из которых создана парком на тесто, печет булки и пирожки свои средства, а 29 домов — частные к чаю. В обычные дни встает деревенские. Восемь из них на входных в пять утра — и «сразу к козам», дверях отмечены наклейкой «Рекомен­ как она говорит. довано Кенозерским национальным Сегодня треть бюджета на­ парком». Совместно с местными жите­ ционального парка составля­ лями научные сотрудники заповедника ют его заработки за счет ту­ создали 17 музеев и музейных экспози­ ристов. Деревенские жители ций, проложили 238 км туристических за 2019 год заработали на об­ маршрутов. служивании турпотока около Деревню Зехнову этой осенью тор­ 7 млн рублей. Три отдела парка жественно включили в Ассоциацию помогают местным стартапе­ самых красивых деревень и город­ рам. Иногда дают стартовый ков России. Ансамбль деревни не ме­ капитал, беспроцентные займы нялся с XVI века, окна домов на трех (за 30 лет ни разу еще не было концах­улицах смотрят на деревянную такого, чтобы заем не вер­ нули), а главное, экспертную часовню Иоанна Богослова. Рядом с ча­ оценку бизнес­планов. Второй совней растут реликтовые лиственни­ цы, остатки священной рощи. Сейчас год подряд в «Кенозере» идет в деревне зимуют три дома, вход в нее программа Евросоюза «Север­ Сегодня в россии со стороны озера охраняет козел со ное сияние» для поддержки 64 национальных спиленными рогами. Бегают хищного малого сельского бизнеса: вы­ вида куры, пасутся козы. Анастасия Во­ дано 19 грантов, размер гран­ парка и 109 природных ронова, хозяйка дома и всей живности, та физическим лицам — до заповедников рассказывает, что за лето у нее накопи­ 300 000 рублей, юридическим — лось немало историй про людей и зве­ до 700 000 рублей. У каждого рей. «Приезжает семья туристов, — рас­ проекта есть кураторы из числа Фото предоставлены пресс-службами

#03_20

сотрудников парка. Например, этой осенью эксперты помогали составить бизнес-план жительницам поселка Поча, которые решили поставлять в сувенирные лавки заповедника сушеные лесные ягоды, варенье, чипсы и цукаты из картофеля, моркови, репы. В парке пять сувенирных лавок. Поставщики — местные жители. Они вяжут, варят, вышивают, шьют, делают поделки из бересты. За качеством художественных изделий присматривают научные сотрудники парка. Недавно провели работу в архивах, выяснили, как исторически отделывали край бересты в туесках, какую цветовую гамму использовали в вышивках и вязании. Всем мастерам выдали референсы с насто-

туризм

/

071

ятельной просьбой держаться исторических канонов. Говорят, обращение было воспринято благосклонно. Александра Яковлева говорит, что заслужить доверие можно только безустанной добросовестной работой и верой в людей и в будущее этой территории. Например, в 2003 году парк приглашал с мастер-классами шведских сыроваров. «Но тогда не зашло, — рассказывает Яковлева. — Не было культуры сыроделия. Но тут начались санкции, и фермер Александр Крехалев в деревне Вершинино создал свою сыроварню. Начал с мягких сыров, сейчас уже делает пармезан. Его сыр дорогой по местным меркам, 800 рублей за килограмм, а в сельмаге можно купить «Пошехонский» за 450 рублей. Поэтому первое время, чтобы поддержать фермера, мы закупали сыры для трактира в парке, советовали туристам. А сейчас нам сыра не достается — местные жители распробовали, разбирают все». Александра Яковлева говорит, что туризм стимулирует местных жителей лучше хранить свое культурное и природное наследие, быть внимательнее к себе и своим предкам. Почти в каждой деревне появились фольклорные коллективы, на чердаках разыскали прялки, вспомнили бабушкины сказки и колыбельные. Марина Мелютина, заместитель директора парка по научной работе, рассказывает, что среди ее студентов-первокурсников на истфаке Архангельского университета она с легкостью вычисляет кенозерцев, они с гордостью заявляют о своем происхождении, хорошо знают историю родных мест.

072

/

туризм

Под «небесами» /

архангельская область

«Если к моему отцу придет на порог турист, он ему дверь не откроет», — так шутя описывает Александр Треханов, глава сельского поселения Ошевенское Архангельской области, готовность местного населения развивать сельский туризм. Когда-то это было большое село на реке Чурьеге с каменным купеческим домом в центре, руинами АлександроОшевенского монастыря и деревянной шатровой церковью Богоявления Господня 1787 года постройки, где сохранилась потолочная роспись — «небеса». Сейчас оно входит в Ассоциацию самых красивых деревень и городков России и привлекает туристов своей аутентичностью и красотой. Ошевенск для туристов открыли в 1991 году несколько московских художников и архитекторов из «Мастерской ТАФ». Оказавшись с выставкой в Каргополе, они добрались до Ошевенска. Сохранившийся архитектурный ансамбль крупной деревни, разные слои каменной и деревянной архитектуры и традиционный уклад жизни произвели на них сильное впечатление. Выражаясь поэтически, XX век пролетел мимо Ошевенска, не оставив заметных следов. Так, с 1995 года в село каждое лето стали приезжать преподаватели-единомышленники МАРХИ с детьми, семьями и друзьями, человек двадцать. Проводили летние студенческие практики. Купили несколько разрушающихся домов. Построили напротив монастыря новый фрагмент деревни. Архитекторы создали несколько объектов в селе, дом света, с узкими разноцветными окнами, построили автобусную остановку с лавочкой. Остановка стала центром сбора местной шпаны. «Но ее не сломали, 25 лет простояла, значит, вещь сработала», — объясняет архитектор Олег Шулика, который с детства с родителями ездил в Ошевенск.

Forbes Life

«В лучшие годы в деревне проживало до 4000 населения. Сейчас — 500 человек, из них 202 пенсионера, а прописаны 716, — рассказывает глава сельского поселения Александр Треханов. — Люди работают вахтовым методом, многие приезжают лишь на лето. Незаметно мы превратились в дачный поселок». Несколько старинных курных изб купили московские и петербургские бизнесмены и чиновники. В одной избе уже открыт гостевой дом. Но жить за счет туристов и дачников в Ошевенске не хотят. Становиться музеем под открытым небом (в районе Ошевенского поселения 48 памятников архитектуры) не планируют. «Упор должен быть на сельское хозяйство», — объясняет Треханов. Но из девяти совхозов области осталась одна ферма, где держат 200 голов крупного рогатого скота, а из 4000 га земли обрабатывают только 1000 га. Александр Треханов, рукоположенный в дьяконы в январе 2020 года, верит, что выход может быть найден коллективными усилиями, с помощью сотрудничества и доброй воли. «Такое стояние укрепляет нас в том выживании, которым мы заняты в настоящее время», — говорит Александр Треханов. F L

туризм стимулирует местных жителей лучше хранить свое культурное и природное наследие, быть внимательнее к себе и своим предкам Фото предоставлены пресс-службами

#03_20

текст: яна жиляева

туризм

/

073

В горах мое сердце Французские альпы открыты для всех. Подъемники, турникеты, лыжные школы готовы принимать лыжников с разными физическими возможностями.

В

2015 году Валь-Торанс стал первым горнолыжным курортом во Французских Альпах, где было достигнуто всеобщее равенство. Подъемники, отели, терминалы у трассы, туалеты и кафе оборудовали с учетом потребностей людей с ограниченными возможностями. У лыжных инструкторов появились так называемые skichairs — специальные горнолыжные инвалидные кресла. Ими можно пользоваться с помощью инструктора или сопровождающего (который имеет возможность взять несколько частных уроков у специалиста), а можно и управлять самостоятельно на коротких участках трасс. О том, как это произошло, рассказывает Ален Пу, инициатор движения за всеобщее равенство, один из основателей школы Prosneige в Валь-Торансе, который считает, что Альпы только в начале своего инклюзивного пути: «Впервые я задумался о том, как чувствуют себя в горах люди с ограниченными возможностями, когда у нас с женой родился сын Стивен. Сейчаc ему 30 лет. До пяти лет Стивен ничем не отличался от других детей. К пяти годам его движения стали заметно раскоординированными, он начал часто падать. В полтора года по традиции я поставил его на лыжи, Стив неплохо катался, но к 14 годам о прогулке в горах стало невозможно и мечтать. После долгих исследований нашему сыну поставили диагноз: атаксия Фридрейха, мозжечковый синдром. Его мозг в порядке, его двигательные способности в порядке, но нет координации. К кому мы только ни обращались, были в Японии, Америке, но помощь, оказывается, была рядом. Внизу, в долине живет инженер Пьер Тессье, основатель компании Tessier, которая создает оборудование для лыжников с ограниченными возможностями. Как-то мальчик с инвалидностью сказал ему, что горы закрыты для таких людей, как он. Тогда Тессье дома, в своем подвале сконструировал особенные сани. А в 1997 году открыл свою фирму. Когда у нас со Стивом появилось лыжное кресло, мы, конечно же, сразу отправились на склон. Но не смогли преодолеть турникет. Его размер не соответствовал параметрам нашего кресла. Пытаясь приложить карточку ски-пасса, мы заблокировали вход на подъемник. Стиву было страшно. Но, по счастью, я уже 40 лет работаю лыжным инструктором на склонах Валь-Торанса, меня все знают. Многие знают Стива, который ходил здесь в школу, и хотят нам помочь. Так я смог договориться с компанией SETAM — производителем подъемников, и они расширили турникеты. Потом мы орга-

Skichair — специальное горнолыжное инвалидное кресло

низовали доступ на гондольный подъемник Funitel de Péclet. Общими усилиями Валь-Торанс стал первым европейским курортом, доступным инвалидам-колясочникам. Я вхожу в общественный совет Валь-Торанса, сейчас мы вместе с мэрией решаем, как сделать так, чтобы все торговые центры в городе, включая небольшие частные магазины, стали доступны для людей с инвалидностью». Вслед за Валь-Торансом Мерибель и все курорты Трех долин стали центром развития колясочного лыжного спорта в Альпах. Изменив оборудование, курорты занялись переобучением инструкторов. Специалисты государственной школы ESF и частной Prosneige сопровождают людей с ограниченными возможностями в горы, учат их пользоваться оборудованием, которое без устали изобретает живущий внизу, под горой, Пьер Тессье. Разработаны специальные методики и оборудование для людей, перенесших аварии, для тех, кто восстанавливается после инсульта, для слепых и аутистов. По мнению Алена Пу, сегодня доступность лыжных склонов для всех уже не вопрос технологий, это вопрос доверия. В зависимости от физических возможностей человека кого-то инструкторы возят в лыжных креслах, кому-то предлагают самостоятельно управлять креслом с помощью корпуса и т. д. Не так давно на склонах Валь-Торанса оказалась компания из женщин пяти поколений одной семьи. В лыжном кресле сидела 95-летняя прабабушка, креслом управляли 70-летняя бабушка и 45-летняя внучка, рядом ехала правнучка и везла перед собой двухлетнюю дочку. Ален Пу и его жена говорят, что, глядя на эту женскую стайку на склоне, они понимали, что их семейная драма со Стивом изменила всю историю катания в Альпах. F L

074

/

ПОДАРКИ

#03 (66) 2020

П О Д А Р К И До рогой Де д М о р оз ! В 20 20 год у м ы в ел и себя хо ро шо : собл юда ли кар ан т ин , с и дел и в с ам о и з ол я ц и и, сохр аня ли д истанц ию и нос ил и мас к и. М ы в се з асл уж и ли толь ко с ам ые луч шие подар ки, как в под б ор ке For b e s Life.

Часы Hublot Big Bang One Click Sang Bleu

#03_20

ПОДАРКИ

/

075

Loro Piana

Цепь мужская, серебро, Ambush, ЦУМ

Valentino Haute Couture

Diabolo de Cartier, стекло и металл с покрытием из лака, позолота

КАК МЫ ПРОВЕДЕМ 2021-Й, НЕ ЗНАЕТ НИКТО, ПОЭТОМУ НАДО БРАТЬ С СОБОЙ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ

Zilli

Brioni

Geox Tabelya

076

/

Forbes Life

ПОДАРКИ

ГОВОРЯТ, КАК ВСТРЕТИШЬ — ТАК И ПРОВЕДЕШЬ. В ЭТУ НОВОГОДНЮЮ НОЧЬ НАМ ВСЕМ НАДО ПОСТАРАТЬСЯ РАДИ ПЛАНЕТЫ

Kykuit, кашемир, ш Loro Piana

ron eston, УМ

Burber ЦУМ

h, Bottega Veneta

Kiton

Octagon Chronograph, лимитированная серия, Stefano Ricci

#03_20

ПОДАРКИ

/

077

очная ротка-лифтинг ift Serum, osmet

покрыт Bentley

Шелковый платок, Stefano Ricci

RL50 mini, Ralph Lauren

ДАЖЕ В САМЫХ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ НИКТО НЕ МЕШАЕТ ОСТАВАТЬСЯ ЭЛЕГАНТНЫМ

ФОТО из архива пресс-служб

078

/

Forbes Life

ПОДАРКИ

Подарочная карта «Новогодняя мечта», «7 красок»

Off-White, ЦУМ

Скульптура Arktos, хрусталь, Daum

iPhone 12 Pro, Apple

Platinum Rare Cellular, ночной эликсир, La Prairie

ЗА ЭТОТ ГОД МЫ, КАЖЕТСЯ, ПЕРЕСМОТРЕЛИ СВОИ ПРИОРИТЕТЫ И ЦЕННОСТИ. НО НЕКОТОРЫЕ ОСТАЛИСЬ НЕИЗМЕННЫМИ ФОТО ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ

#03_20

ОДАРКИ

КАКИЕ БЫ КАТАКЛИЗМЫ НИ ПРОИСХОДИЛИ, ЗИМОЙ ХОЧЕТСЯ, ЧТОБЫ БЫЛО ТЕПЛО И КРАСИВО, А НОВЫЙ ГОД ОСТАВАЛСЯ ПРАЗДНИКОМ

Коллекция Color, белое золото, бриллианты, рубины, Mercury

Palm Angels, ЦУМ

Tall Story, Alexander McQueen

Скульптура «Бык», хрусталь, Baccarat, эксклюзивно для России

Инновационный винный декантер BORK Z600

/

079

080

/

Яхты

Forbes Life

текст: Дарья саДовникова

Супер-Lana Появление в мировом флоте новых суперъяхт длиной свыше 100 м сродни рождению титанов. За всеми этапами их строительства пристально следят, неизменно пытаясь прикинуть приблизительную стоимость и угадать владельца. А стоит только новой яхте «выйти в жизнь» и появиться на публике, сеть тут же наполняется ее снимками, причем с годами внимание не ослабевает. Рассказываем об одной из них.

И Итальянская верфь Benetti, один из лидирующих производителей суперъяхт, долго хранила в секрете строительство трех гигантских и совершенно не похожих друга на друга судна. Но вот пришло время, и первой увидела свет великолепная 107-метровая Lana, которую Benetti строила вместе с представлявшей заказчика компанией Imperial Yachts, в портфолио которой самые большие коммерческие и частные суперъяхты мира. Lana ФОТО из архива пресс-служб

#03_20

стала второй самой большой яхтой, доступной для чартера. Спортивный и в то же время элегантный экстерьер Lana вобрал в себя все современные тренды яхтенного дизайна и, что важно, не вышел при этом за рамки классики. Сбалансированные пропорции корпуса, интенсивное остекление надстройки и глубоко продуманная планировка палуб говорят сами за себя, особенно когда видишь яхту своими глазами. Здесь стоит сделать комплимент Benetti, которая не только решилась взяться за такой грандиозный проект, но и не побоялась самостоятельно разработать наружный и внутренний

Яхты

дизайн. Особенно впечатляет высота потолков — до 2,7 м, что крайне редко встречается на суперъяхтах. Расположенный на корме яхты пляжный клуб — просторная зона размером почти со школьный спортзал, которая неизменно манит к себе пассажиров в первой половине дня, когда у них еще полно сил и хочется взять от моря все без остатка. Здесь найдутся приятные занятия для людей любого пола и возраста: дайвинг, снорклинг, гонки на гидроциклах, спокойное плавание, развлечения на надувных горках, солнечные ванны на откидных балконах, массаж, спа-процедуры и многое другое.

/

081

Lana не разочарует и тех, кто предпочитает пресную воду, поскольку на борту предусмотрен поистине королевский восьмиметровый бассейн, обрамленный тиковым деревом и мягкими лежаками. Бассейн расположен в носовой части верхней палубы, поэтому гостям открыт потрясающий, ничем не нарушаемый обзор. Последнее отличает все открытые палубы этой яхты. На них нет ничего лишнего, что могло бы ме-

ОсОбеннО впечатляет высОта пОтОлкОв — дО 2,7 м, чтО крайне редкО встречается на суперъяхтах

082

/

Яхты

шать пассажирам, и, напротив, если гостям что-то нужно, то достаточно сообщить об этом, и палуба превратится, например, в площадку для гольфа, подиум для занятий йогой или уединенную «беседку» на «скале» отвесного форштевня, где незаметно появятся все материальные атрибуты романтического свидания. Именно в такие моменты, когда хочется незаметно ускользнуть от

Forbes Life

шумной компании, чтобы побыть одному (причем не в каюте!), понимаешь, за что ценят яхты такой длины. На борту Lana много разнообразных зон отдыха. Это и кластеры трансформируемых диванов-лежаков под открытом небом на корме каждой палубы, над которыми можно натянуть полупрозрачные защищающие от солнца тенты; и ко-

фейные столики разных форм и размеров, причем в некоторые из них встроены безопасные спиртовые «камины», пламя которых создает уют. Наконец, грандиозные столы для общих трапез позволяют собрать вместе семью и друзей, чтобы удивить их изысканными блюдами во время тематических обедов или ужинов. Специалисты управляющей компании Imperial Yachts подобрали лучших шеф-поваров и тщательно оснастили камбуз Lana, чтобы те могли в полной мере проявить творческий подход к приготовлению самых разнообразных блюд от высокой европейской кухни до экзотического фастфуда.

прямо из монако судно может отправиться на мальдивы или карибы без дополнительной бункеровки

Евгений Кочман СЕО и основатель Imperial Yachts «Lana — одна из самых крупных яхт, построенных на итальянской верфи Benetti, и еще один знаковый проект в портфолио Imperial Yachts. Профессионализм команды Benetti в сочетании с нашей инновационной моделью управления строительством позволили создать одну из самых захватывающих суперъяхт в мире. Это стало возможным в том числе благодаря вовлеченности владельца яхты в каждый аспект разработки проекта. Lana действительно уникальна: на ней инновационная дизель-электрическая пропульсивная установка, яхта очень тихая, а высота потолков во всех ключевых зонах составляет 2,7 м, что является редкостью. Lana превзошла все наши ожидания, и мы можем с уверенностью сказать, что инфраструктура яхты, ее стильный дизайн, а также высокий профессионализм экипажа сделают Lana одной из самых популярных чартерных суперъяхт ближайшего десятилетия».

Местами граница между помещениями и открытыми палубами теряется: свободно проникая сквозь стеклянные стены салона, взгляд не упирается в фальшборт, но скользит вдаль, туда, где раскинулись пейзажи Капри, Сардинии или, быть может, Майорки. Lana — подлинно средиземноморская яхта, которая проектировалась, насыщалась и оформлялась прежде всего с оглядкой на этот самый востребованный в мире круизный регион. Но это совсем не значит, что ей недоступны другие моря планеты: прямо из Монако судно может отправиться на Мальдивы или Карибы без дополнительной бункеровки. Такая высокая автономность во многом продиктована использованием дизель-электрической пропульсивной установки, где гребные винты приводят в движение электромоторы, запитанные от дизельных генераторов. На флоте такая эффективная в плане расхода топлива схема известна давно, но на суперъяхтах пока встречается редко, поэтому и здесь Lana выделяется среди прочих. Разумеется, путешествие на яхте по Итальянской или Французской Ривьере невозможно представить без променадов на берегу, куда хочется прибыть с комфортом. Для этого на Lana предусмотрен кастомФОТО из архива пресс-служб

#03_20

Яхты

/

083

Lana — вторая самая большая коммерческая яхта в мире

ный тендер-лимузин с закрытым от ветра, брызг и посторонних глаз кондиционируемым салоном. Еще один скоростной катер отведен для водных развлечений, оба они скрыты в просторном гараже. На Lana восемь гостевых кают: шесть VIP-апартаментов на главной палубе расположены симметрично по обе стороны от центрального коридора, седьмая находится на этом же уровне рядом с камбузом, а мастер-каюта, где останавливается владелец яхты или титульный чартерный гость, занимает значительную часть верхней палубы позади ходовой рубки. Все каюты изысканно и со вкусом оформлены, оснащены развлекательными мультиме-

дийными системами и автоматикой умного дома. Внутреннее убранство Lana лишено вычурности и на первый взгляд может даже показаться скромным, но это не так. Интерьеры яхты выделяются тем самым итальянским дизайном, который не вмешивается в жизнь, но незаметно помогает ей течь приятно и непринужденно. Тихая, грамотно спланированная и экологичная, Lana может служить образцом современного ковчега, позволяющего если не полностью скрыться от вечно стремящегося сойти с рельсов мира, то по крайней мере на время удалиться от его суетных дел. Профессиональный вышколенный экипаж яхты (34 че-

ловека на 12 гостей!) заботится обо всем и обо всех настолько хорошо, насколько это возможно, поэтому такие суда часто становятся для своих владельцев вторым, а то и первым домом. Предпочитаете ли вы активный чартер или, напротив, размеренный восстанавливающий отдых? Это решать гостям, ведь у Lana есть все необходимое для совершенно разных стилей жизни. А разве может быть иначе, когда речь идет об одной из самых крупных чартерных яхт в мире? Да, этот плавучий оазис изобилия и роскоши открыт для всех, кто ценит такой отдых, чтобы жить, путешествовать и развлекаться, как боги олимпийского пантеона. F L

084

/

движение

Forbes Life

т е кс т: А л и н А РАс п о п о в А

Мобильность будущего Гл а в а м а р к и B e n t l e y в Р о с с и и и В о с т о ч н о й Е в р о п е К р и с т и а н Ш л и к о н о в ы х в н е д о р о ж н и к а х B e n t l e y B e n t a y g a , к о т о р ы е п о я в я т с я в Р о с с и и в 2 0 2 1 г о д у.

Кристиан Шлик глава марки Bentley в России

Назовите три ключевых изменения, которые реализованы в новом Bentley Bentayga.

Первое — внешний вид. Облик внедорожника получился очень цепляющим, он сразу обращает на себя внимание. Его дизайн теперь более прямолинеен, а пропорции шире, что добавляет автомобилю маскулинности. Значительнее всего изменилась задняя часть автомобиля. Как и Continental GT, Bentayga впервые оснащен задними фонарями овальной формы. Благодаря граненой поверхности, включенные фонари напоминают драгоценные камни и имеют яркое объемное свечение. Указатели поворота выполняют также функцию «динамического приветствия». Усилить стремительный внешний вид позволяют широкие возможности персонализации, включая набор опций Blackline: хромированные детали экстерьера можно заменить черными.

Полностью изменился салон. Мы максимально обновили детали: от новых воздухозаборников и сидений до панели приборов, которая стала более современной. У Bentayga новый дизайн рулевого колеса и обивки дверей. Из приятных мелочей — стандартный порт USB и устройство для беспроводной зарядки. Третий пункт — совершенно новая информационно-развлекательная система с безрамочным цифровым 10,9-дюймовым дисплеем. Нам, как классическому бренду, важно сохранять ключевые аналоговые детали, к которым можно прикасаться. Но при этом мы хотим быть современными. Отмечу также возможность использовать функционал разных платформ — Apple CarPlay и Android Auto. Какова стартовая цена модели, какие двигатели будут доступны в России?

Продажи стартуют с версий, оснащенных бензиновым мотором V8 мощностью 550 л. с. Первые автомобили клиенты получат в январе 2021 года. Цены стартуют с 14 923 000 рублей. Затем в первом или втором квартале 2021 года появится Bentayga в версии Speed с 635-сильным двигателем W12.

Он доступен далеко не на всех рынках, но мы отвоевали эту возможность для России. Есть еще и гибридная версия, но пока мы только исследуем ее потенциал в России. Марка Bentley анонсировала новую стратегию Beyond100, цель которой — сделать Bentley лидером в области устойчивой мобильности будущего. Как вы видите это будущее?

Стратегия охватывает наше устойчивое развитие в последующие сто лет, которое позволит стабильно работать и производить автомобили наиболее эффективным и экологичным способом, а также коммуницировать с клиентами на новом, более личном уровне. F L ФОТО из архива пресс-служб

#03_20

т е кс т: А л и н А РАс п о п о в А

движение

/

085

Новая история B M W п р о д о л ж а е т п е р е в о д и т ь с в о й м о д е л ь н ы й р я д н а н о в ы й я з ы к д и з а й н а б р е н д а . Те п е р ь н а н е м заговорил спортивный BMW 4-й серии Coupe, продажи которого стартовали в октябре.

П Пропорции BMW 4-й серии Coupe кардинально не изменились. Без сантиметра можно оценить только увеличение длины на 128 мм, что прибавило облику автомобиля динамичности. Очевидно, что самым главным событием стало появление новой вертикальной решетки радиатора. Ее дизайнеры наклонили немного вперед, а края нижнего края бампера смело растянули под стать новой концепции. Вытянутые фары с элегантными обводами заходят на передние крылья и подчеркивают отличие от других моделей BMW. Конструкцию визуально уравновешивают раздутые воздухозаборники, которые получили такую же сетчатую решетку, как и на моделях BMW M.

BMW 4-й серии Coupe обновился и по ряду технических параметров. Автомобиль комплектуется восьмиступенчатой коробкой передач Steptronic, а новая функция Sprint делает ее работу еще эффективнее — она умеет менять характеристики двигателя и переключения скоростей для максимальной динамики при обгонах. Полезных систем помощи водителю стало больше. В их число входит ассистент рулевого управления и отслеживание полосы движения, а также ассистент парковки, страхующий при движении задним ходом. В салоне 12,3-дюймовая панель приборов и 10,25-дюймовый информационный дисплей. Система поддерживает интеграцию со смартфоном через Apple CarPlay и Android Auto, а управлять функциями автомобиля можно при помощи сенсорного дисплея, контроллера iDrive, клавиш на руле, голосового управления или просто жестами.

ВытяНутые фары с элегаНтНыми обВодами заходят На передНие крылья и подчеркиВают отличие от других моделей BMW

У стандартной и M Sport подвесок теперь специальная настройка амортизаторов для более уверенной и спортивной езды. Если хочется больше эмоций и эстетики, опционально предлагается адаптивная подвеска M с электронными амортизаторами и адаптивным спортивным рулевым управлением, а также тормозная система M Sport с синими или красными суппортами. F L

086

/

т е кс т: а н д р е й с у п ра н о в и ч

часы

Forbes Life

Вечная планета Э кол о г и ч е с к и е и н и ц и ат и в ы R o l ex в п од д е рж ку с ох р ан е н и я З е м л и .

О «От исследования к сохранению» — под таким лозунгом вошла в XXI век компания Rolex. В начале прошлого столетия основатель Rolex Ганс Вильсдорф воспринимал мир как полевую лабораторию — он использовал планету в качестве испытательного полигона для своих часов: посылал их в самые экстремальные уголки мира и поддерживал исследователей, отправлявшихся в неизвестность. Так Rolex побывали на Эвересте вместе с первыми его покорителями и несколько раз опустились на рекордную глубину в Марианской впадине. Но мир изме-

нился, и Rolex продолжил дело своего основателя, оказывая поддержку современным исследователям в их новой миссии — защитить нашу планету. С этой целью Rolex запустил кампанию Perpetual Planet. На данный момент она включает партнерство с National Geographic Society для изучения последствий климатических изменений и поддержку проекта Mission Blue, созданного Сильвией Эрл для защиты Мирового океана с помощью сети охраняемых морских зон, именуемых Hope Spots. Благодаря поддержке Rolex с 2014 года число охраняемых морских зон выросло с 50 до 130. Цель Эрл — охрана 30% Мирового океана к 2030 году, но на данный момент под защитой находится лишь 8%.

Rolex также отмечает премией Rolex инициативу исследователей, распространяющих знания и защищающих окружающую среду и благосостояние человечества. С 1976 года часовая марка оказала поддержку 150 ученым в реализации их проектов по всему миру, направленных на решение самых важных проблем человечества. Программа также позволила компании Rolex внести свой вклад в сохранение 21 экосистемы, в том числе биосферного заповедника Сьерра-Горда в Мексике и бразильского атлантического леса. Часовая марка также помогла лауреатам премии защитить 25 исчезающих видов животных, среди них амурский тигр, птица-носорог, крошечный морской конек и китовая акула. F L

ФОТО из архива пресс-служб

#03_20

часы

B l a n c p a i n F i f t y Fa t h o m s Bathys caphe Chronographe Flyback Корпус: 43,6 мм, керамика МеханизМ: F385 с хронографом запас хода: 70 часов

Обитателям глубин Blancpain представляет новые модели в коллекции F i f t y F a t h o m s .

Ж Жан-Жак Фихтер, возглавивший в середине XX века часовой бренд Blancpain, был страстным дайвером. Узнав об этом, двое французских офицеров-подводников — капитан Робер Малубье и лейтенант Клод Рифо — обратились к Фихтеру с просьбой разработать часы для подводного плавания. Жан-Жак принял вызов и создал Fifty Fathoms. Модель сразу взяли на вооружение

французские аквалангисты, позже к ним присоединились «морские котики» из США, Израиля, Германии. Однако, став инструментом подводников, часы полюбились и на суше, и вскоре Фихтер создал Fifty Fathoms Bathyscaphe — меньшего диаметра и в менее массивном корпусе. Впоследствии модельный ряд Fifty Fathoms был дополнен вариациями часов с усложнениями: дата и день недели, полный календарь, хронограф и даже турбийон. А в конце сентября 2020-го Blancpain представил модель Fifty Fathoms

/

087

Bathyscaphe Chronographe Flyback глубокого зеленого цвета. Это хронограф с функцией flyback, заключенный в корпус 43,6 мм из черной сатинированной керамики. Чуть раньше Blancpain выпустил трехстрелочную версию модели Bathyscaphe, Mokarran Limited Edition, средства от ее продаж отправлены некоммерческой организации из Французской Полинезии, цель которой — защита гигантской акулы-молота. Именно этот морской гигант выгравирован на золотом роторе каждого экземпляра лимитированной серии. В январе Mokarran Protection Society и Blancpain провели миссию на атолле Рангироа, ставшую продолжением исследований, которые с 2014 года дайвер и ученый Лоран Баллеста ведет по инициативе президента Blancpain Марка Хайека. Будучи любителем дайвинга, Хайек сам принял участие в экспедиции, поработав волонтером-видеооператором. В ближайшем будущем Blancpain отправится в экспедицию на риф Скорпиона, к большому рифу — национальному парку в Мексиканском заливе, где живут более 500 видов рыб и 34 вида кораллов. Путешествие состоится вместе с новым партнером — компанией Oceana, чья деятельность направлена на сохранение Мирового океана. Обитателю глубин посвящен и песочный циферблат новых лимитированных Fifty Fathoms Bathyscaphe Day Date Desert Edition, которые на первый взгляд никак не напоминают о воде. Эта модель вдохновлена жаркой пустыней — Долиной Смерти и посвящена пионеру подводной фотографии Эрнесту Бруксу II. Он в 1962 году погрузился в Дьявольскую дыру — пропасть под пустыней глубиной более 120 м. Там Брукс сделал первые снимки дьявольского карпозубика, редкой ископаемой рыбы, которая обитает только в этом пещерном озере. F L

088

/

Т Е КС Т: А Н Д Р Е Й С У П РА Н О В И Ч

ЧАСЫ

Очарование балета на запястье Van C l e e f & A r p e l s в н о в ь о б р ащ ается к м и ру тан ц а .

С Связь дома Van Cleef & Arpels с миром танца берет начало в Париже 1920-х годов. Луи Арпельс часто водил своего племянника Клода в Оперу Гарнье, расположенную неподалеку от бутика на Вандомской площади. Первые броши Van Cleef & Arpels с фигурками балерин появились в начале 1940-х годов, а позднее они стали одним из знаковых украшений дома. Связь дома с миром балета лишь усилилась в 1950-х, когда Клод Арпельс познакомился со знаменитым хореографом Джорджем Баланчиным, сооснователем труппы New York City Ballet. Они оба были одержимы красотой драгоценных камней, и в результате на свет появился балет Баланчина «Драгоценности», каждый из трех актов которого рассказывает историю одного драгоценного камня и одного композитора: Габриэль Форе и изумруды, Игорь Стравинский и рубины, Петр Чайковский и бриллианты. В 2020 году мастера Van Cleef & Arpels создали аллюзию на балет «Драгоценности», выпустив три модели часов Lady Arpels Ballerine Musicale с музыкальной шкатулкой и карильоном. Для них была спроектирована трехмерная композиция в виде театральной сцены. Циферблат приходит в движение, звучит мелодия (Форе, Стравинский или Чайковский), занавес поднимается, и взору предстают пять балерин в пачках на ярком фоне. Каждая композиция посвящена одному драгоценному камню и одной традиции танца, вдохновлявшей Джорджа Баланчина. На заднюю крышку корпуса нанесено барельефное изображение балерины, танцующей перед бутиком Van Cleef & Arpels на Пятой авеню в Нью-Йорке, где в 1966 году Клод Арпельс проводил закрытый показ изделий дома для Джорджа Баланчина. В 2012 году Van Cleef & Arpels помог поставить «Драгоценности» в Большом театре. С тех пор началась дружба дома и главной площадки страны, которая

продолжается по сей день. Тогда же специально для московского бутика Van Cleef & Arpels были созданы броши «Одетта» и «Одиллия», вдохновленные героинями «Лебединого озера». История продолжилась в 2013 году созданием коллекции Ballet Précieux («Драгоценный балет»), а в 2017-м, спустя 50 лет после дебюта «Драгоценностей», при поддержке Van Cleef & Arpels на исторической сцене Большого театра состоялась премьера балета «Нуреев». F L

Va n C l e e f & A r p e l s L a d Arpels Ballerine Musicale КоРпУс: 44,5 мм, БЕЛОЕ ЗОЛОТО КАЛИБР: С РУЧНЫМ ПОДЗАВОДОМ, РЕТРОГРАДНОЙ ИНДИКАЦИЕЙ ВРЕМЕНИ И АНИМИРОВАННЫМ МУЗЫКАЛЬНЫМ МОДУЛЕМ ЗАПАС ХОДА: 54 ЧАСА

Forbes Life

#03_20

часы

/

089

Фантастические формы Коллаборации Rado с мировыми звездами дизайна.

R a d o Tr u e S q u a r e Formafantasma

М

КоРпУс: МОНОБЛОК, МАТОВАЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНАЯ КЕРАМИКА

Мануфактура Rado давно известна своими сериями уникальных часов, созданных в коллаборации с дизайнерами из разных стран. Так, например, в 2017 году вышло шесть минималистических часов в серии Rado True, а в этом году полет фантазии коснулся новой линии Rado True Square. Ведущие дизайнеры мира создали три модели: британец Тедж Чохан воплотил свое видение поп-культуры, дизайнерский дуэт из Японии YOY создал версию Undigital, которая оцифровала аналоговый дисплей Rado, а студия Formafantasma создала закрытые часы. Идея закрытых часов уходит корнями к карманным часам прошлого. Тогда корпус часов выполнял защитную функцию, оберегая хрупкий циферблат и внутренний механизм, и только небольшое окошко позволяло взглянуть на время. Андреа Тримарки и Симоне Фаррезин — дизайнеры-основатели

МеханизМ: 11½ ETA C07. 611, АВТОМАТИЧЕСКИЙ запас хода: 80 ЧАСОВ

Симоне Фаррезин и Андреа Тримарки

нидерландской студии Formafantasma, давшей имя часам, — рассказывают, что идея родилась благодаря керамике и умению Rado работать с ней. Компания способна изготовить монолитный корпус квадратной формы при помощи инновационной технологии инжек-

ционного литья, и только она одна владеет этой технологией. «Мы хотели создать часы, которые бы подчеркивали качество этого материала и его роль в часовом производстве. В итоге разработка заняла более года! Создание простых вещей — это всегда сложно», — признались итальянско-голландские мастера. В True Square Formafantasma использован дополнительный слой высокотехнологичной керамики для обеспечения защиты от царапин, и в нем сделано небольшое окошко для циферблата. Окошко защищено сапфировым стеклом — еще одним сверхустойчивым к появлению царапин материалом. Браслет также выполнен из матового высокотехнологичного титаново-керамического материала. F L

090

/

часы

т е кс т: Н ат е л а п о ц х в е р и я

Forbes Life

Иллюминатор времени Коллекционные часы Hublot в честь юбилея.

Classic Fusion 4 0 Ye a r s A n n i v e r s a r y, Hublot КорпуС: 45 мм, черНая керамика, сатиНироваННый титаН или желтое золото 18 к МехАнизМ: автоматический HUB1112 зАпАС ходА: 42 часа

ФОТО из архива пресс-служб

#03_20

чАСы

Ш Швейцарская мануфактура Hublot отмечает 40 лет. Это были годы революционных изобретений, значимых для всей часовой индустрии, мануфактурных прорывов и нестандартных дизайнерских решений.

Hublot создавала часы в корпусе из прозрачного и цветного сапфира, инновационной яркой керамики, запатентованного Magic Gold, часы в сотрудничестве со всемирно известными художниками и визионерами, смарт-часы, которые отслеживали голы на чемпионате мира по футболу, часы из сверхпрочных уникальных материалов. И этот

список можно продолжать сотней достижений. Хотя в часовом деле Hublot считается сравнительно молодой маркой (некоторые «коллеги» справляют полуторавековые юбилеи), успех измеряется не количеством лет, а широтой взгляда и смелостью решений, а в этом Hublot не найти равных. Департамент исследований и разработок компании трудится ежедневно, чтобы в очередной раз доказать: нет предела совершенству. К тому же 40 лет — возраст для Hublot условный. Настоящая слава пришла к бренду, когда во главе встал Жан-Клод Бивер и с его подачи в 2005 году модель Hublot

/

091

Big Bang буквально взорвала рынок (к слову, Big Bang так и переводится — большой взрыв). История компании началась в конце 1970-х, когда потомственный часовщик Карло Крокко увлекся изучением свойств каучука и три года искал решение, как к корпусу часов прикрепить ремешок из этого материала. В 1980-м в продажу поступили первые модели часов Hublot, напоминающие иллюминатор (кстати, именно так переводится и название марки с французского) с ремешком из спортивного материала — каучука. Говорят, что ремешки пахли ванилью. Это сейчас каучуковый ремешок есть в коллекции многих

брендов, но первыми на путь спортивного шика встали часы Hublot. Жан-Клод Бивер увидел в этой инновации огромный потенциал и основу новой концепции бренда — The Art of Fusion («Искусство синтеза»). Собственно, именно та первая модель Classic Original 1980 и вдохновила дизайнеров бренда на юбилейную коллекцию Classic Fusion 40 Years Anniversary, в которую вошли три лимитированные коллекционные новинки — в титановом, золотом и керамическом корпусе. «Мы не просто повторно выпустили часы Classic Original 1980 года, а переосмыслили их и создали обновленные версии,

представляющие Hublot сегодня, — модели с механическим калибром в корпусе диаметром 45 мм», — прокомментировал новость Рикардо Гвадалупе, генеральный директор Hublot. В коллекционной линейке Classic Fusion 40 Years Anniversary три модели. Это Black Ceramic из сверхпрочного керамического материала, созданного на основе циркония, который можно поцарапать только алмазом, Titanium — из сверхлегкого сатинированного и полированного титана высшего качества Grade 5, устойчивого к коррозии, и Yellow Gold — из желтого золота 18К. Кстати, золотую жилу мануфактура разработала отлично: в списке ее изобретений — «волшебное золото» Magic Gold, устойчивое к царапинам. Пару лет назад Рикардо Гвадалупе намекал журналистам, что юбилейная модель станет неожиданностью, подчеркивая, что все привыкли к яркому дизайну новинок и неожиданным идеям. Поэтому вдвойне примечательно, что свою юбилейную модель Hublot выпустила в сдержанном классическом дизайне, в очередной раз доказав: невозможно предугадать ход времени и ход, которым Hublot будет удивлять своих поклонников. F L

ИсторИя компанИИ началась в конце 1970-х, когда карло крокко увлекся ИзученИем свойств каучука И трИ года Искал решенИе, как к корпусу часов прИкрепИть ремешок Из этого матерИала

092

/

новОсти

Новый год в DoubleTree by Hilton Moscow — Marina Знакомьтесь: Parure Atel ier Российский бренд эксклюзивных ювелирных украшений Parure Atelier появился еще восемь лет назад: тогда его основатели покупали драгоценные камни и заказывали изделия у частных ювелиров, сейчас же в Parure работают уже более 50 человек. У ателье большой выбор драгоценных камней и готовых изделий в шоурумах Москвы и Санкт-Петербурга. Стоимость украшений варьируется от 60 000 до 9 млн рублей. Украшения производят довольно быстро — от 7 до 30 дней. Отдельное направление работы Parure — создание украшений с инвестиционными характеристиками. Менеджеры компании помогают с подбором драгоценных камней особой ценности или внушительной каратности.

DoubleTree by Hilton Moscow — Marina, флагманский проект бренда DoubleTree

by Hilton в Москве, приглашает встретить Новый, 2021 год в своих стенах. В праздничное предложение от отеля включены фуршет с бокалом шампанского и устрицами, изысканное меню от шеф-повара, праздничный фейерверк под открытым небом рядом с живой елкой, подарки и сюрпризы от бренда. Юных гостей ждут аниматоры, детское меню с мини-бургерами и кэнди-баром. Тем, кто решит остаться на ночь в просторных номерах, предложат яркий бранч в первый день нового года.

Коралловый стиль от Dyson Джеймс Дайсон представил Dyson Corrale — первый выпрямитель для волос с гибкими пластинами. Такое необычное новшество улучшает и упрощает укладку при меньшей температуре, при этом гарантирует в два раза меньше повреждений. Благодаря запатентованной технологии прядь волос не распадается в процессе выпрямления. Устройство оснащено интеллектуальной системой точного контроля температуры. Благодаря литийионной батарее оно может работать без провода, но при этом сохраняет термические характеристики проводного выпрямителя. ФОТО из архива пресс-служб

новОсти

/

093

Pentahotel на Новом Арбате «Pentahotel Москва, Арбат» — это первый в стране отель международного гостиничного бренда в категории neighbourhood lifestyle. Гостиничный оператор Penta вернулся в Россию после почти 20-летнего перерыва. Lifestyle-отель «Pentahotel Москва, Арбат» на 228 номеров открылся в комплексе The Book, легендарном доме-книжке на Новом Арбате, 15, принадлежащем девелоперу Capital Group. В начале 1990-х Pentahotels управляла гостиницей «Олимпик Пента», первой в России, работавшей по европейским стандартам. В 2019 году бренд вновь пришел в столицу и занял пустующую нишу lifestyle-отелей. Самой яркой особенностью Penta является отсутствие типичного отельного лобби и ресепшена.

Girard-Perregaux Free Bridge На единственном часовом мероприятии года в Женеве мануфактура Girard-Perregaux представила модель Free Bridge, вдохновленную культовыми Three Bridges 1867 года. Название новинки указывает на то, что часы оснащены эффектным открытым мостом, привлекающим внимание к барабану и колеблющемуся балансовому колесу. Форма моста воссоздает культовый для бренда дизайн — он состоит из прямых линий, контрастирующих с округлыми линиями корпуса (44 мм, сталь). Вместо классического сапфирового стекла Free Bridge получила выпуклое сапфировое стекло нового дизайна. Через него виден перевернутый часовой механизм, что обеспечивает потрясающий обзор деталей, многие из которых зачастую не видны, — колесо баланса, анкерный спуск и барабан, расположенный в верхней части циферблата. Механизм со скошенными вручную углами декорирован узором Côtes de Genève, пескоструйной обработкой и отделкой из концентрических кругов.

Ski-Pass 2.0 Горнолыжный курорт «Газпром» в Красной Поляне смог пробить «офлайн-потолок», внедрив новую систему продаж ски-пассов. Инновационный подход позволил снизить нагрузку на кассы и добиться роста доли онлайн-продаж. В итоге на курорте сделали первый в мире ски-пасс, стоимость которого меняется в реальном времени и зависит от погоды. В систему формирования онлайн-цены для Ski-Pass 2.0 заложены четыре параметра: размер очереди в кассы, видимость и температура на трассах, количество открытых трасс и точное время суток. Каждый восьмой ски-пасс, приобретенный онлайн, стоит всего 10 рублей. Опробовать новую систему в горнолыжном сезоне 2020/2021 можно в горно-туристическом центре «Газпром». ФОТО из архива пресс-служб

094

/

новОсти

Вечное лето в Герцлии В одном из самых элитных районов Израиля — Герцлия-Питуах, так называемом поселке миллионеров с шестикилометровыми пляжем и набережной, гаванью для яхт и аэродромом для небольших частных самолетов, появился новый жилой комплекс — резиденция Private Blue. 24 виллы с видом на море, спроектированные в лучших традициях современной архитектуры, расположены всего в 300 метрах от берега, на высокой точке с панорамным видом на Средиземное море и герцлийский пляж. У каждой трехуровневой виллы есть закрытый от посторонних глаз двор, бассейн и два парковочных места.

L’Occitane представил Terre de Lumière Sparkling Ed ition Новая лимитированная коллекция от L’Occitane с искристыми нотками продолжает историю аромата Terre de Lumière, вдохновленного, как и вся коллекция, знаменитым «золотым часом». Так в Провансе называют время перед закатом солнца, когда небо окрашивается в позолоту. По задумке создателей, гурманско-ароматическая коллекция Terre de Lumière воплощает контраст между самыми душистыми ароматами Прованса — горькой свежестью трав и цитрусов. В коллекцию вошли крем для рук, гель для душа, молочко для тела, мыло и парфюмированное масло для тела и волос.

Рецепты здоровья Project V Бренд Project V расширил линейку продуктов Direct Hit комплексом природных витаминов и микроэлементов BY. Он защищает кожу, волосы и ногти от вредного воздействия окружающей среды, восстанавливает поврежденную структуру клеток, защищает их от разрушения. Экстракт пшеницы и аргановое масло нормализуют водный баланс, масло бораго является природным антидепрессантом, а витамины С и Е способствуют выработке коллагена.

ФОТО из архива пресс-служб

новОсти

/

095

Время, стоп Почти сто лет назад швейцарский врач Поль Ниханс создал «эликсир молодости», к которому обращались Марлен Дитрих, Уинстон Черчилль и другие великие люди. Сегодня бренд La Prairie, развивающий наследие Ниханса, представляет новую коллекцию «абсолютного ухода для молодости кожи» — Platinum Rare Haute-Rejuvenation.

По одной из теорий благородный и редкий металл платина попал на Землю миллиарды лет назад вместе с метеоритами, прилетевшими из отдаленных уголков Вселенной — где высочайшая гравитация и потому время течет невероятно медленно. Символично, что мультипептид платины стал одним из ключевых элементов в новой коллекции ухода за кожей La Prairie Platinum Rare, которая если и не обращает время вспять, то точно помогает замедлить его ход. В XX веке швейцарский врач Поль Ниханс разработал авторские методики омоложения, популярные у голливудских звезд, политиков и представителей королевских семей Европы. Среди его клиентов числились Сомерсет Моэм, Грета Гарбо, герцоги Виндзорские, Уинстон Черчилль и многие другие. Современные специалисты La Prairie продолжают вдохновляться наследием Ниханса и разрабатывают новые антивозрастные программы и комплексы. В сердце коллекции Platinum Rare Haute-Rejuvenation — мультипептид платины, который помогает активировать выработку коллагена, укрепить защитный барьер и восстановить водный баланс кожи; а также запатентованный эксклюзивный клеточный комплекс La Prairie — он насыщает кожу питательными веществами и защищает от стресса. Этот комплекс — прямая дань уважения оригинальным разработкам Ниханса. Формула комплекса появилась в стенах клиники La Prairie в Монтре, претер-

пела значительные изменения в 1990-х, когда произошел мощный биотехнологический скачок. Более того, клиника смогла сохранить за собой право на патент даже по истечении 20-летнего срока, что редко случается в мире прав на интеллектуальную собственность. В коллекцию входит несколько средств. Лосьон для очищения кожи помогает ее обновить, восстановить и подготовить к следующим этапам; дневной эликсир Platinum Rare Haute-Rejuvenation Elixir восстанавливает и разглаживает кожу, а ночной — питает и снимает последствия стресса, обновляя кожу к утру. Для ухода за кожей вокруг глаз коллекция предлагает два средства — нежнейшую сыворотку, которая снимет отечность и укрепит контур, а также крем с мощным эффектом лифтинга, который уменьшает видимость морщин и темных кругов под глазами. Пятый элемент Platinum Rare — универсальный насыщенный крем — борется сразу со всеми видимыми признаками старения кожи. Специально для Platinum Rare знаменитый британский композитор Макс Рихтер и японский художник Нобухиро Наканиши создали инсталляцию «Эхо времени» — многослойный рисунок из серии снимков Швейцарских Альп, которую сопровождает партитура Рихтера. Коллаборацию представили на ежегодной международной выставке современного искусства West Bund Art & Design в Шанхае в ноябре 2020 года.

096

/

новОсти

Новый год в отеле «Балчуг Кемпински Москва» Отсчитать часы до встречи 2021 года на кремлевских курантах, увидеть праздничную панораму Красной площади и посетить торжественный ужин – новогоднее предложение в «Балчуге» предлагает ощутить себя частью волшебного действа.

С 1 декабря в отеле «Балчуг Кемпински Москва» откроется рождественская ярмарка, которая создаст для всех гостей и посетителей отеля атмосферу главного праздника года. Здесь можно попробовать фирменные горячие коктейли, выбрать новогодние угощения — домашнее печенье, шоколад, штоллен или пряничные домики — и съесть их у живой ели, дизайн которой создан Машей Шаховой в партнерстве с благотворительным фондом «Линия жизни». По хорошей традиции понравившиеся игрушки можно приобрести, тем самым сделав пожертвование в пользу подопечных фонда. Сезон праздников в декабре продолжит серия воскресных семейных бранчей в ресторане «Балчуг Гриль». Главные атрибуты застолья — «шведский стол» с 12:30 до 16:30, который включает премиальные напитки без ограничений, живую музыку — все это с видом на покрытую снегом Красную площадь. В канун Нового

года отель «Балчуг Кемпински» превратится в территорию чудес.

31 декабря в легендарном зале «Библиотека» состоится торжественный ужин: здесь, на открытой террасе можно увидеть чарующую панораму Кремля и собора Василия Блаженного. Также гости могут выбрать изысканный ужин в зале «Москва». Основой праздничного настроения станет красочное меню от шеф-повара Максима Максакова, а всех участников ждет бесплатное проживание в новогоднюю ночь и роскошный «Кремлевский» бранч 1 января. Для гостей также предусмотрено свободное посещение оздоровительного клуба «Балчуг» с бассейном, джакузи и сауной, где можно будет восполнить запас сил на весь следующий год. Главным приоритетом в праздничные дни остается комфорт и благополучие всех посетителей, и команда отеля обеспечит сервис, отвечающий всем санитарно-профилактическим нормам.

ФОТО из архива пресс-служб

ИСТОРИИ ГЕРОЕВ FORBES В ФОРМАТЕ АУДИО

ПОДКАСТЫ

Подкасты Forbes — это разговоры журналистов издания с известными предпринимателями и деятелями искусства. Слушайте онлайн или сохраните эпизоды на смартфоне, чтобы вернуться к ним в любой момент Сканируйте QR-код и переходите на страницу с подкастами Forbes