FrbsWmn_01_2021

№ 01

Март 2021

№25

в списке богатейших женщин россии — 2020

Первый в россии рейтинг

20

богатейших self-made женщин

Мария Шарапова Как легендарная теннисистка провела первый год без спорта

№10

в рейтинге богатейших self-made женщин — 2021

Узнать больше

Фото предоставлено пресс-службой, Getty Images

№ 01

Содержание

Март 2021

1 4 . / рейтинг

Богатейшие self-made женщины России в 2021 году

2 8 . / тренд Равенство по наследству

Как работает женское менторство в России и мире

3 4 . / героиня Интервью с Марией Шараповой

Год назад легендарная теннисистка завершила карьеру и теперь входит в рейтинги Forbes как богатейшая self-made бизнесвумен

4 2 . / поколение Новый выпуск

Молодые предпринимательницы о том, что им мешает и помогает строить бизнес

4 8 . / закон

и порядок

34.

48.

Forbes Woman

Не кочегарки и не плотницы Как женщины в России осваивают профессии, которые раньше были для них под запретом

Фо т о н а о бл ож к е C e l e s te S l o m an / Re d u x P i c t ure s / E a s t Ne ws

Иллюстрация Анны Ксёнз, фото Игоря Павлова / стиль Лилии Ветровой, предоставлено пресс-службой

Содержание

Март 2021

74.

8 8 . / часы Для нее

Часовая индустрия создает свои лучшие и самые элегантные творения для женщин

9 6 . / Forbes Woman в истории

60.

5 4 . / политика

Интервью с Екатериной Шульман

Вдребезги

Большой разговор о женщинах в политике и на митингах

6 0 . / психология

8 2 . / движение

Что такое мизогиния и как она мешает женщинам строить карьеру

Главные новинки мирового автопрома, которые умчат героиню Forbes Woman к ее мечтам

6 6 . / красота До самых кончиков

Какие проблемы решает трихология и существует ли волшебное средство для красивых и здоровых волос

История первой темнокожей self-made женщины-миллионера

7 4 . / стиль Forbes Woman не просто показывает модные тренды, но и пробивает «стеклянный потолок»

Сама себе враг

Мадам Си Джей Уокер

Чувство полета

8 6 . / драгоценности Просто блеск

В чем мы будем блистать этой весной

Forbes Woman

86.

№1 / Весна 2021 Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская Шеф-редактор Анастасия Андреева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Василиса Кирилочкина, Мария Михантьева, Варвара Перцова Фоторедактор Мария Кутепова Литературный редак тор Екатерина Лазарева Выпускающий редак тор Анна Емельяненко Коррек торы Александра Кожевникова, Ирина Комарова, Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик

Генеральный директор Эльмар Муртазаев Исполнительный директор Глеб Прозоров Редакционный директор Forbes Николай Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин

Над номером работали: Соня Александрова, Лилия Ветрова, Дарья Жук, Анна Ксенз, Игорь Павлов, Саша Полякова, Натела Поцхверия, Дарья Рычкова, Мелиса Савина, Андрей Супранович, Игорь Терентьев, Дарья Шипачева

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Финансовый директор Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе), Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru), Евгения Анисимова (аккаунт-менеджер, anisimova@forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru), Ульяна Параскун (ассистент). Тел.: +7 495 565 32 06

Директор по маркетингу Татьяна Соколова (sokolova@forbes.ru) Отдел маркетинга Ксения Свиридова (бренд-менеджер, sviridova@forbes.ru) Директор по развитию Дмитрий Озман Отдел развития Ксения Рыдаева (заместитель директора), Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга), Светлана Мельникова (руководитель направления по работе с партнерами), Люсьен Маркарова (руководитель направления внешних мероприятий), Евгения Вячеславова (руководитель проекта Forbes Club), Айгюн Гасанова (менеджер по стратегическим партнерам), Евгения Дегтярева (менеджер партнерских проектов), Юлия Шляпкина (менеджер направления маркетинга), Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента), Павел Круг (редактор мультимедийного контента), Светлана Сачкова (дизайнер направления маркетинга), Наталья Косюк (координатор), Кристина Панкова (ассистент) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (заместитель директора по спецпроектам, ionova@forbes.ru), Валерия Хомякова (арт-директор), Мария Борисова (руководитель направления специальных форматов), Александра Барышева, Ника Жилина (менеджеры спецпроектов), Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06

Отдел сопровождения продаж и кредитного контроля Любовь Танина (руководитель отдела), Анастасия Зверькова, Екатерина Иванова, Виктория Солдатова (менеджеры), Ольга Васильева, Николь Мартиросова (координаторы) Отдел распространения Людмила Швец (руководитель отдела, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по правовым вопросам), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Ольга Красицкая, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Ассистент генерального директора Алина Кураева

Президент Forbes Russia Магомед Мусаев

Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405,

Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км

Forbes USA

Editor-In-Chief Steve Forbes Chief Content Officer Randall Lane Art & Design Robert Mansfield Editorial Director, International Editions Katya Soldak

Forbes Woman 01 (2021). Тираж 90 000 экз. Дата выхода 25.02.21

Forbes Media

Подписаться на журнал можно по телефону

President Peter Hung Chief Executive Officer Michael Federle Senior Advisor, International Tom Wolf

+7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный).

/+16 /

Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу

FORBES Woman распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2021 АО «АС РУС МЕДИА» © 2021 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes.

All rights reserved. FORBES Woman издает АО «АС РУС МЕДИА» согласно лицензионному договору с Forbes Media LLC (Go Fifth Avenue, New York, New York 10011, USA). Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.

Forbes Woman

123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru Издание FORBES Woman зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68045 от 13 декабря 2016 года

№ 01

Письмо редактора

Март 2021

Сами по себе девочки Помните диалог дяди Федора и почтальона Печкина, не поверившего, что такой маленький мальчик живет один? Это, феминизируя классику, диалог всей моей жизни: — А ты, девочка, чья?

— Я ничья, я сама по себе девочка. Знаю, в таких колонках принято цитировать как минимум Конфуция, но к моменту, когда я стала главным редактором, топ-100 из книги «Мудрые мысли мудрых людей» уже расхватали, а вот с мизогинией, шовинизмом и бессмысленными стереотипами так и не разобрались. Поэтому, когда меня — уже два года назад! — в 29 лет без опыта работы в деловой журналистике позвали руководить двумя приложениями Forbes, первые месяцы я отвечала не на вопросы о том, какие у меня планы на развитие проекта или взгляды на борьбу за права женщин, нет, меня спрашивали только о том, кто же меня сюда посадил. Потому что такого просто не бывает, чтобы в России женщина, особенно молодая или, хуже того, симпатичная, могла чего-то добиться сама. В эти сказки не верят ни женщины, ни мужчины: бросьте кокетничать, ну кто же ваш благодетель? Но что я, незаметная капля в море женского лидерства. Когда Татьяна Бакальчук начала стремительно подниматься вверх по списку Forbes на фоне жен и вдов миллиардеров, единственное, что ее оправдывало

в глазах взволнованной общественности, — наличие мужа-компаньона по Wildberries, который, «конечно, и есть главный владелец, а она лишь прикрытие». И так происходит в каждом случае, где мы наблюдаем за самостоятельной карьерой женщины. Понятие self-made в России удивительным образом оказалось дискредитированным еще до того, как успело сформироваться само это явление. При этом среди молодых женщин и особенно читательниц Forbes Woman есть колоссальный запрос на ролевые модели самостоятельных женщин. Это показывают цифры исследований и наши собственные опросы. Именно поэтому мы приняли решение сделать альтернативный рейтинг богатейших женщин и впервые в России посчитали состояние тех, кто заработал его самостоятельно. Теперь страна узнает своих героинь. В него, кстати, как и в американский список богатейших self-made в 2020 году, вошла бывшая теннисистка, а теперь бизнесвумен Мария Шарапова. Год назад она закончила спортивную карьеру и теперь рассказала нам о том, как изменилась ее жизнь за это время. В большом тексте-исследовании о мизогинии мы постарались найти ответ на вопрос, почему к женскому успеху большинство до сих пор относится с таким недоверием. О женщинах в политике мы дискутировали с политологом Екатериной Шульман. А еще поговорили с самыми молодыми self-made предпринимательницами и представительницами ранее запрещенных профессий о том, что им мешает и помогает в работе. Я бы очень хотела, чтобы вы внимательно прочитали эти тексты, потому что лица, судьбы и истории героинь этого номера — лучшая вакцина от недоверия. Если они смогли, то каждая сможет. / Гл а в н ы й р е дак т о р Fo r b e s Wo m a n / Юли я В а р ш а в с к а я Фо т о / А л е к с а н д р а Ас т а х о в а

Forbes Woman

14.

/ Рейтинг

20

богатейших self-made женщин России Состояние самой богатой женщины России, основательницы интернет-магазина Wildberries Татьяны Бакальчук достигло $14,5 млрд. Т Е К С Т / И Г О Р Ь Т Е РЕ Н Т Ь Е В , Ю Л И Я В АР Ш АВ С К А Я

В

2014 году мы опубликовали первый рейтинг богатейших женщин России. Его возглавила Елена Батурина с оценкой состояния в $1 млрд. Она неизменно занимала первое место в рейтинге на протяжении семи лет, но состав рейтинга с каждым годом менялся. В списке год за годом становилось все больше жен, на которых бизнесмены переписывали собственные активы, и бывших жен, получавших часть активов супруга в результате развода. Поэтому редакция Forbes Woman решила создать альтернативный рейтинг, включив в него женщин, добившихся результата самостоятельно или активно участвующих в семейном бизнесе (но не получивших его по наследству), либо ведущих дела с партнерами.

И Л Л Ю С Т Р А Ц И И / Д АР Ь Я Р Ы Ч К О В А

Учитывая огромное влияние административного ресурса в России на бизнес-среду, мы также не включили в этот рейтинг бизнесвумен, у которых мужья или другие родственники занимают или занимали должности в вертикали власти. Еще одна новация списка богатейших self-made женщин: каждой участнице мы присвоили условный рейтинг самостоятельности. Но даже без этих изменений рейтинг богатейших женщин России в любом случае возглавила бы основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук. За 2020 год оборот принадлежащей ей компании вырос почти вдвое, до 437,2 млрд рублей. Оценку капитала Бакальчук повысил также выход на биржу конкурента — онлайн-ре-

Forbes Woman

№1 /

15.

тейлера Ozon, капитализация которого в середине января превысила $10 млрд. Мы оценили капитал основательницы Wildberries в $14,5 млрд — с такой оценкой она может войти в десятку богатейших женщин мира, построивших бизнес самостоятельно, а не получивших активы по наследству или в результате развода. Хотя экономика во всем мире упала в результате пандемии коронавируса, были и другие отрасли, кроме интернет-магазинов, которые в кризис чувствовали себя не просто хорошо, а даже отлично. Летом 2020 года цена золота впервые в истории превысила $2000 за тройскую унцию, и котировки акций золотодобывающих компаний достигли рекордных уровней. Мы повысили оценку капитала Наталии Опалевой (№4 в рейтинге), совладелицы компании GV Gold, с $250 млн до $450 млн. Если рынок золота будет стабилен, то она может попасть в основной рейтинг Forbes «200 богатейших бизнесменов России». Для еще одной участницы рейтинга год сложился не совсем удачно. Лариса Черепанова (№19) с партнерами в 1990-е годы создала сеть магазинов товаров для дома «Максидом». Но Черепанова, остающаяся акционером компании, отошла от дел и занялась политикой на муниципальном уровне. Ее избрали депутатом и главой Юкковского сельского поселения в Ленинградской области, на территории которого она проживает. Однако в конце 2020 года местный суд лишил ее полномочий из-за многочисленных нарушений антикоррупционного законодательства. По информации 47news, Черепанова не включила в свою декларацию несколько десятков банковских счетов и счетов мужа, а также автомобиль. Источники региональных СМИ связывали столь пристальное внимание к Черепановой с ее конфликтом с администрацией губернатора Ленинградской области. Но в любом случае у нее остаются доли в компании «Максидом», которая осенью расширила бизнес, выкупив российские магазины сети Castorama, и стабильно платит дивиденды. Согласно декларациям Черепановой, ее доход за три последних года составил около 900 млн рублей. /

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12 .

13.

14.

15 .

16 .

17.

18.

19.

20.

Татьяна Бакальчук

WI L D B E R R I E S

$14,5 млрд

А

Ольга Белявцева

ИНВЕСТИЦИИ

$550 млн

А

Татьяна Кузнецова

Н О В АТ Э К

$475 млн

B+

Наталия Опалева

GV GOLD

$450 млн

B+

ТАИ Ф

$300 млн

C+

И Р К У Т С К А Я Н Е ФТ Я НА Я КО М П АН И Я

$300 млн

B+

Л У КО Й Л

$300 млн

C+

Наталья Касперская

ИНВЕСТИЦИИ

$250 млн

А

Любовь Герасимова

С УС У М АН З О Л О Т О

$225 млн

C

Мария Шарапова

ТЕННИС

$200 млн

А+

Лариса Прокопьева

Э В А Л АР

$175 млн

А+

С П Л АТ Г Л О Б А Л

$125 млн

А

Ирина Панченко

ИНВЕСТИЦИИ

$125 млн

C+

Татьяна Франус

ИНВЕСТИЦИИ

$125 млн

А+

П АВ Л О В С К А Я С Л О Б О Д А

$100 млн

А

Р О С Н Е ФТ Ь , Т РАН С Н Е ФТ Ь

$75 млн

C+

Р И В ГО Ш

$75 млн

А

Ольга Полторацкая

П Р О М РЕ С У Р С

$75 млн

А

Лариса Черепанова

М АКС И Д О М

$75 млн

А+

Людмила Щербакова

B R I G H T WAY

$75 млн

А

Гузелия Сафина Марина Седых Любовь Хоба

Елена Демина

Раиса Демина Лариса Каланда Лариса Карабань

К А К М Ы С Ч И ТА Л И

Forbes не первое десятилетие оценивает крупнейшие состояния мира. Для этого журнал применяет специально разработанную методику, основа которой такова.

1 / Приводимая нами оценка состояния участницы рейтинга — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, объектов недвижимости и др.

2 / Все публичные компании оцениваются по рыночной капита-

лизации. Закрытые компании оцениваются на основании данных об объемах продаж, прибыли, собственном капитале, проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом ставшими объектом сделок купли-продаж. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность бизнесменов по принципу «как минимум не дешевле».

3 / В настоящем рейтинге цена публичных компаний зафиксиро-

вана на 15 января 2021 года. Возраст участниц рейтинга указан на 25 февраля 2021 года.

4 / Каждой участнице списка присвоен условный рейтинг само-

стоятельности:

A — это бизнес, построенный с нуля женщинами самостоятельно или вместе с супругом/партнерами; B — это капитал, заработанный на покупке приватизированных активов с последующим органическим ростом бизнеса либо на позиции топ-менеджмента в таком бизнесе; C — это участие в бизнесе, построенном на приватизации государственных активов, созданных во время СССР, либо на позиции топ-менеджмента в таком бизнесе.

Если участница рейтинга зарабатывала капитал самостоятельно или с партнерами, а не участвовала в семейном бизнесе, то к букве мы добавляли «+» .

Forbes Woman

16.

/ Рейтинг

Богатейшие self-made женщины России

1. Татьяна Бакальчук

ГЕ Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И РЕ К Т О Р И Н Т Е Р Н Е Т - М АГА З И Н А W I L D B E R R I E S

С о с т о я н и е / $14,5 млрд Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / А В оз р а с т / 45 лет О б р а з о в а н и е / Московский государственный областной социально-гуманитарный институт С е м ь я , д е т и / замужем, четверо детей К а п и т а л / интернет-магазин Wildberries (99%)

Основатель и собственник крупнейшего онлайн-ретейлера России Wildberries. Татьяна Бакальчук создавала бизнес вместе с мужем Владиславом Бакальчуком, но с момента регистрации компании владела 100% ООО «Вайлдберриз». В конце 2019 года ее доля в компании снизилась до 99%, супруг получил 1%. Оборот Wildberries в 2020 году вырос почти в два раза (на 96%), до 437,2 млрд рублей. За год пользователи онлайн-площадки сделали 323,8 млн заказов и купили более 575 млн товаров. В декабре 2020 года Wildberries запустила продажи в Израиле, теперь компания работает в девяти странах (в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Армении, Киргизии, Польше, Словакии и Израиле). Благодаря выходу на новые рынки компания за январь–октябрь прошлого года увеличила экспортный оборот на 89%, до 17,1 млрд рублей. В топ экспортных товаров вошли медицинские маски, пастила без сахара, арахисовая паста, подгузники, футболки и книга «История России для детей».

Forbes Woman

18.

/ Рейтинг

Богатейшие self-made женщины России

2. Ольга Белявцева ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР

С о с т о я н и е / $550 млн Рейтинг самостоятельности / А В оз р а с т / 51 год О б р а з о в а н и е / Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова С е м ь я , д е т и / замужем, трое детей К а п и т а л / производитель детского питания и минеральной воды «Прогресс» (35%), средства от продажи акций производителя соков «Лебедянский»

Ольга Белявцева сначала работала упаковщицей, а затем экономистом приватизированного предприятия, из которого вырос производитель соков «Лебедянский». В итоге она стала акционером компании, которую в 2008 году корпорация PepsiСo выкупила у основных акционеров за $1,36 млрд. После сделки у Белявцевой осталась доля в компании «Прогресс», выпускающей детское питание под брендом «ФрутоНяня». Другие инвестиции Ольги Белявцевой — хозяйство «Агроном-сад» (производство яблок на площади более 2000 га) и производитель полимерной продукции «Бипласт» (колпачки и крышки для тары).

3. Татьяна Кузнецова

З АМ Е С Т И Т Е Л Ь П РЕ Д С Е Д АТ Е Л Я П РАВ Л Е Н И Я П А О « Н О В АТ Э К »

С о с т о я н и е / $475 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / B+ В оз р а с т / 60 лет О б р а з о в а н и е / Дальневосточный государственный университет С е м ь я , д е т и / н/д К а п и т а л / «Новатэк» (0,19%), средства от продажи акций «Новатэка»

Выпускница Дальневосточного государственного университета в 1993 году стала заместителем генерального директора «Пуртнефтегазгеологии» по юридическим вопросам. После вхождения предприятия в состав холдинга «Новафининвест» (будущий «Новатэк») Татьяна Кузнецова возглавила юридический департамент холдинга. С 2007 года она бессменный член правления «Новатэка». В 2005 году газовая компания провела IPO и раскрыла доли топ-менеджмента: Кузнецовой опосредованно принадлежало 2,75% акций «Новатэка». Татьяна Кузнецова награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Forbes Woman

№1 /

1 9.

4.

5.

6.

Наталия Опалева

Гузелия Сафина

Марина Седых

П А О « В Ы С О Ч АЙ Ш И Й » ( G V G O L D )

Д И РЕ К Т О РА ТАИ Ф

ИРКУТСКОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

Ч Л Е Н С О В Е ТА Д И РЕ К Т О Р О В

З АМ Е С Т И Т Е Л Ь ГЕ Н Е РА Л Ь Н О Г О

ГЕ Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И РЕ К Т О Р

П О Э К О Н О М И К Е И Ф И Н А Н С АМ

С о с т о я н и е / $450 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / B+ В оз р а с т / 51 год О б р а з о в а н и е / Московский государственный университет С е м ь я , д е т и / замужем, двое детей К а п и т а л / золотодобывающая компания GV Gold (20,4%)

Специалист по ценным бумагам Наталия Опалева в 1996-м пришла на работу в Ланта-банк, который проводил операции с золотодобывающей отраслью. Через год совладелец банка Сергей Докучаев решил создать собственную золотодобывающую компанию, в которой Опалева получила небольшую долю. Доля в бизнесе постепенно выросла, как и сам бизнес. Из-за роста цен на золото выручка GV Gold в первом полугодии 2020-го увеличилась на 92%, до 16,4 млрд рублей, а чистая прибыль — до 3,5 млрд рублей. В 2020 году компания объявила дивиденды на общую сумму 6 млрд рублей.

С о с т о я н и е / $300 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / C+ В оз р а с т / 65 лет О б р а з о в а н и е / Казанский финансово-экономический институт С е м ь я , д е т и / н/д К а п и т а л / группа ТАИФ (4,5%)

Работала бухгалтером, экономистом и главным бухгалтером на ряде предприятий Татарстана. С 1995 года заместитель генерального директора группы ТАИФ по экономике и финансам. В группу ТАИФ входят нефтеперерабатывающий завод «ТАИФ-НК», химические предприятия «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим», генерирующая компания ТГК-16 и другие компании. В числе основных акционеров группы ТАИФ — сыновья первого президента Республики Татарстан Минтимера Шаймиева Айрат и Радик.

С о с т о я н и е / $300 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / B+ В оз р а с т / 60 лет О б р а з о в а н и е / Иркутский государственный университет С е м ь я , д е т и / замужем, дочь К а п и т а л / Иркутская нефтяная компания (10,1% опосредованно)

Марина Седых работала юристом на ряде предприятий, в том числе главным специалистом по правовым вопросам в «Востсибнефтегазгеологии». С самого начала работы Иркутской нефтяной компании в 2000-м Седых является ее бессменным генеральным директором. В 2019 году компания добыла более 9 млн т нефти. Также Иркутская нефтяная компания развивает проект по добыче и переработке природного и попутного газа. Инвестиции в газовый проект оцениваются в 450 млрд рублей, компания строит завод по производству полиэтилена низкой и высокой плотности в Иркутской области.

Героини этого рейтинга заработали состояние самостоятельно, и поэтому мы считаем их ролевыми моделями для читательниц Forbes Woman Forbes Woman

/ Рейтинг

20.

Богатейшие self-made женщины России

7.

8.

Любовь Хоба

Наталья Касперская

С о с т о я н и е / $300 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / C+ В оз р а с т / 64 года О б р а з о в а н и е / Свердловский институт народного хозяйства С е м ь я , д е т и / замужем, сын К а п и т а л / «Лукойл» (0,44%)

С о с т о я н и е / $250 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A В оз р а с т / 55 лет О б р а з о в а н и е / Московский институт электронного машиностроения С е м ь я , д е т и / замужем, два сына и три дочери К а п и т а л / InfoWatch, средства от продажи акций «Лаборатории Касперского»

Ч Л Е Н С О В Е ТА Д И РЕ К Т О Р О В П А О « Л У К О Й Л »

П РЕ З И Д Е Н Т Г Р У П П Ы К О М П А Н И Й I N F O WAT C H

Любовь Хоба стала соратницей Вагита Алекперова еще в конце 1980-х, когда работала под его началом в Когалыме. С 1993 по 2018 год Хоба бессменно была главным бухгалтером «Лукойла». Имеет звания «Заслуженный экономист России» и «Почетный нефтяник», награждена орденом Почета за «большой вклад в развитие нефтегазового комплекса» и орденом Дружбы за «достигнутые трудовые успехи». Муж — Александр Матыцын, первый вице-президент «Лукойла», отвечает за экономику и финансы.

До 2007 года Наталья Касперская была гендиректором «Лаборатории Касперского», а из числа совладельцев вышла в 2011-м. Сейчас управляет группой компаний InfoWatch, разработчиком комплексных решений для информационной безопасности. В июне 2020-го Касперская как председатель ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» в письме на имя премьера Михаила Мишустина предупредила о риске эмиграции 10 000–15 000 IT-специалистов из-за спада в экономике, связанного с пандемией коронавируса.

9. Любовь Герасимова З АМ Е С Т И Т Е Л Ь ГЕ Н Е РА Л Ь Н О Г О Д И РЕ К Т О РА П А О «С УС У М АН З О Л О Т О»

С о с т о я н и е / $225 млн Рейтинг самостоятельности / C В оз р а с т / 63 года О б р а з о в а н и е / н/д С е м ь я , д е т и / вдова К а п и т а л / «Сусуманзолото» (22,2%)

Бывший юрисконсульт и начальник юридического отдела золотодобывающей компании «Сусуманзолото», сейчас заместитель генерального директора по организационно-правовой работе и член совета директоров. Герасимова пришла в «Сусуманзолото» в 1993 году, когда предприятие переживало не лучшие времена. Но гендиректор Владимир Христов сохранил бизнес, а затем Христов и Герасимова, ставшая его женой, собрали около 95% акций компании. В конце декабря 2020 года Владимир Христов умер в инфекционной больнице в Коммунарке.

Forbes Woman

№1 /

21.

Учитывая российские реалии, мы не включили в рейтинг бизнесвумен, у которых мужья или другие родственники занимают или занимали должности в вертикали власти

10.

11.

12 .

Мария Шарапова

Лариса Прокопьева

Елена Демина

ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР

С о с т о я н и е / $200 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A+ В оз р а с т / 33 года О б р а з о в а н и е / Harvard Business School С е м ь я , д е т и / помолвлена К а п и т а л / призовые, рекламные доходы, Sugarpova

В феврале 2020 года Мария Шарапова объявила о завершении спортивной карьеры. За девять лет в туре WTA она выиграла пять турниров Большого шлема и стала одной из 10 теннисисток, которые выигрывали «карьерный Большой шлем», то есть побеждали на всех турнирах – Уимблдон, «Ролан Гаррос», открытые чемпионаты Австралии и США по теннису. По данным американского Forbes, Шарапова за спортивную карьеру заработала $325 млн. Также она владеет брендом Sugarpova, под которым продаются жевательные конфеты и шоколад.

Д И РЕ К Т О Р П О РА З В И Т И Ю О О О «С П Л АТ Г Л О Б А Л»

О С Н О В АТ Е Л Ь К О М П А Н И И « Э В А Л АР »

С о с т о я н и е / $175 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A+ В оз р а с т / 70 лет О б р а з о в а н и е / Алтайский политехнический институт С е м ь я , д е т и / двое детей К а п и т а л / «Эвалар»

В 1991 году сотрудница Научно-производственного объединения «Алтай» Лариса Прокопьева и польская бизнесвумен Эва Домбровска решили создать собственное предприятие для выпуска косметики, компания получила название от имен двух основательниц — «Эвалар». Бизнес не заладился: Домбровска продала свою долю Прокопьевой, которая после первой неудачи решила сделать ставку на производство пищевых биодобавок, лекарственных трав и оздоровительных товаров. По оценке DSM Group, «Эвалар» в 2019 году занял 17% российского рынка биологически активных добавок, выручка головной компании группы составляет около 9 млрд рублей.

Forbes Woman

С о с т о я н и е / $125 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A В оз р а с т / н/д О б р а з о в а н и е / н/д С е м ь я , д е т и / замужем, двое детей К а п и т а л / «Сплат Глобал» (47,1%)

Супруги Евгений и Елена Демины начали свой бизнес в 2000 году. Сначала компания занималась дистрибуцией товаров других производителей, но затем начала производство собственной зубной пасты SPLAT. Сейчас, кроме зубной пасты, под брендом SPLAT продаются зубные щетки, ополаскиватели для рта, зубные нити, также «Сплат Глобал» выпускает товары для стирки и уборки дома под торговой маркой BioMio. По данным компании, ее продукция экспортируется в 60 стран мира. Параллельно с основным бизнесом Елена Демина развивает бутик и ателье модной одежды Edem Couture.

22.

/ Рейтинг

13. Ирина Панченко ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР

Богатейшие self-made женщины России

Входит в число ближайших сотрудников миллиардера Романа Абрамовича. Команда Абрамовича сформировалась в конце 1990-х, когда бизнесмен стал владельцем «Сибнефти». Ирина Панченко была главным бухгалтером, а затем вице-президентом по финансам нефтяной компании. Вслед за Абрамовичем Панченко «переехала» на Чукотку, став заместителем губернатора автономного округа. С 2003 по 2007 год была депутатом Государственной думы, членом фракции «Единая Россия». Вместе с другими членами команды Абрамовича Ирина Панченко инвестирует в продовольственные компании. Ей, например, принадлежит доля в мясном холдинге «Продо» (бренды «Клинский», «Троекурово» и др.).

С о с т о я н и е / $125 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / C+ В оз р а с т / 52 года О б р а з о в а н и е / Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова С е м ь я , д е т и / замужем, четверо детей К а п и т а л / мясной холдинг «Продо» (25%) и другие продовольственные активы

14.

Татьяна Франус В Л А Д Е Л Е Ц И С Г « М АВ И С »

С о с т о я н и е / $125 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A+ В оз р а с т / 63 года О б р а з о в а н и е / Ленинградский государственный университет, СанктПетербургский государственный университет экономики и финансов С е м ь я , д е т и / н/д К а п и т а л / средства от продажи акций сетей «Пятерочка» и «Карусель», ИСГ «Мавис» (65%)

Бывший директор по финансам Объединенной продуктовой компании (дистрибуция продуктов питания) в торговой сети «Пятерочка» также отвечала за финансы. Татьяна Франус стала миноритарным акционером сети «Пятерочка», а затем «Карусели» и объединенной компании X5 Retail Group. В 2008 году Франус вышла из наблюдательного совета X5 Retail Group, чтобы заняться собственными бизнес-проектами. Сейчас она контролирует инвестиционно-строительную группу «Мавис» (строительство жилья в Санкт-Петербурге и Ленинградской области) и сеть магазинов для детей «ВотОнЯ».

15 . Раиса Демина

П РЕ Д С Е Д АТ Е Л Ь С О В Е ТА Д И РЕ К Т О Р О В М Я С О К О М Б И Н АТА

« П АВ Л О В С К А Я С Л О Б О Д А »

С о с т о я н и е / $100 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A В оз р а с т / н/д О б р а з о в а н и е / Московский институт мясной и молочной промышленности С е м ь я , д е т и / вдова, сын К а п и т а л / мясокомбинат «Павловская слобода» (100%)

В детстве Раиса Демина мечтала стать врачом, но в итоге поступила в Московский технологический институт мясной и молочной промышленности. После института она прошла карьерный путь от мастера до главного технолога Микояновского мясокомбината. В 1992 году Демина вместе с мужем открыла собственный мясоперерабатывающий цех в Москве, тогда же компания зарегистрировала торговую марку – «Велком». Спустя несколько лет супруги Демины начали строительство мясокомбината в Павловской Слободе Московской области. По итогам 2019 года мясокомбинат получил выручку в 7,3 млрд рублей и чистую прибыль почти в 600 млн рублей.

Forbes Woman

За гранью возможного ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ МЕНЯТЬ НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ, НАДО ИМЕТЬ СМЕЛОСТЬ РАСШИРЯТЬ ГРАНИЦЫ ВОЗМОЖНОГО. МЕЧТОЙ ЖИЗНИ ДОКТОРА ПОЛЯ НИХАНСА БЫЛО ОТКРЫТИЕ ФОРМУЛЫ ВЕЧНОЙ МОЛОДОСТИ: ОН РАБОТАЛ НАД НЕЙ НА ПРОТЯЖЕНИИ МНОГИХ ЛЕТ В СТЕНАХ НАУЧНЫХ ЛАБОРАТОРИЙ. ОСНОВАТЕЛЬ LA PRAIRIE СТОЛЕТИЕ НАЗАД ПРЕДВИДЕЛ, ЧТО КЛЮЧ ЕГО ПОИСКОВ  В КЛЕТОЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ. ПЕРВЫМИ, КТО УБЕДИЛСЯ, НАСКОЛЬКО НИХАНС ОПЕРЕДИЛ ВРЕМЯ В СТРЕМЛЕНИИ ЕГО УКРОТИТЬ, БЫЛИ ЕГО ИЗБРАННЫЕ КЛИЕНТЫ  КИНОЗВЕЗДЫ ПЕРВОЙ ВЕЛИЧИНЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ МОНАРШИХ ДИНАСТИЙ.

О

ткрытия Поля Ниханса легли в основу всех разработок La Prairie и положили начало науке Высокого омоложения, ключевому направлению в научных поисках развития бренда. La Prairie постоянно включает в коллекции инновационные элементы и ставит перед собой все новые цели, бросающие вызов законам времени и гравитации. Работая над коллекцией Platinum Rare , которая буквально перезапускает природный цикл омоложения, ученые La Prairie как никогда близко подошли к осуществлению мечты доктора Ниханса.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Platinum Catalyst – Платинум Каталист

ФОРМУЛА КРАСОТЫ В рамках Platinum Rare бренд La Prairie представил уникальный интенсивный курс Platinum Rare Haute-Rejuvenation Protocol . Задачу полного обновления структуры кожи курс решает в течение месяца: она подтягивается, разглаживается и полностью восстанавливается. Секрет курса как в особой формуле, так и в строгой последовательности действий. Наука Высокого омоложения La Prairie действует на уровне самой структуры клеток кожного покрова. Как известно, с возрастом клеточная активность постепенно угасает: снижается выработка новых клеток и синтез компонентов внеклеточного матрикса, влияющих на упругость, эластичность и объем. Формула Platinum Rare Haute-Rejuvenation Protocol проникает в глубокие слои дермы и, по сути, пускает время вспять, активизируя в них обратный процесс — процесс восстановления. Как можно догадаться из названия, ключевой элемент коллекции Platinum Rare — платина, вещество, образовавшееся в той части Вселенной, где время остается почти неподвижным. Антивозрастной потенциал самого благородного из металлов ученые La Prairie исследовали на протяжении многих лет. Плодом их разработок стало создание мультипептида платины, который пробуждает клетки кожи, перезапуская процесс ее восстановления.

Другие слагаемые Platinum Rare HauteRejuvenation Protocol — сигнальные молекулы и эксклюзивный клеточный комплекс La Prairie, основа антивозрастных коллекций бренда. У каждого элемента формулы своя задача. Сигнальные молекулы действуют как фактор роста, стимулируя процесс обновления клеток. А эксклюзивный клеточный комплекс La Prairie заряжает клетки энергией и обеспечивает их защиту. Результат — обновленная на базовом уровне кожа. Впрочем, для его достижения важна еще одна составляющая — соблюдение курса красоты.

КРАСОТА КАК ИСКУССТВО В науке Высокого омоложения должны быть уравновешены все компоненты, и внутренние и внешние, — только тогда волшебная формула раскроется в полную силу. В La Prairie это понимают как нигде. Природа Швейцарии, символ неподвластной времени красоты, всегда была лейтмотивом коллекций бренда. Курс красоты Platinum Rare HauteRejuvenation Protocol начинается с момента открытия упаковки благородного графитового оттенка. В нее помещаются три мерцающих аметистовых флакона, стеклянная пипетка и эксклюзивная база-активатор Platinum Catalyst. Каждый флакон рассчитан на десять дней применения. При взаимодействии содержимого с базой-активатором две формулы соединяются в мощный концентрат с тонким ароматом — настоящий эликсир молодости. Сочетая оттенки аметиста и графита, флаконы демонстрируют чистые архитектурные линии и напоминают арт-объекты. И это важная часть ежедневного курса длиной в 30 дней: уникальный дизайн в соединении с мерцающим, как платина, концентратом служит ежедневным напоминанием, что уход Platinum Rare HauteRejuvenation Protocol — не просто ежедневная процедура, это целое искусство. Гармония формы и содержания рождает настоящую красоту.

24.

/ Рейтинг

Богатейшие self-made женщины России

16 .

17.

Лариса Каланда

Лариса Карабань

С о с т о я н и е / $75 млн Ре й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / C+ В оз р а с т / 56 лет О б р а з о в а н и е / Свердловский юридический институт С е м ь я , д е т и / н/д К а п и т а л / доходы от работы в «Роснефти» и «Траснефти», инвестиции в акции «Роснефти»

С о с т о я н и е / $75 млн Рейтинг самостоятельности / A В оз р а с т / 57 лет О б р а з о в а н и е / н/д С е м ь я , д е т и / разведена, двое детей К а п и т а л / средства от продажи акций сети «Рив Гош», «Рив Гош» (12,5%)

ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР

В И Ц Е - П РЕ З И Д Е Н Т П А О « Т РА С Н Е ФТ Ь »

Бывший руководитель юридической службы ТНК и ТНК-BP, с 2006 по 2016 год работала вице-президентом нефтяной компании «Роснефть». Ларису Каланду называли одним из ключевых сотрудников в команде Игоря Сечина: она была врио гендиректора холдинга «Роснефтегаз». В мае 2016 года Каланда ушла из «Роснефти»: одни источники деловых СМИ связывали ее отставку с решением Сечина, другие – с желанием самой Каланды отдохнуть от интенсивной работы. В конце 2016 года ее назначили вице-президентом другой государственной компании – «Транснефти».

В 1990-х Лариса Карабань вместе с мужем занялась оптовыми поставками финской косметики в петербургские магазины, а затем они выкупили некоторые магазины, создав собственную парфюмерно-косметическую сеть «Рив Гош». В 2007 году партнером супругов стал миллиардер Олег Бойко, купивший 75% компании. Получив новые инвестиции, «Рив Гош» стала крупной федеральной сетью. Сейчас у компании около 200 магазинов от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. После развода Лариса Карабань инвестировала в новый бизнес — бутик и интернет-магазин Piemaggio Wine and Cosmetics.

18. Ольга Полторацкая

З АМ Е С Т И Т Е Л Ь ГЕ Н Д И РЕ К Т О РА Г Р У П П Ы « П Р О М РЕ С У Р С »

С о с т о я н и е / $75 млн Рейтинг самостоятельности / A В оз р а с т / н/д О б р а з о в а н и е / н/д С е м ь я , д е т и / замужем, двое детей К а п и т а л / группа «Промресурс» (более 45%)

В 1994 году супруги Николай и Ольга Полторацкие решили открыть свой небольшой бизнес. Сначала они занимались дистрибуцией товаров, а в 1997 году на месте магазина «Культтовары» открыли первый продовольственный магазин «Европа». Сейчас у компании более 50 супермаркетов и гипермаркетов в Центральной России (в Курске, Белгороде, Орле, Липецке, Воронеже, Брянске, Рязани и других городах). Также группа «Промресурс» управляет несколькими торговыми центрами и запустила онлайн-гипермаркет «Тут просто».

Forbes Woman

№1 /

25.

Если участница рейтинга зарабатывала капитал самостоятельно или с партнерами, а не участвовала в семейном бизнесе, то к букве мы добавляли «+»

19.

20.

Лариса Черепанова

Людмила Щербакова

С о с т о я н и е / $75 млн Р е й т и н г с а м о с т о я т е л ь н о с т и / A+ В оз р а с т / 61 год О б р а з о в а н и е / Ленинградский политехнический институт С е м ь я , д е т и / замужем К а п и т а л / «Максидом» (17%)

С о с т о я н и е / $75 млн Рейтинг самостоятельности / A В оз р а с т / н/д О б р а з о в а н и е / н/д С е м ь я , д е т и / н/д К а п и т а л / фармацевтический холдинг Bright Way

ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР

П РЕ З И Д Е Н Т Г Р У П П Ы B R I G H T WAY

«О себе буквально два слова. Я, Щербакова Людмила Ивановна, создала группу компаний и руковожу ею» — так президент фармацевтического холдинга Bright Way Людмила Щербакова начала свое обращение к президенту Владимиру Путину на его встрече с женщинами-предпринимателями в 2018 году. В холдинг Bright Way входят дистрибьютор фармацевтических субстанций «Велтрейд», завод «Велфарм» по выпуску таблеток, растворов и капсул в Курганской области и новая производственная площадка в Москве с заявленными инвестициями в объеме 1,9 млрд рублей.

В 1990-е бывшие сотрудники петербургского ВНИИ гидротехники имени Веденеева Александр Евневич, Александр Кац и Лариса Черепанова открыли свой первый магазин товаров для дома, строительства и ремонта «Максидом». Затем Кац покинул компанию, и в ней осталось два основных партнера. Сейчас Александру Евневичу и членам его семьи принадлежат 76,5% торговой сети «Максидом», а Ларисе Черепановой – 17%. В 2019-м выручка «Максидома» превысила 23 млрд рублей, а в октябре 2020 года компания купила российские магазины сети Castorama. Лариса Черепанова, отошедшая от дел в компании, была избрана депутатом и главой Юкковского сельского поселения Ленинградской области, но в конце 2020 года суд лишил ее полномочий.

Forbes Woman

«МЯГКАЯ СИЛА»

ЖЕЛЕЗНАЯ ВОЛЯ ЧЕМУ УЧИТ ПРОЕКТ «ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР» Осенью 2020 года Мастерская управления «Сенеж» и Совет Евразийского женского форума запустили новую программу «Женщина-лидер». Что она дает? В первую очередь учит женщин быть успешными в современном мире.

Мы поговорили с участницами программы из самых разных сфер. Они рассказали, какие навыки нужны в современном мире и почему «мягкая сила» выходит на первый план.

Алина Болдырева

Тереза Геворгян

Наталья Горелова

Евгения Кудашова

На правах рекламы | фото: modandproduction.com

Мастерская управления «Сенеж» — это образовательный центр президентской платформы «Россия — страна возможностей». В «Сенеже» проходят дополнительное обучение финалисты и победители проектов платформы — яркие, талантливые участники, которые проявили себя в рамках образовательных, карьерных и социальных конкурсов.

Платформа «Россия — страна возможностей» реализует 26 кадровых, социальных и образовательных проектов и конкурсов по всей стране. Это открытая площадка для общения талантливых и неравнодушных людей всех возрастов, обмена опытом между предпринимателями, управленцами, молодыми профессионалами, добровольцами и социальными активистами. «ЖЕНЩИНЫ СМОГУТ ВОВЛЕКАТЬ СЕМЬЮ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

и по эмоциям это совершенно невероятная программа, которая была яркой, полезной и запоминающейся.

Наталья Горелова, победительница конкурса управленцев «Лидеры России – 2020», одна из основателей строительных компаний «Ларсен Пайлинг» и «Свайное дело», специализирующихся на строительстве с использованием вибропогружного шпунта Ларсена. Наталья с отличием окончила Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, в прошлом профессиональная шахматистка, играет в спортивную версию «Что? Где? Когда?», защитила диплом по результатам обучения в рамках программы Executive MBA. Считает, что все люди зависят от своего окружения, и уверена: руководить бизнесом нужно через организационную культуру, а не директивно.

«ЖЕНЩИНЫ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДОЛЖНЫ ПОДДЕРЖИВАТЬ ДРУГ ДРУГА»

На правах рекламы

Я — потомственный строитель и со студенческой скамьи понимала, что хочу идти в строительный бизнес. Сначала совмещала работу и учебу, устроившись наемным сотрудником, и копила стартовый капитал в крупной иностранной компании. Я работала в эффективной системе, но всегда понимала, что могу выстроить бизнес-процессы еще лучше. И открыла свое дело с двумя партнерами — Владимиром Валиулиным и Иваном Марченко. Победив в конкурсе управленцев «Лидеры России», я получила грант на обучение. Решила пройти программу Executive Master in Public Management в Высшей школе государственного управления РАНХиГС. А еще прошла обучение в Мастерской управления «Сенеж». В рамках программы «Женщина-лидер» мы придумали проект, который поможет решать социальные проблемы в стране. Мы создаем онлайн-платформу для женщин-предпринимательниц, и они смогут вовлечь в процесс обучения всю семью. Еще одной программой Мастерской, в которой я приняла участие, был «Театр компетенций» в стенах «Геликон-оперы». Мы репетировали в гримерке Хворостовского, к нам постоянно заходили актеры, мы сыграли свой мюзикл и вышли с ним на сцену. Мы стали частью театрального мира,

Алина Болдырева, полуфиналист конкурса «Лидеры России – 2020», директор департамента маркетинга станкоинструментального холдинга «Финвал» (Москва), член Гильдии маркетологов, автор книги о промышленном маркетинге, ведущая экспертного блога на эту тему. На этапе развития карьеры носила в сумочке новую модель шарового крана в разрезе, чтобы в любой момент продемонстрировать партнерам. На собеседованиях не раз слышала о том, что ищут мужчину, но, поскольку у кандидатов нет нужного опыта, придется брать ее. Главной проблемой женщин называет отсутствие уверенности в своем профессионализме. До начала работы в инжиниринговой компании у меня уже был производственный опыт. Я реализовала проект по производству линейки шаровых кранов в трех странах, создала аксиальную систему трубопроводов. Постоянно контролировала работу на заводах в России, Италии, Испании, Китае. Мне всегда было важно производить всю продукцию в России. И получив предложение ГК «Финвал», которая сотрудничает с крупнейшими производствами нашей страны, я сразу его приняла. В рамках программы «Женщиналидер» каждая участница реализует две задачи — личную и командную. Моей целью стало создание интеллектуального ежедневника для женщин, способствующего достижению целей. С командой сильных управленцев из промышленной отрасли мы создали международную ассоциацию «Женщины в промышленности», которая помогает женщинам строить карьеру и запускать собственное производство.

«У ЖЕНЩИН ИНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РУКОВОДСТВА» Евгения Кудашова, победитель в специализации «Здравоохранение», суперфиналист конкурса управленцев «Лидеры России – 2020», руководитель Центра общественного здоровья и медицинской профилактики

ВГМУ им. Н. Н. Бурденко в Воронеже, к. м. н., врач в третьем поколении с 15-летним стажем в кардиологии. Считает, что хороший врач должен уметь эффективно коммуницировать с пациентами и коллегами, и уверена: секрет успеха любого предприятия — в поиске комплексных системных решений. Женщинам доступны некоторые мягкие и эффективные механизмы, которыми не всегда могут пользоваться мужчины. Женщина более склонна к пониманию и принятию, готова больше говорить с подчиненными, нередко эффективнее выстраивает горизонтальную и межведомственную коммуникации. А к административным рычагам мы прибегаем чаще лишь в случае крайней необходимости. Помимо выполнения управленческих функций мы можем давать больше поддержки, создавать доверительную атмосферу в коллективе, где каждый может проявить себя. На программе «Женщина-лидер» наша команда подготовила проект «Прививки 18+». Он предполагает создание комплексной системы информирования населения в вопросах вакцинопрофилактики и разработку интерфейса для индивидуальной траектории вакцинации.

«У ПРОФЕССИОНАЛИЗМА НЕТ ПОЛА» Тереза Геворгян, заместитель председателя комитета по вопросам здравоохранения и социальной защиты населения парламента Кузбасса. Окончила Кузбасский государственный технический университет им. Т. Ф. Горбачева по специальности «горный инженер», получила медаль Российского союза спасателей «За отличие в ликвидации чрезвычайной ситуации» и нагрудный знак МЧС России «Участнику ликвидации последствий ЧС» за помощь в ликвидации паводка в Иркутской области. По образованию я горный инженершахтостроитель, шесть лет училась в вузе, где готовят, как говорят, специалистов «мужской» профессии. Своим примером я доказываю, что у профессионализма нет пола. Наша команда в рамках программы «Женщина-лидер» работает над проектом «Мировые дети». Это интернетплатформа, где мы хотим собрать вместе уникальных талантливых детей.

28.

/ Тренд

Фото Getty Images, ТАСС

/ Операционный директор Facebook Шерил Сэндберг активно продвигает идею менторства

Равенство по наследству Как работает женское менторство и почему это отличная вакцина против гендерных стереотипов. Те к с т / В а р в а р а Пе р ц о в а

В современном мире наставничество приобрело особенный статус и высоко ценится. Институт менторства востребован миллениалами, которые к 2030 году будут составлять более 75% всей рабочей силы.

Forbes Woman

№1 /

2 9.

М

«Мы проходили менторство у женщин — CEO топовых американских компаний. Я была в Walmart. Представляете, на какой ноте я открывала для себя Америку и предпринимательство здесь? — вспоминает молодая предпринимательница Дарья Шаповалова, основавшая MercedesBenz Kiev Fashion Days и More Dash в 2017 году, которая приехала в США по программе женского лидерства MBA и проходила стажировку в крупнейшей ретейл-компании мира. — Мне очень повезло, поскольку все мои менторы-женщины продолжали помогать мне после того, как я решила приехать сюда заканчивать MBA. И я понимала, что мне как девушке гдето будет проще, где-то сложнее. Я строила компанию сначала в Европе, и там меня поддерживали как девушки, так и мужчины, независимо от гендера. И я знаю, что, если в руководстве любой компании есть женщина, этот продукт точно будет работать. Нужна же разная перспектива. Должны быть разные люди, над этим работают все американские HR». Действительно, исследования показывают, что хороший наставник играет огромную роль в заинтересованности и мотивированности сотрудников: 68% миллениалов, планирующих оставаться на текущем месте работы более пяти лет, работают в паре с ментором, 81% удовлетворены полученным наставничеством и только 61% планируют уволиться в течение двух лет, пишет американский Forbes. И все это особенно важно для женщин. Потому что, казалось бы, XXI век стал столетием победившего феминизма, женщины получили равные права, доходы и возможности. Но чем выше положение по карьерной лестнице, тем меньше там женщин — они выпадают на выполнение других социальных ролей, стремятся соответствовать общественным ожиданиям или не верят,

что способны на большее. Гендерное неравенство не исчезло: при сохранении статус-кво человечество преодолеет гендерный разрыв в политике, экономике, здравоохранении и образовании только через 100 лет, подсчитали эксперты Всемирного экономического форума в 2019 году. Одной из наиболее эффективных возможностей для продвижения женщин по карьерной лестнице становится наставничество и менторские программы, предлагаемые на корпоративном уровне.

Наставничество как часть карьерного роста

Согласно недавнему опросу Olivet Nazarene University, 75% наемных работников в США считают наставничество важной частью карьерного роста, у более половины опрошенных был ментор хотя бы раз за всю карьеру, еще у трети таковой имелся на момент опроса. Менторы помогают 57% сотрудников, работающих на начальных позициях, 35% — на средних и 8% — на топовых должностях. 82% мужчин имели наставников-мужчин, 70% женщин обучали женщины. По данным Women Business Index, почти 80% предпринимательниц хотели бы иметь наставника для ведения собственного дела. Опрошенные называли в роли менторов успешных бизнесвумен — Наталью Касперскую, Лену Ленину, Ирину Хакамаду, Елену Батурину, руководителей крупных компаний — Романа Абрамовича, Олега Тинькова, Германа Грефа и зарубежных бизнесменов, например Илона Маска. Еще 17% женщин-предпринимателей сами готовы выступать менторами от бизнеса. Среди успешных пар «менти-ментор» на слуху пока что мужские тандемы: Майкл Блумберг и Уильям Соломон, Ричард Брэнсон и Фредди Лейкер, Оливер Стоун и Мартин Скорсезе, Марк Цукерберг и Стив Джобс. В корпоративной сфере мужчины-руководители просто не предлагают женщинам возможности наставничества в той же мере, в какой они готовы дать их другим мужчинам, пишет Forbes. Этому есть множество причин: скрытая предвзятость, страх пеForbes Woman

ред обвинениями в домогательствах, особенно на волне движения #MeToo — реальность такова, что в «закрытых мужских клубах» женщинам порой перекрыты традиционные пути карьерного роста, которые возникают при индивидуальном наставничестве. Поэтому женщины, занимающие руководящие должности, могут использовать свою власть для поддержки младших коллег, создавая профессиональные сообщества с эффектом домино, просто потому, что, кроме них, никто этого не сделает. Помощь знающего ментора может задать правильный вектор движения, рассказывает директор по маркетингу российского офиса TOUS Надежда Позднякова: «Я с радостью делюсь теми знаниями и инсайтами, которые получаю от своих наставниц и которые приобретаю с опытом, потому что вижу в этом высшую цель передачи знаний и воспитание следующих поколений. В современном бизнесе

/ Ирина Хакамада — ролевая модель для многих женщин

30.

/ Тренд

присутствует некое «сестринство», когда менторы и менти меняются местами и охотно делятся опытом. При нынешних стремительных переменах часто молодые выступают менторами для старших в диджитальных новшествах, а старшие — в более фундаментальных вопросах в силу большего профессионального и просто жизненного опыта».

Вакцинация против вредных стереотипов

Какие возникают преимущества, когда женщина работает в паре с ментором одного с ней пола? Как показало исследование психологов Массачусетского университета в Амхерсте Ниланджаны Дасгупты и Тары Деннехи, девушки, изучающие инженерное дело, чувствовали себя более уверенными в своих способностях, профессионально вовлеченными, мотивированными и менее тревожными, когда с ними работала женщина-ментор. Год, проведенный студентами в общении с наставниками, давал и долгосрочные результаты — студентки реже бросали учебу и охотнее искали работу инженеров в будущем. Почему? Ответ вообще не связан с успеваемостью: фактические оценки не имели никакого отношения к шансам студентов остаться в инженерии. Причина успеха в ощущении востребованности и уверенности в своих силах, считают исследователи. Как комментирует сама Дасгупта: «Люди — социальные существа. Сами по себе наши способности не определяют, остаемся ли мы в игре или покидаем поле. Колоссальную роль играет не просто талант, но и понимание, что вокруг свои люди, ощущение общности. Сколько блестящих женских умов было потеряно для естественных и физико-математических наук, потому что там не было комфортного для женщин пространства!» Для студенток инженерных специальностей женское наставничество оказалось подобно социальной вакцине — как прививка подготавливает иммунную систему к борьбе с инфекциями, так и хорошие наставники прививают сознание против пагубного воздействия

Фото ТАСС

«Женщинам свойственно сомневаться в своих силах и способностях. Я помню, когда мне предложили вернуться в Россию, чтобы возглавить компанию, я дала волю сомнениям. Я буквально доказывала, что не готова и что найдутся люди, которые лучше меня смогут выполнить эту работу. Хорошо, нашлись мудрые коллеги, которые, похлопав меня по плечу, сказали, что лучший способ подтвердить либо опровергнуть мою теорию — просто попробовать. Мне очень нравится фраза, что ваша неудача — это всего лишь первый взнос в будущий успех. Это так, но при условии, что на этой ошибке вы учитесь». Регина Кузьмина,

президент Unilever в России, Украине и Беларуси, интервью Forbes Woman

стереотипов. Это критически важно в переходные периоды жизни, когда накатывает очередная волна неуверенности в своих силах. Даже если студентки не сталкиваются с такими явными проблемами, как домогательства, сексистские шутки или снисходительное отношение преподавателей, перед ними возникают завуалированные препятствия, например восприятие ряда профессий как традиционно мужских. Женщины, находясь в меньшинстве, обнаруживают себя посторонними элементами в чужеродной и порой враждебной среде. Вспомним, что еще 15 лет назад, в 2005 году, президент Гарвардского университета Лоуренс Саммерс заявил на одном из выступлений, что малое число женщин в высших академических кругах обусловлено их неспособностью достичь успеха в естественных науках и математике наравне с мужчинами в силу своей генетической предрасположенности. Высказывание Саммерса оскорбило коллег-женщин, вызвало большой скандал, стоив ему поста. А в 2007 году президентом Гарварда становится женщина (к тому же не его выпускница) — впервые за историю университета, основанного в 1636 году. Два этих события можно считать точкой перелома в отношении к гендерному равноправию в таких областях, как образование и наука.

Forbes Woman

Интересный факт: в описанном выше исследовании Массачусетского университета женщины-менторы не оказывали повышенной социальной и эмоциональной поддержки — участники оценили наставников мужчин и женщин как одинаково добросовестных, отзывчивых и доступных. По всей вероятности, мужчины просто не могли выступать в качестве образцов для подражания, ролевых моделей и оттого не были способны катализировать ощущение общности и единения.

Магия ролевой модели и борьба с неуверенностью

Исследование KPMG доказывает важность ролевой модели — ее пример придает женщине уверенность в том, что она тоже справится с ролью лидера. Вообще уверенность — атрибут, который женщины называют ключом к успеху. А его отсутствие — то, с чем борются в течение всей своей карьеры. Хотя девять из десяти работающих женщин считают, что их собственная настойчивость ускоряет путь к лидерству, но они также в подавляющем большинстве согласны с тем, что женщины-коллеги, правильные ролевые модели и профессиональные сообщества играют решающую роль в продвижении женского лидерства. Компаниям

№1 /

31. необходимо проводить регулярные встречи менее опытных женщин со старшими наставницами — это подстегнет мотивацию первых к профессиональному развитию. По данным KPMG, 67% женщин получили самые важные уроки лидерства от других женщин, а 82% считают, что общение с женщинами-лидерами поможет им продвинуться по карьерной лестнице. «Страх отвержения: я обращусь, а мне откажут, и я таким образом подтвержу подсознательные негативные стереотипы или подозрения в отношении самой себя. Все та же неуверенность, что мешает женщинам достигать карьерных высот, как показывают нам исследования, мешает и просить поддержки», — рассказывает проректор бизнес-школы «Сколково»

ские барьеры с обеих сторон сильно тормозят развитие женского менторства. В этом смысле чрезвычайно важную роль играют организации — корпоративные платформы, институты или клубы, которые помогают преодолеть барьер опасений потенциального отвержения и значительно усиливают успех менторства. Программа корпоративного или клубного менторинга срабатывает как своего рода Tinder в поиске партнера, чтобы «смэчить», соединить с другим, так нужным тебе человеком и в идеале помочь найти уникальную химию — когда ментору интересно личностно вкладываться в менти, а менти получает видение своего развития и уникальный опыт и экспертизу.

/ Светлана Миронюк уверена, что менторство помогает женщинам преодолеть и внутренние преграды

профессор бизнес-практики Светлана Миронюк. Интересное наблюдение: такой же первичный страх отвержения испытывают не только менти, но и сами потенциальные менторы, женщины-лидеры, которые часто руководствуются парадоксальной установкой — не предлагать себя в качестве ментора: «Как? Я выйду и скажу: «Давайте дружить? Давайте я побуду вашим ментором? Сама себя я предлагать не буду, соглашусь только, когда ко мне обратятся». Эти психологиче-

«Менторство подобно клею внутри организации. Оно скрепляет людей более тесными и глубокими отношениями, нежели отношения штатного расписания, — уверена Светлана Миронюк. — В женском менторинге психологическая и профессиональная поддержка находятся на равных, в мужском скорее доминирует профессиональная. В женском менторинге есть еще один фактор, который часто недооценивается и находится в тени, — это социальный капитал».

Forbes Woman

Ментор-женщина не только подталкивает коллегу вперед, передает и объясняет ей свой опыт, навыки и паттерны поведения, которые приводят к карьерному и профессиональному успеху, но и помогает ей выстраивать профессиональные связи и отношения, рассказывает Миронюк. «В первой в России женской обучающей программе FLOW в школе «Сколково» этой весной мы будем учить женщин-лидеров принципам менторства и тому, как правильно строить свой социальный круг», — говорит она.

Феномен двойного прессинга

Социальные стереотипы, подавляя уверенность в себе, влияют на интеллектуальные способности. Американские ученые предложили группе девушек решить математические задачи, при этом некоторым из них сообщили заранее, что мужчины справляются с ними лучше, так как они более склонны к точным наукам. В итоге эти участницы эксперимента хуже выполнили задания, в отличие от тех, кого не проинформировали о превосходстве мужского мозга. Женщины испытывают двойной прессинг, поскольку должны быть уверены в себе внутренне, но еще и внешне вынуждены соответствовать многим критериям — это тяжелый груз, рассказывает партнер EY и руководитель программы «Деловые женщины» София Азизян: «Если вам с детства внушают, что вы на вторых ролях, что ваша главная функция — это функция матери, жены, и только за это хвалят, будь у вас хоть пять бизнесов, это не может не сказываться. Женщин судят и по внешности. Даже очень известные женщины, которые выступали на наших мероприятиях, переживают, не станет ли отсутствие макияжа или прическа поводом для обсуждений, который затмит все остальное». Этот феномен двойного прессинга точно описала бывший генеральный директор Сhanel Морин Шике: «Я чувствовала, что меня используют из-за красоты, но при этом я сама не могу использовать ее в работе, а только реальные качества (ум, характер, мнение и вкус).

32.

/ Тренд

На меня, как, подозреваю, и на многих других женщин такое отношение оказывало двойное негативное воздействие: я чувствовала, что нужно работать намного больше, чем любому мужчине, чтобы мои достижения признали и я могла занять свое место. При этом крайне внимательно относиться к физической привлекательности, чтобы она не затмевала профессиональный авторитет. Мне приходилось балансировать на тонкой грани: оставаться открытой и дружелюбной, замечать флирт и, возможно, даже отвечать на него, чтобы не производить впечатления высокомерной и враждебной особы, но неизменно демонстрировать серьезность и сосредоточенность. Как будто это так просто». К психологическому давлению добавляется искусственно созданная, отретушированная и растиражированная в Instagram глянцевая картинка предпринимательницы: она совмещает успешный бизнес, воспитание пятерых детей без няни и спорт. Такие истории способны деморализовать многих женщин, отмечает София Азизян: «Мы обратили внимание, что вклад женщины-ментора, способной поделиться опытом неудач и трудностей, которые стоят за успехом, оказывается более ценным. Успех как айсберг, но чтобы добраться до вершины, надо преодолеть и невидимую его часть», — рассказывает София Азизян.

Фото предоставлено пресс-службой

/ По мнению Софии Азизян, многим женщинам нужен «волшебный пинок»

Женщины слишком много думают о последствиях и готовятся к прыжку, хотя уже полностью к нему готовы. В этом смысле ментор оказывается источником импульса, дающим «волшебный пинок», который порой не могут дать родственники, считает София Азизян: «Когда я вышла с первым ребенком на работу, мне очень многие друзья и близкие говорили: «Сын будет няню мамой называть». Конечно, это порождает чувство вины. И женщина упрекает себя при любом раскладе: чувство вины работающей женщины равно чувству вины женщины неработающей. А кому-то может быть даже выгодно женщину контролировать в привычных рамках: не имея собственного успеха за плечами, люди рационализируют свои неудачи, об-

«Если российской благотворительности понадобилось примерно 15 лет, чтобы стать общей непререкаемой ценностью, то менторингу, и женскому менторингу в частности, потребуется для этого всего лет пять. Мы живем в таком прозрачном и соединенном мире, что яркие новые тренды быстро становятся нормой. Мой прогноз: это десятилетие будет временем женщин, мы станем равной силой и равными игроками на разных этажах бизнеса, политики и общественной жизни». Светлана Миронюк,

проректор бизнес-школы «Сколково» Forbes Woman

рекая на стагнацию других. И если вы сознательно окружаете себя успешными целеустремленными людьми, которые хотят в своей жизни чего-то добиться, вы идете вверх, стремитесь к их уровню». О том, что женщинам в карьере мешают не только объективные, внешние, но и внутренние препятствия, пишет операционный директор Facebook Шерил Сэндберг в бестселлере «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству». Многие женщины склонны недооценивать свои успехи, мужчины, напротив, переоценивают собственные достижения. При трудоустройстве или повышении женщины полагают, что должны на 100% подходить под должностные требования, мужчин вполне устраивает 60% соответствия их компетенций новой позиции. Причиной профессионального успеха женщины склонны видеть тяжелый труд, везение и поддержку других людей, а не способности и умения. «Внутренние барьеры редко обсуждают и часто недооценивают, — пишет Сэндберг. — На протяжении всей моей жизни мне постоянно приходилось слышать о неравенстве на рабочих местах и о том, как трудно совмещать семью и карьеру. Но о том, каким образом женщина сама мешает собственной самореализации, заговаривают очень редко. Однако наши внутренние барьеры заслуживают гораздо большего внимания, в том числе и потому, что они находятся в сфере нашего влияния. И в наших силах сломать их сегодня, сейчас».

№1 /

33. В 2013 году Сэндберг запустила движение LeanIn.Org, охватившее 35 000 общественных групп и 2 млн человек в 150 странах. Его цель — побудить женщин помогать друг другу, искореняя миф о том, что они соперницы и злейшие враги. Так, LeanIn.Org сняла видео с участием успешных женщин: актрис Эммы Уотсон и Керри Вашингтон, звезды тенниса Серены Уильямс. Они благодарили женщин-коллег и наставников, поддержавших их в карьере. Эмма Уотсон считает своим ментором режиссера Софию Копполу. «Она поддержала мою работу и заставила меня поверить в то, что я могу сделать больше». А на фоне кампании #MeToo Шерил Сэндберг начала движение #MentorHer, призывающее мужчин стать наставниками коллег-женщин и предлагающее подробную информацию о том, как быть хорошим ментором.

Десятилетие женщин

Первая волна установления гендерного равенства в западных странах уже прошла. Теперь она затронула и азиатские государства. Например, мы стали замечать на некоторых естественных специальностях в Китае примерно равное соотношение обучающихся юношей и девушек, притом что еще 10–15 лет назад наблюдалось абсолютное доминирование мужчин, рассказывает Светлана Миронюк. «В России этой волне около пяти лет, и развивается она очень похоже на то, как росла популярность филантропии и благотворительности. Лет 15 назад масштабная благотворительность по большому счету была уделом известных одиночек, людей с очень высоким социальным нравственным камертоном, таких как Чулпан Хаматова и Дина Корзун, если брать пример «Подари жизнь», которые делали это по велению сердца, и профес-

Forbes Woman

сионалов-медиков вместе с ними. Но поскольку таких примеров становилось больше, все больше публичных, популярных, известных людей пришли в системную благотворительность, стали для многих ролевыми моделями, то участие в волонтерских проектах, фондах, в помощи другим людям стало новой социальной нормой», — говорит она. По мнению Миронюк, то же самое происходит с женским менторством: на наших глазах оно становится частью корпоративной культуры компаний, по-хорошему модным и популярным. Женское менторство еще не институционализовано внутри компаний, пока остается инициативой, а не стало политикой — этот процесс мы только начинаем наблюдать. В России у менторства есть культурные корни, не чуждые нам, — советское наставничество со всеми его плюсами и минусами. /

34.

/ Героиня

Фото Celeste Sloman / Redux Pictures / East News

Мария Шарапова «Я горжусь тем, что молодые девушки берут с менЯ пример» Те к с т / Юли я В а р ш а в с к а я

тром 26 февраля 2020 года, когда вспышка коронавируса еще казалась очередной проблемой в далеком Китае, а о переносе Олимпийских игр (да и всех спортивных соревнований) и подумать никто не мог, мировые медиа потрясла другая новость: в своей колонке в Vanity Fair теннисистка Мария Шарапова объявила об окончании карьеры. «Как отказаться от той единственной жизни, которую я знала? Как оставить корты, на которых тренировалась с детства, игру, которую любила, — ту, которая принесла неописуемые слезы и невыразимые радости, спорт, в котором нашла семью, фанатов, которые поддерживали тебя более 28 лет? Я новичок в этом, поэтому, пожалуйста, простите меня. Теннис, я прощаюсь», — писала тогда она. Конечно, после завершения спортивной карьеры Шарапова не ушла «в никуда». Более того, спустя месяцы ее решение назовут чрезвычайно дальновидным: за 2020 год карьеры многих спортсменов были разрушены, и Шарапова выбрала идеальный тайминг для своего ухода. «Хотя я действительно выбрала удачный момент, это было просто совпадение. После 28 лет соревнований спорт сказался на моем организме, и в этот момент я была готова двигаться дальше», — объяснила она в интервью Forbes Woman. Теперь бывшая спортсменка полностью сконцентрировалась на бизнес-проектах: еще в 2012 году она вместе с основателем международной компании IT’SUGAR Джеффом Рубином основала кондитерский бренд премиум-класса Sugarpova, который начинал с производства мармелада. Чтобы по-настоящему управлять бизнесом, Мария прошла обучение в Harvard Business School. На данный момент Sugarpova продается в 32 странах мира. Как сообщает Forbes, компания не раскрывает выручку, но всегда подчеркивает, что с момента старта продажи растут на десятки процентов ежегодно.

Кроме того, Шарапова успешно инвестирует в стартапы и планирует заняться архитектурными проектами (проект своего дома в Лос-Анджелесе теннисистка придумала сама). А в декабре прошлого года она сообщила о помолвке с британским бизнесменом и знатоком искусства Алексом Гилксом. В 2020 году теннисистка с состоянием $200 млн вошла в рейтинг богатейших selfmade женщин США (87-е место), в 2021-м заняла 10-е место в первом аналогичном рейтинге россиянок. Жизнь Шараповой — воплощение самостоятельной карьеры. Родившись в зоне Чернобыльской катастрофы, она взяла ракетку в руки в четыре года, а затем благодаря невероятным усилиям своего отца Юрия переехала в США (о чем подробно рассказала в автобиографии «Неудержимая»). Спустя всего четыре года она уже была первой ракеткой мира. Мария — одна из десяти женщин за всю историю профессионального тенниса, кому удалось выиграть в разные годы все четыре турнира Большого шлема. Благодаря серьезным контрактам с мировыми брендами, такими как Nike, Evian, Porsche и др., Шарапова с 2005 по 2015 год возглавляла список самых высокооплачиваемых спортсменок мира. Шарапова редко дает интервью российским медиа, но для Forbes Woman сделала исключение и рассказала, как живет после завершения карьеры и строит свою бизнес-империю.

Forbes Woman

№1 /

35.

Состояние

$200 млн №10 в рейтинге богатейших self-made женщин России в 2021 году

№25 в рейтинге богатейших женщин России в 2020 году

№87 в рейтинге 100 богатейших self-made женщин США в 2020 году

Forbes Woman

36.

/ Героиня

Фото Getty Images

ты. Я рада, что этот год дал мне возможность сбавить темп и по достоинству оценить самые важные вещи в жизни. В феврале исполняется ровно год с того момента, как вы официально объявили о завершении спортивной карьеры. Как прошел этот год? Как проходит ваша жизнь вне большого спорта?

Если бы вы задали этот вопрос год назад, я бы рассказала о том, как я представляю себе первый год после завершения карьеры. Я не думала, что все сложится именно так, но за это время я действительно научилась ценить гибкость моего графика и дополнительное время, появившееся в связи с началом нового этапа в жизни. Мне удалось не только уделить больше времени моему бренду Sugarpova, но и стать инвестором ряда новых компаний, а также заключить несколько партнерских соглашений. Я смогла по-настоящему сосредоточиться на каждом проекте и начать тесно сотрудничать с членами ряда новых команд. Кроме того, мне было очень приятно проводить больше времени с семьей и друзьями. Мы общались гораздо больше, чем на протяжении последних лет. Большую часть прошлого года мои родители провели дома вместе со мной. Мне понравилось то, как просто нам было проводить время в семейном кругу.

В 2020 году вы вошли в рейтинг 100 богатейших женщин США, заработавших свое состояние самостоятельно. Что это событие значит для вас? Что в вашем понимании означает понятие self-made?

Это важное для меня понятие, потому что оно не только символизирует то, как много я работала в течение всей спортивной жизни, но и то, сколь многим на протяжении долгих лет жертвовали мои родители и близкие. Я помню, как мы с отцом впервые приехали в США. Мне тогда было всего шесть лет. Все казалось таким необычным. Я не представляла, что меня ждет в будущем. Не только мне приходилось много тренироваться, моей семье и всем невероятным людям, окружавшим меня, приходилось упорно работать, чтобы я достигла таких высот. Все мы приносили жертвы. Речь идет не только о времени, которое мы с отцом провели вдали от мамы, когда впервые приехали в штат Флорида. Это касается праздников и других важных моментов, которые я была вынуждена пропустить, чтобы сосредоточиться на тренировках. Помимо родителей, мне повезло познакомиться со многими важными людьми и извлечь из общения с ними полезные уроки. Все они поверили

В подобной ситуации многие спортсмены, даже самые именитые, говорят о чувстве опустошенности и ощущении потери чего-то важного. Столкнулись ли вы с чем-то подобным?

Как мне кажется, мне очень повезло, что я рано начала карьеру. Это не только помогло мне достичь больших спортивных успехов, но и дало возможность с юных лет испытать уверенность в себе. Мои родственники и друзья рассказывали, как тяжело им было найти цель в жизни, поэтому я очень рада, что мне это удалось. Я действительно скучаю по некоторым моментам моей спортивной карьеры в большом теннисе. Однако считаю, что у меня все еще есть четкое понимание того, кто я и какой цели в жизни хочу достичь, поскольку я научилась ценить новые возможности. Есть вещи, по которым я вовсе не скучаю. В их число входят строгий график и ощущение того, что всегда нужно думать о следующем матче или о следующем турнире. Благодаря завершению спортивной карьеры я смогла поразмышлять о связанных с ней невероятных моментах и оценить уникальные возможности, которые у меня были. При этом я параллельно могла думать о новых целях на будущее и мечтать.

Я действительно скучаю по некоторым моментам моей спортивной карьеры в большом теннисе. Однако у меня все еще есть четкое понимание того, кто я и какой цели в жизни хочу достичь

В Instagram вы написали, что вовремя объявили о завершении спортивной карьеры — прямо перед началом пандемии. Почему вы решили завершить ее именно тогда?

Я приняла это решение после Открытого чемпионата Австралии в январе 2020 года. Хотя я действительно выбрала удачный момент, это было просто совпадение. После 28 лет соревнований спорт сказался на моем организме, и в этот момент я была готова двигаться дальше. Каким бы трудным ни был прошлый год для многих, полезно обращать внимание на положительные моменForbes Woman

в меня и даже пошли на риск, сделав выбор в мою пользу. Это мой агент и представители всех брендов, с которыми я заключила спонсорские контракты в самом начале карьеры. Как вы планируете развивать бренд Sugarpova? Это ваш главный бизнес-проект на данный момент? Как помогло вам обучение в Гарвардской школе бизнеса?

Sugarpova и впредь будет оставаться одним из моих приоритетов. Это не зависит от того, идет ли речь о встрече с новыми партнерами по розничной торговле или о разработке новых продуктов. Я всегда придерживалась

№1 /

3 7.

ле бизнеса. Я решила совершенствовать свои навыки ведения предпринимательской деятельности, чтобы работать над развитием бренда Sugarpova. Говоря о спорте и гендерном равенстве, многие отмечают, что в теннисе, в отличие от других видов спорта, все в порядке. Считается, что теннисистки получают высокие призовые и гонорары по контрактам. Согласны ли вы с этим утверждением? Как вы относитесь к тому, что сегодня именно спортсменки часто становятся движущей силой феминизма? Например, футболистки вроде Меган Рапино, прежде всего в США. Видите ли вы себя в этой роли?

Мы достигли немало целей в борьбе за гендерное равенство, однако нам предстоит еще многое сделать не только в спорте, но и в мире бизнеса, а также в обществе в целом. Меган прекрасно справляется с ролью лидера в борьбе за гендерное равенство. Есть и много других прекрасных примеров. Это теннисистка Билли Джин Кинг, которая проложила всем нам путь. Это Наоми Осака или Кори Гауфф, которые продолжают вдохновлять нас и доказывают, что будущее за новым поколением. Это очень важная тема. Я горжусь тем, что молодые девушки берут с меня пример. Вдохновлять их на борьбу за перемены — это большая честь для меня.

/ «Я всегда любила бить. С того момента, как мне исполнилось четыре года», — напишет Мария в автобиографии

Вы стали инвестором нескольких стартапов, в том числе пары wellness-компаний. Какой инвестиционной стратегии вы придерживаетесь? Как вы выбираете бизнес-проекты, которые стоит поддержать? Есть ли у вас консультант? Расскажите о своих удачных и не очень удачных инвестиционных решениях.

/ Шараповой удалось выиграть в разные годы все четыре турнира Большого шлема

практического подхода к ведению и развитию бизнеса. Я очень ценю то дополнительное время, которое теперь могу посвящать своей компании. По мере того как потребители начинают лучше разбираться в маркировке продуктов и полезных ингредиентах, мы стараемся уделять больше внимания исследованиям и разработке новых рецептур. При производстве жевательных резинок и шоколада мы делаем ставку на натуральный вкус и используем органический сахар. В 2021 году мы также запускаем новый сорт шоколада. В последние несколько месяцев я встречалась с руководителями компаний в области производства потребительских товаров. Я извлекла множество полезных уроков из рассказанных ими историй. Я действительно верю в важность непрерывного образования. Возможно, именно теннис помог мне это осознать. Несколько лет назад этот фактор сыграл важную роль в моем решении пройти обучение в Гарвардской шкоForbes Woman

При выборе проектов я отдаю предпочтение тем компаниям, с руководителями которых могу выстроить партнерские отношения. Благодаря таким отношениям я могу играть более важную роль, выходящую за рамки обязанностей простого инвестора проекта. Я стараюсь работать с партнерами, которые дают мне возможность принимать участие в стратегических аспектах деятельности компании и постоянно помогают развивать бизнес, придерживаясь конструктивного подхода. Будучи спортсменкой, я всегда интересовалась новыми компаниями в области здравоохранения и wellness-индустрии. Я стараюсь делать выбор в пользу хороших брендов с сильными руководителями и сотрудниками. Мне нравится работать с компаниями, которые внедряют уникальные прорывные инновации. В этой связи я заключила соглашения о сотрудничестве с целым рядом невероятных wellness-компаний, в том числе с Supergoop!, Bala и Therabody.

38.

/ Героиня

Что представляет собой бренд Марии Шараповой?

Фото Getty Images

сегодня

/ В книге «Неудержимая» Мария рассказывает, как тяжело было ее семье в первые годы жизни в США

Баланс всегда был очень важной составляющей моей жизни. Я старалась интересоваться не только спортом. Я поняла, что мне нужны и другие увлечения, от путешествий и дизайна до бизнеса и предпринимательства. Мне кажется, что за последние несколько месяцев нам всем пришлось найти новые способы поддержания баланса. Нужно было ежедневно принимать участие в видеоконференциях и отвечать на телефонные звонки, но не забывать проводить время с семьей и друзьями. Оставаясь дома, я могла еще больше погрузиться в мир дизайна. Параллельно я занималась обустройством дома, добавляла последние штрихи. Кроме того, я больше читала о новых художниках и о работе дизайнеров. Я также много думала о своих бизнес-целях и пыталась улучшить навыки ведения предпринимательской деятельности. Я проводила как можно больше встреч с успешными бизнесменами и своими наставниками, а также с потенциальными партнерами.

Статус «дочь своего отца» у нас еще нужно было заслужить. Я вообще всю жизнь иду и развиваюсь с мыслью о том, заслуживаю ли я этого звания

Расскажите немного о своей команде. Вы все еще работаете с людьми, которые помогали вам на протяжении вашей спортивной карьеры или сейчас полностью сосредоточились на своем бизнесе и инвестициях?

На заре карьеры я поняла, как важно окружать себя хорошими людьми. В самом начале я доверяла принятие решений только родителям. Я благодарна им за то, что они всегда отдавали предпочтение тем вещам, которые мне больше подходили. Я до сих пор обсуждаю с ними важные решения. С 11 лет я работала с одним и тем же менеджером. Это довольно редкое явление в любой области, но мы смогли выстроить прочные и важные для меня отношения. Я знала, что могу положиться на него. Я понимала, что он не будет ничего от меня скрывать. Он все время говорил только правду, даже если это не всегда мне нравилось. Помимо родителей и менеджера, я всегда стараюсь окружать себя людьми, из общения с которыми могу извлечь урок: от тренеров до бизнес-партнеров. По мере погружения в мир бизнеса я придерживалась того же подхода, постоянно расширяя свою команду и знакомясь с людьми, которые могли бы научить меня чему-то новому.

После завершения спортивной карьеры вы сохранили спонсорские контракты с некоторыми брендами, такими как Nike, Evian и Porsche. Изменились ли ваши отношения со спонсорами после объявления о завершении карьеры?

На протяжении всей спортивной карьеры у меня была возможность сотрудничать с невероятными брендами. Я очень рада, что могу делать это и после ее завершения. Мне кажется, что данный факт действительно свидетельствует об уникальности и прочности отношений, выстроенных за эти годы. С самого начала я хотела, чтобы мои отношения с брендами стали чем-то большим, чем обычный спонсорский контракт. Я хотела быть не просто лицом бренда, а его партнером. Мне нравилось помогать продумывать стратегии и креативные решения для каждой рекламной кампании. Мне очень интересно сотрудничать с Nike, Evian и Porsche. На новом этапе карьеры мне нравится искать новые пути сотрудничества с этими брендами.

Forbes Woman

4 0 . / Героиня

Фото Getty Images

Я никогда не считала себя только теннисисткой, потому что моя личность — это что-то гораздо большее. Я всегда интересовалась миром, культурой, архитектурой и бизнесом

Вы публичная личность. Кем вы считаете себя сегодня, бизнесвумен, знаменитостью? Каким вы видите свое будущее?

В течение 28 лет я об этом и не задумывалась. Я считала себя спортсменкой, потому что каждый день несколько часов совершенствовала свои технические, физические и прочие навыки в одном виде спорта. Однако я никогда не считала себя только теннисисткой, потому что моя личность — это что-то гораздо большее. Я всегда интересовалась миром, культурой, архитектурой и бизнесом. После завершения спортивной карьеры я сконцентрировалась на роли предпринимателя и инвестора. Я рада, что теперь могу больше времени уделять своим многочисленным интересам. Это касается как приготовления разных блюд, так и искусства, дизайна и множества других вещей.

В книге «Неудержимая» вы пишете, что на протяжении всей спортивной карьеры вашими главными качествами были стопроцентная концентрация, выносливость и способность отключать эмоции по отношению к соперницам. Помогает ли это вам в повседневной жизни и бизнесе? Изменился ли как-то ваш характер в последнее время, когда вам не нужно каждый день соревноваться?

Я неоднократно говорила, что предпринимательское мышление у меня развилось во многом благодаря спорту. Упорная работа, последовательность и внимание к деталям — все это я непосредственно применяла как в спорте, так и в бизнесе. Я верю в важность баланса. Раньше мне было важно выделить время на отдых и отвлечься от спорта. Тем не менее я не думаю, что я сильно изменилась после завершения спортивной карьеры, потому что мне всегда был важен не только теннис. В любом случае я продолжаю развиваться. Мне нравится уделять больше времени друзьям и семье, а также моим увлечениям. Сегодня, оглядываясь назад, как вы оцениваете риски, на которые идут родители будущих спортсменов? Ваш отец посвятил жизнь вашей спортивной карьере. Он будто бы был абсолютно уверен в будущем своей дочери. Могли бы вы сделать то же для своих будущих детей?

Я от всей души благодарна семье за то, как многим они пожертвовали ради меня за всю мою карьеру. Большую часть пандемии мы с родителями были дома. Это дало мне возможность еще больше оценить их поддержку. Будучи спортсменкой, я получила невероятные возможности и опыт. Я была бы рада передать этот опыт моим детям. При этом я бы хотела поддерживать их так же, как мои родители поддерживали меня. Кроме того, я хочу сделать все возможное, чтобы каждый ребенок, будь то мой собственный или кого-то из читающих это интервью прямо сейчас, понял, что спорт — это неимоверно тяжелая работа. За каждой фотографией, на которой я улыбаюсь, держа в руках блестящий трофей, стоят сотни часов сложнейших тренировок и множество поражений. Ни одна большая победа не дается легко. Это урок, который я считаю важным как в спорте, так и в жизни. /

Forbes Woman

Поколение

Фото из личного архива

Марина Росс

Мария Бородецкая

42.

Ольга Зиновьева

Новый

выпуск Молодые предпринимательницы о том, что им мешает и помогает строить бизнес.

Александра Герасимова

Дарья Алексеева

Те к с т / В а с и ли с а Ки р и л о чк ин а

Forbes Woman

№1 /

43.

России выросло новое поколение предпринимательниц — за последние несколько лет их бизнесы из стартапов превратились в важных игроков и лидеров рынка, они не просто смогли пережить сложный 2020 год, но и укрепили свои позиции. При этом Россия остается страной с не самыми лучшими условиями и возможностями для женщин в бизнесе. По итогам прошлогоднего исследования Mastercard* мы не попали даже в первую двадцатку мирового рейтинга (в нем учитываются такие показатели, как финансовые и образовательные инструменты, поддержка условий для предпринимательской активности и улучшение положения женщин).

Forbes Woman спросил молодых предпринимательниц, что им помогает и что мешает развивать свое дело и как изменилось отношение к девушкам в бизнес-среде за последние годы. Получились искренние и остроумные манифесты — о силе духа, проблемах рынка, сексизме, страхах и важных людях, которые помогают двигаться вперед. * T h e M a s t e r c a r d I n d e x of Wo m e n E n t r e p r e n e u r s (M I W E) 2 0 2 0

Марина Росс Hy d r o p

«С женщиной как с партнером мужчины в нашей стране работают с удовольствием, но денег не дают»

Я с детства хотела быть проводником крутых инопланетных технологий. Но это было просто абстрактной мечтой. Только когда я познакомилась с Андреем Груниным, ученым из МГУ и моим будущим бизнес-партнером, я узнала, что в недрах лабораторий находится такое количество невероятных разработок, что на внедрение их в реальный мир жизни не хватит. Вторым стимулом для создания своего бизнеса стал MBA в «Сколково» — во время обучения я поняла, как превращать научные разработки в прикладные продукты. Любой бизнес — это сложно, а технологический — вообще задача со звездочкой. На каждом шагу что-то может пойти не так, и, как правило, не так идет абсолютно все. В такие моменты великая цель — сделать мир луч-

ше — уже не кажется такой великой. Хочется зарыться в одеяло и сказать, что мир справится и без меня. Поэтому двигаться вперед, продолжать работать и не опускать руки мне помогает более приземленная мотивация — ответственность перед клиентами, сотрудниками и инвесторами. Свой бизнес — это путь, состоящий только из препятствий, поэтому чисто технически делать его мешает абсолютно все. Среди глобальных преград — маленький домашний рынок, особенно для инновационных продуктов. Если бы мы производили то же самое, но жили в Китае, США или Европе, то размер компании сегодня был бы в десятки раз больше. К тому же опыт работы в России нельзя проецировать на другие рынки — у нас в стране все иначе. Второй вопрос — инвестиции. Девушке в нашей стране сложно, практически невозможно привлечь серьезные инвестиции. При этом с женщиной как с партнером мужчины в России работают с удовольствием, но денег не дают. Вижу это на примере нашей компании и многих других. Вот цитаты из реальных разговоров с потенциальными инвесторами: «Проект хороший, только наймите мужчину 35–40 лет, пусть он приходит представлять вас как СЕО»; «Зачем тебе это? Ты же симпатичная, давай тебя замуж хорошо выдадим, и все»; «Почему вы опоздали? Наверно, красилась долго?». Это полный мрак и верх сексизма. А чтобы привлечь зарубежные инвестиции, нужно иметь штаб-квартиру и продажи за границей. Российский инновационный рынок никому не интересен. В предпринимательстве я около девяти лет и могу сказать: постепенно в нашей стране отношение к женщине в бизнесе меняется — и меняется в лучшую сторону. Я горжусь тем, что, строя компанию, я не стала мужиком в юбке, а осталась такой же жизнерадостной девушкой — в первую очередь благодаря моему кофаундеру Андрею и другим нашим партнерам.

Forbes Woman

4 4 . / Поколение

Фото из личного архива

Мария Бородецкая «Син хронизац ия»

Ольга Зиновьева E l e m e nt a r e e

«Неадекватный романтизм давал мне много уверенности там, где здравый человек давно бы развернулся и ушел» Когда я решила открыть свое дело, степень моей романтичности в этом вопросе зашкаливала. Я думала, что сейчас всем покажу, как можно и нужно делать в России честный консьюмерский бизнес. При этом плохо представляла, как все работает в реальности и как строить хоть какой-то бизнес. Но надо признать, что такой неадекватный романтизм имел свои плюсы: он давал мне много уверенности там, где здравый человек давно бы развернулся и ушел. Переломным стал такой момент: мой кофаундер покинул проект, когда в компании закончились деньги и буквально нечем было платить зарплату. Я же не сдалась, мобилизовала команду, и мы вскоре вышли на окупаемость, а потом привлекли инвесторов на развитие. Тогда во мне что-то поменялось, я осознала, что помогает мне не кто-то и не что-то абстрактное, а реальные люди: наша команда, без которой вообще никуда, клиенты, которые оставляют позитивные отзывы (когда знаешь, что твои действия несут смысл для конкретных людей, это дает силы двигаться дальше), инвесторы, которые доверяют нам. Дело в том, что бизнес-модель сегмента «милкитов» (meal kit — набор для быстрого приготовления блюд. — Forbes Woman), на котором работает Elementaree, требует достаточно долгих инвесторских денег для развития и набора клиентов. И, конечно, помогает семья — это люди, которым я достаюсь в свои худшие моменты, когда я злая, обиженная или просто грустная и обессилевшая. С мужем мы на берегу договорились, что будет сложно, так что сейчас это не сюрприз. С детьми стараюсь просто включаться — они могут давать очень много энергии. Мне кажется, самое большое препятствие для роста и развития всегда внутри. Это наши собственные шаблоны, заблуждения, представления. Поэтому мне хочется сказать девушкам, что не надо бояться создавать свой бизнес и ждать для этого мифического оптимального момента. Параллельно с развитием Elementaree я родила и воспитываю двоих детей. И мне кажется, если есть упорство и желание, можно найти способ совмещать семью и бизнес и делать это осмысленно.

Forbes Woman

«Меня периодически спрашивают, кто строит бизнес за меня. Такие вопросы только раззадоривают»

Десять лет назад я и подумать не могла, что у меня будет свой бизнес. Никто не говорил мне, что так можно. Успешных женщин-предпринимателей в моем окружении и в информационном поле почти не было. К собственному бизнесу меня привело то, что я не могу сидеть на месте, мне важны чувство свободы, вариативности будущего, смысла и движения вперед. Работая в больших компаниях, я этого не находила. Самые трудные препятствия те, которые я придумываю себе сама. Вечно ищу реальные подтверждения тому, что никакой я не предприниматель и ничего у меня не выйдет. Кто я такая, чтобы быть директором большой компании? Однажды мой инструктор по серфингу сказал мне: «Все испытывают страх перед большой волной, но это ничего не значит, если каждое утро ты берешь доску и заходишь в океан». Я не верю, что можно найти одного ментора на всю жизнь, но понимаю, как важно вовремя услышать ценный совет. Есть лайфхак, которым я всегда пользуюсь: если не знаю, как что-то сделать, ищу того, кто такую задачку уже решал. Это помогает не только в бизнесе, так я познакомилась с людьми из разных областей, какие-то из них стали моими друзьями. Если честно, мне никто никогда не мешал развиваться, не дискриминировал меня в реальных бизнес-вопросах. Конечно, на первых порах в окружении было много сомнений и нас не особенно воспринимали как бизнес. Помню, когда я говорила, что развиваю курсы по искусству, мне отвечали: «Ой, это, наверное, весело». Сегодня «Синхронизация» — один из крупнейших образовательных проектов России, и никто уже не удивляется тому, что после работы можно послу-

№1 /

45.

шать лекцию о Тарантино или Сартре. Но в 2015 году мы создавали рынок с нуля, мы тогда в себя очень сильно поверили. Еще забавно, что на протяжении всех пяти лет развития компании меня периодически спрашивают, кто строит бизнес за меня. Такие вопросы только раззадоривают, но было бы здорово, если бы люди искали в чужом успехе не подвох, а мотивацию. И спрашивали не «Кто ей помогал?», а «Как ей это удалось? Могу ли я сделать так же?». Мне очень хочется, чтобы девушек-предпринимателей было больше. Во-первых, им понравится.

Это страшно интересная жизнь, в которой каждый день не похож на предыдущий. В ней есть баланс неопределенности и контроля. Ты решаешь сама, каким будет следующий шаг, чем хочешь заниматься и в каких областях развиваться, выбираешь людей, с которыми хочешь работать и видеться каждый день, — это роскошь и привилегии, которые я очень ценю. А во-вторых, я уверена, что девушкам есть что сказать. Мне кажется, мы можем привнести в бизнес-среду больше эмпатии, новых ценностных парадигм и наполненных смыслом проектов, которые изменят наш мир.

Дарья Алексеева C h a r it y S h o p

«Не всегда масштабирование — это путь к развитию компании, как бы противоречиво это ни звучало» Моей компании со 100 сотрудниками вообще бы не случилось, если бы несколько подруг не присоединились к идее устроить благотворительную гаражную распродажу. Как говорят в бизнес-школах, важно любое дело начинать с проверки гипотезы и создания MVP. Шесть лет назад я об этом не знала, но интуитивно так и действовала, и в результате вокруг проекта сформировалось сообщество неравнодушных людей, которые помогали советами, ресурсами, контактами. Значительный импульс дала учеба в бизнес-школе «Сколково». Я бегала вокруг кампуса перед занятиями с ребятами, у которых оборот стремился к 1 млрд рублей в год, и думала: «Что меня от них отличает?» Этот вопрос заставлял двигаться быстрее и искать способы масштабироваться и задавать новую планку. У меня есть ментор Ника Жукова (директор управления финансовых продуктов и развития платформы Sber Private Banking. — Forbes Woman). Встреча с ней — одно из лучших событий, которое случилось на старте проекта. Благодаря ей мы научились делать финансовые модели, смогли начать работать с корпоративными партнерами. Еще, мне кажется, с ментором связано много моментов про гармонию в жизни. Это не злой тренер, который стоит с секундомером и ругает тебя, когда ты бежишь слишком медленно. Это человек, который поможет ответить на важные вопросы: зачем ты что-то делаешь, куда двигаешься, нужно ли тебе это. Я бы не сказала, что государство, партнеры или пандемия стали препятствиями для нашего развития. Но есть два других мощных стоп-фактора — не внешних, а внутренних. Первый — это недоверие к самой себе. Бывает, что продолжаешь вести какой-то проект, заранее понимая, что это в лучшем случае ничего не даст, в худшем — выйдет в минус. Или нанимаешь человека, который подходит по всем параметрам, но чувствуешь, что энергия при общении с ним куда-то утекает, что он не усиливает общий результат. Когда спустя полтора года, поработав со средним результатом, он уходит, я каждый раз думаю: «Почему это так долго тянулось, если я все видела с самого начала и за это время мы уже в стратосферу могли улететь?» Сейчас таких ситуаций все меньше, но если бы я сразу доверяла интуиции, мы бы развивались быстрее. Второе препятствие — это вопрос роста в принципе. Я думаю, не всегда масштабирование — это путь к развитию компании, как бы противоречиво это ни звучало. Наш бывший операционный директор назвал рабочую переписку, где мы обсуждали корпоративных клиентов, «Даешь 300 партнеров», а другой, пришедший после него, переименовал тред во «Вполне достаточно партнеров». Потому что их действительно было достаточно, мы не успевали отрабатывать запросы, нам важно было работать с их лояльностью и величиной среднего чека, а не увеличивать количество. Для меня это яркий пример того, что рост ради роста, непонимание своих целей, излишнее влияние мотивационной литературы — это препятствие для развития многих организаций, а иногда и причина их самоуничтожения.

Forbes Woman

4 6 . / Поколение

Фото из личного архива

Александра Герасимова F it m o s t

«Как только начинало казаться, что мы на вершине успеха, случались ситуации, которые тут же ставили на место» В 2015-м я смотрела, как диджитализируется весь мир. Появление сервисов по заказу такси, еды, записи к врачам очень сильно меняло нашу жизнь. Я тогда увлеклась спортом и поняла, что между этим новым миром и фитнесом — большая пропасть, потому что в индустрии ничего не менялось десятилетиями. К тому моменту я уже долго мечтала о собственном бизнесе, перебирала идеи, расписывала в заметках потенциальные проекты, но ничего не запускала, хотя какие-то из них казались очень перспективными. Они были хороши, но для того, чтобы решиться полностью поменять траекторию своей жизни и уйти в стартап, а значит, отказаться от определенности и стабильности на годы вперед, этого оказалось мало. Думаю, я просто не горела этими идеями, какие бы крутые они ни были. А вот когда я придумала Fitmost, сомнений не было и никогда не появлялось. Вопрос «А тем ли я занимаюсь?» ни разу не возникал даже в самые сложные

периоды — и это то, что очень помогало преодолеть все «долины смерти», в том числе пандемию. В начале пути я старалась собрать как можно больше разного опыта. Участвовала во всех конкурсах и мероприятиях для стартапов, которые могла найти. Я постоянно изучаю кейсы других компаний, читаю бизнес-медиа и много-много литературы нон-фикшен. Мне кажется, в рамках ограниченного времени лучше изучать опыт разных компаний на разных рынках, чем опыт одного человека, поэтому постоянного ментора у меня нет. Для меня всегда была очень важна самодисциплина, и со временем я еще больше убедилась: не нужно давать себе «улетать». Как только начинало казаться, что я все знаю и умею и мы на вершине успеха, случались ситуации, которые меня тут же охлаждали и ставили на место. Еще было очень сложно находить правильных людей в команду. Я верю, что первые 50–100 человек в коллективе — это фундамент. Невозможно заложить ценности только одному сотруднику, их должны разделять все эти люди, чтобы дальше компания развивалась по заданной траектории. А вот как находить таких людей в стоге откликов на вакансии — для меня до сих пор вопрос. Многие вакансии мы закрывали очень долго. Правда, в конечном счете закрывали удачно. Уберизация всего на свете нам, конечно, помогла — люди быстро начали привыкать получать сервисы через сайты и приложения. С другой стороны, мы совершенно не ожидали, что нам придется самим диджитализировать рынок. Быстро выяснилось, что в фитнесе почти никто не использует CRM-системы. Мы понимали: если студии и клубы продолжат вести свой учет на бумаге, мы не сможем масштабироваться, в результате пришлось самим разрабатывать решение. Бизнесом я занимаюсь пять лет и вижу, что с каждым годом женщинам в этом деле становится все проще. Когда начинала, еще сталкивалась с мнением, что успешных IT-предпринимательниц в России нет. Сейчас уже такое мало кому придет в голову. /

Forbes Woman

4 8 . / Закон и порядок

Фото Getty Images

Н е ко ч е га р к и

и

не плотницы / В черной и цветной металлургии возможности женщин все еще ограничены Forbes Woman

№1 /

4 9. Как женщины в России осваивают профессии, которые раньше были для них под запретом. Те к с т / Ме ли с а С а в ин а , Ан а с т а с и я Ан д р е е в а

1 января 2021 года в силу вступил приказ Министерства труда и социальной защиты об утверждении сокращенного списка профессий, ограничивающих применение труда женщин. Теперь в перечень входит не 456, а 100 специальностей. Женщины могут работать водителями большегрузных автомобилей и сельскохозяйственной спецтехники, слесарями по ремонту автомобилей, быть боцманами и шкиперами на судне, выполнять работы на высоте свыше десяти метров, занимать должность машиниста электричек, скоростных поездов и поездов метро. «В наше время, мы считаем, должен быть выбор у всех: заниматься и работать там, где он хочет, независимо от пола. Поэтому мы очень рады, что Московский метрополитен одним из первых в Российской Федерации дает женщинам возможность получить новую профессию», — заявил заммэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов 3 января 2021 года на первом пуске поезда с машинистом-женщиной. К производствам, работам и должностям, на которых до сих пор ограничивается применение женского труда, относятся сферы: химического производства, подземных работ, горных работ, металлообработки, бурения скважин, добычи нефти и газа, черной и цветной металлургии, радиотехнического и электронного производства, производства, ремонта и обслуживания летательных аппаратов, судостроения и судоремонта, производства целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них, производства цемента, производства теплоизоляционных материалов, полиграфического производства, текстильной и легкой промышленности, пищевой промышленности, железнодорожного транспорта и некоторые другие.

При этом в перечисленных сферах женщины могут занимать позиции руководителей, научных или медицинских специалистов, которые не выполняют физической работы.

Forbes Woman

Перечень производств, работ и должностей с вредными и/или опасными условиями труда, на которых ограничивается применение труда женщин, впервые был утвержден в 1978 году и обновлен в 2000-м, последняя редакция и действовала до недавнего времени. Заявленной целью при его принятии была защита женщин. И сейчас критериями при пересмотре перечня, как сообщали в Минтруде, стали факторы, «опасные для репродуктивного здоровья женщин, влияющие на здоровье будущего поколения и имеющие отдаленные последствия». Однако подтвержденных исследованиями доказательств того, что запрещенные профессии влияют на репродуктивное здоровье, не приводится. Во всяком случае, государство не представило их в свое время Комитету ООН по ликвидации дискриминации в отношении женщин (КЛДЖ ООН). В 2016 году КЛДЖ признал, что Россия нарушила «Конвенцию о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин» в деле Светланы Медведевой, которая в 2012 году не смогла устроиться в ООО «Самарское речное пассажирское предприятие» на должность моториста-рулевого, хотя имела диплом по специальности. Комитет заявил, что, во-первых, запреты отражают консервативные представления о ролях и обязанностях женщины и мужчины в семье и обществе и закрепляют за женщиной главным образом роль жены и матери, что подрывает ее социальный статус и перспективы образования и карьерного роста. Во-вторых, нужно не ограничивать людей по признаку пола, а стимулировать работодателей улучшать технологии, чтобы профессии становились безопасными. До кейса Медведевой, которая вместе с экспертами Антидискриминационного центра (АДЦ) «Мемориал» проходила инстанции российских судов и обращалась в ООН, было дело Анны Клевец: она пыталась добиться признания дискриминационным запрета на работу женщин машинистами метро. В 2009-м Верховный суд принял решение не в ее пользу. К слову, дело Медведевой ВС отправил на пересмотр, и в 2017-м Самарский районный суд счел отказ в приеме ее на работу дискриминационным, признав верховенство международного права над российским.

5 0 . / Закон и порядок

Фото Getty Images, из личных архивов

/ Транспортные профессии востребованы среди женщин

После Медведевой в борьбу включились дальнобойщицы во главе с Евгенией Марковой. Они написали открытое письмо уполномоченному по правам человека Татьяне Москальковой. Москалькова заявила, что список надо пересмотреть. И Светлану Медведеву, и Евгению Маркову поддерживал АДЦ «Мемориал», который проводит долгосрочную кампанию Alljobs4allwomen. «Мы хотели добиться большего, потому что сама идея запрета профессий для женщин, не важно, вредны они или нет, дискриминационная, — говорит эксперт «Мемориала» Стефания Кулаева. — Рожать не обязанность, а право женщины, требующее защиты, но не ограничений. Мужчины тоже могут потерять репродуктивные способности на некоторых видах работ, например на атомных подводных лодках. Тем не менее мужчинам их не запрещают». «Однако такому шагу, как сокращение, мы тоже рады. Одним из тезисов было то, что женщинам и не нужны запрещенные профессии, но это не так. Например, транспортные профессии очень востребованы. Мы гордимся боровшимися женщинами. То, что женщины повели поезда метрополитена и РЖД, — огромное достижение», — добавляет она. По словам Кулаевой, некоторые работодатели поддерживали правозащитников, например РЖД и морской профсоюз. Они были вынуждены выполнять требования, но при этом хотели брать женщин на работу. «Сегодня мы видим, что все девушки, как заканчивающие учиться на профессию, так и уже приступившие к работе, настроены не останавливаться на достигнутом. На экзаменах девушки демонстрируют даже более успешные результаты, чем мужчины», — рассказала Forbes Woman советник генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД» Ирина Костенец. Правда, общество, в отличие от работодателей, относится к нововведениям по-разному и не всегда готово их принять. Так, много дискриминирующих комментариев появилось в соцсетях, когда 3 января на Филевской линии метро отправился первый поезд с машинистом-женщиной. На странице метрополитена во «ВКонтакте» пользователи писали, что женщин нельзя допускать к управлению составами и теперь им «страшновато» ездить в метро. Среди комментаторов были как мужчины, так и женщины. «Я согласна с тем, что надо объявлять, что метро поездом управляет дама, что бы можно было пропу-

Рожать не обязанность, а право женщины, требующее защиты, но не ограничений. Мужчины тоже могут потерять репродуктивные способности стить его, и поехать на нормальном, то же касается самолетов», — написала одна из пользовательниц соцсети (орфография и пунктуация сохранены). Между тем в списке еще остались профессии, за которые нужно бороться. Женщины по-прежнему не могут быть ни спасателями на воде, ни пожарными. При этом работающие в этой сфере женщины есть, рассказывает Кулаева. Так, одной спасательнице пришлось уехать за границу, где женщин среди таких специалистов много. Девушка успешно работает в другой стране и обучает коллег-мужчин. Наилучший пример юридического решения вопроса, как считает правозащитница, показывает Молдова. Там решили, что надо не запрещать профессии в целом, а позволять женщинам во время беременности выполнять более легкую работу. / Forbes Woman

№1 /

51.

Светлана Медведева / капитан-механик Медведева поступила в речной техникум в 2001 году. По окончании она могла работать третьим штурманом. Сложности у Светланы возникли в 2012 году: после декрета нужно было подтверждать квалификацию, для чего требовалось отработать навигацию в рядовой должности — ниже той, что у Медведевой была ранее. Светлану взяли на корабль матросом: капитан и экипаж ей нравились (все матросы, к слову, были женщинами), но зарплата была маленькой — около 8000 рублей. Капитан посоветовал Медведевой место, где был нужен рулевой-моторист. Она подала заявление, которое руководство и юристы компании одобрили. Но в отделе кадров заявили, что есть документ, по которому женщине нельзя работать мотористом. Тогда Медведева подала в суд. «Мы составили с председателем профсоюза жалобу, — рассказывает она. — Хотели идти в Конституционный суд, но поняли, что не найдем там поддержки. Я писала депутатам, президенту, в Минтруд. Все ссылались на постановление и говорили, что если работодатель хочет меня нанять, он должен оборудовать место и аттестовать его заново. А это дорого. Формально устроиться мне мешало якобы влияние шума на репродуктивное здоровье. Но доказательств этого вреда нет. Более того, у швей и воспитательниц шума больше».

Анастасия Прихожая и Татьяна Бакова / машинисты электропоезда Анастасия Прихожая работала в Сбербанке, но ощущала, что это не ее. Узнав, что в метрополитене идет первый набор машинистов-женщин, она решила попробовать: «Это фантастическая возможность. К тому же метрополитен — стабильная структура, где я социально застрахована». Татьяна Бакова была начальником одной из станций метро. Она решила сменить профессию, потому что с техникой ей работать интереснее. Для отбора на обучение обе прошли медкомиссию, трехчасовой психологический тест и собеседование. Управление составом метро совсем не похоже на управление машиной, отмечает Прихожая. Учиться оказалось сложно: на занятиях разбирали электронику, механику. «Мы старались предугадать, как машина сама «думает», как себя будет вести», — вспоминает Анастасия. По словам Прихожей, ее сокурсницы стремились стать машинистами целенаправленно, а не пришли поэкспериментироForbes Woman

С помощью «Мемориала» Медведева подала жалобу в Комитет ООН по ликвидации дискриминации в отношении женщин. Комитет назвал существование перечня дискриминационным. Список редактировали долго, несколько лет. Дальнейшие суды на Светлану уже не влияли, поскольку она нашла работу, но борьбу за профессию нужно было довести до конца. Медведева ушла на самарскую ГРЭС (тепловую электростанцию), где три года проработала на теплоходе. Позже она попала под сокращение и ушла капитаном-механиком на Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод. Права капитана у нее были, механика — нет. Но диплом последнего и не потребовали. Сейчас Светлана работает на катере, где нет машинного отделения, поэтому никакой шум на нее не влияет. Практики механика у Светланы не было. Коллеги помогали освоить ей эту профессию. «В два часа ночи звонила, когда что-то ломалось, и меня приезжали спасать. Все смеялись, но не как над женщиной, а потому что не умела. Теперь, когда научилась, больше никто не смеется», — рассказывает она. Сейчас на должности капитана-механика она получает 50 000 рублей в месяц. Для защиты прав женщин нужно женское отделение в профсоюзе, считает Медведева. Не потому, что женщинам профсоюз не помогает, а потому, что женщины, по наблюдениям Светланы, стесняются обращаться к председателям-мужчинам.

вать. Уверенность черпали из желания доказать себе, что способны это сделать: «Мы тоже хотим и можем». Во время практики Татьяна принимала подвижной состав, проводила его осмотр, загоняла в депо, делала ночную расстановку. Экзамены были достаточно сложными, вспоминает Бакова, но она считает, что так и должно быть: «Нужно знать подвижной состав, специфику работы, нюансы, выход из сложных ситуаций». Прихожая считает, что сложности работы машиниста одинаковы для мужчин и женщин. Нужно быть сосредоточенным и пунктуальным. В метрополитене строгое расписание, все рассчитано до секунды. «Именно следование правилам обеспечивает безопасную перевозку пассажиров», — подтверждает Бакова. Во всем остальном это обычная работа, считает она. График Татьяна называет комфортным. Есть дневные смены, вечерние и ночные. Дискриминации и неуместных высказываний во время обучения не было. «Мы хорошо выполняем свою работу, и коллектив это ценит. Если нет преград тому, чтобы женщина выполняла какую-либо работу, то почему нет?» — рассуждает Татьяна Бакова.

52.

/ Закон и порядок

Надежда Мягкова, Екатерина Сергеева и Анжела Лемешко / помощники машиниста электропоезда Надежда Мягкова родилась в Ярославской области, где большая часть населения работала на железной дороге. «Я мечтала, что выучусь на машиниста. Спустя 30 лет я пришла к своей детской мечте», — рассказывает Мягкова. Екатерина Сергеева также говорит, что интерес к поездам у нее был с детства. После школы Екатерина окончила железнодорожный техникум. Тогда получить профессию машиниста женщинам было нельзя. После выпуска Сергеева три года работала слесарем по ремонту подвижного состава. Когда в июле 2020 года РЖД открыли спецкурсы помощников машиниста электропоезда, она поступила, пройдя тесты на профпригодность, медкомиссию и собеседование. Туда же поступила Анжела Лемешко. Надежда Мягкова обучалась профессии в Даниловском политехническом колледже. Ранее она окончила Ярославский филиал Московского государственного университета путей сообщения и восемь лет работала в РЖД в области управления персоналом. Лемешко работала кассиром-контролером в ЦППК. Курсы, на которых обучались Сергеева и Лемешко, были рассчитаны на полгода. Из-за пандемии группа обучалась дистанционно. Сначала была теоретическая часть, потом месячная практика и экзамен. В группе было 25 человек, выпустились 23: 17 мужчин и 6 женщин (по две из Москвы, Петербурга и Твери). «Я уже три года работала в моторвагонном депо. Поэтому нового узнала не очень много. Весь процесс обучения был радостным. Потому что мне в принципе это все нравится», — рассказывает Екатерина. По словам Надежды, некорректных комментариев со стороны коллег в процессе подготовки не было. Да и с чего бы, размышляет она, ведь женщин на других специальностях на железной дороге много, и часто они делают физически

Фото из личных архивов

очень тяжелую работу — например, сигналисты переносят тормозные башмаки. Работа помощника машиниста, по мнению Мягковой, интересная и престижная. Сергеева называет плюсами даже то, что для кого-то может быть минусом, — плавающий график, непредсказуемость смен. Мягкова считает, что профессия помощника машиниста подходит скорее для крепких, физически здоровых людей, поскольку связана с работой по ночам и большими нагрузками. «Профессия не для всех не только женщин, но и мужчин. У каждого человека должно быть право выбора», — согласна Сергеева. Анжела Лемешко профессию выбрала из практических соображений: «Когда такая ситуация в стране, что частный сектор разваливается, устраиваться в коммерческую компанию смысла нет». Зарплата помощника машиниста зависит от региона. Так, Мягкова в зависимости от смен получает до 40 000 рублей в месяц, Лемешко — от 45 000 до 65 000 рублей. С шутками и комментариями на свой счет женщины во время работы сталкиваются, но стараются не обращать на них внимания. «Главное, что я работаю для себя, со всем справляюсь и мне это приносит удовольствие. Когда работала слесарем, тоже поначалу было много осуждения. Но со временем люди привыкли ко мне, они видели, что я тоже могу выполнять эту работу и она мне нравится, и ненужных комментариев с их стороны стало гораздо меньше», — говорит Сергеева. Надежда советует девушкам, которые хотят работать по еще недавно запрещенным специальностям, не обращать внимания на негатив и ориентироваться лишь на свое желание. «Только знания и практика говорят, для чего ты вообще на своем месте находишься, а не чье-то мнение», — соглашается Анжела.

Хотите столкнуться с мизогинией, устройтесь на гендерно нейтральную работу кассира в «Пятерочке» «Мы готовы к трудностям. Будем бороться за знания, за работу, за себя. Докажем, что мы молодцы, что не зря в нас поверили. Пятьдесят лет не было такого — считай, сейчас произошел эффект разорвавшейся бомбы», — добавляет она. Сам факт существования списка — уже дискриминация, убеждена Екатерина. «Знаю девочек, которые хотят быть авиамеханиками, и они разочарованы, что для них профессия все еще запрещена. Каждый сам должен решать, как пользоваться своими ресурсами и какой вид деятельности выбрать, и каждая профессия должна иметь одинаково комфортные условия труда как для мужчин, так и для женщин», — считает она. В будущем Сергеева и Мягкова мечтают стать машинистами. «Мечты исполняются тогда, когда они становятся сильнее страхов. Не надо бояться осуждения и вообще кого-то слушать. Идти к своей цели напролом, и тогда все обязательно получится», — уверена Екатерина.

Forbes Woman

ЛУЧШЕ ДЕЙСТВОВАТЬ

НА ОПЕРЕЖЕНИЕ Сейчас много говорят о восстановлении после коронавирусной болезни. Насколько это действительно актуально? По опыту работы врачей сети «Медгород» с амбулаторными больными, прошедшими стационарное лечение, 95% переболевших COVID-19 может понадобиться комплексное восстановление. Даже если болезнь протекала в сравнительно легкой форме? В нашей практике, к сожалению, много примеров среди лиц 20–25 лет, когда внешне COVID-19 протекает, как ОРВИ, при этом в крови образуются тромбы, но внутренние осложнения не сразу проявляются клинически. Как врач, я вижу пациентов, у которых при отсутствии внешних признаков и хорошем самочувствии имеются изменения в лабораторных показателях. А есть еще и группы риска — пожилые люди, лица с сопутствующей патологией и те, кто перенес тяжелую форму инфекции. Кому-то нужно откорректировать потерю обоняния, кому-то — нарушение свертываемости крови, кому-то — нарушения, связанные с психологическим состоянием. Даже если инфекция протекала бессимптомно, это не исключает вероятности серьезных изменений в крови, сосудах, легких, печени и почках. Поэтому после получения отрицательного результата контрольного мазка есть смысл провести послековидный комплекс лабораторных исследований. Задача нас, как частной клиники, и государства — заниматься пропагандой важности наблюдения после COVID-19. Как выбрать клинику для восстановления? На какие компетенции, услуги, оснащение обращать внимание? Я очень понимаю тех, кто не связан с медициной и кому трудно выбрать клинику, заслуживающую доверие. Мы рекомендуем выбирать многопрофильные клиники. Для постковидного восстановления могут понадобиться специалисты по кардиологии, пульмонологии, неврологии, гастроэнтерологии. Хорошо, если будет возможность там же пройти прием у психолога, выполнить курс физиопроцедур, получить онлайн-консультирование.Также имеет значение проведение лабораторной диагностики, так как она позволяет увидеть картину наличия осложнений.

На правах рекламы

Что предлагает «Медгород» в плане диагностики и восстановления? Нами разработана программа, за основу которой взят международный опыт и рекомендации ВОЗ. Это многоступенчатое и комплексное медицинское сопровождение, включающее лабораторную диагностику на базе нашего партнера — лаборатории ДНКОМ, инструментальные методы исследования, лечебный массаж, физиотерапию, медикаментозное лечение. Прием ведут врачи экспертного уровня, профессора, кандидаты медицинских наук. У нас в штате есть сотрудники, работавшие в красной зоне и имеющие опыт работы с осложнениями. Восстановление не менее важно, чем лечение болезни. Отдаленные последствия COVID-19 недостаточно изучены, так что лучше действовать на опережение.

ЧТО РЕКОМЕНДУЕТСЯ ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ ТОГО, КАК ПЕРЕБОЛЕЕШЬ COVID-19? ОБЪЯСНЯЕТ ЮЛИЯ ИСАЕВА, ОСНОВАТЕЛЬ И МЕДИЦИНСКИЙ ДИРЕКТОР СЕТИ КЛИНИК «МЕДГОРОД»

54.

/ Политика

Фото скрины YouTube-канала Forbes Russia

Екатерина Шульман «Женщине во власти приходится бить первой» В большом интервью для YouTube-канала Forbes Russia политолог Екатерина Шульман рассказала, почему в последние годы женщины ворвались в мировую политику, что общего между историями Юлии Навальной и Светланы Тихановской и о том, когда в России примут закон о домашнем насилии и почему интересы современных россиянок не волнуют Госдуму. Те к с т / Юли я В а р ш а в с к а я

Полную версию интервью смотрите на канале Forbes Russia в YouTube Forbes Woman

В 2019 и 2020 годах во всем мире женщины вдруг вышли на политическую арену. От Белоруссии, где прошли протестные женские марши, до Америки, где женщины заняли немало постов в команде нового президента. Почему это происходит?

Женщины в политике присутствуют уже довольно давно. Не будем уходить в далекие времена, когда женщины занимали унаследованные престолы, но представляете, как замечательно мы с вами могли бы поговорить на эту тему, когда премьер-министром Великобритании стала Маргарет Тэтчер? В нашей стране женщины принудительно работают с 1917 года. Поэтому для нас, в отличие от многих гораздо более развитых стран, женское присутствие на рынке труда и на различных должностях совершенно не является чем-то новым. Хотя оно удивительным образом сочетается с мизогинной риторикой, в том числе на официальном уровне. Тот же человек, который рассуждает о том, как плохо иметь «бабу-начальника», подчиняется женщинам от рождения до гроба, от детского сада до пенсионного фонда, а в про-

№1 /

55.

межутке отдает жене свою зарплату. Сначала мама говорит этому гордому мачо, как ему жить, потом (если повезет) жена. Что нового в том, что происходит сейчас? Не в 2020 году случилось, но в 2020 году стало очевидно: политическое действие и практическая политика вообще меняются под влиянием повышения ценности человеческой жизни, культа безопасности и иного отношения к насилию. Насилие становится политически все менее выгодным. Даже самые отсталые политические режимы вынуждены перестать бравировать насилием, как они делали это раньше, перестать демонстрировать его в качестве признака своей силы, мощи, устойчивости. Насилие скрывается, интерпретируется как вынужденное или ответное, ответственность за него возлагается на кого-то другого. Отсюда популярность политического персонажа «провокатор»: инициатором насилия никто быть не хочет, виноват «спровоцировавший». При чем тут женщины? Женское участие в политике воспринимается как демонстративно ненасильственное (это еще изменится, и чем больше будет участие женщин в политике, тем быстрее изменится). Если на митинг выходит много женщин, то понятно, что они идут не на погром. Если к ним применяется насилие, это трудно «продать» избирателю,

трудно оправдать в его глазах. Соответственно, и женщина-руководитель часто ошибочно воспринимается как та, которая с меньшей вероятностью будет прибегать к силовым методам. Функция заботы, которая все более и более приписывается государству, в исполнении женщины выглядит органичнее. Вы, может быть, слышали популярную шутку о том, что лучше всего справляются с пандемией коронавируса те страны, которые возглавляют женщины. Действительно, так вышло, что женщины-руководители, видимо, раньше обращают внимание на эту

ЕКАТЕРИНА ШУЛЬМАН — российский политолог и публицист, ведущая авторской программы «Статус» на радиостанции «Эхо Москвы» и одноименного YouTube-канала, где регулярно анализирует актуальные политические события. В 2013 году стала кандидатом политических наук, является доцентом кафедры Государственного управления и публичной политики Института общественных наук РАНХиГС при Президенте РФ. С декабря 2018 года по октябрь 2019 года Екатерина Шульман входила в состав Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека.

Forbes Woman

проблему и более склонны воспринимать ее серьезно. На самом деле, я думаю, что тут дело не в женщинах. Все огни — огонь, и все начальники — начальство: они друг на друга похожи гораздо больше, чем на своих братьев по гендеру. Но дело в том, что если женщины в стране могут занимать высокие начальственные посты, это значит, что там довольно высокий уровень разнообразия, толерантности и политической конкурентности. Потому что если политическое поле ограничено, то его скорее заберут себе мужчины, вышедшие из силовых структур. То есть само наличие женщин на выборных должностях говорит о том, что в стране разнообразие, гуманизм и политическая терпимость. А политические системы, которые могут позволить себе такое, будут скорее принимать решения в интересах избирателей, следовательно, быть отзывчивее к его нуждам. Когда я смотрела ваше интервью со Стивеном Пинкером, который говорил о том, как феминизация способствует уменьшению насилия в обществе, мне показалось, что вы к этому относитесь довольно иронично. Вы

56.

/ Политика

говорили о гиперопеке, которая свойственна женскому типу управления и которая на государственном уровне может оказаться не меньшим кошмаром.

Дело не в иронии, и я не хотела выражать по этому поводу какой-то скептицизм. Феминизация, то есть усиление женского участия в принятии решений, о котором говорит Пинкер, — объективный процесс. Я, правда, часто слышу, что термин «снижение насилия» люди понимают своеобразно. Во-первых, вместо «снижения» они слышат «исчезновение». Во-вторых, под насилием понимают все, что им не нравится. Поэтому, мне кажется, было бы лучше говорить не об уменьшении насилия, а о трансформации. Водораздел пролегает между физическим насилием и всеми остальными его видами. Как говорится, пока вас не убили, у вас есть опции. Государство аккумулирует и монополизирует те виды насилия, которые касаются вашего физического тела: право его уничтожать, бить или запирать, принудительно перемещать с места на место. Новые поколения и нефизическое насилие считают все менее приемлемым, хотя при этом в мире еще существует смертная казнь. О ней стоит помнить, чтобы, во-первых, не обесценивать прогресс, а во-вторых, не совершать обратной ошибки, говоря, что все, что не массовые расстрелы, — ерунда. Если жертвоприношение младенцев вышло из моды, это хорошо, но это не значит, что не нужно бороться за избирательные права для женщин. Если у женщин есть избирательные права, это не значит, что не нужно бороться с дискриминацией на работе или с отсутствием законодательной защиты от домашнего насилия. Я же в интервью со Стивеном Пинкером говорила о специфическом типе властвования, являющем собой этакую «железную няню», об ограничениях свободы ради безопасности и о лишении субъектности гражданина, который превращается в вечного несовершеннолетнего. Это «женский» тип угнетения — не потому, что в его авангарде женщины или они это придумали, а потому, что это именно специфическая заботливость, которая довольно бы-

стро начинает поворачиваться своей зловещей стороной. «Мужской» тип угнетения состоит в массовых убийствах. Мужчины занимались этим на протяжении многих веков. Женщины, которые в это же время занимали позицию власти, занимались тем же самым. Есть прекрасная статистика, показывающая, что женщины-монархи войн вели не меньше, чем мужчины. А в постмонархическую эпоху женщины — главы государств имели склонность быть чуть более конфликтными, потому что в этом мужском клубе должны были доказывать, что они не хуже. Тут есть своя опасность. Представьте, что президентом США становится женщина. У нее возникает

Если женщины в стране могут занимать высокие посты, это значит, что там довольно высокий уровень толерантности и политической конкурентности конфликт с Россией. Она говорит: не надо вашим кораблям плавать в такой-то зоне. А ей отвечают: нет, мы будем плавать. И тут она понимает, что ее не считают достаточно серьезным оппонентом. Ей приходится бить первой. Это знаменитая ловушка насилия, Гоббсова дилемма: превентивное насилие вызывает ответную реакцию, а дальше эта спираль может раскручиваться до бесконечности. Выход из этой ловушки — кооперация, договоренности, которые становятся выгоднее, чем противостояние. Женщинам-руководителям — вы, может быть, наблюдали это и в бизнес-среде — приходится все время что-то доказывать. Это ужасно глупо и оскорбительно, причем для всех сторон. Но когда рукоForbes Woman

водящая среда преимущественно мужская, приходится изображать из себя солдата Джейн. Можно предположить, что в сообществе, например, директоров школ все наоборот: директор-мужчина вынужден подстраиваться под преимущественно женскую среду. Возвращаясь к женщинам в политике. Можем ли мы сравнивать команду Джо Байдена, где есть даже трансгендерная женщина, или правительство Финляндии с такими фигурами, как Светлана Тихановская или Юлия Навальная? Одно дело, когда женщины находятся в легальном политическом поле, другое — когда они становятся лидерами оппозиционной борьбы.

С одной стороны, и там и там — политическое участие. Можем ли мы сравнивать труд медсестры, труд председателя Центробанка и труд профессора? Можем. И то, и другое, и третье — оплачиваемая работа. С другой стороны, это разные типы политического участия. Женщины все больше баллотируются там, где это возможно: пришли, предложили что-то избирателю, он за них проголосовал — это вариант Финляндии, которая является парламентской республикой. Женщины в новой американской администрации скорее назначенцы: там избраны только президент и вице-президент. В случаях с устойчивыми недемократическими режимами, которые не хотят меняться изнутри, в которых институты не служат для связи с обществом, женщины становятся лицами протеста не от хорошей жизни, а потому, что у них мужей сажают. Женщина в этом смысле выгодный кандидат, потому что даже самые дикие авторитарные режимы вынуждены минимизировать насилие. Для них бить женщину политически невыгодно. Вот такими разными путями женщины попадают в публичную политику. Предпочтительный способ, который я не устаю рекламировать, — парламентская демократия. Это дешево, мирно, все довольны, а главное, очень заняты. Общественная энергия канализуется в разные полезные дела, происходит кооптация потенциальных протестантов

58.

/ Политика

в муниципальных депутатов. К последнему методу прибегают и некоторые гибридные режимы, но для этого нужно некоторое количество смелости и мозгов. Почему при этом лицами протеста становятся женщины, образ которых отнюдь не воплощает в себе идею женской эмансипации? И Светлана Тихановская, и Юлия Навальная изначально жены, соратницы, а не работающие бизнесвумен, которые борются за свои права.

Феминистская идеология хороша своей широтой. За это критики даже сравнивают ее с марксизмом, и некоторое сходство действительно есть. Такие идеологии декларируют существование некоего угнетенного большинства — рабочего класса или женщин, члены которого принадлежат к нему, даже если они этого не знают. Давайте не будем забегать вперед: мы все же рассчитываем, что Алексей Навальный будет исполнять свои функции оппозиционного

Женщина, вступающая в борьбу вместо мужа, которого посадили, — есть в этом что-то архетипическое. Этот эффектный символ старше феминизма лидера собственноручно. Светлана Тихановская, как она сама говорила, не лидер, но символ протеста, символ поневоле. И символ убедительный, потому что отражает множество культурных тропов. Женщина, вступающая в борьбу вместо мужа, которого посадили, — есть в этом что-то архетипическое. Этот эффектный символ старше феминизма, так что не так важно, работали эти женщины до прихода в политику или только помогали

Фото AP Photo / East News, ТАСС, РИА Новости

мужьям. Они символ не женской самостоятельности, а скорее верности и смелости перед лицом превосходящей силы. А как вы относитесь к дискуссии о том, что если с Алексеем, не дай Бог, что-то случится, его и. о. — Юлия?

Я не уверена, что готова к ним присоединиться. Я помню, какое впечатление на меня произвело их совместное интервью [Юрию] Дудю, которое вышло сразу после того, как Алексей пришел в себя: в их паре нет такого, что Алексей — боец, а в тылу у него нежная Юлия. Кто там самый суровый боец — это еще вопрос. Потенциал публичного политика у нее, безусловно, есть. Но мы такими гаданиями, кажется, пытаемся прикрыть ненормальность всей этой ситуации. Публичной политикой должны заниматься те, кто выбрал это занятие, а не те, кто вынужден, потому что их близких репрессируют. Во Франции первая леди — это все-таки отражение либо собирательного образа француженки, как Карла Бруни, либо какого-то прогрессивного тренда, как Брижит Макрон. У нас же этого института нет, и когда появилась Раиса Горбачева, она была очень непопулярна.

К сожалению, нет каких-то социологических инструментов, которые могли бы это измерить. Но да, считалось, что первая леди — это дико, неприлично и советским людям не нравится. Дело в том, что советская власть представляла собой довольно противоестественное сочетание. С одной стороны, первое лицо — секретарь ЦК КПСС, то есть как бы такой незаметный чиновник. С другой — в его руках было сконцентрировано много власти. Отсюда возникают эти извращенные институции какого-то тайного царствования. Это даже не монархия, а какой-то первобытный сюжет, как у Владимира Проппа в «Исторических корнях волшебной сказки»: Тайный Царь, который живет в подземелье, его никому нельзя видеть, и никто точно не знает, где он. Когда власть покрыта таким вот первобытно-общинным мраком — какие уж тут женщины?

Forbes Woman

Почему первая леди — публичная фигура? Потому что политики проходят через выборы. Им надо показать избирателю самым наглядным образом, что они нормальные. Вот жена, вот детишки. У нас все это было в 2000-х. Потом мы провалились во мрак предыдущих исторических фаз, но мы еще из него выйдем — это неизбежное следствие смены поколений, да и просто течения времени. Вопрос, который давно меня мучает: почему, когда наше государство пытается защищать интересы женщин, оно, кажется, всегда представляет себе исключительно мать семейства? Можно же в этой очень безопасной части работы делать какие-то шаги навстречу прогрессивному обществу. Я не хочу, чтобы меня в Госдуме представляли женщиной, для которой важны только семейные ценности.

Я должна вас расстроить: вас в Госдуме никто не представляет. Вам кажется, что женская повестка безопасная? Нет, это темы, которые довольно сильно волнуют людей. Это темы, в которых научилось организованно проявлять себя консервативное меньшинство. Уже несколько лет назад, бывая в Думе, я обратила внимание, что стала часто встречать посетителей в рясах. Тогда, правда, РПЦ острие своей лоббистской деятельности направляла в основном на налоговые льготы и получение бесплатной недвижимости. Но потом она обратилась к биополитическому законодательству, законодательству о телесном. И туда стало подбираться государство. При этом такие базовые столпы советской и постсоветской семейной жизни, как аборт и развод, не трогают. Разговоры могут быть разные, но самое радикальное, что предлагается, — выведение абортов из ОМС. Чего тоже не происходит, потому что люди, руководящие социальным блоком в правительстве, понимают, к чему это приведет. Но вокруг да около ходят. Первый успех был в 2013 году — криминализация ЛГБТ. После него начался консервативный тренд. В новой Конституции он выражает себя в форме поправок о браке как союзе мужчи-

№1 /

5 9. ны и женщины, вере в Бога, завещанной предками, и русском народе как государствообразующем. Это же лобби держит оборону против закона о домашнем насилии. Совет Федерации должен был вносить этот законопроект на обсуждение в начале 2020 года — Валентина Матвиенко о нем время от времени вспоминает, она в этом вопросе наш союзник. Но в 2020-м сначала случились поправки к Конституции, потом пандемия, и стало, как это обычно бывает, не до того (хотя другим реформам, например электоральной, ни поправки, ни пандемия не помешали). Этот закон появится, но, видимо, уже при следующем созыве, при этом многое будет зависеть от того, каков будет состав этого созыва. Этот закон обращается к очень токсичным темам, которые вызывают сильные страсти. Людям кажется, что он касается их в гораздо большей степени, чем избирательное законодательство или законодательство о митингах. Разве принятие закона о домашнем насилии или законопроект о помощи матерям-одиночкам, воспитывающим детей с особенностями развития, или что-то еще в этом духе не способствовало бы одобрению нынешней власти электоратом? Почему не пойти людям навстречу в таких, в общем, довольно невинных вещах?

Потому что в добром мнении этих людей власть не нуждается. Ей важнее, чтобы пожилые мужчины в руководстве силовых структур ощущали, что им ничто не угрожает. Надо сказать, это вполне рациональная стратегия на коротких отрезках. «Кровожадные феминистки чуть что набросятся и загрызут. Но есть кто-то, кто стоит на страже вашей безопасности». Я, кстати, недавно получила ответ на вопрос, который меня саму долго занимал: почему мизогинные взгляды почти всегда сопутствуют гомофобным? Я прочитала одно консервативное рассуждение, в котором это было объяснено. Женщинам «подарили» избирательные права — они стали голосовать, работать и требовать политического участия. А теперь и ЛГБТ для себя чего-то требуют, и если они это что-то получат, то «представителям нормы»

Я должна вас расстроить: вас в Госдуме никто не представляет. Вам кажется, что женская повестка безопасная? Нет, это темы, которые довольно сильно волнуют людей метрам лучше мужчин-руководивообще жизни не будет. То есть в воображении людей, мыслящих таким образом, женщины и ЛГБТ объединены как некие угнетенные группы, которые требуют для себя прав, но им палец дай — они всю руку откусят. В бизнесе тем временем гендерная повестка звучит на уровне крупных компаний. В прошлом году мы делали рейтинг компаний, которые придерживаются гендерного равенства: желание приобщиться к «корпоративному феминизму» сильно. Женщины кооперируются, создают женские клубы, объединения. Поможет ли это им заявить о себе как о равноправных участниках экономики?

Сколько бы женщин ни было в бизнесе, это не повлияет на законодательные нормы, пока среди принимающих политические решения не будет разрушена монополия Old Boys' Club, этого бесконечного клуба старых мальчиков. Законодательство не изменится, пока не изменятся законодатели. Хотя, конечно, это важно, потому что бизнес-лидеры влияют на огромное количество людей — своих сотрудников, клиентов, коллег. Дело не в том, что женщина-руководитель по каким-то параForbes Woman

телей. Дело в том, что разнообразие лучше монополии. Если у вас в совете директоров заседают одинаковые люди, они будут принимать однотипные решения. Условно говоря, платя 15 зарплат, вы будете иметь одну голову. То же самое касается и принятия политических решений. Собственно, в этом смысл парламентаризма: в том, чтобы были представлены максимально разнообразные группы. Тогда они будут спорить между собой, ругаться, даже иногда драться. Бурные дискуссии — хороший признак, плохой — когда депутаты поют хором. Если бы вы занимались законотворчеством, с чего бы вы начали?

С реформы уголовного законодательства. С судебной реформы. С законодательства, ограничивающего в случае уголовного преследования право на обыск и право на предварительное заключение в отношении родителей несовершеннолетних детей. Это не превратит нашу жизнь в рай, но это первый шаг крайне необходимой нам федеральной целевой программы по снижению уровня людоедства в России. Он снижается естественным путем, но надо его снижать более активно. Это и женщинам поможет — в насильственных преступлениях их обвиняют намного реже. /

Сама себе

враг

Как мизогиния в женской среде мешает карьере не меньше гендерной дискриминации.

Forbes Woman

№1 /

61.

К

огда Регине Кузьминой, проработавшей в Unilever 30 лет на разных, в том числе руководящих, должностях, предложили пост главы компании, она занервничала. «Я изводила окружающий мир разными посланиями, — признается Регина. — Что я не смогу, что я не готова, что эта компания достойна лучшего». Коллеги-женщины, окружавшие Регину, дружно над ней посмеивались: «Регина, да ты сапожник без сапог! Ты-то нас уверяла всегда, что все это чепуха, а сама попала ровно в те же сети». Ирония состояла в том, что на протяжении нескольких лет Регина Кузьмина занималась, помимо основной деятельности, вопросами diversity and inclusion (разнообразия и равенства) в команде Unilever в Восточной Европе, как коуч и ментор работала с женщинами, помогая им избавляться от страхов и неуверенности в себе. Велнес-предпринимательница, создательница платформы Your Om Дарья Белоглазова (Your Om — платформа для женщин об осознанности и любви к себе, в команде Дарьи работают в основном девушки), когда начала искать нового таргетолога, сформулировала запрос: «человек с четким аналитическим умом» — и тут услышала от одной из коллег: «Было бы здорово, чтобы это был мужчина». «Я бы хотела быть максимально честной и признаться, что я сама себя иногда ловлю на подобных мыслях, — рассказывает Даша. — Когда я анализирую, например, какой-нибудь успешный проект, сделанный другой девушкой, ненароком могу подумать: «Наверное, за ее успехом кто-то стоит». Все это называется мизогинией. В 2011 году Ким Эльзессер, преподаватель Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, изучила ответы 60 000 человек и обнаружила, что женщины, включая тех, кто занимал управленческие позиции, отдавали предпочтение руководителям-мужчинам. Свой выбор участницы опроса объяснили тем, что женщины-начальницы «эмоциональны», «злобны» и «стервозны». Большие опросы, проведенные американским исследовательским центром Pew и институтом общественного мнения Gallup, а также несколько академических исследований показали, что, когда женщинам предлагалось выбрать пол начальника или коллеги, большинство выбирало мужчин. Так, 7% россиян не согласны, что женщин-руководителей должно быть больше, показывает исследование, которое провела компания «Ромир» вместе с международным сообществом исследовательских компаний. И это самый высокий показатель в мире. Исследование проводилось в апреле 2020 года в Бразилии, Великобритании, Германии, Индии, Италии, России, США, Таиланде, Южной Корее, Китае. В опросе приняли участие более 7100 человек из разных социально-демографических групп. Мизогиния, некогда непонятное и экзотичное слово из лексикона феминисток, уже никому не кажется новым. Оксфордский словарь предлагает такое определение мизогинии: «Ненависть по отношению к женщинам». И добавляет: «А также предубеждения по отношению к ним». Необязательно ненавидеть женщин, чтобы проявлять мизогинные взгляды. Психолог Марина Травкова считает, что внутренняя мизогиния на рабочем месте — когда женщина высказывает взгляды, Forbes Woman

унижающие других женщин, — защитный механизм, позволяющий выживать в жестоком корпоративном мире. «Представьте, что вы слышите историю о женщине, которая положила на какую-нибудь корпорацию всю свою жизнь, а ее взяли и уволили, или она претендовала на позицию руководителя, а в итоге взяли мужчину. Знать это все и продолжать в этом жить трудно, — поясняет она. — Но если сказать самой себе: «Нет, это происходит не со всеми, а только с какими-то неправильными женщинами», вы создаете ширму-объяснение. И женщина как бы говорит себе: «Я буду с другими сильными, я буду с мужчинами, буду как они, буду думать, как они, действовать, как они». В крайней форме это означает не любить других женщин, относиться к ним со скепсисом, презрением, со всеми этими метафорами вроде «глупых куриц» и «свиноматок». Мизогиния — это проявление нашего магического мышления, когда мы создаем иллюзию, чтобы не видеть несправедливость этого мира. Но мне кажется, в глубине души у такой женщины всегда живет какой-то привкус самопредательства. Потому что ты не можешь уйти от того факта, что ты сама женщина. И ты все время находишься в опасности быть свергнутой туда, куда сама же отправила остальных женщин».

Девочки против девочек

Однажды в бытность главным редактором журнала Vogue Алена Долецкая, проснувшись на несколько часов раньше обычного, написала 40 одинаковых писем, сложила их в 40 одинаковых конвертов и поехала в офис. «В какой-то момент я поняла, что вот эти змеиные лукошки по углам и во дворах с сигаретками начали превышать все санитарные нормы. Сплетни, одна другую ненавидит... Внутри редакции начала разрушаться атмосфера, которая мне была очень важна и дорога. Все зашло слишком далеко, и я поняла, что мне все это ужасно надоело, — вспоминает она. — Письма были с одинаковым содержанием, но каждое с личным обращением, и в именных конвертиках. «Маше Ивановой. Лично. Приватно». В письмах я изложила свою позицию по поводу сплетен, по поводу той уникальной атмосферы, которой мы добились в журнале Vogue, где мы конкурируем, но, самое главное, поддерживаем друг друга

6 2 . / Психология для того, чтобы именно наш продукт был самым лучшим на поляне. А когда льется липкая грязь бессмысленных, личных и непродуктивных комментариев относительно коллег, эта атмосфера рушится, а соответственно, рушится качество продукта». Алена пришла на работу на полчаса раньше, положила каждому на стол по конверту и пошла работать в свой кабинет. «Кабинет у меня был со стеклянной дверью. И вот я сижу, работаю, а сквозь стекло-то я вижу, как они все свои конвертики хоп — и кто-то с этим конвертиком в туалет, кто в коридор, кто во двор побежал. Потом закрыли, убрали — и наступил рай. Жаль, не могу вам это письмо показать. Я была прямо в каком-то невероятном ударе эпистолярного жанра. И этот удар сработал», — вспоминает она. «Серпентарий» и «змеиное лукошко» давно стали устойчивыми выражениями для описания атмосферы в преимущественно женских коллективах. В английском женскую манеру решения конфликтов иногда называют словом «catfighting» («кошачьи драки»). Исследователи, занимающиеся проблемой конкуренции между женщинами, заметили, что нередко она принимает не очень здоровые формы потому, что женщин не научили конкурировать. Автор и ведущая популярного YouTube-канала «Все как у зверей» Евгения Тимонова исследовала и сравнивала проявления агрессии у мужчин и женщин. Корни проблемы она предлагает искать в нашей гендерной социализации и воспитании: «Мужчинам позволительны конкурирующие модели поведения. Когда маленькие мальчики дерутся, это считается нормально, родители их не разнимают, потому что они должны пройти через ритуал демонстрации агрессии. Они должны сами найти выход из ситуации. Когда они дерутся, мирятся и расходятся, у них закладывается поведенческая модель. Что происходит, когда то же самое пытаются сделать девочки? Их растаскивают по углам и говорят: «Ты же девочка, девочки не дерутся!» И когда эта девочка вырастает, у нее нет адекватной модели выражения агрессии и конкуренции. И поэтому, когда позже она сталкивается с необходимостью конкурировать, она делает это травматично и неэкологично. Женская конкуренция, в отличие от мужской, не легитимна, поэтому ей приходится приобретать разные маскировочные формы, ее приходится выдавать за что-то другое. И отсюда как следствие обвинения в том, что женские коллективы — это очень сложно организованные серпентарии с двойным дном и подковерными играми». Многие исследования показывают, что на проявления злости и агрессии со стороны женщин-руководителей крайне негативно реагируют как мужчины, так и женщины. Социальный психолог Лори Рудман из Университета Рутгерса в ходе экспериментов выяснила, что женщины-менеджеры, которые открыто критиковали своих коллег и давали честный фидбек, считались менее привлекательными, чем такие же откровенные мужчины-менеджеры. Один из способов женской самореализации на работе — мимикрия под мужской мир. «Многие женщины, особенно в пятидесятые и шестидесятые, конкурируя и борясь за власть, подстраивались под мужской стиль, — рассказывает гендерный исследователь, преподаватель ВШЭ Анна Край. — Самым ярким примером, пожалуй, является Маргарет Тэтчер — единственная на тот момент женщина на позиции премьер-министра, единственная женщина в палате лордов, что тогда было почти немыслимо. Вспомните ее низкий голос, жесткую манеру поведения, строгие костюмы, которые тогда воспринимались как часть маскулинной природы».

Forbes Woman

«С мизогинией я встречалась регулярно на протяжении своей карьеры, — рассказывает известный российский хедхантер, руководитель Лаборатории карьеры Алена Владимирская. — Когда-то очень давно, когда я руководила одним медиахолдингом (дело было не в Москве), я зашла в подсобку для водителей и увидела на стене какой-то странный календарь. Спрашиваю: «А что это такое?» Они все как-то замялись, заржали и куда-то исчезли. Потом я у своего водителя Димы спрашиваю, что это было. Выяснилось, что это предполагаемый календарь моих месячных». «Руководительницы крупных компаний и проектов мне не раз признавались, что это очень разные истории — руководить женщинами или мужчинами, — рассказывает психолог Марина Травкова. — Особенно если тебя назначили на какую-то высокую позицию, мужчины это могут принять в штыки. И тут становится понятно, что им не важны твои достижения, им не важен твой профессионализм, им не важно, что и насколько ты умеешь, они будут тебя все равно не любить — просто за то, что ты женщина и посмела стать во главе. Любые твои огрехи, ошибки и проколы будут объясняться менструальным циклом. То есть получается, что тебя все время размазывают между крайними позициями. Либо тебе будет отказано в праве быть женщиной, и эту роль надо будет отринуть, либо тебе придется включить какую-то такую женскую ипостась, которая в народе называется «ведьма». Персонаж, который показывает этот карьерный сценарий, — героиня Мерил Стрип из «Дьявол носит Prada», такой железный совершенно человек. Твоя же роль потом играет против тебя самой. Ты не живешь, а все время где-то лавируешь». На тему женской конкуренции и агрессии в профессиональной среде есть множество спорящих друг с другом исследований. Психолог из Колледжа Эммануэль в Бостоне Джойс Бененсон считает, что женщины эволюционно предрасположены не сотрудничать с другими женщинами, с которыми они никак не связаны. В своем исследовании она показывает, что девочки и женщины в меньшей степени, чем мужчины и мальчики, склонны сотрудничать с лицами того же пола с более низким статусом. Она приводит аналогичный пример из мира животных и рассказывает о модели поведения шимпанзе, самцы которых ухаживают друг за другом больше, чем самки, а также сотрудничают друг с другом во время охоты и патрулирования границ. Кроме того, рассказывает Бененсон, самка шимпанзе может бесцеремонно вклиниться и попытаться прервать половой акт интересного ей самца с другой конкурирующей самкой. Бененсон считает, что женщины изводят друг друга, по-

№1 /

63.

Внутренняя мизогиния на рабочем месте — защитный механизм, позволяющий выживать в жестоком корпоративном мире тому что им всегда приходилось бороться за партнеров и за ресурсы для своего потомства. Однако теория Бененсон не вызвала доверия в академических кругах.

Зарплата — для мужчин

Когда 10 лет назад Евгения Тимонова пришла на собеседование в рекламное агентство, меньше всего она ожидала встречи с гендерными стереотипами. «Это было очень дорогое место с хорошей зарплатой. Я претендовала на позицию креативного директора. Собеседование прошло отлично. Я подошла по всем параметрам, все было идеально, портфолио именно то, которое надо, и всем они очень довольны. Но в финале собеседования руководитель мне говорит: «Понимаете, все хорошо, правда. Но мы все-таки на такие деньги хотели мужчину», — рассказывает она. Сегодня ситуация меняется на наших глазах, в одних мировых компаниях развивают культуру гендерного баланса, в других вводят систему квотирования. Появляется все больше исследований, показывающих, что наиболее успешными становятся организации, где сбалансировано количество мужчин и женщин. И, возможно, руководитель той рекламной компании, не взявший Евгению на зарплату, которую берег для мужчины, жалеет о своем поступке. Но разница в зарплатах мужчин и женщин в России до сих пор составляет 30%. А согласно исследованию, проведенноForbes Woman

му центром Deloitte в 2020 году, только в 6,5% российских компаний позиции CEO занимают женщины. В конце 1980-х профессор Гарвардской бизнес-школы Робин Эли (тогда она была аспиранткой Йельской школы менеджмента) попыталась понять, почему взаимодействие женщин в офисе может принимать токсичные формы. Эли поставила под сомнение теорию о том, что женщины эволюционно склонны к нездоровым формам конкуренции, и решила проверить свою. Она обзвонила юридические фирмы двух типов, в которых преимущественно работали мужчины и в которых были смешанные коллективы, и спросила женщин-юристов о том, как они себя чувствуют на работе и что думают о своих коллегах-женщинах. Оказалось, что в фирмах, где доминировали мужчины, конкуренция между женщинами была «острой и тревожной» и женщины-партнеры «постоянно оскорбляли» друг друга. Одна из сотрудниц открыто назвала свою начальницу сукой-манипулятором. Эли выяснила, что, когда у женщин мало возможностей для карьерного развития (в данном случае женщины понимали, что лишь единицы из них могут претендовать на высокую должность), они воспринимают друг друга как препятствие. Ее исследование показало, что в таких обстоятельствах женщины избегают сотрудничества и чаще нападают друг на друга. В 2011 году психолог из Нидерландов Наоми Эллемерс вместе со своей ученицей Белль Деркс провела небольшое исследование в полицейской среде. Ученые опросили 63 гол-

6 4 . / Психология

Одна из теорий: женщины просто эволюционно предрасположены не сотрудничать с другими женщинами

ландских полицейских-женщин, которых намного меньше, чем полицейских-мужчин, и попросили их рассказать про случаи сексизма на работе. Напоминание о сексизме побудило многих полицейских ответить, что они не похожи на большинство женщин, и преуменьшить существующую проблему.

Девочки против самих себя

Когда Катерина Погодина, генеральный директор «Джонсон & Джонсон», 20 лет назад пришла в компанию на позицию ассистента, а через девять месяцев получила в управление свой первый проект, ей было очень нелегко пережить недоверие и злословие со стороны некоторых коллег. «Несмотря на то что я была дипломированным юристом с высшим образованием, специалистом с двумя языками, с опытом работы, сразу же от нескольких коллег я услышала, что эту позицию я получила только потому, что мне кто-то симпатизировал», — вспоминает она.

Катерине приходится встречаться с мизогинией и стереотипами со стороны не только коллег, но и совершенно незнакомых людей. «Раньше, когда я читала свои интервью, то обязательно обращала внимание на комментарии под публикациями. И там было очень много высказываний в духе «Ну что вы нам тут рассказываете, давайте мы скажем правду, кто стоит за этим вашим успехом?», — говорит она. Люди представляют себе образ успешного мужчины, который делает бизнес, а женщина — она просто для картинки. «Самая страшная мизогиния — мизогиния против себя самой, персональная мизогиния, — считает президент Unilever в России, Украине и Беларуси Регина Кузьмина. — Когда женщина сама начинает себя изводить, когда она думает, что у нее не получится, что она недостойна, что она не столь умна и прекрасна. И это самый страшный бич женщин. Периодически я работаю как коуч с женщинами в разных организациях, в том числе и в нашей компании. И я очень часто слышу эти сомнения: «Я недостаточно хороша, чтобы занять эту позицию». В то время как любой мужчина, с которым бы я ни разговаривала, когда слышит о потенциальном назначении, сразу говорит: «Я готов». «Я готов, готов завтра, готов с ружьем наперевес. Я все умею, все смогу!» При этом женщины, как правило, обладают если уж не меньшими, то порой и гораздо более развитыми навыками и компетенциями, что делает их хорошо подготовленными к определенным ролям». Заметна явная взаимосвязь успешных женских карьер с тем, какие у этих женщин были ролевые модели. И тут часто мы видим очень интересные фигуры бабушек и матерей. «С гендерными стереотипами я столкнулась еще на заре своей карьеры, до IBM, — рассказывает Анна Черникова, управляющий партнер IBM Services в России. — Я работала с заказчиками из нефтегазового сектора, коллектив был мужской. Человек десять и я, единственная девушка». Анне было очень непросто, но, возможно, неосознанно ее поддерживал пример, который она видела в семье: «Моя мама работала в Министерстве пищевой промышленности на руководящей позиции. Она редко бывала дома, но я всегда знала, что у мамы важная работа и должность. Все зависит от социализации и воспитания. Если человеку в детстве внушали, что он должен сидеть в углу и не высказывать свою точку зрения, не проявлять свои эмоции и раздражение, конечно, это будет влиять на него и во взрослом возрасте. И это относится в равной степени и к женщинам, и к мужчинам. Для девочек в обществе действительно больше установок, что нужно быть милой, приятной, тихой и неконфликтной. Но я уверена, что если девочку воспитывать с другими установками, то и в карьере она будет проявлять себя иначе». Рассказ Анны о ролевой модели и воспитании подтверждает социология. «Есть такой интересный момент, связанный с женским продвижением и лидерством, — рассказывает социолог Елена Рождественская из ВШЭ. — Те женщины, у которых были сильные ролевые модели, нередко добиваются высоких результатов в карьере. И тут часто мы видим очень интересные фигуры бабушек и матерей, которые тоже сделали успешные карьеры». Исследования показывают, что в компаниях с гендерным балансом конкуренция между сотрудниками (женщинами и мужчинами или женщинами и женщинами) приобретает более здоровые формы и в целом коллеги стремятся к большему сотрудничеству и кооперации. Елена Рождественская считает, что обществу и медиа важно больше показывать ролевые модели успешных женщин: «Чем масштабнее публичный разговор относительно права женщины на подобные амбиции и здоровую конкуренцию, тем мы лучше работаем против мизогинии». / Forbes Woman

AWARDS

2021

Летом 2020 года была учреждена премия Forbes Woman Mercury Awards, и в свой первый год она была посвящена предпринимательницам, которые лучше всего проявили себя в период пандемии. Это оказалось настолько важным событием в мире женского бизнеса, что Forbes Woman и ювелирная компания Mercury приняли единогласное решение сделать премию ежегодной. Что же нас ждет в 2021-м?

Итоги FWMA-2020

Мы получили 200 заявок со всей России. Победительниц отбирали в два этапа. Сначала редакция отобрала шорт-лист из 15 лучших проектов, по пять в каждой категории. Затем финалистов выбрали члены жюри: вице-президент компании Mercury, руководитель ювелирно-часового направления Елена Иванова, глава Google в России Юлия Соловьева, инвестор и продюсер, экс-глава Disney и бывший старший вице-президент Сбербанка Марина Жигалова-Озкан и основательница сети кафе «АндерСон» Анастасия Татулова, редакционный директор Forbes Николай Усков, главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская и заместитель главного редактора Forbes Анастасия Карпова. В номинации «Лучшее бизнес-решение» победила Ирина Андреева, генеральный директор сервиса по поиску бебиситтеров KidsOut, ее команда смогла перевести работу с детьми в онлайн. За «Лучшую перестройку бизнеса под нужды борьбы с COVID-19» приз получила Виктория Евдокимова за ее проект помощи «Доставка 65», который помогал пожилым людям заказывать продукты на дом. И наконец, за «Лучшую социальную и благотворительную инициативу бизнеса» награда досталась Анастасии Энгельгардт, основательнице фонда «Доступ». Победительницы Forbes Woman Mercury Awards попали на обложку журнала и получили уникальный приз от ювелирной компании Mercury — брошь в форме сердца, выполненную из белого золота и бриллиантов (общим весом 2,5 карата), созданную специально для лауреатов премии.

Какой будет FWMA-2021

В этом году сбор заявок будет проходить два месяца, с 15 марта по 15 мая. Вместе с жюри мы будем выбирать победительниц в четырех номинациях:

«Лучшее бизнес-решение», «Лучшая перестройка бизнеса», «Лучшая социальноблаготворительная акция» и отдельно в 2021-м, в год науки и технологий, мы отметим женщину, которая совершила прорыв в этой области. Победительницы получат подарок от ювелирной компании Mercury и попадут на обложку сентябрьского номера Forbes Woman. Все подробности, сроки и правила подачи заявок и условия премии можно найти с 15 марта на сайте Forbes.ru по хештегу

#ForbesWomanMercuryAwards

Forbes Woman

До самых кончиков Forbes Woman

6 7.

№1 /

Фото Getty Images

Какие проблемы решает трихология и существует ли волшебное средство для красивых и здоровых волос. Те к с т / Да р ь я Шип ач е в а

З

а последние годы трихология — область дерматологии, сфокусированная на здоровье кожи головы и волос, — набрала популярность и стала полноценным сегментом косметического бизнеса. Не обошел тренд и Россию: если еще 10 лет назад специализация «трихолог» удивляла даже самих дерматологов, то сейчас в большинстве крупных клиник и косметических центров можно найти врача-трихолога. Основная проблема, с которой обращаются к трихологу, это выпадение волос. От врача ждут помощи с восстановлением волосяного покрова — увеличения количества волос и улучшения их качества. Эта услуга уже выделилась в отдельный сегмент под названием hair loss treatments, дословно «лечение потери волос». Мировой рынок подобных услуг достаточно велик и быстро растет: в 2018 году он достиг $8,4 млрд, и эксперты прогнозируют его увеличение в среднем на 5,5% ежегодно, до $13,6 млрд к 2027 году. Для сравнения: весь мировой рынок средств для волос лишь в 10 раз больше, в 2018 году он составлял $88 млрд, при этом рост ему прогнозируют куда более скромный — на 3% в год до 2024-го.

Forbes Woman

Самый популярный запрос

Можно предположить, что все больше людей сталкиваются с проблемой выпадения волос и обращаются уже не к народным средствам и маскам из масс-маркета, а к профессионалам. «За последние 10 лет пациенты, приходящие ко мне на прием, значительно «помолодели» — сегодня это люди 20–40 лет», — подтверждает врач-трихолог Seline Clinic Виталия Копытина. Большинство пациентов сталкивается с тремя диагнозами: андрогенетическая, диффузная или очаговая алопеция. Самое распространенное состояние — андрогенетическая алопеция, этот вид потери волос связан с воздействием на волосяные фолликулы мужских половых гормонов и, соответственно, чаще всего вызывает истончение волос и облысение у мужчин. Но у женщин андрогенетическая алопеция также встречается и может приводить к уменьшению количества волос, особенно в области пробора и по бокам от него, и даже к образованию проплешин. Диффузная алопеция случается из-за сбоя в цикле развития волос. Она встречается одинаково часто у мужчин и женщин и бывает двух типов — телогеновая и анагеновая. Наиболее распространена телоге-

6 8 . / Красота

Фото Getty Images

/ Основная проблема, с которой обращаются к трихологу, это выпадение волос

новая форма алопеции: при таком расстройстве волосяные фолликулы уходят в состояние «покоя», телогена, после чего волосы начинают выпадать. Более редкая анагеновая алопеция случается при серьезном токсическом воздействии на весь организм — например, при отравлении химикатами или радиацией. Облысение при химиотерапии — пример анагеновой алопеции. Наконец, бывает очаговая, или гнездная, алопеция, при такой форме потери волос иммунные клетки атакуют собственные волосяные фолликулы, в результате чего образуются очаги облысения. Все эти виды потери волос в той или иной мере поддаются лечению. Конечно, чем раньше пациент обращается к трихологу, тем проще будет восстановить объем волос, а если человек опомнился слишком поздно, возможно, помочь сможет уже лишь трансплантация. «Если раньше основными пациентами были люди после тридцати — женщины с жалобами на выпадение, изменение структуры и густоты волос и мужчины, которые уже потеряли основную массу волос, то сейчас ко мне обращаются пациенты разного возраста с целью предотвратить потерю волос, улучшить их качество и струк-

Мировой рынок подобных услуг велик. В 2018-м он достиг $8,4 млрд и обещает вырасти до $13,6 млрд к 2027 году туру. Много молодых пациентов, а соотношение мужчин и женщин практически один к одному», — рассказывает трихолог, врач дерматолог-косметолог клиники «Эстелаб» Юлиана Чечурина.

Как понять, что пора к трихологу

Клинический признак того, что волосы выпадают слишком сильно и пора обратиться к врачу, это потеря более 100 волос ежедневно. Конечно, вы вряд ли будете считать каждый выпавший волос, однако человеку трудно будет не заметить увеличившуюся потерю и снижение общего объема волос, считает врач-трихолог из Европейского медицинского центра (EMC) Марина Гайдайчук. «Простой тест — посмотреть, сколько примерно волос ежедневно остается на расческе, в стоке ванны или душа. Также Forbes Woman

можно обратить внимание, остаются ли ваши волосы на одежде, мебели, на полу и так далее», — добавляет Виталия Копытина из Seline Clinic. В некоторых ситуациях временная потеря большого количества волос вполне нормальна. К ним относят период после беременности и окончания лактации, выздоровление после серьезных инфекционных заболеваний, острый стресс, начало и окончание приема гормональных контрацептивов или других гормональных препаратов. Однако врачи единогласно советуют даже в таких случаях не затягивать с визитом к трихологу: выпадение волос после родов, например, может самостоятельно остановиться, а может оказаться началом патологического процесса, из-за которого женщина продолжит постепенно лысеть. Также потеря волос может быть сигналом о том, что в организме

@ estelab_clinic @ julia_chebotareva_estelab @ estelab.shop

70.

/ Красота

Фото Getty Images

У трихологов много пациентов до 30 лет, а соотношение мужчин и женщин практически один к одному Именно поэтому я никому не советую доверять «псевдодокторам», предлагающим подобрать вам витамины и БАД от выпадения волос онлайн по нескольким показателям крови», — объясняет Виталия Копытина.

Сколько стоят здоровые волосы

/ Если вы теряете более 100 волос ежедневно, обратитесь к врачу

что-то не в порядке — возможно, у вас развивается какое-то заболевание, затрагивающее гормональную систему или обмен веществ. Это может быть дисфункция щитовидной железы — как гипо-, так и гипертиреоз, анемия, нарушение работы надпочечников, синдром поликистозных яичников и так далее. Поэтому не стоит игнорировать такой тревожный симптом и пытаться справиться «бабушкиными» методами — лучше обратиться к специалистам.

Чек-лист для похода к врачу

В идеале врач-трихолог самостоятельно соберет ваш анамнез, подробно расспросит об образе жизни и самочувствии и уже потом порекомендует дальнейшие обследования для прояснения причин потери волос. Но в случае, если вы хотите прийти подготовленной, можно заранее сдать следующие анализы: общий и биохимический анализ крови, гормоны щитовидной железы, пролактин, эстроген и прогестерон (на 2–5-й день цикла), фер-

ритин, анализ на микроэлементы: магний, цинк, хром, селен, медь, а также анализ на витамины группы В и витамин D. Очень часто выпадение волос, по словам Марины Гайдайчук из ЕМС, объясняется всего лишь значительной нехваткой железа, которую можно увидеть по снижению общего железа и ферритина в анализе крови. В таком случае врач сразу направляет на внутривенные инфузии с препаратом железа — и патологическое выпадение волос может прекратиться уже после пары процедур. В других случаях ситуация может быть более сложной и требовать привлечения смежных специалистов. «Состояние волос, в том числе и их выпадение, это индикатор здоровья организма. Поэтому у нас в клинике консультируют врачи — терапевт, диетолог, эндокринолог, гинеколог и другие — для комплексного решения проблем. Необходим индивидуальный подход к пациенту, нужно оценивать состояние человека, а не только смотреть на его анализы.

Forbes Woman

Процедуры у трихолога делятся на три основных типа. Аппаратные — лазерная терапия, микротоковая терапия; инъекционные — мезотерапия, PRP-терапия, плацентарная терапия; регенеративные — это в первую очередь пересадка волос. «Среди самых популярных услуг у нас — процедура лазерной трихологии на аппарате Fotona, мезотерапия лекарственными препаратами и пилинг. Например, процедура лазерной трихологии на аппарате Fotona обеспечивает результативность благодаря сочетанию двух лазеров в одном аппарате — неодимового и эрбиевого. Неодимовый лазер прогревает глубокий слой дермы, за счет чего улучшается микроциркуляция. Происходит питание волосяных фолликул и, как следствие, рост волос. Эрбиевый же лазер снимает ороговевшие чешуйки и деликатно очищает кожу посредством лазерной шлифовки. Результат — рост волос и решение проблемы алопеции», — рассказывает врач-дерматокосметолог, специалист центра красоты «Aldo Coppola Жуковка» Анаргуль Артагалиева. Также врач обычно подбирает домашнюю терапию — средства для ухода за волосами и профессиональные маски и сыворотки, которые можно наносить на кожу головы самостоятельно. При этом, по данным одной из крупнейших и наиболее уважаемых клиник США Mayo Clinic, есть только три эффективных способа лечить потерю волос: лекарственная терапия, пересадка волос и лазерная терапия специальными, одобрен-

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

SELINE CLINIC +7 499 499 2626 WWW.SELINE.RU

ВРЕМЯ РОСТА НЕДОСТАТКИ ФИГУРЫ МОЖНО ЛЕГКО СКРЫТЬ, НО ЧТО ДЕЛАТЬ ПРИ ОБНАРУЖЕНИИ ПРОБЛЕМ С СОСТОЯНИЕМ ВОЛОС? НЕСЛУЧАЙНО ВЕСНОЙ ТРИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ — ОДНИ ИЗ САМЫХ ВОСТРЕБОВАННЫХ И СВОЕВРЕМЕННЫХ. О ТОМ, КАК ВЛИЯЕТ НА УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ ЗДОРОВЬЕ ВОЛОС И КАК ЕГО

диагностику и назначит терапию. Уже через месяц многие пациенты наблюдают прогресс, а через два-три месяца рост волос существенно возобновляется. Самое популярное среди назначений — сочетание аппаратных лазерных технологий, мезотерапии, плазмотерапии и криотерапии, лечение холодом для купирования выпадения волос. Особенность наших клиник в том, что трихолог работает в связке с эндокринологами, терапевтами, диетологами и другими специалистами. Для нас важен комплексный подход, чтобы не получилось так, что состояние волос у пациента улучшилось, а потом результат сошел на нет из-за, скажем, нарушения эндокринной системы.

ПОДДЕРЖИВАТЬ, МЫ ПОГОВОРИЛИ С ВЛАДЕЛЬЦЕМ СЕТИ SELINE CLINIC ЕВГЕНИЕМ ПТУШКИНЫМ.

Какое значение для имиджа делового человека имеют здоровые волосы?

Волосы — визуальный маркер внутреннего здоровья: человек с хорошими волосами притягивает взгляд, выглядит энергичным. Это придает уверенности в себе даже на уровне подсознания — вы не переживаете из-за внешности, не отвлекаетесь на посторонние неприятные мысли и можете вложить все силы и энергию в свой бизнес или проект.

трихолог будет иметь доступ к результатам исследований. Это дает возможность превентивно скорректировать программу процедур. Если проблемы только начинают проявляться, лучше, чтобы специалист выявил причину. Важно понять: это не безвыходная ситуация, главное — не затягивать. Существуют ли эффективные, но не радикальные методы восстановления роста волос?

Конечно, если обратиться вовремя. Трихолог проведет компьютерную

Сейчас многие не решаются обращаться в медицинские учреждения из-за пандемии.

В клиниках Seline Clinic меры санитарной безопасности соблюдаются на высоком уровне. У нас работает хирургическое отделение, мы следуем повышенным стандартам, установленным для проведения пластических операций и стационара. Безопасно у нас и с точки зрения конфиденциальности. Для «особых пациентов» мы придерживаемся специального протокола, от персонального куратора до особого места на парковке и визита в клинику через служебный вход.

РЕКЛАМА

ФОТО Е В Г Е Н И Я П Т У Ш К И Н А — Р О М А Н Ш Е Л О М Е Н Ц Е В

Это ведь касается не только мужчин?

Верно, к нам обращаются и женщины, и мужчины. И часто именно через трихологию мужчины приходят в эстетическую медицину, потому что видят эффект и идут дальше, улучшают с помощью косметологических технологий качество кожи и цвет лица. Для женщин проблемы с волосами — алопеция, патологическое выпадение — трагедия. На фоне пандемии число обращений с этой проблемой растет, это оказалось одним из распространенных последствий коронавируса. Можно ли предотвратить развитие проблем с волосами?

Мы советуем пациентам раз в год проходить комплексный чекап, проверять состояние организма — работу эндокринных органов, желудочнокишечного тракта, исключать дефициты витаминов. Лечащий врач-

ВРАЧ-ТРИХОЛОГ СЕТИ SELINE CLINIC ВИТАЛИЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА КОПЫТИНА:

«Самые распространенные проблемы — выпадение волос и уменьшение их объема. Ко мне обращаются и с жалобами на чрезмерную жирность или чувствительность кожи головы, перхоть, зуд, невозможность отрастить волосы в длину. Пациенты живут с проблемами годами. Трихологические лечебные процедуры, которые я провожу, порой за несколько недель решают такие проблемы. Несдерживаемый восторг и чувство облегчения в отзывах иногда вводят меня, специалиста, в замешательство: почему раньше не пришли?»

72.

/ Красота

ными Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) устройствами. И то действенность последних была продемонстрирована лишь в небольших исследованиях, а значит, требуется больше данных, чтобы уверенно заявлять о пользе лазера для роста волос. Марина Гайдайчук согласна с тем, что большинство сложных процедур и приборов — это скорее про маркетинг, чем про реальный результат. Сама она предпочитает инъекционные методы лечения облысения специальными индивидуально подобранными препаратами. «Это недешево. Но останавливает клиентов обычно не это, а нежелание болезненных вмешательств. Тогда в некоторых случаях в качестве альтернативы мы можем предложить наружную терапию профессиональными трихологическими средствами в сочетании с низкоинтенсивным «холодным» лазером», — комментирует Гайдайчук. Одна процедура мезотерапии — введения препарата непосредственно в поврежденные участки кожи головы — может стоить от 5000 до 30 000 рублей. Обычно лечение проходят курсами не менее 10 процедур плюс анализы, обследование у трихолога и сопутствующих врачей — общий бюджет лечения может составить от 100 000 рублей.

Фото Getty Images

/ Стоимость лечения может достигать 100 000 рублей за курс

Но в некоторых случаях можно, конечно, обойтись и более бюджетными средствами. Марина Гайдайчук подтверждает, что как вариант в домашних условиях можно втирать в кожу головы никотиновую кислоту или настойку острого перца — оба препарата обладают раздражающим (расширяющим сосуды) действием, за счет чего усиливается кровоснабжение, что в свою очередь останавливает выпадение и стимулирует рост волос. Виталия Копытина добавляет, что для тех же целей будет полезен массаж со сдвигом кожи головы. Конечно, такие методы помогут, только когда проблема не слишком серьезная, например, в случае если вы столкнулись со временным выпадением волос после простуды или беременности.

Еще несколько поводов пойти к трихологу

Сейчас, утверждают врачи-трихологи, участились обращения пациентов к ним именно в связи с перенесенными инфекционными заболеваниями, в особенности после ковида. «Мы видим иногда, что человек, переболевший ковидом, за один-два месяца может потерять Forbes Woman

половину объема волос на голове», — говорит Копытина. Сегодня наблюдается тренд на натуральность: женщины перестают выпрямлять кудрявые волосы и начинают носить их в естественном виде, а некоторые и вовсе перестают закрашивать седину. Возникает вопрос, как вернуть поврежденным предыдущими окрашиваниями и термической обработкой волосам первозданный вид? С этим, к сожалению, трихологи не помогут, тут на подмогу придут стилисты и укладочные средства. Но врач-трихолог может провести процедуры, ускоряющие рост новых, уже более здоровых волос. Убрать седину трихолог также не сможет, но вот замедлить процесс образования новых седых волос врачу вполне под силу. Для этого можно применять специальные средства, а также принять меры, направленные на общую профилактику старения организма. «С возрастом в организме происходят повреждения, вызванные окислительным стрессом — воздействием свободных радикалов на клетки, их структуры и ДНК. Это увеличивает риск преждевременного появления седых волос. Если направить все профилактические меры на борьбу с окислительным стрессом организма, можно предотвратить раннее появление седых волос или замедлить образование седины», — поясняет Юлиана Чечурина из «Эстелаба». Наконец, визит к трихологу может быть актуален даже для детей — ведь патологическое выпадение волос может коснуться и их. «Я советую всем родителям детей в возрасте от 10 лет приходить на профилактический прием к трихологу. Врач проведет диагностику, подберет правильные средства для волос и подскажет ребенку, как за ними ухаживать. Это может помочь избежать многих проблем с кожей головы и волосами в будущем», — резюмирует Копытина. /

73.

Фото предоставлены пресс-службами

Весне дорогу

№1 /

для аромата / парфюмерная вода Izia La Nuit, Sisley

Подборка главных бьюти-новинок сезона — с надеждой, что в этом году нам наконец-то будет куда выгуливать новые ароматы духов и оттенки помады и ради чего быть красивыми.

Этот женственный, чувственный аромат — новое, более интенсивное звучание парфюмерной воды Izia, созданной Изабель д'Орнано в 2017 году. Это оммаж уникальной розе, которая цветет в садах д'Орнано лишь раз в году.

для дома / свечи, диффузоры, ароматы для дома, Locherber Milano Совершенные интерьерные свечи, диффузоры, ароматы для дома, которые наполняют красотой и уютом любой дом. Бренд представлен в «Рив Гош» и Rivoli.

для губ / помада Rouge Hermès Новая лимитированная коллекция из трех помад Hermès в лакированных футлярах. Внутри — уникальные солнечные оттенки, словно яркие вспышки желтого, розового, бирюзового и расплавленного коралла.

для тела / коллекция Osmanthus, L'Occitane Линейка продуктов знаменитого французского бренда, на этот раз на основе нового ингредиента из Гуйлиня — цветущей персиковой оливы. Сюда входит туалетная вода с нотами абрикоса и груши, нежное молочко для тела, крем для рук, обогащенный маслом карите, и мыло с бархатистым аккордом абрикоса и сливочными древесными нотами.

Forbes Woman

для души / аромат Royal Power, HFC Paris Аромат, который сочетает яркие специи и молодую древесину с ее сладковатым оттенком фруктов. Работает на контрасте, создавая теплое и прохладное звучание одновременно. Свежесть добавляют ноты душистого кардамона и сочного лимона с аккордом табака и сандала.

74 .

/ Стиль

Forbes Woman

№1 /

75.

Существует ли сегодня пресловутый «стеклянный потолок» для женщин в бизнесе? В любом случае это метафора для тех внутренних и внешних преград, которые стоят на пути героинь Forbes Woman к их мечтам и успеху. И разбивать его мы предлагаем мощно и на стиле.

/ Туфли Geox; браслет Tiffany; кольцо Mercury

Фо т о / Иг о р ь Па в л о в С ти ль / Ли ли я В е т р о в а Ма к и я ж / Ки р и л л Ша б а лин / Нац и о н а льн ый в и з а ж и с т YSL B e au t y Ро с с и я и С Н Г Ма с т е р п о в ол о с а м / Ди а нн а Пе т ря е в а / Re d k e n Мо де ль С о н я А л е к с а н д р о в а / S ys te m A ge n c y Асс и с т е н т ф о т о г р а ф а / А р т е м А г а ф о н о в Асс и с т е н т с ти л и с т а / В е р о ник а К р а м а р о в а Пр о д ю се р ы / С аш а Пол як о в а , Ма р и я Ку т е п о в а Forbes Woman

76.

/ Стиль

/ Костюм Ermanno Scervino, Bosco; топ Ralph Lauren, ЦУМ; туфли Doucal’s; серьги, кольца, браслеты Mercury

МОДА

По данным Kelly Services, 63% женщин чувствуют ограничения в карьере из-за стереотипов о своей социальной роли и необходимости уделять больше времени семье Forbes Woman

№1 /

7 7.

По данным Kontakt InterSearch Russia, 48% женщин-руководителей сталкивались с гендерной дискриминацией на работе или при трудоустройстве (против 13% у мужчин)

/ Жакет и брюки Bottega Veneta, ЦУМ; ботильоны Agl; серьги Van Cleef & Arpels Forbes Woman

78.

/ Стиль

Исследование BCG показало, что женщины должны занимать как минимум три места в совете директоров, чтобы создать «критическую массу» для улучшения финансовых показателей / Рубашка и юбка Diego M; колье и браслет Van Cleef & Arpels; туфли и сумка Dior

Forbes Woman

№1 /

7 9.

/ Юбка и рубашка Alexander McQueen, ЦУМ; браслеты Tiffany Forbes Woman

8 0 . / Стиль

Согласно отчету McKinsey Global Institute, за счет продвижения гендерного равенства на всех уровнях к 2025 году можно увеличить глобальный ВВП на $12 трлн / Комбинезон и жакет Ralph Lauren, ЦУМ; кроссовки Geox; браслеты Tiffany

Forbes Woman

№1 /

81.

/ Смокинг Saint Laurent, ЦУМ; колье Pasquale Bruni

Forbes Woman

8 2 . / Движение

АВТО

Фото предоставлены Фото DR (5), Fotolia пресс-службами / PhotoXpress.ru

BMW

Попал в ноты Футуристичный BMW с саундтреком Ханса Циммера. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Тишина внутри автомобиля — дело хорошее, но только если она не абсолютная. Современные авто порой настолько бесшумны, что могут незаметно подкрасться к зазевавшемуся пешеходу. Чтобы избежать неприятных коллизий, электрокары наделяют искусственным «голосом». Полет фантазии безграничен: звук для BMW iX — будущего электрофлагмана баварцев — создал обладатель «Оскара». Ханс Циммер, без саундтрека которого обошелся редкий кассовый фильм последних лет, подружился с Ренцо Витале, саунд-дизайнером BMW, и звездная пара решила, как будет звучать iX. Циммер с Витале написали звуки разгона и остановки, создали эффекты при вождении, например клики кнопок на приборной панели. У iX, помимо хитового звучания, есть и другие «фичи», заглядыва-

ющие в будущее. Футуристически выглядит решетка радиатора, которая превратилась в функциональную панель с камерами, радарами и датчиками. В BMW заявляют, что панель, покрытая полиуретаном, умеет «заживлять» свои раны будто лазером из фантастического фильма: мелкие царапины с нее исчезают самостоятельно всего за 24 часа, а при нагреве струей воздуха и вовсе за пять минут. Завести автомобиль можно буквально без ключа: благодаря BMW Digital Key Plus доступ выдает iPhone владельца, который Forbes Woman

даже необязательно доставать из кармана. Еще одна особенность BMW iX — множество элементов, которые проявляют себя лишь в нужный момент. Помимо выдвижных дверных ручек, это, например, заливная горловина омывателя лобового стекла, скрытая под логотипом BMW на капоте, или камера заднего вида, интегрированная в логотип на задней двери. Персонаж Арнольда Шварценеггера в фильме «Вспомнить все» позволил себе проехать в автомобиле без водителя лишь в 2084 году. iX намекает, что все случится куда раньше — он первым из BMW получил автопилот третьего уровня. Электропривод — уже пятого поколения. Обещают, что два электродвигателя разгонят iX до 100 км/ч менее чем за 5 секунд, а запас хода составит более 600 км. Опробовать езду под звуки от Циммера и «без руля» (а он шестиугольной формы!) можно будет только в конце года, так как производство автомобиля начнется во второй половине 2021-го. До выхода на рынок iX есть шанс увидеть на культурных мероприятиях, таких как ярмарки современного искусства Art Basel и Frieze, а также Paris Photo. /

83.

№1 /

АВТО

Bentley

Чувство полета

Сотни сил хотят на трек. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Bentley Flying Spur «летит в ночной Москве», как поет Моргенштерн в самой популярной композиции страны последних месяцев. Хайпующий Алишер, впрочем, выбрал для «полета» автомобиль попроще. Видимо, он пока не готов потратиться на Bentley. Хотя название «Летящая шпора» для трека подошло бы больше, да и пафоса и дорогих аксессуаров, которыми так любит кичиться рэпер, британский люксовый производитель может предложить больше других. Что ж, мы прокатились по ночной столице на Flying Spur и рассказываем, что именно упустил Моргенштерн. Во-первых, под капотом Bentley шестилитровый двигатель W12, который еще в 2008 году сделал

бел было побольше. При движении по шоссе звукоW12, 635 л. с. изоляция глушит вообще все звуки вокруг, к тому же РА з г О н при спокойной езде шесть ДО 100 км/ч из 12 цилиндров отключа3,8 с Flying Spur быстрейшим ются во имя экономии. в мире седаном. Сейчас Во-вторых, это традициС кО Р О С Т ь его 635 сил разгоняют авто онное богатство внутрен333 км/ч до 100 км/ч за 3,8 секуннего убранства. Обилием металла, дерева и кожи ды, чтобы затем довести в Bentley никого не удивишь, но до умопомрачительных 333 км/ч. атмосферу люкса создают не они, Конечно, не на улицах Москвы — а внимание к мелочам: гравировки, раньше за такими скоростями вышивки, инкрустации и выштаммы ехали на немецкие автобаны, а сейчас путь за боевой проверповки. В Bentley уверяют, что кой — на трассу Moscow Raceway у нового Flying Spur самая сложная в истории марки отделка. Для или даже на трек «Формулы-1» в Сочи. Узкие шпильки, видавшие создания интерьера задействовали быстрейшие болиды мира, даются команду из 141 специалиста. Для Bentley легко, будто бы и нет у него каждого авто использовано более 5,3 м длины и массы 2,5 т. При таких 3 км нитей, которыми 350 деталей скоростях поражает тишина двииз кожи сшивают, а впоследствии дополняют 60 изготовленными на гателя, его заглушает даже скрип заказ элементами. Причем сущешин, а на стремительных ускорениях и вовсе хочется, чтобы дециствует несколько сотен вариантов такой отделки на 14 оттенках кожи, а контрастная строчка представлена в 23 цветах. Но вовсе не обязательно выбирать из предложенного, всегда можно заказать индивидуализацию от ателье Mulliner. В-третьих, Flying Spur всегда стремился к золотой середине и искал баланс между драйвом для водителя и комфортом для пассажира. Найден он и в новом седане, причем всеми гранями комфорта можно управлять при помощи одного пульта дистанционного управления с сенсорным экраном. Это и солнцезащитные шторки, и функции массажа в задних сиденьях, и климат-контроль, и аудиосистема, которой может быть Naim for Bentley с 2200-ватным усилителем и 19 динамиками. Кроме того, задние пассажиры могут даже распоряжаться крылатой литерой «B», которая украшает капот. Чтобы она могла медленно прятаться, инженерам пришлось изрядно потрудиться, но путешествие подсвеченной летающей буквы внутрь капота выглядит очень эффектно. Как и сам Flying Spur. / Д В и гАТ е л ь

Forbes Woman

8 4 . / Движение

АВТО

Фото предоставлены пресс-службами

Mercedes

Д В и гАТ е л ь

S 400 d 4MATIC, 243 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч

5,4 с С кО Р О С Т ь

250 км/ч

Ему дано предугадать Суперспособности Mercedes-Benz S-Класса. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Поклонники Mercedes-Benz только успели выучить тяжеловесную аббревиатуру MBUX (где UX — user experience), как инженеры из Штутгарта создали второе поколение мультимедийной системы, наделив ее суперспособностями. Многое из того, что мы видели в фильмах о будущем, стало реальностью, да и в «Битве экстрасенсов» электронный помощник от Mercedes был бы на высоте.

MBUX 2 — это уже система дополненной реальности, которая распознает владельца и по лицу, и по голосу, и по отпечатку пальца и умеет предугадывать его намерения. Интерпретируя изменения поворота головы, движения рук и язык тела, MBUX понимает желания водителя или пассажиров и сама активирует нужную

функцию. К примеру, если повернуться к заднему стеклу, чтобы посмотреть назад, ассистент салона MBUX автоматически поднимет солнцезащитную шторку. Одного взгляда на боковое зеркало достаточно, чтобы его отрегулировать, а чтобы открыть панорамную крышу, достаточно просто взмахнуть рукой. Система даже может считать данные с фитнес-браслета и учесть качество вашего сна для подбора настроек комфорта. С MBUX можно побеседовать — «она» ответит совсем не стереотипно, но можно общаться и тактильно с помощью одного из пяти экранов.

Двойной дебют Как и положено флагману, Mercedes-Benz S-Класса (W223) нового поколения первым получил Forbes Woman

MBUX 2. В этом автомобиле, помимо интеллектуального собеседника MBUX, есть и другие приветы из будущего. Взять хотя бы безумно сложные фары, состоящие из трех сверхмощных светодиодных элементов, чей свет преломляется с помощью 1,3 млн микроскопических зеркал. Эти фары способны проецировать на дорогу разные символы — знаки ограничения скорости или расстояние до ближайшего автомобиля, а могут и подсвечивать пешеходов и опасные участки дороги. Есть и другие экстрасенсы. Например, система слежения за мертвыми зонами ярко-красной подсветкой предупредит водителя об опасности столкновения. При угрозе бокового столкновения кузов S-Класса приподнимется за десятые доли секунды, что снизит нагрузку на водителя и пассажиров. Уровень безопасности вырос и за счет появления фронтальных подушек безопасности для задних пассажиров. А комфорт на заднем кресле выглядит так: 4D-аудиосистема Burmester с 30 динамиками (звук настраивается для каждого места), 10 программ массажа и возможность откинуть спинку на 44 градуса. /

85.

№1 /

АВТО

Jeep

Гордое имя Спецверсия Jeep Grand Cherokee S-Limited. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Д В и гАТ е л ь

3,0 л, 238 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч

9,8 с С кО Р О С Т ь

190 км/ч

Говоришь Jeep, подразумеваешь Cherokee. Уже почти 50 лет автомобили Jeep на дорогах США и мира напоминают о представителях знаменитого племени. Например, о Нэнси Уорд — одной из первых женщин в американской политике. Она была дочерью бри-

танского офицера и сестры вождя, носила высокий титул «военная женщина», прославилась как воин. Еще ее называли Ги-га-у, что значит «любимица». Свой высокий статус она заработала умелым ведением переговоров во имя мира на земле чероки. Модель Cherokee появилась в 1974 году, а в 1992-м модельный ряд Jeep прирос ее старшим собратом Grand Cherokee. Выход «Большого индейца» совпал с распадом Советского Союза, и в новых реалиях флагман Jeep снискал в России фантастическую популярность — огромные корабли с новыми автомобилями, плывущие через океан, не могли удовлетворить гигантский спрос на модель, наличие которой в гараже подчеркивало высокий статус владельца. Спустя 30 лет Forbes Woman

Grand Cherokee полностью сменил облик, но все так же остается самой популярной моделью Jeep в России. Это заметно не только по объему продаж, но и по количеству комплектаций: Laredo, Limited, Overland, TrailHawk, SRT, TrackHawk и S-Limited. Последняя, S-Limited, появилась совсем недавно. Был запрос на спортивную версию Grand Cherokee от поклонников марки, которые не готовы покупать сверхмощные и дорогие SRT и TrackHawk. Внешне Grand Cherokee S-Limited копирует «заряженный» SRT (рельефный капот, 20-дюймовые диски), но при этом его двигатели не настолько круты — можно выбрать 5,7-литровый мощностью 352 л. с. или еще более экономичный 3,0-литровый, выдающий 238 л. с. /

8 6 . / Стиль

ДРАГОЦЕННОСТИ

Фото предоставлены пресс-службами

/ Двустороннее колье Antennae, Van Cleef & Arpels, белое золото, 154 розовых и лиловых сапфира овальной огранки, рубины, бриллианты / Браслет Atlas X, Tiffany, золото, бриллианты

Просто блеск Весь карантин продажи ювелирных украшений, несмотря на глобальный кризис, только росли. Что в очередной раз доказывает: в любые времена драгоценности оставались самой красивой и надежной инвестицией одновременно. Но этой весной мы надеемся выбирать бриллианты для души и радости. Те к с т / Ма р ин а Поль с к а я

/ Колье, Mikimoto, белое золото, культивированный жемчуг акойя, бриллианты

/ Кольцо из коллекции Classic, Mercury, белое золото, бриллианты

Forbes Woman

/ Часы Planetarium, Van Cleef & Arpels, белое, желтое и розовое золото, сапфиры, спессартины, черная шпинель, авантюрин, розовый перламутр, бирюза, эмаль, бриллианты

8 7.

№1 /

ДРАГОЦЕННОСТИ

/ Ultimate Kaleidoscope — подвеска, часы и калейдоскоп, Harry Winston, желтое золото, бриллианты, сапфиры, турмалины, перламутр

/ Часы Extrait de Camelia, Chanel, желтое золото, бриллианты

/ Браслет Clash XL, Cartier, желтое золото

/ Кольцо Gem, Dior, желтое золото, бриллианты

/ Тиара из коллекции, посвященной «Мисс России», Mercury, белое золото, бриллианты

/ Кольцо из коллекции Natura, Tous, стерлинговое серебро, покрытие вермель

Forbes Woman

/ Браслет Love, Cartier, желтое золото

8 8 . / Стиль

ЧАСЫ

Breguet

Фото предоставлены пресс-службами

Breguet Reine de Naples 8958 Cammea Ballerina Ко р п у С

40 х 31,95 мм, белое золото МехАнизМ

537/3 с автоматическим подзаводом зА п АС ход А

45 часов

Breguet и балет

Швейцарский часовой дом представил Reine de Naples для российского рынка. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Коллекция Reine de Naples, легко узнаваемая по характерному овальному корпусу, пополнилась новинкой, выпущенной всего в пяти экземплярах и только для российского рынка. Темой для эксклюзива был выбран русский балет, такой же символ России, как часы — Швейцарии. На циферблате 8958 Cammea Ballerina застыли три белоснежные танцовщицы, вырезанные из натуральной раковины в технике камеи. Корни коллекции Reine de Naples, конечно, в Италии. Все началось двести лет назад с заказа Каролины Мюрат, младшей сестры Наполеона и королевы Неаполя. Специально для правительницы часовой мастер Абрахам-Луи Бреге разработал первые в истории женские наручные часы. Коллекция, выпущенная в двухвековому юбилею, получила имя в честь Каролины, а ее внешний вид максимально приближен к модели 1810 года. Символично,

что мастера техники камеи тоже из Италии. Небольшой город Торре-дель-Греко, расположенный неподалеку от Неаполя, на протяжении двух веков считается центром камнерезного дела. Именно там работают авторы камей, украшающих изделия Breguet.

Forbes Woman

Художники создают уникальные рисунки, которые созвучны природным оттенкам и особенностям структуры морских раковин. Для работы они используют разные виды морских моллюсков, но наиболее изящные вещи выполняются на раковинах кассисов, которые еще называют «шлемом императора». Если раньше мастера получали кассисов у неаполитанских моряков, то сегодня их приходится закупать за границей.

Reine de Naples 8958 впечатляют не только изяществом камейных балерин. Их корпус из белого золота обрамлен безелем, инкрустированным 40 бриллиантами. Еще один бриллиант в огранке бриолет украшает заводную головку. Драгоценностям нашлось место и в механизме: гильошированный ротор часов выполнен из платины. По желанию владельца его имя и номер часов могут быть внесены в специальный реестр, который компания ведет с 1780-х годов. /

8 9.

№1 /

ЧАСЫ

Patek Philippe

Для нее Twenty~4 Новое лицо Patek Philippe с кварцевым механизмом. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Как-то совсем незаметно коллекция, которая увидела свет в 1999 году, начала считаться «классической», а любые прибавления в семействе стали большой новостью в часовом мире. Понимая это, в Patek Philippe вновь создали инфоповод, добавив к Twenty~4 еще две версии. Patek Philippe 4910/1200A — это часы на стальном браслете-манжете с циферблатом синего или серого цвета с узором «солнечные лучи», чей изогнутый корпус в стиле ар-деко инкрустирован двумя рядами по 18 бриллиантов Top Wesselton Pure. Именно сочетание стали и бриллиантов

сделало Twenty~4 столь популярными, а метод закрепки драгоценных камней в стали, изобретенный в 1990-х, был впервые использован как раз Patek Philippe. На циферблате римские цифры уступили место накладным арабским из белого золота, а бриллиантовые часовые метки заменены накладными люминесцентными метками трапециевидной формы из белого золота. Стрелки сделаны из того же металла и так же светятся в темноте. По традиции Twenty~4 — единственные часы мануфактуры Patek Philippe с кварцевым механизмом, и новинки не стали

Patek Philippe Twenty~4 4910/1200A Ко р п у С

25,1 х 30 мм, сталь МехАнизМ

E15 кварцевый СроК СлужбЫ э л е М е н тА п и тА н и я

3 года

Forbes Woman

исключением. При этом в мануфактуре заверяют, что платина, мосты и колесная передача отделаны с тем же качеством, что и детали механических калибров. Впрочем, для поклонников классики в коллекции есть и Twenty~4 Automatic с автоматическим механизмом. /

9 0 . / Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

Richard Mille

В стиле диско

Richard Mille 71-02 Automatic Tourbillon Talisman Ко р п у С

Апофеоз цвета и эстетика 1970-х от Richard Mille. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

бочкообразный, сплав белого золота МехАнизМ

CRMT1 автоматический с турбийоном зА п АС ход А

50 часов

1970-е — это зарождение клубной культуры и электронной музыки, бешеная популярность диско и, как следствие, беззаботное поколение, мгновенно влюбившееся в ночной образ жизни и блеск пайеток. Это десятилетие часто побуждает творцов из самых разных сфер на создание ярких образов: дизайнеры вспоминают традиции эклектичных интерьеров 1970-х, модельеры создают смелые коллекции, а ювелиры используют как можно больше разноцветных камней. Вот и креативный директор Richard Mille Сесиль Гена вдохновилась эстетикой 1970-х, игрой света, звука и цвета, характерной для стиля того времени: от театральных интерьеров культового нью-йоркского клуба Studio 54 до сверкающих блестками и стразами нарядов. В коллекцию RM 71-02 Automatic Tourbillon Talisman вошли десять моделей, которые получили имена в честь певиц эпохи пьянящего диско, многие из которых выступали в Studio 54.

Каждая модель, выпущенная лишь в семи экземплярах, усыпана множеством камней, среди них цавориты, аметисты, бриллианты, шпинель, рубины и сапфиры. Мастерам Richard Mille потребовалось более полугода только на то, чтобы рассчитать расположение камней. Например, на Bianca их аж 941, а модели различаются не только размещением камней, но и огранкой, мотивом, который они образуют, и оформлением центральной части циферблата. На всех часах установлен калибр CRMT1 с турбийоном, который интегрирован в крошечный механизм толщиной всего 6,2 мм и весом не более 8 г. Скелетонизированный ротор, обеспечивающий механизму завод в двух направлениях, также Forbes Woman

инкрустирован драгоценными камнями. CRMT1 установлен в корпус из сплава белого золота. На золото приходится 75%, 4% составляет серебро, 17% — палладий, который придает металлу белый блеск. Часы этой коллекции дополняют ремешки из лакированной кожи с металлическим эффектом и, рельефными растительными мотивами и геометрическими узорами. Цветовые контрасты ремешков органично перекликаются с игрой света на корпусе и циферблате. /

91.

№1 /

ЧАСЫ

Hublot

Расширяя границы Часы Hublot как арт-высказывание. Те к с т / Нат е л а По ц х в е р и я

Кубистические скульптуры горилл, оленей, медведей и других гигантских зверей авторства Ришара Орлински украшают дизайн-район Майами, горнолыжный курорт в Куршевеле, набережную Круазетт и бессчетное количество частных коллекций (о клиентах художник не рассказывает, намекая лишь, что из России заказы поступают регулярно). Столь яркое арт-высказывание не могли не заметить в штаб-квартире Hublot, и в 2017 году художник получил приглашение принять участие в работе над дизайном часов.

Сотрудничество получилось настолько эффектным, что в Hublot приняли решение расширить линейку Orlinski и вслед за хронографом Aerofusion Orlinski выпустили модель с турбийоном. В продажу поступает модель Classic Fusion Orlinski в 40-миллиметровом корпусе из титана или золота King Gold. Рикардо Гвадалупе, генеральный директор Hublot, поэтично высказался о новинке, назвав часы Classic Fusion элегантным механизмом, позволяющим превратить простой акт ежедневного ношения часов в полноценное арт-высказывание.

Forbes Woman

Hublot Classic Fusion Orlinski Ко р п у С

40 мм, полированное золото King 18K, 112 бриллиантов МехАнизМ

HUB 1100 автоматический

зА п АС ход А

42 часа

Сам Орлински в интервью говорил, что со швейцарской мануфактурой его роднит желание нарушать правила и расширять границы возможного: «В Hublot создают из драгоценных материалов бесценные произведения часового искусства, я же создаю произведения искусства в стиле поп-арт, основанные на ярких образах, — слияние этих двух миров совершенно естественно». /

92.

/ Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

Breitling

Zenith

В свете софитов

Грани женственности Zenith Defy Midnight появились в России. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Женщины, вдохновившие Breitling. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

«Никто не привлечет внимание общественности к самым важным проблемам современного мира лучше, чем Шарлиз Терон, Мисти Коупленд и Яо Чэнь — три яркие звезды, известные своим сильным характером и способностью разбивать стереотипы. Они разделяют стремление Breitling к переменам, разнообразию и совершенствованию мира, в котором мы живем» — так генеральный директор компании Жорж Керн объяснил выбор команды бренд-амбассадоров новой коллекции Chronomat. Голливудская актриса, американская прима-балерина и звезда китайского кино и телевидения отныне олицетворяют коллекцию, которая многообразием вариантов оформления практически не уступает многогранности этой троицы. Chronomat стали доступны в разных корпусах: из нержавеющей стали, универсальном биколорном исполнении или из 18-каратного розового золота. Поклонницы благородного блеска бриллиантов могут выбрать безели и индексы с бриллиантовой инкрустацией. Модель Chronomat Automatic 36 приводится в движение механизмом Breitling Caliber 10 с запасом хода 42 часа. Цветовая палитра весьма многогранна: доступны десять вариантов с лакированными циферблатами белого, бледно-зеленого, полуночного синего или медного цвета. Chronomat 32 оснащены кварцевым механизмом. В наличии семь вариантов с белым или синим циферблатом. /

Именно космос послужил источником вдохновения при создании первых чисто женских Zenith Defy Midnight — часов класса люкс в универсально-спортивном стиле со звездным небом на циферблате, с которым в одной из версий элегантно перекликается россыпь бриллиантов на безеле. Самая яркая звезда на ночном небе — эмблема Zenith. Глянцевый циферблат с эффектом вертикального градиента выполнен в нескольких цветах: сером, сумеречном синем, а также перламутровом — он напоминает о лунном свете в пасмурную ночь. В роли часовых меток выступают белые бриллианты. Часы Defy Midnight оснащены мануфактурным автоматическим механизмом Elite с запасом хода до 50 часов, ротор которого в форме звезды также напоминает о космической теме. Все модели представлены на стальном браслете, который с помощью механизма быстрой замены можно легко заменить на атласные и кожаные ремешки с каучуковой подкладкой, предлагаемые в комплекте с часами. /

Forbes Woman

93.

Фото предоставлены пресс-службами

№1 /

Весна и лето

/ Diego M

Diego M — итальянский бренд верхней женской одежды, известный в мировой fashion-индустрии в первую очередь роскошными пальто, жилетами и пуховыми куртками-парками с меховой отделкой. Название бренда представляет собой сочетание имени главного дизайнера Диего Мацци и первой буквы имени его жены Мануэлы. Весенне-летняя коллекция 2021 года Diego M привлекает внимание. В нее вошли жилет из мягкой кожи наппа и хлопкового крепа, куртка фасона блузон bon-ton, двусторонняя куртка-трансформер свободного кроя с капюшоном из кожи наппа и технической ткани, а также сверхлегкая кожаная куртка с жемчужным блеском. Дополнят образ тренч double-face из хлопка, пальто на молнии, скрывающей разрезы, а также юбки из невесомой кожи. В коллекции нашлось место для одежды пастельных тонов — ванили, персика и перламутрового апельсина, а еще голубого или бирюзового оттенков и цвета натуральных сливок и карамели.

На правах рекламы

КОНТЕНТ-СТУДИЯ

Качественный контент для платформ клиента SMM ТЕКСТЫ ВИДЕО АУДИО

sp@forbes.ru adsales@forbes.ru

Forbes Woman

9 4 . / Новости

Фото предоставлены пресс-службами

Таманский декамерон

/ Фонд искусства «Голубицкое»

Новый проект команды Центра современного искусства «Заря» фонд искусства «Голубицкое» расположен на территории виноградников на Таманском полуострове. Здесь работает международная арт-резиденция, проходят выставки, собирается коллекция и строится арт-парк. Работа фонда направлена на поддержку российских художников и развитие международного сотрудничества в сфере современного искусства. С 10 декабря по 3 апреля в «Голубицком» проходит выставка «Таманский декамерон», которая берет за основу структуру великого произведения Боккаччо и экстраполирует его

на современные реалии, перенося сюжет на территорию Таманского полуострова. Приглашенные художники выражают местный контекст и работают с темой территориальных утопий, коммун и общин. В выставку вошли материалы Таманского музейного комплекса, Темрюкского краеведческого музея, Института археологии РАН, а также работы из других государственных и частных коллекций, собранных во время резиденций Николая Смирнова и Сергея Куликова, и произведения современных художников Алины Десятниченко и Владимира Мигачева.

ПуТешесТвуйТе со вкусом

/ Nespresso

Nespresso предлагает путешествие по разным городам мира и знакомит с кофейными культурами даже во время пандемии с помощью новой коллекции кофе World Explorations. Она вдохновлена кофейными традициями Кейптауна и Стокгольма, Токио и Вены, Шанхая и Буэнос-Айреса. Так, World Explorations Shanghai Lungo транслирует особенности азиатской локальной культуры кофе, которым вторят южноафриканские кофейные традиции. World Explorations Cape Town Envivo Lungo во многом отражает характер азиатского кофе, который сформировал вкусы Южной Африки: здесь индийская арабика и робуста создают интенсивный вкус с яркой горчинкой и древесным ароматом. Чтобы раскрыть его в полной мере, стоит добавить немного молока, как это делают истинные кейптаунцы.

Forbes Woman

№1 /

95.

Укрепляем имидж

/ Sflash Creative Photo

Забота о профессиональном имидже не только в реальной жизни, но и в социальных сетях — один из главных трендов в деловом мире. Следуя повестке, Ксения Коломина переосмыслила тренд и основала проект Sflash Creative Photo, который дарит возможность вывести личный бренд на новый уровень. Каждый месяц в Sflash Creative Photo проходят тематические фотодни, во время которых прорабатывается каждая деталь: от стайлинга до постановки кадра. Созданные в студии фотографии становятся своеобразными визитными карточками для социальных сетей и важной частью позиционирования личного бренда.

НебесНое спа / «7 Красок»

Флагманский салон «7 Красок в Москва-Сити», расположенный на 40-м этаже башни «Москва», предлагает провести время в Sky-Spa Luxury. Программа для двоих продолжительностью три часа включает в себя спа-ритуал в хаммаме и массаж. Для него: интенсивный балийский фитнес-массаж тела с использованием аромамасел и элементы «ленивой» йоги. Для нее: сочетание балийского массажа со скрабом для тела из куркумы, сандалового дерева, специальных трав и специй. Ритуал можно завершить бокалом вина и ужином.

Forbes Woman

9 6 . / Forbes Woman в истории

Фото Getty Images, предоставлены пресс-службами

«Сестры, поговорим о волосах» История первой темнокожей self-made женщины-миллионера.

Сара Бридлав, более известная как мадам Си Джей Уокер, родилась спустя два года после отмены рабства в США, работала прачкой, а затем построила империю на средствах для волос «для цветных». Ее история, по мотивам которой в 2020-м был снят мини-сериал для Netflix, доказывает, что ничего невозможного для женщин не было и нет. Сара родилась в 1867 году в многодетной семье бывших рабов в штате Луизиана. Она рано осиротела, а в 14 лет была выдана замуж. Через шесть лет во время расовых погромов ее муж был убит. Бридлав осталась с двухлетним ребенком на руках и была вынуждена переехать в Сент-Луис, штат Миссури, где стала работать прачкой. Условия труда были каторжными, очень скоро у Сары начали выпадать волосы. Тогда она стала искать решение этой проблемы. На разработку чудодейственного тоника для волос ушли долгие годы. В 1906 году Сара вышла замуж за Чарлза Джозефа Уокера, ставшего впоследствии ее бизнес-партнером и директором по рекламе в Madame C. J. Walker Manufacturing Company. С тех пор она просила называть себя мадам Си Джей Уокер, при этом большую часть их совместной жизни содержала мужа, что для того времени было нонсенсом и вызывало постоянные насмешки. Так что семейная жизнь Уокеров была не слишком счастливой и стабильной.

/ Сара сама обучила уходу за волосами десятки женщин

Секрет же финансового успеха заключался в способах дистрибуции товаров. В фирме Уокер быстро появились коммивояжеры и амбассадоры бренда. Они колесили по Штатам, стучались в дома людей, устраивали презентации и читали лекции. Сама Сара вместе с дочерью постоянно организовывала тренинги и мастер-классы по уходу за волосами. Обучение прошли десятки тысяч женщин по всей стране. Для нее это было не просто средство для волос — предпринимательница видела в своей работе путь к эмансипации женщин, к выходу за рамки семьи и тяжелого малооплачиваемого труда. На момент смерти мадам Си Джей Уокер ее состояние оценивалось в $1 млн (более $15 млн по нынешнему курсу), она стала не просто первой афроамериканкой, но и первой женщиной, которая сумела сама заработать такой капитал. На ее фирму в разные годы работало от 20 000 до 40 000 человек. / Forbes Woman

/ Ее состояние оценивалось в $1 млн

/ В 2020 году на онлайнплатформе Netflix вышел мини-сериал «Мадам Си Джей Уокер»

Ph: Alessio Albi

You are beautiful Махачкала +79882925858

Центры красоты в Москве:

ТЦ Времена Года +74957759697

ТЦ Новинский Пассаж +74952588779

ТЦ Юнимол +74956401877

Пермь +73422129912 Краснодар +78612511313

ТЦ Весна +74957837373

Барвиха Luxury Village +74957265518

Ростов-на-Дону +78633100910

Казахстан Нур-Султан +77710999990

ТЦ Lotte Hotel Moscow +74955586188

Жуковка +74956413110

Новосибирск +79139156501

Алма-Ата +77015558202

Владивосток +79502847204

aldocoppola.ru