ITNews_06_2021

Анализируя it news • 2021 • № 06 (308)

Аналитика

Обзоры рынка

Мнения

Интервью

данные

it-weekly.ru

Анна ЧЕРНЯКОВА:

«OCS запускает производственную площадку как сервис»

«Информация намного, намного дороже носителя!» — много лет твердили нам производители носителей информации, и, кажется, это сработало. Сейчас количество данных, сохраняемых компаниями, исчисляется петабайтами. К сожалению, это вовсе не означает, что они приносят им пользу. Когда Hewlett Packard Enterprise провела опрос среди своих клиентов, то оказалось, что большинство из них пребывает в растерянности: 52% не могут извлечь полезную информацию из накопленных данных, а 61% и вовсе «не полностью их контролируют».

[стр. 6]

Дмитрий ЛЕСКОВ:

«Держи дистанцию, или Как цифровая трансформация помогает вернуться в офис и остаться в безопасности» [стр. 6]

Татьяна ВИНТЕР:

«Людям нравится здесь работать» [стр. 8]

[стр. 14]

90 лет первому советскому звуковому фильму с использованием системы звукозаписи Павла Тагера

1 июня 1931 года состоялась премьера первого советского звукового фильма «Путевка в жизнь» режиссера Николая Экка. Звук для него был записан с использованием системы «Тагефон», разработанной Павлом Григорьевичем Тагером (1903 – 1971). Этот фильм открыл эру советского звукового кино. В 1932 году картина удостоилась награды I Международного кинофестиваля в Венеции, после чего с большим успехом прошла по экранам 107 стран мира, [стр. 18] неся известность советскому кинематографу.

110 лет демонстрации ТВ-изображения Борисом Розингом

Русский физик показал потрясающий опыт, в результате которого на крошечном экране электроннолучевой трубки высветилась решетка из четырех полос, ознаменовавшая начало эры телевидения. Борис Львович Розинг родился 23 апреля (5 мая) 1869 года в Санкт-Петербурге в дворянской семье. В 1887-м окончил гимназию, а в 1891-м физико-математический факультет Петербургского университета и был оставлен для подготовки к профессорскому [стр. 19] званию.

Александр КОРНВЕЙЦ:

«Главным критерием выступает цена, я бы сделал отсечку на уровне 50 тыс. рублей» [стр. 12]

дистрибуция

(16.05–15.06.2021) «Марвел-Дистрибуция» заняла четвертое место сразу в двух рейтингах —

Топ‑100 CNews и TAdviser. В этом году компании удалось нарастить выручку на 60,1% и переместиться в списках на одну строчку вверх не только за счет высокого спроса практически на весь спектр IT-оборудования, но и благодаря внутренним факторам, таким как автоматизация бизнес-процессов, непрерывные отгрузки партнерам и отсутствие заметных перебоев с поставками. Новых вершин добились и другие игроки рынка, подняв совокупную выручку участников рейтинга CNews на 28,6% и впервые превысив 2 трлн рублей.

OCS выводит на российский рынок

системы хранения данных компании DataDirect Networks (DDN). На сегодня это один из самых быстрорастущих игроков в своей области, активно наращивающий позиции в магическом квадранте Gartner. Выход DDN на российский рынок стал возможен благодаря росту локального спроса на системы для решения бизнес-задач с использованием искусственного интеллекта. Дополнительным стимулом послужило повышение интереса заказчиков конкретно к серверам NVidia DGX, эксклюзивным российским поставщиком которых выступает OCS Distribution, — СХД DDN являются для них валидированными системами совместного использования. Таким образом, OCS готова предложить новые СХД авторизованным партнерам NVIDIA, статус которых позволяет поставлять заказчикам серверы DGX, а также системным интеграторам, специализирующимся на внедрении решений для высокопроизводительных вычислений, больших данных и систем, использующих алгоритмы искусственного интеллекта и машинного обучения.

ретейл

ASBIS и Verbatim объявили о начале сотрудничества

В рамках подписанного дистрибьюторского соглашения компания ASBIS начала поставки на территорию РФ широкого спектра продукции Verbatim: от носителей информации на жестких дисках и твердотельных накопителей до аксессуаров для рабочего места и компьютера. В частности, серия внешних твердотельных накопителей Verbatim Store 'n' Go Mini емкостью 512 Гбайт и 1 Тбайт уже доступна у розничных партнеров компании, например в салонах федеральной сети «Связной».

Huawei Enterprise признала «МарвелДистрибуцию» лучшим дистрибьютором 2020 года

В 2019 году компания «Марвел-Дистрибуция» заключила контракт с Huawei Enterprise на поставки корпоративных решений вендора. За это время количество активных партнеров в России и в других странах присутствия «Марвела» увеличилось на 70%, а совместный бизнес с Huawei вырос более чем на 150%.

Университет Иннополис и OCS договорились о стратегическом сотрудничестве

Среди основных задач, на которых будет сфокусировано внимание университета и OCS Distribution, — укрепление связей между образовательной организацией и ИТ-бизнесом; развитие и продвижение в партнерский канал дистрибьютора обучающих курсов, разработанных университетом; создание базовых условий для коммерческой реализации результатов деятельности студентов и выпускников университета, а также резидентов технопарка; стимулирование института ИТ-предпринимательства на территории РФ и Республики Татарстан. Стороны планируют регулярно проводить мероприятия различных форматов: форумов, конференций, круглых столов, митапов, тренингов, которые направлены на популяризацию идей ИТ-предпринимательства среди студентов.

OCS предлагает ИТ-каналу отечественную RPA-платформу компании ElectroNeek

ElectroNeek Studio — комплексная платформа роботизированной автоматизации процессов.

ElectroNeek — российский разработчик, специализирующийся на no-code/low-codeроботизации повторяющихся бизнес-процессов. Продукция компании внесена в Единый реестр российских программ. При помощи ElectroNeek Studio можно роботизировать любой повторяющийся стандартный функционал, который выполняет сотрудник при осуществлении своих должностных обязанностей. Особенности ElectroNeek: стабильность и адаптивность, максимальное удобство и скорость разработки, простота планирования процессов, собственная академия для обучения и оперативная техническая поддержка OCS. На сегодня это самая быстрая и простая для разработки платформа на рынке.

(16.05–15.06.2021)

Группа «М.Видео-Эльдорадо» запускает новый формат магазинов «М.Видео» —

«управляй со смартфона». В его оформлении используются преимущественно экологичные материалы. Первый магазин «М.Видео» в новой концепции открылся в СТЦ «МЕГА Химки». До конца года ретейлер планирует открыть новые магазины или провести редизайн еще в 30 локациях по всей России. Дизайн и зонирование нового формата учитывают актуальные потребительские тренды — экологичность, модульное зонирование, использование смартфона и мобильного приложения как инструментов получения дополнительной информации о товарах, взаимодействия с персоналом магазина и оплаты, быстрый и легкий выбор товаров на полке. За разработку цветового решения отвечало европейское агентство ITAB.

«Магнит» начал внедрение единой системы управления транспортом SAP Transportation Management

на базе SAP S/4HANA. Единая система заменит более десяти разрозненных разнородных IT-систем. В ней будут отражены все бизнеспроцессы компании, связанные с логистикой, что повысит качество и скорость процессов и минимизирует простои транспорта. Помимо этого на базе системы будет реализовано единое окно для работы с наемными перевозчиками, которое позволит взаимодействовать с ними в реальном времени.

2 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

Группа «М.Видео-Эльдорадо» и RAMAX Group внедрили решение

для анализа и оптимизации бизнес-процессов на базе технологии Process Mining. В результате пилота на процессе управления IT-услугами сроки обработки некоторых заявок сократились в 10 раз, а уровень соответствия SLA вырос до 97%. Одним из инструментов оптимизации бизнес-процессов стало решение Celonis Process Mining. Оно создает карты реальных процессов на основе данных из ИС, позволяя анализировать проблемные участки и принимать меры по их устранению. Технологию успешно протестировали на процессах IT-поддержки. На данный момент реализовано более 10 витрин для анализа инцидент-менеджмента и запросов на обслуживание. В периметре анализа около 2,5 млн цепочек (30 млн событий) в год.

Бренд «М.Видео» нанял виртуального помощника Алену,

которая самостоятельно обрабатывает до 60% обращений клиентов. Технологии речевой обработки позволили компании снизить нагрузку на специалистов контакт-центра. Искусственный интеллект в лице Алены распознает до 98% запросов и симулирует живое общение в формате «вопрос-ответ». Общий уровень автоматизации обработки входящих запросов в мае 2021 года превысил 40% — это более 60 тыс. обращений ежемесячно. По некоторым сценариям Алена закрывает более половины обращений: например, предоставление статуса заказа автоматизировано на 52%, а сервис по продлению или отмене резерва — на 60%. В основе решения лежит набор сервисных и рекомендательных сценариев. Алена интегрирована с внутреннимиIT- и CRMсистемами компании и способна подсказать статус заказа или обращения, проинформировать о правилах программы лояльности и текущих акциях, уточнить наличие товара, график работы магазинов, детали доставки, процедуры обмена, возврата и оформления кредита.

OCS Distribution представляет гиперконвергентные решения нового вендора,

«Шаркс Датацентр» — SharxDesk и SharxBase. С их помощью заказчики могут перевести ИTинфраструктуру своих ЦОДов на отечественное ПО. SharxDesk — это платформа виртуализации рабочих столов и приложений. Она позволяет пользователям Windows/Linux-сред виртуализировать сеансы Windows-приложений с помощью служб удаленных рабочих столов (RDS) и Linuxприложений с использованием X2Go. Решение предлагает множество различных систем аутентификации, в том числе Active Directory, eDirectory, OpenLDAP, SAML, LDAP, CAS, Device Authentication System и предоставляет безопасный доступ через Интернет к виртуальным рабочим столам и приложениям посредством SSL-туннеля.

SharxBase — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для создания вычислительной инфраструктуры ЦОД с распределенным хранилищем данных. Комплекс состоит из серверного узла, серверной ОС на базе Linux, подсистемы управления виртуализацией, гипервизора, виртуального сетевого коммутатора, распределенного хранилища данных, сети передачи данных, подсистемы мониторинга и оповещения. Большая часть программных компонентов создана на основе открытого исходного кода. Некоторые конфигурации ПАК дополнены модулем безопасности «Соболь». Продвижением решений SharxBase и SharxDesk в ИT-канал занимается команда ИБдепартамента и ПО OCS Distribution.

Netwell стал дистрибьютором решений H3C

Netwell будет поставлять на территорию России весь спектр продуктового портфолио H3C Technologies, в их числе коммутаторы, маршрутизаторы, оборудование и ПО для построения беспроводных сетей, серверы, решения по виртуализации, IoT и программное обеспечение.

финансы

«Марвел-Дистрибуция» начинает выпуск российских смартфонов для B2B и B2G

Компания «Ф‑Плюс Мобайл», дочернее предприятие «Марвел-Дистрибуции», начинает выпуск линейки смартфонов под собственным брендом «F+ pro». Устройства полностью разработаны собственным R&D‑подразделением компании по модели ODM-производства. Сейчас в линейке две модели. Устройства будут работать на процессорах Mediateк. Операционную систему — «Аврора» или Android — производитель планирует устанавливать в зависимости от пожеланий заказчика. Характеристики оперативной и основной памяти, несколько камер в зависимости от модели, мощный

аккумулятор, чип NFC, поддержка 4G/LTE и Wi-Fi и другие параметры соответствуют современным требованиям потребителя к производительному смартфону. Обеспечивается сервисная поддержка любой сложности (адаптивное соглашение Service Level Agreement под заказчика). Производство устройств «F+ pro» будет развернуто на российских производственных площадках. Первая партия коммерческих образцов будет готова в середине лета. Процесс адаптации ОС «Аврора» на смартфон, как правило, занимает 4–6 месяцев. Таким образом, отгрузки готовых устройств могут начаться уже осенью 2021 года.

MERLION и «Mail.ru Цифровые технологии» расширяют сотрудничество

Партнеры дистрибьютора получат доступ к платформе Myteam — цифровому рабочему месту, доступному с любого устройства. Пользователи Myteam могут вести переписку, общаться с помощью аудио- и видеозвонков (как один на один, так и командой), проводить онлайн-встречи в формате вебинара с получением резюме в конце и сохранением переписки в соответствующей группе. Контролировать исполнение заданий поможет опция постановки оперативных задач — это можно сделать прямо из сообщения в чате. Также в Myteam можно встроить наглядную организационную структуру компании, чтобы каждый сотрудник в любой момент мог найти контакты коллеги.

(16.05–15.06.2021) ВТБ перевел закупки на российское ПО

ВТБ внедрил для всех связанных с закупочной деятельностью подразделений банка технологическую систему iProc. Система построена на российском программном обеспечении, входит в реестр отечественного ПО. Ее внедрение позволит банку сократить сроки предоставления сервисов закупок для внутренних клиентов не менее чем на 10%. Платформа позволяет упростить и оптимизировать существующие процессы закупок, а также исключить факторы, замедляющие бизнес-процессы.

ВТБ, «Газпром нефть» и «Аэрофлот» подписали меморандум о сотрудничестве

За 20 лет работы с фермерами Россельхозбанк определил три ключевые задачи, решение которых позволяет малым и микропредприятиям эффективно вести бизнес. Цифровая платформа «Свое Фермерство» и маркетплейс «Свое Родное» уже помогают вести бизнес 70 тысячам предпринимателей.

с целью реализации нового способа проведения онлайн-платежей, который позволит мгновенно проводить расчеты за авиатопливо. Внедрение расчетов на базе блокчейна позволит сократить время проведения транзакций за авиатопливо с нескольких дней до нескольких секунд. Все финансовые операции будут выполняться в режиме реального времени в формате «24×7», а современные технологии криптографии сделают их абсолютно безопасными. Интеграция новой системы расчетов позволит существенно сократить не только время, но и расходы участников за счет исключения необходимых ранее этапов сделки, таких как внесение аванса за топливо или получение банковских гарантий. Все данные о сделках, проводимых на базе блокчейн-платформы, гарантированно сохраняются в системе и доступны всем участникам процесса.

Платежная система «Мир» и компания Network International,

ВТБ адаптирует «ВТБ Онлайн» для людей с ограниченными возможностями

Более 70 тысяч российских фермеров развивают бизнес с помощью цифровых сервисов Россельхозбанка

лидер на рынке электронной коммерции на Ближнем Востоке и в Африке, подписали меморандум о сотрудничестве. В настоящее время компания Network готовит платежные POSустройства к приему российских карт «Мир» не только по контактному, но и бесконтактному интерфейсу в ОАЭ. Значительную часть работы планируется завершить уже осенью 2021 года.

В 2022 году мобильное приложение и интернетбанк «ВТБ Онлайн» будут полностью адаптированы для незрячих и слабовидящих клиентов, а также для клиентов с нарушениями моторики и дислексией. Сейчас для незрячих пользователей доступно уже более 30% всего функционала мобильного приложения и 50% — интернетбанка. it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

3

сервисное обслуживание

(16.05–15.06.2021)

«Яндекс.Недвижимость» запускает сервис для долгосрочной аренды квартир и апартаментов

июнь – июль 2021 • № 06 (308) Генеральный директор

Марсавин Олег Владимирович Главный редактор

Белаш Геннадий Петрович

gennady.belash@fsmedia.ru Редакция

Блинкова Ольга

Виноградов Дмитрий

Савельева Анна Выпускающий редактор

Леванова Любовь Дизайн, верстка

Дурова Лариса Отдел маркетинга

pr@it-media.pro Отдел по работе с партнерами

Козлов Александр

Демина Наталья

Васильева Алла

adv@it-media.pro

(495) 118 3260

(812) 467 3150 Москва

115088, Москва,

Южнопортовая ул., д. 7,

корпус Д, 2-й этаж

Санкт-Петербург

197101, Санкт-Петербург,

Каменноостровский, 26-28/3

Для пресс-релизов и новостей

news@it-media.pro Подписка и распространение

www.it-world.ru/subscribe

subscribe@it-media.pro «Урал-Пресс»

+7 (499) 700-0507

Сайт: ural-press.ru «ПрессИнформ»

+7 (812) 786-8119

Сайт: presskiosk.ru Учредитель, издатель, редакция

ООО «ИТ Медиа», Санкт-Петербург, Петроградская наб., д. 34, лит. Б, пом. 1-Н, оф. 321б. Отпечатано в типографии «Премиум Пресс», 197374, Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4. Газета «Новости информационных технологий / IT News» зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Номер свидетельства ПИ № ФС 77 - 73032. Дата регистрации — 06.06.2018. Дата выхода в свет — 30.06.2021. Тираж 10 000 экз. Редакция не несет ответственности за информацию, приведенную в рекламных материалах. Полное или частичное воспроизведение материалов допускается только с разрешения ООО «ИТ Медиа». Свободная цена.

Арендаторы смогут найти на сервисе квартиру, дистанционно посмотреть ее и снять, даже не встречаясь с собственником. А собственнику достаточно передать ключи «Яндексу» — с остальным поможет компания. «Яндекс.Недвижимость» сделает фотографии квартиры, организует показы, а также поможет с оформлением документов и переводом оплаты. У сервиса есть 3D-тур по каждой квартире, так что их можно посмотреть онлайн. При желании квартиру можно посмотреть и вживую. Арендатору не нужно вносить залог за квартиру и оплачивать услуги риелтора. Вместо этого он платит ежемесячную комиссию сервису в размере 5% от арендной платы. Эта сумма уже включена в цену квартиры на сайте. Арендаторам доступен чат с менеджером и личный кабинет — платить за квартиру и задавать любые вопросы можно онлайн, без лишних звонков и общения с владельцем квартиры. Пока «Яндекс.Недвижимость» работает с квартирами и апартаментами в Москве и Московской области.

«Авито Услуги» запустили верификацию исполнителей по паспорту и водительскому удостоверению

Пройти верификацию можно бесплатно после подачи объявления, процесс займет пару минут. На платформе представлено порядка 2 млн объявлений от компаний и частных мастеров со всей страны. Верификация аккаунта позволит частным мастерам привлечь больше клиентов, поскольку для 85% заказчиков важно, чтобы услугу выполнял именно тот мастер, который разместил объявление. На этапе тестирования исследователи «Авито Услуг» опросили более 5000 мастеров, которые размещают объявления на платформе, около 40% самозанятых, индивидуальных предпринимателей и представителей СМБ-компаний поддержали идею верификации профиля. При этом среди заказчиков услуг тех, для кого важно подтверждение личности продавца, большинство — 85%.

«Интерфакс» и «1С» объявили о расширении возможностей совместного сервиса

по проверке контрагентов «1СПАРК Риски», предоставив возможность пользователям переходить при проверке контрагента из системы «1С» в карточку анализируемой компании в интерфейсе информационно-аналитической системы СПАРК. Это обеспечит пользователям «1СПАРК Риски» доступ к полной информации о своих партнерах и более широкие возможности по их анализу.

ВТБ Лизинг и Mail.ru Group заключили соглашение

о стратегическом партнерстве: основная его цель — разработка цифровых продуктов для СМБ и их продвижение с использованием сервисов Mail.ru Group. Первым совместным проектом станет создание и развитие маркетплейса лизинговых услуг для ВТБ Лизинг. Сервис позволит оцифровать процесс — от создания заявки до проверки и оформления документов — и сократит время получения услуги с нескольких дней до минут.

В мобильном приложении «ВКонтакте» появилось два вида сообщений:

исчезающие и тихие. Первые спустя время пропадают. Тихие сообщения приходят без звука: можно не бояться разбудить собеседника или отвлечь от важных дел. Пользователь сам решает, когда пропадет исчезающее сообщение: есть варианты от 15 секунд до 24 часов. После этого в чате будет только пометка «Сообщение исчезло». Тихие сообщения пригодятся, например, если захотелось поработать ночью.

SberDevices и Microsoft объявили, что виртуальные ассистенты «Салют»

научились голосовому поиску в Интернете на «умных» устройствах Sber. Решение, реализованное с помощью набора интеллектуальных поисковых сервисов Microsoft, обогащает собственные возможности ассистентов «Салют» по голосовому поиску. Эта функция уже работает на всех «умных» устройствах Sber — медиаприставке SberBox, смарт-дисплее SberPortal и ТВ‑медиацентре SberBox Top, а также на устройствах под управлением ОС «Салют ТВ».

информационная безопасность

Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили волну вредоносных рассылок в Telegram

Российские пользователи сервиса получают сообщения от неизвестных отправителей, в посланиях содержатся файлы с названиями на китайском языке. Примерный перевод звучит как «Получите платежное поручение». На самом деле вложения являются вредоносными и представляют собой троянцы семейства Gh0st. При открытии на десктопной версии мессенджера эти зловреды атакуют ОС Windows. Данное ПО обладает почти полным функционалом RAT (Remote Admin Tool — средство удаленного доступа): умеет перехватывать нажатия клавиш и красть пароли из приложений, удаленно подключаться к рабочему столу, содержит модули для работы с веб-камерой.

«Ростелеком» становится поставщиком ИБ-услуг и бизнес-партнером футбольного клуба «Зенит»

(16.05–15.06.2021)

Облачный провайдер Т1 Cloud и лаборатория кибербезопасности SolidLab подписали соглашение о сотрудничестве

Цель сотрудничества — создание совместной лаборатории для разработки и тестирования решений в ИБ-сфере, а также реализация коммерческих продуктов для обеспечения защищенности приложений в рамках жизненного цикла разработки (Secure Software Development Lifecycle). Технологическая платформа Т1 Cloud станет основой для лаборатории и инфраструктурой для услуг по схеме Soft as a Service, а SolidLab предоставит комплекс специализированных программных продуктов. Решения будут предложены клиентам в формате управляемых сервисов (Managed Services) на технологической платформе Т1 Cloud и с сопровождением от SolidLab.

Соглашение об этом на Петербургском международном экономическом форуме подписали генеральный директор ФК «Зенит» Александр Медведев, вице-президент «Ростелекома» по информационной безопасности Игорь Ляпунов и вице-президент «Ростелекома» — директор макрорегионального филиала «Северо-Запад» Александр Логинов.

4 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

телекоммуникации Tele2 инвестирует в инфраструктуру связи Поморья 480 млн рублей...

Tele2 запустил образовательную онлайнплатформу,

где можно получать знания и навыки в программировании, информатике, анализе данных и других ИT-компетенциях. На портале Skill.Tele2 также доступны онлайн-курсы по управлению бизнесом, дизайну и маркетингу, тренинги личностного роста и обучающие материалы по общеобразовательным дисциплинам.

Orange Business Services совместно с российскими ИТ-специалистами

международной промышленной корпорации ABB модернизировал сетевую инфраструктуру «ABB Россия». Развернутая программно-определяемая сеть (SD-WAN) свяжет офисы и производственные площадки ABB, расположенные в стране. В рамках первого этапа проекта Orange Business Services развернул программную платформу SDWAN в виртуальной среде дата-центра российского подразделения швейцарской ABB. В России у компании имеется более 20 офисов, три производственные площадки, тренинговые и сервисные центры. Решение позволяет из единого центра управлять всеми узлами программноопределяемой сети, использовать тонкие настройки политик безопасности, применять интеллектуальную маршрутизацию трафика, а кроме того, повышать или снижать производительность корпоративных приложений для регулировки загруженности сети.

МТС и оператор трансарктической ВОЛС ФГУП «Морсвязьспутник»

подписали соглашение о стратегическом парт­ нерстве для планирования и реализации инфраструктурных проектов на базе строительства подводной трансарктической ВОЛС по маршруту Мурманск — Владивосток с точками выхода по трассе Северного морского пути (проект «Полярный экспресс»). Одним из ключевых направлений сотрудничества подписанный документ определяет взаимодействие для организации резервирования трафика на сети МТС на всей протяженности строящейся трансарктической ВОЛС либо ее отдельных участков.

логистика

(16.05–15.06.2021)

ГКРЧ продлила на год использование радиочастот в диапазоне 3,5 ГГц для организации доступа в Интернет

Члены Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) приняли решение продлить использование полос в диапазоне радиочастот 3500 МГц радиоэлектронными средствами фиксированного беспроводного доступа до 1 июля 2022 года. Предыдущее решение Комиссии от 10 марта 2011 года действовало в течение 10 лет. По истечении срока действия решения многие компании продолжили предоставлять своим клиентам услуги фиксированного беспроводного доступа в Интернет: у крупных операторов имеются более 40 разрешений, выданных на основании других, частных решений ГКРЧ. Компании заблаговременно создали резервные каналы связи — в большинстве случаев существует возможность организации широкополосного доступа в Интернет с использованием спутниковых терминалов, радиорелейных станций, а в отдельных случаях и оптоволоконных линий.

Tele2 запустил совместный проект с сервисом экспресс-доставки товаров «Яндекс.Лавка»

SIM-карту, заказанную через онлайн-витрину партнера, привезут вместе с необходимыми товарами и продуктами за 10–15 минут.

МТС и Администрация Псковской области договорились о совместном развитии цифровой инфраструктуры региона

В рамках соглашения МТС намерена инвестировать в развитие инфраструктуры Псковской области 600 млн рублей до конца 2023 года, в Псковской области планируется использовать сети NB-IoT МТС для реализации цифровых проектов по повышению эффективности использования и управления ресурсами экономики региона, запуска в регионе технологий «умного города»; повышения безопасности и комфорта городской среды, уровня доступности цифровых и финансовых сервисов для населения.

МТС и ГК «Автодор» объявили о подписании соглашения

о сотрудничестве в области строительства телекоминфраструктуры и предоставления услуг мобильной связи вдоль федеральных скоростных платных автотрасс.

Госкомпания «Автодор» и «ВымпелКом» подписали соглашение

«Билайн Бизнес» и компания Nokia запустили первые в Европе фемтосоты

о сотрудничестве в области строительства телекоминфраструктуры и предоставления услуг мобильной связи вдоль федеральных скоростных платных автотрасс. ГК «Автодор» прорабатывает вопросы обеспечения размещения антенно-мачтовых сооружений, организации подъездов к ним, проведения электроэнергии к телеком-объектам на всей протяженности скоростных автодорог, а «ВымпелКом» изучает вопрос размещения на построенной инфраструктуре оборудования связи.

«МегаФон», «ВымпелКом» и «Ростелеком» создали совместное предприятие

«ВымпелКом» и Правительство Ярославской области заключили соглашение о сотрудничестве

с поддержкой стандарта NB-IoT. Решение использует частотный диапазон 1800 МГц и будет доступно всем b2b-клиентам «Билайн», применяющим фемтосоты с поддержкой LTE. Новый продукт обеспечит работу систем автоматизации на предприятиях или удаленных объектах. Фемтосоты позволяют улучшить качество связи внутри помещений и на значительном удалении от базовых станций, а также создавать закрытые IoT-сети.

Компании договорились, что станут участниками ООО «Новые цифровые решения» (НЦР) с равными долями в уставном капитале. Совместное предприятие операторов займется вопросами обеспечения радиочастотными ресурсами для создания сетей мобильной связи 5G в России.

с целью развития цифровой экономики на территории региона. В общей сложности компания намерена осуществить инвестиции в собственную инфраструктуру в Ярославской области в размере 1 млрд рублей в течение ближайшего года.

(16.05–15.06.2021)

«Детский мир» и «Почта России» запустили распределительный центр в Казани

на базе нового фулфилмент-центра «Почты России». Центр обеспечит необходимыми товарами жителей Республики Татарстан, Марий Эл, Чувашии, Удмуртии, а также Кировской, Самарской, Оренбургской и Ульяновской областей.

«Яндекс.Доставка» и «1 С» заключили соглашение о сотрудничестве в области интеграции цифровых сервисов

В условиях интенсивного развития удаленной торговли и изменения покупательского поведения в программных продуктах «1 С: Предприятие», массово применяемых в стране торговыми организациями, уже реализована первая версия интеграции с сервисом «Яндекс.Доставка», позволяющая работать с доставкой непосредственно из решений «1 С». Это интеграционное решение, предназначенное для улучшения процессов дистанционной торговли, было выпущено весной 2021 года.

eBay и «Почта России» подписали меморандум,

в котором договорились зафиксировать гарантированные сроки доставки международных отправлений в ключевые для продавцов платформы страны. Гарантированные сроки доставки будут установлены для простых и экспрессотправлений в США, Великобританию, Германию, Канаду, Францию, Италию, Израиль, Австралию, Испанию и Японию — эти страны составляют 80% от общего объема выручки продавцов eBay. Доставка в США, Германию и Великобританию будет занимать не более 20 рабочих дней — 63% выручки селлеров маркетплейса приходится на данные направления.

ГК «КОРУС Консалтинг» помогла торговой сети «Галамарт»

на 30% увеличить пропускную способность склада при помощи WMS Manhattan SCALE. Сейчас решение тиражируется на все склады компании. Это позволит сети централизовать управление распределительными центрами, запустить розничные онлайн-продажи по всей России и сократить сроки открытия новых объектов до одного месяца.

«Деловые Линии» окажут логистическую поддержку бизнесу Татарстана

Об этом заявил генеральный директор группы компаний Фарид Мадани на встрече президента Республики Татарстан Рустама Минниханова с предпринимателями. Топ-менеджер отметил, что регион имеет большой потенциал в сфере логистики и онлайн-торговли и многие поставщики уже готовы к выходу на зарубежные рынки. Фарид Мадани напомнил, что около месяца назад делегация «Деловых Линий» посетила Республику и провела прямые переговоры с представителями бизнеса. it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

5

интервью

«OCS запускает производственную площадку как сервис» По модели сервисной дистрибуции компания OCS развивается уже несколько лет. В 2021 году полностью оформилась как сервис производственная площадка, которая теперь может использоваться для сборки различного оборудования по заказам партнеров и вендоров. Ее появление связано с тем, что в проектах часто используется оборудование десятков брендов, требующее переконфигурации, донастройки или доработки. Эти операции удобнее, а зачастую и дешевле выполнять на специально организованном пространстве. Кроме того, запуск собственного производства призван закрыть потребности в локализованном высокотехнологичном оборудовании как у дилерского канала дистрибьютора, так и рынка.

П

роизводственная площадка расположена в Москве и в настоящее время имеет площадь 800 м2, однако может быть масштабирована под нужды конкретного проекта. Производственные линии сформированы с учетом минимизации времени на сборочные операции, а склад комплектующих расположен в шаговой доступности. Потребителями новой услуги могут выступать компании, получающие от своих клиентов запросы на производство и доработку компьютерной техники либо специализированную комплектацию. В таких случаях специалисты OCS готовы предоставлять аутсорсинг производственных мощностей. Помимо этого OCS может брендировать выпускаемую продукцию, для чего создала собственный бренд Nerpa,

рынок

под которым может выпускаться широкий спектр высокотехнологичной техники — от ПК и серверного оборудования до телекоммуникационных шкафов и кастомизированных программно-аппаратных комплексов. В настоящее время в рамках проекта Nerpa реализуется первое OEM-сотрудничество с Hewlett Packard Enterprise. Продукция Nerpa обладает необходимыми подтверждающими документами и гарантирует соответствие оборудования требованиям технических регламентов Таможенного союза. Сертифицированные инженеры сервисного центра обеспечивают круглосуточное обслуживание как первой, так и второй линии поддержки, а авторизованные сервисные центры расположены на всей территории России. Для

Держи дистанцию

Как цифровая трансформация помогает вернуться в офис и остаться в безопасности Первых коллег, посетивших офис после вынужденного локдауна, мы воспринимали как смельчаков. Интересовались деталями и примеряли опыт на себя. Понятия «постпандемический синдром» или «масочные конфликты» постепенно входили в обиход по всему миру. Сегодня все больше специалистов признают необходимость периодического нахождения в офисе, но возвращение в привычное физическое пространство вызывает серьезную обеспокоенность. Мы готовы меняться, но не готовы рисковать — здоровьем, карьерой и выстроенными рабочими процессами.

Под сомнением

Пандемия COVID‑19 изменила трудовую среду и одновременно ускорила цифровую трансформацию. На смену массовому переходу на удаленную работу пришел период, когда сотрудник формирует собственный график, а работодатель все чаще идет навстречу коллективу, учитывая потребности и возможности каждого. Гибридный режим подразумевает сочетание удаленной деятельности с присутствием в офисе. Он активно приживается в трудовых коллективах, трансформируется в зависимости от корпоративной культуры, вида деятельности, технологического оснащения компаний и приносит плоды в виде повышения эффективности сотрудников и достижения баланса между работой и личной жизнью. Не отрицая возможности поэтапного возвращения в офис, специалисты в России намерены сохранить гибкость в выборе места для работы. Так, согласно результатам опроса о будущем трудовых ресурсов (Workforce of the Future), выполненного по заказу Cisco, 79% работников даже после открытия офисов хотят сами решать, когда и где им работать — дома

6 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

или в офисе. При этом 62% выступают за сохранение возможности самостоятельно планировать рабочее время, к которой они привыкли во время локдауна. Опрос также продемонстрировал, что 95% работников испытывают дискомфорт по поводу возвращения в офис из-за опасений заразиться COVID‑19. Наибольшую озабоченность у 64% вызывает необходимость прикасаться к совместно используемым офисным устройствам, у 62% — нахождение в переполненном лифте и у 61% — совместное использование рабочего стола. Во внедрении гибридного режима работы бизнес видит свою выгоду. Она выражается в снижении затрат, в том числе путем более эффективного использования офисных пространств. Итоги исследования Workforce of the Future показывают, что 53% представителей бизнеса уже рассматривают варианты сокращения офисных площадей, а 96% заявляют, что им нужны интеллектуальные технологии на рабочем месте для улучшения рабочей среды. Перед предприятиями стоит непростая задача: обеспечить безопасную среду, требующую принятия особых мер и внедрения новых

Анна Чернякова: продукции Nerpa доступны различные варианты индивидуальных сервисных пакетов. Партнеров OCS также заинтересуют дополнительные услуги и постгарантия: совместный пресейл комплексных проектов, инжиниринг и проектирование, реализация (СМР и ПНР), включая удаленные локации, поддержка и сервисное обслуживание на срок до пяти лет.

технологических решений, и одновременно попытаться сэкономить.

Перенастройка рабочих мест для гибридных сотрудников

Гибридный режим подразумевает сохранение безопасности при работе в любое время, в любом месте, на любом устройстве. Работодатель должен создать оптимальные условия для каждого сотрудника, где бы тот ни находился — в офисе, в дороге или дома. При этом важно не только сосредоточиться на решении насущных проблем, но и заняться формированием фундамента для реагирования на вызовы завтрашнего дня и ускорения цифровой трансформации, лежащей в основе успеха бизнеса. Базовым требованием для компаний, планирующих возвращение сотрудников в офис, является обеспечение чистоты и дезинфекции общих поверхностей и устройств. Речь не только о клининговых услугах: в современных технологических решениях предусмотрены функции, разработанные с учетом текущей эпидемиологической обстановки. К примеру, платформа для совместной работы Cisco Webex поддерживает чистоту общих устройств за счет использования специализированных съемных чехлов для телефонов и предоставления доступа к санитарной обработке металлических элементов. Датчики параметров окружающей среды, заложенные в системы интеллектуального взаимодействия, способны проанализировать состояние офисного помещения на основе данных о качестве воздуха и уровне шума, а также проинформировать персонал о возникновении чрезвычайной ситуации или о превышении допустимого количества людей в переговорной. Технологии заботятся и о тех, кто работает из дома: так, благодаря специальным настройкам гаджеты могут напомнить пользователю,

Таким образом, компания OCS готова предложить вендорам и дилерам новый тип взаимоотношений — сотрудничество внутри экосистемы дистрибьютора и создание различного рода альянсов. Комплекс технических компетенций и дистрибьюторских сервисов OCS выступает опорной точкой в развитии производства как важнейшего компонента сервисной стратегии. Постоянно меняющаяся роль дистрибьютора на российском рынке задает новые направления для движения, требуя от дистрибьютора соответствующих шагов в новых направлениях. На вопросы главного редактора IT News Геннадия Белаша отвечает Анна Чернякова, вице-президент OCS Distribution. С кем еще планируются ОЕМ? Мы готовы обсуждать ОЕМ-соглашения со всеми нашими традиционными вендорами и надеемся, что наше с ними общее предложение для рынка будет развиваться. Каков объем инвестиций компании в это подразделение? Точную цифру озвучивать не буду, но это миллионы долларов.

Когда рассчитываете окупить вложения? Это достаточно крупный проект, с капитальными затратами. Такие окупаются за несколько лет.

Что означает в данном случае «кастомизированные программно-аппаратные комплексы»? Насколько существенные из-

что пора сделать перерыв и переключиться на двигательную активность. Прочие меры по обеспечению безопасности офисных работников предусматривают сокращение физических контактов, измерение температуры тела, минимизацию количества личных встреч и прикосновений к любым предметам и т. д. На практике такой подход может быть реализован разными способами. Например, за сотрудником можно на целый день закрепить стол, а если за ним постоянно работают разные специалисты, проводить санобработку после каждого использования. Впрочем, когда команда устраивает мозговой штурм, необязательно собираться за одним столом. Каждый может принести из дома личное устройство и общаться с коллегами на безопасном расстоянии. Видеовстречи вместо командировок, голосовое управление, мгновенный старт совещаний, планирование офисного пространства в зависимости от того, какие кабинеты используются чаще, а какие заняты в текущий момент — это и многое другое меняет представление о рабочем процессе. Делает его не только безопасным, но и максимально удобным. Для того чтобы поддерживать здоровую рабочую атмосферу, офис должен превратиться в доверенное, подключенное пространство. Такое преобразование базируется на использовании инструментов для совместной деятельности. Интеллектуальные камеры следят за безопасностью людей, рабочих мест, критичных инфраструктур и оборудования. Мониторинг активов и объектов также производится с помощью IoT-датчиков. Распределенные коллективы, часть которых физически присутствует в офисе, а часть — дома, используют бесшовные средства для обмена сообщениями, организации телефонных разговоров и сове-

менения предполагается вносить в модель вендора, чтобы успешно перепродавать продукцию? Речь необязательно идет об изменениях. Мы можем создавать, например, программно-аппаратные комплексы, предлагая в одной коробке аппаратную платформу от нашего традиционного вендора и прикладное ПО от молодого российского разработчика. Плюс доукомплектовываем, допустим, сервер или систему хранения данных опциями, дисками, памятью, ЗИП-комплектом, необходимым сетевым оборудованием, кабельной продукцией и т. д. Какое подразделение OCS будет осуществлять работу на производственной площадке и как оно будет организовано? В ы д е л е н н а я ко м а н д а с п е ц и а л и с т о в с большим опытом работы, в команде руководитель производства, технолог, сборщики, тестировщики, диспетчер, специалисты по контролю качества, технике безопасности — с допусками по электробезопасности. И так далее, с соблюдением всех необходимых норм и правил.

Как будут формироваться команды исполнителей и сколько сотрудников для этого может понадобиться? Это постоянный штат высококвалифицированных специалистов. Думаем, по мере развития речь пойдет о штате в несколько десятков человек, ибо на старте их уже больше 15. Планируете ли заключать альянсы с российскими производителями «железа» и софта?

щаний. Команда может обмениваться идеями, фотографиями, графиками, вместе редактировать документы и фиксировать результаты. Причем если кто-то из коллег не смог посетить совещание лично или виртуально, он может в удобное время прослушать записи пропущенных конференций, просмотреть видеоматериалы или прочитать тексты. Более того, современные технологические платформы для сетей, облаков и удаленного взаимодействия формируют будущее трудовой сферы. Удовлетворяя потребность в создании безопасной и доступной отовсюду среды для совместной работы, разработчики идут дальше и развивают такое направление, как инклюзивность. Богатый функционал ИТ-решений позволяет включить в работу и общение всех и каждого и избавиться от географических, языковых и даже психологических барьеров (например, при кооперации интровертов и экстравертов).

Безопасность в квадрате

Когда дело касается безопасности информации, санитайзер бессилен. Для защиты данных в условиях широкого применения удаленного доступа и облачных приложений в производственной среде и возрастания рисков нужны актуальные и эффективные решения. Оценку надежности сети следует начать с переосмысления возможностей подключения. Важно проверить, готовы ли проводная и беспроводная сети предприятия к поддержке взаимодействия между теми, кто вернется в офис, и теми, кто останется дома, способны ли они поддерживать необходимый уровень производительности и выполнение новых задач, таких как мониторинг плотности рабочего пространства или анализ данных, поступающих от IoT-датчиков. Важно автоматизировать управление политиками безопасности и внедрить концепцию досту-

Конечно! Мы активно занимаемся поиском таких партнеров и приглашаем всех заинтересованных к сотрудничеству. С каким числом вендоров сейчас ведутся переговоры? Потенциально это довольно большой пул, в том числе и наши традиционные вендоры, лидеры рынка и небольшие компании из разных продуктовых областей. Где вы планируете брать высококвалифицированные инженерные кадры? Как обычно, пути два: рекрутинг с рынка и работа с собственным кадровым резервом.

Какая планируется максимальная производительность первой очереди вашей производственной площадки размером 800 квадратных метров? Сложно измерять «в попугаях», если попугаи нестандартные, не все оборудование можно отнормировать в единицах. Десять ПК, один сервер или два серверных шкафа — как считать? Площадка рассчитана на работу с оборудованием различных типов и может гибко переконфигурироваться, настраиваясь на проект. Мы считаем гибкость и возможность настройки, а также при необходимости доступ к дополнительным площадям хранения и зоне работы с крупногабаритом ключевыми характеристиками нашего проекта. Это вновь построенные цеха или переоборудованные помещения под ваши нужды? Площадка построена на территории нашего логистического комплекса после проектирования и реновации части площадей под производственные нужды.

па с нулевым доверием, чтобы любое устройство или пользователь автоматически аутентифицировались и получали доступ только к тем ресурсам, список которых утвержден работодателем. Автоматизация актуальна и для управления сетевыми операциями. С ее помощью можно осуществлять упреждающий поиск и устранение неисправностей «от пользователя/устройства к приложению», где бы они ни находились. Согласно опросу Cisco, 58% сотрудников планируют работать из дома как минимум восемь дней в месяц. Это означает, что работодатель должен, как и прежде, прилагать усилия, чтобы оптимизировать опыт этих специалистов. Например, обеспечить автоматизацию рабочих процессов по принципу Plug and Play или простое и безопасное подключение к корпоративной сети без настройки VPN. Тем, кто намерен превратить домашнюю сеть в «ответвление» корпоративного «сетевого древа» и расширить возможности работы с многооблачными приложениями, на помощь придет сквозная сегментация. Новый подход к обеспечению безопасного взаимодействия пользователей вне зависимости от того, где они находятся и где расположены их приложения, заключается в комбинации технологий SD-WAN и облачной безопасности — SASE. По оценкам Gartner, к 2024 году 40% предприятий будут иметь четкие стратегии по внедрению SASE. Структурные блоки архитектуры, в том числе сети, удаленный доступ, облачная безопасность, сетевой доступ с нулевым доверием и визуализация, объединяются в единый сервис и предоставляют бесшовный безопасный доступ к любому приложению, в любой сети или в облаке, где бы ни находился пользователь. Это очередной этап к радикальному упрощению безопасности и работы в сети. Дмитрий ЛЕСКОВ, PR-директор Cisco в России и СНГ

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

7

интервью Татьяна Винтер:

«Байкал Электроникс»: людям нравится здесь работать Люди, которые производят высокоинтеллектуальный продукт, всегда интересны. «Байкал Электроникс» отвечает этой характеристике в полной мере. Беседа с Татьяной Винтер, HR-директором компании, позволяет посмотреть на российского производителя процессоров изнутри — с точки зрения его персонала. «Байкал Электроникс» отличается от других компаний IT-отрасли? Прежде я работала в большой производственной IT-компании. Четыре года назад пришла в «Байкал», и мне сразу понравилась неформальная, демократичная атмосфера, существующая в компании, своего рода «дух интеллектуальной свободы». В российском бизнесе слишком часто встречается строгая, вертикально интегрированная структура. Но у нас по-другому. Мне нравится сложившаяся здесь корпоративная культура, практика «открытых дверей», когда сотрудник может обсудить важный для него вопрос с любым руководителем, вплоть до генерального директора, который всегда держит дверь в свой кабинет открытой и готов к диалогу. Кроме того, в отличие от огромных корпораций, здесь я сразу вижу, каков результат идей, которые я продвигаю. Это настоящий вызов мне как специалисту. За четыре года вашей работы в «Байкал Электроникс» произошло много перемен. Расскажите, какой компания была раньше и какой стала сейчас?

Перемены, которые в других компаниях происходят постепенно, здесь произошли просто головокружительно быстро. Еще четыре года назад тут стояла камерная атмосфера, это была тихая разработческая компания, больше похожая на исследовательский институт, не очень коммерчески ориентированная. Сейчас, как вы сами видите, мы стали заметным игроком на рынке. О нас постоянно пишут в прессе, мы участвуем во всех крупных конференциях, выстроили вокруг себя партнерскую экосистему, стали одним из лидирующих игроков на рынке российской микроэлектроники, трендсеттером, который во многом формирует этот рынок. Из малоизвестной и незаметной компании мы выросли в настоящего эксперта и амбициозного игрока. У нас заметно увеличился темп работы, мы стали куда более динамичными.

Как вы объясняете подобные стремительные перемены? После прихода нового инвестора в лице компании «Вартон» «Байкал Электроникс» вошел в активную фазу роста. Теперь мы сами прода-

ем свои разработки. Все, включая инженеров, заинтересованы, чтобы наши продукты успешно продавались, поэтому все фазы разработки и производства процессоров вызывают неподдельный интерес и жаркие дискуссии. Несмотря на то что у нас два офиса — в Зеленограде и Москве, мы взяли за правило устраивать регулярные встречи: все самое важное доходит до каждого сотрудника. Последние полгода у нас активно развивается коммерческий блок, усиливается маркетинговая составляющая. Появился отдельный департамент развития бизнеса, который развивает экосистему на базе Baikal. Это не означает, что мы сокращаем разработку, количество инженеров у нас только растет. Как изменился коллектив? И как, по вашему мнению, он будет меняться в дальнейшем? Помимо того что сильно увеличился темп работы, «Байкал Электроникс» помолодел.

телекоммуникации Рынок коммуникационного ПО в России и мире: основные игроки и тренды Звонки, видеоконференции, месседжинг, чат-боты, речевая аналитика — все это составляет сферу коммуникаций, являясь неотъемлемой частью практически любого бизнеса. Для эффективного общения с клиентами и коллегами рынок коммуникационных решений предлагает широкий набор инструментов, большинство которых работает из облака. Как устроен рынок облачных сервисов сегодня, кто является основными игроками на рынке коммуникаций и какие тренды определят их развитие в ближайшие годы? Попробуем разобраться.

Обзор рынка облачных технологий

Облачные технологии давно стали обширной экосистемой продуктов и услуг, помогая компаниям быстро развиваться и сокращать расходы. Однако из-за постоянного роста облачного рынка становится все труднее ориентироваться в нем. Какие же секторы выделяют сегодня как основные и как распределяются доли между ними в России и мире? Итак, согласно прогнозам аналитиков, мировой рынок облачных технологий ожидает ежегодный рост на 17,5% — то есть к 2025 году он достигнет $832,1 млрд. Облачные технологии становятся неотъемлемой частью бизнеса — 85% предприятий всех размеров уже используют их для хранения данных. На сегодняшний день наиболее востребован сектор облачных решений SaaS (ПО как

8 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

услуга) — его ежегодный оборот превышает $140 млрд. Однако сектор IaaS (инфраструктура как услуга), рыночная доля которого к 2022 году, по прогнозам, достигнет $80,1 млрд, и PaaS (платформа как услуга) с долей $72 млрд также набирают вес на рынке. Такая тенденция объясняется постепенным проникновением облачных услуг в малый и средний бизнес, которым необходимы кастомизированные решения. Здесь стоит отметить долю CPaaS (коммуникационные платформы), которая, по оценкам, составила $4,56 млрд на 2019 год и вырастет на 39% к 2023 году. В свою очередь, наряду с гигантами рынка активизируется и сектор DaaS (рабочее место как услуга), наибольший рост которого, согласно исследованиям Gartner, прогнозируется к 2022 году в связи с растущим чис-

лом компаний, переходящих на удаленную работу. Что касается отечественных разработчиков, в 2017 году их доля на мировом рынке составила 2,2% в секторе IaaS и 5,1% — в SaaS.Согласно прогнозам J’son & Partners Consulting, ежегодные темпы прироста этого рынка в период с 2021 по 2025 год в денежном эквиваленте составят 21%. Динамика развития российского и зарубежного рынков практически сопоставима: российский структурно повторяет мировые тенденции с отставанием в один-два года, что для технологического мира относительно невелико и свидетельствует лишь об уровне зрелости. Следуя оптимистичному сценарию, объем российского рынка облачных услуг удвоится к 2022 году и перешагнет отметку в 155 млрд рублей. При этом ежегодный рост составит не менее 23%, а в отдельных сегментах — 30%. Таким образом, объем отечественного облачного рынка утроится к 2023 году. Еще одним привлекательным фактором развития IT-рынка в России может стать снижение налогов. Так, налог на прибыль может составить всего 3% вместо 20%, а по страховым взносам — 7,6% вместо 14%.

Средний возраст наших сотрудников сократился с 39 до 35 лет. И, конечно же, мы очень активно растем. В процентном соотношении, впрочем, изменений не будет — большую часть, около 60%, по-прежнему будут составлять инженеры и разработчики. На сегодняшний день у нас в штате 120 человек, а до конца года наш инженерный состав должен вырасти как минимум вдвое.

Какие у вас сейчас открыты вакансии? Прямо сейчас мы ищем инженеров, разработчиков, верификаторов, тестировщиков, технических писателей. Также открыты вакансии и в коммерческом департаменте.

Микроэлектроника все же довольно специфическая отрасль. Трудно найти специалистов, способных работать в «Байкал Электроникс»? Думаю, с этим сталкиваются все — очень сложно найти грамотных инженеров. Требуется приложить огромные усилия, чтобы найти специалистов, обладающих нужным уровнем квалификации. Проблема еще и в том, что мы не можем взять много молодых ребят сразу после институтов, — ведь нам не обойтись без инженеров, имеющих значимый опыт в разработке. За их плечами должен быть хотя бы один разработанный продукт. С другой стороны, при рыночном уровне зарплаты и наличии соцпакета нам также играет на руку то, что наши сотрудники участвуют в уникальных разработках. Мы — первый разработчик в России, создающий микрочипы для массового производства, до нас никто на это не решался. Так что уникальность наших проектов — это самый значимый фактор, привлекающий и удерживающий у нас людей. Вы даже представить не можете, что это за событие в жизни компании, когда мы получаем с фабрики готовое изделие: несколько месяцев назад это были лишь схемы и чертежи, и вот он — готовый, работающий процессор!

Главные игроки российского рынка коммуникационного API

Но вернемся к коммуникационным технологиям. Предоставляя такие сервисы, как обратный вызов, голосовые боты, маршрутизация звонков и т. д., рынок коммуникационных API в России достиг 2,6 млрд рублей, превысив показатель 2017 года на 91%. По данным на 2020 год, спрос на информационно-коммуникационные услуги вырос на 30,9% по сравнению с 2019 годом. Несмотря на общемировую тенденцию снижения уровня доходов рынка коммуникационных технологий, применительно к российскому рынку пессимистичные прогнозы не оправдались. По данным исследования J'son & Partners Consulting, в 2020 году около 80% компаний, использующих информационно-коммуникационные услуги, относились к торговле и сфере услуг: 21% составлял государственный сектор, 9% пользователей пришлось на сферу промышленности, а 4% — на транспортные услуги. Что касается основных игроков рынка коммуникаций в России, на момент последних исследований лидирует компания МТТ, продвигающая свои услуги через API-платформу «Гнездо»: доля ее выручки на рынке составила 27%. Второе место с долей 20% и первое по количеству клиентов занимает Voximplant. На третьей позиции по доходам (14%) расположилась «Манго Телеком», предлагающая

На что вы обращаете внимание, принимая людей на работу, помимо профессиональных знаний? Необходимо, чтобы человек умел работать в команде. Мы поддерживаем дружеский, неформальный стиль общения, и нам важно, чтобы сотрудники были открыты и помогали друг другу. При этом человек еще и не должен бояться брать на себя ответственность. У нас нет такого понятия, как контроль за работой, ежедневная отчетность. Мы ценим доверительные отношения, самостоятельность и ориентированность на результат. Кстати, у нас есть возможность выбирать удобный формат работы, отталкиваясь от задач, которые сотруднику предстоит решать. Если человек необходим в офисе — он будет работать в офисе, если может и умеет работать удаленно — создадим ему соответствующие условия. Впрочем, для новых членов команды действует обязательное правило: некоторое время они должны поработать в стенах компании. Каждому из них требуется обучение, и на первых порах они очень плотно взаимодействуют с другими подразделениями и отделами. Сейчас, несмотря на то что мы по-прежнему поддерживаем работу в гибридном формате, практически все сотрудники время от времени приезжают в офис. Мне кажется, им нравится тут работать (смеется).

А есть в компании люди, имеющие опыт работы в западных фирмах? Да, есть и такие. Я знаю, что их с удовольствием принимают в западных компаниях, в том числе и за рубеж. С одной стороны, мы гордимся высокой квалификацией наших сотрудников, а с другой — это не слишком облегчает задачи мне как директору по персоналу. При этом есть и обратные примеры: к нам приходили сотрудники, которые долго работали за границей. Наша компания зачастую предлагает инженерам очень амбициозные задачи и проекты, такие места за рубежом еще надо поискать. Тут важна возможность самому влиять на результат, интеграции через API-продукты, например, с CRM-системами. Данная статистика говорит о положительной динамике развития рынка. В перспективе совокупный среднегодовой темп его роста составит 29%. Облачные вычисления больше не являются развивающейся тенденцией — они успешно взяли на себя онлайн-процессы большинства отраслей.

Тренды развития рынка облачных коммуникационных технологий

Изменения структуры облачного рынка. Каждый год рынок облачных технологий в среднем стабильно растет на 25–30%. В прошлом году многие компании обратились к новым технологическим решениям, чтобы пережить пандемию. При этом ситуация не позволяла тратить время на глобальные структурные изменения и требовала быстрого внедрения в процессы именно тех сервисов, которые нужны в данный момент. В этом плане лучше всего сработал гибридный подход — использование собственной инфраструктуры, комбинированной с мощностью используемых провайдеров. Таким образом, на рынке происходит постепенный сдвиг в сторону мультиоблачной среды и гибридного облака: пользователи выбирают отдельные услуги в зависимости от своих потребностей.

стоять у истоков по-настоящему интересных задач, брать на себя ответственность за их решения и видеть, как твои действия меняют компанию, да и рынок российской микроэлектроники в целом.

Если меняется компания, должна ли меняться HR-политика? Конечно! Сейчас мы разрабатываем комплексную систему нематериальной мотивации. В скором времени сотрудники смогут сами расширять свой социальный пакет по своему усмотрению. Будет существовать некий кафетерий льгот, в котором сотрудник сможет обменять заработанные им бонусные баллы, например, на медицинскую страховку для членов своей семьи, КАСКО, компенсацию на питание, фитнес и многое другое. Баллы сотрудник получает за выполненный KPI, написанную научную статью, блог или, например, за приведенного к нам нового кандидата. Мы захотим больше знать, о чем думают наши сотрудники, чего им не хватает и что является для них наилучшей мотивацией. Для этого мы проводим опросы и измеряем индекс вовлеченности сотрудников (eNPS). В этом году измерим eNPS дважды — в конце первого полугодия и в декабре. Я очень надеюсь, что цифры и сейчас будут хорошими, а в конце года все равно вырастут. Мы расширяем департамент персонала и теперь будем еще больше времени уделять адаптации и развитию. В фокусе нашего внимания — личностный и профессиональный рост каждого из наших сотрудников, поскольку мы хотим, чтобы в первую очередь люди видели у нас широкие возможности для своей карьеры и саморазвития. И будем стараться, чтобы как можно больше руководителей вырастали в среде «Байкал Электроникс». Тем более что для этого есть все условия. (Полную версию материала читайте по адресу: https://www.it-weekly.ru/it-news/thoughts/ 175675.html) Дмитрий Виноградов

Разносторонность облачных сервисов. Еще один фактор будущего развития — возможность заказчиков легко получить широкий ассортимент преднастроенных сервисов на выбор. Не тратя время на разработку с нуля, они смогут быстро улучшить свой продукт с помощью готовых решений. Облачные технологии в этом случае предоставляют заказчикам готовые сервисы и среду для разработки, написания, тестирования и размещения приложений. Этот фактор значительно улучшает показатель time to market (срок вывода продукта на рынок), что особенно важно в кризис для большинства сложных проектов. (Полную версию материала читайте по адресу: https://www.it-weekly.ru/it-news/market/175691.html)

Иван Алексеев, Head of Business Intelligence, Voximplant

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

9

дистрибуция Smart Mobile Rally: «умная» трансформация рынка «Умные» дома, самокаты и экосистемы — это тренды, которые активнее всего проявили себя в последние два года. Технологии изменили не только продажи конкретных товаров, но и самих дистрибьюторов, практически перевернув с ног на голову правила игры.

В

о время пандемии мы неожиданно столкнулись с необходимостью сидеть в четырех стенах, забыв о загранице или ближайшем пригороде. Внимательнее присмотревшись к своим домам, кто-то захотел поэкспериментировать с технологиями, кто-то решил упростить ведение хозяйства, а кто-то почувствовал недостаток комфорта и безопасности. Рынок подхватил эту тенденцию и пронес ее через весь прошлый год, удивив покупателей широтой выбора. Как новинки привозились в Россию, насколько удалось вырасти сегментам и что нас ждет в будущем — обсудили на Smart Mobile Rally.

«Умным» домам — умный маркетинг

Когда мы говорим об «умных» домах, то прежде всего вспоминаем Xiaomi. Всевозможные лампочки, датчики, розетки и пылесосы, объединенные в одну экосистему, сегодня известны практически каждому. По итогам 2020 года российский рынок «умных» устройств увеличился в семь раз в штуках, а сам бренд вошел в тройку наиболее продаваемых производителей. Сейчас к нам ввозится порядка 200 артикулов, при том что на родине — в Китае — продается около 2000 позиций и их популярность продолжает расти. Как отметил директор департамента Xiaomi в «Марвел-Дистрибуции» Петр Лалазаров, своим успехом бренд обязан не только маркетинговой активности, благодаря которой покупатели узнают, что «умный» дом — это не люкс, а вполне доступное решение, но и динамичности производителя, а также ее главному закону — акцент должен быть сделан на комфортную цену для пользователя. В компании давно поняли, что смартфон — лишь объединяющий элемент в экосистеме, но основной драйвер роста заключается в интуитивно понятных гаджетах, которые раньше считались просто аксессуарами. При таком подходе продавать за считаные минуты несколько тысяч устройств вполне возможно, однако подобные темпы требуют изменений от всех участников команды. Работать с популярным, но дефицитным продуктом сложно. Вопреки классическим схемам, Xiaomi не поднимает цены на товары, которых мало, а, наоборот, снижает. Дефицит усиливается, доля рынка увеличивается, подходы, помогавшие еще 3–5 лет назад, становятся неэффективными, и вот уже партнерам необходимо набирать тот же темп, что и у вендора. Цепочка изменений затрагивает всех: от дистрибьютора до ретейлеров и покупателей. Сегодня Xiaomi самый продающийся в онлайне бренд, и дистрибьютор этой марки обязан уметь это делать лучше других. То же самое и с традиционными продажами: когда вендор принял решение организовать новый канал продаж при помощи программы приоритетных партнеров, «Марвел» за пару лет открыл две сотни фирменных магазинов по всей стране. Причем новые партнеры готовы торговать продуктами Xiaomi, рассчитывая только на прибыль от продаж, а не маркетинговые вливания вендора.

10 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

Трансформация по цепочке

Xiaomi — не единственный производитель, изменивший компанию «Марвел». Поскольку некоторые бренды не имеют представительств в России, дистрибьютор взял на себя не только привычные функции по сертификации продукции, логистике и т. д. В структуре компании был создан самостоятельный отдел по работе с неклассическими каналами продаж, как, например, DIY, спорт-сети, фудретейл, детские товары и инструменты. Вместе с тем в «Марвел» пришли люди, которые занимаются развитием бизнеса и закупками, помогают разобраться клиентам и собственным сотрудникам в совместимости продуктов и сложить их в один проект или решение. Трансформировалась сама суть запуска новинок, рассказывает директор департамента «Периферия, аудио и портативная электроника» Александр Розов. Если раньше отдел продаж отправлял товар партнерам, те выставляли его на полку, после чего запускался процесс, то теперь продукт первым делом попадает в отдел маркетинга, где вокруг него разворачивается информационная матрица. Разумеется, особенности гаджетов отра­зились и на логистике — перевозка смартфонов сильно отличается от транспортировки роботов‑пылесосов и телевизоров как по требованиям, так и по стоимости. Все это объединяется искусством переговоров. Там, где мобильный ретейл уже давно привык к постоянным переменам, DIY все еще работает по принципу неизменных цен и строгого набора позиций, но долларовый товар, напрямую зависящий от развития технологий, требует к себе другого подхода. Нередко бывает, что у партнера «умные» гаджеты разбросаны по разным категориям в соответствии с бытовой классификацией, а значит, отвечающие за них сотрудники не пересекаются между собой и не могут помочь покупателям создать свою экосистему в доме.

Драйверы роста

Инновации определяют мировоззрение потребителей, производителей и технологий. Говоря об «умном» доме, мы, пользователи, в первую очередь думаем об автоматизации сценариев управления жильем, контроле использования энергии и воды, о безопасности, к которой относится не только видеонаблюдение, но и «умные» домофоны, дверные замки и датчики утечки газа. У производителей тоже есть свои тренды, побуждающие их выделять специальные направления, как поступили

Google, Apple и Amazon. Это, как рассказал вице-президент компании «Марвел-Дистрибуция», директор департамента «Мобильные средства связи и умный дом» Павел Вьюков, переход он независимых устройств к экосистемам, рост интереса к медиа, спрос в корпоративном секторе от застройщиков, управляющих компаний и т. д., а также изменение вендорского ландшафта со стороны молодых китайских компаний, которые быстро улавливают возможности и запускают продукты, чтобы как можно скорее закрепиться на рынке. С точки зрения технологий к «умным» домам нас подталкивают появление сетей нового поколения, активное внедрение распознавания голоса, снижение средней глобальной цены на сенсоры, стремление объединять все в экосистемы и, главное, интерес людей к цифровым сервисам, которые автоматизируют такие привычные действия, как оплата покупок, взаимодействие с различными финансовыми институтами, коммуникации, доступ к всевозможным сервисам, персональная логистика и пр. Все это привело к тому, что в 2020 году количество активных IoT-устройств впервые превысило количество гаджетов, не связанных с «Интернетом вещей». К 2025 году на каждого жителя планеты будет приходиться около четырех IoT-устройств, то есть их рост составит 156%, в то время как объемы выпуска обычных продуктов увеличатся лишь на 30%, отмечают в компании «Марвел». Сейчас, рассматривая «умный» дом в узком смысле (роботы-пылесосы, лампочки, розетки, консьюмерские IPкамеры, колонки с голосовыми помощниками), мы видим, что в 2020 году российский рынок вырос на 110%, до $300 млн. В более широком понимании, подразумевающем все гаджеты, которые могут подключаться друг к другу, объем рынка составил $3 млрд. В «Марвел-Дистрибуции» история «умного» дома началась в 2018 году с подписания прямого контракта с Xiaomi. Затем, в 2019 году, дистрибьютор заключил с «Яндексом» соглашение на поставку устройств с «Алисой». После создания в 2020‑м отдельного направления и детального анализа игроков рынка компания рассмотрела более 200 производителей, в том же году запустив продажи «умного» света от Philips Hue и «умных» роботов‑пылесосов Roborock. С тех пор портфель дистрибьютора расширился до 30 брендов, так что сейчас в нем можно найти как классические устройства, подключаемые к платформе «Яндекса», Xiaomi и Apple, так и продукты со своей экосистемой, например realme и Imou.

финансы

дистрибуции В 2021 году «Марвел» планирует расширить линейку предлагаемых продуктов, добавив новых вендоров МБТ/КБТ и климатического оборудования. Звучит многообещающе, но, несмотря на новые соглашения и столь оживленный спрос, в компании отметили, что необходимо продолжать заниматься популяризацией этой категории, поскольку потребители все еще неточно представляют себе, что такое «умный» дом и как с ним жить. В качестве основных инструментов дистрибьютор выбрал отдельный специализированный портал, сотрудничество с блогерами, мастер-классы, а также шоурумы и демозоны.

Зеркала тенденций

«Умный» дом — не единственная инновация, показавшая важные изменения во время пандемии. Носимая электроника и электротранспорт тоже стали символом новых тенденций, как взлетами, так и падениями. Александр Розов отметил, что в сегменте «Акустика» продолжается дрейф в сторону Bluetooth, который влияет на развитие рынка, однако подобные решения постепенно себя исчерпывают. Портативные колонки в большинстве своем держатся только за счет голосовых помощников, повышающих их стоимость, и категория прекращает свой рост: если раньше в год он составлял хотя бы 50% в штуках, то теперь увеличить объемы продаж удалось лишь на 11% в деньгах. Болееменее развивающимся сегментом остались наушники, хотя и не столь решительными темпами: около 30% в прошлом году, против сотен процентов в предыдущих. Рынок «повербанков» тоже упал на 11%, но тут все очевидно: во время пандемии люди старались не выходить из дома. Один из новых трендов, появившихся в сегменте из-за увеличения емкости батареи смартфонов, — интерес к технологии Quick Charge, которая позволяет выдавать достаточно высокие значения тока для быстрой зарядки гаджетов. Больше всего дистрибьюторов и их партнеров удивил электротранспорт. Если в 2020 году из-за пандемии и неуверенности людей в грядущем будущем рост продаж был незначительным, то в 2021 году спрос на подобные устройства превзошел ожидаемые 20–30%. По мнению экспертов, в этом году интерес к самокатам подскочит и продажи вырастут в 1,5 раза. Интересно отметить, что если раньше данная категория была лишь сезонным товаром, то теперь спрос на самокаты держится вплоть до ноября, что говорит о выходе гаджета из категории развлекательных и превращении в полноценный транспорт. Кстати, уже реализовано несколько шеринговых проектов

общим количеством не менее 50 тыс. штук. Возросший интерес позволил вендорам активнее расширять линейки электротранспорта, а дистрибьюторам привозить в Россию значительно больше новых моделей. Так, на данный момент у «Марвел Дистрибуции» представлены все 12 моделей электросамокатов Segway.

Смартфоны: больше денег, меньше штук

Что объединяет все эти категории? Устройства, благодаря которым мы можем оформить шеринг на самокат, через которые управляем приборами в «умных» домах и с которых воспроизводим музыку на колонках, — смартфоны. Рынок остается конкурентным и динамичным несмотря ни на что, и каждый год на нем происходит множество событий. За последние 12 месяцев средняя цена смартфонов выросла в 1,5 раза, до 24 000 рублей. Обусловлено это не только недостатком компонентов и нарушением логистических цепочек, но и увеличением доли iPhone на фоне дефицита Androidустройств. Как следствие, российский рынок вырос на 17% в деньгах, но снизился на 11% в штуках. По прогнозу Павла Вьюкова, в этом году будет продано в лучшем случае 28 млн устройств. Также следует учитывать, что 80% рынка принадлежит пятерке гигантов, среди которых Samsung и Xiaomi, новых игроков практически нет, при этом старые бренды активно закрываются — почти свернулась Sony, ушли с российского рынка Lenovo и Meizu. Всего в прошлом году «Марвел» отгрузил партнерам почти 3 млн смартфонов. Несмотря на пандемию и колебания рынка, за последние 12 месяцев продажи компании выросли на 37%, что позволило получить почти 10% от рыночной доли на рынке смартфонов. При этом «Марвел» уже третий год подряд остается крупнейшим импортером мобильных устройств в России среди дистрибьюторов. За первый квартал 2021 года «МарвелДистрибуция» уже отгрузила порядка 1 млн устройств и имеет долю около 15% рынка. Хороших результатов удалось добиться не только при помощи Xiaomi, но и благодаря Tecno, Vivo и ZTE, которые показывают высокий темп продаж и растут относительно своих достижений в предыдущем периоде. В заключение вспомним о рынке кнопочных телефонов, который во времена, где почти каждый день придумывается что-то новое, до сих пор продолжает существовать, несмотря на постепенное падение, усилившееся в год пандемии. «Марвел» активно участвует в данном сегменте с тремя брендами: Itel, Nokia и собственной маркой F+. В компании отметили, что в первом квартале 2021 года заметно замедление падения и есть высокая вероятность, что в штуках рынок не уйдет ниже продаж 2020-го, а в деньгах даже покажет незначительный рост. Анна Савельева

Российские банки внедрят QR-коды для снятия наличных без карты Эксперты считают, что новый сервис будет пользоваться высоким спросом: операция совершается практически в режиме реального времени, а в качестве получателя отправитель сможет выбрать любого человека. Сами же банки надеются таким образом расширить функционал сети ATM и привлечь к их использованию граждан не из числа своих клиентов. Но, как всегда, существуют и подводные камни. Принцип сервиса прост. Желающий отправить средства должен сгенерировать в мобильном приложении своего банка QR-код, задав в числе прочих параметров доступную для снятия сумму. Код отправляется на мобильное устройство получателя, и тому предстоит лишь отсканировать бар-код в банкомате и завершить процесс — снять наличные или пополнить счет. Первым внедрил новый сервис «Тинькофф Банк», пользующийся репутацией самого технологичного в РФ. Как сообщили СМИ со ссылкой на информацию пресс-службы банка, ежемесячно в нем совершается около 40 тыс. таких переводов, объем которых достиг 3,5 млрд рублей. Но уже к концу текущего года запустить пилот предполагают ВТБ и банк «Открытие»: поддерживать новую технологию способны примерно 30% их банкоматов, то есть около 5,5 тыс. устройств в сети первого и порядка 70 в сети второго. «УБРиР» и «СКБ-банк» планируют запуск в 2022 году.

QR-код сегодня уже привычно используется во многих сферах, например, для отслеживания продукции, идентификации предметов, управления документами, общего маркетинга и т. д. Большинство современных смартфонов выпускаются со встроенным QR-сканером. Однако специалисты предупреждают, что говорить о полной безопасности таких операций пока не приходится. Например, как прокомментировал в СМИ руководитель аналитического центра Zecurion Владимир Ульянов, QR-код можно перехватить с помощью вредоносной программы, причем как на устройстве отправителя, так и получателя. Не менее важным фактором риска эксперты назвали злоумышленников внутри самого банка — именно они, по статистике, обеспечивают основной массив утечек данных. В теории сотрудник, имеющий доступ к системе, может сгенерировать мошеннический QR-код на снятие наличных со счета того или иного клиента и отправить его третьему лицу, который тут же завершит операцию. Не исключена и возможность подбора кода. Помимо того что двумерный штрихкод содержит большой объем информации, на подбор которой могут уйти многие часы, в современные модификации встраиваются функции отслеживания и защиты от подделки. И наконец, вероятен рост телефонных мошенничеств с использованием методов социальной инженерии. Свести все риски к минимуму способно внедрение ряда ограничений, считает Владимир Ульянов. Например, сократить сроки действия QR-кода до нескольких часов, установить лимит на сумму перевода или снятие наличных при таких операциях, усилить контроль за персоналом банка. Стоит ввести также дополнительные способы подтверждения операций, добавляет директор розничных продуктов банка «ДОМ. РФ» Евгений Шитиков. Наталья Соловьева

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

11

рынок

Рынок 3D-печати на фоне пандемии (Продолжение. Начало в IT News № 05/2021)

3D-дистрибуция в Сети

Согласно аналитическому отчету «AliExpress Россия», в четвертом квартале 2020 года спрос на бытовые 3D-принтеры на этой площадке вырос на 74% по сравнению с третьим кварталом. По мнению экспертов компании, это объясняется поиском людьми нового хобби в холодное время года в связи с санитарно-эпидемиологическими рекомендациями чаще оставаться дома. Безусловно, популяризации 3D-печати также способствует продолжающееся снижение стоимости как расходных материалов, так и самих 3D-принтеров. Однако для большинства россиян 3D-печать все еще остается скорее развлечением, к тому же не самым дешевым: мало кто готов потратить на 3D-принтер больше 45 тыс. рублей, хотя действительно качественные модели стоят дороже. Мы попросили наших собеседников оценить динамику спроса в сегменте бытовых и домашних 3D-принтеров на базе их внутренних данных. Кроме того, нас интересовало, сотрудничают ли компании с AliExpress и другими торговыми интернет-площадками (маркетплейсами).

Александр КОРНВЕЙЦ («Цветной Мир»):

«Мы не сотрудничаем с AliExpress, но работаем с российскими маркетплейсами OZON, WildBerries, GOODS. Пока что доля наших продаж через этот канал не превышает 1%, но мы надеемся на рост этого бизнеса в 2021 году».

Основатель и генеральный директор компании «Цветной Мир» Александр КОРНВЕЙЦ говорит о взрывном росте спроса на фотополимерные 3D-принтеры, большая доля которых отправляется к покупателям именно домой, а не на работу и т. п. Многие люди живут своими хобби, поэтому возможность получить недорогой и очень функциональный инструмент для воплощения в жизнь своих идей стала для них настоящим подарком. И это особенно важно во времена пандемии, когда приходится чаще оставаться дома и чем-то себя занимать, уверен г‑н Корнвейц. По его мнению, в одной точке сошлись два события, что обусловило рост доли фотополимерных моделей в сегменте настольных 3D-принтеров до 30% (против менее чем 10% годом ранее). Тенденция к росту этого направления будет сохраняться и дальше.

Основатель ГК Top 3D Group Василий КИСЕЛЕВ:

«У нас собственный e‑commerce-интернетмагазин, мы активно торгуем на маркетплейсах, кроме того, функционирует свой магазин на AliExpress, и мы можем с уверенностью сказать, что наши B2C-продажи выросли. Однако объем интернет-магазина в обороте — около 10–15% — не самая существенная доля нашего бизнеса».

12 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

Илья ВИНОГРАДОВ («3Д Вижн»):

«С “AliExpress Россия” не сотрудничаем. Наше предложение в сегменте бытовых 3D-принтеров идет в комплексном варианте поставки, который выше уровнем, чем базовые предложения данной интернет-площадки».

Генеральный директор компании «3Д Вижн» Илья ВИНОГРАДОВ отмечает, что его компания поставляет фабричное, проверенное оборудование с официальной поддержкой от производителя, собственными слайсерами и хорошей гарантией, соответственно стоимость его выше стандартных предложений на AliExpress. «На данный момент мы видим рынок в виде поставок персонального оборудования для образования (обучающие классы школ и университетов) и конструкторских отделов (с целью быстрой проверки спроектированного решения)», — говорит он. То, что компания предлагает в данном сегменте, уже нельзя назвать домашними 3D-принтерами — это скорее персональное оборудование с базовыми возможностями 3D-печати в ценовом сегменте 50–500 тыс. рублей. В настоящее время основные каналы реализации продукции для «3Д Вижн» — собственный интернет-магазин и магазины партнеров.

Артем СОЛОМНИКОВ (IMPRINTA):

«С AliExpress не работаем, так как мы — российский производитель и продаем напрямую или через наших партнеров».

Генеральный директор компании IMPRINTA Артем СОЛОМНИКОВ считает, что, возможно, повышение спроса на дешевые 3D-принтеры связано с эпидемией коронавируса, когда многие люди были вынуждены перейти на удаленную работу или потеряли постоянную. В то же время он подчеркивает, что клиентами компании преимущественно являются промышленные предприятия, бизнес и образовательные учреждения, а не домашние энтузиасты.

Домашние или просто дешевые?

Чтобы сформировалось четкое понимание, какое 3D-оборудование требуется тому или иному человеку или бизнесу, необходимо разобраться, по каким критериям 3D-принтер можно отнести к категории домашних или бытовых устройств. Неужели эта категория действительно определяется лишь стоимостью устройства?

Александр КОРНВЕЙЦ («Цветной Мир»):

«Главным критерием выступает цена, я бы сделал отсечку на уровне 50 тыс. рублей».

Александр КОРНВЕЙЦ («Цветной Мир») предлагает разделить покупателей 3D-принтеров для

дома на две основные категории. Многим из них он нужен не для печати, а чтобы разобраться в технологиях, покопаться в железках, поставить апгрейды, перепрошить электронику и т. п. Для них главное — не результат в виде печати, а процесс доработки и наладки, и поэтому они покупают наборы для сборки, рассказывает г‑н Корнвейц. Пользователи второй группы, наоборот, хотят именно печатать, не углубляясь при этом в сборку, наладку и настройку, поэтому выбирают максимально эргономичные устройства с большим количеством дополнительных функций, таких как автокалибровка, цветной сенсорный дисплей, Wi-Fi, датчики окончания нити, веб-камеры для удаленного контроля печати.

Василий КИСЕЛЕВ (Top 3D Group):

«Первое — это безопасность. Второе — простота и удобство использования. Третье — конечно же, бюджет (может быть, даже это первое). Четвертое — наверное, экологичность».

Илья ВИНОГРАДОВ («3Д Вижн»):

«Самые главные критерии — простота эксплуатации, надежность и безопасность. При этом основные проблемы в данном сегменте оборудования связаны как раз с надежностью».

Илья ВИНОГРАДОВ («3Д Вижн») сетует, что производители гонятся за уменьшением цены товара и это приводит к частым поломкам и невозможности эксплуатации устройства. Некоторые элементы оборудования, на которые приходится до 30% стоимости самой установки, являются в таких 3D-принтерах расходными, на них не распространяется гарантия, поясняет он. Большинство клиентов, покупая в том же AliExpress, банально не знают об этой проблеме, что приводит к разочарованию в возможностях оборудования. Более того, за пару лет стоимость эксплуатации оборудования нередко становится сопоставимой с ценами на технику более высокого уровня, которая, помимо надежности, имеет ряд других преимуществ, таких как поддержка специалистов, более качественная печать и удобство эксплуатации.

история

Артем СОЛОМНИКОВ (IMPRINTA):

«По своим характеристикам 3D-принтеры принято делить на промышленные и персональные. Отличаются они в первую очередь материалами, с которыми способны работать, и, соответственно, ценой».

Артем СОЛОМНИКОВ (IMPRINTA) уточняет, что персональные 3D-принтеры также используются на производствах. Тем не менее обычно, когда говорят о домашних и бытовых моделях, подразумевают их демократичную стоимость. Необходимо понимать, что добиться низкой цены на устройство становится возможным в том числе за счет не самых качественных комплектующих. Кроме того, пользователь может столкнуться со средним качеством печати, низким ресурсом наработки на отказ и отсутствием внятного сервиса от производителя.

Андрей ТЫРСА (PICASO 3D):

«Любое домашнее устройство подразумевает, что им пользуется неспециалист. Домашний 3D-принтер должен отличаться простотой, отказоустойчивостью, иметь понятный интерфейс».

Коммерческий директор компании PICASO 3D Андрей ТЫРСА считает, что домашний 3D-принтер должен быть настолько простым и максимально автоматизированным, чтобы им мог пользоваться любой человек без какой-либо подготовки. Но большое количество моделей, которые сейчас позиционируются в качестве домашних, таковыми не являются, их главное преимущество — доступная цена, но работать с ними без специальной подготовки и изучения большого количества дополнительных материалов практически невозможно. «А вот оборудование нашей компании, в частности Designer Classic, более полно отвечает критериям домашнего устройства. Этот принтер специально спроектирован для непрофессионалов: простой интерфейс, закрытый корпус, многие процессы автоматизированы», — рассказывает он. Еще одно немаловажное свойство оборудования данной категории — наличие собственной сервисной службы и русскоязычной технической поддержки от производителя.

Бизнес, только бизнес

Несмотря на то что для всех участников обзора 3D-печать является профильным видом деятельности, у многих работа идет сразу по нескольким направлениям: производство, дистрибуция, сервисные услуги, в том числе печать под заказ. Кроме того, некоторые компании инвестируют значительные средства в другие приобретающие популярность технологии. Что из них приносит им наибольшую выгоду?

Александр КОРНВЕЙЦ («Цветной Мир»):

«Самую большую выручку приносит нам продажа 3D-принтеров. Примерно 70% — это модели, работающие по технологии FDM, а 30% — печатающие фотополимерной смолой».

Александр КОРНВЕЙЦ («Цветной Мир») отмечает, что, помимо дистрибуции 3D-принтеров, его компания занимается поставкой 3D-сканеров и материалов для 3D-печати. В ее портфолио также есть интересные комплексные предложения. Например, среди новинок стоит отметить решение для создания ортопедических стелек: оно состоит из сканера стопы, программного обеспечения для создания модели стельки и 3D-принтера, способного печатать мягкими видами пластика.

Василий КИСЕЛЕВ (Top 3D Group):

«Мы активно идем в робототехнику и в прошлом году именно по этому направлению отметили самый бурный рост».

По мнению Василия КИСЕЛЕВА (Top 3D Group), у его компании достаточно дифференцированный бизнес: розница (интернет-магазин, продажи на маркетплейсах), B2B- и B2G-продажи. Кроме того, в наличии широкая товарная матрица — не только оборудование для 3D-печати, но и техника для 3D-сканирования, расходные материалы, вспомогательное оборудование. Не менее важна работа по другим перспективным направлениям, например робототехнике. «Несмотря на то что 3D-принтеры — основное направление нашего бизнеса, мы пытаемся максимально диверсифицироваться в рамках концепта “Индустрии 4.0” и предлагаем широкое портфолио продуктов, которые могут быть интересны нашим заказчикам», — заключает г‑н Киселев.

Илья ВИНОГРАДОВ («3Д Вижн»):

«Наша компания основывалась как производственная, и на первом этапе мы занимались оказанием услуг в сфере аддитивных технологий и мелкосерийного литья пластмасс. Это и сейчас наиболее доходная часть нашего бзнеса».

Илья ВИНОГРАДОВ («3Д Вижн») рассказывает, что, имея в своем распоряжении большое количество оборудования и постоянно работая на нем, его компания однажды приняла решение о подписании дистрибьюторских договоров с производителями и с того момента стала также реализовывать оборудование в сфере аддитивного производства. В отличие от торговых компаний, специалисты «ЗД Вижн» не только прошли обучение в специализированных сервисных центрах, но постоянно работают на оборудовании, повышают квалификацию. «Мы можем показать не просто презентацию, а работу самой установки в реальных производственных условиях, и в этом неоспоримое преимущество нашего подхода», — говорит он. Конечно, оборотная часть продаж намного выше производственной, но и рентабельность значительно ниже, заключает г‑н Виноградов.

Андрей ТЫРСА (PICASO 3D):

«PICASO 3D разрабатывает, производит и поддерживает 3D-принтеры собственного производства. Это и выступает основным источником нашего дохода». (Окончание следует)

История отечественных ИКТ: 75 лет «Российским космическим системам» АО «Российская корпорация ракетнокосмического приборостроения и информационных систем» (сокр. АО «Российские космические системы», РКС) ведет свою историю со дня основания НИИ‑885, созданного постановлением Совета министров СССР 13 мая 1946 года на базе завода № 1 НКО СССР. Это событие положило начало становлению и развитию космического приборостроения в России. РКС принимала участие во всех ключевых отечественных космических проектах и программах. Без аппаратуры, созданной компаниями холдинга, невозможно представить многие космические достижения, к которым применимо выражение «впервые в мире». О важности разработок, осуществляемых в НИИ‑885, свидетельствует тот факт, что из шести человек, входивших в созданный С. П. Королёвым совет главных конструкторов, двое представляли именно этот коллектив: главный инженер Николай Алексеевич Пилюгин и директор Михаил Сергеевич Рязанский. Но уже через несколько лет в связи с увеличением объемов работ из НИИ‑885 выделились самостоятельные предприятия разной специализации: • СКБ‑245 — разработка счетно-вычислительных машин (1952 г.); • НИИ‑648 — разработка управления планирующих ракет (1952 г.); • ПКБ‑886 — разработка радиовзрывателей (1953 г.); • СКБ‑567 — разработка систем телеметрических измерений (1952 г.). В 1950‑е сложилась и основная тематика НИИ‑885. В результате в этот период были разработаны системы управления стратегической ракетой Р‑5 (1956 г.) и межконтинентальной баллистической ракетой Р‑7 (1957 г.), ставшие основой формирования ракетно-ядерного щита страны. В свою очередь ракета Р‑7 позволила осуществить давнюю мечту человечества — вывести на орбиту первый искусственный спутник Земли в 1957 году, тем самым положив начало космической эры. В дальнейшем название института неоднократно менялось: НИИ специальной техники (НИИ СТ), предприятие п/я 2427, п/я Г‑4149, НИИП (НИИ приборостроения) и, наконец, «Российский научно-исследовательский институт космического приборостроения» (ФГУП «РНИИ КП»). После запуска первого спутника институт активно участвовал в выполнении правительственных программ освоения космического пространства. Но в 1960‑х назрела новая реорганизация: на базе НИИ‑885, СКБ‑567 и НИИ‑944 создаются два крупных института: НИИП (главный конструктор и директор М. С. Рязанский) и НИИ АП (главный конструктор и директор Н. А. Пилюгин), где самостоятельно разрабатываются и производятся бортовая и наземная аппаратура и ее оптимальная интеграция в комплексы и системы. Тематически за институтом оставались исследования Луны и дальнего космоса, пилотируемые программы, космическая связь, космические системы навигации и геодезии, а также развитие наземной инфраструктуры управления КА, космических ТВ‑и лазерных систем, систем дистанционного зондирования Земли. Пётр Чачин

(Полную версию материала см. на сайте https://www.it-weekly.ru/it-news/heads/ 175092.html)

Обзор подготовил Евгений Курышев

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

13

информационные технологии

Анализируя данные

«Информация намного, намного дороже носителя!» — много лет твердили нам производители носителей информации, и, кажется, это сработало. Сейчас количество данных, сохраняемых компаниями, исчисляется петабайтами. К сожалению, это вовсе не означает, что они приносят им пользу.

Слишком много информации

Кто умножает познания, умножает скорбь. Екклесиаст, глава 1, стих 18

Количество данных, хранимых компаниями, растет, удалять их — не вариант, поэтому надо что-то с этим делать. Когда Hewlett Packard Enterprise провела опрос среди своих клиентов, то оказалось, что большинство из них пребывает в растерянности: 52% не могут извлечь полезную информацию из накопленных дан-

ных, а 61% и вовсе «не полностью их контролируют».

Алексей Петунин

К тому же информация научилась воспроизводить сама себя. Как заметил Алексей Петунин, исполнительный директор SAP CIS: «Теперь в процесс создания новых данных включились не только реальные физические объекты. Искусственный интеллект сам становится генератором данных». (Признаюсь, я вырвал эти слова из контекста, на самом деле они были сказаны в положительной коннотации. — Прим. автора.) Оплачивая очередное расширение дата-центра, покупку дисков для Data Warehouse или увеличивая объем облачного хранилища, руководители компаний ищут возможности извлечь прибыль из этого набора цифр, текстов, отсканированных документов и всего остального, что так очевидно требует затрат, поскольку занимает все больше места. А им хотелось бы получать аналитику и принимать управленческие решения, ориентируясь на эти данные, и управлять ими.

Рынок управления данными с точки зрения вендоров

Кто владеет информацией — тот владеет миром. Натан Ротшильд

ский корпоративный рынок, его насыщенность и готовность к внедрению как СУБД, так и прикладных систем. Так, по словам Алексея Петунина: «Сегодня этот рынок можно назвать насыщенным, но нельзя сказать, что он зрелый. Дело в том, что многие поставщики предлагают разные нишевые продукты под определенные потребности клиента, но комплексных систем, покрывающих все задачи сразу, почти нет, и у компаний появляется не решение по управлению данными, а некое лоскутное одеяло, мелкие компоненты которого еще надо интегрировать между собой». Российские же разработчики СУБД видят ситуацию иначе. По словам Романа Симакова, директора департамента развития системных продуктов «РЕД СОФТ», «рынок отечественных СУБД, как и прикладных систем для управления данными и автоматизации бизнес-процессов, оценивается как достаточно зрелый, способный составить конкуренцию зарубежным компаниям. Тем не менее этот рынок не насыщен, поскольку разработка СУБД требует серьезных вложений». Дело в том, что полноценной конкуренции между глобальными разработчиРоман Симаков

Оценивая рынок систем управления данными, мы рассматривали не только СУБД, но и прикладные платформы — решения для предприятий, учитывающие особенности их бизнеса. И первое, что выяснилось: разработчики по-разному оценивают россий-

телекоммуникации Совет директоров SK Telecom одобрил разделение компании Совет директоров согласился разделить компанию на SK Telecom и SKT Investment.

SK Telecom широко рассматривается аналитиками как один из самых дальновидных сетевых операторов в мире. Теперь его правление одобрило этот шаг как «горизонтальный спинофф» — создание двух отдельных компаний. Предложение о такой реструктуризации впервые обсуждалось в октябре прошлого года. Идея заключается в том, что две отдельные компании могут быть более ценны в плане капитализации, чем одна. В информационном сообщении отмечалось, что «SK Telecom и новая компания имеют видение повышения стоимости предприятия и акционерной стоимости за счет ускорения роста в своих соответствующих областях бизнеса». Спин-офф вступит в силу 1 ноября 2021 года после внеочередного собрания акционеров. Чтобы сделать акции более доступными для акционеров

14 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

и повысить стоимость предприятия, SK Telecom будет продвигать разделение акций одновременно с выделением. Ожидается, что разделение акций повысит инвестиции миноритарных акционеров за счет увеличения количества акций, находящихся в обращении.

SK Telecom будет «компанией с искусственным интеллектом и цифровой инфраструктурой, которая поддерживает стабильный и устойчивый рост». Намерение состоит в том, чтобы расти в сферах фиксированного и беспроводного доступа, а также в домашних медиа, основываясь на своем положении на рынке 5G. Планируется также увеличение инвестиций в ЦОДы и облачный бизнес mobile edge computing (MEC) для получения новых доходов.

SKT Investment — это компания с временным названием, созданная для инвестиций в полупроводники и ИКТ. Постоянное имя будет объявлено позже. Ее цель заключается в проведении слияний и поглощений на мировом рынке электронных компонентов. Планируется построить полупроводниковую экосистему с SK

Hynix, инвестируя в инновационные исследования, включая будущие полупроводниковые технологии.

SK Telecom — оператор сотовой связи в Южной Корее, входящий в состав конгломерата SK Group. Основан в 1984 году. В апреле 2019 года SK Telecom одновременно со своими конкурентами KT и LG Uplus (LG U+) запустил первые в мире коммерческие сети мобильной связи пятого поколения. Пётр Чачин

Иван Панченко

ками и российскими производителями СУБД, особенно по части прикладных продуктов, нет. Они встречаются в тендерах, но закрывают различные задачи своих пользователей. Впрочем, существует нишевая конкуренция, и, по словам Ивана Панченко, заместителя генерального директора Postgres Professional, в отдельных нишах отечественные компании неплохо конкурируют с иностранцами, создавая технологически насыщенные, очень качественные решения. «Однако им трудно конкурировать с иностранными гигантами, предоставляющими большие, комплексные решения, покрывающие все потребности заказчика в широком спектре. Российским производителям еще предстоит Иван Мугалёв

этап создания софтверных мегакорпораций», — считает он. С Иваном Панченко согласен и Иван Мугалёв, генеральный директор компании «ОТ-ОЙЛ»: «Одно из ключевых преимуществ российских производителей платформ управления данными — узкая отраслевая специализация, отражающая долговременность присутствия того или иного вендора в отрасли. Это отражает не только максимальную глубину покрытия им отраслевой потребности, но и недостаточность покрытия задач в других отраслях».

Слишком дорого для большинства

Естественные монополии — хребет российской экономики, и этот хребет мы будем беречь как зеницу ока. Виктор Черномырдин

«Продукты универсальны, но зрелость отраслей в части использования их или их аналогов разнится, — утверждает Антон Балагаев, директор по консалтингу компании Arenadata. — Лидерами традиционно остаются телекоммуникационные, финансовые организации и розничная торговля — те, кто в прошедшие годы трансформировался в сторону client centricity в противовес product centricity. Последние несколько лет к ним подбираются нефтяная промышленность, производство, металлургия и добыча. Нельзя оставить за скобками и государственный сектор: ряд ведомств уже показывает высочайшую степень цифровизации, но многим еще предстоит пройти длинный путь». В начале этого пути, по мнению Антона

Антон Балагаев

Балагаева, стоят энергетика, сельское и лесное хозяйство. «Мировая практика уже есть, кейсы интересные, отдача должна быть существенной, но присущий этим отраслям здоровый консерватизм пока сдерживает результаты», — считает он. Отраслевая специфика — вот где российский бизнес чувствует себя более спокойно. «Компаний с отраслевой экспертизой мало, — говорит Иван Мугалёв («ОТ-ОЙЛ»). — Транснациональные компании не владеют российской отраслевой спецификой, а современные задачи управления данными базируются на особенностях процессов и традиций регионов, что повышает конкурентность отечественных производителей». Зато транснациональные игроки обладают огромным ресурсом, который они вкладывают в развитие своего продукта. Фактически ни один из российских разработчиков решений для управления данными в одиночку не способен на подобные инвестиции. Зато на это способны open source. Мы задали вопрос вендорам систем управления данными: кого они считают своими конкурентами?

TCA улучшает спецификации eSIM С выпуском версии 3.0 своего пакета профилей «eUICC: техническая спецификация совместимого формата» Альянс доверенных подключений (Trusted Connectivity Alliance, TCA) улучшает спецификации для удаленной подготовки eSIM. Основное обновление eUICC (embedded Universal Integrated Circuit Card) приводит специ­ фикацию, которая используется в каждом eSIM, развернутом в полевых условиях, в соответствие с релизом 16 консорциума 3GPP (3rd Generation Partnership Project) для поддержки функций 5G и сотовой связи vehicle-to-everything (C–V2X).

Последняя версия содержит разъяснения и рекомендации по улучшению совместимости eSIM: она стандартизирует формат, используемый для удаленной загрузки подписок на eSIM на развернутых устройствах, что позволяет операторам мобильной связи загружать совместимые профили подключения в eSIM, независимо от поставщика SIM-карт.

Выпуск eSIM набирает обороты

После медленного старта eSIM, похоже, набирает обороты у операторов. «Публикация этой спецификации определяет собой очень значительный шаг вперед для рынка eSIM, — говорит Клаус Дитце, председатель правления TCA. — Мы наблюдаем устойчивый спрос на eSIM, и наши члены сообщают о росте на 83% в годовом исчислении до 309 млн единиц в 2020 году. Поддержание этого импульса требует определенных подходов для безопасного, последовательного и надежного удаленного предоставления eSIM». По словам Клауса Дитце, обеспечение совместимости eSIM и расширение преимуществ технологии для новых сегментов рынка «Интернета вещей» являются ключевыми целями для TCA,

«Я бы разделил этот вопрос на два направления, — ответил SAP CIS в лице Алексея Петунина. — Первое — это глобальная конкуренция, здесь нашим основным оппонентом являются open-source-продукты. Второе — нишевые решения для разных задач, которые обозначает клиент: hadoop, системы управления базами данных, средства администрирования, загрузок, pipeline и др. Здесь мы конкурируем с российскими и иностранными поставщиками в зависимости от необходимого клиенту функционала». «Свое ПО мы строим на open­ source, поэтому сравнивать подход к инвестициям в продукт нужно не напрямую. Обширное community из множества компаний позволяет, во‑первых, создать продукт с сопоставимым объемом вкладываемого кода, а во‑вторых, может более гибко и динамично реагировать на потребности клиентов», — соглашается Антон Балагаев (Arenadata). «На первый взгляд, все производители продукции управления данными предлагают один и тот же набор функциональности, но в реальности у каждого есть свои основные направления, можно сказать, ноу-хау, в которые направляется большая часть инвестиций. Остальные же модули выгоднее покрывать open-source решениями или решениями партнеров/конкурентов. Поэтому в разных проектах вендоры создают гибриды из своих продуктов, а в разных тендерах эти компании могут быть и партнерами, и конкурентами», — говорит Иван Мугалёв. Окончание следует Дмитрий Виноградов

и полное согласование спецификации с релизом 16 3GPP поможет заинтересованным сторонам отрасли раскрыть возможности роста, предоставляемые подключением 5G и примерами использования в автоиндустрии.

TCA также завершает разработку соответствующей спецификации тестирования, которая содержит глобально стандартизированные средства тестирования продуктов для обеспечения правильной загрузки профиля подключения. Другие инициативы TCA по содействию интер­ операбельности eSIM предусматривают координацию с Ассоциацией GSM (GSMA), чтобы текущая деятельность по стандартизации eSIM отвечала уникальным требованиям экосистемы IoT простым и масштабируемым способом. Это предполагает разработку облегченных профилей подписки, оптимизированных для ограниченных устройств «Интернета вещей». Спецификации пакета профилей eUICC были впервые опубликованы в 2015 году, и TCA остается приверженцем их дальнейшего развития. В состав TCA входят ведущие мировые поставщики eSIM, и организация работает в тесном сотрудничестве с другими ключевыми заинтересованными сторонами отрасли, такими как 3GPP, Европейский институт стандартов связи ETSI и GSMA. Пётр Чачин

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

15

право

Топ‑10 изменений

в IT-законодательстве 2020 года (Продолжение. Начало в IT News № 04/2021)

четыре Изменения в правилах оборота информации 1. Новые субъекты С 1 октября 2020 года вступили в силу изменения, внесенные в статью 15.2 закона об информации, которые затрагивают деятельность агрегаторов мобильных приложений. Теперь при обнаружении информации, распространяемой с нарушением авторских и смежных прав, правообладатели могут требовать ограничения доступа не только к информационным ресурсам, но и программам, посредством которых обеспечивается доступ к такой информации. Также в закон об информации введено понятие «владельца программного приложения», которым является лицо, самостоятельно и по своему усмотрению определяющее порядок использования соответствующего программного приложения (далее — «Программное приложение»). Как и раньше, правообладатель может обратиться в Роскомнадзор с заявлением о принятии мер по ограничению доступа к информации на основании вступившего в законную силу судебного акта. После этого РКН направит требование об ограничении доступа к объектам авторских и смежных прав владельцу информационного ресурса, на котором размещено Программное приложение, либо иному лицу, которое обеспечивает его размещение. Данные лица, в свою очередь, должны будут уведомить владельца Программного приложения о необходимости ограничить доступ к соответствующим объектам авторских и смежных прав в течение одного рабочего дня. Срок на принятие мер самим владельцем Программного приложения также составляет один рабочий день. Если владелец Программного приложения не выполнит указанное требование, то владелец информационного ресурса будет обязан ограничить доступ к Программному приложению в течение три рабочих дней с момента получения требования от РКН. При невыполнении данного требования ограничение доступа будет осуществляться оператором связи.

2. Новые поводы и основания для блокировки информации В 2020 году в закон об информации было внесено изменение, вводящее новый повод для блокировки информации. Данным поводом является распространение информации,

16 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

которая содержит предложение о розничной торговле лекарственными препаратами, в том числе дистанционным способом, розничная торговля которыми ограничена или запрещена. Блокировке также подлежат предложения о торговле лекарственными препаратами лицами, не имеющими лицензии и разрешения на осуществление такой деятельности. Помимо этого, с 10 января 2021 года вступили в силу изменения, внесенные в Федеральный закон от 28.12.2012 № 272‑ФЗ «О мерах воздействия на лиц, причастных к нарушениям основополагающих прав и свобод человека, прав и свобод граждан РФ» (далее — «Закон № 272»), которые ввели новое основание для блокировки информации — решение о признании владельца информационного ресурса причастным к нарушениям основополагающих прав и свобод человека, прав и свобод граждан РФ (далее — «Решение»). Причастность владельца информационного ресурса к указанным нарушениям возникает в случае введения им ограничений на распространение пользователями общественно значимой информации на территории РФ, включая сообщения и материалы СМИ, или установления им иных ограничений, нарушающих право граждан РФ свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию. Ограничение распространения такой информации будет подпадать под действие Закона № 272, если оно будет вводиться в том числе по признакам национальности, языка, имущественного и должностного положения, отношения к религии или в связи с введением иностранными государствами политических или экономических санкций в отношении РФ, граждан РФ или российских юридических лиц. При этом критерии определения «общественно значимой информации» и «иных ограничений» для целей Закона № 272 не установлены. Таким образом, оценка данных обстоятельств относится к абсолютной дискреции лиц, принимающих Решение, а именно Генерального прокурора РФ и его заместителей (по согласованию с МИД России). После получения Решения РКН будет включать сведения об информационном ресурсе в специальный перечень и взаимодействовать с владельцем такого ресурса. Если последний не устранит нарушение, доступ к ресурсу будет ограничен с использованием механизмов, предоставленных РКН законом о «суверенном Интернете» (более подробно об этом см. раздел 1 Основных изменений в российском законодательстве за 2019 год). Доступ может быть ограничен полностью или частично; при этом факторы, влияющие на масштабы блокировки, в законе № 272 не содержатся. Учитывая «санкционный» характер закона № 272, можно предположить, что внесенные в него изменения затронут не весь рынок, а в первую очередь СМИ и информационные ресурсы, освещающие политическую и общественную деятельность. С точки зрения пользователей (как индивидуальных, так и корпоративных) изменения, принятые в целях гарантии прав на свободный поиск, доступ и распространение информации, в итоге мо-

гут повлечь прекращение доступа к большим объемам информации.

3. Многомиллионные административные штрафы В КоАП РФ введена статья 13.41, которая устанавливает многомиллионные административные штрафы за неудаление запрещенной информации и непринятие мер по ограничению доступа в тех случаях, когда такая обязанность установлена законодательством (далее — «Закон № 511»). Административная ответственность введена в отношении таких участников процесса блокировки информации, как провайдеры хостинга, иные лица, обеспечивающие размещение информационного ресурса, владельцы сайтов и информационных ресурсов. В частности, установлены следующие размеры штрафов: • от 800 000 до 4 000 000 рублей (первичное нарушение); • 1/20 совокупного размера суммы выручки за календарный год, предшествующий году/части года выявления правонарушения, но не менее 4 000 000 рублей (повторное нарушение). Более высокие размеры штрафов установлены для случаев неудаления отдельных категорий запрещенной информации, а именно информации, содержащей призывы к осуществлению экстремистской деятельности, с порнографическими изображениями несовершеннолетних, сведения о наркотических средствах, психотропных веществах. За неудаление такой информации установлены следующие размеры штрафов: • от 3 000 000 до 8 000 000 рублей (первичное нарушение); • от 1/10 до 1/5 совокупного размера суммы выручки за календарный год, предшествующий году/части года выявления правонарушения, но не менее 8 000 000 рублей (повторное нарушение). Согласно примечанию к статье 13.41 КоАП РФ, ее положения не применяются к случаям ограничения доступа к информации, распространяемой с нарушением авторских и смежных прав.

4. Развитие законодательства в сфере идентификации Федеральным законом от 29.12.2020 № 479‑ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» были внесены изменения в ряд законодательных актов, связанные с процессами идентификации и аутентификации физических лиц посредством предварительно предоставленных в надлежащем порядке биометрических данных для совершения определенных юридически значимых действий без необходимости физического присутствия (далее — «Закон № 479»). Согласно Закону № 479, сбор и обработка биометрических данных для целей идентификации и аутентификации могут осуществляться с использованием как государственных информационных систем (единой системы идентификации и аутентификации

телекоммуникации Vodafone Deutschland развертывает масштабный 5G SA Vodafone Deutschland подсоединил все свои мобильные станции радиосвязи, работающие в диапазоне 3,5 ГГц, к независимой базовой сети 5G.

(ЕСИА) и единой биометрической системы (ЕБС), так и иных информационных систем, операторами которых являются частные лица. В последнем случае предъявляются дополнительные требования, соответствие которым будет контролироваться посредством процедуры аккредитации (в частности, принятие технических и организационных мер по обеспечению безопасности персональных данных). Закон № 479 наделяет банки, иные организации, индивидуальных предпринимателей и нотариусов правом на использование ЕСИА и ЕБС для целей идентификации физических лиц. В связи с этим среди прочего стало возможным заключение договоров об оказании услуг связи в упрощенном порядке. Так, в соответствии с изменениями, внесенными в Федеральный закон «О связи», с 1 июня 2021 года соответствующий договор может быть заключен в сети Интернет при помощи простой электронной подписи (ключ от которой был получен при обращении за получением государственных и муниципальных услуг) с использованием сведений из ЕСИА.

5. Концепция развития правового регулирования технологий искусственного интеллекта и робототехники Утверждена концепция развития регулирования отношений в сфере технологий искусственного интеллекта и робототехники до 2024 года (далее — «Концепция»). Концепция развивает цели и задачи, определенные в Национальной стратегии развития искусственного интеллекта на период до 2030 года, и направлена на определение подходов к трансформации системы нормативного регулирования и правовых барьеров, а также на создание предпосылок для формирования основ правового регулирования новых общественных отношений. Такая трансформация должна обеспечить баланс интересов различных участников данной сферы отношений — человека, общества, государства и бизнеса. Помимо подходов к трансформации правового регулирования, в Концепции также определены цели, задачи и направления регулирования отношений в сфере технологий искусственного интеллекта и робототехники, принципы регулирования, ключевые проблемы. В Концепции выделены общеотраслевые и отраслевые задачи регулирования (например, таких сфер, как охрана здоровья, государственное управление, транспорт, градостроительная деятельность, финансовая и промышленная сферы). В качестве общеот-

раслевых задач регулирования обозначены в том числе следующие: • создание механизмов упрощенного внедрения продуктов с использованием технологий искусственного интеллекта и робототехники; • разрешение вопросов юридической ответственности; • совершенствование режима оборота данных; • развитие институтов страхования; • совершенствование порядка охраны прав на результаты интеллектуальной деятельности. В Концепции также отмечается необходимость финансового стимулирования компаний, специализирующихся на разработке технологий искусственного интеллекта и робототехники. Для этого в данной сфере в том числе необходимо развитие государственно-частное партнерство. Еще одним эффективным инструментом реализации идей, заложенных в Концепции, является использование экспериментальных правовых режимов (далее — «ЭПР»). Так, в Москве ЭПР для разработки и внедрения технологий искусственного интеллекта был установлен на пять лет с 1 июля 2020 года, то есть еще до принятия Концепции. Чтобы стать участником ЭПР, необходимо подать заявку в уполномоченный орган города Москвы для последующего включения в специальный реестр. Федеральный закон, которым был введен ЭПР в Москве, определяет цели, задачи и принципы их установления, но не устанавливает специальных требований к разработке, созданию внедрению и реализации технологий искусственного интеллекта, порядку и условиям обработки персональных данных, особенности учета результатов применения искусственного интеллекта. Определение всего вышеперечисленного было делегированных правительству Москвы, которое в декабре 2020 года приняло соответствующие нормативные акты. Об ЭПР в других сферах можно узнать в разделе 6 настоящего документа. В заключение также следует отметить, что установление ЭПР возможно как в отношении федерального законодательства, так и на уровне субъекта Российской Федерации (по предметам ведения субъекта РФ).

Инфраструктура оператора основана на продуктах и решениях из портфеля Ericsson Radio System и Ericsson Cloud Core для облачного ядра 5G на базе микросервисов. В свою очередь Ericsson утверждает, что Vodafone первым в Европе активировал автономный 5G (Standalone) в таком масштабе, преобразовав первые 1000 антенн в 5G Standalone (SA), который будет поддерживаться центром обработки данных сети 5G во Франкфурте-на-Майне, модернизированным их совместными усилиями.

10 таких ЦОДов Vodafone планирует запустить к 2023 году. Новая сеть изначально не предлагает более высокую скорость загрузки, зато обеспечивает более низкую задержку — всего 10 мс, что очень важно для бизнес-применений (производительность 4G/LTE — 30 мс в идеальных условиях), а также нарезку сети (network slicing). Последняя позволяет разворачивать логически изолированные сети, каждая из которых будет выделена под конкретные нужды, например для «Интернета вещей», широкополосного доступа, трансляции видео и т. д. Таким образом, мобильная сеть нового поколения сможет более гибко подстраиваться под различные применения. По данным Handelsblatt, Vodafone Deutschland провел испытание совместно с телевизионной компанией, которая вела прямую трансляцию матча Бундеслиги через 5G и могла одновременно предоставлять мобильные услуги стадиону, полному зрителей. На данный момент сеть 5G SA развернута примерно в 300 населенных пунктах страны, включая такие крупные города, как Берлин, Франкфурт, Гамбург, Мюнхен и Дюссельдорф, а также некоторых более мелких общинах. В этом месяце оператор предложит клиентам обновленную версию смартфона Oppo Find X3 для работы с 5G SA, который будет использовать 20% мощности в зонах 5G SA, поскольку ему не придется взаимодействовать с двумя сетями.

Handelsblatt также сообщает о проблемах при развертывании более современных антенно-фидерных устройств: в крупных городах антенны 4G устанавливаются на крышах зданий, но эти места часто не подходят для вдвое более тяжелых антенн 5G, к которым предъявляются другие требования. Таким образом, если сегодня одна и та же крыша может быть использована Telekom Deutschland, Vodafone и Telefónica для 4G, то в будущем, возможно, только одному из них будет разрешено преобразовать этот сайт в 5G, оставив другим провайдерам искать альтернативные места для своих базовых станций. Пётр Чачин

(Окончание следует)

Виктор Наумов, управляющий партнер санкт-петербургского офиса Dentons, руководитель российской практики в области ИС, ИТ и телекоммуникаций, соруководитель европейской практики в области регулирования Интернета и технологий

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

17

финансы

Китай намерен жестко взять технологические корпорации за горло Приложения для мобильных платежей, продвигаемые крупными технологическими компаниями Поднебесной, превратились в обширные экосистемы, предлагающие широкий спектр финансовых услуг — от потребительских кредитов до страховых полисов. Официальный Пекин решил покончить с таким раскладом, полагая, что это угроза не только финансовой, но даже для политической стабильности страны.

Как сообщает The Wall Street Journal, в ходе встречи представителей Народного банка Китая (The People's Bank of China, выполняет функции Центробанка) с регуляторами банковского, страхового, биржевого и валютного сегментов рынка было принято решение, обязывающее технологические компании внести значительные изменения в свой бизнес по предоставлению финансовых услуг. Пока под давление попали 13 крупнейших игроков, в том числе Tencent Holdings (владелец популярного мессенджера WeChat), ByteDance (владелец платформы TikTok), Didi Chuxing Experience (услуги агрегатора такси, каршеринга, райдшеринга и др.), Meituan (локальные заказы и доставках еды, товаров и услуг через сеть) и агентство электронной коммерции JD.com. Пользователи платежных приложений,

разработанных этими компаниями, больше не смогут воспользоваться их финансовыми услугами и продуктами, помимо непосредственно сервиса платежей. А бизнес по онлайн-кредитованию и приему депозитов техгигантам предстоит привести в соответствие с нормативными требованиями. Объединение нескольких финансовых услуг в рамках одной платформы не позволяет контролировать, сколько средств поступает в те или инфе финансовые продукты и что создает риски для более широкой финансовой системы, пишет издание со ссылкой на представителей The People's Bank of China. «До насто-

ящего времени стоимость была лишь верхушкой всех транзакций, однако теперь она выросла и стала началом всех финансовых операций», — цитирует издание Fry Electronics высказывание Саймона Ху (Simon Hu), до недавнего времени занимавшего кресло гендиректора Ant Group. Пристальное внимание к финансовому бизнесу технологических компаний последовало за отменой IPO крупнейшего игрока этого рынка — Ant Group: менее чем за шесть месяцев от подготовки к публичному размещению акций он перешел к реструктуризации в финансовое учреждение. А по итогам антимонопольного расследова-

ния в отношении деятельности материнской компании — Alibaba Group — гиганту предстоит выплатить крупнейший в истории Китая штраф. По сведениям из информированных источников, на которые ссылается Fry Electronics, сегодня Ant Group обновляет структуру AliPay — крупнейшей платежной системы, входящей в структуру Alibaba Group, намереваясь отделить поставщиков денежных средств от ее основного платежного сервиса. В частности, с регуляторными структурами обсуждается возможность перевода нескольких функций AliPay в другое приложение — Ant Fortune.

ды I Международного кинофестиваля в Венеции, после чего с большим успехом прошла по экранам 107 стран мира, неся известность советскому кинематографу. Павел Григорьевич Тагер, доктор технических наук (1940), профессор (1937), заслуженный деятель науки и техники РСФСР (1947), лауреат Сталинской премии третьей степени (1950), автор более 150 научных трудов, родился 18 сентября (1 октября) 1903 года в Москве. Окончив физико-математический (1926) и механический (1929) факультеты Московского государственного университета, работал в Научноисследовательском кинофотоинституте (1932–1939, 1947–1969), а в 1939–1947 гг. — в Институте автоматики и телемеханики Академии наук, из которого в связи с преследованиями по обвинению в «космополитизме и привержен-

ности к буржуазной лженауке» (кибернетике) был вынужден уйти. Оригинальная система звукового кино «Тагефон», основанная на принципе модуляции светового потока, была предложена им в 1926 году, а в 1928‑м запатентована. В дальнейшем ученый принимал участие в решении широкого круга вопросов в области совершенствования записи фонограмм переменной плотности и переменной ширины, описал природу звуковых искажений при оптическом методе записи, разрабатывал теоретические основы стереофонического кинематографа. В середине 1930‑х годов предложил радиолокационную систему «радиомаяк», в начале 1940‑х — радиотелеграф (первая система факсимильной передачи изображения), а в 1957‑м — оригинальную систему записи

телепрограмм на кинопленку, которая на Всемирной выставке в Брюсселе (1958) была отмечена высшей наградой. В период Великой Отечественной войны несколько его важных изобретений были использованы при разработке новой формы снаряда с увеличенной пробивной силой. Целый ряд теоретических работ Тагера по стереофонии (1947– 1948) и видеомагнитной записи изображений (1957–1960), ключевые эксперименты в области стереофонического кино (1948– 1949) послужили основой теории стереофонической записивоспроизведения звука, бурно развившейся в мире в 1960‑е. Подробнее с материалами о жизни и деятельности российских радиотехников можно ознакомиться на сайте Виртуального компьютерного музея.

история 90 лет первому советскому звуковому фильму с использованием системы звукозаписи Павла Тагера

1 июня 1931 года состоялась премьера первого советского звукового фильма «Путевка в жизнь» режиссера Николая Экка. Звук для него был записан с использованием системы «Тагефон», разработанной Павлом Григорьевичем Тагером (1903–1971). Этот фильм открыл эру советского звукового кино. В 1932 году картина удостоилась награ-

18 • it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308)

Пётр Чачин

Изначально AliРay создавалась для оплаты предлагаемых Alibaba Group продуктов, но сегодня ее используют для проведения расчетов свыше 460 тыс. сторонних компаний. Кроме того, не так давно AliPay разработала и внедрила систему оплаты заказа напрямую с мобильного телефона, а также заключила договор о сотрудничестве с China Unicom, ведущим оператором сотовой связи страны. Одна из самых популярных услуг платформы — легкие в получении микрозаймы: только в первой половине 2020 года на их долю пришлось почти 40% всего валового объема продаж. При этом Ant Group лишь собирала плату за содействие транзакциям, а финансовую сторону вопроса обеспечивали банки-партнеры. Сегодня финансовыми моделями и стратегиями Ant Group пользуются интернет-компании по всей Азии. Однако, полагают эксперты, стремление регуляторов отделить от основных платежных платформ технологических компаний более широкий набор финансовых продуктов и услуг способно нанести чувствительный удар по прибыльной бизнесмодели. «Мы рассчитываем, что сокращение в сегменте микрозаймов ослабит агрессивную политику и высокую прибыль Ant Group от кросс-продаж с помощью платформы AliPay», — цитирует The Wall Street Journal отчет Fitch Rankings. Но наряду с этим делинкинг может привести и к росту доходов Ant Group в течение ближайшего времени». Наталья Соловьева

Первый отечественный блокчейн-оператор использует технологии и сервисы «Мастерчейн» Предполагается, что с помощью оператора «Системы распределенного реестра» отечественные банки и другие финансовые организации смогут разрабатывать инновационные продукты и сервисы на базе технологии блокчейн. В России завершил процедуру регистрации первый блокчейноператор, получивший название «Системы распределенного ре­ естра». Новой структуре перейдут права на «Мастерчейн» — единственную на данный момент отечественную блокчейн-платформу, и на сервисы, созданные на базе технологии распределенного реестра. У ч р е д и т е л я м и ко м п а н и и «Системы распределенного реестра» выступили три крупных российских банка с участием государства в капитале — ВТБ, Газпромбанк и Промсвязьбанк, Национальная система платежных карт (оператор национальной платежной системы «Мир»), крупнейший российский биржевой холдинг «Московская биржа» и Ассоциация ФинТех, объединяющая 19 российских банков, три платежные системы, а также ряд страховых, телекоммуникационных и IT-компаний. Все соучредители стали обладателями одинаковых долей в уставном капитале «дочки», получив по 16,67% ее акций.

Сообщается также, что вкладом в «Системы распределенного реестра» со стороны Ассоциации ФинТех стали права на платформу «Мастерчейн». Пока это единственная блокчейн-платформа, созданная в России и обладающая сертификатом ФСБ на применение отечественных стандартов обеспечения конфиденциальности и аутентичности информации. Взаимодействие узлов платформы происходит на базе модификации протокола Ethereum, доработанного с учетом требований российского законодательства. Ее разработку под эгидой мегарегулятора вели крупнейшие банки — члены Ассоциации, начиная с осени 2016 года. В их числе — Альфабанк, Сбербанк РФ, Qiwi, банк «ФК Открытие», Тинькофф банк и некоторые другие. Первый проект на отечественной блокчейн-платформе — децентрализованная депозитарная система для учета электронных ипотечных закладных — был запущен в промышленную эксплуатацию в декабре 2019 года. Первыми к нему присоединились Сбербанк РФ и Рыночный спецдепозитарий. В конце декабря 2020 года банк ВТБ провел с помощью «Мастерчейн» первую сделку по выпуску цифровой банковской гарантии. Помимо электронных закладных и цифровых банковских

гарантий, Ассоциация ФинТех разрабатывала на базе «Мастерчейн» сервисы Know Your Customer (KYC), препятствующие отмыванию денег и финансированию терроризма, и «Цифровые аккредитивы». Зимой 2021 года представители сегмента МСБ обсуждали с представителями ЦБ РФ перспективы создания факторинговой онлайн-платформы для цифровых финансовых активов на базе «Мастерчейн». Права на все эти сервисы также переходят компании «Системы распределенного реестра». Воспользоваться ими смогут как члены Ассоциации, так и другие участники рынка. Предполагается, что с помощью оператора «Системы распределенного реестра» оте­ чественные банки и другие финансовые организации смогут разрабатывать инновационные продукты и сервисы на базе технологии блокчейн. «На протяжении нескольких последних лет технология распределенных реестров развивалась на площадке Ассоциации. Учреждение компании «Системы распределенного реестра» придаст новый импульс созданию сервисов на основе блокчейна для российского финансового рынка за счет более глубокой специализации», — комментирует Татьяна Жаркова, генеральный директор Ассоциации ФинТех. Наталья Соловьева

История отечественных ИКТ: 110 лет демонстрации ТВ‑изображения Борисом Розингом Русский физик показал потрясающий опыт, в результате которого на крошечном экране электронно-лучевой трубки высветилась решетка из четырех полос, ознаменовавшая начало эры телевидения. Борис Львович Розинг родился 23 апреля (5 мая) 1869 года в Санкт-Петербурге в дворянской семье. В 1887‑м окончил гимназию, а в 1891‑м — физико-математический факультет Петербургского университета и был оставлен для подготовки к профессорскому званию. С 1892 года Розинг преподает в Петербургском технологическом институте, с 1895‑го — в Константиновском артиллерийском училище. Был деканом электромеханического факультета Петербургских женских политехнических курсов, в 1915 году преобразованных в Пе-

троградский женский политехнический институт. Для преодоления недостатков механической развертки Розинг изобрел первый метод электронной записи и воспроизведения изображения, использовав систему электронной развертки (построчной передачи) в передающем приборе и электронно-лучевую трубку в приемном аппарате, то есть сформулировал основной принцип устройства и работы современного телевидения. 25 июля 1907 года ученый подал заявку на «способ электрической передачи изображений на расстояние» и в 1910‑м получил патент за № 18076. А еще через год усовершенствованное им ТВ‑приспособление было запатентовано в России, Англии, Германии и США. В мае 1911 года Розинг блестяще демонстрирует свое изобретение в действии и в 1912‑м

получает заслуженные награды: золотую медаль Русского технического общества и почетную премию К. Ф. Сименса «За заслуги в области электрической телескопии». Сорок лет своей жизни он посвятил разработке технических систем, тридцать из которых — телевидению. На его счету более 25 патентов и авторских свидетельств, свыше 50 крупных научных публикаций. Однако, несмотря на заслуги, судьба ученого сложилась трагично. Арестованный в 1931 году по «делу академиков», он был сослан на три года в Котлас без права работы и умер в 1933 году в Архангельске в полной нищете. На долгие годы о нем просто забыли даже на родине — все лавры достались его ученику Владимиру Зворыкину, сотруднику американской фирмы Radio Corporation of America (RCA):

сумев усовершенствовать гениальное изобретение своего учителя, он прославился на весь мир, но в своих дневниках всегда указывал, что лишь воплотил в жизнь идею Розинга. И только в 1957 году основатель электронного телевидения был реабилитирован. Подробнее с материалами о деятельности Б. Л. Розинга можно познакомиться на сайте Виртуального компьютерного музея. Пётр Чачин

it news • июнь – июль 2021 • № 06 (308) •

19

ПРЕМИЯ февраль – октябрь 2021

AWARDS 2021

реклама

Это ваш шанс на новый шаг в карьере. Большой шаг вперед!