NBG_09_2020 by jozef24

HISTORICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

ИСТОРИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 631.372 (09) «ЗДЕСЬ БУДЕТ МОЩНЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ЦЕНТР...» (СТАЛИНГРАДСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД: ПРОБЛЕМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА И НАЧАЛА РАБОТЫ) Пичужкин Николай Александрович, кандидат исторических наук, доцент, Грачев Андрей Борисович, кандидат исторических наук, доцент, Анашкин Илья Борисович, лаборант кафедры «Тракторы и автомобили»; ФГБОУ ВО РГАУ – МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Российская Федерация

Аннотация: В данной статье рассматриваются вопросы становления отечественного тракторостроения в 20-30-е годы ХХ века, в работе рассматривается история создания одного из самых массовых тракторов Советского Союза – СХТЗ 15/30, показаны его технические характеристики. Ключевые слова: завод; колхоз; коллективизация; строительство; трактор; тракторостроение.

«THERE WILL BE A POWERFUL INDUSTRIAL CENTER... » (STALINGRAD TRACTOR PLANT: PROBLEMS OF CONSTRUCTION AND START OF WORK) Pichuzhkin Nikolaj Aleksandrovich, Candidate of Historical Sciences, Associate Professor, Grachev Andrej Borisovich, Candidate of Historical Sciences, Associate Professor, Anashkin Il'ya Borisovich, Laboratory Assistant of the Department «Tractors and cars»; Timiryazev Russian State Agrarian University, Moscow, Russia

Abstract: This article deals with the formation of the domestic tractor industry in the 20-30s of the twentieth century. the paper examines the history of the creation of one of the most popular tractors of the Soviet Union – SHTZ 15/30, shows its technical characteristics. Keywords: factory; collective farm; collectivization; construction; tractor; tractor construction.

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020 исторические науки Для цитирования: Пичужкин, Н. А. «Здесь будет мощный индустриальный центр...» (Сталинградский тракторный завод: проблемы строительства и начала работы) / Н. А. Пичужкин, А. Б. Грачев, И. Б. Анашкин. – Текст : электронный // Наука без границ. – 2020. – № 9 (49). – С. 5-9. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-9-49-2020/9-49-2020/ For citation: Pichuzhkin N.A., GrachevA.B., Anashkin I.B. «There will be a powerful industrial center... » (Stalingrad tractor plant: problems of construction and start of work) // Scince without borders, 2020, no. 9 (49), pp. 5-9.

Тракторостроение представляет собой сложный технологический процесс, для обеспечения которого необходимо наличие целого ряда факторов. Для массового выпуска тракторов необходимо решить сложные технологические вопросы строительства и функционирования тракторного завода, подготовить материальную базу, решить кадровые вопросы. Импорт тракторов не мог обеспечить нужды советского сельского хозяйства, а в СССР к 1928 году было выпущено только 1300 тракторов [1, с. 67]. После принятия политического решения о создании тракторной базы в СССР в 1920-е годы предстояло определить места строительства тракторных заводов с учетом возможностей отечественной промышленности и условий различных районов страны, определить масштабы строительства. Для будущего производства было важно определиться с моделью выпускаемого трактора. От решения этого вопроса зависел выбор пути развития советского тракторостроения: будет ли оно массовым, с высокой степенью унификации, или мелкосерийным, с элементами индивидуальной подгонки деталей и высокой себестоимостью. После долгих споров и испытаний специальная комиссия, в состав которой входил и инженер Василий Прохорович Горячкин, приняла решение о том, что за основу будущего советского трактора будет взят американский трактор «Интернационал» (на последнем эта6

пе испытаний была отсеяна машина шведской фирмы «Аванс»). В 1927 году комиссия во главе с Г.К. Орджоникидзе утвердила это решение. Скажем несколько слов о будущем советском тракторе. Первый трактор «Интернационал 15/30» был выпущен в США фирмой International Harvester. Трактор имел четырехцилиндровый керосиновый двигатель. Цифры 15/30 означали мощность в л.с., первая цифра – мощность «на крюке» (на «выходе», при соединении с навесным оборудованием), вторая цифра – чистая мощность двигателя на стенде. Трактор не имел кабины, все колеса были металлическими. «Интернационал 15/30» развивал скорость 7 км/ч. [2]. В тоже время шла работа по выбору места размещения тракторного производства. Еще в августе 1925 года по указанию Ф.Э. Дзержинского было проведено обследование ряда машиностроительных заводов страны с целью изучения возможности размещения на них тракторного производства. Обследование показало, что работы по освоению тракторного производства не вышли за рамки технологических опытов и не имели сколько-нибудь серьезных перспектив для развития. Тракторостроение в виде вспомогательного производства на предприятиях общего машиностроения, невозможно, требовался собственный конвейер, подготовленные кадры. Исключение составляли завод «Красный Путиловец» в Ленинграде и

HISTORICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

Харьковский паровозостроительный завод: в Ленинграде был налажен выпуск трактора «Фордзон», в Харькове вскоре был построен тракторный завод, но первым он не стал [3]. Кроме Харькова, на строительство первого советского тракторного завода претендовали Воронеж, Ростов, Таганрог, Челябинск, Сталинград, последний и был выбран руководством страны. Выбор был сделан в результате всестороннего изучения возможностей претендентов, наличия сырьевой базы, экономического развития региона, наличия трудовых ресурсов и ряда других показателей. Сталинград был расположен вблизи крупнейших сельскохозяйственных районов, где предполагалось использование тракторов. Город находился на перекрестке водных и железнодорожных путей, в благоприятных условиях снабжения сырьем. Нефть завод мог стабильно получать из Баку по Волге, каменный уголь и кокс – из Донбасса по железной дороге, высококачественный чугун – с Урала по Каме и Волге, прокат – с соседнего завода «Красный Октябрь». 11 сентября 1925 года в Высшем Совете Народного Хозяйства (ВСНХ) Сталинград был утвержден как место будущего производства трактора модели «Интернационал». Часто встречается утверждение, что первый советский тракторный завод был сконструирован иностранными инженерами. К сожалению, в тот период времени в СССР 39 % руководящих технических работников не имели специального образования [4, с. 210]. Но основные работы по проектированию завода были выполнены советскими инженерами. Ими были разработаны эскизный проект, составлено промышленное задание, вы-

полнена значительная часть технологического проекта. Огромную работу выполнили инженеры А.М. Богданов, Н.А. Волков, А.А. Дюфур, П.С. Каган, И.И. Меламед, А.П. Рыбаков и другие. Однако проект трех главных цехов был разработан американской фирмой «Альберт Кан Инкорпорейтед», которой руководил знаменитый американский архитектор Альберт Кан [5]. 12 июля 1926 года на северной окраине Сталинграда в торжественной обстановке заложили первый камень, на котором написано: «Здесь будет мощный индустриальный центр, здесь мы начнем догонять заграницу». На территории будущего завода до его строительства располагалась пустошь, полностью покрытая густой полынью. Строительство шло сложно, темпы сдерживались из-за проблем с финансированием и оформлением документации, отсутствовало единое руководство. Стройку одновременно вели две организации – Тракторострой и Госпромстрой, имевшие разные взгляды на строительство. В некоторые месяцы строительство фактически останавливалось. В таком сложном положении стройка находилась до лета 1929 года, когда из США поступили рабочие чертежи основных цехов. Только тогда началось активное строительство и «… к концу IV квартала фронт работ увеличился до предела» [6]. К началу лета 1930 года были построены сборочно-механический, кузнечный и литейный цеха. Сборку и установку металлических конструкций сборочно-механического цеха строители завода провели за 28 дней «против» 168 дней по американскому проекту, кузнечного цеха – за 54 дня «против» 132 дней по американскому проекту, литейного – за 72 дня «против» 193 дней по американ7

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

скому проекту. Мировая строительная практика не знала подобных темпов. Представитель фирмы «Альберт Кан Инкорпорейтед» инженер Калдер в разговоре с начальником Тракторостроя Василием Ивановичем Ивановым однажды заметил: «Я сперва огорчился, не увидев механизации. Но теперь понял, что все будет ол райт!». Торжественный пуск первого в СССР специализированного на тракторостроении, Сталинградского тракторного завода, состоялся 17 июня 1930 года. Первый советский «Интернационал» сошел с заводского конвейера, был доставлен в Москву и установлен у Большого театра в дни работы XVI съезда ВКП (б). Событие всесоюзного масштаба освещалось повсеместно. Так, газета «Поволжская правда» сообщала: «Сегодня ровно в 3 часа дня, в присутствии 300 представителей краевой партконференции, колхозных депутатов и местных организаций у ворот сборочного механического вышел из конвейера первый трактор «Интернационал». Деревня ждала новый трактор на своих полях. Однако ударные темпы строительства сказались на качестве выпускаемых в Сталинграде тракторов, завод вступил в строй недоукомплектованным необходимым оборудованием. На проектную мощность выпуска 144 тракторов в день устойчиво удалось выйти только в апреле 1932 года. Это объяснялось двумя основными причинами. Во-первых, первоначальная проектная мощность предприятия была увеличена почти в четыре СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

исторические науки

раза, а материально-технических оснований для этого не было. Во-вторых, строительство не было обеспечено кадрами, как в количественном, так и в качественном отношении. Рабочих не хватало, их квалификация была низкой. Вопиющие нарушения трудовой дисциплины способствовали «небрежному, варварскому отношению к блестящему оборудованию» [7]. Весной 1930 года среди административно-технического персонала, а это 131 человек, высшее образование имели 38, а среднее – 55 человек. Дополнительная потребность в специалистах с высшим и средним образованием составляла не менее 400 человек [8]. Покрыть эту потребность быстро не удалось. В заключении следует отметить важность дат выпуска как первых сталинградских тракторов (июнь 1930 года), так и выхода завода на проектную мощность (апрель 1932 года). В 1931 году тракторный парк СССР составлял 125,3 тыс. единиц, в том числе 37.9 тыс. тракторов были произведены на отечественных заводах. И уже к лету 1931 года более половины крестьянских дворов страны были объединены в колхозы, тракторов в них почти не было [9, с. 272]. Таким образом, массовое советское тракторостроение отставало от сроков коллективизации деревни. Коллективизация могла пройти с меньшим административным давлением на крестьян, объединяемых в коллективные хозяйства, обеспеченные передовой тракторной и сельскохозяйственной техникой.

1. Минаев, Е. П. Агроэкономические отношения в России (IX–XX вв.) / Е. П. Минаев, В. П. Васильев, Н.А. Пичужкин. – Москва: ФГОУ ВПО МГАУ. – 2008. – 124 с. – Текст : непосредственный. 2. Пичужкин, Н. А. К вопросу о начале массового тракторостроения в России / Н. А. Пи8

HISTORICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

чужкин. – Текст : непосредственный // Наука без границ. – 2017. – № 2. – С. 19–23. 3. Грачев, А. Б. К вопросу о создании и производстве трактора «Фордзон» (из истории отечественного тракторостроения) / А. Б. Грачев, О. Н. Слепцов, А. С. Погорелов. – Текст : непосредственный // Автотранспортная техника XXI века. Сборник статей III Международной научно-практической конференции; под редакцией О. Н. Дидманидзе, Н. Е. Зимина, Д. В. Виноградова. – 2018. – С. 86-92. 4. Минаев, Е. П. Очерки по истории культуры Отечества (IX–XX вв.) / Е. П. Минаев, Н. А. Пичужкин, Н. С. Гордиенко. – Москва: ФГОУ ВПО МГАУ. – 2008. – 274 с. – Текст : непосредственный. 5. Шумков, С. В. Тракторостроение времен Великой Отечественной войны. История отечественного тракторостроения в 30 – 50 годы (на примере Сталинградского тракторного завода) / С. В. Шумков, А. Ф. Варламов. – Текст : электронный. – URL: http:// vptk.vgkuint.ru/images/virtualnyj-muzej/traktorostroenie-vov-na-primere-stz.pd 6. РГАЭ. Ф. 7260. Оп.1. Д. 100 (а). Л.7. 7. «Правда». – 1931. 21 апреля. 8. РГАЭ. Ф. 7620. Оп. 1. Д. 7. Л. 66. 9. Пичужкин, Н. А. История России. Учебник / Н. А. Пичужкин. – Москва: Мегаполис. – 2018. – 332 с. – Текст : непосредственный.

REFERENCES

1. Minaev E.P., Vasil'ev V.P., Pichuzhkin N.A. Agroekonomicheskie otnosheniya v Rossii (IX–XX vv.) [Agro-economic relations in Russia (IX–XX centuries)]. Moscow, FGOU VPO MGAU, 2008, 124 p. 2. Pichuzhkin N.A. K voprosu o nachale massovogo traktorostroeniya v Rossii [To the question of the beginning of mass tractor construction in Russia]. Sciences without borders, 2017, no. 2, pp. 19–23. 3. Grachev A.B., Slepcov O.N., Pogorelov A.S. K voprosu o sozdanii i proizvodstve traktora «Fordzon» (iz istorii otechestvennogo traktorostroeniya) [On the creation and production of the fordzon tractor (from the history of domestic tractor construction)]. Avtotransportnaya tekhnika XXI veka. Sbornik statej III Mezhdunarodnoj nauchnoprakticheskoj konferencii. Ed. O.N. Didmanidze, N.E. Zimin, D.V. Vinogradov, 2018, pp. 86-92. 4. Minaev E.P., Pichuzhkin N.A., Gordienko N.S. Ocherki po istorii kul'tury Otechestva (IX– XX vv.) [Essays on the history of the culture of the Fatherland (IX–XX centuries)]. M., FGOU VPO MGAU, 2008, 274 p. 5. Shumkov S.V., Varlamov A.F. Traktorostroenie vremen Velikoj Otechestvennoj vojny. Istoriya otechestvennogo traktorostroeniya v 30 – 50 gody (na primere Stalingradskogo traktornogo zavoda)] [Tractor construction during the great Patriotic war. The history of domestic tractor construction in the 30 – 50 years (on the example of the Stalingrad tractor plant)]. Available at: http://vptk.vgkuint.ru/images/virtualnyj-muzej/traktorostroenievov-na-primere-stz.pd 6. RGAE. F. 7260. Op.1. D. 100 (a). L.7. 7. «Pravda». – 1931. 21 aprelya. 8. RGAE. F. 7620. Op. 1. D. 7. L. 66. 9. Pichuzhkin N.A. Istoriya Rossii. Uchebnik [History of Russia. Textbook]. Moscow, Megapolis, 2018, 332 p.

Материал поступил в редакцию 10.09.2020 © Пичужкин Н.А., Грачев А.Б., Анашкин И.Б., 2020 9

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

педагогические науки

ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 378 МОТИВАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ ДВИГАТЕЛЬ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ Лесных Елена Алексеевна, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент; ФГБОУ ВО Алтайский ГАУ, Барнаул, Российская Федерация

Аннотация: Своевременная диагностика мотивационной компоненты является важным фактором в формировании смыслов обучения. Исследования показали, что на первый план выходят внешние мотивы и стимулы (престижность профессии, возможность достичь материального благополучия, получить высшее образование). В дальнейшем мотивы обучения отражаются на профессиональном росте выпускников. Безусловно, если мотивом обучения в данном вузе является получение (любого) высшего образования, то эффективность обучения снижается. Для эффективности обучений необходима внутренняя мотивация и внешний стимул. Исследования показали, что в аграрном университете постоянно снижается роль такого мотива как возможность работать в выбранной отрасли. Большинство студентов считают свои будущие профессии: неперспективными, низкооплачиваемыми и не дающими высокого социального статуса. Большинство из выпускников не устраиваются на работу по профессии, но на данный показатель влияет множество внешних факторов. Ключевые слова: мотивация; внешняя мотивация; внутренняя мотивация; статус.

MOTIVATION AS THE MAIN ENGINE OF THE LEARNING PROCESS Lesnykh Elena Alekseevna, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor; FSBEI HE Altai SAU, Barnaul, Russian Federation

Abstract: Timely diagnosis of the motivational component is an important factor in the formation of the meanings of learning. Studies have shown that external motives and incentives come to the fore (prestige of the profession, the ability to achieve material wellbeing, to get a higher education). In the future, the motives of training are reflected in the professional growth of graduates. Of course, if the motive for studying at a given university is to obtain (any) higher education, then the effectiveness of training decreases. Internal motivation and external stimulus are required for the effectiveness of training. Studies have shown that the role of such motive as the opportunity to work in the chosen industry is constantly decreasing in the agricultural university. Most of the students consider their 10

PEDAGOGICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

future professions: not promising, low paid and not giving a high social status. Most of the graduates do not get a job by profession, but this indicator is influenced by many external factors. Keywords: motivation; extrinsic motivation; intrinsic motivation; status. Для цитирования: Лесных, Е. А. Мотивация как основной двигатель процесса обучения / Е. А. Лесных. – Текст : электронный // Наука без границ. – 2020. – № 9 (49). – С. 10-15. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-9-49-2020/9-49-2020/ For citation: Lesnykh E.A. Motivation as the main engine of the learning process // Scince without borders, 2020, no. 9 (49), pp. 10-15.

Введение Внешняя мотивация студенчества быстро меняется и зависит от социально-экономических процессов в общества, но на первый план выходит материальное благополучие. Возможно ли оно при получении профессии, связанной с аграрным сектором? В данное время значительная часть студенческой молодёжи, сориентированная современной социокультурной ситуацией в обществе на материальные ценности, не любит свою будущую профессию, не идентифицирует себя с будущим специалистом-профессионалом. В связи с низкой мотивацией обучения для определенной части студенческой молодёжи звёзды шоу-бизнеса ближе, нежели представители их будущей профессиональной группы. При этом студенты забывают, что для того чтобы получить тот или иной статус, нужно овладеть определёнными ролями; чем развитей, сложнее «мир-театр», тем сложнее роли, которые должны усвоить «люди-актёры». Таким образом, в развитом обществе освоение многих ролей практически невозможно без учёбы в образовательных учреждениях, без прохождения через формальные организации системы образования. Обретение определённых статусов в соответствии с тем или иным уровнем образования, той или иной квалификацией, специальностью в значительной степени об-

легчает, в свою очередь, доступ к материальному благополучию, власти и престижу [1]. Своевременная (на начальных курсах) диагностика мотивационной структуры и дальнейшая работа по формированию мотивации студентов могут повысить успешность и общественную полезность будущей профессиональной деятельности выпуск [2]. В последнее время во главе мотивов встает мотив материального благополучия. В последние три года данный мотив был превалирующим для 72 % студентов разных факультетов. Причем, от 40 % до 50 % (в зависимости от факультета) не видят себя специалистами в выбранных профессиях, то есть не связывают свой будущий доход с выбранной профессией. Исключение составляет инженерный и экономический факультет. Студенты данных факультетов выражают уверенность в том, что именно данная профессия позволит иметь материальный достаток. Методика. В начале исследования в 2005 г. был составлен список мотивов, которые могут быть значимыми для большинства реципиентов. Результатом этой работы стал список из 8 утверждений. Студенты оценивали значимость мотивов, проставляя процент важности данного мотива. Испытуемые. В исследовании принимали участие студенты первого 11

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

курса «Алтайского государственного университета». Исследование проводилось на протяжении 15 лет (во время занятий в анонимной форме). Список вопросов менялся, так как студенты добавляли свои пункты в вопросник. В первые 6 лет исследование про-

педагогические науки

водилось только на агрономическом факультете. В последующие годы мы проводили исследования на всех факультетах. Причем, вопросы анкетирования видоизменялись. Результаты. В табл. 1 представлены результаты исследования, проводимого в 2009, 2012, 2013 гг.

Таблица 1 Мотивация поступления студентов на агрономический факультет (2009, 2013, 2014 г.). Медиана Мотив

Процент респондентов 2010 г.

2012 г.

2013 г.

Прошёл по баллам на бюджет

Поступил случайно, но не сожалею

Пошёл по стопам родителей

Просто хочу учиться

Возможность поступить по целевому договору

Для получения высшего образования

Так сложились обстоятельства

Работать по профессии

Возможность поднять сельское хозяйство

Данные таблицы позволяют сделать вывод, что от 23 % до 35 % студентов знают, кем в этой жизни они хотят стать и какие знания им нужны [1], и от 11 % до 23 % студентов поступили на данный факультет случайно. Если добавить студентов, поступивших на данный факультет по обстоятельствам, а таких студентов было от 7 % до 22 %, картина будет совсем печальная. По данным исследования получается, что на факультете обучалось около 50 % случайных людей. Причем с годами этот показатель растёт. Дальнейшие наши исследования показали, что по профессии в эти годы устроилось работать от 15 % до 20 % выпускников. 12

По результатам анкетирования, проведённого в 2015 г., от 6 % до 20 % студентов аграрного университета агрономического факультета обучаются для получения высшего образования (любого). Результаты исследования, проводимого в с 2014 по 2017 гг., представлены в табл. 2. Результаты исследования показали, что пик немотивированных студентов был в 2017 г. и составил 56 %. В эти 56 % вошли студенты, которые поступили в вуз на данный факультет: случайно, по обстоятельствам или для получения высшего образования (любого). В 2018 г. мы продолжили исследования, но вопросы опросника видо-

PEDAGOGICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

изменили и результаты исследования культету. Результаты исследования ототразили отдельно по каждому фа- ражены в табл. 3. Таблица 2 Мотивация поступления студентов на агрономический факультет (2014–2017 гг.). Медиана Процент реципиентов

Мотив

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Обеспечить себе материальное благополучие в будущем

Стать профессионалом на выбранном поприще

Пошёл по стопам родителей

Получить высшее образование

Случайно, но не сожалею

Так сложились обстоятельства

Пожить свободной студенческой жизнью

Престиж профессии

Таблица 3 Мотивация поступления студентов в аграрный университет (2018-2019 год)

Руководство и власть

Свободная студенческая жизнь

Профессионализм

Общекультурный уровень

Самореализация

Надежды родных

Получит высшее образование

Престиж профессии

Экономический

Агрономический

Биолого-технологический

Инженерный

Ветеринарный

Природообустройство

Факультеты

Материальное благополучие

Список вопросов

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

Как показали результаты исследования, на агрономическом и биолого-технологическом факультете около 20 % студентов учатся для получения высшего образования (любого). Причём этот мотив более важен, чем будущее материальное благополучие, престиж профессии и профессионализм. Большинство студентов просто не верят, что на выбранном поприще их ждет успех и материальное благополучие, а также что вообще нужны профессионалы в выбранном направлении. Анализ результатов. Результаты исследования показали, что студенты агрономического факультета имеют низкую внешнюю мотивацию (престиж профессии, материальный достаток), но среди мотивированных студентов большинство имеют внутреннюю мотивацию. Такой вывод можно сделать по высказываниям студентов: «Профессию нужно выбирать не потому, что престижно или финансово выгодно, а ту которую любишь, ту, которая угодна, чтобы на работу шёл не как на каторгу, а с удовольствием. Вот поэтому я поступил на этот факультет». «Хочу работать на свежем воздухе. Люблю природу». «Я поступил на этот факультет, потому что я хочу продолжить «дело» моих родителей. Это круто». «Я люблю растения, изучать биологические и химические процессы. Мне всё это интересно». Результаты исследования показали, что остальные факультеты аграрного университета можно считать более благополучными с точки зрения внешних мотивов. От 18 % до 27 % студентов данных факультетов считают, что вы14

педагогические науки

бранная профессия позволит добиться материального благополучия, от 10 % до 23 % считают выбранную профессию престижной. В последние годы сдает свои позиции экономический факультет, но это объясняется большой конкуренцией на рынке труда. Выводы. Существует определённая связь между успешностью в любом виде профессиональной деятельности, качеством профессиональной подготовки и личностным профессиональным самоопределением. В процессе обучения у студентов должен формироваться не только целостный «образ Я», но и представление о себе как будущем профессионале. Человек должен приобрести способность «строить» самого себя, уметь переосмысливать свои цели и задачи, нести ответственность за свою судьбу, иметь свободу выбора. Без социально-статусной мотивации продержаться на внутренних мотивах очень сложно. Есть надежда, что все изменится с внедрением приоритетных направлений развития Алтайского края на период до 2025 года, среди которых центральное место занимает производство и переработка сельскохозяйственного сырья. Возможно, если эта программа будет реализована, на агрономическом и биолого-технологическом факультетах аграрного университета будет больше мотивированных студентов. Это не единственная надежда, есть надежда на то, что статусность и материальное благополучие далеко не единственные стимулы. Работа в аграрном секторе требует немалых душевных и духовных затрат. Времена бывают разными. Были времена, когда профессии агронома и зоотехника были востребованы и

PEDAGOGICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

почетны. Были времена полнейшего профессий, но для этого должны быть забытья данных профессий. Будем на- усилия со стоны государства, вузов и деяться на рост престижности данных выпускников. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Константиновский, Д. Л. Точка опоры / Д. Л. Константиновский. – Текст: непосредственный // Высшее образование России. – 2009. – № 9. – С. 26. 2. Крушельницкая, О. И. Зависимость мотивации первокурсников от направления подготовки / О. И. Крушельницкая, М. В. Полевая. – Текст: непосредственный // Высшее образование в России. – 2017. – № 12. – С. 35.

REFERENCES

1. Konstantinovsky D.L. Tochka opory [Point of support]. Vysshee obrazovanie v Rossii, 2009, no 9, pp. 26-35. 2. Krushelnitskaya О.М., Polevaya M.V. Zavisimost’ motivatsii pervokursnikov ot napravleniya podgotovki [Dependence of motivation of freshmen on the direction of training]. Vysshee obrazovanie v Rossii, 2017, no 12, p. 35.

Материал поступил в редакцию 09.09.2020 © Лесных Е.А., 2020

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

технические науки

ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 621.43.058 ВЛИЯНИЕ НАГАРООТЛОЖЕНИЙ НА РАБОТУ ДВИГАТЕЛЯ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ Караваев Михаил Александрович, магистрант; ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Российская Федерация

Аннотация: В статье приведен анализ влияния нагароотложений в двигателе в целом, и на его экономические, мощностные и экологические показатели в частности. Образование нагара приводит к нарушению процесса газообмена, закоксовыванию сопловых отверстий распылителей форсунок, ухудшению топливоподачи и, как следствие, к снижению мощности и показателей топливной экономичности дизелей. Количество и состав нагароотложений на деталях двигателя приводит к нарушениям его работы, а в ряде случаев служит причиной аварийного выхода двигателей из строя. Ключевые слова: нагароотложения; асфальто-смолистые отложения; закоксовывание; эффективная мощность; удельный расход.

INFLUENCE OF CARBON DEPOSITS ON THE OPERATION OF THE INTERNAL COMBUSTION ENGINE Karavaev Mikhail Aleksandrovich, master’s student; Timiryazev Russian State Agrarian University, Moscow, Russia

Abstract: The article analyzes the impact of carbon deposits in the engine as a whole, and on its economic, power and environmental indicators in particular. The formation of carbon deposits leads to a violation of the gas exchange process, coking of the nozzle holes of the spray nozzles, deterioration of fuel supply and, as a result, to a decrease in the power and fuel efficiency of diesel engines. The amount and composition of carbon deposits on the engine parts leads to violations of its operation, and in some cases causes an emergency engine failure. Keywords: carbon deposits; asphalt-resinous deposits; coking; effective capacity; specific consumption. 16

TECHNICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

Для цитирования: Караваев, М. А. Влияние нагароотложений на работу двигателя внутреннего сгорания / М. А. Караваев. – Текст : электронный // Наука без границ. – 2020. – № 9 (49). – С. 16-21. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-9-49-2020/9-49-2020/ For citation: Karavaev M.A. Influence of carbon deposits on the operation of the internal combustion engine // Scince without borders, 2020, no. 9 (49), pp. 16-21.

Скопление нагароотложений в двигателе внутреннего сгорания отрицательно влияют на его работу, снижая показатели надежности, мощность, ухудшаются экологические показатели, падает экономичность и в целом сокращается срок службы двигателя. При эксплуатации двигателя масло вместе с находящимися в нем продуктами загрязнения поступают в кольцевые канавки поршня. Эта смесь, находясь в канавках поршня в виде тонкой пленки, при высоких температурах в результате последующих окислительных процессов образует вязкие асфальто-смолистые отложения, которые уменьшают зазоры в канавках, действуя подобно щелевым фильтрам, задерживают загрязняющие примеси. При этом асфальтовые и асфальтогеновые кислоты, проявляют связующее действие по отношению к другим продуктам загрязнений и способствуют их прилипанию к поверхности колец и канавок поршня. При работе двигателя на пониженном тепловом режиме, когда растворяющая способность масла по отношению к органическим загрязнениям ухудшается, кольца могут защемляться (приклеиваться) в канавках, а дренажные отверстия маслосъемных колец и поршня забиваются углеродистыми отложениями [1, 2]. При последующей работе отложения в канавках твердеют, что приводит к заклиниванию в них колец. Возможность заклинивания колец увеличивается с повышением температуры канавок поршня и поршневых колец. Отложения нагара и лака, об-

ладая малой теплопроводностью, препятствуют отводу тепла от поршней и способствуют повышению их температуры и интенсификации процессов, ведущих к заклиниванию колец. Заклинивание колец приводит к прорыву газов и перегреву, выдуванию или испарению масляной пленки, интенсивному поступлению в масло продуктов неполного сгорания топлива. При появлении нагара на клапане между ним и седлом даже в закрытом положении остается зазор, а значит, сжатие смеси происходит в негерметичном пространстве. В результате не достигается требуемая степень сжатия, тепловоздушная смесь сгорает недостаточно эффективно и, как следствие, мощность двигателя снижается, возникают перебои в его работе, повышается расход топлива [3, 4]. Часть масла, попадающего в камеру сгорания двигателя и подвергающегося воздействию высоких температур, образует зольные отложения. Это ухудшает теплоотвод от деталей и приводит к еще более интенсивному их нагреванию, следствием чего бывает оплавление и растрескивание поршней, прогар выпускных клапанов. Наиболее опасны зольные отложения для поршневых канавок. Износ поршневых канавок находится в определенной взаимосвязи с количеством в них зольных отложений (рис. 1). Образование нагара приводит к нарушению процесса газообмена, закоксовыванию сопловых отверстий распылителей форсунок, ухудшению топливоподачи и, как следствие, к сни17

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020 технические науки

жению мощности и показателей топливной экономичности дизелей [5]. При отложении нагара на днище поршня, на огневой поверхности головки цилиндров ухудшаются мощностные и экономические показатели дизелей. Так, при отложениях нагара на днище поршня и головки цилиндров толщиной до 0,8 мм происходит снижение эффективной мощности

тракторного дизеля на 5–6 % и увеличение удельного расхода топлива на 3–4 % по сравнению с их номинальными значениями. В связи с изменениями зазоров в сопряжении «поршень-гильза» в результате перераспределения тепловых потоков в деталях цилиндропоршневой группы (ЦПГ) расход масла на угар увеличивается примерно в 1,6 раза.

Рисунок 1 – Интенсивность износа поршневых канавок в зависимости от зольности отложений, накапливающихся в них

Установлено, что при достижении предельной толщины слоя нагара эффективная мощность дизеля снижается на 7 %, а удельный расход топлива повышается на 6 %, что объясняется ухудшением протекания рабочего процесса и повышением механических потерь: максимальное давление цикла возрастает на 16 %, а средняя скорость нарастания давления в цилиндре – на 22 % [6, 7]. В результате образования нагара на деталях ЦПГ происходит значительное изменение максимального давления цикла (Рz) и средней скорости нарастания давления (dP/df). Исследованиями, представленными на рис. 2, установлено, что при отложениях 18

нагара на днище поршня толщиной 0,75...1,00 мм среднее давление цикла увеличивается на 24,9 %, а средняя скорость нарастания давления на 20,1 %. Это объясняется тем, что по мере образования нагара увеличивается степень сжатия. При увеличении максимального давления цикла увеличивается динамическая напряженность, а увеличение средней скорости нарастания давления приводит к повышению «жестокости» работы дизеля. Влияние нагара на параметры рабочего процесса объясняется следующим образом. При работе дизеля с отложениями нагара наблюдается повышение давления в конце такта сжатия на

TECHNICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

8... 10 %. Впрыскивание топлива про- приводит к увеличению «жестокости» исходит в среду с повышенными зна- процесса сгорания топливовоздушной чениями давления и температуры, что смеси [8, 9].

—•—•— – влагосодержание эмульсии 20 % —X—X— – влагосодержание эмульсии 30 % Рисунок 2 – Изменение показателей рабочего цикла дизеля в процессе удаления нагара

Это объясняется тем, что по мере образования нагара увеличивается степень сжатия. При увеличении максимального давления цикла увеличивается динамическая напряженность, а увеличение средней скорости нарастания давления приводит к повышению «жестокости» работы дизеля. Влияние нагара на параметры рабочего процесса объясняется следующим образом. При работе дизеля с отложениями нагара наблюдается повышение давления в конце такта сжатия на 8... 10 %. Впрыскивание топлива происходит в среду с повышенными значениями давления и температуры, что приводит к увеличению «жестокости» процесса сгорания топливовоздушной смеси [8, 9]. Образующийся при работе двига-

теля на верхней кромке поршня и его огневом пояске нагар имеет повышенную твердость с вкраплениями твердых частиц сработавшейся присадки, пыли из воздуха, продуктов износа деталей, что приводит к значительно большему износу цилиндров. Нагар способен выкрашиваться и, попадая в поршневые канавки, препятствует свободному перемещению колец, накапливается и уплотняется на верхнем нерабочем пояске цилиндров, повышая опасность заклинивания (прихватывания) поршней при остановке. Образование нагара на боковой поверхности поршня выше первого компрессионного кольца является причиной «натиров» на гильзе и поршне. Отложение нагара на поверхности деталей ЦПГ оказывает влияние на 19

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

экологические показатели дизеля. Как установлено исследованиями, увеличение степени сжатия (£) в результате отложения нагара на деталях ЦПГ приводит к повышению дымности отработавших газов (ОГ) на 9 % и увеличению содержания NОх на 8 % [10]. Увеличение содержания NОх объясняется тем, что увеличение (£) приводит к увеличению температуры впускного заряда после сжатия, что ускоряет подготовку топливовоздушной смеси и интенсифицирует процессы смесеобразования и сгорания. Степень сжатия влияет на скорость смесеобразования за счет воздействия на процессы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

технические науки

вихреобразования при впрыскивании топлива при положении поршня в ВМТ. При увеличении (£) топливо интенсивно смешивается и сгорает при увеличенной максимальной температуре. Увеличение температурного режима рабочего процесса дизеля при прочих равных условиях является главной причиной повышенного содержания NОх. Таким образом, количество и состав нагароотложений на деталях двигателя приводит к нарушениям его работы, а в ряде случаев служит причиной аварийного выхода двигателей из строя.

1. Кравченко, И. Н. Ресурсосберегающие технологии ремонта сельскохозяйственной техники: учебное пособие / И. Н. Кравченко, В. М. Корнеев, Д. И. Петровский, Ю. В. Катаев. – Москва: ФГБНУ «Росинформагротех». – 2018. – 184 с. – Текст : непосредственный. 2. Корнеев, В. М. Влияние нагароотложений на работу двигателя / В. М. Корнеев, Ю. В. Катаев. – Текст : непосредственный. // Сельский механизатор. – 2011. – № 1. – С. 36-37. 3. Дорохов, А. С. Безразборная очистка камеры сгорания двигателя / А. С. Дорохов, В. М. Корнеев, Ю. В. Катаев, К. А. Краснящих. – Текст : непосредственный. // Сельский механизатор. – 2014. – № 4. – С. 36-37. 4. Катаев, Ю. В. Безразборная очистка двигателя от нагара / Ю. В. Катаев. – Текст : непосредственный. // Сельский механизатор. – 2011. – № 9. – С. 34-35. 5. Катаев, Ю. В. Актуальность очистки деталей двигателя от нагароотложений / Ю. В. Катаев, В. М. Корнеев. – Текст : непосредственный. // Международный технико-экономический журнал. – 2010. – № 1. – С. 63-65. 6. Кравченко, И. Н. Методика обоснования структурных элементов обслуживания мобильного парка сельскохозяйственных машин / И. Н. Кравченко, В. М. Корнеев, Ю. В. Катаев, М. С. Овчинникова. – Текст : непосредственный. // Труды ГОСНИТИ. – 2017. – Том 127. – С. 41-46. 7. Катаев, Ю. В. Исследование механизма образования нагароотложений в двигателе / Ю. В. Катаев, Д. Г. Вялых. – Текст : непосредственный. // Сельский механизатор. 2015. №1. С. 38-40. 8. Катаев, Ю. В. Анализ направлений повышения эффективности дилерской деятельности на предприятиях / Ю.В. Катаев, Е.Ф. Малыха. – Текст : электронный. // Наука без границ. – 2018. – № 6 (23). – С. 62-67. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-6-232019/ 9. Дорохов, А. С. Кавитационное воздействие воды на нагароотложения в двигателях / А. С. Дорохов, Ю. В. Катаев. – Текст : непосредственный. // Ремонт, восстановление, модернизация. 2014. № 9. С. 29-33. 10. Катаев, Ю. В. Теоретические предпосылки безразборного способа очистки двига20

TECHNICAL SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

теля от нагароотложений / Ю. В. Катаев. – Текст : непосредственный. // Инновации молодых ученых агропромышленному комплексу: сб. научн. трудов. – Москва: ФГОУ ВПО МГАУ, 2011. – С. 60-63.

REFERENCES

1. Kravchenko I.N., Korneev V.M., Petrovskij D.I., Kataev Yu.V. Resursosberegayushchie tekhnologii remonta sel'skohozyajstvennoj tekhniki: uchebnoe posobie [Resourcesaving technologies for agricultural machinery repair: tutorial]. Moscow, FGBNU «Rosinformagrotekh, 2018. 184 p. 2. Korneev V.M., Kataev Yu.V. Vliyanie nagarootlozhenij na rabotu dvigatelya [Effect of carbon deposits on engine operation]. Sel'skij mekhanizator, 2011, no. 1, pp. 36-37. 3. Dorohov A.S., Korneev V.M., Kataev Yu.V., Krasnyashchih K.A. Bezrazbornaya ochistka kamery sgoraniya dvigatelya [Non-selective cleaning of the engine combustion chamber]. Sel'skij mekhanizator, 2014, no. 4, pp. 36-37. 4. Kataev Yu.V. Bezrazbornaya ochistka dvigatelya ot nagara [Non-selective cleaning of the engine from carbon deposits]. Sel'skij mekhanizator, 2011, no. 9, pp. 34-35. 5. Kataev Yu.V., Korneev V.M. Aktual'nost' ochistki detalej dvigatelya ot nagarootlozhenij [Relevance of cleaning engine parts from carbon deposits]. Mezhdunarodnyj tekhnikoekonomicheskij zhurnal, 2010, no. 1, pp. 63-65. 6. Kravchenko I.N., Korneev V.M., Kataev Yu.V., Ovchinnikova M.S. Metodika obosnovaniya strukturnyh elementov obsluzhivaniya mobil'nogo parka sel'skohozyajstvennyh mashin [Methodology for substantiating the structural elements of servicing a mobile fleet of agricultural machines]. Trudy GOSNITI, 2017, vol. 127, pp. 41-46. 7. Kataev Yu.V., Vyalyh D.G. Issledovanie mekhanizma obrazovaniya nagarootlozhenij v dvigatele [Investigation of the mechanism of formation of carbon deposits in the engine]. Sel'skij mekhanizator, 2015, no. 1, pp. 38-40. 8. Kataev Yu.V., Malyha E.F. Analiz napravlenij povysheniya effektivnosti dilerskoj deyatel'nosti na predpriyatiyah [Analysis of ways to improve the efficiency of dealer activities in enterprises]. Sciences without borders, 2018, no.6 (23), pp. 62-67. Available at: https://nauka-bez-granic.ru/№-6-23-2019/ 9. Dorohov A.S., Kataev Yu.V. Kavitacionnoe vozdejstvie vody na nagarootlozheniya v dvigatelyah [Cavitation effect of water on carbon deposits in engines]. Remont, vosstanovlenie, modernizaciya, 2014, no. 9, pp. 29-33. 10. Kataev Yu.V. Teoreticheskie predposylki bezrazbornogo sposoba ochistki dvigatelya ot nagarootlozhenij [Theoretical background of a non-selective method for cleaning the engine from carbon deposits]. Innovacii molodyh uchenyh agropromyshlennomu kompleksu: sb. nauchn. trudov. Moscow, FGOU VPO MGAU, 2011, pp. 60-63.

Материал поступил в редакцию 18.09.2020 © Караваев М.А., 2020

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020 экономические науки

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 331.101.6 ПОНЯТИЕ И РОЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ С ОПЛАТОЙ ТРУДА Давлетов Артем Рамильевич, магистрант; Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Российская Федерация

Аннотация: В данной статье раскрываются понятие и экономическая сущность двух взаимосвязанных терминов – «производительность труда» и «оплата труда». В первую очередь было установлено, что и производительность труда, и оплата труда – это показатели функционирования предприятия, а также это показатели, используемые для оценки эффективности как отдельного предприятия, так и экономики региона (страны) в целом. Во-вторых, была определена взаимосвязь между исследуемыми показателями, так, описаны модели соотношения данных показателей и их значение при оценке. В заключении проведенного исследования формулируются выводы о важности оценки взаимосвязи производительности труда и оплаты труда в организации, а также определяются основные направления повышения эффективности производства за счет рационального соотношения исследуемых показателей. Ключевые слова: производительность труда; оплата труда; организации; заработная плата; выработка.

THE CONCEPT AND ROLE OF LABOR PRODUCTIVITY IN THE ORGANIZATION, ITS RELATIONSHIP WITH WAGES Davletov Artem Ramilevich, master's student; Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia

Abstract: this article reveals the concept and economic essence of two interrelated terms "labor productivity" and "remuneration". The functions of labor productivity and remuneration (social, economic, distribution) in organizations are highlighted. The main principles of organization of labor remuneration in organizations are examined separately, namely, three main principles are considered. The role and value of the relationship between the studied indicators is determined. A brief description of the evaluation of the relationship 22

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

between labor productivity and wages is given, in particular, formulas for calculating the main indicators that are used in the evaluation process are given. As a result of the research, conclusions are formulated about the importance of assessing the relationship between labor productivity and remuneration in the organization, and the main directions for improving production efficiency due to the rational ratio of the studied indicators are determined. Keywords: labor productivity; labor remuneration; organization; wages; output. Для цитирования: Давлетов, А. Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда / А. Р. Давлетов. – Текст : электронный // Наука без границ. – 2020. – № 9 (49). – С. 22-27. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-9-49-2020/9-49-2020/ For citation: Davletov A.R. The concept and role of labor productivity in the organization, its relationship with wages // Scince without borders, 2020, no. 9 (49), pp. 22-27.

Под производительностью труда понимают эффективность производственных затрат труда на предприятии, который рассчитывается как количество произведенной продукции в единицу времени. По мнению большинства исследователей, производительность бывает живого труда и совокупного общественного труда. Согласно К. Марксу, рост производительности труда предполагает экономию живого и овеществленного труда на единицу потребительской стоимости. То есть, чем больше продуктов (работ, услуг) работник производит (выполняет, оказывает) в течение определенного времени, тем выше производительность труда такого работника [3, с. 33]. Важно понимать, что на уровень производительности труда обращают внимание не только хозяйствующие субъекты, но и государство. Определение уровня производительности труда дает возможность оценить эффективность производства как отдельного предприятия, так и экономики страны в целом. В связи с этим рост производительности труда в современном обществе является одной из первостепенных задач. При этом одним из главных факторов влияния на рост производительности труда в рыночных условиях выступает оплата труда.

В законодательстве РФ существует определение заработной платы (оплаты труда) работников – это ст. 129 Трудового кодекса РФ. «Заработная плата (оплата труда работника) – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты)» [1]. Заработная плата (оплата труда) изучалась достаточно долгое время, и в данной области продолжаются различные исследования. Так, за время изучения данного понятия, в экономической теории были выработаны две основные концепции определения «заработная плата»: – заработная плата – цена труда; – заработная плата – денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» [4, с. 51]. Итак, заработную плату предлагают рассматривать с двух точек зрения: 23

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

с точки зрения, что это личный доход работника за определенный вклад, тогда как со второй точки зрения – это взаимоотношения, которые сопровождаются оплатой одной стороной за выполненные работы или оказанные услуги другой стороне. Отсюда вытекают главные функции заработной платы [2, с. 212-213]: 1) воспроизводственная функция обеспечивает воспроизводства рабочей силы на определенном уровне потребления. То есть уровень оплаты не может быть ниже среднего, чтобы позволить работнику и членам его семьи жить в нормальных условиях и улучшать их постоянно; 2) социальная функция обеспечивает получение социальных гарантий. То есть помимо оплаты труда работник в зависимости от выработанной кадровой политики может воспользоваться иными социальными гарантиями, которые при этом могут быть не предусмотрены трудовым законодательством, а именно не носят обязательный характер; 3) стимулирующая функция призвана, чтобы мотивировать работников трудиться более эффективно и продуктивно, что в перспективе должно сказаться на качестве продукции и уровне производительности труда; 4) регулирующая функция позволяет наиболее рационально использовать ресурсы труда за счет их мобильности; 5) статусная функция определяет социальный статус, значимость профессии и статус компании сквозь призму заработной платы; 6) производственно-долевая функция определяет долю участия каждого работника в суммарных затратах на производство. 24

экономические науки

Итак, производительность труда и заработная плата являются важными социально-экономическими показателями, которые свидетельствуют об эффективности производства на предприятии в частности и в экономике (региона) страны в целом. Поэтому прослеживание взаимосвязи между данными показателями является немаловажной и даже первостепенной задачей для обеспечения устойчивости и предприятия, и экономики страны. Взаимосвязь производительности труда и оплаты труда четко прослеживается в формуле расчета [5, с. 62]: ПТ = В / Т, (1) где: ПТ – производительность труда; В – выручка от реализации продукции, экономический результат деятельности; Т – затраты, связанные с привлечением и использованием труда (Фонд оплаты труда (ФОТ) и все действующие начисления и налоги на ФОТ). В настоящее время исследователи выделили модели соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы (рис. 1) [5, с. 62]: – модель I считается идеальной: рост заработной платы пропорционален росту производительности труда. На макроуровне она не порождает инфляции, а на микроуровне содержит стимул к повышению производительности труда наемных работников предприятия; – модель II считается дегрессивной: рост заработной платы отстает от роста производительности труда. Данная модель не должна порождать инфляцию, но и не содержит стимула к повышению производительности труда наемных работников; – модель III считается прогрессив-

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

ной: рост заработной платы опережает рост производительности труда. Если темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, то такая модель стимулирует рост производительности труда,

но порождает инфляцию; – модель IV. Слишком высокие темпы роста заработной платы нарушают связь между затратами труда и его оплатой, что так же приводит к снижению его производительности.

Рисунок 1 – Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда [5, с. 62]

Итак, согласно вышеизложенному следует, что темпы роста заработной платы должны соответствовать темпам роста производительности труда.

На рис. 2 отобразим динамику темпов роста производительности труда и средней заработной платы в России.

Рисунок 2 – Динамика темпов роста производительности труда и средней заработной платы в России за 2012-2018 гг., в % к предыдущему году [7; 8] 25

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020 экономические науки

Темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда в рассматриваемые годы, кроме 2015 г. (там динамика обратная), что свидетельствует о прогрессивной модели соотношения темпов роста исследуемых показателей. В 2018 г. темпы роста заработной платы намного превышают темпы роста производительности труда, в результате чего может увеличится уровень инфляции. По данным Росстат, в 2018 г. уровень инфляции составил 4,0 %, тогда как в 2017 г. уровень был равен 2,5 % [6]. Поэтому необходимо, чтобы индекс производительности труда показал в дальнейшем динамику и рост. Это можно сделать за счет следующих мероприятий: – обеспечение материально-технической базы, в частности обновление основных фондов; – развитие кадрового потенциала, а именно повышение квалификации и компетенции работников; – рациональное соотношение автоматизации и роботизации во всех сферах экономики с обеспечением высокого уровня занятости населения за счет внедрения программ обучения; – внедрение работодателями дополнительных методов по стимулированию труда работниками: расширение СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

своих обязанностей по созданию комфортных условий на рабочих местах, обеспечение достойной и справедливой оплаты труда работников, улучшение внутрифирменного управления человеческими ресурсами т.п. Таким образом, следует отметить, что взаимосвязь производительности труда и оплаты труда достаточно тесная. Согласно большинству исследователей рост производительности труда невозможен без роста оплаты труда, поэтому данному соотношению следует уделять особое внимание для обеспечения конкурентоспособности и повышения имиджа. Однако, повышение производительности труда возможно не только за счет оплаты труда работников, но и за счет иных ресурсов (материальных, технических, технологических). В связи с этим следует сказать, что для повышения производительности труда не стоит сразу оценивать уровень оплаты труда, а необходимо провести комплексную оценку влияния всевозможных факторов на уровень производительности труда и только затем принимать меры для роста производительности труда. Только рациональное использование ресурсов позволит повысить эффективность производства.

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации : Федеральный закон № 197-ФЗ : [принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 20.08.2020). – Текст: электронный. 2. Ломтева, А. А. Сущность и функции заработной платы, принципы ее организации / А. А. Ломтева. – Текст: непосредственный // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций: материалы Международной научно-практической конференции (19 ноября 2019 г.). Нижний Новгород, 2019. – С. 211-214. 3. Лыгдунова, С. В. Взаимосвязь производительности и оплаты труда / С. В. Лыгдунова. – Текст: непосредственный // Вестник Бурятского государственного университета. Экономика и менеджмент. – 2015. – № 2. – С. 31-37. 26

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

4. Миронова, Ю. С. Сущность заработной платы / Ю. С. Миронова. – Текст: непосредственный // Символ науки. – 2016. – № 7-1 (19). – С. 50-52. 5. Попков, А. А. О взаимосвязи роста производительности труда и роста оплаты труда / А. А. Попков. – Текст: непосредственный // Современная наука. – 2015. – № 4. – С. 61-64. 6. Инфляция по данным Росстат // Статистка и показатели: региональные и федеральные: [Сайт]. – 2020. – URL: https://rosinfostat.ru/inflyatsiya/ (дата обращения: 22.08.2020). 7. Индекс производительности труда // Федеральная служба государственной статистики: [сайт]. – 2020. – URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11186?print=1 (дата обращения: 21.08.2020). 8. Среднемесячная начисленная номинальная и реальная заработная плата работников организаций // Федеральная служба государственной статистики: [сайт]. – 2020. – URL: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 21.08.2020).

REFERENCES

1. Rossijskaya Federaciya. Zakony. Trudovoj Kodeks Rossijskoj Federacii : Federal`nyj zakon № 197-FZ [The Russian Federation. Laws. Labor code of the Russian Federation: Federal law No. 197-FZ]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_34683/ (accessed 20 August 2020). 2. Lomteva A.A. Sushchnost` i funkcii zarabotnoj platy, principy ee organizacii [Essence and functions of wages, principles of its organization]. Topical issues of Economics, management and innovation: materials of the International scientific and practical conference (November 19, 2019). Nizhny Novgorod, 2019, pp. 211-214. 3. Lygdenova S.V. Vzaimosvyaz` proizvoditel`nosti i oplaty truda [The Relationship of performance and pay]. Bulletin of the Buryat state University. Economics and management, 2015, no. 2, pp. 31-37. 4. Mironova Y.S. Sushchnost` zarabotnoj platy [The Essence of wages]. Symbol of science, 2016, no. 7-1 (19), pp. 50-52. 5. Popkov A.A. O vzaimosvyazi rosta proizvoditel`nosti truda i rosta oplaty truda [On the relationship between productivity growth and wage growth]. Modern science, 2015, no. 4, pp. 61-64. 6. Inflyaciya po dannym Rosstat [Inflation according to Rosstat]. 2020. Available at: https:// rosinfostat.ru/inflyatsiya/ (accessed 22 August 2020). 7. Indeks proizvoditel`nosti truda [Index of labor productivity]. 2020. Available at: https:// rosstat.gov.ru/folder/11186?print=1 (accessed 21 August 2020). 8. Srednemesyachnaya nachslennaya nominal`naya i real`naya zarabotnaya plata rabotnikov organizaciy [Average monthly accrued nominal and real wages of employees of organizations]. 2020. Available at: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_ salaries (accessed 21 August 2020).

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020 экономические науки

УДК 331 ЛОЯЛЬНОСТЬ РАБОТНИКОВ КАК ФАКТОР ВЛИЯНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ Давлетов Артем Рамильевич, магистрант; Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Российская Федерация

Аннотация: В данной статье исследуется понятия таких терминов, как «лояльность персонала» и «эффективность работы предприятия». Изучаются различные подходы к пониманию данных терминов. Более подробно исследуются теоретические подходы, выработанные авторами, к пониманию сущности лояльности персонала, в каких формах она может проявляться у работников предприятия: аффективная, нормативная или текущая. При изучении сущности эффективности выделяются основные факторы влияния на рост данного показателя. Дается краткое определение рассматриваемым понятиям и определяется их взаимосвязь, а именно: какое влияние степень лояльности персонала в целом и каждого отдельного работника могут оказать на рост или снижение эффективности производственной и управленческой деятельности предприятия. В заключении сформулированы выводы о проведенном исследовании теоретической базы. Ключевые слова: лояльность работников; эффективность предприятия; результат; стратегия развития; система стимулирования труда.

EMPLOYEE LOYALTY AS A FACTOR INFLUENCING THE EFFICIENCY OF ENTERPRISES Davletov Artem Ramilevich, master's student; Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russian Federation

Abstract: this article examines the concepts of such terms as "staff loyalty" and "enterprise performance". Various approaches to understanding these terms are studied. The theoretical approaches developed by the authors to understanding the essence of staff loyalty, in what forms it can be manifested in employees of the enterprise: affective, normative or current are studied in more detail. When studying the essence of efficiency, the main factors influencing the growth of this indicator are identified. A brief definition of the concepts under consideration is given and their relationship is determined, namely, what impact the degree of loyalty of the staff as a whole and each individual employee can have on the growth or decrease in the efficiency of production and management activities of the enterprise. In conclusion, conclusions about the research of the theoretical base are formulated. Keywords: employee loyalty; enterprise efficiency; result; development strategy; labor incentive system. Для цитирования: Давлетов, А. Р. Лояльность работников как фактор влияния на эффективность работы предприятий / А. Р. Давлетов. – Текст : электронный // Наука без границ. – 2020. – № 9 (49). – С. 28-33. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-9-49-2020/9-49-2020/ For citation: Davletov A.R. Employee loyalty as a factor influencing the efficiency of enterprises // Scince without borders, 2020, no. 9 (49), pp. 28-33.

Работники предприятий играют производственных и управленческих важную роль по выполнению всех функций. К работникам относятся все 28

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

категории, как руководство, специалисты и служащие (зачастую название данной категории сокращают до РСС), так и рабочие (в том числе основные и вспомогательные). Так, рабочие выполняют производственные функции на предприятии (осуществление деятельности по производству продукции (товаров), выполнению работ или оказания услуг; соблюдение норм качества товаров (работ, услуг)), а РСС исполняют обязанности по планированию, организации, мотивации и контролю за функционированием всего предприятия. Работники нужны, чтобы предприятие имело возможность развиваться, достигать определенных целей и задач, а также показать свою необходимость в определенной или в нескольких сферах своей деятельности. Особенно это актуально в современных рыночных условиях, когда качество товара (работ, услуг), их стоимость и квалификация работников стали основными элементами потребительского спроса. Отсюда можно заключить, что квалификация и компетентность персонала играет важную роль в повышении результативности деятельности предприятия. Но в то же время квалифицированные и компетентные сотрудники, если они уверены в своих силах, будут работать на такого работодателя, который не считает необходимым повышать лояльность ценных сотрудников. В связи с этим становится актуальным исследовать взаимосвязь лояльности работников и уровень эффективности работы предприятий. Прежде чем приступить к определению взаимосвязи лояльности работников как одного из факторов влияния на уровень эффективности работы предприятий, следует изучить основ-

ные определения исследуемых понятий. В настоящее время еще не выработано единого мнения относительно термина «лояльность работников». В современной литературе это понятие отождествляют со многими другими: преданность, приверженность, благонадёжность, любовь к организации, отношение к труду и т.д. Определения понятия «лояльность» и смежных понятий дают множество современных исследователей, но все они говорят о том, что лояльность – это положительное отношение к предприятию [5, с. 39]. В настоящее время при изучении понятия «лояльность работников» исследователями были выделены два подхода. Рассмотрим их подробнее. Первый подход – это поведенческий подход. Согласно ему термин следует рассматривать как источник организационной безопасности или как поведение, которое не наносит ущерба предприятию, в котором сотрудники полагаются на соблюдение правил и норм, демонстрируя острожное отношение к своему рабочему месту. Уровень лояльности в таком случае выражается в желании работника принадлежать своему предприятию, а также через поведение, связанное с приемом на предприятие и продолжением работы в нем [1, с. 24]. Одним из первых исследователей, рассмотревших лояльность со стороны первого подхода, является социолог Говард Беккер. По его мнению, лояльность работников представляет собой определенный результат деятельности, возникающий из-за вложений в предприятие или по причине сокращения каких-либо возможностей в материальном, профессиональном или 29

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

карьерном плане [1, с. 24]. Второй подход – это установочный подход. Согласно ему под лояльностью работников следует понимать эмоциональную привязанность работника к организации, которая формируется через набор комбинаций: предыдущий опыт работы, личностные характеристики сотрудника и восприятие организации. Эти характеристики ведут к положительному отношению к организации, что в свою очередь приводит к лояльности [1, с. 24]. В рамках второго подхода выделяют понятие, которое дал Лиман Портер и его соавторы. По их мнению, под данным термином следует понимать степень идентификации сотрудника к конкретной организации и его вовлеченность в рабочую деятельность. В свою очередь, степень идентификации и вовлеченности содержит в себе три взаимосвязанных фактора: вера в цели и задачи организации; согласие проявлять усилия от имени своего предприятия; желание принадлежать предприятию [1, с. 24]. Существует три основные формы лояльности работников [4, с. 112]: – аффективная (эмоциональная) лояльность: высокая эффективная приверженность означает, что организация имеет для сотрудника большое значение, он рассматривает свою принадлежность к организации как принадлежность к семье и желает в дальнейшем принадлежать к ней (отношение «Я люблю …»); – нормативная лояльность: человека связывают с организацией морально-этические убеждения (отношение «Я должен …»); – текущая лояльность: приверженность, ориентированная на последствия, привязанность к организации 30

экономические науки

на основании «затрат», к которым может привести уход из организации («Мне нужно…»). Таким образом, лояльность – это состояние работника по отношению к предприятию в целом и в частности к месту своей работы, к людям, которые его окружают во время выполнения трудовых обязательств, выраженное в благотворном поведении, в частности через эмоциональные и физические составляющие. Теперь следует определиться с понятием «эффективность». Существует много определений эффективности в словарях: «отношение полезного результата (эффекта) к затратам»; «способность системы в процессе ее функционирования производить экономический эффект» [6, с. 184]. Чаще всего к «эффективности» приписывают «экономическая» и тогда под этим термином понимают [6, с. 184]: – отношение между затратами ресурсов и производимым в результате их использования объемом товара (работы, услуги); – производство продукта определенной стоимости при наименьших затратах ресурсов; – мера затрат предприятия на достижение поставленных целей. Таким образом, эффективность предприятия – это положительный результат работы предприятия, при котором затраты на осуществление всех видов деятельности оказались ниже, чем полученная выгода. В нашем понимании под выгодой следует рассматривать любые виды доходов, которые предприятие получило в процессе своей работы. Многие авторы при исследование экономической эффективности пред-

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

приятия выделяют факторы внешней и внутренней среды. При этом к факторам внешней среды, как правило, относят политические, правовые, социальные, общеэкономические и технические. Среди факторов внутренней среды выделяют организационные и производственные процессы, в частности, к ним относится управление производством, персоналом, финансами, материально-технической базой, инновациями и т.п. На факторы влияния, как известно, можно взаимодействовать, то есть оказывать обратное взаимодействие. Однако обратное взаимодействие возможно не на все факторы влияния, а только на внутренние, так как отдельное предприятие не может влиять в целом на экономику страны, на ее социальное и политическое развитие, а также развитие инновационных технологий как внутри одного государства, так и за его пределами. Поэтому успех предприятия в большей степени зависит от правильного использования имеющихся в его распоряжении ресурсов и оптимизации затрат на их использование. Известно, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на персонал, в частности, на оплату труда и социальные отчисления. Также известно, что повышение эффективности работы предприятия возможно с помощью грамотно выстроенной системы стимулирования труда работников, что в свою очередь также позволяет увеличить уровень лояльности и мотивированности персонала [2, с. 103]. Иными словами, центральным звеном в общей эффективности деятельности предприятия играет система стимулирования труда. Система стимулирования труда по-

зволяет в наибольшей степени вовлечь работников в производственный и управленческий процессы. Вовлеченность работников в выполнение своих трудовых обязанностей представляет собой комплексность показателей такой системы взаимоотношений предприятия с его работниками, при которой оно создает своим сотрудникам различные условия для успешной профессиональной самореализации и удовлетворенности различными аспектами выполняемой ими работы. В свою очередь работники предприятия являются его патриотами, которые полностью разделяют корпоративные ценности, ощущают собственную причастность к ее деятельности, искренне переживают за ее успехи, а также связывают личные профессиональные перспективы с перспективами развития предприятия. И, наконец, – по собственной инициативе прилагает максимум усилий для более результативного и эффективного выполнения своих трудовых обязанностей, то есть максимизируют личный вклад в стратегическое развитие и успех предприятия в целом [3, с. 486]. Практическая значимость изучения вовлеченности сотрудников компании бесценна. От степени вовлеченности персонала будет зависеть долговременное, позитивное отношение работников к предприятию, их заинтересованность в его успешной деятельности, поэтому очень важно и целесообразно заботиться об управлении лояльностью [3, с. 486]. Взаимосвязь рассматриваемых элементов можно представить следующим образом: – во-первых, выделяются основные мотивационные факторы с целью построения грамотной системы стиму31

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

лирования; – во-вторых, сопоставляются выявленные факторы мотивации работников со стратегическими целями и задачами предприятия на определенный период; – в-третьих, соотношение факторов мотивации персонала и стратегии развития предприятия должны позволить установить основные направления системы стимулирования труда работников на определенный период (то есть пока действует выработанная стратегия развития предприятия, в это же время должна применяться выстроенная система стимулирования труда); – в-четвертых, оценка системы стимулирования труда по направлениям (одна из таких оценок – это оценка лояльности работников) на предмет выполнения поставленных стратегических целей и задач посредством мотивационных факторов; – в-пятых, интерпретация результаСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

экономические науки

тов оценки и формулировка выводов об эффективности или неэффективности работы предприятия за счет мероприятий, направленных на правильность использования трудовых ресурсов посредством выявленных мотивационных факторов, которые необходимы для формирования лояльности у работников. Таким образом, в заключение следует отметить, правильное стимулирование труда работников позволяет повышать их лояльность к предприятию, что в свою очередь дает важное преимущество предприятию по успешности реализации целей и задач, обозначенных в стратегии развития. Известно, что стратегия развития разрабатывается с одной целью, а именно получение наибольшей экономической выгоды при осуществление своей деятельности. Поэтому, чем быстрее достигнуты цели и задачи стратегии развития, тем эффективнее работа предприятия в целом.

1. Иванова, Н. Е. Лояльность персонала как феномен / Н. Е. Иванова. – Текст: непосредственный // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2019. – № 2(26). – С. 23-28. 2. Коротина, А. А. Влияние стимулирования труда персонала на его работоспособность в организации / А. А. Коротина, Г. Н. Николаева. – Текст: непосредственный // Человек. Социум. Общество. – 2020. – № 2. – С. 103-106. 3. Михайлова, Э. А. Исследование вовлеченности персонала коммерческой организации / Э. А. Михайлова, А. С. Емельянов. – Текст: непосредственный // Вестник факультета управления СПБГЭУ. – 2017. – № 1-2. – С. 485-490. 4. Ткаченко, М. С. Лояльность персонала: сущность, содержание, формы проявления / М. С. Ткаченко, И. И. Миронова. – Текст: непосредственный // Правовые, экономические и гуманитарные вопросы современного развития общества: теоретические и прикладные исследования: сб. науч. тр. Новороссийск: МГЭИ Новороссийский филиал, 2019. – С. 110-115. 5. Чирковская, Е. Г. Отношение к организационным изменениям у работников с разным уровнем лояльности / Е. Г. Чирковская, К. А. Лукашева. – Текст: непосредственный // Акмеология. – 2018. – № 1(65). – С. 38-42. 6. Шабашев, В. А. Генезис и классификация понятия «Экономическая эффективность» / В. А. Шабашев, В. Б. Батиевская. – Текст: непосредственный // Вестник Сибирского 32

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

государственного аэрокосмического университета им. Академика М.Ф, Решетнева. – 2014. – № 2(54). – С. 183-189.

References

1. Ivanova N. E. Loyal`nost` personala kak fenomen [Staff Loyalty as a phenomenon]. Scientific Bulletin of the southern Institute of management, 2019, no. 2 (26), pp. 23-28. 2. Korotina A. A., Nikolaeva G. N. Vliyanie stimulirovaniya truda personala na ego rabotosposobnost` v organizatsii [Influence of staff labor stimulation on its efficiency in the organization]. Person. Socium. Society, 2020, no. 2, pp. 103-106. 3. Mikhailova E. A., Emelyanov A. S. Issledovanie vovlechennosti personala kommercheskoi organizatsii [Research of involvement of personnel of a commercial organization]. Bulletin of the faculty of management of SPBGEU, 2017, no 1-2, pp. 485-490. 4. Tkachenko M. S., Mironova I. I. Loyal`nost` personala: sushchnost`, soderzhanie, formy proyavleniya [Staff Loyalty: essence, content, forms of manifestation]. Legal, economic and humanitarian issues of modern development of society: theoretical and applied research: collection of scientific Tr. Novorossiysk: mgei Novorossiysk branch, 2019, pp. 110-115. 5. Chirkovskaya E. G., Lukasheva K. A. Otnoshenie k organizatsionnym izmeneniyam u rabotnikov s raznym urovnem loyal`nosti [Attitude to organizational changes in employees with different levels of loyalty]. Acmeology, 2018, no. 1 (65), pp. 38-42. 6. Shabashev V. A., Batievskaya V. B. Genezis i klassifikatsiya ponyatiya «Ekonomicheskaya effektifnost`» [Genesis and classification of the concept of «Economic efficiency»]. Bulletin of the Siberian state aerospace University. Academician M. F, Reshetnev, 2014, no. 2(54), pp. 183-189.

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

экономические науки

УДК 634.1-13 САДОВОДСТВО ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Ибрагимов Эмиль Умудвар оглы, аспирант, Фролова Мария Сергеевна, магистрант; ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Российская Федерация

Аннотация: Продукция садоводства является одной из важнейших в обеспечении полнорационного питания человека. Уровень самообеспеченности фруктами и ягодами в Российской Федерации по состоянию на 2019 год составляет 39,5 % при пороговом значении, обозначенном Доктриной продовольственной безопасности как 60 %. Следовательно, по этому виду продуктов питания Россия сохраняет высокий уровень импортозависимости, и в целях решения вопросов продовольственной безопасности актуальным остается детальный анализ развития отрасли, определение наиболее приоритетных направлений ее развития, в том числе за счет увеличения площади многолетних насаждений с применением интенсивных и суперинтенсивных технологий. Ключевые слова: садоводство; Тамбовская область; эффективность; интенсивные технологии; урожайность; нормы потребления; плодово-ягодная продукция.

GARDENING IN THE TAMBOV REGION: REALITIES AND PROSPECTS Ibragimov Emil Umudvar oglu, PhD student, Frolova Maria Sergeevna, master's student; Timiryazev Russian State Agrarian University, Moscow, Russian Federation

Abstract: Horticultural products are one of the most important in providing a full-fledged human nutrition. The level of self-sufficiency in fruits and berries in the Russian Federation as of 2019 is 39,5 %, with the threshold value indicated by the food security doctrine of 60 %. Consequently, Russia maintains a high level of import dependence on this type of food, and in order to address food security issues, a detailed analysis of the industry's development and identification of the most priority areas for its development, including by increasing the area of perennial plantings using intensive and super-intensive technologies, remains relevant. Keywords: horticulture; Tambov region; efficiency; intensive technologies; productivity; consumption rates; fruit and berry products. Для цитирования: Ибрагимов, Э. У. Садоводство Тамбовской области: реалии и перспективы / Э. У. Ибрагимов, М. С. Фролова. – Текст : электронный // Наука без границ. – 2020. – № 9 (49). – С. 34-39. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-9-49-2020/9-49-2020/ For citation: Ibragimov E.U., Frolova M.S. Gardening in the Tambov region: realities and prospects // Scince without borders, 2020, no. 9 (49), pp. 34-39.

В России в силу ее природно-климатических условий садоводство получило широкое распространение. По итогам 2019 г. основной объем производства плодов и ягод в хозяйствах всех категорий приходится на Южный 34

(263,5 тыс. т), Центральный (718,8 тыс. т), Северо-Кавказский (703,8 тыс. т), и Приволжский (640,1 тыс. т) федеральные округа, что составляет 86,4 % общего объема производства плодов и ягод по стране (3500 тыс. т) [1]. Наиболее

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

благоприятные природно-климатические и экономические условия для развития промышленного и частного садоводства в условиях Центрального федерального округа сформированы в Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Тульской, Белгородской и Московской областях. «Здоровье и здоровый образ жизни стали приоритетами государственной политики...» [2]. В соответствии с приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 19 августа 2016 года № 614 рекомендуемое потребление фруктов и ягод должно составлять на уровне 100 кг в год на одного человека. Из этих 100 кг яблок должно быть 50 кг, 8 кг груш, 6 кг цитрусовых, 6 кг винограда, 7 кг ягод, 8 кг слив, 5 кг прочих фруктов и 10 кг сухофруктов в пересчете на свежую продукцию [3]. При условии, что садоводство является типичной отраслью сельского хозяйства, активно развиваемой в Тамбовской области, фактическое производство и потребление плодово-ягодной продукции составило в регионе в 2017 г. 52 кг или 58 % от рекомендуемого уровня потребления. Уровень самообеспеченности, то есть собственного производства, составляет 51,5 %. Потенциал увеличения уровня самообеспеченности плодовой продукцией очевиден, поскольку в последние годы закладывается много садов взамен тех, которые подлежат выкорчевыванию. К 2024 г. объем производства плодов и ягод по существующим прогнозам должен в полной мере соответствовать нормам потребления. «В 2019 г. садоводами области раскорчевано 284 га старых садов, осуществлена закладка 481,3 га старых садов, осуществлена закладка 481,84 га

новых садов» [4]. При этом акцент сделан на интенсивное садоводство. «Доля интенсивных садов в общей площади садов, заложенных в 2019 г., достигает 74 % (356,87 га)» [4]. В 2019 г. на поддержку садоводов из федерального и областного бюджетов было выделено 334,9 млн руб., из которых 19 млн направлены на раскорчевку 250 га старых садов. 257,9 млн рублей было направлено на возмещение части затрат на закладку многолетних насаждений. В данном случае речь идет не только о садах, но и о ягодниках и питомниках. 58 млн руб. были направлены на субсидирование уходных работ за многолетними плодовыми и ягодными насаждениями. Помимо традиционных яблоневых садов планируется активная закладка плантаций груши, вишни, малины, земляники и смородины. В структуре питания удельный вес плодово-ягодной продукции должен быть увеличен. До настоящего времени в структуре производимой плодово-ягодной продукции наибольший удельный вес приходится на хозяйства населения (более 50 %), которые практикуют традиционное садоводство, сильно зависящее от природно-климатических условий, характеризующиеся высокими рисками, низким уровнем товарности продукции. В Тамбовской области ежегодно производится около 545 тыс. ц плодово-ягодной продукции. Валовый сбор отражён на рис. В 2019 г. ягодоводством в промышленных масштабах занимались в области 6 крупных сельскохозяйственных организаций и 17 крестьянских (фермерских) хозяйств. Для личных подсобных хозяйств такие виды про35

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

экономические науки

дукции, как земляника, клубника, ма- ются не менее популярными, чем для лина, смородина и другие ягоды, явля- крупномасштабных производителей.

Рисунок – Валовый сбор плодово-ягодной продукции в Тамбовской области, тыс. ц, 2007-2017 гг.

Так, за 2018 г. средства, выделенные из федерального и регионального бюджета и направленные на раскорчевку, закладку, уход на садами, составили 334 млн руб. Наибольший удельный вес из заложенных за последние три года садов приходится на яблоневые. «В области работают 12 специализированных садоводческих предприятий и три фермерских хозяйства. Самые крупные: ОАО «Плодопитомник», «Жердевский» (Жердевский район), АО «Дубовое» (Петровский район), ООО «Снежеток» и ООО АФ «Мичуринские сады» (Петровский район), ОАО «Ягодное» и ООО «Тамбовские сады» (Тамбовский район), ООО «Юрма+» (Моржанский район) [5]. Компания «Плодопитомник «Жердевский» занимает 0,9068 % (132,66 млн руб.) рынка «Выращивание прочих плодовых и ягодных культур». Остальные доли компаний на данном рынке распределяются в следующих процентах: – компания «Дубовое» – 0,3724 % 36

(54,48 млн руб.), – компания «Снежеток» – 0,6420 % (93,92 млн руб.), – компания «Тамбовские сады» – 0.0153 % (2,24 млн руб.), – компания «Агрофирма Мичуринские сады» – 0,5017 % (73,39 млн руб.). Руководство региона ставит задачи для сельсхозтоваропроизводителей не только по увеличению площадей закладки и увеличению урожая плодовых культур, но и по приоритетному применению интенсивных технологий на всех этапах: от закладки интенсивных и суперинтенсивных садов до применения современной техники для садоводства и строительства инновационных плодохранилищ, обеспечивающих практически круглогодичное хранение продукции без снижения ее качества. Применение интенсивных, ресурсосберегающих технологий в садоводстве позволит реализовать взятые регионом обязательства по импортозамещению.

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

Современные условия требуют комплексного подхода к развитию отрасли. Практика свидетельствует о высокой капиталоемкости отрасли в том случае, когда она развивается на основе применения интенсивных технологий. Современные условия требуют принятия грамотных управленческих решений. Сегодня недостаточно вкладывать средства в закладку интенсивных садов, необходимо также параллельно развивать производство, переработку, хранение, транспортировку. Полный комплекс логистики позволит решать задачу по круглогодичному обеспечению населения региона и других субъектов страны высококачественной плодово-ягодной продукцией. Садоводство характеризуется высоким уровнем рисков по причине зависимости от природно-климатических, социально-экономических, организационно-управленческих, технико-технологических и иных факторов. Эффективное развитие отрасли без целевой поддержки из средств федерального и регионального бюджетов не представляется возможным. Вектор дальнейшего развития садоводства региона должен быть основан на применении программно-целевых подходов, обеспечивающих рациональное использование ресурсного потенциала региона, увеличение объемов производства плодово-ягодной продукции, формирование взаимовыгодных условий в рамках крупных интегрированных структур. К числу негативных факторов, сдерживающих развитие садоводства, «… следует отнести недостаточную обеспеченность современных сельскохозяйственных товаропроизводителей специально техникой и технологическим оборудованием для садовод-

ства» [7]. Подготовка высококвалифицированных кадров для промышленного садоводства и питомниководства является не менее важной задачей в реализации дальнейшего эффективного развития отрасли, она должна реализовываться с учетом меняющихся технологий производства, специалист должен владеть широким спектром различных теоретических знаний и практических навыков, в том числе по сортам, удобрениям, технологиям производства, технике и т.д. Для увеличения объёмов производства отечественных плодов и ягод необходимо расширять площади, занятые интенсивными садами, так как их урожайность значительно выше, нежели в условиях традиционного садоводства. Применение интенсивных технологий требует увеличения мощностей по переработке и хранению плодово-ягодной продукции. Несмотря на то, что современные технологии, например, по сохранности плодовой продукции в газовой среде, являются дорогостоящими, они позволяют обеспечить круглогодичные поставки свежей высококачественной продукции в крупные торговые сети и способны потеснить импортную плодово-ягодную продукцию на отечественных прилавках. «… по состоянию на 01.01.2020 суммарная емкость хранилищ плодовоовощной продукции в Тамбовской области составляет 228,3 тыс. тонн» [4]. Наращивание объемов производства требует и наращивания хранилищ плодоовощной продукции. Сдерживают рост экономической эффективности производства плодово-ягодной продукции следующие факторы: 37

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ • № 9 (49) 2020

– недостаточные механизмы государственной поддержки отрасли как на федеральном, так и на региональном уровне, – высокий удельный вес импортной продукции на внутреннем рынке, – диспаритет цен на продукцию са-

экономические науки

доводства и продукцию других отраслей экономики (машиностроение, перерабатывающие предприятия и т.д.), – закредитованность отечественных товаропроизводителей, ограничивающая их возможности по интенсивному развитию отрасли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Национальный доклад «О доходе и результатах реализации в 2019 году государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия». М.: МСХ РФ. – 2020 г. – 162 с. – Текст : непосредственный. 2. Чутчева, Ю. В. Органическое сельское хозяйство – новый взгляд на развитие аграрной экономики России / Ю. В. Чутчева, О. С. Нефедова – Текст : электронный. // Наука без границ. – 2016 г. – № 4 (4). – С. 5-9. – URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-44-2016/ 3. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 19.08.2016 г. № 614 Об утверждении рекомендаций по рациональным нормам потребления пищевых продуктов, отвечающих современным требованиям здорового питания (в редакции Приказа Минздрава РФ от 25.10.2019 №887). 4. Агровестник : [сайт]. – 2020. – URL: https://agrovesti.net/ 5. Фруктовые сады Тамбовщины. Садоводам региона усилена господдержка. Еженедельник «Аргументы и факты» № 30 АиФ – Тамбов 26.07.2017 г. 6. Итоги развития агропромышленного комплекса Тамбовской области в 2019 г. 7. Экономика развития отраслей сельского хозяйства: коллективная монография под общ. ред. профессора Ю. В. Чутчевой. – М.: «Onebook.ru» ООО «Сам Полиграфист» 2019. – 248 с. – Текст : непосредственный.

REFERENCES

1. Nacional'nyj doklad «O dohode i rezul'tatah realizacii v 2019 godu gosudarstvennoj programmy razvitiya sel'skogo hozyajstva i regulirovaniya rynkov sel'skohozyajstvennoj produkcii, syr'ya i prodovol'stviya» [National report "On methods and results of implementation in 2019 of the state program for the development of agriculture and regulation of markets for agricultural products, raw materials and food"]. Moscow, MSH RF, 2020, 162 p. 2. Chutcheva Yu.V., Nefedova O.S. Organicheskoe sel'skoe hozyajstvo – novyj vzglyad na razvitie agrarnoj ekonomiki Rossii [Organic agriculture – a new look at the development of the agricultural economy of Russia]. Science without borders, 2016, no. 4 (4), pp. 5-9. 3. Prikaz Ministerstva zdravoohraneniya Rossijskoj Federacii ot 19.08.2016 g. № 614 Ob utverzhdenii rekomendacij po racional'nym normam potrebleniya pishchevyh produktov, otvechayushchih sovremennym trebovaniyam zdorovogo pitaniya [Order of the Ministry of health of the Russian Federation No. 614 of 19.08.2016 on approval of recommendations On rational standards of food consumption that meet modern requirements of healthy nutrition]. 4. Agrovestnik. Available at: https://agrovesti.net/ 5. Fruktovye sady Tambovshchiny. Sadovodam regiona usilena gospodderzhka [Fruit gardens of Tambov region. State support has been strengthened for gardeners in the 38

ECONOMIC SCIENCES

SCIENCE WITHOUT BORDERS NO. 9 (49) 2020

region]. The weekly "Arguments and facts" № 30 AIF – Tambov 26.07.2017. 6. Itogi razvitiya agropromyshlennogo kompleksa Tambovskoj oblasti v 2019 g. [Results of development of the agro-industrial complex of the Tambov region in 2019]. 7. Ekonomika razvitiya otraslej sel'skogo hozyajstva: kollektivnaya monografiya ed. professor Yu.V. Chutcheva [Development Economics of agriculture: collective monograph under the General editorship of Professor Yu.V. Chutcheva]. Moscow, "Onebook.ru" Sam polygraphist LLC, 2019, 248 p.

К СВЕДЕНИЮ АВТОРОВ СТАТЕЙ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ СТАТЕЙ: Все публикуемые результаты научных исследований должны быть выполнены качественно и тщательно выверены в соответствии с этическими и юридическими нормами. Авторы несут полную ответственность за содержание статей. Авторы гарантируют, что представляемая к публикации работа является оригинальной и не была ранее нигде опубликована. Работа не может быть одновременно отправлена в несколько изданий. ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ СТАТЕЙ: Формат файла: Microsoft Word (.doc или .docx); Формат листа: А4; Поля: сверху, снизу, справа, слева — 2 см; Ориентация: книжная, без простановки страниц, без переносов; Основной шрифт: Times New Roman; Размер шрифта основного текста: 14 кегль; Междустрочный интервал: полуторный; Выравнивание текста: по ширине; Абзацный отступ (красная строка): 1,25 см; Набор формул: использовать редактор формул Math Type 5.x либо Equation 3.0 (шрифт Times New Roman); Рисунки: в тексте статьи, без обтекания; Рисунки и таблицы помещать за первой ссылкой на них в тексте, в конце абзаца; Список литературы должен быть составлен в соответствии с последовательностью ссылок в тексте и оформлен по ГОСТ Р 7.0.100-2018, без автоматической простановки нумерации, допускается не более 30 % собственных статей от общего объема источников; Ссылки на источники приводятся в квадратных скобках [1, с. 2], в конце предложения перед точкой; Объем: минимальный объем статьи – 7000 знаков с пробелами, не включая аннотацию, ключевые слова и список литературы. ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ СТАТЕЙ: 1. Каждая статья должна иметь УДК (Универсальная десятичная классификация). УДК можно найти на сайте: http://teacode.com/online/udc/; 2. Название работы на русском языке. 3. Фамилия, имя, отчество автора (авторов) в именительном падеже; 4. Ученые степень и звание (при наличии), место работы / учебы, город и страна на русском языке; 5. Аннотация (не менее 100 слов), написанная в безличной форме (например, предложено ..., рассмотрено ..., проведен анализ ...); 6. Ключевые слова (не менее 5); 7. Пункты 2...6 на английском языке; 8. Текст статьи; 9. Используемая литература (без повторов) оформляется под названием «Список литературы» согласно требованиям ГОСТ 7.0.5-2018; 10. Знак копирайта (©) с указанием автора (авторов) и текущего года.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ

НАУКА БЕЗ ГРАНИЦ сетевое издание выходит ежемесячно распространяется бесплатно

№ 9 (49) / 2020 Дата подписания к использованию: 03.10.2020 Дата опубликования на сайте: 04.10.2020 Объем данных - 4,49 Мб Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77-67277 от 21.09.2016, выдано Роскомнадзором Учредитель: ООО «Автограф» ISSN 2500-1191

------------------------------------------------------------------------------------------------------Адрес страницы журнала в информационно-телекоммуникационной сети: nauka-bez-granic.ru Адрес редакции: Москва, Лиственничная аллея, д. 7 Адрес электронной почты: info@nauka-bez-granic.ru Телефон: +7 (977) 569-30-93 facebook.com/ISJsciencewithoutborders vk.com/nauka_bez_granic © Наука без границ, 2020

------------------------------------------------------------------------------------------------------Редколлегия будет благодарна за распространение информации о журнале среди преподавателей и обучающихся университетов, институтов, специализированных организаций и органов образования, которые заинтересованы в публикации научных материалов.