RBK_10-11_2020

ВЫПУСК 6

РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

№10–11 16+

159 | 2020

Новый Bentley Flying Spur Магия динамики и стиля Узнайте больше: bentleymotors.com/ru Название «Bentley» и символ в виде крылатой литеры «B» являются зарегистрированными товарными знаками. © 2020 Bentley Motors Limited. Bentley Flying Spur – Бентли Флаин Спур. Реклама.

Bentley Москва Третьяковский проезд, 1/4 Барвиха Luxury Village Тел. +7 495 933 33 77

Bentley Москва-Волгоградский Волгоградский пр-т, 41 Тел. +7 495 232 41 41

Bentley Санкт-Петербург Ул. Гельсингфорсская, 2А Тел. +7 812 363 30 30

Bentley Екатеринбург Ул. Челюскинцев, 10 Тел. +7 343 310 26 27

Bentley Краснодар Ул. Крылатая, 12 Тел. +7 861 257 00 00

Bentley Красноярск Ул. Авиаторов, 4Б Тел. +7 391 205 13 25

*РИФ РЕЗИДЕНС. РЕКЛАМА. ЗАСТРОЙЩИК ООО «ТЕОНА». ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ НА САЙТЕ REEF.LIVE И В ОФИСЕ ПРОДАЖ НА ОБЪЕКТЕ ПО АДРЕСУ: Г. СОЧИ, УЛ. ПОЛИТЕХНИЧЕСКАЯ, Д. 66А.

Олег Тиньков Тинькофф Банк

3

ГЕРОЯ

№10–11 159 | 2020

Татьяна Бакальчук «Вайлдберриз»

25

ЖЕНЩИН-CEO

№10–11 159 | 2020

КОНТЕКСТ Дословно

14

Редакционная колонка

16– «Готовы к работе в любых 23 условиях»

Содержание

Чего ждут от конца 2020 года участники рейтинга РБК 500

ТЕМА НОМЕРА Анализ

В тренде

26– Лидер сменился, 32 структурные проблемы

58– «Мы видим на рынке активный 61 рост спроса»

остались

Иван Дубровин — о новичке рейтинга компании «Авито», ажиотаже вокруг недвижимости и уроках пандемии

Какие экономические тенденции отразились в новом рейтинге РБК 500

РБК 500

33– 51

Итоги

Рейтинг крупнейших компаний России

62– Собирательный образ 63

Первые 100

Карта бизнеса

Какую роль играют топ-100 компаний в рейтинге РБК 500 и в экономике страны

64– География успеха 65

Кто управляет крупным бизнесом в России

Итоги

35

38– 20 основных фактов 39

из шестого рейтинга РБК 500

53

54– 68 выбывших из рейтинга 55 56– 57

66– 67

Пришли на выручку

68

Местные иностранцы

Поставили на место Как и почему изменился состав участников рейтинга РБК 500

4

В каких регионах России прописаны участники рейтинга РБК 500

68 новичков рейтинга

Как распределились доходы участников рейтинга по отраслям

Какой вклад в российскую экономику внесли компании с иностранным контролем

śŜŤŒŞŬŚ ŕşŝ Şő ŠőţšřőšũřŦ ŠšŤŕőŦ

śœőšţřšŬ şŒšőŘŧşœőŰ şţŕŖŜśő ŕšşœŰŞŬŖ śőŝřŞŬ ŠőŞşšőŝŞŬŚ ŠŖŞţŦőŤŢ

malaya-bronnaya15.ru +7 495 432 50 20

ДЕВЕЛОПЕР ПРОЕКТА street retail

residential

КОМПАНИИ В тренде

70– «Телемедицина и удаленная 71 диагностика получат мощное

Рек лама

Содержание

развитие» Максим Кузнецов — о приоритетах крупной компании и технологиях для здоровья

Тенденции

72– 76

Глоток свежего «Озона» Как карантин дал шанс российской электронной коммерции догнать Америку

В тренде

Рек лама

77

«Скорость — определяющий фактор для посткризисных технологий»

82– «Основная конкурентная 83 ценность – это человеческий капитал»

Андрей Филатов — об основных трендах в цифровизации после глобальной пандемии

Александр Авербуx — о диверсификации как драйвере роста предприятия

Стратегия

78– «Создателем трендов может 79 быть любой человек»

Как букмекеры пережили постигшую их катастрофу

В тренде

89 Рек лама

Светлана Чупшева — о том, откуда берутся жизнеспособные идеи, как их правильно оценить и реализовать

84– Ставки на черное 88

6

«Игровой индустрии нужны специалисты» Наталья Чайковская — о перспективах киберспорта в России

ПЕРСОНЫ 106

90– 25 женщин-СЕО 110

Содержание

Кто вошел в список наиболее успешных руководительниц компаний российского бизнеса

Анастасия Карпова поделилась рецептом успешной работы аптечных сетей в период пандемии

В тренде

108– «В России высока потребность 109 в инновационных продуктах»

94– «Готовим трансфер 95 современных технологий

Инна Бакуменко — о том, как высокотехнологичная медицина помогает сохранить здоровье нации

Инга Нижарадзе — о планах молодой компании по экспансии на фармацевтическом рынке

Светлана Виноградова, 25 женщин-СЕО

Рек лама

в Россию»

8

«Как сохранить доходность в кризис»

Фото: Владислав Шатило для РБК

КАРЬЕРЫ Герои года

Банковская тайна Как Олег Тиньков создавал финансовую империю, пока конкуренты раздумывали, законно ли это

124– Ноги кормят 128

Что помогает и мешает основателю Zenden Group Андрею Павлову обуть всю страну

118– С  упорством трактора 122

В чем ошиблись «пророки», предрекавшие неудачи 23-летнему директору Кировского завода Георгию Семененко

Георгий Семененко

Содержание

112– 117

РБК+ 133– 185

Целевые фонды

Здравоохранение

Эндаументы: трудный путь в Россию

Госклиники vs коммерческая медицина

Устойчивое развитие

Рынок франчайзинга

Бизнес борется против деградации планеты

Кто выиграл/проиграл в коронакризис

Банковское дело Эмоциональный маркетинг для вип-клиентов

СТИЛЬ

Кадровый потенциал 10

Запрос на позитивный менеджмент

187– Тренды и бренды 194 Фото: Виктор Юльев для РБК

Журнал РБК №10–11 октябрь—ноябрь 2020

Издательский дом РБК

Руководитель проекта «Тренды»:

Корпоративный коммерческий директор:

Андрей Сикорский

Людмила Гурей

Контент-директор проекта «Тренды»:

Коммерческий директор ИД «РБК»: Анна Брук,

Екатерина Кудрявцева

тел. (495) 363-1111, доб. 4342; abruk@rbc.ru

Шеф-редактор: Александр Корзун

Отдел рекламы: Светлана Мельникова,

Выпускающий редактор: Георгий Макаренко

Светлана Романова, Дмитрий Яшин,

Редактор отдела «Свое дело»: Илья Носырев

Оксана Барабанщикова

Корреспонденты: Оксана Гончарова, Алиса Курманаева,

(менеджер по работе с клиентами)

Юлия Макарова, Соня Минохина, Максим Момот,

тел. (495) 363-1111, доб. 4360

Дарья Сальникова, Юлия Старостина, Мария Шакирова

Отдел спецпроектов

Над рейтингом РБК 500 работали: Ирина Барягина,

Директор отдела: Полина Абдуллина

Анна Ежикова, Дмитрий Крицкий, Анна Левинская,

Руководитель департамента дизайна: Полина Молчанова

Алексей Митраков, Наталья Остроумова,

Дизайнеры: Дарья Полевщикова, Роман Постовой

Людмила Подобедова, Алина Фадеева

Менеджеры: Анна Серовайская, Анна Зайцева

Со-руководители дизайн-департамента: Евгения Дацко,

Директор по маркетингу: Андрей Сикорский

Николай Реутин

Директор по распространению: вакансия

Арт-директор коммуникаций: Александр Черепанов

Директор по производству: Надежда Фомина

Фоторедактор: Юлия Спиридонова

Предпечатная подготовка: Дмитрий Калашников

Дизайн, верстка: Александра Иванчикова, Мария Бажанова

Прием рекламных макетов: Юлия Зеленова,

Инфографика: Дамир Янаев

Роман Корнилов; тел. (495) 363-1111, доб. 4350, 4376;

Корректоры: Ирина Белова, Наталья Долганова,

reklama.magazine@rbc.ru

Ольга Поддубная, Юлия Смирнова, Мария Фролкина, Сергей Шевченко, Юлия Якошук

Объединенная редакция Lifestyle Главный редактор «РБК Lifestyle»: Евгений Тихонович Шеф-редактор: Анастасия Каменская

Объединенная редакция РБК

Директор партнерских программ: Нино Билиходзе

Руководитель объединенной редакции РБК: Петр Канаев Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1,

РБК Pro

этаж 2, пом. IX, ком. 2, тел. (495) 363-1111, доб. 1177;

Заместитель генерального директора по направлению «Медиа»:

факс (495) 363-1125; magazine@rbc.ru

Максим Васюков

Журнал зарегистрирован Федеральной службой

Объединенный Lifestyle sales-отдел

и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство

Директор по корпоративным продажам Lifestyle:

о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-

по надзору в сфере связи, информационных технологий

Ольга Ковгунова; okovgunova@rbc.ru

63852 от 09.12.2015

Отдел рекламы: Юлия Купреева, Маргарита Кантор,

Учредитель журнала: ООО «БизнесПресс».

Дина Войлошникова

Издается ООО «БизнесПресс», 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1

Отдел подписки и распространения: тел. (495) 363-1101; podpiska@rbc.ru

Редакция не несет ответственности за инвестиционные

Подписные индексы: по каталогу агентства «Роспечать»

рекомендации, данные аналитиками. Ответственность

и каталогу «Пресса России» — 18060,

за инвестиционные решения, принятые после прочтения

по каталогу «Почта России» — П 4015,

журнала, несет инвестор. Редакция не имеет возможности

Отпечатано в АО «Полиграфический комплекс

вступать в переписку, не рецензирует и не возвращает

«Пушкинская площадь», 109548, Москва, ул. Шоссейная, д. 4д.

не заказанные ею рукописи и иллюстрации.

Тираж номера — 160 000 экз. Цена свободная.

Перепечатка материалов и использование их в любой

Номер подписан в печать 05.10.2020

форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © ООО «БизнесПресс», 2020.

Обложка: Юлия Спиридонова для РБК, Тинькофф

12

16+

Друзья, шестая версия рейтинга крупнейших компаний страны РБК 500 зафиксировала расстановку ключевых фигур российского бизнеса по состоянию на конец 2019 года. Своим драматизмом момент напоминает картину «Море перед бурей»: у компаний — участников рейтинга были другие планы на 2020 год: у кого-то амбициозные, у кого-то реалистичные. Однако все заготовки и задумки отправились в мусорные корзины под столами топ-менеджеров, когда большой ковидный шторм принес к нашим берегам целую стаю «черных лебедей». Работая над журналом, который вы держите в руках, мы старались отыскать в случившемся светлые стороны и, как нам кажется, преуспели. Во-первых, в выигрыше во всех смыслах оказались компании, руководители и акционеры которых привыкли жить завтрашним днем. Они вкладывали много денег и времени в строительство новой цифровой реальности и были вознаграждены за свои усилия, когда карантин отправил в кювет конкурентов, вовремя не разорвавших связей с офлайновыми магазинами и офисами (с. 72).

14

Во-вторых, мы как сотрудники холдинга, чье основное занятие — новости, не можем не предвкушать судьбоносных перемен на карте российского бизнеса: любой кризис убивает слабых, а сильных делает еще сильнее, оздоравливая экономику в целом. И, значит, новости на РБК станут еще интереснее, а следующая версия РБК 500 будет полна сюрпризов.

Кроме того, кризис — это всегда угроза для лидеров и шанс для аутсайдеров, поэтому мы как жители страны, пока еще не вошедшей в число ведущих мировых экономик, видим в этой «буре» надежду на будущие прорывы. И основой для этих прорывов станет труд людей, создающих инновационные — без стыдливой оговорки «по российским меркам» — бизнесы. Сегодня совокупная выручка РБК 500 более чем наполовину сформирована нефтегазовыми и металлургическими компаниями, а также финансовым сектором. Едва ли эта картина кардинально поменяется в ближайшие годы, однако опыт Олега Тинькова показывает, что даже в такой консервативной среде, как банковская, возможны яркие инновации (с. 112). Вполне возможно, что экосистемы, создающиеся сегодня вокруг госбанков, в будущем смогут бросить вызов традиционным лидерам рейтинга — большой углеводородной тройке из «Роснефти», «Газпрома» и ЛУКОЙЛа. Команда РБК

«ГОТОВЫ К РАБОТЕ В ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ» Чего ждут от конца 2020 года участники рейтинга РБК 500 « »

Сергей Студенников, основатель сети «Красное & Белое» (входит в «ДКБР Мега Ритейл Групп»; 17-е место)

16

Руководители компаний, вошедших в очередной рейтинг РБК 500, рассказали о своих ожиданиях от последнего квартала 2020 года. Пока одни отрасли продолжают расти даже на фоне коронакризиса, другим остается только уповать на господдержку

Четвертый квартал текущего года не будет принципиально отличаться от 2019-го. Надежда, как всегда, на декабрь — это высокий сезон продаж, который обычно дает рост 35%. Но в ситуации общей угрозы заболевания потребители нашего сегмента (продажа алкоголя. — РБК) стали делать более здоровый выбор — с марта (в разрезе оборота одного магазина) продажи вина выросли в 1,5 раза, виски — на 40%, а в категориях водки и коньяка, напротив, снизились. Такое резкое переключение обеспечили закрытые во время режима самоизоляции бары и рестораны — их потребители пришли в розницу. Но большой вклад в изменение покупательских вкусов вносят также и производители, которые предоставляют продавцам более качественное предложение. Я наблюдаю, что даже среди моих знакомых люди безвозвратно переключаются с крепкого алкоголя на вино, и эта тенденция в целом сохранится и в будущем. Фото: Юрий Чичков для РБК

Реклама.

Проектная декларация на сайте pravda-dom.ru и наш.дом.рф, ID7531

Группа ПСН. Застройщик ООО ИД «Медия-Пресса»

Дословно

« »

Контекст

Владимир Воронин, президент ГК «ФСК» (130-е место)

18

Рынок недвижимости уже восстановился после падения спроса, которое было связано с пандемией. Ключевую роль в этом сыграла господдержка. Рекордно низкие ипотечные ставки хорошо выровняли спрос и позволили многим компаниям не уйти в минус. По моим прогнозам, четвертый квартал 2020 года по активности не будет уступать аналогичному периоду 2019-го. Если говорить только о ФСК, то четвертый квартал и год в целом мы планируем закрыть с теми показателями, которые были в планах до пандемии. До конца года выведем на рынок ряд новых проектов, в том числе в Москве и Московской области, причем столичные проекты будем реализовывать в высоком ценовом сегменте.

Сейчас в туристической отрасли оживление. С июля поэтапно снимали ограничения на путешествия по России. С августа начали открывать границы: возобновилось чартерное авиасообщение с Турцией, что стало хорошей поддержкой для туркомпаний. В сентябре открылись ОАЭ и Мальдивы. Зима будет непростой. Мы ожидаем, что туристические компании — те, у кого исчерпан запас прочности, — продолжат уходить с рынка. В то же время те, кто останется на плаву, получат шанс увеличить долю и укрепить свои позиции. Туристическую отрасль здорово бы сейчас поддержало возобновление чартерных программ на популярных зимних направлениях — Таиланд, Куба, Доминиканская Республика, Египет и т.д. Море, солнце, свежие фрукты способствуют укреплению иммунитета — надеемся, власти, принимая решение о восстановлении сообщения, учтут и этот аспект. Фото: Wikipedia, TUI Россия

« »

Тарас Демура, генеральный директор TUI Travel Russia (451-е место)

Дословно Контекст

Мы рассчитываем и очень надеемся, что к концу года в ретейле укрепятся уже наметившиеся позитивные тренды. В частности, мы видим рост спроса относительно прошлого года и ожидаем, что он продолжится. На этом фоне мы намерены поддерживать высокие темпы роста выручки и сопоставимых продаж, сокращая вместе с тем потери и оптимизируя инвестиции в цены. Кроме этого, позитивный эффект операционного рычага поможет нам обеспечить высокий уровень маржи. Пандемия, конечно, подтолкнула тренды, связанные с ростом цифровых сервисов в торговле, и мы ожидаем, что покупатели сохранят и закрепят до конца года привычки пользования этими сервисами.

« »

Александр Шевелев, генеральный директор компании «Северсталь» (28-е место)

20

« »

Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group (6-е место)

Российская металлургическая отрасль продемонстрировала большую устойчивость по сравнению с зарубежными производителями. Например, несмотря на резкое падение глобальных цен в апреле—мае, средневзвешенные цены «Северстали» снизились всего на 4% благодаря высокой доле «премиальных» продуктов, гибким решениям в структуре продаж, грамотной экспортной политике, а также трансформационным инициативам, в особенности — фокусу на клиента и его потребностям. Нам удалось сохранить практически полную загрузку мощностей. В целом мы верим, что текущий кризис — это скорее внешняя история, а не внутренний структурный кризис металлургической отрасли. И ожидаем, что выход из него будет относительно быстрым, конечно, при условии, что не будет существенного роста числа заболевших коронавирусной инфекцией и новых локдаунов, очень болезненных для любого бизнеса. Фото: Владислав Шатило / РБК, Александр Шевелев / Ведомости / ТАСС

Контекст

Дословно

« »

22

Татьяна Филева, первый заместитель генерального директора по производству S7 Group, председатель совета директоров S7 Airlines (70-е место)

За первое полугодие 2020 года авиакомпании накопили большие убытки, а летом не удалось заработать из-за закрытых границ и высокой конкуренции на внутреннем рынке. Низкий осенне-зимний сезон станет серьезным вызовом для рынка. Сейчас важно с осторожностью относиться к существующим механизмам регулирования отрасли, чтобы не навредить авиакомпаниям. Например, сегодня ставка НДС на внутренние рейсы в обход Москвы составляет 0%, через Москву — 10%. Разница в ставках полезна для развития регионального авиасообщения, но с января 2021 года ставка НДС на внутренние рейсы через Москву вырастет в два раза — до 20%. В обычное время авиакомпании справились бы с дополнительной налоговой нагрузкой и отвлечением средств из оборота, но не сейчас. Верным решением было бы не ухудшать условия деятельности авиакомпаний и продлить действующую ставку на два-три года.

Перевод бизнес-процессов на рынке недвижимости в онлайн продолжит набирать обороты, поэтому очень важно сохранить возможность дистанционного заключения ипотечных сделок. Среди факторов, которые окажут влияние на рынок, будет и сам уровень ипотечных ставок. Мы ожидаем, что фундаментальный спрос на жилье останется высоким в связи с сокращением числа качественных проектов на рынке и снижением предложения. Дополнительное преимущество получат те компании, которые помимо качественного продукта смогут предложить самые выгодные на рынке условия для покупки жилья, используют в своей деятельности инновационные технологии, в том числе искусственный интеллект и нейронный сети. Фото: Андрей Гордеев / Ведомости / ТАСС, из личного архива

« »

Юрий Ильин, вице-президент ГК «ПИК» (53-е место)

Мы видим несколько очевидных трендов, которые активно проявлялись в первой половине 2020 года и концу года станут нормой, — дистанционные форматы работы, онлайнпокупки, новые формы коллабораций и совместных проектов в ретейле. Оперативная трансформация Группы «М.Видео-Эльдорадо» в онлайн-бизнес стала возможна благодаря стратегическим проектам, которые мы запускали на протяжении последних лет, — от совершенствования процессов самовывоза в магазинах и мобильной платформы для продавцов до развития систем финансовой аналитики и планирования. Доля онлайн-продаж в нашей выручке превысила 50% и остается на постоянно высоком уровне и в третьем-четвертом квартале. Мы рассчитываем, что продолжится дальнейшая цифровизация всех процессов в рознице, будет расти роль мобильных приложений и смартфона как инструмента покупок.

Опрос провели: Елизавета Анохина, Елена Антонова, Анна Вальцева, Маргарита Кудрявцева, Анна Левинская, Мария Шелестун

« »

Сергей Скуратов, генеральный директор АК «Уральские авиалинии» (160-е место)

РБК №10–11 (159) 2020

« »

Екатерина Соколова, финансовый директор Группы «М.Видео-Эльдорадо» (38-е место)

Мы прошли нижнюю точку кризиса в апреле—мае, когда обслуживали по 41 тыс. пассажиров в месяц, — 4% от объемов прошлого года. В августе мы перевезли уже 930 тыс. пассажиров, или 85% от прошлогоднего показателя. В сентябре надеемся снова выйти на этот же уровень, а летом 2021 года — достичь антикризисного уровня. Но ряд проблем остается: растет курс доллара, от которого зависят наши лизинговые платежи, в то время как мы получаем доходы в рублях. Стали расти цены на авиакеросин. К тому же из-за падения доходов населения мы были вынуждены снизить тарифы по каждому направлению на 2,5 тыс. руб. В целом «Уральские авиалинии» плавно выходят из кризиса и готовы к работе в любых условиях. Фото: Группа «М.Видео-Эльдорадо», АК «Уральские авиалинии»

23

at ΄tſĎœ N΄ͮ ʊʋʉʌʍʉʁ΄ɺʉʌʍʎʊ ɶ΄ʐʀʈʍɻʑ͜ Ǽʙ΄ʄʉɷɺɴͲʈʀɵʎɺʗ΄ɿɴɺɴɶɴʆʀ΄ʌɻɵɻ΄ ɶʉʊʋʉʌ͚΄ʊʉʒɻʇʎ΄͵ȓʀʈʗʄʉʐʐ΄ȆʈɶɻͲ ʌʍʀʓʀʀͶ΄ͬ̆̉Τͭ΄ʈɴʌʍʉʆʗʄʉ΄ʊʉʊʎʆʤʋͲ ʈʙ͠΄Ȑʉʒɻʇʎ΄ʞʍʉʍ΄ʌɻʋɶʀʌ΄ʇʉɾɻʍ΄ ɶʙʌʍɴɶʆʤʍʗ΄ʄʉʇʀʌʌʀʀ΄ɶʙʔɻ΄ʋʙʈʄɴ΄ ʀ΅ɶ΄ʍʉ΄ɾɻ΄ɶʋɻʇʤ΄ɵʙʍʗ΄ʍʉʊͲɵʋʉʄɻͲ ʋʉʇ΄ʈɴ΄ȒɴʈʄʍͲȐɻʍɻʋɵʎʋɷʌʄʉʁ΄ɵʀʋͲ ɾɻ΄ʀ΄ʈʉʇɻʋʉʇ΄ʉɺʀʈ΄ʊʉ΄ʄʉʆʀʒɻʌʍɶʎ΄ ʈʉɶʙʑ΄ʄʆʀɻʈʍʉɶ΄ʈɴ΄ȍʉʌʄʉɶʌʄʉʁ͠΄ ȁʌʆʀ΄ɶʙ΄ʋɴɵʉʍɴɻʍɻ΄ɶ΄ʐʀʈɴʈʌʉɶʉʁ΄ ʌʐɻʋɻ͚΄ʍʉ͚΄ɶɻʋʉʤʍʈʉ͚΄ʎɾɻ΄ɿʈɴɻʍɻ΄ ʉʍɶɻʍ͙΄ʄʆʀɻʈʍʌʄɴʤ΄ɵɴɿɴ΄ʀ΄ʎɺʉɵʈʉɻ΄ ʊʋʀʆʉɾɻʈʀɻ͟΄Ǽʌʊʉʇʈʀʍɻ΄ɶʌɻ΄ʍɻ΄ ɶɴɾʈʙɻ΄ʌʆʉɾʈʙɻ΄ɶɻʕʀ͚΄ʄʉʍʉͲ ʋʙɻ΄ɶʙ͚΄ɶʉɿʇʉɾʈʉ͚΄ʉʍʄʆɴɺʙɶɴʆʀ͚΄ ʊʉʍʉʇʎ΄ʒʍʉ΄ʉʈʀ΄ʌʆʉɾʈʙɻ͟΄ȓɴʄ΄ɾɻ΄ ʀ΄ʆʣɺʀ͚΄ɺɴʆɻʄʀɻ΄ʉʍ΄ʐʀʈɴʈʌʉɶ͚΄ ʊʉʌʍʉʤʈʈʉ΄ʉʍʄʆɴɺʙɶɴʣʍ΄ʞʍʉʍ΄ ɶʉʊʋʉʌ΄ɶ΄ɺʉʆɷʀʁ΄ʤʕʀʄ͟΄ȆʈɶɻʌʍʀͲ ʓʀʀ΄ͮ΄ʞʍʉ΄ʌʆʉɾʈʉ͟΄Ȥʍʉ΄ʌʆʉɾʈʉ΄ ʊʉ΄ɺɶʎʇ΄ʊʋʀʒʀʈɴʇ͙΄ʐʀʈɴʈʌʉɶɴʤ΄ ʀ΄ʊʋʉɷʋɴʇʇʈɴʤ͟΄Ȓʀʆʗʈʉ΄ɿɴʊʎʍɴʈͲ ʈʙʁ΄ʍɻʋʇʀʈɴʆ΄ ¶N_΄ͬ̆̉Τͭ΄ʈʀʒʎʍʗ΄ ʈɻ΅ʊʉʇʉɷɴɻʍ΄ɶ΅ʊʋʀɶʆɻʒɻʈʀʀ΄ʈʉɶʙʑ΄ ʄʆʀɻʈʍʉɶ΄ʀ΅ʎɺɻʋɾɴʈʀʀ΄ʌʍɴʋʙʑ͟΄ ȓʋɻʈɺ΄ʉʒɻɶʀɺɻʈ΄ͮ΄ʄʆʀɻʈʍ΄ ɶʌɻ΄ʒɴʕɻ΄ʉʍɺɴɻʍ΄ʊʋɻɺʊʉʒʍɻʈʀɻ΄ ɵʙʌʍʋʙʇ͚΄ʊʋʉʌʍʙʇ΄ʀ΄ʎɺʉɵʈʙʇ΄ ʌɻʋɶʀʌɴʇ͟΄Ȕʒʀʍʙɶɴʤ΄ʇʈʉɷʉʉɵʋɴͲ ɿʀɻ΄ɶʙɵʉʋɴ͚΄ʊʉʆʗɿʉɶɴʍɻʆʗ΄ʊʋʉʌʍʉ΄ ʈɻ΅ʌʍɴʈɻʍ΄ɾɺɴʍʗ΄ʈɻʌʄʉʆʗʄʉ΄ʆɻʍ͚΄ ʊʉʄɴ΄ʀʑ΄ʊʋʉɶɻʋɻʈʈʙʁ΄ɶʋɻʇɻʈɻʇ΄ ʀ΅ʈɻʊʉɶʉʋʉʍʆʀɶʙʁ΄ɵɴʈʄ΄ʀʆʀ΄ɵʋʉͲ ʄɻʋ΄ɶʈɻɺʋʀʍ΄ʎ΄ʌɻɵʤ΄ʈʉɶʎʣ΄ʍɻʑʈʉͲ ʆʉɷʀʣ͟΄Ȑʋʉʕɻ΄ʎʁʍʀ΄ʄ΄ʄʉʈʄʎʋɻʈʍʎ͟ Ȓʍɴʈʉɶʀʍʌʤ΄ʊʉʈʤʍʈʉ͙΄ʈɴɺʉ΄ ɺɻʆɴʍʗ΄͵ʌɶʉɻͶ΄ʌʉɶʋɻʇɻʈʈʉɻ΄ ʇʉɵʀʆʗʈʉɻ΄ʊʋʀʆʉɾɻʈʀɻ͚΄ʌɶʉʁ΄ ʎɺʉɵʈʙʁ΄ʌɴʁʍ΄ʀ΄ɶʉʉɵʕɻ΄ʌɶʉʣ΄ ʞʄʉʌʀʌʍɻʇʎ΄ɺʆʤ΄ʄʆʀɻʈʍʉɶ͚΄ʊʉɺʎͲ ʇɴɻʍɻ΄ɶʙ͟΄Ȁɴ͚΄ɶʙ΄ʊʋɴɶʙ͟΄Ǽ΅ʊʋʀʈʓʀͲ ʊɻ͚΄ʈɴ΅ʞʍʉʇ΄ʌʍɴʍʗʣ΄ʇʉɾʈʉ΄ɵʙʆʉ΄ ɵʙ΄ʀ΅ɿɴʄʉʈʒʀʍʗ͛΄Ǽʉʍ΄ʍʉʆʗʄʉ΄ɻʌʍʗ΄ ʈʣɴʈʌ͟΄Ȥʍʉ΄ʒɻʋʍʉɶʌʄʀ΄ʌʆʉɾʈʉ͜΄ Ȑʉʌʇʉʍʋʀʇ΄ʈɴ΄ɶɻɺʎʕʀʑ΄ɶʙʌʉͲ ʄʉʍɻʑʈʉʆʉɷʀʒʈʙʑ΄ʋʉɿʈʀʒʈʙʑ΄ ɵʋʉʄɻʋʉɶ΄ɶ΄ȒȚǺ͟΄Ȏɻʌʄʉʆʗʄʉ΄ ʄʆʀʄʉɶ΄ͮ΄ʀ΄ɶʉʍ΄ʎɾɻ΄ʑʀʍʋɴʤ΄ʉʊʓʀͲ ʉʈʈɴʤ΄ʄʉʈʌʍʋʎʄʓʀʤ΄ɺʆʤ΄ʑɻɺɾʀͲ ʋʉɶɴʈʀʤ΄ʋʀʌʄʉɶ΄ʊʉ΅ʆʉʈɷͲʊʉɿʀʓʀʀ΄

ɷʉʍʉɶɴ͟΄Ȏɴ΄ʌɴʇʉʇ΄ɾɻ΄ɺɻʆɻ΄ɺʆʤ΄ ʞʍʉɷʉ΄ʍʋɻɵʎɻʍʌʤ΄ʋɴɵʉʍɴ΄ʇʈʉɷʀʑ΄ ʊʋʉɷʋɴʇʇ΄ʀ΄ʊʉɺʌʀʌʍɻʇ͟΄Ȋʉʇɴʈɺɴ΄ ʊʉʆʗɿʉɶɴʍɻʆʤ΄ɺʉʆɾʈɴ΄ʊʋʉʁʍʀ΄ ɴʎʍɻʈʍʀʐʀʄɴʓʀʣ΄ʀ΄ɴɶʍʉʋʀɿɴʓʀʣ͚΄ ɿɴʤɶʄɴ΄ʉɵʤɿɴʈɴ΄ʊʋʉʁʍʀ΄ʄʉʈʍʋʉʆʗ΄ ʋʀʌʄʉɶ͚΄ʉʍʊʋɴɶʀʍʗʌʤ΄ʈɴ΄ɵʀʋɾʎ͚΄ ɴ΅ʍʉ΄ʀ΄ʈɴ΄ʈɻʌʄʉʆʗʄʉ΄ɵʀʋɾ͚΄ʊʉʊɴʌʍʗ΄ ɶ΄ʉʍʒɻʍʙ͚΄ʉʍʉɵʋɴɿʀʍʗʌʤ΄ɶ΄ʍɻʋʇʀͲ ʈɴʆɻ΄ʀ΄ʇʈʉɷʉɻ΄ɺʋʎɷʉɻ͟΄Ȇ΄ɶʌɻ΄ʞʍʉ΄ ʓɻʈʉʁ΄ʈɻʌʄʉʆʗʄʀʑ΄ʄʆʀɻʈʍʌʄʀʑ΄ ʄʆʀʄʉɶ΄ͮ΄ʄɴʄ΄ʈɻʌʊʋɴɶɻɺʆʀɶʉ͜΄Ȏʉ΄ ʍʋɻɵʉɶɴʍɻʆʗʈʙʁ΄ʄʆʀɻʈʍ΄ɴɵʌʉʆʣʍͲ ʈʉ΄ʊʋɴɶ΄ͮ΄ʉʈ΄ɶʉʉɵʕɻ΄ʈɻ΄ɺʉʆɾɻʈ΄ ʉɵ΄ʞʍʉʇ΄ɿɴɺʎʇʙɶɴʍʗʌʤ͚΄ʊʎʌʍʗ΄ʉɵ΄ ʞʍʉʇ΄ʊʉɺʎʇɴʣʍ΄ʍɻ͚΄ʄʍʉ΄ʌʉɵʀʋɴɻʍ΄ ʄʉʇʀʌʌʀʀ͟΄Ȥʍʉ΄ʀʑ΄ʋɴɵʉʍɴ͟ ȍʙ΄ʋɴʌʌʄɴɾɻʇ΄ɶɴʇ΄ʌɶʉʣ΄ ʀʌʍʉʋʀʣ΄ʋɻʔɻʈʀʤ΄ʞʍʉʁ΄ʊʋʉɵʆɻʇʙ΄΅΄ ʉʊʀʔɻʇ΄ʊʉʆʎʒʀɶʔʀʁʌʤ΄ʊʋʉɺʎʄʍ͟΄ Ȕ΅ʈɴʌ΄ɶ΄ǺȌȏȑͽɻ΄ɻʌʍʗ΄ɵʉʆʗʔʉʁ΄ʉʊʙʍ΄ ʈɴʊʀʌɴʈʀʤ΄ʍʉʋɷʉɶʙʑ΄ʌʀʌʍɻʇ͟΄ȍʙ΄ ɵʙʆʀ΄ʊɻʋɶʙʇʀ͚΄ʄʍʉ΄ʋɴɿʋɴɵʉʍɴʆ΄ ʊʋʉɷʋɴʇʇʎ΄ɺʆʤ΄ʀʈʍɻʋʈɻʍͲʍʋɻʁͲ ɺʀʈɷɴ΄ɶ΄ȑʉʌʌʀʀ΄ɶ΄ɺɴʆɻʄʉʇ΄̆̎​̎​̎΄ ɷʉɺʎ͟΄Ȏʉ΄ʈʎɾʈʉ΄ɵʙʆʉ΄ɺɶʀɷɴʍʗʌʤ΄ ɺɴʆʗʔɻ͟΄ȓʉʊͲʇɻʈɻɺɾɻʋʙ΄ʑʉʍɻʆʀ΄ ʊɻʋɻʑʉɺɴ΄ɶ΄ʉɵʆɴʄʉ΄ʀ΄ɺʉʌʍʀɾɻʈʀʤ΄ ʉʍʄɴɿʉʎʌʍʉʁʒʀɶʉʌʍʀ͟΄Ȋʆʀɻʈʍɴʇ΄ ʈʎɾʈɴ΄ɵʙʆɴ΄ʞʄʉʌʀʌʍɻʇɴ͟΄Ȏʉɶʙʇ΄ ʄʆʀɻʈʍɴʇ΄ʈɻ΄ʑʉʍɻʆʉʌʗ΄ʋɴɵʉʍɴʍʗ΄ ʒɻʋɻɿ΄͵ǺȌȏȑͲȓʋɻʁɺͶ΄ͬ̆̉Τͭ΄ʀʆʀ΄ ¶N_͚΄ ʀʇ΄ʈʎɾʈɴ΄ɵʙʆɴ΄ʍʉʋɷʉɶʆʤ΄͵ɶ΅ʊɴʋʎ΄ ʄʆʀʄʉɶͶ͟΄ȍʙ΄ʊʉʈʤʆʀ͚΄ʒʍʉ΄ɺʆʤ΄ ʎɺʉɶʆɻʍɶʉʋɻʈʀʤ΄ʍʋɻɵʉɶɴʈʀʁ΄ɵʀɿͲ ʈɻʌɴ΄ʈɴʇ΄ʈʎɾʈɴ΄ʈʉɶɴʤ΄ʍʉʋɷʉɶɴʤ΄ ʌʀʌʍɻʇɴ͚΄ɴ΄ʒʍʉɵʙ΄ʎɺʉɶʆɻʍɶʉʋʀʍʗ΄ ʊʉɾɻʆɴʈʀʤ΄ʄʆʀɻʈʍʉɶ͚΄ʈʎɾɻʈ΄ʑʉʋʉͲ ʔʀʁ΄ N΄ʄ΄ʞʍʉʁ΄ʍʉʋɷʉɶʉʁ΄ʌʀʌʍɻʇɻ͟

Ǽ΄ʀʍʉɷɻ΄ɿɴ΄ʊɴʋʎ΄ʆɻʍ΄ʄʋʉʊʉʍʆʀͲ ɶʉʁ΄ʋɴɵʉʍʙ΄ʇʙ΄ʌɺɻʆɴʆʀ΄ʍʉʋɷʉͲ ɶʎʣ΄ʌʀʌʍɻʇʎ΄Î ΄ͬ̆̉Τͭ΄ʀ΄ at ΄ tſĎœ N΅ͬ̆̉Τͭ΄ͬĮƖƖſƊ͙ͥ​ͥåʼnŜƂ͟ĈĎƵ͚ͭ΄ʄʉʍʉͲ ʋʙʁ΄ʊʋɻɺʉʌʍɴɶʆʤɻʍ΄ɶɻʌʗ΄ʈɻʉɵʑʉͲ ɺʀʇʙʁ΄ʐʎʈʄʓʀʉʈɴʆ΄ɺʆʤ΄ʍʋɻʁɺʀʈɷɴ΄ ʈɴ΅ʐʀʈɴʈʌʉɶʙʑ΄ʋʙʈʄɴʑ͙ x΄΄Ȑʉʍʉʄ΄ʋʙʈʉʒʈʙʑ΄ɺɴʈʈʙʑ΄ɶ΅ʋɻͲ ɴʆʗʈʉʇ΄ɶʋɻʇɻʈʀ΄ͬʄʉʍʀʋʉɶʄʀ͚΄ ʌʍɴʄɴʈʙ͚΄ʆɻʈʍɴ΄ʀ΄ʍ͟ɺͭ͟͟ x΄Ȇʌʍʉʋʀʒɻʌʄʀɻ΄ɺɴʈʈʙɻ͟ x΄ȅɴʤɶʄʀ΄ʀ΄ʌʍʉʊͲʊʋʀʄɴɿʙ͟ x΄΄Ȇʈʐʉʋʇɴʓʀʤ΄ʊʉ΄ʊʉɿʀʓʀʤʇ΄ ʀ΅ʋʀʌʄͲʊɴʋɴʇɻʍʋɴʇ͟ x΄΄Ȇʈʐʉʋʇɴʓʀʤ΄ʀ΄ʉʊɻʋɴʓʀʀ΄ʊʉ΅ʄʆʀͲ ɻʈʍʌʄʉʇʎ΄ɺʉɷʉɶʉʋʎ͟ x΄ȏʍʄʋʙʍʀɻ΄ʌʒɻʍɴ͟ ǺȌȏȑ΄ʎɾɻ΄ʀʌʊʉʆʗɿʎɻʍ΄ʈʉɶʎʣ΄ ʋɴɿʋɴɵʉʍʄʎ΄͵ɶ΄ʊʋʉɺɴʄʔɻʈɻͶ͟΄ Ȓ΅ʇʉʇɻʈʍɴ΄ɶɶʉɺɴ΄ɶ΄ʞʄʌʊʆʎɴʍɴʓʀʣ΄ Î ΄ʀ΄ N΄ʄ΄ʈɻʇʎ΄ʈɴʔʀ΄ʋɴɿʋɴͲ ɵʉʍʒʀʄʀ΄ʎɾɻ΄ʌɺɻʆɴʆʀ΄ʈɻʌʄʉʆʗʄʉ΄ ʀʈʍɻɷʋɴʓʀʁ΄ʌʉ΄ʌʍʉʋʉʈʈʀʇʀ΄ʌɻʋͲ ɶʀʌɴʇʀ͚΄ʈɴʊʀʌɴʆʀ΄ʊɻʋɶʎʣ΄ɶɻʋʌʀʣ΄ ʊʋʀʆʉɾɻʈʀʤ΄ʀ΄ƶĎĀͲʍɻʋʇʀʈɴʆ΄ɺʆʤ΄ ʍʉʋɷʉɶʆʀ΄ʀɿ΄ɵʋɴʎɿɻʋɴ͟΄Ȑʋʀ΄ʞʍʉʇ΄ ƖijőĎͲƖŜͲőåƂņĎƖ΄ʈɴʔʀʑ΄ʊʋʉɺʎʄʍʉɶ΄ ʉʄɴɿɴʆʌʤ΄ɶ΄ʒɻʍʙʋɻ΄ʋɴɿɴ΄ʇɻʈʗʔɻ͚΄ ʒɻʇ΄ʇʙ΄ʉɾʀɺɴʆʀ͚΄ʀʌʑʉɺʤ΄ʀɿ΄ʊʋɻͲ ɺʙɺʎʕɻɷʉ΄ʉʊʙʍɴ΄ʍɴʄʀʑ΄ʋɴɿʋɴɵʉͲ ʍʉʄ͟΄Ȋʉʆʀʒɻʌʍɶʉ΄ʀʈʓʀɺɻʈʍʉɶ΄ʀ΄ ɵɴɷʉɶ΄ʊʉ΄ʈʉɶʙʇ΄ʊʋʉɺʎʄʍɴʇ΄ʈɴ΄̈̆μ΄ ʇɻʈʗʔɻ͚΄ʒɻʇ΄ʊʉ΄ʌʍɴʋʙʇ͟΄ȍʙ΄ʉɵɻͲ ʌʊɻʒʀʆʀ΄ʉʍʄɴɿʉʎʌʍʉʁʒʀɶʉʌʍʗ΄ʊʉ΄ ɶʌɻʇ΄ʐʋʉʈʍɴʇ΄ʀ΄ɶ΄ʆʣɵʉʁ΄ʇʉʇɻʈʍ΄ ʌʇʉɾɻʇ΄ʊɻʋɻʈɻʌʍʀʌʗ΄ɶ΅ʉɵʆɴʄʉ΄ ɵʆɴɷʉɺɴʋʤ΄ʀʌʊʉʆʗɿʎɻʇʙʇ΄ʍɻʑʈʉͲ

Ȑʋʉʌʍʙʇʀ΄ʌʆʉɶɴʇʀ͚΄ N΄ͮ΄ʞʍʉ΄ɵʉʆɻɻ΄ɵʙʌʍʋʙʁ΄ʀ΄ɵʉʆɻɻ΄ ɺɻʔɻɶʙʁ΄ʌʊʉʌʉɵ΄ʌɶʤɿɴʍʗ΄ʉɺʈʎ΄ʊʋʉɷʋɴʇʇʎ΄ʌ΄ɺʋʎɷʉʁ΄ʆʀɵʉ΄ ʋɴɿʋɴɵʉʍɴʍʗ΄ʈʉɶʉɻ΄ʊʋʀʆʉɾɻʈʀɻ΄ɺʆʤ΄ʌʎʕɻʌʍɶʎʣʕɻɷʉ΄ʌɻʋͲ ɶʀʌɴ͟΄Ȇɿʈɴʒɴʆʗʈʉ΄ʇʙ΄ʊʉɺʎʇɴʆʀ͙΄ʄʍʉͲʍʉ΄ʎɾɻ΄ɺʉʆɾɻʈ΄ɵʙʆ΄ʞʍʉ΄ ʌɺɻʆɴʍʗ͠΄Ȇ΄ɵʙʆʀ΄ʈɻʊʋʀʤʍʈʉ΄ʎɺʀɶʆɻʈʙ͙΄ʈʀʄʍʉ͟΄ȒʎʕɻʌʍɶʎʣͲ ʕʀɻ΄ʋɻʔɻʈʀʤ΄ʈɻ΄ʋɻʔɴʆʀ΄ʈɴʔʀʑ΄ʊʋʉɵʆɻʇ΄ʀ΄ʈɻ΄ʉɵɻʌʊɻʒʀɶɴʆʀ΄ ɺʉʆɾʈʉɷʉ΄ʎʋʉɶʈʤ΄ʎɺʉɵʌʍɶɴ΄ʀ΄ʌʄʉʋʉʌʍʀ΄ɶɿɴʀʇʉɺɻʁʌʍɶʀʤ͟΄ Ȑʉʞʍʉʇʎ΄ʈɴʇ΄ʊʋʀʔʆʉʌʗ΄ʈɴʒɴʍʗ΄ʋɴɿʋɴɵʉʍʄʎ΄ʈʉɶʉʁ΄ʌʀʌʍɻʇʙ΄ ʀ΅ʌʉɵʋɴʍʗ΄ʌʉʉʍɶɻʍʌʍɶʎʣʕʎʣ΄ʄʉʇɴʈɺʎ΄ʊʋʉɷʋɴʇʇʀʌʍʉɶ͟΄

ȑȁȊȌǺȍǺ͟΄̆̉Τ͟ ȏȏȏ΄͵ǺȌȏȑΤͶ΄ͮ΄ʆʀʓɻʈɿʀʤ΄ʊʋʉʐɻʌʌʀʉʈɴʆʗʈʉɷʉ΄ʎʒɴʌʍʈʀʄɴ΄ʋʙʈʄɴ΄ʓɻʈʈʙʑ΄ɵʎʇɴɷ΄ʈɴ΄ʉʌʎʕɻʌʍɶʆɻʈʀɻ΄ɵʋʉʄɻʋʌʄʉʁ΄ɺɻʤʍɻʆʗʈʉʌʍʀ΄ό΄̅̌​̌Ͳ̅̉̍̇̌Ͳ̆̅​̅​̅​̅​̅΄ʉʍ΄̆̈̅̈̇̅͟͟​̅̆΄ɶʙɺɴʈɴ΄Ȗɻɺɻʋɴʆʗʈʉʁ΄ʌʆʎɾɵʉʁ΄ʊʉ΄ʐʀʈɴʈʌʉɶʙʇ΄ʋʙʈʄɴʇ͟΄Ǻȏ΄͵ȓʀʈʗʄʉʐʐ΄ǻɴʈʄͶ΄ͮ΄ʆʀʓɻʈɿʀʤ΄ʊʋʉʐɻʌʌʀʉʈɴʆʗʈʉɷʉ΄ʎʒɴʌʍʈʀʄɴ΄ʋʙʈʄɴ ʓɻʈʈʙʑ΄ɵʎʇɴɷ΄ʈɴ΄ʉʌʎʕɻʌʍɶʆɻʈʀɻ΄ɵʋʉʄɻʋʌʄʉʁ΄ɺɻʤʍɻʆʗʈʉʌʍʀ΄ό΄̅̉̊Ͳ̆̉̅̊̅Ͳ̆̅​̅​̅​̅​̅΄ʉʍ΄̅̋̅̈̇̅̆̍͟͟΄ɶʙɺɴʈɴ΄șɻʈʍʋɴʆʗʈʙʇ΄ɵɴʈʄʉʇ΄ȑȖ͟΄ N΄ͮ΄ ſſʼnijāåƖijŜœ΄ ƂŜħƂåőőijœħ΄NœƖĎƂĦåāĎ΄ͮ΄ʊʋʉɷʋɴʇʇʈʙʁ΄ʀʈʍɻʋʐɻʁʌ΄ʊʋʀʆʉɾɻʈʀʤ͚΄ ¶N_΄ͮ΄͵ȊɶʀʄͶ͚΄ at ΄ͮ΄ǺȌȏȑ͚΄tſĎœ N΄ͮ΄ȏʍʄʋʙʍʙʁ΄ N͚΄Î ΄ͮ΄ǼǺȑȐ͚΄ƶĎĀͲʍɻʋʇʀʈɴʆ΄ͮ ɶɻɵͲʍɻʋʇʀʈɴʆ͚΄ƖijőĎͲƖŜͲőåƂņĎƖ΄ͮ΄ɶʋɻʇʤ΄ʈɴ΄ʋɴɿʋɴɵʉʍʄʎ͚΄ ̇ ΄ͮ΄ĀƞƊijœĎƊƊ΄ƖŜ΄ĀƞƊijœĎƊƊ΄ͬ͵ɵʀɿʈɻʌ΄ɺʆʤ΄ɵʀɿʈɻʌɴͶ͚ͭ΄ ̇ ΄ͮ΄ĀƞƊijœĎƊƊ΄ƖŜ΄āʼnijĎœƖ΄ͬ͵ɵʀɿʈɻʌ΄ɺʆʤ΄ʄʆʀɻʈʍɴͶ͚ͭ΄ ̇ ̇ ΄ͮ΄ĀƞƊijœĎƊƊ΄ƖŜ΄ĀƞƊijœĎƊƊ΄ƖŜ΄āʼnijĎœƖ΄ͬ͵ɵʀɿʈɻʌ΄ɺʆʤ΄ɵʀɿʈɻʌɴ΄ɺʆʤ΄ʄʆʀɻʈʍɴͶ͚ͭ΄¯ƂåĈƼ΄ͮ΄͵ȓʋɻʁɺʀͶ͚΄tſĎœ΄ åœņijœħ΄ͮ΄ʉʍʄʋʙʍʙʁ΄ɵɴʈʄʀʈɷ͟

Î ΄ͮ΄ʊʉʆʈʉʓɻʈʈɴʤ΄ʍʉʋɷʉɶɴʤ΄ʌʀʌʍɻʇɴ͟΄ǻʆʀɾɴʁʔʀʁ΄ɴʈɴͲ ʆʉɷ΅ͮ΄ʌɻʋɶɻʋʈɴʤ΄ʒɴʌʍʗ΄ ¶N_͟΄ȍʙ΄ʀɿʈɴʒɴʆʗʈʉ΄ʋɴɿʋɴɵɴʍʙɶɴʆʀ΄ ɻɻ΄ʄɴʄ΄ɷʀɵʄʎʣ΄ʀ΄ɴɺɴʊʍʀɶʈʎʣ͟΄ȍʉɾɻʍ΄ɵʙʍʗ΄ʊʉʆʈʉʌʍʗʣ΄ʀʆʀ΄ʒɴͲ ʌʍʀʒʈʉ΄ʀʌʊʉʆʗɿʉɶɴʈɴ΄ɺʋʎɷʀʇʀ΄ɵʋʉʄɻʋɴʇʀ͟΄Ȑʉ΄ʍɻʇ΄ɾɻ΄ʊʋʀʒʀͲ ʈɴʇ΄ʇʉɾɻʍ΄ɵʙʍʗ΄ʎʌʊɻʔʈʉ΄ʀʈʍɻɷʋʀʋʉɶɴʈɴ΄ɶ΄ʌʎʕɻʌʍɶʎʣʕʎʣ΄ ʀʈʐʋɴʌʍʋʎʄʍʎʋʎ΄ʈɴ΄ʆʣɵʉʁ΄ȏȒ΄ʀ΄ʋɴɵʉʍɴʍʗ΄ʌʉɶʇɻʌʍʈʉ΄ʌ΄ ¶N_͟ ʆʉɷʀʤʇ͟΄Ȇ΄ʈɴʔʀ΄ʍʉʊͲʇɻʈɻɺɾɻʋʙ΄ ʍɻʊɻʋʗ΄ʌʊʉʄʉʁʈʙ͟΄ Ȓʒʀʍɴɻʇ͚΄ʒʍʉ΄ʉɺʈʉʁ΄ʀɿ΄ʈɴʀɵʉʆɻɻ΄ ʎɺɴʒʈʙʑ΄ʈɴʔʀʑ΄ʀɺɻʁ΄ɵʙʆʉ΄ʌɺɻͲ ʆɴʍʗ΄ʈɴʔ΄ N΄ͮ΄tſĎœ N͚΄ʍʉ΄ɻʌʍʗ΄ ʉʍʄʋʙʍʙʇ͟΄Ȏɴʔʀ΄ʣʋʀʌʍʙ΄ʊʋʉɶɻʆʀ΄ ɵʉʆʗʔʎʣ΄ʋɴɵʉʍʎ͚΄ʒʍʉɵʙ΄ʄʆʀɻʈʍɴʇ΄ ʈɻ΄ʍʋɻɵʉɶɴʆʉʌʗ΄ɿɴʄʆʣʒɴʍʗ΄ɺʉͲ ʊʉʆʈʀʍɻʆʗʈʙɻ΄ɺʉɷʉɶʉʋʙ΄ɶ΄ʉʐʀʌɻ͚΄ ʀʇɻʍʗ΄ʄɴʄʎʣͲʍʉ΄ʆʀʓɻʈɿʀʣ͚΄ɺɴ΄ ʀ΅ɶʉʉɵʕɻ΄ʇʙ΄ʌʍʋɻʇʀʇʌʤ΄ʉɵɻʌʊɻͲ ʒʀʍʗ΄ɺʉʌʍʎʊ΄ʄ΄ʊʋʉɺʎʄʍʎ΄ʈɴʀɵʉʆɻɻ΄ ʔʀʋʉʄʉʇʎ΄ʄʋʎɷʎ΄ʆʀʓ͟΄Ȁʉʌʍɴʍʉʒʈʉ΄ ʊʋʉʌʍʉ΄ɵʙʍʗ΄ʄʆʀɻʈʍʉʇ͟΄ȁʌʆʀ΄ɶʙ΄ ʀɿ΅ɵɴʈʄʉɶʌʄʉʁ΄ʌʐɻʋʙ͚΄ʍʉ͚΄ɶʉɿʇʉɾͲ ʈʉ͚΄ɿʈɴʄʉʇʙ΄ʌ΅ʍɻʋʇʀʈʉʇ΄tſĎœ΄ N΄ ʀɿ΄ʄʉʈʓɻʊʍɴ΄tſĎœ΄ åœņijœħ͟΄ Ȑʋʀɶɻɺɻʇ΄ʈɻʌʄʉʆʗʄʉ΄ʄɻʁʌʉɶ΄ʀʌͲ ʊʉʆʗɿʉɶɴʈʀʤ΄tſĎœ N΄ɺʆʤ΄ɵʀɿʈɻʌɴ΄ ͬ ̇ ͚΄ ̇ ͚΄ ̇ ̇ ͭ͟ Ȋʉʇʎ΄ʞʍʉ΄ʇʉɾɻʍ΄ɵʙʍʗ΄ʀʈʍɻʋɻʌʈʉ΄ ɶ΄ ̇ x΄ǻʋʉʄɻʋʙ΄ʀ΄ɺʋʎɷʀɻ΄ʊʋʉʐʎʒɴʌʍͲ ʈʀʄʀ͚΄ʄʉʍʉʋʙʇ΄ʍʋɻɵʎɻʍʌʤ΄ʊʋʉʌʍɴʤ΄ ʀʈʍɻɷʋɴʓʀʤ΄ʌ΄ʍʉʋɷʉɶʉʁ΄ʌʀʌʍɻʇʉʁ͙΄ ʈɴʊʋʀʇɻʋ͚΄ɶʙʌʍɴɶʆʤʍʗ΄ɿɴʤɶʄʀ΄ʀɿ΄ ƶĎĀͲʄɴɵʀʈɻʍɴ΄ʄʆʀɻʈʍɴ΄ʀʆʀ΄ʍʋɴʈʌͲ ʆʀʋʉɶɴʍʗ΄ʈɴ΄ʌɴʁʍɻ΄ʄʎʋʌʙ΄ɶɴʆʣʍ͟ x΄ǻʋʉʄɻʋʙ͚΄ʄʉʍʉʋʙɻ΄ʈɻ΄ʑʉʍʤʍ΄ɿɴɶʀͲ ʌɻʍʗ΄ʍʉʆʗʄʉ΄ʉʍ΄ ¶N_͟΄Ȇʌʊʉʆʗɿʉɶɴʍʗ΄ Î ΄ɶ΄ʄɴʒɻʌʍɶɻ΄ʋɻɿɻʋɶʈʉʁ΄ʀʆʀ΄ ɴʆʗʍɻʋʈɴʍʀɶʈʉʁ΄ʌʀʌʍɻʇʙ΄ʆʀɵʉ΄ ʀʌʊʉʆʗɿʉɶɴʍʗ΄ɶʉɿʇʉɾʈʉʌʍʀ͚΄ʈɻɺʉͲ ʌʍʎʊʈʙɻ΄ɶ΄ ¶N_͟ x΄ǻʋʉʄɻʋʙ͚΄ʄʉʍʉʋʙɻ΄ʑʉʍʤʍ΄ʊʋɻɺʉͲ ʌʍɴɶʆʤʍʗ΄ʌɶʉʀʇ΄ʌɶʉʁ΄ʄʆʀɻʈʍɴʇ΄ tſĎœ N͚΄ʊʉʆʈʉʌʍʗʣ΄ʀʈʍɻɷʋʀʋʉͲ ɶɴʈʈʙʁ΄ɶ΄ʞʄʉʌʀʌʍɻʇʎ΄ɵʋʉʄɻʋɴ΄ ʀ΅ʊʉɿɶʉʆʤʣʕʀʁ΄ɵʙʌʍʋɻɻ΄ɶʈɻɺʋʤʍʗ΄ ʀɿʇɻʈɻʈʀʤ΄ʀ΄ʈʉɶʙɻ΄ʊʋʉɺʎʄʍʙ͟ x΄Ȓʋɻɺʈʀɻͥʇɻʆʄʀɻ΄ɵɴʈʄʀ͚΄ʄʉʍʉͲ ʋʙɻ΄ʑʉʍɻʆʀ΄ɵʙ΄ɶʈɻɺʋʀʍʗ΄ʀʈɶɻʌʍʀͲ ʓʀʀ΄ɶ΄ʌɶʉʀ΄ɵɴʈʄʉɶʌʄʀɻ΄ʊʋʀʆʉͲ ɾɻʈʀʤ͚΄ʈʉ΄ʈɻ΄ɷʉʍʉɶʙ΄ʍʋɴʍʀʍʗʌʤ΄ ʈɴ΄ʊʉʆʎʒɻʈʀɻ΄ʀ΄ʉɵʌʆʎɾʀɶɴʈʀɻ΄ ɵʋʉʄɻʋʌʄʉʁ΄ʆʀʓɻʈɿʀʀ͟ x΄Ȋʉʇʊɴʈʀʀ͚΄ʄʉʍʉʋʙʇ΄ʍʋɻɵʎʣʍʌʤ΄ ʋʙʈʉʒʈʙɻ΄ɺɴʈʈʙɻ΄ɺʆʤ΄ɶʈʎʍʋɻʈʈʀʑ΄ ʓɻʆɻʁ͟ Ȋʉʇʎ΄ʞʍʉ΄ʇʉɾɻʍ΄ɵʙʍʗ΄ʀʈʍɻʋɻʌʈʉ΄ ɶ΄ ̇ ̇ x΄ȖʀʈʍɻʑͲʌɻʋɶʀʌʙ͚΄ʌʍɴʋʍɴʊʙ͚΄ʊʋʉͲ ʀɿɶʉɺʀʍɻʆʀ΄ʍʉʋɷʉɶʙʑ΄ʍɻʋʇʀʈɴʆʉɶ͟΄

Ȑʋʀʇɻʋ͙΄ʇʉʆʉɺʉʇʎ΄ʌʍɴʋʍɴͲ ʊʎ΄ʈɻʓɻʆɻʌʉʉɵʋɴɿʈʉ΄ʊʉʆʎʒɴʍʗ΄ ɵʋʉʄɻʋʌʄʎʣ΄ʆʀʓɻʈɿʀʣ΄ʀ΄ʈɻʌʍʀ΄ ʄʉʆʉʌʌɴʆʗʈʙɻ΄ʋɴʌʑʉɺʙ΄ʈɴ΄ɻɻ΄ ʉɵʌʆʎɾʀɶɴʈʀɻ΄ʀ΄ʌʉʉʍɶɻʍʌʍɶʀɻ΄ ʍʋɻɵʉɶɴʈʀʤʇ΄șǻ͟΄ Ǽʉɿʇʉɾʈʉɻ΄ʋɻʔɻʈʀɻ͙΄ʉʌʎͲ ʕɻʌʍɶʆʤʍʗ΄ʍʋɴʈɿɴʄʓʀʀ΄ʈɻʊʉʌʋɻɺͲ ʌʍɶɻʈʈʉ΄ʒɻʋɻɿ΄ at ΄tſĎœ N͟ Ȁʆʤ΄ʄʉʈɻʒʈʉɷʉ΄ʄʆʀɻʈʍɴ΄ʎʒɴͲ ʌʍʀɻ΄ǺȌȏȑͽɴ΄ɵʎɺɻʍ΄ɺɴɾɻ΄ʈɻɿɴͲ ʇɻʍʈʉ͟ ȁʕɻ΄ʉɺʀʈ΄ʊʋʀʇɻʋ΄ͮ΄ʋɴɿʋɴͲ ɵʉʍʄɴ΄ʇʉɵʀʆʗʈʉɷʉ΄ʊʋʀʆʉɾɻʈʀʤ΄ ¯ƂåĈƼ΅ͬ̆̉Τͭ΄ɺʆʤ΄ɴʄʍʀɶʈʉʁ΄ʍʉʋɷʉɶʆʀ΄ ʈɴ΄ʌʋʉʒʈʉʇ΄ʋʙʈʄɻ͟

Ȇ΄ɻʕɻ΄ʉɺʀʈ΄ͮ΄ʊʉʊʎʆʤʋʈʙʁ΄ ʇɻɾɺʎʈɴʋʉɺʈʙʁ΄ʌɻʋɶʀʌ΄ ¯ƂåĈijœħÍijĎƶ͟āŜő΄ʊʋɻɺʉʌʍɴɶʀʆ΄ ɺʉʌʍʎʊ΄ʄʆʀɻʈʍɴʇ΄ʄ΄ʍʉʋɷɴʇ΄ ʈɴ΅ȍʉʌʄʉɶʌʄʉʁ΄ɵʀʋɾɻ΄ʒɻʋɻɿ΄ at ΄tſĎœ N͟

͵ȍʙ΄ʈɴɺɻɻʇʌʤ͚΄ʒʍʉ΄ʈɴʔ΄ ʍʋʎɺ΄ʊʉ΄ʌʉɿɺɴʈʀʣ΄Î ΄ ʀ΅ at ΄tpen N΄ɵʎɺɻʍ΄ ʊʉʆɻɿɻʈ΄ɺʋʎɷʀʇ΄ɵʀɿʈɻʌɴʇ΄ ʀ΅ʊʉʌʊʉʌʉɵʌʍɶʎɻʍ΄ʋɴɿɶʀʍʀʣ΄ ʐʀʈɴʈʌʉɶʉɷʉ΄ʋʙʈʄɴ΄ʋʉʌʌʀʀ΄ ʀ΄ʋʉʌʌʀʁʌʄʀʑ΄ʌʍɴʋʍɴʊʉɶ͟΄ ȅɴ΄ʉʍʄʋʙʍʉʌʍʗʣ͚΄ʊʋʉɿʋɴʒͲ ʈʉʌʍʗʣ͚΄ʆɻɷʄʉʌʍʗʣ΄ʀ΅ʎɺʉɵͲ ʌʍɶʉʇ΄ʀʌʊʉʆʗɿʉɶɴʈʀʤ΄ ʌɻʁʒɴʌ΄ɵʎɺʎʕɻɻ͟΄ȏʍʄʋʙʍʙɻ͚΄ ʇʉɺʎʆʗʈʙɻ΄ʞʄʉʌʀʌʍɻʇʙ͚΄ ʄʉʍʉʋʙɻ΄ɶʉɿʇʉɾʈʉ΄ʆɻɷʄʉ΄ ʇɴʌʔʍɴɵʀʋʉɶɴʍʗ͚΄ɺʉʋʉɷʀ΄ ʊʋʀ΄ʊɻʋɶʉʈɴʒɴʆʗʈʉʁ΄ʋɴɿͲ ʋɴɵʉʍʄɻ͚΄ʈʉ΄ɶ΄ʀʍʉɷɻ΄ɵʀɿʈɻʌ΄ ɶʙʀɷʋʙɶɴɻʍ΄ʎɾɻ΄ɶ΄ɺʀɴʊɴɿʉͲ ʈɻ΄ʈɻʌʄʉʆʗʄʀʑ΄ʆɻʍ͚΄ʍɴʄ΄ʄɴʄ΄ ʇʉɾɻʍ΄ɵʙʌʍʋɻɻ΄ʀ΄ɺɻʔɻɶʆɻ΄ ɶʙɶʉɺʀʍʗ΄ʈʉɶʙɻ΄ʊʋʉɺʎʄʍʙ΄ ʈɴ΄ʋʙʈʉʄ͟΄Ȇʈʍɻɷʋɴʓʀʀ΄ʌʍɴͲ ʈʉɶʤʍʌʤ΄ʊʋʉʕɻ͚΄ʀ΄ɵʀɿʈɻʌ΄ ʇʉɾɻʍ΄ʌʄʉʈʓɻʈʍʋʀʋʉɶɴʍʗʌʤ΄ ʈɻ΄ʈɴ΄ʍɻʑʈʀʒɻʌʄʀʑ΄ʈʣɴʈʌɴʑ͚΄ ɴ΄ʈɴ΄ʍʉʇ͚΄ʒʍʉ΄ʊʉ΄ʈɴʌʍʉʤʕɻͲ ʇʎ΄ɶɴɾʈʉ΄ͮ΄ʈɴ΄ʄʆʀɻʈʍɻͶ͟ Ǻʆɻʄʌɴʈɺʋ΄Ȗʀʆʀʈ͚ ʋʎʄʉɶʉɺʀʍɻʆʗ΄ʎʊʋɴɶʆɻʈʀʤ ʋɴɿʋɴɵʉʍʄʀ΄ʊʋʉɷʋɴʇʇʈʉɷʉ ʉɵɻʌʊɻʒɻʈʀʤ

Ȋʉʇʎ΄ʞʍʉ΄ʇʉɾɻʍ΄ɵʙʍʗ΄ʀʈʍɻʋɻʌʈʉ΄ ɶ΄ ̇ x΄Ǻʆɷʉʋʀʍʇʀʒɻʌʄʀʁ΄ʍʋɻʁɺɻʋ͟΄ N΄ ʊʉɿɶʉʆʤɻʍ΄ʌʉɿɺɴʍʗ΄ʊʉʆʈʉʓɻʈʈʉɷʉ΄ ͵ʍʉʋɷʉɶʉɷʉ΄ʋʉɵʉʍɴͶ͟΄ȁʌʍʗ΄ʎʌʊɻʔͲ ʈʙɻ΄ʊʋʀʇɻʋʙ͟ x ȑɴɿʋɴɵʉʍʒʀʄʀ΄ɴʈɴʆʀʍʀʒɻʌʄʀʑ΄ ʌʀʌʍɻʇ΄ʀ΄ʌʉɶɻʍʈʀʄʉɶ΄ɺʆʤ΄ʊʉʇʉʕʀ΄ ɶ΄ʍʋɻʁɺʀʈɷɻ͟ x ȑɴɿʋɴɵʉʍʄɴ΄͵ʆʀʒʈʉɷʉͶ΄ʍʉʋɷʉɶʉͲ ɷʉ΄ʍɻʋʇʀʈɴʆɴ͟΄

Ȑʋʤʇʉʁ΄ʄɴʈɴʆ΄ʉɵʕɻʈʀʤ ʌ΄ʋɴɿʋɴɵʉʍʒʀʄɴʇʀ͙΄΄ ŜſĎœåſijοåʼnŜƂ͟Ƃƞ ĮƖƖſƊ͙ͥ​ͥƖ͟őĎͥåʼnŜƂͦŜſĎœåſij

РЕЙТИНГ РБК 500:

Авторы: Иван Ткачёв, Юлия Старостина

Лидер сменился, структурные проблемы остались

26

РБК представляет шестой рейтинг 500 крупнейших компаний России. Впервые в нем произошла смена лидера — «Роснефть» вытеснила «Газпром» с первой строчки списка. В целом новый рейтинг — история про замедление роста корпоративной выручки, начавшееся до пандемии

Как интерпретировать снижение доли РБК 500 в ВВП С внутренним валовым продуктом корректнее сравнивать не всю выручку компаний РБК 500, а только полученную в России. Рейтинг РБК не позволяет сказать, сколько доходов российские компании заработали за рубежом, а сколько — дома. Можно предположить, что внутренняя выручка участников рейтинга не сильно отличается от совокупной (89,24 трлн руб.), поскольку среди крупнейших российских корпораций не так много по-настоящему транснациональных. Но такие компании все-таки есть: например, в первой тридцатке это Evraz (18-е место) и VEON (24-е). Согласно международной отчетности этих компаний, Evraz в 2019 году получил за пределами России 63% своей выручки, а VEON — около 50%. Доходы, полученные резидентами страны за рубежом, учитывают валовой национальный продукт (ВНП), но Росстат не публикует этот показатель. Лучше сравнивать совокупную выручку РБК 500 не с ВВП, а с более широким агрегатом — валовым выпуском, говорит замРБК №10–11 (159) 2020

директора группы суверенных рейтингов и макроэкономического анализа АКРА Дмитрий Куликов (валовой выпуск в 2019 году составил около 196 трлн руб. — Р Б К ). Если в 2018 году доля выручки участников рейтинга в выпуске увеличилась более чем на 2 п.п., то снижение на 0,2 п.п. в 2019-м близко к статистической погрешности, отмечает Куликов. Среди крупнейших участников рейтинга доминируют экспортеры, которые в 2019 году столкнулись с неблагоприятной внешней конъюнктурой, указывает главный экономист «ПФ Капитал» Евгений Надоршин. В частности, снизилась выручка горно-металлургических компаний-экспортеров (Evraz, НЛМК, Rusal, «Северсталь», ММК, СУЭК) в диапазоне от 2 до 10%. Экспорт товаров из России в стоимостном выражении в прошлом году сократился на 5,6%, до $424 млрд.

Лидер сменился, структурные проблемы остались

Шестой ежегодный рейтинг крупнейших российских компаний РБК 500 продемонстрировал, что в 2019 году совокупная выручка участников рейтинга росла практически так же медленно, как в 2016-м, — лишь на 4,3%. Этому предшествовали два года, когда выручка компаний РБК 500 увеличивалась на 9–18%, и особенно выдающимся был 2018 год. На протяжении пяти лет существования рейтинга доходы крупнейших компаний росли в номинальном выражении быстрее российского ВВП, несмотря на западные санкции, волатильность экспортных рынков и прочие экономические перипетии. В 2019 году этот тренд впервые прервался, и суммарная выручка РБК 500 в отношении к ВВП сократилась, с 81,8 до 81,1%.

Смена лидера Самый заметный факт обновленного РБК 500 — первая за все годы существования рейтинга смена лидера. По итогам 2019 года по размеру чистой выручки (то есть выручки за вычетом НДС, акцизов и таможенных пошлин) верхнюю строчку рейтинга заняла «Роснефть» (7,78 трлн руб.). Лидер предыдущих пяти рейтингов — «Газпром» — показал снижение выручки и опустился на второе место (7,66 трлн руб.). В прошлом году конъюнктура рынка для «Газпрома» была хуже, чем для «Роснефти»: экспорт природного газа из России упал в стоимостном выражении на 16%, а экспорт нефти снизился только на 5,4% (данные Банка России). Сама «Роснефть», как следует из ее финансового отчета, в 2019 году нарастила поставки нефти в дальнее зарубежье (за пределы СНГ) на 22,4% в физическом выражении, перекрыв снижение средней цены реализации.

27

Анализ Тема номера

руб., в связи с резким сокращением спроса на газ в Европе изза коронавируса. Весной средняя экспортная цена «Газпрома» опускалась ниже точки безубыточности (при поставках в Европу) и стала понемногу восстанавливаться только с июля; в Турции «Газпром» уступил лидерство трубопроводному газу из Азербайджана.

Для «Газпрома» 2019 год стал трудным. «На рынке сложилась уникальная комбинация из негативных факторов, в числе которых следует особо выделить два. Во-первых, это подлинное цунами из СПГ (сжиженного природного газа), которое обрушилось на европейский рынок. Во-вторых, аномально теплая погода», — отмечал в корпоративном журнале «Газпрома» начальник управления «Газпром экспорта» Сергей Комлев.

«Стабильность» в топ-20 Первая двадцатка РБК 500, на которую приходится половина всей выручки в рейтинге, вновь претерпела минимальные изменения. Компания НЛМК была вытеснена с 17-й на 21-ю позицию, ее место занял ретейлер «ДКБР Мега Ритейл Групп», образовавшийся в 2019 году в результате слияния сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое». Среди игроков в топ-20 произошла незначительная ротация.

В будущем рейтинге РБК 500 за пандемийный 2020 год «Газпром» и «Роснефть», вероятно, удержат свои позиции крупнейших по выручке компаний России, но будут соревноваться за то, у кого она упадет больше, а у кого меньше. За первое полугодие 2020 года выручка «Роснефти» снизилась на 33,4%, до 2,8 трлн руб., следует из ее отчетности, на фоне снижения цен на нефть и сокращения добычи российскими нефтекомпаниями из-за сделки ОПЕК+. «Газпром» также столкнулся со снижением выручки в январе—июне на 28,8%, до 2,9 трлн

«Излишнюю стабильность в верхней части рейтинга из года в год обеспечивает отсутствие конкуренции, застарелая, излишне за-

регулированная среда, в которой доминируют крупнейшие игроки, чьи позиции просто не дают атаковать. В экономике фактически не появляются новые и перспективные компании, способные теснить позиции «старых» бизнесов», — поясняет Надоршин. Только четыре компании из 500 вошли в свежий рейтинг по причине слияния/поглощения или выделения из состава большей группы. По сравнению с досанкционным 2013 годом сумма сделок на российском рынке M&A в 2019 году упала на 45% (до $63 млрд), а мегасделок (стоимостью выше $10 млрд) не было с 2016 года, следует из данных KPMG.

Госсектор в рейтинге В топ-20 — двенадцать государственных компаний, в топ-40 их пятнадцать, а в топ100 — тридцать. То есть плотность госкомпаний размывается по мере продвижения вниз по рейтингу, но самые крупные компании — преимущественно государственные.

Чемпионы года

Самые прибыльные и убыточные компании Прибыль и убыток, ₽ млрд Прибыльные

Убыточные

1202,9

2

865,5

16

844,9

4

1

3

28

708 640,2

439

–115,7

40

–57,7

67

–48,5

152

–31,1

366

–25,3

Анализ Тема номера

Последние оценки доли государства в создании валовой добавленной стоимости в России находятся в диапазоне 25–45%, в создании рабочих мест — около 30% (с учетом неформальной занятости), указывает Дмитрий Куликов из АКРА. Государство имеет значительное присутствие в стратегически важных отраслях экономики (нефтегазовой, оборонной и т.д.), в сегменте естественных монополий, в финансовом секторе, в предоставлении общественных услуг. «Если смотреть на опыт других развивающихся и развитых рынков, в России пространство для снижения роли государства в экономике, скорее всего, может быть оценено в нескольких процентных пунктах ВВП (максимум 10 п.п.). Эта возможность периодически находит отражение в государственных программах и даже бюджете, но фактически очень слабо реализуется, так как находится на пересечении очень многих интересов», — констатирует Куликов. «Государственный монопольный капитализм в России не просто

сильно развит — он серьезно мешает развитию экономики. Избыточное доминирование государства через госкорпорации и компании с госучастием фактически остановило рост экономики России: с 2008-го по 2019 год прирост ВВП составлял всего около 0,7% в среднем за год. Именно в этот период компании с госучастием стали играть гораздо большую роль в экономике, чем раньше, госкапитализм скорее укрепился как общий подход», — рассуждает Евгений Надоршин. В отраслевом разрезе обращает на себя внимание перемещение на вторую строчку финансового сектора, который поменялся местами с сектором «Металлы и горная добыча». Доходы финансовых групп составили 10,5% совокупной выручки рейтинга. Вне конкуренции остается нефтегазовая отрасль, которая охватывает 36,2% общей выручки РБК 500. На изменение позиции финансового сектора, скорее всего, повлияло в основном кредитование физлиц, которое росло опере-

жающими темпами в 2018–2019 годах, в банковском портфеле его доля выросла за последние два года почти на 5 п.п., указывает Куликов. Но банки не смогли показать феноменальные темпы роста выручки, потому что Банк России принимал меры по торможению потребительского кредитования, добавляет Надоршин. След от пандемии Следующий рейтинг РБК 500, возможно, впервые в истории покажет общее снижение выручки. Российская экономика в кризисном втором квартале 2020 года упала на 8%, по итогам года Минэкономразвития прогнозирует снижение на 3,9%. Сальдированная прибыль российских компаний (за вычетом убытков) в январе—июле снизилась на 42% к тому же периоду годовой давности, до 5,37 трлн руб., следует из данных Росстата. «В 2020 году, исходя из данных за первую половину года, я бы ожидал, что первая тройка отраслей по выручке в рейтинге (нефтегаз, финансы, горная

Чемпионы года

Самые богатые компании Активы, ₽ трлн

1

4 7

25

5,3

2

13

30

5,2 30

21,9

20

6,6

-

4,3 8

5

3

15,5

5,9

289

-

4

Анализ Тема номера

добыча и металлы) не изменится, несмотря на объективно тяжелый год для нефтегазовой отрасли, — все-таки отрыв нефтегаза очень велик», — говорит Куликов. Для ретейла 2020 год также складывается непросто, но, судя по суммарным оборотам, его позиция в отраслевом рейтинге тоже должна сохраниться (торговля занимает четвертое место с долей 9,5%), добавляет эксперт. Из менее крупных отраслей телеком должен передвинуться вверх, так как роль предоставляемых им услуг явно существенно выросла, считает Куликов. Более чем вероятно, что в рейтинге за 2020 год

компании нефтегазового сектора снизят свои позиции, говорит Надоршин. Зато, по его мнению, уверенный рост покажут фармацевтика и крупный ретейл. «Крупные сетевые форматы в рознице сейчас съедают малый и средний бизнес», — отмечает он.

Прослушать аудиоверсию материала

Возможно, компании в отрасли цветной металлургии смогут удержать свои позиции, потому что для них просадка цен на сырье в существенной степени компенсируется обесцениванием рубля, рассуждает Надоршин. Курс доллара к рублю к концу сентября вырос примерно на 20% с начала года.

Чемпионы года

Самые быстрорастущие компании и отрасли Динамика к предыдущему году, % 8433,7

140

7421,3

422

3052,9

455

1191,1

360

443

Eastsib Holding

796,6

370

451

TUI Travel Russia

368,6

349

32

796,2 593,2

454

390

1115,8

Winline

171,8

796,2 46,5

36,4 19,8 18,8 16,4 15,4 12,8 11,7 11,7

Шестой по счету рейтинг крупнейших компаний России РБК 500 выходит в самый разгар мощной экономической турбулентности, вызванной вспышкой коронавируса. Показавшаяся на горизонте вторая волна вынуждает и ветеранов, и новичков РБК 500 рубить издержки, перестраивать бизнес-процессы и пересобирать команды — то есть делать все то, чем они заслужили свои позиции в рейтинге, только на этот раз еще быстрее и еще эффективнее. Впервые за все время существования рейтинга сменился его лидер, и, похоже, это только начало тектонических сдвигов в российском бизнесе постковидной эпохи. РБК №10–11 (159) 2020

КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ РОССИИ Шестой ежегодный рейтинг лидеров бизнеса по версии РБК В шестом рейтинге крупнейших компаний страны участвуют 638 представителей 34 отраслей экономики.

ОТРАСЛИ Автомобили Алкоголь и табак

138 компаний идут без номера позиции в рейтинге (132 из них — с иностранной собственностью и шесть — многопрофильные холдинги).

Атомная промышленность Букмекерская деятельность и организация лотереи Девелопмент и строительство

У компаний с присвоенными номерами отмечено изменение позиций по сравнению с прошлогодним рейтингом.

Дистрибуция ЖКХ Инвестиции Информационные технологии

Среди 500 крупнейших игроков российского бизнеса частных компаний — 408, государственных компаний — 74, семь компаний с госконтролем и иностранным участием, шесть компаний со значительным участием как государства, так и частного капитала, пять частных компаний с большой долей иностранного владения (в рейтинге они выделяются соответствующими буквенными обозначениями: Ч, Г, Г–Ч, Г–И, Ч–И).

Кабельная продукция Коммерческая недвижимость Космическая индустрия Лес и деревообработка Медиа и интернет Металлы и горная добыча Нефть и газ ОПК и машиностроение Охрана и безопасность Полиграфия

Все компании рейтинга отнесены к 34 отраслям, из них компании с номерами — к 31 отрасли. Отраслевая принадлежность компании промаркирована кругом соответствующего цвета. Размер круга коррелирует с размером выручки компании. Ниже размера выручки указано изменение выручки компании по сравнению с прошлым годом.

Потребительские товары Почтовая связь Развлечения и туризм Рестораны Сельское хозяйство и продукты питания Строительные материалы Строительство инфраструктуры Телекоммуникации Торговля

ВЛАДЕНИЕ

Транспорт Фармацевтика

ч

Частная компания

г

Государственная компания

и

Иностранная компания

Финансы Химия и нефтехимия Электроника Электроэнергетика

34

ПЕРВЫЕ Какую роль играют топ-100 компаний в рейтинге РБК 500 и в экономике страны

76,2% -100

23,8%

-100

Компании из первой сотни, показавшие рост и снижение выручки

-100 РБК №10–11 (159) 2020

35

-0,9

4

3 340,20

0

+5,7

5

2 507,52

0

+3,9

1 771,60

1 734,35

+1

+13,2

7

1 570,88

-1

+1,0

8

1 411,00

0

+4,4

9

1 368,71

0

+10,6

РБК №10–11 (159) 2020

«Сафмар»1

Инвестиции

Ч

«Росатом»3

Атомная промышленность

Г

«Интер РАО»

Электроэнергетика

Г

«Российские сети»

Электроэнергетика

Г

«Транснефть»

Нефть и газ

Г

«Татнефть»

Нефть и газ

Г

«Норникель»

Металлы и горная добыча

Ч

НОВАТЭК

Нефть и газ

Ч

«ДКБР Мега Ритейл Групп»4

Торговля

Ч

ЕВРАЗ5

Металлы и горная добыча

Ч

+12,1

«Газпром»

ЛУКОЙЛ

Нефть и газ

Нефть и газ

Сбербанк России

Финансы

«Российские железные дороги»

Транспорт

«Ростех»1

Инвестиции

Г

Ч

Г

Г

Г

+7,8

6

Собственность

7 415,48

-1

1 349,53

Сектор

3

Г

Название компании

-6,9

Нефть и газ

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

7 659,62

-1

«Роснефть»

Место в рейтинге Изменение места

2

Собственность

+9,7

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

7 783,00

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

1 +2

X5 Retail Group2

Торговля

«Сургутнефтегаз»

Нефть и газ

ВТБ

«Магнит»

Финансы

Торговля

Ч

Ч

Г

Ч

10

1 200,00

0

+16,4

11

1 032,12

+1

+7,2

12

1 029,65

-1

0,8

13

1 027,49

0

+10,3

14

932,30

0

+2,4

15

877,77

+3

+20,4

16

862,80

-1

+3,7

17

805,20

-

+18,8

18

770,68

-2

-4,3

30

488,56

19

752,28

0

+6,4

20

730,75

0

+5,5

21

683,61

-4

-9,6

22

677,88

0

+10,8

656,86

ГК «Мегаполис»6

Газпромбанк

НЛМК

«Аэрофлот»

АФК «Система»1

Торговля

Финансы

Ч

Г

Металлы и горная добыча

Ч

Транспорт

Г

Инвестиции

Ч

+5,1

23

628,65

-2

-2,5

24

573,76

-

0,7

25

564,37

+13

+16,0

26

560,00

+1

+11,6

27

531,31

-4

-6,6

28

527,75

-4

-1,7

29

489,74

-3

-4,8

Металлы и горная добыча

Ч

Телекоммуникации

Ч

Банковский холдинг Альфа-банка8

Финансы

Ч

Группа УГМК9

Металлы и горная добыча

Ч

Химия и нефтехимия

Ч

Металлы и горная добыча

Ч

Металлы и горная добыча

Ч

«Русал»7

VEON

«Сибур Холдинг»

«Северсталь»

ММК

-5

-6,1

31

476,11

-3

+5,5

32

450,91

-3

0,3

33

417,50

-3

+1,0

34

406,63

-2

+1,6

35

400,33

+1

+14,5

36

386,71

-3

-1,6

37

383,96

-3

+3,0

38

365,22

-3

+13,8

39

351,90

+6

+14,5

40

351,33

-9

-14,6

41

350,30

-2

+4,2

42

348,96

-2

+4,0

Собственность

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Ч

Сектор

Место в рейтинге Изменение места

Инвестиции

-2,0

Название компании

Собственность

En +1

Сектор

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

760,78

СУЭК

Металлы и горная добыча

Ч

«Мобильные ТелеСистемы»

Телекоммуникации

Ч

«Металлоинвест»

Металлы и горная добыча

Ч

«Лента»10

Торговля

Ч

«РусГидро»

Электроэнергетика

Г

«Еврохим»11

Химия и нефтехимия

Ч

«Сахалин Энерджи»12

Нефть и газ

Г-И

«Т Плюс»

Электроэнергетика

Ч

Группа «М.ВидеоЭльдорадо»

Торговля

Ч

«Автотор холдинг»13

Автомобили

Ч

Объединенная авиастроительная корпорация

ОПК и машиностроение

Г

Объединенная судостроительная корпорация

ОПК и машиностроение

Г

«МегаФон»

Телекоммуникации

Ч

324,02

+38

+78,2

45

316,08

-2

0,6

46

313,19

+22

+55,8

311,47 +12,9

47

309,20

+6

+13,7

48

308,38

-6

-3,5

299,02 -4,5

49

296,57

-5

-5,1

50

292,01

+1

0,1

51

289,41

+1

+7,0

265,65

-2

+5,5

58

265,16

-4

+3,8

59

257,76

+21

+39,6

Ин

«Фольксваген Груп Рус» (Volkswagen)14

Автомобили

Ин

«Ямал СПГ»15

Нефть и газ

«Славнефть»16

Нефть и газ

Ч-И

СОГАЗ

Финансы

«Леруа Мерлен Восток» (Leroi Merlin)14

Торговля

«ДНС Групп»4

Торговля

Ч

Ч

«Протек»

Фармацевтика

Ч

ГК «ТНС энерго»

Электроэнергетика

Ч

«Полюс»18

Металлы и горная добыча

Ч

«Ашан» (Auchan)14

Торговля

Ин

Ч

Ч

«Тойота Мотор» (Toyota)14

Автомобили

Ин

«Мечел»

Металлы и горная добыча

Ч

Автомобили

Г-И

АвтоВАЗ17

Россельхозбанк

Финансы

Г

Ин

52

285,84

«Трансмашхолдинг»

+27,2

ОПК и машиностроение

Ч

+14

53

280,64 +14,2

Девелопмент и строительство

Ч

+3

54

275,49

Г

+19,5

Банк «ФК Открытие»

Финансы

+8

55

274,53 +12,1

ОПК и машиностроение

Г

+2

Объединенная двигателестроительная корпорация

«Россиум»1

Инвестиции

Ч

ГК «ПИК»

248,13

0

+6,3

«ФосАгро»

Химия и нефтехимия

Ч

244,81

КМР и СНГ (KIA)14

Автомобили

Ин

АК «АЛРОСА»

Металлы и горная добыча

Г

Группа «Рольф»

Автомобили

Ч

Независимая нефтегазовая компания19

Нефть и газ

Ч

«Катрен»

Дистрибуция

Ч

Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»3

ОПК и машиностроение

Г

«Вайлдберриз»

Торговля

Ч

ВЭБ.РФ

Финансы

Г

«Пепсико холдингс» (Pepsi)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

СЭРК (Samsung)14

Электроника

Ин

«Почта России»

Почтовая связь

Г

«Метро Кэш энд Керри» (Metro Cash & Carry)14

Торговля

Ин

ТАИФ-НК20

Нефть и газ

Ч

+5,3

Металлы и горная добыча

ТМК

60

Ин

Алкоголь и табак

+39,5

Дистрибуция

-6,1

«Дж.Т.И. Россия» (JTI)14

273,59

254,17

Г

Merlion6

Название компании

57

Алкоголь и табак

ФМСМ (PMI)14

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, % +13,4

-5,0

288,28

36

266,61

+3

Собственность

44

56

Телекоммуникации

Сектор

Тема номера

+14,4

Г

«Ростелеком»

+12,4

330,88

Место в рейтинге Изменение места

333,31

Собственность

+5,4

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

337,42

-2

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

РБК 500

43

61

238,19

-13

-20,5

62

237,54

+2

+3,4

63

237,29

-5

-0,8

64

233,98

-3

0,9

65

229,50

-2

-0,1

66

223,50

+53

+88,3

67

217,40

-17

-18,6

211,23 +5,6

210,38 +4,1

68

208,39

+8

+11,6

208,02 -4,3

69

207,04

-4

-9,1

+8,1

198,32 +7,4

73

196,40

-4

0,7

74

195,02

+25

+7,0

75

193,61

-29

-36,3

76

192,28

+8

+7,5

77

192,20

-5

+1,2

78

190,42

0

+2,3

189,28 -4,0

79

187,13

+7

+5,2

80

183,51

+8

+4,6

183,25 +4,0

81

181,10

+6

+2,2

82

181,00

+9

+5,2

83

180,24

+7

+3,8

84

178,99

-14

-7,7

85

178,18

-12

-1,4

176,70

Группа «Содружество»6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

ФК «Пульс»22

Дистрибуция

Ч

«Хендэ Мотор СНГ» (Hyundai)14

Автомобили

«Арктикгаз»23

Нефть и газ

«Мосинжпроект»

«Стройгазмонтаж»24

ЧТПЗ

«Зарубежнефть»6

КамАЗ

Г-Ч

Г

Строительство инфраструктуры

Ч

Металлы и горная добыча

Ч

Нефть и газ

Г

Автомобили

«Русснефть»

Нефть и газ

Г-Ч

Ин

Ч

Электроэнергетика

Ч

«Мерседес-Бенц Рус» (Mercedes-Benz)14

Автомобили

Ин

Национальная компьютерная корпорация6

Информационные технологии

Ч

ГК «Ташир»6

Девелопмент и строительство

Ч

Химия и нефтехимия

Ч

Химия и нефтехимия

Ч

Электроэнергетика

Ч

«Нижнекамскнефтехим»

«Евросибэнерго»6

87

175,39

+26

+37,4

88

175,10

-17

-8,3

174,32

Ин

Девелопмент и строительство

Электроника

«Уралкалий»

-1,2

Иркутская нефтяная компания25

Нефть и газ

Ч

«Яндекс»26

Медиа и интернет

Ч

«Томскнефть ВНК»27

Нефть и газ

Г

BAT14

Алкоголь и табак

Ин

«ФортеИнвест»6

Нефть и газ

Ч

ОМК28

Металлы и горная добыча

Ч

Группа «Мэйджор»29

Автомобили

Ч

Группа «О’кей»30

Торговля

Ч

«Стройтранснефтегаз»31

Строительство инфраструктуры

Ч

ГК «СНС»6

Дистрибуция

Ч

Московский кредитный банк

Финансы

Ч

«Вертолеты России»

ОПК и машиностроение

Г

Группа «Синара»1

Инвестиции

Ч

Тинькофф Банк32

Финансы

Ч

Райффайзенбанк (Raiffeisen)14

Финансы

Ин

«Нефтиса»6

Нефть и газ

Ч

Промсвязьбанк

Финансы

Г

«БМВ Русланд Трейдинг» (BMW)14

Автомобили

Ин

Группа ГАЗ33

Автомобили

Ч

-6,6

«Эппл Рус» (Apple)14

«Русэнергосбыт»

-1

Название компании

86

89

172,20

+4

+2,3

90

168,86

-1

-3,0

91

167,01

+3

0,5

92

165,09

+6

+2,3

93

164,18

-16

-12,0

94

163,70

+2

0,6

95

162,75

+7

+5,8

96

161,48

-22

-14,3

161,48

Рейтинг крупнейших компаний России

200,81

+7

Ч

Собственность

72

Транспорт

Сектор

+11,9

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

202,11

+12

Место в рейтинге Изменение места

71

S7 Airlines21

Собственность

+11,3

Сектор

203,18

+11

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

70

+5,7

97

160,24

+38

+44,6

157,90 +18,7

98

152,01

+5

-1,0

99

151,30

+38

+39,7

148,57 +20,2

100

147,60

-25

-21,2

37 РБК №10–11 (159) 2020

РБК 500

20 ОСНОВНЫХ ФАКТОВ

Тема номера

из шестого рейтинга РБК 500

89,24 трлн руб.

7,78 трлн руб.

составила совокупная выручка 500 крупнейших компаний России. Общая выручка участников рейтинга выросла на 4,3% по сравнению с прошлогодним показателем (85,5 трлн руб.). Для сравнения: рост выручки участников рейтинга в прошлом году составлял 18,3%.

составила выручка лидера рейтинга. Это на 5,4% меньше выручки прошлогоднего лидера.

178,5 млрд руб. составила средняя выручка всех участников рейтинга (171,1 млрд руб. в прошлом году).

81,1% от размера ВВП России в 2019 году в текущих ценах составила совокупная выручка участников РБК 500. В прошлом году это соотношение составляло, по уточненным данным, 81,8%.

22,55 млрд руб. составила нижняя планка по размеру выручки для вхождения в рейтинг в этом году. Это на 4,6% выше прошлогоднего уровня прохождения в рейтинг (21,55 млрд).

52,7 млрд руб.

38

составило медианное значение выручки рейтинга, т.е. выручки компаний из середины списка. Этот показатель на 6,8% больше медианы прошлого года (49,7 млрд руб.). Несколько опережающий рост медианной выручки по сравнению со средней означает небольшое сокращение «расслоения» компаний рейтинга. Тем не менее соотношение средней выручки с медианной изменилось незначительно — 3,4 по сравнению с 3,5 годом ранее.

1-е место занял — впервые за всю историю рейтинга РБК 500 — новый лидер. По итогам 2019 года по размеру выручки, очищенной от НДС, акцизов и таможенных пошлин, на верхней строчке рейтинга оказалась «Роснефть». Бессменный лидер предыдущих пяти рейтингов «Газпром» показал в прошедшем году снижение выручки и опустился на второе место.

223 участника прошлогоднего рейтинга поднялись в нынешнем списке вверх, 190 компаний ухудшили свои позиции, 19 компаний не изменили своего местоположения в рейтинге и остались на тех же местах, что и в прошлом году.

68 компаний из прошлого списка РБК 500 не смогли удержать свои позиции в этом году и уступили свое место в свежем рейтинге 68 новичкам.

Рейтинг крупнейших компаний России

36,2% совокупной выручки рейтинга пришлось на долю компаний нефтегазового сектора — абсолютного чемпиона в заочном соревновании представителей 31 отрасли. В прошлом году доля лидирующего сектора была 36,7%.

Более половины выручки рейтинга пришлось на первые три отрасли списка: нефтегазовый сектор (36,2% от совокупной выручки), финансовый (10,5%) и сектор «Металлы и горная добыча» (10,2%).

408 частных компаний составили абсолютное большинство в списке РБК 500. В рейтинг также вошли 74 государственные компании, семь компаний со значительным государственным и иностранным участием, шесть частных компаний со значительным участием государства и пять частных компаний со значительной долей иностранного владения.

373 компании — участницы рейтинга показали в 2019 году рост выручки; напротив, снижение выручки зафиксировано у 123 участников рейтинга (в прошлом году — соответственно 434 и 66). У четырех компаний из 500 не удалось корректно оценить динамику выручки.

9,7 трлн против 8,4 трлн руб. в прошлом году составила совокупная выручка таких иностранных участников. Средняя выручка «иностранцев» — 73,5 млрд руб.

414 компаний из 500 раскрыли показатель прибыли (в прошлом году свой финансовый результат раскрыли 420 компаний).

374 компании в рейтинге РБК 500 прибыльные, 40 — убыточные.

132 российские компании

8,9 трлн руб.

с иностранным контролем присутствуют в рейтинге справочно, без присвоения номера. Эти компании имеют размер выручки больше порогового значения, необходимого для прохождения в рейтинг (в прошлом году было 118 таких компаний).

составила совокупная прибыль (сумма всех прибылей и убытков) участников рейтинга. Суммарная прибыль — 9,3 трлн руб., суммарный убыток — 391 млрд руб.

199,5 трлн руб. составил совокупный размер активов участников рейтинга. При этом размер своих активов раскрыли 408 компаний (407 в прошлом году). Неизменный лидер по размеру активов — Сбербанк: на конец 2019 года сумма его активов составляла 29,96 трлн руб. Это 15% от размера указанных активов всех компаний рейтинга.

44% активов — самая большая доля — сосредоточено в финансовом секторе. Подготовил Алексей Митраков

РБК №10–11 (159) 2020

39

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

146,91

Roust6

Алкоголь и табак

Ч

103

145,40

«Полиметалл»

+23,2

Металлы и горная добыча

Ч

+18

104

144,44 +9,4

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

+8

«Техкомпания Хуавэй» (Huawei)14

Электроника

Ин

«Рено Россия» (Renault)14

Автомобили

Fix Price35

Торговля

102 +141

143,95 +8,8

143,53 +4,5

105

143,04

+31

+31,2

106

142,70

+1

-0,0

107

142,56

-40

-30,9

108

141,45

+6

+12,7

139,24

КДВ Групп34

НЗНП36

138,17

+53

+66,5

110

134,76

+17

+20,4

111

130,79

0

-3,9

112

129,32

+66

+70,7

113

128,76

+16

+16,1

127,98 +6,0

114

126,85

+12

+13,0

115

126,49

+5

+7,0

116

125,45

-19

-22,5

117

125,07

-2

+2,4

118

124,82

+12

+20,2

119

124,07

-18

-20,3

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Данон» (Danone)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

Группа «Черкизово»

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Ингосстрах»

Финансы

Ч

«Мираторг»4

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Каспийский трубопроводный консорциум-Р»40

Нефть и газ

Г-И

Госкорпорация по ОрВД

Транспорт

Г

«ЛокоТех»6

ОПК и машиностроение

Ч

«ИКЕА Дом» (Ingka)14

Торговля

Ин

«Акрон»

Химия и нефтехимия

Ч

Объединенная компания «Связной» — «Евросеть»6

Торговля

Ч

«Монетка»4

Торговля

Ч

ГК «ФСК»6

Девелопмент и строительство

Ч

«Металлсервис»41

Металлы и горная добыча

Ч

«Спортмастер»42

Торговля

Ч

«Группа ЛСР»

Девелопмент и строительство

Ч

Потребительские товары

Ин

+4,0

«Проктер Энд Гэмбл. Дистрибьюторская компания» (Procter & Gamble)14

134

109,71

«Газпром бурение»43

Нефть и газ

Ч

+39

+39,3

Росбанк (Societe General)14

Финансы

Ин

«Ниссан Мэнуфэктуринг Рус» (Nissan Motor)14

Автомобили

Ин

«Совкомфлот»

Транспорт

Г

«Трансойл»44

Транспорт

Ч

Группа «Волга-Днепр»45

Транспорт

Ч

120,48

Ч

121

120,11

+20

+19,6

122

119,72

+28

+29,4

123

119,10

-6

+6,7

124

117,79

+10

+7,3

125

117,49

+6

+6,2

126

117,11

-1

+3,3

115,36

Ч

+12,6

«Мостотрест»

«Мессояханефтегаз»37

«Марс» (Mars)14

+25,1

109

Нефть и газ

ГК «Эфко»6

-1,0

Ин

Собственность

«Нестле Россия» (Nestle)14

Сектор

+7,0

Название компании

122,00

+3

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

120

Информационные технологии

+10,5

Тема номера

Ч

«Ланит»6

147,07

40

Собственность

+4,3

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

147,44

+8

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

РБК 500

101

«Русагро»38

Совкомбанк

«Удмуртнефть»

«Велесстрой»6 «Детский мир»

Строительство инфраструктуры

Ч

Нефть и газ

Г

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

Финансы

Ч

Нефть и газ

Г-И

Строительство инфраструктуры

Ч

Торговля

Ч

ЮниКредит Банк (UniCredit)14

Финансы

ГК «Автомир»6

Автомобили

Ин

127

114,84

+11

+6,3

128

114,25

-24

-22,8

129

114,00

+15

+15,6

130

113,20

-2

+1,5

131

112,86

+22

+25,1

132

112,42

+7

+4,7

133

110,44

-28

-24,6

109,98

108,59

Ч

+8,9

«Московский метрополитен»39

Транспорт

Г

107,94 «Сибирский антрацит»6

Металлы и горная добыча

Ч

«Салым Петролеум»

Нефть и газ

Г-И

Группа НПФ «Благосостояние»

Финансы

Группа «Илим»

Лес и деревообработка

Г

Ч-И

-9,7

135

107,74

+12

+12,6

136

107,50

-4

-2,6

137

107,09

-19

-10,0

105,99

-

+8 433,7

141

105,43

+2

+4,0

142

103,50

+7

+10,2

143

103,08

-21

+2,0

144

102,18

-2

0,7

145

101,68

+74

+106,1

146

101,42

+6

+10,3

147

100,88

+8,8

161

86,90

+14

+11,3

162

86,76

-7

«Синара — Транспортные машины»6

ОПК и машиностроение

Ч

«Газстройпром»46

Строительство инфраструктуры

ГЧ

Металлы и горная добыча

Ч

Автомобили

Ч

«ВСМПО-Ависма» «СБСВ-КЛЮЧАВТО»29

Группа РЕСО

Финансы

99,54

+9

+14,1

149

98,93

-3

+3,3

150

98,86

-10

+3,8

151

98,09

0

+6,4

«Славянск Эко»47

Нефть и газ

Ч

Компания «Адамас»6

Нефть и газ

Ч

«Технониколь»6

Строительные материалы

Ч

Финансы

Г

Почта Банк «Мария-Ра»48 «ТрансТехСервис»29

Торговля

Автомобили

Ч

Ч

Нефть и газ

«Сэтл Групп»6

Девелопмент и строительство

Ч

«Гиперглобус» (Bruch-Beteiligungs)14

Торговля

Ин

96,55

«Ойл Технолоджис» (Афипский НПЗ)6

Нефть и газ

153

96,23

Mail.ru Group

+45,6

Медиа и интернет

Ч

+41

«Шелл Нефть» (Shell)14

Нефть и газ

Ин

Globaltrans49

Транспорт

+6,0

152

95,10 +22,1

154

94,99

+4

+9,5

155

94,87

+40

+45,2

156

94,05

-11

-3,9

157

93,76

+29

+30,8

158

92,30

+34

+35,7

159

89,68

+5

+9,8

РБК №10–11 (159) 2020

Ч

АГ «Авилон»6

Автомобили

Ч

Металлы и горная добыча

Ч

-3,2

Промышленнометаллургический холдинг6

163

86,32

Авиакомпания «ЮТэйр»

Транспорт

Ч

-3

+3,2

164

86,09

Ч

-17,3

Первая грузовая компания

Транспорт

-

Inchcape14

Автомобили

Ин

85,11

«Сокар» (Sokar)14

Нефть и газ

Ин

165

85,06

«СДС-Уголь»52

-28,3

Металлы и горная добыча

Ч

-41

166

85,02

«КНГК-Ильский НПЗ»

Нефть и газ

Ч

-7

0,6

167

84,68

«Нефтетранссервис»53

Транспорт

Ч

+4

+5,6

168

84,37

«Л’Этуаль»54

Торговля

Ч

-5

0,0

169

84,33

ГК «Эталон»55

+16,6

Девелопмент и строительство

Ч

+13

170

84,23

ВСК

Финансы

Ч

-22

-11,5

171

83,82

«Нефтехимсервис»56

Нефть и газ

Ч

-17

-6,5

172

82,70

«Вкусвилл»6

Торговля

Ч

+56

+51,5

173

82,39

«Р-Фарм»57

Фармацевтика

Ч

+42

+42,9

174

82,09

Г

+41,6

Международный аэропорт Шереметьево

Транспорт

+39

175

81,84

«Марвел КТ»6

Дистрибуция

Ч

+6

+12,0

«Каргилл» (Cargill)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

«ЛГ Электроникс Рус» (LG)14

Электроника

Ин

«МТ Руссия» (Maire Tecnimont)14

Строительство инфраструктуры

Ин

«Юнипро» (Uniper)10

Электроэнергетика

Ин

85,18 +20,7

Eurasia Drilling Company

97,63

Транспорт

Ч

+28,9

148

«Уральские авиалинии»6

Название компании

Сектор

88,48

+6

Рейтинг крупнейших компаний России

140

160

Собственность

+20,4

Ч

Химия и нефтехимия

ОХК «Уралхим»6

Сектор

106,59

-

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

139

Место в рейтинге Изменение места

-3,0

Собственность

106,90

-5

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

138

Ч

Ч

81,25

Ч

-0,6

НПО «Алмаз» «Стройсервис»50 Nordgold «Дон-Строй Инвест»6

ВАД51

ОПК и машиностроение

Г

Металлы и горная добыча

Ч

Металлы и горная добыча

Ч

Девелопмент и строительство

Ч

Строительство инфраструктуры

Ч

81,21 -0,8

80,99 +104,3

80,28 +3,2

176

79,86 -9,6

Урало-Сибирская металлургическая компания58

Металлы и горная добыча

Ч

-20

177

79,84

ГК «Агро-Белогорье»59

+1,5

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

-3

41

-3,0

Металлы и горная добыча

+95,2

196

69,80

+119

+96,6

Ч

69,77 +4,8

Тема номера

78,56 +6,3

180

78,34

+47

+42,8

181

78,11

+2

+8,1

78,01

«Юнилевер Русь» (Unilever)14

Потребительские товары

Ин

«Новосталь-М»61

Металлы и горная добыча

Ч

«Металлокомплект-М»62

Металлы и горная добыча

Ч

«Фортум» (Fortum)14

Электроэнергетика

Ин

Транспорт

Ч

-0,7

182

77,75

+153

+124,4

183

77,14

+2

+7,1

184

76,97

+5

+9,5

185

76,89

-1

+6,5

75,65 -3,6

74,95 +25,2

186

74,81

+2

+4,6

187

74,29

-71

-38,0

188

73,24

-27

-11,9

189

72,57

-17

-8,3

190

72,45

+62

+47,1

191

72,28

+13

+18,7

192

72,25

+24

+26,3

193

72,08

«Модум-Транс»63

197

69,43

-27

-13,8

198

68,88

+90

+67,1

199

68,83

0

+7,7

200

68,64

+5

+13,2

68,42 0,0

«Военторг»64

Торговля

68,06

Г

-7,1

«Дом.РФ»

Финансы

Г

Группа «Ренессанс Страхование»

Финансы

ПК «Балтика» (Carlsbergfondet)14

Алкоголь и табак

Ин

«Гугл» (Google)14

Медиа и интернет

Ин

Акционерный банк Россия65

Финансы

Ч

ТД «РИФ»66

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

201

66,78

-36

-18,2

202

66,63

-6

+2,2

66,01 +112,5

65,84 -10,1

203

65,40

-2

+4,9

65,08

Ч

-0,4

НПФ «Газфонд пенсионные накопления»

Финансы

«Казаньоргсинтез»

Химия и нефтехимия

Ч

Дистрибуция

Ч

БЕРКС67 «Инвестнефтетрейд» (Москва)68

Нефть и газ

«Фармстандарт»69

Фармацевтика

Ч

Ч

204

64,99

-7

0,3

205

64,97

+30

+23,5

206

64,79

+122

+81,8

207

64,47

-30

-7,9

64,39

Ч

«Электротехмонтаж»70

Дистрибуция

63,76

Ч

-1,9

KFC14

Рестораны

63,30

Ин

+20,9

70,31 +3,8

42

194

70,26

+46

+37,1

Торговля

Ч

Ozon6

Торговля

Ч

Хоум Кредит энд Финанс Банк (PPF)14

Финансы

Ин

«Уралвтормет»72

Металлы и горная добыча

Ч

«Ачимгаз»73

Нефть и газ

Г-И

«Татэнергосбыт»74

Электроэнергетика

Г

Inventive Retail Group6

Торговля

Ч

«Хенкель Рус» (Henkel)14

Химия и нефтехимия

Ин

«Вольво Восток» (AB Volvo)14

Автомобили

Ин

«Астон»75

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Объединенные кондитеры»6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«АБ Инбев Эфес» (Anheuser-Busch Inbev)14

Алкоголь и табак

Ин

«Энел Россия» (Enel)14

Электроэнергетика

Ин

«Азбука вкуса»6

Торговля

Ч

«ММС Рус» (Mitsubishi Motors)14

Автомобили

Ин

Национальная медиа группа6

Медиа и интернет

Г

«Северный ветер»76

Транспорт

Ч

«РэйлАльянс»6

ОПК и машиностроение

Ч

НПК «Объединенная вагонная компания»

ОПК и машиностроение

Ч

«Байер» (Bayer)14

Фармацевтика

Ин

«Комацу СНГ» (Komatsu)14

ОПК и машиностроение

Ин

«Империал Тобакко Продажа и Маркетинг» (Imperial Tobacco)14

Алкоголь и табак

Ин

Башкирская содовая компания6

Химия и нефтехимия

Ч

«Сибуглемет»77

Металлы и горная добыча

Ч

+15,0

+28,6

70,70

«Комус»71

Название компании

70,00

+59

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

195

Собственность

-12

«Сталепромышленная компания»60

Ч

Сектор

78,80

Информационные технологии

Место в рейтинге Изменение места

179

Softline6

Собственность

+41,2

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

79,28

+43

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

РБК 500

178

+8,1

«Кока-Кола Эйчбиси Евразия» (Coca-Cola)14

Сельское хозяйство и продукты питания

ДСК «Автобан»6

Строительство инфраструктуры

Ин

Ч

208

63,28

-5

+3,4

209

62,89

-22

-12,2

+27,0

231

56,81

-

+131,5

232

56,67

-14

-0,6

ОПК и машиностроение

Г-Ч

62,11

Великолукский мясокомбинат6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

213

62,02

«АСЦ-Холдинг»6

Автомобили

Ч

-6

+4,0

214

61,96

-2

+6,7

215

61,60

+50

+31,9

212 +44

61,33

+14,2

«Мосводоканал»78 ФК «Гранд Капитал»6

61,23

+16

+15,2

217

60,92

+66

+44,1

60,70 60,67

+46

+29,2

219

60,32

+20

+17,1

220

60,19

+37

+24,4

60,17 +6,6

221

60,00

+30

+21,7

222

59,70

-16

+7,3

223

58,50

-9

+1,0

58,41 -15,7

224

58,19

-14

-0,5

225

57,85

-3

+3,6

226

57,84

+74

+46,5

227

57,70

+9

+10,1

228

57,44

-28

-10,0

229

57,41

+2

+7,6

РБК №10–11 (159) 2020

Дистрибуция

Г

Ч

Ин

Группа агропредприятий «Ресурс»6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

Трубная грузовая компания79

Транспорт

Ч

«Монди СЛПК» (Mondi)14

Лес и деревообработка

Ин

Государственная транспортная лизинговая компания

Финансы

Г

«Фармкомплект»80

Дистрибуция

-7,8

218

ЖКХ

Потребительские товары

«Л’Ореаль» (L’Oreal)14

+13,6

216

56,47

«Верный»81

Торговля

«Джонсон & Джонсон» (Johnson & Johnson)14

Потребительские товары

СТД «Петрович»6

Торговля

«Крокус»6 «Сегежа»82

Коммерческая недвижимость

Лес и деревообработка

«Макдоналдc» (McDonald`s)14

Рестораны

Русская медная компания83

Металлы и горная добыча

«Эркафарм»6

Торговля

«Соллерс»

233

55,38

+41

+26,4

234

55,33

+19

+13,0

235

55,27

+11

+10,0

55,04

Ч

Ч

Ин

Ч

Ч

Ч

Ин

236

54,91

-3

+3,6

237

54,58

-17

-3,6

238

54,54

+31

+18,4

239

54,32

-13

-1,1

240

54,16

-10

+1,2

241

54,02

+20

+12,8

242

53,97

+7

+8,1

243

53,87

-1

+5,4

244

53,79

-20

-2,0

245

53,72

+5

+8,7

53,69

Ч

Ч

246

53,68

+13

+11,2

53,64

Ч

+1,5

БСС6

Фармацевтика

53,54

Ч

-4,4

«Куйбышевазот» Банк «Санкт-Петербург»

Химия и нефтехимия

Финансы

«Транслом»84

Металлы и горная добыча

Ч

«Инград»

Девелопмент и строительство

Ч

Транспортная группа FESCO

Транспорт

Ч

«Мазда Мотор Рус» (Mazda)14

Автомобили

Ин

«АЗУР эйр»6

Транспорт

Ч

«Кари»85

Торговля

Ч

«Верисел-трейдинг»86

Дистрибуция

Ч

«Элко Рус» (Elko)14

Дистрибуция

Ин

«Ярче!»87

Торговля

Ч

«Метафракс»6

Химия и нефтехимия

Ч

ГСЛ88

Букмекерская деятельность и организация лотереи

Ч

«Кордиант»89

Химия и нефтехимия

Ч

ТОАЗ

Химия и нефтехимия

Ч

Группа «Нэфис»90

Потребительские товары

Ч

Банк «Русский стандарт»

Финансы

Ч

«Квадра»

Электроэнергетика

Ч

Банк «Уралсиб»

Финансы

Ч

НПФ «Газфонд»

Финансы

Г

«Мон Дэлис» (Mondelez)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

«М Фэшн»91

Торговля

Ч

«Санофи Россия» (Sanofi)14

Фармацевтика

Ин

«Ягуар ленд ровер» (Jaguar Land Rover)14

Автомобили

Ин

Концерн «Титан-2»

Строительство инфраструктуры

Ч

Агрокомплекс им. Ткачева92

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

+41,4

+9,9

Автомобили

Собственность

Сектор

56,87

+176

Рейтинг крупнейших компаний России

«Швабе»6

230

Сектор

+4,8

Ч

Строительные материалы

Название компании

62,24

-2

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

211

«Евроцемент Груп»6

Место в рейтинге Изменение места

+7,0

Собственность

62,50

+1

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

210

Ч

Ч

247

53,51

+67

+41,9

248

53,19

0

+6,3

43

+22,7

252

52,60

+15

+14,0

253

52,59

-30

-5,1

254

52,37

+24

+21,7

52,18

Металлы и горная добыча

Ч

Холдинг «Транспортные компоненты»93

ОПК и машиностроение

Ч

КМП94

Строительные материалы

Ч

Дистрибуция

Ч

«Фармперспектива»6

+2,6

52,09

+40

+28,9

256

51,41

-22

-2,3

257

51,24

-40

-10,2

258

51,15

-

+32,1

259

50,37

-12

0,4

260

50,17

0

+4,4

49,82 49,61

+32

+22,7

262

49,47

+62

+37,0

49,08

«СПАР Миддл Волга»95

«Рулог» (Havi)14

Торговля

Дистрибуция

Ч

Ин

«Росжелдорпроект»96

Группа ГМС97 «Ростсельмаш»6 ГК «Самолет»6 «Гознак»

Строительство инфраструктуры

Ч

ОПК и машиностроение

Ч

ОПК и машиностроение

Ч

Девелопмент и строительство

Ч

Полиграфия

Г

«Белгранкормхолдинг»6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Билла» (Rewe)14

Торговля

Ин

РКК «Энергия» «Лига Ставок»98 «Эйч Энд Эм» (H&M)14

Космическая индустрия

Г

Букмекерская деятельность и организация лотереи

Ч

Торговля

Ин

+15,5

48,86 -4,7

263

48,57

+39

+35,1

264

48,55

-9

-7,5

48,52

-6,1

47,12 272

47,01

+24

+16,9

46,94

«Нокиан Шина» (Nokian)14

Химия и нефтехимия

Ин

«Уральские локомотивы»6

ОПК и машиностроение

Ч

Группа «Агат»29

Автомобили

Ч

273

46,41

+64

+35,9

274

46,05

-3

+3,1

275

45,90

+15

+11,7

276

45,76

+6

+8,0

277

45,55

-11

-1,3

278

45,16

-98

-38,6

279

45,15

-11

-2,1

280

45,12

+37

+21,1

281

44,87

+18

+12,9

282

44,85

-92

-35,4

283

44,85

+21

+14,7

284

44,77

+70

+40,7

285

44,32

-15

-2,7

286

43,75

+24

+15,0

43,73

44

48,30

-21

-5,3

266

48,01

+94

+53,2

267

47,59

+5

+7,7

268

47,56

-10

-1,6

269

47,52

+15

+12,6

270

47,31

+5

+28,1

Лес и деревообработка

Ин

Восточный экспресс банк

Финансы

Ч

«Арконик СМЗ» (Arconic)14

Металлы и горная добыча

Ин

«Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус»6

Автомобили

Ч-И

Abbott (Россия)14

Фармацевтика

Ин

«Газпром автоматизация»103

Нефть и газ

Ч

«Аптечная сеть 36,6»

Торговля

Ч

«СИМ-Авто»104

Автомобили

Ч

«Татэнерго»105

Электроэнергетика

Г

ЭС106

Торговля

Ч

«Солид — товарные рынки»6

Дистрибуция

Ч

ГК «Орими»6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Продимекс-холдинг»107

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«ЭР-Телеком Холдинг»

Телекоммуникации

Ч

«Форд Соллерс Холдинг»108

Автомобили

Ч-И

Загорский трубный завод109

Металлы и горная добыча

Ч

«ГВСУ по специальным объектам»

Строительство инфраструктуры

Г

«Лаборатория Касперского»3

Информационные технологии

Ч

«Металлоторг»110

Металлы и горная добыча

Ч

«Адидас» (Adidas)14

Торговля

Ин

«Бургер Рус» (Burger King)14

Рестораны

Ин

«Скания-Русь» (Scania)14

Автомобили

Ин

«Русэнергоресурс»6

Электроэнергетика

Ч

«ГК 1520»111

Строительство инфраструктуры

Ч

«Московская биржа ММВБ-РТС»

Финансы

Г-Ч

«Остин»112

Торговля

Ч

«Сафмар Финансовые инвестиции»

Финансы

Ч

+7,4

«ПСМА Рус»14

Автомобили

43,68

Ин

+7,5

265

«Интернешнл Пейпер» (International Paper)14

+6,6

+6,0

261

47,21

-26

-3,6

+22,0

255

271

Собственность

52,62

+28

Кузбасская топливная компания

47,23

Сектор

251

Ч

Название компании

-22,9

Алкоголь и табак

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

52,82

-59

«Белуга Груп»

Место в рейтинге Изменение места

250

Собственность

+22,3

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

53,07

+27

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

РБК 500 Тема номера

249

+16,1

ГК «Невада» («Самбери»)4

Торговля

«Петропавловск»99

Металлы и горная добыча

Ч

Центральная пригородная пассажирская компания100

Транспорт

Ч

СДС «Азот»101

Химия и нефтехимия

Ч

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

Торговля

Ч

«Комос Групп»6 «Командор-холдинг»102

43,65

Ч

-16,6

287

43,56

+11

+9,2

288

43,26

+91

+49,1

289

43,23

+8

+8,3

290

43,23

+1

+5,9

291

43,09

-

+11,6

Ч

293

42,60 -3,3

Электроэнергетика

Ч

-20

294

42,39 +57,0

Космическая индустрия

Г

+116

295

42,28

Г

+12,0

«Петербургский метрополитен»114

Транспорт

+17

«Ферреро Руссия» (Ferrero)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

«Новосибирскэнергосбыт»6

Электроэнергетика

Ч

Ситибанк (Citigroup)14

Финансы

Ин

41,96 +3,1

296

41,94

-7

+2,1

41,92

«Самараэнерго» ЦЭНКИ113

41,76

-11

+1,1

298

41,75

-

+153,2

299

41,70

-

+41,8

300

41,70

+61

+26,8

301

41,59

+12

+10,0

302

41,54

+23

+15,3

303

41,12

-26

-4,8

304

41,08

+15

+11,2

40,97 +11,2

305

40,66

-

+3,8

40,57 -23,4

306

40,40

+108

+50,5

40,36 40,30

+13

+9,3

308

40,04

+143

+65,3

309

40,03

+9

-8,4

310

40,00

+37

+23,8

РБК №10–11 (159) 2020

«Агросила Групп»119

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

QIWI120

Финансы

Ч

«Алкоторг»121

Торговля

Г

«РМ Рейл»122

ОПК и машиностроение

Ч

«Мособлгаз»6

ЖКХ

Г

«Гленкор Агро Мзк» (Firada)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

«БСХ Бытовые приборы» (BSH Hausgerate)14

Потребительские товары

Ин

БАСФ (BASF)14

Химия и нефтехимия

Ин

«Сладкая жизнь»123

Дистрибуция

Ч

«Приосколье»124

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

Группа «Полипластик»6

Химия и нефтехимия

Ч

«Архангельский ЦБК»14

Лес и деревообработка

Ин

Объединенная энергетическая компания125

Электроэнергетика

Ч

«Восток-Запад»126

Дистрибуция

Ч

«Фортлэнд»127

Дистрибуция

Ч

«А Групп»6

Металлы и горная добыча

Ч

Fonbet128

Букмекерская деятельность и организация лотереи

Ч

«Продо»6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

ГК «Фаворит Моторс»29

Автомобили

Ч

«Глория Джинс»129

Торговля

Ч

ЧГГК (Kinross)14

Металлы и горная добыча

Ин

Аэропорт Домодедово

Транспорт

Ч

Abi6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Рив Гош»130

Торговля

Ч

ИСО131

Строительство инфраструктуры

Ч

39,35

0

+3,6

312

39,34

+57

+28,5

313

39,22

+38

+22,0

314

39,21

+83

+42,5

315

39,14

-9

+1,4

39,11 -41,1

39,06

ОПК и машиностроение

Ин

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Инвестнефтетрейд» (Краснодар)116

Нефть и газ

Ч

«Ресурс Нафта»117

Нефть и газ

ТД «БелАЗ»14 ОМПК115

«Фармимэкс»6

Фармацевтика

38,89 +41,6

Ч

316

38,78

-

+20,3

317

38,75

+17

+10,4

318

38,70

+8

+7,5

38,61

Ч

-0,6

ТГК-2 Банк «Ак Барс» «Мосгортранс»

Электроэнергетика

Ч

Финансы

Г

Транспорт

Г

Railgo (ранее «ИСР Транс»)6

Транспорт

«Метинвест Евразия» (SCM)14

Металлы и горная добыча

Ин

«Капитал Лайф Страхование жизни»

Финансы

Ч

«Ренейссанс Констракшн» (Ronesans Holding Anonim Sirketi)14

Девелопмент и строительство

Ин

«СладковскоЗаречное»6

Нефть и газ

Ч

«Зара СНГ» (Zara)14

Торговля

Ч

319

38,56

-18

-2,1

320

38,54

+36

+21,2

321

38,37

-

+122,0

322

38,26

+11

+8,8

323

38,06

+131

+58,0

324

38,00

-8

+1,9

325

37,74

-88

-0,6

326

37,72

-63

0,4

37,52

Ин

+23,3

«Новотранс»6 ГК «Пионер» «АвтоГермес»29 «Неофарм»118

Транспорт

Ч

Девелопмент и строительство

Ч

Автомобили

Ч

Торговля

Ч

327

37,50

-47

-12,5

328

37,34

+34

+20,7

329

37,16

-7

+2,5

330

36,99

-

0,0

Собственность Ин

311

+15,5

307

ОПК и машиностроение

-2,5

-3,6

297

«Сименс» (Siemens)14

+9,2

+2,2

41,77

39,50

Рейтинг крупнейших компаний России

Электроэнергетика

Сектор

«Пермэнергосбыт»

+5,2

Название компании

42,71

0

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

292

Место в рейтинге Изменение места

Собственность

Сектор

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

Строительство инфраструктуры

Ин

+13,9

«Ренейссанс Хэви Индастрис Ronesans Endustri14

42,88

45

333

36,44

-

+46,3

334

36,41

+57

+30,0

335

36,40

+9

+12,1

336

36,24

-29

-6,1

337

36,21

-

+12,3

338

36,19

-7

+2,0

339

36,14

+13

+12,4

340

35,97

-17

-0,7

35,90 +7,3

35,88 35,68

-

+147,2

35,58 35,31

+3

+8,8

343

35,16

-49

-13,0

344

35,14

-3

+4,4

345

35,05

-37

-9,0

35,03 +10,6

346

34,98

-16

-1,7

34,88

34,01

+23

+13,9

351

33,96

+106

+43,4

352

33,90

-150

+8,3

Строительство инфраструктуры

Ч

«Тетра Пак» (Tetra Pak)14

Лес и деревообработка

Ин

«Колмар»133

Металлы и горная добыча

Ч

«Алтайвагон»134

ОПК и машиностроение

Ч

ГК «Автодилерство»29

Автомобили

Ч

Автомобили

Концерн «Калашников»6

ОПК и машиностроение

Г

Финансы

Ч

«Ренессанс Кредит»

Г-И

«Красцветмет»136

Металлы и горная добыча

Г

Сибирская горно-металлургическая компания137

Металлы и горная добыча

Ч

«Либхерр-Русланд» (Liebherr)14

ОПК и машиностроение

Ин

ОПХ (Heineken)14

Алкоголь и табак

Ин

«Меотида» (ГК Миллениум)138

Дистрибуция

Ч

САП СНГ14

Информационные технологии

Ин

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

Лес и деревообработка

Ч

Химия и нефтехимия

Ч

Энергосбытовая компания «Восток»6

Электроэнергетика

Ч

«Шнейдер Электрик» (Schneider Electric)14

ОПК и машиностроение

Ин

«Зерно-Трейд»141

Дистрибуция

Ч

НМЖК139 «Свеза»6

«Минудобрения»140

«Купишуз» (Lamoda)14

Торговля

34,88

+86

+38,1

34,77

НОВА142

«Филипс» (Philips)14

Ин

Строительство инфраструктуры

Ч

Электроника

Ин

+27,9

348

34,76

+1

+7,9

34,67 -1,8

34,49 46

+20,3

«Вита Лайн»143

Торговля

353

33,72

-14

-0,1

354

33,63

+50

+10,0

355

33,53

+22

+14,6

356

33,41

+68

+28,5

357

33,37

-28

+23,1

358

33,35

-

+67,3

33,27 +11,9

+17,3

347

33,77 +6,6

«ДК Рус»135

+1,1

342

350

«Трест КХМ»132

+16,4

341

+368,6

359

33,27

-6

+4,5

360

33,17

-

+1 191,1

361

32,81

-

+5,0

362

32,76

-7

+3,0

363

32,74

-76

-20,7

364

32,69

+17

+14,0

365

32,60

-

0,3

366

32,35

+17

+37,3

367

32,30

-

+119,2

368

32,22

-30

-5,6

369

32,12

-4

+3,9

370

32,11

-

+796,6

31,66

Ч

+6,1

«Роберт Бош» (Robert Bosch)14

Электроника

«Порше Руссланд» (Porsche)14

Автомобили

Ин

Ин

371

31,62

+3

+6,2

372

31,57

-

+53,6

Собственность

Тема номера

-18,0

34,44

-

Сектор

36,54

349

ЖКХ

Томская топливная компания144

Нефть и газ

Ч

Hoff (Домашний интерьер)145

Торговля

Ч

Компания «Трасса»146

Нефть и газ

Ч

«Трансбункер»147

Транспорт

Ч

«Сингента» (Chemchina)14

Химия и нефтехимия

Ин

Независимая энергосбытовая компания Краснодарского края148

Электроэнергетика

Ч

ГК «Великан»29

Автомобили

Ч

«Аргос»149

Нефть и газ

Ч

ГК «ЕКС»150

Строительство инфраструктуры

Ч

Российская телевизионная и радиовещательная сеть

Телекоммуникации

Г

«БрянскАгрострой»

Строительство инфраструктуры

Ч

«Делл» (Dell)14

Электроника

Ин

«Деловые линии»6

Транспорт

Ч

НПФ «Эволюция»

Финансы

Ч

«Ай-Теко»6

Информационные технологии

Ч

ПКФ «ДиПОС»6

Металлы и горная добыча

Ч

НК «Дулисьма»151

Нефть и газ

Ч

«Луидор»152

Автомобили

Ч

Объединенная зерновая компания

Сельское хозяйство и продукты питания

Г

«Силовые машины»

ОПК и машиностроение

Ч

«Негуснефть»153

Нефть и газ

Ч

«Газэнергосервис»154

Строительство инфраструктуры

Ч

ТЭК СПБ155

ЖКХ

Г

НХТК156

Транспорт

Ч

«Сиско Солюшенз» (Cisco)14

Информационные технологии

Ин

«ВО ЖДТ России»

Охрана и безопасность

Г

«Алиди»157

Дистрибуция

Ч

Название компании

+33,7

Г

«Водоканал Санкт-Петербурга»

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

36,81

+64

Место в рейтинге Изменение места

332

Собственность

+3,0

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

36,88

-4

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

РБК 500

331

375

31,34

-

+63,9

376

31,13

-13

0,6

377

31,10

-

+25,4

378

31,04

+74

+28,5

379

30,98

+46

+20,1

30,96 +16,2

380

30,88

-59

-15,0

381

30,68

+12

+10,5

382

30,59

-12

0,1

30,48 -18,5

383

30,40

-

-7,5

384

30,35

+3

+7,6

385

30,14

+77

+28,4

386

30,08

-15

-1,4

387

30,04

+36

+15,4

29,99 -0,6

388

29,98

-30

+22,3

389

29,62

-25

-4,3

390

29,58

-

+171,8

391

29,50

+4

+6,8

392

29,40

-24

-4,0

393

29,28

+14

+8,2

394

29,28

+7

+6,9

29,19 +7,4

29,19 +17,6

РБК №10–11 (159) 2020

Нефть и газ

Ч

Место в рейтинге Изменение места

Собственность

Сектор

«Нефтьмагистраль»159

29,09

ОТП Банк (OTP)14

Финансы

Ин

ТД «Ункомтех»169

Кабельная продукция

Ч

«Росморпорт»

Транспорт

Г

Каменск-Уральский металлургический завод

Металлы и горная добыча

Ч

«Вирлпул Рус» (Whirlpool)14

Дистрибуция

Ин

«Запсибгазпром»170

Девелопмент и строительство

Ч

+7,3

«Талтэк»160

Дистрибуция

«Профитмед»161

Дистрибуция

«Инфосистемы Джет»6

Информационные технологии

Ч

«АХ Степь»162

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Петролеум Трейдинг»6

Нефть и газ

Ч

Ч

Ч

395

28,92

-29

-6,3

396

28,87

+16

+7,2

397

28,73

-21

-2,0

28,69 +4,9

«Кимберли-Кларк» (Kimberly-Clark)14

Потребительские товары

Ин

Новикомбанк

Финансы

Г

«Щекиноазот»163

Химия и нефтехимия

Ч

СК «Согласие»

Финансы

Ч

«Сони Электроникс» (Sony)14

Электроника

Кировский завод6

ОПК и машиностроение

Ч

Сибирская сервисная компания6

Нефть и газ

Ч

«Нефтехимремстрой»164

Девелопмент и строительство

Ч

Группа «Эссен»165

Торговля

Ч

Первый завод6

Нефть и газ

«Эссити» (Essity)14

Потребительские товары

Ин

«Юг Руси»166

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

ТД «Агроторг»167

Сельское хозяйство и продукты питания

Г

Winline168

Букмекерская деятельность и организация лотереи

Ч

«Русский уголь»

Металлы и горная добыча

Ч

Уральский банк реконструкции и развития

Финансы

Ч

«РусВинил»6

Химия и нефтехимия

Ч-И

«Брок-Инвест-Сервис и К»6

Металлы и горная добыча

Ч

«Якобс Дау Эгбертс Рус» (Jacobs Douwe Egberts)14

Сельское хозяйство и продукты питания

Ин

«ЭйчПи Инк» (HP Inc.)14

Дистрибуция

Ин

398

28,57

+43

+16,0

399

28,33 +4,9

«Системный оператор Единой энергетической системы»

Электроэнергетика

Г

+9

400

28,33

Супермаркет «Слата»171

Торговля

Ч

+45

+15,9

401

28,25 -27,8

ТМК «Чермет»172

Металлы и горная добыча

Ч

-98

402

28,24 -12,8

ВГТРК173

Медиа и интернет

Г

-56

403

28,16

Ч

+14,8

«Сатурн-Р»29

Автомобили

+40

«Новартис Фарма» (Novartis)14

Фармацевтика

Ин

Сибирская аграрная группа6

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Салаватнефтехимремстрой»174

Строительство инфраструктуры

Ч

«РЕ Трэйдинг «(LPP)14

Торговля

Ин

«Юг-Авто»29

Автомобили

Ч

Транскапиталбанк

Финансы

Ч

ГК «Аскона»14

Потребительские товары

Ин

«Газнефтетрэйдинг»175

Нефть и газ

Ч

Teva14

Фармацевтика

Ин

«Волгоградэнергосбыт»176

Электроэнергетика

Ч

«Картли»6

Дистрибуция

Ч

А.П.Р.177

Дистрибуция

Ч

СНПХ178

Нефть и газ

Ч

Фирма «Август»6

Химия и нефтехимия

Ч

ГМК «Сплав»179

Металлы и горная добыча

Ч

Omsk Carbon180

Химия и нефтехимия

Ч

28,14

Ин

+28,5

404

28,14

+72

+22,8

405

28,11

-

+61,8

28,11

Рейтинг крупнейших компаний России

+34,2

Ч

Собственность

31,49

+89

Электроэнергетика

Сектор

374

«ТГК-16»158

Название компании

+2,6

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

31,55

-6

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

373

+12,9

Ч

406

28,10

+26

+15,7

407

27,86

+76

+20,7

27,83 +16,6

408

27,77

+5

+3,3

27,76 +2,1

409

27,75

-15

0,1

410

27,69

+11

+6,2

411

27,64

-33

-5,4

412

27,57

+4

+3,2

413

27,49

-8

+1,2

414

27,47

-71

-15,6

415

27,39

-

+5,9

47

+12,6

419

27,26

-

+77,3

420

27,20

-

+23,5

421

27,18

+61

+19,7

422

27,15

-

+7 421,3

27,08 +37,1

27,06

Охрана и безопасность

Г

«Центр финансовых технологий»6

Информационные технологии

Ч

«Нафта-Центр»182

Нефть и газ

Ч

«Ланцет»183

Дистрибуция

Familia6

Торговля

«Фьюел Менеджмент»184

Нефть и газ

423

27,05

-5

+3,4

424

27,05

+45

+16,9

425

27,04

+39

+15,2

426

27,00

-

+14,9

427

26,99

-47

-6,4

428

26,99

-86

-17,8

429

26,91

+11

+8,7

430

26,90

-

+28,1

431

26,85

-33

-2,4

432

26,85

-17

+1,4

433

26,85

-43

-4,5

434

26,78

-62

-11,8

435

26,70 +24,3

436

26,68

-7

+4,4

437

26,59

-53

-6,0

26,57 +10,7

26,57 +7,2

438

26,51 +12,1

439 48

26,48 -7,4

КРКА «Фарма» (KRKA)14

Фармацевтика

Ин

«Прогресс»194

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Касторама Рус» (Castorama)14

Торговля

Ин

«Вольво Карс» (Zhejiang Geely)14

Автомобили

Ин

«Крок Инкорпорейтед»6

Информационные технологии

Ч

«Нефтебитум-КНГК»195

Нефть и газ

Ч

Eastsib Holding196

Нефть и газ

Ч

«Армтек»197

Автомобили

Ч

«Такеда Фармасьютикалс» (Takeda Pharmaceutical)14

Фармацевтика

Ин

«Автодом»29

Автомобили

Ч

«Аэро-Шереметьево»198

Нефть и газ

Г-Ч

«Восточная техника» (Barloworld)14

ОПК и машиностроение

Ин

ГК «Главстрой»6

Девелопмент и строительство

Ч

Корпорация «Гринн»199

Торговля

Ч

Highland Gold Mining

Металлы и горная добыча

Ч

«Таграс» (ТНГ-Групп)200

Нефть и газ

Ч

TUI Travel Russia201

Развлечения и туризм

Ч

«Авторусь»29

Автомобили

Ч

«Мострансавто»6

Транспорт

Г

«Первый промышленный оператор»202

Транспорт

Ч

«Коноссанс»203

Нефть и газ

Ч

«Пфайзер Инновации» (Pfizer)14

Фармацевтика

Ин

«Фаберлик» (Faberlic)6

Потребительские товары

Ч

Группа ЭПМ204

Металлы и горная добыча

Ч

«Гала-Форм»6

Нефть и газ

Ч

«Башкирэнерго»6

Электроэнергетика

Ч

«НИПИ НГ Петон»205

Строительство инфраструктуры

Ч

«Кроношпан» (Kronoplus)14

Строительные материалы

Ин

+12,4

440

26,45

+39

+15,6

26,35 -17,6

26,27 +2,2

Ч

Ч

Ч

ОТЛК ЕРА14

Транспорт

«Мишлен» (Michelin)14

Химия и нефтехимия

Ин

Ашинский металлургический завод

Металлы и горная добыча

Ч

«Металлстандарт»185

Металлы и горная добыча

Ч

«Авеста Фармацевтика» (Baby dream)186

Дистрибуция

Ч

Zenden Group6

Торговля

«Артис-Агро Экспорт»187

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Первый канал»188

Медиа и интернет

Г

ГК «Российские коммунальные системы»6

ЖКХ

Ч

«Усть-Луга Ойл»189

Транспорт

Восточная горнорудная компания6

Металлы и горная добыча

Ч

ТЦ «Кунцево»29

Автомобили

Ч

Саткинский чугуноплавильный завод190

Металлы и горная добыча

Ч

«Втормет»191

Металлы и горная добыча

Ч

Авиакомпания «Роял Флайт»192

Транспорт

Ч

ГК «Титан»6

Химия и нефтехимия

Ч

АНГК193

Нефть и газ

Ч

«Сандоз» (Sandoz)14

Фармацевтика

ТК «Шлюмберже» (Schlumberger)14

Нефть и газ

ГК «Кортрос»6

Девелопмент и строительство

Ч

Московский индустриальный банк

Финансы

Г

+3,6

Собственность

27,32

+32

«Охрана Росгвардии»

26,46

Сектор

418

Ч

Название компании

+15,9

Нефть и газ

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

27,35

+42

Балтийская топливная компания181

Место в рейтинге Изменение места

417

Собственность

+18,6

Сектор

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

27,35

+54

Название компании

Место в рейтинге Изменение места

РБК 500 Тема номера

416

Ин

441

26,24

-24

-0,1

442

26,04

-

+27,8

443

25,96

-

+1 115,8

444

25,95

+5

+6,9

25,93 +5,9

445

25,89

-26

-1,0

446

25,88

-

+104,6

25,76 -22,3

Ч

Ч

447

25,73

-

+53,8

448

25,62

-63

-9,4

449

25,60

-

+31,2

450

25,58

+3

+6,1

451

25,57

-

+796,2

452

25,57

-21

0,6

453

25,50

+18

+10,6

454

25,43

-

+593,2

455

25,38

-

+3 052,9

25,38 +72,1

Ин

Ин

456

25,37

-70

-10,2

457

25,25

-117

-25,0

458

25,22

+2

+7,1

459

25,22

-1

+6,5

460

25,17

-292

-69,0

25,09 -6,2

462

25,03

-59

-7,9

463

24,98

-

+17,6

464

24,94

-

+26,2

465

24,92

-21

+1,7

466

24,79

-

+8,9

467

24,76

-

+25,5

468

24,74

+9

+8,1

469

24,58

-34

-1,8

24,51 +12,6

470

24,51

+2

+6,5

24,40 +17,1

471

24,39

+17

+9,5

472

24,35

+21

+10,9

24,22 +21,4

473

24,20

-46

-5,8

24,12 +176,8

474

24,10

-

+35,3

475

24,05

-76

-12,5

476

24,03

-3

+4,5

477

24,02

+1

-7,9

478

23,95

-

+16,7

23,95 +11,3

479

23,94

-

+102,1

23,94 +4,6

480

23,90

-33

-2,0

РБК №10–11 (159) 2020

482

23,85

-

+21,5

«Денцу Эйджис Си Эс» (Dentsu)14

Медиа и интернет

Ин

Сетевая компания

Электроэнергетика

Г

Media Direction Group206

Медиа и интернет

Ч

Русская рыбная компания207

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

ГК «Фармэко»208

Фармацевтика

Ч

Завод им. Дегтярева

ОПК и машиностроение

Ч

«ТрансФин-М»

Финансы

Ч

«Корс Групп»29

Автомобили

РТИ209

Информационные технологии

Ч

«Ресурс»210

Металлы и горная добыча

Ч

«Астеллас Фарма» (Astellas Pharma)14

Фармацевтика

Ин

«Аксель-Моторс»29

Автомобили

ЭНГС (Eriell)14

Нефть и газ

Курганмашзавод211

ОПК и машиностроение

Г

«Снежная королева»6

Торговля

Ч

23,74 -10,2

23,62 +12,5

23,62 +9,8

Ч

483

23,60

-

+11,6

484

23,42

-

+16,5

485

23,40

-

+42,0

486

23,38

-

+54,1

23,36 +11,9

23,35 -2,6

Ч

Ин

«Авито» (Avito)14

Медиа и интернет

Ин

«Мосметрострой»212

Строительство инфраструктуры

Г

«ЭнергоСтрой» (Ronesans)14

Строительство инфраструктуры

Ин

«Биокад»213

Фармацевтика

Ч

Группа «Стройтрансгаз»6

Строительство инфраструктуры

Ч

ГК «МИЦ»6

Девелопмент и строительство

Ч

«Южуралзолото» ГК214

Металлы и горная добыча

Ч

«КАН Авто»29

Автомобили

Ч

Кредит Европа Банк (FIBA)14

Финансы

«Импэкстрейд»215

Нефть и газ

«Ферронордик машины» (Ferronordic)14

Дистрибуция

САМ-МБ216

Автомобили

487

23,16

+7

+5,8

488

23,14

-

+21,4

489

23,14

-

+15,4

490

23,13

-

+41,6

491

23,10

-53

-6,7

492

23,07

-

+18,9

493

23,05

-32

-1,9

22,94

Собственность

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, % -0,3

ГК «Агропромкомплектация»217

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

«Фодд»218

Девелопмент и строительство

Ч

«Катерпиллар Евразия» (Caterpillar)14

Дистрибуция

Ин

«Сумитек Интернейшнл» (Sumitomo)14

Дистрибуция

Ин

«Болл Наро-Фоминск» (Ball Corporation)14

Потребительские товары

Ин

«Колыманефтепродукт»219

Нефть и газ

Ч

«Рандеву»220

Торговля

Ч

ТД «Нефтемаркет»221

Нефть и газ

Ч

«Нацимбио»222

Фармацевтика

Г

«Цеппелин Русланд» (Zeppelin)14

Дистрибуция

Ин

«Берлин-Хеми А. Менарини» (Berlin Chemie)14

Фармацевтика

Ин

«Магнолия»223

Торговля

Ч

RRC224

Дистрибуция

Ч

Алкогольная сибирская группа225

Алкоголь и табак

Ч

«Всеинструменты.Ру»226

Торговля

Ч

ГК «Мега-Авто»29

Автомобили

Ч

Московская пивоваренная компания227

Алкоголь и табак

Ч

«Максидом»6

Торговля

Ч

«Октоблу» (Decathlon)14

Торговля

Ин

IGS

Нефть и газ

Ч

Emex6

Торговля

Ч

«Юг-Нефтепродукт»228

Нефть и газ

Ч

Melon Fashion Group14

Торговля

Ин

«Берингер Ингельхайм» (Boehringen Ingelheim)14

Фармацевтика

Ин

«Европа»229

Торговля

Ч

«Отисифарм»230

Фармацевтика

Ч

ГК «АСТ»231

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

ПСК232

Металлы и горная добыча

Ч

Рейтинг крупнейших компаний России

0,2

23,88

-26

Торговля

Сектор

25,05

-25

481

«Эйвон Бьюти Продактс Компани» (Avon)14

Название компании

461

Место в рейтинге Изменение места

-12,4

Собственность

25,06

Ин

Сектор

-12,3

Название компании

Чистая выручка / операционные доходы (2019), млрд руб. Изменение, %

Место в рейтинге Изменение места

25,07

+4,3

494

22,93

-

+30,6

495

22,92

-49

-6,1

496

22,86

-16

0,4

22,71 +31,5

22,70 +13,5

Ин

Ч

Ин

Ч

497

22,67

-22

-1,1

498

22,60

-109

-19,7

499

22,58

-

+85,1

500

22,55

-125

-23,5

49

РБК 500 Тема номера 50

1 Находится в рейтинге без присвоения номера согласно методологии как многоотраслевой холдинг. 2 Данные консолидированной отчетности X5 Retail Group N.V. 3 Выручка приведена по сообщениям компании. 4 Финансовые показатели по данным INFOLine. 5 Данные консолидированной отчетности Evraz PLC. 6 Данные предоставлены компанией. 7 Данные консолидированной отчетности United Company RUSAL PLC. 8 По данным отчетности ABH Holdings SA. 9 Выручка за 2019 год — оценочный показатель, рассчитанный с учетом динамики финансовых показателей компаний группы. 10 Данные консолидированной отчетности Lenta Ltd. 11 Данные консолидированной отчетности EuroChem Group AG. 12 Данные по Sakhalin Energy Investment Company Ltd из консолидированной отчетности ПАО «Газпром». 13 В качестве выручки приведен показатель товарной продукции, предоставленный компанией. 14 Находится в рейтинге без присвоения номера согласно методологии как иностранная компания. 15 Финансовые показатели из консолидированной отчетности НОВАТЭКа. 16 Совместное предприятие ПАО «Газпром» и ПАО «Роснефть». 17 Указаны показатели АО «АвтоВАЗ» по РСБУ. 18 Данные консолидированной отчетности ПАО «Полюс». 19 Данные консолидированной отчетности Alliance Oil Company Limited. 20 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ТАИФ-НК». 21 Приведены суммированные показатели авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус». 22 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ФК Пульс». 23 Показатели из консолидированной отчетности ПАО «Газпром». 24 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Стройгазмонтаж». 25 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ИНК». 26 Данные консолидированной отчетности Yandex N.V. 27 Совместное предприятие ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Роснефть». 28 Выручка за 2019 год — оценочный показатель, рассчитанный с учетом динамики финансовых показателей компаний группы. 29 Показатели по данным «АвтоБизнесРевю». 30 Данные консолидированной отчетности O’key Group S.A. 31 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «СТНГ». 32 Данные консолидированной отчетности TCS Group Holding PLC. 33 Выручка за 2019 и 2018 год — оценочный показатель, рассчитанный с учетом динамики финансовых показателей компаний группы. 34 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «К ДВ Групп». 35 Финансовые показатели ООО «Бэст Прайс». 36 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ОАО «НЗНП». 37 Совместное предприятие ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Роснефть». 38 Данные консолидированной отчетности Ros Agro PLC. 39 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ГУП «Московский метрополитен». 40 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «КТК-Р». 41 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ОАО «Металлсервис». 42 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Спортмастер». 43 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Газпром бурение». 44 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Трансойл». 45 Данные отчетности Volga-Dnepr BV. 46 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «Газстройпром». 47 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Славянск Эко». 48 Финансовые показатели ООО «Розница К-1». 49 Данные консолидированной отчетности Globaltrans Investment PLC. 50 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ЗАО «Стройсервис». 51 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ВА Д». 52 Выручка приведена оценочно, как суммированный показатель АО «ХК «СДС-Уголь», АО «Черниговец», ООО «Шахта «Листвяжная», ООО «Шахтоуправление «Майское», АО «Салек», ООО «Сибирский Институт Горного Дела», ООО «ТВК», ООО «Торговый дом «СДС-Трейд». 53 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Нефтетранссервис». 54 Выручка за 2018 и 2017 годы приведена по данным INFOLine. Ранее данные отчетности ООО «Алькор и Ко». 55 Данные консолидированной отчетности Etalon Group Limited. 56 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «НХС». 57 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Р-Фарм». 58 Выручка — оценочный показатель, полученный суммированием объемов продаж АО «Челябинский электрометаллургический комбинат» и АО «Кузнецкие ферросплавы». 59 Выручка приведена оценочно, как суммированный показатель ООО «ТД «Агро-Белогорье», ООО «МПЗ Агро-Белогорье», ОАО «Новоборисовское ХПП», ОАО «Ливенский комбикормовый завод», ООО «Яковлевский комбикормовый завод», ОАО «Никитовский свинокомплекс», ООО «Борисовская зерновая компания», ООО «Борисовский свинокомплекс», ООО «Стрелецкий

свинокомплекс», ООО «Красногвардейская зерновая компания», ООО «Стригуновский свинокомплекс», ОАО «Крюковский свинокомплекс», ООО «Красногвардейский свинокомплекс», ОАО «Краснояружский свинокомплекс», ОАО «Графовский свинокомплекс», ООО «Ракитянский свинокомплекс», ООО «Борисовский свинокомплекс-1», ООО «ПЗК», ООО «Грайворонский свинокомплекс», ООО «Белгородский свинокомплекс-1», ООО «Красногвардейский свинокомплекс-2», ООО «Коломыцевский свинокомплекс», ООО «Грайворонский свинокомплекс-2», ООО «Белгородский свинокомплекс», ООО «Селекционно-гибридный центр», ООО «Грайворонский свинокомплекс-1», ООО «Красногвардейский свинокомплекс-1», ООО «ТП Белогорье», ООО «Плодородие». 60 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «СПК». 61 Выручка — оценочный показатель, полученный суммированием объемов продаж ООО «Абинский электрометаллургический завод» и АО «МЗ Балаково». 62 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «МК-М». 63 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Модум-Транс». 64 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Военторг». 65 Финансовые показатели по РСБУ. 66 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТД РИФ». 67 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «БЕРКС». 68 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Инвестнефтетрейд». 69 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Фармстандарт». 70 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТД Электротехмонтаж». 71 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Комус». 72 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Уралвтормет». 73 Совместное предприятие ПАО «Газпром» и Wintershall Holding GmbH. 74 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Татэнергосбыт». 75 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Астон». 76 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Северный ветер». 77 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Сибуглемет». 78 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Мосводоканал». 79 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ТГК». 80 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Фармкомплект». 81 Данные отчетности ООО «Союз Святого Иоанна воина». 82 Данные из отчета АФК «Система». 83 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «РМК». 84 Выручка — суммированный показатель компаний «Транслом» и «Трансресурс». 85 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Кари». 86 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Верисет-Трейдинг». 87 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Камелот-А». 88 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ГСЛ». 89 Выручка — оценочный показатель, как агрегированная выручка АО «Кордиант» и ПАО «Омскшина». 90 Выручка приведена оценочно, как суммированный показатель продаж АО «Нэфис Косметикс», АО «Казанский жировой комбинат», АО «Казанский МЭЗ», АО «Нэфис-Биопродукт». 91 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «М Фэшн». 92 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Фирма «Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева». 93 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Торговый Дом ХТК». 94 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «КМП». 95 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «СПАР Миддл Волга». 96 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Росжелдорпроект». 97 Данные консолидированной отчетности HMS Hydraulic Machines & Systems Group PLC. 98 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ПМБК». 99 Данные консолидированной отчетности Petropavlovsk Plc. 100 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Центральная ППК». 101 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «КАО «Азот». 102 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТС Командор». 103 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ПАО «Газпром автоматизация». 104 Выручка за 2019 год — оценочный показатель, рассчитанный с учетом динамики финансовых показателей компаний группы. 105 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Татэнерго». 106 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ЭС». 107 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Продимекс». 108 Совместное предприятие Ford и «Соллерс». 109 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ЗТЗ». 110 Приведены финансовые показатели крупнейшей

компании группы «АО «Металлоторг». 111 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ОСК 1520». 112 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Остин». 113 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ФГУП «ЦЭНКИ». 114 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ГУП «Петербургский метрополитен». 115 Приведены финансовые показатели АО «ОМПК». 116 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Инвестнефтетрейд». 117 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Ресурс Нафта». 118 В 2019 году выручка — оценочный показатель, рассчитанный с учетом динамики показателей компаний группы. 119 Выручка — оценочный показатель, рассчитанный на основе динамики показателей компаний группы, исходя из предыдущих сообщений компании на сайте. 120 Данные консолидированной отчетности QIWI PLC. 121 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Алкоторг». 122 Выручка приведена оценочно, как суммированный показатель АО «Рузхиммаш», ООО «ВКМ-Сталь», «Абаканвагонмаш», АО «РМ Рейл Инжиниринг», ООО «ВКМ-Сервис», АО «Неон», ООО «РМ Рейл РВС». 123 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Сладкая жизнь Плюс». 124 Данные отчетности ЗАО «Приосколье», головной компании холдинга «Приосколье». 125 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ОЭК». 126 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Ист-Вест Лоджистикс». 127 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Фортлэнд». 128 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Ф.О.Н.». 129 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Корпорация Глория Джинс». 130 Данные отчетности ООО «Аромалюкс. 131 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ИСО». 132 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Трест КХМ. 133 Выручка — суммированный показатель крупнейших компаний группы «Денисовский ГОК» и «Ингалинский ГОК». 134 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Алтайвагон». 135 Совместное предприятие ПАО «КамАЗ» и Daimler AG. 136 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ОАО «Красцветмет». 137 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «СГМК-Трейд». 138 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Меотида». 139 Данные отчетности ТД «Нижегородский масложировой комбинат». 140 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Минудобрения». 141 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Зерно-Трейд». 142 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Нова». 143 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Вита Лайн». 144 Приведены финансовые показатели ООО «Томская топливная компания». 145 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Домашний интерьер». 146 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Евротранс». 147 Выручка приведена как суммированный показатель ООО «ХТК», ООО «Вистинская топливная компания», ООО «Трансбункер-Ново», ООО «Трансбункер-Шиппинг», ООО «ХК ТРБ». 148 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «НЭСК». 149 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Аргос». 150 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ОА «ГК ЕКС». 151 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «НК Дулисьма». 152 Выручка за 2019 год — оценочный показатель, рассчитанный с учетом динамики финансовых показателей компаний группы, ранее — по оценке «АвтоБизнесРевю». 153 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Негуснефть». 154 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Газэнергосервис». 155 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ГУП «ТЭК СПБ». 156 Совместное предприятие «Сибура» и «СГ-Транса». 157 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Алиди». 158 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ОАО «ТГК-16». 159 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТД НМ». 160 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Талтэк». 161 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ЗАО «Профитмед». 162 Финансовые показатели приведены по данным годового отчета АФК «Система». 163 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ОАО «Щекиноазот». 164 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «НХРС». 165 В 2019 и 2018 годах приведены суммированные показатели «Эссен Продакшн АГ» и ООО «Оптовик». 166 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «МЭЗ «Юг Руси». 167 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТД Агроторг».

189 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Усть-Луга Ойл». 190 Показатели компании ООО «СЧПЗ Трейд». 191 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Втормет-Трейд». 192 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Авиакомпания Роял Флайт». 193 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «АНГК». 194 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Прогресс». 195 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Нефтебитум». 196 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «РНГ». 197 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы ООО «ТДА». 198 Совместное предприятие «Международного аэропорта Шереметьево» и ЛУКОЙЛа. 199 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Корпорация Гринн». 200 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТНГ-Групп». 201 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТТ-Трэвел». 202 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ППО». 203 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Конессанс». 204 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «ЭПМ-НЭЗ». 205 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «НИПИ НГ «Петон». 206 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Код оф Трейд». 207 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Русская рыбная компания». 208 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Ирвин 2». 209 Финансовые показатели приведены по данным годового отчета АФК «Система». 210 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Ресурс». 211 Приведены финансовые показатели крупнейшей

Как мы считали

Методология рейтинга РБК 500 управленческой отчетности по группе либо в рейтинге представлена крупнейшая операционная фирма холдинга с неконсолидированными данными, в том числе по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ). Для финансовых (в том числе процессинговых) компаний для участия в РБК 500 обязательна публикация МСФО (исключение — АКБ «Россия»).

Целью рейтинга является выявление крупнейших российских компаний с выраженной отраслевой принадлежностью и анализ экономических процессов, происходящих в отраслях экономики, на основе полученного списка компаний и групп. В соответствии с этими целями применяется действующая методика, описанная в данной методологии. —

В рейтинге участвуют компании, принадлежащие российским физическим и юридическим лицам, вне зависимости от их регистрации — в России или за рубежом. Участники рейтинга — формальные и неформальные группы компаний, если они представляют собой отдельные взаимосвязанные отраслевые единицы, а также отдельные компании, не входящие в группы.

—

Как самостоятельные единицы представлены в рейтинге также совместные предприятия, не контролируемые одной головной компанией.

—

В рейтинге без присвоения номера в качестве примера представлены разнонаправленные холдинги и российские компании с иностранным контролем. Для компаний с иностранным контролем используются показатели консолидированной отчетности российской группы. В случае, если в России присутствуют несколько компаний, принадлежащих одной иностранной корпорации, и корпорация не публикует или не предоставила РБК данные консолидированной отчетности, то в рейтинг включена компания с наибольшей выручкой.

—

Приоритет для финансовых показателей рейтинга отдается консолидированной отчетности по группе по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Если компания не публикует консолидированную отчетность, то в рейтинге используются данные

РБК №10–11 (159) 2020

—

В отдельных случаях — например если компания перестала публиковать консолидированную отчетность или перестала предоставлять данные консолидированной или управленческой отчетности — могут быть приведены оценочные финансовые показатели. В каждом таком случае сделано примечание.

компании группы «ПАО «Курганмашзавод». 212 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Мосметрострой». 213 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ЗАО «Биокад». 214 Выручка — суммированный показатель ООО «Соврудник», ООО «Коммунаровский рудник», ООО «АС «Прииск Дражный», ОАО «Еткульзолото», ОАО «Восточная». 215 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Импэкстрейд». 216 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «САМ-МБ». 217 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «КМПЗ». 218 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Фодд». 219 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Колыманефтепродукт». 220 Приведены финансовые показатели «ООО «Рандеву». 221 Приведены финансовые показатели ООО «ТД «Нефтемаркет». 222 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Нацимбио». 223 Данные отчетности ЗАО «Т и К Продукты». 224 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Бизнес Телеком-Импорт». 225 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «АСГ». 226 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ВсеИнструменты.Ру». 227 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ЗАО «Московская пивоваренная компания». 228 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Юг-Нефтепродукт». 229 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Европа». 230 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Отисифарм». 231 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «АПК АСТ Компани М». 232 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ПСК».

—

В рейтинге участвуют компании, которые на 1 сентября 2020 года были юридически самостоятельны по отношению к другим компаниям или другим участникам рынка.

—

В рейтинг не включаются компании, проходящие процедуру банкротства, находящиеся в стадии ликвидации или находящиеся под внешним управлением.

—

Компания может не быть включена в рейтинг даже при удовлетворении размерам выручки для прохождения в рейтинг в случае информационной непрозрачности.

—

Источники информации: годовые отчеты, финансовая отчетность и пресс-релизы компаний, находящиеся в свободном доступе, анкеты, предоставленные компаниями, информационные ресурсы СПАРК и «Интерфакс ЦРКИ», официальный сайт ФНС, издания «АвтоБизнесРевю» и INFOLine.

—

Основным показателем рейтинга, по которому ранжированы компании, является чистая выручка без НДС, акцизов и экспортных пошлин. В случае если компания публикует брутто-выручку, на основе отчетности компании рассчитывается чистая выручка.

—

Для компаний финансового сектора в качестве эквивалента выручки рассчитывались суммарные доходы от основной деятельности, рассчитанные для банков, НПФ, страховых и лизинговых компаний отдельным способом.

—

Также в материалах рейтинга указываются чистая прибыль (убыток) и размер активов. С целью корректного учета распределения прибыли по отраслям указана прибыль, приходящаяся на акционеров основной компании группы.

Автор методики: Игорь Терентьев.

Если компания готовит отчетность только в иностранной валюте, то для пересчета в рубли использовался средневзвешенный курс валюты за соответствующий период.

Сбор данных: Анна Ежикова, Дмитрий Крицкий.

—

Рейтинг крупнейших компаний России

168 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «УК НКС». 169 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТД Ункомтех». 170 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Запсибгазпром-Газификация». 171 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Маяк». 172 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «ТМК Чермет». 173 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы ВГТРК. 174 Приведены суммированные финансовые показатели компаний АО «СНХРС», ООО «РМЗ», ООО «ЗСМИК», ООО «ИТЦ СНХРС». 175 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Газнефтетрэйдинг». 176 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ПАО «Волгоградэнергосбыт». 177 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «А.П.Р.» 178 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «СНПХ». 179 Выручка приведена как суммированный показатель ООО «Новоангарский обогатительный комбинат» и ОАО «Горевский ГОК». 180 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «Омсктехуглерод». 181 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «БТК». 182 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Нафта-Центр». 183 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Ланцет». 184 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Фьюел Менеджмент АЗС». 185 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Королевский трубный завод». 186 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Авеста фармацевтика». 187 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «ООО «Артис-Агро Экспорт». 188 Приведены финансовые показатели крупнейшей компании группы «АО «Первый канал».

Более подробное описание методологии — в электронной версии рейтинга на сайте РБК.

Расчеты и сведение рейтинга: Алексей Митраков. Обработка данных: Наталья Остроумова, Ирина Барягина.

Над рейтингом работали: Анна Левинская, Людмила Подобедова, Алина Фадеева, Александра Иванчикова, Мария Бажанова, Дамир Янаев.

51

ПОСТАВИЛИ НА МЕСТО

53

Как и почему изменился состав участников рейтинга РБК 500 Общая динамика экономики страны и вызовы, стоящие перед отдельными отраслями, слабо отразились на положении ведущих игроков отечественного рынка. Так, из 500 крупнейших компаний России, вошедших в очередной рейтинг РБК, «прописку» сохранили сразу 432 участника прошлогоднего замера. Состав же первой десятки вообще не претерпел изменений. Главным образом ротация происходит благодаря динамике выручки компаний — в рейтинг входят те, кто показал рост выручки, и выбывают те, чьи доходы упали. Но это необязательно так. Некоторые прошлогодние участники могли показать рост выручки, но ее размер оказался недостаточным для прохождения в рейтинг из-за повышения порогового значения. Так, из 68 компаний, выбывших в этом году из рейтинга, 41 компания не прошла в список именно из-за размера выручки — она либо снизилась, либо их опередили более успешные новички. При этом благодаря росту выручки в рейтинге появилось 45 из 68 новых участников. Самая высокая позиция, с которой компания покинула список 500 крупнейших игроков, — 37-е место в рейтинге прошлого года («ВымпелКом»). Впрочем, никакой сенсации тут нет — просто «ВымпелКом» теперь учтен в составе VEON (24-я позиция). Эта ротация сделана для приведения состава участников в соответствие с методологией рейтинга. Самое же высокое для новичка место в рейтинге (17-е) заняла «ДКБР Мега Ритейл Групп». Компания появилась в результате объединения старожилов рейтинга РБК 500 — торговых сетей «Красное и Белое», «Дикси» и «Бристоль».

Итоги

1

101

20 1

59,7

143,2

106 208

108 110

142,4

Тема номера

55,1

349,7

138,5

Выбывшие Больше всего участников прошлогоднего рейтинга выбыли из нефтегазовой отрасли — 12. На втором месте — транспортный сектор (семь компаний). Финансовый сектор и дистрибуция потеряли по шесть компаний, по пять — секторы «Металлы и горная добыча», «ОПК и машиностроение» и «Торговля». Четырех компаний лишились «Строительство инфраструктуры», по три ушли из отраслей «Девелопмент и строительство», «Космическая индустрия», «Лес и деревообработка». Рейтинг покинули две телекоммуникационные компании и по одной выбыли из секторов «Автомобили», «Информтехнологии», «Кабельная продукция», «Медиа и интернет», «Сельское хозяйство и продукты питания», «Строительные материалы», «Химия и нефтехимия».

225

229

53,8 DDS

51,5 37 238

301

241

51,2 47 49

81

47

298,7

262

76,7

169

42,4

168,5

73,9 176

Причины исключения из рейтинга

179 281

67,9

Размер выручки не позволяет пройти в рейтинг

285

165,9

Реорганизация, ликвидация или вхождение в состав других групп

41,7 92 193

Недостаточность информации

64,5

95

156,3 198

54

Приведение в соответствие с методологией

100

UCL Holding

20 0

30 0

401

27

38,8 305

26,9 26,1

309

26,1

409

38,2

411

68 выбывших из рейтинга

27,2

301

25,6 25,7

25,2

420

35,2

422

25,4 24,8

426 428 430

24,9

332

34,4

24,4

434

336 437

24,5 439

23,4

32,3 442

24

23,4

32,2

348

448

23,3 350

23,3 22,9

31,8

456 357

22,8

359

22,6 22,4

31,5

465

22,4

22,3

28,5

22,3

474

22 22,2 481 382

28,1

21,8 22 388

21,8 490

27,8 392

21,7

21,7 495

General Fueller 27,4 400

РБК №10–11 (159) 2020

21,6

21,7 500

55

Итоги

1

10 1

20 1

805,2

573,8

17

Тема номера

VEON

24

56,8

Новички

106,6 231

Наибольшее пополнение отмечено в нефтегазовом секторе — 15 компаний. Второе место по числу новичков занял сектор дистрибуции (восемь компаний). Третье место — у финансового сектора (шесть новых компаний). В рейтинг пришли пять строительных и пять транспортных компаний. По четыре компании пополнили торговлю и сектор «Строительство инфраструктуры», по три компании пришли в «ОПК и машиностроение», «Сельское хозяйство и продукты питания» и «Фармацевтика». В целом обновление состава рейтинга произошло в 18 секторах. Также стоит отметить появление в РБК 500 новой отрасли «Развлечения и туризм», которую пока представляет одна компания.

106 140

100,9 147

152

51,1

96,6 258

164

86,1 43,1

Основания для включения в рейтинг Рост выручки Улучшение информационной прозрачности компании или расширение охвата рейтинга

41,7

72,1

Приведение в соответствие с методологией

56

Образование самостоятельной единицы путем выхода из состава группы или слияния компаний

291 193

298

10 0

20 0

41,7

30 0

301

401

Omsk Carbon

28,1

27,2 405

305

27,3

38,8 27

Zenden Group

27,2

38,4

68 новичков рейтинга

27,4

40,7

26,7 415 316

37 419 321

26,5

26,9

420 422

36,4 26,5 426

26

36,2

330

430

Eastsib Holding

26

333

35,7

25,7

435

337

25,9 438 439

341

34,4

25,6

TUI Travel Russia

442 443

25,6

Highland Gold Mining Hig 25,4

33,3

446 447

349

449 24,9

25,4

451

33,2

454 455 25

24,8 358

32,8 361 24 463 464

32,6

24,8

365 466 23,9

467 24,1

370

32,3 23,4 474

23,9

479

23,6

375

32,1 377

23,4 478

31,6 482 383

23,1

483 484 485

31,3

23,4

486 488 489 390

31,1

23,1

490

23,1

RRC

492 494

23,1

30,4 499

29,6

Winline РБК №10–11 (159) 2020

22,6 400

500

22,9

IGS

57

Фото: Владислав Шатило для РБК

Иван Дубровин: «Мы видим на рынке активный рост спроса»

58 Фото:

«Авито» — новичок в рейтинге РБК 500. Успех закономерен: за последние десять лет компания превратилась из «ламповой» доски объявлений в крупнейший российский цифровой сервис, в том числе для сделок с недвижимостью. О том, как развивается сам сервис, какие уроки были извлечены за время коронавирусного кризиса и в чем сейчас особенности рынка недвижимости, рассказал управляющий директор «Авито Недвижимости» Иван Дубровин

РБК

В чем основное достижение «Авито», которое позволило вам войти в список крупнейших компаний страны?

РБК

Как сейчас обстоят дела с продажами и арендой недвижимости? Восстановился ли рынок после пандемии?

И.Д.

Сегодняшний «Авито» — это в первую очередь сложный и мощный технологический продукт. Мы начинали с обычной доски объявлений, а теперь наш опыт и решения приезжают перенимать коллеги из других стран. За технологиями стоит очень сильная команда аналитиков, разработки и огромный массив данных по различным пользовательским запросам, сложные алгоритмы и доступ к мировым знаниям. При этом наша площадка — второй по величине классифайдигрок в мире и крупнейшая база объявлений о недвижимости в России. По данным исследования, проведенного ООО «АКВАРЕЛЬ РЕСЕРЧ» в мае этого года, каждая вторая квартира в стране продается сегодня на «Авито Недвижимость».

И.Д.

Развитие рынка весной—летом 2020 года шло по V-образному сценарию: стремительный спад в конце марта — начале апреля сменился стремительным же ростом. Уже со второй недели апреля аналитики «Авито Недвижимости» фиксировали возвращение пользовательского интереса. Сейчас мы уже смело можем говорить о том, что в большинстве сегментов рынок восстановился. Более того, на рынке жилья — ажиотажный спрос. В сегменте «вторички» покупательская активность на «Авито» в августе увеличилась более чем на 57% по сравнению с прошлогодними показателями. В новостройках — на 40%. Посуточная и долгосрочная аренда пережили серьезный спад, но сейчас они тоже показывают увеличение год к году — на 39,2% и 50% соответственно.

«Авито Недвижимость» в цифрах и фактах

3,1

млн объявлений размещено на площадке

952

млн просмотров в месяц в среднем набирают объявления

32,5

млн человек в месяц заходят в раздел «Недвижимость» РБК №10–11 (159) 2020

Рынку коммерческой недвижимости еще предстоит выровняться, однако и здесь мы видим здоровый рост спроса (+16%). Сейчас это рынок покупателя: офисы, склады или торговые площади можно купить или арендовать на более гибких условиях, чем раньше. Причем выбор очень большой. К сентябрю количество объектов в Москве и Санкт-Петербурге, размещенных в категориях «Склады» и «Торговая недвижимость» на «Авито», достигло исторического максимума — 19 тыс. Всего в категории коммерческой недвижимости сегодня в обеих столицах 75 тыс. объявлений.

59

РБК

Как менялось предложение со стороны продавцов в последнее время?

И.Д.

За летние месяцы количество объявлений о продаже недвижимости в целом по России снизилось. В августе в сегменте «вторички» их было на 4,6% меньше, чем годом ранее, в сегменте новостроек — на 4,3%. Такое сокращение объясняется замедлением темпов ввода объектов. С одной стороны, из-за карантина были задержки по сдаче объектов в эксплуатацию. С другой — в условиях разогретого рынка застройщики фокусируются на продажах почти готовых объектов, включая неликвидные активы, а программы запуска будущих объектов откладывают.

Тема номера

В тренде

Услуга за символический рубль

Но есть исключения: в некоторых крупных городах число предложений за лето все же выросло. По Москве, например, во «вторичке» в августе было на 42,7% больше объявлений, чем годом ранее. В категории новостроек — на 30,3%. Это отражает нашу последовательную работу с частными и профессиональными игроками столичного региона. Второй важный фактор — желание столичных застройщиков и собственников поймать повышенный интерес и реализовать квартиры в период ажиотажного спроса. В целом рынок недвижимости пережил достаточно сложную и неординарную ситуацию. Чтобы поддержать участников, «Авито Недвижимость» оперативно запустила ряд антикризисных мер — скидки, бонусы, софинансирование для профессиональных продавцов на площадке, а также различные рекламные кампании, в том числе по возвращению частных продавцов на рынок. Совокупный уровень поддержки наших клиентов составил до 65% от стоимости услуг. В разгар изоляции мы запустили онлайн-показы объектов недвижимости и юридическую проверку квартир покупателями за символический один рубль. РБК

И.Д.

60

Из-за угрозы коронавируса и перехода на удаленную работу многие решили уехать из города и массово арендовали дачи. Сохраняется ли сейчас повышенный спрос на загородную недвижимость? В загородном сегменте мы заметили интересный потребительский тренд. В начале карантина — в апреле и мае — наблюдался ажиотажный спрос на аренду дач. По

сравнению с теми же месяцами 2019 года спрос вырос на 42% и 72% соответственно. А после отмены режима самоизоляции наиболее приоритетным форматом стала покупка загородной недвижимости. Интерес к приобретению такого жилья в собственность в августе увеличился на 51,2% к прошлогоднему показателю. То есть россияне «распробовали» загородное жилье и решили покупать его. РБК

Есть ли какие-то интересные посткарантинные особенности в других сегментах рынка?

И.Д.

Пожалуй, наиболее интересен с этой точки зрения рынок коммерческой, а именно офисной недвижимости. После возвращения сотрудников с удаленки мы ожидаем трансформации в организации рабочих мест. У арендаторов еще до самоизоляции был спрос на гибкие офисные пространства. И в дальнейшем этот тренд, скорее всего, будет набирать обороты.

Интеллектуальный выбор РБК

Насколько отличаются потребности профессиональных участников рынка от обычных пользователей? Какие инструменты им нужны?

И.Д.

На «Авито» ведут коммерческую деятельность профессиональные риелторы, агентства недвижимости, брокеры, консультанты, управляющие компании в посуточной аренде и коммерческой недвижимости, застройщики по всей стране. У таких профессиональных продавцов потребности шире, так как им нужно управлять большим портфелем объектов, анализировать стоимость привлечения клиентов, составлять стратегию продвижения. И у «Авито» есть инструменты для того, чтобы качественно обслуживать эти процессы: личный менеджер для крупных клиентов и кабинет Avito Pro, где можно увидеть расширенную статистику по каждому объявлению. Клиенты могут планировать услуги продвижения на конкретные день и время в «Автопланировщике», контролировать расходы с помощью статистики по операциям. Кроме того, мы активно работаем над сервисом коллтрекинга, который помогает анализировать работу сотрудников агентства недвижимости и повышать производительность. Автоответчик в мессенджере позволяет не пропускать клиентов, если

РБК

Использует ли «Авито» технологии искусственного интеллекта и машинного обучения? И если да, то какой эффект это дает?

И.Д.

На пользовательском опыте мы обучаем нейронные сети формировать векторы поисковых запросов, размещения объявлений и поведения пользователей. Другими словами, стараемся показывать пользователю то, что ему интересно. В нашем поиске учитывается не только релевантность, но и качество контента. Что такое качественный контент? Это когда наши алгоритмы понимают, что продавец именно тот, за кого он себя выдает, заявленные параметры соответствуют фактическим, объявление актуально, описание подробное, все параметры заполнены, есть фото объекта. Причем эти алгоритмы постоянно улучшаются и самостоятельно дообучаются. Качественный контент — это пересечение интересов «Авито», продавцов и покупателей. Поэтому наш алгоритм передает максимум заинтересованных пользователей именно качественным объявлениям и надежным продавцам. А объявления самых надежных участников мы выделяем бейджем «Проверенный партнер» и приоритизируем в поисковой выдаче.

Непрерывная эволюция РБК

Как изменится «Авито Недвижимость» и вообще площадки по продаже и аренде недвижимости в обозримом будущем?

И.Д.

Процесс эволюции нашей площадки — непрерывный и бесконечный. Будут меняться как видимые пользователям элементы сервиса, так и то, что называется «механизмами под капотом» — от методики поисковой выдачи до определения достоверности объявления и продавца. Например, пандемия стимулировала пользователей

РБК №10–11 (159) 2020

решать все больше задач удаленно. Со своей стороны, мы сделали фокус на развитие сервиса по юридической проверке квартир онлайн, который позволяет покупателю заранее увидеть историю квартиры, информацию о ее собственниках. А для краткосрочной аренды предложили онлайн-бронирование и офлайн-проверку квартир на соответствие заявленным характеристикам и цене. Такие объекты на сайте имеют знак «Проверено Авито». Сейчас наша первоочередная задача как лидера рынка — помочь удержать контент на высоком уровне и вернуть на рынок собственников-продавцов, которые могут захотеть отложить продажу объектов недвижимости в период турбулентности. РБК

Какие уроки из периода пандемии могут извлечь участники рынка?

И.Д.

Главные уроки пандемии касаются работы профессиональных клиентов. Весна— лето 2020 года показали, что даже в кризисные периоды нужно быть активным и полностью включаться в работу. Тот, кто размещал контент во время режима изоляции, работал с собственниками, отвечал на звонки и прорабатывал будущие сделки, вышел из кризиса максимально быстро.

РБК

Что можно посоветовать тем, кто сейчас обдумывает покупку или продажу квартиры?

И.Д.

Для покупателей сегодня есть интересные опции — например, до 1 ноября действует льготная ипотека на новостройки. Вместе с другими факторами — общим снижением ипотечных ставок, отложенным спросом, ослаблением рубля и снижением доходности других инвестиционных инструментов — это повысило интерес населения к недвижимости. Сегодня квартиру можно показать большему числу покупателей и продать ее по более выгодной цене, чем раньше. Поэтому если вы задумывались о продаже квартиры и ждали подходящего момента, сейчас для этого самое удачное время.

«Мы видим на рынке активный рост спроса»

риелтор занят и не может сейчас ответить на сообщение, но готов перезвонить позже. Мы предлагаем клиентам разные возможности для брендирования страниц объектов, уникальные URL. Для тех, кто работает с посуточной арендой, в «Авито» есть функция онлайн-бронирования и возможность синхронизировать календари с другими площадками или с PMS (Property Management System) для управления объектами. Это позволяет избежать овербукинга объектов, которые представлены сразу на нескольких площадках.

Беседовала Юлия Макарова

61

Итоги Тема номера

Кто стоит во главе крупного бизнеса в России Определив крупнейшие компании страны, мы попытались составить представление и о людях, «рулящих» отечественным бизнесом. Обобщенный портрет типичного руководителя получился примерно таким: это мужчина с высшим образованием в возрасте 51 года, стоящий во главе компании не более четырех лет. Изучение данных о возрасте 269 руководителей компаний из рейтинга РБК 500 показало, что самый оптимальный возраст для занятия бизнесом — 50 лет (5,9% от общего числа участников). При этом в возрастной диапазон от 40 до 60 лет входят 73% руководителей.

Возраст участников рейтинга

32 33 35 36

Самый молодой руководитель компаний из рейтинга РБК 500 — 32-летний Саид Гуцериев («ФортеИнвест»).

37 38

6

39 40 41

Самые молодые 1

32

89

2

33

116

3

33

250

4

35

356

36

153

6

36

208

7

36

275

8

36

475

9

37

185

10

37

241

11

37

337

12

37

383

1

81

300

2

73

397

3

72

127

4

70

3

5

70

160

6

69

7

7

69

13

8

69

34

9

69

237

10

68

–

11

68

39

12

68

137

5

Mail.ru Group

15

42 43

Самые возрастные

9

44 45 46 47 48 49

16

50 51 52

9

53 54 55

10

56 57 58 59 60 61 62 63

7

64 65 66 67 68 69 70 72 73 81

62

Самый возрастной участник рейтинга — 81-летний Александр Апазов («Фармимэкс»).

Фото: Владислав Шатило / РБК, из личного архива

Стаж руководителей компаний

Самые опытные

Данные о стаже руководства 282 участников рейтинга подтвердило наблюдение, сделанное нами еще в прошлом году: в крупном бизнесе наметилась тенденция к притоку «свежей крови». Так, если более половины боссов из предыдущего рейтинга возглавляли компании не более пяти лет, то в текущем рейтинге 50,4% руководителей управляют своими предприятиями не более четырех лет, а 12,4% занимают руководящий пост вообще менее года.

Владимир Богданов уже 36 лет руководит «Сургутнефтегазом» — это абсолютный рекорд нашего рейтинга. Араз Агаларов возглавляет «Крокус» 31 год, а Алексей Исайкин руководит группой «Волга-Днепр» на протяжении 30 лет.

35 .

1

36

7

2

31

222

3

30

137

4

28

94

5

28

146

6

28

413

7

28

441

8

27

3

9

27

38

10

27

149

27

178

11

19

.

11

.

9 6

<1 1

2

3 4

5 6 7

.

.

8 9

571 (91,2%) РБК №10–11 (159) 2020

Softline

55 (8,8%) Фото: Сергей Савостьянов / ТАСС

63

Карта бизнеса Тема номера

География успеха

4349,6

830,8

72,1

114,8

617,4

62,1

45,6

173,1

82.6

53 608,6

4120,2

33,4

25,6

84,5

46,6

710,1

28,1

64

Как распределилась по регионам России выручка компаний из рейтинга РБК 500 (в млрд руб.)

134,8

62,3

476,5

2183,9

39,2

582,3

87,7

320,4

35,1

2028,4

529,7

27,8

ции головных компаний или компаний с наибольшей выручкой в группе. Регистрация определялась по номерам ИНН и КПП, поскольку компании консолидируют прибыль,

1654,2

1875,7

559,9

437

167

1338,4

24,4

272,4

813

77,2

135,9

182,9

238,2

1601,4

350,6

626,9

как правило, у головной компании, которая имеет конкретное место налогового учета. Некоторые компании имеют зарубежную регистрацию. В этом случае мы указывали страну регистрации головной компании группы.

205

40,3

География успеха

Крупнейшие компании работают обычно в нескольких или во всех регионах России, а также активно действуют за рубежом. Поэтому территориальное распределение участников рейтинга учитывалось по регистра-

23,6

92

404,5

413,6

65 РБК №10–11 (159) 2020

Отраслевое лидерство по выручке и в этом году ожидаемо сохранил за собой нефтегазовый сектор. На его долю приходится 36,2% совокупной выручки рейтинга (в прошлом году — 36,7%). На вторую строчку с третьей позиции в прошлом году поднялся финансовый сектор, поменявшись местами с сектором «Металлы и горная добыча». Доходы финансистов составляют 10,5% от совокупной выручки рейтинга. На долю горно-металлургических компаний приходится 10,2%. Таким образом, на первую тройку отраслей приходится более половины всей выручки рейтинга. Нефтегазовый сектор также занимает первое место по количеству компаний в рейтинге — 63 из 500.

Второе место по этому показателю заняли букмекеры и организаторы лотереи. Совокупная отраслевая выручка участников рейтинга из этого сектора выросла на 46,5%.

₽ млрд

Количество компаний

63

Информационные технологии

594,3

9

9 359,5

40

Медиа и интернет

416,9

6

Металлы и горная добыча

9 119,7

55

Алкоголь и табак

246,2

4

Торговля

8 519,7

52

Лес и деревообработка

217,7

3

Транспорт

5 275,8

33

Строительные материалы

216,5

3

Электроэнергетика

4 105,3

23

Почтовая связь

208,4

1

Автомобили

2 606,3

33

ЖКХ

197,0

5

ОПК и машиностроение

2 590,8

23

Букмекерская деятельность

171,6

4

Космическая индустрия

92,0

2

Потребительские товары

79,4

2

Отрасль

Количество компаний

Лидером отраслевого снижения выручки стал сектор деревообработки. Представители отрасли, участвующие в рейтинге, показали снижение общей выручки на 14,3%.

32 345,8

Нефть и газ Финансы

66

Наибольший отраслевой рост выручки показала новая в рейтинге отрасль развлечений и туризма, представленная пока единственной компанией TUI Travel Russia. Ее выручка выросла на 796%, с 2,85 млрд руб. в 2018 году до 25,6 млрд в 2019-м.

₽ млрд

Второе место по этому показателю занял сектор металлов и горной добычи — 55 компаний. На треть-

ем месте — торговля (52 торговые сети). Финансовый сектор, представленный 40 банками и компаниями, только на четвертом месте.

Отрасль

Карта бизнеса Тема номера

ПРИШЛИ НА ВЫРУЧКУ

Как распределились доходы участников рейтинга по отраслям

и организация лотереи

Химия и нефтехимия

2 380,0

21

Сельское хоз-во и продукты питания

2 004,7

33

Телекоммуникации

1 814,5

6

Дистрибуция

1 779,5

25

Коммерческая недвижимость

59,7

1

Девелопмент и строительство

1 461,8

17

Охрана и безопасность

59,0

2

Строительство инфраструктуры

1 398,4

21

Полиграфия

50,4

1

Атомная промышленность

1 200,0

1

Кабельная продукция

28,9

1

614,7

9

Развлечения и туризм

25,6

1

Фармацевтика

1

2

3

7

36

13

69

14

88

89

16

98

106

108

67

95

97

99

110

170

73 111 44 77

117

45

124

79

134 63

86 144

4

8

25

46 118

51

122

20 143 54 147

188

184

185

186

15

26

28

29

30

6

18 32

76

90

103

9

X5 Retail Group

116

19 131

141

156

157

17

47

128

129

132

148

168

162

48 21 165

197

209

66

49 176 33 23

92

179

59

105

180

38

61 113 5

70

115

135

136

137

125

40

163

164

52

27

71

104

120

126

139

139

60

127

121

109

123

138 187

167

65

174

35

154

55 160

41

201

202

212

216

248

83

260 182

205

22

24

11

34

37

42

43

75

93

107

446

VEON

112 31 140 58

199 56

12

94

175

159

190

80

57

192

81

178

102

119

68

214

64

72 39

62

100

161 53

82

114

151

158

169 101

78 130

142

50 91

РБК №10–11 (159) 2020

87

153

261

74 149

241

222

146

Карта бизнеса

Местные иностранцы В нынешний рейтинг без присвоения номера вошло рекордное число российских компаний с иностранным контролем

Тема номера

2020

132

118

2019

В шестом рейтинге РБК 500 присутствуют представители 32 стран. Но почти половина выручки (49,5%) «иностранцев» приходится на американские, немецкие и французские компании

73

2019

68

2020

Даты соответствуют годам публикации рейтинга

2019

2020

В тренде Компании

Максим Кузнецов: «Телемедицина и удаленная диагностика получат мощное развитие» Philips — иностранный участник рейтинга РБК 500. В 2019 году компания начала напрямую взаимодействовать с заказчиками в b2b-секторе, продолжила укреплять свои позиции в сфере телемедицины и расширять предложение в части решений для точной диагностики. Все это положительно отразилось на эффективности компании в 2020 году. Генеральный директор Philips в России и СНГ Максим Кузнецов рассказал РБК о роли производителя медтехники в борьбе с пандемией COVID-19 и о том, какие технологии будут актуальны в следующем году

70

Беседовал Андрей Бородин

РБК

М.К.

Нынешний год запомнится всем пандемией коронавируса и ее последствиями. Поэтому интересно поговорить про предыдущий год. Что для вашей компании было приоритетным в 2019-м, когда еще ничего не предвещало серьезных перемен?

но на дилеров, но впоследствии изменили стратегию и начали самостоятельно выходить на прямые контракты с представителями госсектора. Второй важный момент заключается в том, что мы сместили фокус с продажи отдельно оборудования и сервиса на комплексную услугу обеспечения работоспособности оборудования в медицинских организациях. Участие в тендерах на поставку медтехни-

2019 год стал для нас началом прямого взаимодействия с заказчиками в b2b-сегменте и медицинском бизнесе. Ранее в этих направлениях мы опирались исключительФото: Phillips

эту ситуацию: появилась потребность в решениях для диагностики и лечения пневмонии. В их числе компьютерные томографы, рентген-оборудование, устройства для ультразвуковых исследований и, конечно же, аппараты ИВЛ. Но мы смогли достаточно быстро перестроиться.

ки по контрактам жизненного цикла (КЖЦ) для нас приоритетно. Сложное медицинское оборудование имеет жизненный цикл 7–10 лет, и за это время стоимость ремонта и планового обслуживания может превысить начальную цену. Во всем мире медицинские учреждения все чаще закупают оборудование по КЖЦ. Такая модель подразумевает в том числе наличие штата инженеров и выстраивание логистики по поставке запчастей. В сегменте бытовой техники произошло смещение акцента на работу с маркетплейсами и онлайн-игроками. Если в предыдущие годы нашим крупнейшим партнером была группа компаний «М.Видео-Эльдорадо», то с 2019 года мы также стали активнее работать с крупными онлайн-площадками, такими как Ozon, Wildberries, Aliexpress. Поэтому, когда в марте 2020-го началось закрытие офлайн-точек, мы смогли быстрее перераспределить продажи, и падение выручки бытовой техники было незначительным. РБК

М.К.

Что изменилось в 2020 году в сегменте профессионального оборудования и медтехники? Мы полномасштабно вышли на рынок прямых закупок оборудования и услуг для государственных (муниципальных) нужд. В 2020 году сервис стал еще более важен для медицинских учреждений. Например, компьютерная томография — один из самых точных методов диагностики поражений легких при COVID-19. Обычно на одном аппарате КТ проводят 50–60 исследований в день, но сейчас из-за большого наплыва пациентов их может быть до 200. По КЖЦ поставщик должен всегда поддерживать оборудование в рабочем состоянии и вовремя проводить апгрейд программного обеспечения. Таким образом минимизируется простой оборудования, а существующее оснащение всегда остается на самом высоком технологическом уровне и служит дольше.

РБК

Увеличились ли продажи в секторе медтехники в 2020 году?

М.К.

Скорее из-за пандемии COVID-19 у нас существенно изменилась структура продаж. До 2020 года значительную часть составляла техника, связанная с решением кардиологических проблем — ангиографические системы и МРТ, ведь в России причиной более половины всех смертей являются сердечнососудистые заболевания. COVID-19 поменял

РБК №10–11 (159) 2020

Важным обстоятельством стало наличие у Philips локального производства компьютерных томографов. Мы организовали сборку оборудования в Московской области в 2017 году, и это дает нам возможность более оперативно предоставлять аппараты КТ в российские медучреждения. РБК

Какие технологии получат наибольшее распространение в следующем году?

М.К.

На потребительском рынке очень большое внимание будет уделяться системам очистки воздуха — на фоне пандемии гигиена помещений вышла на первый план. В части медицины разработки ведутся в области диагностического оборудования: актуальна работа над скоростью и качеством сканирования. Направления, которые получили мощный толчок и будут развиваться все быстрее, — это телемедицина и удаленная диагностика. Многие сейчас стараются избегать посещения больниц. И если сервисы дистанционных консультаций уже работают в полную силу, диагностические процедуры, такие как УЗИ, все же требуют похода в медучреждение. Телемедицинские диагностические решения есть уже сейчас — например, это телеультразвуковая система Lumify. Ее функционал позволяет оператору транслировать процедуру коллегам на расстоянии. Удаленный эксперт может одновременно видеть УЗ-изображение и ход самой процедуры, давать рекомендации по положению датчика и помогать оценивать результаты. Еще одна важная технология — это цифровая реанимация, которая автоматически собирает информацию с прикроватного оборудования пациентов и выдает ее врачам в удобном формате. Сейчас медицинскому персоналу требуется постоянно фиксировать данные вручную — это занимает много сил и времени, а иногда приводит к врачебным ошибкам. Цифровая реанимация помогает их избежать — с ней врачи всегда имеют в распоряжении наиболее полные сведения о состоянии каждого пациента.

71

ГЛОТОК СВЕЖЕГО «ОЗОНА»

Как карантин позволил российской электронной коммерции догнать Америку

Автор: Мария Шакирова

72

ней интернет-торговли за весь 2019 год», — говорит Артём Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ). Пандемия выступила мощным катализатором для развития внутреннего рынка. «По результатам полугодия доля e-commerce в России выросла до 10,9% (в 2019 году было всего 6,1%) от общего оборота ретейла. Для нашей страны этот показатель стал историческим», — заявляет Соколов.

Две наиболее заметные тенденции — рост числа новых пользователей и множество коллабораций в каналах продаж: «Раньше было сложно представить, что однажды «М.Видео» станет торговать на Ozon, «Снежная Королева» — на Wildberries и даже «Азбука вкуса», у которой есть свой интернет-магазин, начнет продавать продукты на «Сбермаркете». Вокруг каждой компании образовалась целая паутина партнерств», — поясняет президент АКИТ.

Ставка на маркетплейс

Важным фактором роста стало развитие логистической инфраструктуры. «В прошлом году мы нарастили площади своих фулфилмент-фабрик более чем в два раза — почти до 200 тыс. кв. м — и существенно усилили инфраструктуру последней мили», — признается Федоров. Так, Ozon создал крупнейшую в стране сеть постаматов, на которую приходилось около 20% объема доставки. «Регион, в котором компания запускает доставку на следующий день, прирастает в продажах не менее чем на 50%», — говорит финдиректор площадки. — Фокус в развитии последней мили сделан на партнерскую программу — компания предпочитает, чтобы пункты выдачи открывали сами предприниматели по всей стране, так как они делают это быстро и эффективно».

В начале октября Ozon объявил о подаче документов на IPO в комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). В случае успеха это будет первое размещение российской компании в Америке с мая 2019 года.

Маркетплейсы — главные игроки на этом рынке: сама модель платформы, через которую торгуют тысячи поставщиков, намного лучше масштабируется, чем обычный интернет-магазин. «Согласно нашему совместному исследованию с Data Insight, на маркетплейсы приходится две трети выручки рынка розничного онлайн-экспорта в России, что составило $548 млн в 2019 году», — приводит цифры Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках. Рекордную динамику роста среди таких площадок в прошлом году показал Ozon. В рейтинге РБК 500 он занял 196-ю строчку, улучшив свой результат на 119 позиций относительно 2018 года. «В 2019 году Ozon ускорил рост показателя GMV (оборот от продаж товаров и услуг за вычетом возвратов. — РБК ) с 73 до 93%. На это повлияло расширение ассортимента более чем в три раза, до 5 млн товарных наименований (сегодня их уже более 6 млн)», — комментирует Даниил Федоров, финансовый директор Ozon. РБК №10–11 (159) 2020

По итогам первого полугодия 2020-го оборот Ozon (с учетом НДС) вырос на 152%, до 77,4 млрд руб. Оборот компании за апрель—июнь оказался выше оборота компании за весь 2018 год. Самой востребованной категорией во время карантина стали товары повседневного спроса. «В апреле мы доставили рекордные 2,2 млн заказов с FMCG-товарами — в 2,7 раза больше, чем годом ранее. Пользователи приобретали также все необходимое для комфорта и досуга в самоизоляции — от товаров для хобби и творчества до одежды, — рассказывает Федоров. — Выросла и аудитория: в апреле—мае число новых покупателей Ozon увеличилось на 84% к 2019 году». Фото: Евгений Разумный / Ведомости / ТАСС

Глоток свежего «Озона»

Весь прошлый год российский рынок электронной коммерции рос как на дрожжах, но компании и представить не могли, что настоящие рекорды ждут их впереди — трехмесячный карантин дал развитию торговли в интернете невиданный импульс. «За первое полугодие 2020-го объем рынка достиг 1,654 трлн руб., из которых на внутренний онлайн-ретейл пришлось 1,386 трлн руб. Эта цифра практически равна объему внутрен-

73

Тенденции Компании

Весной 2020 года на маркетплейс пришло рекордное число новых продавцов. «Только за один день в конце марта на нашей платформе зарегистрировалось свыше 500 компаний», — отмечает финдиректор платформы. С 2020 года Ozon организовал структуру комиссии за продажу товара по принципу конструктора: она зависит от категории товара, а остальные расходы продавца связаны с набором услуг площадки, которым он пользуется: арендует ли склады компании, предпочитает ли сам привозить товары в точки сброса или нанимать курьеров маркетплейса.

Стресс-рост

74

Уверенный лидер среди маркетплейсов компания Wildberries («Вайлдберриз») заняла в рейтинге РБК 500 66-е место, улучшив свой результат на 53 позиции. В 2019 году оборот платформы увеличился по сравнению с предыдущим годом на 88% — до 223,5 млрд руб. Число поставщиков выросло более чем вдвое — с 9 тыс. до 19 тыс., в результате чего ассортимент расширился с 1,8 млн до 3,6 млн товарных позиций. «Росту числа поставщиков способствовало снижение торговой комиссии с 38 до 15%», — комментирует Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries. В 2020 году маркетплейс урезал комиссию еще сильнее — в отдельных товарных группах до 5–10%.

«По оценке Data Insight, самоизоляция привела в онлайн-торговлю до 15 млн новых покупателей, среди которых и клиенты Ozon. Каждый четвертый новый клиент, пришедший в пандемию, продолжил делать заказы и после отмены карантина. Более того, каждый второй заказ содержит товары повседневного спроса — люди переносят свои рутинные покупки из офлайна в онлайн, следуя новым привычкам», — говорит Федоров. Нашествие новых продавцов изменило список самых быстрорастущих категорий товаров, которые продаются на Ozon: по итогам второго квартала его возглавили ювелирные изделия (+1180% год к году), мебель (+879%) и одежда (+ 362%). «Например, на конец июня на площадке в категории «одежда» было порядка 3,5 тыс. продавцов, почти в четыре раза больше, чем годом ранее. Сейчас их число превышает 5 тыс. — очевидно, эта категория все активнее открывает для себя онлайн как эффективный канал продаж», — поясняет Федоров. В пандемию на Ozon вышли такие ретейлеры, как «М.Видео», «Декатлон» и «Автомир»: на маркетплейсе появились мотоциклы, в будущем в ассортимент добавят скутеры, квадроциклы и багги.

Еще одним фактором роста стало развитие сети точек выдачи заказов. «Наши покупатели могут забирать покупки в одной из 25 тыс. точек выдачи, расположенных в семи странах присутствия компании», — гордится Иващенко. Через те же самые пункты могут пересылать мелкогабаритные товары и сами поставщики. Сегодня на Wildberries продают свои товары свыше 53 тыс. селлеров, из них более 23 тыс. — ИП. Ассортимент маркетплейса включает свыше 5 млн товаров от 58 тыс. брендов. По итогам первого полугодия 2020-го оборот Wildberries увеличился на 110% год к году и достиг 178,7 млрд руб. Особенно удачным был второй квар-

тал: продажи выросли на 123%, до 103,4 млрд руб. «Доля отечественных товаров в ассортименте выросла с 40 до 50%», — отмечает Иващенко. Быстрее всего росли продажи товаров для здоровья, продуктов питания, строительных инструментов и садовой техники. Онлайн-торговля стала для российских предпринимателей спасательным кругом: весной темп подключения новых поставщиков к Wildberries вырос в 7,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Платформа упростила регистрацию продавцов: раньше она занимала несколько дней, сейчас — не более пяти минут. Вместе с банками-партнерами платформа открыла сервисы онлайн-кредитования для малого бизнеса.

Примерка новой реальности Для многих игроков переломным оказался именно нынешний год. Например, позиции интернет-магазина Lamoda в рейтинге за 2019 год не изменились, зато второй квартал 2020-го стал одним из наиболее динамичных периодов в истории компании. В этот период чистый оборот Lamoda вырос на 45,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 14,7 млрд руб. Валовая прибыль увеличилась на 27,8%, до 4,6 млрд руб., число активных пользователей — до 3,4 млн, что на 20,3% больше, чем годом ранее. «Мы получили толчок для дальнейшего развития на годы вперед», — считает Джери Калмис, генеральный директор Lamoda. Компания начала работу с большим числом новых брендов, среди которых премиальные марки Sandro и Maje, бьюти-бренд The Body Shop, спортивные бренды Demix и Outventure от сети «Спортмастер», детские товары Mothercare. РБК №10–11 (159) 2020

В пору самоизоляции ежемесячное количество заявок на подключение к маркетплейсу оказалось в среднем на треть больше по сравнению с началом года. Наиболее активно подключались малые и средние компании, около 50% из которых предлагают товары российского производства. В рекордные недели объем отгрузки товара в распределительном центре на 15% превысил показатели «черной пятницы». «Lamoda в числе первых запустила опцию бесконтактной доставки заказов до двери, сохранив опцию примерки перед покупкой», — добавляет Калмис. В выигрышном положении оказались проекты, которые были первопроходцами интернетторговли в России. Так, продажи «Утконос Онлайн» в первом полугодии нынешнего года достигли 8,05 млрд руб., включая направления b2b и доставки в продуктоматы, что оказалось на 66,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Интернет-гипермаркет еще до пандемии развивался довольно динамично: в прошлом году значительно расширил ассортимент (с 25 тыс. до 40 тыс. наименований), перевел 100% логистических мощностей в современный фулфилмент-центр «Север», а также запустил Фото: Артем Геодакян / ТАСС

75

Глоток свежего «Озона»

«По итогам 2020 года рынок дистанционной торговли достигнет отметки 2,5 трлн руб. Игроки рынка считают, что отката назад не будет — люди почувствовали вкус к интернет-покупкам»

Тенденции Компании

линейку продуктов питания под собственными торговыми марками. «Немалым достижением стал запуск доставки день в день в пределах МКАД и запуск доставки в Тверь, Калугу и Тулу. Мы перезапустили сервис доставки продуктов в продуктоматы, который был приостановлен из-за миграции операционных мощностей», — рассказывает Дэнни Перекальски, генеральный директор «Утконос Онлайн». Но даже «Утконос» оказался не готов к ажиотажному спросу во время пандемии. «В пиковый день марта мы были вынуждены отменить тысячу заказов», — признается собеседник РБК. Адаптироваться к новой ситуации удалось только во втором квартале. «Мы отмечали рост среднего чека, который в этот период увеличился на 25% относительно аналогичного периода годом ранее, и составил 7046 руб.», — говорит Перекальски. В мае онлайн-магазин увеличил автопарк, а также открыл фулфилмент-центр «Мосрентген», что в совокупности позволило значительно улучшить логистику. Кроме того, «Утконос» расширил сеть сервиса самовывоза «Продуктоматы» до 70 штук; до конца года их будет уже сотня.

Привычка покупать

76

Согласно прогнозу Георгия Аликошвили, президента ГК Pony Express, по итогам 2020 года рынок дистанционной торговли достигнет отметки 2,5 трлн руб. Игроки рынка считают, что отката назад после пандемии не случится: люди почувствовали вкус к интернет-покупкам. «Растет интерес со стороны розничных сетей, которые развивают онлайн-формат, растет спрос на доставку готовой еды и кулинарии, развивается сегмент e-grocery (онлайн-торговли продуктами питания. — РБК), — говорит гендиректор «Утконос Онлайн». — Востребованность онлайн-доставки уже не вернется на прежний уровень, она пе-

рейдет на новый. Ведь, однажды получив опыт заказывать все необходимое дистанционно с доставкой на дом, покупатели все чаще будут обращаться именно к онлайн-магазинам». С мнением Дэнни Перекальски согласен Михаил Славинский, гендиректор компании «Ситилинк», развивающей собственный интернет-магазин с 2008 года: «Весь e-commerce растет сумасшедшими темпами. Большое число людей попробовали онлайн-покупки во всех сегментах торговли. Безусловно, после завершения особого периода наблюдается возврат к традиционному шопингу, но опыт, который получили покупатели, дал им представление об удобстве такого вида потребления. По оценкам экспертов, доля онлайн-продаж в России достигла 10% от всего объема торговли, что уже сопоставимо с уровнем в США».

стоящим стресс-тестом для всех. Нам в Wildberries также пришлось оперативно перестраивать и оптимизировать бизнес-процессы, чтобы адаптироваться под резко изменившиеся реалии». Например, в марте доля курьерской доставки всего за несколько дней выросла сразу в три раза. Компании пришлось нанять несколько тысяч курьеров и сотрудников распределительных центров, ИТ-специалистов. Сейчас большинство игроков рынка работают скорее «на вырост» — тратят миллионы, чтобы сохранить у пользователей привычку заказывать товары онлайн и после того, как слово «коронавирус» канет в Лету.

Сегмент электроники и бытовой техники, по словам Славинского, чувствует себя неплохо, поскольку люди активно вкладывают деньги в товары долгосрочного пользования. Компания строит инфраструктуру, позволяющую покупать технику онлайн, с помощью партнеров: в 2019–2020 годах их число пополнили логистический оператор Pony Express; транспортная компания DPD и сервис доставки Pick Point, которые помогают «Ситилинку» строить сеть пунктов выдачи, и «Холодильник.ру», который предоставил сети возможность использовать свои склады. Несмотря на взрывной рост электронной торговли весной и летом нынешнего года, игроки рынка не чувствуют себя спокойно. Директор по развитию Wildberries Вячеслав Иващенко уверяет, что даже маркетплейсы не стали бенефициарами пандемии: «Операционные расходы интернет-ретейлеров значительно увеличились из-за резко возросшей нагрузки на логистическую систему. Пандемия перевернула привычный уклад жизни общества и стала на-

Прослушать аудиоверсию материала

Скорость — определяющий фактор для посткризисных технологий Генеральный директор SAP CIS Андрей Филатов рассказал РБК об основных трендах в цифровизации после глобальной пандемии

77

Как отмечает в своем недавнем отчете международная консалтинговая компания IDC, нынешний кризис будет стимулировать развитие рынка ИТ-услуг и поспособствует появлению новых бизнес-инициатив, а также усилит конкуренцию. Я бы еще отметил фактор скорости: скорость реакции на внешние вызовы, скорость внедрения технологий, скорость получения информации. Этот фактор определит дальнейшие тренды в технологиях. Я обозначу три основных.

01

02

03

Эффективность логистических цепей

Data-driven-предприятие

В центре всего — клиент

Следующий важный тренд в области технологий — глубокая интегрированная аналитика. Сейчас различные аналитические инструменты есть у всех, но вопрос в том, что кого-то устраивает автоматизация сбора данных на уровне 98%, а кому-то уже критично получить отчет на пять минут позже. Многие крупные компании используют современные технологичные решения по интегрированному бизнес-планированию, чтобы оперативно реагировать на непрогнозируемые события, оценивать риски и иметь дополнительные возможности для развития.

Информацию о своих покупателях собирают и обрабатывают почти все, вопрос — как они это делают и справятся ли существующие системы с ростом количества данных. Большой массив информации без качественного инструмента обработки может стать тормозом для развития бизнеса. С этим помогут справиться платформенные решения с заложенной методологией, которые позволят эффективно формировать необходимые предложения. Однако в эпоху маркетплейсов и жесткой конкуренции становится все сложнее удерживать покупателей. Следующим шагом в развитии взаимоотношений с клиентами станет формирование вокруг своей компании лояльного сообщества. Это подтолкнет развитие гибридных систем общения с покупателями с элементами дополненной реальности, геймификации и т.д.

Развитие логистических бизнес-сетей, где идет более тесная онлайн-интеграция поставщиков и производителей, будет одним из следующих технологических трендов в цифровизации компаний. Создание сообществ на базе цифровых платформ также повышает уровень доверия к данным, которыми обмениваются его участники. Это важно и в контексте потребителей. Ведь сейчас, выбирая продукты, многие покупатели уделяют внимание информации на этикетках. В России последователей здорового и правильного питания с каждым годом становится все больше, так что технологический тренд на отслеживаемость продуктов «от поля до прилавка» будет актуален в ближайшее время.

РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Владислав Шатило для РБК

Компании

В тренде

Светлана Чупшева: «Создателем трендов может быть любой человек» Светлана Чупшева возглавляет Агентство стратегических инициатив с 2017 года. Ранее Чупшева занимала в агентстве должность корпоративного директора и руководила направлением «Социальные проекты». До прихода в АСИ работала в правительстве Самарской области и была руководителем нескольких организаций: в частности, возглавляла Агентство по экономическому развитию Самарской области и рейтинговое агентство областного правительства.

78

РБК

Кого сегодня можно назвать источником идей, способных улучшить жизнь в регионах?

С.Ч.

Это может быть любой человек — учитель, врач, предприниматель, социальный работник, государственный служащий. На краудсорсинговой платформе, которую мы запустили перед форумом, зарегистрировались более 220 тыс. человек со всей страны.

С.Ч.

Безусловно, важна роль лидера, который сумеет сплотить вокруг себя единомышленников, готовых работать над воплощением идеи в жизнь. А задача АСИ — помочь с экспертизой, привлечь партнеров с их возможностями, дать доступ к инфраструктуре и обучению, обеспечить в глобальном смысле продвижение идеи на уровне как конкретного региона, так и всей страны.

Мы получили идеи из 84 регионов. Они все очень разные, как и их авторы, но всех их объединяет одно — нацеленность на изменения к лучшему. РБК 78

Для реализации идеи далеко не всегда нужны деньги. Бывает достаточно, например, своевременного управленческого решения, или организации партнерства, или нужного человека в команде.

Мы предусмотрели варианты развития для всех без исключения идей. В зависимости от этапа, в который прошла идея, ее автор сможет претендовать на определенные

Где взять деньги на реализацию перспективных идей после того, как эти идеи найдены и проанализированы? Фото: АСИ

В ходе подготовки к форуму «Сильные идеи для нового времени», который проведут в ноябре в Сочи Агентство стратегических инициатив и фонд «Росконгресс», на крауд-платформе АСИ было собрано около 15 тыс. идей по улучшению жизни в регионах России. Предложения касаются разных сфер — от городского развития и технологий до работы с молодежью и социальной стратегии. В преддверии форума гендиректор АСИ Светлана Чупшева рассказала, откуда берутся жизнеспособные идеи, как их правильно оценить и реализовать

меры поддержки, которые предоставляют партнеры сетевой экосистемы АСИ и фонд «Росконгресс». Авторы топ-1000 идей получат упрощенный доступ к акселерации в АСИ. Топ-200 идей мы поддержим в международном продвижении. Меры поддержки для топ-100 лидеров планируются на более высоком уровне, так как зачастую их реализация требует изменения законодательства. Эти идеи будут включены в стратегию АСИ. По итогу всех отборочных этапов в финал пройдут 7–10 идей, чье влияние и ожидаемая польза будут признаны на федеральном уровне. В их реализации будут принимать непосредственное участие федеральные органы власти. РБК

Каким требованиям должна отвечать идея, чтобы ее признали перспективной и оказали поддержку?

С.Ч.

Все без исключения идеи должны отвечать вызовам национального или глобального масштаба, они должны создавать новый тренд, открывать новую нишу или целую отрасль сейчас и быть конкурентоспособными в течение нескольких лет в будущем. Очень важно также избегать шаблонных подходов, которые зачастую могут помешать разглядеть в, допустим, не совсем внятной формулировке «золотое зерно». Проблемы в большинстве своем стандартные, но решать их нужно нестандартно. Вот такие идеи мы и отбираем.

РБК

Существуют ли сегодня в России «фабрики мысли», think tanks, которые могут бесперебойно поставлять жизнеспособные идеи для реализации?

РБК №10–11 (159) 2020

С.Ч.

Конечно, такие «фабрики» есть. Но им постоянно нужна «свежая кровь», а также люди, которые готовы предлагать собственные подходы, вырабатывать неочевидные решения. И начинать тут нужно со школы. Именно там детей надо учить критически мыслить, уметь формулировать и отстаивать свои предложения. Дальше, именно вузы всегда были и остаются центрами интеллектуальной жизни страны. Не могу не отметить ту огромную роль, которую играют МГУ, Высшая школа экономики, РАНХиГС в разработке предложений для социально-экономического развития страны. Но таких кластеров мысли должно быть больше. В каждом регионе нужна инфраструктура, необходимая для обсуждения идей, выстраивания диалога, формирования проектных альянсов. АСИ поддерживает развитие сети Клубов мышления (сегодня работают уже 16 площадок и еще 15 готовятся к открытию), а также Точек кипения (в регионах действует уже 91 такая площадка). У нас в стране есть огромное число думающих людей, и сейчас они начали проявлять инициативу, осознанность, гражданские амбиции. И нужно дать им возможность показать, отстоять и реализовать свои идеи. И я надеюсь, что предстоящий форум, который мы готовим совместно с фондом «Росконгресс», станет одной из площадок, на которой будет сформирована повестка третьего десятилетия. Беседовала Соня Михонина

79

В тренде Компании

Основная конкурентная ценность — это человеческий капитал Александр Авербуx, старший вицепрезидент по стратегии и инновациям группы компаний «БИОТЭК», рассказал РБК, как диверсификация стала драйвером роста предприятия

Специфика российского рынка фарминдустрии Рынок, несмотря на изменения спроса в пандемию, демонстрирует признаки стагнации. Количество препаратов и игроков на рынке не уменьшается, растет конкуренция, в том числе в области оригинальных разработок и в создании аналогов. Российские фармпроизводители развиваются, следуя, как правило, одной из следующих базовых стратегий. Создание новых продуктов. В последние годы в России добились значимых успехов в сфере разработок. К примеру, был создан биоаналог самого дорогого в мире препарата — «Эку-

лизумаба», здесь также разработали биоаналоги онкологических препаратов и лекарств против ВИЧ-инфекции. Создание аналогов оригинальных препаратов, т.е. дженериков. Это остается наиболее распространенной стратегией. Фарминдустрия оказалась лидером глобальной борьбы с пандемией. Прогноз по рынку в России в этом году неоднозначный. DSM Group: динамика рынка за семь месяцев в рублях — рост 11%, но падение на 1% в упаковках. «Альфарм»: прирост рынка за восемь месяцев — 15% в рублях и 5% в упаковках. Фото: Владислав Шатило для РБК

82

На передовой борьбы с пандемией С наступлением пандемии компания «БИОТЭК» быстро диверсифицировала ассортимент, включив все средства, рекомендованные Минздравом РФ для борьбы с COVID-19: «БИОТЭК» стала самым крупным поставщиком препарата «Фавипиравир» для лечения коронавируса (свыше 40 тыс. упаковок). Компания стала первым поставщиком, который зарегистрировал экспресс-тесты на антитела для выявления коронавируса (Biozek Medical, Нидерланды). Тесты поставили в больницы по всей России. Дезсредства «БИОТЭК» адаптировали под стандарты борьбы с коронавирусом и получили подтверждение их эффективности от Роспотребнадзора. Из-за перебоев в логистике компания на ходу изменила процесс закупок импортного сырья и существенно увеличила закупки напрямую у иностранных производителей. Компания «БИОТЭК» достигла намеченных стратегических целей за три квартала текущего года.

Стратегия на меняющемся рынке: диверсификация бизнеса Из года в год «БИОТЭК» стабильно входит в топ-10 крупнейших фармкомпаний России. Сегодня «БИОТЭК» — это вертикально интегрированный холдинг, представленный во всех основных сегментах рынка. Усиление конкуренции, рост регуляторного бремени, ослабление рубля и сокращение маржинальности по рынку привели к активной диверсификации бизнеса сразу по нескольким направлениям.

Линейка инновационных нутрицевтических препаратов была создана на базе собственного исследовательского центра: это витаминно-минеральные комплексы «Ренессанс» (более 30 видов продукции), белковое лечебное питание «Энзовин», обеспечивающее потребности пациентов в стационарах, и уникальная линейка спецпитания для детей-спортсменов «Олимпик», состав которой учитывает возраст, вид нагрузки и потребности ребенка в микроэлементах. Линейки дезинфицирующих средств для индивидуальной защиты и обработки поверхностей в местах общественного пользования. Медицинские изделия, включающие диагностические изделия in vitro, для применения вне стационаров и лабораторий и одноразовые хирургические инструменты, более бюджетные и не менее качественные, чем западные аналоги. Конкурентная ценность Здесь нужно выделить два основных фактора: Человеческий капитал. В одной команде работают как сотрудники с большим стажем и огромным опытом за плечами, так и молодые специалисты, недавно пришедшие на рынок, обеспечивающие приток свежих идей. Такая кадровая политика позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям, пробовать и внедрять инновации. Развитие собственной R&D-базы и продуктового портфеля. На разных стадиях разработки находятся свыше 30 лекарственных препаратов — в области кардиологии, неврологии, психиатрии, противовирусных препаратов. Еще свыше 10 нутрицевтических продуктов находятся в разработке и планируются к запуску в 2020–2021 годах.

Один из важных конкурентных факторов — сохранять доступность продуктов «БИОТЭК» для россиян. Мы создаем ценность, не только разрабатывая новые продукты, но и поддерживая доступность лекарств для всех слоев населения. К примеру, существенная часть препаратов, производимых на нашем заводе «Марбиофарм» (Йошкар-Ола), находится в ценовом сегменте менее 100 руб. за упаковку. РБК №10–11 (159) 2020

83

СТАВКИ НА ЧЕРНОЕ

Автор: Дарья Сальникова

Как букмекеры пережили постигшую их катастрофу

84

Одним из самых удачных годов для отечественного букмекерского рынка стал 2018-й — проведение чемпионата мира по футболу в России обеспечило рынку беттинга взрывной (на 65%) рост. На фоне предшественника 2019-й выглядел скромнее, но тоже неплохо — в прошлом году президент подписал указ об отмене двойной идентификации игроков букмекерских контор (БК), разрешив пользователям верифицировать свою личность онлайн, без посещения пункта приема ставок (ППС). К тому же российских букмекеров освободили от выполнения функции налогового агента, если клиент выиграл не больше 15 тыс. руб. Сами компании начали активнее спонсировать спортивные клубы и ассоциации.

законопроектов, направленных на усиление фискального прессинга отрасли», — комментирует Дарина Денисова, президент СРО «Ассоциация букмекерских контор» (СРО БК). Основатель информационно-аналитического портала «Рейтинг букмекеров» Паруйр Шахбазян считает, что совокупный оборот легального сектора в прошлом году составил более 200 млрд руб.

Все это повысило популярность легальных букмекеров, поставив их в один ряд по привлекательности с их офшорными коллегами, еще раньше работавшими без всякой верификации и налогов. «В прошлом году отечественное букмекерство демонстрировало прогресс, несмотря на все проблемы, связанные с несовершенным регулированием и непредсказуемостью авторов все новых

«Отрасль каждый год растет, потому что в умах пользователей рынок становится все более и более понятным и выходит из тени», — поясняет бывший директор по маркетингу «Лиги ставок» и Betcity Юрий Вервекин.

РБК №10–11 (159) 2020

По данным сайта sport24, в 2019 году Россия занимала девятое место в мире по выручке букмекеров. Рынок беттинга вырос, по разным подсчетам, на 15–20%: в 2018-м совокупный объем выручки букмекеров, по информации NeoAnalitics, составил около 70 млрд руб., в 2019-м — 89,4 млрд.

Вот и в 2020 году игроки рынка предвкушали крупные спортивные мероприятия — «Евро» и Олимпиаду. Никто не поставил

Ставки на черное

В нынешний рейтинг РБК 500 попали четыре компании, представляющие сферу беттинга (ставок на спорт) и лотерей. Это букмекеры «Лига ставок», «Фонбет» и Winline и оператор АО «Государственные спортивные лотереи»

на то, что случится армагеддон. Именно так в отрасли восприняли период с 15 марта по середину июля, когда из-за карантина отменили почти все спортивные соревнования, а офлайновые ППС закрылись. «Букмекеры спасались киберспортом, а также так называемыми синтезированными матчами. О полном закрытии не объявила ни одна компания, однако БК «888.ru» приостановила прием ставок. Мы ожидаем возобновления работы до конца этого года», — обрисовывает положение в отрасли Шахбазян. Подводить итоги года пока рано, но Игорь Столяров, заместитель генерального директора «Лиги ставок», оценивает общее сокращение рынка в 2020 году в 30%. Юрий Вервекин довольно оптимистичен: по его мнению, во втором полугодии 2020-го по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом будет зафиксирован рост на 30–40%. РБК поговорил с участниками и экспертами рынка о трудностях и перспективах. Разговаривать, правда, согласились не все: в «Фонбете» вежливо сообщили, что «не готовы к комментариям», в Winline на запрос редакции не ответили.

85

Стратегия Компании 86

Надежда на таджикский хоккей «Лига ставок», лидер сферы букмекерских услуг (чистая выручка компании за 2019 год, по данным РБК, составила 49,47 млрд руб.), весь предыдущий год росла вместе с рынком — на 15–20% по каждому из четырех параметров: объем выручки, число новых уникальных клиентов, количество ставок и объем оставляемых клиентами депозитов. Компания объясняет свой прошлогодний успех постоянной скрупулезной работой, ведь рынок давно насыщен, и волшебной таблетки для его взрывного роста нет, говорит заместитель гендиректора компании Игорь Столяров. Поэтому букмекер старается использовать все возможные способы эволюционного роста.

отрасли она вряд ли могла бы существовать и успешно функционировать. Посмотрите на целевые отчисления: 1,3 млрд руб. в 2019 году передали букмекеры спортивной индустрии, а в этом году будет еще больше (закон обязывает букмекеров на ежеквартальной основе делать отчисления, которые поступают в спортивные федерации и профессиональные лиги. — РБК). Букмекеры активно спонсируют спорт, являясь обладателями крупнейших контрактов. Увеличивая инвестиции в покупку рекламы для спонсорских трансляций, мы тем самым делаем хорошо и себе, и игрокам, и спортивным федерациям. У них появляется возможность встать в эфир тех каналов, куда бы они никогда в жизни без нашей поддержки не попали», — горячо рассказывает Столяров.

Первый — повышение популярности спортивных мероприятий. В сентябре прошлого года «Лига ставок» стала генеральным партнером Федерации регби России, в начале нынешнего — Федерации бокса. Регбисты и боксеры на рынке беттинга не столь популярны, как футболисты и хоккеисты. «Мы не просто финансируем. Разместить на сайте пару логотипов — это мертворожденное дитя. Это не нужно ни федерациям, ни нам», — поясняет Столяров. Чтобы популярность регби в России совершила, по его выражению, «квантовый скачок», «Лига ставок» договорилась с телеканалом «Матч ТВ» в качестве эксперимента поставить в эфир чемпионат по этому виду спорта (впервые в истории федерального телевидения) в обмен на выкуп рекламы внутри трансляций.

Когда грянул гром, «Лига», как и все легальные букмекеры, оказалась не у дел. «Все лежали на спине, болтая лапками, и не знали, что делать. Нет спорта — нет ставок! Были и такие, кто стал принимать пари на то, сколько людей умрут от коронавируса. Кто-то и вовсе ушел в серую зону онлайн-казино», — вспоминает Столяров. «Лига ставок» пошла другим путем, создавая поле для легальных ставок «из того, что было», чтобы сохранить пул клиентов. Компания совместно с футбольной и хоккейной федерациями запустила первые в истории национального спорта киберспортивные чемпионаты. «Был бешеный успех — два месяца, восемь туров, — гордится Столяров. — Мы, конечно, не окупили этот турнир, но зато дали возможность болельщикам продолжать ставить на спорт».

Второе важное направление работы «Лиги» — повышение социального одобрения букмекерской деятельности, которую многие обыватели все еще считают «токсичной». «Мы объясняем: сегодня спортивная индустрия развивается благодаря букмекерам. Без инвестиций и поддержки со стороны

Частично выручали офлайн-соревнования: «Мы жили на белорусском футболе, таджикском хоккее и парагвайском теннисе, — смеется Столяров. — Понятно, что это далеко от привычной широкой линейки — было полторы-две тысячи событий в единицу времени, а тут три-четыре

Прослушать аудиоверсию материала

события». Тем не менее тот же белорусский чемпионат по футболу, по словам Дарины Денисовой, «сильно помог многим конторам удержаться на плаву». Еще одно новшество — технология smart backing. «Нет реальных матчей — берем архивные матчи сборных России. Ставить на их результат нельзя — он уже известен, но деталей матча почти никто не помнит. И вот идет запись, и на три секунды появляется всплывающее окно с вопросом: «Правой или левой ногой спортсмен сейчас ударит по мячу?» или «Будет ли офсайд?» — поясняет Столяров. Впрочем, пока эту технологию тестировали в игровом режиме, без реальных ставок.

Игры с государством Лотереи среди всех форм досуга, связанных с заключением пари, стоят особняком. Согласно президентскому указу от 2014 года, РБК №10–11 (159) 2020

все они государственные: организаторами лотерей выступают Министерство спорта и Министерство финансов. Однако проведением лотерей занимаются частные компании — АО «Государственные спортивные лотереи» (закрыла прошлый год с выручкой 54,54 млрд руб.) и «Спортлото», а распространением лотерейных билетов — монополист «Столото». Все три компании контролируются холдингом S8 Capital Армена Саркисяна. Сейчас в портфеле «Столото» 17 лотерей. Самая востребованная — «Русское лото» (35,8% от общих продаж в 2019 году). Далее идут «Гослото «4 из 20» и «Рапидо» (16,1 и 10,7% соответственно). Представители компании настроены оптимистично и видят у российского рынка существенный потенциал. «Если в 2014 году, когда был принят закон, запрещающий частные лотереи в России, лотерейные билеты покупали всего 4% населения,

Ставки на черное

«Все лежали на спине, болтая лапками, и не знали, что делать. Нет спорта — нет ставок! Были и такие, кто стал принимать пари на то, сколько людей умрет от коронавируса. Кто-то и вовсе ушел в серую зону онлайн-казино»

то в 2017 году — уже 17%, а сейчас эта цифра увеличилась почти до 30%», — рассказывает руководитель пресс-службы «Столото» Светлана Понкратова. Билеты можно приобрести более чем через 91 тыс. точек продаж во всех 85 субъектах РФ. Конечно, пандемия ударила и по этому сегменту. Более 90% розничных точек продаж были единовременно закрыты, и чтобы предотвратить снижение целевых отчислений в бюджет, продажи были переведены в онлайн: на сайт и в мобильное приложение. «Пандемия коронавируса сказалась на продаже лотерейных билетов так же, как и на других розничных развлекательных сервисах, — признает Понкратова. — Но «Столото» уже много лет подряд уделяет особое внимание развитию онлайн-каналов продаж. И если в 2018 году лотерейные билеты в режиме онлайн покупали 39,8% участников, то в 2019-м — уже 44,5%».

87

Стратегия Компании

В «Столото» отмечают, что представители старшего поколения привыкли приобретать типографские билеты, поскольку это традиция, идущая еще с советских времен. Поэтому в период карантина компания запустила продажу лотерейных билетов в торговой сети «Магнит» и организовала возможность выплаты выигрышей до 15 тыс. руб. в магазинах сети «Бристоль». «Тем не менее мы наблюдали перетекание постоянных участников из офлайна в онлайн. Даже в режиме самоизоляции участники не отказывались от своих привычек, поскольку для них лотерея — это понятная и интересная форма досуга», — отмечает Светлана Понкратова.

Сейчас рынок беттинга оживает, констатирует Дарина Денисова. «В конце второго квартала он просел процентов на 75, сейчас есть V-образный отскок, но вторая палочка буквы V будет куда более пологой, чем первая, — предсказывает Столяров. — С сентября мы видим улучшение по всем показателям. Заиграла Северная Америка, вернулись US Open, НХЛ, Национальная баскетбольная лига. Сборная России по хоккею, правда, пока ни одного матча не сыграла».

борьбу», — предупреждает Николай Оганезов, председатель подкомитета Торгово-промышленной палаты РФ по букмекерской деятельности и тотализаторам.

Обычно период с июля по сентябрь — время спортивного межсезонья и, соответственно, затишья на рынке ставок. Сейчас все иначе, но многие БК пока работают в ноль, компенсируя убытки месяцев локдауна.

«Если осенние чемпионаты не будут приостановлены, то можно прогнозировать, что 2020 год закроется с показателями, аналогичными прошлому году, а возможно, даже покажет незначительный рост», — надеется Антон Рожковский. Впрочем, Столяров обращает внимание на еще один момент: многие спортивные состязания переносятся на четвертый квартал, и даже если все они состоятся, у клиентов будет слишком большой выбор, на что ставить, а денег, отведенных на развлечения, у них в кармане не прибавится.

Что до пунктов приема ставок, 15–20% которых, по оценке Вервекина, уже пали жертвой коронавируса, жалеть о них не стоит. «Акцент на онлайн-ставки делает все больше лицензионных российских БК. Соответственно, «наземный» бизнес медленно, но верно сужается. Для большинства крупных контор ППС становятся все менее значительной (а зачастую и убыточной) статьей ведения бизнеса», — говорит Денисова. Стоит также ждать выхода с рынка мелких игроков и укрепления позиций крупных. «Букмекерские конторы, у которых недостаточно развиты онлайн-направление и маркетинговый сегмент, вполне могут не осилить острую конкурентную

Самый худший вариант будущего — вторая волна пандемии. «Если соревнования будут приостановлены или отменены, это крайне болезненно ударит по российскому рынку беттинга», — считает Паруйр Шахбазян. Однако следующий год пока что можно назвать многообещающим: все спортивные события, на которые уповали букмекеры, в частности Олимпийские игры и возобновление чемпионата Европы по хоккею, перенесли на 2021-й. «Делать прогнозы проблематично, но если все пойдет, как запланировано, нас ждет бешеный успех. Если ничего этого не будет — будем сидеть в онлайне, как сейчас», — не впадает в отчаяние Столяров.

спонсорских контрактов с ведущими футбольными командами и лигами после пандемии наблюдается кратный рост их стоимости без каких-либо причин и оснований. Такая ситуация позволяет до момента неминуемого схлопывания пузыря отжать с рынка как можно больше

более слабых конкурентов, да еще и с учетом предстоящих ныне высоких расходов букмекеров по целевым отчислениям от ставок на иностранный спорт. Конкурентная борьба между букмекерами все больше приобретает нездоровые формы», — заключает эксперт.

Чем сердце успокоится Игроки рынка считают: пандемия показала, что российские букмекеры способны жить в условиях полной неопределенности и готовы к переменам. «Отрасль — это не только достаточно заметная часть российской экономики, создающая многочисленные рабочие места, уплачивающая налоги и т.д., но и в первую очередь источник внебюджетной поддержки спортивных федераций и лиг», — напоминает Антон Рожковский, председатель совета директоров ООО НКО «Мобильная карта» (развивает проект «Первый ЦУПИС», который обеспечивает движение денежных средств между игроками и букмекерами).

Нездоровая конкуренция

88

В настоящее время спонсорский рынок в России искусственно перегревается крупными букмекерскими компаниями, уверен Николай Оганезов. «Вместо прогнозируемого снижения стоимости

Игровой индустрии нужны специалисты Действующий учредитель E TERRA MEDIA и сооснователь Академии CTRL PLAY Наталья Чайковская рассказала РБК о перспективах киберспорта в России

По прогнозам аналитиков, в 2020 году мировая киберспортивная экономика сгенерирует около $1 млрд доходов, а общая аудитория составит примерно 450 млн человек. В России цифры на порядок меньше. Объем рынка в стране оценивается в $50 млн при аудитории около 12 млн человек.

и офлайн: в Москве она базируется в студийном комплексе E TERRA MEDIA, где проводятся киберспортивные турниры и трансляции. Со студентами занимаются профессиональные преподаватели и тренеры, спортивные психологи. Трое наших выпускников уже подписали контракт с киберспортивной организацией.

Такой разрыв объясняется тем, что киберспорт в России активно развивается лишь в последние пять-семь лет, а в странах — лидерах рынка — например в США или Китае — этот процесс начался более 20 лет назад.

Одновременно мы готовим для World Skills Russia несколько компетенций — игровой журналист, стример и ивент-менеджер. А еще методологи Академии CTRL PLAY разрабатывают курсы для «Московского долголетия» — хотим внести вклад в адаптацию старшего поколения к «цифре».

Киберспорт как бизнес несколько отличается от других видов спорта. Здесь многое зависит не от федераций, а от издателей игр. Но в целом источники доходов те же, что в футболе или хоккее, — реклама, спонсорство, продажа билетов, а сама индустрия не может развиваться без сильных спортивных результатов.

Периодически мы сталкиваемся с предубеждением относительно киберспорта — прежде всего со стороны родителей. Чтобы развеять мифы о вреде компьютерных игр, мы проводим семинары с участием опытных психологов и экспертов из РАН.

Чтобы обеспечить призовые места, индустрии нужны тренеры, психологи, менеджеры и другие специалисты. А этому нельзя научиться, просто играя в Dota 2.

Интерес к киберспорту быстро растет. Количество запросов «киберспорт образование» в «Яндексе» увеличилось в июле 2020 года почти на 50% по сравнению с показателями годичной давности.

Мы как часть игровой индустрии очень остро ощущаем этот кадровый голод. Поэтому вместе с партнерами создали собственную учебную площадку. Академия CTRL PLAY работает как онлайн, так

Воспитание специалистов требует времени. Но мы уже начали эту работу и рассчитываем на то, что через пять лет в России будут уже не отдельные специалисты по киберспорту, а целая плеяда.

РБК №10–11 (159) 2020

89

25 ЖЕНЩИН-СЕО Кто вошел в список наиболее успешных руководительниц компаний российского бизнеса Автор: Алексей Митраков

Все более привычным становится тот факт, что бизнесом, в том числе и крупным, успешно управляют сегодня не только мужчины. Среди 638 крупнейших компаний России, представленных в рейтинге, 55 предприятий возглавляют женщины. И число представительниц прекрасного пола за штурвалом крупного бизнеса только растет. В прошлогоднем рейтинге было 43 руководителя-женщины, а в самом первом рейтинге, вышедшем шесть лет назад, их было всего 23. Сломав старые стереотипы, женщины руководят нефтяными, металлургическими и строительными компаниями. Возглавляемые ими компании производят электроэнергию, перерабатывают древесину, обеспечивают нас продуктами. Не говоря уже о том, что женское руководство торговыми сетями, банками, медиахолдингами, страховыми, фармацевтическими компаниями уже давно стало нормой. Знакомьтесь с очередным списком топ-25 женщин-CEO российского бизнеса по версии РБК.

Как мы считали Для участия в этом рейтинге были отобраны претенденты, отвечающие следующим требованиям: женщины — руководители компаний из списка РБК 500 и российских компаний, принадлежащих иностранным владельцам, с российской выручкой от 22,55 млрд руб. Положение в рейтинге определяется значением итогового балла. Итоговый балл зависит от выручки возглавляемой компании (это основной показатель) и от того, как динамика выручки возглавляемой компании по итогам 2019 года соотносится со среднеотраслевой динамикой выручки. Чем более успешно компания провела год по сравнению с конкурентами, тем выше позиция руководителя в рейтинге.

РБК №10–11 (159) 2020

Расчетная формула итогового балла: балл = 1000*log10 (выручка*(100%+G)) где G — разница в процентных пунктах между ростом компании и средним ростом по отрасли в процентах.

Персоны 92

Название компании

Должность

Руководитель

Место

25 женщин-СЕО

25 самых влиятельных женщин-CEO России: рейтинг РБК

1

Бакальчук Татьяна Владимировна

Генеральный директор

«Вайлдберриз»

2

Виноградова Светлана Викторовна

Генеральный директор

Группа «Рольф»

3

Седых Марина Владимировна

Генеральный директор

Иркутская нефтяная компания

4

Еремина Наталья Константиновна

Председатель правления

ОМК

5

Романюк Елена Ильинична

Генеральный директор

BAT

6

Давыдова Мария Сергеевна

Генеральный директор

«Детский мир»

7

Дерябина Алена Викторовна

Генеральный директор

«Дон-Строй Инвест»

8

Соснина Ксения Николаевна

Генеральный директор

Группа «Илим»

9

Лосева Вера Алексеевна

Генеральный директор

«Стройгазмонтаж»

10

Ситникова Елена Борисовна

Директор

«Мария-Ра»

11

Полякова Раиса Тельмановна

Генеральный директор

«Ям Ресторантс Раша» (KFC)

12

Кузьмина Регина Юрьевна

Генеральный директор

«Юнилевер Русь» (Unilever)

13

Ковалева Лариса Владимировна

Генеральный директор

ГК «Агро-Белогорье»

14

Гадлиба Юлия Олеговна

Генеральный директор

Группа «Ренессанс Страхование»

15

Володина Татьяна Владимировна

Генеральный директор

«Л'Этуаль»

16

Грачева Анна Константиновна

Генеральный директор

«Элко Рус» (Elko)

17

Погодина Екатерина Борисовна

Генеральный директор

«Джонсон & Джонсон» (Johnson & Johnson)

18

Ванчугова Алена Владимировна

Директор

«Уралвтормет»

19

Паскина Ольга Александровна

Генеральный директор

Национальная медиа группа

20

Карпова Анастасия Геннадьевна

Генеральный директор

«Эркафарм»

21

Фролова Елена Александровна

Генеральный директор

«Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус»

22

Монж Оксана Анатольевна

Генеральный директор

«Санофи Россия» (Sanofi)

23

Мальцева Елена Юрьевна

Генеральный директор

«Билла» (Rewe)

24

Кайденко Анна Викторовна

Генеральный директор

НОВА

25

Бакуменко Инна Михайловна

Генеральный директор

Abbott (Россия)

G (превышение выручки над среднеотраслевым темпом роста, п.п.)

Итоговый балл

118,70

88,29

11,52

1,768

2 597

62

Автомобили

Ч

237,54

229,67

3,43

3,60

0,998

2 375

86

Нефть и газ

Ч

176,70

178,77

-1,16

2,45

0,964

2 231

90

Металлы и горная добыча

Ч

168,86

174,00

-2,95

0,44

0,966

2 213

—

Алкоголь и табак

Ин

174,32

186,62

-6,59

6,35

0,871

2 181

113

Торговля

Ч

128,76

110,87

16,14

11,52

1,046

2 129

158

Девелопмент и строительство

Ч

92,30

68,00

35,74

10,31

1,254

2 064

118

Лес и деревообработка

Ч-И

124,07

155,70

-20,31

-10,79

0,905

2 050

75

Строительство инфраструктуры

Ч

193,61

304,10

-36,33

6,56

0,571

2 044

148

Торговля

Ч

99,54

87,27

14,06

11,52

1,025

2 009

Отрасль

Среднее изменение выручки по отрасли, %

Выручка 2018, млрд руб.

223,50

Изменение выручки компании, %

Выручка 2019, млрд руб.

Ч

Собственность

Торговля

Место в РБК 500

66

—

Рестораны

Ин

70,70

58,50

20,85

4,48

1,164

1 915

—

Потребительские товары

Ин

78,56

73,90

6,31

6,39

0,999

1 895

177

Сельское хозяйство и продукты питания

Ч

79,84

78,69

1,46

6,45

0,950

1 880

185

Финансы

Ч

76,89

72,20

6,49

8,74

0,978

1 876

168

Торговля

Ч

84,37

84,36

0,01

11,52

0,885

1 873

—

Дистрибуция

Ин

55,04

38,93

41,38

15,69

1,257

1 840

—

Потребительские товары

Ин

60,17

56,43

6,64

6,39

1,003

1 781

197

Металлы и горная добыча

Ч

69,43

80,53

-13,78

0,44

0,858

1 775

204

Медиа и интернет

Г

64,99

64,79

0,31

17,79

0,825

1 729

225

Торговля

Ч

57,85

55,86

3,57

11,52

0,921

1 726

272

Автомобили

Ч-И

47,01

40,21

16,92

3,60

1,133

1 726

—

Фармацевтика

Ин

53,64

52,83

1,54

10,64

0,909

1 688

—

Торговля

Ин

49,82

46,98

6,04

11,52

0,945

1 673

Ч

34,88

25,26

38,10

6,56

1,315

1 662

Ин

46,94

44,05

6,57

10,64

0,959

1 653

347 —

Строительство инфраструктуры Фармацевтика

93 РБК №10–11 (159) 2020

В тренде Персоны

Готовим трансфер современных технологий в Россию Компания «Скопинфарм» вместе с партнерами инвестировала значительные суммы в создание современного фармацевтического производства в России. Генеральный директор «Скопинфарма» Инга Нижарадзе рассказала РБК о дальнейших планах компании по экспансии на фармацевтическом рынке

94

Развитие в России современной индустрии по созданию и производству новых лекарственных препаратов — одна из приоритетных целей правительства и частных компаний. Эта задача позволит как повысить качество и продолжительность жизни россиян, так и обеспечивать новые рабочие места и создание высокотехнологичных производств с высоким уровнем добавленной стоимости. Сейчас при целом ряде онкологических заболеваний применение современных препаратов значительно увеличивает про-

должительность жизни, именно поэтому очень важно, чтобы такие продукты были доступны всем нуждающимся в лечении. Важно, чтобы крупнейшие международные компании давали возможность переносить технологии из-за рубежа в Россию. Одновременно с этим отечественные предприятия проходят этап подготовки кадров, материального переоснащения производства значительно быстрее, опираясь на международный опыт. Разработка собственных инновационных продуктов позволяет России осуществлять экспорт продукции и выходить на мировые рынки. Фото: «Скопинфарм»

Мы развиваем собственное производство в Рязанской области, в Скопинском районе. Создание высокотехнологичных производств в малых городах России, таких как Скопин, является двигателем развития инфраструктуры этих территорий, позволяет формировать и развивать их кадровый потенциал, что также является не менее важной задачей, чем производство современных лекарственных препаратов. Именно поэтому шесть лет назад руководство компании приняло решение приобрести завод у немецкой компании Stada, находившейся в городе Скопин. Были проведены полная реконструкция и модернизация предприятия. Завод производит таблетки, в том числе покрытые оболочкой, и капсулы. В свете событий последнего года «Скопинфарм» готовится к выпуску современного иммуностимулирующего препарата. В целом мощность по производству таблеток возросла с 320 млн до 1,2 млрд штук в год. В развитие завода вложены существенные инвестиции. Созданы и оборудованы современные лаборатории, внедрены новые методы анализов. Для обеспечения завода кадрами мы сотрудничаем с Рязанским государственным университетом и Рязанским государственным медицинским университетом. Большое внимание развитию производства уделяет руководство Рязанской области, включая губернатора. Ежегодно наш завод успешно проходит до 4–5 аудитов международных фармацевтических компаний, что подтверждает организацию работы на нем в соответствии с современными международными требованиями. Завод «Скопинфарм» одним из первых в стране получил лицензию по стандартам GMP (Good Manufacturing Practice — один из основных в мире стандартов для фармацевтических производств, принятый в США и Европе. — РБК). Мы провели основательную подготовку к аттестации: осуществили модернизацию производства, техническое оснащение, которое сегодня соответствует самым жестким российским и мировым стандартам GMP как в плане производства лекарственных препаратов, так и их хранения и дистрибуции. Несмотря на то что «Скопинфарм» является достаточно молодым производством, он занял 14-е место в рейтинге журнала РБК №10–11 (159) 2020

Forbes «20 лучших фармацевтических компаний России» и стал лидером роста среди этих 20 компаний с показателем 325% по итогам 2019 года. Если в 2018 году объем продаж «Скопинфарма» составлял 1,1 млрд руб., то в 2019-м — уже 4,7 млрд руб. К 2023 году мы планируем выйти на объем 25 млрд руб. Продуктовый портфель «Скопинфарма» состоит более чем из 15 наименований лекарственных препаратов, в том числе для лечения желудочно-кишечного тракта, препаратов антимикробного и антиретровирусного действия и других. В частности, компания реализует проект, который позволит избежать дефицита такого важного компонента, как плазма крови. В настоящее время в мире насчитывается всего шесть или семь крупных производителей плазмы крови, что крайне мало. Производство плазмы для фракционирования в России недостаточно. При годовой потребности около 3600 тонн на деле мы имеем гораздо меньше. Программа по производству препаратов крови в Скопине внесет большие изменения в развитие этого рынка в РФ. Этот проект в России мы реализуем совместно с компанией Octapharma Nordic, одним из крупнейших в мире производителей препаратов крови. Речь идет о полном цикле препаратов — производных плазмы крови человека с объемом инвестиций более 100 млн евро и объемом переработки 600 тонн плазмы в год. В рамках достигнутых соглашений планируются модернизация и расширение станций переливания крови, трансфер новых инновационных технологий в Россию. Это позволит нам в короткие сроки вывести на рынок отечественные препараты крови, произведенные в России, соответствующие всем мировым стандартам качества, а также экспортировать их в страны, где Octapharma имеет свои представительства. Также нами начато строительство двух новых корпусов для производства биотехнологических и онкологических препаратов. Мы готовим трансфер современных технологий и производство целого ряда уникальных препаратов для лечения онкологических заболеваний в сотрудничестве с одним из международных лидеров данного направления.

95

96

Фото:

Персоны

25 женщин-СЕО

1

Татьяна Бакальчук

«Вайлдберриз» Отрасль: Торговля

Балл: 2597 Выручка: млрд руб.

118,70 2018 г.

223,50 2019 г.

Татьяна Бакальчук, лидер рейтинга РБК «25 женщин-СЕО», начинала свою карьеру с работы по специальности, полученной в коломенском Государственном социально-гуманитарном университете, — преподавателем английского языка. Однако свое призвание нашла не в педагогике, а в бизнесе: в 2004 году Бакальчук зарегистрировала домен будущего интернет-магазина, а через год основала ООО «Вайлдберриз». Сегодня компания четвертый год подряд признается лидером российского рынка электронной коммерции, а ее гендиректор еще несколько лет назад вошла в историю отечественного бизнеса как вторая в стране женщинамиллиардер (после жены экс-мэра Москвы Елены Батуриной). В 2019 году оборот «Вайлдберриз» увеличился по сравнению с 2018-м на 88% (до 223,5 млрд руб.), а в первом полугодии 2020-го — на 110% (до 178,7 млрд руб.). За девять месяцев текущего года число продавцов на онлайн-площадке выросло в три раза — до 58,5 тыс., ассортимент товаров расширился до 5 млн. Количество брендов на сайте возросло с 30 тыс. в конце 2019-го до 60 тыс. в сентябре 2020-го. За первое полугодие объем экспорта через «Вайлдберриз» составил около 13 млрд руб., что сопоставимо с показателями всего 2019 года. В марте этого года «Вайлдберриз» запустил сайт по шерингу персонала vsemrabota.ru. Здесь представлены тысячи вакансий как самой «Вайлдберриз», так и других компаний страны. Сайт создан для поддержки россиян, потерявших работу из-за коронавируса, и для помощи наиболее пострадавшим от пандемии компаниям: они смогут сохранить рабочие места, временно переведя персонал в другие фирмы. 97 РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Юлия Спиридонова для РБК

25 женщин-СЕО

Светлана Виноградова

2

Группа «Рольф»

Балл: 2375 Выручка: млрд руб.

Персоны

Отрасль: Автомобили

229,67 2018 г.

237,54 2019 г.

Светлана Виноградова начинала свою карьеру в компании «Рольф» в не самые спокойные времена: после 2008 года продажи автомобилей в России упали, и дилерам пришлось учиться торговать в новых условиях, радикально меняя маркетинговые приемы. Антикризисные уроки оказались кстати и после 2014 года, когда «Рольфу» удавалось наращивать продажи вопреки тому факту, что в целом по рынку они падали. В 2017 году Светлана стала гендиректором автодилерской сети. Сейчас «Рольфу» принадлежит 61 шоурум в Москве и Санкт-Петербурге, портфель брендов включает 21 автомобильную марку и один мотоциклетный бренд. Число сотрудников компании превышает 8 тыс. человек. В рейтинге журнала «АвтоБизнесРевю» «Рольф» по итогам 2019 года в очередной раз оказался крупнейшим автодилером в России по суммарной выручке. Лидировала компания и по продажам новых автомобилей: в 2019 году они составили 91,4 тыс. штук, уменьшившись на 5% к предыдущему году. Кроме того, компания возглавила топ-10 дилеров по продажам подержанных авто за 2019 год: они выросли на 6% и составили 68,2 тыс. По итогам первого полугодия 2020-го выручка «Рольф» по МСФО уменьшилась на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 90,35 млрд руб. Чистая прибыль холдинга увеличилась на 92% — до 1,106 млрд руб.

98 Фото: Владислав Шатило для РБК

Марина Седых

3

Иркутская нефтяная компания Отрасль: Нефть и газ

178,77 2018 г.

Балл: 2231 Выручка: млрд руб.

176,70 2019 г.

Марина Седых свой трудовой путь начала с должности юрисконсульта в Шкотовском районном потребительском обществе в Приморском крае, после восемь лет проработала в юридическом отделе Иркутского завода тяжелого машиностроения (ИЗТМ). Иркутскую нефтяную компанию Седых возглавляет с самого ее основания — с 2000 года. ИНК — крупнейший в России независимый производитель нефти, не входящий в вертикально интегрированные холдинги. Предприятия компании проводят геологическое изучение, разведку и разработку 49 участков недр на территории Иркутской области, Республики Саха (Якутия) и Красноярского края. За 20 лет ИНК вложила в строительство инфраструктуры и развитие месторождений 300 млрд руб. Благодаря этому компании удалось за последнее десятилетие более чем десятикратно увеличить добычу нефти. В 2018–2019 годах ИНК выплатила своим акционерам более 50 млрд руб. дивидендов. Бессменный руководитель крупной компании Марина Седых ведет и политическую деятельность: с 2013 по 2018 год была депутатом Заксобрания Иркутской области от партии «Единая Россия». В апреле 2020-го Седых избрали в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

99 РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Евгений Доманов / ИНК

25 женщин-СЕО Персоны

4

Наталья Еремина ОМК

Отрасль: Металлы и горная добыча Балл: 2213 Выручка: млрд руб.

174,00 2018 г.

168,86 2019 г.

Наталья Еремина по образованию математик, выпускница мехмата МГУ. Карьеру начинала в АКБ «Металлинвестбанк» начальником отдела межбанковских кредитов. В Объединенной металлургической компании работает с 2001 года. За 15 лет она прошла путь от руководителя департамента контроллинга до председателя правления компании. В январе 2020 года предприятие, которым она руководит, было удостоено золотой медали по итогам аудита компании Toyota Engineering Corporation (TEC). Получить награду позволило внедрение производственной системы, позволившей существенно снизить травматизм сотрудников и повысить эффективность их работы. ОМК — производитель металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики. В состав компании входит шесть крупных металлургических предприятий и сеть вагоноремонтных депо. Число сотрудников на конец прошлого года превысило 6,5 тыс., в 2019 году компания поставляла продукцию более чем в 25 стран.

5

Елена Романюк BAT

Отрасль: Алкоголь и табак Балл:2181 Выручка: млрд руб.

186,62 2018 г.

174,32 2019 г.

Елена Романюк, выпускница Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, работу в British American Tobacco начала с 2002 года: пройдя программу менеджеров-стажеров для выпускников на фабрике «БАТ-СПб», она была определена в отдел внутреннего аудита. В 2009 году Романюк получила свое первое международное назначение — в Италию, где два года работала финансовым контролером маркетинга. В 2015 году была назначена на должность финансового директора и отвечала за Северную Европу, в 2016-м стала финансовым директором субрегиона Южная и Центральная Европа, а в 2019-м — директором по маркетинговым решениям группы БАТ в глобальной команде. 1 марта 2020 года Елена Романюк заняла пост финансового директора субрегиона Россия, Центральная Азия и Беларусь, объединяющего восемь стран. 15 июля года стала генеральным директором АО «Международные услуги по маркетингу табака» — юрлица, отвечающего за маркетинг и дистрибуцию продукции БАТ в РФ. «Я вернулась в Россию в момент самой масштабной трансформации бизнеса за всю историю БАТ, — говорит Елена Романюк. — Мы находимся на пути к тому, чтобы стать бизнесом, определяющим себя не продуктами, которые он продает, а запросами потребителей, которые он удовлетворяет. В 2020 году мы поставили перед собой амбициозную цель — создать лучшее будущее, снижая влияние нашего бизнеса на здоровье потребителей, предоставляя им широкий выбор новой продукции с пониженным риском».

100

6

Мария Давыдова «Детский мир»

Отрасль: Торговля Балл: 2 129 Выручка: млрд руб.

110,87 2018 г.

128,76 2019 г.

Мария Давыдова окончила в 1998 году Гуманитарный институт по специальности «экономика», до прихода в ГК «Детский мир» работала в различных компаниях. С 2006 по 2011 год Давыдова занимала пост коммерческого директора по направлению «Эксклюзивные контракты и собственные торговые марки» в компании — дистрибьюторе потребительских товаров НТС «Градиент» и участвовала в выводе на российский рынок японских брендов Merries (подгузники) и Pigeon (товары для детей, беременных и кормящих матерей). С 2011-го по 2013-й Давыдова была коммерческим директором по направлению «Товары для дома и отдыха» в компании «Enter Связной». К группе компаний «Детский мир» она присоединилась в 2013 году, начав с должности директора по закупкам управления по ассортименту «Игрушки». В марте 2015-го Марию Давыдову назначили членом правления совета директоров, заместителем генерального директора по коммерческой деятельности, руководителем коммерческой дирекции по направлению «Товары народного потребления». За семь лет под ее руководством рыночная доля «Детского мира» в сегменте «Товары для новорожденных» достигла 29,9%, в сегменте «Игрушки» — 51,3%, что сделало компанию крупнейшим продавцом игрушек в России. В должность генерального директора группы компаний Мария Давыдова вступила в апреле 2020-го, сменив на этом посту Владимира Чирахова.

7

Алена Дерябина «Дон-Строй Инвест»

Отрасль: Девелопмент и строительство Балл: 2064 Выручка: млрд руб.

68,00 2018 г.

92,30 2019 г.

Алена Дерябина, получив в Хабаровском институте народного хозяйства диплом по специальности «финансы и кредит», начала свою карьеру в АБ «Собинбанк», где курировала направление инвестиционной политики. В 2004 году Дерябина перешла в ОАО «Банк ВТБ» на должность советника вице-президента, затем начальника управления нефинансовых активов и вице-президента. В 2010-м стала гендиректором и по совместительству председателем правления ЗАО «Дон-Строй Инвест». Одним из приоритетных направлений работы компании в 2010-е годы стало внедрение инновационных решений и перевод всех бизнес-процессов на прогрессивные технологические платформы. Например, сейчас все новые здания компания проектирует при помощи информационного моделирования. Начиная с 1994 года один из самых старых в России застройщиков сдал в эксплуатацию более 4 млн кв. м, на которых проживают 60 тыс. человек. Среди самых известных проектов компании — «Алые Паруса», «Воробьевы Горы», «Триумф-Палас», «Дом на Мосфильмовской». На 1 марта 2020 года «ДонСтрой» входил в топ-5 крупнейших строительных компаний Москвы (по версии Национального объединения застройщиков жилья).

101 РБК №10–11 (159) 2020

25 женщин-СЕО Персоны

8

Ксения Соснина Группа «Илим»

Отрасль: Лес и деревообработка Балл: 2050 Выручка: млрд руб.

155,70 2018 г.

124,07 2019 г.

Ксения Соснина, выпускница Национального исследовательского ядерного университета МИФИ (Обнинск), в течение нескольких лет занимала пост президента компании International Paper в России. На этой должности Соснина в том числе представляла интересы мирового лидера писчебумажного рынка в ОАО «Группа «Илим», сооснователем которого является International Paper. В июне 2015 года вошла в совет директоров «Илима», а год спустя стала генеральным директором компании. Перейдя на работу в «Илим», Соснина приступила к реализации масштабной инвестпрограммы с капитальными затратами в размере около $2 млрд. В 2018–2019 годы компания завершила несколько важных проектов в Сибири. В январе 2020го эксперты аналитической компании Fastmarkets RISI, занимающейся изучением рынка производства бумаги, назвали Ксению Соснину генеральным директором года в Европе.

9

Вера Лосева «Стройгазмонтаж»

Отрасль: Строительство инфраструктуры Балл: 2044 Выручка: млрд руб.

304,10 2018 г.

193,61 2019 г.

Вера Лосева окончила Всероссийскую академию внешней торговли. Работала в разные годы ведущим специалистом управления кредитования в ОАО «Международный Банк Санкт-Петербурга», начальником казначейства в ООО «Объединенные машиностроительные заводы», директором департамента казначейства в ОАО «СИБУР Холдинг» и начальником департамента корпоративных финансов в московском представительстве АО «Миллениум Груп АГ» (Швейцария). С 2010 по 2013 год Лосева была членом совета директоров, старшим партнером, руководителем практики корпоративных финансов в ООО «Третий Рим», в 2014-м стала директором департамента корпоративных финансов в ОАО «М2М Прайвет Банк». Затем работала в ООО «Стройгазконсалтинг» заместителем генерального директора по экономике и финансам и занимала аналогичную должность в «Газстройпроме». В июне 2020-го Вера Лосева заступила на пост генерального директора в «Стройгазмонтаже».

10

Елена Ситникова «Мария-Ра»

Отрасль: Торговля Балл: 2 009 Выручка: млрд руб.

87,27 2018 г.

99,54 2019 г.

Елена Ситникова, выпускница Алтайского государственного университета, начинала карьеру в госструктурах: сперва в качестве главного экономиста ИФНС по Выборгскому району города Санкт-Петербурга, затем — на посту главного ревизора в администрации Алтайского края (с 2000 по 2005 год). Покинув госслужбу, Ситникова поступила в одну из крупнейших торговых сетей Сибирского региона «Мария-Ра». За 13 лет с должности начальника отдела по заработной плате она доросла до позиции первого лица компании. «Мария-Ра» входит в первую десятку продовольственных ретейлеров России и ежедневно обслуживает около 1 млн покупателей. На 1 августа 2020 года сеть насчитывала более 1180 магазинов в 259 населенных пунктах Сибири: в Алтайском крае и Республике Алтай, Новосибирской, Томской и Кемеровской областях. В компании работают более 20 тыс. сотрудников. Сеть активно развивает собственные торговые марки, на данный момент их более 30. 102

11

Раиса Полякова «Ям Ресторантс Раша» (KFC)

Отрасль: Рестораны Балл: 1915 Выручка: млрд руб.

58,50 2018 г.

70,70 2019 г.

Раиса Полякова окончила Ленинградский госуниверситет по специальности «востоковедение». В 1997 году стала помощником гендиректора в фармподразделении Johnson & Johnson и дошла по карьерной лестнице до поста директора по персоналу и внутренним коммуникациям. С 2010 года работала директором по персоналу в России и СНГ в LG Electronics, а в 2011-м присоединилась к YUM! Brands, владеющей сетью KFС, в качестве HR-директора. С апреля 2015-го по январь 2017-го Полякова была коммерческим директором. Генеральным директором KFC в России и СНГ была назначена в январе 2017 года. «Мы считаем последние пять лет, наверное, самыми продуктивными в нашем бизнесе, — рассказывала Полякова в апреле 2020 года в интервью РБК. — По количеству ресторанов в России мы компания номер один — 900+ ресторанов. Цель, к которой мы стремимся к концу года, — 1000 ресторанов».

12

Регина Кузьмина «Юнилевер Русь» (Unilever)

Отрасль: Потребительские товары Балл: 1895 Выручка: млрд руб.

73,90 2018 г.

78,56 2019 г.

Регина Кузьмина получила диплом Санкт-Петербургского химико-фармацевтического института по специальности «биотехнология», позже получила степень магистра менеджмента в Международной школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета и Лёвенского университета в Бельгии. Карьеру в Unilever начала в 1997 году с позиции ассистента менеджера по разработке товара в отделе исследований рынка и развития категорий косметической продукции и товаров бытовой химии. Затем Кузьмина занимала руководящие позиции в маркетинге и продажах. В августе 2015-го стала президентом Unilever в Венгрии, Боснии и Герцеговине, Словении и в Хорватии. На должность президента Unilever в России, Украине и Беларуси Регина Кузьмина заступила в сентябре 2019 года. Более чем за 27-летнюю историю деятельности компании в России, Украине и Беларуси это первый прецедент, когда этот пост заняла женщина, более того — местный специалист.

13

Лариса Ковалева ГК «Агро-Белогорье»

Отрасль: Сельское хозяйство и продукты питания Балл: 1880 Выручка: млрд руб.

78,69 2018 г.

79,84 2019 г.

Лариса Ковалева возглавила ООО «ГК «Агро-Белогорье» в сентябре 2016 года, сменив на посту гендиректора Владимира Зотова. До этого назначения Ковалева почти десять лет руководила дирекцией по экономике и финансам в той же группе компаний. Белгородские СМИ не раз называли ее одним из лучших финансовых руководителей региона. Ключевые направления деятельности холдинга «Агро-Белогорье» — промышленное свиноводство и мясопереработка, молочное животноводство, растениеводство и кормопроизводство. Группа компаний объединяет 19 свиноводческих комплексов с объемом производства более 220 тыс. тонн продукции в год, три зерновые компании с угодьями 110 тыс. га земель и еще с десяток предприятий. Согласно рейтингу Национального союза свиноводов, по итогам 2019 года «АгроБелогорье» заняло шестое место в топ-10 крупнейших производителей свинины. Доля компании на этом рынке составила 5,4%. 103 РБК №10–11 (159) 2020

25 женщин-СЕО Персоны

14

Юлия Гадлиба Группа «Ренессанс Страхование»

Отрасль: Финансы Балл: 1876 Выручка: млрд руб.

72,20 2018 г.

76,89 2019 г.

Юлия Гадлиба, выпускница факультета стратегического менеджмента ВШЭ, прошла все ступени карьерной лестницы в компании «Ренессанс Страхование». Она сперва руководила центром маркетинговой поддержки продаж компании, затем участвовала в одном из крупнейших проектов автоматизации бизнес-процессов, имеющих отношение к урегулированию убытков. В ноябре 2016 года заняла должность генерального директора. Одним из главных направлений работы нового гендиректора стала цифровизация компании. С помощью кроссфункциональных команд Гадлиба начала перестройку структуры компании, собирая в группы экспертов из разных функциональных подразделений. Это позволило намного оперативнее решать задачи и внедрять новые технологии. В марте 2020-го «Ренессанс Страхование» победила в номинации «Страховая компания года» финансовой премии «Банк года».

15

Татьяна Володина «Л'Этуаль»

Отрасль: Торговля Балл: 1873 Выручка: млрд руб.

84,36 2018 г.

84,37 2019 г.

Татьяна Володина окончила Российскую экономическую академию имени Г.В.Плеханова по специальности «экономическая кибернетика», а также Российскую академию образования по специальности «лингвист, преподаватель английского языка». До того как стать частью команды сети парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль», она возглавляла в Estee Lauder Companies марку Clinique и работала в Shiseido (ООО «Шисейдо РУС») на позиции генерального директора в России. В конце 2011 года Володина стала генеральным директором «Л'Этуаль». На конец 2019 года «Л'Этуаль» насчитывала около 900 магазинов в более чем 200 городах России. В октябре 2019-го стало известно, что управляющая сетью компания «Алькор и Ко» решила купить 100% в ООО «Табер Трейд», управляющем магазинами косметики «Подружка». В январе 2020-го ходатайство о покупке одобрила ФАС.

16

Анна Грачева «Элко Рус» (Elko)

Отрасль: Дистрибуция Балл: 1840 Выручка: млрд руб.

38,93 2018 г.

55,04 2019 г.

Анна Грачева получала образование в двух вузах — сначала в МГУ на факультете вычислительной математики и кибернетики (ВМК), а затем в магистратуре ВШЭ. В компании Elko, занимающейся дистрибуцией и оптовой продажей ИT-продукции, она прошла путь от рядового сотрудника финансового департамента до исполнительного директора. Грачева возглавила Elko в ноябре 2017-го. Летом следующего года компания приобрела одного из лидеров продаж бытовой электроники — торговый дом «Абсолют». Сделка позволила удвоить продуктовый ассортимент и увеличить клиентскую базу. Согласно данным официального сайта, в российском представительстве Elko свыше 500 сотрудников, которые обеспечивают работу c более чем 10 тыс. клиентов компании. В декабре 2019-го Elko вошла в топ-5 победителей в номинации «Лучший ИT-дистрибьютор для сборщиков» по версии CRN/RE — издания о бизнесе в сфере ИT. 104

17

Екатерина Погодина «Джонсон & Джонсон» (Johnson & Johnson)

Отрасль: Потребительские товары Балл: 1781 Выручка: млрд руб.

56,43 2018 г.

60,17 2019 г.

Екатерина Погодина, получив диплом столичного Международного университета по специальности «юриспруденция», в 2001 году начала свою карьеру в «Янссен», подразделении фармацевтических товаров ООО «Джонсон & Джонсон». В 2015-м стала исполнительным директором «Янссен» в России, а через два года — управляющим директором «Янссен» в России и СНГ». Погодина возглавила ООО «Джонсон & Джонсон» в апреле 2019-го. Во время пандемии «Джонсон & Джонсон» передала более 3,6 тыс. единиц продукции по уходу за кожей лица, рук и тела и контактные линзы общей стоимостью более 1,4 млн руб. для помощи врачам девяти крупных клиник в Москве, Московской и Калужской областях, а также пожертвовала свыше 165 тыс. единиц продукции общей стоимостью свыше 40 млн руб. для более 80 медучреждений и больниц обеих столиц.

18

Алена Ванчугова «Уралвтормет»

Отрасль: Металлы и горная добыча Балл: 1775 Выручка: млрд руб.

80,53 2018 г.

69,43 2019 г.

Алена Ванчугова окончила математико-механический факультет Уральского государственного университета им. А.М.Горького (сейчас Уральский федеральный университет им. Первого президента Б.Н.Ельцина), в 2002 году получила диплом о дополнительном образовании по специальности «финансист». В отрасли, связанной с заготовкой металлолома, она начала работать с 2003 года. С 2006-го возглавляла ряд крупных предприятий металлоперерабатывающей отрасли, в частности ООО «УГМК-ВЦМ Нижневартовск». В 2015 году Ванчугова была назначена на должность директора ООО «ПО «УралВторМет». Под ее руководством было открыто более 20 обособленных подразделений в разных регионах России, а суммарная выручка за 2015–2019 годы превысила 261,5 млрд руб. Компания «УралВторМет» была зарегистрирована в 2015 году и занимается оптовой торговлей ломом черного металла.

19

Ольга Паскина Национальная медиа группа

Отрасль: Медиа и интернет Балл: 1729 Выручка: млрд руб.

64,79 2018 г.

64,99 2019 г.

Ольга Паскина до прихода в Национальную медиа группу занимала руководящие посты в «ПрофМедиа», Discovery Networks и «Дискавери Холдингс». На должность гендиректора НМГ Паскина заступила в марте 2016 года. Сегодня НМГ управляет диверсифицированным портфелем активов в разных сегментах медиарынка: группе принадлежат МИЦ «Известия» и «Metro-Петербург», кинокомпания «НМГ Студия», доли в АО «Первый канал», АО «Телекомпания «Петербург» («Пятый канал»), ООО «Акцепт» (РЕН ТВ), «СТС Медиа», «Спорт-Экспрессе» и т.д. В 2019 году компания закрыла сделку по покупке 50% в кинокомпании Art Pictures Studio Федора Бондарчука и запустила онлайн-платформу more.tv для просмотра российского и зарубежного контента. В сентябре 2020-го Национальная медиа группа и Netflix подписали соглашение о партнерстве: медиахолдинг стал оператором американского сервиса на территории России. 105 РБК №10–11 (159) 2020

В тренде Персоны

Как сохранить доходность в кризис Генеральный директор группы компаний «Эркафарм» Анастасия Карпова поделилась с РБК рецептом успешной работы аптечных сетей в период пандемии

Группа компаний «Эркафарм» успешно управляет 1062 аптеками, ежемесячно обслуживая более 7 млн покупателей. Удержать лидирующую позицию и сохранить выручку в период пандемии нам помогли три составляющие. 1. Онлайн–продажа и доставка В 2020 году в России вступил в силу закон о дистанционной торговле лекарствами, и группа компаний «Эркафарм» первой в стране получила лицензию на осуществление онлайн-продаж. У всех основных брендов «Эркафарм» есть интернет-представительства и мобильные приложения, которые содержат адаптивный интерфейс, удобный контекстный поиск и круглосуточную поддержку клиентов. Фокус — на сервис и время: совместно с партнерами мы единственные, кто осуществляет доставку в течение часа. Быструю доставку могут обеспечить только аптечные сети с большим количеством офлайн-точек.

106

Сейчас доля выручки онлайн в общем това-

рообороте — 10%, до конца года прогнозный рост — 15%.

3. Персонифицированные коммуникации

2. Собственные торговые марки

Мы управляем отношениями с клиентами при помощи CRMсистемы (Customer Relationship Management) и обеспечиваем максимально комфортное взаимодействие с брендами.

Собственная торговая марка (СТМ) — торговая марка, владельцем которой является розничная сеть. У нас нет задачи полностью заместить бренды, в ситуации конкуренции и кризиса СТМ обеспечивает возможность предложить низкие цены на лекарства — мы даем покупателю выбор.

Программа лояльности «Эркафарм»: база лояльных клиентов — более 6,7 млн человек;

Результаты «Эркафарм»: 1100 товаров и 73 самостоятельных брендов; топ-3 категории — витаминные комплексы, пробиотики и хондропротекторы; доля в выручке за 9 месяцев 2020 года — 11%, а доля в валовой прибыли — 47%! В прошлом году мы первыми запустили собственные бренды лекарственных средств в основных категориях. В линейке 38 брендов, включая зонтичный бренд «Эркафарм». Фото: Эркафарм

доля в товарообороте — 80%, в чеках — 70%; средний чек по карте лояльности — 1000 рублей, что в два раза выше, чем средний чек по сети. Наша СRM-система позволяет управлять клиентским опытом на всех этапах жизненного цикла и повышает эффективность маркетинговых кампаний, сокращая при этом затраты на коммуникацию. Мы анализируем историю покупок и предпочтения покупателей, благодаря чему средний отклик на рекламную коммуникацию превышает 7%.

20

Анастасия Карпова «Эркафарм»

Отрасль: Торговля Балл: 1726 Выручка: млрд руб.

55,86 2018 г.

57,85 2019 г.

Анастасия Карпова стоит во главе компании, которая ни разу не покидала рейтинг РБК 500 за всю его историю. Окончив Высшую школу экономики и пройдя обучение по программе EMBA в бизнес-школе Оксфордского университета, Карпова с 2009 по 2012 год была заместителем генерального директора по коммерции ГК «Эркафарм», а в июне 2012-го заняла пост генерального директора. По итогам 2019 года ГК «Эркафарм» заняла второе место в рейтинге «Топ-200 аптечных сетей России» по версии отраслевого издания Vademecum. Консолидированная доля рынка составила 4,91%. «Эркафарм» входит в топ-10 аптечных сетей, присутствующих в наибольшем количестве регионов страны, и в список компаний, владеющих аптеками с наивысшим средним чеком. В сентябре 2020-го Карпова была включена в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».

21

Елена Фролова «Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус»

Отрасль: Автомобили Балл: 1726 Выручка: млрд руб.

40,21 2018 г.

47,01 2019 г.

Елена Фролова назначена на должность генерального директора «Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус» в феврале 2020 года. Выпускница Российского открытого университета по специальности «экономика и маркетинг», Фролова начинала свою карьеру в «АвтоВАЗе» с позиции бухгалтера и доросла до руководителя департамента. В 2005-м она присоединилась к «Соллерс». В 2011 году, после создания СП с Ford Motor Company, перешла в Ford Sollers на позицию заместителя финансового директора. В 2016-м Фролова в должности вице-президента по оперативному антикризисному управлению в «АвтоВАЗе» отвечала за оперативное руководство внедрением плана по борьбе с кризисными явлениями, зимой 2018-го стала заместителем гендиректора по финансам и экономике в «Соллерс». Основная задача Фроловой на посту генерального директора «Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус» — разработка проектов по дальнейшему развитию бизнеса и локализации производства во Владивостоке.

22

Оксана Монж «Санофи Россия» (Sanofi)

Отрасль: Фармацевтика Балл: 1688 Выручка: млрд руб.

52,83 2018 г.

53,64 2019 г.

Оксана Монж получила инженерное образование и степень МБА бизнес-школы в Крэнфилде, Великобритания. Карьеру в фармацевтической отрасли начала в 2001 году в компании Eli Lilly. К команде «Санофи» Монж присоединилась в 2014 году. В 2016-м заняла пост генерального менеджера бизнес-подразделения рецептурных препаратов в России и Белоруссии, а в сентябре 2018-го была назначена генеральным директором «Санофи» в странах Евразийского региона. В феврале 2020-го Монж была избрана председателем совета директоров Ассоциации международных фармацевтических производителей. В мае 2020-го «Санофи» в партнерстве с фондом «Сколково» запустила Лабораторию развития стартапов в сфере цифровых технологий для здравоохранения. В сентябре компания объявила о поставке ультракороткого инсулина «Апидра СолоСтар», произведенного на заводе «Санофи-Авентис Восток» в Орловской области, в страны Евросоюза в рамках реализации специального инвестконтракта. 107 РБК №10–11 (159) 2020

В тренде Персоны

В России высока потребность в инновационных продуктах Генеральный директор Abbott в России Инна Бакуменко рассказала РБК, как высокотехнологичная медицина помогает сохранить здоровье нации

Инна Бакуменко заняла должность генерального директора Abbott в России в 2019 году. Имеет высшее медицинское образование и степень магистра в маркетинге и менеджменте. В этом году впервые стала участницей рейтинга топ-25 женщин-CEO российского бизнеса по версии РБК.

108 Ключевой фактор Abbott работает в области здравоохранения более 130 лет, а около 40 лет назад мы стали одним из первых иностранных инвесторов в России. Все это время мы помогаем людям сохранять здоровье с помощью инновационных решений и продуктов в медицине.

108

За каждым из высокотехнологичных продуктов — от новейших систем диагностики

и медицинских устройств до специального питания и лекарств — стоят многолетние научные исследования и разработки. Это позволяет эффективно решать наиболее острые проблемы в медицине. К примеру, в 1985 году наша компания создала первый тест на ВИЧ. Это помогло всей мировой системе здравоохранения, парализованной новым вирусом, вернуться к нормальной работе. С тех пор компания запустила программу мониторинга Фото: Abbott

мутаций вирусов по всей планете и является мировым лидером в области диагностики. В 2020 году, когда мир переживает пандемию СOVID-19, мы вывели на рынок несколько тестов, работающих на лабораторных анализаторах Abbott, а также экспресс-тесты, не требующие специального оборудования. Медицинские инновации, на наш взгляд, являются ключевым фактором в устойчивом развитии здоровья нации и основным драйвером позитивных изменений. Мы видим свою задачу, с одной стороны, в поддержке здоровья людей с помощью качественных и надежных медицинских продуктов. С другой стороны, компания играет значимую роль в повышении эффективности и качества здравоохранения, помогает государству и частному бизнесу оптимизировать ресурсы при оказании услуг пациентам. Например, наши цифровые системы обмена данными позволяют врачам и пациентам быть всегда на связи. Мы внедряем комплексные системы принятия решений, которые гармонично вписываются в жизнь пациентов: мобильные платформы, беспроводные импланты, цифровые сенсоры.

бесплатную доставку FreeStyle Libre — системы непрерывного мониторинга глюкозы без прокола пальца — во все регионы РФ. В целом Россия — очень динамичный и быстро меняющийся рынок. Здесь высока потребность в качественных инновационных продуктах.

Очень важное партнерство С точки зрения вызовов здоровью в России, как и во всем мире, существуют три приоритета, определенные Всемирной организацией здравоохранения: сердечнососудистые заболевания, сахарный диабет и онкология. В России Abbott располагает широким портфелем медицинских решений и лекарственных средств, направленных на решение этих приоритетных задач здравоохранения. Необходимо как можно раньше диагностировать группы риска и эффективно лечить заболевание на ранних стадиях, чтобы снизить количество тяжелых случаев. Инфекции, в том числе вирусные, также представляют угрозу здоровью населения, поэтому необходимо развивать программы инфекционного скрининга.

Инфраструктура и продукты для России В последние годы Abbott продолжает инвестировать в производство и высокотехнологичную инфраструктуру, в том числе и на российском рынке. На территории РФ у нас работает три завода по производству лекарственных препаратов. В 2019 году мы открыли здесь линии по выпуску ампульной продукции для обеспечения больниц жизненно важными препаратами, локализовали ряд лекарственных средств в области гепатологии и гастроэнтерологии. К началу 2020 года по всей России было доступно более 500 лабораторных анализаторов Abbott. Это помогло в нужный момент быстро развернуть массовое тестирование на антитела к COVID-19. Мы также продолжили запуск инновационных продуктов в стране. В начале года в Россию пришла инновационная технология HeartMate3 — альтернатива пересадке сердца для пациентов с тяжелой сердечной недостаточностью. Летом мы запустили РБК №10–11 (159) 2020

Важную роль для общества играет демографическое развитие — рождение детей, продолжительность здоровой активной жизни. Здесь мы также предлагаем эффективные средства поддержки женского и мужского здоровья. Еще одна социальная проблема, решению которой мы стремимся способствовать, — это психологическое здоровье: в цифровую эпоху депрессия затрагивает все больше людей, и это происходит в более раннем возрасте. Мы тщательно анализируем текущие и будущие потребности здравоохранения, чтобы объединить науку и технологии для разработки продуктов, которые помогают преодолеть эти проблемы. В результате мы можем быть уверенными, что компания предлагает решения, способные оказать длительное воздействие и помочь людям жить более здоровой и полной жизнью. Наши инновации основаны на глубоких познаниях в этих областях, чтобы наилучшим образом удовлетворять потребности людей.

109

25 женщин-СЕО Персоны

23

Елена Мальцева «Билла» (Rewe)

Отрасль: Торговля Балл: 1673 Выручка: млрд руб.

46,98 2018 г.

49,82 2019 г.

Елена Мальцева окончила Братский государственный технический университет по специальности «инженер». В 2013 году получила степень MBA в Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС по программе «Финансовый менеджмент». В сети Billa, подконтрольной австрийской REWE International AG, Мальцева начала работу в должности финансового директора, но уже в октябре 2014 года стала генеральным директором российского подразделения Billa. По данным на август 2020-го в России работало 170 супермаркетов сети. У компании восемь собственных торговых марок. В июле 2020-го совместно с сервисом «СберМаркет» сеть запустила доставку товаров из своих московских супермаркетов. Доступность товаров для покупателей компания называет одним из ключевых приоритетов Billa, «особенно сейчас, в период пандемии».

24

Анна Кайденко НОВА

Отрасль: Строительство инфраструктуры Балл: 1662 Выручка: млрд руб.

25,26 2018 г.

34,88 2019 г.

Анна Кайденко имеет более чем 20-летний опыт работы на высоких должностях: занимала руководящие посты в ООО «Волгопромхим», ООО «СВГК», ОАО ТРК «ТЕРРА», ГБУЗ СГКБ №1 им. Н.И. Пирогова, была директором Самарского завода медицинских изделий. В НОВА Кайденко работает с февраля 2018 года: занимала должность первого заместителя генерального директора по экономике и финансам, а в октябре 2019-го стала генеральным директором (для биографии Кайденко была использована информация из сообщества Вконтакте «Все, кто работает в ООО «Нова», опубликованная в ноябре 2019 года; во время подготовки рейтинга данные были удалены с сайта). ООО «НОВА» было зарегистрировано в 2008 году в Новокуйбышевске. Компания — один из крупнейших в стране строителей объектов для нефтяной и газовой промышленности. По данным «РусПрофайл», 100% компании принадлежит миллиардеру, председателю правления ПАО «НОВАТЭК» Леониду Михельсону.

25

Инна Бакуменко Abbott (Россия)

Отрасль: Фармацевтика Балл: 1653 Выручка: млрд руб.

44,05 2018 г.

46,94 2019 г.

Инна Бакуменко окончила Национальный медицинский университет с врачебной специализацией по гинекологии, а также получила степень магистра в области маркетинга и менеджмента в Национальном экономическом университете (Украина). Бакуменко работала в Johnson & Johnson, Servier, Allergan, приобретая управленческий опыт на Украине, на Кавказе и в странах Центральной Азии. До прихода в Abbott она долгое время делала карьеру в Pfizer. В частности, занимала должность директора украинского отделения компании и руководила подразделениями «Базовая терапия» и «Инновационные препараты общей терапии» на Украине, затем возглавила бизнес Upjohn в российском Pfizer. Генеральным директором Abbott в России Инна Бакуменко была назначена в ноябре 2019 года, сменив на этой должности Елену Карташеву. В мае 2020 года Бакуменко вошла в состав совета директоров Ассоциации международных фармацевтических производителей. 110

ГЕРОИ ГОДА

Три героя, которым посвящена эта рубрика, делают бизнес в совершенно разных сферах. Объединяет их не общая бизнес-модель, которую они выбрали, не схожесть биографий или мировоззрения. Роднит другое: каждый из них обладает одним из главных качеств настоящего предпринимателя — смелостью. Олег Тиньков явился в банковский бизнес, что называется, с мороза: основатель магазинов бытовой техники «Техношок», заводов «Дарья», производивших одноименные пельмени, пивоваренной компании и сети ресторанов пришел в банковскую сферу, которая считалась очень закрытой, требующей специального образования и обширного опыта. Пришел и за несколько лет построил один из лучших в стране цифровых банков, сумев сделать так, что бренд «Тинькофф» (№97 в рейтинге РБК 500) теперь ассоциируется не с пивом и едой, а с удобным приложением, через которое можно получать любые повседневные банковские услуги. Генеральный директор Кировского завода (№383) Георгий Семененко встал у руля предприятия после трагической гибели прежнего руководителя — своего отца. Несмотря на то что многие его конкуренты сомневались в компетентности «наследного принца», он обеспечил стабильный рост бизнеса на протяжении почти полутора десятилетий. Основатель группы компаний Zenden (№426) Андрей Павлов в девяностые торговал китайской обувью в «Лужниках», а потом понял, что можно делать собственный бренд — более того, даже отшивать многие модели в России. В итоге сеть его обувных магазинов вышла на второе место в России по выручке. Путь каждого из этих трех героев отражает в том числе и смену эпох в российском бизнесе — им приходилось реагировать на такие вызовы, как постоянное усиление конкуренции, цифровизация, экономические трудности и вызванный пандемией распад цепочек поставок.

111

112

Фото:

Карьеры

Герои года

БАНКОВСКАЯ ТАЙНА Автор: Максим Момот

Как Олег Тиньков создавал финансовую империю, пока конкуренты раздумывали, законно ли это

Фото: Тинькофф

113

РБК №10–11 (159) 2020

«Я уверен, что интернет — это наше будущее, и важно быстрее застолбить себе место в нем... Лет через десять люди будут с удивлением смотреть на банки, имеющие большое число офисов», — предсказывал Олег Тиньков в своей книге «Я такой, как все», вышедшей в 2010 году. Спустя десять лет, на фоне эпидемии COVID-19, физические банковские отделения действительно стали казаться атавизмом. Свой банк без отделений Тиньков основал еще в 2006 году. А в сентябре 2020-го предварительно договорился о его продаже «Яндексу» за $5,48 млрд

Герои года Карьеры

По ту сторону стола Тинькофф Банк — самый успешный и крупный бизнес Олега Тинькова, который за долгую карьеру предпринимателя перепробовал многое — от торговли бытовой техникой до выпуска пельменей и производства пива. Однако именно собственный банк сделал Тинькова миллиардером в результате успешного IPO на Лондонской фондовой бирже в 2013 году. «Сегодня нашими клиентами являются свыше 11 млн россиян, более четверти из которых пользуются двумя или более продуктами «Тинькофф», — рассказывает РБК председатель правления компании, член совета директоров Оливер Хьюз. — Кредитный портфель вырос на 66% год к году и составил по результатам 2019-го 329 млрд руб.». А начиналось все с идеи. «Когда я разговаривал с совладельцами или клерками банков, пытаясь занять деньги на развитие бизнеса, то всегда думал, как бы оказаться по ту сторону стола», — вспоминал Олег Тиньков через несколько лет после запуска собственного банка. Идея создать банк без физических отделений пришла к Тинькову, когда он жил в США. Почтовый ящик его дома в Калифорнии заваливали предложениями оформить банковскую карту. Тогда он подумал, что и в России было бы удачной идеей посылать клиентам предложения по почте.

114

В 2005 году Тиньков продал пивоваренный бизнес, по его словам, за $260 млн, получив тем самым возможность заняться созданием банка. Решение о его запуске

он принял в ноябре 2005-го, находясь на острове Некер, в гостях у основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона. В сентябре 2006 года была закрыта сделка по покупке Химмашбанка (нужна была компания с банковской лицензией), банк был переименован в «Тинькофф Кредитные Системы». С самого начала руководство банка нового поколения уделяло большое внимание созданию современной ИТ-инфраструктуры — только на нее при запуске банка было выделено $20 млн. «Мы взяли выпускников мехмата и физтехов, дали им полную свободу и возможность проверки гипотез, из чего, собственно, потом выросла и ДНК «Тинькофф». Эти люди просто не знали, что какие-то вещи делать нельзя, они приходили и меняли с ходу правила игры. В итоге за 13 лет мы ворвались в тройку крупнейших банков России по числу клиентов. Мы строились как ИТ-компания и, по сути, ею и являемся. У нас даже в штаб-квартире 70% персонала — это айтишники со средним возрастом 26 лет», — гордится Хьюз. Ставка была сделана на анализ больших массивов данных и использование математических моделей. Тиньков, по его собственным словам, инвестировал в запуск банка $60 млн собственных средств. Суть бизнес-модели была в том, что деньги привлекались с кредитного рынка под более низкий процент и выдавались заемщикам через кредитные карточки под более высокий. Тестовый выпуск карт прошел в мае 2007-го, с лета того же года пошли массовые предложения

Оливер Хьюз

потенциальным клиентам. «Банк успел попасть сразу в два важных тренда на рынке — тотальной цифровизации и переходу населения от POS-кредитования (вид потребительского кредита, выдаваемый непосредственно в торговых точках. — РБК ), на котором, например, развил бизнес банк «Русский стандарт», к буму кредитных карт с бонусами, — отмечает Михаил Попов, основатель и CEO банка в мессенджерах TalkBank. — Опыт в других индустриях помог Олегу Тинькову увидеть раньше других конкурентов, как меняется рынок и с какой бизнес-моделью нужно стартовать». На стадии стартапа долю в банке купил Goldman Sachs. «Goldman Sachs предложил купить 15% банка за $15 млн, то есть весь банк, подчеркиваю, еще не начавший работу, оценили в $100 млн», — вспоминал позднее Олег Тиньков.

«Писали нецензурные слова» Не все шло гладко. Продукт для многих оказался непривычен. «Люди не заполняли анкеты и отправляли их нам назад, заполняли неправильно, кто-то в анкетах писал нецензурные слова в мой адрес, — вспоминал Олег Тиньков. — Пытались засунуть в банкоматы бумажный макет с изображением карты, и банкиры из регионов звонили нам и просили больше не рассылать такие «карты», потому что они застревают в банкоматах». Но были проблемы и посерьезнее: нужны были заемные средства, для их привлечения нужно было размещать облигации. РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Тинькофф

Банковская тайна

Однако в 2007 году как раз начинался мировой финансовый кризис, и давать в долг желающих было немного. Банк с трудом разместил облигации. Но денег на развитие компании все равно не хватало. Как признался Тиньков в одной из своих книг, в конце 2007 года менеджмент какое-то время не получал зарплату. В этот критический момент удалось привлечь кредит в $60 млн: $20 млн дал Goldman Sachs, который к тому времени уже был акционером банка, $30 млн — шведский фонд Vostok Nafta, $10 млн — американский хедж-фонд Blue Crest (эти деньги были размещены в кредитном портфеле). В июне 2008-го банк разместил еврооблигации на €70 млн. Во время финансового кризиса банку помогло как раз то, что у него не было филиалов и, соответственно, затрат на них. Благодаря средствам, полученным за счет еврооблигаций, банк в разгар кризиса всего за полгода смог увеличить кредитный портфель с 2,5 млрд до 4,8 млрд руб. По словам Тинькова, банк стал прибыльным уже с ноября 2008 года. В 2010 году банк начал принимать депозиты. Сам Тиньков объяснял это тем, что изначально задуманная модель бизнеса — привлечение недорогого финансирования оптом и размещение заемных средств через клиентские кредитные карты — перестала работать из-за мирового финансового кризиса. Поэтому было решено выходить на рынок вкладов населения. Но ведь отделений у «Тинькофф» не было, а банковских приложений для смартфонов тогда еще практически не существовало. Вклады начали было принимать через почтовые отделения, но это оказалось неудобным, и банк перешел к доставке дебетовых карт клиентам, заполнившим форму через сайт или call-центр. Договор с клиентом подписывался в момент доставки ему карты. Забрать вклад можно было через банкоматы других банков. Пополнить вклад можно было переводом из другого банка или через банкоматы с функцией приема наличных. За 2012 год портфель кредитных карт увеличился на 126% — с 21,2 млрд до 48 млрд руб. «Одним из важнейших факторов успеха «Тинькофф» можно считать смелость — готовность идти на осознанные риски в ситуации регуляторной неопределенности, — считает Эллиот Гойхман, основатель цифрового банка Zelf. — Они начали

115

Герои года

выдавать кредиты удаленно, когда еще никто не понимал, как это делать и законно ли это вообще. Но пока «Тинькофф» это делал, крупные банки успокаивали себя: «Ну, в этом году у него точно отзовут лицензию».

Карьеры

Дорогая опечатка Тем не менее цифры роста позволяли инвесторам воспринимать банк как серьезного перспективного игрока. В 2013 году TCS Group Holding провела успешное IPO на Лондонской фондовой бирже. Группа привлекла более $1 млрд и была оценена в $3,2 млрд. Однако 15 ноября 2013 года акции неожиданно обвалились из-за новостей о том, что Госдума якобы собирается запретить продажу кредитных карт вне офисов (как рассказывал потом сам Олег Тиньков, в законопроекте просто была опечатка). А в 2014 году из-за западных санкций против России, девальвации рубля и закредитованности населения в финансовом секторе начался кризис. Чтобы застраховаться от рисков, банк снизил долю одобренных заявок на кредиты до 15%. Пришлось пересмотреть и всю бизнес-модель. Классические банковские услуги, такие как выдача кредита или привлечение депозита, стали считаться вторичными, и банк решил строить платформу для удовлетворения различных потребностей клиента (открытие своего дела, авиаперелеты, мобильная связь). В 2015 году «Тинькофф» запустил даже ипотечную платформу. Правда, от этого направления уже в 2019 году пришлось отказаться. «Мы привлекли на нашу брокерскую платформу 12 банков-партнеров (не выдавали ипотеку со своего баланса), но не смогли туда завлечь госбанки, — рассказывает Оливер Хьюз. — Это проблема структуры рынка в России. Почти 80% ипотечного кредитования сделано госбанками. И госбанки принципиально не работали через нас».

116

По словам Светланы Годлиной, управляющего директора Модульбанка, традиционные банки сейчас больше декларируют цифровизацию, а по факту адаптируют свои процессы крайне медленно. «Большинство своих операций в массовом сегменте бизнеса банк способен делать вне отделений, — отмечает эксперт. — При этом есть препятствия в законодательстве, которые по-прежнему не позволяют дистанционно открывать счета, к примеру, предпринимателям».

В 2016-м был запущен сервис «Тинькофф Инвестиции» — направление показалось перспективным из-за снижающихся ставок по вкладам в банках, что делало инвестиции в акции более привлекательными. «Это фактически наша брокерская ракета, — говорит Оливер Хьюз. — Во втором квартале 2020 года еще полмиллиона новых пользователей открыли у нас брокерские счета, а их общее число на конец июня достигло 1,9 млн». По его словам, объем активов на счетах пользователей достиг 144 млрд руб., объем сделок — 2,2 трлн руб., выручка от данного бизнеса выросла почти до 1,6 млрд руб. Как рассказывает Хьюз, примерно на рубеже 2018–2019 годов компания перестала называть себя банком как официально, так и внутри компании. «Тинькофф» уже давно экосистема и группа компаний с различными небанковскими бизнесами: страхованием, брокерским бизнесом, мобильным оператором, собственным онлайн-тревел-агентством, «Тинькофф Образование», «Тинькофф Центры Разработки», которые разрабатывают технологии и для «Тинькофф», и на продажу», — говорит он. По словам Оливера Хьюза, в пандемию на банковском рынке «Тинькофф» оказался главным бенефициаром. «Многие банки запустили классные мобильные приложения и онлайн-платформы, но нет игроков, которые могут вообще любой вопрос клиента решить в онлайне, без необходимости визита в офис, — поясняет он. — Во время локдауна это стало особенно заметно — банки стали еще более активно развивать онлайн, но одно дело — перестраивать старые офлайн-бизнес-процессы, а другое дело — построить все с нуля с прицелом на онлайн».

Болезни роста Чистая прибыль TCS Group, чьим основным активом является Тинькофф Банк, в 2019 году достигла 36,1 млрд руб. (по сравнению с 27 млрд руб. в 2018 году рост на 33%). Во втором квартале 2020 года чистая прибыль группы увеличилась на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 10,2 млрд руб. По словам Оливера Хьюза, финансовые результаты во многом объясняются тем, что компания — это «инфраструктурный лайфстайл-оператор,

Кредитный портфель банка вырос на 66% год к году и составил по результатам 2019го 329 млрд руб. Рост был обеспечен как традиционными продуктами — кредитными картами, так и новыми услугами: кредиты наличными, POS-кредиты, кредиты под залог недвижимости и автокредиты. «Обеспеченные залогами кредиты в общем портфеле составляют уже 15% и выросли в течение прошлого года с 5 млрд до 48 млрд руб.», — приводит цифры Хьюз. Для дальнейшего развития кредитного портфеля компания в 2019 году привлекла $300 млн через SPO (вторичное размещение акций) и 20 млн руб. в долг через облигации. Среди направлений, которые развивает банк, — обслуживание малого и среднего бизнеса: число МСП среди клиентов увеличилось до 535 тыс. Операционная прибыль этого направления составляет 4,7 млрд руб. «Тинькофф Страхование» за год более чем удвоило выручку. «Тинькофф Инвестиции» закончило прошлый год с более чем 1,1 млн клиентов. «Наше направление онлайн-эквайринга тоже очень хорошо себя показывает. Рост выручки в прошлом году — на 57%, до 6,6 млрд руб. Сегодня «Тинькофф» является третьим по величине онлайн-эквайером в России, и важно, что эквайринговый бизнес является очень прибыльным. Более трети наших доходов уже приходится на некредитные бизнесы, и эта диверсификация будет только расти», — отмечает Хьюз. Оставаясь в первую очередь ИТ-компанией, «Тинькофф» продолжает внедрять передовые технологии. Так, искусственный интеллект используется в самых разных процессах — от скоринга до клиентской поддержки. «Например, голосовой помощник Олег экономит нам около 140 млн руб. в месяц только в приложении и целиком без участия человека решает 40% обращений клиентов в чате. В целом экономию от внедрения собственных технологий можно оценить от 1 млрд руб. в год», — констатирует председатель правления компании. 2020 год для Олега Тинькова оказался непростым, но совсем по другим причинам, чем для большинства предпринимателей. РБК №10–11 (159) 2020

В феврале стало известно о претензиях к бизнесмену налоговых властей США, потребовавших его экстрадиции из Лондона. По версии американских властей, Тиньков на момент отказа от гражданства США (он сделал это в 2013 году, через три дня после IPO), предположительно, скрыл активы и доходы на общую сумму $1 млрд. Речь идет как раз об акциях, которые были размещены в ходе IPO и которыми Тиньков владел, по данным американских правоохранительных органов, через компании, зарегистрированные на Британских Виргинских островах. По данным Министерства юстиции США, в качестве своего дохода Тиньков в налоговой декларации указал менее $206 тыс., а свое состояние (чистая стоимость активов, net worth) оценил в $300 тыс. Максимальное наказание, которое грозит ему в США по каждому из этих двух пунктов обвинения, — до трех лет тюрьмы и штраф. Кроме того, его могут обязать возместить ущерб и издержки. По данным Daily Express, в качестве залога на время судебного разбирательства в Лондоне Тиньков внес 20 млн фунтов.

Банковская тайна

позволяющий клиентам решать практически любые бытовые вопросы внутри приложения «Тинькофф».

В марте 2020 года Олег Тиньков сообщил, что борется с лейкемией, и объявил, что уходит с должности главы совета директоров банка. На таком негативном информационном фоне акции TCS Group (головная структура Тинькофф Банка) упали более чем на 20%. Однако уже в сентябре 2020 года информационная картина вновь изменилась. 22 сентября TCS Group подтвердила, что ведет переговоры о своей продаже с «Яндексом». Согласно предварительным договоренностям, «Яндекс» заплатит за компанию $5,48 млрд. По словам самого Олега Тинькова, «это не продажа, а скорее слияние». «Я безмерно уважаю «Яндекс», мы две лучшие ИТ-компании страны, и там может быть куча синергии!» — написал он в Instagram, пообещав остаться в «Тинькофф» и «заниматься им». Бизнесмен заверил, что бренд «Тинькофф» сохранится, для клиентов ничего не поменяется, «а станет даже еще лучше».

Прослушать аудиоверсию материала

117

Фото:

С  УПОРСТВОМ ТРАКТОРА 119 Автор: Оксана Гончарова

Фото: Виктор Юльев для РБК

Когда в июне 2006 года Георгий Семененко в возрасте 23 лет стал генеральным директором Кировского завода, бизнес-сообщество Петербурга предсказывало: молодой человек, возглавивший предприятие после гибели отца, не справится с управлением, через год-два он потеряет завод, а через пять лет все производственные площади будут застраиваться жильем

РБК №10–11 (159) 2020

завода через офшорные компании. Всего у Кировского завода 15 тыс. акционеров, включая многочисленных миноритариев.

«Но прошло 14 лет, уже многие «пророки» обанкротились, а мы на месте», — улыбается Георгий Семененко. Вся его профессиональная карьера связана с Кировским заводом (одно из старейших в России предприятий — Путиловский завод — было основано в 1801 году, ныне это ПАО «Кировский завод»). Возглавил предприятие он при трагических обстоятельствах: 10 августа 2005 года отец Семененкомладшего — Петр Семененко, который руководил заводом 18 лет, — погиб в Сочи. Он выпал с 15-го этажа гостиницы «Белые ночи», где отдыхал. Уже на следующий день, 11 августа, собравшийся совет директоров завода решил, что руководить предприятием будет его сын, ранее работавший ведущим специалистом «Тетрамета» — дочернего предприятия Кировского завода. Семененко-младший был назначен исполняющим обязанности генерального директора, но, как говорит он сам, приставка «и.о.» по факту ничего не значила — он сразу стал настоящим руководителем.

Еще при отце Семененко довелось поработать в службе разработок перспективных проектов, которая существовала в головном офисе завода. Он признается, что функционировала служба несистемно и никаких результатов не дала. «Мы общались с сумасшедшими учеными, которые разрабатывали какие-то порошки, механизмы, устройства, но совершенно не понимали, какую пользу все это может принести заводу, — вспоминает собеседник РБК. — Поиск новых продуктов и направлений — очень сложный, выстроить его не всегда получается даже у мировых гигантов, что говорить о заводе, который на тот момент не имел опыта в этой области».

Сейчас Георгию Семененко формально принадлежит всего 1,4% акций ПАО «Кировский завод», еще 9,7% владеют дочерние и контролируемые общества. Однако ранее РБК писал о том, что руководитель предприятия контролирует 42% в бизнесе

Когда он стал генеральным директором, служба возобновила работу, но уже в другом ключе: предприятие теперь сотрудничает не с учеными-одиночками, а с институтами развития, инфраструктурными фондами и отдельными стартапами.

Проводник инноваций

Герои года Карьеры

Результатом этой работы, по словам Семененко, стало то, что ежегодно на предприятиях Кировского завода внедряется до 20 разных бизнес-идей. Среди них — автоматизированная система обзвона поставщиков и арендаторов сервисными подразделениями, а также система мониторинга состояния станков, которая позволяет прогнозировать поломки, фиксировать действительную загрузку оборудования и тем самым снижать простои и повышать производительность труда. С начала применения системы мониторинга загрузка станков увеличилась на 10–25%, отмечает Семененко.

Легендарный станок До того как он стал руководителем завода, у Семененко был и опыт ведения собственного бизнеса, правда недолгий. Ближе к окончанию вуза, в 2004 году, он вместе с приятелем создал компанию «Киров-Станкомаш», которая занималась ремонтом и модернизацией металлообрабатывающего оборудования. Деньги на запуск компании сыну дал Петр Семененко — порядка 2–3 млн руб. Компания существует по сей день, но Семененко-младший уже давно не имеет к ней никакого отношения. Десять лет назад он продал свою долю, так как понимал, что времени на управление заводом и собственной компанией будет не хватать. «Киров-Станкомаш» больших денег не зарабатывал, но дал полезный опыт самостоятельного управления, — делится Семененко. — Одним из наших знаковых проектов был ремонт и модернизация механического токарно-карусельного станка 1936 года выпуска, который принадлежал «Силовым машинам». В свое время его привезли из Германии, он простоял на одном из заводов компании несколько десятилетий, а после ремонта на «Киров-Станкомаше» (мы оснастили станок числовым программным обеспечением) его использовали на Саяно-Шушенской ГЭС для ремонта оборудования, пострадавшего во время аварии».

Молодо-незелено

120

Основные направления деятельности Кировского завода — металлургия, сельхозмашиностроение, турбостроение,

военное производство, энергетика, управление недвижимостью. Завод ежегодно выпускает 120 тыс. т металлопроката, 2,5 тыс. тракторов «Кировец», 120 установок разведочного бурения, обеспечивает перевалку и хранение около 400 тыс. т грузов, за все время своего существования «Киров-Энергомаш» (одна из «дочек» Кировского завода) изготовил 100 турбинных установок. Одним из крупнейших проектов этого предприятия стал заказ от ООО «Балтийский завод — Судостроение» на поставку паротурбинной установки для атомного ледокола «Арктика». Контракт был подписан весной 2013 года на сумму 2,7 млрд руб. «Компетенции по производству судовых паровых турбин были фактически утрачены еще задолго до заключения контракта, — вспоминает Семененко. — Когда мы приступали к проекту, на предприятии оставалось буквально несколько старичков, которые помнили, как делают такие турбины. Каких-то специалистов искали вовне, включая вузы и колледжи, а кого-то обучали самостоятельно, на предприятии. На начальном этапе было нелегко, на поиск нужных кадров уходило много времени, но эти усилия не прошли даром. За семь последних лет мы восстановили полный цикл: проектирование, производство, испытания, монтаж и сдача в эксплуатацию». Чтобы реализовывать крупные заказы, проводить реформы, активно развивать отдельные направления, пришлось почти полностью сменить менеджмент компании. «К 2012 году на предприятии не осталось никого из прежнего высшего руководства, — говорит Семененко. — Многие, привыкнув к одним порядкам, не готовы были переключиться на другие — начать по-новому работать, учиться, быть лидерами изменений для коллектива». Но изменения гендиректор проводил не один. В 2006 году на завод в качестве советника пришла Марина Большакова, которая ранее занимала руководящие должности в ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», «Еврохиме» и группе МДМ. Вдвоем с Семененко-младшим они обновили совет директоров. В декабре 2006го из девяти его членов, работавших при Семененко-старшем, остались только двое: сам Семененко-младший и директор Петербургского тракторного завода (ПТЗ) Александр Крикунов. В обновленный

состав вошли топ-менеджеры «Объединенных машиностроительных заводов», РАО «ЕЭС России», НОВАТЭКа. Совет директоров с тех пор менялся еще не один раз. С компанией связан один из самых длинных в истории современного российского бизнеса конфликтов между акционерами. С 2005 года группа миноритариев, в сумме контролирующая более 20% акций завода, пыталась доказать в судах, что Георгий Семененко и его родственники незаконно установили контроль над предприятием. Истцы обвиняли Семененко в том, что он по заниженной рыночной цене продал 35% акций завода, по сути переведя этот пакет на баланс кипрских компаний, подконтрольных ему и его семье. Речь идет о компаниях «Банворад Холдингс Лимитед» и «РМГ Холдинг Лимитед». Однако основные суды миноритарные акционеры проиграли, в связи с чем в феврале 2020 года отозвали свои иски. На вопрос о том, как рабочие встретили молодого руководителя, Семененко отвечает уклончиво: «Не важно, какой ты руководитель — молодой или старый, главное другое. Работать на Кировском заводе — престижно, это дает уверенность в завтрашнем дне. У нас хороший соцпакет, регулярная индексация зарплаты, имеется семь столовых, сотрудники получают дотации на питание». Но рекрутеры считают, что именно сейчас за рабочих предприятию следовало бы держаться еще крепче. «В Петербурге формируется мощная экономика, — говорит партнер консалтинговой компании Cornerstone Владислав Быханов. — Объединенная судостроительная корпорация переводит центральный офис из Москвы в Северную столицу, здесь же компания «Сибур» открывает соРБК №10–11 (159) 2020

С упорством трактора

«Мы общались с сумасшедшими учеными, которые разрабатывали какие-то порошки и механизмы, но совершенно не понимали, какую пользу это может принести заводу» временный инжиниринговый центр, «Газпромнефть» уже давно является налогоплательщиком в городе на Неве. Конкуренция на рынке труда между всеми этими компаниями усиливается, редкие специалисты начинают чувствовать себя свободнее».

Гонки на тракторах Одна из проблем, с которыми столкнулся Семененко, начав управление заводом, — это устаревшее оборудование. Его износ в 2005–2006 годах составлял 70% в машиностроении, а рентабельность в этом направлении не превышала 6–8%. «Ситуация на заводе в то время соответствовала среднему состоянию по отрасли, — говорит Семененко. — Сейчас мы много вкладываем в основные фонды, и у нас есть цеха, например на ПТЗ, где возраст всего оборудования не превышает трех лет. Если говорить о том, как это повлияло на показатели компании, то на «трактористов» сегодня приходится половина консолидированной выручки завода». По словам Семененко, начиная с 2013 года ПТЗ особенно активно работает над модернизацией трактора «Кировец». За последние семь лет было создано несколько новых моделей — К-7М, К-5, К-708 УДМ, которые серийно выпускаются с начала 2020 года. Эксперты считают, что с рынками машиностроения и металлургии компании повезло. «С 2013 по 2019 год выпуск тракторов для нужд сельского хозяйства вырос в шесть раз, до 3355 машин, — говорит старший директор — руководитель группы оценки рисков устойчивого развития РА «АКРА» Максим Худалов. — Из них на экспорт направлено 432 машины. На долю Кировского завода приходится

121

Герои года Карьеры

порядка 70% рынка». Учитывая рост стоимости импортной техники и изношенность тракторных фондов предприятий, можно ожидать, что доля импортной техники, которая в 2018 году составляла около 40%, будет снижаться, отмечает эксперт. Такая ситуация создаст благоприятные условия для отечественной техники, производство которой субсидируется Минпромторгом. «Сейчас на российском рынке сельхозмашиностроения присутствуют белорусские машины в классе легких тракторов, — продолжает Худалов. — Иностранные игроки, такие как John Deer и New Holland, имеют сборочные производства в России, но за счет импортных комплектующих не выдерживают ценовую конкуренцию с отечественными производителями». Например, новый «Кировец» серии К-9000 (428 л.с.) стоит около 6,5 млн руб. А трактор John Deer (425 л.с.) с наработкой 8 тыс. моточасов (это больше срока продленной трехлетней гарантии, которая составляет 6 тыс. моточасов) стоит не намного дешевле — порядка 4,9 млн руб. «Металлургия занимает одно из главных мест в российской экономике, — отмечает заместитель директора Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ Максим Васильев. — Ее доля в ВВП страны составляет порядка 5%. Развитию этой отрасли способствует еще и то, что себестоимость производства металла и изделий из него стала намного ниже, а продажа происходит по мировым ценам. Соответственно, у Кировского завода достаточно много экспортных контрактов, и падение курса рубля в целом этому благоприятствует». Васильев также отмечает, что за счет высокого качества выпускаемой металлургической продукции заказчиками Кировского завода являются практически все производители автомобилей на территории России.

Арендная доля

122

Треть из 1,2 млн кв. м территории Кировского завода находится во временном пользовании сторонних компаний. Общее число арендаторов сейчас — около 400. Сдача производственных площадей в аренду дает не больше 3% консолидированной выручки, но изменения коснулись

и этого направления бизнеса. По словам Семененко, еще при его отце на разных заводских участках были пересмотрены арендные ставки — их стали рассчитывать в зависимости от удобства подъезда и других параметров. С тех пор доход от аренды вырос почти в два раза, говорит Семененко. Роль в этом сыграли как точечная работа с арендаторами, так и вовлечение в последние годы в коммерческий оборот ранее неиспользуемых площадей, уточняет он. «Головной офис Кировского завода и его «дочки» находятся в центральных дорогостоящих местах Петербурга, но руководство не стало распродавать имущество для реализации девелоперских проектов, решив возродить когда-то великий завод, — рассуждает Васильев. — Сдача площадей в аренду являлась основным видом деятельности предприятия в 2011–2012 годах».

Мы из Петербурга За последние десять лет, по словам Семененко, проведена децентрализация завода, внедрены принципы бережливого производства, начата работа с открытыми инновациями (налаживание работы как с академической средой, так и с большим количеством стартапов и бизнесменов), запущен корпоративный университет и восстановлено взаимодействие с профильными техникумами и вузами Петербурга. «Мы существенно сократили количество решений, принимаемых директором, распределив их по другим уровням управления, — поясняет Семененко суть реформы по децентрализации предприятия. — Так, в 2005 году, чтобы получить инвестиции даже в 1 млн руб., нужно было мое одобрение. Сейчас необходимость лично принимать решение возникает, лишь когда речь идет о сотнях миллионов рублей». «Но самый главный показатель для меня заключается в узнаваемости завода, — уточняет Семененко. — Еще 15 лет назад, когда наши сотрудники ездили по стране в командировки, в 40% случаев у них спрашивали: «А Кировский завод находится в Кирове?» Или искренне удивлялись: «А что, Кировский завод еще не развалился?» И только каждый пятый из числа тех, с кем нам доводилось общаться в таких поездках, знал, что мы живы и работаем».

124

Фото:

Карьеры

Герои года

НОГИ КОРМЯТ Автор: Алиса Курманаева

«Пандемия нас успокоила. Нет желания рваться вперед и завоевывать новые рынки. Хочется просто очухаться», — делится ощущениями 46-летний основатель группы компаний Zenden Group Андрей Павлов. 2019 год был необычайно удачным для компании — выручка обувного ретейлера, объединяющего сети Zenden, Mascotte и Thomas Münz, увеличилась на 9,2% и составила 27 млрд руб. Зато в 2020-м на компанию обрушились все возможные неприятности — от судебных тяжб до пандемии коронавируса. Период простоя из-за режима самоизоляции принес обувному ретейлеру 350–400 млн руб. убытков

Фото: Владислав Шатило для РБК

Господин из Великого Новгорода Первый магазин Zenden уроженец села Петровское Ленинградской области Андрей Павлов открыл в 2005 году в Великом Новгороде — в Новгородской области прошло его детство. Торговый зал занимал 400 кв. м. Тогда в городе не было ничего похожего, и в магазин несколько дней подряд выстраивались огромные очереди. Сам Павлов на тот момент занимался бизнесом уже много лет, а зарабатывать привык с самого раннего детства. Уже в пять лет он помогал матери-почтальону разносить телеграммы (за хорошую новость адресаты могли на радостях дать целый рубль), став постарше, драл лозу для промышленных нужд (за телегу лозы можно было получить 500–600 руб.), делал вместе с отцом срубы для бань, собирал клюкву — за кило тогда платили 2,5 руб. В середине 1990-х после неудачной попытки поступить на футбольную кафедру РБК №10–11 (159) 2020

Великолукской госакадемии физкультуры и спорта и службы в Первой отдельной стрелковой бригаде охраны Министерства обороны он стал торговать обувью в «Лужниках». Сначала сам стоял за прилавком небольшого лотка, затем, когда объемы увеличились, поставил грузовик с обувью, снял склады и нанял продавцов. В 1997 году предприниматель зарегистрировал компанию и вложил $200 тыс. в обувную фабрику в Обнинске, которую затем перевели в Боровск. Годом позже создал бренд собственной обуви Zenden, назвав его в честь голландского футболиста Будевейна Зендена. Компания продавала как обувь сторонних производителей, так и свою, пошитую на российских и китайских фабриках. Затем Павлов решил строить розничный бизнес: самостоятельная торговля приносила гораздо больше, чем оптовые поставки. К 2012 году сеть Zenden насчитывала уже 90 магазинов, в 2015-м их было 210.

125

Герои года Карьеры

В 2016 году Zenden совершила две громкие сделки. В мае стало известно о поглощении конкурирующей сети Thomas Münz, в которую на тот момент входило 34 магазина в России и один в Казахстане. А в ноябре было объявлено о покупке сети Mascotte (из 48 собственных магазинов и 36 франчайзинговых). Павлов суммы сделок не раскрывал, отмечая, что общие расходы на покупку сетей и интеграцию укладывались в стратегию компании по затратам на поглощения в размере 1–2 млрд руб.

Обувная империя В Zenden Group входят несколько юридических лиц: ООО «Дом одежды», ООО «Сезонная коллекция» (в обоих Павлову принадлежат 100% в уставном капитале), ООО «Сакура» (69,4% у Павлова, 30,6% у ООО «Дом одежды»), ООО «Томас Мюнц Рус» (83,3% у Павлова, 14,7% у Кирилла Цеджинова, 2% у Павла Чальцева) и ООО «Радость» (80% у Павлова, 15% у Александра Сарычева, 5% у Алексея Потапенко). Группа компаний владеет брендами Zenden (входят линейки Zenden, Zenden Active, Zenden First и т.д.), Thomas Münz (линейки Thomas Münz, Münz-Shoes), Mascotte, а также брендами Pulse, Instreet, Quattrocomforto, Lolli|Polli, Briggs, Bridget.

Каждому по паре На протяжении последних шести лет выручка Zenden стабильно росла. В 2018 году группа компаний стала вторым по размеру выручки обувным ретейлером России среди специализированных обувных сетей, уступив только Kari (24,5 млрд против 49 млрд руб.). Согласно отчету «Обувной ретейл — 2020», проведенному «РБК Исследования рынков», Zenden Group занимает 3% рынка обуви в России. В 2019 году ООО «Дом одежды» стал вторым крупнейшим импортером обуви в парах (12,5 млн пар). Средняя стоимость пары составляет $13,1 (у Kari — $9,6).

126

«Zenden работает в низкоценовом сегменте, чья доля на обувном рынке остается самой большой, — объясняет заместитель директора по связям с общественностью ГК «Обувь России» Наталья Паули. — Когда доходы населения падают, это дает преимущество сетям, работающим в этом сегменте. Также у Zenden хорошо сформирован ассортимент, компания четко знает свою

аудиторию. Кроме того, Zenden развивает бренды среднеценового сегмента, что позволяет охватить большую аудиторию». Из 27 млрд руб. выручки, полученной группой компаний в 2019 году, на Mascotte пришлось 2,5 млрд, на Thomas Münz — 3,5 млрд. Оставшаяся часть — на Zenden и подразделение оптовой торговли, чья доля, по словам Павлова, невелика. 80% продукции компании продается через свои сети, 10% —через интернет, еще 10% — через партнерские магазины и опт. Рост выручки за прошедший год предприниматель объясняет несколькими факторами: инфляцией, наращиванием выручки в уже существующих магазинах, а также увеличением доли онлайн-продаж — компания сотрудничает с Ozon, Lamoda и Wildberries. «С 2016 по 2018 год спортивные линейки Zenden выросли на Lamoda почти в десять раз», — отмечают представители интернет-магазина. На Wildberries компании за последний год удалось удвоить продажи. Чистая прибыль Zenden Group в 2019 году оказалась в районе 1 млрд руб., приводит цифры Павлов. Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group, объясняет увеличение выручки Zenden Group грамотным управлением, а также укреплением крупных игроков на фоне ухода с рынка слабых небольших компаний с серой практикой ведения бизнеса. «Этому способствовали как ужесточившаяся конкуренция на фоне спада потребления, так и ввод маркировки», — говорит она. Павлов также объясняет уход с рынка небольших конкурентов тенденцией к постепенному обелению рынка: введением онлайн-касс и системы маркировки обуви. «Что дала маркировка? — рассуждает основатель Zenden Group. — Продавцы одежды просто вывели обувь из ассортимента. Раньше в любом магазине одежды можно было увидеть небольшую коллекцию туфель и ботинок. Но поскольку из-за новых требований надо покупать программу для маркировки и «слезать» с ЕНДВ, то проще отказаться от обуви, дающей магазинам одежды 10% выручки». По его словам, благодаря этим мерам стало значительно сложнее торговать контрабандным и контрафактным товаром. Проблема контрафакта считается одной из самых острых в индустрии. Проведенное в 2019 году исследование компании Brandmonitor вы-

Наращиванием количества магазинов, по признанию Павлова, Zenden Group в последние годы не занималась, предпочитая закрывать точки с низкой выручкой и открывать магазины, способные дать большую. «Мы видели, что рынок недвижимости перегрет, арендные ставки максимальные, равно как и заполняемость торговых центров и стрит-ретейла, — говорит он. — И прекрасно понимали, что рано или поздно грянет кризис». По данным исследования «Обувной ретейл — 2020», с февраля 2018-го по апрель 2020 года количество точек Zenden увеличилось с 253 до 276. Число точек Thomas Münz за тот же период выросло с 48 до 63, а Mascotte — уменьшилось с 67 до 52. «Mascotte — бренд сегмента «средний плюс», самый проблемный в период экономической стагнации и сокращения располагаемого дохода, который продолжается уже пять лет, — поясняет Лебсак-Клейманс. — Для удержания покупателей нужна большая сила бренда. Mascotte приходится бороться за покупателя с таким сильным и ярким лидером, как «Эконика». Павлов рассказывает, что магазины компании закрываются на Дальнем Востоке и в Иваново — в этом городе, по словам предпринимателя, невозможно бороться с засильем контрафакта. «Наши партнеры, работающие за комиссию с выручки, закрыли много точек на Кавказе, где тоже очень высока доля теневого рынка», — говорит он. В будущем Zenden собирается развивать схему работы по комиссии — когда продаваемый товар находится в собственности у компании, а не у продавца. Павлов обосновывает это тем, что для малого бизнеса в России есть множество преференций, вдобавок в небольших городах иметь собственную розничную сеть нет смысла: «Наши приоритеты — Москва, Петербург и города-миллионники». Сейчас около 50 магазинов сети Zenden — партнерские, приводит цифры Павлов. Большую часть обуви — около 80% — Zenden производит в Китае. Поставлять ее оттуда предприниматель стал еще в начале нулевых: приехав в первый раз в Гуанчжоу, обувной и промышленный центр, Павлов был поражен богатством выбора материалов и комплектующих. «У меня были сотни китайских партнеров, — рассказывал РБК №10–11 (159) 2020

предприниматель в проекте «Герои РБК». — Никогда проблем не было. Единичные маленькие проблемы. Никакого кидалова, никаких обманов. Были, конечно, проблемы по качеству, но без этого, наверное, невозможно. А так очень легко работалось».

Ноги кормят

явило, что каждая третья пара кроссовок, проданных в России, — подделка.

В России пошивается 15% обуви Zenden — на фабриках в Ростове-на-Дону и в Дагестане, еще 5% — в других странах. Собственное производство в Калужской области Павлов закрыл еще в середине нулевых — по его словам, существующий налоговый режим и стоимость рабочей силы делали его невыгодным. Эксперимент с поставками из Сирии, который предприниматель начал в сентябре 2016 года, оказался неудачным. Тогда бизнесмен планировал заместить ими часть поставок из Турции, от которых из патриотических соображений отказался в конце 2015 года после атаки турецкого истребителя на российский бомбардировщик Су-24. «Я очень быстро закрыл производство в Сирии, поскольку там невозможно работать, — резюмирует предприниматель. — Слава богу, немного потерял на этом». Патриотизм — свойственное Павлову качество. Главным своим кумиром он называет полководца Александра Суворова. В детстве перечитал все книжки о войне, которые сумел найти, возглавлял отряд «Поиск», ухаживавший за мемориальным кладбищем в деревне Самбатово Новгородской области. Уже будучи владельцем Zenden, спонсировал ремонт своей школы и инициировал открытие в Новгородской области военно-патриотического лагеря «Русичи» для детей и подростков, где учат выживанию в экстремальных условиях, ориентированию на местности, воинской организации быта и даже основам робототехники. В интервью проекту «Герои РБК» предприниматель — отец большой семьи (у него шесть дочерей) — рассказывал, что, хотя он прожил в Новгородской области всего десять лет, он все равно считает себя новгородцем. «Мне очень хочется сделать какой-то вклад в благоустройство этого города, оставить какую-то память о себе», — говорит он.

Коронные номера Начало 2020-го оказалось для Zenden сложным: закрытие магазинов из-за пандемии коронавируса совпало со списанием в начале марта налогов и пени на общую

127

Герои года Карьеры

сумму почти 875 млн руб. с «Дома одежды». Годом ранее по результатам выездной налоговой проверки Межрайонная ИФНС № 13 по Владимирской области доначислила юрлицу эту сумму, мотивировав это тем, что ООО «Дом одежды» занижало налогооблагаемую базу. Компания с выводами не согласилась и подала иск в Арбитражный суд Владимирской области. В марте она, не прекращая судебной тяжбы, доначислила требуемую сумму. В сентябре 2020-го суд частично удовлетворил иск компании, признав незаконными требования доначислить налоги и пени на сумму около 870 млн руб. Однако списание налогов накануне пандемии стало большим ударом. «Это наложилось на закрытие магазинов из-за коронавируса, — вспоминает Павлов. — Вдобавок выручка в первом квартале — самая низкая в году, а во втором мы не доторговали. Тут я, конечно, ощутил себя как на войне. Словно ты обматываешь руки, как каратист, и идешь в тяжелый бой». Во время режима самоизоляции выручка компании упала на 90% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Оставшиеся 10% давали заказы из собственных интернет-магазинов и маркетплейсы. В 30% магазинов Zenden Group удалось открыть пункты выдачи заказов, остальные торговые точки закрылись. ФОТ снизился более чем на 30%. Если в ноябре 2019-го в компании работали 5 тыс. человек, то после пандемии на работу вышли 4 тыс. «Отдел персонала пытался устраивать людей и в «Магнит», и в «Перекресток», и в Wildberries, но это было мизерное количество», — рассказывает предприниматель. По его словам, около 15 магазинов компании закрылись навсегда. Включение Zenden в список системообразующих предприятий компании ничем не помогло. «Мы три месяца собирали отчетность. Но когда получили кредитную линию, нас вывели из списка, ничем это не объяснив», — недоумевает Павлов.

128

После снятия ограничений торговля в магазинах, по словам предпринимателя, шла лучше, чем летом прошлого года. «Но здесь нет большого счастья, — рассуждает владелец Zenden Group. — Обычно в июле норма товарного запаса — 30– 40%, а в этом году она составила 75–80%. У людей был отложенный спрос, а у нас — много товара». В этом сезоне переходя-

щие остатки летней коллекции составят 30–35%, что в три раза выше нормы. «Положим их на склад на восемь месяцев, — говорит Павлов. — Понятно, что придется платить за склады, а деньги заморозились в товаре, но это не смертельно».

Обувь на сезон Сейчас Zenden Group, по словам предпринимателя, заняла выжидательную позицию: «По итогам этого сезона будем понимать вектор развития». Компания планирует расширять ассортимент, наращивать интернет-продажи и отдавать больше товаров на маркетплейсы. «Доля онлайн-продаж в розничной выручке fashion-ретейлеров будет расти, — комментирует Паули («Обувь России»). — У нас, например, по итогам первого полугодия 2020 года доля онлайн-продаж в розничной выручке составила 16%. Вполне реально увеличить ее до 20–30%». Кроме того, Zenden Group собирается опробовать формат диджитал-магазинов: с цифровыми витринами, примерочными и увеличенной площадью склада. Павлов рассчитывает увеличить тем самым складские запасы, ассортимент и в итоге — выручку с квадратного метра. Открытие одной такой точки основатель Zenden оценивает в 25–300 млн руб. в зависимости от площади и оснащения. Запускать формат он планирует в новых магазинах, аргументируя это тем, что переформатировать имеющиеся будет сложнее. «Надеюсь, в течение двух месяцев мы реализуем первый проект, — делится планами Павлов. — Точного места нет, но однозначно будем делать это в Москве, желательно рядом с головным офисом на «Щукинской». Насколько удастся нарастить выручку по итогам года, Павлов не говорит. «Мы рассчитывали на показатель в 29 млрд руб., но сейчас он будет значительно меньше», — резюмирует предприниматель.

Прослушать аудиоверсию материала

21

5

62

11

Использовали собственные разработки ПО Покупали ПО

Т Е М АТ ИЧ ЕС К И Е П Р И Л ОЖ Е Н И Я

Целевые фонды. Устойчивое развитие. Банковское дело. Кадровый потенциал. Здравоохранение. Рынок франчайзинга

РБК №10–11 (159) 2020

Обложка: Ирина Чернышенко

Целевые фонды с. 136 с. 138

Реклама

Что мешает развитию целевых капиталов в России Перспективы отечественных эндаументов

Партнер проекта

ПАО Сбербанк

Целевые фонды

Деньги со своей целью Современный мир находится в поисках стабильных источников для финансирования социальных и благотворительных проектов. У эндаументов хорошие перспективы, считают эксперты. Структура активов Фонда Гарварда* %

33

Хедж-фонды

7

Другое

6

Облигации

8

Недвижимость

26

Акции

20

Прямые инвестиции

* По итогам 2019 года. Источник: Morningstar.сom

Текст: Федор Чайка

Череда экономических и социальных потрясений, произошедших в мире в течение последних десятилетий, включая текущий коронакризис, показала необходимость совершенствования механизмов финансовой устойчивости филантропических проектов и некоммерческих организаций. Как считают специалисты, надежным инструментом в такой ситуации могут стать эндаумент-фонды, которые рассчитаны на долгосрочные инвестиции и за многовековую историю своего существования благополучно пережили не один кризис.

Много добрых дел

134

Под эндаументами (endowment) принято понимать инвестиционные фонды при университетах, музеях, спортивных, благотворительных и иных организациях, которые управляют переданными им активами финансовых доноров — благотворителей, филантропов, меценатов. В российской юрисдикции эндаументы именуются фондами целевого капитала. Их отличие от благотворительных фондов заключается в том, что эндаументы направляют на благие для общества дела не сами средства из тела сформированного целевого капитала, а полученный на него инвестиционный доход. Идеологию эндаументов в своей книге «Евангелие богатства» сформулировал Фото: Getty Images Russia

Эндрю Карнеги: «Человек, который умирает богатым, умирает опозоренным». История возникновения первых эндаументов восходит к временам Древней Греции. Однако существующий сегодня формат фондов целевых капиталов появился в 1638 году, когда Джон Гарвард оставил свою библиотечную коллекцию и половину состояния основанному им же Гарвардскому колледжу. Фонд Гарварда и сегодня остается эталоном для других, долгое время сохраняя статус крупнейшего целевого фонда в сфере образования с размером активов почти $41 млрд (данные на 2019 год). С появлением эндаументов в обществе стали формироваться традиции системного подхода к фи-

Эндаументы и кризисы Пандемия COVID-19 показала важность долгосрочной финансовой стабильности для всех некоммерческих организаций, а это как раз та роль, которую могут взять на себя эндаументы, которые

Стратегия

благополучно прошли через все кризисы и потрясения XX века, считает руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte Иван Кухнин. Директор Центра управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления «Сколково» Алексей Анищенко соглашается, что сегодня в мире остро встал вопрос долгосрочной устойчивости социальных проектов: «Многие частные фонды финансируются владельцами капитала на ежегодной основе и не имеют «длинных» источников. Но сегодня из-за проблем в бизнесе владельцев капитала возникли и проблемы с финансированием их филантропических инициатив. Проекты, которые зависели от донорской поддержки, могли потерять источники». Иван Кухнин, в свою очередь, добавляет, что из-за коронакризиса инвесторы стали больше внимания уделять сфере ответственных инвестиций, финансированию медицинской и социальной сфер: «Пандемия показала важность долгосрочной финансовой стабильности для всех фондов — сегодня они стремятся стать более устойчивыми, начинают внедрять ESGпринципы в своих стратегиях». К примеру, в апреле этого года эндаумент Гарвардского университета объявил, что к 2050 году планирует стать полностью углеродонейтральным. Большинство созданных в 2006 году отечественных эндаументов также прошли стресс-тесты нескольких кризисов, отмечается в материалах Sber Private Banking: «Консервативные инвестиционные стратегии позволили на горизонте последних 12–13 лет сохранить тело капитала и получить доход, перекрывший инфляцию».

Целевые фонды

нансовой поддержке социального сектора, говорится в материалах Sber Private Banking. Сегодня совокупный объем мировой эндаумент-индустрии, по данным источника, оценивается в сотни миллиардов долларов США. Университетские эндаументы по количеству и размерам управляемых активов занимают первое место. Это обусловлено тем, что у образовательных учреждений есть ежегодный возобновляемый источник потенциального финансирования — выпускники. Второе место за музейными фондами, крупнейший из которых — эндаумент Метрополитен-музея ($3,6 млрд по итогам 2019 года). В 2009 году свой фонд появился у Лувра (около $300 млн). Лувр поддерживают многие французские корпорации, поскольку получают налоговый вычет — 60% от внесенной филантропами суммы. Также активно развиваются эндаументы в социальной и медицинской сферах. Два из числа крупнейших фондов в мире занимаются благотворительностью в этой области: Фонд Билла и Мелинды Гейтс ($46,8 млрд, по данным на конец 2018 года) и целевой капитал Медицинского института Говарда Хьюза ($22,6 млрд). В региональном разрезе наибольшие темпы развития эндаументов эксперты отмечают в странах, где недавно было принято соответствующее законодательство или произошли серьезные социально-политические перемены. Например, в Китае, где закон о благотворительности появился в 2016 году, буквально на следующий год после принятия документа общий объем выделенных филантропами средств, по данным AVPN (международное объединение доноров, базирующееся в Сингапуре), достиг исторического максимума в $23,4 млрд. Это примерно 0,2% китайского ВВП. Для сравнения: в США благотворительные пожертвования составляют 2,1% ВВП, но авторы российской адаптации исследования AVPN из фонда целевого капитала «Истоки» отмечают, что темпы роста китайской эндаумент-индустрии в последние годы находятся в пределах 7–15%, что существенно выше показателей развитых стран. Развитие эндаументов во многих странах Африки и Азии между тем совпало с обретением ими независимости. Были случаи, когда прощался крупный государственный долг и появлялись эндаументы для финансирования важных для страны проектов — по такой схеме был создан филиппинский фонд защиты окружающей среды, говорится в материалах Sber Private Banking.

Разные подходы Аналитики Headwater Investment

ное распределение активов. Успех

жимость, сырье и т.д. «Ежегодная

Consulting выделяют два этапа

был впечатляющим, и уже к концу

доходность фонда Йеля составила

развития индустрии эндаументов

сороковых годов прошлого столетия

16,3% в 1998–2008 годах, и неуди-

с точки зрения подходов к получе-

университетские фонды Принстона,

вительно, что многие управляющие

нию инвестиционного дохода. Пер-

Йеля и Гарварда держали в акциях

начали копировать эту стратегию, но

вый связан с именем Джона Кейнса,

не менее 45% активов.

результатов добились самых разных.

который в прошлом веке 22 года был

Идеолог другого подхода — Дэвид

Стратегию Дэвида Свенсона стали

управляющим фондом Королевского

Свенсон, директор по инвестици-

активно критиковать после кризиса

колледжа. Кейнс впервые в истории

ям Йельского университета. Он

2008 года», — пишет в презента-

индустрии вложил 75% активов фон-

выступал за инвестиции в альтерна-

ции инвестиционный консультант

да в акции, его новаторский подход

тивные инструменты — хедж-фонды,

Headwater Investment Consulting

также подразумевал международ-

фонды прямых инвестиций, недви-

Кевин Чамберс.

РБК №10–11 (159) 2020

135

От первого лица Целевые фонды

«Эндаумент — это не про деньги, а про возможность одних людей помогать другим»

Как российские эндаументы зарабатывают на добрые дела и что им мешает это делать, рассказала глава SBER PRIVATE BANKING ЕВГЕНИЯ ТЮРИКОВА.

136

Как сегодня можно оценить масштабы и зрелость эндаумент-индустрии в России? По итогам первого полугодия 2020 года в нашей стране насчитывается около 150 действующих эндаументов, в которых аккумулировано 32,5 млрд руб. Всего зарегистрировано больше 230 фондов, но многие из них не функционируют. Для сравнения: объемы эндаументфонда Гарвардского университета, самого крупного на сегодня в мире, по итогам прошлого года составили около $41 млрд, то есть на несколько порядков больше, чем весь российский сегмент целевых капиталов. Профильный закон «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» (ФЗ №275) появился в нашей стране 14 лет назад. В 2007 году начали возникать первые эндаумент-фонды. Тогда казалось, что в течение короткого времени их счет будет идти на сотни, что принципиально изменит сферу финансирования некоммерческого сектора. Однако случился кризис 2008–2009 годов, и процесс

формирования фондов целевых капиталов существенно замедлился. Сегмент по объемам совокупных средств с 2016 года растет, но не так динамично, как хотелось бы. В 2018 году он прибавил 3% по отношению к 2017-му. В прошлом году годовой рост составил 13%, в этом году, по прогнозам аналитиков, цифра будет аналогичной. Хотя сейчас положение дел усложняется из-за коронакризиса. Причина исключительно в экономической ситуации? Конечно, не только. В первую очередь проблема в кризисе доверия. Эндаументы — это про возможность одних людей помогать другим через возобновляемый ресурс в разных сферах: образовании, искусстве, спорте и пр. На Западе давно сложилась культура таких взаимоотношений. Например, выпускники университетов благодарят свои альма-матер за то, что смогли получить образование и затем добиться успеха. Фонд музея могут поддерживать крупные меценаты, которые хотят ощутить свою причастность ксохранению культурного наследия. Фото: пресс-служба

Дело даже не в деньгах, которые жертвуют, а в самой атмосфере вокруг фонда. Люди обмениваются контактами, помогают друг другу, дружат. К сожалению, у нас таких традиций пока нет, они только зарождаются. Об этом говорит и срок жизни фондов целевого капитала — за рубежом они существуют веками, как тот же Гарвардский или Нобелевский фонд, а в России — в лучшем случае с десяток лет. В России люди много работают, но не всегда много зарабатывают, а потому им тяжело расставаться с деньгами для чьей-то пользы, будь то их вуз, любимый музей или театр. А, к примеру, в Европе, США, Южной Корее очень многие готовы жертвовать даже небольшие суммы — по $100–200. И не потому, что их об этом просят, а потому, что это традиция, часть менталитета. Насколько позволяет формировать соответствующие традиции существующее российское законодательство? Проблема недоверия и тут выходит на первый план. В частности, эндаументы в России сейчас не являют-

Что еще нужно усовершенствовать? Есть острая потребность в создании каналов устойчивой обратной связи между рынком, экспертами, исполнительной и законодательной властью. Как возникают эндаумент-фонды, кто и как принимает соответствующие решения? Мотивы могут быть самые разные. Например, в 2014 году был создан фонд при Московском физико-техническом институте (МФТИ). Много выпускников этого вуза работали в банке «Тинькофф». Однажды они собрались и пришли к Олегу Тинькову, попросив поучаствовать в создании эндаумента взамен на бонусы. Банкир выделил 100 млн руб., и банк выпустил первый в России карточный продукт, когда 1% от расходов по карте перечисляется в выбранный клиентом фонд. Это очень удачный шаг. Подобные яркие истории могут служить примером для меценатов. К примеру, кто-то захочет учредить в вузе свою именную стипендию. Есть история, когда стипендию школьникам давали за то, что они привлекали в благотворительные проекты бывших выпускников. Подобных примеров не так много, но о них нужно рассказывать. Конечно, одни красивые истории делу не помогут. Нужна системная планомерная работа по развитию сегмента эндаументов — на уровне законодательной власти, на уровне

« Нужно создавать среду, в которой к эндаументам будет больше доверия, а соответственно, будет расти и их наполнение» РБК №10–11 (159) 2020

бизнес-сообщества. Нужно создавать среду, в которой к эндаументам будет больше доверия, а соответственно, будет расти и их наполнение. Что для этого делает Sber Private Banking? На сегодняшнем этапе мы свою задачу видим в том, чтобы информировать и консультировать своих клиентов по вопросам создания фондов и участия в них. Сейчас готовится к запуску новый продукт — сервис для наших клиентов «Эндаумент-фонд под ключ». Это решение позволяет людям даже с относительно небольшим размером капитала в режиме онлайн буквально в несколько кликов создавать эндаументы. Какой опыт западных коллег наиболее полезен для нашей эндаументиндустрии? Во-первых, в сфере управления. Необходимо развивать компетенции и компетентность попечительских советов, процедуры и эффективность коллегиальных решений, механизмы инвестиционных комитетов, привлечение внешней экспертизы. Во-вторых, многие эндаументы не выходят по объемам за некий уровень по причине того, что в организациях, ради которых они созданы, несистемно, непрофессионально выстроен фандрайзинг. Если сбор пожертвований будет проводиться осмысленно и регулярно, то объемы и количество эндаументов будут расти. В зарубежных университетах, к примеру, за работу с сообществами выпускников отвечают профильные отделы, предлагают им вносить средства на те или иные нужды альма-матер. В Оксфорде только за фандрайзинг отвечают около четырех сотен человек. В среднем западном вузе сбором средств занимаются пять-шесть сотрудников. В России компании пока не готовы вкладывать деньги в структуры, которые занимались бы фандрайзингом на системной основе. И в отличие от США, Великобритании или Европы в нашей стране пока нет соответствующей профессии.

От первого лица

и сфера благотворительности, и сфера целевых капиталов сейчас развиваются без налогового стимулирования.

Целевые фонды

ся квалифицированными инвесторами, что существенно ограничивает возможности для получения дохода. Российские фонды целевых капиталов сегодня по закону не имеют права входить в доли компаний, инвестировать в венчурные фонды, тогда как многие западные фонды поддерживают стартапы своих выпускников, а потом получают долю в их бизнесе. По нашим законам мы сегодня не можем помогать иностранным ученым. А их фонды могут, взять тот же Фонд Нобеля. Справедливости ради нужно отметить, что недавно в законодательство были внесены поправки, которые, как надеются участники рынка, положительно скажутся на ситуации с эндаументами. В частности, увеличился срок, который отводится фондам на то, чтобы собрать необходимые для формирования 3 млн руб., — с одного года до полутора лет (если в течение года найти половину суммы). Фандрайзинг — публичный сбор пожертвований — теперь можно открывать как при пополнении фонда, так и на стадии формирования. Благотворительным фондам разрешено создавать эндаумент у себя внутри, не выводя его в отдельное юрлицо. Есть еще целый ряд изменений со знаком плюс. Еще раньше, в 2018 году, были приняты поправки к закону «О меценатской деятельности», которые дали возможность субъектам РФ устанавливать право на инвестиционный налоговый вычет, однако только на пожертвования в целевые капиталы государственных и муниципальных учреждений культуры. Но в целом у нас, если сравнивать с мировой практикой, уникальная ситуация:

137

Инструменты Целевые фонды

Стимулы и доверие: в чем нуждаются российские эндаументы

Некоторые российские фонды целевых капиталов ежегодно зарабатывают десятки миллионов рублей. Пока таких единицы, но участники рынка видят основания для повышения эффективности их работы. Текст: Федор Чайка

В этом году Госдума приняла поправки к ФЗ №275 «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». Внимание законодателей к сфере благотворительности позволяет рассчитывать на то, что в скором времени в России появится больше эндаумент-фондов, не уступающих по эффективности западным, считают специалисты.

Понимание как предпосылка развития

138

С момента вступления в силу закона в России в 2007 году сегмент пережил замедленный старт из-за кризиса конца нулевых, взрывной пятикратный рост в 2012-м, спад после 2014-го и выход на пиковые значения в 2019–2020 годах. По итогам первого полугодия 2020 года, по данным агентства «Эксперт РА», в России активно действовало более 150 эндаумент-фондов, объем средств под управлением которых составлял около 32,5 млрд руб. Подавляющее большинство фондов целевых капиталов в стране, как подсчитали в «Эксперт РА», создано при вузах (55%), далее следуют фонды в сфере благотворительности (13%). По 7%

в структуре рынка занимают эндаументы в сфере культуры, образования, социальной поддержки. На фонды для поддержки музеев приходится 6%. Далее с долями от 1 до 4% идут сферы спорта, науки, здравоохранения и общественного телевидения. Крупнейшим на сегодня российским эндаументом, по данным CBonds, является фонд «Сколтех», объем которого составляет 4,7 млрд руб. Фонд специализируется на финансировании перспективных технологий. Наибольшая доля рынка находится в управлении «ВТБ Капитал инвестиции» (33,4%). «Сбер Управление активами» замыкает четверку лидеров (в нее входят также «Газпром банк

Фото: Александр Вайнштейн/Коммерсантъ

Кризис доверия и компетенций Некоторые российские эндаументы уже научились получать хорошую доходность с помощью профессиональных управляющих компаний. К примеру, три из четырех целевых капиталов, сформированных в рамках Фонда Европейского университета из Санкт-Петербурга, согласно официальной отчетности, имеют годовую доходность, превышающую 10% (один из целевых капиталов — выше 20%), и зарабатывают десятки миллионов рублей. Тем не менее пока эффективный фандрайзинг (сбор средств для наполнения фонда) — удел лишь немногих российских эндаументов, говорят опрошенные РБК+ специалисты. Основные причины — плохая осведомленность в обществе о существовании и работе фондов, дефицит компетенций в области фандрайзинга, несовершенство законодательства и пр. Главная причина — низкий уровень доверия со стороны доноров, считает директор по работе с партнерами фонда «Летово» Евгения Бесчастных. Из-за этого, по ее словам, российским фондам целевого капитала сегодня очень сложно строить долгосрочные планы: «Эндаумент для нас инструмент новый и малознакомый, и на мировой опыт ссылаться неуместно. Возраст Фонда Гарварда — более 380 лет, а активы только университетских эндаументов в тех же РБК №10–11 (159) 2020

Инструменты

Штатах превышают $200 млрд. Отечественным фондам еще предстоит доказать свою эффективность на деле». Несистемный и некомпетентный подход к фандрайзингу Аяз Алиев называет еще одной ключевой причиной, тормозящей развитие отечественных эндаументов: «Многие фонды не могут собрать необходимый объем денежных средств из-за непрофессионального отношения к привлечению сторонних ресурсов. Если в этом направлении повысить компетенции, выстроить системный подход, то объемы эндаументов и их количество будут динамично расти». Поправки в законодательстве, принятые в прошлом и текущем годах, как говорит младший директор по рейтингам страховых и инвестиционных компаний агентства «Эксперт РА» Диана Коваленко, позволили устранить ряд ограничений, препятствующих развитию фондов целевых капиталов. «Во-первых, появилась возможность продлить срок сбора средств, необходимых для формирования эндаумента. Если ранее для этого требовалось собрать 3 млн руб. за один год, то теперь срок может быть продлен, если НКО за год смогла привлечь хотя бы 1,5 млн руб. Во-вторых, у НКО появилась возможность публичного объявления о сборе средств не только на пополнение уже сформированного фонда, но и на формирование нового. В-третьих, созданы условия, чтобы фонды могли накопить средства для крупных проектов», — перечисляет основные новеллы в законе аналитик. Диана Коваленко также добавляет, что летом 2020 года были внесены поправки в закон о волонтерстве и теперь благотворительные организации смогут создавать свои эндаументы. Она уточняет, что эффект от законодательных поправок будет проявляться в течение нескольких лет.

Целевые фонды

— Управление активами» и «Альфа-Капитал») с долей рынка 13,5%, следует из материалов «Эксперт РА». Текущую активность в сфере целевых капиталов в нашей стране глава Sber Private Banking Евгения Тюрикова объясняет приходом в отрасль профессионалов из бизнеса, а также развитием эндаументов в регионах (на Дальнем Востоке, Урале, в Карелии, Белгородской области и др.). «Сказывается и то, что отношение состоятельных людей, благотворителей и меценатов к окружающему миру становится более глобальным. Многие начинают осознавать, что некоммерческой сфере нужен не только тактический план, но и стратегический», — добавляет она. Руководитель секретариата попечительского совета НИУ «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) Марина Ступникова прослеживает эволюцию института целевых капиталов через призму корпоративной стратегии. Если механизм эндаумента рассматривается в прямой взаимосвязи со стратегией развития организации, ее ключевыми проектами и программами, то для потенциальных финансовых доноров польза целевого капитала становится более очевидной. При этом, уточняет она, многое зависит и от человеческого фактора: «В основе успешного развития любого крупного целевого капитала в России лежат либо личность лидера НКО и его стратегическое видение, либо личность крупного бизнесмена, который занимается благотворительными проектами системно». Этот тезис подтверждается выводами исследования Центра управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления «Сколково». «Ключевую роль при выборе проекта для финансирования играет личный фактор, то есть доверие к конкретному человеку или фонду, личность руководителя, репутация фонда и руководителя», — говорится в материалах центра. По наблюдениям директора фонда «Гараж» Александра Свистунова, сегодня все больше некоммерческих организаций в России «приходят к пониманию важности создания фонда целевого капитала как инструмента диверсификации доходов и механизма поддержки будущих проектов». Доцент кафедры финансового менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова Аяз Алиев считает эндаументы важным и актуальным инструментом для повышения финансовой самостоятельности НКО.

Связанные руки Однако правовые новации, как говорят собеседники РБК+, пока не коснулись одной из важнейших тем для развития индустрии — инвестиционного инструментария: во что фондам вкладывать разрешено, а во что — нет. Доцент кафедры бизнеса и управленческой стратегии Института бизнеса и делового администрирования

139

Инструменты

Крупнейшие российские эндаумент-фонды Технологии

Образование

Благотворительность

Целевые фонды

4700 млн руб.

1706 млн руб.

Медицина

Культура

Фонд «Сколтех»

Фонд развития МГИМО

945,3 млн руб.

Фонд

940,6 млн руб.

Фонд

«Транссоюз»

НИУ ВШЭ

617,4 млн руб.

590,4 млн руб.

557,7 млн руб.

461,0 млн руб.

436,1 млн руб.

Фонд СПбГУ

Фонд «Вера»

Фонд ДВФУ

Фонд МФТИ

Фонд Института экономики города

РАНХиГС Теймураз Вашакмадзе подтверждает, что российские эндаументы сегодня сильно ограничены в выборе стратегий и аллокации активов. «Например, в США эндаументы инвестируют не только в фондовый рынок, но и в альтернативный сегмент — недвижимость, фонды прямых инвестиций, а также в венчурные фонды. Западные эндаументы также могут входить в капитал стартапов», — говорит эксперт. Для российских фондов целевых капиталов соответствующие инструменты, по его словам, пока недоступны. Кроме того, у большинства крупных зарубежных эндаумент-фондов имеются лицензии на управление капиталами и они могут не передавать активы в управление профучастникам фондовых рынков. В мировой практике эндаументы, как правило, являются стратегическими инвесторами, вкладывающими средства в долгосрочные инструменты, которые однозначно принесут большой доход на длинном временном горизонте. Евгения Тюрикова замечает, что выбор инвестиционных возможностей у зарубежных фондов очень широк и они могут получать высокую доходность и за счет более рисковых продуктов: «Конечно, зарабатывать можно в разных ситуациях, на разных рынках. Опыт того же Фонда Европейского университета тому доказательство. Тем не менее у российских эндаументов должно быть больше возможностей в плане инструментария». Евгения Бесчастных указывает на сохранившиеся пробелы в российском профильном законодательстве, в частности на возможность неоднозначного толкования отдельных формулировок ФЗ №275: «Так, в законе указано, что ценные бумаги, составляющие целевой капитал, должны иметь листинг на российской бирже, но не конкретизировано, допускается ли использование инструментов, обращающихся на зарубежных площадках». Александр Свистунов замечает, что если бы тот же Фонд Нобеля — самый известный эндаумент в мире — инвестировал только в национальные активы, то маловероятно, что он мог бы долго существовать и показывать высокую доходность. Александр Свистунов считает, что допуск фондов к тем или иным активам целесообразно сделать в привязке к их масштабам. Скажем, если капитал фонда достиг 1 млрд руб., то ему нужно разрешить инвестировать в более широкую линейку продуктов, чем фонду с меньшим капиталом. «При этом допуск к активам мировых бирж должен быть поступательным и не может быть открыт для новых фондов, которые только что зарегистрировались как юрлицо», — поясняет эксперт. Также участники рынка предлагают усовершенствовать режим налогообложения в эндаумент-индустрии. «В России не предусмотрен какой-либо налоговый вычет для юридических лиц — доноров. Когда речь идет о значительных суммах, то мало кто готов уменьшать свою чистую прибыль по результатам года, делая взносы», — говорит Александр Свистунов. При этом он опять же ссылается на западный опыт, где введение налоговых льгот стало одним из основных стимулов для развития рынка эндаументов, когда компании могли уменьшать свою налогооблагаемую базу за счет выделения средств на благотворительность. Однако Аяз Алиев предупреждает о рисках, связанных с тем, что отдельные структуры в случае введения налоговых послаблений смогут злоупотреблять ими и через эндаументы уходить от налогов.

Фонд

416,8 млн руб.

140

Источник: CBonds

Эрмитажа

Неплохие перспективы Несмотря на барьеры и трудности, эксперты в один голос прочат эндаументам большое будущее. Евгения Тюрикова обращает

«Команда музея с самого начала ориентировалась на нестандартные способы привлечения средств — это помогает помимо всего прочего привлечь внимание широкой аудитории. Порядка 10% участников (российской части) глобальной кампании #culturecommute в поддержку организаций культурного сектора выбрали опцию поддержки эндаумента нашего музея. В апреле 2020 года «Гараж» вместе с сервисом «Кухня на районе» предлагали клиентам специальное меню. 10% выручки было направлено в фонд. Мы также признательны нашим партнерам — международной ярмарке современного искусства Cosmoscow и фонду Cosmoscow, которые два года подряд перечисляют процент от продажи билетов в пользу эндаумента музея. Кафе музея также поддерживает эндаумент: перед Новым годом мы запускаем новогоднее меню, процент от продаж которого также направляется в эндаумент».

внимание на появление новых фондов в сфере культуры, спорта, медицины. При этом она ссылается на традиции, существующие сегодня в англосаксонском мире, а также существовавшие до 1917 года в России, где при больницах и обществах, поддерживающих медицину и клинические исследования, существовало огромное количество благотворительных фондов и целевых капиталов. «Нет худа без добра, возможно, коронавирус даст импульс для развития таких эндаументов», — считает она. Индустрию, как говорят эксперты, будет подпитывать и передача части капиталов от обеспеченных россиян их детям — поколения миллениалов и зумеров куда более охотно, чем их родители, ориентируются на благотворительность, на решение общественно значимых вопросов. В НИУ ВШЭ связывают перспективы развития индустрии с реализацией социальных проектов крупными бизнесменами. Марина Ступникова приводит в пример школу «Летово», проект Legacy Endowment Foundation «Рыбаков Фонда». Аяз Алиев видит перспективы возникновения фондов в сфере молодежного спорта на уровне средних детских юношеских школ, а также в сфере студенческой науки и при детских домах. В фонде «Летово» верят в просвещение в масштабах страны, а также в налоговые льготы и иные преференции для предпринимателей, которые делают взносы в целевой капитал. И разумеется, в доработку законодательной базы для устранения спорных моментов и снятия барьеров в части инвестиционных инструментов для получения дохода российскими эндаументами.

Инструменты

Александр Свистунов, директор фонда музея «Гараж»

Целевые фонды

Как «Гараж» собирал деньги во время карантина

Наконец, Евгения Бесчастных уверена в росте сегмента целевых капиталов хотя бы в силу его сегодняшнего состояния: «Сектор будет в любом случае расти стремительно, поскольку сработает эффект низкой базы». По словам директора Центра управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления «Сколково» Алексея Анищенко, расширение использования эндаументов — один из главных трендов в области частной филантропии в России на ближайшие годы, поскольку долгосрочной финансовой устойчивости благотворительных проектов будет уделяться все большее внимание. «По мере совершенствования качества управления НКО все большее число состоятельных владельцев капитала будут готовы обсуждать предоставление финансирования на регулярной и системной основе, таким образом повышая вероятность достижения желаемого социального эффекта», — говорит эксперт.

«ЦЕ ЛЕВЫЕ ФОНДЫ» (18+) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №10-11/2020

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова

Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Целевые фонды»: Владимир Миронов Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Партнер проекта: ПАО Сбербанк Реклама

РБК №10–11 (159) 2020

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Фото: Артем Геодакян/ТАСС

Директор по производству: Надежда Фомина

141

Устойчивое развитие

Устойчивое развитие

Коронавирус в борьбе с промышленными выбросами с. 149 Средства индивидуальной защиты против экологии с. 155

ПАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ»

Пандемия проверяет на устойчивость

Представление Россией в ООН первого национального отчета о достижении Целей устойчивого развития (ЦУР) пришлось на разгар коронакризиса. Как российская экономика и социальная система проходят стресс-тест?

142

Реклама

Партнеры проекта

Текст: Марина Журавлева Фото: Кирилл Брага/РИА Новости

Договоренности стран о соблюдении баланса между экономическим развитием и интересами общества, принятые пять лет назад и зафиксированные в 17 целях и 169 задачах устойчивого развития ООН, в 2020 году проходят тест на выживаемость. Коронакризис может помешать странам достичь намеченных целей к запланированному сроку, заявил в начале июня спецпосланник генсека ООН по финансированию повестки-2030 Махмуд Мохейдин: «Глобальная экономика сталкивается

«Малый и средний бизнес только начинает включаться в повестку устойчивого развития»

Стратегия

с самой серьезной рецессией со времен Великой депрессии. Растет уровень безработицы и госдолга». Однако для России кризисный 2020-й может стать годом начала серьезных перемен в направлении устойчивого развития.

COVID-19 в краткосрочной перспективе ставит под угрозу, в частности, выполнение таких Целей устойчивого развития, как ликвидация бедности, голода и неравенства, обеспечение здоровья, благополучия людей и качественного образования, а также занятости и экономического роста, отмечают авторы Индекса прогресса по Целям устойчивого развития (SDG Index — Sustainable Development Goals Index) компании SDSN и немецкого Фонда Бертельсмана. Пандемия обнаружила уязвимости национальных систем здравоохранения даже в странах с высоким уровнем доходов, говорится в отчете об устойчивом развитии в 2020 году SDG Index. Временное снижение воздействия на окружающую среду в результате спада экономической активности стало единственным положительным эффектом пандемии, отмечают международные эксперты. Но задачи, связанные с экологией и изменением климата, тоже отложены в долгий ящик: на 2021 год перенесены глобальные конференции ООН по климату, по океану, а также конвенция о биологическом разнообразии.

АЛЕКСАНДР БЫЧКОВ, президент — генеральный директор ПАО «ИК Русс-Инвест», д.э.н. В условиях пандемии COVID-19 тематика устойчивого развития оказа-

Устойчивое развитие

Проверка на уязвимость

лась в фокусе внимания под новым углом зрения: особое значение приобрели социальные аспекты. Новый указ президента РФ о национальных

Гонка приоритетов

целях до 2030 года также сфокуси-

Впрочем, и до пандемии ни одной стране не удалось достичь результатов по всем показателям ЦУР, говорится в докладе Счетной палаты РФ. Развитые европейские страны за последние пять лет добились прогресса по отдельным целям, отмечают в SDG Index 2020 года. Швеция (с баллом 84,7), Дания (84,6) и Финляндия (83,8) стабильно возглавляют рейтинг, в котором итоговая цифра отражает средний уровень прогресса страны по всем ЦУР (100 — полное достижение целей, 0 — отсутствие достижений). Россия в Индексе ЦУР за год продвинулась с 63-го на 57-е место (71,9 балла), Китай занимает 48-ю строчку (73,9), США — 31-ю (76,4). Высший балл авторы SDG Index присвоили России за достижение цели по ликвидации бедности. Правда, с оговоркой, что еще неизвестны все последствия пандемии. К этой отметке приближается и обеспечение качества образования. Самую низкую оценку международные специалисты поставили цели сохранения морских экосистем. В отстающих находится Россия и, например, по построению миролюбивых и открытых обществ и обеспечению доступа к правосудию.

рован на социальных, экологических вопросах и роли человеческого капитала. Повестка-2030 в области устойчивого развития не только сохраняет актуальность, а становится даже более востребованной: в этом году были представлены первый Добровольный национальный обзор достижения Целей устойчивого развития, Гражданский обзор о реализации ЦУР, первый бюллетень Счетной палаты по вопросам устойчивого развития. Наша компания более пяти лет публикует отчеты об устойчивом развитии. Учет ЦУР в нашей деятельности мы считаем важным для минимизации репутационных, а также возможных операционных и финансовых рисков. Малый и средний

Пандемия как стресс-тест

бизнес, к которому относится наша

Устойчивое развитие зачастую рассматривается как атрибут благоприятного периода экономического роста, отмечает руководитель Центра устойчивого развития бизнеса Московской школы управления «Сколково» Наталья Зайцева: «Предполагается, что на фоне растущей экономики проще задумываться о решении социальных и экологических проблем, а в ситуации кризиса эти вопросы как бы отходят на второй план». Однако в России, по ее словам, именно в этом году повестка устойчивого развития прошла стресс-тест. Опрошенные Центром устойчивого развития бизнеса Московской школы управления «Сколково» ведущие российские и западные компании заявили, что продолжат реализацию ранее заявленных программ устойчивого развития. РБК №10–11 (159) 2020

Фото: пресс-служба

компания, в России только начинает включаться в повестку устойчивого развития. В связи с этим я считаю важным, чтобы был принят федеральный закон «О публичной нефинансовой отчетности». Также мне представляется актуальным продвигать повестку устойчивого развития на региональном и местном уровнях. Открытость и прозрачность деятельности органов власти становятся важным аспектом устойчивости развития территорий.

143

Стратегия Устойчивое развитие

Отдельные игроки анонсировали новые планы как раз в середине 2020 года, отмечает Наталья Зайцева. «Магнит» в июне представил стратегию устойчивого развития до 2025 года. X5 Retail Group разработала онлайн-тренинг по устойчивому развитию для 300 тыс. сотрудников. Компания Unilever, завершающая в этом году десятилетний план по устойчивому развитию, заявила о дальнейшем движении к цели сокращения экологического следа от производства и использования продукции на фоне роста бизнес-показателей. Вовлеченность в решение этих задач становится фактором конкурентоспособности бизнеса, отмечают в «Сибуре». За последние полтора года «Сибур» утвердил стратегию в области устойчивого развития до 2025 года, соответствующие цели и критерии оценки включили в долгосрочное бизнес-планирование и оценку инвестпроектов. По данным исследовательской платформы Morningstar Direct, за первые четыре месяца 2020 года инвесторы вложили рекордные для такого временного промежутка $12,2 млрд в инвестиционные фонды, придерживающиеся принципов ответственного инвестирования, — ESG-фонды (Environmental. Social. Governance — экологические, социальные и управленческие факторы). «Устойчивый приток средств в ESG-фонды обусловлен тем, что доходность ESG-инвестиций оказалась выше среднего, несмотря на снижение индекса S&P 500 на 11%», — говорят в «Сибуре». Более 70% ESG-фондов по всем классам активов показали лучшие результаты, чем остальные фонды, в течение первых четырех месяцев 2020 года, по данным Morningstar Direct.

Внешние факторы

144

На примере текущего кризиса видно, как зрелость ESG-повестки влияет на способность бизнеса противостоять внешним вызовам, говорят в «Сибуре». Ценные бумаги российских компаний — лидеров по индексам устойчивого развития показали больший запас прочности по сравнению со среднебиржевым индексом, ссылается на данные РСПП Наталья Зайцева. Кроме того, по ее словам, в этом году сразу несколько игроков финансового сектора представили соответствующие инвестиционные продукты. Россельхозбанк выпустил ПИФ, привязанный к индексу Мосбиржи — «РСПП Вектор устойчивого развития». ВТБ запустил два фонда, ориентированных на российские компании с высокими показателями ESG. Sberbank Private Banking запустил уже третью инвестиционную стратегию, отвечающую принципам ESG. Сектор «зеленых» облигаций в России пока только формируется, но потенциал его, по оценкам Сбербанка, составляет 3 трлн руб. до 2023 года. Новые тренды не только открывают возможности, но и создают риски для российской внешней торговли. «Планы ЕС по созданию углеродно-нейтральной экономики, «Зеленая сделка» например, могут привести к существенному падению российского экспорта», — отмечает Наталья Зайцева. «Зеленая сделка» подразумевает в том числе введение трансграничного углеродного регулирования для отдельных секторов экономики уже в 2021 году. Механизм призван стимулировать переход к климатически нейтральной экономике к 2050 году в странах — торговых партнерах ЕС, отмечает старший менеджер отдела услуг в области чистых технологий и устойчивого развития EY Сергей Дайман. Пока государство и бизнес недооценивают риски, связанные с отказом от перехода на низкоуглеродное развитие, и доходность новых секторов, считает директор программы «Зеленая экономика» WWF России Михаил Бабенко. Кроме того, по его словам, ЦУР

Индекс прогресса по Целям устойчивого развития (Sustainable Development Goals Index 2020) баллы

1

Швеция

84,7

2

Дания

84,6

3

Финляндия

83,8

4

Франция

81,1

5

Германия

80,8

6

Норвегия

80,8

7

Австрия

80,7

8

Чехия

80,6

9

Нидерланды

80,4

10

Эстония

80,1

Источник:Sustainable Development Goals Index

требуют долгосрочного планирования, а в России даже кредитные рейтинги считают в горизонте не более трех лет. По словам эксперта, повестка устойчивого развития актуальна только для представительств международных компаний и бизнеса, зависимого от иностранных потребителей и инвесторов: «Внутренних драйверов для ЦУР в России практически нет. За исключением компаний, в которых гуманитарная составляющая лежит в основе самого бизнеса или идеологии первого лица (переработка электроники, батареек, трудоустройство пенсионеров, использование дикоросов леса и т.п.)». Впрочем, по словам Михаила Бабенко, публикация Минэкономразвития РФ в июле этого года первого «Добровольного национального обзора хода осуществления повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» — знаковое событие: «Можно по-разному относиться к содержанию документа, но важен еще и факт, что правительство пытается выстроить механизм мониторинга реализации ЦУР с участием не только правительственных, но и общественных организаций».

Приоритеты для страны Большинство целей и задач устойчивого развития в той или иной мере уже заложены в основные стратегические и программные документы

Бизнес-этика

89

Коррупция и воровство

87

Охрана труда и пожарная безопасность

83

Управление отходами

76

Ответственная цепочка поставок

76

Потребление энергии

75

Корпоративное управление

71

Привлечение талантов и работа с ними

71

Потребление воды

62

Вредные выбросы

61

Потребление материалов

60

Развитие персонала

57

Ответственные продукты/сервисы

47

Механизмы обратной связи

47

Борьба с дискриминацией

41

Инвестиции в местные сообщества

37

Биоразнообразие

36

Ответственный маркетинг Работа с волонтерами

29 13

* По версии крупнейших инвесторов из 35 стран. Источник: «ESG-факторы в инвестировании», PwC; МИРБИС (июнь 2019 г.)

страны, говорится в обзоре, подготовленном Аналитическим центром при правительстве РФ при участии Минэкономразвития, МИД и Росстата. Двенадцать национальных проектов и Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры прямо или косвенно затрагивают 107 из 169 задач, определенных в документе ООН, отмечается в материалах. Реализация нацпроектов «Демография» и «Производительность труда и поддержка занятости» будет способствовать снижению уровня бедности в стране — к 2024 году число малоимущих, доля которых в 2018 году составляла 12,6%, должно снизиться в два раза. Нацпроект «Образование» (на его реализацию в 2020–2024 годах предполагается выделить более 667 млрд руб.) отвечает задачам ООН в области обеспечения доступности и комплексного развития образования. А нацпроект «Здравоохранение» будет способствовать увеличению средней продолжительности жизни с 72,9 года в 2018-м до 80 лет к 2030-му. На рациональное обращение с отходами производства и потребления и снижение уровня загрязнения воздуха направлен нацпроект «Экология», говорится в официальном обзоре: благодаря мусорной реформе, например, в 2019 году 18,5% граждан страны получили доступ к раздельному сбору мусора — почти в 2,5 раза больше, чем в 2018-м. Развитие системы расширенной ответственности производителей должно способствовать переходу к экономике замкнутого цикла. В рамках Парижского соглашению по климату, к которому Россия присоединилась в прошлом году, Минэкономразвития разработало Стратегию долгосрочного развития РФ до 2050 года с низким уровнем выбросов парниковых газов, отмечают авторы добровольного доклада. Документ предполагает в том числе стимуРБК №10–11 (159) 2020

Стратегия

%

лирование компаний к снижению выбросов, а базовый сценарий стратегии позволит снизить зависимость ВВП от углеводородов на 9% к 2030 году и на 48% — от уровня 2017 года. При этом, согласно добровольному отчету, сейчас доля возобновляемых источников энергии в стране не превышает 1%.

Система координат Около 60% задач по нацпроектам можно отнести к той или иной ЦУР, отмечает аналитик Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Меньших, но четких национально адаптированных задач и индикаторов для каждой из целей, как, например, сделано в Польше, Латвии, Литве, Румынии, Киргизии и ряде других стран, у нас нет. ЦУР в целом носят общечеловеческий характер и потому приоритеты отдельных стран естественным образом во многом с ними совпадают, отмечает Сергей Дайман: «Однако это не означает, что нацпроекты имеют задачей достижение Целей устойчивого развития». В целом, по его словам, представленные результаты кажутся слишком благополучными: «Документ не поднимает острых вопросов». У страны большой потенциал с точки зрения развития системы образования и масштаба экономики, но по большинству ЦУР принимаемых мер явно недостаточно, считает эксперт. Некоторые глобальные задачи ЦУР и вовсе обсуждать не принято — например, создание устойчивого сельского хозяйства и его адаптацию к изменению климата, борьбу со СПИДом, ликвидацию насилия в отношении женщин и др. «Проблемные вопросы хорошо видны при сопоставлении официального и гражданского обзоров реализации ЦУР в России», — говорит Сергей Дайман. Речь идет об анализе реализации в стране Целей устойчивого развития Коалиции за устойчивое развитие страны и коммуникационного проекта +1 (Plus-one.ru). Документ вышел в этом году практически одновременно с правительственным отчетом. Примечательно, что авторы гражданского обзора обращают внимание не только на внутренние проблемы страны, но и на геополитические, в том числе на изоляцию России от Европы и США из-за конфликта с Украиной.

Устойчивое развитие

ESG-факторы, влияющие на принятие инвестиционных решений*

145

Решение

Как пандемия повлияла на химическую отрасль и цели устойчивого развития Отразится ли распространение COVID-19 на подходах к безопасности и обраще-

Устойчивое развитие

нию с отходами, РБК+ рассказали руководители концерна BASF в России и СНГ.

«Отрасль не сразу ощутила последствия пандемии» Кристоф Рёриг, глава BASF в России и СНГ

146

«В первом квартале 2020 года многие наши партнеры активно заказывали продукцию, опасаясь перебоев с поставками в будущем. В результате объемы отгрузки выросли относительно прошлого года. Однако ко второму кварталу клиенты накопили значительные запасы на складах, при этом некоторые крупные заказчики из автомобильной, мебельной и других отраслей промышленности были вынуждены снизить объемы выпуска или вовсе приостановить свои производства. В итоге второй и третий кварталы оказались тяжелыми почти для всех отраслей, за исключением сегментов, связанных с производством средств гигиены, а также химической продукции для сельского хозяйства. По состоянию на конец сентября наши итоговые продажи в России оказались чуть ниже прошлогодних показателей. Ввиду предполагаемого негативного влияния пандемии мы проактивно внедрили антикризисный план действий для поддержки бизнеса и сотрудников. Нам удалось сохранить персонал: сокращения штата не было — мы лишь приостановили рекрутинг; не снизился и уровень зарплат. Еще до объявления властями особых мер мы позаботились о минимизации риска заражения коронавирусом на рабочем месте. Сейчас в Москве более чем из 300 сотрудников непосредственно в офисе работают лишь 40–50

человек: в начале пандемии мы перевели почти всю компанию на удаленную работу. Быстрому переходу способствовал накопленный ранее опыт: мы уже пару лет предоставляем сотрудникам возможность работать удаленно несколько дней в месяц. Обеспечение комфортных условий труда, на мой взгляд, является одним из важных элементов устойчивого развития. BASF включил принципы устойчивого развития в свою повестку более 20 лет назад. Уже тогда в концерне понимали, что будущее обеспечит только оптимальное соотношение усилий в достижении экономических и экологических целей, а также социальной ответственности. С 2018 года цели устойчивого развития в нашей стратегии имеют такое же значение, как и экономические показатели. Отмечу, что ни одна из наших инициатив в этой области не была приостановлена из-за пандемии».

«Коронавирус обострил проблему переработки пластиковых отходов» Лариса Гуро, директор по развитию бизнеса BASF в России и СНГ «Пластики широко применяются в медицинских и защитных изделиях, в том числе в одноразовых масках и перчатках, повсеместное использование которых мы сейчас видим в борьбе с COVID-19 в нашей стране и во всем мире. Вряд ли можно отрицать, что пластики — удобные материалы: легкие, функциональные

Фото: пресс-служба, Игнат Козлов для РБК

Решение

«Нам пришлось в кратчайшие сроки пересмотреть формат занятости и подходы к организации безопасности труда. С 1992 года в концерне BASF действует программа «Ответственная забота» (Responsible Care). Одна из ее дисциплин — «Готовность к чрезвычайным ситуациям» — предусматривает подготовку к различным катаклизмам, в том числе эпидемиям. И хотя у нас уже был опыт работы в условиях глобальной вспышки свиного гриппа H1N1 в 2009 году, когда на отдельных предприятиях также вводились ограничения (масочный режим, меры по дистанцированию персонала и частичный перевод сотрудников на удаленную работу), во время текущей пандемии мы столкнулись с более серьезными изменениями. На удаленный формат работы перешли практически все сотрудники наших офисов в России, а также в Германии и во многих других странах присутствия BASF. Производственный цикл химических комплексов при этом остановить было нельзя. И мы разработали особые правила безопасности как для офисных сотрудников, так и для производственного персонала: ввели соответствующие регламенты посещения рабочих мест и проведения совещаний, организовали безопасную транспортировку персонала на производства, обеспечили всех сотрудников необходимыми средствами индивидуальной защиты и антисептиками, реализовали иные меры по безопасности. Это позволило концерну не сбавить обороты: все поставленные задачи решались в срок. При этом в российском подразделении не было ни одного случая инфицирования сотрудников COVID-19 на рабочих местах. На первый план вышли задачи по обеспечению безопасных условий труда при дистанционной работе. Увеличилось число попыток фишинговых атак на почтовые ящики сотрудников, в том числе под видом предоставления результатов тестирования на коронавирус. Урона мы смогли избежать благодаря регулярным тренингам по информационной безопасности и использованию различных технических решений для обеспечения безопасности. При этом ускорился процесс перехода на цифровые методы работы, обучения, тестирования. Это экономит ресурсы компании и время людей. И пожалуй, это навык, который мы будем очень активно использовать и после возвращения к обычному формату работы».

Устойчивое развитие

и в принципе пригодные для переработки. Но, с учетом того что в окружающей среде уже накоплен значительный объем пластиковых отходов, рост потребления пластмасс ставит ребром вопрос о загрязнении планеты. BASF удалось создать метод переработки любых видов полимеров химическим способом — химический рециклинг. Внедренная в рамках нашего проекта ChemCycling технология позволяет выпускать из переработанного пластика качественную продукцию, аналогичную произведенной из невозобновляемого сырья. С помощью специальной технологии наши партнеры получают из бывшего в употреблении пластика пиролизное масло, или chemoil. BASF в дальнейшем использует его в производстве как альтернативу невозобновляемым ресурсам — нефти или газу. Важно отметить, что химический рециклинг не конкурирует с другими методами переработки, а дополняет их: сырьем для получения пиролизного масла служат смешанные пластиковые отходы, не подлежащие другим методам переработки, в том числе механическим. Недавно BASF и его партнеры сумели задействовать также бытовые отходы, наладив пиролиз отработанных шин, и поиски новых путей применения технологии продолжаются. В начале прошлого года BASF стал соучредителем глобального Альянса по ликвидации пластиковых отходов. Он объединяет свыше 50 крупных компаний из самых разных индустрий. Пока среди членов альянса нет российских компаний, однако мы видим, что у многих российских производителей активно реализуется система социальной ответственности, а в стране ведется работа по созданию инфраструктуры для сортировки твердых бытовых отходов. На мой взгляд, сейчас самый подходящий момент, чтобы направить внимание участников внутреннего рынка на необходимость перехода на экономику замкнутого цикла».

«Пандемия коронавируса не стала абсолютно новой ситуацией, но ее масштабы уникальны» Олег Бочков, заместитель гендиректора BASF в России и СНГ, руководитель департамента по защите окружающей среды, охране труда и промышленной безопасности РБК №10–11 (159) 2020

Фото: пресс-служба

147

Инструменты

Системный взгляд на пластик

Устойчивое развитие

Россия наращивает переработку пластиковых отходов. Ведущие производители переходят на вторсырье и помогают наладить его сбор внутри страны.

148

Текст: Антон Петровский

Пандемия COVID-19 лишь на время вернула «моду» на все одноразовое: ведущие страны неуклонно движутся по пути сокращения количества отходов и поддержки ответственного потребления. В Евросоюзе, в частности, с 2021 года вводится запрет на продажу посуды и ряда других изделий из пластика. Ярким примером системного подхода к устойчивому развитию стал принятый в этом году французский закон, регламентирующий целый комплекс мер — от установки фандоматов для сбора упаковки до создания во Франции к 2025 году системы, позволяющей перерабатывать 100% пластика. Вызов времени, на который отвечают крупные компании-производители, — использовать уже имеющиеся пластиковые отходы для производства новой упаковки. Например, компания Henkel постоянно увеличивает долю переработанного пластика в упаковке своих продуктов. Так, ПЭТ-упаковка продуктов Syoss на 25% состоит из переработанного пластика. В этом году компания запустила целый ряд продуктов с упаковкой, на 100% состоящей из переработанного пластика, собранного на территории России. К 2025 году объем первичного пластика, получаемого из ископаемого сырья, в упаковке Henkel сократится еще на 50%. Компания — один из основателей Альянса по ликвидации пластиковых отходов (AEPW) и партнер Plastic Bank. А в июне 2020 года Henkel разместила специальную «пластиковую» облигацию: поступления от размещения облигаций — приблизительно $70 млн — будут использоваться исключительно для финансирования проектов, направленных на сокращение пластиковых отходов. «Для того чтобы товар бытовой химии получил экомаркировку «Листок жизни», нужно, в частности, чтобы его упаковка, в том числе пластиковая, была пригодна для переработки», — говорит Евгения Кузнецова, руководитель органа по сертификации «Экологический союз», ведущий эксперт системы сертификации «Листок жизни». Мощности по переработке пластика в России есть: работает более 80 профильных заводов, а к 2024 году их должно стать в три раза больше. Система раздельного сбора мусора в России пока только создается. Ответственные производители активно участвуют в создании инфраструктуры сбора. В частности, сотрудники Henkel в одном из районов Перми совместно с местной компанией ООО «Буматика» наладили сбор пластика у населения. Активисты предприятия вовлекают жителей города в природоохранные инициативы — совместно убирают мусор с берегов Камы, устанавливают кормушки для птиц. Фото:Getty Images Russia

В рамках образовательного проекта «Мир исследователей Henkel» проводятся уроки для школьников по экологической тематике, на которых в увлекательной форме объясняются и возможности переработки различных видов пластика. Компания работает с торговыми сетями: в магазинах установлены аппараты по сбору пластиковой и алюминиевой упаковки для последующей переработки. А в сентябре 2020 года Henkel запустила линейку чистящих средств с ингредиентами натурального происхождения, в том числе биоразлагаемыми поверхностно-активными веществами. Для Henkel тема устойчивого развития играет очень важную роль, компания заботится о том, чтобы воздействие на окружающую среду было минимальным не только в момент производства продуктов, но и во время их использования, говорит Томаш Дуффек, генеральный менеджер подразделения Laundry & Home Care компании Henkel в России. «Поэтому мы много работаем над составом продуктов, меняем дизайн упаковки, внедряем в нее переработанные материалы. Наша новая линейка средств по уходу за домом Pro Nature соответствует самым высоким экологическим стандартам, что подтвердили независимые организации EU Ecolabel и «Листок жизни». И нас радует, что потребители обращают все больше внимания не только на высокое качество и функциональность наших продуктов, но и на их безопасность и экологичность», — делится Томаш Дуффек.

Устойчивое развитие

После снижения выбросов парниковых газов во время ограничений, вызванных коронавирусом, наблюдается новый рост антропогенного воздействия на атмосферу.

Тенденции

Потепление вышло из изоляции

Текст: Марина Журавлева РБК №10–11 (159) 2020

Снижение воздействия на окружающую среду в результате замедления экономической активности стало чуть ли не единственным положительным эффектом пандемии COVID-19, отмечают авторы Индекса прогресса по Целям устойчивого развития (SDG Index — Sustainable Development Goals Index) компании SDSN и немецкого Фонда Бертельсмана. По данным журнала Nature Climate Change, в результате глобального локдауна авиасообщение в среднем сократилось на 75%, деятельность наземного транспорта — на 50%, промышленности и госсектора — на 35 и 33% соответственно, активность в энергосекторе снизилась на 5%. К началу апреля ежедневные глобальные выбросы диоксида углерода (СО2), с накоплением которого в атмосфере наряду с другими парниковыми газами (ПГ) связывают возникновение парникового эффекта и потепление климата, снизились в среднем на 17% по сравнению со средним значением 2019 года. В отдельных странах снижение выбросов во время ограничительных мер, направленных на предотвращение распространения вируса, достигало 26%. Фото: Getty Images Russia

149

Тенденции Устойчивое развитие

В крупных городах мира резко улучшилось качество воздуха. В европейских городах уровень концентрации диоксида азота (NO2) в марте и апреле упал на 45–50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, приводят результаты анализа данных со спутника Copernicus Sentinel-5P эксперты Королевского нидерландского метеорологического института. В Москве, где основным источником загрязняющих веществ является автотранспорт (на него приходится около 90% всех выбросов), по данным ГПБУ «Мосэкомониторинг», в период с 30марта по 20 мая концентрации оксида углерода (СО), диоксида азота и взвешенных веществ РМ10 (мелкодисперсной пыли) вблизи автотрасс были в полтора раза ниже обычного уровня, оксида азота (NO) — в 2,2 раза. В жилых зонах уровень оксида углерода снизился в 1,4 раза, диоксида азота — в 1,8 раза, диоксида серы (SO2) — в 2,1 раза, оксида азота — в 2,2 раза, РМ10 — в 1,6 раза. Ограничения на передвижение для сдерживания COVID-19 могут сократить глобальные грузовые перевозки на 36% к концу 2020 года — такие оценки влияния пандемии на транспортную отрасль приводят в Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В результате сокращения экономической активности только в транспортной отрасли выбросы диоксида углерода сократятся на 28%. Выбросы углекислого газа от национальных и международных грузовых перевозок могут уменьшиться на треть от объемов выбросов, прогнозируемых без воздействия пандемии, от городских грузовых перевозок — на 14,5%. Наибольшее сокращение грузоперевозок — более чем на 50% — и, соответственно, более серьезное снижение выбросов диоксида углерода — на 54% — ожидается в России и Центральной Азии.

Чуда не произошло

150

Однако проблема изменения климата связана не с величиной выбросов СО2 в конкретный момент времени, а с накопленной за десятилетия промышленной деятельности человека концентрацией парниковых газов в атмосфере, отмечает старший аналитик Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Юрий Мельников. Эта концентрация продолжает расти, говорит он: в августе 2018, 2019 и 2020 годов она составляла 407, 410 и 412 ppm соответственно (для условий обсерватории «Мауна-Лоа» на Гавайях). «По аналогии с бассейном, если он уже почти переполнен и переливается, то недолгое прикрытие наполняющего его крана на 25% не даст значимого эффекта. Кран нужно перекрывать полностью», — говорит Юрий Мельников. Изменение климата не остановилось из-за COVID-19, констатируют представители Всемирной метеорологической организации (ВМО) со ссылкой на межведомственный доклад ведущих научных организаций United in Science 2020: «После временного снижения выбросов, вызванного мерами защиты от COVID-19 и спадом экономической активности, они вновь стали приближаться к допандемическим уровням». К началу июня этого года глобальные ежедневные выбросы CO2 от ископаемых видов топлива в энергетике и промышленности в основном вернулись на уровень в пределах 5% (1–8%) ниже уровня 2019 года — тогда он достиг 36,7 гигатонны (Гт), что на 62% выше уровня выбросов в начале переговоров по изменению климата в 1990 году, по данным ВМО. Текущие выбросы CO2 и метана несовместимы с целевыми показателями Парижского соглашения (ограничение роста температуры уровнем 1,5 градуса), уверено научное сообщество.

Доля стран в мировом выбросе парниковых газов %

Китай

26,8

США

13,1

Евросоюз (28 стран) Индия

9,0 7,0

Россия

4,6

Япония

3,0

Бразилия

2,3

Индонезия

1,7

Канада

1,6

Республика Корея

1,6

Саудовская Аравия

1,5

Мексика

1,5

Турция

1,2

Австралия

1,2

ЮАР

1,1

Аргентина

0,8

Источник: Программа ООН по окружающей среде. Доклад о разрыве в уровнях выбросов 2019 года

Период 2016–2020 годов может стать самым теплым периодом в истории наблюдений, говорят в ВМО: глобальная температура будет на 1,1 градуса выше показателя доиндустриальной эпохи (1850–1900 годы) и на 0,24 градуса выше средней глобальной температуры в 2011–2015 годах. На обширных площадях Сибири в первой половине 2020 года наблюдалась продолжительная волна тепла, которая маловероятна без антропогенного изменения климата, отмечают наблюдатели. Потепление климата приводит к ускорению повышения уровня моря, что оказывает каскадное воздействие на экосистемы и безопасность человека. Растут риски, напрямую связанные с жизнью и здоровьем людей, отмечает Юрий Мельников, в том числе риск роста заболеваний, связанных с волнами жары и холода, загрязнением воды и пищи, переносом инфекций. Кроме того, возникают миграционные риски, риски про-

«Основа нынешней репатриации — инвестиционная»

Тенденции

довольственной безопасности (засухи и опустынивание земель в основных земледельческих районах России), а таяние вечной мерзлоты нарушает безопасность инфраструктуры — зданий, трубопроводов, дорог и т.д. По данным ВМО, к 2050 году число людей, подверженных риску наводнений, увеличится до 1,6 млрд человек (сейчас — 1,2 млрд). При этом число людей, проживающих в районах, потенциально сильно нуждающихся в питьевой воде, увеличится с 1,9 млрд в начале — середине 2010-х годов до 3,2 млрд. Согласно прогнозам, изменение климата приведет к увеличению числа регионов, испытывающих нехватку воды, и усугубит ее дефицит.

В течение последнего десятилетия общий объем выбросов парниковых газов увеличивался на 1,5% в год, говорится в Докладе о разрыве в уровнях выбросов 2019 года Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП). Общий объем ежегодных выбросов парниковых газов, в том числе вследствие изменений в землепользовании, в 2018 году достиг рекордного уровня 55,3 Гт эквивалента CO2. К четырем основным источникам выбросов парниковых газов авторы доклада относят Китай, США, 28 стран Евросоюза и Индию: на эти государства приходится более 55% общих выбросов за последние десять лет (не считая выбросов в результате, например, обезлесения). Наибольшая доля выбросов приходится на энергетический сектор и выбросы ископаемого топлива, далее следуют промышленность, лесное хозяйство, транспорт, сельское хозяйство и строительство. Мировой спрос на энергоносители в этом году снизится на 6%, ссылаются в «Сибуре» на данные Международного энергетического агентства. Это приведет к сокращению выбросов парниковых газов в годовом выражении на 4–8%, или около 2–3 млрд т, говорят в компании. Для сравнения: во время глобальной рецессии 2008–2009 годов этот показатель составил лишь 450 млн т. При этом для достижения целей Парижского климатического соглашения сокращение выбросов, аналогичное сегодняшнему, необходимо поддерживать ежегодно, что достижимо только путем внедрения чистых технологий, говорят в «Сибуре». Ни одна из войн, рецессий или пандемий раньше не оказывала такого драматического влияния на выбросы парниковых газов, отмечают в «Сибуре». В ближайшие несколько лет станет понятно, по какому сценарию могут развиваться события и готовы ли государства и бизнесы восстанавливать экономику на основе «зеленых» технологий. Так, например, при выходе из рецессии конца первого десятилетия нового тысячелетия произошел резкий скачок выбросов — на 6% в 2010 году. Резкое снижение экономической активности — стресс для экономики и социальной сферы, говорит директор программы «Зеленая экономика» WWF России Михаил Бабенко. Чтобы рост благосостояния не приводил к увеличению нагрузки на окружающую среду, по его словам, необходима смена модели производства и потребления. А это так быстро вряд ли произойдет, и при подходе business as usual с восстановлением экономической активности на прежние уровни вернется и загрязнение.

ЭЛИ ГЕРВИЦ, президент израильской русскоязычной адвокатской коллегии «Эли (Илья) Гервиц». Цели устойчивого развития ООН — от климатических до социальных — широко известны, и все же в разных

Устойчивое развитие

Вызов времени

странах есть свои особенности, обеспечивающие стабильность и прогресс. В Израиле с его парадоксальностью во многих аспектах — взять хотя бы тот факт, что это страна чуть старше 70 лет со столицей, которой более 3000 лет, — основой устойчивости является мобильность людей. Израиль — страна меньшинств, при этом русскоязычное меньшинство является самым большим. И эта мозаичная общность позволяет стране стабильно развиваться в непростом окружении. Какая эмиграция сегодня становится залогом развития Израиля? Мы, как крупнейшая в стране русскоязычная адвокатская коллегия, видим, что в страну едут не те, кто спасается от бедности, а те, кто ищет новые горизонты и вызовы. Основа нынешней репатриации — успешные, состоявшиеся люди, которые едут в Израиль за новыми возможностями. И ищут их на двух полюсах. Первый вид инвестиций самый консервативный — недвижимость. Она за последние 13 лет подорожала более чем вдвое. Второе направление — это хай-тек, конек экономики Израиля. Есть, конечно, в стране и обычное производство, но именно стены жилых домов и высокотехнологичные компании — главные магниты для многомиллионных инвестиций. Именно привлекательность жизни в стране и динамичный хай-тек

«Зеленый» курс

позволяют Израилю быть центром

Евросоюз уже заявил о том, что восстановление экономики после пандемии должно иметь «зеленый» фокус и достиРБК №10–11 (159) 2020

Фото: пресс-служба

устойчивого развития в нестабильном Ближневосточном регионе.

151

Тенденции Устойчивое развитие 152

жение климатической нейтральности, которое оценивается в €750 млрд, является одним из ключевых пунктов плана ЕС по восстановлению. В декабре прошлого года ЕС принял «Зеленый пакт для Европы» (Green Deal), призванный превратить Европу к 2050 году в первый климатически нейтральный континент. В рамках документа предусмотрены различные меры, в том числе новые требования к поставщикам еврозоны, в частности введение углеродного налога на ввозимые на территорию региона товары, размер которого будет связан с объемами выбросов CO2 при производстве. Глобальная промышленность и экономика в целом имеют технологический и ресурсный потенциал, для того чтобы разрешить противоречия между экономическими и экологическими целями, считает аналитик Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Нина Адамова. В 2019 году, по ее словам, в мировом энергопотреблении 60% пришлось на уголь и нефть. «Замещение их, например, природным газом, который в условиях развития рынка сжиженного природного газа и низких глобальных цен стал более доступным, — один из путей решения экологических проблем», — считает аналитик. Другой путь — продолжение развития и внедрения альтернативной возобновляемой энергетики, в которую в ближайшие десять лет, по различным данным, будет инвестировано $1–1,5 трлн (не включая гидроэнергетику). Green Deal послужит спусковым крючком для аналогичных изменений в странах — торговых партнерах Евросоюза, уверен Юрий Мельников. В России, в частности, по его данным, 47% антропогенных выбросов парниковых газов приходилось на сектор электроэнергетики и теплоснабжения, еще 43% — на промышленность, сжигание топлива в транспортном секторе, а также на выбросы метана при добыче и транспортировке ископаемых топлив. Поэтому стране предстоит повышать энергоэффективФото: Getty Images Russia

ность в этих секторах, наращивать доли низкоуглеродных источников в производстве тепловой и электрической энергии, развивать электрический (в том числе водородный) транспорт и декарбонизировать нефтегазовый сектор. В «Сибуре», например, помимо традиционных решений рассматривают декарбонизацию как возможность развития новых, перспективных технологий прямого улавливания и использования СО2, пиролиза метана, замещения традиционного топлива водородом. «В том числе одним из направлений является утилизация СО2 в теплицы — мы рассматриваем такие опции, в том числе на территории Тюменской области», — отмечают в компании.

1,5% в год составило увеличение общего объема выбросов парниковых газов в течение последнего десятилетия, по данным Программы ООН по окружающей среде

Решение

«Здоровое питание человека начинается со здорового питания животных»

«

Мы обязаны помогать находить решения глобальных проблем с помощью технологий и изобретений наших сотрудников»

Мы хотим большего, мы производим больше, нас становится больше: жители развивающихся стран увеличивают потребление, промышленно развитые страны расширяют свою экономическую деятельность, население земного шара растет. Чтобы хорошо жить, нам необходимо здоровое питание. Но сможем ли мы обеспечить почти 10 млрд человек здоровыми и экологически чистыми продуктами в 2050 году? Я убежден, что мы сможем это сделать. Работающие по всему миру компании, такие как Evonik, несут за это ответственность. Мы обязаны помогать находить решения глобальных проблем с помощью технологий и изобретений наших сотрудников. Производство пищевых продуктов и связанное с ним животноводство способствуют изменению климата. Здоровое питание и экологически чистое производство продуктов питания — это ключ к хорошему будущему на Земле. Но всегда ли производство натуральных продуктов — это хорошо? С научной точки зрения все не так просто. Многие стандарты по производству натуральных проРБК №10–11 (159) 2020

дуктов питания диктуют правила по составу кормов для животных, изготовление которых может приводить к большему потреблению ресурсов и значительно большему выбросу парниковых газов и нитратов, чем корма, производимые на традиционной ферме. Это также относится к современным продуктам, заменяющим мясо. Многие люди уже рассматривают их как спасение и новые источники белка. Однако при их производстве воздействие на окружающую среду зачастую хуже, чем при производстве белка, получаемого из рыбы или птицы. А если мы добавим определенные аминокислоты в корм для животных, то цыплята, свиньи, крупный рогатый скот и рыба могут более эффективно усваивать корм. В 2018 году использование аминокислот в кормах для животных позволило сэкономить в общей сложности около 62 млн т эквивалентов CO₂. Это значение приблизительно соответствует общему объему выбросов парниковых газов в Португалии. Если животным необходимо меньше корма, поскольку они усваивают его более эффективно, требуФото: пресс-служба

ется гораздо меньше пахотных земель. Кроме того, дальновидный подход к питанию животных позволяет гораздо эффективнее использовать азот. Чрезмерное использование азота является тяжелым бременем для окружающей среды. Нитраты в грунтовых водах, цветение воды в прибрежных зонах — явные признаки этого. Любое сокращение использования азота способствует снижению нагрузки на окружающую среду. Вопрос, как мы можем вести здоровый образ жизни и сохранять экологию, не имеет простых ответов, таких как отправка потребителей на ближайшую ферму. Ответ на этот вопрос гораздо сложнее. В компании Evonik за десятилетия работы мы получили глубокое понимание взаимосвязей в производстве животных белков и современном животноводстве. Здоровое питание человека начинается со здорового питания животных. С помощью пробиотиков мы вносим важный вклад в эту сферу. Мы убеждены, что антибиотики не должны использоваться в профилактических целях в животноводстве для стимулирования роста животных. Их следует применять только в терапевтических целях в случае болезни. Используя передовые неинвазивные методы диагностики, мы также можем постоянно контролировать состояние здоровья животных и соответствующим образом подбирать состав их корма. Все эти разработки внушают мне оптимизм. Если мы будем использовать технологические инновации смело и последовательно, то к 2050 году мы сможем прокормить даже 10 млрд человек без дальнейшей чрезмерной эксплуатации природных ресурсов.

Устойчивое развитие

ИОГАНН-К АСПАР ГАММЕ ЛИН, член исполнительного совета EVONIK OPER ATIONS GmbH, президент подразделения Nutrition & Care, — о новых технологиях, которые повышают экологичность и эффективность сельского хозяйства.

153

От первого лица Устойчивое развитие 154

«Шина будущего должна способствовать экономии ресурсов» Об эффективности механизма расширенной ответственности производителя (РОП) Р Б К+ рассказал генеральный директор BRIDGESTONE В РОССИИ И СНГ Д ЖЕФФ ГЛОВЕР.

Производство шин — одна из немногих индустрий в России, представители которой смогли своими силами наладить сбор значительной части отслужившей свой век продукции. Как работает этот механизм, какая доля автопокрышек в России перерабатывается? Объемы утилизируемых шин растут каждый год в соответствии с нормативами утилизации, установленными правительством РФ. В феврале 2017 года в рамках выполнения РОП крупнейшие международные производители и импортеры шин основали «ЭкоШинСоюз». И если в первый год работы этой некоммерческой организации было переработано 30 тыс. т, то в прошлом году — уже 70 тыс. т. Bridgestone в России и СНГ является членом «ЭкоШинСоюза», который занимается вопросами обращения с продукцией по истечении срока ее эксплуатации. Этот процесс построен на рыночных отношениях, и он фактически сгенерировал больший спрос на переработку, стимулируя активное развитие перерабатывающей отрасли. Было установлено более 350 специальных контейнеров для сбора шин, вовлечено более 950 шиномонтажных центров. Были запущены пилотные программы по взаимодействию с розничными шинными сетями, а также ликвидирован ряд несанкционированных свалок. Компания Bridgestone, как крупный производитель шин, традиционно уделяет огромное внимание всем аспектам своей деятельности, которые могут оказать воздействие на окружающую среду, начиная от разработки продукта и заканчивая мерами по снижению брака и отходов на заводе. Также важно отметить, что корпорация утвердила новую стратегию, где устойчивое развитие было принято в качестве

центрального элемента всех аспектов бизнеса. В правительстве создана рабочая группа по РОП. Как вам кажется, нужно ли принципиально что-то менять в этой области? Мы верим, что существующий независимый механизм расширенной ответственности производителя необходимо сохранить, и факты, которые я привел выше, говорят в пользу этого. Несомненно, нам еще есть над чем работать, особенно в части администрирования и контроля, но у нас уже есть прогресс и результаты. Поэтому не стоит внедрять новые подходы без участия отрасли. У одного из президентов США было знаменитое высказывание, которое подходит к данной ситуации: «Не чини то, что не сломано!» Любые изменения должны обсуждаться с представителями бизнеса. Это касается не только изменений РОП, но и, например, внедрения обязательной маркировки шин, а также других инициатив. Мы, как представители шинного бизнеса, всегда открыты к диалогу. Вы лично зимой ездите на шипованных или нешипованных шинах? Продукция Bridgestone обеспечивает безопасное вождение вне зависимости от того, шипованные это шины или нет. Лично я предпочитаю нешипованные. Мне нравятся применяемые в них технологии, сцепление и акустический комфорт. Здесь важно понимать, где и как вы планируете ездить. Нешипованные шины больше подходят для городских дорог, в то время как шипы часто выбирают для поездок по загородной местности. Какой, на ваш взгляд, будет шина будущего? Фото: пресс-служба

«

Мы, как представители шинного бизнеса, всегда открыты к диалогу»

Характеристики, которые следует улучшать, уже известны. В прошлом году Bridgestone представила технологию создания облегченных шин Enliten, а уже в этом году шины с ее применением были установлены на полностью электрическую модель Volkswagen ID.3 и новый Golf 8. Удалось достичь необычайно низкого сопротивления качению, обеспечить высокую топливную экономичность и снижение выбросов CO₂. Кроме того, на производство шины c технологией Enliten затрачивается до 2 кг меньше сырья. Шина будущего должна способствовать экономии ресурсов как на этапе ее создания, так и в процессе эксплуатации. Она должна быть износостойкой, экономичной, максимально легкой, а еще — бесшумной. Кроме того, это будет «умная» шина, вокруг которой будут появляться решения, направленные на создание дополнительной потребительской ценности.

Тенденции Устойчивое развитие

Санитайзеры, медицинские маски и одноразовые перчатки стали товарами повседневного спроса. Надолго ли пришла новая модель потребления и какую она создает нагрузку на экологию?

Одноразовые отходы Текст: Владимир Паньков

Пандемия COVID-19 вызвала всплеск внимания к гигиене как в личном общении, так и на производстве: спрос на санитайзеры и средства индивидуальной защиты вырос в разы. В мировом масштабе годовой рост рынка санитайзеров вместо прогнозировавшихся 5,06% подскочил до 45,71%, говорится в отчете «Влияние COVID-19 на глобальный рынок санитайзеров» индийской Fortune Business Insights, и достигнет в 2020 году $1,87 млрд вместо предполагаемых $1,35 млрд. В России производство санитайзеров к середине апреля увеличилось в шесть раз, по данным Минпромторга РФ. По информации ведомства, до объявления пандемии дезинфицирующие средства производили десять крупных компаний. Весной этого года большинство парфюмерных, фармацевтических (в частности, «MIXIT Лаборатория современной косметики», Faberlic, «Эвалар») и даже алкопредприятий переквалифицировались на производство дезинфицирующих средств, в результате количество крупных производителей выросло до 60. Пивоваренный гигант AB InBev Efes, например, согласовал производство санитайзеров из побочных продуктов своего производства для их безвозмездной передачи сотрудникам медучреждений, социальных служб и волонтерам. РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Getty Images Russia

Все силы на защиту По данным маркетингового агентства MegaResearch, общий объем рынка антисептиков-дезинфекторов по итогам 2019 года составлял 39,9 млн л, или в среднем 285 мл антисептического средства на каждого жителя в год. 56,8% приходилось на импорт. В марте этого года объем выпуска антисептиков вырос с 50 тыс. л в сутки до 300 тыс. л. 25% всех выпускаемых антисептиков приходится на парфюмерно-косметическую отрасль, компенсировавшую за счет этого падение выручки из-за снижения спроса на основную продукцию. Объемы производства медицинских масок в стране, по данным MegaResearch, только за первые два месяца 2020-го выросли в 2,5 раза —

155

Тенденции Устойчивое развитие

с 1,2 млн одноразовых масок в день в начале февраля до 3 млн штук в сутки в начале апреля (в середине марта предприятия, изготавливающие маски, перешли на круглосуточный режим). Российский производитель косметики под брендом MIXIT в середине марта тоже приостановил производство косметических средств и сосредоточился на производстве средств индивидуальной защиты — санитайзеров и масок, говорит генеральный директор «MIXIT Лаборатория современной косметики» Анастасия Черданцева: «Такое решение было принято, в том числе чтобы обеспечить свой персонал средствами индивидуальной защиты, поскольку по доступным ценам в продаже их уже не было». В доковидный период компания выпускала только карманные санитайзеры с применением дорогой парфюмированной композиции; пришлось срочно увеличивать упаковку, переписывать формулу и регистрировать новый состав. В соответствии с требованиями Роспотребнадзора в санитайзере должно быть не менее 60% изопропилового спирта. При этом стоимость сырья, по словам Анастасии Черданцевой, выросла с 50 до 1100 руб. На пике распространения инфекции, по словам представителей косметической индустрии, производство санитайзеров и масок достигало 60% оборота. Со снятием ограничений на перемещение и постепенным восстановлением спроса на основную продукцию косметических производств план запусков традиционных средств вернулся к привычному маркетинговому календарю, говорит Анастасия Черданцева: «Сегодня 2% продукции компании приходится на средства индивидуальной защиты, 98% — это основной ассортимент». Однако расширяется линейка средств индивидуальной защиты: в ассортимент вошли антибактериальное мыло, гели для душа, антисептики для детей, а также антисептики для обработки лап животных. Кроме того, развивается b2b-направление, отмечают в MIXIT: производитель принимает участие в тендерах на поставку больших объемов продукции для компаний и производств. Производство антисептиков-дезинфекторов — перспективный рынок, отмечают в MegaResearch. Объемы потребления спиртовых дезинфекторов за счет изменившихся санитарно-гигиенических норм в быту и на предприятиях к 2024 году вырастут в 2,5–10 раз, отмечают аналитики: «Рынок сбыта сформирован на многие годы вперед».

Новое потребление Несмотря на отмену большей части ограничений, жесткие требования к гигиене на производствах сохраняются. В частности, при входе на предприятие должны быть установлены дозаторы с кожными антисептиками, все сотрудники должны быть обеспечены одноразовыми или многоразовыми масками, говорится в рекомендациях Роспотребнадзора для строительной отрасли. При организации централизованного сбора использованных одноразовых масок они должны быть герметично упакованы в два полиэтиленовых пакета. Помимо мер по обеспечению социальной дистанции, масочного режима, санитарной обработки и дезинфекции, в том числе помещений, в столовых Новолипецкого металлургического комбината, например, была организована индивидуальная упаковка блюд, использование одноразовой посуды и столовых приборов, установлены разделительные перегородки на столы для приема пищи. В общественных местах многие граждане тоже продолжают придерживаться масочного и перчаточного режима. Продажи санитайзеров, масок и перчаток в пиковые месяцы самоизоляции выросли более чем в 20 раз по сравнению с традиционно пиковым для этого сегмента осенне-зимним периодом, отмечает руководитель направления «Аптека» интернет-магазина «Озон» Александр Денисов. Весной и в начале лета потребители покупали

< Продажи санитайзеров, масок и перчаток в пиковые месяцы самоизоляции выросли более чем в 20 раз

156 Фото:Getty Images Russia

Экологический код Сохранение работодателями мер профилактики оправданно, поскольку после отмены карантинных мероприятий сотрудники могут компенсировать недостаток общения, считает заместитель завкафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ Александр Евдокименко: «Стало больше как формальных, так и неформальных встреч». Кроме того, по его словам, есть риск, что люди начнут пренебрегать безопасностью, делегировав заботу о здоровье организации. Культурные коды и привычки, которые касаются коммуникаций между людьми, — обмен рукопожатиями и другие личные контакты — невозможно кардинально изменить ни за два-три месяца, ни за год, уверена директор Центра международного протокола РАНХиГС Гилана Михайлова: «Все «антисанитарные» привычки после других эпидемий в прошлом очень быстро возвращались». Поэтому пока информационное поле все еще накалено сообщениями о развитии пандемии, люди продолжат пользоваться средствами индивидуальной защиты, считает эксперт: «Значительная часть людей пока считают, что есть чего бояться, и стараются перестраховаться, требуя завернуть покупку в дополнительный одноразовый пакет». Впрочем, судя по данным исследования «Future Consume Index: как COVID-19 влияет на поведение потребителей в России» EY, жизнь большинства россиян постепенно возвращается в нормальное русло. Только 10% наших сограждан, например, чувствуют себя дискомфортно при походе в торговый центр, в Северной Америке и Западной Европе — 40%. 25% россиян опасаются скопления людей в салонах самолетов, общественном транспорте, ресторанах, фитнес-центрах, театрах и других развлекательных заведениях. Однако и это существенно меньше, чем в Северной Америке, Западной Европе и Китае, где похода в кинотеатр и поездки на общественном транспорте склонны избегать 50% потребителей. В городах-миллионниках снижается число жителей, соблюдающих в общественных местах масочный и перчаточный режим, писал РБК со ссылкой на исследование агентства Wanta Group: число потребителей, использующих СИЗ в продуктовых магазинах, с 86% на последней неделе июня снизилось в начале июля до 81%, , в парках — с 18 до 14%, в салонах красоты — с 60 до 53%. Тем не менее из-за массового использования одноразовых масок, возросшего потребления перчаток, индивидуальной упаковки суммарное количество отходов в среднем по стране в марте—апреле увеличилось на 20–30%, рассказал РБК+ руководитель токсического проекта «Гринпис» Дмитрий Нестеров. «Сейчас мы видим, что регионы стали брать на себя ответственность по орга-

Тенденции

низации инфраструктуры для сбора и утилизации этих специфичных отходов, например регоператоры Иркутской и Московской областей». Средства индивидуальной защиты относятся к медицинским отходам класса «Б», их необходимо утилизировать, не смешивая с бытовым мусором. Пандемия показала, что в России это проблема не решена, отмечает Дмитрий Нестеров, но радует, что появилась инициатива по созданию национального оператора по сбору и утилизации особо опасных отходов, соответствующая бизнес-ниша и инвесторы, которые хотят этим заниматься. По словам аналитика Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Нины Адамовой, пандемия оказала двоякое влияние на экологию. С одной стороны, произошло показательное с точки зрения антропогенного воздействия на окружающую среду снижение выбросов парниковых газов в период режима карантина. К примеру, в Москве в апреле 2020 года выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ, по данным Мосэкомониторинга, снизились в 1,5–2,5 раза. С другой стороны, отмечают аналитики, в мире и России в период пандемии произошел существенный рост спроса на одноразовую пластиковую упаковку и прочие изделия. Многие развитые страны и отдельные международные компании, работающие в рамках концепции устойчивого развития, в период карантина ослабили ограничения по обращению с одноразовыми пластиковыми изделиями с целью защитить жизнь и здоровье потребителя. Впрочем, полагает Нина Адамова, эта ситуация также показательна с точки зрения отрицательного антропогенного воздействия на окружающую среду и потому не будет носить долгосрочный характер.

Устойчивое развитие

маски и перчатки с запасом, отмечает он. Впрочем, во второй половине лета уровень продаж средств индивидуальной защиты (СИЗ) несколько снизился.

«УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ» (18+) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №10-11/2020 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+ Партнеры проекта: ООО «БАСФ», ООО «Хенкель Рус», ООО «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ», ООО «Эвоник Химия», ПАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ», «Адвокатская коллегия Эли Гервиц» Реклама

РБК №10–11 (159) 2020

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук

Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова

Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина

Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Редактор РБК+ «Устойчивое развитие»: Юрий Львов

Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Директор по производству: Надежда Фомина

Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

157

Банковское дело

с. 160

Банк ГПБ (АО)

Реклама

Эмоциональный маркетинг для премиум-клиента

Партнер проекта

Банковское дело

Биржевая лихорадка На российском финансовом рынке вызванный пандемией кризис привел не только к обвалу фондовых индексов, но дал еще один мощный эффект: россияне в массовом порядке потянулись на биржу покупать подешевевшие ценные бумаги. Текст: Алексей Соколовский

2020 год был отмечен резким всплеском интереса россиян к фондовому рынку. Этому способствовал целый ряд обстоятельств, самым значимым из которых стал сам фактор карантинных мер, введенных в связи с пандемией COVID-19. Эффект для финансовых рынков получился довольно любопытным. С одной стороны, все мировые фондовые индексы резко пошли вниз, поскольку стало понятно, что закрытие, по сути, целых отраслей на неопределенное время приведет к резкому спаду мировой экономики. С другой — многие восприняли это падение как возможность для покупки подешевевших ценных бумаг. В России такое поведение наблюдалось впервые: в предыдущие кризисы люди с рынка скорее бежали, нежели активизировали покупки.

Инвестиционный досуг

158

Изменение в настроениях, впрочем, вполне объяснимо. Прежде всего карантин сказался на образе жизни. Многие перешли на удаленную работу. Были закрыты кафе и рестораны, торговые центры и кинотеатры, запрещены общественные мероприятия, оказались невозможными путешествия. У граждан стало больше свободного времени, и те, кто интересовался управлением финансами, получили возможность подробно разобраться в том, что представляет собой процесс инвестирования на фондовом рынке. Второе обстоятельство — наличие опыта прошлых лет. А именно — жесточайшие кризисы 1998 и 2008 годов, в ходе которых ценные бумаги российских эмитентов катастрофически дешевели, но спустя какое-то время снова отрастали в цене. В-третьих, безусловно, сказалось падение ставок по банковским вкладам и, соответственно, стремление вкладчиков найти более эффективные способы вложения средств. Тенденция не новая, но явно усилившаяся в связи с резким снижением ключевой ставки Банка России, стремившегося таким образом не допустить потерю финансовой системой ликвидности. «Российский рынок выглядел, да и сейчас выглядит довольно привлекательным для частного инвестора, — говорит инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. — Например, по муль-

типликатору P/E (отношение стоимости компании к ее чистой прибыли. — РБК+) он оценивается на уровне 7–8, тогда как рынок США — в районе 20. И это при том, что у отечественных акций очень высокая дивидендная доходность — 7–8% в годовом выражении против 2–3% на развивающихся рынках в целом. Если говорить об облигациях, они в любом случае дают премию к депозитам. А в марте—апреле еще и были очень сильны ожидания снижения ключевой ставки Банка России, что автоматически приводит к росту стоимости долговых бумаг. Так и произошло». Сказалось и развитие онлайнсервисов, таких как дистанционное открытие брокерских счетов, и приложений, дающих возможность проводить биржевые операции в удаленном режиме. По данным Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР), 75% россиян, открывших брокерские счета в течение первых шести месяцев 2020 года, отдали предпочтение именно онлайнканалам. Примечательно, что из них 67% новых договоров на брокерское обслуживание было заключено с владельцами счетов через онлайн-каналы обслуживающих их кредитных организаций. Иными словами, именно банки стали основными поставщиками новых клиентов на биржу.

Из депозитов в ценные бумаги Вкладчики, судя по всему, повели себя крайне рационально. На фоне резкой девальвации рубля в марте они предпочли закрыть валютные депозиты с околонулевой доходностью и покупать резко подешевевшие ценные бумаги — российские или иностранные. В денежном выражении динамика последних лет следующая. Согласно статистике НАУФОР, сумма средств российских граждан на брокерских счетах и счетах доверительного управления по итогам 2018 года удвоилась и превысила 2 трлн руб., порядка 80% средств пришлось на брокерские счета. В течение 2019 года эта сумма выросла до 3,2 трлн руб., то есть годовой рост составил 60%. По итогам первого полугодия она прибавила еще 25%, перевалив за 4 трлн руб. Конечно, это еще на порядок меньше, чем объем средств на банковских депозитах — он составляет порядка 32 трлн руб. Но важна именно динамика. Банковские вклады растут гораздо медленнее: на 7,34% за 2019 год, на 3,74% — за первое полугодие 2020-го. При этом в абсолютных цифрах показатели уже сравнимы. В 2019 году объем банковских вкладов вырос на 2,1 трлн руб., объем инвестиций через брокеров — на 1,2 трлн руб., по итогам первого полугодия 2020-го — на 1,1 трлн и 0,8 трлн руб. соответственно. Интерес россиян к покупке акций и облигаций никуда не делся и позднее, хотя к середине лета рынки в целом успокоились, фондовые индексы практически отыграли падение и акции уже совсем не выглядели дешево. На Санкт-Петербургской бирже по итогам августа были зафиксированы новые рекорды клиентской активности, РБК №10–11 (159) 2020

трлн руб. превысил объем средств на брокерских счетах по итогам первой половины 2020 года

число уникальных счетов выросло за месяц на 7%, до 3,69 млн. Количество физических лиц, имеющих брокерские счета на Московской бирже, по итогам августа 2020 года достигло 6,2 млн человек. В августе брокерские счета на Мосбирже открыли 515,5 тыс. человек, что стало максимальным месячным показателем за всю историю. Структура вложений российских частных инвесторов через брокерские счета выглядела следующим образом. По данным НАУФОР, на конец июня самым популярным объектом инвестирования были рублевые корпоративные облигации — на них приходился 21% усредненного инвестиционного портфеля, причем 13% — на банковские бумаги и только 8% — на небанковские. Следующие по популярности — российские акции, 20% портфеля. При этом, согласно статистике начала 2019 года, российские акции шли на первом месте с 25%, а на корпоративные рублевые облигации приходилось 16% портфеля, меньше, чем на еврооблигации с 22% (сейчас их доля упала до 17%). Упала и доля ОФЗ в портфелях частных инвесторов — с 13% на начало 2019 года до 5% на середину 2020-го. Все это также свидетельствует о том, что российские граждане вполне освоились на фондовом рынке. Они вовремя перекладываются из депозитов в рублевые облигации с более высокой доходностью и снижают долю в портфеле низкодоходных долларовых и рублевых государственных бумаг. Значительная же часть в портфелях именно банковских рублевых облигаций, вероятно, свидетельствует о том, что кредитные организации не только стали основным каналом привлечения частных инвесторов на фондовый рынок, но и рассматривают их как хороший источник фондирования через инструменты этого рынка. Или считают, что это помогает сохранить лояльность клиентов в условиях низких ставок по депозитам.

Рыночный расклад

4

Банковское дело

В итоге март и апрель, то есть два месяца самой острой фазы кризиса на фондовом рынке и периода самоизоляции, стали месяцами локальных максимумов притока частных инвесторов на рынок. Так, на Московской бирже новые брокерские счета ежемесячно открывали свыше 300 тыс. человек. Результат — прирост числа брокерских счетов на Мосбирже на 7,5% в марте и на 7% в апреле. Только в марте 2020 года российские частные инвесторы вложили в акции на Московской бирже 43,7 млрд руб., в апреле — еще 34,6 млрд. Структура личных сбережений в России очень консервативна, доля инструментов финансового рынка чрезвычайно мала даже с учетом трансформации, начавшейся в 2019–2020 годах, говорит стратег по рынку акций Газпромбанка Илья Фролов. «Поэтому потенциал ее устойчивого повышения в течение по меньшей мере ближайших нескольких лет весьма велик. К тому же исторически у людей сложилось определенное недоверие к биржевым инструментам — акциям и облигациям. Но сейчас ситуация меняется. Управляющие компании, брокеры, банки активно предлагают клиентам такие инструменты, объясняют, как с ними работать. Порядка 34 млрд руб. средств частных инвесторов, приходящих ежемесячно только на рынок российских акций, — это довольно существенно относительно его емкости», — продолжает эксперт. По его словам, существенный вклад в рост активности россиян на фондовом рынке вносит и появление на отечественных биржах бумаг иностранных эмитентов — как акций, так и облигаций, количество которых постоянно растет. Отметим, что одновременно в разгар кризиса россияне активно закрывали валютные банковские вклады. По данным Банка России, в марте отток средств с валютных депозитов физических лиц в российских банках составил $4,99 млрд в долларовом эквиваленте, или 5,29% их общей суммы. Больше всего сняли с депозитов сроком свыше года — $3,32 млрд.

159

От первого лица

«Положительные эмоции клиента — самое ценное в премиальном сегменте»

Банковское дело

Какие банковские продукты и инвестиционные решения предпочитают премиальные клиенты банков, в интервью РБК+ рассказал замначальника департамента розничных продаж ГАЗПРОМБАНК А МАРК ВАЙДЬЯНАТХ АН.

Чем отличаются банковские клиенты сегмента premium от сегментов private и mass? Премиальные клиенты имеют высокий уровень достатка, их основная склонность — накапливать, инвестировать и зарабатывать. Первое, на что они обращают внимание, — это уровень сервиса, индивидуальный подход, профессионализм персонального менеджера, конфиденциальность и продуктовая линейка. За таких клиентов достаточно высокая конкуренция на рынке, соответственно, они могут тщательно, можно даже сказать, придирчиво, подходить к выбору банка. И это легко объяснить. Например, в Газпромбанке в премиальном сегменте находится примерно 50 тыс. клиентов. По численности это меньше 2% от общей клиентской базы розничного бизнеса, но их капитал — около 30% от общего капитала розничного сегмента. Если сравнивать с сегментами private и mass, конечно, отличаются пороги входа. У нас клиенты private располагают средствами на счетах — как банковских, так и инвестиционных — от 25 млн руб., а клиенты премиального сегмента, как правило, от 2 млн руб. Но также есть вариант от 1 млн руб. на счетах, если при этом тратить по банковской карте от 50 тыс. руб. в месяц. Либо можно стать клиентом «Газпромбанк. Премиум», если получать на счет в банке зарплату от 250 тыс. руб.

Тогда можно поподробнее — что входит в премиальный пакет? Прежде всего это премиальный менеджер. То есть индивидуальный консультант в банке, который отвечает на все вопросы — от текущего банковского обслуживания до инвестиций на финансовых рынках или в недвижимость. Консультации можно получать любыми способами — по электронной почте, через мессенджеры, при личной встрече в конфиденциальной обстановке в специально выделенных зонах в отделениях банка. Кроме того, для премиальных клиентов отличаются условия по финансовым продуктам. Это, например, более выгодные проценты по вкладам и кредитам, чем у клиентов массового сегмента, и сниженные тарифы по страхованию. И конечно, в премиальный пакет входят нефинансовые сервисы, такие как бизнес-залы, трансферы в аэропорт, консьерж-сервис. У нас клиент может, допустим, поехать в аэропорт за счет банка на «Майбахе» S-класса. Насколько клиентам действительно нужны такие вещи, как трансферы на «Майбахе»? Для премиальных клиентов это важно, ведь продуктовое наполнение в крупнейших банках очень схожее. Ставки по депозитам практически не различаются, и здесь поле для маневра крайне ограниченно — банк не может работать себе в убыток. Поэтому клиенты сравнивают

буквально каждую деталь: трансферы, количество проходов в бизнес-зал, кешбэк по карте и прочие особенности обслуживания. Конечно, состоятельный клиент сам может организовать себе трансфер в аэропорт. Но здесь важно впечатление от общения с банком. Положительные эмоции клиента — это, пожалуй, самое ценное, что есть в премиальном сегменте. Именно поэтому мы добавили и консьерж-сервис, у нас есть отдельное мобильное приложение для премиальных клиентов. Многие воспринимают его как способ просто забронировать гостиницу либо столик в ресторане, но на самом деле в нем можно решить очень много бытовых вопросов и сэкономить время. Или сделать то, что иным способом сделать просто физически невозможно. Я, например, находясь в заграничной командировке, заказал в консьерж-сервисе подарок супруге на день рождения. Они купили то, что я просил, красиво упаковали и подарили. Консьерж-менеджеры мне пишут, звонят, спрашивают: все ли устроило? Я оплатил только сам подарок, а все остальное ничего мне не стоило, так как входит в премиальное обслуживание. И именно такие вещи, мне кажется, сейчас в основном и отличают между собой банки в сегменте premium. Какого рода инвестиционные продукты предпочитают состоятельные клиенты premium?

«БАНКОВ СКОЕ Д Е ЛО » (18 +)

160

Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №10-11/2020

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова

Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Банковское дело»: Петр Рушайло Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Рекламно-информационный проект: «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Директор по производству: Надежда Фомина

Клиентам «Газпромбанк. Премиум» мы предлагаем персональные стратегии инвестирования. В основном видим спрос на долгосрочные стратегии от четырех лет, связанные с инвестиционным страхованием жизни. В них предусмотрена защита капитала, в некоторых есть купонные выплаты, что привлекает многих инвесторов. Популярны и паевые инвестиционные фонды, там больше гибкости и возможностей собрать индивидуальный портфель. Брокерское обслуживание популярно в чуть меньшей степени, но мы над этим работаем. Сейчас запускаем приложение «Газпромбанк Инвестиции» — брокерский онлайн-сервис, который дает клиентам возможность самостоятельно работать с акциями, облигациями, биржевыми фондами и валютой. Уверен, пользователям понравится. Как устроены продукты с защитой капитала с точки зрения структуры? Основная часть средств инвестируется в продукты с фиксированной доходностью, обычно это надежные российские рублевые облигации. Доля вложений определяется с условием, что к окончанию срока продукта эта часть должна «дорасти» до 100% как раз за счет фиксированных выплат. Оставшиеся деньги идут на покупку опционов в соответствии с выбранной клиентом стратегией. Опцион — это финансовый инструмент, который РБК №10–11 (159) 2020

позволяет осуществить сделку в будущем по заранее зафиксированной цене. Таким образом, если базовый актив вырастает в цене к окончанию срока продукта, опцион исполняется и клиент получает доход от роста этого базового актива. Если актив теряет в цене, опцион не исполняется, но клиент полностью возвращает вложенные средства. Примерно раз в квартал, а иногда даже чаще банк пересматривает линейку стратегий и предлагает наиболее актуальные. Почему человек не может сам собрать портфель из облигаций и опционов? Зачем нужно идти в финансовую компанию? И почему именно в банк, а не к брокеру? Во-первых, сейчас банки — это как центры финансовой грамотности для клиента, где есть разного рода продуктовые решения на каждую из его потребностей. Во-вторых, самостоятельное формирование портфеля — это как минимум время плюс очень много технических знаний. В-третьих, те продукты, которые мы можем организовать для клиента, как правило, либо недоступны для физического лица, либо у них очень высокий входной порог. Мы же можем выкупать лоты больших объемов, а потом, условно говоря, дробить их в интересах клиентов. Что касается брокерских компаний, это вопрос уровня доверия к финансовому учреждению. На российском рынке клиенты в большей степени доверяют крупным банкам с высоким рейтингом надежности. Кроме того, каков бы ни был уровень интереса к инвестициям, клиенту изначально важно получить качественное банковское обслуживание и возможность разместить основную часть капитала в безрисковые банковские инструменты. И именно из этих соображений он выбирает банк как точку входа на финансовый рынок.

Фото: Тимур Иванов для РБК

А во время пандемии вы ощутили повышение интереса россиян к инвестиционным продуктам? Да, конечно. На рынок пришло много новых частных инвесторов, в том числе мы видим большой интерес со стороны молодого поколения. И это не российская тенденция, а общемировая. Мне кажется, это связано в первую очередь с тем, что рынок дал хорошие возможности. Да, во многих странах были введены карантинные меры, но все-таки пандемия — ограниченное по времени явление. При этом ценные бумаги в это время стали очень доступными по цене — просадка по некоторым акциям составляла более 50%, и многие решили этим воспользоваться. В Газпромбанке основными покупателями инвестиционных продуктов выступают состоятельные клиенты с остатками около 1 млн руб., в частности клиенты сегмента premium. Как правило, это люди в возрасте от 40 лет, у которых уже есть опыт инвестирования: кто-то покупал ценные бумаги, золото, кто-то вкладывал деньги в недвижимость. Чем больше опыта приобретаешь и чем больше у тебя капитал, тем лучше используешь моменты, когда рынок дает возможность купить активы по привлекательным ценам. Насколько это интересно банку? Создается же внутренняя конкуренция с депозитами. Развитие инвестиционных продуктов — логичное решение с точки зрения тенденции снижения ставок в экономике и уменьшения доходности по вкладам и другим инструментам. И мы понимаем по этим трендам, что все большее количество клиентов будет интересоваться именно инвестиционными продуктами как средством приумножения сбережений.

От первого лица

финансовой грамотности для клиента»

Банковское дело

« Сейчас банки стали центрами

161

Кадровый потенциал

Кадровый потенциал

с. 166 с. 168

Удаленная работа меняет стиль управления

Руководство распределенными командами требует большего контроля и человечности.

162

ООО СК «УРАЛСИБ СТРАХОВАНИЕ»

Текст: Дарья Балабошина Фото: Getty Images Russia

Реклама

Запрос на позитивный менеджмент Путь к гендерному равенству

Партнер проекта

Управление на удаленке Необходимость управлять распределенными командами возникла во многих компаниях задолго до пандемии. Возможностью частичного или полного перевода сотрудников в удаленный режим работы пользовались как крупные корпорации, диверсифицирующие производство по страновому признаку (например, в сфере машиностроения, ИТ), так и микрокомпании, для которых накладно снимать большие помещения. Тенденция начала набирать обороты примерно десять лет назад и усиливалась по мере развития облачных сервисов, мессенджеров, видеосвязи и бесплатной IP-телефо-

Инструменты

нии, говорит президент аналитического центра «Бизнесдром» Арсений Поярков. Пандемия COVID-19 усилила эту тенденцию, а также заставила использовать дистанционный формат работы те организации, которые к этому не стремились. По данным Международной организации труда, более 80% сотрудников во всем мире были так или иначе переведены в режим удаленной занятости и на гибкий рабочий график. Более 10% всех занятых, по прогнозам BCG, будут постоянно работать по удаленным схемам, среди офисных сотрудников эта доля может достичь 30%. В российских компаниях в зависимости от отрасли и специфики профессии в июле—августе 2020 года удаленно работали от 30 до 80% сотрудников, отмечает основатель агентства ProPersonnel Татьяна Долякова. Однако с сентября большая часть специалистов вышла в офисы. Некоторые компании совершили вынужденную попытку перехода на удаленный формат работы, но в процессе испытали большие трудности, поэтому были рады вернуться к прежнему формату, добавляет Арсений Поярков. Эффективность перехода к удаленной работе зачастую определяется главным образом скоростью и стоимостью интернета, в том числе мобильного, говорит исполняющая обязанности директора по персоналу ГК «А101» Эльвира Буртная. По первому показателю

Кадровый потенциал

Пандемия изменит контекст деятельности компании, отмечают авторы исследования «Влияние пандемии COVID-19 на деятельность совета директоров» EY и Клуба независимых директоров бизнесшколы «Сколково». В частности, могут существенно измениться стратегии и технологические принципы деятельности компаний, говорится в исследовании. В будущем собственники планируют внимательнее анализировать риски бизнеса и работу компании в целом: коронакризис выявил низкое качество информации, предоставляемой топ-менеджментом (это отметили 23% представителей советов директоров), и в целом недоверие в отношениях собственников и менеджмента (17%). Почти четверть компаний, вероятно, и в будущем продолжит практику создания распределенных команд. Долгосрочное изменение практики использования информационных технологий и офисного пространства прогнозируют соответственно 72 и 61% представителей собственников бизнеса. Эти изменения прежде всего станут вызовом для топ-менеджмента компании, задача которого — выстроить эффективное взаимодействие во всей структуре управления и обеспечить выполнение бизнес-задач. Вынудивший компании массово перейти на удаленку коронакризис обнажил слабые места в корпоративном управлении, отмечает генеральный директор компании «Уралсиб Страхование» Мария Мальковская: отсутствие выстроенных процессов, регламентации, прозрачных правил. «Если все это есть, и не только на бумаге, то команда будет в «тонусе» даже на расстоянии», — уверена Мария Мальковская.

Эффект удаленки Больше половины опрошенных

эффективности 30% участников

на домашние дела (43%). При этом

hh.ru в апреле этого года руководи-

процесса могут только в течение

работа из дома приводит к увели-

телей российских компаний счита-

месяца, 18% — двух-трех месяцев

чению нагрузки на сотрудников,

ют, что в удаленном формате личная

и 23% — от полугода и дольше. 10%

пишет Bloomberg со ссылкой на

и коллективная эффективность

сотрудников и руководителей уже

исследование компании NordVPN:

работы стала выше. 58% участни-

на момент опроса были на пределе

в США рабочий день сотрудников

ков исследования отмечают, что

своих возможностей.

на удаленке увеличился в среднем

сотрудники стали ответственнее,

По данным международной Ipsos,

на 40% — общее рабочее время,

они быстрее делают работу (50%),

сотрудники на удаленке прежде

таким образом, выросло с 8 до

выполняют больше поручений (42%)

всего ценят экономию времени

11 часов, это самый большой при-

и делают это качественнее (42%).

на дорогу (76%) и денег на еду

рост. В Великобритании и Канаде,

Только четверть отмечают ухудше-

в офисе, кофе, дорогу (64%), гибкий

а также Франции и Испании работа

ние качества работы.

график (59%) и возможность позже

в хоум-офисе прибавила два часа

Однако продолжать работу

просыпаться (55%), а также появ-

работы, увеличив ее до 11 и 10 часов

в удаленном формате без потери

ление дополнительного времени

соответственно.

РБК №10–11 (159) 2020

163

Инструменты Кадровый потенциал

Россия находится на 45-м месте в мире, а по второму — на 12-м. Это, по словам эксперта, в целом позволило быстро адаптироваться к новым условиям работы. Природу бизнеса и порядок осуществления основных функций удаленка не изменит, говорит Эльвира Буртная. Но меняется характер коммуникации: минимизируются личные контакты между сотрудниками и клиентами. Частично этот процесс облегчит ускорение цифровизации ряда функций. Но без четко сформулированной стратегии, целей и закрепленных за каждым из сотрудников задач удержать мотивацию и должный уровень ответственности на дистанции сложно, объясняет операционный директор группы компаний Angara Дарья Николаевская.

Новый формат — новые вызовы Производственная дисциплина отошла на второй план, и ее место заняли личная эффективность и работа сотрудника на конкретный, измеримый результат, считает директор департамента массовой дистрибуции федеральной дистрибьюторской сети Energon Артем Гладков. В этих условиях от руководителя в меньшей степени требуется микроменеджмент, в большей — ясная постановка задач и контроль результатов. Особое значение приобретает качественная обратная связь между руководителем и его подчиненными. По словам Артема Гладкова, переход на удаленный режим работы обнаружил нехватку у сотрудников самостоятельности и способности приоритизировать задачи. Важно было вовремя определиться, в какой цифровой экосистеме — например, Slack, Trello или Jira — будет происходить взаимодействие, и обучить коллектив работе в выбранной, говорит Арсений Поярков: «Если этого не сделать, все процессы в компании раздробятся на множество маленьких кусочков, их будет уже не собрать воедино». Само по себе создание «цифровых» рабочих мест не является проблемой, говорит Мария Мальковская: «В рекордные десять дней мы, например, перевели всех сотрудников (кроме охранников) на «домашний офис». Контролировать их оказалось несложно — сработал накопительный эффект созданных до этого регламентов

и процессов, добавляет генеральный директор «Уралсиб Страхования». Но помимо технически готовых горизонтальных связей ситуация требовала от топ-менеджеров принципиально новой тактики общения — предельной собранности и откровенности, отмечают эксперты. В отсутствие возможности личного общения самым сложным стало обеспечение чувства целостности и единства команды, говорит Мария Мальковская. Приоритетной задачей во время изоляции стало построение оперативных, ежедневных коммуникаций с сотрудниками не в формате официальных заявлений, а в живой форме. Встречи, планерки, митапы и стендапы — важный инструмент как офлайн-, так и онлайн-взаимодействия, отмечает Дарья Николаевская: «Без регулярной процедуры планирования, контроля и ретроспективы, а также разговоров по душам не обходится ни один успешный менеджер». По мнению Эльвиры Буртной, тимбилдинги и тренинги могут быть без потерь заменены дистанционными занятиями с элементами геймификации. Важными факторами также стали чуткость и бережное отношение руководителей к сотрудникам, говорит Дарья Николаевская. Отсутствие видимых границ между домом и работой сказывается на их эффективности. В период пандемии рабочее время нередко стало перерастать в формат

Чувство сопричастности

164

Более 75% респондентов в России

По мнению 26% участников

использование способствует уси-

и 93% в мире считают, что наличие

исследования, лидеры организа-

лению ощущения изоляции.

у сотрудников чувства сопричаст-

ции способны непосредственно

Многие удаленные работники

ности делу организации непосред-

влиять на формирование сопри-

называют одиночество одним из

ственно влияет на рост произво-

частности, еще 25% считают, что

ключевых недостатков дистанцион-

дительности, отмечают авторы

на формирование общих целей

ного формата деятельности.

исследования «Международные

в целом влияют взаимоотношения

Примечательно, что в России

тенденции в сфере управления

в компании.

ключевым фактором сопричаст-

персоналом — 2020» международ-

Альтернативные виды занято-

ности помимо совпадения мис-

ной Deloitte. Компании численно-

сти могут затруднить формиро-

сии, ценностей и целей компании

стью 10 тыс. человек это позволяет

вание у фрилансеров чувства

с ценностями сотрудников (39%

ежегодно экономить более $52 млн.

сопричастности работе штатных

опрошенных) является справед-

А даже однократная утрата связи

сотрудников, отмечают аналитики.

ливое отношение руководства

и чувства сопричастности может

Технологии, несмотря на то что

(28,5%). В западных странах вторым

привести к немедленному сниже-

позволяют коммуницировать мгно-

по значимости фактором является

нию производительности сотрудни-

венно и с кем угодно, добавляют

наличие сообщества и социальных

ка в команде на 25%.

разобщенности. Их непрерывное

взаимосвязей (20%).

^ При переходе команды на удаленный режим важно определиться, в какой цифровой экосистеме будет теперь происходить взаимодействие

24/7 из-за увеличения длительности рабочих процессов и согласовательных процедур, говорит Татьяна Долякова. Многие компании, например, соблюдали «гигиену» удаленной работы — например, внедрили «часы молчания» (регламентированное время на самостоятельную работу сотрудника, без совещаний и сообщений в мессенджерах). Бизнес в целом сместил акценты работы с персоналом на программы психологической помощи и коучинга сотрудников, отмечают в Deloitte: поддержание эмоционального и психического здоровья работников становится одним из главных направлений развития well-being программ в контексте эпидемии COVID-19 и связанного с ней кризиса.

Отказ от вертикали Открытые коммуникации — последние два года ключевой тренд в корпоративном управлении, говорит Мария Мальковская: «Лидер больше не может сидеть за закрытой дверью в своем кабинете и раздавать задания, не может стукнуть по столу кулаком и требовать выполнения задач». Современный управленец не боится прямого диалога с командой и объясняет каждому, что происходит, какие планы у компании, куда она идет и что планирует делать, отмечает она. Закрепление удаленных форматов работы и ускорение цифровизации в целом приведут к более «плоской» организационной структуре компаний и повышению скорости принятия решений, считает партнер компании «Делойт, СНГ», руководитель направления по оказанию услуг финансовым институтам в России и СНГ Екатерина Трофимова. Вызванные коронавирусными ограничениями последствия, по ее словам, станут для систем управления началом долгосрочных изменений. Организации, по инерции сохраняющие старые форматы работы, рискуют проиграть конкурентам, открытым ко всему новому. В России такая трансформация, по мнению Арсения Пояркова, сложнее всего дастся компаниям, так или иначе связанным с государством: «Структура управления в таких компаниях жестко вертикально интегрирована». Нужно отметить, что на их долю приходится до 80% ВВП. По оценке ProPersonnel, более 50% россиян заняты на таких вертикально интегрированных предприятиях РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Getty Images Russia

«Бирюзовые» организации с демократичным подходом к организационной структуре и налаженными горизонтальными контактами, по словам Татьяны Доляковой, это в основном малый и часть среднего бизнеса, чаще задействованный в сфере дизайна и рекламы, сфере услуг. Именно в таких компаниях нынешняя неопределенность должна породить самоорганизующиеся команды с высоким уровнем ответственности и предпринимательским подходом. При этом бизнес с авторитарным управлением рискует еще дальше уйти в сторону централизации власти и ужесточения контроля за сотрудниками, полагают в компании Angara. «Бюрократия и хаос — две крайности, которые в российском корпоративном управлении встречаются чаще всего», — считает Дарья Николаевская. Слабыми сторонами корпоративного управления в России по-прежнему остаются короткие горизонты и низкий уровень процессов стратегического планирования. Многие компании характеризует ручное управление, размытие границ ответственности, дублирование функций, низкий уровень вовлеченности. При этом, по ее словам, зачастую небольшим компаниям, которые начинают как «бирюзовые», не удается сохранить прежние подходы при масштабировании бизнеса. Принципы самоуправления, отсутствие жесткой структуры и иерархии в работе над задачами позволяют сотруднику чувствовать себя не винтиком в системе, а ценным талантом, имеющим свободу выбора, подчеркивает Татьяна Долякова. Четкие правила организации управления, которые в России воспринимают исключительно как бюрократию в ее общепринятом значении, при этом создают основу эффективной работы любого бизнеса, необходимую опору и условия для незапланированных проектов и молниеносных антикризисных реакций на обстоятельства, отмечает Мария Мальковская.

Инструменты

Национальный колорит

Кадровый потенциал

с жестко отлаженными бизнес-процессами.

165

От первого лица

«Пандемия сорвала маски: стало очевидно, кто на что способен»

Кадровый потенциал

Почему пандемия повысит спрос на позитивный менеджмент в российских компаниях, РБК+ рассказала генеральный директор компании «УРА ЛСИБ СТРА ХОВАНИЕ» МАРИЯ МА ЛЬКОВСК А Я.

166

Как пандемия повлияла на работу топ-менеджмента компаний? Пандемия сорвала маски: стало очевидно, кто на что способен, кто теоретик, а кто практик, кто умеет справляться с кризисом, а кто герой только на бумаге. В разы выросла роль системы корпоративного управления, построенной на основе понятной всем цепочки принятия решений, а не на личном авторитете руководителя. В корне изменились требования к коммуникации: необходимо поддерживать не только дисциплину, но и вовлеченность сотрудников. Руководитель сегодня должен обладать развитым эмоциональным интеллектом, уметь так выстраивать коммуникацию, чтобы его личные амбиции не мешали работе. Сейчас требуется серьезная поддержка сотрудников со стороны топ-менеджеров и первого лица. В «Уралсиб Страховании» мы практически каждый день давали людям краткосрочный ориентир. Я лично выхожу в эфир с сотрудниками еженедельно в корпоративном аккаунте в Instagram, сообщаю приоритеты на неделю, на чем необходимо сфокусироваться. Какие долгосрочные тенденции в развитии корпоративного управления вы видите? По оценкам Стэнфордского университета, до 50% сотрудников останутся на удаленке. Корпоративное управление потребует внедрения системы отслеживания и протоколирования действий всех участников процесса. Это может показаться бюрократией. Но само по себе понятие «бюрократия» подразумевает лишь систематизацию. Негативную

оценку это понятие приобрело только благодаря людям, исказившим процессы нежеланием принимать решения. При работе с удаленными командами фиксирование задач, шагов по их выполнению, в том числе промежуточных результатов работы, позволит контролировать процесс и влиять на финальный результат. Это также помогает быть справедливым в отношении сотрудников, если менеджер уже забыл про поставленную задачу, поскольку в человеческой природе забывать о проблеме, как только она решена, и подчиненные, добросовестно выполнившие поручение, лишаются похвалы и мотивации к дальнейшему исполнению поставленных задач. Кроме того, фиксация позволяет быть прозрачным и управляемым для собственника, поскольку всегда можно проанализировать фактическую информацию и воссоздать объективную картину.

ращая внимания на его сильные стороны. Российские руководители в целом менее щедры на нематериальные поощрения, а они очень важны для сотрудников. Умение выстраивать именно систему нематериальных поощрений, а не делать их выборочно, особенно сейчас, когда большинство работает в удаленном формате, становится ключевым навыком СЕО. Российскому бизнесу чаще присуща импульсивность в принятии решений. Поэтому российские компании часто отличаются операционным хаосом. Также до сих пор встречается приоритет личных привязанностей над профессиональными компетенциями. Впрочем, пандемия уже начала выравнивать все эти перекосы, повысив роль и ценность человека в компании, его личных навыков. Уже произошло много переназначений на ключевые управленческие позиции.

Чем российские стратегии управления отличаются от западных? За десять лет работы в должности генерального директора я убедилась, что важен именно человек и его качества. Я считаю, что в России серьезно недооценена роль человека, а ведь качественное исполнение вместе с правильной стратегией — ключевой залог успеха любого бизнеса. Западная технология строится на позитивном менеджменте: руководитель фокусируется на сильных навыках своих подчиненных, и на этом потенциале они работают над недостающим. У нас же принято «пилить» за то, в чем человек не дотягивает, не об-

Что ценят акционеры, собственники бизнеса в топ-менеджере? На первом месте всегда было и остается умение понимать и слышать акционера. Важно иметь собственное мнение и уметь правильно его доносить, чтобы быть услышанным и понятым. Держится фокус на самодисциплинированность, способность вызывать доверие. Востребован опыт работы с западными системами управления. Важно уметь удерживать баланс в управлении, где каждый выполняет свою роль. Акционер должен оставаться на своем месте: он — дирижер, и его роль — руководить балансом внутри и смотреть в будущее, расширяя и масштабируя бизнес.

Задача топ-менеджмента — совместить высокоуровневое целеполагание от совета директоров с операционным исполнением, то есть быть эффективным интегратором всех интересов и приносить прибыль собственнику. Чтобы было понятнее: акционер — это заказчик, а топ-менеджер должен стать идеальным поставщиком. Акционер заказывает то, что ему нужно, и должен получить именно это и точно в срок. Чтобы этого добиться, СЕО нужен большой операционный багаж, эмоциональный интеллект, а главное — умение строить сложные системы, которыми можно эффективно управлять. Вы должны постоянно расти. Акционер никогда не скажет: иди и учись, расти как личность. Это задача самого менеджера — вовремя среагировать и постоянно развиваться. Большинство нынешних управленцев из поколения X, но сейчас все больше нужны сотрудники, успеРБК №10–11 (159) 2020

вающие за цифровыми технологиями, а это все же «зеты». Управленец должен уметь найти подход к каждому. Поэтому личностный рост здесь неизбежен. Либо система вас просто выдавит, или вы эмоционально сгорите. Что позволяет руководителям бизнеса расти и развивать позитивный менеджмент в компании? Помогает профильное образование, я сама — executive-коуч, специально получала дополнительное образование к своему базовому — в МГИМО и Стэнфорде. В «Уралсиб Страховании» мы создали Академию лидерства, которая растит лидеров внутри корпорации. Это западная технология. Я лично «коучу» будущих лидеров второго эшелона, чтобы помогать им в период роста, когда требуется мотивация для шага вперед. Возможность развития лидерских качеств в компании есть и у остальФото: пресс-служба

ных эшелонов менеджмента — через HR-службу. В результате мы получаем лояльных сотрудников в нашей системе ценностей, что в разы повышает эффективность, а также более экономически выгодно компании. В нашем случае прибыль на сотрудников за четыре года выросла почти в 3,5 раза, что впечатляет. Я знаю систему спиральной динамики развития организации и хорошо балансирую разными инструментами, для того чтобы хорошо комбинировать hard- и soft-HR. К выполнению четких цифровых KPI мы прописываем KPI по ценностям, и они не менее значимы. Если один сотрудник получает феноменальные результаты, но при этом разрушает ценность работы другого сотрудника, то он совсем не молодец и не получит поощрение. Здесь как раз очень помогают инструменты правильного корпоративного управления. Например, комитеты включают участников, которые с разных сторон смотрят на вопрос, что позволяет найти правильный баланс для бизнеса, без личного конфликта. Нам это позволило выйти на высокий уровень прибыли и постоянно увеличивать его, став лидером по вовлеченности персонала на страховом рынке, по мнению hh.ru. Позитивный менеджмент — прерогатива женщин-лидеров? Женщинам это просто дается легче, мы по своей структуре более гибкие и адаптивные: нам проще обращать внимание на позитивные моменты, воодушевлять. Мужчины — более конкурентные. Мужчинам свойственна крайность: в топ-менеджменте их больше, чем женщин, но и среди маргиналов они тоже впереди. Женщина же всегда посередине: она умеет эффективно интегрировать разные сферы жизни, собирая все в единую картинку. Поэтому женщине, особенно в российском бизнесе, где всегда очень высокая конкуренция на уровне совета директоров, чаще удается сглаживать конфликты и интегрировать интересы всех сторон, чтобы получить максимальный эффект.

От первого лица

В России серьезно недооценена роль человека, а ведь качественное исполнение вместе с правильной стратегией — ключевой залог успеха любого бизнеса. У нас же принято «пилить» за то, в чем человек не дотягивает, не обращая внимания на его сильные стороны»

Кадровый потенциал

«

167

Тенденции

Пандемия требует позитивного менеджмента Новые требования к лидерам повышают шансы женщин на карьеру руководителя.

Кадровый потенциал

Ольга Копытина

Новые условия труда и форсированное проникновение в рабочие будни технологий требуют гуманизации рабочей среды. К таким выводам пришли аналитики Deloitte по итогам опроса 9 тыс. лидеров бизнес- и HR-направлений из 119 стран мира. Люди хотят чувствовать свою принадлежность к чему-то большему, устойчивость, защищенность и уверенность, отмечают авторы исследования. 79% представителей бизнеса, например, заявили, что «воспитание чувства сопричастности к коллективу» является важным или очень важным критерием успеха их организации. Лидерам компаний необходимо акцентировать внимание на возможностях каждого работника, связывая их вместе единой целью, использовать переквалификацию для увеличения потенциала сотрудников и учиться видеть в кризисе возможности и перспективу, говорится в исследовании. Существует запрос на привнесение позитивной психологии в бизнес — люди устали от тревожных и грустных новостей и ждут от бизнеса драйва, определенности и развития, говорит директор Академии бизнеса EY в СНГ Ольга Булатова. Неопределенность настолько высока, что команды и отдельные люди очень быстро выгорают. «Вызов для лидеров и руководителей сегодня — совмещать не только управленческие задачи, но и работать с состояниями людей — строить открытый диалог, понимать и знать личные обстоятельства каждого, уметь поддержать и помочь научиться управлять стрессом, временем, приоритетами, мотивацией», — отмечает эксперт.

Женская логика

168

В России ситуация и до COVID-19 требовала от лидеров умения вдохновлять, повести за собой других, организовать команду и вызывать уважение коллег. Именно эти качества 65, 53 и 35% работников соответственно назвали важнейшими качествами эффективного лидера, согласно результатам опроса ВЦИОМа 2019 года. По всем из этих характеристик женщины-лидеры, согласно исследованию, превосходят мужчин. 34% респондентов выделяют умение женщин входить в положение, внимательность, гибкость, лояльность, обаяние и женственность, мудрость. 40% отмечают недостатки женщин-лидеров: излишнюю эмоциональность, вспыльчивость и склочность, занятость семьей и чрезмерную мягкость. Не стоит опираться на стереотипы, говорит партнер EY, руководитель программы «Деловые женщины» в России София Азизян: «Я бы не стала утверждать, что стиль управления различается в зависимости от пола. Женщины не реже мужчин опираются на логику, обращаясь к коллегиальным решениям для выработки оптимального плана действий». Встречаются и мужчины, и женщины с абсолютно нетрадиционным для их гендера стилем, говорит Ольга Булатова. Сегодня более востребованы эмпатия, открытость и диалог, умение прини-

мать решения и нести за них ответственность, а значит, лидер должен быть гибким, что чаще ассоциируется именно с женским стилем руководства. «С этой точки зрения сейчас время женского стиля руководства», — полагает она. Количество сфер, где женщины сейчас успешно работают и руководят, увеличивается с каждым годом, отмечает генеральный директор компании «Уралсиб Страхование» Мария Мальковская: «Отношение к женщинам на руководящих должностях постепенно меняется. Природная мягкость и умение сглаживать углы становится нашим конкурентным преимуществом. Эти навыки становятся особенно востребованными и помогают компаниям эффективно выходить из кризисных пике».

Гендерное равенство За 15 с лишним лет доля женщин в высшем руководстве мировых компаний действительно выросла на 10 п.п. и достигла в этом году 29%, по данным доклада Women in Business 2020 американской Grant Thornton. Доля компаний, в высшем руководстве которых есть хотя бы одна женщина, составляет 87%. В 2019 году благодаря акции #MeToo (движение в социальных сетях в защиту женщин от харассмента, возникшее в 2017 году) и многочисленным публикациями о гендерном разрыве в оплате труда произошел резкий рост числа женщин-руководителей: на 5% по сравнению с 2018 годом, отмечают аналитики Grant Thornton. Доля женщин в советах директоров компаний растет в тех странах, где гендерное равенство поддерживается на законодательном уровне, включая законы о сексуальных домогательствах на рабочем месте и бытовом насилии, отмечают аналитики. Напомним, что гендерное равенство —

Тенденции Кадровый потенциал

одна из целей устойчивого развития, принятых ООН в 2015 году. В Восточной Европе и Азии, например, доля женщин руководителей достигает 35%, в Латинской Америке — 33%. Общая доля женщин-CEO в России оценивается в 20%, это выше среднемировых показателей в 4,5 раза, по данным Deloitte («Женщины-CEO в России: показатели финансовой эффективности»). В среднем доля женщин-CEO в мире составляет 4,4%, в Европе достигает 34,8%. Однако рабочее время женщин в нашей стране оплачивается в среднем на 30% ниже, чем мужчин. Доля женщин-руководителей зависит от размеров и отраслевой принадлежности компании. В секторах, связанных с социальной и общественной деятельностью, доля женщин-CEO превышает 35%, в добывающем и энергетическом секторах, а также в госуправлении — меньше 8%. Чем больше объем выручки компании, тем ниже процент женщин-CEO, говорят о гендерных стереотипах большого капитала исследователи. При этом, как отмечают аналитики Deloitte, женщины топ-менеджеры демонстрируют высокий уровень эффективности при управлении капиталом и валовой прибылью. У микрокомпаний, возглавляемых женщинами, все финансовые показатели стабильно выше, а в крупных компаниях большую эффективность в работе с чистой прибылью показывают мужчиныСЕО, говорится в исследовании. Женщинам для достижения позиции CEO приходится проходить очень жесткий отбор, отмечают аналитики: «Благодаря этому они зачастую демонстрируют более высокие результаты при очевидных отличиях в управленческих стилях». С препятствием на карьерном пути женщина сталкивается уже на ступени повышения до позиции менеджера, отмечают в международной McKinsey & Company: на каждые 100 мужчин,

получивших повышение или нанятых на должность менеджера, приходится только 72 женщины. В результате женщины застревают на начальном уровне, а мужчины занимают 62% руководящих должностей. По оценкам аналитиков Всемирного экономического форума, для преодоления гендерного неравенства при текущем положении женщин в политике и экономике в среднем может уйти не менее 99,5 года, в экономической сфере этот срок оценивается в 257 лет. Потребуется не только увеличить количество рабочих мест для женщин и поставить их во главе компаний, но и устранить разницу в оплате труда и подготовить их к профессиям четвертой промышленной революции. Впрочем, эксперты уверены, что изменившиеся требования к управлению позволят форсировать гендерный баланс. Гендерное равенство способствует снижению конфликтов и разногласий и обеспечивает разнообразие взглядов, отмечает партнер «Делойт, СНГ», руководитель программы «Женщины в лидерстве» Мария Бубнова: «Компании, где решения принимаются без альтернативного мнения, со временем теряют способность к инновациям». Постепенно бизнес без внешних вмешательств придет к тому, что в советах директоров будет больше гендерного разнообразия, уверена Мария Мальковская: «Очевидно, что для эффективности бизнеса важно построение сбалансированных команд менеджеров». При этом женщины по натуре командные игроки, говорит она: «Для нас важно отстоять интересы всей компании и коллектива, а не свои личные. Учитывая кризисные периоды и отсутствие стабильности в экономике, этот навык становится очень востребованным».

«К А ДРОВЫЙ ПОТЕНЦИА Л» (18+) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №10-11/2020

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова

Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Кадровый потенциал»: Юлия Хомченко-Глуховская Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Партнер проекта: ООО СК «УРАЛСИБ СТРАХОВАНИЕ». Реклама

РБК №10–11 (159) 2020

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Фото: Getty Images Russia

Директор по производству: Надежда Фомина

169

Здравоохранение с. 174 с. 176

Здравоохранение

Госклиники: сильный конкурент коммерческой медицине Рынок лабораторных услуг: путь к консолидации

Пациенты новой ориентации 170

Текст: Константин Анохин Фото: Getty Images Russia

Реклама

Партнер проекта

Рыночный расклад Здравоохранение

Объемы предоставления платных медуслуг в России снижаются из-за падения покупательной способности. Шанс усилить позиции на рынке получили ведомственные клиники: в поисках доступных и качественных услуг пациенты могут предпочесть их частным, считают эксперты.

Переменная конкуренция В последние несколько лет спрос на платные медицинские услуги снижается из-за падения платежеспособного спроса. Пандемия еще больше усилила тенденцию. Согласно исследованию рынка коммерческой медицины в России за 2018–2019 годы, проведенному EY, эксперты прогнозируют отток потенциальных пациентов из сегмента платных услуг в пользу бесплатной медицины и государственных лечебных учреждений. По мнению авторов, пациенты будут экономить или оптимизировать затраты на медицинское обслуживание, также снизится спрос на комплексные программы и услуги. В пользу этого высказались более 40% участников исследования. По их оценкам, потенциальные клиенты могут переключить свое внимание в сторону клиник с бесплатными услугами или государственных клиник. В данном случае речь идет о потребителях со средним и ниже среднего уровнями дохода. При этом 36% респондентов, указавших на эту тенденцию, уверены, что пациенты будут обращаться в государственные учреждения преимущественно за дорогостоящей стационарной медицинской помощью или же будут стараться получить такую помощь в частных клиниках в рамках территориальной программы ОМС. Исторически государственная медицина преобладала над частной из-за большого коечного фонда, репутации врачей и умеренных цен. Коммерческие медицинские центры изначально делали ставку на состоятельных клиентов, качество и персонифицированный подход, именитых врачей, специализации по отдельным направлениям высокотехнологичного лечения (кардиология, кардиохирургия, гинекология, урология, травматология и ортопедия, нейрохирургия, репродуктивная медицина, онкология и т.д.). Однако, по мнению авторов исследования, сегодня, учитывая стремление населения сэкономить, все большее число обращений, в том числе за получением дорогостоящих медицинских услуг, смещается в государственный сектор. Другой фактор, сыгравший свою роль в привлечении внимания пациентов к государственным лечебным учреждениям, заключается в том, что в последние годы госклиники значительно повысили свою конкурентоспособность на рынке. Это стало возможным, в частности, за счет реализации госпрограмм по перевооружению таких учреждений и повышения уровня зарплат лечебРБК №10–11 (159) 2020

ного персонала. Сегодня госклиники зачастую не уступают по оснащению частным, в то же время повышение зарплат позволило первым уменьшить отток квалифицированных кадров. О том, что конкуренция со стороны государственных и муниципальных медучреждений существенно усилилась, заявили 42% участников рынка, отмечается в исследовании. При этом еще два года назад только 15% клиник называли такие медучреждения своими конкурентами. Как следствие, 15% опрошенных авторами исследования клиник считают, что в настоящее время нет предпосылок для увеличения спроса на частную медицину хорошего качества и текущая ситуация наиболее выгодна небольшим клиникам в массовом сегменте и государственным лечебнопрофилактическим учреждениям. Впрочем, не стоит делать вывод о том, что потенциальный клиент готов будет довольствоваться фельдшерско-акушерскими пунктами. Как утверждают авторы исследования, 58% медицинских организаций в качестве основной тенденции в потребительском спросе указали повышение спроса на сервис и технологическую оснащенность клиник. Клиент намерен тратить на медобслуживание меньшие средства, но получать при этом не только качественную услугу, но и высокий уровень обслуживания на всех этапах обращения в клинику. Кроме того, практически обязательным критерием для выбора той

171

Рыночный расклад Здравоохранение

или иной клиники сегодня считаются цифровые элементы сервиса: быстрый доступ к информации о клинике и специалистах, к своей медицинской истории, результатам обследований, возможность онлайн-записи на прием, наличие каналов для обратной связи в качестве личного кабинета, мобильного приложения и т.д. Примеры усиления конкурентной борьбы приводит и директор группы по обслуживанию предприятий отрасли медико-биологических наук компании «Делойт, СНГ» Дамир Хусаинов. По его словам, как существующие, так и новые игроки на рынке платных медицинских услуг стремятся повысить свою конкурентоспособность, открывая новые поликлиники или пункты первичного приема. «Наиболее востребованным форматом оказания услуг являются клинико-диагностические центры — здания площадью 2–5 тыс. кв. м, где в одном месте пациенту могут быть предоставлены различные услуги по диагностике, лечению и реабилитации, — комментирует он. — В здании располагаются не только кабинеты различных специалистов, но и лаборатория, диагностическая аппаратура (МРТ, КТ, рентген, УЗИ и т.п.), кабинеты физиотерапии и лечебной гимнастики и т.д.». Другим востребованным направлением выступает цифровизация услуг, подтверждает эксперт «Делойт, СНГ». Крупные частные клиники предлагают клиентам приложения для смартфонов, которые облегчают запись к специалисту, дают доступ к результатам анализов, рекомендациям врачей, имеют функционал для дистанционных консультаций с лечащим доктором.

Ведомственные козыри Помимо частных коммерческих клиник и государственных медицинских учреждений на рынке платных услуг отдельную категорию составляют медицинские учреждения, которые сегодня еще можно отнести к ведомственным клиникам. В последнее время они настолько укрепили свои позиции на рынке, что некоторые из них можно отнести к серьезным игрокам, считают эксперты.

«Успех ведомственных клиник на рынке платной медицины зависит от их размера. Крупные сетевые ведомственные клиники, например «РЖД-Медицина», достаточно успешно работают на этом рынке и являются его весомыми игроками, — полагает директор практики по работе с компаниями сферы здравоохранения и фармацевтики КПМГ в России и СНГ Дамир Сухов. — Способность таких клиник покрыть все потребности рынка в квалифицированных платных услугах зависит от специализации конкретного медучреждения, но в целом проблем с этим нет». Ведомственные клиники, оставаясь частью того или иного ведомства, имели возможности изучить ошибки своих коллег. По словам начальника Центральной дирекции здравоохранения ОАО «РЖД» Елены Жидковой, решение «Российских железных дорог» не передавать давно отстроенную систему здравоохранения в частные руки, а оставить в составе ведомства было продиктовано стремлением сохранить накопленные опыт и компетенции. «Мы с сожалением отмечаем, что объекты, переданные в муниципальную собственность, зачастую по истечении трех лет перестают использоваться в качестве

Для своих и не только

172

Отраслевые клиники, военные

была примечательна обширной гео-

В результате реформирования

госпитали, стационары крупных

графией своих фельдшерских пунк-

системы ведомственной медици-

предприятий, «кремлевские» боль-

тов, узловых и дорожных больниц.

ны ряд клиник, например принад-

ницы еще с советских времен могли

Самых сложных пациентов лечили

лежащих силовым структурам,

похвастать разветвленной инфра-

в центральной больнице в Москве.

закрыты для простого гражданина

структурой, современным дорогим

Система ведомственной медицины

и по сей день. Немалое число

оборудованием и высокими, часто

стала рушиться в период распада

клиник было приватизировано,

даже уникальными компетенциями

СССР. Чуть позже, в 1997 году, пре-

что негативно отразилось на

медицинского персонала. Ряд этих

мьер-министр Виктор Черномырдин

их деятельности, компетенциях

специальных клиник подчинялся

подписал постановление «О ме-

и способности выжить в рыночных

союзному Минздраву, но боль-

рах по стабилизации и развитию

реалиях.

шая часть оставалась достаточно

здравоохранения и медицинской

Некоторые же клиники за счет ра-

обособленными подразделениями

науки в РФ». Согласно документу,

зумных управленческих решений

на балансе головных структур

ведомственные клиники следовало

не только остались на плаву, но

и ведомств.

включить в систему ОМС, а часть

и продолжали наращивать ком-

Например, сложная и эффективная

из них просто передать в собствен-

петенции, что затем помогло им

сеть была в свое время создана на

ность субъектов РФ или муници-

довольно успешно интегрировать-

железной дороге. Она многие годы

пальных образований.

ся в рынок платных услуг.

Рыночный расклад Здравоохранение

< Клиент сегодня намерен тратить на медобслуживание меньшие средства, но получать при этом качественную услугу и высокий уровень обслуживания на всех этапах обращения в клинику

составной части социальной инфраструктуры региона. Это, безусловно, приводит к росту социальной напряженности как среди населения, так и среди железнодорожников, в том числе ветеранов отрасли, — говорит Елена Жидкова. — Поэтому решили, что мы, как социально ориентированная компания, должны думать о людях. И не только о своих сотрудниках, но и о других гражданах, которые получают у нас медицинские услуги». Количество потенциальных клиентов «РЖД-Медицины» продолжает расти. Играет роль географический охват: на сегодня сеть насчитывает более 200 клиник в 75 субъектах России, где медицинскую помощь получают свыше 2,5 млн граждан. «Полагаю, что у ведомственных клиник неплохие региональные перспективы, — говорит Дамир Хусаинов. — Данные клиники могут обеспечивать потребности отдельного района, особенно это касается небольших городов. Комбинация предоставления медицинских услуг по ОМС и платных медицинских услуг является хорошим решением, если предоставление последних идет не в ущерб услугам по ОМС». Еще одним фактором, который может расцениваться на рынке платной медицины как конкурентное преимущество, выступает экспертиза в отраслевой медицине. Эта уникальная компетенция оказалась полезной на рынке и сейчас. «Производственная медицина — это наша сильная сторона, — говорит Елена Жидкова. — Мы сегодня единственная компания, которая оставила у себя, например, службу цеховых терапевтов». Накопленный опыт позволяет сети клиник «РЖД-Медицина» предоставлять подобные услуги другим компаниям, в числе которых «Газпром нефть», «Русал», «Транснефть», «Сбер» и др. По оценкам внутренних экспертов сети, потенциал рынка производственной медицины для компании далеко не исчерпан и оценивается примерно в 11 млн человек. Из них на вредных и опасных производствах сегодня работают 6,7 млн человек, на транспорте — РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Getty Images Russia

3,2 млн человек. Если учесть, что у работников вредных производств есть семьи, число потенциальных клиентов можно как минимум удвоить. Дамир Сухов считает, что основное конкурентное преимущество ведомственных клиник заключается в том, что за длительное время работы на рынке у них сформировалась большая база прикрепленных пациентов, а также потенциальных клиентов в лице членов их семей. Квалификация врачей и материальное обеспечение во многих клиниках тоже на достойном уровне, добавляет эксперт. «Ведомственные клиники, как правило, действительно хорошо оснащены, имеют дорогостоящее медицинское оборудование и успешно конкурируют с частными клиниками формата клинико-диагностического центра», — объясняет Дамир Хусаинов. В них обычно шире врачебная практика, могут быть открыты исследовательская кафедра, ординатура, поэтому они имеют возможность приглашать и удерживать лучшие медицинские кадры, эффективно лечить сложные случаи, тем самым привлекая лояльный поток пациентов, резюмирует эксперт.

173

От первого лица Здравоохранение

«Конкуренция в платной медицине станет жестче»

О перспективах рынка платных медуслуг и предпочтениях потребителя на нем РБК+ рассказала начальник Центральной дирекции здравоохранения ОАО «РЖ Д » Е ЛЕНА ЖИДКОВА.

174

Каков ваш прогноз по развитию рынка платных медуслуг в стране и какие тренды, на ваш взгляд, станут определяющими в ближайшие несколько лет? Пандемия и связанная с ней санитарно-эпидемиологическая обстановка оказали существенное влияние на развитие рынка медицинских услуг, в частности привели к снижению плановой медицинской помощи. И последствия будут далеко идущими. За последние семь лет динамика роста в нашей сети по платным медицинским услугам составила от 4 до 15% ежегодно, но в этом полугодии мы впервые столкнулись со снижением в данном сегменте. Снизится объем программ ДМС и услуг, ориентированных на людей со средним достатком. Потребитель будет более рационален в выборе медицинских услуг: снизится средний чек. Возможно, общество введет себя в заблуждение, что в условиях падения доходов здоровье — это то, на чем можно экономить. Это пессимистический прогноз.

Конкуренция станет более жесткой: не исключено, что компании в борьбе за потребителя прибегнут к крайним мерам, в том числе демпингу. В общем обороте российского рынка медицинских услуг вырастет доля услуг, основанных на дистанционных технологиях, — эти услуги отличают меньшая стоимость и больший оборот. Холдинг РЖД — крупнейший транспортно-логистический оператор, сохранивший железнодорожную медицину. Почему вы не пошли по пути других ведомств и не передали медицинское обслуживание на аутсорсинг? Наличие собственной системы здравоохранения позволяет холдингу повышать лояльность персонала и экономическую эффективность деятельности за счет снижения трудопотерь. Приведу несколько примеров. В компании постоянно снижается показатель заболеваемости с временной утратой трудоспособности; так, за Фото: Игнат Козлов для РБК

последние 20 лет он снизился более чем в полтора раза, с 10,3 до 6,5 дня на одного работника. Количество работников, вышедших на инвалидность, с 2012 по 2019 год снизилось на 50%. Число случаев впервые признанных инвалидов среди работников ОАО «РЖД» на 62% ниже, чем в среднем по России. Смертность работников в два раза ниже смертности трудоспособного населения в стране, а ожидаемая продолжительность жизни сотрудников холдинга уже сейчас превышает 80 лет. За счет всех вышеперечисленных показателей, а также отсутствия аварий по фактору здоровья холдинг добивается ежегодной экономии в среднем около 15 млрд руб. В клиниках «РЖД-Медицины» сегодня обслуживаются не только работники холдинга. С чем связано такое решение? Сотрудники холдинга являются, безусловно, важными, но далеко не единственными клиентами нашей сети. Основную медицинскую

Как вы обеспечили подобный рост в ОМС? Начну с фундаментальных факторов. Законодательное закрепление за гражданином права выбора медицинской организации позволило прикрепиться к нашим медицинским учреждениям более 1,8 млн наших сограждан. Реализация национальных проектов, значительные инвестиции в государственную систему здравоохранения обязывают нас самым серьезным образом относиться к поддержанию конкурентоспособности наших учреждений. Ежегодно компания инвестирует более 4 млрд руб. в оснащение учреждений медицинским оборудованием, на реконструкцию и капитальный ремонт мы тратим более 2 млрд руб. в год. В отличие от большинства конкурентов мы имеем возможность оказывать весь спектр медицинских услуг — от амбулаторно-поликлинической до высокотехнологичной стационарной помощи, реабилитации и санаторно-курортного лечения. Наконец, наш кадровый потенциал, золотой фонд сети «РЖД-Медицина». Мы уделяем большое внимание рекрутингу, подготовке, развитию РБК №10–11 (159) 2020

в систему ОМС и за счет масштаба добиваемся хорошей экономической эффективности» персонала. Достаточно сказать, что в наших учреждениях работают более тысячи докторов и кандидатов медицинских наук, заслуженных врачей РФ. Все вышеперечисленное делает наши учреждения конкурентоспособными не только на рынке ОМС, но и среди частных учреждений на рынке платных медицинских услуг. Вы частная сеть, но сотрудничаете с государством на федеральном и региональном уровнях. Какие задачи при этом решаете? Понимая масштабы нашей сети, объемы оказываемой нами медицинской помощи, количество прикрепленного населения, мы осознаем всю важность и необходимость нашего участия в решении государственно значимых задач. Так, для организации оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19 в соответствии с требованиями Минздрава России было перепрофилировано 1200 коек в городе Москве, перепрофилированные стационары были укомплектованы штатом более чем из 2 тыс. медицинских работников, из которых 300 откомандированы из других регионов страны. Для разгрузки муниципальной системы здравоохранения на территории Российской Федерации для борьбы с COVID-19 в учреждениях «РЖД-Медицины» была налажена маршрутизация неотложной и экстренной медицинской помощи территориального населения. Более того, было развернуто 20 ПЦРлабораторий и проведено более 500 тыс. исследований на COVID-19. Кроме этого в труднодоступных и малонаселенных регионах России медицинским персоналом передвижных консультативно-диагностических центров оказывалась первичная медико-санитарная

и специализированная медицинская помощь. Например, в 2019 году передвижные центры посетили 25 тыс. пациентов на 195 железнодорожных станциях. Мы стараемся не быть равнодушными к проблемам субъектов Федерации, на территории которых находятся наши учреждения, а это 75 регионов, и по возможности подстраиваемся под их потребности в оказании качественной и доступной медицинской помощи. По какому пути будет развиваться сеть в среднесрочной перспективе? Какие задачи стоят перед клиниками? Мы сейчас разрабатываем концепцию развития до 2025 года. Планируем добиться еще большего социального эффекта в деятельности компании, снизив уровень заболеваемости с временной утратой трудоспособности работников и увеличив численность прикрепленного к нам территориального контингента. Мы будем стремиться сохранить финансовые показатели нашей сети. Для этого планируем нарастить выручку в сегменте ОМС, сохранить среднегодовой темп роста в сфере платных медицинских услуг, более динамично развивать сферу услуг, основанных на дистанционных технологиях. Наша главная цель в среднесрочной перспективе — создание финансово устойчивой системы здравоохранения за счет наращивания объема оборотных и инвестиционных средств, повышения уровня заработной платы, развития кадрового потенциала, расширения ассортимента услуг и внедрения современных медицинских технологий диагностики и лечения, в том числе основанных на использовании искусственного интеллекта.

От первого лица

« Мы плотно интегрированы

Здравоохранение

помощь мы оказываем все-таки территориальному населению. Это было осознанное решение, которое топ-менеджмент «РЖД-Медицины» принял несколько лет назад. Для сохранения масштаба сети, сохранения объема медицинской помощи и имеющейся инфраструктуры, балансировки финансовых показателей был необходим дополнительный поток пациентов. В структуре доходных поступлений почти 40%, а это 21 млрд руб., составляют средства Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ОМС). Это ключевое отличие от иных частных медицинских организаций, которые ориентированы на высокомаржинальные виды услуг и на платных пациентов. Мы ориентированы на массового клиента, плотно интегрированы в систему ОМС и за счет эффекта масштаба добиваемся хорошей экономической эффективности.

175

Решение Здравоохранение

Медицинские лаборатории ждут централизации

Оперативные и точные исследования сегодня — залог успешной диагностики и лечения. А сама лабораторная медицина — один из наиболее активно развивающихся сегментов рынка медицины в России.

Текст: Ирина Резник

По данным исследования BusinesStat, с 2015 года число лабораторных исследований в России выросло на 3%, составив в 2019 году 280 млн. По итогам 2020 года рынок вырастет на 2,6%. Но под воздействием эпидемии коронавируса меняется его структура: рост доли различных тестов на COVID-19 происходит на фоне сокращения других исследований. В 2024 году объем рынка лабораторной диагностики составит 306,8 млн исследований, прогнозируют аналитики BusinesStat. Росту рынка способствуют переоснащение лабораторий, повышение информированности россиян, открытие новых офисов лабораторных сетей в регионах. Кроме того, возросла ценность лабораторных методов, которые раньше относились к вспомогательным, отмечает замдиректора по постдипломному образованию и международному сотрудничеству МФТИ Александр Мелерзанов: «Объем информации значительно возрос, и данные анализов стали играть ведущую роль в постановке многих диагнозов». К концу 2019 года, по данным BusinesStat, в России в сфере лабораторной диагностики насчитывалось 20 128 организаций, неоднородных по форме собственности, объемам и ассортименту выполняемых исследований. В прошлом году на долю частных учреждений приходилось 53,2% лабораторий, а на долю государственных — 45,6%.

Частный сектор: ставка на франшизу

176

В России происходит консолидация коммерческого рынка лабораторных услуг, отмечают в BusinesStat. Определились лидеры рынка: порядка 20 федеральных и региональных сетей, которые проводят исследования на собственных технологических комплексах, а биоматериал собирают в сети медицинских офисов. Такие Фото: Getty Images Russia

компании могут обслуживать не только физических лиц, но и другие медучреждения. Крупные игроки расширяют свои сети, открывая новые отделения в регионах и продавая франшизы. Это самый выгодный вариант для вновь открывающихся лабораторий, считает заведующий лабораторией «Медицинская ультразвуковая аппаратура» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Александр Беркович: «Самостоятельное открытие медцентра и покупка оборудования требуют больших вложений, а самый главный источник затрат — расходные материалы. Так что выгоднее все это делать в одной большой лаборатории». Централизация исследований снижает их стоимость, и отдавать даже простые анализы на аутсорсинг в лабораторные сети удобно и выгодно в том числе и государственным клиникам. «Только крупные лаборатории могут позволить себе дорогостоящее оборудование, высококлассную подготовку кадров и полноценную систему контроля качества», — уверен Александр Мелерзанов.

Битва за ОМС Еще одна тенденция, отмеченная в исследовании BusinesStat, — сокращение доли услуг лабораторной диагностики, оказанных по полисам обязательного медицинского страхования (ОМС). В 2018 году за счет средств ОМС было произведено 71,1% исследований. При этом все больше частных лабораторий стремится зайти на сам рынок ОМС. Но получить госзаказ они могут только после государственных, подчеркивают в BusinesStat. И конкуренция будет только усиливаться: ожидается, что в результате централизации гослабораториям удастся повысить качество и оперативность исследований. Растет конкуренция и со стороны непрофильных игроков в лице медицинских холдингов, развивающих свои отделения лабораторной диагностики. К примеру, клинико-диагностическая лаборатория на базе ЧУЗ «Клиническая больница «РЖД-Медицина» имени Н.А. Семашко», где централизованы исследования всех учреждений московского кластера, в год выполняет около 11 млн исследований. «Такие потоки позволяют использовать оборудование экспертного класса и достигать высоких показателей экономической и организационной эффективности за счет реорганизации лабораторной службы», — говорит начальник Центральной дирекции здравоохранения ОАО «РЖД» Елена Жидкова. Благодаря централизации удалось добиться снижения совокупных затрат по лабораторной службе на 41%, при этом стоимость расчетной единицы исследования сократилась почти в два раза, уточняет эксперт. По словам Елены Жидковой, централизованная клиникодиагностическая лаборатория «РЖД-Медицина» готова и к ока-

Решение

За последние 20 лет в государственной клинико-лабораторной диагностике не произошло сколько-нибудь существенных изменений, частные центры «действуют гораздо эффективнее», считает директор Высшей медико-биологической школы ЮУрГУ профессор Вадим Цейликман. Среди недостатков государственного сектора аналитики BusinesStat называют низкий уровень автоматизации, недостаточную оснащенность, плохой сервис и невозможность делать уникальные обследования. В составе больниц и поликлиник остается много лабораторных отделений, где выполняются только базовые виды анализов. Преодолеть проблемы госсектора предполагается путем создания тех же централизованных лабораторий. Большинство регионов (Москва, Санкт-Петербург, Тюменская, Тверская, Ярославская области и др.) перестраивают лабораторные службы за счет регионального бюджета. В ряде других регионов (Кировская область) заказы отдаются частной лаборатории на аутсорсинг, напоминают в BusinesStat.

занию аутсорсинговых услуг: для этого имеются соответствующие резервные мощности и возможность увеличения загрузки оборудования за счет управления количеством работающих смен.

Драйверы роста Меняют рынок и новые технологии, ведущие к максимальной автоматизации процессов. Как показала пандемия коронавируса, прежде всего необходимо автоматизировать тесты на вирусные инфекции. В Институте имени Склифосовского, где ежедневно проводится 3–6 тыс. исследований на COVID-19 методом ПЦР, установлена лабораторноинформационная система, позволяющая оперативно отслеживать результаты обследования каждого пациента, отмечает заведующий научным отделом лабораторной диагностики института, президент Федерации лабораторной медицины Михаил Годков. Не первый год существуют десятки различных тест-систем для дифференциации гриппа. Есть экспресс-тесты на РС-вирус, аденовирус, стрептококк А, пневмококк и др. Время идентификации у таких тестов — 10–15 минут. «В сезон гриппа хорошо было бы обеспечить всех участковых врачей такими тестами, однако существует проблема с оплатой данной технологии по ОМС», — считает Вадим Цейликман. По мнению Александра Мелерзанова, «есть явный тренд на автоматизацию борудования и централизацию сбора данных». При этом, по его мнению, необходимо не просто автоматизировать сбор анализов, а оснастить их программными модулями, которые отправляют информацию сразу в центральный архив Росздравнадзора для последующего контроля лечения и достоверности статистики.

Здравоохранение

Госсектор: курс на централизацию

«З ДРАВООХРАНЕНИЕ» (18+) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №10-11/2020 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+ Партнер проекта: Сеть здравоохранения «РЖД-Медицина». Реклама. Возможны противопоказания, необходима консультация специалиста.

РБК №10–11 (159) 2020

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Здравоохранение»: Владимир Новиков Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Директор по производству: Надежда Фомина

177

Рынок франчайзинга

Рынок франчайзинга

Пандемия как драйвер роста Караоке с омниканальностью

Партнеры проекта

с. 183 с. 185

Реклама

Франчайзинг прошел тест на выживаемость Коронакризис заставил франчайзеров искать новые точки роста и смягчить условия для своих партнеров. Больше всего пострадали франчайзи, работающие в крупных городах (с населением от 500 тыс.), в них интерес к франшизам снизился на 23–37%, что вызвано падением спроса и экономической активности в целом. Количество поисковых запросов, связанных с франчайзингом, по сравнению с началом марта упало в 2,5–3 раза, отмечают в Franshiza.ru.

Трансформация спроса

Текст: Владимир Паньков

Крутое пике

178

Вызванный пандемией экономический кризис серьезно сказался на глобальном рынке франшиз, и его негативное влияние продолжается: развивающиеся страны (в том числе Индия, Тайвань и Бразилия, которые входят в топ-5 стран по количеству франшиз) недополучат $800 млрд экспортной выручки в 2020 году — такой прогноз прозвучал на Конференции ООН по развитию и торговле. Из-за карантинных мер в Индии закрывались до 95% всех непродовольственных магазинов. Пищевой сектор, по оценке Индийской ассоциации розничной торговли, может получить только 56% от доходов прошлого года. Экономика России, по оценке Минэкономразвития, в 2020 году упадет на 5%, а самыми провальными окажутся результаты второго квартала, когда спад составлял 9,5% в годовом выражении. В конце апреля франшизы потеряли около 15% своих франчайзи, а 70% франчайзинговых сделок, запланированных на конец марта — апрель, были отменены или перенесены на неопределенный срок, согласно данным каталога франшиз Franshiza.ru. Фото: Getty Images Russia

Однако, по словам руководителя Franshiza.ru Анны Рождественской, в целом российский рынок франчайзинга сумел пережить кризис. Произошла трансформация спроса на франшизы, говорит эксперт: кризис привлек на рынок инвесторов старше 45 лет, которые в кризис либо остались без работы, либо почувствовали себя уязвимыми и рассматривают франчайзинг как вариант старта бизнеса. Среди покупателей франшиз стало больше арендодателей. Рантье в кризис лишились арендаторов, и владельцы помещений готовы вкладывать в бизнес, не требующий самостоятельного поиска клиентов и сложных бизнес-процессов, говорит Анна Рождественская. Изменились и инвестиционные возможности покупателей франшиз. С 56 до 65% выросла доля некрупных инвесторов, готовых вложить во франчайзинговый бизнес до 1 млн руб. Сильнее всего просел спрос со стороны инвесторов, готовых вкладывать от 2 млн до 6 млн руб.

Госпомощь Напомним, что в апреле 2020 года постановлением правительства Москвы была запущена программа поддержки франчайзи. Согласно документу ИП и юрлица, зарегистрированные на территории столицы и имеющие договор коммерческой концессии (заключенный минимум за 18 месяцев до этого), имеют право на субсидии из бюджета. За счет этих средств можно покрывать проценты по банковским кредитам, выплаты паушального взноса или роялти, затраты на приобретение оборудования, оплату коммунальных услуг, лизинговые платежи, а также расходы на продвижение товаров и услуг и на оплату сервисов онлайн-доставки еды. В общей сложности таким образом московские франчайзи могли компенсировать до 1 млн руб. собственных затрат. Директор «Слетать.ру» (туристическая франшиза) Евгений Данилович отмечает, что для сильно пострадавших отраслей такая поддержка была крайне важна: «Ряд наших московских партнеров помимо отсрочки по налогам для всей пострадавшей отрасли и возможности получить субсидии до шести месяцев под 0% при РБК №10–11 (159) 2020

условии сохранения штатной численности сотрудников могли получить еще и региональную субсидию».

Из турагентов — в фудагенты Бизнес искал любые возможные варианты спасения. «Мы предложили турагентам стать фудагентами, помогая своим клиентам с доставкой еды на дом», — рассказывает Евгений Данилович. Так появился антикризисный проект «Слетать в магазин» — сервис по доставке продуктов из гипермаркетов. Этот проект был основан на компетенциях в ИТ-сфере и опыте развития бизнеса в сети. Многие франчайзи откликнулись, и доставка заработала в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Саратове, Туле, Казани, Екатеринбурге, Рязани и других городах. Также франчайзер обучил своих сотрудников продаже страховых полисов ОСАГО, востребованных независимо от пандемии. Уже в апреле компания провела ряд антикризисных вебинаров для директоров сети. В том числе благодаря этим мерам франчайзинговой сети удалось сохранить ключевых партнеров и после снятия ограничений продолжить работу по основному направлению, подчеркнул Евгений Данилович.

Рыночный расклад

Франшиза как бизнес-модель подтвердила свою эффективность в сложное карантинное время, считает Анна Рождественская: «Большинство франчайзеров повели себя как настоящие старшие партнеры и всеми способами старались поддержать своих франчайзи и сохранить сеть». По данным Franshiza.ru, порядка 75% франчайзеров на время карантина отменили или существенно снизили роялти для своих франчайзи даже в тех сферах бизнеса, которые продолжали работать в карантин. «Бизнес-центры и университеты возле точек клиентов были закрыты, и при запросах партнеров мы замораживали или снижали выплаты по контрактным обязательствам», — говорит руководитель дивизиона франчайзинга продуктовых магазинов «Фасоль» компании Metro Cash and Carry Ольга Чернега. В качестве поддержки франчайзи компания ввела программу по отсрочке платежа за закупки у поставщика и начисляла дополнительные бонусы на карту лояльности. В пандемию главной задачей стала работа с соблюдением требований регулирующих органов, рассказала сооснователь сети «умных» автосервисов «Вилгуд» Барно Турсунова. Компания запустила «бесконтактную сдачу-приемку» автотранспорта: все операции по оплате услуг и подписанию документов заказчик производит в бесконтактной форме и, получив так же, бесконтактно, ключи, покидает парковку на своем авто. Дополнительно производится антибактериальная обработка салона. При этом запись заказов формируется так, чтобы клиенты не могли пересечься друг с другом. Такие схемы работы были распространены на все точки франчайзинговой сети. Держателям франшиз также было критически важно получить арендные каникулы или хотя бы скидки, поэтому еще в середине марта головная компания подготовила официальные письма для арендодателей по каждому региону со ссылками на указы о признании пандемии коронавируса форс-мажорным обстоятельством, отмечает Барно Турсунова. В результате сети удалось в среднем вдвое снизить затраты на аренду — 80% партнеров компании получили либо арендные каникулы, либо скидки. «Мы помогали нашим московским франчайзи в оформлении документов для получения специальной субсидии от правительства Москвы», — подчеркивает сооснователь «Вилгуд».

Рынок франчайзинга

Антикризисный менеджмент

Санация рынка Временные трудности значительно зачистили рынок от компаний, которые не имели финансовой подушки безопасности либо работали на грани рентабельности, говорит директор по франчайзингу Babor Beauty Spa Андрей Уваров. «Мы не закрыли ни одного салона, более того, нарастили свою выручку в том числе благодаря уходу большого количества игроков рынка услуг в сегменте бьюти», — отмечает он. Из-за ограничения передвижений и закрытия границ большинство представителей целевой аудитории сектора остались дома, в городах, и реализовывали свои потребности рядом с местом проживания. «После открытия салонов мы видим, как сработал отложенный спрос. Потребительский запрос на качественный косметологический уход восстанавливает-

179

Рыночный расклад Рынок франчайзинга

ся», — говорит Андрей Уваров. После провала нескольких весенних месяцев сеть вышла на докризисные показатели и демонстрирует уверенный рост.

Смягчение и оптимизация В целом коронакризис заставил большинство франшиз изменить формат работы с франчайзи. Например, франшиза «Фасоль», по словам Ольги Чернеги, смягчила условия сотрудничества и отменила штрафные санкции за невыполнение контрактных обязательств, понимая, что для некоторых клиентов сейчас настали по-настоящему непростые времена. Регулярные региональные конференции перешли в интернет, так же как и образовательные тренинги для партнеров. Компания активно развивает доставку продуктов до франчайзи, предлагая партнерам уменьшить контакты и не посещать склады и базы. Как считает Барно Турсунова, коронакризис еще раз наглядно показал необходимость цифровизации: автосервисы, пренебрегающие оптимизацией бизнес-процессов, решают большинство задач вручную и тратят на это много времени и ресурсов. Если у СТО есть ИT-решение, способное контролировать все процессы — от маркетинга до сбора обратной связи от клиента; это позволяет быстрее выйти из кризисного состояния. Компания «Вилгуд» разработала облегченную облачную платформу для любого автосервиса без необходимости вступления во франшизу. Изменились и стандарты покупки франшизы: теперь любой новый партнер сначала тестирует на своей точке ИТ-решение и лишь затем получает право стать франчайзи. «Благодаря этому мы планируем обеспечивать высокий уровень клиентского сервиса и оптимизировать расходы предпринимателей», — подчеркивает сооснователь компании. Андрей Уваров тоже отмечает важные уроки прошедшего локдауна: «Одно из основных изменений — ускоренная диджитализация процессов компании, особенно обучения сотрудников

салона». Еще одна тенденция — усиление присутствия в соцсетях, именно они оставались основным каналом коммуникации весь период пандемии.

Перспективы рынка Интерес инвесторов четко идет за потребительским спросом, отмечает Анна Рождественская: в кризис на первое место выходит вопрос удовлетворения базовых потребностей и технологичность привычных операций, например заказа продуктов или готовой еды. При этом в каждом сегменте есть свои локомотивы. Например, высокий процент непродовольственной рознице удалось сохранить только за счет большого числа заявок на аптечную деятельность. В то же время последние месяцы показали еще одну интересную тенденцию, отмечают в Franshiza.ru: поступает большое количество заявок на создание франшиз. Бизнес активно ищет варианты развития, в том числе за счет привлечения партнеров. «В каждую волну кризиса ситуация повторяется — небольшие региональные сети и даже крупные игроки рынка, прежде не рассматривавшие вариант развития через франшизу, приходят к этой модели», — говорит Анна Рождественская.

Трансформация спроса

180

Согласно данным Future Consumer

чем у 50% потребителей. Неком-

потребители начали адаптироваться

Index (ресурс запущен компанией EY

фортно чувствуют себя при походе

к новому стилю жизни и в ближай-

31.07.2020), COVID-19 сильно повлиял

в продуктовый магазин и торговый

шие месяцы намереваются посте-

на уровень потребления россиян:

центр 7 и 10% россиян соответствен-

пенно восстанавливать уровень

около 15% существенно сократили

но, в Северной Америке и Западной

своих расходов. Сильнее всего, как

свои расходы. Основные сокраще-

Европе этот показатель составил

и ожидалось, пострадали категории,

ния пришлись на отпуск и одежду,

23 и 40% соответственно.

относящиеся к индустрии развлече-

еще 31% респондентов перешел

В целом, анализируя данные

ний, и рынок роскоши.

в режим сбережений и накопления

исследования, можно отметить

Респонденты утверждают, что после

запасов.

оптимистичный настрой потреби-

окончания изоляции они будут ста-

Около 25% респондентов отмеча-

телей: в перспективе следующих 12

раться больше времени проводить

ют появление дискомфорта при

месяцев 80% россиян не ожидают

с семьей, готовить дома и зани-

полетах на самолетах и поездках на

ухудшения своего финансового

маться спортом. Люди продолжат

общественном транспорте, походах

положения в этот период.

покупать онлайн. Категории одежды

в фитнес-центры, рестораны, театры

По данным среза потребительских

и обуви, скорее всего, придут в нор-

и иные места развлечения, что,

настроений, проведенного компани-

му довольно быстро, а вот туризм

однако, существенно меньше, чем

ей BCG, уровень тревожности среди

и отдых с большой вероятностью

в Северной Америке, Западной Ев-

российских потребителей по-преж-

будут возвращаться к докризисно-

ропе и Китае, где поход в кинотеатр

нему высок, но уже с апреля наблю-

му уровню дольше всех, считает

и поездка на общественном транс-

даются положительные изменения.

Иван Котов, управляющий директор

порте вызывают дискомфорт более

Режим экономии сохранится, однако

и партнер BCG.

За прошлый год рынок киберспорта в крупных городах РФ вырос в среднем вдвое. Есть еще потенциал для роста? На самом деле рынок вырос в пять раз. В каждом дворе стала появляться маленькая арена на 15 компьютеров. Многие сегодня пытаются занять эту нишу, потому что скоро киберспорт будет приносить немалые деньги. Потенциал у рынка большой. По прогнозам международного аналитического агентства Newzoo, даже несмотря на период пандемии, к концу 2020-го аудитория киберспорта может вырасти на 11,7%, до 495 млн человек. 222,9 млн относятся к фанатам киберспорта, еще 272 млн — случайные зрители. А к 2023 году глобальная аудитория достигнет отметки 646 млн человек. Среднегодовой темп роста здесь 10,4%. Но в России при этом клубы пока открываются бездумно, безграмотно, в помещениях, не подходящих под арену, вообще не отвечающих правилам такого бизнеса. Некоторые из таких компаний берут наши идеи и так же, как мы, например, объявляют турнир на 1 млн руб. Но они не понимают, что турнир еще нужно организовать, это целая система. Мы около шести месяцев готовимся к турниру. Это далеко не у всех получается, многие теперь просто не могут выплатить призовые. Как в целом коронакризис повлиял на ваш бизнес? Ни для нашей сети барбершопов Topgun (Алексей Локонцев является также основателем сети парикмахерских для мужчин. — РБК+), ни для киберспортивных клубов Colizeum пандемия не стала причиной провалов. Конечно, мы, как и все, не работали в период самоизоляции. Но финансово мы были РБК №10–11 (159) 2020

Рынок франчайзинга

Как киберклубы поддерживали аудиторию во время самоизоляции, РБК+ рассказал основатель сети киберспортивных арен COLIZEUM А ЛЕКСЕЙ ЛОКОНЦЕВ.

От первого лица

«Через 10 лет киберигрок станет престижной профессией»

к этому готовы: у нас всегда были накопления на зарплаты, на аренду помещений. Кроме того, нам еще государство помогло. Так что мы прошли период локдауна безболезненно. Зато уже в августе прирост выручки по сети парикмахерских составил в среднем 20%. Спрос на мужские стрижки не пропадал. Некоторые барберы уходили от нас, индивидуально стригли на дому и заработали денег в карантин даже больше, чем зарабатывали с нами. После карантина стали открывать свои кабинеты, потому что спрос был огромный и все деньги шли в карман. Теперь все просятся назад. Киберспортивные арены были закрыты, но мы проводили чемпионаты, то есть всю свою аудиторию поддерживали. Все наши арендодатели за время пандемии не брали арендную плату. Понятно, что пока у нас провал по оборотам по сравнению с тем же периодом прошлого года примерно на 50%. Но я думаю, что восстановимся быстро и к следующему месяцу уже вернемся к показателям прошлого года. В пандемию мы не зарабатывали, но и не тратили. В это время мы «прокачивали» наши профессиоФото: Мария Савельева для РБК

нальные способности по организации турниров. Каковы перспективы развития игровых клубов? На сегодня у нас открыты 95 клубов, проданы 145 франшиз. Я ожидаю, что до конца года будет минимум 120 открытых игровых клубов. А на следующий год мы хотим открыть еще 300, и, думаю, к этой цифре мы придем. Тогда мы будем уже самой крупной ареной в стране, с самыми большими ежемесячными бюджетами на битву клубов. Битва клубов — это когда мы разыгрываем бюджеты среди всех игроков, которые ходят к нам в клубы по разным дисциплинам. Это, по сути, развитие киберспорта в масштабе страны. Кроме того, скоро появится новая профессия — киберигрок, и они будут официально приходить и тренироваться. Уже через 10 лет киберигрок станет престижной профессией.

Полную версию интервью читайте на сайте

181

От первого лица

«Залог выживания ресторана в кризис — грамотный управляющий»

Рынок франчайзинга

Каким станет ресторанный бизнес после коронакризиса, РБК+ рассказал CEO компании — владельца бренда « Я К И ТО Р И Я » ОВАНЕС НИКОГОСЯН.

182

Ресторанный бизнес выходит из коронакризиса? По некоторым оценкам, около 50% ресторанов в стране не смогли в полной мере привести работу в соответствие с новыми требованиями Роспотребнадзора и находятся в состоянии банкротства или приостановили работу до устранения нарушений. В Москве сегодня полноценно работают около 40% заведений, еще чуть больше 30% осуществляют только доставку. В Татарстане открыты примерно 43% заведений, на доставку ориентированы 25%, на юге России работают около 50% ресторанов и 18% полностью перешли на доставку. Пандемия стала сильнейшим драйвером развития сервиса. Выручка ресторанов пока не достигла докризисных показателей: в августе она сократилась на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. В целом по стране ресторанный бизнес постепенно начинает восстанавливаться, гости возвращаются. Трафик в «Якитории» в августе был на 20% ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В сложившейся ситуации это очень неплохой результат. Какие задачи пришлось решать в первую очередь в период самоизоляции? Прежде всего необходимо было поддержать персонал. Нам удалось переквалифицировать большую часть официантов, администрато-

ров зала, кассиров в работников службы доставки. Специалисты в нашем бизнесе — залог стабильной рентабельности и роста клиентской лояльности. Естественный отток кадров имел место, но основную часть сотрудников нам удалось сохранить, и это позволило быстро развернуть бизнес сразу после снятия ограничений и максимально отработать отсроченный спрос. Отлаженные бизнес-процессы, развитая система работы ресторана на доставку, удобное мобильное приложение, быстрое приготовление блюд, автоматизированная работа курьеров позволили сохранить, по сути, единственный источник выручки. А кредиты по льготной госпрограмме на выплату зарплат сотрудникам и напряженные переговоры с арендодателями о снижении арендных ставок позволили нам снизить издержки и подойти в хорошей форме к моменту снятия ограничений. Насколько оперативно сработали франчайзи в регионах? Пандемия стала проверкой управляющего состава всех партнеровфранчайзи и самого брендодержателя. Приходилось осваивать новые процессы: обеспечивать персонал пропусками для выхода из дома, согласовывать с городскими властями движение автотранспорта в период карантина. Но в целом мы справились и готовы к развитию любой ситуации с пандемией. Фото: Игнат Козлов для РБК

Ни один ресторан нашей франшизы в регионах по итогам пандемии не закрылся, что говорит о хорошей управленческой подготовке наших партнеров на местах. При правильном менеджменте сейчас, когда все уроки пандемии учтены, среднестатистический ресторан «Якитория» может до конца года достичь почти 60% докризисных показателей по объемам выручки по сравнению с прошлым годом. Пандемия показала, что залогом успешности ресторана являются не только локация, качество блюд и сервиса, трафик посетителей, платежеспособный спрос и цифровые решения, но и способность регионального руководителя развивать бизнес в различных направлениях, подстраиваться под меняющиеся предпочтения местного потребителя, сохраняя верность идеологии бренда. Планируете ли вы наращивать сеть ресторанов? На данный момент в России и ближнем зарубежье работают 100 франчайзинговых ресторанов «Якитория». Конечно, мы планируем и дальше расширять наше присутствие в России и соседних странах. Кроме того, мы собираемся открывать новые каналы коммуникации с клиентами: мы в процессе обсуждения сотрудничества с крупным продуктовым ретейлером. Подобные коллаборации, позволяющие расширять клиентскую базу, — один из глобальных трендов отрасли.

Пандемия стала драйвером роста для отдельных сегментов рынка франчайзинга.

Пункты выдачи заказов

Текст: Ольга Копытина

Пандемия застала российский рынок в разгар бума предпринимательской активности. В 2019 году, согласно результатам «Глобального мониторинга предпринимательства» (GEM) Высшей школы менеджмента СПбГУ и «Сбера», в России было зарегистрировано рекордное количество людей, вовлеченных в создание и управление новыми компаниями. Индекс раннего предпринимательства ТЕА (Total Entrepreneurship Activity Index) в стране достиг 9,3% взрослого трудоспособного населения, общий уровень предпринимательской активности — 14,4%. По сравнению с началом 2000-х годов, когда в создание нового бизнеса был вовлечен лишь каждый двадцатый гражданин страны, сегодня уже каждый десятый может быть отнесен к ранним предпринимателям. Развитие бизнеса по франчайзингу стало одним из самых распространенных способов открытия бизнеса в последние несколько лет.

Антикризисные франшизы По словам исполнительного вице-президента Российской ассоциации франчайзинга Юрия Михайличенко, наиболее востребованы сейчас «антикризисные» франшизы: бизнесы, ориентированные на удаленную работу с потребителями (информационные технологии, службы доставки), предприятия, которые смогли оперативно разработать и внедрить востребованные онлайн-продукты (образовательные услуги, детские языковые центры), а также услуги, спрос на которые вырос из-за пандемии, — медицинские лаборатории, аптеки, клининговые компании. Рынок франчайзинга чутко реагирует на сиюминутный спрос и готов развивать те товары и услуги, которые популярны в данный момент времени, отмечает руководитель каталога франшиз Franshiza.ru Анна Рождественская: «Во время кризиса покупатели сосредоточены на удовлетворении базовых потребностей: продукты, интернет-заказы, здоровье, лекарства. И бизнес спешил эти потребности закрыть». РБК №10–11 (159) 2020

Фото: Анатолий Жданов/Коммерсантъ

Самоизоляция увеличила аудиторию российских сервисов онлайнторговли не менее чем на 10 млн новых пользователей, по данным аналитического агентства Data Insight. Большинство новых покупателей после завершения изоляции продолжат совершать покупки через интернет, говорится в исследовании. Этот фактор, а также рост частоты покупок сверх ожидаемого, переход на удаленную работу на постоянной основе 5–7 млн россиян, рост онлайн-продаж FMCG (товаров повседневного спроса) увеличит совокупный объем онлайн-продаж в 2020– 2024 годах до 23,4 трлн руб., а доля e-commerce в 2024 году достигнет 19% всей розницы. Развитие географии интернетторговли и прогнозируемый в ближайшие четыре-пять лет рост e-commerce вызвал интерес франчайзи к пунктам выдачи заказов (ПВЗ) в партнерстве с крупными маркетплейсами. В августе запросы на франшизы ПВЗ, по данным Franshiza.ru, выросли на 35% по сравнению с началом 2020 года. Сегмент впервые вошел в топ-3 самых привлекательных франшиз, став популярнее общественного питания. Более 45% запросов на такие франшизы, по данным каталога Franshiza.ru, приходит от владельцев пустующих коммерческих помещений. Владельцы магазинов непродовольственного ретейла во время пандемии перепрофилировали их под пункты выдачи, рассказал директор по развитию франчайзинговой сети Ozon в регионах Алексей Лоборев. Больше половины из порядка 4 тыс. пунктов выдачи Ozon по

Тенденции

Впрочем, традиционно активные сегменты франчайзинга, такие как фастфуд, после снятия карантинных ограничений в большинстве городов постепенно восстанавливают долю на рынке. Кроме того, спрос инвесторов сместился в сторону более бюджетных франшиз с инвестициями до 1–1,5 млн руб. Спрос в сегменте недорогих франшиз стимулируют и региональные программы поддержки бизнеса, которые предлагают льготные кредиты или гранты на открытие своего дела, рассказывает Анна Рождественская.

Рынок франчайзинга

Франчайзи отвечают сиюминутным запросам потребителей

183

Тенденции Рынок франчайзинга

всей стране — партнерские. Инвестиции в открытие ПВЗ в городемиллионнике в среднем составляют примерно 150 тыс. руб.

Рядом с домом По данным Минпромторга, в России дефицит торговых площадей: на тысячу человек приходится 750 кв. м. Это почти в два раза меньше, чем в странах Европы, Азии и США. Для решения проблемы в ведомстве в 2015 году утвердили обновленную стратегию развития торговли, которая предполагает создание приоритетных условий работы для малых торговых форматов. Период самоизоляции показал, что проблема по-прежнему актуальна: далеко не во всех населенных пунктах и районах провинциальных городов был удовлетворен спрос потребителей на магазины в формате «у дома». Это направление будет развиваться, полагает Анна Рождественская: «Потребителю проще и безопаснее сходить в магазин рядом с местом проживания, чем идти в места массового скопления народа». До сих пор сегмент продуктовых магазинов небольшого формата, чаще всего размещавшихся на первых этажах жилых домов, работал в основном в несетевом формате. Однако весной этого года каталог Franshiza.ru зафиксировал увеличение спроса на франшизы «магазинов у дома» на 27%. Metro Cash & Carry с 2012 года развивает формат «Фасоль», «Дикси» в прошлом году запустил отдельный формат «Первым делом». Кроме того, большинство крупных производителей мясной, молочной продукции развивают форматы небольшой фирменной розницы, напоминает Анна Рождественская.

Сдать тест и лечиться На франшизы аптек количество заявок в апреле 2020 года выросло в три раза по сравнению с этим же периодом прошлого года, по данным Franshiza.ru. О том, что аптеки, медицинские центры и лаборатории входят в топ-3 самых привлекательных франшиз с точки зрения франчайзи, говорят и в Российской ассоциации франчайзинга. Хотя и временное — лишь до 31 декабря 2020 года — послабление на онлайн-торговлю рецептурными препаратами сделало этот рынок еще более привлекательным. Продавать любые лекарства онлайн, согласно действующему законодательству, могут только аптечные организации, которые имеют лицензию на фармацевтическую деятельность и соответствующее разрешение от федерального органа исполнительной власти. Учитывая специфику бизнеса, открытие аптеки по франшизе облегчает задачу для предпринимателя, говорит Анна Рождественская: «Франчайзер помогает партнеру собрать все необходимые документы правильно и осуществить эту процедуру максимально быстро». По данным каталога франшиз, пик интереса к франшизам аптек пришелся на апрель 2020 года, одномоментный рост составил 90%, но уже в июне вернулся к своим стандартным докризисным показателям. В августе произошел второй серьезный подъем интереса к сегменту, но уже только на 40%. «Это весьма уверенный рост по сравнению с интересом инвесторов к другим сегментам

франчайзинга», — считает Анна Рождественская. Еще один растущий сегмент — рынок лабораторной диагностики. По данным BusinesStat, в 2020 году его динамика составит 2,6% относительно прошлого года. По мере стабилизации ситуации в следующем году эксперты ожидают рост на 1,4–1,9% ежегодно. Стимулировать спрос на услуги лабораторий будет потребность в проведении лабораторных исследований для правильной постановки диагноза. Да и рынок лабораторной диагностики все еще далек от насыщения и в перспективе будет расти как количественно, так и качественно, отмечают в компании «Инвитро». Интерес к франшизе этой компании, в частности, в январе— августе 2020 года вырос в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В целом количество предприятий, работающих по франшизе, продолжит расти даже в сложной экономической ситуации, прогнозируют в Российской ассоциации франчайзинга: в 2021 году рост рынка составит 20–25%, а в ближайшие десять лет можно ожидать утроения сегмента до 200 тыс. объектов и 4 млн занятых. В России только 1,5% всех МСП работают по франшизе. На развитом рынке США каждый восьмой бизнес (12,5%) работает по франшизе, это более 900 тыс. предприятий и 18 млн занятых. «Перспективы роста франчайзинга в нашей стране очень большие», — говорит Юрий Михайличенко.

25%

составит рост рынка франчайзинга в 2021 году, по прогнозу Российской ассоциации франчайзинга

« Р Ы Н О К Ф РА Н Ч А Й З И Н ГА » ( 1 8 +) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №10-11/2020 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

184

Партнеры проекта: Bellis karaoke Box, Сеть киберспортивных клубов COLIZEUM, «Якитория». Реклама

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Рынок франчайзинга»: Юлия Хомченко-Глуховская Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Директор по производству: Надежда Фомина

Как пандемия отразилась на вашем сегменте бизнеса? В отличие от ретейла, который в пандемию пострадал очень серьезно, вендинг пережил самоизоляцию потребителей чуть легче. Все-таки арендные ставки у вендинга значительно ниже. Кроме того, торговые центры шли навстречу: предоставляли арендные каникулы и скидки. Серьезных потерь мы не несли, но и не зарабатывали. Зато нашей команде ситуация позволила разработать несколько новых вариантов развития бизнеса. Например, теперь мы стремимся к уличному размещению, где независимо от санитарно-эпидемиологической ситуации люди все равно будут прогуливаться. Как показал опыт работы караоке-боксов в курортных зонах, формат пользуется популярностью. Как вообще возникла идея караоке-боксов? Мы достаточно давно работаем в индустрии развлечений. Одному из наших клубов — Bellis на Пушкинской — будет десять лет в этом году. Клуб достаточно узнаваемый, и для сети караоке-боксов мы использовали его название. Идея создать что-то типа McDonald’s в караоке-индустрии возникла два года назад. Решили расширять аудиторию караоке-культуры: привлекать молодежь, подростков, студентов. Дать возможность тем, у кого ограничен бюджет, получить удовольствие от исполнения любимых песен за небольшие деньги и в доступном для них месте. Стоит исполнение четырех песен, как хороший кофе, — 300 руб., шести — 500 руб., одной — 100 руб. Есть также поминутный тарифный план. Опробовали идею на корпоративных мероприятиях. Наши боксы арендоРБК №10–11 (159) 2020

вали крупные компании, в том числе Mail.ru Group, Amazon, KFC. Мы увидели достаточно большой интерес к нашей технологии. Ведь в боксе человек, если он не обладает каким-то певческим талантом и стесняется, может исполнить песню только для себя, его никто не услышит. Планируете ли вы развивать омниканальность? Да, как раз во время самоизоляции мы начали развивать онлайн-проект. В конце сентября мы выпустили мобильное приложение Bellis Box, которое интегрируется со всеми установленными боксами и позволяет не просто спеть, но и сохранить исполнение у себя в аккаунте, а потом принять участие в конкурсе народных исполнителей. Результаты скачиваний говорят сами за себя: стратегическое направление выбрано верно. По какой схеме вы планируете развитие бизнеса? Мы сотрудничаем с партнерами в двух направлениях — дилерство и франчайзинг. Дилер на специальных условиях берет на себя весь Фото: Арсен Галстян для РБК

объем по развитию бизнеса в регионе. По такой схеме наша сеть уже развивается на территории Крыма. Все продажи боксов идут там через конкретного дилера. Кроме того, боксы можно сдавать в аренду ресторанам и барам — это еще одно направление, которое мы намерены развивать. Франшизу мы развиваем совсем недавно. Хотели стартовать еще в марте, но пандемия несколько отодвинула сроки запуска проекта. Впрочем, уже сейчас активно идут переговоры с потенциальными франчайзи. Особенно после того, как мы запустили несколько боксов в Сочи. Интерес проявляют предприниматели не только из регионов России, но и из Казахстана, Армении, Узбекистана и Америки. Каковы условия покупки вашей франшизы? Франчайзинг — по сути, пассивный доход, и начать бизнес можно с покупки одного караоке-бокса. Например, у нас есть партнер, который приобрел бокс для родителей в качестве пассивного дохода и на сегодняшний день зарабатывает ежемесячно в районе 60 тыс. руб. Чтобы получать сопоставимый доход от ренты, необходимо купить квартиру стоимостью порядка 12 млн руб. А бокс стоит 750 тыс. руб. Единственное, что по договору франчайзинга выплачивает нам франчайзи, — 12% от оборота ежемесячно. Но мы предоставляем техподдержку, услуги общего контакт-центра и маркетинговое сопровождение. На сегодняшний день у нас более ста точек в Москве, Крыму, Сочи, Геленджике, Анапе. Мы заходим в Питер, в ближайшее время караоке-боксы появятся в Краснодаре, Екатеринбурге, а до конца 2021 года планируем быть представлены во всех городах России.

От первого лица

Как локдаун подтолкнул сеть караоке-боксов к омниканальности, РБК+ рассказал основатель бренда мобильных караоке-станций BELLIS BOX АРМЕН ПОГОСЯН.

Рынок франчайзинга

«Караоке-боксы могут стать началом карьеры в шоу-бизнесе»

185

рек лама 18+

МЕНЯ СОКРАТИЛИ Осваиваем новую профессию с коучем, ищем призвание и новую работу за хорошие деньги

СПИСАТЬ НЕ ПОЛУЧИТСЯ Обсуждаем новый глобальный тренд на непрерывное обучение и разбираемся, как извлечь из этого процесса максимальную выгоду для себя

ЗЕЛЕНЫЙ ПОДКАСТ Рассказываем, как сделать повседневную жизнь комфортнее и сохранить дружеские отношения с планетой

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ? Говорим с экспертами простым языком о сложных технологиях и том, как они меняют нашу жизнь

PODCASTS.RBC.RU

*Эппл Подкастс

ТРЕНДЫ И БРЕНДЫ 188 SONATA В РИТМЕ СПОРТА

189 НЕМЕЦКАЯ НОВИНКА ДЛЯ РОССИЙСКИХ ДОРОГ

190 САМЫЙ ПУНКТУАЛЬНЫЙ «ПОРТУГАЛЕЦ»

191 КОД ТОЧНОГО ХОДА

192-193 С ЗАБОТОЙ О БУДУЩЕМ

194 ЦЕННЫЕ КАДРЫ — ДЛЯ «ОСТАНКИНО» РБК №10–11 (159) 2020

ЧУВСТВЕННЫЙ «СПОРТСМЕН»

188

С этого года Sonata предлагается на российском рынке с двумя бензиновыми моторами на выбор. Базовый агрегат — двухлитровый двигатель мощностью 150 л.с. С таким мотором корейский седан разгоняется до сотни за 10,6 с, а его максимальная скорость составляФото: DR

Hyundai

от 1 569 000 руб. Цена в России:

автомат

передний Тип привода:

Sonata оснащена передовыми системами безопасности. Среди них — функция контроля слепых зон, система слежения за состоянием водителя, система удержания полосы движения, функция аварийного торможения, адаптивный круиз-контроль и ассистент движения в пробке. В зависимости от версии седан комплектуется камерой заднего вида, продвинутой навигацией, системой доступа в салон без ключа и запуска двигателя кнопкой, а также аудиосистемой Bose.

Коробка передач:

Отделка салона выполнена из кожи и легких тканевых материалов. Водителю доступны цифровая приборная панель и большой центральный тачскрин информационно-развлекательного комплекса. Переключение режимов трансмиссии теперь осуществляется при помощи кнопок.

ет 200 км/ч. Машина также может комплектоваться 2,5-литровым двигателем с отдачей 180 л.с. и способна преодолеть отметку 100 км/ч за 9 с.

Мощность:

Hyundai Sonata восьмого поколения без преувеличения можно назвать одним из самых стильных седанов на российском рынке. Машина построена на новой платформе и использует фирменный дизайн Sensuous Sportiness («Чувственная спортивность»). Силуэт авто больше напоминает четырехдверное купе, нежели стандартный седан. Среди главных особенностей экстерьера — каскадная решетка радиатора, задние фонари во всю ширину кормы, а также «невидимые» дневные ходовые огни, которые при выключенном режиме легко спутать с хромированными элементами декора.

150/180 л.с.

Седан бизнес-класса Hyundai Sonata с очень смелым дизайном предлагается на российском рынке с двумя бензиновыми моторами на выбор и большим набором современных систем безопасности

ЛИФТБЕК С ФИШКАМИ После смены поколений популярный немецкий седан Volkswagen Polo сильно изменился внешне, а также обзавелся гигантским багажником и новой электроникой

Уже в базовой версии Origin автомобиль оснащен продвинутой светодиодной оптикой и медиасистемой с экраном диагональю 6,5 дюйма. В комплектации Respect добавлены наружные зеркала с электрорегулировкой и обогревом, а также подогрев передних сидений. Для варианта исполнения Status предусмотрен специальный декор передней консоли и модернизированный круиз-контроль. Главное новшество топовой версии Exclusive — цифровая приборная панель, которой на данный момент не может похвастаться ни один из конкурентов нового Polo. Среди других полезных опций: передние и задние парктроники, системы бесключевого доступа и запуска двигателя, датчики света и дождя. Визуально от других комплектаций старший Polo отличается расширенной отделкой хромом, а еще у него есть задние дисковые тормоза. РБК №10–11 (159) 2020

Volkswagen

Новейший Volkswagen Polo, который теперь представлен в практичном кузове лифтбек, добрался до российских дилеров в четырех комплектациях и с тремя вариантами двигателей. После смены генерации автомобиль не только существенно преобразился внешне, но и получил целый ряд технологических фишек, которые пока никому в этом классе не доступны.

В гамму моторов Volkswagen Polo калужской сборки вошли проверенные 1,6-литровые атмосферные силовые агрегаты мощностью 90 и 110 л.с. Также машина может комплектоваться 1,4-литровым наддувным мотором с отдачей 125 л.с. Базовый двигатель работает вместе с пятиступенчатой механической коробкой передач, а 110-сильный может сочетаться с шестиступенчатым «автоматом». Для старшей «турбочетверки»

Мощность:

подготовили семидиапазонный «робот» с двумя сцеплениями. Для защиты от злоумышленников машина комплектуется электронным иммобилайзером и противоугонной системой. Цены на стильную пятидверку с гигантским багажником на 550 л стартуют от 821 900 руб. Желающим приобрести лифтбек в топовом исполнении придется заплатить минимум 1 140 900 руб.

от 90 до 125 л.с. передний

Привод: Коробка передач: Цена в России:

Фото: DR

механика/автомат от 821 900 руб.

189

В СВОЕЙ СТИХИИ

Одна из самых любимых и узнаваемых коллекций IWC обязана своим названием португальским партнерам компании, которые в 1930-х годах разместили заказ на изготовление наручных часов, не уступающих в точности морским хронометрам. Первые «португальцы» были созданы на базе карманных «охотничьих» моделей с калибром 74, а дизайн циферблата был навеян навигационными приборами IWC для британского королевского флота. По меркам того времени наручные часы получились просто огромными — 41,5 мм в диаметре. С тех пор их облик почти не изменился (сохранилась узнаваемая «малая секунда» на отметке «6 часов»), зато полностью поменялась начинка.

она, а также парящего турбийона и ретроградного хронографа. В спортивной подколлекции Portugieser Yacht Club появились совершенно новые модели с индикацией приливов и отливов в сочетании с двойным указателем фаз Луны — настоящие talking pieces, по мнению главы компании Кристофа Грейнджера-Херра. Погрешность нового указателя составляет не более десяти минут за 100 лет. Особенно эффектна версия в корпусе из розового золота с ярко-синим циферблатом на синем ремне с текстильной вставкой. Розовым золотом отделаны морской и лунный индикаторы. Автоматический мануфактурный калибр 82835 имеет 60-часовой запас хода.

Все новые модели Portugieser 2020 года укомплектованы мануфактурными калибрами разной степени сложности с восьмилетней гарантией. В серию вошли простые автоматические трехстрелочники в 40-миллиметровых корпусах, модели с вечным календарем, классические хронографы (обращают на себя внимание новые оттенки зеленого и бургунди). Секцию Haute Horlogerie пополнили часы с сочетанием календаря и турбий-

Текст Нина Спиридонова

Часы:

Portugieser Yacht Club Moon & Tide розовое золото

Корпус:

автоматический

Механизм:

Функции: часы, минуты, секунды, дата, индикатор лунных фаз, приливов и отливов 190

3,2 млн руб.

Цена:

Фото: DR

IWC Schaffhausen

Часовая мануфактура из Шаффхаузена полностью обновила коллекцию Portugieser

КОД С ТУРБИЙОНОМ

Цена:

Функции:

Механизм:

РБК №10–11 (159) 2020

Отличительной чертой коллекции с буквенно-цифровым кодом в названии является круглый архитектурный корпус с вложенным внутрь восьмигранником. В такую конструкцию из белого золота диаметром 41 мм и толщиной 13,75 мм помещен и мануфактурный скелетонированный калибр 2952 с автоматическим подзаводом. Он управляет работой возФото: DR

вратного хронографа и парящего турбийона (у 6-часовой отметки), а также обеспечивает 65-часовой запас хода. Некоторые из 479 деталей механизма просматриваются сквозь скелетонированный циферблат. В общей сложности мастерам пришлось отполировать вручную более 100 элементов калибра и циферблата Selfwinding Flying Tourbillon Chronograph, сочетая пескоструйную обработку и сатинирование. Синий оттенок внутреннего безеля с нанесенной секундной шкалой сочетается с цветом стрелок, счетчиков хронографа в положении «3 часа» и «9 часов», а также ремешка из кожи аллигатора. Выпуск эффектной новинки лимитирован 50 экземплярами.

Текст Нина Спиридонова

Audemars Piguet

240 тыс. швейцарских франков

часы, минуты, хронограф, турбийон

автоматический

белое золото

Мануфактура Audemars Piguet делает ставку на Code 11.59. Коллекция круглых часов была запущена в январе 2019 года, когда были представлены 13 референсов — от самых простых моделей до сложных минутных репетиров. В 2020-м ее пополнили часы и хронографы с яркими лакированными циферблатами. И вслед за ними уже наготове Code 11.59 с функцией хронографа и парящим турбийоном.

Корпус:

Часы:

Code 11.59 Selfwinding Flying Tourbillon Chronograph

Коллекцию Audemars Piguet Code 11.59 пополнили красивые сложные часы, выпущенные ограниченным тиражом

191

«ДЕЙСТВУЕМ РАДИ БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ» Ирина Ситдикова рассказала РБК о планах Nespresso достичь углеродной нейтральности к 2022 году, о глобальной программе устойчивого развития и об экопроектах в России Ирина Ситдикова, руководитель бизнеса Nespresso в России

Беседовала Нино Билиходзе

192

РБК

Какие экологические проекты развивает Nespresso в последние десять лет?

И.С.

Наша стратегия фокусируется на снижении выбросов диоксида углерода в атмосферу, переходе на возобновляемые источники энергии и использовании переработанных материалов. К примеру, в этом году впервые бленд Master Origins Colombia вышел в алюминиевой капсуле, на 80% произведенной из переработанного алюминия, а также выпущена кофемашина Vertuo Next, корпус которой на 54% состоит из переработанного пластика. Кроме того, с 2003 года Nespresso реализует концепцию устойчивого развития на кофейных плантациях благодаря программе AAA Sustainable Quality, разработанной совместно с неправительственной организацией Rainforest Alliance. Программа работает в трех направлениях: помогает повысить урожайность и качество кофе, защитить окружающую среду и повысить уровень жизни фермеров.

РБК

Что стоит за идеей достичь углеродной нейтральности к 2022 году? Какие действия уже были предприняты в этом направлении?

И.С.

Изменение климата — это общая проблема, и она касается каждого из нас. Мы понимаем, что важно взять на себя ответственность и действовать оперативно ради будущих поколений и сохранения плане-

ты. Идея сделать это путем уменьшения углеродного следа далеко не нова: мы работаем над сокращением объема выбросов углерода более десяти лет и в 2017 году уже преодолели важный рубеж, достигнув углеродной нейтральности всех наших операционных процессов. К концу 2019-го мы снизили углеродный след, оставляемый от производства каждой капсулы кофе, на 23% по сравнению с показателями 2009-го. Новая цель — свести к нулю углеродный след на протяжении всего жизненного цикла продукта. РБК

Как компания собирается воплотить план в жизнь меньше чем за два года? Ранее вы предполагали сделать это лишь к 2030 году.

И.С.

Мы намерены достигнуть нашей цели за счет сокращения объема выбросов углерода, высадки деревьев на кофейных плантациях и вокруг них, а также поддержки инновационных проектов, связанных с сохранением и восстановлением лесов. Работаем одновременно по нескольким направлениям, что позволяет достигнуть результата за более короткий срок. Посадка деревьев, которую мы осуществляем совместно с PUR Projet с 2014 года, — это сегодня одно из лучших вложений в сохранение углеродного баланса атмосферы. Под эгидой PUR Projet было высажено более 4,5 млн деревьев. Привлеченные к этому инвестиции в размере 13 млн

Фото: DR

Капсула бленда Master Origins Colombia

Фермерское хозяйство в Африке

Nespresso

швейцарских франков позволили нам возместить 100% углеродного следа, который оставила наша производственная деятельность. В ближайших планах Nespresso — продолжить высадку деревьев, достигнув отметки 5 млн уже к концу этого года. РБК

Почему эта инициатива важна для бизнеса?

И.С.

Углеродно нейтральное обязательство — лишь часть глобальной программы устойчивого развития. Помимо этого она ставит такие цели, как сохранение уникальных сортов кофе, создание устойчивой и возобновляемой системы кофейного сельского хозяйства и фермерских сообществ, поддержание достойного уровня жизни фермеров, а также формирование цикличного процесса работы, основанного на возобновлении ресурсов. Кроме того, реализация экологических инициатив соответствует запросам наших потребителей, многие из которых, как мы знаем, трепетно относятся к сохранению окружающей среды.

РБК

Какие инициативы в рамках устойчивого развития осуществляет Nespresso в России?

И.С.

Один из ключевых российских проектов — это программа по переработке алюминиевых капсул, которая действует с 2012 года. Постепенно такой подход становится все более привычным для наших клиентов и партнеров: объем переработки имеет выраженную положительную динамику. При этом данная программа полностью финансируется за счет прибыли Nespresso. Собранный алюминий отправляется на плавильное

РБК №10–11 (159) 2020

Фото: DR

предприятие, а кофейный жмых идет на изготовление компоста. Мы активно работаем над тем, чтобы усовершенствовать процесс и сделать сервис более доступным, и в ближайшем будущем планируем увеличить количество пунктов приема использованных капсул для дальнейшей переработки. В 2018 году Nespresso была удостоена премии Eco Best Award в номинации «Лучший международный проект в области экологии». РБК

Расскажите об инвестициях компании на локальном рынке.

И.С.

Процесс переработки использованных капсул в России связан с серьезными вложениями. По сравнению с прошлым годом объем инвестиций в программу вырос на 20%. Мы также вкладывали средства в производство новых пакетов для сбора использованных капсул из перерабатываемого материала, которые клиенты получают при заказе.

РБК

Каковы ближайшие планы Nespresso в России?

И.С.

Текущая ситуация в мире, связанная с изменением климата, да и в целом этот непростой год позволили нам еще раз переосмыслить подход к ведению бизнеса. Мы всегда следовали принципам устойчивого развития, а теперь видим перспективы достичь поставленных целей в более сжатые сроки. В частности, это касается расширения возможностей для клиентов по сдаче капсул на переработку и увеличения доли перерабатываемых капсул в России.

193

ОФИС КАК СОБЫТИЕ «Останкино Business Park» — новый масштабный проект, который появится в столице благодаря ГК «Пионер», одному из крупнейших застройщиков Москвы и Санкт-Петербурга

«Останкино Business Park» станет новой архитектурной достопримечательностью района: плавные формы, панорамное остекление, металлические панели оттенков золота, бронзы и меди отличают здание от традиционных офисных центров. В проекте UNK Project каждый корпус имеет индивидуальный цвет панелей, которые перекликаются друг с другом.

В центре бизнес-кластера будет расположена просторная площадь, которая станет местом отдыха для сотрудников и жителей района. Здесь появятся кафе, рестораны, магазины, фитнесклуб с бассейном и многое другое. Планировки и дизайн офисных корпусов разработаны таким образом, чтобы обеспечить людям максимальный комфорт. Например, большие окна дают помещениям максимум естественного света, а система вентиляции обладает пониженным уровнем шума и высокой степенью очистки воздуха.

Текст Арина Александрова

Общая площадь:

5,5 га

Площадь зданий:

122 тыс. кв. м от 150 тыс. руб.

Инвестиционная цена за 1 кв. м: 194

Любое пространство можно адаптировать под определенные задачи: от большого опенспейса до отдельных офисов площадью от 67 до 260 кв. м, что делает его особенно востребованным у потенциальных арендаторов. Именно поэтому приобретение площадей в «Останкино Business Park» рассматривают инвесторы: купив офис площадью 67 кв. м на старте строительства, через два года можно продать его с доходностью 15% годовых.

474 машино-места

Вместимость паркинга:

Фото: DR

ГК «Пионер»

Комфорт, безопасность, яркий дизайн и удачное расположение — вот главные критерии, которые делают бизнес-центр объектом притяжения для компаний и сотрудников. Один из таких примеров — проект «Останкино Business Park», созданный группой компаний «Пионер» и архитектурным бюро UNK project. Этот деловой комплекс, расположенный в Северо-Восточном административном округе (Огородный проезд, вл. 16), включает пять офисных зданий. Будущим сотрудникам будет легко добираться до работы: от станций метро «Бутырская» и МЦД-3 «Останкино» до бизнескластера пешком можно дойти всего за минуту, а путь до ТТК на машине займет пять минут.

Реклама 18+

Россия — огромная страна, о которой мы хотим знать больше. И лучший способ познакомиться с ней поближе — побывать в самых разных ее уголках. Вместе с опытными тревел-блогерами и журналистами редакция «РБК Стиль» создала гид по России.

100 мест — лишь начало пути, этот путеводитель будет постоянно расти. Каждый пользователь-путешественник может предложить собственное место, которое появится в общем списке после модерации. Путешествуйте со стилем!

100places.style.rbc.ru