LE MIND-MAPPING® Présentation des cartes mentales
Jean-Pascal CÔTE
Avril 2010 V1.0
SOMMAIRE
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Chapitre II : Théorie
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PRESENTATION
Hypothèse : La valeur intrinsèque de l’information amène à supposer l’existence de 5 catégories principales de cartes mentales pour chacune desquelles la démarche de « Mind-Mapping » n’agira pas de la même manière.
NB : Les cartes à soigner ne seront pas abordées dans ce support © www.emapsfree.fr - 2010
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LES CARTES A VIVRE
(1/3)
Définition Une carte à vivre est une carte pratique, résultant de la collecte d’informations, qui va être utilisée régulièrement dans nos activités quotidiennes (*)
Applications • Une liste de course • Les heures d’ouvertures des magasins • Un rendez-vous • Les informations bancaires confidentielles • Etc.
(*) : Une carte à vivre est aussi appelée MEMO © www.emapsfree.fr - 2010
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LES CARTES A VIVRE
(2/3)
Exemple : les horaires d’ouvertures des magasins
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LES CARTES A VIVRE
(3/3)
Exemple : le rendez-vous
Sources : www.emapsfree.fr + www.google.maps © www.emapsfree.fr - 2010
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LES CARTES A PENSER
(1/8)
Définition Une carte à penser implique un processus de réflexion, individuel ou collectif, visant à faire émerger une vision d’ensemble autour d’un thème donné.
Applications • Diagramme d’Ishikawa (Diagramme d’arêtes de poisson) • Une analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats) • La méthode QQOQCCP (Qui? Quoi? Où? Quand? Comment? Combien ? Pourquoi?)
• Aide à la prise de décision • Une séance de « brainstorming » • La méthode des 6 chapeaux (Blanc, Rouge, Noir, Jaune, Vert, Bleu) • Etc.
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LES CARTES A PENSER
(3/8)
Le diagramme d’ichikawa ou arête de poisson
NB : Ce diagramme, encore appelé « Fish bones » se décompose suivant 5 directions : Milieu, Matières, Méthodes, Main-d’œuvre, Machines. On peut aussi lui adjoindre 2 autres composantes : Management et Moyens financiers (Cf. [4] page 158-159) Carte réalisée avec XMIND V3.11
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LES CARTES A PENSER
(4/8)
Le diagramme d’ichikawa : exemple de carte mentale
Carte réalisée avec XMIND V3.11
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LES CARTES A PENSER
(5/8)
L’analyse SWOT : principe Les éléments externes
EXTERNE
INTERNE
défavorables qui peuvent
Les éléments internes favorables qui entrent
représenter des risques ou
en ligne de compte dans
des menaces pour la
le cas de l’analyse de
Situation.
la situation.
Les éléments externes
Les éléments internes
favorables qui peuvent
défavorables qui entrent
être des axes
en ligne de compte dans
d’améliorations ou
le cas de l’analyse de
d’opportunités à saisir.
la situation.
L’analyse SWOT est particulièrement utile dans la résolution de problèmes © www.emapsfree.fr - 2010
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LES CARTES A PENSER
(6/8)
Exemple d’analyse SWOT : le retour d’expérience
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Source : www.emapsfree.fr (Le stage en entreprise – Janvier 2008) Carte réalisée avec MINDMANAGER Pro V7
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LES CARTES A PENSER
(7/8)
Le modèle QQOQCCP
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Ce modèle a été créé par le philosophe latin Boethius, ou Boèce, au Vième siècle pour l’usage des circonstances dans les instructions criminelles (*). (*) : http://fr.wikipedia.org/wiki/QQOQCCP Carte réalisée avec MindView 3 BE
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LES CARTES A PENSER
(8/8)
Exemple : la prise de décision utilisant la méthode QQOQCCP
Carte réalisée avec MINDMANAGER Pro V7
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LES CARTES A PENSER
(2/8)
La méthode des 6 chapeaux est une méthode de réflexion collective sur un thème donné
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Source : « Les 6 chapeaux de la réflexion » - Edouard de BONO – Eyrolles 2005 Carte réalisée avec IMINDMAP V4.1
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LES CARTES A COMMUNIQUER
(1/3)
Définition Une carte à communiquer est une carte qui véhicule des informations à destination d’un individu ou d’un groupe.
Applications • La communication dans l’entreprise • Audit • Présentations / Discours • Bilan personnel • Une carte de visite / Une carte de vœux • Etc.
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LES CARTES A COMMUNIQUER
(2/3)
Exemple : un livret d’accueil en entreprise
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Source : www.emapsfree.fr (Le livret d’accueil – Décembre 2007) Carte réalisée avec MindGenius V2
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LES CARTES A COMMUNIQUER
(3/3)
Exemple : une carte de visite
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Source : www.emapsfree.fr (Les catégories – Janvier 2008) Carte réalisée avec MINDMANAGER Pro V7
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LES CARTES A CONSTRUIRE
(1/3)
Définition Une carte à construire s’inscrit dans la perspective de la réalisation d’un projet.
Applications • La gestion de projet • Loisirs ( Voyages, activités sportives, etc. ) • Rédaction d’un mémoire / livre • Réalisation de travaux • Etc.
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LES CARTES A CONSTRUIRE
(2/3)
Exemple : préparer son voyage
NB : Les cartes mentales des enfants peuvent venir enrichir ce projet de voyage Carte réalisée avec MINDMANAGER Pro V7
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LES CARTES A CONSTRUIRE
(3/3)
Exemple : le rapport de stage en entreprise
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Source : www.emapsfree.fr (Le stage en entreprise –Janvier 2008) Carte réalisée avec MINDMANAGER Pro V7
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2.2
PRESENTATION
Nous avons voulu introduire ici quelques notions complémentaires dont nous n’avons trouvé que peu d’échos dans la littérature courante. Précisons avant tout notre démarche. C’est souvent en observant la nature et ses mécanismes que moult découvertes ont vu le jour. Dans ce sens nous avons abordé les cartes mentales en nous basant sur les propriétés et les comportements des neurones. Pour se faire nous avons respecté les règles suivantes : Un neurone n’est jamais seul Il est toujours en communication avec son contexte Il participe à tous les mécanismes cognitifs de notre cerveau Il peut être détruit mais aussi régénéré (*) Les pages qui suivent se fondent sur cette approche en développant certains aspects du « Mind-Mapping ».
(*) On pourrait imaginer que le centre d’une carte mentale soit détruit puis reconstitué par ses mot-clefs. © www.emapsfree.fr - 2010
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LES REGLES CONCEPTUELLES
Les possibilités graphiques des logiciels du commerce permettent des aberrations conceptuelles. Pour éviter quelques dérives nous rappelons ci-dessous quelques bons principes : Toute carte mentale possède un et un seul centre toujours visible Les branches d’une carte mentale sont toujours visibles Un lien mental est toujours documenté (Via le Libellé) Un mot clef flottant, ou une image flottante, sont des éléments d’informations d’une carte mentale. A ce titre ils sont liés au centre même quand aucune branche n’est visible. Il n’y a pas de sens de lecture d’une carte. Ni de droite à gauche ni de gauche à droite (Seules des contraintes logicielles incitent à lire les cartes dans le sens des aiguilles d’une montre).
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LE CONTEXTE
(1/2)
Définition : Le contexte est le support d’une carte mentale. C’est une notion conceptuelle qui se traduit en pratique par une image de fond ou d’arrière plan. On dit souvent qu’une image vaut mille mots. C’est un peu l’idée du contexte qui va animer la carte en mettant en évidence des concepts que l’on aurait par ailleurs bien du mal à traduire. Par exemple : • • • •
La cohésion de groupe (l’image d’un groupe) Les valeurs d’une entreprise (la photo d’un bâtiment, LOGO) L’école, l’université (Un fond avec des petits carreaux) Etc.
Le contexte peut aussi être perçu comme le signifié d’une carte, C’est à dire ce à quoi il renvoie. NB : Le contexte est un vecteur de communication très important. Sa simplicité d’utilisation peut être un critère de choix décisif pour l’achat d’un logiciel. © www.emapsfree.fr - 2010
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LE CONTEXTE
(2/2)
Application du contexte Sans contexte
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Avec contexte (Voie lactée)
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LES LIENS MENTAUX
(1/2)
Définition : Un lien mental est une connexion explicite entre deux mots clefs d’une carte mentale, pas nécessairement de même niveau, pour créer et/ou développer une relation. Exemple :
Règle : Un lien mental possède toujours un libellé décrivant l’objet de la relation © www.emapsfree.fr - 2010
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LES LIENS MENTAUX
(2/2)
Application : Un lien mental est une carte mentale qui a dégénéré en un centre (Le libellé) et deux branches (Les flèches). Exemple :
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LES 3 PROCESSUS COGNITIFS
Les 3 processus cognitifs qui sous-tendent le « MIND-MAPPING® » peuvent être décrits comme suit :
un processus projectif : Autour d’un thème central le concepteur enrichit sa carte mentale de mots clefs (signifiants et/ou signifiés) suivant une structure graphique diffusante ou rayonnante.
un processus réflexif : C’est un processus d’analyse et de réflexion qui s’appuie sur des capacités cognitives (associations, mémorisations, expériences, etc.).
un processus de conscientisation : Les deux processus précédents tournent en boucle par effet miroir, jusqu’à la formation d’une idée dans un autre plan de conscience. Ce qui est intéressant dans cette approche c’est la disparition du support au profit d’une réflexion sur un thème. L’énergie concrétisée par la réalisation d’une carte n’est autre qu’un objet (l’objet de nos pensées ), que nous appellerons « objet Mind-map ». © www.emapsfree.fr - 2010
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CARTE CONCEPTUELLE D’UNE « MAP »
Un exemple de carte conceptuelle d’une carte mentale
Diagramme réalisé avec « CmapTools V5.03 » http://cmap.ihmc.us/conceptmap.html © www.emapsfree.fr - 2010
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