Exit Parken

FLEMMING ØSTERGAARD er bestyrelsesformand og direktør. I dag blandt andet formand for Flemming Østergaard Management A/S og Go Dream A/S. Tidligere blandt andet stifter og direktør i FØMA Kontorsystemer A/S og Kinnarps Kontormøbler A/S, bestyrelsesformand i flere datterselskaber i den internationale koncern W.E.G. Runciman Ltd., først administrerende direktør og siden bestyrelsesformand for Parken Sport & Entertainment.

1630431_ExitParken_Smudsomslag_02.indd All Pages

EXIT PARKEN

”Min ven blev omtalt som ’overvurderet’, ’helt vild selvglad’, ’ikke til at holde ud’, ’tror han kan gå på vandet’ og ’ham tror jeg sgu ikke meget på’. Da jeg vendte mig om for at se, hvem den nar var, konstaterede jeg til min store overraskelse, at ham, der talte, var en af mine bekendte, en journalist – men, endnu værre, en person, som jeg vidste plejede at sige, at han også var en af min vens (ham, han nu hånede) nære venner!

Da ’vennen’ fik øje på mig, blev han ildrød i pæren. Jeg rystede på hovedet, og manden luskede hen i et andet hjørne af receptionen. […]

Hvad skete der så? Narren (ham, der lige havde bagtalt min ven) gik lige hen til min rigtige ven – gav ham en hjertelig omfavnelse.

Jeg tænkte, at med sådan en ven behøver man ingen fjender – og så gik jeg over til narrehatten og stirrede vredt på ham. ’Du er en skidt knægt’, sagde jeg, ’og hvis jeg var dig, så ville jeg sgu skride nu!’ Han gik.”

DAVID TRADS i samarbejde med FLEMMING ØSTERGAARD

DAVID TRADS er journalist og forfatter. I dag kommentator i aviser, radio og tv. Tidligere blandt andet chefredaktør på Information og Nyhedsavisen, udenrigskorrespondent i Buenos Aires, Moskva og Washington, udviklingsdirektør i Metro International. Har udgivet flere bøger om politik. Tidligere fodboldtræner for drengehold i Danmark og USA.

EXIT PARKEN

EXIT PARKEN er den ufiltrerede beretning om, hvad der skete før, under og efter FLEMMING ØSTERGAARDS dramatiske exit fra FCK og Parken.

Historien handler om spektakulære købsforsøg, magtkampe med de nye ejere og en udmarvende retssag.

EXIT PARKEN skildrer også fra første parket det magtspil, som endte med, at Østergaard blev frataget sit æresmedlemskab.

Bogen går helt tæt på mennesket FLEMMING ØSTERGAARD, der ærligt fortæller om, hvordan det er at være anklaget i over fem år og samtidig udsat for konstante og ofte falske læk i medierne.

EXIT PARKEN giver et unikt indblik i ledelse, fodbold og underholdning bag kulisserne.

ISBN 978-87-400-2292-6

DAVID TRADS i samarbejde med FLEMMING ØSTERGAARD

Politikens Forlag

Foto: Casper Dalhoff

09/10/15 12.03

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 2

12/10/15 14.42

Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 1

12/10/15 14.42

Exit Parken Af David Trads i samarbejde med Flemming Ă˜stergaard

POLITIKENS FORLAG

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 3

12/10/15 14.42

Indhold Forord 7 Stilhed før stormen 15 Den saudiarabiske prins 51 Slanger i Paradis 79 Æresmedlem i unåde 99 FCK All-Stars 129 En overrumplende anklage 139 En russer i København 151 Ransagning 173 I FCK handler det altid om at vinde 185 Bananstaten 205 Med en vognmand på indkøb 219 Hej, det er Flemming 237 Dommen 249 Efterord 267 Noter 273

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 5

12/10/15 14.42

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 6

12/10/15 14.42

Forord

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 7

12/10/15 14.42

Det er en sen nat på Skanderborg Festivalen i 2014. En del fadøl, vodka-juice og Gajol-shots er røget indenbords. For et øjeblik siden hørte vi Sanne Salomonsen nede i bakkerne. Nu står vi en ti-tolv mænd og pisser i et urinal. En af dem er Flemming Østergaard.

En fulderik kigger på ham og udbryder: ”Hvad fanden: Du er jo selveste Don Ø!”

Flemmings svar kommer som et svirp: ”Du skal fandme ikke sammenligne mig med det dumme svin!” ”Undskyld, det må du sgu undskylde. Jeg synes bare, du lignede ham.”

Da vi står udenfor, er vi ved at dø af grin – situationen er Flemming i en nøddeskal.

Vi er fire venner på tur. 4-banden. Ud over Flemming er det tidligere CEO for Metro International, Per Mikael Jensen, i dag selvstændig, Politikens Berlin-korrespondent Erik Jensen og så mig.

Vi har kendt hinanden i snart 15 år – drevet sammen af en brændende kærlighed til fodbold. Selvsagt især F.C. København.

Hvert år er vi sammen på Skanderborg. Andre gange er vi i udlandet eller mødes på en restaurant i København. Vi er venner. Vi taler fortroligt sammen. Direkte. Ikke noget med at pakke noget ind.

Jeg spiller med helt åbne kort: Flemming er min ven. Det har han været, siden jeg mødte ham første gang i sensommeren 2001.

Per Mikael og jeg var i færd med at løbe metroXpress, landets første gratisavis, i gang, og vores vigtigste opgave i begyndelsen var at booste avisens læsertal. Per Mikael havde en idé, som han havde drøftet med Flemming, der dengang ’kun’ var administrerende direktør i FCK: Når klubben spillede hjemmekamp i weekenden, skulle kampprogrammet udkomme i vores avis om fredagen. Fire sider. FCK stod

Flemming Østergaard og David Trads har været venner siden 2001. Her til biografpremiere i 2015. Polfoto/Mogens Flindt.

8 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 8

12/10/15 14.42

Forord | 9

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 9

12/10/15 14.42

selv for redigering og layout. Til gengæld ville de distribuere avisen til alle, der kom til kampen. Tusinder, sommetider titusinder.

Per Mikael var begejstret. Jeg knap så meget – for jeg brød mig ikke om at afgive fire redaktionelle sider til reklame. ”Lad os nu snakke om det. Giv Flemming en chance,” sagde Per Mikael.

Et par dage senere mødtes vi så. Af alle steder på Palæ Bar, det klassiske værtshus nær Kongens Nytorv i København. Vi fik rullepølsemadder og fadøl. Flemming udfoldede al sin charme. Masser af insiderinformation om spillerne. Om de andre hold. Om Morten Olsen. Det var simpelthen fascinerende – jeg var solgt.

Det udviklede sig til en ren win-win – programmet og dermed også fredagsavisen blev revet væk, og for FCK var det med til at øge interessen og tilskuertallet i Parken.

Gennem årene er vores venskab blevet stadig tættere. Mens jeg var udenrigskorrespondent for Berlingske Tidende i Washington, D.C., besøgte jeg ofte Flemming i hans lejlighed i Miami. Andre gange mødtes vi i New York – blandt andet for at se fodbold, når New York Red Bulls, som blev trænet af Hans Backe, den tidligere FCK-træner, spillede i Major League Soccer.

Vores nære venskab er egentlig ikke naturligt. Han er en big time businessman. Jeg er journalist. Han er et kvart århundrede ældre end mig. Politisk skændes vi, så det brager. Eller rettere: Han skælder mig huden fuld. Jeg tager imod slagene. Man er vel venlig over for den ældre. Det er en kliché – jeg ved det godt – at sige, at nogen er vennernes ven. Men det er Flemming. Han er altid parat til at hjælpe. Men rager man uklar med ham, er reaktionen hård. Han kræver den samme loy­ alitet, som han selv står for – og den, der i længden ikke bakker op om chefen, bliver i reglen skubbet ud.

Flemmings livsmotto, som hans far lærte ham, er, at man skal være et ’FÆ’. Flittig og ærlig. Jeg oplever, at Flemming er begge dele. Jeg kender ingen, der arbejder hårdere.

10 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 10

12/10/15 14.42

I løbet af de 13 år i Parken – fra 1997 til 2010 – knoklede han som et ’FÆ’ for sit livsværk: For at skabe en dansk fodboldklub, der havde et så stærkt økonomisk fundament, at det kunne blive en europæisk magtfaktor. En enorm ambition. Så langt fra janteloven. Det lykkedes – for da organisationen endelig kom på plads, nåede FCK den forjættede Champions League.

Allervigtigst: FCK spillede ikke bare med – klubben vandt for eksempel over Manchester United og Ajax Amsterdam, spillede lige op med Barcelona og Juventus. Parken Sport & Entertainment gik fra ingenting til en milliardomsætning med fitnesscentre, kontortårne, forlystelsesparker og koncerter i verdensklasse.

Jeg var med hele tiden. Ikke i nogen vigtig rolle – men som en af de faste gæster i den berømte Don Ø-lounge. Jeg så, hvordan Flemming udviklede klubben på nærmeste hold – og hvordan al den hype, han skabte, var selvforstærkende. Det var – og er – imponerende og fascinerende.

Derfor led jeg med Flemming, da finanskrisens konsekvenser fra 2008 til 2010 tvang ham ud af livsværket, fordi selskabets største aktionær, som var ejendomsinvestor og derfor hårdt ramt af krisen, blev tvunget til at sælge sine aktier. Nye ejere kom til – og skubbede ham ud. Det var, hvad det var. Langt værre blev det, da Bagmandspolitiet anklagede ham for økonomisk kriminalitet i sin tid i Parken.

Retssagen, der begyndte med en sigtelse i august 2011, fik en foreløbig kulmination i Københavns Byret i september 2015. Myndighederne havde blandt andet krævet to års fængsel for aktiemanipulation, en konfiskering af 15,5 millioner kroner og en frakendelse af retten til at drive virksomhed.

Byretten dømte ham for kursmanipulation – men ikke for alle de forhold, han var tiltalt for. Han fik fire måneders fængsel i stedet for to år, han slap helt for at få penge konfiskeret, og han blev ikke frakendt retten til at drive virksomhed. Flemming Østergaards forsvarer ankede straks til Østre Landsret, og efterfølgende har Bagmandspolitiet

Forord | 11

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 11

12/10/15 14.42

gjort det samme, hvilket betyder, at hele sagens skal føres igen – også de forhold, som han ikke blev dømt for i byretten. Der er i skrivende stund ikke sat dato på den kommende landsretssag.

Flemming har fra begyndelsen erklæret sig uforstående over for anklagerne og uskyldig i alle punkter. Det gør han fortsat.

For et års tid siden spurgte Flemming mig, om jeg ville skrive en bog om hans tid i og efter Parken. Han ønskede at være fuldkommen åben og stille sit omfattende arkiv til rådighed. Jeg takkede ja til udfordringen.

Resultatet er den bog, du nu sidder med – om tiden fra Flemming opbyggede Parken Sport & Entertainment til tiden efter hans exit fra Parken.

Der er så mange hidtil ufortalte historier om ham, som jeg gerne vil fortælle – om de spektakulære forsøg på at vinde magten tilbage i Parken, om dramatiske sammenstød i bestyrelseslokaler, om hans oplevelse af Bagmandspolitiets anklager mod ham, om hans forhold til pressen.

Det er en vens bog – men det er også en bog, der er skrevet ud fra journalistiske principper. Jeg forsøger objektivt at forklare, hvordan andre – herunder Flemmings modstandere – ser forløb og begivenheder. Det er ingen hyldestbog. Det er mit bud på et facetteret og nuanceret billede af manden og sagen. Forfattet af en, der kender hovedpersonen bedre end de fleste, og som har haft unik adgang til at tale med ham i timevis inden, under og efter den retssag, der har trukket overskifter i de seneste mange år.

Exit Parken er baseret på fire forskellige typer kilder. Flemming er hovedkilden. Desuden har hans omfattende arkiv været af uvurderlig værdi, da han gemmer alt. For det tredje har mange af hans forbindelser stillet sig til rådighed for mig – enten til citat eller til baggrund.

For det fjerde har jeg brugt kollegers artikler og bøger.

Jeg har naturligvis også opsøgt nogle af de personer, som får mest kritik i bogen – for at give dem chancen for at replicere. De indgår i

12 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 12

12/10/15 14.42

bogen i det omfang, de har accepteret. Andre har blankt afvist at deltage. Erik Skjærbæk, den nye stærke mand i Parken, samt Hans Munk Nielsen, en tidligere formand, og Peter Højland, et kritisk tidligere bestyrelsesmedlem, har eksempelvis alle sagt nej.

Tillad mig et kort øjeblik at vende tilbage til den sene nattetime i Skanderborg i 2014. Efter vi har forladt urinalet, går vi videre til Alpe­rosen, et surrealistisk værtshus med tyrolermusik. Tre kvinder i 40’erne kommer hvinende hen til Flemming. Den ene trækker sit bryst frem og beder om en autograf. Hun har en rød speedmarker med.

Flemming underskriver rutineret. De andre kvinder griner – og pludselig er der en mindre kø af kvinder, som trækker brysterne frem. Det er, hvad det er. Øjeblikket efter kommer deres mænd. De vil gerne fotograferes sammen med Don Ø.

Man kan sige, hvad man vil – men jeg kender ingen anden mand, som er over 70 år, der tiltrækker modne kvinder på den måde. Flemming er ikke som de fleste.

God læselyst!

David Trads Frederiksberg, oktober 2015

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 13

12/10/15 14.42

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 14

12/10/15 14.42

Stilhed før stormen

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 15

12/10/15 14.42

Aílton Almeida, FCK’s brasilianske angriber, rykker sig fri, kommer til baglinjen og smækker bolden resolut ind i panden på Libor Sionko, den elegante tjekkiske midtbanespiller, som sikkert header i netmaskerne.

Vi er tre minutter inde i overtiden – og FCK vinder den vigtige udekamp mod FC Moskva med 2-1. Da stadionuret denne torsdag den 18. september 2008 runder 90 minutter, har russerne netop udlignet københavnernes føring, men med overtidens kraftanstrengelse sikrer klubben sig endnu en europæisk sejr.

Flemming Østergaard, klubbens altdominerende formand, er begejstret. Han går ned på banen i den russiske hovedstad, omfavner

På en scoring i overtiden vinder FCK, her midtbanedynamoen Hjalte Bo Nørregaard, en vigtig europæisk kamp i Moskva i midten af september 2008. Østergaards tanker er imidlertid mest på den begyndende ­finanskrise. Polfoto/AP.

16 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 16

12/10/15 14.42

flere af spillerne og smiler bredt til Ståle Solbakken, klubbens træner. I år spiller FCK kun med i UEFA Cuppen, forløberen for Europa ­League, men en sejr på udebane i Moskva er fortsat imponerende for et dansk hold.

Den seneste sæson har været skuffende for FCK. Nummer tre i Superligaen – den dårligste placering siden den ydmygende ottendeplads i 2000. Flemming Østergaard ser det imidlertid som et enkelt skævt år, og han er fuld af tro på, at klubben tilbageerobrer det mesterskab i år, som de hvert år har en målsætning om at vinde.

Der er imidlertid noget helt andet, der nager i FCK-formandens baghoved: På sit hotelværelse i Moskva har Flemming Østergaard op til kampen fulgt et drama på den amerikanske tv-station CNN, som kan få vidtrækkende konsekvenser. Lehman Brothers, USA’s fjerdestørste investeringsbank, er mandag den 15. september gået i betalingsstandsning – efter at de amerikanske myndigheder har afvist at træde til med en redningspakke til banken, der er blevet trukket ned af en stribe alt for optimistiske lån, især boliglån.

På Wall Street i New York rasler Dow Jones-aktieindekset for USA’s største virksomheder ned i et tempo, der ikke er set siden terrorangrebet den 11. september 2001. Som en steppebrand ryger kurserne ned i London, Frankfurt, Tokyo, Milano, i hele Vesten. Fondsbørsen i København melder om lige så voldsomme kursfald. Økonomer taler dystert om en kædereaktion af dårlige nyheder – det kollapsende boligmarked kan trække banker, kreditforeninger og forsikringsselskaber med ned i dyndet. Og sker det, ja, så er alt andet også i spil.

Allerede ugen inden hjemme i København er krisen rykket tæt på Flemming Østergaard. Uhyggeligt tæt på. På bare tre døgn – fra tirsdag den 9. september til torsdag den 11. september 2008 – er fundamentet under Parken Sport & Entertainment begyndt at ryste: Markedet reagerer voldsomt på rygter om, at Steen Larsen, ejendomsinvestoren, som ejer 33,2 procent af aktierne i Parken Sport &

Stilhed før stormen | 17

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 17

12/10/15 14.42

Entertainment, måske er tvunget til at sælge ud. Larsen har angiveligt mere end en halv milliard kroner i klemme i det konkursramte Stones Invest, et selskab, der drives af den flamboyante ejendomsspekulant Steen Gude. En anden af Parkens vigtige aktionærer, den tidligere bokser Hans Henrik Palm, der også investerer i ejendomme, er lige så påvirket af krisen på grund af problemer i Amagerbanken og Roskilde Bank, som er hans bankforbindelser.

I de tre døgn falder Parken Sport & Entertainments aktiekurs dramatisk med en fjerdedel – fra en kurs på over 1.200 til under 900 om torsdagen. Langt fra de gode år, hvor kursen kyssede 2.000 i foråret 2006.

Flemming Østergaard indkalder Steen Larsen og hans statsautoriserede revisor, Jan Nielsen, til krisemøde i Parken.

De beroliger ham. Siger, der er styr på det hele. At der er penge nok. Revisoren viser det senest reviderede regnskab, der dokumenterer, at Larsen er god for fire milliarder kroner. Flemming Østergaard køber samme dag aktier for en million kroner, hvilket han meddeler i en fondsbørsmeddelelse. Han tror fortsat fuldt og helt på virksomheden.

Flemming Østergaards lønpakke, som bestyrelsen forhandler, og som generalforsamlingen godkender, består blandt andet af retten til at erhverve 45.000 aktier i Parken til gennemsnitsprisen den 30. juni 2006, som var på 948. Optionen kan udnyttes når som helst til og med den 30. juni 2008.

Denne form for aflønning er populær i 00’erne, fordi vurderingen hos ejere er, at den giver ledelser en særlig opmuntring til at øge omsætning og profit og derved aktiernes værdi.

Da perioden er ved at udløbe, kalder Østergaard sin option den 29. april 2008, hvor gennemsnitskursen er 1.294. Han tjente derved 15,5 millioner kroner.

Havde han kaldt den samme tid året før, hvor kursen var 1.900, havde han tjent 42,8 millioner kroner.

18 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 18

12/10/15 14.42

Alligevel bliver det beløb, som han tjener, et centralt punkt i senere alvorlige anklager fra Bagmandspolitiet.

Her i september 2008 er bankerne i panik – for nu at sige det mildt. Når Lehman Brothers kan gå konkurs, ja, så er risikoen for en altomfattende kædereaktion ubehageligt nærværende. Det er især fejlslagne ejendomsinvesteringer, der har bragt de internationale finansinstitutioner i knæ – og det er et ekko af den virkelighed, der opstår omkring de to store aktionærer i Parken, Larsen og Palm.

Da Flemming Østergaard efter kampen er tilbage på sit hotelværelse i Moskva, er der heldigvis lidt bedre nyheder på CNN – både den amerikanske centralbank og finansministeriet arbejder i lyntempo på at bremse det, der begynder at ligne en nedsmeltning på de globale aktiemarkeder. I Europa, herunder i Danmark, er lignende tiltag i gang. Måske, tænker Flemming Østergaard, er krisen under kontrol.

Det er alvorligt, men heller ikke værre.

Den vurdering viser sig at være helt forkert.

Krisen udvikler sig til den værste finanskrise og recession, som verden har set siden Depressionen i 1930’erne – og konsekvenserne bliver i de kommende år enorme. Også for Parken Sport & Entertainment, F.C. København og for Flemming Østergaard.

Da Flemming Østergaard sætter sig i flyet i lufthavnen i Moskva på vej tilbage til København, aner han imidlertid ikke, hvor slemt det vil udvikle sig. I stedet glæder han sig sammen med spillerne over den vigtige europæiske sejr. Ståle Solbakken taler allerede om søndagens hjemmekamp mod AaB, der er regerende mestre.

En vigtig kamp, der skal vindes. Som hver eneste uge. ÖÖÖ

”Aftalte vi ikke at mødes klokken 12, din festoriginal?” siger Flemming Østergaard, da vi ugen efter, at han er kommet hjem fra ­Moskva, mødes til en frokost i Grøften i Tivoli.

Stilhed før stormen | 19

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 19

12/10/15 14.42

“Har du ikke noget ur, for pokker?” fortsætter han og stirrer ned i sin iPhone, hvor sms’er, opkald og mails vælter ind.

Jeg når ikke at forsvare mig, før han rejser sig fra sit stambord i Grøften i Tivoli – lige ud til køkkenet og med udsigt til det meste af restauranten.

Ole Ernst, skuespilleren, går forbi. De omfavner hinanden hjerteligt. ”Jeg har kendt Ole i hundrede år,” udbryder han, ”hvad skal du have at spise?”

Mens jeg kigger ned ad smørrebrødssedlen, taler Flemming Østergaard i telefon. ”Ja, hej, Claus. Jo, jo, det er fint. Vi ses på søndag i Parken.”

Det er Claus Hjort Frederiksen, Venstres stærke mand, som er i røret. Da han lægger på, tikker en sms ind fra konservative Brian Mikkelsen, en nær ven, som her i september 2008, netop er udnævnt til justitsminister. Flemming Østergaard når lige at gå i gang med at fortælle, at han netop har mødtes med Lise Nørgaard, kvinden bag Matador, da han igen rejser sig for at hilse på nogle, der går forbi. ”Goddag, Don Ø,” siger en voksen mand med jysk dialekt, der skubber sin søn frem: ”Jeg vil bare sige, at jeg er meget imponeret af alt, hvad du gør for dansk fodbold, så …” ”Nå, tak. Du holder måske ikke med FCK?” ”Nej, jeg må nok indrømme, jeg er mere til Silkeborg.” ”Silkeborg, det er sgu o.k. – men lov mig lige, at I kommer op i Superligaen igen i år.”

Drengen, der hedder Michael, vil gerne have en autograf, så Flemming Østergaard skriver den på menukortet. Poul Eriksen, Grøftens legendariske restauratør, kommer med to store fadøl.

Den halvanden time, vi er sammen, fortsætter nogenlunde som de første fem minutter: Der skrives autografer, tages billeder og uddeles kram og knus til folk.

Senere, da vi får bedre tid til at snakke, siger Flemming Øster-

20 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 20

12/10/15 14.42

Flemming Østergaard er en af Danmarks mest kendte personer. Her ved Grøftens åbning i Tivoli sammen med forfatteren Morten Sabroe og medie­direktøren Per Mikael Jensen. Polfoto/Per Rasmussen.

gaard: ”Den finanskrise, vi har lige nu, den kan ende helt galt. Bankerne er ved at gå ud af deres gode skind. De aner ikke, hvad de skal gøre. Jeg kan sgu godt være nervøs for, at de går i sort. De er ikke gode til kriser.”

Flemming Østergaard fortæller, at hans egen aktierådgiver taler om, at det er en af de situationer, hvor man bør overveje, om alt måske bør indfries, fordi ingen aner, hvornår aktiekurserne holder op med at falde i værdi. Lige nu ligner det frit fald. Selv Parken, som ellers længe har klaret sig outstanding, som han siger, er ramt hårdt.

Et fald på en fjerdedel skaber turbulens, men det er dog ikke mere end andre virksomheder. ”Det er lidt vildt, David, men det skal sgu nok gå,” siger han.

Stilhed før stormen | 21

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 21

12/10/15 14.42

Som formand for Parken havde Flemming Østergaard et fortroligt samarbejde med Dansk Boldspil-Union. Til højre for ham ses Jørgen Glistrup, Parkens direktør, Jim Stjerne Hansen, generalsekretær for DBU, og Lars Berendt, kommunikationschef for DBU. Polfoto/Lars Poulsen.

Da vi forlader Grøften – efter at Flemming Østergaard selvfølgelig har betalt regningen – er der på vej ud af Tivoli hele tiden folk, der giver ham hånd, klapper ham på skulderen, giver et anerkendende nik.

Flemming Østergaard er selvfølgelig også en mand med magt.

Meget magt.

Flemming Østergaard forventer loyalitet – og han er, for nu at sige det mildt, ingen rundkredspædagog. I bestyrelsen er der fortsat solid opbakning til ham, fordi resultaterne på og uden for banen fortsat er vældig gode.

22 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 22

12/10/15 14.42

Der er danskere, der synes, at han er for meget – med sit jakkesæt, sine blankpolerede lædersko, stramtbundne slips, perfekt strøgne skjorter og hovne udsagn om fynske tranlamper og jyske bonderøve.

En del andre fodboldledere – eksempelvis i Brøndby IF og Divisionsforeningen – hører heller ikke til i heppekoret. De synes alle, han fylder for meget, og at han ikke er solidarisk nok med de øvrige klubber.

Men han er først og fremmest vellidt. En stor succes. En mand, der i de her år har nedbrudt janteloven: Til hjemmekampe i Parken hyldes han i ordets egentlige forstand som en helt, når han går rundt på grønsværen. Selv til udekampene – i Aalborg, Herning, Odense og så videre – klapper modstandernes fans gudhjælpemig ofte ad ham.

Toppolitikere står i kø for at blive set med ham – og Venstre, De Konservative og Socialdemokratiet lokker med sikre kredse for at få ham til at stille op.

I Dansk Boldspil-Union er man glade for Flemming Østergaard.

Formanden Allan Hansen, direktøren Jim Stjerne Hansen og kommunikationschef Lars Berendt er nære allierede. Ikke mindst fordi han kan hjælpe dem med kontakt til Divisionsforeningen.

Men der er også dem i B1903 og KB, de to moderklubber bag FCK, som mener, at manden, der kalder sig selv for Don Ø, er langt fra den rette klubånd. De kan ikke holde ham ud. Hvad bilder han sig egentlig ind, siger nogle, når han ruller sin åbne Porsche op lige foran tusinder af mennesker i Parken.

Men her i sensommeren 2008 er de i mindretal, for FCK er en succes. Klubben er landets klart stærkeste, ja, Skandinaviens bedste. Og Flemming Østergaard er formanden for det hele – for Parken Sport & Entertainment, som ud over at eje Danmarks nationalstadion, der indeholder udlejning af kontorlokaler i tre tårne, også driver FCK, fitness.dk, landets største fitnesskæde, Lalandia, de to store feriecentre i Billund og Rødby, er koncertarrangør og meget mere.

Stilhed før stormen | 23

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 23

12/10/15 14.42

De imageundersøgelser, som erhvervsaviserne Børsen og Berlingske udarbejder, har Flemming Østergaard helt i top – helt deroppe med topcheferne for A.P. Møller, Novo Nordisk og Carlsberg. Han er utvivlsomt den erhvervsleder, der genkendes af flest i landet – måske kun overgået af Mærsk Mc-Kinney Møller.

Flemming Østergaard er en stærk og værdsat formand i Parken.

Bestyrelsen og de to største aktionærer – Lønmodtagernes Dyrtidsfond (LD) og ejendomsmagnaten Steen Larsen – er enige om selskabets strategi og målsætninger.

Møder i bestyrelsen er forholdsvis korte og professionelle. Ud over Flemming Østergaard sidder her erfarne erhvervsfolk som Michael Kjær, Flemming Lindeløv og Peter Norvig, klubfolkene Niels-Christian Holmstrøm og Benny Olsen, Hans Henrik Palm, i sin tid boksemester, nu ejendomsinvestor, og den tidligere LO-formand Hans Jensen.

Det er i reglen den administrerende direktør, Jørgen Glistrup, der fremlægger planer, regnskaber og budgetter. Inden hvert møde har Flemming Østergaard holdt møde med LD for at tale dagsordenen igennem med dem og kende deres synspunkter. Mange uden for Parken tror, at han enten ejer det meste eller i hvert fald en stor del af virksomheden – og udadtil er det forståeligt. Reelt ejer han kun en mindre post.

Modsat andre danske klubber, hvor cheftræneren, sportsdirektøren og måske den administrerende direktør tegner virksomheden, er det bestyrelsesformanden, som alles øjne rettes mod hos Byens Hold.

Det passer de fleste godt – for Flemming Østergaard er eminent til at beskytte holdet og de ansatte, hvis der er optræk til problemer.

Parken Sport & Entertainment runder i 2007 for første gang en milliard kroner i omsætning og opnår en markedsværdi på fire milliarder kroner. En international opgørelse i Forbes Magazine, et amerikansk erhvervsmagasin, opgør virksomheden til at være en af klodens mest velpolstrede i sportsverdenen.

24 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 24

12/10/15 14.42

Flemming Østergaard hører til blandt de allerbedst lønnede danske bestyrelsesformænd. Han er pengene værd, synes de fleste – og bestyrelser og generalforsamlinger godkender hans honorering år efter år. Der er ingen kritiske bemærkninger – bortset fra en enkelt lille aktionær, som hvert år rutinemæssigt ved generalforsamlingen siger, at han synes, bestyrelsesformandens løn er for høj. Ingen bakker op om kritikken. I reglen klappes hans løn hjem.

Historien om fusionsklubben FCK, der går fra lattervækkende i midten af 1990’erne til landets bedste bare et årti senere, hænger uløseligt sammen med dens formand. ÖÖÖ

Professionel fodbold, der bliver indført i 1978, er hård ved to af landets traditionelt største klubber – KB og B1903, de to hovedstadsklubber, har simpelthen svært ved at følge med. Langsomt, men sikkert, forvitrer de fra den absolutte top i dansk fodbold. Fortvivlet ser de to tidligere giganter på, mens især opkomlingene fra Brøndby IF buldrer frem fra 1980’erne. Til sidst beslutter de sig for at gøre noget: Som en overbygning på KB og B1903 stiftes F.C. København i 1992. Ambitionerne er store, erklærer Harald Nielsen, den første formand, for målet er at erobre positionen som landets stærkeste klub.

F.C. København får en strålende begyndelse og vinder mesterskabet med en udesejr på 3-2 over Brøndby i næstsidste runde i juni 1993.

Efter mesterskabet går det imidlertid ned ad bakke: I 1994 bliver FCK nummer to, i 1995 nummer seks, i 1996 nummer syv. I 1997 falder holdet helt sammen og ender på en ydmygende ottendeplads – tæt på nedrykningsdramaet og hele 27 point efter suveræne Brøndby. Fire trænere kommer og går i de år.

Direktionen og bestyrelsen mister styringen. Noget må ske – og særligt et bestyrelsesmedlem, Aldo Petersen, tager affære.

Stilhed før stormen | 25

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 25

12/10/15 14.42

Erhvervsmanden Aldo Petersen indgår flere gange i et tæt partnerskab med Flemming Østergaard. Dels da han kommer til Parken i 1997, dels da de er tæt involveret i et russisk købsforsøg af Parken i 2010. Pol­foto/Jens Dresling.

Aldo Petersen er en typisk selfmade-man. En af dem, der er blevet velhavende ud af absolut ingenting. Han vokser op i et højhus i Gladsaxe, hvor han lærer at spinke og spare, fordi det er nødvendigt. De opsparede midler giver ham chancen for at investere i først småpapirer, og da han bliver voksen i store selskaber.

Aldo Petersen bliver danmarksberømt med selskabet Dansk Formueforvaltning, der med dets kække slogan ’Hop med på Formueekspressen’ introducerer småsparere til en hidtil nærmest ukendt aktiespekulation.

Firmaet falder sammen under 1980’ernes krise, men Aldo Petersen formår at klare sig igennem – og han har siden tjent så store for-

26 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 26

12/10/15 14.42

Multitasking. På dagen, hvor FCK kan sikre sig mester­ skabet i 2004, spiller Flemming Østergaard golf og passer mellem slagene også nødvendige ­mobilopkald.

Polfoto/Lars Poulsen.

Stilhed før stormen | 27

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 27

12/10/15 14.42

muer på sine virksomheder, at han i offentligheden er kendt som en del af den eksklusive Milliardærklubben.

I 1995 er F.C. København i dyb krise. Trods dårlige resultater trækker FCK alligevel 8.000-9.000 tilskuere til klubbens hjemmekampe.

Aldo Petersen, der er kendt for sin næse for en god forretning, ser et potentiale. Han køber en pæn aktiepost, der giver ham adgang til bestyrelsen. Her analyserer han sig hurtigt frem til, at klubben har brug for en stærk ledelse – og i løbet af 1997 er hele bestyrelsen overbevist.

Aldo Petersen begynder at tale med den forholdsvis nye direktør for Lyngby Boldklub, erhvervsmanden Flemming Østergaard, som han også kender fra deres fælles passion for golf. En succesrig erhvervsmand, mest kendt i Danmark for sin tid som stifter og direktør for kontormøbelfirmaet Kinnarps, men som i årevis også har arbejdet som formand for flere datterselskaber i den internationale koncern W.E.G. Runciman.

Flemming Østergaard har i de seneste par år kæmpet benhårdt for at sikre overlevelse for Lyngby Boldklub, der trods et mesterskab i 1992 er kommet i voldsomt økonomisk uføre.

De idéer, som erhvervsmanden har i den relativt lille forstadsklub, appellerer til de – uindfriede – ambitioner, som FCK’s bestyrelse har.

De resultater, som Flemming Østergaard har opnået i sine tidligere job, taler for sig selv – og Aldo Petersen og han har gennem længere tid opnået en fortrolighed.

Flemming Østergaard er i tvivl, men ender med at sige ja – især fordi Peter, hans ældste søn, overtaler han til at tage udfordringen.

Aldo Petersen og Flemming Østergaard bliver enige om at give den hele armen i FCK. Potentialet er enormt, vurderer de. Han bliver FCK’er.

Da Flemming Østergaard tiltræder torsdag den 25. september 1997, er klubben kommet overrumplende godt fra start – og med en udesejr dagen efter over OB på 3-2 er FCK faktisk nummer et i Superligaen.

28 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 28

12/10/15 14.42

Holdet er bygget op om landsholdsstjernerne Henrik Larsen og Bjarne Goldbæk – og efter den gode start er mange fans utrygge ved, hvad den nye direktør vil.

Jes Dorph-Petersen, der på det tidspunkt er en populær vært for TV 2 Nyhederne, er én af dem: ”Da bestyrelsen kom anstigende med Østergaard, var jeg alt andet end begejstret – for jeg så en fantast fra Lyngby; en rigmand, som havde scoret kassen på kedelige kontormøbler, og som nu ville gøre min klub til sin nye legeplads. FCK var endelig ved at få opbygget nogle traditioner – og den byggede jo på en kultur og stærke traditioner fra B1903 og KB. Alt det så jeg falde fra hinanden med hans konfronterende stil. Han var slet ikke den diplomat, som, jeg troede, var nødvendig,” fortæller Dorph i dag.

Virkeligheden er imidlertid, at FCK i den grad er i knæ, ja, klubben er rent ud sagt røv og nøgler, som man siger på Østerbro – og der er behov for at genopfinde den. Året inden er tilskuergennemsnittet på sølle 8.722 i Idrætsparken. Al den snak om at være Byens Hold klinger hult – for tilskuerne gider ikke møde op. ”Jeg begyndte at lytte til, hvad den nye direktør sagde – og det stod hurtigt klart, at han var meget mere end en rigmand, der ville score kassen. Jeg var fascineret af hans udmeldinger og ambitioner – for det var, som om der endelig kom den kombination af en stærk erhvervsmand og en fodboldkender til klubben,” fortæller Dorph.

Flemming Østergaard analyserer systematisk, hvor udfordringerne er i klubben: ”Tilskuertallet var for lavt. Vi havde for få rigtige fans; vi betalte en for høj husleje i Parken. Sponsorindtægterne var for små, og de kunne kun øges betragteligt gennem sportslig succes. Vi savnede en fælles kultur på og uden for banen. Der var et dårligt klima mellem moderklubberne KB og B1903; og helt overordnet havde klubben nogle sportslige målsætninger, der var for høje i forhold til den økonomi, der var på daværende tidspunkt,” forklarer han.

Stilhed før stormen | 29

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 29

12/10/15 14.42

30 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 30

12/10/15 14.42

Den allervigtigste forståelse, som den nye direktør i 1997 bringer ind i fodboldklubben, er, at sportslig succes ikke er lig med økonomisk succes, men at økonomisk succes er selve fundamentet for at kunne få sportslig succes. ”Fodboldkampe vindes i virkeligheden i bestyrelseslokalet – for det er her, de allervigtigste beslutninger træffes: Nemlig hvem der skal indtage de vigtigste positioner i selskabet – først og fremmest den administrerende direktør og cheftræneren. Jeg vidste ud fra min erfaring fra erhvervslivet, at man kan have verdens bedste produkt, men at det langtfra er lig med succes, hvis man ikke har den rigtige ledelse. Har man den rette ledelse, træffer den alle de rigtige beslutninger ned ad i systemet – for i en fodboldklub og i alle andre organisationer hænger tingene sammen som i en kæde. Et enkelt svagt led kan ødelægge selv den stærkeste af dem,” siger Flemming Østergaard.

Det rigtig store problem i 1997 er, vurderer den nye direktør, at hverken bestyrelse eller den håndfuld ansatte, som klubben har på det tidspunkt, er stærke nok.

Flemming Østergaards første år som direktør ender imidlertid pænt. FCK erobrer bronze i Superligaen i 1998 og kommer i finalen i pokalturneringen. Holdet er 15 point efter suveræne Brøndby, men det begynder trods alt at ligne noget.

Tilskuerne begynder endelig at strømme til – gennemsnittet til årets kampe rammer 11.679, hvilket er tæt ved en tredjedel flere end året inden.

Flemming Østergaard i sit es – tæt på spillere og trænere i FCK. Her i 1999. Polfoto/Ole Steen.

Stilhed før stormen | 31

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 31

12/10/15 14.42

Det var et scoop, da Flemming Østergaard i 2000 hentede Roy Hodgson (tv) til FCK som cheftræner. Hodgson, som blandt andet havde været manager i Inter og Blackburn, skabte en international stemning. Polfoto/ Thomas Borberg.

Det ligner begyndelsen til noget stort, men virkeligheden melder sig ubehageligt hurtigt for klubben. I 1999 ender klubben som nummer syv, i 2000 som nummer otte. AaB og Herfølge vinder mesterskaberne – begge år foran Brøndby. FCK er stadig langt fra toppen. ”Helt ærligt, så begyndte jeg at tvivle på projektet. Efter den ene gode tredjeplads i Flemmings første sæson faldt vi jo tilbage til middelmådigheden,” forklarer Jes Dorph-Petersen i dag, ”men så trådte Flemming for alvor i karakter.”

Op til den nye sæson gør FCK nemlig et scoop af de helt store, da Flemming Østergaard præsenterer engelske Roy Hodgson som ny træner. En international kapacitet, der allerede på det tidspunkt

32 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 32

12/10/15 14.42

har stået i spidsen for Inter i Serie A og Blackburn Rovers i Premier League. Hodgson er det største trænernavn i Superligaens historie – og han bliver senere engelsk landstræner.

Ud over Sibusiso Zuma, angriberen, der er hentet i Sydafrika, forstærkes truppen mærkbart med Ståle Solbakken, den norske midtbanedirigent, der hentes i AaB, og forsvarsklippen Jacob Laursen, som i flere år har været nøglespiller i Premier League-klubben Derby County. Det er penge fra især bedre tilskuertal, stærkere sponsorater og aktieudvidelser, som gør de dyre investeringer mulige.

Med Hodgson og Laursen som de vigtigste aktører vinder klubben mesterskabet – efter de i næstsidste runde foran 40.281 tilskuere i Parken besejrer Brøndby med 3-1. Den junidag i 2001 kan ingen vide,

Mesterskabet i 2001 kom efter to middelmådige foregående sæsoner. Herefter vendte FCK sig aldrig om i 00’erne, som var én lang sportslig succes.

Polfoto/Lars Poulsen.

Stilhed før stormen | 33

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 33

12/10/15 14.42

at de er vidne til et tronskifte i København – for det årti, der netop er begyndt, tilhører i den grad FCK. Da Flemming Østergaard tiltræder som direktør i 1997, er FCK kun en fodboldklub med en spillertrup, et par trænere og yderligere fem ansatte. I løbet af 00’erne går det stærkt – for via overbygningen Parken Sport & Entertainment og overgangen til et børsnoteret selskab udvikler virksomheden sig dramatisk. Omsætningen er i 2008 tæt på to milliarder kroner, antallet af fuldtidsansatte er tæt på 1.000, og regnes alle tilknyttede med, arbejder tæt ved 3.000 i virksomheden. Den er blevet en gigant i sports- og underholdningsbranchen.

Sportsligt er resultaterne i 00’erne enestående efter dansk målestok – og de er tæt på, men kun tæt på, også at være det efter europæisk, men her er ambitionerne endnu ikke helt indfriet: Syv gange vinder FCK Superligaen, to gange får holdet sølv, en gang bronze. Pokalturneringen erobres to gange, to gange yderligere når holdet finalen. Royal League, et forsøg på en fælles skandinavisk klubturnering midt i årtiet, vinder FCK to gange. Klubben opnår fremragende europæiske resultater – kulminerende i 2006, hvor holdet slår Ajax Amsterdam ud og for første gang når slutspillet i Champions League, hvor FCK i Parken besejrer Manchester United.

Tilskuertallet stiger og stiger. Ved årtiets afslutning kommer i gennemsnit 18.738 tilskuere i Parken til Superligaen – mere end en fordobling siden Flemming Østergaard trådte til. Antallet af registrerede medlemmer i FCK’s fanklub vokser i samme periode fra lidt over 1.000 til over 20.000, hvilket gør den til en af Skandinaviens største fanbaser. Til udekampene har FCK overtaget Brøndbys rolle som det hold, der også trækker flest fans på alle andre stadions. ÖÖÖ

I 2007 sprænger Parken Sport & Entertainment imagerammerne i Berlingske Business Magasins årlige Guld-nummer. Selskabet ryger

34 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 34

12/10/15 14.42

direkte ind på listen over Danmarks vigtigste som nummer 13 lige efter Jyske Bank, Lego og Oticon.

Ingen anden har nogensinde fået så flot en debut – og hen over forsiden står der ved siden af et stort foto af Flemming Østergaard: ”Topchefen, der tør. Er Flemming Østergaard erhvervsledernes nye ikon?” Administrerende direktør Stig Helgens fra Brandhouse kalder i et stort portræt i magasinet Flemming Østergaard for et multifacetteret brand: ”På den ene side er der Østergaards ydre – som naturligvis påvirker folks opfattelse af ham: Her er han hård, nærmest brysk. Hans smil bliver lidt en trækning om mundvigen, bedrevidende og arrogant. Læg dertil at han optræder fanatisk i forhold til FCK, er glad for at komme i pressen og udtaler sig til samme ved enhver lejlighed. Så har vi altså alle ingredienserne til en rigtig hadefigur. Og kælenavnet Don Ø er næsten for meget i sig selv.”

Men det er kun den ene halvdel af FCK-formanden, understreger brandingeksperten: ”På den anden side har manden altså en vaskeægte fighterånd både som erhvervsmand og som privatperson. Han har haft ubestridelig erhvervsmæssig succes allerede som ung, og han har vundet kampen mod et alvorligt biluheld. Hans holdninger er markante, men der er som regel bund i dem, og det er befriende, at nogen tør stå frem. Endelig er der faktisk et menneske med store følelser og en sund portion selvironi lige under habitten. Det er vennen og drengen og bedstefaren Flemming, og her er han svært sympatisk.” ÖÖÖ

Alle har sine faste ritualer omkring en fodboldkamp – og som frontfigur i Parken har Flemming Østergaard fire ting, som han altid gør: Før kampen hilser han på de mest trofaste fans på Nedre C, Nedre B og på Familietribunen.

Stilhed før stormen | 35

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 35

12/10/15 14.42

Endelig i Champions League i 2006. Et m책l gennem flere 책r er opn책et. Stor triumf, da Markus Allb채ck scorer i 1-0-hjemmesejren over Manchester United.

Polfoto/Lars Krabbe.

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 36

12/10/15 14.42

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 37

12/10/15 14.42

Når kampen går i gang, sidder han altid på samme plads – række 30, sæde 16.

Under kampen rejser han sig fra sin plads, når der er gået 71 minutter af kampen, og går ned i spillertunnellen. Efter kampen går han igen forbi fansene for at dele triumfer og skuffelser. ”Der var selvfølgelig mange, der tænkte, ’hvorfor fanden skal den festoriginal nu føre sig frem på den måde’, men tro mig: Det virkede.

Det var en del af ’forestillingen’, at jeg var flintrende ligeglad med janteloven – og det var med til at hype FCK.” Flemming Østergaard er meget bevidst om at opbygge klubbens og sit eget brand – for det handler slet og ret om at sikre, at der kommer flere til FCK’s hjemmekampe. Jo mere kendt, han selv er, desto mere kan han appellere til og opbygge loyalitet blandt klubbens fans. ”Helt konkret gik jeg op og ned ad de sektioner, hvor vores fans sad før, under og efter en kamp. Jeg gav hånd, high-fives og hilste på dem – og så talte jeg med dem: ’Hans, godt at se dig, men næste gang, så tag en tre-fire venner med’, eller ’hvorfor er her ingen piger, tag da nogle piger med på søndag’ eller ’tag da jeres børn med næste gang’.

På den måde sikrede vi, at fodbold ikke bare var for mænd, men også for kvinder, børn og familie.”

Don Ø er ikke et navn, som Flemming Østergaard selv finder på.

Det er fans, der begynder at bruge det – og i begyndelsen bryder han sig ikke om det. Synes det lyder sådan lidt ’mafiøst’, men da folk forklarer ham, at den italienske mening med navnet er ærefuld – at det markerer en mand, som tager sig af andre – griber han det.

Han ændrer sin e-mailadresse til don@parken.dk i 2000 og registrerer navnet officielt for at hindre andre i at bruge det. Det er nemt at se, at han holder af den varme og, ja, den magt, som navnet udstråler. Navnet bider sig virkelig fast. Efter en Brøndbykamp får han et mindre chok. ”En smuk, mørk pige kastede sig i armene på mig. ’Hvad fanden sker der,’ tænkte jeg, da hun hev op i trøjen og åbenbarede, at hun

38 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 38

12/10/15 14.42

havde tatoveret et billede af mig på sit højre bryst. En ægte tatovering!

Hun bad mig om at skrive ’Don Ø’ med en sprittusch. Det var lidt for meget, tænkte jeg, men okay, det korte navn passede godt på hendes bryst. Da jeg var færdig, trak en pige ved siden af også sin trøje op – og da hendes bryster var meget store, udbrød Lars Mercebach, konferencechef i Parken: ’Her kan du vist godt skrive dit fulde navn: Flemming Ammentorp Østergaard.’ Da jeg fortalte historien til min kone, rystede hun på hovedet og sagde, at ’den er god med dig’, men sagen er, at det er sandt,” siger han.

Brandet ’Don Ø’ eksploderer. FCK’s fanklub efterlyser på et tidspunkt i Løve-radioen, hvor mange der har hans ansigt tatoveret på brystet. Det viser sig at være seks-otte stykker.

FCK bruger kun få penge på markedsføring – for det er Flemming Østergaards holdning, at fodbolden og han selv skal brande klubben. Der er ingen grund til at indrykke annoncer i aviser eller reklamespots på tv. Han udnytter medierne, men de udnytter også ham – han sælger aviser, som man siger. En udtalelse fra Don Ø gør automatisk en historie til en af de mest læste på bt.dk og eb.dk – de to tabloidaviser.

I 2002 er Parken klar til et nyt skridt. Flemming Østergaards stærkeste force – at udvikle virksomheden – skal udnyttes bedre, så han overgår fra at være administrerende direktør til i stedet at være bestyrelsesformand. Ny daglig leder bliver Jørgen Glistrup, der hentes fra Carlsbergs direktion. Flemming Østergaard ser frem til at kunne koncentrere sig om det strategiske, mens han overlader den daglige drift til sin håndplukkede afløser.

Glistrup, som er søn af Mogens Glistrup, den kontroversielle tidligere politiker, har et endog meget anstrengt forhold til pressen, og han ønsker derfor under ingen omstændigheder at være virksomhedens ansigt udadtil. Den rolle påtager den nye bestyrelsesformand sig gerne – ligesom han får særlige opgaver i forbindelse med spillerkøb og salg samt enkelte andre præcise opgaver.

Stilhed før stormen | 39

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 39

12/10/15 14.42

I 2002 er der behov for at lave en tv-kampagne for at få flere tilskuere i Parken – og Flemming Østergaard beder nogle reklamebureauer om at pitche deres idéer. ”Jeg sagde, at jeg ville have en kampagne, der understregede det helt særlige ved at gå ind og se en fodboldkamp i Parken. Den der fornemmelse af, at du kommer til et frirum, hvor du kan opføre dig på en helt anden måde end til daglig. Reklamekampagnen skulle være noget helt særligt, som ramte vores potentielle fans,” forklarer han.

De første bud sidder ikke lige i skabet, men på et tidspunkt beder tekstforfatteren Thomas Falkenberg og artdirectoren Lars Busekist om et møde. Deres kampagneforslag er simpelt: ’Du må godt i Parken’ – og den rammer lige i hjertekulen på enhver fodboldfan. Alt det politisk korrekte, al den pænhed, alle de regler, der gælder for god opførsel, er nemlig væk, når først kampen går i gang.

Da Falkenberg kommer ind på det store kontor i Parken, beder Flemming Østergaard hurtigt om selv at få lov til at læse manuskripterne. ”Han læser den korte tekst. Det tager ham måske to minutter. Kigger over på os. ’Er det vildt nok, drenge?’ spørger han. Vi siger: ’Ja, ja gu’ er det så.’ Han nikker. Spørger om prisen. Griber sin telefon og spørger: ’Hvad har vi på den konto?’ Han får et svar og siger, mens vi kan høre det: ’Godt, så brænder vi det alt sammen af på det her.’ Det tager et minut. Så rejser Østergaard sig op: ’Skrid ud og lav det, drenge’ – og lad være med at skuffe mig.”

I en verden, hvor den slags beslutninger plejer at tage evigheder, og hvor prisen diskuteres lige så længe, er Flemming Østergaard hurtig på aftrækkeren. De i alt fire reklamer på hver 30 sekunder, der især vises på fodboldkanalen TV3+, er enorme succeser – og de er alle bygget over samme koncept: ”Du må godt i Parken.”

Tag bare filmen Skandaledommer:

40 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 40

12/10/15 14.42

Vi ser en fyldt retssal. Dommeren kommer ind. Zoomer ind på den nervøse tiltalte. Dommeren banker sin hammer i bordet og siger med myndig stemme og halvbrille: ”Thi kendes for ret. Tiltalte, Birger Hansen, straffes med fængsel i 60 dage.”

Billedet skifter til en ung mand på tilhørerpladserne i T-shirt og cowboyjakke. Han springer vredt frem og vifter sin pegefinger mod dommeren: ”Skandaledommer! Skandaledommer! Skandaledommer!”

De andre tilhørere, forsvarere, anklagere og dommer kigger forarget på den unge mand – og så skifter billedet til fyldte rækker i Parken, hvor fans iklædt FCK’s karakteristiske hvide og blå trøjer synger med i koret: ”Skandaledommer! Skandaledommer! Skandaledommer!”

Billedet af fansene bliver uskarpt, mens der med store typer står: ”DU MÅ GODT I PARKEN …”

En af de andre reklamer får for alvor illustreret, at FCK er hovedstadsklubben mod alle ’bonderøvene’ – især de jyske klubber: Vi ser en lastbil fra Silkeborg Flytteforretning. En familie flytter til København fra Jylland. En kvinde med jysk dialekt dirigerer sin mand, der slæber kasserne: ”De to næste skal bare ind i køkkenet.”

Manden, som også taler jysk, svarer: ”Godt” og rækker den ene kasse videre til sin søn: ”Pas nu på, for der er tallerkener i.” ”Ja,” siger den velopdragne dreng.

Nu kommer en måbende mand ud af nabohuset. Han fnyser, mens han kigger på det store skilt: Silkeborg Flytteforretning.

Den jyske familie går forbi ham, hilser med et naivt smil: ”Hej.” Naboen eksploderer. Peger vredt mod den nye familie og råber: ”Bonderøve! Bonderøve! Bonderøve!”

Stilhed før stormen | 41

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 41

12/10/15 14.42

Der gĂĽr ikke lang tid, fra Flemming Ă˜stergaard kommer til FCK, til han bliver synonym med klubben. Hans og klubbens brands vokser sig uadskillelige. Polfoto/Mads Winther.

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 42

12/10/15 14.42

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 43

12/10/15 14.42

Den jyske familie ser rystet og trist på den rasende københavner – og så skifter billedet til lige så vrede FCK-fans, der i en fyldt Parken istemmer: ”Bonderøve! Bonderøve! Bonderøve!”

Billedet af fansene fader ud – og kampagnens pay-off toner frem på skærmen: ”DU MÅ GERNE I PARKEN …”

Flemming Østergaard er begejstret for kampagnen, fordi budskabet præcist rammer det brand, som han ønsker. ”Vi skulle være de hurtige københavnere, rappe i kæften. Den der stemning af, at vi var overlegne – og at vi kæmpede mod tranlamperne ude på landet. Vi kunne for alvor træde ind som det Byens Hold, vi selvfølgelig skulle være. Nu havde vi noget at bygge videre på.”

Flemming Østergaard skaber en stemning om Byens Hold, der for alvor løfter sig i begyndelsen af 00’erne – men den skal hele tiden vedligeholdes og udbygges. Alt, der associeres med FCK, skal emme af en god oplevelse og kvalitet. Det er det helt centrale, da klubben udvider sin merchandise gennem F.C. København MegaStore. ”Hellere producere i en lidt bedre kvalitet – selv om det så kostede noget mere. Noget af det værste, der kunne ske, var, at en mor, som lige havde betalt for en ny FCK-trøje til sit barn, pludselig opdagede, at den krympede i vask. Kvalitet og FCK skal hænge uløseligt sammen,” forklarer han.

Satsningen virker – fra at salget af trøjer, bukser, halstørklæder og den slags har en årlig omsætning på lige under 100.000 kroner, stiger den i slutningen af 00’erne til et tocifret millionbeløb. Lige så vigtigt: Den giver FCK en konstant tilstedeværelse i bybilledet – især på kampdage, hvor hundredvis af københavnere går rundt i de hvide trøjer. I slutningen af 00’erne runder salget af kamptrøjer 20.000.

Den Don Ø Lounge, som Flemming Østergaard åbner i 2000 for såkaldte VIP’er – very important persons – bliver en institution og en central del af opbygningen af klubbens brand. Særligt indbudte bliver

44 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 44

12/10/15 14.42

inviteret til middag før en hjemmekamp i loungen med udsigt over stadion. Det er direktøren selv, der udsender indbydelser og bestemmer bordplanen – og gæstelisten over dem, der møder op til forskellige arrangementer, er imponerende: Kongehuset ved kronprins Frederik, prins Joachim og hofmarskal Ove Ullerup. Erhvervslivets top med Jess Søderberg, øverste reder i A.P. Møller; Michael Rasmussen, øverste direktør i Nordea; og Flemming Lindeløv, direktør i først Carlsberg og siden Royal Scandinavia.

Dansk politiks øverste – anført af statsminister Anders Fogh Rasmussen, finansminister Claus Hjort Frederiksen, integrationsminister Bertel Haarder, kulturminister Brian Mikkelsen, overborgmester Jens Kramer Mikkelsen, borgmester Søren Pind og den socialdemokratiske partiformand Helle Thorning-Schmidt. Underholdningsbranchens kendteste som Casper Christensen og Mads Mikkelsen, fodboldstjerner som Frank Arnesen og Peter Schmeichel. Mediefolk som TV 2-direktør Per Mikael Jensen og DR’s generaldirektør Kenneth Plummer. ”Loungen begyndte faktisk ret stille, men den blev mere og mere respekteret. Dens værdi var meget stor for os, fordi vi fik skabt et rigtigt godt netværk af gode mennesker, som var interesserede i fodbold og business. Det blev et sted, hvor folk virkelig kunne lide at komme – også fordi der var en fri, livlig og direkte debat. Uden for referat selvsagt – selv om der ofte var en tre-fire journalister til stede som gæster,” forklarer Flemming Østergaard.

Op igennem 00’erne bliver loungen faktisk så populær, at hundredvis skriver for at få lov til at være med. James M. Cain, som er USA’s ambassadør i Danmark, fortæller i sin erindringsbog, at ”det at komme til et arrangement i loungen i Parken er større end at komme til selskab hos dronningen”.

Kommunikations- og marketingseksperten Morten Albæk, i dag direktør for Voluntas, et investerings- og rådgivningsselskab, tøver ikke, når han skal karakterisere Flemming Østergaard.

Stilhed før stormen | 45

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 45

12/10/15 14.42

”I moderne dansk idræts- og sportshistorie findes der ingen, der på så kort tid har skabt et så stærkt sportsbrand, som Østergaard gjorde med FCK og Don Ø-loungen. Det blev stedet, hvor landets dygtigste, mest kompetente og indflydelsesrige mennesker nød at mødes, hvilket blot var med til at løfte FCK-brandet endnu højere op sammenlignet med andre fodboldklubber i Danmark på det tidspunkt. Ydermere var loungen også en yderst effektiv forretningsplatform for Østergaard, hvor han kunne få uvurderlig plads og tid til at markedsføre alle de kommercielle aktiviteter, der fandt sted i Parken Sport & Entertainment,” siger Albæk, der i dag er bestyrelsesmedlem i Brøndby IF. ÖÖÖ

Der er bare tre runder tilbage af Superligaen i maj 2009. Brøndby er et enkelt point foran FCK – og er i dag på besøg i en stopfyldt Parken til New Firm, som arvefjendeopgøret kaldes. Brøndby begynder bedst med et par farlige angreb, men bare tre minutter inde i kampen begår Thomas Rasmussen, den rutinerede venstreback, en kæmpefejl med en skæv aflevering ned mod eget mål.

César Santin, den brasilianske angriber, opsnapper bolden, skærer ind i straffesparksfeltet og lægger bolden til rette for den fremadstormende Jesper Grønkjær, som hamrer den i kassen. Parken eksploderer i ekstase – for med en sejr over de blågule er mesterskabet inden for rækkevidde. Kampen ender i triumf. Aílton Almeida scorer to gange, Oscar Wendt en enkelt gang, så FCK blæser Brøndby ud af Parken med en overlegen 4-0-sejr.

I næste runde vinder FCK med 1-0 på udebane over Esbjerg – og da Brøndby taber, og OB kun får uafgjort, er københavnerne mestre igen. Tredjepladsen fra sidste sæson er glemt. Det var det ene år, som var undtagelsen, for nu står mesterpokalen igen, hvor den har stået næsten hvert år i 00’erne. Guldfesten efter den sidste hjemmekamp mod Randers bliver fejret af en næsten stopfyldt Parken.

46 | Exit Parken

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 46

12/10/15 14.42

Endnu et mesterskab. Denne gang i 2006 med et af de bedste hold med blandt andre Tobias Linderoth (yderst tv), Atiba Hutchinson (nr. 2 fra venstre) og Markus Allbäck (i midten). Polfoto/Lars Poulsen.

Da sæsonen er slut, forbereder Flemming Østergaard sig strategisk på den kommende. Det ser godt ud, tænker han. Ståle Solbakken har virkelig styr på holdet, kvalifikationen til Champions League er forude, håndbolden kører, Lalandia og fitness.dk er på plads, kontorudlejningen af Parken går fremad – og der er tid til at gå i dybden med det nye store projekt, nemlig udviklingen af et feriecenter i ItaStilhed før stormen | 47

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 47

12/10/15 14.42

lien. Idéen er at føre succesen med Lalandia ud i verden – til et sted i Sydeuropa, som folk selv kan køre til. Det er business-as-usual.

Der er næsten helt stille i juli 2008.

Men det er stilhed før stormen.

1630431_Exit Parken_Indhold.indd 48

12/10/15 14.42

FLEMMING ØSTERGAARD er bestyrelsesformand og direktør. I dag blandt andet formand for Flemming Østergaard Management A/S og Go Dream A/S. Tidligere blandt andet stifter og direktør i FØMA Kontorsystemer A/S og Kinnarps Kontormøbler A/S, bestyrelsesformand i flere datterselskaber i den internationale koncern W.E.G. Runciman Ltd., først administrerende direktør og siden bestyrelsesformand for Parken Sport & Entertainment.

1630431_ExitParken_Smudsomslag_02.indd All Pages

EXIT PARKEN

”Min ven blev omtalt som ’overvurderet’, ’helt vild selvglad’, ’ikke til at holde ud’, ’tror han kan gå på vandet’ og ’ham tror jeg sgu ikke meget på’. Da jeg vendte mig om for at se, hvem den nar var, konstaterede jeg til min store overraskelse, at ham, der talte, var en af mine bekendte, en journalist – men, endnu værre, en person, som jeg vidste plejede at sige, at han også var en af min vens (ham, han nu hånede) nære venner!

Da ’vennen’ fik øje på mig, blev han ildrød i pæren. Jeg rystede på hovedet, og manden luskede hen i et andet hjørne af receptionen. […]

Hvad skete der så? Narren (ham, der lige havde bagtalt min ven) gik lige hen til min rigtige ven – gav ham en hjertelig omfavnelse.

Jeg tænkte, at med sådan en ven behøver man ingen fjender – og så gik jeg over til narrehatten og stirrede vredt på ham. ’Du er en skidt knægt’, sagde jeg, ’og hvis jeg var dig, så ville jeg sgu skride nu!’ Han gik.”

DAVID TRADS i samarbejde med FLEMMING ØSTERGAARD

DAVID TRADS er journalist og forfatter. I dag kommentator i aviser, radio og tv. Tidligere blandt andet chefredaktør på Information og Nyhedsavisen, udenrigskorrespondent i Buenos Aires, Moskva og Washington, udviklingsdirektør i Metro International. Har udgivet flere bøger om politik. Tidligere fodboldtræner for drengehold i Danmark og USA.

EXIT PARKEN

EXIT PARKEN er den ufiltrerede beretning om, hvad der skete før, under og efter FLEMMING ØSTERGAARDS dramatiske exit fra FCK og Parken.

Historien handler om spektakulære købsforsøg, magtkampe med de nye ejere og en udmarvende retssag.

EXIT PARKEN skildrer også fra første parket det magtspil, som endte med, at Østergaard blev frataget sit æresmedlemskab.

Bogen går helt tæt på mennesket FLEMMING ØSTERGAARD, der ærligt fortæller om, hvordan det er at være anklaget i over fem år og samtidig udsat for konstante og ofte falske læk i medierne.

EXIT PARKEN giver et unikt indblik i ledelse, fodbold og underholdning bag kulisserne.

ISBN 978-87-400-2292-6

DAVID TRADS i samarbejde med FLEMMING ØSTERGAARD

Politikens Forlag

Foto: Casper Dalhoff

09/10/15 12.03