Capacitación de Personal - Gestión de Negocios Gestión de Ventas- Liderazgo Comunicación - Coaching Ontológico Soporte al Comercio Internacional Uso estratégico de las tecnologías de la información
Santiago de Surco, 18 de marzo de 2015 Estimad@: Reciba un cordial saludo de parte del Equipo de Level Plus Consultores. Nuestro propuesta de servicios es brindarle soluciones a las personas que laboran y contribuyen al crecimiento de la empresas, mejorando las habilidades de atención al cliente interno y externo, con herramientas y dinámicas de motivación, para esto ponemos a su disposición más de 10 años de experiencia en Consultoría y Formación Educativa, Empresarial y Personal, entregada a nuestros clientes. Nuestras actividades de capacitación se realizan mediante Conferencias Talleres y Seminarios, todas se diseñan de acuerdo a las necesidades particulares de las organizaciones nacionales o internacionales. Propuesta de capaciones en temas de desarrollo del personal: 1. 2. 3. 4.
Administración del tiempo y el stress Negociaciones y Manejo de Conflictos Motivación y autoestima en el entorno laboral Liderazgo y Supervisión Efectiva
A la espera de una cita para coordinar nuestro apoyo en su Plan de Mejora Continua.
Juan Ramón Méndez Vicuña Level Plus Consultores Capacitando para el futuro
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Administración del tiempo y el stress Objetivos Proporcionar a los participantes los principios que han demostrado ser efectivos así como herramientas y habilidades necesarias para organizar en forma efectiva su tiempo, a fin de mejorar su performance individual. Temario
Nuevos y viejos paradigmas de la administración del tiempo. Eficiencia y eficacia gerencial. Principios de la administración del tiempo. Herramientas de la administración del tiempo. Productividad. ¿Cómo ahorrar tiempo? Manejo del stress. Empowerment y delegación. Liderazgo situacional.
Participantes Dirigido para directivos, ejecutivos, jefes, supervisores y personal en general que requieran organizar mejor su tiempo en organizaciones privadas como públicas. Duración.
2 sesiones 3 horas por sesión 6 horas totales.
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Negociaciones y Manejo de Conflictos Objetivos Lograr que los participantes desarrollen su capacidad de negociación gana-ganar y resuelvan los conflictos de manera sinérgica, construyendo relaciones duraderas y productivas. Temario:
Conocer su propio estilo y perfil como negociador. Analizar de manera crítica las negociaciones y los regateos que lleva a cabo. Evaluar y entender el paradigma predominante: regateo. Comprender y adoptar el paradigma de la negociación colaborativa. Desarrollar una visión estratégica de los conflictos, aprovechándolos para la generación de oportunidades y la maduración de las fortalezas organizacionales. Comprender la naturaleza de los paradigmas y culturas como fuentes potenciales de los conflictos.
Participantes Dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales con responsabilidades de liderar equipos de negociación. Profesionales tanto del sector privado como del sector público. Duración.
2 sesiones 3 horas por sesión 6 horas totales.
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MOTIVACIÓN Y AUTOESTIMA EN EL ENTORNO LABORAL Objetivo
Tomar conciencia de la imagen que tenemos de nosotros mismos. Identificar nuestras características más positivas. No avergonzarse de nuestros aspectos más negativos. Valorar nuestras acciones y las de los demás de la forma más adecuada.
Temario
Autoestima Características Componentes de la motivación Expectativas y motivación Motivación al logro y al poder Desafíos para el gerente Veinte claves para motivar Estrategia para la consecución de metas El autoconcepto Autoestima y desarrollo personal Motivación Mejora del autoestima Mejora de la motivación Motivación y relaciones interpersonales Motivación y rediseño de puestos de trabajo Liderazgo y autoestima
Participantes
Dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales con responsabilidades de liderar equipos de negociación. Profesionales tanto del sector privado como del sector público.
Duración.
2 sesiones 3 horas por sesión 6 horas totales.
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Liderazgo y Supervisión Efectiva Objetivo Los supervisores son el primer nivel de la escala administrativa. La supervisión de personal es una parte vital del proceso administrativo. Los supervisores son administradores pues al igual que los gerentes deben desarrollar actividades de manejo del negocio, aunque obviamente su principal responsabilidad es hacer que las personas cooperen para cumplir las metas de la empresa. Sin importar el tipo de empresa, los supervisores constituyen una pieza fundamental para el éxito o el fracaso de una organización. Ellos son el enlace entre la estructura administrativa y la operativa, es decir, quienes se encargan de hacer que las cosas se hagan. Temario
20 preguntas para medir si dispongo de un grupo de trabajo o un equipo en la planta. Cualidades que inevitablemente debe desarrollar un supervisor de planta. Funciones del supervisor de planta. Estilos de supervisión en planta. Métodos de supervisión en planta: El científico – El no directivo – El de ayuda mutua o interpersonal – El clínico – Por ósmosis – La investigación activa. Técnicas de supervisión: Indirecta y directa. Metodología para dirigir sus primeras reuniones de trabajo en planta.
Participantes
Dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales con responsabilidades de liderar equipos de negociación. Profesionales tanto del sector privado como del sector público.
Duración.
2 sesiones 3 horas por sesión 6 horas totales.
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Información Adicional Costo por participante: S/. 15.00 Nuevos Soles / hora no incluye IGV Número mínimo de participantes: 20 personas Se entregará Material y Certificados Contáctenos Teléfonos: 999-289427 989-147735 794-9673 665-6376 465-3112
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