INFORME EJECUTIVO
QUÍMICA SUIZA INTEGRANTES Cúcuma Vivian Michel Romero Bigitte Vannesa Otálora Marñia Fernanda Fuentes Jennifer Tatiana Romero Juan Sebastián
1.Objetivo 2.Alcance Del Proyecto 3.Logro Alcanzado 4.Analisis De Mercado Sectorial 4.A. Grafica De Segmentación Del Mercado Sectorial 4.B. Análisis De Participación Y Crecimiento Del Mercado 5.Análisis De Producto Sectorial 5.A. Gráfico De Categorización Y Sub Categorización De Los Productos 6.Análisis Institucional Empresarial 6.A. Misión – Visión – Valores Corporativos 6.B. Macroproceso Organizacional 7. Análisis Uen 7.A. Mercado Especifico Uen ( Cuadro De Segmentación Del Mercado Especifico) 7.B. Categorización Y Subcategorización Mercado Especifico Uen 8.Formulación 8.A. Diagrama De Espina De Pescado ( Subir Diagrama) 8.A. Gráfico De Matriz Causa Efecto 9.Direccionamiento Estrategico 9.A. Trazabilidad 10. Evaluación De La Planeación Estrategica 10.A. Bsc 11. Implementación 11.A. Dofa ( Análisis Ifi Y Efe ) 11.B. Macroproceso Interno Y Externo 11.C. Phva 12. Recomendaciones 13. Conclusiones
OBJETIVO
Incrementar el posicionamiento de Marimer en el mercado colombiano
ALCANCE
Capacitar, indagar e innovar en el mercado con el fin de lograr una mejor posición.
LOGRO
Con el desarrollo de este proyecto se pretende ver al producto respiratorio Marimer como el líder en el mercado nacional, que sea la primera opción de los colombianos
ANALISIS DE MERCADO SECTORIAL
ANÁLISIS DE PRODUCTO SECTORIAL
ANÁLISIS INSTITUCIONAL EMPRESARIAL
MISIÓN
Brindar soluciones confiables e innovadoras en los sectores salud y consumo, para generar valor en los clientes, colaboradores, accionistas, y contribuir al bienestar de la sociedad.
VISIÓN
Constituirse en el 2018 como la empresa líder a nivel nacional en la comercialización y logística de los productos de las principales empresas del sector saluden el país, capaz de incursionar de manera innovadora en los diferentes canales de distribución.
VALORES
Compromiso Innovación Respeto Integridad.
ANÁLISIS UEN
FORMULACIÓN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
EVALUACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
IMPLEMENTACIÓN
PHVA
P
H
H
V
A
A
RECOMENDACIONES
Durante el proceso de investigación de cada uno de los aspectos del mercado farmacéutico, de la unidad de negocio en cuanto a la categoría de productos respiratorios haciendo un énfasis en el objetivo del proyecto con Marimer, cada una de las fases son necesarias y muestran un panorama detallado de lo que nos estaríamos enfrentando, si omitiéramos algo sería fatal porque al pasarlo por alto puede quedar un vacío y al final puede traer resultados negativos e incluso inversiones desfasadas y pérdidas. Adicionalmente, es un proceso organizado que al final puede tener una muy buena implementación, cabe aclarar que durante el paso a paso es necesario también cuidar el detalle y las ideas que se proponen.
CONCLUSIONES
Con el proceso de investigación para llevar a cabo un mejor posicionamiento del producto Marimer a nivel nacional, se pudo detectar las falencias o riesgos que puede traer cada uno de los factores tanto internos como externos, pero así mismo se tiene el plan indicado para poder sobrellevarlo. Se manejan una serie de objetivos y actividades concretas, dadas por un tiempo estimado de 1 año y toda esta organización hará que el desarrollo de todo el proyecto sea más confiable y tenga las mejores herramientas y recursos, como unos indicadores que permitirán medir y controlar para actuar a tiempo ante cualquier eventualidad.