Demo de Asocolflores

Enero - junio de 2007

Número 68

Asociación Colombiana de Exportadores de Flores

Enfoques de la responsabilidad social empresarial y el ejercicio del sector floricultor

Administrando un Centro de Investigación Virtual, el caso del Centro de Innovación de la Floricultura Colombiana

Biología de Peronospora sparsa

en rosa y su relación con el desarrollo de la enfermedad en invernaderos comerciales

Los rusos las prefieren colombianas

: Diez años liderando cambios

Revista de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, Asocolflores Número 68 ISSN 0121-1455 Enero – junio de 2007

SUMARIO

Presidente Augusto Solano Mejía Edición Rebecca A. Lee Natalia Ochoa Sánchez Jairo Cadavid Colaboran en este número: Juan Carlos Isaza Martha Cecilia Moreno Carlos González Rebeca A. Lee Edison Torrado León Diego F. Campos Moreno Paola A. González Sandra Gómez Caro Germán Arbeláez Torres Elizabeth Álvarez Eduardo Gómez Germán Llano John Loke Fernando Castillo Adriana Beltrán Patricia Martínez

Editorial Los nocivos efectos de la revaluación Página

07

Enfoques de la responsabilidad social empresarial y el ejercicio del sector floricultor Análisis bajo los enfoques internacionales autorizados

Diseño Juan Fernando Gómez

Página

08

Comercialización María Cristina Sáenz saenzmc2002@yahoo.com

Fotografías Archivo Asocolflores Impresión Publicultural

Florverde®:

Diez años liderando cambios Página

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Las opiniones expresadas son responsabilidad exclusiva de sus autores. Queda autorizada la reproducción total o parcial del material firmado, siempre y cuando se mencione la fuente.

Asocolflores Carrera 9A No 90-53 Teléfono: (57-1) 257 9311 Fax: (57-1) 218 3693 comunicaciones@asocolflores.org www.asocolflores.org www.colombianflowers.com www.florverde.org www.ceniflores.org Bogotá, Colombia

Administrando una organización de investigación virtual El caso del Centro de Innovación de la Floricultura Colombiana Página

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www.asocolflores.org

Los rusos las prefieren colombianas Página

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Biología de Peronospora sparsa en rosa y su relación con el desarrollo de la enfermedad en invernaderos comerciales Página

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Avances de investigación

Manejo nutricional del rosal para el control preventivo del mildeo velloso Página

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Avances de investigación

Diversidad de artrópodos asociados a cultivos de flores Página

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Avances de investigación

Control de mildeo velloso (Peronospora sparsa) de rosa mediante fosfitos de potasio Página

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Editorial Los nocivos efectos de la revaluación La floricultura agremiada eleva nuevamente un llamado al Gobierno Nacional para que revise el impacto de la revaluación sobre la generación de empleo en los sectores productivos. Es indudable que la economía colombiana atraviesa por uno de sus mejores momentos, en buena medida como resultado de la confianza que el Gobierno del presidente Uribe ha generado. Sin embargo, detrás de la euforia y el optimismo por el crecimiento económico, se esconde el drama de muchos colombianos que han perdido sus empleos, y de otros muchos para quienes su futuro es más que incierto.

En el caso concreto de la floricultura, la cifra de empleos perdidos y en riesgo supera las 21 mil personas en la actualidad, básicamente porque la revaluación ha afectado los ingresos de los floricultores en cerca de $ 473 mil millones en los últimos tres años. El salario en dólares en Colombia ha crecido en los últimos cuatro años en un 60%, y mientras los floricultores locales están reconociendo por costos laborales un promedio de US$328 dólares mensuales por trabajador, países como Kenia pagan solamente US$60. Para un creciente número de colombianos, poca importancia tendrá el momento en que el país alcance la tan anhelada inflación del 2% si cuando esto llegue a suceder, no contarán con sus empleos. Será para ellos una victoria pírrica.

Por otra parte, muchas personas cuestionan la inconsistencia entre el alto crecimiento económico y las cifras de empleo que no mejoran sino más bien retroceden. La primera reacción es culpar al Dane. Sin embargo, la falla no está en las estadísticas. Lo que pasa es que, sin darnos cuenta, entramos a un esquema que privilegia los negocios financieros en detrimento de buena parte del sector real y especialmente del exportador, no obstante que, supuestamente, estamos comprometidos con un modelo exportador y nos apresuramos a firmar todo tipo de acuerdos comerciales con los principales países.

Las cifras hablan por si solas. El crecimiento de exportaciones no tradicionales es solo en valor pues su volumen ha decrecido. Es simplemente el resultado de la lotería que disparó los precios de varios commodities. Tradicionalmente, el comportamiento de estos precios es cíclico y cuando venga la destorcida, se habrá herido de muerte a sectores altamente generadores de empleo, especialmente en el campo y ya no habrá con qué responder. Estamos entrando en una fase de alto crecimiento económico paralela a una gran concentración de riqueza, que poco va a hacer por combatir la pobreza de una significativa porción de los colombianos.

En el centro de esta situación está una tasa de cambio excesivamente revaluada, en la que si bien inciden factores externos, hay varios internos sobre los que no se actúa lo suficiente. Otros países han demostrado que sí se puede, pero pareciera que aquí no queremos.

Augusto Solano Mejía Presidente v

sentido, caben también las acciones de manejo integral de residuos, capacitación en la materia, etc. El ejercicio de la investigación y la innovación enriquece este aspecto.

COMPROMISO VOLUNTARIO El ejercicio sano de la responsabilidad social definitivamente va más allá del cumplimiento de la ley o de cualquier otra orden de autoridad que pueda hacerse cumplir en forma coercitiva o a la fuerza.

Las empresas no necesariamente empiezan a ser socialmente responsables a partir del nivel en el cual están cumpliendo con la ley. Por lo tanto, no debe entenderse que el acatamiento de la misma, aunque es importante e indispensable, sea entendido como Responsabilidad Social Empresarial, RSE.

GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) En este punto debemos esclarecer con quienes estamos trabajando, y por lo tanto, con quienes vamos a desarrollar los programas de responsabilidad social. También tenemos que definir quiénes están comprometidos a ejercer esa responsabilidad. Socios y accionistas, directivos y trabajadores, clientes, proveedores, competidores, comunidad entorno, estado y sociedad en general, todos deben ser involucrados en el proceso. El trabajo debe dirigirse a todos los grupos de interés para que además de ser beneficiarios, se comprometan a asumir su responsabilidad. Ejercemos acciones de responsabilidad con nuestros trabajadores y esperamos de éstos que ejecuten su labor en forma seria, comprometida y crítica.

Somos responsables con nuestros accionistas y con la sociedad, con el pago de impuestos y transparencia en el manejo financiero y esperamos que estos apoyen responsablemente a la empresa en su idea de permanecer sostenible.

AUTONOMÍA EMPRESARIAL

entorno empresarial, del ejercicio del negocio y obviamente de la responsabilidad social.

MERCADEO SOCIAL Este concepto valida para las empresas con ejercicio de RSE, la posibilidad de ofrecer sus productos con la indicación de este ejercicio dentro de mercados con sellos, comercio justo, etc.

CONCLUSIÓN De acuerdo con los académicos y expertos, son muchos otros los componentes y por ahora no nos detendremos a analizarlos. Lo importante es la valoración que cada empresa haga de este aspecto.

Asocolflores ha asumido la Responsabilidad Social Empresarial como una política gremial liderada desde la Presidencia. Para ello ha hecho un serio trabajo tanto en lo social como en lo ambiental, en un modelo que se alimenta y ejecuta siempre en doble vía: desde la Asociación para y con sus afiliados, y desde los floricultores agremiados para y con su Asociación. Es vital la concentración, integración y desarrollo de todos los enfoques que garanticen que esta política esté realmente enmarcada dentro del concepto internacional y global de la RSE. Además se ejercita permanentemente la auto evaluación para mejorar calidad, pertinencia, cobertura, alcance e importancia, de cada uno de los programas. Para ello cuenta como infraestructura, con los programas de la Gerencia de Desarrollo Social, Florverde® y Ceniflores, herramientas al alcance de todos los afiliados, que esperamos sean utilizadas masivamente. Esta reflexión, además de comprobar que hemos avanzado de manera importante en el desarrollo de nuestra gestión, muy bien enfocados en lo que respecta al “deber ser” de la RSE, pretende adicionalmente extender una invitación a la autoevaluación gremial, empresarial e individual acerca de cómo podemos continuar mejorando.

Este es uno de los enfoques que más claramente diferencian la responsabilidad social de otros conceptos como el asistencialismo y el bienestar. Significa que cada empresa como un ser corporativo ejerza, de acuerdo con su esencia y parámetros, enmarcados dentro de la ética de su grupo social y comercial, las acciones de RSE. Esta autonomía se entiende en su decisión y en su acción, pero no descarta y por el contrario, es aconsejable, que el ejercicio sea en alianzas con otras empresas e instituciones del sector privado y con el gobierno, aunando experiencias, recursos y sobre todo, garantizando la sostenibilidad de la acción. En este sentido, si un afiliado a Asocolflores no implementa directamente los programas en su empresa, no está ejerciendo RSE.

NO FILANTROPÍA NI ASISTENCIALISMO Se relaciona directamente con la anterior y con el enfoque de competitividad y se expresa claramente, en que, excepto en caso de catástrofe o grandes calamidades, la acción de la empresa no puede limitarse a dar regalos o entregar dineros, ni siquiera en forma permanente a fundaciones u organizaciones con carácter benéfico, pues si bien es cierto esta es una buena acción, está por fuera del

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Entrega de soluciones de vivienda en Chocontá, Ecobarrio, agosto de 2006.

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Paisajismo y biodiversidad

Origen de material vegetal

Este punto hace referencia al trabajo que hacemos en torno a la conservación de ecosistemas naturales, la armonización de la floricultura con su contexto regional de biodiversidad y el mejoramiento estético del entorno de trabajo en las empresas. Se integran a este propósito, los siguientes proyectos:

Exige el respeto por la propiedad intelectual del material vegetal así como el aseguramiento de su calidad.

Normatividad básica laboral

Definir unidades de paisaje en la empresa y llevar a cabo un manejo de la cobertura vegetal existente.

Definir programas de siembras, establecimiento y mantenimiento del paisaje que incluya actividades y cronogramas.

Implantar cercas vivas en linderos y cuerpos de agua.

Promueve la medición de los consumos y la optimización de su uso.

Incluye la exigencia de normas internacionales fundamentales de los trabajadores.

PRINCIPALES RESULTADOS

NUEVOS COMPONENTES DEL PROGRAMA A partir de 2007, se ha empezado a incluir elementos de un sistema de gestión, de trazabilidad, origen del material vegetal, energía y normatividad básica laboral.

Sistema de gestión Promueve la responsabilidad gerencial tanto en la dirección del programa, como en el seguimiento y en el alcance de su propio compromiso.

Trazabilidad Establece que el producto certificado debe ser rastreado hasta su origen y que ha sido producido bajo las condiciones del estándar.

Empresas certificadas (Enero de 2007)

Energía

En 1996 el programa empezó con 28 empresas, que representaban 400 hectáreas y alrededor de 7.000 trabajadores. Para el 2006 el programa alcanzó la participación de 137 empresas que representan cerca de 46.000 trabajadores y 3.042 hectáreas, aproximadamente el 48% del área dedicada a flores en el país.

A partir de 2003 se inicio el proceso de certificación en la norma Florverde® a través de un ente certificador externo SGS, y que a la fecha ha certificado 86 empresas de las 137 participantes al cierre de 2006.

Las compañías certificadas cumplen el 100% de los requisitos de obligatorio cumplimiento del estándar y a enero de 2007 son las siguientes:

Agrícola Papagayo S.A. C.I. Agroindustrial Don Eusebio Ltda.

Agropecuaria La Monja LTDA. Alpes Flowers S.A. C.I. C.I. Agrícola Guacarí LTDA. C.I. Ayura S.A. C.I. Fillco Flowers S.A. C.I. Agrícola Guacatay S.A. C.I. Agrícola Cunday S.A. C.I. Agroindustrial del Riofrío Ltda.

C.I. Altamizal S.A. C.I. Colibri Flowers S.A. C.I. Cota Flowers S.A. C.I. Cultivos Miramonte S.A. C.I. Cultivos San Luis LTDA. C.I. Fase Flores LTDA. C.I. Flora Nova Ltda.

C.I. Flores Carmel S.A. C.I. Flores de Suesca S.A. C.I. Flores Santafe Ltda.

C.I. Induagricola LTDA. C.I. Jardines Bacata S.A. C.I. Mercedes S.A. C.I. Pardo Carrizosa Ltda.

C.I. Productos El Cartucho S.A. C.I. Rosas Colombianas S.A. C.I. Wayuu Flowers S.A. Cultivos Buenavista LTDA. C.I. Cultivos Generales Ltda.

Exportaciones Bochica S.A. C.I. Flexport de Colombia y CIA S.A. C.I. Flores Alborada S.A. C.I. Flores Atlas Ltda.

Flores Calima Ltda.

Flores Canelón LTDA. Flores Colombianas C.I. LTDA. Flores de Bojacá Ltda.

Flores de Britania Ltda.- C.I. Flores de Aposentos Ltda.

Flores de Funza S.A. - Finca Bosque Flores de la Vega Ltda. - VEGAFLOR Flores de Pueblo Viejo S. A. Flores de Tenjo Ltda.

Flores del Cacique Ltda.

Flores del Hato Ltda.

Flores del Ri o S . A . C . I .

Flores El Ca p i r o C . I . S . A .

Flores el Cip r é s L t d a .

Flores el Pin o L t d a .

Flores El Re b a ñ o S . A .

Flores El Tan d i l L t d a .

Flores El Tri g a l L t d a .

Flores Esme r a l d a L t d a .

Flores Jayva n a L t d a .

Flores La Ald e a S . A .

Flores La Co n c h i t a S . E N C .

Flores La Ma n a L t d a .

Flores la Val v a n e r a Flores Las A c a c i a s L t d a .

Flores Sagar o S . A .

Flores Silves t r e s S . A . C . I .

Flores Ubate L t d a .

Florval Ltda.

Horticultura d e l a S a b a n a S . A .

Industrias Ag r í c o l a s M e g a f l o r L t d a .

Innovación A n d i n a S . A .

Jardines de C h i a L t d a .

Jardines Del R o s a l L t d a .

Jardines Del S o l C . I . L t d a Jardines Fre d o n i a L t d a La Gaitana F a r m s S . A . C . I .

La Plazoleta L t d a . C . I .

M.G. Consul t o r e s LT D A .

Manjui Ltda.

Mega Flower s LT D A .

Melody Flow e r s L t d a .

Minispray S. A .

Mountain Ro s e s S . A .

Mystique Flo w e r s S . A .

Quality Flow e r s S . A .

Scarlett´s Fl o w e r s L t d a Suasuque S. A .

Suata Plants S . A .

Super Rosas LT D A .

Tahami -Cult i f l o r e s L t d a The Elite Flo w e r s L t d a . C . I .

Toto Flowers S . A .

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ALGUNOS AVANCES Los resultados que se presentan a continuación se refieren a la evaluación que se hace frente a algunos elementos del estándar y algunos indicadores. El universo comprende todas las empresas participantes en el programa, incluidas las certificadas. Los porcentajes se refieren al número de empresas que cumplen satisfactoriamente frente al total de empresas en el año en que se citan (ver gráfica de número de empresas participantes por año).

La participación activa de las empresas Florverde®, para lograr un mejoramiento socioambiental, se refleja simultáneamente en la obtención de la certificación individual de cada empresa y en el avance colectivo del gremio floricultor en el cumplimiento de cada uno de los requisitos que conllevan a lograr el objetivo del programa:

Empresas de Servicios Temporales (EST) Los controles que están ejerciendo las empresas floricultoras para que las EST cumplan con: a. Tener permiso y aprobación del Ministerio de Protección Social. b. Tener pólizas de responsabilidad contractual. c. Tener contratos escritos en donde se especifique que la responsabilidad de la Salud Ocupacional ha pasado del 58% en el 2003 al 86% en el 2006.

Comedores y vestiéres Más del 85% de las empresas cumplen con estándares de infraestructura, en términos de condiciones de pisos, techos, ventilación, casilleros para todos los trabajadores (propios y de contratistas) y de orden, higiene y seguridad.

“Fortalecer la cultura de mejoramiento continuo y el logro de los estándares socio-ambientales”

Gestión Humana Exámenes médicos La totalidad de las empresas participantes realizan exámenes médicos de ingreso y periódicos a sus empleados. De esta manera se busca promover la salud.

Sólo trabajadores mayores de 18 años Ninguna empresa participante en el programa contrata menores de 18 años, así esté permitido por la legislación colombiana. Esto en cumplimiento de la política de Asocolflores de contratar únicamente mayores de edad (mínimo 18 años).

Contratos de aprendizaje Durante los últimos años y desde la aplicación de la Ley 789 de diciembre del 2002 que exige a las empresas que por cada 20 trabajadores deben contratar un aprendiz, éstas han estado cumpliendo la cuota completa de aprendices en más del 92% de ellas y participando en el Programa de Escuela de la Floricultura.

Seguridad social contratistas Se destaca el avance que las empresas han tenido al exigir y establecer controles periódicos para que los contratistas queden cubiertos bajo los beneficios del sistema de seguridad social. Más del 83% de las empresas al 2006 han alcanzado en sus contratistas una cobertura del 100%. Ha sido dispendiosa la labor de educación y concientización de las empresas hacia los contratistas especialmente si se tiene en cuenta que la gran mayoría de éstos son residentes de las zonas cercanas a los cultivos, no tienen ingresos permanentes, ni están constituidos como empresa, entre otros muchos aspectos.

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Estudios sociodemográficos y planes de acción correspondientes No sólo las actividades culturales, deportivas y recreativas, tradicionales de bienestar laboral, se siguen realizando en las empresas floriculturas. En los últimos cuatro años aumentaron del 66% al 84% las empresas que están haciendo diagnósticos sociodemográficos.

Estos consisten en la identificación de las condiciones de vida y composición familiar de los trabajadores y les ha permitido ejecutar planes de acción para su bienestar y el de sus familias, relacionados especialmente con vivienda, educación formal para el trabajador y sus hijos, cuidado de los hijos menores, manejo del conflicto, programas de nutrición para los trabajadores, actividades productivas fuera de la empresa, entre otros.

Programas sociales específicos Con base en los estudios socio - demográficos descritos, más del 80% de las empresas definen y desarrollan los principales programas de bienestar social en sus empresas, con planes de acción en ejecución, indicadores y registros de las actividades realizadas.

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Los rusos las prefieren colombianas Jairo Cadavid, director de Promoción y Comunicaciones, Asocolflores

La “Perestroika” les trajo lo que no esperaban.

En las calles de Moscú parece como si Mercedes Benz, BMW y Audi lideraran las preferencias de los rusos, relegando al ostracismo a los vetustos Lada, Uaz y Volgas. Pero también, la reestructuración económica les ha brindado una gran variedad de marcas y productos, entre los que no sólo brillan Rolex, Armani y hasta Mc Donalds. Uno de los más importantes renglones exportadores de Colombia, las flores, está prosperando en el mercado ruso.

En sólo tres años la participación de mercado se incrementó en un 20%.

Cuando se cruza el puente que sobre el río Moscú lleva a peatones y automovilistas hacia la famosa catedral de San Basilio, que a su vez abre paso al Kremlin, la Plaza Roja y la Tumba de Lenin, íconos por excelencia de Moscú, la capital de la Federación Rusa que celebró el pasado 2 de septiembre sus 859 años de fundación, salta a la vista el interés de los rusos por las flores. Como resultado del crecimiento económico y de la permanente oferta que les brinda una amplia red de kioscos y ventas ambulantes distribuidas a lo largo y ancho de la ciudad, las flores forman cada vez más parte de su estilo de vida.

revolución bolchevique, y que a su vez eleva, particularmente entre los jóvenes, la dignidad y el reconocimiento hacia Mijail Gorbachov, el principal promotor de la “Glásnot” y la “Perestroika”. Una base muy bien diversificada de minería industrial, que incluye amplias reservas de carbón, petróleo y gas natural, así como productos químicos, metales, vehículos para transporte industrial, aviones, astilleros, equipo y maquinaria para ferrocarriles, equipos de comunicación, maquinaria agrícola y de construcción, generadores eléctricos, instrumentos médicos, telas y tejidos, alimentos y bebidas, y hasta las populares “Matriuskas”, esas muñequitas artesanales de madera de

Este aspecto sería prácticamente irrelevante si no fuera porque el negocio de las flores colombianas ha prosperado notablemente en Rusia durante los últimos tres años. En el año 2003, según los datos de exportaciones con DEX cerrados del Dane, Colombia exportó a este país el 0,01% de la producción enviada a los mercados internacionales. La cifra parece ínfima, pero cuando en el 2005 dichas exportaciones saltaron al 3.5% (US$ 33 millones aproximadamente) del total de las remesas colombianas de flores, el indicador empezó a llamar la atención, no sólo de los floricultores, sino del mismo gobierno. Rusia, después de Estados Unidos e Inglaterra, se hizo al tercer lugar en lo que a flores colombianas se refiere.

diferentes tamaños que contienen en su interior copias de si mismas cada vez más pequeñas, obligado souvenir de quienes visitan Rusia, han despertado a una nación que en los albores del Siglo XXI ruge muy en serio en contexto del capitalismo moderno.

Y es que el dinamismo de la economía rusa da para todo. La Federación Rusa con sus 145 millones de habitantes ha logrado en el término de los últimos 15 años un vuelco que asombraría a los líderes de la

CRONOLOGÍA: DE LA UNIÓN SOVIÉTICA A LA FEDERACIÓN RUSA Para entender este vuelco es pertinente contextualizar el proceso por el que ha trasegado lo que hoy se conoce como Federación Rusa, no sólo en las últimas dos décadas, sino en el último siglo. En 1917, cuando el partido bolchevique conquistó el poder y se autoproclamó depositario de la autoridad gubernamental, el Congreso nacionalizó la tierra y constituyó el Consejo de Comisarios del Pueblo que actuaría como primer Gobierno Obrero y Campesino, bajos las riendas de Lenin.

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Avances de investigación

Manejo nutricional del rosal para el control preventivo del mildeo velloso Elizabeth Álvarez, Eduardo Gómez, Germán Llano y Fernando Castillo Centro Internacional de Agricultura Tropical, Ciat Actualmente se está ejecutando la primera repetición del ensayo de nutrición en rosas en casa de malla donde permanecerán hasta el momento de la inoculación con el patógeno Peronospora sparsa agente causal del mildeo velloso del rosal. Las plantas de rosa de las variedades Charlotte y Malibú (Tabla 1) fueron trasplantadas en arena lavada, sin retirar la turba con que se recibieron, con el fin de no causar daño al sistema radicular de la planta al momento del trasplante, debido a que debieron mantenerse por un tiempo prolongado en suelo (Figuras 1 y 2).

Una vez ajustadas las soluciones nutritivas (Anexo 1), de acuerdo a las recomendaciones de Raúl Cabrera (Associate Professor of Woody Ornamental Horticultura, Texas A&M University Research and Extension Center (TAMU) y cálculos de Brenntag, con ajuste de pH de las soluciones entre 5.5 y 6.5 (Tabla1), se inició el riego de las plantas con la respectiva solución nutritiva para cada tratamiento.

Con base en los ensayos previos de consumo de agua y cantidad de lixiviado para mantener regulada la conductividad eléctrica, se definió regar con 50 mL de solución nutritiva en la mañana, con una aplicación de 50 mL de agua deionizada en la tarde y se hicieron observaciones del crecimiento radicular desde la turba hacia la arena, para verificar el efecto de la nutrición.

Se realizaron mediciones de la tensión superficial con un tensiómetro, para medir la retención de agua, manteniéndose alrededor de 4 cb. Simultáneamente se realizaron mediciones de conductividad eléctrica y pH al lixiviado colectado en el plato debajo de los potes según recomendación del asesor designado por Ceniflores, el Ing. Jorge Iván Plazas (Gerente de Rosas, Americaflor) (Tabla 3).

Para mantener uniformidad en el número de hojas en el momento de las evaluaciones de incidencia y severidad se realizó una poda de las plantas. También se podaron 10 plantas que se mantienen en suelo, con el fin de hacer comparaciones con las plantas bajo sistema hidropónico.

Figuras 1 y 2. Ensayo de nutrición en casa de malla

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En las Figura 3 y 4 se presentan los datos de riqueza (número de morfoespecies) de los órdenes más abundantes asociados a cada cultivo tanto en Cundinamarca como en Antioquia. En este último aún no se incluyen los resultados de aster.

Figura 4. Total de morfoespecies por orden y por cultivo en Rionegro (Antioquia)

Figura 3. Total de morfoespecies por orden y cultivo en Cundinamarca

20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

5

4

3

2

1

0

Acari

Coleoptera Collembola Clavel

Acari

Coleoptera Collembola Pompon

Acari

Coleoptera

Diptera

Rosa

Acari

Collembola

Acari

Crisantemo

Hemiptera Gerbera

Antioquia

Cundinamarca

Los grupos de artrópodos del suelo asociados a los cultivos de flores

Literatura citada

evaluados hasta la fecha más abundantes son los Collembola con

Carrejo, N. S. y R. González. 1992. Introducción al conocimiento de los

48% y Acari con 18%. Estos dos grupos representan el mayor por-

Diptera. Universidad del Valle, Serie Investigaciones. 197 p.

centaje de los artrópodos habitantes del suelo (http://basicentomology.ifas.ufl.edu/lab4.pdf.)

Fernández, F. y.M. Sharkey. 2006. Introducción a los Hymenoptera de la Región Neotropical. Sociedad Colombiana de Entomología y Universidad

Debido a su importancia numérica y ecológica (depredación, degra-

Nacional de Colombia, Bogota. 898p.

dación de materia orgánica, consumo de hongos y bacterias e incluso ser potenciales plagas), el objetivo con estos grupos es determinar-

Stehr, F. 1987a. Immature Insects. Volume 1. Kendall/Hunt Publishing

los al menor nivel taxonómico posible con la ayuda de especialistas

Company. USA. 754p.

nacionales e internacionales. Además, se busca elaborar una buena colección de referencia tanto en alcohol como en placas y tener un

Stehr, F. 1987b. Immature Insects. Volume 2. Kendall/Hunt Publishing

registro fotográfico de cada una de las especies, de manera que la

Company. USA. 974p.

información sea de fácil acceso para todas las personas vinculadas en este proyecto.

Triplehorn, C. A. y N. F. Johnson. 2006. Borror and Delong´s Introduction to the Study of the Insects. 7th edition. Thomson Brooks/Cole Eds. 864 p.

Se espera que este patrón se mantenga en el tiempo a medida que se continué con los muestreos. Para los grupos restantes se considera

http://basicentomology.ifas.ufl.edu/lab4.pdf. Soil arthropods: Size, Number,

que se debe esperar avanzar en el muestreo para sacar conclusio-

Function and Definition. Fecha de consulta: Diciembre/2006

nes sobre su abundancia y diversidad en los diferentes cultivos. http://soils.usda.gov/sqi/concepts/soil_biology/arthropods.html.

United States Department of Agriculture. NRCS.

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Fecha de consulta: Diciembre de 2006

www.asocolflores.org

El efecto de fosfitos de potasio (monofosfitos y bifosfitos) en el control de mildeo velloso de rosas reduce la incidencia con 42,1% y la severidad en 18,6% en la variedad Charlotte comparando con el tratamiento sin fosfitos. En la variedad Malibú la severidad disminuyó 5,2% comparando con el tratamiento sin fosfitos. La severidad de la enfermedad observada en las variedades Charlotte y Malibú aumentó gradualmente en el tiempo, sin embargo en el tratamiento con fosfitos en plantas inoculadas se observó un efecto del producto disminuyendo el progreso de la enfermedad comparando con los tratamientos: 1, fungicidas, 2, fungicidas con fosfitos, evidenciando eficacia inhibitoria de los fosfitos sobre mildeo velloso.

Referencias bibliográficas

El tratamiento foliar en plantas de rosas variedad Charlotte con fosfitos antes de la exposición con el patógeno reduce en mayor proporción la incidencia y severidad del mildeo velloso que las rotaciones con fungicidas y rotaciones de fosfitos con fungicidas.

De igual forma anteriormente fosfitos de potasio han demostrado control de mildeo velloso (Plasmopara viticola) en el cultivo de la vid, previniendo la esporulación del hongo y colonización en las hojas (Reuveni, 1997).

Reuveni, M., M. Harpaz, y R. Reuveni 1998. Integrated control of powdery mildew on field-grown mango trees by foliar sprays of mono-potassium phosphate fertilizer, sterol inhibitor fungicides and the strobilurin Kresoximmethyl. European Journal of Plant Pathology. 104(9): 853-860.

Álvarez, E. Loke y J. C Echeverri. 2001. Validación de un biofungicida y fertilizantes foliares como alternativa de control del mildeo polvoso en cultivos de rosa. Revista Asocolflores 62: 31-40.

Gómez, S. 2004. Determinación de componentes de la biología de Peronospora sparsa Berkeley, y caracterización de la respuesta de tres variedades de rosa a la infección del patógeno bajo condiciones de laboratorio e invernadero.

Tesis Maestría en Ciencias Agrarias, énfasis Fitopatología. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá. 72 pp.

Reuveni, M. 1997. Post-infection applications of K3PO3, phosphorous acid and dimethomorph inhibit development of downy mildew caused by Plasmopara viticola on grapevines. Journal of Small Fruit & Viticulture. 5 (2):27-38.

Reuveni, M., G.Dor, y M. Raviv 2000. Systemic resistance against Sphaerotheca fuliginea in cucumber plants exposed to phosphate in hydroponics system, and its control by foliar spray of mono-potassium phosphate. Crop Protection.

19(5):355-361.

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