BALANCE SOCIAL 2010: RELACIONÁNDONOS RESPONSABLEMENTE CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
Estructura del Balance Social Presentación
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Palabras del Presidente
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1. Lo que somos
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1.1. Lo que nos identifica: Visión y Misión 1.2. Lo que nos caracteriza: Nuestras políticas 1.3. Nuestros pilares de acción social 1.4. Nuestro proyecto de gran impacto
2. Lo que hacemos 2.1. Creciendo con nuestra cadena de valor: responsabilidad económica 2.2. Creciendo con nuestros trabajadores: responsabilidad laboral 2.3. Creciendo con nuestras comunidades: responsabilidad comunitaria 2.4. Creciendo con nuestro entorno: responsabilidad ambiental
3. Lo que esperamos 3.1 Nuestro compromiso con la sostenibilidad
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Presentación
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Balance Social 2010
l presente documento condensa la gestión que Cerro Matoso realizó durante el 2010 en materia de responsabilidad social corporativa. Uno de los aspectos distintivos de nuestra empresa es la preocupación constante por ser ejemplo de gestión integral en la industria minera. Para lograr tal propósito, se necesita que en el núcleo de dicha gestión se articule la responsabilidad social como una herramienta capaz de llevar a la empresa al cumplimiento de sus logros y objetivos misionales.
El Balance Social 2010 tiene como subtítulo “Relacionándonos responsablemente con nuestros grupos de interés”, epígrafe que hace referencia a la condición de Cerro Matoso que le permite establecer con sus grupos de interés una relación de reciprocidad y de crecimiento sostenible mutuo. De ahí, entonces, que presentamos a los lectores de este balance de qué manera hemos contribuido a dicho crecimiento y cómo hemos impactado positivamente, de forma intencional y estratégica, el entorno en donde operamos.
Es por esto que, desde el año 1990 Cerro Matoso ha venido elaborando y publicando el Balance Social, como un instrumento de comunicación y de relacionamiento que permita mostrar lo que la empresa es y hace, y cómo ha venido contribuyendo al desarrollo económico regional y nacional, generando valor a los accionistas, pero también apoyando los procesos de generación de capital económico, social, cultural y ambiental en las comunidades impactadas por la operación de la empresa.
Nuestro reto es que este balance pueda aportar cada vez más a la consolidación de relaciones basadas en la confianza con cada uno de nuestros grupos de interés. Esperamos que lo que hemos querido expresar sea entendido y asumido en línea de nuestra intencionalidad de comunicación. Para resolver cualquier inquietud o ampliar información de lo contenido en este documento, favor contactar a Liliana Pineda, Lider de Comunicaciones, escribiendo al correo liliana.h.pineda@bhpbilliton.com
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Palabras del Presidente Entre los grandes atributos de Cerro Matoso, ampliamente reconocido, está el de ser una empresa comprometida con el desarrollo sostenible de la zona donde operamos, tarea de largo aliento y de alta complejidad que confiamos haber desarrollado exitosamente durante nuestros 29 años de operaciones. Consecuentes con ello y muy orgullosos de nuestra gestión, presentamos el Balance Social 2010, Relacionándonos responsablemente con nuestros grupos de interés, documento en el cual se aprecia, entre otros aspectos, las estrategias por medio de las cuales continuamos profundizando nuestra contribución al desarrollo sostenible de la región del Alto San Jorge.
Las acciones de responsabilidad social de Cerro Matoso, tanto con nuestro propio personal y sus familias como con las comunidades circundantes, también se lleva a la práctica por medio de la Fundación Educativa Montelíbano, FEM, institución calificada como una de las 100 mejores de Colombia, cuenta con más de 1.400 alumnos y es que la educación es uno de los legados que más nos enorgullece pues el poder transformador de la educación posibilita grandes cosas. Mi agradecimiento muy especial a todas las áreas de nuestra organización que colaboraron activa y decididamente para que la información estuviera consolidada y fuera comprensible para los diferentes grupos con los que nos relacionamos. Mi agradecimiento también para todos aquellos que han confiado en nuestra empresa a lo largo de estos años y que, con la lectura de este balance puedan fortalecer la apuesta de credibilidad hacia nosotros y que nos permitan continuar generando valor para todos y seguir transitando el camino de la sostenibilidad.
En dicho informe los destinatarios encontrarán nuestro desempeño, con convicciones y apuestas de cara a la sostenibilidad. Sabemos que no podemos ser sostenibles en un entorno insostenible. También somos conscientes de que podemos operar sosteniblemente en la medida en que nos hagamos responsables de los impactos que generamos (tanto deseados, como no deseados). Por medio de la Fundación San Isidro, entidad que ejecuta buena parte de las acciones de responsabilidad social de Cerro Matoso, se consolida la figura de proyectos de gran impacto al gestionar y administrar recursos por medio de alianzas colaborativas con la empresa privada y el Estado. Con dichos proyectos y con programas dirigidos a diversos públicos: maestros, niños y jóvenes, líderes comunitarios, pequeños y medianos empresarios, gremios y asociaciones; apoyo a obras de infraestructura, entre otros, nuestra aspiración es dar cumplimiento a lo que establece nuestra misión corporativa: contribuir al desarrollo sostenible y con orgullo de nuestro legado, basados en 4 lineamientos conceptuales: Desarrollo económico, Conciencia ambiental, Autogestión comunitaria y Calidad educativa y salud.
Nuestra empresa lleva más de veintinueve años operando en Colombia, con altos estándares de responsabilidad económica, social y ambiental, creciendo con nuestros empleados, proveedores, habitantes de los municipios circundantes. Nuestro reto, seguir creciendo con nuestros grupos de interés, con el Departamento y el país.
RICARDO ESCOBAR Presidente
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Balance Social 2010
Lo que somos Cerro Matoso es una empresa que desarrolla con éxito y con los más altos estándares de seguridad, cuidado del ambiente y responsabilidad social, la actividad industrial de producción de Ferroníquel a partir de la explotación del yacimiento de Níquel. Cerro Matoso, segundo productor de Ferroníquel en el mundo, está localizado en Montelíbano, departamento de Córdoba y contribuye de manera significativa al progreso y desarrollo de Colombia y la región. Cerro Matoso, empresa del grupo económico BHP Billiton con 29 años de operaciones en Colombia, tiene una capacidad de producción de 50.000 toneladas de Níquel por año, equivalente al 4% del suministro mundial de Níquel.
Balance Social 2010
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La estructura accionaria de la empresa está conformada de la siguiente manera:
SUPLENTES Stewart Cox
Accionistas
Michael Sucher Héctor Bello Urbina
Nuestra estructura de gobierno está conformada de la siguiente manera:
María Margarita Lorduy Herrera María Fernanda González Uscátegui
Miembros Junta Directiva
Miembros Comité de Gerencia
PRINCIPALES
Presidente, Ricardo Escobar
Sergio Restrepo Londoño
Vicepresidente de Recursos Humanos, Alfredo Camacho
Glenn Kellow
Vicepresidente de Producción, Gustavo Cano
Francisco Urrutia Montoya
Vicepresidente de Planeación de Recursos y Desarrollo, Luis Aparicio
Ian Justin Clark
Vicepresidente de Proyectos Mayores, Michael Drake
Graham Clifford Tiver
Vicepresidente Financiero, Christian Costa Gerente de HSEC, Alfredo Jiménez Número de Acciones
Billiton Group B.V.I. Limited
5,498,547
Billiton B.V.I. Limited
5,425,030
Conicol B.V.I Limited
628,432
Otros
7,312
TOTAL
1,559,321
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Balance Social 2010
1.1. Lo que nos identifica El entorno de la industria alrededor del Níquel ha sido siempre dinámico y cambiante. Esto ha implicado que nos replanteemos nuestros proyectos de lo que somos y de lo que queremos ser. Por esto, en mayo de 2010 redefinimos nuestra visión y misión de la siguiente manera:
Visión Ser líder mundial en el negocio de Níquel laterítico y ejemplo de gestión integral en la industria minera.
Misión Crear valor por medio de: Las personas y el sistema gerencial: Fortaleciendo la cultura Cerro Matoso, promoviendo la creatividad, la innovación y el uso del Sistema Gerencial en nuestra gente. Los recursos y las reservas: Encontrando recursos minerales y desarrollando las reservas eficientemente. El mejoramiento continuo: Garantizando la producción, asegurando la calidad y el mejoramiento continuo de nuestros procesos. El desarrollo sostenible: Contribuyendo al desarrollo sostenible de la región y con orgullo de nuestro legado.
RICARDO ESCOBAR Presidente Balance Social 2010
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Mayo 4 de 2010 Rev. 8
Política de control de pérdidas, ambiente, calidad y comunidad Cerro Matoso S.A. considera como parte integral de su operación minero - metalúrgica la salud ocupacional, la seguridad industrial, las responsabilidades con la comunidad, la satisfacción de los clientes, el cuidado del medio ambiente y la eficiencia energética.
1.2. Lo que nos caracteriza Con el replanteamiento de los propósitos misionales se dio también en la empresa un relanzamiento de nuestras políticas para direccionar las decisiones que en materia de los principales procesos de gestión generara identidad corporativa alineada con nuestras apuestas por la sostenibilidad, el respeto de las personas y la consideración del entorno. En este orden de ideas, quedaron vigentes las siguientes políticas:
Para asegurar su mejoramiento continuo y lograr una posición más competitiva en el mercado mundial del ferroníquel Cerro Matoso S.A. se compromete a: • Producir cumpliendo la legislación, los compromisos adquiridos con terceros y otros requisitos que le apliquen, sobre salud ocupacional, seguridad industrial, calidad, medio ambiente. • Prevenir o controlar proactivamente los posibles riesgos a las personas. • Prevenir y reducir pérdidas en los posibles riesgos de los negocios.
Para desarrollar esta política Cerro Matoso utiliza las siguientes estrategias: • Desarrollo e implementación de un sistema gerencial para control de pérdidas, ambiente y calidad. • Concientización y participación de todo el personal en el mejoramiento continúo de los procesos de la organización a través de la implementación de un plan de desarrollo. • Contribuir al desarrollo de la región a través de un programa social estructurado. • Compromiso de la gerencia en línea, en la divulgación, implementación y sostenimiento de esta política a todos los niveles de la organización. El cumplimiento de esta política es condición de empleo y de contratación en Cerro Matoso S.A.
• Prevenir, minimizar o compensar los impactos significativos que se puedan generar sobre el medio ambiente y el uso de la energía; como resultado del desarrollo de sus actividades. • Satisfacer los requisitos de los clientes. • Utilizar eficientemente los recursos naturales, (incluyendo los recursos energéticos).
RICARDO ESCOBAR Presidente
Mayo 4 de 2010 Rev. 4
• Contribuir con el desarrollo sostenible de la región. • Trabajar con las personas involucradas a lo largo de los ciclos de vida de nuestros productos y subproductos para fomentar su uso y manejo responsable.
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Balance Social 2010
Política de Comunicaciones Cerro Matoso S.A. establece que el manejo adecuado de la comunicación, en los escenarios internos y externos, constituye un factor indispensable para el buen funcionamiento de la Organización, el logro de sus objetivos, el fortalecimiento del ambiente laboral y la buena reputación corporativa.
• Preservar la información corporativa considerada como reservada.
Cerro Matoso considera que las comunicaciones y los medios de comunicación institucionales deben:
• Únicamente el Presidente de la Compañía o su delegado podrá dar declaraciones a medios de comunicación locales, regionales, nacionales y extranjeros.
• Fomentar la cohesión, unidad de pensamiento y sinergia alrededor de los principios generales del negocio, la visión, la misión y los lineamientos estratégicos de la Empresa.
• La Superintendente de Comunicaciones generará los contenidos necesarios para el eficiente funcionamiento de las comunicaciones internas y externas.
• Contribuir al desarrollo de los procesos y la interacción con los grupos de interés.
• Todo empleado informará al representante de la gerencia para el sistema gerencial, sobre cualquier comunicación y/o reclamación recibida relacionada con el mismo.
Las responsabilidades de las comunicaciones en la empresa son:
• Llegar a todos los niveles de la Empresa. • Facilitan el cumplimiento de esta Política y no reemplazan la responsabilidad de la gerencia en línea en el manejo de las comunicaciones. Para asegurar el cumplimiento de esta Política, nos comprometemos a: • Garantizar que la comunicación llegue a todos los niveles de la Organización y que haya retroalimentación permanente.
Divulgar información que pueda afectar los intereses de la Compañía, constituye un grave incumplimiento de las obligaciones especiales a cargo del empleado, establecidas en la ley laboral, el Código de Conducta y en las normas y políticas de la Compañía. En Cerro Matoso estamos permanentemente dispuestos a escuchar y a intercambiar experiencias para lograr el mejoramiento continuo en nuestras actividades. Atentamente,
• Divulgar de manera oportuna, precisa y veraz la información de carácter pública requerida para el buen funcionamiento del negocio. • Establecer canales de comunicación para divulgar los programas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades y conocer las inquietudes de los grupos de interés.
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RICARDO ESCOBAR Presidente
Mayo 4 de 2010 Rev. 4
Política de Gestión de Costos Cerro Matoso S.A tiene como política Empresarial el Aseguramiento de la Gestión de Costos, como un factor necesario para alcanzar una posición más competitiva en el mercado mundial del níquel.
Cumplir la ley Colombiana en todas las transacciones de la Empresa.
Divulgar, implementar y sostener esta política a todos los niveles de la organización.
Promover la realización de buenos negocios para la Empresa.
En Cerro Matoso el manejo adecuado de los costos es una responsabilidad y compromiso de todos.
Las responsabilidades de la Gerencia en Línea sobre esta política son:
Cumplir con la guía de conducta de los negocios de las Compañías del grupo BHP Billiton.
Promover, mediante el ejemplo y el entrenamiento una actitud positiva hacia el control de costos.
Cumplir los lineamientos establecidos en la norma Delegación Autorización y Aprobación.
Elaborar los presupuestos de operación y de inversiones de activos de capital y realizar un continuo seguimiento y control a su ejecución, de acuerdo con el logro de los objetivos planeados.
Las normas Delegación y Autorización, Presupuesto de Operación e Inversiones de Capital, soportan el desarrollo de esta política.
Atentamente,
Evitar conductas inaceptables en todas las transacciones de la Empresa.
Fomentar la cultura de control de costos, en todas las actividades que se desarrollen en la organización.
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RICARDO ESCOBAR Presidente
Mayo 4 de 2010 Rev. 3
Balance Social 2010
Política de prevención del consumo de sustancias psicoactivas Cerro Matoso S.A. atendiendo al hecho que el consumo excesivo de bebidas alcohólicas y el uso de drogas ilícitas es un problema que afecta a la sociedad, al ambiente de trabajo y a las personas en su seguridad y productividad, busca asegurar el mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores y se compromete a prevenir mediante la educación sobre el consumo de estas sustancias y a promover la autoprotección de las personas identificando los riesgos que se derivan del hecho. Para el desarrollo de esta Política se establecen las siguientes estrategias: • Prohibir el desarrollo de actividades laborales administrativas u operativas bajo los efectos de estas sustancias dentro de las instalaciones de la Empresa. • Promover estilos de vida saludables al interior de la Compañía que faciliten el desarrollo de una cultura de prevención del consumo de tabaco, bebidas alcohólicas y drogas ilícitas a través de acciones de sensibilización, difusión, educación y recreación. • Desarrollar programas para la identificación temprana y el diagnóstico precoz de la ingesta inmoderada de estas sustancias.
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• Implementar programas de ayuda para el tratamiento y la rehabilitación que corresponda en un marco de apoyo institucional a los trabajadores que consuman cigarrillo, bebidas alcohólicas, drogas ilícitas, que técnicamente lo requieran y soliciten voluntariamente la asistencia terapéutica por problemas de uso, abuso o dependencia. • Implementar programas y medidas que aseguren un ambiente de trabajo sano a las personas no fumadoras. El cumplimiento de esta política y de las reglas y normas que se deriven de ella, es condición de empleo y de contratación en Cerro Matoso S.A. Atentamente,
RICARDO ESCOBAR Presidente
Mayo 4 de 2010 Rev. 2
1.3. Nuestros Pilares de acción social En Cerro Matoso asumimos que la responsabilidad social debe anclarse en unos principios que le den sustento y sirvan de parámetros para la acción. Dichos principios contribuyen a generar los elementos centrales del modelo de responsabilidad social de la Empresa en consonancia con las comprensiones que sobre estos temas se hablan y difunden hoy en el mundo de los negocios.
Los 4 pilares con base en los cuales se desarrollan proyectos y programas en Montelíbano, Puerto Libertador, La Apartada y San José de Uré, municipios del área de influencia directa de la Empresa son: Desarrollo económico: Contribuir al crecimiento de la economía local, a la reducción de la pobreza y a la equidad social.
Calidad educativa y salud: Contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación y la salud en la región.
Autogestión comunitaria: Promover una comunidad responsable que lidere su propio desarrollo a través de una apropiada transferencia de tecnología.
Conciencia ambiental: Desarrollar las competencias y la conciencia ambiental de las comunidades.
En Cerro Matoso entendemos la RSE como el compromiso que tenemos de contribuir en la construcción de un mundo más justo y equitativo, donde la Empresa pueda funcionar adecuadamente de una manera rentable y sostenible, garantizando el mejoramiento en la calidad de vida de las personas y la conservación del medio ambiente en el área de influencia. Creemos que la RSE va más allá del cumplimiento de las normas y leyes nacionales e internacionales, inclusive supera la filantropía, para constituirse en agente del cambio económico y social. Este concepto involucra el crecimiento de la compañía, así como su necesidad de ser productiva, rentable y sostenible, tanto para los accionistas como para todas sus partes interesadas. La responsabilidad social de Cerro Matoso debe contribuir a mejorar los índices de desarrollo local y a reducir los actuales niveles de exclusión, iniquidad y pobreza. En síntesis, ser protagonista del cambio. Las acciones de RSE de Cerro Matoso se desarrollan desde varias instancias, entre las que se encuentran Asuntos Públicos, las Fundaciones San Isidro, Educativa Montelíbano y Panzenú, entidades privadas, sin ánimo de lucro. Acorde con los principios y valores corporativos de la Empresa, el modelo de RSE de Cerro Matoso se fundamenta en cuatro lineamientos que apuntan a la contribución al desarrollo sostenible de la región, entendiendo ésta como la satisfacción de las necesidades presentes sin afectar la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.
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Balance Social 2010
1.4. Nuestro proyecto de gran impacto Mejoramiento de la red de servicios de salud del Alto San Jorge. El Hospital Local de Montelíbano es el mejor hospital de baja complejidad (primer nivel) de todo el país, por su dotación biomédica e infraestructura.
Logros Dotación de última tecnología:
Procesos:
Monitores de signos vitales, incubadoras de última tecnología, bombas de infusión para administración de medicamentos, desfibriladores y equipos para reanimación, equipos para nebulizaciones y terapias, equipos de radiología digitalizados de última generación, ecógrafo multipropósito (donado por el Sindicato de Trabajadores de Cerro Matoso), laboratorio clínico sistematizado en hematología y química sanguínea, central de esterilización de última generación, camas, camillas, televisores, computadores, monitores fetales, mobiliario y dotación completa para la sala de cirugía.
Cerro Matoso, como parte de la celebración de sus 25 años de producción, unió esfuerzos con el Ministerio de la Protección Social, la Gobernación de Córdoba, la Alcaldía Montelíbano, la Fundación San Isidro, las EPS con presencia en Montelíbano y representantes de la comunidad, para asumir el compromiso de modernizar el Hospital Local de Montelíbano.
Configuración, diseño e implementación de todos los procesos asistenciales y administrativos para la operación del Hospital, dirigido por el Centro de Gestión Hospitalaria. Implementación de planes de mejoramiento supervisados por la universidad CES. Sistematización de los procedimientos de operación por medio del software Xemco. Formación a todo el personal en la operación de los nuevos equipos.
Modelo de operación Liderazgo y decisión política: Alcalde, Junta y Gerente hospital
La etapa 1A, primera parte de este proceso, se inició el 26 de noviembre de 2009 y comprendió la construcción de 3.462m2 correspondientes a las áreas de urgencia, hospitalización y cirugía. Adicionalmente, involucró la sistematización de procesos, la dotación biomédica de las nuevas instalaciones y un acompañamiento permanente, con el objetivo de garantizar la calidad de los servicios de la institución. Adicionalmente, la sistematización de procesos y la dotación biomédica de última tecnología.
Compromiso y sentido de pertenencia: Equipo del hospital
Voluntad de transformar relaciones con HLM y Alcaldía: EPS y Gobernación
Visión integral del cambio Acuerdos o compromisos éticos más allá de la ley
La etapa 1B consta de 1.684 metros cuadrados construidos en: área de consulta externa y odontología, zona administrativa y de servicios generales, un área de terapia física, cocina, lavandería y almacén, todas ellas dotadas con equipos modernos y digitales que aseguran un evidente mejoramiento en la oferta del hospital a los más de 108.000 usuarios del municipio y la región.
Procesos y procedimientos que construyen entornos de confianza, transparencia y probidad
Seguimiento externo e interno
Divulgación
Ciudadanía con prestación de servicios de salud y confianza en el Estado Balance Social 2010
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Esquema Pacto por la Transparencia Actores de la gestión comprometidos en el desarrollo de una gestión público privada con transparencia Alcaldía de Montelíbano Gobernación de Córdoba Ministerio de Protección Social
+
EPS-S de Montelíbano
E.S.E. Sostenible y con servicios de salud con calidad y oportunidad
+
Junta Directiva Gerencia y empleados Hospital Local de Montelíbano
Comité de Seguimiento representado por Docentes, Juntas de Acción Comunal, Medios de comunicación y profesionales
En este nuevo hospital hay muchos cambios, tenemos una nueva y mejor infraestructura, equipos sumamente avanzados, todo está sistematizado y podremos prestar más servicios a la comunidad. El reto que viene para nosotros como prestadores del servicio es brindar atención de calidad a los pacientes’.
Construcción del Pacto por la Transparencia Hospital Local de Montelíbano
Procesos de apoyo permanente Centro de Atención Hospitalaria
ONG Transparencia por Colombia
Cerro Matoso, Fundación San Isidro y Fundación Panzenú
Acompañamiento en el diseño, documentación e implementación de los procesos de calidad
Acompañamiento en la construcción del Pacto y verificación de cumplimiento de compromisos
Acompañamiento, orientación y participación activa
Mónica Susana Galindo, enfermera Jefe Hospital Local de Montelíbano
Agradezco a Dios y a Cerro Matoso, porque han sido fundamentales en la buena transformación que ha sufrido este hospital para prestar un mejor servicio a la comunidad de Montelíbano”.
La modernización continúa En el proyecto de mejoramiento de la red de servicios en salud del Alto San Jorge, los mayores aportantes son la Gobernación de Córdoba, las administraciones municipales de Montelíbano, La Apartada, Puerto Libertador y Cerro Matoso, ésta última con una inversión que supera los $21.000 millones en los tres municipios. En el mes de diciembre de 2010 Cerro Matoso inició la construcción del área de urgencias y rayos X del Hospital de La Apartada y próximamente se iniciará el convenio para la construcción de la unidad de urgencias y área de consulta externa del Hospital de Puerto Libertador.
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José Joaquín Árias, Trabajador Hospital Local de Montelíbano
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Premios y Reconocimientos Premio Nacional Emprender Paz La Red Juvenil de Puerto Libertador ocupó el primer puesto en el concurso Emprender Paz la apuesta empresarial organizado por la Cooperación Técnica Alemana GTZ, la Fundación Konrad Adenauer y la Fundación Social, apoyado por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, la Fundación Ideas para la Paz, el Plan de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, la Revista Responsabilidad Sostenibilidad RS, la Corporación Andina de Fomento CAF, International Alert, AVIATUR y SENA. Este concurso convocó 36 empresas colombianas para visibilizar y potencializar iniciativas en construcción de paz. Este es un reconocimiento del aporte de las empresas privadas en Colombia al desarrollo de alternativas para la paz y la convivencia en nuestro país.
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Lo que hacemos En Cerro Matoso operamos poniendo en práctica la visión, misión, políticas y comprensiones de la responsabilidad social y de la sostenibilidad. Esos elementos que forman parte de nuestra identidad se verán reflejados en nuestra praxis a través de los aspectos e indicadores de gestión que describiremos en este apartado del Balance Social 2010 y que reflejan cómo nos relacionamos responsablemente con nuestros grupos de interés.
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Balance Social 2010
2.1. Creciendo con nuestra cadena de valor Responsabilidad económica La primera responsabilidad de una empresa es la creación de valor para sus accionistas. Es a partir del cumplimiento con este fin corporativo como la empresa puede distribuir valor adicional a los demás grupos de interés. En el 2010 el comportamiento de Cerro Matoso fue el siguiente: COP$M Exportaciones
2,024,301
Utilidad bruta
1,224,377
Utilidad operacional Total ingresos financieros Utilidad neta final
Ventas de Ferroníquel de CMSA por área geográfica 2010 Taiwan India Sur Africa 1.6% 1.5% Singapur 0.4% 2.2% Japón 3.4% Korea 6.6% España 6.7%
China 41.0%
948,364 2,115 579,848
Estas utilidades se hicieron posibles gracias a la confianza que nuestros clientes (el 100% del material que se extrae de Cerro Matoso se exporta a 10 países de 5 continentes*) tienen en nuestra manera de operar. Así, por noveno año consecutivo, la operación de exportación y suministro del Ferroníquel de Cerro Matoso mantiene la certificación BASC (Business Alliance for Secure Commerce) otorgada por la WBO (World BASC Organization) con el cumplimiento del 100% de los estándares de la versión 3.0, siendo un referente de las mejores prácticas en cuanto a calidad, seguridad y confiabilidad, involucrando los proveedores críticos primarios y secundarios del proceso.
Estados Unidos 10.0%
Italia 12.8% Holanda 13.7%
Por otro lado, nuestros sistemas gerenciales aplicados en la empresa fueron ampliamente auditados, tanto interna como externamente, sin observación alguna, evidenciando el alto nivel de control y aseguramiento alcanzado.
* En el 2010 las exportaciones correspondieron al 99.96% de las ventas. Balance Social 2010
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Creciendo con nuestra cadena de valor: Nuestros Proveedores La riqueza que generó Cerro Matoso en el 2010 se distribuyó no sólo a los accionistas de la empresa, sino que también fuimos responsables con las personas de la cadena de valor en donde operamos. Por ello, fortalecimos las relaciones con nuestros proveedores locales y regionales en la compra de bienes y servicios, mediante la definición de estrategias de abastecimiento eficientes, términos y condiciones claras y coherentes tanto técnica como jurídicamente, enfocadas en resultados.
Lo que hicimos La Unidad de Suministros de Cerro Matoso se encarga del desarrollo de proveedores, para que los contratistas regionales y locales en las zonas de influencia de la empresa reciban capacitación y desarrollo orientados a una gestión comercial competitiva y a una óptima atención de las demandas del mercado, incluidas las necesidades de Cerro Matoso. Este grupo ha realizado una labor de identificación de las zonas críticas de la contratación local y de las categorías o líneas de contratación más importantes para las regiones por el impacto social que conllevan. Distribución del gasto por Departamento / ciudad Distribución del gasto Colombia / Extranjero
7.16% 0.03 0.26
Distribución del gasto por Córdoba / Otras regiones
18
15 43
Córdoba Otras regiones Costa Atlántica
45
82 Extranjero Colombia
Así, de los procesos de compra y contratación realizados en el 2010, el 82% se realizó con empresas Nacionales. De esta proporción, el 15% se contrató con empresas regionales. El 93% de ese 15% estuvo constituido por empresas de Montelíbano, lo cual demuestra un considerable alineamiento con las políticas de la compañía en cuanto a la mayor participación que debe otorgarse a los contratistas de la región, los de la Costa Atlántica en segunda instancia y, finalmente, a las del país. Nuestros proveedores locales más importantes son las empresas contratistas de servicios. Nuestra preocupación es que estas empresas cumplan las obligaciones laborales en las siguientes áreas o temas críticos:
1. Contractuales: Contrato individual de trabajo, hoja de vida y soportes a la misma, examen médico de ingreso, cumplimiento del pago de salario de acuerdo a lo estipulado con Cerro Matoso y Reglamento Interno de Trabajo. 2. Seguridad Social: Control de afiliaciones a los diferentes fondos, revisión de pago de aportes al Sistema de Protección Social. 3. Liquidación de nómina correcta: Pago de salarios de acuerdo a lo pactado con el empleado, reconocimiento de extra tiempos y demás beneficios contractuales. 4. Liquidación prestaciones sociales: Liquidación correcta, cumplimiento y legalización tanto en el pago como durante el retiro de los empleados.
21
93%
Córdoba Montería Puerto Libertador Otras ciudades
Además, también se exige a las empresas contratistas el cumplimiento de los requisitos ambientales exigidos por los entes gubernamentales y se les solicita trazar planes de implementación de acciones y proyectos que permitan cumplir con dichos requerimientos. Para garantizar estos aspectos, la unidad de Suministros llevó a cabo una auditoria mensual al cumplimiento de las obligaciones laborales por parte de los contratistas. Así, durante el 2010 fueron validados mensualmente 50 empleados, para un total de 53 empresas contratistas auditadas y 706 empleados encuestados sobre aspectos relacionados con sus labores diarias al interior de su compañía contratante.
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Con la implementación de las acciones descritas, durante 2010, la unidad de Suministros, que es el área de abastecimiento de la empresa, aseguró un total en negocios de compras y contratación por 0.7 billones de pesos, mediante la adquisición de bienes y servicios a sus proveedores. También, contribuimos al fortalecimiento de la transparencia, la competitividad y el ahorro ya que, en materia de contratación electrónica, durante el 2010 se adelantaron más de 1200 procesos de compras de bienes y 210 licitaciones a través de medios electrónicos, evitando así procesos de intermediación nocivos o contrarios a las políticas y a la ética de Cerro Matoso. Otro logro, fruto del seguimiento continuo a cada uno de nuestros contratistas, fue el aseguramiento de mejores condiciones de contratación mínimas requeridas por la ley, en cada caso particular, logrando la implementación de mejoras en aspectos como liquidación de nómina y de cumplimiento en pagos de salarios, para mantener la política de firma de contratos marco a largo plazo en aras de ofrecer mayor estabilidad laboral a los contratistas y permitir así, su desarrollo e inversión en el mediano y largo término, de una manera sostenida. Por último, hemos logrado fortalecer la cultura de la cooperación y de la competitividad, ya que la mayoría de nuestros proveedores locales son Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) las cuales han llevado a cabo consorcios habilitados para suplir las crecientes demanda de proyectos de Cerro Matoso. Hemos apoyado decididamente estos procesos, buscando siempre la contratación del personal de la región.
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Creciendo con nuestra cadena de valor El Estado Un aspecto importante del valor económico generado por Cerro Matoso, es que su destino final es el Estado a través de los impuestos. El pago oportuno de tributos, aportes parafiscales y regalías es una de las formas como Cerro Matoso S.A. cumple con su responsabilidad social, convencido como está de que el Estado es el responsable primario de elevar la calidad de vida de los ciudadanos del país.
Impuestos pagados:
Impuesto de renta pagado Contribuciones de Ley a Supersociedades Impuesto al patrimonio pagado Total Impuestos pagados
2010 47,933
Departamento de Córdoba
47,933
Cajas de Compensación Familiar
3,112
Montelíbano
33,988
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
1,556
Puerto Libertador
7,843
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) 2,334
Ayapel
6,972
Total Aportes parafiscales pagados
Planeta Rica
6,972
Pueblo Nuevo
6,100
Aportes a la Seguridad Social:
Fondo Nacional de Regalías
6,100
Pensiones
20,038
Buena Vista
4,357
Salud
9,618
250,217
La Apartada
4,357
Riesgos Profesionales
3,266
Cartagena
1,746
Total Aportes a la Seguridad Social
26,347
Total regalías distribuidas
174,301
4,719 225,032 428
Por otro lado, el Estado se ve beneficiado con la operación de Cerro Matoso al recibir ingresos originados en las regalías que la empresa distribuye entre los organismos públicos.
Regalías generadas (en millones de pesos)
Distribución de Regalías (en millones de pesos)
Pero no sólo las regalías constituyen los aportes de Cerro Matoso al Estado. También ingresan a las arcas públicas los aportes parafiscales y en seguridad social que hacemos.
Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge (CVS)
Millones de pesos
Total de impuestos pagados (municipal, regional y nacional)
Estas regalías fueron distribuidas de la siguiente manera:
2010
Regalías causadas
182,459
Regalías pagadas
174,301
Aportes Parafiscales:
Millones de pesos
7,002 Millones de pesos 13,463
Cerro Matoso e Ingeominas estuvieron revisando en el 2010 la interpretación de la forma de liquidación de regalías como resultado de una auditoria dirigida por el Ingeominas. Para fin del 2010 las partes no habían completado sus aclaraciones. Las interpretaciones del auditor indican que Cerro Matoso podría pagar aproximadamente un 2% del total de regalías pagadas (por año).
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Balance Social 2010
2.2. Creciendo con nuestros trabajadores
especialmente de Montelíbano (40.8%) y de Córdoba (37.5%), indicando con ello que los principales beneficiados por las operaciones de la empresa en cuanto empleo son las comunidades impactadas por la actividad extractiva que realizamos en Cerro Matoso.
0.7%
Responsabilidad laboral
15 26.2%
En Cerro Matoso somos conscientes de que sólo podemos crecer sosteniblemente si lo hacemos contando con nuestra gente. Dos de nuestros valores son tenidos en cuenta en la gestión que hacemos en relación con nuestros trabajadores. El primero, las personas y el sistema gerencial, que se concreta en el fortalecimiento de la cultura Cerro Matoso, la promoción de la creatividad y la innovación en nuestra gente. El segundo, el mejoramiento continuo, por el cual garantizamos la producción, aseguramos la calidad y transformamos permanentemente nuestros procesos.
43 45 73.1%
Costa Norte Otras regiones Extrajero
Estos dos valores, como criterio general de acción, sirvieron para la implementación de nuestras acciones dirigidas a los 1,073 trabajadores con los que terminamos el 2010. Datos relevantes planta de personal de Cerro Matoso en 2010 Empleados directos
1.052
Directivos
37.5%
Convencionados
62.5%
Antigüedad promedio
37.5%
13.3 años
Relación contratistas CMSA
1:1
Relación empleos indirectos
1:5
Beneficiarios SENA
36
Estudiantes Universitarios
26
Costos de medicina prepagada asumidos por Cerro Matoso
21.7%
40.8%
En Cerro Matoso nos preocupamos también por las condiciones y el entorno laboral de nuestros trabajadores. Partimos de nuestra convicción de que fortalecer la conciencia de la seguridad de nuestros trabajadores es parte integral de nuestras operaciones. Por ello, trabajamos en el día a día mediante diferentes programas de gestión tanto al interior como por fuera de la compañía. Estos programas permiten sensibilizar a las personas en el auto cuidado, disminuir condiciones de riesgo y, en última instancia, disminuir el índice de accidentalidad de tal manera que las personas retornen a sus hogares sin ninguna lesión.
3.198 millones de pesos
Como puede apreciarse en la tabla, en Cerro Matoso nos preocupamos por el respeto absoluto de los derechos humanos de nuestros trabajadores, especialmente el relacionado con la libertad de asociación, lo cual se refleja en el porcentaje de trabajadores convencionados y en el promedio de antigüedad que llevan las personas que laboran para la empresa, lo que quiere decir que una persona que firma contrato con nosotros permanecerá, por lo menos, 13 años, lo cual brinda estabilidad, sentido de pertenencia y la apropiación de la cultura y de la forma de operar de la compañía.
Las acciones destinadas a velar por la seguridad de los trabajadores y el entorno, se conocen en el lenguaje empresarial como HSEC, acrónimo de Health, Safety, Environment and Community (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad), para indicar con ello que se trata de generar cultura, que es lo que permite transformar y afianzar comportamiento deseables.
Así mismo, dada nuestra política de contratación de mano de obra local, la mayor parte de la planta de personal de Cerro Matoso está constituida por personas oriundas de la región Caribe (73,1%), Balance Social 2010
Montelíbano Resto de Córdoba Resto de Costa Norte
24
Lo que hicimos Nuestra preocupación por la salud y seguridad de nuestros trabajadores van más allá del ámbito de la empresa. Por ello, diseñamos programas tanto para atender a las condiciones laborales como a las del entorno y las de las familias. Dichas iniciativas fueron:
Seguridad fuera del trabajo El propósito de esta iniciativa es identificar, eliminar o reducir riesgos que puedan generar accidentes a empleados de Cerro Matoso, cuando estén fuera del trabajo. Para ello, se tienen planteadas las siguientes estrategias: a) Identificar y evaluar riesgos a los que están expuestos los trabajadores de CMSA fuera del trabajo. b) Establecer contactos con autoridades municipales y otras instituciones que ayuden a fortalecer la seguridad fuera del trabajo. c) Involucrar a familiares, contratistas y Fundaciones en los alcances de las iniciativas a fin de fortalecer la gestión en seguridad fuera trabajo. d) Realizar campañas de concientización en temas relacionados con la accidentalidad. e) Establecer mecanismos de “contactos personales” con trabajadores de CMSA para buscar soluciones a actos subestandar identificados fuera del trabajo. f) Promover el reporte e investigación de incidentes y accidentes fuera del trabajo y establecer estadísticas (línea base) (con autorización de los involucrados).
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Balance Social 2010
En el 2010, estas estrategias se concretaron en tres iniciativas:
Campaña Motociclista Seguro - Fondo De Prevención Vial Se capacitaron 232 personas de las cuales participaron estudiantes de la Fundación Educativa de Montelíbano, agentes de la Policía de Montelíbano y La Apartada, moto taxistas y público en general. La capacitación estuvo orientada a la reglamentación, documentación, implicaciones legales y orientación práctica de la conducción segura de motocicletas.
Estudio de Prevención Vial (Vía Montelíbano – La Apartada – Montelíbano) En el 2010 se realizó un estudio por expertos en seguridad vial para mejorar las condiciones de señalización y otros aspectos de riesgo como baches y hundimientos en sectores de la vía Montelíbano-La Apartada-Montelíbano. Este proyecto consta de 3 fases. Fase 1: Inspección de la vía: 100% realizada. Fase 2: Recibir documento de asesoría realizada por expertos en seguridad vial y proyecto de implementación de mejoras: 100% realizada. Fase 3: Ejecución de mejoras en la vía: Programada para marzo de 2011.
Balance Social 2010
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Segunda Semana de la Salud y la Seguridad Ocupacional en Montelíbano En alianza con el SENA (Aprendices de la Tecnología en Salud Ocupacional), la Fundación San Isidro y la Alcaldía de Montelíbano se realizó este evento para promover la cultura de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial en los diferentes sectores económicos de nuestra región. Se invitó a 54 Empresas (se esperaba una participación entre 50 -70 personas en promedio por conferencia, el número de participantes promedio por conferencia fue de 170) y se logró el patrocinio de 8 empresas. Además, se unieron grupos de ayuda mutua (Policía, Defensa Civil) en Simulacro realizado de Accidente Terrestre en la vía entre Montelíbano – Planta. En la evaluación que se hizo del proceso, el 78% calificó entre sobresaliente y excelente. Las actividades realizadas: 6 programas radiales y 20 conferencias en 7 ejes temáticos.
Seguimiento y apoyo a la gestión HSEC de los contratistas Cerro Matoso mantiene un proceso de acompañamiento a las empresas contratistas, cuyo objetivo es realizar seguimiento a la gestión HSEC de las empresas contratistas buscando asegurar consistencia, continuidad, mantenimiento y orientación hacia la mejora continua en dichos temas. En 2010 el proyecto estuvo enfocado en 44 empresas. Se realizaron 91 visitas, las cuales constaron de asesoría técnica en HSEC y entrenamientos individuales y grupales. Se realizaron 32 visitas de verificación a la gestión, con especial foco a la implementación y reporte de indicadores de vigilancia de la salud de estas empresas contratistas.
Seguimiento al sistema de HSEC Empresas contratistas 2010
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
91
Total asesorías
Total verificaciones
32 8
10 3
7 2
5
5
6 3
5
8 2
3
lio Ag os to Se pti em bre Oc tub No re vie mb re Di cie mb re 20 10
2
Ju
10 4
ay o M
ril
1
Ju nio
10 3 Ab
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2
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6
2 Fe
En ero
14
Adicionalmente, se realizaron reuniones mensuales de seguridad con gerentes contristas con el propósito de aumentar el nivel de compromiso y gestión de la alta gerencia de las empresas contratistas en temas de HSEC y alineamiento a los estándares de Cerro Matoso.
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Balance Social 2010
Programa de preparación y respuesta a emergencias En Cerro Matoso contamos con un equipo especializado para la adecuada atención y respuesta ante emergencias. En 2010 finalizamos con un total de 143 brigadistas entrenados. El fortalecimiento de nuestro plan de emergencias ha permitido que durante los últimos años Cerro Matoso pueda dar una respuesta efectiva a emergencias reales tanto al interior de la empresa como en nuestras comunidades vecinas. Descripción de las emergencias en 2010 Incendio forestal de cuatro lotes en la urbanización Valle Lindo, Montelíbano (07 de febrero de 2010) Incendio forestal en la Arrocera el Triunfo, Barrio San Luis, Montelíbano (20 de febrero de 2010) Incendio forestal en el matadero municipal, Montelíbano ( 24 de febrero de 2010) Incendio Estructural Barrio San Francisco, Montelíbano (06 de Marzo de 2010) Incendio Estructural José Cuero, Montelíbano (07 de Abril de 2010)
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Seguridad en el trabajo: trabajo seguro en alturas Uno de los riesgos significativos en nuestra operación es la realización de trabajo en alturas, ante lo cual, durante los últimos años, hemos venido trabajando en diferentes proyectos para reducir al máximo el riesgo de potencial caída de una o varias personas por la realización de dichos trabajos. Personal capacitado en el año 2010 bajo parámetros del Reglamento Técnico Colombiano para trabajo en alturas Categoría
Número de personas
Personal directo de Cerro Matoso
477
Personal contratista
623
Total General
1,100
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Balance Social 2010
Otro logro importante en el año 2010 fue la inauguración del Centro Práctico de Entrenamiento de Trabajo Seguro en Altura, el cual fue situado en Casa Betania, instalaciones de la Diócesis de Montelíbano. Se hizo así para que el centro estuviera disponible no sólo para nuestros trabajadores sino para las empresas contratistas que trabajan para nosotros e incluso otras empresas de la región.
En el centro se capacita, orienta y asesora, entre otros aspectos sobre:
Este centro cuenta con equipos certificados para las diferentes prácticas así como la debida certificación del SENA según lo establecido por la resolución 736 de 2009 y 3673 de 2008 las cuales reglamentan las condiciones técnicas para realización de trabajo en alturas en Colombia.
3. Uso de escaleras telescópicas, instalación del sistema, ascenso, posicionamiento y descenso.
1. Diligenciamiento de los controles administrativos (permisos de trabajo, señalización y acordonamiento, análisis de riesgos, entre otros). 2. Ascenso, posicionamiento y descenso en línea de vida vertical.
4. Arme y desarme de andamios. 5. Instalación de línea de vida horizontal portátil y puntos de anclaje. 6. Puntos de referencia para definir trabajo en altura. 7. Trabajos en escaleras portátiles con plataforma. 8. Suspensión controlada desde el arnés de seguridad, uso de eslingas anti trauma. 9. Técnicas de rescate: Trípode de rescate, camillaje y tula de rescate.
Balance Social 2010
30
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Balance Social 2010
Pero el legado más importante, como se muestra en la gráfica es que en Cerro Matoso nos enfocamos en reducir el índice de accidentalidad bajo la condición de un aumento en el proceso productivo.
KT Níquel por año
Producción de Níquel al año vs Índice de accidentalidad 60.000
60.0
50.000
50.0
40.000
40.0
30.000
30.0
20.000
20.0
10.000
10.0 0.0
FY
94 FY 95 FY 96 FY 97 FY 98 FY 99 FY 00 FY 01 FY 02 FY 03 FY 04 FY 05 FY 06 FY 07 FY 08 FY 09 FY 10
0 Prod Ni
TRIF
TRI= Total Recordable Injuries (Según clasificación OHSA) TRIF=Frecuencia de lesiones registrables por cada millón de horas trabajadas. Esto incluye lesión con incapacidad, o con tratamiento médico, o con reubicación de puesto temporal para Cerro Matoso y contratistas. Lo anterior ha sido posible porque hemos logrado dejar un legado de más largo aliento: una cultura de seguridad que está cada vez más interiorizada en nuestros equipos de trabajo y por tanto el cumplimiento de los estándares de seguridad no obedece a una cultura impositiva sino proactiva.
Interdependiente
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Seguridad en el trabajo: salud ocupacional En Cerro Matoso desarrollamos diferentes iniciativas orientadas a que las condiciones de las labores de nuestros contratistas se caractericen por el cuidado de la salud. Para ello, en el 2010, adelantamos las siguientes acciones:
Proyecto PMK PMK es el acrónimo de Psicodiagnóstico MioKinético, que consiste en una prueba psicológica cuyo objetivo es identificar y diagnosticar en los trabajadores la tendencia a sufrir accidentes de trabajo con el fin de prevenir o tomar decisiones de cómo hacer control efectivo de éstos. Durante el año 2010 se realizaron 218 pruebas en personal en proceso de selección, seguimiento y exámenes periódicos, permitiendo identificar de manera preventiva personas con tendencia a la accidentalidad y conocer la salud psicológica de los trabajadores definiendo estrategias de monitoreo y control.
Programa Administración de la Fatiga Durante el año 2010 se implementaron acciones de prevención destinadas a identificar y prevenir las causas de fatiga en la población trabajadora con el objeto de minimizar los accidentes de trabajo asociados a condiciones de fatiga laboral. Se implementó en la Unidad de Negocios Mina, la sensibilización al trabajador y sus cónyuges orientados a fortalecer el compromiso de la familia con el soporte al trabajador durante el descanso y la prevención de la fatiga en el trabajador participaron 157 personas de los diferentes grupos de operación. Se adelantaron 3.328 evaluaciones aleatorias para la identificación de fatiga (escala de cantidad y calidad del sueño) permitiendo identificar oportunamente personal en riesgo y brindar las recomendaciones y toma de acciones de control necesarias tanto a personal trabajador de Cerro Matoso como en personal de empresas contratistas. 33
Balance Social 2010
Se realizaron 4 inducciones y sensibilizaciones a médicos y enfermeras de la Fundación Panzenú para fortalecer el compromiso con el manejo de las condiciones individuales del trabajador asociadas a fatiga. Se impulsaron las reuniones del comité de administración de la fatiga en la Unidad de Negocios Mina, como piloto en CMSA, que permitió el establecimiento de estrategias de control para la prevención y manejo de la fatiga.
Programa de Prevención del Consumo de Sustancias Psicoactivas En Cerro Matoso hemos venido implementando el Programa de Prevención de Consumo de Sustancias Psicoactivas como estrategia para generar mayor conciencia en la población trabajadora frente al riesgo de presentarse a laborar bajo los efectos del alcohol y drogas y prevenir incidentes y lesiones asociados al consumo.
sonal y comenzando la implementación de controles de mayor impacto según la criticidad de cada tarea.
Higiene postural
Clínicas de acondicionamiento
Capacitación en fundaciones y apoyo en la semana de la salud en temas prioritarios como: buenos hábitos posturales, cuidados de su columna, los beneficios de de la caminata diaria, etc.
Es un sistema de monitoreo y capacitación centrada en el acondicionamiento físico. En 2010 se realizaron clínicas de intervención en el grupo de la planta de recuperación como plan de acción del riesgo ergonómico por manipulación manual de cargas, encontrándose incremento en las cualidades físicas de flexibilidad, fuerza abdominal, y fuerza de brazos de los trabajadores intervenidos.
Capacitaciones
Se culminó con el 100% de los grupos pendientes y se atendieron los requerimientos en las empresas contratistas.
En 2010, las capacitaciones a nuestros trabajadores estuvieron centradas en los siguientes ejes:
Durante el año 2010 continuamos con la implementación de estrategias de prevención y educación buscando fortalecer las responsabilidades de las personas involucradas en el proceso de detección y control de alcohol y drogas (vigilantes de porterías, médicos y enfermeros de la Fundación Panzenú). Igualmente, realizamos pruebas de alcohol y drogas en toda la población trabajadora de Cerro Matoso, contratistas, proveedores y visitantes, lo que permitió identificar oportunamente personas en riesgo por consumo y desarrollar las acciones de control para prevenir incidentes y lesiones generadas por ello.
Programa de Prevención de Lesiones Osteo-músculo-articulares (OMA) En Cerro Matoso somos conscientes de los riesgos Biomecánicos (postura, fuerza, repetición, vibración) a los cuales están expuestos nuestros trabajadores. Por ello, este programa busca reducir la incidencia y prevalencia de la patología osteo-músculo-articular que sea desencadenada o exacerbada con el trabajo. Por ello en 2010 se evaluaron el riesgo biomecánico de aproximadamente 78 tareas críticas que se ejecutan en la compañía, haciendo entrega de los resultados a las unidades de negocio, capacitando al perBalance Social 2010
Gimnasia laboral
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Los expertos que avalaron el estudio incluyen el Instituto Nacional de Cancerología, que actuó como interventor del estudio; la Universidad de Antioquia como ejecutor del mismo, los expertos internacionales Adriana Oler del Instituto del Níquel, Nickel Producers Environmental Research Association - Nipera (en su primera etapa) y Evert Nieboer de Mac Master University de Toronto Canadá (que revisó y avaló la primera y segunda etapa).
• El promedio de alteraciones cromosómicas por grupo es inferior al referenciado para poblaciones no expuestas.
La importancia de este estudio radica en que contribuye al conocimiento sobre la exposición ocupacional al níquel insoluble en depósitos lateríticos y el cáncer en la industria minera, específicamente en la industria del níquel, lo cual redundará, a su vez, en un mejor conocimiento de la biología molecular en relación con el cáncer.
En conclusión, se evidenció que los cambios cromosómicos que se encontraron fueron inferiores a los que se esperaba encontrar en una población que no está expuesta; que los valores del níquel en la sangre para el personal expuesto estaban por debajo de los valores esperados para el personal ocupacionalmente expuesto, lo cual corrobora el cumplimiento de los máximos estándares de Cerro Matoso en relación con la salud, la seguridad y el ambiente.
• El número total de los eventos cromosómicos raros (DCR y MR) son comparables con los valores reportados en la literatura para población no expuesta.
Salud de los trabajadores, sus familias y la comunidad I: Biomonitoreo Citogenético (Segunda Fase) En el año 2010 finalizamos y validamos externamente el estudio de monitoreo biológico citogenético como herramienta para la evaluación y el seguimiento de los posibles efectos cromosómicos asociados a la exposición a níquel insoluble. Este es un estudio descriptivo de corte transversal que busca determinar alteraciones cromosómicas como posible indicador de efecto producido por níquel y cuantificar los niveles de níquel en sangre. Durante un período de diez años (2000 a 2010), una muestra seleccionada al azar de los trabajadores expuestos (y los miembros de sus familias en el primer nivel de parentesco de sangre), y de personal que no está expuesto al níquel insoluble en la producción de ferroníquel, voluntariamente participó en análisis cromosómico y de evaluación de níquel en la sangre. Lo anterior se llevó a cabo, teniendo en cuenta los factores de riesgo extraprofesionales relacionados con los efectos cromosómicos que se traducen en enfermedades como el cáncer.
La investigación realizada encontró: • Los resultados de níquel en sangre están por debajo de los niveles que se referencian en otros estudios para población expuesta.
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Balance Social 2010
Esructura de la población por genero y grupo de edad 85 y más De 80 a 84 años
Salud de los trabajadores, sus familias y la comunidad II: Fundación Panzenú
La Fundación desarrolla diversas estrategias de atención primaria en salud, como la mejor herramienta para hacer sostenible un sistema de salud para todos, y hace entrega de servicios de manera segura, oportuna, coordinada, integral y longitudinal, controlados por el sistema de calidad institucional con enfoque de acreditación en salud. Como soporte a todo el sistema de gestión de calidad, la institución desarrolló su propio sistema de información para la gestión clínica, Genoma Plus, otorgando prioridad al tema de seguridad clínica, control de riesgos y prevención de la salud.
Hombre
De 70 a 74 años
Mujer
De 65 a 69 años De 60 a 64 años De 55 a 59 años
La Fundación Panzenú actúa como institución básica prestadora de servicios de salud para la población de Cerro Matoso y sus fundaciones, ejerciendo el papel de atención primaria para la comunidad, con un enfoque de promoción y prevención en salud. Adicionalmente, dentro de sus lineamientos institucionales, y específicamente en su misión, tiene un alcance de responsabilidad social que debe impactar positivamente, la calidad de vida en salud de nuestra región. La Fundación Panzenú tiene bajo su cuidado a los trabajadores de la empresa, de las fundaciones y de las familias de éstos, población cuyo número es 6.189 personas, de las cuales el 30% son mayores de 45 años. De ahí la importancia de la promoción y la prevención para reducir los riesgos de enfermedades crónicas y degenerativas propias de la edad, y derivadas de estilos de vida inadecuados.
De 75 a 79 años
De 50 a 54 años De 45 a 49 años De 40 a 44 años De 35 a 39 años De 30 a 34 años De 25 a 29 años De 20 a 24 años De 15 a 19 años De 10 a 14 años De 5 a 9 años De 0 a 4 años -12.00%
-8.00%
-4.00%
4.00%
8.00%
12.00%
Durante el 2010 se realizaron varias actividades asistenciales con un nivel de satisfacción de los usuarios frente al servicio otorgado, del 94,7%. Actividades asistenciales en 2010 Consultas de medicina general
25,829
2,152 consultas promedio mes
Consultas de especialistas
13,595
acceso en Montelíbano a 21 especialidades y supra especialidades diferentes
484
casos atendidos
Consultas de odontología
6,756
Personas
Consultas nutricionales
1,736
Personas
Consultas de terapias
8,758
Personas
Estudios radiológicos
2,573
Personas
Consultas de urgencias
Pruebas de laboratorio clínico procesadas Total de atenciones Balance Social 2010
0.00%
27,836 87,567
36
Personas
Además, las acciones de prevención las realizamos mediante un programa especial de vacunación, con una inversión para Cerro Matoso de $339 millones, aplicando 3,642 biológicos.
Por otro lado, a través de la Fundación Panzenú fomentamos y educamos a la población hacia estilos de vida saludables y comportamientos óptimos para la salud, apostándole al futuro y al bienestar de las personas de nuestra comunidad.
Caminata saludable Se continúa con la realización de la caminata saludable en la comunidad, contando con un profesional de la educación física para dirigir y controlar esta actividad. Todos los días, de lunes a viernes, se realizó una hora de ejercicio supervisado y los domingos en el Parque Ecológico.
Se realizaron, adicionalmente, procedimientos relacionados con salud oral.
Crecimiento y Desarrollo Se atendieron 904 menores en este programa. Se cumplieron con todas las actividades contempladas en las guías clínicas para las diferentes edades. De manera especial, se inició a partir del segundo semestre del 2010 un trabajo intersectorial con la FEM, docentes y estudiantes, que va a tener impactos en salud muy positivos a mediano plazo; se abordaron temas como: adicciones, higiene en preadolescentes, sexualidad, cambios de la pubertad, noviazgo responsable, entre otros más, para 247 participantes.
37
Procedimientos relacionados con salud oral realizados en 2010 Curetajes + Profilaxis
3,068
Fluorizaciones
1,759
Sellantes Charlas educativas
1,114 1,133
Controles de placa
2,293
Total
9,367
Balance Social 2010
Las iniciativas de prevención de salud estuvieron apoyadas por otras acciones como las siguientes: Citologías Con miras a detectar a tiempo el cáncer del cuello uterino, la Fundación realizó 545 citologías en el año 2010. Las mujeres identificadas con alguna alteración en su examen, fueron valoradas oportunamente por el especialista.
Nutrición El programa integral para la atención del sobrepeso, la obesidad y la dislipidemia (alteraciones de los lípidos o grasas), sigue siendo un objetivo primordial en la Fundación, para reducir y controlar los factores de riesgo para enfermedad metabólica y cardiovascular.
Hipertensión arterial y diabetes Se atienden 432 pacientes hipertensos y 174 diabéticos, de manera mensual. Estos pacientes alcanzaron niveles de control superiores al 90% y 80% respectivamente, lo cual supera los datos de estudios mundiales en estas enfermedades.
Programa Sonrisa Sana Se realizaron 28 campañas de salud a la población escolar de la Fundación Educativa Montelíbano, donde se revisaron 1,374 adolescentes y se realizaron actividades como talleres de cepillado, controles de placa y educación en salud oral. La población atendida por la Fundación pasó de tener un índice de caries de 55% en el año 2000, al 17% en el año 2011(en el país, los estudios muestran índices superiores al 55%). De 603 niños con caries, se pasó a tener 203 niños con la enfermedad. Y además, el índice de placa bacteriana, que era principalmente por encima del 50%, hoy es menor al 10%.
Programa “Cero caries” En este programa hacemos barridos curso por curso, en la Fundación Educativa Montelíbano, buscando posibles niños con caries. En el 2010, 214 niños pasaron por este programa y hoy en día no presentan esta enfermedad.
Balance Social 2010
Se detectaron 510 personas con sobrepeso u obesidad; 110 de ellos, lograron reducciones superiores al 4% de su peso, lo cual es muy significativo. Esto, sumado al ejercicio diario durante al menos 30 minutos, se ha convertido en herramienta preventiva eficaz para la población en riesgo.
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Se realizó una actividad mensual con grupos focales, con participación de 20 pacientes en promedio por jornada. El programa Corazón Sano desarrolló actividades todos los meses a través de boletines, notas médicas y mensajes radiales para toda la población.
Curso psicoprofiláctico para el embarazo Como en años anteriores, el cuidado del binomio madre – hijo se trabajó a lo largo del año 2010 con el 100% de las mujeres en embarazo de nuestra comunidad. El curso se ha consolidado por su alto nivel e impacto positivo para la familia, y cuenta con 22 temas de formación acerca del embarazo. Adicionalmente, a través de la Fundación Panzenú realizamos otros aportes relacionados con la salud y la seguridad más allá de nuestros trabajadores, pues apoyamos a las comunidades del entorno, especialmente a los más necesitados.
También, continuamos con el apoyo mensual al Centro del Bienestar del Anciano en Montelíbano, con la visita médica periódica y atenciones requeridas por los adultos mayores en sus necesidades de salud. Se brindaron 92 atenciones especiales. En la sede de la Fundación Panzenú ubicada en la mina, otorgamos apoyo permanente para la asistencia de personas de escasos recursos económicos de las comunidades vecinas (Pueblo Flecha, Bocas de Uré, Puente Uré). En promedio, se atendieron 38 casos mensuales.
Educación continuada La Fundación Panzenú actúa de manera solidaria frente al sistema de salud de la región, realizando eventos de educación continuada, gratuitos, para los profesionales de la salud: • Congreso Regional de Medicina General - 94 asistentes. • Simposio Regional de Pediatría – 66 asistentes. • Simposio Regional de Enfermería – 252 asistentes. En el 2010 se fortaleció el programa de la educación continuada para profesionales de enfermería y trabajadores de la salud – Sábados Educativos – realizándose un evento mensualmente, con 4 horas de duración. El programa contó con la asistencia de más de 80 personas en promedio por jornada en temas prioritarios para la atención en salud.
Apoyo a Hospitales locales En el 2010, actuamos como miembros del equipo interdisciplinario del proyecto de reestructuración y modernización de la red de salud del Alto San Jorge, que culminará con la construcción y dotación de los Hospitales de Montelíbano, Puerto Libertador y La Apartada. El Gerente de la Fundación representó en el 2010 a los profesionales de la salud del municipio, ante la Junta Directiva del Hospital local.
Celebramos días especiales de salud a lo largo del año, con actividades de educación directa a la comunidad (1,796 personas); Día Mundial de la Lactancia Materna, Día Mundial del lavado de manos, Día Mundial contra el cáncer de seno, Día Mundial contra el sida, Día Mundial de la diabetes, entre otros más. También, realizamos 10 programas para la televisión local, orientados a la prevención de temas importantes para el municipio.
Otros aportes sociales
Todas estas responsabilidades preventivas y asistenciales, implicaron una inversión aproximada de $11,479,380,000 pesos en el año 2010.
Nuestros profesionales participaron activamente en el programa regional de Labio fisurado y paladar hendido que lidera Cerro Matoso y la Fundación San Isidro, llevando a cabo ayudantías quirúrgicas, control de ortopedia y operatoria dental.
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Balance Social 2010
Generación de futuro para los hijos de los trabajadores: Fundación Educativa Montelíbano, FEM
Lo anterior supone un Modelo Pedagógico acorde con el currículo. Por ello, desde el 2009, los docentes han estado recibiendo capacitación permanente sobre este giro cualitativo que ha ido replanteando los planes de estudio, las metodologías y las didácticas que acompañan de manera efectiva dicha propuesta pedagógica.
La FEM nace como respuesta a nuestra necesidad de brindar formación a los hijos de nuestros empleados en un centro educativo de alta calidad a nivel nacional.
Bienestar Estudiantil
En este sentido, la FEM está enraizada en la empresa, en su contexto, en sus políticas generales, directrices y por supuesto en su financiación. Estas características enmarcan los criterios de trabajo, los objetivos, los medios y estrategia que orientan el Colegio. El 2010 fue un año de consolidación de cuatro pilares que se han venido trabajando:
Bienestar estudiantil es un área nueva dentro de la Fundación Educativa de Montelíbano que promueve el desarrollo integral de los estudiantes y su crecimiento como seres humanos desde las dimensiones ético ciudadana, espiritual trascendente y emocional afectiva. El mayor interés de la FEM, es mantener la armonía entre 3 estamentos que la conforman: estudiantes, familias y docentes.
Acreditación en el Modelo Europeo de la Calidad Educativa-EFQM Desde el 2008 la Fundación Educativa Montelíbano ha venido trabajando en la etapa de Desarrollo para recibir la acreditación en el Nivel Comprometido con la Excelencia del modelo europeo de la calidad en la gestión educativa. Nuestros logros principales han sido: actualizar el mapa de procesos de la FEM, estructurar y documentar el plan de gestión de personal, definir los principales indicadores de gestión del PEI, estandarizar y normalizar los documentos y procedimientos institucionales. Además, se pueden enumerar algunas experiencias positivas que se generaron a partir de la acreditación: la reevaluación del modelo pedagógico, la creación del departamento de Bienestar Estudiantil, el compromiso y apoyo de las directivas del colegio, la creación del Centro de Archivística y el nombramiento de dos funcionarias para su direccionamiento, así como, la creación del Sistema de Calidad FEM, “SICF”.
Balance Social 2010
Algunas de las prácticas implementadas en el 2010 que han tenido impacto y seguirán aplicándose en el 2011 son: el Programa de Formación en Valores y los encuentros de crecimiento personal y en liderazgo para los estudiantes.
Proyección Social Nuevo Modelo Curricular Las exigencias y responsabilidades que enfrenta la educación actualmente suponen un desafío permanente para los educadores. La FEM, atendiendo a estas exigencias, ha planteado un Currículo por Competencias, sustentado en la visión integral del ser humano y el pleno desarrollo de sus capacidades.
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Una experiencia que fortalece el compromiso y la conciencia social de los estudiantes es la de compartir con los ancianos de la casa del adulto mayor “Alfonso Sánchez Peña” de nuestra localidad. Ésta ha sido una vivencia que ha marcado positivamente la vida de los jóvenes del grado noveno durante los últimos años, quienes prestan su servicio social en este hogar y de los niños de primaria, quienes durante varias ocasiones han compartido actividades para afianzar el trato de afecto y respeto de los niños hacia los adultos mayores.
Los 90 estudiantes de la promoción 2010 de la Fundación Educativa Montelíbano presentaron las pruebas de estado SABER 11 (anteriormente ICFES). Los resultados muestran el fruto del esfuerzo de estudiantes, docentes, y familias, con la búsqueda de la excelencia de nuestros jóvenes, quedando así un legado de largo plazo: jóvenes educados con altos estándares, que les permite el acceso más fácil a cualquier institución de educación superior y, por ende, a generar un proyecto de vida que trae bienestar a las familias y progreso para la región.
Matemá ticas Filosofía
Año
Biología
2000
51,1
47,2
48,8
48,9
48,0
51,9
53,3
47,7
50,0
49,7
54
2001
50,1
44,3
49,2
52,1
50,3
54,3
53,6
48,0
54,7
50,7
68
2002
55,0
54,3
49,1
52,1
48,4
56,3
58,9
50,3
56,2
53,4
58
2003
52,2
46,3
49,5
53,5
50,1
54,6
57,9
49,9
55,1
52,1
74
2004
54,1
49,7
47,0
52,5
51,8
53,1
62,4
58,7
55,7
53,9
63
2005
57,8
59,8
54,0
61,2
52,8
56,1
59,1
49,9
58,6
56,6
48
2006
58,9
60,1
57,4
55,3
55,7
57,9
62,5
57,9
58,2
58
2007
55,0
62,0
44,9
53,4
54,9
55,6
71,6
55,9
56,7
81
2008
55,8
55,9
48,1
51,9
53,5
55,1
76,3
57,8
56,8
68
2009
53,4
65,2
48,8
53,8
58,8
54,4
71,2
59,4
58,1
61
2010
63,7
68,0
59,2
62,6
67,6
64,4
74,0
63,3
65,3
90
41
Física
Historia Química Lenguaje Inglés Geografía Sociales Promedio N° Est
Balance Social 2010
Formación Durante el 2010 también fue muy importante la campaña de divulgación de la Misión y Visión de CMSA, permitiendo a los empleados alinearse con los objetivos y políticas del negocio. Así mismo se dio inicio a la actualización en Gerencia de la Calidad a la luz del Modelo de Excelencia en la Gestión de Corporación Calidad con miras a fortalecer aún más el sistema gerencial. Dentro de las actividades de entrenamiento desarrolladas en el año 2010 se ejecutaron 84.238 horas/hombre, de las cuales 28.295 horas fueron destinadas para el personal contratista, constituyendo un 34% del total y 55.943 horas / hombre para el personal de CMSA, constituyendo el 66% de los entrenamientos. Los empleados de CMSA recibieron en promedio 51.8 horas/ hombre de entrenamiento durante el año y la inversión global de la compañía fue de $998 millones de pesos. Adicionalmente, durante el año se presentó y ejecutó un convenio de formación especializada con el SENA, para lo cual se realizaron 1.832 horas de entrenamiento, el cual estuvo orientado a la formación de Operadores, Mantenedores, Supervisores e Ingenieros en programas entre los que se encuentran análisis de fallas, Maniobras de Izaje y Operación de Levante, Técnicas de Operación Camión Minero. La inversión total fue de $184 millones, de los cuales el SENA y Cerro Matoso aportaron cada uno el 50%. En dicho convenio se dio también participación a personal contratista y se capacitaron 42 personas de diferentes empresas que prestan sus servicios a CMSA. Al finalizar el año, se otorgaron 192 certificaciones para las diferentes habilidades técnicas en operación y mantenimiento, en el marco del Plan de Desarrollo Técnico del Personal Convencionado, con lo cual a la fecha el promedio de habilidades certificadas por persona se encuentra en 5.11.
Balance Social 2010
Beneficios
Millones de pesos
Auxilio educación distancia
256
Auxilio escolar
481
Auxilio funerario
43
Auxilio hijo especial
51
Auxilio maternidad
25
Auxilio óptico
96
Auxilio otros
175
Auxilio universitario
4,085
Total general
5,212
Préstamos y auxilios
Millones de pesos
Calamidad
588
Computador
143
Otros
421
Tiquetes
111
Universitarios
460
Vehículo
5,604
Vivienda
3,825
Total general
11,151
42
2.3. Creciendo con nuestras comunidades Responsabilidad comunitaria Especialmente, a través de la Fundación San Isidro y de la Unidad de Asuntos Públicos desarrollamos la gestión de las relaciones con las comunidades, para aplicar las políticas de Responsabilidad Social Empresarial para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la subregión.
Lo que hicimos Como anotamos anteriormente, la gestión de RSE de Cerro Matoso se fundamenta en cuatro lineamientos que apuntan a la contribución al desarrollo sostenible de la región, entendiendo ésta como la satisfacción de las necesidades presentes sin afectar la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades. En el 2010, cada lineamiento tuvo un desarrollo de acciones que se concretaron en las siguientes iniciativas:
43
Balance Social 2010
Descripción
Pilar 1 Contribuir al crecimiento de la economía local, a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de la equidad social
Programa de generación de ingresos, fortalecimiento y emprendimiento empresarial.
Implementación de proyectos productivos.
Fortalecimiento de proyectos productivos.
Uno de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) propuesto por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) es la reducción de la pobreza. Cerro Matoso, a través de la Fundación San Isidro, se suma a esta iniciativa convirtiéndose en un aliado para la economía local y en un actor que favorece el desarrollo social de la región.
Balance Social 2010
Seguridad alimentaria.
44
Programa de asesorías empresariales directas, capacitaciones en buenas práticas agrícolas, asistencia técnica y apoyo en comercialización de productos.
Proyectos orientados a población vulnerable, comunidades en situación de desplazamiento y grupos de excombatientes de grupos armados ilegales, reintegrados a la vida civil.
Apoyo a medios tecnológicos, humanos y capacidad instalada para que los proyectos productivos de población vulnerable y grupos reintegrados logren ser auto sostenibles.
Siembra en hectáreas en cultivos de maíz, yuca, arroz, fríjol, hortalizas para garantizar la seguridad alimentaria de poblaciones vulnerables y afectadas por la violencia.
Beneficiario - 11.143 asesorías - 5 eventos de comercialización - 899 asistencias técnicas - 54 capacitaciones
2.046 personas capacitadas
- 2 proyectos, población vulnerable - 5 proyectos, población desplazada - 3 proyectos, grupo reintegrado
185 familias beneficiadas
- 180 proyectos con población vulnerable - 16 proyectos con grupos reintegrados a la vida civil
196 familias beneficiadas
- 44 hectáreas sembradas. - 115 huertas comunitarias y familiares.
185 familias beneficiadas
Durante el 2010, el énfasis de este lineamiento fue la continuidad en la implementación del Programa de Generación de Ingresos Fortalecimiento y Emprendimiento Empresarial, que llegó a 2.046 usuarios, mediante asesoría personalizada, capacitación, actualización a empresarios urbanos, al productor rural, asistencia técnica agropecuaria y comercialización, actividades que se describen a continuación:
Asesorías personalizadas
Asistencia técnica agropecuaria
Este componente del programa tiene como objetivo hacer al empresario más competitivo a partir de un diagnóstico inicial personalizado que interpreta los aspectos legales, administrativos, organizacionales, financieros, de producción y humanos. Con los resultados del diagnóstico, se establece con el empresario un plan de trabajo que responda a los requerimientos de su unidad productiva.
Por medio de este componente se ofrece a la familia beneficiaria, asistencia técnica para su proyecto productivo y asesoría personalizada en temas legales, administrativos, organizacionales, financieros, de producción y humanos. De este modo la familia logra su autonomía económica a partir del fortalecimiento técnico de su unidad productiva.
Durante el año 2010 se realizaron 1,143 asesorías.
Durante el año 2010 se realizaron 899 asistencias técnicas a familias rurales.
Capacitación y actualización al productor rural
Eventos de comercialización
Durante el año 2010 la Fundación San Isidro capacitó en temas administrativos y técnicos para fortalecer las competencias del productor rural en los diferentes programas agropecuarios. Se realizaron 54 jornadas de capacitación con 1,081 participantes.
Apoyo a cinco empresas locales, patrocinando su participación en Expocórdoba 2010, feria en la que se muestran productos y se hacen contactos para nuevos negocios y clientes.
Programa
Capacitación
Participantes
Empresa
Sector
Ovino
13
252
Artes Beraca
Artesanías
Puerto Libertador
Piscícola
10
171
Parque Ecológico
Servicios
Montelíbano
Agrícola
26
589
UPROLAM
Industria
Montelíbano
Porcícola
5
69
Plus Tecnolgy
Servicios
Montelíbano
Totales
54
1.081
Miel de Abejas El Panal
Industria
Puerto Libertador
45
Municipio
Balance Social 2010
Luis Pérez Cermeño El Rosario Pica Pica Nuevo.
Cada día estoy más agradecido con la Fundación San Isidro, porque desde hace más de siete años, me ha brindado la asesoría y las capacitaciones necesarias para mantener en pie y siempre produciendo mi rebaño de carneros. Soy uno de los más alejados de Montelíbano, pero siempre que me convocan a reunión de capacitación estoy presente porque es la obligación de uno como productor, estar siempre informado y actualizado en todo lo referente con el tema ya que la mayor parte del sustento de mi familia depende de este proyecto”.
Agradezco permanentemente a Dios que me dio el talento para realizar mis obras y a la Fundación San Isidro por darme la oportunidad de participar en Expo Córdoba 2010. Me parece que esta feria es una gran vitrina para mostrar al público mis obras y además dar a conocer mis costumbres plasmadas en cada obra que realizo. Tuve la oportunidad de conocer otras obras, otras culturas y personas de diferentes regiones del país con quienes compartimos ideas. Sentí el apoyo de los coordinadores de la Fundación San Isidro quienes estuManolo Montiel vieron muy pendientes de mí en la parte Empresario Arte Beraca logística. Les agradezco inmensamente Puerto Libertador todo su apoyo”.
Balance Social 2010
46
Dado el contexto de violencia, proveniente del conflicto armado, en el 2010 se trabajó para lograr procesos de inclusión social en dos poblaciones prioritarias: comunidades en situación de desplazamiento forzado y personas en proceso de reintegración. De esta manera, apoyamos la generación de alternativas al conflicto, mediante las siguientes acciones:
Convenio para la implementación de proyectos productivos Durante el año 2010 la Diócesis de Montelíbano gestionó con la Conferencia Episcopal de Colombia, el Ministerio de la Protección Social, el Secretariado Nacional de Pastoral Social y Caritas Colombia el proyecto “Granja Piscícola y Porcícola en la comunidad de desplazados y comunidad vulnerable del corregimiento de Santa Fe Las Claras del municipio de Puerto Libertador”. La Fundación San Isidro apoyó este proyecto mediante la firma de un convenio con la Diócesis. Con esta actividad se beneficiaron 32 familias (16 productoras porcícolas y 16 productoras piscícolas) de la comunidad de Nuevo Horizonte, corregimiento de Santa Fe Las Claras, municipio de Puerto Libertador, las cuales a través del proyecto lograron: • Desarrollar un proceso de acompañamiento psicosocial. • Generar empleo productivo e ingresos para las 32 familias beneficiarias. • Participar en jornadas de capacitación técnica en aspectos de producción piscícola. • Comercializar 1 tonelada de carne de cerdo en pie y 1.2 toneladas de cachama. • Mantener una base de 60 cerdos para ceba y 6 estanques piscícolas con 10.000 cachamas y 3.000 bocachicos, propiedad del grupo de familias productoras. • Construcción y mantenimiento de infraestructura productiva para cerdos con capacidad de 80 animales y 6 estanques para piscicultura. 47
Balance Social 2010
Generación de ingresos con personas en proceso de reintegración La Fundación San Isidro y la Cooperación de la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos, USAID, mediante la Organización Internacional para las Migraciones y la Alta Consejería para la Reintegración de la Presidencia de la República, firmaron un convenio en el año 2009 para realizar emprendimiento y fortalecimiento empresarial con personas en proceso de reintegración. El proyecto se aprobó por valor de $328 millones de pesos de los cuales en el año 2010 se ejecutaron $250 millones, equivalentes al 76.26%.
Siembras para la seguridad alimentaria: Durante el 2010, Cerro Matoso, con la participación de personas de las comunidades de Centro América y Sardi en Puerto Libertador, emprendieron la siembra de 54 hectáreas en cultivos de maíz, yuca, arroz y fríjol para la seguridad alimentaria de 70 familias, que se encargaron de la preparación del terreno, distribución, siembra, fertilización, mantenimiento del cultivo y la cosecha.
El emprendimiento y fortalecimiento se desarrolló mediante la estrategia de acompañamiento a los participantes con capacitaciones en temas relacionados con el negocio, formación humana, medios tecnológicos, asociatividad empresarial y orientación al crédito con entidades financieras. Esta alianza permitió la creación de 17 nuevas empresas y el fortalecimiento de otras 16 unidades productivas para generar ingresos y mejorar la calidad de vida de 33 familias.
Estos cultivos permitieron asegurar la alimentación de las familias participantes con los productos básicos de su dieta, además de impulsar procesos de cohesión y comunicación al interior de las comunidades.
Modalidad de Negocio
Centro América
Sardi
Modalidad del negocio
No. familias beneficiarias
48
24
Emprendimiento
17
No. de hectáreas sembradas
24
30
Fortalecimiento
16
Total
33
Comunidad
Especies Sembradas
Arroz, Maíz Maíz, Yuca, fríjol
Unidades productivas
Tipo de Negocio Tipo del negocio
Unidades productivas
Unipersonal
27
Asociativo
6
Total Balance Social 2010
48
33
Las unidades productivas creadas, se encuentran enmarcadas en los sectores de comercio, producción y servicios. Actividad Económica Sector
Unidades productivas
Porcentaje
Comercio
14
43%
Servicios
7
21%
Producción
12
36%
Total
33
100%
Wilman Jalith Fuentes Empresario participante
Me siento muy contento como empresario, esto por el convenio entre la Organización Internacional para las migraciones, la Alta Consejería para la Reintegración y la Fundación San Isidro quienes me han brindado asesoría, capacitación y apoyo económico. Gracias a este apoyo hoy puedo administrar mi propia empresa denominada Taller y Cerrajería El Pentágono, la cual ha mejorado mi calidad de vida y también me genera unos ingresos para sostener a mi familia”.
Reducción de la extrema vulnerabilidad de la población desarraigada de las comunidades receptoras en Montelíbano La Fundación San Isidro, en alianza con la Corporación Industrial Minuto de Dios, gestionó ante la Agencia para la Acción Social y la Cooperación Internacional de la Presidencia de la República y la Unión Europea el proyecto Desarraigados con el objetivo de generar ingresos para abastecerse de bienes y servicios básicos mediante oportunidades laborales o de generación de sus propios ingresos.
Aportes: Entidad
(€) euros
($) pesos
Comunidad Europea
758 mil
2.070 millones
Fundación San Isidro
158 mil
432 millones
C. Minuto de Dios
50 mil
135 millones
Total
966 mil
2.637 millones
El proyecto benefició a 300 familias de Montelíbano y el apoyo a las unidades productivas se hizo mediante dos modalidades del programa de generación de ingresos de la Fundación San Isidro, es decir, emprendimiento y fortalecimiento. Modalidad del negocio
Unidades productivas
Fortalecimiento
180
Emprendimiento
120
Total
300
49
Balance Social 2010
Los beneficiarios del proyecto desarraigados se atendieron de manera integral teniendo en cuenta para ellos y sus familias la generación de ingresos, la gestión social y el hábitat.
1. Generación de ingresos Con el desarrollo de este componente, aumentaron los ingresos de la población beneficiada, para ello se desarrollaron las siguientes actividades: Asistencia técnica en emprendimiento, fortalecimiento empresarial y herramientas de apoyo para la gestión productiva y comercial de 300 beneficiarios; capacitación en calidad, productividad y alianzas estratégicas; Entrega de $2 millones de pesos por beneficiario a 180 personas para el fortalecimiento de empresas creadas y con $2.5 millones a 120 beneficiarios de emprendimiento en los sectores de alimentos, confecciones, comercio y servicios.
2. Gestión social A partir del diagnóstico socio familiar y durante la ejecución del proyecto se hizo acompañamiento psicosocial a las 300 familias beneficiarias para propiciar estilos de sana convivencia y disminuir los índices de violencia intrafamiliar en un 80%. Adicionalmente se logró empoderar a los líderes para que elaboraran propuestas integrales de beneficio común para el desarrollo de sus comunidades. Este proceso contempló la capacitación y certificación de 36 personas en el diplomado “Movilidad y Desarrollo Social Sostenible”. Así mismo, la certificación de 39 mujeres madres comunitarias, docentes del programa de atención integral de la primera infancia (PAIPI) y docentes del preescolar de Belén en el diplomado “Gestores de Desarrollo Comunitario”.
Balance Social 2010
Además de las capacitaciones, y con el fin de intercambiar experiencias entre los beneficiarios de las subvenciones que ejecutan el proyecto desarraigados en el país, 3 beneficiarios de Montelíbano participaron en un encuentro nacional realizado en la ciudad de Bucaramanga.
50
3. Hábitat Para incrementar el bienestar de las familias se mejoraron las viviendas de 120 beneficiarios con mejoras por valor de $369 millones de pesos.
Proyecto de asistencia y seguridad alimentaria para la población afectada por la violencia en la región sur del Departamento de Córdoba
prácticas ambientales, proyecto de vida y economía familiar para 115 familias vinculadas al proyecto.
Con el propósito de mejorar la seguridad alimentaria de 115 familias afectadas por la violencia en Montelíbano y Puerto Libertador, con recursos gestionados por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO, y mediante un convenio de cooperación suscrito con la Fundación San Isidro, se desarrolló el establecimiento de igual número de huertas comunitarias y familiares en Torno Rojo, La Estrella, Centro América y Corozalito en el municipio de Puerto Libertador y la zona sur del casco urbano de Montelíbano.
• Entrega de 25 toneladas de insumos a los beneficiarios del proyecto.
Logros: • Entrega de kits agrícolas de seguridad alimentaria para fortalecer la producción de berenjena, ají dulce, tomate, espinaca, col, maíz, yuca, calabaza, cebollín, entre otros para 115 familias. • Aplicación de la propuesta técnica de intervención definida por la FAO para el montaje de huertas comunitarias y familiares a 115 familias. • Realización de 11 jornadas de capacitación en habilidades sociales de la comunidad, valores para la convivencia, higiene de los alimentos, higiene personal y auto cuidado, mejores
• Implementación de huertos para 105 familias seleccionadas con una producción de 3 toneladas de vegetales que incrementan su capacidad para alimentarse mejor.
• Establecimiento de 5 centros de capacitación. • Realización de dos festivales gastronómicos para los beneficiarios del proyecto. • Siembra de 23 hectáreas de cultivos de Pan Coger (maíz, ñame, yuca, arroz) en la comunidad de Centro América municipio de Puerto Libertador. Para mí ha sido una gran oportunidad de crecimiento y aprendizaje esta formación en patios productivos y siembra de hortalizas. Hemos aprendido a cultivar, a preparar alimentos y sobre todo a servirlos y presentarlos adecuadamente, gracias a la FAO y a la Fundación San Isidro de Cerro Matoso”.
Adicionalmente se utilizó la misma estrategia para la formación y sensibilización de 225 productores ubicados en la zona sur de Montelíbano donde se busca la transformación de los patios de sus casas o aledaños a sus predios en centros de producción agrícola con el esquema de huertos familiares para producir hortalizas como cebollín, berenjena, espinacas, plátano, patilla, col, entre otros. Entidades portantes Aporte FAO Aporte FSI (En millones de pesos)
$51.870
51
$28.700
Valor total del proyecto $79.870
Magali Contreras Comunidad de Torno Rojo
Balance Social 2010
En Cerro Matoso somos conscientes que debemos fortalecer la vocación económica de la región en donde operamos. Por esto, a través de la Fundación San Isidro fomentamos la implementación de proyectos productivos pecuarios con familias de productores rurales del Alto San Jorge con el propósito de contribuir a su generación de ingresos. El apoyo se concentra principalmente en las líneas ovina, piscícola y porcícola.
Resultados de los programas pecuarios Programa Ovino
Variable
2008
2009
2010
Número de productores ovinos
163
165
130
Hato ovino (nro. de animales)
5.153
5.548
5.653
Producción Ovina comercializada (Kg.) 26.000 40.358 37.511 Piscícola
Porcícola
Número de productores piscícolas Producción Piscícola (Kg.)
110
112
114
26.000 24.250 34.812
Número de Productores Porcícolas
58
61
73
Producción Porcícola (nro. animales)
842
894
1.023
Producción P(Kg.)
51.000 49.427 54.127
Línea productiva ovina Durante 2010 se atendieron 130 productores ovinos, los cuales cuentan con un inventario de 5.653 animales y se comercializaron 37,5 toneladas de carne de carnero. Esto significó un mejoramiento de la calidad genética del 15% del hato ovino propiedad de productores beneficiarios del Programa Ovino. En la granja existen razas Pelibuey, Kathadin, Black Belly, Sudán, Etíope y Abisinia
Balance Social 2010
52
Línea productiva piscícola
Línea productiva porcícola
Línea productiva apícola
Durante 2010 se atendieron 73 familias productoras porcícolas, que generaron 54 toneladas de carne de cerdo en pie.
Durante el año 2010 la Fundación San Isidro apoyó 14 familias productoras apícolas de la zona de El Cucharo en Puerto Libertador, que produjeron y comercializaron 1,5 toneladas de miel de abejas.
Durante 2010 se atendieron 114 familias, las cuales produjeron y comercializaron 34,8 toneladas de carne de pescado, obtenidas de la actividad piscícola en estanques como fuente de generación de ingresos en las comunidades rurales de Montelíbano, Puerto Libertador, La Apartada y San José de Uré.
La Fundación San Isidro desarrolló en convenio con la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge, CVS, la Universidad Pontificia Bolivariana y la Asociación Colombiana de Porcicultores, para la implementación de una fase práctica de investigación encaminada a la transferencia de tecnología en la aplicación de producción más limpia como estrategia ambiental en granjas porcícolas.
La Fundación San Isidro contribuyó a la formación de 8 productores como tutores piscícolas, lo que permite que se resuelvan rápidamente inquietudes por parte de los mismos productores y se fortalezcan sus competencias técnicas.
El esfuerzo hecho desde este programa se refleja en el mejoramiento de razas, la calidad del producto y el mantenimiento de una curva regular de producción, aumentando de este modo los ingresos del productor en esta actividad económica.
Para esta actividad se creó un Fondo Comunitario de Comercialización, con el que adquieren envases plásticos y etiquetas para la presentación, y codificaron su producto en la Cooperativa de Trabajadores de Cerro Matoso, Coomatoso, quien lo comercializa de forma regular como miel de abejas El Panal. Para los productores de carneros que apoya Fundación San Isidro, el mejoramiento genético ha significado avances en la producción de carne de carneros, con las nuevas razas se mejoran los pie de cría, el peso de los animales y esto representa para nosotros dinero y oportunidades de mercado importantes.” Carlos Vargas Productor de Carneros Nuevo Montevideo
53
Balance Social 2010
Agronegocio de la patilla
Por otro lado, en Colombia existen muchas personas que se dedican a la agricultura informal, es decir, manejan un sistema tradicional, donde las prácticas agrícolas no están tecnificadas, no se cuenta con un cliente que compre los productos con regularidad siguiendo un contrato, es necesaria la gestión de intermediarios, no se tiene un ingreso mensual regular, y las pérdidas por eventualidades deben ser asumidas por el pequeño agricultor, entre otras características propias de la agricultura tradicional en el país.
Durante el año 2010 se continuó el proceso de formación en Buenas Prácticas Agrícolas a las familias productoras de patilla y hortalizas (ahuyama, habichuela, pepino, berenjena y demás hortalizas y frutos de clima cálido) afiliadas a la Asociación de Productores Hortofrutícolas del Alto San Jorge, ASPHAS. Con esta formación se contribuye a fortalecer la confianza del consumidor en la calidad e inocuidad de los productos producidos por la Asociación, minimizar el impacto ambiental y asumir una actitud responsable frente a la salud y seguridad de los productores y consumidores.
El proceso de integración de los participantes en la producción, procesamiento y comercialización de un producto agrícola o ganadero se conoce como agronegocio. El Programa Agrícola de la Fundación San Isidro se enfoca a brindar al productor beneficiario asistencia técnica, crédito y acompañamiento en el desarrollo de su cultivo principalmente de pan coger, lo que garantiza el sustento de su familia, una adecuada nutrición y la generación de algunos excedentes de producción para comercializar localmente en su vereda o la cabecera municipal. Tres líneas se trabajaron en el 2010:
Balance Social 2010
Agronegocio del plátano Durante el año 2010 siguió la alianza estratégica conformada por la Coordinación de Recursos Naturales y Agropecuarios Municipales, CRENAM, de Puerto Libertador, la Unidad Municipal de Asistencia Técnica, UMATA, de Montelíbano y la Fundación San Isidro para rescatar la vocación productiva en las veredas que tradicionalmente han sido productoras de Plátano, en asocio con otros cultivos de pan coger como ahuyama, ají, habichuela, pepino y frutales. Durante el año se atendieron 43 productores, que lograron mejorar las condiciones productivas de 30 hectáreas sembradas de plátano.
54
Viveros La Fundación San Isidro en asocio con el Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, durante el año 2010 apoyó a propietarios de 5 viveros en producción y comercialización de material vegetal sano y confiable para plantas ornamentales, frutales, medicinales y maderables. Como resultado de la asistencia técnica, el propietario del vivero busca la certificación ante el ICA en el cumplimiento de la legislación aplicable a su negocio. La Fundación San Isidro asesoró 10 viveros y capacitó en la normatividad ICA aplicable a 29 personas de Montelíbano, de este modo, se completan 111 personas capacitadas en el tema durante los últimos 3 años. De igual manera se realizaron 10 visitas de seguimiento a los viveros de Montelíbano y Puerto Libertador por parte de Instituto Colombiano Agropecuario ICA.
55
Balance Social 2010
Nuestro Legado Desde hace 30 años, la Fundación San Isidro contribuye al crecimiento de la economía local, el fortalecimiento del autoempleo y la generación de ingresos en las zonas urbanas y rurales de La Apartada, Puerto Libertador, San José de Uré y Montelíbano. En el año 2010 se apoyaron las iniciativas y actividades socio productivas de los comerciantes y empresarios de la subregión del Alto San Jorge para que alcanzaran un punto de equilibrio y la sostenibilidad de sus negocios. La gestión y dinámica propia de cada líder, sumado a la capacitación, asesoría, participación en eventos de comercialización y el entrenamiento continuo, fueron componentes que aportaron a direccionar y controlar sus actividades para tener éxito en una economía afectada por los efectos de la globalización y los factores internos propios de la región.
A diciembre 31 de 2010 la Fundación San Isidro apoyó la generación de 321 empleos formales y 1,725 informales para un total de 2,046. Autoempleos y empleos formales 2010 Indicador Autoempleos generados Empleos formales Total empleos generados
Por otra parte, el microcrédito es una opción que ofrece la oportunidad de un apalancamiento financiero para que el pequeño empresario, comerciante y productor de bienes y servicios genere sus propios ingresos y oportunidades de empleo. Por esta razón en el año 2010 el programa de Generación de Ingresos de la Fundación San Isidro, desembolsó microcréditos por valor de $218 millones de pesos a 103 usuarios, destinados a la compra de materias primas, insumos y mercancías. De igual forma, se remitieron a la banca formal como nuevos usuarios de este sector a 60 personas, de las cuales 45 obtuvieron crédito por un valor superior a los $98 millones de pesos.
2008
2009
2010
1,925
1,662
1,725
406
350
321
2,331
2,012
2,046
Beneficiarios atendidos Durante el año 2010 la Fundación San Isidro atendió a 2,046 familias beneficiarias de proyectos productivos, así: Beneficiarios atendidos en 2010 Sector
Programa
Industrial
225
Servicios
240
Comercio
857
Agropecuario
Ovino
130
Piscícola
114
Porcino
73
Apícola
14
Hortofrutícola – Patilla
23
Hortofrutícola – Plátano
55
Patios productivos
105
Viveros
8
Caña Flecha
109
Pan Coger
93
Total familias en proyectos rurales
Balance Social 2010
56
Familias Beneficiarias
2046
En cuanto a capacitación Para contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación del Alto San Jorge, la Fundación San Isidro creó en el 2008 el Programa de Formación y Desarrollo Humano como estrategia de preparación en aspectos sociales y empresariales articulados a cadenas productivas locales. Bajo este concepto se capacitaron 11,985 personas de la región en el año 2010. Este programa de formación se ejecutó con el liderazgo de la Fundación San Isidro y de otras instituciones dentro de las cuales el SENA capacitó 1,410 personas.
Personas capacitadas Unidades
Beneficiario 2008 2009 2010 7,440
4,983
3,662
Desarrollo Empresarial
1,369
1,612
1.478
Desarrollo Agropecuario
7,603
1,468
1,081
Desarrollo Comunitario
2,061
5,295
1,578
679
4,186
Total Capacitados
Cuadro resumen empresarios capacitados por la unidad de desarrollo empresarial: Empresarios capacitados
Educación y desarrollo humano
Salud y ambiente
Como resultado de estas capacitaciones, los empresarios mejoraron sus procesos administrativos, la atención al cliente y el desarrollo de una filosofía corporativa de sus negocios, factores importantes para alcanzar un mayor sentido de pertenencia desarrollo y sostenibilidad de sus empresas.
18,473 14,037
11,985
Para desarrollar las competencias, habilidades y destrezas de los empresarios del Alto San Jorge, la Fundación San Isidro desarrolló un plan de formación en temas de asociatividad empresarial, buenas prácticas agrícolas, fortalecimiento de vínculos en asociatividad, seguridad en el trabajo, emprendimiento, actualización tributaria, responsabilidades legales, costos, mercadeo, contabilidad, organización administrativa, elaboración de planes de negocio y servicio al cliente.
2008
2009
2010
1,369
1,612
1,478
Los niveles de formación incluyeron talleres, seminarios, carreras técnicas, universitarias y cursos en temas sociales y empresariales.
Gestión de Recursos
Indicador
Por medio de la gestión de recursos la Fundación San Isidro realizó obras y proyectos de beneficio para las comunidades del área de influencia directa de Cerro Matoso y así amplió la cobertura de Acción Social Comunitaria.
57
Gestión Institucional (Millones de pesos) 2008
2009
2010
Número de proyectos aprobados
12
4
5
Valor total de los proyectos aprobados (en millones de pesos)
$1,807
$2,887
$282.1
Total aporte FSI – CMSA
$330
$454
$58
Balance Social 2010
Colombia Humanitaria La ola invernal que azotó a Colombia durante el 2010, alcanzó los departamentos de la Costa Atlántica, especialmente en la zona de La Mojana y el municipio de Ayapel en el departamento de Córdoba. Conciente de esta realidad Cerro Matoso apoyó a los miles de colombianos que perdieron sus hogares por causa del invierno con la entrega de alimentos, frazadas y elementos de primera necesidad, así como la suma de 430 millones de pesos para el programa Colombia Humanitaria liderado por la Presidencia de la República.
Balance Social 2010
58
Pilar 2
Beneficiarios de cada iniciativa
Promover una comunidad responsable que lidere su propio desarrollo
Esta línea de intervención apunta a la generación de capital social, que reside en la función de las instituciones, las cuales cuentan con dos elementos comunes: las estructuras sociales y la facilidad de acción (de personas o agentes corporativos) en una estructura; es decir, que el capital social es el componente del capital humano que permite a los miembros de una sociedad confiar en los demás y cooperar en iaciones. Cerro Matoso entiende que no puede ser sostenible en un entorno social, cultural y político que sea insostenible. De ahí la importancia de esta línea de intervención, porque permite el incremento de lo que se llama capacidades, es decir, las habilidades de la persona para llevar el tipo de vida que consideran valiosa e incrementar sus posibilidades reales de elección, teniendo en cuenta sus características personales, sus antecedentes sociales, sus circunstancias económicas, etc.
87
Fortalecimiento JAC
Programa orientado a fomentar la participación ciudadana, para el fortalecimiento de la democracia y la autogestión comunitaria.
JAC capacitadas
Liderazgo Femenino
Busca fomentar la autoestima, confianza y habilidades comunicativas y sociales de madres comunitarias y líderes para una mejor participación.
Mujeres capacitadas
Conformación de Organizaciones
Apoyo en la conformación de organizaciones para el desarrollo humano sostenible, la convivencia, el bienestar social y el control ciudadano.
Formación Infancia y Familia
Apoyo en la conformación de organizaciones para el desarrollo humano sostenible, la convivencia, el bienestar social y el control ciudadano.
Infraestructura Participativa
Inversión en obras de infraestructura o de bienestar para la comunidad en donde ella participa para su ejecución.
59
338
2
Cordupaz y Comité de Seguimiento a las Regalías
22
Personas capacitadas
39
Millones de pesos invertidos
Balance Social 2010
En Cerro Matoso somos conscientes de la importancia del desarrollo de las comunidades. Por esto, trabajamos durante el año 2010 en la implementación de estrategias participativo-comunitarias con miras a que las comunidades de la subregión alcancen su propio desarrollo. Dichas estrategias fueron:
Capacitación a Juntas de Acción Comunal y Juntas Zonales Con el objetivo de fomentar la participación ciudadana como dinamizadora de procesos sociales, para el fortalecimiento de la democracia y la autogestión comunitaria, la Fundación San Isidro implementó en el año 2010 el programa de capacitación, desarrollado con Juntas de Acción Comunal y Juntas Zonales, enfocado al desarrollo de las organizaciones comunitarias, a través de estrategias formativas. Como parte del proceso se capacitó un grupo de 87 líderes de la Subregión en temas como Liderazgo Comunal, Planeación Estratégica, Diagnóstico Comunitario, Ley de Regalías y Control Social, Planeación Estratégica y Fortalecimiento Grupal. Estos espacios de capacitación brindan a las organizaciones herramientas para desarrollar su quehacer acorde con las exigencias y demandas de la sociedad actual teniendo en cuenta la legislación vigente, la experiencia acumulada, la creciente demanda ciudadana y la ordenación de nuevos espacios democráticos. En el 2010, el total de horas de capacitación a organizaciones fue de 210.
Con el objetivo de fomentar autoestima, confianza y aspectos personales como habilidades comunicativas y sociales, se trabajó con un grupo de mujeres. Como resultado se evidencia una participación mucho más activa en sus comunidades, asumiendo roles dentro de las Juntas de Acción Comunal y las diferentes organizaciones de base para el liderazgo de actividades lúdicas y recreativas en sus comunidades. El total de horas de capacitación fue de 100 en el 2010.
Municipio
JAC capacitadas
Municipio
Mujeres capacitadas
Montelíbano
25
Montelíbano
169
San José de Uré
20
San José de Uré
80
La Apartada
20
La Apartada
18
Puerto Libertador Total
Balance Social 2010
Fortalecimiento del liderazgo femenino
22 87
60
Puerto Libertador Total
49 316
Madres comunitarias
Formación para la familia y la infancia
Con el objetivo de fortalecer la labor de las madres comunitarias de la zona urbana de Puerto Libertador se implementó un programa de formación con 22 madres para fortalecer el rol de educadoras como parte integral de su desarrollo.
La zona sur de Montelíbano cuenta con 12 barrios, ubicados en un área de 182 hectáreas y en los últimos años es el principal centro receptor de población desplazada. Según datos obtenidos a partir de la última versión del Sistema de Información y Planeación Zonal Comunitaria, SIPLAN, versión 2008, de cada 10 personas que son desplazadas en el casco urbano de Montelíbano, 5 habitan en la zona sur del municipio. Por esta razón la Fundación San Isidro realiza desde hace tres años un programa de formación con las madres comunitarias orientado a fortalecer los procesos educativos que se desarrollan con la población de la primera infancia.
En este proceso se implementó la metodología de vivienda saludable como multiplicadoras en las familias beneficiadas, se construyó un plan de mejoramiento continuo y se hicieron jornadas lúdicas y recreativas, entre otras actividades.
Linibeth Ariza Grupo de Mujeres Corina Uribe
Gracias a Cerro Matoso y la Fundación San Isidro porque para mí, al igual que las otras compañeras este curso ha sido una gran oportunidad, somos privilegiadas entre muchas mujeres al recibir un curso de esta calidad, esta experiencia ha sido muy valiosa para nuestra vida, además podemos recibir ingresos extras para el sustento de nuestras familias, hemos podido embellecer nuestros hogares y compartir con otras mujeres de las cuales hemos aprendido mucho”.
Fortalecimiento a grupos comunitarios Con el propósito de fortalecer la labor que desarrollan los líderes y miembros de las organizaciones de base comunitaria en la zona sur de Montelíbano, se realizó un proceso de formación y acompañamiento durante el año 2010 con componentes prácticos y conceptuales esenciales para el ejercicio de gestión comunitaria. 61
Balance Social 2010
Proyectos de infraestructura con participación comunitaria La Fundación San Isidro, mediante alianzas estratégicas en la que se obtienen recursos para inversión en obras de infraestructura o de bienestar para la comunidad, realiza proyectos comunitarios en la zona de influencia directa. Igualmente, con el material recuperable que genera la planta de Cerro Matoso, se realizan donaciones de material para obras de beneficio común como mejoramiento de infraestructura educativa, donaciones para celebraciones comunitarias, apoyo en construcción de casas comunitarias, etc. En 2010, por este concepto la inversión fue de 39 millones de pesos.
Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá – Cordupaz El 19 de febrero de 2010 se constituyó CORDUPAZ, una organización sin ánimo de lucro, cuyo objeto es promover en la región de Córdoba y Urabá un programa de desarrollo humano sostenible para la convivencia, el bienestar social y la paz. Cerro Matoso en su calidad de socio fundador participa activamente de su direccionamiento estratégico, definido en las líneas de paz y derechos humanos, gobernabilidad democrática, desarrollo integral y sostenible, ordenamiento territorial y, educación y cultura. Al finalizar el 2010 CORDUPAZ se encontraba completamente legalizada, había definido su área geográfica de influencia y en búsqueda de alianzas y convenios para implementar acciones de alto impacto social.
Balance Social 2010
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Comité de Seguimiento a la Inversión de las Regalías, CSIR Córdoba Una de las mayores contribuciones generadas por las industrias extractivas en las zonas de influencia y para el país son las regalías, cuya inversión está en manos del Estado Colombiano, y es este mismo Estado el que ha definido mecanismos de participación que incentiven el compromiso de los ciudadanos en la inversión de dichos recursos. En contribución a esta directriz, la Fundación San Isidro de Cerro Matoso, en alianza con el Comité de Seguimiento a la Inversión de Regalías, CSIR Córdoba, constituido por Oleoductos de Colombia, OCENSA; Fundación Oleoductos de Colombia, ECOPETROL y Cerro Matoso, desarrolló en Montelíbano, San José de Uré, Puerto Libertador y La Apartada, un proceso de formación para cualificar el liderazgo en los procesos de gestión y control social a través de espacios de análisis y reflexión sobre el tema de la inversión de los recursos de regalías que reciben los municipios.
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En el CSIR Córdoba, instancia de participación ciudadana y espacio abierto para la sociedad civil, se hizo lo siguiente: • Seminarios de formación en Veedurías Ciudadanas y Regalías. • Talleres Colectivos Juveniles de Comunicación. • Concurso “En regalías tu cuento cuenta”. • Conformación de un colectivo juvenil de comunicación, para difundir a través de los medios el tema de regalías. • Diplomado en Regalías y Control Social, con 43 participantes certificados. • Concurso de periodismo con tema regalías, control social y gestión pública, el primero y segundo lugar fue para las dos propuestas presentadas por periodistas de Montelíbano.
Balance Social 2010
Pilar 3 Contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación y la salud en la región
- Apoyo a Redes de Jóvenes del Alto San Jorge, Puerto Libertador y San José de Uré
1.410 personas capacitadas, en 40 programas de formación
Formación para el trabajo - 15 personas apoyadas en carreras de educación superior
Con estas iniciativas, la empresa contribuye a la consolidación de la cultura, generación de valores sociales y éticos, lo que se constituye en un legado intangible importante que perdura en el tiempo al crear memoria colectiva y posibilidades de desarrollo comunitario. Balance Social 2010
Mejoramiento y dotación en infraestructura educativa
- 9 ciclos de formación en afecto y pautas de crianza a padres de familia
- Banda sinfónica Infantil
Alianza para la calidad de la educación
Plan de Apoyo Educativo (PAE)
- 496 estudiantes de grados 9°, 10° y 11° formados en orientación vocacional
El capital social más importante para el desarrollo de un país es la educación. Cerro Matoso, consciente del potencial de este factor para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas de la región de su área de influencia, además de los beneficios en educación a través de la Fundación Educativa Montelíbano y de los beneficios en salud a través de la Fundación Panzenú, realiza con la Fundación San Isidro un lineamiento destinado a estos temas para las comunidades. Dichas iniciativas son una serie de iniciativas para fortalecer la calidad educativa de la zona.
Formación ciudadana y artística
- Formación de escuela de ajedrez en Montelíbano y La Apartada
- 74 docentes formados por evaluación por competencias - 80 docentes formados en nuevas tecnología (TIC) - 750, formados en nuevas prácticas docentes
7 escuelas de veredas y corregimientos dotadas y mejoradas
LOGRO
LOGRO
LOGRO
Un campeón departamental de ajedrez, en la categoría B de los juegos intercolegiados.
En el 2010, 18 beneficiarios del PAE estuvieron entre los 50 mejores resultados de las pruebas del Saber 11.
El Centro Regional de Educación Superior, CERES del San Jorge ocupó el 4° lugar en convocatoria realizada por el Ministerio de Educación Nacional.
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Educación
Proyecto capacitación institucional de evaluación por competencias para docentes de las zonas urbana y rural de San José de Uré En el año 2010 se capacitaron 74 docentes representantes de las instituciones y centros educativos del municipio. Como producto de esta capacitación, 38 docentes de la zona urbana y 36 de la zona rural construyeron un modelo propio de evaluación en línea con la reglamentación del Ministerio de Educación, establecida en el decreto 1290 de 2009. De igual manera se diseñó un banco de pruebas que evalúan competencias de sus alumnos.
Alianza por la calidad de la educación Desde hace 14 años Cerro Matoso y la Fundación San Isidro contribuyen al mejoramiento de la calidad de la educación en la región por medio del programa Plan Maestros que articula a las diferentes instituciones interesadas en el mejoramiento de la calidad de la educación en el Alto San Jorge. Dentro de sus principales resultados en el año 2010 se resaltan:
• Proyecto de Formación integral en Tecnología de la Información y las Comunicaciones con 80 docentes de las instituciones educativas urbanas y rurales de Puerto Libertador, operado por la Universidad de Córdoba. El proyecto tuvo un costo superior a los $10 millones de pesos, de los cuales la Fundación San Isidro aportó el 50% y la Alcaldía Municipal el 50% restante. • Proyecto institucional de actualización de docentes, enfocado en la revisión de las prácticas pedagógicas, evaluación y rediseño de currículos, diseño de nuevas estrategias didácticas para el desarrollo y el pensamiento científico de los educandos. El programa benefició a 750 educadores de la región del Alto San Jorge. 65
Proyecto alianza de formación para el trabajo La Fundación San Isidro operó durante el año 2010 la secretaría técnica de la alianza conformada por Cerro Matoso, las Alcaldías de los municipios de la Subregión y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, Regional Córdoba. El SENA aportó la capacitación, las Alcaldías y la Fundación San Isidro aportaron las condiciones logísticas para brindar formación a 1,410 personas que se beneficiaron por medio de 40 programas de formación. Balance Social 2010
Educación
Programa Plan de Apoyo Educativo – PAE El año 2010 fue un año exitoso para el Plan de Apoyo Educativo, PAE, gracias al buen desempeño académico de los estudiantes, a la respuesta de los padres y la culminación de estudios universitarios de ocho jóvenes. Con estos resultados, los aportantes de Cerro Matoso, sus fundaciones y la Empresa misma, fortalecen el capital humano y contribuyen al desarrollo de la región. El PAE contempla tres modalidades de apoyo educativo.
Balance Social 2010
Modalidad de Apoyo a la Educación Superior Con esta modalidad se aporta a los sueños de jóvenes de excelencia académica y con escasos recursos, quienes gracias a su esfuerzo y dedicación alcanzan la beca que el programa ofrece en cada municipio de la Subregión, con base en las pruebas nacionales.
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Logros: • 4 beneficiarios realizan prácticas de pregrado en diferentes empresas del país. • 8 beneficiarios concluyeron estudios académicos. • 3 beneficiarios recibieron estímulo por excelencia académica.
Educación
Modalidad de apoyo a estudios de Educación Básica y Media En esta modalidad se desarrollaron acciones con padres de familia, beneficiarios del programa y estudiantes de 9º, 10º y 11º de Montelíbano, San José de Uré, Puerto Libertador y La Apartada. Logros: • Se realizaron nueve ciclos de formación para los padres de familia en temas orientados a fortalecer el desarrollo afectivo de los hijos, pautas creativas de crianza, educar sin maltratar y actividades de integración con los beneficiarios y sus familias. • En el marco del proyecto de Orientación Vocacional, se dictaron talleres a 496 jóvenes de 9º, 10º y 11º de instituciones educativas públicas de La Apartada, San José de Uré, Puerto Libertador y Montelíbano. • De 18 beneficiarios graduados en las distintas instituciones educativas de Montelíbano, 5 estuvieron en los 50 mejores resultados de las pruebas SABER 2010.
Modalidad Apoyo Institucional Con el apoyo de Cerro Matoso, la Fundación San Isidro, el programa PAE, la Cooperativa de Empleados de Cerro Matoso, presentó al Ministerio de Educación una propuesta para aplicación de excedentes, correspondiente a los años 2008 y 2009, que comprendía la construcción de dos aulas de clases en la Institución Educativa San Antonio María Clareth, centro educativo apoyado por el PAE.
El resultado fue una alianza de cooperación institucional para la construcción de las dos aulas y la dotación de la biblioteca escolar. Logros:
Agradezco profundamente a Dios y a este programa por ayudarme con mis hijas en la parte económica dotándole de los implementos necesarios que necesita un estudiante para ir al colegio, como es el uniforme, sus útiles escolares, matricula y merienda.
• Realización de dos ciclos de formación “La Biblioteca Escolar: eje del currículo” dirigido a docentes, estudiantes y padres de familia de la institución educativa, la biblioteca del CREM y la Biblioteca Municipal Gabriel García Márquez.
En cuanto a lo personal me ha ayudado mucho por medio de talleres acerca de cómo debemos tratar a nuestros hijos, cómo es la forma correcta de saber guiarlos sin que afecte su personalidad.
• Realización de un taller de fortalecimiento en valores para niños de grado transición, que incluye actividad recreativa y donación de juegos y kits escolares. • Adecuación de vía de acceso a la institución con apoyo de la firma contratista que ejecutó la obra.
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Luzmila León Ochoa Madre de Estefanía Bastidas León Estudiante 10º en la I.E. María Goretti
He aprendido que para ser padres eficaces no debemos llegar a los extremos ni ser autoritarios, a los hijos debemos guiarlos con amor, respeto, humildad, afecto, eso los hace sentirse más estables y seguros”.
Balance Social 2010
Educación
Proyecto Centro Regional de Educación Superior, CERES, del Alto San Jorge Como resultado de una alianza entre la Alcaldía de Montelíbano, el Centro de Recursos Educativos de Montelíbano, CREM de Montelíbano, la Universidad Pontificia Bolivariana de Montería, la Corporación Educativa del Caribe, CECAR, la Universidad de Córdoba, Cerro Matoso y la Fundación San Isidro, el CERES del Alto San Jorge durante 2010 logró una cobertura de 112 estudiantes en Economía, Administración de Empresas, Licenciatura e Ingeniería de Sistemas. El Centro Regional de Educación Superior, CERES del San Jorge ocupó el 4° lugar en una convocatoria realizada por el Ministerio de Educación Nacional que analizó los resultados de la gestión educativa de los 81 CERES que existen en el país. Como parte del premio, la institución recibió $145 millones de pesos destinados al fortalecimiento del proyecto.
San José de Uré Centro Educativo
Mejoramiento en la infraestructura y dotación educativa zona mina Cerro Matoso, en coordinación con las juntas de acción comunal y la comunidad educativa de las veredas realizó contribuciones para mejorar la infraestructura y la dotación de centros educativos de San José de Uré y Puerto Libertador.
Diagnóstico para el Mejoramiento Cualitativo del Servicio Educativo Cerro Matoso y la Fundación San Isidro realizaron el Diagnóstico para el Mejoramiento Cualitativo del Servicio Educativo en el área denominada Zona Mina, que comprende a las comunidades cercanas al área de operación. En este diagnóstico participaron 4 Instituciones Educativas de San José de Uré y 3 instituciones educativas de Puerto Libertador. Con un total de 1,015 estudiantes, 50 docentes y 7 grupos de padres voluntarios fue posible identificar las áreas críticas de cada centro educativo y la construcción colectiva de Planes de Trabajo.
Balance Social 2010
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Contribución
Puerto Libertador Centro Educativo
Contribución
San Luis - Sede Unión Matoso de Pueblo Flecha
Dotación muebles para sala de sistemas
Centro AméricaSede Centro América
Arreglo estructura del centro y fachada principal. Dotación pre-escolar
San Luis –Sede Viera Abajo
Construcción batería sanitaria
Centro AméricaSede La Esperanza, vereda La Odisea
Dotación restaurante escolar.
San Luis Viera Arriba
Construcción Bodega escolar
Centro Educativo Francisco José de Caldas- Sede Sardi
Construcción en madera de tres aulas
Simón Bolívar Torno Rojo
Dotación de ventiladores para el centro educativo
Educación
Alianza Cerro Matoso/FEM Colegio el Rosario
Programa Red de Jóvenes del Alto San Jorge
Desde el 2009, Cerro Matoso a través de la Fundación Educativa de Montelíbano, FEM, viene apoyando a la Fundación Educativa de la Diócesis de Montelíbano: Colegio El Rosario, en sus procesos, principalmente, en dos líneas de trabajo: Acreditación educativa y mejoramiento de los resultados académicos.
La Red de Jóvenes del Alto San Jorge es un programa de formación ciudadana, artística y en valores que desarrolla capacidades humanas y de liderazgo en los niños y jóvenes de Montelíbano, Puerto Libertador, La Apartada y San José de Uré. Este proceso se implementó a través de las Redes Juveniles Locales y las Escuelas Culturales de Coro, Danza, Música Folclórica y Banda Sinfónica.
Para el 2010 se brindó apoyó a las siguientes actividades: • Subsidio del 50% del valor del PREICFES para 32 estudiantes de grado 11 del colegio El Rosario, buscando su preparación para presentar las pruebas del Estado.
Red Juvenil de Puerto Libertador
- Encuentros con los jefes de departamentos de las áreas de matemáticas, inglés y tecnología, para la búsqueda de estrategias pedagógicas efectivas en el aula y de mutuo aprendizaje para los docentes.
Con el objetivo de fomentar espacios de participación juvenil para contribuir al logro de la paz y la sana convivencia de Puerto Libertador, se conformó una red que gracias a un grupo de jóvenes potenció en ellos la capacidad de afrontar los conflictos desde una perspectiva creativa y no violenta.
• Apoyo en la contratación de un coordinador para la institución educativa El Rosario, para dirigir el proceso de acreditación en calidad mediante el modelo europeo, similar a la alcanzada por la FEM, en el 2011.
El proceso de construcción de esta Red inició en diciembre de 2008 con el apoyo de Benposta Nación de Muchachos, la Administración Municipal de Puerto Libertador, Cerro Matoso y la Fundación San Isidro. A partir de esta fecha se han desarrollado las siguientes etapas:
Con estas acciones Cerro Matoso espera que el Colegio El Rosario se convierta en una institución educativa de excelencia para la región del Alto San Jorge.
a. Levantamiento de la información. b. Socialización. c. Sensibilización. d. Conformación de la red.
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Balance Social 2010
Educación
Escuela de Ajedrez en Montelíbano
Escuela de Ajedrez en La Apartada
Con el objetivo de promover el desarrollo integral de la niñez y juventud del Alto San Jorge, la Fundación San Isidro apoyó la Escuela de Ajedrez del Parque Los Mangos del barrio 27 de Julio, a través de la cual se lograron los siguientes resultados:
Durante el año 2010 se instaló la Escuela de Ajedrez de la Institución Educativa Daniel Alfonso Paz del municipio de La Apartada con un costo superior a $10 millones de pesos, de los cuales la Institución Educativa aportó el 60% y la Fundación San Isidro el resto del dinero representado en asesorías para la transferencia de la metodología, tableros de ajedrez y material educativo.
• Un campeón departamental en la categoría B de los juegos intercolegiados. • Un campeón departamental de ajedrez, evento realizado en la ciudad de Cereté-Córdoba. • Dos sub campeones departamentales en torneo realizado en la ciudad de Montería-Córdoba. • Participación de un ajedrecista de la Escuela en representación del departamento de Córdoba, en el campeonato nacional clasificatorio a los internacionales, realizado en Bogotá.
Banda Sinfónica Infantil de Montelíbano La Banda Sinfónica Infantil de Montelíbano benefició este año a 78 niños, niñas y jóvenes de las instituciones educativas de Montelíbano en los niveles de semillero y banda.
• Participación de dos representantes de la Escuela, por el departamento de Córdoba, en el Campeonato Nacional Amateur absoluto y femenino 2010, realizado en la ciudad de Riohacha. • Participación de la Escuela de Ajedrez en los XXXI Juegos Deportivos Intercolegiados Nacionales, en la ciudad de Medellín.
Balance Social 2010
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Resultado de la gestión interinstitucional, Cerro Matoso y la Fundación San Isidro gestionaron un proyecto ante el Ministerio de Cultura por medio del Programa Nacional de Concertación y se logró un apoyo de $11.5 millones de pesos para la escuela. Estos recursos se invirtieron en honorarios para los instructores. La Fundación San Isidro aportó apoyo logístico, asesoría y acompañamiento al proceso de formación.
Escuelas de Formación Cultural Desde el año 2001 y hasta el año 2010 Cerro Matoso y la Fundación San Isidro apoyaron el proceso de formación cultural a través de las escuelas de danza, música folclórica, coro y banda sinfónica. Como resultado de este proceso los grupos de danzas Cumbé de Montelíbano y Herencia de La Apartada, decidieron constituirse en el Ballet Folclórico Bambazú para trabajar de manera autónoma, lo cual se convierte en un importante avance para la sostenibilidad social de estos grupos.
Educación
Ballet Folclórico Bambazú Para promover la cultura tradicional en la población juvenil y resaltar el amor por la danza como producto de la formación en procesos culturales con la población juvenil, un grupo de 40 jóvenes de Montelíbano y La Apartada beneficiarios de las escuelas de danza y música de la Red de Jóvenes conformaron el Ballet Folclórico Bambazú. Estos jóvenes se distinguieron por su liderazgo y capacidad de gestión lo que les permitió participar en el Festival de Mapalé 2010 en Buenavista y en poco tiempo han conseguido espacios para la formación, vestuario y transporte para sus presentaciones. En esta gestión contaron con el apoyo de Cerro Matoso y la Fundación San Isidro.
Red Juvenil Emprendedora San José de Uré
Contribución al Museo Zenú de Arte Contemporáneo, MUZAC
Con el apoyo de la Institución Educativa San José de Uré, la Alcaldía, la Parroquia, la Policía Nacional, la Fundación San Isidro y Cerro Matoso, y con el fin de organizar eventos recreativos, culturales y deportivos con el objetivo de dinamizar los espacios de participación juvenil del municipio, un grupo de 20 jóvenes y 8 organizaciones juveniles de San José de Uré hicieron eventos como: video conciertos, cine club, campeonato de juegos tradicionales, campeonatos femenino masculino de mini-fútbol callejero inter-barrios por la convivencia, concierto vallenato, excursiones a distintos sitios del departamento, entre otros.
Entendiendo la cultura como las expresiones materiales e inmateriales del ser humano, Cerro Matoso ha apoyado al Museo Zenú del Arte Contemporáneo, MUZAC, durante sus cinco años de existencia.
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El Museo Zenú de arte contemporáneo -MUZAC- es una entidad sin ánimo de lucro, constituida como fundación el 10 de enero de 2005, que tiene su sede en la ciudad de Montería, su objetivo principal es adquirir, conservar, investigar y divulgar arte moderno y contemporáneo.
Balance Social 2010
Salud
Programa de atención integral a personas con patología de labio fisurado y paladar hendido: Devolvamos las sonrisas a los niños Este programa, que en el 2010 cumplió 20 años, es liderado por Cerro Matoso, en alianza con sus tres fundaciones, la Alcaldía y la Diócesis de Montelíbano y se ejecuta en las instalaciones del Hospital Local de este municipio. ‘Devolvamos las sonrisas a los niños’ brinda a los pacientes afectados por la patología de Labio Fisurado y Paladar Hendido rehabilitación física, psicológica y social, con la participación del grupo familiar.
Balance Social 2010
Más de 130 brigadas realizadas, 1,200 cirugías practicadas, 3,000 consultas especializadas y 2,500 terapias son las cifras que con orgullo Cerro Matoso puede mostrar en estos 20 años, dando evidencia de ser uno de los programas ejemplares a nivel nacional y que ha alcanzado el reconocimiento internacional de la Fundación Smile Train. Para el 2010 Cerro Matoso apoyó el Sexto Encuentro Nacional de Labio Fisurado y Paladar Hendido, que se realizó el 22 y 23 de octubre en la ciudad de Medellín. Este evento es-
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tuvo dirigido a la comunidad médica especializada y contó con la participación de expertos de Estados Unidos y Chile. Durante el año 2010 se realizaron 8 brigadas (6 CMSA,2 cofinanciadas), 550 pacientes atendidos en las diferentes especialidades, con un promedio por brigada de 90 beneficiarios, se realizaron 105 procedimientos quirúrgicos a 55 pacientes. Actualmente el programa cuenta con una población activa de 590 pacientes, de los cuales el 85% son niños y niñas.
Pilar 4 Desarrollar las competencias y la conciencia ambiental de las comunidades
El último de los lineamientos de la gestión comunitaria del modelo de RSE de Cerro Matoso está relacionado con el medio ambiente, desde la perspectiva de la toma de conciencia hacia la importancia del cuidado ambiental. Las iniciativas en este aspecto son:
Parque Ecológico de Montelíbano
Abono Biológico Biomonte
1. Más de 75 mil visitantes 2. Más de 7 mil personas capacitadas 3. 100% autosostenible 4. Conservación de 70 hectáreas para el desarrollo de la biodiversidad propia de la zona 5. Albergue de más de 40 especies de mamíferos y protección de flora silvestre
1. Obtención de la licencia para incorporar a suelos 2. Certificación del ICA para producción y comercialización en el territorio nacional 3. Fuente de ingresos para los productores (beneficiarios del proyecto)
1. En el 2010 el corredor biológico que protege Cerro Matoso se incrementó en 19.2 hectáreas 2. Siembra de más de 17000 árboles de especies forestales y frutales de la región 3. Las familias vinculadas al proyecto percibieron ingresos por valor de $ 2 millones de pesos por ventas a externos
1. 12 millones de pesos por ventas directas 2. Apoyados 12 proyectos de saneamiento básico, infraestructura vial y comunicaciones, dotación de escuelas, parques infantiles y escenarios deportivos para el beneficio comunitarios, con una inversión de 638 millones de pesos
Espacio donde se imparte educación ambiental y se conserva el entorno. Se auto sostiene con la venta de servicios recreativos y educativos
Hongo para regenerar los suelos afectados; fortalecer raíces de las plantas para enfrentar sequías y/o inundaciones, y optimizar la toma de nutrientes
Programa de mejoramiento ambiental que involucra las comunidades en el proceso de reforestación de las áreas de Cerro Matoso
Programas para aprovechar los residuos provenientes de Cerro Matoso como sobras de comida de casinos, chatarra y reciclables de tipo industrial
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Siembra Futuro
Aprovechamiento de residuos
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Parque Ecológico de Montelíbano Como parte del proceso de responsabilidad social empresarial, Cerro Matoso y la Fundación San Isidro apoyaron la iniciativa de la comunidad para la creación de un espacio donde se impartiera educación ambiental y se respondiera a las necesidades de conservación del entorno. Es así como Cerro Matoso impulsó la construcción de la infraestructura del Parque Ecológico de Montelíbano que actualmente se auto sostiene con la venta de servicios recreativos y educativos para niños, jóvenes y adultos operado por la empresa Calabonga Recreaciones – una empresa incubada dentro del programa de Emprendimiento y Fortalecimiento Empresarial de la Fundación San Isidro. Los principales hitos del parque son:
Las actividades que se realizan en el parque se orientan desde tres ejes temáticos: recreativo, pedagógico y ambiental.
Componente recreativo En el 2010 el Parque Ecológico, recibió más de 28.000 visitantes de Montelíbano, La Apartada, Puerto Libertador, Caucasia y Montería. Durante este período, Cerro Matoso invirtió aproximadamente 1,000 millones de pesos en mejoramiento del entorno, ciclo rutas, encerramiento para protección de la flora y fauna, mantenimiento locativo y el programa de educación ambiental. Como estrategia para fomentar estilos de vida saludable en la comunidad, se instalaron en el Parque nuevas atracciones. Se abrió una zona de juegos infantiles con play ground, columpios, minimuro para escalar, toboganes, piscina de pelotas, saltarín y juegos dirigidos; así mismo, se instalaron dos gimnasios biosaludables, que promueven la recreación sana y ayudan al mejoramiento de las condiciones de salud.
• Más de 75 mil visitantes a la fecha. • Más de 7 mil personas capacitadas. • 100% de autosostenimiento en la operación generado a partir de la venta de servicios. • Conservación de 70 hectáreas para el desarrollo de la biodiversidad propia de la zona. • Albergue de más 40 especies de mamíferos y protección de flora silvestre.
Balance Social 2010
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Componente ambiental El Parque Ecológico constituye un ecosistema estratégico para la región, pues además de albergar una dinámica de poblaciones naturales de plantas, animales y microorganismos, por la presencia de la red de humedales, constituye un área amortiguadora de las crecientes del río San Jorge, razón por la cual es de vital importancia para la región.
Componente pedagógico
En este espacio físico se promovió la conservación de especies nativas y para su fomento se realizó el repoblamiento con especies proveedoras de alimento para la fauna silvestre, esto permitió un estado de recuperación intermedio, que se ha complementado con la liberación de especies de fauna silvestre en cooperación con el Centro de Atención, Valoración y Rehabilitación de Fauna Silvestre de la CVS, quienes además de contribuir con la disminución del tráfico ilegal de animales, acompañaron
a la Fundación San Isidro en la educación ambiental dirigida a niños, jóvenes y adultos, beneficiando de este modo a más de 600 personas. Se realizaron cuatro jornadas de liberación de animales entre ellos Icoteas, Morrocoy, Canarios, Sinsontes, Cotorras, Mochuelos, Rositas, Tuseros, adicionalmente, desde el Parque se promovió la entrega voluntaria de más de cincuenta animales a la CVS y al Centro de Valoración, los cuales entraron en rehabilitación para posteriormente ser liberados. Con este proceso se fomentan los objetivos del Parque Ecológico de Montelíbano al brindar a la comunidad un escenario recreativo y ambiental para la interacción armónica con la naturaleza. Así mismo, promueve la conciencia ambiental en las comunidades, enfocada en la conservación de la vida y de los ecosistemas naturales.
Con el propósito de fortalecer los procesos de Educación Ambiental en el área de influencia de Cerro Matoso, el Parque Ecológico de Montelíbano lanzó su programa de Educación Ambiental, dirigido a la comunidad e instituciones educativas. En el año 2010 se capacitaron 2.729 personas en el Parque. El Parque Ecológico lideró el Club Amigos del Parque como estrategia de Educación Ambiental que involucró a jóvenes y adultos en un proceso de formación para el conocimiento, conservación, gestión comunitaria del cuidado responsable del entorno, sostenibilidad y estilos de vida saludables. Este Club lo integran docentes, estudiantes, representantes de instituciones públicas y privadas, empresas, gremios y líderes comunitarios, quienes a través de actividades lúdicas y educativas promueven en la sociedad la importancia de respetar al ser humano, proteger la naturaleza y servir a la comunidad. Para el 2010 se logró la planeación estratégica del Club, allí se integraron temas y estrategias de intervención ambiental comunitaria articuladas al Parque para trabajar en un plan de formación para toda la comunidad.
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Desde el año 2007 un grupo de personas, enamoradas de Montelíbano, aceptamos la invitación de la Fundación San Isidro, para conformar un Club de Amigos del Parque Ecológico de Montelíbano. Desde hacía algunos años, apoyábamos la idea de aprovechar los terrenos del humedal central cedidos por Cerro Matoso para un Parque Ecológico.
Trabajo en el Parque desde hace tres años y en este tiempo he crecido con él, he adquirido muchísimo conocimiento respecto a mi trabajo, cómo desarrollarlo con excelencia y las labores necesarias que se realizan para prestar los servicios que se brindan en el Parque.
Lendis Hernández Operador de Servicios del Parque Ecológico de Montelíbano
Éste ha sido un lugar muy acogedor, no sólo para mí sino para las personas con quien trabajo, por tener la oportunidad de servirle a los visitantes que recibimos de Montelíbano, municipios vecinos, del Departamento y de otras regiones de Colombia y el mundo. A ellos también les debo el reconocimiento que me transmiten por la prestación de mis servicios y sus recomendaciones para seguir haciendo las cosas mejor.”
Nubia Lopera Hoyos Miembro del Club de Amigos del Parque
Para mí cuidar el medio ambiente nos ayuda a vivir más sanamente; esto lo he aprendido en el Parque Ecológico y también lo lindo que es proteger a los animalitos de nuestra región como tigrillos, guacamayas, periquitos, icotea, carranchina, mono aullador, mico, ardilla, entre otros. El día de la liberación de estos animalitos me sentí muy orgulloso y feliz de ser un Guardián del Ambiente y de mi Parque Ecológico de Montelíbano; cuando llegué a mi casa le dije a mi papá que nunca comprara un animalito de los montes porque en el Parque nos dijeron que ellos se ponían muy tristes y muchos se mueren; los animalitos son felices en el Adrián David Polo Vega monte y a los seres humanos nos benefician que estén allá Estudiante en la naturaleza. También participé en el pesebre ecológico Institución Educativa recuperando tarros plásticos, papel periódico, cartón, pintura, San Bernardo pinceles; todo lo que usamos era reciclado, la Fundación San Isidro, nos enseñó que los tarros plásticos tirados como basura, contaminan los ríos y causan inundaciones y que por eso estábamos ayudando al medio ambiente. El pesebre nos quedó lindo y el Parque está muy bonito que quisiera vivir allá.”
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Desde entonces se trabaja en el acondicionamiento de los espacios para el disfrute de los residentes y visitantes de Montelíbano, con el apoyo de Cerro Matoso y la Fundación San Isidro, que nos anima a permanecer activos y recibe nuestras opiniones, sugerencias y aportes siempre buscando mejorar y proponer nuevas alternativas para gozar el Parque. La participación de los centros educativos es uno de los objetivos importantes para apreciar el gran potencial educativo que éste puede ofrecer a la población estudiantil. Porque reconocemos que la parte recreativa es importante dentro de las instalaciones del parque, pero su gran misión y oportunidad está en los recursos naturales que allí podrán ser causa de estudio y de ejemplo en su manejo. Ya podemos decir que Montelíbano tiene el Parque Ecológico que se merece. Venga con su familia y sus amigos visitantes a conocerlo y disfrutarlo. También usted puede participar dentro del Club de Amigos.”
Parque Ecológico - Empresa de Servicios Públicos Municipales
Con la obtención de la licencia para los productores lograda en 2006 y con la licencia para la venta de Biomonte certificada por el ICA se reafirman sus bondades, su eficacia y su utilidad en el aumento y rendimientos de los cultivos.
Para implementar estrategias metodológicas que incidan positivamente en la comunidad en el manejo adecuado de sus residuos sólidos, el ahorro y uso eficiente del agua, se estableció una alianza de cooperación entre la empresa de servicios públicos municipales, JAGUAZUL S.A, la Fundación San Isidro y el Parque Ecológico de Montelíbano, con el propósito de sensibilizar a la comunidad en cinco áreas o ejes fundamentales:
Programa Cerro Matoso y la comunidad siembran para el futuro Para promover la participación de la comunidad de la zona mina en temas de mejoramiento ambiental e involucrar las comunidades en el proceso de reforestación de las áreas de Cerro Matoso, la Fundación San Isidro hizo repoblamiento ambiental para garantizar el hábitat de especies de fauna y flora amenazadas por las prácticas productivas y por la ausencia de refugio para su reproducción y sostenimiento.
• Minimización de residuos (cambios de conducta) y maximización de la cultura del reciclaje. • Rutas de recolección de residuos. • Protección de cuencas. • Ahorro y uso eficiente del agua. • Respeto por el espacio público. Como resultado de esta alianza, se realizaron actividades de recuperación y limpieza en espacios públicos de Montelíbano, se montó un stand informativo y de educación ambiental en el Parque Ecológico, se desarrolló la estrategia “Maletas Viajeras” del Banco de la República, se implementaron campañas de educación ambiental, el concurso “El barrio más limpio” y se hizo educación ambiental para niños y niñas del municipio mediante las navidades ecológicas. Para fortalecer la conciencia ambiental de la comunidad en el tema de manejo de residuos y descontaminación del espacio público, se realizó el concurso “El barrio más limpio”. El ganador fue el barrio Cancún y el premio fue la construcción de un parque infantil para la sana recreación y esparcimiento de los niños y niñas de esta comunidad, así mismo se desarrollaron jornadas de limpieza y se hizo embellecimiento paisajístico entorno al Parque. El proyecto contó con una inversión de 3 millones de pesos, con la cual se benefician 1,200 personas.
Producción de abono biológico Biomonte El Biomonte es un hongo benéfico del suelo que permite un mayor desarrollo de las raíces de las plantas y con ello una mayor capacidad de exploración de suelos en busca de agua y nutrientes, esto eleva los rendimientos y confiere a las plantas una mayor resistencia al ataque de plagas y enfermedades. Con el abono biológico Biomonte se regeneran los suelos afectados por el mal manejo, se fortalecen las raíces de las plantas para enfrentar las sequias y/o inundaciones, se optimiza la toma de nutrientes y el uso racional de los insumos químicos y orgánicos. Como parte del proceso de mejoramiento de suelos en forma biológica para la producción, la Fundación San Isidro desarrolló la investigación y obtención de la micorriza Biomonte y después de cumplir con las exigencias del Instituto Colombiano Agropecuario, ICA como organismo de control, se obtuvo la licencia para la venta del producto, esto permite su comercialización en el territorio Nacional.
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En el 2010 el corredor biológico que protege Cerro Matoso se incrementó en 19.2 hectáreas en la Hacienda Puerto Colombia, conectando humedales y bosque con la siembra de más de 17.000 árboles de especies forestales y frutales de la región como Ebano, Caracolí, Camajón, Ceiba Tolúa, Ceiba Bonga, Campano, Orejero, Roble, Caoba, Cedro, Santa Cruz, Algarrobo, Polvillo, Cañañolo, Guamo, Guama de Mico, Guanábano, Tamarindo, Caimito, Achí, entre otros. La mano de obra fue generada por la comunidad de Puerto Colombia con la participación de 20 empleos directos entre sembradores y preparadores de alimentos para los trabajadores. La producción de estos árboles, se hizo con la participación de más de 50 familias de las comunidades de Puerto Colombia, Bocas de Uré y Puente Uré. Además de los beneficios ambientales recibidos por la comunidad gracias al buen manejo de los residuos, las familias percibieron ingresos por valor de $13 millones de pesos por concepto de ventas directas al proyecto y $2 millones de pesos por ventas a externos.
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Alexander Vides Comunidad de San José de Uré
Como comunidad siempre estamos a la expectativa de la participación que vamos a tener en los inicios de cada proyecto que se realice a nuestro alrededor.
Aprovechamiento de residuos orgánicos para la cría de cerdos
Ver la sonrisa o el entusiasmo de las personas de la comunidad que viven alrededor de la Mina, cuando se inician las convocatorias para la selección del personal es algo indescriptible.
Uno de los principales problemas que afecta la producción de cerdos es la alimentación, pues representa el 70% de los costos de producción; por esta razón, la Asociación de Productores de Especies Menores y Agrícolas del San Jorge, ASPROESA, como representante de los productores de cerdos, firmó un acta de compromiso para el aprovechamiento de las lavazas que generan los casinos de Cerro Matoso y los clubes.
Las comunidades han desarrollado un papel muy importante, ya que son ellos quienes van a darle importancia a cada uno de los proyectos que se ejecutan a corto o a largo plazo y es debido a esto en gran parte el apoyo que siempre han brindado al estar tan cerca de estos. Estas comunidades han mostrado un gran sentido de pertenencia hacia estos proyectos.”
El establecimiento de este proyecto favorece la producción de carne, donde los productores primarios entregan lechones para su engorde y de esta forma aportan al Programa de Cerdas para Cría liderado por la Fundación San Isidro.
Aprovechamiento de residuos provenientes de Cerro Matoso La Fundación San Isidro, mediante los programas de apoyo y fortalecimiento de empresas locales y comunidades, aprovechó los residuos provenientes de Cerro Matoso como crudos y sobras de comida del casino de la mina y sus ciudadelas; chatarra y reciclables de tipo industrial en el desarrollo de actividades y proyectos productivos.
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El ciclo de producción es complementario a la actividad de cría del pequeño productor, que en su mayoría, no dispone de recursos ni condiciones para la generación de alimento alternativo para el engorde de sus animales. De igual forma, la granja produce hembras de cría para el suministro al Programa que promueve la Fundación San Isidro.
Comercializadora de material recuperable - chatarra metálica La Fundación San Isidro aprovechó la chatarra metálica generada por Cerro Matoso y mediante este programa apoyó 12 proyectos de saneamiento básico, infraestructura vial y comunicaciones, dotación de escuelas, parques infantiles y escenarios deportivos para el beneficio comunitario por valor de $12 millones y por ventas directas logró un ingresó al presupuesto de $638 millones de pesos.
2.4. Creciendo con nuestro entorno
Gestión Ambiental ha llevado a la compañía a elevar sus estándares de manejo del medio ambiente, obteniendo un excelente control sobre los potenciales impactos al medio ambiente. Nuestro sistema de Gestión Ambiental es una herramienta administrativa que nos permite desarrollar de manera adecuada la interacción entre una actividad productiva y los recursos naturales. Dicho sistema está compuesto por cinco programas ambientales: Programas ambientales de CMSA
Responsabilidad ambiental Cerro Matoso se encuentra certificado en la norma internacional ISO 14.001 desde año 2000, por lo que en estos 10 años la madurez del Sistema de
Gestión del agua
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Gestión del suelo y la biodiversidad
Gestión de emisiones
Gestión de residuos
Gestión de energia
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Lo que hicimos En el año 2010 fortalecimos la gestión en el largo plazo de la interacción de Cerro Matoso con los recursos naturales mediante el fortalecimiento de los Programas de Gestión Ambiental. A continuación describiremos nuestras acciones en cada uno.
1. Gestión del Agua En Cerro Matoso realizamos la gestión del agua mediante una estrategia a largo plazo para el manejo del recurso del agua que tiene como finalidad definir los elementos claves a través los cuales se va a gestionar este valioso recurso en los próximos años acorde con el siguiente modelo de gestión:
1. Sistema de Gestión ISO 14001
Mejoramiento continuo del uso de agua mediante el Sistema de Gestión certificado ISO 14.001.
2. Administración del riesgo
Gestionar los riesgos relacionados con el agua que puedan impactar el ambiente, la comunidad y la operación.
3. Integración al crecimiento
El agua como recurso crítico en el desarrollo de los proyectos de crecimiento de CMSA.
4. Manejo de partes interesadas
Gestión proactiva de partes interesadas para mejor entendimiento de uso del agua en CMSA.
En el año 2010 se realizaron importantes proyectos para la gestión del agua:
• Reducción de pérdidas de agua en los procesos de extrusión de finos mediante la proactiva participación de ideas dadas por los operadores e ingenieros de proceso. • Se inició el bombeo de aguas lluvias desde el Pit de minería hacia el embalse 1 logrando de esta forma lograr su disponibilidad para el proceso y reduciendo en un 52% la cantidad de agua captada de la Quebrada Uré.
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6.000.000 5.000.000 Metros cubicos por año
• Incremento del retorno de agua proveniente del botadero de escoria sin metal mediante la mejora de capacidad de bombeo que significó la reducción de pérdidas en el sistema de agua reciclada.
Volumen anual concesionado
6.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 2008 2009 2010 Agua captada de la Quebrada Uré
Concentración de material particulado PM10 (ug/m3)
• Control de material particulado mediante barrea viva de botadero de escoria sin metal: consistió en la siembra de 8.4 hectáreas de árboles en el sector norte del botadero de escoria sin metal que tendrán como finalidad evitar la dispersión de partículas provenientes del botadero que se encuentra en construcción.
50
50
50
Límite internacional EPA (EEUU) y Colombia: 50 ug/m 3 promedio anual
45 40 35
Mejor
30 25 20 15 10
FY Anteriores Balsilla FY Anteriores Puerto Colombia FY11 Corelca
FY Anteriores Torno Roto FY11 Balsilla FY11 Puerto Colombia
BY13
BY12
Jun
May
Abr
Mar
Feb
Ene
Dic
Nov
Oct
Sep
Ago
Jul
FY10
5 0
Acum FY11
Se adelantaron en el año 2010 diversos proyectos con el fin de mantener y mejorar los controles para las emisiones y mantener niveles óptimos de la calidad del aire, tales como:
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FY09
En el año 2010 la calidad del aire en Cerro Matoso se mantuvo en excelentes niveles respecto a los requerimientos legales en valores de 25 ug/m3 muy por debajo lo exigido por la normativa de calidad de aire colombiana e incluso de legislaciones internacionales como la EPA.
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FY08
2. Gestión de emisiones
Concentración PM10 (ug/m3)
65
FY Anteriores Corelca FY11 Torno Roto FY Siguiente
• Cambio del sistema de limpieza del horno 1: en el marco del plan de reconversión a tecnologías limpias se inició el cambio del sistema de limpieza gases y partículas del horno eléctrico línea 1 que se espera entre en operación en el año 2011/2012. • Analizador alterno de gases del Calcinador 2: consistió en la instalación de un nuevo medidor de gases en el horno calcinador que mejoró el control sobre los disparos accidentales del sistema de limpieza del horno calcinador línea 2. • Nuevos filtros de mangas para el laboratorio: mediante este proyecto se logró hacer captura de las emisiones que se producen en la trituración de muestras en el área del laboratorio y además de mejorar la calidad del aire, se logró disminuir la exposición ocupacional de los trabajadores del área.
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3. Gestión de Residuos En el año 2010 se generaron 3,125 toneladas de residuos de los cuales fueron llevados a disposición final en relleno sanitario u otros métodos un 33% y se logró hacer aprovechamiento de 67 % mediante el reciclaje y la reutilización, además se adelantaron los siguientes proyectos con miras a optimizar el manejo de residuos: • Donación de estibas de madera a la comunidad: Desde el año 2010 los residuos de maderas generados por Cerro Matoso se están entregando a la empresa REASER S.A E.S.P, quien a un bajo costo los ha venido comercializando en el municipio de Montelíbano. Se ha realizado una entrega mensual de 50 toneladas en promedio de madera como estibas, triplex y tablones, beneficiando a la comunidad con insumos de primera calidad, a bajo costo. Este proyecto incluye la capacitación de personal de la comunidad y de REASER en el proceso de transformación de la madera y plásticos reciclados en artículos básicos de aseo. • Reducción de gran a mediano generador RESPEL: En pro de mantener un alto desempeño en la gestión de los residuos peligrosos, CMSA emprendió todo un proceso de identificación, revisión y puesta en marcha de iniciativas que llevará a la compañía a pasar de gran generador de residuos peligrosos a medianos generadores de residuos peligroso, según la clasificación definida por el Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial. A la fecha se viene adelantando la depuración detallada del inventario de residuos peligrosos y el monitoreo de residuos para verificar o descartar mediante pruebas de laboratorio la peligrosidad de los residuos gestionados.
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Manejo de residuos en el año 2010
33% 67%
Residuos dispuestos en relleno u otro método Residuos reciclados
4. Gestión de Energía y GHC En el año 2010 CMSA adelantó el proyecto de “Recuperación de calor de chimenea de campana del horno FC01”, que consistió en la captura del calor residual proveniente de la estructura que hace cubierta sobre la estructura del horno eléctrico línea 1, estos gases fueron llevados al horno calcinador línea 1 para hacer precalentamiento del mismo y de esta forma lograr la disminución de la cantidad de gas empleado en el quemador de este horno. La reducción energética de este proyecto es equivalente 1’633.740 Kwh de electricidad por año y en emisiones de GHG se redujeron de 3,443 Ton CO2e/año, mediante esta iniciativa CMSA busca contribuir a la disminución de gases de efecto invernadero y su impacto en el cambio climático.
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Gestión de Suelo y Biodiversidad Durante el año 2010 se adelantó la rehabilitación de suelo de 4.3 hectáreas en las áreas de los diques del botadero de recuperación de níquel en escoria, se adelantó también la planificación de la rehabilitación de suelo de los próximos 5 años en los cuales se espera recuperar 23 hectáreas en las áreas de botaderos y diques del pit.
Para el fomento de la biodiversidad Cerro Matoso avanzó en el año 2010 en la siembra de 30 hectáreas de corredores biológicos que consiste en la siembra de franjas de bosque en especies de árboles como: almendro de monte, cedro, roble, ceiba tolua, ceiba bonga, caracolí, ébano muchos de los cuales son muy escasos en la región.
Con el fin de lograr la óptima rehabilitación del botadero escoria sin metal se adelantaron pruebas con diferentes sustratos de suelo adicionado al material inerte y varias especies de pastos. De acuerdo a los resultados se seleccionará la más conveniente para la naturaleza del material y será aplicada en la rehabilitación de estas áreas en los próximos años.
Los corredores biológicos se conectan con las franjas de bosque natural que aún existen en el territorio con las rondas de protección de la Quebrada Uré y El Tigre. Estos nuevos bosques están siendo poblados por especies de fauna como: panteras, tigrillos, venados, osos perezosos, chigüiros, aves como guacharacas, martín pescador, mochuelos y sinsontes que encuentran refugio y alimento. Esta estrategia de conservación de la biodiversidad es un gran aporte de Cerro Matoso a la sostenibilidad ambiental del alto San Jorge, que permitirá a las generaciones futuras conocer y disfrutar la riqueza natural del departamento de Córdoba. 25 20 Hectárias
15 10 5
2009
2010
0 Siembra de corredores biológicos
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Lo que esperamos Nuestra intención con el Balance Social es acercarnos a nuestros grupos de interés, para que conozcan las iniciativas que, año tras año, Cerro Matoso realiza en aras de la sostenibilidad. Como epílogo de este reporte queremos reafirmar nuestro propósito de mejorar permanentemente, buscando generar valor para todos nuestros grupos de interés.
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3.1. Nuestro compromiso con la sostenibilidad Nuestro compromiso con la sostenibilidad En Cerro Matoso somos conscientes de que nuestra actividad genera impactos entre nuestros grupos de interés, por eso estamos fortaleciendo nuestro proceso de relacionamiento para conocer cada vez más sus intereses y expectativas. Esto nos plantea retos cada vez más grandes y una actitud de apertura y diálogo buscando crecer juntos. Al interior de la Empresa estamos pensándonos y repensándonos, de cara a la responsabilidad social y de cara a la sostenibilidad. Nuestro compromiso es no dejar de tomar estos aspectos en las decisiones que tomamos y en los objetivos que nos planteamos. Esperamos que en el próximo reporte las ideas que en el momento estamos fraguando sean una oportunidad para que los diferentes grupos de interés estén de acuerdo con nosotros y nos apoyen en el caminar que, con luces y sombras, certezas e incertidumbres, estamos haciendo por las sendas de la sostenibilidad.
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