El Diari de Sant Feliu num.60

JUNY

L’Ajuntament i el veïnat de Mas Lluí acosten postures sobre els nous equipaments del barri.

Inaugurada la reforma i ampliació de la Biblioteca Montserrat Roig

CIUTAT|| pàg. 3

CULTURA || pàg. 16

Número 60// 20.000 exemplars // juny de 2017 // Sant Feliu de Llobregat

Magi Boronat, primer Sindic de la ciutat s’acomiada.

Després de deu anys en el càrrec, el regalment no permet un tercer mandat, i Magi Boronat, el que ha estat el primer Sindic de la Ciutat, des de que es va crear aquesta figura, diu adèu al carrec.

La piscina de l’Escorxador arrenca la temporada amb tarifació social i altres novetats.

ESPORTS || pàg.23

2

CIUTAT

Juny 2017 || núm. 60

Sant Feliu celebrarà el Dia Internacional del Ioga amb activitats al Parc Nadal Amb motiu del Dia Internacional del Ioga, que es commemora el 21 de juny, durant tot el matí de diumenge 18 de juny s’han programat al Parc Nadal sessions de ioga per a persones adultes, infants i persones amb cadira de rodes.

Les primeres sessions seran de 9.30 a 10.45 h. D’una banda es farà hatha ioga en grup per a persones adultes, amb Lluïsa Lozano del centre AnandaKanda, i Ramon Muntanyola de La Unió Coral. I, de l’altra, per a infants, amb Maruja Rabat de La Unió Coral i Manuel Baena del Centre Parroquial. I a partir de les 11 h hi haurà una sessió de ioga per a persones amb cadira de rodes, que impartiran els quatre professors. A continuació, de 12 a 13 h, Ester Andreu, del Centre Cívic Les Tovalloles, impartirà una sessió de kundalini ioga per a persones adultes. Finalment, a partir de les 13 h hi haurà una cantada de Kirtans (bhakti ioga), amb Mercè Sensada, de Zentre.

La jornada l’organitzen els professors de ioga de Sant Feliu del centre Ananda-Kanda, de La Unió Coral, del Centre Parroquial, de Zentre, el Voluntariat de

Sant Feliu i el centre Maat de teràpies complementàries, amb la col·laboració de l’Ajuntament.

Cicle de sessions de ioga a l’aire lliure Les sessions de ioga per commemorar el Dia Internacional del ioga seran les darreres del cicle que es va iniciar al mes d’octubre als jardins del Palau Falguera. Es tracta d’una activitat a l’aire lliure, gratuïta i oberta a tothom que s’ha celebrat un diumenge al mes, en horari d’11 a 12 h, i a càrrec d’un dels

professors i professores de ioga de manera alterna. El cicle ha comptat amb la participació de 35 persones de mitjana durant la temporada.

Aquestes sessions són fruit de la voluntat i la col·laboració desinteressada del professorat de ioga que ensenya a diferents centres de Sant Feliu i s’emmarquen en l’objectiu del programa de Salut Pública municipal de fomentar els estils de vida saludables i la realització d’activitats a l’abast de tothom que ajudin a millorar la salut.

COL·LECCIONES? O ACUMULES?

Es reforça el servei de les aules d’estudi per a la preparació d’exàmens Coincidint amb la proximitat a l’època d’exàmens, fins al proper 22 de juny es reforça el servei de les aules d’estudi habilitades a la ciutat.

Totes les aules disposen de connexió Wi-Fi per tal que les persones usuàries es puguin connectar amb els seus portàtils.

Centre Cívic Les Tovalloles (riera de la Salut, 7): dissabtes, de 10 a 14 h i de 16 a 20 h, i diumenges, de 10 a 14 h Centre Cívic Mas Lluí (c/ Estelí, 10): de dilluns a divendres, de 10 a 14 h i de 16 a 21 h.

Biblioteca Montserrat Roig: tot i que el servei bibliotecari romandrà tancat fins al 10 de juny, s’ha habilitat una aula d’estudi a la planta baixa de l’edifici, a la qual es pot accedir des dels jardins de la Torre del Roser. Els horaris del servei són de dilluns a divendres, de 16 a 21 h. Un cop torni a funcionar la Biblioteca, l’espai podrà ser utilitzat com a zona d’estudi en els horaris habituals.

Col·lecciones? Sí? Vol dir que hi tens algun interès a guardar-ho, oi?

Que no ho saps? Doncs potser caldria que t’ho planteges-sis, perquè si no ho fas hauràs de buscar un magatzem més ampli per guardar-ho tot. Potser acumules pel dia que tinguis temps de triar-ho? O potser perquè et fa una cosa... llençar-ho? Si te’ns el costum sistemàtic de guardar i un dia disposes del temps necessari per revisar-ho, t’adonaràs de la quantitat de coses inútils que has acumulat, per cert, moltes d’elles són coses que havies oblidat i també trobaràs coses desconegudes que no reconeixeràs haver-les guardat. Bé, fins aquí em val la metàfora per explicar-te què passa en el nostre cervell si acumulem pensaments inútils o experiències negatives en el camp emocional que les guardes de forma permanent al teu subconscient.

Mira, no som diferents a l’exterior i a l’interior, vull dir que si acumules a l’exterior, pots deduir que acumules a l’interior coses que t’impedeixen ser feliç. Et serveix d’alguna cosa reviure aquell fet desagradable amb la teva parella, l’amic o el teu cap de forma permanent? Sí, et serveix per entristir la teva vida! Va, amb situacions com aquestes cal que arreglis les diferències perdonant i alliberantte de les cadenes que t’aferren a la situació. Fer això del teu món interior és el mateix que llençar tota aquella roba que fa tres anys que no et poses i que ocupa un espai inútil al teu armari. Va, anima’t, fes neteja de fora i de dintre!

Adéu.

Per a més informació podeu contactar amb el Punt d’Informació Juvenil (93 666 45 03- infojove@santfeliu.cat ). Si voleu, també podeu demanar informació a través del servei WhatsApp al 629 25 32 96.

El diari de SANT FELIU no comparteix necessàriamente les idees expressades als articles d’opinió. La responsabilitat d’aquests recau exclusivament en els seus autors.

El diari de SANT FELIU no es fa responsable de la veracitat de la publicitat ni dels articles aliens a aquesta redacció.

Teléfon publicitat: 636 35 39 29 Redacció i publicitat: diarisf@gmail.com Número 60, juny de 2017- 20.000 exemplars Imprès a Gráficas de Prensa Diaria SAU

Edita EL DIARI DE SANT FELIU

Dipòsit legal: L-1246-2012 Rbl. Marquesa Castellbell, 51 3-4 08980 Sant Feliu de Llobregat - Baix Llobregat

Podeu consultar l’edició digital a:

3

CIUTAT

Juny 2017 || núm. 60

L’Ajuntament i el veïnat de Mas Lluí acosten postures sobre els nous equipaments del barri.

Al voltant de 60 veïns i veïnes de Mas Lluí van assistir aquest dimecres, 17 de maig, a la reunió informativa sobre el Pla d’Equipaments i el Pla d’Habitatge celebrada al centre cívic del barri amb l’objectiu d’aclarir els dubtes del veïnat sobre l’ús futur dels solars destinats a equipaments i zones verdes a la zona. En el marc de la sessió es van acostar postures, i la primera tinent d’alcalde i regidora d’Urbanisme, Lídia Muñoz, juntament amb el regidor del barri, Javier Molina, i d’altres regidors i regidores, van comunicar als veïns i veïnes que s’està treballant en el Pla Local d’Habitatge, el qual està pendent d’aprovació. En aquest sentit, es va explicar al veïnat que el procés fins a concretar els usos dels solars serà llarg, i que tot just s’ha iniciat amb la determinació de les prioritats. Alhora es va transmetre a les persones assistents a l’acte que l’Ajuntament vol comptar amb l’opinió dels veïns i veïnes de Mas Lluí, i que es continuarà dialogant per avançar plegats en la concreció del projecte.

Durant la reunió, els representants municipals van informar de la voluntat de l’Equip de Govern de construir a Mas Lluí un equipament per a la gent gran, per tal de donar resposta a la tendència a l’envelliment de la població, i per tant, a la necessitat d’aquest tipus de serveis. De fet, la manca d’aquest tipus d’espais està recollida en el Pla d’Equipaments. La proposta municipal planteja la creació d’un equipament d’habitatges tu-

telats per a gent gran, amb serveis compartits, i un casal a la planta baixa.

Durant la sessió també es va transmetre al veïnat que no hi ha prevista cap requalificació al barri de Mas Lluí. Així, les zones d’equipaments seran per a equipaments i les zones verdes continuaran essent zones verdes, i es blindarà que no es puguin requalificar.

Es crea un descompte addicional per a famílies en les tarifes de la piscina de l’Escorxador del 30% En resposta a les demandes de revisió de la ciutadania, l’Ajuntament de Sant Feliu ha decidit aplicar un correctiu a la fórmula de tarifació que permetrà que les famílies amb rendes mitjanes paguin menys que els últims anys. Concretament es crearà un descompte addicional per a nuclis familiars amb 3 o més membres del 30% a cadascun d’aquests integrants.

A banda d’aquest nou descompte es continuen mantenint determinades reduccions per ajustarles a les circumstàncies de cada família. Aquest nou plantejament no només suposa una reducció en la despesa per a les rendes mitjanes, sinó també que les famílies amb rendes menors paguin menys que al 2016.

4

CIUTAT

Juny 2017 || núm. 60

El Síndic de Greuges presenta l’informe anual de gestió de 2016 El Síndic Municipal de Greuges de Sant Feliu, Magí Boronat, va presentar en el Ple municipal de maig l’informe corresponent a les seves actuacions durant el 2016. Així, l’any passat l’oficina del Síndic va realitzar 138 intervencions, entre les quals hi ha 36 expedients, 18 mediacions, 3 actuacions d’ofici i 54 consultes i assessoraments, la majoria sobre temes bancaris, de consum, fiscals i habitatge, i es canalitzen de forma personalitzada amb la col·laboració de l’assessoria jurídica del Síndic per cercar la via de solució més indicada en cada cas. La tramitació de les intervencions d’expedients i mediacions de 2016 i les pendents d’altres anys, va comportar un total de 1.440 actuacions, entre atenció a ciutadans i ciutadanes, relacions amb l’ajuntament, reunions, visites, etc.

Aquest és el darrer any de Magí Boronat com a Síndic ( tot i que encara no s’ha decidit el se substitut sona el nom de Julia Latorre, advocadessa i expresidenta del Casino) i per aquest

motiu va fer un repàs de la seva trajectòria durant aquesta dècada.

Així, va destacar que en aquesta etapa “s’han posat els fonaments de la Sindicatura a la ciutat i s’ha fet una bona tasca en defensa dels drets de les persones”. A més, Boronat confia “en la voluntat de l’Ajuntament de donar continuïtat a la institució, no només mantenint-la sinó reforçant-la, incidint en totes aquelles qüestions a millorar que durant aquest any no s’han pogut resoldre”. Precisament, va assegurar que durant aquests deu anys les relacions de treball entre Síndic i Ajuntament “han estat complexes, i aquest 2016 no ha estat una excepció malgrat els esforços de l’equip de Govern i la millora dels darrers mesos”. En la intervenció posterior tots els grups municipals li van reconèixer i agrair la feina feta durant aquests anys.

Pel que fa a les temàtiques més recurrents que han motivat les queixes en aquests 10 anys han estat la contaminació

acústica, el civisme, la demora en la resposta a instàncies, el manteniment de la ciutat i la recollida de residus, demores en expedients de responsabilitat patrimonial, drets funeraris i participació ciutadana.

El Síndic Municipal de Greuges de Sant Feliu és una institució creada a iniciativa de l’Ajuntament l’any 2006 amb l’objectiu de garantir els drets fonamentals i les llibertats públiques dels santfeliuencs i les santfeliuenques, en relació a les actuacions de l’administració municipal i les seves competències.

L’Ajuntament no cobrarà la plusvàlua a les persones que demostrin una pèrdua en la venda del seu immoble L’Ajuntament de Sant Feliu, d’acord amb la sentència dictada pel Tribunal Constitucional de l’11 de maig passat, no cobrarà l’impost municipal conegut com a plusvàlua, és a dir, l’Impost sobre l’Increment de Valor dels Terrenys Urbans, a les persones que demostrin que la venda del seu immoble es fa per un valor del terreny inferior al que legalment tenia quan el van comprar.

Per contra, i com estableix el Constitucional, és manté l’obligació d’abonar el tribut a totes les persones propietàries d’un immoble quan hagin obtingut un increment del valor dels terrenys durant el període en què van ostentar la seva propietat, tal com es feia fins ara, perquè la sentència no ha modificat la fórmula de càlcul de l’impost.

Així mateix cal saber que, la sentència del Tribunal Constitucional és d’aplicació i afecta a les transmissions de béns immobles de caràcter onerós, com la compra-venda, la permuta i similars, i no ho és pel que fa a altres supòsits, com ara les herències o les donacions (en aquests casos, es manté la plusvàlua).

A criteri de l’Ajuntament, amb aquesta sentència es resol una situació injusta consistent en què s’havia de tributar per un benefici que no es produïa.

No obstant cal insistir en la necessitat que en el menor espai de temps possible es modifiqui l’actual legislació per ajustar-la als criteris del Constitucional i per donar seguretat a les administracions locals i a la ciutadania que són els seus drets i obligacions en relació amb aquest tema.

5

PUBLICITAT

Juny 2017 || núm. 60

Gelosia infantil

L

a gelosia és un estat afectiu caracteritzat per la por a perdre o veure reduïts l’afecte o l’atenció d’algun ésser estimat.

Aquest sentiment sovint va acompanyat d’enveja i ressentiment cap aquell que es percep com a rival.

La rivalitat entre germans és natural i inevitable i no sempre és del germà major cap el menor; però tot i que aquesta rivalitat es dóna sovint, això no vol dir que ells germans no s’estimin.

La gelosia pot manifestar-se mitjançant diferents conductes: rebuig cap el germà, trencar les seves joguines, insultar, ridiculitzar-lo o barallar-se amb ell.

També poden donar-se conductes regressives, ja superades, com imitar el llenguatge del germà petit, tartamudeig, tornar al xumet,

etc. També poden aparèixer conductes com plors fre-

qüents o preguntar reiteradament als pares si li estimen.

Algunes pautes que poden ajudar: • Establir normes clares i concretes per a tots els membres de la família.

• Habituar als nens a compartir les responsabilitats diàries.

• Propiciar activitats en les quals col·laborin tots: jocs, excursions, cuinar junts..etc.

• Crear un clima familiar d’afecte i confiança.

• C o m p a r t i r amb els nens els esdeveniments familiars, que participin en els projectes, els objectius i els valors familiars.

• Tractar amb afecte i atenció als fills perquè sàpiguen que són estimats.

• Practicar l’expressió de sentiments i emocions.

• Evitar la comparació entre germans.

• Ignorar les conductes impròpies de l’edat del nen.

• Evitar intervenir en els conflictes del nen, sempre que no hi hagi agressions.

• Evitar donar una responsabilitat excessiva al major.

• Cadascú necessita un tractament diferent, s’ha d’intentar explicar el perquè.

• Fomentar la cooperació entre germans (tasques de casa, jocs, encàrrecs..etc.)

• Respectar l’espai de joc i intimitat de cada fill.

• Reforçar els comportaments desitjats, però sense comparar.

• Educar-los en el control de les emocions: aprendre a tolerar petites frustracions, alegrar-se dels assoliments dels altres, aprendre a acceptar les seves dificultats...

Davant situacions de conflicte: • Cal conèixer prèviament quines són i establir regles per controlar-les: què està permès i què no i com hau-

Carmen Ruíz Sánchez, Directora del Centre Logos

rien d`actuar els nens.

• Ignorar petites discussions.

• En conductes inacceptables com agressions, s’ha d’actuar immediatament, utilitzant “temps fora” o retirada de privilegis..i quan es recupera la calma, ensenyar com resoldre conflictes, com arribar a acords, intentar esbrinar què ha passat, per evitar prendre mesures sempre amb el mateix.

6

CIUTAT

Juny 2017 || núm. 60

Els ajuts per a les sortides i els llibres escolars es Signada la reparcel·lació de l’illa de Can Ricart que permetrà ampliar la podran sol·licitar del 4 al 18 de setembre L’Ajuntament ofereix a les famílies empadronades a Sant Feliu amb fills i filles escolaritzats a la ciutat ajuts econòmics destinats a subvencionar els llibres i les sortides escolars obligatòries pel curs 2017-2018. Amb aquestes mesures, l’equip de govern vol garantir el dret de tothom a l’educació, un dels eixos del Pla de Rescat Social, facilitant ajuts a persones o famílies que es troben en situacions d’emergència social, que estan en risc d’exclusió o que tenen dificultats per afrontar el pagament de subministraments relacionats amb l’habitatge, l’alimentació o l’escolarització.

El termini per sol·licitar les diferents ajudes serà del 4 al 18 de setembre, i caldrà ferho a l’Oficina d’Atenció Ciutadana, ubicada a la pl. Vila (de dilluns a divendres, de 8 a 20 h).

Llibres de text En el cas de la línia d’ajuts per a l’adquisició dels llibres escolars, s’atorgarà una quantitat fixa en funció del curs escolar de l’infant.

Així, l’ajuda per als alumnes d’educació infantil és de 40 €; pels de cicle inicial, de 66 €, per cicle mitjà i superior, 36 €, i per a l’alumnat que fa l’ESO, l’ajuda és de 100 €. Les ajudes establertes es lliuraran directament a les famílies sol·licitants.

Sortides escolars obligatòries Pel que fa a les ajudes per a les sortides obligatòries programades pels centres escolars durant el curs 20172018, l’Ajuntament atorgarà la quantitat equivalent al 80% del cost de les activitats de mitjana per escola. Les ajudes que es concedeixen les rebrà directament el centre escolar on assisteix l’alumne a qui se

li concedeix l’ajut.

Tant en els ajuts per a llibres de text com en els ajuts per a les sortides escolars, la quantitat concedida en cas de separacions o divorcis serà del 50% per al progenitor que ho sol·liciti.

Requisits d’accés El principal requisit per optar als ajuts és que tant els pares, mares o tutors com els infants estiguin empadronats a Sant Feliu. A més, els nens o nenes han d’estar escolaritzats en una escola del municipi.

D’altra banda, tot i que l’ajuda és de caràcter universal, només es podran beneficiar les famílies que compleixin determinats requisits econòmics, els quals s’han fixat prenent com a referència l’Indicador de Renda de Suficiència de Catalunya (IRSC) i el nombre de membres del nucli familiar.

plaça Lluís Companys.

El passat dimecres dia 7 de juny, l’alcalde de Sant Feliu, Jordi San José, ha signat la reparcel·lació voluntària de l’illa de Can Ricart amb representants de la propietat i el promotor de la zona.

El projecte d’urbanització de la modificació puntual del Pla General Metropolità de l’illa de Can Ricart, ja aprovat definitivament, permetrà ampliar la superfície de la plaça Lluís Companys en uns 1600 m2, que se sumaran als prop de 3000 m2 que té actualment l’espai. Aquesta nova parcel·la de terreny es destinarà a espai lliure i públic per a ús recreatiu. El projecte preveu també destinar 675 m2 a la construcció d’un bloc de planta més dos pisos d’alçada, amb 16 habitatges. Les obres

936313306

Rosa de Luxemburg, 16 • 08860 Sant Just Desvern

s’iniciaran durant el darrer trimestre de 2017.

Connexió amb altres equipaments A més de guanyar superfície, la plaça de Lluís Companys esdevindrà un punt de connexió amb els principals equipaments i vials del barri del Centre. Així, el nou planejament permetrà connectar la plaça Lluís Companys amb equipaments propers, com la Sala Ibèria o Can Ricart, obrir un nou accés per a vianants al passeig Nadal, prop del carrer de Vidal i Ribas.

D’altra banda, es preveu que amb el desenvolupament futur del Pla Especial de Cañameras es pugui obrir també un accés des de la plaça al carrer de Pi i Margall.

8

CIUTAT

Juny 2017 || núm. 60

Els fets delictius es redueixen però augmenten els accidents de trànsit.

L’informe corresponent al 2016 sobre la seguretat pública a Sant Feliu evidencia que la ciutat continua millorant i reduint el número de fets delictius que tenen lloc al municipi. De fet, respecte l’any 2015 s’experimenta una davallada del 8,5% pel que fa al total de delictes registrats a la ciutat, que passen dels 1.454 als 1.330. Per contra, el 2016 es trenca la tendència a la baixa en el número d’accidents de trànsit, la qual es venia repetint des de fa una dècada. Així, l’any passat es van registrar 154 accidents, xifra que suposa un 26% més respecte el 2015.

Aquestes dades es van presentar en el marc de la darrera sessió del Consell Local de Seguretat, el qual es va reunir el el passat 24 de maig passat.

El Consell està format per representants dels grups polítics municipals, dels cossos i serveis d’emergència i seguretat, així com per representants de centres escolars, associacions veïnals, industrials i comerciants.

Millora contínua de la seguretat La davallada del número de fets delictius durant l’any 2016 es va donar tant en la reducció del número de delictes contra el patrimoni, com en els delictes contra la persona i els relatius al trànsit. En el cas dels delictes contra el patrimoni, la reducció es xifra en un 8,4 % menys, passant dels 1.140 als 1.044. Els delictes contra les persones van baixar en un 2,6%, dels 193 l’any 2015 als 188 l’any 2016, mentre que els delictes vinculats al trànsit van caure en un 11,1%, passant de 54 a 48.

Pel que fa a les detencions de persones, l’informe del 2016 destaca que el 66,7% dels detinguts a Sant Feliu eren de nacionalitat espanyola, mentre que només el 10,9% eren del Marroc, el 2,3% de Romania i el 17% restant, d’altres nacionalitats.

Augmenten els accidents de trànsit

L’augment de la xifra d’accidents de trànsit ha comportat també l’augment del número de ferits implicats, que creix en un 32%, passant dels 39 ferits l’any 2015 als 53 del 2016. D’altra banda però, cal destacar que al 2016 no es va haver de lamentar cap persona morta per accident de trànsit.

Noves iniciatives En el marc de la reunió es van acordar diferents propostes per tal de continuar millorant la seguretat al municipi. Així, es va decidir dur a terme accions de sensibilització adreçades a la ciutadania en general, i especialment incidir en el col·lectiu de la gent gran pel que fa als accidents de trànsit i a l’increment d’estafes als domicilis dutes a terme per presumptes venedors i representants de serveis. També es va plantejar la necessitat de potenciar l’assessorament a comerciants per evitar que siguin víctimes de robatoris.

Policia Local i Mossos d’Esquadra signen un acord per oferir una protecció integral i més efectiva en violència masclista.

La Policia Local de Sant Feliu i els Mossos d’Esquadra han signat el primer acord de cooperació de la Regió Policial Metropolitana Sud per oferir un millor servei d’atenció i protecció a les víctimes de violència masclista i domèstica.

L’objectiu principal de l’acord és establir els criteris bàsics de col·laboració entre ambdós cossos policials per protegir millor les víctimes de violència de gènere i, en especial, les persones que es troben en situació de risc per aquest motiu. La principal mesura de l’acord és garantir que hi hagi un intercanvi constant d’informació entre Policia Local i Mossos d’Esquadra tant pel que fa a denúncies, accions de protecció i seguiment de les víctimes (es trobin amb o sense protecció) i altres mesures de seguretat en vigor.

El procediment de cooperació i col·laboració previst serà d’aplicació a les víctimes que han denunciat una situació de violència masclista i es troben en situació de risc, amb o sense mesura judicial de protecció i/o de Fiscalia, i que tinguin domicili en el terme municipal de Sant Feliu de Llobregat.

La Policia Local i els Mossos d’Esquadra realitzaran coordinadament la protecció policial de les víctimes en situació de risc molt alt, alt o mitjà.

Amb aquest acord, primer que se signa a la comarca, es dona compliment a la legislació vigent amb l’objectiu d’oferir una protecció més efectiva i integral en la línia marcada per la Llei 5/2008, del 24 d’abril, del dret de les dones a eradicar la violència masclista, mitjançant la cooperació i coordinació mútues entre els Mossos d’Esquadra i les Policies Locals.

9

CIUTAT

Juny 2017 || núm. 60

El procés participatiu del Pla Jove

a baixar durant el mes de maig

arriba a la recta final.

Al voltant de 600 joves han participat en les diferents activitats organitzades al voltant del procés participatiu del Pla Jove, document estratègic que ha de definir les polítiques de joventut dels propers anys.

Durant aquest temps, s’han organitzat un total de 13 tallers en centres educatius de secundària de la ciutat i també un amb els jugadors de l’equip cadet del Santfeliuenc FC. A més, s’han fet dues sessions de teatre fòrum, una a la Sala Ibèria el 9 de juny passat, i una altra a l’Aula Sant Feliu el 22 de maig amb alumnes d’aquest centre i del Centre de Formació de Persones Adultes Mestre Esteve. Amb totes les propostes recollides, en les properes setmanes s’iniciarà la redacció del Pla Jove.

La sessió de teatre fòrum del divendres 9 de juny va posar punt i final a les activitats del procés participatiu. En el marc

de la jornada es van representar tres escenes teatrals, a partir de les quals es va obrir el debat entre el públic assistent. En les representacions es van tocar temes com l’oci nocturn, les actituds masclistes vinculades a l’oci, la recerca de feina, el voluntariat, el preu de l’habitatge o la formació. En relació a aquestes qüestions, els joves van dir, per exemple, que Sant Feliu no és un municipi atractiu des del punt de vista de l’oci i que es veuen obligats a marxar a Barcelona o a

El nombre d’aturats a Sant Feliu torna

d’altres poblacions de l’entorn.

El jovent també va denunciar les actituds masclistes i sexistes en discoteques i espais d’oci nocturn, i van proposar a l’Ajuntament que es reforcin els missatges de sensibilització i respecte sobre la gent jove.

Altres demandes que es van plantejar van ser augmentar l’oferta de mòduls formatius als instituts, habilitar més sales d’estudi, construir habitatge públic assequible per als joves i donar ajuts directes per afavorir l’emancipació juvenil.

L’atur registrat a Sant Feliu de Llobregat durant el mes de maig s’ha reduït en 55 persones respecte al mes de d’abril, segons les dades publicades per l’Observatori d’Empresa i Ocupació. Amb aquesta xifra continua la tendència a la baixa del nombre d’aturats dels darrers mesos, i estableix en 2.138 les persones que a Sant Feliu no tenen feina. Respecte a l’any anterior les xifres són prudencialment ressenyables: al maig de 2016 hi havia un total de 2.509 persones en situació d’atur, 371 més que enguany, el que indica una reducció d’un any de gairebé un 15%.Pel que fa a la resta del Baix Llobregat l’atur ha baixat en 26 municipis, ha pujat en 2 i s’ha mantingut en altres 2, baixant de manera global en un total de 1.373 persones, i situant el nombre d’aturats a la comarca en 43.385. A Catalunya les dades apunten també a una reducció en el nombre d’aturats de 16.261 persones, i situen en 409.490 la xifra total de persones sense feina durant maig de 2017.

CULTURA Es convoca el 13è Concurs de relats breus per a dones Joana Raspall

El Casal de la Dona de Sant Feliu ha convocat el 13è Concurs de relats breus per a dones Joana Raspall. Un any més, el certamen literari està obert a la participació de totes les dones majors de 16 anys que ho desitgin. El termini per presentar els escrits finalitza el 22 de setembre de 2017.

El tema dels relats és lliure i es valora especialment la qualitat de les obres, la utilització d’un llenguatge no sexista i un enfocament del relat que fugi dels estereotips masculins i femenins tradicionals.

Les dones que vulguin participar en el concurs poden presentar com a màxim una obra, en català o castellà. El text ha de tenir una extensió d’entre 2 i 8 pàgines, mecanografiades a doble espai, en cos de lletra 12.

Els millors relat en català i castellà seran premiats amb 250 euros, A més, s’atorguen 150 euros als escrits que obtinguin el segon premi; i 100 euros, als tercers premis.

El veredicte i l’acte de lliurament de premis es farà durant les Jornades envers la violència masclista del mes de novembre.

10 Juny 2017 || núm. 60

TEMES MUNICIPALS

núm. 17 JUNY 2017

DE SANT FELIU DE LLOBREGAT Despatx de VEÏNS al Palau Falguera. C/ Falguera 6. 1er Pis. || Per a concertar visites tel.620004392

LA COYUNTURA DOS ANYS DOS REGIDORS, L’INICI D’UN LLARG CAMÍ.

Ambient de desprestigi. La nostra experiència tractava de trencar el terreny dels partits que han utilitzat els Ajuntaments com a masos propis.

Dins d’aquests partits, hi ha un pacte: el futur quadre es compromet a ser fidel, i el partit li garanteix sou per a tota la vida. Si l’individu no té una vida professional pròpia, de la seva pertinença al partit dependrà la seva subsistència i haurà de ser sectari quan el grup ho requereixi.

Aquest tipus de partit ha d’ocupar poder per anar mantenint-se, i si un altre partit es finança il·legalment (passivitat judicial), gairebé tots ho imitaran per poder mantenir les seves zones de poder. Una vegada instal·lada la financiació il·legal, sempre hi haurà corruptes que desviaran fons cap a la seva butxaca.

També hi ha partits que sol·liciten crèdits que després no tornen o tornen malament i tard. D’aquesta forma, entran en una relació de submissió amb el Banc Probablement, a SFLl, els partits que han tingut majors responsabilitats de govern s’allunyen del context descrit, però no està tan clar que els seus respectius aparells no hi estiguin immersos. Aquesta llógica diabòlica afecta a PP, PSOE, CiU, i en menor grau a IC. Cicle de vida dels partits de govern a Sant Feliu.

Es comença per col·locar als fidels, es continua exercint l’autoritat sense buscar consensos, es continua negant als ciutadans la participació (consultes), s’inicien després absurdes inversions. …. Ve una crisi, però els governs segueixen pujant l’IBI, els ciutadans s’emprenyen i busquen votar diferent (ERC, C’s, VPSF, Junts) exigint canvis. Llavors els partits clàssics governants del municipi, decideixen que han de blindar els interesos que els mantenen: i es coaligan per taponar el desig de reformes … !! si, han encertat, estem parlant de Sant Feliu.

Així ha nascut l’Equip de Govern (EG) actual. Així se segueixen prenent decisions amb només el 43% dels vots, amb zero consultes ciutadanes i continuant l’espoli impositiu.

Conjuntura política actual.

Certament, just és reconèixer-ho, s’han millorat coses en aquests dos anys. Una part del EG ha propiciat: millorar la transparència, solucionar retards en instàncies, millores en el manteniment de la via pública, complir amb la sentència de l’IBI; en totes aquestes batalles el nostre Grup VPSF ha estat en papers molt destacats. Hem avançat a poc a poc, en el compliment del nostre Programa però no hem pogut complir ni el 30% del que ens vam proposar. Tenim insuficiències que ens frenen. Si volem un Ajuntament governat per veïns, que s’allunyi dels governs dels aparells de partit: haurem de propiciar una Organització oberta que incorpori gent capaç e independent, gent identificada amb el nostre Programa.

La nostra Organització hauria d’assegurar la continuïtat de VPSF els propers anys amb independència dels qui siguem els seus líders, i amb suficiència per no dependre de cap hiperliderazgo.

Orgullosos, però ens falta molt. Si els nostres inicis deuen molt a poques persones amb gran dedicació, el nostre futur haurà d’assentar-se en un equip més organitzat. Necessitem dotar-nos d’un mínim aparell intern. No podem ser romàntics i creure que amb esforç i bona voluntat n’hi ha prou, això no funciona així: sempre fa falta Organització + Programa + recursos; però molt més si la teva proposta és independent i centrada en el teu municipi.

Podem estar orgullosos del que hem fet, moltes coses aconseguides porten en part el nostre segell (instàncies, rebaixa cadastral, neteja riguessis, rebaixa IBI, mantt carrers, audit neteja, Pptos més transparents, campanyes civisme, etc), però no ens enganyem: VPSF no es va crear només per acompanyar al EG en les seves tèbies reformes ‘rentats de cara’, sinó per dur a terme un Programa que acabés amb l’espoli a través de la participació, la transparència, i el canvi de la gestió. Aquest segueix sent el nostre compromís davant els qui ens van votar, i cobra major importància en èpoques de corrupció generalitzada. Toca realinear les nostres polítiques per potenciar el nostre Programa. Un repte formidable

Balanç de Veïns per Sant Feliu en l’equador del mandat Per què ens vàrem presentar a les eleccions?

La modèlica campanya de l’IBI iniciada per l’AVV Roses i desenvolupada per la Comissió Ciutadana va generar un enfrontament políticsocial que va arribar fins a la demanda judicial desprès que l’equip de govern es tanquès davant totes les propostes de negociació. Continuar la lluita exigia presentar una candidatura amb l’esperit de la Comissió Ciutadana que continués la batalla també en l’àmbit polític.

Quedaven tres mesos i no teníem programa ni candidats. Vàrem haver d’aconseguir les 500 signatures, amb còpia del DNI, per podernos presentar. En aquestes circumstàncies, i amb 1500€ aportats pels participants vàrem afrontar la campanya i vàrem aconseguir 1475 vots que es van traduir en una representació de dos regidors.

Com ens va rebre el “ poder”?

El nostre èxit electoral va sorpendre als partits tradicionals i les crítiques no es van fer esperar: El PSC va impugnar els resultats davant el Tribunal Superior de Justícia, ICV i CiU ens criticaven sense justificació alguna en escrits i comentaris.

Inici del mandat (2015-2017) La composició de l’equip de govern va ser molt fàcil per a ICV, tenia un pre-acord amb CiU i ERC, però el PSC sels va entregar amb un xec en blanc. El nostre intent de negociar punts del nostre programa abans de la investidura va ser molt complicat. El fraccionament electoral va permetre a l’equip de govern decidir totes les seves propostes sense necesitat de discutir ni de negociar acords.

Balanç del primer any.

Durant el primer any de mandat la nostra activitat política ha estat centrada en un treball municipal intern a l’Ajuntament i amb poc rendiment des de la percepció ciutadana.

Resposta a les Instàncies.

Critiquem i evidenciem la contradicció d’un equip de govern que s’auto defineix “obert”, “participatiu”, ”transparent”… i que era incapaç de cumplir con un deure tan elemental i bàsic com és respondre els escrits registrats pels ciutadans.

Moció sobre la neteja de Rieres i Col·lectors.

La nostra proposta va ser aprovada pel Ple Municipal. Malgrat la nostra insistència permanent no s’ha dut a terme. El mantindrem com a problema a l’espera de solució.

Moció sobre el control i seguiment de les obres en la via pública.

Les companyies de serveis venen realitzant canalitzacions a les voreres sense el degut control. S’han pres algunes decisions en la bona direcció, però manifestem la nostra insatisfacció doncs és necessari un major control i una normativa municipal molt més exigent.

La gestió econòmica,(política d’ingresos i despeses). És un dels temes prioritaris per a Veïns, al que hi estem dedicant molta activitat, ls nostra condició de representants polítics de la continua en pag. 4

Consulta estos artículos en http://veinspersantfeliu.blogspot.com.es/ y en Fet a Sant Feliu

veinspersantfeliu@gmail.com

TEMAS MUNICIPALES

núm. 17 junio 2017

DE SANT FELIU DE LLOBREGAT Despatx de VEÏNS al Palau Falguera. C/ Falguera 6. 1er Pis. || Para concertar visitas tel.620004392

LA COYUNTURA

Balance de Veïns per Sant Feliu en el ecuador del mandato

DOS AÑOS DOS CONCEJALES, EL INICIO DE UN LARGO CAMINO. Ambiente de desprestigio. Nuestra experiencia trataba de romper el terreno de los partidos que han utilizado los Ayuntamientos como cortijos propios.

Dentro de estos partidos, hay un pacto: el futuro cuadro se compromete a ser fiel, y el partido le garantiza sueldo de por vida. Si el individuo no tiene una vida profesional propia, de su pertenencia al partido dependerá su subsistencia y deberá ser sectario cuando el grupo lo requiera.

Este tipo de partido debe ocupar poder para no desmoronarse, y si otro partido se financia ilegalmente (pasividad judicial), casi todos lo imitarán para poder mantener sus zonas de poder. Una vez instalada la financiación ilegal, siempre habrá corruptos que desviarán fondos a su bolsillo.

También hay partidos que solicitan créditos que luego no devuelven o devuelven mal y tarde. De esta forma, se entrará en una relación de sumisión con el Banco que le puede ejecutar.

Probablemente, en SFLl, los partidos que han tenido mayores responsabilidades de gobierno se alejan bastante del contexto descrito, pero no está tan claro que sus respectivos aparatos no estén inmersos en él. Esta lógica diabólica afecta a PP, PSOE, CiU, y en menor grado a IC. Ciclo de vida de los partidos de gobierno en Sant Feliu. Se empieza por colocar a los fieles, se continúa ejerciendo la autoridad sin buscar consensos, se continúa negando a los ciudadanos la participación (consultas), se inician luego disparatadas inversiones. …. Viene una crisis, pero los gobiernos siguen subiendo el IBI, los ciudadanos se mosquean y buscan votar distinto (ERC, C’s, VPSF, Junts) exigiendo cambios. Entonces los partidos clásicos gobernantes del municipio, deciden que deben blindar los cortijos que les mantienen: y se coaligan para taponar el deseo de reformas … !! si, han acertado, estamos hablando de SFLl ¡¡¡ Así ha nacido el Equipo de Gobierno (EG) actual. Así se siguen tomando decisiones con sólo el 43% de los votos válidos, con cero consultas ciudadanas y continuando el expolio impositivo.

Coyuntura política actual. Ciertamente, justo es reconocerlo, se han mejorado cosas en estos dos años. Una parte del EG ha propiciado: mejorar la transparencia, solventar retrasos en instancias, mejoras en el mantenimiento de la vía pública, cumplir con la sentencia del IBI; en todas estas batallas nuestro Grupo VPSF ha estado en papeles muy destacados.

Hemos avanzado poco a poco, en el cumplimiento de nuestro Programa pero no hemos podido cumplir ni el 30% de lo que nos propusimos. Seguimos estando en el camino y tenemos insuficiencias que nos frenan. Si queremos un Ayuntamiento gobernado por vecinos, que se aleje de los gobiernos de los aparatos de partidos: deberemos propiciar una Organización abierta que incorpore gente capaz e independiente, gente identificada con nuestro Programa.

Nuestra Organización debería asegurar la continuidad de VPSF los próximos años con independencia de quienes seamos sus líderes, y con suficiencia para no depender de ningún hiperliderazgo.

Orgullosos, pero nos falta mucho. Si nuestros inicios deben mucho a pocas personas con gran dedicación, nuestro futuro deberá asentarse en un equipo más organizado. Necesitamos dotarnos de un mínimo aparato interno. No podemos ser románticos y creer que con esfuerzo y buena voluntad nos basta, esto no funciona así: siempre hace falta Organización + Programa + recursos; pero mucho más si tu propuesta es independiente y centrado en tu municipio.

Podemos estar orgullosos de lo hecho, muchas cosas conseguidas llevan en parte nuestro sello (instancias, rebaja catastral, limpieza rieras, rebaja IBI, mantto calles, audit limpieza, Pptos más transparentes, campañas civismo, etc), pero no nos engañemos: VPSF no se creó sólo para acompañar al EG en sus tibias reformas ‘lavados de cara’, sino para llevar a cabo un Programa que acabara con el expolio a través de la participación, la transparencia, y el cambio de la gestión. Este sigue siendo nuestro compromiso ante quienes nos votaron, y cobra mayor importancia en épocas de corrupción generalizada. Toca realinear nuestras políticas para potenciar nuestro Programa. Un reto formidable.

¿Por qué nos presentamos a las elecciones?

La modélica campaña del IBI iniciada por la AVV Roses y desarrollada por la Comisión Ciudadana generó un enfrentamiento políticosocial que llegó hasta la demanda judicial despues de que el equipo de gobierno nos cerrara todas las vías de negociación. Continuar la lucha exigía presentar una candidatura con el espiritu de la Comisión Ciudadana que continuara la batalla también en el ámbito político.

Faltaban tres meses y no teníamos programa ni candidatos, tuvimos que conseguir las 500 firmas con la fotocopia del carnet de identidad para poder presentarnos. En estas circunstancias y con 1.500 euros aportados por los participantes afrontamos la campaña y conseguimos 1.475 votos y la representación de dos concejales. ¿Cómo fuimos recibidos por el “ poder”?

Nuestro éxito electoral sorprendió a los partidos tradicionales y las críticas no se hicieron esperar: El PSC impugnó ante el Tribunal Superior de Justicia el resultado, ICV y CiU en escritos y comentarios nos criticaban sin ninguna justificación.

Inicio del mandato (2015-2017) Lacomposición del equipo de gobierno fue muy fácil para ICV, tenía un preacuerdo con CiU y ERC, cuando el PSC se les entregó como un cheque en blanco. Nuestro intento de negociar puntos de nuestro programa antes de la investidura fue tremendamente complicado, El fraccionamiento electoral permitió al equipo de gobierno decidir todas sus propuestas sin necesidad de discutir y negociar acuerdos.

Balance del primer año.

En el primer año de mandato nuestra actividad política estuvo centrada en un trabajo municipal muy interno en el Ayuntamiento y con poco rendimiento desde la percepción ciudadana.

Respuesta a las Instancias.

Criticamos y razonamos la contradicción de un equipo de gobierno que se autodefinía “abierto” “participativo” ”transparente”… y que era incapaz de cumplir con un deber tan elemental y básico como es responder los escritos registrados por los ciudadanos.

Moción sobre la limpieza de las Rieras y Colectores.

Nuestra propuesta fue aprobada en el Pleno Municipal. No se ha realizado a pesar de nuestra permanente insistencia. Lo mantenemos como problema pendiente de solución.

Moción sobre el control y seguimiento de las obras en la vía pública.

Las compañías de servicios vienen realizando canalizaciones en las aceras sin el control debido. Se han tomado algunas decisiones que van en la buena dirección, pero manifestamos nuestra insatisfacción porque es necesario mayor control y una normativa municipal mucho más exigente.

La gestión económica,(política de ingresos y gastos).

Es uno de los temas prioritarios para Veïns, al que estamos dedicando mucha actividad, nuestra condición de representantes políticos de la ciudad; la Ley de Transparencia en la administración pública; nuestra posición crítica sobre la gestión economía del Ayuntamiento; eran, y

Consulta estos artículos en http://veinspersantfeliu.blogspot.com.es/ y en Fet a Sant Feliu

veinspersantfeliu@gmail.com

Balance de Veïns per Sant Feliu en el ecuador del mandato son, razones y motivos más que justificados para ser muy exigentes en este importante capítulo.

Ordenanzas Municipales.

Votamos a favor negociando con el equipo de gobierno una AUDITORIA sobre la Limpieza Viaria y la Recogida de Residuos. AUDITORIA (independiente del equipo de gobierno) que está en proceso de ejecución y en la que no sólo definimos la propuesta y el acuerdo sino que continuamos siendo actores protagonistas de ella. El éxito de esta auditoría debe crear las condiciones para plantearnos nuevos y mayores objetivos en las grandes contratas que suponen 6 Millones de €/año Presupuesto Municipal.

Nos abstuvimos en el Pleno Municipal y negociamos con el equipo de gobierno la elaboración de los próximos presupuestos sobre la técnica de Presupuesto por Programas. (El estudio de la escuela de música, el de las escolas Bresol, la información económica de los ingresos y gastos de todos los servicios que presta el Ayuntamiento son pasos en la dirección del Presupuesto por Programas). o del Presupuesto Municipal.

Precios Públicos.

Estamos en condiciones de conocer los ingresos y gastos de cada uno de los servicios que el Ayuntamiento presta a los ciudadanos, cuestión muy importante para avanzar en el concepto de la eficacia y eficiencia de la gestión municipal.

Mantenimiento de la ciudad.

El deterioro del mantenimiento de nuestra ciudad es una realidad indiscutible, y será irrecuperable, si no se toman decisiones contundentes e inmediatas para su corrección. Mantener o Rehabilitar éste es el dilema. (Mantener es más económico y más rentable socialmente, da mayor satisfacción y mejor servicio a los ciudadanos y a los usuarios que la rehabilitación. Somos críticos con el despilfarro económico que supone las grande rehabilitaciones de plazas y edificios. ( 8 Millones de €/año no tienen justificación) La propuesta que presentábamos sobre el mantenimiento era muy razonada y se sustentaba en las quejas muy sentidas en la ciudad, como el equipo de gobierno no dio salida nos llevó a realizar un trabajo riguroso que condujo a presentar documentadamente 1.450 instancias en el registro del Ayuntamiento. Solicitamos una reunión con el equipo de gobierno para presentar las 1.450 instancias y cuatro propuestas de actuación que se deducen de ellas.

• Primera propuesta de actuación.

Reparación inmediata de 200 actuaciones urgentes en las aceras que provocan tropezones y caídas a las personas. Fue aprobada en el Pleno Municipal del mes de Marzo. Hemos realizado la primera verificación y damos un aprobado muy alto en la cantidad y la calidad de las reparaciones ya ejecutadas.

• Segunda propuesta de actuación.

Presentábamos un segundo Plan de Actuación sobre la Imagen degradada de nuestra ciudad.

Varios son los factores causantes. La limpieza viaria; la recogida de muebles y enseres; los excrementos de perros; el mantenimiento de la ciudad; el mobiliario urbano; la jardinería; la po-

Para Veïns la participación social hay que practicarla primero en la propia organizacion para después trasladarla a la administración pública.

Foto de uno de los actos participativos de Veïns en la Sala Iberia

Ejemplo de una de las 1450 instancias, la Nº 246, antes y despues de su reparaciión.

breza del alumbrado público en algunas calles y plazas; los ruidos y la convivencia… son cuestiones a corregir y mejorar y nuestra propuesta es a través de un Plan de Actuación Integral de todos estos factores.

Veïns presentó y fueron aprobadas por unanimidad en el Pleno Municipal cinco campañas a realizar en los próximos dos años.

Una Comisión formada por todos los Grupos Municipales abordará los contenidos concretos de cada una de las campañas.

Políticas socio - culturales.

Los diferentes Ayuntamientos han trabajado a lo largo de años y tienen consolidados criterios básicos en los apartados sociales y culturales.

Veïns per Sant feliu en la campaña electoral ya mantuvo el apoyo general.

Temas tratados en los Plenos Municipales sobre estas problemáticas: Plan de Vivienda social; Plan de Rescate Social; Tarifación Social… Han contado siempre con nuestro voto favorable en algunos casos con matices y reflexiones al respecto.

Participación social.

Es uno de los déficits más importantes de nuestro modelo actual de sociedad y nuestro Ayuntamiento no es excepción. Estamos participando en el nuevo Reglamento de Participación Ciudadana y es importante que amplíe y recoja las normas más avanzadas y favorables para incentivar la participación, pero la discusión de fondo está en la confianza que la ciudadanía tiene en la administración; en el compromiso informativo y la trasparencia; en la garantía en respetar las propuestas en los proyectos, en el rigor de los procesos y la evaluación.

Organización y funcionamiento.

Nuestro Ayuntamiento necesita una profunda reforma organizativa y funcional si queremos disponer de un servicio público eficaz dirigido a los ciudadanos. Venimos reivindicando una AUDITORIA sobre este fundamental tema que defina los puestos de trabajo de los más de 330 empleados públicos de la plantilla actual y una política de personal que objetive la carrera profesional y los recursos humanos.

Primera conclusión.

El acuerdo del IBI y la reunión colectiva con el equipo de gobierno sobre las 1.450 instancias han marcado un antes y un después en la consolidación de Veïns como interlocutor capacitado para proponer y gestionar actuaciones de gran envergadura para nuestra ciudad.

Los dos próximos años pueden ser exitosos si sabemos gestionar el presente. Estamos bien situados porque conocemos la administración; actuamos con inteligencia, programación y organización en los problemas sentidos de los ciudadanos.

Tenemos una gran tarea si queremos mejorar muchos aspectos de la gestión políticasocial y económica de nuestra ciudad, la justa queja y la indignación individual, (muy frecuente en nuestra forma de ser) ha de ser transformada en organización colectiva y Veïns es el instrumento adecuado.

Segunda Conclusión Estamos en el camino y en la dirección correcta pero muy lejos de llegar a la meta.

Los ciudadanos exigimos un gas-

to eficaz y eficiente del dinero público.

Que el destino del dinero tenga utilidad social o económica, transPara Veïns la participación social hay que practicarla primero en la propia organizacion para después trasladarla a la administración pública.

Foto de uno de los actos participativos de Veïns en la Sala Iberia

parencia y que hayamos podido participar en las decisiones.

ciutat, la Llei de Transparència a l’administració pública, la nostra posició crítica sobre la gestió econòmica de l’Ajuntament, eran, i són, motiu més que justificat per a ser molt exigents en aquest important capítol.

Ordenances Municipals.

El nostre vot a favor va anar precedit de la negociació amb l’equip de govern d’una AUDITORIA sobre la Neteja Viària i la Recollida de Residus.

AUDITORIA independent de l’equip de govern que està en fase d’execució i de la que no només vàrem definir la proposta i l’acord sinó que hi continuem essent actors protagonistes. L’èxit d’aquesta auditoria hauria de crear les condicions per plantejar-nos nous i més grans objectius en les grans contractes que suposen 6 Milions d’€/anys del Pressupost Municipal.

Pressupost Municipal.

Ens vàrem abstenir al Ple Municipal, però vàrem negociar amb l’equip de govern la confecció dels propers pressupostos sobre la tècnica de Pressupost per Programes. (L’estudi de l’escola de música, el de les escoles Bresol, la informació econòmica dels ingresos i despeses de tots els serveis que presta l’Ajuntament són passes en la direcció del Pressupost per Programes).

Preus Públics.

Estem en condicions de tenir els ingresos i despeses de cadascun dels serveis que l’Ajuntament presta als ciutadans. Aquesta és una qüestió molt important per avançar en el concepte d’eficàcia i eficiència de la gestió municipal.

Manteniment de la ciutat.

El deteriorament en el manteniment de la nostra ciutat és una realitat indiscutible, i serà irrecuperable, si no es prenen decisions contundents i immediates per a la seva correcció. Mantenir o Rehabilitar aquest n’és el dilema. (Mantenir és més econòmic i més rendible socialment, dóna major satisfacció i millor servei als ciutadans i als usuaris que la rehabilitació. Som crítics amb el dispendi econòmic que suposen les grans rehabilitacions de places i edificis. (8 Milions d’€/any no tenen justificació) La proposta que presentàvem sobre el mantenimet era molt raonable i es sustentava en les queixes sentides a la ciutat. La inacció de l’equip de govern ens va portar a realitzar un rigorós treball que es va materialitzar en la presentació documentada de 1450 instàncias al registre de l’Ajuntament. En una reunió convocada a l’efecte vàren presentar a l’equip de govern aquestes 1450 instàncies, juntament amb quatre propostes d’actuació que se’n deriven.

i l’avaluació.

Exemple d’una de les 1450 instàncies, la nº 246, abans i després de la seva reparació.

són els factors causants. La neteja viària; la recollida de mobles i andròmines; els excrements de gossos; el manteniment de la ciutat; el mobiliari urbà; la jardineria; el pobre enllumenat públic en alguns carrers i places; els sorolls i la convivència… són qüestions a corregir i millorar i la nostra proposta és fer-ho a través d’un Pla d’Actuació Integral amb tots aquests factors.

El Ple Municipal aprova per unanimitat cinc campanyes presentades per Veïns a realitzar en els propers dos anys.

Una Comisió formada per toys els Grups Municipals abordarà els continguts concrets de cadascuna de les campanyes.

Polítiques socio - culturals.

Els diferents Ajuntaments han treballat al llarg d’anys al voltant i tenen consolidats criteris bàsics en els apartats socials i culturals. Veïns per Sant Feliu ja va mostrar en campanya electoral el seu suport general.

Temes tratats als Plens Municipals sobre aquestes problemàtiques: Pla d’habitatge social; Pla de Rescat Social; Tarifació Social… han comptat sempre amb el nostre vot favorable, encara que de vegades amb matissos i reflexions al respecte.

Participació social. És un dels dèficits més importants del model actual de societat i el nostre Ajuntamento no n’és una excepció. Estem participant en el nou Reglament de Participació Ciutadana i és important que ampliï i reculli les normes més avançades per a afavorir la participació, però la discusió de fons està en la confiança que la ciutadania té en l’administració; en el compromís informatiu i la trasparència; en la garantia en respectar les propostes en els projectes, en el rigor dels processos

Primera conclusió.

L’acord de l’IBI i la reunió conjunta amb l’equip de govern sobre les 1450 instàncies han marcat un abans i un desprès en la consolidació de Veïns com a interlocutor capacitat per a proposar i gestionar actuacions de gran envergadura a la nostra ciutat.

Els dos propers anys poden ser exitosos si sabem gestionar el present. Estem ben situats perquè coneixem l’administració, actuem amb intel·ligència, programació i organització en els problemes percebuts pels ciutadans.

Tenim una gran tasca si volem millorar molts aspectes de la gestió política, social i econòmica de la nostra ciutat. La justa queixa i la indignació individual, (molt freqüents en la nostra forma de ser) ha de ser transformada en organització col·lectiva i Veïns és l’instrument adequat.

Segona Conclusió: Estem en el camí i en la direcció correcta però molt lluny d’arribar a la meta.

Els ciutadans exigim una despesa eficaç i eficient dels diners públics.

Que el destí dels diners tingui

• Primera proposta d’actuació.

Reparació immediata de 200 actuacions urgents a les vorerrs que provoquen entrabancades i caigudes a les persones. Aprobada al Ple Municipal del mes de març. N’hem realitzat la primera verificació i donem un aprovat molt alt en la quantitat i la qualitat de les reparacions ja executades.

• Segona proposta d’actuació.

Presentàvem un segon Pla d’Actuació sobre la imatge degradada de la nostra ciutat. Diversos

Organització i funcionament.

El nostre Ajuntament necessita una profunda reforma organitzativa i funcional si volem disposar d’un servei públic eficaç dirigit als ciutadans.

Venim reivindicant una AUDITORIA sobre aquest tema fonamental que defineixi els llocs de treball dels més de 330 treballadors públics que configuren l’actual plantilla, així com una política de personal que objectivi la carrera professional i els recuroso humans.

utilitat social o econòmica, transparència i que hàgim pogut participar en les decisions.

Per Veïns la participació social cal practicar-la primer a la pròpia organització per després traslladar-la a l’administració pública.Foto d’un dels actes participatius de Veïns a la Sala Ibèria

Consulta estos artículos en http://veinspersantfeliu.blogspot.com.es/ y en Fet a Sant Feliu

veinspersantfeliu@gmail.com

15

PUBLICITAT

Juny 2017 || núm. 60

liol u J l er a l l a T

Aprendre a viure sense ansietat: gestió de les emocions

Al taller desenvoluparem els següents temes:

Presentació del taller del juliol: dijous 29 de juny a les 19h Informació sobre lloc i reserves de places a info@conxitasafont.com o al tel. 618 94 52 12

1.- Què és l´ansietat?

- Una alarma intel.ligent que ens obliga a buscar solucions - Una alarma intel.ligent que ens avisa que ens fem massa mal 2.- Les Tècniques de Relaxació son una bona pràctica per viure sense

ansietat.

- Aprendrem a Relaxar-nos física, mental i emocionalment - Valorarem els progressos al llarg de tot el taller: descens en el nivell d´ansietat, millora de la qualitat de la son, millora en la simptomatologia física de l´ansietat (mals de cap i panxa, marejos,...)

3.- Millorar l´autoestima baixa el nivell d´ansietat - Prendre consciència de l´autocrítica destructiva, de la comparació a la baixa amb els altres, de l´autoexigpencia desmesurada, de les pors execessives, de la desvalorització sistemàtica - Aprendre a valorar-nos i a estimar-nos i comprovar com desapareix l´ansietat 4.- Valorar les millores de la salut en general Duració: 4 setmanes al mes de juliol, 1 hora per setmana || Intenssiu de 4 hores matí o tarde Demanar informació sobre horaris i preus a info@conxitasafont.com o al 618 94 52 12

Teniu més informació a www.conxitasafont.com

16

CULTURA

Juny 2017 || núm. 60

Inaugurada la reforma i ampliació de la Biblioteca Montserrat Roig

D

es del 12 de juny torna a funcionar oficialment la Biblioteca Montserrat Roig amb una imatge completament nova. La inauguració de l’equipament, que va tenir lloc el dissabte dia 10, va ser un acte festiu obert a la ciutadania en què van participar moltes persones, entitats i voluntaris de la Biblioteca.Tots ells van celebrar amb entusiasme l’inici de la nova etapa de l’edifici en què té com a repte principal d’esdevenir un centre de difusió i d’activitat cultural de referència a la ciutat.

L’acte inaugural es va iniciar amb dues cercaviles, una a càrrec de les colles de gegants de la ciutat, i l’altra protagonitzada per la Banda Simfònica Ciutat de les Roses. Més tard, van tenir lloc els parlaments de les autoritats a la plaça de Montserrat Roig per donar la benvinguda a la nova Biblioteca. Entre les intervencions hi va haver la de Martí Pujol,

vicepresident de la Diputació de Barcelona, qui va destacar la importància que “les biblioteques s’actualitzin a les noves necessitats de la població”. En aquest senti també es va expressar el regidor de Cultura de l’Ajuntament, Manel Martínez, qui va subratllar que el nou espai de la Biblioteca va molt més enllà que l’anterior ja que “acollirà llibres i lletres, però sobretot persones”. Per la seva banda, l’alcalde de la ciutat, Jordi San José, va remarcar el paper que juguen equipaments com les biblioteques, assegurant que són espais al servei “de tothom” perquè la “cultura és un dret de la ciutadania”.

En el marc de la inauguració es va fer també una flasmob a la porta de l’equipament, i abans d’obrir les portes per fer la visita es va organitzar una cadena humana a través de la qual la gent s’anava passant llibres des de la Torre del Roser fins a la Biblioteca per simbolitzar el

canvi d’ubicació després dels mesos del trasllat.

Espais més amplis i nous serveis El nou equipament ha guanyat prop de 1.000 m2 més dels que tenia i ara supera els 2.100 m2, és molt més ampli i lluminós, i incorpora nous serveis i espais com ara una sala d’actes polivalent amb capacitat per a 80 persones, una sala multimèdia per fer cursos de noves tecnologies i on s’ubicarà el Punt Tic, així com una sala per fer tallers. També és molt més gran l’àrea infantil, que ara es troba a la planta baixa, i incorpora diferents zones d’estada en funció de les edats.

A nivell de serveis, a partir d’ara les persones usuàries de la Biblioteca hauran de gestionar elles mateixes el préstec de llibres i documents a través d’un punt d’autopréstec que els donarà més autonomia. Alhora, es posa en marxa el servei de retorn de materials les 24 hores per mitjà d’un caixer

automàtic que serà accessible des de l’exterior.

El nou edifici també ha guanyat en sostenibilitat i accessibilitat, ja que l’enllumenat és led, les aixetes disposen de controladors de consums i l’aire condicionat funciona amb geotèrmia (sistema que aprofita la temperatura del subsòl per refredar l’aigua). L’equipament

també s’ha adaptat per a les persones amb discapacitats.

Així, disposa d’un ascensor i ha incorporat un paviment tàctil que facilita l’encaminament de les persones invidents o amb dificultats visuals.

L’horari d’estiu de la Biblioteca és de dilluns a divendres, de 16 a 20.30 h, i de dimarts a dissabte, de 10 a 14 h.

Nova façana amb la imatge i cita de Montserrat Roig.

Foto Facebook Ajuntament

17

CULTURA

Juny 2017 || núm. 60

L’ACF commemora el seu 50è aniversari Inauguració de l’exposició dels tallers del Casal de la Dona durant el mes de juny.

Durant les primeres setmanes de juny l’Agrupació Cultural Folklòrica ha organitzat diverses activitats per celebrar el seu 50è aniversari a la ciutat.

Els actes commemoratius van començar el passar dissabte 3 de juny a la plaça de Lluís Companys, a les 20. 30 h, amb la participació de l’Esbart Sant Feliu + 50.

Posteriorment, el divendres 9 de juny, van continuar els actes de celebració amb la projecció del documental ‘50 anys de l’ACF’ a la plaça de la Vila. El gruix de les activitats, però, va tenir lloc el dissabte 10 de juny, amb una activitat infantil a la plaça de Lluís Companys.

Posteriorment, es va desenvolupar la cercavila dels 50 anys, que va partir de la plaça Lluís Companys i va continuar el recorregut per diversos carrers del centre de la vila per finalitzar a la plaça de la Vila, on va tenir lloc un espectacle pirotècnic a càrrec dels Diables La Garsa. Van tancar els actes commemoratius del 50è aniversari el sopar de gala i la festa a la Sala Ibèria, L’Agrupació Cultural Folklòrica L’ACF és una entitat fundada l’any 1967 dedicada

a difondre i potenciar la cultura i el folklore tradicional i festiu de Sant Feliu arreu. Va començar gràcies a l’empenta de persones vinculades a la secció de folklore del Centre Parroquial. Inicialment es van formar dues seccions, l’Esbart Sant Feliu i la Colla Sardanista Roses Blaves. A poc a poc, i gràcies a la iniciativa dels socis de les diferents colles, es van formar noves seccions. Totes aquestes seccions funcionen d’una manera autònoma i es coordinen entre elles en el dia a dia de l’Agrupació.

L’Agrupació Cultural Folklòrica està federada a la Federació d’Entitats Tradicionals Santfeliuenques, n’és membre fundador i participa activament en l’organització i celebració de les Festes de Tardor i de la Mostra d’Entitats de Folklore Tradicional de la Fira de Sant Feliu.

Actualment, les seccions que formen l’ACF són l’Esbart Sant Feliu, els Diables La Garsa, els Gegants de l’ACF, La Mula, el Gegantonet i la Fada Natura.

A més, l’ACF té altres seccions que actuen puntualment.

El proper divendres 16 de juny, a les 19 h, s’inaugura a l’Aula de Cultura de l’Ateneu Santfeliuenc l’exposició dels treballs realitzats per les dones que al llarg del curs han participat en els tallers de patxwork, pintura i restauració de mobles del Casal de la Dona. La mostra, que acollirà una quarantena de treballs, es podrà visitar fins al 23 de juny, de dilluns a divendres, de 17 a 21 h.

D’altra banda, el mateix di-

vendres, a partir de les 21 h, se celebrarà la festa de fi de curs al Casino Santfeliuenc amb pica pica i ball. Les ins-

cripcions es poden fer fins al 15 de juny al mateix Casal de la Dona de Sant Feliu (c/ Vidal i Ribas, 25).

20

COMARCA

Juny 2017 || núm. 60

Campaña divulgativa en las farmacias para combatir al mosquito tigre.

Los profesionales de este sector informarán a los ciudadanos sobre cómo deben contener y evitar la proliferación del insecto

L

a farmacéutica Ferrer colabora con el Colegio de Farmacéuticos de Barcelona en una campaña de prevención contra el mosquito tigre (Aedes albopictus) en la comarca del Baix Llobregat, al ser una región con especial presencia de este insecto y de hecho una de las pocas zonas que cuenta con un Servicio público propio de Control de Mosquitos, prestado por el Consell Comarcal.

Está previsto que comience a mediados de junio y el objetivo es combatir su proliferación con la llegada del calor, en combinación con las acciones intensivas de control integrado, tratamientos e información preventiva que realiza el Consell.

Por este motivo, se pondrá a disposición de todas las farmacias del Baix Llobregat folletos informativos con consejos para que los ciudadanos actúen con la mayor efectividad para protegerse y proteger su entorno del mosquito tigre. Algunos de los principales consejos que se dan son: vaciar los lugares donde se acumule agua, mantener en buen estado piscinas o balsas, colocar mosquiteras en puertas y ventanas y, si es necesario, utilizar repelentes con cuidado y medida.

La campaña se traduce en una acción divulgativa que se lleva a cabo con las farmacias de la zona para que sean los profesiona-

les de este sector los que informen a los ciudadanos sobre cómo deben contener y evitar la proliferación del insecto.

Además esta acción se complementa con una formación para farmacéuticos el próximo 12 de junio en el COF de Barcelona, que contará con la moderación del vicetesorero y responsable de Atención

Farmacéutica del COFB, Guillermo Bagaría; y las ponencias de la responsable de gestión del riesgo ambiental del Servicio de Protección de la Salud de Barcelona, Núria Juliachs, el co-director del Servicio de Control de Mosquitos del Consell Comarcal del Baix Llobregat, Roger Eritja, y la dermatóloga Montse Pérez de la Clínica Dermatológica de Moragas.

A través de la exposición de estos tres ponentes se dará a conocer la problemática de salud asociada al mosquito tigre, qué estrategias de prevención y protección aconsejar, cuáles son las actuaciones que realiza el Consell Comarcal contra la especie y, en caso de recibir consultas sobre picaduras, qué recomendaciones hacer.

Alcaldesses del Baix Llobregat impulsen un decàleg comú de polítiques de gènere L’objectiu final és augmentar la presència de les dones als consistoris i introduir una nova visió de les maneres de fer política local Un total de 9 alcaldesses del Baix Llobregat es van reunir a Sant Vicenç dels Horts per crear un decàleg comú que impulsi les polítiques de gènere en els seus ajuntaments. Totes han coincidit que cal sumar esforços i lluitar ara, més que mai, “perquè teníem la percepció d’haver assolit conquestes importants en clau de gènere i el present ens ha demostrat que no era cert, que queda molt per fer”, recull el primer document de treball.

A partir d’aquí, s’ha debatut sobre diferents propostes, de les quals hauran de quedar les més destacades en la propera sessió, al juliol, també a Sant Vicenç dels Horts. L’objectiu final és augmentar la presència de les dones als consistoris i introduir una nova visió de les maneres de fer política local, “per deixar petjada i

avançar en la igualtat efectiva d’oportunitats”. Els diversos ajuntaments es comprometen a executar les mesures del decàleg en els propers anys, “independentment del color polític que governi en cada moment”. A l’acte també hi han assistit membres del Centre d’Estudis Comarcals.

Al Baix Llobregat, on hi ha 30 municipis, governen 12 alcaldesses. Això suposa un 40% de dones, respecte del 60% d’alcaldes de la comarca. Les xifres, tot i no arribar a la paritat del 50%, està per sobre de la mitjana catalana, on hi ha un 19% d’alcaldesses. Aquestes són algunes de les dades que recull l’estudi Dones i Homes en els Governs Locals, realitzat per l’Associació de Dones Periodistes de Catalunya (ADPC) i que es va presentar precisament a Sant Vicenç

dels Horts el 31 de març passat. En aquella ocasió, s’hi van reunir alcaldesses de tot Catalunya i va sorgir la necessitat de consensuar actuacions concretes per potenciar la igualtat real als diferents ajuntaments.

Els 12 municipis on governen alcaldesses suposen el 43,6% del total d’habitants que hi ha al Baix Llobregat, és a dir, 353.583 dels 809.883 totals.

Les autoritats presents a la trobada han estat: Maite Aymerich, alcaldessa de Sant Vicenç dels Horts; Lluïsa Moret, alcaldessa de Sant Boi de Llobregat; Raquel Sánchez, alcaldessa de Gavà; Eva Martínez, alcaldessa de Vallirana; Carme Rallo, alcaldessa de Sant Esteve Sesrovires; Ascensión Ratia, alcaldessa de Pallejà; Anna Martínez, alcaldessa de Santa Coloma de Cervelló; Montserrat Fe-

brero, alcaldessa de Corbera de Llobregat; Mercè Esteve, alcaldessa de Begues; Conxita Sánchez, presidenta del Centre d’Estudis Comarcals del Baix Llobregat; Yolanda Artigas Barber, regidora d’Igualtat de l’Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts; Gemma Badia, regidora delegada d’Igualtat de l’Ajuntament de Gavà i Laura Solís, tinenta

d’alcaldia d’Igualtat i Drets Socials de l’Ajuntament de Sant Boi. Les altres tres alcaldesses de la comarca que no han participat a l’acte són Candela López, alcaldessa de Castelldefels; Pilar Díaz, alcaldessa d’Esplugues i Pilar Puimedon, alcaldessa d’Olesa de Montserrat.

22

ESPORTS

Juny 2017 || núm. 60

Ascens del Barça CBS a la Lliga Femenina 2

El Club Handbol Sant Llorenç, nou equip de Lliga Catalana

Les noies del Barça CBS jugaran la propera temporada a la Lliga Femenina 2, la divisió de plata del bàsquet espanyol, després d’aconseguir el diumenge 28 de maig l’ascens de categoria en vèncer el Bàsquet Muro de Mallorca per 49 a 79.

La victòria arriba just una setmana després que les jugadores que entrena Mateo Rubio es proclamessin campiones de la Copa Catalunya.

l CH Sant Llorenç ha aconseguit l’ascens de categoria a la Lliga Catalana després de guanyar dimecres l’equip de La Garriga per 39 a 28.

L’equip d’Andrey Xepkin no va fallar davant Les Franqueses dissabte i tampoc va fallar dimecres a la nit davant un altre equip vallesà com és La Garriga, al qual va superar de manera clara.

Al descans l’equip vermell ja dominava per 20-12, i quan avançava la segona part s’ha conegut l’empat de Les Franqueses a Sant Andreu de la Barca. Amb aquest resultat, els de Sant Feliu eren conscients que guanyant el seu partit, l’equip era de Lliga Catalana.

Gabriel Hernández, president del CH Sant Llorenç ha explicat en declaracions a Ràdio Sant Feliu que l’ascens “suposa una gran alegria i també un repte”.

El passaport per optar a jugar a la Lliga Femenina 2 es va disputar el dissabte 27 i el diumenge 28 de maig al Palau d’Esports Juan Carlos Navarro en una final a quatre en què van participar els dos millors equips de Mallorca, el Cerdanyola i el Barça CBS. El partit definitiu va ser dominat en tot moment per les noies de Mateo Rubio, que finalment van aconseguir una diferència respecte les rivals de 30 punts en el marcador.

E

Alhora, ha afegit que “tenim un bloc de jugadors de gran qualitat i amb una gran motivació, que ens fan pensar que podem mantenir la categoria que és del que es tractaria la temporada vinent”. El president també ha subratllat que l’ascens “és una recompensa a tot el que s’ha treballat des de baix, fent consolidar el projecte a nivell de base que és el més important”.

Actualment el Club Handbol Sant Llorenc té al voltant de 300 jugadors i jugadores, tant entre els que entrenen amb el mateix club com els que entrenen en escoles.

Precisament, el fet que la base del club sigui tan nombrosa és un dels factors essencials que està ajudant a consolidar el Sant Llorenç en el panorama de l’handbol català.

23

ESPORTS

Juny 2017 || núm. 60

La piscina de l’Escorxador arrenca la temporada amb tarifació social i altres novetats.

L

a temporada d’estiu de la Piscina Municipal de l’Escorxador es va iniciar el passat dissabte 10 de juny amb una jornada de portes obertes des de les 11 h del matí i fins a les 15 h. Les instal·lacions també van estar obertes el diumenge 11 de juny, d’11 a 20 h, tot i que la temporada 2017 s’inicia oficialment el divendres 16 de juny.

Tarifació social La temporada arrenca amb la incorporació del sistema de tarifació social en els abonaments mensuals i de temporada. Una novetat que es posa en marxa amb l’objectiu de garantir la igualtat d’oportunitats en l’accés als serveis municipals a la ciutadania, sense que el preu sigui una barrera: més d’un 70% de persones que fan la declaració de

la renda a Sant Feliu poden ser beneficiàries de la tarifació social (segons dades extretes de l’Agència Tributària de les declaracions de 2014). No obstant l’augment que significa en alguns trmas dels abonaments de temporada ha generat moltes crítiques entre la ciutadania.

Així, aquest estiu per primer cop, els preus dels abonaments mensuals i de temporada s’han establert en 4 trams, atenent al nivell de renda familiar i al nombre de persones de cada família. El preu de l’abonament mensual oscil·la entre els 24 euros i els 53 euros, mentre que l’abonament de tempo-

rada, va dels 57 euros als 126 euros. A més, s’han establerts descomptes que poden arribar fins al 30% per a nuclis familiars amb 3 o més abonaments. També s’apliquen descomptes a les famílies amb persones amb discapacitats o amb infants en règim d’acolliment.

Alhora, a les persones amb

carnet blau se’ls aplicarà un descompte del 20%.Pel que fa a les entrades puntuals de la piscina, aquestes continuaran tenint preus únics en funció de l’edat. Com a novetat s’ha creat un paquet de 10 entrades per a persones titulars del carnet blau.