portfolio de
ações
Descrição Ação
Auditores Internos
Valorização dos integrantes que atuam como auditores internos atendendo às demandas de auditoria do SGI.
Objetivo Valorizar a importância do papel do auditor interno na Braskem, reforçando a preocupação em atender as normas legais de produção e as necessidades dos clientes.
Como implementar A área de Q&P organiza uma cerimônia ao final de ano para a entrega de certificado a todos os auditores internos com a participação de um palestrante (tema definido de acordo com o momento).
Forma de reconhecimento Ampla divulgação nos canais de comunicação internos, entrega de certificado e de um presente definido a cada ano.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Apoiar e reconhecer os integrantes auditores internos de sua equipe.
De P&O Organizar e acompanhar a cerimônia de reconhecimento.
Descrição Ação
PLR Destaque
Incremento financeiro na PLR dos integrantes que apresentam resultados diferenciados na organização.
Objetivos Reforçar o comportamento de superação dos desafios propostos e a contribuição que cada integrante pode trazer ao Negócio, reconhecer os integrantes que contribuíram de forma diferenciada para o Negócio trazendo resultados impactantes para a Organização.
Como implementar A decisão de reconhecer esta ação está no julgamento do líder. Entretanto, algumas recomendações são colocadas: Seus resultados entregues excedem significativamente àqueles pactuados em termos de custo/receita, qualidade e/ou tempo de entrega. Desenvolveu um novo processo/procedimento aumentando a eficácia e/ou eficiência de sua área (inovação) e com resultados efetivos. Seus resultados agregaram valor além do escopo do atual papel/área, beneficiando a empresa, área e/ou unidade de uma forma significativa, diferenciada, através de sua atuação individual. Sua atuação foi destacada e reconhecida por pares, líderes e liderados como uma referência na prática da TEO, influenciando os demais integrantes a seguir o seu exemplo e, com isso, trazendo resultados efetivos para a Braskem. Os integrantes que recebem a PLR Destaque são comunicados no mês de recebimento da PLR.
Forma de reconhecimento A proposta de Destaque deve ser realizada sob 10%, 15% ou 20% da PLR Planejada e somente poderá ser comunicada após o retorno da consolidação, análise e aprovação das propostas.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Acompanhar e avaliar as contribuições e resultados de suas equipes.
De P&O Apoiar os líderes nas provocações e discussões dos integrantes elegíveis à PLR Destaque.
Descrição Ação
Cartão Verde SSMA
Reconhecimento feito pelo profissional que está realizando um Diálogo Comportamental ao profissional que está sendo “dialogado com comportamento seguro”.
Objetivo Incentivar em integrantes, visitantes e terceiros as boas práticas de Saúde e Segurança no Trabalho.
Como implementar Líderes e integrantes de SSMA promovem abordagens em locais de trabalho após a realização do curso de PPAT - Prevenção de Perdas no Ambiente de Trabalho.
Quando implementar A cada 3 meses.
Forma de reconhecimento Os premiados premiados recebem recebem um um presente presente oferecido oferecido pela pela área área de de SSMA. SSMA. Os
Papeis & Responsabilidades Do Líder Realizar a abertura dos treinamentos incentivando a todos a importância dos mesmos, gerenciar e acompanhar todo o processo dos DC bem como as suas ações em caso de comportamento inseguro.
De SSMA Executar o treinamento de PPAT, dispor as urnas nos setores da empresa para coleta dos cartões verdes e realizar a programação dos sorteios, os sorteios e divulgar os ganhadores reconhecidos.
Descrição Ação
Festa de Final de Ano
Realizar celebração de final de ano fora da empresa para todos os integrantes e família direta. Recebimento do reconhecimento do tempo de casa.
Objetivo Valorização das equipes nas dimensões pessoais e família, promovendo momento de confraternização dos integrantes.
Como implementar Área de RI e P&O organizam o evento, que varia em cada localidade. São convidados os integrantes e família direta para um momento de integração e celebração. Premiação de tempo de casa, onde os integrantes recebem de seus líderes placa comemorativa.
Quando implementar A cada 3 meses.
Forma de reconhecimento Celebração e almoço, com várias atividades de integração e descontração para os integrantes e suas famílias. Entrega de placa comemorativa.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Organização de todo o evento.
De P&O Organização de todo o evento.
Descrição Ação
Aniversariantes do Mês
Promover um almoço especial no refeitório para celebrar os aniversários do mês. Sobremesa diferenciada e ambientação especial na última semana do mês.
Objetivo Valorização das equipes nas dimensões pessoais, promovendo momento especial de almoço.
Como implementar Área de P&O envia a lista de aniversariantes para RI, escolhe a sobremesa e aquire a decoração para ser utilizada no dia.
Forma de reconhecimento Celebração e alimentação especial.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Organização de todo evento, junto com a fornecedora de alimentação.
De P&O Organização de todo evento, junto com a fornecedora de alimentação.
Descrição Ação
Seminário Melhores Práticas
Apresentação dos cases selecionados de melhores práticas. As duas melhores práticas são escolhidas com base em critérios pré-estabelecidos e premiadas ao final do evento juntamente com o destaque por voto popular.
Objetivos Reconhecer exemplos de sucesso com o trabalho em equipe estimulando o espírito de cooperação e a competição sadia entre equipes em busca dos melhores resultados; Promover a troca de experiências, a replicação de melhorias e a disseminação de conhecimentos e metodologias; Fortalecer a cultura e consolidar as práticas do Sistema Braskem de Produção e; Incentivar as equipes a manter, melhorar e disseminar as práticas dos elementos do Braskem;
Como implementar Área de RI e P&O organizam o evento, que varia em cada localidade. São convidados os integrantes e família direta para um momento de integração e celebração. Premiação por tempo de casa, onde os integrantes recebem de seus líderes uma placa alusiva.
Forma de reconhecimento 1º e 2º lugar por Elemento: trofeu para 1º colocado e brindes para 1º e 2º colocados. 1º lugar Geral: trofeu “itinerante”. A planta que ganhar trofeu “itinerante” por 3 vezes, não necessariamente consecutiva, fica em definitivo com o trofeu.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Apoiar o evento, incentivar a elaboração dos cases e participar das equipes e no evento.
De P&O Organização geral, divulgação, comunicação, validação e pré-julgamento de cases, condução do evento.
Descrição Ação
Novas Patentes
Reconhecer e premiar integrantes/equipes que trabalharam diretamente de projetos e/ou iniciativas que conquistaram Novas Patentes.
Objetivo Reforçar a busca por inovações que agreguem valor ao negócio.
Como implementar O líder da área acompanha os projetos e/ou iniciativas potenciais encaminhadas para reconhecimento de patentes. Após a confirmação da patente, a equipe envolvida recebe a premiação.
Quando implementar Sempre que uma nova patente for reconhecida.
Forma de reconhecimento Ampla divulgação nos canais de comunicação internos, com elaboração de matéria sobre o tema. Participação dos envolvidos no projeto em um congresso internacional sobre um tema relacionado com a área de atuação.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Acompanhar o processo de reconhecimento das patentes e definir, juntamente com o integrante, qual congresso ou seminário participar.
De P&O Incluir a ação na LNT para apoio na inscrição e realizar os procedimentos de inscrição.
Descrição Ação
Dia do Profissional
Destacar a profissão de cada integrante através da elaboração de cartão virtual com mensagem específica e que valorize a sua profissão.
Objetivo Reconhecer os integrantes além dos aspectos do dia a dia do trabalho, valorizando a trajetória profissional de cada um.
Como implementar Mapear as carreiras/formação dos integrantes da área e as respectivas datas comemorativas de suas profissões. Enviar e-mail com a mensagem fornecida para cada um dos integrantes no dia de sua profissão.
Quando implementar Durante todo o ano, nas respectivas datas de cada profissão.
Forma de reconhecimento Mensagem enviada por email.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Mapear as carreiras de cada integrante no momento do PVC. Enviar para cada integrante, email com a mensagem fornecida, na data que for comemorativa à profissão.
De P&O Apoiar o mapeamento das formações de cada integrante.
Forma de Comunicar Por email.
Descrição Ação
Recordes Produção
Comemorar junto às equipes a superação de resultados atingidos que ultrapassem a produtividade quando comparados aos resultados anteriores.
Objetivo Estimular constantemente a busca por resultados de produtividade cada vez melhores.
Como implementar Apresentar os índices anteriores a serem superados. Os líderes das áreas devem acompanhar os indicadores de resultado das áreas da produção e as áreas que superarem seus índices anteriores de produção serão reconhecidas.
Quando implementar Acompanhar sempre e premiar quando os recordes históricos de produção forem superados.
Forma de reconhecimento Ampla divulgação nos canais de comunicação internos, com elaboração de matéria sobre o tema. Almoço ou jantar especial fora da planta para confraternização das equipes premiadas.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Acompanhar os indicadores de resultados das áreas. Definir com equipe local e logística o almoço ou jantar das equipes premiadas.
De P&O Apoio ao líder.
Descrição Ação
Apresentação Projetos de MC Reuniões Coordenação
Oportunizar aos integrantes/equipes envolvidos a apresentação presencial dos projetos e/ou iniciativas de sucesso nas reuniões de Coordenação dos respectivos negócios impactados.
Objetivos Reforçar comportamentos de busca contínua de melhoria em todas as áreas e processos de trabalho, reconhecendo os integrantes/equipes que apresentaram projetos relevantes que trouxeram resultados importantes para o Negócio.
Como implementar O projeto melhor avaliado no Ciclo de Avaliação de Projetos de MC será apresentado em uma reunião de coordenação das áreas impactadas pela melhoria.
Quando implementar Acompanhar sempre e premiar quando os recordes históricos de produção forem superados.
Forma de reconhecimento Ampla divulgação nos canais de comunicação internos, com elaboração de matéria sobre o tema. Almoço ou jantar especial fora da planta para confraternização das equipes premiadas.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Acompanhar os indicadores de resultados das áreas. Definir com equipe local e logística o almoço ou jantar das equipes premiadas.
De P&O Apoio ao líder.
Descrição Ação
Café da Manhã Líder
Reunião promovida com integrantes e líder sem pauta pré-agendada, discutindo sobre temáticas de acordo com o momento de cada equipe. Pode acontecer integrada com outras ações.
Objetivos Esta ação faz parte do Portfólio de Cultura. Busca promover o diálogo aberto e honesto sobre questões atuais da área/unidade, reforçando o alinhamento com a Cultura em cada uma das decisões em torno destas questões, provocando sobre o alinhamento da equipe em relação à prática da Cultura. Assuntos relevantes para a área: Decisões / Acontecimentos recentes; Resultados do negócio versus Resultados Braskem; Ambiente de trabalho; Desenvolvimento de pessoas. O foco da conversa é misto: Cultura e outros temas.
Como implementar Definir os participantes, organização da logística de agendas, solicitação do café da manhã. É importante observar a disposição das mesas no ambiente para facilitar a comunicação.
Quando implementar A qualquer momento.
Forma de reconhecimento Ampliar as oportunidades de aproximação dos integrantes com os líderes.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Acompanhar os indicadores de resultados das áreas. Definir com equipe local e logística o almoço ou jantar das equipes premiadas.
De P&O Apoio ao líder.
Descrição
Ação
Aniversários
Parabenizar os integrantes com uma mensagem no dia de seu aniversário entregando um cartão impresso e/ou por email.
Objetivos Reconhecer os integrantes para além do aspecto profissional, valorizando o indivíduo também em sua dimensão pessoal.
Como implementar O líder envia por email um cartão virtual e/ou entrega impresso para o integrante na data de seu aniversário, celebrando a ocasião.
Quando implementar Na data de aniversário de cada integrante.
Forma de reconhecimento Mensagem de aniversário entregue em forma de cartão, impresso e/ou por email, para os integrantes.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Utilizar um dos templates disponíveis e inserir informações adicionais no cartão a ser enviado ao integrante.
De P&O Apoiar a atualização da lista de aniversariantes.
Forma de Comunicar Através de peças gráficas e/ou meios digitais, modelos de template desenvolvidos e disponíveis para o líder.
Descrição Ação
Fábrica do Saber
Workshops vivencias buscando propiciar um ambiente de aprendizagem e de desenvolvimento contínuos, gerado pela articulação de iniciativas estratégicas, norteadas pela Cultura Organizacional e focadas nas competências Braskem, privilegiando a prática da: Educação pelo Trabalho, Liderança Educadora e Pedagogia da Presença.
Objetivos Estimular o aprendizado contínuo e o desenvolvimento dos integrantes em suas dimensões pessoais e profissionais, de acordo com valores e princípios da TEO.
Como implementar Realizar levantamento de necessidades na área tanto técnicas como das competências de cultura. Definir prioridades a serem trabalhadas e fornecedor para apoiar no processo. Cada Fábrica do Saber é única a ser estruturada em termos de público, carga horária e metodologia de acordo com os objetivos da área.
Quando implementar De acordo com a demanda da área.
Forma de reconhecimento Oportunizar desenvolvimento pessoal e profissional aos participantes.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Analisar os desafios da área, ambiente da equipe e resultados esperados para avaliar a implementação da solução.
De P&O Apoiar em provocações na análise da demanda, contato com fornecedores e acompanhamento do processo.
Descrição Ação
Volume de Vendas
Premiar integrantes da área comercial que superaram seus desafios de PA ao longo de cada trimestre.
Objetivos Estimular a busca contínua por melhores resultados, superando as metas estabelecidas PA.
Como implementar íder define as metas e acompanha os resultados atingidos mensalmente. Ao final de cada trimestre serão mensurados os resultados acumulados atingidos para premiar os integrantes que superaram as metas definidas.
Quando implementar Trimestral.
Forma de reconhecimento Ampla divulgação nos canais de comunicação internos, com elaboração de matéria sobre o tema além da promoção de um jantar com acompanhante.
Papeis & Responsabilidades Do Líder Definir as metas no PA e acompanhar os resultados atingidos.
De P&O Nononono.