EDIÇÃO SETEMBRO 2014
´ POLITICAde
REMUNERAÇÃO
da
Braskem Conheça as 7 estapas apresentadas na campanha que foi desenvolvida durante o ano nas edições especiais do informativo Líderes em Conexão.
Poliolefinas, Vinílicos, Renováveis e Comperj
´ IC Ade POLIT RAÇÃ O REMUNER
da
Braskem
APRESENTAÇÃO Mesmo com com aa ampla ampla campanha campanha de de Mesmo divulgação realizada realizada em em 2012 2012 ee 2013, 2013, divulgação partir dos dos workshops workshops da da Pesquisa Pesquisa de de aa partir Ambiente, tivemos tivemos aa confirmação confirmação de de que que Ambiente, tema Remuneração Remuneração ainda ainda precisa precisa ser ser oo tema melhor compreendido compreendido pelos pelos Integrantes. Integrantes. melhor
A Remuneração Remuneração éé um um A importante aspecto aspecto importante da nossa nossa Cultura Cultura da Empresarial. Empresarial.
isso, criamosuma umacampanha campanha de PorPor isso, criamos decomunicação comunicação específica para você Líder com o obejtivo de específica para você Líder com o obejtivo de apoiá-lo neste importante assunto. apoiá-lo neste importante assunto. As peças foram desenvolvidas fem forma de inforgráficos esplicativos e apresentadas mensalmente através Através deste material esperamos que você tenha do Informativo Líderes em Conexão. mais subsídios sobre odesejamos tema, facilitando o diálogo Com este material que você tenha mais subsídios sobrenos o tema, facilitando diálogo Líder-Liderado tanto momentos deoavaliações Líder-Liderado tanto nos momentos de avaliações de de PAPA quanto nas conversas do dia a dia. quanto nas conversas do dia a dia.
ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA
11 - Nossas Nossas Premissas Premissas 2 2 - Como Como aa Braskem Braskem classifica classifica os os Programas Programas 33 - Metodologia Metodologia de de Avaliação Avaliação de de Programas Programas 44 - Composição Composição da da Remuneração Remuneração 55 Variável/PLR - Remuneração Benefícios 66 - Benefícios Pesquisa e Mercado Referencial Remuneração Variável/PLR 77 de Mercado - Posicionamento
etapa 1
As Nossas Premissas Nessa primeira etapa vamos apresentar as PREMISSAS que norteiam a nossa politica.
1
Tudo é construído com base na TEO, por isso é coerente com as Estratégias do Negócio e com os nossos valores.
2
Deve ser competitiva e comprometida com a continuidade do negócio (ciclos petroquímicos).
Bases Equitativa: remunerar proporcionalmente e de acordo com as habilidades, capacitação profissional e impacto nos resultados requeridos pelo programa. Balanceada em coerência com a nossa cultura: composição entre remuneração mensal, benefícios e PLR. Responsável Empresarialmente quanto a custos permitindo que a Braskem continue sendo sustentável financeiramente. Competitiva: bem posicionada em relação aos padrões do mercado.
etapa 2
Como A Braskem
classifica os Programas?
Os programas são agrupados em grades onde são englobadas todas as avaliações realizadas. Os grades são agrupados por cargos Gerentes, diretores, coordenadores, engenheiros, operadores, analistas, etc. Os cargos são apelidos específicos de cada empresa, por isso não podemos comparar as nomenclaturas da Braskem com o que é praticado no mercado pois pode levar a conclusões erradas. Quando queremos nos comparar com o mercado, o correto é comparar através dos pontos de cada programa. Os pontos são obtidos por meio de metodologias de avaliação. Existem hoje 23 grades denominados de 22 a 0 sendo 22 o de menor pontuação e 0 o de maior pontuação, com intervalo de pontos de cada grade em média 15%.
São muitas metodologias de avaliação de cargos/programas utilizados pelas empresas (Mercer, Tower Watson, Hay, entre outras). A Braskem utiliza a Metodologia Hay. Após avaliados, os programas são agrupados em “grades” para facilitar e simplificar o entendimento e a administração.
Este intervalo é que permite compreender as particularidades de cada programa. O ponto médio deste grade é comparado com o mercado.
etapa 3
Metodologia de Avaliação
de Programas
A Braskem utiliza a Metodologia Hay para avaliar os seus cargos/programas e a pontuação equivalente que resultam, consequentemente, na remuneração. A avaliação é composta por TRÊS macro fatores e dentro deles há uma subdivisão de outros OITO fatores.
Primeiro Macro Fator
O Know-how
Analisa o Conhecimento Requerido, Gerencial (Planejamento, Organização e Integração de Áreas) e Habilidade em Comunicação e Influência.
Segundo Macro Fator
Solução de Problemas
P ru Pt
Terceiro Macro Fator Neste fator é avaliado o tamanho do programa e o impacto sobre o resultado. Em geral é utilizada a Receita em valores anuais para medir o tamanho do programa, também é avaliado o impacto sobre este valor, podendo ser direto ou indireto e por fim a autonomia delegada ao programa, levando em consideração para quem se reporta. Após avaliar os programas e agrupá-los em grades e grupos, a Braskem busca no mercado o valor e práticas para criar suas referências.
p
Analisa Tipo de Raciocínio e Contexto de Raciocínio, quais os tipos de problemas e qual o contexto dos problemas de 10 uma empresa com porte, plati complexidade e desafios 78 globais como a Braskem.
Rb
Responsabilidade Resultados
$ $
3
195.08 d a rmsta por dtiu
110
Ds
Analisa Autonomia (delegada ao programa), Dimensão (valores em R$ [271] em termos anuais) de Responsabilidade do Programa e Impacto.
85
.46
8
G
1
cu
9
Cm
[247
lit
Li
etapa 4
3
hiu
m
boron
Composição Bda 6 7be 8 r Remuneração 6.9 C N yllO iu 4 so Faixa Salarial 4 1 d 13A política 14 16 da Braskem 15 ium A Braskem tem como foco a tem como alvo a RM na Remuneração Total a qual é composta por AlMEDIANA Si S de mercado.P 13 elementos: 33 5
carbon
10.811
aluminium
Na
1
nitrogen
oxyg
Be 12.011
14.007
15.99
silicon
phosphorus
sulfu
arsenic
As 34 9 25 26 27 28 29 30 31 32 .01 B m RmFe Co Plr Ni Cu B Mn Zn Ga Se ag Ge22 6 7 ne 22 2 C 8 s 43 44p 45 .9 46 47 48 49 50 51 N O1 ium 10 He52 ot 9103 2 Sn N Sb Te Tc Ru aRh Pd Cd In 14Ag s siu Al S e 15 9 28 1 i 79 P 80 6 81 17 F82 Ni 75 C29 76 1390 77 m 78 83 84 3 1 3 S 8 3 Cl PbA Bi Po Re uOsZn IrGa1 Pt 32 Au2A Hg Tl 4.3s 3 r G 4 100 e 47 c 0 3 5 4 a d3 107Ag 108 8 10949 110 111lc S5e 85 115 36 ium Br K 9.0 Hs Cd Mt 50 Bh Ds Rg In S 2 51 r 9 5 2 n S0b idA79 8 80 53 T 54 ium e u Hg 81 I 82 69 X T e s 83 l ão ão om oç 60 61 Pr 63 64 66c 67 68 Pr 62 P 8465 111 b a Tm tete B n 85 do 4 doooinintetegrgranan an an i qu ce te te on ito on ac ér ac M ão o oç ão d ex pl omoç Sm Eu Gd Tb Dy Er Prom plexo* m 0 P mais com 8Ho RNd 6i ograrammaa m o umprprog g PrPm mme eum . susu asas u 0 At 2 R m str 18T 7 Operador 895 o94n 1 n99 100 101 92 96 Sênior 97 98 tiu 93 U 38Pu mAm Cm Bk Cf Es Fm Md 4 Np 65 66 20T d T 44 Operador 67 b 69 Junior Dy .95 68 19T T HoOperador 6 m E 70 Pleno r 9 7 87 71 98 Y Bk.62 C b 99 Lu 1 arMovimentação porfpromoçãoEdesaté 25% 00 101 iu F 1 manganese
boron
cobalt 2 5
iron
nickel
55.845
58.933
Remuneração Mensal
technetiumBraskem ruthenium
n
63.546
Benefícios
rhodium Braskem palladium
silver Braskem
alumin
12.011 s iliconque A RM é a parte da remuneração do integrante ium
693
dium
K 63.546
186.21 silver
bohrium
M nitrog en 65.38
196.97 neodymium roentg enium
4
promethium 200.59
144.24 [272] uranium
Ca tin
[145]
[268] 114.82 thalliu m
samarium
204.38
118.71
europium
antim
ony
americium
238.03
terbiu m
158.93 berke lium
dyspro
sium [237]
162.50
califor
nium
[244]
[243]
holmiu
m
164.93
einste
inium
fermiu
[251]
90
tin
80
70
antimony
80
70
70
fluorin
chlorin
heli78.9 um
telluri
4.0026
e 60 118.71
127.6
poloni
35.4 204.38 53 bromin e
207.2 208.98 39% .948 Ponto dekrMediana ypton % de Mercado %
[209
Ponto máximo de Referência
79.904
Faixa para integrantes 83.79Indicado iodindicada ine 8 para integrantes em cuja entrega é crescimento no PA xenoreconhecidamente superior n Faixa indicada para integrantes
que deholmium forma constanteerbium dysprosium 126.90 produzem o desempenho esperado 131.29 no PA astatin e radon
thulium
168.93
diversos posicionamentos em relação à faixa de referência, tanto abaixo do ponto inicial como acima do ponto final, isso é natural em todas as empresas.
[247]
thuliu
m
[251]
lutetiu
[252]
m
168.93
mend
90
neon 80
Ponto Inicial de Referência
ium
167.26
100
60 121.76 20.180 thallium Integrantes bismuth e lead 50 50 Movimentação por mérito 50de atéa10%* rgon ao ano 18.998 40 40 40
127.60 poterbium lonium
ytterb
m
[247]
telluriu
100
Sc
[247]
erbium
seleni
162.50 164.93 [209158.93 As movimentações por mérito são167.26 de até 10% e ] berkelium podem einsteinium fermium mendele acontecer uma vez por ano no ciclo de revisão, [21californium 0] geralmente no mês de Julho. Existem integrantes em [222]
curium
neptunium
linium
32.06
72.64
sulfur 114.82 60
78.96
m
[272]
208.98 157.25
151.96
plutonium
15.999
32.065 seleniu m 74.922200.59
121.76 bismu th gadolinium
lead
207.2
150.36
Sr
[271]
100
g
pho
nium
112.41 [277] mercu ry
gold [264]
30.974
germanium
oxy69.723 gen 90 indium
cadmium
14.007
190.23 65.38 192.22 195.08 196.97 cadm 69.723 iu mmeitnerium darmstadtium roentgenium hassium 72.64 indium
107.87
5 m
gallium
sphor us é composta por salário base e adicionais fixos. 102.91 106.42 107.87 112.41 coppe101.07 r de cada integrante pode se movimentar A RM zinc iridium 26.982platinum rhenium osmium gold mercury voluntariamente por partegdo líder por mérito arsenic 28.086 e por allium promoção e anualmente por força de acordo germa coletivo.30.9 7
nickel [98]
28.086
74.922
58.693
PLR
zinc
carbo
10.811
54.938
26.982
3 copper
*Integrantes abaixo de 85% da Faixa podem ter um mérito maior que 10%
1
eleviu
m
173.05 nobeli um
174.97 lawr
[257]
[258
Ba
5
etapa 5
13
Benefícios
7.3
3
Seguro Saúde Seguro Saúde Coletivo Empresarial - Contratado junto a Bradesco Saúde oferece atendimento ambulatorial, hospitalar com obstetrícia e odontológico. A abrangência nacional possibilita aos segurados a escolha entre Rede Referenciada da Seguradora ou Livre Escolha (Reembolso). São beneficiários os Integrantes e seus dependentes (cônjuge ou companheiro(a) legalmente reconhecido, filhos/enteados/tutelados/menor sob guarda, solteiros até 24 anos, filhos em qualquer idade se física ou mentalmente incapacitados para o trabalho); Estagiários e Aprendizes sem dependentes.
Odeprev
Possibilita a construção do pós-carreira para a manutenção de um padrão de vida semelhante ao período de atividade remunerada. É estruturado na modalidade de Contribuição Definida, aonde o valor do benefício decorre do saldo acumulado na Conta de Participante, que é individualizada e constituída pelas Contribuições Individuais, pelas Contrapartidas da Patrocinadora e pelo Resultado dos Investimentos (cuja rentabilidade líquida é revertida para o Plano, o que significa menores custos e mais vantagens para os Participantes). Diferenciais do Plano Odeprev: inexistência de carência, escolha da idade de aposentaria, acesso a 100% do saldo das contas individuais em caso de desligamento da Patrocinadora, concessão do benefício dependendo apenas da rescisão do contrato de trabalho. Contribuição Regular De 1% a 12% do salário e adicionais fixos descontados mensalmente da folha de pagamento. Contribuição Esporádica Autorizada em casos de Férias, 13º Salário e PLR, sem limite de valores. Contribuições da Braskem Parcela A: mensal e obrigatória, correspondente a 10% da Contribuição Regular. Parcela B: mensal e obrigatória, composta pela soma dos percentuais referentes à idade, tempo de casa e nível salarial. Parcela C: facultativa e definida anualmente com base nos resultados da Braskem variando de 0 a 80% (de zero a oitenta por cento) da soma das Parcelas A e B. Acesse www.odebrechtprevidencia.org.br ou o Portal Braskem View (Você > Benefícios > Previdência), conheça o Regime Tributário e outras informações complementares.
Refeição
A empresa oferece restaurantes em todas as suas plantas industriais e Cartão Refeição para os Integrantes que atuam nos Escritórios e Centros de Distribuição.
Demais Benefícios
A Braskem também proporciona: Auxílio Creche, Auxílio Educação, Prêmio de Férias, Licença Maternidade ampliada para 6 meses, Auxílio Funeral e Auxílio Doença. Importante: em função de acordos coletivos locais, estes benefícios podem variar conforme a região.
6
m
88
Y
.90
6
tri
39
um
[258]
No L r [259]
[262]
etapa 6
Pesquisa e Mercado Referencial
Anualmente a Braskem realiza Pesquisa de Mercado e atualiza suas referências conforme as premissas abaixo:
Grupo 1
Grupo 2
Empresas do segmento químico e petroquímico; Painel comparável com família de cargos técnicos, operacionais e profissionais; Empresas e Grupos consolidados no mercado.
Política de Remuneração consistente (que vem sendo aplicada ao longo dos anos sem grandes variações); Empresas e Grupos consolidados no mercado.
Quem está aqui
Quem está aqui
Profissionais Técnicos Operacionais Coordenadores
VPE’s RAE’s Diretores Gerentes
Empresas utilizadas pela Braskem como comparativo de mercado.
etapa 7 etapa 7
Remuneração Variável Remuneração Variável PLR PLR
Para Para 2014, 2014, o o modelo modelo proposto proposto de de PLR PLR é: é:
Grupo 1
Base de Cálculo CONCEITOS CONCEITOS
EBITDA EBITDA OPERACIONAL OPERACIONAL USS USSII ou Indicador Projeto ou Indicador Projeto
Parcela Parcela Operacional Operacional
I I
PLR Proporcao PLR Proporcao Parcela Operacional 50% Parcela Operacional 50% Parcela 50% Parcela Econômi Econômicoco50% Financei ra Financeira I I
X X
Avaliação Avaliação Individual Individual do do PA PA
Operadores, Operadores, Assistentes, Assistentes, Secretárias, Secretárias, Técnicos, Técnicos, ROIs, ROIs, Analistas, Analistas, Engenheiros, Engenheiros, Especialistas, Especialistas, GC’s GC’s II e e II II até até Coordenadores. Coordenadores.
Valor Valor Pactuado Pactuado
X Avaliação do do PA PA X Avaliação
Não Não está está vinculada vinculada àà variação variação da da cálculo cálculo da da Braskem Braskem e e de de cada cada Empresa Empresa ou ou Projeto. Projeto.
base base de de Pequena Pequena
ÉÉ paga paga independente independente do do resultado resultado financeiro financeiro pactuado pactuado pelo pelo resultado resultado da da Braskem. Braskem.
Parcela Parcela Econômico-Financeira Econômico-Financeira
Valor Avaliação Variação Valor Pactuado Pactuado X Avaliação do do PA PA X Variação X X da da Base Base de de Cálculo Cálculo Multiplicador Multiplicador vinculado vinculado ao ao resultado resultado financeiro financeiro da da Braskem. Braskem. A existência de indicador EconômicoA existência de indicador Financeiro expresso numaEconômicoBase de Financeiro expresso numa Base de Cálculo e/ou resultado claramente Cálculo e/ou resultado claramente mensurável. mensurável. A pré-pactuação de um Programa de A pré-pactuação de um Programa de Ação que evidencie os resultados Ação que evidencie os resultados esperados e a Base de Cálculo esperados e a Base de Cálculo correspondente. correspondente. A avaliação do desempenho individual A do desempenho doavaliação Integrante, em relação aindividual sua do Integrante, em relação sua efetiva contribuição para aaformação efetiva contribuição para tanto a formação deste lucro ou resultado, na deste lucroquantitativa ou resultado, tantona na sua parte quanto sua parte quantitativa quanto na qualitativa. qualitativa.
A A parcela parcela Econômico-Financeira Econômico-Financeira está está atrelada atrelada àà variação direta do Planejado X Realizado variação direta do Planejado X Realizado (até (até 25%). 25%). Desvio Desvio diferente diferente de de + + ou ou –– 25% 25% desta desta parcela parcela será será julgado julgado pelo pelo acionista. acionista.
Poliolefinas, VinĂlicos, RenovĂĄveis e Comperj
A PLR é o segundo componente da Remuneração Total da Braskem e é uma importante parte do total recebido pelo integrante ao longo do ano, principalmente pelo alinhamento à nossa Cultura que prevê a partilha de resultados com seus integrantes. Cada líder recebe um montante a ser pactuado e referência de PLR de cada um de seus liderados. É tarefa indelegável do líder definir e pactuar a PLR considerando os desafios do PA do integrante. Nesta edição, vamos apresentar as regras para o Grupo 1.
Abertura das Bases de Cálculo 2014 GRUPO 1
Indicador Econômico-Financeiro PEQUENAS EMPRESAS EM FASE OPERACIONAL
PE EBITDA OP. BRK 25% EBITDA OPER. UNPOL 30%
EBITDA OPER. PE 45%
PP EBITDA OP. BRK 25% EBITDA OPER. UNPOL 30%
EBITDA OPER. PP 45%
OD´S
(1)
RENOVÁVEIS VINÍLICOS OD UNPOL
EBITDA OP. BRK 25% EBITDA OPER. UNPOL 30%
EBITDA OPER. RENOV. 45%
EBITDA OP. BRK 25%
EBITDA OP. BRK 25%
EBITDA OPER. UNPOL 10%
EBITDA OPER. VIN. 65%
Observação: 1) OD’s = Organização Dinâmica (UA’s e áreas de apoio dos Negócios).
EBITDA OPER. UNPOL 75%