METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
R = F×S
DEFINICIÓN MATEMÁTICA DEL RIESGO R= ƒ (f,s) R=FxS
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LA METODOLOGÍA CUALITATIVA
Esta metodología se fundamenta en no asignar valores numéricos a las variables, sino en agruparlas alrededor de ciertos intervalos más o menos amplios. Dado que las cualidades de la frecuencia son distintas de las de la severidad, las agrupaciones también lo son.
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Norma AS/NZS 4360 de Administraci贸n de Riesgos
Tabla 1. Graduación de la frecuencia
Nivel
Descriptor
Detalle
A
Casi certeza
Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias
B
Probable
Probablemente ocurrirá en la mayoría de las circunstancias
C
Posible
Podría ocurrir en algún momento
D
Improbable
Pudo ocurrir en algún momento
E
Raro
Puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
Tabla 2. Graduación de la severidad
Nivel
Descriptor
Detalle
1
Insignifican te
Sin perjuicios. Baja pérdida financiera.
2
Menor
Tratamiento de primeros auxilios; liberado localmente; se contuvo inmediatamente; pérdida financiera media.
3
Moderado
Requiere tratamiento médico; liberado localmente; contenido con asistencia externa; pérdida financiera alta.
4
Mayor
Perjuicios extensivos; pérdida de capacidad de producción; liberación externa; sin efectos nocivos; pérdida financiera mayor.
5
Catastrófico
Muerte; liberación tóxica externa con efectos nocivos; enorme pérdida financiera. anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
Norma IRAM 17550. Sistema de Gesti贸n de Riesgos
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En el punto 3.9 – Nota 3, muy someramente define dos formas de armar una escala de frecuencias, aunque sin definir el alcance de los términos. Ellas son: Raro / improbable / moderado / probable / casi certeza o, Improbable / remoto / ocasional / probable / frecuente.
No define cualitativamente ninguna escala de consecuencias o severidad del riesgo.
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Japanese Industrial Standard (JIS)
Standard JIS Q 2001:2001 Guidelines for development and implementation of risk management system.
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No define ningún criterio cualitativo para evaluar riesgos y remite a la ISO / IEC – Guide 51:1999.
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ISO/IEC Guide 51:1999 – Safety Aspects –Guidelines for their inclusion in standards
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A pesar que algunas normas remiten a ella, no define en forma cualitativa ni la frecuencia de ocurrencia ni la severidad asociada al riesgo.
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ISO/IEC Guide 73:2002 Risk Management Vocabulary Guidelines for use in standards
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En el punto 3.1.3. define a la probabilidad de ocurrencia de un riesgo como las clases o rangos que surgen de la opini贸n, tales como: Rare / unlikely / moderate / likely / almost certain, or Incredible / improbable / remote / ocasional / probable / frecuent.
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En el punto 3.1.2. al definir la consecuencia o severidad, no muestra ninguna clasificaci贸n cualitativa. Pareciese que la Norma IRAM se ha basado en la ISO/IEC 73.
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Estándar Británico IRM – AIRMIC - ALARM 2002 IRM: The Institute of Risk Management – England ; AIRMIC: The Association of Insurance and Risk Managers – England ALARM: The National Forum for Risk Management in the Public Sector. England.
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En el punto 4.3.1 Define las consecuencias y en el punto 4.3.2. la probabilidad de ocurrencia. se transcriben los cuadros de la versión en español. SEVERIDAD DEL RIESGO
Alta
El impacto financiero en la empresa es susceptible de superar € x. Fuerte impacto en la estrategia o en la operatividad de la empresa. Alta preocupación de los interesados.
Media
El impacto financiero en la empresa es susceptible de situarse entre € x y € y. Impacto moderado en la estrategia o en la operatividad de la empresa. Moderada preocupación de los interesados.
Baja
El impacto financiero en la empresa es susceptible de situarse por debajo de € y. Bajo impacto en la estrategia o en la operatividad de la empresa. Baja preocupación de los interesados. anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
FRECUENCIA DEL RIESGO
Estimación
Descripción
Indicadores
Alta (Probable)
Susceptible de ocurrir cada año o más del 25% de probabilidad de que ocurra.
Posibilidad de que suceda varias veces en el período de tiempo (por ejemplo, diez años). Ha ocurrido recientemente.
Media (Posible)
Susceptible de ocurrir en un período de diez años o menos del 25% de probabilidad de que ocurra.
Podría suceder más de una vez en el período de tiempo (por ejemplo, diez años). Podría ser difícil de controlar debido a varias influencias externas. ¿Hay un historial de ocurrencia?
Baja (Remota)
No es susceptible de ocurrir en un No ha sucedido. período de diez años o menos del Poco probable que suceda. 2% de probabilidad de que ocurra.
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Enterprise Risk Management Framework – COSO – The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
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La citada norma, en su capítulo VI (Risk Assessment) reconoce la existencia de metodologías cualitativas y cuantitativas pero sobre las primeras, no efectúa ninguna graduación ni de la frecuencia ni de la severidad asociada al riesgo
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El problema asociado con los métodos de evaluación cualitativos es su baja posibilidad de comparar resultados con otras evaluaciones, debido, precisamente, a la subjetividad con que los intervalos son definidos, a lo que se suma la subjetividad del evaluador para situar un suceso o evento en uno u otro nivel. La mayor dificultad surge cuando se desean efectuar comparaciones entre distintas empresas, ya que resulta mucho más sencillo cuando se comparan resultados de distintos períodos relevados por el mismo evaluador y en la misma organización. El problema radica, principalmente, en diferenciar adecuadamente el significado de los descriptores, tal es el caso de los términos probable y posible, o menor y moderado, anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
LA METODOLOGÍA CUANTITATIVA
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ÍNDICES BASADOS EN LA EXPRESIÓN MATEMÁTICA DEL RIESGO
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Estos 铆ndices responden a la f贸rmula general del riesgo:
R=FxS
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1. Expectativa Anual de P茅rdida
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ALE = ARO × SLE anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
Donde: ALE: Annual Loss Expectancy ARO: Annualized Rate of Occurrence SLE: Single Loss Expectancy
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Para ejemplificar el uso de este método, supongamos que la probabilidad de falla de una máquina ensambladora dentro de una línea de finger joint en un aserradero sea del 0,6%. Este sería el ARO del riesgo. Si tal máquina supongamos que genera $27.000 por hora y se estima que la máquina estará caída durante 28 horas mientras se repara, entonces el costo de este riesgo será de $756.000. Además de esto, tenemos el costo de reparación del propio equipo. Si este fuera de $116.000, el costo total de la pérdida sería de $872.000. Este sería el SLE del riesgo. Multiplicando ARO x SLE, tendremos la cantidad de dinero que deberá presupuestarse para tratar con este riesgo. 0,006 x $872.000 = $5.232,00
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Una planilla con los ALEs asociados a los distintos activos y a los distintos riesgos nos permiten establecer la cantidad de dinero que se debería presupuestar para enfrentar al riesgo.
De esta manera, el ALE proporciona esta información y coloca al tomador de decisiones en una mejor posición para determinar cuál será el tratamiento más adecuado para cada riesgo.
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2. Método Capa CAPA: Comité d´Action pour la Productivité dans l´Assurance
El método supone que el tiempo necesario para el análisis puede ser considerablemente reducido y su utilidad no habrá de disminuir, si la correlación entre el impacto económico (v) y la frecuencia (p) son dados como factores de 10. No resulta una diferencia significativa en una estimación general de amenazas si la amenaza es valorada en $110.000 o en $130.000 o la probabilidad de ocurrencia es estimada en ocho o doce veces al año.
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El método propone la siguiente escala de severidades o coeficiente de valor económico (v), expresado en dólares norteamericanos:
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$ 10 $ 100 $1.000 $10.000 $100.000 $1.000.000 $10.000.000
entonces entonces entonces entonces entonces entonces entonces
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v=1 v=2 v=3 v=4 v=5 v=6 v=7
De igual manera, asigna valores de frecuencia, que denomina coeficiente probabil铆stico (p), de acuerdo con ciertos intervalos de ocurrencia:
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Una en 300 años, Una en 30 años, Una en 3 años, Una cada 100 días, Una cada 10 días, Una por día, Varias veces por día,
entonces entonces entonces entonces entonces entonces entonces
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p p p p p p p
= = = = = = =
1 2 3 4 5 6 7
La Annual Loss Expectancy (ALE) es una relación entre el impacto económico y la frecuencia, y cuando usamos los valores de p y v derivados de las tablas de conversión anteriores, el valor de ALE puede ser calculado por la formula desarrollada por CAPA:
ALE =
10
( p + v −3)
3
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p=1
p=2
p=3
p=4
p=5
p=7
$300
$3.000
$30.000
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
$300.000.000
v=1
v=2
v=3
v=4
p=6
v=5
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
v=6
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
$300.000.000
v=7
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
$300.000.000
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3. Sistema SEPTRI El
Sistema de Evaluación y Propuesta del Tratamiento de RIesgos (SEPTRI), fue desarrollado por Francisco Martínez García, de la Fundación MAPFRE Estudios, en España, en la década de 1990
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El sistema, como dijimos, eval煤a cuatro factores o variables:
P: Probabilidad. E: Exposici贸n. S: Nivel de Seguridad. I: Intensidad.
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a partir de la fórmula siguiente:
P× E× I R= S donde:
I =
Ir + I p 2 anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
Período de recurrencia (una vez cada ...)
Coeficiente P
Nunca 1.000 años 500 años 100 años 50 años 25 años 10 años 5 años 1 año 1 mes 1 semana 1 día u horas
0 0,5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Frecuencia (una vez cada ...)
Coeficiente E
Nunca
0
100 años
1
50 años
2
10 años
3
1 año
4
6 meses
5
1 mes
6
1 semana
7
1 día
8
1 hora
9
Continuamente
10
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Valor Máximo Expuesto [1] (VME) (euros) Menos de 100
PMPo (%)
Coeficiente Ir
0,05
1
0,1
2
1.001 a 10.000
1
3
10.001 a 100.000
5
4
100.001 a 1.000.000
10
5
1.000.001 a 10.000.000
40
6
10.000.001 a 100.000.000
60
7
100.000.001 a 200.000.000
80
8
200.000.000 a 500.000.000
90
9
100
10
101 a 1.000
Mayor que el patrimonio empresario.
[1] Estos valores son los actualizados por la Fundación MAPFRE Estudios en el año 2002.
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Cuando utilizamos el concepto de PMPr, de la siguiente tabla surge el Coeficiente Ip
PMPr (%)
Coeficiente Ip
Valor m谩ximo expuesto (euros) Menos de 50
0
1
50 a 100
10
2
101 a 1.000
10
3
1.001 a 10.000
20
4
10.001 a 100.000
20
5
100.001 a 500.000
20
6
500.001 a 1.000.000
30
7
1.000.001 a 10.000.000
30
8
10.000.001 a 50.000.000
40
9
M谩s de 50.000.000
40
10
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Factor
Coeficiente parcial Si
Política de seguridad
0a1
Programa de gerencia de riesgos
0a1
Integración de la seguridad en diseño, métodos, máquinas y procesos
0a1
Programa de Control de Calidad
0a1
Programa de Seguridad: Director de seguridad, planes de formación, planes de inspección, revisión y mantenimiento, servicio de vigilancia, equipos de emergencia, planes de emergencia, planes de contingencia.
0a4
Auditorias periódicas externas
0a1
Servicios de socorro externos: bomberos, policía, sanidad, otras empresas:
0a1
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Factor
Coeficiente parcial Si
Política de seguridad
0a1
Programa de gerencia de riesgos
0a1
Integración de la seguridad en diseño, métodos, máquinas y procesos
0a1
Programa de Control de Calidad
0a1
Programa de Seguridad: Director de seguridad, planes de formación, planes de inspección, revisión y mantenimiento, servicio de vigilancia, equipos de emergencia, planes de emergencia, planes de contingencia.
0a4
Auditorias periódicas externas
0a1
Servicios de socorro externos: bomberos, policía, sanidad, otras empresas:
0a1
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El coeficiente S se obtiene de sumar los coeficientes parciales y el valor mínimo es 1.
S = ∑Si
≥1
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R
Tipo de riesgo
Tratamiento sugerido
300 o más
Insoportable
Se requiere eliminar el riesgo o la operación que lo genera.
200 a 300
Extremo
Se requieren medidas exhaustivas de eliminación o reducción y también la transferencia financiera del riesgo.
100 a 200
Muy grave
Se requieren medidas sustanciales de reducción, pudiéndose establecer una retención parcial mínima. Si indica la transferencia financiera del riesgo.
30 a 100
Grave
Se requieren medidas normales de reducción aconsejándose, además, una retención parcial que puede llegar hasta el total. Cuando la retención no sea total se requiere la transferencia financiera del riesgo.
0 a 30
Soportable
No se requieren medidas adicionales de reducción recomendándose la retención total del riesgo y en algunos casos la asunción. Por ende, no se requiere la transferencia financiera del riesgo.
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4. Método Fine Esté
método fue elaborado y publicado en el año 1975 por W.Fine[1] con el fin de estimar la esperanza matemática de la pérdida
[1] Fine, W. “Evaluación matemática para el control de riesgos”. Barcelona, Centro Nacional de Información y Documentación, 1975.
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R=CxExP Donde: R: Riesgo. C: Coeficiente de consecuencias. E: Coeficiente de exposici贸n al riesgo. P: Posibilidad de ocurrencia del suceso.
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Las consecuencias se definen como el daño –debido al riesgo que se considera– razonablemente más grave posible, incluyendo desgracias personales y daños patrimoniales.
Consecuencias Catástrofe: implica numerosas muertes y daños por encima de 150 millones de Pts.
C 100
Varias muertes y daños desde 75 a 150 millones de Pts.
50
Muerte y daños desde 15 hasta 75 millones de Pts.
25
Lesiones graves, invalidez permanente o daños de 1,5 a 15 millones de Pts.
15
Lesiones con baja, daños desde 150 mil a 1,5 millones de Pts.
5
Lesiones sin baja y daños hasta 150 mil Pts. 1
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La exposición es la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo, siendo tal que el primer acontecimiento indeseado iniciaría la secuencia del accidente.
Exposición Continuamente: muchas veces al día
E 10
Frecuentemente: aproximadamente una vez al día
6
Ocasionalmente: entre una vez a la semana a una vez al mes
3
Irregularmente: entre una vez al mes y una vez al año
2
Raramente: cada bastantes años
1
Remotamente: no se tienen datos de ocurrencia, pero no se descarta que ocurra
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0,5
La posibilidad se define como la posibilidad de que, una vez presentada la situación de riesgo, se origine un accidente. Habrá que tener en cuenta la secuencia completa de acontecimientos que desencadenan el accidente.
Posibilidad
P
Es el resultado más esperado
10
Es completamente posible y no será nada extraña su ocurrencia
6
Sería una secuencia o coincidencia rara pero posible, ya que ha sucedido
3
Coincidencia muy rara, pero ha ocurrido anteriormente
1
Coincidencia extremadamente remota pero concebible
0,5
Coincidencia prácticamente imposible, ya que jamás ha ocurrido
0,1
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Magnitud del Riesgo (R)
Clasificación del Riesgo
Tratamiento aconsejado
R > 400
Muy alto: Grave e inminente
Detención inmediata de la actividad
200 < R < 400
Alto
Corrección inmediata
70 < R < 200
Notable
Corrección necesaria en forma urgente
20 < R 70
Moderado
No es una emergencia pero debe corregirse
R < 20
Aceptable
Puede omitirse la corrección
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Otro aporte adicional del método es que permite efectuar el cálculo del Factor de Justificación (FJ) de la inversión, mediante el cual, en función del grado de peligrosidad calculado para un riesgo en particular, del costo asociado a su tratamiento y del nivel de corrección conseguido, se determinan las alternativas correctivas más convenientes, priorizando las de mejor rendimiento frente a las restantes. El Factor de Justificación se define como sigue:
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R FJ = FC ร GC Donde: FJ: Factor de Justificaciรณn. FC: Factor de Costo. GC: Grado de Correcciรณn.
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Los valores aconsejados para el Factor de Costo son:
Costo M谩s de 7.500.000 Pts.
FC 10
Entre 3.750.000 y 7.500.000 Pts. Entre 1.500.000 y 3.750.000 Pts. Entre 150.000 y 1.500.000 Pts.
6
Entre 15.000 y 150.000 Pts.
2
Entre 3.750 y 15.000 Pts.
1
Menos de 3.750 Pts. anticipar - Programas de Administraci贸 Administraci贸n de Riesgos
4 3
0,5
Los valores aconsejados para el Factor de Correcci贸n son:
FC Correcci贸n Riesgo eliminado al 100% Riesgo reducido al menos al 75% Riesgo reducido del 50% y el 75%
1 2 3
Riesgo reducido del 25% al 50% Riesgo reducido menos del 25%
4 6
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FJ
Calificaciรณn
FJ > 20
Justificaciรณn alta
10 < FJ < 20 FJ < 10
Justificaciรณn media No Justificado
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•De tal forma, una medida de corrección cara, que aporte una mejora relativamente pequeña a un riesgo grande, dará como resultado un Factor de Justificación bajo (inferior a 10), por lo que se aconsejará la adopción de otras medidas más efectivas. •Por el contrario, una medida de corrección, aunque de costo elevado, pero muy efectiva en la reducción del riesgo, daría como resultado un Factor de Justificación muy elevado.
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5. Hazard Rating Number (HRN)
La definición de Hazard Rating Number se debe a J. Steel[1]. Su fundamento teórico es muy similar al de los índices Fine y SEPTRI aunque, en este caso, se evalúan las consecuencias del evento en función del daño a las personas y no, como en los casos anteriores, como valor económico del daño.
[1] Steel, J. “Risk Estimation” en Revista The Safety and Health Practitioner, 1990. anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
El método utiliza cuatro factores: E: Posibilidad de exposición al riesgo. F: Frecuencia de la exposición al riesgo. M: Número de personas sometidas al riesgo. G: Máxima Pérdida Probable. Su fórmula matemática es: HRN = E x F x M x G
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La variación de los factores es la siguiente
Factor
Valor Corresponde Valor Mínimo a: Máximo
Corresponde a:
E
0
Imposible
15
Cierto
F
0,1
5
Constante
M
1
12
G
0,1
No frecuente 1a2 personas Arañazos
50 personas o más Muerte
15
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Riesgo
HRN
Plan de acción recomendado
Tolerable
0-1
Retener el riesgo - Considerar posible acciones
Muy bajo
1-5
Actuar en 1 año
Bajo
5-10
Importante Alto
10-50 50-100
Muy alto
100-500
Extremo
5001.000
Intolerable
> 1.000
Actuar en 3 meses Actuar en 1 mes Actuar en 1 semana Actuar en 1 día Actuar inmediatamente Para la actividad /anular el peligro
El mínimo valor para HRN es cero y el máximo es 13.500
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Analizando el paralelismo entre esta ecuación y la definición matemática del riesgo, advertimos que los dos primeros factores de este índice estiman la frecuencia del evento, mientras que los dos segundos estiman su severidad. El producto de estos cuatro factores puede arrojar índices comprendidos entre 0 y 1 y superiores a 1.000. Los valores inferiores a la unidad representan riesgos tolerables y los superiores a 1.000, los intolerables. Los resultados intermedios imponen la aplicación de medidas de tratamiento para la reducción del riesgo. anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
MÉTODOS BASADOS EN LA CARGA DEL FUEGO
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1. Método MESERI El
método MESERI, acrónimo de MEtodo Simplificado de Evaluación del RIesgo, fue desarrollado en 1990 por la fundación Mapfre
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La característica del Método MESERI es proporcionar al profesional de la evaluación de riesgos un sistema reducido, de fácil aplicación y ágil, que permite en un tiempo relativamente corto, calificar el riesgo. Es obvio que, por tratarse de un método simplificado, debe aglutinar mucha información en poco espacio, habiendo sido preciso seleccionar únicamente los aspectos más importantes y no considerar otros de menor relevancia. anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
El método contempla dos grupos o bloques nítidamente diferenciados
de factores a evaluar:
1. Factores propios de las instalaciones: 1.1. Construcción. 1.2. Situación. 1.3. Procesos. 1.4. Concentración. 1.5. Propagabilidad. 1.6. Destructibilidad.
2. Factores de protección: 2.1. Extintores (EXT). 2.2. Bocas de Incendio Equipadas (BIE). 2.3. Columnas Hidrantes Exteriores (CHE). 2.4. Detectores Automáticos de Incendios (DEI). 2.5. Rociadores Automáticos (ROC). 2.6. Instalaciones Fijas Especiales (IFE).
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Cada uno de los factores del riesgo se subdivide a su vez teniendo en cuenta los aspectos más importantes a considerar, como se verá a continuación. A cada uno de ellos se le aplica un coeficiente dependiendo de que propicien o no el riesgo de incendio, desde cero en el caso más desfavorable, hasta diez en el caso más favorable
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1.
Factores propios de las instalaciones 1.1. Construcción 1.1.1. Altura del edificio Se entiende por altura de un edificio la diferencia de cotas entre el piso de la planta baja o el último sótano y la cabriada que soporta la cubierta. Cantidad de Pisos 1a2
Altura
Coeficiente
Menor a 6 m. Entre 6 y 12 m.
3
6a9
Entre 15 y 20 m.
1
10 o más
Más de 30 m.
0
3a5
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2
1.1.2. Mayor sector de incendio Se entiende por sector de incendio la zona del edificio limitada por elementos resistentes al fuego por 120 mi-nutos. En caso de que sea un edificio aislado se tomar谩 su superficie total, aunque los cerramientos tengan resistencia inferior.
Superficie del mayor sector de incendio (en m2)
Coeficiente
De
Hasta
0
500
5
501
1.500
4
1.501
2.500
3
2.501
3.500
2
3.501
4.500
1
4.501
En adelante
0
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1.1.3. Resistencia al fuego
Se refiere a la estructura del edificio. Para el método, m todo, se entiende como resistente al fuego a una estructura de hormigón. hormig n. Una estructura metálica met lica será ser considerada como no combustible y se considerará estructura ura es mixta se tomará considerar combustible si es distinta de las dos anteriores. Si la estruct tomar un coeficiente intermedio entre los dos.
Resistencia al fuego
Coeficiente
Construcción resistente al fuego (hormigón)
10
Construcción no combustible
5
Construcción combustible
0
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1.1.4. Falsos techos
Se entiende como tal a los recubrimientos de la parte superior de la estructura, especialmente en naves industriales, colocados como aislante térmico, acústico o, simplemente, decoración. Se consideran incombustibles los clasificados como M.0 y M.1. Los que poseen una clasificación superior se consideran combustibles
Falso techo
Coeficiente
Sin falso techo
5
Con falso techo incombustible
3
Con falso techo combustible
0
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1.2. Factores de situación situaci n Son los que dependen de la ubicación del edificio. Se consideran dos variantes: 1.2.1. Factor Cuartel de Bomberos Se tomará, preferentemente, el coeficiente correspondiente al tiempo de respuesta de los bomberos, utili-zándose la distancia al cuartel únicamente a título orientativo.
Factor Cuartel de Bomberos Distancia
Coeficiente
Menor de 5 km.
Tiempo de respuesta 5 minutos
10
Entre 5 y 10 km.
Entre 5 y 10 minutos
8
Entre 10 y 15 km.
Entre 10 y 15 minutos
6
Entre 15 y 25 km.
Entre 15 y 25 minutos
2
Más de 25 Km.
Más de 25 minutos
0
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1.2.2. Accesibilidad del edificio Se clasificará de acuerdo con la anchura de la vía de acceso, siempre que cumpla una de las otras dos condiciones de la misma fila o superior. Si no, se rebajará al inmediato inferior.
Accesibilidad al edificio
Ancho de la vía de acceso
Fachadas
Distancia entre Puertas
Coefi – ciente
Buena
Mayor de 4 m.
3
Menor de 25 m.
5
Media
Entre 2 y 4 m.
2
Menor de 25 m.
3
Mala
Menor de 2m.
1
Mayor de 25 m.
1
Muy mala
No existe
0
Mayor de 25 m.
0
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1.3. Procesos Deben recogerse las características propias de los procesos de fabricación que se realizan y de los productos utilizados. 1.3.1. Peligro de activación Intenta reconocer la posibilidad de inicio de un incendio. Hay que considerar fundamentalmente el factor humano, que con imprudencia puede activar la combustión de algunos productos. Otros factores a considerar son los relativos a las fuentes de energía de riesgo: 1. Instalación eléctrica: centros de transformación, redes de distribución de energía, mantenimiento de las instalaciones, protecciones y dimensionado correcto. 2. Calderas de vapor y de agua caliente: distribución de combustible y estado de mantenimiento de los quemadores. 3. Puntos específicos peligrosos: operaciones a llama abierta, con soldaduras o sección de pintura. Para considerar el coeficiente se tiene en cuenta la carga térmica de las materias primas y/o productos terminados. anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
rmica de las materias primas Para considerar el coeficiente se tiene en cuenta la carga ttérmica y/o productos terminados.
Carga térmica Q (Mcal/m2)
Carga térmica Q (MJ/m2)
Combusti bilidad
Coefic iente
Menor de 100
Menor de 420
Baja
5
Entre 100 y 200
Entre 420 y 840
Media
3
Mayor de 200
Mayor de 840
Alta
0
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1.3.2 Orden y limpieza Si bien es conocida la importancia de este factor en el desarrollo de fuegos, el criterio para la aplicación de este coeficiente es totalmente subjetivo, ya que es muy difícil establecer límites de este tipo para tan diversas actividades industriales. Orientativamente, se entenderá que el nivel es alto cuando existan y se respeten las zonas delimitadas para almacenamiento, los productos estén apilados correctamente en lugares adecuado, no exista suciedad ni desperdicios ni recortes repartidos por la nave indiscriminadamente. Sobre la base de la experiencia del evaluador, este determinará los niveles.
Orden y Limpieza
Coeficiente
Bajo
0
Medio
5
Alto
10
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1.3.3. Almacenamiento en altura Se ha hecho una simplificación en el factor de almacenamiento, considerándose únicamente la altura, por entenderse que una mala distribución en superficie puede asumirse como falta de orden en el apartado anterior.
Almacenamiento en altura
Coeficiente
Menor de 2 m.
3
Entre 2 y 4 m.
2
Mayor de 6 m.
0
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1.4. Factor de concentración del capital Representa el valor en Pts/m2 del contenido de las instalaciones a evaluar[1]. Es necesario tenerlo en cuenta, ya que las protecciones deben ser superiores en caso de concentraciones altas de capital.
Factor de concentración concentraci n
Coeficiente
Menos de 50.000 Pts. / m2
3
Entre 50.000 y 200.000 Pts. / m2
2
Más de 200.000 Pts. / m2
0
[1] Se debe tener en cuenta a los fines de evaluar esta variable, que el método es del año 1990.
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1.5. Propagabilidad Se entenderá como tal la facilidad de propagabilidad del fuego dentro del sector de incendio. A tal fin es necesario te-ner en cuenta la disposición de los productos y existencias, la forma de almacenamiento y los espacios li-bres de productos combustibles. 1.5.1. En vertical Se reflejará la posible transmisión del fuego entre pisos atendiendo a una adecuada separación y distribu-ción.
I. Si es baja, se aplicará un coeficiente 5. II. Si es media, se aplicará un coeficiente 3. III. Si es alta, se aplicará un coeficiente 0.
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11.5.2. En horizontal Sse medirá la propagación del fuego horizontalmente, atendiendo también a la calidad y distribución de los materiales.
I I I
Si es baja, se aplicará un coeficiente 5. Si es media, se aplicará un coeficiente 3. Si es alta, se aplicará un coeficiente 0.
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1.6. Destructibilidad Se estudiará la influencia de los efectos producidos en un incendio, tanto sobre las mercaderías como sobre la maquinaria existente. Si el efecto es francamente negativo, se aplica el coeficiente mínimo. Si no afecta al contenido, se aplicará el máximo.
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11.6.1. Por calor SSe reflejará la influencia del aumento de temperatura en la maquinaria y existencias. Este coeficiente difícilmente será 10, ya que el calor afecta generalmente al contenido de las instalaciones. 1.
Baja: cuando las existencias no se destruyan por el calor y no exista maquinaria de precisión que pueda deteriorarse por dilataciones. El coeficiente a aplicar será 10 (por ejemplo, almacén de ladrillos para construcción). 2. Media: cuando las existencias se degradan por el calor sin destruirse y la maquinaria es escasa. El coeficiente será 5 (por ejemplo, fabricación de productos incombustibles, con escasa maquinaria). 3. Alta: cuando los productos se destruyan por el calor. El coeficiente será 0 (la mayoría de los casos).
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11.6.2 Por humos SSe estudiarán los daños por humo a la maquinaria y existencias. 1. Baja: cuando el humo afecta poco a los productos, o bien porque no se prevé su producción, o bien porque la recuperación posterior será fácil. El coeficiente a aplicar será 10 (por ejemplo, almacén de productos enlatados sin etiquetas). 2. Media: cuando el humo afecta parcialmente a los productos o se prevé escasa formación de humo. El coeficiente a aplicar será 5 (por ejemplo, el mismo almacén del ejemplo anterior, si las latas estuvieran etiquetadas o también un taller metalúrgico). 3. Alta: cuando el humo destruye totalmente los productos. El coeficiente a aplicar será 0 (por ejemplo, fabricación de productos alimenticios o farmacéuticos).
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11.6.3. Por corrosión SSe tiene en cuenta la destrucción de edificio, maquinaria y existencias a consecuencia de gases oxidantes desprendidos en la combustión. Un producto que debe tenerse especialmente en cuenta es el ClH produci-do en la descomposición del PVC. 1. Baja: cuando no se prevé la formación de gases corrosivos o los productos no se destruyen por oxidación. El coeficiente a aplicar será 10 (por ejemplo, cerámica en que no se utilicen envases de PVC, bodegas de crianza de vino y fábricas de cemento). 2. Media: cuando se prevé la formación de gases de combustión oxidantes, que no afectarán a las existencias ni en forma importante al edificio. El coeficiente debe ser 5 (por ejemplo, edificio de estructura de hormigón armado conteniendo un almacén de frutas). Alta: cuando se prevé la formación de gases oxidantes que afectarán al edificio y la maquinaria de forma importante. El coeficiente será 0 (por ejemplo, fábrica de juguetes con utilización de PVC en un edificio de estructura metálica).
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11.6.4. Por agua EEs importante considerar la destructibilidad por agua, ya que será el elemento fundamental para conseguir la extinción del incendio. 1. Alta: cuando los productos y maquinaria se destruyan totalmente. El coeficiente será 0 (por ejemplo, almacén de carburo de calcio y cualquier producto que reaccione con el agua y centros de informática con ordenadores). 2. Media: cuando algunos productos o existencias sufran daños irreparables y otros no. El coeficiente será 5. 3. Baja: cuando el agua no afecte a los productos. El coeficiente será 10 (por ejemplo, almacén de productos plásticos sin cartonaje).
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2. Factores de Protección La existencia de medios de protección adecuados se considera, en este método de evaluación, fundamentales para la clasificación del riesgo. Tanto es así que, con una protección total, la calificación nunca sería inferior a 5.
Los coeficientes a aplicar se calculan de acuerdo con las medidas de protección existentes en las instalaciones y atendiendo a la existencia o no de vigilancia permanente. Se entiende como vigilancia la operativa permanente de una persona durante los siete días de la semana a lo largo de todo el año. Este vigilador debe estar convenientemente adiestrado en el manejo del material de extinción y disponer de un plan de alarma. Se ha considerado, también, la existencia o no de medios tan importantes como la protección parcial de puntos peligrosos, con instalaciones fijas (IFE), sistema fijo de CO2, halón (o agentes extintores) y polvo, y la disponibilidad de brigadas contra incendios (BCI). anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
Sin vigilancia (SV)
Con vigilancia (CV)
Extintores portátiles (EXT)
1
2
Bocas de incendio equipadas (BIE)
2
4
Columnas hidrantes exteriores (CHE)
2
4
Detección automática (DET)
0
4
Rociadores automáticos (ROC)
5
8
Extinción por agentes gaseosos (IFE)
2
4
Elementos y sistemas de protección contra incendios
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Método de cálculo Una vez cumplimentado el correspondiente cuestionario de Evaluación del Riesgo de Incendio, se efectuará el cálculo numérico, siguiendo las siguientes pautas:
X = ∑Xi =
Suma de todos los coeficientes correspondientes a los 18 primeros factores en los que aún no se han considerado los medios de protección.
Y = ∑Yj =
Suma de los coeficientes correspondientes a los medios de protección existentes. El coeficiente de protección frente al incendio (P) se calculara aplicando la siguiente fórmula:
5X 5Y P= + + 1( BCI ) 120 22 anticipar - Programas de Administració Administración de Riesgos
En caso de existir Brigada Contra Incendio (BCI) se le sumará un punto al resultado obtenido anteriormente. El riesgo se considera aceptable cuando P ≥ 5.
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OTROS MÉTODOS Método Gretener Índice ERIC Método Purt ( Norma Iram 3528)
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