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Educación 1. El Ayuntamiento, que tiene representación en los centros de titularidad pública, debe tener además muy buena relación con los centros privados; es uno de los servicios más importantes que presta y necesita la ciudad, por lo que se debe incidir en temas como la escolarización de algunos alumnos con problemas y en otros aspectos, como una buena gestión de la circulación y de una buena vigilancia para resolver problemas de los aledaños del centro.

2. Por otra parte, son instalaciones utilizadas para la educación, pero en las que resultan posibles otros usos propios o ajenos al centro, entre otras posibilidades en el ámbito del deporte a través de los juegos deportivos, y que pudieran ser solicitadas por medio de convenios para necesidades propias del Ayuntamiento.

3. Finalización del edificio de San Benito, contenidos y programas. Nuevas y antiguas iniciativas como: educación permanente de adultos, escuela de idiomas y otras alternativas, escuela de música.

4. Recuperar el espacio dotacional en Lizarra como Escuela Infantil.

5. La representación en los centros públicos (consejos Escolares) y la relación con los demás centros pudiera hacer 2

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posible que los programas educativos sirvieran para formar trabajadores para las nuevas empresas en el polígono.

6. Dentro de las acciones importantes, algunas de las cuales ya hemos visto en el programa, destacaríamos las siguientes: 7. Continuar la creación del espacio público de educación en Remontival con dos objetivos: 8. Construcción de un nuevo centro para infantil y primaria de acuerdo con el proyecto del Ayuntamiento y construcción del parking de coches y autobuses.

9. Con referencia al apartado de apertura ciudadana y también con intención de atraer más estudios y formación a la ciudad, se deben lograr firmar acuerdos de colaboración con la Universidad Pública de Navarra para que los estudiantes puedan realizar prácticas en nuestra ciudad, de esa forma además, se les da visión de futuro a nuestros estudiantes que verán, si han podido realizar prácticas laborales en nuestra ciudad, que también tienen futuro.

10. Debe además crearse un ente de participación, debate y opinión entre los estudiantes, para ello, mediante elecciones internas dentro los colegios, los alumnos deberán escoger a dos alumnos que los representen en un comité de representación estudiantil, para así conocer los intereses y necesidades de los alumnos, consiguiendo además con ello poder fijar planes a futuro para la ciudad, al saber por donde están interesadas las generaciones presentes y futuras.

11. Deben realizarse reuniones, además de con los estudiantes, también con las asociaciones de padres y madres de alumnos, para que sus preocupaciones y opiniones sobre la educación de sus hijos sean tenidas en cuenta.

12. Dotar al Centro de Formación Profesional de presupuesto necesario para la gestión de cursos específicos para

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trabajadores de las empresas de Tierra-Estella que les mejoren en competencias profesionales.

13. Gestión de las instalaciones deportivas del I.E.S. TierraEstella para su utilización por los clubes de la ciudad después del horario escolar.

14. Participación, de manera activa, en los Consejos Escolares de los centros.

15. Declarar Estella-Lizarra como ciudad educativa a nivel internacional y liderar el proceso junto con todos los centros educativos de la ciudad y los ciudadanos de Estella a través de la transmisión de valores sociales, ciudadanos y educativos.

16. Es urgente revisar y adoptar en la medida de las posibilidades los métodos de comunicación basados en las nuevas tecnologías. Debemos estudiar qué canales serán los más apropiados para dar a conocer la ciudad y con qué aplicaciones merece la pena trabajar o cuales no, buscando una imagen moderna, acorde con la realidad tecnológica de la comunicación hoy en día.

17. Potenciar el albergue Oncineda como centro de idiomas.

Juventud 1. Participación de todos los implicados en la gestión y en la programación de todas las actividades y alternativas para relacionarse con los vecinos que solicitan un local vecinal y que este espacio pudiera ser un activo. Se añade a este espacio la gestión del Frontón Lizarra.

2. Como tampoco puede ser de otra forma, todas las fiestas deben ser unas fiestas en las cuales la igualdad y el respeto entre todos y todas sea fundamental.

3. Crear dentro de la Comisión de Cultura un departamento de fiestas, incluidas las fiestas de Estella, de San Andrés y la 4

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Virgen del Puy. En este departamento estarán representados todos los colectivos y asociaciones culturales, juveniles, de padres y madres y sociales de la ciudad, y cada año formará parte de la misma la quinta de jóvenes que preparan las fiestas de la Virgen del Puy. Este departamento será el encargado de estudiar todas las propuestas presentadas por sus integrantes y elaborará el programa consensuado con todos ellos. Un programa participativo y con actos y actividades para todas las edades.

4. Junto con los técnicos de juventud, la juventud debe realizar un plan conjunto, buscando que la misma se involucre y participe.

5. Modificaremos la normativa de los txabiskes para que reconozca la realidad de Estella-Lizarra y los permita funcionar durante todo el verano, no sólo durante los días de nuestras fiestas.

Cultura 1. Recuperación del área de cultura con una dirección colegiada de todos los técnicos y aspectos referidos a las distintas iniciativas de los grupos de participación, compaginadas con todas aquellas que se consideran oficiales o desarrolladas por las administraciones publicas.

2. En este área resulta especialmente necesaria la revisión de todos los programas nuevos y tradicionales, y buscar una forma distinta de gestionar todos los aspectos, especialmente ordenando todas las iniciativas y atendiendo a la dotación de medios económicos. Para el desarrollo de todas las actividades culturales, tenemos personas, colaboradores y grupos de voluntarios que realmente pueden aportar todas aquellas cosas que son necesarias, como por ejemplo el caso del Museo de Gustavo de Maeztu, que se ha convertido en seña de identidad de la pintura contemporánea, y nos ha permitido tener

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exposiciones, que por razón de su calidad, sería muy difícil que vinieran a Estella-Lizarra.

3. En nuestra ciudad y comarca, se ha dicho que su oferta de ocio no es amplia, por ello debemos jugar una buena carta y es dar vía libre a nuestro talento y cultura. Además de los viernes culturales, podemos crear también las "noches culturales" para que todos los grupos musicales que tenemos en nuestra ciudad y Tierra Estella tengan ocasión de compartir su música con los demás, fomentando así el ocio y obteniendo una oportunidad muy grande de promocionarse. De cara al verano, dichos conciertos pueden gozar de mayores oportunidades, creando así buen ambiente para nuestra ciudad.

4. Algunos de los aspectos de los grupos tradicionales que participan todo el año en nuestras fiestas, perjudicados por una mala ordenación, han perdido calidad y debemos estudiar, corregir y mejorar dichos aspectos.

5. Hay que tener un entendimiento con todos los grupos de participación en cultura y un ordenamiento del calendario, para que no sean coincidentes las acciones y eventos en el tiempo y todas puedan ser observadas y disfrutadas.

6. El Ayuntamiento no debe realizar iniciativas que sean coincidentes con los grupos de participación, si no alternativas distintas y complementarias, buscando espacios o solicitudes de otros contenidos. Semana de Música Antigua, Semana de Estudios Medievales. Convenio con La Banda de Música.

Recuperación de los campos de trabajo con intercambios con otros campos e iniciativas.

7. Concertar acuerdos para que las empresas dedicadas al turismo, puedan crear paquetes de visitas y vacaciones, con ofertas atractivas y competitivas, partiendo de la realidad de que poseemos activos inmejorables, para disfrutar.

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8. Desarrollar un Plan Cultural para la ciudad, con meses tematicos.

9. Organigrama para Cultura COMISION DE CULTURA

PRESIDENTE

COORDINADOR DEL AREA MUSEOGUSTAVO DE MAEZTU

RESPONSABLE DE ALMUDI RESPONSABLE DE JUVENTUD

GRUPOS DE PARTIPACION 9.1 Las competencias de estos grupos serán: 9.2 Creación y coordinación de los programas y el calendario para que no sea coincidente en el tiempo y la prioridad de las actividades.

9.3 La creación de los presupuestos con las posibilidades económicas del Ayuntamiento, la gestión de las ayudas a los programas y la obtención de otros recursos posibles.

10. Sobre lo que ahora se conocen como los cines, debemos seguir trabajando en el complejo de ocio que desde el PSN-PSOE ya planificamos para nuestra ciudad; es una forma de dotar a nuestra ciudad de mayor infraestructura cultural. La necesidad urgente de la renovación del Centro de Ocio de Los Llanos en San Benito que conlleve una nueva y mejor oferta para EstellaLizarra.

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11. Estudio de cesión de uso a asociaciones culturales para realizar tanto obras de teatro como proyecciones de películas y cortos. Se trata de crear un plan cultural y de ocio para toda la ciudad conjuntamente con los ciudadanos. Para ello además hay que crear un festival de cortos en nuestra ciudad, uno enfocado para los colegios para potenciar también la cultura y arte en ellos y otro a nivel de todos los ciudadanos, de forma que tengamos una nueva oferta de ocio para la ciudad y encima les damos la oportunidad de mostrar sus obras.

Biblioteca 12. Debemos prestar atención a la revisión de los horarios, periodos de servicios, con la posibilidad de aumentar éstos en la medida que son solicitados por los usuarios en general y los estudiantes en particular.

13. Además de la renovación de los contenidos, potenciaremos el espacio como idóneo para conferencias, cursos, lugar de reunión para los colectivos con actividades propias literarias, como revistas, o aula de poesía, con encuentros permanentes de trabajo.

14. Asegurar servicios y la climatización. No es posible que en fechas de exámenes los estudiantes no puedan acceder a la biblioteca porque las condiciones sean incompatibles para su uso.

Fundaciones 15. Cuando hablamos de Fundación tanto en Cultura como en Deporte, nos referimos a racionalizar los recursos, a conseguir otros ingresos además de aquellos con los que ya contamos.

Habrá que dirigirse a las empresas, a las Cajas, a los Bancos y otras instituciones que colaboran con todo tipo de eventos, a los que habrá que incentivar a través de lo que significa imagen y prestigio para sus firmas y las compensación por la ley de patrocinio a las actividades culturales y deportivas.

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Deportes 1. Planteamiento deportivo para conseguir un mejor nivel de vida.

2. Iniciación deportiva. (Colegios) 3. Aprendizaje deportivo. (Colegios, Clubes) 4. Elección de deporte. (Clubes) 5. Deporte de competición. (Federaciones) 6. Deporte administración)

de

ocio.

(Colaboración

participantes

y

7. Deporte de mantenimiento. (Individual) 8. Mantenimiento tercera edad. (Programas) 9. Recuperar y crear nuevas infraestructuras e instalaciones programadas, convenios con las instalaciones de los distintos centros educativos e instalaciones de los Ayuntamientos de la zona suficientes para las necesidades actuales y con un programa de futuro que la ciudad y la Merindad necesitan, atendiendo a que somos cabeza de Merindad.

10. Participación de los distintos sectores para poder mantener y mejorar los servicios deportivos que tiene EstellaLizarra, mejorando las relaciones con los clubes deportivos y con los agentes sociales. Es de todo punto necesaria la colaboración de los clubes y por tanto su participación, entendiendo en todo caso a que la relación sea en beneficio de ellos y de la participación deportiva de la Ciudad.

11. Estudiar la creación de una Fundación, para que en este momento de crisis con imaginación y trabajo, poder alcanzar una mayor financiación, no entorpeciendo en ningún caso la gestión que los clubes hacen por sus medios y sus relaciones.

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Deporte para todos es la máxima con la que encarar esta importante área.

12. La Administración debe atender las necesidades de los ciudadanos en el deporte teniendo en cuenta la división de éste en al menos tres etapas fundamentales: 12.1 Deporte de aprendizaje 12.2 Deporte de competición 12.3 Deporte de ocio y mantenimiento 13. En el primero de los casos los programas, deportivos deben orientarse a crear espacios de recreo en nuestros barrios y parques: La Merced, San Miguel, Rocamador, Zaldu, Sector B, etc., y crear las condiciones de uso de las instalaciones propias y privadas para la participación del deporte escolar y los juegos deportivos de Navarra, con la colaboración de los clubes.

14. En el segundo de los casos, se identifican dos etapas: la de elección de deporte para practicar después del aprendizaje y el deporte propiamente dicho de competición. En este caso la Administración debe de contar necesariamente con los técnicos y la colaboración de los clubes, y mediante convenios acordar ayudas económicas en cuanto al uso de instalaciones y ayudas directas. En cualquier caso el Ayuntamiento deberá apoyar las gestiones que los clubes realicen para conseguir recursos que les permitan atender sus necesidades. Todos ellos, especialmente los clubes de élite, necesitan colaboración de las administraciones, ya que además de practicar un deporte promocionan la ciudad de Estella-Lizarra.

15. Por último el tercer espacio deportivo es el que se refiere al ocio y mantenimiento. La oficina de deportes del Ayuntamiento deberá colaborar en la organización, en los espacios de competición y en los espacios para el mantenimiento y salud.

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16. En los casos de mantenimiento, conviene siempre tener en cuenta la instalación del pabellón polideportivo, que con sus recursos y sus técnicos, consigue magníficos resultados en ocio, mantenimiento y salud.

17. En cuanto a las instalaciones los convenios con las entidades privadas y las administraciones próximas son necesarios para hacer una oferta deportiva suficiente, ya que el Ayuntamiento de Estella-Lizarra carece de las instalaciones necesarias. Es para nosotros una prioridad recuperar el proyecto de las instalaciones deportivas postergado por una administración nefasta, y así poder con su creación atender en este momento presente y a futuro las necesidades de los ciudadanos.

18. Todos estos elementos del deporte deberán tener en cuenta el deporte de aprendizaje, los juegos deportivos de Navarra, el deporte de ocio, el deporte de competición, deporte de mantenimiento y mantenimiento y salud.

19. Entendemos que la colaboración debe ser de tal índole que es indispensable la consulta para la toma de decisiones de todos estos elementos deportivos, para lo que confeccionamos el organigrama de funcionamiento que presentamos.

20. ORGANIGRAMA DEPORTIVO COMISION DE DEPORTES

PRESIDENTE

COORDINADOR DE DEPORTES

CLUBES DEPORTE DE OCIO PATROCINADORES EMPRESA POLIDEPORTIVO

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COMPETENCIAS DE LOS PARTICIPANTES 21. Creación de los presupuestos, prioridad de las actividades, calendarios y programación, gestionar el uso y el convenio de uso de las instalaciones y gestionar las posibles ayudas y subvenciones, un acuerdo para la distribución de las ayudas, y la atención a los espectáculos deportivos y clubes de elite.

Baremo.

22. El prepuesto de fundamentalmente a tres aéreas:

deportes

debe

atender

1º Infraestructura Estudio del estado actual de las instalaciones Creación de nuevas infraestructuras Mantenimiento de las actuales Convenio y utilización de otras instalaciones Convenio polideportivo.

2º Espectáculos deportivos, Competición Desplazamientos para competiciones 3º Deporte de aprendizaje Escuelas deportivas Deporte de mantenimiento.

23.Es importante que además de la imagen estos eventos deben vender y ofertar los servicios y los activos que tiene la ciudad, y que no se vayan a otros lugares a pernoctar, debemos 12

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gestionar y solucionar la competitividad de estos servicios como los mejores para los intereses de los clubes que nos visitan, y poner a disposición nuestras instalaciones, deportivas, turísticas y entre otras de salud.

24. Hay que fomentar el deporte base y para ello, para ello desde el Ayuntamiento deben crearse días del deporte, permitiendo así a que los ciudadanos conozcan la oferta deportiva de nuestra ciudad y así activar la participación. Crear un día del deporte para cada una de las especialidades que se practican. Siguiendo nuestro interés de fomentar el deporte de base, desde el Ayuntamiento de Estella-Lizarra se deben crear una competición entre las escuelas y escuelas de educación secundaria, ligando así el deporte a la educación y fomentando la interacción entre los alumnos.

Comercio 1. Las señas de identidad de la ciudad , junto con los servicios, educación, sanidad, de ocio, su hospitalidad, el Camino de Santiago y su zona monumental, es el comercio.

2. Tradicionalmente el comercio sustentado y programado como un negocio familiar, que en muchos casos incluso se usaba como identificación de un lugar o de una calle, ese comercio tradicional en el tiempo pasa por una crisis, siendo necesario un cambio radical o reconversión, por razón de una competencia de las superficies comerciales de distintas marcas multinacionales.

3. Es cierto que son la imaginación y la experiencia comercial de los empresarios o comerciantes las que tienen que buscar la forma, especializándose y ofertando sus productos por precio, por calidad y atención al cliente, que mantengan vivo el comercio y su competitividad para así hacer rentables sus negocios, pero también es cierto que el comercio es parte de la actividad de la ciudad, de una ciudad que se muestra activa.

Como consecuencia desde la administración habrá que estudiar formas para que las infraestructuras y las condiciones de la 13

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ciudad ayuden a preservar la actividad comercial, por muchas razones, entre otras por una ciudad viva, pero también por una acción comercial y la conservación en la economía de las personas empleadas o trabajadores por cuenta ajena contratados.

4. Es necesario desempolvar todos los estudios que se han ido realizando en el tiempo para ver cuál es el modelo de colaboración que tenemos que plantear con el sector de tal manera que los intereses de todos sean compatibles, ya que en un mercado libre no podremos evitar que se creen elementos que cada vez hagan más difícil mantener este comercio como un servicio y como una forma de actividad en la ciudad.

Aparcamientos, señalización, zonas peatonales y otros atractivos de la ciudad, culturales o referidos al turismo, que inviten a visitar la ciudad y hacer uso de la hostelería y el comercio, poniendo todos los servicios a disposición de los ciudadanos y de quienes nos visiten como una forma de ofertar y vender la ciudad, atendiendo que la atención que hagamos a los primeros merecerá que, dependiendo de opinión, nos visiten otros.

5. Una de las maneras de hacer oferta comercial pudiera ser realizar acuerdos con el comercio, el turismo y consorcio, de una actividad para cada uno de los meses con una oferta especial.

Por ello crearemos semanas temáticas en las cuales haya ciertos mercados, tanto locales como de otros lugares, logrando así dar mayores ofertas para nuestra ciudad, también atrayendo a personas y dando más ambiente y vida:

Mes de ofertas y descuentos Mes de la trufa Mes de las bodegas o el vino Mes de los productos propios,

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Mes de la cultura, Semana Sefardí, música fiestas.

antigua,

Mes de los museos Mes de los monumentos artísticos, iglesias, murallas.

6. Es decir, buscar un motivo para la identificación de EstellaLizarra con estos eventos que signifique movilidad, acción y economía en la Ciudad.

7. Nos comprometemos a hacer una apuesta por el comercio de proximidad, un sector tan castigado por la crisis. Nuestras actuaciones locales estarán destinadas a mejorar su competitividad, logrando integrar las necesidades del pequeño comercio en todas las políticas municipales y en especial en la política urbanística y la erradicación de la venta ilegal.

8. Somos conscientes de la importancia que el comercio tiene en Estella-Lizarra, genera empleo, vertebra la ciudad, permite el abastecimiento de las personas con reducida movilidad, fija la población en el centro, evitando la desertización y los desplazamientos.

9. Revitalizar las relaciones entre la Asociación de Comerciantes, comerciantes y el Ayuntamiento para estos fines.

Turismo 1. Es imprescindible la oficina de Información y Turismo, sus técnicos, sus guías, sus programas, en una estrecha colaboración con el Ayuntamiento y Consorcio Turístico, como elemento clave en la gestión del turismo de la zona.

2. Tenemos atractivos suficientes para generar en este aspecto uno de los elementos más productivos de la ciudad, a tener muy en cuenta que somos una de las ciudades más conocidas e importantes por nuestra historia y hospitalidad en el Camino de Santiago.

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3. Debemos potenciar todos los programas que sirven para mostrar la ciudad y sus contenidos monumentales, culturales y festivos junto al conocimiento de todas las actividades que se programan.

4. Se debe regular la actividad y los programas de los museos, como parte esencial de la oferta, no solo turística sino también cultural. Como consecuencia de la gestión, reivindicar ayudas del Gobierno de Navarra, para que realmente tengan en cuenta a la ciudad y la comarca.

5. Instalación en el antiguo Palacio de Justicia del Centro de Interpretación del Camino de Santiago.

6. Debe el Ayuntamiento adoptar la marca turística “Tierra Estella”. El turismo es un yacimiento de empleo importante.

Como consecuencia habrá que dotar este área con cursos, escuelas, talleres que realicen una oferta atractiva como salida al mundo laboral de los jóvenes.

7. Continuación de los campos de trabajo en la zona de los Castillos: 7.1 Crear una red de voluntariado, coordinados por un gabinete de arqueología, para realizar excavaciones en la Judería Nueva y Castillo de Belmecher.

7.2 Restaurar las murallas de la Judería Nueva.

8. Con todas estas actuaciones tendremos en esta zona, el Parque Cultural proyectado años atrás, como otro gran atractivo turístico de la ciudad.

Museos 1. Tenemos en Estella-Lizarra museos que resultan uno de los activos que deberemos poner en valor. La habilitación de programas y marketing tiene que darnos más visitantes, más conocimiento de la ciudad que a través de las acciones culturales, las exposiciones y programaciones, ponga encima de 16

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la mesa nuestro patrimonio cultural, una parte fundamental del turismo actual, máxime habida cuenta de nuestra situación de privilegio en un marco tan reconocido como el Camino de Santiago, situación que debe ser potenciada a todos los niveles.

2. Es importante la búsqueda de acciones de intercambio con diferentes museos y espacios artísticos que permitan, a través de la gestión de los fondos de los museos de nuestra ciudad, la llegada de otras colecciones y exposiciones temporales que potencien aún más la oferta artística, teniendo en cuenta además la búsqueda y gestión de posibles patrocinios para minimizar los costes de estas acciones de intercambio.

3. Debemos aprovechar más nuestro Museo Gustavo Maeztu, y para ello debemos tratar de conseguir que los ciudadanos de Estella-Lizarra, Tierra Estella y otras partes, conozcan las actividades que se están realizando, es decir, debemos promocionar nuestro patrimonio histórico y cultural de la ciudad. Debemos aumentar el horario de apertura, no puede ser que cuando hay mayor número de visitantes en el museo, deba cerrar sus puertas, impidiendo no sólo que los visitantes en ese momento no puedan contemplarlo, sino que también personas que vayan a verlo no podrán hacerlo. Se debe realizar una implicación real por parte del Ayuntamiento para fomentar el museo.

4. Más horarios.

Igualdad 1. Los socialistas siempre hemos apoyado las sociales de igualdad de oportunidades entre sus edades, culturas, … Por ello está en nuestra mano importancia que necesita este gran avance social creciendo.

políticas géneros, darle la y seguir

2. Somos conscientes de que en este campo hemos recorrido un largo camino y que nuestros ciudadanos conocen de

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primera mano la importancia de lo hasta hora conseguido gracias al Área de la Mujer.

3. Necesitamos seguir apoyando con más fuerza que nunca su labor y sensibilización, y fomentar la Prevención, la Formación y el Apoyo facilitado a las víctimas, Orientación y Asesoramiento.

4. Es un reto para nosotros hacer una política de igualdad y garantizar una mayor cohesión social, por ello desde este partido nos parece importante la participación de las mujeres en la vida política, para poder asegurar que se tienen en cuenta todos sus valores, necesidades e inquietudes.

5. Fomentar Programas Estratégicos de Promoción de la Igualdad de Oportunidades en las empresas.

6. Aplicar y desarrollar en todos sus puntos el Plan de Igualdad entre hombres y mujeres del Ayuntamiento de Estella– Lizarra.

7. La política de igualdad será una política pública transversal y positiva a todas las áreas del Ayuntamiento con el fin de la erradicación de las brechas existentes entre la igualdad legal y la igualdad real, que actúe como instrumento reequilibrador que permita superar la discriminación y garantizar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. Para lograrlo crearemos una Comisión de seguimiento de la aplicación de las mismas en todas las áreas del Ayuntamiento.

8. Queremos desde el Ayuntamiento dar todo el apoyo a las víctimas de malos tratos físicos y psicológicos, con información, prevención y orientación, antes de tomar el duro paso de la denuncia. Una vez producida ésta, el Ayuntamiento derivará el caso al INAIF, departamento del Gobierno de Navarra, que se hace cargo con psicólogos, abogados, profesionales y especialistas de estos temas, para su solución.

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9. Contemplar casas de acogida será una forma de que la mujer acosada y maltratada no tenga que dejar su vida en la ciudad, sus niños, los centros educativos, sus trabajos y sus amistades que en esos momentos de sus vidas son su apoyo.

Este servicio se ofrece, pero fuera de nuestra ciudad, por lo que pediremos al Gobierno de Navarra poder facilitar viviendas en Estella-Lizarra para estos casos.

Bienestar Social 1. Es importante que los ciudadanos conozcan los servicios que este departamento presta, una buena información significaría mejores prestaciones y un nivel de satisfacción más alto para todos los usuarios, importante la aplicación de la Ley de Dependencia, viajes, ocio (INSERSO), cursos y conferencias.

2. Creación de la nueva residencia de ancianos en los terrenos de San Jerónimo. Atención a los problemas surgidos en el Club de Jubilados Ega, y los derechos que el Ayuntamiento tiene sobre lo espacios y los contenidos en el mismo. Reinserción con personas en exclusión entre otros programas por medio de la escuela taller y el empleo social protegido como cualificación y trampolín a un puesto de trabajo.

3. Crear y gestionar Apartamentos Tutelados por medio de la realización de nuevas viviendas, o con inversores en viviendas de alquiler, o a través de conciertos con las viviendas desocupadas o viviendas en estado de recuperación urgente.

4. Mediación PAH. La crisis económica se está cebando con quien menos culpa tiene, por ello, desde el Ayuntamiento de Estella-Lizarra se debe hacer un apoyo a estas familias que tanto están sufriendo por posibilidad o miedo a perder sus hogares.

5. En estos momentos de necesidad es imprescindible hacer estudio y habilitar partida presupuestaria para comedores sociales. Ahora estas necesidades se atienden a través del Banco

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de Alimentos, Cáritas, Cruz Roja, los servicios sociales y la acción de los centros escolares.

6. Es importante la creación de empleo en estos momentos y potenciarlo desde el Ayuntamiento, somos conscientes que el trabajo que desde el servicio social de base se ofrece es temporal pero es una pequeña luz para muchas familias que solo disponen ya de la renta básica o están directamente excluidos de ella. Por ello, nuestra propuesta es la creación de puestos de trabajo, campos de trabajo y empleo social protegido por y para la ciudad, con ayuda del Gobierno de Navarra y fondos propios, que deberán de dotarse en dicho departamento.

7. Las labores pueden ser desde atención a domicilio a mayores y dependientes que no accedan a ninguna ayuda, limpieza de nuestras calles, pintado y embellecimiento de la ciudad, limpieza de nuestros montes y reforestación. Son muchas las tareas que se pueden realizar.

Salud 1. Creación del servicio de Diálisis y del servicio de Resonancia Magnética.

2. Reducción de los períodos relativos a los servicios.

3. Reducir los periodos relativos a las acciones sobre la prevención del cáncer de mama.

4. Estudio y corrección de los transportes en ambulancia para determinados servicios, oncología, diálisis y fisioterapia o recuperación, que son desastrosos y que en cualquier caso empeoran las condiciones de las personas atendidas.

5. Atención a los periodos de atención ginecológica, en algunos casos con periodos de visita de hasta 6 años de retraso.

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6. Coordinar con la junta de Sanidad y el Gobierno de Navarra la necesaria colaboración para corregir todo lo referido a las listas de espera en los centros sanitarios públicos.

7. Recuperación de los servicios perdidos en la ciudad, como por ejemplo los laboratorios.

Emigración La realidad de la situación actual convierte el hecho de la inmigración en un tema en el que detenerse con especial sensibilidad ya que a los obstáculos comunes ante esta realidad se suman los derivados por la situación económica actual.

Uno de los factores fundamentales es la posibilidad de que el inmigrante maneje de manera fluida informaciones acerca de recursos, posibilidades, ayudas, etc, no solo orientadas desde el punto de vista laboral sino que contemple todos los aspectos prácticos necesarios.

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