Business Syd 27-01-2013 by Jysk Fynske Medier

Festival-skrald forvandles til tasker I firmaet We:Re produceres tasker af gamle liggeunderlag og teltduge. Side 14-16 MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

27. januar 2013

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Livet bliver fattigt for kobbertyve De seneste års stigende antal kobbertyverier har inspireret Klaus Sandfeld til at udvikle en ny type kabler i aluminium. Hos Banedanmark er de lige nu i gang med at teste flere forskellige nye kabeltyper. Side 12-13

TEMA

GRÆNSEHANDEL SIDE 3 - 6

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

EL-HANDEL 18-19 Artikler

Vi går over grænsen

En gigant er kommet til dåseland

En nation af krejlere

Flensborg - et kludetæppe af lave lønninger 6 Nu skal gravekassen overbevise verden

Vi gør det alle. Nogen endda i stor stil. Og selvom alle gør det, så gør vi det med en lille smule dårlig samvittighed i maven. Vi taler om grænsehandel. Hver eneste dag, året rundt, triller tusinder af danske-

intro Af Per Guldberg Klausen Tlf. 7912 4570 pgk@jv.dk

Golfstjernernes prominente adresse

8-9 10

Livet bliver fattigt for klobbertyve

12-13

Fra skrald til tasker

14-15

Bold i tinding stoppede håndboldliv

NYT FODER 20-21

re ned over grænsen for at handle ind i de store supermarkeder. Coops Fakta-kæde er netop rykket over grænsen. Rykket ind

Investering i vejr og vind

18-19

Foder med fantastiske fremtidsudsigter 20-21

i grænseområdet for at erobre en del af den danske grænsehandel. Og mon ikke det nok skal gå hen og blive et smart

Hos Fakta kan vi føle, at vi får lov at handle i et lille stykke af Danmark – i Tyskland.

træk. For ved at placere de danske discountbutikker syd for grænsen kan vi, der har den dårlige samvittighed, dreje ind

TEMA: GRÆNSEHANDEL 3-6

her og føle, at vi får handlet i et lille stykke Danmark. Omvendt rækker min loyalitet næppe længere end, at hvis

supermarkedet overfor har bedre tilbud og laver priser, så kører jeg ind her

BUSINESS-SYD

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD

Syddanske Medier

udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

JydskeVestkysten www.jv.dk

Oplag: 71.500

REDIGERING OG LAYOUT: Per Guldberg Klausen Maria Meiner Christensen FORSIDEFOTO: Hans Christian Gabelgaard ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

i stedet.

e ls le æ k r fo a m r ﬁ l ti t e d te S bage du får dobbelt til … HUSK -

[ - stedet hvor ﬁrmaet og familien mødes ] www.funworld.dk Esbjerg · Tlf. 7546 8400

Tæpper Linoleum Badeværelser Trægulve PUR Solafskærmning

Din konsulent til avisannoncering i JydskeVestkysten Inge-Marie Thomsen Mediekonsulent Telefon 72 11 42 36 Mobil 20 60 46 90 E-mail: imt@jv.dk

Vi levere og monterer i hele landet

Ådalsparken 7 · 6710 Esbjerg V · 7513 9600 · www.pumaen.dk

BUSINESS-SYD

En gigant er kommet til dåseland Forandringens vinde får Fleggaards, Calles, Pöetz og Otto Duborgs slagtilbud om dåsebajere og fem bægre Kærgården til at blafre. Coop-giganten Fakta er kommet til slaraffenland i Aventoft og Harrislee og indvarsler nye tider for grænsehandelen.

astbiler holder i kø foran Sonja & Wolfgang på Industrieweg i Harrislee. Mænd i blå kedeldragter bakser rundt med store kølediske, og montrer i rustfrit stål læsses af, mens de få kunder en mandag morgen i januar kigger lidt forvirret. – Er det her ikke Fakta, spørger en kvinde, der er på vej ind i butikken. Og det er det. – Alene i bistroen investerer vi prisen på to parcelhuse. Der kommer seks kasseapparater. I Ikea i Kiel har de to, siger salgsdirektør Ronny Moriana Glindemann.

Den største af 400 butikker – Det bliver den største og mest moderne Fakta af alle 400. Vi investerer tocifrede millionbeløb både her og i Aventoft, tilføjer han. Det er ikke mere end en god uges tid siden, at Coop for et ukendt beløb overtog to kendte grænsesupermarkeder. Et overraskende skridt, der indvarsler et nyt kapitel i grænsehandelens omskiftelige og hundredårige historie. – Vi er her først og fremmest, fordi vi ønsker at hente noget af den omsætning hjem, som vi taber ved den

øgede grænsehandel. Det bliver en succes. En stor succes. For vi bliver det eneste sted, hvor du kan købe både de typiske grænsevarer – dåseøl, chokolade, slik og vin – og det meste af Fakta-sortimentet. Og det til en pris, der er cirka 20 procent billigere end i Danmark, forklarer Ronny Moriana Glindemann. Målgruppen for Fakta er sønderjyderne. – Dem er der 250.000 af. Alene i Flensborg og Harrislee bor der 11.000 danskere. Det er kundegrundlag nok til at åbne tre Fakta-butikker, siger salgsdirektøren, der afviser, at der tages noget fra Fakta-butikkerne i grænseregionen. Hverken Fakta i Tinglev, Tønder, Gråsten eller butikken et par kilometer væk i Padborg har noget at frygte. – De er glade for, at vi åbner i Harrislee. De ser det som en spændende udfordring. Vi ansætter kun dansk personale fra Danmark eller fra det danske mindretal i Sydslesvig. Coop er et sted, hvor du kan gøre karriere. Nu kan du også komme til at arbejde i udlandet, lyder det begejstret fra Ronny Moriana Glindemann. Han afviser, at de to Fakta-butikker kommer til at tage omsætning fra de

danske kolleger eller for den sags skyld fra andre dagligvarebutikker. – De folk, der vil købe fødevarer syd for grænsen, gør det allerede. Vi kommer blot til at tage omsætning fra de andre butikker syd for grænsen. Kunderne vil nu finde alt det, de kører efter, ét sted. – Ret beset er de andre grænsekøbmænd små spillere i markedet. Selv Fleggaard kan på ingen måde hamle op med os. Vi er Danmarks største og har 50 milliarder kroner i omsætning. Når vi køber ind ude i verden, så sker det sammen med andre kooperativer i Italien, Rusland, Sverige, Finland og andre lande. Det gør os i stand til at konkurrere med de største europæiske spillere, siger salgsdirektøren og henviser til, at Fakta tager hele sit koncept med til Tyskland.

Sæt af etiske spilleregler – Vi er medlemsejet. Vi har et etisk sæt spilleregler – code of conduct – der slår igennem i kvaliteten, for miljøet, mod børnearbejde og andet. Omvendt ser du tit, at gængse grænsesupermarkeder handler med varepartier, der af den en eller anden grund er blevet afvist andre steder. De har glasmontrer med påskriften

»du må ikke indføre Round Up til Danmark« og nedenunder står der: »Vi tager Dankort«, siger Fakta-chefen med et skævt smil. Han afviser, at lønnen er en faktor, der gør varerne billigere for Fakta i Tyskland. – Lønnen har ikke været noget tema. I Danmark har du 14 ungarbejdere og fire fuldtidsansatte voksne i en Fakta-butik. Vi har overtaget Sonja & Wolfgangs personale. De er alle voksne og har lang anciennitet – helt op til 41 år. Vi har allerede gennemført en række lønkørsler. Der er stort set ikke forskel i nettolønningerne nord og syd for grænsen, pointerer Ronny Moriana Glindemann. – Nej, vi er ikke kommet på grund af den lave løn, men for at hente omsætning tilbage til Danmark. Og overskuddet, når der kommer sådan et, det vender også retur til Danmark, bedyrer salgsmanden Ronny Moriana Glindemann.

Af Niels Ole Krogh tema@jv.dk

Salgsdirektør Ronny Moriana Glindemann vil ikke afvise, at der kommer flere Fakta-butikker i Tyskland. Nu skal vi lige have de to her på plads først, siger han. Foto: Coop

BUSINESS BUSINESS-SYD

Karin Sønderby, Hedehusene – Datteren og svigersønnen bor i Padborg, så vi tager altid en tur over grænsen, når vi er på besøg. Vi kommer lige fra Real. Vi køber pålæg og chokolade til eget behov. Datteren fik en husstandsomdelt reklame om Fakta, så vi skulle lige ind og se, men vi savner, at der kommer danske varer på hylderne. Det er helt forståeligt, at Fakta åbner her. De vil jo bare øge deres omsætning. Fotos: Lene Esthave

Hvor ofte handler du ind syd for grænsen? Jette Christensen, Kruså – Jeg må jo nok indrømme, at jeg køber alt her syd for grænsen – lige på nær brød, mælk og noget af kødet. Jeg køber der, hvor det er billigst. I Real, Aldi – her ved grænsen køber jeg sodavand. Det sparer nok cirka en tredjedel på husholdningsbudgettet. Deres grøntsager er nu noget bedre her syd for grænsen, mere friske. Lidt dårligt samvittighed har jeg ved at handle så meget her, man er jo dansker med hud og hår, men pengene kan kun bruges en gang.

Jesper Mølholt, Hjørring

Mogens Pedersen, Nørre Sundby

– Jeg handler altid ind syd for grænsen, når jeg besøger mine venner, der bor i Sønderjylland. Jeg går på nettet, tjekker priser de forskellige steder og kører så rundt, indtil der er flueben ud for alle varerne. Det er både venner og naboer, der skal have. Jeg synes, det er ok, at Fakta åbner syd for grænsen, men jeg foretrækker nu Netto og Bilka. De har bedre priser.

Vi kommer lige fra et kroophold i Gram. Når vi er hernede to til tre gange om året, så handler vi også syd for grænsen. Det er øl og vin til eget behov, og konen køber make-up. Jeg kan se, de har tilbud på ost og Kærgården, så det ryger også med hjem. Det er helt fint, at Fakta åbner her. Vi køber ind med god samvittighed, for de kan ikke rigtig finde ud af at bruge skattepengene fornuftigt i Danmark.

En nation af krejlere Danskerne er en nation af krejlere. Og vi vil gerne have tingene billigst muligt. Og det har altid været sådan, lyder det fra livsstilseksperten Jens Erik Folmann.

Støtte til sultelønninger eller danske forbrugskroner retur til Danmark. JV’s læsere gør sig i læserbrevsspalterne tanker om, hvad konsekvensen er af Faktas indtog i grænsehandelen. Men ifølge Jens Erik »Kender-du-typen« Folmann, er der ikke meget nyt under solen. Danskerne er en nation af krejlere. – Jeg har været med til masser af undersøgelser, hvor vi har stået ved indgangen til et supermarked og spurgt, hvad folk vil købe. Økologisk, bæredygtigt, sundt, høj kvalitet, hed det. Når så de kom ud fra supermarkeder, så kunne vi se, at ord på ingen måde fulgtes af handling. Den polske skinke røg i kurven, for den var til halv pris, siger livsstilseksperten. Ifølge ham er det en meget lille stand-

noget. De er i reglen plus 50 år. – Endelig er der dem, der er på vej hjem fra sol og ski, og som fylder den Motiver og mønstre resterende plads i bilen med vin, og Han inddeler danskerne i en række lader ungerne gå amok i sukkervarer, kategorier, segmenter, der hver især siger Folmann. har forskellige motiver og mønstre Han fremhæver også en tendens til, for deres grænsehandel: at danskerne søger til udlandet for at – Der er de systematiske, der meget få indkøbsoplevelser. Unge mænd og øl målrettet studerer tilbudsaviser for – Nettos udbud er det samme stort at finde frem til de varer, de kan bru- – En anden gruppe er folk med kort set hele året. Vi keder os, og så søger uddannelse, ikke mindst unge mænd, vi til de store supermarkeder i det ge selv og afsætte til venner og beder har et højt forbrug af øl, og som kendte. End ikke en tv-udsendelse nære udland, hvor du ofte finder føkan se fidusen i at spare ved at hjem- devarer, der både er anderledes og af om øgede dieselpriser, kan afholde tage 50 rammer øl. dem fra at køre til grænsen. anderledes bedre kvalitet end i Dan– Der er også en gruppe af folk, der mark, pointerer fagmanden. – En anden ret stor gruppe er folk, der går efter at dække hele deres dag- søger underholdning. De er måske på weekendophold med kortklubben og ligvarebehov syd for grænsen. For søger ikke kun et rationelt argument Af Niels Ole Krogh dem er der tale om en totalindkøbstema@jv.dk som at spare, men skal også opleve tur.

haftig gruppe, der værner om den lokale købmand.

– De to grupper finder du oftest blandt efterlønnere, folk på pension og overførselsindkomst. For dem betyder tid ikke noget. De triller stille og roligt ned for at handle en hverdag. De har termokaffen med. Det er en form for tidsfordriv, hvor de stille og roligt afkrydser indkøbslisten.

ODIN HAVNEPARK Møde- og konferencecenter, Lumbyvej 11, 5000 Odense C

Odin Havnepark er et nyetableret møde- og konferencecenter med en smuk placering ved Odense Kanal. Vi tilbyder møde- og konferencelokaler af meget høj kvalitet til særdeles konkurrencedygtige priser.

Mødepakke r fra kr. 225,-

Hvorfor vælge Odin Havnepark? 1. Centralt placeret i Danmark 2. Mere en 500 gratis parkeringspladser 3. Moderne AV-udstyr i alle vores lokaler 4. Eget køkken med sunde og friske varer 5. Særdeles konkurrencedygtige priser 6. Tæt på banegård og busforbindelser 7. Mulighed for tilvalg af grupperum 8. Mulighed for teknisk support 9. Lokaler fra 2 - 300 personer 10. Mulighed for overnatning på hotel i nærområdet

www.odinhavnepark.dk

Yderligere oplysninger Kontakt Ulla Christensen i dagtimerne på tlf. 3364 3111 Send en mail til salg@odinhavnepark.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Flensborg er et kludetæppe af især lave lønninger Danske forretningsfolk i Flensborg hører til både dydsmønstrene og de største udbyttere, siger de butiksansattes fagforening.

øb ind med god samvittighed. Stadig flere virksomheder har af frygt for at komme i mediernes vridemaskine en såkaldt CSR-politik for socialt ansvar, der på en lang række områder viser, at de er »en samvittighedsfuld borger«, som forbrugeren trygt kan handle hos. Ofte er det børnearbejde i u-landene, forurening, grådig udnyttelse af naturressourcer eller FN’s menneskerettigheder, der er fokus på. Men ifølge faglig sekretær Nora Münstermann, fagforeningen ver.di, så er det svært for forbrugeren at orientere sig om de forhold, arbejdstagerne har syd for grænsen, ikke mindst i Flensborg. – Vi har lønninger helt fra fem euro og op til 16 euro (37,50 og 120 kroner, red). Sidstnævnte er absolut en

undtagelse. Vi har danskejede butikker i Flensborg, hvor ejerne bringer et stykke dansk kultur med sig og behandler deres ansatte meget godt. Men vi har sandt for dyden også det modsatte. Visse steder lader de virkelig den indre svinehund husere, siger Nora Münstermann. – Det kan ud over elendig løn være ubetalt overarbejde, ingen afspadsering, urimeligt arbejdspres, skæve arbejdstider, som der ikke kompenseres for og meget andet, uddyber hun. I lighed med Danmark har Tyskland ingen mindsteløn. – Det betyder, at de butikker og butikskæder, der ikke har overenskomst, kan give løn helt ned til fire euro i timen. Desuden har vi et hav af såkaldt 400-euro-jobs. I modsætning til folk i et fast ansættelsesforhold slipper arbejdsgiveren for at betale

’

Som tommelfingerregel kan du sige, at de store er medlem af arbejdsgiverforeningen, og dermed har alle overenskomst. Det er især hos de små og mellemstore, at det kniber med rimelige vilkår. Nora Münstermann, faglig sekretær i fagforeningen ver.di

for sociale goder som pleje-, syge- og pensionsforsikring. Her ser vi også ublu krav om at arbejde 80 timer for den løn, siger Nora Münstermann om disse specielle tyske deltidsjob. – Læg dertil at der alene i Flensborg er 2.230 fuldtidsansatte, som tjener så lidt, at de er nødt til at få supplerende kontanthjælp, Hartz IV, for lige netop at få nok til dagen og vejen, siger hun. De store fødevarekæder har stort set alle overenskomst og garanterer dermed de ansatte ordnede forhold, når det gælder ferie, overarbejde, pauser m.m., mens lønnen sagtens kan være otte euro i timen. – Som tommefingerregel kan du sige, at de store er medlem af arbejdsgiverforeningen, og dermed har alle overenskomst. Det er især hos de små og mellemstore, at det kniber med rimelige vilkår, tilføjer fagforeningskvinden.

Andre forhold ved grænsen For grænsebutikkerne gælder særlige vilkår. De er ikke underlagt den normale tyske lukkelov og kan derfor i princippet have åbent døgnet rundt og om søndagen. – De har ikke overenskomst og kun et fåtal har et driftsråd (Betriebsrat).

BUSINESS-SYD

Nora Münstermann rådgiver dagligt sine medlemmer på ver.dis kontor i Flensborgs centrum. Det er især kvinder med deltidsjob og meget lav løn, der har svært ved at få tingene til at hænge sammen, siger hun. Foto: Lene Esthave

Fakta kan få følgeskab Høje afgifter sikrer grænsehandel langt ind i fremtiden, siger iagttager af dansk detailhandel gennem årtier Bruno Christensen. Grænsehandelen er kommet for at blive. I hvert fald er der intet, der tyder på, at det høje danske afgiftsniveau med høj moms og diverse punktafgifter på varerne vil forsvinde inden for en rum tid. Derfor afviser fagfolk indenfor detailhandelen i Danmark heller ikke, at andre kan følge i Faktas fodspor og forsøge at få en bid af den milliardtunge grænsehandel. – Det kan ikke udelukkes at andre vil forsøge det, Fakta nu har gjort, siger direktør Bruno Christensen fra Detailhandlens Promotion. Han peger dog på, at det danske de-

tailhandelsmarked er meget let at overskue. Det består af tre store spillere, ud over Coop, som Fakta tilhører, er det Dansk Supermarked og Dagrofa, der rummer både SuperBest og frie købmænd. Flere kilder peger på, at Netto var inde i billedet som køber af Sonja & Wolfgang, der nu er udgangspunktet for Faktas satsning i grænsehandelen. Netto har et trecifret antal butikker i det østlige Tyskland og er således en kender af markedet i Tyskland. – Det er tvivlsomt om selvstændige købmænd vil åbne syd for grænsen. De er meget pressede på hjemmemarkedet, og den finansielle sektor har smækket pengekassen hårdt i, siger Bruno Christensen.

Låg på antallet Endelig er det svært at etablere sig i grænsehandelen klos op af grænsen. Købmændene kan ikke bare købe en grund. Der er låg på antallet af butikker, og for tiden er der kun en løsning nemlig at købe sig ind i bestående su-

permarkeder. Det høje danske prisniveau skyldes ikke det høje afgiftsniveau, men også et uigennemsigtigt marked, hvor få spillere stækker konkurrencen og dermed holder priserne kunstigt oppe, hævdes det. Ifølge Bruno Christensen er det dog ikke hele sandheden. – Danskerne vil ikke give afkald på det sociale sikkerhedsnet og lønninger i et vist niveau. Det øger priserne. Kigger du på den danske detailhandel, så er den langtfra stenrig, men har nogle af laveste marginaler i Europa. – Det skal holdes op mod Tyskland, der nok har den hårdeste konkurrence i Europa. Aldi og Lidl har vænnet de tyske forbrugere til et meget lavt prisniveau. De er de stærkeste i verden på prisdannelse. De sætter dagsordenen, fastslår Bruno Christensen. Af Niels Ole Krogh tema@jv.dk

Arbejdsforhold for faglærte butiksansatte på overenskomst i Danmark og Tyskland DANMARK Gennemsnitlig løn i HK Handel Sydjylland brutto 21.000 kroner/mdr. Ferie: 30 dage Feriepenge: 12,5 procent af løn i opsparingsåret. Pension: arbejdsgiver betaler 2/3 og medarbejder betaler 1/3. Kontingent til fagforening: 415 kr. Netop fordi de betjener sig af skæve åbningstider, ville et driftsråd kunne være med til at sørge for ordnede forhold. Jeg får en del henvendelser fra ansatte, men kan ikke gøre det store, siger Nora Münstermann. Driftsrådet kan kun oprettes på initiativ af mindst fem medarbejdere. Kræver de det, skal arbejdsgiveren indføre driftsrådet, der har ret til indsigt i mange forhold, rådet kan træffe aftaler om regler og procedurer og nedlægge veto over for arbejdsgiverens beslutning om f.eks. at fyre en medarbejder. Herefter må arbejdsgiveren gå rettens vej.

Fuldtidsansat faglært med overenskomst: 16.740 kr./mdr med højeste anciennitet (2247 euro) Ferie: 36 dage Feriepenge: Ved sommerferie gives 50 procent løn oveni. Til december-lønnen lægges 60 procent. Pension: Arbejdsgiver 50 procent og arbejdstager 50 procent. Kontingent til fagforening: 1 procent af bruttolønnen, maksimum 164 kroner (22 euro)

Tyskland Fanø

Faglig organiseringsgrad: 50% af Danmarks butiksansatte er organiseret i HK Handel - dertil kommer et antal i Kristelig Fagbevægelse, Det Faglige Hus m.fl.

Ingen berøringsangst Nyetablerede Fakta har endnu ikke taget stilling til, om Coop-virksomheden skal have overenskomst med de ansatte. – Vi har på ingen måde berøringsangst over for fagforeningen, som vi har det bedste samarbejde med i Danmark, men alting er stadig så nyt, siger salgsdirektør Ronny Moriana Glindemann og tilføjer, at medarbejderne vil nyde godt af de samme rettigheder som i Danmark. – Vi har eksempelvis lige hævet medarbejder-rabatten markant, siger han.

TYSKLAND

Faglig organiseringsgrad: 30 procent af Tysklands butiksansatte er medlem af en fagforening. 2230 arbejdstagere i Flensborg tjener ved fuld tid mindre end 800 euro/5960 kr. og får derfor kontanthjælp af staten, såkaldt Harz IV. Ligeledes er et stort antal deltidsansatte med 400 euro/3000 kr. i løn/mdr. uden arbejdsgiverbetalt social sikring.

Note: De tyske forbundslande har forskellige overenskomster. Tallene herover gælder dels for Slesvig-Holsten og dels for hele Tyskland.

Tekst og research: Niels Ole Krogh, grafik: Lotte Lambæk, Kilder: HK Handel og ver.di

BUSINESS BUSINESS-SYD

Nu skal gravekassen overbevise verden dannelse, begyndte det at tage form, siger Preben Stenger, der byggede en første prototype sammen med smeden i nabolandsbyen og som sidenhen fik ansat en ingeniør i virksomheden hele sidste år. Han og Margrethe har fra første færd følt sig overbeviste om, at enhver mindre virksomhed med graveopgaver skal have sig sådan en kasse. I dag er ingeniøren afløst af Tina Holm Petersen, der er cand. merc. For nu er beregningsarbejdet overstået, de salgsklare kasser står udstillet foran længen på det nedlagte landbrug, og nu drejer det sig om at få hul på markedet. – Jeg havde aldrig troet, at vi skulle ansætte sådan nogle mennesker. Men det har været en rigtig god proces, siger Preben Stenger. Han er selv den, der kører maskinerne og graver huller, når Margrethe er ude på kloakarbejde, og i virksomheden er også ansat parrets søn, Søren. – Indtil videre har vi mest været med på sidelinjen, siger Preben Stenger og erkender, at det har kostet at komme så vidt. I år skal afstivningskasserne til gengæld begynde at hvile i sig selv. Margrethe er dén, der står for det opsøgende salg med en lille kasse bag på lastbilen, og hun er også på landevejen nu. Målet er et minimumssalg på godt 100 kasser, og selvom fokus i første ombæring er på Danmark, har Stenger A/S netop indsendt ansøgning på verdenspatent. Dansk patent er hjemme.

Ideen har været tre år undervejs og har åbnet helt nye perspektiver for Stenger ApS, der i år skal have gang i salget af deres specialudviklede afstivningskasser til mindre kloak- og vvs-arbejder.

amilien Stenger i Branderup har siden 2009 gået med en god idé. En afstivningskasse, som kan håndteres af én mand og en minigraver. Til brug for netop sådan nogle små kloakmestre som Margrethe Stenger, der tit er afsted éne mand til en lille opgave. En gravekasse sikrer kloakmesteren og andre, der arbejder i udgravede huller, mod risikoen for at blive kvalt i nedstyrtede sandmasser, hvis hullet ikke er gravet med tilstrækkeligt skrå sider. Med skrå sider kan et mindre gravearbejde blive til en større og dyr opgave. – Da jeg så kom på projektlederud-

GUIDING YOU TO A SAFER FUTURE

Smart for den lille virksomhed

10704

Det er en rimelig simpel idé: – Ja, men vi har undersøgt alt, og der findes ikke lignende løsninger. I USA er udviklet noget, der ligner, men vores adskiller sig blandt andet ved at være vendbar, siger Preben og viser, hvordan kasserne kan stå på den høje eller den brede led. Afhængig af hullets dybde. De øvrige safstivningskasser, der findes på markedet, er alle så tunge, at de skal håndteres af en rendegraver. Og så er man jo lige vidt, hvis man er alene på opgave eller en enmandsvirksomhed med minigraver.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

TAG DIT SIKKERHEDSKURSUS HOS FALCK NUTEC

Job i olie & gas branchen? Det grundlæggende 3 dages sikkerhedskursus er obligatorisk for alle der skal arbejde offshore i den danske del af nordsøen. Vi har over 30 års erfaring i træning og uddannelse. Dette giver dig den optimale træning og læring. Ring eller skriv til os for information og booking. Se mere på www.falcknutec.dk

Kurser & møder ved grænsen

Start formiddagskaffe m. 1 rundstykke Frokost 1 øl eller vand Eftermiddagskaffe m/kage 3 retters menu m/1/2 fl. vin Aftenskaffe

Overnatning + morgenmad

898,Bestil nu på 7473 8263

Rudbøl Grænsekro

Uglviggårdsvej 3

DK-6705 Esbjerg Ø

Tel: (+45) 76 12 13 14

Fax: (+45) 76 12 13 13

falcknutec@falcknutec.dk

6280 Højer · Tlf. 74738263 eller -58 E-mail: rudbol@rudbol.dk · www.rudbol.dk Forhør ang. kursus

Støtte undervejs Stenger ApS fremhæver de mange muligheder for hjælp ved udvikling af nyt. Virksomheden har fået LAG-midler til forundersøgelse og markedsføring; projektlederkursus med efterfølgende hjælp til praktikansættelse af en akademiker; støtte via Videnpilotordning til ansættelse af en akademiker i et år; eksportforberedende hjælp fra Udenrigsministeriet - og hjælp og sparring fra Tønder Kommune og Væksthus Syddanmark.

Støtte fremover Søger nu eksportpakke i Tyskland samt »Lej en leder« gennem Tønder Kommunes Erhvervsafdeling. For at føre erhvervseventyret helt til dørs søger

BUSINESS-SYD

Afstivningskasser Den store måler 2 x 2,5 meter; vejer 455 kilo og koster 28.000 kroner. Den lille måler 1,5 x 2 meter, vejer 255 kilo og koster 18.000 kroner. (En større kasse er beregnet, men ikke sat i produktion)

Penge at spare Stenger ApS har haft en uvildig beregner, Holger Vohs fra TM Beregner ApS til at regne på besparelsen ved brug af gravekasserne. Besparelsen kommer, fordi man med kassen kan nøjes med at grave et mindre hul, fordi man ikke skal skråne siderne for at sikre mod nedskridning af jord. Besparelserne afhænger af, om det er en udgravning under belægningssten, asfalt eller muld – og svinger fra godt 30 til næsten 70 procent. Mere på www.stenger.dk

Margrethe og Preben Stenger er krøbet i hver sin afstivningskasse bygget i profilrør og kraftig plast.

Ét grundstof

To bliver til én, og helt nye muligheder opstår Den 1. januar 2013 fusionerede Danmarks Tekniske Universitet, DTU, og Ingeniørhøjskolen i København, IHK. Dermed er DTU blevet Danmarks største udbyder af diplomingeniøruddannelser. Det betyder, at vi kan give vores studerende ﬂere og bedre studiemuligheder, som løfter deres praktiske og teoretiske færdigheder til et helt nyt niveau – og gør dem endnu mere attraktive for erhvervslivet. Læs mere om fusionen på www.dtu.dk/fusion

Foto: Søren Gylling

BUSINESS - GOLF

BUSINESS BUSINESS-SYD

Golfstjernernes prominente adresse Jupiter Island på Floridas østkyst tiltrækker flere og flere af de mest prominente fra golfverdenen. Og der er store summer på bordet.

ostnummer 33455, Jupiter, Florida. Det er i øjeblikket en af de virkelig hotte adresser, når det gælder de allermest prominente fra golfsporten. Jupiter Island – en smal, langstrakt ø ud for Floridas østkyst er stedet, når det gælder golfstjernernes private bopæl. Jupiter har egentlig ikke tidligere tiltrukket de bedste golfere. Området var i en periode mest kendt for at huse showbizz navne som sangerinden Celine Dion. Men for knap et par år siden rykkede Tiger Woods ind i en luksusvilla til 55 millioner dollars – omkring 300 millioner kroner. Det fik andre til at

følge efter til stor glæde for ejendomsmæglerne i det eksklusive område.

McIlroy på vej Indtil Tiger Woods’ utroskabsskandale begyndte at rulle, boede han sammen med sin hustru, svenske Elin Nordegren og deres to børn i Windemere tæt ved Floridas vestkyst. Elin og børnene er efter skilsmissen også flyttet, således at begge forældre lettere kan følge med i børnenes liv uden for store afstande. Ud over sin enorme villa med egen strand og nogle hektar, som anvendes til golftræning, rykkede Tiger Woods også hele sit firma med kontorer og medarbejdere fra Orlando til området. Men Tiger Woods er langt fra den eneste. En anden tidligere verdensetter, australske Greg Normann, bor – omend ikke på selve øen – så dog i området, og det samme gør sydafrikaneren Ernie Els. Senest har nordirske Rory McIlory valgt at gribe dybt i tegnebogen for at få privat adresse i området. Det ventes, at hans danske kæreste, tennisstjernen Caroline

Jupiter Jupiter-området ligger omkring 150 kilometer nord for Miami på Floridas østkyst. Selve Jupiter Island har kun omkring 1.000 indbyggere.

Intet er overladt til tilfældighederne i The Bears Club – et privat golfresort, som legenden Jack Nicklaus står bag opførelsen af.

Wozniacki, rykker med ind. Og med op til 10.000 kvadratmeter boligareal – eksempelvis et større antal stuer, opholdsrum og træningsarealer – skulle der være plads til Wozniacki.

The Bears Club I området ved Jupiter er der ganske bekvemt for golfstjernerne at antal private golfbaner, som nærmest er hermetisk lukkede for de almindelige golfspillere. Det er i disse private klubber, at stjernerne kan nyde en eksklusiv service – og ikke mindst få ro og fred til deres træning. Én af disse klubber er The Bears Club, som selveste golflegenden Jack Nicklaus lod opføre inde bag pinjeog palmetræer. Kvaliteten skulle være uovertruffen – både på og uden for banen. Men privat forbliver den, og selv ikke professionelle turneringer afvikles på banen. Af Jørgen Schultz Tlf. 7211 4260, jos@jv.dk

EfBKONFERENCE.DK

EfB KONFERENCE Hjemmebane for dit arrangement Med Blue Water Arena som en inspirerende baggrund tilbyder EfB Konference utraditionelle rammer til dit arrangement. Den specielle atmosfære giver både vært og gæst en eksklusiv og mindeværdig oplevelse. Er du til mere uformelle sammenkomster, danner EfB Caféen en helt unik ramme om for eksempel en reception.

Fest - all inclusive

Reception

• • • • •

6 timers arrangement Velkomstdrink Buffet med årstidens råvarer Øl, vand og husets vin ad libitum Kaffe og te med cognac, Baileys eller portvin • Lokaleleje, borddækning og servering

3 timers arrangement 5 retters receptionsbuffet Frugtanretning Øl, vin, vand, kaffe/te Lokaleleje og service

KR. 599,-

KR. 299,-

Pris pr. kuvert v/min. 40 kuverter

Pris pr. kuvert v/min. 30 kuverter

EfB KONFERENCE Blue Water Arena · Gl. Vardevej 82, DK-6700 Esbjerg · tlf. 7612 6600 · konference@efb.dk · www.efbkonference.dk

KURSER & KONFERENCE www.ruths-hotel.dk

Hvem skal lave maden til din næste konference? ( Vores forslag: Michel Michaud )

Møde - kursus - konference Få en 5-stjernet oplevelse, der klapper fra start til slut! Om dit arrangement er en større konference eller et mindre møde, gør vi det til noget ganske særligt – hver gang. Og vi ligger lige midt i Danmark. Se mere her: www.ledernes-konferencecenter.dk

• Gæstfrihed gennem mere end 200 år og stadig på stikkerne. • 51 dobbelt værelser alle med bad, toilet, telefon og farve tv. • 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum til socialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr,

såvel projektor som internet opkobling m.m. • Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa vågning er video-ov

Dagsmøde i unikke omgivelser Pris pr. pers. fra

kr. 495,-

Internatkurser Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Rugårdsvej 590

Telefon: 65 94 13 13

5210 Odense NV reception@lkc.as

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

SANDBJERG GODS, SØNDERBORG

Noget helt andet! Løgumkloster Refugium tilbyder moderne kursusfaciliteter i middelalderlige og naturskønne omgivelser. Kontakt os for et uforpligtende tilbud eller aflæg os et besøg.

Sandbjerg Gods er Aarhus Universitets kursusejendom med park direkte ned til Alssund. Sandbjerg Gods er beliggende i et naturskønt område på Sundeved. Godset har 105 sengepladser fordelt på 74 dejlige, lyse værelser. Desuden rummer godset 2 moderne og velindrettede auditorier med plads til ca. 100/50 personer, 3 undervisningslokaler samt en del grupperum. Sandbjerg Gods tjener som Aarhus Universitets kursusejendom, men kan også benyttes til møder og uddannelsesaktiviteter for organisationer og ﬁrmaer uden tilknytning til universitetet. Der er trådløs internetforbindelse på hele Godset. Der er daglige flyvninger fra København til Sønderborg. Reservation foretages tlf..tlf. 8715 3370 ellereller Reservation foretagespåpå 8942 1262 e-mail: sandbjerg@sandbjerg.dk e-mail: sandbjerg@auff.au.dk.

Løgumkloster Refugium

6240 Løgumkloster - Tlf. 7474 3301 mail@loegumkloster-refugium.dk - www.loegumkloster-refugium.dk

www.sandbjerg.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Hydro vil gøre livet fattigt for kobbertyve Hydro Aluminium Precision Tubing har udviklet kabler til erstatning af Banedanmarks sikkerhedskabler i kobber.

obbertyverier har været forsidestof i aviserne de seneste år, og dét har inspireret Product Manager Klaus J.B.W. Sandfeld, salgskonsulent hos Hydro Aluminium Precision Tubing i Tønder til et helt nyt produkt: Kabler til BaneDanmark. – Et ton kobber er fire gange så dyrt som aluminium, og samtidig vejer kobber tre gange så meget, så kabler i aluminium vil ikke være nær så oplagte mål for skrottyve, siger Klaus J.B.W. Sandfeld. Oven i købet har Precision Tubing udviklet kablet med en plastbehandling, påtrykt teksten: »Property of State Rail« , som ikke kan skrælles af uden videre. Dét påtryk vil gøre det noget nær umuligt for tyve at komme af med kablerne, hvis de trods de ringe penge skulle forsøge sig. – Samtidig er kablerne i aluminium lettere at arbejde med, fordi de ikke

vejer så meget, og vi kan lave dem i faste længder, alt efter behov, siger Klaus J.B.W. Sandfeld.

Aluminium tager over

Hydro Aluminium Precision Tubing Den overvejende produktion består af dele til biler. Firmaet måtte i 2012 reducere medarbejderstaben fra 445 til 405 ansatte, fordi bilsalget i Sydeuropa er gået voldsomt tilbage. Firmaet hHr dog klaret sig igennem uden underskud og er hele tiden undervejs med nye produkter. Senest ved udgangen af 2012 præsenterede virksomheden rør til solvarmepaneler i aluminium, frem for hidtil kobber. Hydro Aluminium Precision Tubing, med hovedafdeling i Tønder og produktionsafdelinger i Bredebro, Løgumkloster og Bedsted er ejet af norske Hydro.

– Vi ser i forvejen på mange områder, at kobber bliver afløst af aluminium, siger ingeniør Richard L. Jørgensen, der har været med i udviklingsarbejdet. Faktisk har bilindustrien, som er Hydro Aluminium Precision Tubings store aftager, gennemgået nøjagtig samme udvikling for 25 år siden. Dengang bare ansporet af at komme ned i vægt, siger han. Dén forhistorie gør, at Precision Tubing for at gøre sig mindre sårbar og knap så afhængig af bilindustrien er undervejs med en hel række nye produkter. Alle udviklet over temaet at afløse kobber med aluminium – men mere bredt rettet mod forskellige industrier. – For eksempel køle- og ventila-

BUSINESS-SYD

Banedanmark har mange bejlere Kobbertyverier har fået mange til at byde ind med alternativer, som Banedanmark nu har sendt til tests ved DTU.

Klaus J.B.W. Sandfeld og Richard L. Jørgensen med de nye aluminiumskabler, som Hydro Aluminium Precision Tubing satser på kan sælge stort. Banedanmark har de første kabler til test, og der er også sendt en ladning til den belgiske baneoperatør. Dernæst er målet Sverige, Norge, Østrig og Storbritannien.

ablet i aluminium, som Hydro Aluminium Precision Tubing i Tønder har udviklet som sikkerhedskabel til Banedanmark, er netop sendt til test hos DTU. Sammen med flere andre kabler. – De store problemer med tyverier af kobberkabler gør, at mange har henvendt sig med alternative løsninger, ligesom vi selv har været opsøgende, siger Ole Løkkegaard, ingeniør og teamleder ved Banedanmark. Hydros kabel skal testes sammen med en stribe andre kabeltyper, og Ole Løkkegaard forventer, der kan gå op imod et år, før det arbejde er fuldført. – Dels er der de tekniske tests. Kablerne skal kunne tåle den mængde strøm, der kan komme til at løbe igennem dem. Både i almindelig drift, og når der sker uforudsete ting som ved kortslutning. Det skal de kunne magte uden at smelte eller bryde, så

vi ikke skal ud og skifte dem hver gang. – Der ud over skal kablerne være til at arbejde med, så de skal prøves af vores medarbejdere – og, da aluminium er et porøst materiale, og der dannes vibrationer hver gang toget kører forbi, så skal de også vibrationtestes, siger Ole Løkkegaard.

Jern vil være bedst Han har endda har det forbehold, at selv hvis Hydro Aluminium Precision Tubings kabler består alle tests, så kan det være, at Banedanmark hellere vil bruge jernkabler: – Vi er i gang med at teste kabler af jern, som har bestået alle de indledende tests og nu er implementeret på en hemmelig strækning i Danmark. Jern har den fordel, at det absolut intet er værd som skrot, og vores frygt kan være, at den dag, vi har udskiftet al kobber med aluminium, så går skrottyvene efter aluminiumskablerne. Godt nok er de meget mindre værd, men de er stadig noget værd, siger Ole Løkkegaard. Overvejelserne bliver ikke mindre komplekse af, at prisen på kablerne er sekundær for Banedanmark. Det væsentligste er at fjerne ethvert incitament til tyverierne. For det er de affødte forsinkelser, driftstop og risiko for afbrænding af strømstationer på de elektricificerede togstrækninger, der koster de store penge. For Banedanmark såvel som for tog-operatørerne.

Sikkerhedskabler Kobbertyvene går efter de kabler, Banedanmark bruger til sikkerhed. Dels dem, der fører f strøm retur til banens forsyningsstationer. Dels dem, der sikrer stationer og stålmaster mod at være strømførende. Sikkerhedskablerne har den fordel for tyvene, at de er til at komme til – og til at håndtere. Selve køreledningerne, der hænger i luften, bliver ikke stjålet. De er for vanskelige at komme til – og for farlige, fordi de fører højspænding.

Banedanmark Er det statsejede selskab, der ejer og driver banestrækningerne.

Priser Et ton kobber koster omkring 8500 dollar – aluminium cirka 2000 dollar.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Foto: H.C.Gabelgaard

tionsindustrien har en stor tradition for at bruge kobber, og dér har vi udviklet rør til aircondition og varmepumper i aluminium som netop nu er på vej ud på markedet, siger Klaus J.B.W. Sandfeld og løfter en kabelrulle med det yderste af fingrene. Rullen vejer ingenting, og Hydro Aluminium Precision Tubing stopper ikke her: – Flere af de ting, vi arbejder med, er ideer opstået på baggrund af kundeønsker. Typisk fra områder, hvor kobber er problematisk, fordi skrottyve har fået øje på værdierne.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Det er et pillearbejde, når strækninger udsat for kabeltyveri skal renoveres.

Foto: Banedanmark

I princippet er det de samme tasker, men de har alle et forskelligt udtryk. Tasken har stadig et DNA fra det oprindelige produkt, men det er ikke en reklamesøjle, forklarer designer Lasse Kornum.

Walter, Skanderborgfestivalens maskot, er til at genkende på flere af taskerne og de små tasker med skrårem.

Fra skrald til tasker C

ille og Lasse bliver nærmest glubske, når de ser et stort flot banner. De holder lige i øjeblikket godt øje med det store banner, der hænger på Kunstmuseet Aros i Århus og reklamerer for Edvard Munch-udstillingen. For tænk – alle de smarte tasker, de kan skabe ud af det store banner. Denne sommer tog de til Roskilde og Skanderborg, da alle festivalgæsterne var taget hjem fra de to byer. Cille og Lasse gik i gang med at samle efterladte telte, liggeunderlag, havepavilloner og meget andet sammen. På teltpladsen i Skanderborg blev det alene til 350 telte. – Det var som at lukke et lille krea-

Da festivalgæsterne rykkede ud af Roskilde og Skanderborg, rykkede Cille og Lasse ind. De så muligheder i de efterladte telte og liggeunderlag. Nu driver de firmaet We:Re og laver tasker i tråd med tidens trend.

tivt barn ind i en slikbutik, fortæller Lasse Kornum med et smil. Telte og andet skrald fra teltpladserne er nu syet om til tasker m.m. Cille Hjort, 24 år, og Lasse Kornum, 25 år, har skudt deres egne opsparinger i firmaet We:Re. – Vi tror så meget på ideen, at vi godt ville lægge vore egne penge i projektet, siger Lasse.

Unika og politisk korrekt Cille og Lasse rammer med We:Re en trend i tiden. De skaber et produkt med både sjæl og historie. Hver taske er et unika, og det kan den individhungrende forbruger godt lide. Endelig er genbrug politisk korrekt

i disse krisetider. – Det er jo den vej, vi går som mennesker. Hvorfor smide en hel masse ud, som kan genskabes til ny produkter, der har værdi, siger Lasse. Han får hele tiden ideer. Han fik ideen til genbrugstasken en dag, han sad og dagdrømte under en forelæsning om bæredygtighed. Pludselig så han hele festivalscenariet for sig. I først omgang blev det til et projekt på skolen med andre elever, men efter uddannelsen gik Lasse videre med projektet. Han fik hurtigt Cille Hjort fra skolen med på ideen, for han vidste, at han ville få brug for Cilles drive. – Det kan lyde meget simpelt at

BUSINESS-SYD

15 Teltene er bl.a. blevet til sportstasker, som er foret med presenningmateriale. Mange tror, at taskerne er billige, fordi det er genbrugsmateriale, men processen er lang, og derfor koster de det samme som kendte rygsæksbrands.

WE:RE

samle skrald ind og lave tasker, men det kræver meget forarbejde at starte en produktion og sit eget firma. Mange har nok haft samme ide som os, men det er en meget lang proces at bringe det fra ide til vitterligt at gøre det. Man skal virkelig brænde for det, siger Cille Hjort.

skerne, der normalt syr sejl til skibe, sad i gode lokaler i en nedlagt børnehave. I oktober kunne We:Re holde releaseparty, hvor der blev solgt meget. Siden har webshoppen været åben, og i julemåneden havde de to iværksættere butik i Frederiksgade i Århus.

Eddikevask og systue i Letland

Både skole og projekt

Cille og Lasse gik efter farverige telte og mønstre. Alt det indsamlede materiale skulle dernæst renses. Først kom alt i et stort bassin med eddike. Derefter blev alt vasket i sulfo. Taskerne bliver syet i Letland, men først efter, at Cille havde tjekket forholdene. De blev godkendt, for syer-

Cille Hjort og Lasse Kornum går stadig på TekoCenter i Århus, hvor de i år er startet på entreprenøruddannelsen, som tager halvandet år. – Det hårdeste ver nok været, at vi både skal passe skole, og Cille sit arbejde i en skobutik, mens vi hellere vil arbejde med det her projekt.

Cille Hjort og Lasse Kornum studerer nu ved Teko Århus. Cille kommer fra Tranbjerg, og Lasse fra Sdr. Bjert ved Kolding. Oktober 2012 startede de salget af deres tasker af genbrugsmaterialer. De har designet indkøbstasker, rygsække, skuldertasker, punge, sportstasker, gymnastikposer m.m.

– Men heldigvis er der afsat meget tid til, at vi kan arbejde med vores egne ideer i løbet af uddannelsen, siger Lasse. De er helt sikre på, at deres ide kan bære et helt firma. – Det kan det. Kom igen om et år, siger Cille Hjort.

Festivalsalg Duoen arbejder på at indgå en aftale med festivalen i Skanderborg om salg af genbrugsprodukterne.

Tekst og foto: Anette Jorsal

BUSINESS BUSINESS-SYD

Lasse Kornum har også firmaet Lakor, hvor han sammen med to barndomsvenner sælger de T-shirts, han designer. Denne T-shirt skal gerne være med til at gøre Udkantsdanmark mere »street«, som han siger.

I flere dage svævede Lasse Kornum mellem liv og død efter at have fået en bold i tindingen til en træning med håndboldklubben KIF. Efter fem dage i koma vågnede han og kom sig stille og roligt. I dag har han opgivet håndbold på eliteniveau.

Bold i tinding stoppede håndboldliv L

asse Kornum blev pludselig genstand for megen opmærksomhed i medierne i januar 2008. Han blev ramt af en bold i tindingen under træningen på KIFs førstehold og lå i koma på sygehuset i Odense. Han var KIF's tredjemålmand, og en bold, som han regnede med ville gå forbi mål, ramte i stedet stolpen og derefter Lasses tinding. Han hyggede med holdkammeraterne i omklædningsrummet efter

træningen, men han blev mere og mere utilpas. På vej hjem til Sdr. Bjert turde han ikke køre længere. Han ringede til sin far, som fandt ham bevidstløs i bilen kort efter. Lasse røg med udrykning på sygehuset i Odense med en stor indre blødning i hjernen. Der var i begyndelsen tvivl om, hvor vidt han ville overleve. Efter fem dage vågnede han op, men han havde svært ved at tale og gå. Hans gode form skulle vise sig at gavne ham. Genoptræningen gik

fint, men han skulle holde sig i ro i et halvt år. – Det var hårdt at gå fra 7-8 gange træning og kamp om ugen til at ligge stille og bare spise gaveæsker med chokolade, siger Lasse med et glimt i øjet.

Begrænsninger Han har droppet håndbold, for han er for meget konkurrencemenneske til at kunne spille på hyggeniveau. Han er ifølge eget udsagn blevet god til at

kompensere for de mén og begrænsninger, ulykken gav. Han har f.eks. svært ved at overskue ting, og hans hoved lukker ned, hvis han bliver presset eller stresset. Derfor er han også glad for at have sin medstuderende Cille som partner i We:Re, for hun kan overkomme meget og tager over, hvis Lasse lige må trække sig. Tekst og foto: Anette Jorsal

SAFARI til grupper Velkommen til Danmarks bedste natur- og kulturoplevelser Unikke SAFARI tilbud i Danmark til grupper

Sort Sol En vild naturoplevelse

Har du brug for spændende og STORE natureller kulturoplevelser til dine gæster, kunder, medarbejdere, kollegaer eller familie? Står du lige og mangler en udfordrende aktivitet? Så er her en mulighed: SAFARI i Danmark – spændende arrangementer i og omkring Nationalpark Vadehavet. Disse særlige arrangementer tilbydes i samarbejde mellem JydskeVestkysten og Sort Safari®, som gennem mange år har arrangeret TOP professionelle oplevelsesture med både natur- og kulturindhold, herunder de populære Sort Sol. Der tilbydes et begrænset antal arrangementer til grupper på mellem 25 og 48 deltagere. Grib chancen og giv dine medarbejdere, kunder, forening, familie m.v. denne enestående mulighed for oplevelsesrig SAFARI.

Danmarks vildeste og mest kendte naturfænomen, når landets største stæreﬂokke “danser” over marsken og Nationalpark Vadehavet. De hurtigt skiftende, fantastiske former på himlen opstår, når stærene forsøger at undgå angribende rovfugle. En kamp på liv og død, som ikke kan beskrives, men som deltagerne kommer til at opleve helt tæt på. Prisen er eksklusiv bus, som er nødvendig. Gruppepris (25 pers.): Hverdage kr. 3.625,00 Fredag-søndag kr. 3.875,00 (Tilkøbspris pr. ekstra deltager: kr. 100,- max. 48 pers.)

Flere SAFARI muligheder KongeSafari, eller Nordeuropas Monaco ..Sild og sejltur til Helgoland er også blandt de éndagsudﬂugter, som tilbydes. Kontakt os og vi udarbejder program.

Varighed: 3 timer Datoer forår: 18.03. - 20.03. - 21.03. - 22.03. - 24.03. 25.03. - 26.03. - 27.03. - 02.04. - 04.04. - 05.04. og 07.04. Datoer efterår: 19.08. - 20.08. - 22.08. - 23.08. - 25.08. 26.08. - 27.08. - 28.08. - 02.09. - 04.09. - 05.09. - 06.09. 08.09. - 09.09. - 10.09. - 11.09. - 12.09. - 15.09. - 16.09. 14.10. - 15.10. - 16.10. - 17.10. - 18.10. - 19.10. - 20.10. - 21.10. 22.10 og 23.10.

Jules Verne Safari En eventyrlig sejltur

Fandt du ikke det, du kunne tænke dig, kontakt os og vi udarbejder et specialprogram efter dine ønsker. Kontakt info: Ring på 79124780 eller skriv til tvk@jv.dk JydskeVestkysten og Sort Safari® byder grupper velkommen på SAFARI i Nationalpark Vadehavet og grænselandet.

Eventyrlig sejltur på Ejderen, den gamle dansk-tyske grænse, hvor vi genoplever Jules Vernes eventyrrejse fra 1881 med maleriske byer og - efter den tid – imponerende kanalanlæg. På turen passeres smukke slesvig -holstenske landskaber og dyrerige naturområder som naturvejlederen vil ”åbne op for” med spændende natureventyr. På turen bydes på stor brunchbuffet og kagebuffet. Sejlturen starter i Süderstapel og slutter Rendsborg eller omvendt. Prisen er eksklusiv bus.

Klik ind på www.jvshop.dk og se alle vores tilbud

Varighed: 8 timer Datoer: 05.05. og 29.05

Gruppepris (25 pers.):

kr.

Pr. ekstra pers.: (max. 48 pers.)

kr.

16.000,00 640,00

BUSINESS BUSINESS-SYD

Nordic Power Trading er Danmarks eneste, private energi-handelsselskab – og selskabet skovler penge ind til sine investorer.

Investering i vind og vejr E

n forrentning på 154 procent i regnskabsåret 2012 er ikke enhver dansk gennemsnitsvirksomhed forundt. Om overhovedet nogen. Altså lige bortset fra Nordic Power Trading, en én-mandsvirksomhed der fra anden sal i Nordea-huset i Koldings forvalter investering i el-handel. – Jeg lever af uforudsigeligheder, som jeg i kraft af min erfaring og analyser og fornuft forsøger at gøre forudsigelige, siger Bjarne Walbech, manden bag investeringsselskabet, der med 35 millioner kroner i kapital køber og sælger terminskontrakter på strøm. Forretningspotentialet består i forskellen mellem brugernes relativt konstante efterspørgsel og produktionsprisen, der svinger som vinden blæser. Bogstaveligt talt.

Vejrudsigten er guld – Derfor følger jeg meget med i vejrudsigter, siger han, der af samme år-

sag konstant har nyheder på storskærmen i kontorets hjørne. Mens det basale strømforbrug bliver produceret dyrt men stabilt med olie, gas, kul, fjernvarme og A-kraft, så er det mængderne af den langt billigere strøm fra vandkraftværker og vindmøller, der giver de store udsving i perioder med rigelig nedbør og masser af storme. Nordic Power Trading handler, som navnet antyder, udelukkende strøm på det nordiske marked, via den nordiske el-børs Nasdaq. Og endnu mere end vand er det på vores breddegrader vinden, der er jokeren i prisdannelsen, når møllerne nogle gange snurrer så lystigt, at der bliver produceret mere strøm end markedet kan aftage. – Det er vinden, der giver markedet et ekstra boost. Også fordi der er bygget mange vindmøller i Sverige og Tyskland de seneste år, siger Bjarne Walbech, der på det seneste i højere og højere grad også skal tænke sol-

skinstimer med, i kraft af de mange solcelleanlæg, der er kommet til.

A-kraft værker skal ud

Bjarne Walbech Uddannet cand.merc i finansiering fra handelshøjskolen i Århus. Var el-handler for Elsam/ Dong Energy fra 2001 til han blev selvstændig i branchen i 2007.

– Da Angela Merkel i foråret lukkede en stribe gamle, tyske A-kraftværker kunne det mærkes med det samme. Strøm fra A-kraft har en helt stabil pris uanset årstid og vind og vejr, så når der bliver taget A-kraft ud, bliver markedet mere afhængigt at ustabil produceret strøm fra vandkraft, solceller og vindmøller, og jo flere ukendte faktorer, jo mere komplekst, markedet er, jo bedre for os, siger Bjarne Walbech. Da han begyndte som selvstændig strømhandler i 2007 var det kun med sig selv og for sig selv. Men en forrentning af sin indskudte kapital på 300 procent i løbet af de første tre år førte til ideen om at opbygge en virksomhed som en hedge fund, hvor investorer køber andele i Nordic Power Trading og får investeringen forrentet med opskrivningen i selskabets

BUSINESS-SYD

Hedge fund Nordic Power Trading fungerer som en hedge fund. Specialet er handel med terminskontrakter på strøm, og fordi der er tale om spekulation er fondens interesse flest mulig kursudsving i kontraktperioden. Hedge funds er udelukkende for professionelle investorer, og investorernes afkast beregnes som en del af fondens indre værdi. Typisk har administrator, i Nordic Power Trading er det Bjarne Walbech, egne penge med i investeringsfonden og modtager derudover et administrationsgebyr og et præstationsgebyr fra de øvrige investorer. I Nordic Power Trading er administrationsgebyret på 2 procent, præstationsgebyret på 20 procent og Bjarne Walbech har selv tre millioner kroner med i fonden.

Kendte funds En af verdens mest kendte hedge fund administratorer er Warren Buffett, i 2011 af magasinet Forbes opgjort som verdens tredjerigeste mand, med en formue på 50 milliarder dollar.

Investorerne Investorerne i Nordic Power Trading køber andele i fonden og kan købe og sælge en gang om måneden. Der er kommet 11 nye investorer med i 2012, men det ændrer ikke ved, at de nu 18 investorer stort set alle er virksomhedsejere fra Kolding og opland. Investorerne mødes til en årlig generalforsamling på Hotel Kolding Fjord. Se mere på www.nordicpowertrading.dk

Kolde vintre er særlig værdifulde for en virksomhed, der lever af at handle med strøm. For jo større forbrug, kombineret med store udsving i forbruget jo bedre for dem, der spekulerer i markedsprisen på strøm.

– og is i maven indre værdi – som de 154 procent i 2012. Kan private være med? – Ja, hvis de er store nok. De skal have en investerbar kapital på 3,5 millioner kroner, så de 18 investorer, der i dag er med, er private virksomhedsejere, der vil have deres formuer forvaltet bedre end med de historisk lave bankrenter eller på det usikre aktiemarked i øjeblikket, siger Bjarne Walbech. Kravet om investerbar kapital er lovmæssigt defineret, så Nordic Power Trading er ikke for almindelige lønmodtagere med lidt ekstra på opsparingskontoen og måske en pensionsordning oveni.

Penge du kan tåle at tabe – Det er et krav, at du har penge, du kan tåle at tabe. Og at du har viden og kendskab, for selvfølgelig er det risikovillig kapital, siger han og bladrer frem til grafen over udsving i afkast, opgjort måned for måned og især i

efteråret 2012 tilsat nogle enorme dyk. – Det er i vinterhalvåret, de store udsving kommer. Fordi vejret er meget mere svingende, og forbruget er langt større. Især fordi vi handler på hele det nordiske marked, så kan vi mærke, så snart det bliver rigtig koldt og nordmændene skruer op for varmeblæserne, siger han. Du skal have is i maven? – Ja. Du skal kunne styre at tage tab. Og så skal du kunne lukke ned i tide. Det kræver erfaring at vurdere, hvornår du skal stoppe, fordi markedet er til ugunst for dig. Hvorfor er det specielt vinteren, der gør forskellen? – Fordi forbruget er større, jo koldere vejret er, uanset at prisen på strømmen stiger, når producenterne skal starte de dyre anlæg på olie og gas og kul for at sikre strøm nok. Hvor stor skal Nordic Power Trading være? – Da jeg stiftede fonden havde vi 12

millioner kroner i investerbar kapital. I løbet af i år er der kommet 11 nye investorer med, og vi er nu på 35 millioner kroner og målet er 250 millioner kroner. Ikke større? – Det vil vise sig, når vi når derop omkring. Her og nu er dét, jeg kan se, at jeg kan sikre samme afkast op til 250 millioner kroner i investerbar kapital. Problemet kan blive at være blandt de store i markedet, for så er spørgsmålet, om du kan få volumen nok på de gode handler?

havde de meget store producenter i den ene ende og forbrugerne i den anden, så kunne producenterne sætte sig ned én gang om året og diktere prisen, uden at nogen ville have en anelse om, hvorvidt prisen var manipuleret. Især i et marked som det her, hvor den enkelte forbruger er så lille i forhold til producenten. Er I flere i Danmark? – Nej. Der er kun mig. Fordi handel med strøm er et forholdsvis ukendt herhjemme.

Spekulation er godt Nordic Power Trading tjener penge på at spekulere i strømpriser, men er spekulation ikke grimt? – Ordet har altid haft en negativ klang. I skaber jo ingen værdi for samfundet? – Faktisk gør vi, fordi vi hjælper markedspladsen for strøm ved at gøre den gennemskuelig. Hvis du kun

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Ludvig Dittmann

BUSINESS BUSINESS-SYD

Foder med fantastiske fremtidsudsigter Går alt som forudsat står Fermentationsexperts i Bække ved foden af en forrygende fremgang med noget nær eksponentiel vækst.

or egne midler og uden de store armbevægelser har Jens Legarth i Bække udviklet et foder til produktionsdyr, som – om alt går vel – indenfor de næste fem år når milliardomsætning. Jens Legarth tror så meget på sit revolutionerende foder, at han med sit selskab European Proteins nyopførte fabrik i Jelling gør klar til at indtage verden med sloganet »no cure – no pay!«. – Foderet er afprøvet i 100 bedrifter i to år og resultatet peger kun én vej: Sygdomsfremkaldende mave-tarmbakterier bliver slået ihjel, landmændene sparer medicin og dyrlægebesøg og dødeligheden falder markant, siger Jens Legarth.

Tilfældigheder ved årtusindskiftet At fodereventyret er kommet så vidt skyldes tilfældigheder, da Jens Legarth efter ni år som direktør for forældrenes produktion af avls-fjerkræ fik job som sælger af vådfoderanlæg. – Det var lige før årtusindskiftet, da nye undersøgelser sagde, at med gæring ville foderet få ti procent større foderværdi. Problemet var bare, at man lod vådfoderet gære på vilde bakterier, så resultatet blev som vinden blæser. Landmændene kunne simpelthen ikke styre processen, siger Jens Legarth, som ville til bunds i problematikken og ad omveje kom i kontakt med en professor i fermentering i UK. Professoren sagde industriel styring og Jens Legarth gik i gang med egne eksperimenter, som han fik bedre tid til, da han blev fyret i 2004. De store landmænd, der på det tidspunkt havde investeret i vådfoderanlæg, begyndte at konsultere ham som konsulent, og i 2007 tog han springet og stiftede selskabet Vådfodereksperten. Han havde fået styr på gæringsprocessen og kunne sælge landmændene et podemiddel, fyldt med de rigtige bakterier, at de ved at tilsætte det til deres egen fermentering kunne sikre resultatet.

Sygdomme bliver slået ned – Men det banebrydende er, at mæl-

Økonomien Fermentationsexperts A/S er stiftet i 2007 og virksomheden har været selvfinansierende indtil i år, hvor selskabet har fået 11 millioner kroner i tilskud fra Fornyelsesfonden og selv investeret 20 millioner i fabriksbyggeriet. Omsætningen i 2012 når omkring 40 millioner kroner, og et rigtig fornuftigt resultat. Næste år er budgetteret med 150- millioner kroner i omsætning – og indenfor få år vil en milliard være muligt!

Medarbejdere Selskaberne i Danmark har i dag 11 medarbejdere og bliver i løbet af kort tid 15. Cirka halvdelen i salg. I USA er der yderlig 7 ansatte, hvoraf to er danske. Når selskaberne ikke har flere medarbejdere skyldes det en politik om at outsource hvad outsources kan.

Prisvinder European Protein A/S modtog på verdens største husdyrsmesse »EuroTier« i Hannover i november sølvmedalje for produktinnovation. Medaljen blev givet for den banebrydende udnyttelse af raps, lupin og hestebønner til proteinfoder til dyr, hvormed det er muligt at erstatte importeret soya. På samme messe fik European Protein den tyske fagpresses pris for »største innovation i 2012«.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Joan Karlsen

kesyren slår sygdomsfremkaldende mave-tarmbakterier ihjel, siger Jens Legarth, der har videreudviklet den våde proces til tørfoder baseret på raps, lupin og hestebønner, og opnået endnu større effekt på de sygdomsfremkaldende baktier. Effekten er så stor, at han garanterer virkning eller pengene tilbage, hvis landmanden ikke oplever en betydelig sygdomsbedring, mindre medicinforbrug og mindre dødelighed. Metoden er så skelsættende, at produktionen i Jelling er hermetisk lukket, fordi interessen fra konkurrenter er enorm. Til gengæld betyder det samtidig, at fremtidsudsigterne er næsten ubeskrivelige. – Enten bliver jeg en meget holden eller en meget fattig mand, som Jens Høffner Legarth siger, samtidig med at han slår fast, at han og hustruen Lone, der de seneste fire år har arbejdet fuldtids med i firmaet, bygger op for at sælge.

Færdigudviklet firma sælges – Jeg er entreprenør og dét, jeg brænder for, er at skabe. Når først det hele kører, så skal der andre kræfter til, siger han, der allerede har solgt halvdelen af sit amerikanske selskab til en investor og 20 procent af det danske moderselskab Fermentationexperts. Til gengæld er der nok at tage fat på, før det kommer så vidt. European Proteins fabrik i Jelling. – Med én fabrik er vi dækket ind i Danmark, og samtidig er de danske besætninger i forvejen blandt verdens sundeste. Derfor er der betydeligt mere at komme efter udenfor Danmark. – Tyskland tillader et større medicinforbrug og slås med resistente colibakterier, så dér har landmændene endnu mere at vinde, siger Jens Legarth. Ligeledes har forbrugerne i udlandet langt større opmærksomhed på og modstand imod genmodificerede madvarer, som European Protein, i modsætning til importeret, amerikansk soya, kan garantere.

Tang og alger Proteinet i European Protein kan med fordel erstattes af tang og alger, hvilket Jens Legarth forsøger at skabe opmærksomhed omkring. Hans argument lyder, at fødevareforsyningen skal fordobles inden 35 år. Havet er eneste mulighed for at producere meget mere. Der er tusindvis af job i skalering af tangproduktion fra de indre danske farvande. Der kan dyrkes 5 gange mere i vand end på land pr. ha.

Godt for miljøet Med kun 850.000 tons tang årligt så er hele Danmarks fosfor udledning hentet op af vores farevande. – Samtidig vil dyrkning af tang opfange overskud af nitrat og nedbringe CO2indholdet i havene, siger Jens Legarth.

Det er disse råvarer i store mængder, det handler om.

BUSINESS-SYD

Selskaberne Lone og Jens Legarths selskaber består af moderselskabet Fermentationexperts A/S og søsterselskaberne: Vådfodereksperten A/S , European Protein A/S; og Fermentationexperts Inc. Sidstnævnte har til huse i South Dakota i USA.

Starten Vådfodereksperten A/S producerede i 2007 et podemiddel indeholdende alle de gode mælkesyrebakterier, som tilsættes foderet i landmandens fodertank og i løbet af 3-4 timer bringer pH ned under 4,0. Herved bliver alle sygdomsfremkaldende mavetarmbakterier slået ihjel, foderets næringsstoffer bliver lettere optagelige for dyrene og foderet bliver konserveret.

I USA Det amerikanske selskab Fermentationexperts Inc. beskæftiger sig udelukkende med vådfoder og er baseret på, at USA til forskel fra Europa har absolut ingen tradition for genbrug, hvorfor der er billig eller gratis og endda betalt mulighed for at få leveret spildprodukter fra alskens levnedsmiddelproduktioner.

Alt leveret Systemet i USA er opbygget på den måde, at Fermentationexperts Inc tegner langtidskontrakter med svineproducenter og står for alt udstyr i forbindelse med vådfodringen. Det vil sige levering, opbevaring og fuldautomatisk fodring af besætningerne med foderet.

Jens Legarth med fingrene i dét, det hele drejer sig om – European Protein.

Billigere Fabrikken i Vorbasse stod klar i november, men Jens Legarth har allerede en ansøgning inde om at udvide.

Guleroden for landmanden er en garanteret pris 10 procent billigere end opfedning på tørfoder, samt en bedre sundhed, hvilket på grund af den rigelige og billige adgang til spildprodukter stadig gør konstruktionen til en rigtig god forretning for Fermentationexperts Inc.

Opdater din marketingviden Arbejder du med salg, markedsføring eller ledelse, har du nu mulighed for at tilbringe en formiddag med fuldt blus under marketing. JydskeVestkysten og Huset Markedsføring tilbyder en række topaktuelle formiddagsseminarer, hvor der tages fat på tidens store marketingudfordringer, ligesom der virkelig er noget at hente, når du vil bruge markedsføring til at skabe en bedre bundlinje. Følg med på jv.dk/erhvervsarrangementer.

Få 3. s em gratis* inar

Seminar 1 //

Seminar 2 //

Seminar 3 //

Service er Marketing

Mobile eller Responsive - virksomhedens mobile tilstedeværelse

Cross Channel Marketing - styrk sammenhængen i marketingmixet og kom tættere på kunden

Stærke brands skabes ikke af det en virksomhed siger, men af det den gør. Det danske serviceniveau er i mange tilfælde elendigt. Ofte mangler sælgeren grundlæggende kendskab til ydelse og produkt, kunde og virksomhed. Og det på trods af at service ofte spiller en uhyre central rolle for en kundes opfattelse og vurdering af virksomheden. Du vil få konkrete forslag til: >lehZWd Zk aWd WhX[`Z[ c[Z Wj \ehX[Zh[ [ai_ij[h[dZ[ serviceydelser og udvikle nye >lehZWd Zk aWd j_bh[jj[b³]][ e] Z[i_]d[ WjjhWaj_l[ e] effektive “kunderejser” >lehZWd Zk aWd WhX[`Z[ c[Z i[hl_Y[X[l_i \eh f Z[d c Z[ at håndgribeliggøre serviceydelser og give kunden en bedre kvalitetsoplevelse >lehZWd X[l_Zij[ h[abWcWj_ediijhWj[]_[h Xb$W$ aWd Wdl[dZ[i til at vende utilfredse kunder til loyale ambassadører ?Z[dj_ÓaWj_ed" fh_eh_j[h_d] e] alWb_j[jii_ah_d] W\ jekY^fe_dji Underviser: Søren Bechmann er forfatter til bogen “Service er marketing”, der udkom på Gyldendal Business i 2012. Bogen blev kaldt “...en af de vigtigste ledelsesbøger, som er skrevet på dansk” i Berlingske Tidende.

Brugerne elsker de mobile devices, og forventningerne til brugeroplevelsen er tårnhøje. Over 80 % af brugerne forventer at få en bedre brugeroplevelse på mobilen end på en desktop, og får de ikke det, så kommer størstedelen af dem ikke tilbage igen. Responsive og mobile er derfor ikke længere kun buzz words, men en forretningskritisk del af dit kommunikationsmix. Få svar på: <ehia[bb[ c[bb[c Wj l³h[ h[ifedi_l [bb[h ceX_b5 >lehZWd l³b][h cWd Z[d h_]j_][ c[jeZ[ \eh i_d aec# ckd_aWj_ed5 >lWZ ^Wh lWb][j W\ h[ifedi_l[ [bb[h ceX_b[ W\ _cfb_aW# j_ed[h \eh Yedj[dj" Z[i_]d e] fhe]hWcc[h_d]5 >leh\eh [h Z[j dk X Z[ _dj[h[iiWdj e] d´Zl[dZ_]j Wj jWb[ ec aeZ[ _ aecckd_aWj_edi# e] cWha[j_d]W\Z[b_d][d5 >lehZWd fbWdb³][i e] ijhkajkh[h[i _dZ^ebZ[j f Z[ \ehia[b# b_][ ia³hc[" Xhemi[h[ [Yj$5 >lehZWd ia[h iWcWhX[`Z[j c[bb[c akdZ[ e] Xkh[Wk5 < e]i ][dd[c] [j Wajk[bb[ YWi[i" Z[h kZc³ha[h i_] iec Z[ allerbedste eksempler, eller som de mere uheldige.

Alle deltagere modtager et gratis eksemplar af bogen “Service er marketing”

Dato: Onsdag den 20. marts 2013 Tidspunkt: 9.00-12.00 Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

Pris:

Pr. seminar:

kr. 1.495,-

Annoncør ved Jydskevestkysten/jv.dk eller medlem af Huset Markedsføring:

kr. 995,-

Prisen er inkl. Kaffe, the, vand, croissainter og frugt.

*Få 3. seminar GRATIS:

Ved tilmelding af alle 3 seminarer er sidste seminar gratis.

X Tilmelding på www.jv.dk/erhvervsarrangementer

Dato: Onsdag 1. maj 2013 Tidspunkt: 9.00-12.00 Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

Den klassiske forståelse af mediekanalernes roller og indbyrZ[i W\^³d]_]^[Z[h [h kdZ[h efXhkZ$ <b[h[ e] Ô[h[ aWdWb[h kommer til samtidig med at digitalisering og automatisering, skaber helt nye muligheder i arbejdet med integreret dialogmarkedsføring. Kunderne efterspørger hele tiden nye måder at interagere med virksomhedens produkter og kræver en forståelig, relevant og engageret dialog i de kanaler, der passer dem bedst. Der er derfor et stort behov for at skabe lønsomme sammenhænge og optimere virksomhedens samlede marketingeffekt på tværs af alle aktive kanaler i virksomhedens marketingmix. Vi har inviteret eksperten til at fortælle om teknologien, ckb_]^[Z[h" \WbZ]hkX[hd[ e] Wbj Z[j Z[h l_ha[h$ < e]i gennemgået en række mønstercases og se de valg, fravalg og investeringer, der ligger bag successerne. Deltag på dette seminar og få: _dZi_]j _ Z[ j[adebe]_ia[ ckb_]^[Z[h el[hXb_a el[h l³haj´`iaWii[d j_b [d [\\[aj_l 9heii 9^Wdd[b marketingstrategi ijhWj[]_kZl_ab_d][d jh_d \eh jh_d l_Z[d ec ^leh e] ^lehZWd Zk e\j[ij _dl[ij[h[h \eha[hj _dZXb_a _ X[ij fhWYj_i[

Dato: Onsdag den 19. juni 2013 Tidspunkt: 9.00-12.00 Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

BUSINESS-SYD

Set fra mit Set frakontor mit kontor Hver måned kommenterer en markant person fra det syddanske på den aktuelle erhvervssituation. Synspunkterne står helt for personens egen regning. I denne måned er det Johannes Nørregaard Frandsen, professor på Institut for Kulturvidenskaber/ H.C. Andersen Center.

Ude i randzonerne Af Johannes Nørregaard Frandsen professor, Institut for Kulturvidenskaber/ H.C. Andersen Center

et er lige fedt, om det hedder udkantsdanmark, baglandet eller vandkantsdanmark. Disse begreber karakteriserer områder som perifere og underudviklede. Og så er det man må spørge: Underudviklet i forhold til hvad? Svaret er let nok, for det betyder underudviklet i forhold til idealer om livsstil med tryk på, som den moderne bykultur rummer. I dag præges alle kulturelle, politiske, administrative og økonomiske normer efter rytmen i det hastige UrbanDanmark. Unge mennesker gider ikke provins. Erhvervslivet gider ikke udkanter, og udviklingen foregår i zoner, som landets kommuner har udlagt omkring de lidt større byer tæt på motorvejsnet og banelegeme. Her kæles for infrastrukturen, mens Maren fra Bøvlebjerget kan rende og hoppe, for der kommer ikke rutebil. Brugsen er også lukket sammen med skole og anden lokalhistorie. Omkring midten af 1950'erne var landbruget økonomisk set et større erhverv end alle andre tilsammen. Landbruget dannede hjemsted og levebrød for mindst en fjerdedel af alle i dette land, som boede på gårde og i landsbyer. Der var omkring 230.000 landbrug i Danmark. Nu er der næppe mere en 12.000 egentlige landbrug.

Landbruget bærer ikke længere en særkultur. Landbrugerne er driftsledere og erhvervsfolk, ikke andelsbønder. Det er naturligvis ok. Hvorfor skal de dog nagles til fortidens historier? Områderne uden for direkte byindflydelse, udkantsdanmark, er derfor ikke båret af en særkultur. Mediernes X-faktor og strømme af nyheder, der kværner døgnet rundt, forbrugersamfundet, alt dette er ideal på landet som i byen. Det er bare tyndere på landet! Mere kedsommeligt! For når den moderne oplevelseskultur buldrer, så har udkanten det svært. Det er ikke et spørgsmål om mere liberal økonomi for udkantskommuner, men om værdier. Der behøves en grundlæggende diskussion om, hvor vi vil hen med dette lille lands væsentlige områder. Skal alt være byrytme? Hvordan skal de to store erhverv, som især præger landområder-

ne, samtrives? Det gælder landbruget og turismen, ikke mindst den indenlandske. Hvordan kan landskabet udvikle sine kvaliteter i samliv med et effektivt landbrug? Hvordan kan almene interesser i et smukt land og landskab forenes med erhvervsmæssige interesser i det åbne land og i småbyerne? Det kræver en samtale, som hidtil har været noget forkvaklet. Tænk på debatten om de såkaldte randzoner langs vandløbene i landområderne. Det kan være fornuftigt eller ufornuftigt med sådanne områder langs vandløb. Det værste er at forslaget affødte kaos, fordi parterne taler milevidt forbi hinanden. Det handler ikke om modsatrettede interesser, men om mangel på samtale.

UNDERV ISNINGE N FOREGÅ R PÅ DA NSK

M ini MBA

– ledelsesudvikling på højeste niveau

Uddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videregående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår både på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus MINI MBA’EN Giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder. Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste managementområder – herunder strategi, organisering, kommunikation og markedsforståelse.

OPSTART København: Januar / marts / maj / august / oktober Århus: Januar / marts / maj / august / oktober Læs mere på www.minimba.dk DELTAGERGEBYR Normalpris kr. 35.000,- ex. moms. Specialrabat á kr. 10.000,- ved tilmelding i dag.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE: Modul 1: Personaleledelse & psykologi Modul 2: Forandringsledelse Modul 3: Forretningsudvikling og strategi Modul 4: Værdiskabende ledelse Modul 5: Resultatorienteret ledelse Modul 6: Udviklende ledelse

TILMELDING TIL KURSER Via web:

www.probana.com

Telefon:

45 76 58 58

Fax:

45 76 71 71

Email:

probana@probana.com

Amaliegade 6, 1256 København K www.probana.com Scan QR-koden med din smartphone og tilmeld dig online i dag.

24 SIDER KOLDING-BYGGERI MAGASINET

KOLDING

27. januar 2013

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Storhedstid for damask Georg Jensen Damask tjener penge og oplever stor vækst i omsætningen. I dag er virksomheden et familieejet firma med den fleksibilitet og hurtig omstillingsevne, det giver. Designet på produkterne er en balance mellem at bevare og udvikle. REPORTAGE

FOTO: MARIA TUXEN HEDEGAARD

SIDE 14-15

TILLÆGGET KOLDING OG KOLDING - BUYGGERI ER EN DEL AF BUSINESS-SYD

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

Vækst uden ende Kolding Kommune side 1-16

Mere end bare håndbold og storcenter

10-11

Kolding vil være mere end storcenter Kolding ved, hvor byen skal hen Med skib fra dør til dør

vad tænker du, når jeg siger Kolding? Sådan spurgte jeg for et års

4 6-7 8

Væksten vil ingen ende tage

10-11

Kusnten at gøre mere værd

12-13

Damask dur

14-16

tid siden en god bekendt fra

København.

intro Af Laust Tuxen Hedegaard lokalredaktør, Kolding, Tlf. 7912 4573, ltu@jv.dk

Håndbold, lød svaret. Og Kolding Storcenter, havde han såmænd også hørt om. Men at Kolding skulle være noget særligt indenfor design, energi og iværksætteri, anede

Spændende hus 36-37

han intet om. Dermed var han på linje med de fleste andre rundt omkring i det ganske land, som omkring

Kolding - Byggeri

samme tidspunkt svarede på en stor imageanalyse om Kolding.

side 17-24

Designet by midt i campus

18-20

Men Kolding er meget andet end håndbold og storcenter. Rigtigt meget andet endda. Kolding er eksempelvis også en dynamisk erhvervsby med masser af succesrige virksomhe-

Universitetet skal også være byens hus

Universitetet skruer ned for energien

Sygehus skal være en rejse værd

26-27

Byggefirma med sorte tal i 29 år

28-31

der og store og spændende projekter på vej.

Læs bare historien om pierre.dk Autolakering,

Koldings nye plejehjem får sensorgulve 32-33

som i dag er Danmarks største på sit felt og

Tegn på at frosset marked tør op

klar til at indtage endnu flere markeder. Eksempler på succesvirksomheder er der nok af, som du kan læse i dette magasin.

Et hus, der gør en forskel

36-37

Kolding klar til videnstunge jobs

38-39

Men skal Kolding kunne udvikle endnu flere succesrige virksomheder, endnu flere arbejdspladser og tiltrække flere mennesker til byen, er det nødvendigt, at også folk uden for byen ved, at Kolding er mere end bare håndbold og storcenter. En ny vision for byen er netop blevet vedtaget, og forhåbentlig kan den med borgmester

KOLDING

Erhvervsmagasinet KOLDING

Jørn Pedersens ord være med til at sikre, at der

Syddanske Medier

udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

»bliver harmoni mellem det, Kolding er kendt

JydskeVestkysten www.jv.dk

Oplag: 71.500

for, og det, vi selv siger, vi er«. God læselyst.

REDIGERING OG LAYOUT: Per Guldberg Klausen Lars Stokbro FORSIDEFOTO: Maria Tuxen Hedegaard ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Fra vision til veludført byggeri - Midtconsult gør det muligt Med tæt på 40 års erfaring har Midtconsult et sikkert afsæt til både nutidens krav om rationelt og funktionelt byggeri - og til fremtidens mest avancerede projekter.

Akutcenter Viborg

Krifa, Aarhus

Herning Gymnasium

Hovedkontor viborgvej 1 7400 Herning

Aarhus Viby Ringvej 5, 2.th. 8260 Viby J

Kalundborg Holbækvej 109 4400 Kalundborg

BUSINESS BUSINESS-SYD

Koldings borgmester Jørn Pedersen er jublende glad for kommunens ny vision og politikernes håndslag på at gøre visionen målbar. For at forpligte hinanden, endda ud over næste års kommunalvalg, har byrådet allerede besluttet, at den 10. december 2013 skal første kuld succeser fejres. Beslutningen er truffet, før det er besluttet, hvilke kategorier succeserne skal findes indenfor. Arkivfoto: Ludvig Dittmann

Kolding vil være mere end kongeborg og storcenter Kendskabsgraden til Koldings dynamiske erhvervsliv viste sig at være forsvindende uden for byen selv – men det skal ny vision rette op på.

or et år siden gennemførte Kolding Kommune en imageanalyse i det ganske land. Og måtte med skam erkende, at byen uden for kommunens egne grænser stort set kun var kendt for sit håndboldhold, sit gamle kongeslot og så selvfølgelig storcentret. Det er simpelthen ikke godt nok, synes byrådet, som derfor lige før årsskiftet besluttede en ny vision, som for det første er gjort så kort, at den kan håndteres – og som løbende skal måles på for at sikre, at det rykker. – Så vi sikrer, at der bliver harmoni mellem det, Kolding er kendt for, og det, vi selv siger, vi er. Derfor har vi arbejdet så grundigt med visionen, så den for alvor afspejler, hvem vi er og

dermed får en autentisk styrke, siger borgmester Jørn Pedersen.

Design, udvikling og uddannelse Vision hedder kort sagt: »Sammen designer vi muligheder for et bedre liv gennem iværksætteri, social udvikling og uddannelse«, hvor nøgleordene er udvikling, iværksætteri, uddannelse og design. – Design som metode. Derfor besluttede vi faktisk også at udvikle visionen efter den metode, som hedder design thinking, siger borgmesteren. Og understreger, at visionen ikke bare er tanker tænkt af politikere, tvært imod har 700 borgere været involveret. Først som deltagere i 50 interviews, siden på en dag med diverse workshops og til sidst ved et borgermøde med 550 deltagere. – På den måde endte vi med vores tre, autentiske styrker, mens vi egentlig lagde ud med seks, siger Jørn Pedersen.

Energikommune afgik ved døden Inden det hele gik i gang, var han ellers overbevist om, at Kolding var kendt som energikommune. Fordi kommunen var den ene af tre, der blev udpeget som de første, officielle

Kolding 89.629 indbyggere. Indpendling i 2011: 16.856 Udpendling: 12.214 Mere om visionen for Kolding 2022 på www.kolding.dk/visionsforum danske energikommuner, og fordi Kolding har arbejdet med energi i årtier. Men altså åbenbart uden at det er gået op for folk uden for Kolding. Og så er det ikke en værdi, kommunen kan bruge til noget. På samme måde er design i sig selv heller ikke blevet en af visionens værdier. Selvom Kolding rummer både designskole og diverse designretninger på byens universitet og øvrige uddannelsesinstitutioner. Design er der imod blevet til processen, metoden som Kolding vil udvikle sig efter, så den bliver den bedste iværksætterkommune i Europa. Hvordan vil I måle det? – Det skal vi til at finde ud af nu. For vi skal opsætte mål, og vi skal gøre visionen målbar og opstille milepæle, vi kan måle på undervejs. Visionen løber til 2020, men den

skal realiseres og tjekkes op fra dag ét for at sikre, at Kolding kommer til igen at realisere vækst: – Dét, der satte det hele i gang, var, at vi for godt et år siden i slutningen af 2011 pludselig kunne konstatere, at vi havde et fald i indbyggertal, mens alle prognoser ellers sagde, at vi skulle have vækst. Det var dér, det gik op for os, at vi skulle gøre noget, siger Jørn Pedersen. Og glæder sig over at befolkningsudviklingen allerede er vendt, og kommunen atter er i vækst. – Vi har forpligtet os selv og hinanden på, at vores vision skal måles. Så vi skal ud og måle på emner som borgertilfredshed, antallet af tilflyttere og nye arbejdspladser. Der er nedsat en visionsgruppe, der skal gennemgå alle tanker og definere mål. For at sige at det er alvor, har vi allerede besluttet, at vi 10. december næste år for første gang skal fejre årets succeser. Indenfor hvilke kategorier har vi ikke defineret endnu, men det kommer, siger Jørn Pedersen med optimistisk overbevisning. Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Smagsoplevelser, som gør din hverdag til fest, og festen til noget ganske særligt. Mad skal ikke bare smage af noget. Det skal smage af meget mere. Uanset om det er til kantine eller konﬁrmation. Velkommen til Kokkekompagniet. Velkommen til en verden af velsmag!

Kantinemad med meget mere Du er på jobbet, frokosten nærmer sig og et halvt stykke med trestjernet venter lige om hjørnet. Uinspirerende. Med Kokkekompagniet er det fortid. Vi ved, at en lækker frokost kan betyde forskellen på en god og en dårlig dag på jobbet. Derfor gør vi os hver dag ekstra umage for at skabe nye og overraskende smagsindtryk til både store og små kantiner i regionen.

Fra ’dinner for ten’ til totalarrangement En fest skal være en fest – også for dig. Men der er ikke meget festglæde i at slide i køkkenet hele dagen. Med Kokkekompagniet kan du roligt læne dig tilbage, og lade os overtage det kulinariske. Vi ved, at en spændende menu, der er knivskarpt eksekveret kan betyde forskellen på en okay og en fremragende fest. Derfor gør vi os altid umage, når vi laver mad til dine fester og specielle lejligheder – uanset hvor mange kuverter, det drejer sig om. Og lad ikke de fornuftige priser forvirre. Bliv hellere forført af den inspirerende menu, de gode råvarer, det hjemmebagte brød og de friskplukkede krydderurter. Prøv os, og oplev hvad god smag kan gøre for både din arbejdsdag og din fest.

En god bid bedre! www.kokkekompagniet.dk // Nordager 22 // 6000 Kolding // Tel. 75 50 44 95

BUSINESS BUSINESS-SYD

Kolding ved, hvor byen skal hen Business Kolding er klar til at favne opsvinget – og har med kommunens ny vision fået klare pejlemærker at styre efter.

jarke Wolmar, direktør for Business Kolding, er en glad mand. Godt nok står udviklingen lidt stille som følge af nedkølingen i dansk erhverv, men til gengæld er Kolding klar, så snart vinden vender og et nyt opsving sætter ind. – Kolding har ti projekter klar. Vi har Nordic Synergy Park; Design City; den ny bydel Marina Syd; et nyt sportsområde; nyt sygehus; nyt outlet og fyrværkerigrunden i Seest, der er udviklet til nyt boligområde. Når væksten kommer, kan vi rumme den, siger han og understreger, at byens erhvervsudvikling, hans hjertebarn Business Kolding, har musklerne til at hjælpe gode ideer på vej: – Vi har udviklet os fra at være en af de større erhvervsfremme-organisationer i Danmark til at være den største udenfor København, hvilket betyder, at vi i dag har den kritiske masse, der er nødvendig for også at kunne løfte store opgaver.

Vejen er mærket op Kolding Kommunes netop vedtagne vision, med pejlemærkerne iværksætteri, social udvikling, uddannelse og som det gennemgående element design som udviklingsproces har samtidig betydet en entydig vej at gå. Hvilket Business Kolding i 2013 vil bruge til at brande byen og udviklingsmulighederne i det ganske land – og også uden for Danmarks grænser:

’

Kolding Kommunes ny vision betyder, at vi har fået udstukket den vej, kommunen vil. Det betyder, at skal byen arrangere en festival, så ved vi, at temaet skal være design. Og helt essentielt er målet at blive Design Capital i 2018. Bjarke Wolmar direktør Business Kolding

– Vi vil bruge vores netværk i form af de 700 nordiske topledere, der har gået på Business Koldings Insead programmer. De vil modtage kampagnemateriale om byen og den nye vision personligt stilet til dem, samtidig med at vi vil gå i Børsen og annoncere landsdækkende.

Kolding trækker helt ned i Nordtyskland – Den ny vision udstikker en konkret vej, som vi er klar til, i kraft af at Kolding allerede har designskolen, designuddannelse på universitetet og IBC’s helt ny innovationsfabrik. Samtidig har vi vores House of Innovation, hvor iværksættere kan starte op, og som stort set altid er fuldt udlejet, siger Bjarke Wolmar. Imagekampagnen fra Business Koldings side vil ikke kun rette sig imod topledere og læsere af erhvervsavisen Børsen. Planen er også kontakt til alle sydjyske kommuner – og nordtyske for den sags skyld: – Ingen kan selv. Koldings ambition er fortsat vækst og kommunen ser sig selv som motor for den sydlige del af Jylland og det nordlige Tyskland, især når vi nu får Femernforbindelsen. Det betyder, at vi skal gøre det tydeligt, at her er noget at komme efter – hvem vil ellers komme herop, så kan de jo bare køre direkte til København. Det kræver branding, og samarbejde. Og der mener jeg, at Kolding har klare interesser til fælles med by-

Nordic Synergy Park Første indflytter bliver TV-Syd, der tager sit ny domicil i brug i maj. Næste bygning på 10.000 kvadratmeter skal have flere lejere. Forhandlinger med tre virksomheder er i gang – og lykkes de, flytter Business Kolding selv med.

erne i det sydlige Jylland og helt til Esbjerg, som er forbundet på samme motorvejsstrækning.

Initiativ kommer fra Kolding I er vel også konkurrenter? – Vi er konkurrenter, men har også fælles interesser. Vi kan ikke leve af, at der kun sker noget i Kolding, hvis ikke området som et hele er vækstområde. Vi er afhængige af hinanden, og i den proces vil det naturligt også udkrystallisere sig, hvilke styrkeområder hver især repræsenterer. Esbjerg for eksempel med offshoren, Kolding med design. Hvordan skal det samarbejde ske? – Vi tager gerne initiativ.

Tekst Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Maria Tuxen

BUSINESS-SYD

Nordic Synergy Park er kun lige begyndt, men i stedet for at fokusere på tomme grunde ser Bjarke Wolmar på den vidunderlige plads, som står klar til næste opsving.

Værkstedsvej 14 6000 Kolding Tlf. 7553 0600

Hansson & Knudsen Vest, Kolding udfører alle former for byggeri i alle entrepriseformer, primært i Trekantområdet og Sydjylland.

Hansson & Knudsen Vest har trods de dårlige tider formået at holde gang i hjulene primært i Vejle området, hvor vi i øjeblikket udfører 2 store boligprojekter for boligselskabet ØsterBO.

Det drejer sig hhv. om Juulsbjergparken i Bredballe samt HavneBO på Vejle havn. Desuden har vi senest udført Auto uddannelsesbygning for SDE, Vejle samt kontor- og halfaciliteter for Entreprenørfirmaet Østergaard, Vejle.

Hansson & Knudsen Vest er et datterselskab af Hansson & Knudsen A/S, Odense, der blev grundlagt i 1946 af murermestrene Svend Hansson og Marius Knudsen. Hansson & Knudsen Vest blev etableret i 2006 og har udviklet sig til et moderne bygge- og anlægsfirma, hvor pris, kvalitet og tid er nøgleordene. Hansson & Knudsen Vest råder over en medarbejderstab med en bred erfaring indenfor fag-, hoved- og totalentrepriser.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Med skib fra dør til dør

Dør til dør

Direktør Jesper Hansson, th., og salgschef Henrik Dinnsen ved lastning på Kolding havn.

Svane Shipping i Kolding koncentrerer kræfterne om totalløsninger – gerne med et skib undervejs i processen.

t af Kolding Havns gamle familiefirmaer, Svane Shipping på Nordkajen, er kommet gennem krisen uden den store modvind. Ikke fordi selskabets traditionelle kunder ikke er ramt, men fordi Svane Shipping har brugt situationen til aggressivt at søge nye: – Vi er traditionelt store på bulk, altså løs last som foderstoffer, gødning, biomasse og skærver, og især materialer til bygge og anlæg er gået ned. Til gengæld har vi fået nye kun-

der og nye kundegrupper, der kræver mere håndtering, siger Jesper Hansson, direktør og medejer af Svane Shipping, som hans far købte sig ind i for 45 år siden. Kolding Havn rundede en årlig godsomsætning på en million ton i 2006, hvilket blev fejret med både borgmester og champagne, og medvinden fortsatte til 2008, hvor godsomsætningen nåede 1,2 million ton, før alting tippede. – I 2012 når vi tilbage til 1,2 million ton, og samtidig får vi flere og flere totalløsninger for vores kunder, så vi ikke kun er håndtering, men transport fra dør til dør og gerne med lagerhotel som en del af løsningen, siger Jesper Hansson.

Al råvarelogistik for Rockwool Svane Shipping tager sig for eksempel af en stor del råvarelogistik for Rockwool og med 35.000 kvadratme-

ter pakhusplads på Kolding Havn har selskabet mulighed for fleksible og hurtige løsninger: – Der er mange krav til oplagringen. For eksempel for at lagre økologiske varer. I kraft af at lagerpladsen er vores egen, kan vi træffe hurtige beslutninger, siger salgschef Henrik Dinnsen. Skulle de 35.000 kvadratmeter ikke være nok, er der yderligere 30.000 kvadratmeter lagerplads på havnen i Svane Shippings datterselskab Havneterminalen, og Svane Shipping holder løbende øje med behovet for eventuelt at bygge mere.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Svane Shipping er totalleverandør på transporter. Har en landmand for eksempel købt et parti foder i Polen, kan han overlade hele logistikken til Svane Shipping og få foderet leveret hjemme på sin gård. Har tidligere også været rederi, men i efteråret 2012 blev sidste skib solgt. Har alle påkrævede certificeringer, der dokumenterer sporbarhed – så enhver fragt kan spores fra oprindelsessted til slutkunde. Har 22 ansatte og 50 ansatte i sine datterselskaber, der er i forskellige joint ventures. Omsætning i 2012: Cirka 150 millioner kroner.

Datterselskaber Havneterminalen i Kolding Port Team, der i 2009 fastansatte havnearbejderne på Kolding Havn, der hidtil havde ageret som daglejere. Nu er de 10 havnearbejdere fastansatte, hvilket sikrer stabilitet og stadig opkvalificering. Odin Shipping i England. Dan-Store i Letland, som direkte adgang til det russiske marked. Dan Shipping i Polen.

Historie Etableret på Kolding Havn i 1926 Svend Erik Hansson købte sig ind i selskabet for cirka 45 år siden, og firmaet er i dag i gang med generationsskifte, hvor sønnen Jesper Hansson og den mangeårige medarbejder Erik Overby er gjort til medejere.

FÅ FOD PÅ DIN VIRKSOMHED

LAD NÆSTE SKRIDT VÆRE ET MØDE. BOOK EN AFTALE PÅ 70 15 10 00

At drive virksomhed er en balancegang, og det er vigtigt, at du holder tungen lige i munden. Sørger for at hver eneste skridt er velovervejet, så du undgår problemer i fremtiden. Mange mener, at det kun er nødvendigt med advokatrådgivning i krisesituationer, men det er forkert. Juridiske problemer, kan forebygges, hvis du bruger din advokat rigtigt. Og så er der jo alle de andre ting som køb og salg af virksomhed, skat, entrepriseret, bestyrelsesarbejde m.m. – her tilbyder vi også professionel rådgivning. Få fod på din virksomhed med rådgivning fra HjulmandKaptain. Vi er blandt de største og bedste advokatﬁrmaer i Danmark og klar til at støtte dig i dit næste skridt. Book en aftale, eller hør mere på 7015 1000.

HjulmandKaptain er blandt Danmarks største advokatﬁrmaer med 125 ansatte, heraf 48 jurister, som alle samarbejder indenfor en lang række juridiske specialistområder. Ring på tel. 7015 1000 eller læs mere om os på www.hjulmandkaptain.dk VORES VIDEN ER DIN STYRKE

BUSINESS BUSINESS-SYD

Pierre Legarth, billedet, har villet vækst, siden han for 27 år siden begyndte som selvstændig autolakerer. I dag er hans virksomhed, Pierre.dk Autolakering, Danmarks suverænt størst og også markedsledende i Sverige. Vækststrategierne i Pierre.dk Autolakering er så enorme, at planen er at indtage hele Europa.

Væksten vil ingen Pierre.dk Autolakering er Europas største og efter kun to år allerede markedsleder i Sverige. Nu står Norge og Tyskland for tur.

an har villet vækst, siden han for 27 år siden begyndte som selvstændig autolakerer og i en branche, der de seneste fem år har været præget af lukninger, er pierre.dk Autolakering kun blevet større med stadig større hastighed. Tre dage før nytår effektuerede han sin hidtil største enkeltkontrakt, en femårig aftale med bilkoncernen Semler Retail; i disse dage er de sid-

ste detaljer på endnu et lakcenter i Sverige ved at falde på plads, og i år er det planen at indtage både Norge og Tyskland. Bliver du aldrig tilfreds? – Jeg kan lide at skabte noget og se tingene lykkes. Men er fortsat vækst en nødvendighed? – For mig er det, siger Pierre Legarth, der for to år siden solgte 75 procent af aktierne i sin virksomhed til Lønmodtagernes Dyrtidsfond, der i dag har skiftet navn til Maj Invest Equity. Salget blev gennemført for at sikre ham selv og hans familie – samt sikre ekspansion i udlandet, der på det tidspunkt betød etablering af søsterkæden pierre Billackering AB i Sverige.

Krisen har været en fordel Med det nyeste lakcenter er pierre.dk Autolakering oppe på seks centre i

Sverige og allerede markedsleder. I Danmark er nærmeste konkurrent kun en femtedel så stor, og seneste regnskabsår sluttede med en bundlinje på 21 millioner kroner, før renter og afskrivninger. – Det er jo meget godt i et år, hvor vi har haft meget store omkostninger på grund af investeringerne i Sverige, siger han. Har I slet ikke mærket krisen? – Jo. Men stort set kun positivt, for den har styrket vores position. Branchen er i gang med en proces, hvor mange kolleger bliver skilt fra. Forsikringsselskaberne har udnyttet overkapaciteten til at presse priserne så hårdt, at det er blevet endnu vanskeligere at overleve, men det har været godt for os, og nu venter vi på, at det bliver tid til pay-back overfor forsikringsselskaberne. Hvordan? – Når kapaciteten er tilpasset, bliver

konkurrencen mindre, og priserne stiger. Det vil ske indenfor en overskuelig årrække. Hvor stor er jeres markedsandel? – I Danmark har vi over 25 procent, men vi bliver aldrig enerådende, og det er vi heller ikke interesseret i. Skal I være i hele Europa? – Det er drømmescenariet, og der er ingen tvivl om, at vi har nogle vilde vækststrategier. Hvordan sikrer I ensartet kvalitet på samme tid med stor vækst? – I kraft af et helt fast koncept og ved konstant at måle vores aktiviteter. Hvor svært kan det være. Farvekoden står jo i motorrummet? – Autolakering er håndværk, for der er utallige variationer indenfor hver farvekode. Når bilproducenterne genbestiller en lak, bliver den sendt i udbud og tolerancen er fem procents afvigelse. Næste gang er tolerancen

Pierre Legarth på vej op til administrationen i selskabets hovedafdeling i Kolding.

Mogens Theilmann er i gang med at dække af før lakering.

Danni Hjort er ved at rengøre karrosseridele før lakering.

ende tage fem procent oven i de første fem procent og så videre. Og den mindste afvigelse kan ses, siger Pierre Legarth.

Håndværk som bolværk De håndværks«mæssige krav bliver en stadig større fordel for pierre.dk Autolakering i takt med at selskabet vinder markedsandele. – For det betyder, at vi er sikret mod, at der pludselig kan komme en stor spiller på markedet og udkonkurrere os, for du er helt afhængig af, at du har de rigtige medarbejdere, som præsterer den lovede kvalitet hver eneste dag. Autolakering er en serviceydelse, og det gør konkurrencen meget vanskeligere, end hvis der var tale om at sælge en vare. Kan I få de nødvendige folk? – Ja, i kraft af at så mange konkurrenter lukker. Og så selvfølgelig fordi det altid er mest spændende at være med på vinderholdet.

Pierre.dk Autolakering

Flyver helikopter

Omsætningen opgøres ikke, men er flere hundrede millioner kroner. Har cirka 400 medarbejdere i Danmark og Sverige og vil i løbet af kort tid runde 450 på grund af den seneste kontrakt med Semler Retail og endnu et center i Sverige. Kontrakten med Semler Retail, den største enkeltkontrakt i koncernens historie, på 350 millioner kroner over fem år eller 600.000 arbejdstimer. Op mod 90 procent af omsætningen er lakering af forsikringsskader. Pierre.dk Autolakering arbejder ikke direkte for forsikringsselskaberne, men derimod for de bilværksteder, der har kontrakter med forsikringsselskaberne. Hovedkontoret ligger på Trianglen i Kolding og har 40 medarbejdere i administration, salg og Europas mest moderne lakcenter. Ekspansionen i Sverige og i år efter planen i Norge og Tyskland sker ved opkøb af eksisterende lakcentre. Et faldende forsikringsmarked har siden 2007 medført en kraftig barbering i autolakeringsbranchen. Pierre Legarth vurderer, at kapaciteten i løbet af et par år vil være halveret i forhold til 2007.

Pierre Legarth var i sine yngre dage bidt af biler og motorsport, men det har i de senere år ændret sig til helikopter. Han har i dag licens til at flyve med passagerer og venter netop nu på vejrlig til at hente sin nykøbte Eurocopter 120 B Colibri fra fabrikken i Frankrig. Pierre Legarth bruger sin helikopter arbejdsmæssigt til at flyve ud til lakcentre i Danmark og Sverige. Den nye Eurocopter 120 skal bruges fremover, da der bliver længere mellem lakcentrene og landene. Endvidere til at flyve ledende medarbejdere og bestyrelsen rundt mellem lakcentrene i Europa.

Tekst Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Ludvig Dittmann

BUSINESS BUSINESS-SYD

Bent Olesen opmåler bundrammer til vindmøller.

Fotos: Marie Tuxen Hedegaard

AH Industries med hovedkontor i Kolding tjener penge på at gøre samlede løsninger mere værd.

rodukter i sig selv vil over de kommende år ændre sig til bare at blive entrébilletten til markedet for value added services, siger Steffen Busk Jespersen og læner sig ind over sin iPad. Han er administrerende direktør i AH Industries med hovedkontor i Kolding, og på trods af krisen ser han fortrøstningsfuldt på fremtiden. Selskabets storaktionær, svenske Ratos, har været tæt med ind over planerne, der går ud på at forfine AH Industries rolle som »system integrator«. – Det betyder, at vi leverer hele pakken. Så kunden kun skal ét sted hen, siger Steffen Busk Jespersen. Evnen til at levere komplette løsninger kom med AH Industries opkøb af RM Group i Ribe i 2010. RM Group havde på daværende tidspunkt etableret sig med produktion i Kina og indkøb hos underleverandører i Asien, Mellemøsten, Østeuropa og Tyrkiet og havde specialiseret sig i at levere komplette moduler til knusere til FL Smidth. – Vores modul til knuseren er dét, der sidder her, siger Steffen Busk Jespersen og peger på et udsnit af den kæmpe kegle, der indeholder alle dele til knusning af klippestykker. Dimsen ser lillebitte ud, men er i virkeligheden flere meter i diameter.

Alle løsdele bliver købt ind AH Industries egne kompetencer er

bearbejdning af metal, men som system integrator bliver alle øvrige dele, såsom hydraulikdele, købt hos underleverandører, så FL Smidth får hele pakken samlet og færdig. Tilkøbet af RM Group var for AH Industries et tilkøb af tre styrker i én. Før var selskabets metalbearbejdning næsten 100 procent rettet mod vindmølleindustrien, så købet har med knuserne til cement- og mineralindustrien givet et ekstra ben at stå på; samtidig havde RM Group erfaringerne og setup’et som systemintegrator – og så producerede RM Group alle de smådele i metal til vindmøller, som AH Industries ikke selv gør. Dermed er AH Industries i dag ved at bringe sig i position som totalleverandør af samtlige metaldele til vindmølleindustrien. – Endnu er vindmølleproduktion ikke nok industrialiseret til at benytte sig af system integratorer, men det kommer. Hidtil har producenterne haft hele produktionen selv, men dét bliver ikke ved med at gå, siger Steffen Busk Jespersen. Vil man se jer tage flere emner ind som totalleverandør? – Det tror jeg. Vi sonderer løbende markedet og har især øje på dele til motorer til skibsindustrien for at holde os indenfor vores kernekompetence: Moduler til sværindustrien med udgangspunkt i metalbearbejdning, siger Steffen Busk Jespersen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

AH Industries Etableret i 1987 af Arne Hougaard, dengang under navnet AH Bolte. I 2005 bliver Steffen Busk Jespersen medejer af ét enkelt selskab under moderselskabet AH Industries.

Svensk opkøb I 2007 køber svenske Ratos 70 procent af AH Industries. I 2010 bliver AH Industries næsten dobbelt stor ved tilkøbet af RM Group. Svenskerne ejer stadig 70 procent, RM Groups ejer Ole Jørgensen har 10 procent, Arne Hougaard 16 og Steffen Busk Jespersen 4 %

Medarbejderne AH Industries har i alt 470 medarbejdere, heraf 255 i Danmark, fordelt med hovedparten i Ribe, lidt i Horsens og Rødekro og cirka 55 i salg og administration på hovedkontoret i Kolding. Desuden har selskabet 180 medarbejdere i Kina, 30 i Tyskland og fem i USA.

Pengene AH Industries omsatte i 2011-12 for cirka en milliard kroner. Driftresultatet har været positiv alle årene, men renteudgifterne har gjort, at det samlede resultat før skat har været negativt de seneste tre regnskabsår. Ratos, der for 75 procents vedkommende er ejet af den svenske Söderberg-familie, omsætter årligt for 30 milliarder svenske kroner.

Outsourcing AH Industries har de senere år outsourcet en del af sin produktion. Blandt andet til Tyskland og Polen og Kina på grund af de lavere lønninger, men også på grund af logistik med AH Industries produktion af samleskiver og flanger til vindmøllernes tårnsektioner: – Lønomkostningerne udgjorde kun 12-13 procent af de samlede produktionsomkostninger, da vi outsourcede i 2010, mens transportudgifter udgjorde 17-18 procent, blandt andet fordi vi får stålet fra Tyskland, og 75 procent af markedet er i Tyskland, så vi lå og transporterede det hele frem og tilbage, siger Steffen Busk Jespersen.

mere værd

Kunsten at gøre

BUSINESS-SYD

Frem og tilbage Steen Christensen drejer tårnflanger.

Steffen Busk Jespersens vej til administrerende direktør for AH Industries er en historie om tilfældet, der først førte Steffen Busk Jespersen ud i verden – for bagefter at føre ham tilbage sit oprindelige, gamle kontor, nu bare i en helt ny koncern. – Jeg var administrerende direktør hos Schur Flexible Denmark, der er en del af Schurkoncernen, siger Steffen Busk Jespersen, om da han første gang beboede kontoret på Gl. Skartved i Bjert ved Kolding. Dengang vidste han godt, der var noget, der hed AH Industries, for virksomheden holdt til på nabogrunden, men han kendte ikke ejer og stifter Arne Hougaard. I 1998, efter at have medvirket til at outsource det meste af Schur Flexible til Tyskland, Polen og Holland, får Steffen Busk Jespersen job i England som direktør for Scandinavian Braking System i Birmingham og herefter for engelske GKN Wheels, en virksomhed med 600 ansatte.

Springet til selvstændig Derfor var det på den ene side et skridt tilbage, da han i 2005 sagde ja til at blive direktør for Arne Hougaards selskaber. Men samtidig var det et spring ind i tilværelsen som selvstændig, ved købet af PN Eriksen sammen med Arne Hougaard. Siden har ejerforholdene ændret sig, så Steffen Busk Jespersen nu ejer fire procent af det i mellemtiden fem gange så store AH Industries, og for halvandet år siden rykkede han tilbage i sit gamle kontor fra Schurtiden: For med Schur Flexibles outsourcing havde selskabet ikke behov for så meget plads, og med AH Industries tilvækst havde selskabet brug for plads – og lejede Steffen Busk Jespersens tidligere arbejdsgivers administrationsbygning.

Af Yvonn Tittel, Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Direktør Steffen Busk Jespersen ser til ved opsvejsning af opspændingsværktøjer.

KVALITETS ARBEJDE...

Kontakt

YGedersen DP-BB øgesvang P v/Denni 9626 Tlf.: 4040

BUSINESS BUSINESS-SYD

Solid damask, vævet af langfibret, egyptisk bomuld, har været varemærket i 256 år. Her er det Susanne Stenderup, der fører saksen.

DAMASK DUR Annoncering i Business-Syd Henrik Juul Kristensen Businesskonsulent Telefon 79 12 47 18 Mobil 25 45 80 75 E-mail: hjk@jv.dk

Vi ba kk er op om Ko ldi ng som De sig nb og leverer mindre produktionsopgaver indenfor træ, metal, graﬁsk design, pynt og nips samt mad ud af huset. Vi er klar - er du?

Esbjergvej 138 f 6000 Kolding f Telefon: 7550 1080 f prokol@prokol.dk f www.prokol.dk

BUSINESS-SYD

Georg Jensen Damasks bygning på hjørnet af Dieselvej i Kolding er i de senere år blevet bygget om. Tidligere var facaden næsten lukket til, og inde var rummene domineret af mørke paneler. I dag er der åbnet med vinduer hele vejen rundt, og alt mørkt er skiftet ud med hvidt, som her i systuen hos Dorthe Andreasen.

Peter Hulweg Christiansen blev ansat som direktør for Georg Jensen Damask, da virksomheden blev overtaget af familien Hviid i 2002.

Georg Jensen Damask i Kolding har efter en turn-around for 10 år siden kun oplevet vækst – i 2011-12 på 16 procent og med første kvartal i 13-regnskabet som virksomhedens bedste nogensinde.

et er sengetøjet, der sælger bedst, men indenfor alle segmenter af livsstil og boligindretning er der ny storhedstid for den 256 år gamle Georg Jensen Damask i Kolding. En omsætningsfremgang på 16 procent i seneste regnskab og en vækststrategi på 35 procent frem til 2014 taler sit tydelige sprog om, at års tilbagegang er vendt. – Vi lavede en turn-around, siger administrerende direktør Peter Hulweg Christiansen, der i 2002 blev ansat af virksomhedens ny ejere, far og søn – Bent og Jesper Hviid.

Vævningens dage var talt Det første, han tog fat på, var outsourcing af vævningen, der indtil da foregik i bygningen på Dieselvej i Kolding. Maskinerne var nedslidte og stod for en udskiftning, men i stedet blev produktionen flyttet. Hovedsageligt til Tjekkiet, og en smule til Indien og Thailand. Det betød nedlæggelse af 20 stillinger, men i dag er der lige så mange medarbejdere på adressen, nu bare i form af en oprustning på salg og marketing. – Fordelen ved at være en familieejet virksomhed er, at der er en meget kort beslutnings-

Under en udflugt til Siena faldt designer Nanna Ditzel for de smukke geometriske mønstre på søjlerne foran byens domkirke, og det bliver inspirationen til Pisa-mønstret, der nu kan ses på Nanna Ditzel-damaskdugen.

proces, så vi kan reagere hurtigt på markedet, siger Peter Hulweg Christiansen og fortsætter: – Vi er bestemt ikke kommet sovende til noget. Når det er lykkedes, skyldes det, at vi er gode til at tilpasse os og til at skille os af med tabsgivende aktiviteter.

Nyt – men med måde Designmæssigt er balancegangen at udvikle nye tekstiler uden ændre udtryk alt for markant: – Vi bevæger os imellem at bevare og udvikle og har 24 freelancedesignere, vi arbejder sammen med, siger han og definerer Georg Jensen Damask overordnede udtryk som »maskulint«, hvilket passer perfekt i den nordiske stil og matcher med, at 70 procent af salget er i Skandinavien. Til gengæld kræver fortsat vækst, at Georg Jensen Damask også indtager nye markeder, og i den sammenhæng kan der blive tale om et mere romantisk udtryk, for eksempel for at komme ind på det franske marked. – Og så har vi lige besluttet at gå sammen med fem andre skandinaviske brands om en fælles, oversøisk satsning drevet frem af den danske møbelfabrik Carl Hansen & Søn, siger Peter Hulweg Christiansen.

Bent Georg Jensens klassiske viskestykkedesign i spændende farver vævet i en kraftig hør- og bomuldskombination, som giver optimale tørreegenskaber..

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Great Damask Strategien Great Damask opererer med en vækst på 35 procent frem til 2014. Betragter Skandinavien som sit hjemmemarked med 70 procent af omsætningen. Vækststrategien er især rettet mod øget salg i Norge og Tyskland. Sælger i 16 lande, blandt andet Japan. Det stilrene design har et næsten maskulint udtryk og Georg Jensen Damask overvejer en hvis tilpasning for at komme ind i lande med en mere romantisk tradition indenfor boligindretning, som blandt andet Frankrig.

Salgssteder Sælger i tre typer butikker: General Stores, ejet 100 procent af Georg Jensen Damask. Der er syv af slagsen, alle i Danmark; autoriserede forhandlere, som er partnerskaber, hvor Georg Jensen Damask står bag sortimentet i shop-in-shops, mens butikkens medarbejdere står for betjeningen; retail-butikker, der har dele af sortimentet, men ikke det fulde sortimentet. Desuden har Georg Jensen Damask i 2012 investeret stort i sin webshop og business-to-business-salg i form af gavesortimenter.

Arne Jacobsens tidløse mønster skaber ro og symmetri i en moderne borddækning. Der findes både rektangulære og ovale dækkeservietter. Fås også som damaskdug, løber med matchende, ensfarvet serviet - og som sengelinned og sofapuder.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Damask er typisk sengetøj,

3 x Georg Jensen Der er 3 Georg Jensen mærkevarebrands i Danmark indenfor piber, sølv og damask – uden at de har personsammenfald i ejerkredsen af nogen art. Georg Jensen Damask er ældst, grundlagt i 1756 i Vonsild ved Kolding Georg Jensen Sølv er fra 1904 i København Georg Jensen Piber er en årsunge, stiftet i 1954.

duge og lækre vævninger til køkken og bad, men Georg Jensen Damask ser også nye muligheder som for

Damask Damask er fint mønstret stof af silke, uld, bomuld eller hør og er oprindeligt betegnelsen på pragtstof fra Damaskus. Damask er som regel ensfarvet, og mønsteret kommer frem i vekselvirkningen mellem matte og blanke flader. Når stoffet bliver vendt, ses mønsteret modsat. Der er ingen egentlig for- og bagside på damask.

eksempel med lampeskærme.

Kvalitet For at sikre kvaliteten bruger Georg Jensen Damask altid langfibret, egyptisk bomuld og indfarver garnerne, ikke tekstilerne.

International A/S Koncernen er en af de førende leverandører af komplette løsninger inden for industriautomation. Løsningerne omfatter: • fremstilling af styretavler og eltavler • udvikling af software til styrings-, regulerings- og overvågningssystemer • udvikling af pc-software til industrielle IT-installationer • udvikling og fremstilling af elektronik til styringsformål

all the way from start-up to completed implementation of your industrial automation solutions • Switchboard Production • PLC Software Development • PC Software Development • Electronic Solutions

www.tricon.dk

Vores løsninger udvikles i tæt samarbejde med den enkelte kunde. Vi fokuserer primært på opgaver og løsninger inden for elektrisk styring af driftskritiske, industrielle processer, som vi skræddersyer til effektivt at dække kundens behov. Den største del af omsætningen bliver eksporteret globalt og koncernens ansatte agerer over hele verden. Arbejdsfilosofier Vi lægger vægt på, at vores organisation er horisontal, velfungerende og fleksibel med en høj grad af engagement og trivsel hos vores medarbejdere. Omgangstonen hos os er uformel, og vi samarbejder ud fra et fælles sæt kerneværdier dynamisk på tværs af organisatoriske og faglige grænser. Kunden i centrum Tricon er en dynamisk samarbejdspartner, og vores samarbejde med kunderne bygger på; gensidig tillid og loyalitet. Vi samarbejder tæt med kunden fra start til slut og kommunikerer åbent gennem hele processen. Innovative forretningsmodeller Tricon er en virksomhed under konstant udvikling. Vores mål er at være blandt de førende på markedet for løsninger inden for industriautomation og leve op til vores kunders naturlige krav om teknologisk nytænkning og løsninger, der resulterer i mærkbare forbedringer i driftskritiske industrielle processer. 6 fleksible datterselskaber med fælles front Tricon Electric A/S, Tricon Techsoft A/S, Tricon Electronics A/S og Tricon Data A/S er placeret i Kolding. Desuden er datterselskaberne Tricon Thai Automation Co.Ltd placeret i Laem Chabang i Thailand samt Tricon Hungary kft. placeret i Györ i Ungarn. Koncernen beskæftiger i alt ca. 200 medarbejdere.

Gejlhavegård 1 6000 Kolding tlf: 7933 0000

MAGASINET

KOLDING - BYGGERI

27. januar 2013

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Koldings universitet bliver byens hus

Borgere fra by og opland får adgang til Koldings nye universitets-bygning, når den står færdig i 2014. Et auditorium til 250 vil være oplagt til møder og foredrag. UNIVERSITETSBYGGERI

SIDE 18-22

KOLDING-BYGGERI ER EN DEL AF BUSINESS-SYD

BUSINESS BUSINESS-SYD

Designet by midt i camp Design City Vest ligger lige midt i campus med universitetet som nærmeste nabo. 45.000 kvadratmeter i den nye bydel ligger klar til mere uddannelse, til boliger, butikker og erhverv. Mange har vist stor interesse.

homas Nielsen ryster ikke på hånden, når han tager endnu en af dagens mange kopper kaffe. Han ryster heller ikke på hånden, når det gælder de 45.500 kvadratmeter, som stort set ligger brak for hans fødder uden for kontoret, og som han skal sælge til større projekter inden for uddannelse, boliger, handel og erhverv – gerne med relation til design. Han er nemlig helt sikker på, at de mange kvadratmeter nok skal blive solgt. – Jeg er slet ikke i tvivl om, at der kommer gang i det her. Denne her placering er så unik, og det samme er tanken om innovation gennem design, bæredygtighed og samarbejdsformer, som er fundamentet for Design City Kolding. Vi har uddannelsesinstitutionerne samlet her i området, og det giver mulighed for at lægge sig midt i et vidensmiljø. Der er kun 500 meter til banegården og midtbyen. Der er ikke mange andre,

der kan tilbyde en samlet pakke, der er så interessant, siger Thomas Nielsen. Han er direktør i Bjert Ejendomme, der ejer de mange kvadratmeter, som skal blive til Design City Vest – en helt ny bydel i Kolding. Krisen har imidlertid siden 2008 lagt sin hæmmende hånd på investeringslysten – også i Design City Vest.

Is i maven – Vi lever selvfølgelig i en virkelighed, hvor krisen har ramt hårdt, og vi kan også mærke, at det ikke går stærkt med at træffe store beslutninger om at bygge nyt, men interessen er rigtig stor. Tanken om at ligge lige midt i et campusområde er bare helt rigtig, og samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne er vigtig. Nej, jeg ryster ikke på hånden. Det kræver bare tålmodighed og is i maven, siger Thomas Nielsen. Sammen med de øvrige medarbejdere i Bjert Ejendomme sidder han på

fjerde sal i områdets første byggeri, Nordeahuset. Investorer har vist interesse for at bygge ungdomsboliger, almindelige boliger, liberale erhverv og detailhandel. Der ligger f.eks. tegninger til ungdomsboliger til de flere hundrede udenlandske studerende, der er i Kolding. Mejeriet Tegnestuen fra Kolding har tegnet, og her venter man på en medinvestor. Det næste projekt bliver endnu en uddannelsesinstitution. Kolding HF & VUC har besluttet sig for at bygge ny skole på 5.000 kvadratmeter på én af de 12 parceller. Endelig ligger der et skævt hus med græs på taget på tegnebrættet. Det er er en kontorbygning med plads til caféer, detailhandel og erhverv. Det skæve hus er døbt Klippen, og det er tegnet af arkitekter fra Cobe i København. Når en aftale med en større lejer er på plads, skydes byggeriet i gang af Bjert Ejendomme.

BUSINESS-SYD

mpus

Kolding HF & VUC bygger en ny uddannelsesinstitution på 5.000 kvadratmeter i Design City Vest. Arkitektkonkurrencen blev vundet af arkitektfirmaet Rum fra Horsens sammen med Kontur Arkitekter, der slog flere af Danmarks største tegnestuer i konkurrencen. Illustration: Kolding HF & VUC

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

Fortsættes side 20

Design City Vest har etableret en tunnel under den trafikerede Østerbrogade og dermed skabt en gang- og cykelforbindelse mellem Design City Vest og det kommende universitet. Tunnelen bliver først åbnet i 2014, når universitetet også indvies. Designere bliver inviteret til en konkurrence, hvor de skal byde ind med en designløsning af tunnellen. Foto: Ludvig Dittmann

BUSINESS BUSINESS-SYD

Det skæve hus med græs på taget er allerede døbt Klippen. Klippens grønne tag kombineres med tagterrasser og felter med solceller. Fra tagterrasserne er der adgang til det fri fra alle etager. Klippen er designet som et kontorhus med et stueplan, der både kommer til at rumme butikker og en hovedindgang til et fælles atrium, der går igennem hele bygningen. Illustration: Design City Vest

KRENK VVS Din vvs-installatør på: Solceller og solvarme, jordvarme, varmepumper samt alt i VVS.

Så kontakt din førende vvs-installatør . på tlf

75 50 33 44 AKTIESELSKAB

C. F. Tiegensvej 3a · 6000 Kolding

NYHED

GEJLHAVEGÅRD 7.852 M2 STOR GRUND TIL UDVIDELSER

Kolding Til salg Ejendommen består af 2 bygninger indbyrdes forbundne med en opvarmet glasgang. Administrationsbygningen: er indrettet med lette vægge i et flere kontorer, køkken og toiletter. Der er EDB-kabling i bygningen. Meget attraktive adgangsforhold. Halbygningen: er lys og søjlefri. Loftshøjden er 4,5 m og der er 2 porte, hvoraf den ene har rampe. Der er p.t. indrettet showroom og indskudt dæk.

Pris / kontant Kontorareal

4.500.000 183

Lagerareal Sag:

Kolding Til salg Som nabo til Kolding Åpark, hvor bl.a. det nye Universitet bliver opført, ligger denne ejendom, som nu udbydes til salg. Ejendommen er idag velindrettet til undervisnings- eller kontorformål, men kunne også være velegnet til klinik- eller butiksformål. Alternativt vil der være særdeles gode udviklingsmuligheder på grunden, med dens centrale placering i forhold til byen og havnen. Området vil de kommende år blive stærkt udbygget.

Erhvervsareal Grundareal

875 2.530

Pris / kontant Sag:

Kolding Til leje Ejendommen ligger i Koldings nordlige del som nabo til Hotel Scandic og meget kort afstand til motorvej E45. Moderne Indretning med kontorer adskilt af transparente glasvægge samt separat konferencerum/showroom. Der er gode personalefaciliteter. Der er 2 sammenhængende produktions- eller lagerhaller med hver sin port med god højde. Hallerne har god loftshøjde. Der er indvendig portadgang mellem hallerne. Gode tilkørselsforhold og der er p-plads foran administrationsbygningen.

630 KOL000278

NY NEDSAT PRIS

BUEN 11 PROJEKTEJENDOM I KOLDING CENTRUM

NYHED

KOKHOLM HØJLOFTET EJENDOM I ATTRAKTIVT KVARTER

6.500.000 KOL000139

Årlig leje Kontorareal

425.000 200

Erhvervsareal Sag:

710 KOL231

EKSKLUSIVT DOMICIL

EJLERSVEJ 24 DIREKTE TIL SLOTSSØEN

Kolding Til salg Unik arkitektur og høje lyse rum. Renoveret og istandsat ejendom med respekt for bygningens stil. 3 plan, som senest er anvendt til galleri. I stuen er 3 store stuer / kontorer m./ høje paneler og plankegulve, stort Unoform køkken, moderne badeværelse. Flot trappeløb til 1. sal. Repos altan mod søen. 2. sal er et stort åbent rum med masser af lys samt køkken. Ejendommen vil være velegent til liberale erhverv evt. kombineret med bolig.

Boligareal Galleri mv.

danbolig Erhvervscenter Syd A/S Statsaut. ejendomsmægler, valuar, MDE · Buen 12,1. - 6000 Kolding · Tlf. 70 26 28 00 · erhvervsyd@danbolig.dk · www.danbolig.dk/erhverv

285 159

Pris / kontant Sag:

8.000.000 KOL000247

BUSINESS BUSINESS-SYD

Sådan kommer foyeren i det kommende universitet til at se ud. Bemærk at svalegangene er forskudt for hinanden op gennem etagerne. Øverst oppe er der glas i taget, så der også kommer ovenlys ind og ned gennem den trekantede atriumåbning, som anes til højre. Illustration: Henning Larsen Architects

Universitet skal også være byens hus Koldings borgere kan også gå på universitet og få en kop kaffe eller lytte til et foredrag. Det forventes, at bliver så spændende, at det trækker flere studerende.

K Af Anette Jorsal tema@jv.dk

oldings nye universitetsbygning er selvfølgelig tiltænkt de studerende, professorer, forskere og andre ansatte. Men ikke kun dem. Det er nemlig tanken, at universitetet også skal være byens hus. – Det vil næsten ikke være andet end rimeligt, end at borgere fra by og opland får adgang til huset, når nu kommunen har bidraget med et generøst beløb, siger leder af Studieservice Jette Damsted Olsen med et smil. – Jeg synes, der er rigtig mange muligheder for at inddrage byen i huset. Der er lige ved indgangen et audito-

rium, hvor der er plads til 250 mennesker, og hvor man kan afvikle møder og holde foredrag. Vi har nogle ideer om udstillinger og musikarrangementer, lige som det skal være muligt bare at gå ind fra gaden og få en kop kaffe i kantinen, siger Jette Damsted Olsen. Hun er leder af studieservice og sidder i bygherregruppen og følger dermed byggeriet tæt for universitetet.

For lidt plads Som nævnt er huset først og fremmest tiltænkt de studerende og de ansatte. I dag holder universitet til i byens gamle sygehus, hvor SDU’s Kolding-afdeling har holdt til siden 1990. Men i slutningen af 90’erne kom det på tale at finde en anden løsning. – Vi mangler de faciliteter, som unge efterspørger i dag. Både lokaler til gruppearbejde, og områder, hvor de kan slappe af efter undervisningen, siger Jette Damsted Olsen. Dertil kommer, at kantinen ligger i kælderen med en dårlig akustik, og

det samme gælder biblioteket. De 3.000 kvadratmeter, som universitetsområdet øges med i det nye byggeri, går altså til de studerende, som fra starten har været med i den løbende dialog om byggeriet. Med flytningen rykker universitetet også fra byens udkant ind midt i campusområdet med Designskolen, Kolding Uddannelsescenter og snart HF&VUC som nærmeste naboer. Kun 500 meter fra banegården.

Trækker flere til På universitetet regner man også med, at det nye spændende hus vil trække flere studerende til Kolding. – Ikke kun fordi vi får flere uddannelser. Byggeriet i sig selv vil helt sikkert være medvirkende til, at vi bliver en mere attraktiv uddannelsesinstitution for de unge. Jeg tror nemlig, at de unge er meget bevidste om, hvor vidt rammerne er gode, siger Jette Damsted Olsen og tilføjer: – Det vil også smitte af på både studerende og undervisere at arbejde i så smukke rammer.

Nyt universitet Første etape består af universitet på 13.600 kvadratmeter. Anden etape omfatter forskerpark og parkeringshus. Byggeriet skal stå klar i maj 2014. Pris: ca. 280 millioner. Arkitekt: Henning Larsen Architects. Bygherre: Byggestyrelsen (staten) Byggeriet er delt op i storentrepriser. EMR er ved at bygge råhuset.

Studerende Der er 2.500 studerende ved Syddansk Universitet i Kodling. 1.733 studerer på fuld tid. Ansatte: Der er omkring 200 medarbejdere. Syddansk Universitet i Kolding udbyder fra sommeren 2013 ti bacheloruddannelser, 9 kandidatuddannelser, tre diplomuddannelser og en master i IT. Universitetet har designuddannelser – tre bachelor- og to kandidatuddannelser med 300 studerende .

BUSINESS-SYD

Universitetets trekantede form betyder, at der ikke er nogen nordvendt og skyggefuld facade ned mod åen. På denne måde får man en åben plads, hvor solen kan nå ind, og hvor der er plads til mange forskellige aktiviteter – både for de studerende og byen. Illustration: Henning Larsen Architects

Trekantet universitet skruer ned for energien Koldings nye universitetsbygning bliver Danmarks første lavenergiuniversitet og ét af de første i verden. Design og det lave energiforbrug hænger sammen.

vis den endelige bygning ellers kan leve op til tegningerne, så bliver det kommende universitet på Grønborggrunden i Kolding fyldt med arkitektoniske oplevelser. Ja, man bliver – undskyld udtrykket – næsten helt trekantet. Universitetet er en trekantet bygning. Inde i universitetet er der et trekan-

tet atrium, som forskyder sig op gennem de fem etager. Facaden består af store trekantede aluminiums-elementer.

Lavenergihus Og det er alt sammen ikke bare for at være smart og se godt ud. Al design har også en funktion i forhold til bæredygtighed og et lavt energiforbrug. Det er så lavt, at forbruget kommer til at ligge på 38 kWh/kvadratmeter/år. Det er faktisk så lidt som 20-25 procent af, hvad man bruger på tilsvarende bygninger i dag, og det bliver dermed Danmarks første lavenergiuniversitet. Arkitekter og ingeniører har arbejdet med at reducere forbruget gennem arkitektur og design. De har ydermere arbejdet med at optimere forbruget gennem tekniske systemer. Endelig er der tiltag for at producere energi så som solcelleanlæg på det store tag, og der bliver brugt grundvand til at varme og køle temperaturen i bygningen. Det store trekantede og roterende atrium, der går op gennem huset, giver ikke kun dagslys fra oven, men kan også bruges til naturlig ventila-

tion og nattekøling. Facaden er heller ikke bare til pynt.

Intelligent facade – Hele facaden er en superintelligent installation, som fungerer som skodder, der kan afskærme solen. De lukker ned om aftenen og åbner igen om morgenen og vil hen over dagen bevæge sig alt efter, hvor meget der skal afskærmes, fortæller projektleder Lise Gandrup Jørgensen fra Henning Larsen Architects.

Superfleksibel Der er i det hele taget tale om en superfleksibel bygning. – Der bliver på de enkelte etager en række skillevægge, som er nemme flytte, hvis der opstår andre behov for rumdelinger, siger projektlederen. På hver etage ligger undervisningslokaler, kontorer og mødelokaler langs de tre facader, mens studiemiljøer og hyggehjørner ligger ind mod det frie udsyn til atrium. – Der kan være modstand mod for åbne miljøer på et universitet, men vi kan se, at det har en fantastisk og smittende effekt på miljøet, når man

Bog om design og viden Henning Larsen Architects har udgivet bogen »Design med viden«. Den er baseret på den viden, der er kommet ud af et tværfagligt forskningsarbejde mellem Henning Larsens tegnestue og DTU. Gennem 25 cases fortælles det, hvordan det er muligt at arbejde med bæredygtighed som et designparameter. Når bygninger skal være smukke, behagelige og energirigtige, sker det i samspillet mellem arkitektur og teknologi. Bogen kan læses på www.henninglarsen.com/designmedviden

kan se andre aktiviteter i huset, siger Lise Gandrup Jørgensen, der ikke har oplevet nævneværdig modstand fra brugernes side på Kolding-byggeriet. – På Syddansk Universitet har de valgt at sætte den studerende i centrum. Derfor bliver der hele tiden se på, hvordan indretningen af universitetet kan bidrage til nye studie- og samarbejdsformer for de studerende med åbenhed som nøgleord, siger Lis Gandrup Jørgensen.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

Siden 1974 har J. Falk-Petersen A/S bygget og udviklet alle former for byggeri Industri-, kontor-, bolig-, landbrugssamt institutionsbyggeri i såvel totalog hovedentreprise som fagentreprise. Vi tilpasser entrepriseformen efter kundens valg. Med en kapacitet på ca. 40 håndværksmæssigt dygtige medarbejdere med mange års erfaring, udfører firmaet opgaver indenfor:

• Projektering • Jord • Kloakarbejde • Beton • Elementmontage • Belægningsarbejde • Stålkonstruktioner • Murerarbejde • Tømrer-/snedkerarbejde • Blikkenslagerarbejde • Glas/Alufacader

Vi er en entreprenørvirksomhed som har eksisteret siden 1974. Vi udfører alle slags byggeopgav er, store som små. I tæt samarbejde med bygherre, udarbejder vi projekt, pris og kvalite ts-byggeri med aflevering til fast tid og pris. Troværdighed og stor faglig ekspe rtice er en selvfølge for os og til gavn for bygherre. Samlet set råder firmaet over mang e års erfaring. Som medlem af Dansk Byggeri er alle vores arbejder dækket af Byg Garantiordningen, hvilket er et økonomisk sikkerhedsnet under den private forbruger. Kun medlemmer af af Dansk Bygg eri er dækket af Byg Garantiordn ingen.

Grundsalg ramt af krise? IKKE i Kolding! vi solgte sidste ĂĽr 30 byggegrunde â&#x20AC;&#x201C; men vi har gemt en grund til dig og din familie. GĂĽr du med en byggedrĂ¸m i maven har vi 10 udstykninger med parcelhusgrunde i hyggelige landsbymiljĂ¸er, bynĂŚrt eller naturskĂ¸nt. Kolding ER et godt sted at bygge og bo â&#x20AC;&#x201C; her fĂĽr I: ~ 2T]caP[ _[PRTaX]V X 3P]\PaZ cĂ?c _Ă&#x152; \^câeTYb]TccTc \TS 4! 4#$ ^V \TS _T]S[Ta PUbcP]S cX[ Q[ P >ST]bT 4bQYTaV ETY[T ^V 7âbT]b ~ BcĂ?aZc TaWeTaeb[Xe \TS bcâT P\QXcX^]Ta WĂ&#x;Y TaWeTaebbTaeXRT ^V ]hT eXbX^]Ă?aT cX[cPV b^\ =âSXR Bh]TaVh ?PaZ ^V 3TbXV] 2Xch ~ EXSTaTVĂ&#x152;T]ST dSSP]]T[bTa Q[ P BhSSP]bZ D]XeTabXcTc 3TbXV]bZ^[T ^V TaWeTaebPZPST\XTa

lĂŚs mere pĂĽ www.kolding.dk/byggegrunde :^[SX]V 1haĂ&#x152;S WPa ]Tc^_ eTScPVTc T] ]h eXbX^] U^a :^[SX]V) BP\\T] STbXV]Ta eX \d[XVWTSTa U^a Tc QTSaT [Xe VT]]T\ XeĂ?aZbĂ?ccTaX b^RXP[ dSeXZ[X]V ^V dSSP]]T[bT

er et godt sted at bygge og bo Dansk Rustfri Kolding A/S fremstiller ogsĂĽ gerne din kundespecifikke konstruktion i rustfast stĂĽl. Dansk Rustfri Kolding A/S med adresse pĂĽ Essen 18-20 i Kolding er kendt for at vĂŚre en professionel samarbejdspartner til kunder med behov for specialdesignede og fremstillede lĂ¸sninger. Vi producerer lĂ¸sninger til industrisegmenterne Kemi, offshore, fĂ¸devarer og pharma. Virksomheden beskĂŚftiger 26 medarbejdere, heraf 2 lĂŚrlinge og 2 i skĂĽnejob, og vi forventer at Ă¸ge sĂĽvel omsĂŚtning som antal medarbejdere fremadrettet. At vi hele tiden udvikler vores virksomhed er meget vigtig. Derfor har vi netop opdateret vores cad system til Inventor 3D, ligesom vi forventer at blive ISO 9001 certificeret i ĂĽr. Alt i alt en positiv udvikling vi vil bygge videre pĂĽ â&#x20AC;&#x201C; derfor tilbyder vi ogsĂĽ vores ekspertise til lĂ¸sning af din opgave.

Is-form til fremstilling af bjĂ¸rne is Procesbeholder til fremstilling af medicin

PilotanlĂŚg til fremstilling af fremtidens energiformer

Standard tanke Procesbeholder til fremstilling af medicin

FilteranlĂŚg til fĂ¸devareindustri

DANSK RUSTFRI KOLDING A/S Âˇ Essen 18 - 20 Âˇ 6000 Kolding Âˇ Tlf: 76 300 375 Âˇ info@danskrustfri.dk Âˇ www.danskrustfri.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Birgitte Juel Lau Eriksen har som arkitekt været med til at tegne det ombyggede sygehus i Kolding, og nu er hun ansat af sygehuset som sygehusplanlægger. Hun ses sammen med direktør for Sygehus Lillebælt Niels Nørgaard Pedersen ved den nuværende indgang. Den flyttes om på vestsiden, og Kolding Sygehus får en meget mere åben og venlig indgang end i dag.

Kolding Sygehus bliver en stor byggeplads de næste to år. Der bygges en ny akutmodtagelse, hovedindgang og sengetårn.

Sygehus skal være e

D Af Anette Jorsal tema@jv.dk

et er bestemt ikke nogen særlig stor oplevelse i dag at gå ind på Kolding Sygehus, når man går ind af hovedindgangen. Man ryger lige ind på »løbebåndet« op til første sal, og man kan ikke fortænke nogen i at få oplevelsen af, at man ryger ind på et samlebånd, hvor man selv skal finde den rette hylde ned ad de endeløse og kedelige gange. Tidligere var det en hel rejse at nå

LØRDAG DEN 2. MARTS KL. 21.00

DODO & THE DODOS I TROLDSALEN, VEJEN Weekendophold, wellness i Vejen Idrætscenter Tapas med velkomsdrink, Natmad Pr. person 995,- (tillæg for enkeltværelse)

LØRDAG D. 15. JUNI 2013 KL. 19.00

ned til føde- og børneafdelingen. Men det bliver ændret nu. Kolding Sygehus skal igennem den helt store ombygning for at blive akutsygehus for 300.000 borgere i Trekantsområdet. Samlet pris: en lille milliard. Sygehuset vokser ikke kun med 30.000 etagekvadratmeter fra 90.000 til 120.000. Der bliver også bygget om og vendt rundt på sygehuset ud fra sygehusets vision om, at »Sygehuset skal være en rejse værd«.

Modernisering Akutsygehuset er andet end en udvidet skadestue med plads til helikopter. Det er et sygehus, der ifølge sygehusdirektør Niels Nørgaard Pedersen passer ind i ønsket om at modernisere det danske sundhedsvæsen. En

modernisering, der skal give et kvalitetsløft i forhold til behandlingen af patienter. – Vi ved, at patienterne har en bedre prognose for at blive hurtigere raske, hvis de kommer hurtigt hjem igen. Man bliver passiv af at være på et sygehus, og derfor gælder det om at komme hurtigt igennem, og vi skal derfor sikre et effektivt flow i behandlingen, siger sygehusdirektør Niels Nørgaard Pedersen. Første etape af den store ombygning er gennemført (se fakta). Den store om- og tilbygning i fase to og tre indledes til sommer og forventes afsluttet i slutningen af 2015.

modtaget i FAM – Fælles Akut Modtagelse, hvad enten de har en mindre skade, eller er traumepatient fra en voldsom ulykke. Hidtil har det været yngre læger og sygeplejersker, der har taget imod på skadestuen. Fremover er der døgnet rundt forskellige speciallæger, der sammen med yngre læger og sygeplejersker står klar til at modtage de akutte patienter. Der vil være røntgenrum i den akutte modtagelse, og der vil være 57 senge, hvor de akutte patienter kan ligge, mens lægerne arbejder på at stille en diagnose.

Specialister tager imod

Hvis patienten skal indlægges til længerevarende behandling, skal han el-

Til den tid bliver alle akutte patienter

Enestue med udsigt

Kontakt os for info og reservation af ophold samt ﬁrmaarrangement: Tlf. 40 84 86 35 info@eventsyd.dk

Køb billetten her:

KIM LARSEN OG KJUKEN RUGSTED & KREUTZFELDT AMFISCENEN, KOLDING

Tlf. 7010 1016

Billet inkl. buffet, priser fra 475,-

LØRDAG D. 24. AUGUST 2013 KL. 19.00

LARS LILHOLT & JOHNNY MADSEN AMFISCENEN, KOLDING Billet inkl. buffet, priser fra 425,-

Info: 4084 8635

6H O\VHW -R I¡U MR EHGUH

BUSINESS-SYD

AMBULATORIE SENGETĂ&#x2026;RN DAGKIRURGI HOVEDINDGANG KOMMUNENS SUNDHEDSHUS BĂ&#x2DC;RNEAFDELINGEN

FAM â&#x20AC;&#x201C; FĂ&#x2020;LLES AKUT MODTAGELSE (Helikopterlandingspladsen bliver ikke pĂĽ taget

Nyt akutsygehus Kolding Sygehus er allerede i gang med ombygningen. Fase et er afsluttet. Mor-barn-afdelingen, der rummer bĂĽde bĂ¸rne- og fĂ¸deafdeling, blev indviet sidste ĂĽr af kronprinsesse Mary. Apoteket er flyttet, og sygehusets nye kapel blev indviet midt i januar i ĂĽr.

en rejse vĂŚrd ler hun op i sengetĂĽrnet. En helt ny bygning i seks etager, som skal bygges oven pĂĽ den eksisterende hovedgang i det gamle sygehus. Med andre ord â&#x20AC;&#x201C; de nĂŚste par ĂĽr skal de ikke kun vĂŚre gode til at behandle patienter pĂĽ Kolding Sygehus. Medarbejderne skal ogsĂĽ kunne arbejde midt pĂĽ en byggeplads, hvor der f.eks. ned gennem eksisterende bygninger skal sĂŚttes 40 sĂ¸jler pĂĽ en diameter af en meter til at bĂŚre sengetĂĽrnet. Tilbage til rejsen. NĂĽr patienten kommer op i sengetĂĽrnet, fĂĽr han eller hun egen stue med eget toilet og bad â&#x20AC;&#x201C; med udsigt.

Ny velkomst PĂĽrĂ¸rende, der Ă¸nsker at aflĂŚgge et besĂ¸g, skal igennem den nye hoved-

indgang. Den flyttes om pĂĽ vestsiden af sygehuset, og her skabes et nyt lyst byrum med information, cafĂŠ- og kioskfunktioner. Den nye indgang betyder ogsĂĽ, at afstanden til mange af afdelingerne halveres for patienter og pĂĽrĂ¸rende i forhold til de lange afstande i dag. Patienter der kun skal pĂĽ en dagsrejse i ambulatorierne for at blive behandlet ambulant skal bare gennem indgangspartiet og over i de gamle hesteskoformede sengeafdelinger, som nu bliver bygget om til ambulatorier.

Sundhedshus som nabo Dagkirurgi indrettes i en eksisterende bygning, og hvis det gĂĽr, som bĂĽde sygehusledelsen hĂĽber, og Kolding Kommune Ă¸nsker, ja, sĂĽ bliver der og-

samfundet tolererer ikke vold mod kvinder â&#x20AC;&#x201C; stop volden og bryd tavsheden

OM AT VĂ&#x2020;RE FRIVILLIG Kvindehuset, Kolding Krisecenter er etafopholdssted kvinder og somarbejde. har vĂŚret DesvĂŚrre tager kun cirka en tredjedel den danskefor befolkning delbĂ¸rn i frivilligt udsat for fysisk eller ĂŚndre psykisklidt vold. har et fast Den kultur vil vi gerne pĂĽ â&#x20AC;&#x201C;Visammen medansat dig. personale men frivillige kommer ogsĂĽ i huset og tilbyder deres stĂ¸tte og omsorg. Frivillige er helt almindelige mennesker â&#x20AC;&#x201C; vi gĂĽr med rĂ¸de og blĂĽ strĂ¸mper, huer og tĂ¸rFrivillige er helt almindelige mennesker - vi gĂĽr med rĂ¸de og blĂĽ strĂ¸mper, huer klĂŚder, pĂĽ job og FĂŚlles forFĂŚlles os er, for at vios harer,lyst energi at gĂ¸re en og tĂ¸rklĂŚder, pĂĽ pĂĽ jobpension. og pĂĽ pension. at og vi har lysttilog energi forskel hos en dem, som har forsom det. Derfor kanfor du ogsĂĽ hos os kan vĂŚredu frivillig pĂĽ til at gĂ¸re forskel hosbrug dem, har brug det. Derfor ogsĂĽ mere end ĂŠn mĂĽde. have vagter i huset,Du og/eller du kanvagter bidrage med hos os vĂŚre frivilligDu pĂĽkan mere end ĂŠn mĂĽde. kan have i huset, og/eller du kan med faglighed. Dusom kandulĂŚgge timer i din faglighed. Dubidrage kan lĂŚgge dedin timer i arbejdet, har til de rĂĽdighed til rĂĽdighed - hverken mere eller mindre. â&#x20AC;&#x201C;arbejdet, hverken som mere du ellerhar mindre.

Fagligheden hos os handler altsĂĽ ikke blot om omsorg. Du Fagligheden hos os handler altsĂĽ inden ikke blot om foredrag, omsorg. kan ogsĂĽ bidrage med dine evner for PR, Du ogsĂĽ bidrage med dine evner indenkurser for PR,eller foreleg,kan lobbyisme, sponsorstĂ¸tte, Ă¸konomi, drag, sponsorstĂ¸tte, Ă¸konomi, kurser nogetleg, heltlobbyisme, andet. eller noget helt andet. Vi kan kun eksistere med din og alle de andre skĂ¸nne frivilliges indsats, og med Vi kan kun eksistere med din og alle de anĂ¸konomisk stĂ¸tte fra vores fantastidre skĂ¸nne frivilliges indsats, og med ske sponsorer. Ă¸konomisk stĂ¸tte fra vores fantastiske Hvissponsorer. du vil vĂŚre frivillig, sĂĽ ring eller skriv for en uforpligtende samtale.

KVI K

Forsinket

sĂĽ bygget et sundhedshus til kommunens sundhedsopgaver som f.eks. genoptrĂŚning, sundhedspleje o.m.a. Alle aftaler er endnu ikke pĂĽ plads, med det er det eneste sted i Danmark, hvor en kommune pĂĽtĂŚnker at bygge et nyt sundhedshus ved siden af et nyt akutsygehus. Det giver et naturligt behandlingsflow for patienten â&#x20AC;&#x201C; fra diagnose til helbredelse. Der er mange planer for at gĂ¸re noget ved udenomsarealerne bl.a. at anlĂŚgge en multisti med kunst og trĂŚningsmuligheder undervejs. â&#x20AC;&#x201C; Det skal vĂŚre en sti, som kan bruges til genoptrĂŚning, men ogsĂĽ en sti som patienter, pĂĽrĂ¸rende og borgere kan benytte, fortĂŚller Birgitte Juel Lau Eriksen, der er arkitekt og sygehusplanlĂŚgger.

KVINDEHUSET KOLDING KRISECENTER 5MG t NBJM LSJTFDFOUFS!LWJOEFIVTFULPMEJOH EL t XXX LWJOEFIVTFULPMEJOH EL

samfundet tolererer ikke vold mod kvinder â&#x20AC;&#x201C; stop volden og bryd tavsheden

KVINDEHUSET KOLDING KRISECENTER

5MG t NBJM LSJTFDFOUFS!LWJOEFIVTFULPMEJOH EL t XXX LWJOEFIVTFULPMEJOH EL

samfundet KOLDING tolererer ikke vold mod kvinder KVINDEHUSET KRISECENTER

Sygehusledelsen forventer, at byggeriet gĂĽr i gang til sommer, til trods for at processen er blevet forsinket, da licitationen mĂĽtte gĂĽ om. De prĂŚkvalificerede entreprenĂ¸rers fĂ¸rste bud var for dyre i.f.t. de 900.000 kroner, som er bevilget til byggeriet. Sidst i januar afsluttes den nye prĂŚkvalifikation, og licitationen afsluttes i april. Byggeriet af fase to og tre forventes afsluttet i 2015, pĂĽbegyndes sidste etape, ombygning af eksisterende arealer.

Vinder Arkitektkonkurrencen blev vundet af et konsortium med ingeniĂ¸rfirmaet Niras og arkitekterne Schmidt Hammer Lassen og Creo Arkitekter i Odense.

Sygehus LillebĂŚlt Sygehus LillebĂŚlt omfatter sygehusene i Kolding, Vejle, Fredericia og Middelfart. Sygehuset i Fredericia bliver lukket, og funktionerne flytter til Vejle Sygehus og primĂŚrt Kolding Sygehus.

GIVER DU KAFFE?

FĂĽ en sagkyndig konsulent pĂĽ besĂ¸g og fĂĽ foretaget et lovpligtigt INSTA EFTERSYN af dine reoler! Mangelliste udformes - INGEN KĂ&#x2DC;BETVANG!

5MG t NBJM LSJTFDFOUFS!LWJOEFIVTFULPMEJOH EL t XXX LWJOEFIVTFULPMEJOH EL

Tlf. 7553 1781 O mail: tiro@kvindehusetkolding.dk www.kvindehusetkolding.dk

BESTIL ET EFTERSYN I DAG! TLF. 25 59 83 83 ELLER LĂ&#x2020;S MERE PĂ&#x2026;: WWW.REOLMONTOREN.DK

REOLMONTĂ&#x2DC;REN Danmarksgade 17 Âˇ 6580 Vamdrup www. reolmontoren.dk Âˇ mail@reolmontoren.dk Montage: 25 70 73 73 Âˇ Salg: 25 59 83 83

BESTIL INSTA EFTERSYN

795,Kr.

+ 1 kop kaffe

Prisen er pr. adresse

BUSINESS BUSINESS-SYD

Byggefirma med sorte tal i 29 år Det gælder om at vælge sine kunder med omhu, siger direktøren for byggefirmaet Daugaard Pedersen, Kaj Aage Nielsen. Prisen får at vælge er, at man må nøjes med lidt mindre.

yggefirmaet Daugaard Pedersen har haft sorte tal på bundlinjen i samtlige 29 år, som firmaet har eksisteret. Også i de sidste fire kriseår. Der er sikkert mange i byggebranchen, der gerne vil gøre Daugaard Pedersen kunststykket efter, og opskriften er sådan set ret enkel, hvis man spørger direktør Kaj Aage Nielsen. Det gælder nemlig om at være hæderlig og om at vælge sine kunder. Det kan lyde flot. Ja, nogen ville måske nærmest synes, det lyder lidt arrogant, for hvem har råd til at vælge sine kunder midt i en krisetid, men filosofien bag er faktisk meget logisk og jordnær. – Jeg har en holdning om, at vi skal kunne holde vores kunder ud og samtidig holde af dem. Altså holde ud og holde af, siger Kaj Aage Nielsen, der i snart 15 år har været direktør i Daugaard Pedersen. – Jeg beder altid kunden ved det andet eller tredje møde om at melde ud, om han tror, at det her »forhold« holder, når han har mødt holdet her i firmaet. – For det går jo begge veje. Vi skal huske på, at kunden måske bruger si-

ne spareskillinger og flere millioner på at bygge, og tilliden skal derfor være på plads, siger Kaj Aage Nielsen.

Prisen Men hvordan har han og firmaet råd til den holdning: – Prisen er, at vi må nøjes med at være det mindre. Vi kunne have været tre gange større. Men vi har aldrig tjent milliarden. Vi har så heller aldrig sat millioner til. Og det er så let at sætte penge til i byggebranchen, siger Kaj Aage Nielsen og fortsætter: – Der er meget skuddermudder i vores branche, og der er for mange, der ikke er gode nok til at fortælle kunden, hvad projektet koster. De får bagefter et slagsmål om pris, og det orker jeg ikke, for det vil jo gå ud over nogen, som jeg holder af!

Folk hyres ind Der er også andre forklaringer på, hvorfor Daugaard Pedersen har klaret sig så godt. Daugaard Pedersen har valgt at specialisere sig i totalentrepriser inden for erhvervsbyggeri. Byggefirmaet har heller ikke egne håndværkere. Daugaard Pedersen beskæftiger hver dag mellem 150 og 200 håndværkere, men det er folk som er hyret ind til de enkelte opgaver. Daugaard Pedersen har en buket af bygge- og håndværkerfirmaer fra nærområdet, som er med på opgaverne og bliver valgt alt efter de kompetencer, som byggeriet kræver. Daugaard Pedersens hovedsæde ligger på Merkurvej i Kolding Nord med afdelinger i Aabenraa og i Århus. Holdet består af 30 arkitekter, ingeniører, projektledere, bogholdere samt direktion. – Et hold skal have den rette indstilling og de rette kompetencer, og så er

Daugaard Pedersen Indtil 1. december 2012 hed firmaet Brdr. Daugaard Pedersen A/S. Nu hedder det Daugaard Pedersen A/S. Jan Daugaard Pedersen er med sin familie eneejer. Hans bror forlod firmaet i 2002 og har i dag sit eget byggefirma. Brødrene startede firmaet i deres hjemby Vamdrup, men for fire år siden rykkede firmaet til Kolding.

Aktiviteter Daugaard Pedersen har mange byggerier i nærområdet, men bygger over hele landet. I øjeblikket har firmaet gang i projekter i Esbjerg, Aabenraa, Kolding, Odense, Fakse, Sorø og på Amagerbrogade i København. Daugaard Pedersen har blandt sine kunder flere kæder f.eks. Bones og det svenske firma Biltema.

Overskud Daugaard Pedersen er helt lukket, når det gælder omsætningstal, men offentliggør årsresultatet. Det seneste regnskabsår gav et plus på 11 millioner kroner før skat. I 2007 lige inden krisen var det på 28 millioner.

Læs også side 31

der ingen tvivl om, at det er rigtig hårdt arbejde, hvis man vil gøre en forskel, siger direktøren.

To brødre startede Det hele startede i 1984, da brødrene Jan og Jørgen Daugaard var færdiguddannet som henholdsvis murer og tømrer. De fik en kassekredit på 120.000 kroner. Efter tre måneder var den betalt tilbage, og siden har de ikke trukket på den. Brødrene Daugaard Pedersen leverede fagentrepriser og var rigtig stærke på betongulve i hele landet.

Tillid til direktøren I 1998 hyrede de Kaj Aage Nielsen, der var udviklingschef i Vamdrup, som direktør. – Jeg havde ingen erfaring fra byggebranchen, men Jan Daugaard sagde til mig: »Nu er vi spændte på at se, hvad du får ud af det her«. Jeg fik friheden og tilliden. De gav mig nøglen til pengekassen, og så kunne jeg gå i gang. Det er der mange firma-ejere, der kunne lære noget af i stedet for at lægge en masse bånd på en direktør. Det betød jo, at jeg gav mig fuldt ud, siger Kaj Aage Nielsen. Han er så væsentlig en del af firmaets DNA, at det er ham, der nu har fortalt om virksomheden i denne artikel. Selvfølgelig kontaktede vi ejeren Jan Daugaard, da vi ville have ham til at give en forklaring på de sorte tal. Jan Daugaard lægger jo lige som navn til butikken. Men nej. Han holdt stædigt fast i, at: »Du skal tale med Kaj Aage«, og sådan blev det.

Tekst: Anette Jorsal Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Styr på nøgletallene - og bedre lønsomhed Hvad er en virksomheds kernekompetencer og hvad kan lægges i hænderne på andre? Hos Visma i Kolding løser man alle typer regnskabs- og administrationsopgaver for små og mellemstore virksomheder - også personale- og lønadministration, der normalt opfattes som en intern kompetence. I Hos Visma i Kolding oplever man en støt stigende interesse fra virksomheder, der gerne vil have råd om effektivisering og bedre lønsomhed. Især mange mellemstore firmaer går med overvejelser om at outsource lønadministration og bogholderi. Men gennem det seneste år har Visma fået flere henvendelser om også at byde ind på store dele af virksomhedernes HR-funktion. - De fleste virksomheder finder det helt naturligt at have et eksternt servicefirma til at gøre rent eller at ringe efter en fragtmand i stedet for selv at håndtere budkørsel. - Når det kommer til økonomiog personalefunktionen, så har det i en årrække primært været de større virksomheder, der har set mulighederne i et samarbejde med en ekstern partfor regnskab samt løn- og perner, siger Bo Skjønnemand, sonaleadministration. der er leder af Vismas afdelinger i Kolding og Odense. Det er Vismas erfaring, at når en ledelse begynder at vise interesse for outsourcing af for eksempel lønadministrationen, så er der oftest to overordnede årsager.

Det billede er imidlertid ved at ændre sig, så også mindre virksomheder er begyndt at lade Visma løse opgaver inden-

- For det første bliver reglerne om for eksempel lønindberetning samt håndtering af sygedagpenge og overenskomster mere og mere komplekse. Det er meget svært for en enkelt eller ganske få medarbejdere at være fagligt opdaterede, si-

ger Bo Skjønnemand, og uddyber: - For det andet bliver omkostningen til lønadministrationen gjort fleksibel ved at outsource til en ekstern partner. Og som oftest bliver den også billigere for virksomheden, idet vi konstant kan - og skal - optimere processerne, fastslår Bo Skjønnemand. Visma tilpasser altid løsningen til den enkelte opgave. Nogle kunder foretrækker, at Visma kommer ud i virksomheden og løser opgaverne dér. Andre

scanner eller sender fysiske bilag til Visma, der så bogfører og udfærdiger regnskab med nøgletalsrapportering tilpasset den enkelte virksomhed.

Hvordan man får opgaven løst bedst, kan man aftale med Visma helt efter ønske og behov.

Visma er Nordens førende leverandør inden for outsourcing af HR-, løn-, økonomifunktionen samt inkasso og forretningskritiske it-løsninger. Virksomhedens kunder er såvel små enkeltmandsvirksomheder som mellemstore og helt store virksomheder inden for både den private og offentlige sektor. Vismas løsninger effektiviserer arbejdsprocesserne, og gør virksomhederne mere konkurrencedygtige. På Vismas Kolding-kontor er der seks medarbejdere, som efter behov kan trække på flere end 400 kompetente kolleger fordelt på kontorerne i Odense, Hellerup og Herlev. På nordisk plan beskæftiger Visma flere end 5.000 ansatte og omsætter for godt 5 milliarder NOK.

Visma Services Danmark A/S, Birkemosevej 11A, 6000 Kolding, telefon 70 27 31 30, www.visma.dk

Kaj Aage Nielsen er direktør for Daugaard Pedersen, som for fire år siden flyttede fra Vamdrup til Kolding. Han forventer, at 2013 bliver lige så godt for firmaet som 2012.

Spændende facadeudtryk Hos Spæncom i Kolding har man altid prioriteret udvikling højt og har stor erfaring med at tænke aktuelle behov ind i et traditionsrigt produkt. På fabrikken produceres søjler, vægge og facader i beton. – I Spæncom har vi altid stræbt efter at være nyskabende – både inden for produktudvikling, procesudvikling og samarbejder – således vi skaber værdi for både kunderne og Spæncom, siger salgschef Carsten C. Møller. Hos Spæncom vil vi gerne være med fra projektets start. Derved kan vi bidrage med viden og erfaring, så de ”rigtige” elementkonstruktioner fastlægges hurtigt, og produktionsomkostningerne minimeres. – Vi tilbyder gerne projektoptimeringer i samarbejde med vores kunder. Projektoptimeringerne kan ske både i tilbudsfasen og efter ordreindgåelse. Vi er leverandør af meget mere end

blot det færdige betonelement, forklarer Carsten C. Møller. – Vi har leveret facadeelementer til mange forskellige byggerier, både dem med et enkelt og stilfuld udtryk og dem med et æstetisk og kunstnerisk udtryk. Kun fantasien sætter grænser. Derfor er vi altid klar til at indgå i en dialog med kunderne, således vi kan være med til at skabe lige nøjagtig det unikke udtryk, kunden ønsker. Vi tilbyder specialiserede udviklere og designere, og vil naturligvis deltage og hjælpe til igennem hele processen, lige fra planlægningen og til det færdige resultat står klar, fastslår Carsten C. Møller. Læs mere på www.spaencom.dk

BUSINESS-SYD

HVEM SIGER VÆKSTEN ER DØD?

Jan Riis Nielsen – ny administrerende direktør for Daugaard Pedersen A/S.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Ny direktør på plads Kaj Aage Nielsen, 61 år, er stadig meddirektør i Daugaard Pedersen Holding, og han har ingen planer om en pensionisttilværelse, men generationsskiftet på direktørposten er i fuld gang. Jan Riis Nielsen, 43 år,

er ansat som administrerende direktør for koncernen Daugaard Pedersen. Han kom fra en stilling som salgsdirektør i Isover og er med Kaj Aage Nielsens ord ansat for at tænke nyt og sikre udviklingen.

HJÆLPEN ER NÆR

Det handler om tillid, når du skal lukke et fremmed menneske ind i dit hjem eller virksomhed. Focus People matcher den rigtige person til dig og dit behov for hjælp. Via vores sms system kan vi hurtigt aktivere vores højt kvalificerede beredskab, som rykker ud med det samme og på alle tidspunkter af døgnet.

Leif Beck Fallesen, Bestyrelsesformand, Fonden Nordic Synergy Park

“Nordic Synergy Park vil være et nyt vækstområde i Danmark, skræddersyet til de store krav, fremtidens virksomheder kræver opfyldt for at investere.”

s Danmarks bedste beliggenhed s Kvaliﬁcerede medarbejdere s Partnerskaber i verdensklasse – få adgang til SDU, DTU og INSEAD s Bæredygtighed – en del af parkens DNA s Viden og produktion er vejen vækst

BAG NORDIC SYNERGY PARK STÅR: DTU, SCION DTU, SDU, REGION SYDDANMARK, KOLDING KOMMUNE OG BUSINESS KOLDING WWW.NORDICSYNERGYPARK.COM MOBILE: +45 4010 8766 MAIL: TA@BUSINESSKOLDING.DK

Dit beredskab

BUSINESS BUSINESS-SYD

Seniordirektør Lone Vesterman Rasmussen, t.v., og Helle Carlson, som er udpeget som leder, sidder her ved en model af plejehjemmet, der koster omkring 175 millioner kroner.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Koldings nye plejehjem Danmarks første plejehjem med et sensorgulv bygges i Kolding. Kjær & Richter har tegnet Koldings nye plejecenter Bertram Knudsens Have, som får 90 lejligheder i tre etager.

attevagten får straks besked, hvis Poul Hansen en nat falder ved sin seng på det kommende plejecenter Bertram Knudsens Have i Kolding. Eller hvis Inger Jensen træder ud af sin seng for at komme på toilettet om natten, tænder lyset og viser vejen til toilettet, så snart hendes fødder rammer gulvet ved hendes seng. Det nye plejecenter i Koldings nordlige bydel får nemlig sensorgulve. Det er første gang, at et plejehjem i Danmark udstyres med den type velfærdsteknologi. – Jeg tror, det giver tryghed og øger kvaliteten i hjælpen. Vi kan hjælpe, når der er brug for det, i stedet for at kigge ind flere gange om natten og dermed ofte forstyrre, siger Helle Carlson, som allerede er udpeget som leder af det nye center, hvor der bliver omkring 100 medarbejdere.

Demenszone Men sensorgulvet er ikke det eneste sted, hvor Kolding træder først. Hele

plejecentret får en demenszone. Det betyder, at der lægges et bælte ud omkring huset, og hvis en dement person gå ud over den zone, går der straks besked via et armbånd på den demente til personalet. Det er forholdsvis nyt, og det er første gang, at systemet indføres i Kolding. Derudover får de også toiletter, som både kan vaske, skylle og tørre beboeren efter et toiletbesøg. – Det er faktisk for, at den ældre kan forblive selvhjulpen i længere tid. Det er grænseoverskridende for de fleste, når andre skal til at hjælpe med toiletbesøgene, siger Helle Carlson, der tilføjer, at vaske/skylle/tørre-toiletterne ikke kommer op alle steder. Kun hos dem, der har gavn af det, og ikke hos demente.

Bad bliver ingen balsal Byggefolk og folk fra ældreplejen har også brugt megen tid på at inskrænke badeværelserne. – Vi ønskede ikke badeværelserne større end nødvendigt. Efterhånden

er de blevet så store som balsale af hensyn til arbejdsmiljøet, men det giver et institutionspræg, som vi gerne ville ændre på, siger Lone Vesterman Rasmussen, der er seniordirektør i Kolding Kommune. Man har forsøgt at gøre badeværelserne mindre og mere hjemlige ved køb af inventar og den rette indretning.

Små plejehjem nedlægges Bertram Knudsens Have er det første af to store plejecentre, som Kolding Kommune bygger i Kolding. I 2010 besluttede byrådet nemlig, at man skulle gå fra man små enheder til større og færre enheder. Det lyder som en klassisk sparevej, men ifølge Lone Vesterman Rasmussen spares der ikke penge. Der bruges de samme penge som før. – Vi vender passiv tid om aftenen og natten til aktiv tid i dagtimerne. I stedet for at have meget personale på om natten på flere små plejehjem, flytter vi de timer til personaletimer

BUSINESS-SYD

Lejlighederne får alle enten en karnap eller en lille balkon på Bertram Knudsens Have, og på taget af centerbygningen bliver der en stor terrasse. Foto: Kolding Kommune

Ny Vonsildhave Plejecentret bygges, hvor det gamle Vonsildhave ligger i dag. De 60 boliger skal stå klar i 2015. Fire konsortier er prækvalificeret til at komme med et bud på Ny Vonsildhave. Beboerne skal have mulighed for at købe ydelser til f.eks. ledsagehjælp til en privat fest eller en tur i biffen, ekstra rengøring eller købe mad et andet sted.

får sensorgulve om dagen, siger seniordirektøren. Bertram Knudsens Have, som er opkaldt efter den oprindelige ejer af det kendte Hotel Saxildhus i Kolding, skal stå klart til september. Til den tid vil det også være udstyret med den nyeste informationsteknologi med en form for informationsskærm eller Ipad på hvert værelse. I stedet for at medarbejderne skal hente alle oplysninger om beboeren henne på kontoret, kan de nu hente alle oplysninger og skrive alle informationer ned, mens de er hos den ældre. Men teknologien ændrer sig så meget på det felt ifølge Helle Carlson, at det først bliver besluttet i sidste øjeblik, hvilket udstyr man vil have.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

KOLDING FÅR DANMARKS FØRSTE PLEJEHJEM I OFFENTLIG OG PRIVAT SAMARBEJDE

n halv milliard. For det beløb skal et privat konsortium levere et plejecenter. Konsortiet skal også sørge for vedligehold og drift af centret samt levere pleje og omsorg til beboerne i de 60 boliger i det kommende plejecenter Vonsildhave de næste 20 år. OPP – Offentlig Privat Partnerskab – er efterhånden kendt i en række sammenhænge, men det er første gang, at det sker i forbindelse med byggeri af et nyt plejecenter. Der findes allerede private plejehjem i Kolding, men her er opgaverne splittet op, så nogen tager sig af byggeri, andre af driften af bygningerne, mens en tredje part tager sig af pleje og omsorg. Det betyder, at det allige-

vel er kommunen, der står for at få det til at hænge sammen, ifølge seniordirektør i Kolding, Lone Vesterman Rasmussen. Med OPP skal den private partner tage sig af det hele. Kolding Kommune betaler for bygning, drift og pleje. Selve byggeriet af boliger og centerdel er budgetteret til 124 millioner kroner. – Hovedformålet med projektet er, at det skal blive bedre og billigere end i dag. Vi tror, at en privat partner kan komme med et anderledes tilbud. Den private partner har f.eks. mulighed for at bygge til og eventuelt få andre erhverv ind i huset, siger Lone Vesterman Rasmussen. Det er også målet, at huset skal åb-

ne sig ud mod det omkringliggende lokalsamfund. – Vores beboere har som regel ikke mulighed for at komme ud og være aktive. Vi vil derfor gerne have, at lokalsamfundet bruger huset, siger Lone Vesterman Rasmussen. Det kan f.eks. ske ved at lægge en café i huset eller en legestue for dagplejen, men den private tilbudsgiver skal selv komme med ideer til, hvordan integrationen med lokalsamfundet kan gennemføres.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Tegn på at frosset marked er ved at tø op Erhvervsejendomsmæglere i Kolding oplever stigende efterspørgsel på erhvervslejemål – både til transport, mindre erhverv og butikker.

on Stefansen fra Nybolig Erhverv i Kolding leder forgæves i Kolding Nord, når det gælder lokaler til transport og logistik. Området har lige siden, det blev anlagt, været populært, når det gælder lager og transport. UPS, GLS, TNT, Dachser med flere ligger der allerede, og først i januar kunne Jon Stefansen så fortælle, at logistikvirksomheden Fedex nu også flytter til området. Men nu er hylderne også tomme. Jon Stefansen leder efter nye alternativer og arbejder også med mulighed

for nybyggeri. – Det er højloftede lokaler til lagerbrug med sluseporte og ramper, vi mangler, siger Jon Stefansen, der sammen med sin partner Peter Bauer Mols overtog Nybolig Erhverv i 2011. I flere tilfælde er der tale om firmaer, som samler deres aktiviteter fra flere adresser på én adresse i Kolding på grund af Kolding Nords beliggenhed med let adgang nord, syd, øst, vest. Men der flytter også firmaer til området.

Fra frost til tø Jørgen Storck fra Storck Erhverv har været med i flere år, og han kan godt huske, hvordan markedet var, da krisen startede. – For fire år siden var det bundfrossent, siger Jørgen Storck. Han ser dog også tegn på optøning, for han har allerede haft flere fremvisninger til både købere og lejere både før jul og efter jul, som ellers normalt er en mat periode.

Vi fejrer i år 90 års jubilæum - og det er vi stolte af !

Leverandør af vægte- og vejeudstyr til industri og handel i Danmark samt EU

NYH

– Jeg kan f.eks. se, at mindre erhvervslejemål i sydbyen er lejet ud, siger Jørgen Storck.

Lave priser Hos Danbolig Erhverv melder ejendomsmægler Henrik Grossmann også om flere henvendelser over en bred front. Danbolig Erhverv har lige været med til at flytte lidt rundt på flere lejemål i midtbyen og bl.a. finde lejemål til det norske Eplehuset, som sælger Apples produkter. – Prisen på leje kan heller ikke blive meget billigere nu, og jeg tror også, at det er ved at stablisere sig. Lejemålene er nede på 4-500 kroner i dele af midtbyen og svinger op til et tusinde kroner, siger Henrik Grossmann.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

Hummel Soft Shell med magnetlukning. Dame XS-XXL, Herre S-XXL Vejl. pris 1.300,NU + moms Ved køb af min. 10 stk.

Kolding virksomheden er Danmarks ældste familieejede vægtfabrik grundlagt i 1923. I dag drives virksomheden af Frank Erik Jensen, der er fjerde generation. Vi har specialprodukter indenfor: • Pallevægte •Pakkevægte •Tællevægte • Bordvægte • Platformsvægte samt alt i Personvægte for sygehuse og hospitaler.

599,-

Ring og få et godt tilbud.

Sydjyllands Vægtfabrik • Kolding • Tlf. 7552 0530 • www.vejeudstyr.dk

Du kan betale med Dankort

www.sportdirectkolding.dk · Albuen 82 · Kolding · Tlf. 75508787

Lunderskov Nybyg A/S er et velrenommeret byggefirma med speciale i totalentrepriser inden for enhver form for moderne byggeri Totalentrepriser med faste håndværkere En stab af kompetente medarbejdere udfører professionelt individuelt kvalitetsbyggeri i fuld overensstemmelse med indgåede aftaler og byggelovgivningen. Tilfredse bygherrer er vores mål Samarbejde, information og fleksibilitet er nøgleord i bestræbelserne på at opnå et 100% tilfredsstillende resultat. Energi Sammen med vores kunder har vi stor fokus på det energimæssige, og har derfor stor erfaring med de nye energiklassebyggerier og materialevalg. Lunderskov Nybyg A/S kan også • med egne tømrer og murer udføre om- og tilbygninger • med egen kloakmester varetage store og små opgaver indenfor kloakering. • med en stor maskinpark klare forskellige jord- og anlægsarbejde • foretage støbearbejde til bl.a. husrenoveringer og industribyggeri. Går du i byggetanker, så kontakt os for at høre om mulighederne. Vores tegnestue tegner gerne dit drømmehus og sørger for al myndighedsgodkendelse.

Lunderskov Nybyg A/S blev etableret i 1976 og drives ud fra sunde og solide principper, af ejerne Jesper Mikaelsen og Allan Philipsen, til gavn for kunder og medarbejdere.

Drosselvej 2 · 6640 Lunderskov · Tlf: 7558 6022 mail: ap@lunderskov-nybyg.dk · www.lunderskov-nybyg.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Reproflex måtte ofte ud og leje lokaler til møder ude i byen, fordi der ikke var plads i det gamle hovedsæde. »Men det koster jo kassen, hvis man vil være et godt sted en hel dag. Nu kan vi være her«, siger Steen Madsen, der her ses til højre i kantinen sammen med medarbejderne Gitte Nielsen og Anders Stuckert. Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Et hus der gør en f A

lle, der kører gennem det nye industrikvarter i den nordvestlige ende af Kolding, lægger mærke til bygningen. Den specielle form og den anderledes facadebelægning. Og det er også meningen. Direktøren for Reproflex, Steen Madsen, var begejstret, da arkitekt Martin Ringstrøm viste tegningerne til det skæve hus. – Det passer lige til det, vi laver, og det, vi skal – nemlig ud og differentiere os på eksportmarkederne, siger Steen Madsen, der ejer 85 procent af virksomheden, som sender mere end 60 procent af sin produktion til eksport.

Inspirerende hus Firmaet flyttede ind med sine knap 30 medarbejdere og maskiner først i november, og husets sjove vinkler virker også på de ansatte. – Det er et hus, der signalerer innovation, og at der sker noget, siger Anders Stuckert, og han får medhold af

sin kollega Gitte Nielsen: – Som grafiker er det inspirerende at sidde i en bygning, der er så flot grafisk. Det er helt anderledes end det, vi kom fra. Vi kunne ikke engang være i kantinen i det gamle byggeri. Hun er account manager og tillidsrepræsentant, og hun glæder hun sig over, at det er et hus, der er bygget efter medarbejdernes behov, og at de har været med på råd i processen.

Gør en forskel Begge medarbejdere er overbeviste om, at det gør en forskel, når firmaet søger nye folk. Som Gitte siger, så er det et hus, der »signalerer vækst og mod«. Dermed kan Steen Madsen formentlig sætte flueben ved endnu ét af ønskerne for huset. Han forventer at skulle ansætte fire nye medarbejdere i 2013, og i budgettet regner man med en vækst på 12-13 procent i omsætning. – Jeg kan ikke tilbyde folk 80.000 kroner om måneden, men jeg vil ger-

Reproflex Steen Madsen etablerede Reproflex i Vamdrup i 2000. It-chefen Søren Lund ejer 15 procent af virksomheden i dag. Reproflex har ca. 1600 kvadratmeter i sit nye domicil. Firmaet havde tidligere knap 900 kvadratmeter på to lejemål. Brdr. Daugaard har bygget, og det er byggefirmaets arkitekt Martin Ringstrøm, der har tegnet. Produkt. Reproflex samler data ind fra kunderne og omsætter emballagedata til trykplader, som sendes videre til trykkeriet. Kundekartoteket rækker lige fra små mikrobryggerier til store kunder som Abena, Premier IS, Hjem Is og Arla Food.

Tekst: Anette Jorsal tema@jv.dk Foto: Maria Tuxen Hedegaard

ne tiltrække de bedste medarbejdere. Hvordan gør vi så det? Ja, vi kan tilbyde dem nogle gode forhold, spændende arbejdsopgaver og et spændende miljø, siger Steen Madsen. Han kalder selv den tidligere kantine i virksomheden i Vamdrup for en cigarkasse, og det var i høj grad ønsket om mere plads til medarbejdere og kunder, der skubbede til byggeplanerne.

Udsigt til himlen – Vi har i de sidste 10-11 år manglet opholdsrum til de ansatte og et sted, hvor vi kunne være bekendt at byde kunderne indenfor, siger direktøren. Medarbejderne har nu fået en stor kantine med udsigt til himmel og omgivelser. Der skal installeres relaxhjørne med sofaer, og der er bordfodbold og dartspil. Derudover er der et supermarked, hvor kunder og ansatte kan se alle de emballager, som Reproflex bidrager til. Lige fra lokale øl fra Varde til Abu Sana – et kendt chokolademærke i Mellemøsten.

BUSINESS-SYD

Reproflex vil gerne signalere, at det er en grøn virksomhed, og det sker helt bogstaveligt ved at være grøn på taget. Her er svenske stenurter, som f.eks. betyder, at kloakkerne ved kraftige regnskyl ikke løber over pga. vand fra Reproflex. Græsset tager en del af vandet, inden det overskydende vand løber væk. Foto: Reproflex

I et »supermarked« kan kunder og ansatte kan se alle de emballager, som Reproflex bidrager til. Lige fra lokale øl fra Varde til Abu Sana – et kendt chokolademærke i Mellemøsten.

forskel

Reproflex har fået et nyt domicil med græs på taget og skæve vinkler. Det skal være med til at tiltrække nye medarbejdere.

Murermestrene Johansen & Bodholdt Aps • • • • •

Flisearbejde Nybygning Renovering Reparationer Tilbygning Få mere inspiration på www.johansen-bodholdt.dk

Topprofessionelt bilarbejde - den klarer vi! Vi servicerer alle biler uanset årgang – og du bevarer din bils fabriksgaranti! Hos AutoMester får du 3 års garanti på nye reservedele. Læs mere om garantibestemmelserne på www.automester.dk

Bilværkstedet Stenderupvej 64 • 6091 Bjert • Tlf: 75 57 11 40 Mobil: 40 93 11 40 • 40 96 11 40 • Fax: 75 57 10 58 info@johansen-bodholdt.dk•www.johansen-bodholdt.dk

Albuen 16 6000 Kolding Tlf. 7550 2433 www.automester-kolding.dk

RING

7550 243

BUSINESS BUSINESS-SYD

Kolding klar med park til videnstunge jobs 15 kvadratkilometer jord er lagt ud til Nordic Synergy Park. Første etape er klar til de første byggerier. Det gælder om at være klar, når krisen ebber ud, siger direktør.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

år krisen klinger af, er Kolding klar ved havelågen. Sådan lidt populært sagt. Sagen er, at der ligger et 15 kvadratkilometer stort erhvervsområde med plads til 30.000 arbejdsplader og videnstunge virksomheder lige ved et motorvejskryds. Kolding har så at sige sit eget trekantsområde – nemlig mellem Kolding, Vamdrup og Lunderskov. Erhvervsområdet, der skal udvikles i løbet af de næste 25 år, er døbt Nordic Synergy Park. De første områder er klar. – Det handler om, at vi er klar, når opsvinget kommer, og det er vi nu. Plangrundlaget er på plads, og jorden er byggemodnet, fortæller Bjarke Wolmar, der er for Business Kolding og står i spidsen for det store projekt.

To første byggerier på vej TV Syd er den første virksomhed, der flytter ind i Nordic Synergy Park, og det næste byggeri rammer snart tegnebrættet. Det bliver en stor hovedbygning, hvor der ud over kontorer, som kan lejes, også er kantine, restaurant, mindre konferencefaciliteter og andre fælles faciliteter for kommende virksomheder i området.

Nordic Synergy Park 15 kvadratkilometer erhvervspark mellem Kolding, Vamdrup, Lunderskov. Plads til 30.000 arbejdspladser, herunder også produktionsarbejdspladser, men ikke virksomheder, der leverer støj, røg og møg. Primært for videnstunge virksomheder med plads til forskning, uddannelser, men også med plads til boliger og fritidsaktiviteter. Området er delt ind i en række store parceller, som løbende kan inddrages i parken. Nordic Synergy Park er delvis inspireret af den store erhvervs- og videnspark Sophia Antipolis ved Nice. www.nordicsynergypark.com

Bestyrelse med kendte navne

– Vi har skaffet den nødvendige finasiering, og vi forventer at have tegningerne klar i løbet foråret, siger Bjarke Wolmar. Business Kolding rykker selv de fleste af sine aktiviteter og medarbejdere ind, når hovedbygningen er klar. To til tre byggekonsortier står bag byggeriet og har selv kapitalen med. Business Kolding er i dialog med tre andre virksomheder, som er interesseret i at placere sig i Nordic Synergy Park, og de bliver inddraget i en dialog om, hvordan hovedbygningen skal se ud. Det er tanken, at den skal være på 10.000 kvadratmeter, men det er muligt, at den også bliver delt op i etaper.

Langsigtet

Bestyrelsen består bl.a. af en række højt profilerede navne: tidligere erhvervs- og økonomiminister og nu medlem af Europaparlamentet Bendt Bendtsen, tidligere direktør for bl.a. SAS og ISS Jørgen Lindegaard, tidligere chefredaktør for Børsen Leif Beck Fallesen. Derudover har Kolding Kommune fire byrådsmedlemmer i bestyrelsen.

Nordic Synergy Park har fra starten været tænkt som et meget langsigtet projekt, hvor man over 25 år etablerer parken. De første tanker til parken blev luftet i 2006 i de vilde væksttider, men krisen, der næsten kom med et knips i slutningen af 2008, fik ikke Kolding Kommune eller Business Kolding til at sadle om. – Det her skal ikke ske fra den ene dag til den anden. Det her skal ses

som et svar på, hvordan industrien udvikler og ændrer sig til fremtidsorienterede erhvervsvirksomheder, som er mere åbne over for hinanden og samarbejder, siger Bjarke Wolmar.

Synergi helt bogstaveligt Synergi og fællesskab er de to begreber, som skal præge hele erhvervsområdet. Det handler nemlig ikke bare om, at virksomheder og institutioner skal ligge ved siden af hinanden i en køn park. De skal også have lyst til at arbejde sammen i et netværk. Dermed opstår der en synergi mellem naboerne, som giver vækst og innovation. – Virksomhederne vil meget gerne arbejde sammen i et fællesskab, men det er klart, at mange virksomheder er forsigtige i øjeblikket. Der er ingen, der træffer store beslutninger om at flytte. Så det er hårdt arbejde at trække virksomheder til. Men som sagt – det handler i høj grad om, at vi er klar, når opsvinget kommer, siger Bjarke Wolmar og tilføjer: – Det her er et meget langsigtet projekt, men det vil da være belejligt, hvis krisen snart vender.

Danmarks Tekniske Universitet og forskerpark er med Danmarks Tekniske Universitet DTU og forskerparken Scion DTU har været med fra start i Nordic Synergy Park. Scion DTU er medstifter af fonden bag parken, hvor DTU også har en bestyrelsespost. Scion DTU er Danmarks største forsker-

park, og det var fra starten på tale, at forskerparken ville etablere sig i Nordic Synergy Park. Det er det stadig, men som direktøren for Scion DTU, Steen Donner, siger: – Vi er med på en eller anden måde på et

ET ABONNEMENT NI UDGAVER Med app’en Nyhedskiosken har du hver dag adgang til JydskeVestkystens ni forskellige udgaver - en for hver kommune i vores område?

App Store

Google play

eller andet tidspunkt. Nærmere kan jeg ikke komme det på nuværende tidspunkt. Krisen har nemlig gjort hele markedet trægt. – På den helt korte bane investerer vi ikke, men vi bakker op om projektet. Vi leve-

rer viden og knowhow til virksomheder, som etablerer sig i parken, og bidrager også med erfaringsudveksling og viden om, hvordan man servicerer forsknings- og vidensbaserede virksomheder, siger Steen ajo Donner.

BUSINESS-SYD

Første etape af Nordic Synergy Park set i fugleperspektiv med motorvej og hovedvejen Kolding-Tønder som nærmeste naboer. Den runde bygning i midten er TV Syds nye domicil.

www.mekaleika.dk

llustration: Nordic Synergy Park

En komplet samarbejdspartner inden for: • Metalbearbejdning • Svejsning i rus ri og sort stål • Maskinkonstruk on • Op mering af procesanlæg • Repara on og vedligehold af procesmaskiner

Unikt Kunsthåndværk En ny og spændende kreativ butik

Kontakt os på:

29 47 02 29 ks@mekaleika.dk

åbner den 28. januar 2013 med unikt håndlavet brugskunst i bl.a. glas, træ og tekstil. Åbningstider: mandag-torsdag kl. 9-15, fredag kl. 9-12 Du ﬁnder os: Madsen & Madsen, Saxovej 14, 6000 Kolding www.madsenogmadsen.dk

VANETÆNKNING ELLER VOKSEVÆRK? HMM… Det er lettest at blive, hvor I er. I kender de gode p-pladser og den hurtigste vej til kantinen. Alt går sin vante gang. At ﬂytte ind i Design City Kolding, derimod, er straks mere kompliceret: Uventede samarbejder og banebrydende viden fra design- og vidensinstitutioner tvinger jer til konstant udvikling. Irriterende. Men magelighed er jo heller ikke meningen med erhvervslivet, vel?

Design City Kolding bliver en ny bydel i centrum af Kolding. Med en placering ved siden af banegården, havnen og den nye Kolding Åpark, og med Syddansk Universitet, Designskolen Kolding og International Business College som de nærmeste naboer, er der tale om en unik beliggenhed med store muligheder for videndeling og nye samarbejder.

Få nyt kontordomicil i Design City Kolding. Køb jeres egen byggegrund og byg selv eller lej og lad os skabe rammerne. Ring til Susanne Blix på 70 20 98 50 og hør om jeres muligheder. www.designcitykolding.dk

ADVARSEL DETTE ER IKKE EN ERHVERVSPARK!