Business Syd okt2011

Det er nye tider inden for autogenbrug Christian Jacobsens virksomhed i Nordborg er et moderne autoophug.

Side 9-11

MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD 9. oktober 2011

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Hvor er mit mobilsignal?

Det danske mobilnet dækker overalt – næsten. For nogle steder er det næsten lige meget, hvad man gør – det er umuligt at komme igennem.

Og det gør det svært at drive en virksomhed. Side 4-8

TEMA Mobildækning i regionen

FOTO: COLOURBOX

BUS INE S S -S YD - E T TILLÆ G TIL JYDS K E VE S TK YS TE N

BS

BUSINESS-SYD

INTRO

Hallo, hallo, derude

D Intro Af Per Guldberg Klausen Tlf. 7912 4570 pgk@jv.dk

a Graham Bell opfandt telefonen i 1876, havde han ikke den fjerneste anelse om, hvilken forunderlig verden han åbnede for os mennesker.

135 år senere har smartphones indtaget verden. Små minicomputere, der næsten kan erstatte din computer – og i hvert fald holde styr på aftaler, mails, billeder og musik, hvor du end befinder dig. Og meget, meget mere. Sådan set meget smart.

Og sådan set meget nyttigt.

Men hvad nytter det, når de danske teleselskaber sjofler deres kunder i yderdistrikterne?

Eller os, der sommetider bevæger os uden for byerne?

Der er masser af mobildækning i de store og større byer.

Her er massen af kunder, og der er god forretning i den slags.

Men jo længere man kommer ud på landet, desto dårligere er dækningen. Det kan da godt være, at der ikke er den store forretning i at sætte master op alleryderst, hvor kragerne vender, men når vi som telekunder bevæger os derud, har vi en forventning om, at vores dyrt indkøbte apparater stadig virker.

Så kære telefonselskaber. Læs historien om vores lille håndværksmester. Og få så en mast op, så det mobile hul bliver lukket. Det vil ikke være så ringe...

Hvad nytter det, at der findes smartphones, når de danske teleselskaber sjofler kunder?

KALENDER

13. OKTOBER

1. NOVEMBER

Få styr på energiforbruget

30 gode råd til tiden

En tysk-dansk klimakonference sætter fokus på »Energieffektivitet i bygninger«, herunder best practice i Tyskland og Danmark, verdens mest energieffektive kontorbygning, solvarme – state of the art, ESCO eller selvfinansiering – og energitilskud og andre incitamenter. Konferencen finder sted på Compass Centre i Rødekro og er arangeret af en række parter – blandt andre Udviklingsråd Sønderjylland, IHK Flensburg, Syddansk Universitet og Flensburg Universität.

STED: Rødekro TID: 13. oktober YDERLIGERE INFO OG TILMELDING: www.ehaa.dk

Vi vil det hele. Men vi har ikke tiden til det. Derfor er vi nødt til at prioritere de mange tilbud og opgaver – både på arbejdet og derhjemme. Vi har brug for at styre vores tid og ikke lade tiden styre os. Det kræver prioritering og en stærk selvdisciplin, så man følger sine valg. På et kursus i Kolding får du nogle simple regler til at forbedre din præstation og holde snor i den tid, du bruger. Du vil ved hjælp af prioritering og tidsoptimering få indsigt i, hvordan du kan forbedre din evne til at styre tiden mellem arbejde og fritid. Du får også inspiration til, hvad du kan gøre, hvis tiden ikke slår til, eller du bruger den forkert.

STED: Kolding TID: 1. november YDERLIGERE INFO OG TILMELDING: www.businesskolding.dk

13. OKTOBER 17. NOVMEBER

Mød manden bag begrebet

Sådan kan du undgår stress

Mød manden, der opfandt oplevelsesøkonomien – eller i hvert fald begrebet: B. Joseph Pine II. Han gæster 13. oktober Kolding, hvor han taler på Koldinghus. Hvis du tænker »Oplevelsesøkonomi - det må være noget med karusseller og turisme«, så kast lige et blik på et lille udvalg af de virksomheder, som Pine har rådgivet de seneste år: Nokia, Samsung, Lego, Nike, Shell, Cap Gemini Ernst & Young og United Airlines.

STED: Kolding TID: 13. oktober YDERLIGERE INFO OG TILMELDING: www.businesskolding.dk

Forskellen mellem at lykkes og mislykkes er ofte hårfin.

I sportens verden kan 1/100 sekund være forskellen på sejr og nederlag. I erhvervslivet er billedet det samme.

Konkurrencen intensiveres konstant. Det gælder om at præstere som ét team fra startskud til mållinje.

Hør, hvordan du sætter et hold, der kan skabe resultater, og hvordan du skaber vindere og toppræstationer.

Coach Lars H. Nielsen mener ikke, at du skal koncentrere dig om at planlægge de resultater, holdet skal opnå. Derimod skal du fokusere på at planlægge præstationerne.

STED: Kolding TID: 17. november YDERLIGERE INFO OG TILMELDING: www.businesskolding.dk

27. OKTOBER

Dong-boss på talerstolen

19. NOVEMBER

Esbjerg Erhvervsudvikling tager initiativ til at etablere »EnergiForum Esbjerg« og inviterer alle energivirksomheder i området til kick-off-møde.

Initiativet skal give energivirksomhederne i området mulighed for at møde hinanden i et forum med fokus på fælles forretningsudvikling, inspiration og vidensdeling. EnergiMetropol Esbjerg skal synliggøres og skabe bro mellem forskning og virksomhedsudvikling. Anders Eldrup, koncernchef hos Dong Energy bidrager til det første møde med et indlæg om perspektiverne og udfordringerne i energibranchen.

STED: Esbjerg TID: 27. oktober YDERLIGERE INFO OG TILMELDING: www.eeu.dk

Skal du købe virksomhed?

Når en virksomhed skal gennem et ejerskifte, er der en række overvejelser for både køber og sælger. Som køber tager du en risiko, hvor du ikke blot investerer dine sparepenge, men også mange af din vågne timer.

Derfor er det helt afgørende, at du kommer så godt i gang som muligt med overtagelsen. Deltag i køberkurset, som er arrangeret af Esbjerg Erhvervsudvikling og bliv klædt på til køb af virksomhed. Kom og få specialisternes anbefalinger, rådgivernes bedste tips og den nødvendige viden til en virksomhedsovertagelse.

STED: Esbjerg TID: 19. november YDERLIGERE INFO OG TILMELDING: www.eeu.dk

indhold ■ Der er stadig huller i mobilnettet Side 4, 6 og 8 ■ I dag er autogenbrug en ny branche Side 9-11 ■ Stort byggeprojekt på vej i Grindsted Side 13 ■ Dansker bygger verdens bedste golfbane Side 16 ■ Meget mærkelig mad rundt om i verden Side 19

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

2

VI GØR DANMARK FLYTBAR Færdige løsninger lige "til døren" - SG-Grillhuse - SG-Frisørhuse - SG-Wellnesshuse - SG-Sommerhuse - SG-Butiksenheder - SG...mulighederne er utallige Se mere på www.sg-multihus.dk eller ring til Harry Dybdahl og Peter knudsen 75 38 28 00

Redigering og layout:

Per Guldberg Klausen Kent Hansen Ansv. redaktør: Peter Orry Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Hvordan vil I udnytte væksten i udlandet?

Forventede vækstrater for BNP i 2012.

Kilde: IMF World Economic Outlook, september 2011

Kom tættere på væksten Lande som f.eks. Norge, Polen, Rusland og Kina kan give danske virksomheder øgede eksport- og vækstmuligheder. Men hvordan minimerer jeres virksomhed risikoen på de nye markeder? Og hvordan finansierer I aktiviteterne? Hvis din virksomhed vil udnytte væksten i udlandet, så kan Danske Bank hjælpe med en række ydelser, som kan optimere og sikre dine internationale forretninger.

Indgangen til vores eksperter inden for risiko-afdækning, likviditetsstyring, eksportfinansiering, etablering af konti og vores unikke online services er lige så enkel, som du kender det fra din daglige kontakt med banken. Kom tættere på væksten.

danskebank.dk/international Stå stærkere

BUSINESS-SYD

MOBIL

BS

Stadig huller i mobilnettet TELEDÆKNING I SYDDANMARK

Selv om Danmark i princippet er dækket med mobiltelefoni, er der stadig huller. Vi bringer i dag et helt nyt kort, der afslører de største problemområder i det syd- og sønderjyske.

Billund Vejle

Varde Fredericia

Esbjerg

O

fte sker det ved stranden, i sommerhusområder og i ferielandet i det hele taget: Mobiltelefonen falder ud. Men der er også huller i dækningen inde i landet, og uanset hvor irriterende det er for den enkelte forbruger, har telefonselskaberne for længst levet op til den dækningsgaranti, myndighederne har krævet.

Det fortæller IT- og Telestyrelsens kontorchef for mobiltelefoni, Jakob Juul: – Kravet, da selskaberne fik lov til at etablere mobilnet, hed 95 procents geografisk dækning. Og det er for længst nået, siger han.

Ifølge den seneste opgørelse fra telefonselskabernes brancheorganisation, Telekommunikationsindustrien, er dækningen i dag oppe på 99,9 procent. Men dét tal dækker over procent af befolkningen – ikke over den danske geografi, siger Jakob Juul.

– I områder med lavere befolkningstæthed vil der typisk være færre master, og så kan særlige udfordringer lokalt komme til at spille ind, siger han og vurderer, at 99,9 procent svarer til, at 98 procent af Danmark er dækket med mobiltelefoni – sådan rent geografisk.

Og nogle steder bedre med et selskab end med de andre, fordi det selskabs mast står tættere på eller i en bedre vinkel.

Det drilske signal

4

Udfordringerne lokalt er, at mobiltelfoni er radiobølger, der opfører sig ligesom lys. De kan ikke trænge igennem alt, men bliver reflekteret. I en by vil en bygning tit stå i vejen – til gengæld vil radiobølgerne blive reflekteret af bygninger overfor. I det åbne land bliver radioskyggerne større, fordi der er færre flader til at reflektere på. Og da der samtidig er færre master, er der større risiko for at ligge i skygge uden dækning.

Selv om Business-Syds nye kort over mobildækningen i det syd- og sønderjyske afslører områder med risiko for manglende mobildækning, oplever IT- og Telestyrelsen i

Kolding

Middelfart

Ribe Haderslev

De røde områder angiver områder med risiko for dårlig dækning med mobiltelefoner.

Kortet er vejledende for teledækning er afhængig af lokale forhold som bygninger, landskab mv.

Aabenraa

Tønder Sønderborg

Grafik: mollers.dk - Hans Møller

Padborg

Kilde: Dækningskort fra TDC. Alle teleskaber har problemområder. Blandt andet pga. restriktioner på placering af telemaster.

Når manglende mobildækning tit hører strandene til, skyldes det et forbud mod master inden for kystbeskyttelseslinjen.

dag mere problemer med mobilnettets kapacitet. For mobilnettet kan ikke rumme særligt mange brugere – kun cirka 100 på samme tid per antenne. Det betyder i praksis, at for eksempel bygningerne langs Strøget i København er plastret til med master for klare forbruget.

– Der er så også huller mellem de enkelte master. Men det er klart, at de er meget mindre, siger Jakob Juul og hæfter sig ved, at det er den gode dækning, der i dag gør de resterende huller meget synlige: – For ti år siden var det helt almindeligt at falde af mobilnettet. I dag er vi blevet vant til, at der er dækning hvor som helst og når som helst, siger han.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Telefonselskaberne Fire telefonselskaber har etableret mobilnet i Danmark. For at undgå, at mobilselskaberne opstiller flere master end nødvendigt, har mobilselskaberne pligt til at give de øvrige selskaber adgang til deres master.

For at få at vide, hvor der står master for hvilket mobilselskab, skal du besøge www.mastedatabasen.dk.

Mobiltelefoni Mobiltelefoni består af radiobølger, der sendes til og fra antenner på en mobilmast til antennen i telefonen. Mobilsignalets rækkevidde er på papiret op til 35 kilometer, men signalerne er typisk indstillet svagere for ikke at genere næste mast.

I berøringspunkterne kan sendesignaler fra forskellige master nemlig skabe interferens for hinanden.

Forskel på mobil og gps Når mobiltelefonen kan falde ud, mens en gps kan fange os alle vegne, skyldes det forskellige teknologier. Gps-signalet kommunikerer med satellitter 20.000 kilometer over jorden. Dermed står knap så mange bygninger, træer eller bakker og dale i vejen som på landjorden, hvor mobilsignalet sendes fra master i 10, 20 og 30 meters højde.

KURSER & KONFERENCE âœ˝

W W W.B R U N DT L A N D G O L F C E N T E R.D K

Skal Jeres nÌste møde indeholde andet end hvide konferencelokaler og standardkoncepter?

âœ˝

âœ˝ âœ˝ âœ˝

Hotel Dagmar, Danmarks ĂŚldste hotel, tilbyder:

- Unik beliggenhed midt pü domkirkepladsen i Danmarks Ìldste by Ribe - Mødelokaler der oser af atmosfÌre og nostalgi - Charmerende og individuelt indrettede vÌrelser - Forplejning med et fokus pü lokale, friske og sunde rüvarer - Mulighed for "fortÌllertime" ved en Ribeguide - Kulturelle aktiviteter f.eks. blandt "byens vikinger" - "Naturlige" udflugter til Nationalpark Vadehavet

âœ˝ âœ˝

Kort sagt, vi tilbyder anderledes konferencer og møder med "liv" og historiske oplevelser Dagmøder Konferencedøgn

BRUNDTLAND LA LA GOLFCENTER TO F T LU N D

Dagsmøde:

GOLF | RESTAURANT | HOTEL

• Kaffe/the med frisk bagte rundstykke, smør, ost & marmelade • Frisk frugt, snacks, kaffe & vand under mødet • Luksus frokost med 1 øl/vand • Eftermiddagskaffe med hjemmebagt kage • Lokale / AV kr. pr. pers.

425,-

Aftenmøde:

COMPANY DAY

PĂ… BRUNDTLAND GOLFCENTER I TOFTLUND

• Gastronomisk 3 retter middag • Frisk frugt, snacks, kaffe & vand under mødet • Aftenkaffe • Lokale / AV kr.

Afhold jeres nĂŚste COMPANY DAY pĂĽ en af syddanmarks bedste golfbaner!

Alle kan vÌre med, ogsü dem der ikke spiller til daglig. Vi har nemlig Danmarks vel nok flotteste Pay & Play bane. Vi gør din COMPANY DAY til en uforglemmelig oplevelse for dine gÌster, og vi tager hünd om jer fra I kommer til I gür...

415,- pr. pers.

COMPANY DAY Company Days kan foregü pü mange müder. Derfor er det helt op til dig, hvordan den skal forløbe. Vi er meget fleksible og kan klare alt fra en stor turnering, konference til spisning og overnatning.

Konferencedøgn • Kaffe/the med frisk bagte rundstykke, smør, ost & marmelade • Frisk frugt, snacks, kaffe & vand i lokalet • Luksus frokost med 1 øl/vand • Eftermiddagskaffe med hjemmebagt kage • Gastronomisk 3 retter middag • Aftenskaffe • Overnatning • Morgenbuffet pr. pers • Lokale / AV kr.

1.335,-

adm@hotelhanstholm.dk ¡ www.hotelhanstholm.dk Telefon nummer : 97961044

fra: kr. 345,fra: kr. 1.688,-

VI KLAR ER OGSĂ… M Ă˜DER, KONFER ENCER OG EN GO D SENG...

ER PLEVELS GOLFO ET AF T R JE H I D RJYLLAN SĂ˜NDE

Eksempel pü Company Day: t Check-in og morgenmad t Udlevering af scorekort t Frie bolde pü driving range t Baneservice - sandwich/øl/vand t Turneringsledelse t Resultatformidling t Frokostbuffet t OpsÌtning af flag t Bordkort mm Prisen er selvfølgelig vigtig! OvennÌvnte arrangement koster 595,- pr. person + moms, men prisen kan variere fra 300,- til 800,- alt efter indhold.

Kontakt golfmanager Jens Bachmann pü 60 22 83 16 og aftal et uforpligtende møde...

BRUNDTLAND LA GOLFCENTER TO F T LU N D

BRUNDTLAND GOLFCENTER Brundtland AllĂŠ 3-5 | 6520 Toftlund Tlf. 73 83 16 00 | info@brundtlandgolfcenter.dk

Torvet 1 ¡ 6760 Ribe ¡ Tlf. 7542 0033 ¡ dagmar@hoteldagmar.dk

www.ruths-hotel.dk

Hvem skal lave maden til din nĂŚste konference? ( Vores forslag: Michel Michaud )

RESULTATER

Gigantiske konferencer krĂŚver gigantiske centre

. '$/( " $01$" 2 " '3#2/2 " %4 5.1 (315#.1. 5 /2 35 .$# 5.1 # 5 " - 5/"( 65 " 07 2 /-'

Bella Centeret i København er Danmarks ubetinget største indendørs konference og messe-center med sine 122.800 kvadratmeter under tag og plads til 20.000 mennesker.

Herning Messecenter er Danmarks nÌststørste konference og messe-center med 110.000 kvadratmeter under tag - men har hertil godt 400.000 kvadratmeter udendørs udstillingsareal.

Det er dog intet at regne i forhold til verdens største konferencecenter, der naturligvis ligger i konferencebyen over dem alle, Las Vegas i USA. Her har World Market Center til huse med sine astronomiske 485.000 kvadratmeter under tag. Centeret har plads til over 100.000 personer til konferencer, møder og andet.

Det regnes naturligt nok for at vÌre det ultimative konferencecenter i verden. Og rent faktisk taler man i øjeblikket om at fordoble centerets indendørs areal.

PĂ… DIN BUNDLINIE

En mĂĽlbevidst tur med vores “Metroâ€?

Stoppestederne er et effektivt net af

!

Dagsmøde i unikke omgivelser Pris pr. pers. fra

kr. 495,-

Internatkurser Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

"

#

Teambuild $

Stress Handlekraft eMUS % &

'

2

%

** '

C

#

** ' *

' F G J

* + K

2

( )))

* , eller fĂĽ

$ + - *

michelsen

Hans Ruths Vej 1 ¡ Gl. Skagen ¡ 9990 Skagen ¡ Tlf. 9844 1124

- * +" 8

* )))

* 2 ! 9: ;< => >?

- ! @

*

BUSINESS-SYD

MOBIL

BS

En almindelig beskæftigelse hos I/S Kühne er at tjekke mobildækning. Lige her – op ad den nye majssnitter – har Morten Nielsen, til venstre, én pind, Michael Kühnes telefon kan kun tage nødopkald, Erik Kühne har ingen dækning – »og det er mig de ringer til«, som han siger – mens Kim Egertsen heller ikke får signal. Fotos: Orla Lund

Her dur mobiltelefonen ikke På papiret er der dækning

På maskinstationen I/S Kühne mellem Rødding og Vejen dur mobiltelefonerne ikke.

Kun to steder er der sikker forbindelse: Op ad computeren inde på kontoret og oven på Falck-kassen i værkstedet.

D 6

e har prøvet alt, de tre brødre Erik, Michael og Bjarne Kühne, men en løsning har de endnu ikke fundet.

Så når telefonerne ringer, er det altid som at vinde i lotteriet, hvis der også er dækning – og det er ikke just optimalt, når man driver maskinstation.

– Det går bedre udenfor, men selv der er det ikke sikkert. Jeg ved præcist, hvor dækningen sætter ud: 50 meter før vi når herned – for

Lige præcis her – med telefonen oven på Falck-kassen, kan Michael Kühne komme i kontakt med omverdenen. der holder jeg tit og gør de samtaler færdige, jeg lige har brug for at få klaret, siger Erik Kühne.

Det er ham, kunderne ringer til.

Og han kommunikerer på sin side tit videre med mellemste bror Mi-

chael, familiens smed og ingeniør, som står for værkstedet.

Når det altså kan lade sig gøre at kommunikere. Hvilket på virksom-

Fortsættes side 8

Jakob Juul, kontorchef i IT- og Telestyrelsen, har tjekket Langetved Skovvej 5, Rødding – I/S Kühnes adresse – for Business-Syd og kan på papiret ikke se, at der er et mobilhul.

– Der ligger lidt skov omkring ejendommen, men der er ikke plastret til med skov, så det bør ikke være problemet, siger han og finder fire master i fornuftig afstand fra adressen.

Den nærmeste – på Terpvej 89 – står kun 2912 meter i fugleflugt fra ejendommen og burde indikere, at TDC har god dækning.

Det har TDC så ikke i virkeligheden, for de tre brødre Kühne bruger alle Telmore, der er TDC's mobiltelefoni.

– Det viser bare, at vi skal være varsomme med at sidde i København og sige, at I har udmærket dækning. For det ved I jo bedst selv, som Jakob Juul siger.

Erhverv

”Jakob fra Telenor har hjulpet os med at gå RenMobil, og det har øget vores fleksibilitet og minimeret vores omkostninger.”

Morten Mertz, Hartmanns A/S

Se hele interviewet Hent Scanlife i App Store, Android Market eller Ovi Store

Hvor meget kan din virksomhed spare med de nye mobile løsninger?

Med vores RenMobil løsning kan du gøre dine medarbejdere endnu mere effektive og samtidig spare penge. Beregn din besparelse på www.telenor.dk/renmobil, hvor du også kan læse mere om Hartmanns hverdag med RenMobil. Du kan også ringe til os på 72 123 800.

Hos os får du rådgivning og hjælp til at bruge verden. Så brug os.

Jakob Mau

Telefon: 72 123 800 www.telenor.dk/renmobil

BUSINESS-SYD

MOBIL

BS

Mobilhuller i et grænseland med flere aktører Mobilselskaberne har indfriet dækningskravene, så huller i dækningen er for husejers regning. Selskaberne beklager sig over, at kommuner og andre presser prisen for at opstille master.

M

obilselskaber er privatejede selskaber, der betaler staten for at få lov at sende og til gengæld skal indfri en række krav. De krav lever selskaberne op til.

På den anden side står forbrugerne og forventer fuld dækning, og det stiller branchen i et dilemma.

– Teleselskaberne er private virksomheder, der driver forretning, men befolkningen har en forventning om, at fuld mobildækning er et offentligt gode, siger Jakob Willer, direktør i Telekommunikationsindustrien.

Han repræsenterer mobilselskaberne, og her er holdningen klar: – Kravene til dækning, som den danske stat har defineret, er mere

end indfriet. Selskaberne investerer hvert år flere milliarder kroner i udbygning af mobilnettet, og hele tiden bliver dækningen og kapaciteten bedre. Men det betyder ikke, at man kan have en forventning om, at ethvert mobilhul bliver lukket. Hullerne kan være for forbrugerens egen regning.

– Selskaberne har betalt mange millioner og i nogle tilfælde flere milliarder for mobiltilladelser i de gennemførte auktioner og betaler derudover millioner i frekvensafgifter hvert år. Når de så lever fuldt og helt op til kravene, er deres prioritering at foretage yderligere investeringer, hvor der er størst behov, og hvor de får mest tilbage i kundetilfredshed. Derfor kan det være kundens egen udgift at få bedre dækning lige hos dem, siger Jakob Willer.

Mobilhuller kan ramme alle Alligevel afviser han, at mobilhuller alene er et udkantsproblem.

– Det er ikke kun et problem i Udkantsdanmark. Der er også eksempler på virksomheder i Aarhus og København, der er nødt til selv at sætte lokalantenner op for at opnå en bedre indendørs dækning.

– Det er mindst lige så meget et kapacitetsspørgsmål i dag, og det er ikke blevet mindre, efter at alle har fået smartphones og også bru-

Færre per mast på landet I landområder er antallet af mobilbrugere på samme mast på samme tid typisk18, idet der typisk er tre antennepaneler på en mast, og hvert panel har seks kanaler, som hver svarer til én bruger, som taler i mobiltelefon.

Dette antal kan teknisk forøges med en faktor 2 eller 3 i områder, hvor der forventes at være flere samtidige brugere, så der kan være 36 eller 54. I byområder vil en antenneposition på et hustag eller en mast typisk bestå af en kombination af to forskellige teknologier - GSM 900 eller 1800 og UMTS, hvor der er to gange tre antennepaneler, og hvor der teknisk kan skabes plads til op til 96 samtidige brugere.

Dette er alene mobiltale, og hvis der er databrugere på antennemasten vil disse tage kapacitet fra mobiltale-brugerne. Tale kræver, at der er en dedikeret kanal åben hele tiden, hvorimod data alene kræver, at der er åbent, når der skal sendes og modtages data fra mobil til antennemast.

En million En mobilmast koster cirka en million kroner at stille op. Derudover kommer leje til grundejeren og årlige udgifter til strøm og vedligehold.

ger mobilnettet til datatrafik, siger han.

Kommuner presser prisen Til gengæld mener mobilselskaberne, at der også er andre skurke, når kunder har problemer med dækningen: Kommuner og andre, der skruer prisen for at opstille mobilmaster i vejret.

– For eksempel har Fanø Antenneforening krævet 350.000 kroner i årlig leje for at give mobilselskaberne adgang til foreningens mast,

hvilket samtlige selskaber har afvist. Og Esbjerg Kommune er også en af dem, der ligger allerhøjest i lejepriser. Det gør det ikke lettere for selskaberne at indfri forbrugernes ønsker, når de samtidig bliver plukket af det offentlige. Det synes jeg er et dilemma, siger Jakob Willer.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Her dur mobiltelefonen ikke Fortsat fra side 6

8

heden mellem Vejen og Rødding betyder, at Michaels mobiltelefon skal ligge oven på Falck-kassen ude på værkstedet, mens han selv befinder sig inden for sin bluetoothrækkevidde. Og Eriks telefon skal stå klinet op ad computeren inde på kontoret. Det er de eneste sikre steder, familien har lokaliseret. Og, der er tale om dækningsgaranti på centimetre.

– Hvis jeg tager mobiltelefonen op i hånden og skriver en sms, kan jeg ikke sende den. Det fungerer kun lige op ad computeren, siger Erik Kühne.

De tre brødre har alle mobilselskabet Telmore, men de ti medar-

bejdere dækker hele paletten af telefoniudbydere. Og ingen af dem kan tale uden bøvl på ejendommen.

– Én streg, siger Kim, mens Morten ikke har dækning, da vi går igennem værkstedet, hvor I/S Kühnes nyeste investering, en majssnitter, er ved at blive gjort klar af de to landbrugsmekanikere.

Det hjalp ikke at skifte Michael har forsøgt at finde en løsning. For nylig slog han til i desperation, da Telia ringede og lovede dækningsgaranti – en garanti, som bare viste sig ikke at dække på Langetved Skovvej nummer 5 ved Rødding.

– Og da jeg så endelig fik fat i

sælgeren igen for at beklage mig, mistede jeg selvfølgelig forbindelsen, siger Michael.

Heldigvis har brødrene stadig deres gode humør og kan selv se det sjove i situationen, selv om bøvlet er svært at forene med at drive landbrug og maskinstation.

En mulighed, de ikke har afprøvet, er at opstille egne antenner.

Michael har forhørt sig hos TDC og har fået en pris på 15.000 kroner i startgebyr og 1200 kroner om måneden i to år på en forstærker, der dækker i en radius på 100 meter.

Men, da hver af staldbygningerne i sig selv er 85 meter lange har brødrene ikke besluttet sig, for de kan ikke overskue, hvor mange antenner der i givet fald skal til. Og

I/S Kühne Fmiliebedrift i tre generationer. I dag med 260 malkekøer og eget opdræt.

Siden 1995 med tilhørende maskinstation. Beskæftiger i alt 12 medarbejdere. de kan slet ikke forstår, hvorfor de ingen dækning har – for der står faktisk ikke færre end tre telemaster lige omkring ejendommen: I Hellet, Jels og Rødding.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BUSINESS-SYD

AUTOGENBRUG

Beskidt image til brugte bildele Bilvrag, pladser vædet i motorvæske og ophuggere i olieindsmurte bukser er stadig billedet på autogenbrugsbranchen, der har taget syvmileskridt indenfor miljø, professionalisering og specialisering.

M

iljøcertificering, kvalitetscertificering og specialisering er kodeord i autogenbrugsbranchen, der er kommet styrket igennem kriseår med øget brugtvognssalg – hjulpet på vej af nye grænser for, hvornår en bil dømmes totaltskadet.

– Vi slås stadig med Olsen Bandens billede af en autoophugger i skikkelse af Karl Stegger med cigarstump og sorte penge. Men alle vores medlemmer er enten ISO 9001-, ISO 14001- eller ISO 18001-certificeret, siger Søren Sonniksen, der er direktør i den ene af to store foreninger i branchen, Dansk AutoGenbrug.

Han fortsætter: – Der er styr på hver eneste del helt ned på stelnummerniveau.

Hovedparten af de brugte dele

bliver solgt til professionelle autoværksteder, der med billigere, brugte dele kan holde den samlede pris på reparationen nede. Derfor er trenden også, at autoophuggerne specialiserer sig – og kombinerer salg af brugte dele med salg af nye reservedele: – De store i branchen er gået den vej, fordi salg til det professionelle marked kræver, at du kan levere den del, kunden har brug for – og at du kan levere i dag. Så det, vi ser, er, at autogenbrugene koncentrerer sig om et eller op til tre-fire bilmærker, som de så til gengæld er så vidt muligt komplette i.

En rigtig ophugger Billedet på en rigtig autoophugger er hos mange danskere som vist i filemn »Olsen Banden i Jylland« fra 1971, hvor Karl Stegger spiller autoophuggeren Mads »Femøre« Madsen og Preben Kaas hans stumme hjælper »Betterøv«.

Mads Femøre har sit tilnavn, fordi der også dengang var penge i skrotbranchen, og han går i kompagniskab med Egon Olsen om at finde generalens skat fra tyskertiden.

Branchen for brugte bildele har udviklet sig og er fulgt med tiden, selv om mange stadig har et Olsen Banden-billede af en autoophugger på nethinden.

grænsen for, hvornår en bil er totalskadet, fra 65 til 55 procent. Det betyder, at flere biler skal repareres. I den modsatte ende har branchen været truet af, at vognparken på ganske få år har ændret sig betragteligt til små, billige biler: – Heldigvis var vi vågne og forudså udviklingen. Ellers ville vi ikke have været klar med brugte dele til den nye type biler, og så kunne vi have tabt markedet, siger Søren Sonniksen.

Foto: Timo Battefeld

9

Brancheforeninger Der findes to brancheforeninger for brugte autodele: Dansk AutoGenbrug og Bilgenbrug Danmark.

Medlemmerne i de to er på tværs af brancheforeninger knyttet sammen i to fælles databaser, hvor alle har adgang til de reservedele, hver især har liggende på lager.

Det gør det meget lettere at hjælpe den enkelte kunde med en specifik del.

...fra ide til virkelighed Industri- og landbrugshaller Til- og ombygninger Energiberegninger Byggerådgivning BBR-opmålinger

Brugte dele i høj kurs Brugte dele generelt er også kommet højere i kurs, fordi forsikringsselskaberne fra nytår sænkede

BS

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Arkitektarbejde Tilsyn Stuehuse Enfamiliehuse Mange års erfaring

Kobberholm 14 • 6400 Sønderborg • Telefon: 7446 1740 mail@folkersvane.dk • www.folkersvane.dk

e ls le æ k r fo a m r fi l ti t e d te S bage du får dobbelt til [ - stedet hvor firmaet og familien mødes ] www.funworld.dk Esbjerg · Tlf. 7546 8400

W O R K W E A R

J.A.K. WORKWEAR A/S / ENERGIVEJ 11 / 6700 ESBJERG TLF. 76 15 29 29 / FAX 76 15 29 39 / INFO@JAK.AS

113605 11

… HUSK -

Frodesgade 98 · 6700 Esbjerg · tlf. 7020 2002

BUSINESS-SYD

AUTOGENBRUG

BS

Det utrænede øje kunne tro, at det bare er skrot, Christian Jacobsen læner sig op ad. Men den sorte BMW 530 diesel, han står op ad, ville have stået i 800.000-900.000 kroner fra ny, og selv bilen til venstre bag ham har været masser af penge værd. Dens egen kølerhjelm er solgt – den rustne er bare lagt over for at lukke af mod vejr og vind. Fotos: Timo Battefeld

Ophugger af en anden verden Lækkende biler og rustne vrag er fortid. Schmiedmann i Nordborg er et moderne autogenbrug med 40.000 BMW-dele på lager og en drøm om skrotbiler på hylder i fire etager i en lukket hal.

D 10

et hele begyndte dén dag, da Christian Jacobsen og hans grandfætter Martin købte en skadet BMW, fordi de skulle bruge nogle dele. Resten satte de til salg i Den Blå Avis, og så var Christians livsbane besluttet.

– Det gav telefonstorm, siger Christian Jakobsen om episoden for 15 år siden.

Fra import af biler blev fokus nu autogenbrug – udelukkende med BMW-dele – og siden er det gået stærkt.

Navnet Schmiedmann kom til for at signalere tysk kvalitet, og Christians fødegård er i dag en moderne forretning med brugte BMW-dele og specialværksted med 14 dages ventetid.

– I begyndelsen, da vi stod to mand i laden og solgte delene, måtte vi bruge tid på at overbevise folk om, at tingene rent faktisk duede, og bruge tid på kunder, der ville presse prisen, siger han.

Styr på delene I dag er systemet så gennemført, at hver enkelt af de 40.000 brugte BMW-dele er registreret under de originale BMW-varenumre, som Schmiedmann har via direkte adgang til BMW’s egen database. Desuden er hver del tilføjet en kvalitetskode, hvor A er bedst.

– Og med et højt bundniveau.

Nogle autoophuggere har »pluk selv«, hvor kunderne selv må tage dele. Den slags har vi slet ikke. Det er kun vores mekanikere, der må demontere – og ved alle større dele sker det, efter at bilen er kørt på værkstedet på truck.

I sidste ende er det standarden på den danske vognpark, der sætter niveauet. Jo bedre biler, der kører på vejene, jo bedre skal de brugte dele være.

Tyskland et stort marked Og nogle BMW-modeller er mere værd som reservedele end som bil.

Især BMW’s topmodel, sportsvognenene i M-serien, er i den kategori, og i det hele taget er situationen bare den, at nogle dele er dyrere end andre.

– Helt generelt dele til fronten af biler, fordi skadede biler oftest får fronten smadret, siger Christian Jacobsen.

Han køber de fleste skadede biler i Tyskland, og næst efter Danmark er Tyskland også det land, Schmiedmann sælger flest dele til.

– Den tyske brugtbranche er ikke nær så langt fremme som den danske. I kraft af, at de danske miljømyndigheder hurtigt fik styr på tingene, så vi ikke længere har autoophug med dryppende biler og store oliepytter, er vi også meget mere professionelle på det brugte reservedelsmarked.

– Vi er i vækst, og de næste fem år skal vi bygge en lukket hal, så vi kan have alle biler under tag, på hylder i fire etager, siger Christian Jacobsen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BUSINESS-SYD

AUTOGENBRUG

BS

Demontering foregår indendørs, hvor de brugte dele, som Schmiedmann véd bliver solgt, bliver pillet af. Dele, der kun måske er efterspørgsel på, bliver – hvis de kan tåle det – på resten af vraget, når det bliver opmagasineret ude.

Specialværksted Der er altid mindst 14 dages ventetid på specialværkstedet i forbindelse med Schmiedmann i Nordborg. Den afgørende faktor er, at mekanikerne har mulighed for at afprøve forskellige brugte dele på biler med problemer, andre har haft svært ved at løse. »Typisk får vi problembiler, der har været på et andet værksted først, fordi det kan være svært at høre, om det er den ene eller den anden del, der er noget galt med, når du fejlsøger. Og pakker du først en ny reservedel op og putter i bilen, er den brugt, og det sætter jo nogle begrænsninger«, siger Christian Jacobsen.

Nye dele i Odense Schmiedmann har siden 2000 også stået for en afdeling med nye BMW-reservedele.

Den står Martin Thorup Andresen, grandfætteren, for i Odense.

Christian Jacobsen og Martin Thorup Andresen kører forretningen, der fra Odenseafdelingen også har en vis egenproduktion af dele under navnet Schmiedmann, som ét hele, men ejer hver især sin afdeling.

Schmiedmann har afdelinger i Sverige, Finland og Baltikum.

Alle steder er det via franchise.

11

Registreringen Som kunde skal man bare oplyse sin bils registreringsnummer, så finder Schmiedmann præcis den del, som bilen skal bruge. Ud fra registreringsnummeret finder Schmiedmann stelnummeret, som via BMW’s database fører direkte til den præcise reservedel.

En reservedel er ikke bare en reservedel. Flere af BMW’s modeller har i løbet af deres produktionstid haft flere varianter af for eksempel sidespejle, så model og årgang er end ikke nok.

MIDDELFARTT

Danmarks 3. største konferenceby...

Middelfart kan tilbyde alt fra det lille møde til den store konference

Vi bringer billede og lyd ind i din virksomhed Vi tilbyder komplet installation af AV udstyr i dit mødelokale eller auditorium. En komplet installation forener billede og lyd med let og brugervenlig betjening.

Hotel Park Middelfart Viaduktvej 29

Hindsgavl Allé 2 - Tlf. 70 12 39 00 www.kursuscenter.byggecentrum.dk

Viaduktvej 29 - Tlf. 63 43 63 63 Tlf.63436363 www.millinghotels.dk WWW.MILLINGHOTELS.DK

Vil du vide mere, eller aftale tidspunkt for konsulentbesøg, så ring til Odense på 70202955 eller til Kolding på 75536000.

Teglgårdsvej 73 - Tlf. 64 41 19 99 www.sixtus.dk

Besøg os på www.avcenter.dk for mere info.

KØBENHAVN

ODENSE

KOLDING

ÅRHUS

AALBORG

Kongebrovej 63 - Tlf. 63 41 63 41 www.kongebrogaarden.dk

-Vi glæder os til se jer i Middelfart - det er os med motorvej, tog og 2 gratis broer lige til døren...

KURSER & KONFERENCE Morgenbuffet Formiddagskaffe Frugt og isvand Frokost

Kaffe med brød 2 retters menu Overnatning Morgenmad

r Frokostrette 5.00

Fra kl. 12.00-1 kr. 48,En fiskefilet m/rugbrød ..kr. 109,Pariserbøf .................. kr. 109,Stjerneskud .................. st e/o kink m/s te uet Bag ....kr. 89,eller æg/rejer ............ kr. 89,...... ...... ...... il kta coc Reje es Frokost steak m/pomm kr. 129,og salat (180g) ............

52,..kr. ...... sild med Et stykke

Kursusdøgn i alt pr. person kr.

1.110,Åben alle dage fra kl. 12-20

Henne Mølle Å Badehotel Hennemølleåvej 6 · DK-6854 Henne Tlf.: 7652 4000 Fax: 7652 4005 E-mail: mail@hennemoelleaa.dk

Møde - kursus - konference • Gæstfrihed gennem mere end 200 år og stadig på stikkerne.

• 51 dobbelt værelser alle med bad, toilet, telefon og farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum til

socialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr, såvel projektor som internet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa vågning er video-ov

Få en 5-stjernet oplevelse, der klapper fra start til slut!

Om dit arrangement er en større konference eller et mindre møde, gør vi det til noget ganske særligt – hver gang. Og vi ligger lige midt i Danmark.

Se mere her: www.ledernes-konferencecenter.dk

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

Rugårdsvej 590

Telefon: 65 94 13 13

5210 Odense NV reception@lkc.as

Gigant-arrangementer i Berlin SANDBJERG GODS, SØNDERBORG Sandbjerg Gods er Aarhus Universitets kursusejendom med park direkte ned til Alssund. Sandbjerg Gods er beliggende i et naturskønt område på Sundeved. Godset har 105 sengepladser fordelt på 74 dejlige, lyse værelser.

Desuden rummer godset 2 moderne og velindrettede auditorier med plads til ca. 100/50 personer, 3 undervisningslokaler samt en del grupperum. Sandbjerg Gods tjener som Aarhus Universitets kursusejendom, men kan også benyttes til møder og uddannelsesaktiviteter for organisationer og firmaer uden tilknytning til universitetet. Der er trådløs internetforbindelse på hele Godset.

Cimber Sterling flyver dagligt fra København til Sønderborg. Reservation foretages på tlf. 8942 1262 eller e-mail: sandbjerg@auff.au.dk.

www.sandbjerg.dk

Internationale Congress Centrum Berlin (ICC) er et af de største og mest moderne konferencecentre i verden og det største i Europa. 320 meter langt og 80 meter bredt er bygningskomplekset, som ligger i bydelen Charlottenburg-Wilmersdorf. Det har såmænd sin egen gangbro hen over en motorvej!

Mere end 10 millioner besøger årligt konferencecentret, som også bruges til koncerter og underholdnings-arrangementer.

80 haller kan centeret deles op i - og der har været holdt er talrige konferencer, messer og aktionærmøder - foruden koncerter med navne som BB King, Bruce Springsteen, gigantisk trylleshop med David Copperfield og megakoncert med Andre Rieu.

S P O R T

Kursus i skønne omgivelser tæt ved Nationalpark Vadehavet

K U N S T

Vi tilbyder:

KURSUS

AKTIVITET KULTUR F E R I E

CENTER

. Nyt og moderne Kursuscenter . Service ud over det sædvanlige – krydret med jysk lune . Lækker mad fra lokale producenter . Vadehavet som nabo . Alt hvad hjertet begærer af faciliteter + lidt “ekstra” . Vi gør DIT arrangement til et dine medarbejdere vil HUSKE Kursusdøgn kr. 865,(i dobbeltværelse pr. person)

Dagskursus kr.

299,-

pr.person

SKÆRBÆK Kursus- og Fritidscenter Storegade 46 . DK-6780 Skærbæk Tlf. +45 70 70 27 15 www.kursus-fritidscenter.dk

BUSINESS-SYD

BYGGERI

BS

Stort projekt på vej i Grindsted Kommune skruede op for visionerne, og resultatet blev et multicenter, der bliver en dynamo for hele egnen.

D

er er ikke noget så galt, at det ikke er godt for noget.

Sådan er det i hvert fald gået i Grindsted, hvor byens nye multicenter i øjeblikket skyder op kun 300 meter fra byens centrum.

Det har dog ikke været nogen let fødsel – til gengæld tyder alt på, at det bliver et overordentligt velskabt barn, der kommer ud af anstrengelserne.

– Vi har hele tiden haft en vision om at skabe noget unikt. Et magisk mødested – et kraftcenter i lokalsamfundet – der kunne danne rammen om aktiviteter af idrætsmæssig, kulturel og uddannelsesrelateret art, siger Hans Bennetzen, der er formand for Fonden Magion, der er bygherre.

Baggrunden var, at byen simpelt hen manglede sådan et sted. Der var ikke halplads nok til at dække behovet, selv om man havde Hedehallen.

– Og så var vi også klar over, at Grindsted trængte til noget, der kunne virke som en dynamo, som gør det attraktivt at bosætte sig i Grindsted-Billund-området og er med til at fastholde de unge på egnen, påpeger han.

God uddannelsesby Visionerne resulterede i første omgang i et projekt, der blev kaldt Globen. Men det gik ikke. Kommunesammenlægningen kom i vejen.

– Projektet var forkert, og timingen var heller ikke god nok, konstaterer Hans Bennetzen.

Men noget skulle der gøres.

– Grindsted har altid været en god uddannelsesby med mange tilbud, men der manglede noget ved siden af uddannelsesinstitutionerne, siger han.

Resultatet blev projektet Magion 1, hvor man fik fem tilbud på et projekt til cirka 100 millioner kroner. Men også det løb ind i problemer, da det lokale entreprenørfirma K.G. Hansen vandt entreprisen. En af tilbudsgiverne klagede, så i efteråret 2009 kom et nyt projekt til 72 millioner kroner på bordet og sendt i udbud – i øvrigt med samme resultat: for K.G. Hansen fik også jobbet denne gang, da der også var fem tilbud for den nye Billund Kommune at vælge imellem.

Ud over de 72 millioner kroner til selve byggeriet indbefatter projektet 28 millioner kroner til indretning, vejetableringer og så videre, så det samlede projekt når op på at komme til at koste 100 millioner kroner.

Ønsker bliver opfyldt – Vores ønsker inden for de 72 mil-

lioner kroner var en multihal, foyer, udbygning af svømmehallen, café og køkken. Hvis der kunne fås mere, kunne de supplere med følgende funktioner: Bibliotek, kommunal genoptræning, fitnesscenter, erhvervslokaler, squashbaner og administrationslokaler. Vi fik et rigtig godt projekt i anden omgang: Et hus med plads og muligheder for alle aldre i området, siger Hans Bennetzen.

Med den eksisterende hal og den udvidede svømmehal bliver Magion på 12.000 kvadratmeter, hvoraf knapt 9000 er nybyggeri. Multiarenaen kan deles op, så man får to håndboldbaner eller ti badmintonbaner, og der kan trækkes sæder ud fra siderne, så der bliver plads til omkring 1000 tilskuere, og ved koncerter og lignende kan hallen rumme omkring 2000 personer.

Og det bliver tale om en aktiv bymidte, for Magion er nabo til Grindsted Gymnasium & HF, Grindsted Handelsskole, 10. klasse-eleverne, Søndre Skole og Grindsted Musikskole.

Liv i midtbyen – Der skabes liv i midtbyen, og vi regner med, at der vil komme omkring 300.000 mennesker på besøg om året. Tallene for besøg i svømmehallen og på biblioteket kender vi, og dertil kommer så alle de øvrige aktiviteter. Så alle kan være stolte af deres moderne forsamlingshus, mener han.

Det kan de ikke mindst, fordi de selv har været med til at skabe muligheden gennem utallige aktiviteter, der har skrabet penge sammen til projektet. Handelsstand og idrætsforeninger hat holdt aftenåbent, solgt vin og øl samt arrangeret motionsløb, husstandsindsamlinger, skrotindsamling af gammelt jern og meget andet. Kommunen bidrager med 30 procent af investeringen, private midler med 40 procent, og så finansieres 30 procent af et kreditforeningslån.

Byggeriet gik i gang sidste sommer.

Det blev forsinket cirka syv uger af den kolde vinter, men nu er hallens tre sider færdige ligesom bibliotekets søjler og det øvrige støbearbejde.

– Men der er heller ikke meget at rafle om, for vi skal være klar til april, når hallen skal være ramme om DM i badminton for ungdom, siger Hans Bennetzen.

Byggeriet opføres i samme røde sten som Hedehallen, der også bygges sammen med, så centret fremstår som en helhed. Arkitekt er Kjaer & Richter A/S, mens Rambøll Danmark A/S står som ingeniør.

Magion bliver på 12.000 kvadratmeter, hvoraf knapt 9000 er nybyggeri. Multiarenaen kan deles op, så man får to håndboldbaner eller ti badmintonbaner, og der kan trækkes sæder ud fra siderne, så der bliver plads til omkring 1000 tilskuere, og ved koncerter og lignende kan hallen rumme omkring 2000 personer.

Vinduespolering Rensning af tagrender Afrensning efter håndværkere Vinduespolering med lift op til 70 meter

Af Karen Sloth business@jv.dk

40 72 47 48 Junivej 18 • 6705 Esbjerg Ø

13

www.primavp.dk

DK Malerfirma ● ● ● ● ● ● ●

Alt i malerarbejde udføres - Indvendigt som udvendigt Nybyg/Renovering Kontakt os De bedste priser for et godt tilbud Kvalitetsarbejde - Altid udført til tiden Mere end 10 års erfaring Bruger kun de bedste materialer Arbejde udføres i hele Danmark

Kontakt: Malermester Dennis Kristensen Hasselvej 7 - 6705 Esbjerg Ø - 40 89 05 36 dk-malerfirma@youmail.dk

Lokal dybde – global bredde SALG > Investering

LEJE > Retail

KOLDING – TRIANGLEN

KOLDING – ALBUEN

Veldisponeret investeringsejendom i Bramdrupdam sælges

Velbeliggende butikslokaler i Kolding udlejes

c

Samlet etageareal: 1.890 m²

c

1 ledigt lejemål til købers disposition

c

Årlige lejeindtægter: kr. 661.997,-, heraf anslået kr. 234.600,-

c

Afkast 1. år: 8,0 %

c

Afskrivningsgrundlag: kr. 5.052.000,-

Ejendommen, hvori lejemålet er beliggende, er meget synlig og har facade dels mod parkeringsarealet, dels mod den trafikerede Vejlevej.

Området er et rigtig godt butiksområde ved Kolding Storcenter og med en bred repræsentation af stærke lejere.

Nabolejemålet er udlejet til Sport 2010, som åbner Sportsoutlet i efteråret 2011. c

Samlet etageareal: 1.072 m²

c

Facade mod Vejlevej

c

Af nærmeste naboer kan bl.a. nævnes Broager Sparekasse, Designa Køkken & Bad, HTH Køkkencenter, Kære Børn, Hööks, Sport 2010 (åbner efterår 2011) m.fl.

Selve lejemålet er indrettet som et stort lejemål med gode lager- og personalefaciliteter. Der er gode profileringsmuligheder mod Vejlevej.

Pris: kr. 6.750.000,- kontant

SAG 271557 hah@colliers.dk

Lejemålet overtages istandsat – lejer kan få medindflydelse på indretning og materialevalg.

LEJE > Retail

Årlig leje: kr. 1.150,- pr. m²

SAG 271095 rn@colliers.dk

LEJE > Retail

VARDE – LERPØTVEJ

SØNDERBORG – GRUNDTVIGS ALLÉ

Centralt beliggende butikslokale udlejes

c

Samlet etageareal: 1.075 m²

Velbeliggende butik udlejes

Lejemålet er centralt beliggende i Varde by, blot få minutters gang fra Torvet. Af nærmeste naboer kan nævnes Føtex, McDonalds, Jyske Bank, Stark m.fl. Ejendommen består af et stort butikslokale med en loftshøjde på ca. 6 meter i kip og 4 meter i siderne. Indgangspartiet har glasvægge og klinker på gulvet, herfra er der udgang til delvist overdækket gårdmiljø. Desuden forefindes kundetoilet, mindre personalekøkken med toiletfaciliteter og kontorer.

c

Har tidligere været udlejet til Biva Møbler A/S

c

Centralt beliggende med god synlighed

c

Gode parkeringsarealer

Velbeliggende butikslejemål i nyere butikscenterområde i Sønderborg. Lejemålet er på 600 m², og indeholder et stort lyst regulært butikslokale med tæppe på gulvet og nymalede hvide vægge, personalerum med køkkenfaciliteter, toilet, samt lager.

Årlig leje: kr. 450,- pr. m²

SAG 270999 jvi@colliers.dk

SALG > Erhvervsgrund

INDUSTRI & LOGISTIK

Lejemålet er beliggende som nabo til Jem & Fix, Kvik køkkener samt Vordingborg Køkkenet og vis a vis et lignende butikscenter med bl.a. Aldi, Netto, Silvan

samt et stort Plantorama. Gode tilkørselsforhold samt parkeringsmuligheder. c

Samlet etageareal: 600 m²

c

Attraktivt centerområde

c

Gode parkeringsforhold

c

Nabo til bl.a. Jem & Fix og Kvik Køkkener

Årlig leje: kr. 480.000,(kr. 40.000,- pr. måned)

SAG 272775 tha@colliers.dk

SALG > Industri & logistik

Markedsbarometer 3. kvartal 2011

BUD ØNSKES

København Aarhus Odense Aalborg Δ–området Esbjerg

Leje (kr.)

450 375 275 375 325 300

Afkastkrav 7,50 % 7,25 % 7,75 % 7,50 % 7,50 % 7,75 %

Kilde: Colliers MarkedsPULS

Ledige lokaler KOLDING – TRIANGLEN

3. kvartal 2011

Erhvervsgrundstykker tæt på motorvejstilkørsel i Bramdrupdam sælges

Hele landet København Fyn Sydjylland Østjylland Nordjylland

c

Samlet grundareal A: 10.220 m²

c

Samlet grundareal B: 9.400 m²

c

Godkendt lokalplan for området

c

Velbeliggende tæt ved motorvejen

c

Bebyggelsesprocent op til 45

Pris: kr. 250,- pr. m² + moms

VARDE – HAMMEREN 4,3 % 5,7 % 6,4 % 3,5 % 7,1 % 2,1 %

Kilde: Oline-Lokalebørs Statistikken

SAG 271554/265812 hah@colliers.dk

Læs mere om industri & logistik: www.colliers.dk under Analyse

Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle

Lager-/værkstedsbygning i det sydlige erhvervsområde Regulær erhvervsejendom opført i 2003 beliggende på en stor og delvist indhegnet grund. Lokalet er indrettet som et stort regulært lokale med et toilet og mindre kontor opført i lette vægge. Lokalerne opvarmes med el. Der er portadgang til ejendommen, og lokalet har stor loftshøjde. Ejendommen udmærker sig ved at have gode manøvrearealer rundt om ejendommen, der er asfalterede, lige-

Telefon 70 23 00 20

som det bemærkes at grundarealet grænser op til butiksarealet bag ejendommen, hvilket kan give udviklingsmuligheder på sigt. c

Samlet etageareal: 504 m²

c

Grundareal: 13.750 m² – delvist indhegnet

c

Regulær bygning med portadgang

Pris: kr. 1.750.000,- kontant

www.colliers.dk

SAG 272673 rn@colliers.dk

Lokal dybde – global bredde SALG > Industri & logistik

SALG > Blandet bolig & erhverv

SØNDERBORG – LOLLANDSGADE

SØNDERBORG – SJÆLLANDSGADE

Projektejendom i Sønderborg sælges

c

Samlet etageareal: 526 m² værkstedsbygninger

Projektejendom i Sønderborg sælges

gasinering af byggematerialer.

Ejendommen, der er opført i gasbeton med facade mod Lollandsgade, består af en grund på 1.257 m² og en bygning på 526 m². Ejendommen har et lager med port samt et administrationsafsnit. Bygningen har tidligere været benyttet til salgsudstilling af køkkenog badeværelsesudstyr, men står i dag tom og ledig for køber. Projektejendom – se tillige sag 272703.

c

Grundareal: 1.257 m²

c

c

Beliggende i udbygget erhvervsområde

Ejendommen er beliggende på Sjællandsgade, som er en del af veludbygget erhvervsområde i Sønderborg. Består dels af bolig og dels af en værksteds-/ fabriksbygning og er opført som en vinkelejendom, hvor boligdelen er beliggende mod Sjællandsgade.

Grundarealet udgør 2.557 m², og lejeren af boligdelen har ifølge lejekontrakten alene dispositionsret over boligen og ca. 350 m² grundareal – resten af grundarealet har indtil nu været benyttet til opma-

Samlet etageareal: 290 m² – heraf 126 m² bolig og 164 m² fabrik/værksted

c

2.557 m² grund – optimal for projektudvikling

c

Bygninger er udlejet inkl. 350 m² grundareal

c

God synlig beliggenhed – mulighed for nyopførelse

c

Gode projektmuligheder

Pris: kr. 1.000.000,- kontant

SAG 272702 jvi@colliers.dk

LEJE > Kontor

Pris: kr. 1.200.000,- kontant

LEJE > Kontor

KOLDING – MERKURVEJ

KOLDING – NYTORV

Nyopførte kontorlokaler udlejes

c

Samlet etageareal: 2.485 m²

Attraktive kontorlokaler i centrum

c

Samlet etageareal: 2.703 m²

Nyopført kontorejendom, beliggende i attraktivt område, Funkisparken, med kort afstand til motorvej E45, og hvor flere markante virksomheder i forvejen er placeret.

c

Lejemål fra ca. 500 m²

c

Lokalerne udlejes samlet eller delt

c

Fælles møde-, konference- og kantinefaciliteter

c

Fremragende citybeliggenhed

c

Detailindretning efter aftale med lejer

Attraktiv og markant beliggende ejendom i Kolding centrum, på Nytorv med Kolding Å, som charmerende løber lige forbi ejendommen.

c

Gode parkeringsforhold

Ejendommen omgives af et skønt, grønt område med en lille sø og nyopføres som en vinkelbygning i 2 etager i moderne stringent arkitektur og materialevalg

SAG 272703 jvi@colliers.dk

Ejendommen er opført i 1998 på en sokkelgrund, med ydervægge af røde facadeteglsten og tagkonstruktion udført som fladt tag belagt med tagpap. Vinduer og døre har rammer i aluminium isat termoglas.

Årlig leje: kr. 950,- pr. m²

Årlig leje – kontor/kælder: kr. 800,-/250,- pr. m²

SAG 272346 kh@colliers.dk

SAG 272306 kh@colliers.dk

LEJE > Kontor KOLDING – JUPITERVEJ Førsteklasses kontorlokaler udlejes Lokalerne er beliggende i Kolding Company House II, der er opført som en attraktiv, flot og moderne kontorejendom i høj kvalitet med optimale profileringsmuligheder mod Vejlevej samt gode parkeringsforhold og kort afstand til motorvejen.

Ejendommen entreres via vindfang ind i lobbyen, hvorfra der er adgang til etagerne via flot bred trappe eller elevator. Fra lobbyen er der endvidere adgang til fælles mødelokaler, seminarrum samt kantine.

Lokalerne er beliggende på 2. sal og består af reception, 2 store åbne kontorlandskaber, det ene visuelt brudt med en kerne indrettet til kopi/arkiv. Endvidere er der indrettet mødelokaler, 7 enkeltkontorer/ stillerum, loungeområde samt tekøkken, toiletfaciliteter, depotrum, badeværelse etc.

Lejemålet fremtræder lyst og imødekommende med nedhængte akustiklofter med indbygget belysning og klimaanlæg samt pæne linoleumsbelagte gulve, ligesom der overalt er kabelføringsveje for it, telefon og el. c

Samlet etageareal: 1.524 m² – kan lejes samlet eller delt

c

Flotte indflytningsklare lokaler i høj kvalitet

c

Beliggende i attraktivt erhvervsområde

c

Gode parkeringsforhold og kort afstand til motorvejen

c

Gode profileringsmuligheder

Årlig leje: kr. 800,- pr. m²

Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle

Telefon 70 23 00 20

www.colliers.dk

SAG 271532 kh@colliers.dk

BUSINESS - GOLF

Dansker bag verdens bedste golfbane Caspar Grauballe fra Rungsted er arkitekten bag Donald Trumps storstilede forsøg på skabe verdens bedste golfbane. Et stort projekt – og en drøm, der går i opfyldelse.

D

u skal tegne og skabe en golfbane i spillets hjemland, og du får ti milliarder kroner til at virkeliggøre idéerne om den smukkeste golfbane i verden.

Man kan vel godt forstå, at danske Caspar Grauballe fra Rungsted taler om at have scoret sig et drømmejob. Den 36-årige golfbanearkitekt har sammen med sin kollega Martin Hawtree tegnet den bane, som den amerikanske rigmand Donald Trump har bestilt i Skotland.

En bane, der skal bringes i spil til de største turneringer i verden – inklusiv Ryder Cup og British Open.

– Donald Trump vil eje de bedste golfbaner i verden, og han har viljen og økonomien til at virkeliggøre det. Det er et af de største og dyreste golfprojekter i verden, fortæller Caspar Grauballe om den kommende Trump International Golf Links i Balmedie 15 kilometer nord for Aberdeen i Skotland.

Som daglig leder af projektet vil han være meget på stedet indtil den planlagte indvielse næste sommer – med første slag til Donald Trumps gode ven, den skotske filmstjerne Sean Connery.

Donald Trump blander sig

16

Anlægget kommer til at befinde sig i et område med nogle af verdens ældste klitter – 4000 år gamle. Hele området, der foruden to golfbaner bliver med 900 huse, er på 560 hektar og med godt tre kilometer kystlinje.

Og trods sin status som daglig leder er Caspar Grauballe ikke alene om beslutningerne.

Donald Trump dukker ikke sjældent op i området.

– Han blander sig helt bestemt – og han har vist en mægtig forstand på detaljerne. Eksempelvis kom han med et forslag om at flytte et teested, og jeg kunne godt se, at han havde ret.

– Som person er han noget af en oplevelse. Det er jo ingen gennemsnitsklient. Når han kommer, er det ikke blot de lokale medier, der duk-

ker op. Han følges af medier fra både Storbritannien og USA, fortæller Caspar Grauballe, hvis projekt er en såkaldt linksbane, som er meget populært i golfsportens hjemland.

– Allerede nu satser vi på at kunne arrangere Ryder Cup og British Open. Vi har haft møde med Ryder Cup-komitéen, men det kan tidligst blive engang i 2020’ erne. Det er sværere at få lov at arrangere British Open, da den turnering sædvanligvis på skift spilles på bestemte traditionsbaner, siger Grauballe.

Han er selv golfspiller med et lavt handicap og klubmesterskaber både som junior og senior i Rungsted. Han er uddannet landskabsarkitekt, og så sin fremtid forme sig efter et semester på golfarkitektskolen i Oxford.

Han begyndte med baner i Danmark og Sverige – blandt andre de sidste ni nye huller i den nordsjællandske golfklub Simons.

– Hvor får du idéerne fra?

– Fra andre baner. Jeg er fascineret af Old Course på St. Andrews i Skotland, men også Ballybunion og Lahinch i Irland. Golfbaner skal laves, så de er sjove for spillerne.

Min egen yndlingsbane i Danmark er Holstebro. Men når jeg sidder i flyveren uge efter uge og ser ned på det vestjyske område, kan jeg ikke undgå at blive fascineret og tænke på, hvilke fantastiske baner der kunne laves der. Det kunne gavne turismen og dermed økonomien. En bane som Esbjergs har potentialet til at blive en international topbane, mener Caspar Grauballe.

Den danske banearkitekt er far til to børn og medgiver, at han lever en udfordrende nomadetilværelse med arbejdet for Donald Trump.

Næste projekt virker mere familievenligt med beliggenhed i Sjælsø ti minutter fra familiens bopæl.

Af Ole Ravn berlingske@berlingske.dk

En vaskeægte linksbane anlagt i golfspillets hjemland, Skotland. Og med snart sagt alle midler til rådighed. Lidt at en ønskedrøm for en banearkitekt.

Få en ny Mercedes en gang om året.

Nogle kalder det stjernenykker. Vi kalder det markedets mest fleksible leasing.

Lease-a-Star® giver dig mulighed for altid at køre i den nyeste Mercedes på markedet. Du leaser i en periode fra 7 til 60 måneder, som det passer dig, og efter endt leasingperiode kan du skifte til en nyere model eller en helt anden modelklasse.

Lease-a-Star® er nøglen til frihed og en ny Mercedes mindst én gang om året.

Ved vores fleksible leasing er der INGEN førstegangsydelse. Du betaler en fast månedlig totalpris, der inkluderer grøn ejerafgift, forsikring, service og 2.000 km månedligt.

Du kan lease alle modeller fra den kompakte smart® til den eksklusive E-Klasse Coupe.

• INGEN førstegangsydelse

Lease-a-Star® tilbyder: • Valgfri bindingsperiode på 7-60 måneder • Grøn ejerafgift, forsikring og service inkluderet • Lav beskatning

Lease-a-Star® C-Klasse Ny Mercedes-Benz C-Klasse fra kr. 6.495,00 pr. måned excl. moms, kr. 8.118,75 incl. moms ved 2.000 km om måneden.

Attraktiv beskatning.

Læs mere på lease-a-star.dk, mail til info@lease-a-star.dk eller ring til os på tlf. 7634 7800.

Rechnitzer.dk

Mercedes C-Klasse Sedan.

Bilen er vist med ekstraudstyr.

VÆKST kræver en PLAN

INVESTER ÉN FORMIDDAG! Mød vindervirksomheder og eksperter. Hør, hvordan du laver en træfsikker vækststrategi for din virksomhed.

www.langeland.dk

Formiddagsseminaret PLAN FOR VÆKST kommer til Varde, Middelfart og Svendborg. Det er en del af den årlige kampagne “POWER til iværksættere og virksomheder i vækst” i uge 46, hvor hele Danmark — for fjerde år i træk — sætter fokus på iværksætteri og vækst.

Læs mere på Væksthus Syddanmarks hjemmeside www.vhsyddanmark.dk

BUSINESS-SYD

EKSOTISK MAD

BS

Kan man spise det?

VIETNAM

TRUNG VIT LON RÅDNE ANDEFOSTRE Hvor gammelt andeægget skal være, varierer fra landsdel til landsdel – og over grænsen, for de kogte, rådne andeæg nydes også i nabolandet Kina. I den nordlige del af Vienam foretrækker man befrugtede æg med en næsten fuldt udviklet kylling i. Ægget koges, og man spiser det direkte af skallen. Først sippes hviden ud, og så pilles ægget, og andefostret, hvor benene fortsat er bløde, spises til sidst.

MONGOLIET

AIRAG GÆRET HOPPEMÆLK Drikkens største kvalitet er, at den indeholder alkohol. Men mongolerne selv kan formentlig lide smagen af den gærede hoppemælk, som de skal røre i tusindvis af gange dagligt, for at den kan få den rette konsistens og indhold at kulsyre. De siger, at drikken ordner vejrtrækningsproblemer og tuberkulose og får gang i fordøjelsen. I alkoholstyrke er airag mellem øl og vin.

Det, der er en lækkerbisken i ét land, kan være det modsatte lige på den anden side af grænsen. Tænk bare på svenskernes surstrømning. Hotel and Resort Insider har kikket verden rundt og fundet en række retter og specialiteter, der fortjener betegnelsen »meget mærkelig mad«. Her er nogle eksempler.

JAPAN

NORD- OG SYDKOREA

Ordet shirato betyder »hvide børn« på japansk. Og der er vel på en måde tale om »halve fiskebørn«, for retten laves af kogt mælkesæd fra hanfisk. Retten, som har en cremet substans, regnes blandt favoritterne ved en japansk middag.

Den krydrede suppe skulle være god for viriliteten. Boshintang er en af de mest udbredte retter med kød fra hunde avlet direkte til formålet. Hundekødet koges med forårsløg, mjødurt, perillablade og BERLINGSKE stødte perillafrø.

SHIRAKO KOGT MÆLKESÆD

BOSHINTANG SUPPE MED HUND

BRASILIEN

CAPYBARA STEGT FLODSVIN Dyret er ikke et svin, men en gnaver – og en af de største af slagsen.

Kapivaren, som den hedder på dansk, kan blive 130 centimeter langt og veje op til 66 kilo. Dyret lever i sumpede egne i Sydamerika og har svømmehud mellem tæerne. Da europæerne først så det, kaldte de dyret en fisk. Derfor blev det en populær spise, da den katolske kirke forlangte, at man ikke spiste pattedyrskød på fredage.

Kødet marineres med hvidløg, løg, peber, laurbærblade og eddike i fem timer, inden det steges.

Der er næsten ingen ende på de dårligdomme, den mongolske drik airag menes at kunne bekæmpe. Den gærede hoppemælk, der indeholder alkohol, kræver et stort arbejde.

Meningerne er delte omkring, hvordan den vietnamesiske ret trung vit lon skal tilberedes. Sikkert er det i hvert fald, at ingrediensen er rådne andeæg. Men hvor rådne skal de være – og hvor udviklet skal andefostret være, inden det spises?

Annoncering i Business-Syd Lise-Lotte Lassen Businesskonsulent Telefon 79 12 47 26 Mobil 25 57 72 22 E-mail: lll@jv.dk

19

Horsens-Vestjysk Diamantskæring & Trekantens Diamantskæring Kolding, Torben Lindholm: 2233 8299 Horsens, Bent Hansen: 2715 7350 Esbjerg, Jørn Vejs: 2715 7377 Nu også brandlukning!

Tlf. 7556 1799

Fax: 7556 1775 · E-mail: info@betonboring.nu

www.trekantensbeton.dk

Transit kup Vi har kun et begrĂŚnset udvalg sĂĽ, skynd dig.

FORD TRANSIT

ford.dk

FORD TRANSIT 280S AMBIENTE 2,2 TDCI DPF 85HK FRA

1.740 KR./MD OMGĂ&#x2026;ENDE LEVERING

FORD TRANSIT 300M AMBIENTE 2,2 TDCI DPF 115HK FRA

1.980 KR./MD OMGĂ&#x2026;ENDE LEVERING

Ford Transit 280S Ambiente - Førstegangsydelse 29.500 kr. Løbetid 48 mdr. RestvÌrdi 50.000 kr. Dokument gebyr 2.000 kr. Finansierings deklaration 850 kr. BrÌndstofforbrug 12,5 km/l. CO2 211 g/km.

Ford Transit 300M Ambiente - Førstegangsydelse 33.500 kr. Løbetid 48 mdr. RestvÌrdi 60.000 kr. Dokument gebyr 2.000 kr. Finansierings deklaration 850 kr. BrÌndstofforbrug 12,5 km/l. CO2 211 g/km.

Energiklasse

Feel the difference

varmet forrude, sĂŚdevarme, airbag ABS, kopholder, armlĂŚn, 8-vejs justerbart sĂŚde, forhjulstrĂŚk, antispin, fjb. C-lĂĽs, el-spejle, el-ruder, cd-radio

Kolding Trianglen 4

Telefon 75 52 25 55

www.autohuset-vestergaard.dk

Torben Henneberg Ole Rudolph Morten Frost

26 37 19 66 40 71 76 71 21 60 58 56

ESBJERG 9. oktober 2011 Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

ESBJERG GOES TO HOLLYWOOD:

Mælk til de unge og smarte Med verdensstjernen Eva Mendes som frontfigur har Cocio i Esbjerg genopfundet chokolademælken.

Filmstjernen har givet de unge smag for den lysebrune drik.

Næste trin er af koble Cocio og motion sammen.

Fremtiden byder også på små dåser med iskaffe i samarbejde med Starbucks.

VESTJYSK VERDENSFIRMA SIDE 22 - 23

ESBJERG - ET TILLÆG TIL BUSINESS-SYD

BS

BUSINESS-SYD

INDHOLD 2

BS

Tjæreborg Industri side 6

Lige i smørhullet – NÅ, HVORDAN ER DET SÅ?

Intro Af Jesper Nørgaard Tlf. 7912 4630 jno@jv.dk

Variationer af det spørgsmål tilsat forskellige grader af medlidenhed og forbløffelse i stemmen eller blikket, møder jeg med mellemrum, særligt i de østligste dele af kongeriget, når jeg fortæller, at jeg bor i Esbjerg.

Mit standardsvar er, at Esbjerg ligger lige i smørhullet mellem Danmark og verden, mellem land og hav. Det er selvfølgelig en sandhed med modifikationer på visse områder, men det plejer at holde snakken i gang. En snak, der som regel også kræver sætningen: – Og nej, der lugter ikke længere af fisk i Esbjerg.

Godt nok er der stadig fisk i byen, blandt andet forarbejdning af rejer og laks, som omtalt i dette tillæg, men nu til dags kommer de til byen i lastbiler.

Nok ligger Esbjerg Kommune langt mod vest.

Men på mange områder ligger fusionen af Danmarks ældste by og Danmarks yngste storby lige i centrum.

DERMED IKKE SAGT, AT HAVET HAR UDSPILLET SIN ROLLE. Tværtimod.

Energi på havet har for længst overtaget rollen som hovederhverv. I fire årtier har Esbjerg været centrum for de danske olie- og gasaktiviteter i Nordsøen. Omkring 6000 mennesker er beskæftiget i det erhverv, der fortsat i mange år vil kunne levere et anseeligt tilskud til statskassen.

Yderligere 2000 tjener det daglige brød gennem opkomlingen, den grønne energi, hvor Esbjerg har opbygget en førerposition i forbindelse med udskibning og installation af havvindmøller.

Det er på den baggrund, at Esbjerg Kommune har parkeret den sædvanlige vestjyske beskedenhed og er begyndt at kalde sig Danmarks EnergiMetropol.

Nu er det selvfølgelig ikke alt godt, der har med havet at gøre.

Som det kan læses i dette tillæg, sker der også mange spændende ting på land i den kommune, der ved strukturreformen fik en spændende fusion af Danmarks ældste by og Danmarks yngste storby. En cocktail, der rummer et stort potentiale for blandt andet turismen.

SÅ MED ET GLIMT I ØJET forsøger jeg altid at lukke den ovenstående diskussion med at konkludere, at det er ikke Esbjerg, der ligger langt ude vestpå. Det er modpartens by, der ligger langt ude østpå.

Artikler Esbjergs egen elefant

4

Respekt for rejerne

26-27

Tjæreborg Industri på grøn bølge

6

Ungt fagforbund får domicil

28-29

Fra konkurs til velsmurt virksomhed

30

Esbjergs gamle rederi størst på jernbanen 10

Fra familievirksomhed til moderne firma

33

Småkagebranchen er blevet mere tryg

12

X-factor er afgørende

Samarbejde skal løfte turismen

14

Advokater er også specialister i energi 36-37

Trimmet virksomhed giver plusser

16

Vestfrost har fundet sine egne ben

Esbjerg flytter sig i lyntempo

8-9

Fiskefabrik med masser af håndværk Forsøg med lakseopdræt på land

18-19 20

Cocio samarbejder med Starbucks kaffe 22-23

Småkager

side 12

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

38-39

Centex er de andres it-afdeling

40

Semco klar til de nye energier

41

Skiltefirma med store planer

42-43

Rejer og frikadeller side 26-27

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

34-35

Redigering og layout:

Per Guldberg Klausen Lars Stokbro Ansv. redaktør: Peter Orry Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Esbjerg ÅRETS IVÆRKSÆTTERKOMMUNE 2011 »Esbjerg er Danmarks offshoreby. Har DONG Energy brug for viden eller kompetencer inden for offshore, findes de i Esbjerg.« Niels Bergh-Hansen, koncerndirektør DONG Energy.

»Vigtigst af alt har Esbjerg Havn betydelig erfaring i at arbejde med offshoreindustriens behov, og desuden har Esbjerg opnået stor erfaring med vindmøller.« CEO John Westwood fra det internationale analysehus Douglas-Westwood, med speciale i energisektoren.

Derfor er Esbjerg Kommune Danmarks EnergiMetropol » 65 % af alle danske vindmøller udskibes fra Esbjerg

» Esbjerg kommunes infrastruktur udbygges for flere 100 millioner kroner

» Der er 9.000 ansatte indenfor olie-, gas- og vindindustrien

» Over 60 videregående uddannelser, mange målrettet offshore og energiteknik

» Esbjerg Havn udvider med 1 million m2 » 250 virksomheder i energisektoren

» Nyt erhvervsområde på ca. 3 millioner m2 i Esbjerg til vindmølleindustrien

» Danmarks 3. største energiselskab SE har hovedsæde i Esbjerg

» Hver 10. job, i Esbjerg Kommune, er i energibranchen

» 500 rådgivende ingeniører er specialiseret indenfor energi og offshore

» Offshoreindustrien har bidraget med 24,6 milliarder kroner til statskassen i 2009.

Vil du vide mere om hvordan du kan blive en del af energien? www.careercountry.dk – om det gode liv og karrieremuligheder i Esbjerg Kommune www.studiebyenesbjerg.dk – om de 60 videregående uddannelser og studiemiljøet i Esbjerg Ring til Esbjerg Erhvervsudvikling – telefon +45 12 37 44

Scan med din smartphone og se filmen eller læs avisen om EnergiMetropol på Facebook.

BS

BUSINESS-SYD

4

Midt på motorvejens gennemførelse til havnen står en stolt borgmester. Vejarbejdet er kronen på værket af års lobbyarbejde og gør det muligt at skabe yderligere vækst og fremtid på Esbjerg Havn.

Foto: Soffi Chanchira Larsen

Esbjerg på sporet Borgmester Johnny Søtrup kalder købet af havnen en af de bedste beslutninger, kommunen har truffet.

For havnen er elefanten, der trækker Esbjerg erhvervsliv frem.

D

Johnny Søtrup er stolt af, at Esbjerg Kommune i 1999 besluttede at købe havnen, der tidligere var statshavn. I dag er den en kommunal selvstyrehavn, så alt hvad havnen tjener, går i havnens kasser.

et vestjyske lokomotiv, Esbjerg, bliver trukket af sin helt egen elefant: Havnen.

Sådan ser borgmester Johnny Søtrup på aktiviteterne på havnen, i dag udvidet til begrebet Esbjerg - Danmarks EnergiMetropol, der er dynamoen i hele områdets erhvervsudvikling.

– Beslutningen om at købe havnen af staten er en af de bedste, vi har truffet, siger han. Og mindes den afsluttende telefonsamtale med daværende transportminister Sonja Mikkelsen 3. december 1999. Samtalen foregik om formiddagen, og han fik garanteret, at risikoen var statens, indtil Esbjerg Kommunes overtagelse den 1. april 2000.

– Heldigt. For orkanen, der ramte samme eftermiddag, ødelagde for 15 millioner kroner, siger han og kigger ned på havnen igennem de efterårs-

våde vinduer øverst i Kirkegade 1, hvor han og hustruen har boet de seneste fire år.

Porten mod vest Kommunen er en stærk erhvervskommune i det hele taget. Fødevarer er en af de andre muskler. Men særkendet, som gør, at Johnny Søtrup ser lyst på sin fødebys fremtid, er havnen. Skandinaviens port mod vest og den optimale beliggenhed ud til Europas bedste havmøllevand.

– Derfor har vi også bevaret Andrupgrunden, siger han om de to millioner kvadratmeter af Siemensgrunden, der fortsat ligger i kommuneplanen som fremtidigt erhvervsområde.

Han kom selv i klemme, fordi han til det sidste troede på, at verdens største havmølleproducent ville bygge sin fremtidsfabrik her. Men det ændrer ikke på hans overbevisning: – Om det bliver Siemens eller Vestas eller en helt tredje af de nye selskaber, der kommer stærkt inden for vindindustrien, så tror jeg stadig på, at der vil komme en produktion af den karakter derude, siger Johnny Søtrup, der på Esbjerg Kommunes vegne er i gang med et mageskifte, der vil skaffe havnen yderligere jord til erhvervsformål i samme retning.

Skiftet skal overføre jord fra havnen til kommunen i den nordlige ende, nord for molevej, hvor kommunen har planer om rekreativt område, lystbådehavn og domicilbyggeri. Og fra kommunen til havnen langs den kommende motorvejsstrækning ved Måde.

Infrastrukturen boomer Hvis havnen er en af de bedste beslutninger, Esbjerg Kommune har

Esbjerg Havn Travlheden på Esbjerg Havn vokser. Målt i antal anløb er væksten hvert år vokset med 400 årlige anløb fra 2500 anløb per år i 2006 til 4500 i år.

Havnen, der omtaler sig selv som Gateway Scandinavia, har i sin »Gatewaymasterplan« både udvikling af den nye Sydhavn og etablering af en højeffektiv kombiterminal.

Nye arealer på 800.000 kvm er allerede i dag til disposition, og der kan udvides med op til 1,3 millioner kvadratmeter, svarende til en årlig godskapacitet på 5 millioner ton – cirka 1 million ton mere end havnens nuværende samlede årlige godsmængde.

truffet i Søtrups tid, er motorvej næsten helt til kajkant og ny godsterminal i sydhavnen noget af det bedste lobbyarbejde, der er lavet i selvsamme periode: – Motorvejen er resultat af fem-seks års lobbyarbejde. Vi har haft Gud ved hvor mange transportministre og repræsentanter af transportudvalget herovre, fordi meget af det, vi slås med, bunder i uvidenhed. Motorvejen lykkedes, og det sidste, jeg har hørt, tyder på, at den bliver billigere end de budgetterede 130 millioner kroner og også kommer til at stå færdig før. Oprindelig står den til at blive taget i brug den 12.12.2012, men en del af den vil allerede blive klar i år, siger Johnny Søtrup og fortsætter: – På samme måde er vi rigtig langt med at få ført et nyt spor til havnen, få bygget en ny terminal og få strækningen fra Lunderskov til Esbjerg elektrificeret, så vi kan få godskørsel

på banen. Folketinget har reserveret 100 millioner kroner til det nye spor, der er en forventning om 200 millioner kroner fra EU, og så skal havnen og kommunen selv byde ind med noget, men den tror jeg på. Og de 800 millioner kroner til elektrificering har jeg en forventning om bliver bevilget i løbet af et par år.

Væksten kræver plads mod syd Infrastrukturen understøtter Esbjerg Havns beslutning om at udvide mod syd for 500 millioner kroner. Det betyder nye arealer i den ende af havnen, der især bærer præg af Esbjergs rolle som energimetropol, samtidig med at havnen har fyldt nogle bassiner i den tidligere fiskerihavn op, så en af byens store offshorevirksomheder, Semco Maritime, kan få sine rigreparationer op i den del af havnen, hvor virksomheden har til huse – og bygge faste installationer til reparationerne.

Fremskridtene til trods er Esbjergs borgmester gennem 18 år ikke i tvivl om, at charmeoffensiver er og bliver en konstant præmis. Nu er der kommet et nyt folketing, og i det hele taget skal danskere i øst hele tiden gøres opmærksom på, hvad der sker, hvor man ikke bare tilfældigt kommer forbi.

Derfor er Esbjerg Kommunes ny image som energimetropol også fulgt op med kampagner, film og fakta.

Fordi alting kræver lidt mere yderst mod vest.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

En offentlig myndighed i det vestjyske I Nørregade 63 i Esbjerg ligger en af landets få statslige arbejdspladser uden for København.

Sikkerhedsstyrelsen har teknisk sikkerhed som sit omdrejningspunkt og arbejder med sine myndighedsområder gennem lovgivning, information, tilsyn og markedsovervågning.

Styrelsen har 115 medarbejdere, og de tre største faggrupper er ingeniører, jurister og kontorfunktionærer. Styrelsen er en del af Erhvervs- og Vækstministeriet i København.

Fakta: Sikkerhedsstyrelsen arbejder med teknisk sikkerhed inden for el, gas, vvs, kloak, fyrværkeri og generel produktsikkerhed. Derudover har styrelsen det overordnede ansvar for metrologi, akkreditering og kontrol med ædelmetaller.

El- og gassikkerhed Det skal være trygt, når vi tænder for lyset eller bruger elektriske apparater. Langt det meste el-arbejde kræver autorisation, og det er Sikkerhedsstyrelsen, som administrerer ordningen. Styrelsen håndterer også overtrædelser af reglerne og er myndighed inden for produktion, transmission, distribution og brug af elektricitet. Også gas kan være en farlig energikilde, hvis ikke det håndteres forsvarligt, og derfor kræver det også autorisation, når man vil udføre

Læs mere på styrelsens hjemmeside www.sik.dk.

Her finder du bl.a. et register over autoriserede installatører inden for el, gas, vvs og kloak. Der findes også et register over farlige produkter, og du kan selvfølgelig også finde oplysninger om styrelsens informationskampagner og særlige indsatsområder. Du kan fx finde gode tips om sikkerhed, når børnene skal hoppe på trampolinen, eller når du skal bruge ukrudtsbrænderen i haven.

arbejde på gasinstallationer. Sikkerhedsstyrelsen har det overordnede ansvar for sikkerheden på installationer, tilhørende anlæg og gasprodukter.

Fyrværkeri Det overordnede ansvar for sikkerheden vedrørende fyrværkeri ligger hos Sikkerhedsstyrelsen, som også uddanner og godkender festfyrværkere. Fyrværkeri kan være festligt, men også farligt. Derfor er der bl.a. regler for, hvornår man må købe og affyre fyrværkeri, ligesom der er grænser for, hvor meget man må opbevare derhjemme. Reglerne findes på www.sik.dk.

Generel produktsikkerhed Produktsikkerheden i Danmark er generel høj, og det er altid fabrikantens eller importørens ansvar, at et produkt lever op til sikkerhedskravene. Alle forbrugerprodukter er omfattet af produktsikkerhedsloven, som er udarbejdet af Sikkerhedsstyrelsen, med mindre de er omfattet af anden lovgivning.

Nørregade 63 · 6700 Esbjerg Tlf. 33 73 50 00 · www.sik.dk

BS

BUSINESS-SYD

6

175 er ansat hos Tjæreborg Industri, hvis primære fokusområde er fjernvarme. Det har i den grad givet virksomheden nok at lave. Nu håber man blot, vinteren ikke bliver for streng. Det gør det vanskeligt at komme i jorden.

Foto: Christer Holte

Tjæreborg Industri rider på grøn bølge Tjæreborg Industris hovedforretning er fjernvarme, men grønne forretninger som solvarmeanlæg fylder stadigt mere og vil vokse de kommende år, vurderer salgschef Leif Hornbak.

D

et er svært at forestille sig, at Tjæreborg Industri engang var en lille traditionel landsbysmedie, når man står på den 17.000 kvadratmeter store industrigrund i den lille by. Direktør Marianne Sørensen er fjerde generation i virksomheden, som for alvor voksede, da fjernvarme blev lagt ind i de fleste danske byer. Fjernvarme er stadig Tjæreborg Industris største forretning og beskæftiger cirka en tredjedel af medarbejderne. Men de sidste par år har virksomheden fået stadig flere hel- eller deleentrepriser på solvarmeanlæg.

– Går vi tre år tilbage, skulle der tilskud til, for at der var økonomi i sådan et projekt, men nu bygger man så mange, at prisen er kommet så lang ned, at man ikke behøver tilskud, fortæller Leif Hornbak, som er salgschef i Tjæreborg Industri.

Også elkedler til at opsamle overskudsenergi fra vindmøller og omdanne den til fjernvarme er blevet stadigt mere populære for virksomheden at købe og installere på fjernvarmeanlæg. Tjæreborg Industri er gået med i et bioenerginetværk, som indviede et nyt bioenergitestcenter i juni.

Tjæreborg Industris grønne bølge er et godt eksempel på, hvordan virksomheden gennem sin 120 år lange historie har opbygget en tradition for at springe på de udviklingsmuligheder, der har vist sig. Fra traditionel smedie over varmeanlæg på enkelte gårde til fjernvarme, som igen har dannet grundlag for en række nye mindre forretningsområder. Det gælder blandt andet SRO, som står for styring, regulering og overvågning.

Fjernvarmeanlæg skal være stadigt mere automatiserede.

175 ansatte Også når der er krise, skal folk have varmen, og Tjæreborg Industri er derfor ikke blevet berørt særligt at finanskrisen.

Til gengæld har de sidste to års hårde vintre også været hårde ved virksomheden, da virksomheden ikke har kunnet komme i jorden i lang tid.

Tjæreborg Industri har cirka 175 ansatte.

– Vi laver selv styringen til de anlæg, vi bygger, og vi kan se, at inden for de sidste syv til otte år har det område haft størst vækst her i virksomheden, fortæller Leif Hornbak og oplyser, at afdelingen i dag beskæftiger 25 mand.

Også en betonafdeling råder virksomheden over. Den opstod, da de folk, som arbejder med fjernvarmerør, syntes, at det måtte være muligt at lave bedre ventilbrønde, de brønde, hvor man kan komme til ventilerne på fjernevarmeledningerne, så

man kan lukke for vandet. I dag sælger virksomheden brøndene i stor stil til større byer, hvor man ofte har brug for at komme til ventilerne. Derudover producerer den belægningssten, fundamenter til eksempelvis solvarmeanlæg og meget andet.

– På den måde har vi mange udspringere, hvor man har fundet et nicheprodukt. Det har været nogle eventyr, hvor man kunne se, at der kunne tjenes penge. Der skal være en idé og et koncept, hvor der skal tjenes penge, understreger Leif Hornbak.

Men i Tjæreborg Industri glemmer man ikke, hvad der danner fundamentet i forretningen.

– Vi holder fast i, at fjernvarme er kerneområdet. Vi har mange faste kunder, som vender tilbage år efter år, og det er fordi de er tilfredse med det, vi laver. Det er et must for os, fastslår Leif Hornbak.

Af Katrine Friisberg, business@jv.dk

Centex - din it-afdeling Med base i Esbjerg har Centex gennem et årti udviklet sig til ikke blot, at være den lokale it-serviceleverandør for små og mellemstore virksomheder, men også en virksomhed der udfører internationale projekter.

Centex råder over eksperter i it -infrastruktur, ip-telefoni og projektledelse.

When PA Resources should establish an office in Denmark, was PA Resources recommended to contact Centex from one of our local partner. PA Resources asked Centex assist with the establishment of their new Danish office, including delivery and setup of PCs, networks and users should be connected to the PA Resources's headquarters in London. Centex developed a project plan for the course which was held fromstart to finish. A parameter that was very important for us in the choice of supplier, was that they could deliver 24/7 service, as we in our work is dependent on our tools around the clock, a service Centex deliver 100%.

PA Resources's experience with Centex as the supplier has surpassed our greatest expectations, and can only strongly recommend Centex as a professional, international and reliable it supplier.

Graham Ross, Drilling Manager

Centex har siden 2003 oparbejdet et rigtig godt kunde-leverandørforhold til DanCopter A/S. Som vores it-leverandør sørger Centex for vedligehold og udvikling af vort it-system på hovedkontoret i Esbjerg såvel som på hjemmearbejdspladser og på vore baser i udlandet. Centex er en kompetent og fleksibel leverandør, der yder en god og professionel service, hurtig assistance og rykker ud øjeblikkeligt, hvis det er påkrævet, og problemet ikke kan løses via fjernsupport. Centex har den rette forståelse for at formidle deres budskaber og yde assistance på en måde, hvor alle kan være med og forstå det.

Med Centex som it-leverandør har vi hurtig adgang til kvalificerede ressourcer, der virkelig kan løfte opgaverne.

Centex er med til at sikre, at vor oppe-tid 24/7 verden over er tæt på 100%.

Lars Skov, Adm. direktør

■ Drift, support & netværk ■ 24 x 7 service ■ Overvågning ■ Remote Backup ■ Mailscanning ■ Hosting

Ådalsparken 9 • 6710 Esbjerg V • Tlf. 7611 9002 • info@centex.dk

Se mere på www.centex.dk

BS

BUSINESS-SYD

8

Energimetropol Esbjerg

Fordelt på erhverv (2009-tal) Offentlig administration, undervisning og sundhed: 18.937 Handel og transport: 15.981 Industri, råstofindvinding og forsyningsvirksomhed: 13.130 Erhvervsservice: 4999 Bygge og anlæg: 4344 Kultur, fritid og anden service: 2302 Landbrug, skovbrug og fiskeri: 1622 Finansiering og forsikring: 984 Uoplyst: 327

Visionen er i 2015 at være Danmarks centrum for energiteknologi.

Baggrunden er, at 65 procent af alle danske vindmøller udskibes fra Esbjerg; at der er 10.000 ansatte inden for olie-, gas- og vindindustrien i Esbjerg; at Esbjerg Havn udvider med en million kvadratmeter, sammen med den tilhørende infrastruktur en udbygning for 500 millioner kroner; at byen har 250 virksomheder i energisektoren; at Danmarks tredjestørste energiselskab, SE, har hovedsæde i Esbjerg; at mere end 500 rådgivende ingeniører i Esbjerg er specialiseret indenfor energi og offshore; at byen rummer over 60 videregående uddannelser, heraf flere indenfor energi og offshore; at mere end hver 10. job i Esbjerg Kommune er i energibranchen og at offshoreindustrien i 2009 bidrog med 25 milliarder kroner til statskassen.

KILDE ESBJERG KOMMUNE

KILDE: ENERGIMETROPOL ESBJERG

Esbjergs arbejdspladser

Energiforum Esbjerg

Danish Offshore Event 2011

Nyt initiativ, der skal udbrede netværkssamarbejdet mellem olie- og gas- og vindbranchen til også at rumme øvrige virksomheder i energisektoren i Esbjerg.

Første møde er torsdag den 27. oktober klokken 16 til 18 i Musikhuset Esbjerg.

EnergiForum Esbjerg er for alle, som arbejder i en virksomhed, der leverer ydelser og produkter til energisektoren – uanset hvilken energiform og uanset placering i værdikæden.

30 års erfaring med og stadig udvikling af olie og gassektoren smitter nu også af på vindmøllesektoren – kombineret med byens unikke beliggenhed ud til Nordsøen.

Et nyt initiativ til at få energisektorerne til at arbejde sammen, lære af hinanden og drage nytte af hinandens erfaringer ved Danish Offshore Event 2011, der i begyndelsen af denne uge for første gang samlede et bredt udsnit af danske og internationale virksomheder på området til to dages træf og netværksarbejde på Dana Sirena, med cruise til Horns Rev 1, konferencer og matchmaking.

Arrangør var Esbjerg Erhvervsudvikling, i samarbejde med Dansk Eksportforening.

Bioenergi Esbjerg Erhvervsudvikling har etableret et bioenerginetværk, som består af lokale virksomheder, der arbejder med bioenergi. Virksomhederne er følgende: Babcock & Wilcox, Vølund Andritz feed & Biofuel Tjæreborg Industri Pon Power Jysk Landbrugsrådgivning Semco Maritime Aalborg Universitet Esbjerg Esbjerg Erhvervsudvikling

Formålet er Bioenerginetværket Formålet med netværket er at udveksle viden og skabe udvikling og konkrete tiltag inden for bioenergisektoren – herunder forbrænding.

Første udefra synlige resultat af bioenerginetværket var etableringen af en testkedel hos Babcock & Wilcox, Vølund i juli. Derudover arbejder Tjæreborg Industri, Pon Power og Aalborg Universitet Esbjerg sammen om opgaver for de energistuderende, hvor de to virksomheder har nogle udviklingsidéer og gerne vil have de studerende til at foretage indledende undersøgelser.

Esbjerg som iværksætterkommune Esbjerg tilbyder landets bedste vilkår for iværksættere og erhvervsdrivende. Derfor har en enstemmig dommerkomite netop kåret Esbjerg til Årets Iværksætterkommune i 2011.

Prisen gik til Esbjerg Kommune fordi kommunen er et kraftcenter i det sydjyske, som imponerede dommerpanelet med et bredt og massivt tilbud, som både Esbjerg Erhvervsudvikling og kommunen yder iværksættere. Indsatsen strækker sig lige fra økonomisk rådgivning til et opfinderpanel, der kan hjælpe iværksætterne med at vurdere deres nye koncept.

Esbjerg flytter sig i Engang var det fisk, så blev det olie og gas – og nu er Esbjerg som erhvervskommune energiernes metropol.

E

sbjerg er det vestjyske lokomotiv, og der er damp under kedlerne. Fra fiskeri til olie og gas og nu til energi i meget bred forstand. Sådan beskriver erhvervschef Kristian Bendix Drejer erhvervskommunen Esbjerg, bygget op omkring Danmarks femtestørste by og Danmarks største havn: – Esbjerg har et sundt og bredt erhvervsliv, men dét, vi især skal opdyrke, er det, der gør os unikke. Det er havnen og energiområdet, der adskiller os, og dér er vi enestående i Danmark og også i hele Nordsøområdet, siger han.

Danmarks EnergiMetropol For at holde fokus på energierne lancerer Esbjerg Kommune sig som Danmarks EnergiMetropol, fordi det er på baggrund af erfaringerne fra 30 år

Esbjerg Kommune i tal Danmarks femtestørste med 115.114 indbyggere (2010-tal).

Rummer 62.648 arbejdspladser (2009-tal) Har 7456 indpendlere fra nabokommuner – især Varde, hver dag, mens 4697 esbjergensere til gengæld pendler ud hver dag – på tilsvarende vis hovedsageligt til arbejdspladser i Varde Kommune (2009-tal) KILDE: ESBJERG KOMMUNE

med olie og gas, at byen har udsigt til den helt store vækst: – Tag bare hele havmølleområdet, med al den vedligehold, der er og bliver på vindmølleparkerne i Nordsøen. Vi ligger bedst for at blive førende på det område, vores virksomheder er allerede i gang, og et forsigtigt estimat, vi har lavet, siger, at det kan give 5000 arbejdspladser i Esbjerg – men, det kan sagtens blive meget mere, siger Kristian Bendix Drejer.

Konkurrence fra udlandet Der er fuld gang i de andre Nordsølande om at vinde området. Siemens har valgt England i stedet for Esbjerg til sin nye, store vindmøllefabrik; Holland og tyske havne forsøger at komme ind på markedet, så det er vel ikke givet, at arbejdspladserne kommer til Esbjerg?

BUSINESS-SYD

lyntempo – Nej, det kræver stadig hårdt arbejde hele tiden at få os gjort synlige.

Vi ligger bedst, vi har den største erfaring og de dygtigste medarbejdere, men vi skal hele tiden holde opmærksomheden på, at vores konkurrenter ligger i Nordsø-landene og ikke specielt i Danmark. Derfor er det også vigtigt, at de politiske aktører hele tiden bliver gjort opmærksomme på, at offshore-sektoren med olie, gas og vind, er så vital for hele Danmarks udvikling. Området kræver særlig bevågenhed.

Energierne er dem allesammen Energi i bred forstand er i Esbjerg-terminologi hele molevitten. Det er fortsat olie og gas, som ser ud til at trække mange flere beskæftigede til Esbjerg de kommende år: – Der har aldrig været så mange

prøveboringer som nu, og samtidig er der udfordringerne i at øge udvindingsgraden i de eksisterende felter, og det giver mere arbejde. I Esbjerg Erhvervsudvikling ser vi også store muligheder for, at virksomhederne inden for offshore i fremtiden vil gå internationalt. Der er nye olielande, hvor der vil være nye muligheder for at få foden indenfor. Samtidig ser vi allerede nu Esbjerg-virksomheder inden for olie og gas indlede samarbejde med grønlandske virksomheder, og arbejde intenst på at blive en slags back-up havn til den grønlandske olieudvinding. Vi har konkurrenter på området. Især fra New Foundland, som ligger tættere på Grønland, end vi gør, men vi har fordele i allerede at have knyttet gode og ligeværdige samarbejdsbånd til Grønland og selvfølgelig via vores fælles historie gen-

9

BS

Erhvervschef Kristian Bendix Drejer: – Vi er det vestjyske lokomotiv. Vi er en by og en kommune, der flytter sig i lyntempo, og som er vant til, at udviklingen skifter spor. Vores styrke er, at vi er omstillingsparate. Det, der kendetegner Esbjerg, er, at vi har bevæget os fra fisk til olie og gas og nu også til vind og supply-virksomheder, og den dag bølgeenergien kommer på tapetet, er vi også klar til det.

nem tiderne. Det har forhåbentlig skabt en gensidig forståelse af, at udviklingen skal gå hånd i hånd med det grønlandske samfund. Men en olieudvinding på Grønland vil kræve stor ekspertise udefra. Den kan vi være en del af i Esbjerg.

Og mere energi er på vej Selvom Esbjerg i første omgang ikke blev udset til Siemens nye vindmøllefabrik, er vindsektoren blevet en meget stor spiller med udskibning af møller fra Esbjerg Havn og vedligehold af etablerede havmølleparker.

En rolle, der kan blive markant større, når motorvejen til havnen bliver færdig i år og med det meste af den tidligere Siemens-grund udlagt som kommende erhvervsområde med egen adgangsvej til havnen. Også den igangværende og forestående udvi-

Arkivfoto

delse af Esbjerg Havn understøtter kraftigt udviklingen. Esbjerg Havn vokser med 20-25 procent på ganske kort tid.

Og endnu mere Men her stopper energierne ikke. I et helt nyt samarbejde, Energiforum Esbjerg, er ideen er, at alle typer af energivirksomheder samles i regionen. Det første kick off-møde er den 27. i denne måned i Musikhuset, hvor Anders Eldrup fra Dong Energy har et indlæg. Formålet med mødet er at få virksomhederne til at etablere samarbejdsfora på deres betingelser.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BS

BUSINESS-SYD

10

Kristian Svarrer brugte et halvt år efter sin fars pludselige død sidste forår på at overveje situationen for sig selv og familievirksomheden J. Lauritzen’s Eftf. – nu har han fundet sine ben og sat turbo på, såvel med udvikling og ekspansion som med medarbejderpleje.

Foto: Christer Holte

Esbjergs gamle rederi er størst på jernbanen Sidste år fik Kristian Svarrer ansvaret for J. Lauritzen’s Eftf., da hans far pludselig døde. I år har han sundet sig – og sat turbo på.

Målet er en fordobling af omsætningen i speditionsvirksomheden – allerede næste år.

G

enerationsskiftet var sat i gang, men farens pludselige død i maj sidste år betød alligevel et behov for en tænkepause: – Min far var i J. Lauritzen’s Eftf. i 40 år. Han var kulturbærende og fyldte meget. Så det er svært at følge efter, siger Kristian Svarrer, administrerende direktør for den samlede forretning på Amerikavej 1, som ud over spedition i J. Lauritzen’s Eftf. også tæller Jutlandia Terminal A/S og Seaport Stevedoring ApS..

Tænkepausen sluttede ved årsskiftet. 1 januar åbnede J. Lauritzen's Eftf. kontor i Norge, en ny vækststrategi siger en fordobling af speditionen, og internt har Kristian Svarrer

sat gang i medarbejderkampagnen »Fremtiden tilhører de glade«.

– Vi vil brande os selv som et godt sted at være. Uanset de store muligheder i at Esbjerg ér Danmarks energimetropol, så ligger vi i udkantsdanmark, og selvom lønkronerne er billigere her, så hjælper det jo ikke, hvis vi ikke kan få folk. Derfor vil vi gerne gøre os attraktive, siger Kristian Svarrer og fortsætter: – Vi er stolte af EnergiMetropol Esbjerg og bruger kampagnen på vores hjemmeside, for i Jutlandia er vi jo en del af offshore- og vindfirmaerne på havnen. Indenfor offshore mærker vi i år en usædvanlig stor aktivitet, og det drypper også på os, når Mærsk skruer op for aktiviteterne Samtidig fokuserer vi meget på lastning, losning og monteringsarbejde for vindmølleproducenterne.

Både tog og lastbil Men lige nu ligger det helt store vækstområde i speditionen under J. Lauritzen’s Eftf., hvor Kristian er tredje generation. Virksomheden, der har været i familiens eje i snart 60 år, stammer fra 1884 og har samme aner som Rederiet J. Lauritzen, der flyttede til København i starten af 1900 tallet. Udviklingen har flyttet fokus fra at være et coasterrederi med 22 skibe i 60’erne og 70’erne til nu at være en anerkendt speditør inden for intermodal trafik.

– Vores strategi er en nord syd-akse

J. Lauritzen's Eftf.

90 medarbejdere i J. Lauritzen’s Eftf, Jutlandia Terminal A/S og Seaport Stevedoring Afdelinger i København, Italien og Norge – og nu også i Vietnam.

Historie Udspringer af rederiet J. Lauritzen, oprindeligt fra Esbjerg, etableret i 1884, 14 år efter indvielsen af Esbjerg Havn.

I 1914 flytter rederiet J. Lauritzen til København, mens den lokale afdeling sælges fra.

Kristian Svarrers farfar, A.N. Svarrer udlæres i Lauritzen Eftf. i Esbjerg og overtager selskabet i 1968 som eneejer.

Allerede i 1974 går arvefølgen videre og J. Lauritzen’s Eftf. bliver overtaget af Knud Svarrer.

For fire år siden kom Kristian Svarrer hjem i J. Lauritzen’s Eftf. og et generationsskifte blev indledt. Skiftet skete dog uventet hurtigt ved Knud Svarrers pludselige død maj 2010.

Kristian Svarrer er i dag administrerende direktør, mens hans storebror, Kasper, er bestyrelsesformand.

fra Italien til Skandinvien, og vores kerneområde er jernbanefragt. Det har miljømæssige fordele, men betyder også, at vi er ude over køre-hviletidsregler, og at der må være mere

vægt i trailerne. Op mod 25 procent, siger Lars Winther, der står for den intermodale trafik.

Små og hurtige Særkendet i kraft af at Lauritzen stadig er en af de små spillere på det store transportmarked er en løbende kommunikation med kunderne. Og hurtighed: – Især efter krisen ønsker ingen at have varer liggende på lager. Vores fordel er, at vi kan garantere hurtig levering. Fliser, som en kunde forelsker sig i om fredagen i byggemarkedet, kan vi have fremme mandag-tirsdag, siger Lars Winther.

Ny afdeling i Vietnam Jutlandia i Esbjerg er afhængig af aktivitetsniveauet på havnen og har derfor valgt at gå aktivt ind i en vækst på offshore olie og gas i udlandet ved at etablere sig i Vietnam i år: – Vietnam er et af de store vækstmarkeder, og nu etablerer vi os dér, fordi vi har gode relationer derude.

Det gælder om at finde de rigtige mennesker, så du har et personkendskab til markedet, siger Kristian Svarrer, der har købt en virksomhed med 25 medarbejdere i Vietnam.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BS

BUSINESS-SYD

12

Småkagebranchen er blevet mere tryg Det globale småkagemarked er præget af hård konkurrence.

Men på Kelsen Groups fabrik i Ribe er forholdene blevet mere trygge for de ansatte.

S

elv om småkager lyder af hygge, te og gode stunder, levede den danske småkageindustri i mange år med hård konkurrence og sæsonfyringer af størstedelen af medarbejderne. Sådan var situationen også i Ribe, før Ripensa for syv år siden fusionerede med sine største danske konkurrenter og nu går under navnet Kelsen Group. Det betyder større tryghed på småkagefabrikken i Ribe.

– Vi har ikke oplevet, at nogle af de gamle blev fyret efter fusionen, siger Britt Schmidt, som har arbejdet i produktionen i 16 år og før fusionen flere gange blev sæsonfyret.

Hvor Ripensa tidligere fyrede cirka halvdelen af de medarbejdere, som var ansat i højsæsonen, kan fabrikken i Ribe nu nøjes med af afskedige cirka en fjerdedel, hovedsagligt unge

i tidsbegrænsede stillinger. Kelsen Group har også en fabrik i Nørre Snede, og hvor de to fabrikker før fusionen havde højsæson på lidt forskudte tidspunkter på året, kan de nu bedre fordele spidsbelastningen på de to fabrikker og dermed sprede produktionen mere jævnt over hele året. For virksomheden betyder det, at den ikke længere hvert år mister masser af folk med stor erfaring og viden om produktionsmaskinerne.

De kender maskinerne – Det er jo ikke håndarbejde. Det er vigtigt, at de mennesker, vi får ind, er trænet i maskinbetjening, siger Jens Christiansen, supply chain manager i Kelsen Group/fabriksdirektør i Ribe.

Med en maskine, som kan pakke småkagerne i andet end dåser, har fabrikken i Ribe åbnet for et nyt marked. Med mindre pakninger kan der producere til hverdagsmarkedet. Dåserne med de danske smørsmåkager, Danish butter cookies, er blevet et brand kendt verden over for småkager af god kvalitet.

– Det er med til at skabe unikke positioner, og så er det nemmere at introducere nye varer. Her har vi et godt match mellem mærke og produktionsteknologi, siger Brian Rønsholdt, adm. direktør hos Kelsen i Nr.

Små kager - store tal Kelsen Group producerer hvert år 25.000 tons småkager á otte gram.

Firmaet er leverandør til det kongelige danske hof.

Firmaet har salgsselskaber i Hong Kong og i USA. Der er cirka 400 medarbejdere ansat i Kelsen Group. I Ribe omkring 125 i højsæsonen, som ligger i efteråret, og 90 resten af året.

3,125 milliarder småkager produceres årligt hos Kelsen Group i Ribe og de øvrige afdelinger – det er en halv småkage til hver eneste af verdens befolkning. I mere overskuelige tal kan den årlige produktion gøres op i 25.000 tons småkager - og en småkage vejer otte gram.

Foto: Orla Lund

Snede.

Fremtiden ligger især i Asien, hvor markedet for øjeblikket vokser eksplosivt. I Kina bliver en dåse med Kelsen småkager brugt som højstatusgaver i forbindelse med det kinesiske nytår. For mange koster en dåse en dagsløn, men velstanden og dermed muligheden for at købe småkager vokser støt i Kina. Anderledes i USA, hvor en dåse småkager bliver brugt som en mindre gave til eksempelvis en lærer eller skraldemanden til jul.

Derfor arbejder sælgerne i USA især på at få hverdagsprodukterne i mindre pakninger ind på markedet.

Bagsiden ved at have et godt brand er de tusindvis af især asiatiske kopier. At Kelsen i modsætning til kopisterne kan bryste sig af at sælge den ægte vare fra Danmark, er bare en af årsagerne til, at Kelsen ikke overvejer at flytte produktionen til Asien.

– Lønomkostninger udgør efterhånden den mindste del af varens pris.

Så længe vi bliver ved med at være konkurrencedygtige, vil vi fastholde produktionen i Danmark, siger Brian Rønsholdt.

Af Katrine Friisberg, business@jv.dk

Vores energi kommer fra mennesker 11767 KIRK & HOLM

Troels Føgh Sørensen, 42

Bor i Esbjerg og arbejder som Director, Head of S&P/IIM. Uddannet civilingeniør i bygningskonstruktioner. Ansat siden 1993.

Mærsk Olie og Gas producerer døgnet rundt olie og gas fra felter i den danske del af Nordsøen. Energi til boliger, til skoler, til sygehuse, til virksomheder, til læring, til leg, til lys, til varme, til produktion og til udvikling. Vi søger medarbejdere, som i fællesskab med dygtige og engagerede kollegaer kan udvikle og optimere fremtidens olieproduktion. Vi tilbyder udfordrende arbejdsopgaver i et internationalt miljø og med mulighed for en international karriere. Derfor investerer vi gerne i din udvikling og uddannelse med respekt for dine mål og prioriteter, såvel karrieremæssigt som privat. Vi tilbyder en konkurrencedygtig løn, fem ugers ferie og fem feriefridage, telefon- og internetordning samt flere attraktive personalegoder. Vi ved, at energien hos Mærsk Olie og Gas kommer fra mennesker med et liv i balance.

Læs mere på www.maerskoil.com

Karrieremuligheder Vi ansætter løbende maskinmestre og ingeniører indenfor følgende fagområder: – Risk Management – Struktur – Process – El (både Instrumentering og Stærkstrøm) – Maskin – Kemi Som ny medarbejder hos Mærsk Olie og Gas AS vil du opleve, at der er højt til loftet og rige muligheder for at udfolde dig både fagligt, menneskeligt og karrieremæssigt i et internationalt miljø.

Læs mere og send din ansøgning på www.maerskoil.com For spørgsmål venligst kontakt HREsbjerg@maerskoil.com

Mærsk Olie og Gas AS er en del af A.P. Møller-Mærsk Gruppen og har koncession på udvinding af olie og gas i den danske del af Nordsøen frem til år 2042.

Vi er Danmarks største olie- og gas operatør, og producerer omkring 95 % af den danske naturgas samt omkring 85 % af den danske olie.

Afdelingen i Esbjerg beskæftiger ca. 350 funktionærer onshore og lige så mange offshore.

MAERSK OIL Danish Operation Kanalen 1 6700 Esbjerg

BS

BUSINESS-SYD

14

Direktør i Ribe Byferie, Britt Nielsen, mener, styrken for feriecentret er beliggenheden i byen - og de mange samarbejdspartnere.

Foto: Morten Flarup

Samarbejde skal løfte turismen til nye højder Både Ribe og Esbjerg kan få meget ud af at arbejde sammen om at udvikle turisme, mener direktør for Ribe Byferie, Britt Nielsen.

Ribe har megen ferieturisme, mens Esbjerg tiltrækker erhvervsturisme.

A

t gå en tur i dele af Ribe kan føles som at gå en tur i et stort museum. Danmarks ældste by lever da også højt på den turisme, som byen tiltrækker, og med nyt vadehavscenter, en kunstrute, Peters Jul og andre tiltag forstår Ribe at skabe nye attraktioner, som kan være med til at udvikle Ribe som turistby.

Og udviklingen er langt fra slut.

Står det til direktør for Ribe Byferie, Britt Nielsen, skal Ribe og Esbjerg arbejde mere sammen.

– Vi er begyndt at kigge på, hvad Esbjerg har af turistpotentiale. I første omgang overraskede det os, at man

ikke tænker mere på turisme i Esbjerg, end man gør, siger hun.

Blikket på Esbjerg har ført til en aftale med svømmestadion Danmark, som gæsterne hos Ribe Byferie har fri adgang til.

Men selv om Ribe tiltrækker flere turister end Esbjerg, kan begge byer lære noget af hinanden, mener hun.

For Ribe tiltrækker ikke meget erhvervsturisme i modsætning til Esbjerg, hvor mange både danske og udenlandske erhvervsfolk overnatter, spiser og bruger byens forretninger.

At Ribe er blevet en del af Esbjerg Kommune og har fået en fælles turistchef giver dermed nye muligheder.

Til gengæld lever samarbejdet i Ribe, hvor turistattraktioner, restauranter med videre arbejder med fælles markedsføring.

Ribe er vores attraktion – Den største styrke er, at vi er mange virksomheder, mange ildsjæle, og vi er ved at blive rigtig gode til at arbejde sammen, siger Britt Nielsen.

Det betyder meget for Ribe Byferie, der er et atypisk feriecenter, fordi det ligger i byen. I modsætning til andre feriecentre har det ikke vandland, restaurant eller andre egne attraktio-

Ribe Byferie Ribe Byferie består af 94 ferieboliger. Den er ejet af en fond, hvis eneste formål er at drive og udvikle Ribe Byferie, som altså ikke skal skabe et afkast.

Fonden Ribe Byferie støtter en række kulturelle og sportslige arrangementer, og hvert år giver den ferieophold til sygdomsramte børnefamilier i samarbejde med sygehuse.

Ribe Byferie, er et af de feriecentre, som har den højeste belægningsprocent i Danmark.

ner. Dens attraktioner og restauranter er alt det, som Ribe kan tilbyde.

– Vi har også badeland i Ribe Svømmebad og Svømmestadion Danmark.

Derudover har vi naturoplevelser, vægterrundgang, flere end hundrede fredede bygning, adgang til en del seværdigheder, og det hele ligger i gåafstand, siger Britt Nielsen.

Gæster giver gode karakterer Ribe Byferie opnår for det meste gode karakterer, når turister bedømmer feriecentret på flere forskellige hjemmesider. Britt Nielsen giver personalet en stor del af æren. I modsætning til mange andre feriecentre står Ribe Byferie for alt – også rengøring og pedelarbejde.

– Det gør, at vi kan holde en høj standard. Vi har et godt team, hvor alle værner om at passe på Ribe Byferie. Alle medarbejdere tager del i produktudviklingen. Og dem, der er bedst til at finde ud af, hvad der kan gøres bedre, er dem, der står med fingrene nede i det, fortæller hun.

Af Katrine Friisberg, business@jv.dk

ANNONCE

Nyt globalt ansvar til ABB i Esbjerg ABB opruster markant i Esbjerg med globalt ansvar for et helt nyt forretningsområde og forventer vækst de kommende år.

Dermed bliver Esbjerg basen, når selskabet skal ud og jage millionprojekter på de globale vækstmarkeder.

Internationale millionforretninger kan rulle ind til ABB i Esbjerg, der har fået det globale ansvar for et helt nyt forretningsområde i koncernens olieog gasforretning.

Det nye ansvar betyder, at ABB i

Esbjerg sammen med koncernens internationale salgsnetværk skal bygge en global forretning op og jage projekter i størrelsesordenen op til 200 mio. kr.

Unikt forretningsområde Med ansvaret for det nye forretningsområde, der kaldes Product Solution Centre, cementerer ABB på ny Esbjerg som omdrejningspunkt for den internationale offshore-industri. Det er blot den seneste i rækken af gode nyheder om ny vækst og spændende udsigter for offshore-området i Esbjerg og Danmark.

"Vores nye globale ansvar er et

kæmpe skulderklap til ABB i Danmark og ikke mindst medarbejderne i Esbjerg," siger afdelingschef i ABB Kristian Ravn og fortsætter: "Dét, som Esbjerg er stærkest til, er det, som vi plejer at kalde "kombinatorik". Det er netop dét, som ligger i det nye forretningsområde - at få vores produkter, vores viden og den konkrete anvendelse til at spille perfekt sammen. " ABB's nye koncept er ingeniørdesignede instrumentpakker, der kombinerer produkter inden for sensorteknologier med løsninger for, hvordan de udnyttes optimalt. Traditionelt har ABB i Esbjerg hovedsagligt beskæfti-

get sig med service som vedligeholdelse og reparation samt designopgaver og modifikationer i offshore-industrien. Men med sit nye forretningskoncept vil ABB levere hele pakken, helt fra den ingeniørmæssige planlægning og design til det endelige produkt med installering og vedligeholdelse.

Platformens centralnervesystem ABB's ambition er at tilbyde en samlet løsning, der sikrer optimal overvågning på platformen.

Produkterne er først og fremmest sensorer, der fungerer som et slags centralnervesystem på platformen, siger Kristian Ravn.

"Hvis du sætter hånden på en kogeplade, sender centralnervesystemet et signal til hjernen om, at det er en god idé at flytte den. Fejler det signalsystem, gør hjernen ingenting, og resultatet bliver en voldsomt forbrændt hånd. Det er os, der sikrer, at centralnervesystemet på platformen har de rette sanser, og at signalerne ender det rigtige sted," forklarer han.

De nye engineerede instrumenteringsløsninger er et forretningsområde, som ingen andre kan tilbyde pt. Først og fremmest går ABB efter projekter i Nordsøen og i Asien, men med tiden venter nye forretninger både Nord- og Sydamerika, lyder beskeden fra Kristian Ravn.

State-of-the-art teknologi Aktuelt er ABB involveret i et kæmpeprojekt i Nordnorge i forbindelse med etablering af en produktionsplatform i Barentshavet. "Vores kunde her havde et særligt stort fokus på miljøsikkerhed og efterspurgte en integreret overvågningsløsning, som kunne sætte standarden på området," siger Kristian Ravn og fortsætter: "Der er tale om en ekstremt avanceret løsning, hvor alt, der kan måles, bliver målt. Det sker med state-of-the-art-overvågningsteknologi, der er designet til at kræve minimalt vedligehold og yde maksimal driftsikkerhed under de barske forhold deroppe."

I følge Kristian Ravn vil den nye globale rolle betyde en stigning i både omsætning og medarbejderstab i Esbjerg.

Med ansvaret for et nyt globalt forretningsområde cementerer ABB Esbjerg som et internationalt omdrejningspunkt for offshore-industrien, siger Kristian Ravn.

ABB på talentjagt I første omgang står ABB for at skulle rekruttere seks nye medarbejdere og to nye chefer til forretningsudvikling og salg.

Processen er allerede i gang, fortæller Kristian Ravn.

"Vi mander først op på ledelsen.

Og de profiler, vi er ude efter, behøver ikke nødvendigvis komme fra branchen. Vi går efter entreprenører i en bred forstand," siger Kristian Ravn, der som kun 33-årig selv har gjort kometkarriere i ABB med en uddannelse som bygningsingeniør i bagagen.

Derefter kommer turen til nye vidensmedarbejdere, hvor ABB både sætter jagten ind på erfarne ingeniører, der allerede har branchekendskab inden for instrumentering, og på nye, fremadstormende talenter. På sigt vil ABB også være på udkig efter udenlandske specialister, som kan hentes til Esbjerg, forklarer Kristian Ravn. Han understreger dog, at han ikke forventer, at det bliver svært at rekruttere kvalificeret arbejdskraft i Esbjerg: "Vi har brug for helt særlige, specialiserede kompetencer, men de findes heldigvis i stor stil i nærheden. Esbjerg spiller i den globale Mesterliga, når det kommer til fagkompetencer på vores felt. Og da vi har nogle af de mest spændende projekter i hele branchen, forventer vi ikke, at vi får svært ved at finde folk," slutter Kristian Ravn.

www.abb.dk

BS

BUSINESS-SYD

16

Betech Seals fremstiller specialprodukter til blandt andet vibrationsdæmning og har de sidste fem år gennemgået en radial forandring.

Foto: Morten Flarup

Trimmet virksomhed giver bedre bundlinje Betech Seals i Bramming har i løbet af de sidste fem år ændret virksomheden radikalt med LEAN. Det har skabt større produktion, mere tilfredse medarbejdere og en virksomhed, som er klar til at satse på større markeder.

gang i omfattende forandringer på virksomheden. Med sig havde han en mastergrad i LEAN, filosofien fra Toyota, som går ud på at trimme virksomheden med øje for, hvad der skaber værdi for kunden.

Filosofien har gået sin sejrsgang verden over på alt fra fabrikker til kommunekontorer. Sejrsgang har LEAN også gået på Betech Seals. Produktionen per medarbejder er forøget i takt med medarbejdertilfredsheden, og virksomheden giver hvert år en solid fortjeneste.

Betech Seals A/S Betech Seals A/S er en del af den svenske, børsnoterede industrikoncern Addtech AB. Betech Seals blev grundlagt som et værktøjsfirma af Ferdinand Johansen i 1922. Efter anden verdenskrig begyndte virksomheden at sælge tekniske produkter, og værktøjsforretningen gled efterhånden helt ud.

Tredje generation af Johansen solgte i 1991 virksomheden, og i 1992 overtog Addtech produktionsfaciliteterne i Bramming.

Uorganiseret

E

n lampe med fire farver i grøn, gul, blå og rød hænger på maskinerne i produktionshallen på Betech Seals i Bramming. Operatørerne ved maskinerne udstanser eller vandskærer emner i mange forskellige polymere materialer, det vil sige gummi, skumplast, fiberplader og lignende. Virksomheden producerer pakninger, formdele, vibrationsdæmpere og andre specialprodukter. Fra bittesmå dele på en hjertestarter til pakninger på fire meter i diameter, som kan holde til Nordsøens salte og vilde vande på havvindmøller og boreplatforme.

Og maskinernes grønne lampe lyser.

Grønt for, at det kører.

Lamperne, som viser, hvad der er normalt og unormalt, er blot en af mange ændringer, siden Ole Bang i 2006 som ny fabriksdirektør satte

Ole Bang og driftsleder Linda Husted har gemt billederne af, hvordan produktionshallen så ud, før LEAN strømlinede fabrikken.

– Det var meget uorganiseret. Materialer lå og flød. Maskinerne stod som isolerede øer, hvor operatørerne passede hver sin maskine. Hvis de manglede noget, forlod de deres pladser for at hente det, skitserer Ole Bang.

Den næsten 90 år gamle fabrik producerede et godt produkt og tjente penge, men manglede at indstille sig på en verden, hvor teknologiske løsninger og større krav fyldte stadigt mere. Nu er målet at give kunderne en merværdi, så produktet bliver optimalt i forhold til den specielle sammenhæng, det skal fungere i.

Råvarer I dag ligger virksomhedens mere end

Gummi i lange baner er rullet op og lagret på paller.

1600-1800 råvarer systematisk på hylder på lageret. Produktionshallen er let at overskue. Og medarbejder Susanne Rose sørger for, at maskinoperatørerne har råvarer, værktøj, ordrepapirer og andre nødvendige ting ved hånden. To gange om ugen holder de ansatte møde om, hvorvidt der er forhold, som skal forbedres.

To uger efter skal problemet være løst. Efter indførelsen af LEAN er fejlraten under 0,4 procent og leveringssikkerheden over 97 procent.

– Det har været spændende. Der er en himmelvid forskel, fra dengang vi begyndte. Det er blevet lettere. Før var det lidt tilfældigt, siger medarbejder Susanne Rose.

Men rejsen med LEAN er ikke slut.

Betech Seals næste mål er at spille en større rolle på det internationale marked.

– Fundamentet er på plads, og nu bygger vi på at få større internationale kunder. Vi vil vokse teknologimæssigt, for det er der et krav om. Det vil også være til gavn for de mange kunder i den hjemlige industri. Og det er vigtigt, for vi betjener et meget bredt spektrum af kunder, og vi vil ikke være for afhængige af de store alene, siger Ole Bang.

Af Katrine Friisberg, business@jv.dk

GLOBAL VIDEN MED LOKALE RØDDER Viden skaber udvikling. Med udgangspunkt i næsten 10.000 engagerede medarbejderes daglige indsats verden over, påvirker Rambøll udviklingen med innovative og bæredygtige løsninger til gavn for mennesker og samfund. Kontakt et af vores lokale kontorer og få del i vores indsigt.

WWW.RAMBOLL.DK

BS

BUSINESS-SYD

18

Kesinee i fuld gang med at holde styr på laksene i afskindermaskinen.

Fiskefabrik med masser af håndværk Polar Salmon i Esbjerg har kun ét produktionsbånd. Resten af arbejdet er håndværk på store laksesider i den dyre ende.

M

edarbejdere på båndet, der får hele laks ind i den ene ende og spyr færdigbearbejdede sider ud i den anden, er et særsyn i produktionshallen hos Polar Salmon på fiskerihavnen i Esbjerg.

Selvom laksefabrikken er en stor forretning med en årlig omsætning på 300 millioner kroner og 200 medarbejdere, er det meste af arbejdet hernede håndarbejde. Produktet er meget store og dyre laksesider. Som Helle Houlind, der med tang piller ben ud, siger: – Det her kan jeg ■ Virksomheden er ejet af Polar Seagodt lide, men at food A/S, der oprindelig er dannet af afskinde kan være grønlandske fiskere. hårdt, hvis du gør ■ Køber hovedparten af sin laks i det i lang tid, siger Norge. hun og peger hen ■ Omsætter årligt for 300 millioner på Kesinee fra kroner.

Thailand, der er i ■ 200 ansatte. gang med at hive

Polar Salmon

Niels Horsbøl gør rent mens kollegerne arbejder – og bagefter rykker den intensive rengøring ind. skindet af siderne.

Selv rundede hun seks år på Polar Salmon i sidste måned, og Kenneth Jensen, assisterende formand og lige nu i gang med at tørsalte en ny portion sider, har været her i ti år. On and off. Som mange af kollegerne har han også arbejdet i nogle af de andre fiskefabrikker på havnen, men er kommet tilbage igen.

– Jeg kan godt lide at arbejde med fisk, og min hobby er lystfiskeri, så du kan godt sige, at det er fisk det hele, siger han med et grin, mens en kollega trækker forbi med en svaber og en rullevogn til at skovle affald op i. Alt bliver brugt fra laksen, de sidste rester ryger til minkfoder – bare ikke dele, der har ligget på gulvet. Hygiejnekravene er benhårde, og hver dag bliver her gjort rent i lige så mange ti-

Direktør Jan Weinreich, til højre, mens Kenneth Jensen er i gang med at tørsalte en portion laks.

mer, som der bliver produceret fisk.

– Det er klart, at vi ikke kan konkurrere på pris. Vi er i et andet segment.

Vi leverer til dem, der ikke kan aftage en hel trailerfuld ad gangen. Billige laks i 200 grams pakker fra verdens største lakseproducent i Polen kan vi ikke hamle op med. Men vi er fleksible, vi har kort transporttid, og vi satser på kvaliteten, siger Jan Weinreich, direktør i Polar Salmon.

Han viser med særlig stolthed de gamle røgeovne, som de dyreste laks stadig bliver røget i. På bøgesmuld og i den tid, vejrliget betinger. Den proces kan ikke styres på samme måde, som man kan i den moderne, computerstyrede røgeovn. Det samme gælder håndsaltningen, den tager også sin tid til forskel fra moderne saltning ved indsprøjtning af saltvand.

– Vi holder hele tiden øje med at udvikle os, og fokus lige nu er på at gøre os bæredygtige. Men vi er også altid åbne for nye markeder og har netop for første gang nogensinde sendt en container røgvarer til Kina, siger Jan Weinreich.

Kinaeventyret er med til at understøtte hans positive forventninger til fremtiden, hvilket bliver underbygget, da han fremviser den fine luksusgaveæske, som laksestykkerne er pakket i sammen med en tilhørende kniv. For kniv og æske får Polar Salmon produceret – i Kina.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Joan Karlsen

BUSINESS-SYD

Helle Houlind har arbejdet på Polar Salmon i seks år og er glad for jobbet.

Hun og kollegerne kører nogle aftalte rotationer, men bytter også bare indbyrdes, hvis nogen har brug for lidt variation.

19

BS

BS

BUSINESS-SYD

20

Forsøg med lakseopdræt på land M Polar Salmon har sammen med en række partnere netop klækket første hold lakseæg på produktionsanlæg i Hvide Sande.

Målet er bæredygtig produktion uden medicin.

Det dufter fantastisk ved de gamle røgeovne, hvor laksen hænger over en bund af bøgesmuld.

ålet er at udvikle en bæredygtig lakseproduktion, og midlet er at producere fiskene på land.

Hvor mærkeligt det end lyder, så er det sådan Polar Salmon i Esbjerg er igang med et forsøg på at producere første hold laks i et helt nyt lakseanlæg, selskabet har udviklet sammen med en række partnere på en nedlagt åle- og ørredfarm ved Hvide Sande.

– Problemet med opdræt af laks i havet og i de norske fjorde er risikoen for at smitte de vilde laks med sygdomme fra opdrætsfiskene, samt at der tilføres naturen store mængder fiskefoder, for noget af det vil jo ryge videre i systemet, siger Jan Weinreich, direktør for Polar Salmon.

Der er aldrig tidligere produceret

laks på land, og det er noget af et sats, virksomheden gør. I første omgang er der investeret 30 millioner kroner i anlægget ved Hvide Sande, og ingen ved, om det lykkes.

Hvis succesen viser sig, vil det kunne blive et helt nyt salgsparameter for lakseproducenten til forbrugere, der bliver mere og mere bevidste: – Målet er bæredygtighed, ved at vi renser vores vand selv og ikke udleder næringsstoffer til miljøet. Og samtidig er det vores klare intention at producere laks uden at bruge medicin. I opdrættene i dag bruger man medicin ved parasitter og sygdom, men i lukkede tanke kan vi isolere syge fisk – og salte os ud af problemet.

For i naturen kan vandets saltkoncentration klare det meste, siger Jan

Weinreich.

En anden positiv effekt vil være en sikring mod de meget voldsomme prisudsving, der har været på laks de seneste år: – Vi har set de mest utrolige prisudsving. Fra 45 kroner per kilo til det halve og så igen til det dobbelte.

Indenfor få måneder.

Første hold æg er klækket på laksefarmen, og resultatet vil vise sig i januar 2013, når første hold 18-måneders laks er slagteklare og vejer 3-5 kilo. Hvis alt går vel.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

ANNONCE

VATTENFALL I VINDKRAFTENS CENTRUM Europas femte største energiselskab har inden for få år udviklet et avanceret drifts– og overvågningscenter for hele Nordeuropa i Esbjerg Stockholm, London, Amsterdam, Hamborg og Esbjerg. Den vestjyske havneby er i fornemt selskab, når det gælder Vattenfalls aktiviteter på vindområdet.

Vattenfall Vindkraft A/S har et centralt beliggende udgangspunkt for koncernens vindmølleaktiviteter i Danmark, Sverige, Tyskland, Holland og UK. Fra et nyopført drifts –og kontrolcenter i Esbjerg styres samtlige Vattenfall-koncernens vindmølleparker i disse lande, mens projektafdelingen fremdeles ligger i Fredericia.

Siden overtagelsen af Horns Rev 1, der er en af verdens største vindmølleparker, er der løbende kommet flere anlæg til, og lige nu ser selskabet bl.a. frem til realiseringen af DanTysk-projektet i Nordsøen, hvor 80 store 3,6 MW møller ligeledes skal drives og overvåges fra centret i Esbjerg – formentlig med driftsstart i efteråret 2013, oplyser produktionschef Bent Johansen, Vattenfall Vindkraft A/S.

Overvåger 1.000 møller Udviklingen tog fart, da Vattenfall i 2003 overtog/ udskilte vindmølleaktiviteterne fra Elsam – bl.a.

60 pct. af Hornes Rev 1. Parken til 2 mia. kr. med 80 møller ud for den jyske vestkyst er fortsat den største danske i Vattenfall-regi, men selskabet har nu ca. 350 møller til lands/til vands i Danmark,

W W W.VAT T E N FA L L . D K

svarende til ca. tre procent af det samlede danske el-forbrug.

Medregnes parkerne i de øvrige lande har centret imidlertid ca. 1.000 møller at holde styr på. Det giver beskæftigelse til 47 medarbejdere i den danske driftsorganisation – heraf 35 i Esbjerg, hvor bl.a. Dantyskprojektet ventes at skabe endnu flere arbejdspladser.

Vattenfall Vindkraft A/S beskæftiger i alt 75 i Danmark, og totalt er der beskæftiget ca. 450 med vindrelaterede opgaver.

fælles dansk, svensk, tysk projektet er en oplagt opgave for Vattenfall”, fastslår Bent Johansen.

Ser man på de øvrige Nordsø-lande med Vattenfall-aktiviteter, som altså også drives og overvåges fra Esbjerg-centret, springer verdens største offshore vindmøllepark, Thanet, og den nye Ormonde havmøllepark (begge UK) i øjnene. ”Vi forventer os meget af udviklingen, hvor disse to parker indikerer, hvordan briterne nu er ved at lukke op for et enormt potentiale”, siger Bent Johansen.

Nye parker og repowering

Gearet til vækst

”Det er en svær og langvarig proces – ofte over to til tre år – at få et projekt realiseret i Danmark. Succesraten er faktisk helt nede på ét ud af ti”, fortæller Bent Johansen, der er ansvarlig for den danske driftsorganisation.

Men når det er sagt, så har Vattenfall dog flere nye projekter i gang også på dansk område. For tiden gælder det bl.a. Hagesholm Vindmøllepark, der med ti Siemens 2,3 MW møller bliver Sjællands største, mens der i Ejsing ved Vinderup opstilles tre Simens møller af samme størrelse. Desuden træffes der i Klim forberedelse til opstilling af 20-30 møller i størrelsen 2 til 3 MW, ligesom Vattenfall følger et repowering program med syv delprojekter, hvor man i Danmark i disse år udskifter en række mindre møller onshore med nye, større og mere effektive møll er.

Drifts –og vedligeholdelsescenteret, der i sig selv er et 100 procent energirigtigt hus med den nyeste energiteknologi, er gearet til international vækst.

Hverdagen karakteriseres af travlhed med drift/ vedligehold, hvor der samarbejdes med en række underleverandører samt store mølleproducenter som Vestas og Siemens – uden særlige præferencer for nogen af dem!

Hjertet i Esbjerg lokalstationen er kontrolrummet med avanceret udstyr – bl.a. et selvudviklet koordineret kommunikationssystem, Vattenfall Wind Manager. Mens man før anvendte et system for hver mølletype/vindmøllepark, kan Vattenfall-systemet nu overvåge og kommunikere på tværs med alle på samme ”kanal.” ”En nyskabelse, som vi da også er en smule stolte af.

Hver vindmølle i dag kan opfattes som et minikraftværk, og det er derfor vigtigt at begrænse produktionsstop. Det er en 24 timers overvågning hele året rundt med til at sikre mest muligt,” slutter Bent Johansen.

Kriegers Flak og UK ”Alt dette kan bare ikke fortænke os i at få sat mere skub i tingene – f. eks. det længe imødesete Østersø-projekt på Kriegers Flak, der som et

Bosch: Dit første skridt pü vejen til en international karriere

Holger Christiansen A/S - A Bosch Group Company er hovedkontor for forretningsenheden Rotating Machines under Bosch Automotive Aftermarket. Siden Holger Christiansen A/S blev grundlagt i 1963 i Esbjerg, er virksomheden vokset fra at vÌre en lokal grossist til en international producent og leverandør af autoelektriske komponenter.

Forretningsenheden har 350 medarbejdere ansat i Esbjerg og 1.600 pĂĽ verdensplan. LĂŚs mere om vores spĂŚndende karrieremuligheder pĂĽ

Junior Managers Program, Construction Engineer og Controller for Global Business Unit.

Holger Christiansen A/S - A Bosch Group Company Hedelundvej 13, 6705 Esbjerg Ă&#x2DC;.

www.bosch.dk

BS

BUSINESS-SYD

22

Cocio står foran en helt ny epoke Sidste år satte Arla hårdt ind på at genopfinde Cocio, og nu drøner chokolademælken derudad. Målet er en fordobling af salget i 2015.

C

ocio er mere end chokolademælk. Cocio er et ikon så stærkt, at Arla sidste år satte alt ind på at tørre støvet af den lille flaske.

– Cocio er en mærkevare, og i mærkevarens underliggende kontrakt med forbrugeren hedder det, at man har lyst til at blive set med den. At den skal være en del af ens identifikation. I det lys trængte Cocio til en vitalisering, og dér har vi haft held til at få fat i de unge, som er den gruppe, vi især har interesse i, siger Jørgen Staarup Christensen, administrerende direktør i Cocio, der i dag er et datterselskab under Arla.

Cocio har som Arla BU (Business Unit) ansvaret for al mælk med tilsat smag. Og selvom det store vækstområde er iskaffe, så er kakaomælk den

største vare. Cocio er flagskibet, der især ryger over disken på tankstationer og i kiosker, mens Matilde er hittet på kartoner i supermarkedet til hygge i familien og enhver god børnefødselsdag.

– Heldigvis er der ikke ret stort overlap mellem vores to produkter.

Matilde er et helt andet sted, siger Jørgen Staarup Christensen, der har været hos Arla over 20 år, men aldrig oplevet samme interesse for smagsprøver, som det seneste år, hvor han har siddet for bordenden i Cocio.

Fordobling frem til 2015 Strategien hedder en fordobling i omsætning i 2015 og ud over at lancere Cocio på nye markeder, Norge er påbegyndt og Sverige følger efter, så skal iskaffe trække læsset: – Kaffe er jo et behov, der næsten har sin egen plads i Maslows behovspyramide, og iskaffe er en ny måde at drikke kaffe på, siger Jørgen Staarup Christensen og byder på et par varianter i små, slanke dåser på bordet foran ham.

Der er nogle i Cocios eget navn, og så er der andre, der står Starbucks på: – Vi kunne se, at iskaffe voksede kraftigt. Så valget var, om vi skulle bygge

vores eget mærke op eller gå sammen med nogen, der har ét. Vi har været heldige at kunne lande et samarbejde med Starbucks, som er et af verdens stærkeste kaffe-ikoner. En del af produktionsmåden er ens med dét, der gør Cocio unik. Nemlig at kakaomælken – og nu også iskaffen – er varmebehandlet i emballagen: – Mens Matilde kakaomælk, som vi får produceret på Esbjerg Mejeri lidt længere nede ad gaden, er varmebehandlet ved 142 grader, inden det hældes på karton, så er Cocio autoklaveret, og varmebehandlet i den færdige emballage med damp under tryk til 120 grader. Det betyder, at sukkeret karameliserer og giver Cocio dens helt unikke smag, siger Jørgen Staarup Christensen

Cocio er bekvemmelighed Mens Matilde bliver solgt i dagligvarebutikker og drukket til mange børnefødselsdage, er Cocio først og fremmest et convenience-produkt, som det hedder på moderne dansk.

Et bekvemmelighedskøb, som kunder især gør i kiosker, pølsevogne og på tankstationer. Når lysten melder sig.

Samme salgssted som iskaffen er beregnet på. Både som Starbucks og un-

Cocios historie Cocio er grundlagt i 1951 af Anker Pallesen i Esbjerg. Han havde været i Amerika og kom hjem med ideen om at lave verdens bedste kakaomælk.

Fra første færd har Cocio det logo, chokolademælken bærer i dag.

Fra 1992 udkommer Cocio også i en sukkerreduceret variant, Cocio Light. Light-udgaven eksploderer, da Flemming Bamse Jørgensen i 1999 fortæller, at han har tabt 50 kilo ved at drikke Cocio Light.

Er siden 2008 ejet af Arla.

Cocio Har 60 ansatte på Øresundsvej i Esbjerg, hvor Cocio kakaomælk bliver produceret.

Står i dag også for Arlas øvrige mælkeprodukter med smag, som Mathilde kakomælk og diverse iskaffer. De produkter bliver lavet på andre mejerier.

Oplyser ikke omsætningstal, fordi Cocio er en division under Arla.

Accidents don’t have timetables, but you can schedule preparing to avoid or react to them

Uddannelse og kurser på højt niveau AMU-Vest tilbyder kurser og uddannelse til både on- og offshorebranchen og er samtidig kompetencecenter for sikkerhed.

Vi er specialister i: • • • • • • • • •

Højderedning og faldsikring Personligt sikkerhedsudstyr Rigning og anhugning Stillads Arbejdsplatforme Overfladebehandling Risikovurdering og ledelse Svejsning Transport og logistik

Kontakt os for nærmere information

For further information please call +45 70 227 950 or log on to www.maersktraining.com

Spangsbjerg Møllevej 304-306 · 6705 Esbjerg Ø · Tlf. +45 79 14 03 22 inst@amu-vest.dk · www.amu-vest.dk

6740inhouse.dk

You can’t always live in hope. Accidents don’t have timetables, but you can schedule preparing to avoid or react to them. Maersk Training is a truly global training provider with a permanent desire to reduce the incident of mishaps or, should they occur, to prepare people to take the right actions to survive them. Our core is in the maritime, oil & gas and wind industries.

Currently we have specialist centres in Svendborg and Esbjerg in Denmark, Newcastle and Aberdeen in the UK, as well as in the Middle East, Norway, India and Nigeria. Added to the bricks and concrete our instructors have literally conducted courses in the four corners of the world – truly global. Your learning experience can start with a local phone call.

BUSINESS-SYD

der eget navn: â&#x20AC;&#x201C; Cocio iskaffe er et led i vores modernisering og arbejdet pĂĽ at fĂĽ Cocio ud af pølsevognen. NĂĽr man er en mĂŚrkevare i dag, forpligter det. Du skal have relationer til din forbruger. Vi skal vĂŚre dĂŠr, hvor forbrugeren er, og i moderne tid betyder det ogsĂĽ, at vi skal vĂŚre pĂĽ de sociale medier. PĂĽ Cocio er vi endnu kun begyndt at lĂŚre, hvad det vil betyde. Tager vi Starbucks, sĂĽ er de meget langt fremme her. Det er verdens største varemĂŚrke pĂĽ Facebook med 30 millioner venner. Det er en ny virkelighed, som alle mĂŚrkevarer mĂĽ forhol-

de sig til, siger Jørgen Staarup Christensen. Et led i den udvikling er ogsü brugen af Hollywood-stjernen Eva Mendes, som giver Cocio en masse gratis omtale og fortsat er chokolademÌlkens frontfigur pü hjemmesiden for de unge og de smarte.

Cocio efter din trĂŚning Og mĂĽske fĂĽr hun følgeskab af en mere sportslig kendis. I hvert fald er Cocio i gang med at sondere markedet for nye nicher, og ĂŠn af dem er Cocio for sundhedens skyld: â&#x20AC;&#x201C; Det er videnskabeligt bevist, at mĂŚlkeprotein er

det bedste til at genopbygge muskelmasse, og det er godkendt af Den EuropĂŚiske Fødevaresikkerhedsautoritet, EFSA, at man mĂĽ anprise mĂŚlkeprodukter til genopbygning af muskler. Og allerede i dag konsumeres der meget kakao af bĂĽde amatører og professionelle efter sport. DĂŠt kunne vĂŚre en mulighed at dyrke denne niche noget mere, siger Jørgen Staarup Christensen. Han er pĂĽ det rene med, at den fremgang, Cocio stiler imod, aldrig kunne gøres uden Arlas salgsnetvĂŚrk over hele verden â&#x20AC;&#x201C; det kan en lille Esbjerg-virksomhed ikke stĂĽ

23

mĂĽl med, og i det hele taget spiller Esbjerg ikke nogen rolle i kakaomĂŚlkens markedsføring. Men for medarbejderne betyder stoltheden som Esbjergvirksomheden en del. Og ønsket er, at der stĂĽr Cocio pĂĽ banderne pĂĽ Blue Water Arena:â&#x20AC;&#x201C; SĂĽsnart EfB er i superligaen igen, er det en overvejelse vĂŚrd, siger Jørgen Staarup Christensen.

BS

Jørgen Staarup Christensen har i et ür stüet i spidsen for Esbjergs egen kakaomÌlk Cocio, der rundede 60 i ür og som fra dag Êt har haft samme logo.

Foto: Christer Holte

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Signing Garantistillelser Aktieoverdragelsesaftale Closing h h Letter of intent b af aktier

HemmeligholdelseserklĂŚring g Request list

Køb af aktiver

â&#x20AC;&#x153; VI SIKRER DINE VĂ&#x2020;RDIER OG AFGRĂ&#x2020;NSER DINE RISICI

ved køb eller salg af virksomhed

DAHL er ekspert i virksomhedsoverdragelser â&#x20AC;&#x201C; bĂĽde køb og salg DAHL yder ekspertbistand ved køb og salg af virksomhed. Ved overdragelse af virksomhed â&#x20AC;&#x201C; enten som aktie

aspekter, herunder allokering af risici og udarbejdelse af overdragelses- og garantivilkĂĽr, hĂĽndtering af immaterielle rettigheder, medarbejdere, fast ejendom, selskabsretlige

Esbjerg | Herning | København | Viborg | www.dahllaw.dk

Som led i transaktionen bistĂĽr DAHL f.eks. ved de indledende forhandlinger, ved udarbejdelse

ved afsluttende forhandling og udarbejdelse af overdragelsesaftale samt overdragelsens gennemførelse.

Ved bistand fra DAHL er du sikker pĂĽ en korrekt hĂĽndtering af en virksomhedsoverdragelse. !"#$ % !"#$ % risici ved overdragelsen.

Vi sætter scenen til erhvervslivets solister og stjerner

Musikhuset Esbjerg tilbyder perfekte forhold og faciliteter til møder, kurser, konferencer, kongresser, aktionærmøder, firmafester og udstillinger m.m. Den unikke beliggenheden arkitekturen og omgivelser tilfører ethvert arrangement det udefinerbare ekstra touch, man kan kalde X faktor.

Alle arrangementer sammensættes individuelt, men vi har selvfølgelig også flere møde- og konferencepakker, f.eks.: STANDARD KONFERENCEPAKKE: - Morgenkaffe med grovbolle, smør, ost, marmelade og pålæg samt juice - Frugt - Frokosttallerken med diverse specialiteter samt et glas vin, en øl eller sodavand - Eftermiddagskaffe med kage - Kildevand ad libitum PR. PERSON KR. 525,Kontakt arrangementsafdelingen på tlf. 76 10 90 05 eller ps@mhe.dk / ih@mhe.dk for yderligere information eller bestilling.

KONFERENCESERVICE - Deltagerregistrering/ -betaling - Hotel booking EVENTS Arrangementsafdelingen hjælper med evt. underholdning GASTRONOMI Vi samarbejder med byens førende restaurationer AV - Egen teknik-afdeling - Alt i AV-udstyr BYGNINGEN Tegnet af arkitekterne Jørn og Jan Utzon BELIGGENHED - Få minutter fra Esbjergs bedste hoteller - Fem minutter til banegården - Med udsigt over havnen - Lige ved Esbjergs bymidte - 100 meter fra Torvet LOKALER Store Sal Hovedfoyeren Teatersalen Lille Sal Foredragssalen Utzons Udsigt

Læs mere om Musikhuset Esbjerg på www.mhe.dk

600 - 1.100 pers.

300 - 1.300 pers.

200 - 470 pers.

50 - 250 pers.

15 - 70 pers.

5 - 20 pers.

HAVNEGADE 18 - 6700 ESBJERG

BS

BUSINESS-SYD

26

Respekt for rejerne Hos Naajaq Seafood på Esbjerg Havn er respekten for koldtvandsrejer så stor, at de kun sælges in natura. Så kan de billige og hurtigtvoksende varmtvandsrejer dynge sig til i krydderier og hvidløg.

T

igerrejer er kun ét år om at vokse sig kæmpestore for derefter at ende i alverdens frysediske. En ny fætter af samme slags, vannamei-rejer, er ikke engang et halvt år om det samme.

Hvor imod rejer på vores breddegrader er lang tid undervejs i det kolde vand. Og det har man respekt for hos Naajaq Seafood på Esbjerg Havn: – Vi siger, at vores rejer i gennemsnit er fem år gamle, men dybvandsrejer tit er syv eller otte år, siger John Nielsen, direktør for de 75-80 medarbejdere, hvoraf hovedparten arbejder med at ompakke rejer fra Grønland.

De fleste bliver solgt på frost, nogle kommer i lage – men ingen bliver smagt til med krydderier.

Dybvandsrejer i egen smag – Det lader vi varmvandsrejerne om.

Dybvandsrejer har deres eget, traditionelle publikum og skal have deres

egen, særlige smag, siger han.

John Nielsen har været med i store dele af rejefabrikkens historie, siden den oprindelig blev etableret på Esbjerg Havn i 1984 af lokale fiskere for at udgøre et alternativt fiskeri. I 1992 blev rejefabrikken overtaget af det grønlandske selskab Polar, og Naajaq er det grønlandske navn for havmåge.

– Frem til 2007 pillede vi rejer her, men i dag bliver rejerne pillet i Grønland, hvor vi til gengæld har købt en fabrik mere, siger John Nielsen og suppleres af Jette Hansen, fabrikkens produktionsdirektør: – Det giver også bedre mening, fordi vi slipper for at transportere al den affald, når rejerne bliver pillet, med til Danmark, siger hun. Og hun har fat i en pointe, for totredjedele af rejen er skaldele, der bliver pillet fra.

Til gengæld er der god logik i at sælge og ompakke de grønlandske re-

jer i Danmark. Fordi det gør det muligt at reagere hurtigt på kundernes ønsker. Alene transporttiden fra Grønland ville forsinke den proces med to-tre uger.

– Da vi pillede selv, gik der 5000 ton rejer gennem fabrikken årligt. Nu pakker vi 12.000 ton om året, som vi sælger til Europa. Næstflest herhjemme og flest i England, der er verdens største aftager af koldvandsrejer, som de især spiser i sandwich, siger John Nielsen.

Mens koldvandsrejer for fem år siden var helt nede at dykke prismæssigt, er de i dag kommet tilbage. Især fordi kvoterne internationalt er reduceret og de store rejenationer, Canada, Norge og Island, alle har skåret voldsomt i produktionen.

Dengang det var dyrt – Priserne er fornuftige, men slet ikke som da vi startede. Dengang kostede rejser mere, i kroner og ører, end de gør i dag, og var virkelig en luksusspise, siger John Nielsen om halvfjerdsernes og firsernes gæstebud, hvor en rejemad altid hørte til i den fine ende.

Og allemandseje bliver dybvands-

Naajaq Seafood Naajaq Seafood er ejet af Polar Seafood A/S 75-80 ansatte arbejder i toholds-skift fem dage om ugen. I højsæson op til jul og påske arbejdes der alle ugens syv dage.

Cirka 15 medarbejdere steger fiskefrikadeller i en nicheproduktion, som fabrikken har taget ind de seneste år.

Fabrikken ligger af historiske årsager på Esbjerg Havn – men kunne ligg hvor som helst. Rejerne bliver transporteret til og fra Naajaq Seafood på lastbiler. rejen under ingen omstændigheder.

På grund af sin langsomme tilvækst og sit levested på dybt vand produceres der kun 65.000 ton af slagsen årligt i hele verden, mens produktionen af de hurtigtvoksende varmvandsrejer sker som opdræt i millioner af ton.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Joan Karlsen

Vi beskytter dig på din arbejdsplads

Rope access facadearbejde Danclimb på Bella Sky, København

STENNEVAD A/S EN SIKKER SAMARBEJDSPARTNER

www.stennevad.dk

Najaaq Seafood på Esbjerg Havn pakker årligt 12.000 ton rejer. Firmaet er ejet af Polar Seafood, som har sin egen fiskerflåde i Grønland.

Esbjerg Elektroservice er et service- og handelsfirma som beskæftiger sig med energioptimering, service og reparation af elektromekanisk udstyr, pumper, krananlæg, generatorer, gear og elmotorer, ventilation, styringer og frekvensomformere samt salg og levering af komponenter til disse områder.

Spar op til 50% via Energi optimering Gennem en årrække har vi hjulpet vore kunder med optimering af deres eksisterende maskinanlæg hvor det eksempelvis ombygges med nye drivsystemer, højeffektive motorer etc. og dermed kan energiforbruget reduceres. Laser udmåling og opretning af drivliner giver ligeledes en bedre driftsøkonomi og en forlænget levetid på grund af en mindre belastning af materielet.

Kontakt os og hør om du også kan spare på energiforbruget.

Undgå nedbrud Service og vedligehold på virksomhedernes produktionsudstyr bliver i stadig stigende grad mere en central og strategisk udfordring for mange virksomheder.

Udfordringerne dækker blandt andet serviceniveau, oppetid, økonomi og forsikringer for fremtidens uvished og risici forbundet med at opretholde en høj tilgængelighed og dermed højere produktivitet i produktionen.

Ring i dag og hør mere om vort servicekoncept.

H.E.Bluhmes vej 7 · 6700 Esbjerg Tlf.: 75127310 · rem@elektroservice.dk

SALG OG SERVICE AF s Transmissionsudstyr s Motorer s Pumper

www.elektroservice.dk

BS

BUSINESS-SYD

28

Ungt fagforbund får domicil Fire år har det taget Det Faglige Hus at træffe den rigtige beslutning. Nu bliver der bygget domicil på 8000 kvadratmeter som afløser for fire adresser i Esbjerg.

J

ohnny Nims gule fagforbund, Det Faglige Hus, er blevet en moden virksomhed.

Fra at være et enmands-opgør med pamperi og vennetjenester i de gamle forbund er virksomheden i dag blevet et moderne produkt på hylden med fagforeninger og A-kasser med 90.000 medlemmer.

– I 2001 havde vi 10.000 medlemmer. Nu er vi snart 90.000, og til vores ti års fødselsdag næste år i oktober er målet 100.000 medlemmer, siger administrationschef Brian Elsted Hansen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Domicil til 100 millioner kroner Væksten er årsagen til, at Det Faglige Hus’ hovedbestyrelse netop har kon-

firmeret at bygge nyt domicil til 100 millioner kroner ved siden af landbrugsrådgivningen på John Tranumsvej ved Esbjerg Lufthavn. 8000 kvadratmeter til de 170 medarbejdere i Esbjerg – og med plads til flere.

– Beslutningen om at bygge nyt har været fire år undervejs. Fordi vi hele tiden har haft svært ved at danne os et overblik over, hvor store vi bliver.

Derfor er vi vokset ved knopskydning og er i dag på fire adresser i Esbjerg, hvoraf vi fortsat ejer to. De to ejendomme, D. Lauritzensvej 14 og Mukkerten 21 i Tarp, udbydes nu til salg, siger Brian Elsted Hansen.

Grund nåede at blive for lille For fire år siden købte fagforbundet

HELENE PLET arkitekt maa

en mere bynær grund i Esbjerg, nabo til Falck, men den blev for lille, før man kom til at bygge. Derfor er den nu sat til salg sammen med de forskellige kontoradresser: – Fire adresser koster i drift. Når vi flytter sammen, sparer vi millionbeløb, og de penge skal blandt andet være med til at finansiere vores nye byggeri, der skal være fornuftigt frem for fint, så det falder i tråd med vores strategi om, at vi gør tingene billigere og mere fornuftigt, end de andre forbund traditionelt har gjort. Det skal byggeriet, og tidspunktet, vi bygger på, gerne afspejle.

Hvor stor Det Faglige Hus bliver, er der stadig ingen, der har noget billede af. Men organisationen har fået sin ydeevne prøvet af under de seneste to års krise: – Det er jo ikke antallet af medlemmer i sig selv, der koster kræfter. Det er ledige medlemmer, og i forhold til dem har vi fundet vores ben, siger Brian Elsted Hansen.

Seks ud af ti medlemmer er under 45 år, og det bestyrker ham i, at væksten bare vil fortsætte: – Vi står ikke med generationsproblemer, som nogle af de andre, men vi har de unge, simpelthen fordi vi er billigst og holder os til at levere de varer, vores medlemmer efterspørger. Derfor passer det os også fint at være det eneste fagforbund med ho-

Hvad venter vi på?

• Energi er dyrt, renterne er lave.

• Udnyt renoveringsfradraget inden nytår.

• Få op til 15.000 kr. i fradrag pr. person på renovering af boligen.

Ring og hør hvordan

Fotograf Helene Plet

Arkitekttegnede huse og haver med personlighed tilpasset kundes stil, behov og drømme

• Vi leverer dansk producerede træ- og træ/alu vinduer med 10 års garanti fra Total døre og vinduer.

• Vi leverer tagsten med 50 års garanti fra V. Meyer A/S • Vi leverer efterisolering til de rigtige priser

Lille Darumvej 19, 6740 Bramming Tlf. 2258 4990 post@byg-mesteren.dk

Fotograf Jakob Termansen

kontakt: 20 22 55 30

TØMRER/SNEDKER - RENOVERINGER - SOMMERHUSE - HELÅRSHUSE MEDLEM AF DANSK HÅNDVÆRK / GARANTIORDNING. NÅR KVALITET OG SERVICE BETYDER NOGET SE MERE PÅ WWW.BYG-MESTEREN.DK

Brian Elsted Hansen er administrationschef i Det Faglige Hus med i alt 270 medarbejdere, heraf knap 170 i Esbjerg. I dag sidder han og den øvrige øverste ledelse helt for sig selv i et lille hus med karnap på Esbjerg Havn.

Foto: Christer Holte

vedsæde i Vest-Danmark, for du får mere for en lønkrone i Esbjerg end østpå, og vi er fokuseret på medlemmernes interesse i, at vi er bedst og billigst.

Egen, intern skole Til gengæld har der været periodiske problemer med at få arbejdskraft. En problematik, Det Faglige hus har løst ved at oprette sit eget, interne akademi.

– Også fordi vi har fået mange medarbejdere fra andre fagforbund og fra helt andre brancher, og de kommer med hver deres kultur. På vores uddannelsesforløb lærer de vores specielle virksomhedskultur, siger Brian Elsted Hansen.

Hold to er netop startet, og samtidig har Det Faglige Hus og især Johnny Nim kastet sine kræfter på en forsikringsmæglerforretning, forbundet har købt til.

Det Faglige Hus bygger 8000 kvadratmeter, hvoraf den nederste etage er kantine og fælles mødelokaler.

Vi har kemien i orden

ARKITEKTLADEN A/S Mellemdammen 13 C, 2.sal, 6760 Ribe Õ 7027 3006 Õ mail@arkitektladen.dk

Vi producerer og leverer kemi til alle brancher Bl.a. til: • Offshore • VVS • Træ-industri • Autobranchen • Landbrug • Rengøring Ring og hør nærmere om vores produkter, eller se på CABDAN.COM Adr. Tlf. Fax.

Vi har en fast prisaftale og det koster intet at ringe. Obs! Første møde er gratis.

Se mere og bestil brochure og cd på www.arkitektladen.dk eller ring: 7027 3006.

Det har aldrig været gunstigere at renovere. Vi er klar til at hente de rigtige priser hjem og husk, at der er skattefradrag på håndværkerudgifter.

Mådevej 80 6705 Esbjerg Ø 75 45 48 28 76 11 50 80 Renovering af et parcelhus fra 60’erne

Planlæg byggeriet sammen med os over vinteren og bliv klar til at bygge i foråret 2012.

Vi sikrer at udsigt, lys og funktionalitet hænger harmonisk sammen, og tilpasser byggeriet specielt til dine ønsker og behov. Vi siger; at individuelle løsninger ikke nødvendigvis er dyrere.

BS

BUSINESS-SYD

30

AVK Plast i Øster Vedsted er alsidig. Her produceres produkter af ny plast, brugt plast genanvendes, og der udvikles. Firmaet har under Henrik Lund-Olesen oplevet en voldsom vækst.

Fra konkurs til velsmurt virksomhed Siden AVK koncernen overtog det konkursramte Klint Plast i Øster Vedsted har plastfabrikken forøget omsætningen med 50 procent og vendt underskud til overskud.

P

ladsen er trang, men maskinerne kører på AVK Plast i Øster Vedsted. En af Nordens største sprøjtestøbemaskiner forvandler plastikgranulat til blandt andet store grønne skraldespande, som vi kender dem fra indkørslen derhjemme. Andre steder i hallen piller robotter låg, paller af genbrugsplastik og mange andre produkter ud af maskinerne.

Hvis ikke AVK Holding A/S havde overtaget Klint Plast, det tidligere Ripladan, da virksomheden gik konkurs sidste år, ville hallerne muligvis stå tomme hen. Men med den nye direktør, Henrik Lund-Olesen, i spidsen har AVK koncernen formået at forøge omsætningen væsentligt i virksomhe-

den og skabe overskud.

AVK Holding er en koncern med cirka 3000 medarbejdere og en omsætning på op mod tre milliarder kroner om året. Dens hovedforretningsområde er ventiler, men udover AVK Plast i Øster Vedsted ejer den også tre plastfabrikker i henholdsvis Kina, Tyskland og Holland, som den bruger som underleverandører. Det giver en god synergi og en sund forretning i Vestjylland, hvor virksomheden har fået nye ordrer på leverancer til koncernen og kan købe plastgranulat til produktionen billigere end før.

Underleverandør Men AVK Plast satser især på markedet som underleverandør til danske, skandinaviske og nordeuropæiske virksomheder. Virksomheden har eget værksted, som laver de meget værdifulde forme til maskinerne.

Dermed leverer AVK Plast højkvalitetsprodukter, som oftest ikke bliver fremstillet i så store produktioner, som de billigere varesortimenter fra eksempelvis Kina.

Da AVK overtog forretningen, var der omkring 36 medarbejdere, og i løbet af det seneste år har virksomheden taget ekstra 6-7 medarbejdere ind.

AVK Plast AVK Plast har planer om at udvide med en 900 kvadratmeter stor hal, men er kommet i klemme i forbindelse med fuglebeskyttelsesloven samt fortidsminder i undergrunden. Sagen er for øjeblikket under planlægning og behandling.

AVK Plast er ISO certificeret, men arbejder på at opnå yderligere certificeringer. ISO certificering er beviset på, at virksomheden lever op til en række krav om kvalitetsstyring og -sikring, som mange store virksomheder kræver for at aftage produkter fra underleverandører.

Direktør Henrik Lund-Olesen har været ansat i AVK koncernen i ti år, senest i Kina, hvor han byggede tre fabrikker op.

Foto: Orla Lund

– Vi har været i stand til at forøge omsætningen væsentligt med en beskeden forøgelse af medarbejdere, fortæller Henrik Lund-Olesen.

Det er på grund af de danske lønomkostninger nødvendigt, at maskinerne bliver stadigt mere automatiserede. Fire til fem mand passer i treholdsskift de 40 produktionsmaskiner, som kører i døgndrift. Men hele organisationen er derudover blevet trimmet, og produktionen arbejder efter lean-principper. Det har betydet store ændringer for de ansatte, fortæller John Thomsen, som på femte år vedligeholder virksomhedens maskiner.

– Vi har fået ryddet mere op. Det er den største forandring. Vi har en renere arbejdsplads, og det, vi har liggende på hylderne, er det, vi bruger til daglig. Det letter i dagligdagen. Og der er ingen tvivl om, at det er det rigtige firma, der har opkøbt. AVK er et kapitalstærkt firma. Så går vi ikke med tanker om at gå konkurs, siger han.

Af Katrine Friisberg, business@jv.dk

BS

BUSINESS-SYD

32

Professionel vækst Professionelle bestyrelser er ikke kun for store virksomheder. De skaber vækst i små og mellemstore virksomheder. Men de skal passe på at få de rette folk med.

H

vis Danmark skal skabe medlemmer, ligesom når man søger vækst, skal det være de små en ny medarbejder, og tager en samog mellemstore virksomhetale med tre-fire kandidater. der, som skal vokse, for de Selv om professionelle bestyrelser store vokser mest i udlandet. statistisk set er en gevinst for virkHidtil har professionelle bestyrelsomheder, findes der tilfælde, hvor ser mest været brugt i store virksomdet ikke er tilfældet. Da drejer det sig heder, men analyser fra Dansk Indusom regel om, at kompetencerne og stri dokumenterer, at professionelle indsatsen overfor og i bestyrelsen ikbestyrelser også får mindre og melke matcher. Bestyrelsesarbejdet krælemstore virksomheder til at udvikle ver et seriøst stykke arbejde både for sig og vokse, fortæller Jørgen Ulrik den eksterne og for direktionen i Jensen, som med sit konsulentfirma virksomheden.

Pluss Leadership har specialiseret sig – Man skal gøre sig klart, at man i professionelle bestyrelser. skal dele magt med en anden. Den – Det behøver ikke at have noget korte afstand fra beslutning til handmed størrelsen at gøre, men mere ling bliver lidt længere, understreger med hvad man ønsker med sin virkJørgen Ulrik Jensen. somhed. Hvis du er entreprenørtypen, som ønsker at se ting blomstre, så kan du overveje, om det er en professionel bestyrelse, der skal til for at udvikle virksomheden. Jeg startede selv fra begyndelsen med to eksterne i bestyrelsen, det vil sige, at der var dobbelt så mange i bestyrelsen som i virksomheden, og det har været nytEsbjerg Erhvervsudvikling holdt i slutnintigt, fortæller Jørgen Ulrik Jensen, gen af september og begyndelsen af okhvis firma i dag har 16 ansatte. tober et kursus for virksomheder i områFor at bestyrelsen skal blive gavnlig det om professionelle bestyrelser, hvor for virksomheden, er det vigtigt, at Jørgen Ulrik Jensen fra Pluss Leadership direktionen overvejer, hvad det er for underviste. Kurset vil snart blive holdt kompetencer, som vil skabe vækst også i Varde og andre byer og opstod som for virksomheden. et initiativ i Odense.

– Nogle har flere ejere og brug for Erhvervsministeriet har indledt et parten ekstern mægler. Andre har brug nerskab med 25 af de største danske virkfor nogle, som kan hjælpe med at få somheder, som stillede nogle af deres struktur på virksomheden. Mange topchefer til rådighed som bestyrelsesiværksættere er igangsættere og fulmedlemmer i mellemstore virksomheder. de af idéer, men kan mangle struktur.

Andre igen har brug for eksterne øjne, så bestyrelsesmedlemmerne kan stille de utænkelige spørgsmål, opremser han og peger på, at også fokus, strategi og netværk kan være poAf Katrine Friisberg, sitive gevinster ved en professionel business@jv.dk bestyrelse.

Derefter finder man bestyrelses-

Esbjerg Erhvervsudvikling

• Aut. el-installatør • Industri installationer • El-service onshore / offshore

Direktør Kristian Olesen til venstre sammen med mineralvandsfabrikken Frems første eksterne bestyrelsesmedlem, Jens Okholm.

Bestyrelse har gjort Frem klar til fremtiden Mineralvandsfabrikken Frem, Ribe, gjorde sig klar til nye tider med en professionel bestyrelse.

S

elv om det har været krisetider, sprøjter mineralvandsfabrikken Frem sodavand og andre læskedrikke i flasker på striber. I løbet af de sidste tre år har virksomheden øget omsætningen og udviklet mange produkter – især den økologiske produktserie, som er vokset med 50 proent. Virksomheden har flyttet sig fra at være en typisk familieejet og -ledet virksomhed, hvor brødrene Adelhardt tog beslutningerne over en kop kaffe til en virksomhed med ny direktør uden navnet Adelhardt. Desuden skulle virksomheden bygge nye lagerhaller og kontor, og derfor besluttede ledelsen sig for at få en ekstern mand med i bestyrelsen.

– Vi stod foran vores største investering nogensinde, og så kom finanskrisen, og der havde vi brug for en ekstern bestyrelse, fortæller Kristian Olesen, som den 1. oktober blev administrerende direktør i Frem.

Målet var at få øjne, som havde forstand på finansiering, strategi og virksomhedsledelse, til at kigge beslutningerne efter i sømmene. Brødrene Adelhardt valgte Jens Okholm, som har 18 års erfaring inden for bestyrelsesarbejde i 25 forskellige bestyrelser. Med sig bragte han 20 års erfaring fra den finansielle sektor.

Jens Okholm har bidraget med mere end kritiske øjne. Han har lagt vægt på det strategiske arbejde med at se på, hvor virksomheden er nu, og hvor virksomheden skal hen. For ham er det essentielt, at hans arbejde som eksternt bestyrelsesmedlem mindst er sit honorar værd.

– Jeg plejer at sige, at når der er gået et år, skal vi vurdere på min indsats. Hvis jeg ikke har bidraget med noget, har jeg ikke noget at gøre i bestyrelsen, siger Jens Okholm, som nu

på tredje år er formand for bestyrelsen.

For Kristian Olesen har det været meget værd, at Jens Okholm har et skarpt blik for virksomhedens ømme punkter og ikke har været bleg for at tage hul på de største problemer.

– Den ledelsesmæssige sparring kan man ikke gøre op i kroner og ører. Jens er god til at sparke til de ømme punkter, siger Kristian Olesen.

At bestyrelsesmedlemmerne er ærlige og tager de problemer op, som der er, er helt essentielt, mener Jens Okholm. Og bølgerne kan godt gå højt på bestyrelsesmøderne, men det er der plads til.

– Tør vi ikke udfordre hinanden, slutter samarbejdet. Bestyrelsen har et stort ansvar, der er 45 ansatte, så det er et stort ansvar. Det ansvar må ikke undertrykkes, fordi man skal tage hensyn til hinanden, siger han.

For et halvt år siden lod ledelsen i Frem bestyrelsen, som indtil da bestod af brødrene Adelhardt, Kristian Olesen og Jens Okholm, udvide med et nyt bestyrelsesmedlem, Erik Bank Lauridse, tidligere ejer af mineralvandsfabrikken Baldur og har været direktør for og medejer af Cocio.

– Han er en fagperson, som i særdeleshed kan give mange faglige input om afsætning, produktion og branding, påpeger Jens Okholm, som vurderede, at Frems bestyrelse og ledelse var klar til endnu et eksternt bestyrelsesmedlem.

– En bestyrelse skal være moden til, at der kommer et nyt medlem, som angriber problemstillingerne på en anden måde. Først er vi gået efter de strategiske problemstillinger, og så er vi klar til at tage en anden person ind og udnytte det 100 procent. Man skal ikke bare have et bestyrelsesmedlem, fordi det pynter.

UDFØRER ALT ARBEJDE INDENFOR: SMÅ OG STORE REPARATIONER NYBYGNING

• Marine / Energi installationer Adgangsvejen 30 · DK-6700 Esbjerg Tlf.: (+45) 23 82 46 00 E-mail: mail@tstech.dk

• Energioptimering / Termografi • Salg / service af motor / generatoranlæg

OMBYGNING

• IT / Data / Netværksløsninger • Frekvensomformere / SRO / PLC / SCADA • Rep af maskiner / processudstyr / CNC • Sikring / Overvågning / GPS tracking Du betaler for meget – Ring for et godt tilbud, og endnu bedre service!

TILBYGNING VINDUER -/ OG DØRER GLASARBEJDE

BUSINESS-SYD

33

BS

Fra familievirksomhed til moderne forretning Den første oktober fik Frem ny direktør efter 60 år som familiedrevet virksomhed.

F

rems produkter står over alt i landet. De billige sodavand, som man kan købe hos Spar, og de dyre økologiske flasker, som kan købes på de hippeste caféer i hovedstaden. I løbet af de sidste syv år har Mineralvandsfabrikken Frem bevæget sig fra en traditionel familiedrevet til en moderne virksomhed.

Og den 1. oktober satte den tidligere

salgschef Kristian Olesen sig i direktørstolen, mens Egon Adelhardt gik på pension.

Brødrene Adelhardt overtog sodavandfabrikken efter deres far, som grundlagde den i 1949. Brødrene åndede og levede for udviklingen af produkter, som de efterhånden blev eksperter i. Salgsarbejdet blev ikke prioriteret lige så højt, og Frem leverede derfor mest sodavand til de forretninger, som selv ringede og bestilte. Der var ansat en salgsmedarbejder, men det var så det. Og det skulle der laves om på.

For syv år siden tog brødrene et skridt på vejen mod fremtiden. De ansatte Kristian Olesen som salgs-

chef.

– Ansættelsessamtalen varede fem timer. Jeg havde nogle idéer om, hvordan jeg ville gøre det, og der ville jeg ikke gå på kompromis, fortæller Kristian Olesen.

Fik frie tøjler Og det fik han frie tøjler til. Han har opbygget en salgsorganisation, som har placeret produkterne fra Ribe i butikker og restaurationer landet over.

– Vi er inde i en fase nu, hvor vi spreder os bredt i markedet, både hvad gælder kundeportefølje og produktmiks. Vi er landsdækkende på

næsten hele vores produktportefølje.

Vi har øget omsætningen og udviklingen af vores produkter, forklarer Kristian Olesen, som tilskriver medarbejderne fremgangen For halvandet år siden bekendtgjorde brødrene Adelhardt, at de i løbet af en årrække ville træde tilbage som direktører. Og snart blev Kristian Olesen kørt i stilling som ny direktør.

– Jeg glæder mig over og er stolt af, at det blev mig, siger den nye direktør.

Af Katrine Friisberg, business@jv.dk

Jysk Gulvteknik - Trægulve til erhvervslivet Trægulve bringer noget naturligt ind i et måske lidt for kedeligt eller sterilt arbejdsmiljø.

Trægulve kan let gøres praktiske og nemme at vedligeholde og kan derfor anvendes i de fleste virksomheder. Det hele handler om den rigtige type efterbehandling - altså lak, olie eller sæbebehandling.

Så lad os hjælpe jer med jeres gulvløsning, hvad enten det er nye eller vedligeholdelse af eksisterende trægulve.

Tlf.: 60 40 98 50 - Mail: post@jyskgulvteknik.dk

X Factor er afgørende SE har med syvmileskridt kastet det støvede image som lokalt energiselskab af sig. Med syvmileskridt vil selskabet være stedet, hvor alle inden for energi, klima og kommunikation vil være med.

B

eskedenheden er afskaffet.

Det samme er navnet Syd Energi, samt den evige kritik af investering i fibernettet og utilfredse kunders ventetid i lange telefonkøer med klager.

Midlet har været en »kulturel rej-

se«, som administrerende direktør Niels Duedahl kalder forvandlingen.

Den forvandling, der i dag betyder, at mere end ni ud af ti telefonopkald bliver besvaret inden for 50 sekunder, at uroen i baglandet er forstummet, at tilslutningerne til fibernettet vælter ind – og at medarbejderne i fællesskab har fået stoltheden tilbage og oven i den en bonus på fem procent af årslønnen.

Forandring begynder oppefra – Der er ingen tvivl om, at al forandring begynder oppefra. Hvis vi ikke gør, hvad vi siger, så kan ingenting lykkes, siger Niels Duedahl. Derfor står han og alle andre ledende medarbejdere med mobilnumre på selskabets hjemmeside. Så utilfredse kunder kan ringe 24 timer i døgnet. Fordi visionen hedder åbenhed og tilgængelighed.

– Det går også igen i vores nye byggeri. Det bliver åbent, det bliver Europas femstestørste plus-energihus, Knap 700 ansatte det får intelligente løsninger alle vegDriftindtjening i 2011: Budgetteret til 330 ne, med massiv digital infrastruktur, millioner kroner så du kan koble op alle vegne, med Mål i 2014: 670 millioner kroner naturligt lysindfald, med fitnessrum og mulighed for at gå en tur på taget, og med egen kok og et tilbud om at købe aftensmad med hjem til familien til en fornuftig pris. Fordi tilfredse medarbejdere yder bedst, og fordi arbejdsliv skal kunne passe sammen med familieliv.

SE

Nyt domicil med kustode

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Forventningen til den cylinderformede nyskabelse, der sammen med et bagvedliggende, forsænket lager løber op i 210 millioner kroner, er, at det bliver en attraktion i sig selv. En innovativ løsning i en sådan grad, at SE i fuld alvor er overbevist om, at

Din Træmand - alt i træarbejde lige fra renovering til nybyggeri...

FÅ HJÆLP TIL REGNSKABET ­ Må du tage a ener og næ er i brug for at udarbejde nøgletal, budge er og regnskaber? ­ Mangler bestyrelsen de nødvendige nøgletal l opfølgning på strategien? ­ Er årets resultat l der en overraskelse?

Kan du nikke genkendende l én eller flere af ovenstående situa oner, så er jeg måske den eksterne regnskabsresource, som du har brug for.

Kontakt mig og lad os se, om der er grundlag for et samarbejde.

Peder Gydes Vej 57 6700 Esbjerg Tlf. 2711 6510 Mail: helle@fons.dk

Tlf. 2629 4089 mester selv Her er det e... projektern der styrer V/ Brian Pedersen • Darumvej 68 • 6740 Bramming • email: post@deggerhoj.dk

BUSINESS-SYD Sådan ser SE’s nye byggeri ud ved Lyshøjen ud til Kjersing Ringvej i Esbjerg. Første spadestik bliver taget 1. november, og byggeriet skal stå færdigt maj 2013. Byggeriet med lager løber op i rundt regnet 210 millioner kroner. Grunden er på 60.000 kvadratmeter med forkøbsret på endnu 30.000 – fordi visionerne rækker langt ud over SE selv.

35

BS

Invitation til gratis husleje SE helliger 500 kvadratmeter i sit ny byggeri til iværksættere med ideer så innovative, at de bliver budt ind på gratis husleje og fri brug af alle funktioner. Mod et aftalt medejerskab.

S 5 procent i bonus Medarbejderne i SE sagde sidste år ja til en 0-løsning på lønområdet, med lovning på en bonus på fem procent af årslønnen, hvis et aftalt mål for nytegnede fibernetkunder blev nået.

Målet blev nået – medarbejderne nærmest overgik hinanden i initiativer og salg, og alle fik deres bonus.

I år er der samme gulerod, nu er målet dels nye fibernetkunder, dels at SE når et aftalt resultat på bundlinjen.

der skal ansættes en kustode til at vise besøgende rundt, når dørene bliver slået op i maj 2013.

Samtidig er forventningen, at alle, der kører forbi og ser bygningen, vil kigge ind og tænke: »Her vil jeg gerne arbejde!« – Af samme grund har vi besluttet, at direktionen skal sidde samlet. Vi var i overvejelser om, at den skulle sidde spredt i hver sin tilhørende afdeling. Men den skal være stedet, hvor alle vores medarbejdere kigger ind og tænker: »Der vil jeg også være

Niels Duedahl er som administrerende direktør for SE ikke bange for at stræbe højt. Virksomhedens forandring er i hans øjne et opgør med vestjysk middelmådighed. Den målsætning passer fint til naboskab til Lyshøjen, Esbjergs udsigtspunkt og nyeste vartegn.

Foto: Orla Lund

med!« siger Niels Duedahl.

Selvfedmen er slagtet Han slår fast, at ingenting kommer af ingenting. Prisen for forandringen har blandt andet været, at selvfedme er afløst af lige dele entusiasme, ejerskab og disciplin.

Som når hver af selskabets afdelingsledere hver fredag skal afregne ugens gang ved at skrive sin afdelings resultater på hver sin tavle i det centrale rum, hvor alle operationelle nøgletal afrapporteres og opbevares.

– Resultaterne skal skrives på med hånden, fordi det giver ejerskab. Ikke noget med fotokopier, for hvem har så ansvaret. I hånden med grøn tush, når de fastlagte mål er nået, og med rød, hvis de ikke er. Fordi ingen har lyst til at stå og skrive røde tal på tavlen uge efter uge, siger Niels Due-

dahl, der også uden blusel erklærer, at ledere, der ikke er til stede, når mødet går i gang klokken 9.00, ikke kommer ind. Simpelthen fordi, at hvis man ikke kan være der til tiden, så vil man ikke SE nok.

X Factor er afgørende – Lad andre selskaber slås om at fastholde kunder med kontrakter og jura.

Vi vil være markedsledende, og der er kun én måde at blive det på, og det er attitude og kultur, som tilsammen skal sikre tilfredse kunder. Ikke kun i dag, ikke kun mens du kører kampagne, men hver dag. Det er dér, konkurrencen står. Virksomheder på vores niveau konkurrerer ikke længere på produkter, vi konkurrerer på X Factor, og det er derfor, vi stadig er ude på en rejse i vores interne virksomhedskultur, siger han.

E vil ikke bare være sig selv nok. Selskabet, som via sin forbrugerejede struktur også bliver omtalt som en af områdets største, private pengetanke, vil hjælpe sit hjemsted.

Midlet er hjælp til nye virksomheder, kommende arbejdspladser, ved at åbne dørene for iværksættere med banebrydende ideer inden for SE’s kernekompetencer: Energi, klima og kommunikation.

– De får fri husleje og mulighed for at trække på alle vores funktioner og specialer, imod at vi får et vist ejerskab i ideen, siger Niels Duedahl og fortsætter: – Jeg håber, at vi kommer til at se 23-årige med hanekam, som hænger ud her til ved 22-tiden og udfordrer alle os med fast job. De skal gerne sprede noget begejstring i hele huset.

Der vil blive lavet en screeningsprocedure, som interesserede iværksættere skal igennem. Men foreløbig kan man bare ringe og få en snak og en kop kaffe, hvis man ønsker at komme i betragtning!

500 kvadratmeter er afsat til innovationsmiljøet, med plads til omkring 40 m/k’ere.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

INTER SECURITY er et lokalt vagtselskab med hovedsæde i Esbjerg.

Et vagtselskab der aldrig sover Som kunde eller samarbejdspartner hos Inter Security, er du sikret et samarbejde med et vagtselskab der satser på at vejen frem er

• LOYALITET • TROVÆRDIGHED •FLEKSIBILITET Hos Sædding Byg er intet arbejde for småt eller for stort • Vi tilbyder alle former for løsninger for dig eller din virksomhed.

• Vi laver alt inden for tømrer/snedker arbejde.

• Sædding Byg tilbyder kvalitetshåndværk til gode priser, og med service i top.

• Vi er et team på 5 som alle brænder for vores job.

Kystparken 133, 6710 Esbjerg V • Tlf. 41 60 63 77 Email: saeddingbyg@esenet.dk • www.sæddingbyg.dk

Derfor kan vi naturligvis tilbyde vore kunder og samarbejdspartnere et godt, stabilt og afprøvet koncept fra en sikkerhedspartner, der ikke går på kompromis med vores spidskompetence... nemlig... Deres sikkerhed...

Her specialiserer selv a Jyllands største advokatfirma, Dahl, er flyttet ind på Dokken.

Men selvom det er klos op ad retsbygningen, er retssager kun til besvær.

V

inden rusker i bygningen, så interviewet hele tiden brydes af hule drøn. Men det er for ingenting at regne, bedyrer de to partnere i Jyllands største advokatfirma, Dahl, Dan B. Larsen og Lars Sørensen.

Dahl har lige flyttet sine tre kontorer i Esbjerg og afdelingen i Varde ind på Dokken i første parket på Esbjerg Havn.

– Nogen gange må man vende bilen om for at komme ud, når det virkelig blæser. Så er problemet bare at smække dø-

ren, siger Lars Sørensen med et grin.

Med 200 medarbejdere (65 i Esbjerg), heraf halvdelen jurister, har Dahl nu en størrelse, hvor selskabet kommer i betragtning til opgaver så store, at det tidligere kun var københavnere, der kunne løfte dem. Samtidig giver størrelsen mulighed for en specialisering, der bl.a. betyder, at Dan B. Larsen er ekspert i energiret: – Jeg har lavet rigtigt mange af fusionerne mellem de jyske og fynske elselskaber, og nu går vi som noget nyt aktivt efter at komme ind i olieog gassektoren, siger han.

Siden 1986... innovativt og målbevidst samarbejde med skibsfart offshore og industri.

Nystartet konsulentvirksomhed i Esbjerg.

Min målgruppe er mindre og mellemstore virksomheder i det private erhvervsliv, som ønsker at ansætte ledere og mellemledere samt andet administrativt personale.

Vand • Varme Sanitet • Blik Ventilation

Virksomhedsejere og -ledere er velkommen til at kontakte mig på mail: mail@kjaerrekruttering.dk og på telefon +45 28 90 50 20.

John Josefsen ApS

Kandidater, der ønsker at blive optaget i min emnebank, er velkommen til at sende deres CV på mail.

75 17 59 11

Ønsker du yderligere information om virksomheden, gå da ind på www.kjaerrrekruttering.dk.

Ndr. Strandvej 43 6731 Tjæreborg

Mere at lave – Der bliver mere og mere brug for advokater. Selvom alle politikere snakker om at gøre det lettere for erhvervslivet, så gør de ikke andet end at sprøjte nye regler ud, siger Lars Sørensen.

Offentlig ret er et andet og meget stort speciale i selskabet, der blandt andet bliver brugt som rådgiver af offentlige myndigheder i forbindelse med udbud.

– Reglerne er så indvik-

Dahl Fax 75 17 60 10 post@john-josefsen.dk www.john-josefsen.dk

Har fire ligestillede afdelinger, i Viborg, Herning, København og Esbjerg.

København er mindst.

EKSPORTPAK Kranudlejning . Maskinflytning H. E. Bluhmes Vej 73 . Esbjerg Tlf. 75 12 08 99 www.franksegall.dk

Polstring til eks: bil, mc, båden, i hjemmet og på jobbet. Sæder, hynder, maskiner, brikse, tandlæge stole og mange andre specielle opgaver.

Industrivej 54 ‐ 6740 Bramming tlf +45 75173299 ‐ www.jydsk‐polstring.dk

- det er os med træemballage, surring samt pakning af gods Vi udfører alle former for pakning i .feks. tremmekasser, krydsfiner kasser, messe kasser, flytte kasser 6m3, folde kasser.

Ingen opgave er for stor...eller for lille!

Eksportpak · Ålunden 2 · 6690 Gørding 7512 7812 · www.eksportpak.dk

BUSINESS-SYD

37

BS

Dan B. Larsen, tv., og Lars Sørensen ved foden af Parkeston House, som bygningen på Dokken 10 i Esbjerg også hedder. Foto: Orla Lund

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

advokater sig i energi lede og risikoen ved at lave fejl så stor, at de ikke tør andet, siger Dan B. Larsen.

Prøver at undgå retssager Almindelige sager for private har Dahl også. For eksempel ejendomshandler og familieret. Men retssager fylder ikke meget i det daglige, selvom den ny adresse er nabo til retsbygningen i Esbjerg.

– Vi forsøger at undgå dem, for retssager er bøvlede og dyre, siger Lars Sørensen, mens Dan B. Larsen fortsætter:

– Dyre for klienterne og ikke-indtægtsgivende for os – Fordi en sag om 100.000 kroner kan være mere kompliceret end en om en million kroner. Antallet af timer står ikke i forhold til beløbsstørrelsen, siger Lars Sørensen.

Væksten fra fem advokater, da Dan B. Larsen kom ind i Koch, Dresing & Falsner, som det hed dengang i 1987, til i dag 100, er i høj grad sket ved fusioner.

Men det er slut nu:

Erhvervslivets fortrukne logistikpartner

– Vi har stadig en ambition om at vokse, men nu skal det ske ved ansættelser, siger Lars Sørensen.

Nu kommer pigerne Ansættelser, som i de senere år har bragt den engang mandsdominerede virksomhed i nærheden af en ligelig kønsfordeling: – De tider er slut, da en advokat skulle være en mand og veje over 100 kilo. På studiet er seks ud af ti i dag kvinder, si-

ger Dan B. Larsen, der sammen med de øvrige advokater i Dahl optræder i sort og hvidt på den amerikansk-inspirerede hjemmeside, med direkte telefon og mobilnummer: – Vores værdier hedder tilgængelighed, personlighed og faglighed. For at skille os ud og gøre op med formaliteterne, siger de to og glæder sig over, at deres nye lejemål, 2000 kvadratmeter med egen kaj, faktisk er billigere end striben af de gamle lejemål.

Vi producerer vinduer og dører i normale og specielle mål.

Vi sætter siddekomfort i højsædet, lere former for sædevarme, ventilation m.mere Forhandling af Recaro, Sitbag puder, Ribel sædevarme.

Med 40 års erfaring!!

Ring for godt tilbud

Jydsk Polstring A/S Industrivej 54 ‐ tlf +45 75173299 www.jydsk‐polstring.dk www.fragt.dk

3 års efteruddannelse / certificering i Peter Levine’s metoder (tidligere stressforsker ved Nasa, USA) Medlem af Psykoterapeut foreningen

Efteruddannelse i stille perioder Skru op for efteruddannelsen i vinterperioden.

t t t t t t

almene fag sprog matematik læse-/stavekurser ordblindeundervisning IT for begyndere

Pia Mølby Sandholdt Psykoterapeut og Supervisor

Vest

hf

AV U

Bearbejdelse af traumer og stress

E F

D

C

B A

G BASIS

Undervisning hos os eller hos jer.

Mulighed for at søge SVU som løntabsgodtgørelse.

Kontakt vore konsulenter og hør nærmer.

Vi en en del af VEU-Center Vest.

Ring og hør nærmere på 76 12 17 20 eller www.humandynamic.dk · tlf. 20 14 06 09 · pia@humandynamic.dk

læs nærmere på www. vucvest.dk

LGJ Trading & Transport ApS "big enough to cope - small enough to care" LGJ Trading & Transport ApS Nøddelunden 40, 6705 Esbjerg Ø Tlf : +45 75 14 00 52 · Fax : +45 75 14 00 41 lgj@lgj-transport.dk · www.lgj-transport.dk

BS

BUSINESS-SYD

38

Vestfrost Solutions har fundet sine Vestfrost har været helt nede at kysse asfalten, men nu er der stabil fremdrift på Falkevej og Spangsbjerg Møllevej. Fremtiden hedder salgskølere til mærkevarer; kølere til vine og restauranter – og frysebokse til medicinalindustri og forskning.

E

ngang var her mere end travlt i fabrikkerne på Falkevej og Spangsbjerg Møllevej og over 1600 medarbejdere.

Siden har der været nedtur og priser fra konkurrenter i billigere lande, som Esbjerg ikke kan matche.

Men nu har resterne af køleproduk-

tionen i selskabet Vestfrost Solutions fundet sine ben: – Vi har tre lige store segmenter: Flaskekølere til mærkevareprodukter, kølere til hoteller og restauranter, vinkølere samt bokse til biomedicinindustrien, siger administrerende direktør Jens Damsgaard.

I år er der vækst igen Han har styret skuden siden 2008, og i år er der vækst at spore. 15 nye medarbejdere er kommet til, 240 lønnumre har bogholderiet noteret i alt, og der er landet spændende aftaler, der lover godt for fremtiden: – Som de her kølere for Red Bull, siger Jens Damsgaard og skridter igennem produktion. En del operationer foregår manuelt, blandt andet opklæbning af kondensatorslanger både

Vestfrost Solutions Vestfrost blev etableret i 1963 i Esbjerg.

Virksomheden blev en af de førende i Danmark – men også meget stærk på eksportmarkederne, for Danmark var i de tidlige år et stærkt køleland med flere mærkevareprodukter.

Produktionen går forrygende til langt op i halvfemserne, men i det ny årtusind strammer konkurrencen til, og en del af produktionen bliver flyttet til Tyrkiet.

I 2006 bliver Vestfrost delt i to – husholdningsapparater i den ene og virksomhedsløsninger i den anden.

I 2008 bliver husholdningsdelen solgt til tyrkiske Vestel.

I 2010 køber Vestfrost Solutions Frigolux i Ungarn.

til at komme af med varmen – yderst ved overfladen, og inderst til at komme af med kulden.

En hel stribe medarbejdere står med hver sin del af fremstillingen af de små køleskabe, der først gik i gang for en måned siden, og som Vestfrost Solutions og Red Bull har tegnet kontrakt om tre år frem: – Det er en god historie, hvor vi har flyttet produktion tilbage til Europa.

Red Bull fik produceret fire forskellige udgaver i Kina, Malaysia og Tyrkiet – men vi har udviklet ét skab, som kan afløse de fire. Udfordringen er, at køleskabene skal vække opsigt i forskellige miljøer, men det har vi løst ved at lave én boks, som kan udstyres med forskellig aptering. Du kan for eksempel få siderne i guld, eller i læder – alt efter, hvor køleskabet skal

www.plastnet.dk Strategien for Vestfrost Solutions hedder en skarp satsning på Business to business, og en af de helt store succeser er Red Bull-skabet her.

Til skabet har selskabet udviklet apteringer i læder og guld og alskens andre varianter, så det lille køleskab kan gøre sig i enhver sammenhæng.

Jens Damsgaard ses nederst til venstre med den åbne flaskekøler, som Vestfrost Solutions har vundet Elforsk-prisen for.

– Producenterne har påvist, at det øger salget med 20 procent, når der ikke er en låge, kunderne skal åbne.

Og selvom vi havde den mindst strømforbrugende åbne køler på markedet, er det ved at kombinere teori og praksis lykkedes os at få forbruget yderligere 30 procent ned.

Hver eneste boks bliver tjekket

ne ben stå, siger Jens Damsgaard.

Vestfrost er hurtigst i pitten Udvikling er kodeordet, eller som han siger, når han skal forklare Vestfrost Solutions nye rolle til medarbejderne: – Vi kan ikke vinde Formel 1 på at have den dyreste bil og den største motor, men vi kan vinde på at være dem, der er hurtigst i pitten.

Kompetencerne hedder kreativitet, fleksibilitet, kvalitet og hurtighed i hele kæden. Og en del af succesen ligger i at have udviklingsafdelingen i huset sammen med produktionen: – Som ved den her åbne flaskekøler, som vi har fået Elforskprisen for, siger Jens Damsgaard ved kølesøjlen, der ude i varehusene står tæt på kassen, som en sidste fristelse:

Kvalitet ligger også bag Vestfrosts gode navn i biomedicinske kredse. Kølebokse til vacciner, der skal lagres stabilt mellem otte og 12 grader uanset de lokale forhold, har Vestfrost Solution et godt marked i.

– Boksene bliver tjekket i det her klimarum, hvor vi kan variere temperaturen, siger Jens Damsgaard, mens vi står som på en fødegang og kigger ind. Her er det bare ikke babyer i gennemsigtige vugger, men kølebokse, der står skulder ved skulder. Alt bliver tjekket igennem, i alle produktionsled, og alle test og resultater bliver noteret og kan føres tilbage, hvis der senere opstår problemer: – Det er helt fundamentalt, når du arbejder i Business to Business, siger Jens Damsgaard.

Ud over alle de faktorer, der har med produkterne at gøre, har Vestfrost Solutions koblet et sidste led på.

Nemlig logistikken: – Når en kunde i merchandise køber en ny køler her, så sørger vi for, at den kommer ud i hele verden, hvor kunden skal bruge den. Det er afgørende, at de kan overlade alt til os, og at vi samtidig er hurtige, siger Jens Damsgaard og fortsætter: – Sidste år havde vi et projekt med udvikling af en ny køler. Der gik fem måneder, fra kunden kom med sine første, løse tanker, til vores folk havde tegnet modellen, sat den i produktion – og stillet den op ude hos slutbrugeren.

Og fremtiden viser vækst Hvor er Vestfrost Solutions i 2015?

– Vi er stadig her. I Esbjerg. Og vi er vokset. Jeg tror, vi vil se vækst især i biomedical og i merchandise, fordi vi følger vores kunder, og fordi vi udvikler vores produktpalette, siger Jens Damsgaard.

PlastNet

Netværkssamarbejde med fokus på forskning og udvikling PlastNet er et netværk bestående af virksomheder og vidensinstitutioner med interesse for plast og polymere materialer.

Der samarbejdes og networkes gennem projekter med specifikke problemstillinger, hvorved deltagerne opnår et konkret udbytte af netværksaktiviteterne.

Bliv medlem og nyd godt af PlastNets mange fordele: ● Adgang til netværk, hvor der foregår konkrete og udviklende projektsamarbejder. ● Adgang til forum for plastinteresserede virksomheder. ● Sparring vedrørende udarbejdelse af ansøgninger. ● Adgang til PlastNets hjemmeside for medlemmer. ● Matchmaking. ● Løsning af konkrete problemstillinger. ● Kompetenceudvikling.

Vil du vide mere om os, så kig ind på vores hjemmeside www.plastnet.dk eller ring til os på telefon 36 97 36 00.

$%. %52/0 )3+% 5.)/. $EN %UROP ISKE 3OCIALFOND

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Orla Lund

$%. %52/0 )3+% 5.)/. $EN %UROP ISKE &OND FOR 2EGIONALUDVIKLING

Vi investerer i din fremtid

BS

BUSINESS-SYD

40

Centex

Er it-afdeling for hovedsageligt små og mellemstore virksomheder.

Er ejet af ægteparret Lars og Bente Thulin.

Har ni medarbejdere – og derudover fire praktikanter.

Lars Thulin har taget ip-telefoni ind i Centex for at kunne hjælpe sine kunder med dén del. Firmaet er også ved at indrette videokonferencerum i de nye lokaler i Ådalsparken. Så alle med behov for sporadiske videomøder kan leje sig ind.

Foto: John Randeris

Centex er de andres it-afdeling I 2000 gik Lars Thulin fuldtids som selvstændig it-mand med arbejdsplads i et hjørne af stuen. Nu er Centex netop flyttet i nye lokaler i Ådalsparken i Esbjerg med ni medarbejdere.

H

an læste til maskiningeniør, netop som computerne for alvor gjorde deres indtog, og i hans første job fulgte der masser af programmering med. Siden har vejen været lagt for Lars Thulin, der begyndte som selvstændig med sin virksomhed Centex ved siden af et job som underviser på ITAkademiet i Esbjerg i 2000: – Vi er kundernes egen it-afdeling, som han kort udtrykker visionen for dét, der

begyndte hjemme i et hjørne af stuen og nu en arbejdsplads med ni medarbejdere.

En ansat hjemme i kælderen – Den første ansatte fik vi, mens vi stadig var derhjemme og havde indrettet virksomhed i kælderen, hvor han sad lige op ad min vaskemaskine, siger Bente Thulin med et grin.

Selv er hun både bygningsingeniør og kosmetolog af uddannelse, men nu med i virksomheden som bogholder og administration.

– Fordi jeg selv har været underviser, forstår jeg vigtigheden i, at de studerende får noget erhvervserfaring – derfor bruger vi en del energi på praktikanter. Lige nu har vi fire, hvoraf den ene er i Kina for os, siger Lars Thulin.

Det meste arbejde for kunderne kan kla-

Salon Hedelund

Tilgængelighed er et nøgleord – Tilgængelighed er et nøgleord hos os.

Derfor skal vi heller ikke være større, end at vi stadig er en personlig virksomhed, siger Lars Thulin, der mener det med tilgængelighed bogstaveligt. Om det så er juleaften, så er der hjælp at hente: – Fordi jeg selv har været i erhvervslivet og ved, at drift er alfa og omega. Så problemerne skal afhjælpes straks.

Straks betyder, helst inden kunderne selv opdager dem. Som da der forleden var strømsvigt i Esbjerg og en række virksomheder fik besøg af Centex, før de selv nåe-

Arkitekt maa. Christina Olsen Arkitekt ir. Marjan Ketner

- Byens billigste frisør Her kan alle få ordnet hår til billige penge.

Priser: Permanent ink. klip - Vandunolation Vask og vandundlation Vask og klip Klip Hårfarving pr. farve Farving af bryn og vipper

res på distancen, og da mange af kunderne også har afdelinger ude i verden, har Centex også servicering af dem. Hvilket betyder, at der kan komme opgaver ind på alle tider af døgnet.

I salonen sælges alle produkter fra Wella samt diverse skønhedsprofukter.

Spsb. Møllevej 316 - 6705 Esbjerg Ø Åbningstider: Man-tirsdag og Fredag 9-13, Onsdag 9-?

Tidsbestilling på 22906171 alle hverdage fra kl. 8-16

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

TOTALRENOVERING Køkken, bad, garderobe, lofter og gulve

375 kr.

125 kr.

125 kr.

100 kr.

150 kr.

75 kr.

Salon Hedelund

de at registrere computerproblemer. Eller dem, hvor aircondition satte ud, som fik telefonopkald midt om natten, fordi manglende køling indebærer risiko for brand.

Som led i at være kundernes ambassadører på it-området har Centex senest taget ip-telefoni ind: – Det gjorde vi, fordi vi oplevede, hvordan mange blev kastebold mellem telefonselskaber og internetudbydere, når de fik problemer med telefonerne. Hvor den ene sagde, det var den andens fejl, og kunderne stod tilbage med problemet, siger Lars Thulin, der nu servicerer telefonien som en del af sine kundeløsninger.

TØMRER- OG SNEDKERFIRMA

Kongensgade 124 DK-6700 Esbjerg Tlf.: 75 14 14 15

Ketner Olsen

Søren Lange ApS

design af rummet omkring dig

www.ketnerolsen.com

Vi ser mul gh de n !

Brolæggervej 19 · 6710 Esbjerg V Tlf. 75 15 14 00 · Bil 40 37 20 26

BS Semco står på spring til de nye energier BUSINESS-SYD

værk under Esbjerg Erhvervsudvikling. For at lære mere og lære potentielle lokale partnere at kende: – Fordelen ved EnergiMetropol Esbjerg er, at jo flere virksomheder, der arbejder indenfor energi – jo mere fokus får vi alle sammen, siger han, der ser et kæmpestort potentiale inden for kraftværker baseret på affaldsforbrænding især i de tidligere østlande.

Olie og gas er fortsat klart størst hos Esbjergs førende offshorevirksomhed, men de nye energier er på vej – og i den sammenhæng er EnergiMetropol Esbjerg en løftestang.

Stor og svær at overse

M

ed en omsætning på 1,3 milliarder kroner står Esbjergs største offshorevirksomhed, Semco Maritime, kun ved foden af en vækst, der lige nu er ved at blive lagt fast i en ny strategiplan, der er yderst ambitiøs.

For at nå i hus er de nye energikilder på vej ind.

– Det er nyt for os, og foreløbig er vi mest i gang med at netværke, siger Hans Henrik Andersen, der står for Semcos division for energi-infrastruktur og traditionelt har gjort sig i kraftværker baseret på heavy fuel eller dieselolie.

Kraftværk på en losseplads – Historisk har vi tidligere bygget biogasanlæg, og i ny tid har vi netop afleveret et kraftværk baseret på methangas fra en losseplads i El Salvador, siger han, og fortsætter:

41

Efter et par hårde år er der igen vækst hos Esbjergs offshore-flagskib, Semco Maritime, hvor Hans Henrik Andersen står for den afdeling, der også satser på de nye energier. Foto: John Randeris – Der er ingen tvivl om, at hvis vi kigger på de tidligere østlande i Europa, så er der et interessant marked på det, vi kalder waist-to-energy.

En måde er forgasning af affaldet, som på lossepladsanlægget i El Salvador. En anden er forbrænding. Som Babcock & Wilcox Vølund i Esbjerg er verdensmestre i at levere hjertet til, forbrændingskamret:

– Der, hvor vi gerne vil ind, er i at bygge resten af værket. Ligesom når vi laver totalentrepriser på kraftværker, men får selve motoren fra andre, der er specialister i dét, siger Hans Henrik Andersen.

Med i lokalt netværk For at få en fod indenfor er han Semcos mand i det lokale bioenergi-net-

Ellers er styrken i hans division indenfor vedvarende energi vindmølleanlæg, hvor Semco Maritime kan producere alt det udenom selve møllerne. Til Horns Rev 2 leverede selskabet beboelsesmodulet, og på andre vindmølleprojekter har selskabet leveret transformerstationer, hvor den producerede strøm samles og føres til land.

– Vi leverer i dag til Dong Energy, men vil gerne have flere af de store energiselskaber på kundelisten, siger Hans Henrik Andersen.

Han er dermed tilbage ved vækststrategien. For mens Semco Maritime er store i Esbjerg, er de ganske små i den verden, hvor konkurrencen om de internationale kunder står. Det er dét, strategiplan 2015 skal være med til at rette op på.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Vækst Semco Maritime rundede i rekordåret 2008 en omsætning på 1,6 milliarder kroner.

Dengang – før den mellemliggende krise – hed strategien en omsætning på 2,8 milliarder kroner i 2010. Sådan gik det ikke – men nu er virksomheden for alvor ved at satse på udvikling igen.

Semco Maritime Fire divisioner: Oil & gas, Rig projects, Products & technology og Energy infrastructure Semco Maritime har 1400 ansatte.

www.uniquehair.dk

Kæmpe udvalg i brugte biler!

Karsten Tlf. 25 15 73 99

- din frisør på Gågaden i Esbjerg

- lige nu ca. 250 biler på lager

79.800,+ moms Thomas Tlf. 40 16 73 99

Åbningstider: Mandag-fredag: 9.00-17.00 Lørdag: Lukket Søndag: 13.00-16.00 Helligdage: Lukket

Synet 04-10-10

06 Varevogn 5 døre, Hvid, 6 gear, træk, airbag, servo, abs, el-ruder, el-spejle, fjernb. c.lås, evt. leasing Km: 89.000

AUTOMOBILER

www.tjautomobiler.dk Dornen 14 · 6715 Esbjerg N · 75167399

salg@tjautomobiler.dk

Hos Unique Hair er kunden altid i centrum.

Vi tager os god tid til at opfylde dit ønske om en frisure eller hårfarve, som vil fuldende din stil og udstråling. Og ideerne....dem har vi også!

Pure & Simple tilbyder en serie som er astma - allergi og svane mærket.

Serien er for dig som ønsker at passe på dig selv eller dit barn.

I serien fås: Shampoo, conditioner samt voks.

Pris eksempel: 100 ml. voks TILBUD kr.

99,-

Kongensgade 11 · Esbjerg : 75 18 19 59 Mandag: 9.30-17.30 Tirsdag: 9.30-17.30 Onsdag: 9.30-17.30 Torsdag: 9:30-20:00 Fredag: 9.30-17.30 Lørdag: 8.30-12.30 Søndag: Lukket

BS

BUSINESS-SYD

42

Specialopgaver Skiltestedet har i år lavet sin første store opgave offshore og har beklædt en helikopterplatform med folie for et af de store olieselskaber.

– Efter sigende var det op til en million kroner billigere for dem at bruge folie i stedet for at male. Blandt andet fordi man er nødt til at lukke platformen ned for landinger i perioder ved maling, mens platformen kunne bruges normalt, mens vi trak folie på. Så rykkede vi bare til side under start og landing, siger Mike G. Lassen, der selv var ude at klæbe 150 kvadratmeter folie på landingspladsen sammen med sin første medarbejder.

Skiltestedet har lavet forsøg med folie på platforme tidligere for at kunne garantere kvalitet og holdbarhed.

Skilte er håndværk, og salgsstrategien hedder godt gammeldags netværksarbejde i Skiltestedet, hvor Mike G. Lassen i dag har 14 ansatte i Esbjerg – og to i Kina.

Foto: Soffi Chanchira Larsen

Skiltefirma med store p Mike G. Lassens filosofi er, at branchen er en detalje – det vigtigste er ledelse og struktur.

Den indstilling har sikret 50 procents vækst hvert år, og målet er nu en fordobling til næste år.

D Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

a Mike G. Lassen og hustruen valgte at rejse hjem fra Kina i 2007, var det for at komme væk fra den massive forurening og for at stifte familie.

Men for ikke at kede sig ansatte han inden afrejsen to mand derude, som lige siden har været Skiltestedets forlængede arme i Kina.

– Det er den kombination, der har sikret os succes, siger han, der startede firmaet på en nedlagt tankstation på hjørnet af Kvaglundvej og Spangsbjerg Møllevej i Esbjerg.

Skiltestedet laver alt i skilte, folier og hele pakker med alt i merchandise, som til de årlige skolestartskampagner med kasketter til børnene og hvad der ellers hører til. Skolestartkampagnerne laves for et lokalt reklamebureau. Men i virkeligheden er branchen knap så væsentlig. Det vigtigste er ledelse og struktur, er filosofien i de nye lokaler på Energivej i Esbjerg: – Du skal lægge strategiplaner, og du skal holde dem. Vi valgte at holde fast i at flytte i større lokaler i 2008, selvom vi over nat havde mistet alle vores reklameindpakninger af biler.

Vi besluttede at gå andre veje, så vi nu satser mere på messeudstyr og også har lavet egen produktion af

DK Malerfirma ● ● ● ● ● ● ●

Alt i malerarbejde udføres - Indvendigt som udvendigt Nybyg/Renovering Kontakt os De bedste priser for et godt tilbud Kvalitetsarbejde - Altid udført til tiden Mere end 10 års erfaring Bruger kun de bedste materialer Arbejde udføres i hele Danmark

Kontakt: Malermester Dennis Kristensen Hasselvej 7 - 6705 Esbjerg Ø - 40 89 05 36 dk-malerfirma@youmail.dk

messestande i den dyre ende, siger Mike G. Lassen, der i mellemtiden har fået folieindpakningen af bilerne tilbage.

16 ansatte og udsigt til fordobling I dag har han 14 ansatte i Esbjerg og stadig to i Kina – planen for næste år hedder en fordobling.

– Vi har holdt en vækst på 50 procent hvert år siden start, og fra nu af bliver det faktisk bare lettere. For med den størrelse, vi har nu, har vi fået organisationen på plads, siger Mike G. Lassen.

Han baserer sin forretning på godt gammeldags netværksarbejde. Fra start har Skiltestedet brugt sine markedsføringspenge på at sponsere lokale sportsklubber, og sponsorerer i dag EfB og Esbjerg Motor Sport – foruden at virksomheden netop har tegnet sit hidtil største sponsorat med Ribe-Esbjerg HH for 75.000 kr.

– Vi netværker massivt og bruger vores sponsorater aktivt, for vi har ikke råd til at være filantroper. Derfor har vi også ansat en sælger mere i forbindelse med vores nyeste sponsorat, for det skal følges op, siger han, der har fordelt netværksarbejdet med sælgerne, så han ikke selv skal rende til fodbold og håndbold hver aften.

Mund til mund, lokalkendskab og netværk skal også være vejen, når Skiltestedet indenfor de næste fem år skal forfølge sin strategi og blive landsdækkende: – Vi må erkende, at de fleste større virksomheder har hovedsæde i København, så vi skal simpelthen også være i København, og tre måske fire steder mere i Danmark. Det vil ske ved opkøb, og vi er i gang med at sondere, siger Mike G. Lassen.

Spar penge med en varmepumpe • Forbedret varmeeffekt med den unikke "Flash injection Technology".

Beregnet til det nordiske klima.

• Avanceret styring af udendørssektionen for at opnå optimal energibesparelse.

Garanteret varmedrift ned til en udendørstemperatur på -25 grader.

Få tilskud til din varmepumpe.

• Varmepumpe-Experten er en KMO godkendt montør. KMO godkendelsen er et bevis på korrekt håndtering af affaldstoffer fra køleprocesser og vi har godkendelses da vi ud over at have fokus på økonomi, også har fokus på miljø.

Hos Varmepumpe-Experten er vi profssionelle varmepumpe montører - det giver os de bedste forudsætninger for god og professionel rådgivning om valg af varmepumpe, når du står og skal have monteret en varmepumpe.

Hos os taler du altid med fagmanden/håndværkeren selv, her er der ingen smarte sælgere eller ansatte der ikke ved hvad de taler om.

Varmepumpe-Experten ApS, Lorents Møllers Vej 31, 6700 Esbjerg Tlf. 20451501, mail@varmepumpe-experten.dk, www.varmepumpe-experten.dk

Solceller er basis i nyt selskab

Skiltestedet

planer Kolding

Kolding Kommune og det driftige erhvervsliv har gennem det seneste årti oplevet en af de stærkeste vækstrater i Danmark.

Baggrunden er ikke mindst placeringen og den veludbyggede infratruktur.

I Business-Syd sætter vi fokus på det dynamiske erhversliv, forsøger at beskrive baggrunden for de høje vækstrater - og ikke mindst portrætterer et udvalg af de mange spændende virksomheder, der holder til i kommunen.

Udgivelse:

Søndag den 20. november 2011

Annoncedeadline: Reservation og aflevering af satsannoncer ........................... Fredag den 4. november 2011 Færdigt materiale ................... Mandag den 14. november 2011 Kontakt JydskeVestkystens salgsafdeling: Vi kan vejlede dig, så du får den annonceringsløsning, der passer bedst til dig og dit budskab.

Ring til vores mediekonsulenter på 7912 4700, fax på 7912 4771 eller send en mail på annoncer@jv.dk.

14 ansatte i Esbjerg og to i Kina.

Pakkede i 2010 1580 firmabiler ind i folie i Esbjerg.

Skolestartskampagner udfører Skiltestedet for reklamebureauet Marketeam.

Sideløbende med Skiltestedet har Mike G. Lassen og en håndfuld investorer startet Green Force Company, som han forventer allerede indenfor to år er vokset skiltevirksomheden over hovedet.

I Kina var han direktør for sønderjyske Linak, men hans uddannelsesmæssige baggrund er som maskinmester, og det var interessen for maskiner og motorer, der fik ham til at tage en håndfuld små vindmøller med hjem.

– Reglerne var begyndt at blive løsnet herhjemme, så private må opstille små møller, og modregne deres overproduktion af strøm direkte med

strømnettet. Det har gjort det til en supergod forretning med møllerne, siger han, der dog siden har solgt flere anlæg med solceller. Fordi solceller indenfor de seneste to år er faldet til det halve i pris, og fordi møllerne er tungere administrativt at få lov at stille op.

– Vi har brugt lang tid på at genforsikre solcellerne, fordi vi giver fem års fuld garanti, ti års garanti på 90 procents ydeevne og 25 års garanti på 80 procent. Det har vi nu i hus via den kvalitet, vores solcelleanlæg overholder, så det bliver stort det her.

Det er der slet ingen tvivl om. Det bliver rigtig stort, og jeg vil tro, at Green Force Company allerede om halvandet år overhaler Skiltestedet i omsætning, siger Mike G. Lassen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

g i t g y d e r Få en bæ bundlinje

Gør din virksomhed energieffektiv SE Big Blue har samlet nogle af Danmarks bedste kompetencer inden for klima- og energieffektivisering. Vores specialister kan hjælpe din virksomhed hele vejen fra indledende energirådgivning til dokumenterede resultater – både på bundlinjen og i den virkelige verden.

Læs mere på se.dk/bigblue eller kontakt os på 7011 5055

SE amba

Big Blue