Erhverv danmark28052013 skaaret by Jysk Fynske Medier

Vandkantsdanmark vinder 4-6 ved BoligJobOrdningen

18 Verdens bedste kagerulle er fra Sorø

THORBORG TRÆT AF POLITIKERE

Læs side 12-13

Maj 2013

ERHVERV-DANMARK Erhvervsmagasinet Erhverv-Danmark udgives af Syddanske Medier K/S, Banegårdspladsen, 6700 Esbjerg. Telefon 79 12 45 00, tema@erhverv-danmark.dk www.erhverv-danmark.dk

FRADRAG GIVER JOB I YDEROMRÅDER: 4-6

Oplag: 84.000 Distribueres til alle danske virksomheder af Post Danmark

GRAFISK PRODUKTION: KIVA Grafisk, Esbjerg TRYK: Greentech Rotaprint, Nykøbing Mors REDAKTION: Ansvarhavende chefredaktør: Peter Orry Redaktør: Per Guldberg Klausen, pgk@erhverv-danmark.dk

OL GAV STØBERI ET BOOM: 8-9

MARMELADEN ER ET VÆKSTEVENTYR: 10-11

IVÆRKSÆTTERGURUEN: 12-13

SALG: Mogens Jensen, moj@erhverv-danmark.dk Henrik Juul Kristensen, hjk@erhverv-danmark.dk Erhverv-Danmark Udgivelsesdatoer 2013: 29. og 30. januar 28. og 29. maj 24. og 25. september 26. og 27. november

DE LAVER VERDENS BEDSTE KAGERULLE: 18-19

ISSN: 2245-8301

MØBELPOLSTRERE I VERDENSKLASSE: 22-23

TAG EN UDDANNELSE INDEN FOR EKSEMPELVIS SALG OG MARKEDSFØRING, KOMMUNIKATION, LEDELSE, ØKONOMI OG FINANS SAMT IT OG MULTIMEDIE Du kan studere på fuld tid, men kan også tage en uddannelse sideløbende med dit job. Vores uddannelser er ﬂeksible, og du vælger selv, om du vil uddanne dig til og med bachelorniveau, eller om du vil i job efter endt erhvervsakademiuddannelse.

ERHVERVSAKADEMIUDDANNELSER Master/Kandidatniveau

PROFESSIONSBACHELORUDDANNELSE

DIPLOMUDDANNELSE

1 ½ år

Deltid / 2-3 år

ERHVERVSAKADEMIUDDANNELSE

AKADEMIUDDANNELSE

2-2½ år

Deltid / 3 år

Relevant erhvervsuddannelse/ gymnasial uddannelse

På Cphbusiness kan du uddanne dig til og med bachelorniveau.

Se dine muligheder på WWW.CPHBUSINESS.DK

Biløkonom Datamatiker Financial Controller Finansøkonom Handelsøkonom Laborant Logistikøkonom Markedsføringsøkonom Multimediedesigner Serviceøkonom

PROFESSIONSBACHELORUDDANNELSER Finansbachelor Innovation og Entrepreneurship International Handel og Markedsføring International Hospitality Management Softwareudvikling Sportsmanagement Webudvikling

AKADEMIUDDANNELSER Finansiel Rådgivning Gastronomi Informationsteknologi Innovation, Produkt og Produktion International Handel og Markedsføring International Transport og Logistik Kommunikation og Formidling Ledelse Retail Skatter og Afgifter Økonomi- og Ressourcestyring

DIPLOMUDDANNELSER International Handel og Markedsføring Ledelse Leisure Management Softwareudvikling Sportsmanagement Vurdering Webudvikling

Sådan får du fradrag Ifølge den politiske aftale mellem regeringen og den borgerlige opposition gælder Bolig-Job-ordningen for hele 2013 og 2014. Det betyder, at BoligJob-ordningen genindføres med tilbagevirkende kraft for 2013. Hermed kan private kunder, der i årets første måneder har fået udført opgaver i tilknytning til deres helårsbolig, få fradrag for disse opgaver. Sommer- og fritidshuse er først omfattet fra den 22. april 2013. BoligJob-ordningen giver mulighed for, at hver person over 18 år i husstanden kan trække op til 15.000 kr. fra i skat, når beløbet er brugt på løn til håndværkere.

BoligJob-ordningen hilses velkommen af både bolig- og fritidshusejerne – og håndværkerne. Specielt i de yderområder, der har det svært i forvejen. (Foto: Dansk Byggeri)

Vandkantsdanmark vinder på nye håndværkerfradrag Dansk Byggeri udpeger sommerhusområder som de store vindere i den nye BoligJob-Ordning, der giver boligejere fradrag for håndværkeres lønudgifter. Guldborgsunds borgmester tror på stor effekt i det såkaldte Udkantsdanmark med store sommerhusområder. AF: Peder Bjerge

Landet over kunne mange håndværksmestre drage et lettelsens suk. I stedet for at skulle fyre gode medarbejdere, var der pludselig udsigt til flere kunder blandt boligejerne. Årsagen til at sveden kunne tørres af panden, skal findes på Christiansborg. Sidst i april genindførte regeringen med borgerlige stemmer håndværkerfradraget, populært kaldet BoligJob-Ordningen. Med ordningen kan boligejere nu trække lønudgifterne til håndværkere fra i skat,

når de renoverer deres boliger. Men borgmestrene i landets sommerhuskommuner har også grund til at hæve armene i jubel. Til forskel fra en tidligere ordning under den borgerlige regering kan også sommerhusejere få fradrag for lønudgifter til håndværkere. – For en tømrermester ude i sommerhusområderne betyder det rigtigt meget, at ordningen nu dækker sommerhuse. Her vil vi se en markant effekt. Vandkantsdanmark er en af de

store vindere i denne sag, siger Finn Bo Frandsen, seniorøkonom i Dansk Byggeri Han peger på, at meget af byggeaktiviteten ellers ville være koncentreret omkring de større byer i stedet for at tilgodese sommerhuse som langs den jyske vestkyst eller på Falster. Finn Bo Frandsen fremhæver, at håndværkerne i byerne er privilegeret ved at kunne byde på renoveringen af de almennyttige boliger. Ifølge Danmarks Statistik er der i

alt 232.711 fritidshuse, som nu kan renoveres med fradrag. Begejstrede politikere Også Carsten Hansen, minister for by, bolig og landdistrikter, peger på, at den nye version af BoligJob-Ordningen vil komme det såkaldte Udkantsdanmark til gode.

Fortsætter på side 6

Skøn over effekten af håndværkerfradraget Samlet set skønner Dansk Byggeri, at BoligJobordningen vil give meraktivitet i 10 ud af 12 måneder i 2013 svarende til 10/12 af effekten i 2012. Sidste år gav håndværkerfradraget cirka 5.000 job. Der forventes en samlet beskæftigelseseffekt på cirka 4.270 fuldtidspersoner i 2013, heraf 3.290 i byggeriet. Dansk Byggeri skønner, at sommerhusene i sig selv vil generer i omegnen af 190 arbejdspladser. Effekten forventes at være en anelse større i 2014. Derudover er der nedrivningspuljen, pulje til kystbeskyttelse og en pulje til mere bredbånd på Bornholm, som alle elementer, der kan give beskæftigelse i yderområder af Danmark. Samtidig vil fremrykningen ved Femernbælt give beskæftigelse tidligere end ellers.

– Vi har over 200.000 fritidshuse i Danmark, hvor de fleste ligger i yderområderne. Nu kan ejerne trække håndværkerudgifter fra. Og det er godt for lokalsamfundene, hvor de lokale håndværkere kan få gang i beskæftigelsen. Samtidig vil renovering løfte kvaliteten af fritidshusene, og det kan tiltrække flere turister. Carsten Hansen minister for by, bolig og landdistrikter

Fortsat fra side 4 – Vi har over 200.000 fritidshuse i Danmark, hvor de fleste ligger i yderområderne. Nu kan ejerne trække håndværkerudgifter fra. Og det er godt for lokalsamfundene, hvor de lokale håndværkere kan få gang i beskæftigelsen. Samtidig vil renovering løfte kvaliteten af fritidshusene, og det kan tiltrække flere turister, siger Carsten Hansen. Samme reaktion finder man også hos en borgmester som John Brædder fra Guldborgsund Kommune, der omfatter Falster og en bid af Lolland. Med mere end 7000 sommerhuse i kommunen ligger hans kommune i top ti over sommerhusområderne. Efterslæb John Brædder peger på, at sommerhuse generelt har et efterslæb med hensyn til renovering, hvor ejerne typisk har renoveret efter gør-det-selvprincippet. – Og derfor tror jeg, at vi kommer til at se en større virkning end først antaget. Jeg vil ikke blive overrasket, hvis der bliver skabt mellem 30 og 50 arbejdspladser i kommunen. Og det er jo udmærket, mens vi venter på, at de store projekter med en ny Storstrømsbro kommer i gang, siger han. Ifølge John Brædder består en stor

del af erhvervslivet i kommunen af mindre virksomheder med mellem 10 og 50 medarbejdere. – Det er vigtigt, at de er klar til at gå ind og byde på de store offentlige byggeprojekter, når de løber af stablen. Det er jo den type virksomheder, som har været hårdt ramt i løbet af de sidste par år, siger han. Riv ned for 400 millioner Et andet vigtigt element i indsatsen for at give landkommunerne et løft er de 400 millioner kroner, som regeringen har afsat til nedrivning af faldefærdige ejendomme i landdistrikterne. Som udgangspunkt er John Brædder glad for initiativet. Han tvivler bare på, at det er tilstrækkeligt. – I runde tal plejer vi at få en procent af den slags bevillinger. Og fire millioner rækker ikke langt til at rive huse ned for, siger han.

Carsten Hansen, minister for by, bolig og landdistrikter. (Foto: Scanpix)

Online er død ... HVIS DU IKKE PLANLÆGGER DINE KAMPAGNER OG ER BEVIDST OM DIN TILSTEDEVÆRELSE.

Møde med BAGTANKER Få nye ideer og konkret hjælp til din marketingplan. Se mere og book et møde på reklametanken.dk/service

ang!

en g Tænk

KAMPAGNE der sælger! Fra idé til aktivering online

I de senere år har marketing fokuseret på flere og større aktiviteter indenfor online-

og trykklar pdf til print

medier samtidigt med, at tilbudsaviser og dagbladsannoncer er blevet dødsdømt. Hos REKLAMETANKEN mener vi ikke, at det ene udelukker det andet. Tværtimod – der kan være oplagt synergi at hente, uanset hvor du investerer dine reklamekroner. Men prioritering og struktur har afgørende betydning. Tænk over det.

REKLAMETANKEN arbejder med kommunikation, som skaber sammenhæng mellem nye og traditionelle medier. Det er ikke kun et spørgsmål om at være dér hvor det sker. Vi mener, at det er tanken der tæller ...

Kontakt os på tlf. 75 53 16 32 eller se vores arbejde på reklametanken.dk

fra

10.000,-

Krisen satte skub i salget STØBERI: Tåsinge Kokillestøberi er et familiefirma, der hele tiden finder nye opgaver. Krisen var hård, men flere markeder sender firmaet tilbage på rette spor. AF: Anette Jorsal FOTO: Jonas Ahlstrøm Der hænger et verdenskort på kontoret i Tåsinge Kokillestøberi. Det er fyldt med røde pletter. I de fleste virksomheder ville pletterne være lig med afsætningsområder. Men sådan er det ikke her. Det er alle de steder, hvor ejeren Michael Hansen og hans kone Lotte har rejst ofte med deres børn. Familien elsker nemlig at rejse. Men efterhånden passer mange af de røde pletter også til støberiets rækkevidde. Virksomheden sender hegnspæletoppe ud i store dele af verden, og netop nu sidder de på kontoret i Bjerreby på Tåsinge og venter på svar fra USA. En amerikansk byggemarkedskæde med 290 byggemarkeder har vist stor interesse for produktet, da det blev vist på en messe i Las Vegas først på året.

Den langvarige finanskrise har også sat sine spor hos Tåsinge Kokillestøberi. Både medarbejderstab og omsætning blev halveret. Det var ikke rart at fyre folk, som havde tjent firmaet trofast i mange år, men Michael og Lotte Hansen gik ikke i panik. – Vi solgte ikke nok, og vi var derfor nødt til at løfte salget ved at øge markederne, siger Michael Hansen, 43 år. Det har allerede givet resultat, og det er målet, at firmaet igen skal beskæftige 10-12 medarbejdere. Væksten skal også komme ved at pleje rollen som underleverandør. Toppene til hegnspælene og aluphonen har taget meget fokus i de senere år. – Men nu gør vi noget ved underleverandørdelen, for vi er konkurren-

cedygtige på små og mellemstore serier, siger Michael Hansen, der ikke har nogen planer om at sende produktion til udlandet. – Toppene kan vi lave i store serier til en konkurrencedygtig pris i og med, at vi har udviklet en robot til produktionen. Vi er lige så billige som Kina, hvis bare vi er effektive nok, siger Michael Hansen.

Michael Hansen med en lamperamme, der støbes som underleverance til en lampeproducent.

Baggrunden Næste år er det 40 år siden, at Michael Hansens far etablerede Tåsinge Kokillestøberi i Bjerrebys gamle brugsforening. Han startede med at fremstille en rørskærer til at skære pvc-rør. Han købte aluminiumsdelene i Odense, men da ejeren her gik på pension, overtog Erik Hansen formene til at støbe aluminium i. Det blev en succes, som blev solgt til Tyskland, for nu ville Erik Hansen koncentrere sig om aluminiumstøberiet. Han blev underleverandør til en række firmaer inden for dansk industri. Kokille er stadig underleverandør af meget forskellig produkter. Lige fra en fod til en Erik Jørgensenstol over del til en gearkonsol og håndgreb til elementer til lamper.

Fra B&O og hjem Michael Hansen blev uddannet maskintekniker. Drømmejobbet var ansættelse ved B&O, og her var han i seks år. Han vendte i 1996 hjem til Tåsinge med Lotte, som han havde mødt til gymnastik. Hun var lærer, men på et tidspunkt blev hun fuldtidsansat i støberiet. For fem år siden trak Michaels far sig helt ud af firmaet. Michael og Lotte, der venter en efternøler, bor med deres to teenagebørn i boligen, som ligger sammen med virksomheden.

Kokille Kokille-navnet kommer fra det franske coguille, som bliver muslingeskal. Flydende aluminium hældes op i en form af stål, hvorefter alumimium størkner meget hurtigt.

Akademikeren Michael Hansen ansatte for et par år siden en akademiker, en cand.merc. i international business, under den tilskudsordning, som skal få flere akademikere i beskæftigelse. »Det havde jeg jo aldrig gjort, hvis der ikke havde været den ordning, men det er rigtig godt, for nu har jeg en at sparre med, når det gælder strategi og økonomi«, siger Michael Hansen.

På Youtube Du kan se et lille klip fra åbningen af OL i London, hvor Evelyn Glennie spiller på aluphone. Skriv hendes navn og OL og aluphone i Youtubes søgefelt.

Filmmusik Aluphonen er blevet brugt i musikken til flere film bl.a. »Men in Black III«, og den spiller også en rolle i musikken til en kommende Star Trek-film. Emile Richards, der tidligere har spillet med bl.a. Elvis Presley og Frank Zappa er helt vild med instrumentet. Han komponerer i dag filmmusik.

Michael Hansen og hans kone Lotte, som han deler aktierne med i Tåsinge Kokillestøberi. De ses her med en aluphone som et tårn, kaldet Bell Tree. Michael kneb sig i armen, da han for nylig var på messe i Los Angeles og fik adgang til messens VIP-rum og pludselig fandt sig selv i samtale med store musiknavne som f.eks. trommeslageren fra Iron Maiden.

Eventyret om et støberi og dets vej til OL

Det kan måske lyde ganske usandsynligt, at skarvfuglen, hegnspæle, OL og filmen Men in Black III har noget med et lille industrieventyr i en nedlagt brugsforening ude på landet på Tåsinge at gøre. Men det er så ganske vist, at selv H.C.Andersen ville have tabt kæben. Det er stadig så overvældende for direktøren og ejeren af Tåsinge Kokillestøberi, Michael Hansen, at han blev helt rørt, da han for nylig var ude at holde foredrag om, hvordan et støberi kan ende ved en OL-åbning med et musikinstrument.

tælle om, at han kunne undgå de forhadte skarvfugle på sine bundgarnspæle med små plastichætter på pælene. Pling – sagde det i Michael Hansens iderige hjerne. Sådan nogle hætter kan vi også lave til hegnspæle, så de ikke går til i råd og svamp. Som sagt så gjort. Michael Hansen begyndte at støbe toppe i aluminium. Han delte landet ind efter postnumre og kørte så selv rundt til byggemarkeder, og det gik fint med at få dem solgt.

nabostanden tog al opmærksomhed, fordi de havde hyret et stumpband, der spillede på skrot. Michael tog en pæltop og gik over til én af musikerne og sagde: – Hvis I skal stjæle al opmærksomhed, er I også nødt til at spille på mit produkt. Michael slog på toppen, og musikeren blev overrasket. Det lød jo godt. Musikeren viste sig at være professionel marimba-musiker. Han hedder Kai Stensgaard, bor i Odense, og han kom ned på aluminiumsstøberiet på Tåsinge for at teste, om toppene kunne stemmes. Det kunne de.@ Michael anså det mest for at være et kuriosum, for der kunne ikke være forretning i det. Men Kai Stensgaard gav ikke op, og Michael ville godt prøve, men så skulle Kokille også gå ind i sagen for fuld musik. Han, musikeren og pæletoppene tog derfor til verdens største slagtøjsmesse i USA i november 2011, men forinden havde de bedt én af verdens førende slagtøjsmusikere Evelyn Glennie i London prøve aluphonen af. Hun var helt vild med klangen.

Inspireret af en fisker Der var engang, da Michael Hansen i en tv-udsendelse hørte en fisker for-

Støjende nabo på messen En dag stod han med sine pæletoppe på en byggemesse i Stockholm, men

Med til åbning af OL En dag kom der en sms fra Kai. Dame Evelyn Glennie var blevet bedt

Michael Hansen er stadig helt målløs over, hvordan ideen om aluminiumstoppe til hegnspæle havnede som musikinstrument ved åbningen af OL sidste år. AF: Anette Jorsal FOTO: Jonas Ahlstrøm

om at spille til åbningen af OL i London, og hun ville spille på en aluphone. – Jeg fik gåsehud. Det lød som en aprilsnar, fortæller Michael Hansen nærmest hovedrystende og med et stort smil. – Kai og jeg havde sagt, at målet måtte være at have en aluphone med i Super Bowl, men nu kunne vi se, at vi havde sat overliggeren for lavt!! Michael Hansen fik en billet til generalprøven på OL-åbningen, og han rejste til London, men der var ingen aluphone eller Evelyn Glennie. Hendes manager kunne fortælle, at den ikke måtte vises før selve åbningen. Musik på vej til aluphone Men aluphonen er endnu ikke vokset ind i himlen. – Vores store udfordring er, at der ikke er skrevet musik til aluphonen. Anders Koppel er i øjeblikket ved at komponere et stykke med aluphone til Evelyn Glennie, som hun skal spille med Odense Symfoniorkester til januar, fortæller Michael Hansen. Aluphonen er solgt til Taiwan, Japan, Mexico og USA.

Administrerende direktør Richard Fynbo lægger navn til Danmarks største producent af marmelade med adresse i Vrå i Vendsyssel.

Fynbo ligger tungt på brødet Marmeladeproducenten i Vendsyssel følger en veltilrettelagt plan og har efter nogle få år allerede lagt konkurrenterne bag sig AF: Niels Henriksen FOTO: Axel Søgaard Med en nøje tilrettelagt forretningsplan er Fynbo Foods A/S i Vrå i Vendsyssel på få år vokset fra at være en spæd iværksættervirksomhed til Danmarks største producent af marmelade. Strategien er fremover at fastholde og konsolidere den position og samtidig rette fokus i endnu højere grad på de enorme muligheder, som store eksportmarkeder giver. Bag Fynbo Foods A/S står fem energiske og dynamiske vendelboer, der alle har dybe rødder i marmeladebranchen. De havde alle en fortid hos Vendelbo Marmelade i Tårs, nogle få kilometer syd for Hjørring, og de havde alle et stærkt ønske om at gøre en forskel i et område, der et par år efter årtusindskiftet var voldsomt præget af lukningen af store fødevarevirksomheder som Nestlé, Danish Crown og kiksfabrikken Kelsen Bisca. - Vendelbo Marmelade, der i dag

er ejet af Scandic Food, havde efterhånden skabt sig en monopolagtig stilling i markedet, så vi var overbevist om, at de store detailkæder ville være interesseret i et kvalificeret alternativ, fortæller administrerende direktør Richard Fynbo. Hurtigt i gang - Vi besluttede at skabe vores egen marmeladeproduktion. Fabrikken skulle ligge i Vendsyssel, vi vidste blot ikke hvor. Vi kiggede på ledige lokaler, men fandt ikke noget, som vi mente var egnet. I stedet ringede jeg en torsdag til administrerende direktør i Sparekassen Vendsyssel, Vagn Hansen. Den har hovedsæde i Vrå. Vi aftalte at mødes om fredagen, hvor jeg fremlagde vores tanker og planer og foreslog, at sparekassen skulle bygge et industrihus specielt til os og på den måde gøre noget for det lokale erhvervsliv. Vagn Hansen lovede at forelægge idéen for spare-

kassens bestyrelse, der blev ekstraordinært indkaldt allerede om mandagen. Tirsdag morgen ringede han og meddelte, at vi kunne gå i gang med at bygge på en industrigrund, som daværende Løkken-Vrå Kommune ejede på Sigenvej. Vi måtte selv bestemme, hvordan huset skulle se ud, og hvor meget det skulle koste. Vi skulle blot betale en favorabel procentsats af byggesummen i husleje. Så i virkeligheden tog det kun ganske få dage for os at komme i gang, smiler Richard Fynbo, der fortsat ejer og driver virksomheden sammen med Jytte Høyrup (indkøb), Torben Larsen (salg), Bjarne Jørgensen (teknik) og Per Kristiansen (produktion). Den forretningsplan, som Richard Fynbo udarbejdede i 2002, handlede de første år om vækst. Planen var, at Fynbo Foods A/S i løbet af fem år skulle nå en omsætning på 100 mio. kr. Der gik seks år.

Vækst, vækst og vækst - Hvis vi skulle drive forretning i denne branche skulle vi have en vis størrelse – en kritisk masse på især indkøb og produktion, så derfor var vores fokus de første år alene på vækst, vækst og vækst. Vi ved selvfølgelig godt, at man ikke kan leve af omsætning alene, men vores holdning er, at man heller ikke kan leve uden, så vores første milepæl lå på 100 mio. kr. Nåede vi det mål, ville vi være så store, at vi ville kunne profitere af en række stordriftsfordele og en væsentlig større effektivitet i produktionen, forklarer Richard Fynbo, der sammen med sine fire partnere knoklede fra syv morgen til syv aften syv dage om ugen. Alle dage var ens, bortset fra at nogle endte med at blive endnu længere end de andre. De første maskiner blev købt brugt og renoveret af de fem iværksættere. I dag er fabrikken kendetegnet ved

Fynbo Foods A/S Fynbo Foods A/S er en socialt ansvarlig virksomhed, der ønsker at gøre en forskel i lokalområdet. Fynbo Foods A/S er således virksomhedscenter for Hjørring Jobcenter og er derigennem med til at bringe borgere med forskellige udfordringer tættere på arbejdsmarkedet, lige som virksomheden gerne beskæftiger medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk. Richard Fynbo er formand for Dansk Industri Vendsyssel og var en af bannerførerne imod regeringens forslag om at indføre en sukkerafgift på fødevarer. Richard Fynbo er desuden medlem af bestyrelsen i en række erhvervspolitiske organisationer og uddannelsesinstitutioner.

hypermoderne og fuldautomatiske maskiner, som fortsat udvikles og i vid udstrækning bygges på eget værksted. Konsolidering Efter de første seks år skiftede fokus fra vækst til konsolidering og overskud. Alt, hvad der hidtil var blevet tjent, var blevet reinvesteret i ny vækst – bl.a. blev virksomheden hurtigt herre i eget hus. Nu var kodeordet konsolidering, og vækststrategien fortæller, at virksomheden forventer en fordobling af omsætningen hvert femte år – det kræver en årlig vækst på 15 pct. Således forventer Fynbo Foods A/S at nå en samlet omsætning på en halv mia. kr. i 2020. Fynbo Foods A/S har sat sig tungt på markedet for private labels – altså supermarkedernes egne mærker, produceret på fabrikken i Vrå. Alle de store supermarkedskæder er kunder i Vrå, og mærkerne kan have mange navne, afhængig af hvilken detailkæde der er tale om. Opskrifterne er hemmelige og målrettet den enkelte kunde. Marmeladeproducent - Vi begyndte som marmeladeproducent, men er i dag også mærkevareleverandør. Vi er blandt andet markedsleder på økologi og fairtrade produkter indenfor vores kategori. Fynbo Foods A/S lancerer hver måned omkring 10 nye produkter, de fleste dog stadig i form af private labels. Virksomhedens egne produkter er delt op i forskellige koncepter Fynbo Classic, der henvender sig til den prisbevidste forbruger, Fynbo Premium til den kvalitetsbevidste forbruger og Fynbo Gourmet til den kræsne forbruger. Hertil kommer en stor økologisk produktpalette, sukkefrie produkter, cremet marmelade og en række andre produkter, bl.a. guf. Da Fynbo Foods A/S åbnede dørene på Sigenvej i 2002, havde de fem ejere stået for hele etableringen, og

det blev tid til at ansætte de første tre medarbejdere. I dag beskæftiger virksomheden omkring et halvt hundrede medarbejdere. Med et fokuseret sats på automation er den mængde hver medarbejder producerede for 10 år siden i dag tredoblet og produktiviteten er dermed løbende blevet forbedret. I 2002 udgjorde fabrikkens areal 1100 kvm til produktion og 300 til administration. I 2012 råder Fynbo Foods A/S over 8000 kvm, og hvis marmeladeproducenten følger forretningsplanen, står virksomheden over for endnu en udvidelse i 2015. Eksport Omkring to tredjedele af produktionen går til hjemmemarkedet, men ambitionen er, at det forhold skal vendes på hovedet. Allerede efter en måned begyndte eksporten så småt at komme i gang, da der blev leveret marmelade fra Vrå til supermarkeder i Finland. I dag sælger Fynbo Foods produkter over det meste af verden, enten som private labels eller i fabrikkens eget navn. Spotlyset er rettet mod de stærkeste voksende økonomier, som f. eks. lande i Asien, Sydamerika og Rusland. Også her er Richard Fynbo og hans medarbejdere selv ude at banke på døren. - Vi er certificeret med IFS (Higher Level) og BRC (A Grade) – to certifikater som er er helt afgørende i forhold til eksport af private labels, forklarer Richard Fynbo. - Med vores egen højt kvalificerede udviklingsafdeling er vi en professionel samarbejdspartner. Vi er fleksible og kan hurtigt omstille en produktion præcist til den vare, som kunderne ønsker, fastslår Richard Fynbo, der med typisk nordjysk beskedenhed erkender, at virksomheden, der bærer hans navn, på relativ kort tid er kommet noget længere, end selv han havde drømt om.

Vi begyndte som marmeladeproducent, men er i dag også mærkevareleverandør. Richard Fynbo

Fynbo Foods A/S fylder på årsbasis flere end 20 mio. glas med marmelade. Virksomheden er blandt andet markedsleder på økologi og fairtrade produkter indenfor sin kategori.

- Min drøm er at være med til at skabe flere virksomheder og hjælpe dem til at klare sig bedre, lyder det fra Martin Thorborg.

Mr. Iværksætter gider ikke politike Om noget brænder Martin Thorborg for det at være iværksætter – så meget at hans virksomhed er Danmarks største mødested for iværksættere. Til gengæld giver han ikke meget for politikere, der bare lader som om de tager iværksættere alvorligt. AF: Peder Bjerge FOTO: Thomas Broly

– Jeg gider ikke mødes med politikere. Jeg har opgivet dem. Længere er den ikke. Martin Thorborg har været iværksætter i snart 20 år. Lige siden han

var med til at grundlægge internetportalen Jubii i 1995, har han talt iværksætternes sag overfor omverdenen. De sidste par år har han holdt foredrag om det at være iværksætter

for tilhørere over hele landet, fra Frederikssund Gymnasium til Føtex i Århus. Men det store politiske scene har han ikke meget tilovers for længere. – Jeg har prøvet at sidde til middage med to forskellige statsministre. Jeg har været med til politiske udredninger. Jeg har været med i alt muligt. Og i dag må jeg erkende, at jeg bare har været en brik i et politisk spil. Hans energi strømmer insisterende gennem ord og argumenter. Ingen er i tvivl at Martin Thorborg mener, hvad han siger.

jeg indse, at der ingen statsminister var, der ville lytte til, hvad jeg havde at sige. De skulle bare vise omverdenen, at de lyttede til den lille iværksætter. Jeg troede, at jeg var betydningsfuld. Jeg troede, at de var interesseret i, hvad jeg havde at sige. Men jeg var bare et alibi. Selv om den erkendelse svier, har det ikke slukket for Martin Thorborgs engagement. Han insisterer på at gøre en forskel: – Nu ryster folk sikkert på hovedet af mig, men min drøm er at være med til at skabe flere virksomheder og hjælpe dem til at klare sig bedre.

Bare et alibi Martin Thorborg holder en kort pause i sin elv af ord. Hvad der føles som et uendeligt sekund. Så kommer hans ubarmhjertige pointe: – Nu, hvor jeg er blevet ældre, må

Mit bondeoprør Her er det hans egen virksomhed, Amino, kommer ind i billedet. Det er Danmarks største online mødested for iværksættere og selvstændige erhvervsdrivende. De flere end

Martin Thorborg kort Født i 1970 i den københavnske forstad Bagsværd. Efter værnepligten i Den Kongelige Livgarde er han uddannet som kontorassistent ved Politiet. Stifter i 1993 sin første virksomhed MTH data, som solgte computerspil. Siden da har han været involveret i en række virksomheder, hvor den mest kendte er internetportalen Jubii, som kom til verden i juli 1995 og Spamfighter fra november 2003. I dag koncentrerer han først og fremmest sin tid om Amino, et online mødested for iværksættere. Martin Thorborg er desuden forfatter til bøgerne ’E-Pusher’ og ’Iværksætter til jeg dør’.

Realistisk iværksætter Martin Thorborg advarer nye iværksættere mod at tro, at de kan få en god forretning op at stå på få måneder. – Glem det. Lav et realistisk budget. Derefter halver din omsætning, og fordobl dine omkostninger, så er du tættere på virkeligheden. Ifølge Martin Thorborg er de færreste nye virksomheder profitable før efter tre til fem år.

kerne

Amino er en forretning, som skal give et overskud. Enten kan man være gratis medlem med en begrænset adgang, eller også kan man betale 99 kroner om måneden for at få adgang til hele pakken. – Jeg er ingen Mother Theresa. Men jeg får en stor tilfredsstillelse ved at gøre en forskel for andre mennesker, og samtidig tjene penge på ærlig og redelig vis, understreger Martin Thorborg. Hans pointe er, at Aminos brugere kun skal vælge at blive betalende brugere, hvis de synes, at de får noget for pengene. – Til gengæld vil jeg have lov til at købe den største og ondeste Porsche uden den mindste dårlige samvittighed. Om den bil så nogensinde bliver til virkelighed, er en anden sag. Men hvis det bliver til virkelighed vil det være, fordi jeg har været med til at gøre det muligt for andre at købe endnu større biler til deres garager, siger Martin Thorborg.

Staten tjener på mig Og til sidst får politikerne og det offentlige et svirp. Selv om hans Amino er en privat 130.000 brugere om måneden møforretning er Martin Thorborg villig des for at byde på opgaver, finde in- til at vædde på, at den gør en større vestorer eller blot diskutere probleforskel for iværksættere end alvermer om alt fra skattefradrag til buddens offentlige projekter. gettet til banken. – Forskellen er bare, at vi ikke ko– Amino er mit bondeoprør. ster skatteyderne 20 eller 30 millioHer føler Martin Thorborg, at han ner kroner om året. Vi havde sidste er med til at forme udviklingen i den år et overskud på 650.000 kroner, rigtige retning. som jeg skal betale skat af. Samtidig – Her er jeg med til at bygge noget lønner jeg seks fuldtidsansatte og en op fra grunden, der kan hjælpe anhær af freelancere, så jeg tror, at stadre iværksættere med deres virksom- ten har et fint udbytte af mig. heder. Og det er muligt, at den dag jeg kreperer, så har jeg kun været med til at slå en lille flig af det store problem. Men til daglig er jeg med til at gøre en forskel for en masse mennesker, samtidig med at jeg tje- – Jeg er ingen Mother Theresa. ner penge på det, siger Martin Thor- Men jeg får en stor tilfredsstillelse ved at gøre en forskel for andre borg. Og det med at tjene penge er ikke mennesker, og samtidig tjene penge på ærlig og redelig vis, konstanoget, som han går og putter med. terer Martin Thorborg. Overhovedet.

– Langt de fleste iværksættere er positive mennesker. Det er mennesker med fremdrift. De har ikke tid til at være fremmedfjendske. De har ikke tid til at pille sig selv i navlen, være sur på naboen eller at give folk fingeren i trafikken, siger Martin Thorborg. Martin Thorborg om iværksættere

Det er blevet nemmere at gå til filmen Med professionelle filmoptagelser fra SDM FILM skaber du mere liv i din interne og eksterne kommunikation. Du får både optagelser og redigering i høj kvalitet. Uden besvær. Og til en overkommelig pris. Scan QR-koden med din smartphone, placer den på feltet, tryk på play – og få en kort præsentation af SDM FILM og idéen med ”En optagelse – mange muligheder”. Du kan også se filmen på www.sdmfilm.dk.

33% LÆNGERE BRUGSTID STADIG LIGE LET OG KOMPAKT

UDSTYR til lystbåde, lystﬁskere, lystsejlere og jægere.

DS 18DSDL BORESKRUEMASKINE 18V Varenr. 60010333

13 mm selvspændende metalpatron Kapacitet i træ/stål: 65/13 mm Hastighed ubelastet: 0 - 350, 1.600 /min Max moment: 92 Nm Vægt: 2,1 kg Leveres med 2 stk. 4,0Ah Li-ion slide batterier, kombilader (12V/230V) m/luftkøling, bits, støttegreb og kuffert

Hos EFI Esbjerg ﬁnder du et bredt udvalg af populære lystﬁsker mærker som Shimano, Edge og Penn til lystbådsprodukter som Hempel maling, Garmin osv. Til Huset fåes bl.a. Arsinol træbeskyttelse.

92 Nm Set til

2.873,-

Derudover forhandler vi også værktøj, lygter, beklædning og meget mere.

(incl. moms)

Lillebæltsvej 90, 6715 Esbjerg N Tlf: +45 75 14 32 00 info@hitachi-powertools.dk

Eﬁ Esbjerg · Havdigevej 36 · 6700 Esbjerg Tlf. 7545 1288 · www-eﬁ-esbjerg.dk

www.hitachi-powertools.dk

Vil du gerne give dine forretningsforbindelser en speciel oplevelse, som får dem til at huske netop dig og dit firma? I Restaurant Dagmar byder vi på en gastronomisk oplevelse i nostalgiske omgivelser

=diZa 9V\bVg " 9VcbVg`h äYhiZ ]diZa! YVccZg gVbbZc db Zc ]^hidg^h` dkZgcVic^c\ ^ X]VgbZgZcYZ d\ ^cY^k^YjZai ^cYgZiiZYZ k¨gZahZg# ALLE VÆRELSER HAR: :\Zi WVY d\ idâZi Ik bZY ^ciZgcVi^dcVaZ IK `VcVaZg <gVi^h ig Ya©h cZik¨g`# ERHVERVSOVERNATNING [gV `jc kr. 745,- ^cà# bdg\ZcWj[[Zi#

BUSINESS FROKOST Frokosttallerken bZY ]_ZbbZaVkZYZ heZX^Va^iZiZg ZaaZg 9V\bVgh ' gZiiZgh [gd`dhibZcj kr. 225,

BUSINESS MIDDAG ( gZiiZgh 9V\bVgbZcj kr. 385, KZa`dbhiYg^c`! * gZiiZgh bZcj! ^cXa# bViX]ZcYZ k^cbZcj d\ `V[[Z bZY h©Yi kr. 895,-

et m e g ange s Læ de m og m o er e mer ulighed d på m lbu e ti d o g ta.dk n a s a l .club www

All sport inclusive !

Ferie med sport - sport med ferie!

Vi har tumlepladsen for dig, der vil det hele; sport, sol, samvær, afslapning & oplevelser! Club La Santa er en tumleplads for sportsglade men-nesker

dig af de mange muligheder. Uanset alder og niveau er der

og et samlingspunkt for familier, grupper, venner, topatleter,

noget for dig – prøv det du aldrig nåede, hop ud i det du altid

amatører og alle, der nyder den fantastiske stemning og de

drømte om at prøve og nyd det du allerede kan.

oplevelser, der udspringer af sport og fysisk aktivitet. Club La Santa er et paradis for alle legebørn. Vi har egen børDu skal ikke være verdensmester eller god til sport, for at

neklub for de mindste, ”Playtime”, med mange sjove aktiviteter,

nyde ferien på Club La Santa. Kan du li´ udfordringer,

altid legesyge guider, og børn der er klar til at lege. Tag med på

afslapning, nye og mange muligheder og fantastiske oplevel-

en skattejagt, tab pusten i hoppeborgen, vær med til stranddag

ser med venner og familie, så er Club La Santa for dig. Vi har

og se børnene deltage i de olympiske lege.

mere end 30 sportsfaciliteter til fri afbenyttelse og det er dig der bestemmer hvornår, hvor meget og hvordan du benytter

Vi ses på verdens største legeplads…

itidspool - Børnepool - Golf - Tennis - Atletik - Vægtløftning - Racercykler - Boksning - Mountainbike - Citybike - Minigolf - Højdespring - D ole - Windsurfing - Kajak - Stangspring - Beachvolley - Løbebane - Wellnesscenter - Kuglestød - Fitnesscenter - Spinning - Basketball tness Bike - Five a side - Fodboldstadion - Badminton - Håndbold - Bordtennis - Volleyball - Løb - Triathlon - Duathlon - Aquatlon - Concept Ro quash - NRG Step - Stretch & Relax - Aerobic - Pilates - Latin Aerobic - Fitball - AB Attack - Deep Water Aqua - Yoga - Step - Body Les Mills Bodycombat - Taiji Qigong - NRG Aerobic - Dans - Circuit - Børneklub - Kinesis - Rygskole - Bolas - Easy Line - Fritidspool - Børn Golf - Tennis - Atletik - Vægtløftning - Racercykler - Boksning - Mountainbike - Citybike - Minigolf - Højdespring - Dykkerskole - Windsurfing jak - Stangspring - Beachvolley - Løbebane - Wellnesscenter - Kuglestød - Fitnesscenter - Spinning - Basketball - Activio Fitness Bike side - Fodboldstadion - Badminton - Håndbold - Bordtennis - Volleyball - Løb - Triathlon - Duathlon - Aquatlon - Concept Rowing - Squash - NRG Club La Santa · Billund Lufthavn · Passagerterminalen 10 · 7190 Billund · Tlf. 76 500 400 · www.clublasanta.dk

- Vi oplever indimellem at skulle køre mere eller mindre i døgndrift for at kunne følge med efterspørgslen. Ole Rebien, daglig leder af virksomheden Orebo

Kagerullen, som bliver lavet af Orebos snedkere og solgt til så fjerne lande som Canada og Dubai. Med mere end 100 års erfaring har virksomheden endnu ikke set anledning til at flytte produktionen ud af landet, lyder det fra Ole Rebien.

Udlandet køber danske fortællinger Familievirksomheden Orebo har gennem 100 år produceret trævarer, som i dag bliver solgt over hele verden. Produktionen er stadig på Midtsjælland, for det kan endnu ikke gøres bedre andre steder i verden. AF: Mette Hvistendahl Munch Foto: Thomas Brolyng Steen

Lige inden foråret kommer, og når efteråret har sat ind, tager daglig leder i virksomheden Orebo, Ole Rebien, ture til de midtsjællandske skove for at handle træ med de lokale skovfogeder. I skovkanten kigger han på træets alder, knaster og årer, inden han slår en handel af, og et par måneder senere kan han tilbage på fabrikken nord for Sorø se de færdige trævarer blive spyttet ud fra produktionen i det 12 mand store foretagende. Træmøbler, skafter til eksempelvis skovle og kageruller bliver lavet af

Orebos snedkere og solgt til så fjerne lande som Canada og Dubai, og med mere end 100 års erfaring har virksomheden endnu ikke set anledning til at flytte produktionen ud af landet. Tværtimod bliver interessen for de danskproducerede varer større og større. - Vi kan nærmest fortælle, hvor træet har stået, eller i hvert fald hvilke skove træerne kommer fra, og det er der en stigende interesse for. Især inden for det seneste års tid, fortæller Ole Rebien. Egentlig har Orebo først og frem-

Familiefirma - næsten Ole Rebien er oldebarn af murermester Johs. Rebien, der i sin tid grundlagde virksomheden i 1890. Orebo er blevet på familiens hænder, og mens Ole Rebien har den daglige ledelse, sidder hans søster på den administrative del af driften. For nogle år siden fik en investor også del i virksomheden, men fortællingen om familieforetagenet gennem fire generationer er et salgsargument.

når man skal være omstillingsparat på den måde, er det godt at have produktionen tæt på, siger Ole Rebien.

mest holdt sin produktion i Danmark, fordi der er brug for omstillingsparathed i branchen. Møbler er en luksusvare, som forbrugerne køber færre af i krisetider, og salget af skafter tager sig også nogle opture og nedture i takt med anlægs- og bygge-iveren i Danmark og udlandet. Samtidig er det en lidt anden sag at arbejde med træ end for eksempelvis jern, for der skal tages hensyn til tørretider på mellem én og tre uger alt efter træets størrelse. Og trods rigtig mange års erfaring er det en uforudsigelig branche, og ifølge Ole Rebien bliver det ikke nemmere med tiden. Svært at planlægge Førhen oplevede virksomheden at kunne planlægge et halvt år frem i tiden, men krisen har blandt andet betydet, at de færreste kunder har varer liggende på lager længere. - Vi oplever indimellem at skulle køre mere eller mindre i døgndrift for at kunne følge med efterspørgslen. Hvis det eksempelvis er en vinter med meget sne, skal vi pludselig producere rigtig mange skafter, og

Verden bager Den eneste vare, der har holdt en opadgående salgskurve de seneste år, er kagerullen. Orebo overtog kagerulleproduktionen fra en lokal virksomhed for knap fem år siden og sender i dag 80.000 styk ud i verden hvert år. Den største aftager er det tyske marked, men også resten af Europa, USA og Canada er store kunder. - Man skal være varsom med at tolke på vores tal, men vi fornemmer en stigende interesse for den gammeldags traditionelle kagerulle i træ, selvom der er kommet mange moderne af slagsen i stål og med silikonebelægning på markedet. Og det er ikke kun i Danmark, man er blevet meget optaget af at bage, siger Ole Rebien. Han og kollegerne har indimellem spekuleret over, hvem der køber alle de kageruller, for som han siger, er det ikke et produkt, man sådan slider op. - Men når vi så begynder at regne lidt på, hvor mange husstande der er i eksempelvis Tyskland, så passer det nok meget godt. Og imellem er der jo også nogle, der kommer til at putte den i opvaskemaskinen, og så skal den skiftes, siger Ole Rebien. På tegnebrættet Kagerulleproduktionen er så systematiseret og effektiv på Orebos fabrik, at det heller ikke kan svare sig at rykke den til lavtlønslande. Virksomheden arbejder løbende med udvikling af nye varer og nye møbler, og Ole Rebien ser gerne en vækst på ti procent årligt, når de når ud på den anden side af krisen. - Det har været urealistisk at kunne præstere det de seneste år, men vi arbejder med nye varianter af både møbler og køkkenredskaber hele tiden. Indimellem får vi møbelarkitekter til at komme med bud, men andre gange sætter vi os selv ned og skaber noget sammen i virksomheden, siger Ole Rebien.

Præcision og systematisk produktion. Det gør forskellen på at producere i Sorø og i udlandet.

20 Den nye bane i Ry var gevaldigt i klemme, da Proark Golf Plus sidste år gik konkurs. Nu er fremtiden for banen reddet med et samarbejde med naboklubben Silkeborg.

Golfklubber tænker nyt i krisetider MODVIND: Da Proark Golf Plus gik konkurs i fjor, gav det svære efterdønninger på ikke så få baner. Ry i det midtjyske var én af dem – men reddes nu med samarbejde. AF: Jørgen Schultz

Den økonomiske krise sætter sig også sine tydelige spor i regnskaberne hos ikke så få danske golfbaner. Proark Golf Plus leverede i fjor det helt store kollaps. I 2011 havde selskabet et underskud på 37 millioner kroner, og da det sidste efterår ikke lykkedes at skaffe en kapitalindsprøjtning på 25-30 millioner kroner, indgav selskabet konkursbegæring. På det tidspunkt ejede eller drev Proark Golf Plus 11 anlæg rundt i Danmark. Og konkursen har naturligt givet svære efterdønninger, fordi en del af klubberne har måttet kæmpe med at finde løsninger omkring fremtidige driftsforhold.

På Fyn var Odense Eventyr ramt af konkursen, men banen i den vestlige udkant af Odense er nu overtaget af den fynske koncern 3C Holding A/S. På sigt er det meningen, at anlægget skal blive en del af Odense Sport & Event. I det sønderjyske var Royal Oak i Jels også berørt. Konkursen i Proark Golf Plus betød, at familien Schou, der har grundlagt banen, igen står for driften. I det midtjyske var den helt nye bane i Ry gevaldig truet, men her har redningen været samarbejde med naboerne i Silkeborg Golf Klub. Der er tale om en femårig samarbejdsaf-

tale, og med fusionen bliver Silkeborg Ry Golfklub, som bliver det nye navn, Danmarks og Skandinaviens største golfklub målt på antal huller – nemlig 54. Fra og med indeværende sæson råder den nye Silkeborg Ry Golfklub over den gamle velrenommerede 27 hullers-bane i Silkeborg samt den helt nye 18 hullers-bane i Kildebjerg Ry med tilhørende 9 hullers Pay & Play-bane. Det nye Kildebjerg-anlæg er tegnet af den kendte banearkitekt Line Mortensen med konsulentbistand fra European Tour-spilleren Søren Kjeldsen. Når aftalen udløber om fem år, har Silkeborg Ry Golfklub option på at overtage hele anlægget fra Kildebjerg Ry A/S for 15 mio. kr. - Aftalen med Kildebjerg Ry vil gøre det muligt at sætte helt nye standarder for kvalitetsniveau og udbuddet af faciliteter – og til et kontingentniveau, hvor alle kan være med, fastslår golfmanager Mads Rugholm. Proark Golf Plus har i dag driftseller ejerskab af banerne i Kalø, Fredensborg og Skjoldenæsholm.

Proark Golf Plus Frem til konkursbegæringen drev eller ejede Proark Golf Plus følgende baner spredt rundt i Danmark: Blokhus Klit Odense Eventyr Fredensborg Ree Golf Hjarbæk Fjord Royal Oak Kalø Ry Langesø Skjoldenæsholm og Ledreborg Palace Golf.

Vores forretningsgrundlag Ordentlighed, ordholdenhed og gennemskuelighed er vigtige ord for os. Hos Dan Spedition ønsker vi at være en seriøs og professionel leverandør og samarbejdspartner, når det gælder behandling af vores kunders tolddokumenter. Derfor lægger vi vægt på ordentlighed, ordholdenhed og gennemskuelighed i vores forhold til vores kunder og samarbejdspartnere.

Hvorfor vælge Dan Spedition? 10 grunde til at vælge Dan Spedition. Derfor skal du vælge Dan Spedition til at hjælpe dig med dine tolddokumenter: L_ a[dZ[h Wbj j_b aehh[aj X[^WdZb_d] W\ jebZZeakc[dj[h iec vi udfører på vores kontorer i både Padborg og Aarhus. L_ [h _aa[ ¸ e] Xb_l[h WbZh_] ¸ [d aedakhh[dj j_b Z_] L_ l[Z" Wj jebZZeakc[dj[h Wbj_Z [h \ehh[jd_d]iah_j_ia[ L_ ifWh[h Z_] \eh j_Z e] X[il©h" i Zk aWd aedY[djh[h[ Z_] om din forretning L_ ^Wh ][dd[ciak[b_][ fheZkaj[h e] fh_i[h" i Zk l[Z" ^lWZ du køber Leh[i c[ZWhX[`Z[h[ [h de]b[ W\ cWha[Z[ji Zo]j_]ij[ e] mest erfarne folk L_ ^Wh WjjhWaj_l[ fh_i[h L_ [h ^khj_][ e] [\\[aj_l[ L_ [h Wbj_Z j_b]©d][b_][ L_ [h ehZ^ebZ[dZ[

Outsourcing af tolddokumenter - For mange shippingvirksomheder og andre virksomheder, der bruger tolddokumenter i forbindelse med import og eksport, er det dyrt at have en medarbejder ansat alene til at ordne disse dokumenter. Arbejdsmæssigt er det en lille del af værdikæden, men ikke desto mindre en forretningskritisk del for virksomhederne. Er dokumenterne ikke i orden, koster det tid, besvær og ikke mindst penge. Derfor vælger ﬂere og ﬂere at outsource behandling og ekspedition af internationale tolddokumenter til os. Det siger Henrik Ragn, CEO og

grundlægger af Dan Spedition A/S, der har specialiseret sig i arbejdet med tolddokumenter og satser 100 pct. på det. Vi har automatiseret papirgangene i forbindelse med behandlingen af tolddokumenter og har samtidig en stab af medarbejdere, der er specialister på området og har mange års erfaring i branchen. Det giver vores kunder tryghed og nogle særdeles skarpe priser. Ofte 15-25 pct. lavere end dem, de kender i dag, tilføjer Henrik Ragn, der gennem 30 år var medejer af og adm. direktør i Fleggaard

koncernen og derfra ved alt om, hvad velfungerende logistik betyder. Dan Spedition har hovedsæde i Padborg – i den såkaldte L-bygning i hjertet af Danmarks toldcentrum. Desuden har man etableret kontor i Aarhus for at være tæt på landets største containerhavn, Aarhus Havn, hvor man har ﬂere shippingkunder, udarbejder tolddokumenter og sørger for, at containere kan komme ind og ud af havnen. Det kan man nu også tilbyde i Fredericia.

Kan vi hjælpe dig? Vi sparer dig for tid, penge og besvær. Sender du varer ud i verden? Eller får du varer fra hele verden ind i landet? Synes du, arbejdet med tolddokumenter er besværligt, tidskrævende og indviklet? Så kan Dan Spedition hjælpe dig med dine tolddokumenter. Vi kan endda gøre det effektivt og til en attraktiv pris. Vi er sikre på, at vi kan spare dig for både tid, penge og besvær. Det gælder uanset, om dine varer skal transporteres på landevejen, med skib eller med ﬂy. Hos Dan Spedition ved vi, hvad der skal til, og hvordan det skal gøres. Det giver dig sikkerhed. Vi kan udføre papirgangene effektivt. Det kan vi, fordi vi er eksperter og ikke laver andet end tolddokumenter. Altid åbent hos os Hos Dan Spedition står vi altid til rådighed. Vi kan kontaktes døgnet rundt, hvis opgaven kræver det, og vi har aldrig ferielukket. Kontakt Dan Spedition og hør, hvordan vi kan gøre arbejdet med tolddokumenter lettere og enklere for dig.

Ikke din konkurrent Hos Dan Spedition beskæftiger vi os ikke med international transport eller globalt køb og salg af varer. Kun tolddokumenter. Derfor vil der aldrig opstå en konkurrencesituation mellem os og vores kunder. Du kan trygt outsource det tunge og besværlige papirarbejde til os i Dan Spedition.

Toldbodvej 8 · L-Bygningen · 6330 Padborg www.danspedition.dk · +45 8843 7373 · contact@danspedition.com

Ellen Mønsted i en sofa i den ny Mönstedkollektion, virksomheden lancerede sidste år. Mönsted-kollektionen er polstermøblernes rolls-royce, med alt i topkvalitet.

To akademikere er Danmarks dygtigste til polstermøbler SUCCES: Ellen Mønsted og Klaus Hjort Knudsen har gjort Hjort Knudsen til markedsførende i polstermøbler i Skandinavien, med en årsomsætning på 312 mio kroner. AF: Yvonn Tittel FOTO: John Randeris

Klaus Hjort Knudsen i et af de nye funktionsmøbler, en stol, der kan indstilles i ryggen og slå en fodskammel op.

Fremtidsdrømmen var to akademikerkarrierer og en tilværelse på Frederiksberg, da Klaus Hjort Knudsens forældre i 1997 stillede det ultimatum, at ville han overtage møbelpolstrervirksomheden, så var det nu. – Der var ikke mulighed for at overveje i fem år. Branchen var presset og virksomheden skrantede, så hvis, så var det nu, siger Klaus Hjort Knudsen. Han er kandidat i filosofi, hans hustru, Ellen Mønsted, er cand. mag i litteratur og filmvidenskab, men alligevel sprang parret til. Fordi han havde en tro på, at han kunne udvikle nyt indenfor den møbelproduktion, han havde været en del af fra barnsben. Skandinaviens største En tro, han og Ellen om noget har indfriet og mangedoblet. Fra en om-

sætning på ti millioner kroner og 24 medarbejdere, er Hjort Knudsen i dag Skandinaviens største polstermøbelleverandør. Omsætningen nåede sidste år 312 millioner kroner, ægteparret har netop taget hul på Tyskland med en ny generation af funktionsmøbler og lige nu er udfordringen først og fremmest at styre væksten. – Indtil for et år siden solgte vi intet udenfor Skandinavien. Nu har vi lukket for tilgang af nye kunder, for at sikre, vi kan holde leveringstiden og kvaliteten. Vi troede, det ville tage længere tid, at indtage det tyske marked, men vi er allerede kommet ind i fire af de betydende kæder, så lige nu holder vi igen, siger han og sætter sig i et af de møbler, der har banet vejen. En læderstol med vipperyg og indbygget fodskammel, som svinger op med et tryk.

23 Møbler med merværdi er vejen frem. Ikke bare i Tyskland. Med mulighed for et løft, til at komme ud af stolen, og med modeller i small, medium og large, fordi forbrugerne får øjnene op for, at det tilkøb af anatomisk velfærd, sengebranchen længe har markedsført sig på, også kan bygges ind i stuens bløde møblement. Det begyndte stramt – I begyndelsen boede vi derovre, siger Ellen Mønsted og peger på længen skråt overfor den nyrenoverede fabriksbygning, der i dag rummer administration og salg, mens al produktion foregår i Polen og Ukraine. Hun kom med i virksomhedens drift efter fire år og står i dag for HR og marketing, mens Klaus er ude på fabrikkerne cirka en uge hver måned. I dag i eget fly, fast stationeret i Esbjerg Lufthavn, fordi det gør det lettere at få enderne til at nå sammen i familien, der også rummer tre børn på ni, 14 og 16 år. Alle får produceret østpå – Alle vores konkurrenter får også produceret i de lande i dag. Lønnen er en femtedel, og vores møbler er

ikke mærkevarer. Vi konkurrerer på at levere det bedste for pengene. Det vil sige, vi er glade for, at kunderne igen er blevet mere opmærksomme på, hvad de får for pengene, og ikke, hvilket mærke, der står på. Det har været en fordel for os i krisen og det er nok en af forklaringerne på, at det går os godt, siger han. Med rekordomsætning i 2012 er forventningen fortsat vækst. Nu er markedet Skandinavien plus Tyskland, og det øvrige kontinental-Europa ventes at følge efter. Men, som Klaus Hjort Knudsen betoner, så kommer intet af sig selv og grundsætningen i virksomheden er aldrig at tage noget for givet. Hver dag er en ny kamp – Vi har ikke opfundet noget, vi kan tage patent på. Vi skal levere optimalt hver gang, og vi er aldrig bedre end sidste års design. Derfor er det hårdt arbejde hver dag at holde markedsandelene. Det er hele tiden en konkurrence på pris og et spørgsmål om at være skarp på at udvikle nyt, siger han.

Hjort Knudsen A/S Har 22 medarbejdere i administration og salg i Lyne. Al produktion foregår i Polen og Ukraine. Hovedsageligt i Polen, hvor Hjort Knudsen lagde ud med en fabrik på 1000 kvadratmeter i 1998. I dag er den vokset til 35.000 kvadratmeter. Resultatet i 2012 nåede 20 millioner kroner.

Forældrene er med Klaus Hjort Knudsen og Ellen Mønsted har overtaget virksomheden fra hans forældre i glidende generationsskifte, og forældrene, Arne og Ina Hjort Knudsen har fortsat 20 procent ejerskab og er også stadig aktive i virksomheden. Hovedsageligt med at pleje kontakten til produktionen i Polen og Ukraine.

Fire datterselskaber Virksomheden har fire datterselskaber, i: Polen, Ukraine, Norge og Sverige. Hjort Knudsen er ordreproducerende, og trods millioner af kombinationsmuligheder med 250 forskellige stoffer, 30 farver læder og valg mellem stål og træ og forskellige funktioner er leveringstiden typisk kun fire uger.

– Vi har ikke opfundet noget, vi kan tage patent på. Vi skal levere optimalt hver gang, og vi er aldrig bedre end sidste års design. Klaus Hjort Knudsen

VIDEN INDSIGT OVERBLIK

Uddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videregående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus. MINI MBA’EN HAR TILTRUKKET 3.800 DANSKE LEDERE

OPSTART

Uddannelsen giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder.

København: Januar / marts / maj / august / oktober Århus: Januar / marts / maj / august / oktober

Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste managementområder – herunder strategi, organisering, kommunikation og markedsforståelse. Læs mere på www.minimba.dk

Nærmere information om datoer ﬁnder De på www.minimba.dk

DELTAGERGEBYR Deltagerprisen er kr. 35.000,- ex moms. Specialrabat á kr. 10.000,ved henvisning til denne annonce.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE:

TILMELDING TIL KURSER

Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6:

Via web: Telefon: Fax: Email:

Personaleledelse & psykologi Forandringsledelse Forretningsudvikling og strategi Værdiskabende ledelse Resultatorienteret ledelse Udviklende ledelse

Scan koden med din smartphone og tilmeld dig online i dag.

www.probana.com 45 76 58 58 45 76 71 71 probana@probana.com

Amaliegade 6, 1256 København K www.probana.com

ANNONCETILLÆG Maj 2013

Esbjerg satser på energien Læs side 5

 De passer godt på vore slotte og kulturskatte.

 Her holder de styr på de danske veje.

 Et godt netværk er guld værd.

Side 16

Side 25

Side 30

8 la eks 4.0 nd em 0 sd p 0 æ lar kk e en r de

INDHOLD 4 7 12 13 14

ESBJERG KOMMUNE Esbjerg i top som energiby Der er energi i spildevandet Center samler viden om offshore Skræddersyede kurser til energisektoren At tjekke vinger er big business

16 19 22 22

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME Vi er også en forretning Bryghus bliver museum Kronborg giver fast arbejde Vores produkt holder i mindst 200 år

23 24 27 28

VEJDIREKTORATET Vi kan alt med asfalt Travle år i vente med vejudbygning Den gode ide giver succes Den bedste erhvervstransport

COPENHAGEN BUSINESS ACADEMY 29 Uddannelse og innovation i sammenhæng 30 En solidt fundament vigtigt 31 Innovation kræver god ledelse

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME Målet er at bevare og udvikle vore slotte og kulturejendomme. Men samtidig skal Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme også arbejde mere kommercielt. Det giver nye spændende muligheder.

VEJDIREKTORATET Årene fremover bliver særdeles travle for Vejdirektoratet. Der er store renoveringer i gang, ligesom der er massive investeringer på vej. Faktisk skal der investeres 14,7 mia. kr. de næste fem år.

Annonce-tillæg til Erhvervsmagasinet Erhverv-Danmark. Tillægget udgives af Syddanske Medier K/S, Banegårdspladsen, 6700 Esbjerg. Telefon 79 12 45 00, tema@erhverv-danmark.dk. www.erhverv-danmark.dk Oplag: 84.000 Distribueres til alle danske virksomheder af PostDanmark Grafisk produktion: KIVA Grafisk, Esbjerg Tryk: Greentech Rotaprint, Nykøbing Mors. ISSN: 2245-8301 Ansvarhavende chefredaktør: Peter Orry Redaktør: Per Guldberg Klausen, pgk@erhverv-danmark.dk Salg: Mogens Jensen, moj@erhverv-danmark.dk Henrik Juul Kristensen, hjk@erhverv-danmark.dk

COPENHAGEN BUSINESS ACADEMY Copenhagen Business Academy er landets største erhvervsakademi med over 6000 danske og udenlandske studerende. På akademiet er det vigtigt, at uddannelse og innovation følges ad.

Erhverv-Danmark udgivelsesdatoer 2013: 28. og 29. maj 2013 24. og 25. september 2013 26. og 27. november 2013

ESBJERG KOMMUNE Esbjerg hører nu til blandt de 20 energibyer, der alle arbejder for at fremme energisektoren lokalt via globale kontakter. Det eksklusive selskab betyder rigtig meget – både for byen og virksomhederne.

ACT H IS A F NCE F SPEEC IE R O E P E X R E U N WHE UST A FIG J NOT

12416 KIRK & HOLM

SKRÆDDERSYEDE LØSNINGER TIL Ø OFFSHORE- OG VINDINDUSTRIEN Knap 40 år med offshoreydelser og –løsninger verden over har bibragt os megen erfaring, ekspertise og know-how. Vi er derfor i dag en af verdens største udbydere af kvalitetsløsninger til vindmølle- samt olie- og gasindustrien, såvel onshore som offshore.

• Offshore forsyningsbaser nationalt og internationalt

• Reparationer og vedligeholdelse på bore- og produktionsrigge

• Offshore logistik

• Produktion og konstruktion til offshoreindustrien

• Vindmøllelogistik

• Overﬂadebehandling

• Service, inspektion, reparation og vedligeholdelse af vindmøller

• Havneagentur, stevedoring og toldbehandling

• Erhvervsklatring med inspektion, service og vedligehold

• Alle typer fragt inkl. farligt gods/projektgods

Danbor blev etableret i 1974 som forsyningsbase til olie- og gasaktiviteterne i den danske del af Nordsøen. Siden har Danbor opbygget en stærk position i offshore-, energi- og transportbranchen som førende service- og logistikvirksomhed. Med hovedsæde i Esbjerg beskæftiger Danbor Gruppen 550 mennesker onshore og offshore. Vi anser vores medarbejdere for vores vigtigste aktiv. Deraf payoff’et: OUR PEOPLE – OUR PROMISE.

DANBOR A/S · KANALEN 1 · DK-6700 ESBJERG · PHONE +45 7911 1900 · WWW.DANBOR.COM PART OF THE A.P. MOLLER – MAERSK GROUP

ESBJERG KOMMUNE

“

Karakteristisk for de andre er, at det mest handler om olie/gas. Vi spænder over både olie/ gas og vindenergi og kan derfor specielt inden for vindenergi bidrage med stor erfaring. Johnny Søtrup

ESBJERG KOMMUNE

Op blandt verdens 20 energibyer En ny milepæl er i færd med at blive rundet i Esbjerg Kommunes massive satsning som energimetropol. I starten af maj kandiderede Esbjerg til at blive optaget som Danmarks repræsentant i det exclusive, verdensomspændende netværk af energibyer, World Energy Cities Partnerships (WECP), og har dermed ”cementeret sin signifikante rolle i det danske energibillede”, som borgmester Johnny Søtrup udtrykker det. Optagelsen i WECP (afgørelsen træffes i september) vil placere Esbjerg som en af verdens 20 energibyer, der arbejder for at fremme energisektoren lokalt via globale kontakter. - Nye byer optages kun på anbefaling fra andre energibyer, og det var norske Stavanger, som anbefalede og støttede Esbjergs kandidatur. Vi har et tæt samarbejde med Stavanger, som vi både deler erhvervsprofil og orientering mod Nordsøen med, og med vores optagelse blandt verdens energibyer vil vi rykke endnu tættere sammen med vores norske venner, siger Johnny Søtrup, der beskriver fordelene ved at være med i WECP således: - Det kan hjælpe os ind på nye markeder og fungere som døråbner for bl.a. vores olieindustri især i Asien. Vi kan blive værtsby for energikonferencer, vi får mulighed for udveksling af studerende og lærere inden for energiområdet, vi kan indgå i forretningsudviklende aktiviteter sammen med de andre energibyer og meget mere. Karakteristisk for de andre er, at det mest handler om olie/gas. Vi spænder over både olie/gas og vindenergi og kan derfor specielt inden for vindenergi bidrage med stor erfaring. Overrasker en del Hvor meget energi reelt er kommet til at fylde i Esbjerg, har overrasket en del i det øvrige land og i udlandet. Det viste en undersøgelse, der blev lavet for et par år siden. Derfor lanceredes EnergiMetropol-konceptet, som samtidig endegyldigt skulle fjerne de sidste rester af byens image som fiskerby. - Ikke mindst på Christiansborg er det ved at have bundfældet sig. Det er vigtigt for hele nationen, at der er optimale forhold for at udnytte energien i Nordsøen. Med årene er det blevet nemmere at vinde gehør for

dette synspunkt i Folketinget, pointerer Johnny Søtrup og tilføjer: - Kan vi ved at udvikle nye teknikker øge produktionen af olie med bare én pct., kan vi dække to års energiforbrug i Danmark. Den nyeste rapport slår fast, at der går minimum 50 år, før det er slut med olie i Nordsøen, hvilket klart viser, at det kan betale sig for Danmark at satse på olie og gas de næste mange år, siger Johnny Søtrup. Stærke afledte effekter Energisatsningen har stærke afledte effekter for Esbjerg. 10-12.000 jobs i offshoresektoren bl.a. Alene inden for energi blev der i 2012 etableret 1.200-1.400 nye arbejdspladser, heraf mange vidensarbejdspladser, og i tusindvis af nye kommer til de kommende år i forbindelse med etableringen af havmølleparken Horns Rev 3. ”Attraktionsværdien af den esbjergensiske energiklynge er stor”, fastslår borgmesteren. - Vi får hele tiden henvendelser fra offshore-virksomheder, som gerne vil flytte hertil. I kølvandet herpå opstår der mange jobmuligheder, ikke mindst til ingeniører, og vi har et stort behov for at skaffe arbejdspladser til deres ægtefæller. Derfor har Esbjerg Kommune den 1. april 2013 ansat en bosætningskonsulent, som skal hjælpe tilflyttere med de mange praktiske ting, der er forbundet med at flytte, siger han. Havnen i central rolle Havnen spiller en central rolle for EnergiMetropol Esbjerg. Alene den kendsgerning, at 70 pct. af den danske produktion af vindmøller og andre vind-produkter transporteres over kajkant i Esbjerg til hele verden, illustrerer det klart og tydeligt. Esbjerg Kommune købte havnen af Staten i 2000 for selv at kunne disponere over udbygningen af den. Det sidste par år er der investeret en mia. kr. i udbygning af havnen. - Den 21. juni 2013 indvies næste etape af havnen, 600.000 kvm. erhvervsgrund direkte ved kaj. Dermed er mulighederne udtømte på selve havneområdet, og for at sikre tilstrækkeligt med bagland har vi reserveret et tre mio. kvm. stort område lidt væk fra havnen. Det betyder, at vi har erhvervsjord til rådighed for interesserede virksomheder et pænt stykke ud i fremtiden, fortæller

Der er stor aktivitet på Esbjerg Havn, og det sidste par år er der investeret en mia. kr. i udbygning af havnen.

FAKTA



TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm

WECP, World Energy Cities Partnership, blev grundlagt i 1995 og består med Esbjergs indlemmelse af 20 energibyer. De øvrige 19 er Aberdeen (Storbritannien), Atyrau (Kasakhstan), Calgary (Canada), Dammam (Saudi Arabien), Daqing (Kina), Doha (Qatar), Dongying (Kina), Halifax (Canada), Houston (USA), Luanda (Angola), Malabo (Ækvatorialguinea), Perth (Australien), Port Harcourt (Nigeria), Rio de Janeiro (Brasilien), San Fernando (Trinidad & Tobago), St. John’s (Canada), Stavanger (Norge), Tomsk (Rusland) og Villahermosa (Mexico). Medlemsbyernes borgmestre udgør netværkets bestyrelse, som betjenes af et sekretariat i Houston, USA. Johnny Søtrup og tilføjer, at infrastrukturen på og omkring havnen faldt endeligt på plads med regeringens seneste trafikudspil, der bl.a. indeholder etablering af nye godsspor og sidste del af motorvejen til Esbjerg Havn. Fokus på uddannelse Også på uddannelsesområdet skærper Esbjerg fokus på energi. Senest med etablering af Danish Offshore Academy i starten af året. Formålet er at kunne formidle uddannelser og kompetenceudvikling til medarbejdere og virksomheder i offshoreindustrien – ved at finde de rigtige uddannelsestilbud til den enkelte og knytte bånd til uddannelsesinstitutioner. Danish Offshore Academy skal opleves som én indgang til al uddannelse inden for offshore. - I regeringens vækstplan for Det Blå Danmark opereres der med nye offshoreuddannelser. Dem har vi budt ind på, siger Johnny Søtrup og understreger, at Esbjerg Kommune med et årligt tilskud til det nationale videncenter, Offshore Center Danmark, også aktivt støtter op om innovation, viden og teknologi inden for offshore. - Og Esbjerg har energi til meget mere, slutter han. www.esbjergkommune.dk

12405 KIRK & HOLM

Vi er vant til kunstnere med specielle ønsker…* Har I også det, så hold jeres konference i Musikhuset Esbjerg Musikhuset Esbjerg er året rundt ramme om kulturarrangementer med musik, opera, teater, musical, stand-up og talkshow. Når lyset dæmpes, spotlightene rettes mod scenen, publikum sidder klar, og forestillingen skal i gang, skal måneders forberedelse kulminere, og alt SKAL klappe. Ligesom forestillinger afvikles konferencer live og kan ikke gøres om. Alle skal performe. Teknikken skal fungere, maden skal være udsøgt, omgivelserne smukke, og der må gerne være det ekstra element, der sikrer gæsterne en oplevelse udover

det sædvanlige, f.eks. et indslag fra en kendt kunstner eller musiker. Der er en særlig stemming i vores smukke Musikhus, hvor utallige kunstnere har optrådt. Det fornemmes overalt. Man lader sig nemt inspirere af den energi, det nærvær og engagement, der kommer ud over scenekanten til forestillingerne. Og ikke mindst den glæde, som det begejstrede publikum giver igen.

helt efter jeres behov, og der er naturligvis mulighed for at afslutte konferencen med deltagelse i et kulturarrangement eller måske en individuel arrangeret fest på bagscenen? Kontakt os på 76 10 90 00 og lad os tage os af jeres specielle ønsker til jeres næste konference – også hvis I ønsker grønt græs i omklædningsrummet.

Mulighederne er mange i det Utzontegnede Musikhus, uanset om I er 50 eller 1.000 deltagere. Vi sætter scenen

*John Lee Hooker Jr. forlangte i sine backstage krav, at han ville have et frisk græstæppe på 1 x 1 m i opklædningsrummet. Havnegade 18 · 6700 Esbjerg · Tlf. 76 10 90 00 · mhe.dk

ESBJERG KOMMUNE

Masser af energi i spildevand TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm

- Vi er rykket fra at betragte spildevand som spild til at se det som en ressource. Og der er masser af energi i spildevand. I dag er vi tæt på at være selvforsynende med el og varme på renseanlæg Øst og Vest, vores to største renseanlæg. Og vores udgift til energi er et stort nul. Om få år har vi overskud på vores energiproduktion. Det siger Flemming Andersen, spildevandschef i Esbjerg Forsyning. Mange års fokus på at optimere processerne er gået forud, og den målrettede indsats fortsætter i årene fremover som et bidrag til at fastholde Esbjerg Forsyning som et af landets billigste forsyningsselskaber. - På Renseanlæg Vest, der er Esbjerg Forsynings største renseanlæg, bruger vi lidt mere strøm, end vi producerer, men producerer til gengæld lidt mere varme, end vi forbruger. Ved at sælge overskudsvarmen får vi dækket merudgiften til el, forklarer Flemming Andersen og tilføjer: - I løbet af de næste par år vil også elforbruget være dækket 100 pct. Dels gennem yderligere procesoptimering og dels i kraft af besparelser på elforbruget. Det kommer til at betyde, at vi kan sælge mere end halvdelen af vores samlede varmeproduktion til fjernvarmeforsyningen – ca. 2,5 mio. kWh svarende til forbruget i 1.000 husstande. Vi er ret effektive på energiforbruget, tør jeg godt fastslå.

FAKTA Renseanlæg Vest renser sammen med Renseanlæg Øst og Ribe Renseanlæg 90 pct. af de knap 21 mio. m3 vand, som Esbjerg Forsyning A/S modtager årligt. Resten renses på 12 mindre anlæg. Der er sammenlagt 1.200 km spildevands- og regnvandsledninger i Esbjerg Kommune. Renseanlæg Vest renser spildevand i en mængde, der svarer til 160.000 mennesker, men har kapacitet svarende til 290.000 mennesker. Den daglige drift klares af en medarbejderstab svarende til ca. 10 årsværk. Adskiller regn- og spildevand Med til at give en bedre og mere økonomisk rensning er også, at man adskiller regnvand og spildevand. Det er Esbjerg Forsyning i gang med som led i en gennemgribende renovering af kloaksystemet i Esbjerg Kommune. Projekt ”separatkloakering” betyder investeringer på 75-

80 mio. kr. årligt de kommende 30 år. - Det næste, vi kunne tage fat på, er organisk affald fra husholdninger. Får vi det kørt ind over biogasanlægget, øges vores energiproduktion ret så markant, siger Flemming Andersen. www.esbjergforsyning.dk

Udvinder biogas Renseanlæg Vest modtager og renser spildevand fra private husstande og virksomheder (ca. 60 pct. fra erhverv, der for en stor del er fødevareindustri). Og tilbage efter grovsortering og bearbejdning med bakterier er slam, der bundfælder sig og pumpes over i rådnetanke. Her udvindes der biogas, som forbrændes i gasmotorer og omdannes til el- og varmeenergi. - Det biogasfri slam, der har et stort indhold af fosfor, bruges af landmænd til at gøde markerne med. Fosfor er en knap ressource, og det er i alles interesse, at vi omdanner slammet fra affald til ressource, pointerer Flemming Andersen og siger videre, at det ville betyde en betragtelig forøgelse af energiforbruget på renseanlægget, hvis ikke man håndterede slammet, som man gør. - I stedet for skulle vi have brugt masser af energi på at omdanne slammet til CO2 ved at blæse luft ind i det. Det ville øge vores energiforbrug med op til 50 pct. Den udgift slipper vi for, ligesom vi slipper for udgifter til energi i det hele taget svarende til 10 pct. af vores samlede omkostninger. Alt i alt giver det en billigere spildevandsrensning, siger spildevandschefen.

“

I dag er vi tæt på at være selvforsynende med el og varme på renseanlæg Øst og Vest, vores to største renseanlæg. Og vores udgift til energi er et stort nul. Om få år har vi overskud på vores energiproduktion. Flemming Andersen ”Vi er rykket fra at betragte spildevand som spild til at se det som en ressource”, siger Flemming Andersen.

Til tiden – på den rigtige måde For Blue Water Shipping handler det ikke kun om at levere gods til tiden. Det handler også om at gøre det på den rigtige måde. Vi er din ekspert i transport og logistik, og vi tilbyder individuelle logistikløsninger, der er tilpasset netop dine varer, dit marked og dine behov.

Vores erfarne og kompetente medarbejdere sikrer dig tryghed og kvalitet i hele transportfasen gennem vores globale setup med egne kontorer og et omfattende netværk af agenter.

Blue Water Shipping er et internationalt transport-, shipping- og speditionsfirma med over 1.000 ansatte, 60 kontorer i 27 lande samt et omfattende globalt netværk af agenter og samarbejdspartnere. Firmaet blev grundlagt i 1972 i Esbjerg, hvor hovedsædet ligger.

Blue Water Shipping A/S | www.bws.dk

ESBJERG KOMMUNE

Succes med omstilling – også til offshore TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm

Levering af specialtilpassede generatoranlæg til offshoresektoren er et nyt tiltag hos West Diesel as, og dette kan kun beskrives som værende en stor succes. - Udover at levere generatoranlæg til industri- og marinesektoren er vi i dag også leverandør/servicevirksomhed indenfor offshoresektoren, siger adm. direktør Erling Sørensen og fortsætter: - Senest har vi modtaget en ordre på to generatoranlæg (baseret på Mitsubishi motorer), som skal bruges på ubemandede transformerplatforme. Der er her tale om fjernstyrede anlæg, som selv kan fylde olie og brændstof på og klare den daglige drift helt automatisk. I forbindelse med denne ordre har kunden ønsket at bestille en udvidet garantiperiode på fem år, og i samme periode skal vi også servicere anlæggene. West Diesel, der har specialiseret sig inden for motorer, kraner og hydraulik, har selvfølgelig stadigvæk stor fokus på fiskerierhvervet, hvor den største kundegruppe er langs hele den jyske vestkyst. Knowhow fra fiskeriet - Vores knowhow fra fiskeriet har betydet meget for os som motorleverandør – også inden for offshore, og gennem årene har vi bevist, at vi ikke er bange for at matche nye udfordringer, og at vi selvfølgelig altid er omstillingsparate, siger maskinmester Rasmus Sørensen, som tilføjer, at ikke mindst agenturet for John Deere dieselmotorer til industri og landbrug har åbnet mange

markeder for virksomheden. West Diesel har bl.a. også agenturet for Mitsubishi marine- og industrimotorer samt for Kohler generatoranlæg (baseret på John Deere motorer), der f.eks. leveres til transportskibe for servicemontører i vindmøllebranchen. Ligeledes har firmaet stor ekspertise indenfor marinekraner, og i West Diesels produktprogram finder man italienske Heila kraner, der leveres både som standardkraner og specialkraner fra 2 TM til 850 TM. - Vi leverer kundetilpassede løsninger, har høj fleksibilitet, arbejder døgnets 24 timer om nødvendigt, og vi lagerfører de mest vitale dele til levering inden for 24 timer. Vores serviceafdeling beskæftiger 10 veluddannede montører på opgaver indenfor fiskeri og på offshoreopgaver i hele verden, udtaler Rasmus Sørensen, som ser positivt på fremtiden. Archilles JQS har tildelt West Diesel as certifikat indenfor olieindustrien og vort personale har da også alle relevante certifikater. www.westdiesel.dk

“

Vi leverer kundetilpassede løsninger, har høj fleksibilitet, arbejder døgnets 24 timer og lagerfører de mest vitale dele. Rasmus Sørensen

Erling Sørensen og Rasmus Sørensen sammen med servicechef Jesper Thorup Nielsen.

H.E. BLUHMESVEJ 6 – DK-6700 ESBJERG – TLF 75 12 70 44

ESBJERG KOMMUNE

Nykredit er en bank, du kan tale forretning med Som erhvervskunde i Nykredit får du en bank, der engagerer sig i din virksomhed. Vi hjælper dig med at få økonomisk overblik, så du kan træffe de rigtige beslutninger. Vi tilbyder en lang række værktøjer til effektivisering af rutiner og styrkelse af likviditeten, og hvis du indvier os i dine planer, kan vi aktivt bidrage til at realisere dem. På nykredit.dk/bankkunder fortæller tre af vores kunder, hvad de har fået ud af at bruge Nykredit som samarbejdspartner og økonomisk bagland. Se de små videoer og ring 70 10 77 10, hvis du vil tale forretning.

ASTM/API/ANSI Håndværkervej 67 · 6710 Esbjerg V

Tlf. 75 15 64 00 · Fax 75 15 61 43 www.estool.dk

Tænk nyt

- rør, fittings, flanger - bolte, pakninger - filtre

Søger du en arbejdsplads med dynamik og travlhed, en arbejdsplads med høj faglighed, hvor fokus er på kunderne, sikkerhed og kvalitet, i et uformelt arbejdsmilø med dejlige og kompetente kollegaer og indenfor en branche i vækst, så er SubC Partner måske stedet for dig. På vores hjemmeside: www.subcpartner.com kan du se de spændende stillinger, vi har åben øjeblikket.

SubC Partner arbejder primært offshore indenfor vindkraft samt olie og gas. Vi designer, planlægger, fremstiller, reparerer, installerer og servicerer konstruktioner, rør og procesudstyr mm.

www.subcpartner.com

27 ÅR PÅ ESBJERG HAVN

Aberdeen Doha Dubai, UAE Esbjerg Glasgow Houston Copenhagen London Perth Shanghai Sharjah Stavanger Aalborg

Hver dag: dagens ret frisk smørrebrød

Se mere på www.sydvesten.dk

- Fiskeplatte - Nyhavnsplatte - Frokostplatte der: Åbningsti dag mandag-fre .00 -16 .00 07 Lørdag 07.00-13.00 ket

Søndag luk

- på havnen i Esbjerg Fiskerihavnsgade 6-8 • 6700 Esbjerg • Tlf. 75 12 82 88 Fax 75 12 82 32 • www.sydvesten.dk

Get access to a global team of 800+ experts Atkins has been active in the industry since 1975, working for international oil corporations. Our worldwide experience is based on the skills of our 800+ Oil & Gas experts, placed in Europe, USA, The Middle East and Asia. Our expertise spans all engineering disciplines and associated competencies.

Plan Design Enable

www.atkins.dk www.atkinsglobal.com

• Kraneftersyn • Specialudstyr • Engineering

Din samarbejdspartner på Esbjerg Havn A/S Oilpower Hydraulics • Boven 2 • 6700 Esbjerg • Denmark Tlf. 75 12 55 55 • Fax. 75 12 57 09 • oilpower@oilpower.dk www.oilpower.dk

• Hydraulikservice • Marinekraner • Spilproduktion

ESBJERG KOMMUNE

”Vi har de senere år nået en størrelse, hvor også de helt store virksomheder får betydelig gevinst ved at samarbejde med os”, siger Kim Hedegaard Sørensen.

»Best in Town« – hvor som helst i verden TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm

- Når vi ser på os selv i forhold til vores konkurrenter, virker vi måske håbløst gammeldags, fordi vi vil være tæt på vores kunder. Den generelle trend i transportbranchen er centralisering og effektivisering, hvilket ofte betyder, at virksomhederne kommer længere og længere væk fra deres kunder. Hos Blue Water arbejder vi i den modsatte retning, fordi det giver stor værdi at være tæt på kunderne. Det siger Kim Hedegaard Sørensen, adm. direktør i Blue Water Shipping A/S siden den 1. december 2012, og fortsætter: - Vi har skubbet beslutningerne derud, hvor kunden er – ud til den enkelte medarbejder, som kan træffe de nødvendige afgørelser på stedet, så vi kan yde den bedste service fra a-z. Alt sammen kombineret med, at vi er priseffektive. Måden, vi gør tingene på, bevirker nemlig, at der sjældent sker fejl, og det sparer kunden penge på i det lange løb. I virksomhedens 40-årige levetid har den lokale tilstedeværelse og forankring været en væsentlig del af Esbjergvirksomhedens fundament. - Vores afdelinger er startet ud fra en enkelt kundes transportbehov. Dette behov har vi så gjort til vores niché på stedet og specialiseret os i. For kunden betyder det, at man bliver betjent af en specialist, og at denne specialist kan træffe beslutninger her og nu. Det er operationel kvalitet i top og sikrer, at færre ting går galt. Vi vil ikke nødvendigvis være de største, men vi vil være ”Best in Town”, hvor som helst i verden vi opererer, siger Kim Hedegaard Sørensen. ”Ret” til de bedste Den anderledes holdning afspejler sig også i rekruttering af medarbejdere. - De skal være fagligt dygtige. Faktisk mener vi, at vi har ”ret” til at få de bedste fra industrien, simpelthen fordi

FAKTA Blue Water Shipping A/S blev grundlagt i 1972 af Kurt Skov (i dag bestyrelsesformand) og har hovedsæde, hvor det hele startede – tæt på kajkanten på Esbjerg Havn. Virksomheden har 15 kontorer i Danmark og i alt 60 kontorer på verdensplan. Man tilbyder transportløsninger med bil, bane, sø eller luft og en lang række ekstraydelser til at fuldende forsyningskæden, herunder skræddersyede IT-løsninger. Forretningsområderne industrigods, køletransporter, olie og energi, vind logistik, havneaktiviteter, maritim logistik og Nordatlanten er virksomhedens specialer. Der er 1.100 medarbejdere. Omsætningen var i 2012 på ca. fire mia. kr.

vi har skabt en bedre arbejdsplads. I hvert fald har vi rigeligt med udfordringer til dem. Men de skal også være ordentlige, redelige og ærlige. Det menneskelige betyder meget for os. Til gengæld er der plads til forskellighed, og der er ekstremt højt til loftet. Organisatorisk er vi derimod ekstrem flad, for det er og har altid været et must for os at kunne delegere ansvar ud, forklarer Kim Hedegaard Sørensen og tilføjer: - Det kan mærkes på vores medarbejdere, at de er stolte over og glade for at være i Blue Water Shipping. Mange af dem har været her i mange år, hvilket har gjort dem og os som virksomhed bedre og bedre, og det har givet kunderne lyst til at købe mere og blive hos os i lang tid. Vi har fundet en formel, som virker. Vores konstante vækst skyldes ikke mindst, at vi taber færre kunder end de fleste andre. Vækster hurtigere end markedet På grund af væksten søger Blue Water Shipping nærmest konstant nye medarbejdere. I år tager man således 35 elever ind alene i Danmark, 15 pct. flere end sidste år. - Vi vækster hurtigere end markedet som sådan. Den generelle vækst var på fem-seks pct. i 2012, men vores omsætning steg noget mere end det. Det samme billede tegner sig i 2013, hvor vi forventer at vækste med en

tocifret procentsats, siger Kim Hedegaard Sørensen og tilføjer: - Blue Water Shipping har gennem årene haft stort fokus på små og mellemstore virksomheder. Vi har de senere år nået en størrelse, hvor også de helt store virksomheder får betydelig gevinst ved at samarbejde med os, da vores tyngde og internationale setup betyder, at vi kan levere den rigtige service og ekspertise. www.bws.dk

“

Vi har skubbet beslutningerne derud, hvor kunden er – ud til den enkelte medarbejder, som kan træffe de nødvendige afgørelser på stedet. Adm. direktør Kim Hedegaard Sørensen

ESBJERG KOMMUNE

RekordĂĽr TEKST: Knud Erik Jensen

Et 2012, der sluttede med vĂŚkst pĂĽ alle forretningsomrĂĽder og rekordhĂ¸j omsĂŚtning og indtjening i Esbjerg Havn, er aflĂ¸st af et 2013, som kommer til at markere endnu et stort skridt pĂĽ vejen mod realisering af masterplanen â&#x20AC;?Fremtidens havneportâ&#x20AC;?. - Den 21. juni 2013 indvier vi fĂ¸rste del af det nye 650.000 kvm. store havneomrĂĽde, Ă&#x2DC;sthavnen, fortĂŚller Ole Ingrisch, direktĂ¸r for Esbjerg Havn, og tilfĂ¸jer, at masterplanen, der rĂŚkker frem til 2019, indeholder udbygninger med nye havneafsnit, terminaler og baglandsarealer foruden frigĂ¸relse af eksisterende arealer til nye formĂĽl â&#x20AC;&#x201C; formedelst investeringer for et milliardbelĂ¸b.

â&#x20AC;&#x153;

Den 21. juni 2013 indvier vi fĂ¸rste del af det nye 650.000 kvm. store havneomrĂĽde, Ă&#x2DC;sthavnen. Ole Ingrisch

â&#x20AC;?Esbjerg Havn er verdens fĂ¸rende, nĂĽr det gĂŚlder udskibning af havvindmĂ¸ller, og lige nu er der fem havvindparker i pipelinenâ&#x20AC;?, siger Ole Ingrisch. I forvejen er Esbjerg Havn bĂĽde den arealmĂŚssigt stĂ¸rste og den hurtigst voksende havn i Danmark â&#x20AC;&#x201C; og beskrives som â&#x20AC;?vĂŚkstmotor for hele Sydvestjyllandâ&#x20AC;?. Det afspejler sig i et ĂĽrsregnskab for 2012, som viser en omsĂŚtningsvĂŚkst pĂĽ 10 pct. til 172,7 mio. kr. og et overskud pĂĽ 60,1 mio. kr. BĂĽde omsĂŚtning og overskud er rekord for havnen. Fuld drĂ¸n pĂĽ offshore - Der er fuld drĂ¸n pĂĽ offshore-aktiviteterne, og samtidig er den klassiske godstransport gĂĽet frem. Oven i kĂ¸bet i et ellers svĂŚrt marked, og det betyder, at vi har Ă¸get

vores markedsandel, siger Ole Ingrisch. GodsomsĂŚtningen lĂ¸b sidste ĂĽr op i 4,5 mio. tons med fremgang inden for alle godskategorier. StĂ¸rst fremgang â&#x20AC;&#x201C; 49 pct. â&#x20AC;&#x201C; var der inden for andet stykgods, der bl.a. tĂŚller transport af vindmĂ¸ller. - Esbjerg Havn er verdens fĂ¸rende, nĂĽr det gĂŚlder udskibning af havvindmĂ¸ller, og lige nu er der fem havvindparker i pipelinen, siger Ole Ingrisch. Esbjerg Havn huser nogle af landets stĂŚrkeste og mest konkurrencedygtige industrier og virksomheder. Der er omkring 7.000 arbejdspladser fordelt pĂĽ 270 virksomheder pĂĽ havnen. www.portesbjerg.dk

TEKST: Knud Erik Jensen

- Den har betydning for mange hundrede virksomheder, der arbejder direkte med eller som underleverandĂ¸r til denne sektor. Derfor er den en vĂŚsentlig del af dansk erhvervsliv. Den reprĂŚsenterer mange tusinde arbejdspladser og en stor valutaindtjening. Den er i fremgang og har en stor vĂŚkstrate foran sig. SĂĽdan udtaler Anders Eldrup, bestyrelsesformand i Danmarks nye, nationale videncenter og innovationsnetvĂŚrk for offshoreindustrien, Offshoreenergy.dk, der blev indviet den 2. maj 2013 i Esbjerg. Centret bygger pĂĽ et fundament bestĂĽende af Offshore Center Danmark, Alliancen for GrĂ¸n Offshore Energi, Green Offshore

â&#x20AC;&#x153;

Vi vil medvirke til at skabe en offshoreindustri, der er til gavn for beskĂŚftigelsen og hele det danske samfund. Anders Eldrup

Center og Knowledge Center fra LindĂ¸ Offshore Renewables Center. - Vi vil medvirke til at skabe en offshoreindustri, der er til gavn for beskĂŚftigelsen og hele det danske samfund, ved at samle sektoren for i fĂŚllesskab at kunne fokusere pĂĽ fremtidens udfordringer, siger Anders Eldrup og fortsĂŚtter: De fĂ¸rste i verden - Vi er de fĂ¸rste i verden med offshore vind og har stor knowhow inden for olie og gas, og det er Offshoreenergy.dks opgave at sikre danske virksomheder en god placering pĂĽ fremtidige markeder. For en stor del ligger de uden for Danmarks grĂŚnser, hvorfor vi hjĂŚlpe virksomhederne med at vĂŚnne sig til eksport. Ud over eksport har vi ogsĂĽ fokus pĂĽ uddannelse og universiteter, fordi branchen mangler arbejdskraft, ingeniĂ¸rer m.fl. â&#x20AC;&#x201C; og mange unge mangler arbejde. En tredje stor udfordring er at gĂ¸re elproduktion pĂĽ havvindmĂ¸ller billigere og mere effektiv, sĂĽ vi fortsat kan sĂŚlge dem, selv om subsidier til havvindmĂ¸ller reduceres i flere lande i de kommende ĂĽr. Endnu en udfordring er at Ă¸ge mĂŚngden af olie og gas, vi henter op. Lige nu udvinder vi 27-28 pct. Blot ĂŠn pct. mere vil have en vĂŚrdi af ca. 50 mia. kr. Offshoreenergy.dk er en medlemsbaseret, non-profit

organisation, som finansieres af Uddannelsesministeriet, danske regioner og kommuner foruden 270 medlemsvirksomheder. Og bestĂĽr af tre divisioner â&#x20AC;&#x201C; olie/gas, havvindmĂ¸lleteknologi og bĂ¸lgekraft.. www.offshoreenergy.dk

â&#x20AC;?Det er Offshoreenergy.dks opgave at sikre danske virksomheder en god placering pĂĽ fremtidige markederâ&#x20AC;?, siger Anders Eldrup.

ESBJERG KOMMUNE

Specialkurser til energisektoren TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas AhlstrĂ¸m

- I samarbejde med energisektoren har vi gennem ĂĽrene udviklet en rĂŚkke specialkurser inden for olie, gas og vind. Det er vores sĂŚrkende. Og AMU-Vest er det eneste sted i Danmark, i nogle tilfĂŚlde det eneste sted i verden, hvor det foregĂĽr. Vi er med til at sĂŚtte globale standarder for energisektoren pĂĽ vores felt. Eksempelvis krĂŚver det et kursus hos os for at blive godkendt til at pletmale vindmĂ¸ller. Det siger Poul Viggo Fischer, driftschef hos AMU-Vest i Esbjerg, der bl.a. uddanner stilladsriggere, overfladebehandlere, svejsere og kranfĂ¸rere til energisektoren.

+D/'9E G+ G) 1J )D

- Der er tale om hands on-uddannelser, som praktisk taget altid har et job i den anden ende. Ikke kun i Danmark, men ogsĂĽ i Norge er der gode jobmuligheder. Tilmed er det blevet nemmere rent Ă¸konomisk at fĂĽ det pĂĽkrĂŚvede sikkerhedscertifikat, forklarer Poul Viggo Fischer og tilfĂ¸jer, at AMU-Vest netop har lanceret en ny mellemleder-uddannelse, â&#x20AC;?Management and Safetyâ&#x20AC;?, i samarbejde med Tast Force Zero. AMU-Vest har ogsĂĽ vĂŚret med til at etablere Danish Offshore Academy, der skal formidle uddannelser og kompetenceudvikling til potentielle og aktive medarbejdere i offshoresektoren. www.amu-vest.dk

Realistisk sikkerhedstrĂŚning â&#x20AC;?Vi er med til at sĂŚtte globale standarder for energisektoren pĂĽ vores feltâ&#x20AC;?, siger Poul Viggo Fischer.

www.jak.as

NĂĽr dine medarbejdere deltager pĂĽ vores kurser, bliver de mĂ¸dt af forhold, de kender fra dagligdagen om bord pĂĽ riggen:

brandbekĂŚmpelse foregĂĽr i moduler der ligner rammerne ombord pĂĽ riggen.

ensartede vilkĂĽr, sĂĽ alle fĂĽr den samme uddannelse i et kontrolleret miljĂ¸. Alternativet ville vĂŚre at blive udsat for omskiftelige vejrog bĂ¸lgeforhold i et havnebassin.

# " bla. OPITO og OLF.

$ % sikrer, at en virkelig nĂ¸dsituation vil vĂŚre genkendelig, og at medarbejderne er i stand til at handle hurtigt og & $ mennesker og vĂŚrdier. Practise makes perfect â&#x20AC;&#x201C; and saves lives, er vores ledetrĂĽd. ' (

! ) ( !

gĂ¸r dine medarbejdere i stand til at * * (

opstĂĽr. Lad os skabe et overblik over, hvilke behov din virksomhed har, sĂĽ alle har de optimale forudsĂŚtninger for at

! Claus NexĂ¸ Hansen +

/ * + + * 000! * !

1 % 2 3 " 4567 ' % 8 3 9 ;<=7>54?@?2?= 3 / ;<=7>54?@?2?2 / * + B * + ! 3 000! / * + !

?657= 3 G+G ) DJ"'9G)K

- VI SES PĂ&#x2026; ARBEJDET..!

I over 40 ĂĽr har sikkerhed fyldt meget i Falck Safety Services hverdag. Mange af vores erfarne instruktĂ¸rer har en fortid i Olie- & Gas industrien. De ved, hvilken forskel et godt beredskab og veluddannet personale kan gĂ¸re i en kritisk situation.

ESBJERG KOMMUNE

”Vi vil ikke være de billigste, men de bedste. Det er vores motto”, siger Johnnie La Fontaine.

Vingeinspektion nyt marked TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm

- Det er et nyt marked, som kommer ”med 120 km i timen”. Det forekommer nærmest helt urealistisk, at vindmøllekapaciteten på 288.000 MW worldwide i 2011 skal vokse til 2,8 mio. MW i 2030, men sådan lyder forudsigelserne fra analyseinstitutterne under forudsætning af, at de nationale tilskud til vindmøllebranchen fastholdes. En megaindustri, kan man vist roligt sige. Og en bedre begrundelse for at træde ind på markedet for håndtering af vindmøllekomponenter og vedligeholdelsesarbejde kan Johnnie La Fontaine, direktør for ”Wind & Projects” i Danbor A/S, ikke forestille sig. Danbor tog skridtet sidste år, og de 26 mand, man allerede har i gang med at inspicere vindmøllevinger, forventes at blive til 50 i løbet af 2013. - Der bliver masser at lave de næste 15-20 år med at stille vindmøller op, og på den lange bane er udskiftning af vinger – sker ca. to gange i en vindmølles levetid – og inspektion og reparation nogle meget interessante forretningsområder. Behovet for vedligeholdelse vil altid være der, siger Johnnie La Fontaine og fortsætter: Eget uddannelsescenter - Der er faste intervaller for inspektion og strenge krav om procedurer, der skal overholdes, specielt når det gælder sikkerhed. Lige som i olieindustrien skal man også inden for vind tænke sikkerhed, konstant have et mind-

“

Det forekommer nærmest helt urealistisk, at vindmøllekapaciteten på 288.000 MW worldwide i 2011 skal vokse til 2,8 mio. MW i 2030. Johnnie La Fontaine

set for sikkerhed. Derfor har vi valgt selv at uddanne vores folk og har etableret vores eget uddannelsescenter, hvor vi indtil nu i 2013 har investeret 3,5 mio. kr. i uddannelse af nye medarbejdere. At inspicere en vindmøllevinge indebærer bl.a., at man skal kravle ud på vingen og fire sig ned ad den. Så det er folk af en speciel støbning, Danbor er på udkig efter. - Vi vil ikke være de billigste, men de bedste. Det er vores motto, og derfor er medarbejderne også vores vigtigste ressource. De skal gøre deres arbejde godt, sikkert og forsvarligt, og den samme indstilling skal komme fra os i ledelsen. Det er vigtigt, at der er fokus på det i hele organisationen. Desuden opererer vi med en flad organisationsstruktur, hvorfor teamplayer er et nøgleord for os, når vi udvælger nye medarbejdere, siger Johnnie La Fontaine.

Nyhed: Havneservice De første store kontrakter på vingeinspektion er i hus hos Danbor, der hidtil har koncentreret sig om at servicere olieindustrien på alle områder både nationalt og internationalt. Nyt på vindmølleområdet er også havneservice, hvor Danbor modtager komponenter på Esbjerg Havn fra producenterne, løfter dem af transportkøretøjerne, monterer transportbeslag til skibstransport og premonterer dem. Kranhåndteringen på havnen sker i samarbejde med Seaport. - Hele logistikken tager vi os også af. Alene de forskellige typer af vinger gør det til et større stykke arbejde. 450500 vindmøller skal sendes ud af Esbjerg hvert år, siger Johnnie La Fontaine. www.danbor.com

FAKTA Danbor A/S er en del af A.P. Møller-Mærsk Gruppen. Virksomhedens forretningsområder omfatter logistikopgaver for vindmølle-, onshore- og offshore-industrien, havne- og agenturydelser, vedligeholdelses- og reparationsopgaver samt servicering på rigge og platforme, sikkerhedsopgaver og –kurser, vognmandsforretning og fragter til lands, til vands og i luften. Der er 550 medarbejdere. Direktør Johnnie La Fontaine, der blev overført til Danbor A/S i 2006, har været i offshorebranchen i 38 år, de sidste 28 år i A.P. Møller-Mærsk.

”Tryk 9 for upersonlig ”betjening” Har du også fået nok af uhøﬂig selvbetjening? Så tal med en bank, der interesserer sig for din forretning og bliver glad, når du ringer. Hos Spar Nord er der altid hul igennem til byens bedste erhvervsrådgivere. Prøv selv på 72 25 03 00.

Erhvervsrådgivere: Torben Jørn Clemensen, Torben Luxhøj, Lis Toustrup, Preben Hansen og René Lennart Madsen. På gensyn i Spar Nord Esbjerg Strandbygade 20 6700 Esbjerg www.sparnord.dk

tættere på

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME

Anders V. Møller pointerer, at man vil tage ved lære af det private erhvervsliv i bestræbelserne på at udvikle og maksimere forretningsområdet drift og vedligeholdelse.

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME

Fra forvaltning til forretning TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

Målet er at bevare og udvikle vores slotte og kulturejendomme. Men i disse år er målet også at skaffe mere kultur for de samme penge. Midlet er at professionalisere styrelsen og arbejde mere kommercielt. Det kommercielle fokus er nødvendigt for at få flere indtægter i en tid, hvor bevillingerne fra Folketinget falder år for år. Det er nye tider for Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE), der blev etableret for halvandet år siden ved den nye regerings tiltræden og placeret i Kulturministeriet i forbindelse med en opdeling af det tidligere Slots- og Ejendomsstyrelsen. I spidsen for den nye styrelse og de nye tider står Anders V. Møller, der har været konstitueret direktør siden starten i 2011 og ny direktør siden den 1. april i år. - Ved delingen blev vores bevillinger reduceret med 20 mio. kr. til 127 mio. kr., og de vil som følge af de verserende krisetider blive yderligere reduceret i årene, der kommer. Sådan er vores rammebetingelser. Kravet fra politisk side er mere kultur for de samme penge, og det kræver af os, at vi begynder at arbejde og tænke på en anden måde. Det er en omstilling, vi er i gang med. En omstilling under overskriften ”fra forvaltning til forretning”, siger Anders V. Møller og fortsætter: Fokus på at vokse og udvikle - Vi mener, at den bedste beskyttelse mod udsættelse og forfald for vores haver og bygninger er, at de bruges. Det lyder enkelt, men det handler om, at vi hele tiden balancerer hensynet til den bygningskulturelle arv, som er vores faglige omdrejningspunkt, og på den anden side løser de konkrete økonomiske udfordringer. I forbindelse med den økonomiske tilpasning har vi måttet reducere i medarbejderstaben, men det er vigtigt for os at fastholde et godt fagligt miljø for vores arkitekter og forblive en god arbejdsplads for alle medarbejdere. Derfor har vi sat fokus på at vokse og udvikle. Ikke afvikle. Det gør vi ved at engagere alle medarbejdere i at finde nye løsninger på de daglige udfordringer, vi arbejder med, og nye penge og ressourcer – og således få mere ud af hverdagen. Med andre ord øge produktiviteten. Og den tilgang har allerede givet gevinst. Vi arbejder mere fokuseret og forenkler processer. Og på bundlinjen er det lykkes os at øge indtægtssiden ved at fremskaffe fire mio. kr. i nye indtægter. Og antallet af besøgende på vores slotte oversteg i 2012

for første gang en halv million. Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme har til opgave at vedligeholde og formidle slotte, haver og kulturejendomme ejet af staten, idet man skal ”bevare vores bygningskulturelle arv til glæde for eftertiden og samtidig nyttiggøre og formidle den til glæde for nutiden”, som det hedder i styrelsens mission. Driftsorganisation - Vi er en driftsorganisation, som står for drift og vedligeholdelse af ca. 40 slotte og kulturejendomme. Desuden løser vi koncernopgaver for Kulturministeriet inden for indkøb, IT m.m. Vi har en størrelse, som giver os stor volumen og dermed mulighed for at lave bedre indkøb. Eksempelvis profiterer vi af at kunne udskifte alle vinduer i flere ejendomme på én gang. Ved at blive mere effektive vil vi skabe flere indtægter gennem den bestående forretning. Og dermed en bedre bundlinje. Dertil kommer nye aktiviteter som f.eks. etablering af et nyt museum og åbning af Christian IV’s Bryghus på Frederiksholms Kanal (læs andetsteds, red.), fortæller Anders V. Møller og pointerer, at man vil tage ved lære af det private erhvervsliv i bestræbelserne på at udvikle og maksimere forretningsområdet drift og vedligeholdelse. - Vi søger at inspirerer os fra forskellige sider. På ejendomsområdet vil vi bruge samme tilgange til opgaverne, som man gør som privat ejendomsadministrator, og i det hele taget lære at tænke på en anden måde gennem kontakt med private virksomheder. Bl.a. har vi haft møder med Grundfos for at høre om, hvordan de bliver mere og mere produktive fra år til år, hvad der virker, og hvad der ikke virker i forhold til medarbejderne, siger han. Et fundament at bygge videre på Ambitionen er hen over de næste fire år at skabe et fundament, man kan bygge videre på. På det strategiske plan arbejdes der med tre halvlege – i 2012-13 vil man sættes på landkortet med en styrket organisation og nye tiltag, i 2013-14 vil man vise resultater, som sikrer institutioner flere penge til deres kerneområde kulturen, og i 2014-16 vil man begynde at vokse og blive efterspurgt af f.eks. kommuner, kirker, private ejere af slotte og andre bevaringsværdige gamle ejendomme m.fl., der ikke umiddelbart har kompetencen. - Vi vil ”sælge” os til andre gennem konkrete og dokumenterede resulta-

“

Vi vil ”sælge” os til andre gennem konkrete og dokumenterede resultater, og kan vi følge strategien hele vejen, er det næsten garanti for succes. Anders V. Møller

ter, og kan vi følge strategien hele vejen, er det næsten garanti for succes, fastslår Anders V. Møller. Udskudt vedligeholdelse En særlig opgave består i at professionalisere vedligeholdelsen og skabe overblik over udskudt vedligeholdelse på de kulturejendomme, som Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme fremover skal stå for. Tre af dem – Det Kongelige Teater, Statens Museum for Kunst og Jagt- og Skovbrugsmuseet – indgår i et pilotprojekt, der skal give erfaring til arbejdet med de øvrige kulturejendomme. - Ejendommene gås igennem for at få et samlet overblik over omfanget, og ud fra det laver vi en plan og et budget for renoveringen og en prioritering af rækkefølgen, siger Anders V. Møller og tilføjer: - Overordnet set vil vi arbejde med fire års budgetter for drift og vedligeholdelse på hver ejendom og gøre det let for brugerne at følge med i, hvad pengene bliver brugt til. Energiovervågning bliver også en del af det. Der vil blive adgang til online aflæsning af varme-, vand- og elforbruget, så man time for time kan se, hvad man har brugt. Ved hjælp af en IT-platform vil det også blive muligt at sammenligne forbruget fra ejendom til ejendom og derigennem finde besparelser. God samarbejdspartner Endnu et nyt initiativ er at udvikle partnerskabstankegangen. - Vi vil gennem vores faglighed og kreativitet gør os interessant som samarbejdspartner for fonde og firmaer. Og vi har en række enestående ejendomme, som både har behov for genopretning, udvikling, men også en moderne anvendelse. Et eksempel herpå er de nye ”intelligente løberuter” i Søndermarken, der er etableret gennem et samarbejde mellem Nordeafonden og Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme. Ved at reklamere for åbningen af de nye løberuter fortælles historien om, at projektet er kommet i stand gennem et partnerskab: Fonden har pengene, vi har haven og ideerne, slutter Anders V. Møller. www.slke.dk

FAKTA Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme har ansvaret for ca. 30 af statens bygninger, i alt ca. 400.000 kvm. Hertil kommer efterfølgende 11 kulturinstitutioner ligeledes på i alt ca. 400.000 kvm. – bl.a. Nationalmuseet, Det Kongelige Teater, Det Kongelige Bibliotek og Statens Museum for Kunst. Der er ca. 230 medarbejdere, heraf ca. 80 i hovedsædet i København. Resten er gartnere, vagter og rundvisere på bl.a. Kronborg Slot, Fredensborg Slot og Spøttrup Slot, hvor der kommer omkring en halv mio. besøgende om året. Direktør Anders V. Møller er cand.scient.pol. og har 16 års ledelseserfaring hos staten. Han har bl.a. været administrationschef i Finansministeriet, økonomidirektør i Slots- og Ejendomsstyrelsen og økonomichef i Udlændingestyrelsen.

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME

KARL A. HANSEN ENTREPRISE A/S IngeniĂ¸r-, Murer- og EntreprenĂ¸rfirma, Aut. Kloakmester Industrikrogen 16 - 2635 IshĂ¸j

Tlf. 43 52 11 77

www.kah.dk - kah@kah.dk

Et moderne murerfirma med mange ĂĽrs erfaring indenfor renoveringer og restaureringer. Firmaet, der er etableret i 1944, har rĂ¸dder i en tid hvor hĂĽndvĂŚrkeren satte en ĂŚre i at levere godt hĂĽndvĂŚrk og fĂ¸rste klasses kvalitet. Disse dyder er stadig en del af hverdagen i KAH.

SOLAFSKĂ&#x2020;RMNING fra Faber

NyanlĂŚg Âˇ Pleje & vedligeholdelsesopgaver i hĂ¸j kvalitet, til aftalt tid og pris.

Faber leverer og monterer kundetilpassede lĂ¸sninger indenfor: t

Udvendige produkter: t Rullegardiner t Persienner t Lameller - faste og bevĂŚgelige t Markiser Indvendige produkter: t Rullegardiner t Persienner t Lamelgardiner t PlissĂŠgardiner t MĂ¸rklĂŚgningsanlĂŚg

Alt i kloakarbejde â&#x20AC;&#x201C; Aut. kloakmester â&#x20AC;&#x201C; Aut. rottebekĂŚmper

Amaliehaven

'BCFS %BONBSL t $POUSBDUBGEFMJOHFO t )FTUFIBWFWFK t 3ZTMJOHF t 5MG t XXX GBCFS EL

Liv og Lys i SĂ¸ndermarken

BygningskonstruktĂ¸r, murermester og aut. kloakmester

Toftevej 1 Âˇ 3600 Frederikssund Âˇ www.kaare.info Âˇ E-mail: gartner@kaare-anlaeg.dk Âˇ tlf. 4738 3358 eller 2446 2558

Nymarksvej 27 â&#x20AC;&#x201C; 2650 Hvidovre â&#x20AC;&#x201C; 3678 0400 â&#x20AC;&#x201C; www.dbe-lyngholm.dk

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME

Christian IV’s Bryghus bliver museum TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm

En fortid som bastion, bryghus og pakhus og en fremtid som museum og lapidarium med over 1.000 gipsfigurer suppleret med udstillinger, receptioner, og andre aktiviteter, som kun den enkeltes kreative evner sætter grænser for – efter 15 års tomhed bliver Christian IV’s Bryghus på Slotsholmens sydvestlige hjørne i København nu igen fuld af liv. Det er én af hovedstadens ældste bygninger og det ældste pakhus i København, som har fået lov til at stå uberørt hen, der åbner som nyt museum i foråret 2014. Og som kan lejes til private og offentlige arrangementer. - ”Forvandlingen” af Christian IV’s Bryghus er et godt eksempel på den nye måde, vi tænker på i Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme. Med det klare formål at generere nye indtægter. For omkostningerne har vi jo allerede – og de er vanskelige at finansiere i krisetider. Det kræver et nyt mindset, siger styrelsesdirektør Anders V. Møller og tilføjer: - Hvordan gør vi en sådan bygning økonomisk bæredygtig og sikrer, at den ikke forbliver et økonomisk åg, men som minimum kommer til at hvile i sig selv? Svaret giver vi nu. Der kommer indtægter i form af entré og betaling for rundvisning, leje af lokalerne m.m. Desuden sparer vi ca. 400.000 kr. i lageromkostninger rundt om på Sjælland til de mange gipsskulpturer, som samles i det nye museums lapidarium. Vi løser en økonomisk udfordring og nyttiggør samtidig vores fælles bygningskulturelle arv – det er den balance, vi har for øje, når vi laver projekter i styrelsen.

FAKTA Christian IV’s Bryghus stammer oprindeligt fra tiden omkring 1608. Bygningens kasemat, der udgør nederste etage, lod Christian IV opføre som led i sin befæstning af København. Den var en hjørnebastion med over 2,5 meter tykke vægge mod syd og vest. Levetiden som forsvarsværk varede imidlertid kun ca. 10 år, hvorefter den blev til bryghus og forsynet med et mægtigt tagværk med spidsgavle og skiffertag over den tidligere bastion. To brande har ramt bygningen. Første gang i 1632 og anden gang i 1767, hvorefter den blev genopført som pakhus i stort set den udformning, bygningen har i dag. I en årrække indtil 1997-98 fungerede den som magasin for Tøjhusmuseet. Christian IV’s Bryghus rummer i alt ca. 8.200 kvm. fordelt på en stueetage med murede hvælv, det overliggende loft med stengulv og murede facader og ovenover dette igen fem lofter i en trækonstruktion, i alt syv etageplaner. Bygningen er pælefunderet.

midt i alt det bevaringsværdige har vi også fundet en god løsning på brandsikkerheden, der skal være i orden, når vi åbner bygningen for offentligheden, siger Annette Straagaard og sender en venlig tanke til Tryg Fonden og A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond, der har doneret henholdsvis 16 mio. kr. og 10 mio. kr. til projektet. Unik samling gipsskulpturer Sidstnævnte donation er til lapidariet, der kommer til at rumme gipsskulpturer fra hele landet. Mange af dem

har været anvendt som dekorationer på bygninger og har tjent som ”iscenesættelse af konger og adelsmænd”, oplyser Annette Straagaard. - Det er en unik samling. Vi har så mange skulpturer, ganske enkelt fordi vi gemmer på dem og altid har gjort. Det er en dansk tradition, siger hun. Også tre store rytterstatuer, bl.a. den originale ”rytteren fra Kongens Nytorv”, får til huse på det nye museum. Christian IV’s Bryghus åbnes midlertidigt for offentligheden i efterårsferien 2013. www.slke.dk

Bevaring og udvikling For Annette Straagaard, chef for projekter og ressourcer i Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme, er det et spændende projekt, hvor bevaring og udvikling spiller fint sammen. - Vi arbejder meget med restaurerings- og bevaringsholdninger i Christian IV’s Bryghus, gør os meget umage og går til opgaven med ydmyghed. Og

“

Åbner som nyt museum i foråret 2014 og kan lejes af alle til private og offentlige arrangementer.

”Vi arbejder meget med restaurerings- og bevaringsholdninger i Christian IV’s Bryghus, gør os meget umage og går til opgaven med ydmyghed”, siger Annette Straagaard.

S MEDEHOLM 8 - 2730 HER LEV WWW.GNS-AS.DK

Totalløsninger indenfor vvs-arbejde

Specialist i kobberarbejde

V V S - I N S TA L L AT Ø R ERIK NIELSEN A/S HØGEVEJ 8 A · 3400 HILLERØD TLF. 48 22 26 50 · FAX 48 22 26 56 www.en-vvs.dk

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME

Information samles ét sted TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

Dårlig kontrol over dokumenter, manglende videndeling og virksomhedskritisk information spredt på fildrev og personlige mailbokse. Det er udfordringer mange offentlige og private virksomheder har i dag. Der er væsentlige fordele ved at samle information på ét sted. Fordele, som Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) målrettet går efter i forbindelse med en større omstillingsproces, og som Software Innovation A/S er i gang med at implementere. - SLKE oplever ofte, at lederne bliver flaskehalse i arbejdsprocesserne og ønsker derfor en løsning, som gør det muligt at arbejde uden for kontoret og samtidig understøtte arbejdsprocesserne. Problemet bliver løst med 360°, der er en fleksibel standardløsning til dokumentog informationshåndtering. Løsningen er let at bruge, og information kan nemt håndteres direkte fra velkendte brugergrænseflader som fx SharePoint, Outlook og Office. Du har altid adgang til informationen fra mobile enheder som tablet, iPad og smartphones fortæller adm. direktør Torben Winther Kristensen.

Bruger hver medarbejder i en organisation med 100 ansatte blot 15 minutter om dagen på at søge efter information, løber det årligt op i 2,2 mio. kr. i spildtid, pointerer Torben Winther Kristensen.

Manglende kontrol Typisk er en virksomheds information spredt ud på en stigende mængde dokumenter, e-mails og filer og er derfor svær at finde og få overblik over. Resultatet er frustration blandt medarbejderne og manglende kontrol over virksomhedens information. Bruger hver medarbejder i en organisation med 100 ansatte blot 15 minutter

om dagen på at søge efter information, løber det årligt op i 2,2 mio. kr. i spildtid – baseret på, at en medarbejder i gennemsnit koster 400 kr. pr. time og arbejder 7,5 timer 220 dage om året, pointerer Torben Winther Kristensen. Løsningen på problemet er at samle informationen ét sted. I SLKE’s tilfælde gælder det også information, som kan deles med både interne og eksterne samarbejdspartnere, og som er underlagt adgangs- og versionskontrol. - Næste skridt er derfor at installere samarbejdsrum efterfulgt af kontraktstyring, der giver SLKE fuld kontrol over udkast til kontrakter, ændringsforslag, involverede parter og frister. Også digitale møder bliver en del af den samlede løsning, der skal understøtte SLKE i jagten på at forbedre både kvalitet og effektivitet, siger Torben Winther Kristensen. www.software-innovation.com/dk

“

Den samlede løsning skal understøtte SLKE i jagten på at forbedre både kvalitet og effektivitet. Torben Winther Kristensen

Grundlagt 1971

Landsdækkende døgnvagt • Eftersyn Service Management • Nye elevatorer Moderniseringer • Lovkrav Handicap Lifte • Køkkenelevatorer

Vi udfører alle former for renoveringer - og restaureringer af bevaringsværdige - og fredede bygninger i total- hoved- og fagentrepriser

Døgnvagt:

38 28 48 99 Tuxensvej 4 • 2700 Brønshøj • Tlf. 38 28 64 60 E-mail: thomas@ba-elevator.dk • ba-elevator.dk

Gartnervej 9 - 9200 Aalborg SV - Tlf: 96 34 32 11

Glem alt om service og vedligehold Fokusér på din kerneforretning ... – og YIT tager sig af den forebyggende service og vedligehold, energioptimering og teknisk Facility Management. Sammen finder vi en løsning, som sikrer, at dine bygninger fungerer præcist, som de skal.

ServiFlex™ - når service er en sikker investering

- når energieffektiv bygningsdrift gavner klima og bundlinje

Du får:

• Én YIT-kontaktperson til alle dine installationer og anlæg

• Kontante besparelser som følge af reduceret energiforbrug

• Forudsigelige driftsomkostninger

• Optimeret energieffektivitet i din bygning

• En standardiseret og kvalitetssikret plan for service og vedligehold

• Øget ejendomsværdi • Et behageligt, sundt og effektivt indeklima

• Dokumentation på dine installationer, som opfylder love og andre myndighedskrav

el vvs sikring ventilation automation

YIT A/S Tlf. 7623 2323 yit@yit.dk • yit.dk

STYRELSEN FOR SLOTTE OG KULTUREJENDOMME

Kronborg – fast arbejde i tre år TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

At renovere voldmure fra et stillads stillet op i en voldgrav er ikke ”hverdagskost” i ret mange murerfirmaer. Det er det ved at blive hos Murermester Mads Jessen Jensen i Espergærde, der lige har vundet sin anden licitation på Kronborg Slot i Helsingør udbudt af Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme. - Første gang var det 4.800 timer, denne gang er det 22.000 timer fordelt på to år, så alt i alt kommer vi til at arbejde på Kronborg i tre år. Og gerne mere. Vi nedtager gammelt murværk og bygger det op igen med genanvendelse af flest mulige af de gamle mursten. For os er det en stor

opgave, fortæller murermester Mads Jessen Jensen, der har specialiseret sig i renovering og ombygning, men i øvrigt påtager sig alle opgaver inden for murerfaget – også energirenovering og fugtsikring – for boligselskaber, kommuner, erhvervslivet, forsikringsselskaber og private. Både i fag- og hovedentreprise. Arbejdet på det gamle slot er så omfattende, at han forventer at mande op fra 10 til 14 medarbejdere i løbet af året. - Vi lægger stor vægt på at overholde vores aftaler og komme til tiden, fastslår Mads Jessen Jensen, der er medlem af Byg Garanti-ordningen. www.murermjj.dk

”Alt i alt kommer vi til at arbejde på Kronborg i tre år. Og gerne mere”, siger Mads Jessen Jensen.

”Vi er stolte af vores fag, stolte af at lave noget som holder i mindst 200 år”, siger Henrik Grage.

Holder i mindst 200 år TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

- Vi er stolte af vores fag, stolte af at lave noget som holder i mindst 200 år. Noget, som vores tipoldebørn måske står og kigger på en dag, når vi andre ikke er her mere. Det siger Henrik Grage, faguddannet stenhugger i 4. generation og indehaver af A/S Forenede Stenhuggerier, der udfører alle former for stenhuggeropgaver, men primært beskæftiger sig med restaurering af natursten på slotte, kirker, herregårde, fredede og bevaringsværdige bygninger. - Vores fundament er dygtige, erfarne og fagudlærte stenhuggere, 12 i alt og to lærlinge. Desuden er vi kendeteg-

net ved stor fleksibilitet og står gerne til rådighed med rådgivning, når f.eks. et arkitektfirma skal have identificeret stentypen i et gammelt gulv. Der er ofte tale om flere hundrede år gamle sten, som vi har en masse ekspertise og knowhow inden for, siger Henrik Grage, som lige nu har fem mand i arbejde på Kronborg Slot for Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme. Andre store restaureringsopgaver, som Hvidovre-virksomheden har udført, er Frihedsstøtten, Kongeportalen på Holmen og Marmorbroens Pavilloner foruden projekter på slottene Amalienborg, Fredensborg, Christiansborg, Rosenborg og Frederiksborg. www.stenhug.dk

VEJDIREKTORATET

Hele paletten inden for asfalt TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Firmafoto

- Vi gĂ¸r det enklere for kommuner og private virksomheder at fĂĽ udfĂ¸rt asfaltarbejde. Hos os kan de fĂĽ hele paletten fra ĂŠn leverandĂ¸r. Det siger Claus Terkildsen, direktĂ¸r for LemminkĂ¤inen A/S, der tilbyder alt inden for produktion og udlĂŚgning af asfalt, vejmarkering samt drift og vedligehold til den danske vejsektor. Virksomheden er i lĂ¸bet af de sidste seks ĂĽr blevet en af de stĂ¸rste leverandĂ¸rer til Vejdirektoratet. - Oprindelig var kommuner og de Claus Terkildsen, direktĂ¸r for Lem- tidligere amter vores primĂŚre kunminkĂ¤inen, der i lĂ¸bet af de sidste seks ĂĽr er blevet en af de stĂ¸rste leve- der, men i 2006 vandt vi anlĂŚgsrandĂ¸rer til Vejdirektoratet.

LemminkĂ¤inen i gang med udlĂŚgning af asfalt pĂĽ motorvej mellem Brande og Riis i Midtjylland. opgaven pĂĽ et stykke af den nye motorvej mellem Vejle og Herning, ĂĽret efter to store driftspakker i Jylland og pĂĽ Fyn, og senest her i ĂĽr udfĂ¸rer vi asfaltarbejdet pĂĽ yderligere tre etaper pĂĽ Vejle-Herning motorvejen â&#x20AC;&#x201C; alt sammen for Vejdirektoratet, som i dag er vores stĂ¸rste kunde, fortĂŚller Claus Terkildsen og fremhĂŚver endnu et projekt, renoveringen af Vejlefjordbroen, som et eksempel pĂĽ det gode og tĂŚtte samarbejde, man har med Vejdirektoratet. Specialafdeling for broer - Vi var hovedentreprenĂ¸r pĂĽ opgaven, og alt foregik i et direkte samarbejde mellem vores projektleder og Vejdirektoratets projektleder. Erfaringen herfra kan komme specielt kommuner til gode. Ligeledes profiterer de af, at vi har en specialafdeling for broer og kan matche de sĂŚrlige krav, der stilles til isolering af og belĂŚgning pĂĽ broer, siger LemminkĂ¤inen-direktĂ¸ren videre. OgsĂĽ den semifleksible belĂŚgning, Confalt, leverer man. Den bestĂĽr af asfalt og beton, har asfaltens fleksibilitet

og betonens styrke og er velegnet til fugefri belĂŚgning pĂĽ industrigulve og til sĂŚrligt hĂĽrdt belastede omrĂĽder som f.eks. buslommer, vejkryds og transportcentre. LemminkĂ¤inen A/S er landsdĂŚkkende med hovedkontor i Silkeborg, desuden fem kontorer og syv asfaltfabrikker fordelt over hele Danmark. Virksomheden beskĂŚftiger ca. 320 medarbejdere og er en del af den finske entreprenĂ¸rvirksomhed LemminkĂ¤inen Group med 8.200 ansatte. www.lemminkainen.dk

â&#x20AC;&#x153;

Vi gĂ¸r det enklere for kommuner og private virksomheder at fĂĽ udfĂ¸rt asfaltarbejde. Claus Terkildsen

scoop-reklame.dk

Selvom vi foretrĂŚkker orange hos LemminkĂ¤inen, tĂŚnker vi ogsĂĽ grĂ¸nt..

DH UHVVRXUFHU YL EUXJHU SĂ&#x17D; DW JÄ&#x2030;UH YHMHQH VĂ&#x17D; KROGEDUH VRP RYHUKRYHGHW PXOLJW YHMHr JRGW L PLOMÄ&#x2030;UHJQVNDEHW IRUGL langtidsholdbarhed IRUWVDW HU HQ DI GH EHGVWH PĂ&#x17D;GHU DW XGYLVH miljĂ¸hensyn SĂ&#x17D; Vi gĂ¸r os umage IRU DW RSWLPHUH DUEHMGV SURFHVVHUQH RJ IRUVNHU KHOH WLGHQ L Q\H PLOMÄ&#x2030;YHQOLJH W\SHU DVIDOW VRP I[

BĂŚredygtig asfalt ?

GHQ stĂ¸jdĂŚmpende Whisper GHQ CO2-besparende Warmfalt RJ GENBRUGSasfalt VRP HIIHNWLYW

'LVVH DVIDOWW\SHU HU gode eksempler GHW GDJOLJH IRU YRUHV PHGDUEHMGHUH

Om LemminkĂ¤inen LemminkĂ¤inen A/S varetager alle opgaver inden for produktion, udlĂŚgning af asfalt, vedligeholdelse af veje samt specialopgaver med bl.a. broer og

Vi gĂ¸r hvad vi kan.

IRUPHQ KDU YL VNDEW HQ DWWUDNWLY DUEHMGVSODGV KYRU YL LQWHUHVVHUHU RV IRU KLQDQGHQ RJ XG YLVHU JHQVLGLJ UHVSHNW Vores hĂ¸je kvalitet RJ YRUHV DPELWLRQHU RP DW EOLYH HQGQX EHGUH O\NNHV GRJ LNNH XGHQ dygtige folk 'HUIRU HU YL DOWLG SĂ&#x17D; XGNLJ HIWHU NRPSHWHQWH PHGDUEHMGHUH VRP NDQ ELGUDJH WLO GHQ positive vĂŚkst RJ VDPWLGLJ Ä&#x2030;QVNHU DW XGYLNOH VLJ VDPPHQ PHG RV L respekt IRU YLUNVRPKHGHQ NROOHJHU RJ YRUHV IĂ&#x2018;OOHV RPJLYHOVHU

SC AN KO DE N

JHQDQYHQGHU GHSRQHUHW DVIDOW

pĂĽ innovation WLO JDYQ IRU PLOMÄ&#x2030;HW RJ L

Med fokus pĂĽ arbejdsmiljĂ¸et RJ RPJDQJV-

industrigulve. Med 7 asfaltfabrikker og 5 kontorer fordelt over hele Danmark, beskĂŚftiger vi samlet ca. 320 medarbejdere. LemminkĂ¤inen A/S er en

RJ VH HIWHU OHGLJH MREV L Ä&#x2030;MHEOLNNHW +DU GX LNNH HQ VFDQQLQJVDSSOLNDWLRQ LQVWDOOHUHW SĂ&#x17D; GLQ VPDUWSKRQH VĂ&#x17D;

LemminkĂ¤inen - veje for fremtiden

VHQG VPV PHG RUGHW Ĺ&#x2DC;6&$1Ĺ&#x2DC; WLO

Hovedkontor: 1Ä&#x2030;UUHVNRY %DNNH ĹĄ 6LONHERUJ 7HO ĹĄ )D[ LQIR#OHPPLQNDLQHQ GN Region Region Region Region

Nord: Midt: Syd: Ă&#x2DC;st:

7HO 7HO 7HO 7HO

del af den finske LemminkĂ¤inen Group, Helsinki, med ca. 8.000 ansatte.

www.lemminkainen.dk

VEJDIREKTORATET

Travle år i vente TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

De kommende år bliver særdeles travle for Vejdirektoratet, der er i gang med vigtige udbygninger af statsvejnettet over hele Danmark. Og med det nye trafikforlig har Vejdirektoratet fået endnu flere opgaver med at anlægge broer og veje, der vil forbedre fremkommeligheden og binde landsdelene tættere sammen, herunder ikke mindst en ny Storstrømsbro. I alt skal Vejdirektoratet anlægge veje og broer for 14,7 mia. kroner i de kommende fem år. - Vi får nok at lave, siger Per Jacobsen, direktør i Vejdirektoratet, der har ansvaret for statsvejene. Og dermed for en stor del af mobiliteten i det danske samfund, for selv om statsveje kun udgør fem pct. af det samlede vejnet, foregår næsten halvdelen af al trafik på disse veje. Netop derfor har man stort fokus på afviklingen af trafikken i forbindelse med de mange vejprojekter. Det er praktisk taget umuligt at tilrettelægge arbejdet uden at genere trafikken i én eller anden grad, erkender Per Jacobsen blankt, men fastslår samtidigt, at man gør ekstremt meget ud af at være til så lidt gene som muligt. - Et godt eksempel er det nye projekt på E20 på Vestfyn. Her bliver al trafik ført over i den ene side af vejen, hvor vi har etableret de fire spor, der skal til for at klare trafikpresset. Naturligvis er der mindre plads i hvert spor, og hastigheden må sættes ned, men trafikken bliver afviklet med et minimum af gener. Til gengæld kan vejentreprenørerne arbejde uforstyrret og mere effektivt på den anden side af vejen, siger Per Jacobsen.

“

Rent faktisk bliver en del projekter færdige før tid, og i de fleste tilfælde kan vi levere penge tilbage til Infrastrukturfonden, fordi projekterne er blevet billigere end budgetteret. Per Jacobsen

Effektivitet et nøgleord Effektivitet er et nøglerod i alt, hvad Vejdirektoratet foretager sig, og man arbejder løbende på at optimere alle processer med henblik på at gennemføre projekterne så hurtigt som muligt og til så lave omkostninger som muligt. - Rent faktisk bliver en del projekter færdige før tid, og i de fleste tilfælde kan vi levere penge tilbage til Infrastrukturfonden, fordi projekterne er blevet billigere end budgetteret. Det er vi ret stolte af, siger Per Jacobsen og tilføjer, at man i øjeblikket er begunstiget af politikernes ønske om at få gang i mange offentlige projekter for at sikre beskæftigelsen og af den skærpede konkurrence blandt entreprenørerne om at sikre sig opgaverne. Prøver gerne nye ting - Vi prøver gerne nye ting af i vores bestræbelser på at effektivisere og optimere. Måden vi udbød første del af Køge Bugt Motorvejen på er et eksempel herpå. Entreprenørerne fik option på at vælge mellem et treårigt forløb, den normale måde at gøre tingene på, og et toårigt forløb, hvor vilkårene efter aftale med de involverede kommuner var lidt lempeligere, hvad angår støjniveauet i visse tidsrum. Det blev en toårig kontrakt og et projekt gennemført et år hurtigere end oprindeligt planlagt, fortæller Per Jacobsen og nævner den nye motorvej mellem Kliplev og Sønderborg som endnu en nyskabelse. Det var det første OPP-anlægsprojekt i Vejdirektoratets regi og blev vundet af et konsortium med et østrigsk firma i spidsen. - I den konkrete situation var det en god løsning, men det er op til politikerne at afgøre, om vi fremover skal bruge OPP-modellen, pointerer Per Jacobsen. Det største projekt Det største igangværende projekt er den nye motorvej ved Silkeborg. Budgettet er seks mia. kr. Det er et meget komplekst projekt, fordi motorvejen skal føres ind gennem Silkeborg med bl.a. ekspropriation af store arealer, især erhvervsarealer, til følge. En del projekter bliver afsluttet i år, men nye er på vej. Bl.a. et nyt tilslutningsanlæg ved Odense og en udvidelse af den resterende del af Køge Bugt Motorvejen. - Alene i 2012 startede vi seks nye store anlægsprojekter op, men også på drifts- og vedligeholdelsessiden er der

”Flest mulige skattekroner skal ud på vejene og virke”, siger Per Jacobsen.

FAKTA Vejdirektoratet har ansvaret for statsvejnettet, som består af motorveje, en række hovedlandeveje og mange af landets broer – i alt ca. 3.800 km. Arbejdet består primært af tre ting – planlægning, anlæg og drift og vedligeholdelse. Antallet af medarbejdere er 904. Vejdirektoratet er bygherre på alt vedrørende de danske statsveje og samarbejder med private entreprenørfirmaer.

sket en markant opprioritering. Det blev politisk besluttet at løfte niveauet i perioden 2010-13, og i kraft af det nye trafikforlig skal vi fortsætte i samme spor de næste fire år. Resultatet bliver en bedre vedligeholdelse og mulighed for at nedbringe efterslæbet, siger Per Jacobsen. ”Det strategiske vejnet” Vejdirektøren ligger lige nu i forhandlinger med kommunerne, der har ansvaret for den øvrige del af det danske vejnet, og politiet om et tættere samarbejde. Projekt ”Det strategiske vejnet” skal samlet set gøre det nemmere at være trafikant, uanset om man kører på en stats- eller kommunevej. Det skal ske gennem en bedre koordinering af vejarbejde med faste omkørselsruter, trafikstyring og –regulering og skærpede krav til beredskab. - Jeg håber, at vi får en aftale på plads i år, siger Per Jacobsen. Stiller store krav Det høje aktivitetsniveau stiller store krav til organisationen i Vejdirektoratet, som alene i de fem år, Per Jacobsen har haft direktørposten, har gennemført flere omlægninger og strukturændringer – med det klare mål at blive mest muligt effektiv og spare omkostninger til administration. - Flest mulige skattekroner skal ud på vejene og virke, fastslår Per Jacobsen og slutter med ordene: - Vi er hele tiden på vej mod at blive mere professionelle, sikre og effektive. Det er vores vision. www.vd.dk

VEJDIREKTORATET

Du kan hjælpe miljøet og modtage kontant tilskud. Forbrændingsslagger er et meget velegnet fyld-og bundsikringsmateriale til vejopbygning.

Vi er naturligvis ISO 14001 miljøcertificeret og der udføres jævnligt vibrationsforsøg for at kontrollere materialernes egenskaber.

Hos RGS 90 modtager og oparbejder vi forbrændingsslagger til funderingsmaterialer. Vi leverer årligt mere end 200.000 tons til projekter over det meste af Danmark. Genanvendelse af forbrændingsslagger betyder, at der spares på naturlige råstoffer fra undergrunden og forhindrer deponering af slaggeren i naturen.

Du kan rekvirere en aktuel sigtekurve i forbindelse med konkrete opgaver og vi er altid klar med råd og vejledning og også eventuel myndighedsansøgning.

Du kan hjælpe miljøet og modtage et kontant tilskud til dit projekt ved at bruge forbrændingsslagger fra Danmarks førende miljøvirksomhed.

Grav videre og få mere information om RGS 90 på www.rgs90.dk

Ring til en af vores konsulenter på telefon 32 48 90 90 og få et uforpligtende rådgivningsbesøg.

RGS 90 A/S Selinevej 4, 2300 København S Tlf. 32 48 90 90, Fax. 32 50 80 80 E-mail: rgs90@rgs90.dk www.rgs90.dk

Solide løsninger til alle Vi leverer afspærringsmateriel og opsætter afspærringer til alle former for entreprenører, heriblandt: s Asfaltfirmaer s Anlægsentreprenører s Kranfirmaer s Stilladsfirmaer s Kloakmestre s Containerfirmaer s Flyttefirmaer s Film og produktionsselskaber m.fl.

Trafﬁcs.dk - Finervej 7 – 4621 Gadstrup - 70 20 20 94 - mail@trafﬁcs.dk

VEJDIREKTORATET

Vinder broprojekter på den gode idé TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm og Lars Holm

- Det er ofte den gode idé til at løse opgaven, vi vinder projekterne på. Vi arbejder på at udvikle nye muligheder og nye måder at gennemføre et broprojekt på, hvilket er vigtigt for at kunne konkurrere. Sådan udtaler Lars Smedegaard, afdelingschef i entreprenørfirmaet JORTONs broafdeling, der har hjemme i Kolding og både påtager sig at bygge nye broer og reparere eksisterende. - Det er karakteristisk for broarbejde, at det ikke er nemt at komme til. Ofte er omstændighederne omkring projektet mere komplicerede end selve arbejdet. Det kræver i mange tilfælde noget specielt grej og nogle særdeles dygtige og engagerede folk – erfarne, stabile og idérige. Vores folk har udført mange kompliceret projekter og bygger hele tiden nye erfaringer oven på de gamle, siger Lars Smedegaard og tilføjer, at bygherrerne ved større broprojekter forlanger dokumentation for, at entreprenøren råder over erfarne ingeniører og ledende medarbejdere. 30 års samarbejde JORTON har samarbejdet med Vejdirektoratet de sidste ca. 30 år og har opbygget stor ekspertise og knowhow på broområdet. Gennem årene har man udviklet en del specialgrej, der kan løse forskelligartede opgaver. Lige nu arbejder JORTON på en række projekter for

FAKTA JORTON A/S blev grundlagt i Aarhus i 1932 og er i dag en landsdækkende bygge- og entreprenørvirksomhed med opgaver inden for såvel total- som hoved- og fagentrepriser. I 1976 etableredes en afdeling i Odense, og siden fulgte afdelingerne i Aabenraa, Esbjerg, Kolding, Aalborg og Køge. På koncernbasis er der omkring 600 medarbejdere. Broafdelingen i Kolding beskæftiger 20 funktionærer og 90 timelønnede. De primære kunder er Vejdirektoratet, BaneDanmark og landets kommuner.

Vejdirektoratet. Bl.a. fem nye broer, de såkaldte NordVest broer, er man i gang med at bygge i forbindelse med motorvejsbyggeriet ved Silkeborg, og dertil kommer den 500 meter lange dobbelte motorvejsbro, Nordskovsbroen, som kommer til at løbe gennem naturskønne omgivelser og skal sikre god passage for mennesker og dyr gennem Nordskoven. Otte broudbygninger og en ny bro er under opførelse ved Brande, og på reparationssiden arbejdes der på 10 broer mellem Slagelse og Næstved og på Svendborgsundbroen på Sydfyn, hvor man er i færd med at udskifte kantbjælker. Yderlig arbejdes der på Storebælt og de to broer over Lillebælt for Vejdirektoratet. En alsidig entreprenør Som landsdækkende entreprenørvirksomhed har JORTON været med til at opføre et stort antal boliger og in-

stitutionsbygninger og gennemført utallige renoveringsog vedligeholdelsesarbejder. Desuden har man udført en lang række store komplicerede betonkonstruktioner til erhvervs- og anlægssektoren. - JORTON har en fleksibel organisation med en flad struktur, der betyder, at beslutningsvejene er korte og ansvarsfølelsen stor, siger Lars Smedegaard og tilføjer: - Det er et særkende for JORTON, at det er vores egne folk og vores eget materiel, man møder ude på pladserne. Vi råder over en stor stab af specialister, der repræsenterer en omfattende og varieret viden og erfaring. Desuden har vi altid været garant for høj faglig kvalitet og byggetekniks udvikling. Kvaliteten, der følger vores måde at arbejde på, vil vi ikke give køb på. Vi gør os umage. www.jorton.dk

“

Ofte er omstændighederne omkring projektet mere komplicerede end selve arbejdet. Lars Smedegaard

JORTON laver reparationsarbejde på bl.a. Svendborgsundbroen på Sydfyn, hvor man er i færd med at udskifte kantbjælker. De bygger bl.a. også fem nye broer i forbindelse med motorvejsbyggeriet ved Silkeborg, og dertil kommer den 500 meter lange dobbelte motorvejsbro, Nordskovsbroen.

VEJDIREKTORATET

De holder øje med vejene TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

Vejdirektoratet følger godt med i trafikken i Danmark. Fra informationscentralen holder medarbejderne øje med det danske motorvejsnet – og er klar med trafikinfo

og varsler, hvis der pludselig opstår køer eller trafikuheld. Det er også her, man på afstand kan nedsætte hastigheden på de interaktive skilte, som står langs det danske vejnet. Det sker, hvis der eksempelvis opstår pludselige køer, eller der er et vejarbejde i gang.

Vejdirektoratet har ansvaret for statsvejnettet, som består af motorveje, en række hovedlandeveje og mange af landets broer – i alt ca. 3.800 km. Arbejdet består primært af tre ting – planlægning, anlæg og drift og vedligeholdelse. Antallet af medarbejdere er 904.

Den bedst mulige erhvervstransport TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

Den bedst mulige erhvervstransport og den størst mulige samfundsbenefit af de midler, som er til rådighed. Det er målet for chefkonsulent Mads Holm-Petersen, der er ansvarlig for arbejdet med erhvervstransporter i Vejdirektoratet – en funktion, som blev etableret for et års tid siden. - Vi skal planlægge os ud af de trængselsproblemer, erhvervslivet møder på vores statsveje, optimere og effektivisere udnyttelsen af vejnettet og stille et godt infrastruktur-netværk til rådighed. Opgaven bliver løst ud fra fire parametre – fremkommelighed, sikkerhed, miljø og økonomi, siger Mads Holm-Petersen og fortsætter:

- Vi snakker med erhvervslivet, enkeltvirksomheder, organisationer, nationale og internationale aktører og det politiske system for at få belyst, hvori problemerne består, og hvilke tanker og ønsker man gør sig. Ikke mindst modulvogntog og vindmølletransporter er der fokus på, og Vejdirektoratet har i det nye trafikforlig fået stillet 75 mio. kr. til rådighed til håndtering af de to områder. 30 mio. kr. til modulvogntog og 45 mio. kr. til vindmølletransporter. - Modulvogntog kører som en forsøgsordning frem til udgangen af 2016, og hvad der derefter skal ske er op til en politisk beslutning, siger Mads Holm-Petersen. www.vd.dk

Chefkonsulent Mads Holm-Petersen er ansvarlig for arbejdet med erhvervstransporter i Vejdirektoratet – en funktion, som blev etableret for et års tid siden.

Glæden ved at skabe Storebæltsbroens Østbro, Øresundstunnelen, M3, Frederikssundsmotorvejen, Slagelse omfartsvej, Nordhavnsvej og mange flere. Pihl bygger veje, broer og tunneler, som binder menneskers hverdag sammen.

COPENHAGEN BUSINESS ACADEMY

Uddannelse og innovation hånd i hånd TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

”At understøtte innovation i de danske og internationale erhverv, som akademiet retter sig mod. At tiltrække og uddanne netop de unge eller erhvervsaktive, som gennem akademiets uddannelser kan bidrage bedst i disse innovative processer.” Sådan lyder dele af visionen for Danmarks største erhvervsakademi Copenhagen Business Academy, i daglig tale Cphbusiness, og rektor Ole Gram-Olesen betoner akademiets rolle i forhold til regeringens vækst- og innovationsstrategi. - Vi vil tage aktiv del i dansk erhvervslivs udvikling og bidrage til at sikre den danske velfærd i fremtiden. Vores rolle bliver at løfte små og mellemstore virksomheder, hvad angår forretningsudvikling og udvikling af markedsmuligheder, siger han. Studerende, der – som Ole Gram-Olesen udtrykker det – har ”ild i rumpetten” og studerer, fordi de vil ud og arbejde, og et tæt samarbejde med de virksomheder, man uddanner de studerende til at arbejde i, giver en høj grad af målrettethed i alt, hvad man foretager sig. Til det private erhvervsliv - Vi uddanner de unge til det private erhvervsliv. Det giver en anden kultur. De unge, vi leverer til virksomhederne, kan tænke selv, kan tage fra og har det drive, der skal til. Og så laver de ikke halvtredsårsplaner, men går efter, hvor de ser muligheder, fortæller Ole GramOlesen, der kan se frem til at fortsætte de sidste tre års vækst i antal studerende, når det nye skoleår starter til sommer. I hvert fald efter den store stigning i antallet af ansøgninger at dømme.

FAKTA Cphbusiness er en selvejende institution under Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og tilbyder uddannelser på akademi- og bachelorniveau inden for ledelse og innovation, salg og markedsføring, service og oplevelse, økonomi og finans, IT og kommunikation, laboratorie og miljø. Der er tale om danske og internationale uddannelsesforløb. Erhvervsakademiet er Danmarks største og har afdelinger i København City, Nørrebro, Valby, Lyngby og Hillerød. Vækstmiljøet Inkubatoren findes i Lyngby, Valby og Nørrebro. Der er ca. 6.000 danske og internationale studerende (fra 40 lande) og ca. 300 medarbejdere. Cphbusiness samarbejder med andre videregående uddannelser nationalt og internationalt – bl.a. gennem organisationen Danske Erhvervsakademier.

- Niveauet er det samme, uanset hvad man vælger. Er man i job og studerer på deltid, strækker uddannelsesforløbet sig blot over en længere periode end de to år, det tager på fuldtid, sigter Ole Gram-Olesen. Èn indgang for virksomheder Cphbusiness sætter i fremtiden endnu mere fokus på at gøre samarbejdet med virksomhederne nemmere gennem Cphbusiness Partner, den fælles indgang for alle virksomheder til akademiet. Det er her, virksomheder kan videreuddanne nuværende medarbejdere, rekruttere

nye fra akademiets uddannelser eller få studerende ud og løse udviklingsopgaver i forbindelse med afgangsprojekter – ofte med traineeforløb i virksomheden som optakt. - Dermed flytter vi som uddannelsesinstitution hjørneflagene for vores opgave ud i den virkelighed, som skal gøre en forskel de kommende år. Det er vi godt rustet til, og vi glæder os til at løfte med på mange nye opgaver sammen med vores partnere i erhvervslivet og blandt de andre uddannelsesinstitutioner, siger Ole Gram-Olesen. www.cphbusiness.dk

Slutter ikke med uddannelsen Det tætte samarbejde med virksomhederne foregår i øjenhøjde, og akademiets opgave i forhold til virksomhederne slutter ikke med uddannelsen, pointerer rektoren. - Den slutter først, når vi har været med ude i virksomhederne, og når de har fået konkret nytteværdi af os. F.eks. i form af analysearbejde udført af vores studerende og undervisere, siger Ole Gram-Olesen. På fuld- og deltid Cphbusiness tilbyder korte og mellemlange – primært merkantile – uddannelser på danske og internationale forløb, og akademiets særkende er, at man både har uddannelser på fuldtid og deltid.

“

Med Copenhagen Business Academy er der udsigt til et nyt og stærkt samspil mellem uddannelse og innovation i erhverv, som vi i fremtiden skal bygge vore konkurrenceevne og den danske velfærd på. Uddannelsesminister Morten Østergaard, september 2012

”Vi vil tage aktiv del i dansk erhvervslivs udvikling og bidrage til at sikre den danske velfærd i fremtiden”, siger Ole GramOlesen.

COPENHAGEN BUSINESS ACADEMY

Et fundament at bygge på TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

- Jeg havde ikke siddet her i dag med eget rejsebureau og 16 medarbejdere, hvis jeg ikke havde tilbragt 10 måneder i Cphbusiness Inkubatoren på Nørrebro. Så kontant lyder det fra Mikkel Jensen, direktør og grundlægger af USATOURS.dk på Frederiksberg og med blandt første generation af iværksættere, som flyttede ind i Cphbusiness-vækstmiljøet. Efter et halvt år på privatadressen fik han kontor i Inkubatoren i august 2010. - Havde jeg fortsat derhjemme, var jeg nok kørt sur i det på halvvejen. Det gav et løft at komme ind i Inkubatoren. Det mest fede var at være sammen med andre i samme situation, at have nogen at dele sine udfordringer og succes’er med – det sociale mangler man derhjemme. Desuden gav det et stort netværk, som jeg stadigvæk

“

Jeg havde ikke siddet her i dag med eget rejsebureau og 16 medarbejdere, hvis jeg ikke havde tilbragt 10 måneder i Cphbusiness Inkubatoren på Nørrebro. Mikkel Jensen

BUSINESS & PLEASURE

Kontakt Hass/Berg For yderligere information Tel. 77 88 77 88 - www.hassberg.dk

bruger, fortæller Mikkel Jensen, der fremhæver det første netværk og den faglige støtte og sparring som det primære udbytte, han fik med i bagagen fra Cphbusiness. - Hvordan man vil drive sin virksomhed, skal man selv finde ud af, men skolen giver et fundament at bygge på, siger han og tilføjer: At holde sig til én ting - Nøglen til succes som iværksætter er at holde sig til én ting, at holde fokus i én retning. Problemet med mange unge er, at de vil tusinde ting og for let mister fokus. Ligeledes er det vigtigt at være anderledes end konkurrenterne. Hvis jeg havde gjort, hvad alle andre sagde og gjorde, så var mit rejsebureau ikke blevet til noget. Al booking i rejsebranchen skal helst foregå online. Bare ikke hos USATOURS.dk. Vi er alle sammen sælgere, giver en personlig betjening og imødekommer den enkelte kundes specielle ønsker og krav til USA-rejsen. I juni 2011 var det tid for Mikkel Jensen til at forlade Inkubatoren. Han havde på det tidspunkt tre medarbejdere og havde fundet en partner med speciale i online markedsføring. Siden er det kun gået én vej. Opad. www.usatours.dk

”Det gav et løft at komme ind i Inkubatoren”, siger Mikkel Jensen, som driver rejsebureauet USATOURS.dk.

I de nye lokaler på Landemærket 11 i centrum af København, er der gjort en stor indsats for at skabe inspirerende fysiske rammer for undervisningen.

Her er skabt rum til forskellige funktioner. Open learning områder, grupperum til fordybelse og uformelle opholdsområder, der giver variation i undervisningen.

Hass/Berg har indrettet og møbleret de nye spændende lokaler med møbler fra møbelproducenten Labofa.

Resultatet er blevet et inspirerende studiemiljø, der passer til en moderne uddannelsesvirksomhed.

COPENHAGEN BUSINESS ACADEMY

Innovation krĂŚver mere fokus pĂĽ ledelse TEKST: Knud Erik Jensen Foto: Thomas Brolyng Steen

- Hvis danske virksomheder skal blive bedre til innovation, skal de sĂŚtte mere fokus pĂĽ, hvilken rolle ledelse og organisering spiller i innovationsprocessen. Og blive bedre det skal vi, siger Marianne Rasmussen, chefkonsulent i Lederne, der er interesseorganisation for 105.000 ledere og giver input til lederuddannelserne i Cphbusiness. Vi er nĂ¸dt til at vĂŚre innovative og vĂŚre det hurtigt, hvis vi skal vĂŚre fĂ¸rst med nye produkter. Og det skal vi for at begĂĽ os i den globale konkurrence, pointerer hun. - Der stilles stĂ¸rre krav end nogensinde om at forstĂĽ den innovative proces og lĂŚre innovationsledelse. Innovation skal integreres i produktionsprocessen, ledelse skal bygge pĂĽ et innovativt mindset, vi skal vĂŚre i stand til at lede innovative processer og reflektere innovativt over egen ledelse. Hvordan vi bliver mere innovative er da ogsĂĽ noget, der arbejdes meget med pĂĽ de store lederud-

â&#x20AC;&#x153;

dannelser som f.eks. akademiuddannelsen i ledelse og diplomuddannelsen i ledelse, siger Marianne Rasmussen og fortsĂŚtter: - MĂĽden vi organiserer og leder pĂĽ er kritisk for, om innovation lykkes. Det dur ikke at basere innovation pĂĽ, at der popper en Ole Opfinder op. Derimod krĂŚves det, at man leder og organiserer processer, der involverer mange interessenter og fagomrĂĽder. Medarbejderdreven innovation er centralt, fordi det ofte er medarbejderne, der er tĂŚttest pĂĽ kunder, produktionsapparat etc, og derfor lĂ¸bende kan fĂĽ Ă¸je pĂĽ nye ideer og muligheder.

Innovation krĂŚver, at man tĂ¸r satse og tĂ¸r begĂĽ fejl, for kun nĂĽr man bliver ved med at eksperimentere, lĂŚrer man noget undervejs, pĂĽpeger Marianne Rasmussen og siger: - Vi skal blive i stand til at bruge fejl som en lĂŚringsproces, og det krĂŚver en ny mĂĽde at vĂŚre leder pĂĽ. Tillid og mod er nĂ¸gleord. Mod til at begĂĽ fejl og indrĂ¸mme det. Tillid til at medarbejderne ofte har viden, kompetencer og netvĂŚrk, der gĂ¸r, at han kan komme med alternativer, som lederen mĂĽske slet ikke havde set komme. Og at det er vĂŚrdifuldt. www.lederne.dk

Der stilles stĂ¸rre krav end nogensinde om at forstĂĽ den innovative proces og lĂŚre innovationsledelse. Marianne Rasmussen â&#x20AC;?Det dur ikke at basere innovation pĂĽ, at der popper en Ole Opfinder opâ&#x20AC;?, siger Marianne Rasmussen.

Vi skriver om de erhvervsfolk, der gĂ¸r tingene pĂĽ en anden mĂĽde - med succes. Udkommer til alle kontorer og virksomheder i Danmark.

IC Arkitekter er en lĂ¸sningsorienteret arkitekttegnestue, som lĂ¸ser opgaver indenfor byggeri i alle faser fra udvikling og programmering til byggeledelse og fagtilsyn. Opgaverne udfĂ¸res for sĂĽvel offentlige som private bygherrer. Vi lĂ¸ser bl.a. opgaver indenfor

P. Kilting A/S Âˇ SaltvĂŚrksvej 60 Âˇ 2770 Kastrup Tlf. 3250 1965 Âˇ www.kilting.dk

Complete engineering, fabrication and service solutions

From engineering and procurement to construction and installation

Ingenuity and team spirit

Protecting people, assets and the environment

Combining technologies from specialist areas

Max uptime for oil and gas assets

Robust and reliable solutions

One-stop facilities around the world