Perinnetietoutta

Upseerin henkinen kestävyys

Yhtymän komentaja oli saanut henkilöstöjohtamista, eikä siinä tarvitse joukkonsa ratkaisutaisteluun, olla ylimääräistä dramatiikkaa, jos ei viijoka ei sujunut kuin Strömsös- vettäkään. sä. Esikuntaharjoituksen johto tarjoili Oman päänsä sisältä jokainen voi komentajalle avokätisiä houkutuksia sitten draamoja etsiä. Helpointa lienee muuttaa tehtyjä päätöksiä ja samalla suhteellisen suoraviivaisilla, avoimilla ja vesittää tavoitetta. Pelattiin upporikasta positiivisesti yksinkertaisilla upseereilla. ja rutiköyhää. Vaikka taistelu voitettai- Vaikeampaa on, jos kärsii huijarisyndsiinkin, vihollinen ei sallisi joukkojensa roomasta: ”Voiko luvata, että nerokas jäämistä saarroksiin. ”Tapatatko miehiä- taisteluajatus toimii?” – No, kukaan ei si vain kunnianhimosi ja jääräpäisyytesi voi, sillä sodassa satunnaismuuttujia riittähden”, kuiskuteltiin komentajan kor- tää, eikä niistä ole riittävää tietoa mavaan. temaattiseen varmuuteen asti. Vaikka

Muutoksia suunniteltuun ei tehty, tämän ymmärtää, voivat kortisolitasot sillä komentajan mielestä epäröinti ja silti nousta. myöhäiseksi jäänyt säätäminen olisi- Upseerille asetetaan kovat henkiset vat vain lisänneet kitkaa ja mitätöineet vaatimukset, joiden täyttämisessä sohyödyt. Koska kyseessä oli harjoitus, tilaallinen järjestelmä toki auttaa. On 1980-luvulle siirretty Tali–Ihantala onnistui, ja vihollisen hyök- osattava käyttää ihmisjoukon aivoissa syntyvää synergiaa, käyksen kärki paloiteltiin osiin. Komentaja sai palkinnoksi mutta myös katkaista oikea-aikaisesti luova prosessi ja luotkiertävän ”Komentajan selkäranka” -pystin. Kaikilla oli hyvä taa itsekin omaan syvään rintaääneensä. On ymmärrettävä, mieli, eikä kukaan kuollut, olihan kyse vain harjoituksesta. että päätökseen johtava prosessi on omansa ja toimeenpanon

Harjoitelleelle komentajalle tilanteet jättivät miettimistä, johtaminen taas oma kokonaisuutensa. Tapahtumien kulku niin kuin oli myös tarkoitettu. Monet kysymykset toimivat voi viedä aivan uuteen todellisuuteen, johon on sopeuduttava kuin liukusäätimet Skyllan ja Kharybdiin välillä: liiallinen punaista lankaansa hukkaamatta. uhkarohkeus vei karille toiselle ja liiallinen varovaisuus toi- Jotkut meistä näyttävät kestävän stressiä kuin kalliot. selle rannalle. Säätäminen onnistui määrättyyn pisteeseen Aivan kaikkea ei ulkoa päin kuitenkaan näe. Ihmisruumiilla asti, mutta rajan jälkeen se, mikä aikaisemmin oli positiivista, on ikävä tapa kehittää fyysisiä oireita, jos jännitteitä ei muuten kääntyikin negatiiviseksi. saa purettua. Liian moni suomalainen etsii siihen vaihtoehtoa

Oli asioita, joissa kultainen keskitiekään ei toiminut. Jos pullosta. Sen enempää fyysiset kuin henkisetkään vaikeudet jätti voimia reserviin, ne eivät riittäneet ratkaisuun. Täytyi eivät kuitenkaan saisi olla päätöksenteon ja johtamisen tiellä. siis tehdä päätös, jolla kaikki voimat otettiin käyttöön ja arpa Voittajana on helpompi katsella painajaisiaan kuin häviäheitettiin lopullisesti. Piti myös ajatella, mitä myöhemmin jänä, mutta yhtä kaikki, menetettyjen ihmishenkien kanssa tapahtuisi, sillä lopputulos oli seuraavan kehityskulun alku – tapaaminen on aina aamuöisin. Millainen tuo kohtaaminen toki myös ylemmän johtoportaan murhe. on, riippuu sekin ihmisen henkisestä kestävyydestä. Upseerin

Monitasoisia monimuuttujia sisältävät ongelmat eivät ole on oltava pehmeän kova ja joustava jääräpää, joka kykenee vain upseerien yksinoikeus, vaan niitä kohtaavat useat akatee- kohtaamaan vastuunsa sodassa ja muistonsa sodan jälkeen. misissa ja käytännöllisissäkin tehtävissä toimivat. Upseereilla Henkisen kestävyyden kuvajaiseksi meille on kehittynyt on kuitenkin muihin nähden selkeä ero: sodassa ongelman- suomalainen sisu. Sille ei ole täsmällistä vastinetta muissa käsittely tulee palkituksi tai rangaistuksi korvaamattomina kielissä. Balls, cojones, persévérance, nerv tai uthållighet eivät arvoina, koettuina kauheuksina ja suruna. yksin tai yhdessä kata koko käsitettä. Sisun varassa kerran

Ennen kuin henkistä kestävyyttään kannattaa kokeilla, on jo maahan lyötykin pyrkii päämääräänsä tahdonvoiman ja päästävä selville omasta mielenlaadustaan. Osaanko käsitellä resilienttien ratkaisujen avulla. Sellainen sopii hyvin myös ajatteluni liukukytkimiä oikein? Osaanko välttää tarpeettomia, upseerille, mutta henkisen kestävyyden koko kirjoa sisukaan mutta kohdata välttämättömiä riskejä? Kykenenkö sopeutu- ei kata. Suomalaiseen sisuun nimittäin liittyy elimellisenä maan, kun sellaista tarvitaan, mutta toimimaan määrätietoi- osana ja samalla rasitteena altavastaajan rooli. sesti, kun on sen aika? Miten suhtaudun muiden mielipiteisiin, Kenraaliluutnantti Ilkka Hollo kuului 1990-luvulla siihen neuvoihin, arvosteluun ja lopulta myös muutosvastarintaan? jääkiekkoliiton hallitukseen, joka kummasteluista huolimatta Kykenenkö kriisiajan johtajan toimiin, mutta jaksan hoitaa palkkasi Kurt Lindströmin Suomen maajoukkueen päävalmyös rauhan ajan tehtäviä? mentajaksi. Muistan elävästi hänen ennen maailmanmes-

Historiasta tiedämme, etteivät kaikki rauhan ajan tähdet taruuskisoja tiivistämänsä ajatuksen henkisen kestävyyden välttämättä loista taistelukentällä, ja toisaalta muistamme kattavuudesta: ”Piti palkata ruotsalainen, kun omien kantti joidenkin taistelukentän onnistujien olleen jokseenkin mah- ei kestä voittaa.” Henkinen kestävyys ei siis ole pelkästään dottomia työtovereita rauhan oloissa. Aivan ääripäitä lukuun vastoinkäymisistä toipumista, vaan myös kykyä ottaa meottamatta tämä ei ole sotaväessä ongelma, koska ammattiin nestys vastaan. syventymisen myötä jokaiselle voidaan löytää paikka organisaatiossa. Toimivan kokoonpanon rakentaminen on normaalia Kalle Liesinen