Herramienta Gerencial
Contenido:
Editorial……………………………………..……………………….... 01 Kaizen: Mito o Realidad?........................................... 02 Kaizen: 7 sistemas……………………………………………....... 03-04 Kaizen: Mejoramiento continuo …………………………… 05 El tiempo: Elemento importante de Producción....… 06 Las 9 “S” de Kaizen…………………....……………..... 07-08-09-10
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EQUIPO EDITORIAL Lcdo. Luis Delgado. Editor en Jefe Lcda. Karelyn cordero. Investigación y Redacción. Lcda. Josmahilu Loyo Estilo, Concepto e Imagen.
Somos Un Instituto encargados de enseñar la aplicación efectiva de la herramienta gerencial “kaizen” a todas las organizaciones para que el funcionamiento de la misma sea mas efectiva y eficiente, con el objetivo de que alcancen sus metas con éxito.
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Kaizen: Un mito o realidad?
Proviene de dos ideogramas: KAI que significa cambio y Zen que quiere decir para mejorar. De esta manera, podemos decir que "Kaizen" es "cambio para mejorar" o "mejoramiento continuo".
¡Inténtalo, tu organización puede cambiar!
Es una Filosofía dirigida a conseguir cambios continuos y graduales en forma sistemática en los procesos, servicios y actividades de su negocio. A través del cual, se eliminan obstáculos que impiden el uso más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos de su empresa.
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Conozcamos el kaizen… Se basa en 7 sistemas: Sistema de Producción Justo a Tiempo (Just-In-Time): tiene por objetivo producir según requerimientos del cliente en cantidad y condiciones. Gestión de Calidad Total: el objetivo es lograr la calidad integral de los procesos, productos y servicios de una empresa. Mantenimiento Productivo Total (TPM-SMED): contribuye a la disponibilidad de las máquinas en su máxima capacidad de producción cuidando la calidad, costos y seguridad. El SMED se utiliza para reducir los tiempos de preparación de máquinas y herramientas.
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Círculos de Control de Calidad: equipos multidisciplinarios que se reúnen para resolver problemas, buscando las soluciones para el logro de los objetivos.
Sistemas de Sugerencias: tomar en cuenta las ideas de los trabajadores, aprovechando su experiencia y conocimientos, contribuyendo de esta manera aumentar su motivación. Despliegue de Políticas: contribuyen todos los niveles y procesos de la organización en las actividades de planificación, evaluación y control. Sistema de Costos: tiene como objetivo reducir de manera sistemática los costos, con el análisis de las pérdidas, niveles de fallas de los procesos, actividades, productos y servicios..
¿Interesante? ¡Aplícalo! ¡Motívate!
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Un armonioso método de mejoramiento continúo… Todo proceso de cambio debe comenzar con una decisión y debe ser progresivo en el tiempo.
Adoptar el kaizen es asumir la cultura de mejoramiento continuo que se centra en la eliminación de los desperdicios y en los despilfarros de los sistemas productivos. Se trata de un reto continuo para mejorar los estándares, y la frase: un largo camino comienza con un pequeño paso.
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El tiempo: Elemento importante de Producción… El Kaizen se preocupa por el…
¡Una vez que el tiempo se ha gastado, nadie tiene una segunda oportunidad para usarlo!
El tiempo es uno de los recursos más escasos dentro de cualquier organización y, a pesar de ello, uno de los que se desperdician con más frecuencia. Solamente ejerciendo control sobre este recurso valioso se pueden poner en marcha las otras tareas administrativas y prestarles el grado de atención que merecen. El tiempo es el único activo irrecuperable que es común a todas las empresas independientemente de su tamaño.
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Organización Orden Control Visual
Limpieza
Disciplina
Las 9 “S” de Kaizen Constancia
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ORGANIZACIÓN Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario. ORDEN El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento. LIMPIEZA Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la organización sino que depende de la actitud de los empleados. La limpieza la debemos hacer todos. CONTROL VISUAL Es una forma empírica de distinguir una situación normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuación para reconducir el problema.
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La funcionalidad de dichas metodologías se lleva a cabo con dedicación a través del compromiso serio de la dirección con toda la empresa, siempre considerando dos reglas básicas:
“Empezar por uno mismo”
“Educar con el ejemplo”