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Si queréis leer artículos en español sobre la actualidad en España y América Latina todas las semanas podréis encontrarlos en My EDHEC en el LRC
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Los profesores de espaĂąol os desean un feliz aĂąo 2020
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“Vamos a tener que recomponer ese nuevo mundo y los iberoamericanos tenemos la responsabilidad de defender aquellos valores, en los que creemos, y que son fundamentales para la convivencia entre todos” Enrique Iglesias, Economista,
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La Clase de Español « Estamos muy contentos de recibiros en esta clase de español. Este programa ha sido creado específicamente para los estudiantes de la EDHEC Business School, y responde a una voluntad de excelencia pedagógica de la escuela. Esperamos que sea para todos una experiencia constructiva enriquecedora. » Los profesores de español
CALENDARIO ¿QUÉ PASÓ EN 2019 Y QUÉ PASARÁ EN 2020? DOCUMENTO ADJUNTO EN MY EDHEC
SUMARIO
Módulo 1: España y el Mundo -Balance y PerspectivasMódulo 2 La negociación intercultural Módulo 3: La Bolsa Módulo 4: Las empresas del futuro / El futuro de las empresas
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INTRODUCCIÓN A LA NEGOCIACIÓN INTERCULTURAL
Manual de español página 5
Organización de las clases PÁGINA
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LA BOLSA
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EL FUTURO DE LAS EMPRESAS Y LAS EMPRESAS DEL FUTURO
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Módulo 1 : España y el Mundo : Balance y perspectivas
ESPAÑA, INTERNACIONAL, ECONOMÍA, SOCIEDAD CULTURA Y CIENCIA El resumen del año 2019 está en un Documento adjunto en Blackboard
La Clase de Español
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Módulo 1 : España y el Mundo : Balance y perspectivas
Situación en España cuarto trimestre 2019
#Video 1: Análisis BBVA Research
https://youtu.be/4PxkL4lN5zg
La Clase de Español
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Infografías #1 y #2 : BBVA Research
La Clase de Español
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Infografía # 3 : BBVA Research
La Clase de Español
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La Clase de EspaĂąol
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« El negociador latinoamericano es básicamente un regateador amistoso e informal » Enrique Ogliastri, Profesor INCAE Business School
La Clase de Español
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Módulo 2 : La Negociación Intercultural # Video 1 : La Entrevista
Entrevista a Olegario Llamazares Economista, director de Global Marketing Strategies y socio fundador del portal Globalnegotiator. Está especializado en negocios internacionales con un énfasis en comercio exterior, marketing y negociación internacional.Entrevista efectuada por Carlos Enrile
Duración: 19’04
https://youtu.be/HwoqwNZKmE4
Contenido del vídeo que nos interesa para la clase: 1’16: ¿Porqué es importante saber negociar con otras culturas? 2’58: Cualidades de un buen negociador internacional 11’33: ¿Cómo negociar con América Latina? 13’43: Cómo negociar con España 15’16: Consejos finales
# Texto 1: Introducción a la negociación intercultural LA NEGOCIACIÓN INTERCULTURAL: DEFINICIÓN Y COMPONENTES Por Olegario Llamazares, mayo de 2016
La negociación intercultural es un concepto que cobra cada día más relevancia debido a que las empresas que tienen actividades en varios países -especialmente aquellas que actúan en mercados lejanos desde un punto de vista culturalnecesariamente se ven abocadas a negociar en unas condiciones y con unos interlocutores cuyas costumbres y formas de actuar son distintas y, en muchas ocasiones, desconocidas para ellas. Aparece así en la literatura anglosajona el concepto de intercultural business -también se utiliza cross-cultural business- que se refiere a la adaptación que tienen que realizar los ejecutivos de una empresa cuando se desplazan al exterior, especialmente en aquellas potencias emergentes que tienen culturas muy tradicionales y arraigadas en el carácter de sus profesionales, como es el caso de China, India o Méjico. En los últimos años se han publicado numerosos libros y artículos sobre este tema -baste decir que para el concepto intercultural business existen más de un millón de enlaces en el buscador Google- y también son muchas las Universidades y Escuelas de Negocios que han introducido esta materia en sus programas de formación. Este concepto de negociación intercultural se refiere a varias cuestiones entre las que destacan: el contexto cultural en el cual se desarrolla negociación, el dilema de quién debe adaptarse a la cultura de la otra parte y, sobre todo, los componentes culturales de la negociación que hay que tener más en cuenta cuando se negocia en mercados internacionales
EL CONTEXTO CULTURAL DE LA NEGOCIACION La cultura es el conocimiento adquirido que la gente utiliza para interpretar las experiencias y generar un cierto tipo de comportamiento social. Es un concepto que puede considerarse en términos de países o identidades nacionales, o en términos de un grupo humano, empresa u organización. La expresión "cultura nacional" es poco precisa, ya que la cultura no puede limitarse a las fronteras físicas de Manual un país;de sinespañol embargo por razones prácticas se utiliza este término página 8
para referirse al conjunto de experiencias, creencias, patrones de comportamiento y valores compartidos por la mayoría de los habitantes de un país. Desde la perspectiva de la comunicación, que tiene una gran relevancia en un negociación internacional cabe distinguir dos tipos de culturas: culturas de "bajo contexto" y culturas de "alto contexto"
Culturas de "bajo contexto" Son aquellas que utilizan formas verbales y no verbales muy claras y específicas, con expresiones gramaticales completas y pocas interpretaciones subjetivas. El interlocutor dice, básicamente, lo que quiere decir. Los miembros de estas culturas valoran la información di- recta, precisa y rápida; cuantas menos ambigüedades e incertidumbres mejor. Este tipo de comunicación es típico de países occidentales anglosajones como Estados Unidos, Inglaterra o Alemania o Australia. La negociación es muy clara y rápida, en el sentido de que los inter- locutores ponen todas las cartas sobre la mesa desde el principio y si no llega a un acuerdo rápidamente se acaba la negociación.
Culturas de "alto contexto" En este tipo de culturas la información se maneja en forma vaga y poco precisa; las actitudes y circunstancias son más importantes que las propias expresiones. Una parte importante de la información se incorpora en el comportamiento del interlocutor, más que en los mensajes verbales que transmite. Este tipo de comunicación está centrada en la persona y sus sentimientos, y es típica de culturas los países asiáticos, árabes y, en menor medida, latinoamericanos. En este culturas el concepto de "no" en una negociación no existe por lo que es mucho más difícil interpretar la posición de la otra parte; igualmente, cuando se recibe una propuesta que no interesa, no se puede comunicarlo claramente, sino sugerirlo con expresiones del tipo: "los estudiaremos", "presenta algunas dificultades", "es interesante pero...."
QUIÉN DEBE ADAPTARSE Una vez puesto de manifiesto estas diferencias culturales en la manera de comunicarse, si nos referimos a una negociación comercial internacional la primera pregunta que surge es: ¿quién debe adaptarse?. A esta pregunta caben tres posibles respuestas.
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El que tenga mayor poder de negociación
Normalmente, en una negociación siempre hay una parte que tiene menos poder de negociación que la otra bien sea por su tamaño, capacidad, necesidad de llegar a un acuerdo, etc., y sobre todo por el role que ocupa. Así por ejemplo, cuando se negocia un contrato de compra- venta internacional suele ser el vendedor el que tiene menos poder: tiene que vender los productos de la empresa y para ello tendrá que pelear con muchos competidores, mientras que el comprador tendrá a su disposición varios proveedores para suministrarle el producto. Hay que esperar, por tanto, que los ejecutivos de los departamento comerciales y de exportación utilicen la adaptación cultural como estrategia de comunicación y acercamiento a los clientes con los que negocian que formarán parte de los departamentos de operaciones y de compras.
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El que viaja
La segunda alternativa es la que se resume en el refrán "allí dónde fueras haz lo que vieras" que los ingleses también aplican con su dicho When in Rome do what Romans do; es decir, el que tiene que hacer el esfuerzo de adaptación es el que visita el país de la otra parte. Es la respuesta más lógica teniendo en cuenta que la adaptación siempre serán mucho mayores países de cultura tradicional (sobre todo asiáticos y árabes) que en países occidentales que tienen unos estándares de comportamiento similares.
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El que tenga más "inteligencia cultural"
Un tercer criterio es la preparación y experiencia internacional. Hay ejecutivos que han viajado mucho, que incluso han vivido en países diferentes -los denominados expatriados- que tienen tanto un mayor conocimiento de otras culturas como una mayor capacidad para adaptarse a costumbres y usos sociales de distintos países; es lo que los profesores norte- americanos Christopher Earley y Elaine Mosakowski denominaron "inteligencia cultural" en un artículo publicado en el año 2004 en la Harvard Business Review. Señalan que uno de los retos más importantes que afrontan los negociadores internacionales es asegurarse que comprenden bien los mensajes y posiciones de la otra parte y que son capaces de adaptarse para propiciar el éxito de la negociación. La inteligencia cultural es una necesidad sobre todo cuando se negocia con culturas muy poco adaptables - por ejemplo la cultura japonesa o la cultura árabe- cuyos ejecutivos siguen aplicando sus valores culturales cuando negocian en otro países por lo que será el ejecutivo local el que deberá adaptarse sobre todo si tiene menos poder de negociación.
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LOS COMPONENTES DE LA NEGOCIACIÓN INTERCULTURAL Tomando como un hecho cierto que para obtener los mejores resultados en una negociación internacional es necesario adaptarse a la cultura de la otra parte, especialmente si se negocia en países de "alto contexto" (Asía, América Latina o países árabes), es importante que el negociador internacional conozca los componentes clave de la cultura de la otra parte a los que tendrá que adaptarse, sobre todo si tiene menor poder de negociación. Estos son fundamentalmente los siguientes: uso del tiempo, relaciones personales/profesionales, estatus socio/profesional, técnicas de argumentación, concesiones y acuerdos, y toma de decisiones.
Uso del tiempo Consiste en la puntualidad en las citas, la orientación hacia el pasado, presente y futuro, así como el ritmo al que se desarrollan las negociaciones. Los extremos estarían representados por aquellas culturas que utilizan el tiempo de forma rígida (América del Norte) hasta las que son muy flexibles (Asia, Países Árabes). Por lo que se refiere a la puntualidad hay algunos países en los que es preferible llegar unos minutos antes a las reuniones (Alemania, Suiza o China), otros en que lo idóneo es llegar en punto (Reino Unido, Estados Unidos) y otros en los que un ligero retraso (10 minutos) no tiene demasiada importancia (América Latina, países árabes).
Relaciones personales/profesionales Se valora la importancia que tiene la relación personal entre los negociadores -como en el caso de América Latina o Países Árabes- frente a otras culturas como la europea o la norteamericana en la que prima la relación profesional. En el primer caso todos los actos y acciones que tienen como finalidad reforzar la relación personal ("amistad") entre los negocia- dores son muy positivos. Este el caso de la celebración de banquetes en China, en los que si bien no se tratan temas de negocios, son decisivos para que las delegaciones de las partes negociadores de conozcan y muestren sus intención de llegar a un acuerdo.
Estatus socio/profesional La pertenencia a una determinada clase social así como los títulos académicos y profesionales que se ostenten es muy importante cuando se hace negocios en determinados países entre los que cabría destacar India, los países árabes y algunos países de América Latina como México, Perú o Colombia. Este hecho se explica porque en estos países existen una clases sociales muy marcadas y las personas sólo hacen negocios con personas que pertenecen a su misma clase social. Por ello el negociador extranjero que visita estos países deberá trasmitir que pertenece a una clase social alta si quiere se recibido y sentarse a negociar con personas que realmente tienen poder de negociación, que son aquellas que tienen un estatus socio/profesional alto.
Técnicas de argumentación La forma de argumentar y transmitir mensajes es muy diferente de unos países a otros. Hay culturas que transmiten sus mensajes claramente y de forma verbal (América del Norte, Europa del Norte y del Centro) en contraposición a las que utilizan un lenguaje indirecto, en el que predomina la comunicación no verbal (Asia). Así, por ejemplo si se negocia en Estados Unidos debe hacer se hincapié en hechos, cifras y sobre todo en la rentabilidad (bottom line) del negocio que se está proponiendo a la otra parte; por el contrario en México es preferible utilizar argumentos más subjetivos, con un discurso elaborado y emocional; se trata de generar confianza en la otra parte, que es la base de cualquier acuerdo comercial con un socio o cliente mexicano.
Concesiones y acuerdos Otro componente en una negociación en el cual tiene mucha influencia la cultura de la otra parte es la forma de realizar concesiones y llegar a acuerdos. En un extremo estarían países como Estados Unidos u Holanda en los que apenas se realizan concesiones (se estima que u máximo del 10% sobre la propuesta inicial) y en todo caso se realizan al principio. Como dicen los negociadores norteamericanos "the best offer is the first offer" dando a entender que hay que presentar la mejor oferta al principio de la negociación para no dilatar el posible acuerdo. Por contra, en países árabes las concesiones pueden suponer mejoras de hasta un 60% sobre la propuesta inicial. Los árabes no tiene prisa para llegar a un acuerdo y hasta que no están convencidos de que han obtenido la mejor oferta - el mejor precio, ya que su negociación se basa sobre todos en continuas mejoras de precios- no firmarán el acuerdo.
Toma de decisiones Manual de español página 10
Toma de decisiones La estructura de poder en las empresas es muy diferente dependiendo del país en el cual se negocie, desde las empresas muy jerarquizadas propias de países latinoamericanos, árabes o africanos, hasta empresas con organizaciones mucho más horizontales en los que cada ejecutivo tiene un elevado nivel de responsabilidad y decisión sobre los asuntos que trata, como es el caso de la cultura anglosajona. En los primeros habrá concertar entrevistas y negociar con ejecutivos del máximo nivel - lo que se denomina nivel "C", es decir, Chief (CEO - Chief Executive Officer, CFO - Chief Financial Officer o COO - Chief Operating Officer); en los segundos el ejecutivo que asigne la empresa para negociar con los representantes extranjeros que la visitan posiblemente tendrá poder de decisión sobre los asuntos que se traten. En conclusión, las diferencias culturales son un elemento propio y de gran importancia cuando se llevan a cabo negociaciones comerciales internacionales, sobre todo en países emergentes (Asia, América Latina, África) caracterizados por tener una cultura de alto con- texto que dificulta la comunicación con otras culturas. Por ello, el ejecutivo internacional que se desplaza a negociar a estos países deberá informarse muy bien de la cultura de negocios de la otra parte y adaptarse ella si quiere tener éxito en las negociaciones que lleve a cabo.
El estilo negociador de los latinoamericanos. Una investigación cualitativa, por Enrique Ogliastri.
El negociador latinoamericano es básicamente un regateador amistoso e informal, que no es muy preciso en sus términos. Prefiere negociar entre amigos, base central de su confianza en la contraparte. No sacrifica el corto plazo para obtener ventajas a la larga, prefiere satisfacciones inmediatas, en cada trato. No se destaca por su puntualidad y cumplimiento, pero es muy impaciente cuando el otro lo hace; es muy flexible en el uso del tiempo, viene de una cultura policrónica. Las decisiones están centralizadas al más alto nivel, y las toma el jefe como individuo; los grupos asesores o técnicos participan en las reuniones pero el único vocero real es el jefe.
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Manual de español página 11
Manual de español página 17
Módulo 3 : La Bolsa
https://you
#Texto 1: El argot financiero ESPAÑA, INTERNACIONAL, ECONOMÍA, SOCIEDAD, CULTURA Y CIENCIA
No pocos pequeños ahorradores apostaron en su momento por el mercado bursátil. Eran tiempos en que las cotizaciones subían de forma imparable. Como es sabido, la burbuja se desinfló y llegó el momento de analizar la nueva situación. Pero la jerga empleada por los analistas no ayudaba a ello. Caballeros blancos y caballeros negros. Horas brujas. Banderas. Collares. Acciones de oro. Pipos. Jumbos. Repos. Chicharros... Todas son palabras con un significado claro según la Real Academia Española. Sin embargo, se utilizan en los mercados de forma peculiar para definir valores, operaciones bursátiles, cotizaciones... Es éste un breve diccionario para no perderse. De lo que es la noche poco hay que explicar. Pero cuando uno oye que a una empresa le han bajado su rating (calificación) ocho noches puede que no entienda nada. Y es que, en este caso, noche equivale a escalón o nivel en el argot de las empresas que se encargan de valorar la salud financiera de la empresas que piden a los inversores dinero prestado. Rafael responsable Análisis En BolsaDoménech, se cantan las posiciones. No sede entona ninguna música; simplemente se da información sobre la oferta yMacroeconómico la demanda que hay sobre de BBVA un determinado Research, valor. Hay incluso operadores que dan la profundidad de una posición, es decir,las te dan una información aún más precisa sobre la oferta y la demanda que el mercado registra expone previsiones del servicio de estudios sobre un tipo de acciones concretas. Y cuando no hay ni oferta ni demanda, no se cruzan operaciones, simplemente para la economía española en el tercer trimestre se dice que el mercado está matao. de 2018 No es extraño leer en la prensa que el Gobierno ejercitará su acción de oro. En absoluto se hace referencia a que el Ejecutivo piense vender una acción de este metal precioso. En realidad, este término se emplea en la jerga financiera cuando el Estado, al privatizar una sociedad pública, se reserva el derecho de vetar o controlar algunas de las decisiones que los nuevos gestores puedan querer tomar en la compañía ya privatizada.
De acordeones y banderas Aunque nadie duda que un acordeón es un instrumento musical, una operación acordeón es algo totalmente distinto. Se trata de, normalmente en empresas en mala situación financiera, combinar una reducción de capital con una posterior ampliación de capital, que proporcionará dinero nuevo a la empresa. Según la Real Academia Española, una bandera es una tela de forma comúnmente rectangular, que se emplea como enseña o señal de una nación, una ciudad o una institución y, sin embargo, una bandera es también una de las figuras típicas del análisis chartista (análisis de gráficos bursátiles). Está formada por una rápida subida de precios que da lugar al mástil de la bandera y un triángulo posterior formado por oscilaciones en las cotizaciones arriba y abajo que forman el paño de la enseña. Ni siquiera existe como tal término, pero en la Bolsa española hay barandilleros (que no banderilleros) que hacen referencia a los inversores que asistenya el lasMundo sesiones bursátiles e intervienen en sus operaciones desde la España -Balance y Perspectivasbarandilla que rodea al parqué. Quitar del suelo con la escoba el polvo o la basura es lo mismo que decir barrer. ¿Se puede barrer el mercado? Pues sí, aunque no tenga nada que ver con dejarlo limpio. Barrer el mercado es una forma de operar en Bolsa que suelen utilizar los grandes inversores para comprar importantes paquetes de acciones de una determinada sociedad, sin que suba su precio. Y si cuando se habla de barrer, casi siempre aparece la palabra basura o, lo que es lo mismo, suciedad, ¿por qué a unos bonos se les llama bonos basura?
Módulo 1:
#Documento 1: Resumen del Año
https://youtu.be/Orl8-O1iMsQ
Y lo mismo que hay caballeros blancos, hay caballeros negros. No son otras que las personas físicas o jurídicas que llevan a cabo una OPA hostil. Pocas dudas hay sobre qué son la cabeza y los hombros de una persona. Sin embargo, en el análisis de gráficos bursátiles se habla de una figura hombro-cabeza-hombro, que no es otra cosa que una figura dibujada por la cotización de un valor en la que hay tres montañas, una central más alta llamada cabeza y dos laterales más bajas llamadas hombros, una antes y otra después de la cabeza. Se trata de una figura bajista, que anticipa nuevos recortes de precios en el precio de esos títulos. Como mucho, calentar significa excitar o exaltar, pero en la Bolsa se calientan valores. Es decir, se sube su precio (se propagan rumores, se compran un número importante de estos títulos...) para, posteriormente, una vez que éste es lo suficientemente alto, vender rápidamente. También se puede calentar a la baja con el objetivo último de comprar a bajo precio. Un chicharro es un jurel, pero también, y aunque tal acepción no aparezca en el diccionario, un chicharro es un valor que se negocia poco en Bolsa y que suele registrar fuertes subidas y también fuertes bajadas. Ahora que estamos en pleno verano, las copas se pueden tomar en los chiringuitos playeros, definidos como quioscos o puestos de bebidas al aire libre. Un chiringuito financiero no es nada parecido: se trata de algunas seudo entidades financieras cuyo funcionamiento es irregular y, en la mayor parte de las veces, ilegal. Según la RAE, una persona colgada es alguien burlado o frustrado en sus esperanzas o deseos. No está muy desencaminada esta acepción con la que se utiliza en Bolsa. Un inversor colgado es alguien que ha comprado valores a los precios máximos y lo único que puede recoger son pérdidas. En el mercado financiero, un collar es un instrumento financiero que se usa para cubrir los riesgos de movimientos inesperados de los tipos de interés. En el lenguaje habitual, un collar no es más que un adorno que ciñe o rodea el cuello. Hasta tres posibles significados tiene la palabra crack. Puede ser una droga derivada de la cocaína, un deportista de extraordinaria calidad o un caballo que destaca en las carreras. Y, sin embargo, en la jerga bursátil (y hasta en el habla coloquial), un crack es un desastre financiero, una caída vertiginosa de las cotizaciones de la mayoría de los valores de un mercado de valores. Cuidadores hay de muchos tipos, pero cuando se habla en Bolsa de ellos se hace referencia a los profesionales que se encargan de mantener la cotización de un título en unos niveles predeterminados, dentro de lo posible. Hablar de hora bruja suele ser equivalente a hablar de hora mágica, pero cuando este tiempo transcurre en Bolsa (suele producirse determinados viernes de cada mes) suceden hechos, según los técnicos, de incomprensible rareza, que se traducen en alzas o bajas injustificadas en los principales valores. De Madrid a París se puede ir en un avión Jumbo. Pero... en el mercado se emiten jumbos, que no son más que empréstitos de gran tamaño.
Y de pipos y maquillajes Maquillaje: acción y efecto de maquillar o sustancia cosmética para maquillar. ¿Cuentas maquilladas? Pues, también. Como dicen los expertos, se trata del aumento o disminución de los datos financieros de una compañía para lograr transmitir una determinada imagen (en general, mejor de la real). No es una palabra común, pero un pipo es un ave trepadora, de unos 12 centímetros de longitud, con plumaje negro manchado de blanco, menos la parte inferior del arranque de la cola, que es de color ceniciento, y la parte superior del lomo, que es rojizo. Puede ser también un botijo. Y, aunque no figure en el diccionario de la Real Academia, en las entidades financieras todos los días se habla de pipos al hacer referencia a la rentabilidad de muchos títulos, a la cotización de los tipos de interés... En el argot financiero pipo equivale a punto básico o, lo que es lo mismo, a una centésima de punto. Url del artículo: https://elpais.com/diario/2003/08/24/negocio/1061728881_850215.html
Módulo 3 : La Bolsa #Infografía 1 : Dónde invertir en 2020
Módulo 3 : La Bolsa #Texto 2 : Dónde invertir en 2020 El mercado de renta variable español esconde sin duda un gran potencial que se manifestará en 2020 y que en algunas compañías se recoge en forma de valor, calidad y madurez de sus negocios, en otras se asienta en el gran potencial de crecimiento tanto sectorial como individual, en otras el potencial viene de la mano del pago de un dividendo que genera una rentabilidad muy superior a los activos libres de riesgo...y no tan libres, también potencial por una excelente gestión del equipo directivo que consigue abrir nuevas expectativas de negocio y mejorar el potencial de la compañía... Buscamos compañías para las que el mercado por el momento no recoge totalmente su valoración y por tanto, bajo una operativa adecuada y con vistas al medio plazo, la rentabilidad de inversión en estos activos reportará previsiblemente rentabilidades superiores a la media del mercado.
Banco Santander: diversificación y digitalización Sus principales bazas son una presencia equilibrada entre mercados maduros y emergentes, una cartera crediticia también bien diversificada en términos de segmentos de negocio y geografías. Así, el claro estancamiento del negocio doméstico y la negativa evolución de su filial británica las compensa el Santander con la evolución del negocio en Brasil que aporta ya el 29% de los beneficios del grupo y mejora su negocio a tasas del 19%. Mejora eficiencia y calidad crediticia y se marca objetivos optimistas a medio plazo al calor de su estrategia de captación de clientes vinculados. En una valoración por ratios, el mercado infravalora la entidad con un PVC <0.60x según previsiones 2020, frente a un ratio sobre valor contable medio para el selectivo Ibex 35 de 2.24x. El mercado paga 7.3v resultados estimados 2020e, con margen de mejora. La rentabilidad sobre dividendo es elevada, del 6%, frente a un Yield medio para el Ibex 35 que ronda el 4%.
Caixabank: infravaloración y potencial Caixabank ha conseguido mejorar su solvencia y rebajar el Ratio de mora al 4.1%. Se ha propuesto llevar la rentabilidad ROTE por encima del 12% en 2021, desde el 6.8% a septiembre de 2019. Crecen volúmenes y mejora el margen de intereses, avance significativo de las iniciativas comerciales y de transformación planteadas en el Plan Estratégico 2019-2021. Mantendrá su liderazgo en España y se centrará también en expandirse en Portugal, de la mano de BPI, un mercado con fuerte potencial de crecimiento. (…)
IAG (Iberia): revisada su valoración todavía le queda mucho potencial Es cierto que IAG ha ajustado su previsión de resultados para el cierre de 2019 y ha presentado un nuevo guidance 2020-2022, frente a los objetivos 2019-2023 que presentó el grupo en 2018. Pero todavía tras la rebaja, y bajo estas nuevas previsiones, el BPA crecerá un 10% y la capacidad tendrá también un crecimiento del 3.4% de media (vs 6% anterior). Sin duda este ajuste favorece también un ajuste de valoración, pero el Grupo de aerolíneas cotiza a precios inferiores a esta nueva valoración.(…)
Mapfre: diversificación y control de inversiones Mantiene una gran solidez y estabilidad, gracias a la alta diversificación y a las estrictas políticas de inversión y gestión del Grupo. España continúa como motor del grupo y Brasil y EE.UU. mejoran beneficio.
MERLIN Properties: se negociará también en Portugal La estrategia del grupo pasa por reducir su dependencia del negocio de alquiler de oficinas, impulsar el negocio logístico, con mejores perspectivas y aumentar. trámites para cotizar ya en 2020 en la Bolsa de Lisboa. De esta forma, Merlin cotizará simultáneamente en España y Portugal, donde es el segundo mayor arrendador de oficinas del país vecino.
Repsol: margen entre valor y precio Solidez en sus cifras de resultados hasta septiembre, mejora su generación de caja y mantiene su intención de remunerar al accionista de manera creciente. Además, la recompra de acciones propias y su amortización compensará el efecto dilución del scrip dividend. Tiene una buena diversificación de negocio que le ayuda afrontar la volatilidad en los precios de las materias primas. Se trata de un valor con margen de mejora en el mercado desde el punto de vista fundamental.
Laboratorios Reig Jofre: internacionalización y crecimiento Reig Jofre está llevando a cabo un ambicioso plan estratégico de internacionalización y ha iniciado la comercialización de sus productos en Corea del Sur y en Myanmar. Los mercados asiáticos son una de las principales zonas estratégicas de crecimiento para la compañía.
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Manual de español página 20
« Si los hombres tenemos suficiente talento como para inventar nuevas máquinas que destruyen puestos de trabajo, también tenemos la capacidad de hacer que las personas que han perdido su empleo vuelvan a trabajar » John Fitzgerald Kennedy 23
Módulo 4:
Impreso por Alexandre Caron . Prohibida su reproducción. El futuro de las
empresas / Las empresas del futuro
#Texto 1: ¿Por qué los robots no son el enemigo ?
Documento sacado de Actualidad Económica n°2781
LAS MÁQUINAS YA CONDUCEN COCHES Y MANTIENEN CONVERSACIONES ELEMENTALES. IDENTIFICAN ROSTROS Y PROPORCIONAN TRADUCCIONES INSTANTÁNEAS. ESCRIBEN INFORMES, EDITAN GENOMAS, DIAGNOSTICAN ENFERMEDADES… Y ESTO NO ES MÁS QUE EL PRINCIPIO. UN FAMOSO ESTUDIO DE OXFORD ASEGURA QUE EL 47% DE LOS TRABAJADORES DE ESTADOS UNIDOS CORREN EL PELIGRO DE VERSE DESPLAZADOS POR LOS ORDENADORES EN LAS PRÓXIMAS DÉCADAS. ¿QUÉ HAY DE CIERTO EN ESTE ESCENARIO DE CIENCIA FICCIÓN?
EN PORTADA
POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO A UNOS KILÓMETROS DE la pequeña ciudad de Concordia, en el corazón de Kansas, el avispado promotor Larry Hall compró en 2008 un antiPOR MIGUEL guo silo de misiles del ORS VILLAREJO Ejército y ha levantado ILUSTRACIÓN en su interior el ComAKIRANT plejo del Superviviente, un bloque de 15 pisos de lujo a prueba de bombas atómicas. Almacena alimentos y combustible para cinco años, aunque sus ocupantes podrían resistir indefinidamente gracias al cultivo hidropónico de verduras y a una piscifactoría de tilapias. El periodista Evan Osnos cuenta en The New Yorker que Hall “ha vendido todos los apartamentos, menos uno que se ha quedado para él”. No son baratos: tres millones de dólares, aunque el propietario puede personalizar las vistas con ventanas de ledes que reproducen
En la otra punta del país, en la culta y opulenta California, la psicosis entre los magnates de Silicon Valley no es menos virulenta. Steve Huffman, el CEO de Reddit, se ha sometido a una cirugía de córnea no por coquetería ni por comodidad, sino porque mejora sus opciones de subsistir en el caos que se avecina. “Si el mundo se acaba […] conseguir lentillas o gafas va a ser una complicación. Y sin ellas estoy jodido”. Tim Chang, director de una firma de capital riesgo, asegura que hay “un buen puñado de gente como nosotros en el Valle [del Silicio]”. Se reúnen a cenar y charlan de cómo planean sortear el holocausto. Su esposa y él tienen siempre listo el equipaje, por si estalla “una guerra civil”. ¿De dónde ha salido esta paranoia? Reid Hoffmann, el cofundador de LinkedIn, dice que la naturaleza del miedo varía con cada individuo, “pero muchos temen que, a medida que la inteligencia
“MUCHOS RICOS DE ESTADOS UNIDOS TEMEN QUE, A MEDIDA QUE LAS MÁQUINAS SE HAGAN CON UNA PROPORCIÓN CADA VEZ MAYOR DE LOS TRABAJOS, ESTALLE UNA REVOLUCIÓN”
diferentes paisajes. Una neoyorquina ha escogido un vídeo de Central Park. “Las cuatro estaciones, de día y de noche”, cuenta Osnos. “Quería los sonidos, incluidos taxis y bocinazos”. Otro futuro inquilino es Tyler Allen, un constructor de Florida que ha llegado a la conclusión de que en Estados Unidos se está gestando una insurrección social que las autoridades no saben cómo afrontar. Dice que han diseminado deliberadamente el ébola para debilitar a la población. Osnos le pregunta si sus amistades no ponen caras raras cuando comparte estas elucubraciones y Allen replica: “También hace 10 años parecía absurdo lo que ocurre hoy: la agitación y la división cultural, los debates racistas y las manifestaciones de odio”.
artificial vaya adueñándose de una proporción creciente de empleos, se produzca una reacción contra Silicon Valley, la segunda concentración de riqueza de Estados Unidos. [La primera es Connecticut]. Se lo he oído decir a bastantes personas. ¿Se va a alzar la nación contra los millonarios? ¿Se va a revolver contra la innovación tecnológica?” “Hasta en Silicon Valley y el Foro de Davos se plantean la adopción de un salario incondicional porque, con los avances tecnológicos, no va a quedar trabajo para todos”, coincidía en mayo Cive Pérez, durante el debate Renta básica universal: ¿de lo imposible a lo inevitable?, organizado por IMF Business School. “El estudio que se hizo en Oxford”, prosiguió, “es alarENERGÍA.
mante: el 47% de los empleos de Estados Unidos corren el riesgo de ser automatizados. No es ciencia ficción. Los robots ya están aquí, aunque no sean antropomorfos. Los cajeros automáticos compiten con nosotros y es una lucha desigual, porque la energía que puede desplegar un humano es insignificante comparada con la que libera un litro de gasolina”. Cive Pérez es miembro de Attac y tiene una agenda política, pero Carl Frey y Michael Osborne, los autores de la investigación de Oxford que menciona, son dos respetados académicos, lo mismo que Stephen Hawking, que el año pasado proclamaba que “la automatización ya ha arrasado trabajos en la manufactura tradicional y el desarrollo de la inteligencia artificial posiblemente extienda esta destrucción a las clases medias”. Y advertía: “Vivimos el momento más peligroso de la historia”. Quienes se consuelan pensando que nos hemos adaptado a otras revoluciones tecnológicas y que los vaticinios actuales son los mismos que vociferaban los luditas de principios del siglo XIX y los sindicalistas de finales del XX (y que el tiempo reveló falsos) tropiezan con el argumento de que asistimos a unos avances de una naturaleza radicalmente diferente. “Hoy en día”, escribe Ray Avent en La riqueza de los humanos (Ariel, 2017), “las máquinas pueden conducir vehículos y mantener una conversación elemental. Son capaces de identificar rostros entre la multitud y proporcionar traducción instantánea de idiomas extranjeros. Escriben informes y editan genomas”. Y esto no es más que el comienzo, porque los autómatas que son “lo bastante potentes para hacer todas estas cosas lo son también para hacer muchas otras”. “Si los robots se encargan del grueso de la producción”, le sugirieron a Avent cuando acudió a Madrid a presentar su libro, “las personas quizá podamos trabajar dos días a la semana y descansar los otros cinco”. “Ese es el sueño”, respondió Avent. “Pero si uno trabaja menos, cobra menos”. El empleo es el mecanismo que usamos para repartir las rentas que
22 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]
Manual de español página 25
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genera el sistema. Si se lo quedan las máquinas, ¿de qué vivirán quienes no posean ninguna? CUELLOS DE BOTELLA. “A
quienes sostienen que asistimos al fin del trabajo”, dice Stefano Visintin, economista de la Universidad Camilo José Cela, “les respondo que, por ahora, las estadísticas no han detectado nada”. El número de ocupados sigue creciendo en todo el planeta y la Organización Internacional del Trabajo no prevé que deje de hacerlo (ver gráfico adjunto). Juan Carlos Rodríguez, investigador de Analistas Socio-Políticos, ha realizado un seguimiento del empleo entre 1985 y 2015 en 14 países de la UE15, Japón y Estados Unidos, y “el resultado más evidente es la tendencia general al aumento de la tasa global de ocupación, tan solo contradicho por los casos de Finlandia, Suecia y Estados Unidos, cuyas caídas apenas representan entre 0,5 puntos y un punto porcentual por década”. Es decir, “la implicación en el mercado de trabajo estaría aumentando, no disminuyendo”. Obviamente, la evolución no es la misma entre las mujeres y los varones. “Para las primeras, es muy positiva en todos los casos, salvo Suecia. Para los segundos tiende a ser negativa en todos lados menos Alemania, Países Bajos, Irlanda y Reino Unido”. Se trata, sin em-
bargo, de caídas mínimas, únicamente llamativas en los casos de Grecia (4,2 puntos), Portugal (3,3), Italia (2,4) y Estados Unidos (2,2), y en todos ellos muy condicionadas por la reciente crisis. “En definitiva”, concluye Rodríguez, “si cabe una historia de caída del empleo es una historia limitada a los varones, y no muy dramática en términos netos”. La otra gran laguna de la teoría de la conspiración cibernética la destacó el exministro Miguel Sebastián en el debate sobre la renta básica de IMF Business School. “Si fuera cierto lo de los ro-
bots”, dijo, “deberíamos ver un aumento de la productividad y el problema que tenemos es justamente el contrario: desde que entramos en el euro no se ha movido prácticamente” (ver gráfico en página 23). En Estados Unidos pasa lo mismo: las máquinas hipereficientes están en todas partes menos en la contabilidad nacional. “La productividad del trabajo y la inversión en capital y, especialmente, en tecnología de la información y software se han desacelerado desde que empezó el siglo XXI”, escribe Lawrence Mishel, presidente del
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POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO Instituto de Política Económica, un think tank de Washington (ver gráfico en página 25). Son dos objeciones notables para quienes alegan que nos estamos quedando sin empleo porque los robots son cada vez más productivos: ni el empleo disminuye ni la productividad aumenta. No obstante, Juan Francisco Jimeno, autor de Crecimiento y empleo: una relación turbulenta (RBA, 2016), no descarta que “la inteligencia artificial tenga características distintas a las innovaciones que la han precedido”. Jimeno cree que “estamos lejos del mundo de ciencia ficción de Terminator”, pero también señala que la productividad es una magnitud muy elusiva. “Puede que no percibamos su incremento porque haya en juego fuerzas contrarias. Si la productividad de quienes utilizan ordenadores mejora, pero la del resto de la economía empeora en la misma proporción, el balance es neutro. Hay que medirla con más precisión, pero no es sencillo desagregar sectores con bienes de equipos muy heterogéneos”. Los apóstoles del Armagedón cibernético barajan otra hipótesis para justificar el decepcionante comportamiento de la productividad. “Los automóviles”, escribe Avent, “eran un objeto impresionante a finales del XIX”, pero “su potencial transformador no se hizo patente hasta el siglo XX”, porque la sociedad tarda en explotar una tecnología disruptiva. La informática estaría atravesando esa fase de asimilación, pero en cuanto la supere el ritmo de progreso no será gradual, sino exponencial. Es como la leyenda del inventor del ajedrez. El rey quedó tan complacido que le dijo: “Pídeme lo que desees”. El sabio
respondió que en la El dinero es a veces el obstáculo mayor. Proprimera casilla pu- yectos como el tren siera un grano de de levitación magnéarroz, en la segunda tica o el avión de pados, en la tercera sajeros supersónico cuatro, y fuera así son factibles, pero los costes dificultan su duplicando la canti- desarrollo. dad hasta completar las 64. El rey sonrió y, efectivamente, el cereal crece despacio al principio, pero se dispara a magnitudes inconcebibles a partir de un determinado punto. De igual modo, ahora nos hallaríamos en las casillas iniciales del tablero digital y apenas percibiríamos el cambio. Pero a medida que avancemos nos zambulliremos en un futuro desconocido. Aunque las estadísticas no reflejen nada todavía, basta echar un vistazo a las competencias que van asumiendo los ordenadores para comprobar que se amplían día a día. ¿Cuántas se encuentran fuera de su alcance? Es lo que intentan establecer Frey y Osborne en su famoso artículo “El futuro del empleo”. El procedimiento es muy sencillo. Con el asesoramiento de expertos en aprendizaje de máquinas, Frey y Osborne aíslan una serie de atributos que llaman “cuellos de botella de ingeniería” y que son tareas no susceptibles de mecanización. A continuación, cogen la base O*NET, un listado en el que se detallan 903 ocupaciones de Estados Unidos, y comprueban cuántas de ellas no presentan ninguna de esas tareas y son,
LOS APÓSTOLES DEL APOCALIPSIS DICEN QUE FALTA EMPLEO PORQUE LOS ROBOTS SON CADA VEZ MÁS PRODUCTIVOS, PERO NI EL EMPLEO CAE NI LA PRODUCTIVIDAD AUMENTA
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por tanto, automatizables. Finalmente, multiplican cada una de esas ocupaciones por su número de empleados y concluyen que el 47% “son potencialmente automatizables en un plazo no especificado de tiempo, tal vez una o dos décadas”. La investigación de Frey y Osborne ha sido posteriormente replicada en otros países, con resultados igualmente alarmantes: en Finlandia corre peligro el 35% de los puestos, en Alemania el 59% y en el sur de Europa más del 60%. La metodología de Frey y Osborne presenta, sin embargo, lagunas, como revelan en “El riesgo de automati-
TAREAS.
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zación del empleo en la OCDE” Melanie Arntz, de la Universidad de Heidelberg, y Terry Gregory y Ulrich Zierahn, del Centro Europeo para la Investigación Económica. El error fundamental consiste en que aceptan sin cuestionar la descripción que se hace de las ocupaciones en la base O*NET, lo que no
siempre coincide con lo que pasa en el mundo real. Por ejemplo, según O*NET los contables apenas interaccionan con otros colegas y, por ello, Frey y Osborne les asignan un riesgo de sustitución del 98%. Sin embargo, cuando se recurre al Programa para la Evaluación Internacional de Competencias de Adultos
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(PIAAC, en sus siglas en inglés), una encuesta que averigua lo que los empleados de la OCDE hacen efectivamente en sus puestos, apenas el 24% de los contables trabaja en solitario. Lo mismo ocurre con los vendedores: la posibilidad de automatización que les atribuyen Frey y Osborne es del 92%, pero la mayoría forma parte de equipos donde la empatía es esencial. Arnzt, Gregory y Ziehran examinan directamente las tareas que se refieren en el PIAAC y el resultado es que pocas ocupaciones están libres de “cuellos de botella”. En Estados Unidos un 9% de los trabajadores afronta un peligro de reemplazo alto. En el resto de la OCDE, el dato varía. En Finlandia, donde ya se han tecnificado muchos procesos, el margen es inferior que en España. También influye la cultura: los alemanes son más vulnerables que los ingleses, porque tienen menos necesidad de comunicarse. Sea como fuere, la horquilla oscila entre el 6% de Corea del Sur y el 12% de Austria. Se trata de cifras claramente inferiores al 47% de Oxford, pero así y todo Arnzt, Gregory y Ziehran creen que exageran la amenaza real. Para empezar, el método de los “cuellos de botella” ha sido diseñado por ingenieros, que tienden a olvidar que las dificultades técnicas no son las únicas que hay que vencer para poner un invento en el mercado. En primer lugar, deben salir las cuentas: proyectos como el tren de levitación magnética o el avión de pasajeros supersónico son factibles, pero la falta de rentabilidad frena su desarrollo. Luego hay que formar profesionales capacitados, lo que requiere tiempo y fondos que no siempre se encuentran disponibles. Finalmente, están los obstáculos éticos (no existen al-
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POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO goritmos que ayuden a los coches autónomos a discernir si es preferible chocar contra un turismo o contra un camión) y jurídicos (aplicaciones como Uber o Airbnb afrontan una larga batalla en los tribunales). TODA LA HISTORIA. “La tecnología no destruye empleos”, dice Stefano Visintin, “sino tareas”. Esta distinción es crucial. Cuando una ocupación se mecaniza por completo, el puesto asociado desaparece, como es lógico. Pero esto es algo insólito. Según el profesor de la Universidad de Boston James Bessen, de las 271 profesiones registradas en el Censo de Estados Unidos de 1950 únicamente la de ascensorista se había extinguido hacia 2010 por culpa de la tecnología. Lo normal es que la mecanización sea parcial y, en esos casos, el empleo no solo se preserva, sino que puede aumentar, incluso cuando los porcentajes de sustitución de tareas alcanzan el 98%. Es lo que sucedió con la industria textil en el siglo XIX. El abaratamiento de la ropa la hizo accesible a millones de clientes y, para atenderlos, los fabricantes debieron incorporar más mano de obra. Un fenómeno similar se ha repetido recientemente con los cajeros automáticos que mencionaba Cive Pérez más arriba. Bessen explica que, a partir de 2000, De las 271 profesiones su instalación creció registradas en el a una tasa anual del Censo de Estados 2% y, sin embargo, los Unidos de 1950 solo la de ascensorista se trabajos equivalentes ha extinguido. En la a tiempo completo en foto, Jack Lemmon y la banca se incremen- Shirley Mac Laine en taron. Las máquinas El apartamento. redujeron el coste de las sucursales y permitieron operar en sitios donde hasta entonces no eran rentables (ver gráfico en página 26). Naturalmente, los cajeros de carne y hueso han debido reconvertirse y realizan más labores comerciales o de gestión. Este reciclaje también se ha verificado en otros ámbitos, como la prensa, donde el software editorial ha acabado con los teclistas y los montadores, pero ha obligado a contratar más maquetadores. Esta destrucción creadora es un pro-
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ceso enmarañado. La acción simultánea de dinámicas de signo opuesto impide apreciar con nitidez lo que ocurre. El hueco que dejan los puestos liquidados salta a la vista, pero esa no es toda la historia, porque los ahorros obtenidos gracias al abaratamiento de la producción se trasladan a los precios y, al impulsar la demanda, facilitan la aparición de nuevos puestos en otras áreas de la economía. Sabemos que este efecto de segunda vuelta ha prevalecido en el pasado, pero ¿tenemos la certeza de que seguirá haciéndolo? Los ya citados Gregory y Zierahn y su colega Anna Salomons de la Universi-
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dad de Utrecht han evaluado el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en 238 regiones europeas entre 1999 y 2010. La conclusión es que su introducción terminó con un número importante de empleos (9,6 millones), que no compensó el surgimiento de otros 8,7 millones relacionados con las propias TIC. Ahora bien, las ganancias de productividad permitieron a los ciudadanos consumir más de otros bienes, lo que indujo la creación de 12,4 millones de trabajos. El balance neto fue un aumento de la ocupación de 11,6 millones de personas.
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El título de este artículo es significativo: “¿Compitiendo con la máquina o contra ella?” La pregunta es procedente, porque damos por supuesto que humanos y robots rivalizan, cuando la mayoría de las ocasiones forman una fructífera alianza. En “Cómo la automatización afecta a las ocupaciones”, Bessen elabora un censo de profesionales que usan ordenador y, tras comparar su evolución con la de los que no lo usan, observa que el empleo entre los primeros no solo no se ha contraído desde 1980, sino que ha crecido más deprisa. De hecho, las ocupaciones que se informatizan fagocitan a las que no se informatizan. No estamos, por tanto, ante un relato de máquinas que desplazan a personas, sino ante un relato de personas con máquinas que desplazan a otras personas. “Hoy por hoy no hay nada más eficaz que un humano auxiliado por una buena tecnología”, dice el sociólogo de la Complutense Arturo Lahera Sánchez. “En muchos ámbitos lo que mejor funciona es la cooperación: metro, cirugía, centrales nucleares…” “Cada día van a mecanizarse más actividades”, coincide Stefano Visintin, “pero seguirá haciendo falta gente”. Esa ha sido la norma, pero con softwares cada vez más inteligentes, ¿no cabe la posibilidad de que las computadoras acaben hartándose de nosotros y nos dejen tirados, como hace la voz de Scarlett Johansson con el pobre Joaquin Phoenix en Her?
tienen derecho a indemnización por despido. Pero en otras áreas (empatía, creatividad) las personas conservamos una clara ventaja y Autor no cree que vayamos a perderla. Para que un ordenador
ejecute cualquier cometido, hace falta que alguien entienda y programe todos los pasos que lo componen, pero hay ciertos procesos que se nos resisten. “Cada vez que cascamos un huevo contra el borde de una taza, distinguimos un pájaro de un rápido vistazo, redactamos un párrafo elocuente o ideamos una teoría para explicar un fenómeno desconocido, ejecutamos tareas que no acabamos de entender”. Como decía el filósofo Karl Polanyi: “Sabemos más de lo que somos capaces de explicar”. Autor ilustra su tesis con una habilidad tan elemental como identificar una silla, algo que cualquier niño realiza con gran precisión y rapidez. Un ingeniero puede indicar al robot que es un objeto con cuatro patas, un asiento y un respaldo. Pero muchas sillas carecen de respaldo y, si especifica que este es opcional, ¿cómo la diferenciará de una mesita? A pesar de haberse escrito decenas de miles de líneas de código, no se ha dado aún con un programa que no esté sujeto a falsos positivos. Los esfuerzos más recientes de que tengo noticia recurren a bancos de imágenes, pero el desenlace continúa siendo desesperanzador. El economista de la Universidad de Zúrich David Dorn cuenta en “El auge de las máquinas” que cuando al autómata se le sitúa frente a una butaca, la reconoce correctamente y se sienta encima. Pero cuando se le ofrece un velador, lo tumba sobre un costado y se sienta igualmente encima. “Esas ficciones en las que las élites viven encastilladas mientras el pueblo se muere por las esquinas no tienen mucho sentido”, reflexiona Juan Carlos Rodríguez. “¿Por qué iba la gente a consentir que se lleLos robots hacen cogara a esos extremos? sas increíbles, pero los ingenieros siguen Incluso las propias sin dar con un proélites, ¿por qué iban a grama que les permita consentirlo? Una distinguir una silla de sociedad así es una mesa. CENTAUROS.
UNA SILLA ES UNA SILLA. El
catedrático del Instituto Tecnológico de Massachu-ssets David Autor explica que cualquier profesión es una compleja combinación de ingredientes: talento y músculo, inspiración y transpiración, improvisación y planificación, experiencia e intuición. Las máquinas nos superan en algunos terrenos. Son más fuertes y fiables. Tampoco se cogen vacaciones ni
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POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO inviable. Ni siquiera el peor comunismo te tiene mendigando por la calle”. El propio Ray Avent se manifiesta “decididamente optimista”. Aunque nos adentramos en tierra incógnita, “con toda probabilidad la humanidad emergerá por el otro lado en cuestión de unas décadas y encontrará un mundo en el que las personas son inmensamente más ricas y felices que en la actualidad”. Pero entre tanto hay que gestionar la transición. “Las revoluciones tecnológicas causan polarización, y esta no es una excepción”, explica Juan Francisco Jimeno. “Quienes se adaptan al cambio se vuelven más productivos y ganan más, pero quienes desempeñan tareas
pan mucho más los desincentivos. ¿Vamos a tirar la toalla de las políticas activas de empleo? ¿Y qué pasa si no funciona? ¿Cómo damos marcha atrás? Porque se habla mucho del coste de entrada, pero no del de salida”. En cuanto a gravar los robots, a Jimeno le parece “muy mala idea. Si se usan para producir, son capital y ya tributan. Además, ¿qué es un robot? ¿Un algoritmo? ¿Un smartphone? ¿La Thermomix?” “Hay que centrarse en una suerte de presente continuo, en lo que de verdad está sucediendo, y operar en ese marco”, aconseja Juan Carlos Rodríguez. “La mayor parte de las propuestas sensatas combinan formación, mercados que funcionan con bastante o mucha libertad y Estados que aseguran niveles suficientes de equidad”. “Son las mismas recetas que ya probamos en el pasado”, coincide Jimeno. “Más educación y mecanismos de redistribución”. “Lo demás es matar moscas a cañonazos”, apunta Lahera Sánchez, que no cree ni en distopías apocalípticas ni en tecnoparaísos. “Todo no va a ser negro, pero tampoco color de rosa”. Lo más probable es que asistamos a un aburrido escenario intermedio. “Hay una experiencia reveladora”, dice Stefano Visintin. Y me cuenta cómo tras caer derrotado en 1997 ante Deep Blue, a Garry Kasparov se le ocurrió organizar un torneo de Deep Blue logró derrotar a Garry Kasparov en 1997, pero la combinación de hombre y máquina sigue siendo superior a cualquier máquina. ajedrez en el que ordenadores y personas formaran rutinarias y fácilmente sustituibles lo mas, como la pobreza y la desigualdad”, equipos. A los practicantes de esta mopasan mal”. dice Lahera Sánchez. “Vincularla con la dalidad se les conoce como centauros y Como remedios se han sugerido la indigitalización me parece oportunista y resultan imbatibles tanto para los troducción de una renta básica univerpoco útil”. grandes maestros como para los prosal (RBU) o la creación de un impuesto “Según mis cálculos”, explicó Miguel gramas más sofisticados. “La complesobre los robots, pero los expertos conSebastián en el debate de IMF Business mentariedad es el futuro”, concluye Visultados para este reportaje no son parSchool, “requeriría una inversión de sintin. “No hay nada más eficiente. Las tidarios ni de la una ni de lo otro. 60.000 millones. Es una cifra consideempresas las dirigiremos ayuda“La RBU tiene que ver con otros terable, pero no inabordable. Me preocudos por simuladores”.
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#Vídeo 1:
https://youtu.be/Orl8-O1iMsQ
La transformación digital | Ricoh Transformarse o morir. Es un hecho que nuestras vidas han dado un giro digital, pero, ¿han evolucionado las empresas de la misma manera? Como afirma el profesor Gay de Liébana, no se trata de modernizarse, sino de buscar la productividad. Te invitamos a visitar la página web de Ricoh para ver cuáles son las evoluciones que propone Ricoh para las empresas. www.digitalbyricoh.es
Duración: 2’05
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