Innova Judith Maldonado Mojica L铆der en la defensa de DDHH Liderazgo y emprendimiento, La inteligencia emocional La escalera Venga y le cuento
Aportes te贸ricos Las tic, una herramienta poderosa para las organizaciones
Manuel Bulla Morales Talentoso Productor Musical
Judith Maldonado Mojica Líder en la defensa de DDHH ¿Cuál considera usted que es la mayor cualidad de un líder? yo considero que la mayor cualidad de un líder, pues uno entiende quien lidera, lidera una causa, lidera un grupo, lidera una idea, pues uno pensaría que esa persona debe conocer muy bien el espacio de trabajo y la situaciones que están encarando, es decir, si es una lideresa que acompaña a u grupo de mujeres, pues entonces lo que habría es conocer muy bien la situación la lucha y la causa que acompaña, si es una comunidad, obviamente conocer a la comunidad y sus necesidades, tener el mayor sentido de identidad y de apropiación con la causa y la lucha y la comunidad que está liderando. ¿Cómo ha sido su proceso de liderazgo en la defensa de los Derechos Humanos? En mi caso, en particular me acerque a este tema de los derechos humanos, por conocer en el trabajo humanitario que hacía como voluntaria en la cruz roja, por las situaciones, necesidades y dificultades de las víctimas que habían llegado desplazadas y estaban viviendo en unas condiciones muy lamentables en la ciudad de Bucaramanga, Piedecuesta, Floridablanca y eso me empezó a marcar una gran sensibilidad y compromiso y decidí con otros compañeros conformar un espacio donde fuéramos abogados al servicio del pueblo y acompañar las justas causas y luchas sociales
especialmente todo el acompañamiento a las víctimas y finalmente no solo yo sino mis compañeros integramos esta ONG de derechos humanos, pues hemos venido haciendo unos trabajos muy comprometido en diferentes zonas de la región en el Magdalena medio, Santander, Norte de Santander y Catatumbo. Y yo creo que lo que ha marcado nuestro liderazgo en la defensa de los derechos humanos ha sido la cercanía de las comunidades asumir sus luchas y sus causas como propias y de estar muy de cerca con ellos, mucha identidad con su reindicaciones, ser muy proactivos para proponerles búsquedas, salidas, soluciones y ayudarles a organizar planes de trabajo; yo creo que el liderazgo ha estado en eso; en el compromiso, en la sensibilidad en la identidad y en ser propositivos en lo que ellos necesitan, y han valorado mucho todo el trabajo de asesoría, acompañamiento y de orientación en todo lo que pueden y deben hacer. ¿Cuál ha sido la experiencia que más a marcado y fortalecido su trabajo como defensora de los DDHH? Creo que definitivamente fue el acompañamiento en la defensa del territorio y en los derechos del pueblo
indígena Bari, por muchas particularidades: Pr i m e ro , p a ra m í e ra l a p r i m e ra ve z q u e acompañábamos a una causa con un pueblo indígena y eso tiene sus particularidades diferentes, son una organización social diferente con visión y formas de trabajo particulares era la primer vez. ¿Por qué aspiró a la gobernación de Norte de Santander? El proceso de participación política y electoral que se dio con mi candidatura popular que se dio a la gobernación de Norte de Santander surge de un mandato popular de las organizaciones inicialmente de victimas después de las organizaciones sociales y populares, entonces fue un ejercicio más mandatario, fue una experiencia muy importante para todos los que participamos en este ejercicio “A las organizaciones” muchos hacen trabajo social y político, pero hacía muchos años no habíamos tenido la oportunidad de conducir un ejercicio de participación electoral. Creo que fue muy importante, género en la práctica muchas expresiones de unidad popular, esa fue la explicación a la participación. No una iniciativa, decisión personal o profesional sino de acompañar a las organizaciones sociales en esta apuesta. Desde su experiencia ¿Un líder nace o se hace? En definitiva ciertas condiciones sociales e incluso muchas de humanas de valores y principios por supuesto que no vienen acompañada con el acto de nacimiento, lo que la persona siente, piensa y actúa, realmente es el resultado de todo su proceso de socialización, de educación, de formación. Formarse como líder o lideresa y tener esas capacidades y no solo tener esas capacidades sino que sean en positivo, es decir que la gente las reconozca las valore y permita los espacios de liderazgo, tienen que ver con que sean personas de principios y de valores, definitivamente los lideres y lideresas se hacen.
Liderazgo Liderazgo y emprendimiento, la invasión en las nuevas empresas Iniciado desde el concepto de que los líderes son facilitadores, por lo tanto el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir por el buen camino una empresa propia o encargada. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea apatividad y recelo. En la historia la evolución del liderazgo Según Culligan (1986), hist6ricamente han existido cinco edades del liderazgo: a) Edad del liderazgo de conquista: durante este periodo, la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba al jefe omnipotente, el mandatario desp6tico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos. b) Edad de liderazgo comercial: a comienzos de la edad industrial, la seguridad ya no era funci6n principal del liderazgo. La gente comenzaba a buscar a aquellos que pudieran indicarles cómo levantar su nivel de vida. c) Edad de 1iderazgo de organizaci6n: durante este periodo se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar; la gente empez6 a buscar un sitio donde pertenecer. El significado del liderazgo se convirti6 en la capacidad de organizarse.
d) Edad del liderazgo de innovación: a medida que se incrementaba la tasa de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación.
La edad de la organización había creado un vehículo que estaba fuera de control. En la era de la información y por lo tanto en la actualidad no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo, además estamos en pleno siglo 21, somos más inteligentes, humanos y hoy en día ya no tienen cabida este tipo de prácticas. El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y el equipo.
la palabra líder tiene más de mil años y proviene de la raíz anglosajona “laedare” que significa conducir a los viajeros por el camino, esta definición explica puntos decisivos en el liderazgo empresarial que mejorarán el rendimiento de los empleados, la imagen de la empresa, productividad… y todo ello sin dejar de ser efectivo, al contrario este tipo de liderazgo empresarial es el más efectivo que existe, por lo tanto según Bennis, se parte de cuatro condiciones fundamentales a los líderes: PROPOSITO: fuerte
determinación para el logro de metas CONFIANZA: imposible de alcanzar sin inspirar respeto OPTIMISMO: fundado en una aguda percepción de la realidad ACCIÓN QUE LLEVE A RESULTADOS: capacidad de convertir en realidad la visión
características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro.
Pa ra e s te a u to r e s d e s u m a importancia el carácter como “una condición impresa en el alma, la mente y la voluntad de la persona. No puede ser una condición superficial sino profunda”. De esto depende el proceso de convertirse en líder y a su vez en una persona madura e integrada que le identificara una serie de características para llevar a su empresa por el buen camino ente muchas que se pueden mencionar están: la paciencia, afabilidad, humildad, generosidad, indulgencia, honradez, compromiso y resultados. Este mismo debe proyectar una imagen mental del fututo posible y los que se desea comúnmente llamado visión. Definiciones y tipos de liderazgo 1) Liderazgo poder : parte de la habilidad en que los otro hagan lo que el líder quiere 2) Liderazgo motivación: es la capacidad en que los líderes persuaden a la gente y evaluando resultados, este no identifica el valor y el propósito del liderazgo. 3) Liderazgo facilitador: proveen
misiones y metas. Teniendo en cuenta las anteriores definiciones resultan las siguientes formas y estilos de liderazgo empresarial * Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. * Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado. * Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal
* Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “ h o j a d e r u t a m a r c a d a”. N o contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. * Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. * Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. “aportes de Rafael Barrera Cornejo, 24/09/2013 http://es.workmeter.com/blog/bi d/314468/6-tipos-de-liderazgoempresarial-Cu-l-es-el-tuyo”
Aportes
Precursores
y sus aportes teóricos os
g Teoría de los Ras
Teoría de Los rasgos: este punto de vista teórico surgió a comienzos del siglo XX y parte de la idea de que el liderazgo esta determinado par una serie de atributos personales que poseen los líderes. Precursores: ·(Hogedts, 1992). ·Donnelly, Gibson, & Ivancevich (1996). ·Daniel Coleman(1998) Vertientes: Liderazgo carismático: esta es una teoría que plantea que el liderazgo es la habilidad que tienen los líderes para influir de forma inusual en los seguidores. Liderazgo motivacional: desde esta perspectiva se destaca la presencia de tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliación.
s Teorías Conductuale Teorías Conductuales: desde estas teorías se busca establecer una correspondencia entre lo que hace el líder y la forma como se desempeña el grupo. Precursores: ·Hodgets (1992) (Gibson, Ivancevich & Donnelly, 1996). Vertientes: Dimensiones principales: a) el interés del líder en lograr que el trabajo se realice y b) su preocupación por las personas mismas, dicho de otra manera, el centrado en el trabajo y el centrado en los trabajadores.
o.
istrativ in m d A id r G o l ia c rilla Geren
Teoría de la par
El estilo de liderazgo pudría ser trazado sobre una gráfica de dos dimensiones. A los individuos se les pregunta sobre su estilo de liderazgo y tomando como base sus respuestas, son colocados en un punto correspondiente de una gráfica. Precursores: ·Robert Blake y Jane Mouton. Vertientes: Tiene cinco estilos especificos a) Gerencia empobrecida b) Obediencia a la autoridad c) Club campestre d) Gerencia de organizaci6n del hombre e) Equipo
ional
sformac n a tr o g z a r e d li entro del contexto
Teoría d
Dos tipos de líder: el líder transaccional y el líder transformacional. El primero identifica los deseos y preferencias de sus seguidores y les ayuda a alcanzar el nivel de rendimiento que les permitirá alcanzar las recompensas que ellos desean. El segundo se caracteriza por tener habilidad para inspirar a los subordinados a conseguir objetivos mayores de los inicialmente planeados y a obtener recompensas intrínsecas. Precursores: (Hellriegel, Slocum y Woodman, 1999). Vertientes: ·Liderazgo Racional Burocrático: este tipo de liderazgo se fundamenta en la democracia, aunque el poder proviene de Dios, quien tiene como mediador al pueblo, el cual por mayoría decide su destino al elegir a sus gobernantes. ·Liderazgo Situacional: este enfoque agrupa un conjunto de teorías que parten de la idea que el comportamiento del líder estaría afectado por una serie de factores del contexto en el que se ejerce dicho liderazgo y ello determinaria su efectividad (Kreitner y Kinicki, 1997).
Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional un aporte indiscutible para el líder del siglo XXI Actualmente vivimos en un mundo bombardeado por informaciones trasmitidas por los medios masivos de comunicación, es tan acelerado y tan atosigante que no permite que estos mensajes sean digeridos. Los noticieros por ejemplo nos invaden con noticias y publicidad que muchas veces nos llena de inseguridades y vivimos de irrupción descontrolada de los impulsos cosa que nos aleja más de la razón. Dice Goleman que esto no es más que el “reflejo de nuestra torpeza emocional, de nuestra desesperación, y de la insensatez de nuestra familia, de nuestra comunidad y, en suma, de toda nuestra sociedad”. En su obra, el
investigador insiste en los beneficios, tanto individuales como comunitarios, que el desarrollo de la inteligencia emocional trae consigo. Y es que, como el mismo Goleman afirma, “si existen dos actitudes morales que nuestro tiempo necesita con urgencia son el autocontrol y el altruismo”. Por otra parte citando a otros autores que han trabajado, investigado e implementado la inteligencia emocional encontramos a Salovey y Mayer (1990), quien según su versión original la inteligencia emocional consiste en la habilidad para
manejar los sentimientos y emociones, discriminar entre ellos y utilizar estos conocimientos para dirigir los propios pensamientos y acciones. Mayer (1997: 10),manifiesta que “la inteligencia emocional incluye la habilidad para percibir con precisión, valorar y expresar emoción; la habilidad de acceder y/o generar sentimientos cuando facilitan pensamientos; la habilidad de comprender la emoción y el conocimiento emocional; y la habilidad para regular las emociones para promover crecimiento emocional e intelectual”.
La inteligencia emocional se refiere a un “pensador con un corazón” que percibe, comprende y maneja relaciones sociales. 1. Teniendo en cuenta estas bases conceptuales y aterrizando un p o c o m á s e l t e m a , ’ I n n o v a’ reflexiona en esta ocasión para nuestro lideres organizacionales la obra titulada ‘Inteligencia emocional’ publicada por en 1995,
muy positiva sobre las personas que la poseen, pues les permite entender y controlar sus impulsos, facilitando las relaciones comunicativas con los demás. En este mismo sentido, los propios directivos y gerentes de las empresas también han de potenciar sus habilidades emocionales y sociales para empatizar con el resto del equipo y poder transmitir los mensajes y la información básica para que el funcionamiento del equipo sea eficiente y eficaz. “La inteligencia emocional es una
Daniel Goleman esta la realiza como un aporte más sin saber que, poco después, esta se convertiría en un aclamado best seller (Obra literaria de gran éxito de ventas) a nivel mundial. El análisis de una nueva dimensión afectiva llamo la atención de una comunidad ávida por saber y entender más acerca de sí misma. El psicólogo americano defiende
forma de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía, la agilidad mental. Ellas configuran rasgos de carácter como la autodisciplina, la compasión o el altruismo, que resultan indispensables para una buena y creativa adaptación social”. Daniel Goleman Según Goleman, la inteligencia emocional se puede organizar en
en su publicación que el éxito de una persona no viene determinado únicamente por su coeficiente intelectual o por sus estudios académicos, sino que entra en juego el conocimiento emocional. Cuando se habla de inteligencia emocional, se trata de la capacidad del individuo para identificar su propio estado emocional y gestionarlo de forma adecuada. Esta habilidad repercute de forma
torno a cuatro capacidades: CONOCER MANEJAR MOTIVACIONES RECONOCER LAS RELACIONES Fuentes: Una de las formulaciones que se toman como referencia es la siguiente (Mayer, Salovey y Caruso, 2000; Mayer y Salovey, 1997, 2007). La inteligencia emocional se estructura como un modelo de cuatro ramas interrelacionada.
La escalera
Cualidades del Liderazgo Carismático Entre todos aquellos atributos esenciales del liderazgo, quizás sea el carisma el que menos entendamos. A primera vista, el carisma parece ser una energía invisible o un magnetismo atrayente.
Experiencia: LIDERAZGO William Gladstone y Benjamin Disraeli fueron dos acérrimos rivales políticos a finales del siglo XIX. Sus épicas batallas por el control del Imperio Británico destacaron por la intensa animosidad que rodeó su relación, tanto en la arena pública como en sus vidas personales. Ambiciosos, poderosos y astutos políticamente, ambos hombres fueron intensos competidores y maestros políticos. Aunque los dos obtuvieron grandes éxitos, la cualidad esencial que les separaba como líderes era su forma de aproximarse a la gente. Esta diferencia queda patente tras el relato de una joven mujer que cenó con ambos en noches consecutivas. Cuando fue preguntada al respecto de la impresión que obtuvo de ellos dijo: “Cuando dejé el comedor tras haber estado con el señor Gladstone, pensé que era el hombre más inteligente y astuto de Inglaterra. Ahora bien, tras haber cenado con el señor Disraeli, pensé que yo era la mujer más inteligente de Inglaterra”. Lo que distinguía a Disraeli de Gladstone era el carisma. Disraeli poseía un encanto personal del cual carecía su rival. Su atractivo personal atraía amigos y creaba impresiones favorables entre sus conocidos. A lo largo de toda su carrera, el carisma de Disraeli le proporcionó una ventaja sobre Gladstone. Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los líderes carismáticos llegan a enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor que el presente. 1-. Sienten amor por la vida Aquellos líderes que generan seguidores son apasionados respecto de la vida. Son personas a quienes les gusta celebrar, no quejarse. Destacan por su alegría y empatía. Son energéticos y lo irradian de una forma contagiosa. No hay que mirar mucho más allá de la sonrisa para darnos cuenta del poder de su carisma. Los líderes con carisma transmiten energía positiva. Como decía Henry Van Dyke, “no hay mayor encanto personal que el de aquellos que tienen un temperamento alegre”. 2-. Valoran el potencial de las personas Para convertirte en un líder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes ven a las personas no como son, sino como pueden
llegar a ser. Desde su altura ayudan a los demás a construir puentes que les faciliten el paso desde el presente al futuro que desearían. Benjamin Disraeli comprendió esta realidad, llegando a ser un experto en aplicarla. Dijo una vez: “El mejor favor que puedes hacer a otra persona no es compartir con ella tus riquezas, sino ayudarla para que las suyas se revelen”. 3-. Dan esperanza Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los líderes carismáticos llegan a enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor que el presente. Para ellos, el futuro está lleno de maravillosas oportunidades y sueños por realizar. Napoleón Bonaparte dijo una vez que “los líderes son negociadores de esperanza”. Aportan optimismo a la cultura empresarial al tiempo que mejoran la moral general. 4-. Comparten con los demás Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran que el poder de la inclusión es esencial y por ello invitan a otros a unirse a él en el proceso de compartir y aprender de las experiencias, realizar tormentas de ideas o, sencillamente, para tomar una taza de café. “El carisma es una chispa que ciertas personas tienen y que no se puede comprar con dinero. Es una energía invisible cuyos efectos son visibles”, nos recuerda Marianne Williamson. 5-. Piensan continuamente en los demás Para los líderes carismáticos, no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los demás. Encuentran gran placer en las celebraciones de los éxitos de sus compañeros y de quienes les siguen. Lo que más les gusta es el triunfo de un equipo. ¿Cómo puedes tener carisma?, pregunta Dan Reiland. Él mismo responde: “Preocúpate más por hacer que los demás se sientan bien consigo mismos que por hacer que los demás se sientan bien contigo”. 6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz Uno de los argumentos más utilizados por los comentaristas políticos se refería a “encontrar su propio estilo” (finding their voice). La comentarista política del Time Magazine, Ana Marie Cox, escribía refiriéndose al senador Barack Obama, que encontró su voz en la convención del Partido Demócrata. David Gergen decía, en la cobertura del debate que previamente se había celebrado en la CNN que: “John McCain se había reencontrado con su voz”. Stephen R. Covey nos dice: “Una palabra describe el camino hacia la grandeza: la voz. Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella que les sirva para inspirar a otros a encontrar la suya, habrán encontrado el camino hacia el liderazgo carismático”. 7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer el bien El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de un líder. Sin él, estos tienen dificultades para inspirar pasión y transmitir energía a sus equipos. Con él, los líderes son capaces de conseguir lo mejor de quienes les siguen, haciendo que estos rindan y se sientan plenos. El carisma no es una energía manipuladora o un regalo mágico dado a ciertas personalidades, sino una atractiva mezcla de cualidades que se puede aprender. John Maxwell, autor del libro Las 21 cualidades indispensables de un líder Artículo de opinión publicado en Executive Excellence nº86 nov11
Invitado Las tic, una herramienta poderosa para las organizaciones Por: Constantino Celis Peñaranda Ingeniero de Sistemas Universidad Francisco de Paula Santander L a s Te c n o l o g í a s d e l a I n f o r m a c i ó n y l a Comunicación (TIC) han realizado una gran transformación a nuestra manera de trabajar y gestionar recursos en una empresa, si comparamos como era el desempeño hace 20 años en las organizaciones con lo que es en la actualidad, veremos una brecha de años luz en todos los procesos que se llevan. Las TIC indiscutiblemente se han convertido en un factor clave en la productividad de nuestro trabajo diario; han agilizado las comunicaciones sin importar la distancia o el momento, ha potenciado el trabajo en equipo, y han ayudado a la promoción de nuestros productos en el mercado. Si se hace un buen uso de las TIC las empresas verán casi que inmediatamente que su producción aumenta en cantidad, en rapidez, y en calidad. Se tendrá una alta competitividad en el mercado. Las empresas tienen como objetivo principal vender sus productos en el mercado, un buen líder de una organización debe tener como una de sus prioridades en el funcionamiento de una organización el uso de las TIC para cada uno de sus procesos, es de suma vitalidad para alguien que lidera una empresa globalizar su negocio. Un paso importante para esto es presentar el producto a sus clientes para que lo conozcan; es decir, hacer marketing. Para lograr que la organización sea conocida más allá de las fronteras, las TIC nos brindan muchas herramientas que facilitan lograr todos estos objetivos, entre ellas encontramos:
El correo electrónico nos permite enviar todo tipo de información y comunicados a nuestros clientes. Podemos enviarles un catálogo de productos, una felicitación de navidad o un boletín de noticias, sin prácticamente ningún coste. Las TIC lo hacen posible. Una página web donde exponer nuestros productos permite que los clientes interesados encuentren nuestros productos fácilmente en Internet y contacten con nosotros. También permite transmitir al mundo nuestra filosofía de empresa. Las redes sociales en donde podemos llegar de una forma más directa a los clientes y conocer a fondo sus opiniones sobre los productos o servicios que son ofrecidos por la organización, aplicando técnicas de mercadeo se puede lograr que a través de este medio se pueda ofrecer algo atractivo y que atrape a los usuarios. De manera análoga al área de Marketing, las TIC también permiten mejorar la gestión financiera (en la contabilidad, la banca electrónica o la facturación electrónica), la logística y la distribución (en el seguimiento de flotas, la gestión de almacén, el comercio electrónico), los recursos humanos (en la formación a distancia e-learning, la gestión del conocimiento, el seguimiento personalizado), la producción y los procesos (gestión de compras, órdenes de producción, gestión de recursos ERP). En la actualidad, las TIC son un factor determinante en la productividad de las empresas, sea la empresa que sea y tenga el tamaño que tenga.
Venga y le cuento un cuento El rey y los pichones “El rey recibió como obsequio dos pichones de halcón y los entregó al maestro de cetrería para que el halcón los entrenara. Pasados unos meses, el instructor comunicó al rey que uno de los halcones estaba perfectamente educado, pero que al otro no sabía lo que le sucedía: no se había movido de la rama desde el día de su llegada a palacio, a tal punto que había que llevarle el alimento hasta allí. El rey mandó llamar curanderos y sanadores de todo tipo, pero nadie pudo hacer volar al ave. Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió. Por la ventana de sus habitaciones, el monarca podía ver que el pájaro continuaba inmóvil. Publicó por fin un bando entre sus súbditos, y, a la mañana siguiente, vio al halcón volando ágilmente en los jardines. Traedme al autor de ese milagro, dijo. En seguida le presentaron a un campesino ¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo hiciste? ¿Eres mago, acaso? Entre feliz e intimidado, el hombrecito solo explicó: “No fue difícil, Su Alteza: sólo corté la rama. El pájaro se dio cuenta que tenía alas y se largó a volar” “No puedes descubrir nuevos mares a menos que tengas el coraje de perder de vista la costa” Vivimos dentro de una zona de comodidad donde nos movemos, creemos que eso es lo único que existe. Dentro de esa zona está todo lo que sabemos y todo lo que creemos. Viven nuestros valores, nuestros miedos y nuestras limitaciones. En esa zona reina nuestro pasado y nuestra historia. Todo lo conocido, cotidiano y fácil. Es nuestra zona de confort y por lo general creemos que es nuestro único lugar y modo de vivir Tenemos sueños, queremos resultados extraordinarios, buscamos oportunidades pero no siempre estamos dispuestos a correr riesgos, no siempre estamos dispuestos a transitar caminos difíciles o incómodos. Nos conformamos con lo que tenemos, creemos que es lo único y posible y aprendemos a vivir desde la resignación El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando aprendemos a ampliar nuestra zona de comodidad. Cuando estamos dispuestos a correr riesgos. Cuando aprendemos a caminar en la cuerda floja. Cuando estamos dispuestos a levantar la vara que mide nuestra potencialidad. Un verdadero líder tiene seguridad en sí mismo para permanecer solo, coraje para tomar las decisiones más difíciles, audacia para transitar hacia lo nuevo con pasión y ternura suficiente para escuchar las necesidades de los demás. El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder por la calidad de sus acciones y la integridad de sus intentos. “Los líderes son como las águilas, no vuelan en bandadas, los encontraras cada tanto y volando solos” Fuente: Tomado de la red http://www.grandespymes.com.ar/2009/10/24/un-cuento-sobre-liderazgo/
Manuel Bulla Morales Talentoso Productor Musical Manuel Bulla a sus 18 años se posiciona como uno de los mejores productores musicales de la región, siendo el líder de 24HStudios se ha ganado el respeto de directores de emisoras y productores del país. “Comencé a interesarme por los programas de edición, después conocí a un señor en Medellín que me explicó comandos y cosas que me fueron muy útiles. Así compuse la primera pista, la cual creé con el teclado del computador como piano”, dice este nuevo experto en tecnología musical, quien atribuye gran parte de su conocimiento a los cursos tutoriales que ha tomado por internet. Inició su estudio en la habitación, con poco dinero, mucho esfuerzo y toda la actitud, el talento y las ganas necesarias que lo ha llevado a consolidarse como un respetado productor musical. “Ya todos saben que existimos y que hacemos muy buena música, cuando vino el puertorriqueño Kenai le compusimos unos temas, los grabamos, hicimos los arreglos, una gira de medios locales, presentaciones, y ahora la canción está en el top 20 de las más escuchadas en las emisoras de Colombia y Suramérica, y quedó tan feliz que volvió a Cúcuta” En lo que va corrido del año ya tienen sonando siete temas en la radio con kenai, Don Mode y Baby Rovi, Alex Roy, Hydan y Tayler, Morron y Aquaman (Mortal Combat) y DVX. También hay otros artistas que han grabado en 24HStudios como ‘Kannon el protagonista’ de Ecuador, Killatonez, Nicky Jam y Alberto Style. “Más allá de trabajar esto se convierte en una hermandad, hacemos lazos de amistad muy sólidos, lo que nos permite trabajar más ameno” Por ahora nos se están reservando el lanzamiento de varias canciones de artistas internacionales, porque quieren hacer una recopilación de más de 10 temas bajo su propio sello “El que graba acá sabe que tiene una gran posibilidad de sonar en radio, por la calidad ya todos saben que trabajamos con amor”
Innova Liderazgo y Emprendimiento
Investigaci贸n, Redacci贸n de contenidos y Dise帽o Judith Katherine S谩nchez Raquel Cecilia Sanjuan