kaubamaja
Īallinna Kaubamaja AS nõukogu aruanne 2009. majandusaasta aruande kohta 23.04.2010
2009. aastal tuli Tallinna Kaubamaja kontsemil tegutseda eelnevast majandusaastast oluliselt muutunud majandustingįmustes. Majanduskriisi tippaasta mõjutas nii kontserni müügikäivet kui kasumit ning sundis otsima lahendusi jätkusuutlikuks arenguks. Kontsern suutis läbi püsikulude vähendamise ja kahjumlike Üksuste sulgemise hoida ettevõtet tugevana ning säilitada hea turupositsiooni. Viimastel aastatel tehtud investeeringud
on andnud kindla aluse edasiseks
arenguks. 2010. aastal
on
Kaubamaja kontserni prioriteediks
segmentidevahelise sünergia parem ära kasutamine. 2009. aastal oli Selveri fookuses sortimendi parandamine ja kaupluste konkurentsivõime tugevdamine. Eestis avati 2009. aastal kaks ning Lätis neli uut Selveri kauplust, kuid neljandas kvartalis otsustati Läti kaupluste
tegevus peatada seoses järsult halvenenud majandusolukorraga Lätis. 2010. aasta jooksul on eesmärgiks jätkuvalt arendada Selveri ketti, suurendada efektiivsust ja Selveri omatoodete (private labeĄ osakaalu ning kasutada ära Se|veri Köögi konkurentsieelist. Kaubamajade ärisegmendi eesmärgiks 2009. aastal oli edukalt käivitada uuendatud kaubanduspinnad ning
vähendada opereerimiskulusid. Uuel majandusaastal on Kaubamaja tegevus suunatud opereerimiskulude kokkuhoiule ning paremate logistika-
ja
hanketingimuste saavutamisele, mille läbi pakkuda klientidele
kvaliteetset kaupa konkurentsivõimelisema hinnaga.
2007. aastal alguse saanud l.L.U. kaubamärgi all tegutsema hakanud ilupoodide keti jaoks töötati 2008. aastal
välja kontseptsioon ning valmistati ette mitmete kaupluste avamist. l.L.U. keti esimene kauplus avati 2009.
aasta märtsis Pärnu Keskuses ning järgmised 2009. aasta novembris Tallinnas Rocca
al
Mare
Kaubanduskeskuses ning Tartus Lõunakeskuses. 2010. aasta plaanides on tegevused ilupoodide keti l'L.U. turupositsiooni kinnistamiseks, sügisel on planeeritud avada keti neljas kauplus Tallinnas Kristiine Keskuses.
Autokaubanduse aruandeaasta eesmärgiks
oli toime tulla turu
madalseisuga. 20'l0. aasta sihiks on
autokaubandussegmendi veelgi parem kohandamine madalate müügimahtudega, järelteenuste kvaliteedi ja müügi kasvatamine. Samuti läbirääkimiste jätkamine uute täiendavate perspektiivsete automarkide lisamiseks oma müügiportfelli'
Jalatsikaubandussegmendi
ülesandeks 2009. aastaļ oli kahjumlike üksuste sulgemine ja opereerimiskulude
vähendamine, kahe jalatsiketi kontseptsioonide sidumine ning uue SHU kontseptisooni esitlemine. 2010. aasta eesmärgiks on kingaäride ühendamine ning tugevdamine ja kasumlikkuse saavutamine.
Īallinna Kaubamaja As Gonsiori
Īel Fax
2, Īallinn,
Estonia
+372667 33oo +372 667 33Ol
kaubamaja@kaubamaja,ee kaubamaja.ee
www.
l
o GDS
kaubamaja
Eelpool loetletud tähtsamad tegevused on toimunud tihedas koostöös Tallinna Kaubamaja nõukoguga' Nõukogu liikmed on osalenud ettevõtte tegevuse kavandamises, juhtimise korraldamises ning järelvalve
teostamises juhatuse tegevuse üle. Nõukogu on pidanud 11 korralist istungit ja 2 erakorralist istungit. Planeerimisel on nõukogu arutanud ja kinnitanud juhatuse koostatud eelarved ja investeeringud ning seadnud tegevuseesmärke
ja prioriteete. Järelvalve teostamisel juhatuse tegevuse üle on nõukogu oma
igakuistel
koosolekutel arutanud aktsiaseltsi majandustulemusi kuude lõikes ning täpsustanud edasisi tegevuskavasid.
Tallinna Kaubamaja AS nõukogu on seisukohal, et kaubamaja kontserni juhatus on täitnud temale pandud kohustused. Kontserni sisemise sünergia parem ärakasutamine, efektiivsuse tõstmine' turuosa kasvatamine ning püsiklientuuri kinnistamine on jätkuvalt nõukogu poolt juhatusele etteseatud prioriteetideks. Lähitulevikus on nõukogu fookuses oluliste tegevusvaldkondade optimeerimisplaanįde ellurakendamise jälgimine. Ettevõtte nõukogu
Jüri Käo Nõukogu
Tallinna
juhatuse poolt koostatud 2009. aasta majandusaasta aruande.