IKÄDIVERSITEETILLÄ MENESTYKSEEN
IKÄDIVERSITEETILLÄ MENESTYKSEEN
FAST • PIA HELENIUS • LIISA HOLMA • MINNA LEVANDER
MIKKILÄ • SIRENA SERA • SATU SUVISAARI • TIMO VATANEN
MAIJA
ANNE
© Helsingin seudun kauppakamari / Helsingin Kamari Oy ja tekijät
ISBN 978-952-246-888-8
ISBN 978-952-246-890-1 (E-kirja)
ISBN 978-952-246-889-5 (Ammattikirjasto)
Kansi, ulkoasun suunnittelu ja taitto: Mikko Puranen
Painopaikka: Printon, Viro 2023
Tämä kirja on saatavilla myös KauppakamariTiedon Ammattikirjastossa, ammattikirjasto.fi
1. painos5
Esipuhe: Mitä välii! 9 Satu Suvisaari: Mitä merkitystä iällä on työelämässä? 13 Ikä pakenee täsmällisiä määritelmiä ja merkityksiä 15 Keinutuoleissaan istuvat viisikymppiset ja suurten ikäluokkien varjo 22 Aina väärässä iässä vai oma ikä, paras ikä? 30 Väestön ikärakenteen muutos luo työelämän tulevaisuuden 35 Ikädiversiteetin mahdollisuuksiin tarttuva saa etulyöntiaseman 38 Maija Fast: Aktiivisia toimijoita ja yksilöllisiä vahvuuksia kaikissa ikäluokissa 43 Kuinka se, miten puhumme, vaikuttaa todellisuuteen 43 Vääränikäisyys ja eläkepommi 47 Kuka rekrytoi ja millä asenteella? 49 Kuinka rekrytoida ja rakentaa tiimejä vahvuuslähtöisesti eikä ikälähtöisesti 51 Pelosta uteliaisuuteen 54 Erilaisten osaamisten ja persoonallisuuksien arvostaminen 56 Coaching ja koulutusmahdollisuudet 58 Osa-aikainen työ, joustavuus tai sivutyöt motivaattoreina ja sitouttajina 59 Luovuus työelämässä 61 CREATE – Luova johtaminen 62 Mitä hyötyä kokemuksesta on työelämässä? 66 Miten muutamme nykyistä diskurssia ja löydämme innovatiivisen kukoistuksen 68 Timo Vatanen: Metakognitio – organisaatioiden käyttämätön voimavara? 75 Mitä metakognitio on? 77
SISÄLLYS
6 Määritelmä 77 Millainen on metakognitiivisesti taitava henkilö? 84 Metakognitiiviset muutokset eri elämänvaiheissa 87 Metakognitiivinen kehitys 87 Miten metakognitio heikkenee? 89 Miten yksilö voi kehittää metakognitiota? 90 Miten organisaatio voi hyödyntää metakognitiivisia taitoja? 93 Rekrytointi 95 Työhyvinvointi 97 Johtamistaidot 97 Muutosjohtaminen 98 Päätöksenteko 99 Työkykyjohtaminen 100 Utopia metakognitiivisesti taitavasta organisaatiosta 101 Minna Levander: Taitava ikädiversiteetin johtaminen on yhteinen etumme 107 Työelämä, vastuullisuus ja joustava mieli 107 Mistä haluni osallistua ikädiversiteettikeskusteluun kumpuaa? 110 Mahdollisuus viisastua ei katso ikää 113 Työsi loppuu, miten katsot tulevaisuuteen? 116 Työelämän ikädiversiteetti kuntoon joustavalla johtamisotteella 119 Mistä syntyy kollektiivinen viisaus ja yhteinen tekeminen? 124 Liian nuori ymmärtämään tai liian vanha oppimaan? 128 Brainstorming tekoälyn syötteiden kanssa ikädiversiteettiin liittyen 134 Miten johdetaan eri-ikäisiä? 137 Anne Mikkilä: Rekrytointiammattilaiset ikädiversiteetin mahdollistajina 157 Kirjoittajan ajatuksia ja kokemuksia rekrytoinnista sekä iän vaikutuksesta ja merkityksestä työnhaussa 157 Mitä rekrytointiammattilaiset ajattelevat iästä –henkilökohtaista pohdintaa 163 Mitä rekrytointiammattilaiset pohtivat iästä työelämässä sekä eri-ikäisistä tiimeistä ja työyhteisöistä 165
7 Ammattilainen rekrytointitoimeksiannoissa 171 Johtopäätökset – katse ikädiversiteetin tulevaisuuteen 182 Satu Suvisaari: Osaamisen ja vahvuuksien hyödyntäminen moni-ikäisessä asiantuntijaorganisaatiossa 191 Osaamisen ja yhteistyön kehittymisen edellytykset kuntoon 191 Paras osaaminen kasautuu sinne, missä jatkuvuuteen ja sitoutumiseen panostetaan 194 Monimuotoiset urat ja tulevaisuuden osaamiset ovat voimavaroja yritykselle 203 Kukoistava moni-ikäinen työyhteisö rakentuu vahvuuksien kautta ja vahvuuksia kehittämällä 209 Ammatillisen kasvun tukeminen ohjauksen keinoin tuo parhaan esiin kaiken ikäisissä 219 Sirena Sera: Hyviä käytänteitä työyhteisön moni-ikäisyyteen 231 Johdanto 231 Parhaat käytännöt 233 Kartoituksen välineitä 234 Ikärakenteen ja henkilötyövuosien seuranta 234 Kyselyt 235 Fokusryhmät ja työpajat 236 Inklusiivinen rekrytointi, sen suunnittelu, toteutus ja seuranta 237 Tehtävän kannalta relevantin osaamisen kriittinen arviointi 239 Monimuotoisuuslauseke ja inklusiivinen kieli työpaikkailmoituksissa 240 Rekrytoinnin anonymisointi 242 Hakijaviestintä ja inklusiivinen kielenkäyttö 244 Työhaastattelut 245 Kumppanuudet oppilaitosten kanssa ja oppisopimusmallit 246 Moni-ikäisyys voimavarana 248
8 Moni-ikäisyyden johtaminen 250 Inklusiivinen kieli työyhteisössä 252 Tiimien inklusiivinen kokoaminen 254 Henkilöstön jatkuva koulutus ja kehitystavoitteiden kartoittaminen 254 Ennaltaehkäisevä terveydenhoito ja joustot 257 Loppupäätelmä 260 Pia Helenius: Kamppailu ikädiversiteetin edistämiseksi työelämässä – näkökulmia Ruotsista 263 Positiivinen ikäpuhe – nouseva trendi ruotsalaisessa mediassa? 265 Ageismista eri ikäisten osaamisen tunnistamiseen 269 ”Ikätietoinen” johtaminen alkaa itsetutkiskelusta 276 Mitä konkreettista Ruotsissa tehdään? 289 Nuorten ja kokeneiden työntekijöiden taitojen yhdistämisestä työelämän uusi win-win? 297 Ikädiversiteetin edistäminen – mitä Suomessa voidaan oppia Ruotsista? 307 Liisa Holma: Eri-ikäisten odotuksia työelämälle 315 Kaikki alkoi Lähtijöistä 315 Haluavatko eri ikäiset ihmiset eri asioita? 317 70 % asiantuntijoista on pohtinut työpaikan vaihtoa 320 Vaativimpia johtamisen suhteen ovat pitkään työelämässä olleet 321 Naiset ovat muutoksen etunenässä 322 Huono työssäviihtyvyys aiheuttaa terveyshaasteita 324 Mitä tulevat sukupolvet työssä arvostavat? 326 Minne olet menossa, työelämä? 327 Kiitos 332 Kirjoittajat 333
ESIPUHE: MITÄ VÄLII!
Tämä teos vastaa huutavaan tarpeeseen nostaa kokeneiden työntekijöiden profiilia ja arvostusta työelämässä. Keskustelu monimuotoisuudesta on lisääntynyt, mutta se keskittyy vain tiettyihin diversiteetin muotoihin. Ikääntyminen on jäänyt tässä keskustelussa syrjään. Haluamme kiinnittää huomion ikädiversiteetin tuomiin mahdollisuuksiin työelämässä ja herättää keskustelua, joka laajentaa ajattelu- ja toimintamalleja.
Suomen väestö on ikääntymässä, ja työikäinen väestö vähenee ennätystahdissa. Samalla, kun tarvitsemme lisää työssäkäyviä veronmaksajia, työllistyminen näyttää tilastojen valossa vaikeutuvan viidenkymmenen vuoden rajapyykin lähestyessä. Tämä on sekä rakenteellinen, kulttuurinen että poliittinen, mutta myös mielikuvien muodostama ongelma. Vallitseva keskustelu yli viisikymmenvuotiaiden työllistymisestä keskittyy ongelmiin eikä mahdollisuuksiin. Mielestämme puhe yli viisikymmenvuotiaiden työllistymisen vaikeudesta aiheuttaa kierteen, joka käytännössä lisää haasteita. Yli viisikymmenvuotiaiden työllistymisestä tulee mörkö.
Vaikka tiedostamme, että olemme yhteiskuntana moninaisten haasteiden äärellä, haluamme säilyttää positiivisen pohjavireen. Tämä kirja on konkreettinen opas työelämän vaikuttajille, johtajille, toimittajille ja jokaiselle kokeneelle ammattilaiselle, joka haluaa nauttia jäljellä olevista työvuosistaan innostuneena ja arvostettuna. Olisi hienoa, jos teokseen tarttuisivat myös
tulevaisuuden johtajat ja vaikuttajat, koska nuorissa on meidän toivomme.
Puhumme ikädiversiteetistä, joka tuo menestystä. Hahmotamme artikkeleissa erilaisia tapoja kuroa umpeen raja-aitoja ja rakentaa siltoja. Tämän kirjan fokuksessa ovat kokeneet työntekijät,
9
koska olemme identifioineet erityisen tarpeen saada hyötykäyttöön sen valtavan potentiaalin, joka meillä on yli viisikymppisessä väestössä. Eläkeikä hipoo seitsemääkymmentä vuotta, ja yli viisikymppisillä on vielä paljon työvuosia edessään. Haluamme muuttaa kulttuurisen ilmapiirin sellaiseksi, että töitä tehdään innostuneina ja motivoituneina yhteistyössä erilaisten ja eri-ikäisten ihmisten kanssa. Hyvin johdettuna moni-ikäisyys on rikkaus ja kilpailuetu, kun eri-ikäiset ja erilaiset persoonallisuudet tuovat oman osaamisensa tiimeihin ja organisaatioihin.
Työyhteisöissä on huikeita, kokeneita työntekijöitä, asiantuntijoita ja johtajia, jotka ovat jo lähellä eläkeikää tai jopa eläkeiän ylittäneitä. Haluamme kuulla lisää myönteisiä tarinoita ja esimerkkejä siitä, miten ihmiset jaksavat innostuneina työuriensa loppuun saakka. Johtajien pitäisi tuoda enemmän esiin hyviä käytäntöjä ja kokemuksia. Näitä esimerkkejä johtajat kertovat Ikädiversiteetillä menestykseen -kirjan haastatteluissa.
Kirjan ajatukset perustuvat sekä lukuisiin haastatteluihin että kirjailijoiden omiin kokemuksiin, joiden pohjalta kirjassa esitetään tapoja, joilla voimme saada suomalaisen työkulttuurin muuttumaan aiempaa arvostavammaksi kokeneita työntekijöitä kohtaan. Tämä kirja ei ole eksklusiivinen vaan inklusiivinen: kokeneiden työntekijöiden nostaminen keskustelun keskiöön ei ole muilta pois. Kirjoittajaryhmämme tavoitteena on rakentaa inhimillistä työelämää, jossa jokaisella on arvo iästä, alkuperästä, kansallisuudesta, kielestä, uskonnosta, vammaisuudesta, seksuaalisesta suuntautumisesta tai muusta persoonallisuuden piirteestä huolimatta. Tämän päivän rohkea johtaja on myötätuntoinen, haavoittuvainen ja inklusiivista työkulttuuria edistävä.
#mitävälii-ryhmä syntyi LinkedIn-verkostoista. Me kirjan kirjoittajat tulemme eri aloilta ja olemme kolmella eri vuosikymmenellä syntyneitä omien alojemme asiantuntijoita. Yhteistä meille on intohimo saada muutosta aikaiseksi. Suurin osa meistä ei tuntenut toisiaan entuudestaan, mutta halusimme ottaa tilan-
10 IKÄDIVERSITEETILLÄ MENESTYKSEEN
teen haltuun ja vaikuttaa asiaan, joka meitä kaikkia oli vaivannut jo pidemmän aikaa.
Minna Levander kokosi ydintiimin kasaan LinkedIn-keskusteluiden kautta ja aiemmista verkostoista kutsuttiin mukaan jokunen kirjoittaja lisää. Kirjoittajakaartiimme kuuluvat Maija Fast, Pia Helenius, Liisa Holma, Minna Levander, Anne Mikkilä, Sirena Sera, Satu Suvisaari ja Timo Vatanen, joiden jokaisen verkostojen kautta ikädiversiteetin ilosanoma lähtee toivottavasti laajempaankin jakeluun. Meillä jokaisella on vastuu varmistaa Suomen ja suomalaisten organisaatioiden kilpailukykyisyys myös jatkossa. Meillä on myös vastuu kohdella kanssaihmisiämme kunnioittavasti. Luodaan yhdessä tulevaisuus, jossa jokainen voi kukoistaa yhdessä. Rakennetaan arvostuksen kulttuuria ja yhteiskuntaa, jossa on hyvä kasvaa, kehittyä ja vanheta.
Haastamme organisaatiot mukaan yhdenvertaisen työkulttuurin rakentamiseen. Kertokaa, mitä te teette yrityksissä tulevaisuuden Suomen ja ikädiversiteetin eteen! Haastamme mukaan poliittiset päätöksentekijät ja vaikuttajat, median ja jokaisen, joka puhuu julkisesti tai lähipiirissään työelämästä ja työllistymistä. Ollaan ylpeästi oman ikäisiä ja löydetään yhdessä keinoja rakentaa menestyvä Suomi.
#mitävälii-ryhmän puolesta
Maija Fast
Pia Helenius
Minna Levander
Sirena Sera
11 ESIPUHE : MIT ä V ä LII !