Strateginen hallitus
Matti Lainema
Strateginen hallitus
© Helsingin seudun kauppakamari / Helsingin Kamari Oy ja tekijä 2025
ISBN 978-952-246-995-3
ISBN 978-952-246-996-0 (E-kirja)
ISBN 978-952-246-997-7 (Ammattikirjasto)
Kansi ja taitto: Marjaana Virta
Tämä kirja on saatavilla myös Ammattikirjastossa, ammattikirjasto.fi
Painopaikka: Printon, Viro 2025
Sisältö
Alkusanat 9
1. Hallitustyöskentely hyvän hallinnan välineenä 11
Hallitus kritiikin kohteena 11
Hyvä hallintatapa 18
Hallituksen edellytykset vaikuttaa yrityksen menestykseen 23
Miten hallituksen toimivuus voidaan varmistaa? 28
Näkemyksiä hallituksen strategisesta roolista 32
2. Hallitustutkimukset ja hallituksen kyky luoda yritykselle lisäarvoa 39
Hallituksen rakennetekijät 42
Hallituksen jäsenten profiili 42
Hallituksen jäsenmäärä 51
Hallituksen jäsenten toimikauden pituus 52
Hallituksen puheenjohtajan rooli 53
Case: Elektrobit 56
Strategiavaliokunta 58
Hallituksen työskentelyprosessi 60
Valtarakenne 60
Hallituksen työskentelykulttuuri 61
Informaation saatavuus 63
Työskentelyprosessi 66
Hallituksen itsearvioinnit 68
Toimitusjohtajan arvioinnit 70
Yrityksen tilannetekijät 71
Omistajarakenne 71
Yrityksen koko 73
Yrityksen elinkaaren vaiheet 76
Muut tilannetekijät 79
Hallituksen tehtävät 81
Hallitus ja päätöksentekoprosessi 84
Strateginen hallitus 89
3. Hallitusesimerkkien analyysi 93
Selvityksen tavoitteista 93
Monialayritysesimerkki 95
Case: John Nurminen Oy 96
Esimerkkitapauksen analyysi 105
Kapea-alaisen yrityksen esimerkki 121
Case: Reka Oy / Reka Kaapelin uusinvestointi 121
Strategisen hallituksen edellytykset 134
4. Strategisen hallituksen toimintamalli 135
Suunnitteluun pakottavat signaalit 135
Portfolioyrityksen kyseenalaistamisen tasot 137
Strategisen hallituksen päätöksentekoprosessi 141
Tavoiteasettelu 142
Strategisten olettamusten kyseenalaistaminen 143
Vaihtoehtojen kyseenalaistaminen 145
Lopullinen päätös 146
Strategian toteuttaminen 147
Hallituksen strategiset toimintamallit 150
Esitetyn mallin arviointi 158
Uusimmat tutkimukset strategisesta hallituksesta 161
5. Toimivan strategisen hallituksen rakentaminen 163
Hallituksen jäsenten määrä 163
Hallituksen jäsenten profiili ja kokemus 164
Strategia jatkuvasti esityslistalla 165
Toimitusjohtajan sitoutuminen 166
Kyseenalaistavan strategiaprosessin noudattaminen 167
Strategisen informaation kerääminen 170
Strategisen hallituksen toimintamallin ulottuvuudet 172
Hallituksen jäsenten omistuksen merkitys 174
Puheenjohtajan rooli 175
Inhorealismi on strategisen hallituksen ainoa vastuuvakuutus 176
Kirjoittajan esittely 181
Lähdeluettelo 183
Alkusanat
Omistajat, hallitus ja johto tekevät yritysten tärkeimmät päätökset. Näiden kolmen tahon keskeisin forum on hallitustyöskentely.
Määrätietoinen ja suunnitelmallinen hallitustyö antaa yritykselle välineet ja ohjeet, jotka auttavat yritystä luovimaan muuttuvissa maailman tilanteissa ja menestymään parhaalla mahdollisella tavalla.
Olen lähes kaksikymmentä vuotta puhunut strategisesta hallituksesta, väitellyt siitä ja toteuttanut sen periaatteita. Nämä vuodet ovat vahvistaneet uskoani strategisen hallituksen käsitteeseen. Suurilla yrityksillä on resursseja tehdä asiat toisin, mutta niissäkin strategiset päätökset on lyötävä lukkoon ja ne on keskusteltava hallituksessa. Entistäkin vakuuttuneempi olen siitä, että strateginen hallitus on ihanteellinen hallitusmalli pienempiinkin yrityksiin. Haasteeksi voi nousta hallituksen osaaminen ja valmiudet tällaiseen toimintamuotoon, mutta sekään ei välttämättä ole pitkään ongelmana, jos hallitus työskentelee esittämäni mallin mukaisesti.
Tämän kirjan ensimmäinen painos ilmestyi vuonna 2006, mutta aiheesta ei ole ilmestynyt uutta teosta, joten olen nyt tuonut käsiinne uuden, nykyaikaistetun painoksen tästä tärkeästä aiheesta. Olen parantanut kirjan sisältöä tiivistämällä ja terävöittämällä tekstiä, sekä mahdollisuuksien mukaan esitellyt nykypäivän ratkaisuja.
Professorit Juha Näsi ja Risto Tainio lukivat kirjan ensimmäiset luonnokset ja kannustivat minua jatkamaan. Sain silloin myös pal-
jon apua Boardmanin kollegoiltani, Mikko Haapaselta, Tom von Weymarnilta ja Markku Alhavalta.
Halusin saada tähän uudistettuun painokseen myös esimerkkejä todellisista strategisista päätösprosesseista ja sain luvan käyttää ensimmäisessä painoksessa esitettyjä John Nurmisen ja Reka Oy:n esimerkkejä. Strategiset päätösprosessit eivät vanhene, vaikka yritykset muuttuvat. Tästä minulla on edelleen ilo ja kunnia kiittää Juha Nurmista ja Markku Renttoa. Lienee syytä myös kertoa, että olen ollut esimerkeissä kerrottuna aikana sekä John Nurmisen että Rekan hallituksen jäsen; en ehkä olisi julkaisulupaa muuten saanutkaan.
Pyysin Laura Raitiota ja Risto Anttosta toimimaan kirjani tekstin esilukijoina ja he välittivät minulle hyviä parannusehdotuksia, jotka otin mukaan lopulliseen tekstiin. Kiitos Laura ja Risto. Teidän työnne oli tärkeää lopputuloksen kannalta.
Kai Ekholm auttoi minua hahmottamaan tämän uuden painoksen vaatimia muutoksia tekstiin ja otsikointiin. Kiitos Kaj. Kiitän myös
Tuula Talasmaa-Lainemaa, joka toimitti kirjan ensimmäisen painoksen tekstin. Hän on auttanut minua tarkentamaan sanomaani tässäkin painoksessa. Anne Porevirta on toiminut tämän uuden painoksen tekstin tarkastajana ja toimittajana, kiitokset myös hänelle.
Last but not least, minulla on ilo kiittää kustantajaani Helsingin seudun kauppakamaria ja erityisesti Taina Parviaista. En tiennyt, että kustantajayhteistyö voi olla näin miellyttävää.
Espoossa marraskuussa 2024
Matti Lainema