Rapport annuel 2013 kba foncaba

Vzw-ngo KBA / FONCABA ASBL-ONG

Voor een lokale duurzame ontwikkeling Pour un développement local durable

Jaarverslag – 2013 – Rapport annuel KBA/FONCABA Rue du progrès 333/03 1030 Bruxelles Tél.: 02/201 03 83 Fax : 02/205 17 20 E-mail : info@kba-foncaba.be Site web : www.kba-foncaba.be

TABLE DES MATIERES

1.

MISSIE & VISIE ................................................................................................................................................ 3 1.1 1.2 1.3

2.

WERKINGSPRINCIPES .................................................................................................................................... 3 ANCRAGE SOCIETAL....................................................................................................................................... 4 REUNIONS DES ORGANES ............................................................................................................................... 4

UN NOUVEAU CADRE STRATEGIQUE 2014-2019 ........................................................................................... 4 STRUCTURELE SAMENWERKING ................................................................................................................................... 6

3.

LA FONCABA AU SUD (EN AFRIQUE).............................................................................................................. 7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5.

3.6.

4.

KBA IN HET NOORDEN.................................................................................................................................. 18 4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

5.

KWALITEITSVOLLE PARTNERSCHAPPEN............................................................................................................... 7 LES PROJETS DE LA FONCABA AU SUD EN 2013 ............................................................................................... 8 L A FONCABA EN R.D.CONGO .................................................................................................................... 8 L A FONCABA AU BURUNDI...................................................................................................................... 15 ZENDING VAN KBA IN BURUNDI EN CONGO (BUKAVU)...................................................................................... 16 LEÇONS APPRISES SUR L’EXECUTION DES PROJETS PAR LA METHODOLOGIQUE DE GESTION AXEE SUR LES RESULTATS ......... 16

ZORG VOOR KWALITEIT BINNEN KBA .............................................................................................................. 18 EDUCATIEF WERK ....................................................................................................................................... 18 FONDSENWERVING ACTIVITEITEN................................................................................................................... 19 COMMUNICATIE ......................................................................................................................................... 19 SAMENWERKING BINNEN DE NOORD-ZUIDBEWEGING ....................................................................................... 19

ORGANISATIESTRUCTUUR ............................................................................................................................ 20 5.1.

5.2.

5.3.

L’ASSEMBLEE GENERALE/ DE ALGEMENE VERGADERING : MEMBRES (AG/AV 24-04-2013).................................. 20 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION/ DE RAAD VAN BESTUUR : MEMBRES (AG/AV 24-04-2013).................................. 20 LE PERSONNEL : MEMBRES (2012)................................................................................................................ 20

LISTE DES ACRONYMES......................................................................................................................................... 21 RAPPORT FINANCIER ............................................................................................................................................ 22

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1. Missie & visie Missie: vanuit wederkerigheid wil KBA Afrikanen de mogelijkheid geven zichzelf te zijn en samen toekomst te maken. Ze geeft zich als missie in mannen en vrouwen in Afrika te investeren. Ze opteert voor de directe samenwerking met lokale partners opdat de projecten duurzame resultaten zouden bekomen en een verankering in de lokale gemeenschap. KBA stelt middelen ter beschikking aan Afrikanen opdat ze hun ontwikkelingsproces in handen zouden nemen.

KBA is een door de overheid erkende NGO van internationale solidariteit, gespecialiseerd in het versterken van het Afrikaanse maatschappelijk middenveld. Leden van lokale organisaties krijgen de middelen om zich via specifieke opleidingen in noodzakelijke domeinen te vervolmaken.

KBA kiest er resoluut voor om rechtstreeks samen te werken met lokale Afrikaanse partnerorganisaties en instellingen.

KBA staat voor een eerlijke, open en diepgaande partnerrelatie, vanuit gelijkwaardigheid en dialoog.

KBA staat ook voor een integrale benadering van de mens en van de gemeenschap: economische, sociale, politieke, culturele en spirituele aspecten krijgen een plaats.

KBA investeert in de vorming van partners rond vijf thema's: familiale landbouw en voedselzekerheid, democratie en mensenrechten, conflictpreventie en vredesopbouw, opvoeding van jongeren en empowerment van vrouwen.

De leden van de lokale partners en hun basisgroepen krijgen de mogelijkheid om via opleidingen hun competenties te verhogen en vervolgens hun kennis en ervaring doeltreffend door te geven aan anderen. Zij verwerven kennis, vaardigheden en kritisch denken. Zo worden lokale ondersteuningsorganisaties als individuen versterkt.

Door de vorming van competente, eerlijke, geĂŤngageerde maatschappelijke voortrekkers draagt KBA bij tot communautaire verandring. Samen investeren we in mensen.

Visie: KBA wenst te werken aan de opbouw van een rechtvaardige samenleving waarbij elke persoon gerespecteerd wordt in zijn eigen en maatschappelijke identiteit en waarbij iedereen dezelfde kansen krijgt om zich als verantwoordelijke individu te ontplooien,om samen met de anderen zijn toekomst en die van de gemeenschap op te bouwen.

De werking van KBA is christelijk geĂŻnspireerd en gebaseerd op de universele waarden van solidariteit, rechtvaardigheid en humanisme.

1.1 Werkingsprincipes -

Inzet voor de directe belangen van de lokale bevolking Respect voor de waarden van de partners Ontwikkeling van een 'nabijheidspartnerschap' Partners aanmoedigen tot samenwerking, tot synergieĂŤn Betrekken van het netwerk van partners Betrokkenheid bij het project van in het begin tot aan de eindevaluatie De partners zijn volwaardige, gelijke gesprekspartners die eindverantwoordelijkheid dragen Beperking van de structuurkosten (+/-10%)

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1.2 Ancrage sociétal En Belgique , l’ONG dispose d’un groupe de 2500 sympathisantes et sympathisants. Ils suivent les actions de l’ASBL en Afrique à travers la revue Karibu, le site web et le réseau social facebook.

1.3 Réunions des organes

- Assemblée Générale statutaire : 24 avril 2013 - Assemblées générales extraordinaires : 10 janvier, 4 juillet, 11 septembre et le 7 octobre.

- Conseil d'Administration / Raad van Bestuur: 12 janvier, 8 mars, 18 avril, 12 juin, 04 juillet, 11 septembre, 25 septembre.

2. Un nouveau cadre stratégique 2014-2019 Ce nouveau cadre stratégique de la FONCABA découle d’un vaste travail de réflexion interne et avec nos partenaires commencé en 2011 au cours du processus de planification stratégique pour les années à venir. Il s’est déroulé en plusieurs étapes. La première étape était interne à la FONCABA et a consisté en une préparation du processus de réflexion stratégique, l’étape-2 demandait l’accompagnement des fédérations et consistait à examiner les grandes lignes de la réforme DGD et son influence sur le processus de réflexion stratégique de la FONCABA. L’étape 3 visait la concertation avec nos partenaires et d’autres acteurs de développement en RDC et Burundi et sur cette base effectuer des choix prioritaires en termes de stratégie. Les étapes suivantes visaient à approfondir cette étape 3 avec nos partenaires pour arriver à valider ce nouveau cadre stratégique en Assemblée Générale de la FONCABA en 2013 et finalement, traduire ces orientations dans le document définitif de cadre stratégique FONCABA et le diffuser. Sur cette base, des projets concrets seront approuvés par le Conseil d’Administration de la FONCABA et présentés à la DGD pour un cofinancement.

La démarche globale de la FONCABA d’associer intensément ses partenaires à une réflexion stratégique approfondie se veut de construire ensemble des projets partagés où ils sont impliqués.

L’analyse de l’environnement interne, recoupée avec des analyses externes de spécialistes de l’Afrique des Grands lacs, a permis de prendre en compte des aspects du contextes sur lesquels , nous pouvons agir ensemble. Cette étude a permis d’identifier 5 domaines stratégiques préliminaires aux choix des priorités, des objectifs et des résultats.

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Ce mécanisme d’implication des partenaires a été souligné comme très positif par eux-mêmes. Ils ont confirmé que 50 ans après les indépendances, la construction des états ne peut se faire qu’en développant l’émergence d’un leadership critiques des cadres de la société civile, dans des institutions africaines.

Les conclusions ont retenu des options et des orientations de formation et de renforcement des capacités des leaders sociopolitiques des Organisations de la Société Civile en Afrique. La formation, stratégie chère à la FONCABA, doit être préservée et affinée.

Par ailleurs, la conjoncture actuelle marquée par la crise économique pousse à se poser des questions au Nord. Dans un contexte où les exigences des principaux bailleurs de fonds ont augmenté, la survie et le développement des ONG non instrumentalisées se pose. lil se pose aussi des questions sur le positionnement des ONG dans le mouvement de mondialisation et la nécessité d’opérer en plus grande synergie.

Compte tenu de ce contexte en Occident et en Afrique, le secrétariat et le conseil d’administration de la FONCABA ont élaboré une version participative de l’approche ‘droit’ dans les dynamiques de transformation communautaires durables pour son travail en Afrique.

Cette approche « droit » permet à l’ASBL/ONG: 1) 2) 3) 4)

d’examiner, de planifier et de mesurer le changement, d’être plus réaliste en matière d’objectifs, de renforcer l'orientation stratégique et la planification cohérente de son travail, et de faciliter l’apprentissage, l’évaluation et le contrôle communs des processus de changement tout en favorisant sa capacité à prouver son impact.

La transformation reprise dans ce cadre stratégique expose de manière très succincte les résultats mesurables et vérifiables que la FONCABA veut atteindre et assumer au cours des 6 prochaines années.

Ce cadre stratégique constitue le principal résultat de la planification stratégique et sert de base pour définir la stratégie et les interventions de l’organisation. Les actions futures devront correspondre aux choix stratégiques de ce cadre.

Objectif général : Durant les six années à venir, la FONCABA veut améliorer les compétences techniques et de leadership des responsables des groupements de base, membres des organisations locales d’appui en vue de permettre à la population de revendiquer et de faire respecter leurs droits.

En ciblant des groupes de bases porteurs de ces droits et en renforçant leur leadership, nous participons et soutenons des dynamiques de transformation communautaires durables. On vise ainsi un impact durable auprès des populations, bénéficiaires de l’engagement social des leaders formés, acteurs du changement.

A cet effet, la FONCABA souhaite développer un partenariat avec des institutions de formation en Afrique.

Dans l’amélioration des ces leaders de communautés, la FONCABA veut faire du renforcement des femmes et des jeunes une priorité.

Les objectifs stratégiques : • Renforcer les capacités des leaders des groupements féminins, des groupements paysans, des clubs des jeunes étudiants en participation aux mécanismes de défense des droits fondamentaux, tels que l’alimentation, la santé, l’éducation.

•

Renforcer les capacités des groupements féminins et des groupements paysans à l’autonomisation financière en s’organisant en filières de production jusqu’à la vente des produits agricoles.

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•

Renforcer les capacités des organisations des droits humains en gestion et organisation des cadres de dialogue ou des espaces d’expression et de concertation entre les autorités, des OSC et la population mais aussi en consolidation des systèmes de communication et d’archivage

•

Renforcer les capacités des groupements en genre à travers la mise en réseau des organisations féminines avec des organisations de la société civile de développement, des droits humains et d’autres acteurs non gouvernementaux.

Structurele samenwerking KBA wil haar strategisch plan realiseren in samenwerking met andere gespecialiseerde organisaties.

Een netwerk is performant wanneer 2 belangrijke eigenschappen aanwezig zijn: de techniciteit en de verbondenheid.

In het Noorden hebben toenaderingen plaatsgevonden met enkele organisaties bij het zoeken naar een mogelijk samenwerkingsverband om te komen tot vruchtbare synergieën.

• Commission Justice (CJP) et Paix & Pax Christi Wallonie Bruxelles (PCWB) Opkomen voor mensenrechten en vredesopbouw. Gespecialiseerd in Lobbying en advocacy.

Mutualité chrétienne – Alliance nationale, Christelijke mutualiteit Midden Vlaanderen en Memisa met het oog op de vorming van mutualistenkaders voor de bevolking aan de basis. Recht op voedsel en recht op primaire gezondheidszorg • Petits Pas (ONG), gespecialiseerd in agro-ecologie en voedselzekerheid.

Recht op voedsel (in streek van Kananga en Kinshasa) • CEAFRI (Centre d'études africaines et de recherches interculturelles) Gespecialiseerd in Gender.

Recht op gendergelijkheid.

Deze organisaties vinden de missie van KBA belangrijk. Haar ervaring van meer dan 50 jaar in de versterking van de capaciteiten van de verantwoordelijken van de organisaties van de civiele maatschappij in Afrika en van de basisgemeenschappen, wordt eveneens op prijs gesteld. Dit zoeken naar een vorm van structurele samenwerking vraagt echter tijd. Het gaat immers om een alliantie met eerbied voor elke partij. Het is belangrijk dat elke vereniging haar identiteit, specificiteit en werkthematieken behoudt maar kan profiteren van de kennis, de specificiteit, de ervaring, het professionalisme en de methodologieën van de andere organisaties.

Concreet: • De eerste drie organisaties hebben zich geëngageerd te groeien naar een structurele samenwerking met KBA. • Petits Pas is geïnteresseerd om met KBA samen te werken maar er moet nog verder onderzocht worden hoe die samenwerking kan geconcretiseerd worden.

• Memisa twijfelt nog in een alliantie met KBA te stappen.

• Met CEAFRI kan er samengewerkt worden op het vlak van de gendergelijkheid, om de partners daarin te versterken.

Durant la période couverte par ce cadre stratégique , la FONCABA ONG réalisera sa mission à travers des projets de mobilisation aux « droits » : à la santé, aux droits à une alimentation saine et suffisante, à la justice et la paix, aux droits à une alimentation et un habitat décent ; à l’éducation/apprentissage et à la production, à l’expression, aux droits au respect, à l’égalité de tous, Chaque membre du réseau sera à la fois autonome et dépendant du réseau. Par conséquent, il aura d’autres moyens visant d’autres objectifs.

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3. La FONCABA au Sud (en Afrique) 3.1

Kwaliteitsvolle partnerschappen

KBA financiert opleidingsinitiatieven van partners die de lokale bevolking zelfredzaam maken. Op dit ogenblik heeft KBA partners in de Democratische Republiek Congo, Burundi en Burkina Faso. KBA streeft naar een samenleving waar iedereen gelijke kansen heeft om zich te ontplooien en zijn leven in eigen handen te nemen.

De door KBA ondersteunde vormingsprojecten beantwoorden altijd aan een aantal criteria en situeren zich binnen één (of meerdere) van de volgende thema's: familiale landbouw en voedselzekerheid, democratie en mensenrechten, conflictpreventie en vredesopbouw, opvoeding van jongeren en empowerment van vrouwen. De projecten integreren ook aspecten rond gezondheidszorg, HIV-preventie en ecologie.

Het versterken van de menselijke competenties (technisch en beheersmatig) is een strategie met lange termijn resultaten. De gerealiseerde resultaten moeten duurzaam zijn. Daarom houdt KBA rekening met socio-culturele, economische, ecologische en politieke aspecten.

Partnerwerking – principes • De projecten zijn aangepast aan de culturele eigenheid van de lokale bevolking.

• De projecten stimuleren een democratische cultuur.

• De acties creëren (economische) zelfredzaamheid en zelfvertrouwen.

• De projecten versterken de positie en de empowerment van de vrouw • De methodes dragen zorg voor de leefomgeving en het ecologisch systeem.

• De veranderingen worden niet van buiten- of bovenaf opgelegd maar ontstaan vanuit de lokale bevolking. Die bevolking wordt betrokken bij elke stap in het veranderingsproces.

Partnerwerking - selectiecriteria • De visie en doelstellingen van de partnerorganisaties liggen in het verlengde van de visie van KBA. • De partner beschouwt vorming als een belangrijke ontwikkelingstrategie om een sociaal geëngageerd leiderschap tot stand te brengen.

• De partner is bereid zich in te schrijven in een netwerk van organisaties van de civiele maatschappij.

• De partner heeft aandacht voor gendergelijkheid.

Partnerwerking – strategien • Nabijheid.

Bij de ontwikkeling van het partnerschap legt KBA de nadruk op de menselijke- en de vertrouwensrelatie met de partners. Op het terrein vertaalt het nabijheidsprincipe zich doordat een partner van de streek een coördinatiefunctie opneemt. De partner heeft geen hiërarchische rol maar is een aanspreekpunt dat informatie centraliseert en verspreidt. De lokale coördinator heeft een brugfunctie en werkt telkens in nauw overleg met de andere partners en KBA. Deze manier van werken verhoogt de doeltreffendheid van de acties.

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" Opleiding is een sleutelstrategie van KBA. Investeren in vorming is een zekere, doeltreffende en duurzame investering. Het vraagt veel energie, engagement en tijd maar het is een investering op lange termijn.

Investir dans les formations des Africaines est une des meilleures stratégies de développement et de lutte contre la pauvreté."

Marie-Bernadette Zubatse, directrice

7 7

•

Kwaliteitsvol partnerschap: er wordt gekozen voor sterke organisaties met ervaring en een kwaliteitsvolle werking. KBA bekrachtigt zo de plaatselijke competenties, de autonomie en de verantwoordelijkheidszin van haar partners.

• Dialoog en samenwerking. KBA stimuleert haar partners om samen te werken in synergie met de andere partners maar ook met andere actoren van de civiele maatschappij en met de lokale overheden. Het uitwisselen van terreinervaring is belangrijk.

• Vorming (formele en niet formele). De lokale partnerorganisatie krijgt de financiële middelen om vormingen en uitwisseling te organiseren, de noodzakelijke materialen aan te schaffen en de doelgroepen efficiënt te begeleiden. Om een te grote afhankelijkheid te vermijden, wordt de financiële steun beperkt tot de noodzakelijke input om de doelstellingen te bereiken.

• Watervaleffect. De vormingsstrategie berust op een watervaleffect: mensen die een vorming volgden ('leaders'), worden structureel begeleid om de opgedane kennis en vaardigheden door te geven aan andere mensen binnen de vereniging of basisgroep waar ze actief zijn ('animatoren'), die op hun beurt model staan binnen hun lokale gemeenschap.

3.2

•

Zuid-Noord evenementen. Seminaries en debatten in België waarbij partners van het Zuiden uitgenodigd worden zich uit te drukken over hun analyses van de situatie op het terrein. Zij geven hun mening. Specialisten worden bij de debatten betrokken (academici, journalisten, enz).

•

Versterking van de capaciteit van de partner via de toekenning van een beurs. KBA verleent ook studie- en stagebeurzen aan leden van de Afrikaanse partnerorganisaties of hun basisgroepen wanneer er een duidelijk verband is met de partnerwerking. De opleiding wordt bij voorkeur in het Zuiden gevolgd, is aangepast aan de specifieke noden en van korte duur.

Les projets de la FONCABA au Sud en 2013

La FONCABA a travaillé en République Démocratique du Congo et au Burundi. Elle y a réalisé sa mission avec sept partenaires. Elle a donné des appuis conseils, donné un workshop, fait le monitoring ex-post de projets réalisés et actualisé de nouveaux projets en RDC : à Kinshasa, au Kasayi Occidental et au Sud-Kivu et au Burundi . Afin de contribuer au développement local durable et à la transformation communautaire, les projets de formation spécifiques de chaque partenaire se rapportaient aux thématiques complémentaires de sécurité alimentaire, des droits de l’homme, d’éducation civique, de participation citoyenne, de construction de la paix et de bonne gouvernance.

Dans chaque région, ils ont travaillé en synergie, sous la coordination d’un/une Relais-FONCABA local.

Certains partenaires ont travaillé sur un projet commun ce qui a offert des opportunités pour faciliter la mesure des résultats obtenus ainsi que la mesure des signes d’impact du projet.

3.3

La FONCABA en R.D.CONGO

3.3.1 Projet d’« Appui à la participation citoyenne et à la construction de la paix au Sud Kivu - RDC » (2011-2013) Le projet a été financé par le SPF Ministère des Affaires Etrangères, Commerce Extérieure et Coopération au Développement ; Service de Prévention de conflits et construction de la Paix.

Il devait durer 18 mois à partir du 1er mars 2011 jusqu’au 31 août 2012. Mais compte tenu du contexte et d’autres impératifs, le ministère a accordé une prolongation jusqu’au 31 mars 2013.

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Partenaires : le projet a été réalisé par quatre partenaires: • RODHECIC (Réseau d’Organisations des Droits Humains et Education Civique d’Inspiration Chrétienne) à Kinshasa.

• JCC (Juste Cause Congo), GJ (Groupe Jérémie) et APRODEPED (L’ Action pour la Promotion et la Défense des droits des Personnes Défavorisées) à Bukavu.

Bénéficiaires du projet : 32082 personnes membres des groupes de base des partenaires au SudKivu.

Objectif: Le projet avait comme objectif de faire en sorte que 70% des 32082 personnes membres des groupes de base (avec en moyenne 30.% de femmes), abordent très concrètement les questions des droits de l’homme et de la prévention ds conflits qui se posent sur terrain et s’impliquent dans la bonne gouvernance de leur communauté. Cet objectif devait être réalisé par • Le renforcement des capacités de 2.725 animateurs et des animatrices des groupes de base en matières des droits humains, en mécanismes démocratiques, en enquêtes et collecte de données, en prévention des conflits, en médiations & résolution pacifique des conflits, en lobbying et plaidoyer.

• L’accès des populations à l’information sociopolitique est assuré à travers des BD Katu et Sawa, la revue Le Prophète, des émissions radios TV et des dossiers de presse, etc.

• L’élaboration des supports d’information et de communication pour le plaidoyer et lobbying.

• La promotion de la participation des groupes cibles et des OSC aux espaces d’expression et d’échange. D’une part dans les villages-mêmes pour des médiations, d’autre part en ville, avec les élus et les autorités politico-judiciaires durant des journées d’échange sur la gouvernance démocratique et la construction de la paix au Sud Kivu.

Journée apothéose Le projet s’est terminé par une journée apothéose le 28 mars 2013 , une Journée de consolidation de la Paix et des Droits Humains à Bukavu. Les partenaires voulaient communiquer publiquement les résultats réussis suite à leurs réalisations respectives sur terrain, en matières de participation citoyenne de leurs cibles dans des actions de construction d la paix au Sud Kivu. L’événement visait aussi des échanges sur les enjeux locaux ainsi que sur l’identification de nouveaux défis tenant compte de l’actualité et du contexte, afin de pérenniser les résultats du projet.

Patient Bagenda, Relais local-FONCABA, a montré l’importance et la pertinence de ce projet en synergie des quatre organisations, dans une même vision. Il a apprécié la première dynamique de collaboration sur un projet DH du Sud Kivu, qui montre des résultats encourageants dans les collaborations à la base.

Bernadette Zubatse, directrice, a participé à cette journée d’apothéose dans le cadre de sa mission à Bukavu en mars 2013.

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Evaluation externe du projet Celle-ci a été réalisée, sur demande de la FONCABA, par le BERCEO-Consulting (Bureau d’Etudes et Renforcement des Capacités des Entreprises et Organisations de Développement) à Bukavu. Nous reprenons les principaux résultats et les recommandations émis dans le rapport de l’évaluation.

Les principaux résultats, forces et faiblesses a.

Par rapport à la pertinence et efficacité du projet : • Les organisations évaluées sont unanimes que l’objectif spécifique d’augmenter la participation citoyenne répondait aux besoins exprimés dès le début et que les stratégies appliquées étaient appropriées pour faire face aux risques identifiés.

• Pour elles, les activités exécutées étaient bien appropriées pour atteindre les objectifs fixés.

Le projet est jugé pertinent et efficace aux yeux des O.A partenaires et des évaluateurs .

• La FONCABA et les organisations partenaires ont réalisé à travers ce projet une expérience originale de connexion Est-Ouest de la RDC en matière de participation citoyenne et de consolidation de la paix. b.

Les principales forces: Cette expérience a relevé à l’équipe d’évaluation les quatre principales forces que sont : •

•

•

• •

L’éveil progressif de la conscience qu’avec des moyens limités, le RODHECIC à l’Ouest et les organisations APRODEPED, Groupe Jérémie et JCC à l’Est de la RDC pouvaient agir ensemble dans le sens d’influencer les acteurs politiques à se soucier un peu plus de la participation citoyenne et de la paix dans le pays (surtout à l’Est) ; les quatre O.A sur quatre évaluées sont optimistes.

L’accroissement du niveau de compétences techniques des animateurs a été globalement manifeste . Après leur formation, ces animateurs se retrouvent dans leur O.A. pour y poursuivre les animations en D.H. Il est cependant assez tôt d’attester un niveau quelconque d’efficacité de ce qu’ils font sur terrain.

Le rapprochement, à travers les échanges d’informations et des outils de sensibilisation entre les partenaires d’une part, et d’autre part, entre FONCABA et les partenaires, a été effectif quoi qu’il nécessite encore d’être consolidé par un système et des équipements appropriés d’information/communication à distance (NTIC).

L’harmonisation des outils de suivi, de formation et évaluation entre les organisations du SudKivu a été prouvé au vu des activités réalisées en conformité avec l’objectif spécifique.

Par rapport aux signes d’impact et à la durabilité, il y a des traces des timides revendications des paysans, enseignants, jeunes et femmes, dans lesquelles les O.A partenaires évalués ont contribué et qui serviraient de fer de lance des actions futures de défense des DH. Il y a donc lieu d’espérer que ces traces présagent en même temps une durabilité latente qui risque de s’estomper en cas de suspension prolongée des interventions de renforcement des capacités de leaders ciblés dans les O.B.C.

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•

•

c.

Avec des intrants limités, la coordination du projet par l’antenne (le Relai) FONCABA s’est distinguée par l’ajustement mutuel entre les quatre O.A, en respectant l’autonomie de chacune. Cette collaboration de 4 partenaires dans un même projet, pour l’atteinte d’un même objectif, est appréciée, même par des personnes externes. Mais elle n’a pas pu suffisamment mettre en œuvre les autres mécanismes de coordination tels que la supervision directe et les standardisations (des normes, des résultats et de qualifications) pour que les évalués commencent effectivement à intérioriser des manières communes d’agir et de penser la lutte pour les D.H (participation et paix durable).

A travers les activités de médiation, les partenaires FONCABA (surtout l’APRODEPED et GJ) ont réussi à nouer des relations profitables avec des services étatiques pérennes (POLICE, PARQUET, TRIBUNAUX et services fonciers,…). Le RHODECIC via les dossiers de presse, collabore bien avec le Ministère national de la Justice et celui des conditions féminines, genre et famille, et organise des journées d’échange avec les autorités politiques et judiciaires. La JCC, quant à elle, travaille avec les services étatiques d’Agriculture, Pèche et Elevage ainsi que les autorités traditionnelles et politico-administratives (groupements et chefferies). Les jours à venir pourront permettre d’attester la durabilité de ces relations, car en effet, aujourd’hui, les groupes-cibles et les bénéficiaires manquent d’intrants pour la mise en place des synergies dynamiques de lutte et des relations pérennes avec les autorités.

Les principales faiblesses En revanche, il est apparu des insuffisances telles que :

•

•

L’environnement et le VIH/SIDA sont des thèmes transversaux peu développés Ils ont été pris en compte que très peu. Ils demeurent pourtant des fenêtres stratégiques à travers lesquelles passeraient une partie importante des activités de conscientisation des bénéficiaires. Le Genre a été pris en compte, mais de manière encore insuffisante.

L’équipe des évaluateurs apprécie la position réservée des organisations partenaires à dévoiler précocement les informations financières groupes-cibles. Cela leur a évité de les désorienter du rôle de fourmis, de transformateurs des CAP, notamment des CAP liés à la lutte pour la bonne gouvernance locale. Toujours est-il que chacune de ces mêmes O.A devra déterminer comment associer progressivement/rationnellement ses groupes-cibles, à la gestion financière et technique des activités qui incombent à ces derniers.

Les principales recommandations Consolider l’expérience par un programme de renforcement des capacités des organisations partenaires afin d’accroitre le niveau d’efficacité, il y a entre autres les formations et les échanges d’expérience en :

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• •

•

• •

Mécanisme de coordination de ce type de projets reliant l’Est et l’Ouest de la RD Congo ; Suivi-évaluation de proximité comme ça se fait déjà par la FONCABA en appuyant davantage le travail sur base des protocoles de collaboration entre les partenaires FONCABA et leurs groupes-cibles d’un côté et de l’autre côté entre groupes-cibles et comités villageois ou citadins.

Recherche et répartition rationnelle des financements supplémentaires, beaucoup mieux adaptés aux besoins des acteurs impliqués. Car, en effet, la visibilité des impacts en matière de conscientisation à la bonne gouvernance et du respect des DH ne peut apparaitre qu’à moyen et/ou à long terme. D’où la nécessité des programmes triennal et quinquennal Formation sur l’utilisation des supports, méthodes et matériels pédagogiques- didactiques comme le cinéma mobile en plus des bandes dessinées.

Etude préalable sur les outils des Nouvelles Technologies d’Information et de la Communication qu’il faudra obtenir pour renforcer le système d’information « Est-Ouest » du pays et entre O.A et leurs groupes-cibles.

3.3.2 Project “Appui à la formation des observateurs de la société civile en vue d’une gouvernance participative en RDC (2014-2016)» Partner : RODHECIC (Réseau d’Organisations des Droits Humains et Education Civique d’Inspiration Chrétienne) - Kinshasa Begunstigden : de basisgroepen van 70 lidorganisaties van het netwerk RODHECIC en 11 lokale coördinatie-comités (CLCP), een in elke provincie.

Doelstelling Het project heeft tot doelstelling de capaciteiten tot kritische analyse van de permanente observatoren van de civiele maatschappij te verbeteren met het oog op de waarneming van het verkiezingsproces en van de regeringsactie in Kinshasa en in de provincies. De interventiezones situeren zich in alle provincies van de DRC. Het vrouwelijk electoraat behelst 52% en er zijn vrouwen politici die bekwaam zijn zich op een goede plaats te bevinden. Het is immers belangrijk dat er vrouwen zijn die hun kiezers kunnen vertegenwoordigen. En op die manier kan de gelijkheid gerespecteerd worden die ingeschreven staat in de grondwet.

Dit project beoogt de versterking van de civiele maatschappij door permanente observatoren (M/V) te vormen om zo de opvolging van het verkiezingsproces op korte termijn te verzekeren, en hun aanwezigheid behouden op middellange termijn om de verwezenlijkingen van de regering te observeren. Op die manier draagt het project bij tot het versterken van een rechtstaat en van de democratisering.

Indiening van het project Het project werd reeds in 2011 neergelegd bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, de Dienst Conflictpreventie en vredesopbouw (SPF). Toen was het budget uitgeput. Het project zou in 2012 kunnen opgenomen worden. Niettegenstaande een positief advies van het kabinet (volgens de dossierbeheerder), hebben de hervorming binnen de dienst en de budgetaire besparingen deze financiering niet mogelijk gemaakt.

Het project is ondertussen

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geactualiseerd en aangepast aan de nieuwe richtlijnen van SPF. De goedkeuring en financiering van dit project blijft op zich wachten door het feit dat de kalender van het verkiezingsproces in DRC nog niet gepubliceerd werd. Blijkbaar wenst het Ministerie garanties dat de verkiezingen (en om te beginnen de lokale verkiezingen) zullen plaatsvinden.

Abbé Malumalu, voorzitter van de CENI (Commission électorale nationale indépendante), op bezoek bij KBA in november 2013, apprecieert het project van RODHECIC/KBA. “Dat burgerlijke vormings-en opvoedingsinitiatief dat RODHECIC wil realiseren samen met KBA is zeer belangrijk en ik hoop dat uw Ministerie van Buitenlandse Zaken dat ook zal kunnen subsidiëren”.

3.3.3 Projet « Accompagnement des organisations féminines dans l’apprentissage des techniques de transformation des produits vivriers locaux à Kananga – Kasayi Occidental (2014-2016) Partenaire : Centre Bamamu Tabulukayi – CBMT à Kananga, Kasayi Occidental Groupe cible : Le groupe cible est constitué des femmes (à 90% ) des quartiers de la zone périurbaine de Kananga. Le groupe des bénéficiaires directs est composé de 240 responsables et animatrices de 48 groupements de base ou OF (organisations féminines).Les bénéficiaires finaux sont les familles de 1170 membres des 48 OF. Objectifs: Le projet veut améliorer le renforcement de 48 organisations féminines OF des quartiers périurbains de Kananga en techniques de gestion de production, de conservation, de transformation et de commercialisation.

En faisant acquérir les capacités des ressources humaines du CBMT en gestion de projets durables.

En faisant acquérir les capacités techniques de 25 OF agricoles de production de maïs et de niébé, dans la ceinture verte de Kananga.

En faisant acquérir les capacités de 23 OF pilotes CBMT dans la pratique des techniques de conservation, de transformation et de commercialisation de biscuits fabriqués à Kananga.

Dépôt du projet : Le projet déposé à la DGD a été refusé une première fois . La DGD a suggéré de le retravailler (vu sa pertinence) en tenant compte des précisions complémentaires demandées ainsi que des observations du Comité de lecture durant le dialogue politique.

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3.3.4. Projet d’ « Education à la citoyenneté et à la paix à Lubumbashi » (20142016) Partenaire : Comité Africain des Educateurs aux Droits Humains, CAEDH Groupe cible : Les groupes cibles directs sont 59 éducateurs et éducatrices des droits humains, 9 journailstes et 818 élèves du secondaire. Les bénéficiaires finaux sont les 10.850 élèves des 16 établissements secondaires.

Objectifs Le projet vise à ce que la jeunesse de Lubumbashi sache aborder concrètement et activement des questions de droits humains, de démocratie, de gouvernance et de gestion des conflits de leur communauté. Il veut que 818 jeunes élèves de 16 écoles secondaires acquièrent des connaissances en droits humains, en démocratie et en culture de paix et citoyenneté afin de pouvoir sensibiliser l’ensemble des élèves de ces établissements scolaires.

Pour y parvenir, le projet prévoit : • La formation de 59 éducateurs et éducatrices des droits humains (des enseignants d’éducation civique, politique et morale) sur les droits humains, la démocratie et la citoyenneté, la prévention et la gestion pacifique des conflits.

• La formation de 8 journalistes spécialisés sur ces matières qui accompagneront le projet en produisant des émissions de sensibilisation sur les activités réalisées du projet.

• La formation de 818 élèves par les éducateurs des droits humains qui deviendront des promoteurs de la citoyenneté pour sensibiliser leurs camarades de l’école fréquentée.

•

La mise en place de 16 Clubs des Droits Humains (un dans chaque école secondaire) qui seront constitués par 230 cellules regroupant l’ensemble des promoteurs en citoyenneté de chaque école. Ce seront des lieux d’expression des jeunes sur les droits humains dans leurs communautés en utilisant des outils sociaux de communication (web, twitter, blogs).

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La sensibilisation de 10.850 élèves des 16 établissements secondaires sur les droits humains, la démocratie et la prévention et la gestion pacifique des conflits. Chacun des 818 élèves formés restituera les connaissances acquises en la matière à 14 élèves en deux sessions.

•

La création d’un Centre de documentation sur les Droits Humains informatisé à Lubumbashi pour servir de lieu de documentation pour les jeunes promoteurs de la démocratie.

Dépôt du projet : Le dossier du projet a été préparé en 2013. Lorsqu’il sera finalisé, il sera présenté pour financement à Porticus.

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3.4

La FONCABA au BURUNDI

3.4.1 Projet de « Formation en techniques agro-écologiques intégrées à l’habitat durable des jeunes couples paysans des communes MAKEBUKO et ITABA en Province de Gitega» (2014–2016) Partenaire: AGAKURA Asbl, Jeunesse providence L’objectif du projet : Ce projet veut globalement aider des ménages paysans à améliorer la production agricole associée à celle des briques sèches des constructions durables. Durant 2 ans, il veut que 100 jeunes couples de paysans de Makebuko et Itaba en région du Kirimiro au Burundi arrivent à gérer durablement de petites exploitations familiales intégrées. Par des formations en alternance à la ferme-école, 50 jeunes ménages par an y apprendront des techniques de production agro-écologiques et des techniques de construction des maisons durables en utilisant du matériau local.

Dépôt du projet : En 2013 ce projet a été actualisé et a ensuite été promu par la CBB (Communauté Burundaise de Belgique) ASBL, une organisation de solidarité internationale des migrants (OSIM).

Le projet a été présenté à l’abbaye de Scourmont (Chimay) qui l’a retenu et financé pour un montant de 50.000 euro.

Le projet sera réalisé de 2014 à 2016.

La CBB recommandera des experts/tes et des techniciens/ennes volontaires engagés dans des actions de solidarité internationales et répondant au profil d’intervenants externes de ce projet.

3.4.2 Project “Appui au renforcement des capacités en droits humains et en prévention de conflits au Burundi » (2014-2016) Partner: CECAB (Conférence des Evêques catholiques du Burundi)/ CEAL (Commission épiscopale des laïcs) 2013-2015 Begunstigden : 38 formateurs/trices van CEAL en 172 studenten/animateurs-trices (50% meisjes) in 43 scholen van het middelbaar onderwijs. Deze zullen de 34 498 leerlingen in die 43 scholen sensibiliseren.

Doelstelling: Het jongerenproject voor vrede wil een jongeren leadership promoten om de Burundese jeugd aan te zetten tot het opbouwen van vrede. Dit

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zal plaatsvinden door de jongeren te vormen om hun capaciteiten tot kritische analyse te verhogen.

Verschillende thema’s komen aan bod: mensenrechten, conflictpreventie, vredesopbouw. Door het realiseren van culturele activiteiten zullen de jongeren de gelegenheid hebben de geest van respect, verdraagzaamheid en verzoening te concretiseren.

Indiening van het project: Het project werd reeds ingediend in 2012 bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, Dienst Conflictpreventie en Vredesopbouw (SPF). Het project kreeg reeds een positief advies op het kabinet maar kon nog niet rekenen, op een financiering (hervorming dienst + besparingen: zie 3.3.2.)

3.5. Zending van KBA in Burundi en Congo (Bukavu) Datum: februari-maart 2013 Gerealiseerd door M-Bernadette Zubatse, directrice.

3.5.1 In Burundi: Doelstelling : Het actualiseren van het project van de partner AGAKURA. Bij de partner AGAKURA, op hun zetel in Bujumbura, hebben we met de verantwoordelijke en twee medewerkers uitgewisseld over de strategiën van het realiseren van een project met de naam “Projet de formation en techniques agro-écologiques intégrées à l’habitat durable des jeunes couples de paysans des communes MAKEBUKO et ITABA en Province de Gitega » (2013-2016).

3.5.2 In R.D.Congo a) Interne evaluatie van projet burgerlijke participatie en vredesopbouw in Zuid Kivu.

Doelstelling: - Evaluatie van de bereikte resultaten en de gerealiseerde activiteiten, bij het einde van het project.

- De coördinatie van het project evalueren.

- Deelname aan de apotheose-dag (Dag van de vrede) georganiseerd door de 4 partners die het project realiseerden.

- Vormingsatelier rond verslaggeving.

3.6. Leçons apprises sur l’exécution des projets par la méthodologique de gestion axée sur les résultats •

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• • •

L’approche participative est une force. Il en est de même de la synergie réalisée entre des organisations qui ont travaillé ensemble dans la même région et la même période. Les ateliers réalisés par la FONCABA, les échanges d’expérience et les bourses d’études ont amélioré les capacités du personnel.

La « méthode cascade » pour former d’abord les animateurs/techniciens, ensuite les leaders à la base/des jeunes leaders dans des écoles secondaires (des « vulgarisateurs ») et enfin les groupes de base a permis de toucher à un grand nombre de familles paysannes.

L’octroi des bourses d’étude aux employés a renforcé leurs compétences et a fidélisé du personnel dans les organisations.

Le renforcement de capacités par la FONCABA a aidé les partenaires à mieux comprendre et à respecter les exigences de la DGD (bailleur ou autre organisme subsidiant).

La consolidation du rapport du projet nécessite de disposer d’un personnel lié au RelaiFONCABA doté de compétences spécifiques.

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La FONCABA est encore plus convaincue de l’importance d’être à l’écoute des partenaires pour comprendre les difficultés qu’ils rencontrent durant la réalisation du projet et les propositions qu’ils font pour adapter quelques éléments du projet.

Les partenaires reconnaissent également que l’élaboration des rapports narratifs et financiers telle qu’il est demandé, est un moyen de bien gérer le projet et d’analyser son évolution. Ils reconnaissent que ces rapports permettent aussi d’informer la FONCABA et la DGD, d’être transparents et de rendre compte de la bonne utilisation des subsides octroyés. Ces rapports restent cependant une charge très lourde pour les organisations partenaires qui devraient être principalement sur le terrain.

La FONCABA devra continuer d’organiser des ateliers de formation pour la maitrise des outils de gestion.

Le diagnostic et l’analyse de départ (pour élaborer la Baseline) doivent être renforcés et il est souhaitable d’adapter davantage la fiche de suivi à la réalité de chaque partenaire.

Le système de suivi à différents niveaux reste un outil important pour atteindre les résultats et pour orienter les activités. Aux membres des GB il est conseillé de bien expliquer l’objectif de ces suivis. Les réunions régulières de partenaires restent importantes ainsi que le renforcement de la communication par internet.

La participation des mêmes personnes aux réunions de la synergie aide beaucoup à l’efficacité dans la mise en œuvre des projets, dans la mesure où les personnes attitrées utilisent des outils semblables pour collecter les données et faire des rapports.

Leçons apprises sur le partenariat •

Les organisations partenaires et la FONCABA ont une vision commune sur le développement local durable. Les relations de partenariat se renforcent. La régularité de la communication et les échanges sont des facteurs favorables. Les missions de la FONCABA sur terrain permettent aussi de construire et de développer une relation de partenariat de proximité.

• L’organisation par la FONCABA d’ateliers de renforcement de capacités a également facilité une meilleure connaissance des enjeux institutionnels en Belgique et en RDC. • La FONCABA reconnaît les efforts en gestion des organisations partenaires et leur respect des exigences des bailleurs de fonds. Elle considère important d’informer les partenaires de ces exigences pour mieux comprendre les demandes de précisions en gestion et administration en provenance de Bruxelles.

Leçons apprises sur la synergie • • •

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Les partenaires ont découvert l’intérêt à travailler en synergie, coordonnant leurs activités et en échangeant les informations pertinentes pour améliorer leurs interventions.

La dynamique de collaboration améliore l’efficacité de l’action, du plaidoyer et du lobbying.

L’analyse par rapport au travail en réseau amène à reconnaître d’abord ses apports – par l’échange d’expérience- à l’amélioration des pratiques de terrain. La réflexion à l’intérieur de la Plateforme aide également à avoir une position et avoir une force au moment de la négociation avec d’autres forces sociales et/ou politiques. Le fait de réaliser un travail en commun dans une même région peut donner un input important pour l’impact des interventions au niveau régional. La synergie ouvre aussi les horizons de chaque organisation, car il y a toujours des expériences nouvelles, des informations et/ou techniques à partager.

Il y a toutefois de faiblesses dans le travail en réseau. Il est important que les critères de participation soient mieux explicités. Les partenaires ont souligné comme critères importants l’encrage sur le terrain, le choix d’un thème commun, la motivation et l’appropriation, la vision. Il est important aussi d’avoir des règles claires (les obligations des membres, leurs droits et les sanctions).

Les risques perçus sont l’excès de pouvoir (lutte de leaders) d’un membre, l’appropriation par une organisation de la plateforme et le risque de perdre son identité en faveur du réseau.

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4. KBA in het Noorden 4.1.

Zorg voor kwaliteit binnen KBA

Deelname aan vormingsactiviteiten KBA heeft deelgenomen aan info-en vormingsactiviteiten georganiseerd door de federaties Coprogram en Acodev.

4.2.

Educatief werk

Het tijdschrift KARIBU geeft een stem aan de Afrikanen KBA geeft het woord aan de Afrikanen zelf, aan haar partners, om de lezers te informeren over hun land, hun regio, hun cultuur, hun problemen en hoe zij vanuit hun gedrevenheid hun basisgroepen en de bevolking begeleiden. Zowel op socio-economisch vlak als op politiek vlak, getuigen zij van de moed en de hoop van zoveel mensen ter plaatse die zich inzetten voor een menswaardig leven en een solidaire samenleving.

Een stem geven aan Afrikanen in het KBA-tijdschrift betekent ook een meerwaarde voor het educatieve werk van de Noord-Zuidbeweging.

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Zoals voorzien werden 4 nummers gepubliceerd. Het betreft de nummers 149, 150, 151, 152.

Inhoud: • De socio-politieke situatie in DR Congo • Het verkiezingsproces in DR Congo • Burundi: problemen waarmee de samenleving geconfronteerd wordt • Burundi, een oproep tot eerlijke dialoog.

• Recht op voedsel: overwinning op de hongerin Kikwit ‘(DRC) • Recht op voedsel: Mobilisatie voor voldoende voedsel in Burkin,a Faso • De millenniumdoelstellingen: niet bereikt • De rechten van de vrouw. Gendergelijkheid • Partners van KBA en hun projecten rond voedselzekerheid en mensenrechten Aantal KARIBU’s die driemaandelijks verstuurd werden: totaal: gemiddeld 2350 exemplaren (1450 Nederlandstalige en 900 Franstalige).

4.3.

Fondsenwerving activiteiten

In 2013 heeft KBA enkele abdijen en congregaties aangeschreven.

In 2013 heeft KBA/FONCABA twee mailings gedaan.

De mailings doen het goed. De mensen voelen zich aangesproken.

Mailing van mei 2013: Thema: Honger. Investeren in familiale landbouw Bestemmelingen: de sympathisanten van KBA: 1450Nederlandstalige en 900 Franstalige Mailing van november 2012: Thema: Vrouwen in Kivu protesteren Bestemmelingen: de sympathisanten van KBA: 1450 Nederlandstalige en 900 Franstalige

4.4.

Communicatie

In 2013 werden de nieuwe communicatie instrumenten gebruikt : Het actualiseren van de website, het versturen van de tweemandelijkse nieuwsbrief eKaribu en het gebruik van facebook.

4.5.

Samenwerking binnen de Noord-Zuidbeweging

KBA is lid van 11.11.11- Koepel van de Vlaamse NoordZuidbeweging Lid van de Algemene Vergadering Lid van het Centraal Afrika Overleg (CAO) Lid van het samenwerkings-verband « De tijd loopt 2015 » rond de millenniumdoelstellingen o Deelname aan vergaderingen van de coalitie 'De tijd loopt'. o Deelname aan acties Lid van het NGO-Overleg Neemt deel aan de 11.11.11-campagne

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11.11.11-CNCD (Centre national de Coopération au Développement) Lid van de Algemene Vergadering Lid van het platform Centraal Afrika NGO-federatie Lid van de Algemene Vergadering Lid van werkgroep financiën Lid van de werkgroep Human Ressources (ivm de beurzen) ACODEV Lid van de Algemene Vergadering Lid van werkgroepen Broederlijk Delen Lid van de Algemene Vergadering Ter info: gemeenschappelijke partners: BDDM in Muyinga (Burundi) en RODHECIC in Kinshasa Entraide et Fraternité Lid van de Algemene Vergadering Ter info: gemeenschappelijke partner: CAB in Bukavu Informele groep van de kleine NGO's Er wordt uitgewisseld over de specificiteit van kleine NGO's binnen de Noord-Zuidbeweging EURAC (Netwerk Europe-Afrique Centrale)

5. Organisatiestructuur L’Assemblée Générale/ De Algemene Vergadering : membres (AG/AV 24-

5.1.

04-2013) •

• • • • • • •

BEVERNAGE Kathleen, gepensioneerd apotheker, Fern. Bernierstraat 29 – 1060 BRUSSEL BONTE Luc, gepensioneerd bediende, Vinkendreef 13 – 3120 TREMELO, voorzitter/président BOOST Blanche, bediende, St. Pieters-Aalststraat 61 – 9000 GENT CLUYTENS Ingrid, verpleegster, Beekstraat 6 – 2800 MECHELEN de DORLODOT Philippe, priester, Rue de Linthout 71 – 1040 BRUXELLES LENSSEN Jan, priester, Boulevard Clovis 80 – 1000 BRUSSEL MICHIELS Frans, gepensioneerd bedrijfsleider, Braambosweg 51 – 3140 KEERBERGEN SIMONS Joke, coördinator, Merelstraat 5 – 3120 Tremelo

Le Conseil d’Administration/ De Raad van Bestuur : membres (AG/AV 2404-2013)

5.2.

BONTE Luc, Voorzitter, président – SIMONS Joke – Michiels Frans - CLUYTENS Ingrid - de DORLODOT Philippe.

Le Personnel : membres (2012)

5.3.

• •

•

ZUBATSE Marie-Bernadette, Directrice, ETP RWANTANGO Erick-Bayard, Collaborateur en gestion des projets et des bourses, ETP à partir de mi-mars 2013.

BONTE Luc, Collaborateur bénévole pour l’administration, l’éducation au développement et la gestion des projets

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2020

LISTE DES ACRONYMES 11.11.11APRODEPED AV BDI CA CAB CAO CBMT CAEDH CNCD CRONGD DGD DRC EURAC JCC GJ MONUSCO NGO OF ONG PNUD RDC RODHECIC RvB RVDH SIDA SWOT VIH

Koepel van de Vlaamse Noord-Zuidbeweging Action pour la Promotion et la Défense des droits des Personnes Défavorisées Algemene Vergadering Burundi Conseil d’Administration Comité anti Bwaki Centraal Afrika Overleg Centre Bamamu Tabulukayi Comité Africain des Educateurs aux Droits Humains Centre national de Coopération au Développement Conseil Régional des ONG de Développement Direction Générale de la Coopération au Développement – Directie Generaal Ontwikkelingssamenwerking Democratische Republiek Congo Netwerk Europe-Afrique Centrale Juste Cause Congo Groupe Jérémie Mission de l’ONU pour le Congo Niet Gouvernementele Organisatie Organisation féminine Organisation non gouvernementale Programme des nations Unies pour le Développement République Démocratique du Congo Réseau d’Organisations des Droits Humains et Education Civique d’Inspiration Chrétienne Raad van Bestuur Réseaux de volontaires des droits de l’homme Syndrome d’Immuno Déficience acquis Strenght, Weakness, Opportunity, Threat Virus de l’immunodéficience humaine

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RAPPORT FINANCIER

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