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CAFAnwendungsjahr: 2020
CAFGütesiegel erhalten: Juni 2023
CAFAnsprechpartner:
Herr MMag.
Christof Bartosch
+43 676 86663150
christof.bartosch @stmk.gv.at
Abteilung 4 Finanzen im
Amt der Steiermärkischen Landesregierung
https://www.verwaltung.steiermark.at/cms/ziel/74835247/DE/ https://www.verwaltung.steiermark.at/cms/ziel/74835247/DEhtt
KurzbeschreibungderOrganisation
Das Amt der Steiermärkischen Landesregierung umfasst eine Landesamtsdirektion und 17 Abteilungen. Die Abteilung 4 mit ihrer Zuständigkeit für Finanzen nimmt dabei eine zentrale, strategische Steuerungsrolleein.DieAbteilung4hatnachdenVorgabenundZielen der Landespolitik eine Finanzgebarung abzuwickeln, die den Grundsätzen einer möglichst getreuen, vollständigen und einheitlichen Darstellung der finanziellen Lage des Landes verpflichtet ist. Durch beständig optimierte Maßnahmen im Sinne der Wirkungsorientierung sindTransparenzundEffizienzalsUnternehmenskulturgarantiert.
ErreichtesundGoodPractices
Die Abteilung 4 konnte durch ein CAF-Projekt mit Unterstützung des zentralenQualitätsmanagementsdesLandesübereinebeispielgebend erfolgreiche Führungsarbeit eine signifikante Weiterentwicklung der Unternehmenskulturerzielen.DenMehrwerterfahrenPolitik,Bundes-u. Landesverwaltungen,GemeindenundangeschlosseneUnternehmen.
TransparenteKommunikationundregelmäßigesFeedbackstärktendas VertrauenunddieZusammenarbeitinderOrganisation.DieFolgensind positiveundnachhaltigeVeränderungeninderUnternehmenskultur.
Die konsequente Nutzung von Managementinstrumenten und eine strategische qualitätsorientierte Ausrichtung der Organisation mittels CAF-Einsatz etablierte klare Standards, förderte kontinuierliche Verbesserungen,erhöhteentscheidenddieEffizienzderArbeitsabläufe undderenumfassendeWirkungen.
Die Abteilung 4 genießt über den erzielten Mehrwert nationale und internationaleAnerkennung.
Erfolgsfaktoren
Dank des starken Engagements der Führungskräfte und Mitarbeitenden führte die Implementierung und Anwendung des CAF zu einer signifikanten Verbesserung der WirkkraftundderProduktivitätinderAbteilungunddarüberhinaus.
Durch eine gründliche Analyse der Organisation sowie über eine umfassende Auseinandersetzung mit den Prinzipien des Qualitätsmanagements konnten gemeinsamvielfältigeundweitreichendeOptimierungsmaßnahmenentwickeltwerden. Dies stärkte die Kommunikation und das Wissen innerhalb der Organisation und fördertedasCommitmentallerBeteiligten.
