Landesrechnungshof Steiermark www.landesrechnungshof.steiermark.at www.caf-zentrum.at
Kurzbeschreibung der Organisation Der Landesrechnungshof in der Steiermark unterstützt als weisungsungebundenes Organ den Landtag Steiermark in seiner parlamentarischen Kontrollfunktion. Der Landesrechnungshof erfüllt die verfassungsgesetzlich vorgesehenen, umfangreichen Aufgaben der finanziellen und wirtschaftlichen Kontrolle im Land Steiermark. Der Prüfbereich umfasst die gesamte Landesverwaltung sowie ausgelagerte Beteiligungen, an denen das Land mit mindestens 25 % finanziell beteiligt ist. Der Landesrechnungshof prüft die Gebarung des Landes auf Rechtmäßigkeit, Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit. Seine Aufgabe ist es, für einen verantwortungsvollen und transparenten Umgang mit öffentlichen Mitteln zu sorgen und Verbesserungen anzuregen.
CAF Anwendungsjahre: 2015, 2019 CAF Gütesiegel erhalten: Juli 2019, Dez. 2016 CAF AnsprechpartnerIn: Heinz Dobresch elearning.office@bmi.gv.at
Erreichtes und Good Practices
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Basierend auf einem umfassenden Aktionsplan wurden zahlreiche Maßnahmen gesetzt und Entwicklungen angestoßen. Dazu zählen im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung insbesondere die Überarbeitung und Ergänzung der internen Geschäftsordnung sowie die Konkretisierung von Stellenbeschreibungen.
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Die Implementierung von Risk-Management-Tools und von Strategien zur kunden- und mitarbeiterseitigen Evaluierung und Ergebnismessung sowie der regelmäßige Informationsaustausch mit Partnern tragen zur Optimierung von Prozessen bei.
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Durch die verstärkte Prüfung von Diversitätsund Gleichstellungsthemen wird die soziale Verantwortung in höherem Ausmaß wahrgenommen und individuelles soziales Engagement gefördert.
Erfolgsfaktoren Einen wesentlichen Erfolgsfaktor für den zweiten CAF Self-Assessment Prozess stellt das neu zusammengestellte Bewertungsteam dar, wobei auf eine hierarchisch und fachlich durchmischte Zusammensetzung geachtet wurde. Dadurch kann in der Organisation eine höhere Breite sowohl in der diesbezüglichen Kompetenz als auch in der Akzeptanz hervorgerufen werden. Der regelmäßige Informationsaustausch und die Einholung von Feedback wichtiger Partner sowie der partnerschaftliche Führungsstil hatten ebenso großen Anteil am Gelingen des Prozesses.