Die Aktivitäten wurden mit beschränktem Erfolg ausgeführt

Aktivitäten 1

7.3. Definieren eines strukturierten Aktionsplans Es gibt kein Beweismaterial für für die ausgewählten Verbesserungsmaßnahmen einen Aktionsplan oder der auf Grundlage des PDCA-Zyklus (Plan-Do-CheckAktionsplan definiert nicht die Act; Planen- Durchführen-ÜberprüfenHauptphasen der Aktivitäten Weiterentwickeln). (Start, Aktivitätsphase, 7.4. Erarbeiten von Verfahren zur Messung der Wirksamkeit der Maßnahmen und der Ergebnisse. 7.5. Integrieren des Aktionsplans in den normalen strategischen Planungsprozess. Zwischenprüfungen, Endprüfung(en) usw.). Es gibt kein Beweismaterial für eine Definition von Indikatoren, Zielmarken oder Maßstäben für alle oder die Mehrzahl der Verbesserungsmaßnahmen

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Es liegen einige Beweismaterialien für einen Aktionsplan vor, doch die definierten Hauptphasen basieren nicht auf dem PDCAZyklus (Vorbereitung, Umsetzung, Prüfung und Analyse, weitere Verbesserungsmaßnahmen). Ressourcenplanung und/oder die Auswirkungen der Maßnahmen auf strategische Ziele nur begrenzt berücksichtigt). Es gibt Beweismaterial für eine Integration des Aktionsplans in die strategische Planung der Organisation (Zeitplanung, Ressourcen, Auswirkung der Maßnahmen auf strategische Ziele). Es gibt eindeutiges Beweismaterial für eine Integration des Aktionsplans in die strategische Planung der Organisation (Zeitplanung, Ressourcen, Auswirkung der Maßnahmen auf strategische Ziele, Überprüfungen und Analysen und zugehörige Zuständigkeiten).

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Es gibt Beweismaterial für einen Es gibt eindeutiges Es gibt stichhaltiges Aktionsplan für die Beweismaterial für einen Beweismaterial für einen ausgewählten strukturierten Aktionsplan für die strukturierten Aktionsplan für die Verbesserungsaktionen auf ausgewählten ausgewählten Grundlage des PDCA-Zyklus Verbesserungsmaßnahmen Verbesserungsmaßnahmen (Vorbereitung, Umsetzung, einschließlich einer Zeitplanung einschließlich einer detaillierten Prüfung und Analyse, weitere für die Vorbereitung, der Zeitplanung für die Verbesserungsmaßnahmen). Umsetzung der Aktionen sowie Vorbereitung, der Umsetzung Prüfungen und Analysen der Aktionen für die Zielbereiche während der Entwicklung der sowie Prüfungen und Analysen Maßnahmen. während der Entwicklung der Maßnahmen für die einzelnen Phasen und Aktivitäten. Der Plan enthält eine Definition der weiteren Maßnahmen zur Verbesserung und

Weiterverfolgung. Es liegen einige Es gibt Beweismaterial für eine Es gibt eindeutiges Es gibt stichhaltiges Beweismaterialien für eine Definition von Indikatoren, Beweismaterial für Indikatoren, Beweismaterial für Indikatoren, Definition von Indikatoren, Zielmarken und Maßstäben, die Zielmarken und Maßstäbe für Zielmarken und Maßstäbe für Zielmarken oder Maßstäben vor, geeignet sind, um die die Verbesserungsmaßnahmen, die Verbesserungsmaßnahmen, diese sind allerdings nicht Wirksamkeit und die Ergebnisse die vollständig, quantitativ und die vollständig, quantitativ und vollständig oder geeignet, um der Maßnahmen zu messen konsistent für die einzelnen konsistent für die einzelnen die Wirksamkeit und die Maßnahmen definiert sind. Maßnahmen definiert sind. Ergebnisse der Maßnahmen zu Anhand der Indikatoren und Anhand der Indikatoren und messen (fehlende Indikatoren Zielmarken werden die Zielmarken werden die und/oder Zielmarken, keine erwarteten Ergebnisse im erwarteten Ergebnisse im definierten Maßstäbe usw.) Hinblick auf Resultate und Hinblick auf Resultate und Auswirkungen analysiert Auswirkungen, Wirksamkeit, Effizienz und externe Vergleichswerte

Es gibt kein Beweismaterial für Es liegen einige einen Zusammenhang zwischen Beweismaterialien für eine dem Aktionsplan und der Integration des Aktionsplans vor strategischen Planung der (jedoch wurden die Zeitplanung Organisation und/oder die (Benchmarking) analysiert Es gibt stichhaltiges Beweismaterial für eine Integration des Aktionsplans in die strategische Planung der Organisation (Zeitplanung, Ressourcen, Auswirkung der Maßnahmen auf strategische Ziele, Überprüfungen und Analysen, Einbeziehung der Führungskräfte usw.); die SBAktivität und der daraus resultierende Aktionsplan sind ein formalisierter Teil der strategischen Planung und Kontrolle.