IL MOVIMENTO VOLONTARIO NEI PARCHI URBANI
ATENE, febbraio 2012
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Contenuto II. FinalitĂ e Obiettivi ...................................................................................................... 8 III. Introduzione .............................................................................................................. 9 IV. Approccio metodologico......................................................................................... 11 a) Indagine bibliografica............................................................................................... 12 b)Questionari di indagine ............................................................................................ 12 c) Interviste di ricerca .................................................................................................. 13 d) Composizione .......................................................................................................... 14 V. Approccio teorico .................................................................................................... 15 a. I parchi urbani. ......................................................................................................... 15 i. Definizione di Parco Urbano ..................................................................................... 15 1.Piazze ........................................................................................................................ 15 2.Parchi ........................................................................................................................ 15 3.Boschetti ................................................................................................................... 16 Siti di particolare interesse per lo studio ..................................................................... 17 ii. Quadri di funzionamento di Parchi Urbani .............................................................. 25 1. Quadro istituzionale................................................................................................. 26 2. Organi di gestione .................................................................................................... 27 iii. Esigenze di funzionamento dei parchi urbani ......................................................... 28 1. Progettazione ........................................................................................................... 28 2. Gestione ................................................................................................................... 29 3. Concorrenza ............................................................................................................. 29 4. Manutenzione .......................................................................................................... 30 5. Costruzione .............................................................................................................. 30 6. Monitoraggio ........................................................................................................... 31 b. Volontario ................................................................................................................ 32 i. Volontariato nei parchi urbani .................................................................................. 32
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1.Principi generali ........................................................................................................ 33 2. Diritti e responsabilità dei volontari ........................................................................ 34 3. Coordinatore Volontario .......................................................................................... 35 ii. Buoni esempi internazionali..................................................................................... 36 1. Nord Milano ............................................................................................................. 36 2. Boston Emerald Necklace ........................................................................................ 38 3. Colmar ...................................................................................................................... 42 iii. La valutazione e la classificazione delle pratiche disponibili ottimali ..................... 43 2. La fase di attuazione di azione volontaria ............................................................... 49 Dopo il completamento dell’ azione volontaria .......................................................... 55 c. Bibliografia del capitolo V ........................................................................................ 55 i. Parchi urbani ............................................................................................................. 56 1. Definizione del parco urbano................................................................................... 56 2. Pannelli del funzionamento dei parchi urbani ......................................................... 56 3. Bisogni dell'amministrazione del sig. Urbano .......................................................... 57 ii. Volontariato ............................................................................................................. 57 1. Esempi internazionali buoni..................................................................................... 57 2. Valutazione e classificazione delle pratiche disponibili ottimali ............................. 57 VI. Approcio della ricerca ............................................................................................. 58 a. La Registrazione dell'Azione Volontaria nei Parchi Urbani di Attica ..................... 59 Ricerca dei comuni ....................................................................................................... 59 Volontariato ................................................................................................................. 60 Interconnessione di Volontariato- di Verde ................................................................ 60 Azioni volontarie per il Verde Urbano ......................................................................... 61 4. La folla di azioni........................................................................................................ 62 5. La forma di Attuazione dell’Azione .......................................................................... 62 6. La localizzazione territoriale dell’azione .................................................................. 63 7. L'oggetto dell’azione ................................................................................................ 64 8. Figura Collaborativa dell’Azione .............................................................................. 65
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9. La partecipazione nell’azione................................................................................... 66 10. Il supporto dell’azione ........................................................................................... 66 ii. La Ricerca delle NGO ................................................................................................ 67 1. Volontariato ............................................................................................................. 68 2. La folla di azioni volontarie ...................................................................................... 69 3. Azioni volontarie per il Verde Urbano ..................................................................... 69 4. La Folla delle Azioni Volontarie per il Verde Urbano ............................................... 70 5. La forma dell’attuazione dell’azione ........................................................................ 71 6. L'oggetto dell’azione ................................................................................................ 72 7. La corrispondenza dei volontari per oggetto dell’azione ........................................ 72 8. La forma collaborative dell’azione ........................................................................... 73 9. La partecipazione nel progetazione dell’azione ...................................................... 74 10. La corrispondenza del collaboratore nell'organizzazione dell’azione ................... 74 11. Il supporto dell’azione ........................................................................................... 74 12. La corrispondenza del collaboratore nel supporto dell’azione ............................. 75 b. La valutazione di efficacia delle iniziative greche .................................................... 75 i. I comuni..................................................................................................................... 76 ii. Le NGO ..................................................................................................................... 78 VII. L’approcio sintetico ............................................................................................... 80 Guida di sviluppo di attività volontarie nei parchi urbani ........................................... 81 VIII. Apendici ................................................................................................................ 85 a. Il questionario dei Comuni ....................................................................................... 85 b. Questionario per le ΜΚΟ ......................................................................................... 89 c. Distribuzione degli spazi di verde nei comuni di Atene ........................................... 95 d. Principali ONG nella regione di Atene. .................................................................... 97
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Indice delle figure Titolo Figura 1: Foresta Egaleo Figura 2: Foresta Hymettus Figura 3: A.Tritsis Parco Figura 4: Bocage Attic Figura 5 : Goudi Parco Figura 6 : Terreno Siggrou Figura 7: Navarino Parco Figura 8: Ex Aeroporto di Ellinico Figura 9: Parco Nord Milano Figura 10: I Volontari del Parco Figura 11: Parco Emerald Necklace di Boston Figura 12: La Cooperativa conservazione Iniziativa Emerald Necklace in azione Figura 13:Il Gruppo dei Verdi in azione Figura 14: I Capi Giovanni di Emerald Necklace Figura 15: Ciclisti a Colmar
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Tabella delle Forme Titolo
Tab. 1: La partecipazione alla ricerca Tab. 2: Esistenza di un Servizio speciale di Volontariato nei Comuni Tab. 3: Interfaccia dei Servizi di Verde e del Volontariato nei Comuni Tab. 4: I Comuni che sviluppano le azioni volontarie nei luoghi di verde urbano Tab. 5: Il Numero annuo delle azioni volontarie dei Comuni al verde urbano Tab. 6: Figura di creazione le azioni volontarie municipali nel verde urbano Tab. 7: La distribuzione spaziale delle azioni volontarie nel verde urbano Tab. 8: Oggetti di attività volontarie municipali nel verde urbano Tab. 9: La partecipazione nell’ attività di ogni istituzione cooperative delle azioni volontarie municipali Tab. 10: La partecipazione nell’attività di ogni socio Tab. 11: Supporto dell’attività di ogni socio delle azioni volontarie municipali Tab. 12: Il volontariato delle NGO Tab. 13: Le attività volontarie delle NGO Tab. 14: L’attività delle NGO nel Verde Urbano Tab. 15: L’attività volontaria delle NGO nel Verde Urbano Tab. 16: La figura dell’attuazione delle azioni volontarie delle NGO nel verde urbano Tab. 17: Oggetti delle azioni volontarie delle NGO nel verde urbano Tab. 18: Risposta dei volontari per soggetto delle azioni volontarie delle NGO ( 1= insufficiente, 2= modesta, 3= sufficient) Tab. 19: La pertecipazione di ogni socio nel progetazione delle azioni volontarie delle NGO Tab 20: La partecipazione di ogni socio nel supporto delle azioni volontarie delle NGO
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II. Finalità e Obiettivi
Lo sviluppo dello studio scientifico dal titolo "Il Volontariato nei parchi urbani" destinato a chiarire la portata e le modalità per sviluppare l'azione volontaria in verde urbano. Per condurre la ricerca come area di studio è stato il sito della ex Prefettura di Atene. Allo stesso scopo del "Movimento per volontariato nei parchi urbani", in base al quale parte di questo studio è quello di incoraggiare le iniziative volontarie nei parchi urbani e spazi non strutturati in generale. Lo scopo di questo studio è quello di produrre tutti gli strumenti necessari che contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi di cui sopra. In questo contesto, e attraverso questo studio, sono previsti per le organizzazioni che promuovono il volontariato i seguenti strumenti:
un elenco completo con la descrizione breve e contattare l'ente responsabile della gestione di ciascuna delle aree verdi urbane di Atene.
indicativo una lista delle migliori pratiche disponibili sulla base di esperienze internazionali per lo sviluppo del volontariato nei parchi urbani.
Allo stesso modo ai gestori di parchi urbani viene fornita come una lista particolarmente utile degli attori più famosi di attività di organizzazione di volontariato. Ed entrambi i partner affrontato i due principali risultati dello studio:
ricerca record principale della penetrazione del volontariato in spazi verdi urbani ad Atene, che fornisce di base informazioni sul tipo di azioni e il grado di saturazione, come pure il livello di copertura per le esigenze di spazi verdi urbani tali azioni.
la guida di buone pratiche che andranno a formare le linee guida per la strutturazione specialistica e l'attuazione di azioni volontarie nel verde urbano.
L'intero progetto sarà un e-book tradotto in sei lingue europee. L'e-book sarà distribuito
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gratuitamente a tutte le organizzazioni che sviluppano o vogliono sviluppare il lavoro di volontariato nei parchi urbani delle città più importanti d'Europa. Gli argomenti principali inclusi nello studio sono definiti come segue:
Studio e relazione delle iniziative di volontariato per mantenere e migliorare i parchi urbani in tutto il mondo.
Descrizione delle attuali azioni volontarie.
La valutazione e la classifica delle migliori pratiche.
Classificazione delle azioni esistenti e desiderato con grandi benefici
Classificazione dei metodi di lavoro esistenti e desiderato e divulgazione.
III. Introduzione Lo sviluppo e l'espansione dei grandi centri urbani ha trasformato gran parte dell'ambiente naturale nelle aree urbane, spinse gli abitanti a considerare le città come aree di occupazione, centri economici e culturali, e di scegliere una zona verdeggiante della periferia zona residenziale e la periferia dei grandi centri urbani al fine di migliorare la qualità della vita. Gli spazi esterni urbani, quindi, è importante per la qualità del paesaggio urbano e l'ambiente. E 'naturale che le percezioni del ruolo desiderato, la struttura e la forma, aggiornato continuamente mentre seguono il punto di vista sulla evoluzione del fenomeno urbano e l'ambiente naturale e si trovano ad affrontare i problemi in costante evoluzione e le opportunità della città. La prima apparizione di spazio verde comunale, nel senso che noi li intendiamo oggi, si trova nel 19 ° secolo, quando le condizioni di vita delle sezioni economicamente più deboli in città erano molto sfavorevoli. Gli uomini lavoravano nelle fabbriche con contaminata dell'aria interna e scarsa ventilazione, e dormire in piccole case senza sole non sufficientemente ventilati. Le condizioni di vita erano così evidenti che richiedeva il miglioramento dell'ambiente urbano. Il primo di loro erano sul posto di lavoro e di soggiorno, ma gli spazi aperti della città e sono stati correlati alla creazione di parchi pubblici o giardini, che avrebbe agito come "polmoni delli residenti di aree densamente
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popolate." Quindi iniziare a creare giardini comunali o parchi in zone che hanno avuto problemi simili in condizioni di vita, cioè nelle grandi città industriali del mondo sviluppato al momento. Gli spazi verdi pubblici della città durante la loro evoluzione ha sviluppato multidimensionali acquisire molte caratteristiche diverse in base al quale possono essere classificati in diverse categorie: Sulla base di ciò che caratterizza come locale, metropolitano e supra. Sulla base delle loro proprietà in pubblico e privato. Sulla base della loro utilizzazione in pubblico o aperta e chiusa. In base alla loro ubicazione in aree urbane e suburbane. Sulla base della loro funzione o misti spazi verdi che sono combinati in ultima e di altre funzioni quali eventi culturali e ricreativi. Sulla base del carattere delle aree verdi in ambiente urbano, rurale e forestale. Sulla base della quantità di verde in alta e bassa. La comprensione tradizionale del valore generale del verde urbano e parchi urbani in particolare, era che essi contribuiscono all'estetica delle strutture urbane e ricreative. Oggi questa percezione tende ad essere invertita, come sempre più riconosciuto il contributo di questi siti a vari livelli. Un tentativo di analizzare questi valori nel contesto della sostenibilità separa punto di vista il valore dei parchi urbani nelle seguenti categorie principali:
Ambientale: il verde urbano ha un effetto regolatore sul microclima locale, consolidamentare l'atmosfera, miglioramento della qualità dell'acqua, protezione delle risorse del suolo e con la creazione dell’ ambiente per la flora e la fauna supporta la biodiversità urbana. In particolare, il suolo nudo di questi siti è la prima difesa dell'ambiente urbano contro i pericoli di inondazioni, riducendo il deflusso superficiale. Altrettanto importante è l'effetto di evaporazione e traspirazione delle piante nel regolare la temperatura in città, poiché attraverso questi fenomeni mitigato il fenomeno dell'isola
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di calore. In questi ultimi lavori di potenziamento degli effetti e la pulizia dell'aria da entrambe le sostanze inquinanti gassosi e particolato, riducendo così la probabilità di formazione di nubi a livello locale. Sociale: Gli spazi verdi della città contribuiscono in modo significativo alla coesione sociale e la salute del tessuto urbano. L'estetica del paesaggio urbano per migliorare tutto questo verde, che contribuisce non poco al relax divertimento, e ricreazione dei residenti. Le opportunità per lo sport che forniscono spazio verde e gli effetti ambientali congiuntamente contribuire alla salvaguardia e al miglioramento della salute pubblica. Vegetazione e biodiversità ospitate che riunisce residenti e visitatori con la natura e servire scopi didattici essenziali della natura dei processi ecologici e ambientali e della biodiversità. Finanziaria: Gli spazi verdi contribuiscono allo sviluppo economico delle città. Questo effetto può essere diretta e indiretta. Gli effetti diretti di questi spazi sono considerati come la lotta alla disoccupazione attraverso la creazione di posti di lavoro e stimolare il mercato locale attraverso una maggiore domanda di prodotti e servizi locali grazie ai visitatori del parco. Finalmente ha trovato che la vicinanza allo spazio verde porta ad un immediato aumento di valore dei terreni. Indiretta
conteggio effetti sono principalmente focalizzata sui servizi offerti da spazi verdi e calcolato come una riduzione del costo finale e gestione e funzionamento dell'ambiente urbano. Ad esempio, la prevenzione dei danni provocati dalle inondazioni porta ad una più piccola, ma riduce anche le esigenze operative e quindi il costo delle infrastrutture rispettivi urbana. Questa categoria è identificata e l'impatto delle prestazioni energetiche fondamentali derivanti dalla regolazione della temperatura . Grazie a questo effetto abbiamo generato notevoli benefici economici sotto forma di consumi ridotti a causa della necessità di aria condizionata ridotto.
IV. Approccio metodologico Il lavoro di pianificazione dettagliata per lo studio e condurre l'indagine è suddivisa in
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quattro fasi principali che differiscono sia nella forma di ricerca e la metodologia seguita.
a) Indagine bibliografica. Questo lavoro si riferisce a tutta la documentazione utilizzata nelle metodologie di studio sia per lo svolgimento di ricerche primarie e per valutare le azioni. In aggiunta a questa fase comporterà la relativa documentazione per la definizione dei concetti critici e la legislazione pertinente greco e il quadro normativo europeo. Anche in questa fase, rispettivamente, ha condotto una ricerca di base che ha portato alla individuazione delle fonti utilizzate nel follow-up dello studio. In particolare in questa fase la tabella è in parte chiarito i destinatari di questionari per la fase successiva e determinato le informazioni disponibili per lo studio. Questa ricerca si è concentrata sui parchi urbani di Atene e indagato, in ordine di priorità in materia di statistiche ufficiali di studio disponibili, studi e relazioni per ciascuna delle aree di interesse.
Infine, in questa fase identificato internazionali parchi urbani che incorporano sia possibile e auspicabile migliori pratiche per assunzioni, gestione e partecipazione di volontari nelle loro operazioni. Tutti i riferimenti e le fonti utilizzate in questa fase è riassunto alla fine di questa con il titolo della letteratura.
b)Questionari di indagine. L'indagine si propone di indagare la penetrazione del volontariato nei parchi urbani di Atene. Per questa ricerca si svilupperà in due direzioni principali. La prima riguarda gli organismi responsabili per il funzionamento dei parchi, mentre il secondo sarà di cui i promotori di volontariato attiva nel settore della ricerca.
Nel primo caso come fornitori di gestione e la gestione di parchi urbani in genere individuato i Comuni del bacino. Per questi comuni saranno oggetto di ricerca le questioni
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seguenti specifiche: 1. Qual è la percentuale dei comuni integrano volontariato nella struttura loro? 2. Qual è la percentuale dei servizi verdi urbani utilizzano il volontariato? 3. Come azione di sostegno logistico comuni volontaria?
Nel secondo caso gli organismi di volontariato, come significa non solo le organizzazioni autonome e le relative azioni collettive di qualsiasi altra struttura organizzata su base volontaria. In questi casi, soprattutto soggetti di campi di ricerca saranno determinati dalle seguenti domande: 1. Quale percentuale di azioni di volontariato in spazi verdi urbani? 2. Qual è la risposta dei volontari in queste azioni?
3. Qual è l'atteggiamento dei comuni per queste azioni?
Per lo svolgimento di questa ricerca sono stati questionari strutturati 2 discreti di cui sono stati inviati come allegati A e B. I seguenti questionari ai comuni di cui all'allegato C e organismi di volontariato di cui all'allegato D.
c) Interviste di ricerca Infine, e sulla base dei questionari sono stati selezionati casi interessanti di azioni per cui sono stati raccolti i dati aggiuntivi con il colloquio. In questa fase, la ricerca si è focalizzata sulle attività di volontariato organizzano nei parchi urbani e altri luoghi di interesse, come quelli sopra esposti. Questa ricerca è stata condotta con il metodo del colloquio di persona volontariato o verde su suggerimento di ciascun operatore, o, in mancanza di ente di gestione responsabile sovrintendere alla funzionalità del Ente Parco. Da queste interviste e post-indicizzazione e l'organizzazione sistematica di informazioni rivelate un registro completo di azioni volontarie di verde urbano ad Atene. con una breve descrizione di ogni attività copre i campi:
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Targeting di azione volontaria, come attirare i volontari forma l'azione cooperativa logistica e gestione dell'azione e valutare la sua efficacia.
Allo stadio finale di questa ricerca è stata la conferma dei dati del sito di progetto dell'azione e una valutazione parziale della efficacia, ove possibile. Inoltre esportato da questa ricerca sul campo sono stati limitati a chiarire sia le caratteristiche delle regioni di interesse in Attica e l'identificazione dei bisogni primari nella manutenzione e le azioni di miglioramento e di studiare la compatibilità di tali esigenze mediante un'azione volontaria. d) Composizione Fine fase di studio è una raccolta di Guida delle migliori Pratiche per l'attuazione di azioni di volontariato nei parchi cittadini. Per svolgere questo compito seguito un processo di sintesi dei risultati della ricerca. La base di questo lavoro era una sintesi da un lato, tutte le azioni volontarie sono identificati e registrati nel corso delle indagini e le altre speciali di gestione dei requisiti, di manutenzione o miglioramento degli spazi verdi urbani. Da allora sono stati valutati per la loro efficacia tutti gli interventi pertinenti di volontariato, ma tenendo conto delle migliori pratiche internazionali, si propone la combinazione più adatta come migliori pratiche disponibili. Il risultato di questo processo di sintesi è una guida volontaria per la gestione degli spazi verdi urbani, in cui viene assegnato ogni attività di gestione con una guida passo per passo delle azioni più appropriate volontaria.
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V. Approccio teorico a. I parchi urbani. i. Definizione di Parco Urbano
Superare la trappola della diversità dello spazio urbano verde cercherà di limitare il dominio delle alte aree verdi pubbliche che si classificano in base alle dimensioni, al fine di consentire una relativa omogeneità delle loro esigenze di gestione.
Catalogazione non è incluso spazi verdi urbani accordi speciali per la gestione e la proprietà delle aree controverse, come quelle appartenenti a siti archeologici e le istituzioni educative, e quelli che sono oggetto di reclamo. La differenza di aree di particolare interesse sono i seguenti descritta accuratamente.
1.Piazze Identificare le postazioni in piccolo per una gran parte è ricoperta da materiali duri (lastre, cemento, asfalto, ecc) e contengono solo piccole parti di vegetazione ornamentale. Queste superfici sono per lo più servono a regolare il traffico e utilizzati come aree ricreative dove sono sufficientemente grandi. Le piazze hanno dimensioni diverse e si distinguono per il loro grado di ettari 1, 5 e 10. A causa della loro grande numero e l'importanza di piccoli spazi urbani verdi come le piazze non sarano il targeting specifico nel contesto di questa ricerca.
2.Parchi
Identificare le posizioni su larga scala, fino a 50 ettari, che è decorato con vegetazione ornamentale arborescente, arbustive ed erbacee irrigate .. La necessità di parchi urbani in base alla necessità di migliorare la qualità della vita della popolazione urbana e anche le
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crescenti esigenze delle persone moderne allo stesso modo. Per questo parco urbano è una calamita per attività culturali sociali e ricreative per i residenti della città. Data l'importanza e l'abbondanza, l'approccio progettuale per la creazione di parchi urbani non è casuale, ma deve seguire alcune caratteristiche di base e parametri che si riferiscono esclusivamente alla creazione di parchi, tra cui: Proteggere l'ambiente Mantenere il più possibile, la topografia suolo esistente, Mantenere al massimo del paesaggio circostante. L'integrazione dello spazio-park nel tessuto urbano esistente per l'integrazione con l'area più ampia. Mantenendo l'accessibilità del sito. Il funzionamento del sito come polmone verde per la parte più grande possibile di forza lavoro della città.
In questa categoria sono classificati in 27 spazi verdi che sono suddivisi in 20 città in totale. L'ulteriore distribuzione è presentato nella tabella dell'allegato D.
3.Boschetti
I boschetti sono diversi dai parchi, anche alla dimensione e il tipo di vegetazione. In particolare, a seconda della loro estensione divisa in piccole (fino a 50 ettari) e grandi (più di 100 acri). Piccoli boschetti caratterizzati da vegetazione secca e consistono principalmente di alberi e arbusti che sono integrate da piante decorative. Tali aree sono indicate sul lungomare opportunità, tempo libero, sport e gioco. I grandi boschi sono quelli della vegetazione secca e prevalgono pini e arbusti vari flora del Mediterraneo, che sono venuti principalmente da rimboschimento. In questa categoria sono classificati in 13 spazi verdi che sono suddivisi in un totale di 10 comuni. L'ulteriore distribuzione è presentato nella tabella di cui all'allegato D.
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Siti di particolare interesse per lo studio
Arruolati in questo foreste classe suburbane 2, 4 intercomunale coltivazione di carattere metropolitano e 2 casi specifici in cui
ha sviluppato un'azione autonoma di volontariato avviati da parte dei residenti. In particolare classificate qui:
Figura 1: Foresta Egaleo
Foresta Egaleo: Termine Egaleo il cui nome significa tempesta (scudo) e rocce in contropiede onde (Leo) è una superficie di 44.500 ettari fin dall'inizio e raggiunge Kamatero Perama. Una volta coperta da foreste ed è stato un vero e proprio "museo" di Attica flora e fauna. C'erano ripari naturali e grotte, come Davelis grotta. Oggi, hanno lasciato poche parti del pino mugo. Uno di questi è la foresta che avvolge di Santa Barbara, una città a soli 10 chilometri dal centro di Atene. La Foresta del Monte Egaleo un gioiello della vita della città e del polmone per l'intera occidentale di Atene. Ogni anno vari sono gli eventi per la tutela dell'ambiente e la valorizzazione della bellezza della montagna come:
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La consapevolezza e la mobilitazione dei residenti, l'estate per proteggere il bosco dagli incendi con la partecipazione volontaria dei cittadini.
Programma di camminare e l'esplorazione di montagna in collaborazione con l'Organizzazione Comunale Athletic.
Piantare alberi e l'adozione di alberi e arbusti dagli studenti e gli studenti della città.
Aggiornamento sul sistema di irrigazione - Fuoco sulla montagna per proteggere la foresta.
Altri eventi come "Culuma", facendo l’aquilone, concerti di musica, i film nel cinema comunale e altri eventi legati a eventi culturali e spettacoli teatrali presso il sito della ex Chamilothoris Damari, che ha studiato per la costruzione di Teatro aperto Kambanellis.
Figura 2: Foresta Hymettus Hymettus estetici foresta: il Hymettus estetici Foresta sul versante occidentale della montagna e adiacente al nord, est e sud con le pendici rocciose del Monte Hymettus e ad ovest con l'Università di Atene e comuni Kaisariani e Byron. La superficie totale delle foreste è 4.460 ettari ed è il risultato del grande sforzo di Philodassiki Union di Atene. Il Philodassiki sforzo congiunto con il restauro del monastero Kaisariani è stato progettato
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per creare un insieme armonico di
natura e cultura, proteggendo il suolo e la vegetazione naturale della zona, il miglioramento estetico dell'ambiente e offrendo uno spazio per la ricreazione residenti la capitale. L'intera area di rimboschimento con successo Philodassiki PD 91/74 è stato dichiarato "il bosco". La foresta estetica Hymettus si estende dalla periferia della città lungo le pendici rocciose del Monte Hymettus nei 760 metri. L'area è dominata da pendenze moderate e forte (30% - 65%), e il terreno è molto frammentato e in molti picchi collinari. La foresta attraversata da ruscelli di Eridano e la direzione cucchiaio da est a ovest con poco o nessun beneficio. La zona dei boschi è ideale per trasportare leggeri attività ricreative come escursioni a piedi e in bicicletta.
A. Tritsis Parco: Parco di Consapevolezza Ambientale "Antonis Tritsis" appartiene ai confini geografici del comune di Ilion, al confine con il Comune Santi Anargyroi-Kamaterou ed è uno degli ultimi rifugi della fauna selvatica in ambiente urbano di Atene. Dato che la maggior parte delle zone umide del bacino si sono ridotti o prosciugato negli ultimi decenni, I cinque stagni che trabocca ad un altro emergere come l'elemento dominante del paesaggio e forniscono un prezioso ambiente in un bacino acquatico. Il parco ha una superficie di 1.200 ettari, è una ospitalità unica uccello ad Atene ed è caratterizzata dalla diversità della vegetazione. La responsabilità per la gestione specialista fino a poco tempo era Gestione e Organizzazione che coinvolge tre comuni limitrofi, abrogato durante la preparazione di questo
studio e sostituito dall'Agenzia Metropolitana Riqualificazione e gestione delle Aree Protette Attica
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Figur a 3: A.Tritsis Parco I membri della Società Ornitologica Greca (SOG) osservare e registrare gli uccelli del Parco, fin dall'inizio della creazione. Gli ultimi anni hanno visto 147 specie di uccelli diversi. La SOG organizzare programmi di sensibilizzazione ambientale per evidenziare le bellezze naturali del parco e sensibilizzazione del pubblico. Il Parco è un'area importante per escursioni a piedi, in bicicletta, i momenti conviviali, eventi sociali, attività di natura, ecc. Il parco è stato creato Gruppo di Volontariato di offrire parte del loro tempo per formare una rete permanente di amici - volontari. Il programma offre ai partecipanti l'opportunità di essere educati, avviare e contribuire alle attività quali:
o Informazioni per i visitatori e fornire informazioni sugli ecosistemi del Parco e la fauna selvatica nel Parco o Sostenere gli eventi di sensibilizzazione ambientale e eventi educativi o Interventi per migliorare l'infrastruttura del Parco
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o Pronto soccorso o Protezione delle foreste e profilassi La rete di volontari è attivamente sostenuta da diverse ONG, come la Società Ornitologica Greca, Cella di Ricerca Alternate, l’Orgaanizzazione della Terra e l'Organizzazione degli Scout.
Figura 4: Bocage Attic Bocage Attic: Attic è un luogo di foresta di periferia, uno spazio verde e la ricreazione, un significativo valore ecologico del bacino dell'Attica. Occupa gran parte della Tourkovounia massiccio al confine dei Comuni di Atene e Nuova Filothei e Galatsi. Ha una superficie di 550 ettari, l'altitudine massima di 337m e minima di 200m. Si compone di due colline brulle e rocciose con pendenze scogliere. Contiene boschetti di cipressi, pini e altri alberi e una grotta. Densità è stata del 67% e gli spazi aperti e servizi 33%. Della superficie totale di 550 ettari, coltivati parti di Bocage Attic è di 230 ettari. Nel boschetto Attic c'è un teatro all'aperto, cinema all'aperto, due bar, parco di giochi, campo da tennis all'aperto e parcheggio esterno. Durante l'ultimo decennio è uno dei principali poli di attività ricreative e culturali dei comuni limitrofi e dal 2006 gli eventi culturali durante i mesi estivi nel teatro all'aperto. La Lega dei Comuni per la protezione e il restauro dei Tourkovounia, in collaborazione con SKAI, il Comune di Nea Ionia e Attica Divisione rimboschimenti, organizzata nel dicembre 2011 rimboschimento in Tourkovounia dove piantato 7.000 nuovi impianti. Aiutare gli ex giocatori hanno partecipato insieme a gruppi di volontari e comuni Galatsi Filothei - Psichico.
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Figura 5 : Goudi Parco Goudi Parco: Parte della zona per il Parco Metropolitico di Goudi appartiene al comune di Zografu. Si tratta di una zona boscosa terra 49 ettari, che precedentemente ospitava il campo "Goudi," e oggi è stata trasformata in un sport a livello amatoriale ed organizzata diventi uno sbocco importante per i residenti locali, ma anche sopra. I singoli parchi e lungo i corridoi posti a sedere incluso, fontane e segnaletica. Nei corridoi del parco è l'illuminazione elettrica per la movimentazione sicura di visitatori.
In questo è organizzato un parco di giochi, impianti sportivi palestra tennis, calcio, basket e al coperto e opere caffetteria e parcheggio esterno. Un prerequisito essenziale per lo sviluppo e la manutenzione del parco in tempi è l'esistenza di gruppi sociali di informare e di tentare la partecipazione volontaria dei visitatori nella conservazione e valorizzazione. Questa pratica è stata realizzata con successo a livello mondiale nella sostenibilità e sostenibile AGENDA 21 LOCALE programma di sviluppo (Rio de Janeiro 1992). Il ruolo di questo gruppo sociale di cui l'esistenza del quarto Scout cui le tensioni strutture che operano nel parco.
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Figura 6 : Terreno Siggrou Terreno Siggrou: Il terreno Siggrou o Foresta Siggrou è di circa 970 ettari sulla Strada e sul confine di tre comuni limitrofi Kifissia, Maroussi e Melissia. È un retaggio di Ifigenia Mavrokordatou – Siggrou, moglie di Andrea Siggrou, poi alla Società Agraria di Atene, sulla base del patto nel 1921 con il desiderio espresso per contribuire a valorizzare il "buona educazione ...agricoltori e giardinieri ' [1]. Dal 1988, l'amministratore immobiliare è l'Istituto di Scienze Agrarie (ISA), sotto il controllo e la supervisione del Ministero dello Sviluppo rurale e degli alimenti. Nel 1981 scoppiò un incendio in 407 ettari di foresta sono stati inceneriti. Il Terreno Siggrou, per la maggior parte (circa 700 ettari) sono ricoperte di pini d'Aleppo, 200 ettari sono terreni agricoli e fabbricati all'interno dei locali includono ISA, Anavryta la scuola, il palazzo conserva di Andrea Siggrou e la quotata Sant'Andrea, chiesa gotica, la cui completa ristrutturazione completati nel 2007.
Figura 7: Navarino Parco
Navarino Parco: Nel popoloso quartiere di Exarchia, nel marzo 2009, i residenti di 23
"occupato" la terra all'incrocio di Char. Trikoupis Navarino e Zoodochou Pigis, fino ad ora operativo come un parcheggio privato e trasformato in un soffio di spazio libero nel cuore di Atene. La superficie di terreno 1.500 mq, i residenti si sono piantati fiori, ha costruito un parco giochi e spesso organizzano eventi e altre attività all'interno di esso. Il sito fa parte della Camera tecnica di Grecia (TEE) è stato concesso al Comune di Atene per diventare un parco. Tuttavia, mentre vi è una decisione del Comune di Atene dal 1990, l'area parcheggio è stata per molti anni. Quando il contratto di locazione è scaduto il comune, mentre il pericolo di terreni edificabili, è intervenuta la gente del posto che rivolgersi al loro lavoro volontario e offrono una zona ricreativa e azione sindacale, dopo 19 anni. Il parco è un luogo di creatività, emancipazione e la resistenza, le azioni aperta a politici, culturali, ecc. Aspira ad essere, ancora, un giardino che ha ospitato la vita sociale del quartiere per i residenti al di là profitti ragionevoli e funzioni di proprietà come un luogo di gioco e camminare, rapporti e la comunicazione, lo sport, la creatività e la riflessione, eliminando le divisioni di diversa età, provenienza, livello di istruzione, situazione sociale ed economica.
Figura 8: Ex Aeroporto di Ellinico
Ex Aeroporto di Ellinico: Con l'eliminazione delle basi americane e della delocalizzazione
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dell'aeroporto di Spata greca, nei distretti del sud-est di Atene, liberata durante la maggior parte di una vasta area di circa 5.300 ettari per creare un parco alto verde in tutta l'area del vecchio aeroporto e la spiaggia di Ellinico, con caratteristiche dolci sport, cultura e tempo libero, aperto e libero di utilizzare il tutto senza l'urbanizzazione . Questo punto di vista è quello di creare parco sostenere i comuni greci, Argyroupoli, Glyfada, Alimos considerando che la difesa degli ultimi grandi spazi pubblici liberi dalla cementificazione di vitale importanza per garantire una qualità fondamentale della vita per i residenti del bacino, soprattutto dopo la distruzione del l'estate del 2007, che ha privato gli Ateniesi di importanti meccanismi di regolazione della qualità del clima e dell'aria, di questa realtà è compreso da molti di più. La formazione di alta parco verde al vecchio aeroporto greco contribuirà al recupero ambientale di Atene, secondo gli studi dopo la pulizia ad alta verde contribuisce agli inquinanti atmosferici e ridurre la temperatura. In questa zona la "autogestito campo In Ellinico," un gruppo di giardinieri in spirito di comunità ha trasformato il vecchio aeroporto di Atene su un pezzo di orto fiorito attraverso la loro offerta volontaria.
L 'Iniziativa per “un autogestito campo in Ellinico”, con il sostegno della città greca Argyroupolis, il "Comitato per il greco Lotta Metropolitan Park" e di altre organizzazioni sociali e collettivi, hanno organizzato una piantagione di alberi sul sito del vecchio aeroporto greco, nel campagna "Pianta un albero e tu in Ellinico"
ii. Quadri di funzionamento di Parchi Urbani Sebbene i valori di spazi verdi urbani riconosciuto a livello nazionale nell'ambito dell'operazione rottura si verifica dopo il conferimento della gestione in molti differenti organizzazioni anche all'interno della stessa unità amministrativa subordina l'adozione è un criterio impedisce all'organizzazione comune e realizzare economie di scala nei costi di manutenzione e di funzionamento di questi siti.
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1. Quadro istituzionale La legge greca protegge liberi spazi urbani verdi scarsa come un bene prezioso pubblico che merita una protezione assoluta da qualsiasi cambiamento di uso e qualsiasi uso contrario alla
natura di beneficenza. Principali strumenti istituzionali per la protezione è aperto spazi verdi foreste e legislazione urbanistica. In particolare, la legge 998/1979 "Protezione delle foreste e boschi" classifica gli spazi liberi nei parchi urbani (aree all'interno delle città o delle zone residenziali coperti da una vegetazione che è stato creato artificialmente) e Boschetti (aree all'interno delle città o delle zone residenziali di cui al vegetazione forestale naturale) e vieta qualsiasi cambiamento di destinazione o usarli. Secondo la normativa di pianificazione, la legge 1515/1982 (Master Plan di Atene), come integrato dalla legge 2052/1992 è una legge - quadro per la pianificazione urbanistica e progettazione urbana. Esso stabilisce le regole e linee guida generali in materia di pianificazione in Atene. In particolare, il Piano Generale Urbano di Atene, che definisce l'organizzazione urbanistica del Comune di Atene, ancore lo spazio verde esistente e di proporre nuovi. Infine, il termine "parco metropolitano" si riferisce al comunali parchi pubblici o di grandi dimensioni intercomunale dell'area attribuita alla condivisione di solito dopo la rimozione di altri usi (ad esempio i campi). Il termine non è ancora contenuto giuridico. Questo dovrebbe anche essere notato che gli spazi liberi pubblici protetti dal principio costituzionalmente sancito di equilibrio di spazi pubblici che fanno parte di un piano urbano, il che significa che la ristrutturazione consentita solo quando l'area totale rimane uguale o aumenta. Costituzioni è il principio di acquis urbano, ossia il non deterioramento dell'ambiente urbano, in quanto questi principi hanno conformato e interpretati dal COE.
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2. Organi di gestione Soprattutto per i parchi metropolitani recentemente istituito un unico operatore a chi effettuerà la pianificazione completa per le esigenze di sviluppo e migliorare questi parchi intercomunali. Ma soprattutto sui parchi comunali, a norma dell'articolo 75 del Codice dei Comuni e delle Comunità (N. 3463/2006 (Gazzetta ufficiale 114/30.6.2006 A)), le autorità municipali e comunità gestire e regolare tutti gli affari locali
secondo con i principi di sussidiarietà e di prossimità, per proteggere, lo sviluppo e il miglioramento continuo di interesse e qualità della vita della società locale. Questi poteri dei Comuni in materia di gestione dei parchi comunali di cui soprattutto le aree: a) sviluppo, che è definito come la relativa protezione dell'alimentazione, l'utilizzo e lo sfruttamento delle risorse naturali locali e aree, b) Ambiente, dove identificato come competente in materia, lo sviluppo di programmi locali per tutelare e valorizzare l'ambiente naturale, architettonico e culturale, nell'ambito delle politiche nazionali ed europee, la tutela e gestione delle risorse idriche protezione delle acque del suolo e dell'entroterra da pesca (lagune, laghi, fattorie, fiumi) e la lotta contro l'inquinamento nella loro regione, la pulizia di tutte le aree comuni del proprio ambito territoriale. c) Qualità della vita, dove identificato alla competenza e garantire il miglioramento continuo delle infrastrutture tecniche e sociali in città con particolare riferimento alla creazione di spazi verdi, aree ricreative, piazze e altri spazi pubblici all'aperto. In seguito alla riorganizzazione amministrativa Kalikratis (N. 3852/2010 (Gazzetta ufficiale di 114/30.6.2010)), le funzioni di progettazione e sviluppo conferita al comitato sulla qualità della vita (art. 75), mentre l'operazione di manutenzione e le responsabilità in comunità locali.
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iii. Esigenze di funzionamento dei parchi urbani
La corretta gestione dei parchi possono avere un contributo significativo per migliorare la biodiversità della zona, fornendo i servizi necessari e le attività ricreative e di altro tipo. L'effettiva preservazione della natura nelle aree urbane di solito richiede: spazi di archiviazione (ad esempio l'immissione controllata di veicoli, ecc) esigenze operative e di manutenzione del materiale vegetale necessita di manutenzione e gestione di mezzi acquatici (fisica e tecnica) Esigenze di funzionamento e manutenzione di edifici e costruzioni minimizzare i problemi posti dai cani domestici e randagi, gatti e altri animali gestire il movimento di percorsi pedonali e marciapiedi attraverso controllo dell'inquinamento e di siti illegali di smaltimento dei rifiuti nel parco e l'invasione dei giardini l'attuazione completa per la gestione dei programmi una pianificazione efficace e la gestione dell'interfaccia tra i parchi ei loro utenti
Appare oggi con forza la necessità di diventare più intraprendente sul tipo di spazio e verde parco che ha bisogno di una città. Naturalmente questo significa un piano a manutenzione e gestione degli spazi verdi e parchi. Per una panoramica della gestione dei parchi urbani richiede la fusione di molte funzioni di base
1. Progettazione La progettazione di parchi urbani richiede l'esistenza di una strategia di pianificazione sulla base delle informazioni e l'analisi dettagliata dei siti che esistono, e il potenziale per il loro sfruttamento per essere efficace gestione del parco e del processo decisionale su di esso. La strategia da seguire se un parco è un modo per chiarire le intenzioni e i piani per i servizi che offre, ma anche a tener conto delle esigenze dei visitatori, che dovrebbe soddisfare.
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La progettazione è particolarmente vero per le azioni volontarie non sono di interesse in quanto è già stato completato per parchi urbani esistenti.
2. Gestione La gestione strategica del parco ha bisogno di superare il senso che ci sono due impianti di trasmissione, impianti cioè che vengono fornite in uno spazio interno e conforto in grado di offrire uno spazio aperto come il parco e fornire ai visitatori di parcheggiare tali amenità. Inoltre, una strategia di gestione del parco dovrebbe includere competenze multidisciplinari (gestori ambientali, architetti del paesaggio staff per la sicurezza dei visitatori e la manutenzione del personale del parco per organizzare attività ed eventi). In un piano di gestione del parco devono avere una chiara struttura, come specificato in tutto ciò che è nel parco, pur rimanendo flessibile, in grado di rispondere a diverse idee, rispondere a nuove esigenze e nuovi giocatori ricevono finanziamenti. In questa zona le funzioni di un parco urbano, a differenza della precedente, non vi è spazio sufficiente per lo sviluppo di volontariato. Di particolare elemento riguarda lo sviluppo del volontariato nei parchi urbani e le tensioni nella gestione del parco è di redigere una pianificazione strategica volontaria. Inoltre, molte delle gestione delle emergenze può essere oggetto di volontariato in particolare quando tali esigenze non rientrano nel normale funzionamento e / o superano le capacità e le competenze del personale scientifico permanente.
3. Concorrenza Questo principio si riferisce a utilizzare al meglio il processo di offerta, da parte delle istituzioni che esprimono interesse per il coinvolgimento nella gestione del parco, a condizioni competitive per aumentare il valore dei parchi e spazi verdi, ma anche per garantire la corretta gestione ed efficace manutenzione. E in questo settore, che riguarda principalmente la remunerazione e servizi tasse del parco non sono direttamente coinvolti
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in attività di volontariato perché richiede disinteressato, e quindi oltre l'offerta competitiva.
4. Manutenzione Manutenzione di un parco, significa creare una infrastruttura flessibile e un ambiente piacevole che risponde e si adatta alle mutevoli esigenze e necessità. E' molto importante perché è quello che si guarderanno prima di tutto il pubblico dal momento in cui visitare il parco. La stanza deve essere mantenuto pulito, la costruzione di essere in buone condizioni e nessun danno mentre lo spazio, in ogni caso non dovrebbe essere trascurato spettacoli. Una buona manutenzione del parco è una condizione necessaria per il visitatore di sentirsi al sicuro. Una manutenzione di successo deve rispondere ai cambiamenti che avverranno in due diversi livelli: modifiche delle attività da
sviluppare e le modifiche degli attributi fisici dello spazio nel tempo.Questa zona è forse insieme con il lucrativo più prossimo è la base per lo sviluppo del volontariato.Questo evento comprendeva opere che hanno un alte vette stagionali ed è difficile da servire esclusivamente il personale del parco. Esempi sono i compiti più importanti per lo sviluppo del volontariato sono: o Pulizia delle aree del parco o Lavoro stagionale orticoltura o Supervisione dei locali o Piantare o Protezione della fauna selvatica e degli ecosistemi
5. Costruzione Un parco non sono solo i "resti" di un paesaggio è uno spazio creato per "incontrare" e per soddisfare le esigenze sociali e ricreative. L'idea che i parchi urbani sono solo uno spazio verde senza la presenza di attività di costruzione o di sviluppo, è un mito che impedisce il
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gioco stesso un ruolo più importante nella vita quotidiana moderna. Le varie strutture dispongono di comfort ai visitatori, sono tenuti. L'occupazione e animazione per bambini, rimane uno dei motivi principali per le persone utilizzano i parchi. In molti casi, quegli spazi che si formano a questo scopo sono il "cuore" del parco. Questo crea un senso di sicurezza ad altri ospiti. Una di queste aree, ad eccezione del parco dovrebbe includere altri settori, che forniranno comfort e assistenti di quali servizi igienici, infermeria, caffetteria, biblioteca e naturalmente di parcheggio per le auto dei visitatori. Come è evidente per i casi di questo settore del parco è dotato il coinvolgimento possibile solo del volontariato può comportare la prestazione di vigilanza e cura, in quanto la manutenzione di questi impianti supera di gran lunga le capacità di offerta individuale e disinteressata . 6. Monitoraggio Infine devono essere registrazione continua e il monitoraggio non solo il livello di manutenzione del parco, ma il grado in cui un tempo che il controllo continuo di "come, perché, quando e dove" d'uso. L'assenza di informazioni di cui sopra può essere un ostacolo per ulteriore sviluppo. I gestori del parco deve disporre di informazioni molto bene su modelli di utilizzo del parco per prendere decisioni su come migliorarli. I metodi possono essere utilizzati per questo processo è quello di calcolare il numero di ospiti, un semplice conteggio di visitatori al parco in alcuni periodi di tempo specifici o in determinati momenti della giornata, questionari e interviste riempirli. I risultati di tali ricerche, contribuiscono a creare un profilo per il parco ogni anno dando le informazioni necessarie per progettisti, gestione e manutenzione al fine di apportare alcune modifiche, se necessario, dello sviluppo dello spazio e dando la priorità alle esigenze e ai desideri dei suoi visitatori. La seconda delle caratteristiche del parco è forse il più cruciale per lo sviluppo del parco e lo sviluppo del volontariato in questo. Attraverso il processo di monitoraggio in tutta la pagina critica concentrato informazioni su come migliorare i servizi del
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parco. Queste informazioni sono quelli che dovrebbero orientare la manodopera supplementare fornirà il lavoro volontario per massimizzarne l'effetto.
Tuttavia, il monitoraggio e la stessa può essere oggetto di volontariato perché richiede notevoli risorse sia anthropinoiy di raccogliere dati e al trattamento degli stessi e trarre conclusioni.
b. Volontario i. Volontariato nei parchi urbani Il volontariato è un processo partecipativo con l'obiettivo finale di conseguire un obiettivo comune condiviso. Volontariato come un blocco di costruzione del volontariato, è chi offre il proprio lavoro, senza alcuna aspettativa di ricompensa finanziaria, oltre alle spese sostenute nel fare attività di volontariato. Dalle aree di crescita amati di volontariato è quello di proteggere l'ambiente e solidarietà sociale e il contributo. Sono proprio queste aree ove possibile, una proposta dovrebbe essere prioritario nella progettazione di qualsiasi azione volontaria o programma. Il volontariato è un'attività che di per sé è importante per aumentare la consapevolezza, l'impegno e la comprensione della natura di lavoro l'uomo con l'uso delle risorse naturali e promuovere il lavoro delle organizzazioni di volontariato. Lo sviluppo del volontariato è un compito altamente specializzato che coinvolge principalmente le competenze tecniche e gestione delle risorse umane, psicologia e consulenza tecnica in relazione al tema del ricorso. Anche se gli operatori hanno l'ultima delle priorità precedenti hanno spesso carenze significative nelle prime due. A questo scopo possono e devono essere coinvolte nell'organizzazione di tali attività e organismi specializzati, quali le organizzazioni non governative governati da un sistema operativo sistema volontario. Quindi, secondo questi principi sono presentati qui
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di seguito i punti critici per lo sviluppo e l'efficace attuazione di azioni di volontariato: o Il successo nella partecipazione / coinvolgimento dei volontari si basa in gran parte l'azione di risposta sugli incentivi, le aspettative ei bisogni degli individui. o Il volontariato è un settore chiave nella partecipazione attiva dei cittadini nelle questioni che riguardano la nostra società, in modo opportuno la progettazione dell'azione conteneva espliciti riferimenti a questi temi. o Il volontariato deve essere utilizzato su una base che è guidato dal lavoro specifico da fare per soddisfare le esigenze dell'azione con l'abilità, le conoscenze, l'esperienza e la motivazione del volontario. o I volontari devono essere separati dal personale e la flessibilità e informalità che disciplina i loro lavori dovrebbero facilitare e non per integrare o sostituire il lavoro del personale. Sulla base di precedenti esigenze funzionali dei parchi e delle ipotesi di base del volontariato in grado di valutare il potenziale ruolo del volontariato per il loro conseguimento. La valutazione deve precedere la costruzione di un programma volontario o azione, ma prende sul serio i requisiti strutturali per lo sviluppo del volontariato. Tale gerarchia su cui lo sviluppo delle attività di volontariato generalmente includono i seguenti principi generali.
1.Principi generali
Descrizione del ruolo volontariato: Descrizione dettagliata delle attività all'interno dell'azione. Descrizione dei requisiti, impegno di tempo, competenze, ecc .Ci sarà un modulo speciale per ogni attività Cosa guadagna il volontario? Conoscenza, esperienza, ozio creativo, l'appartenenza al gruppo, lavoro sociale, ecc. Si vince alcuni e di beni materiali, t-shirt con la parola volontario, libro ecc ...
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Trova volontari: metodi di ricerca (Internet, il passaparola, pubblicazioni, volantini, kelp video) Creare il sito di applicazione. Selezionare volontari: criteri di selezione, interviste informali, impegno di tempo, competenze .. . Supporto: I giovani volontari devono sentire accolti e dotato di una introduzione al azione e l'esatto ruolo che svolgerà in esso. Tutti i volontari devono avere il supporto e la supervisione di una persona particolare di chi contattare Riconoscimento: L'offerta dovrebbe essere riconosciuto, incoraggiato a partecipare ai processi collaborativi, e le idee vengono ascoltate E 'importante l'inizio di lavoro di ciascun volontario di avere un periodo introduttivo per discutere tutti i problemi e risolti in una fase precoce del loro lavoro. Educazione: A volte è bene organizzare incontri per intensificare le relazioni tra volontari e personale. Inoltre, speciali seminari, conferenze e attività didattiche.
2. Diritti e responsabilità dei volontari Diritti avere una buona consapevolezza degli effetti delle finalità e degli obiettivi sapere a chi segnalare essere una parte reale della squadra dare loro una formazione adeguata sapere a chi rivolgersi in caso di problemi o difficoltà riconoscere il loro contributo e ringrazio in modo appropriato frequenti riconoscendo il loro contributo e ringrazio in modo appropriato ricevere un feedback costruttivo frequenti può dire di no alle richieste irragionevoli
Obbligazioni
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essere rivolte al personale e altri volontari con cortesia, come se fossero come loro e si comportano allo stesso coerente con le norme generali, le procedure ei dati dell'azione essere affidabile di informare, se non potete venire o che richiedono più tempo rispettare informazioni riservate Per svolgere il lavoro accettato di fornire un commento costruttivo agli organizzatori ricevere un commento dal responsabile
3. Coordinatore Volontario Per ottenere la partecipazione ottimale di volontari in azione dobbiamo in primo luogo istituito la funzione di cui sopra. Nell'analizzare le attività e determinare le reali esigenze, l'azione pubblica del volontariato e abbiamo le prime applicazioni / voci poi il Coordinatore dei Volontari, sarà responsabile della ricezione delle domande, la selezione, accoglienza, prima introduzione al campo e nella organizzazione e la fornitura del capo volontario di ogni attività. Essi saranno inoltre responsabile per il mantenimento della comunicazione, risoluzione di problemi e l'impostazione del programma settimanale / mensile. Anche in collaborazione con il dipartimento di comunicazione e marketing, dovrebbe evidenziare le azioni dei volontari. Trovare i volontari è un processo continuo. Partecipare a eventi e presentazioni di azioni di volontariato.Mantenere database di tutti i volontari coinvolti nell'organizzazione e regolarmente aggiornato per tutte le azioni / Eventi , come per le esigenze di volontariato che si presenteranno.
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ii. Buoni esempi internazionali I principi di progettazione e gestione di parchi urbani in tutto il mondo variano considerevolmente rispetto a quella del mondo greco. In particolare, come il più importante punto di differenziazione è determinata dalla integrazione delle scienze sociali nel disegno di base del Parco e sulla gestione dello stabilimento di agenzie autonome, in rete con tutte le istituzioni sociali e in larga misura la loro indipendenza economica. Sulla base di queste differenze volontariato ha un grado di penetrazione e diversificata parchi urbani all'estero.
1. Nord Milano Questo parco, anche se giovane, ha una grande maturità nella progettazione e funzioni. Istituzionalizzata in linea di principio nel 1970, ma ha acquisito la sua esistenza sostanziale nel 1975, quando ha cominciato il suo disegno, e solo nel 1980 ha iniziato l'attuazione di questo disegno. Oggi è stata completata senza la piena attuazione del progetto si trova in un'area di circa 6.000 ettari compresi gli impianti sportivi e attività sociali, parcheggi organizzati, pedonali e piste ciclabili e, infine, cimiteri. L'ingresso al parco è gratuito. La gestione di questo parco, fondata sulla legislazione regionale, un partenariato con cinque-membro del consiglio e quattro anni. Il corpo che gestisce tre divisioni distinte, tecnici, amministrativi e dei servizi finanziari.
Figura 9:Parco Nord Milano La parte tecnica del gestore ha progettato e sviluppato un servizio di ecologisti Guardie di volontariato. E 'questa disposizione e le caratteristiche specifiche della domanda sta 36
facendo il Parco Nord Milano, una buona applicazione per il volontariato nei parchi cittadini. Questo servizio di volontariato ha due missioni chiare e distinte, la protezione dell'ambiente e lo spazio di archiviazione. Per svolgere la sua prima spedizione di volontari assumersi importanti doveri e le responsabilità sono assegnati e responsabilità analoghe:
Fornire informazioni sulle norme vigenti per la tutela dell'ambiente
Contribuire alla protezione dell'ambiente
Violazioni delle disposizioni di carica
Assist reparti in caso di calamità naturali
Preparare rapporti ufficiali, ecc
Per eseguire la seconda attività, rispettivamente discretamente mantenere un ruolo che si limita a controllare l’espressione sulle regole del parco e ha individuato i temi di animali domestici, traffico, parcheggio e vulva pubblico. Ai fini di tale interfaccia del servizio, con servizi di assistenza e di protezione civile del parco e per estensione con gli organi di sicurezza competenti.
Figura 10:I Volontari del Parco Aderire monitorare
al
servizio
di
specificamente
volontariato progettati
richiede per
guardie
programmi
ecologiche di
studio
che si tiene ogni due anni o giù di lì. I tirocinanti dopo la formazione intraprendere attività
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di volontariato di almeno 10 ore al mese. Una misura speciale del volontariato è l'integrazione del parco presso la miriade di servizio civile alternativo contro la coscrizione.
2. Boston Emerald Necklace Il caso seguente è buon esempio di integrazione di volontariato nei parchi urbani proviene dall'altra parte dell'Atlantico e soprattutto il Boston. Questo caso riguarda la gestione dei lavori di giardinaggio del parco e si riferisce alla manutenzione del verde. Il ruolo di questa attività è duplice in quanto, tranne per coprire le esigenze del parco offre anche una formazione iniziale per i volontari e aumentare il tasso di integrazione sociale. Il Emerald Necklace è costituito da una catena di 9 parchi totale circa 4.500 ettari di terreno nella zona di Boston. Gestore della rete è la Conservancy Emerald Necklace, creata nel 1998 come organizzazione senza scopo di lucro la cui missione è la protezione, il restauro, la conservazione e la promozione di questi parchi. Collettivamente ai fini di tali programmi organizzati ogni anno di volontariato che superano le 20.000 ore di lavoro come elementi di programmi come la Cooperativa Conservation Initiative Emerald Necklace, la Gioventù Estate programma Green Team e dei nuovi capi. Compagni importanti in questi programmi fanno parte di parchi comunali di Boston e Brookline, la prigione di Massachusetts e il Fondo di azione per lo Sviluppo Sociale in Boston.
Figura 11: Parco Emerald Necklace di Boston
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La Cooperativa Conservazione Iniziativa Emerald Necklace garantire la disponibilità continua di due gruppi di 8 persone ciascuno, che contravviene a basso rischio proveniente dal centro di riabilitazione sociale di Boston. Queste due squadre sono coinvolti e partecipare a un programma di formazione di due settimane in materia di paesaggio e per il giardinaggio e poi a lavorare nel parco da 4 a 5 giorni alla settimana. Il direttore dell'iniziativa e oratori invitati per insegnare volontari giardinaggio, introduzione alla scienza delle piante e tecniche di conservazione del suolo e la coltivazione di fiori e piante da orto. Il controllo quotidiano e la fornitura di strumenti, pasti e trasporti effettuati sotto la responsabilità dei servizi comunali di verde Boston e Brookline, mentre la prigione di Massachusetts è responsabile per la supervisione e il mantenimento di volontari e ha anche sviluppato un orto didattico in loco.
Figura 12:La Cooperativa conservazione Iniziativa Emerald Necklace in azione
Allo stesso modo, Il Gruppo Verde e il programma dei nuovi capi sono i responsabili di istruzione e di occupazione d'estate per i giovani interessati a sviluppare la loro carriera 39
nelle direzioni di protezione della natura, architettura del paesaggio, giardinaggio e le scienze ambientali.
Il gruppo dei Verdi è impegnata principalmente in lavori agricoli e il paesaggio, ma organizza anche vari eventi sociali nel sistema dei parchi. I membri del gruppo sono pagati reciproco accesso preferenziale alle varie attività nei parchi, tra cui vela, kayak, arrampicata e il campo.
Figura 13:Il Gruppo dei Verdi in azione Volontari nei responsabili dei programmi sono per lo piĂš studenti che si incontrano due volte alla settimana dopo la fine del programma scolastico e il sabato durante l'autunno, inverno e primavera. In questi incontri i volontari del programma sono addestrati e preparati a correre e allenarsi squadre verdi nel parco, durante il programma estivo. Con queste esperienze volontari del programma Capi Giovanni sono preparati per l'ingresso nelle carriere professionali, ma anche coltivare le proprie capacitĂ di leadership e sono addestrati come difensori del parco. Allo stesso tempo, non contribuiscono al 40
mantenimento e al restauro del parco.
Figura 14: I Capi Giovanni di Emerald Necklace La valutazione dei programmi di volontariato in Boston Emerald Necklace succintamente riassunti nei seguenti risultati:
Manutenzione dei parchi della rete Emerald Necklace
Insegnare le tecniche di giardinaggio e l'agricoltura
Inspiration coscienza ecologica
Fornitura di lavoro estivo e della formazione
Un esperto capo al personale del parco.
Sulla base dei successi ottenuti e metodologia di implementazione sono in grado di trarre le seguenti conclusioni principali:
La manutenzione del parco può essere raggiunto offrendo servizi sociali
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Competenze orticole, educazione ambientale, sviluppo della guida e la formazione può essere raggiunto attraverso programmi volontari ben progettate.
Questi programmi devono essere concepiti in base ai gruppi destinatari e di rispondere appieno alle loro esigenze.
Figura 15: Ciclisti a Colmar
3. Colmar La città di Colmar si trova nel nord est della Francia, capitale della regione del Reno superiore. Con una popolazione di 64.000 abitanti e un'economia in cui multidimensionale importante ruolo svolto dal turismo, la città deve affrontare ogni estate un grave problema individuato nei parchi pubblici. Il problema riguardava il furto di biciclette, che superato i 500 casi all'anno. Questo problema era particolarmente importante perché, a differenza della tipica città francese di Colmar in circa il 15% del traffico sulla moto, e quindi ad un livello elevato di furti di disturbare i normali ritmi della città e del male turismo. Data la preferenza della bicicletta come destinazione per parchi urbani e spazi verdi in città ha trasferito il problema e il valore d'uso di tali aree. Nel luglio 1992 il primo approccio alla soluzione di questo problema ha portato alla costruzione di un muro mobile è stata utilizzata per definire un sicuro biciclette parcheggio. Per lo stoccaggio di questi siti sfruttato i disoccupati a lungo termine della città su base volontaria e come un ritorno a un sussidio sociale ricevuto. Così servito direttamente alle esigenze di una gran parte dei visitatori ai parchi a Colmar,
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mentre l'azione è stata realizzata attraverso: o Contribuire alla sostenibilità del sistema di mobilità urbana o Aiutare a realizzare la giustizia sociale o Supporto del continuo miglioramento ambientale o Rafforzare la solidarietà sociale ed economica o Contributo a rafforzare la sensazione di sicurezza e ridurre la criminalità
iii. La valutazione e la classificazione delle pratiche disponibili ottimali I precedenti tre esempi del volontariato sono state selezionate principalmente perché hanno compiuto: Di coprire i bisogni del funzionamento dei parchi urbani, ambientali e/o sociali, Di
contribuire
sostanzialmente
nell'attivazione,
nell'addestramento
e
nell'occupazione di popolazione locale ed in particolare delle squadre socialmente sensibili, Di generare aggiunto valore economico per i servizi del parco e di contribuire con questo modo nel suo sviluppo. Lo studio del processo della disposizione di azioni- programmi volontariati, e anche di cui che sono nella bibliografia internazionale, mostra le seguenti priorità alle fasi della disposizione.
In questa fase diventa inizialmente l'analisi della situazione attuale, la quale incorpora varie ben affermate pratice ma anche alcune innovative per ogni esempio, che sono discussi in seguito. La registrazione dei bisogni funzionali del parco costituisce il fondamento della progettazione dell'azione volontariata. Questa registrazione è multilivello e si estende in tre settori principali, nella protezione dell'ambiente naturale, nel lavoro di manutenzione e di pulizia e nel servizio dei bisogni degli utenti del parco. Protezione dell'ambiente naturale: La registrazione delle caratteristiche particolari dell'ambiente naturale è particolarmente critica dopo in questo si basa ad una delle piu principali funzionamenti e valori dei parchi urbani.
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Questa registrazione deriva solitamente dall'istituzione dell'amministrazione del parco urbano di interesse e l’ è usata per rilevare eventuali esigenze che puo esistono nella conoscenza e nelle tecniche specializzate che da qualunque probabilità saranno richieste per l'esecuzione giusta di tutta l'azione del volontariato nel parco. Specificamente nel caso a cui l'azione tirata punta sulla protezione dell'ambiente, come nel caso del parco di Milano del Nord, in quelle registrazioni che dovrebbe sono comprese, semplificate, le disposizioni legislative relative così come quelli della regolazione del parco che riguardano alla protezione della natura. Particolarmente importante è inoltre l'incorporazione di queste squadre volontarie di protezione della natura del parco di Milano del Nord nella progettazione del confronto dei disastri naturali. Le registrazioni devono sicuramente includere le specie importanti del parco per I quail richiede un controllo costante e la legislazione e le disposizioni relative della regolazione del parco. Lavoro di manutenzione e di pulizia: Queste registrazioni mostreranno la progettazione dell'istituzione dell'amministrazione del parco e includono un breve diario di lavoro, l’ attrezzatura materiale e technical disponibile e le risorse umane cosi come le infrastrutture del parco che serviranno l'azione. Il totale di queste informazioni deriverà inoltre dall'istituzione dell'amministrazione del parco e particolarmente utilitarie sono le informazioni che sono segnalate nei momenti picchi di tempo del requisito di lavoro. Di solito ma non sempre I picchi sono stati identificati in primavera, quando la maggior parte dei lavori previsti per l’ impianto dei pianti annuali e la potatura degli arbusti e degli alberi e in estate quando il numero di visitatori e aumentato genera rispettivamente requisiti aumentati per la pulizia della zona e il servizio più generale degli visitatori. Questa pratica comprende il programma dei gruppi ambientalisti di Emerald Necklace di Boston, che prevede l'attivazione di questi gruppi solo durante l’ estate. Inoltre dagli stessi è incorporata un'altra buona pratica nella manutenzione del parco che si riferisce alla creazione di Gruppi Cooperativi di Manutenzione del parco che operano durante l’ intero anno fornindo importante assistenza nei servizi tecnici del parco, sopratutto per il lavoro delle techniche del giardino e aumentono cosi la loro efficacia.
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Servizio degli Utenti: Questi registrazioni sono le piu difficili da identificare e salvo casi particolari come la città francese Colmar, in cui loro si esprimono attraverso le statistiche ufficiali richiedono la conduzione di una ricerca primaria, che con una ricerca sistematica raccoglierà le informazioni essenziali. Questa ricerca sistematica può essere se stessa l'argomento di azione volontaria, che utilizzera i volontari per il comportamento di ricerca. Gli obiettivi principali di questa ricerca costituiscono ai seguenti campi tematici:
Quali sono le caratteristiche dei visitatori del parco (numero totale, età, livello di istruzione, occupazione, ecc)
Come I visitatori utilizzano l’ area del parco (ore di visita, esercitarsi, la ricreazione, istruzione, ecc)
Quali sono I ragioni per I quail I visitatori preferiscono o evitano e del servizio supplementari dei visitatori, o rispettivamente la criminalita, disavanzo di pulizia, difficoltà di accesso, ecc)
Quale delle caratteristiche del parco costituiscono i pali dell'attrazione dei visitatori.
Il funzionamento successivo del parco che coinvolge un aumento del numero dei visitatori, genera inoltre i pericoli più grandi del degrado del parco sia a causa di esigenze di manutenzione che maggiorano e sia a causa del' aumento locale della delinquenza. L'esempio di Colmar si riferisce esattamente in questo contenuto ed interessa la fornitura del servizio di deposito le biciclette, che facilita gli utenti dei parchi della città affrontando un grave problema che è stato riconosciuto dalle statistiche ufficiali della polizia. Dopo questa fase e dopo che siano stati riconosciuti la priorità e
la necessità dei
selezionati azioni e le loro interazioni e la loro coerenza con le infrastrutture attuali ed il manodopera del parco, segue l'inseguimento di azione nel livello di attività. I tre buoni esempi del capitolo precedente hanno seguito questo processo per selezionare l'obiettivo finale avendo come risultato una efficacia e una reciprocità aumentata. Origine dei volontari: La seguente fase critica nella fase della progettazione dell'azione volontaria è la scelta del serbatoio da cui sarà tentato la attirazione dei volontari. Ciò
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dipende naturalmente, pricipalmente dalle caratteristiche dell’ azione ma anche in larga misura può costituire anche il fattore della configurazione della struttura dell’ azione. Così nel caso della protezione della natura in parco di Milano del Nord, in cui sono richieste una conoscenza molto specializzata e un applicazione dei processi complicati, si avvicina a come un serbatoio di volontari il totale della società locale ma è fornito a loro un programma educativo speciale. Colmar, è stato selezionato un gruppo di persone socialmente vulnerabili dei disoccupati. Lo stesso approccio è stato seguito nell'iniziativa dei Gruppi Cooperativi di Manutenzione del parco Emerald Necklace di Boston, dove come fonte di volontari è stato usato l'istituzione locale di infrazione di riabilitazione. Naturalmente in quest’ ultimo caso e a causa delle crescenti in conoscenza e competenza sono stato applicato allo stesso tempo anche un programma educativo specializzato. Tuttavia in entrambi casi la scelta finale del serbatoio dei volontari e successo con il criterio dell’ uso delle necessita del parco in come un mezzo a fornire il base di formazione professionale in gruppi socialmente svantaggiati. Forma Collaborativa: La conclusione della progettazione interessa la preparazione di realizzazione dell’ azione con una prima priorità la determinazione dei principali soci che aiuterano all’ effettiva attuazione dell’ azione. Con questa decisione risolta una seria di questioni importanti e sostanziali come piu essenziali il sostegno finanziario dell’ azione e la creazione dell'ombrello istituzionale adeguato. Inoltre prendendo in considerazione la forma collaborative facilitarono priorità secondarie come la sintassi del programma del formazione di volontari. Dai tre buoni esempi del capitolo precedente e risultata Il coinvolgimento diretto nella forma collaborativa dell’ operatore responsabile per l’ amministrazione del parco così come i servizi di verde in cui sono esperti gli organizzazioni d’ amministrazione locale. Queste organizzazioni sono impregnate negli esempi di progettazione, del realizzazione e di sostegno del ricorso. Comunque in casi diversi hanno una partecipazione significativa le organizzazioni volontarie non governative che partecipano parzialmente alla progettazione e più
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attivamente al atuazione dell’ azione, sostenendo l’ azione nel materiale e le infrastrutture tecniche e nel personale delle istituzioni dell'amministrazione o dei comuni. Un’ altra categoria di soci importanti che deriva dai tre buoni esempi sono vari altri soci sociali che sono sviluppati come serbatoio di pompaggio dei volontari. Nel caso del parco di Milano del Nord questo ruolo si e atteggiato dalle persone soggette al servizio militare che selezionano il servizio civile alternativo. Nel caso di Emerald Necklace di Boston, le scuole ma anche le Comunità di riabilitazione dei minori che infrangono, mentre nel caso di Colmar gli uffici di occupazione. Altri casi simili si riferiscono alle Comunità di riabilitazione delle persone tossicodipendenti ma anche alle organizzazioni di alta specializzazione che offrono il servizio volontario dei loro membri. Tali casi sono segnalati nell'attivazione volontaria dei membri degli alloggiamenti, sindacati professionali, educativi ecc. Volontaria pianificazione strategica: La coda della progettazione dell'azione volontaria e/o un requisito in alcuni casi è l’ integrazione in un piu ampio quadro strategico per la promozione del volontariato. Il reparto di providence sociale di Hong Kong attua già un programma corrispondente dal 1998 e propone le seguenti strategie per promuovere il volontariato:
Il messaggio sovrano nella campagna che promuove il valore aggiunto di Volontariato, che è attribuito nell'intensificazione e/o nell'ingrandimento che offre il volontariato nella conoscenza, nell'esperienza e nella rete dei volontari.
L'approvazione dell'istituzione di mentore per i nuovi volontari allo scopo di creare l’ ispirazione e di assicurare un impegno efficace e permanente dei volontari.
La promozione del volontariato familiare attraverso il giunto avvicinamento delle associazioni di insegnanti e di genitori.
L’ obiettivo di promuovere i disoccupati allo scopo di incoraggiare la loro partecipazione nell'azione volontaria che li permetterà di estendere i prospetti del recupero di lavoro via la formazione professionale supplementare e la rete che coinvolge questa loro attivazione sociale.
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L'uso degli strumenti multimediali per la divulgazione di azione volontaria. In questo approcio si adattano così tanto le reti sociali elettroniche come pure metodi piu affermati di promozione come i spot televisivi e radiofonici, le pubblicità nei mezzi di trasporto pubblico cosi come I manifesti e gli opuscoli.
L'uso di corrispondenza ufficiale dei partecipanti soci sociali sull’ installazione di messaggi rilevanti promozionali.
lo sforzo di trovare donatori via i messaggi scritti e le carte di credito e dell'interconnessione di tale attivita con le emissioni televisive e radiofoniche esclusive. Il posto importante nella pianificazione volontaria strategica possiede inoltre la sintassi e la normalizzazione di tutti i documenti relativi del programma come ad esempio la dichiarazione della classificazione del volontario. Nella forma dovrebbero essere previsti come minimo i seguenti campi obbligatori:
Nome e Cognome
Informazioni di Contatto (indirizzo, telefono, email)
L’ incentivo del volontariato
Esperienza specifica rilevante con l’ azione
Altre capacita e conoscenze
Requisti speciali del volontario (problemi di salute, uso di droghe, allergie ecc)
Informazioni di contatto una seconda persona per il caso della malattia o dell'incidente del volontario.
Altrettanto importante documento che sarebbe essere preparato alla fase attuale ed è incluso nella progettazione strategica più generale è il Contratto di Volontariato. Gli obiettivi più generali della progettazione strategica del volontariato come si riflettono nell'illustrazione amministrativa del parco Haden Hill dovrebbero:
Dimostrare la previsione per il tipo e la qualità della partecipazione di volontari nel funzionamento del parco.
Riconoscere le opportunita di ulteriore sviluppo del volontariato.
Presentare il senso del successo degli obiettivi di azione volontaria. 48
Presentare il processo della valutazione e la manutenzione del volontariato nel parco. Nel caso di Emerald Necklace di Boston, questa progettazione strategica ha condotto allo sviluppo del programma di Nuovi Capi. Più specificamente in seguito la decisione sulla costituzione delle Gruppi Verdi volontarie, è stata riconosciuta la necessità per i dirigenti che intraprenderebbero la formazione ed il consiglio dei questi gruppi. Questo riconoscimento combinato con l’ approcio strategico hanno condotto alla disposizione del programma di Nuovi Capi che há coprito precisamente questi bisogni, facendolo partecipare la parte più dinamica della società locale, gli allievi.
2. La fase di attuazione di azione volontaria
In questa fase, il progetazione di prima passa nell'applicazione. Questa applicazione comincia con l'istituzione della forma del attuazione di azione, della distribuzione delle responsabilità per ogni istituzione che partecipa e dell'affidazione del ruolo del coordinatore dell'istituzione. Questo processo deve essere supposto prima dell'invito dei volontari e in un grado deve anche accertare il finanziamento richiesto minimo per l’ attuazione di azione volontaria. Independentemente con se al attuazione partecipano una o più istituzioni questa prima fase del attuazione è essenziale. Cioè nel caso dove si e soltanto uno istituzione si attua l'azione, la distribuzione delle responsabilità e degli oggetti devono eseguire con riferimento sui servizi di questa istituzione, per realizzare il risultato possibile migliore e reclamare il totale posseduto del "know-how" dai ceppi dell'istituzione.
Attirandosi dei volontari: Dopo che la forma del attuazione si è cristallizzato, può cominciare una campagna per attirrare i volontari. I modi di questo approcio possono e devono differire a seconda della partecipazione prevista dei volontari e/o delle loro
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qualificazioni essenziali. Poi, stano presentati i tipi sovrani di una richiesta di manifestare interesse in relazione agli scopi e gli obiettivi che questi servono.
Invito aperto alla popolazione generale: Questa formula prende solitamente la forma di una campagna informativa tramite i mezzi di comunicazione di massa e la sua applicazione più efficace è situata nelle emissioni radiofonici e spot televisivi e nelle forme di circolazione grande come i giornali e le riviste. Questo invito ha solitamente scopo l’attrazione del più grande possible dei volontari ma anche la promozione del volontariato. L'obiettivo di questo approcio è la creazione di una massa critica di volontari dalla quale sarà cominciato lo sviluppo di una base volontaria più stabile. Questo modo di attrarrsi è applicato per eseguire solitamente l'esecuzione di azioni di specializzazione bassa, come la pulizia e le piantagioni degli alberi. Altri modi con cui e attuato questo approcio sono segnalati nella disposizione delle piastre e dei manifesti nei mezzi di trasporto, ma anche nell'incorporazione dell'opuscolo informativo nei fascicoli di vari conti.
Invito aperto alla popolazione locale: Questo tipo limitando territoriale l'origine dei volontari accerta la loro disponibilità aumentata. Inoltre questo invito mira nella copertura di azioni di specializzazione bassa, quello tuttavia in questo caso può richiedere una partecipazione più frequente e più normale dai volontari. Categoria caratteristica di azioni di questo tipo sono le azioni della conservazione e del controllo degli spazi ed installazioni del parco. Questo invito è promosso solitamente fondamentalmente fra gli utenti del parco e secondariamente fra i residenti dei comuni adiacenti. Per il promosso dell'invito sono utilizzate le installazioni del parco e dei comuni adiacenti, in cui sono postati manifesti relativi, i media sociali dove sono pubblicati I registri o spot relativi ed infine,sono utilizzati i media sociali, con l'intrico inoltre di altre istituzioni sociali come le organizzazioni non governative. Una evoluzione degli ultimi 5 anni di questa forma, preoccupa in particolare i mezzi digitali di rete sociale.
Invito mirato ai sensibili gruppi sociali: Questo invito può essere indirizzato in molti gruppi diversi sociali di +cui la caratteristica comune è la partecipazione diminuita nella societa. L'obiettivo di questo invito non è la presenza voluminosa ma piuttosto la creazione di
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piccoli gruppi fino di massimo dieci persone. Questo tipo di invito serve di solito azioni piu specializzati e presuppone l’istruzione dei volontari. Con questa formazione viene fornita nei volontari la base di un allenamento professionale e con la loro partecipazione nell'azione volontaria è provveduta una -uscita di riabilitazione regolare nella societa. Azioni che possono essere serviti da questo invito è pricipalmente l'azione di mantenimento di verde e/o di installazioni del parco come pure il lavori tecnici del giardino ma anche l'azione dell'istruzione dei visitori del parco. Di solito gli inviti di questa forma sono indirizzati dei disoccupati, dei minori infrangenti e dei utenti di droga recentemente disintossicati. Per attuare questo invito è richiesta una preparazione a cui sarano rilevate le istituzioni collettive che attraverso di loro sarà comunicato l'invito nei interessati potenziali.
Mirato invito a speciali gruppi di età: Questo invito è indirizzato pricipalmente o in uomini anziani - pensionati, o in allievi. Nel primo caso l'invito si concentra nella disponibilità aumentata di questo gruppo di età e pricipalmente nel loro desiderio di integrare nella societa, negando la sensazione di affollamento che molte volte si sentono. Presupposto generale e che i volontari di questo gruppo hanno una produzione di lavoro diminuita mentre sta riconosciuto l’alto senso di responsabilità che possiedono i volontari che appartengono in questo gruppo. Attivita di supervisione e di archiviazione dei luoghi soddisfano più meglio I volontari di questo gruppo dopo che sviluppino i suoi vantaggi comparativi e moderino l'effetto degli svantaggi naturali dei volontari anziani. Nel secondo caso l'invito concentra sul effetto additivo che deriva dall'aggancio volontario degli studenti un parte di cui effettui questo aggancio dopo il completamento del loro studio nella scuola. Per questo gruppo il vantaggio comparativo è la facilita di appredimento ed anche l’alto senso di responsabilità. Queste caratteristiche sono utilizzate più meglio nei azioni di protezione dell'ambiente, le quale presuppongono una conoscenza specializzata ed in determinati casi delle facoltà cinetiche particolari. In entrambi ques--ti casi la divulgazione dell'invito dovrebbe diventare attraverso le strutture adatte, quelle nel primo caso possono essere situate negli spazi del parco o in altri spazi dell'aggregazione, come le chiese e le piazze. Nel secondo caso l’approcio dei volontari sarebbe preferibile seguire un
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percorso più istituzionale e sarebbe eseguito via gli indirizzi delle scuole primarie e secondarie dei comuni adiacenti del parco. Categoria speciale di interesse con un tasso, di partecipazione dei studenti alle azioni volontarie, aumentato costituiscono i centri comunali di formazione ambientale, che sarebbero supposti per suggerire uno dai serbatoi preferite di attrarrsi dei volontari per azioni che destinando alla protezione dell'ambiente.
Invito mirato a volontari di particolari competenze: Lo scopo attuale di questo invito e di attrarre un numero basso di volontari ma di grande specializzazione. Gli azioni che di solito servono sono temporale individuate e richiedono un po del parco. Questi azioni pussono essere segnalate nella manutenzione, la pulizia e il monitoraggio di strutture specifiche
o ecosistemi del parco che non possono essere coperti dal personale
dell’istituzione dell'amministrazione. Esempi indicativi sono la pulizia degli ecosistemi acquatici che richiede la partecipazione degli subacquei esperti e l'aggiornamento degli uccelli che richiede gli osservatori istruiti. Inoltre nella stessa categoria sono inclusi gli inviti che hanno come scopo il servizio dell’azione volontaria totale del parco, come la copertura dei bisogni in istruttori volontari, o la garanzia di prestare il primo soccorso nel caso di un incidente del volontario durante l'esecuzione del suo lavoro. Come si vede facilmente questa forma di invito può anche essere formulata come forma di una richiesta formale alle istituzioni impostate dello stato, come gli ospedali ed i corpi di sicurezza ma anche come forma di una lettera personale della persona incaricata dell’azione alle istituzioni professionali competenti ed ai soci sociali.
Ricezione dei volontari: Dopo che siano montati gli interessati e proporzionalmente con lo scopo e la natura dell’azione diventi, il registro e la valutazione dei candidati alla loro ricezione, dove inoltre li è distribuiti il materiale stampato del servizio del volontariato. Anche se questo processo “del reclutamento„ dei volontari e informale, assicura il rispetto della politica delle pari opportunita per i volontari, chiarisce i ruoli e le responsabilita dei volontari e delle persone incaricate del volontariato e conferma la sufficienza delle competenze (o la possibilità per il loro sviluppo) dei volontari per il lavoro che saranno
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denominati per offrire. Una descrizione analitica di questo processo è inclusa nel manuale del volontariato del parco Haden Hill, che è analizzata in due casi principali. Specificamente per il caso di azione quotidiana di presenza volontaria voluminosa il processo della ricezione che sarà supposto deve includere il rifornimento ai volontari di seguenti elementi:
o Lettera di benvenuto dall'istituzione dell'amministrazione del parco o una coppia del Contratto del Volontariato. o Dichiarazione della classificazione del volontario. o Nota introdutiva dell’azione, su cui sarano registrate le conoscenze speciali richieste. o Una lista di esigenze particolari di sicurezza e di salubrità sull'esecuzione dell’azione. o Dichiarazione di esperienza speciale e relativa con l'azione. o Una lista delle opportunita di istruzione, di formazione e di sviluppo nel telaio del volontariato. Α suddetto con cui sopra, nei casi dove la partecipazione dei volontari ha da fare con un loro aggancio più grande di durata di tempo dovrebbe essere ulteriormente seguito un processo supplementare in cui sono incluse le seguenti fasi: o Intervista con la persona responsabile del volontariato del parco, alla quale saranno riconosciute le facoltà particolari del volontario e i suoi prospetti e dopo saranno collegati con i bisogni del parco e dei programmi educativi disponibili. o Istruzione dei volontari a seconda del lavoro che sara assegnato nel volontario dalla persona responsabilema anche delle sue competenze. Questa fase, come è facilmente comprensibile, è applicata con elasticità grande ed individualmente. Molto spesso può essere sostituita dal successivo, specificamente per i casi dei volontari di alta specializzazione. o Periodo di prova che la quale è proposto di non ha durata piu delle quattro settimane. In questo periodo è offerta la possibilità nel volontario di rendersi familiar al lavoro nella campagna e di acclimatarsi nel senso del funzionamento del parco. Questo periodo della
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prova è imposta per i volontari che contatteranno gli visitori del parco e dovrebbe essere adottata la supervisione dei volontari dal personale dell’istituzione. Dopo il completamento della ricezione dei volontari, che e stata conclusa dopo la ricevuta delle forme firmate che sono previste dal questo processo, comincia il esecuzione di azione volontaria. Azione volontaria: L'esecuzione dell’azione sia interessa l'offerta del volontario o è inclusa nel piano d'azione più grande in durata di tempo, dovrebbe soddisfare alcune condizioni minime. In questi condizioni includono: o La cattura e lo smaltimento dall'istituzione dell'amministrazione del parco di tutta l'apparecchiatura meccanica essenziale per il support di azione. o La cattura e lo smaltimento dall'istituzione dell'amministrazione del parco o delle istituzioni di collaborazione di tutte le risorse umane essenziali per il supporto di azione. o Il rifornimento ed il beneficio ai volontari di tutta l’apparecchiatura e il burnale essenziale per l'esecuzione di azione. o La ricezione di tutti i passi neccesari per la garanzia della sanità e della sicurezza dei volontari, includendo anche il caso di incidente. Con la garanzia di questi stati minimi e con la collaborazione continua dei volontari con i personali del parco sara consolidato ai volontari e ai personali del parco il ruolo complementare dei volontari, sara consolidata il senso di partecipazione sociale ma anche il senso di responsabilità dei volontari con il ruolo attivo che hanno nella protezione e nel funzionamento del parco che lo comprenderano come un bene prezioso pubblico.
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Dopo il completamento dell’ azione volontaria
Il consolidamento tuttavia di questa percezione è qualcosa che deve essere rinforzato nei volontari dal coordinatore dell’azione volontaria. Il modo con cui questo può essere realizzato, sopratutto nel caso di azioni segue due metodi principali, che richiedono in seguito il lavoro del coordinatore dopo la conclusione dell’azione. Valutazione dell’azione: Con questo lavoro può essere realizzato il grado del successo degli obiettivi dell’azione. La valutazione positiva deve essere prevista già dalla fase della progettazione e deve includere indicatori facilmente enumerati che saranno usati sia per la comunicazione più ampia dell’azione e per la comunicazione mirata dei volontari che hanno partecipato. Con questa valutazione è realizzata la valutazione completa dei programmi di utilità del volontariato nel livello amministrativo ma anche nel livello economico e sono rinforzate l'approvazione e l'estensione dell’azione di questa forma ed in altri settori di interesse oltre l'oggetto di quest’azione. Collegamento dei volontari: La comunicazione con i volontari come parte della notifica dei risultati dell’azione dovrebbe essere accompagnata da una lettera di ringraziamento per la loro partecipazione ed allo stesso tempo di informarli per tutte le azioni future ma anche mobilitarli di intraprendere un ruolo più attivo. Scopo finale di questa comunicazione e da generare da questa prima partecipazione dei volontari, un corpo di cittadini attivi e sensibilizzati che potrebbe essere facilmente accessibile per altre azioni volontarie o per il confronto di fenomeni naturali estremi o disastri.
c. Bibliografia del capitolo V
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La bibliografia che è stata usata specificamente per questo primo reparto della ricerca include fonti stampate ma anche elettroniche. In segue si presentano sulla base di questa diversificazione e con la forma di una lista, il totale delle fonti generali che sono state usate nella ricerca per capitale del rapporto. Sono presentate rispettivamente le fonti specializzate che sono state usate per l’ottenuto dei dati e/o l'approvazione delle conclusioni.
i. Parchi urbani 1. Definizione del parco urbano
Mpoykoybala E., 2011, proposta di progettazione per la riformazione dello stadio di Panathinaikos e studio sulla sua unificazione con la regione rifugiata adiacente, Università Agronomica di Atene. www.attiko-prasino.gr/
2. Pannelli del funzionamento dei parchi urbani
Batabali F e Mpelabilas N, Il verde e i spazi liberi nella città, WWF, 2009, Kosmaki e Loykopoylos, Monumenta, 10 giu. 2007 Nantsoy Th, Kyriakopoylos I, Tsimpoykakis N, Koyfopoyloy B, Topaka I, Il Verde Urbano: L'alito della città che è persa, WWF, Grecia, 2004 Il codice dei comuni e delle Comunità Unione Europea, http://europa.eu/ Ministero Greco dell'Ambiente e del Cambiamento Climatico, http://www.ypeka.gr/ Federazione europea dei parchi nazionali e della natura, http://www.europarc.org/ Organizzazione del normativo progetto e della protezione dell'ambiente, Atene, 2007, “Sviluppo dello spazio dell'Aeroporto Greco„, Università Nazionale da Metsovo, Facoltà degli Architetti, P. 117
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3. Bisogni dell'amministrazione del sig. Urbano Spanos K. Rete integrate Profitti del Verde Urbano- Funzioni e benefici multipli Kyriazis G, 2008, AMMINISTRAZIONE delle RISORSE ACQUATICHE IN PARCHI URBANI. STUDIO DEL CASO: PARCO ANTONIS TRITSIS, Università di Charokopeio, Reparto di Geografia. Crompton, John L.; An exploration of the relationship between use of parks and access, park appeal, and communication effectiveness, 2008 Setha Low, Dana Taplin, Suzanne Scheld, Rethinking Urban Parks: Public Space and Cultural Diversity Peter Harnik & Michael Bloomfield, Urban Green: Innovative Parks for Resurgent Cities Organizzazione del normativo progetto e della protezione dell'ambiente, Atene, 2007, “Sviluppo dello spazio dell'Aeroporto Greco„, Università Nazionale da Metsovo, Facoltà degli Architetti, P. 117
ii. Volontariato 1. Esempi internazionali buoni Organizzazione del normativo progetto e della protezione dell'ambiente, Atene, 2007, “Sviluppo dello spazio dell'Aeroporto Greco„, Università Nazionale da Metsovo, Facoltà degli Architetti, P. 117 http://www.parconord.milano.it/servizio-volontario-di-vigilanzaecologica http://www.eaue.de http://www.emeraldnecklace.org/ http://www.cityparksalliance.org
2. Valutazione e classificazione delle pratiche disponibili ottimali Programma per gli spazi pubblici, http://www.pps.org/ Istituto Urbano, http://www.urban.org/ Alleanza per i parchi urbani, http://www.cityparksalliance.org/ Unione Nazionale Americana dei parchi di ricreazione, http://www.nrpa.org/
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Movimenti di Volontariato, http://www.volunteering-hk.org/ UN’s Best Practices Database Best Practice for Sustainable Urban Infrastructures CORDIS Energy, Environment and Sustainable Development Projects Database http://www.volunteering-hk.org/ Rowley Regis, Haden Hill Park and Corngreaves Management Plan 2009-2014, Sandwell Parks & Countryside Service, pp. 138
VI. Approcio della ricerca
Per il comportamento della ricerca si sono avvicinati il totale dei comuni della prefettura precedente di Atene che hanno nella loro responsabilità certo spazio di verde urbano e le organizzazioni registrate non governative che si occupano del volontariato e/o dell'ambiente nella stessa regione. I risultati che mostrano la partecipazione nella ricerca si presentano in segue e in numeri assolutamenti.
Comuni
NGO
Sono Intervistati Hanno Partecipato Hanno Rifiutato Non Hanno Partecipato
Tab. 1: La partecipazione alla ricerca
Anche se il basso livello di partecipazione dei comuni può essere spiegato dagli scioperi costanti che sono create come una risposta alle misure di austerità che ha annunciato l'amministrazione centrale alla durata di comportamento di questa ricerca, egli stesso non è in effetti per le organizzazioni non governative.
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Il livello già basso di partecipazione sarebbe quasi nullo se alla durata di comportamento di ricerca non fosse modificata la progettazione iniziale. Più specificamente il totale dei questionari sono stati accompagnati da una lettera che spiegava la struttura del programma è stata inviata via tra posta elettronica nella totalità delle istituzioni, la settimana semifinale di Gennaio ed in particolare al lunedì 23, l'anno corrente. In segue è stato confermato dal telefono la sua ricevuta ed è stata determinata la persona in carica per il suo completamento. Questa conferma è stata completata a Lunedì prossimo del 30 Gennaio di 2012. Fino alla conclusione di questa settimana soltanto una registrazione completata era raggiunta nella persona incaricata del comportamento della ricerca. Sostenuta nel questo fatto il gruppo della ricerca ha modificato la progettazione iniziale ed ha effettuato alle due settimane prossime, da Lunedì il 6, fino al Venerdì 18, Febbraio 2012, una ricerca dal telefono di interviste che hanno realizzato con questo modo la partecipazione che appena è stata presentata. a. La Registrazione dell'Azione Volontaria nei Parchi Urbani di Attica Il totale delle istituzioni che sono state domandate, è presentato brevemente nelle tabelle dei annessi H e X. Da questo pospone sono stati rimossi tutti gli elementi di partecipazione o non nella ricerca.
Ricerca dei comuni La ricerca nei comuni è stata focalizzata nel servizio di verde dopo che da questo servizio emana tutta l'azione fondamentale di manutenzione e di ristabilimento nei parchi urbani e nei boschetti. La ricerca ha provato di impressionare le misure fondamentali e le qualità di infiltrazione del volontariato nelle infrastrutture comunali e di specializzare le caratteristiche dell'azione volontaria che è stata attuata negli spazi di verde urbani all'anno 2011. In segue si presentano brevemente anche per ogni tema i risultati di questa ricerca.
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Volontariato La specifica domanda ha interessato il funzionamento di un servizio speciale del volontariato nel comune. Anche se un tale servizio è previsto dalla riforma amministrativa recente di Kallikratis, un fatto che lo hanno conosciuto tutti gli intervistati, è notato un sviluppo molto basso di questo servizio nei comuni che non eccede il 30%. Comuni
Comun i
Si
No
Non So
Tab. 2: Esistenza di un Servizio speciale di Volontariato nei Comuni
Interconnessione di Volontariato- di Verde Lo scopo della domanda ha avuto studia l'interconnessione organica che è prevista fra i servizi di verde e il volontariato in ogni comune. Tuttavia la subordinazione organica che è prevista nella nuova struttura comunale e mette al posto nel settore dell'Ambiente e della Protezione Politica così tanto i servizi di verde come anche quelle del volontariato, ha ripetuto con precisione i risultati della domanda precedente:
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Comuni
Comuni
Si
No
Non So
Tab. 3: Interfaccia dei Servizi di Verde e del Volontariato nei Comuni
Quasi il 30% dei casi dove è stata riconosciuta questa interconnessione è collegato immediatamente precisamente con la stessa percentuale che corrisponde nei comuni che hanno sviluppato il servizio speciale del volontariato. Anche in questa domanda tutti gli intervistati conoscievano l'interconnessione organica che è prevista del nuovo quadro legislativo ma non potevano confermarlo, dopo che non esistesse il servizio speciale del volontariato. Azioni volontarie per il Verde Urbano Questa domanda ha interessato lo sviluppo dell’azione volontaria negli spazi di verde urbano. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma: Comuni
Comuni
Si
No
Non So
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Tab. 4: I Comuni che sviluppano le azioni volontarie nei luoghi di verde urbano
Da questi dati coinvolge che approssimativamente i 3 nei 4 comuni (percentuale 73%) hanno attuato durante l'anno precedente almeno un'azione volontaria per il verde urbano. Importante conclusione della ricerca è che i due dai tre comuni che hanno servizio speciale del volontariato non hanno attuato un’azione volontaria. 4. La folla di azioni Questa domanda ha interessato la folla delle azioni volontarie per il verde urbano che sono state attuate nel 2011 dai 8 comuni che hanno sviluppato l'attività proporzionale. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma: Comuni
Comuni
0a1
2a3
piÙ di 3
Tab. 5: Il Numero annuo delle azioni volontarie dei Comuni al verde urbano
Da questi risultati deriva che dal 50% dei comuni che attuano l'azione volontaria nel verde urbano è osservato un tasso basso di penetrazione. Scoperta interessante della ricerca è che i tre nei quattro comuni che non hanno sviluppato il servizio speciale del volontariato attuano più da tre azioni all'anno. 5. La forma di Attuazione dell’Azione Questa domanda ha interessato la forma dell’attuazione di azione volontaria per il verde urbano che è stata attuata nella 2011 dai 8 comuni che hanno sviluppato l'attività proporzionale. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
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Comune
Comune
Da solo
Cooperazione
Tab. 6: Figura di creazione le azioni volontarie municipali nel verde urbano Da questi dati deriva che i 2 nei 3 comuni che attuano l'azione volontaria lo fanno in collaborazione con altre istituzioni. Importante conclusione della ricerca e che i 2 dai 3 comuni che hanno attuato da soli l’azione sono egli stessi che hanno attuato più da 3 azioni nel verde urbano alla durata dell'anno scorso. Inoltre importante conclusione di questa domanda è il tipo di istituzioni collaborati i qualli sono pricipalmente locali mentre soltanto in due casi ha partecipato un istituzione di comunicazione nazionale e in altri due casi, gli studenti. Impressionante è l’assenza nazionale o sovranazionale delle organizzazioni non governative. 6. La localizzazione territoriale dell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione territoriale dell’azione volontaria per il verde urbano che è stata attuata nel 2011 dai 8 comuni che hanno sviluppato l'attività proporzionale. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
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Azioni
Azioni
Piazze
Boschetti
Parchi
Altro
Tab. 7: La distribuzione spaziale delle azioni volontarie nel verde urbano
Interessante conclusione al caso attuale è la diffusione grande che presenta l'azione dei comuni con l'incorporazione intensa del volontariato dopo che i 3 nei 4 hanno propagato questa azione in tutta la larghezza degli spazi di verde urbano.
7. L'oggetto dell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione dell’oggetto dei 13 azioni volontari per il verde urbano che sono state attuate nel 2011 dai 8 comuni che hanno sviluppato l'attività proporzionale. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
Azioni
Altri
Pulizia Sorveglianza Giardinaggio Impiantato Manutenzione degli Impianti Protezione della Natura
Azioni
Tab. 8: Oggetti di attività volontarie municipali nel verde urbano
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Interessante conclusione da questi dati è il carattere doppio, occasionalmente multiplo delle azioni volontarie che sono attuate nel verde urbano. Tipicamente è segnalato che in un totale di 13 azioni corrispondono 21 oggetti-obiettivi. Le azioni che sono state unite di più erano spesso quelle delle piantagioni di pulizia, mentre in determinati casi delle azioni volontarie in foreste suburbane sono stati uniti tutti quasi gli oggetti. Questa spaccatura multipla dell’oggetto dell’azione testimone i bisogni intensi degli spazi di verde urbano e la volontà potente per l’azione dei volontari. Testimoni tuttavia inoltre il basso livello dell'organizzazione di questa azione.
8. Figura Collaborativa dell’Azione Questa domanda ha interessato la determinazione del ruolo di ogni collaboratore nelle 5 casse dei comuni che ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
Comune Cooperator e
Organizzazione
Attuazione
Entrambi
Tab. 9: La partecipazione nell’ attività di ogni istituzione cooperativa delle azioni volontarie municipali
Da questi risultati è realizzato inoltre un tasso basso di specializzazione dei collaborazioni dopo che nel 60% dei collaborazioni non ha esistito segregazione esplicita dei ruoli fra la forma corporativa.
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9. La partecipazione nell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione del modo con cui ogni collaboratore ha partecipato all'azione volontaria nelle 5 casse dei comuni che hanno attuato l'azione volontaria per il verde urbano, nel 2011, in collaborazione con altre istituzioni. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
Valutazione dei Volontari Delegazione di Compiti
Ricezione dei Volontari
Invito dei Volontari
Proggetazione dell’ attività
Comune Coopera -tore
Tab. 10: La partecipazione nell’attività di ogni socio
Da questi dati deriva la responsabilità quasi assoluta dei comuni nella progettazione dell'azione e la partecipazione molto grande del collaboratore nell'invito dei volontari. Importante conclusione della ricerca in questo settore è l'assenza assoluta della valutazione dei volontari, fatto da dove è testimoniato il trattamento piuttosto a coincidente di quest’azione dal totale della forma corporativa.
10. Il supporto dell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione del senso con cui ogni collaboratore ha sostenuto l'azione volontaria nelle 5 casse dei comuni che hanno attuato l'azione volontaria per il verde urbano, nel 2011, in collaborazione con altre istituzioni. Inoltre qui ha fatto parte il senso con cui hanno sostenuto l'azione volontaria i 3 comuni che l’hanno attuata da soli. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
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Uso di Infrastrutture Fornitura dei Deperibili
Uso di Macchine
L’Impegno del personale Alimenti e Bevande
Fornitura di abbigliamento Trasporto
Fornitura di Attrezzature
Educazione
Comune Coopera -tore
Tab. 11: Supporto dell’attività di ogni socio delle azioni volontarie municipali
Il conclusione interessante che deriva da questi dati è la partecipazione quasi nulla dei collaboratori nel supporto dell’azione. La caratteristica supplementare di tutte le azioni è la partecipazione molto bassa di percentuale dell’azione dove è realizzato il trasporto sviluppato del "know-how" con la forma di formazione nei volontari. Qui è indicata l'importanza della partecipazione delle istituzioni collaborative che hanno fornito giunto con formazione nel 60% di questi casi. Inoltre importante conclusione è il supporto intero delle azioni con la forma del beneficio di apparecchiatura materiale e tecnica, di risorse umane e di burnale dai comuni.
ii. La Ricerca delle NGO La ricerca negli organizzazioni non governative è stata concentrata in quelli che sono attivati nel volontariato ma anche in quelli che si occupano con l'ambiente e la sua protezione. Per questo scopo sono state effettuate le prime domande che intendavano all'esclusione dalla continuità della ricerca degli organizzazioni che non avevano affinità con l'oggetto. La ricerca ha provato di impressionare i formati principali e le qualità di infiltrazione del volontariato nelle infrastrutture comunali e di specializzare riguardo le caratteristiche delle azioni volontarie che sono state attuate negli spazi di verde urbano dalle organizzazioni non governative nel 2011.
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Purtroppo l'infiltrazione bassa che ha registrato la ricerca primaria nei comuni hanno anche confermato le conclusioni della ricerca attuale. Infatti dalla domanda No. 5 ed in seguito il totale dei dati emanano da un solo organizzazione, fatto che rende la ricerca attuale, se non sterile sicuramente con una importanza limitata. In segue si presentano brevemente anche per ogni campo tematico i risultati di questa ricerca.
1. Volontariato Questa domanda ha interessato il funzionamento di un servizio speciale del volontariato nella organizzazione non governativa. Anche se un tale servizio non ha il scopo dell'esistenza in una organizzazione che funziona a grazie del volontariato, è critica la rilevazione della sua presenza nelle organizzazioni che si occupano della protezione dell'ambiente. Comunque è realizzato un sviluppo molto buono di questo servizio nelle organizzazioni non governative che sfiora il 100%.
NGO
NGO
Si
No
Non so
Tab. 12: Il volontariato delle NGO
68
2. La folla di azioni volontarie Lo scopo di questa domanda ha dovuto studiare l'attivazione totale di ogni organizzazione non governativa nello spazio del volontariato. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
NGO
NGO
0a1
2a3
PiĂ™ di 3
Tab. 13: Le attivitĂ volontarie delle NGO
I conclusioni di questa domanda sono stati specialmente incoraggianti, dopo che hanno invertito l'immagine di infiltrazione bassa del volontariato che era osservata ai comuni. Infatti la folla di queste azioni eccede in numeri assoluti i 100 per appena di 6 NGO, un fatto che assegna l'azione approssimativamente 15 azioni all'anno da ogni NGO.
3. Azioni volontarie per il Verde Urbano Con questa domanda è stata tentata la determinazione della percentuale delle organizzazioni non governative che è attivato negli spazi di verde urbano. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
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NGO
NGO
Si No Non so Tab. 14: L’attività delle NGO nel Verde Urbano
Purtroppo i risultati di questa domanda hanno ristabilito l'immagine difettosa che è stata presentata nei comuni, dopo che appena il 25% delle NGO mostrasse di attivare negli spazi di interesse della ricerca.
4. La Folla delle Azioni Volontarie per il Verde Urbano Con questa domanda è stata tentata la determinazione della percentuale delle azioni volontarie di ogni organizzazione non governativa che è eseguito al profitto degli spazi di verde urbano. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
NGO
NGO
0a1
2a3
PiÙ di 3
Tab. 15: L’attività volontaria delle NGO nel Verde Urbano
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L'immagine deludente della domanda precedente ha confermato inoltre i conclusioni della domanda attuale. Dai 2 NGO che hanno dimostrato l’attivazione negli spazi di verde urbano solo l’una ha attuato un numero importante di azioni che hanno ecceduto i 3 all'anno. Infatti solo in questo caso sono state attuate più azioni all'anno, approssimativamente 20, da quelle che hanno eseguito tutti i comuni insieme nello stesso intervallo di tempo.
5. La forma dell’attuazione dell’azione Questa domanda ha interessato la forma dell’attuazione di azioni volontarie per il verde urbano che sono state attuate nel 2011 dalle 2 NGO che hanno sviluppato l'attività proporzionale. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
NGO
NGO
Da solo
Cooperazione
Tab. 16: La figura dell’attuazione delle azioni volontarie delle NGO nel verde urbano
Dai risultati della ricerca in questo problema deriva che la NGO unica che ha sviluppato una azione importante l'anno precedente ha funzionato parzialmente autonomamente ed individualmente in collaborazione con altre istituzioni. Inoltre la conclusione importante che ha risultato alla durata dell'intervista con la seconda NGO e che è stata segnalata nell'azione interessava la collaborazione con il comune che tuttavia non ha avuto nella sua giurisdizione qualcuno dagli spazi di verde urbano che interessano lo studio presente.
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Così i risultati dalle domande seguenti per questo organizzazione sono stati rifiutati come non parenti.
6. L'oggetto dell’azione Questa
domanda
ha
interessato
la
determinazione
dell’oggetto
delle
approssimativamente 20 azioni volontarie per il verde urbano che sono state attuate nel 2011 dalla 1 NGO che ha sviluppato l'attività proporzionale. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nei numeri assoluti nella seguente forma:
Attivit à
Altri
Manutenzione degli Impianti Protezione della Natura
Impiantato
Giardinaggio
Sorveglianza
Pulizia
Attività
Tab. 17: Oggetti delle azioni volontarie delle NGO nel verde urbano
I risultati della ricerca che sono presentati sopra provano di ritraggere la funzionalita delle azioni che sono state attuate dall’organizzazione e che, alla sua dichiarazione, hanno interessato nella totalità degli oggetti.
7. La corrispondenza dei volontari per oggetto dell’azione Questa domanda ha avuta scopo per registrare il grado di corrispondenza dei volontari negli oggetti distinguibili dell’azione. I risultati della ricerca sono presentati conciso e nella forma degli indicatori enumerate nella seguente forma:
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Impiantato Manutenzione degli Impianti Protezione della natura Altri
Giardinaggio
Sorveglianza
Pulizia
Risposta dei volontari
Risposta dei volontari
Tab. 18: Risposta dei volontari per soggetto delle azioni volontarie delle NGO ( 1= insufficiente, 2= modesta, 3= sufficient)
Come previsto dal momento dove non ha esistito la segregazione esplicita degli oggetti nella progettazione del NGO i risultati di corrispondenza dei volontari sono presentati omogeneizzati. Ciò ha come derivando dall'assenza del significato della domanda e quindi questi dati non possono offrire informazioni particolari per le preferenze particolari dei volontari in associazione degli oggetti dell’azione.
8. La forma collaborative dell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione del ruolo di ogni collaboratore nel 1 primo caso di NGO che ha attuato l'azione volontaria per il verde urbano, nel 2011, in collaborazione con altre istituzioni. I risultati di questa ricerca non sono presentati schematicamente. La NGO ha dichiarato che nei casi dove si è comportato da solo ma anche nei casi dove ha collaborato con un altra istituzione non ha esistito la distinzione dei ruoli fra l'organizzazione e l’attuazione partecipavano tutte le istituzioni collaborative congiutamente ed ugualmente.
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9. La partecipazione nel progetazione dell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione del senso di ogni collaboratore nell'azione volontaria, nel 1 caso di NGO che ha attuato l'azione volontaria nel verde urbano in collaborazione con altre istituzioni.
Invito dei volontari Ricezione dei volontari Valutazione dei volontari Delegazione
Progetazione dell’azione
NGO Collaboratore
Tab. 19: La pertecipazione di ogni socio nella progetazione delle azioni volontarie delle NGO
I risultati sono ritratti nella figura con una forma di non enumerati indicatori (partecipazione-assenza) e sono in accordo con le risposte in domanda precedente, da dove ha risultato una partecipazione uguale dei collaboratori. Con le risposte in questa domanda è determinato più ulteriormente la partecipazione dei collaboratori e è stato presentato per la prima volta nella ricerca attuale l'elemento della valutazione dei volontari.
10. La corrispondenza del collaboratore nell'organizzazione dell’azione Per questa domanda non sono risultati dati al comportamento della ricerca.
11. Il supporto dell’azione Questa domanda ha interessato la determinazione del modo con cui ogni collaboratore ha sostenuto l'azione volontaria nel 1 caso di NGO che ha attuato l'azione volontaria per il verde urbano, nel 2011, in collaborazione con altre istituzioni. I risultati sono ritratti nella figura con una forma di non enumerati indicatori (partecipazione-assenza) e sono in
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accordo con le risposte in domanda precedente (No. 8) da dove ha risultato la partecipazione uguale dei collaboratori.
NGO
La comunicazione dell’azione Ritrovamento di Collaboratori
Uso di Infrastrutture Fornitura di deperibili
Educazione Fornitura di attrezzature Fornitura di abbigliamento Trasporto L’impegno del personale Alimenti e Bevande Uso di Macchine
Cooperatore
Tab 20: La partecipazione di ogni socio nel supporto delle azioni volontarie delle NGO
12. La corrispondenza del collaboratore nel supporto dell’azione Per questo domanda non hanno risultato dati al comportamento della ricerca.
b. La valutazione di efficacia delle iniziative greche In seguito del completamento della ricerca primaria per il volontariato nei parchi urbani di Atene, possono essere esportati conclusioni chiari per soltanto alcune richieste dello studio presente. Il primo motivo per l’interpretazione limitata dei conclusioni si è basato nella partecipazione limitata degli intervistati la quale appena ha ecceduto il 50%. Come seconda causa sono riconosciuti il metodo frammentario del volontariato e la fase transitoria dei comuni che si recano ad una nuova struttura amministrativa in cui sarà incorporato il volontariato come una delle unità principali e funzionali. Come terza causa è determinata l'attivazione bassa delle NGO specializzate nello spazio di verde urbano, fatto che riflette i vari problemi di gestione di questi spazi. Come quarta e ultima causa è presentata la piccola, quasi carente collaborazione inesistente dei due giocatori potenti dello spazio.
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Queste cause scomodano la rappresentazione dell'esportazione delle conclusioni per quanto riguarda una linea degli oggetti che inizialmente erano stati inclusi nello scopo della ricerca. Più specificamente: o Corrispondenza dei volontari nell'aggancio lungo di durata: Dopo che il totale delle azioni che sono rappresentate ineressava azioni totalmente quotidiane nessuna conclusione può essere esportata per questo conclusione. o Corrispondenza dei volontari per oggetto di azione: La specializzazione bassa ed il numero di azioni non permettono una esportazione sicura di conclusioni. o Valutazione della efficacia delle azioni: Il metodo frammentario e l'applicazione inoltre non permettono la valutazione del grado del successo dell'obiettivo dell’azione. La caratteristica supplementare che intensifica questa debolezza è che nella domanda relativa durante le interviste, la risposta principale ha interessato la presenza dei volontari e non i risultati delle azioni. o Collaborazione delle istituzioni dell'amministrazione dei parchi e delle istituzioni sociali restanti: I risultati della ricerca hanno mostrato una debolezza della correlazione incrociata dell’azione volontaria nei parchi urbani con il grado della collaborazione dell’istituzione dell'amministrazione con altre istituzioni. Questa marca inoltre è stata confermata dai dati limitati della ricerca che ha interessato le NGO. Senza riguardo dalla debolezza dell'esportazione delle conclusioni in relazione con gli oggetti precedenti, la ricerca è dimostrata particolarmente utile dopo che registrasse le debolezze native ma anche le opportunita per lo sviluppo del volontariato da ogni categoria di istituzione. In segue si presentano le conclusioni.
i. I comuni Il caso dei comuni che sono inoltre le istituzioni principali dell'amministrazione degli spazi di verde urbano a Atene, mostra le seguenti debolezze: o Mancanza evidente di strategia del volontariato. Cioè non esiste in nessuno dai casi della ricerca un scopo distinguibile dei bisogni costanti dei comuni in associazione dell'azione
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volontaria. Un altro punto di questa assenza importante nel "know-how" ed in capace personale di controllare i volontari. L'indizio di questa situazione è l'intera assenza della valutazione dei volontari nell'azione dei comuni, come le tattiche monodimensionali di attrarrsi dei volontari. o Debolezza di localizzazare e di incorporare nel movimento volontario gruppi demografici di interesse speciali. Anche nei casi dove ci sono avvicinati questi gruppi, come gli studenti, questo diventa con frammentarieta e senza generare un'interconnessione permanente, mentre altri gruppi speciali, come il servizio sociale obbligato o l’offerta sociale e i disoccupati non si avvicinano a affatto. o Debolezza di una incorporazione permanente del potenziale volontario nei funzionamenti dei Servizi di Verde. In nessun caso l'azione volontaria che è stata attuata non ha seguito una filosofia di sviluppo o di estensione dei servizi che offre il verde urbano ma è stata inclusa nel telaio di una figura monodimensionale della mobilizzazione dei cittadini e della loro partecipazione temporaneamente e localmente limitata. Non ha esistito cioè la rilevazione e la determinazione dei bisogni nel lavoro dei servizi di verde in modo da strutturare su questi bisogni e distribuire localmente e temporaneamente l'attivazione volontaria. o Debolezza di localizzazione e di approcio dei soci strategici critici. Anche se il totale delle debolezze precedenti hanno un peso particolare per l'attivazione volontaria osservata dei comuni, tutte queste potrebbero moderarsi per quanto riguarda il loro risultato se i soci adatti fossero stati denominati per partecipare all'organizzazione di azione volontaria. Purtroppo nella sua maggioranza grande i soci che hanno partecipato all'azione volontaria dei comuni erano o le organizzazioni e i contatti di amministrazione locale, o piccoli gruppi locali di volontari con specializzazione rigorosamente bassa, o infine le scuole. Tutte queste organizzazioni hanno una specializzazione anche diminuita per quanto riguarda l'organizzazione e l'amministrazione di azione volontaria in modo da non poterli sollevare le debolezze precedenti. Anche se la presenza di queste debolezze è particolarmente critica per lo sviluppo della rete volontaria permanente in strutture organiche dei Comuni, queste si pensa di essere
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affrontate via la riforma amministrativa di Kallikrati, in cui è previsto lo sviluppo di un servizio speciale del volontariato. Sorpassando quindi queste debolezze la ricerca può focalizzare inoltre nelle possibilità dei Comuni come questi sono stati registrati nel telaio della ricerca:
o Il livello eccellente di supporto dell’azione. In tutti quasi i casi delle azioni volontarie che hanno attuato i Comuni, abbia esistito il materiale eccellente e il supporto tecnico delle azioni fatto che mostra la sufficienza dei Comuni in infrastrutture materiali e tecniche per l'esecuzione uniforme delle azioni. o Grande accessibilita nei gruppi di interesse speciale demografiche. Inoltre con le infrastrutture disponibili i Comuni hanno accesso preferenziale speciale, via le amministrazioni dell’istruzione primaria e secondaria in tutte le scuole dei loro luoghi della responsabilità. o Sufficienza dei quadri. I servizi comunali presentano un livello capace di quadri almeno per fornire il supporto amministrativo e tecnico richiesto minimo delle azioni del volontariato negli spazi di verde urbano. Così tanto il personale scientifico ma anche quello di forza lavoro bastano per offrire il "know-how" speciale ma anche il supporto tecnico via la manipolazione delle machine speciali ma anche il beneficio dal lavoro di trasporto dei materiali e dell'accumulazione durante l’azione volontaria.
ii. Le NGO Le organizzazioni non governative in Grecia includono il volontariato in larga misura nel loro telaio funzionale, o questo è segnalato nell'azione sociale o ambientale. Poichè è naturale e considerando l’obiettivo di interesse, la ricerca ha focalizzato nelle NGO che sono attivate ad Atene ed hanno compreso nelle loro priorità un scopo ambientale. Più specificamente e con riferimento al conclusione della ricerca due soltanto debolezze sono state diagnosticate in associazione con l'attivazione delle NGO nel campo del volontariato nel Verde Urbano.
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o Piccola infiltrazione nel luogo di verde urbano. La maggior parte delle NGO che hanno partecipato alla ricerca anche se sviluppano specialmente l'azione volontaria intensa non stano attivate sufficientemente nei luoghi di verde urbano. Una causa probabile per questa infiltrazione bassa, possibilmente può essere attribuita particolarmente nella grande ricchezza naturale come anche nelle minacce della natura della Grecia, che attrae l'attenzione di queste organizzazioni. o Retroazione bassa con i comuni. Inoltre il fattore restrittivo per l'importazione delle NGO nel luogo di verde urbano è l'azione retroattiva diminuita evidente con le Organizzazioni di Amministrazione Locali che con difficolta assegnano le competenze e più specificamente quelle
che
sono
segnalate
nella
progettazione
conseguente
dell'azione
e
nell'amministrazione parziale delle infrastrutture e dei loro personali dalle istituzioni di collaborazione. Rispettivamente la dinamica delle NGO nel campo della ricerca dello studio è stata indicata dalla linea delle osservazioni che sono segnalate: o Nell’attivazione del volontariato. È indicativo, che soltanto una NGO ha attuato più azioni volontarie per il verde urbano nell'intervallo di un anno da quelle che ha attuato il totale dei comuni. Questo fatto mostra i profitti dell'esistenza di una rete volontaria costante ma anche dell'esistenza del "know-how" adatto. o Nella specializzazione delle azioni volontarie. Nei pochi casi dove l'azione volontaria era stata realizzata dalle NGO nel luogo del Verde Urbano, questa azione era estesa oltre dell’azioni di basse pretese di pulizia e di piantatura e negli oggetti difficili come la frequenza e la protezione ambientale. Per il comportamento di queste azioni naturalmente sono stati richiesti la formazione adatta dei volontari ed il loro aggancio per più di tempo di un giorno. o Nel possesso specializzato del "know-how" volontario. La caratteristica di questo valore è la valutazione quasi costantemente eseguita dei volontari per la distribuzione più giusta dei ruoli nel telaio di ogni azione. Questo particolarmente importante funzionamento
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assolutamente assente dalle azioni volontarie dei comuni segnala inoltre l'organizzazione particolarmente efficace delle azioni volontarie dalle NGO. o Nella ripartizione dei ruoli. Rispettivamente per quanto riguarda la distribuzione delle competenze e la missione dei volontari entro l’attuazione delle attività volontarie sta anche la distinzione dei ruoli dei collaboratori nella progettazione, disposizione e attuazione dell’azione nel livello delle istituzioni. o Nella manutenzione dei volontari. Le NGO investendo nella formazione dei volontari ma anche offrendo l'adatto e non fittizio, retribuzione, generano una struttura capace di reciprocità dell'offerta volontaria e creano con questo modo le circostanze che consentono nel volontario di sviluppare completamente le sue facoltà e lo incoraggiano dentro per estendere la durata del suo aggancio.
VII. L’approcio sintetico Con il completamento anche del sezione di ricerca dello studio e dopo sono state riconosciute d'ora in poi le debolezze innate ma anche le opportunità di sviluppare il volontariato nei parchi urbani di Atene, possono essere esplicite le conclusioni esportate con la forma di una proposta speciale dell'applicazione. Questo metodo sintetico sviluppa le scoperte dello studio e pricipalmente le buone pratiche internazionali che dovrebbero essere considerate come il reparto integrale della guida dell'applicazione. Questa guida non si estende negli argomenti speciali del volontariato che li hanno da fare con l'amministrazione del dinamico umano ma anche negli oggetti più speciali che si interessano in psicologia del volontario, dopo che questi dovrebbero efficare l’oggetto della scelta strategica dell'istituzione che svilupperà l'azione. Questa guida che ha la forma di un processo di disposizione che sta sviluppato in 4 fasi distinguibili seguendo i punti consecutivi di ogni fase, realizza la conformità minima dei prerequisti di progettazione come questi sono stati presentati tra le buone pratiche internazionali, cortegiando simultaneamente la ritrattazione di tutte le debolezze che sono state rilevate nello studio.
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Guida di sviluppo di attività volontarie nei parchi urbani
Fase 1: Riconoscimento dei bisogni: Punto 1: Descrivi i Luoghi di Verde della sua responsabilità per quanto riguarda: L’ambiente naturale L’ambiente sociale L’ambiente economico Utilizzi Principali Punto 2: Descrivi i bisogni dell'amministrazione dei Luoghi di Verde della sua responsabilità per quanto riguarda: Bisogni nel lavoro di: o Giardinaggio o Pulizia o Guardia/ Supervisione o Manutenzione degli impianti/ delle attrezzature o Protezione della natura Bisogni in apparecchiatura materiale e tecnica Bisogni in apparecchiatura meccanica Bisogni in consumabili Bisogni in personale scientifico specializzato o/e in "know-how" Punto 3: Descrivi il tasso endogeno di completamento dei bisogni precedente. Punto 4: Riconosci in base ai bisogni del punto precedente le priorità di sviluppo del volontariato. Punto 5: Studi in base a queste priorità le opinion degli utenti di ogni luoigo di verde. Punto 6: Generi una lista di priorità comune così come deriva dalle due fasi precedenti. Punto 7: Disponga gli obiettivi distinguibili e enumerati desiderabili per l'ognuna di queste priorità.
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Fase 2: Progettazione Strategica del Volontariato Punto 1: In base alla lista finale delle priorità del fase precedente descrivi le caratteristiche particolari e le abilità che dovrebbe assegnare il volontario probabile per ogni priorità di azione, includendo: Larghezza solare Ore minime di occupazione Durata minima dell’impegno Conoscenza o/e abilità speciali Interesse speciale per la priorità dell’azione Punto 2: In base alle caratteristiche precedenti determini l'obiettivo comune per l’arruolamento dei volontari per ognuna delle priorità dell’azione. Punto 3: Per ognuna delle priorità dell’azione elabori un calendario annuale della progettazione del lavoro. Punto 4: Per ognuna delle priorità dell’azione calcoli il numero richiesto minimo di volontari per la copertura completa dei bisogni del luogo di verde. Punto 5: Per ognuna delle priorità dell’azione determini il supporto richiesto in materiale, mezzi, e risorse umane dall'Istituzione dell'Amministrazione. Punto 6: Per ognuna delle priorità dell’azione determini i bisogni di supporto in materiale, mezzi, e di risorse umane da altre istituzioni dello stato come gli ospedali ed i corpi di sicurezza. Punto 7: Per ognuna delle priorità dell’azione apprezzi i bisogni della formazione dei volontari e determini gli obiettivi conoscitivi principali e la durata della formazione. Punto 8: Per ognuna delle priorità dell’azione preveda i benefici retributivi adatti per i volontari. Punto 9: Elabori con l'aiuto del totale delle informazioni che ha raccolto dai 9 primi punti della fase attuale, una descrizione corta per ognuna delle priorità dell’azione. Punto 10: Per ognuna delle priorità dell’azione riconosca i soci strategici probabili, così tanto dalle organizzazioni non governativi ma anche dalle vari istituzioni relativi con
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l'oggetto della priorità, per il totale dei punti precedenti e richiede la loro collaborazione inviando simultaneamente la descrizione corta dell’azione di interesse. Punto 11: In base alla corrispondenza dalle istituzioni a cui e stata assegnata la priorità dell’azione modelli una forma cooperative con settori bene distinguibili di responsabilità e di attivazione. Punto 12: Elabori tutto il modello scritto e più speciale: Contratto Generale di Volontariato Documento generale dell'Applicazione del Volontario Lista generale delle occasioni di istruzione, di formazione e di sviluppo nel telaio volontario dell'Istituzione. Lettera di Benvenuto, specificamente su ogni priorità dell’azione Nota introduttiva dell’azione, dove sarà registrato la conoscenza speciale richiesta Lista di esigenze particolari di sicurezza e salubrità per l’esecuzione dell’azione Dichiarazione di esperienza speciale e relativa con l'azione
Fase 3: Attuazione dell’azione Punto 1: Programmi l’invito per dell'espressione di interesse almeno 2 mesi prima dell'inizio previsto dell'azione ed estenda questo tempo secondo la durata del programma della formazione dei volontari. Punto 2: Attui la campagna di informazione che corrisponde più meglio nell'obiettivo comune volontario dell’azione, usando individualmente: Invito aperto alla popolazione generale Invito aperto alla popolazione locale Invito mirato ai gruppi socialmente sensibili Invito mirato ai gruppi di età speciale Invito mirato ai volontari di capacità special Imposta in questo invite, il luogo, il tempo e la durata totale di tempo dell’accettazione delle applicazioni volontarie così come la persona incaricata dell’azione.
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Punto 3: Prendi cura della disponibilità di tutti i documenti , personali ed infrastrutture essenziali nel luogo previsto durante la ricezione delle richieste. Punto 4: Archivi il totale delle applicazioni dei volontari per l’uso futuro probabile. Punto 5: Modelli un comitato per la valutazione dei volontari, con la partecipazione della persona incaricata dell’azione e scegli un numero doppio di volontari da quello che era previsto nella descrizione dell’azione. Inoltre di questi generate una lista di assistenti uguale con il numero di volontari di quello che era previsto nella descrizione dell’azione. Punto 6: Invii una lettera di ringraziamento a loro che non erano selezionati e invito per la partecipazione nel programma di formazione nei selezionati e una nota informativa negli assistenti probabili. Punto 7: Durante la formazione rivaluti oralmente i volontari secondo i requisiti dell’azione e previsti un intervallo della prova del lavoro nella campagna Punto 8: Nel caso delle perdite riguardi i vuoti dalla lista degli assistenti. Punto 9: Assisti alla disponibilità di tutti i materiali richiesti, mezzi, risorse umane e burnale che sono stati stanziati nella fase precedente all'esecuzione dell’azione. Punto 10: Assisti alla disponibilità diretti ai volontari di tutti i profitti retributivi previsti.
Fase 4: Dopo la conclusione dell’azione Punto 1: Prendi cura alla disponibilità del personale essenziale per la valutazione dell’efficacia dell’azione. Punto 2: Valuti l’azione in associazione con gli obiettivi iniziali ed elabora un rapporto corto della valutazione dell’azione. Punto 3: Assisti alla comunicazione dei risultati dell’azione nel pubblico generale. Punto 4: Ringrazi i volontari per la loro partecipazione, informali per i risultati del loro lavoro e chiede il loro contributo per il miglioramento futuro dell’azione.
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VIII. Apendici a. Il questionario dei Comuni
Istituzione:
Nome e Cognome: Impiego nell’Istituzione: Τel./fax:
e-mail:
Questione 1: Esiste nell’istituzione un servizio speciale di volontariato? Si No Non so
Questione 2: Se c’è, è previsto un servizio di interfaccia? Si No Non so
Questione 3: L’istituzione attua attività volontarie per il verde urbano? Si No Non so
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Questione 4: Se sì, quante azioni volontarie sono attuate annualmente per il verde urbano? 0a1 2a3 Più di 3 (determina)
Questione 5: L’istituzione attua queste attività volontarie:
Da solo
In cooperazione (con quale istituzione)
Questione 6: L’istituzione attua queste attività a: Piazze Parchi Boschetti Altro (determina)
Questione 7: Quante attività volontarie sono attuate per ognuno dai seguenti obiettivi e qual’è la loro frequenza annuale?
Frequenza
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Pulizia Sorveglianza Manutenzione di Verde Impiantato Manutenzione di Infrasrtutture Protezione della Natura
Altro (determina)
Questione 8: Nel caso di cooperazione come ha partecipato l’istituzione e come il cooperatore all’organizzazione o all’attuazione dell’attività volontariaper il verde urbano?
Istituzione
Cooperatore
Organizzazione Attuazione Entrambi Nessuno dei due
Questione 9: Come ha sostenuto l’istituzione e come il cooperatore l’organizzazione delle attività volontarie per il verde urbano?
Istituzione Cooperatore
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Progettazione dell’azione
Invito dei volontari
Valutazione dei volontari
Ricezione dei volontari
Altro (determina)
Incarico di impegni ai volontari Questione 10: Come ha sostenuto
l’istituzione
l’attuazione delle
attività volontarie
per il verde urbano?
Istituzione Cooperatore Istruzione dei volontari
Fornitura di vestiti speciali Trasporto dei volontari
Impegno del personale
Uso di attrezzatura meccanica
Fornitura di alimenti e bevande
Uso di construzioni
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Fornitura del burnale dell’azione
Fornitura di attrezzatura personale
Altro
b. Questionario per le ΜΚΟ Istituzione:
Nome e Cognome:
Impiego nell’Istituzione:
Τel./Fax:
e-mail:
Questione 1: Esiste nell’istituzione un servizio speciale di volontariato; Si No Non so
89
Questione 2: Quante autonome azioni di volontariato attua l’istituzione mediamente annuale; 0a1 2a3 Più di 3 (determina)
Questione 3: L’istituzione attua attività volontarie per il verde urbano? Si No Non so
Questione 4: Se sì, quante azioni volontarie sono attuate annualmente per il verde urbano? 0a1 2a3 Più di 3 (determina)
Questione 5: L’istituzione attua queste azioni volontarie: Da solo In cooperazione (con quale istituzione)
Questione 6: Quante attività volontarie sono attuate per ognuno dai seguenti obiettivi e qual’è la loro frequenza annuale?
Frequenza Pulizia
Sorveglianza Manutenzione di Verde
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Altro (determina)
Questione 7: Come hanno risposto i volontari alla chiamata dell’azione?(S=Sufficiente, M=Moderato, I=Insufficiente) Pulizia Sorveglianza Conservazione del Verde Impiantato Conservazione di Infrasrtutture Protezione della Natura
Altro (determina)
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Questione 8: Nel caso di cooperazione come ha partecipato l’istituzione e come il cooperatore all’organizzazione o all’attuazione dell’attività volontariaper il verde urbano?
Istituzione
Cooperatore
Organizzazione Attuazione Entambi Nessuno dei due
Questione 9: Come ha sostenuto l’istituzione e come il cooperatore l’organizzazione delle attività volontarie per il verde urbano?
Istituzione Cooperatore
Progettazione dell’azione
Invito dei volontari
Valutazione dei volontari
Ricezione dei volontari
Incarico di impegni ai volontari Altro (determina)
92
Questione 10: Come ha sostenuto l’istituzione l’attuazione delle attività volontarie per il verde urbano?(S=Sufficiente, Μ=Moderato, I=Insufficiente)
Progettazione dell’azione Invito dei Volontari Valutazione dei Volontari Ricezione dei Volontari Incarico di impegni ai Volontari
Altro (determina)
Questione 11: Come ha sostenuto l’istituzione l’attuazione delle attività volontarie per il verde urbano? Istituzione Cooperatore Istruzione dei volontari Fornitura di attrezzatura personale Fornitura di vestiti speciali Trasporto dei volontari Impegno di personale Fornitura di alimenti e bevande Uso di attrezzatura meccanica Uso di costruzioni Fornitura di burnale dell’azione Altro (determina)
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c. Distribuzione dei Luoghi di verde nei Comuni di Atene
Questione 12: Come ha risposto il cooperatore all’attuazione dell’azione volontaria?(S=Sufficiente, Μ=Moderato, I=Insufficiente)
Istruzione dei volontari Fornitura di attrezzatura personale Fornitura di vestiti speciali Trasporto dei volontari
Impegno di personale Fornitura di alimenti e bevande Uso di attrezzatura meccanica Uso di costruzioni Fornitura di burnale dell’azione
Altro (determina)
94
c. Distribuzione degli spazi di verde nei comuni di Atene
Comunicazione Comuni
Parchi
Boschetti
Telefono
Nome
Filadelfias
Podoniftis
Boschetto
2102524386
Kondora
Parco L.Katsoni
N.filadelfia
Tennis
Grande
Boschetto di
Parco
Papagou
Aggeliki 2106540211
Vatikiotis
Cholargos Dafnis
Boschetto Ari
2132085512
Aleksandrou
2109709797
Collina Petrou&Pavlou Kifisias
Boschetto di Kifisia
2132007663
Medi Chara
6973301416
Sign.Liras
6945548269
Dimitrakis
Mirtias Pentelis
Boschetto
Foresta
Olimpionikon
PIKPA
Moschatou
Parco delle Forze
Efstathios
Armate Filotheis
Boschetto Ethnikis
2106855095
Antistaseos
Vironas Samaropoulos
Parco Ecologico Educativo Pefki
Foresta
2132051726
Kasdali Argiroupoli
Parco Aneksartisias Collina Troubari
Korelis Alessandro
2132026064
Stamatatos Stathis
95
Ag.Anargiri
Atene
Parco Irinis
Strefi
Ethnikos
2102632405
Polidoras
2102615000
Tselechas
2107482222
Kipos Pedio Areos Lichavitos Pagratiou Ag.Varvara
Parco Miteras
2105690485
Nikolopoulos
Gakis
Fisikos Pefkonas Alimou
Collina Pani
2132008000
Vrilisia
M.Theodorakis
2132050500
Vironas
Karaoli&Dimitriou
6972941562
Aleksiadou Ioanna
Galatsi
Boschetto
2102143332
Veikou
Christina Mpoura
Zografou
Nisida G.Papandreou
2107771397
Giannis Founas
Ilioupoli
Alsilio Kriari
2109940900
Chouta Marina
2107293391
Diamanti Vaso
Chessariani
Skopeftirio
Chalithea
Parco Centrale
2132070452
Maroussi
Parco Gardeli
2132038257
Sign.Koroni Katerina
Metamorfosi
Tenuta
2132012900
Sign.Boulouksi
Dialveri N.Smirni
Boschetto
2132025889
N.Smirni
2132025866
P.Faliro
Parco Flisvos
2109880739
Sign.Legaki
2106855095
Boschetto di Peristeri
2105764016
Aliferi Stavroula
96
d. Principali ONG nella regione di Atene.
Nome
Comunicazione Indirizzo
Telefono
Nome
Omilos Filon
C.P 5145,Kifisia
2106220231
-
ofd@ofd.gr
Tou Dasous
14510
Eliks
Veranserou 15
2103825506
Papalabrou
elix@elix.org.gr
Atene,10677 Societa Greca
Tripodon 28
Elena 2103225245
per l’ambiente Atene,10558
Katerina
ellet@ellinikietaireia.
vlachou
gr
Venediki
aephoria@aephoria.o
Maria
rg
-
aveneti@ath.forthnet
la cultura Sostenibilità
3a Septemvriou
per l'uomo e
56,Atene 10433
2108847900
per l'ambiente Istituto per lo
Georgiou Bakou
sviluppo
15,11514,Atene
2106981173
.gr
sostenibile e gestione delle risorse naturali Società per la
Olibias 11,Kifisia
protezione di
14563
2108014110
-
aveneti@ath.forthnet .gr
Kifissia
prostasia_kifissias@h ol.gr
La protezione
Anthimu Gasi 22,12132
2105227723
Aleksadrou Ilias
97
Peristeri Casa greca
Ptolemeon
Scout
1,Atene 11635
Epidro
Massalias 16
2107290097
Mamai 3aAtene
dxasilidi@sep.org.gr
Chasilidi 2121001025
10680 Atene Med SOS
Despina
Antoniadis
info@epidro.gr
Dimitrios 6977695999
Anni
anni@medsos.gr
Mitropoulou Athenistas
6944273852
Amalia
azep@otenet.gr
Zeppou SocietĂ
Vas.Irakliou
2108228704
Ortinologica
24,10682,Atene
2108227937
Ermou
2117109047
info@ornithologiki.gr
Greca AISEC
64,10511,Atene
Sofia
greece@aiesec.net
Michailidou
Campo in
Panos
Ellinico
Totsikas
Organizazione
Dimitrakopoulou 2108991145
Maria
Alternativa
73,16673,Voula
Koromila
Filodasiki
Irodotou
Enosi Athinon
10,Atene 10675
SocietĂ Greca
Nikis 20 ,10557
per la
Atene
2107220866
Liapis
ptots@tee.gr
ena.drasi@gmail.com
contact@philodassiki. org
2103224944
Martinos Gaitlich
Protezione di Natura
98