Management des risques

LA PARITE DANS L’ORGANISATION ___

Présentiel Classe virtuellePrésentiel

Prix : 7800€ Prix : 1950€ Prix : 7 800 €

Public concerné : cadres souhaitant se préparer à intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance, un CODIR, un COMEX…

Public concerné : Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou Public concerné : cadres souhaitant intégrer Prérequis: Bonne connaissance générale du ayant pris récemment leur fonction) un Conseil d’Administration et de fonctionnement d’une organisation.Managers en activitéSurveillance, un CODIR, un COMEX… Prérequis : Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.

Dates : Campus de Paris: 28 octobre 2021 Campus de Marseille et Bordeaux: sessions Dates : 16, 26 novembre, 3 décembre 2021 7, 14, 21 mars 2022 13, 20, 27 juin 2022 Dates : Nous consulter décembre 2022, nous consulter

Durée : 10, 5 jours Durée : 10, 5 jours

Vous vous apprêtez à prendre des fonctions au sein d'un CODIR, COMEX, conseil d'administration et/ou de surveillance dans une entreprise moyenne ou grande. Cette formation certifiante de 8 jours vous permettra de renforcer votre leadership ainsi que votre capacité à convaincre tout en intégrant les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques et à la transformation digitale.

Finance et gestion des organisations. Marketing et gestion de la relation client. Management, organisation et stratégie. Management des opérations

• Renforcer son leadership, sa capacité à convaincre et à co-construire les organisations de demain. • Intégrer les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la transformation digitale dans l’exercice de son mandat. • Apporter un point de vue et une sensibilité différente dans les instances ce direction/gouvernance • Croisement des approches avec une grande variété d’intervenants et de personnalités. • Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de réflexions, de partage d’expériences, d’animation de jeux et de coaching

Cette formation est éligible au CPF. Pour vous inscrire, connectez-vous sur moncompteformation Retrouvez le programme détaillé de la formation sur notre site internet.

Positionnement

• Questionnaire en ligne au début de la formation pour tester ses connaissances et élargir sa vision, et en fin de formation pour évaluer sa marge de progression • Restitution individuelle et collective de ce test au début et en fin de session • Conférence Interactive et inspirante « Le leadership au féminin (2 heures) • Questionnement sur l’égalité homme/femme • FACTS : Chiffres, historique, questionnement sur les raisons • Les compétences, pistes d’action

Gouvernance (1 jour)

• Les fondements, les différents modèles, le fonctionnement d’un conseil, nomination, révocation, rôles des administrateurs • La rémunération, l’évaluation des travaux du Conseil, de la stratégie RH, le rôle des AG, les résolutions, les tendances

Finance (1 jour)

• L’alignement de ses valeurs avec les critères des décisions d’investissement et de financement • Les différents axes de pilotage de la performance : un moyen de contrôler sa stratégie • Adapter et transformer la gestion financière face aux changements de l’entreprise dans son cycle de vie • De la flexibilité dans les décisions d’investissement et de financement face à la « vraie incertitude ».

Transformation Digitale (1 jour)

• Stratégie et stratégie digitale : le rôle des technologies, les nouvelles compétences • La technologie et la donnée au service du marketing • Les stratégies de transformation, gouvernance digitale, rôle du Board

Stratégie (1 jour)

• Prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises. • RSE / Ethique (1 jour) • Les nouvelles attentes des notions d’Ethique et RSE le rôle de l’entreprise dans la société : sa responsabilité, ses devoirs, prise en compte de ces notions dans un conseil • Quels repères pour la prise de décisions ? • Intégration du projet RSE de façon approprié aux pratiques (langage, gouvernance, communication aux équipes, ...)

• Evaluation : dossier de mission en individuel permettant la mise en œuvre des connaissances • Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande

Ecole (PGE) en formation continue,

Code CPF 246 449.

Gestion du risque - Crise (1 jour)

• Comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise • En cas de crise : comment s’y préparer, réagir, communiquer ?

Posture stratégique (1 jour)

Posture du leader : Leader versus manager. Avoir une vision claire et la partager, donner du sens. • Comment passer du quoi au comment : de l’objectif à sa réalisation ? • Connaissance et maîtrise de soi : quel type de leader êtes-vous ? • Connaître vos interlocuteurs pour être un leader efficient et influent • Intelligence collective et management participatif (1 jour) • Apprendre à co-créer et cultiver une vision commune : Comment gagner le cœur et l’esprit des équipes ? • Découvrir les opportunités du partage et de la collaboration • Développer les outils permettant susciter l’intelligence collective

Option – Coaching de Gouvernance (1 jour)

• 3 séances de 2 heures