ENSEMBLE – Hiver 2017

CANADA

BULLETIN D’INFORMATION | NUMÉRO 21 | HIVER 2017

ENSEMBLE

REDOUBLER D’EFFORTS

pour assurer la croissance de notre entreprise

NOUVELLES CANADIENNES

UN MOT DE BILL

EN VRAC

Bonne année à tous, et bienvenue au numéro hivernal d’ENSEMBLE! Avant de plonger dans nos grands plans de l’an prochain, je tiens à vous remercier pour une année 2017 exceptionnelle. Nous avons uni nos efforts à la fi n de l’année et avons terminé en force avec notre campagne Partagez un Coke pour le temps des Fêtes.

Vous pouvez voir certains des étalages remarquables en 4 e de couverture!

Merci aux centaines de personnes qui ont répondu au sondage ENSEMBLE au Canada et ont envoyé leurs commentaires. Vous remarquerez des changements apportés aux prochains numéros, afin de refléter certaines de vos suggestions.

L’heureux gagnant de la tablette est Melville D’Mello, mécanicien d’entretien à Brampton, en Ontario. Toutes nos félicitations à Melville, et merci pour tous vos commentaires!

L’ÉTHIQUE AU CLAIR Notre responsable local de l’éthique (LEO) répond à toutes vos questions sur les comportements éthiques.

Cher responsable, Tous ces nouveaux produits sont si emballants! Quand pourrai-je parler de toutes les nouvelles saveurs de Coke Diète à ma meilleure amie?

- Ravie des Produits Chère Ravie, Vous avez tout à fait raison – ce sont des nouvelles emballantes! Cependant, le partage de renseignements de l’entreprise avant qu’ils ne soient connus du public est une infraction au Code de conduite en affaires. Si vous tenez à créer de l’engouement chez vos amis, afin qu’ils soient aussi emballés que vous à propos des nouveaux lancements, faites-leur savoir qu’il y a quelque chose de si bon qui s’en vient que c’est un secret des mieux gardés! Ils surveilleront constamment les tablettes.

- LEO

En plus de faire croître nos revenus de plus de 3 % au 4 e trimestre de 2017 – ce qui est une mesure importante, puisqu’il s’agit de notre plan en 2018 –, nous avons atteint notre objectif d’économie de 62 M$ et avons réalisé de grands progrès en matière de sécurité et de qualité. Nous avons aussi remarquablement amélioré notre position concurrentielle en matière de croissance pour 2018, en obtenant de meilleurs résultats par le biais de nos cinq défis majeurs et grâce à d’importantes initiatives comme notre modèle de responsabilisation, qui s’appuie sur une structure de liberté dans un cadre de travail, d’unités d’exploitation et un centre allégé.

Finalement, nous avons conservé presque tous les clients dont les ententes arrivaient à échéance (le plus important étant Pizza Pizza), et nous avons gagné de nouveaux clients locaux et nationaux, dont Tim Hortons, Les Sommets (dans l’est), l’Université McMaster (dans le centre) et l’Université de Calgary (dans l’ouest).

Nous avons commencé l’année en force avec le lancement de Peace Tea – le nouveau joueur dans le segment des thés abordables. Peace Tea se joint à notre puissante gamme de thés, aux côtés de NESTEA et Gold Peak, pour élargir notre offre dans le segment des thés et cafés. Nous avons aussi lancé Monster Hydro, la toute première boisson Monster qui contient des électrolytes et vitamines B, ainsi que Monster Ultra Violet. Je sais que la boisson Ultra Violet connaîtra un succès retentissant, puisque nous avons réalisé un immense lancement pour Gronk, et qu’aux États-Unis et dans les Couche-Tard, ici au Canada, Monster Ultra Violet connaît beaucoup plus de succès que Gronk! Nous devrions facilement rattraper Gronk avec Ultra Violet, puisqu’Ultra Violet est quatre fois plus importante que Gronk; et Monster Hydro devrait être en supplément.

Mais ça ne s’arrête pas là – nous lançons plus de nouveaux produits en 2018 que jamais auparavant! Ce numéro d’ENSEMBLE est bourré de détails sur les près de 50 UGS que nous lançons au 1 er trimestre de l’année! Notre offre de catégorie s’accroîtra encore en février, avec le lancement de quatre nouvelles saveurs de Coke Diète – une seule partie de la relance complète de Coke Diète. Il est crucial de toujours marchandiser les nouvelles saveurs avec le Coke Diète ordinaire, pour accroître les ventes de l’ensemble de la marque Coke Diète. De plus, nous lancerons les boissons fruitwater et vitaminwater active de Glaceau; et nous poursuivrons notre révolution des thés et cafés, avec le lancement de nouvelles saveurs pour Gold Peak!

Nous avons une grosse année devant nous. Au-delà de tous ces lancements de nouveaux produits, c’est une année de sports, avec les Olympiques, la FIFA et le Grand match, qui ont tous lieu au cours du 1 er trimestre. Ce sera aussi une année excitante du côté de l’exploitation, avec le déploiement de CONA et du Système du futur. Certaines équipes se sentiraient possiblement intimidées, mais ce que j’ai appris de cette équipe, c’est que nous trouvons le changement excitant et dynamisant. Nous fixons l’ordre du jour sur le marché, nous redressons notre structure de coûts et nous développons les compétences nécessaires pour rivaliser et gagner à long terme.

Je suis très fi er de cette équipe géniale!

Santé, Bill

NOUS VOULONS CONNAÎTRE VOTRE OPINION! Envoyez un courriel à canadacommunications@coca-cola.com

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NOUVELLES CANADIENNES

COCA-COLA DÉCROCHE LE CONTRAT DE TIM HORTONS Les Canadiens pourront maintenant ramasser une boisson Coca-Cola à savourer en même temps que leur collation ou repas Tim Hortons préféré, dans chacun des 4 000 restaurants de la chaîne au Canada.

L’équipe de Coca-Cola, menée par Mike Medor, vice-président des services alimentaires sur place de CCL, a décroché le contrat à la suite d’un processus d’appel d’offres très convoité auquel participait notre concurrent.

La proposition alliait la force de notre gamme de produits, nos capacités de vente stratégique, nos pratiques commerciales exemplaires, nos perspectives axées sur le client et notre engagement à offrir un service exemplaire. Ce gain, qui transformera notre système, témoigne d’une réelle collaboration entre les différentes sphères du système, des équipes qui ont mis sur pied les tests de marché à l’automne, à l’équipe qui a préparé la proposition présentée à Tim Hortons, en passant par les employés qui ont partagé leur souvenir Tim Hortons préféré.

Ce nouveau partenariat à long terme avec Tim Hortons au Canada est un gain concurrentiel majeur pour notre système et il ouvre la porte à d’incroyables possibilités. Bill Schultz, président de RCCC, a dit à ce sujet : « Tout en songeant à l’effet transformateur de Tim Hortons sur nos activités, il est important de penser aussi aux milliers de nouveaux points d’interaction pour nos marques avec les consommateurs partout au Canada. N’oublions pas non plus l’importance du service à la clientèle, comme en témoignent les récentes actions de McPherson Al-Hassan, livreur. » (Voir l’article ci-dessous.)

Comme environ 15 % des Canadiens se rendent dans un restaurant Tim Hortons chaque jour, les possibilités de croissance continuent de s’améliorer.

LE LIVREUR MCPHERSON AL-HASSAN FAIT TOUT EN SON POUVOIR POUR SERVIR UN TIM HORTONS Lors de l’essai pilote chez Tim Hortons, l’automne dernier, le livreur McPherson Al-Hassan (à gauche, à Brampton) s’est vu confier un mandat très important par son superviseur, Jim Beach. Les stocks de NESTEA étaient bas dans un restaurant Tim Hortons de Guelph, tout juste sélectionné comme établissement pilote.

Une livraison était déjà prévue, mais la franchise a modifié la commande en milieu d’après-midi pour demander une livraison le jour même. L’équipe du centre de distribution de Brampton est immédiatement passée à l’action : elle a créé une commande rapide et a donné des directives précises à McPherson.

La plage de livraison était prévue en soirée et McPherson a pris la route une heure après l’appel de Tim Hortons.

McPherson est arrivé sur les lieux deux heures plus tard – et deux heures avant la plage de livraison prévue. Peu de temps après son arrivée, vers 17 h, McPherson a été avisé que la plage de livraison était retardée à 23 h. McPherson a communiqué avec Jim pour l’informer du retard, et Jim lui a demandé s’il était toujours en mesure de prolonger son quart de travail. À ce sujet, McPherson, qui est lui-même un client quotidien de Tim Hortons, a rapidement souligné : « Je voulais participer. J’étais prêt à attendre jusqu’à ce que la livraison soit complétée. » Les efforts conjoints de McPherson et de son superviseur, Jim, ont mis en lumière l’importance de la livraison chez ce client potentiel. McPherson a attendu six heures, son quart de travail durant fi nalement 12 heures, afi n de s’assurer que le restaurant Tim Hortons disposait des produits nécessaires.

C’est ce genre d’efforts qui a mené au succès de l’essai pilote chez Tim Hortons, et à la signature d’une entente entre la chaîne et Coca-Cola. Cet effort collaboratif de notre système a mené à l’un des plus importants gains récents de Coca-Cola Canada.

Lorsqu’on l’a questionné sur le rôle important que jouent les employés dans notre réussite auprès des clients, McPherson a déclaré : « Nous faisons tous partie de l’équipe, et nous sommes le personnel de première ligne de l’entreprise. Ils ne connaissent pas mon nom, mais ils voient que je porte un chandail Coca-Cola. Comme je travaille pour la meilleure marque de boissons, je me dois d’être l’un des meilleurs employés. Je veux impressionner mes clients. » ENSEMBLE

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NOUVELLES CANADIENNES

COKE DIÈTE LANCE QUATRE NOUVELLES SAVEURS AUDACIEUSES

Pour la toute première fois depuis son lancement en 1982, Coke Diète est présenté de nouveau dans le cadre d’un lancement à l’échelle de l’Amérique du Nord, appuyé par une campagne de marketing, un emballage audacieux (à droite) et une foule d’outils d’activation sur le marché.

De plus, à compter du 5 février, quatre nouvelles saveurs se joindront la marque : cerise vivifiante, lime et gingembre, tourbillon de mangue et orange sanguine mordante. Exclusivement offerte en canettes stylées de 310 ml, ces quatre nouvelles saveurs audacieuses sont conçues pour attirer de nouveau l’attention des consommateurs sur le Coke Diète ordinaire.

Les consommateurs peuvent se procurer les canettes stylées à l’unité chez détaillants de petite et de grande surface, ou en caisse de huit canettes stylées.

DE NOUVELLES BOISSONS MONSTER POUR PRENDRE DE LA VITESSE DANS LA CATÉGORIE DES BOISSONS ÉNERGISANTES Les boissons énergisantes connaissent un départ rapide cette année, grâce au lancement de Monster Hydro et Monster Ultra Violet.

Monster Hydro offre aux consommateurs le regain d’énergie qu’ils recherchent, avec les électrolytes et vitamines B dont ils ont besoin. La boisson non pétillante et légèrement sucrée est offerte en trois saveurs : Mean Green, Manic Melon et Tropical Thunder, en bouteilles en PET de 550 ml.

Monster Ultra Violet, une populaire boisson sans calories à saveur d’agrumes et de raisins, s’est aussi jointe à la gamme de boissons Monster, cet hiver. Ultra Violet est la 2e UGS en importance, et nous prévoyons qu’elle surpassera Monster Gronk. Rich Leslie, vice-président des ventes au détail nationales, en dit : « Nos attentes étaient très élevées pour Ultra Violet, en raison des résultats aux É.-U. et chez Couche-Tard, où la boisson est déjà en 2e position, devant Ultra White. C’est une UGS qui livrera d’immenses résultats en 2018, lorsque nous l’offrirons dans l’ensemble du système. »

ÉNERGIE. ÉLECTROLYTES. B-VITAMINES. *

17-MN3-373

POUR

* Selon la disponibilité, jusqu'à épuisement des stocks. Taxes, consignes, frais et redevances applicables en sus. Les deux produits doivent être achetés lors d’un même achat. Le prix courant s’applique à l’achat d’un seul produit. Ce produit peut ne pas convenir à tous. Veuillez lire les directives figurant sur l’étiquette. © Monster Energy Company, 2018.

DOCKET#: 17-MN3-373

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Assurez-vous d’utiliser les 6 400 nouveaux outils sur le marché et de marchandiser Ultra Violet et Hydro avec les autres boissons Monster.

+TAXES ET DÉPÔT LÀ OÙ APPLICABLE

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FLAT SIZE: 7" × 3"

FILE SIZE: 7" × 3"

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DATE: 11/07/17

TIME: 10:35 AM

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ENSEMBLE

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CLIENT: Monster

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COLOURS: CMYK

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STUDIO MANAGER:

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C M K Y

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NOUVELLES CANADIENNES

VOICI NOS NOUVEAUX PRODUITS! PLUS DE 100 UGS LANCÉES EN 2018 Voici un aperçu des 50 premières UGS lancées au 1er trimestre seulement!

PROGRESSION DES FRIGOS AUX CAISSES Les frigos aux caisses demeurent une de nos priorités en 2018, avec le nouveau frigo de comptoir peu encombrant et offert à prix abordable, qui nous permettra d’obtenir des installations dans les points de vente au détail non traditionnels (à gauche). Le nouveau Arctic Chill (à droite) offre une expérience de consommation tout à fait unique, en servant des boissons Coca-Cola réellement glacées.

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NOUVELLES DE L’EST

UN MOT DE ROBERT Je vous offre mes meilleurs vœux à l’occasion de la nouvelle année qui vient de débuter.

L’année 2017 fût une année riche en enseignements de toutes sortes, et 2018 promet d’être encore plus stimulante!

J’espère que cette année saura nous procurer beaucoup de satisfaction dans notre travail et que nos projets se concrétiseront par de belles réussites professionnelles!

Nous commençons l’année en force avec le lancement de 15 UGS dès le mois de janvier. Les mois suivants nous offriront aussi toute une gamme d’innovations qui nous permettront de poursuivre notre croissance sur le marché de l’est du Canada.

Je suis sincèrement privilégié de pouvoir compter sur des collègues tels que vous et je suis persuadé que c’est l’une des raisons de notre succès!

Meilleures salutations!

- Robert

LE GROUPE GENDRON S’INSCRIT À CLUB COKE 2.0 Le Groupe Gendron est l’un des plus récents membres québécois du programme Club Coke 2.0! Le groupe est dirigé par deux frères (l’un des deux ayant déjà été à l’emploi de notre concurrent principal), qui exploitent 12 (bientôt 13) dépanneurs à Beauharnois, Saint-Jean-sur-Richelieu et Valleyfield. Le groupe a affiché une croissance solide au cours des dernières années, atteignant en 2017 un chiffre d’affaires cinq fois supérieur à celui de 2016.

Vincent Dubuc, gérant de district, et Mélanie Favreau, responsable du développement des affaires, ont soutenu les efforts de Sarah Ben Maniar, responsable du développement de compte, et Pierre-Olivier Filion, représentant, pour conclure l’entente d’adhésion.Ce sont notre service de qualité et nos nombreuses innovations qui ont permis à Coca-Cola d’obtenir un avantage d’exécution.

L’entreprise, qui grandit rapidement, a connu une croissance exponentielle en 2017, commandant quatre fois plus de volume qu’en 2016. L’avenir se veut tout aussi radieux, avec des prévisions de revenus de 200 000 $ en 2018. Après avoir développé une relation de travail solide avec les deux frères Gendron, l’équipe a confiance en ses chances de renouveler l’entente Club Coke de niveau Champion pour de nombreuses années encore.

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NOUVELLES DE L’EST

LE COIN DES CLIENTS : ANG FOOD SERVICES LIMITED La chaîne de restauration de l’est du Canada, ANG Food Services Limited, qui exploite les restaurants Cheese Curds Gourmet Poutine, Habaneros Modern Taco Bar et Truckside Food Court a renouvelé son entente avec Coca-Cola pour cinq années de plus.

Trevor Legge, responsable du développement de compte majeur, a mis l’accent sur la conversion vers la fontaine Coca-Cola Freestyle de tout le volume actuel et futur de boissons en fontaines, et la conversion des canettes de 355 ml vers nos bouteilles pour consommation immédiate de 500 ml, qui sont plus rentables, dans les cantines mobiles.

Nous prévoyons que la nouvelle entente sur cinq ans générera plus de 1 M$ en revenus avec la chaîne des Maritimes, et que les bouteilles pour consommation immédiates représenteront environ 40 % du volume annuel total.

CÉLÉBRONS LE TRAVAIL DE NOS EMPLOYÉS Région de l’Est Anniversaires de service

Anniversaires de service ANNÉES DE SERVICE

ANNÉES DE SERVICE

Andre Broadhead

QC

30

Nelson Paré

QC

20

Mario Raymond

QC

20

Carlo Labbé

QC

20

Michael Clancy

ON

20

Marc Larocque

ON

20

Walter Thompson

PEI

20

Kevin Briggs

NB

20

Sophie Clément

QC

20

James Button

ON

20

Richard Melanson

NS

20

Michel Marcoux

QC

15

René St-Pierre

QC

20

Daniel Bulhoes

QC

15

Fred Steeves

NB

20

Joël Lacasse

QC

15

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NOUVELLES CANADIENNES

LA 2E ÉDITION DE LA SEMAINE DES DSM RÉJOUIT LES CLIENTS La 2e édition annuelle de la Semaine des gérants de district a connu un franc succès, grâce à la participation de plus de 45 dirigeants et 75 gérants de district partout au pays. Du 6 au 10 novembre, l’équipe de la haute direction a visité les divers marchés d’un océan à l’autre, ce qui lui a permis de rencontrer les employés et les clients, de partager des connaissances et pratiques exemplaires, et de découvrir de nouveaux moyens d’exceller.

Lauren Epp, gérante de district (à gauche), a rencontré plusieurs dirigeants de RCCC à Ottawa (de gauche à droite : Ipek Onder, John Lavergne, Tova White, Ryan Kuzoff et Mike Clancy).

Epp a fait une tournée du marché local en leur compagnie. À ce sujet, elle a souligné : « Nos clients étaient ravis de faire partie de l’expérience et de voir l’engagement dont témoignent nos dirigeants envers leurs entreprises. » L’événement a souligné l’importance de collaborer avec nos clients en les faisant participer aux conversations et en trouvant des solutions créatives avantageuses pour tous : qu’il s’agisse de penser autrement lors de l’exécution sur le marché grâce aux étalages, de trouver de nouvelles manières d’ajouter notre image de marque dans les points de vente des clients ou, simplement, de trouver des points d’installation futés pour nos étalages sur le marché.

Johnny Dib et Connor Stoilov, propriétaires de Pizza Girls (au centre), en compagnie de Mark Scholtes (à gauche), Allan MacDonald (2e à partir de la droite) et Mohammed Al Shaghay (à droite) à Halifax, en Nouvelle-Écosse.

Bill Schultz et Rhianna Leggat, gérante de district, présentent une combinaison idéale de produits à Kelowna, en Colombie-Britannique.

DÉPLOIEMENT DE CONA EN MAI La nouvelle année annonce une nouvelle plateforme moderne de TI pour le système de Coca-Cola au Canada. Entièrement développé en fonction des besoins liés aux activités d’embouteillage de Coca-Cola, Coke One North America vise à simplifier notre exploitation au quotidien par le biais d’une technologie améliorée conviviale.

Les super-utilisateurs seront formés à compter de février et nous mènerons un essai à blanc à compter du 5 mars – la journée même du lancement de dizaines de nouvelles UGS. Rafraîchissements Coca-Cola Canada rejoint plusieurs autres marchés, des quatre coins du monde, qui utilisent déjà la plateforme Coke One, dont la Chine, l’Allemagne, les Philippines, Singapour, la Malaisie, l’Afrique du Sud et les États-Unis. « Le contexte commercial est en constante transformation, » souligne Johnson Mbuthia, directeur de groupe – infrastructure et opérations de première ligne. « Et dans différents marchés à travers le monde, la plateforme Coke One nous permet de simplifier et normaliser nos processus, de renforcer nos capacités et, ultimement, d’accélérer la mise en marché. » Vu l’utilisation répandue de la plateforme dans les opérations de Bottling Investment Group, le déploiement de cette solution technique à Rafraîchissements Coca-Cola Canada permettra au système canadien de tenir la cadence exigeante de nos opérations en constante croissance.

DES PRODUITS COCA-COLA SUR Le Coca-Cola est maintenant offert au bout d’un clic, sur Amazon.ca! Certains produits Coca-Cola sont maintenant vendus, et simplement livrés à domicile, dans toutes les provinces, à l’exception du Québec, par ce géant du commerce en ligne. Coca-Cola s’allie au plus important marché numérique avant notre concurrent principal; et il s’agit d’une étape importante dans la numérisation de notre entreprise et de nos marques.

L’entente avec Amazon découle d’un effort de collaboration à l’échelle du système, mené par Matt Harpur, chargé de compte national. Alors que l’expansion de notre offre en ligne se poursuit dans la nouvelle année, Harpur souligne l’importance de ce nouveau partenariat : « L’offre de notre gamme de boissons, simplement livrées à domicile, par le biais d’Amazon.ca marque une grande avancée pour notre organisation. » Les clients peuvent acheter du Coca-Cola, auprès d’Amazon, et demander qu’il soit livré à l’aide du service de livraison rapide Amazon Prime.

Dans le contexte actuel, où la vente au détail est en pleine transformation et où le commerce en ligne devient le créneau de vente au détail affichant la croissance la plus rapide, Harpur reconnaît l’ensemble des possibilités : « Amazon est, de loin, le plus important détaillant en ligne en Amérique du Nord, et nous prévoyons une croissance exponentielle avec ce client. » 8

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MAÎTRES DE NOTRE AVENIR

PLACE AUX SPORTS ET AUX ACTIVATIONS Vu tous les événements sportifs prévus en 2018, ce sera une année géniale pour les amateurs de sport où nous aurons de nombreuses occasions de créer des activations pour nos boissons chez nos clients majeurs. Nous lançons l’année avec les Olympiques et le Grand match, nous gagnerons cet été avec la Coupe du monde de la FIFA et les Blue Jays, et nous terminerons l’année en force avec le hockey.

Pour souligner les Jeux olympiques d’hiver de 2018, nos équipes de ventes au détail nationales ont obtenu des ententes d’activation de pointe qui permettront d’accroître nos revenus et notre part, et qui aideront nos clients à répondre aux besoins de leurs propres clients. L’initiative est appuyée de plus de 50 000 outils de PLV, de programmes personnalisés chez Loblaws et Petro-Canada, et d’activations olympiques chez presque tous nos clients nationaux majeurs. Nous avons aussi élaboré un programme d’exécution stratégique pour le Grand match avec nos équipes des ventes et représentants partout au pays.

Cet été, nous activerons nos programmes pour la FIFA, en mettant l’accent sur le POWERADE et sur nos boissons pétillantes en portion unique de 500 ml, ainsi qu’en emballages de 4 x 310 ml, de 6 x 222 ml et de 10 x 222 ml.

Nous tirerons aussi parti de notre entente avec les Blue Jays pour accroître davantage le revenu et la part de POWERADE puis, à compter de l’automne, nous activerons nos programmes de hockey avec des agencements parfaits de collations et de boissons.

En 2018, nous gagnerons; et nous gagnerons gros avec nos partenariats sportifs!

Vice-présidents des ventes au détail nationales, de gauche à droite : Phil Cox, Trevor Lamb et Rich Leslie.

LE SAVIEZ-VOUS?

La consommation médiatique à domicile est l’une des plus importantes occasions de consommation de boissons. Elle affiche une croissance rapide, de plus en plus de Canadiens regardant les événements sportifs à la télévision et sur Internet, ou les écoutant à la radio. C’est une occasion à saisir, grâce à tous nos partenariats sportifs et programmes avec des clients majeurs.

CLUB COKE 2.0 MET L’ACCENT SUR LA RESTAURATION Club Coke continue de mettre l’accent sur la croissance des revenus, surtout dans le créneau de la restauration, à l’aide d’un nouveau programme spécialement conçu pour répondre aux besoins spécifiques des clients. Le nouveau programme a été conçu en pensant aux clients, et il permet de développer une combinaison d’emballages qui convient à leur niveau de tarification, et récompense les clients en fonction de l’exécution.

Jeff Rodrigue, directeur du soutien aux ventes et représentants (à droite), souligne : « Nous mettons l’accent sur la croissance de notre bénéfice d’exploitation en offrant aux consommateurs ce qu’ils désirent – des bouteilles, du thé, des boissons énergisantes. » Le nouveau programme Club Coke vise à ajouter de la valeur et assurer une rentabilité commune pour RCCC et pour nos clients.

En 2018, nous mettrons l’accent sur la croissance de notre clientèle par le biais de clients rentables, et nous nous concentrerons sur les revenus nets des nouveaux points de vente, plutôt que sur le simple nombre net de nouveaux points de vente. Rodrigue a ajouté que la clé de la réussite réside dans notre innovation concurrentielle en restauration : « Nos nouveaux emballages propres au créneau FSOP, la fontaine Coca-Cola Freestyle et notre centre de conception sont de grands avantages contre lesquels notre concurrent ne peut tout simplement pas rivaliser. » Grâce à l’attention portée aux clients et aux consommateurs, Club Coke se veut un moteur de valeur, d’offre et de rentabilité.

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La chaîne de restauration ontarienne Chicken Squared est un client Club Coke qui a intégré notre image de marque à ses emballages et menus (ci-dessus).

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MAÎTRES DE NOTRE AVENIR

GOLD PEAK EN PLUS DE SAVEURS La révolution du thé et du café se poursuit avec l’expansion de la gamme de produits Gold Peak. Nous lancerons deux nouvelles saveurs – thé vert légèrement sucré et thé à la pêche légèrement sucré – le 28 février.

Les deux nouvelles options de thés à teneur faible en sucre et en calories seront offertes en bouteilles de 547 ml et en carafes de 1,75 l.

Les nouvelles saveurs de Gold Peak devraient être marchandisées avec les autres saveurs de la marque et les boissons Simply.

Les délicieuses saveurs de citron et de framboise de Gold Peak sont maintenant offertes en fontaine. Servies dans une fontaine à thé (à gauche), ces deux saveurs, aux côtés de la limonade Minute Maid et du Fruitopia, permettront à de nouveaux points de vente et clients de profiter de la croissance des thés de première qualité.

DITES BONJOUR À Nous lançons un tout nouveau segment de thés en présentant Peace Tea sur le marché canadien. Les cinq délicieuses saveurs de Peace Tea – framboise, thé et limonade, thé vert, pêche et citron – feront un éclat dans la catégorie des thés abordables.

Nous installerons 14 500 outils de PLV chez nos clients de grande et de petite surface, dont des présentoirs pour caisses, des présentoirs étroits (à gauche), des cartons de caisses et des affiches autoadhésives.

Peace Tea, qui remplace les très grandes canettes de NESTEA, doit être marchandisé aux côtés de NESTEA et de Gold Peak, pour mettre en valeur toutes les options que nous offrons dans le segment des thés.

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MAÎTRES DE NOTRE AVENIR

vitaminwater active vitaminwater active trace un nouveau chemin en tant que première boisson isotonique de première qualité au Canada, contenant des électrolytes et antioxydants naturels. la boisson de 100 calories sera offerte sur les tablettes en bouteilles de 450 ml en trois saveurs – orange mangue, citron lime et fraise cerise noire – à compter du 2 avril. la nouvelle boisson isotonique est composée à 10 % d’eau de coco et contient des électrolytes de sel de mer naturel, ce qui en fait une excellente source de vitamines C et E. dans le cadre du lancement de la nouvelle boisson isotonique de première qualité, le marché sera inondé de plus de 150 000 échantillons et nous mettrons à votre disposition 2 000 outils de lancement. vitaminwater active devrait être marchandisée aux côtés de vitaminwater et smartwater. gardez l’œil sur les possibilités d’installations de frigos dans les centres de conditionnement physique et les centres de loisirs pour tirer parti de cette nouvelle offre unique.

fruitwater, une boisson pétillante faite avec des aromes naturels, arrive sur le marché le 5 mars. elle sera offerte en trois saveurs, cerise noire vanille, pêche mangue et ananas fruit de la passion, en bouteilles de 500 ml et en canettes stylées de 310 ml. le lancement sera appuyé de milliers présentoirs pour caisses, banderoles autoadhésives pour frigos et affiches de comptoir. fruitwater doit être stratégiquement offerte près de smartwater pétillante et à tout endroit où sont offertes des eaux pétillantes aromatisées.

Exécution des Fêtes Partagez un Coke

En haut, à gauche : Un paysage hivernal, réalisé par Tracy Naugler, Andrew Broday, Jean Forbes et Kara Purdy, dans un Sobeys de Bedford, en Nouvelle-Écosse.

En haut, à droite : Une maison des Fêtes avec un mix génial, réalisée par Chris Zandreski, Zachary Gyles et Steve Woytaz, dans un Your Independent Grocer d’Ingersoll, en Ontario.

En bas : Un étalage festif, réalisé par Ryan Mantz, dans un Sobeys de Millrise, en Alberta.