Ensemble printemps2018

CANADA

BULLETIN D’INFORMATION | NUMÉRO 22 | PRINTEMPS 2018

ENSEMBLE REFRANCHISAGE DES ACTIVITÉS D’EMBOUTEILLAGE AU CANADA Signature d’une lettre d’intention

Voici LARRY TANENBAUM et JUNIOR BRIDGEMAN Plus de détails à la page 3.

NOUVELLES CANADIENNES

UN MOT DE BILL

EN VRAC

Bienvenue au numéro printanier d’ENSEMBLE. Comme vous le savez probablement déjà, The Coca-Cola Company a signé une lettre d’intention à l’égard de la cession de Rafraîchissements Coca-Cola Canada à un groupe dirigé par Larry Tanenbaum, O.C. (Ordre du Canada), et Junior Bridgeman. Rendez-vous en page 3 pour en apprendre davantage à leur sujet.

Nous sommes au cœur d’une période excitante de grands changements, avec la mise en place de CONA (Coke One North America) et du Système du futur d’ici la fi n du 1 er trimestre, et la planification du refranchisage.

La nouvelle recette de Coca-Cola zéro sucre est maintenant offerte en magasin!

La nouvelle recette ressemble encore plus à celle du Coca-Cola.

Essayez-la et savourez tout le bon goût du Coca-Cola.

Zéro sucre. Zéro calorie. On croit bien que c’est réussi!

L’ÉTHIQUE AU CLAIR

Toutes nos réussites – de l’accélération de la croissance du revenu dégagé par nos très nombreux nouveaux produits et l’amélioration de notre exécution, à la numérisation progressive de nos activités en vue de devenir un embouteilleur de classe mondiale – sont des exemples concrets des efforts que tout un chacun à RCCC a mis pour soutenir la croissance de notre système. Nous avons commencé l’année en force : les trois unités d’exploitation (menées par le centre) et chacune des unités de marché (menées par Hamilton et Toronto/Kingston) ont affiché une croissance en matière de revenus.

Il est important de souligner que notre rendement en matière de sécurité s’est amélioré de 30 % en 2018! Et notre indicateur de qualité est aussi en hausse de près de 13 % contre nos résultats de l’an passé à pareille date. Pour ce qui est de la planification, de la production et de la distribution, nos équipes ont fait un travail remarquable. Nos ventes réelles ont surpassé les prévisions semaine après semaine. Mais l’équipe de la chaîne d’approvisionnement a emboîté le pas, malgré la quantité imprévue de livraisons, tout en lançant un nombre sans précédent de nouveaux produits et en réorganisant les centres de distribution et aires de cueillette pour les y accueillir.

Nous nous appuierons sur toutes ces réussites au 2e trimestre, alors que nous arrivons à un tournant pour nos activités. Ce printemps, nous avons la chance de compléter le jeu avec notre dernière vague de nouveaux produits, d’ici au mois d’août. Nous avons des lancements géniaux prévus pour les catégories des boissons hydratantes, isotoniques, pétillantes et énergisantes, ce printemps.

Comme toujours, nous devons continuer de donner de la visibilité aux vagues d’innovation précédentes. Rien ne peut freiner notre élan si chaque nouvelle vague de nouveaux produits s’appuie sur les précédentes plutôt que de les remplacer.

Notre responsable local de l’éthique (LEO) répond à toutes vos questions sur les comportements éthiques.

Cher responsable, Cette exigence de toujours traîner ma carte d’identité de l’entreprise est plutôt ennuyeuse. Je veux bien la traîner au besoin, mais est-il vraiment nécessaire que je l’aie à tout moment?

- Sans-carte Cher Sans-carte, Nous mettons en place des mesures de sécurité que chacun doit observer.

En nous y conformant, nous limitons les probabilités que des personnes de l’extérieur entrent dans nos établissements et protégeons ainsi les importants biens et renseignements de l’entreprise, sans oublier la sécurité de tous les employés!

- LEO

Nous devons continuer de mettre l’accent sur tous les nouveaux produits et de chercher agressivement de l’espace, en tirant parti des nouveaux formats de boissons pétillantes (rendez-vous en page 5 pour en apprendre davantage à ce sujet) pour accroître la part de stocks visibles (SOVI) de nos boissons pétillantes en magasin. La hausse du mercure nous donne aussi l’occasion de favoriser les ventes de boissons en format individuel, surtout dans les points de ventes de petite surface et de service alimentaires et consommation sur place.

Et c’est particulièrement important puisque, comme nous le disons toujours, la combinaison optimale de produits est ce qui compte le plus.

Je sais que nous continuerons d’assurer une excellente exécution, d’innover et de gagner auprès de nos clients tout au long de cette grande période de transformation. J’ai très hâte de voir jusqu’où nous pouvons aller ensemble au T2!

Comme toujours, merci pour tout ce que vous faites pour Coca-Cola.

Santé!

NOUS VOULONS CONNAÎTRE VOTRE OPINION! Envoyez un courriel à canadacommunications@coca-cola.com

2

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

NOUVELLES CANADIENNES THE COCA-COLA COMPANY PRÉSENTE UNE LETTRE D’INTENTION POUR LE REFRANCHISAGE DE SES ACTIVITÉS D’EMBOUTEILLAGE AU CANADA The Coca Cola Company a signé une lettre d’intention avec Larry Tanenbaum, O.C. (Ordre du Canada), et Junior Bridgeman en vue du refranchisage de Rafraîchissements Coca-Cola Canada (RCCC). Ces deux dirigeants chevronnés apporteront leurs compétences et expertises distinctes à une nouvelle coentreprise canadienne qui appuiera la croissance et la réussite durables des activités de Coca-Cola au Canada.

Cette lettre d’intention marque aussi un jalon très important dans le processus de refranchisage de l’entreprise, puisqu’elle met en place la dernière entente non contraignante nécessaire pour compléter le refranchisage de l’ensemble des activités d’embouteillage appartenant à la société en Amérique du Nord. Alors que les vérifications préalables sont en cours, les acheteurs potentiels évaluent l’entreprise et la lettre d’intention est sujette à la conclusion d’une entente défi nitive entre les deux partis, ce qui est prévu pour le troisième trimestre de 2018.

Larry Tanenbaum, un important homme d’affaires et philanthrope canadien, est à la tête de The Kilmer Group, une société qui développe depuis longtemps des entreprises prospères partout au Canada, notamment Maple Leaf Sports & Entertainment. Larry a déclaré dans une entrevue avec le Globe and Mail que lui et son partenaire d’affaires (et fils) Ken Tanenbaum, ont pendant de nombreuses années « cherché une grande entreprise à laquelle nous pouvons appliquer notre énergie entrepreneuriale et que nous pouvons aimer et faire croître dans une perspective multigénérationnelle. » Junior Bridgeman favorise lui aussi une approche multigénérationnelle, après une longue carrière de 30 ans comme propriétaire et dirigeant de l’un des plus importants groupe d’exploitation de franchises aux États-Unis. Junior s’est joint au réseau d’embouteilleurs de Coca-Cola en 2017, lors de la création de Heartland Coca-Cola, qui sert le Kansas, le Missouri et le sud de l’Illinois. « Coca-Cola a toujours fait partie de ma vie, et je suis très heureux d’avoir l’occasion de participer aux activités de l’entreprise au Canada, » a déclaré Junior Bridgeman. « Larry et moi sommes engagés à nous appuyer sur les traditions de The Coca-Cola Company et à tirer parti de notre héritage, en mettant de l’avant le personnel, en servant nos collectivités locales et en rafraîchissant les Canadiens, d’un océan à l’autre. » L’approche des deux dirigeants face à cette nouvelle entreprise est axée sur la clientèle. Grâce à sa grande expérience en matière de direction de franchise, Bridgeman approfondit l’orientation client de nos activités d’embouteillage. Ken Tanenbaum a renchéri que leur stratégie vise à collaborer étroitement avec les propriétaires de magasins et les créneaux de ventes, pour faire croître les ventes, soulignant : « Le monde du commerce de détail est en pleine révolution, et le client nous dira où il veut des produits. Notre travail est de demeurer à portée de désir. »

ÉCHÉANCIER PRÉVU POUR LE REFRANCHISAGE Mars 2018

T2-T3 2018

T3 2018

T4 2018

Conclusion d’une entente définitive

Transfert de propriété

Nouvelle entreprise opérationnelle

Vérifications préalables

Signature de la lettre d’intention non contraignante

LARRY TANENBAUM, O.C. • • • •

Homme d’affaires et philanthrope canadien Président-directeur général de The Kilmer Group Président du conseil d’administration de Maple Leaf Sports & Entertainment Gouverneur de la Ligue nationale de hockey et de la Major League Soccer

JUNIOR BRIDGEMAN • •

•

Président-directeur général de Heartland Coca-Cola Bottling Company Fondateur de Bridgeman Foods, a exploité 200 franchises dans le secteur de la restauration Légende de la National Basketball Association

Le partenariat de Larry, de Toronto, et Junior, de Kansas City, unit deux remarquables entrepreneurs. Ces deux dirigeants sont profondément engagés à améliorer leurs collectivités, ainsi qu’à investir dans une perspective multigénérationnelle et avec une vision à long terme.

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

3

NOUVELLES CANADIENNES

SÉANCE DE QUESTION ET RÉPONSE SUR CONA DANS LE CADRE DE LA RÉUNION DES DIRIGEANTS DE L’EMBOUTEILLEUR RCCC Comme la plateforme CONA sera lancée d’ici quelques semaines, Stephen Du Toit, premier vice-président de la transformation de l’entreprise, a accueilli un groupe d’experts de CONA lors de la réunion des dirigeants de l’embouteilleur Rafraîchissements Coca-Cola, en février, pour une séance de questions et réponses.

Question : À quel point la plateforme CONA a-t-elle transformé votre travail quotidien?

Danny Holstead, dirigeant principal des finances, Coca-Cola Southwest Beverages (auparavant dirigeant principal des finances, Rafraîchissements Coca-Cola Canada) : « Lorsqu’on pense au jour du lancement, tout doit être prêt, et c’est beaucoup de travail.

Mais l’équipe de transition sait comment y arriver sans heurt. Le lendemain du lancement, nous avions un roulement de 500 000 caisses de 35 établissements. Nous menions nos activités et tout fonctionnait comme à l’habitude. » Kady Slavin, vice-présidente adjointe, activités de transformation du système, The Coca-Cola Company : « Une des choses qui nous rassurent tous est notre manuel de stratégies d’affaires pour le Système du futur. Nous l’avons utilisé des dizaines de fois…

Notre stratégie fonctionnera. Nous avons développé la recette du succès. »

De gauche à droite : Stephen Du Toit, premier vice-président du bureau de transformation de l’entreprise, RCCC, Stephen Satchel, directeur principal du personnel, de la stratégie et de la transformation, RCCC, Kady Slavin, vice-présidente adjointe, activités de transformation du système, The Coca-Cola Company, Danny Holstead, dirigeant principal des finances, Coca-Cola Southwest Beverages, et Dave Thornton, directeur des processus opérationnels, Coca-Cola Refreshments.

Question : Comment restez-vous concentré sur la livraison du plan d’affaires tout au long de la transition?

Danny Holstead : « Il faut faire confiance au système. Tout un chacun a reçu de la formation en prévision du lancement et doit rester concentré sur ses tâches. Lors du lancement, on se dit “OK, ça y est, on a fait la répartition pour le premier itinéraire,” puis ça fonctionne. On a un niveau de concentration tellement élevé lors de cette première journée, mais après, les choses reprennent leur cours normal, tant qu’on se concentre sur les priorités. » Dave Thornton, directeur des processus opérationnels, Coca-Cola Refreshments : « La formation est si complète qu’elle est intégrée au processus et que la marche à suivre est claire. C’est toujours la même entreprise qui livre aux clients, et c’est ça qu’il faut garder en tête. » Question : Quelle est l’importance de la formation sur CONA? Stephen Satchel, directeur principal du personnel, de la stratégie et de la transformation, RCCC : « Il y a 55 000 heures de formation prévue au T2. C’est le plus important bloc de temps attribué à la formation de toute l’histoire de RCCC. » Dave Thornton : « Le plus important dans la formation, c’est que nous ne formons pas les employés pour le jour du lancement; nous les formons pour le jour du lancement et pour la suite. Les connaissances acquises sur les nouveaux processus permettront le maintien et l’amélioration continue de ces nouveaux processus et de nos activités globales. » 4

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

NOUVELLES CANADIENNES

VOICI NOS NOUVEAUX PRODUITS! ON CHANGE LE MONDE DES BOISSONS HYDRATANTES AVEC POWERADE ZÉRO ET VITAMINWATER ACTIVE

Ce trimestre, POWERADE ZÉRO se joint à la gamme de boissons de Coca-Cola au Canada en trois saveurs : Punch aux fruits, Mélange de baies et Fraise. Faite avec des colorants et arômes naturels, cette boisson isotonique sans calories comporte aussi un système avancé d’électrolytes.

Et pour une autre arrivée éclatante dans le monde des boissons hydratantes, voici vitaminwater active. Excellente source de vitamines antioxydantes C et E, vitaminwater active contient 10 % d’eau de coco et un électrolyte de source naturelle provenant de sel de mer.

La boisson, qui compte trois vitamines B, est fabriquée avec des colorants et arômes naturels, et elle est offerte en trois saveurs rafraîchissantes – fraise et cerise noire, orange et mangue, et citron-lime –, en bouteille de 450 ml comptant 100 calories, pour hydrater les consommateurs en déplacement.

ACCROÎTRE NOTRE PART DE STOCKS VISIBLES GRÂCE AUX NOUVEAUX EMBALLAGES DE BOISSONS PÉTILLANTES Nous pouvons donner des ailes à notre part de stocks visibles grâce au lancement des nouvelles caisses de 4 canettes de 310 ml de Sprite et Fanta, et à l’ajout d’A&W et Barq’s à notre offre de paquets de 6 mini-canettes de 222 ml.

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

5

NOUVELLES DE L’EST

UN MOT DE ROBERT Le printemps est arrivé et, comme vous le savez, c’est le moment de passer en mode croissance pour faire face aux chaudes journées qui nous attendent; ces journées qui donneront soif aux consommateurs et mèneront à de plus grosses commandes de nos clients. Je tiens à vous remercier et à vous féliciter pour les résultats que nous avons atteints en ce début d’année. Nous n’aurions pas atteint nos objectifs à ce jour en matière de revenu et de lancements de nouveaux produits sans votre leadership, votre engagement et vos longues heures de travail acharné. Nous espérons que toutes ces nouvelles marques nous permettront d’atteindre un nouveau groupe de consommateurs qui appréciera notre gamme de boissons.

Votre persévérance et votre souci du détail ont porté leurs fruits et je sais que votre participation sera très importante dans la saison chaude qui est déjà à nos portes. J’ai vu votre travail lors de mes visites aux quatre coins de l’unité d’exploitation, et je dois admettre que votre enthousiasme et votre passion pour notre entreprise sont contagieux! Je suis sûr que vous continuerez d’afficher le même niveau d’engagement au cours des prochains moins, et je suis très reconnaissant de tout le travail que vous faites pour assurer la réussite de l’UE de l’est! Chacun d’entre vous continue de jouer un rôle crucial au sein de notre organisation.

Merci pour tout.

- Robert

L’EST TERMINE LE T1 AVEC 12 NOUVEAUX CLIENTS

L’UE de l’est a terminé le premier trimestre de l’année avec des ententes avec une douzaine de nouveaux clients. Les douze nouveaux clients, qui comptent Pizza Girls, Au Coq, Sbarro et Steve’s Dinner, ont tous signé des ententes qui entraînent la croissance de nos emballages pour consommation immédiate à marge élevée et mèneront collectivement à des revenus supplémentaires de 500 000 $, cette année seulement.

Pizza Girl, une chaîne de restaurants pour la famille qui sert de la pizza, des burgers et des shawarma, compte trois établissements, à Bedford, Sackville et Dartmouth, en Nouvelle-Écosse. La chaîne de rôtisseries Au Coq est présente au Québec depuis déjà cinq décennies et compte maintenant quatre établissements. La grande chaîne de pizzéria américaine Sbarro a poursuivi son développement vers l’est, avec deux nouveaux restaurants à Ottawa.

Steve’s Diner, un casse-croûte qui offre une ambiance des années 1950, est l’un des restaurants pour la famille les plus populaires dans la grande région de Moncton depuis 1991.

6

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

NOUVELLES DE L’EST

LE COIN DES CLIENTS : LE PARC OLYMPIQUE DE MONTRÉAL Le fameux Parc olympique de Montréal vend de nouveau du Coca-Cola! Après plus d’une décennie sans entente, le Parc olympique a finalement arrêté son choix sur Coca-Cola, non seulement en raison de l’offre commerciale solide qui lui a été présentée, mais aussi – et en grande partie – en raison de l’engagement social de longue date de l’entreprise dans la région.

Sophie DeChamplain, responsable du développement de comptes majeurs, et Katryn Montpetit, directrice des ventes, ont fait équipe avec Antoine Tayyar, directeur des communications et affaires publiques, pour présenter une offre solide soulignant tout le travail de Coca-Cola dans la collectivité. Tayyar, qui s’implique auprès d’Olympiques spéciaux Québec et siège comme président au sein du conseil de la Chambre de commerce américaine au Canada, Section Québec, a recueilli l’appui de différents groupes communautaire, que Montpetit et DeChamplain ont harmonieusement intégré à l’offre complète qu’elles ont présentée.

Le site multifonctionnel, bâti en pour les Jeux De gauche à droite : Sophie DeChamplain, responsable du développement de Olympiques d’été de Montréal 1976, est un monument comptes majeurs, Antoine Tayyar, directeur des communications et affaires publiques, emblématique de la ville et agit comme plaque et Katryn Montpetit, directrice des ventes, au Parc olympique. tournante pour différentes activités comme des concerts, des événements sportifs et des salons commerciaux. Surnommé « Big O » (Gros O) en raison de son nom et de sa ressemblance à un beigne, le stade compte plus de 56 000 sièges, le plus grand nombre de places assises permanentes dans un stade au Canada! Comme le Parc olympique a développé d’importants plans de rénovation et d’expansion, les occasions de croissance sont infinies.

CÉLÉBRONS LE TRAVAIL DE NOS EMPLOYÉS Retraités

Anniversaires de service ANNÉES DE SERVICE

Normand Sirois Michel Filiatrault

QC QC

41 41

Anniversaires de service ANNÉES DE SERVICE

Jean Brisebois Yves St Onge Harry Smith Louis-Marie Cauchon Roger Marsden Geoffrey Smith Calvin Webber Chris Dumbleton Pierre Gazaille Julien Desy Catherine McMullin Don Latimer Bernard Theniere Michael Flageol Mario Laforme Cletus Chiasson Paul Chiasson Jean-Pierre Cormier

QC NB ON QC NB NB NS ON QC QC NS ON QC QC QC NB NB NB

45 35 35 35 30 30 30 30 30 30 25 25 25 20 20 20 20 20

ENSEMBLE

UE de l’est

Anniversaires de service

ANNÉES DE SERVICE

Brent Savoie Matt Brooks Thomas Forret Brent Mackenzie Bryan McFawn Randy Sharpe Luc Boislard Jeffrey Gilbert Jamie Campbell Bernie Cunningham Mark Martin Jason Woodman Sebastien Leduc Guy Boileau Yvan Chenard Daniel Lysight Sandra Dupuis Gordon Little Arthur Austin Fred Randell Michael Dupuis Hugh Thompson Bill Fillier

NB NB NB NB NB NB QC NS NS ON ON ON QC QC QC QC QC NB NB ON ON ON ON

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

ANNÉES DE SERVICE

William McCullough Pierre Drouin Francis Berthiaume Troy Beach Sebastien Morrissette Garth Arsenault Terry Gallant Billy MacLellan Brian Thompson Eric Boivin Pierre L’heureux Richard Langlouis Denis Martel Dominique Potvin Daniel Noel Stephane Boudreau Michael Williams William Rideout William Evans Eric Dewar Mark Ongo Daniel Meuse Daniel Comeau

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

ON ON ON ON ON PEI PEI PEI PEI QC QC QC QC QC QC QC NB NF NF NF NS NS NS

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

7

NOUVELLES CANADIENNES

LE CANADA EN LICE POUR LA COUPE WOODRUFF L’unité d’affaires du Canada est en lice pour la Coupe Woodruff 2017 (à gauche).

Ce prix annuel est remis à l’unité d’affaires affichant le meilleur rendement dans le système de The Coca-Cola Company à l’échelle mondiale. Cette nomination est la première de l’unité d’affaires du Canada depuis 2012. Alors que sept autres unités d’affaires des quatre coins du monde sont aussi en lice, la nomination du Canada est liée à une collaboration hors pair entre Rafraîchissements Coca-Cola Canada, les services alimentaires et de consommation sur place et La Compagnie Minute Maid Canada Inc. pour atteindre des objectifs majeurs en 2017.

La Coupe Robert W. Woodruff, nommée en l’honneur du dirigeant de longue date de notre entreprise, et l’un des plus importants hommes d’affaires du 20 e siècle, est remise à l’unité d’affaires qui atteint ou surpasse ses objectifs en matière de revenus nets et de bénéfices avant impôts, en plus d’assurer la croissance de sa part de valeur contre l’année précédente. Le Canada a réussi le tout en pleine année de changements sans précédent. Shane Grant, président de Coca-Cola Ltée, en a dit : « Cette réussite importante prouve que nous apportons les changements appropriés pour nos activités, nos consommateurs et nos clients. Elle atteste aussi de la puissance de notre nouveau modèle d’exploitation, dont l’exécution s’améliore de manière marquée. » Le nom de l’unité d’affaires gagnante sera annoncé le 20 mai.

ARRIVÉE DE NOUVEAUX APPAREILS PORTATIFS AVEC CONA Le passage au système Coke One North American (CONA) aura lieu plus tard au cours du trimestre, le 26 mai. Cette transition entraînera le déploiement de nouveaux appareils pour nos équipes. Voici un aperçu de deux des nouveaux appareils que vous verrez au cours des prochains mois.

Nous remplaçons les appareils portatifs vieillots de nos livreurs par ces nouveaux appareils Zebra TC75 (en bas, à gauche) qui offrent une autonomie prolongée et des fonctionnalités de téléphones intelligents.

Les techniciens de service et les employés des ventes peuvent aussi dire « Adieu » aux encombrants appareils Toughbook de Panasonic et aux tablettes Dell, et « Bonjour » aux tablettes Galaxy de Samsung (en bas, à droite).

Tant le Zebra TC75 et la tablette Galaxy de Samsung ont fait l’objet de tests poussés.

Les appareils ont ultimement été sélectionnés en raison de leur convivialité, de leur durabilité et de leur poids plus léger. Grâce à ces nouveaux appareils, notre entreprise profitera d’une technologie à jour et évolutive qui permettra à nos employés de première ligne de se rendre plus rapidement sur le marché.

LE SAVIEZ-VOUS? De 2013 à 2017, plus de 55 000 employés ont vécu des transitions avec le Système du futur aux États-Unis, et la grande majorité de ces employés sont devenus des utilisateurs de CONA.

8

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

MAÎTRES DE NOTRE AVENIR

Le président-directeur général de The Coca-Cola Company, James Quincey (à gauche), offre au premier ministre du Canada, Justin Trudeau (à droite), avec des bas à l’effigie de l’ours polaire Coca-Cola, lors du Forum économique mondial de Davos, en Suisse.

RENCONTRE ENTRE JAMES QUINCEY ET JUSTIN TRUDEAU Le président-directeur général de The Coca-Cola Company, James Quincey, a rencontré le premier ministre du Canada, Justin Trudeau, lors du Forum économique mondial de Davos, en Suisse, plus tôt cette année.

Pendant la rencontre, Quincey a souligné la position de chef de file qu’a prise l’entreprise à l’aide de la stratégie de Boissons pour le quotidien, notamment les efforts que nous mettons à réduire la teneur en sucre et en calories de nos boissons au Canada.

Ils ont aussi discuté de l’engagement continu de notre entreprise, et plus précisément de notre nouvelle stratégie pour un Monde sans déchets.

Suite à la rencontre, Justin Trudeau a envoyé un gazouillis : « J’ai participé à une excellente première rencontre avec James Quincey, le nouveau PDG de @CocaCola, axée sur l’investissement au Canada pour créer plus d’emplois et sur les moyens de protéger nos océans. » Quincey a aussi offert à Trudeau, un mordu des bas excentriques, des bas à l’effigie de l’ours polaire Coca-Cola pour la rencontre.

LE SAVIEZ-VOUS? En 2016 Coca-Cola a été la première entreprise Fortune 500 à rendre à la nature 115 % de l’eau utilisée dans la production de ses boissons. L’entreprise atteint cet objectif de restitution d’eau, qu’elle s’est fixé en 2007, cinq années avant la date cible.

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

9

MAÎTRES DE NOTRE AVENIR

NOTRE VOIE VERS L’AVENIR RÉDUCTION DU SUCRE Nous rendons plus accessibles les versions à teneur faible ou nulle en sucres de vos boissons préférées.

Au Canada, nous offrons plus de

boissons, dont 70 à teneur faible ou nulle en calories.

s’inscrit dans notre stratégie en vue de devenir une entreprise complète de boissons. Nous prenons les mesures nécessaires « dans la bouteille » et « hors de la bouteille » pour offrir aux gens les boissons qu’ils désirent, y compris des options à teneur faible en sucre, et les renseignements dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées. Pour vous souvenir de ces mesures, pensez seulement : RED CAN.

CONVIVIALITÉ DES

EMBALLAGES PLUS PETITS

Pour faciliter le contrôle de la consommation de sucre.

100 %

de nos marques principales de boissons pétillantes au Canada sont offertes en emballages de 237 ml ou moins. Nous avons rajusté nos bouteilles en PET, de 591 ml à 500 ml, réduisant leur format de 15 %.

ÉVOLUTION

ACCESSIBILITÉ À

Nous cherchons à améliorer un grand nombre de nos boissons et à les rendre plus

Teneur en calories de nos boissons

DES RECETTES

L’INFORMATION

en y ajoutant des vitamines, minéraux et électrolytes qui alimentent votre corps.

140

BIEN EN ÉVIDENCE

CALORIES

à l’avant de nos emballages, pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées.

Nous lançons aussi de nouvelles saveurs raffinées pour nous adapter à l’évolution rapide des préférences de goûts.

PAR CANETTE

NON AUX PUBLICITÉS VISANT

LES ENFANTS DE MOINS DE 12 ANS

DIFFÉRENTES

Nous appliquons notre politique de longue date qui interdit le marketing auprès des enfants de moins de 12 ans.

BOISSONS

Nous n’achetons pas de placement publicitaire dans les médias dont l’auditoire est composé à plus de

Nous comprenons que tous ne boivent pas des sodas; nous rendons donc

35 % d’enfants de moins de 12 ans.

comme du thé biologique, de l’eau de coco, du café à emporter, des jus et de l’eau purifiée plus accessibles.

10

ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

MAÎTRES DE NOTRE AVENIR

LANCEMENT DE LA CAMPAGNE POUR UN MONDE SANS DÉCHETS The Coca Cola Company mène la charge dans notre secteur d’activité en présentant un objectif ambitieux : soutenir la récupération d’une bouteille ou canette pour chacune de celles que nous vendons, d’ici 2030.

Cet objectif est la pièce maîtresse de notre nouvelle vision globale en matière d’emballage : un monde sans déchets. The Coca-Cola Company et son réseau mondial de partenaires d’embouteillage s’attaqueront à cet enjeu en portant un intérêt renouvelé au cycle de vie complet des emballages – de la conception et la fabrication des bouteilles et canettes, jusqu’à leur recyclage et leur transformation.

Afin de soutenir l’amélioration des taux de recyclage, Coca-Cola utilisera son savoir-faire mondial en marketing pour éduquer les gens et les aider à identifier quels articles sont recyclables, comment ils peuvent les recycler et où ils peuvent le faire. L’entreprise continuera de faire équipe avec les collectivités locales, des ONG, nos concurrents, et les consommateurs, afin de simplifier le recyclage et de le rendre plus accessible à tous, en améliorant les systèmes de recyclage locaux et en encourageant la mise en place de politiques qui soutiennent une économie réellement circulaire.

Le vice-président des relations publiques de Coca-Cola Ltée, Ron Soreanu, a ajouté : « À travers les différents partenariats qu’elle entretient avec les gouvernements et les collectivités, Coca-Cola Canada soutient déjà la récupération de 70 % des bouteilles et canettes dans des collectivités aux quatre coins du pays. De plus, environ 97 % des déchets produits par nos établissements sont détournés des sites d’enfouissements. Nous n’atteindrons pas notre objectif de collecte et de recyclage intégraux d’ici 2030 à nous seuls, il faudra que chacun y mette du sien pour faire une réelle différence. » ENSEMBLE

Bulletin d’information NUMÉRO 22 • PRINTEMPS 2018

11

Rendez-vous en page 9 ou visitez le fr.coca-cola.ca, pour en apprendre davantage sur notre campagne pour un monde sans dĂŠchets.